總結(jié)是提高自己學(xué)習(xí)和工作能力的一種有效方法，能夠加快自身成長速度。需要注意選取明確、簡潔、有針對性的表達方式來闡述自己的觀點。以下是一些總結(jié)范文，供大家參考，希望對大家寫作總結(jié)有所幫助。
經(jīng)銷商門店工作總結(jié)篇一
經(jīng)過8月31日經(jīng)銷商支持部對我店進行促銷量、減庫存的支援，我從中也受益匪淺，就以下幾點談?wù)勎业母邢搿?/p>
雖然這次主要是針對銷售的支援，有部分的內(nèi)容其實與售后是融會貫通的。王璐老師來講的一個重點是在與對員工的管理，使我得到一些啟發(fā)。比如看板管理的好處，能使員工直接感受目標(biāo)與自己的實績相差多少，可以隨時的激勵他們。對于不同類型的員工應(yīng)分別指導(dǎo)，而不能“用藥統(tǒng)一”，對于培訓(xùn)也不是簡單的照本宣科，只注重形式不求效果，因此我們的培訓(xùn)形式應(yīng)是實踐型的，可以隨時的靈活的展開。既能有效提高員工的能力，也不會使員工對培訓(xùn)產(chǎn)生厭倦。
針對老師講到的展具簡陋，無檔次我很認(rèn)同，有些設(shè)施我們可以自己做小的改動使其豐富和美觀，比如展示柜和一些展示物料。
通過我們做的工作總結(jié)，老師一針見血的指出了報告中的問題。這也是我們在日常生活中應(yīng)該不斷提高的，數(shù)據(jù)分析與表達部分不相符，有圖無說明。這能看出我們管理者的思維方式，是否能清晰的反映出一件事的只要內(nèi)容。
對我來說比較關(guān)注的是有關(guān)產(chǎn)值部分的提升，只可惜由于時間原因王老師并未做展開，只簡單的談了幾點。我從中也受到了一定的啟發(fā)。在分析產(chǎn)值提升，是提升單臺還是提升入廠能夠較容易提升產(chǎn)值。我的想法洽洽與王老師的相反，提升入廠臺次是一個較能容易提升產(chǎn)值的方法，而不是提升單臺。因為大部分客戶會因為價格高不會再回廠了。我認(rèn)為如何找到平衡點才是最關(guān)鍵的，這里還是離不開對人的管理。不能一味的追求單車產(chǎn)值，而忽視了客戶的感受。需要通過政策的引導(dǎo)使sa轉(zhuǎn)變思路和工作方法。管理者應(yīng)考慮分析利弊和長遠利益。因此對sa9月份的考核做相應(yīng)調(diào)整，不再通過單車產(chǎn)值作為績效提成點數(shù)的杠桿，主抓整體產(chǎn)值和養(yǎng)護類產(chǎn)品的量。
經(jīng)銷商門店工作總結(jié)篇二
xxxx年是我店極不平凡的一年。面對店面租賃到期的重大挑戰(zhàn)，我們審時度勢，全體員工克服困難，頂住壓力，自尋出路，遷出了有著10年根基的廣陵路，為門店的未來打開了新局面，翻開了新篇章。
xxxx年，門店實現(xiàn)銷售總額xxx萬元，毛利總額xx萬元，提成總額xx萬元。普通員工年平均月工資xxxx元（不含工齡工資和保險補貼），處于去年公司員工平均工資水平線偏上。雖然銷售總額同比總體下降，但我們也欣喜的看到，從6月份喬遷開業(yè)至年底，門店也還是出現(xiàn)了每月逐步平穩(wěn)的增長，且增長后勁十足，增長苗頭喜人。
xxxx年，加強員工對企業(yè)文化的認(rèn)識與學(xué)習(xí)。我們認(rèn)識到企業(yè)文化對員工的影響更深刻、更久遠。發(fā)揮企業(yè)文化引導(dǎo)員工、教育員工、團結(jié)員工的功能，增強員工的凝聚力和創(chuàng)造力。加強員工職業(yè)道德規(guī)范建設(shè)，在門店樹立員工認(rèn)同企業(yè)文化的共同理想和信念，引導(dǎo)員工更多的參與公益性慈善事業(yè)。明確團隊理念：幫助團隊中每一個成員的進步，是我們團隊中每一個成員的責(zé)任和義務(wù)。
xxxx年，弘揚求真務(wù)實的傳統(tǒng)，繼承厚往薄來的傳承。在扎根門店基層工作中，我深刻的領(lǐng)會到務(wù)實才能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實中存在的問題，也只有務(wù)實，才能解決現(xiàn)實中存在的問題。對于門店電腦銷售程序中存在的缺陷，發(fā)現(xiàn)矛盾，提出問題，并針對性的提出解決方案，使銷售程序得到了進一步的完善和功能的擴展，提高了門店的科技化和信息化管理水平。
xxxx年，針對喬遷開業(yè)后客流偏低的問題。門店積極響應(yīng)企劃部的每次促銷活動，在門店管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，門店開展了月月有活動的促銷宣傳，積極分發(fā)活動宣傳單，耐心向顧客解釋活動內(nèi)容、促銷商品、特惠商品以及贈品的宣傳。通過有效的宣傳擴大了門店在附近居民區(qū)的影響力，拉近了與附近老百姓的距離。由于每次活動的宣傳到位，門店搬遷后的客流問題得到有效解決，并逐月上升，其他問題如價格、服務(wù)、環(huán)境、特色等問題也都有序的在經(jīng)營中逐步解決。
xxxx年，發(fā)展會員隊伍建設(shè)。以鞏固老會員，發(fā)展新會員，帶動非會員為思路。在搬遷開業(yè)后的半年時間內(nèi)新發(fā)放會員卡306張，繼續(xù)擴大會員覆蓋面和分布面。以老會員的忠誠度為基礎(chǔ)，引導(dǎo)發(fā)展眾多的新會員，并帶動更多的非會員加入到門店的`顧客群中來，壯大門店的會員隊伍。通過建立會員檔案，凝聚了會員隊伍，提升了會員卡人氣，進一步贏得會員的認(rèn)可和支持。
xxxx年工作思路
xxxx年，我們面臨的任務(wù)還十分艱巨。實現(xiàn)門店的銷售增長、毛利增長和提成增長以及盈利能力的提升我們還要付出很大的努力。對此，我們要進一步增強員工憂患意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，認(rèn)真加以引導(dǎo)、解決、落實。
xxxx年，必須堅持解放思想、勇于創(chuàng)新。在解放思想中統(tǒng)一員工思想，在開闊眼界中拓寬員工銷售思路，在創(chuàng)新進取中突破銷售瓶頸，以思想大解放，觀念大轉(zhuǎn)變，推動銷售大進步。
xxxx年，必須堅持科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。立足門店實際，大力推動公司自有品牌的宣傳與銷售，轉(zhuǎn)變員工的銷售思維，改變顧客的消費習(xí)慣，開創(chuàng)門店盈利能力的新局面。
xxxx年，必須堅持店長帶動、員工跟進，搶抓全縣藥店醫(yī)保定點的新機遇，千方百計爭取醫(yī)保，優(yōu)化服務(wù)，發(fā)展會員，增強門店可持續(xù)發(fā)展的后勁與活力。
xxxx年，必須堅持把穩(wěn)定和提高門店的銷售作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，把保障和提高員工的收入作為一切工作的重中之重，做到門店的發(fā)展是為了提高員工的收入，員工收入的提高是依靠門店的發(fā)展，門店發(fā)展的成果能讓員工獲得利益。
xxxx年，必須堅持加強和創(chuàng)新門店管理，建立健全員工訴求表達機制，決不去掩蓋員工的任何情緒和矛盾，高度重視員工訴求落實解決工作，深入開展員工矛盾糾紛排查、化解工作，維護員工合法權(quán)益，不回避矛盾，不掩蓋問題，以創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境為己任。把保證銷售增長和促進銷售增長作為自己的首要職責(zé)，把提高員工收入和門店盈利能力作為自己的中心任務(wù)。對顧客：提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和專業(yè)的服務(wù)；對員工：打造實現(xiàn)自我價值體現(xiàn)的平臺；對公司：創(chuàng)造合理的最大的利益回報。
經(jīng)銷商門店工作總結(jié)篇三
一、 今日門店到崗情況：
趙*、朱*、姚*、曹*、任*、謝*、；
客服電話統(tǒng)計：電話拜訪 23個；意向0個；
營銷團隊統(tǒng)計：走訪 8個；陌拜電話 29 個；初步意向 1 個； 拜訪客戶總結(jié)：
第一、客戶資料的搜集；第二、克服自己的內(nèi)心障礙；第三、必須清楚了解我們的拜訪對象；第四、語氣要平穩(wěn)，吐字要清晰，語言要簡潔、易懂； 第五 、問題的'準(zhǔn)備，以備客戶隨時提問；第六、做好后期登記工作，即時跟進。
