檢修班組年終工作總結(jié)(匯總16篇)

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檢修班組年終工作總結(jié)(匯總16篇)
時間:2023-11-05 18:48:03     小編:文軒

通過總結(jié)可以梳理思緒,把握重點,為下一步的工作或?qū)W習(xí)提供指導(dǎo)。如何寫一篇完美的總結(jié)?首先要明確總結(jié)的目的和范圍。這些范文展示了作者對自身經(jīng)驗的充分總結(jié)和反思,以及對未來的積極展望。

檢修班組年終工作總結(jié)篇一

導(dǎo)下、在各職能組、兄弟段(站)的鼎力幫助下,通過工段全體員工的艱苦努力,圓滿完成了部里下達給我工段的各項工作任務(wù),保證了設(shè)備、實施安全高效運行。積極組織開展節(jié)能降耗工作,提合理化建議,積極組織人員配合部里對工段現(xiàn)場安全整改,全年完成能源供應(yīng)率100%。組織工段員工學(xué)習(xí)崗位技能和相關(guān)安全知識,不斷提高全體員工的工作技能和安全意識,通過績效考核,建立公平、公正、公開的績效考核細則,調(diào)動了大家的積極性,充分體現(xiàn)了按勞分配原則,通過大家的`共同努力工作,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,同時也存在著許多不足,下面就工段一年的工作做簡要總結(jié):

1、在過去的一年里,我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針”,牢固樹立安全供應(yīng)理念,細化責(zé)任,強化隱患排查、整改,不斷提高工段員工安全意識,開創(chuàng)了安全工作的新局面,按要求繼續(xù)推進tnpm設(shè)備管理工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)tnpm相關(guān)知識,加強對設(shè)備的檢查、維護、維修、保養(yǎng)工作,發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即組織清除,保證設(shè)備在高效安全狀態(tài)下運行,全年設(shè)備完好率100%、生產(chǎn)計劃供應(yīng)完成率100%。

2、認(rèn)真執(zhí)行kyt危險源的預(yù)知預(yù)警,工段利用班前會明確當(dāng)天工作的主要危險源和設(shè)備在運行中故障的排除,操作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,工段加強安全管理,不斷提高員工的安全意識,杜絕各類事故發(fā)生。

3、嚴(yán)格按照公司6s管理小組的要求,組織員工進行自檢、自查對不合格項目落實整改,嚴(yán)格執(zhí)行要害部門出入管理制度,工段大門設(shè)專人負責(zé),對外來辦事人員必須經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)同意、會簽手續(xù)齊全,并經(jīng)登記后、工段設(shè)有專人陪同方可進入院內(nèi)。

4、工段通過實施績效管理考核,逐步完善和細化考核細則,充分體現(xiàn)了公平、公正的考核原則,進一步激發(fā)了全體員工的積極性,提高了員工的整體素質(zhì)和主觀能動性,體現(xiàn)了多勞多得的分配原則,在具體的績效考核中逐步進行完善。

5、積極開展節(jié)能降耗工作。在接收液氧、液氮、液氬、二氧化碳時要求班組員工認(rèn)真檢查巡視,仔細核對液體計量做到精確無誤,開關(guān)液氧、液氮泵時遇冷則要緩慢少量開啟閥門,減少液體浪費,管道輸送氣體時,要先與生產(chǎn)單位聯(lián)系及時調(diào)整送氣量,避免浪費。

6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,結(jié)合崗位特點制定學(xué)習(xí)計劃,按計劃組織員工集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合,員工之間相互交流工作心得,做好員工的個人學(xué)習(xí)筆記,通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的整體素質(zhì)和理論水平。

1、工段與各職能組、段(站)之間的溝通還有欠缺、協(xié)調(diào)不夠。

2、員工對專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)意識不強。缺乏創(chuàng)新意識。

3、自己在組織工作中不夠大膽。

在今后工作中,要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好、更強。以最佳狀態(tài)步入到20xx年的工作中去。

1、加強與部里各職能組、段(站)的溝通,學(xué)習(xí)他們的先進經(jīng)驗。

2、認(rèn)真組織工段全體員工學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識和本崗位技能,不斷提高班組成員綜合素質(zhì)及工作能力。

3、加強安全知識的學(xué)習(xí),不斷提高員工責(zé)任意識,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,在復(fù)雜的工作中磨練意志,增長才干。

4、發(fā)揮骨干作用,督促工段全體員工積極開展節(jié)能降耗工作,及時提合理化建議、達到安全用能、節(jié)約用能的宗旨。

20xx年即將過去,總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn),我們有決心在新的一年里取長補短,振作精神,上下一心,堅決完成部領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù),為公司早日實現(xiàn)“一體兩翼,超越百億”而努力奮斗。

檢修班組年終工作總結(jié)篇二

在忙忙碌碌的工作中,20xx年已經(jīng)過去,在這一年里領(lǐng)導(dǎo)與同事對我的幫助和關(guān)懷之下,我充分發(fā)揮自己的化工儀表維修崗位技能,憑借自己堅持不懈的努力在維修工作中取得長足進步,不斷改進化工儀表維修方法,提高維修工作效率。下面我對20xx年的工作加以總結(jié):

我是一名化工儀表維修工,我的主要工作就是檢修、維修化工儀表。在修理化工儀表的過程中,我作為專業(yè)的維修技術(shù)人員,具備了必要的業(yè)務(wù)素質(zhì),掌握了基本的電路基礎(chǔ)知識,同時還掌握了常用的正確測試化工儀表的操作方式、使用方法,能分析化工儀表在使用環(huán)節(jié)發(fā)生故障的原因、方法,嚴(yán)格遵循科學(xué)的、合理的工作程度開展儀表檢修、維修工作。正因如此,所以在過去一年的工作中,我嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,很好地完成領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項任務(wù),快速維修出現(xiàn)故障的化工儀表,遇到維修時間較長時我甘愿加班,直到化工儀表恢復(fù)正常運作。同時,我充分利用空閑時間學(xué)習(xí)知識、鍛煉技能,不管工作環(huán)境多么不好,我始終沒有任何怨言,能正確對待,努力工作,順利完成各項任務(wù)。

二、20xx年存在問題及20xx年改進措施。

盡管我在20xx年取得顯著的工作成績,但問題不可避免,主要體現(xiàn)在兩個方面:一是工作上還不夠細致,對化工儀表維修的不安全因素的認(rèn)識還不足;二是對化工儀表的保養(yǎng)與維修工作還存在不到位的地方,學(xué)習(xí)不足,亟待改進。

一方面,我在工作中將嚴(yán)格要求自己,自己遵守化工儀表維修的安全操作規(guī)程,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)范,認(rèn)真做好本職工作,堅決做到安全第一、警鐘長鳴、預(yù)防為主的方針,保障安全生產(chǎn)。我作為一名化工儀表維修工,盡管維修工作十分單調(diào)、枯燥,但要求具備極強的責(zé)任心,在維修中不容有絲毫馬虎,我只有集中精力將儀表修好,處處防意外、時時想安全,才能維護團體利益。

另一方面,面對24小時不停歇運行的化工儀表,我將加強日常的檢查,以便更充分地掌握儀表的運行狀況,提前清除即將發(fā)生的儀表故障隱患,做到防患于未然。每一天上班之時,我將巡檢每一個化工儀表的運行現(xiàn)狀,并按照巡檢結(jié)果開展對化工儀表的維護保養(yǎng)工作,延長儀表的使用壽命,降低維修成本,提高工作效率與效益。當(dāng)然,工欲善其事,必先利其器,我只有在今后的工作中嚴(yán)格加強對化工儀表的保養(yǎng)與維修工作,改變被動的儀表維修局面,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)悉心的培訓(xùn),不斷提升我的維修技能,并利用書籍、網(wǎng)絡(luò)等查詢化工儀表的相關(guān)資料,盡全力掌握它們的安全規(guī)程、性能以及維修等內(nèi)容,繼續(xù)學(xué)習(xí)電工知識,持續(xù)提升自己的工作水平。

在20xx年里,我將不斷前進,不斷完善自我、挑戰(zhàn)自我,爭取在化工儀表維修領(lǐng)域獨當(dāng)一面。

檢修班組年終工作總結(jié)篇三

在忙忙碌碌的工作中,xx年已經(jīng)過去,在這一年里領(lǐng)導(dǎo)與同事對我的幫助和關(guān)懷之下,我充分發(fā)揮自己的化工儀表維修崗位技能,憑借自己堅持不懈的努力在維修工作中取得長足進步,不斷改進化工儀表維修方法,提高維修工作效率。下面我對xx年的工作加以總結(jié):

我是一名化工儀表維修工,我的主要工作就是檢修、維修化工儀表。在修理化工儀表的過程中,我作為專業(yè)的維修技術(shù)人員,具備了必要的業(yè)務(wù)素質(zhì),掌握了基本的電路基礎(chǔ)知識,同時還掌握了常用的正確測試化工儀表的操作方式、使用方法,能分析化工儀表在使用環(huán)節(jié)發(fā)生故障的原因、方法,嚴(yán)格遵循科學(xué)的、合理的工作程度開展儀表檢修、維修工作。正因如此,所以在過去一年的工作中,我嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,很好地完成領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項任務(wù),快速維修出現(xiàn)故障的化工儀表,遇到維修時間較長時我甘愿加班,熱門思想?yún)R報直到化工儀表恢復(fù)正常運作。同時,我充分利用空閑時間學(xué)習(xí)知識、鍛煉技能,不管工作環(huán)境多么不好,我始終沒有任何怨言,能正確對待,努力工作,順利完成各項任務(wù)。

盡管我在20xx年取得顯著的工作成績,但問題不可避免,主要體現(xiàn)在兩個方面:一是工作上還不夠細致,對化工儀表維修的不安全因素的認(rèn)識還不足;二是對化工儀表的保養(yǎng)與維修工作還存在不到位的地方,學(xué)習(xí)不足,亟待改進。

一方面,我在工作中將嚴(yán)格要求自己,自己遵守化工儀表維修的安全操作規(guī)程,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)范,認(rèn)真做好本職工作,堅決做到安全第一、警鐘長鳴、預(yù)防為主的方針,保障安全生產(chǎn)。我作為一名化工儀表維修工,盡管維修工作十分單調(diào)、枯燥,但要求具備極強的責(zé)任心,在維修中不容有絲毫馬虎,我只有集中精力將儀表修好,處處防意外、時時想安全,才能維護團體利益。

另一方面,面對24小時不停歇運行的化工儀表,我將加強日常的檢查,以便更充分地掌握儀表的運行狀況,提前清除即將發(fā)生的儀表故障隱患,做到防患于未然。每一天上班之時,我將巡檢每一個化工儀表的運行現(xiàn)狀,并按照巡檢結(jié)果開展對化工儀表的維護保養(yǎng)工作,延長儀表的使用壽命,降低維修成本,提高工作效率與效益。當(dāng)然,工欲善其事,必先利其器,我只有在今后的工作中嚴(yán)格加強對化工儀表的保養(yǎng)與維修工作,改變被動的儀表維修局面,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)悉心的培訓(xùn),不斷提升我的維修技能,并利用書籍、網(wǎng)絡(luò)等查詢化工儀表的.相關(guān)資料,盡全力掌握它們的安全規(guī)程、性能以及維修等內(nèi)容,繼續(xù)學(xué)習(xí)電工知識,持續(xù)提升自己的工作水平。

