具有高度概括性和歸納性的寫作材料，就是總結(jié)。如何在團(tuán)隊合作中發(fā)揮自己的優(yōu)勢與價值？總結(jié)范文的價值并不在于照搬和模仿，而是通過學(xué)習(xí)其中的寫作思路和邏輯，來啟發(fā)和指導(dǎo)我們自己的寫作過程。
靈活用工論文篇一
深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)衡辦發(fā)[20xx]3號文件精神，在市“企業(yè)服務(wù)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為宗旨，創(chuàng)新服務(wù)方式，抓落實(shí)，求實(shí)效，為企業(yè)排憂解難，加快富民強(qiáng)市步伐。
通過開展企業(yè)服務(wù)年活動，促進(jìn)全委干部思想進(jìn)一步大xx，工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，服務(wù)水xx大提升，樹立求真務(wù)實(shí)、勤奮敬業(yè)、艱苦奮斗的良好風(fēng)氣；及時有效解決企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題，破除或有效緩解制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)成本有效降低，發(fā)展速度明顯加快；探索建立服務(wù)的長效機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，順利實(shí)現(xiàn)保增長、保就業(yè)、保穩(wěn)定的主要目標(biāo)。
1、全面深入，突出重點(diǎn)。在全面服務(wù)于市屬國有企業(yè)的基礎(chǔ)，按照市委、市xx的工作部署，突出為規(guī)模工業(yè)企業(yè)和重大工業(yè)項目服務(wù)這一重點(diǎn)，廣泛深入開展為期一年的企業(yè)服務(wù)年活動，幫助企業(yè)克服困難、渡過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)xx穩(wěn)較快發(fā)展。
2、領(lǐng)導(dǎo)帶動，科室主動。按照市委、市xx和市“企業(yè)服務(wù)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，“企業(yè)服務(wù)年”活動的各項工作任務(wù)由一把手總負(fù)責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)分工掛點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)，各科室對口承辦企業(yè)的服務(wù)工作。
四、主要內(nèi)容。
市xx“企業(yè)服務(wù)年”活動的主要內(nèi)容為：研究、貫徹落實(shí)相關(guān)政策，積極為企業(yè)協(xié)調(diào)服務(wù)，加快企業(yè)改制重組，支持企業(yè)技改、解決融資難題，幫助企業(yè)拓展產(chǎn)品、市場，幫助困難企業(yè)職工解困，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，支持企業(yè)重大工業(yè)項目建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為企業(yè)提供全方位服務(wù)等。
1、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。成立市xx“企業(yè)服務(wù)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，吳瑞祥為組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各科室科長為成員。下設(shè)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作組、督查組以及專項工作組；聯(lián)絡(luò)組由張力沛牽頭負(fù)責(zé)，改發(fā)科承辦，主要負(fù)責(zé)市委、市xx部署的各項工作的分解落實(shí)幾聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)；督查組由肖春林牽頭負(fù)責(zé)，辦公室承辦，主要負(fù)責(zé)跟蹤、督查各項工作進(jìn)度，確保完成任務(wù)；對每一個服務(wù)企業(yè)、項目或需要協(xié)調(diào)的問題成立專項工作組，由一名委分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，相關(guān)科室承辦。
2、工作機(jī)制。建立“企業(yè)服務(wù)年”和“項目建設(shè)年”企業(yè)服務(wù)掛點(diǎn)聯(lián)系制和項目責(zé)任制，對每一個企業(yè)和重大項目的`服務(wù)工作進(jìn)行責(zé)任分解，由一名分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭相關(guān)科室組成專門的工作小組，具體負(fù)責(zé)承辦。每個小組要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，因企制宜，制定“企業(yè)服務(wù)年”分季分月活動計劃，明確任務(wù)、落實(shí)措施、責(zé)任到人，建立工作臺帳，定期召開工作列會，總結(jié)前一階段工作情況，研究和落實(shí)下一階段工作措施，協(xié)調(diào)、反映、解決有關(guān)問題，并向督查組上報工作開展情況。各小組積極組織開展相關(guān)服務(wù)活動，每月聯(lián)系企業(yè)一次以上，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，加快發(fā)展。
3、督查機(jī)制。委督查組定期或不定期對各工作小組進(jìn)行督查，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進(jìn)展。同時，及時將企業(yè)提出的意見、建議反饋到各工作組，督促協(xié)調(diào)落實(shí)。
4、考核機(jī)制。將各科室服務(wù)企業(yè)的情況納入年度考核內(nèi)容。活動結(jié)束后，組織考核，著重考核對各科室深入企業(yè)解決問題的效果，評選優(yōu)秀服務(wù)科室和優(yōu)秀服務(wù)個人；對工作不盡責(zé)、服務(wù)質(zhì)量差的科室和個人要通報批評，并取消年度評先評優(yōu)資格。
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。開展企業(yè)服務(wù)年活動，是市委、市xx審時度勢作出的一項重要舉措。各科室要牢固樹立心系企業(yè)、服務(wù)企業(yè)的公仆意識，進(jìn)一步提高對開展企業(yè)服務(wù)年活動重要性和必要性的認(rèn)識，增強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)的緊迫感和責(zé)任感，切實(shí)把它作為今年的一項重點(diǎn)工作抓緊抓好。
2、明確責(zé)任，增強(qiáng)合力。各工作小組要切實(shí)履行職責(zé)，要由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，深入企業(yè)調(diào)研走訪，在抓好分管工作的同時，要有大局觀念，加強(qiáng)聯(lián)系，緊密配合，形成服務(wù)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
3、嚴(yán)肅紀(jì)律，狠抓落實(shí)。各小組要充分尊重企業(yè)意愿，不搞xx，嚴(yán)格遵守各項工作制度，切實(shí)堅守廉政底線，不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，不損壞國資聲譽(yù)，真正樹立起全心全意為企業(yè)服務(wù)的形象。要按照多服務(wù)、少干預(yù)，多幫忙、不添亂，多設(shè)“路標(biāo)”、不設(shè)“路障”的原則，加強(qiáng)對企業(yè)的組織協(xié)調(diào)和綜合指導(dǎo)，及時了解、幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難，切實(shí)為企業(yè)辦實(shí)事。
靈活用工論文篇二
最近，我有幸參加了河北靈活用工講座，該講座旨在向我們傳授靈活用工的相關(guān)知識和技巧。在這次講座中，我學(xué)到了許多有關(guān)就業(yè)和勞動力市場的信息。本文將分享我對這次講座的心得體會。
