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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會(huì)篇一
我們所處的時(shí)代變幻莫測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。對(duì)于企業(yè)來說，戰(zhàn)略規(guī)劃成為了一項(xiàng)不可或缺的工作。在整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系中，我深感到了其中的重要性和必要性。通過我的工作經(jīng)驗(yàn)，我得出以下心得體會(huì)。
首先，戰(zhàn)略規(guī)劃體系要與企業(yè)目標(biāo)相契合。一家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃必須有自己的目標(biāo)和愿景。企業(yè)的目標(biāo)既可以是明確的短期目標(biāo)，也可以是較為宏大的長(zhǎng)期目標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃要圍繞這些目標(biāo)進(jìn)行制定，以確保企業(yè)能夠朝著目標(biāo)邁進(jìn)，并確保企業(yè)的未來發(fā)展方向是清晰和可行的。
其次，戰(zhàn)略規(guī)劃體系要注重環(huán)境分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。一個(gè)成功的戰(zhàn)略規(guī)劃體系不僅僅是內(nèi)部邏輯的展示，還要考慮到外部環(huán)境因素和各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過全面準(zhǔn)確地分析外部環(huán)境和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，我們可以在做出戰(zhàn)略決策時(shí)更加明智和周全。這樣，企業(yè)就能及時(shí)做出調(diào)整，應(yīng)對(duì)外部變化，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第三，戰(zhàn)略規(guī)劃體系的制定要充分參與各級(jí)管理人員。戰(zhàn)略規(guī)劃體系的制定不應(yīng)該由某個(gè)獨(dú)立的個(gè)體或少數(shù)關(guān)鍵人物獨(dú)斷獨(dú)行。相反，應(yīng)該廣泛地征求各級(jí)管理人員的意見和建議，形成一個(gè)共識(shí)，保證制定出的戰(zhàn)略規(guī)劃體系能夠獲得廣泛的支持和認(rèn)同。這樣的體系才能更好地整合資源，形成強(qiáng)大的合力。
第四，戰(zhàn)略規(guī)劃體系要注重執(zhí)行和監(jiān)測(cè)。制定出一套完善的戰(zhàn)略規(guī)劃體系只是萬里長(zhǎng)征的第一步，真正關(guān)鍵的是把規(guī)劃中的每一個(gè)目標(biāo)、每一個(gè)策略和行動(dòng)方案落地并付諸實(shí)施。并且，企業(yè)要設(shè)立一套有效的監(jiān)測(cè)體系，及時(shí)地評(píng)估和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。
最后，戰(zhàn)略規(guī)劃體系要與企業(yè)文化相結(jié)合。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)存在的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略規(guī)劃體系要與企業(yè)文化相結(jié)合，才能夠產(chǎn)生更好的協(xié)同效應(yīng)。只有通過企業(yè)文化的引領(lǐng)和支撐，才能讓戰(zhàn)略規(guī)劃變成企業(yè)每個(gè)員工的自覺行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
總之，戰(zhàn)略規(guī)劃體系不僅僅是一項(xiàng)工具，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)愿景和目標(biāo)的關(guān)鍵所在。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深切地認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略規(guī)劃體系的重要性，也對(duì)其制定和執(zhí)行過程有了更深入的理解。只有在良好的戰(zhàn)略規(guī)劃體系的指引下，企業(yè)才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會(huì)篇二
第一段：引言（150字）。
戰(zhàn)略規(guī)劃體系在企業(yè)管理中扮演著重要的角色，它不僅能夠幫助企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，還能夠引領(lǐng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。本文將結(jié)合個(gè)人實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，探討戰(zhàn)略規(guī)劃體系的重要性以及心得體會(huì)。
第二段：了解環(huán)境分析（250字）。
在制定戰(zhàn)略規(guī)劃之前，對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部情況的全面了解至關(guān)重要。外部環(huán)境分析包括經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、社會(huì)等各個(gè)方面的因素，而內(nèi)部環(huán)境包括人力資源、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況等。通過仔細(xì)分析這些因素，并結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)，企業(yè)可以更好地把握機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力支持。在我實(shí)習(xí)期間，我們公司逐項(xiàng)分析了市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品定位等外部環(huán)境因素，以及員工素質(zhì)、組織架構(gòu)等內(nèi)部環(huán)境因素，這為后續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了基礎(chǔ)。
第三段：制定戰(zhàn)略目標(biāo)（250字）。
在詳細(xì)了解環(huán)境后，制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)是關(guān)鍵一步。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是明確、可量化和可衡量的，以便企業(yè)能夠評(píng)估自身實(shí)施戰(zhàn)略的效果。這些目標(biāo)應(yīng)該符合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展愿景，同時(shí)與環(huán)境分析緊密相連，確保企業(yè)能夠適應(yīng)變化。在制定目標(biāo)時(shí)，我意識(shí)到必須確保目標(biāo)之間的一致性和協(xié)調(diào)性，以避免內(nèi)部沖突或浪費(fèi)資源。此外，將目標(biāo)分解為更具體的績(jī)效指標(biāo)和具體行動(dòng)計(jì)劃是必不可少的。
第四段：實(shí)施與監(jiān)控（250字）。
制定好戰(zhàn)略目標(biāo)后，下一步是將其具體落實(shí)。這需要一個(gè)詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，明確分工、時(shí)間表和資源分配。同時(shí)，建立一個(gè)有效的監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)檢測(cè)并糾正任何偏離目標(biāo)的情況，以確保戰(zhàn)略計(jì)劃的順利執(zhí)行。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)部的有效溝通和激勵(lì)機(jī)制對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃的成功非常重要。通過定期的溝通會(huì)議和反饋機(jī)制，能夠使整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持高度的目標(biāo)清晰度和工作效率。
第五段：總結(jié)與展望（300字）。
戰(zhàn)略規(guī)劃體系是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)化的過程，需要公司的各個(gè)部門和員工的積極合作和付出。通過實(shí)踐和總結(jié)，我意識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃體系的成功取決于其周密性和執(zhí)行力，并且需要持續(xù)地調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)，伴隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要不斷審視自身，并有能力及時(shí)作出調(diào)整。在未來，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，以提高戰(zhàn)略規(guī)劃的專業(yè)水平，并將其應(yīng)用于實(shí)際工作中，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中贏得更多的優(yōu)勢(shì)。
總結(jié)：通過對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系的理解和學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到一個(gè)公司的成功離不開長(zhǎng)期目標(biāo)的制定和明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。只有通過全面了解外部環(huán)境和內(nèi)部情況，并將目標(biāo)具體化和量化化，才能使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)施和監(jiān)控也是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，只有持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化，才能確保戰(zhàn)略規(guī)劃的順利執(zhí)行。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠在戰(zhàn)略規(guī)劃中有更深入的理解和更好的應(yīng)用。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會(huì)篇三
第一段：引言和背景介紹（200字）
公司戰(zhàn)略規(guī)劃是組織管理中至關(guān)重要的一個(gè)方面。作為一名管理學(xué)學(xué)生，我有幸在課堂上學(xué)習(xí)了公司戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)知識(shí)。通過學(xué)習(xí)，我了解到公司戰(zhàn)略規(guī)劃是指為了實(shí)現(xiàn)組織長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)而制定的一系列目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)步驟。它是組織成功的關(guān)鍵因素之一，能夠?yàn)楣咎峁┲笇?dǎo)和方向，確保公司在充滿競(jìng)爭(zhēng)、變革和不確定性的環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第二段：公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性（250字）
公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性不言而喻。首先，公司戰(zhàn)略規(guī)劃能夠讓組織避免盲目行動(dòng)。通過制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，公司能夠更好地了解自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)和決策。其次，公司戰(zhàn)略規(guī)劃還能夠提供一個(gè)框架，使組織能夠在不同層面上進(jìn)行有序的協(xié)調(diào)和合作。無論是在資源分配、目標(biāo)設(shè)定還是決策制定方面，公司戰(zhàn)略規(guī)劃都能夠?yàn)榻M織成員提供一個(gè)共同的參照點(diǎn)。最后，公司戰(zhàn)略規(guī)劃能夠推動(dòng)組織的長(zhǎng)期發(fā)展。通過對(duì)外部環(huán)境的評(píng)估和內(nèi)部資源的整合，公司可以制定出適應(yīng)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力的發(fā)展戰(zhàn)略，為組織的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
第三段：公司戰(zhàn)略規(guī)劃的學(xué)習(xí)心得（300字）
在學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，我從中受益匪淺。首先，我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行外部環(huán)境的分析。了解到外部環(huán)境的變化對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和發(fā)展前景有著重要影響，而通過對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究，我能夠更好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅。其次，我學(xué)會(huì)了制定公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化的關(guān)鍵，通過了解自身的資源和能力，并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較分析，我能夠找到公司在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特之處。最后，我學(xué)會(huì)了制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃。目標(biāo)和計(jì)劃是公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，通過合理設(shè)定目標(biāo)和制定可行的計(jì)劃，我能夠指導(dǎo)公司成員的行動(dòng)，并推動(dòng)公司向著預(yù)期的方向發(fā)展。
第四段：公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)踐應(yīng)用（250字）
公司戰(zhàn)略規(guī)劃的學(xué)習(xí)不僅僅停留在理論層面，更重要的是將其應(yīng)用于實(shí)踐。我有幸參與了一個(gè)實(shí)踐項(xiàng)目，該項(xiàng)目旨在幫助一家小型企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。通過對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和分析，我們確定了其核心競(jìng)爭(zhēng)力和短板。然后，我們與企業(yè)進(jìn)行了深入溝通，制定了明確的發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。在實(shí)施過程中，我們密切關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，最終幫助企業(yè)取得了良好的發(fā)展成果。通過實(shí)踐，我深刻感受到了公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，也加深了對(duì)其核心概念和技巧的理解。
第五段：總結(jié)和展望（200字）