在20xx年里,我將不斷前進,不斷完善自我、挑戰(zhàn)自我,爭取在化工儀表維修領(lǐng)域獨當(dāng)一面。

檢修班組年終工作總結(jié)篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

首先祝大家新年快樂愿在新的一年里工作順利、業(yè)績蒸蒸日上。我在2018年5月10日進入xx三公司zz項目工作。一年來,我用心學(xué)習(xí)公司文化與制度,努力提升自己的專業(yè)素質(zhì),迅速地融入公司群眾與部門團隊,完成各項工作?,F(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)與未來展望向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報。

1.加強學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)。

堅持把加強學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在工作中,緊緊把握“理論聯(lián)系實際”這一主線,努力把知識技能運用到工作實踐當(dāng)中,豐富閱歷,開闊視野,積極參加公司舉辦的活動,認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)資料,認(rèn)真記錄工作中的心得,使自己的職業(yè)素質(zhì)有了較大提高,為自己工作帶給了強大的動力支持。同時正視自己的不足并用心糾正,為更好完成本職工作奠定了基礎(chǔ)。

2.用心積極,加強團隊合作。

在工作中我不僅僅自己努力工作,同時也和同事相互溝通,增進了解。工作中遇到不明白的問題,我會虛心向同事求教;生活上我也經(jīng)常和同事談心,了解彼此的想法,緩解工作的壓力,克服困難,共同進步。這樣不僅僅增進了彼此之間的友誼,也大大提高了工作的效率。

3.進一步強化職責(zé)意識。

在學(xué)習(xí)良好的職業(yè)技能同時,樹立正確的人生觀和價值觀,增強事業(yè)心和職責(zé)感。認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),凡事從點滴做起,踏實肯干,求真務(wù)實。

1.用心學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識具備優(yōu)秀的專業(yè)素質(zhì)。

2.用心學(xué)習(xí)公司制度與文化,熱愛公司,具備強烈的職責(zé)感與使命感,有較高的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。

3.用心思考,努力學(xué)習(xí)、進步,具備優(yōu)秀的思考與解決問題的潛力。

4.具備優(yōu)秀的團隊精神與溝通協(xié)調(diào)潛力。

我由衷的感激公司對我的知遇之恩,我將努力地工作學(xué)習(xí),提升自己的專業(yè)潛力,為公司鞠躬盡瘁,奉獻自己的青春和才智。

我熱愛xx,我期望自己能成為一名合格的鐵路職工,懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指導(dǎo)。

檢修班組年終工作總結(jié)篇五

20xx年11月11日我單位接到公司動力裝備處下發(fā)的”關(guān)于搞好20xx年度冬季設(shè)備檢修工作的通知”,接到通知后,我們機動科于11月未起,認(rèn)真組織,周密計劃,詳細安排,踏實工作,較好的完成了相關(guān)任務(wù)。根據(jù)通知要求,我們對本單位在用的所有車輛進行了全面徹底的檢修和維護保養(yǎng).落實通知精神,進一步結(jié)合我廠工作實際,從以下幾方面具體完成了工作:。

為配合此次檢修工作,我廠專門成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,由廠主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責(zé),組織財務(wù)科、生產(chǎn)科、采油隊、供應(yīng)科等各二級單位共同配合,并召開了專項會議。展開工作前,整理思路,明確分工,落實了有關(guān)的資金、配件、修理廠家等一系列問題。任務(wù)分配明確,責(zé)任落實到人,為檢修工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)小組首先派遣專人,深入各個基層了解情況。對設(shè)備的技術(shù)狀況,存在的問題,提前作了較為全面的了解。從中,確定了修理項目,修理進度以及相關(guān)的.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這對于檢修工作計劃的制定,起到了不可或的作用。

在具體檢修的過程中,我工作人員把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行檢修計劃,努力作到:時間少、誤差小、質(zhì)量好、效率高,在質(zhì)量驗收上,不放松任務(wù)細微環(huán)節(jié)。積極協(xié)調(diào),以解決問題,遇到需要動力裝備處協(xié)調(diào)的問題,我們及時上報,使之得以順利解決。

我廠主要對井下隊、修井隊的40部車進行了維修保養(yǎng)工作安排,對其中6部車的發(fā)動機進行了三保,3部工程車的工程部分進行了維修保養(yǎng)。特別對各單位的12t吊車、8t吊車、通井車、撈油車等專業(yè)設(shè)備車輛的各個部位進行了全面、細致的檢查修理。值得說明的是,長江產(chǎn)的12t吊車,由于底盤、機器、閘箱均屬不同廠家產(chǎn)品組配,每次在施工運行中閘箱多次出現(xiàn)箱體裂縫等問題,我們組織修理廠家、使用單位并多次與生產(chǎn)廠家聯(lián)系、座談,最終總成變更匹配,現(xiàn)在在磨合、試驗。本次冬季設(shè)備檢修我廠在全面開展一般性檢修工作的基礎(chǔ)上,合理安排,即顧全大局,又重點突破。截止檢修工作完成,我部檢查維修的車輛共8臺,按時完成了相關(guān)的檢修任務(wù)。

在此次檢修工作過程中,我廠充分發(fā)揮了大膽挖掘自身修理潛力,能自己動手完成的任務(wù),盡量不動用修理廠。最大程度的打挖掘自身潛力,節(jié)約資金。必須外修的設(shè)備,全部在公司定點修理廠優(yōu)選幾家進行修理。在質(zhì)量驗收方面,基本作到:該審扣的嚴(yán)格審扣,該拒付的堅決拒付。資金審核嚴(yán)謹(jǐn),滴水不漏。

依據(jù)通知要求,冬季設(shè)備檢查工作已于20xx年12月31日前圓滿結(jié)束。各項資金審核也以完畢。等待相關(guān)人員的驗收。

此次冬季設(shè)備檢修工作的順利完成,是我廠工作人員辛勤努力的結(jié)果,更與各級領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)科室的大力協(xié)作是分不開的。我單位在接到通知后,認(rèn)真組織部署,力求把各項工作落到實處。冬季設(shè)備檢修是必須要的,也是必須的,它是設(shè)備保養(yǎng)工作中至關(guān)重要的一環(huán),也是設(shè)備技術(shù)性能恢復(fù)的有力保證。作好此次檢修工作意義重大。在這次工作中,也暴露了不少問題,我們會大力改進,而一些優(yōu)良的工作作風(fēng)和好的經(jīng)驗,我們會繼續(xù)發(fā)揚。

檢修班組年終工作總結(jié)篇六

九月份,x公司對部分裝置的設(shè)備進行了為期十天的停車檢維修工作。這次檢修公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,全面統(tǒng)籌,周密組織,分工明確,制定了科學(xué)詳盡的檢維修計劃,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指揮督導(dǎo)和各承包商的積極配合下,各參加檢維修工作的承包商按照檢維修計劃,順利完成了各自承擔(dān)的預(yù)定檢維修工作,并達到了預(yù)期的檢維修效果。就這次的檢維修工作我們**公司進行以下總結(jié):

一、工作回顧。

這次檢修我們主要承擔(dān)了mma、mtbe、to三個裝置50多個檢維修任務(wù)的保溫拆復(fù)位工作。

檢修過程中,所有參檢人員每天堅持開安全早會,及時準(zhǔn)確的了解每天的工作內(nèi)容和注意事項。我們的現(xiàn)場主管每天按照維修計劃和具體工作情況進行合理的調(diào)度安排人員,所有工作任務(wù)都在循序漸進不條不紊中進行。在作業(yè)過程中每名員工都能夠嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定,嚴(yán)格按照公司作業(yè)工藝流程和要求進行文明施工,圓滿完成工作任務(wù),整個檢修過程中沒有出現(xiàn)因為我們的工作不到位而影響到其他工作的正常進行。在完成好任務(wù)的同時,我們不忘設(shè)備的安全和材料的保護,對所拆的保溫材料,材料比較多的用防雨布進行覆蓋,材料少體積小的裝入塑料袋中進行保護,所有材料碼放整齊保護到位,衛(wèi)生打掃干凈徹底。沒有給公司造成任何浪費和環(huán)境影響。

在檢修保溫復(fù)位過程中,我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),每一項工作任務(wù)都按工藝流程和技術(shù)要求進行施工。對能用的材料絕不浪費,對需更換的材料進行請示,經(jīng)現(xiàn)場主管確認(rèn)允許后再進行材料更換,對原已損壞的材料進行修復(fù)加工,改善和提高了材料的保溫作用,從而保證了施工質(zhì)量和保溫效果。在最后保溫全面回裝時,全體員工充分發(fā)揮能吃苦,能攻堅,責(zé)任心強的特點,克服了時間短工作量大的困難,加班加點進行回裝,在大家的共同努力下按時保質(zhì)保量的完成了工作任務(wù),為裝置的順利開車恢復(fù)生產(chǎn),盡了自己的一份力量。

二、存在問題。

雖然我們的員工在工作中都能夠很好的遵守公司的各項規(guī)定,較好的完成好自己的本職工作,但在工作中也存在一些小問題,有些員工為了圖方便好干活在作業(yè)時對自身防護重視不夠,如有些員工在保溫的過程中沒有按作業(yè)票要求佩戴口罩和防塵服,個別班組長作業(yè)前對員工安全技術(shù)交底不夠詳細等。

三、下步打算。

在以后的工作中,我們將一如既往的做好我們的本職工作,不斷組織員工進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí),克服以前工作中存在的問題,進一步提高員工的安全意識,不斷提高員工的技術(shù)水平,全面提高員工的綜合素質(zhì),以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求完成好以后的工作,積極為下次檢修做準(zhǔn)備,爭取在下次檢修中取得更好成績。

檢修班組年終工作總結(jié)篇七

大家都知道,搞好安全工作,是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。對于我們電廠來講,安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬戶的安居樂業(yè),關(guān)系到人民群眾生命安全,關(guān)系著和諧社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展,更關(guān)系著公司切身利益,安全生產(chǎn)管理工作顯得尤為重要。為此,我們堅決貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,樹立安全就是效益的觀念,安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導(dǎo)重點抓,分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,安全管理部門具體抓,層層抓落實,把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中,我們采取了以下措施:

1、年初電廠與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書、交通安全工作目標(biāo)責(zé)任書,對重點生產(chǎn)部門加大考核、獎懲力度,拉開檔次。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,層層分解落實安全責(zé)任,一級抓一級,一級向一級負責(zé),做到上下合力,齊抓共管,形成了從上到下,從安全生產(chǎn)管理部門到各級專(兼)職安全員組成的橫向到邊,縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。切實將安全工作落實到崗位,落實到責(zé)任人,實行誰主管,誰負責(zé);誰在崗,誰負責(zé);誰操作,誰負責(zé);誰簽字,誰負責(zé)的首尾責(zé)任制。強化了安全生產(chǎn)管理責(zé)任,為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

