總結(jié)是一次內(nèi)心的自問自答,是每個(gè)人成長道路上不可或缺的一環(huán)。總結(jié)應(yīng)該有條理、有邏輯,遵循一定的結(jié)構(gòu)和規(guī)范。在這里,小編為大家準(zhǔn)備了一些寫作范文,希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶐椭?/p>
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇一
摘要:分析了綠化工程造價(jià)在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的意義,進(jìn)一步探究了提升綠化工程造價(jià)的有效措施。
關(guān)鍵詞:綠化工程造價(jià);園林工程;經(jīng)濟(jì)管理;意義
作為全新的學(xué)科系統(tǒng),園林工程經(jīng)濟(jì)管理涵蓋眾多內(nèi)容,其中最為關(guān)鍵的部分之一就是綠化工程造價(jià)。作為新型工程項(xiàng)目的園林綠化工程,其發(fā)展至今已經(jīng)建造了一個(gè)又一個(gè)高技術(shù)水準(zhǔn)、高安全質(zhì)量的新型園林綠化項(xiàng)目,而使項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一就是將綠化造價(jià)貫穿項(xiàng)目始末,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)加以分析和總結(jié),以便經(jīng)濟(jì)管理能夠合理規(guī)劃與實(shí)施,充分發(fā)揮作用。由此看來,在人們高度重視園林打造的當(dāng)下,在打造園林工程的過程中,應(yīng)當(dāng)有效實(shí)施基于綠化造價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理,為更好地建設(shè)園林奠定基礎(chǔ)。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇二
摘要:生產(chǎn)制造企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭,改變經(jīng)營模式成為其應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀的重要選擇。有些生產(chǎn)制造企業(yè)直接參與項(xiàng)目建設(shè)和工程施工的招投標(biāo),必然引起其內(nèi)部經(jīng)營管理上的變化。本文擬對(duì)涉及工程項(xiàng)目的生產(chǎn)制造企業(yè)在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理上的一些變化做初步的探討。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的劇烈震蕩,部分生產(chǎn)制造企業(yè)為了企業(yè)自身的發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級(jí)和改變經(jīng)營模式成為其應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀的重要選擇。部分生產(chǎn)制造企業(yè)從單純靠賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向靠賣產(chǎn)品和提供售后維護(hù)服務(wù)轉(zhuǎn)變;從銷售自主產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供成套產(chǎn)品或整體解決方案轉(zhuǎn)變,并直接參與項(xiàng)目建設(shè)和工程施工的招投標(biāo)。這些轉(zhuǎn)變必然對(duì)其內(nèi)部的經(jīng)營管理產(chǎn)生影響。以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程施工安裝,廣義上仍屬于工業(yè)企業(yè)范疇,會(huì)計(jì)核算上也應(yīng)執(zhí)行財(cái)政部發(fā)布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,但由于施工的工程項(xiàng)目在經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求上與生產(chǎn)制造企業(yè)的不同,因此,不可避免地造成生產(chǎn)制造企業(yè)在部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算處理、財(cái)務(wù)日常工作和財(cái)務(wù)管理上都產(chǎn)生了諸多變化。
一、會(huì)計(jì)科目設(shè)置上的變化。
從《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南》的附錄中可以看到,生產(chǎn)制造企業(yè)涉及到工程施工安裝,在會(huì)計(jì)科目上需要增設(shè)“工程施工”、“工程結(jié)算”、“機(jī)械作業(yè)”、“周轉(zhuǎn)材料”等科目。按《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》,可增設(shè)“臨時(shí)設(shè)施”、“臨時(shí)設(shè)施攤銷”、“臨時(shí)設(shè)施清理”等科目。還可以根據(jù)需要自行設(shè)置“撥付所屬資金”、“上級(jí)撥入資金”和“內(nèi)部往來”等科目進(jìn)行核算。
二、報(bào)表中部分項(xiàng)目反映的內(nèi)容有所變化。
涉及到工程施工安裝的制造企業(yè),資產(chǎn)負(fù)債表里“存貨”項(xiàng)目除了生產(chǎn)制造所需的材料采購、原材料、庫存商品到委托加工物資等科目余額,現(xiàn)行的實(shí)務(wù)操作中還應(yīng)包含:一是“周轉(zhuǎn)材料”科目的余額;二是“工程施工”科目余額減“工程結(jié)算”科目余額后的差額,將差額為借方的填入“存貨”項(xiàng)目,而將差額為貸方則填入“預(yù)收賬款”項(xiàng)目。另外,按《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》的規(guī)定,“臨時(shí)設(shè)施”和“臨時(shí)設(shè)施清理”科目余額之和減去“臨時(shí)設(shè)施攤銷”科目余額后的金額填入“其他長期資產(chǎn)”項(xiàng)目。以上內(nèi)容按準(zhǔn)則規(guī)定均需要在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中披露和說明。
三、借款費(fèi)用的處理需根據(jù)生產(chǎn)制造和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況而發(fā)生變化。
據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——借款費(fèi)用》“第四條企業(yè)發(fā)生的借款費(fèi)用,可直接歸屬于符合資本化條件的資產(chǎn)購建或者生產(chǎn)的應(yīng)當(dāng)予以資本化,計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本;其他借款費(fèi)用,應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時(shí)根據(jù)其發(fā)生額確認(rèn)為費(fèi)用,計(jì)入當(dāng)期損益。符合資本化條件的資產(chǎn),是指需要經(jīng)過相當(dāng)長時(shí)間的購建或者生產(chǎn)活動(dòng)才能達(dá)到預(yù)定可使用或者可銷售狀態(tài)的固定資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)和存貨等資產(chǎn),生產(chǎn)制造企業(yè)為購建固定資產(chǎn)已經(jīng)發(fā)生的借款費(fèi)用應(yīng)當(dāng)資本化,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常周轉(zhuǎn)而產(chǎn)生的借款費(fèi)用應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時(shí)根據(jù)其發(fā)生額確認(rèn)為費(fèi)用,計(jì)入當(dāng)期損益。生產(chǎn)制造企業(yè)涉及的一般多為信息系統(tǒng)集成、安裝施工,涉工程項(xiàng)目經(jīng)營所需資金而發(fā)生的借款費(fèi)用,時(shí)間短的項(xiàng)目不符合“相當(dāng)長時(shí)間”的資本化條件;部分項(xiàng)目雖然需要經(jīng)過相當(dāng)長時(shí)間的購建或者生產(chǎn)活動(dòng),但系統(tǒng)集成和安裝施工一般不是項(xiàng)目資產(chǎn)的主要構(gòu)成,并且多數(shù)發(fā)生在項(xiàng)目資產(chǎn)主體已完成的狀態(tài)下,因此,也不應(yīng)資本化、計(jì)入合同成本,而應(yīng)于發(fā)生時(shí)直接計(jì)入當(dāng)期損益。
四、成本、收入核算過程發(fā)生變化。
涉及工程項(xiàng)目的生產(chǎn)制造企業(yè)在成本核算方面需要采取兩種不同途徑的成本歸集和分配過程。按《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——建造合同》設(shè)置的會(huì)計(jì)科目,其“工程施工”中的“合同成本”科目相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的“生產(chǎn)成本”科目,其中的“間接費(fèi)用”相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的“制造費(fèi)用”科目。在當(dāng)期成本費(fèi)用發(fā)生時(shí)應(yīng)根據(jù)其具體發(fā)生情況,是生產(chǎn)方面的記入“生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”科目;是工程項(xiàng)目方面的記入“合同成本”、“間接費(fèi)用”科目。涉及工程項(xiàng)目成本的結(jié)轉(zhuǎn)一般不再沿襲生產(chǎn)企業(yè)的結(jié)算和收入確認(rèn)合并在一起的方法,而是將工程價(jià)款結(jié)算和收入的確認(rèn)分開來處理。這樣,“工程施工”賬戶明細(xì)就能夠反映自工程開工以來累計(jì)發(fā)生的工程成本和合同毛利。工程項(xiàng)目施工企業(yè)采用完工百分比法等方法及時(shí)計(jì)算與成本相配比的合同收入,但確認(rèn)收入的同時(shí)并不同期結(jié)轉(zhuǎn)“工程施工”成本賬戶,而是通過“工程結(jié)算”賬戶和“工程施工”下的“合同毛利”解決這一差異,當(dāng)期將確認(rèn)的合同收入和合同成本費(fèi)用的差額確認(rèn)為合同毛利,借記(或貸記)“工程施工—合同毛利”賬戶。同時(shí),另設(shè)“工程結(jié)算”賬戶,核算根據(jù)合同完工進(jìn)度已向客戶辦理結(jié)算的價(jià)款。工程項(xiàng)目完工時(shí),“工程施工”的科目余額與“工程結(jié)算”賬戶對(duì)沖結(jié)平。當(dāng)然,會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)核算過程中可以根據(jù)項(xiàng)目周期和項(xiàng)目大小的實(shí)際情況操作。某些上市公司在確認(rèn)系統(tǒng)集成項(xiàng)目收入時(shí)并沒有按建造合同準(zhǔn)則操作,仍按收入準(zhǔn)則的“相關(guān)的收入和成本能可靠計(jì)量”時(shí)確認(rèn),即系統(tǒng)集成項(xiàng)目基本已經(jīng)安裝調(diào)試完畢或者取得了初步驗(yàn)收結(jié)論時(shí)確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)。
五、企業(yè)組織架構(gòu)和內(nèi)部管理的變化對(duì)財(cái)務(wù)核算層級(jí)的影響。
以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項(xiàng)目和施工安裝必然會(huì)在企業(yè)內(nèi)部管理的組織架構(gòu)上產(chǎn)生變化。如果涉及的工程項(xiàng)目施工周期不長、項(xiàng)目數(shù)量少,可以設(shè)立臨時(shí)機(jī)構(gòu)或指定兼職人員進(jìn)行協(xié)調(diào)管理;如果涉及的工程項(xiàng)目周期長、項(xiàng)目數(shù)量較多、項(xiàng)目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜,項(xiàng)目實(shí)施中涉及部門和單位就會(huì)較多,需要各部門相互配合、協(xié)同攻關(guān),企業(yè)則需要在內(nèi)部管理上組建新的項(xiàng)目部門或者分子公司之類的機(jī)構(gòu),配備一定的專職人員,以便更好地對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施專門管控。財(cái)務(wù)管理工作作為項(xiàng)目管理過程中的重要一環(huán),組織結(jié)構(gòu)也有可能隨著企業(yè)組織架構(gòu)的變化而變化。例如,對(duì)新設(shè)置的項(xiàng)目部門或子分公司機(jī)構(gòu)中組建下一級(jí)的財(cái)務(wù)核算組織,派出會(huì)計(jì)人員參與到項(xiàng)目具體的管理中。
六、財(cái)務(wù)管理工作要求發(fā)生變化。
以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項(xiàng)目,財(cái)務(wù)管理方面也呈現(xiàn)出多元化的管理要求,從投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)。一是財(cái)務(wù)管理工作貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目過程,從項(xiàng)目的規(guī)劃開始到項(xiàng)目的投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施過程、項(xiàng)目結(jié)束、項(xiàng)目考核審計(jì)等,財(cái)務(wù)管理在成本控制、資金籌集運(yùn)用、效益核算上發(fā)生了眾多的變化,與生產(chǎn)制造過程存在較大差異;二是以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及工程項(xiàng)目時(shí),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的大多數(shù)人由于沒有財(cái)務(wù)背景,往往造成理解的偏差和決策的不一致,項(xiàng)目有可能存在風(fēng)險(xiǎn),如何利用財(cái)務(wù)管理加以控制,規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn),也是新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)控制方面發(fā)生的新變化;三是為滿足企業(yè)工程項(xiàng)目和施工安裝的需要,財(cái)務(wù)部可設(shè)置專職或兼職工程項(xiàng)目核算會(huì)計(jì),甚至設(shè)置下一級(jí)的核算機(jī)構(gòu)。這就推動(dòng)財(cái)務(wù)部門在日常的財(cái)務(wù)管理工作中具有更高的能力,并且在組織內(nèi)部培訓(xùn)中增加涉及工程項(xiàng)目核算的學(xué)習(xí),促進(jìn)財(cái)務(wù)部門整體管理水平和業(yè)務(wù)水平的提高。
總之,由于工程項(xiàng)目是一個(gè)涉及多方面因素的系統(tǒng)管理工作,以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項(xiàng)目,財(cái)務(wù)部門在日常的管理工作中,必然會(huì)對(duì)外增加政府工作計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)政策、安裝施工法律法規(guī)、項(xiàng)目市場(chǎng)供需變化等方面內(nèi)容,對(duì)內(nèi)不但介入到工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié),也涉及各管理部門之間的協(xié)調(diào)溝通,因此,會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理也更趨于多樣化、復(fù)雜化。
參考文獻(xiàn):
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工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇三
衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項(xiàng)目離不開播出設(shè)備,播出設(shè)備管理的好與壞直接影響著工程的質(zhì)量與投資。作為播出設(shè)備管理中的設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)從設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、采購、維修及更新、報(bào)廢等全過程每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行管理、控制、預(yù)測(cè)。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)就是要用科學(xué)的方法,對(duì)設(shè)備一生各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行定量分析,主要是對(duì)設(shè)備投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,確定投資的最佳方案;對(duì)設(shè)備的折舊,按照各類設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提出合理的折舊年限;對(duì)設(shè)備的維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,掌握設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律;根據(jù)設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律,按照經(jīng)濟(jì)原則,確定各類設(shè)備的最佳更新周期和大修費(fèi)用的界限;做好技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合等各項(xiàng)工作。
設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是設(shè)備有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用的管理,在衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)備管理中,設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)管理都是同等重要的。技術(shù)管理,是為了掌握設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)規(guī)律,其成果是設(shè)備完好率,保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)下運(yùn)行。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理,是為了掌握設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律,使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低,獲得較高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)。
