總結(jié)是反思的過(guò)程,讓我們更好地了解自己的行為和決策。在總結(jié)中,可以適當(dāng)?shù)亟Y(jié)合一些圖表和數(shù)據(jù),更好地呈現(xiàn)問(wèn)題和解決方案。接下來(lái),我們將為大家分享一些寫總結(jié)的技巧和經(jīng)驗(yàn),希望能夠幫助大家寫出更好的總結(jié)。
戰(zhàn)略成本管理的論文篇一
中國(guó)企業(yè)正處于管理轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新的重要時(shí)期,外部環(huán)境尤其是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的劇烈變化,使得戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展至關(guān)重要。本文以企業(yè)戰(zhàn)略的概述為理論基礎(chǔ),提出企業(yè)戰(zhàn)略存在問(wèn)題,并有針對(duì)性地提出解決問(wèn)題的有效途徑。
論文關(guān)鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略,存在問(wèn)題,有效途徑。
一、企業(yè)戰(zhàn)略概述。
(一)企業(yè)戰(zhàn)略定義。
20世紀(jì)60年代末,隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的興起,戰(zhàn)略問(wèn)題越來(lái)越引起了學(xué)術(shù)界的重視。杰克·特勞特根據(jù)軍事中“選擇決戰(zhàn)地點(diǎn)”的概念提出了定位觀念,用以界定企業(yè)經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)?chuàng)造的外部成果,企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)規(guī)劃相應(yīng)成為“如何驅(qū)動(dòng)軍隊(duì)抵達(dá)”去創(chuàng)建定位,并強(qiáng)調(diào)定位對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要性。隨后,邁克爾·波特基于產(chǎn)業(yè)的視角對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)研究,指出差異化、成本領(lǐng)先和業(yè)務(wù)聚焦是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的有效途徑。
1、目標(biāo)導(dǎo)向。戰(zhàn)略通常具有強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向性。戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和手段。一個(gè)戰(zhàn)略,只有在具體的目標(biāo)前提下討論和實(shí)踐才真正具有意義。
2、長(zhǎng)期效應(yīng)。戰(zhàn)略面向未來(lái),把握企業(yè)的總體發(fā)展方向存在問(wèn)題,聚焦于企業(yè)的遠(yuǎn)見和長(zhǎng)期目標(biāo),并給出實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)見與長(zhǎng)期目標(biāo)的行動(dòng)序列和管理舉措。
3、資源承諾。戰(zhàn)略是一種為承諾所支持的態(tài)勢(shì)和境界核心期刊目錄。戰(zhàn)略決策往往牽扯到大規(guī)模的、不可逆轉(zhuǎn)的、不可撤出的資源投入作為對(duì)所選戰(zhàn)略方向的承諾。
1、獨(dú)特性。戰(zhàn)略的生命線是其獨(dú)特性。一個(gè)企業(yè)獨(dú)有的,難以被對(duì)手模仿的特點(diǎn)與資質(zhì)可以幫助企業(yè)獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是戰(zhàn)略的可靠基礎(chǔ)。
2、合法性。當(dāng)一個(gè)企業(yè)在拓展其獨(dú)特性的邊界之時(shí),它也要考慮所謂社會(huì)合法性問(wèn)題,需要被對(duì)手、公眾、政府、社區(qū)存在問(wèn)題,和整個(gè)社會(huì)所容忍和接納。
3、原本性。戰(zhàn)略在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的最終目的是贏,是為消費(fèi)者創(chuàng)造卓越的價(jià)值。從顧客的實(shí)際需求出發(fā)是原本性準(zhǔn)則的核心要義。戰(zhàn)略靈感的源泉應(yīng)該來(lái)自顧客的需要,而不是對(duì)手的作為。
自從改革開放以來(lái),我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷了從生產(chǎn)導(dǎo)向到推銷導(dǎo)向、營(yíng)銷導(dǎo)向、直至戰(zhàn)略管理幾個(gè)階段。由于過(guò)去幾十年里中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的穩(wěn)定性,企業(yè)更加注重以生產(chǎn)、銷售為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理方法,對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期生存與發(fā)展缺乏整體性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃意識(shí)。
(二)靜態(tài)地制訂企業(yè)戰(zhàn)略。
企業(yè)是與社會(huì)不可分割的一個(gè)開放的組成部分,它的存在和發(fā)展在很大程度上受其內(nèi)外部環(huán)境因素的影響。企業(yè)要獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定和高速度的發(fā)展,戰(zhàn)略管理者必須隨時(shí)監(jiān)視和掃描內(nèi)外部環(huán)境的振蕩變化,分析機(jī)會(huì)與威脅的存在方式和影響程度,以便制訂新的戰(zhàn)略或及時(shí)對(duì)企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。
(三)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的判斷失誤。
不少公司錯(cuò)誤地認(rèn)識(shí)和判斷了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)生的變化。盡管他們中有不少曾占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位,但他們忽視或誤解了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中變化的征兆,最后導(dǎo)致自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受到侵蝕。
(四)受制于組織結(jié)構(gòu)。
在傳統(tǒng)的公司組織中,不同部門間分工明確存在問(wèn)題,承擔(dān)不同的職能和責(zé)任。而在公司戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中,由于組織結(jié)構(gòu)上的這種條塊分割,要跨越各個(gè)不同的職能部門,進(jìn)而營(yíng)建有效的協(xié)調(diào)整合體系主導(dǎo)核心流程幾乎是不可能的。而要突破此類困境,則需要對(duì)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行徹底地變革,營(yíng)造新穎的無(wú)邊界的組織形態(tài)。
(五)忽視戰(zhàn)略管理小組的作用。
中國(guó)企業(yè),特別是大中型國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)處于政企不分的狀態(tài),盡管經(jīng)歷十幾年的改革,企業(yè)與政府之間的行政隸屬關(guān)系仍然存在。國(guó)有企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)者九成由上級(jí)主管任命,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)主管部門負(fù)責(zé),并套以行政級(jí)別,高層經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)具有主要的管理權(quán)和決策權(quán),而且企業(yè)缺乏嚴(yán)格的管理約束機(jī)制,致使高層經(jīng)營(yíng)者大權(quán)在握,領(lǐng)導(dǎo)班子旁如虛設(shè)。而在中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)中,集權(quán)式經(jīng)驗(yàn)型管理更是私營(yíng)企業(yè)的主要管理方式。
三、解決企業(yè)戰(zhàn)略存在問(wèn)題有效途徑。
(一)全面深入理解當(dāng)代最新的戰(zhàn)略理論和方法。
中國(guó)企業(yè)成為市場(chǎng)主體的時(shí)間較短,企業(yè)管理特別是戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)薄弱,要迅速趕上具有上百年歷史的西方企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平,并非易事核心期刊目錄。縮短兩者之間的差距,關(guān)鍵在于緊隨國(guó)際管理發(fā)展趨勢(shì),全面深入了解當(dāng)代最新的戰(zhàn)略理論和方法,不是僅僅停留在理論概念的表面含義、方法的簡(jiǎn)單操作程序或幾個(gè)戰(zhàn)略詞匯的理解上。探尋戰(zhàn)略理論中隱含的深層次的知識(shí),有助于增強(qiáng)企業(yè)綜合運(yùn)用戰(zhàn)略的能力甚至形成一套適合自己的'理論體系,直接提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略與外部環(huán)境相適應(yīng)。
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上存在問(wèn)題,為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體謀劃。戰(zhàn)略制定必須分析環(huán)境,環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施具有決定性的影響。事實(shí)上企業(yè)的諸多外部環(huán)境都可以概念化為一系列利益相關(guān)者,所謂利益相關(guān)者是指那些在企業(yè)中擁有利益或參與企業(yè)管理的人和企業(yè)。
(三)構(gòu)建一個(gè)行之有效的競(jìng)爭(zhēng)信息系統(tǒng)。
構(gòu)建一個(gè)行之有效的競(jìng)爭(zhēng)信息系統(tǒng),保證相關(guān)信息在組織內(nèi)部的暢通無(wú)阻,并使其能得到妥善的處置應(yīng)對(duì),能為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的正確制定提供可靠有效的信息平臺(tái)。需要培育一種對(duì)環(huán)境變化敏感的公司文化。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析時(shí)存在問(wèn)題,必須正確認(rèn)識(shí)自己的競(jìng)爭(zhēng)空間,不能只局限于現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者,還要充分考慮到潛在的和新的競(jìng)爭(zhēng)者。
(四)界定企業(yè)戰(zhàn)略氛圍。
界定戰(zhàn)略氛圍,找出戰(zhàn)略涉及的關(guān)鍵對(duì)象以及他們的相互關(guān)系;然后設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。在同一組織內(nèi)和不同組織間實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和整合。只有通過(guò)樹立明確的目標(biāo),有效地溝通,并利用跨職能部門的組織結(jié)構(gòu),才能突破背離,使組織的各個(gè)部門協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。
(五)借鑒國(guó)外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
借鑒國(guó)外企業(yè)特別是跨國(guó)公司的成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)??鐕?guó)公司來(lái)華投資,使中國(guó)“國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化”,中國(guó)企業(yè)不出國(guó)門就能與國(guó)際性公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)和較量。跨國(guó)公司多為發(fā)展成熟的大公司,具有諸多方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),尤其是跨國(guó)公司能對(duì)大規(guī)模的公司體系進(jìn)行有條不紊的管理,其特殊經(jīng)驗(yàn)和手段值得中國(guó)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
戰(zhàn)略成本管理的論文篇二
在管理商業(yè)銀行成本過(guò)程中,要以價(jià)值管理為重點(diǎn),建立一種成本低、效益高的經(jīng)營(yíng)模式。
1.樹立嶄新的成本管理理念,對(duì)成本管理從廣度和深度上給予充分認(rèn)識(shí)。第一,在成本管理過(guò)程中,不要只追求最小化的成本費(fèi)用,要在支出與收入之間進(jìn)行科學(xué)化選擇,使獲取的價(jià)值最大化。由降低成本支出絕對(duì)額向統(tǒng)籌安排成本數(shù)量收入關(guān)系進(jìn)行轉(zhuǎn)變,以達(dá)到增長(zhǎng)的收入比增長(zhǎng)的'成本高的目標(biāo),控制相對(duì)節(jié)約的成本。第二,成本管理與銀行管理的各個(gè)方面都有關(guān)系,也可以對(duì)全員成本管理者闡述,不單單要求個(gè)人與部門參與管理,需要全體員工都參與管理。第三,在管理過(guò)程中,要對(duì)數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理,計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng),現(xiàn)代數(shù)學(xué)原理充分應(yīng)用,建立一個(gè)完善的成本模型,以便動(dòng)態(tài)控制經(jīng)營(yíng)管理行為。第四,在對(duì)決策執(zhí)行的過(guò)程中,對(duì)成本限額向經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行轉(zhuǎn)化,以便選取最適合的成本經(jīng)營(yíng),制定出最合理的經(jīng)營(yíng)方案決策及預(yù)測(cè)機(jī)制。
2.樹立資本成本限制理念,推動(dòng)以經(jīng)濟(jì)附加值為重點(diǎn)的考評(píng)系統(tǒng)。企業(yè)的稅后凈營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)減去包括股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本的機(jī)會(huì)成本后的所得。就稱為經(jīng)濟(jì)增加值。這個(gè)概念重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的債務(wù)與資本都是成本化的,要充分結(jié)合實(shí)際與機(jī)會(huì)成本,讓資本使用效率提高。商業(yè)通過(guò)eva的考核,即對(duì)統(tǒng)籌收益,成本與風(fēng)險(xiǎn),資本等綜合考核指標(biāo)進(jìn)行考核,在優(yōu)化和引領(lǐng)結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)防控的同時(shí),迅速提升盈利和發(fā)展水平,最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
3.利用各部門及分產(chǎn)品進(jìn)行成本考核,向各個(gè)部門分解成本效益指標(biāo)。為了改變由財(cái)務(wù)部門單一控制成本核算的情況,需要對(duì)考核方式進(jìn)行細(xì)化,在部門及產(chǎn)品結(jié)算中收集成本利益,對(duì)單獨(dú)產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行計(jì)算。根據(jù)銀行所有負(fù)債業(yè)務(wù)及全部資產(chǎn)對(duì)金融產(chǎn)品進(jìn)行劃分,參考每項(xiàng)產(chǎn)品變動(dòng)成本與收入,對(duì)產(chǎn)品營(yíng)業(yè)貢獻(xiàn)進(jìn)行計(jì)算,通過(guò)這種方式考核銀行的績(jī)效,由以機(jī)構(gòu)為重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗖块T,產(chǎn)品和機(jī)構(gòu)為重點(diǎn),對(duì)全面的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況進(jìn)行多角度評(píng)價(jià),控制風(fēng)險(xiǎn)成本,積極引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)行為,不斷優(yōu)化和配置資源,指導(dǎo)和考核產(chǎn)品及各業(yè)務(wù)部門。
4.對(duì)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用配置思路進(jìn)行創(chuàng)新,使成本使用效率不斷提升。在配置營(yíng)業(yè)費(fèi)用方面,需要對(duì)配置導(dǎo)向進(jìn)行強(qiáng)化,對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展情況給予重點(diǎn)支持?;A(chǔ)費(fèi)用根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化差異化手段來(lái)確定;績(jī)效費(fèi)用以零基預(yù)算為基礎(chǔ),由分產(chǎn)品貢獻(xiàn)引領(lǐng),把新型業(yè)務(wù)作為重中之重,不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,對(duì)績(jī)效費(fèi)用體系進(jìn)行分配,確保提高不同業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展與協(xié)調(diào)關(guān)系。
5.確定營(yíng)銷業(yè)務(wù)價(jià)值與成本,提升經(jīng)營(yíng)決策水平。在新型業(yè)務(wù)營(yíng)銷過(guò)程中,投入了三層以上的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,在所投入的業(yè)務(wù)營(yíng)銷里面,重點(diǎn)測(cè)算了業(yè)務(wù)營(yíng)銷部門對(duì)此項(xiàng)目所產(chǎn)生的存款額,貸款額,收入進(jìn)行粗略估算,沒(méi)有科學(xué)地核算成本投入額,尤其是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本與成本時(shí)間價(jià)值給予充分考慮。
6.認(rèn)定客戶服務(wù)成本與價(jià)值,對(duì)客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。認(rèn)定客戶價(jià)值及服務(wù)成本時(shí),理論基礎(chǔ)為客戶與客戶服務(wù)成本差異,評(píng)價(jià)和估算對(duì)客戶提供服務(wù)的全部成本耗費(fèi),以及為銀行創(chuàng)造的各項(xiàng)收益,對(duì)客戶的類別進(jìn)行劃分,在管理策略上,不同的客戶群體分別實(shí)施不同的服務(wù)。根據(jù)實(shí)際狀況,對(duì)重點(diǎn)客戶群體進(jìn)行選擇,認(rèn)定有價(jià)值的客戶及服務(wù)成本。
戰(zhàn)略成本管理的論文篇三
近年來(lái),商業(yè)銀行在成本管理等方面面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn),因此減少成本,加強(qiáng)成本管理變得極其重要。目前,國(guó)內(nèi)對(duì)成本管理方面的研究不全面,起步也較晚。相比之下,國(guó)外對(duì)這方面的研究比較完善,二十世紀(jì)八十年代,羅伯特·卡普蘭與羅賓·庫(kù)珀合作,提出了作業(yè)成本制度[1]。九十年代,全面成本管理理論出現(xiàn),是由恩斯特和楊提出。這個(gè)理論結(jié)合了兩種方法,即提高收入與適當(dāng)控制成本,以責(zé)任成本管理為主的成本控制的管理模式[2]。
作業(yè)成本管理是一種利用作業(yè)成本計(jì)算提供的信息,改善企業(yè)的戰(zhàn)略決策及經(jīng)營(yíng)成果的管理方法。尤其是競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的商業(yè)銀行,做好成本管理是銀行價(jià)值最大化的關(guān)鍵。本文將簡(jiǎn)單介紹以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的作業(yè)成本管理。
(一)研究背景及發(fā)展。
作業(yè)成本管理的概念最早可以追溯到西方的制造業(yè),自二十世紀(jì)七十年代,西方面臨著巨大變化,制造企業(yè)成本結(jié)構(gòu)也有所轉(zhuǎn)變,從單一的純手工勞動(dòng)轉(zhuǎn)變成依靠全自動(dòng)設(shè)備,從大量生產(chǎn)單一的幾種產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成少量生產(chǎn)多個(gè)產(chǎn)品。為提高顧客的滿意度和考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,企業(yè)不得不放棄傳統(tǒng)成本管理,即以單位水平分配成本,改用成本動(dòng)因分配成本。
“作業(yè)”這一概念是由埃里克·科勒提出。在1941年,埃里克·科勒針對(duì)作業(yè)成本計(jì)算發(fā)表了論文。隨后在1971年,喬治·斯托布斯研究作業(yè)成本管理并發(fā)表了著作《作業(yè)成本計(jì)算和投入產(chǎn)出會(huì)計(jì)》,他是歷史上第一為詮釋“作業(yè)”,“作業(yè)成本計(jì)算”等相關(guān)概念的人,此后他陸陸續(xù)續(xù)發(fā)表了其他著作使作業(yè)成本法提升到管理方面。1988年,羅伯特·卡普蘭與羅賓·庫(kù)珀合作,他們進(jìn)行了更深層次的分析與探究,使這個(gè)理論步入應(yīng)用階段[3]。目前,作業(yè)成本管理由美國(guó)、英國(guó)等少部分國(guó)家迅速擴(kuò)展到全球,涵蓋領(lǐng)域也從制造業(yè)擴(kuò)展到各行各業(yè),例如銀行、醫(yī)療、物流、工程項(xiàng)目等等。