通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了公司戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)組織發(fā)展的重要性。它可以為組織提供指導(dǎo)和方向，確保組織在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)。然而，隨著時(shí)代的變遷和市場(chǎng)的發(fā)展，公司戰(zhàn)略規(guī)劃也需要不斷適應(yīng)和改進(jìn)。未來，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和探索，不斷提升自己的公司戰(zhàn)略規(guī)劃能力，為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，我也期待著未來的實(shí)踐機(jī)會(huì)，通過將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際，進(jìn)一步提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會(huì)篇四
第一段：介紹戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性和目的（200字）。
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃尤為關(guān)鍵。戰(zhàn)略規(guī)劃是指一個(gè)公司為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)而確定的一系列戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃。它幫助公司明確自身的目標(biāo)，制定未來發(fā)展的路線圖，并為資源和組織重新配置提供指導(dǎo)。我最近接受了一次公司戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)，這次學(xué)習(xí)給我留下了深刻的印象和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
第二段：認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)公司發(fā)展的意義和影響（200字）。
通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃，我認(rèn)識(shí)到了它對(duì)公司發(fā)展的重要性和深遠(yuǎn)影響。戰(zhàn)略規(guī)劃能夠幫助公司準(zhǔn)確地識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。它還可以引導(dǎo)公司進(jìn)行資源配置和組織架構(gòu)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，戰(zhàn)略規(guī)劃還能夠增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，使公司能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。
第三段：學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素和技巧（400字）。
戰(zhàn)略規(guī)劃的學(xué)習(xí)使我了解了其中的一些關(guān)鍵要素和技巧。首先，明確公司的愿景和使命至關(guān)重要，它們將為全體員工提供一個(gè)共同的目標(biāo)和動(dòng)力。其次，認(rèn)識(shí)到外部環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)是制定戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。這需要通過市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析等手段來了解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。此外，確定核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異化戰(zhàn)略也是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵。以此為基礎(chǔ)，制定具體的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，并建立相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估和控制機(jī)制，以確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
第四段：應(yīng)用戰(zhàn)略規(guī)劃的挑戰(zhàn)和解決策略（300字）。
盡管戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要價(jià)值，但實(shí)施中也會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)。首先，戰(zhàn)略規(guī)劃需要跨部門和跨職能的合作和溝通。這需要建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍和信息共享機(jī)制。其次，公司內(nèi)外環(huán)境的快速變化可能使戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行受到挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這種情況，公司需要保持敏捷性和靈活性，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃。最后，戰(zhàn)略規(guī)劃往往需要一段時(shí)間才能見到成效。因此，公司需要建立長(zhǎng)期的承諾和堅(jiān)持，同時(shí)及時(shí)調(diào)整策略，以保持戰(zhàn)略的有效性。
第五段：總結(jié)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃的體會(huì)和感悟（300字）。
通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)公司發(fā)展的重要性和深遠(yuǎn)影響。它能夠幫助公司明確目標(biāo)、規(guī)劃路線，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，并提供指導(dǎo)和支持。同時(shí)，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃也使我意識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)。跨部門的合作、環(huán)境的變化和長(zhǎng)期執(zhí)行的要求都需要公司建立相應(yīng)的機(jī)制和能力。通過這次學(xué)習(xí)，我對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃有了更深入的理解，相信這將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展和公司的未來發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會(huì)篇五
喬諾（Jono）是一家著名的汽車零部件制造企業(yè)，近期我有幸參與了喬諾的戰(zhàn)略規(guī)劃工作，并從中收獲了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將就“喬諾明確戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會(huì)”這一主題，結(jié)合自身經(jīng)歷以五段式方式進(jìn)行闡述。
第一段：介紹喬諾的背景和戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性（150字）
喬諾作為一家汽車零部件制造企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，需要明確戰(zhàn)略規(guī)劃來指導(dǎo)公司的發(fā)展。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)未來發(fā)展的路線圖，是保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的重要工具。喬諾決定重新審視和調(diào)整公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，以適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境和提升企業(yè)績(jī)效。
第二段：明確目標(biāo)和定位，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略一致性（250字）
喬諾明確設(shè)定了長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，并在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)與這些目標(biāo)保持一致。公司通過市場(chǎng)調(diào)研和內(nèi)部分析，確定了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，喬諾充分考慮了公司的現(xiàn)狀和未來發(fā)展?jié)摿?，確保了戰(zhàn)略一致性。這種明確的目標(biāo)和定位幫助喬諾避免了盲目發(fā)展，提高了戰(zhàn)略實(shí)施的有效性。
第三段：制定具體的戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃，提高預(yù)見性和執(zhí)行力（300字）
在明確了目標(biāo)和定位后，喬諾制定了一系列具體的戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃。這些計(jì)劃具有可行性和可操作性，能夠幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。喬諾重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)份額的提升、產(chǎn)品創(chuàng)新和生產(chǎn)效率的提升等關(guān)鍵領(lǐng)域，并相應(yīng)地制定了具體的工作計(jì)劃和時(shí)間表。這種明確的戰(zhàn)略規(guī)劃提高了公司的預(yù)見性和執(zhí)行力，使團(tuán)隊(duì)有條不紊地推動(dòng)工作的實(shí)施。
第四段：強(qiáng)化溝通和合作，形成共識(shí)和團(tuán)隊(duì)合力（250字）
喬諾在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程中，高度重視溝通和合作。公司組織了多次內(nèi)部會(huì)議和討論，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和合作。通過開放的討論和共同參與，喬諾形成了內(nèi)部的共識(shí)，并使團(tuán)隊(duì)成員在戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施上具備高度的團(tuán)隊(duì)合作力。這種積極的溝通和合作為喬諾制定的戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施增加了保障，并提升了組織內(nèi)外部合作伙伴的信任度。
第五段：評(píng)估和調(diào)整，持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃（250字）
喬諾明確意識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，需要不斷評(píng)估和調(diào)整。因此，喬諾建立了一套監(jiān)測(cè)和評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成情況的機(jī)制，并定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂。喬諾保持對(duì)行業(yè)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)注，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，確保公司一直保持在市場(chǎng)的前沿。這種持續(xù)優(yōu)化的戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)C(jī)制使喬諾能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高了抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
通過參與喬諾的戰(zhàn)略規(guī)劃工作，我深刻體會(huì)到明確目標(biāo)、制定具體方案、強(qiáng)化溝通和合作以及持續(xù)優(yōu)化等關(guān)鍵要素對(duì)于成功的戰(zhàn)略規(guī)劃至關(guān)重要。只有通過這種精心設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)才能夠順利應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和成功。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會(huì)篇六
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種企業(yè)大大小小，方方面面的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃顯得尤為重要。本文將簡(jiǎn)單概述戰(zhàn)略規(guī)劃的概念，探討戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，分享個(gè)人的心得體會(huì)。
第二段：戰(zhàn)略規(guī)劃的概念及重要性
戰(zhàn)略規(guī)劃指的是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定并實(shí)施的總體規(guī)劃，用來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它涵蓋了企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)、中間目標(biāo)和短期目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向和策略。戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性在于，它不僅能夠使企業(yè)樹立明確的目標(biāo)，還可以幫助企業(yè)更加深刻地了解市場(chǎng)等外部環(huán)境的變化趨勢(shì)，找出未來發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，制定出科學(xué)決策和戰(zhàn)略，把握發(fā)展機(jī)遇，避免風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功和發(fā)展。
第三段：現(xiàn)實(shí)中的戰(zhàn)略規(guī)劃
隨著市場(chǎng)的變化，企業(yè)需要隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和判斷。面對(duì)這樣的情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要深入分析市場(chǎng)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)，以及不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)和不足，進(jìn)而制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施需要不斷地調(diào)整和優(yōu)化，加強(qiáng)與內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)和溝通，把每個(gè)人的工作和企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
第四段：個(gè)人體會(huì)