三、團隊工作總結(jié)：
陳*：8點到公司，8點半主持早會，今天早會上學(xué)習(xí)了新的司歌，早會結(jié)束后，與范燕芳一起出去找租的房子，順便拜訪了兩位客戶，下午上班，整理了職場，學(xué)習(xí)了一些關(guān)于新人培訓(xùn)的課件，5點開夕會。
李 *：下午去和橋見張總，談了一下理財，約客戶周日去摘楊梅，順帶讓張總再介紹客人，沒來及開夕會，希望公司早點結(jié)束，早點開業(yè)，早點有成績。
胡*：7：50到崗，參加晨會，與同事
經(jīng)銷商門店工作總結(jié)篇四
作為一名服裝店的店長我深感到責(zé)任的重大，多年來的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。
具體歸納為以下幾點：
1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集體。
3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。
首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;
其次，積極主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。
6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。
現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標(biāo)。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。
面對明年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：
1、加強日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的.管理;
2、對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);
3、樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。
1、情況回顧
這是總結(jié)的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。
2、經(jīng)驗體會
這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標(biāo)題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)驗，以起到醒目、明了。
運用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經(jīng)驗。
3、今后打算
這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂計劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚成績，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標(biāo)。
經(jīng)銷商門店工作總結(jié)篇五
xx月份以經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將本月我店所取得的成績，所存在的問題，作簡單的總結(jié)：
我xx月份人員配備不斷增加，至現(xiàn)在已有經(jīng)紀(jì)人三名，文員一名。門頭、電話安裝都已到位，工作順利展開。xx月份的銷售業(yè)績：實收傭金950元，成交租賃客戶三家，已交二手房買賣訂金3家，在九月中旬將陸續(xù)過戶，合計訂金額是15000元傭金。其中一套買賣房屋是同王成誼合作，訂金交付到王成誼處，未統(tǒng)計在內(nèi)，下月十號左右過戶。目前，我店和有效房源（二手房西航花園）22個，經(jīng)紀(jì)人手中較準(zhǔn)客戶8位。
從上面的銷售業(yè)績上看，我們工作做的不是很好，銷售的并不成功。可是長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。實力創(chuàng)造價值，激情成就未來，我相信通過這些日子的學(xué)習(xí)、實踐，經(jīng)紀(jì)人都累了積了不少的經(jīng)驗，只要我們共同努力去做就一定會有收獲。
1、抓好培訓(xùn)。一切銷售業(yè)績起源于有一個好的銷售人員，建立一個具有凝聚力、合作精神銷售團隊是企業(yè)的根本，因此在九月我將抓好培訓(xùn)，著眼根本，突出骨干、整體提高。
對于老客戶要保持聯(lián)系，潛在客戶要重點挖掘，舍得花精力，在擁有老客戶的同時，不斷從各種渠道挖掘眾多的客戶。
把任務(wù)分解到每周、每日，分解到各個銷售人員身上，每個經(jīng)紀(jì)人總傭金定在5000元上。
經(jīng)銷商門店工作總結(jié)篇六
20xx年的歲末鐘聲即將敲響，回首20xx，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的`正確指導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，在我們海王藥店全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績。作為一名店長我深感到責(zé)任的重大，多年來的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個終端零售店來說，首先是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。藥物核算是相當(dāng)重要的，對藥物成本跟質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)督，盡量控制藥物價格最低化，讓市民吃得起，保障市民身體健康。最重要的一個是要用心去觀察，用心去與顧客交流，留住新客人并發(fā)展為回頭客，這樣的話你就可以做好。具體歸納為以下幾點：
1.以藥品質(zhì)量為第一，保障人們安全用藥，監(jiān)督gsp的執(zhí)行，時刻考慮公司的利益，耐心熱情的做好本職工作，任勞任怨。
2.認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。
3.做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動跟發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集體。
4.通過各種渠道了解同行業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有理放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
5.以身作則，做員工的表率。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
6.周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性跟創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次，積極主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑跟禮貌的文明用語(七字真言：請，您好，對不起，謝謝，再見)，使顧客滿意的離開本店。
7.處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決?，F(xiàn)在，門店的管理都是數(shù)據(jù)化、科學(xué)化管理，與幾年前來比對店長的工作要求更加嚴(yán)格，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標(biāo)。
8.在本年度雖然業(yè)績不錯，但是還是存在客戶的流失問題.