而國(guó)內(nèi)的作業(yè)成本管理是從上世紀(jì)八十年代年開始,1995年7月,余緒纓教授在《會(huì)計(jì)研究》發(fā)表了文章[4],詳細(xì)介紹了作業(yè)成本法,說(shuō)明了作業(yè)成本法產(chǎn)生原因及優(yōu)點(diǎn)。這引起了一股對(duì)作業(yè)成本法的熱潮,相關(guān)領(lǐng)域?qū)W者也開始研究學(xué)習(xí)作業(yè)成本法。,王平心等人從制造業(yè)開始著手,探索作業(yè)成本法;,練慧敏提出了作業(yè)成本法的應(yīng)用;,張鳳霞與鄭曉春發(fā)明了作業(yè)成本法的八個(gè)步驟,并且通過(guò)實(shí)施八步驟,把作業(yè)成本法提升到作業(yè)成本管理。
(二)比較傳統(tǒng)成本管理與作業(yè)成本管理。
對(duì)于傳統(tǒng)成本管理方法,我們不能一口否決它的作用,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,產(chǎn)品種類單一,間接成本少等種種原因使傳統(tǒng)成本管理備受歡迎,但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化,我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛快的發(fā)展,傳統(tǒng)成本管理方法逐漸顯現(xiàn)出不足之處。
傳統(tǒng)成本管理使用傳統(tǒng)成本計(jì)算方法,根據(jù)不同的成本計(jì)算對(duì)象歸集生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用。再按照費(fèi)用計(jì)入原則,直接計(jì)入直接費(fèi)用,分配計(jì)入間接費(fèi)用,制造費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入對(duì)應(yīng)的成本對(duì)象當(dāng)中;而作業(yè)成本管理中最常見的是作業(yè)成本計(jì)算法,根據(jù)消耗資源的因果關(guān)系進(jìn)行成本分配:基于作業(yè)活動(dòng)消耗資源的情況,將資源消耗分派給作業(yè);再按照成本對(duì)象消耗作業(yè)的情況,把作業(yè)成本分派到成本對(duì)象[18]。
本文將對(duì)傳統(tǒng)成本管理與作業(yè)成本管理的幾個(gè)方面進(jìn)行對(duì)比。
傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)是降低成本,而且主要針對(duì)直接人工、直接材料、制造費(fèi)用。作業(yè)成本管理的目標(biāo)也是提高效率、降低成本,但區(qū)別在于作業(yè)成本管理不僅關(guān)注直接成本,同時(shí)還關(guān)注間接成本,通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量核算,將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)[5]。
傳統(tǒng)成本管理方法主要是依靠減少支出、降低成本,方法包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制成本、核算、分析。傳統(tǒng)成本管理重視直接成本,因此盲目降低成本會(huì)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生很大影響。相比之下,作業(yè)成本管理統(tǒng)籌直接與間接成本,不僅僅以節(jié)省為目的,而是減少每個(gè)環(huán)節(jié)里多余的支出,以達(dá)到公司利益最大化的目的。成本管理從產(chǎn)品中心轉(zhuǎn)移到作業(yè)中心,跟蹤和動(dòng)態(tài)反應(yīng)作業(yè)活動(dòng),最終達(dá)到低成本,利益最大化的目標(biāo)[6]。
3.成本管理范圍。
傳統(tǒng)成本管理范圍一般控制在生產(chǎn)階段,但作業(yè)成本管理沒(méi)有范圍之說(shuō)。作業(yè)成本管理的范圍貫通道整個(gè)環(huán)節(jié),從生產(chǎn)到銷售,設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),可以說(shuō)是真正意義上的管理。正因?yàn)槿绱?,在高品質(zhì)、高產(chǎn)量、個(gè)性化的需求下,傳統(tǒng)成本管理漸漸衰退,作業(yè)成本管理才開始發(fā)揮它的作用[7]。
4.成本核算。
傳統(tǒng)成本核算是因?yàn)橐?jì)算存貨成本,才去分配已經(jīng)發(fā)生了的費(fèi)用。而作業(yè)成本核算講究的是成本發(fā)生的來(lái)龍去脈,作業(yè)引起成本,作業(yè)的產(chǎn)生可從產(chǎn)品制作追溯到產(chǎn)品設(shè)計(jì)[6]。通過(guò)跟蹤和動(dòng)態(tài)反應(yīng)作業(yè)活動(dòng),及時(shí)反饋信息,減少浪費(fèi),提高效率。
(三)作業(yè)成本管理優(yōu)點(diǎn)與不足。
(1)間接成本的分配變得更合理。在分配標(biāo)準(zhǔn)上,傳統(tǒng)成本管理比較單一,而作業(yè)成本管理使用多樣化分配標(biāo)準(zhǔn),較正確的反映了實(shí)際消耗作業(yè)量[9]。
(2)關(guān)注重點(diǎn)為作業(yè)。作業(yè)成本管理使關(guān)注重點(diǎn)從成本轉(zhuǎn)移到作業(yè)上,把成本管理提升到管理層,做到了真正意義上的管理,以作業(yè)為中心進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),實(shí)現(xiàn)利益最大化。
(3)合理的職責(zé)劃分。以作業(yè)及相關(guān)作業(yè)形成的價(jià)值鏈劃分職責(zé),以價(jià)值鏈為責(zé)任控制單元,價(jià)值鏈?zhǔn)浅讲块T界限的[9]。
(4)控制標(biāo)準(zhǔn)選擇更加合理。傳統(tǒng)成本管理是以可以達(dá)到的水準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)(相對(duì)穩(wěn)定),并非是最高水準(zhǔn)。而作業(yè)成本管理是以做理想的成本作為控制標(biāo)準(zhǔn)[8]。
(5)管理更加人性化。作業(yè)成本管理從作業(yè)及員工作為管理基點(diǎn),尊重員工們言論自由的權(quán)利,關(guān)心員工,有問(wèn)題及時(shí)解決,使員工工作滿意,從而提高顧客對(duì)產(chǎn)品的滿意度,最終達(dá)到企業(yè)利益最大化的目的。
2.作業(yè)成本管理不足點(diǎn)(1)內(nèi)向型管理。盡管作業(yè)成本管理深入到企業(yè)的作業(yè)層次,而且提出了作業(yè)鏈和價(jià)值鏈,但仍然沒(méi)有擺脫內(nèi)向型管理,沒(méi)有把成本控制擴(kuò)大到企業(yè)外部,也沒(méi)有從產(chǎn)品的生命周期層面控制成本。
(2)工作量大,實(shí)施成本高。企業(yè)作業(yè)過(guò)程復(fù)雜,作業(yè)中心多導(dǎo)致成本動(dòng)因基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集的工作量大,因此它的計(jì)量成本也高。(3)各作業(yè)中心之間成本協(xié)調(diào)、配套管理跟不上。部分企業(yè)過(guò)于重視成本因素的月變化情況,而忽略每個(gè)成本庫(kù)和作業(yè)中心間怎樣協(xié)調(diào)、在成本控制過(guò)程、削減成本費(fèi)用等。
(一)建立作業(yè)中心。
作業(yè)中心是確認(rèn)了解企業(yè)作業(yè)的基礎(chǔ)上,更深入分析成本動(dòng)因后產(chǎn)生的。因此,首先簡(jiǎn)單介紹企業(yè)的作業(yè)。對(duì)于作業(yè)的概念,雖有很多界定,但都大同小異,是一個(gè)組織為了達(dá)到某個(gè)目標(biāo)或某項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行消耗資源的工作。對(duì)于商業(yè)銀行而言,貸款產(chǎn)生包括了很多項(xiàng)作業(yè),貸款申請(qǐng)、審查批準(zhǔn)等等。作業(yè)相當(dāng)于一座橋梁,起到了連接銀行內(nèi)部與外部的的作用,并且貫穿了經(jīng)營(yíng)全部過(guò)程。
作業(yè)中心又稱成本庫(kù),指組成一個(gè)任務(wù)過(guò)程中有關(guān)聯(lián)、涉及到、有聯(lián)系的作業(yè)的集合。在初步作業(yè)界定中會(huì)產(chǎn)生很多作業(yè),大部分都是低層次作業(yè),因此為了建立簡(jiǎn)便,可行與合理的系統(tǒng),需要建立作業(yè)中心。每級(jí)作業(yè)中心可以有一個(gè)或多個(gè)一級(jí)中心。作業(yè)成本中心就是由歸集上面所說(shuō)的作業(yè)中心所耗費(fèi)的成本產(chǎn)生,之后在把作業(yè)中心與作業(yè)成本中心對(duì)應(yīng)起來(lái),他們之間的對(duì)應(yīng)比例可以是一對(duì)一或多對(duì)一。但須注意的是作業(yè)中心和作業(yè)成本中心的數(shù)量要在合理范圍內(nèi),不宜過(guò)多。以商業(yè)銀行貸款業(yè)務(wù)為例子,一級(jí)作業(yè)可以是客戶咨詢、填寫信息等等,再由這些以及作業(yè)組成貸款申請(qǐng)的作業(yè)中心。之后歸集以上作業(yè)中心所耗費(fèi)的成本形成作業(yè)成本中心,下一步就可以作業(yè)中心與有關(guān)聯(lián)的作業(yè)成本中心以一定的比例對(duì)應(yīng)起來(lái)[10]。
(二)建立作業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)。
1.產(chǎn)品目標(biāo)成本的確認(rèn)。
目標(biāo)成本是在一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)自身給自己設(shè)的預(yù)計(jì)成本,目的是在這時(shí)期內(nèi)保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。目標(biāo)成本的確認(rèn)要遵守5個(gè)原則:
(1)科學(xué)性原則。目標(biāo)成本須收集大量資料,以整理出來(lái)的數(shù)據(jù)為根據(jù),再以科學(xué)的方法進(jìn)行計(jì)算。
(2)可行性原則。充分考慮自身的資源,技術(shù)等水平,保證能實(shí)現(xiàn)到目標(biāo)成本。
(3)群眾性原則。目標(biāo)成本需要反映出員工的追求,要引起激勵(lì)員工的作用。
(4)先進(jìn)性原則。需要反映企業(yè)通過(guò)管理,能夠達(dá)到的成本水平。
(5)適時(shí)性原則。具備隨著客觀條件的變化而實(shí)時(shí)調(diào)整的能力[11]。
產(chǎn)品的目標(biāo)成本可以理解成為市場(chǎng)價(jià)減掉目標(biāo)利潤(rùn)。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的下,企業(yè)不能決定市場(chǎng)價(jià)與目標(biāo)利潤(rùn),因此企業(yè)需要預(yù)計(jì)產(chǎn)品目標(biāo)成本,確定步驟:
(1)確定現(xiàn)有的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,分析研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)技術(shù)、成本結(jié)構(gòu)和流程。
(2)收集與財(cái)務(wù)相關(guān)的信息,可以從資金、生產(chǎn)和管理等部門公開的年度報(bào)表,成本數(shù)據(jù)表采取信息,還可以在發(fā)行的刊物或研討會(huì)采取信息。
(3)正確處理信息,而且要充分考慮到現(xiàn)在與將來(lái)的成本趨勢(shì)。
2.分解目標(biāo)成本。
確認(rèn)產(chǎn)品的目標(biāo)成本和競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)成本以后,進(jìn)行目標(biāo)成本分解。分解對(duì)象是直接材料、直接人工與制造費(fèi)用的目標(biāo)成本。制造費(fèi)用目標(biāo)成本可以進(jìn)一步分解為作業(yè)中心成本庫(kù)目標(biāo)成本。
3.制定標(biāo)準(zhǔn)成本。
(三)運(yùn)用作業(yè)成本法計(jì)算作業(yè)成本。
1.傳統(tǒng)成本核算。
傳統(tǒng)成本核算指支持產(chǎn)品或服務(wù)完成的除直接材料、直接人工之外的成本費(fèi)用。計(jì)算方法大致為:依據(jù)不同的成本計(jì)算對(duì)象,歸集生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,一般指直接材料、直接人工和制造費(fèi)用;下一步依據(jù)分配計(jì)入原則進(jìn)行分配,即直接費(fèi)用直接計(jì)入,間接費(fèi)用分配原則,而制造費(fèi)用則運(yùn)用一定比例的分配標(biāo)準(zhǔn)計(jì)到對(duì)應(yīng)的成本對(duì)象中去。主要局限性在于成本動(dòng)因,運(yùn)用了以數(shù)量為基礎(chǔ)的成本動(dòng)因,但這已經(jīng)不能滿足多樣化、高質(zhì)量、個(gè)性化的產(chǎn)品需求。
2.作業(yè)成本核算。
與傳統(tǒng)成本核算法不同的是作業(yè)成本核算指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),以作業(yè)為核算對(duì)象,依據(jù)作業(yè)對(duì)資源耗費(fèi)情況,將資源的成本分配到作業(yè),再?gòu)淖鳂I(yè)依靠成本動(dòng)因追溯到產(chǎn)品成本的形成和積累過(guò)程,具體過(guò)程為:
(1)歸集直接成本費(fèi)用。直接成本包括直接材料、直接人工及其它直接費(fèi)用,直接材料在生產(chǎn)成本中占比較大,因此正確計(jì)算直接材料對(duì)產(chǎn)品成本造成很大影響。直接材料計(jì)算可以追溯到成本對(duì)象上,但核算需要嚴(yán)格按照核算原則與要求,以保證直接成本歸集的重要性。
(2)鑒定作業(yè)。作業(yè)的鑒定是為了保證作業(yè)成本信息系統(tǒng)可以成功地運(yùn)行,因此企業(yè)在使用作業(yè)成本核算系統(tǒng)之前,應(yīng)該通過(guò)分析確認(rèn)企業(yè)作業(yè)鏈的作業(yè),并且保證作業(yè)不受產(chǎn)出量的影響。鑒定與劃分作業(yè)也恰恰是作業(yè)成本核算系統(tǒng)的重點(diǎn)。
(3)歸集成本庫(kù)費(fèi)用。在完成上一步步驟之后,再以作業(yè)為對(duì)象,根據(jù)作業(yè)耗費(fèi)資源的情況,歸集每個(gè)作業(yè)發(fā)生的費(fèi)用,最后歸集各個(gè)作業(yè)發(fā)生的費(fèi)用集合即成本庫(kù)。與傳統(tǒng)成本法比較,作業(yè)成本法可以提高制造費(fèi)用的準(zhǔn)確性,但不能百分之百地分配。
(4)確定成本動(dòng)因。成本動(dòng)因是引起成本發(fā)生的因素。給每個(gè)成本庫(kù)確定恰當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因也是分配成本庫(kù)費(fèi)用的關(guān)鍵。一般成本庫(kù)與成本動(dòng)因?qū)?yīng)比例是一對(duì)多,他們之間有的是弱線性相關(guān),有的是強(qiáng)線性相關(guān)。
(5)計(jì)算成本動(dòng)因費(fèi)率。成本動(dòng)因費(fèi)率是單位成本動(dòng)因所引起的制造費(fèi)用的數(shù)量。成本動(dòng)因費(fèi)率的計(jì)算公式為:
成本動(dòng)因費(fèi)率=成本庫(kù)費(fèi)用/成本庫(kù)成本動(dòng)因總量,即r=c/d。
其中:r表示成本庫(kù)的成本動(dòng)因費(fèi)率;c表示成本庫(kù)的費(fèi)用;d表示成本庫(kù)的成本動(dòng)因總量。
(6)分配成本庫(kù)費(fèi)用。通過(guò)計(jì)算得出成本動(dòng)因率之后,依據(jù)每個(gè)產(chǎn)品消耗各成本庫(kù)的成本動(dòng)因數(shù)量來(lái)分配成本庫(kù)費(fèi)用,每一個(gè)產(chǎn)品費(fèi)用的分配額就是加總每一個(gè)產(chǎn)品從各成本庫(kù)中分配所得的費(fèi)用得出來(lái)的。
(7)計(jì)算產(chǎn)品成本。計(jì)算生產(chǎn)產(chǎn)品的總成本的`公式:
總成本=直接材料+直接人工+制造費(fèi)用。
隨著我國(guó)加入wto,各種金融機(jī)構(gòu)的興盛發(fā)展,資金實(shí)力強(qiáng)大的外資銀行的進(jìn)入等因素,我國(guó)商業(yè)銀行面臨著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力[13]。因此,我國(guó)商業(yè)銀行開始正視現(xiàn)狀,從自身尋找成本管理層面的問(wèn)題。
首先,中國(guó)銀行不良債權(quán)占比高。其原因主要是信貸結(jié)構(gòu)不合理引起的。其次人力資本結(jié)構(gòu)臃腫落后,管理人員數(shù)量龐大,而基層人員短缺,直接導(dǎo)致銀行業(yè)務(wù)低效率。此外,中國(guó)銀行的盈利水平呈現(xiàn)下降趨勢(shì),盈利能力較低。還有中國(guó)銀行經(jīng)營(yíng)管理制度上仍有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的殘余,到現(xiàn)在為止在某些方面仍需要政府的幫助。此外還存在經(jīng)營(yíng)質(zhì)量低下,人力資源缺乏、資產(chǎn)質(zhì)量不高、收入結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題。雖然中國(guó)銀行對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行探討與研究,并且進(jìn)行了改革,但改革效果并不理想。特別是在成本核算方面,中國(guó)銀行仍采用傳統(tǒng)成本核算方法,再加上銀行的成本結(jié)構(gòu)的特殊性,成本扭曲程度要比其他行業(yè)、企業(yè)嚴(yán)重的多,進(jìn)而引發(fā)銀行虧損、成本過(guò)高等深層次的問(wèn)題。近年來(lái),實(shí)力雄厚的外資銀行大量來(lái)到中國(guó)發(fā)展業(yè)務(wù),這使包括中國(guó)銀行在內(nèi)的我國(guó)商業(yè)銀行面臨著巨大壓力,提倡銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新與高服務(wù)質(zhì)量,把重心放到產(chǎn)品與服務(wù)的成本上[12]。中國(guó)銀行發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)成本法很難為銀行產(chǎn)品、顧客的盈利能力分析提供正確的信息與依據(jù)。
(二)存在的問(wèn)題。
1.中國(guó)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新方面沒(méi)有新突破,籌集資金費(fèi)用高。
近些年,中國(guó)銀行迅速發(fā)展,成為我國(guó)發(fā)展必不可很少的支柱。但中國(guó)銀行在產(chǎn)品創(chuàng)新方面沒(méi)有新的突破,存款業(yè)務(wù)主要“人海戰(zhàn)術(shù)”,多設(shè)點(diǎn)、廣撒網(wǎng)、“拉人”。因此中國(guó)銀行在營(yíng)業(yè)過(guò)程中,出現(xiàn)了成本過(guò)高的問(wèn)題。
2.管理責(zé)任不明確,成本管理沒(méi)有落實(shí)到位。
中國(guó)銀行成本管理責(zé)任不明確,導(dǎo)致有些職責(zé)交叉重復(fù)管理,使成本費(fèi)用增加。外加成本管理落實(shí)不到位,成本費(fèi)用的分類、記賬、核算等工作都由一個(gè)部門來(lái)完成,不能有效考證成本費(fèi)用增加情況[14]。
3.中國(guó)銀行產(chǎn)品損失率高,面臨著巨大的資本壓力。
包括中國(guó)銀行在內(nèi)的商業(yè)銀行來(lái)說(shuō),貸款是主要的贏利產(chǎn)品。然而實(shí)際上中國(guó)銀行等商業(yè)銀行的貸款損失率極其高。目前,我國(guó)商業(yè)銀行普遍都有壞賬,而且壞賬比率是發(fā)達(dá)國(guó)家的兩倍。
4.成本意識(shí)薄弱。
中國(guó)銀行采用傳統(tǒng)成本法,間接費(fèi)用大部分分配在產(chǎn)品和服務(wù)上,而基層員工由于素質(zhì)低、缺乏相關(guān)會(huì)計(jì)知識(shí)意識(shí),對(duì)自己所在的部門的費(fèi)用成本及利益的了解少之甚少。相比之下,作業(yè)成本管理相對(duì)成熟的美國(guó)等國(guó)家,成本核算都是由專門技術(shù)人員來(lái)完成,因此在各個(gè)方面我國(guó)商業(yè)銀行都沒(méi)法達(dá)到歐美國(guó)家的水平。要想做好成本管理,需要在用人方面多下功夫,挑選有責(zé)任心、成本意識(shí)高的人才。這樣不僅會(huì)提高信息的準(zhǔn)確性,而且在一定程度上給銀行省下了成本[12]。
表3-2國(guó)中國(guó)銀行與國(guó)外商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)效率比較。
5.技術(shù)基礎(chǔ)不過(guò)關(guān)。
我國(guó)實(shí)施作業(yè)成本管理的時(shí)間并不長(zhǎng),而商業(yè)銀行還停留在初步階段,成本管理信息系統(tǒng)還沒(méi)有成熟完善,硬件設(shè)施欠缺[15]。
6.傳統(tǒng)觀念根深蒂固,不能適應(yīng)作業(yè)成本管理。
在我國(guó)傳統(tǒng)成本管理非常成熟,并且在成本核算業(yè)務(wù)上霸占了很多年,再加上作業(yè)成本法還停留在初步階段,很多商業(yè)銀行并不想放棄傳統(tǒng)成本法[16]。
7.存在制度制約問(wèn)題。
從財(cái)務(wù)報(bào)告與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面分析,發(fā)現(xiàn)我國(guó)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)沒(méi)有分配給產(chǎn)品,部門等成本對(duì)象,而是直接當(dāng)作期間費(fèi)用,這樣使商業(yè)銀行在核算方面得不到財(cái)會(huì)人員與管理人員的支持,也缺少制度上的支持[17]。
8.很難選擇作業(yè)的定義和成本動(dòng)因。
商業(yè)銀行的作業(yè)數(shù)量與種類繁多,因此合理劃分作業(yè)定義,正確選擇成本動(dòng)因顯得尤為重要。然而我國(guó)存在“代理人”問(wèn)題,在劃分作業(yè)和選擇成本動(dòng)因方面留有主觀因素。
9.實(shí)施成本高。
因?yàn)楸举|(zhì)上傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法還是有很大區(qū)別,這兩種方法的切換涉及到設(shè)計(jì)成本、咨詢成本、購(gòu)買設(shè)備費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、人力費(fèi)等等,需要巨額的成本來(lái)支撐,對(duì)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)是筆大費(fèi)用[17]。
(一)相應(yīng)對(duì)策。
1.在員工選聘上多費(fèi)心思。
在對(duì)于我國(guó)商業(yè)銀行存在人員素質(zhì)低,缺乏相關(guān)會(huì)計(jì)知識(shí)與意識(shí)的問(wèn)題。在職員選聘上嚴(yán)格把關(guān),再詳細(xì)制定培訓(xùn)、考核制度,例如新員工需要進(jìn)行專門的培訓(xùn)(作業(yè)成本核算方面)、考核、獎(jiǎng)罰、技術(shù)能力達(dá)標(biāo)后再上崗工作。培訓(xùn)內(nèi)容為會(huì)計(jì)相關(guān)和計(jì)算機(jī)相關(guān)方面的知識(shí)。對(duì)于已經(jīng)上崗的職員也要實(shí)行定期考核。
2.建立完善責(zé)任管理,確定成本控制責(zé)任。