在多年的企業(yè)擔(dān)任高管的經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)成功發(fā)展的基礎(chǔ)，無論是創(chuàng)業(yè)階段，還是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是技術(shù)發(fā)展前沿，戰(zhàn)略規(guī)劃都是必不可少的。個(gè)人認(rèn)為，戰(zhàn)略規(guī)劃必須要有創(chuàng)新和前瞻性的思維，不能一味地跟隨市場(chǎng)，而是要有自己特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獨(dú)特的企業(yè)文化，不間斷的創(chuàng)新意識(shí)和執(zhí)行能力。同時(shí)也需要不斷的反思和改進(jìn)，進(jìn)而形成一種良性的發(fā)展態(tài)勢(shì)，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
第五段：結(jié)尾
總之，戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和落地不是一件容易的事情，需要企業(yè)的各部門緊密合作，不斷以市場(chǎng)為導(dǎo)向，形成一套科學(xué)的方法和模式，才能保證戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性和實(shí)施性。而個(gè)人也需要時(shí)刻警惕自己的思維模式和方法，不斷學(xué)習(xí)吸收新的理念和思想，以便更好的指導(dǎo)自己的企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會(huì)篇七
第一段：引言（150字）
川體戰(zhàn)略規(guī)劃是四川省政府為推動(dòng)運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展而進(jìn)行的一項(xiàng)重要舉措。參與川體戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，我深切感受到了這一規(guī)劃的實(shí)踐意義和戰(zhàn)略思維的重要性。在本文中，我將分享我在川體戰(zhàn)略規(guī)劃中的體會(huì)和感悟，探討運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景以及如何在規(guī)劃實(shí)施中取得成功。
第二段：川體戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)（250字）
川體戰(zhàn)略規(guī)劃的核心目標(biāo)是建設(shè)具有全球影響力的運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，規(guī)劃中提出了一系列創(chuàng)新舉措，包括建設(shè)體育產(chǎn)業(yè)綜合體、培育體育金融服務(wù)、推動(dòng)大眾體育健身等。通過整合資源，提供良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和政策支持，川體戰(zhàn)略規(guī)劃積極引導(dǎo)運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。而在規(guī)劃實(shí)施過程中，需要明確目標(biāo)，制定科學(xué)的規(guī)劃，同時(shí)注重與其他相關(guān)行業(yè)的互動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
第三段：川體戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施難題（300字）
川體戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程中存在一些難題，如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資需求、運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壁壘、人才培養(yǎng)等。解決這些難題需要政府、企業(yè)和社會(huì)各界的全力支持和共同努力。政府應(yīng)提供良好的政策環(huán)境和金融支持，吸引各類產(chǎn)業(yè)資本投入運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)；企業(yè)應(yīng)主動(dòng)創(chuàng)新，破除行業(yè)壁壘，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力；社會(huì)各界應(yīng)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)的關(guān)注和支持，培養(yǎng)體育人才，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。只有各利益相關(guān)方形成合力，才能克服困難，實(shí)現(xiàn)川體戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)。
第四段：對(duì)運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的看法（300字）
運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)作為未來的新興產(chǎn)業(yè)，具有廣闊的發(fā)展前景。隨著人們健康意識(shí)的增強(qiáng)和生活方式的改變，健康產(chǎn)業(yè)將成為未來消費(fèi)市場(chǎng)的重要組成部分。通過川體戰(zhàn)略規(guī)劃的推動(dòng)，四川省將成為具有全球影響力的運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅能夠提供就業(yè)機(jī)會(huì)，也能改善人們的健康狀況，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。因此，川體戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施對(duì)于推動(dòng)運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
第五段：總結(jié)與建議（200字）
川體戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要跨政府、企業(yè)和社會(huì)各界的合作。在實(shí)施過程中，需要注重規(guī)劃的科學(xué)性和合理性，同時(shí)也要關(guān)注各利益相關(guān)方的需求和希望，形成合力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。此外，還需要注重人才培養(yǎng)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才和推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新提供支持。通過共同努力，川體戰(zhàn)略規(guī)劃必將為四川省的運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的繁榮與進(jìn)步。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會(huì)篇八
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，就需要制定和實(shí)施有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。作為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，我深深地意識(shí)到了戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于部門發(fā)展的重要性。在過去一段時(shí)間，我負(fù)責(zé)制定了部門的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且在執(zhí)行過程中積累了許多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將為大家總結(jié)分享我對(duì)于部門戰(zhàn)略規(guī)劃的心得和體會(huì)。
首先，要制定一個(gè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃，首先需要對(duì)市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行全面的調(diào)研和分析。在我們部門制定戰(zhàn)略規(guī)劃之前，我們對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了深入的調(diào)研，從客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)趨勢(shì)等多個(gè)維度進(jìn)行了全面的了解。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了客觀的評(píng)估，并找到了我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這些調(diào)研結(jié)果為我們后續(xù)的戰(zhàn)略制定提供了重要的依據(jù)，使我們的戰(zhàn)略規(guī)劃更加科學(xué)合理。
其次，要明確目標(biāo)和制定可行的戰(zhàn)略。目標(biāo)是戰(zhàn)略規(guī)劃的靈魂，也是我們前進(jìn)的動(dòng)力源泉。我們制定的戰(zhàn)略目標(biāo)要既有挑戰(zhàn)性又可行性，在保障部門發(fā)展的同時(shí)，也要從整體戰(zhàn)略上服務(wù)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在制定目標(biāo)的過程中，我們充分考慮了公司的資源限制和市場(chǎng)的機(jī)遇，確保我們的目標(biāo)既滿足內(nèi)部需求又符合外部環(huán)境。同時(shí)，我們制定了具體實(shí)施方案和時(shí)間表，為戰(zhàn)略的順利執(zhí)行提供了保障。
第三，要注重溝通和協(xié)作。戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)綜合性的工作，需要各個(gè)部門的緊密配合和協(xié)同工作。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，我們注重與其他部門的溝通和合作，共同商討解決問題。我們組織了多次會(huì)議和工作組，通過不同層級(jí)的溝通和信息共享，達(dá)成了一致的認(rèn)識(shí)和方向。只有在各個(gè)部門的共同努力下，戰(zhàn)略規(guī)劃才能得到有效實(shí)施，產(chǎn)生良好的效果。
第四，要注重執(zhí)行和持續(xù)監(jiān)控。制定戰(zhàn)略規(guī)劃只是第一步，真正的挑戰(zhàn)在于執(zhí)行和監(jiān)控。在我們部門制定戰(zhàn)略規(guī)劃后，我們?cè)O(shè)立了專門的執(zhí)行小組，負(fù)責(zé)每個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體執(zhí)行和監(jiān)控。我們?cè)O(shè)定了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和調(diào)整。同時(shí)，我們積極收集和分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行修正和優(yōu)化。這種持續(xù)的監(jiān)控機(jī)制和執(zhí)行措施，保證了我們戰(zhàn)略規(guī)劃的順利進(jìn)行。
最后，要及時(shí)總結(jié)和反思。戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，需要不斷地總結(jié)和反思。在我們部門的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行過程中，我們及時(shí)總結(jié)了工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并進(jìn)行了反思和調(diào)整。我們定期組織戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議，讓每個(gè)人都能夠分享自己的體會(huì)和建議。我們還與其他部門進(jìn)行交流和對(duì)比，尋找各自的優(yōu)勢(shì)和不足。通過總結(jié)和反思，我們不斷提高戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量和效果，使其更符合市場(chǎng)需求和部門發(fā)展的需要。
總之，部門戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)復(fù)雜而重要的工作，需要全面考慮市場(chǎng)需求、資源限制、企業(yè)戰(zhàn)略等多個(gè)因素。在實(shí)際工作中，我通過調(diào)研分析、明確目標(biāo)、溝通協(xié)作、執(zhí)行監(jiān)控和總結(jié)反思等環(huán)節(jié)的有力推動(dòng)，使戰(zhàn)略規(guī)劃得以圓滿完成。通過這一過程，我深刻體會(huì)到了戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性和復(fù)雜性，并對(duì)如何更好地制定和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃有了更深的理解。將來，我會(huì)繼續(xù)努力提高自己的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，為部門的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會(huì)篇九
很多企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，不能夠推動(dòng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而企業(yè)需要清晰的了解制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的注意要點(diǎn)。這里小編給大家分享一些關(guān)于制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵，方便大家學(xué)習(xí)了解。
一、找準(zhǔn)自身在行業(yè)中的定位
比爾-蓋茨在回答哈佛大學(xué)學(xué)生提問時(shí)強(qiáng)調(diào)：“要站在行業(yè)的最高處來思考企業(yè)的發(fā)展”。只有站在行業(yè)的頂端看我們自己，才能正確的進(jìn)行自我定位。只有大的行業(yè)才有大的企業(yè)，好高騖遠(yuǎn)，不切實(shí)際的亂定目標(biāo)，只會(huì)是做的越多，錯(cuò)的越多。
招標(biāo)行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，是知識(shí)密集型的中介代理服務(wù)行業(yè)。行業(yè)的特點(diǎn)決定了我們只能走專業(yè)化的道路，應(yīng)該是努力拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)，著力控制風(fēng)險(xiǎn)，適當(dāng)延伸業(yè)務(wù)鏈條。
同時(shí)我們也要用動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略思維來引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，行業(yè)的發(fā)展是波動(dòng)的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中資本只會(huì)流向能讓資本增值的地方，如果等你把一切都看明白了，商機(jī)也就失去了，也就沒有錢賺了。
二、企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不能脫離企業(yè)的實(shí)際情況
戰(zhàn)略的核心是定位，只有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)我們自己才能進(jìn)行準(zhǔn)確的自身定位。量體后裁衣，衣服才能做得更合身。招標(biāo)是知識(shí)密集型的中介代理行業(yè)，為客戶提供的本來就是咨詢服務(wù)。
