最新煤炭管理員工作總結(jié)(實(shí)用18篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-05 20:39:03
最新煤炭管理員工作總結(jié)(實(shí)用18篇)
時間:2023-11-05 20:39:03     小編:紫薇兒

在總結(jié)中,我們可以反思過去的不足,尋找改進(jìn)和提升的方向。在寫總結(jié)之前,我們需要明確總結(jié)的目的與重點(diǎn)。以下是一些寫作精良的總結(jié)案例,或許可以給我們一些寫作上的啟示。

煤炭管理員工作總結(jié)篇一

7月7日供銷分公司正式掛牌成立,煤炭購銷部人員于8月初陸續(xù)到位,定員定編5人。為了完成渝能公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,煤炭購銷部全體人員群策群力,在8月份實(shí)現(xiàn)了煤炭購銷工作零的突破,現(xiàn)對兩個月來煤炭購銷部的工作匯報如下:

一、經(jīng)營思路及業(yè)績

煤炭購銷部剛剛成立,工作人員來自各個行業(yè),對煤炭購銷業(yè)務(wù)都不熟悉,加之沒有客戶資源,沒有煤炭資源,在此情況下,經(jīng)過多方考證和走訪,最終形成了一個思路,就是利用我公司現(xiàn)金流進(jìn)行煤炭購銷工作,在南桐礦業(yè)公司的支持下,煤炭購銷部積極尋找供煤單位,采取直供的方式(供貨方自行負(fù)責(zé)煤炭的數(shù)量、質(zhì)量),于8月13日實(shí)現(xiàn)了突破,既啟動了煤炭購銷業(yè)務(wù),又直接鍛煉了隊(duì)伍,使工作人員初步了解了煤炭購銷業(yè)務(wù)的流程。由于煤炭直供給南桐礦業(yè)公司,大大降低了我公司的資金風(fēng)險。到9月9日為止,實(shí)現(xiàn)了原煤購銷3255噸、精煤購銷1319噸的購銷業(yè)績。

二、客戶調(diào)研

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),煤炭購銷部首要的工作就是展開市場調(diào)研,了解供方市場,調(diào)查需方市場,兩個月時間,我們走訪了桐梓、大方、遵義、萬盛各區(qū)縣境內(nèi)的部分煤炭生產(chǎn)、加工、貿(mào)易企業(yè),以及遵義縣境內(nèi)的部分用戶單位:桐梓走訪了徐礦集團(tuán)的花秋一礦、二礦,渝能的官倉、吉源煤礦。

遵義走訪了南江貿(mào)易公司、三才洗選廠、三辰貿(mào)易、拉法基水泥廠、遵義氧化

鋁公司,鴨溪電廠等單位

萬盛走訪了南桐礦業(yè)、新博洗選廠、長源煤業(yè)、振興煤業(yè)、瑞豪貿(mào)易公司從走訪中我們了解到,現(xiàn)鴨溪電廠庫存在5萬噸左右,該廠每天正常耗煤量約12014噸左右,進(jìn)煤量每天為9000噸左右,日耗庫存3000噸,在此情況下,電廠已經(jīng)停運(yùn)2臺30萬千瓦的機(jī)組。遵義氧化鋁廠全年用煤量約為70萬噸,每天耗煤約20xx噸左右。

現(xiàn)給我公司供貨的單位中:長源煤業(yè)庫存在4000噸左右,瑞豪貿(mào)易公司庫存在20xx多噸,新博洗選廠日產(chǎn)200多噸精煤。

三、合同管理

所有的煤炭購銷業(yè)務(wù)均簽訂了煤炭買賣合同,嚴(yán)格按照合同的會簽制度,層層審核,嚴(yán)格按照合同簽署授權(quán)委托的內(nèi)容與范圍進(jìn)行合同的簽署。在合同的管理方面,專人負(fù)責(zé),分類管理。

四、隊(duì)伍與制度的建設(shè)

為盡快進(jìn)入角色,適應(yīng)煤炭的購銷工作,除用傳、幫、帶的方式直接參與煤炭的購銷工作,還不定期的組織大家進(jìn)行理論培訓(xùn)?,F(xiàn)正在制訂系統(tǒng)的培訓(xùn)方案,要讓煤炭購銷部的每一位員工在最短的時間內(nèi)從門外漢成為煤炭購銷行業(yè)的熟練人才。

在制度建設(shè)方面,正在制訂各工種崗位責(zé)任制并逐步完善煤炭銷售管理辦法、煤炭外購管理辦法等內(nèi)控制度。

五、存在的問題

1、煤難買

目前貴州地區(qū)的煤礦受整合這個大政策的影響,50%以上的煤礦停產(chǎn)整頓,產(chǎn)能大幅下降,加之貴州地區(qū)嚴(yán)重干旱,水電無法正常運(yùn)行,所以礦井所產(chǎn)原煤主要用于完成電煤任務(wù),不能外賣。尤其是近段時間,因?yàn)槿珖贁?shù)民族運(yùn)動會在貴州召開,貴州省公安廳下文,在9月4日至9月21日期間停止炸藥的供應(yīng),所有煤礦被迫停產(chǎn),造成煤炭更加緊張。

在價格上,貴州各地加大征收煤炭出境調(diào)節(jié)基金的力度,間接促使煤炭價格上漲,增大采購成本,加大了貿(mào)易難度?,F(xiàn)遵義縣調(diào)節(jié)基金為150元/噸,畢節(jié)地區(qū)為250元/噸,桐梓縣為80元/噸,地區(qū)不同,煤炭出境調(diào)節(jié)基金不相同。

2、煤難運(yùn)

貴州省確保電煤的九大措施中,明確封關(guān)政策,動用各種手段,把持鐵路、公路各個關(guān)口,嚴(yán)控煤炭外流。針對電煤任務(wù),對政府各級領(lǐng)導(dǎo)啟動問責(zé)制,加大處罰力度,更加大了煤炭的流通難度。據(jù)了解,途徑遵義的煤炭,多數(shù)被以種種理由沒收或強(qiáng)行送往電廠充電煤。

3、質(zhì)難控

經(jīng)過與多家煤炭用戶單位接觸,在《煤炭買賣合同》中都有煤質(zhì)不達(dá)標(biāo)被沒收的條款,現(xiàn)在原煤比較緊俏,所有礦井均為先款后貨,挖出什么煤就供應(yīng)什么煤,煤質(zhì)不穩(wěn)定。由于我公司無配煤場地和人員,無法掌控質(zhì)量。在運(yùn)輸過程中,換煤現(xiàn)象嚴(yán)重,基本形成流水線作業(yè),在10來分鐘之內(nèi),就能夠完成整車煤的卸裝流程,讓人防不勝防。

目前,我公司正處于建設(shè)過程中,部分設(shè)備未到位,如計(jì)量衡、煤質(zhì)化驗(yàn)室等,造成了我公司在煤炭購銷工作中無法計(jì)量,也無法掌握煤炭的準(zhǔn)確質(zhì)量。

但質(zhì)量是煤炭購銷中最關(guān)鍵部分,水分、硫份、熱值的偏差將決定煤炭是否合格,煤質(zhì)是肉眼無法分辨的,只能依靠設(shè)備來進(jìn)行化驗(yàn)分析。

鑒于以上情況,建議在保證資金安全的前提下,逐步有序的開展煤炭購銷業(yè)務(wù)。

煤炭管理員工作總結(jié)篇二

xxxx鎮(zhèn)原有13座煤礦按照省、市煤炭產(chǎn)業(yè)“十關(guān)閉”政策要求已于09年5月15日前全部實(shí)施灌漿封堵工作。關(guān)閉煤礦的安全監(jiān)管工作則成為我鎮(zhèn)一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),針對今后監(jiān)管工作的長期性和艱巨性,我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視,召開專題會議,制定了安全監(jiān)管實(shí)施方案,成立了以書記、鎮(zhèn)長為組長,各村書記及主任、鎮(zhèn)煤炭公司、駐鎮(zhèn)地礦站等為成員的安全監(jiān)管隊(duì)伍,從關(guān)閉煤礦以來,我鎮(zhèn)煤炭公司協(xié)同駐鎮(zhèn)地礦站對轄區(qū)內(nèi)已關(guān)閉取締的55座礦井進(jìn)行了一個多月的實(shí)地堪查,共排查井口數(shù)129個,并拍照、登記、備案,這項(xiàng)工作已初見成效,截止目前我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)無一例死灰復(fù)燃現(xiàn)象。具體監(jiān)管辦法如下:

1、由分管煤礦副鎮(zhèn)長牽頭安排鎮(zhèn)煤炭公司人員每月對轄區(qū)內(nèi)已關(guān)閉取締礦井進(jìn)行一次巡回大排查,每到一處都要拍照、登記、存檔,發(fā)現(xiàn)任何一處可疑跡象,都要調(diào)查清楚,并隨時與各村負(fù)責(zé)人電話聯(lián)系,發(fā)現(xiàn)問題后鎮(zhèn)、村有關(guān)人員共同到現(xiàn)場,迅速做出處理,及時封堵到位,保證做到村不漏礦,礦不漏人。

2、鎮(zhèn)政府專門給煤炭公司配備一輛專車,專用于每日查礦,每月提供450升油(每月比鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)用車多出150升油),從而確保車輛轉(zhuǎn)到位、走到位。

3、鎮(zhèn)煤炭公司現(xiàn)有人員15人(包括司機(jī)1人),分2個組,每組7人,一組負(fù)責(zé)南片煤礦,一組負(fù)責(zé)北片煤礦,一車兩組輪流轉(zhuǎn)礦。每天堅(jiān)持早上8:30出發(fā),每次平均轉(zhuǎn)3—5座煤礦,每月不得低于20次,每月循環(huán)轉(zhuǎn)礦至少一次。

4、為了日常監(jiān)管的.合理性和有效性,我們把關(guān)閉礦井監(jiān)管分為重點(diǎn)、一般、非重點(diǎn)三類。對于非重點(diǎn)礦井每月巡查至少一次,對于一般礦井每月巡查至少兩次,對于重點(diǎn)礦井則視情況每月至少巡查5次以上。

今年以來我們共巡查井口226次,查出各類問題共6起,一類是白廟峒山溝煤礦、窨頂溝煤礦、小窯溝煤礦先后被不法分子私自打開井口想盜取井下資源,但我們及時發(fā)現(xiàn)予以制止,聯(lián)合所在村一同雇用重型機(jī)械進(jìn)行了重新封堵;另一類是五臺灣煤礦、靈丘通勝煤礦、竹林寺煤礦在夏季因雨勢過大,防洪渠被堵而沖開井口,我們巡查人員在日常巡查中發(fā)現(xiàn)后,立即通知所在村監(jiān)管負(fù)責(zé)人在3日內(nèi)進(jìn)行了重新封堵。截止目前,鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)所屬關(guān)閉井口一切平穩(wěn),無任何打開跡象。通過這幾年來的巡查工作,我們認(rèn)為關(guān)閉井口的監(jiān)管工作關(guān)鍵在于辛苦巡查轉(zhuǎn)到位,查看井口走到位,發(fā)現(xiàn)跡象堵到位,只有常抓不懈、不遺余力的抓好本職工作,實(shí)際關(guān)閉井口也就真正監(jiān)管到位了。

煤炭管理員工作總結(jié)篇三

在市經(jīng)委、市社團(tuán)辦的領(lǐng)導(dǎo)下,在各會員單位的支持下,協(xié)會依照《××市煤炭行業(yè)協(xié)會章程》,按照“為政府服務(wù),為會員服務(wù),為,行業(yè)服務(wù)”的辦會宗旨,做了大量的工作,取得了一定的成績,在此,特對大家一年來的支持、關(guān)心和關(guān)懷表示衷心的感謝。

進(jìn)入年以來,本市的煤炭行業(yè)又發(fā)生了新的發(fā)展和變化。一方面市政府繼續(xù)開展煤礦專項(xiàng)治理整頓,下大力氣提高煤礦企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和管理水平,減少重大傷亡事故的發(fā)生,繼續(xù)關(guān)閉不符合國家規(guī)定和達(dá)不到基本安全生產(chǎn)條件的各類煤礦。另一方面,市政府繼續(xù)開展規(guī)范煤炭市場經(jīng)營秩序,治理環(huán)境污染,減少煙塵排放。

在這種形勢下,本協(xié)會依照《晾市煤炭行業(yè)協(xié)會章程》和主管部門的要求,本著為會員單位、為政府和為社會服務(wù)的宗旨,積極開展工作,取得了一些成績,也發(fā)現(xiàn)了一些問題。為使今后能更好的開展工作,總結(jié)以往,規(guī)劃未來,下面將協(xié)會一年來的主要工作及今后的工作安排匯報如下:

年初為了配合煤炭經(jīng)營秩序的整頓,搞好年度的煤炭經(jīng)營許可證年檢工作,協(xié)會分別在門頭溝區(qū),房山區(qū)、昌平區(qū)分片召開煤炭經(jīng)營企業(yè)工作會議。檢查了解一年來各經(jīng)營企業(yè)的工作,協(xié)助市主管部門,安排布置了年審驗(yàn)證工作。

月至月,配合市政府主管部門開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦治理整頓,開展本市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦礦長任職資格培訓(xùn)考核工作。

多年來,鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦礦長的培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作都由各區(qū)縣煤炭管理部門組織開展。今年,由于國家大力開展煤礦治理整頓工作,依據(jù)年國務(wù)院辦公廳號文件,煤礦礦長資格證的發(fā)放上收到省級煤炭管理部門的規(guī)定,在市煤炭管理辦公室的統(tǒng)一安排部署下,協(xié)會人員全力以赴與產(chǎn)煤區(qū)煤炭管理部門共同組織了全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦礦長任職資格的培訓(xùn)和考核工作。在兩個多月中,依據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局編制的新的教學(xué)大綱,共培訓(xùn)學(xué)員名,經(jīng)考核其中達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的有人。

在此期間,協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)對整個培訓(xùn)工作非常重視。協(xié)會副會長、市煤炭辦吳景元主任和協(xié)會副會長、秘書長賈太保同志在開班儀式上進(jìn)行了動員。在培訓(xùn)考核過程中,為了保證培訓(xùn)的質(zhì)量,專門聘請了幾位煤礦資深的專家和工程技術(shù)人員協(xié)助教學(xué)和授課。為了能準(zhǔn)確的反映學(xué)習(xí)效果,依照培考分離的原則,又特地從京煤集團(tuán)安監(jiān)局請來了監(jiān)考教師。另外,為真實(shí)的考出學(xué)員的學(xué)習(xí)水平,對各期的學(xué)員分別采取了不同的試卷進(jìn)行考核,整個培訓(xùn)考核工作做到了公正、公平和公開。此項(xiàng)工作受到了來我市檢查指導(dǎo)工作的國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局領(lǐng)導(dǎo)的好評。

為了更好的落實(shí)市政府有關(guān)大氣治理中嚴(yán)格控制燃煤污染的精神,協(xié)會于月日在昌平地區(qū)專門組織在京的煤炭經(jīng)營企業(yè)工作會議。會上請市煤炭管理辦公室、市環(huán)保局、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局領(lǐng)導(dǎo)向與會者宣講了當(dāng)前的政策形勢,講解了今年的處罰標(biāo)準(zhǔn),引起了煤炭經(jīng)營企業(yè)的高度重視。會上協(xié)會對今年的燃煤供應(yīng)工作做出部署,要求經(jīng)營企業(yè),嚴(yán)把冬季用煤質(zhì)量關(guān),要早下手、早儲備。

—月份,為了配合搞好本年度的煤炭經(jīng)營企業(yè)的年檢換證工作,受市煤辦委托,協(xié)會派人員深入到各區(qū)縣開展調(diào)研,及時將基層信息反饋到市煤辦,并對目前存在的一些問題寫出了專題報告,同時,協(xié)會就目前儲煤場地被大量關(guān)閉,社會儲煤能力下降,有可能危及本市冬季取暖用煤,協(xié)會向市政府提交了《關(guān)于合理規(guī)劃煤炭儲煤場地的報告》,建議市政府采取措施。

為便于行業(yè)的動態(tài)管理,隨時準(zhǔn)確全面的掌握全市地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的分布和礦井的基本情況,有效地預(yù)防煤礦安全事故的發(fā)生,提高處理事故的應(yīng)變能力。協(xié)會與阜新礦院合作開展了建立《××市煤炭行業(yè)信息管理系統(tǒng)》前期立項(xiàng)調(diào)研工作,該項(xiàng)目建議書已經(jīng)報送市主管部門。此項(xiàng)工作仍在繼續(xù)努力中。

提高煤炭用戶對燃煤質(zhì)量的合理價格的認(rèn)識和理解,是解決我市全部使用低硫優(yōu)質(zhì)煤炭的關(guān)鍵。為此,月下旬協(xié)會在海淀區(qū)中苑賓館專門組織大型工作會議,除在京煤炭經(jīng)營企業(yè)參加外,還邀請了近兩百家煤炭用戶參加會議。會上市煤辦、市環(huán)保局、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局領(lǐng)導(dǎo)再一次對我市的環(huán)保政策及處罰規(guī)定做了宣傳,同時宣傳了合理的煤炭價格是合格煤炭的保證,協(xié)會秘書長賈太保同志做了題為“合理的煤價,才能保證合格的煤炭”的主題報告,報告中第一次向社會公布了我市冬季取暖用煤的指導(dǎo)價格。此次會議在社會上引起了良好反響,全市七家新聞媒體對此次會議精神做了報道。