結(jié)合銀行自身特點(diǎn),建立實(shí)際可行的責(zé)任會(huì)計(jì)管理體系,開發(fā)適合自己的成本管理信息系統(tǒng),彌補(bǔ)完善之前銀行內(nèi)部信息系統(tǒng),盡量提供詳細(xì)的作業(yè)信息,做好數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)工作[19]。
3.把作業(yè)成本法當(dāng)做管理思想。
一直以來(lái)總是把作業(yè)成本法當(dāng)做成本核算方法,但其實(shí)作業(yè)成本法不應(yīng)局限于成本核算,更多的是應(yīng)當(dāng)做管理思想,以科學(xué)的方法收集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
4.國(guó)家的支持。
商業(yè)銀行推行作業(yè)成本法還停留在初步階段,因此有沒(méi)有國(guó)家的政策支持對(duì)銀行來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。如果國(guó)家有關(guān)部門專對(duì)作業(yè)成本法推出一個(gè)新政策,這會(huì)極大程度上推動(dòng)作業(yè)成本法在商業(yè)銀行的發(fā)展。商業(yè)銀行可以在政府的支持下有條不紊地實(shí)施作業(yè)成本法,從局部開始再擴(kuò)展到全行與各分支行。
作業(yè)成本管理體系下,商業(yè)銀行是通過(guò)“成本-效益”來(lái)判斷銀行是否盈利,但一定要具體情況,具體分析,不能照抄作業(yè)成本管理。作業(yè)成本管理適用于業(yè)務(wù)范圍廣、種類多、多樣化、個(gè)性化的產(chǎn)品上,如果商業(yè)銀行自身的業(yè)務(wù)種類少,比較單一、范圍窄時(shí)并不推薦采用作業(yè)成本管理。
結(jié)語(yǔ)。
作業(yè)成本管理在我國(guó)商業(yè)銀行的研究還停留在初步階段,因此真正運(yùn)用作業(yè)成本法來(lái)核算成本的商業(yè)銀行還是占小部分。本篇文章在淺析商業(yè)銀行運(yùn)用作業(yè)成本管理時(shí),因?yàn)榭晒┓治龅陌咐^少,選用中國(guó)銀行為例進(jìn)行分析時(shí)并不全面,例如案例介紹分析不夠詳細(xì)、業(yè)務(wù)選取不夠全面、對(duì)作業(yè)中心的確認(rèn)與劃分較簡(jiǎn)單、可能與商業(yè)銀行的實(shí)際情況有出入,但以整體來(lái)看,本篇文章對(duì)商業(yè)銀行運(yùn)用作業(yè)成本管理還是具有現(xiàn)實(shí)意義的。
本篇文章首先介紹了作業(yè)成本管理的研究背景與發(fā)展路程,比較了傳統(tǒng)成本法語(yǔ)作業(yè)成本法,發(fā)現(xiàn)我國(guó)商業(yè)銀行需要轉(zhuǎn)換新的成本核算方法的必要性。其次,詳細(xì)介紹了作業(yè)成本管理的基本理論,從建立作業(yè)中心開始到作業(yè)成本控制的建立。在此基礎(chǔ)上,以中國(guó)銀行為例,介紹中國(guó)銀行的成本管理現(xiàn)狀,并且指出了存在的問(wèn)題。最后從中國(guó)銀行擴(kuò)展到我國(guó)商業(yè)銀行,發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本管理確實(shí)帶來(lái)了不少好處,不僅優(yōu)化了價(jià)值鏈,而且還提高了商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。但與此同時(shí)也存在的潛在的問(wèn)題,如人員素質(zhì)低、成本高、制度制約等等。
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戰(zhàn)略成本管理的論文篇四
[摘要]目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處于一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折時(shí)期,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)顯得尤為重要,因此必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的研究。文章分析了管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題和產(chǎn)生的原因,并提出了推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的對(duì)策。
[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題對(duì)策研究。
一、管理會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題及原因。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)大中型企業(yè)中得到了一定的應(yīng)用,如責(zé)任會(huì)計(jì)、量本利分析、變動(dòng)成本法、零基預(yù)算、凈現(xiàn)值法等。然而,就目前來(lái)看,這些理論在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用層次和水平都還不高,大多數(shù)企業(yè)仍處于起步階段。筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在我國(guó)主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:
1、缺乏一套嚴(yán)密而又行之有效的理論。管理會(huì)計(jì)向來(lái)缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),無(wú)論是中國(guó)還是西方國(guó)家,對(duì)管理會(huì)計(jì)研究素來(lái)都是偏重于方法研究,而不重視理論結(jié)構(gòu)的研究。例如,對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)、假設(shè)、原則、方法等基本范疇及其內(nèi)在聯(lián)系,迄今少有深入細(xì)致的系統(tǒng)研究,這使得管理會(huì)計(jì)至今仍未形成一個(gè)嚴(yán)密的理論體系。理論的貧乏,導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)長(zhǎng)期缺乏理論指導(dǎo),從而嚴(yán)重制約著管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。
2、方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性。管理會(huì)計(jì)理論中的一部分方法是從實(shí)踐中得來(lái)的,是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),但也有部分方法、概念和模式是借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)而得來(lái)的,如回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟(jì)批量、機(jī)會(huì)成本等。引入這些方法是管理會(huì)計(jì)理論的進(jìn)步,但實(shí)際運(yùn)用這些方法卻存在一定難度。首先,這些方法的應(yīng)用條件與現(xiàn)實(shí)情況不相符。其次,這些方法應(yīng)用的前提假設(shè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不成立。例如“保本分析”,它主要是以“單一產(chǎn)品”作為分析前提,這一前提在經(jīng)濟(jì)學(xué)中作理論分析是可行的,但在實(shí)際中,幾乎沒(méi)有一個(gè)企業(yè)僅僅生產(chǎn)一種產(chǎn)品。其三,有些技術(shù)和方法僅屬于純理論的探討。如數(shù)學(xué)分析模型、數(shù)學(xué)規(guī)劃模型、矩陣代數(shù)模型等,這些數(shù)學(xué)模型本身較難理解,并且數(shù)據(jù)資料獲取成本也相對(duì)較高,因而缺乏實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值。
3、觀念陳舊,不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。根據(jù)目前適時(shí)制生產(chǎn)觀點(diǎn),存貨是一種資源的閑置,它會(huì)降低資金使用效率,造成企業(yè)財(cái)富的巨大浪費(fèi)。據(jù)此,企業(yè)對(duì)產(chǎn)生存貨堆積的現(xiàn)象應(yīng)該嚴(yán)加預(yù)防,并盡量沖減存貨的數(shù)量,直至逼近零存貨。然而在現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)理論中,針對(duì)存貨管理,是允許存貨存在的,并且主張通過(guò)計(jì)算最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨的控制。這種理論往往會(huì)給管理人員造成一種錯(cuò)覺(jué),以為只要嚴(yán)格按照最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量來(lái)采購(gòu),就能降低成本,但實(shí)際卻造成企業(yè)存貨大量積壓和資金大量被占用。可見,現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)理論的某些方法已不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。
4、目光短淺,只重視眼前利益。管理會(huì)計(jì)在制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、進(jìn)行決策分析或成本控制時(shí),往往只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及現(xiàn)有產(chǎn)品的降本節(jié)流等問(wèn)題,其所關(guān)心的是眼前利益,追求的是短期利潤(rùn)最大化。而對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā),外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響以及非貨幣計(jì)量因素的影響等卻很少涉及,忽視追求長(zhǎng)期的綜合程度更高的股東價(jià)值最大化。
二、改進(jìn)的對(duì)策。
1、管理會(huì)計(jì)要加強(qiáng)典型案例研究,走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路。管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用,在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理和推廣,以形成示范效應(yīng)。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科建設(shè),需及時(shí)總結(jié)我國(guó)企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn),形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果,并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律,使管理會(huì)計(jì)能夠真正適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行。
2、鼓勵(lì)企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集管理會(huì)計(jì)所需信息,開展管理會(huì)計(jì)工作。在我國(guó),多數(shù)企業(yè)由于管理制度不健全、管理手段落后,難以開展管理會(huì)計(jì)工作。進(jìn)入信息時(shí)代,經(jīng)濟(jì)的信息化與全球化推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的一體化,促進(jìn)了新經(jīng)濟(jì)的形成。新經(jīng)濟(jì)下,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以低廉成本提供了市場(chǎng)的、經(jīng)濟(jì)的、科技的、管理的各類信息,因此,企業(yè)應(yīng)積極利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集信息,建立健全管理制度,逐步把管理會(huì)計(jì)工作開展起來(lái)。管理會(huì)計(jì)人員可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)收集到國(guó)內(nèi)外有關(guān)市場(chǎng)的、經(jīng)濟(jì)的.、金融的、技術(shù)的、管理的、物流的、人才的各類信息,并將整理分析過(guò)的信息提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員以及本人工作使用;還可以在網(wǎng)上了解企業(yè)各部門(包括子公司)、各崗位的人員和單位實(shí)施、完成企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售的數(shù)量指標(biāo)與各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)情況,并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,以保障企業(yè)規(guī)則、任務(wù)、指標(biāo)的完成。
3、改變傳統(tǒng)觀念,培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理會(huì)計(jì)意識(shí)。提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵因素。必須增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尤其是重要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí),應(yīng)該建立一定的社會(huì)約束機(jī)制,促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用;各級(jí)政府有關(guān)部門或其他有關(guān)部門在組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)時(shí)應(yīng)適當(dāng)添加管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身也應(yīng)不斷完善自己對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育,提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。二十多年來(lái),管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展取得了很大的成效,但要真正使管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中加以推廣應(yīng)用,還需進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),造就一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。這要求在高等學(xué)校教育中,要重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育,改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教學(xué)模式,引進(jìn)案例教學(xué)方法,增強(qiáng)所學(xué)模型的實(shí)用性。同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育,我國(guó)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員很多沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教育,因此,對(duì)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育是提高會(huì)計(jì)人員管理素質(zhì)的一條途徑。此外,應(yīng)早日建立管理會(huì)計(jì)師資格考試制度,促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員的培育、資格認(rèn)證和選拔。
管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程,不僅需要實(shí)務(wù)界與理論界的廣泛參與,還需要大量的人力、物力。隨著時(shí)間的推移,改革的深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)應(yīng)用定會(huì)成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的要求,管理會(huì)計(jì)也將不斷完善,在我國(guó)企業(yè)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。
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戰(zhàn)略成本管理的論文篇五
[摘要]目前,國(guó)有銀行整體發(fā)展較快,具有一定的優(yōu)勢(shì),如國(guó)家的信譽(yù)支持、市場(chǎng)的領(lǐng)先地位等,但也存在著如資產(chǎn)質(zhì)量差、冗員眾多等一些不足。入世后,由于對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和可操作的基本技巧,國(guó)有銀行面臨著威脅,但也有許多機(jī)會(huì)。通過(guò)對(duì)國(guó)有銀行進(jìn)行swot分析,我們應(yīng)該循序漸進(jìn)地實(shí)施客戶經(jīng)理制;實(shí)施內(nèi)部營(yíng)銷,構(gòu)建新型企業(yè)文化;實(shí)施全面服務(wù)質(zhì)量管理;實(shí)施金融創(chuàng)新;重組銀行業(yè)務(wù)流程,提高運(yùn)營(yíng)效率;實(shí)施品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略。
[關(guān)鍵詞]國(guó)有商業(yè)銀行;swot;市場(chǎng)營(yíng)銷。
目前,我國(guó)商業(yè)銀行業(yè)整體發(fā)展較快,中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行四大國(guó)有商業(yè)銀行依然是銀行業(yè)的支柱。國(guó)有銀行資產(chǎn)總額占全部銀行業(yè)資產(chǎn)總額的55%,實(shí)力雄厚,占據(jù)了大部分的市場(chǎng)份額。
一、國(guó)有銀行的swot分析。
(一)優(yōu)勢(shì)分析。
1.國(guó)家信譽(yù)支持。與其他商業(yè)銀行相比,作為國(guó)家主要扶持的商業(yè)銀行,工、農(nóng)、中、建四大國(guó)有商業(yè)銀行可以長(zhǎng)期獲得低成本資金。四大國(guó)有銀行的名稱中都有“中國(guó)”兩個(gè)字,這使得四大銀行更能獲得百姓的信任,具有更強(qiáng)大的信用支撐。
2.市場(chǎng)領(lǐng)先地位。四大國(guó)有銀行的市場(chǎng)份額是其他商業(yè)銀行所不能比擬的。與外資銀行相比,他們擁有一套適合中國(guó)金融市場(chǎng)情況的完善的本幣清算系統(tǒng)和配套服務(wù),并且他們深刻理解中央的金融監(jiān)管條例和規(guī)則,了解國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策,了解中國(guó)的民族文化和風(fēng)土人情。同時(shí),經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),四大國(guó)有銀行都擁有了為數(shù)眾多的穩(wěn)定客戶資源。尤其是與一些國(guó)有大中型企業(yè)已經(jīng)建立了多年的業(yè)務(wù)聯(lián)系,與廣大居民也有著共同的文化背景和歷史淵源,較中小銀行和外資銀行相比,更有親和力,具有較強(qiáng)的企業(yè)文化優(yōu)勢(shì),客戶忠誠(chéng)度相對(duì)較高。
3.資本規(guī)模大,實(shí)力雄厚。我國(guó)四大國(guó)有銀行均具有較大的資產(chǎn)規(guī)模,在《銀行家》雜志的年度全球1000家大銀行排名中,我國(guó)四大國(guó)有銀行均進(jìn)入前30名,這一權(quán)威排名的標(biāo)準(zhǔn)是銀行的一級(jí)資本,而一級(jí)資本是衡量一家銀行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力的指標(biāo),因此,排名充分表明我國(guó)四大國(guó)有銀行具有雄厚的資金實(shí)力。
4.服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)眾多。四大國(guó)有銀行經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,其分行、支行及服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng),形成了覆蓋全國(guó)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),國(guó)內(nèi)分銷渠道十分廣泛。截至底,中國(guó)銀行的分支機(jī)構(gòu)數(shù)量達(dá)到11307個(gè),中國(guó)工商銀行為21223個(gè),中國(guó)建設(shè)銀行為14585個(gè),中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行更是達(dá)到了31004個(gè)(《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》)。眾多的網(wǎng)點(diǎn)為國(guó)有銀行拓展業(yè)務(wù),加強(qiáng)服務(wù)能力奠定了基礎(chǔ)。
(二)劣勢(shì)分析。
1.冗員問(wèn)題。這是我國(guó)國(guó)有企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象。盡管四大銀行都在精簡(jiǎn),但仍然冗員眾多。到20末,中國(guó)工商銀行有37.58萬(wàn)員工,中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行有48.94萬(wàn)員工,中國(guó)建設(shè)銀行有31.04萬(wàn)員工,中國(guó)銀行有22.1萬(wàn)員工(《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2005》)。人員眾多,不可避免在一些崗位上存在著機(jī)構(gòu)重復(fù)、人浮于事的現(xiàn)象,極大地增加了商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)成本。