工程項(xiàng)目設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的途徑播出設(shè)備的科學(xué)管理和有效的供應(yīng)是確保廣播電視節(jié)目安全播出優(yōu)質(zhì)零秒的保障,也是充分發(fā)揮技術(shù)經(jīng)濟(jì)效率、保證播出正常進(jìn)行所不可缺少的物資條件。為此,衛(wèi)星地球站要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)一步提高管理決策水平,并充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),完善設(shè)備投資管理,為確保安全播出提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2.1做好設(shè)備投資方案決策。
設(shè)備是播出單位把某種資金固態(tài)化(購置各類節(jié)目傳輸設(shè)備),以期獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,從資金時(shí)間價(jià)值角度來看,設(shè)備的投資選擇和評(píng)價(jià)應(yīng)利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進(jìn)行衡量。大體上設(shè)備投資方案有單一方案即獨(dú)立投資方案,多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案等,衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項(xiàng)目的設(shè)備投資一般為長期投資,評(píng)價(jià)設(shè)備投資方案的優(yōu)劣雖有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn),但經(jīng)濟(jì)性的分析應(yīng)該作為主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),把各方案所發(fā)生的費(fèi)用和收益組成資金流量表,或從凈流量開始分析,因?yàn)橥顿Y的經(jīng)濟(jì)性分析是用貨幣價(jià)值這個(gè)共同的尺度來測(cè)定投資效果及整個(gè)時(shí)期資本的增量為主要內(nèi)容的,為此,做好設(shè)備投資方案決策很重要。
2.2播出設(shè)備的選型、配套要合理。
隨著播出單位擴(kuò)容系統(tǒng)的兼容水平日益提高,各種播出設(shè)備層出不窮,由于播出設(shè)備生產(chǎn)廠家的不同,設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、性能、價(jià)格亦不盡相同。因此,每個(gè)工程項(xiàng)目施工前,都要對(duì)其所要使用的播出設(shè)備進(jìn)行最合理的配置,即優(yōu)化配置。建議遵循以下原則。
(1)經(jīng)濟(jì)性原則。
配置播出設(shè)備時(shí),必須遵循經(jīng)濟(jì)性原則,即要確定需要哪些播出設(shè)備,每種播出設(shè)備需要的數(shù)量、送貨時(shí)間,同時(shí)還要考慮本單位現(xiàn)有播出設(shè)備的技術(shù)狀況,維修費(fèi)用的高低,技術(shù)人員的維修水平、新購設(shè)備的價(jià)格等,通過比較選擇最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備配置,既能滿足工程項(xiàng)目的需要,同時(shí)產(chǎn)生的維護(hù)成本又低。
(2)實(shí)際操作可行、合理性原則。
選擇播出設(shè)備,還需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的情況,選擇利于在現(xiàn)有施工場(chǎng)地安放的設(shè)備類型。例如高功放這類設(shè)備可分為固態(tài)高功放、行波管高功放、速調(diào)管高功放等,但每類高功放設(shè)備占用的空間卻大相徑庭,配置播出設(shè)備的數(shù)量時(shí),要根據(jù)擴(kuò)容工程的需要來安排,既不能因配置過多造成成本上的浪費(fèi),也不能因配置過少而致使停播事故發(fā)生。
(3)播出設(shè)備技術(shù)狀況的確認(rèn)、維護(hù)。
播出設(shè)備的技術(shù)狀況對(duì)衛(wèi)星地球站安全播出起著決定性的作用,如果使用一臺(tái)故障較多的設(shè)備,不僅會(huì)影響播出效果,還會(huì)增加播出設(shè)備的成本費(fèi)用。衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項(xiàng)目完工后,要對(duì)播出運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀況確認(rèn),并進(jìn)行一次全方位的維護(hù)與調(diào)試,以保證播出設(shè)備正常使用。
2.3抓好設(shè)備更新決策時(shí)機(jī)設(shè)備更新決策是廣播電視發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的客觀需要,從模擬到數(shù)字、從標(biāo)清到高清,對(duì)廣電行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。過早或過晚更新,都會(huì)造成播出成本的迅速上升,失去競(jìng)爭的優(yōu)勢(shì),因此,設(shè)備是否更新,何時(shí)更新,選用何種設(shè)備更新,既要考慮技術(shù)發(fā)展的需要,又要考慮經(jīng)濟(jì)方面的效益。這就要不失時(shí)機(jī)地做好設(shè)備更新決策工作。播出設(shè)備投資費(fèi)用占播出系統(tǒng)工程項(xiàng)目費(fèi)用比重大,工程建設(shè)投資能否做到“一本萬利”、能否節(jié)約工程資金,在一定程度上要取決于設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的水平。
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)意義從經(jīng)濟(jì)效益上看,工程項(xiàng)目投資的設(shè)備保證了播出系統(tǒng)正常運(yùn)行并發(fā)揮著經(jīng)濟(jì)效益,創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)價(jià)值,但是購置設(shè)備及其備件要占用衛(wèi)星地球站大量的運(yùn)維資金,如果工程設(shè)備的備件只備不用,一直處于閑置狀態(tài),則是巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以,工程設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)意義是在保證安全播出的前提下,減少不必要的設(shè)備投資費(fèi),提高播出系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.1提高固定資金的利用效率設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理可以解決兩方面的問題:一是可以解決設(shè)備投資的決策問題,即用同樣的投資額,通過多方案的經(jīng)濟(jì)分析,選用經(jīng)濟(jì)性好的最佳方案使設(shè)備投資后獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益;二是對(duì)現(xiàn)有的播出設(shè)備如何經(jīng)濟(jì)合理的使用,提供各種決策方案。解決好這兩個(gè)問題,就能有效地提高固定資金利用效率,使播出單位在不增加固定資金的條件下做好安全播出并提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.2提高維修費(fèi)用效率。
設(shè)備維修必須要講修理的經(jīng)濟(jì)性,若維修費(fèi)用無限制,且實(shí)報(bào)實(shí)銷,會(huì)造成很多設(shè)備過剩修理,維修費(fèi)用不斷增加,維護(hù)成本過高。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,就是要提高設(shè)備維修費(fèi)用效率。按照經(jīng)濟(jì)原則,決定設(shè)備的維修決策,使現(xiàn)有設(shè)備修得其所,改得合理,使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最佳化。
3.3按照經(jīng)濟(jì)壽命決定設(shè)備使用年限。
設(shè)備使用年限大多取決于設(shè)備的物質(zhì)壽命,即用到不能用,或修到不能修為止。這個(gè)辦法貌似節(jié)約,實(shí)則浪費(fèi)。機(jī)器設(shè)備在某種程度上類似于人,它既是生產(chǎn)者又是消費(fèi)者,役齡越長,維修費(fèi)用越大。人有“黃金時(shí)代”,機(jī)器設(shè)備有經(jīng)濟(jì)壽命。機(jī)器設(shè)備“年輕化”能提高經(jīng)濟(jì)效益,設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理可以為確定設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提供科學(xué)方法和依據(jù)??傊?,設(shè)備在使用過程中發(fā)生的費(fèi)用通常包括兩個(gè)部分,一是設(shè)備的一次性投資費(fèi)用,主要是指設(shè)備的原始購置費(fèi)和大修理費(fèi);二是設(shè)備的日常使用和維修費(fèi)用,我們稱之為維護(hù)費(fèi)用。設(shè)備使用年限越長,其一次性投資費(fèi)用攤銷到每一年的費(fèi)用就越低,但是,設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用是逐年增加的,如果設(shè)備的使用年限過長,其維護(hù)費(fèi)用將會(huì)很高,與其繼續(xù)維護(hù)使用,還不如購置新的設(shè)備,也就是設(shè)備存在一個(gè)合理的使用年限,這就產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)壽命的概念。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命計(jì)算通常包括靜態(tài)(不考慮資金的時(shí)間價(jià)值)和動(dòng)態(tài)(考慮資金的時(shí)間價(jià)值)兩種方法,通過研究設(shè)備周期費(fèi)用的理論和方法,開展成本分析,降低維修費(fèi)用,制定設(shè)備管理與維修額標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)全面經(jīng)濟(jì)核算,提高設(shè)備的綜合效率。
4、結(jié)束語。
通過以上的討論分析,我們對(duì)設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理有了一定的了解,但真正的設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是還需要不同崗位及管理部門共同努力才能實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)工程,涉及設(shè)備技術(shù)管理、工程現(xiàn)場(chǎng)管理、采購管理、計(jì)劃管理、倉儲(chǔ)管理、成本管理等多方面的內(nèi)容。筆者認(rèn)為長期以來只重視設(shè)備技術(shù)管理,而忽視了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理,根本的原因在于看不到設(shè)備管理方面的經(jīng)濟(jì)潛力,缺乏先進(jìn)的經(jīng)營觀念和競(jìng)爭意識(shí),設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)復(fù)雜的綜合性課題,播出單位就要有新思路和新方法,要向管理要效益,只有做到領(lǐng)導(dǎo)重視,各級(jí)管理人員、技術(shù)人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確,真正做到播出設(shè)備運(yùn)行的良性循環(huán),才能使設(shè)備資產(chǎn)保值和增值,發(fā)揮最大的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益,為確保安全播出提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
作者:楊軍單位:國家新聞出版廣電總局北京地球站。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇四
(1)設(shè)計(jì)資質(zhì)的情況。設(shè)計(jì)單位必須具備相應(yīng)電壓等級(jí)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)資質(zhì),提供有關(guān)資質(zhì)證明材料和設(shè)計(jì)委托的相關(guān)文件。
(2)站址和線路路徑落地。技術(shù)方案、站外道路、站外電源、地質(zhì)情況、站內(nèi)外給排水方案等要落實(shí)??裳袌?bào)告不應(yīng)該違背有關(guān)的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的規(guī)定,并滿足《國家電網(wǎng)公司輸變電工程可行性研究內(nèi)容深度規(guī)定》。
(3)獲得必要的文件與協(xié)議。取得報(bào)審項(xiàng)目接入系統(tǒng)的評(píng)審意見;同時(shí)工程的可研方案、審定的規(guī)劃方案及上級(jí)電源點(diǎn)配方案保持一致,如果需要有調(diào)整則需要相關(guān)部門出具書面認(rèn)可;報(bào)審可研項(xiàng)目線路路徑的協(xié)議要齊全,沿線相關(guān)規(guī)劃、國土、重要交叉跨越、縣級(jí)政府等相關(guān)協(xié)議要齊全。站址、線路的勘測(cè)工作完成以后,要出具有效資質(zhì)的勘測(cè)報(bào)告。
2.初設(shè)預(yù)評(píng)審的必備條件。
(1)取得必備的文件、協(xié)議。報(bào)審的初設(shè)文件需要取得可研評(píng)審意見和可研批復(fù)以及項(xiàng)目核準(zhǔn)文件。初步設(shè)計(jì)的文件應(yīng)依據(jù)電網(wǎng)項(xiàng)目的可研核進(jìn)行準(zhǔn)建設(shè)方案和規(guī)模的編制。投資和占地均不能超過可研批復(fù)。
(2)滿足設(shè)計(jì)深度要求。初步設(shè)計(jì)的文件不能違反有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求,同時(shí)滿足《國家電網(wǎng)公司輸變電工程初步設(shè)計(jì)內(nèi)容深度規(guī)定》。初步設(shè)計(jì)的文件要滿足國家電網(wǎng)公司“三通一標(biāo)”、“兩型一化”變電站、“兩型三新”輸電線路等基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果的要求,積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝。電網(wǎng)項(xiàng)目的站外電源、站外水源、站外道路、大件運(yùn)輸、安全穩(wěn)定裝置等配套設(shè)計(jì)方案應(yīng)同時(shí)提交評(píng)審。
(3)設(shè)計(jì)資質(zhì)的情況。需具備相應(yīng)電壓等級(jí)的設(shè)計(jì)資質(zhì)、設(shè)計(jì)中標(biāo)通知書或設(shè)計(jì)委托文件。
輸變電工程設(shè)計(jì)評(píng)審要關(guān)注整體,注重細(xì)節(jié)。評(píng)審要點(diǎn)不一定要做到面面俱到,但是工程總體技術(shù)方案以及造價(jià)水平必須全面掌控。筆者對(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審在輸變電工程領(lǐng)域的應(yīng)用以及本人在變電專業(yè)評(píng)審的工作經(jīng)驗(yàn)得出以下評(píng)審要點(diǎn)。
1.項(xiàng)目可研階段的評(píng)審要點(diǎn)。
在項(xiàng)目可研階段進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí),需要將評(píng)審重點(diǎn)放在該項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模及建設(shè)必要性方面。具體包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容:
(1)國民經(jīng)濟(jì)及電網(wǎng)現(xiàn)狀分析是否正確,數(shù)據(jù)是否截至報(bào)告編寫的前一年。
(2)電力需求預(yù)測(cè)及電力平衡是否準(zhǔn)確,各種電氣計(jì)算是否正確。
(3)項(xiàng)目必要性論證是否充分,電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃概述是否正確,設(shè)計(jì)方案是否明確,項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、電氣布置、主接線形式總平面布置、主要設(shè)備型式及參數(shù)和主要建筑結(jié)構(gòu)形式等要確定;線路的路徑、導(dǎo)地線、氣象條件、絕緣配置、桿塔及基礎(chǔ)要確定;各專業(yè)主要的工程量要確定,主要工程量清單要提交;單獨(dú)立項(xiàng)的工程科研項(xiàng)目要確定;確認(rèn)外委單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)文件。
(4)接入系統(tǒng)方案有無比選方案,推薦方案是否與最新規(guī)劃成果保持一致。保護(hù)、通道配置是否合理,是否符合通用設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)程的要求。
(5)估算中的項(xiàng)目劃分及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是否符業(yè)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。主要工程量是否與技術(shù)方案保持一致,土地征用和拆遷賠償是否有相關(guān)依據(jù)??傊?,應(yīng)結(jié)合輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面進(jìn)行可研設(shè)計(jì)評(píng)審,確保評(píng)審以后的設(shè)計(jì)方案應(yīng)滿足安全性、可靠性、技術(shù)先進(jìn)性、投資合理性、資源節(jié)約性及運(yùn)行方便性等要求。
2.項(xiàng)目初設(shè)評(píng)審的要點(diǎn)。