合格的優(yōu)質(zhì)煤炭資源短缺問題,近年來一直在困擾著我市煤炭經(jīng)營企業(yè)。為此,協(xié)會本著為企業(yè)服務(wù)的宗旨,今年下力量考察了我市周邊煤源情況,三次派人下礦區(qū)了解××周邊的煤炭資源,但符合本市煤炭質(zhì)量要求的資源不多。除山西大同地區(qū)左云縣有為數(shù)不多的可供××使用的優(yōu)質(zhì)煤炭外,只有內(nèi)蒙古鄂爾多斯市的精煤完全符合××的煤質(zhì)要求。

經(jīng)過協(xié)會與鄂爾多斯市煤管局、煤炭協(xié)會多次接觸,達(dá)成了共同開發(fā),推廣使用鄂爾多斯精煤的意向,今年已經(jīng)有多家煤炭經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營使用鄂爾多斯煤炭,此項(xiàng)工作取得了初步進(jìn)展。在今年月份全市煤炭質(zhì)量聯(lián)合檢查中,鄂爾多斯煤炭的各項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo),一些經(jīng)營鄂爾多斯煤炭的企業(yè)也受到了表揚(yáng)。

月下旬,本協(xié)會組織的第一批“××市煤炭行業(yè)協(xié)會赴澳大利亞、新西蘭考察團(tuán)”在市經(jīng)委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下成行,開創(chuàng)了對外技術(shù)交流合作活動的先河。

隨著本市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦整頓驗(yàn)收工作的開展,協(xié)會著重發(fā)展了個條件較好、符合國家有關(guān)規(guī)定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)為協(xié)會會員,既壯大了協(xié)會的組織,又為協(xié)會在煤礦企業(yè)中宣傳國家的法律法規(guī)、方針政策,為煤礦企業(yè)開展服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。

經(jīng)區(qū)煤炭主管部門推薦,市煤炭主管部門認(rèn)可,協(xié)會向國家煤炭工業(yè)協(xié)會中小煤礦委員會推薦了名優(yōu)秀煤炭生產(chǎn)、經(jīng)營管理者,并于月初參加了國家煤炭工業(yè)協(xié)會的表彰會議,為我市開展煤炭行業(yè)訐優(yōu)活動做出了樣板。

總的說來,年協(xié)會做了一定的工作,但還存在不少的問題,特別是在把握方向找準(zhǔn)夠上;在為政府服務(wù);為企業(yè)服務(wù)上都存在有嚴(yán)重的缺憾,因此造成經(jīng)費(fèi)不足的困難局面,為此,在××年工作中,我們要盡最大努力轉(zhuǎn)變觀念,改變工作作風(fēng)。力圖把協(xié)會工作做的更好。

次派人下礦區(qū)了解××周邊的煤炭資源,但符合本市煤炭質(zhì)量要求的資源不多。除山西大同地區(qū)左云縣有為數(shù)不多的可供××使用的優(yōu)質(zhì)煤炭外,只有內(nèi)蒙古鄂爾多斯市的精煤完全符合××的煤質(zhì)要求。經(jīng)過協(xié)會與鄂爾多斯市煤管局、煤炭協(xié)會多次接觸,達(dá)成了共同開發(fā),推廣使用鄂爾多斯精煤的意向,今年已經(jīng)有多家煤炭經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營使用鄂爾多斯煤炭,此項(xiàng)工作取得了初步進(jìn)展。在今年月份全市煤炭質(zhì)量聯(lián)合檢查中,鄂爾多斯煤炭的各項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo),一些經(jīng)營鄂爾多斯煤炭的企業(yè)也受到了表揚(yáng)。

煤炭管理員工作總結(jié)篇四

在上海世紀(jì)集團(tuán)股份有限公司公司南海分公司擔(dān)任員一職,回顧這段時間來的學(xué)習(xí),我主要從以下幾個方面總結(jié)這段時間的工作。

首先介紹一下我的工作內(nèi)容,由于是剛畢業(yè)沒多久,公司就給我們安排了專員,是我從大學(xué)開始就學(xué)習(xí)的一門課程,也是我的第一門課程。這段時間的工作我覺得有很多的地方都值得我去思考,我覺得自己還要繼續(xù)學(xué)習(xí),這是一件非常有挑戰(zhàn)的事情。

在這段時間的中,我的額是比較少的,雖然這段時間的業(yè)績有所提升,但是自己還是有很多的地方需要繼續(xù)努力的,所以在工作中我還是有很多地方需要繼續(xù)努力的,這段時間的工作,自己的主要工作內(nèi)容就是跟客戶溝通、了解客戶的需求,在這段過程當(dāng)中,我還是有很多地方需要繼續(xù)努力的',這讓我覺得很有意義的一個就是我能夠更加的融入這個集體,這也是我一直以來想要繼續(xù)努力的方向。

首先是工作,在這一方面自己還是需要繼續(xù)努力的,這也是我一直以來想要繼續(xù)努力的方向。這份工作不只要自己的產(chǎn)品有問題,還要自己有問題的地方,這就要求自己對自己的產(chǎn)品很熟悉了,所以在之后我還是會繼續(xù)的學(xué)習(xí)這些方面的知識的,這樣才能夠讓我能夠更好地去做好這份工作,在工作當(dāng)中,我還是會繼續(xù)保持的一個端正的態(tài)度,繼續(xù)去努力的。

這份工作不只是簡單的,同時也是對我們這個集體的一種責(zé)任,所以我需要繼續(xù)努力的,這一點(diǎn)是我一直都在提高的地方。我覺得這段日子的工作自己還是做得很不錯的,在這里我也總結(jié)一下自己的工作。

在這段工作上,我認(rèn)為自己是有很多的地方是需要繼續(xù)保持下去的,所以對于自己這段時間的工作情況,我也一直都比較有信心,我希望自己能夠在下一階段的工作當(dāng)中能夠繼續(xù)保持下去。

這份工作不只是簡單的,還是需要我們認(rèn)真的做好的,這也是我一直都在追求的一件事情。我相信這一點(diǎn)會一直都在提高,我相信這也是我的一個態(tài)度。

煤炭管理員工作總結(jié)篇五

協(xié)會20xx年上半年工作已告一段落,盡管取得了一些成績但也暴露出了許多不足,這主要表現(xiàn)在:

如果以年度為單位確定協(xié)會工作的主題,集中力量解決某一方面的問題,無疑將有助于這方面工作的改善。

今后工作中應(yīng)關(guān)注兩方面問題:一是協(xié)會的內(nèi)部宣傳,應(yīng)加強(qiáng)各會員單位之間的聯(lián)絡(luò),互通信息、及時反饋;另一是協(xié)會的外部溝通,應(yīng)順暢協(xié)會與各相關(guān)職能部門、用煤單位的溝通。

如協(xié)會組織的考察調(diào)研活動、煤炭企業(yè)與電力企業(yè)座談活動等,如能在已有經(jīng)驗(yàn)上進(jìn)一步創(chuàng)新,使之系統(tǒng)化、機(jī)制化、標(biāo)志化,逐步形成品牌,將更有利于協(xié)會工作的精進(jìn)與影響力的'提升。

當(dāng)然,對于以上不足,還需要協(xié)會各理事單位的進(jìn)一步磋商協(xié)作,需要局領(lǐng)導(dǎo)的支持與鞭策。以下,是協(xié)會對下半年工作的一些設(shè)想:

1、擬于8月份組織本年度第二批外省煤業(yè)市場考察團(tuán)赴華東省份進(jìn)行考察。初步確定考察點(diǎn)為江西、安徽、江蘇三省,主要針對上述省份的煤炭資源儲備和生產(chǎn)情況、主要煤種價格、鐵路運(yùn)力情況、煤炭企業(yè)建設(shè)及有關(guān)用煤單位等方面進(jìn)行考察調(diào)研。

2、擬召開協(xié)會本年度外省煤業(yè)市場考察調(diào)研情況匯報會。該會議由全體理事單位參加,在總結(jié)本年度兩次外省煤業(yè)市場考察調(diào)研情況的基礎(chǔ)上,完成《年度外省煤業(yè)市場報告》,并提出對本省煤炭運(yùn)銷企業(yè)的意向性建議,擬于協(xié)會年會上向各會員單位發(fā)布。

3、為配合20xx年度全省煤炭訂貨會的順利召開,擬于10月份組織省內(nèi)煤、電相關(guān)單位召開煤電企業(yè)座談會。

4、擬于11月份召開20xx年度湖南省煤炭運(yùn)銷協(xié)會年會。大會將總結(jié)本年度協(xié)會基本工作情況;補(bǔ)選協(xié)會副理事長、副秘書長;向會員單位頒發(fā)會員證(牌)及通訊冊;討論協(xié)會20xx年度規(guī)劃等。

5、加強(qiáng)協(xié)會的宣傳聯(lián)絡(luò)工作。依托省局網(wǎng)站和“協(xié)會通訊”(待建)兩大渠道,及時發(fā)布和反饋信息,促進(jìn)交流和協(xié)作。

煤炭管理員工作總結(jié)篇六

一年來,在市煤炭工業(yè)協(xié)會的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,xx工作站充分發(fā)揮協(xié)會自身優(yōu)勢,通過“一強(qiáng)化四推進(jìn)”,取得了明顯成效,在加大為煤礦服務(wù)的同時,也圓滿完成了市煤炭協(xié)會下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo),現(xiàn)將一年來的工作簡要總結(jié)如下。

xx工作站為充分適應(yīng)當(dāng)前工作需要,確保協(xié)會各項(xiàng)工作能夠嚴(yán)格落實(shí),在強(qiáng)化自身建設(shè)上,堅(jiān)決做到了“兩落實(shí)”,一是落實(shí)辦公場所。利用現(xiàn)有資源,在縣煤炭局辦公樓三樓設(shè)了辦公室,并配備了所需辦公用品。二是落實(shí)人員。我們結(jié)合自身實(shí)際在局辦公室選派了兩名工作人員兼職工作站日常工作,為工作的正常有序開展提供了保障。同時,我們對工作站工作人員進(jìn)行了內(nèi)部培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)了市煤炭工業(yè)協(xié)會章程和有關(guān)文件,并制定了學(xué)習(xí)制度,力爭使大家盡快熟悉、融入工作站的各項(xiàng)工作,提高工作能力和服務(wù)水平。

一是推進(jìn)會費(fèi)征收。合理合規(guī)的會費(fèi),是協(xié)會發(fā)揮好自身工作職責(zé)的基礎(chǔ)。正是基于這種認(rèn)識,xx站克服因資源整合而引發(fā)的不能正常生產(chǎn)、不能正常換證和全縣煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷大洗牌、大變革而引發(fā)的大陣痛致使多數(shù)煤礦步入嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)困境的不利局面,便被動為主動,積極與局各業(yè)務(wù)股室及各生產(chǎn)、建設(shè)礦井溝通,使20xx年的會費(fèi)征收工作取得了較好的成績,截止目前,共收取6個礦井會費(fèi)累計(jì)12萬元。

二是推進(jìn)技術(shù)服務(wù)。為會員單位及時提供煤炭行業(yè)最新信息與技術(shù),大力推廣新工藝、新材料、新設(shè)備,是煤炭協(xié)會所具有的自身優(yōu)勢,更是煤炭協(xié)會為會員單位搞好服務(wù)的的有效途徑。今年來,我們按照市協(xié)會下發(fā)的各類文件精神,及時把文件轉(zhuǎn)發(fā)至各會員單位,要求他們結(jié)合自身實(shí)際積極參加,從反饋意見來看,效果不錯。為進(jìn)一步加大對會員單位的技術(shù)服務(wù)與溝通交流,下一步我們將深入各會員單位進(jìn)行廣泛調(diào)研,征求會員單位的意見,了解他們對協(xié)會服務(wù)會員單位的所盼、所想,提高協(xié)會工作的針對性、有效性。

三是推進(jìn)行業(yè)統(tǒng)計(jì)。我們在完成市煤炭協(xié)會承辦的《煤炭工業(yè)年鑒》編撰上,圓滿完成了供稿任務(wù)。

存在的主要問題:因本人所處工作崗位性質(zhì),在學(xué)習(xí)上對市協(xié)會文件精神領(lǐng)會不透,在工作上積極性不太強(qiáng),參加協(xié)會組織的各項(xiàng)活動不主動,在與協(xié)會各位領(lǐng)導(dǎo)溝通上不多,交流不多,等等,這些問題的存在,為切實(shí)做好協(xié)會的各項(xiàng)工作起到了制約作用,在今后的工作中,我們將進(jìn)一步強(qiáng)化自身建設(shè),切實(shí)履行好服務(wù)煤炭企業(yè)的宗旨,大力推進(jìn)科技進(jìn)步,拓展服務(wù)領(lǐng)域和為煤礦服務(wù)的能力,積極完成協(xié)會和領(lǐng)導(dǎo)交辦的.各項(xiàng)工作任務(wù),堅(jiān)持用好的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)指導(dǎo)行動,用好的行動贏得好的業(yè)績,用好的業(yè)績贏得企業(yè)的贊譽(yù),用好的贊譽(yù)推動和加速xx站的各項(xiàng)工作,使xx站的工作始終走在全市前列,充分發(fā)揮好煤炭協(xié)會的作用,為市煤炭協(xié)會的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。

煤炭管理員工作總結(jié)篇七

截止xx年12月底,全年外運(yùn)煤炭萬噸,同比減少xx萬噸;上站煤xx萬噸,同比xx萬噸;實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元;實(shí)現(xiàn)利潤xx萬元,上繳國家稅金xx萬元,職工年均收入xx元,比去年增長xx%。

企業(yè)管理是永恒的主題,也是企業(yè)永無止境的目標(biāo)。一年來,我站把管理的重點(diǎn)放在裝車管理、上站煤管理和人力資源管理等幾方面。

首先是在上站煤管理上,在煤源缺乏,煤炭價格居高不下等諸多不利情況下,積極與煤礦協(xié)調(diào)關(guān)系,逐步完善上站煤管理辦法。堅(jiān)持嚴(yán)把煤源關(guān)、拉運(yùn)上站關(guān)、票據(jù)審核關(guān),并定期或不定期委派專人到煤礦,對所有上站車輛從源頭上進(jìn)行管理,既保證了煤炭的發(fā)運(yùn)質(zhì)量,又保證了上站煤的數(shù)量。

其次是在裝車管理上,全面落實(shí)獎罰兌現(xiàn),制定切實(shí)可行的裝車超標(biāo)處罰規(guī)定:正負(fù)0.5噸/車內(nèi)為優(yōu)秀車,每車獎5元;正負(fù)0.6噸/車至(提供)正負(fù)1.99噸/車不獎不罰,正負(fù)2噸/車至2.99噸/車為超標(biāo)車,每車罰20元.獎罰車皮由機(jī)務(wù)裝煤6:4分擔(dān),充分調(diào)動了職工的積極性,使他們在工作中由被動變主動,班組之間的協(xié)作能力進(jìn)一步優(yōu)化,確保了裝車質(zhì)量。

第三是逐步實(shí)行目標(biāo)成本管理,把目標(biāo)成本管理同站內(nèi)生產(chǎn)實(shí)際緊密聯(lián)系在一起,結(jié)合各組實(shí)際核定油料、裝車加固材料、車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用等的消耗,工資和定額,進(jìn)行目標(biāo)控制,充分調(diào)動了生產(chǎn)系統(tǒng)職工的工作熱情,確保職工收入,又使生產(chǎn)成本能得到有效控制。

第四在人力資源上做到優(yōu)化配置,我們推行定崗、定責(zé)、定薪的崗位責(zé)任工資制,對不能勝任本職工作的堅(jiān)決進(jìn)行了調(diào)整,真正做到憑技術(shù)、憑能力、憑責(zé)任心吃飯,按實(shí)績、按貢獻(xiàn)取酬。

第五,在管理理念上,充分認(rèn)識制度多,落實(shí)不扎實(shí)加強(qiáng)制度執(zhí)行力度和考核力度。

安全是每個企業(yè)的生命線,我們把安全工作列入了全站工作的`重中之重,強(qiáng)化安全管理成為我站的頭等大事。為此,多年來我們十分重視安全工作,并把安全工作做到常抓不懈,持之以恒,把安全第一的思想真正落實(shí)到具體工作實(shí)踐中。

首先,安全意識進(jìn)一步強(qiáng)化。無論從領(lǐng)導(dǎo)層還是班組、科室,在任何場合,任何會上首先講的是安全,布置的第一件工作是安全。注重培植職工對安全的自愿、自需、自求意識,使職工將其本能的安全需求融入生產(chǎn)實(shí)際操作之中,從而做到自我警示、自我防范、自我約束。

其次是完善和健全各項(xiàng)安全機(jī)制。安全工作思想是基礎(chǔ),制度是保障。在裝車上,嚴(yán)格要求職工按裝車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝車,做到向安全管理“無為而治”的目標(biāo)堅(jiān)定邁進(jìn)。在煤炭看管上,加大看管力度,堅(jiān)持兩班輪流倒、晝夜巡邏,責(zé)任到組,并積極與附近村委協(xié)調(diào)解決,發(fā)揮村委會的作用,遏制了煤炭的丟失現(xiàn)象。