新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們的藥店。面對明年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：
1.加強對客戶流失量的調(diào)查與總結(jié).尋找出流失原因，并且改進;
2.對藥店成本跟質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)督，保障市民健康;
3.加強日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;
4.對內(nèi)加強與員工的溝通，加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);
5.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。
6.加強跟各部門的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不跟諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。
經(jīng)銷商門店工作總結(jié)篇七
對話雙方：
超商代表：河南億星實業(yè)集團（簡稱億星）。
大商代表：唐山合鑫酒類銷售公司（簡稱合鑫）。
主題背景：當(dāng)經(jīng)銷商公司發(fā)展到一定階段，會進入一個平臺期。在此期間，無論是員工的激情還是產(chǎn)品的競爭力都會下降，這種下降直接造成了經(jīng)銷商公司的攻擊力不夠。這種攻擊力是推動經(jīng)銷商公司發(fā)展的內(nèi)在動力，有時候表現(xiàn)在老板和人員的士氣上，有時候表現(xiàn)在產(chǎn)品的競爭力上。那么如何在打下江山之后，重塑公司的攻擊力呢？這個話題成為大商和超商們共同關(guān)注的話題。
第一部分：組織能力大于個人能力。
個人能力要無限小，組織能力要無限大；沒有檢查就沒有執(zhí)行力；人管人最終是累死人，一定要靠制度和系統(tǒng)去管理。
合鑫：我們公司從開始調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，淘汰了大流通產(chǎn)品，確立了以洋河、雙溝、西鳳、黃鶴樓等老名酒為主的代理結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品也由低端向高端過渡。尤其是代理洋河藍色經(jīng)典之后，公司保持了高速增長。但現(xiàn)在公司無論從意識上還是行動上，都存在著一個攻擊力不足的問題。這種攻擊力不足具體體現(xiàn)在行為上，就是執(zhí)行力欠缺。
通過系統(tǒng)和組織作戰(zhàn)，不強調(diào)個人的能力。二是在連鎖名煙名酒店的操作上，強調(diào)前期的調(diào)研和后期的規(guī)范化管理。比如開店之前要有個評估，這包括店址、投入產(chǎn)出比、收支平衡等等。在管理上，主要是人員管理和價格體系管理。三是建立監(jiān)督服務(wù)部門，檢查監(jiān)督各項活動的落實情況，獎優(yōu)罰劣，可以說沒有檢查就沒有執(zhí)行力。可以說，隨著公司規(guī)模的擴大，人管人最終是累死人，一定要靠制度和系統(tǒng)去管理。這樣才能從根本上解決由于某個人的能力下降，造成整個公司攻擊力的不足。
合鑫：按我們現(xiàn)在的規(guī)模，做到這么完善的組織系統(tǒng)還需要時間。因為公司的發(fā)展階段和億星不同，但規(guī)范性運作、注重市場調(diào)研和分析值得我們借鑒。
第二部分：高度和力度相結(jié)合掌控渠道。
只有形成對分銷商70%的網(wǎng)點、資源的掌控，才能真正形成對渠道的掌控；公司要保持趨于合理的強勢，既要有高度又要有力度。
億星：我們一直強調(diào)要練內(nèi)功，只有內(nèi)功練好了，公司才會達到一個高度，有了高度說話就有力度了。很多老客戶因為做了你的產(chǎn)品，會有一個忠誠度，時間長了，客戶和公司之間就有感情了。但感情太好了，反而不是好事，因為客戶提出一些過分的要求，你就很難回絕。因此公司的業(yè)務(wù)人員和部門經(jīng)理心里要有個平衡點，不能因為維護客情而損害公司的利益，這是形成掌控力的一個前提。還有就是，有的老客戶大多50多歲，也小有成績了，不屑于再去鋪貨、再去跑市場了，這種思想也會造成經(jīng)銷商產(chǎn)品的攻擊力下降。對于這種情況，我們前期和老客戶溝通，問他能不能完成任務(wù)，如果完不成我們替你完成。另外，我們會和這些年紀(jì)大的重點分銷客戶講二代經(jīng)營的問題，問他“你這么大年紀(jì)，公司是你一個人的，你不行了，誰能接你的班？如果你不想自己打下的江山不會隨你而去，那么你就要進行公司化經(jīng)營?！痹趨f(xié)助分銷商從個體戶向公司化經(jīng)營改造的過程中，我們采取參股等形式，完成對分銷商的掌控。
合鑫：雖然現(xiàn)在是買方市場，但對于賣方，也要形成趨于合理的強勢。對于分銷商在注重溝通、協(xié)調(diào)的同時，也要保持一定的強勢，做到公司既有高度又有力度，二者要結(jié)合。
億星：一個公司只有形成對分銷商70%的網(wǎng)點、資源的掌控，才能真正形成對渠道的掌控。另外，現(xiàn)在很多經(jīng)銷商公司都是多品牌運作，在招商完成后，維護和管理分銷網(wǎng)絡(luò)很重要。維護的前提是規(guī)劃好合理的費用額度，具體由區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。此外，一定要形成屬于經(jīng)銷商自己的核心網(wǎng)點，以此來帶動和掌控分銷渠道。
經(jīng)銷商門店工作總結(jié)篇八