(1)變電專業(yè)變電專業(yè)的重點(diǎn)要從主要的技術(shù)方案及總平面布置兩個(gè)方面來把控:第一,變電站電氣主接線是否與可研批復(fù)一致;進(jìn)出線排列是否合理;當(dāng)需要有外接站用電源時(shí),是否具備外接站用電源的設(shè)計(jì)方案;電氣計(jì)算是否正確;設(shè)備選擇是否符合站址區(qū)域海拔高度和污穢等級(jí)的要求;設(shè)備選型是否滿足通用設(shè)備;當(dāng)采用gis設(shè)備時(shí),應(yīng)充分論述必要性。第二,變電站總平面布置。是否合符“兩型一化”的相關(guān)建設(shè)要求;是否采用通用設(shè)計(jì)方案及模塊;各電壓等級(jí)配電裝置布置是否合理;間隔排列和出線方向是否符合系統(tǒng)遠(yuǎn)景規(guī)劃;布置方案應(yīng)不少于兩個(gè),并提出優(yōu)選結(jié)論;占地是否優(yōu)化,各配電區(qū)之間的連接是否合理;能否滿足遠(yuǎn)景擴(kuò)建的要求。
三、結(jié)束語。
總而言之,設(shè)計(jì)評(píng)審能夠系統(tǒng)地對(duì)輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估,有助于降低工程項(xiàng)目施工及運(yùn)行生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn),能夠保障工程項(xiàng)目的性能、成本、可靠性及安全性滿足設(shè)計(jì)要求,與此同時(shí),有助于工程項(xiàng)目管理人員更好地控制設(shè)計(jì)質(zhì)量及設(shè)計(jì)進(jìn)度。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇五
現(xiàn)階段,我國應(yīng)用的工程造價(jià)管理模式主要是把定額當(dāng)作計(jì)價(jià)根本,實(shí)現(xiàn)全進(jìn)程的工程造價(jià)管理模式。它主要起源于建國時(shí)期,在前蘇聯(lián)原始定額管理模式的根本上演變而成的,適合應(yīng)用在高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系中。目前,隨著我國進(jìn)入到wto組織后,我國經(jīng)濟(jì)體系得到了穩(wěn)定增長,工程項(xiàng)目規(guī)模也逐漸擴(kuò)大起來,在這種環(huán)境的作用下,原始的造價(jià)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化工程項(xiàng)目的需求。因此,我國工程造價(jià)管理模式開始朝著全生命周期造價(jià)管理的方向發(fā)展。
一、全生命周期造價(jià)管理的基本概述。
(一)全生命周期造價(jià)管理的基本定義。
所謂全生命周期造價(jià)管理主要是指,以工程項(xiàng)目全生命周期為側(cè)入點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)以及成本問題進(jìn)行全面考慮,借助多種科學(xué)知識(shí),運(yùn)用全方位計(jì)算方式,注重投資成本、效益解析和評(píng)估,采用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)以及數(shù)學(xué)模型形式,加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工前、施工中以及竣工后等各個(gè)階段造價(jià)最小的管理模式和方法。
(二)全生命周期造價(jià)管理模式。
一個(gè)完整的全生命周期工程造價(jià)管理模式主要涉及了兩方面的內(nèi)容,第一,以項(xiàng)目整個(gè)生命周期為出發(fā)點(diǎn),對(duì)工程建設(shè)中所消耗的成本以及運(yùn)營成本進(jìn)行全面的解析和核算,采用多種方式對(duì)全生命周期成本進(jìn)行預(yù)算,合理選擇全生命周期造價(jià)管理方案。第二,結(jié)合工程項(xiàng)目全生命周期各階段的職權(quán)進(jìn)行劃分,對(duì)項(xiàng)目整個(gè)生命周期的階段性進(jìn)行分配,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)工程造價(jià)的全面監(jiān)管和把控。這種管理模式的基礎(chǔ)主要是在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和決策時(shí),以建設(shè)項(xiàng)目全生命周期為出發(fā)點(diǎn),對(duì)工程項(xiàng)目中成本以及價(jià)值問題進(jìn)行分析,通過采用合理設(shè)計(jì)的方式,在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期總造價(jià)最小化的同時(shí),還要保證工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
二、全生命周期造價(jià)管理的優(yōu)越性。
當(dāng)前,我國項(xiàng)目工程造價(jià)管理的中心思想就是實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)管理。但是,當(dāng)前在采用這種管理模式的過程中,其主要注重工程造價(jià)的真實(shí)反映,而非重視工程造價(jià)的合理性和有效性。針對(duì)于原始的全過程造價(jià)管理模式來說,沒有站在工程項(xiàng)目全生命周期的視角出發(fā),對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合考慮,只是將施工成本進(jìn)行了考慮,沒有顧慮今后的運(yùn)營成本以及檢修成本,進(jìn)而使得工程項(xiàng)目成本足夠時(shí),沒有顧慮服務(wù)年限以及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn),投資存在隨意性,導(dǎo)致不必要的資金消耗。在資金緊張的過程中,為了減少資金的投放量,故意降低施工成本,造成今后運(yùn)營成本以及檢修成本直線上升,導(dǎo)致全生命周期造價(jià)逐漸上漲。對(duì)于原始的全過程造價(jià)管理模式而言,需要把建筑項(xiàng)目的施工和運(yùn)營進(jìn)行分離,這就會(huì)導(dǎo)致信息在進(jìn)行傳送時(shí)出現(xiàn)不對(duì)稱性,給今后的運(yùn)營工作以及檢修工作帶來影響,并且還會(huì)使得檢修成本消耗量高的現(xiàn)象發(fā)生。因此,我們需要依照全生命周期造價(jià)管理的相關(guān)需求,將工程項(xiàng)目的施工成本以及運(yùn)營成本進(jìn)行綜合考慮,秉持生命周期成本最小化的原則,制定完善的工程項(xiàng)目施工和運(yùn)營方案,保證全生命周期造價(jià)管理的合理性和規(guī)范性。
三、工程造價(jià)管理全生命周期各階段控制。
(一)投資決策階段。
工程項(xiàng)目投資決策階段的關(guān)鍵作用就是對(duì)擬建項(xiàng)目開展規(guī)劃工作,同時(shí)對(duì)其可行性進(jìn)行技巧分析和驗(yàn)證,進(jìn)而制定相應(yīng)的投資表決策略。表決策略的主要依據(jù)就是在保證全部外在環(huán)境因素相吻合的條件下,生命周期成本最小的方案就是最佳方案。導(dǎo)致決策階段受到影響的主要原因由三個(gè),第一個(gè)是項(xiàng)目合理規(guī)模;第二個(gè)是目選址;第三個(gè)是項(xiàng)目技術(shù)方案。
(二)設(shè)計(jì)階段。
設(shè)計(jì)階段作為整個(gè)控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段中,要對(duì)地址、能源、材料、環(huán)境質(zhì)量以及運(yùn)營檢修等多個(gè)因素進(jìn)行綜合考慮,同時(shí)對(duì)全生命周期成本進(jìn)行深入解析和評(píng)估,其中包含了原始工程項(xiàng)目施工成本、運(yùn)營成本、檢修成本以及拆除成本的核算。一方面要對(duì)價(jià)值工程的運(yùn)用情況進(jìn)行充分重視。價(jià)值工程的主要作用就是把研究對(duì)象的最小應(yīng)用年限收益成本當(dāng)作根本,將應(yīng)用者的全部所需性能進(jìn)行全面落實(shí),進(jìn)而取得綜合效益。另一方面是對(duì)可施工性規(guī)則規(guī)劃中應(yīng)用情況進(jìn)行充分重視,這也是我國設(shè)計(jì)人員主要存在的問題??墒┕ば跃褪菍⑹┕ば枨笠约袄砟钊娓嬷o設(shè)計(jì)人員,同時(shí)將設(shè)計(jì)方案和施工進(jìn)行分離,這樣就會(huì)使得設(shè)計(jì)人員在開展設(shè)計(jì)工作時(shí),不能全面了解施工需求,進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案和施工需求相背離。并且,一些有價(jià)值的施工理念不能融合到設(shè)計(jì)中,進(jìn)而影響施工效率。要想提升施工質(zhì)量,就要讓具備高經(jīng)驗(yàn)的人員全程參與到設(shè)計(jì)中來,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的'優(yōu)化,減少項(xiàng)目全生命周期成本。
(三)實(shí)施階段。
實(shí)施階段主要包含兩方面,第一方面是招投標(biāo)中造價(jià)控制;第二方面是施工階段中造價(jià)控制。1、招投標(biāo)中造價(jià)控制全生命周期工程造價(jià)管理中涉及的投標(biāo)文件技術(shù)性評(píng)審,不單單包含了原始的施工方案、施工程序、施工質(zhì)量監(jiān)管措施等評(píng)估,同時(shí)還包含了今后運(yùn)營和檢修方案的規(guī)范性評(píng)估。商務(wù)性評(píng)審評(píng)價(jià)的參考資料主要是來源于由之前的合理施工成本最小逐漸轉(zhuǎn)變成合理全生命周期成本最小。全生命周期成本考核標(biāo)準(zhǔn)需要將今后運(yùn)營中各項(xiàng)費(fèi)用以及施工成本進(jìn)行綜合考慮,進(jìn)而選擇合適的報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作中選投標(biāo)。2、施工階段中造價(jià)控制在施工階段中,需要在全生命周期造價(jià)管理理念以及方式的正確引導(dǎo)下,將工程項(xiàng)目中全生命周期成本進(jìn)行深入考慮,同時(shí)保證施工設(shè)計(jì)方案、策劃方案、施工方案等多方面的科學(xué)性和合理性,實(shí)現(xiàn)綠色施工。并且,在進(jìn)行施工的過程中,還要加大變更以及索賠管理力度,落實(shí)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理模式。
(四)竣工驗(yàn)收階段。
竣工驗(yàn)收階段的主要目的就是對(duì)工程造價(jià)以及工程項(xiàng)目的建設(shè)效益進(jìn)行明確,開展項(xiàng)目資產(chǎn)移交工作,對(duì)各個(gè)階段的工程造價(jià)的實(shí)際情況和預(yù)算進(jìn)行對(duì)比。竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)就是做好項(xiàng)目工程的結(jié)算工作,保證工程結(jié)算的合理性和完善性。
(五)運(yùn)營維護(hù)階段。
營維護(hù)階主要目的就是確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。通過建立完善的運(yùn)營方案以及檢修方案,實(shí)現(xiàn)多性能、全方位的管理模式,減少運(yùn)營成本以及檢修成本。運(yùn)營維護(hù)階段工程造價(jià)管理主要包含了三項(xiàng)管理內(nèi)容,第一項(xiàng)是運(yùn)營費(fèi)用管理;第二項(xiàng)是檢修費(fèi)用管理;第三項(xiàng)是運(yùn)營檢修資料管理。由于其具備管理活動(dòng)復(fù)雜性的特點(diǎn),并且管理對(duì)象比較多,要想實(shí)現(xiàn)全生命周期成本最小,就要加大對(duì)運(yùn)營和檢修方案的監(jiān)管力度,保證運(yùn)營和檢修方案的合理性。
(六)拆除與翻新階段。
拆除與翻新階段中管理的重點(diǎn)應(yīng)該放置在資源消耗的減少方面,盡可以實(shí)現(xiàn)材料的高效應(yīng)用,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)減少工程造價(jià)的效果。根據(jù)上述闡述的六個(gè)階段中,對(duì)全生命周期造價(jià)控制影響最大的環(huán)節(jié)有兩個(gè),一個(gè)是中決策階段,另一個(gè)是設(shè)計(jì)階段。這主要是由于項(xiàng)目決策準(zhǔn)確與否和設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量直接決定著其他階段的施工,從而給生命周期應(yīng)用成本帶來影響。其中,對(duì)全生命周期造價(jià)控制影響最大的環(huán)節(jié)就是決策階段,設(shè)計(jì)階段占其次位置。在結(jié)束這兩個(gè)階段之后,其他階段雖然也會(huì)給全生命周期成本帶來影響,但是影響幅度比較小。
四、結(jié)束語。
總而言之,工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理具備的最大優(yōu)勢(shì)就在于其主要是以施工前期為出發(fā)點(diǎn),把壽命期結(jié)束后的拆除期當(dāng)作終點(diǎn)的一項(xiàng)縱向管理模式。從項(xiàng)目決策階段開始到工程項(xiàng)目全生命周期結(jié)束,對(duì)工程項(xiàng)目中施工成本以及運(yùn)用成本進(jìn)行全面考慮,采用多種方案,秉持生命周期成本最小化的標(biāo)準(zhǔn),選擇最合適的投資方案,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)投資決策的合理性和高效性。
作者:王興華單位:盤錦市市政工程管理處。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇六
要切實(shí)完善園林工程中的造價(jià)問題,需要了解園林工程造價(jià)的意義,這樣才能從意義出發(fā),有針對(duì)性地對(duì)現(xiàn)時(shí)的工程造價(jià)問題進(jìn)行進(jìn)一步的完善和管理。
2。1有利于施工建設(shè)導(dǎo)向優(yōu)化
合理完善的園林工程造價(jià)方案可以在施工建設(shè)工程中,對(duì)施工方進(jìn)行有效的約束,使得施工方在人工使用,材料使用方面不會(huì)造成資源的浪費(fèi),減少返工浪費(fèi)。
2。2有利于決策制定與合理運(yùn)用資金
前期園林工程造價(jià)是否合理、完善和有效,直接影響工程具體設(shè)計(jì)方案的決策,如果前期設(shè)計(jì)中工程造價(jià)虛高,決策者會(huì)修改設(shè)計(jì)方案,盡力削減費(fèi)用,以使造價(jià)在預(yù)算范圍內(nèi),使得工程設(shè)計(jì)與預(yù)期存在差距;如果工程造價(jià)虛低,則會(huì)增加設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證方面的問題,造成資金無法合理運(yùn)用。
2。3有利于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
園林工程造價(jià)的資金投入涉及投資商的投資和施工方的盈利等各方的'重大經(jīng)濟(jì)利益,完善有效的園林工程造價(jià),可以使得各方企業(yè)在資金使用上更加靈活和主動(dòng),從而加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。
2。4有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和利益分配
高效合理的園林工程造價(jià)有利于健全工程建設(shè)體系,加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的控制,從而有利于園林工程產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。而且好的園林工程造價(jià)可以有效減少投入資金各方之間的利益糾紛,更加有效地分配利益。
3影響園林工程造價(jià)的因素
了解影響園林工程造價(jià)的因素,有助于在完善園林工程造價(jià)問題時(shí),可以有的放矢,優(yōu)化管理影響因素。
3。1工程設(shè)計(jì)階段
園林工程的設(shè)計(jì)階段是能夠有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。在可以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量,提高設(shè)計(jì)水平的前提下,用盡可能少的投入,控制園林建設(shè)工程總成本。
3。2工程招標(biāo)階段
投資方通過科學(xué)合理的估算方法和管理方法,將整個(gè)園林工程的造價(jià)限定在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。投資方憑借這一合理范圍監(jiān)管園林工程施工,并及時(shí)修正出現(xiàn)的偏差,最終實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。
3。3工程施工階段
根據(jù)國家工程建設(shè)規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),在編制施工圖預(yù)算全部工程費(fèi)用的基礎(chǔ)上,計(jì)算工程所需的各種間接費(fèi)用,最后綜合計(jì)算出該園林工程施工的造價(jià)和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。另外,在根據(jù)各分項(xiàng)工程量分析材料和人工用量,最后匯總出分鐘材料機(jī)械和人工總量,形成完整的施工造價(jià)。在這一階段,施工經(jīng)理拿到圖紙后,是否進(jìn)行圖紙審核,在施工過程中有沒有對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理,這些因素都是工程施工階段會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成影響的因素。
3。4工程竣工階段
在園林工程竣工階段,施工方要對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收,施工質(zhì)量是否符合國家標(biāo)準(zhǔn),若錯(cuò)誤施工會(huì)導(dǎo)致重新返工,這樣就會(huì)造成工程造價(jià)的波動(dòng)。
4加強(qiáng)園林工程經(jīng)濟(jì)管理中園林造價(jià)工作措施及建議分析———以上海臨港工程項(xiàng)目為例
要對(duì)園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的園林造價(jià)工作加強(qiáng)管理,需要從實(shí)際工作中出發(fā),從實(shí)際工作中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)。以上海長興島郊野公園一期項(xiàng)目景觀配套工程為例,分析造價(jià)管理在園林工程的應(yīng)用,并從中提出意見和建議。
4。1長島公園造價(jià)管理分析
在上海長興島郊野公園項(xiàng)目招標(biāo)文件中可以看到,招標(biāo)書包含詳細(xì)的工程量清單、工程量清單的說明以及計(jì)價(jià)表、圖紙,并且在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求中,詳細(xì)合理地羅列出工程建設(shè)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種情況,這使得長島公園工程造價(jià)包含了各種可能出現(xiàn)的問題所造成的資金費(fèi)用。上海長興島郊野公園工程設(shè)計(jì)目的是使得郊野公園成為當(dāng)?shù)厝说囊粋€(gè)休閑娛樂、放松心情、親近自然和提高城市景觀質(zhì)量的地方。