2.不良資產(chǎn)的消化問(wèn)題。國(guó)有商業(yè)銀行的不良資產(chǎn),一方面,源于銀行信貸管理缺乏有效的制約機(jī)制和責(zé)任約束,重貸輕管、重放輕收,其直接后果是留下大量的不良資產(chǎn);另一方面,某些與銀行有血緣關(guān)系的國(guó)有企業(yè),其資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的不良狀況嚴(yán)重影響著銀行的資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),國(guó)有商業(yè)銀行有近5000億元資產(chǎn)基本上處于流失狀態(tài)。而目前,以每年按財(cái)政部規(guī)定的計(jì)提比例提取的呆賬準(zhǔn)備金來(lái)沖銷商業(yè)銀行多年積累的不良資產(chǎn)是相當(dāng)困難的。
3.資產(chǎn)質(zhì)量差。資產(chǎn)負(fù)債比例管理是商業(yè)銀行現(xiàn)代化管理的重要方面和手段。但從我國(guó)近期的實(shí)際狀況來(lái)看,實(shí)施規(guī)范的資產(chǎn)負(fù)債比例管理還有很多工作要做。雖然近兩年國(guó)家財(cái)政投入使得幾大國(guó)有銀行的資本金達(dá)到了《商業(yè)銀行法》的規(guī)定,但由于投入不足,國(guó)有商業(yè)銀行的資信和抗風(fēng)險(xiǎn)能力并未增強(qiáng)。同時(shí),由于信貸資產(chǎn)質(zhì)量不良,使得量化指標(biāo)難以實(shí)現(xiàn),致使資產(chǎn)負(fù)債比例管理難以全面規(guī)范實(shí)施,更難以與國(guó)際規(guī)則接軌。
4.眾多網(wǎng)點(diǎn)的管理問(wèn)題。國(guó)有商業(yè)銀行的基層網(wǎng)點(diǎn)大都按行政區(qū)域設(shè)置,帶有濃厚的機(jī)關(guān)色彩,盡管近幾年借機(jī)構(gòu)改革撤并了一些機(jī)構(gòu),但這種體制在短期內(nèi)很難改變。此外,大量基層網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置沒(méi)有考慮不同區(qū)域所處的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與外部環(huán)境的差異,不利于調(diào)動(dòng)各級(jí)行的積極性,不利于提高全行的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)機(jī)會(huì)分析。
1.更多的金融服務(wù)需求。從整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)角度看,加入wto后,我國(guó)的投資環(huán)境進(jìn)一步改善,國(guó)外企業(yè)來(lái)華投資的數(shù)量大量增加,必然會(huì)產(chǎn)生大量的金融需求,這為國(guó)有商業(yè)銀行的發(fā)展帶來(lái)契機(jī),為其選擇優(yōu)良客戶、建立穩(wěn)定的客戶群體提供了較大的空間。
2.利好政策為國(guó)有商業(yè)銀行上市提供條件。國(guó)有商業(yè)銀行上市是我國(guó)金融體制改革的一個(gè)重要方面,不僅有利于改善國(guó)有銀行的資本結(jié)構(gòu),增強(qiáng)其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力,也有利于優(yōu)化上市公司結(jié)構(gòu),適應(yīng)對(duì)外開放的要求。20以來(lái),中央出臺(tái)了一系列政策支持條件成熟的國(guó)有銀行改制上市。
重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。目前,國(guó)有商業(yè)銀行普遍借鑒外資銀行的經(jīng)驗(yàn),改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式,將業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)從傳統(tǒng)的存貸款轉(zhuǎn)向加快發(fā)展中間業(yè)務(wù),從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),這為國(guó)有銀行拓展市場(chǎng)帶來(lái)了機(jī)會(huì)。
(四)威脅分析。
1.行政干預(yù)問(wèn)題。各級(jí)政府對(duì)商業(yè)銀行的行政干預(yù)在wto后的過(guò)渡期仍然難以根除。對(duì)于地方政府來(lái)說(shuō),提高當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平,從銀行取得發(fā)展資金是一條主要途徑。即使收不回國(guó)有商業(yè)銀行貸款,也是商業(yè)銀行自己的事情,但銀行所支持的項(xiàng)目和建設(shè)已經(jīng)無(wú)法更改,這是政府干預(yù)銀行的內(nèi)在動(dòng)力。
帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。目前,包括北京在內(nèi)的20個(gè)城市,允許外資銀行經(jīng)營(yíng)人民幣業(yè)務(wù)。概括地講,除中國(guó)銀行外,其他國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行從事外匯業(yè)務(wù)時(shí)間都比較短,缺乏與國(guó)外銀行打交道的經(jīng)驗(yàn);員工素質(zhì)不高、高級(jí)管理人才不足;通信及結(jié)算手段落后。國(guó)外金融機(jī)構(gòu)與國(guó)有商業(yè)銀行在人才、中間業(yè)務(wù)、高端客戶等諸多方面的競(jìng)爭(zhēng)都在所難免。
3.體制障礙使資產(chǎn)多元化拓展空間小。加快實(shí)現(xiàn)金融資產(chǎn)多元化,拓展業(yè)務(wù)范圍,可增強(qiáng)銀行活力和經(jīng)營(yíng)實(shí)力,避免和減少金融風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)量型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式?jīng)Q定了商業(yè)銀行如果過(guò)多從事證券、投資等業(yè)務(wù),將會(huì)分散有限資金,加劇資金緊張甚至有可能誘發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。所以,按照《商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)暫行辦法》,在目前金融運(yùn)行沒(méi)有真正走上健康有序發(fā)展軌道的情況下,分業(yè)經(jīng)營(yíng)、分業(yè)監(jiān)管仍是目前及以后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保證金融業(yè)健康發(fā)展的必要手段。
4.金融立法不及時(shí)、不健全。要使業(yè)務(wù)的開展有法可依,從法律上給予支持或約束,應(yīng)當(dāng)是先立法后展業(yè)。但長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)的金融法制建設(shè)始終處于一種滯后狀態(tài),經(jīng)常是一種新的業(yè)務(wù)已經(jīng)開展,或在某一方面出現(xiàn)了問(wèn)題后才逐步進(jìn)行立法約束,或者干脆用行政命令代替法律,法制氣氛比較淡薄。
國(guó)有商業(yè)銀行進(jìn)行swot分析后,對(duì)未來(lái)的發(fā)展提出四個(gè)戰(zhàn)略(見下表)。
國(guó)有商業(yè)銀行由于肩負(fù)著引領(lǐng)我國(guó)銀行業(yè)發(fā)展的重任,本身又具備一定的優(yōu)勢(shì),必須盡快增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,與外資銀行競(jìng)爭(zhēng),所以,不適合wt戰(zhàn)略,應(yīng)該循序漸進(jìn)地開展wo-st-so戰(zhàn)略。從當(dāng)前的形勢(shì)看,外資銀行在我國(guó)迅速發(fā)展,使我們沒(méi)有太多的時(shí)間去適應(yīng),必須盡快學(xué)習(xí)其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),縮短差距,利用我們已有的優(yōu)勢(shì),開展適合中國(guó)國(guó)情的營(yíng)銷管理和營(yíng)銷策略。
三、國(guó)有商業(yè)銀行的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。
1.樹立顧客滿意理念,實(shí)施關(guān)系營(yíng)銷。這是中國(guó)商業(yè)銀行占有和保住客戶,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位的關(guān)鍵所在。這就要求國(guó)有銀行樹立質(zhì)量、服務(wù)和營(yíng)銷三位一體的關(guān)系營(yíng)銷觀念,以客戶為中心,為客戶提供個(gè)性化服務(wù)和“一站式”服務(wù)。國(guó)有銀行要正確認(rèn)識(shí)和處理內(nèi)部顧客和外部顧客的滿意,建立顧客滿意戰(zhàn)略信息反饋和檢測(cè)系統(tǒng)、設(shè)立“以客戶為中心”的運(yùn)行機(jī)構(gòu),開展關(guān)系營(yíng)銷,創(chuàng)造顧客忠誠(chéng)度。
2.實(shí)施客戶經(jīng)理制。即商業(yè)銀行在內(nèi)部培訓(xùn)和聘用一批專業(yè)的金融產(chǎn)品營(yíng)銷人員,通過(guò)他們向客戶全面營(yíng)銷銀行的所有金融產(chǎn)品和服務(wù),以最大限度地鼓勵(lì)客戶經(jīng)理人員努力拓展市場(chǎng)。這是商業(yè)銀行服務(wù)理念和制度的創(chuàng)新,是對(duì)外以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心;對(duì)內(nèi)以客戶經(jīng)理為服務(wù)中心和營(yíng)銷前臺(tái),“一線為客戶服務(wù),二線為一線服務(wù)”的、全行聯(lián)動(dòng)的、適于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。完善客戶經(jīng)理制就要以客戶為中心,加快實(shí)行銀行內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置改革,可在二級(jí)分行以上機(jī)構(gòu)設(shè)立客戶經(jīng)營(yíng)管理中心,在基層支行按照“客戶經(jīng)理部、業(yè)務(wù)保障部、安全核算控制部”的框架推行營(yíng)銷型組織結(jié)構(gòu),并建立客戶經(jīng)理的后臺(tái)支持體系,建立客戶經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理體制,以保證客戶經(jīng)理制的順利運(yùn)行。
3.實(shí)施內(nèi)部營(yíng)銷,構(gòu)建新型企業(yè)文化。內(nèi)部營(yíng)銷是將內(nèi)部員工當(dāng)作“客戶”來(lái)經(jīng)營(yíng)、滿足和管理的一種管理方法,是銀行能夠?yàn)樽罱K客戶提供完善服務(wù)的根本保證。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),第一,銀行應(yīng)該建立以人為本的企業(yè)文化,時(shí)刻關(guān)注各層員工的需求,為員工提供相應(yīng)的服務(wù)。這就要消除一些不必要的控制措施,允許員工參與績(jī)效評(píng)估,加強(qiáng)管理層與員工的溝通。第二,要建立公平的薪酬福利制度和職務(wù)晉升機(jī)制。第三,要建立系統(tǒng)有效的人才培訓(xùn)機(jī)制,使員工能更快地掌握工作技能,在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新的工作環(huán)境并創(chuàng)造業(yè)績(jī)。第四,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。商業(yè)銀行作為特殊的服務(wù)性企業(yè),應(yīng)采取一系列的策略,包括樹立終身學(xué)習(xí)的思想,鼓勵(lì)員工不斷自我超越;通過(guò)改善心智模式,形成管理者與員工關(guān)系的新格局;構(gòu)筑良好的企業(yè)文化,加強(qiáng)團(tuán)體學(xué)習(xí);實(shí)行人本主義的人力資源管理等。
4.實(shí)施全面服務(wù)質(zhì)量管理。目前,國(guó)有商業(yè)銀行尚未對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行整體的.、系統(tǒng)的、全面的管理,大都停留在單項(xiàng)性、局部性和臨時(shí)性的質(zhì)量管理上,沒(méi)有設(shè)立較規(guī)范、統(tǒng)一、合理的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),即便有也是軟指標(biāo)。因此,要更好地提升銀行競(jìng)爭(zhēng)力,就要借鑒國(guó)際上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),積極導(dǎo)入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系,實(shí)施現(xiàn)代化管理;提高內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各崗位的工作質(zhì)量,并對(duì)其進(jìn)行零缺陷管理;正確對(duì)待服務(wù)失誤,建立客戶補(bǔ)救服務(wù)文化,制定系統(tǒng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
5.實(shí)施整合營(yíng)銷傳播,塑造銀行統(tǒng)一的整體形象。整合營(yíng)銷傳播是綜合協(xié)調(diào)地使用各種傳播方式,以統(tǒng)一的目標(biāo)和統(tǒng)一的傳播形象,傳遞一致的信息,實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的雙向溝通。國(guó)有銀行在進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷宣傳時(shí),必須將銀行產(chǎn)品和銀行理念、銀行行為、銀行視覺(jué)等形象因素整合一致,在產(chǎn)品的宣傳中強(qiáng)化銀行的形象,推出銀行的形象代表。圍繞樹立銀行整體形象的目標(biāo),整合運(yùn)用各種傳播工具和手段,進(jìn)行形象一致的傳播。在全面、充分掌握客戶信息的前提下,找到溝通訴求點(diǎn),以此作為廣告策劃的切入點(diǎn),制定營(yíng)銷宣傳計(jì)劃。
6.實(shí)施金融創(chuàng)新。這是加快國(guó)有商業(yè)銀行改革、防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。金融創(chuàng)新包括金融機(jī)構(gòu)、金融市場(chǎng)、金融工具、服務(wù)、融資方式、管理技術(shù)以及支付制度等方面的創(chuàng)新。國(guó)有銀行應(yīng)通過(guò)完善業(yè)務(wù)創(chuàng)新的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新制度保障體系和人力資源開發(fā)機(jī)制等途徑建立有效的業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)制;充分借鑒國(guó)際商業(yè)銀行的經(jīng)驗(yàn),對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)和管理系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)化的技術(shù)改造,建立各種電子系統(tǒng),實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新;創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)觀念,重視存貸款增加的同時(shí),更重視客戶資源的建設(shè),重視綜合效益的開發(fā)、培育扶植新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);用先進(jìn)的管理思想和管理方法,對(duì)銀行業(yè)務(wù)進(jìn)行全程式、標(biāo)準(zhǔn)化管理,使銀行管理實(shí)現(xiàn)由事后反映向事前控制轉(zhuǎn)變,并完善內(nèi)部管理,實(shí)行全面成本管理,增強(qiáng)決策的科學(xué)性。
7.重組銀行業(yè)務(wù)流程,提高運(yùn)營(yíng)效率。銀行流程重組是銀行借助于現(xiàn)代化信息技術(shù)的力量,重新思考和設(shè)計(jì)銀行的業(yè)務(wù)流程,建立客戶中心型的業(yè)務(wù)流程和團(tuán)隊(duì)組織,使銀行獲得合理的成長(zhǎng)和較好的效益。要借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn),建立中心輻射、前后臺(tái)分離的組織結(jié)構(gòu);設(shè)置以市場(chǎng)為導(dǎo)向的綜合性服務(wù)部門,建立以客戶為中心的營(yíng)銷體制;借助電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù),構(gòu)造大總行小分行的布局模式;根據(jù)客戶價(jià)值的大小,建立增值型業(yè)務(wù)流程;并可適當(dāng)開展虛擬業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),即就一些非核心產(chǎn)品和服務(wù)與外部的次級(jí)金融供應(yīng)商簽訂合同,由他們生產(chǎn)和提供標(biāo)準(zhǔn)化的次級(jí)金融產(chǎn)品,從而獲取比較優(yōu)勢(shì),以提高整個(gè)金融體系的效率。
8.實(shí)施品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略。金融品牌是金融服務(wù)個(gè)性化的體現(xiàn),完善的金融品牌可樹立銀行的整體形象,使其在客戶心目中與眾不同,具有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)有商業(yè)銀行要實(shí)施品牌營(yíng)銷,應(yīng)考慮實(shí)施完善的cis策略;關(guān)注社會(huì)利益,實(shí)施綠色管理;借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn),實(shí)施品牌價(jià)值管理,要善于從戰(zhàn)略角度謀劃、運(yùn)籌好品牌的經(jīng)營(yíng)工作。一方面?熏對(duì)原有服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新,重新組合,以求更加適銷對(duì)路。另一方面,應(yīng)積極開發(fā)潛在市場(chǎng),吸引潛在顧客,不斷在調(diào)查基礎(chǔ)上開發(fā)新產(chǎn)品。通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面對(duì)品牌進(jìn)行改造,使品牌保持活力和新鮮感。
戰(zhàn)略成本管理的論文篇六
成本是多重成本動(dòng)因共同作用的結(jié)果,沒(méi)有一種成本動(dòng)因會(huì)成為企業(yè)成本地位的唯一決定因素。盡管可能某一個(gè)成本動(dòng)因?qū)σ活悆r(jià)值活動(dòng)的成本產(chǎn)生最大影響,但若干個(gè)成本動(dòng)因常常相互作用以決定該項(xiàng)成本。這種相互作用體現(xiàn)為各戰(zhàn)略成本之間相互加強(qiáng)或相互對(duì)抗,共同作用于企業(yè)的總體運(yùn)營(yíng)成本,其效果體現(xiàn)在企業(yè)總成本的高低。企業(yè)應(yīng)在發(fā)展戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上,分析各戰(zhàn)略成本動(dòng)因之間的相互作用,避免相互間的抵觸,充分利用成本動(dòng)因間相互加強(qiáng)的效果,找出處于主導(dǎo)地位的戰(zhàn)略成本動(dòng)因,進(jìn)而對(duì)現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)行為狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn),引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略成本的態(tài)勢(shì)下移,使企業(yè)的成本在既定戰(zhàn)略下持續(xù)降低,獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3.2戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析與企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境相結(jié)合。
戰(zhàn)略成本管理要求從企業(yè)長(zhǎng)期、整體的內(nèi)外環(huán)境出發(fā)進(jìn)行成本管理。為此,首先要對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境做出分析,找出引起成本發(fā)生的有利和不利因素,在此基礎(chǔ)上對(duì)各成本動(dòng)因進(jìn)行選擇和分析,以做出戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析應(yīng)切入到成本形成的內(nèi)因、結(jié)構(gòu)性選擇與執(zhí)行性技術(shù)運(yùn)用中,其實(shí)質(zhì)在于戰(zhàn)略環(huán)境分析和戰(zhàn)略定位下的戰(zhàn)略成本管理功能的具體展開與效用強(qiáng)化。
對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了解,也就是對(duì)政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等做出分析,充分認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),面對(duì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),可通過(guò)戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析對(duì)環(huán)境做出正確的判斷。具體來(lái)說(shuō),首先確定環(huán)境因素中對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本影響較大的因素,其中重要的因素包括政策動(dòng)因、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)成本動(dòng)因、自身及對(duì)手價(jià)值鏈中的動(dòng)因;然后,對(duì)戰(zhàn)略成本有利的因素和不利的因素進(jìn)行分析評(píng)價(jià);最后,與企業(yè)事先要求的環(huán)境條件相比較,分析的環(huán)境條件優(yōu)于或等同于預(yù)期,則接受此環(huán)境。在以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,就可以充分發(fā)揮和利用有利的戰(zhàn)略成本動(dòng)因,控制或降低不利的戰(zhàn)略成本動(dòng)因的影響。
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戰(zhàn)略成本管理的論文篇七