2、制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃,堅持把安全培訓(xùn)放在首位,分期分批對干部職工進行培訓(xùn),把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)月活動緊密的結(jié)合起來,全年共組織安全知識培訓(xùn)7次,電廠全部人員參加了培訓(xùn),使職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識。

3、每月召開安全生產(chǎn)例會,通報上級安全生產(chǎn)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神,總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作完成情況,分析安全生產(chǎn)形勢,解決安全生產(chǎn)工作中遇到的困難,確定重大隱患治理方案,落實責(zé)任部門,研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作。

要保證機組安全生產(chǎn)經(jīng)濟運行,“人”的因素是第一位的,只有職工隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提高了,工作才有保證。我們一直把職工培訓(xùn)工作放在重要地位,各專業(yè)專工集中授課培訓(xùn),逐步達到員工全能值班。每月進行3~4次集中講課,月底進行業(yè)務(wù)考試,并實行末位獎罰制,對汽機、鍋爐專業(yè)考試成績的后3名,電氣、化驗專業(yè)考試成績的最后1名的職工實行罰款制,對成績好的員工實行獎勵制,這項措施使所有職工都有了憂患意識,變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍,專業(yè)水平明顯提高,專業(yè)技能日益增強。

今年我們電廠新建超高壓機組,為了真正的實現(xiàn)全能值班,我們根據(jù)員工平時成績,9月份從機、爐兩個專業(yè)各選3名優(yōu)秀的員工,電氣專業(yè)選出2名優(yōu)秀的員工,由生技部部長帶隊去其它電廠進行為期15天的學(xué)習(xí),各班長輪流去學(xué)習(xí),學(xué)成歸來后,每人寫出學(xué)習(xí)總結(jié)和體會?;貜S后,各專業(yè)人員暫時分配到相應(yīng)的檢修車間跟隨安裝,進一步熟悉設(shè)備。

按照“兩制、三票”的管理要求,生技部制定了年度“兩措“計劃,在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對生產(chǎn)實際情況,修訂完善了多項各類規(guī)程和作業(yè)性文件,并在9月份開展安全生產(chǎn)達標(biāo)活動。通過按時召開安全生產(chǎn)分析會議,對于提出的不安全隱患全部落實到具體的責(zé)任部門和人員,定期做到了整改。

在檢修管理中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),根據(jù)人員變動情況及時調(diào)整了“兩票”“三制”,本著“應(yīng)修必須、修必修好”的原則,完成2號汽機和1號鍋爐的大修,重點實施了1號鍋爐水冷壁改造等技改項目,在人員少,任務(wù)重的情況,所有員工放棄節(jié)假日,不畏酷暑,加班加點,僅僅用了45天的時間就完成了1#鍋爐水冷壁更換工作,并一次打壓成功,實現(xiàn)了了機、爐大修后點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)“一次成功”,優(yōu)質(zhì)高效的完成了大修任務(wù),確保了主輔設(shè)備完好率達到100%。

在運行管理中按照電廠下發(fā)的小指標(biāo)考核辦法制訂了經(jīng)濟指標(biāo)考核辦法,面對發(fā)電、供熱原材料上漲的不利因素,全面加強指標(biāo)管理,合理安排運行方式,提高了機組的運行經(jīng)濟性。在挖潛節(jié)能,降低生產(chǎn)成本方面,把降低發(fā)電煤耗和綜合廠用電率作為重點,在運行值之間開展了小指標(biāo)競賽活動,每月對考核指標(biāo)進行分析、獎懲和兌現(xiàn),充分調(diào)動了員工的工作熱情。

在燃煤管理中,成立了以廠長為中心的管理機構(gòu),由責(zé)任心強的同志負責(zé)管理,在運行中安排多名員工倒班取樣、驗煤,通過對燃煤運輸、入廠、儲存等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,進一步降低了燃煤成本,提高了燃煤質(zhì)量,嚴(yán)厲打擊了摻假使假行為。

此次擴建任務(wù)重,工期緊,我們?nèi)w員工進行加班,早上7點上班,中午只留一個小時的吃飯時間,晚上7點下班,雖然工作時間加長,但是為了我們的超高壓機組早日發(fā)電,所有員工沒有一句怨言。

4號機組是我集團第一臺超高壓機組,大多數(shù)人都沒有接觸過,為了確保安裝質(zhì)量,我們遇到難題需要經(jīng)過反復(fù)研究、討論、搜集有關(guān)技術(shù)資料,實行請進來,走出去的方法,與設(shè)備生產(chǎn)廠家密切聯(lián)系,溝通,虛心請教安裝過程中遇到的各類問題。檢修車間主任合理安排人力物力,克服了人員少,任務(wù)重、工程緊等困難,安裝工作做的井井有條,絲毫不亂,每周制定安裝計劃,并認(rèn)真檢查完成情況,為4#機順利完工創(chuàng)造了良好的條件。本體安裝從基礎(chǔ)墊鐵到高低壓外缸、高低壓內(nèi)缸的就位以及個軸承箱就位和調(diào)試,還有中壓汽閥鋼架的制作等各項工作,經(jīng)過反復(fù)研究試驗才得以達到預(yù)期的使用技術(shù)要求。在4號機的安裝過程中,充分體現(xiàn)了“三同時”的原則、即“同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用”。在汽機安裝的同時,5號鍋爐的制作、安裝工作也在緊張激烈地進行著。爐修、化修車間制作各種鍋爐設(shè)備的自制件,鍋爐本體由給安裝公司安裝,爐修車間負責(zé)鍋爐輔機的安裝工作,磨煤機、風(fēng)機、附屬管道等大量的工作壓在車間緊有的30個人身上。尤其是磨煤機的安裝工作更是困難重重,磨煤機是鍋爐輔機中最重設(shè)備之一,由于設(shè)備來的晚,鍋爐鋼架已經(jīng)吊裝完畢,靠大型機械設(shè)備將磨煤機就位已經(jīng)不可能了,車間人員只有采取原始的方法,由土建人員鋪路,在路基上擺放枕木,用倒鏈一點一點將磨煤機拖移就位??粗@么大的設(shè)備發(fā)出隆隆的聲音,施工人員這才長長的出了口氣,露出會心的微笑。同時電修車間主任也在人員少工作量大的情況下,圓滿完成了4號機組的擴建工作,電氣設(shè)備的電纜敷設(shè)、安裝、調(diào)試都留下了員工辛勤的汗水。更值得我們驕傲的是熱工車間主任在緊有的10多個人的`情況下,在保證四爐三機的正常運行下,帶頭深入現(xiàn)場,超額完成了機組的擴建工作,“百年大計,質(zhì)量第一”是我們的每位員工的座右銘,即能提高速度,又能保證質(zhì)量,是我們整個安裝工作的特點,大家基本上沒有節(jié)假日,沒有休息日,只有一個目標(biāo),就是讓5號爐4號機早一天投運,早一天發(fā)電。12月,經(jīng)過全廠干部職工的辛勤工作,整個擴建工程基本完工,點爐、吹管、恢復(fù)工作一氣呵成。在整個擴建過程中沒有一次人員傷亡事故,得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

20xx年,對我們公司來說,既是充滿希望的一年,也是加快發(fā)展極為關(guān)鍵的一年。我們要繼續(xù)按照集團革新挖潛,勇于創(chuàng)新,節(jié)能降耗的方針,進一步強化基礎(chǔ)管理,嚴(yán)格控制生產(chǎn)指標(biāo)和備品備件的領(lǐng)用,將消耗材料領(lǐng)用降到最低;提高管理人員的決策執(zhí)行能力,再次加大員工技能培訓(xùn)力度,提高全體員工的綜合素質(zhì);做好5#機組的擴建工作,保證完成集團6月底發(fā)電的任務(wù)。

檢修班組年終工作總結(jié)篇八

京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自20x'x年元月18日開工建設(shè)以來,已經(jīng)有兩年多的時間了,取得了不俗的業(yè)績。京滬高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的,作為物資管理人員,我物資管理人員進行市場調(diào)查,確定供應(yīng)商,我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比,在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認(rèn)真貫徹落實“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理,開展文明施工,認(rèn)真扎實做好物資管理工作,保證了物資的管理工作順利有效的運行。

物資成本在工程成本中占有很大的比重,如何加強與搞好物資管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問題,通過日常管理工作,我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗:

優(yōu)選管理人員,健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作,對施工全過程加強管理,做到事前預(yù)測分析,事中檢查落實,事后評估總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,減少和避免損失。

要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制,明確責(zé)、權(quán)、利,充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性,對外打好交道,對內(nèi)當(dāng)好家。為此,20x'x年5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人,而且在10月份京滬五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績,充分體現(xiàn)了這一點。

建立一套完整的物資管理制度,包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核,順利實現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外,我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核,實行獎罰并重的原側(cè),進一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。

加強物資管理。施工項目物資是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排,是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù),是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為:物資需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃,并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化,是根據(jù)施工計劃編制的,可對項目材料計劃進行調(diào)整,它是用來核算項目季度各類材料的量,落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象,結(jié)合施工作業(yè)計劃的.要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù),是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿唬虼瞬疟WC了工程的施工進度,順利完成的各個階段的施工任務(wù),贏得了業(yè)主的信任,也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和獎勵。把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé),由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組,嚴(yán)格審查材料采購合同,對采購物資實行三對比的辦法,即比材料質(zhì)量、比運距,堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則,舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工,既滿足了工程施工要求,又可以減少污染,有利于我國的環(huán)保建設(shè),而且路途較近,有效的降低了工程成本。此外,采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場行情,掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量單,并對單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查,對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

嚴(yán)格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗收,做好試驗并建立臺帳,其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后,由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度,明確了在以下情況下的物資不予驗收:

(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;

3)成件包裝物資要進行抽查,凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

做好進場入庫物資的保管工作,減少損失和浪費,防止流失。根據(jù)各類材料的特點,采取有效的保管措施,建立健全保管制度,標(biāo)識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,松土要壓實,盡可能要搞硬化地面,鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放,做到先進先用,對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,按定額配備,增強職工的責(zé)任感,減少丟失和避免混用,情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,標(biāo)志鮮明,便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形,按材料性能分門別類,按類分庫,采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料,堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺帳,促進材料的節(jié)約和合理使用,以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理,做到工完場清,現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時,應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù),若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退,現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級,回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理,材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。

加強周轉(zhuǎn)材料管理,提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長壽命,防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),責(zé)任到人,堆放整齊,對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理,以損換新。

加強原始記錄統(tǒng)計和分析,做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理,及時做好材料的入庫,盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算,工地材料員要按月匯總,報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段,進行材料實用的分析和核算,這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題,防止材料超用,掌握材料的盈虧,通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病,通過改善加強材料管理,更好地提高企業(yè)的效益。

每月月末進行本月各工程工號的節(jié)超效益分析,及時解決施工過程中的不合理因素,在達到施工要求的情況下,更好的節(jié)約物資,使得效益最大化。

推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng),及時掌握工程的物資情況,減少的物資管理人員的勞動力,還可以使物資賬目明白清楚。

通過以上種種工作環(huán)節(jié),我京滬十二工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚,現(xiàn)在已進入工程末期,工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程,我們物資管理人員將一如既往,認(rèn)真做好工作。在今后的工作中,我們一定要更加努力學(xué)習(xí),增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),把京滬高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路,為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,做出應(yīng)有的貢獻。

檢修班組年終工作總結(jié)篇九

電氣班組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我電氣班組的支持和幫助,感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我電氣班組工作的肯定。在公司、分場各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組人員的共同努力下,克服了設(shè)備老化、缺陷較多,人員思想不穩(wěn)定等多種困難,圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),并多次受到公司的獎勵。下面就是小編分享的關(guān)于檢修班組年終工作總結(jié)范文,一起來看一下吧。

時光荏苒,xxxx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程,在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在化工、包裝工段的支持下,我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力,奮勇拼搏,圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現(xiàn)了技改項目完成率100%,日常檢修工作完成率100%,為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工 名, 歲以下青年 名,青工比例占 %,其中具有本科學(xué)歷 人,大專學(xué)歷 名,高級技工 人,技師 人。整個班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成,始終充滿朝氣和青春活力!