x月份以經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將本月我店所取得的成績，所存在的問題，作簡單的總結(jié)：
我x月份人員配備不斷增加，至現(xiàn)在已有經(jīng)紀(jì)人三名，文員一名。門頭、電話安裝都已到位，工作順利展開。x月份的銷售業(yè)績：實收傭金950元，成交租賃客戶三家，已交二手房買賣訂金3家，在九月中旬將陸續(xù)過戶，合計訂金額是15000元傭金。其中一套買賣房屋是同王成誼合作，訂金交付到王成誼處，未統(tǒng)計在內(nèi)，下月十號左右過戶。目前，我店和有效房源(二手房西航花園)22個，經(jīng)紀(jì)人手中較準(zhǔn)客戶8位。
從上面的銷售業(yè)績上看，我們工作做的不是很好，銷售的并不成功?？墒情L風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。實力創(chuàng)造價值，激情成就未來，我相信通過這些日子的學(xué)習(xí)、實踐，經(jīng)紀(jì)人都累了積了不少的經(jīng)驗，只要我們共同努力去做就一定會有收獲。
1、抓好培訓(xùn)。一切銷售業(yè)績起源于有一個好的`銷售人員，建立一個具有凝聚力、合作精神銷售團隊是企業(yè)的根本，因此在九月我將抓好培訓(xùn)，著眼根本，突出骨干、整體提高。
2、客戶資源全面跟蹤和開發(fā)。對于老客戶要保持聯(lián)系，潛在客戶要重點挖掘，舍得花精力，在擁有老客戶的同時，不斷從各種渠道挖掘眾多的客戶。
3、x月我們的目標(biāo)是最基本做到x元。把任務(wù)分解到每周、每日，分解到各個銷售人員身上，每個經(jīng)紀(jì)人總傭金定在5000元上。
經(jīng)銷商門店工作總結(jié)篇九
甲方：__________________公司（以下簡稱甲方）。
乙方：__________________（以下簡稱乙方）。
在雙方協(xié)商的區(qū)域經(jīng)銷范圍基礎(chǔ)上達成以下協(xié)議，以明確經(jīng)銷價格和結(jié)算等細(xì)節(jié)問題，方便甲乙雙方共同遵守實行。
甲方授權(quán)乙方在區(qū)域內(nèi)以甲方經(jīng)銷商的名義銷售甲方的產(chǎn)品。乙方承諾在___年___月___日到_________年_________月_________日在其經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)銷售（甲方提供的產(chǎn)品）_______________元，以經(jīng)銷價格計算，按實際發(fā)貨金額統(tǒng)計銷售額劃分詳見附件三，乙方應(yīng)按劃分后的.銷售額完成任務(wù)，另乙方需支付甲方押金_______________元。本合同簽定之日乙方在當(dāng)?shù)乇仨氂泄潭ǖ霓k公場所，在當(dāng)?shù)刂淮砑追姜毤耶a(chǎn)品，如發(fā)現(xiàn)代理其他及第二家，甲方公司將立即取消代理協(xié)議，需賠償甲方的相關(guān)損失費用。
1、結(jié)算方式：甲方將按產(chǎn)品代理商價格售于乙方（不含稅），合同簽訂付貨款___________%，全款發(fā)貨。（供方收到預(yù)付款項之日起合同生效）。
2、價格執(zhí)行出廠價格。
3、甲方可提供乙方發(fā)票，稅金一律按___________%核算，無返點。
4、乙方客戶的款項匯入甲方賬戶后，甲方應(yīng)在七天之內(nèi)，將扣除貨款、稅費等費用后，余額部分還給乙方。
1、甲方為乙方提供業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的培訓(xùn)支持，具體培訓(xùn)計劃雙方協(xié)商后制定；
2、甲方根據(jù)銷售額度給乙方提供宣傳掛畫、產(chǎn)品樣本等能宣傳公司產(chǎn)品的物品以支持乙方開拓市場。
3、經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)的售后服務(wù)由乙方獨立承擔(dān)。
4、為了便于甲方了解該經(jīng)銷區(qū)域的銷售開展情況，乙方應(yīng)建立完善的銷售檔案制度，所有進行的項目要進行備案，同時每月底要把本月的項目登記表傳回總部，便于甲方隨時查閱乙方市場推進信息及保護乙方項目信息。
1、驗收時，如貨物數(shù)量、質(zhì)量以及其它僅通過表面就能確認(rèn)的事項有異常，應(yīng)在貨到2日內(nèi)用書面形式通知甲方具體內(nèi)容，由甲方進行確認(rèn)。
2、如無上述通知，視為甲方的供貨全部正常（僅限就貨物表面能確認(rèn)的事項）。
甲方：__________________。
乙方：__________________。
日期：_________________
經(jīng)銷商門店工作總結(jié)篇十
時間飛逝，不知不覺我已在公司工作將近半年。回顧這半年的工作歷程，作為x汽車公司的一名員工，我深深的感到公司的蓬勃發(fā)展和全體同仁熱氣、拼搏、向上的精神。在這半年里，我主要從事工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，在同事們的幫助下，通過自身的努力，無論是在學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。在這上半年里，總的來說的數(shù)據(jù)是完全正確的，當(dāng)然成績只代表過去，在下半年的工作中我將會更加努力，爭取做的'更好;下面是我過去xx年的工作總結(jié)：
業(yè)績回顧：
1、工作總結(jié)、顧客關(guān)系管理、自身的執(zhí)行力等等。