從郊野公園的工程圖紙中可以看到,工程設(shè)計(jì)方案整體是按照上海長興島的地域特點(diǎn)和人文特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì),避免了在施工過程中,可能會(huì)出現(xiàn)的諸如綠化植物無法移植成功,或者公園設(shè)計(jì)與當(dāng)?shù)厝说男蓍e娛樂需求不一致等問題,也避免了工程施工建設(shè)完成以后,公園的設(shè)計(jì)只能維持較短時(shí)間,造成返工浪費(fèi)或者設(shè)計(jì)方案臨時(shí)變更的浪費(fèi)。這種合理的設(shè)計(jì)方案使得郊野公園能夠很好地完成作為城市公園所必須具備的功能。在上海長興島郊野公園工程設(shè)計(jì)方案中,設(shè)計(jì)師制定了嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度,使得施工建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng),人工、機(jī)械和材料的使用,都盡可能地物盡其用、地盡其利,減少不必要的浪費(fèi)。詳細(xì)的管理制度可以增加項(xiàng)目之間各方的有效溝通,使得各方都清楚設(shè)計(jì)方案的具體實(shí)施,減少由于不良溝通而造成不必要的資源浪費(fèi)和返工浪費(fèi)。
4。2意見和建議
4。2。1切實(shí)完善設(shè)計(jì)方案的公開招投標(biāo)。招投標(biāo)制度是在現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下的一種十分重要的采購和競(jìng)爭方式,在現(xiàn)時(shí)的園林建設(shè)管理中被廣泛應(yīng)用。但是在實(shí)際的招投標(biāo)過程中,嚴(yán)重缺乏詳細(xì)合理的工程設(shè)計(jì)、工程方案、工程計(jì)劃。一份優(yōu)秀的園林工程標(biāo)書,如果包括了詳細(xì)合理的施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)方案,不僅可以在前期投入階段就可以有效地控制工程造價(jià),還可以體現(xiàn)設(shè)計(jì)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性。
4。2。2加強(qiáng)施工階段的管理。在施工階段,設(shè)計(jì)方案的變更,現(xiàn)場(chǎng)簽證都會(huì)影響工程的最終造價(jià),因此,工程造價(jià)人員應(yīng)盡可能使得工程造價(jià)控制在投資的總額范圍內(nèi)。一旦發(fā)生設(shè)計(jì)變更或者現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)簽證方面的問題,及早介入,做好施工工程圖紙審核工作,減少工程變更或者因?yàn)榉倒ぴ斐傻睦速M(fèi)。
4。2。3完善和規(guī)范園林工程造價(jià)的管理體系建設(shè)。目前,我國的園林工程造價(jià)管理體系仍然十分不完善,缺乏科學(xué)有效的造價(jià)管理制度,這會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的管理人員和施工的技術(shù)人員之間信息不對(duì)稱,致使工程項(xiàng)目各位成員之間缺乏有效的溝通,最終導(dǎo)致工程造價(jià)管理混亂,形成不必要的浪費(fèi)。所以,建立完善、有效的園林工程造價(jià)管理體系可以有效解決上述問題,從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的高效率控制。
5小結(jié)
綜上所述,對(duì)園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的造價(jià)進(jìn)行探討,能夠更加深刻地理解園林工程的建設(shè)規(guī)劃,有效控制工程造價(jià),使得工程在保證施工質(zhì)量的同時(shí),有效降低成本,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)全過程造價(jià)穩(wěn)定可控,從而提高園林工程質(zhì)量和效率,減少不必要的資源浪費(fèi)。
參考文獻(xiàn)
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工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇七
為了選擇適合的施工單位,園林工程的投資者通常采用招投標(biāo)的方式選擇最為適合的施工企業(yè),為更好地建設(shè)園林奠定基礎(chǔ)。通常情況下,在園林工程投標(biāo)中,投資者會(huì)對(duì)施工企業(yè)的綠色造價(jià)及相關(guān)規(guī)劃進(jìn)行分析,考慮其是否適用于園林工程,進(jìn)而選擇適合的施工企業(yè),使之負(fù)責(zé)園林工程的建設(shè)。由此說明,綠化造價(jià)是優(yōu)化園林工程施工建設(shè)的導(dǎo)向[1]。
根據(jù)我國的工程建設(shè)規(guī)定中的各項(xiàng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn),匯算出園林綠化工程需要的各種費(fèi)用,最后綜合計(jì)算出工程施工的造價(jià)以及相關(guān)的技術(shù)費(fèi)用等。在園林工程建設(shè)中,有效的實(shí)施綠化造價(jià),則是考慮當(dāng)?shù)貙?shí)際情況及園林工程建設(shè)實(shí)際情況,對(duì)園林工程各個(gè)方面的造價(jià)加以合理、有效的把控,可以為經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施提供依據(jù),各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)將恰到好處,保證了整個(gè)園林工程的良好建設(shè),且降低經(jīng)濟(jì)成本。因此,將綠化造價(jià)應(yīng)用于園林工程經(jīng)濟(jì)管理中,可以為經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1.3能夠有效對(duì)資金使用制定出決策。
投資者是否有足夠的能力去支付這樣的工程預(yù)算,是否覺得值得去支付這筆工程款項(xiàng),直接影響了項(xiàng)目的決策。在園林建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中有效實(shí)施綠化造價(jià),也就是根據(jù)園林工程實(shí)際情況及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),做好園林工程相關(guān)方面的綠化造價(jià),進(jìn)而制定合理、適用的園林工程建設(shè)的資金使用計(jì)劃及決策。投資者通過對(duì)其進(jìn)行閱覽與分析,能夠系統(tǒng)了解整個(gè)園林工程建設(shè)情況及建設(shè)價(jià)值,進(jìn)而為工程投資,促進(jìn)園林工程良好建設(shè)[2]。
2.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的`造價(jià)控制。
出于盡可能降低園林工程造價(jià)的考慮,在園林工程設(shè)計(jì)階段,就應(yīng)進(jìn)行造價(jià)控制,也就是根據(jù)園林工程的實(shí)際情況,對(duì)方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)3個(gè)階段設(shè)計(jì)的造價(jià)加以控制。分別對(duì)以上3項(xiàng)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng),從競(jìng)爭中選擇最為適合的合作單位,如此不僅可以控制造價(jià),還能保證設(shè)計(jì)成果符合要求。
2.2加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制。
因園林工程是一項(xiàng)復(fù)雜、工程量大、涉及面廣的工程,在進(jìn)行此項(xiàng)工程建設(shè)中,容易受到多種因素的影響,導(dǎo)致工程造價(jià)提高。為了避免此種情況的發(fā)生,應(yīng)在園林工程施工中,按照合同內(nèi)容對(duì)工程總價(jià)、施工材料、施工人員等相關(guān)方面加以控制,盡可能避免多余費(fèi)用的產(chǎn)生,從而達(dá)到控制造價(jià)的目的[3]。
3結(jié)語。
園林綠化工程發(fā)展至今已經(jīng)建造了一個(gè)又一個(gè)高技術(shù)水準(zhǔn)、高安全質(zhì)量的新型園林綠化項(xiàng)目,而使項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一就是將綠化造價(jià)作用充分發(fā)揮。在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中有效實(shí)施綠化造價(jià),可以優(yōu)化園林工程施工建設(shè)的導(dǎo)向能夠打牢企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ),對(duì)資金使用制定出決策等,使園林工程經(jīng)濟(jì)管理得到有效落實(shí),促進(jìn)園林工程的良好建設(shè)。因此,在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中有效實(shí)施綠化工程造價(jià)至關(guān)重要。
參考文獻(xiàn)。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇八
摘要:城市的快速發(fā)展帶動(dòng)我國城市園林工程的不斷進(jìn)步,綠化對(duì)于園林工程的作用十分重要,而且是園林工程造價(jià)很重要的一部分。筆者通過對(duì)我國園林綠化工程構(gòu)成、形式和特點(diǎn)進(jìn)行全面的分析,并對(duì)影響園林綠化工程造價(jià)的因素進(jìn)行了綜合性的論述,得出園林綠化工程造價(jià)與園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系和作用,對(duì)相應(yīng)的問題進(jìn)行處理,提升我國園林工程的造價(jià)管理水平。
經(jīng)濟(jì)和城市的快速發(fā)展,極大帶動(dòng)了我國園林工程的建設(shè)。對(duì)于園林工程而言,綠化造價(jià)管理是園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要管理方面。它不僅需要提高日常的管理力度,而且要加強(qiáng)對(duì)原材料、人工和質(zhì)量、安全等項(xiàng)目的綜合管理,才能夠全面提高我國園林工程施工綠化造價(jià)管理的水平。最近幾年來,隨著我國的經(jīng)濟(jì)的、科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,很多高新的技術(shù)逐漸被使用在園林工程綠化造價(jià)管理中,作者通過分析研究,對(duì)園林綠化工程造價(jià)在園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理中的作用和具體方法進(jìn)行了全面的論述。
園林綠化工程造價(jià)就是指建造園林工程所花費(fèi)的金額,包括兩層含義:第一種是指工程預(yù)算或者實(shí)際投入的固定資產(chǎn)費(fèi)用;另一種是指建造園林所花費(fèi)的所有費(fèi)用的總和,包括土地、設(shè)備、技術(shù)、勞務(wù)、安裝等花費(fèi)的所有金額。園林綠化工程包含從苗木的引進(jìn)、栽培、管理到園林道路、園林景觀的建設(shè)等。
2園林綠化工程造價(jià)的形式、特征及特點(diǎn)。
2.1園林綠化工程造價(jià)的形式、特征。
園林綠化工程造價(jià)管理是進(jìn)行園林綠化建設(shè)時(shí)的一項(xiàng)重要舉措,它定義了在建設(shè)過程中施工和建設(shè)單位為了完成工程建設(shè)所能夠花費(fèi)的最大限額的人力、材料、設(shè)備等。園林綠化工程造價(jià)包括兩種形式,一種是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙所計(jì)算出來的工程預(yù)算;另一種是在預(yù)算的基礎(chǔ)上,根據(jù)工程建設(shè)的具體情況變更的決算或結(jié)算的形式。工程造價(jià)的精確程度將直接影響工程建設(shè)決策的質(zhì)量。但是,園林綠化建設(shè)又不與普通的工程建設(shè),因?yàn)榫G化植物的價(jià)格通常變化幅度較大,同時(shí),綠化植物具有生命,存在著植物死亡的可能,因此,園林綠化工程造價(jià)的彈性較大,精準(zhǔn)度較低。
由于園林綠化工程的特殊性,其造價(jià)具有明顯的特點(diǎn):第一,適用面廣,投資大。第二,地域性特點(diǎn)。不同地區(qū)的植物、文化存在差異,因此進(jìn)行綠化工程造價(jià)時(shí)要充分考慮地域的實(shí)際情況。第三,彈性大。植被具有生長性,不同苗木的立地環(huán)境要求不同,其規(guī)格大小、移植和維護(hù)難易度都直接影響到綠化工程造價(jià)。
3影響園林綠化工程造價(jià)的因素。
通過對(duì)園林綠化工程進(jìn)行深入分析可知,影響園林綠化工程造價(jià)的因素最主要的就是綠化苗木的材料價(jià)格。這一價(jià)格主要受園林綠化施工企業(yè)和苗木生產(chǎn)者相互作用。由于不同地區(qū)、不同時(shí)間段苗木材料價(jià)格是時(shí)時(shí)更新、瞬息變化的,不好把握;再加上信息技術(shù)的飛速發(fā)展,對(duì)于我國園林綠化行業(yè)也產(chǎn)生了一定的影響。作為園林綠化企業(yè)而言,需要對(duì)苗木的市場(chǎng)情況和真實(shí)價(jià)格有全面的了解,確保具有園林綠化招投標(biāo)的主動(dòng)權(quán)。
對(duì)于園林工程而言,既要按圖施工好,又要合理進(jìn)行造價(jià)控制,經(jīng)濟(jì)管理貫穿于整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。可以說園林工程造價(jià)控制是基礎(chǔ),而園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理是核心。所以,一方面需要根據(jù)國家地區(qū)的相應(yīng)要求,進(jìn)行各種費(fèi)用的確定,并進(jìn)行、材料、和機(jī)械工程量的計(jì)算。另一方面還需要嚴(yán)格的遵從施工的要求,確保園林綠化工程造價(jià)和園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理的全面統(tǒng)籌進(jìn)行。
所謂的經(jīng)濟(jì)管理,就是經(jīng)濟(jì)管理者為了實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)進(jìn)行社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和自身生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全面計(jì)劃和指揮控制。從整體上來說,經(jīng)濟(jì)管理是需要以經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的活動(dòng)情況進(jìn)行控制的。對(duì)于園林工程施工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理,需要以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)管理為基礎(chǔ),利用對(duì)園林工程的全面綜合性管理,實(shí)現(xiàn)我國園林工程施工水平的提升。只有做好園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理,才能夠確保對(duì)園林工程施工市場(chǎng)化發(fā)展的全面指導(dǎo),并以此為基礎(chǔ),進(jìn)行施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。在進(jìn)行園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候,一般采用實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)更新的工程造價(jià)技術(shù),并據(jù)此進(jìn)行內(nèi)部資源的共享,實(shí)現(xiàn)對(duì)施工經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)的控制,確保達(dá)到預(yù)設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。
6園林綠化工程施工經(jīng)濟(jì)管理對(duì)園林綠化工程造價(jià)的要求。
對(duì)于工程造價(jià)而言,是投資方進(jìn)行投資的基礎(chǔ)和前提,而且還是園林工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心。在進(jìn)行園林綠化工程施工經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候,需要確保工程造價(jià)管理的時(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性符合工程的要求,另外需要利用科學(xué)的管理方法,對(duì)園林綠化工程造價(jià)進(jìn)行全面的管理和控制,加強(qiáng)園林綠化工程造價(jià)在園林綠化工程施工管理中的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)我國園林綠化工程施工經(jīng)濟(jì)管理水平的全面提升。
進(jìn)行園林綠化工程造價(jià)管理的時(shí)候,需要做好工程造價(jià)管理的多方面管理工作,并以工程造價(jià)為基礎(chǔ),進(jìn)行全面的工作開展,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)研究學(xué)習(xí),對(duì)于相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的'統(tǒng)籌和手機(jī),實(shí)現(xiàn)各種指導(dǎo)文件的全面學(xué)習(xí)。另外還要做好對(duì)材料的儲(chǔ)存和更新,確保數(shù)據(jù)的時(shí)效性。與此同時(shí),需要確保工程造價(jià)的審核和評(píng)議符合要求,實(shí)現(xiàn)我國的園林綠化工程造價(jià)管理的真實(shí)性提升。結(jié)束語:從整體上來說,園林綠化工程的工程造價(jià)對(duì)于園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理來說具有十分重要的作用和意義。在進(jìn)行園林工程施工的時(shí)候,需要對(duì)綠化造價(jià)進(jìn)行深入的研究和分析,通過對(duì)相應(yīng)數(shù)據(jù)的把握,實(shí)現(xiàn)對(duì)相應(yīng)多學(xué)科知識(shí)的綜合利用,突出工程造價(jià)的多樣性特點(diǎn)。對(duì)于園林工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理,需要以綠化造價(jià)和管理核心,真實(shí)的反應(yīng)出工程的實(shí)際情況,通過對(duì)綠化造價(jià)的管理和使用,提高我國園林工程的經(jīng)濟(jì)管理水平,實(shí)現(xiàn)對(duì)我國工程造價(jià)的全面控制和水平的提高。利用對(duì)工程造價(jià)多因素的分析,得出決定性的影響因素,并對(duì)造價(jià)管理的相應(yīng)素材進(jìn)行累計(jì)管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)我國綠化工程造價(jià)管理水平的全面提高,確保我國的綠化工程在園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理中能夠打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇九