在講座中，講師強(qiáng)調(diào)了靈活用工對雇主和勞動者雙方的重要性和好處。對于雇主來說，靈活用工可以幫助他們應(yīng)對市場的不確定性，根據(jù)需要靈活調(diào)整勞動力。對于勞動者來說，靈活用工提供了額外的就業(yè)機(jī)會和收入來源。靈活用工還可以提高勞動力的靈活性，提升就業(yè)能力和市場競爭力。
在講座中，講師分享了一些靈活用工的技巧和策略。首先，我們應(yīng)該始終保持積極的心態(tài)，對于不同的工作機(jī)會持開放的態(tài)度。其次，我們需要不斷提升自己的技能和知識，以適應(yīng)不同的工作需求。此外，我們還需要了解和熟悉靈活用工的相關(guān)政策和法規(guī)，確保自己的權(quán)益和合法權(quán)益得到保障。最后，我們要學(xué)會合理規(guī)劃自己的時間和資源，以提高工作效率和生產(chǎn)力。
第四段：靈活用工的挑戰(zhàn)和解決方案。
靈活用工也面臨一些挑戰(zhàn)，例如工作不穩(wěn)定、社會保障不全等問題。然而，在講座中，講師也向我們介紹了一些解決方案。首先，我們可以通過建立人脈和關(guān)系來擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會和資源。其次，我們可以通過學(xué)習(xí)和進(jìn)修來提高自己的專業(yè)技能，增加自己的競爭力。此外，政府和社會組織也可以加大對靈活用工的政策和法規(guī)保障力度，為靈活用工提供更多的福利和保障。
第五段：對靈活用工的展望和個人感悟。
通過參加這次講座，我對靈活用工有了更加深入的了解和認(rèn)識。我認(rèn)為，“靈活用工”將成為未來就業(yè)市場的主流趨勢，對于勞動者來說，我們應(yīng)該不斷提升自己的綜合素質(zhì)，增加自己的就業(yè)機(jī)會和競爭力。同時，政府和社會組織也應(yīng)該加大對靈活用工的政策和法規(guī)保障力度，為靈活用工提供更多的福利和保障，構(gòu)建一個公平、穩(wěn)定的勞動力市場。
總結(jié)：
通過這次參加河北靈活用工講座，我對靈活用工有了更加深入的了解和認(rèn)識。靈活用工對于雇主和勞動者都有著重要的意義和好處，然而也面臨著一些挑戰(zhàn)和問題。因此，我們需要學(xué)習(xí)和掌握一些靈活用工的技巧和策略，同時，政府和社會組織也應(yīng)該加大對靈活用工的政策和法規(guī)保障力度，為靈活用工提供更多的福利和保障，共同構(gòu)建一個穩(wěn)定、公平的勞動力市場。
靈活用工論文篇三
甲方(業(yè)主委員會)。
組織名稱：
業(yè)主委員會代表人：__。
地址：__。
乙方(物業(yè)管理企業(yè))。
企業(yè)名稱：___。
法定代表人：____________。
委托代理人：
地址：_。
根據(jù)《xxx合同法》、《物業(yè)管理條例》、《重慶市物業(yè)管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和本物業(yè)區(qū)域《業(yè)主公約》的約定，甲方選聘乙方在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就湖上楓林高層住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)的相關(guān)事宜，訂立本合同。
第一章、物業(yè)管理區(qū)域概況。
第一條物業(yè)基本情況。
物業(yè)名稱：___。
物業(yè)類型：_________________。
座落位置：_____________。
第二章、物業(yè)管理措施及標(biāo)準(zhǔn)。
第二條在小區(qū)設(shè)立物業(yè)管理服務(wù)處。安排管理人員1名(由秩序維護(hù)人員兼任)，負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)所有物業(yè)管理服務(wù)事項，負(fù)責(zé)同小區(qū)業(yè)委會、業(yè)主和使用人的溝通，收繳物業(yè)服務(wù)費(fèi)等事項。
第三條公共秩序及安全措施。
2.對運(yùn)出大門的物品進(jìn)行盤查，待業(yè)主確認(rèn)后方可放行;。
3.定時或不定時的加強(qiáng)巡邏;。
5.積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)做好小區(qū)的治安防范工作，確保小區(qū)平安有序。
第四條清潔衛(wèi)生。
1.人員安排：安排保潔員1名，對小區(qū)進(jìn)行清掃保潔服務(wù);。
2.時間要求：每天分上下午分別對本物業(yè)公共區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行清掃;。
靈活用工論文篇四
靈活用工是目前職場中一個非常熱門的話題，也是大多數(shù)公司為適應(yīng)市場需求而采取的一種用工形式。為了適應(yīng)這一趨勢，并提升自己的競爭力，我參加了一場關(guān)于靈活用工的培訓(xùn)并有了一些心得體會，下面將以五段式的形式將這些體會總結(jié)如下。
首先，靈活用工在當(dāng)今職場中扮演著越來越重要的角色。隨著市場環(huán)境的不斷變化，各行各業(yè)對人力資源的需求也在不斷變化。靈活用工作為一種新興的用工方式，能夠為企業(yè)提供更大的彈性和適應(yīng)性，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場的變化。通過靈活用工，企業(yè)可以根據(jù)需要臨時雇傭員工，同時也可以在低需求時減少用工量，減少成本。這種用工方式的靈活性既能夠滿足企業(yè)的需求，也為員工創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會。
其次，靈活用工培訓(xùn)對于員工來說是非常有必要的。靈活用工相較于傳統(tǒng)的全職就業(yè)方式，對員工的能力要求更高。通過參加培訓(xùn)，我了解到靈活用工需要具備很強(qiáng)的自我管理能力和溝通能力。在這種用工形式下，員工需要具備獨(dú)立工作的能力，同時也需要適應(yīng)不同的工作環(huán)境和團(tuán)體合作。通過培訓(xùn)，我換位思考，從用人單位的角度去考慮問題，學(xué)會分析自身的優(yōu)勢和劣勢，并提升自己的工作能力。
第三，培訓(xùn)內(nèi)容豐富多樣，特別是軟技能的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，我參加了一系列關(guān)于溝通技巧、團(tuán)隊協(xié)作和決策能力的講座和案例分析。這些內(nèi)容幫助我更好地了解靈活用工在工作中的具體操作方法，并且?guī)椭野l(fā)現(xiàn)自身的不足之處。尤其是在溝通技巧的培訓(xùn)中，我學(xué)會了如何有效地與不同的人溝通，如何傾聽對方的需求，并尋求共同的最佳解決方案。這些軟技能培訓(xùn)不僅對于靈活用工非常有幫助，而且也對日常工作和個人成長都起到了積極的推動作用。
第四，培訓(xùn)中的實(shí)踐和案例分析非常有啟發(fā)性。在實(shí)踐環(huán)節(jié)中，我們組成小組進(jìn)行了一系列工作任務(wù)的模擬，從而更好地理解靈活用工的實(shí)際運(yùn)作過程。通過與小組成員的討論和協(xié)作，我更好地理解了團(tuán)隊合作的重要性以及每個人在團(tuán)隊中的角色和責(zé)任。同時，我們還分析了一些實(shí)際案例，從中學(xué)習(xí)了如何應(yīng)對不同的工作場景和挑戰(zhàn)。這些實(shí)踐和案例分析幫助我們將理論知識與實(shí)際操作相結(jié)合，加深了對靈活用工的理解和認(rèn)識。
最后，培訓(xùn)結(jié)束后我感觸頗深。通過這次培訓(xùn)，我對靈活用工有了更深入的了解，并且也發(fā)現(xiàn)了自己在這方面的不足之處。我明白了靈活用工需要具備的能力和素質(zhì)，也意識到自己還需要不斷地學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地適應(yīng)職場的發(fā)展趨勢。同時，我也認(rèn)識到靈活用工在職場中所扮演的重要角色，帶來了更多的機(jī)會和挑戰(zhàn)，只有不斷學(xué)習(xí)和積累，才能在職場中立于不敗之地。
綜上所述，通過這次關(guān)于靈活用工的培訓(xùn)，我對靈活用工的重要性和運(yùn)作方式有了更深入的理解。同時，也學(xué)到了許多實(shí)用的技能和方法，對自身的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能在靈活用工的時代中保持競爭力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)的突破和發(fā)展。
靈活用工論文篇五
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源市場上靈活用工的需求越來越大。為了進(jìn)一步加強(qiáng)安徽省靈活用工管理工作的能力，提高全社會對靈活用工制度的認(rèn)同度，我參加了一場關(guān)于“安徽靈活用工”的講座。通過這次講座，我深刻體會到了靈活用工的重要性，并對如何合理運(yùn)用靈活用工制度有了更深入的了解。