在即將過去的一年里,我們主要做了以下幾個方面的工作:

一、安全方面

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度,并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報,始終堅持“安全第一,預(yù)防我為主”的方針,搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點:第一,從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;第二,提高檢修技術(shù)能力,熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;第三,發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng),樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識,熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所,因而時時刻刻都存在著危險,所以我們在作業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作,而且需要同事支持和監(jiān)督。

xxxx年里,在我們檢修人員的共同努力下,化工、包裝工段的監(jiān)護下, 班組的安全形勢取得了有目共睹的成績,班組實現(xiàn)了全年“零事故”,沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。

二、生產(chǎn)方面

巡檢工作:我們檢修班組制定了詳細的巡檢制度,推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念,在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負責(zé),做到了設(shè)備到人,責(zé)任到人。在巡檢工作中,對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工,我們檢修班組給予一定的獎勵,因而在早上巡檢中,我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或噪音大,用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動,用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運行提供了強有力的保障。

日常檢修工作:在設(shè)備廠長及檢修班長的`帶領(lǐng)下,我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神,使得日常檢修工作有條不紊的開展著,并且出色的完成各項檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季,鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕,每一次焊接完成出來,我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣,全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,克服重重困難,按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊,工作量大的情況下,發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風(fēng),僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作,為設(shè)備的長期運行提供了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù),而且有能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。

技改項目工作:我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計,根據(jù)公司及分廠的要求,制定了周密的技改計劃,并保質(zhì)保量的完成任務(wù),使分廠的技改緊張、有序的進行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機和4#鼓風(fēng)機,使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的 噸/班。在 包裝工段,我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶,使得庫房堆保量增加,利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段,我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進結(jié)晶機鍋門等技改項目,使得粉硝的產(chǎn)量由原來的 h/m3到現(xiàn)在的 h/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè),干一行愛一行的精神,為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。

三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面

我們檢修班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神,積極響應(yīng)公司的口號,從“節(jié)約一個螺栓,一個螺帽,一個墊片”做起,努力降低成本,為分廠降低能耗,節(jié)約材料。我們檢修班組在強化班組管理,提倡不鋪張,不浪費的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等,為公司和分廠節(jié)約材料,提高了公司的能源使用率,降低了企業(yè)運行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后,做到了“工完,料盡,場地清”的要求,及時的清理現(xiàn)場,使現(xiàn)場看起來清潔,美觀。在檢修班組,我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,堅持天天打掃衛(wèi)生,不亂扔垃圾及廢料,讓我們檢修人員時刻處于一個整潔,溫馨的環(huán)境中。

四、班組活動方面

我們檢修班組積極,主動的參與公司及分廠的各項集體活動,并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮,提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢修班組樂觀,主動的參加分廠舉行的“慶國慶,迎中秋”的燒烤活動,與化工,包裝工段密切交談,搞好關(guān)系,為以后的檢修工作,打好堅實的基礎(chǔ)。同時,我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí),相互促進的學(xué)習(xí)活動,使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階。

五、未來展望方面

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),我們檢修班組端正作風(fēng),發(fā)揚團結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神,以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目,并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作,為公司及分廠做出自己最大的貢獻。

xxxx年畢業(yè)于xxx技校,同年9月底分配至xxx熱電廠除塵脫硫車間工作。在此期間,在各位領(lǐng)導(dǎo)和班長的指導(dǎo)及全車間人員的幫助下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)除塵脫硫運行和設(shè)備維修技術(shù)的理論知識,并很快熟悉和掌握對一次、二次設(shè)備的現(xiàn)場實際操作,運行設(shè)備的異常、事故的判斷和處理,以及作為一名檢修值班人員應(yīng)知應(yīng)會的一些基本常識、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程,為干好檢修工作打下了扎實的基礎(chǔ)。在幾年的工作生涯中,上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和工作同事的熱情幫助,讓我的工作能力迅速成長、成熟起來,成為一名合格的檢修人員。以工作為圓心,以勤奮刻苦、不斷學(xué)習(xí)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度為半徑是我對個人事業(yè)的認(rèn)識,在事業(yè)上,我用心追求著自己的夢想,揮灑青春的汗水。

作為新時代的一名共青團員,我時刻嚴(yán)格要求自己,自覺遵守國家法律和團的紀(jì)律,自覺交納團費,認(rèn)真完成團組織交給的任務(wù),積極配合團支部工作,參加團委組織的各項活動;在日常生活和工作中處處體現(xiàn)共青團員先進性,能夠把批評和自我批評相聯(lián)系,關(guān)心同事,經(jīng)常交流、溝通,肯吃苦,敢創(chuàng)新,勇于應(yīng)對挑戰(zhàn),始終站在時代發(fā)展的前列。而且個人素質(zhì)也得到進一步提高??偨Y(jié)起來主要有以下幾點:

一、正確的工作態(tài)度

近年來,隨著電力科技的飛速發(fā)展,要求員工全面發(fā)展,各方面都具備較高的素質(zhì)。為適應(yīng)在全新形勢下做好本職工作的需要,加強自身的理論學(xué)習(xí),不斷增強愛崗敬業(yè)的意識是我長期以來對自己的要求。始終把不斷學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)作為人生的一大樂趣,利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識,并通過在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學(xué)習(xí)來完善自己的知識儲備,力把自己培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)需要的一專多能的復(fù)合型人才。localhost積極參加廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務(wù)培訓(xùn),在此過程中不斷提升個人技能,自我完善、發(fā)展。

參加工作以來,不論是在運行上還是在檢修上,我首先找對自己的正確位置,為自己制定工作目標(biāo)、工作計劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識,怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識,一系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作態(tài)度,做好自己的每一項工作。在自己不斷努力下終于換來了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,曾被車間評亞席員工獎、先進個人獎、精神文明獎榮譽稱號。

二、良好地工作作風(fēng)及嫻熟的維修技能

20xx年,我被指派到檢修班工作,負責(zé)除塵脫硫檢修管理工作。面對繁重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上,利用一切可以利用的時間,全面細致地學(xué)習(xí)車間各項規(guī)程和檢修知識,謹(jǐn)慎、合理地安排好每一項工作、每一個細節(jié)。

那時候,我主要負責(zé)維修任務(wù),為了能使設(shè)備正常運行,工作中,我盡職盡責(zé),努力鉆研業(yè)務(wù)知識,認(rèn)真填寫報修記錄和維修任務(wù)單,仔細統(tǒng)計班組各種維修報表,并及時上報。工作之余,我積極與車間負責(zé)人溝通,虛心向他們學(xué)習(xí)維修組的管理辦法。功夫不負苦心人,經(jīng)過努力,在同事們的共同努力下,終于總結(jié)出了一套比較適應(yīng)設(shè)備正常運行的檢修流程。在自己不斷學(xué)習(xí)下,曾參加集團公司焊工技能比武大賽,獲得六等獎。

三、良好的團隊合作精神

在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團隊意識是非常重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率。為此,在工作中我不光自己努力工作,同時也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外,生活中我也經(jīng)常和同事談心,了解各自內(nèi)心的想法,相互出主意、想辦法。

作為一名普通的檢修工人,不經(jīng)意間我融入電廠這個大家庭已經(jīng)4年有余?;仨鴣頃r的路,那不遠處閃現(xiàn)的依然是藍色的火焰,升騰起的又分明是姹紫嫣紅。駐足長望,凝神靜思,伴隨著電廠匆匆的步履,守望中國煤氣化集團公司鮮明的旗幟,這一刻,我為你自豪,為你驕傲,我的全部激情在為你燃燒。

還記得第一次穿起電廠藍色的職業(yè)裝時,那種無法掩飾的內(nèi)心的喜悅,我夢寐以求的愿望實現(xiàn)了,沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去。

工作之余,靜靜地感受奉獻的喜悅,默默地享受著工作的快樂,我的心靈在凈化。忙碌是我工作的主旋律,用愛崗敬業(yè)中蘊涵的快樂塑造著我,一名普通檢修員無悔的人生。

檢修班組年終工作總結(jié)篇十

時間總是腳步匆匆,一年時間有多長?三百六十五個日出、三百六十五個日落而已,xx年就在日出日落的交替中過去了,回首這一年的工作和生活充實與茫然各占一半。

春夏秋冬忙忙碌碌,轉(zhuǎn)眼又到了年末。在這辭舊迎新之際,在此對一年來的工作與與學(xué)習(xí)情況做個簡要回顧,總結(jié)工作學(xué)習(xí)中的經(jīng)驗、教訓(xùn)。以備日后自省自查,在以后的工作中揚長避短,更好的做好本職工作。

作為一名生產(chǎn)一線電氣技術(shù)員,20__一年來,在認(rèn)真完成機電相關(guān)工作外,還努力的學(xué)習(xí),積極分析思考問題。同時組織部門各種活動,個人能力也在不斷的鍛煉中逐步提高。學(xué)到了不少的經(jīng)驗和知識。但是由于參加工作時間短,無論從業(yè)務(wù)能力,還是從思想上都存在許多的不足。自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺,所以還需要在今后工作和學(xué)習(xí)上全身心的投入,不斷學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗。

電氣設(shè)備維修的原則。

1.先動口再動手。

對于有故障的電氣設(shè)備,不應(yīng)急于動手,應(yīng)先詢問產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過及故障現(xiàn)象。對于生疏的設(shè)備,還應(yīng)先熟悉電路原理和結(jié)構(gòu)特點,遵守相應(yīng)規(guī)則。拆卸前要充分熟悉每個電氣部件的功能、位置、連接方式以及與周圍其他器件的關(guān)系,在沒有組裝圖的情況下,應(yīng)一邊拆卸,一邊畫草圖,并記上標(biāo)記。