摘要:隨著改革開放的不斷深入,人們對(duì)于自身周邊環(huán)境的要求越來越高,要求舒適的同時(shí)還要求環(huán)境的優(yōu)美和怡人。但是就目前的園林工程情況來看,還存在很多需要改進(jìn)的地方。本文從園林工程經(jīng)濟(jì)管理角度,并結(jié)合上海臨港工程的實(shí)際案例,探討園林工程造價(jià)的意義。
關(guān)鍵詞:園林工程造價(jià);特點(diǎn);影響因素;加強(qiáng)管理;意見建議
隨著時(shí)代的發(fā)展,人們對(duì)于自身居住環(huán)境的要求越來越高,不僅是能夠遮風(fēng)擋雨,滿足人類最基本的需求,還要關(guān)注住宅的美觀性和環(huán)保性。園林工程也就隨著社會(huì)的不斷發(fā)展而逐步發(fā)展起來,而園林工程中的經(jīng)濟(jì)管理問題是工程中的重要組成部分,對(duì)其造價(jià)進(jìn)行有效控制和管理是工程管理的當(dāng)務(wù)之急。就目前園林造價(jià)的概況、特點(diǎn)以及結(jié)合上海長興島的郊野公園工程造價(jià)管理,對(duì)園林造價(jià)的意義進(jìn)行探討。
1園林造價(jià)概述
園林工程造價(jià)是指為建設(shè)一項(xiàng)園林工程,在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的園林綠化建設(shè)工程價(jià)格。要對(duì)園林工程的造價(jià)進(jìn)行管理就必須了解其組成內(nèi)容。園林工程造價(jià)包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用,這里主要討論工程直接費(fèi)用這部分。
1。1工程造價(jià)直接費(fèi)用主要包含的內(nèi)容
1。1。1人工費(fèi)。園林工程造價(jià)中的人工費(fèi)根據(jù)工人的熟練程度、工程規(guī)模和工程內(nèi)容會(huì)有所不同,如果工人熟練程度高,完成質(zhì)量好、完成時(shí)間快,則人工費(fèi)會(huì)相對(duì)少;如果是小工程,整地、栽植、運(yùn)渣土、樹木支撐等一些小土建都要使用人力,人工費(fèi)就高,場(chǎng)地大的可用上挖掘機(jī)、吊車等機(jī)械設(shè)備,以減少人工費(fèi)。1。1。2材料費(fèi)。園林工程中的材料費(fèi)用包括各種不同品種、規(guī)格苗木本身的費(fèi)用以及種植時(shí)必須的輔助材料費(fèi)用。輔助材料費(fèi)用包括苗木灌溉的水,樹干防護(hù)的草繩、鉛絲以及各類竹樁、木樁、水泥樁等材料費(fèi)用。1。1。3機(jī)械費(fèi)。園林工程中的機(jī)械費(fèi)包括大規(guī)格的苗木,當(dāng)人工不能扛抬時(shí),必須使用機(jī)械搬運(yùn)到設(shè)計(jì)方位,然后吊起、復(fù)位、扶正等發(fā)生機(jī)械耗損的費(fèi)用。
1。2園林工程的特點(diǎn)
要對(duì)園林工程造價(jià)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理,除了要了解其組成部分外,還必須了解它的特點(diǎn)。1。2。1個(gè)體差異較大,特殊性。園林工程是涵蓋園林建筑工程在內(nèi)的環(huán)境建設(shè)工程,包括園林建筑工程、土方工程、園林筑山工程、園林理水工程、園林鋪地工程、綠化工程等,不同的工程項(xiàng)目,不同的設(shè)計(jì)規(guī)劃以及不同的用途都會(huì)造成園林工程造價(jià)上的不同。1。2。2受地域影響顯著。盡管園林工程的目的都是為了給人們提供一個(gè)良好的休息、文化娛樂、親近大自然、滿足人們回歸自然愿望的場(chǎng)所。但是位于不同地方的工程,需要根據(jù)地域的不同而設(shè)計(jì)規(guī)劃出適應(yīng)本地的綠地或風(fēng)景建筑,對(duì)不同地域,不同的人文和自然環(huán)境進(jìn)行充分考慮。1。2。3兼容復(fù)雜性。園林工程的造價(jià)構(gòu)成因素廣泛而且復(fù)雜,包括投資者的投資成本以及承包企業(yè)盈利2部分。1。2。4具有時(shí)效性。園林工程的造價(jià)是基于某一時(shí)間內(nèi)的各種成本和預(yù)算出來的,工程進(jìn)度的延后和提前都會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響。1。2。5資金投入大。園林工程的資金投入關(guān)系到各方的重大經(jīng)濟(jì)利益。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十
工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理是指對(duì)于工程項(xiàng)目資金與成本情況進(jìn)行科學(xué)的管理,從而在不對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響的情況便進(jìn)一步減少項(xiàng)目成本,從而為地質(zhì)勘探單位帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此,做好地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于實(shí)現(xiàn)專業(yè)化與多樣化的改革意義重大,并且能在一定程度上促進(jìn)地質(zhì)勘探單位的可持續(xù)發(fā)展。一方面,做好地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作可以使地質(zhì)勘探單位提升經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)全面提高其市場(chǎng)競(jìng)爭力。特別是近些年來,我國地質(zhì)勘探單位的發(fā)展逐漸朝著企業(yè)化、商業(yè)化的方向進(jìn)行,邊坡治理、房屋地基勘探等業(yè)務(wù)量也呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢(shì)。在這種大環(huán)境中,要想實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘探單位的健康穩(wěn)定發(fā)展,就應(yīng)當(dāng)努力提升其市場(chǎng)核心競(jìng)爭力,而通過經(jīng)濟(jì)管理工作的加強(qiáng)無疑是很好的選擇。另一方面,做好地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作能有效減少單位資金流動(dòng)、減少項(xiàng)目管理成本,從而在一定程度上降低了單位工程項(xiàng)目的造價(jià),最終促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、健康穩(wěn)定的發(fā)展。
1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,要想使企業(yè)獲得長久的發(fā)展,就應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的市場(chǎng)定位進(jìn)行明確,根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需求來生產(chǎn)出具有特色的產(chǎn)品。當(dāng)前我國很多地質(zhì)勘探單位并沒有對(duì)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)化的研究,其產(chǎn)品的生產(chǎn)格局也難以滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求,同時(shí)也并沒有對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置,從而導(dǎo)致了資源嚴(yán)重浪費(fèi)等現(xiàn)象。此外,在地質(zhì)勘探單位項(xiàng)目預(yù)算管理工作中,在項(xiàng)目的立項(xiàng)、施工以及竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)也不盡合理,這些都是阻礙地質(zhì)勘探單位產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的不合理因素。
2.預(yù)算及財(cái)務(wù)資金等問題。
財(cái)務(wù)資金與預(yù)算管理工作難以滿足當(dāng)前地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的需求是該類企業(yè)中常常面臨的問題,一些地質(zhì)勘探單位并沒有從根本上重視預(yù)算管理工作。很多地質(zhì)勘探單位依然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法,從而導(dǎo)致預(yù)算工作的有效性難以得到提升,最終造成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。此外,部分地質(zhì)勘探單位并沒有對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度進(jìn)行完善,并且沒有制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)處置程序、崗位責(zé)任制度以及職責(zé)權(quán)限制度等。
3.管理工作不到位。
在當(dāng)前地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作中,不同層次的管理對(duì)于企業(yè)管理的要求并不能完全適應(yīng)。一些部門的管理職能與權(quán)限混亂,權(quán)責(zé)難以統(tǒng)一,甚至存在政企不分等問題。通常來說,我國的地質(zhì)勘探單位受到國土資源部門的管轄,但是地方稅務(wù)、工商以及財(cái)政等所屬的農(nóng)林業(yè)存在的問題則使得地質(zhì)工作的順利進(jìn)行受到了嚴(yán)重的影響。
1.優(yōu)化與完善自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
要想切實(shí)做好地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作,有效解決資金方面的問題,地質(zhì)勘探單位應(yīng)當(dāng)通過自我經(jīng)營獲得更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。為此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先對(duì)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究,并依據(jù)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)出自身特色的產(chǎn)品。例如,不僅要做好地質(zhì)勘探等基本工作,還應(yīng)當(dāng)針對(duì)市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)的不同,承擔(dān)起邊坡治理及房屋地基勘探等工作,從專業(yè)知識(shí)與專業(yè)服務(wù)的角度傳授新型的產(chǎn)品,并且盡快占據(jù)市場(chǎng),獲得更好的發(fā)展。
2.強(qiáng)化管理力度,優(yōu)化管理模式。
強(qiáng)化管理力度,就是對(duì)地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理,從而使管理工作可以發(fā)揮出最大的'實(shí)用價(jià)值,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的合理控制。不僅如此,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)管理的模式進(jìn)行更新與完善,充分應(yīng)用信息化手段與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升管理模式與管理設(shè)備的先進(jìn)性,從而使地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。
3.不斷提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作效率。
切實(shí)加強(qiáng)對(duì)地方勘探單位的預(yù)算財(cái)務(wù)管理工作,使資金在一定時(shí)期內(nèi)得到科學(xué)的規(guī)劃。與此同時(shí),企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定出科學(xué)的勘探項(xiàng)目管理規(guī)定,重新調(diào)整可能對(duì)經(jīng)濟(jì)管理效率產(chǎn)生影響的內(nèi)容;及時(shí)解決負(fù)盈利及負(fù)債等對(duì)單位發(fā)展不利的問題,制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,明確規(guī)定財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度、賬務(wù)處理程度以及崗位責(zé)任制度等,最終促使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。
四、結(jié)語。
在現(xiàn)階段地質(zhì)勘探單位經(jīng)營管理的過程中,如何切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理工作顯得尤為重要,同時(shí)對(duì)于提升單位工作質(zhì)量與工作效率至關(guān)重要。然而當(dāng)前地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作中依然存在一系列亟待解決的問題,因此如何對(duì)這些問題采取及時(shí)有效的解決措施對(duì)于提升經(jīng)濟(jì)管理工作效率以及促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十一
建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程最重要的影響因素之一,它能直接影響建筑工程的造價(jià)控制與管理。另外,隨著當(dāng)今建筑行業(yè)高速發(fā)展,不但需要加強(qiáng)施工中對(duì)工程質(zhì)量的控制,以保證建筑工程的整體質(zhì)量,而且需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理和施工管理,以保證建筑工程在滿足國家標(biāo)準(zhǔn)與基本規(guī)范要求的基礎(chǔ)上,可以最大化的獲得建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
1.1人力資源。
(1)建筑工程中的項(xiàng)目管理核心是經(jīng)營型項(xiàng)目管理人才,他們的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)對(duì)工程內(nèi)部的行政管理、工程投標(biāo)、人事安排、工程項(xiàng)目的商務(wù)談判及相關(guān)工程項(xiàng)目的決策事宜,并直接負(fù)責(zé)企業(yè)管理。(2)項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的施工執(zhí)行人員,他們負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目各個(gè)專業(yè)的管理人員、各工種技能的施工人員、材料計(jì)劃及項(xiàng)目資金、項(xiàng)目施工的進(jìn)度執(zhí)行,并直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理。(3)各專業(yè)的技術(shù)管理人員是項(xiàng)目施工的過程中各個(gè)工種的專業(yè)性技術(shù)人才,主要負(fù)責(zé)管理質(zhì)量監(jiān)督、各專業(yè)技術(shù)和各工種的施工人員,并直接對(duì)工程質(zhì)量與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。(4)各工種的技術(shù)人員是項(xiàng)目施工各工種施工專業(yè)人才,他們主要任務(wù)是負(fù)責(zé)落實(shí)和把關(guān)工程施工中的每一道工序,并直接對(duì)工程質(zhì)量、各專業(yè)的技術(shù)管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
1.2資金配備。
在工程進(jìn)行的前期階段,通常項(xiàng)目資金的需求較大,主要原因是需要提前購買大量工程所需的各種材料與設(shè)備,一部分的項(xiàng)目甚至需要墊付資金施工;而在中后期,一般有業(yè)主按工程進(jìn)度付款,并逐步償清了前期的費(fèi)用,只有較小的資金需求如項(xiàng)目管理費(fèi),人工費(fèi)和少量材料費(fèi)。另外,由于在工程施工過程中存在著許多不確定性,易發(fā)生突發(fā)事件,所以有必要準(zhǔn)備一些備用資金。對(duì)于具體資金數(shù)目可以按照工程造價(jià)或現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系處理難度決定。
1.3施工技術(shù)。
首先要考慮施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和特點(diǎn)的情況,進(jìn)而針對(duì)專項(xiàng)施工和施工組織設(shè)計(jì)的方案,合理調(diào)配企業(yè)中的財(cái)、物或人,有效的對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把控,優(yōu)先采用新技術(shù)與配套技術(shù),促使項(xiàng)目施工順利進(jìn)行,節(jié)約項(xiàng)目資金,保證施工進(jìn)度。
1.4施工機(jī)械。
在建筑工程的正常施工中,采用機(jī)械設(shè)備可以顯著的加快施工進(jìn)度,降低工程施工的難度,更合理的配置機(jī)械設(shè)備和施工組織與施工現(xiàn)場(chǎng),明顯的縮減人力資源成本。另外,確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)備合格、嚴(yán)格1關(guān)注設(shè)備使用是否合規(guī)與安全,也可以更加有序的進(jìn)行建筑工程的項(xiàng)目與設(shè)備管理工作。
1.5材料的配備。
(1)必須重點(diǎn)監(jiān)控影響工程結(jié)構(gòu)安全的a類材料和影響建筑功能與質(zhì)量、數(shù)量巨大,有可能造成重大環(huán)境污染或危險(xiǎn)的b類材料。并且要依據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行取樣,可以追溯要求。
(2)要每個(gè)月編制材料的采購計(jì)劃,周密、詳細(xì)且有序的安排材料的采購,以確保有高質(zhì)量材料可以準(zhǔn)確,及時(shí)的進(jìn)場(chǎng),并有效的節(jié)約工程成本,使有限的資金周轉(zhuǎn)準(zhǔn)確到位,活動(dòng)最大化的效益。