首先，講座從靈活用工的概念入手，詳細(xì)解釋了靈活用工制度的內(nèi)涵和特點(diǎn)。我了解到，靈活用工是指勞動者根據(jù)用人單位需要，以小時計酬或根據(jù)具體項目計酬的非全日制靈活工作，其具有雙向選擇、協(xié)商一致、自愿參加、靈活用工組織協(xié)調(diào)、靈活用工服務(wù)保障等特點(diǎn)。這種制度的出現(xiàn)，不僅可以提供更多的就業(yè)機(jī)會，滿足多樣化勞動需求，同時也能夠提高人力資源的配置效率，實(shí)現(xiàn)人員流動和就業(yè)的靈活性。這讓我認(rèn)識到了靈活用工制度的重要性。
其次，講座強(qiáng)調(diào)了安徽省靈活用工管理的基本原則和政策規(guī)定。作為一種用工形式，靈活用工同樣需要遵循一定的規(guī)定和原則，保障勞動者的合法權(quán)益。靈活用工要以平等自愿為原則，建立與普通勞動關(guān)系基本相同的關(guān)聯(lián)性，確保勞動者享受基本的社會權(quán)益。同時，用人單位在與勞動者簽訂合同時，也要依法履行相應(yīng)的義務(wù)，如支付合理報酬、提供必要的保險和福利待遇等。通過了解這些管理原則和政策規(guī)定，我明白了靈活用工制度下各方的權(quán)利和義務(wù)，對于靈活用工的開展有了更清晰的認(rèn)識。
接著，講座介紹了安徽省靈活用工的發(fā)展現(xiàn)狀和前景展望。安徽省經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，其中靈活用工市場的需求更是日益增長。因此，安徽省加大了對靈活用工的管理和支持力度，制定了一系列政策和措施，推動靈活用工的發(fā)展。講座中，專家們通過實(shí)例和數(shù)據(jù)向我們展示了靈活用工的前景，以及政府對于靈活用工發(fā)展的重視和扶持。這讓我看到了靈活用工的巨大潛力和市場空間，同時也激發(fā)了我進(jìn)一步探索靈活用工領(lǐng)域的興趣。
最后，講座強(qiáng)調(diào)了安徽省靈活用工的合法風(fēng)險防范和服務(wù)保障。靈活用工作為一種新型用工形式，不可避免地會帶來一些合法風(fēng)險和挑戰(zhàn)。因此，政府和用人單位都需要加強(qiáng)對靈活用工管理的監(jiān)管和服務(wù)保障。講座中，專家們以實(shí)際案例為例，詳細(xì)講解了靈活用工中可能出現(xiàn)的合法問題和風(fēng)險，以及相關(guān)法律法規(guī)的適用。同時，他們也提供了一些建議和措施，以減少合法風(fēng)險，并保護(hù)勞動者的權(quán)益。通過聽取這些建議，我更加認(rèn)識到了合法風(fēng)險的重要性，同時也更加明白了如何保障自身權(quán)益。
參加“安徽靈活用工”的講座對我來說是一次寶貴的經(jīng)歷。通過這次講座，我對靈活用工制度有了更全面的認(rèn)識，明白了其在當(dāng)前人力資源市場中的重要性，也為自己將來的就業(yè)提供了新的思路。同時，講座還讓我意識到了靈活用工中可能出現(xiàn)的合法風(fēng)險，并提供了相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，對我來說是一種保護(hù)和警示。我將繼續(xù)關(guān)注和研究靈活用工的發(fā)展動態(tài)，積極參與其中，為自己的職業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備。
靈活用工論文篇六
靈活用工是近年來就業(yè)市場的一個顯著趨勢，善于靈活用工不僅可以提高個人就業(yè)競爭力，也適應(yīng)了當(dāng)下快速變化的工作環(huán)境。然而，靈活用工也給自己提出了更高的要求，需要不斷開拓自己的技能和知識，才能應(yīng)對各種崗位和工作需求。因此，參加靈活用工培訓(xùn)成為許多人的選擇。以下是我在靈活用工培訓(xùn)中的心得體會總結(jié)。
第一段：明確培訓(xùn)目標(biāo)和個人需求。
參加靈活用工培訓(xùn)，首先需要明確自己的培訓(xùn)目標(biāo)和個人需求。靈活用工涉及多個行業(yè)和領(lǐng)域，因此我需要根據(jù)自己的興趣和專長，選擇適合自己的培訓(xùn)項目。對于我來說，我希望通過培訓(xùn)提升自己的人際交往能力和公共演講能力，因為這些能力在各個行業(yè)中都非常重要。在選擇培訓(xùn)項目時，我會仔細(xì)閱讀培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)，確保它們與我的需求相匹配。
第二段：積極參與培訓(xùn)課程和活動。
在參加培訓(xùn)課程和活動時，我始終保持積極主動的態(tài)度。我相信只有全身心地參與進(jìn)去，才能獲得最大的收獲。在課堂上，我要認(rèn)真聽講，積極提問，與講師和其他學(xué)員進(jìn)行互動交流。通過討論和分享，我可以不斷汲取他人的經(jīng)驗和知識，拓寬自己的視野。此外，我還要利用培訓(xùn)期間的各種實(shí)踐和案例分析活動，將理論知識應(yīng)用到實(shí)際工作中，加深自己的理解和記憶。
第三段：注重實(shí)踐和反思。
靈活用工是注重實(shí)踐的一種就業(yè)方式，因此，在培訓(xùn)中我也要注重實(shí)踐。無論是在課堂上還是在培訓(xùn)的實(shí)踐活動中，我都要盡可能地實(shí)踐并將理論應(yīng)用到實(shí)際中去。通過實(shí)踐，我可以更好地理解和掌握靈活用工的方法和技巧。同時，在實(shí)踐過程中，我還要不斷反思自己的行為和做法，思考如何進(jìn)行改進(jìn)和提升。只有經(jīng)過實(shí)踐和反思，我才能不斷成長和進(jìn)步。
第四段：建立與他人的聯(lián)系。
在靈活用工的過程中，與他人保持良好的聯(lián)系是非常重要的。在培訓(xùn)中，我要盡可能地與其他學(xué)員和講師建立聯(lián)系，互相學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗。在課程結(jié)束后，我還要保持與他們的聯(lián)系，分享工作和生活中的經(jīng)歷，以及市場上的崗位信息。通過與他人的聯(lián)系，我可以了解到更多的機(jī)會和資源，并且擴(kuò)大自己的人脈。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和更新知識。
靈活用工是一個不斷學(xué)習(xí)和更新知識的過程。在培訓(xùn)結(jié)束之后，我要繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷充實(shí)自己的知識和技能。我可以通過課外閱讀、參加行業(yè)研討會和參觀企業(yè)等方式，擴(kuò)大自己的知識面，了解行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。此外，我還可以通過參加其他相關(guān)培訓(xùn)，不斷提升自己的專業(yè)能力和競爭力，為靈活用工提供更多的機(jī)會和選擇。
綜上所述，靈活用工培訓(xùn)是提升個人就業(yè)競爭力的重要途徑之一。通過明確培訓(xùn)目標(biāo)和需求、積極參與培訓(xùn)課程和活動、注重實(shí)踐和反思、建立與他人的聯(lián)系以及不斷學(xué)習(xí)和更新知識，我可以不斷提升自己的能力和素質(zhì)，更好地適應(yīng)靈活用工的要求，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展。
靈活用工論文篇七
根據(jù)《市直機(jī)關(guān)工委關(guān)于印發(fā)市直機(jī)關(guān)過硬黨支部建設(shè)實(shí)施方案的通知》（泰直發(fā)〔20xx〕37號）精神，結(jié)合辦公室工作實(shí)際，現(xiàn)就推動過硬黨支部建設(shè)提出如下實(shí)施方案。
機(jī)關(guān)黨支部是黨在機(jī)關(guān)的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。抓好過硬黨支部建設(shè)，對于更好地落實(shí)黨的路線方針政策、履行工作職能、樹立良好形象，有著至關(guān)重要的作用。各支部要深入貫徹市委關(guān)于建設(shè)過硬黨支部總體要求、創(chuàng)建目標(biāo)和推進(jìn)措施，堅持把黨支部建設(shè)作為最重要的`基本建設(shè)，用更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)格的要求，努力打造“支部書記個個過硬、黨內(nèi)生活開展經(jīng)常、先鋒模范作用突出、推動發(fā)展卓有成效、人民群眾切實(shí)滿意”機(jī)關(guān)黨支部，在建設(shè)過硬黨支部中走前列、作表率，推動機(jī)關(guān)黨建全面進(jìn)步、全面過硬，為服務(wù)發(fā)展、服務(wù)決策、服務(wù)落實(shí)提供堅強(qiáng)組織保證。