在一些經(jīng)濟(jì)類和管理類的管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)入到工作崗位以后,加之現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展成果,可以對(duì)我國(guó)工業(yè)企業(yè)的成產(chǎn)和管理成本產(chǎn)生非常積極的影響,也是未來(lái)我國(guó)管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中應(yīng)用的方向。但在現(xiàn)階段會(huì)計(jì)管理在我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理的應(yīng)用方面還是有一定的問(wèn)題出現(xiàn),以下進(jìn)行探討,并給出相應(yīng)的對(duì)策。
1、管理機(jī)構(gòu)不完善,人員素質(zhì)不夠。
我國(guó)的工業(yè)企業(yè)普遍都是在財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部設(shè)置管理會(huì)計(jì)的崗位,很少有企業(yè)將管理會(huì)計(jì)單獨(dú)設(shè)置成一個(gè)部門的,對(duì)崗位人員要求專業(yè)對(duì)口,但是在工作的過(guò)程中很多情況下都是對(duì)成本進(jìn)行事后的歸集處理,也沒(méi)有相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé),不能夠和企業(yè)中各個(gè)方面的管理人員形成一個(gè)整體。
傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理中,財(cái)務(wù)人員在上崗之后,很多情況下都是運(yùn)用一些先前的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),操作的方式比較單一,計(jì)算出來(lái)的結(jié)果也比較靜態(tài),思想比較封固,比較喜歡照章辦事,按照現(xiàn)有的公式和指標(biāo)進(jìn)行套用,沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)。
2、管理方法偏傳統(tǒng),管理應(yīng)用不到位。
企業(yè)在管理的時(shí)候要和很多部門打交道,所以基本上的對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理都拘泥于集中的形式,可是“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)名詞的出現(xiàn),本身就是為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力而設(shè)置的,但是沒(méi)有得到足夠的關(guān)注度,這種情況廣泛存在于我國(guó)的一些民營(yíng)和國(guó)營(yíng)企業(yè)中。
3、持續(xù)性不強(qiáng),比較隨意。
現(xiàn)階段,我國(guó)的工業(yè)企業(yè)成本管理還沒(méi)有一個(gè)明確的部門,也沒(méi)有形成任何的規(guī)章制度,更不用談管理評(píng)價(jià)的體系了,這些都使得工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部成本管理比較隨意,并且沒(méi)有持續(xù)的作用,難以取得經(jīng)濟(jì)上的效益。
1、上級(jí)部門沒(méi)有規(guī)范的制度。
工業(yè)企業(yè)的上級(jí)管理部門沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的制度,這在一定程度上制約了企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面的應(yīng)用,企業(yè)應(yīng)該從機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的配備、工作規(guī)范等方面做出一些硬性的規(guī)定和要求,并形成制度進(jìn)行張貼或者書面形式下發(fā),這樣可以在一定程度上對(duì)我國(guó)工業(yè)企業(yè)的成本管理工作起到一些促進(jìn)作用。
2、社會(huì)上對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)偏傳統(tǒng)。
在我國(guó),大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)管理上關(guān)注的要點(diǎn)還是在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方面,關(guān)注的重點(diǎn)還是在審計(jì)和報(bào)賬上。這在一定程度上削弱了管理會(huì)計(jì)的影響力,導(dǎo)致企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面的工作難以開展,管理會(huì)計(jì)也沒(méi)有發(fā)展的空間。此外,一些民間的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)還不具有將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)身上的能力,對(duì)企業(yè)也沒(méi)有特別全面的認(rèn)識(shí),不能達(dá)到企業(yè)在管理方面的要求,更難以實(shí)現(xiàn)精確管理。這些都是制約著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的成本管理中應(yīng)用的因素,使管理會(huì)計(jì)難以全面發(fā)展,企業(yè)也難以達(dá)到預(yù)期的效益。
3、學(xué)科特點(diǎn)不突出。
在管理會(huì)計(jì)的學(xué)科設(shè)計(jì)上沒(méi)有突出一些與管理、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、信息工程等方面的特點(diǎn),與會(huì)計(jì)學(xué)科的培養(yǎng)人才的方法還是相同的,這樣就不能夠使管理會(huì)計(jì)這個(gè)學(xué)科和工業(yè)工程和管理等學(xué)科建立起交叉點(diǎn),也沒(méi)有形成一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)類學(xué)科。
由于這些因素的制約,我國(guó)的工業(yè)企業(yè)尤其是一些中小企業(yè),在管理會(huì)計(jì)方面基本上都是紙上談兵,沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的工作。
1、健全機(jī)構(gòu),提高人員的素質(zhì)。
工業(yè)企業(yè)應(yīng)該盡可能地設(shè)置一個(gè)單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)部門,和企業(yè)中的其他相關(guān)部門形成一個(gè)體系,使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)完整起來(lái),這樣可以對(duì)企業(yè)的成本管理給予一些支持。如果一些企業(yè)沒(méi)有能力成立一個(gè)單獨(dú)的部門,那么可以單獨(dú)設(shè)置一個(gè)崗位,脫離開會(huì)計(jì)部門,這樣的設(shè)置可以更好地為工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本提供依據(jù)。
一個(gè)企業(yè)合格的管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該是綜合素質(zhì)過(guò)硬的,應(yīng)該具有專業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),還應(yīng)該對(duì)企業(yè)管理和工業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)、信息工程等方面有所涉獵。所以,企業(yè)要定期對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),并定期進(jìn)行檢查和考核,以提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合水平。
2、加強(qiáng)開展全面預(yù)算工作。
工業(yè)企業(yè)要做好全面的預(yù)算工作,就要聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)、工程、會(huì)計(jì)管理等各部門的專家進(jìn)行共同的協(xié)商,將預(yù)算工作做好,這樣可以使管理會(huì)計(jì)成本有信息依據(jù),加上各個(gè)部門的通力配合,企業(yè)的預(yù)算工作可以很全面地完成,所以,加強(qiáng)預(yù)算工作和企業(yè)的成本管理工作是相互聯(lián)系的,這項(xiàng)工作是管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行工業(yè)企業(yè)的成本管理中一項(xiàng)比較重要的工作。
3、內(nèi)部作業(yè)成本和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)成本相結(jié)合。
內(nèi)部作業(yè)成本的管理就是工業(yè)企業(yè)以客戶的訂單為基準(zhǔn),將產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)分解成很多個(gè)作業(yè)點(diǎn),形成一個(gè)或者多個(gè)的完整的作業(yè)鏈,整個(gè)的作業(yè)鏈包含了各個(gè)生產(chǎn)的作業(yè)點(diǎn)。企業(yè)要對(duì)作業(yè)鏈進(jìn)行價(jià)值方面的分析,對(duì)一些沒(méi)有增值作用的作業(yè)點(diǎn)應(yīng)該相應(yīng)地減少活動(dòng)或者保持平穩(wěn)的生產(chǎn)狀態(tài),對(duì)一些有增值作用的作業(yè)點(diǎn)要在減少資源成本的基礎(chǔ)上提高活動(dòng)率。
而內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)成本則是在二十世紀(jì)初出現(xiàn)的工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的工程師與會(huì)計(jì)師合作而成的結(jié)果,這成為了科學(xué)管理制度和會(huì)計(jì)方面第一次的聯(lián)系成果。這種管理方法的結(jié)合可以完全實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本管理的精準(zhǔn)化。
4、精確管理的模式,運(yùn)用信息技術(shù)。
根據(jù)工業(yè)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),設(shè)計(jì)符合企業(yè)需要的一些信息系統(tǒng)和軟件,將信息技術(shù)運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)的'工作中,形成一種精確的管理模式?,F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì),信息技術(shù)在不斷地發(fā)展當(dāng)中,在全世界已經(jīng)將信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的管理中的案例數(shù)不勝數(shù),我國(guó)現(xiàn)代化的工業(yè)企業(yè)起步比較晚,這也在一定程度上促進(jìn)了我國(guó)工業(yè)企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用,這就要求我國(guó)的工業(yè)企業(yè)在成本管理工作中要積極地借鑒一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),更加需要主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新和開發(fā)新的科學(xué)技術(shù),使這些科學(xué)技術(shù)能夠?yàn)槲覈?guó)的工業(yè)企業(yè)所用,成為有特色的管理模式。
5、制定相關(guān)的管理制度。
我國(guó)的有關(guān)機(jī)構(gòu)和一些企業(yè)中的管理部門應(yīng)該制定一系列的制度,在管理上才能形成規(guī)范,可以制定管理會(huì)計(jì)的基本制度,借鑒一些國(guó)際方面的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)出適合我國(guó)國(guó)情的有特色的選撥人才的標(biāo)準(zhǔn)和體系。另外,國(guó)家還應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)學(xué)科和會(huì)計(jì)學(xué)科相分離,這樣管理會(huì)計(jì)才能成為一門綜合性的學(xué)科,在未來(lái)才有發(fā)展的空間。
四、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述,是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用情況,相信在不久的將來(lái),我國(guó)的管理會(huì)計(jì)學(xué)科會(huì)被重視起來(lái),會(huì)逐漸得到發(fā)展和推廣,在工業(yè)企業(yè)的成本管理中,管理會(huì)計(jì)的地位會(huì)發(fā)展到不可替代的地步,并且會(huì)引發(fā)我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理模式的一場(chǎng)變革。
參考文獻(xiàn):
戰(zhàn)略成本管理的論文篇八
我國(guó)的石油開采現(xiàn)狀主要是基于市場(chǎng)的需求關(guān)系,由于市場(chǎng)對(duì)石油的需求處于供小于求的關(guān)系,因此在開采過(guò)程中的主要因素也就成為了開采率,造成了很多作業(yè)油礦只考慮石油的采出率,忽略或是沒(méi)有注意到開采過(guò)程中的成本管理問(wèn)題。目前很多的開采過(guò)程中的成本管理方法都是“水平法”,但在這種管理方法中,無(wú)論是比較分析法還是指數(shù)趨勢(shì)分析都存在著一定的局限性,只能對(duì)幾年內(nèi)的同比分析,雖然可以在一定程度上分析出產(chǎn)品價(jià)格、原材料價(jià)格及生產(chǎn)效率的上升和下降,但沒(méi)有明確的分析對(duì)比性。我國(guó)近年來(lái)的石油價(jià)格基本都是保持著上升的趨勢(shì),而同類型需求的原材料價(jià)格需求也有上漲,但小于石油上漲價(jià)格,因此在成本管理過(guò)程中的主要問(wèn)題就是生產(chǎn)效率的低下。
2我國(guó)石油開采過(guò)程中的成本管理問(wèn)題。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)主要問(wèn)題就是質(zhì)量、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),在同類型產(chǎn)品當(dāng)中,石油的開采成本如果不同,那么所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也就必然不同。在我國(guó)的石油開采過(guò)程中,成本管理一直以來(lái)都沒(méi)有受到開采公司的密切關(guān)注,致使現(xiàn)階段我國(guó)的石油價(jià)格與同行業(yè)內(nèi)的其他國(guó)家成本要高,以中石化、中石油為例,中石化每桶原油的完全成本為16美元,比的13.8美元/桶上升了13.8%;而中石油20每桶原油的完全成本為15.4美元,比20的13.15美元/桶,上升了12.2%,而現(xiàn)在,我國(guó)的石油開采平均成本為13美元/桶,與國(guó)際平均開采成本9美元/桶高出5美元/桶,高出44.4%。這一問(wèn)題的存在,主要就是由于我國(guó)的特殊環(huán)境所造成的,經(jīng)過(guò)總結(jié),本文歸類了如下幾點(diǎn)問(wèn)題:。
2.3成本管理問(wèn)題在所有的問(wèn)題當(dāng)中,歸根結(jié)底,都可以劃分為成本管理問(wèn)題當(dāng)中,我國(guó)的開采成本管理如上所述,大多使用的都是“水平法”進(jìn)行的,這種方法的管理對(duì)比是以本單位為基準(zhǔn),即便是企業(yè)的管理非常努力,但不可忽視的一點(diǎn)就是這種方法不可能細(xì)分到成本管理的每一個(gè)方面,造成很大程度上的浪費(fèi)。如在“水平法”進(jìn)行管理的時(shí)候,主要就是比較分析法和指數(shù)趨勢(shì)分析,比較分析法是對(duì)公司兩個(gè)年份的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行比較分析,可以找出單個(gè)項(xiàng)目各年之間的不同,以發(fā)現(xiàn)某種趨勢(shì),揭示出隱藏的問(wèn)題。
不僅石油開采成本管理存在問(wèn)題,我國(guó)的公司還需要面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),當(dāng)進(jìn)口價(jià)格低于開采價(jià)格時(shí),我國(guó)的`石油開采公司的利潤(rùn)將在很大程度上降低,同時(shí)對(duì)行業(yè)也造成很大的沖擊,因此迫切需求進(jìn)行調(diào)整,完善我國(guó)石油開采過(guò)程中的成本管理體系。
戰(zhàn)略成本管理的論文篇九
1.1戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)管理人員將成本管理置于企業(yè)戰(zhàn)略的大背景中,通過(guò)一系列方法獲取企業(yè)自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本資料并從戰(zhàn)略的高度對(duì)成本資料進(jìn)行分析,為決策者進(jìn)行決策提供準(zhǔn)確資料的成本管理活動(dòng)。它的理念更加先進(jìn)、具有更強(qiáng)的實(shí)用性、對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本的核算更加科學(xué)。
1.2.1成本動(dòng)因分析。成本動(dòng)因是企業(yè)成本的驅(qū)動(dòng)因素,具體可分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因決定企業(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。該類成本動(dòng)因一經(jīng)形成便很難發(fā)生變動(dòng),構(gòu)成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的約束成本。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通過(guò)對(duì)結(jié)構(gòu)性成本的合理運(yùn)用可以降低企業(yè)成本,提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。執(zhí)行性成本動(dòng)因與企業(yè)作業(yè)的執(zhí)行有關(guān),它主要包括全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用程度和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等因素。在保證企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定的前提下,對(duì)執(zhí)行性成本動(dòng)因進(jìn)行分析,有利于優(yōu)化各要素間的組合,使企業(yè)通過(guò)低成本獲取高收益從而確立企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。
1.2.2價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析是通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈上內(nèi)部和外部的相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行分析以實(shí)現(xiàn)成本最低化的一種戰(zhàn)略分析工具。企業(yè)通過(guò)價(jià)值鏈分析找到其中的增值環(huán)節(jié)與非增值環(huán)節(jié),完善增值環(huán)節(jié),消除非增值環(huán)節(jié),為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值并提高企業(yè)績(jī)效。通過(guò)價(jià)值鏈分析,將自身成本狀況與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較并根據(jù)企業(yè)所處的戰(zhàn)略階段,選擇恰當(dāng)策略以揚(yáng)長(zhǎng)避短,取得成本優(yōu)勢(shì)也是價(jià)值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的一個(gè)重要應(yīng)用。
1.2.3戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略定位主要包括:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,努力降低產(chǎn)品成本,在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供同等質(zhì)量產(chǎn)品的情況下,通過(guò)低成本降低產(chǎn)品的銷售價(jià)格,為自己獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。差異化戰(zhàn)略主要是企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,設(shè)計(jì)出有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略使企業(yè)將精力集中于某一細(xì)分市場(chǎng),以期在這一市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.1傳統(tǒng)成本管理注重局部,戰(zhàn)略成本管理注重整體。傳統(tǒng)成本管理主要關(guān)注生產(chǎn)與銷售等局部環(huán)節(jié)的成本控制,注重對(duì)制造費(fèi)用的核算與控制。戰(zhàn)略成本管理則注重全部環(huán)節(jié)的成本控制。與傳統(tǒng)成本管理相比,戰(zhàn)略成本管理更注重整體性和長(zhǎng)期性,強(qiáng)調(diào)對(duì)各環(huán)節(jié)成本的協(xié)調(diào)與配置,從整體上對(duì)成本進(jìn)行控制。
2.2傳統(tǒng)成本管理注重低位成本,戰(zhàn)略成本管理注重高位成本。低位成本指有形成本,這類成本對(duì)總成本的影響程度較??;高位成本指無(wú)形成本,這類成本對(duì)總成本的影響程度較大。傳統(tǒng)成本管理注重對(duì)低位成本的控制,而戰(zhàn)略成本管理注重控制企業(yè)的高位成本,以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的成本節(jié)約。