國(guó)際招標(biāo)公司是深圳地區(qū)成立時(shí)間最長(zhǎng)、資質(zhì)最全、實(shí)力最強(qiáng)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)，我們認(rèn)為我們自己最了解自己。只有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到了我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，才能制訂正確的.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案。
三、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要以人為本
一流的企業(yè)需要一流的員工，一流的員工成就一流的企業(yè)。組織是個(gè)體能量的聚合體，只有發(fā)揮出每個(gè)個(gè)體的能量，組織才有增強(qiáng)實(shí)力的基礎(chǔ)。
公司充分認(rèn)識(shí)到人的作用，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，我們始終堅(jiān)持與員工之間進(jìn)行溝通和交流?！爸萋┱咴谟钕?，知政失者在草野”。好的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是集體智慧的體現(xiàn)。
員工最了解我們的企業(yè)，只有讓員工參與進(jìn)來，廣泛征求意見，集思廣益，我們的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃才能更具有實(shí)際操作性，才能獲得大家的認(rèn)同。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂過程不僅僅是一個(gè)明確發(fā)展方向的過程，而且也是一個(gè)建立群體認(rèn)同，增強(qiáng)凝聚力的過程，所以做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃非常重要。
1、定位：
定位，是給你目標(biāo)顧客提供的有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心價(jià)值。通俗地講：就是讓你的對(duì)手睡不著覺且難以跟進(jìn)的賣點(diǎn)。
品牌定位有四個(gè)方向：搶占不同屬性(海飛絲的“去屑”)、改變消費(fèi)觀念(德芙的“絲滑”)、站到對(duì)手的對(duì)立面(七喜的“非可樂”)、打破對(duì)手的'定位(泰諾的“不會(huì)讓你得胃癌的藥”)。
就戰(zhàn)略而言，無論什么時(shí)候，定位是核心，一切資源和運(yùn)營(yíng)都將圍繞定位來展開，這才是一個(gè)合格的戰(zhàn)略。
2、模式：
商業(yè)模式，俗稱企業(yè)dna，就是企業(yè)圍繞一個(gè)定位所精心設(shè)計(jì)的價(jià)值提供方式、資源整合方式和實(shí)現(xiàn)盈利方式。一句話來概括：商業(yè)模式就是企業(yè)的生活方式。
價(jià)值提供方式，包括四大策略：產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、傳播策略。
資源整合方式，包括四大能力：研發(fā)(創(chuàng)新)能力、采購(整合)能力、生產(chǎn)(服務(wù))能力、物流(執(zhí)行)能力。
實(shí)現(xiàn)盈利方式，包括四大結(jié)構(gòu)：成本結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、費(fèi)用結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)。
一個(gè)完整的商業(yè)模式，必須把這三個(gè)方式、12項(xiàng)工作要做好，而且一個(gè)都不能少，一個(gè)都不能弱。
3、活動(dòng)：
活動(dòng)，是確保商業(yè)模式成功落地的、相輔相成、相互促進(jìn)的、系列化的企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)與管理行為的統(tǒng)稱。
企業(yè)活動(dòng)要分為兩大類：基礎(chǔ)活動(dòng)和輔助活動(dòng)。
基礎(chǔ)活動(dòng)，包括原料采購、生產(chǎn)管理、物流配送、市場(chǎng)推廣與服務(wù)等。
輔助活動(dòng)，包括技術(shù)支持、人力支持、財(cái)務(wù)支持、行政支持等。
一、根據(jù)要解決的問題制訂戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程應(yīng)該包括什么?答案是預(yù)測(cè)重大挑戰(zhàn)和識(shí)別重要趨勢(shì)。然而在很多企業(yè)，這種宏觀目的已經(jīng)被置于次要位置，取而代之的是以制定預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)為主導(dǎo)的、刻板和受數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的過程。如果這個(gè)基于日歷的流程要想在企業(yè)的整體戰(zhàn)略工作中起到更有價(jià)值的作用，它就必須重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略問題，由此對(duì)預(yù)算的制定作出補(bǔ)充。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，要改進(jìn)規(guī)劃編制流程的質(zhì)量，管理者可以首先做出的有意義的變革就是，在開始編制規(guī)劃時(shí)慎重負(fù)責(zé)、深思熟慮地確定和討論對(duì)未來經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將有最大影響的戰(zhàn)略問題。
但是，一種基于問題的方法未必一定能產(chǎn)生更好的戰(zhàn)略結(jié)果。但是，作為第一步，確定關(guān)鍵問題將確保管理層不會(huì)在次要的問題上浪費(fèi)時(shí)間和精力。我們發(fā)現(xiàn)了數(shù)種實(shí)用的方法，企業(yè)可以利用這些方法提出一種清新的戰(zhàn)略思路。如分析一系列特定的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和商業(yè)趨勢(shì)將如何影響企業(yè)的業(yè)務(wù)，以及抓住這些趨勢(shì)所帶來的機(jī)遇(或抵御威脅)的方法。只有在經(jīng)過這種分析和討論后，領(lǐng)導(dǎo)者才能習(xí)慣于更典型的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和確定戰(zhàn)略舉措的規(guī)劃編制工作。企業(yè)戰(zhàn)略職能部門為下一年度編制了一份有三至六項(xiàng)優(yōu)先任務(wù)的列表，將其分發(fā)給負(fù)責(zé)各職能部門、各地區(qū)和各品牌的經(jīng)理們，然后，這份列表就成為場(chǎng)外戰(zhàn)略協(xié)調(diào)會(huì)議的基礎(chǔ)。在會(huì)議上，經(jīng)理們針對(duì)這些優(yōu)先任務(wù)對(duì)他們各自組織的含義進(jìn)行了討論。企業(yè)戰(zhàn)略職能部門對(duì)討論結(jié)果進(jìn)行了概括，加入了適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)目標(biāo)，并以戰(zhàn)略備忘錄的形式與這些組織共享，將該戰(zhàn)略備忘錄作為部門和業(yè)務(wù)單元層編制更詳細(xì)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。
也有些企業(yè)喜歡采用自下而上(而不是自上而下)的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃流程，該流程以深入訪談開始(包括與所有高級(jí)經(jīng)理和經(jīng)挑選的企業(yè)和業(yè)務(wù)單元高管)，然后生成一份該企業(yè)面臨的最重要戰(zhàn)略問題的列表。企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)對(duì)列表上的問題進(jìn)行優(yōu)先排序，然后指派經(jīng)理們對(duì)每個(gè)問題進(jìn)行研究，并在四至六周后報(bào)告結(jié)果。這種方法對(duì)于那些迫切需要在內(nèi)部達(dá)成一致意見的企業(yè)特別具有價(jià)值。
二、發(fā)揮人的互動(dòng)要素制訂戰(zhàn)略規(guī)劃
讓最有見識(shí)和最具影響力的人員參與討論，激勵(lì)和挑戰(zhàn)參與者的思維，以及針對(duì)困難問題展開真誠和公開的討論而制訂戰(zhàn)略規(guī)劃是又一個(gè)好方法。而結(jié)果顯示，太多企業(yè)只關(guān)注數(shù)據(jù)收集和戰(zhàn)略規(guī)劃要素的包裝，而忽略了關(guān)鍵的人的互動(dòng)要素。
如果只讓業(yè)務(wù)單元和企業(yè)層面的戰(zhàn)略規(guī)劃人員參與戰(zhàn)略對(duì)話，那么這種戰(zhàn)略對(duì)話將沒有太大影響力。我們的核心理念之一是，那些負(fù)責(zé)執(zhí)行戰(zhàn)略的人員也應(yīng)參與戰(zhàn)略的制定。關(guān)鍵戰(zhàn)略對(duì)話應(yīng)該在企業(yè)決策者、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人和對(duì)所討論問題具有必不可少經(jīng)驗(yàn)的人員之間展開。除了領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略審核以外，作為一項(xiàng)規(guī)則，還應(yīng)該在高管團(tuán)隊(duì)成員的幫助下領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略審核。業(yè)務(wù)單元的負(fù)責(zé)人應(yīng)該從本業(yè)務(wù)單元的角度指導(dǎo)討論。這種方法可以幫助更好地理解整個(gè)企業(yè)，特別是跨業(yè)務(wù)單元的問題。但這樣做的風(fēng)險(xiǎn)是，這種互動(dòng)可能會(huì)限制對(duì)話的真誠和活力，并使高管處于進(jìn)行辯護(hù)的討論焦點(diǎn)上。
企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)業(yè)務(wù)單元的審核只能花很短的時(shí)間。因此，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)將這些時(shí)間用于與業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人進(jìn)行既有挑戰(zhàn)性又有協(xié)作性的討論上，而不是在審核期間努力去獲取眾多事實(shí)。為了給討論提供某些背景材料，企業(yè)的最佳做法是在會(huì)議之前及早向企業(yè)審核團(tuán)隊(duì)分發(fā)重要的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)信息。這種閱讀材料中還應(yīng)安排經(jīng)營(yíng)面臨的最重要問題并概述建議采取的戰(zhàn)略，確保審核團(tuán)隊(duì)事先對(duì)問題深思熟慮。同時(shí)閱讀材料還能為啟動(dòng)充滿活力的討論提供足夠的“燃料”，而提高會(huì)議室內(nèi)的活力和參與度。
三、根據(jù)業(yè)務(wù)需要而調(diào)整規(guī)劃編制周期
管理者對(duì)執(zhí)行一種基于問題的戰(zhàn)略規(guī)劃方法所需的資源和時(shí)間表示擔(dān)心是有道理的。一種簡(jiǎn)單但很少被采用的解決方案是把業(yè)務(wù)單元從每年都要執(zhí)行這一嚴(yán)格流程的需要中解放出來。除了極不穩(wěn)定、高速變化的行業(yè)以外，在其它所有行業(yè)中，很難想象有必要在每個(gè)計(jì)劃周期都對(duì)重大戰(zhàn)略進(jìn)行重新定向。事實(shí)上，強(qiáng)迫企業(yè)每年都從事這項(xiàng)工作是十分分散精力的，甚至可能是有害的。管理者需要關(guān)注上一個(gè)規(guī)劃所提出的重大舉措，很多此類舉措要耗費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)日才能得以全部實(shí)施。
有些企業(yè)要求業(yè)務(wù)單元輪流進(jìn)行完整的戰(zhàn)略規(guī)劃流程(而只對(duì)現(xiàn)行規(guī)劃的進(jìn)行簡(jiǎn)潔的年度更新)。這樣的節(jié)奏使企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)及其戰(zhàn)略小組能夠?qū)喌骄幹埔?guī)劃的業(yè)務(wù)單元投入更多精力。更重要的是，它解放了企業(yè)戰(zhàn)略小組，使其能夠直接與高管團(tuán)隊(duì)配合，解決那些影響整個(gè)企業(yè)的不可預(yù)見的變化和關(guān)鍵性問題。
也有一些企業(yè)使用觸發(fā)機(jī)制來決定在某一特定年度對(duì)哪些業(yè)務(wù)單元進(jìn)行完整的戰(zhàn)略規(guī)劃工作。根據(jù)業(yè)務(wù)單元在執(zhí)行現(xiàn)行戰(zhàn)略規(guī)劃中的成功程度，為每個(gè)業(yè)務(wù)單元分配一個(gè)顏色代碼等級(jí)(綠色、黃色或紅色)，紅色代碼表示對(duì)一個(gè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行戰(zhàn)略審核。盡管有很多確定等級(jí)的指標(biāo)是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但為了提供對(duì)業(yè)務(wù)單元績(jī)效更完整的評(píng)價(jià)，也可以采用一些運(yùn)營(yíng)方面的指標(biāo)。
然而，將業(yè)務(wù)單元從每年參與戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程中解放出來也提出了一個(gè)警告。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生重要變化時(shí)，高層管理者必須能與那些沒有被審核的業(yè)務(wù)單元進(jìn)行溝通，并作出臨時(shí)性的戰(zhàn)略決策。事實(shí)上，定制規(guī)劃周期的一個(gè)好處就是它使“清閑期”也成為戰(zhàn)略審核系統(tǒng)的一部分，使管理層在出現(xiàn)了無法預(yù)見但又很緊迫的戰(zhàn)略問題時(shí)能夠解決它們。
四、靠管理體系提高規(guī)劃執(zhí)行進(jìn)度
有很多企業(yè)未能執(zhí)行所選擇的'戰(zhàn)略，這些企業(yè)有戰(zhàn)略規(guī)劃，但沒有執(zhí)行途徑。規(guī)劃流程未能跟蹤戰(zhàn)略舉措的執(zhí)行情況。所有這些都表明，設(shè)立一個(gè)用于衡量和監(jiān)測(cè)規(guī)劃執(zhí)行進(jìn)度的系統(tǒng)可以大大增強(qiáng)規(guī)劃流程的影響力。
大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的控制系統(tǒng)和績(jī)效管理流程(包括預(yù)算和運(yùn)營(yíng)審核)是監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度的唯一方式。
其結(jié)果是，管理者們?cè)噲D把在規(guī)劃流程中作出的決策轉(zhuǎn)換為預(yù)算目標(biāo)或其他財(cái)務(wù)目標(biāo)。盡管這種做法既明智又有必要，但還不夠。因?yàn)楹艽笠徊糠謶?zhàn)略決策是無法僅僅通過財(cái)務(wù)目標(biāo)來跟蹤的。如一家正在執(zhí)行一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措以加強(qiáng)其創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)能力的企業(yè)，除了要衡量諸如新產(chǎn)品銷售收入之類的純輸出指標(biāo)以外，還應(yīng)該衡量各種輸入指標(biāo)，如可用人才的質(zhì)量和開發(fā)的每一階段中創(chuàng)意和項(xiàng)目的數(shù)量。
戰(zhàn)略績(jī)效管理體系應(yīng)為戰(zhàn)略舉措分配責(zé)任并使其進(jìn)展情況更加透明，它可以采用多種形式。通過定期審核和使用財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)其透明度。每一個(gè)業(yè)務(wù)單元也要對(duì)自身采用相同的績(jī)效管理方法，并對(duì)下一層級(jí)的舉措負(fù)責(zé)。如果設(shè)計(jì)合理，戰(zhàn)略績(jī)效管理體系可以對(duì)與戰(zhàn)略舉措相關(guān)的問題作出早期預(yù)警，然而，財(cái)務(wù)目標(biāo)最多只能提供滯后的指標(biāo)。一個(gè)有效的體系使管理層能夠介入和修正、重新定向，甚至放棄一個(gè)未能按預(yù)期完成任務(wù)的舉措。因此，應(yīng)根據(jù)其實(shí)際業(yè)績(jī)對(duì)關(guān)鍵戰(zhàn)略指標(biāo)進(jìn)行定期審核，以提醒管理者對(duì)出現(xiàn)的問題加以注意。