為進(jìn)一步推動過硬黨支部建設(shè)，按照機(jī)關(guān)事業(yè)單位過硬黨支部建設(shè)指標(biāo)體系，把過硬黨支部的“五項”核心要素要求落細(xì)落小落具體，根據(jù)辦公室工作實(shí)際，對指標(biāo)體系進(jìn)行了細(xì)化，形成了具有針對性、操作性、實(shí)效性的指標(biāo)體系（具體內(nèi)容見附件1）。各支部要學(xué)懂學(xué)深學(xué)透，對照指標(biāo)體系認(rèn)真查擺班子和黨員隊伍存在的突出問題，細(xì)化分解任務(wù)，明確創(chuàng)建目標(biāo)。
2.堅持問題導(dǎo)向。各支部要對照過硬黨支部創(chuàng)建指標(biāo)體系，通過自我剖析、征求意見等方式，深入全面查擺自身存在的共性、個性問題并制定整改及創(chuàng)建措施，形成《過硬黨支部建設(shè)工作臺賬》（見附件3）。
3.提升支書素質(zhì)。牢牢抓住支部書記這個關(guān)鍵人，通過專題講座、邀請黨建專家等前來授課，組織黨支書參加上級黨組織舉辦的各類培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)活動等，進(jìn)一步增強(qiáng)支部書記管黨治黨能力，帶動支部“活起來”。
4.過好黨內(nèi)生活。堅持把功夫下在平時，嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”、雙重組織生活會、黨性分析會、民主評議黨員、談心談話等制度，讓參加黨內(nèi)政治生活成為黨員的自覺和習(xí)慣，推動組織生活常態(tài)化。要創(chuàng)新方式方法，通過開展“微黨課”，組織黨員結(jié)合崗位實(shí)際談體會、談感受、談?wù)J識、談不足、談?wù)?，把“微黨課”變成“大講堂”，實(shí)現(xiàn)人人受教育、全員共提高。
5.服務(wù)基層群眾。實(shí)施“機(jī)關(guān)聯(lián)系基層、干部聯(lián)系群眾”制度。各支部要以“第一書記”包村點(diǎn)為“雙聯(lián)系”載體，幫助貧困村強(qiáng)班子帶隊伍、興產(chǎn)業(yè)促發(fā)展、辦實(shí)事惠民生，建設(shè)過硬村支部。實(shí)施“機(jī)關(guān)報到社區(qū)、黨員志愿服務(wù)”制度。持續(xù)組織黨員干部進(jìn)社區(qū)報到認(rèn)領(lǐng)服務(wù)項目，廣泛開展黨員志愿服務(wù)、結(jié)對幫扶等活動，深化服務(wù)型機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)。
1、壓實(shí)工作責(zé)任。市委將把過硬黨支部建設(shè)情況，作為黨組書記抓基層黨建述職評議考核的重要內(nèi)容，并納入經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展綜合考核，定量評價。市委要求黨組書記每年至少召開1次專題會議，研究部署過硬黨支部建設(shè)工作任務(wù)，跟蹤解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年至少召開1次專題會議，跟蹤解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，努力把所在支部打造成“泰山先鋒”紅旗黨支部。機(jī)關(guān)黨委將把黨建工作的重心聚焦到建設(shè)過硬黨支部上來，強(qiáng)化督導(dǎo)、抓好考評、落實(shí)獎懲，確保抓有所進(jìn)、抓有大成。
2、加強(qiáng)指導(dǎo)督導(dǎo)。機(jī)關(guān)黨委將采取“抽支部、點(diǎn)問題”和觀摩交流、定期調(diào)度等方式，及時掌握黨支部創(chuàng)建情況和實(shí)際效果，推動過硬黨支部建設(shè)。
3、營造良好氛圍。各支部要注重總結(jié)提煉過硬黨支部建設(shè)的好經(jīng)驗好做法，利用多種載體，講好黨建故事，放大典型效應(yīng)，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍，使建設(shè)過硬支部的過程成為夯實(shí)根基、推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心的過程。
靈活用工論文篇八
以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》為主線，以家庭、社區(qū)為陣地，以活動為載體，大力弘揚(yáng)傳統(tǒng)家庭美德，倡導(dǎo)現(xiàn)代文明家風(fēng)，促使全校大家庭成員不斷提高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，逐步樹立文明、健康、科學(xué)的生活方式，提高全校教職員工家庭的整體文明程度，以家庭文明促進(jìn)社會文明，以家庭的進(jìn)步促進(jìn)社會的進(jìn)步。通過“文明家庭”創(chuàng)建活動和圍繞創(chuàng)建開展一系列宣傳、教育、文化活動，向社會推出一批斑竹園中學(xué)具有時代特色并繼承發(fā)揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德的先進(jìn)家庭典型。
以激勵更多家庭成員積極投身新都區(qū)的文明建設(shè)，在努力提高自身素質(zhì)的同時，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、家庭觀、生育觀、教子觀，養(yǎng)成尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團(tuán)結(jié)的家庭美德，以家庭的平等、文明、穩(wěn)定、促進(jìn)社會的文明進(jìn)步和安定團(tuán)結(jié)。
為了加強(qiáng)對“文明家庭”創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，斑竹園中學(xué)成立xx為組長，xx為副組長，xx為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)“文明家庭”創(chuàng)建活動組織領(lǐng)導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，xx任辦公室主任，負(fù)責(zé)“文明家庭”創(chuàng)建的具體工作，xx協(xié)助辦公室做好相關(guān)工作。
愛國守法、熱心公益好。熱愛祖國、誠實(shí)守信，遵紀(jì)守法；扶貧濟(jì)困，樂于助人，熱心公益，家庭成員無違法違紀(jì)行為。
學(xué)習(xí)進(jìn)取，愛崗敬業(yè)好。尊重知識，愛崗敬業(yè)，有健康向上的家庭文化生活；積極參與單位、社區(qū)文體活動。
男女平等、尊老愛幼好。尊老愛幼，建立平等、民主、和諧的家庭人際關(guān)系；無岐視婦女、虐待老人、溺愛子女的行為。
移風(fēng)易俗，文明家風(fēng)好。家庭成員文明禮貌，精神生活健康充實(shí)；計劃生育、優(yōu)生優(yōu)育，無早婚、計劃外生育；尚科學(xué)，反對迷信，遠(yuǎn)離黃賭毒。
勤儉持家、保護(hù)環(huán)境好。講究衛(wèi)生，美化生活；節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境；遵守社會秩序，愛護(hù)公共設(shè)施。
1、充分利用各種輿論工具和形式大力營造創(chuàng)建氛圍，宣傳“文明家庭”創(chuàng)建活動的意義，宣傳先進(jìn)家庭典型，宣傳家庭美德。
2、積極動員教職工參與學(xué)校和所在社區(qū)的“文明家庭”創(chuàng)建活動。
3、把“文明家庭”創(chuàng)建工作與文明單位創(chuàng)建工作結(jié)合起來，大力營造文明、和睦、穩(wěn)定的家庭，促進(jìn)文明學(xué)校、文明樓院的建設(shè)。
4、積極動員全校教職工對照“文明家庭”的評選標(biāo)準(zhǔn)，采取教職工家庭自薦的方式，積極申報參評。
靈活用工論文篇九
靈活用工是當(dāng)前企業(yè)組織形式和就業(yè)方式的一種重要趨勢，對于提高企業(yè)的靈活性和員工的就業(yè)機(jī)會有著積極的促進(jìn)作用。然而，靈活用工也提出了對員工素質(zhì)的更高要求。為了適應(yīng)這一變化，我參加了一次關(guān)于靈活用工培訓(xùn)課程，并收獲了許多心得體會。本文將對這次培訓(xùn)課程的內(nèi)容和學(xué)習(xí)體會進(jìn)行總結(jié)和分析。
第一段：簡述培訓(xùn)課程內(nèi)容和目標(biāo)。