煤炭管理員工作總結(jié)篇八

2017年,在安監(jiān)局黨組、行政和煤管局的大力領(lǐng)導(dǎo)下,在上級業(yè)務(wù)主管部門的正確指導(dǎo)下,通過煤管局全體同事的共同努力,我區(qū)煤礦安全監(jiān)管圍繞今年煤礦安全中心工作,按照年初制定的監(jiān)管執(zhí)法計(jì)劃,以“規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行政執(zhí)法,不斷提高執(zhí)法水平和質(zhì)量,增強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管部門的公信力,塑造和維護(hù)良好的煤礦安全生產(chǎn)行政執(zhí)法形象”為指導(dǎo)思想,以“打非治違”和宣貫總局《七條規(guī)定》為工作主線,以“零安全事故”為目標(biāo),采取形式多樣的監(jiān)管手段,有力打擊了轄區(qū)內(nèi)煤礦生產(chǎn)領(lǐng)域的非法違法違規(guī)行為,取得了一定的成績,現(xiàn)總結(jié)如下:

一、取得成績

(一)計(jì)劃監(jiān)管,有的放矢。

年初,圍繞我區(qū)2017年度煤礦安全生產(chǎn)中心工作,針對轄區(qū)內(nèi)煤炭企業(yè)具體實(shí)際,結(jié)合現(xiàn)有監(jiān)管力量,制定了年度監(jiān)管計(jì)劃,獲區(qū)政府批準(zhǔn),并報重慶煤監(jiān)局備案,每個月還根據(jù)煤監(jiān)部門及區(qū)政府的工作部署和有關(guān)文件要求,編制了煤礦安全監(jiān)管月度計(jì)劃。做到了監(jiān)管執(zhí)法有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)實(shí)施。

(二)進(jìn)一步規(guī)范了執(zhí)法行為,提高了執(zhí)法水平

1.積極推行煤礦安全監(jiān)管執(zhí)法“十步流程”

的寬度和深度,嚴(yán)格按照渝煤監(jiān)辦〔2017〕68號的要求,做到“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),依程序,重細(xì)節(jié),求閉合”的執(zhí)法原則和“定方案、抓細(xì)節(jié)、查路徑、嚴(yán)處理”的執(zhí)法方法?;咀龅搅吮O(jiān)管執(zhí)法“十步流程”。

2.積極開展各項(xiàng)專項(xiàng)檢查活動。

根據(jù)上級的安排部署,結(jié)合我區(qū)煤礦安全工作實(shí)際,今年以來,我們圍繞“打非治違”、宣貫總局“七條規(guī)定”和安全生產(chǎn)大檢查活動,開展了依系列的專項(xiàng)檢查活動。我們開展了春節(jié)復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收;以“一通三防”及瓦斯治理為主題的專項(xiàng)檢查;機(jī)電設(shè)備專項(xiàng)檢查; “雨季三防”為主題的專項(xiàng)檢查;建設(shè)項(xiàng)目“三同時”專項(xiàng)檢查;開展了“領(lǐng)導(dǎo)帶班下井”、“六大系統(tǒng)”等專項(xiàng)檢查活動。專項(xiàng)檢查針對性強(qiáng),專業(yè)性強(qiáng),使隱患查處不留盲區(qū),不留死角,全方位整治了事故隱患。

3.推行礦井礦級領(lǐng)導(dǎo)約談制度。

但凡發(fā)生事故的礦井,除“四不放過”外,我們還推行了礦級領(lǐng)導(dǎo)查找隱患和約談制度。事故礦井在停產(chǎn)整頓期間,與監(jiān)管人員一道到其它煤礦進(jìn)行隱患查處,一方面是為了學(xué)習(xí)其它礦井的管理經(jīng)驗(yàn),提高事故礦井管理人員的管理水平,另一方面也是警示被檢查礦井高度重視安全,吸取事故教訓(xùn),加強(qiáng)安全管理,杜絕安全事故發(fā)生。隱患查找結(jié)束后,對事故礦井的礦井領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主進(jìn)行約談,分析總結(jié)事故教訓(xùn),查找問題根源,明確目標(biāo),增添措施,加大投入,杜絕類似事故發(fā)生。

對日常檢查發(fā)現(xiàn)安全管理混亂的煤礦,我們也推行了礦井領(lǐng)導(dǎo)約談制度。幫助其發(fā)現(xiàn)問題,查找差距,明確努力方向,及時扭轉(zhuǎn)安全管理被動局面。

(三)嚴(yán)查事故隱患,加大了行政處罰力度。

我們始終保持“嚴(yán)管重罰”高壓態(tài)勢,堅(jiān)決貫徹落實(shí)渝煤監(jiān)辦〔2017〕176、179號文件精神,加大了對煤礦企業(yè)的檢查和處罰力度,1-12月,計(jì)劃檢查298礦次,實(shí)際檢查352礦次,超出檢查計(jì)劃30%左右,共查處事故隱患 條,共立案調(diào)查 例,處罰款 萬元,其中處 元以上的案件7起,定期對檢查處罰情況在全區(qū)煤炭行業(yè)進(jìn)行通報,做到了公正公開執(zhí)法,透明處罰,在全區(qū)煤炭企業(yè)中形成了強(qiáng)大的影響力和威懾力。

另外,還加強(qiáng)了對煤礦企業(yè)的明查暗訪,防止煤礦突擊生產(chǎn)、違章冒險蠻干等行為發(fā)生。

二、存在的問題

(一)安全監(jiān)管仍處于被動局面。

我們的監(jiān)管水平還沒有提升到對轄區(qū)煤礦事故處于可控的高度,安全管理仍然處于“見子打子”的被動局面,安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。

(二)煤礦企業(yè)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象依然嚴(yán)重。 從日常檢查查出的事故隱患原因分析,煤礦企業(yè)現(xiàn)場管理不力,從業(yè)人員習(xí)慣性違章、冒險蠻干等行為依然突出。

(三)部分鎮(zhèn)街監(jiān)管不力

部分鎮(zhèn)街對煤礦安全監(jiān)管的重視不夠,投入不夠,辦法

不多,監(jiān)管乏力,長期處于被動監(jiān)管局面。

(四)煤炭市場疲軟,業(yè)主的技術(shù)改造和推新推先積極性受挫。

今年以來,煤炭市場行情持續(xù)走弱,煤炭行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了寒冬,大部分煤礦企業(yè)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象,對煤礦企業(yè)的技術(shù)改造,推行新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)等工作帶來了很大影響,對提高轄區(qū)煤礦企業(yè)的本質(zhì)安全帶來了不小的阻力,這將是今后幾年我們所面臨的新的問題和困難。

三、明年工作打算

明年,繼續(xù)以“零事故”為奮斗目標(biāo),以“全覆蓋,零容忍,嚴(yán)執(zhí)法,重效果”為要求,開展好以“一通三防”為主的專項(xiàng)整治活動,增添監(jiān)管辦法和措施,繼續(xù)加大事故隱患查處力度,嚴(yán)厲打擊煤礦違法違規(guī)行為,幫助煤礦企業(yè)規(guī)范管理,引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展壯大,切實(shí)保護(hù)廣大煤礦職工的合法權(quán)益和生命安全,從而促進(jìn)我區(qū)煤炭行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

《煤炭監(jiān)管工作總結(jié)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示,剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。

按照年初盟煤炭局工作會議部署和旗委旗政府的要求, 認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為主線,進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn),繼續(xù)深入開展“煤礦安全生產(chǎn)檢查”活動,全面貫徹落實(shí)“雙七條”,不斷加大執(zhí)法檢查力度,深入開展“九打九治”打非治違專項(xiàng)行動和粉塵防爆專項(xiàng)治理,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè),學(xué)習(xí)宣傳新《安全生產(chǎn)法》,加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,加強(qiáng)安全培訓(xùn)和警示教育工作,加強(qiáng)煤礦隱患排查治理工作,嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度,嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)病防治規(guī)定,加強(qiáng)外委施工單位安全管理等工作,在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對我旗煤礦企業(yè)全年開展煤礦安全檢查共30次,共查出安全隱患10處,下達(dá)責(zé)令改正指令書4份,現(xiàn)已都完成整改。特別針對元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一、國慶節(jié)安全生產(chǎn)月等重大節(jié)假日開展了節(jié)前安全大檢查,并與每季度對芒來煤礦開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收工作,使全年年未發(fā)生煤礦安全生產(chǎn)事故,確保煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

和薄弱環(huán)節(jié),有效控制一般事故,杜絕發(fā)生較大以上事故。

2017年,我局將進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管職責(zé),嚴(yán)厲打擊煤炭行業(yè)非法違法建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營行為,切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)和建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理,進(jìn)一步加大“打非治違”工作力度,確保對安全生產(chǎn)工作監(jiān)管落到實(shí)處。

2017年,恩施市煤礦堅(jiān)持安全發(fā)展理念,按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求,不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線”意識,牢固樹立安全責(zé)任意識,突出監(jiān)管重點(diǎn),深入開展“六打六治”活動,確保煤礦生產(chǎn)安全。

一、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

(一) 嚴(yán)格政府及其部門安全監(jiān)管。堅(jiān)持“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)不能虛化、強(qiáng)化責(zé)任不能弱化”的要求,以及年度執(zhí)法檢查計(jì)劃要求,市安監(jiān)局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、煤礦安全管理人員堅(jiān)持按計(jì)劃深入煤礦井下檢查。根據(jù)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求,綜合協(xié)調(diào)市煤炭行業(yè)主管部門、產(chǎn)煤鄉(xiāng)黨委政府加強(qiáng)煤礦行業(yè)安全管理和鄉(xiāng)屬地安全管理,加大對安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的查處力度,強(qiáng)化企業(yè)的主體責(zé)任落實(shí),增強(qiáng)企業(yè)責(zé)任意識。

(二)嚴(yán)格落實(shí)煤礦安全崗位責(zé)任制。進(jìn)一步明確煤礦法人代表、實(shí)際控制人的'安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任,嚴(yán)格監(jiān)督檢查煤礦安管人員及特種作業(yè)人員持證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度和礦領(lǐng)導(dǎo)交接-班制度,并如實(shí)記錄在案。強(qiáng)化煤礦班組長建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),監(jiān)督煤礦企業(yè)建立班組長競爭上崗和末位淘汰機(jī)制,嚴(yán)格班組長業(yè)績獎勵和懲處機(jī)制,全面落實(shí)各崗位安全責(zé)任制。

人、副礦長、總工程師)每人進(jìn)行了一次個人談話,到煤礦、集團(tuán)公司進(jìn)行了兩次集體談心對話,并將談話內(nèi)容進(jìn)行分析歸類,市安監(jiān)局制定了相應(yīng)的整改措施,并進(jìn)行了認(rèn)真整改落實(shí)。

三、 強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)宣教培訓(xùn)

(一) 強(qiáng)化“三項(xiàng)崗位”人員培訓(xùn)。2017年春節(jié)后煤礦復(fù)工生產(chǎn)前,市安監(jiān)局、市經(jīng)信局組織一期煤礦主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員安全管理知識培訓(xùn)。大樹林煤礦頂板事故發(fā)生后,組織了一次事故警示教育培訓(xùn)會。加強(qiáng)煤礦對工人培訓(xùn)的督促指導(dǎo),引導(dǎo)煤礦安排熟練工對新工人做好傳、幫、帶工作,開展安全警示教育,嚴(yán)格培訓(xùn)考試、考核、獎勵,提高全員培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)質(zhì)量,提高全員安全意識和技能。

(二)積極開展“安全生產(chǎn)月”活動。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī),加大煤礦安全文化建設(shè)力度,開展安全知識宣教活動?;顒悠陂g,各煤礦通過懸掛橫幅,利用礦井已有的廣播系統(tǒng)、電子顯示屏、安全文化長廊、宣傳欄、多煤體等平臺和載體廣泛宣傳產(chǎn)業(yè)政策。組織煤礦職工積極參加湖北省安監(jiān)局組織的安全知識競賽活動,強(qiáng)化“紅線”意識,弘揚(yáng)安全文化,普及安全知識,提升安全素養(yǎng)。

四、加大執(zhí)法檢查力度,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理

(一) 加強(qiáng)復(fù)工現(xiàn)場檢查指導(dǎo),嚴(yán)格復(fù)工驗(yàn)收關(guān)口。

有關(guān)部門按各自工作職責(zé)履行煤礦復(fù)工安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和驗(yàn)收工作。3個產(chǎn)煤鄉(xiāng)政府也成立相應(yīng)的工作專班,做好轄區(qū)內(nèi)煤礦復(fù)工安全生產(chǎn)工作。同時,產(chǎn)煤鄉(xiāng)政府建立駐礦聯(lián)系點(diǎn)制度,明確一名國家干部為駐礦人員,加強(qiáng)煤礦日常安全監(jiān)管。2017年,煤礦復(fù)工檢查發(fā)現(xiàn)煤礦安全隱患68處,下發(fā)責(zé)令整改指令書9份,現(xiàn)場檢查記錄9份,監(jiān)督煤礦整改落實(shí),推進(jìn)了煤礦安全隱患整改和煤礦規(guī)范化建設(shè),確保煤礦復(fù)工驗(yàn)收生產(chǎn)安全。 (二) 制定計(jì)劃,嚴(yán)格落實(shí)檢查。

2017年初,針對我市實(shí)際情況,制定了切實(shí)可行的年度監(jiān)督檢查執(zhí)法計(jì)劃,并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)法計(jì)劃。堅(jiān)持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全和屬地監(jiān)管的原則,強(qiáng)化綜合監(jiān)管執(zhí)法與監(jiān)督指導(dǎo),認(rèn)真開展聯(lián)合執(zhí)法和跟蹤執(zhí)法。截至目前,下達(dá)現(xiàn)場檢查記錄36份,限期責(zé)令整改指令書36份,復(fù)查意見書35份(1家煤礦未復(fù)查前已停工放假),排查整治安全隱患140條。

(三) 深入開展“六打六治”活動。按照省、州“六打六治”專項(xiàng)行動要求,繼續(xù)保持高壓態(tài)勢,自9月起深入煤礦認(rèn)真開展“六打六治”活動,從嚴(yán)整治重大安全隱患,切實(shí)規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行為。

查整改隱患41條,為煤礦提供安全技術(shù)服務(wù),為全市煤礦提供安全科技支撐,不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

(五) 嚴(yán)格執(zhí)行“人、證、崗”相符。監(jiān)督煤礦配齊“五長”(礦長、總工程師或技術(shù)副礦長、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機(jī)電副礦長)、安全管理人員、特種作業(yè)人員,對“人、證、崗”不相符的煤礦不予復(fù)工生產(chǎn)或給予停止生產(chǎn)的處罰。指導(dǎo)煤礦建立獎勵和處罰機(jī)制,大膽啟用管理水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、工作作風(fēng)扎實(shí)的人員,提升煤礦管理軟實(shí)力。

五、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),提高事故應(yīng)急處置能力

(一)加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。由礦山救護(hù)隊(duì)招聘年輕救護(hù)員5名,確保新老救護(hù)員正常接替。實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,開展好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和預(yù)防性安全檢查工作,更新救援設(shè)備。

(二)組織應(yīng)急救援演練,提高事故應(yīng)急處置能力。9月29日,市安監(jiān)局、市經(jīng)信局、太陽河鄉(xiāng)政府聯(lián)合組織了1次煤礦應(yīng)急演練。通過演練,展示了礦山應(yīng)急救援隊(duì)伍良好的素質(zhì),并發(fā)現(xiàn)問題和不足,及時改正,提高了應(yīng)對和處置突發(fā)事件的能力。

六、規(guī)范事故調(diào)查、嚴(yán)格落實(shí)整改措施

事故煤礦負(fù)責(zé)人進(jìn)行了約談,并針對礦井實(shí)際,制定切實(shí)可行的整改方案,要求集團(tuán)公司加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo),落實(shí)整改措施。市安監(jiān)局、市經(jīng)信局對整改情況跟蹤檢查,以保證嚴(yán)格按照整改措施落實(shí)。

七、存在的問題及改進(jìn)措施 (一)存在的問題。2017年,恩施市煤礦安全監(jiān)管工作雖然取得了一定成績,從業(yè)人員安全意識不高,煤礦受市場影響,部分煤礦處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài),安全生產(chǎn)氛圍不濃,安全生產(chǎn)違法行為仍然較多,煤礦事故死亡超指標(biāo)。

(二)改進(jìn)措施。針對存在的問題,在今后的工作中將重點(diǎn)抓、專項(xiàng)抓。嚴(yán)格煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查執(zhí)法,借助新安全生產(chǎn)法宣傳貫徹契機(jī),進(jìn)一步加大力度強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理辦法,不斷提高執(zhí)法監(jiān)管水平,確保煤礦各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處,努力確保來年全市煤礦企業(yè)安全生產(chǎn),平安發(fā)展。

煤炭管理員工作總結(jié)篇九

轉(zhuǎn)眼間,20_年就要揮手告別了,在這新年來臨之際,回想自己一年多所走過的路,所經(jīng)歷的事,沒有太多的感慨,沒有太多的驚喜,沒有太多的業(yè)績,多了一份鎮(zhèn)定,從容的心態(tài)。