五、人力資源系統(tǒng)應(yīng)整合到戰(zhàn)略之中
簡(jiǎn)單地監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略舉措的執(zhí)行情況是不夠的：戰(zhàn)略舉措的成功執(zhí)行還取決于如何對(duì)管理者進(jìn)行評(píng)價(jià)和付酬。然而，很少有企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃流程是與人力資源流程相結(jié)合的。為了建立一個(gè)更有價(jià)值的戰(zhàn)略規(guī)劃流程，一種方法是將對(duì)管理者的評(píng)價(jià)和付酬與新舉措的進(jìn)展情況捆綁在一起。
盡管戰(zhàn)略的開發(fā)表面上是一項(xiàng)長(zhǎng)期奮斗目標(biāo)，但傳統(tǒng)上企業(yè)強(qiáng)調(diào)把短期和純財(cái)務(wù)的目標(biāo)作為衡量管理者和員工業(yè)績(jī)的唯一指標(biāo)。這種方法正在逐步改變。另外，有些企業(yè)已經(jīng)增加了較長(zhǎng)期的績(jī)效目標(biāo)，作為對(duì)短期目標(biāo)的補(bǔ)充，將一攬子短期財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及較長(zhǎng)期的基于創(chuàng)新的增長(zhǎng)目標(biāo)都包括了進(jìn)來。雖然這些變革有助于說服管理者同時(shí)采用短期和長(zhǎng)期方法來制定戰(zhàn)略，但他們并沒有解決將評(píng)價(jià)和付酬與具體的戰(zhàn)略舉措聯(lián)系起來的需要。把二者結(jié)合起來的一種方法是精心制定一些能更恰當(dāng)反映企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)目標(biāo)。調(diào)整對(duì)管理者的評(píng)價(jià)和薪酬目標(biāo)。不像以前那樣僅僅根據(jù)收入和利潤(rùn)率目標(biāo)來衡量高級(jí)經(jīng)理，而是將他們20%的薪酬與達(dá)到客戶保持力和交叉銷售目標(biāo)捆綁在一起。通過引入評(píng)價(jià)具體戰(zhàn)略舉措的指標(biāo)激勵(lì)管理者，使戰(zhàn)略獲得成功。這種方法的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是，它可以激勵(lì)管理者在執(zhí)行戰(zhàn)略舉措的早期對(duì)出現(xiàn)的任何問題發(fā)出提示，以使企業(yè)能解決這些問題。否則，管理者們將在運(yùn)營(yíng)的幌子下不斷地為失敗的戰(zhàn)略收拾殘局，直到下一年的年度規(guī)劃流程開始時(shí)，再來“梅開二度”
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會(huì)篇十
(一)制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境
鋼材產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，鋼材物流業(yè)在圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)過程中發(fā)揮著積極主動(dòng)的作用。選擇在山東沿海的**地區(qū)建設(shè)鋼材的物流中心，主要考慮到國(guó)家對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的扶持，從地理位置看北部灣、深圳沿海、渤海灣經(jīng)濟(jì)區(qū)和山東沿海地區(qū)是我國(guó)主要的物流功能區(qū)，其中北部灣物流區(qū)以對(duì)東盟國(guó)家的陸地物流見長(zhǎng)、深圳沿海地區(qū)以電子產(chǎn)品的出口見長(zhǎng)、渤海地區(qū)和山東則以鋼鐵等資源的運(yùn)輸為主。
經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)位于市區(qū)西南端，東毗威海、西近青島、北鄰煙臺(tái)，地處三大城市的“金三角”地帶，距青島、煙臺(tái)、威海三市的機(jī)場(chǎng)、碼頭均在一小時(shí)車程內(nèi)，南臨黃海，海岸線長(zhǎng)35公里，灘涂面積1600公頃，擁有國(guó)家二類港，是中國(guó)距離日本、韓國(guó)最近的地區(qū)之一。
因此，公司立足經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，為鋼市的商戶和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的企業(yè)提供高效、優(yōu)質(zhì)、靈活的擔(dān)保服務(wù)有著很廣闊的發(fā)展前景和巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
(二)內(nèi)部環(huán)境
我公司與鋼市是同一股東，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)征用286.2畝土地，一期規(guī)模(148畝)：商鋪300家及32,000平方米的倉儲(chǔ)區(qū)?，F(xiàn)商鋪工程已封頂，露天倉儲(chǔ)堆場(chǎng)已完工，2臺(tái)16噸行車已安裝完畢。全部工程預(yù)計(jì)明年5月交付使用，目前已進(jìn)駐商戶約50余家。這些商戶的控制人都是在鋼材行業(yè)經(jīng)營(yíng)多年，屬于優(yōu)質(zhì)的客戶，為我公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展提供的充分的資源。
公司具有經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)班子，陣容整齊的管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，良好的企業(yè)文化。公司領(lǐng)導(dǎo)成員來自于金融和鋼材流通企業(yè)，有多年的金融、擔(dān)保業(yè)務(wù)和鋼材市場(chǎng)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他們對(duì)市場(chǎng)環(huán)境及社會(huì)環(huán)境較為熟悉，有著良好的社會(huì)關(guān)系及外部溝通能力。
二、公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略
公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略是：立足鋼市、面向經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、瞄準(zhǔn)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)。立足鋼市：就是利用上海、江蘇在鋼材行業(yè)經(jīng)營(yíng)多年屬于優(yōu)質(zhì)的客戶資源，為公司的發(fā)展打下基礎(chǔ);面向經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)：就是要在為經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展作貢獻(xiàn)的同時(shí)，擴(kuò)大公司的服務(wù)面壯大公司實(shí)力，把公司打造成為一流的擔(dān)保融資企業(yè);瞄準(zhǔn)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)：就是要在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上為環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)與發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
三、公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)
公司總體發(fā)展目標(biāo)，是要把擔(dān)保公司建設(shè)成為業(yè)務(wù)發(fā)展良好、內(nèi)控體系完善、富有成長(zhǎng)性的擔(dān)保公司，把它打造成為一流的擔(dān)保融資企業(yè)。大致分為三個(gè)階段：
第一階段：以鋼市的鋼貿(mào)商戶為依托，對(duì)于他們?cè)陂_展鋼材貿(mào)易過程中的融資需求，公司為其向銀行的貸款提供擔(dān)保服務(wù)。由于前期引進(jìn)的各鋼貿(mào)商戶大多為同鄉(xiāng)，并且在全國(guó)各鋼材市場(chǎng)相互合作多年，彼此對(duì)資質(zhì)、信譽(yù)都很了解。
這一階段的目標(biāo)主要是夯實(shí)基礎(chǔ)，盡一切可能地杜絕信用風(fēng)險(xiǎn)，并逐步增加積累，充實(shí)保證金。
這一階段的目標(biāo)主要是在嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提高服務(wù)水平，拓展業(yè)務(wù)渠道，壯大公司的實(shí)力。
第三階段：隨著公司的發(fā)展和實(shí)力的壯大，逐步把公司打造成為威海一流的擔(dān)保融資企業(yè)，逐步樹立“擔(dān)?！钡钠放?，。
這一階段的主要目標(biāo)是進(jìn)一步提高服務(wù)水平，逐步樹立“擔(dān)?！钡钠放?，公司成為環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中的一員。
四、公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
(一)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
1、業(yè)務(wù)發(fā)展思路
(2)逐步加強(qiáng)當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)企業(yè)合作既為鋼市商戶服務(wù)又為當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)提供貸款擔(dān)保，還可以從事其他擔(dān)保業(yè)務(wù)。
(3)在條件成熟時(shí)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立跨省經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，積極參與環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中。
(4)與建行、工行、山東農(nóng)信社等多家銀行建立合作關(guān)系，既為鋼貿(mào)商戶擴(kuò)大了融資的選擇，也促進(jìn)了業(yè)務(wù)的拓展。
2、擔(dān)保費(fèi)收入計(jì)劃
公司第一年預(yù)計(jì)能為鋼市的鋼貿(mào)商戶的3億元左右的貸款提供擔(dān)保服務(wù)，擔(dān)保費(fèi)收入為600萬元左右，第二年預(yù)計(jì)能為商戶5億貸款提供擔(dān)保服務(wù)，擔(dān)保費(fèi)收入為1000萬元左右，第三年預(yù)計(jì)能為7億貸款提供擔(dān)保服務(wù)，擔(dān)保費(fèi)收入為1400萬元左右。
(二)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
1、近期對(duì)全體員工和股東進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高擔(dān)保項(xiàng)目的專業(yè)業(yè)務(wù)工作和評(píng)審水平。
2、按照《暫行管理辦法》對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行修訂，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要逐步配套完整，建立起科學(xué)的項(xiàng)目決策程序和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。
3、計(jì)劃在今年春節(jié)期間在家鄉(xiāng)進(jìn)行一次招商活動(dòng)，讓更多商戶認(rèn)識(shí)鋼市和擔(dān)保公司，然后從中優(yōu)選資質(zhì)和信用好的商戶入場(chǎng)，從而從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)，為發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、制定長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)基金和擔(dān)保資金的補(bǔ)償機(jī)制，即制定《風(fēng)險(xiǎn)金提取與使用辦法》和《擔(dān)保資金補(bǔ)償管理機(jī)制》，切實(shí)在這兩項(xiàng)基金的提取，存管，使用上有一個(gè)規(guī)范的操作和 長(zhǎng)期穩(wěn)定的補(bǔ)充來源。
5、雖然公司尚在起步階段，但即著手加強(qiáng)在保項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤
管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)急預(yù)案和相應(yīng)的機(jī)制。
(三)人力資源規(guī)劃
擔(dān)保業(yè)與銀行、信托、保險(xiǎn)等行業(yè)相比較，還處在發(fā)展的幼稚期，還有賴于擔(dān)保機(jī)構(gòu)在自身業(yè)務(wù)實(shí)踐中探索、積累和創(chuàng)新?，F(xiàn)階段公司通過培養(yǎng)和引進(jìn)人才，最大限度的發(fā)揮人力資本的作用，努力形成公司的專業(yè)技術(shù)能力，對(duì)于人力資源規(guī)劃如下：
1、建立健全先進(jìn)的用人體制
(1)人才的引用堅(jiān)持“專業(yè)化、規(guī)范化”的方針為基礎(chǔ)，引進(jìn)人才除注重文化水平、專業(yè)知識(shí)外，更要求具有相應(yīng)的行業(yè)資歷以及群體資源優(yōu)勢(shì)的人才。
(2)建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才，對(duì)新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，派出人員到兄弟擔(dān)保公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)等方式以提高員工的專業(yè)水平。
(3)為員工設(shè)計(jì)生涯規(guī)劃提供良好的工作環(huán)境，強(qiáng)化員工長(zhǎng)期服務(wù)觀念。公司已與土地部門協(xié)商計(jì)劃將鋼市土地劃轉(zhuǎn)部分作為**公司的資產(chǎn)，并建相應(yīng)的商住樓。
2、人力資源規(guī)劃表
投資擔(dān)保有限公司
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會(huì)篇十一
，總部位于荷蘭阿姆斯特丹的ing金融集團(tuán)收購了reliastar和aetna金融服務(wù)公司，以拓展其在美洲市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，隨后，ing便著手整合3家公司，目的是從一個(gè)被產(chǎn)品所分隔的組織，轉(zhuǎn)化為整合的、靈活的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)。
這個(gè)整合為ing的it部門帶來了巨大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)有的32個(gè)不同的平臺(tái)支持不同的業(yè)務(wù)，將這些平臺(tái)整合到一起絕非輕而易舉的事。同時(shí)，原有的基于產(chǎn)品和地域的it模型卻制約著業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。
ing認(rèn)為，將32個(gè)平臺(tái)進(jìn)行完全合并將導(dǎo)致過高的成本。因此，ing規(guī)劃開發(fā)了一個(gè)創(chuàng)新的it架構(gòu)，將所有的平臺(tái)一致地連接在一起，即用一個(gè)良好的、開放的外層架構(gòu)圍繞所有32個(gè)原有系統(tǒng)。