在這次靈活用工培訓(xùn)課程中，主要涵蓋了靈活用工的定義、形式及優(yōu)勢，靈活用工對企業(yè)發(fā)展的作用，靈活用工需要具備的技能和素質(zhì)，以及如何提高自己的靈活用工能力等內(nèi)容。培訓(xùn)的目標(biāo)是幫助學(xué)員更好地了解靈活用工的背景和意義，對靈活用工進(jìn)行細(xì)致的分析和解讀，并提供必要的工具和方法，以便學(xué)員能夠在職場中更好地應(yīng)對靈活用工的挑戰(zhàn)。
培訓(xùn)課程中強(qiáng)調(diào)了靈活用工對企業(yè)發(fā)展的重要意義。首先，靈活用工可以有效提高企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場變化和競爭壓力。其次，靈活用工可以降低企業(yè)的用工成本，減少員工正式雇傭帶來的額外開支，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，靈活用工還可以讓企業(yè)更好地調(diào)整人力資源配置，根據(jù)實(shí)際需要靈活調(diào)整員工數(shù)量和結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)更合理的用人管理。
第三段：靈活用工需要具備的技能和素質(zhì)。
靈活用工雖然給企業(yè)和員工帶來了很多好處，但同時也提出了更高的要求。培訓(xùn)課程中明確指出，靈活用工需要具備多樣化的技能和素質(zhì)。首先，學(xué)員需要具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，能夠快速掌握新的工作內(nèi)容和技術(shù)，適應(yīng)不同的工作環(huán)境。其次，學(xué)員需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠有效地與不同背景的人合作，解決問題和處理沖突。最后，學(xué)員需要具備較強(qiáng)的自我管理能力，能夠根據(jù)工作需要靈活調(diào)整自己的思維和行為方式，做到工作與生活的平衡。
第四段：如何提高靈活用工能力。
為了更好地適應(yīng)靈活用工的要求，培訓(xùn)課程提供了一些方法和指導(dǎo)。首先，學(xué)員應(yīng)保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷更新知識和技能，提高自己的適應(yīng)能力。其次，學(xué)員應(yīng)培養(yǎng)良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，與人溝通時多傾聽，理解對方的需求和觀點(diǎn)，建立良好的合作關(guān)系。最后，學(xué)員應(yīng)合理安排時間和精力，確保工作和生活的平衡，提高自己的自我管理能力。
第五段：個人感悟和收獲。
通過參加這次靈活用工培訓(xùn)課程，我深刻認(rèn)識到靈活用工對企業(yè)和員工的重要性。作為員工，我意識到提高靈活用工能力的重要性，我會不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能和素質(zhì)，以適應(yīng)市場的需求和企業(yè)的變化。作為企業(yè)，我也了解到合理運(yùn)用靈活用工可以提高企業(yè)的競爭力，我會在員工招聘和管理上更加注重靈活用工的有機(jī)應(yīng)用。
總的來說，這次靈活用工培訓(xùn)課程使我對靈活用工有了更加全面的認(rèn)識和理解，并提供了一些實(shí)用的方法和指導(dǎo)。通過不斷學(xué)習(xí)和提高自己的素質(zhì)，我相信我能更好地應(yīng)對靈活用工的挑戰(zhàn)，提升自己在職場中的競爭力。同時，作為企業(yè)員工，也希望能夠為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，積極適應(yīng)靈活用工的新形勢。
靈活用工論文篇十
在當(dāng)今社會，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，勞動力市場也發(fā)生了巨大的變化。靈活用工作為一種新型的用工方式，正越來越受到企業(yè)和勞動者的重視。為了更好地了解靈活用工的相關(guān)知識和政策，我參加了一場關(guān)于安徽靈活用工的講座，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
在講座的第一部分，首先介紹了靈活用工的概念和特點(diǎn)。靈活用工是指勞動力根據(jù)企業(yè)的需求和勞動市場的變化，在合法合規(guī)的前提下，靈活地選擇工作時間、工作地點(diǎn)和工作方式。與傳統(tǒng)的全日制勞動關(guān)系相比，靈活用工更加重視彼此之間的靈活性和互惠性，既滿足了勞動者個人的靈活需求，又滿足了企業(yè)追求效率和降低成本的需求。通過靈活用工，勞動者可以更好地平衡生活與工作的關(guān)系，提高自身的就業(yè)靈活度和收入，同時，企業(yè)也能夠更好地應(yīng)對市場變化和節(jié)約用工成本。
接著，在講座的第二部分，講師詳細(xì)介紹了安徽省靈活用工的政策和措施。他提到，安徽省積極推動靈活用工的發(fā)展，為勞動者和企業(yè)提供了很多便利和支持。例如，靈活用工的合同期限可以根據(jù)雙方協(xié)商確定，并且具有靈活變更的特點(diǎn)；勞動者參加靈活用工的工作，可享受相應(yīng)的社會保險待遇，保障他們的權(quán)益；同時，安徽省還加強(qiáng)了對靈活用工市場的監(jiān)管，提高了勞動者的安全保障和健康保護(hù)。這些政策和措施無疑為企業(yè)和勞動者提供了更多的發(fā)展機(jī)遇和可選擇性。
在講座的第三部分，講師分享了一些靈活用工成功的案例。這些案例涵蓋了不同行業(yè)和不同類型的靈活用工，如兼職、打工、家政服務(wù)等等。通過這些案例，我們可以看到靈活用工不僅適用于一些低技能和短時工作，也可以應(yīng)用于一些高技能和長期項目。一個重要的共同點(diǎn)是，勞動者通過更加靈活的工作方式，提高了自己的就業(yè)機(jī)會和經(jīng)濟(jì)收入。這為我們進(jìn)一步了解靈活用工帶來了更多的思考。
通過聽完講座并與參會者進(jìn)行交流，我深感靈活用工在安徽省具有巨大的發(fā)展?jié)摿?。安徽省毗鄰發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)大區(qū)，人口眾多，勞動力市場需求旺盛，而靈活用工正是一種滿足這種需求的良好方式。然而，我也意識到，靈活用工要想真正發(fā)揮其優(yōu)勢和促進(jìn)就業(yè)質(zhì)量的提升，仍然面臨一些挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)對靈活用工的認(rèn)知仍然不夠，缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗和策略；另一方面，勞動者在選擇靈活用工時仍然存在一些顧慮，如待遇和權(quán)益的保障。因此，我們需要加強(qiáng)政府、企業(yè)、勞動者之間的合作與協(xié)調(diào)，建立更加完善的靈活用工體制和機(jī)制。
綜上所述，參加安徽靈活用工講座給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)和思考。靈活用工作為一種新型的用工方式，為勞動者和企業(yè)提供了更多的發(fā)展機(jī)會和選擇性。然而，要實(shí)現(xiàn)靈活用工的共贏發(fā)展，還需要政府、企業(yè)和勞動者共同努力，加強(qiáng)政策支持、管理實(shí)踐和合作機(jī)制的建立，促進(jìn)靈活用工在安徽省的有序發(fā)展。
靈活用工論文篇十一
近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)與社會面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。不少地方開始探索靈活用工的新模式，旨在滿足人們個性化就業(yè)需求的同時，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會進(jìn)步。為進(jìn)一步了解福建省靈活用工的情況以及推動靈活用工的發(fā)展，近日參加了一場由福建省勞動和社會保障廳舉辦的以“福建靈活用工講座”為主題的活動。通過此次講座，我對福建省靈活用工的現(xiàn)狀、問題以及未來發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識和思考。
首先，我了解到福建省靈活用工的概況。根據(jù)講座中的數(shù)據(jù)，福建省的靈活用工人員數(shù)量逐年增加，近五年來年均增長率約為20%，靈活用工已成為當(dāng)前就業(yè)市場的一大亮點(diǎn)。福建省靈活用工主要集中在餐飲旅游、建筑裝飾、物流快遞等行業(yè)，其中以年輕人和離退休人員為主要群體。此外，福建省還加強(qiáng)了對靈活用工權(quán)益的保護(hù)力度，推動相關(guān)政策法規(guī)的制定和實(shí)施，為靈活用工提供更好的發(fā)展環(huán)境。
