總結(jié)是對(duì)事物本質(zhì)和規(guī)律的把握，是對(duì)經(jīng)驗(yàn)和智慧的積累和沉淀?？偨Y(jié)要客觀、全面地看待問(wèn)題，不要只看到成功和成績(jī)，也要看到不足和差距。以下是一些有關(guān)總結(jié)的范文，希望可以給大家?guī)?lái)一些靈感和啟示。
分隊(duì)長(zhǎng)管理心得篇一
作為團(tuán)隊(duì)的核心，隊(duì)長(zhǎng)在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)承擔(dān)著重要的責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)力，通過(guò)合理的管理方式，他們可以有效地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。在擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)一職后，我逐漸摸索出一些管理心得和體會(huì)，它們讓我更加成熟和自信地完成我的領(lǐng)導(dǎo)工作。以下是我對(duì)隊(duì)長(zhǎng)管理的五個(gè)方面的體會(huì)。
首先，作為一名隊(duì)長(zhǎng)，我深知團(tuán)隊(duì)合作的重要性。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)大于個(gè)人的力量。因此，我始終注重鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互合作和互信。在團(tuán)隊(duì)初期，我會(huì)組織一些合作的活動(dòng)，幫助隊(duì)員們加深彼此了解，培養(yǎng)起一種團(tuán)隊(duì)意識(shí)。此外，我也會(huì)鼓勵(lì)隊(duì)員們之間相互幫助，互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，共同進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)合作的力量可以最大化地發(fā)揮每個(gè)成員的潛力，讓團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中脫穎而出。
其次，作為隊(duì)長(zhǎng)，我注重激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和動(dòng)力。一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)可以更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和問(wèn)題，同時(shí)也能夠迸發(fā)出更多的創(chuàng)造力。因此，我會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)活動(dòng)，讓團(tuán)隊(duì)成員不斷提升自己的能力和技能。同時(shí)，我也會(huì)通過(guò)制定明確的目標(biāo)和激勵(lì)措施，激發(fā)隊(duì)員們的競(jìng)爭(zhēng)心和進(jìn)取心，讓他們充滿動(dòng)力地為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
第三，作為一名隊(duì)長(zhǎng)，我始終堅(jiān)持公平與公正原則。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都應(yīng)該享有平等的機(jī)會(huì)和待遇。因此，我會(huì)公開制定工作規(guī)則和分工，并明確每個(gè)人的責(zé)任和權(quán)利。在團(tuán)隊(duì)中，我主張以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，公正地對(duì)待每個(gè)人的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)。同時(shí)，我也注重公開透明的溝通，讓隊(duì)員們能夠充分了解團(tuán)隊(duì)的決策過(guò)程和目標(biāo)，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和歸屬感。
第四，作為一名隊(duì)長(zhǎng)，我知道團(tuán)隊(duì)合理的分工和結(jié)構(gòu)對(duì)提高工作效率至關(guān)重要。因此，我會(huì)根據(jù)每個(gè)成員的特長(zhǎng)和興趣，合理安排任務(wù)和分工，并且注重建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制。在團(tuán)隊(duì)中，我鼓勵(lì)成員們相互借鑒和學(xué)習(xí)，形成一種知識(shí)共享的文化。此外，我注重團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和發(fā)展，為他們提供必要的培訓(xùn)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，讓他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)。