2.先外后內(nèi)。

應(yīng)先檢查設(shè)備有無明顯裂痕、缺損,了解其維修史、使用年限等,然后再對機內(nèi)進行檢查。拆前應(yīng)排除周邊的故障因素,確定為機內(nèi)故障后才能拆卸,否則,盲目拆卸,可能將設(shè)備越修越壞。

3.先機械后電氣。

只有在確定機械零件無故障后,再進行電氣方面的檢查。檢查電路故障時,應(yīng)利用檢測儀器尋找故障部位,確認(rèn)無接觸不良故障后,再有針對性地查看線路與機械的運作關(guān)系,以免誤判。

4.先靜態(tài)后動態(tài)。

在設(shè)備未通電時,判斷電氣設(shè)備按鈕、接觸器、熱繼電器以及保險絲的好壞,從而判定故障的所在。通電試驗,聽其聲、測參數(shù)、判斷故障,最后進行維修。如在電動機缺相時,若測量三相電壓值無法判別時,就應(yīng)該聽其聲,單獨測每相對地電壓,方可判斷哪一相缺損。

5.先清潔后維修。

對污染較重的電氣設(shè)備,先對其按鈕、接線點、接觸點進行清潔,檢查外部控制鍵是否失靈。許多故障都是由臟污及導(dǎo)電塵塊引起的,一經(jīng)清潔故障往往會排除。

6.先電源后設(shè)備。

電源部分的故障率在整個故障設(shè)備中占的比例很高,所以先檢修電源往往可以事半功倍。

7.先普遍后特殊。

因裝配配件質(zhì)量或其他設(shè)備故障而引起的故障,一般占常見故障的50%左右。電氣設(shè)備的特殊故障多為軟故障,要靠經(jīng)驗和儀表來側(cè)量和維修。例如,有一個0.5kw的電動機由于帶不動負載,有人以為是負載故障。根據(jù)經(jīng)驗,帶上加厚手套,順著電動機旋轉(zhuǎn)方向抓,結(jié)果抓住了,這就是電動機本身的問題。

8.先外圍后內(nèi)部。

先不要急于更換損壞的電氣部件,在確認(rèn)外圍設(shè)備電路正常時,再考慮更換損壞的電氣部件。

9.先直流后交流。

檢修時,必須先檢查直流回路靜態(tài)工作點,再檢查交流回路動態(tài)工作點。

10.先故障后調(diào)試。

對于調(diào)試和故障并存的電氣設(shè)備,應(yīng)先排除故障,再進行調(diào)試,調(diào)試必須在電氣線路正常的前提下進行。

檢修班組年終工作總結(jié)篇十一

20xx年是分廠發(fā)生翻天覆地的一年,分廠的重點工作從基本建設(shè)轉(zhuǎn)為設(shè)備安裝調(diào)試和預(yù)合格性鑒定,也是確?!昂髩Σ坏埂蹦繕?biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵一年。一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各班組的大力支持及配合下,我維護班組圓滿地完成了分廠交給我們的各項工作任務(wù)。實現(xiàn)了技改項目完成率100%,日常檢修工作完成率100%,為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻。

在即將過去的一年里,我們主要做了以下幾個方面的工作。

今年是三和文化的養(yǎng)成年,我們從不放松對三和文化的學(xué)習(xí)和實踐,并運用到平時的工作中。我們積極參加公司舉辦的各種文化活動,聯(lián)系活動,結(jié)合現(xiàn)狀,明確分廠發(fā)展方向,維護班組首先做出表率帶領(lǐng)所有員工昂首闊步開創(chuàng)出坯料與板帶制造廠的一片新天地,也為公司的穩(wěn)步發(fā)展添磚加瓦,貢獻自己的一份力量。

1.積極配合公司開展各項文體活動,積極參與公司籃球賽、知識競賽答題、爬山等活動。在領(lǐng)略自然風(fēng)光的同時,融洽了工作氛圍,凝聚了員工士氣。

2.發(fā)揮各班組的能動性作用,引導(dǎo)其他班組以高度的主人翁意識投入到工作中,“少說多干,說了就干,干就干好”,敢承別人難承之重,敢挑別人難挑之擔(dān),經(jīng)得起鍛煉和考驗。

3.開展思想政治工作,我們班組積極與每個員工進行交流,做到大事多探討,小事多溝通,好事多謙讓,壞事多擔(dān)當(dāng),相互理解,相互支持,時時處處以工作為重,真正把分廠建設(shè)成為團結(jié)和諧,能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。

作為分廠一個班組,我們本著一種打造有道德、有責(zé)任、有內(nèi)涵、有品位的文化型和學(xué)習(xí)型企業(yè),在以張廠長為6s管理小組組長的帶領(lǐng)下,積極參與此次活動。

活動的過程中我們深刻地認(rèn)識到6s管理是一個全方位的系統(tǒng)管理。“整理、整頓、清掃、清潔”即強化管理現(xiàn)場,優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境,為職工創(chuàng)造一個舒適的工作場所,提供一個硬件設(shè)施整潔完善的辦公場地;“素養(yǎng)、安全”即提升員工素質(zhì),提高工作效率,保障企業(yè)安全生產(chǎn),建設(shè)一支具有高素質(zhì)的員工隊伍,塑造良好的國核形象。體會到了這些深刻地內(nèi)涵我們便從實際落實,看關(guān)于6s的講座光碟,做關(guān)于6s的標(biāo)語橫幅,想關(guān)于6s的心得體會,每次的職工會議都會以6s管理為重要主題,讓6s深入人心。

這幾個月來,每位職工從日常生活到工作都積極努力的以6s管理來約束自己,提升自我。不間斷的學(xué)習(xí)使職工深切的認(rèn)識到6s給自己工作帶來的幫助。井然有序的工作環(huán)境,有條不紊的工作秩序,讓每位職工在緊張的工作下按時按量,高效率高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)。工作之余,職工貫徹公司開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動,落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),根據(jù)自身工作崗位需求,針對性的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高崗位技能,提升自身文化、政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),全面的體現(xiàn)了國核在寶雞的高素質(zhì)企業(yè)形象。

在進一步貫徹落實6s管理的過程中,每一位員工都受益匪淺,深感6s對工作的重要性。所以它顯然已經(jīng)成為一種慣性的、理性的、科學(xué)的,能帶動企業(yè)迅速向前發(fā)展的管理模式。6s管理的先進性、實用性塑造了一個企業(yè)的新特點、新風(fēng)貌,為國核在寶雞樹立了一面高管理、高素質(zhì)的旗幟。但所謂“治之已精,而精益求精”,我們不僅要學(xué)習(xí)6s,還要發(fā)展開創(chuàng)“7s”“8s”,為致力于打造一個“省內(nèi)一流,國內(nèi)知名,跨國經(jīng)營”的特大型企業(yè)做出實質(zhì)性的作用。

班組參與的工作我們班的人員個個都是能獨當(dāng)一面的能手,我們維修班的工作雖然種類不一樣,有電工,鉗工,還帶著管理設(shè)備,工模具保管等,人人都能非常熱愛自己的工作,都能默默的不計報酬的奉獻,在任何工作中,都能叫上級領(lǐng)導(dǎo)放心,叫同事舒心,在每個員工心目中樹立了榜樣,有任何事情,隨叫隨到,及時處理,在各工段都受到很好的評價,在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,都是非常的努力,在有時間的情況下,大家都在看業(yè)務(wù)書籍,電工看各種電路圖紙,把各種設(shè)備的電路,都抄在一個本子上,在使用時隨時拿出來,那個設(shè)備有了問題,很快的就可以查到問題的所在,在短時間內(nèi)把故障設(shè)備修好,使其能恢復(fù)生產(chǎn),鉗工,更不用說,上級交給的任何任務(wù),不管是有多難,都想方設(shè)法去完成,在有些零件買不到的情況下,進行自制,設(shè)計并制作了很多的各種非常經(jīng)濟實用的小工具,和很多種鐵制小零件,保證了生產(chǎn)的順利進行,在機械維修中也是隨叫隨到,及時處理各種出現(xiàn)的故障。經(jīng)常巡視設(shè)備的完好率,隨時處理設(shè)備的故障,除了保障設(shè)備的完好運行外,還經(jīng)常制作各種非標(biāo)工裝,在閑暇時間內(nèi)制作各種常用清掃工具更是家常便飯。上級領(lǐng)導(dǎo)隨時分派的各種份外任務(wù),比如安裝水管道,氣管道,給廢料區(qū)安裝鐵絲防護網(wǎng),修大門,修空調(diào),修設(shè)備基礎(chǔ),制作廢料斗,拆廢油桶蓋,制作門,制作工具柜等,長此一來我們的制作水平提高了很多,有時大家在一起開玩笑有活找小朱,小朱的活好。我們班組每天的工作都是排的滿滿的,這個叫了那個喊,這個任務(wù)完了緊接著就干那個任務(wù),可以說,我們班組的人,除了開會,很少在板凳上坐一會,幾乎都是一天一天的在工作著。

在制作東西時,我們班組本來沒有焊工,到現(xiàn)在都把鉗工鍛煉成了焊工,起初他們不會電焊,在老師傅的指導(dǎo)下,經(jīng)過自己的鉆研學(xué)習(xí),刻苦鍛煉,曾幾何時不知眼睛被電焊燒了多少次,曾幾何時不知臉脫了幾層皮。但我們從不叫苦叫累,覺得,在為工廠蒸蒸日上的發(fā)展出力,再苦再累我們也覺得心甘情愿,雖然默默無聞,但只要能把對事業(yè)的情、對崗位的愛、奉獻給工廠發(fā)展的事業(yè),只要能使企業(yè)蒸蒸日上,充滿活力,就是我們最大的心愿。

今年一年中的主要工作,保障了設(shè)備的安裝調(diào)試正常進行,出現(xiàn)故障,隨時排除,比如,擠壓針噴砂機,板坯噴砂機,擠壓機,三點壓力矯直機,車床,磨床,鉆床等的維修,各種設(shè)備出現(xiàn)的故障千奇百怪,都要隨機處理,都要想盡方法,電工的維修更是如此,現(xiàn)在的電器,軟件很多,各種程序控制,都是故障難以查找,但是,電工對自己的工作非常的認(rèn)真,經(jīng)常查看資料,認(rèn)真學(xué)習(xí),對弱電很鉆研,當(dāng)電器的各種模塊出現(xiàn)故障時,能很快的判斷出來,及時處理,機械方面的故障,處理的也很快,對設(shè)備的性能都能非常的了解,問題處理的也很快,除了這些,還對多滾矯直機進行技術(shù)革新,使以前在西北鋯管廠不用的功能進行了恢復(fù)。還利用以前的廢舊工字鋼,做了一個鉗臺。在分廠起初沒有正式電源的情況下,我們維護組聯(lián)系各工段人員共同給分廠接臨時電源,185mm電纜幾十個青壯員工抗著叫著號子進行拖拽,在地面硬化階段,為了配合十冶進行打水泥地面,我們更是將各種型號電纜來來回回挪了不知多少遍。4月份是雨季,我們廠房玻璃還沒有安裝,但設(shè)備安裝需要天車的配合,在雨水的沖刷下暴露在外的天車電源滑軌經(jīng)常放炮。