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)問題之一便是意識(shí)問題,就當(dāng)前的情況看,我國部分建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺少對(duì)成本管理的重視,致使企業(yè)的利益受到損害。他們相比關(guān)注成本管理更注重工程項(xiàng)目能否保質(zhì)保量完成,忽視施工中的經(jīng)費(fèi)超出預(yù)算的情況,因?yàn)槭┕さ慕?jīng)費(fèi)一般是有上級(jí)撥付的,與他們自己的利益無關(guān),控制工程成本也不會(huì)讓自己得到任何利益,因此,很多領(lǐng)導(dǎo)人員僅僅關(guān)注工程質(zhì)量與進(jìn)度而忽視成本管理工作。
建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理中,經(jīng)??梢钥吹焦こ潭~的現(xiàn)象,根據(jù)管理的權(quán)限和其主管單位一般劃分成地域性、行業(yè)性、全國性與單位性等類別。比如政府投資的市政工程應(yīng)由該政府發(fā)放工程定額,省定額站會(huì)發(fā)放地域性省工程定額。不同部門一定會(huì)發(fā)放不同程度的定額,從而產(chǎn)生不同的施工要求,定額執(zhí)行中也常發(fā)生這種情況。另外,定額單位通常不能選擇定額執(zhí)行,同時(shí)上級(jí)單位不能給出合適的解決方案,因此,管理工作不健全也會(huì)直接的影響該項(xiàng)目工程施工進(jìn)度,從而容易發(fā)生工程誤工的情況。
2.3招標(biāo)提供的工程量清單與施工圖紙不符。
按目前的情況看,一般業(yè)主會(huì)在工程的設(shè)計(jì)初期展開工程招標(biāo),從而能夠更快的完成該項(xiàng)目工程的施工建設(shè)。但在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí),一般不會(huì)包含施工的整體內(nèi)容,因此很難達(dá)到施工方的預(yù)算與預(yù)期單價(jià),很容易在進(jìn)行實(shí)際項(xiàng)目施工中,經(jīng)過對(duì)比并修過之后圖紙內(nèi)容和數(shù)量與最初設(shè)計(jì)的圖紙有著相當(dāng)大的差異。與此同時(shí),建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理同樣有可能被投招標(biāo)過程中的工程清單漏項(xiàng)影響。另外,建設(shè)方在計(jì)算限額的投招標(biāo)過程中,施工企業(yè)也有可能因設(shè)計(jì)圖紙不夠詳細(xì)或者設(shè)計(jì)較淺從而承擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)。
3.1優(yōu)化管理機(jī)制。
在優(yōu)化建筑工程的管理機(jī)制時(shí),要確??梢詽M足下面兩種需求:(1)全面性,這需要考慮各個(gè)參加項(xiàng)目工程建設(shè)的單位的利益,從而更加完善健全管理機(jī)制,與此同時(shí)還必須采用合理的、科學(xué)的規(guī)章制度與規(guī)范,強(qiáng)化各個(gè)參建單位的'相互合作,從而更好地對(duì)建筑工程的項(xiàng)目實(shí)施管理。(2)有效性,在對(duì)建筑工程進(jìn)行的管理中,要制定具備合理性與科學(xué)性特征的制度與標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)需要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行合理調(diào)整,從而保證管理機(jī)制制定的管理機(jī)制行之有效,從而避免發(fā)生管理機(jī)制的虛擬設(shè)置。
3.2提高投標(biāo)水平。
建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理中,投標(biāo)的報(bào)價(jià)水平非常重要,這就需要經(jīng)濟(jì)的、合理的選擇工程技術(shù)設(shè)計(jì)方案,還要根據(jù)合同的要求和工程自身的特征及對(duì)應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)出可以滿足實(shí)際項(xiàng)目需求的工程施工方案。與此同時(shí)還要充分的結(jié)合建筑方自身的管理水平,測(cè)算工程的施工成本。另外,要作出相對(duì)合理的報(bào)價(jià),該報(bào)價(jià)要充分體現(xiàn)建筑方自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì),全方面考慮工程施工的風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)技術(shù)管理與治理監(jiān)督的力度。在實(shí)際施工中,如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙出現(xiàn)問題,必須立刻聯(lián)系設(shè)計(jì)單位并采取有效的解決措施。
3.3采用合同管理。
經(jīng)過合同管理,可以有效的維護(hù)建筑企業(yè)的利益。所以,在制定項(xiàng)目合同時(shí),企業(yè)要嚴(yán)格的監(jiān)督和審計(jì)建筑工程所需的材料詢報(bào)價(jià)和招評(píng)表,從而避免因合同錯(cuò)誤而造成損失。在簽訂合同時(shí),要保證該合同條款是經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上簽訂的,而且還要確保雙方的地位平等。另外,完成合同的簽訂后,若發(fā)現(xiàn)存在不合理的合同條款,施工方需要及時(shí)報(bào)告或這通過法律來解決。
3.4積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾。
在建筑工程的管理工作進(jìn)行前,相關(guān)的單位應(yīng)該制頂相關(guān)規(guī)定,從而明確工程建設(shè)各方應(yīng)有的權(quán)利,責(zé)任和義務(wù),進(jìn)而避免以后發(fā)生矛盾。同時(shí),相關(guān)的單位需要負(fù)起責(zé)任對(duì)建筑工程有效的進(jìn)行管理。各單位在各盡其職的基礎(chǔ)上,要積極與有關(guān)單位進(jìn)行配合,以保證順利展開建筑工程的管理工作。結(jié)論與建議:總之,隨著當(dāng)今社會(huì)城市化建設(shè)不斷加快,建筑行業(yè)得到極大的發(fā)展,行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭也日趨激烈。因此,想要增加建筑企業(yè)的競(jìng)爭能力以獲得更為長遠(yuǎn)的前景,必須要完善經(jīng)濟(jì)管理的工作,加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視,減少資金的浪費(fèi),最大化的獲得企業(yè)效益。
參考文獻(xiàn):。
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工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十二
一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
(一)管理組織水平落后
現(xiàn)如今,根據(jù)工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有很多種類,企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況以及工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來選擇經(jīng)濟(jì)管理模式。但由于部分企業(yè)的適應(yīng)能力差,使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作效率非常低,很難發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。筆者經(jīng)過系統(tǒng)的分析發(fā)現(xiàn),之所以部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率偏低,是與其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不夠重視,管理素質(zhì)水平落后有著不可分割的聯(lián)系。
(二)責(zé)權(quán)界限不夠明確
其實(shí)在絕大部分工程企業(yè)當(dāng)中,他們還是能夠建立起經(jīng)濟(jì)管理部門的,其工作要求、內(nèi)容、目標(biāo)也都十分具體、可行。但由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)權(quán)界限不夠明確,很多部門對(duì)于配合經(jīng)濟(jì)管理部門工作的主動(dòng)性不夠,即使配合了也只是馬馬虎虎,缺少對(duì)自身部門基本的經(jīng)濟(jì)管理權(quán)力和義務(wù)的認(rèn)識(shí),使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門很難真正的展開有效的管理工作。另外,由于責(zé)權(quán)界限不夠明確,很多部門的管理者經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)越級(jí)管理的情況,此種情況的出現(xiàn)使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門工作人員的工作效率大大折扣,與此同時(shí)工作人員的工作態(tài)度也受到了一定程度的影響,十分不利于企業(yè)發(fā)展。
(三)專業(yè)技術(shù)人才缺失
專業(yè)技術(shù)人才缺失是建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作難以發(fā)揮作用的主要原因。由于建筑工程企業(yè)工作環(huán)境不好,經(jīng)濟(jì)管理部門員工為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理,常常要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)去,施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣、危險(xiǎn)性高、收入低等原因使得很多具有專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的人才不愿意選擇到建筑工程企業(yè)去工作。這使得建筑工程企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理人才缺失的情況,以至于企業(yè)不得不采取粗放式經(jīng)濟(jì)管理,這使得企業(yè)在進(jìn)行工程建筑施工過程中的建筑成本大大提高,從程度上來看,小則成本會(huì)提高幾成,大則成本會(huì)提高幾倍。眾所周知,企業(yè)施工成本提高那么效益必然會(huì)減少,這使得企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)投入于回報(bào)不成正比的情況。
二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下提高工程經(jīng)濟(jì)管理的有效措施
(一)采取科學(xué)管理方式
采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的基礎(chǔ)。所謂科學(xué)的管理方式就是要充分結(jié)合企業(yè)與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā),制定出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范,在實(shí)際項(xiàng)目施工工作當(dāng)中做好對(duì)項(xiàng)目施工的成本控制以及質(zhì)量監(jiān)督,從而發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要作用。在建筑施工企業(yè)的工作當(dāng)中,只有采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式,才能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來發(fā)展提供保障,只有施工人員按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃去工作,才能夠降低企業(yè)成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高,采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式是必不可少的。
(二)完善經(jīng)濟(jì)管理制度
為了更好的發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及未來發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃作用,企業(yè)必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況來建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理制度,并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理部門的結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性的重組和構(gòu)建。使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作無論是從理論上還是實(shí)際操作上都能夠?qū)⑵溆行宰饔谜嬲陌l(fā)揮出來,進(jìn)而完成對(duì)企業(yè)經(jīng)營即項(xiàng)目施工的指導(dǎo)工作。與此同時(shí),要從員工的角度出發(fā)為他們制定出關(guān)乎于他們切身利益的激勵(lì)措施,將他們的工作潛能和積極性充分的激發(fā)出來,提高企業(yè)的凝聚力。
(三)提高技術(shù)人員素質(zhì)
在任何工作當(dāng)中,人都是決定工作成敗的`關(guān)鍵因素,因此,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門共奏人員的專業(yè)素質(zhì)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要內(nèi)容。為此,企業(yè)可以提高經(jīng)濟(jì)管理人員的薪金及福利待遇,加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)力度,讓他們?cè)敢獾狡髽I(yè)當(dāng)中來工作。與此同時(shí)要做好企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作,使企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員都能夠具有先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)及方法,進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和道德水平,使他們能夠在自己的工作崗位上發(fā)揮出自己的光和熱,為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、結(jié)束語
在競(jìng)爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下,建筑工程企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,采用科學(xué)、有效的管理手段去進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理,才能最大程度上發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢(shì),從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭當(dāng)中脫穎而出。在實(shí)際工作當(dāng)中由于每個(gè)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模、用途、質(zhì)量要求都有所不同,所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面必須要學(xué)會(huì)變通,根據(jù)工程的實(shí)際情況來制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略和措施,從而是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的工程費(fèi)用支出有一個(gè)統(tǒng)籌的規(guī)劃指導(dǎo),最終實(shí)現(xiàn)在保證項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上,以最少的經(jīng)濟(jì)支出換取最大的經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展目標(biāo)。
作者:張彥明單位:寧波德威工程造價(jià)投資咨詢有限公司
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十三
在工程量的分配過程中,管理人員往往針對(duì)部門權(quán)限與范圍將其分為全國、區(qū)域以及補(bǔ)充等主要模塊,各級(jí)工程項(xiàng)目的劃分應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況而定,例如市級(jí)工程的額度主要由決定的,因此,掌握著主要的頒發(fā)權(quán)。對(duì)于不同部門的頒發(fā)權(quán),其要求也大不相同,但是在落實(shí)過程中,問題屢見不鮮,定額部門往往不能有效地處理問題,相關(guān)管理人員也無法直接解決,這在很大程度上導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理體系存在漏洞,從而進(jìn)一步會(huì)影響部門工作之間的協(xié)調(diào),導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)無法在限定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn),甚至?xí)霈F(xiàn)工程進(jìn)度延緩、誤工等情況。
2.2對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作不夠重視。
目前,企業(yè)大部分管理人員都對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作沒有給予足夠的重視,甚至不具備完善的內(nèi)控意識(shí)。相對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理,工作人員往往更注重建筑的質(zhì)量問題,普遍認(rèn)為只要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照進(jìn)度結(jié)束工程,即算完成任務(wù)。一般情況下,工程資金主要由上級(jí)部門根據(jù)預(yù)算進(jìn)行分配,因此,若在工程開展過程中產(chǎn)生超出預(yù)算等問題,也與工作人員的自身利益沒有直接的關(guān)系。另外,由于管理人員不重視經(jīng)濟(jì)管理工作,導(dǎo)致員工都更加注重工程質(zhì)量,而忽視了成本控制,從而大大增加了工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。
2.3招標(biāo)工作管理水平較低。