實(shí)質(zhì)上，ing的適應(yīng)性it架構(gòu)保持原有的平臺(tái)和系統(tǒng)的運(yùn)作，同時(shí)用一個(gè)圍繞在外層的架構(gòu)將這些平臺(tái)進(jìn)行連接。這同時(shí)也使ing能夠從不同的平臺(tái)中獲取一致的信息。比如，因?yàn)橛脩敉ㄟ^外層架構(gòu)而不是單個(gè)數(shù)據(jù)庫獲取信息，信息通過標(biāo)準(zhǔn)的格式進(jìn)行傳遞，即使這些信息來源于不同的平臺(tái)。這使銀行能夠更好地服務(wù)于客戶，也讓客戶能更方便地與銀行開展業(yè)務(wù)。
最終將逐步淘汰原有一些較老的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)逐步集中，最后保留5-10個(gè)平臺(tái)。
更重要的是，這種創(chuàng)新的架構(gòu)使ing得以快速響應(yīng)新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。以新產(chǎn)品開發(fā)為例，ing能夠通過對(duì)外層架構(gòu)進(jìn)行改變將新產(chǎn)品融入其中，而不需要對(duì)眾多不同的系統(tǒng)進(jìn)行改變，這大大縮減了新產(chǎn)品上市的時(shí)間。
在實(shí)施這些技術(shù)變革的同時(shí)，也對(duì)it組織進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。每條業(yè)務(wù)線都有相應(yīng)的it經(jīng)理參與跨功能市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，他們的薪酬也與業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)部分相關(guān)。這種組織結(jié)構(gòu)加速了決策，也促進(jìn)了it部門和業(yè)務(wù)部門的良好協(xié)作。
德意志銀行：流程重組，整合it和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
在當(dāng)今金融服務(wù)行業(yè)，銀行必須面對(duì)不斷增加的盈利壓力，要更加重視中間業(yè)務(wù)收入，也要控制因?yàn)樘峁└娴姆?wù)而帶來的成本增長(zhǎng)。為了應(yīng)對(duì)這些因素，總部位于德國(guó)法蘭克福的德意志銀行開始聚焦于核心能力，剝離非核心業(yè)務(wù)，并通過外部合作提升效率和降低成本。
為了支持這種方式，德意志銀行開始探索除獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心流程外的業(yè)務(wù)外包?？赡艹蔀橥獍繕?biāo)的流程分為三個(gè)層次：
實(shí)用流程：包括市場(chǎng)數(shù)據(jù)傳遞，語音/數(shù)據(jù)中心等it基礎(chǔ)設(shè)施，網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)服務(wù)等。這些流程外包后的服務(wù)成本通?；谑褂昧坑?jì)算，這使德意志銀行各業(yè)務(wù)單元都能根據(jù)預(yù)算和市場(chǎng)容量靈活使用外包服務(wù)。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會(huì)篇十二
工商銀行作為中國(guó)最大的商業(yè)銀行之一，一直致力于發(fā)展和實(shí)施有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。在這篇文章中，我將分享我對(duì)工商銀行戰(zhàn)略規(guī)劃的心得體會(huì)。首先，我會(huì)探討工商銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)以及其取得的成就。接下來，我將分析工商銀行戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。最后，我將提出一些建議，以幫助工商銀行進(jìn)一步提升其戰(zhàn)略規(guī)劃。
首先，工商銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)是為客戶提供全面的金融服務(wù)，并通過不斷創(chuàng)新和發(fā)展來提高其競(jìng)爭(zhēng)力。他們的主要成就之一是建立了全國(guó)最大的分行網(wǎng)絡(luò)，并在全球范圍內(nèi)發(fā)展了龐大的客戶群體。工商銀行也成功推出了一系列金融產(chǎn)品和服務(wù)，滿足了不同客戶的需求。此外，他們還實(shí)施了一系列措施來提高內(nèi)部管理效率和客戶滿意度。
工商銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃之所以成功，主要得益于其優(yōu)勢(shì)。首先，作為一家領(lǐng)先的商業(yè)銀行，工商銀行具有強(qiáng)大的資本實(shí)力和穩(wěn)定的盈利能力，這使他們能夠?yàn)榭蛻籼峁└鞣N金融服務(wù)。其次，工商銀行在技術(shù)和創(chuàng)新方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，通過引入先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，提高了服務(wù)質(zhì)量和效率。此外，工商銀行還注重員工培訓(xùn)和發(fā)展，吸引并留住了許多優(yōu)秀的金融人才。
然而，工商銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃仍面臨一些挑戰(zhàn)。首先，金融領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，工商銀行需要不斷優(yōu)化其產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足客戶的不斷變化的需求。其次，隨著科技的發(fā)展，工商銀行也需要不斷提升自己的技術(shù)能力，以滿足客戶對(duì)數(shù)字化金融服務(wù)的需求。此外，金融監(jiān)管的加強(qiáng)也給工商銀行的經(jīng)營(yíng)帶來了一定的壓力，他們需要遵守更加嚴(yán)格的法規(guī)和規(guī)定。
為了進(jìn)一步提升工商銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃，我提出以下幾點(diǎn)建議。首先，工商銀行應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)科技和創(chuàng)新的投入，以提高他們的數(shù)字化金融服務(wù)能力。其次，他們應(yīng)該加強(qiáng)與科技公司和創(chuàng)新企業(yè)的合作，借鑒他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，以促進(jìn)工商銀行的創(chuàng)新能力。最后，工商銀行應(yīng)該加大員工培訓(xùn)和發(fā)展的力度，確保他們具備適應(yīng)不斷變化的金融環(huán)境所需的技能和知識(shí)。
綜上所述，工商銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)施過程中取得了一系列顯著的成就。然而，他們?nèi)匀幻媾R許多挑戰(zhàn)。通過優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)、加大科技投入以及提高員工培訓(xùn)和發(fā)展，工商銀行將能夠進(jìn)一步提升其戰(zhàn)略規(guī)劃，為客戶提供更好的金融服務(wù)。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會(huì)篇十三
近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和金融業(yè)的蓬勃興起，銀行業(yè)作為金融服務(wù)的主要載體之一，也面臨了日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，擁有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于一家銀行來說，顯得尤為重要。工商銀行作為我國(guó)最大商業(yè)銀行之一，不僅要緊跟潮流，不斷創(chuàng)新，還要有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，以積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。在這里，本文將從戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、落地執(zhí)行、效果評(píng)估、戰(zhàn)略調(diào)整等方面，對(duì)工商銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會(huì)進(jìn)行闡述。
首先，工商銀行在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)要高度注重市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)，以及內(nèi)外部環(huán)境的評(píng)估。只有對(duì)市場(chǎng)環(huán)境有了清晰認(rèn)識(shí)，并能夠科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，才能夠?yàn)楣ど蹄y行的戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的依據(jù)。同時(shí)，還要深入分析內(nèi)外部環(huán)境，把握客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)變化，以便更好地制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。例如，工商銀行可以通過社會(huì)調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，掌握客戶群體的消費(fèi)行為和需求變化，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和成本水平，從而制定出滿足客戶需求、并具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
其次，戰(zhàn)略規(guī)劃的落地執(zhí)行是工商銀行成功實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在執(zhí)行過程中，工商銀行需要確保戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略職能和戰(zhàn)略活動(dòng)的共同協(xié)調(diào)。必須同時(shí)注重戰(zhàn)略規(guī)劃與組織發(fā)展之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，打破部門間的壁壘，形成一個(gè)善于協(xié)同的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，工商銀行還應(yīng)該注重員工的培訓(xùn)與激勵(lì)，確保員工的能力與戰(zhàn)略規(guī)劃的要求相匹配，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，并形成有效的工作制度和流程，從而更好地實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃。此外，工商銀行還可以通過建立績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)落地執(zhí)行的情況進(jìn)行全面的監(jiān)測(cè)和評(píng)估，并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃能夠順利推進(jìn)。
再次，對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃的效果評(píng)估是工商銀行不可或缺的環(huán)節(jié)之一。通過對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行過程中數(shù)據(jù)的收集和分析，可以得到一些重要的信息，這些信息對(duì)于修正和完善戰(zhàn)略規(guī)劃是非常有價(jià)值的。例如，可以通過市場(chǎng)占有率、客戶滿意度和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)等指標(biāo)來評(píng)估戰(zhàn)略規(guī)劃的成效。同時(shí)，還可以通過SWOT分析等方法，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行全面評(píng)估，以供決策者調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，做出更為合理的決策。此外，與其他公司的比較分析也是一種有效的評(píng)估戰(zhàn)略規(guī)劃的手段。工商銀行可以參考行業(yè)內(nèi)其他銀行的做法，進(jìn)行橫向比較，并吸取其他銀行的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃更好地發(fā)展。
最后，工商銀行在戰(zhàn)略規(guī)劃中必須要有靈活的變通和調(diào)整。隨著市場(chǎng)環(huán)境及客戶需求的變化，原有的戰(zhàn)略規(guī)劃往往需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。而這種調(diào)整必須要建立在對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的敏銳感知和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的準(zhǔn)確評(píng)估之上，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃的及時(shí)性和有效性。工商銀行應(yīng)該注重戰(zhàn)略規(guī)劃的周期性推進(jìn)，并建立一個(gè)靈活有效的反饋機(jī)制，不斷獲取客戶的反饋信息和市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，從而及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。只有在這種靈活性的基礎(chǔ)上，工商銀行才能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)的變化，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
總之，工商銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃是其發(fā)展的重要保障，必須要注重全面的市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)，同時(shí)要關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃的落地執(zhí)行和效果評(píng)估，以及在實(shí)施過程中的靈活調(diào)整。只有做好這些方面的工作，工商銀行才能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，推動(dòng)自身實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會(huì)篇十四
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，組織戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性不言而喻。為了進(jìn)一步提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)性，我參加了一次組織戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了組織戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，以及如何制定和實(shí)施有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)中學(xué)到的心得和體會(huì)。
首先，一項(xiàng)成功的戰(zhàn)略規(guī)劃需要清晰的目標(biāo)和愿景。在培訓(xùn)中，我們被教導(dǎo)了如何明確組織的長(zhǎng)期目標(biāo)和愿景，并將其轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略措施。一個(gè)明確的目標(biāo)和愿景可以幫助組織員工更好地理解組織的未來發(fā)展方向，以便更加專注地為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)努力。作為一名員工，我明白了對(duì)組織目標(biāo)和愿景的理解對(duì)于我能否為組織做出有效貢獻(xiàn)的重要性。