2.3傳統(tǒng)成本管理中成本與戰(zhàn)略相分離,戰(zhàn)略成本管理中成本與戰(zhàn)略相融合。傳統(tǒng)成本管理中產(chǎn)品成本與企業(yè)戰(zhàn)略間并未有過(guò)多聯(lián)系;戰(zhàn)略成本管理將成本管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略明確企業(yè)發(fā)展的大方向,成本是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須加以控制的重要因素,戰(zhàn)略成本管理將二者結(jié)合,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.1成本管理觀念轉(zhuǎn)變滯后。現(xiàn)階段,許多企業(yè)的成本管理觀念仍停留在傳統(tǒng)的'成本管理理念上,管理觀念未能及時(shí)跟上管理方法的更新。我國(guó)企業(yè)偏愛成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,卻很少將戰(zhàn)略定位與外部環(huán)境綜合考慮,這可能會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略定位失敗,影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)行。
3.2企業(yè)各部門對(duì)戰(zhàn)略成本管理的重視不足。我國(guó)企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略成本管理中,大部分工作仍由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),其他部門很少參與到戰(zhàn)略成本管理的工作中,而會(huì)計(jì)人員對(duì)其他部門工作情況的了解程度有限,這就不可避免地導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理的片面性。
3.3相關(guān)信息缺乏有效性現(xiàn)階段,大部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門所提供的信息與戰(zhàn)略成本管理所需信息還存在一定差距。戰(zhàn)略成本管理需要的信息僅靠財(cái)務(wù)人員無(wú)法滿足,還需要企業(yè)管理層的參與,從戰(zhàn)略高度看待成本管理。只有將戰(zhàn)略管理與成本管理相結(jié)合,才能提高信息有效性。
4.1加快成本管理觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)建立適應(yīng)現(xiàn)代管理體系的科學(xué)的成本管理思想,在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理時(shí)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,追求企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展,引導(dǎo)企業(yè)各部門參與到戰(zhàn)略成本管理中來(lái),從追求短期局部的成本降低逐步向企業(yè)價(jià)值最大化轉(zhuǎn)變。
4.2全面推進(jìn)戰(zhàn)略成本管理有效實(shí)行。企業(yè)各部門員工要加強(qiáng)成本管理意識(shí),提高對(duì)戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)同感,這樣企業(yè)管理層才能以積極的態(tài)度對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行控制,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,真正從企業(yè)層面推進(jìn)戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)行。
4.3加強(qiáng)企業(yè)信息化管理,提升信息有效性。企業(yè)應(yīng)提升自身的信息技術(shù)水平,為財(cái)務(wù)部門提供可靠的技術(shù)支持,使財(cái)務(wù)人員為企業(yè)提供符合戰(zhàn)略成本管理要求的有效信息。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化管理,比如對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),使其建立正確的戰(zhàn)略成本管理思想,通過(guò)與企業(yè)管理層溝通等舉措,將成本控制與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,提供真正有用的信息。
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[1]焦躍華,袁天榮.論戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法[j].會(huì)計(jì)研究,(02)。
戰(zhàn)略成本管理的論文篇十
戰(zhàn)略成本管理之所以成為一種新趨勢(shì),是因?yàn)椋?1)它是一種實(shí)用的管理技巧,絕不是一種新流行;(2)它是提供企業(yè)達(dá)到財(cái)務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要階梯;(3)當(dāng)管理者有效地學(xué)習(xí)并使用這種方法,將會(huì)產(chǎn)生獨(dú)特的效果;(4)它不僅能促使企業(yè)成本下降,同時(shí)也可以提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量;(5)它是適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展、開展績(jī)效評(píng)估的有利工具。
戰(zhàn)略成本管理指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料,幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略,從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī),可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中,通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善,尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
戰(zhàn)略成本管理把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái),企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間,價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值,它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈,企業(yè)不過(guò)是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分,一個(gè)鏈節(jié)。
因此,戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā),其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析,而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析,從而達(dá)到知己知彼,洞察全局的目的,并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。
不言而喻,成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素,而影響競(jìng)爭(zhēng)成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本,而非傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)成本。在戰(zhàn)略成本管理中,美國(guó)哈佛商學(xué)院邁克爾?波特教授為我們提出了戰(zhàn)略分析的方法:即首先分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的市場(chǎng)生命周期和市場(chǎng)份額等,然后確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略。對(duì)于不同的產(chǎn)品應(yīng)采取不同的市場(chǎng)戰(zhàn)略,是以產(chǎn)品差異戰(zhàn)略取勝(在成本差距不可能拉大的情況下生產(chǎn)比對(duì)手更優(yōu)質(zhì)、更獨(dú)特的產(chǎn)品以顯示差異,吸引顧客),還是以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取勝(在產(chǎn)品性能與質(zhì)量不可能會(huì)有差別的情況下努力降低成本、降低售價(jià)來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))。采取產(chǎn)品差異戰(zhàn)略可以通過(guò)培養(yǎng)顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度,優(yōu)良服務(wù),產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方法實(shí)現(xiàn);而成本領(lǐng)先戰(zhàn)略則可以通過(guò)大量生產(chǎn)、學(xué)習(xí)曲線效應(yīng),嚴(yán)格的成本控制等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。
2.戰(zhàn)略成本管理的研究與實(shí)施,有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,戰(zhàn)略管理在理論研究上已經(jīng)取得了豐碩成果,國(guó)內(nèi)外已出版了許多著作,發(fā)表了許多研究文章。在實(shí)踐中,許多大公司設(shè)立了諸如“研究開發(fā)部”“戰(zhàn)略研究部”等企業(yè)戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu),而在實(shí)際運(yùn)用中更多著眼于戰(zhàn)略等經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理方面,較少涉及戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)管理作為一個(gè)完善的系統(tǒng),戰(zhàn)略成本管理是不可或缺的部分,如何正確引進(jìn)和運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理是我國(guó)會(huì)計(jì)管理值得深思的問(wèn)題。
3.建立和完善現(xiàn)代成本管理體系,是加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必然要求?,F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理,是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值結(jié)合的管理,是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代成本管理中,戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位,它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域,把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域,諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購(gòu)關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)聯(lián)中的成本分析等,有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策,從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系,提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
4.有利于更新成本管理的觀念。在傳統(tǒng)成本管理中,成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本,節(jié)約成了降低成本的基本手段。不可否認(rèn),在成本管理中,節(jié)約作為一種手段是不容置疑的,但它不是惟一的手段,現(xiàn)代成本管理的目的“應(yīng)該是以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價(jià)值,從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的基礎(chǔ)”,提高成本效益。
從戰(zhàn)略成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標(biāo),不難發(fā)現(xiàn),降低成本是有條件和限度的,在某些情況下控制成本費(fèi)用,可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。如果企業(yè)以較低的成本升幅,而取得更高的使用價(jià)值,從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)何樂(lè)而不為。企業(yè)在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的使用價(jià)值”或“以較低成本提供相同的使用價(jià)值”。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略,取決于企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,成本管理必須為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
戰(zhàn)略成本管理的論文篇十一
第一段:導(dǎo)語(yǔ)(150字)。
戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)管理中重要的組成部分,通過(guò)對(duì)成本的控制和管理,企業(yè)能夠提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。在本次戰(zhàn)略成本管理實(shí)訓(xùn)中,我深入學(xué)習(xí)了成本管理的基本理論和方法,通過(guò)實(shí)踐操作,更加深刻地理解了成本管理的重要性和實(shí)施過(guò)程。以下將分享我在實(shí)訓(xùn)中的心得體會(huì)。
第二段:理論知識(shí)學(xué)習(xí)(250字)。
在實(shí)訓(xùn)的第一階段,我們學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)理論知識(shí)。通過(guò)課堂學(xué)習(xí)和專業(yè)書籍閱讀,我了解到成本管理是一種從宏觀戰(zhàn)略的角度出發(fā),通過(guò)全面的成本分析和管理,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的方法和途徑。理論知識(shí)的學(xué)習(xí)為我們后續(xù)的實(shí)踐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了成本意識(shí)的培養(yǎng)、成本構(gòu)成的分析、成本控制方式等內(nèi)容,這些理論知識(shí)對(duì)我們實(shí)踐操作起到了極大的指導(dǎo)作用。
第三段:實(shí)訓(xùn)操作經(jīng)歷(350字)。
實(shí)訓(xùn)的第二階段是實(shí)踐操作環(huán)節(jié)。通過(guò)實(shí)際案例分析和模擬運(yùn)營(yíng)管理,我們學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行成本核算、成本控制和成本分析。在實(shí)訓(xùn)中,我們被分為小組,每個(gè)小組負(fù)責(zé)一個(gè)仿真企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理工作,包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)。我們需要通過(guò)對(duì)成本的控制和分析,制定最優(yōu)的策略,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,我深刻體會(huì)到成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又細(xì)致的工作,需要對(duì)業(yè)務(wù)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的把握,只有把握住了成本的各個(gè)要素,才能做出正確的決策。
第四段:團(tuán)隊(duì)合作與交流(250字)。
實(shí)訓(xùn)中,我學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在實(shí)訓(xùn)中,我們需要和小組成員一起制定成本管理的策略和方法,通過(guò)磋商和協(xié)商取得共識(shí)。團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中,我們共同努力、相互配合、共同學(xué)習(xí),在實(shí)踐中共同成長(zhǎng)。通過(guò)與小組成員的交流和合作,我學(xué)到了傾聽他人的觀點(diǎn)、尊重他人的價(jià)值、合理分配任務(wù)和資源的重要性。團(tuán)隊(duì)合作不僅提高了我們的實(shí)踐能力,也培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通能力。
第五段:反思與總結(jié)(200字)。
通過(guò)本次戰(zhàn)略成本管理實(shí)訓(xùn),我深刻認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)的重要性。成本管理是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的工作,我意識(shí)到理論知識(shí)與實(shí)踐操作的結(jié)合對(duì)于成本管理至關(guān)重要。同時(shí),實(shí)訓(xùn)中的團(tuán)隊(duì)合作也提醒我,一個(gè)優(yōu)秀的成本管理者需要具備溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和決策能力。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),我對(duì)戰(zhàn)略成本管理有了更深入的理解,我相信這些理論和實(shí)踐將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)生涯產(chǎn)生積極的影響。
總結(jié)(標(biāo)準(zhǔn)回答):
本文通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略成本管理實(shí)訓(xùn)的回顧與總結(jié),闡述了理論知識(shí)學(xué)習(xí)、實(shí)訓(xùn)操作經(jīng)歷、團(tuán)隊(duì)合作與交流以及個(gè)人反思與總結(jié)等方面的體會(huì)和心得。通過(guò)實(shí)踐操作,我們不僅深刻理解了成本管理的重要性,也學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作與溝通的重要性。這些經(jīng)歷將對(duì)我們未來(lái)的職業(yè)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。
戰(zhàn)略成本管理的論文篇十二
(一)缺少完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾眢w系。
多數(shù)酒店從經(jīng)營(yíng)初期就沒(méi)有制定成本預(yù)算指標(biāo),也不下達(dá)消耗定額,或者制定的成本預(yù)算指標(biāo)很籠統(tǒng),成本管理粗放,缺乏科學(xué)、合理、完整、細(xì)化的成本管理體系。另外,還有很多酒店企業(yè)沒(méi)有制定采購(gòu)成本預(yù)算、餐飲成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算、餐飲成本率、每間客房消耗定額、各部門的物料消耗定額等,更不用說(shuō)編制現(xiàn)金流量預(yù)算表和利潤(rùn)預(yù)算表了。
(二)成本管理意識(shí)落后。
1.缺乏成本意識(shí)和前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)管理方式粗放,成本管理范圍狹窄,酒店僅將成本管理的范圍限定在直接的生產(chǎn)過(guò)程即對(duì)客服務(wù)過(guò)程中,而對(duì)供應(yīng)及銷售環(huán)節(jié)考慮不多,對(duì)酒店外部的價(jià)值鏈更是視而不見。
2.創(chuàng)新思維缺乏,企業(yè)的成本管理制度未能充分貫徹實(shí)施。酒店行業(yè)成本控制仍停留在一般的介紹和闡述層次,未根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)建立相應(yīng)的成本管理框架,基層員工對(duì)成本管理的制度重視程度不夠。
(三)成本管理對(duì)象片面。
多數(shù)酒店仍將成本管理局限于傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單、狹窄的模式之內(nèi),只是把材料費(fèi)、人工費(fèi)等有形的、短期的成本項(xiàng)目確定為其成本管理的對(duì)象,而對(duì)時(shí)間成本、信譽(yù)成本等無(wú)形的、長(zhǎng)期的項(xiàng)目缺乏考慮,導(dǎo)致成本管理對(duì)象的殘缺化和片面化,忽視潛在的損失。
(四)成本管理的人員素質(zhì)降低。
酒店的財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)成本管理的關(guān)鍵人員,其對(duì)成本管理成效起著至關(guān)重要作用。在許多酒店中,財(cái)務(wù)人員地位較低,無(wú)法參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策,僅作為后勤人員,對(duì)企酒店成本事前、事中控制只是空談。
(一)引進(jìn)完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾眢w系。
現(xiàn)代酒店成本管理中,戰(zhàn)略成本管理應(yīng)占有十分重要的地位,即突破將傳統(tǒng)成本管理局限在微觀層面下的現(xiàn)狀,把重心轉(zhuǎn)向酒店整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的領(lǐng)域,通過(guò)對(duì)內(nèi)部物資流程、外部采購(gòu)模式、服務(wù)產(chǎn)品定位、財(cái)務(wù)運(yùn)作模式、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)環(huán)境等的成本分析,有利于酒店正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策,從而正確地選擇酒店的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,正確處理酒店發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系,提高酒店整體經(jīng)濟(jì)效益。
(二)更新成本觀念,合理設(shè)置機(jī)構(gòu)。
采購(gòu)部門與庫(kù)房應(yīng)直屬財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部又由財(cái)務(wù)總監(jiān)直接分管,這樣便于財(cái)務(wù)總監(jiān)及時(shí)了解市場(chǎng)行情,降低酒店的經(jīng)營(yíng)成本,及時(shí)調(diào)整采購(gòu)的品種及其比重,防止濫用資金和積壓物資。這樣做會(huì)有以下優(yōu)點(diǎn):