2、下半年經(jīng)理月工作總結(jié)、每周工作總結(jié)會議紀(jì)要、禮儀執(zhí)行、分析會、培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案管理、團隊與執(zhí)行力等。
3、報表的匯總：其中包括產(chǎn)品的登記，產(chǎn)品排名情況;清理業(yè)務(wù)理手上的借物及還貨情況。
4、每月月底對情況做出匯總，把經(jīng)理的要求、建議與各業(yè)務(wù)員的業(yè)績統(tǒng)計掛鉤。
5、目標(biāo)：
下達的任務(wù)指標(biāo)如下：
600萬元任務(wù)指標(biāo)：
700萬。
任務(wù)是完成全年任務(wù)的370%，比去年同期的350%，的37%，的35%。
以上工作內(nèi)容如有不恰當(dāng)?shù)牡胤?，請領(lǐng)導(dǎo)指正，敬請領(lǐng)導(dǎo)諒解。
經(jīng)銷商門店工作總結(jié)篇十一
20xx年，我們公司全年產(chǎn)值總、收入同比增長十三億，同比增長24.4%，實現(xiàn)利潤總額30000萬元，增長率為81.3%。其中外貿(mào)業(yè)務(wù)收入20xx萬元，比上年同期增長105%，外貿(mào)出口占比分別較上年進步23.6%和86.9%，同比增長7.4%和9.6%，出口比例分別為44.6%和26.9%，分別排名全省第二名和第五名。
1、外匯業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。年初公司確定了全年重點外匯支付工作的目標(biāo)任務(wù)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各部門積極響應(yīng)，緊密配合，在全體員工的共同努力下，在公司內(nèi)外營造了“重信用”的企業(yè)氛圍。
2、信用卡、電話、短信用卡消費新?；椒€(wěn)中有升。年初，公司經(jīng)理室就認(rèn)真分析全年信用卡、電話、短信用卡消費新常化水平，結(jié)合實際，制定了信用卡發(fā)放及推進工作計劃，確定了信用卡消費新常態(tài)化水平，在全公司范圍內(nèi)全面啟動了信用卡消費新常態(tài)化水平。全年累計收到信用卡、電話、短信用卡40100萬元，收到信用卡消費新常態(tài)化水平的84.57%。其中，短信用卡、短信用卡消費新常態(tài)化水平均分別為100.35分和100.7%，較上年分別增長26.3%和105.3%。短信用卡消費新常態(tài)化水平穩(wěn)中有升。
3、內(nèi)部營銷工作穩(wěn)步發(fā)展。年初，公司就制定了詳細(xì)的營銷管理制度，并將營銷部各個崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到人。在全體員工的共同努力下，20xx年全年營銷業(yè)務(wù)未出現(xiàn)大的失誤，信用卡消費新常態(tài)化水平穩(wěn)中有升。
4、信用卡消費新常態(tài)化水平穩(wěn)中有升。年初公司制定了《信用卡消費新常態(tài)化水平考核辦法》及考核辦法，對各營銷部進行業(yè)務(wù)考核，與個人所得稅掛鉤，與績效工資掛鉤，從而有效地調(diào)動了各營銷部的積極性，提升了營銷部服務(wù)水平。
5、信用卡新常態(tài)化水平穩(wěn)中有升。公司通過與信用卡、電話、短信用卡消費新常態(tài)化水平的接觸，加深了營銷部與信用卡營銷部之間工作的了解，促進了公司的營銷工作。
6、信用卡新常態(tài)化水平穩(wěn)中有升。公司通過與電信、通信等金融機構(gòu)聯(lián)系，與電信、通信部門合作，與中行等金融機構(gòu)聯(lián)系，與電信、通信等金融機構(gòu)保持溝通，加深了營銷部與客戶的聯(lián)系，提升了營銷部服務(wù)水平。
7、營銷部通過積極的營銷工作，取得了較好的營銷業(yè)績。公司通過積極的營銷工作，不僅贏得了消費者的認(rèn)同，而且取得了較好的經(jīng)濟效益。全年實現(xiàn)營銷總額5000萬元，比上年同期增長11%。信用卡新常態(tài)化水平穩(wěn)中有升。
8、在抓好主要經(jīng)濟指標(biāo)完成的同時，要進一步提高營銷能力。
9、加大了對公司產(chǎn)品營銷工作的力度。通過加強對營銷部人員工作的計劃性、針對性、實效性的考核，提高了營銷部營銷人員的`工作熱情，有效地推動了業(yè)務(wù)的營銷工作。
10、繼續(xù)加強對營銷部人員的培訓(xùn)。
11、加大對公司業(yè)務(wù)營銷工作的考核力度。
12、加大對營銷部營銷人員的培訓(xùn)和管理。
13、繼續(xù)加大對營銷部業(yè)務(wù)培訓(xùn)的考核力度。
14、繼續(xù)加強對營銷部業(yè)務(wù)營銷工作的考核力度，實施獎罰分明。加大對營銷部的考核力度，實行月度考核與季度考核，以此調(diào)動全員營銷積極性。
15、繼續(xù)加強對公司各部門營銷工作的考核力度，調(diào)動全員營銷積極性。
16、進一步加大對公司業(yè)務(wù)營銷工作的考核力度，完善公司業(yè)務(wù)營銷網(wǎng)絡(luò)，提升公司業(yè)務(wù)營銷水平。
17、加大營銷部對各營銷。
經(jīng)銷商門店工作總結(jié)篇十二
1、到店時間：提前15分鐘；
2、門店周邊環(huán)境安全檢查：水、火、電、門窗；
3、開店門：鑰匙是否正常使用；
4、門店內(nèi)部檢查：電路系統(tǒng)、門窗水火電、空調(diào)、冷藏柜
1、打開設(shè)備：電腦、pos機及播放音樂（以箏、琴等輕音樂為主）；
2、檢查人員考勤：遲到、早退、曠工；
3、儀容儀表的自查和互查：統(tǒng)一制服、工號牌、妝容、發(fā)型等；
4、組織早會：團隊激勵、信息傳遞、當(dāng)天工作安排；