最后，作為隊(duì)長(zhǎng)，我深知自我反思和改進(jìn)的重要性。在團(tuán)隊(duì)管理中，我經(jīng)常反思自己的表現(xiàn)和管理方式，尋找不足和改進(jìn)的空間。同時(shí)，我也會(huì)通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)成員的反饋和意見收集，了解到團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題和需求。通過(guò)持續(xù)地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我能夠更好地適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的變化和發(fā)展，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。
通過(guò)以上五個(gè)方面的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，我成為了一名更加成熟和自信的隊(duì)長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)管理是一個(gè)復(fù)雜而又艱巨的任務(wù)，但是只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能不斷提升自己的能力和水平。我相信，在未來(lái)的工作中，我將能夠更好地管理團(tuán)隊(duì)，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
分隊(duì)長(zhǎng)管理心得篇二
交警隊(duì)長(zhǎng)是公安機(jī)關(guān)交通管理的中堅(jiān)力量，其管理能力的優(yōu)劣直接影響到整個(gè)隊(duì)伍的工作效率和形象。在一次與一位出色的交警隊(duì)長(zhǎng)交流后，我有了一些關(guān)于交警隊(duì)長(zhǎng)管理的新體會(huì)。通過(guò)分析這個(gè)案例，我們可以深刻理解到交警隊(duì)長(zhǎng)對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理的重要性，并從中學(xué)到一些管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
首先，交警隊(duì)長(zhǎng)在工作中樹立了正確的領(lǐng)導(dǎo)方向和示范作用。在案例中，這位隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，主動(dòng)參與并指導(dǎo)隊(duì)員們的工作，他深入基層，悉心指導(dǎo)，親力親為。這不僅讓隊(duì)員們感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，也為隊(duì)員們樹立了良好的榜樣。領(lǐng)導(dǎo)要起到引領(lǐng)和示范的作用，只有這樣，才能贏得隊(duì)員們的信任和尊重。
其次，交警隊(duì)長(zhǎng)注重培養(yǎng)隊(duì)員的綜合素質(zhì)。在案例中，這位隊(duì)長(zhǎng)充分發(fā)揮每個(gè)隊(duì)員的潛力，培養(yǎng)隊(duì)員的綜合素質(zhì)，提高他們的專業(yè)能力。他不僅在培訓(xùn)中進(jìn)行理論指導(dǎo)，還組織實(shí)踐操作，讓隊(duì)員們學(xué)以致用。他還注重提高交警隊(duì)員的服務(wù)意識(shí)和敬業(yè)精神，使隊(duì)員們始終保持良好的工作狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)要重視隊(duì)員的培養(yǎng)與激勵(lì)，激發(fā)他們的潛力和積極性，這對(duì)于提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。
再次，交警隊(duì)長(zhǎng)注重溝通與協(xié)調(diào)。在案例中，這位隊(duì)長(zhǎng)時(shí)刻保持與隊(duì)員的溝通和聯(lián)系，傾聽他們的意見和建議，并及時(shí)給予反饋和指導(dǎo)。他還積極參與相關(guān)單位與部門之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，推動(dòng)各方面的合作與配合，共同提高交通管理的效果。領(lǐng)導(dǎo)要重視與隊(duì)員之間的溝通與理解，及時(shí)了解他們的需求與問(wèn)題，并通過(guò)有效的溝通與協(xié)調(diào)，解決團(tuán)隊(duì)工作中的矛盾與問(wèn)題。
此外，交警隊(duì)長(zhǎng)注重激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立。在案例中，這位隊(duì)長(zhǎng)對(duì)隊(duì)員們的優(yōu)秀表現(xiàn)及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)于工作中的失誤和不當(dāng)行為也堅(jiān)決予以批評(píng)和糾正。他建立了健全的激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓每個(gè)人都有明確的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)，增強(qiáng)了隊(duì)員們的工作動(dòng)力和責(zé)任意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)要善于運(yùn)用激勵(lì)與獎(jiǎng)懲手段，建立科學(xué)合理的激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制，不僅能夠激發(fā)隊(duì)員的積極性，也能維護(hù)集體的利益和形象。