第一,有利于酒店采購(gòu)成本的控制。采購(gòu)成本一般由采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部共同調(diào)查確認(rèn),對(duì)任何一項(xiàng)采購(gòu)申請(qǐng)單,一定要充分調(diào)查,實(shí)行貨比三家,最后由財(cái)務(wù)總監(jiān)統(tǒng)籌決定。
第二,有利于調(diào)控餐飲成本率。餐飲成本率高低、如何變化與采購(gòu)部進(jìn)貨價(jià)格的變化關(guān)系密切,如果餐飲成本率發(fā)生異常,財(cái)務(wù)部就可以立即做出反應(yīng),一是分析存貨周轉(zhuǎn)率是否有異常、庫(kù)存數(shù)量是否科學(xué);二是分析采購(gòu)成本是否合理,必要時(shí)可減少采購(gòu)品種和數(shù)量,從而將采購(gòu)價(jià)格和餐飲成本率調(diào)整到適當(dāng)?shù)乃健?/p>
(三)制定成本預(yù)算,明確對(duì)象和內(nèi)容。
成本預(yù)算是成本管理控制的具體量化表現(xiàn)。只有對(duì)每一項(xiàng)成本項(xiàng)目制定科學(xué)、合理、完整、細(xì)化的指標(biāo),并且對(duì)此進(jìn)行考核,成本控制才有了現(xiàn)實(shí)意義。制定成本預(yù)算時(shí),要堅(jiān)持科學(xué)性、合理性、完整性、針對(duì)性、執(zhí)行性、挑戰(zhàn)性等等原則,若指標(biāo)過(guò)于苛刻,實(shí)踐中便無(wú)法完成,也就失去了努力的動(dòng)力;若指標(biāo)訂立的過(guò)于寬松,很容易實(shí)現(xiàn),那也失去了控制的意義。
(四)建立科學(xué)、細(xì)化的成本考核指標(biāo)。
可以參考同行業(yè)的平均水平,結(jié)合本酒店的實(shí)際,在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,建立合理的成本費(fèi)用、預(yù)算管理體系。從企業(yè)的整個(gè)生命周期來(lái)看,科學(xué)、細(xì)化的成本核算管理目標(biāo)的定位主要還是追求成本的持續(xù)降低。
(五)調(diào)動(dòng)酒店員工積極性,提高人員素質(zhì)。
酒店的成本管理是需全體員工積極參與才能完成的。優(yōu)秀的員工是服務(wù)型企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。應(yīng)發(fā)揮員工參與管理和主觀能動(dòng)性,做好人力資源管理和開發(fā)工作,增強(qiáng)員工工作滿意度和敬業(yè)精神,激勵(lì)員工為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
(六)重視新技術(shù)運(yùn)用,降低能源成本。
高科技的應(yīng)用意味著人力成本的降低和對(duì)人力素質(zhì)要求的提高,酒店要加大信息化建設(shè)和管理,以提高營(yíng)運(yùn)效率,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求變化,加強(qiáng)企業(yè)成本管理,提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
戰(zhàn)略成本管理的論文篇十三
項(xiàng)目成本作為施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本,主要是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式;簡(jiǎn)言之,就是工程項(xiàng)目所發(fā)生的直接費(fèi)和間接費(fèi)的總和。責(zé)任成本管理則是在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,以工程項(xiàng)目部,班組和職能部門為責(zé)任中心,以項(xiàng)目成本中的可控成本為對(duì)象,通過(guò)預(yù)算管理、定額管理、會(huì)計(jì)核算等方法,確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn),對(duì)成本、費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行控制和考核。工程項(xiàng)目成本管理如何,直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,職工的收入,企業(yè)的生存和發(fā)展。工程成本管理好壞是衡量施工企業(yè)生存和發(fā)展的試金石。因此,筆者就工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理談?wù)勛约旱拇譁\看法。
1。按照責(zé)任成本的原則,建立和完善項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算體系。
1。1圍繞項(xiàng)目管理,調(diào)整和理順內(nèi)部運(yùn)行體制。
由于工程項(xiàng)目分布在各區(qū)域,按照公司內(nèi)部管理體制,建立工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理中的運(yùn)行機(jī)制應(yīng)適應(yīng)工程項(xiàng)目管理為目標(biāo),形成按承建工程項(xiàng)目為對(duì)象的施工單位,實(shí)行生產(chǎn)要素動(dòng)態(tài)管理,按照職權(quán)范圍,建立工程項(xiàng)目中的責(zé)任中心,把成本責(zé)任落實(shí)到各職能部門、各班組、各崗位,做到相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)控、責(zé)職分清,實(shí)行費(fèi)用橫向清算,進(jìn)一步達(dá)到責(zé)任成本控制的力度,形成在施工過(guò)程中誰(shuí)過(guò)失,誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任成本管理體系的運(yùn)行機(jī)制,達(dá)到獎(jiǎng)懲分清的目的。
1。2合理編制責(zé)任成本預(yù)算,按可控原則分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和可控成本。
成本預(yù)算是責(zé)任中心預(yù)測(cè)成本和控制支出的依據(jù),也是工程項(xiàng)目考核責(zé)任成本的工具。編制責(zé)任成本預(yù)算是否合理有效,是否得到建設(shè)單位的認(rèn)可,這是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、管理人員的工作檢驗(yàn),也是工程項(xiàng)目成效的極為重要工作的一環(huán)。并對(duì)指標(biāo)進(jìn)行層層分解是否合理,這是決定成本管理的成敗。
2。加強(qiáng)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的控制,采取有力措施,使責(zé)任成本落實(shí)到實(shí)處。
2。1加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用環(huán)節(jié)中的管理。
搞好項(xiàng)目資金控制和按規(guī)定用途使用資金,是提高項(xiàng)目效益的前提,控制資金成本支出是在資金使用環(huán)節(jié)中管理的重要因素。因此,在項(xiàng)目部業(yè)務(wù)部門之間對(duì)資金使用應(yīng)建立嚴(yán)格的控制制度。
2。1。1財(cái)務(wù)部門對(duì)資金使用環(huán)節(jié)的控制。
以財(cái)務(wù)管理為中心的項(xiàng)目管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高資金使用率,降低資金成本,財(cái)務(wù)部對(duì)資金使用過(guò)程中的管理控制尤其重要。
2。1。2物資設(shè)備部對(duì)資金使用過(guò)程中的管理。
物資采購(gòu)是項(xiàng)目資金使用的重點(diǎn),它將占用項(xiàng)目60%(不同工程項(xiàng)目比例不同)資金的使用,因此,嚴(yán)格分類控制材料采購(gòu),配件的儲(chǔ)存,實(shí)行采購(gòu)公開招標(biāo),杜絕跑、冒、滴、漏管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生,材料采購(gòu)要“貨比三家”,盡力采購(gòu)物優(yōu)價(jià)廉的材料,這樣才能有效的降低了采購(gòu)成本。與此同時(shí)將超儲(chǔ)材料、配件及時(shí)處理,或確保質(zhì)量的情況加以利用,以減少對(duì)資金占用帶來(lái)的成本增加。
2。1。3施工技術(shù)管理。
工程技術(shù)是體現(xiàn)優(yōu)化施工、設(shè)計(jì)和優(yōu)化生產(chǎn)要素計(jì)劃配置的重要體現(xiàn),搞好施工技術(shù)也是逐步實(shí)施施工現(xiàn)代化的前提。項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)管理人員在施工中要嚴(yán)格工程進(jìn)度,保證工程質(zhì)量,推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)控制,嚴(yán)抓工序循環(huán)的協(xié)調(diào)配置,以避免工程施工中增加成本費(fèi)用開支。未完工程對(duì)項(xiàng)目資金同樣也存在著影響,因此,抓管好、調(diào)節(jié)好未完工程是項(xiàng)目資金管理中極為重要的一環(huán)。
2。2加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的成本控制。
2。2。1人工費(fèi)的控制:
對(duì)員工工資與責(zé)任成本目標(biāo)的完成情況掛鉤,在對(duì)各班組實(shí)行工資包干制度。必須按照工程任務(wù)單的形式標(biāo)明目標(biāo)、規(guī)格、數(shù)量及工程形象進(jìn)度和工期,并結(jié)合質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、材料成本降低等因素來(lái)決定班組工資,以全額計(jì)件的形式進(jìn)行結(jié)算,實(shí)行上不封頂下不保底的分配原則。根據(jù)各施工工序的需要,合理配置一專多能的技術(shù)工人,合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況。既加快工程進(jìn)度,又節(jié)約人工費(fèi)用。
2。2。2材料成本的控制。
2。2。2。1根據(jù)工程預(yù)算作出材料采購(gòu)計(jì)劃,根據(jù)預(yù)算定額和市場(chǎng)價(jià)格水平,核定各種材料采購(gòu)價(jià)格的最高上限,對(duì)用量大的材料應(yīng)采用招標(biāo)的辦法,通過(guò)“貨比三家”把價(jià)格降下來(lái),或者直接從產(chǎn)家進(jìn)貨,減少中間環(huán)節(jié),節(jié)約材料差價(jià);其次是零星的材料要盡量利用供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的條件實(shí)行代儲(chǔ)代銷式管理,用多少結(jié)算多少,減少庫(kù)存積壓,以免造成損失。
2。2。2。2根據(jù)施工圖預(yù)算和企業(yè)技術(shù)裝備水平,以及職工的綜合素質(zhì),對(duì)各種主要材料的耗用量,根據(jù)工藝質(zhì)量要求,測(cè)算一個(gè)合理的材料的耗用量降低率指標(biāo),并把這些指標(biāo)分解下去,動(dòng)員全體員工厲行節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。
2。2。2。3施工現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)施工情況作細(xì)致的分析,正確確定各種材料合理的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及堆放地點(diǎn)和數(shù)量,盡量避免材料二次搬運(yùn)費(fèi)用的發(fā)生,這是現(xiàn)場(chǎng)施工管理不容忽視的重要環(huán)節(jié)。
2。2。2。4施工現(xiàn)場(chǎng)可用余料和結(jié)構(gòu)件、模板、毛竹等周轉(zhuǎn)材料的回收和核算是不可忽視的工作。建立健全余料回收和周轉(zhuǎn)材料攤銷的核算,及時(shí)將余料集中回收、清點(diǎn),這在實(shí)際工作中常常被忽略、是導(dǎo)致浪費(fèi)最大的環(huán)節(jié)。
2。2。2。5建立健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退料制度和核算,嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)實(shí)行限額領(lǐng)料,防止大量賒入的材料不辦入庫(kù)手續(xù)而直接進(jìn)入施工工地,使財(cái)務(wù)消耗與實(shí)際成本不實(shí)。
2。3機(jī)械使用費(fèi)的控制。
堅(jiān)持設(shè)備租賃制,由于公司對(duì)機(jī)械設(shè)備集中管理和統(tǒng)一調(diào)配,工程項(xiàng)目將根據(jù)不同的工程施工情況實(shí)施設(shè)備租賃,做到及時(shí)租賃和退還,在保證正常施工生產(chǎn)的情況下切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率和完好率,使用設(shè)備實(shí)行派工制度,私自使用設(shè)備加倍罰款,以確證正常施工和帶來(lái)不必要的損失。
2。4間接費(fèi)的控制。
項(xiàng)目管理費(fèi)是一筆非常大的開支,每增加一個(gè)百分點(diǎn)而項(xiàng)目效益就減少一個(gè)百分點(diǎn),因此控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開支,對(duì)項(xiàng)目效益有著十分重要的影響,尤其是根據(jù)現(xiàn)有情況間接費(fèi)有增無(wú)減的情況下,采取各種措施,加大控制力度,落實(shí)指標(biāo),嚴(yán)格控制。項(xiàng)目管理費(fèi)主要是管理人員的費(fèi)用,在滿足工作的前提下,壓縮非生產(chǎn)人員,實(shí)行一人多崗,采取指標(biāo)控制、費(fèi)用包干等辦法,最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)性開支。
2。5分包工程結(jié)算的控制。
對(duì)分包工程要嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍的施工資質(zhì),科學(xué)合理地確定分包工程價(jià)格,實(shí)為分包工程的實(shí)際成本;要用甲方對(duì)待施工單位的一系列管理辦法來(lái)對(duì)待分包隊(duì)伍。因此分包工程要嚴(yán)格按照合同來(lái)辦理價(jià)款支付手續(xù),防止多付或超付現(xiàn)象,按規(guī)定留足工程質(zhì)保金。如因資金緊張時(shí),也要及時(shí)辦理結(jié)算和掛帳處理,以保證主業(yè)收入與實(shí)際成本核算一致,以免造成前盈后虧的局面,為更好地控制分包工程結(jié)算,財(cái)務(wù)部門對(duì)分包工程要建立臺(tái)帳,按合同號(hào),分包單位,工程分包總價(jià)及時(shí)記錄結(jié)算情況。
2。6安全質(zhì)量的控制。
把好工程安全質(zhì)量關(guān),對(duì)每一道工序應(yīng)鑒定安全、質(zhì)量包保責(zé)任狀,對(duì)施工工程不合格,出現(xiàn)安全質(zhì)量事故后要查明原因,分清責(zé)任,屬安全質(zhì)量交底中出現(xiàn)的事故,由安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任;屬直接施工過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用均由各施工單位承擔(dān),否則將不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)或從計(jì)價(jià)中直接扣回。
2。7加強(qiáng)班組管理與控制。
班組是工程項(xiàng)目生產(chǎn)的基礎(chǔ)組織,是成本的直接執(zhí)行者,又是成本管理最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部必須對(duì)班級(jí)加強(qiáng)管理,強(qiáng)化成本觀念,增強(qiáng)成本核算意識(shí),并建立班組長(zhǎng)責(zé)任制,推行責(zé)任成本承包和標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè),做好各項(xiàng)基礎(chǔ)核算工作,組織班組開展勞動(dòng)競(jìng)賽,增產(chǎn)節(jié)約,節(jié)能降耗,提合理化建議等活動(dòng),把責(zé)任核算落實(shí)到施工一線。
2。8及時(shí)核算往來(lái)款(業(yè)主、內(nèi)部上下級(jí)單位),及時(shí)清理庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款情況。
由于資金緊張時(shí),要特別注意和加強(qiáng)在工程結(jié)算、材料采購(gòu)、機(jī)械租賃、人員工資等應(yīng)付賬款情況是否存在借款(現(xiàn)金或銀行)購(gòu)物未及時(shí)報(bào)賬,而造成成本費(fèi)用隱藏情況的發(fā)生。
3。加強(qiáng)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作的途徑。
在項(xiàng)目設(shè)立以圍繞成本管理,全過(guò)程開展責(zé)任成本核算工作,成立成本核算責(zé)任中心,負(fù)責(zé)“責(zé)任成本管理中心”全過(guò)程管理,建立管理體制,設(shè)立專職成本員,對(duì)項(xiàng)目中的成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃和成本控制、成本核算職能、成本分析及成本考核全面有效地管理和控制,進(jìn)一步建立健全管理職能。
要切實(shí)開展成本管理工作,就必須做好與項(xiàng)目成本相關(guān)的方方面面的工作,并通過(guò)成本管理工作的總結(jié),對(duì)成本管理中的各項(xiàng)制度進(jìn)行補(bǔ)充和細(xì)化,建立健全成本資料歸集、傳遞和報(bào)送所要求的程序及相關(guān)制度,根據(jù)各責(zé)任成本中心考核的需要設(shè)立帳簿、憑證報(bào)表和分析資料;從一點(diǎn)一滴做起,形成共識(shí),層層把關(guān),層層落實(shí)。
3。3逐步健全內(nèi)控制度,加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理。
3。3。1建立健全崗位責(zé)任制。
項(xiàng)目部要根據(jù)工程量及施工生產(chǎn)的具體情況,可以一崗多人,也可以一人多崗,但不相容的崗位必須分離。
3。3。2加強(qiáng)物資設(shè)備管理。
項(xiàng)目部要明確材料采購(gòu)員、管庫(kù)發(fā)料員、設(shè)備管理員的'職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行公司制定的材料物資設(shè)備核算辦法和有關(guān)制度,材料采購(gòu)員要保證價(jià)格、保證質(zhì)量、保證生產(chǎn),要做到“貨比三家”,質(zhì)量上乘;管庫(kù)員要認(rèn)真填寫材料登記卡,做到實(shí)物帳和財(cái)務(wù)帳相吻合,并做好余料的退庫(kù)手續(xù)和周轉(zhuǎn)材料的收發(fā)登記工作;設(shè)備管庫(kù)員要認(rèn)真記錄機(jī)械臺(tái)班、修理及出勤情況,對(duì)材料的節(jié)超,要認(rèn)真分析原因,并根據(jù)有關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
3。3。3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
避免因質(zhì)量、安全、施工方法、工期和人員安排等方面的失誤而加大成本費(fèi)用。
3。3。4、完善獨(dú)立核算機(jī)制。
加強(qiáng)成本核算基礎(chǔ),及時(shí)準(zhǔn)確反映項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況,并及時(shí)反饋經(jīng)濟(jì)信息。
3。3。5、加強(qiáng)責(zé)任成本落實(shí)。
項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際情況,合理分解項(xiàng)目成本,落實(shí)到班組和個(gè)人,真正形成全員抓成本的動(dòng)態(tài)管理模式。
3。3。6、堅(jiān)持成本分析制度。
及時(shí)開展成本分析是促進(jìn)成本鑒定的重要手段,項(xiàng)目部應(yīng)成立成本管理小組,對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,有項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,各業(yè)務(wù)部門配合,認(rèn)真深入地搞好項(xiàng)目成本分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題,找出解決方法。
4。結(jié)語(yǔ)。
總之,施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的成敗,直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與員工的收入,所以我們必須轉(zhuǎn)變觀念,克服以往施工的經(jīng)驗(yàn)主義思想,加大項(xiàng)目管理的科技含量控好成本,優(yōu)質(zhì)、高效地完成每一個(gè)項(xiàng)目。
戰(zhàn)略成本管理的論文篇十四
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,按照戰(zhàn)略管理的要求而發(fā)展起來(lái)的新成本管理系統(tǒng),其基本目標(biāo)是為決策者提供戰(zhàn)略性成本信息以滿足決策者的管理需要。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下戰(zhàn)略成本管理要與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求相適應(yīng),企業(yè)必須轉(zhuǎn)變理念,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變。
成本管理的基本功能就是要為管理者提供成本信息,并幫助管理者利用成本信息進(jìn)行各種各樣的決策。隨著全球技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,傳統(tǒng)成本管理由于其固有的局限性已無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展要求,與此同時(shí),戰(zhàn)略成本管理作為一種具有全面性與前瞻性的現(xiàn)代化的管理方法興起,在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越大。