其次，戰(zhàn)略規(guī)劃需要深入了解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何通過市場(chǎng)研究和競(jìng)爭(zhēng)分析來了解行業(yè)的潛力和競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。這使得組織能夠制定更具針對(duì)性和可行性的戰(zhàn)略計(jì)劃。我認(rèn)識(shí)到了在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵信息是非常重要的。只有這樣，組織才能更好地抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
第三，有效的戰(zhàn)略規(guī)劃需要明確的執(zhí)行計(jì)劃和目標(biāo)。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何制定清晰的執(zhí)行計(jì)劃，并將其與明確的目標(biāo)相結(jié)合。這有助于確保組織的戰(zhàn)略規(guī)劃不僅停留在理論層面，而是能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。我意識(shí)到，制定目標(biāo)和制定計(jì)劃是戰(zhàn)略實(shí)施的重要一環(huán)。只有通過明確的目標(biāo)和詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，組織才能更好地跟蹤進(jìn)展并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)。
第四，有效的戰(zhàn)略規(guī)劃需要適應(yīng)性和靈活性。在培訓(xùn)中，我們被教導(dǎo)了靈活調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃的重要性。由于市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，剛剛制定的計(jì)劃可能會(huì)難以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。因此，組織需要時(shí)刻關(guān)注環(huán)境變化，并權(quán)衡選擇靈活調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。這讓我明白了戰(zhàn)略規(guī)劃不是一次性的事情，而是一個(gè)持續(xù)的過程。組織在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向。
最后，培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略規(guī)劃的團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性。一個(gè)成功的戰(zhàn)略規(guī)劃不僅需要高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策和指導(dǎo)，也需要全體員工的努力和共同合作。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)合作的練習(xí)，并學(xué)習(xí)了如何在組織內(nèi)部進(jìn)行有效的溝通。我深刻認(rèn)識(shí)到，只有通過團(tuán)隊(duì)的合作和有效的溝通，組織才能更好地實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃并取得成功。
通過這次培訓(xùn)，我對(duì)組織戰(zhàn)略規(guī)劃有了更深入的了解，明確了自己在實(shí)施中的責(zé)任和作用。我將積極應(yīng)用培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技能，為組織的戰(zhàn)略規(guī)劃貢獻(xiàn)自己的力量，努力推動(dòng)組織的發(fā)展和成長(zhǎng)。同時(shí)，我也會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中不斷適應(yīng)變化，并為組織的戰(zhàn)略規(guī)劃做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會(huì)篇十五
戰(zhàn)略規(guī)劃魅力無窮，是一番精妙的邏輯推理，又像是一場(chǎng)純粹的藝術(shù)創(chuàng)作，令無數(shù)企業(yè)家魂?duì)繅?mèng)繞，也讓諸多戰(zhàn)略規(guī)劃者一次次熱血沸騰。
然而，作為從事管理咨詢工作的人，常年與企業(yè)家和管理界精英為伍，卻也總能聽到一些關(guān)于戰(zhàn)略有效性的不同聲音，譬如：國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)原生態(tài)市場(chǎng)環(huán)境難以深刻理解，戰(zhàn)略報(bào)告寫得過于厚實(shí)，不能用一頁ppt一言以蔽之，多有隔空打牛之感;國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)大多又偏好套用常規(guī)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)模型和公式，報(bào)告雖十分漂亮，卻總在云端游蕩，經(jīng)常出現(xiàn)“看起來很美，執(zhí)行起來很難”的尷尬境地。綜觀中國(guó)企業(yè)的很多戰(zhàn)略規(guī)劃，給人的感覺更多是五味雜陳。
1、企業(yè)家團(tuán)隊(duì)、企業(yè)實(shí)力達(dá)不到戰(zhàn)略要求的高度，最終只能束之高閣;
2、被日常事務(wù)性工作所累，導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，以至于錯(cuò)過最佳調(diào)整時(shí)機(jī)，致使整體戰(zhàn)略失敗。
不知有多少人對(duì)以上說法存有同感，按照“存在即合理”的說法，我們姑且認(rèn)為值得探討一番。
首先來看，常規(guī)意義上的戰(zhàn)略規(guī)劃是怎樣開展的——通常情況下，企業(yè)戰(zhàn)略多指在一定的空間和時(shí)間內(nèi)，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，通過對(duì)自身資源和能力精確研判，遴選出適合自身發(fā)展的擴(kuò)張領(lǐng)域、商業(yè)模式、產(chǎn)品體系及文化要求等，在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，逐漸形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過構(gòu)建差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)和勝出。如此說來，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)具有全局性、方向性、對(duì)抗性、謀略性等幾個(gè)鮮明特征。
根據(jù)這些年的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)同以上常規(guī)的操作思路和方法，但同時(shí)也認(rèn)為，在現(xiàn)實(shí)情境中，做到以上所述還略顯不夠。以下結(jié)合近期為南方某教育集團(tuán)做戰(zhàn)略規(guī)劃的一些體會(huì)和感受，與大家分享：
在戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的前期調(diào)研訪談階段，通過與企業(yè)家及高管的親密接觸和多次溝通，尤其是走進(jìn)企業(yè)家“心靈后花園”的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)企業(yè)家基于自身創(chuàng)業(yè)過程中的各種感知，會(huì)對(duì)教育培訓(xùn)行業(yè)的部分業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品選擇有著明顯的好惡之分。如，會(huì)對(duì)自己曾經(jīng)嘗試過的某業(yè)務(wù)領(lǐng)域置若罔聞、會(huì)對(duì)集團(tuán)當(dāng)前業(yè)務(wù)形式表現(xiàn)為過度自信;對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有太大興趣去了解等等。
3、僅用數(shù)據(jù)和邏輯進(jìn)行理性推理，只能證明我們的戰(zhàn)略規(guī)劃是正確無誤的，卻無法讓企業(yè)家從內(nèi)心深處形成沖動(dòng)，未來勢(shì)必會(huì)影響戰(zhàn)略實(shí)施效果。
可做+能做+想做=要做。
“可做”是基礎(chǔ)。
體現(xiàn)的是戰(zhàn)略規(guī)劃的基本功，假設(shè)我們對(duì)行業(yè)大的發(fā)展趨勢(shì)不能精準(zhǔn)把脈，后續(xù)的一切都有可能是錯(cuò)誤的或沒有意義的。基于產(chǎn)業(yè)研究的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析，包括行業(yè)動(dòng)態(tài)分析、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、客戶分析、競(jìng)爭(zhēng)分析等。既要秉承“產(chǎn)業(yè)為本”的思想，對(duì)國(guó)家現(xiàn)行政策進(jìn)行深度解讀，探尋行業(yè)機(jī)會(huì)和未來走勢(shì)，同時(shí)也要對(duì)照發(fā)達(dá)國(guó)家教育培訓(xùn)發(fā)展歷程，研究我國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)的大環(huán)境、發(fā)展態(tài)勢(shì)及全產(chǎn)業(yè)鏈分析，得出未來行業(yè)內(nèi)“可做”的業(yè)務(wù)范疇。這個(gè)過程需要充分和企業(yè)高層管理者及時(shí)溝通和分享，可以是聊天形式也可以是培訓(xùn)課形式，總之，要讓管理層通過這樣的一個(gè)過程對(duì)行業(yè)的深度、廣度有更清晰地認(rèn)識(shí)，同時(shí)，也更清楚地了解自身所處的環(huán)境現(xiàn)狀。為下一步大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、平等對(duì)話奠定基礎(chǔ)。
“能做”是內(nèi)功。
考量企業(yè)所擁有的資源和能力究竟可以撐起多大一片天，能夠承接哪些機(jī)遇，同時(shí)，也考量項(xiàng)目組能否將企業(yè)剖析透徹，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。我們從企業(yè)“擁有程度”和“行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重要性”兩個(gè)維度對(duì)資金、政府關(guān)系、品牌、營(yíng)銷、市場(chǎng)推廣、人力資源、教研能力等因素進(jìn)行評(píng)定。這個(gè)過程要求企業(yè)家和管理層要客觀審視自身的資源和能力，既要有發(fā)展信心，又要理性地看待集團(tuán)現(xiàn)狀?！澳茏觥眲澇龅姆懂犜谂c“可做”進(jìn)行交集后就已經(jīng)比較適中了，許多大集團(tuán)都是以此為藍(lán)本進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，能夠擁有一個(gè)比較寬松的選擇操作空間。但對(duì)于中小企業(yè)來說，還應(yīng)該繼續(xù)聚焦，集中企業(yè)所有人力、物力和財(cái)力，做好兩、三件事即可。這當(dāng)中就涉及到第三個(gè)維度——“想做”。
“想做”是本質(zhì)。
能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)家的極大創(chuàng)業(yè)激情。根據(jù)筆者過往經(jīng)驗(yàn)來看，但凡那些能夠讓企業(yè)家發(fā)自內(nèi)心帶領(lǐng)骨干團(tuán)隊(duì)心無旁騖地高喊“嚴(yán)格按照**戰(zhàn)略執(zhí)行”的項(xiàng)目，基本上都很成功，否則，就容易打折扣。企業(yè)發(fā)展到一定程度，通常會(huì)遇到瓶頸，需要企業(yè)家完成自我突破。前面講到，企業(yè)家及高管團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)某類業(yè)務(wù)有著比較固執(zhí)的看法，也會(huì)對(duì)某類業(yè)務(wù)有著明顯地偏好，若是我們一味地按照嚴(yán)密邏輯得到的結(jié)果去要求企業(yè)開展“能做”業(yè)務(wù)，會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的'落地實(shí)施埋下致命的隱患。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)家頭腦中都有很多想法，我們的首要工作就是通過“可做+能做”削去那些凌亂的、不切實(shí)際的想法，堅(jiān)定其思想中那些閃光的、在我們“交集”范疇之內(nèi)的成果，這樣的工作，必然會(huì)讓雙方倍感愉悅。所以項(xiàng)目組不斷探尋企業(yè)家態(tài)度的根源、價(jià)值觀和真正的渴望，多次碰撞，幾經(jīng)交鋒，最終獲得企業(yè)家真正“想做”的事業(yè)范疇。
完成以上三步曲，結(jié)果自然清晰可見——行業(yè)的“可做”+企業(yè)的“能做”+企業(yè)家的“想做”=我們共同的“要做”。
總之，對(duì)于絕大多數(shù)中小企業(yè)來講，戰(zhàn)略選擇就是機(jī)會(huì)和能力的平衡與取舍。機(jī)會(huì)導(dǎo)向的企業(yè)會(huì)承擔(dān)一定的機(jī)會(huì)成本，能力導(dǎo)向的企業(yè)又會(huì)偏向保守主義，可做的事情很多，要做的事情很少，怎樣找到非你莫屬的那份事業(yè)，深入探尋企業(yè)家內(nèi)心世界，就是一種不錯(cuò)的戰(zhàn)略選擇。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會(huì)篇十六
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是指在戰(zhàn)略的指引下，按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，分析企業(yè)如何支配企業(yè)源來達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制訂的一系列行動(dòng)方案。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并不是組織每年的贏利計(jì)劃，而是基于執(zhí)行的組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主要側(cè)重點(diǎn)在于營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)贏利的需求，就必須兼顧組織環(huán)境，執(zhí)行效率等外圍客觀因素。
“經(jīng)營(yíng)=組織工作x生產(chǎn)工作x營(yíng)銷工作”
能夠有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，必然是考慮到組織工作，生產(chǎn)工作和營(yíng)銷工作的綜合性計(jì)劃，而不是單純地討論如何完成銷售額的指標(biāo)分解計(jì)劃。
不但要探討如何制定各掊門的工作目標(biāo)，還要研究如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將引導(dǎo)企業(yè)成功走出依據(jù)經(jīng)驗(yàn)制訂計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)陷阱，讓企業(yè)依據(jù)邏輯，依據(jù)數(shù)據(jù)，依據(jù)科學(xué)完善經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)最關(guān)鍵三個(gè)轉(zhuǎn)變：
從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)到經(jīng)營(yíng)能力的轉(zhuǎn)變!
從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)品牌的轉(zhuǎn)變!
從經(jīng)營(yíng)個(gè)體到經(jīng)營(yíng)組織的轉(zhuǎn)變!