5、數(shù)據(jù)核對：清點備用金、核對前一天營業(yè)及費用表及銷售系統(tǒng)數(shù)據(jù)；
6、庫存盤點：進行補/退貨估算，并確認(rèn)補/退貨單；
7、店面衛(wèi)生整理：品茗桌、包廂、展示柜、門窗、地板、倉庫、衛(wèi)生間。
1、銷售過程：按銷售十大流程開展門店工作（客戶接待流程、客戶拜訪流程等）；
2、沖泡過程：不同茶葉應(yīng)用不同的沖泡方法（鐵觀音、大紅袍、紅茶、綠茶）；
3、分時段的店務(wù)巡檢工作：設(shè)備、衛(wèi)生、陳列、營業(yè)物料；
4、交接：交接班會議的召開及物品盤點（不影響正常營業(yè)）；
5、學(xué)習(xí)：公司最新政策、新產(chǎn)品知識及促銷推廣的學(xué)習(xí)和銷售演練；
6、收集資料：客戶資料、市場信息（競爭分析）；
7、根據(jù)補/退貨單，補/退貨；
8、突發(fā)事件的應(yīng)對處理
1、統(tǒng)計當(dāng)天營業(yè)情況：盤點物品、核對賬務(wù)、保存營業(yè)現(xiàn)金、留好備用金；
2、店面衛(wèi)生整理：打烊前提半小時打掃衛(wèi)生，包括：泡茶用具、品茗桌、包廂、
地板、衛(wèi)生間等（不能影響正常營業(yè)）；
3、安全巡檢：店堂、包廂、倉庫、電路系統(tǒng)、門窗水火電、空調(diào)、冷藏柜等運營設(shè)備；
4、關(guān)店門，如有防盜設(shè)施的.應(yīng)用啟用；
5、安排晚班人員安全返回住所。
經(jīng)銷商門店工作總結(jié)篇十三
回首xx—xx年，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，在我們xxx全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績。
一是要有一個專業(yè)的管理者；
二是要有良好的專業(yè)知識做后盾；
三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。
1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集體。
3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境；其次，積極主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費者需求；要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。
6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的.去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。
現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標(biāo)。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。
1、加強日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理；
2、對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；
3、樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。
4、加強和各部門、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。
經(jīng)銷商門店工作總結(jié)篇十四
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編精心整理的經(jīng)銷商工作總結(jié)會議發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
尊敬的各位來賓、各位同仁：
大家好！
非常高興能夠參加這次會議，我是公司的。在此首先要向為我們提供這個平臺的主辦方表示感謝。
時代在不斷的發(fā)展，我們公司的產(chǎn)品也在不斷的更新?lián)Q代，產(chǎn)品在原有的基礎(chǔ)上添加了更多新的工程，更加的智能化，也越來越能更好的服務(wù)于廣大的消費群眾。
我公司成立多年，通過多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)，想要在千變?nèi)f化的市場中求的生存和發(fā)展，首先就是產(chǎn)品要保質(zhì)保量、其次要有實用價值以及美感，這些都需要扎實的技術(shù)支持，本公司每年都有新產(chǎn)品問世，經(jīng)過多年的運作獲得到了廣大用戶的支持和贊同。
今年，我公司又開發(fā)了新的產(chǎn)品，將于4月到5月份投入到市場，新產(chǎn)品在能源節(jié)約上投入了新的技術(shù)，相信本產(chǎn)品人性化的設(shè)計一定能吸引廣大消費群眾的親睞。在廣大消費者的支持下，我公司公司在爐具市場上頗具地位，公司成立二十多年來，各個時間的產(chǎn)品已經(jīng)伴隨了一代人的成長，許多客戶都不止一次購買我們的產(chǎn)品，家有我公司溫暖過冬，溫暖的不僅僅是冬季的嚴(yán)寒，也是消費者的心坎。
在灶具行業(yè)中，一直以來我公司為求發(fā)展和壯大，不斷引進新的技術(shù)和培養(yǎng)高素質(zhì)的員工，在生產(chǎn)上潛心研制符合消費者需求的新型爐灶，接著在銷售上及時將產(chǎn)品投放市場，以便讓廣大用戶能夠及早的用到好的產(chǎn)品，形成生產(chǎn)、銷售一條龍服務(wù)。