目前,在我國建筑行業(yè)中,業(yè)主都普遍較為注重工程的整體進(jìn)度,并且為了加快施工速度,往往在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)同時(shí)開展相關(guān)的招標(biāo)活動(dòng)。由于設(shè)計(jì)方案還未完成,導(dǎo)致承包企業(yè)的價(jià)格清單與設(shè)計(jì)方案的具體要求存在較大出入,在招標(biāo)過程中,這些問題往往無法得到及時(shí)處理,只有在施工后才會(huì)發(fā)現(xiàn)。并且,完成后的施工方案與最初的圖紙也大不相同,例如數(shù)量、尺寸等具體內(nèi)容,從而導(dǎo)致招標(biāo)工作存在較大的漏洞,給經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)。另外,施工單位一般都會(huì)根據(jù)最初預(yù)算盡量完成招標(biāo),然而由于設(shè)計(jì)方案中對(duì)于細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)沒有落實(shí)到位,就會(huì)導(dǎo)致工程的整體質(zhì)量存在較大的安全隱患,并對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理造成很大的負(fù)面影響。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十四
摘要:本文主要是分析了當(dāng)前建筑工程在經(jīng)濟(jì)管理方面造成風(fēng)險(xiǎn)的問題,然后針對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)提出了相關(guān)的解決策略。
1.1招投標(biāo)方面引起的風(fēng)險(xiǎn)。
在建設(shè)單位進(jìn)行招投標(biāo)時(shí),一些建設(shè)單位不合理壓價(jià)競(jìng)標(biāo),更甚者進(jìn)行政府行政干預(yù),這樣一來,招投標(biāo)過程就失去了公平競(jìng)爭的原則性。
還有建筑行業(yè)的招投標(biāo)制,雖然強(qiáng)調(diào)是在國家的批準(zhǔn)概預(yù)算內(nèi)進(jìn)行確定標(biāo)底,其實(shí)是國家定價(jià),法定定額的滯后,脫離了實(shí)際的建筑市場(chǎng)情況,定額在進(jìn)行測(cè)算時(shí)只考慮靜態(tài)因素,忽視了動(dòng)態(tài)因素,致使國家定額與實(shí)際費(fèi)用差距較大。
有的建筑單位有具體規(guī)定而不執(zhí)行、故意壓價(jià)競(jìng)爭、縮減工程工期、拖欠工程款項(xiàng)現(xiàn)象還很普遍,許多的房屋建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量差、工期長、經(jīng)濟(jì)效益低、人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重,有的甲方、乙方和中介機(jī)構(gòu)私下串通一氣,故意抬高工程總造價(jià),用以獲取經(jīng)濟(jì)利益,造成了惡劣的市場(chǎng)影響。
工程定額按照主編部門、管理權(quán)限可以分為全國性的、地區(qū)性的、行業(yè)性的、企業(yè)性的、補(bǔ)充性的定額等等,地方性的省定額由省定額站頒發(fā)執(zhí)行,市政工程由政府進(jìn)行投資,政府對(duì)此頒發(fā)執(zhí)行了市政定額。
市政定額和省定額分別由不同部門頒發(fā)執(zhí)行,不同部門就會(huì)產(chǎn)生不同的要求和執(zhí)行力度,執(zhí)行過程經(jīng)常會(huì)因此發(fā)生問題,定額單位不能進(jìn)行執(zhí)行抉擇,相關(guān)主管單位也難以解決。
施工單位考慮到自身的經(jīng)濟(jì)利益總是希望別的施工單位承擔(dān)更多的工作范圍,使自己通過承擔(dān)較少的工作范圍就可以獲得經(jīng)濟(jì)效益。
這就會(huì)造成工作范圍的漏洞,使協(xié)調(diào)管理變得復(fù)雜化。
管理過程不健全,施工人員和管理人員素質(zhì)不一,還會(huì)影響工作的協(xié)調(diào)性,不能完成目標(biāo)進(jìn)度,給工程帶來誤工的管理風(fēng)險(xiǎn)。
1.3人們意識(shí)觀念落后。
人們?cè)谶M(jìn)行建筑工程建設(shè)時(shí),通常只注重工程經(jīng)濟(jì)管理的施工階段,忽視了工程經(jīng)濟(jì)管理的控制階段,只對(duì)施工圖審核、結(jié)算工程款項(xiàng)、細(xì)算賬方面進(jìn)行管理,這樣一來,雖然也會(huì)降低工程項(xiàng)目資金上的投資,但實(shí)際效果不大,為工程的資金使用帶來了風(fēng)險(xiǎn)。
1.4材料機(jī)械采購帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
現(xiàn)在一些施工單位項(xiàng)目經(jīng)理還存在這樣一種現(xiàn)象,就是在施工時(shí)搞技術(shù)的經(jīng)理只管技術(shù)方面,搞工程的項(xiàng)目經(jīng)理只管施工生產(chǎn)進(jìn)度方面,搞材料的項(xiàng)目經(jīng)理只管材料的采購,這樣看起來好像分工很明確,職責(zé)也很清晰,但工程的整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作由大家共同完成,總體效益由大家共同創(chuàng)造,只管技術(shù)的選用不經(jīng)濟(jì)的方案施工,必然加大工程投資,帶來企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)損失;只管材料的只想保證材料的質(zhì)量,選用高價(jià)優(yōu)質(zhì)材料也會(huì)造成工程投資增加,帶來企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)損失。
1.5工程質(zhì)量帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
工程的質(zhì)量可以引起工程經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)。
工程的質(zhì)量成本指為了整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量合格而花費(fèi)的所有經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。
它分為四大類,內(nèi)部、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用以及質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等等。
內(nèi)部故障管理包括停工、返工花費(fèi)的費(fèi)用,外部故障管理包括保修索賠花費(fèi)的費(fèi)用。
保證一定的`質(zhì)量就需要經(jīng)濟(jì)資本的增加,不能因此就不管質(zhì)量、只抓工程經(jīng)濟(jì)。
2.1提高投標(biāo)水平。
投標(biāo)的報(bào)價(jià)水平是工程經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié),首先需要對(duì)工程的技術(shù)方案進(jìn)行合理的、經(jīng)濟(jì)的選擇,按照合同的要求、工程本身的特點(diǎn)、相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行符合實(shí)際的施工方案設(shè)計(jì)。
然后結(jié)合自身的管理水平對(duì)工程的成本進(jìn)行測(cè)算。
最后做出合理報(bào)價(jià),既要體現(xiàn)出企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì),也要考慮到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
在工程項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)時(shí),根據(jù)規(guī)定的招標(biāo)要求進(jìn)行施工招標(biāo)。
對(duì)于施工技術(shù)方案要做到嚴(yán)格審查,施工單位的施工設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行方案和其他相關(guān)的技術(shù)方案,必須懂技術(shù)、有實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員進(jìn)行審核。
加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度,施工時(shí)發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問題由設(shè)計(jì)單位及時(shí)有效地進(jìn)行解決,不能因?yàn)閳D紙和現(xiàn)場(chǎng)操作不符而影響到項(xiàng)目的施工建設(shè),避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2.2材料設(shè)備控制方面。
所有的施工單位根據(jù)自身具有的特點(diǎn),采購相應(yīng)的材料,結(jié)合材料的送貨地、運(yùn)輸方式、相應(yīng)的市場(chǎng)信息、做到三家比貨,價(jià)廉物美。
同時(shí)根據(jù)時(shí)間價(jià)值,計(jì)劃好材料的用量,降低資金占有率,減少倉庫積壓和無形資產(chǎn)流失。
收發(fā)時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,使倉庫零庫存管理,減少材料流通途徑,爭取從發(fā)貨地直接發(fā)到施工場(chǎng)地。
大堆料制度管理是工程項(xiàng)目的重要部分,當(dāng)前對(duì)大堆料采取成品核實(shí)發(fā)料,發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要進(jìn)行及時(shí)糾正。
投標(biāo)中的機(jī)器設(shè)備同施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備不同,一個(gè)施工單位要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)器設(shè)備算出實(shí)際投入機(jī)器設(shè)備數(shù)量,合理分配機(jī)械,提高機(jī)器設(shè)備的使用效率。
2.3嚴(yán)格按照合同管理。
工程項(xiàng)目的具體實(shí)施中,需要通過合同來明確雙方的責(zé)任和權(quán)力。
項(xiàng)目合同從簽訂到終止的過程中,要根據(jù)既定的程序嚴(yán)格執(zhí)行,還要建立相關(guān)的檔案記錄。
在采購或租賃時(shí)可以采用招標(biāo)競(jìng)價(jià)的方式擇優(yōu)選擇。
在索賠方面,對(duì)于施工的實(shí)際情況和合同產(chǎn)生的差異,需要收集資料請(qǐng)監(jiān)理簽認(rèn)。
要保證收集資料的完整性、客觀性,通過撰寫索賠報(bào)告,向業(yè)主提出索賠。
2.4加強(qiáng)進(jìn)度控制方面。
建筑工程的進(jìn)度控制是指在建筑工程項(xiàng)目施工前,對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)合理可行的進(jìn)度劃分。
進(jìn)度劃分要有預(yù)見性,考慮到相關(guān)因素對(duì)施工的影響。
按照合同要求實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃。
要想土建和安裝配合好,就需要安裝人員參加到進(jìn)度計(jì)劃之中。
按照計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)好相關(guān)工作人員、機(jī)器設(shè)備以及使用材料,確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
分段控制可以細(xì)分到月計(jì)劃、周計(jì)劃,努力使計(jì)劃提前完成,為以后的工作計(jì)劃可以留有余地。
2.5質(zhì)量控制方面。
防止質(zhì)量不達(dá)標(biāo)帶來的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),首先要知道工程質(zhì)量的總目標(biāo),經(jīng)理部要制定相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),使工程質(zhì)量可以達(dá)到質(zhì)量總目標(biāo)的要求。
從材料方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡,不管是甲方還是乙方在采購的材料時(shí)都要符合國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,嚴(yán)格驗(yàn)收,確保建筑在主體結(jié)構(gòu)方面的質(zhì)量安全性。
主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量對(duì)整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生影響,每個(gè)工作人員的安全都系于此,必須在主體結(jié)構(gòu)方面保證質(zhì)量。
然后處理好細(xì)節(jié)問題,做到有特色,有創(chuàng)新。
關(guān)鍵部位質(zhì)量要注重人們不經(jīng)常關(guān)注的地方容易引起質(zhì)量問題發(fā)生,這就是檢查的重點(diǎn)對(duì)象。
結(jié)語。
總之,當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,離不開建筑工程的大力支持,在具體操作中處理好工程經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題,是完成工程項(xiàng)目的前提。
工程經(jīng)濟(jì)管理所包含的內(nèi)容很多,它需要多個(gè)部門、人員之間相互協(xié)助,密切配合的完成,它從開始到結(jié)束,中間的每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)階段都不能馬虎。
通過工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制,可以使工程單位達(dá)到長期發(fā)展,不斷壯大的目的。
參考文獻(xiàn):
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工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十五
一、土木工程專業(yè)培養(yǎng)體系土木工程專業(yè)是學(xué)校品牌特色專業(yè),大土木工程專業(yè)群被評(píng)為河北省教育創(chuàng)新高地,土木工程專業(yè)被評(píng)為河北省品牌特色專業(yè)和國家特色專業(yè)建設(shè)點(diǎn),土木工程專業(yè)同時(shí)是學(xué)校cdio工程教育模式改革的試點(diǎn)專業(yè),作者根據(jù)國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀并結(jié)合我校實(shí)際研究構(gòu)建了符合國際工程教育理念的cdio培養(yǎng)體系[1—3],并制定了相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃,作者設(shè)計(jì)的cdio教學(xué)體系土木工程一級(jí)項(xiàng)目包括土木工程設(shè)計(jì)構(gòu)思、土木工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和土木工程綜合設(shè)計(jì)4個(gè)主節(jié)點(diǎn),土木工程設(shè)計(jì)構(gòu)思、土木工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、土木工程建造維護(hù)4個(gè)二級(jí)項(xiàng)目,建筑工程設(shè)計(jì)、巖土工程設(shè)計(jì)、道路橋梁設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)4個(gè)三級(jí)項(xiàng)目,同時(shí)構(gòu)建了課程體系。
二、從土木工程概論到土木工程導(dǎo)論在第一個(gè)二級(jí)項(xiàng)目土木工程設(shè)計(jì)構(gòu)思項(xiàng)目中,主要課程包括工程倫理和土木工程導(dǎo)論,這兩門課程在土木工程2009級(jí)2009/2010第1學(xué)期開設(shè),各16學(xué)時(shí)。在以往我校土木工程專業(yè)教學(xué)和目前國內(nèi)其他學(xué)校土木工程專業(yè)教學(xué)中,一直沿用土木工程概論課程,按土木工程教學(xué)體系編寫的土木工程概論內(nèi)容包括:綜述、工程材料、土木工程的基本結(jié)構(gòu)形式、土木工程與工程結(jié)構(gòu)、土木工程荷載、基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)的使用性和耐久性、數(shù)學(xué)和力學(xué)與土木工程、抗震結(jié)構(gòu)工程、工程事故和工程加固以及房屋增層、建筑施工、工程與經(jīng)濟(jì)、施工管理、國際工程承包、建設(shè)監(jiān)理、房地產(chǎn)業(yè)與物業(yè)管理、計(jì)算機(jī)在土木工程中的應(yīng)用、土木工程的未來、土木工程專業(yè)介紹等[4]。也有按大土木工程專業(yè)包括的各個(gè)方向編寫的土木工程概論,內(nèi)容包括:土木工程材料、基礎(chǔ)工程、建筑工程、道路工程、橋梁工程、隧道與地下工程、機(jī)場(chǎng)工程、水利水電工程、給水與排水工程、土木工程施工、建筑項(xiàng)目管理、計(jì)算機(jī)在土木工程中的應(yīng)用等[5]。有一些導(dǎo)論方面的教材是按土木工程專業(yè)單一方向編寫的,如橋梁工程導(dǎo)論內(nèi)容包括:緒論、橋梁設(shè)計(jì)概述及橋梁設(shè)計(jì)荷載、鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力混凝土梁式橋、圬工與鋼筋混凝土拱橋、其他類型橋梁簡介、橋梁墩臺(tái)與基礎(chǔ)[6]。還有道路工程設(shè)計(jì)導(dǎo)論內(nèi)容包括:總論、道路平面設(shè)計(jì)、道路縱斷面設(shè)計(jì)、道路橫斷面設(shè)計(jì)、道路交叉設(shè)計(jì)、路基工程、路面工程、道路綠化與環(huán)境、高速公路簡介等[7]。
通過以上分析我們發(fā)現(xiàn),目前國內(nèi)還沒有形成一個(gè)完整的土木工程導(dǎo)論課程體系,如何構(gòu)建一個(gè)土木工程導(dǎo)論課程體系是非常必要的。經(jīng)過與現(xiàn)有教材的分析對(duì)比,作者按照cdio工程教育模式從土木工程的全過程按照前后順序構(gòu)建了一個(gè)新的課程體系,首先是在章的安排上考慮16學(xué)時(shí)8個(gè)講次,安排了土木工程概念、土木工程構(gòu)思與論證、城市規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)類型與結(jié)構(gòu)構(gòu)件、結(jié)構(gòu)分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、土木工程施工與監(jiān)理、房地產(chǎn)與物業(yè)管理、土木工程維護(hù)與改造等內(nèi)容,可以看出這個(gè)體系首先是在土木工程概論基礎(chǔ)上增加了土木工程概念、土木工程構(gòu)思與論證、城市規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)三部分內(nèi)容,對(duì)材料工程、結(jié)構(gòu)工程、工程力學(xué)方面內(nèi)容的進(jìn)行了大幅度合并后僅保留了兩章,對(duì)土木工程施工與管理方面的內(nèi)容合并為一章,而對(duì)土木工程維護(hù)與改造進(jìn)行了適當(dāng)擴(kuò)充。