一、工作感悟。

從x月開始進(jìn)入公司,不知不覺中,一年的時間一晃就過了,在這段時間里,我從一個對產(chǎn)品知識一無所知的新人轉(zhuǎn)變到一個能獨(dú)立操作業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員,完成了職業(yè)的角色轉(zhuǎn)換,并且適應(yīng)了這份工作。業(yè)績沒什么突出,以下是一年的工作業(yè)務(wù)明細(xì):

二、20_年工作設(shè)想。

總結(jié)一年來的工作,自己的工作仍存在很多問題和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí),20_年自己計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補(bǔ)短,重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作:

依據(jù)20_年銷售情況和市場變化,自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)劃分區(qū)域,一是;對于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。二是;在擁有老客戶的同時還要不斷從老客戶獲得更多的客戶信息。三;要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。

三、工作中的問題及解決辦法。

1、不能正確的處理市場信息,具體表現(xiàn)在缺乏把握市場信息的能力,在信息高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會,信息一縱而過,有很多有效的信息在身邊流過,但是卻沒有抓住;缺少處理市場信息的能力,有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的,及時掌握了信息,又往往缺乏如何判斷信息的正確性;缺乏信息交流,使很多有效信息白白流失。在今后的工作中,應(yīng)采取有效措施,發(fā)揮信息的作用,加強(qiáng)處理信息的能力,加強(qiáng)溝通交流,能夠正確判斷信息的準(zhǔn)確性。

煤炭管理員工作總結(jié)篇十

(一)煤礦安全生產(chǎn)情況。1-9月,全縣35對煤礦共生產(chǎn)原煤92.23萬噸,與上年同期相比,原煤產(chǎn)量增加3.23萬噸,增長3.5%,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.69億元,同比增長40%,出關(guān)煤50.8萬噸;實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)收入3333.1萬元,與去年同期持平。發(fā)生煤礦安全事故1起,死亡5人,事故起數(shù)同比去年下降75%,死亡人數(shù)同比去年上升20%,百萬噸死亡率為5.4,與去年相比上升1.4,煤礦安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻。

(二)強(qiáng)化安全發(fā)展意識,抓好煤礦安全生產(chǎn)工作,落實(shí)煤礦片區(qū)監(jiān)管責(zé)任制,建立安全生產(chǎn)互保聯(lián)保體系。一是增強(qiáng)安全發(fā)展意識,確保安全生產(chǎn)。我局認(rèn)真落實(shí)國家、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律、法規(guī),切實(shí)強(qiáng)化煤礦安全監(jiān)管和促進(jìn)全縣煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,始終把煤礦安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重;二是落實(shí)監(jiān)管部門的主體責(zé)任,確?!耙载?zé)保安”。認(rèn)真落實(shí)煤礦安全監(jiān)管責(zé)任,建立目標(biāo)責(zé)任管理考核體系,形成一級抓一級,層層抓落實(shí)的良好工作格局。年初縣政府與縣直有關(guān)部門和各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府,我局與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤管所、各煤礦企業(yè),層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,實(shí)行煤炭行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)包片、干部職工包礦,以及鄉(xiāng)(鎮(zhèn))領(lǐng)導(dǎo)包村、安監(jiān)員駐礦負(fù)責(zé)制,逐級落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)工作責(zé)任,將安全生產(chǎn)責(zé)任環(huán)環(huán)相扣,形成嚴(yán)密的安全責(zé)任體系,確保了煤礦安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

(三)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和程序,堅(jiān)決把好煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收關(guān)。在扎實(shí)抓好春節(jié)期間煤礦安全工作的同時,結(jié)合實(shí)際,制定了《某某縣煤礦春節(jié)后復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作方案》,明確復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收程序和相關(guān)要求,堅(jiān)持原則不放松、標(biāo)準(zhǔn)不降低,現(xiàn)場檢查合格一個,批準(zhǔn)恢復(fù)生產(chǎn)一個。對達(dá)不到復(fù)產(chǎn)條件的煤礦一律不予驗(yàn)收通過,責(zé)令煤礦落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)管,限期整改;對停而不整或借整改為名進(jìn)行生產(chǎn)的煤礦,堅(jiān)決從嚴(yán)從重處罰,并責(zé)令停產(chǎn)整頓,截止9月30日,全縣35對煤礦14對恢復(fù)生產(chǎn),20對復(fù)工,1對因煤礦事故停產(chǎn)整頓,有14對煤礦因《采礦許可證》過期正在辦理延續(xù)登記手續(xù)。

(四)開展煤礦隱患排查治理情況。

我縣制定印發(fā)了《某某縣煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動方案》,開展了從7月—6月的百日安全隱患排查治理行動,以“一通三防”和水患治理為重點(diǎn),要求煤礦排查工作要深入、細(xì)致、全面、不留死角,對排查出的隱患要按項(xiàng)目切實(shí)落實(shí)整改資金、整改期限和整改責(zé)任人進(jìn)行整改,排查要有記錄,有臺帳,整改完畢后由煤礦主要負(fù)責(zé)人檢查簽字驗(yàn)收并10天一個周期報縣煤炭工業(yè)局備案,切實(shí)做到煤礦安全隱患排查率達(dá)100%,排查出的隱患治理率達(dá)100%,今年7月—6月底開展隱患排查治理工作,全縣共投入隱患排查治理整改資金2126.00萬余元,共排查出煤礦安全隱患365條,已整改315條,其它隱患都在規(guī)定時間內(nèi)整改中。為認(rèn)真吸取“9.09”事故教訓(xùn),經(jīng)縣政府同意,開展了從9月10日至6月20日為期100天的安全隱患排查專項(xiàng)整治行動,目前專項(xiàng)整治行動正緊張有序地開展。今年1—9月底全縣共計(jì)查出隱患1644條,其中一般隱患1623條,重大隱患21條,對查出的安全隱患已整改1561條,整改率達(dá)91.95%,其中重大隱患整改率達(dá)100%。

(五)推進(jìn)煤礦從業(yè)人員全員培訓(xùn),全面提升煤礦從業(yè)人員綜合素質(zhì)。今年上半年我局煤礦九級培訓(xùn)中心采用“送學(xué)到礦”的方式,對煤礦工人進(jìn)行全員培訓(xùn),目前共培訓(xùn)一線工人2510余人次,并頒發(fā)了上崗證,做到持證上崗。6月13日,我局邀請昭通市三級煤礦培訓(xùn)中心到我縣開辦為期九天的煤礦特種作業(yè)人員培訓(xùn)班,開設(shè)了安全檢測、機(jī)電、打點(diǎn)把鉤、絞車、乳化泵等十二種專業(yè),共計(jì)培訓(xùn)了296名特種作業(yè)人員。截止9月底送法人代表、煤礦礦長、安全副礦長、機(jī)電副礦長、生產(chǎn)副礦長76人到省學(xué)習(xí),送特員113名到市培訓(xùn)。通過培訓(xùn),實(shí)行了全員持證上崗,從而提高煤礦從業(yè)人員的安全意識和增強(qiáng)從業(yè)人員的自我保護(hù)能力。

(六)嚴(yán)把招聘程序關(guān),派駐安監(jiān)協(xié)管員工作落實(shí)到位。為進(jìn)一步加大對我縣煤礦的監(jiān)管力度,我局面向全縣招聘了35位駐礦安監(jiān)協(xié)管員,于7月5日—6日在消防大隊(duì)和某某一中分別進(jìn)行了體能測試和筆試,在招聘過程中始終堅(jiān)持公開、公平、公正的選人用人方針,嚴(yán)肅招聘紀(jì)律,嚴(yán)把招聘程序關(guān),確保招聘工作順利進(jìn)行。7月27日,我局對招聘的協(xié)管員進(jìn)行為期20天(其中10天到煤礦進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí))的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)。目前,安監(jiān)協(xié)管員已派駐到各煤礦企業(yè)履行其職責(zé)。

(七)強(qiáng)力推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員,突出安全生產(chǎn)技術(shù)管理。今年我局高度重視煤礦安全管理工作,要求每個礦井必須配置技術(shù)負(fù)責(zé)人(技術(shù)副礦長、總工程師),對煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé),同時配備采礦、通風(fēng)、機(jī)電、地質(zhì)及測量等專業(yè)技術(shù)人員,建立以專業(yè)技術(shù)人員為核心的技術(shù)管理專業(yè)隊(duì)伍,確立專業(yè)技術(shù)人員在煤礦企業(yè)決策層中的地位和作用,明確專業(yè)技術(shù)人員職責(zé),并在人、財、物上賦予其相應(yīng)的權(quán)限。對沒配備技術(shù)管理人員的煤礦春節(jié)復(fù)產(chǎn)一律不予驗(yàn)收,并限期配備,在限期內(nèi)仍然沒有配備技術(shù)負(fù)責(zé)人的煤礦實(shí)行重處重罰,確保各煤礦隱患排查治理工作的開展。

(八)完成煤礦機(jī)電設(shè)備儀器檢測、煤礦安全評價和瓦斯等級鑒定工作。按照國家、省、市有關(guān)文件規(guī)定,每年必須對煤礦儀器機(jī)電設(shè)備檢測和煤礦安全評價工作,6月27日至29日對35家煤礦進(jìn)行了機(jī)電和儀器的檢測,6月3日至6月20日進(jìn)行了煤礦安全評價,其中21家煤礦完成安全評價,其余的14家等待評價。8月10日開始瓦斯等級鑒定工作,截止到9月30日全縣35對完成了瓦斯等級鑒定工作,鑒定結(jié)果待出。

(九)煤炭資源整合情況。全縣煤炭資源整合工作嚴(yán)格按照《某某縣煤炭資源整合方案》的有關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行,經(jīng)過去年的努力,全縣煤礦礦井?dāng)?shù)從原有的49對減少到35對,設(shè)計(jì)總生產(chǎn)規(guī)模209萬噸∕年,符合昭通市煤炭資源整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的我縣資源整合控制指標(biāo)。根據(jù)某某政府文件云政發(fā)〔20xx〕151號精神,為了使我縣的煤炭資源整合更完善、更可行、具體,我局聘請了某某明仁檢測技術(shù)公司在參考原整合方案的基礎(chǔ)上,以《某某煤炭資源整合方案編制內(nèi)容提綱》和《某某省煤炭資源整合實(shí)施方案》以及《某某縣政府煤炭資源整合方案》(彝政發(fā)〔20xx〕32號)為依據(jù),重新編制了《某某縣煤炭資源整合方案》,經(jīng)縣委常委會討論通過,并上報省、市煤炭資源整合工作領(lǐng)導(dǎo)組,現(xiàn)已通過評審,批準(zhǔn)實(shí)施。

(十)繼續(xù)深化煤礦安全整治,打好瓦斯治理、頂板管理、整頓關(guān)閉“三個攻堅(jiān)戰(zhàn)”。一是加大瓦斯治理力度。瓦斯不治、礦無寧日,縣政府對煤礦瓦斯防治工作的重要性歷來都有較為深刻的認(rèn)識,在煤礦安全生產(chǎn)管理工作中,始終都把煤礦瓦斯治理作為重中之重,緊緊圍繞“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系,逐步建立完善了由縣政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的瓦斯治理領(lǐng)導(dǎo)組、企業(yè)法人代表負(fù)總責(zé)的瓦斯治理責(zé)任體系、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)瓦斯治理技術(shù)工作管理體系的瓦斯防治工作體系;二是下定決心,狠抓礦井頂板管理。落實(shí)了煤礦頂板管理專業(yè)隊(duì)伍,建立健全了頂板管理員跟班和安全員巡查制度,加強(qiáng)對礦井的頂板檢查和管理,及時發(fā)現(xiàn)和排除頂板安全隱患,做到隱患不排除不生產(chǎn),把頂板事故消滅在萌芽狀態(tài),減少頂板事故發(fā)生;三是打好整頓關(guān)閉攻堅(jiān)戰(zhàn)。對已經(jīng)關(guān)閉的礦井進(jìn)行定期復(fù)查、巡回檢查,特別落實(shí)了專人專盯措施,嚴(yán)防死灰復(fù)燃,堅(jiān)決防止非法偷采行為的發(fā)生,確保關(guān)閉礦井落實(shí)到位。

(十一)切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提升煤礦安全保障能力。為全面落實(shí)7月20日市委、市政府召開的全市安全生產(chǎn)工作會議的各項(xiàng)工作部署和國家、省、市關(guān)于加強(qiáng)小煤礦基礎(chǔ)管理的意見,切實(shí)解決全縣煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件薄弱、煤礦規(guī)模小、辦礦水平低、安全裝備差、抗災(zāi)能力弱、資源回采率低,生產(chǎn)技術(shù)落后的狀況,提升煤礦安全基礎(chǔ)管理水平,提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力,促進(jìn)全縣煤炭產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,我局開展以“三推行”和“三條線”為主的煤礦安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作,制定印發(fā)了《某某縣煤炭工業(yè)局關(guān)于開展煤礦安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的通知》。組織全縣煤礦的法人代表和技術(shù)負(fù)責(zé)人到我縣九方援煤礦參觀學(xué)習(xí)和交流其煤礦基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和方法。目前全縣35對煤礦正緊張有序地進(jìn)行井下建設(shè)、井巷建設(shè)、巷道建設(shè)、采煤工藝改革、“三條線”建設(shè)、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備更新、煤礦地面建設(shè)等。截止到9月底,有24家已經(jīng)完成了“三條線”安裝工作,其余煤礦正在按照編制的設(shè)計(jì)方案請有資質(zhì)的安裝單位逐步進(jìn)行安裝,確保在今年底前完成“三條線”的建設(shè)工作。現(xiàn)有15家煤礦采用壁式工作面開采方式,其余煤礦也強(qiáng)力要求推行壁式開采方式,全力推行煤礦支護(hù)改革,力爭到年底全縣煤礦支護(hù)改革率達(dá)80%以上。

(十二)認(rèn)真搞好煤礦“雨季三防”工作。為認(rèn)真抓好煤礦汛期工作,我局下發(fā)文件,各煤礦企業(yè)組建了防洪防汛隊(duì)伍,制定防災(zāi)應(yīng)急處置預(yù)案,配備必要的防洪防汛器材和設(shè)備,全面清理礦井范圍內(nèi)的地面排水溝、渠、涵洞、防洪洞、防洪堤,確保雨季洪流的順利排泄。對礦井范圍內(nèi)存在的老窯水、池塘水、采空水等可能威脅礦井安全的水體,采取有效措施進(jìn)行排放或疏堵,井口和工業(yè)廣場要裝設(shè)防雷電設(shè)施,確保了今年沿河江邊礦井安全渡汛。

(十三)切實(shí)抓好煤礦采區(qū)設(shè)計(jì)工作。為進(jìn)一步推進(jìn)合理集中生產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、采用先進(jìn)技術(shù)、保障礦井安全生產(chǎn),根據(jù)批準(zhǔn)實(shí)施的《某某縣煤炭資源整合方案》,我局結(jié)合實(shí)際成立了煤礦采區(qū)設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組,聘請了有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)我縣煤礦的采區(qū)設(shè)計(jì)工作,目前,全縣煤礦已與中介機(jī)構(gòu)簽定了采區(qū)設(shè)計(jì)合同,正緊張有序地開展采區(qū)設(shè)計(jì)工作,力爭在年前全面完成全縣煤礦采區(qū)設(shè)計(jì)工作。

雖然今年我縣在煤礦安全生產(chǎn)方面采取一系列行之有效的措施,做了大量的工作,但依然發(fā)生了某某縣騰達(dá)煤礦“9.09”較大事故,死亡5人,受傷13人。這起較大事故的發(fā)生,損失慘重,教訓(xùn)深刻,給人民群眾的生命財產(chǎn)造成了重大損失,同時,也充分說明我縣的煤礦安全生產(chǎn)工作仍存在許多薄弱環(huán)節(jié)。

1、我縣的'煤礦基本都是由小煤窯演變過來的,存在先天不足,地質(zhì)勘探工作滯后,生產(chǎn)系統(tǒng)極不合理,大部分煤礦的生產(chǎn)系統(tǒng)都是為了保留煤礦而倉促形成的,沒有經(jīng)過正規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì),生產(chǎn)條件差,煤炭資源沒有得到合理的開發(fā)利用,資源浪費(fèi)大,部分煤礦仍處于找探礦階段,嚴(yán)重制約了煤炭企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2、煤礦企業(yè)主體責(zé)任不落實(shí)。一是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度執(zhí)行不嚴(yán);二是煤礦企業(yè)未落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制;三是未將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層分解,落實(shí)到具體崗位和;九是未嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,無視安全生產(chǎn)的法律和法規(guī);九是煤礦企業(yè)加大對安全生產(chǎn)的資金投入不足,未嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配齊配全裝備,未發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3、煤礦投資構(gòu)成情況復(fù)雜,股東之間辦礦理念差異大,部分煤礦片面追求率益、盲目生產(chǎn)、造成嚴(yán)重的采掘失調(diào),生產(chǎn)無以為繼;部分煤礦股東相互扯皮,造成管理混亂,無法正常生產(chǎn)。如發(fā)路聯(lián)營煤礦至今無法恢復(fù)生產(chǎn)。野牛塘煤礦、九谷灣煤礦、昌能煤礦經(jīng)我局調(diào)解已完成股份重組,正著手恢復(fù)生產(chǎn)。