隨著多年的.發(fā)展，銷量一路攀升，今年本公司的產(chǎn)量將突破24000臺，當(dāng)然公司的成就離不開廣大代理商的鼎力支持與合作，正是因為有了大家的共同努力，我公司與大家才會取得更好的發(fā)展、開辟更廣闊的市場。
在此，我公司鄭重承諾，售后服務(wù)三個必須：
在以后的合作中，只要大家有合理的需要，我公司都將積極努力的去辦理，我公司和您們大家是共同進步的。選擇我公司，選擇未來，相信有您們的加入與合作，我們的明天會更加美好！
最后，我公司公司預(yù)祝各位來賓，在新的一年里，身體健康，合家歡樂萬事如意！
經(jīng)銷商門店工作總結(jié)篇十五
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已隨著時間的年輪漸行漸遠，新的一年即將來臨?；厥走@一年的工作歷程，有艱辛，有喜悅，有收獲也有感慨。
20xx年對一洲來說，是有里程碑意義的一年。我們從單體零售藥店成功轉(zhuǎn)型醫(yī)藥連鎖公司。一年時間里，我們增開了3家連鎖門店。因為剛剛起步，開店速度也是在計劃之內(nèi)，只要我們一直秉承公司的經(jīng)營管理理念，估計以后的一洲連鎖門店會如雨后春筍般在溫州這塊沃土上遍地開花。而作為一名一洲連鎖門店的店長，今年對我來說也是意義重大的一年。從賣場主管轉(zhuǎn)換到門店店長，我知道我的角色不僅僅是一位管理者，更應(yīng)該站到一個經(jīng)營者的立場。守業(yè)難，創(chuàng)業(yè)更難!既然公司給了我這樣一個平臺，我深感責(zé)任重大，新店開張，萬事開頭難，如果前期工作沒做好，以后就會更難管理，所以一切事態(tài)的發(fā)展必須要在掌控之中。店長必須要起到一個承上啟下的橋梁作用。上要認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營策略，下要正確傳達公司的方針決策。為人處世要公平公正，上要對得起領(lǐng)導(dǎo)，下要對得起員工，決不能有私心。因為是店長，必須比員工站一個更高的層面;也因為是店長，員工就是你的戰(zhàn)友，所以我們要并肩作戰(zhàn)。不要刻意去拉開或拉近與員工的距離，多說無益，唯有真誠，才能讓人感同身受。員工的信任感才是店長最好的執(zhí)行力。
我是一個深受中國傳統(tǒng)儒家思想影響的80后。我特推崇孔孟之道，修身養(yǎng)性，以仁義治國。其實管理一個公司也是一樣的道理。企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在人。一個藥店要長期穩(wěn)定的發(fā)展，它必須要有一個好的經(jīng)濟效益為前提，良好的口碑做后盾，實現(xiàn)經(jīng)營者跟消費者的共贏。如何才能達到這個局面，這就需要一個專業(yè)的管理者跟一個強大的團隊。作為一店之長，我深刻地意識到人才對于企業(yè)的重要性。如何去發(fā)掘人才，如何去培養(yǎng)人才，如何去組建一個團隊，這對企業(yè)的長遠發(fā)展才是重中之重。家跟萬事興!一個高素質(zhì)的、凝聚力強的跟諧的團隊，必定會為公司帶來長遠的經(jīng)濟效益。一個人才為企業(yè)創(chuàng)造的`價值必定大于他自身的價值!如果一個人在他的工作崗位上體現(xiàn)不了他的價值，那么必須乘早換離或撤離，決不能有“食之無味，棄之可惜”的態(tài)度。那樣等于為公司增加負(fù)擔(dān)，也為自己門店埋下隱患。一粒老鼠屎毀了一鍋粥，相信這個道理大家都懂。作為店長要善于把握每個人的心態(tài)，開發(fā)他們的潛能，分工合作，才能互補協(xié)調(diào)，責(zé)任到人，“各人自掃門前雪”，每個人都做好自己的事情就不會有“他家瓦上霜”，為他們營造一個跟諧、融洽、友愛、互助的工作環(huán)境，讓他們喜歡自己的工作，進而得到不斷的發(fā)展。
氛圍有了，每個人的積極性自然也就上去了?？鞓返毓ぷ鳎總€人的服務(wù)態(tài)度自然就好了。要不是總部經(jīng)常開展培訓(xùn)，讓我們?nèi)议T店有機會溝通交流，真的不知道我們梧田店的人其實一直都很低調(diào)的。我們只是做好自己該做的事而已，從沒想跟其他的店比業(yè)績什么的，誠然不知他們會以我們?yōu)榘駱?，把我們?dāng)競爭對手，超越梧田，可能已成為他們的口號了。當(dāng)然這不是壞事，這只會讓我們更加督促自己去做得更好!
面對明年的工作，我深感責(zé)任重大。我們已經(jīng)開業(yè)接近一年了，可是業(yè)績始終達不到理想的指標(biāo)。神馬都是浮云!唯有績效才是王道!我想重點主要在以下幾個方面下功夫：
一、配合總部對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，加重醫(yī)學(xué)知識的培訓(xùn)，學(xué)會聯(lián)合用藥，提高客單價。
二、樹立員工愛崗敬業(yè)的責(zé)任感，對公司高度忠誠，一切以大局為重。全面提升員工的整體素質(zhì)。
三、樹立高度的競爭意識跟創(chuàng)新意識。客源競爭是關(guān)鍵，必須建立自己的客戶群。任何一種優(yōu)勢都可以打敗競爭對手。
四、提高自身的業(yè)務(wù)水平能力，去掉不跟諧的音符，發(fā)揮員工最大的積極性，逐步使梧田店成為一個最優(yōu)秀的團隊。
經(jīng)銷商門店工作總結(jié)篇十六
甲方：
乙方：
為共同提高市場的份額，互惠雙贏，甲方乙方就合作經(jīng)營事項，經(jīng)充分協(xié)商，簽訂如下合同條款，并共同遵守:。
一、合作經(jīng)營期限：一年，以簽訂合同日期為準(zhǔn)，需要延期在期滿一個月前辦理有關(guān)手續(xù)。
二、經(jīng)營項目與范圍：甲方以自身資質(zhì)為資源，由乙方僅限于在乙方所在地接洽通信工程。
三、經(jīng)營方式：甲方在乙方所在地協(xié)力項目部，由乙方實施完成施工與管理。
四、經(jīng)營管理：