于是我維護人員不懼寒冷與高空的危險,站在天車軌道的“獨木橋”上給電源滑軌鋪設(shè)塑料紙。在各個動力柜接好之后我們又將原來的臨時電纜進行了拆除,由于長時間落灰,我們每個人干完活之后都只能看見一雙黑眼球在轉(zhuǎn),相互取笑、相互調(diào)侃時還能看見一排潔白的牙齒。在干活時我們也知道累,也感到疲倦,但想想大家在一起這么開心,什么累什么疲倦也都煙消云散了。處理故障也是很費腦筋的,在處理40mn雙動臥式擠壓機泄漏故障中,幾經(jīng)波折,一直沒有找到泄漏點,但我們一直在查找,最后經(jīng)過研討斟酌打開主缸看密封圈,在更換密封圈之后,經(jīng)過打壓試驗,達到了使用要求。

多輥矯直機在西北鋯管廠基本不用矯直我們這么大尺寸的管材,經(jīng)過我們查圖紙,反復(fù)進行試驗分析,最后加了繼電器和控制按鈕,使多滾矯直機的加料與送料裝置能夠順利工作,為我們分廠節(jié)約了成本,保證了明年的預(yù)合格性鑒定順利進行。由于公司在建設(shè)期,空壓站還沒有正式投入使用階段。分廠的設(shè)備調(diào)試很多地方要用到壓縮空氣,分廠的一臺空壓機晝夜不停運轉(zhuǎn),因此經(jīng)常發(fā)生故障,我們經(jīng)常對其進行維修,更換空壓機油,放水等以保證其正常運轉(zhuǎn)。而且在閑暇時候維護人員對分廠各個設(shè)備的用電進行了統(tǒng)計,按計劃報給工程部,節(jié)約了電的浪費,為公司節(jié)約了建設(shè)成本。750mm軋機在安裝時遇到過許多問題,其中以基礎(chǔ)沉降與牌坊調(diào)整問題最為重大。

軋機牌坊底座調(diào)整完畢后由于基礎(chǔ)沉降造成原先調(diào)整好的又再次出現(xiàn)偏斜,為此導(dǎo)致設(shè)備安裝無法進行,最后開會決定必須預(yù)壓基礎(chǔ)并做沉降觀測。

為此每天早上一上班先召集各方人員做基礎(chǔ)沉降觀測,然后將記錄的數(shù)據(jù)整理繪制曲線,這樣堅持一個多月,最終根據(jù)曲線判斷基礎(chǔ)沉降趨于穩(wěn)定,這才開始了牌坊安裝。在牌坊安裝時,由于各種原因始終不能調(diào)整到允許公差范圍內(nèi),為此我們也每天跟著學(xué)習(xí),查詢相關(guān)規(guī)范,跟蹤各項工作進度,最后在多次返修與調(diào)整后,終于完成了牌坊安裝。40mn雙動臥式擠壓機在安裝時我們發(fā)現(xiàn)擠壓筒無法取出,最后我們查找相關(guān)國內(nèi)外資料,對實際情況進行分析研究。起初是對擠壓筒進行改造,但是以失敗告終。最后我們再次請寶鈦專家及業(yè)內(nèi)人士對其進行研究,得出一個可行性方案,從側(cè)面將擠壓筒取出。在連續(xù)退火爐的安裝過程中,現(xiàn)場指導(dǎo)安裝人員是個奧地利專家,他的脾氣可以說是相當(dāng)?shù)牟缓茫由险Z言不通。我們稍微有個疏忽的地方他都會大發(fā)雷霆,擺出一副挽起袖子想打架的姿勢。每次弄得我們好緊張,時間一長我們熟悉了此設(shè)備的安裝程序,也習(xí)慣了他的脾氣,之后我們都成為了朋友。

設(shè)備基礎(chǔ)核查方面,我們從工程部得到設(shè)備會簽版基礎(chǔ)圖,然后將會簽版圖紙與設(shè)備廠家提供的基礎(chǔ)條件圖核查并將發(fā)現(xiàn)的問題及時返給工程部,由工程部再返給江蘇設(shè)計院修改。但由于問題是否在藍圖中修改并未告知我們,且我們沒有藍圖因此在現(xiàn)場還是發(fā)現(xiàn)了許多問題。負責(zé)完成了板帶線設(shè)備、砂帶拋光機組、拋丸機、噴砂機、管材超聲檢測機組、管棒坯淬火爐19臺(套)基礎(chǔ)核查與問題處理工作,并協(xié)助完成了如4000t擠壓機、三點壓力矯直機、多輥矯直機等設(shè)備的基礎(chǔ)核查工作。通過在現(xiàn)場的所見所聞我們學(xué)到了不少知識,也解決了許多問題。諸如砂帶拋光機、管材超聲機組、帶材連續(xù)焊機機組、帶材連續(xù)拋光機組等基礎(chǔ)在施工單位制作時均有管路遺漏現(xiàn)象,通過查圖與現(xiàn)場核對后及時發(fā)現(xiàn),在設(shè)備安裝前完成基礎(chǔ)整改。

還記得當(dāng)時帶材連續(xù)檢測機組馬上要澆筑了發(fā)現(xiàn)此設(shè)備基礎(chǔ)上一根預(yù)埋管都沒有,這下及時向工程部提出問題,并積極聯(lián)系江蘇院與設(shè)備制造商陜壓,最后弄明白原來江蘇院認(rèn)為陜壓提資不足無法設(shè)計,而陜壓卻認(rèn)為已經(jīng)滿足了,這樣江蘇院一根管子都沒畫就出了藍圖。

多次聯(lián)系均未果,雙方都不愿意再出圖,而工程部也要趕著澆筑,眼看著基礎(chǔ)就被澆筑成一個水泥墩子,沒有辦法自己試著根據(jù)陜壓的提資畫圖,結(jié)果發(fā)現(xiàn)里面的確存在諸多問題無法畫出,就及時將問題羅列發(fā)于陜壓,得到回復(fù)后在師傅的幫助下,花了兩個加班終于畫出了初版。后來改了幾版后再與工程部交流協(xié)調(diào)終于圖紙得到認(rèn)可,并在澆筑前現(xiàn)場跟催十冶完成了敷管工作。

為了不能眼看著基礎(chǔ)做錯給公司及分廠造成損失,同時也挨了不少批評與冷眼相對。雖然過程是辛苦的,但看著現(xiàn)在已經(jīng)順利安裝完成的設(shè)備從心底覺得還是值得的。

還有記得在分條機澆筑前,我現(xiàn)場及時核對發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)整體偏移了2米多,立刻下工作聯(lián)系單于工程部才阻止了錯誤的發(fā)生。雖然有監(jiān)理公司,但他們好多都不操心,在現(xiàn)場也不帶圖紙。我每次到現(xiàn)場手里都帶著自己打印的圖紙,方便核查,沒有藍圖就向施工單位借,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。在這個過程中,我們從對土建一竅不通到現(xiàn)在已經(jīng)得心應(yīng)手了。

在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭、油桶等,回收一些包裝箱、廢棄鋼筋、鋼管、塑料紙、紙箱、廢線頭等,為公司和分廠節(jié)約材料,提高了公司的能源使用率,降低了企業(yè)運行成本。維修班組在現(xiàn)場做工完成之后,做到了“工完,料盡,場地清”的要求,及時的清理現(xiàn)場,使現(xiàn)場看起來清潔,美觀。在維修班組,我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,堅持天天打掃衛(wèi)生,不亂扔垃圾及廢料,及時收拾現(xiàn)場的煙頭,讓我們每一個員工時刻處于一個整潔,溫馨的環(huán)境中。

我們維修班的工作雖然種類不一樣,有電工,鉗工,還帶著管理設(shè)備,工模具管理等,但是都是團結(jié)協(xié)作,相互幫助,相互鼓勵,使工作順利的完成,四、未來的展望新的一年就要來臨,新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我們維修班組,發(fā)揚團結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神以樂觀、積極的精神面貌迎接新的維修和技改項目,并以過硬的本領(lǐng)來圓滿完成工作,為坯料與板帶制造廠做出我們最大的貢獻。

檢修班組年終工作總結(jié)篇十二

20xx年,綜合組在車間各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和兄弟班組的幫助下,緊緊圍繞“安全第一,精檢細修,熱情服務(wù)”的工作目標(biāo),狠抓安全調(diào)控,改革基礎(chǔ)管理,完善班組管理制度,認(rèn)真開展各類安全專項整治活動,以落實現(xiàn)場作業(yè)有序可控為切入點,突出關(guān)鍵,把握重點,切實貫徹“5s”標(biāo)準(zhǔn),發(fā)揚綜合組“一專多能,敢打敢拼”的優(yōu)良傳統(tǒng),圓滿完成了車間交付的各項生產(chǎn)任務(wù),受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的大力好評。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

安全,是鐵路賴以生存的生命線,是一切工作的重中之重,容不得絲毫的疏忽。

綜合組是一個集電氣焊、鉗工、油漆、木工、打風(fēng)為一體的綜合性班組,班組涵蓋范圍廣,工作危險性高,特別是電氣焊、油漆作業(yè),更是高風(fēng)險,稍有不慎,就可能釀成不可挽回的損失。有鑒于此,班組根據(jù)實際情況制定了一系列的防范措施。比如,為電焊車、乙炔瓶車安裝了滅火器;作業(yè)中嚴(yán)格防護,切實杜絕事故的發(fā)生;與兄弟班組協(xié)調(diào),搞好作業(yè)防護等。在油漆、氧氣乙炔瓶、木料等易燃物品的存放上,班組也嚴(yán)格按照車間規(guī)定擺放,嚴(yán)格執(zhí)行“5s”標(biāo)準(zhǔn),并經(jīng)常檢查氣體是否有泄漏,油漆、香蕉水是否存放完好,木料等易燃物品是否遠離火源等。按時校表,更換軟管,確保設(shè)施完好。

工班長在每次的班前會、總結(jié)會等會議上,都把安全當(dāng)做重點來強調(diào)。每次的派班會上,工班長都要針對各工種實際情況,再三強調(diào)作業(yè)者安全作業(yè),嚴(yán)守工藝,文明修車。在作業(yè)前的防護、作業(yè)中的監(jiān)控方面,班組有著一套行之有效的措施,作業(yè)者、防護者各司其職,嚴(yán)格盯控,有效的杜絕了事故的發(fā)生。經(jīng)過長期的重復(fù)強化,班組人員基本都能把“安全第一”這一理念深入到內(nèi)心,人人事事不忘安全。20xx年,綜合組未發(fā)生一起安全事故,這一成績充分說明了班組對安全工作的重視。