4、煤礦發(fā)展環(huán)境較差,且國家政策變化大,煤礦重復(fù)投資大,煤炭業(yè)主缺乏投資信心,涉及部門多,辦理相關(guān)手續(xù)復(fù)雜,出現(xiàn)煤礦業(yè)主為一件事多頭跑,重復(fù)跑,從而導(dǎo)致煤礦發(fā)展環(huán)境不利于煤礦發(fā)展。

5、部分煤礦資金不足,加上煤炭資源賦存條件差,生產(chǎn)時斷時續(xù),無法保障必要的安全生產(chǎn)投入,煤礦的安全生產(chǎn)狀況較差,生產(chǎn)無法正常進(jìn)行。

6、監(jiān)管工作人員嚴(yán)重不足,監(jiān)管水平不高??h煤炭工業(yè)局現(xiàn)僅有監(jiān)管人員7人(其中抽調(diào)加工基地1人),肩負(fù)著對30對煤礦每月的安全監(jiān)管2次,協(xié)助煤礦辦理相關(guān)證照、處理煤礦的矛盾糾紛、搞好煤礦的安全監(jiān)管、對全縣3000余名煤礦工人進(jìn)行培訓(xùn)等任務(wù),工作難度大,工作壓力重。

7、機(jī)構(gòu)不順,管理體制不完善??h委、縣政府十分重視煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展和煤礦安全監(jiān)管工作,在機(jī)構(gòu)和人員編制緊缺的情況下,在產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設(shè)立煤管所,配備了25個事業(yè)編制,并向每個煤礦派駐了安監(jiān)協(xié)管員。但現(xiàn)在煤管所25個編制實(shí)際在編人數(shù)僅為10人,而這10人大部分時間都在參與鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的中心工作,根本無法起到指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)、監(jiān)管煤礦安全的作用。與此同時,35名駐礦安監(jiān)協(xié)管員雖然現(xiàn)在全部到位,但畢竟是剛從事煤炭這個行業(yè),專業(yè)知識薄弱,從而無法更好地起到駐礦監(jiān)管作用。

8、監(jiān)管意識不強(qiáng),專業(yè)知識有待提高。按照“守土有責(zé)、屬地管理”原則,各產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長為煤礦安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)煤礦安全監(jiān)管工作,縣煤炭工業(yè)局作為全縣煤炭行業(yè)主管部門,負(fù)責(zé)對全縣煤礦的安全生產(chǎn)及技術(shù)服務(wù)工作,但仍出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子管理手段不夠過硬,對煤礦安全監(jiān)管意識不強(qiáng),監(jiān)管人員業(yè)務(wù)技能不足,監(jiān)管力度不夠,對查出的煤礦安全隱患,未能有效地督促整改落實(shí)。

9、監(jiān)管裝備落后,工作經(jīng)費(fèi)不足。日常監(jiān)管中所需設(shè)備極為缺乏,現(xiàn)有裝備落后,就連基本的瓦檢儀、測風(fēng)儀都沒有配備,交通工具缺乏,縣煤炭工業(yè)局現(xiàn)有車輛2輛,其中一輛基本不能正常使用,無法滿足對全縣煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,目前,各產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))煤管所無交通工具,給煤礦的監(jiān)管工作帶來較大困難。

針對以上存在的問題,在下步工作中,縣煤工局將認(rèn)真貫徹落實(shí)好省、市一系列會議和文件精神,深刻吸取“9.09”較大事故教訓(xùn),舉一反三,強(qiáng)化以下措施,扎實(shí)抓好第九季度的安全生產(chǎn)工作:

第一,進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳教育。在下步工作中,將加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳,認(rèn)真剖析近年來特別是今年“9.09”某某縣騰達(dá)煤礦事故的直接和間接原因,總結(jié)煤礦安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),進(jìn)一步樹立安全發(fā)展的理念,深化對煤礦安全生產(chǎn)工作的長期性、復(fù)雜性、艱巨性、動態(tài)性的認(rèn)識,從講政治的高度,切實(shí)把煤礦安全生產(chǎn)作為重要工作抓緊抓實(shí)。

第二,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任追究。認(rèn)真按照《某某省安全生產(chǎn)條例》,全面落實(shí)“兩個主體責(zé)任”,圍繞建立健全煤礦安全生產(chǎn)工作的長效監(jiān)管體系和責(zé)任制體系,層層分解任務(wù),層層落實(shí)責(zé)任,將責(zé)任和措施分解細(xì)化到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個責(zé)任人。對發(fā)生事故的將嚴(yán)格實(shí)行問責(zé),對情節(jié)嚴(yán)重的,將按照相關(guān)法律法規(guī)依法追究法律責(zé)任。

第三,進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)管。將按照有關(guān)法律法規(guī)用鐵的心腸、鐵的手腕切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管,對安全生產(chǎn)工作中的違法違規(guī)行為,采取行政、經(jīng)濟(jì)和法律手段,多管齊下、多項(xiàng)并舉,從重、從嚴(yán)、從快處罰違法行為。嚴(yán)格按照相關(guān)隱患排查治理文件的要求,進(jìn)行隱患排查,及時發(fā)現(xiàn)隱患,及時消除隱患,從源頭上防范事故的發(fā)生。

第九,進(jìn)一步強(qiáng)化專項(xiàng)整治。一是按照省、市一系列關(guān)于深化安全專項(xiàng)整治的文件要求,吸取“9.09”較大事故教訓(xùn),對煤礦行業(yè)開展為期三個月的安全專項(xiàng)整治,確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行。二是根據(jù)9月24日全國以及全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神,認(rèn)真開展瓦斯等級鑒定工作,在結(jié)果未出來之前,嚴(yán)格把低瓦斯礦井作為高瓦斯礦井進(jìn)行監(jiān)管。三是保持高壓態(tài)勢,以打擊非法煤窯為重點(diǎn),嚴(yán)厲打擊各種非法開采、非法經(jīng)營、非法建設(shè)、私挖亂采等行為。

第九,進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)。一是強(qiáng)化監(jiān)管人員培訓(xùn),努力提高監(jiān)管人員的政策和業(yè)務(wù)水平,切實(shí)解決不會監(jiān)管的問題;二是強(qiáng)化煤礦工人的安全意識培訓(xùn)工作,切實(shí)提高從業(yè)人員安全技能;三是強(qiáng)化對生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn),努力提高安全生產(chǎn)管理水平。

第九,進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。一是嚴(yán)格執(zhí)行駐礦安監(jiān)員制度,進(jìn)一步明確駐礦安監(jiān)員的職責(zé),督促企業(yè)全面落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。二是壯大安全監(jiān)管隊(duì)伍和實(shí)力,提高對企業(yè)的監(jiān)管頻率和監(jiān)管面。三是強(qiáng)化監(jiān)管人員的管理和監(jiān)督,對工作不認(rèn)真、監(jiān)管不嚴(yán)的人員予以重處,確保工作嚴(yán)格得起來,落實(shí)得下去。

煤炭管理員工作總結(jié)篇十一

20xx年,我們緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針,結(jié)合我公司的具體情況,充分調(diào)動職工的工作積極性,不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),努力提高管理水平和工作效率,使我公司煤炭取得了較好的成績。

一)強(qiáng)化職工隊(duì)伍管理。

公司成立以來,經(jīng)過多方面的努力,公司的煤炭隊(duì)伍不斷擴(kuò)大,各類產(chǎn)品的量也不斷上升,各種煤炭人員的年齡結(jié)構(gòu)已趨于成熟,工作責(zé)任意識不斷加強(qiáng),工作效率不斷得到提高。在工作上,公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則,嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)抓工作落實(shí),嚴(yán)格考勤制度,做到有令必行,有禁必止。公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則,嚴(yán)抓工作紀(jì)律,堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行工作制度和工作程序,堅(jiān)決杜絕不合理的開支,做到了以人為本,以制度管人。

二)狠抓隊(duì)伍建設(shè)。

一是抓隊(duì)伍建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高管理能力和業(yè)務(wù)水平;堅(jiān)持每周二晚召開班子成員會議,總結(jié)工作,布置工作任務(wù),及時調(diào)整工作思路和工作方法,使每個人都能夠做到有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟、有目標(biāo)地開展工作,確保隊(duì)伍建設(shè)工作順利開展。同時,公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤”,切實(shí)加強(qiáng)班子的建設(shè),堅(jiān)持每天下井,做好工作記錄,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下井,堅(jiān)持“一個班子帶一個班子,一個隊(duì)長帶一個隊(duì)長”,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入井下,了解生產(chǎn)運(yùn)行情況,掌握各種生產(chǎn)情況,做到了有的放矢。公司全體帶頭深入到現(xiàn)場,掌握第一手資料,做到了有的放矢。

二是抓隊(duì)伍建設(shè)。公司成立了以副總經(jīng)理為組長,各科室、各單位主要業(yè)務(wù)科室、各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理人員為成員的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入井下,了解情況,掌握第一手資料,做到了有的放矢。公司班子成員深入井下,了解情況,掌握第一手資料,做到了有的.放矢。

我公司煤炭隊(duì)伍較為混亂,職工的素質(zhì)參差不齊。為此,公司的煤炭隊(duì)伍存在以下幾個方面問題:

1、煤炭隊(duì)伍不穩(wěn)定。公司目前煤炭隊(duì)伍不穩(wěn)定,職工的工資基本上由公司發(fā)放,而且職工的工資都是全縣統(tǒng)一發(fā)放,這些情況對我公司煤炭隊(duì)伍造成很大的影響。

2、煤炭隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平不高,工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力有待提升。公司現(xiàn)有煤炭隊(duì)伍11名,其中一個煤炭人員是公司一把手,而一部分職工是本科生,公司只有兩名職工。公司沒有專職煤炭人員。

以上問題的嚴(yán)重性,對我們煤炭隊(duì)伍來說是一個嚴(yán)峻的考驗(yàn),是一個難以預(yù)見的難題,我們公司決心在今后的工作中,不斷加以克服,努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)操作技能,力爭做好煤炭工作,確保公司煤炭任務(wù)和煤炭任務(wù)的完成。

煤炭管理員工作總結(jié)篇十二

根據(jù)文件精,我委進(jìn)一步加大了煤炭經(jīng)營市場專項(xiàng)整治力度,現(xiàn)將我區(qū)煤炭專項(xiàng)整治工作情況總結(jié)如下:

首先嚴(yán)密部署、統(tǒng)籌安排。按照省、市煤行辦的文件要求,我委高度重視該項(xiàng)工作,區(qū)煤炭經(jīng)營監(jiān)督管理辦公室專門制定了《區(qū)煤炭專項(xiàng)整治工作方案》。方案中對整治檢查時間、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等作出明確要求,通過下發(fā)方案提前通知企業(yè),使企業(yè)在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下及時了解了檢查整治的相關(guān)要求和需要企業(yè)提前準(zhǔn)備的各項(xiàng)檢查材料,為后續(xù)檢查整治節(jié)約了時間、打下了基礎(chǔ)。其次真抓實(shí)干、不走過場。濾布整治檢查中對照7項(xiàng)檢查內(nèi)容逐項(xiàng)核對相關(guān)材料,發(fā)現(xiàn)問題,絕不放過。對企業(yè)的經(jīng)營場所、儲煤場地、煤炭計(jì)量設(shè)施、質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)施等一一進(jìn)行現(xiàn)場勘驗(yàn),對達(dá)不到要求的',現(xiàn)場要求企業(yè)整改,以免整治流于形式。

我委檢查小組從20xx年6月15日至7月10日止,對轄區(qū)11家煤炭批發(fā)、零售企業(yè)進(jìn)行逐一檢查。通過對照檢查企業(yè)的租賃協(xié)議、驗(yàn)資報告、煤炭經(jīng)營資格證和企業(yè)經(jīng)營執(zhí)照等證件等材料,我區(qū)11戶煤炭經(jīng)營企業(yè)基本符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn):企業(yè)煤炭經(jīng)營資格證、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照等證件齊全并已年檢;企業(yè)擁有固定的辦公經(jīng)營場所,具備基本符合標(biāo)準(zhǔn)的儲煤場地;擁有基本符合標(biāo)準(zhǔn)的煤炭計(jì)量設(shè)備、質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備,而且計(jì)量、質(zhì)檢人員取得上崗證書。企業(yè)注冊資本和實(shí)收資本均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),但大部分企業(yè)儲煤場地、工業(yè)濾布計(jì)量設(shè)備和質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備以租賃形式獲得。

通過核查企業(yè)1-6月的進(jìn)項(xiàng)和銷項(xiàng)稅票我區(qū)11家企業(yè)銷售煤炭和納稅比去年同期均得到大幅增長:1-6月累計(jì)銷量達(dá)到18.06萬噸,同比增長80.6%,實(shí)現(xiàn)稅收61.43萬元,同比增長75.9%。11家企業(yè)大部分銷售量在1000噸-40000噸之間,有1家企業(yè)銷售量甚至達(dá)到80000余噸。

雖然煤炭經(jīng)營企業(yè)運(yùn)行形勢整體樂觀,但仍存在以下幾個問題制約了企業(yè)的發(fā)展壯大:

1、交通運(yùn)輸問題。因交通運(yùn)輸緊張,尤其是跨省運(yùn)輸困難。部分企業(yè)因鐵道運(yùn)輸問題未能溝通協(xié)調(diào)好,制約了企業(yè)的正常經(jīng)營銷售。

2、部分煤礦企業(yè)存在參雜使假行為。煤礦企業(yè)參雜使假導(dǎo)致部分煤炭經(jīng)營企業(yè)上當(dāng)受騙,企業(yè)經(jīng)營時斷時續(xù),甚至導(dǎo)致企業(yè)虧本經(jīng)營。

3、我區(qū)周邊縣市煤源的卡數(shù)較低。因?yàn)橹苓厽o優(yōu)質(zhì)煤源,我區(qū)部分企業(yè)長期在外尋找優(yōu)質(zhì)煤源,這一現(xiàn)狀無形中制約了我區(qū)煤炭企業(yè)銷售量的增長。

目前我區(qū)部分煤炭企業(yè)均簽訂了長期的供貨和銷售協(xié)議,但跨省交通運(yùn)輸問題仍在協(xié)調(diào)解決當(dāng)中,從了解的情況看,預(yù)計(jì)下半年該問題有望得到一定程度的解決。

通過對煤炭經(jīng)營市場進(jìn)行專項(xiàng)整治,我區(qū)煤炭經(jīng)營市場進(jìn)一步得到規(guī)范,專項(xiàng)整治工作取得初步成效。下一步在鞏固專項(xiàng)整治工作的基礎(chǔ)上,要進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭經(jīng)營市場的日常監(jiān)督管理,使我區(qū)的煤炭市場在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上向又好又快的科學(xué)化管理邁進(jìn)。

煤炭管理員工作總結(jié)篇十三

總結(jié)的核心部分要作理論的概括,總結(jié)出規(guī)律性的東西。。怎樣寫公司工作總結(jié)?下面小編給大家?guī)?公司工作總結(jié),僅供參考,希望大家喜歡!