最后，通過(guò)分析這個(gè)案例，我深刻體會(huì)到交警隊(duì)長(zhǎng)對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效果和形象的重要性。優(yōu)秀的交警隊(duì)長(zhǎng)不僅僅是一個(gè)管理者，更是一個(gè)引領(lǐng)者、激勵(lì)者和協(xié)調(diào)者。他不僅在專業(yè)技能上高超，更注重培養(yǎng)隊(duì)員的綜合素質(zhì)。他時(shí)刻保持與隊(duì)員們的溝通和聯(lián)系，了解他們的需求與問(wèn)題，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作的順利開展。他懂得激勵(lì)與獎(jiǎng)懲，建立健全的機(jī)制，讓隊(duì)員們對(duì)于工作有更高的責(zé)任感和動(dòng)力。
在今后的工作中，作為一個(gè)管理者，我要深入借鑒這位交警隊(duì)長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)，注重樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)方向和示范作用，注重培養(yǎng)隊(duì)員的綜合素質(zhì)，注重溝通與協(xié)調(diào)，注重激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立。只有這樣，才能夠更好地發(fā)揮自己的管理職責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出更加卓越的成績(jī)。
分隊(duì)長(zhǎng)管理心得篇三
1、保安隊(duì)伍的組建，入職條件必須是政治合格，無(wú)犯罪記錄，誠(chéng)實(shí)、守信，要具備愛(ài)崗敬業(yè)精神，服務(wù)和服從意識(shí)要強(qiáng)。入職前要通過(guò)試用期，確保每位保安員符合公司的要求，現(xiàn)有保安14認(rèn)，7人是退伍軍人，7人是有責(zé)任心的青年，是一支比較有進(jìn)取心、有凝聚力的隊(duì)伍。
2、對(duì)新入職保安員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)以防火、防盜、防破壞為重點(diǎn)，突發(fā)性事件的處理，應(yīng)急能力的培訓(xùn)。經(jīng)試用合格后上崗，保證工作正常開展。
3、加強(qiáng)工作職責(zé)的培訓(xùn)和提升，服務(wù)禮儀的培訓(xùn)，禮貌值班、文明接待來(lái)訪人員。在公司規(guī)章制度范圍內(nèi)，盡量為來(lái)訪人員提供便利，加強(qiáng)語(yǔ)言溝通能力的培訓(xùn)，培養(yǎng)提升服務(wù)的價(jià)值觀，樹立良好的服務(wù)形象。
4、在節(jié)日、慶典活動(dòng)中，協(xié)作辦公室做好了后勤保障工作，會(huì)場(chǎng)的.布置，和現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，禮儀服務(wù)善始善終。并受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，通過(guò)在日常巡查工作中，定時(shí)定點(diǎn)巡查、消除了安全隱患，確保無(wú)損壞和盜竊事件發(fā)生。
二、制度的建立與完善
1、工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，“不以規(guī)矩，不成方圓。自升任隊(duì)長(zhǎng)后，我對(duì)值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺(tái)了一整套嚴(yán)格、實(shí)用的制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來(lái)規(guī)范大家的行為，用制度來(lái)保證工作任務(wù)的完成。
2、制定、建立健全保安隊(duì)各項(xiàng)任務(wù)、保安工作守則，各崗位職責(zé)、會(huì)議制度、培訓(xùn)制度、查崗巡查制度、獎(jiǎng)罰制度、工作請(qǐng)示匯報(bào)制度、人員車輛物品出入檢查登記制度，并一一完善存檔，以敏捷快速反應(yīng)來(lái)推動(dòng)安全，通過(guò)這些制度進(jìn)一步完善、落實(shí)，使我們提升服務(wù)形象，用更專業(yè)、更敬業(yè)的態(tài)度贏得領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)保安工作的支持和信任，并隨機(jī)抽查保安各崗來(lái)保障制度落實(shí)。
3,、并配合公安局制定并完善了有市局統(tǒng)一制定的：名為“管轄單位監(jiān)管系統(tǒng)的一個(gè)軟件，資料定時(shí)更新，通過(guò)系統(tǒng)，可以優(yōu)先的查閱個(gè)公司安保人員的一切個(gè)人信息，為安保工作提供了很大的幫助。
三、幾次大型接待活動(dòng)的保衛(wèi)工作
自公司會(huì)展中心落成后，首先迎來(lái)的是建黨x周年紅歌比賽，第一屆山煤趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)及山煤集團(tuán)廉政表彰大會(huì)，在活動(dòng)期間，我們既是參賽方，又是主辦方，既要參加比賽還不能丟掉接待工作，一共42個(gè)兄弟公司，人多，車多，又是第一次舉行類似活動(dòng)，活動(dòng)前都做了詳細(xì)的準(zhǔn)備工作，保衛(wèi)，消防，車輛的進(jìn)出，形式路線，還有一些突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備，可以說(shuō)是任務(wù)繁重。保衛(wèi)科全體人員在活動(dòng)期間一直是全員在位，任勞任怨，比賽工作兩不誤，在確保工作的情況下，并取得了優(yōu)異的成績(jī)，獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