班組管理的優(yōu)劣是衡量一個班組精神風(fēng)貌的旗幟,是決定一個班組是否能打硬仗,敢打敢拼的基礎(chǔ)。

具有良好執(zhí)行力和團隊精神是我班組多年來的優(yōu)良傳統(tǒng)。作為一個大型的綜合性班組,綜合組的管理工作尤為復(fù)雜。20xx年,在車間包保干部的大力支持下,班組進行了一系列的整改,在車間有關(guān)文件的基礎(chǔ)上制定了符合班組實際情況,切實可行的班組管理規(guī)范,積極抓好班組規(guī)范化管理,做好班組成員的管理工作。在工作中對班組成員按工種進行區(qū)域化、規(guī)范化管理,為各工種指定組長,組長全面負責(zé)本組工作,做到任務(wù)分工明確,責(zé)任層層落實,嚴(yán)格按要求落實考核標(biāo)準(zhǔn)。

按規(guī)范填寫班組408臺賬以及安全臺賬、工會臺賬,嚴(yán)格考勤制度,突出五員一長職能職責(zé)。關(guān)心每一位班組成員工作和生活情況,耐心解釋車間的改革措施及工資分配方案,化解班組成員的'消極思想,切實調(diào)動工作積極性。積極向車間反應(yīng)班組情況,盡可能提高班組人員收入。充分調(diào)動班組每一位成員參與班組管理的積極性,公開班組財務(wù)管理,重大問題和敏感問題召開民主生活會,征求每一位成員的建議和意見,實行班務(wù)公開,民主管理。

加強理論知識學(xué)習(xí),提高班組人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),是增強班組的戰(zhàn)斗力的最有力保障。

如今,鐵路機車更新?lián)Q代日新月異,車間負責(zé)維修的機車型號多,以及機車修程的變更,需要我們掌握更多的技能:內(nèi)燃機車、ss3型、ss6b型、和諧號電力機車的維修工藝,還有我們綜合組工裝制作工藝等,都迫切需要我們抓緊學(xué)習(xí),勤于實踐,提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)。只有這樣,我們才不會落后于時代,才不會被淘汰。班組按照“干什么學(xué)什么,缺什么補什么”的原則,積極參加段、車間組織的職工培訓(xùn)。按照車間規(guī)定,組織班組成員學(xué)習(xí)上級下發(fā)各類文件和書籍,提高班組成員動手能力。加強安全教育,把安全教育與業(yè)務(wù)教育密切結(jié)合起來,起到了不錯的效果。

積極抓好現(xiàn)場監(jiān)控,真正抓到卡控關(guān)鍵點,是保障安全作業(yè)的前提。綜合組正是因為嚴(yán)格執(zhí)行了這一點,才能在本年度碩果累累,受到各級領(lǐng)導(dǎo)的大力褒獎和兄弟班組的廣泛好評。20xx年,綜合組多次參與車間的大型作業(yè),例如:事故車的救援及修復(fù)、制作安裝車間實施5s定制管理標(biāo)牌、劃分定制區(qū)域,使各類備品存放有序一目了然;為新中心備品庫制作大量備品存放架,規(guī)范了備品存放,方便了兄弟班組人員領(lǐng)料;制作安裝車間排污渠路面鋼板,并安裝防滑板,方便了行人,保障了路過安全,等等。20xx年里,綜合組制作了大量的工裝設(shè)備投入使用,大大減輕了作業(yè)者的勞動強度,提高了工作效率,保障了作業(yè)安全。例如:制作牽引電機修理平臺裝置、和諧號機車濾網(wǎng)作業(yè)推車、輪對存放架、作業(yè)現(xiàn)場膠皮定位裝置以及200余套鋼絲繩吊具等。此外,綜合組也有著自己的特色項目,比如:內(nèi)燃機車機體裂紋的焊接、內(nèi)燃機車中冷器、冷卻單機的維修等??傊?,綜合組是車間的中堅力量,哪里需要哪里上,能上能干,敢打敢拼!

作為一個新整合的大型綜合性班組,我們在班組管理、安全管理等方面也存在著這樣那樣的問題。關(guān)鍵有以下三個方面:

1、班組在安全教育、安全監(jiān)控方面存在的不足。雖然,班組管理上一向是以安全問題作為重中之重,但是在有些情況下,比如趕急活、加班加點的時候,也出現(xiàn)了一些違章作業(yè)的現(xiàn)象,班組人員對事關(guān)安全的問題不夠敏感,對他人的安全事故教訓(xùn)不夠重視。

2、班組人員素質(zhì)參差不齊。班組新整合,人員來自各個工種,少數(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差,紀(jì)律觀念淡薄。

3、班組管理上存在著好人主義、形式主義,班組管理規(guī)范不能完全落到實處。

針對以上問題,班組在明年的工作中,將重點從以下四個方面開展工作。

1、加強班組教育,提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì),鞏固安全意識。針對各工種的具體情況,制定一系列的教育計劃,并嚴(yán)格督查,長久堅持,切實提高班組戰(zhàn)斗力。

2、徹底打破大鍋飯分配方案,嚴(yán)格按照“多勞多得,不勞不得”的工資分配方案計算工資,提高班組人員的工作積極性。

3、工班長以及班組五員一長恪盡職守,嚴(yán)格督促作業(yè)人員安全、作業(yè)事項,勤強調(diào),多跟班,狠抓作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)違章,一律加倍考核,絕不手軟。加強班組談心活動內(nèi)涵,實打?qū)嵉慕鉀Q班組人員遇到的各類問題。

4、嚴(yán)格按照5s方案擺放易燃品,并指定專人負責(zé)管理。班組各設(shè)備實行專人專管,嚴(yán)禁外來人員使用設(shè)備。

總之,成績只屬于過去,新的一年,是全新的開始,綜合組將一如既往的踏實工作,聽車間的話,落實車間改革精神,以飽滿的熱情,高昂的斗志,精湛的業(yè)務(wù)技能回報車間對綜合組的關(guān)懷和支持!

檢修班組年終工作總結(jié)篇十三

年上半年生產(chǎn)一直不是很穩(wěn)定,生產(chǎn)控制及生產(chǎn)線設(shè)備存在一些問題,作為自己應(yīng)該負有很大的責(zé)任。生產(chǎn)班組過程控制管理的不嚴(yán)格,現(xiàn)場巡檢力度不夠。生產(chǎn)設(shè)備檢修過后缺少檢查造成生產(chǎn)線存在的問題不能能及時排除?,F(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件解決解決力度不夠造成停機時間長也是影響生產(chǎn)不穩(wěn)定主要原因。

下半年工作主要放在設(shè)備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確責(zé)任,有責(zé)任就有壓力有壓力就會產(chǎn)生動力。生產(chǎn)線操作人員每天根設(shè)備打交道是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人,所以要進行相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)工作使操作人員掌握巡檢工作的技能,熟悉巡檢流程。還要制定必要的激勵機制使崗位工作能長期堅持下去。

設(shè)備檢修驗收工作要提高,對于生產(chǎn)線檢修維護是保證生產(chǎn)的重要過程,檢修后的驗收工作也不能馬虎大意。檢修過后要根據(jù)設(shè)備自己制定驗收標(biāo)準(zhǔn),驗收過程要細致對重點要與設(shè)備人員進行復(fù)檢。這樣才能避免檢修過程中出現(xiàn)的漏洞得到有效地解決減少設(shè)備事故重復(fù)發(fā)生。

生產(chǎn)班組過程控制好對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題不能有效地解決,這些簡單的問題其實都是很好解決的如壓邊不好、上膜時間長、清理模唇過程時間長清理效果差等這些看似小的問題都難能影響到正常的生產(chǎn)運行。工作中的“細節(jié)”、“小事”、“小問題”說得多,抓得少,喊得多,罰得少,工作力度不大,有的班組甚至對的細節(jié)、小事視而不見這種現(xiàn)象說明在一些小的問題上思想疏忽。在今后的工作中一定努力抓好班組內(nèi)部的小事。

今后的工作中要把現(xiàn)場突發(fā)事件根據(jù)實際情況做好應(yīng)急預(yù)案補充工作,減少因應(yīng)急預(yù)案不全面造成對生產(chǎn)的影響。組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)車間應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容,要求每位員工都能夠及時的有順序的處理車間現(xiàn)場的突發(fā)事件。

市場競爭激烈,浪費的就是成本,節(jié)約的就是效益。生產(chǎn)車間想提高生產(chǎn)效益,就一定要把節(jié)能降耗工作抓好。第一就是抓好車間用電,車間高溫高濕季節(jié)的用電較大,再能控制范圍內(nèi)盡量減少各種用電設(shè)備的開啟。消耗物品的領(lǐng)用必須經(jīng)車間同意簽字后領(lǐng)取,提高消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從細節(jié)抓起,從小事做起,要求全體員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦等一系列良好的習(xí)慣,杜絕浪費,從自身做起。

總之在下半年的工作中還是把抓生產(chǎn)穩(wěn)定作為工作重點,努力提高自己的`管理水平認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作,完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的力量。

安全工作對維修工要求更高。我們的工作性質(zhì)決定我們做事要準(zhǔn)、快、穩(wěn)。高空作業(yè)及在易燃區(qū)動火搶修時的互相糾正和引導(dǎo),把安全責(zé)任時刻牢記,“安全第一”是每個維修工工作理念。

任何設(shè)備從投入使用到退役,其故障發(fā)生的變化過程大致分三個階段:早期故障期、偶發(fā)故障期和耗損故障期。機械長期使用后,零部件因磨損、疲勞,其強度和配合質(zhì)量迅速下降而引起的,其損壞屬于老化性質(zhì)。

新年開工后不久,由于公司訂單飽滿,生產(chǎn)壓力很大需要開雙班;而維修班人員編制是單班,得到這個通知后,頓時感覺到壓力和責(zé)任的重大。

由于公司的種種工作環(huán)境特殊性,致使我們的維修技術(shù)人員很難及時補充到位。經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn),在人員缺口大的情況下,從油漆線、沖壓、預(yù)處理、焊接線等工段維修人員中調(diào)動很大部分去互相學(xué)習(xí)。經(jīng)過緊張的幾個月的鍛煉,我們的維修技術(shù)人員基本完成了從單一工段維修工轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合性多工位維修技術(shù)工。

去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火。一得到消息,當(dāng)時在整個廠區(qū)的所有維修工頓時從四面八方?jīng)_來,提著滅火工具直奔火場,并在第一時間通知消防員和上級領(lǐng)導(dǎo),及時的避免更大的損失。也是團隊精神的一種寫照?!耙环接须y,八方支援”,各工段維修工忙不過來時,其他工段維修工主動協(xié)助參加維修,已形成一個互幫互助的和諧的團隊。

生產(chǎn)線的壓力大,在發(fā)生設(shè)備故障時,有時在言語和動作方面有些過激。我們能作到臨陣不亂,不焦不躁,以公司大局利益為重,及時修復(fù)設(shè)備,用行動去證明我們與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)。雖然很多的故障是生產(chǎn)線造成,我們還是把太多的委屈化解成互相理解,真正的做到真誠做人、用心做事。

經(jīng)常開展維修工段小組故障討論會,對出現(xiàn)的問題大家一起探討,研究,疑難問題再尋求支援,特別是液壓方面。有效的為進一步擴大生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

所謂人無完人。我們經(jīng)常一起互相溝通及了解性格、地域的差異,合理的安排人員配合。調(diào)動每個人的工作熱情,并在生活上互相關(guān)心,形成一個維修大家庭氛圍。

檢修班組年終工作總結(jié)篇十四

本文目錄。

時光荏苒,x年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?;仡欉^去一年的工作歷程,在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在化工、包裝工段的支持下,我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力,奮勇拼搏,圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現(xiàn)了技改項目完成率100%,日常檢修工作完成率100%,為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名,歲以下青年名,青工比例占%,其中具有本科學(xué)歷人,大專學(xué)歷名,高級技工人,技師人。整個班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成,始終充滿朝氣和青春活力!