陵市瑞祥面粉機(jī)械制造有限公司是集設(shè)計(jì)制造、銷售服務(wù)于一體的專業(yè)從事面粉機(jī)械和辣椒機(jī)械生產(chǎn)的技術(shù)型企業(yè)。近兩年以來在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,瑞祥面粉機(jī)械制造公司堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展,技術(shù)創(chuàng)新”的理念,遵循“質(zhì)量第一,信譽(yù)致上;服務(wù)客戶,共同發(fā)展”的宗旨。大膽開拓,不斷創(chuàng)新,持續(xù)發(fā)展壯大。公司現(xiàn)有小麥面粉加工機(jī)械、辣椒機(jī)械等調(diào)味品加工機(jī)械兩大系列二十余種產(chǎn)品,并已具備自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的技術(shù)力量。20__年以來,瑞祥公司在小型面粉機(jī)的技術(shù)基礎(chǔ)上,大力進(jìn)行研發(fā)改進(jìn),成功研制出工藝先進(jìn)、性能優(yōu)越的小型皮芯分離面粉機(jī)組。新產(chǎn)品各方面技術(shù)特性都已達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平,獲得了國家專利證書,山東省《農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣證書》并被中央電視臺《農(nóng)廣天地》欄目組選中,攝制成專題科普片,在全國范圍內(nèi)推廣,現(xiàn)瑞祥公司的面粉機(jī)械產(chǎn)品暢銷于山東、河北、江蘇、安徽、天津、北京、東北三省等全國廣大城鄉(xiāng),并贏得各地用戶的一致好評。

20__年瑞祥公司奉行“科學(xué)發(fā)展,技術(shù)創(chuàng)新”的理念。開拓前進(jìn),在做穩(wěn)面粉機(jī)械產(chǎn)品的同時,開發(fā)出辣椒機(jī)械等調(diào)味品加工機(jī)械產(chǎn)品。瑞祥公司后開發(fā)的調(diào)味品加工機(jī)械系列產(chǎn)品融合了同類產(chǎn)品的技術(shù)特長,同時改進(jìn)了市場上老產(chǎn)品操作復(fù)雜、維修困難,物料漏冒揚(yáng)塵、工作環(huán)境惡劣等設(shè)計(jì)缺陷,優(yōu)化了工藝設(shè)計(jì),并采用了不銹鋼等優(yōu)質(zhì)原材料。在機(jī)械性能和外觀設(shè)計(jì)方面都實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。調(diào)味品加工系列產(chǎn)品中調(diào)味品磨粉機(jī)、辣椒加工成套設(shè)備等十余種產(chǎn)品成功上市銷售,并很快得到全國各地調(diào)味品加工企業(yè)的青昧,迅速占領(lǐng)了市場。經(jīng)過廣大用戶的使用考驗(yàn)后,得到了普遍滿意認(rèn)可。

在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,瑞祥公司通過努力奮斗,近兩年中取得了初步發(fā)展。20__年銷售設(shè)備485臺(套),銷售收入267萬元,實(shí)現(xiàn)利稅42.2萬元。20__年銷售設(shè)備563臺(套),實(shí)現(xiàn)銷售收入261萬元,實(shí)現(xiàn)利稅44.3萬元。

科學(xué)發(fā)展,技術(shù)創(chuàng)新,確保質(zhì)量是我們的宗旨,再鑄輝煌是我們的目標(biāo)。在取得現(xiàn)有業(yè)績的基礎(chǔ)上,瑞祥機(jī)械公司近期又確定了開發(fā)“家用微型面粉機(jī)”項(xiàng)目。該項(xiàng)目現(xiàn)已完成前期技術(shù)準(zhǔn)備工作,20__年瑞祥公司要實(shí)現(xiàn):“家用微型面粉機(jī)”的市場推廣目標(biāo),把綠色天然的健康面粉送到全國千家萬戶的廚房,以我們的努力為中國的面粉機(jī)事業(yè),為人類健康飲食做出更大的貢獻(xiàn),把我們的企業(yè)做大、做強(qiáng)。

牛耕綠野千倉滿,虎嘯青山萬里春。千山萬水,我們昂揚(yáng)走過;千辛萬難,我們沉著應(yīng)對,過去的20___年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年。20___年集團(tuán)雖經(jīng)歷__風(fēng)暴的洗禮,但我們在巨大危機(jī)和困難的挑戰(zhàn)下,抓住了機(jī)遇,生存了下來。過去的20___年,源于全體集團(tuán)員工的辛勤努力與工作奉獻(xiàn),源于集團(tuán)下屬企業(yè)的不懈努力,集團(tuán)公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。載風(fēng)雨兼程,載同舟共濟(jì),集團(tuán)走過了年艱苦創(chuàng)業(yè)的輝煌歷程。回首過去的,意氣風(fēng)發(fā),朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書寫著集團(tuán)的一個又一個輝煌。

一、過去一年工作的回顧。

20___年,集團(tuán)公司全年工作的總體要求是:“一個中心”,抓住組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)整合“兩條主線”,努力提升企業(yè)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)行“三個能力”。固本強(qiáng)基,改革創(chuàng)新,保證安全穩(wěn)定,全面提升核心競爭力,推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。

集團(tuán)總體經(jīng)營情況,全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入__萬元,實(shí)現(xiàn)主營利潤總額__萬元,比20___年實(shí)際增長x%。

各子公司的經(jīng)營情況,全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入__萬元,實(shí)現(xiàn)主營利潤總額__萬元,比20___年實(shí)際增長%。

二、集團(tuán)內(nèi)部管理狀況。

1、完善管理機(jī)制,調(diào)整管理隊(duì)伍,20___年集團(tuán)公司根據(jù)新的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理規(guī)劃,在年初對管理隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整。完善了各投資項(xiàng)目的公司治理機(jī)構(gòu),改選了董事會并對部分章程進(jìn)行了完善。同時公司還選派部分管理人員參與投資項(xiàng)目的管理。

2、建立健全各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)遵守規(guī)章制度的督促和檢查,今年在原制度的基礎(chǔ)上,各職能部門建立、健全了各項(xiàng)管理制度,行政部門制訂了新的《行政管理制度》、《集團(tuán)保密管理規(guī)定》等,財務(wù)部門制度了《財務(wù)管理制度》并組織全體員工學(xué)習(xí)貫徹,將各項(xiàng)制度落到實(shí)處,20___年在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對各部門及子公司遵守規(guī)章制度的督促和檢查,使各項(xiàng)制度能夠真正得以執(zhí)行。

3、建立信息化管理平臺,加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部管理,從20___年開始集團(tuán)實(shí)行周報管理制度,使各位員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ靼摧p重緩急處理并做到有計(jì)劃、有步驟地執(zhí)行,各部門管理人員也能夠有效地對本部門進(jìn)行管理,掌握本部門員工的工作強(qiáng)度和進(jìn)度。同時今年還開設(shè)了各項(xiàng)工作的專題欄目,使與各工作專題相關(guān)的工作人員能夠清楚了解工作進(jìn)展情況,發(fā)表自己的意見和建議。另外今年企業(yè)管理模塊的設(shè)立更為各投資項(xiàng)目的管理帶來了便利,使得集團(tuán)與各子公司及參控股公司信息交流、收集、傳達(dá)更為便捷。為企業(yè)管理有效實(shí)行提供了信息化的管理平臺。

4、加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算,嚴(yán)格審計(jì)制度,去年,在行政總監(jiān)的主持下,各職能部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況為下屬公司制定了切實(shí)可行的《20___年度任務(wù)考核指標(biāo)》,充分調(diào)動了各子公司的積極性,新成立的審計(jì)部克服壓力,對,等公司進(jìn)行了審計(jì),同時還與資金部、財務(wù)部一起對公司考評的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)與債務(wù)重組審計(jì),為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的財務(wù)數(shù)據(jù)。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,為豐富員工生活,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,集團(tuán)組織了乒乓球、羽毛球比賽等活動,使員工能夠放松身心,積聚更多的力量,同時豐富了員工的生活,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。對公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)起了良好的推進(jìn)作用。

三、20___年工作計(jì)劃。

20___年是集團(tuán)發(fā)展史上又一關(guān)鍵的一年,集團(tuán)面對的環(huán)境更加復(fù)雜,任務(wù)更加艱巨,統(tǒng)籌完成好全年各項(xiàng)工作任務(wù),確保公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,需要我們準(zhǔn)確分析判斷內(nèi)外部形勢,立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn),審時度勢,抓住機(jī)遇。

集團(tuán)工作重點(diǎn):

預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù),全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入__萬元,實(shí)現(xiàn)主營利潤總額__萬元,要比20___年實(shí)際增長__%。

增強(qiáng)服務(wù),加強(qiáng)對各分、子公司的服務(wù)。我集團(tuán)下轄分、子公司行業(yè)跨度大,員工眾多,對集團(tuán)要求既有統(tǒng)一性,又有獨(dú)特性。我們將針對不同需要,開展個性化服務(wù),逐步實(shí)現(xiàn)管理個性化。加強(qiáng)對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。發(fā)揮各個板塊的重要作用,提供及時的、真實(shí)的信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。加強(qiáng)對上級主管部門的服務(wù)。按照上級主觀部門的要求,及時準(zhǔn)確提供管理信息,為上級部門掌握集團(tuán)運(yùn)行狀況作好必要的服務(wù)。加強(qiáng)對相關(guān)職能部門的服務(wù)。收集真實(shí)信息,合理利用資源,在保護(hù)公司利益的前提下,對相關(guān)部門。特別是業(yè)務(wù)部門提供及時可靠的信息。

加強(qiáng)管理。加強(qiáng)制度建設(shè)、總公司制定基本制度、分子公司根據(jù)其特殊性制度相關(guān)制度,報總公司審批,加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的檢查。加強(qiáng)對資金管理。作為市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè),必須保證對資金的有效管理,財務(wù)審計(jì)部首先就是要切實(shí)履行職責(zé),管理好各個環(huán)節(jié),并堅(jiān)持靈活運(yùn)用原則,確保在規(guī)范的前提下,充分發(fā)揮資金時間價值。加強(qiáng)財產(chǎn)管理。堅(jiān)持每季度清查一次,清查結(jié)果報公司總經(jīng)理審閱,對財產(chǎn)的購置、用途、維修和報廢,統(tǒng)一由綜合管理部門管理。實(shí)現(xiàn)財務(wù)審計(jì)部與綜合管理部門各有一套完整的帳目,確保集團(tuán)財產(chǎn)的不流失。

1、繼續(xù)加強(qiáng)班子的建設(shè),提高企業(yè)和心競爭力。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和要求,各子公司要創(chuàng)新發(fā)展思路,提高企業(yè)核心競爭力,是促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要,結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)調(diào)整態(tài)勢對集團(tuán)公司的影響,解決制約公司科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問題,健全完善公司經(jīng)營層工作機(jī)制。加強(qiáng)培訓(xùn),加大考核監(jiān)督力度,提高領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力,努力建設(shè)一支能打硬仗、善打硬仗的干部隊(duì)伍,為集團(tuán)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大動力。

2、圍繞集團(tuán)主業(yè),確保穩(wěn)定發(fā)展。各子公司要緊緊圍繞主業(yè),做好各項(xiàng)服務(wù),并秉承“拓展兩翼、多創(chuàng)效益”的原則,落實(shí)和細(xì)化各項(xiàng)工作流程,探索創(chuàng)新服務(wù),提升服務(wù)水平,以服務(wù)主業(yè)求生存,配套主業(yè)謀發(fā)展的思路,確保全年經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展。緊密圍繞企業(yè)中心工作,服務(wù)大局。針對企業(yè)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題,開展調(diào)研、制定方案,找準(zhǔn)切入點(diǎn),有力促進(jìn)企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。各子公司要繼續(xù)新的領(lǐng)域,調(diào)整經(jīng)營方式,謀求更大發(fā)展,審時度勢,開拓進(jìn)取,努力營造企業(yè)利潤的增長點(diǎn)。

3、圍繞效益目標(biāo),強(qiáng)化內(nèi)部管理。各子公司要緊緊圍繞效益目標(biāo),加大考核力度,完善分配制度,細(xì)化內(nèi)部管理,注重內(nèi)部挖潛,降低運(yùn)行成本,強(qiáng)化節(jié)能意識,限量開支費(fèi)用,加大管控力度,向管理要效益,以達(dá)到降本增效的目的。以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹榧瘓F(tuán)的發(fā)展保駕護(hù)航。

20___年是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵年,希望全體員工同心協(xié)力,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),開創(chuàng)天略集團(tuán)工作的新局面。我們相信新的一年大家都會有一個嶄新的面貌,集團(tuán)公司也會有一個新的飛躍!20___年已經(jīng)到來,展望20___年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖,我們要堅(jiān)信,只要我們能及時調(diào)整經(jīng)營思路,把握市場脈膊,精益內(nèi)部管理,并依托主業(yè),各子公司定能完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)新的跨越,贏得新的戰(zhàn)績!

轉(zhuǎn)眼間我來到中國電信寬帶維護(hù)部工作已經(jīng)一年的時間了。在這一年的時間里,自我學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)寬帶的知識。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長避短,提高自我的業(yè)務(wù)技能,現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下:

工作匯報。

自__年12月26日工作以來,我認(rèn)真完成工作,努力學(xué)習(xí),用心思考,工作潛力逐步提高。剛進(jìn)入新的工作崗位時,為了配合adsl與端口的綁定工作,和百路達(dá)公司的工作人員一齊到用戶端摸排用戶機(jī)器的網(wǎng)卡mac地址。為了確保端口的正確無誤,摸排資料的準(zhǔn)確,為將來端口的順利綁定打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

緊之后又做了一部分資源上線的工作。包括模塊局的建立和dslam設(shè)備的內(nèi)連接及外連接。這些工作使自我更加熟練的操作使用客服系統(tǒng)。而且對機(jī)房設(shè)備有了必須的了解,使自我對上層設(shè)備有了更加感官上的認(rèn)識。

當(dāng)分公司搬到新的辦公場所后,公司的內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)交由我們維護(hù)。在為開通每一個信息點(diǎn)時,使自我學(xué)習(xí)到了更多的網(wǎng)絡(luò)知識,更加提高了自我的實(shí)際動手潛力。同時,為了確保每一個信息點(diǎn)的及時正常使用,使公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及每一位同志盡快的在新的辦公環(huán)境中投入到工作中,我和班上的幾位同事加班加點(diǎn)的完成了這項(xiàng)艱苦的任務(wù)。

在投入到新的辦公環(huán)境后,我也開始了新的工作?故障預(yù)處理。這項(xiàng)工作使自我掌握了基本的adsl技術(shù)。能夠處理大部分的用戶端故障。為了解決一些外線班處理不了的問題,自我和外線人員一齊機(jī)房和用戶端處理。在用戶家,每一句話都代表著公司形象。所以,我在實(shí)際工作中,時時嚴(yán)格要求自我,做到謹(jǐn)小慎微。

此外,火車跑的快還靠車頭帶,由于剛參加工作,無論從業(yè)務(wù)潛力,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的老員工的正確引導(dǎo)和幫忙,使我在工作潛力提高,方向明確,態(tài)度端正。從而,對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

工作感想。

踏入新的工作崗位后,經(jīng)過一年的鍛煉,使自我對這份工作有了更多更深的認(rèn)識。對于工作或者說事業(yè),每個人都有不一樣的認(rèn)識和感受,我也一樣。對我而言,我通常會從兩個角度去把握自我的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài),套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,才能運(yùn)用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言,我對工作的態(tài)度就是選取自我喜愛的,然后為自我的所愛盡自我的努力。我一向認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān),就應(yīng)是一種樂趣,是一種享受,而只有你對它產(chǎn)生興趣,徹底的愛上它,你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣,也才能毫無保留的為它盡我的力量。能夠說,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。

其次,是潛力問題,又能夠分成專業(yè)潛力和基本潛力。對這一問題的認(rèn)識我能夠用一個簡單的例子說明:以一只駱駝來講,專業(yè)潛力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,而基本潛力,包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺等,決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人,專業(yè)潛力決定了你適合于某種工作,基本潛力,包括自信力,協(xié)作潛力,承擔(dān)職責(zé)的潛力,冒險精神,以及發(fā)展?jié)摿Φ?,將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人,必是兩種潛力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

公司以“創(chuàng)新、效率”作為開展各項(xiàng)工作的主線,結(jié)合公司實(shí)際,通過以提高綜合經(jīng)營效率為目的持續(xù)創(chuàng)新為原動力,促進(jìn)各項(xiàng)工作的不斷進(jìn)步。在具體的工作開展過程中,以管理創(chuàng)新為突破口,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),持續(xù)提升目標(biāo),對形成的新機(jī)制及時納入規(guī)范化管理,完善制度,使各項(xiàng)措施得到了不斷深入的落實(shí)和鞏固。這些管理創(chuàng)新措施的實(shí)施不但有效的降低了成本,而且促進(jìn)了公司管理機(jī)制的革新和各級人員觀念的轉(zhuǎn)變、工作思路的調(diào)整,為持續(xù)的創(chuàng)新和成本降低工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),現(xiàn)對一年的工作得失總結(jié)如下。

實(shí)績與工作:

一、主要工作業(yè)績:

1、主要承包經(jīng)營目標(biāo)完成情況:

2、人均生產(chǎn)效率較提高40%。

3、共銷售各品種269萬只,銷售收入4。00億元。

二、工作思路,及圍繞思路所做工作。

思路一:調(diào)整利益關(guān)系,使員工利益和公司利益融為一體,為企業(yè)創(chuàng)造價值成為員工的自覺行為,圍繞這一思路的主要工作:

1、改革人員使用機(jī)制,對工序進(jìn)行工資費(fèi)用承包,鼓勵基層管理人員通過管理創(chuàng)新提高人員效率,減少定員設(shè)置,從而降低工資費(fèi)用的總支出,同時保證在崗人員的收入,降低員工流失率。通過此項(xiàng)措施的實(shí)施,截至11月底,公司人員總數(shù)較年初減少35%,較去年同期減少44%。工資費(fèi)用較計(jì)劃減少元110萬元,減少幅度21%。

2、對原材料費(fèi)用承包到工序,對重點(diǎn)原材料實(shí)行零消耗管理,對于損耗或者超出額度使用部分,由作業(yè)人員和相應(yīng)的管理人員按照原值賠償。對于通過創(chuàng)新措施的實(shí)施,節(jié)約的材料費(fèi)用,對承包工序進(jìn)行獎勵,鼓勵員工通過創(chuàng)新降低材料消耗的主動性,原材料費(fèi)用較計(jì)劃降低幅度為28%。

3、對由于職能限制不能按照單管承包工資費(fèi)用的工序,實(shí)施出勤承包,激勵各級管理人員,通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),靈活安排工作任務(wù),提高了人員效率和工作計(jì)劃安排的科學(xué)性、高效性、減少實(shí)際出勤數(shù)。通過出勤承包,承包崗位較核定標(biāo)準(zhǔn)出勤減少736個,為公司節(jié)約工資費(fèi)用21032元。

思路二:優(yōu)化流程,精簡人員,提高人員配置對直接生產(chǎn)效率的貢獻(xiàn)。圍繞這一思路的主要工作:

1、在對工序職能重新劃分的基礎(chǔ)上,先后對庫管、資材4個工序進(jìn)行了職能合并,使工作流程更為簡化,同時減少基層管理崗位6個,年可節(jié)約工資及保健費(fèi)用93852元。