課程體系建立以后,作者對(duì)各章節(jié)內(nèi)容設(shè)計(jì)上進(jìn)行了大的改革。土木工程概念包括土木工程的定義、土木工程的國內(nèi)外分類、土木工程的基本屬性、土木工程歷史上的三次飛躍、cdio工程教育模式與土木工程等;土木工程構(gòu)思與論證包括土木工程項(xiàng)目與管理、土木工程構(gòu)思與論證方法、某工程項(xiàng)目論證實(shí)例等;城市規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)包括城市與區(qū)域規(guī)劃的概念、小區(qū)規(guī)劃建設(shè)說明與實(shí)例、建筑設(shè)計(jì)的內(nèi)容與方法等;結(jié)構(gòu)類型與結(jié)構(gòu)構(gòu)件包括結(jié)構(gòu)類型、結(jié)構(gòu)構(gòu)件、地基基礎(chǔ)等;結(jié)構(gòu)分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括結(jié)構(gòu)上的.荷載、簡單結(jié)構(gòu)分析、復(fù)雜結(jié)構(gòu)分析、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等;土木工程施工與監(jiān)理包括工程招標(biāo)與投標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、工程監(jiān)理等;房地產(chǎn)與物業(yè)管理包括房地產(chǎn)、房地產(chǎn)營銷、物業(yè)管理等;土木工程維護(hù)與改造包括建筑維護(hù)、可靠性鑒定、建筑改造與加固技術(shù)、建筑垃圾利用等。在這個(gè)全新體系和內(nèi)容確定后,作者制作了教學(xué)課件,課件由近400頁幻燈片組成,包涵了必要的文字和大量圖片,采用多媒體教學(xué),經(jīng)過學(xué)生調(diào)查與評(píng)教,受到學(xué)生的普遍歡迎。
三、課程作業(yè)與效果分析學(xué)生完成作業(yè)情況是衡量教學(xué)效果的重要方面,本課程作業(yè)是做一個(gè)與土木工程密切相關(guān)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,要求學(xué)生邊學(xué)邊做,課堂講授完成后兩周內(nèi)交齊。首先作業(yè)題目是開放式的,學(xué)生可以選擇任何一個(gè)與土木工程相關(guān)的項(xiàng)目,可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣;第二作業(yè)要求具有創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的完整性,包括計(jì)劃摘要、產(chǎn)品介紹、管理團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、營銷策略、制造計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃等要素;第三作業(yè)要求創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書制作精美,可以訓(xùn)練學(xué)生寫作及文本編輯能力;第四通過收集材料和社會(huì)調(diào)查,可以引導(dǎo)學(xué)生對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的使用有更深刻的理解。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按照選題、策劃、思路、論證、制作五部分進(jìn)行評(píng)分。選題要求立項(xiàng)目標(biāo)明確,先進(jìn)、合理、可行,并鼓勵(lì)選擇土木工程專業(yè)密切相關(guān)的項(xiàng)目,策劃要求計(jì)劃書具有全面完整的各項(xiàng)策劃內(nèi)容,標(biāo)題目錄分級(jí)清楚;思路要求對(duì)產(chǎn)品介紹詳細(xì)及其技術(shù)指標(biāo)分析正確,思路清楚;論證要求對(duì)投資預(yù)算、財(cái)務(wù)分析及營銷策略論證詳細(xì)、合理;制作要求文本制作精美,條理清楚,圖表公式使用合理。每部分滿分20分,按優(yōu)a為20分、良b為16分、可c為12分、差d為8分進(jìn)行計(jì)算,作為學(xué)生課程學(xué)習(xí)成績的主要考察內(nèi)容。在選題方面優(yōu)129人,占60。2%,優(yōu)良206人,占96。2%;在策劃方面優(yōu)35人,占16。4%,優(yōu)良165人,占率77。1%;在思路方面優(yōu)47人,占22。0%,優(yōu)良157人,占73。4%;在論證方面優(yōu)13人占6。1%,優(yōu)良71人,占33。2%;在制作方面優(yōu)67人,占31。3%,優(yōu)良131人,占61。2%。分析表明絕大部分學(xué)生能夠抓住投資立項(xiàng)方向,并進(jìn)行較為完整的策劃,思路和制作方面大部分同學(xué)也能夠較好地完成,而在論證方面大部分同學(xué)做得不夠深入,需要進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)。
通過作業(yè)分析,我們還可以對(duì)學(xué)生關(guān)注的土木工程領(lǐng)域有所了解,按照作者的分類86%的學(xué)生選擇了與土木工程專業(yè)密切相關(guān)的項(xiàng)目,包括土木工程設(shè)計(jì)與施工、土木工程材料與制品,房地產(chǎn)投資與開發(fā)、建筑節(jié)能與環(huán)境保護(hù)等,這些項(xiàng)目的選擇能夠體現(xiàn)目前論文寫社會(huì)發(fā)展和需求熱點(diǎn),選擇其他領(lǐng)域的學(xué)生也能抓住目前社會(huì)發(fā)展與需求,表現(xiàn)了當(dāng)代大學(xué)生活躍的創(chuàng)新思維和敏銳的市場(chǎng)觀察力,選題分類比例及主要項(xiàng)目。
四、結(jié)語。
課程是創(chuàng)新人才培養(yǎng)的重要渠道,創(chuàng)新人才的需求對(duì)大學(xué)課程提出了新挑戰(zhàn)。大學(xué)生具有活躍的創(chuàng)新思維和敏銳的觀察能力,課程教學(xué)改革的目的在于充分調(diào)動(dòng)大學(xué)生的潛在能力,大學(xué)課程改革的著力點(diǎn)在于課程設(shè)置的優(yōu)化性與課程內(nèi)容的開放性、課程類型的多樣性與課程選擇的自主性、課程教學(xué)的研究性與課程評(píng)價(jià)的多元性等方面。土木工程導(dǎo)論課程的改革立足于cdio工程教育模式,通過講課內(nèi)容、教學(xué)方法和考核方法等方面的改革,提高了教育教學(xué)質(zhì)量,對(duì)土木工程專業(yè)教學(xué)改革具有前導(dǎo)和示范作用。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十六
(一)實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容廣泛,但課時(shí)有限。
由于電子商務(wù)課程理論部分教學(xué)內(nèi)容多,涉及面廣,包括電子商務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)與理論、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、安全技術(shù)、物流技術(shù)、支付技術(shù)等。因此,與之對(duì)應(yīng)的比較完整的實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系通常包含電子商務(wù)環(huán)境、電子商務(wù)商業(yè)模式、電子商務(wù)工具、電子商務(wù)流程、電子商務(wù)設(shè)計(jì)和電子商務(wù)模擬創(chuàng)業(yè)共6個(gè)模塊。但據(jù)作者了解,大多數(shù)院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的電子商務(wù)課程的實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)通常在8-20個(gè),在如此有限的時(shí)間內(nèi)想完成所有6個(gè)模塊的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容,使學(xué)生充分掌握相應(yīng)技能和深刻認(rèn)識(shí)所學(xué)理論是無法做到的。
(二)學(xué)生對(duì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)重視不夠,缺乏參與的積極性。
由于無法脫離應(yīng)試教育的慣性思維,片面關(guān)注結(jié)課考試成績的高低,忽視專業(yè)技能和素質(zhì)的提高,當(dāng)前學(xué)生只重視電子商務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),認(rèn)為只要學(xué)好電子商務(wù)課堂上的理論教學(xué)內(nèi)容,就已經(jīng)掌握了整個(gè)電子商務(wù),沒有必要?jiǎng)谏褓M(fèi)力的去做什么實(shí)驗(yàn)。于是在電子商務(wù)的上機(jī)實(shí)驗(yàn)中,很多學(xué)生利用上機(jī)的機(jī)會(huì),看電影,打游戲,瀏覽網(wǎng)站,對(duì)待實(shí)驗(yàn)過程卻只是走馬觀花,缺乏分析與思考,更談不上鞏固知識(shí)、提高技能了。
二、強(qiáng)調(diào)仿真模擬,脫離真實(shí)商務(wù)環(huán)境。
很多院校通過購買電子商務(wù)模擬系統(tǒng)為學(xué)生提供理解和掌握b2c、b2b、c2c等電子商務(wù)流程知識(shí)和技能的實(shí)驗(yàn)環(huán)境。學(xué)生體驗(yàn)并操作這些模擬軟件的優(yōu)點(diǎn)是他們可以學(xué)習(xí)電子商務(wù)各種交易模式的.詳細(xì)流程,并以不同的角色、從不同的角度參與其中,自主的開展和使用電子商務(wù),從而能夠把課本上的電子商務(wù)理論與具體實(shí)踐相結(jié)合,讓學(xué)生加深了對(duì)理論知識(shí)的認(rèn)知,掌握了實(shí)際應(yīng)用的技能和電子商務(wù)理念,加強(qiáng)了感性認(rèn)識(shí)及實(shí)際操作的能力。但同時(shí)也存在一些問題,表現(xiàn)在:由于成本、能力或技術(shù)等原因,很多模擬軟件提供的場(chǎng)景與真實(shí)的商務(wù)場(chǎng)景差距較大,無法為學(xué)生提供真正開展電子交易的工具和環(huán)境;實(shí)驗(yàn)?zāi)M系統(tǒng)模式固定,缺乏創(chuàng)新、靈活機(jī)制;不少軟件還普遍存在開發(fā)水平、版權(quán)保護(hù)和版本更新等問題;電子商務(wù)模擬軟件很難更得上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和電子商務(wù)迅速成長的需要;學(xué)生只能看到模擬軟件的前臺(tái)實(shí)現(xiàn)形式,無法感知電子商務(wù)模擬系統(tǒng)的后臺(tái)運(yùn)行與處理流程。
三、電子商務(wù)實(shí)驗(yàn)教學(xué)弊病的解決辦法。
面對(duì)上述電子商務(wù)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中存在的種種問題,文章認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。
(一)明確實(shí)驗(yàn)?zāi)康?,科學(xué)安排實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
不同院校的電子商務(wù)教學(xué)的定位不同,對(duì)學(xué)生的能力培養(yǎng)目標(biāo)也不同,在電子商務(wù)課程實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)依據(jù)不同的培養(yǎng)目標(biāo)構(gòu)建不同的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容體系。一般來說,電子商務(wù)課程實(shí)驗(yàn)包含三種類型內(nèi)容:體驗(yàn)性實(shí)驗(yàn)、操作性實(shí)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)性實(shí)驗(yàn)。體驗(yàn)性實(shí)驗(yàn)包括網(wǎng)絡(luò)商務(wù)信息檢索與利用、網(wǎng)上購物、網(wǎng)上拍賣、b2b電子商務(wù)交易、第三方物流、外貿(mào)電子商務(wù)、ca認(rèn)證、電子簽名、erp等9個(gè)實(shí)驗(yàn);操作性實(shí)驗(yàn)包括網(wǎng)絡(luò)接入與系統(tǒng)設(shè)置、網(wǎng)頁制作、網(wǎng)絡(luò)廣告的制作與交換、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、模擬ca認(rèn)證中心、系統(tǒng)集成等6個(gè)實(shí)驗(yàn);創(chuàng)業(yè)性實(shí)驗(yàn)包括網(wǎng)站總體設(shè)計(jì)和電子商務(wù)網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)兩個(gè)實(shí)驗(yàn)。學(xué)生通過基礎(chǔ)性實(shí)驗(yàn),掌握電子商務(wù)概念性知識(shí);通過操作性實(shí)驗(yàn),掌握基本的電子商務(wù)模型分析、設(shè)計(jì)和開發(fā)能力,了解和掌握各種開發(fā)工具;通過創(chuàng)業(yè)性實(shí)驗(yàn)綜合培養(yǎng)運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的能力。但在教學(xué)課時(shí)有限的情況下,教師就應(yīng)當(dāng)依據(jù)本院校電子商務(wù)課程的教學(xué)目標(biāo),對(duì)以上眾多具體實(shí)驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)行取舍或優(yōu)化,并采用與之對(duì)應(yīng)的教學(xué)形式。
(二)強(qiáng)調(diào)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的重要性,完善實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)的成績考核。
為了改變學(xué)生對(duì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的輕視和興趣低落,首先應(yīng)打破傳統(tǒng)的以理論教學(xué)為主,實(shí)驗(yàn)教學(xué)為輔的教學(xué)方法,改為理論應(yīng)用于實(shí)踐,實(shí)踐推動(dòng)理論吸收。這就需要強(qiáng)調(diào)實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)的成績考核,加大實(shí)驗(yàn)成績?cè)谡n程總成績中的比重,客觀上使學(xué)生認(rèn)識(shí)到實(shí)驗(yàn)教學(xué)的重要性,從而調(diào)動(dòng)其對(duì)實(shí)驗(yàn)任務(wù)的積極性。同時(shí),由于不同的考核方式,可以考查學(xué)生知識(shí)和能力的不同方面,對(duì)學(xué)生起著重要的引導(dǎo)作用,同時(shí)也是對(duì)教學(xué)效果的信息反饋,可以促進(jìn)教學(xué)工作的改善,因此,一定要有一套科學(xué)的考核方法??己酥攸c(diǎn)不是僅僅只看學(xué)生的最后實(shí)驗(yàn)結(jié)果,而是要考察學(xué)生理解知識(shí)點(diǎn)、主動(dòng)探詢知識(shí)的能力以及軟件工程的素質(zhì)等情況,為此教師應(yīng)設(shè)計(jì)一些知識(shí)點(diǎn)在實(shí)驗(yàn)中考核。并通過考查學(xué)生對(duì)知識(shí)綜合運(yùn)用的能力和應(yīng)用開發(fā)能力,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性,全面考核學(xué)生的能力和素質(zhì)。針對(duì)不同的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容,提出不同的考核方法。
(三)采用多種實(shí)驗(yàn)教學(xué)形式,注重培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用和實(shí)踐能力。
在電子商務(wù)課程的實(shí)驗(yàn)教學(xué)中,教師應(yīng)當(dāng)結(jié)合多種教學(xué)方法,將理論知識(shí)貫穿于實(shí)際操作中,注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作和應(yīng)用能力,這樣才能保證電子商務(wù)教學(xué)與電子商務(wù)實(shí)際發(fā)展同步,奠定電子商務(wù)的整個(gè)教學(xué)基礎(chǔ),激發(fā)學(xué)生們的學(xué)習(xí)積極性,使同學(xué)們對(duì)電子商務(wù)這門課程產(chǎn)生濃厚的興趣,在較大程度上提高電子商務(wù)課程中實(shí)驗(yàn)教學(xué)的效果。為此,我們除了進(jìn)行常見的電子商務(wù)工具技術(shù)操作、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站訪問和電子商務(wù)模擬實(shí)驗(yàn)的教學(xué)內(nèi)容與方式外,還可以采用案例分析、網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)、校企合作等教學(xué)形式,為學(xué)生提供真實(shí)。電子商務(wù)實(shí)驗(yàn)中的案例分析教學(xué)是通過提供豐富的電子商務(wù)案例,運(yùn)用基于案例分析的實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法與啟發(fā)式的教學(xué)手段,結(jié)合學(xué)生的主動(dòng)參與,使學(xué)生在參加案例分析和討論的過程中,掌握主要的知識(shí)內(nèi)容,汲取企業(yè)的電子商務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)是建議學(xué)生到一些能提供免費(fèi)開店的電子商務(wù)網(wǎng)站去實(shí)際操作,如在淘寶網(wǎng)、阿里巴巴等網(wǎng)站注冊(cè)會(huì)員,通過身份認(rèn)證后進(jìn)行前臺(tái)和后臺(tái)的操作,從而到現(xiàn)實(shí)世界中去體會(huì)電子商務(wù)的商務(wù)模式,使學(xué)生通過網(wǎng)上交易來理解、消化理論知識(shí)并運(yùn)用于實(shí)踐。對(duì)于校企合作,既可以是安排學(xué)生進(jìn)入企業(yè)從事實(shí)際的電子商務(wù)相關(guān)崗位工作,也可以與電子商務(wù)應(yīng)用軟件企業(yè)聯(lián)合,學(xué)生直接采用商業(yè)軟件的測(cè)試版進(jìn)行實(shí)驗(yàn),實(shí)驗(yàn)結(jié)果直接促進(jìn)軟件的改進(jìn)。
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