其次，福建省靈活用工所面臨的問題也引起了我的注意。一方面，由于靈活用工市場的透明度和規(guī)范度不高，一些勞動者的合法權(quán)益無法得到保障。例如，部分用工單位可能存在拖欠工資、超時工作、不繳納社保等問題，這給靈活用工市場帶來了負(fù)面影響。另一方面，靈活用工的發(fā)展還面臨技能不夠精湛、崗位流動性大等問題。這些問題的存在，需要政府、企業(yè)和社會共同努力，共同推動和規(guī)范福建省靈活用工的發(fā)展。
第三，靈活用工的發(fā)展為福建省帶來了新的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇。在講座中，演講者重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了靈活用工對于推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要意義。靈活用工可以更好地滿足企業(yè)對勞動力的多元化需求，降低企業(yè)的用工成本。同時，靈活用工也為個人提供了更多就業(yè)選擇和機(jī)會，促進(jìn)了就業(yè)市場的活躍。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的形勢下，靈活用工的發(fā)展為福建省提供了一種靈活適應(yīng)市場需求的就業(yè)模式。
第四，講座中還強(qiáng)調(diào)了靈活用工發(fā)展的重要前提和保障措施。其中，建立健全的法律制度和政策體系是推動靈活用工發(fā)展的基礎(chǔ)。政府部門應(yīng)加強(qiáng)對靈活用工市場的監(jiān)管，提高市場的透明度和規(guī)范度，保護(hù)勞動者的權(quán)益。同時，企業(yè)也應(yīng)提高對靈活用工的管理水平和責(zé)任意識，加強(qiáng)與勞動者的溝通，營造良好的勞動環(huán)境。此外，還需要加強(qiáng)對靈活用工的培訓(xùn)和技能提升，提高靈活用工群體的就業(yè)競爭力，使其更好地適應(yīng)市場需求。
最后，對于福建省靈活用工的未來發(fā)展，演講者提出了一些具體建議。首先，要建立起長效機(jī)制，督促用工單位依法履行責(zé)任，保障勞動者的權(quán)益。同時，要加強(qiáng)靈活用工的職業(yè)培訓(xùn)，提高勞動者的技能水平。此外，還要加大對靈活用工市場的宣傳力度，擴(kuò)大靈活用工的知名度和認(rèn)可度，為其提供更多的就業(yè)機(jī)會和發(fā)展空間。
通過參加福建靈活用工講座，我不僅了解到了福建省靈活用工的現(xiàn)狀和問題，更加深入地思考了靈活用工對于福建省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。我相信，以政府、企業(yè)和社會共同努力為基礎(chǔ)，福建省靈活用工一定能夠邁上新的臺階，為福建經(jīng)濟(jì)的繁榮與社會的進(jìn)步做出更大貢獻(xiàn)。
靈活用工論文篇十二
成本最低化、全面成本管理、成本責(zé)任制、成本管理有效化、成本管理科學(xué)化。下面從成本管理的3個具體階段進(jìn)行論述。
1、投標(biāo)階段成本管理。
在此階段，成本管理的主要任務(wù)是對項目成本的構(gòu)成進(jìn)行合理分析和科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測。在認(rèn)真研究招標(biāo)文件后，報價人員應(yīng)依據(jù)企業(yè)定額計算出擬完成投標(biāo)工程所需發(fā)生的計劃成本，在掌握工程成本的基礎(chǔ)上，再根據(jù)工程所處的環(huán)境和條件，確定在該工程上擬獲得的利潤、預(yù)計工程風(fēng)險費(fèi)用和其他應(yīng)考慮的因素，從而確定合理的成本控制對策、投標(biāo)策略，以及合理的投標(biāo)報價。在投標(biāo)報價中既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，也要分析招標(biāo)項目的.特點(diǎn)，按照工程項目的不同特點(diǎn)、類別、施工條件等來選擇報價策略和成本對策。常見的投標(biāo)策略主要有以下幾種:不平衡報價法、多方案報價法、增加建議法、無利潤報價法、許諾優(yōu)惠條件法等。一般在投標(biāo)過程中，在不提高總報價的前提下采用較多的是不平衡報價法。該法對早期完成的和預(yù)計工程量將增加的分項工程會適當(dāng)調(diào)增單價，對后期完成的和預(yù)計實(shí)際工程量將減少的分項工程適當(dāng)調(diào)減單價，以利于早期獲益，減輕資金使用成本。由于招投標(biāo)活動的競爭主要是價格的競爭，因此不管采用何種策略，成本管理與控制在投標(biāo)階段都有著極其重要的意義。
成本預(yù)測既是成本管理工作的起點(diǎn)，又是成本事前控制成敗的關(guān)鍵。所以對施工成本的預(yù)測不僅要依靠經(jīng)驗估計，還需要通過科學(xué)的預(yù)測方法予以準(zhǔn)確估算，使估算結(jié)果在成本管理中發(fā)揮重要作用。
2、施工階段的成本管理。
施工階段的成本管理是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的主要手段和核心內(nèi)容，是以目標(biāo)成本為控制標(biāo)準(zhǔn)對實(shí)際成本支出實(shí)施的有效控制。項目成本預(yù)測是項目成本計劃的依據(jù)。在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，要對項目計劃期內(nèi)的成本因素進(jìn)行分析，在對合同內(nèi)容進(jìn)行全面研究分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行合同造價分析，加深成本核算人員對合同內(nèi)容的理解。根據(jù)與業(yè)主簽訂的工程合同、補(bǔ)充合同、有關(guān)的會議紀(jì)要，業(yè)主的招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、圖紙，答疑書，以及投標(biāo)書、實(shí)施性的施工組織設(shè)計、施工方案、企業(yè)定額和企業(yè)責(zé)任成本編制有關(guān)規(guī)定，做好成本計劃，建立控制目標(biāo)，為增收節(jié)支把好第一關(guān)。因此，要做好施工過程中的成本控制，主要應(yīng)做好以下幾方面的工作。
(1)企業(yè)組建項目部，按原定的施工組織設(shè)計及成本測算進(jìn)行交底，制定項目目標(biāo)成本，對項目部進(jìn)行成本管理流程交底，并制定相應(yīng)的成本考核制度及獎罰制度，與項目經(jīng)理部簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書應(yīng)明確責(zé)任成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、工程質(zhì)量目標(biāo)、考核兌現(xiàn)及獎勵辦法，以確保工程項目的安全、質(zhì)量、工期、文明施工、預(yù)測利潤等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(2)項目經(jīng)理依據(jù)企業(yè)成本管理流程向項目部各成員進(jìn)行工作交底，各成員按其職責(zé)并依據(jù)《施工組織設(shè)計》組織安排勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場，展開施工，在施工過程中做到每一項目從開始到結(jié)束都能及時反映其進(jìn)展情況，以便管理人員及時做出決策、調(diào)整措施，最終更好地控制成本。
(3)施工過程中加強(qiáng)勞務(wù)分包合同管理與分包結(jié)算管理。項目開工前，企業(yè)主管部門要深人現(xiàn)場，準(zhǔn)確測算并下達(dá)《項目勞務(wù)分包內(nèi)部基準(zhǔn)單價》，指導(dǎo)、協(xié)助項目部開展分包管理策劃。項目部與分包單位在分包單價確定前應(yīng)充分考慮市場行情，根據(jù)市場資源和項目總管理狀況，采用邀請招標(biāo)、議標(biāo)、推薦、集體決策等靈活多樣的形式，選擇信譽(yù)較好的分包隊伍，并保存分包過程中的各項記錄。項目經(jīng)理部應(yīng)健全分包合同臺賬、分包結(jié)算臺賬，健全完善勞務(wù)分包隊伍管理評價體系，引人市場競爭機(jī)制，逐步建立勞務(wù)分包隊伍內(nèi)部市場，確保一批有實(shí)力、講誠信的專業(yè)化隊伍為企業(yè)所用。嚴(yán)格按照企業(yè)分包合同管理流程及分包結(jié)算管理程序進(jìn)行控制，分包合同應(yīng)盡量為閉口合同，避免在合同執(zhí)行和糾紛處理中留下隱患。