2、通過對公司所有崗位逐一進(jìn)行合理化論證,對13個崗位進(jìn)行了精簡和合并。此項(xiàng)工作涉及到公司的每一個部門和班組,其中包括取消了專職保潔員崗位實(shí)施兼職等。這些措施的實(shí)施使公司定員較實(shí)施前減少13%,其中基層管理崗位定員減少幅度達(dá)到30%,服務(wù)性崗位定員減少幅度達(dá)到33%。

3、在戶外巡視、門衛(wèi)等輔助崗位實(shí)施了小時工作制,使這些崗位的減員率達(dá)到36.3%,是這些崗位人員收入提高了15%,為公司節(jié)約了這些崗位工資總額的16.3%。同時,節(jié)約了減少人員發(fā)生的就餐、保健、社保等費(fèi)用。由于收入提高,使這些崗位的人員穩(wěn)定性提高。

4、針對市場需求的不確定性所造成的人員要么不足無法保證訂單,要么人員富余造成人力成本上升的情況。改進(jìn)生產(chǎn)組織模式和考核體系,通過充分論證,在核心崗位保留合理的人員數(shù)量,在生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下,將核心技能崗位人員分流到其他崗位,保證每個人工作任務(wù)的相對飽滿。在生產(chǎn)任務(wù)重,人員緊張的情況下,制定專項(xiàng)激勵措施,鼓勵各崗位員工加班生產(chǎn),保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。做到旺季訂單能完成,淡季人員不富裕。此項(xiàng)工作的進(jìn)行使公司平均人數(shù)較下降52%。

思路三:正面引導(dǎo)、細(xì)節(jié)入手、營造創(chuàng)新降成本氛圍。

2、實(shí)施精細(xì)化降低成本措施,根據(jù)不同崗位需要配發(fā)勞保用品,經(jīng)過調(diào)查和風(fēng)險評價后,對庫管員、司機(jī)、門衛(wèi)、精修以及組長以上管理崗位不再發(fā)放勞保皮鞋。根據(jù)公司實(shí)際情況所有人員不再發(fā)放工作帽。辦公室工作人員只發(fā)放工作服上衣。對衛(wèi)生間等場所的排風(fēng)扇,由長期運(yùn)轉(zhuǎn)改進(jìn)為間歇運(yùn)轉(zhuǎn)。規(guī)范叉車轉(zhuǎn)運(yùn)產(chǎn)品路線和產(chǎn)品放置規(guī)范,減少油耗。在各種修繕過程中,由原先的包工包料改變?yōu)樽约翰少彶牧?,支付對方人工費(fèi)。輔料、勞保費(fèi)用較計(jì)劃減少27000元,減少幅度為16%。叉車汽油費(fèi)用較計(jì)劃減少19350元,較少幅度16%。

3、實(shí)施精細(xì)化能源管理,靈活安排生產(chǎn)班次,對空調(diào)、熱水器等大功率用電器的使用,制定了明確的管理規(guī)定,規(guī)定其使用時間要避開用電高峰期,空調(diào)夏季溫度的設(shè)置不得低于26攝氏度。各種用電器要做到人走電源斷開。在水的使用方面,員工飲水用的各種熱水爐,定時使用,提高水的利用率,對生活用水采用循環(huán)使用,調(diào)低水流量等措施,使能源消耗逐月降低。動能費(fèi)用較計(jì)劃減少183000元,較少幅度為60%。

問題與得失:

1、各項(xiàng)降成本措施的實(shí)施在時間上較為滯后,影響到效果的發(fā)揮。從降成本工作的整體進(jìn)度情況來看,下半年情況好于上半年,在下半年的采取的新措施和管理創(chuàng)新工作要多于上半年。由于時間的滯后造成對降成本工作的貢獻(xiàn)減小。究其原因,一是對降成本工作的時效性沒有充分的認(rèn)識,在推進(jìn)過程中對時間上的緊迫性要求不夠,有些工作在推進(jìn)過程中遇到暫時的困難和挫折時,就會停滯下來。比如,通勤車改變行動路線等措施都是從下半年開始實(shí)施,如果從年初開始實(shí)施,那所取得的直接經(jīng)濟(jì)效益會更多。由此也認(rèn)識到,時間就是效益在降成本工作中的重要性,而這種時效性的把握就要求各方面的工作效率要高。

2、開始階段對公司創(chuàng)新降成本工作的定位不清晰,公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)較為簡單,在開始降成本階段,公司在全面推進(jìn)的基礎(chǔ)上,將著力點(diǎn)放在了原材料的控制和鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新方面。但由于人員結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單等方面的因素,效果一直不是很明顯,成果也不多。后期在認(rèn)真分析和研究的基礎(chǔ)上,將通過管理創(chuàng)新提高效率作為公司創(chuàng)新降成本工作的突破口。很快取得了較好的效果。比如,原材料費(fèi)用的承包,崗位工資的承包等方案出臺,使創(chuàng)新降成本工作很快從各種經(jīng)營數(shù)據(jù)上反映出來,各級管理人員從取得的成績中也樹立了信心。

3、管理人員在降成本工作上的主動型、自覺性需要進(jìn)一步提高和轉(zhuǎn)變。相當(dāng)一部分管理人員只滿足于完成上級領(lǐng)導(dǎo)提出的要求和目標(biāo),而沒有充分發(fā)揮主觀能動性。比如能源控制方面的避峰就谷等降成本措施的實(shí)施,都是上級領(lǐng)導(dǎo)提出后,才開始實(shí)施,而不是來自員工和相關(guān)業(yè)務(wù)管理人員或部門提出。這就體現(xiàn)出在創(chuàng)新降成本方面,各級人員的主動性沒有被完全調(diào)動起來,尤其是各業(yè)務(wù)口的專業(yè)管理人員,主動性不夠,思路不開闊。造成的主要原因?yàn)樵诮党晒ぷ髦欣骊P(guān)系需要進(jìn)一步調(diào)整,使降成本工作與對應(yīng)人員的利益關(guān)系更為密切。同時要不斷了解和借鑒其他企業(yè),尤其是私企在成本控制方面年的思路,不能閉門造車。其次要促進(jìn)業(yè)務(wù)管理人員專業(yè)化水準(zhǔn)的不斷提高,只有熟練的掌握業(yè)務(wù),再加上用心的研究和思考,才能產(chǎn)生新的措施。班組一級管理人員在管理過程中的經(jīng)營意識不強(qiáng),在日常的管理工作中,不能完全、徹底的落實(shí)效率優(yōu)先的理念,部分人不能跳出以往的條條框框,依然按照以往的經(jīng)驗(yàn)和老思路、老方法辦事,也是原因之一。

4、帶班長、班組長一級管理人員的工作執(zhí)行能力需要進(jìn)一步提高。在工作推進(jìn)中,通過對一些效果不好,沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)工作的分析,主要原因?yàn)楦骷壢藛T的執(zhí)行力不夠造成。比如現(xiàn)場5s推進(jìn)工作和“百萬創(chuàng)新”工作,在開始推進(jìn)階段,熱情較高,效果也較為明顯,但當(dāng)工作納入正規(guī)化和日?;芾砗螅嘟M一級在執(zhí)行的過程中逐漸放松,使工作淡化,最終影響到工作開展的效果。雖然公司在基層管理人員培訓(xùn)方面加大了力度,但從這方面來看,效果并不是很明顯。究其原因,基層管理人員在基礎(chǔ)管理水平較差的同時,缺乏主動提高自我的意識和推進(jìn)工作不斷進(jìn)步的熱情,沒有危機(jī)感,工作投入不夠。針對此問題,公司從四季度開始,建立了基層管理人員月度工作狀態(tài)評價機(jī)制,每月對基層管理人員的工作狀態(tài)從各方面評價,形成了退出機(jī)制,對于工作狀態(tài)較差,不思改進(jìn)的管理人員進(jìn)行淘汰,選拔工作熱情高、責(zé)任心強(qiáng)的人員進(jìn)入管理隊(duì)伍。以帶動整個管理隊(duì)伍,形成良好的,積極向上的工作氛圍。

5、基礎(chǔ)管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

基礎(chǔ)管理工作,是公司一項(xiàng)常抓不懈的工作,但此項(xiàng)工作最終的結(jié)果來看,距離公司提出的目標(biāo)和要求還有一定的距離。尤其是班組一級的基礎(chǔ)管理水平提高較慢。主要表現(xiàn)在質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理和人員管理方面。在質(zhì)量管理方面工藝的執(zhí)行和質(zhì)量管理體系的運(yùn)行,經(jīng)常出現(xiàn)波動,影響到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。在現(xiàn)場整理、整頓方面,班組忽冷忽熱,表現(xiàn)在最終結(jié)果上持續(xù)性不夠,在人員管理方面違反制度的現(xiàn)象也常有發(fā)生。這些問題的存在,說明我們在基礎(chǔ)管理工作方面,沒有形成較為有效的促進(jìn)和保證其不斷進(jìn)步的機(jī)制。目前從公司層面而言,促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的主要措施為“創(chuàng)明星班組”工作,但從目前運(yùn)行的效果來看,不是很理想,很多工作流于形式,對基礎(chǔ)管理工作的促進(jìn)作用有限。因此,在__年的工作中,必須對“創(chuàng)明星班組”工作的形勢和內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新,對此項(xiàng)工作的主抓責(zé)任人的工作評價要進(jìn)一步明確,作為對其考核的主要依據(jù)。同時要考慮建立更為有效的機(jī)制和措施,徹底改變我們基礎(chǔ)管理工作徘徊不前的現(xiàn)狀。

6、業(yè)務(wù)管理人員專業(yè)化素質(zhì)有待提高。

公司業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是量少而面廣,每一項(xiàng)工作的量不是很大,但作為一個獨(dú)立法人所涉及的業(yè)務(wù)面卻是麻雀雖小,五臟俱全。這就要求在一人多職的'情況下,負(fù)責(zé)多個業(yè)務(wù)的同志,必須對每項(xiàng)業(yè)務(wù)熟悉和深入的鉆研,才能促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高。從對工作出現(xiàn)的一些問題的分析來看,我們相關(guān)人員對負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)了解和掌握的深入程度還不夠,對業(yè)務(wù)的掌握只停留在表面。這就造成在工作容易出現(xiàn)漏洞和問題,同時不能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最佳的參考意見和建議。其三就是無法在工作中創(chuàng)新。所以要提高公司整體管理水平,就必須提高業(yè)務(wù)管理的專業(yè)化水準(zhǔn),而要提高業(yè)務(wù)管理的專業(yè)化水準(zhǔn),各業(yè)務(wù)口的管理人員就要通過不斷的學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。在工作中,雖然我們也意識到了這一點(diǎn),但卻沒有具體的措施和辦法來解決這一問題,要作為提高公司管理水平的一項(xiàng)重要工作來抓。一是在公司內(nèi)部進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)職責(zé),使每個人對自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)更為清楚。二是建立機(jī)制鼓勵業(yè)務(wù)管理人員參加專業(yè)資格證考試。三是強(qiáng)化專業(yè)主導(dǎo)管理,工作的創(chuàng)新由下而上開始。最終使業(yè)務(wù)管理人員不僅是多面手,而且每個方面的專業(yè)化水平都較高,專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)。

今年,我局(營銷部)在市局(公司)、縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各有關(guān)部門的大力支持配合下,始終遵循“以規(guī)范促發(fā)展,以服務(wù)增效益”的企業(yè)理念,以“四個一流”和“兩個不壞”為目標(biāo),以規(guī)范經(jīng)營為工作重心,狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整,企業(yè)效益持續(xù)、穩(wěn)定地提升,較好地完成了今年工作任務(wù)。

幾項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

2.銷售卷煙7266.9箱,較上年同期增加339箱,增長4.89%;實(shí)現(xiàn)銷售收入6755.82萬元,同比增加1172.82萬元,增長21.01%。

3.今年實(shí)現(xiàn)毛利1298.42萬元,較上年同期934.3萬元增加364.12萬元,增長38.97%;綜合毛利率為19.24%,與去年同期16.73%相比增長2.51個百分點(diǎn);單箱毛利為1786.76元,與去年同期1348.6元相比,增加438.16元,增長32.49%。

回顧半年來的工作,我們主要是從以下幾個方面努力的:

一、進(jìn)一步維護(hù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整成果,注重學(xué)習(xí),加強(qiáng)培訓(xùn),強(qiáng)化監(jiān)督,全力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),保障持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

為全面落實(shí)國家局“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的主要任務(wù),今年我局在正式取消縣級公司法人資格,成立營銷部以來,局(營銷部)黨組高度重視,多次召開會議進(jìn)行研究、及時調(diào)整思路、研究對策和辦法,并以此為契機(jī),加強(qiáng)對局(營銷部)人力資源的整合,利用召開會議、專題討論、個別談心等形式,完善和加強(qiáng)對月工作任務(wù)完成的考核,進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工危機(jī)意識、責(zé)任意識和效率意識,以飽滿的熱情投入到工作中去,確?!叭诵牟簧?、步子不減”。因此,半年來,單位干部職工情緒穩(wěn)定,始終保持敬業(yè)愛崗、兢兢業(yè)業(yè)的精神風(fēng)貌。

以人為本抓黨員干部職工的思想教育。一是分層次及時傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級紀(jì)檢監(jiān)察會議精神;二是狠抓黨員干部的職業(yè)素質(zhì)教育,包括發(fā)放一些相關(guān)的書籍、組織專題黨課教育等;三是注重正反事例的宣講,重點(diǎn)收集了行業(yè)內(nèi)發(fā)生的部分案例在局務(wù)會、黨務(wù)會和職工大會上講解;四是經(jīng)常性地開展黨紀(jì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。5月初組織全體員工學(xué)習(xí)了“身邊先進(jìn)黨員”感人事跡,并開展認(rèn)真討論,增強(qiáng)了員工的成才意識,掀起一股學(xué)先爭先趕先的競爭熱潮,使員工深刻體會到先進(jìn)模范人物既可敬可愛,又可學(xué)可比。全體干部職工政治素養(yǎng)的不斷提高,為我局(營銷部)順利完成今年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)提供了有力的思想保障。

持續(xù)加強(qiáng)對員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。今年,我們開支幾千元購買營銷、管理類書籍發(fā)給全體員工,利用雙休日對員工進(jìn)行客戶關(guān)系管理、卷煙營銷、專賣管理等方面的培訓(xùn),并結(jié)合工作中的實(shí)際案例進(jìn)行講解,使之融會貫通。并推行痕跡管理,要求職工每天填寫工作日志,在工作中發(fā)現(xiàn)問題,用所學(xué)的知識去解決問題。認(rèn)真組織職業(yè)技能鑒定的申報工作,鼓勵和支持員工參加學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。同時,通過政策、經(jīng)濟(jì)形勢教育,市場環(huán)境分析,營銷工作點(diǎn)評等多種形式的交流學(xué)習(xí),使全員綜合素質(zhì)有了一定的提高。

不斷完善單位內(nèi)部管理制度,強(qiáng)化監(jiān)督考核。為了形成企業(yè)良好的工作氛圍,員工良好的工作習(xí)慣,我局(營銷部)在原有的規(guī)章制度上進(jìn)行了進(jìn)一步的修改完善,建立健全了責(zé)任到部門,內(nèi)部考核細(xì)則細(xì)化到個人,考核結(jié)果與工資獎金直接掛鉤的企業(yè)員工考核制度,編集成冊,發(fā)放到人,并嚴(yán)格按細(xì)則要求加強(qiáng)對各項(xiàng)制度及任務(wù)完成情況的監(jiān)督考核力度,。同時,成立了考評領(lǐng)導(dǎo)小組,小組條塊結(jié)合,分工明確,每月根據(jù)考核細(xì)則對各部門進(jìn)行常規(guī)性或突擊性的檢查,發(fā)現(xiàn)問題,嚴(yán)格扣分,決不留情。并將每月的考核情況在職工大會上進(jìn)行通報講評,使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,較好地起到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的作用,促進(jìn)了員工責(zé)任意識和效率意識的提高,增強(qiáng)全體員工的工作自覺性。為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了秩序保障。

另外,單位還注重人力資源的梯級培養(yǎng),給素質(zhì)較高的年輕人壓擔(dān)子,勤督促,嚴(yán)要求,使其自我加壓,自我約束.能盡快適應(yīng)崗位需要,進(jìn)入角色。今年機(jī)關(guān)黨支部又將一名積極要求進(jìn)步、工作能力強(qiáng)的入黨積極分子吸收到組織中來,為單位的可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持。

二、以規(guī)范經(jīng)營為工作重點(diǎn),不斷提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量,保持銷售平穩(wěn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益增長的良好發(fā)展態(tài)勢。

1.提高認(rèn)識,規(guī)范經(jīng)營,嚴(yán)格自查自糾,堅(jiān)決杜絕卷煙體外循環(huán)現(xiàn)象的發(fā)生。

隨著國家局、省局對規(guī)范經(jīng)營、治理卷煙體外循環(huán)工作的逐步深入,我們深刻認(rèn)識到這是關(guān)系到煙草行業(yè)生存和發(fā)展的“飯碗工程”,必須按照規(guī)定狠抓落實(shí)。在不斷調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、盡量滿足轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營戶需求、努力提高企業(yè)效益的同時,我們對今年的卷煙規(guī)范經(jīng)營方面存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真的自查自糾,加強(qiáng)了對銷售人員的培訓(xùn),在思想上高度重視,不斷規(guī)范卷煙經(jīng)營行為,認(rèn)真按照上級有關(guān)部門的規(guī)定做好卷煙銷售工作。