1、消防工作一直是安全工作的重中之重，全公司緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，強(qiáng)化了消防安全工作的管理，加大宣傳力度，全面提高了廣大干部職工的消防安全意識(shí)，使公司的消防安全工作落到了實(shí)處。
2、自年初起，公司先后兩次共五名保安人員參加了有山西省消防總隊(duì)組織消防管理人培訓(xùn)，回來(lái)后對(duì)消防工作有了很大的提升，加強(qiáng)了公司的相仿安全工作。并且全體人員都參加了，有經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)消防大隊(duì)在我公司舉行的消防知識(shí)培訓(xùn)，增加了全體人員的消防意識(shí)與實(shí)際的操作應(yīng)急能力。通過(guò)培訓(xùn)和演練，有效地提高員工防患意識(shí)和應(yīng)急、自救、逃生的能力，為現(xiàn)實(shí)生命安全提供了保障。
3、自接到有消防總隊(duì)下發(fā)的建設(shè)“四個(gè)能力的防火墻工程后，積極完善消防資料，健全職責(zé)，明確責(zé)任，切實(shí)從基礎(chǔ)抓起，員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，值班記錄，制度上墻，日常的維護(hù)，檢測(cè)，保養(yǎng)，消防演練，應(yīng)對(duì)消防上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，并取得了，消防安全兩星級(jí)企業(yè)的稱號(hào)，并在由經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)消防大隊(duì)舉行的消防知識(shí)競(jìng)賽和技能大比武中，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
回顧過(guò)去，把握未來(lái)，在新的一年，我將更加努力，更加刻苦，為做好安保工作而奮斗。
分隊(duì)長(zhǎng)管理心得篇四
近年來(lái)，隨著社會(huì)的發(fā)展和城市化的進(jìn)程，小區(qū)保安隊(duì)伍的管理成為一個(gè)備受關(guān)注的問(wèn)題。作為小區(qū)保安隊(duì)長(zhǎng)，我一直以來(lái)都在不斷探索和總結(jié)有效的管理方法，以提高小區(qū)保安隊(duì)伍的素質(zhì)和管理水平。以下是我對(duì)小區(qū)保安隊(duì)長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的一些心得體會(huì)。
首先，作為小區(qū)保安隊(duì)長(zhǎng)，必須注重自身素質(zhì)的提高。保安隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任重大，必須具備較高的業(yè)務(wù)水平和管理能力，以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。我通過(guò)定期參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)，我也注重與同行的交流和學(xué)習(xí)，從別人的經(jīng)驗(yàn)中汲取營(yíng)養(yǎng)，不斷完善自身的管理能力。只有自身不斷進(jìn)步，才能更好地指導(dǎo)和管理整個(gè)保安隊(duì)伍。
其次，小區(qū)保安隊(duì)長(zhǎng)要注重建立和諧穩(wěn)定的工作氛圍。作為隊(duì)長(zhǎng)，我認(rèn)為最重要的是塑造一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)互助的工作團(tuán)隊(duì)。通過(guò)開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、組織培訓(xùn)和集體討論等方式，增強(qiáng)隊(duì)員間的凝聚力，促進(jìn)彼此之間的交流和合作。同時(shí)，我也注重與隊(duì)員之間的溝通，傾聽他們的意見和建議，讓每個(gè)人都感受到被尊重和重視。只有在和諧穩(wěn)定的工作氛圍中，才能更好地發(fā)揮每個(gè)人的潛力，提升整個(gè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
第三，小區(qū)保安隊(duì)長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)隊(duì)員的培訓(xùn)和管理。作為隊(duì)長(zhǎng)，我始終堅(jiān)持“只有優(yōu)秀不收買”的原則，嚴(yán)格把關(guān)入隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，選擇并培養(yǎng)優(yōu)秀的保安人員。在隊(duì)伍建設(shè)中，我注重組織各種培訓(xùn)，提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)能力和應(yīng)急處置能力，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和使命感。同時(shí)，我也要求隊(duì)員遵守紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保隊(duì)員的行為符合基本的職業(yè)素養(yǎng)。通過(guò)這些措施，我可以有效地提高整個(gè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平。