(4)加強(qiáng)工程材料成本管理。由于材料費(fèi)占工程成本的比例最大，因此節(jié)約材料成本是降低工程成本的關(guān)鍵。項目經(jīng)理部對自行采購的主要材料進(jìn)行市場行情調(diào)查，在確保質(zhì)量的前提下貨比三家；積極改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)及保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運(yùn)；根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度，周密安排分階段的材料采購計劃，保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，用好、用活流動資金，降低存儲成本；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。
(5)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。項目部編制施工方案時必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下合理使用施工機(jī)械，力求使用機(jī)械配備最少和機(jī)械使用時間最短，最大程度地發(fā)揮機(jī)械利用效率。做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，操作人員應(yīng)堅持搞好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備能始終保持良好狀態(tài)。
(6)項目經(jīng)理部應(yīng)堅持每月對項目當(dāng)月的成本盈虧進(jìn)行核算分析，企業(yè)應(yīng)堅持每個季度對項目經(jīng)理部成本盈虧進(jìn)行核算分析。通過具體核算分析，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中成本管理存在的問題，在成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，并采取有效的措施予以糾偏。通過成本分析，可以從賬簿、報表中反映成本現(xiàn)象，探究成本實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項目成本的透明性和可控性，加強(qiáng)成本控制，為實(shí)現(xiàn)項目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。
(7)及時辦理現(xiàn)場簽證、索賠工作。工程索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，也是項目管理的重要內(nèi)容，是建筑業(yè)企業(yè)贏取利潤的重要手段。工程索賠形成于施工的全過程、全方位，是一項復(fù)雜的、系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作。施工企業(yè)應(yīng)成立專門的二次經(jīng)營小組，配備具有豐富專業(yè)知識和施工經(jīng)驗、熟悉法律、應(yīng)變能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的專業(yè)人員。二次經(jīng)營小組應(yīng)樹立法制觀念，增強(qiáng)索賠意識，在招投標(biāo)、簽訂合同和施工全過程中盡早預(yù)測，隨時發(fā)現(xiàn)可能引起索賠的因素。工作中應(yīng)充分理解施工圖紙、技術(shù)規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)簽訂的合同協(xié)議和各項往來性文件，踏踏實(shí)實(shí)地做好索賠管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按程序辦事。這樣才能把索賠工作處理好，才能切實(shí)維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，最終幫助實(shí)現(xiàn)效益最大化。
3、項目完工階段的成本管理。
項目成本管理是一個系統(tǒng)工程，而成本考核則是系統(tǒng)的最后一個環(huán)節(jié)。項目完工后，企業(yè)應(yīng)及時對項目經(jīng)理部成本目標(biāo)完成情況、成本計劃落實(shí)情況、成本管理中責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況和成本管理工作業(yè)績等方面進(jìn)行考核，對工程施工中實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行匯總，核查與目標(biāo)成本的差異。做到完工一個、清理一個，考核一個、獎懲一個，保證市場獲得生存和發(fā)展的重要前提。工程成本反映施工企業(yè)經(jīng)營管理工作質(zhì)量的一個綜合性指標(biāo)。雖然項目成本管理在各個階段側(cè)重點(diǎn)有所相同，但各階段的成本管理對于建筑企業(yè)有著同樣重要的作用和意義，這就要求建筑企業(yè)在實(shí)際操作中因地制宜，全方位、全過程地做好成本管理工作。
靈活用工論文篇十三
隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，靈活用工已成為一種趨勢。靈活用工是指在工作的時間和地點(diǎn)上有更大的自由，能夠根據(jù)個人需求和工作情況進(jìn)行調(diào)整。在這個快節(jié)奏的社會中，靈活用工不僅能夠幫助人們更好地兼顧工作和生活，也滿足了個人追求自由、獨(dú)立和創(chuàng)造力的愿望。
靈活用工的最大優(yōu)勢在于能夠提供彈性的工作形態(tài)。無論是追求事業(yè)發(fā)展的年輕人，還是注重家庭生活的父母，靈活用工都能夠滿足他們的需求。對于企業(yè)來說，靈活用工能夠減少固定成本，提高工作效率。同時，它還能夠培養(yǎng)員工的自律、獨(dú)立思考和解決問題的能力。與傳統(tǒng)的九-to-五工作制相比，靈活用工更加符合現(xiàn)代人的工作方式和生活需求。
雖然靈活用工有許多優(yōu)勢，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，靈活用工需要良好的自我管理能力。在沒有固定工作時間和地點(diǎn)的情況下，容易出現(xiàn)工作和生活的界限模糊，影響自我管理能力和工作效率。其次，靈活用工需要更高的自律和責(zé)任感。沒有上司的監(jiān)督和團(tuán)隊合作的氛圍，個人需要更加自覺地完成工作任務(wù)。最后，靈活用工還需要應(yīng)對外界的壓力和負(fù)面評價。人們對于靈活用工的看法存在偏見，認(rèn)為靈活用工不是真正的工作，難以獲得穩(wěn)定的收入和發(fā)展。
在實(shí)踐靈活用工的過程中，我獲得了一些心得體會。首先，要明確工作和生活的邊界。在工作之余，適當(dāng)安排休息和娛樂時間，保持身心的健康。其次，要建立自我管理的系統(tǒng)。制定詳細(xì)的工作計劃和時間表，每天設(shè)定合理的工作目標(biāo)，并且按時完成。再次，要加強(qiáng)溝通和合作能力。靈活用工不代表孤立工作，與團(tuán)隊和他人保持有效的溝通和合作，能夠獲得更多的支持和幫助。最后，要保持持續(xù)的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。靈活用工涉及到多樣的工作形態(tài)和技能要求，要持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的能力，適應(yīng)不同的工作場景。
隨著科技和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，靈活用工將會有更廣闊的前景和更多的發(fā)展機(jī)遇。越來越多的人選擇靈活用工，對于個人來說，它能夠提供更多的發(fā)展空間和發(fā)揮個人能力的機(jī)會；對于企業(yè)來說，靈活用工能夠有效地提高員工和企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力。同時，政府、企業(yè)和個人需要共同努力，提供更好的制度支持和保障，促進(jìn)靈活用工的可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)：靈活用工是一種適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的工作方式，它帶來了許多好處，同時也面臨著挑戰(zhàn)。通過良好的自我管理、自律和合作能力，靈活用工能夠更好地實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡，并且有著廣闊的發(fā)展前景。