在即將過去的一年里,我們主要做了以下幾個方面的工作:

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項。

規(guī)章制度。

并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報始終堅持“安全第一預(yù)防我為主”的方針搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點:第一從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;第二提高檢修技術(shù)能力熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;第三發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所因而時時刻刻都存在著危險所以我們在作業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作而且需要同事支持和監(jiān)督。

x年里,在我們檢修人員的共同努力下,化工、包裝工段的監(jiān)護下,班組的安全形勢取得了有目共睹的成績,班組實現(xiàn)了全年“零事故”,沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。

我們檢修班組制定了詳細的巡檢制度,推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念,在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負責(zé),做到了設(shè)備到人,責(zé)任到人。在巡檢工作中,對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工,我們檢修班組給予一定的獎勵,因而在早上巡檢中,我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或噪音大,用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動,用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運行提供了強有力的保障。

在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下,我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神,使得日常檢修工作有條不紊的開展著,并且出色的完成各項檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季,鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕,每一次焊接完成出來,我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣,全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,克服重重困難,按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊,工作量大的情況下,發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風(fēng),僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作,為設(shè)備的長期運行提供了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù),而且有能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。

我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計,根據(jù)公司及分廠的要求,制定了周密的技改計劃,并保質(zhì)保量的完成任務(wù),使分廠的技改緊張、有序的進行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機和4#鼓風(fēng)機,使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班。在包裝工段,我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶,使得庫房堆保量增加,利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段,我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進結(jié)晶機鍋門等技改項目,使得粉硝的產(chǎn)量由原來的h/m3到現(xiàn)在的h/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè),干一行愛一行的精神,為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。

我們檢修班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神,積極響應(yīng)公司的。

口號。

從“節(jié)約一個螺栓一個螺帽一個墊片”做起努力降低成本為分廠降低能耗節(jié)約材料。我們檢修班組在強化班組管理提倡不鋪張不浪費的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等為公司和分廠節(jié)約材料提高了公司的能源使用率降低了企業(yè)運行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后做到了“工完料盡場地清”的要求及時的清理現(xiàn)場使現(xiàn)場看起來清潔美觀。在檢修班組我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己堅持天天打掃衛(wèi)生不亂扔垃圾及廢料讓我們檢修人員時刻處于一個整潔溫馨的環(huán)境中。

我們檢修班組積極,主動的參與公司及分廠的各項集體活動,并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮,提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢修班組樂觀,主動的參加分廠舉行的“慶國慶,迎中秋”的燒烤活動,與化工,包裝工段密切交談,搞好關(guān)系,為以后的檢修工作,打好堅實的基礎(chǔ)。同時,我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí),相互促進的學(xué)習(xí)活動,使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),我們檢修班組端正作風(fēng),發(fā)揚團結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神,以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目,并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作,為公司及分廠做出自己最大的貢獻。

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在即將過去的一年里,我們主要做了以下幾個方面的工作:

一、安全方面。

二、生產(chǎn)方面。

三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面。

四、班組活動方面。

五、未來展望方面。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),我們檢修班組端正作風(fēng),發(fā)揚團結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神,以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目,并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作,為公司及分廠做出自己最大的貢獻。

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在即將過去的一年里,我們主要做了以下幾個方面的工作:

一、安全方面。

二、生產(chǎn)方面。

三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面。

四、班組活動方面。

五、未來展望方面。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),我們檢修班組端正作風(fēng),發(fā)揚團結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神,以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目,并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作,為公司及分廠做出自己最大的貢獻。

檢修班組年終工作總結(jié)篇十五

20xx.6.29~7.25,熱控班組對#2機組進行c級檢修,計劃項目共17項,其中標(biāo)準(zhǔn)項目8項,非標(biāo)項目9項;增加項目12項,全部項目明細為:

一、計劃項目:

(1)標(biāo)準(zhǔn)項目。

8、#1余熱鍋爐及機島本體汽水系統(tǒng),就地主要表計校驗,氣動閥門調(diào)試及氣動執(zhí)行機構(gòu)氣源、連接部件檢查,電動閥門試驗及執(zhí)行機構(gòu)連接部件檢查,表計二次門、排污門活動檢查,壓力開關(guān)校驗。

(2)非標(biāo)項目。

1、#1瓦振探頭拆裝校驗;

2、配合西門子#1燃機本體工作;

3、#1余熱鍋爐疏水罐液位改造;

4、#1機島溫度元件拆卸、校驗、回裝;

5、#1燃機罩殼消防系統(tǒng)檢修、試驗;

6、#1機txp系統(tǒng)主時鐘故障處理;

7、#1機高旁冗余電源改造;

8、#1機汽機eh油壓力開關(guān)改造;

9、#1機軸封系統(tǒng)溫度元件更換;

二、增加項目:

1、配合西門子人員改造#1燃機點火器。

2、配合西門子人員改造#1燃機火檢探頭;

3、配合外委單位進行#1汽機本體疏水閥調(diào)校;

4、配合外委單位對高中壓給水泵、除氧水泵、凝泵、循環(huán)水泵溫度元件拆除回裝;

5、配合西門子人員改造#1燃機#1瓦回油管路;

6、#1機氫氣純度儀拆除校驗;

7、#1機氫氣溫濕度計拆除校驗;

8、化水配合更換上進水氣動門;

9、配合電氣耐壓試驗,#1發(fā)電機溫度元件接地;

10、#1中旁減溫水氣動門改造;

11、#1機前置模塊esd閥改造試驗;

12、配合電氣進行#1發(fā)電機進行短路試驗。

29項項目全部完成。#2機低旁減溫水壓力開關(guān)檢驗、#2機汽機eh油壓力開關(guān)檢驗、#2余熱鍋爐入口壓力開關(guān)校驗、#2機壓氣機防喘壓力開關(guān)校驗、#2機火檢探頭檢查等項目為執(zhí)行三級驗收的檢修項目,缺陷流程計劃項目待啟機運行驗收,其余項目全部驗收合格,無遺留問題。

此次執(zhí)行項目過程中,項目安全情況良好,無違章,b級檢修過程中共開具工作票17張,執(zhí)行工作票17張,工作票全部合格。

此次臨檢項目設(shè)置合理,工期安排緊湊,人員調(diào)配合理,安全措施執(zhí)行到位,無遺留問題,繼續(xù)保持。

檢修班組年終工作總結(jié)篇十六

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

首先,我代表一間房工區(qū)全體職工,歡迎大家來一間房工區(qū)檢查指導(dǎo),讓我們有機會承辦這次喀什工務(wù)段班組建設(shè)經(jīng)驗交流的盛會,謝謝大家!一間房工區(qū)地處偏僻,自然條件相當(dāng)惡劣,自工區(qū)成立以來,全體職工充分發(fā)揚喀工人“敢為人先,永爭第一”的企業(yè)精神,以苦為樂,建線建家,總結(jié)近兩年全工區(qū)職工共同奮斗的歷程我們始終以“三嚴(yán)、三細、一突出”的標(biāo)準(zhǔn)開展班組建設(shè)和日常管理,基本上實現(xiàn)了“安全控制有效,設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),職工隊伍穩(wěn)定”的良好局面,下面,我圍繞“三嚴(yán)、三細、一突出”,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們把我工區(qū)各項工作情況作一匯報:安全管理、設(shè)備質(zhì)量、制度落實是一個線橋工區(qū)最基本的三個關(guān)鍵,必須要以鐵的紀(jì)律,不折不扣地落實,才能夯實基礎(chǔ)保證班組管理的正常進行,為此,我們的三嚴(yán):

一是嚴(yán)守作業(yè)安全。

“安全是鐵路運輸永恒的主題,是一塊班組必須嚴(yán)防死守的陣地,丟了安全就砸了飯碗,失去安全這塊陣地就失去一切”,這句話是我們班組長對職工開展安全教育的口頭禪,工區(qū)工班長和安全員,在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點,安全教育不離口;心細一點,安全預(yù)想,盡量周到;腿勤一點,作業(yè)過程中加強檢查。我們還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn),對職工安全自控能力進行了排模調(diào)查,對于個別責(zé)任心差,安全意識談薄的職工,不斷加強教育,在工作中,工班長還把他們作為重點對象進行控制,堅決執(zhí)行“誰的自控能力差就加強對他的互控、聯(lián)控,不讓一名職工在安全上掉隊”的原則。在帶班作業(yè)的過程中,工班長,安全員對于違章違紀(jì)行為大膽管理,發(fā)現(xiàn)問題總是及時指出,并組織職工集體討論,職工們認(rèn)識到抓安全是對事不對人,是為了大家共同利益,不但理解了,還逐漸形成了“違章違紀(jì)人人管”的良好氛圍,向著安全自控型班組方向發(fā)展。

二是嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量。

保持線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好,是工務(wù)部門的'主要使命,我們首先從每月的設(shè)備檢查抓起,從工班長的參與抓起,因為只有工班長親自參與設(shè)備檢查,才能對自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù),才能更合理地安排工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料,我們便對管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進行重點整治。k1125-k1133是軟土路基,線路幾何尺寸變化快,至都出現(xiàn)過軌檢車三級病害,由于我們近兩年來勤檢查,勤處理,不但有效地控制了幾何尺寸的變化量,也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定。同時,在段領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)工區(qū)的幫助和指導(dǎo)下,我們還對站場,進行了深加工,對道岔進行了加強處理,基本上做到了把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機地結(jié)合在一起。

三是嚴(yán)肅制度落實。

這里,換句話說就是“按標(biāo)準(zhǔn)開展工作”。通過近幾年的鍛煉,我們認(rèn)識到段上每出臺一項規(guī)章制度,必定對安全生產(chǎn)起著積極的促進作用。為此,凡有新的制度出臺,都組織相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)。通過落實《喀工段機械施工組織安全措施》,我們有效地控制了小機群作業(yè)和單軌車的使用安全,通過落實“六區(qū)”建設(shè),我們細化了安全管理,分解了工班長的工作壓力,使更多的職工參與班組管理之中,通過落實《行車關(guān)鍵崗位易發(fā)生事故的關(guān)鍵點及卡控措施》,增強了班組對安全薄弱環(huán)節(jié)的控制能力,通過落實《安規(guī)》、《維規(guī)》,綜合維修質(zhì)量明顯提高,遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)……總之,班組的管理者從嚴(yán)肅制度落實中嘗到了甜頭,達到了班組管理逐步規(guī)范的目的,職工從嚴(yán)肅制度落實中嘗到了甜頭,形成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益雙贏的良好局面。

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