一位優(yōu)秀的總經(jīng)理是思考者而非執(zhí)行者，他需要考企業(yè)未來的生存模式和經(jīng)營(yíng)形態(tài)，同時(shí)需要合理地調(diào)配各種資源——資金，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)等，在某一段時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
企業(yè)內(nèi)部，系統(tǒng)層級(jí)的工作必須由總經(jīng)理主導(dǎo)，只有總經(jīng)理才有足夠的權(quán)力及能力協(xié)調(diào)好復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃問題，系統(tǒng)層級(jí)的工作是宏觀且長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)行為，決定企業(yè)的生存狀態(tài)。
計(jì)劃層級(jí)
總經(jīng)理是制定年度計(jì)劃者，而非執(zhí)行者，總監(jiān)是企業(yè)的計(jì)劃層級(jí)管理者，主要工作任務(wù)是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)生成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，并保障這些計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。
總監(jiān)主要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)職能：一是生成“策略”的職能，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要示，分析出具體的執(zhí)行策略，也就是做計(jì)劃;二是“管理”職能，要能夠有效的監(jiān)督，管理，控制計(jì)劃的落實(shí)。
項(xiàng)目層級(jí)
總經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司資源的綜合評(píng)估結(jié)果制訂戰(zhàn)略目標(biāo)：五年內(nèi)公司要成為行業(yè)內(nèi)第一。
營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)這個(gè)目標(biāo)設(shè)定五年中每一年的工作計(jì)劃，第一年將市場(chǎng)占有率擴(kuò)大為40%。
根據(jù)這個(gè)計(jì)劃，部門經(jīng)理就必須擬定出一系列工作項(xiàng)目，比如說提高產(chǎn)品終端覆蓋率，提升經(jīng)銷商滿意度，改進(jìn)產(chǎn)品性能或包裝，降低零售價(jià)格等。
這些項(xiàng)目依次完成之后，市場(chǎng)占有率擴(kuò)大40%的計(jì)劃將補(bǔ)實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目層級(jí)的管理者是部門經(jīng)理，主要工作職責(zé)是制訂，管理并監(jiān)控工作項(xiàng)目的完成情況。
項(xiàng)目層級(jí)是企業(yè)最重要的管控層級(jí)，從項(xiàng)目的執(zhí)行數(shù)量和質(zhì)量上就可以清晰地評(píng)估企業(yè)計(jì)劃的實(shí)施情況。
任務(wù)層級(jí)
任務(wù)層級(jí)對(duì)執(zhí)行者的管理素養(yǎng)要求不高，更偏重于執(zhí)行能力。
活動(dòng)層級(jí)
活動(dòng)層給是企業(yè)管理中最細(xì)致而又最頻繁的工作，通常由助理和秘收來完成。
由于活動(dòng)層給的工作龐雜且隨機(jī)性很強(qiáng)，所以大多數(shù)管理者往往忽視對(duì)該層級(jí)工作的管理。
“管理是一種實(shí)踐”，對(duì)行為過分苛責(zé)必然使管理的藝術(shù)性蕩然無存，把人管理成機(jī)器設(shè)備并不是管理的目的。
用項(xiàng)目管理描述年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
不同層級(jí)的管理者：總經(jīng)理是一個(gè)公司的系統(tǒng)管理者，總監(jiān)是計(jì)劃管理者，部門經(jīng)理是項(xiàng)目管理者，主管是任務(wù)管理者，普通員工是活動(dòng)管理者。
現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題，其實(shí)是忽略了項(xiàng)目層級(jí)的管理內(nèi)容，很多企業(yè)都有自己的計(jì)劃，但是沒有做好計(jì)劃層級(jí)與項(xiàng)目層級(jí)之間的銜接，將計(jì)劃直接下達(dá)到任務(wù)層級(jí)中：比如說某企業(yè)計(jì)劃把年銷售額提升2人億，卻不計(jì)算這兩個(gè)億到底從哪兒提升，只知道想要提高銷售額就必須擴(kuò)大生產(chǎn)，加大促銷力度等，于是，該企業(yè)在算清楚達(dá)成計(jì)劃 的生產(chǎn)成本和銷售成本后，就開始瘋狂的生產(chǎn)產(chǎn)品，鋪天蓋地地進(jìn)行促銷活動(dòng)。
可是到年底一算帳，無論計(jì)劃是否完成，企業(yè)的利潤(rùn)都非常低。
銷售額的提升并不等于利潤(rùn)也相對(duì)應(yīng)的提升
這就是缺少對(duì)項(xiàng)目層級(jí)管控的結(jié)果，正常情況應(yīng)該是這樣：首先，提出兩個(gè)億的銷售增長(zhǎng)幅度，其次，要進(jìn)行一次系統(tǒng)的，詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，生成若干的經(jīng)營(yíng)策略，再次，各個(gè)部門根據(jù)已生成的經(jīng)營(yíng)策略擬定達(dá)成指標(biāo)的一系列工作項(xiàng)目，最后，根據(jù)工作項(xiàng)目分解出合理的工作任務(wù)。
在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是通過對(duì)工作項(xiàng)目的考評(píng)來監(jiān)控年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施情況，而不是盲目的監(jiān)管任務(wù)層級(jí)的工作，無的放矢般在市場(chǎng)中亂撞。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并不是口號(hào)，企業(yè)管理者要根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定出一系列支持目標(biāo)的項(xiàng)目，再有效的管理這些項(xiàng)目確保其順利實(shí)施，只有這樣才能完成計(jì)劃。
計(jì)劃也才是有意義的，很多企業(yè)管理者因?yàn)闆]有能力將計(jì)劃分解成支撐計(jì)劃的工作項(xiàng)目，或是沒有意識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，所以被迫管理任務(wù)層級(jí)的工作，由此造成企業(yè)資源的極大浪費(fèi)，以及企業(yè)市場(chǎng)前景的自我毀滅。
項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容
項(xiàng)目以一套獨(dú)特而又相互聯(lián)系的工作事務(wù)為前提的，有效地利用資源，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所做的努力。
項(xiàng)目的六個(gè)主要特征
b、獨(dú)立性質(zhì) 項(xiàng)目與項(xiàng)目之間相對(duì)獨(dú)立
c、資源成本的約束性 每一個(gè)項(xiàng)目都需要運(yùn)用各種資源來實(shí)施，而資源是有限的
d、項(xiàng)目實(shí)施的一次性 每個(gè)項(xiàng)目只進(jìn)行一次
f、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性 結(jié)果確定在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)
項(xiàng)目管理
所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理，即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)項(xiàng)目后，至少會(huì)有好幾個(gè)部門參與這個(gè)項(xiàng)目，包括財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、行政部等，而不同部門在運(yùn)作項(xiàng)目過程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生摩擦，須時(shí)行協(xié)調(diào)，而這些無疑會(huì)增加項(xiàng)目的成本，影響項(xiàng)目實(shí)施的效率。
立項(xiàng)目的五個(gè)核心內(nèi)容
立項(xiàng)目的目的是將客戶需求，具體的關(guān)鍵問題和策略落實(shí)為可操作的項(xiàng)目。
客戶并不單單指企業(yè)外部的服務(wù)客戶，還要建立企業(yè)內(nèi)部客戶的概念。
比如說，市場(chǎng)部需要開展一次促銷活動(dòng)，那么市場(chǎng)部就成為銷售部的客戶，銷售部需要無條件滿足客戶的需求，也就是說，如果銷售部的這次促銷活動(dòng)沒有達(dá)到市 場(chǎng)部的預(yù)期，這個(gè)項(xiàng)目就是失敗的。
五個(gè)問題 五個(gè)核心內(nèi)容
a.做什么? a.項(xiàng)目名稱
b.做到什么程度? b.項(xiàng)目目標(biāo)
c.誰來做? c.項(xiàng)目經(jīng)理
d.什么時(shí)間做? d.時(shí)間計(jì)劃
e.需要多少資源? e.資源需求
核心一：
每個(gè)項(xiàng)目都要用一個(gè)具體的項(xiàng)目名稱，給項(xiàng)目命名不是一件簡(jiǎn)單的事情。
項(xiàng)目名稱要簡(jiǎn)單，清晰地表達(dá)核心工作，明確而無歧義。
核心二：
項(xiàng)目目標(biāo)，簡(jiǎn)單地說就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果，即項(xiàng)目所能交付的成果或服務(wù)。
項(xiàng)目的實(shí)施過程實(shí)際就是一種追求預(yù)定目標(biāo)的過程，因此，從一定意義上講，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是被清楚定義。
并且以最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
目標(biāo)是什么?企業(yè)要知道調(diào)研的結(jié)果，比如說：了解一級(jí)市場(chǎng)的容量，檢測(cè)現(xiàn)有品牌與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，了解與評(píng)估消費(fèi)者對(duì)售后服務(wù)中未滿足的需求，消費(fèi)習(xí)慣以及價(jià)值取向等。
只有把這些具體的目標(biāo)量化出來，才叫做制定好了項(xiàng)目目標(biāo)。
核心三：
每個(gè)項(xiàng)目必須有專門的項(xiàng)目經(jīng)理，并且只能有一名項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目經(jīng)理就相當(dāng)于企業(yè)法人，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底。
很多企業(yè)想提高效率而同時(shí)設(shè)立兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是不科學(xué)的，因?yàn)槎嗳斯芾硗a(chǎn)生出了成績(jī)相互爭(zhēng)功出了問題相互推諉的情況。
項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行者，他還參與項(xiàng)目的需求確定，項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至項(xiàng)目收尾的全過程，并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購、人力資源等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，因此項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理跨域解決的復(fù)雜問題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率。
核心四：時(shí)間計(jì)劃
立項(xiàng)過程中常被管理者忽視的就是時(shí)間問題。
“時(shí)間待定”是絕對(duì)不可以出現(xiàn)在項(xiàng)目單上的，所有項(xiàng)目一定都要有清晰的時(shí)間規(guī)劃，什么時(shí)候開始，什么時(shí)候截止。
核心五：資源需求
要清晰地列出項(xiàng)目的資源需求。
資源需求分為人力資源需求與資源需求兩類，需要特別指出的是，一旦資金需求被確定下來，原則上就不能輕易做出調(diào)整，至少項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)更改項(xiàng)目對(duì)資金的需求，假如實(shí)在需要追加項(xiàng)目預(yù)算，則需要上升到總經(jīng)理層面進(jìn)行二次審批，否則，公司年度的整體預(yù)算就不能得到有效控制。
立項(xiàng)的步驟
第一步：分層
根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果生產(chǎn)成本年度經(jīng)營(yíng)策略之后，企業(yè)各個(gè)部門上根據(jù)每一條經(jīng)營(yíng)策略或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提出本部門應(yīng)該完成哪些工作才能執(zhí)行經(jīng)營(yíng)策略或完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
分層是項(xiàng)目全集的過程，工作項(xiàng)目并不是憑空產(chǎn)生的，而是根據(jù)本年度需求分析出來。
策略/需求
xx部 xx部 xx部
項(xiàng)目1 項(xiàng)目2 項(xiàng)目3 項(xiàng)目1 項(xiàng)目2 項(xiàng)目3 項(xiàng)目1 項(xiàng)目2 項(xiàng)目3
任務(wù)一 任務(wù)一 任務(wù)一
任務(wù)二 任務(wù)二 任務(wù)二
任務(wù)三 任務(wù)三 任務(wù)三
第二步：打包：
打包是工作項(xiàng)目剪輯的過程。
根據(jù)各個(gè)部門工作項(xiàng)目的重要性以及緊迫程度，部門總監(jiān)適當(dāng)合并或增刪某些項(xiàng)目，以求用最少的資源保障經(jīng)營(yíng)策略順利實(shí)施。
以體現(xiàn)工作中的公平原則，項(xiàng)目的工作量大小應(yīng)該接近。
所以在確定項(xiàng)目時(shí)若遇到過大的項(xiàng)目模塊，則可選擇該模塊的下一層級(jí)模塊展開立項(xiàng)。
若遇到過小的項(xiàng)目模塊，則可選擇模塊的上一層級(jí)模塊展開立項(xiàng)，或是與同一級(jí)相關(guān)的模塊合并，另外遇到該層級(jí)沒有下延模塊時(shí)，則可選擇其上一級(jí)層的模塊展開立項(xiàng)。
第三步：確定項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目最終狀態(tài)的體現(xiàn)，能反映項(xiàng)目最終完成的一種明確狀態(tài)，有可衡量性。
量化分為兩種形式：
一、一種狀態(tài)的描述(如：時(shí)間內(nèi)完成營(yíng)銷政策制訂報(bào)告)
二、有明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)(如：產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提高3個(gè)百分點(diǎn))
通常用如下格式表達(dá)
[項(xiàng)目目標(biāo)]
在 年 月 日前，完成/提交 ;
標(biāo)準(zhǔn)為：1
2
要以點(diǎn)形式清晰表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)，指標(biāo)最好唯一，三條以內(nèi)為宜，否則項(xiàng)目評(píng)估就會(huì)非常復(fù)雜。
第四步：確定項(xiàng)目經(jīng)理、資源需求和項(xiàng)目排期
一位出色的項(xiàng)目經(jīng)理大約可以同時(shí)監(jiān)管3-6個(gè)項(xiàng)目，時(shí)間排期要注意平衡每個(gè)月度的項(xiàng)目管理，以平衡預(yù)算支出和項(xiàng)目經(jīng)理精力。
項(xiàng)目時(shí)間跨度以3-6月為宜，項(xiàng)目排期時(shí)必須注意市場(chǎng)規(guī)劃和項(xiàng)目間的邏輯關(guān)系。
立項(xiàng)模版
任務(wù)編號(hào) 任務(wù)名稱 任務(wù)目標(biāo) 關(guān)鍵活動(dòng) 項(xiàng)目資源需求
負(fù)責(zé)人 任務(wù)起止日期 特殊資源需求
備注：
總體項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算：
申請(qǐng)人： 審批人：
部門： 審批日期：
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