第四，小區(qū)保安隊(duì)長(zhǎng)要注重與業(yè)主的溝通和服務(wù)。作為保安隊(duì)長(zhǎng)，我深知小區(qū)保安工作的最終目的是為了給業(yè)主提供安全、和諧的居住環(huán)境。因此，我始終把業(yè)主的需求和利益放在首位，密切關(guān)注業(yè)主對(duì)保安工作的評(píng)價(jià)和反饋。我注重與業(yè)主的溝通，定期召開座談會(huì)，聽取他們的意見和建議，及時(shí)解決和處理他們的問(wèn)題。同時(shí)，我也鼓勵(lì)隊(duì)員主動(dòng)為業(yè)主提供服務(wù)，確保他們的安全感和滿意度。只有業(yè)主對(duì)我們的工作滿意，才能建立良好的口碑，增加小區(qū)居民的信任和支持。
最后，作為小區(qū)保安隊(duì)長(zhǎng)，我相信要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和變化?，F(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展是日新月異的，各種新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)層出不窮。作為隊(duì)長(zhǎng)，我要時(shí)刻關(guān)注社會(huì)的動(dòng)態(tài)，關(guān)注安全管理的最新發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的管理方法和工作手段。同時(shí)，我也要積極引導(dǎo)隊(duì)員不斷學(xué)習(xí)和提高，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識(shí)和應(yīng)變能力。只有與時(shí)俱進(jìn)，才能更好地完成自己的工作任務(wù)，讓小區(qū)居民更滿意和安心。
小區(qū)保安隊(duì)長(zhǎng)的管理工作是一項(xiàng)非常重要的職責(zé)，也是一項(xiàng)非常有挑戰(zhàn)性的工作。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)只有注重自身的提升、建立和諧的工作氛圍、加強(qiáng)培訓(xùn)和管理、與業(yè)主保持良好的溝通和服務(wù)，并不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能更好地發(fā)揮隊(duì)長(zhǎng)的作用，提高整個(gè)隊(duì)伍的素質(zhì)和管理水平。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)對(duì)廣大小區(qū)保安隊(duì)長(zhǎng)有所幫助。
分隊(duì)長(zhǎng)管理心得篇五
第一段：引言（100字）。
在現(xiàn)代城市生活中，環(huán)衛(wèi)工人扮演著至關(guān)重要的角色，他們負(fù)責(zé)保持城市的整潔和美麗。而為了更好地管理環(huán)衛(wèi)工人，我所在的單位制定了一套環(huán)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)管理辦法。在實(shí)踐中，我深刻領(lǐng)悟到這些管理辦法的重要性以及它們對(duì)環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍的促進(jìn)作用。通過(guò)這些辦法的實(shí)施，我掌握了更好地管理環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍的方法和技巧，并得到了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。
第二段：培養(yǎng)積極向上的工作氛圍（250字）。
一個(gè)積極向上的工作氛圍對(duì)于環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍的有效管理至關(guān)重要。在實(shí)施環(huán)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)管理辦法的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)，要培養(yǎng)這樣的氛圍，關(guān)鍵是要與環(huán)衛(wèi)工人建立良好的溝通渠道，保持及時(shí)有效的信息傳遞。我通過(guò)定期組織會(huì)議和小組討論，使環(huán)衛(wèi)工人知道他們工作的重要性，以及他們個(gè)人對(duì)城市環(huán)境的貢獻(xiàn)。我還以身作則，積極參與環(huán)衛(wèi)工作，并經(jīng)常和工人們交流，了解他們的困難和需求。通過(guò)這種方式，我成功地激發(fā)了環(huán)衛(wèi)工人的工作熱情，在大家的共同努力下，工作質(zhì)量得到了顯著提升。
第三段：加強(qiáng)培訓(xùn)與技能提升（250字）。
為了提高環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍的工作效率和質(zhì)量，我在環(huán)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)管理辦法的指導(dǎo)下，注重對(duì)環(huán)衛(wèi)工人的培訓(xùn)和技能提升。我組織了一系列的培訓(xùn)課程，包括安全防護(hù)知識(shí)、環(huán)衛(wèi)設(shè)備操作技巧等，以幫助工人們更好地掌握專業(yè)知識(shí)和技能。我還積極開展技術(shù)交流活動(dòng)，邀請(qǐng)專家學(xué)者和其他城市的環(huán)衛(wèi)工作人員來(lái)我單位交流經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)人員之間的學(xué)習(xí)與進(jìn)步。這些培訓(xùn)和交流活動(dòng)的開展，不僅提高了環(huán)衛(wèi)工人們的工作水平，也增強(qiáng)了他們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和創(chuàng)新能力。