戰(zhàn)略成本管理作為一套具體的理論提出是始于1993年由美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者??怂摹稇?zhàn)略成本管理》。在此之前的20世紀(jì)80年代,英國(guó)學(xué)者西蒙最早對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了一些理論性的探討。美國(guó)哈佛商學(xué)院的邁克爾波特教授在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》兩本書中指出了運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的一般方法。可以說(shuō),??说热说难芯渴墙⒃谖髅珊瓦~克爾波特的研究基礎(chǔ)之上的。戰(zhàn)略成本管理作為管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域,是成本管理信息在戰(zhàn)略管理上的運(yùn)用,其目的在于促進(jìn)管理職能履行長(zhǎng)期效應(yīng)的提高,減少短期行為對(duì)長(zhǎng)期利益的損害,保證企業(yè)運(yùn)行正常的活力和秩序,并促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略成本管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論都是成形于20世紀(jì)90年代初,它們都體現(xiàn)出了符合時(shí)代要求的企業(yè)管理思想,歸納起來(lái)便是戰(zhàn)略安排、全面規(guī)劃、以人為本和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。
戰(zhàn)略的本義是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的謀劃和指導(dǎo),將戰(zhàn)略的理念應(yīng)用到企業(yè)管理領(lǐng)域就形成戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略管理可以表述為:依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)要素設(shè)立企業(yè)目標(biāo),保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。即戰(zhàn)略管理包括五個(gè)步驟:戰(zhàn)略展望、設(shè)立目標(biāo)體系、制定戰(zhàn)略、實(shí)施和執(zhí)行戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)考評(píng)。戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物,是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革,是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì),戰(zhàn)略成本管理的目的不僅在于降低成本,更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
1.價(jià)值鏈分析法。
這種方法由美國(guó)的邁克爾?波特首先提出,價(jià)值鏈?zhǔn)侵笇⑵髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)按其內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行合理連接就會(huì)出現(xiàn)一條作業(yè)鏈,作業(yè)要消耗資源,作業(yè)活動(dòng)也是價(jià)值活動(dòng),因此,作業(yè)鏈就是價(jià)值鏈。價(jià)值鏈分析包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和行業(yè)價(jià)值鏈分析三個(gè)方面的內(nèi)容。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析,可以確認(rèn)企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)有哪些,處于什么樣的分布狀態(tài),以及在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中的位置,通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)成本和價(jià)值的比較分析,確定其發(fā)生的.合理性,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行價(jià)值改進(jìn)。通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析,能夠發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力取決于企業(yè)相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈的合理程度,誰(shuí)擁有多大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是哪些價(jià)值活動(dòng)或成本因素導(dǎo)致這種狀況的出現(xiàn),可以與本企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行比較,取長(zhǎng)補(bǔ)短,逐步形成自己的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四對(duì)行業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析,主要是為了協(xié)調(diào)與上下游企業(yè)的關(guān)系,利用上下游價(jià)值鏈進(jìn)一步降低成本或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置及范圍以取得成本優(yōu)勢(shì),更好地發(fā)揮協(xié)同作用。
2.成本動(dòng)因分析法。
成本動(dòng)因是指引起企業(yè)產(chǎn)品成本發(fā)生的原因,成本動(dòng)因可分為戰(zhàn)術(shù)成本動(dòng)因和戰(zhàn)略成本動(dòng)因。戰(zhàn)略成本管理所強(qiáng)調(diào)的成本動(dòng)因可以分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因兩大類。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指和決定組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相關(guān)聯(lián)的成本因素,主要包括企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、學(xué)習(xí)曲線、技術(shù)、廠址選擇等,它通過(guò)如何對(duì)企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理安排使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。執(zhí)行性成本動(dòng)因是和企業(yè)作業(yè)程序有關(guān)的成本動(dòng)因,主要包括勞動(dòng)力參與、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用率、企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)系、產(chǎn)品外觀、廠址布局等。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因與執(zhí)行性成本動(dòng)因都是更高層次上的成本動(dòng)因,對(duì)產(chǎn)品成本能產(chǎn)生更大、更持久的影響。成本動(dòng)因分析超出了傳統(tǒng)成本分析的狹隘范圍,從戰(zhàn)略成本動(dòng)因來(lái)考慮成本管理,可以控制企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中大量潛在的成本問(wèn)題,應(yīng)該對(duì)其加以足夠的重視。
戰(zhàn)略成本定位分析就是要求通過(guò)戰(zhàn)略環(huán)境分析,確定應(yīng)采取的戰(zhàn)略,從而明確成本管理的方向,建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本定位一般分為三種類型:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,在研究開發(fā)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降到最低限度,成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。企業(yè)憑借其成本優(yōu)勢(shì),可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略是通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù),滿足顧客的特殊需求,形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。企業(yè)采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略主要是依靠產(chǎn)品和服務(wù)的特色,而不是依靠產(chǎn)品和服務(wù)的成本。實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略,通常需要從總體上提高某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的質(zhì)量,樹立產(chǎn)品形象,保持先進(jìn)技術(shù),建立完整的分銷渠道和依靠具有很強(qiáng)的研究開發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷能力的管理人員來(lái)取得。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上,為特定的地區(qū)或特定的購(gòu)買者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。該戰(zhàn)略主攻某個(gè)特定的顧客群、某種產(chǎn)品系列的某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng),以取得某個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4.產(chǎn)品生命周期成本法。
該理論認(rèn)為任何產(chǎn)品都要經(jīng)歷一個(gè)從導(dǎo)入、成長(zhǎng)、成熟到衰退的生命周期。在不同的產(chǎn)品階段,企業(yè)會(huì)面臨不同的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),因而需采取不同的階段策略,在產(chǎn)品導(dǎo)入期,各類不確定因素很多,要求戰(zhàn)略具有很高的靈活性,戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)放在方向性上,加強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。在產(chǎn)品成長(zhǎng)期,不確定性因素減少,顧客的忠誠(chéng)度提高,可采取發(fā)展戰(zhàn)略,以提高市場(chǎng)份額為戰(zhàn)略目標(biāo)。在產(chǎn)品成熟期,產(chǎn)品市場(chǎng)面臨的不確定性因素最少,戰(zhàn)略重點(diǎn)可放在長(zhǎng)期性上,以鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)份額和維持現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)地位。在產(chǎn)品衰退期,產(chǎn)品市場(chǎng)面臨的變化和波動(dòng)又將增多,應(yīng)以獲得最大收益為主,戰(zhàn)略重點(diǎn)又放在短期的、產(chǎn)品發(fā)展的方向性上。
5.目標(biāo)成本法。
目標(biāo)成本法的核心工作就是制定目標(biāo)成本,并且通過(guò)各種方法不斷地改進(jìn)產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì),以最終使產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本小于或等于其目標(biāo)成本。目標(biāo)成本主要用于產(chǎn)品計(jì)劃階段,用產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)扣除目標(biāo)利潤(rùn)得出目標(biāo)成本,以此目標(biāo)成本來(lái)指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),使產(chǎn)品的設(shè)計(jì)完全成本與目標(biāo)成本相一致,因此必須首先制定目標(biāo)售價(jià),這就需要進(jìn)行市場(chǎng)研究,預(yù)測(cè)市場(chǎng)目前和將來(lái)需要的產(chǎn)品及其主要功能、需求量、消費(fèi)者愿意支付的價(jià)格,還應(yīng)了解競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品功能與價(jià)格,然后可以根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)劃來(lái)確定目標(biāo)成本。產(chǎn)品的目標(biāo)成本確定之后,可以同公司目前的相關(guān)產(chǎn)品成本相比較,確定成本差距,設(shè)計(jì)小組可以將這一差距從不同角度進(jìn)行分解,從而為實(shí)現(xiàn)成本降低目標(biāo)指明具體途徑,然后改進(jìn)設(shè)計(jì)以達(dá)到目標(biāo)成本。
1.實(shí)行戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。
由于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì),企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和自然環(huán)境與過(guò)去相比有了很大的變化,企業(yè)的成本管理工作也應(yīng)該樹立成本效益觀念,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的觀念向現(xiàn)代戰(zhàn)略成本觀念的轉(zhuǎn)變,企業(yè)成本管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,要努力以盡可能少的成本付出,創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值,使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益,適應(yīng)變化的外部環(huán)境,以取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是現(xiàn)代企業(yè)必須考慮的首要問(wèn)題,企業(yè)要生存和發(fā)展,就要采取更加有效的管理方式,戰(zhàn)略成本管理便應(yīng)運(yùn)而生。
2.建立和完善現(xiàn)代成本管理體系是加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)成本管理的必然要求。
現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理,在現(xiàn)代成本管理中,戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位,它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域,把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域,有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策,從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系,提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
3、實(shí)行戰(zhàn)略成本管理有利于更新我國(guó)企業(yè)成本管理的觀念。
在傳統(tǒng)成本管理中,成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本,節(jié)約成了降低成本的基本手段,在成本管理中,節(jié)約作為一種手段是可行的,但它不是唯-的手段,現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價(jià)值,從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的基礎(chǔ),以此實(shí)現(xiàn)成本效益原則,企業(yè)在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價(jià)值或以較低成本提供相同的使用價(jià)值,企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略,取決于企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,成本管理必須為企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
4.實(shí)行成本管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,國(guó)內(nèi)外學(xué)者進(jìn)行了大量的研究,戰(zhàn)略成本管理在理論研究上已經(jīng)取得了豐碩的成果,在實(shí)踐中,許多大公司設(shè)立了企業(yè)戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu),戰(zhàn)略成本管理的研究與應(yīng)用可以使企業(yè)管理能動(dòng)地適應(yīng)和處理它與環(huán)境之間的相互促進(jìn)、相互制約的辯證統(tǒng)一關(guān)系,促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧,以局部利益服從整體利益,當(dāng)前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,并、努力改變企業(yè)自身狀況,來(lái)減少環(huán)境對(duì)企業(yè)的不利影響,從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
四、戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中運(yùn)用時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題。
我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的成本觀念陳舊,雖然對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理能夠全面引進(jìn)并很好地開展,但它的成本管理往往還停留在傳統(tǒng)的成本管理理念里,尤其是一些國(guó)有企業(yè)無(wú)戰(zhàn)略成本管理的長(zhǎng)期意識(shí),只局限于短期經(jīng)濟(jì)利益,不注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?,F(xiàn)代的成本意識(shí)要求企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制有足夠的認(rèn)識(shí),要樹立現(xiàn)代化的成本管理意識(shí),實(shí)現(xiàn)管理觀念的創(chuàng)新。從宏觀上,成本管理要樹立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念和法制觀念,為建立戰(zhàn)略成本管理模式營(yíng)造良好的外部氛圍。
2.建立成本優(yōu)先戰(zhàn)略。
成本優(yōu)先戰(zhàn)略是在提供的產(chǎn)品功能、質(zhì)量差別不大的條件下,努力降低成本來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果能夠創(chuàng)造和維持全面的成本優(yōu)先地位,那它只要將價(jià)格控制在產(chǎn)業(yè)平均或接近了平均的水平,就能獲取平均水平的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。隨著整個(gè)社會(huì)進(jìn)入微利時(shí)代,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)就是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),實(shí)質(zhì)上就是一場(chǎng)成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)。產(chǎn)品符合質(zhì)量要求,僅僅是取得了進(jìn)入市場(chǎng)的通行證,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,要想爭(zhēng)取客戶,戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,就必須在高質(zhì)量前提下實(shí)行低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),而低價(jià)格是建立在產(chǎn)品低成本的基礎(chǔ)之上的。
知識(shí)資本是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最基本的資本形態(tài),是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的總和。因此,企業(yè)在進(jìn)行成本管理活動(dòng)時(shí),就必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略的眼光去開發(fā)、運(yùn)營(yíng)和管理知識(shí)資本,使戰(zhàn)略成本管理與知識(shí)資本管理密切結(jié)合,從而以較低成本的知識(shí)資本來(lái)獲得企業(yè)的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益,以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
我們?cè)趹?zhàn)略成本管理過(guò)程中,要提倡以人為本。人是具有主觀能動(dòng)性的,企業(yè)如何設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)募?lì)制度以調(diào)動(dòng)全體員工的能動(dòng)性是管理者首先要考慮的問(wèn)題。必須把人力資本管理放在重要的位置,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和個(gè)性發(fā)展,為員工的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境,使戰(zhàn)略成本管理的思想實(shí)現(xiàn)于每個(gè)員工的實(shí)際工作中,做到全員全過(guò)程管理。要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)企業(yè)成本管理需要的專業(yè)人才化隊(duì)伍,以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要,只有這樣才能推動(dòng)成本管理工作不斷前進(jìn)。
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