靈活用工論文篇十四
創(chuàng)造性思維思路開闊，善于從全方位思考，思路若遇難題受阻，不拘泥于一種模式，能靈活變換某種因素，從新角度去思考，調(diào)整思路，從一個思路到另一個思路，從一個意境到另一個意境，善于巧妙地轉(zhuǎn)變思維方向，隨機(jī)應(yīng)變，產(chǎn)生適合時宜的辦法。創(chuàng)造性思維善于尋優(yōu)，選擇最佳方案，機(jī)動靈活，富有成效地解決問題。
靈活用工論文篇十五
【論文摘要】一個好校長在學(xué)校管理工作上如能充分用好、用活“加、減、乘、除”這個四則混合運(yùn)算，我想定會產(chǎn)生事半功倍的實(shí)效。作為一名校長，我在應(yīng)用上有如下的體會，特述之以饗同仁。
【論文關(guān)鍵詞】學(xué)校管理校長四則混合運(yùn)算把握實(shí)效。
加、減、乘、除四則混合運(yùn)算是數(shù)學(xué)學(xué)科的基本計算知識，它與學(xué)校管理工作似乎“風(fēng)馬牛不相及”。正如俗話說的“道班不理供銷社”一樣，是兩個不相干的范疇，可細(xì)細(xì)思之，校長在學(xué)校管理中應(yīng)用的諸多措施手段，這加、減、乘、除四則混合運(yùn)算確是較好的詮釋。
教育工作者都知道：學(xué)校管理工作是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程?！凹?、減、乘、除”該如何應(yīng)用才最為湊效是一個值得深思、探究的課題。作為一名校長，我在應(yīng)用上有以下的體會，特述之以饗同仁。
1.“加”
學(xué)校是一個“小社會”，其規(guī)范有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是靠師生的協(xié)調(diào)合作來完成的。為此，校長首先要解放思想、轉(zhuǎn)變理念、更新方法。把不斷補(bǔ)加完善的管理制度并付諸實(shí)施作為第一要務(wù)。因為，沒有思想，不會思考的校長不可能管理好學(xué)校，如是位教師那也只能是“低能兒”。畢竟，紀(jì)律制度是保障學(xué)校規(guī)范有序的前提，制度建設(shè)，應(yīng)當(dāng)秉承優(yōu)秀傳統(tǒng)，借鑒吸納鮮活經(jīng)驗加以創(chuàng)新；有敏銳眼光，還要學(xué)會“揚(yáng)棄”取舍，將先進(jìn)的“拿來”為我所用。大家都說“學(xué)校管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)”是準(zhǔn)確的，其梳理難度自不待言，但關(guān)鍵是能把握抓住管理的“牛耳”——即“抓好教育教學(xué)質(zhì)量的提高”這根弦，畢竟“學(xué)校以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”是始終不逾的根本。欲抓其根本，教師隊伍素質(zhì)是重中之重。學(xué)校里，教師是學(xué)校的第一硬件，是教育事業(yè)的第一資源，正如曾任哈佛大學(xué)校長的科南特所說：“學(xué)校的榮譽(yù)不在于其校舍和人數(shù)，而在于它一代代教師的質(zhì)量”。高素質(zhì)的教師隊伍，才是維系高質(zhì)量教育的根本所在。原北大校長蔡元培也說：“大學(xué)非有大樓之謂，實(shí)有大師之謂也”。所以，各級校長的任務(wù)都應(yīng)當(dāng)是想方設(shè)法增加與所處的教育環(huán)境匹配的“大師”數(shù)量，不斷的營造機(jī)制，自我培養(yǎng)“大師”，而與之相對應(yīng)的是設(shè)法增加經(jīng)費(fèi)投入，改善育人環(huán)境，增加教師福利待遇，為留住“大師”、培養(yǎng)“大師”爭創(chuàng)優(yōu)良的`環(huán)境、土壤。
2.“減”
從學(xué)校的管理工作所涉及的人群相對簡單這個角度來看，管理也不算復(fù)雜。關(guān)于“減”的工作，校長要樹立這樣的意識——減去辦事中繁冗的手續(xù)，化難為易，讓學(xué)生自己在學(xué)校不需家長前來協(xié)助就可以搞定就學(xué)的一切；減去與外界交往中的不必要排場，讓學(xué)生少沾染些惡習(xí)，還學(xué)校以清凈；減去不必要的開支，將資金用在刀刃上，還學(xué)校以單純；減去不必要的崗位設(shè)置，避免人浮于事，以化解繁難職責(zé)；減少領(lǐng)導(dǎo)與教職工、教師與學(xué)生之間交流的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)直面交流以增進(jìn)感情。概要地說，在學(xué)校管理中，校長要學(xué)會“減去旁枝，留其根本”的指向管理，做好了這一點(diǎn)，學(xué)校的管理工作將會真正簡單起來。3.“乘”
這提法主要是從校長對學(xué)校機(jī)構(gòu)的設(shè)置如何協(xié)調(diào)來實(shí)現(xiàn)管理最優(yōu)化以及教師應(yīng)把握的知識信息這些角度來說的。學(xué)校機(jī)構(gòu)的設(shè)置一般是根據(jù)學(xué)校的規(guī)模、發(fā)揮的功用職能來配備的。以中小學(xué)為例，校長的能耐體現(xiàn)在——把學(xué)校的行政、教務(wù)、總務(wù)、德育、黨支部、共青團(tuán)、婦代會、教育科研、學(xué)生會等等機(jī)構(gòu)部門人員充分選拔任用，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。形成人人在干事、想干事、會干事的工作格局。追求的效果不光局限在部門職能的簡單累加，應(yīng)當(dāng)追求“乘”的功效，實(shí)現(xiàn)凝聚力成倍的體現(xiàn)。從教師應(yīng)當(dāng)把握的知識信息角度來說：當(dāng)今的社會發(fā)展，其節(jié)奏的快捷神速伴生著信息知識呈幾何級數(shù)的迅猛增加是鮮明事實(shí)。教師從事的教育工作已成為最敏感的職業(yè)，教師群體的素質(zhì)成為教育是否作為引領(lǐng)行業(yè)的先決基礎(chǔ)。教育工作者除已有的專業(yè)知識需不斷夯實(shí)外，需要涉歷把握的知識信息，不只是一點(diǎn)點(diǎn)的增加，而是需要成倍、成幾倍的增長。知識信息來自不斷更新的教材課本，來自日新月異的報刊，來自時時更新的網(wǎng)絡(luò)媒體，來自不斷變換的學(xué)生，更來自這個復(fù)雜多變的社會。據(jù)有關(guān)專家評估，人類知識信息的總量按現(xiàn)在的發(fā)展速度，每隔5－8年就要翻一番，將來的更新則會更快。誠然，一個人的能力精力是有限的，不可能做到樣樣精通、事事涉歷。但作為一名教育工作者，工作的對象是活生生的人群個體，不做到廣泛的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)把握知識信息總量乘數(shù)式的增長，你就不可能做一個與時俱進(jìn)的優(yōu)秀教師，也就不可能圓滿完成培養(yǎng)接班人光榮而艱巨的任務(wù)。校長在對待這一工作上，除了自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)爭取成為博學(xué)者之外，更要想盡千方百計為教師獲取知識信息構(gòu)建學(xué)習(xí)的平臺。
最后說“除”。如果把校長的能力精力看做一個整數(shù)的話，那么校長自己要用好“除”的理念來把握大局。在對待學(xué)校管理的整體思考上，對各部門不要求面面俱到，但要做到均分些精力作統(tǒng)籌兼顧，以做好全局的分工安排，以保證學(xué)校各樣工作正常有序的開展。從校長在學(xué)校管理中應(yīng)持有的姿態(tài)這角度來考慮，學(xué)校是傳播知識，探求真理，教書育人的殿堂，為維護(hù)其純潔、尊嚴(yán)，使受教育者在其間學(xué)會求知、學(xué)會做人、學(xué)會生活、學(xué)會創(chuàng)造，并使其靈魂得以升華，它需要擯棄剔除許多屬于糟粕的東西。愚以為，校長應(yīng)身體力行做楷模，永葆思想的先導(dǎo)與純潔。首先，校長要剔除頭腦中的私心雜念、惡欲嗜好；除卻武斷專橫，鼻語官腔，以公平、公正、公開的“國標(biāo)”姿態(tài)行使管理的權(quán)利。要求全體教職工剔除精神思想中的雜質(zhì)，厚實(shí)思想底蘊(yùn)，鏟除與師德規(guī)范格格不入的舉止行為——如“語言不文明、舉止粗俗不端莊、用娛樂之名行之實(shí)、酗酒鬧事、哥們義氣、搬弄是非不講團(tuán)結(jié)”等等。一句話，校長要引領(lǐng)教職工剔除假、丑、惡，趨向真、善、美，只有這樣，才能去偽存真，創(chuàng)建和諧。
綜合地講，一個好校長常常伴生一所好學(xué)校是不爭的事實(shí)。校長在學(xué)校管理工作上如能充分用好、用活“加、減、乘、除”這個四則混合運(yùn)算，我想定會產(chǎn)生事半功倍的實(shí)效。
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