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人力資源管理系統(tǒng)的六大模塊
1、分公司績(jī)效考核指標(biāo)根據(jù)考核類(lèi)別分為總部數(shù)據(jù)通報(bào)、區(qū)域月度過(guò)程指標(biāo)考核、年
度十項(xiàng)全能優(yōu)秀分公司評(píng)價(jià)。 難
2、分公司的區(qū)域過(guò)程指標(biāo)考核由區(qū)域總監(jiān)自行設(shè)定，以定性為主，考核結(jié)果與排名由區(qū)域內(nèi)部發(fā)文，總部備案; 易
3、基層員工(含總部及分公司)考核內(nèi)容以KPI和重點(diǎn)工作計(jì)劃考核為主。
4、基層員工月度考核等級(jí)分布由部門(mén)或分公司經(jīng)理進(jìn)行強(qiáng)制分布，原則上按照A：B：C：D=1：3：5：1的比例進(jìn)行強(qiáng)制分布。
5、 公司職位分為M(管理類(lèi))、P(專(zhuān)業(yè)類(lèi))、A(行政類(lèi))、O(操作類(lèi))四類(lèi)。 中
6、 任職資格標(biāo)準(zhǔn)分為硬性指標(biāo)和累計(jì)指標(biāo)。 易
7、 硬性指標(biāo)：指員工的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、工作年限等，作為認(rèn)證的必要條件。 中
8、 累計(jì)指標(biāo)：指員工的培訓(xùn)學(xué)分、績(jī)效評(píng)價(jià)、晉級(jí)考試等累計(jì)得分項(xiàng)目。累計(jì)指標(biāo)得分須累計(jì)達(dá)到目標(biāo)分值方可晉級(jí)。 難
9、 任職資格評(píng)定周期：一年認(rèn)證一次，于年底進(jìn)行。 易
10、 07年國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)將實(shí)行培訓(xùn)學(xué)分卡管理，本部由學(xué)員負(fù)責(zé)保管，駐外營(yíng)銷(xiāo)實(shí)行電子學(xué)分卡。 易
11、 員工年度培訓(xùn)課程分必修課和選修課兩種。 易
二、問(wèn)答題
1、任職資格評(píng)定原則有哪些? 中
(1)、按照職級(jí)從低至高進(jìn)行評(píng)定。
(2)、級(jí)別逐級(jí)晉升，原則上不得越級(jí)評(píng)定。
(3)、如被評(píng)定對(duì)象業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出貢獻(xiàn)，經(jīng)審批后可破格晉級(jí)，但一次最多不超過(guò)2級(jí)。
(4)、對(duì)新聘人員，一律在試用期滿(mǎn)，同意轉(zhuǎn)正后予以評(píng)定。
2、員工年度學(xué)分完成情況與員工任職資格晉級(jí)掛鉤，請(qǐng)列出計(jì)算公式? 易
任職資格培訓(xùn)要求得分=權(quán)重(25%)×實(shí)際學(xué)分/目標(biāo)學(xué)分×100
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