2.整合營銷,優(yōu)化結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。

煤炭管理員工作總結(jié)篇十四

根據(jù)省煤行辦《關(guān)于印發(fā)〈省煤炭經(jīng)營專項(xiàng)整治工作方案〉的通知》和饒煤行發(fā)55號文件精,我委進(jìn)一步加大了煤炭經(jīng)營市場專項(xiàng)整治力度,現(xiàn)將我區(qū)煤炭專項(xiàng)整治工作情況總結(jié)如下:

首先嚴(yán)密部署、統(tǒng)籌安排。按照省、市煤行辦的文件要求,我委高度重視該項(xiàng)工作,區(qū)煤炭經(jīng)營監(jiān)督管理辦公室專門制定了《區(qū)煤炭專項(xiàng)整治工作方案》。方案中對整治檢查時間、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等作出明確要求,通過下發(fā)方案提前通知企業(yè),使企業(yè)在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下及時了解了檢查整治的相關(guān)要求和需要企業(yè)提前準(zhǔn)備的各項(xiàng)檢查材料,為后續(xù)檢查整治節(jié)約了時間、打下了基礎(chǔ)。其次真抓實(shí)干、不走過場。整治檢查中對照7項(xiàng)檢查內(nèi)容逐項(xiàng)核對相關(guān)材料,發(fā)現(xiàn)問題,絕不放過。對企業(yè)的`經(jīng)營場所、儲煤場地、煤炭計(jì)量設(shè)施、質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)施等一一進(jìn)行現(xiàn)場勘驗(yàn),對達(dá)不到要求的,工業(yè)濾布現(xiàn)場要求企業(yè)整改,以免整治流于形式。

我委檢查小組從20xx年6月15日至7月10日止,對轄區(qū)11家煤炭批發(fā)、零售企業(yè)進(jìn)行逐一檢查。通過對照檢查企業(yè)的租賃協(xié)議、驗(yàn)資報告、煤炭經(jīng)營資格證和企業(yè)經(jīng)營執(zhí)照等證件等材料,我區(qū)11戶煤炭經(jīng)營企業(yè)基本符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn):企業(yè)煤炭經(jīng)營資格證、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照等證件齊全并已年檢;企業(yè)擁有固定的辦公經(jīng)營場所,具備基本符合標(biāo)準(zhǔn)的儲煤場地;擁有基本符合標(biāo)準(zhǔn)的煤炭計(jì)量設(shè)備、質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備,而且計(jì)量、質(zhì)檢人員取得上崗證書。企業(yè)注冊資本和實(shí)收資本均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),但大部分企業(yè)儲煤場地、計(jì)量設(shè)備和質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備以租賃形式獲得。

濾布通過核查企業(yè)1-6月的進(jìn)項(xiàng)和銷項(xiàng)稅票我區(qū)11家企業(yè)銷售煤炭和納稅比去年同期均得到大幅增長:1-6月累計(jì)銷量達(dá)到18.06萬噸,同比增長80.6%,實(shí)現(xiàn)稅收61.43萬元,同比增長75.9%。11家企業(yè)大部分銷售量在1000噸-40000噸之間,有1家企業(yè)銷售量甚至達(dá)到80000余噸。

雖然煤炭經(jīng)營企業(yè)運(yùn)行形勢整體樂觀,但仍存在以下幾個問題制約了企業(yè)的發(fā)展壯大:

1、交通運(yùn)輸問題。因交通運(yùn)輸緊張,尤其是跨省運(yùn)輸困難。部分企業(yè)因鐵道運(yùn)輸問題未能溝通協(xié)調(diào)好,制約了企業(yè)的正常經(jīng)營銷售。

2、部分煤礦企業(yè)存在參雜使假行為。煤礦企業(yè)參雜使假導(dǎo)致部分煤炭經(jīng)營企業(yè)上當(dāng)受騙,企業(yè)經(jīng)營時斷時續(xù),甚至導(dǎo)致企業(yè)虧本經(jīng)營。

3、我區(qū)周邊縣市煤源的卡數(shù)較低。因?yàn)橹苓厽o優(yōu)質(zhì)煤源,我區(qū)部分企業(yè)長期在外尋找優(yōu)質(zhì)煤源,這一現(xiàn)狀無形中制約了我區(qū)煤炭企業(yè)銷售量的增長。

目前我區(qū)部分煤炭企業(yè)均簽訂了長期的供貨和銷售協(xié)議,但跨省交通運(yùn)輸問題仍在協(xié)調(diào)解決當(dāng)中,從了解的情況看,預(yù)計(jì)下半年該問題有望得到一定程度的解決。

通過對煤炭經(jīng)營市場進(jìn)行專項(xiàng)整治,我區(qū)煤炭經(jīng)營市場進(jìn)一步得到規(guī)范,專項(xiàng)整治工作取得初步成效。下一步在鞏固專項(xiàng)整治工作的基礎(chǔ)上,要進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭經(jīng)營市場的日常監(jiān)督管理,使我區(qū)的煤炭市場在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上向又好又快的科學(xué)化管理邁進(jìn)。

煤炭管理員工作總結(jié)篇十五

我公司重點(diǎn)用戶主要集中在銅冶地區(qū)的焦化廠、洗煤廠,由于市場低迷,洗煤廠都處于停產(chǎn)放假狀態(tài),而焦化廠則處于限產(chǎn)、保爐、庫存大、資金回籠慢、后續(xù)資金不足等現(xiàn)狀。面對種種被動局面,我部克服重重阻力,迎難而上,今年1-6月份共計(jì)銷售煤炭xx噸,其中沫煤xx噸,塊煤xx噸,產(chǎn)銷平衡不虧噸,圓滿完成了今年上半年的銷售任務(wù)指標(biāo)。

面對瞬息萬變的煤炭市場,充分掌握用戶和周邊競爭對手的生產(chǎn)、銷售、庫存、價格等各項(xiàng)指標(biāo)信息情況,更顯得尤為重要,我部采取“走出去”的調(diào)研方式,做到了知己知彼,準(zhǔn)確掌握了我公司煤炭價格的市場定位,并科學(xué)合理地把握了價格調(diào)整的時間差,實(shí)現(xiàn)了我公司的效益最大化。

質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈,尤其是現(xiàn)在煤炭購銷由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場,那種“蘿卜快了不洗泥”的'時代已經(jīng)過去,如果質(zhì)量都無法保證,那我們企業(yè)的前途和命運(yùn)也無法保證。近期原煤中含矸率高且煤質(zhì)較濕、雜物多。

銷售部結(jié)合煤質(zhì)科,一方面從井下源頭抓起,杜絕劣質(zhì)煤進(jìn)入煤倉;另一方面,組織銷售全體員工和兩輛鏟車參與揀矸,緊密配合、分批篩揀、分步實(shí)施,保證了原煤質(zhì)量,本著對用戶負(fù)責(zé)任的原則,堅(jiān)持“以誠立業(yè),以信鑄魂”的管理理念,不摻雜,不使假,不急功,不近利,用優(yōu)質(zhì)的煤炭贏得了市場和用戶的認(rèn)可。

面對當(dāng)前日趨低迷的煤炭市場,以及競爭對手的各種優(yōu)勢,下一部計(jì)劃為

1、密切關(guān)注國內(nèi)各省市的煤炭價格變化,掌握大背景下的煤炭市場走向,為我公司的煤炭價格在市場中準(zhǔn)確定位,實(shí)現(xiàn)效益最大化提供決策依據(jù)。

2、積極收集客戶信息,包括采購數(shù)量變化、采購渠道變化、煤炭庫存變化、煤炭消耗情況等等。

3、堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”,進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理,重視煤質(zhì)的變化,對于客戶提出的煤質(zhì)要求要及時反饋解決,進(jìn)行必要的二次加工,以優(yōu)質(zhì)的煤炭,增強(qiáng)我公司市場競爭力。

4、“走出去”開展市場調(diào)研,了解主要競爭對手及周邊煤炭市場動態(tài)等,掌握他們的生產(chǎn)、銷售、庫存、價格等各項(xiàng)指標(biāo)信息情況。

5、增強(qiáng)危機(jī)意識,著眼長遠(yuǎn),積極鞏固老用戶,開辟拓展新用戶或者潛在用戶,做到未雨綢繆。

6、轉(zhuǎn)變以往的工作方式、方法和作風(fēng),加強(qiáng)對銷售員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),打造一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)、敢打敢拼的銷售隊(duì)伍。

7、提升服務(wù)質(zhì)量。堅(jiān)持“市場導(dǎo)向 客戶至上”的營銷理念,認(rèn)真對待和改進(jìn)用戶提出的意見和建議,倡導(dǎo)微笑服務(wù)。嚴(yán)格按照規(guī)定安排裝車、計(jì)量、開票,保證銷售秩序、保證公平計(jì)量;銷售現(xiàn)場管理人員及時排查銷售環(huán)節(jié)的不足,積極改進(jìn)。

下半年銷售工作任務(wù)將十分艱巨,我們要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,凝心聚力,真抓實(shí)干,變壓力為動力,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,為圓滿完成全年銷售工作任務(wù)而努力!

煤炭管理員工作總結(jié)篇十六

時間飛逝,遙想20xx年5月我走出鳳礦的時候,懷著滿腔的熱情和美好的憧憬走進(jìn)坪上的情形油然在目,可如今我作為一個坪上人風(fēng)雨同程的走過了20xx。入礦以來,我一直在井下一線工作,在坪上管理理念的氛圍中,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我始終嚴(yán)格要求自己努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高專業(yè)技能,完善業(yè)務(wù)素質(zhì),在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè),勤奮自律,愛崗如家,為礦井的安全生產(chǎn)盡綿薄之力。

進(jìn)入坪上煤業(yè)伊始,我被安排掘進(jìn)一線崗位。常常聽別人說:“掘進(jìn)是一個高危險的崗位,有著許多不可預(yù)知的事”。尤其是高瓦斯礦井。剛剛接觸,我曾疑惑過,但是我還很自信的告訴自己我能行。所以在安全生產(chǎn)的同時我還積極開展對自身的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過一年多的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累,雖然在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高。但是目前,隨著本所設(shè)備的不斷更新,必須加強(qiáng)崗位技能的培訓(xùn)。為此,要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),刻苦鉆研技術(shù)水平,提高自身的業(yè)務(wù)技能和對事故的應(yīng)急處理能力,在作好每月的技術(shù)問答,把書本上的知識同具體設(shè)備有機(jī)結(jié)合起來學(xué)習(xí)。

一年中我加強(qiáng)對煤礦安全知識的的學(xué)習(xí);及時學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)程和事故案例,吸取事故教訓(xùn),舉一反三;規(guī)范操作,杜絕習(xí)慣性違章,夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我還積極參加日常安全活動和安全培訓(xùn)。通過日常安全活動的參加,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的方針政策、上級的規(guī)定指示和要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各種安全文件安全簡報和事故通報,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程和制度,我找到了許多工作中的不足,安全意識也得到了很大的提高。

將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。

煤炭管理員工作總結(jié)篇十七

自從我20__年__月進(jìn)入煤炭行業(yè)以來,已經(jīng)有__年的時間了。這__年的時間里,我在我的工作中經(jīng)歷了很多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,現(xiàn)在,我將對我的工作進(jìn)行一次全面的總結(jié)。

首先,我要感謝我的團(tuán)隊(duì)。在我的工作中,我得到了來自團(tuán)隊(duì)的支持和幫助,他們的努力使我在這個行業(yè)中取得了一些成就。同時,我也要感謝我的領(lǐng)導(dǎo),他們的指導(dǎo)和鼓勵使我在工作中不斷成長。

在過去的一年里,我主要負(fù)責(zé)了煤炭的采購和銷售工作。在這個領(lǐng)域,我不僅積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),也學(xué)到了很多有關(guān)煤炭行業(yè)的知識和技能。我了解到煤炭的開采、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)都是相互關(guān)聯(lián)的,任何一個環(huán)節(jié)的失誤都可能導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈的崩潰。因此,我努力提高自己的協(xié)調(diào)和溝通能力,使我們的業(yè)務(wù)更加順暢。

在這個行業(yè)中,安全始終是首要的問題。我深刻認(rèn)識到,只有通過嚴(yán)格的安全管理,才能保障工人的生命安全和礦井的穩(wěn)定。因此,我在工作中始終強(qiáng)調(diào)安全的重要性,積極配合公司的安全工作,確保我們的業(yè)務(wù)在安全的環(huán)境中進(jìn)行。

我也積極參與了公司的環(huán)保活動。我相信,作為一個有社會責(zé)任感的企業(yè),我們應(yīng)該盡可能地減少我們對環(huán)境的影響。我推動使用更環(huán)保的設(shè)備,減少排放,盡可能地保護(hù)我們的環(huán)境。

回顧過去,我深深感受到在這個行業(yè)中的挑戰(zhàn)。但我相信,只有面對挑戰(zhàn),才能成長和進(jìn)步。在未來的工作中,我將繼續(xù)努力,提高自己的專業(yè)能力,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

最后,我要感謝我的團(tuán)隊(duì),沒有他們的支持和幫助,我無法完成我的工作。我也要對公司表示感謝,給我這個機(jī)會在這個行業(yè)中學(xué)習(xí)和成長。我期待著未來,我將繼續(xù)努力,為公司的成功和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

煤炭管理員工作總結(jié)篇十八

20xx年前半年,在辦公室黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和機(jī)關(guān)各部門的大力支持下,調(diào)研文印組成員通力協(xié)作,扎實(shí)工作,積極配合,順利完成了上級分配的工作任務(wù)。

(一)廣泛收集素材,撰寫文字材料。

前半年,我們通過詢問、調(diào)查、分析等方式收集礦各單位的基本情況以及他們的需求,掌握了大量而翔實(shí)第一手的資料,同時還征求了基層單位對礦決策層工作和礦發(fā)展前景的意見及看法,為企業(yè)日后的發(fā)展和調(diào)研室文秘工作提供了一個強(qiáng)大的創(chuàng)意源。

按礦領(lǐng)導(dǎo)安排,先后撰寫了三次三屆職代會報告《培育五大板塊,實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展,為開拓古書院礦更加廣闊的前景而不懈奮斗》,兩次安委會講話稿,集團(tuán)公司兩會的發(fā)言材料,20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)述職報告,礦慶講話稿《承前啟后,繼往開來,為打造和諧發(fā)展的百年古礦而不懈努力》,各類致辭、會議講話稿十余篇,尤其是三次三屆職代會報告,立意深遠(yuǎn),高瞻遠(yuǎn)矚,為我們以后的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行詳細(xì)的描繪和生動的闡述,得到了領(lǐng)導(dǎo)和職工們的廣泛認(rèn)可和贊揚(yáng)。

(二)深入實(shí)地調(diào)研,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層決策。

煤炭生產(chǎn)能力和盈利能力,才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)共同體的構(gòu)建。在此基礎(chǔ)上給領(lǐng)導(dǎo)提供了有實(shí)際意義的材料和依據(jù),最終形成初稿,上交集團(tuán)公司。此外,利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺廣泛收集與新建礦井、宏觀經(jīng)濟(jì)、國企改制相關(guān)的信息300條,數(shù)十萬字,全面充實(shí)了我礦的決策數(shù)據(jù)庫,為領(lǐng)導(dǎo)層在決策時提供了豐富的資料支持。

(三)推進(jìn)辦公自動化系統(tǒng)的建立和完善。

自4月份起,調(diào)研組負(fù)責(zé)牽頭辦理辦公自動化,承擔(dān)了辦公自動化系統(tǒng)主要流程的建立、完善和與各相關(guān)單位、機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)的工作。經(jīng)過前期的可行性分析,研究制訂推廣辦公自動化的創(chuàng)建實(shí)施方案,組織計(jì)算機(jī)操作員培訓(xùn),11個單位試點(diǎn)運(yùn)行,全礦試運(yùn)行,最終在6月全礦正式開始推行辦公自動化,目前,系統(tǒng)的文件辦理功能已經(jīng)順利在全礦范圍內(nèi)推廣應(yīng)用,而招待費(fèi)、會務(wù)等模塊正在運(yùn)籌積極開展。

為了保證系統(tǒng)得以迅速服務(wù)于全礦的辦公事務(wù),我們還積極督促全礦辦公自動化操作人員,認(rèn)真掌握辦公自動化系統(tǒng)操作要領(lǐng),并對系統(tǒng)進(jìn)行了嚴(yán)密的跟蹤、檢查,及時進(jìn)行了分析總結(jié),在系統(tǒng)、流程不完善的地方,主動聯(lián)系供應(yīng)商,相互溝通,對系統(tǒng)做出相應(yīng)的改進(jìn)優(yōu)化,促成了全礦各單位由傳統(tǒng)辦公向現(xiàn)代辦公的轉(zhuǎn)變,提高辦公的效率。

(四)培養(yǎng)文秘后續(xù)梯隊(duì)。

鑒于調(diào)研組后備人才緊張局面,經(jīng)過多方協(xié)調(diào),從區(qū)隊(duì)抽調(diào)。

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/8016098.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點(diǎn)擊

下載此文檔