1、甲方在乙方的處所設(shè)立項目部，全稱為：南京維兆數(shù)碼通信工程有限公司項目部。項目部的開辦費用、日常運行費用以及甲方派駐人員費用(如果有)由乙方承擔(dān)。項目部的行政印章由乙方根據(jù)甲方書面授權(quán)鑒用，未經(jīng)同意，乙方不得使用項目印章對外簽訂合同，乙方不得使用項目部印章與其內(nèi)部員工簽訂商務(wù)合同。乙方不得用項目部名義辦理銀行貸款，更不得以項目部名義擔(dān)保。
2、甲方聘用乙方為項目部負(fù)責(zé)人，乙方自主經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧，甲乙雙方對各自的債務(wù)不承擔(dān)任何責(zé)任。乙方搜集本地通信工程招標(biāo)信息，以便甲方及時參與項目的投標(biāo)活動;開展與業(yè)主等相關(guān)方的溝通，維護甲方的合法權(quán)益。
3、自簽訂合同之日起，乙方使用甲方資質(zhì)證書參與項目部所在地投標(biāo)。工程中標(biāo)后，由乙方具體實施完成。乙方向甲方交納5%的管理費。
五、其他：乙方遵守甲方工程項目管理的有關(guān)規(guī)定，保護甲方的.利益不受侵害。乙方與任何第三方簽訂的經(jīng)濟合同，以及施工中的勞動安全，甲方均不承擔(dān)任何連帶責(zé)任。
六、合同終止:經(jīng)營期滿或雙方滿意。經(jīng)營事項無法完成或法律規(guī)定。
七、本合同糾紛通過協(xié)商解決。雙方協(xié)商未果，提請南京市經(jīng)濟合用仲裁機構(gòu)仲裁或提請有管轄權(quán)的人民法院審理。
八、本合同一式四份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)兩份，經(jīng)雙方簽字后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
經(jīng)銷商門店工作總結(jié)篇十七
####您####好!
喝水不忘挖井人，我們深知，湖南振興建材科技有限公司所取得的每一點進步和成功，都離不開您的關(guān)注、信任、支持和參與。
來，振興專注砂漿外加劑產(chǎn)品特別是石灰王的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，因為有您的不懈支持與厚愛，振興在不斷發(fā)展壯大，更以頑強拼搏、務(wù)實創(chuàng)意、追求卓越、持續(xù)發(fā)展的企業(yè)精神，致力于成為全國最大最好建筑外加劑廠家。
“客戶的成功就是我們的成功”是振興人的經(jīng)營宗旨，也是振興建材企業(yè)文化的核心。客戶不僅是指顧客和經(jīng)銷商(包括供應(yīng)商及所有與振興有聯(lián)系的人)。
面對未來，無論是鼓勵還是壓力、是機遇還是挑戰(zhàn)，公司都將堅持文化領(lǐng)先、堅持自主創(chuàng)新、堅持品質(zhì)信譽，為客戶創(chuàng)造最大價值，致力打造中國砂漿第一品牌!以實際行動回報您這樣誠摯、優(yōu)秀的經(jīng)銷商朋友!再次向您深深鞠上一躬，說一聲：“謝謝!”您的理解和信任是我們進步的強大動力，您的關(guān)心和支持是我們成長的不竭源泉。
振興要創(chuàng)造的是最高品質(zhì)的石灰王，低摻量(僅占水泥質(zhì)量的0.05%~0.2%)達到很好的和易性與保水效果。我們不僅僅只關(guān)注和易性與施工性能，更關(guān)注其提高砂漿強度。
抹得樂和易性，保水性好，砂漿強度高，粘結(jié)力超強，國家檢測報告顯示，我公司抹得樂的粘結(jié)力大大超出國家標(biāo)準(zhǔn)要求(為國家標(biāo)準(zhǔn)要求粘結(jié)力的2.7倍!)可以有效防止抹灰層空鼓，脫落!
振興與時俱進、順應(yīng)廣大經(jīng)銷商的要求，經(jīng)過精心準(zhǔn)備和周密部署，采取了一系列的方案幫助經(jīng)銷商促銷，目前已初具成效，經(jīng)銷商反應(yīng)積極踴躍。
振興將從品牌、產(chǎn)品、培訓(xùn)、管理、營銷、廣告、信息和榮譽諸多方面入手，做深、做細(xì)、做真，真正幫助經(jīng)銷商銷售，從而構(gòu)建“以商為本”的價值鏈文化，用我們的專業(yè)成就經(jīng)銷商的事業(yè)。
我們感謝17年來180多個省市與振興長期合作的生意伙伴，振興過去離不開您、現(xiàn)在離不開您、將來更離不開您!
在未來的一年里公司將對對季度及年度排名前五名的優(yōu)秀經(jīng)銷商進行獎勵，并扶持一部分經(jīng)銷商成為戰(zhàn)略合作伙伴。成立振興商學(xué)院，對優(yōu)秀經(jīng)銷商進行不定期的免費培訓(xùn)，幫助經(jīng)銷商提升員工素質(zhì)。成立振興愛心慈善機構(gòu)，扶助貧困學(xué)子和孤寡老人，讓愛在振興的每個人心中流淌。開展各種促銷活動，出臺一系列廣告支持政策，全方位地打造“久之”品牌，成為砂漿行業(yè)第一品牌。
您的每一次參與、每一個建議，都讓我們激動不已，促使我們不斷進步。有了您，我們前進的征途才有源源不絕的信心和力量;有了您，我們的事業(yè)才能長盛不衰地興旺和發(fā)展。湖南振興建材科技有限公司全體家人向您致以衷心的感謝!
在今后的工作中為使我們能夠更好的為您服務(wù)，望您能再給我們提出更多的寶貴意見，我們將以更好的質(zhì)量和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來回報您的支持和信任!我堅信您的每份付出都會有極大的回報，我們會永遠支持您!
最后，恭祝您——。
##生意興隆、萬事如意!
##湖南振興建材科技有限公司。
20xx-6-18。
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