第四段：關(guān)愛(ài)員工，提高隊(duì)伍凝聚力（250字）。
作為環(huán)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)，我深知員工的關(guān)懷對(duì)于隊(duì)伍的凝聚力至關(guān)重要。在管理過(guò)程中，我注重關(guān)心員工的生活和工作情況，鼓勵(lì)他們提出意見和建議，并及時(shí)給予解決。我還積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境，為員工提供個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。通過(guò)這些舉措，我讓員工感受到組織的關(guān)懷和支持，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，我也倡導(dǎo)員工之間的相互幫助和合作，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)了隊(duì)伍的協(xié)作精神和整體實(shí)力。
第五段：總結(jié)回顧（250字）。
通過(guò)執(zhí)行環(huán)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)管理辦法，我深切感受到它對(duì)環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍管理的巨大幫助。良好的溝通渠道、培訓(xùn)和技能提升、員工關(guān)懷以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這些都是管理環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍的關(guān)鍵要素。通過(guò)這些成功的管理實(shí)踐，我不僅提高了自己的管理能力，也為環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也意識(shí)到環(huán)衛(wèi)工作是一個(gè)艱苦而重要的工作，作為環(huán)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)，更應(yīng)該用心用情，提供更好的服務(wù)和管理，為城市的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
在整個(gè)管理實(shí)踐中，我感受到了環(huán)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)管理辦法的重要性和價(jià)值。通過(guò)良好的溝通，技能提升，員工關(guān)懷以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我成功地推動(dòng)了環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍的發(fā)展，提高了工作效率和質(zhì)量。盡管有時(shí)會(huì)面臨困難和挑戰(zhàn)，但我相信只要我們以正確的管理方式和思維去引導(dǎo)，就能夠打造一個(gè)更強(qiáng)大和有活力的環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍，為城市的美麗和繁榮做出更大的貢獻(xiàn)。
分隊(duì)長(zhǎng)管理心得篇六
在現(xiàn)代社會(huì)，交通管理是城市運(yùn)營(yíng)的重要組成部分之一。而交警隊(duì)長(zhǎng)作為交通管理的重要角色之一，其管理能力和方法決定了整個(gè)隊(duì)伍的運(yùn)作效率和質(zhì)量。本文通過(guò)分析一位交警隊(duì)長(zhǎng)的案例，總結(jié)出一些管理經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。
首先，一位優(yōu)秀的交警隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)具備良好的溝通能力和人際關(guān)系管理能力。在案例中，隊(duì)長(zhǎng)的管理方法得到了部下們的一致認(rèn)可和支持，這離不開隊(duì)長(zhǎng)與其部下之間的良好關(guān)系。良好的溝通能力可以使隊(duì)長(zhǎng)與部下有效地進(jìn)行溝通和交流，及時(shí)了解其工作中的問(wèn)題和困難，從而提出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。另外，人際關(guān)系管理能力則是保持部下之間良好關(guān)系的關(guān)鍵。隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)該注重關(guān)心和照顧部下，維護(hù)隊(duì)伍的凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
其次，一個(gè)優(yōu)秀的交警隊(duì)長(zhǎng)還應(yīng)具備明確的工作目標(biāo)，并制定相應(yīng)的計(jì)劃和措施。在案例中，隊(duì)長(zhǎng)提出了明確的交警管理目標(biāo)，并通過(guò)制定合理的工作計(jì)劃和措施來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。明確的工作目標(biāo)有助于減少工作的盲目性，使隊(duì)員們能夠明確自己的方向和任務(wù)。同時(shí)，合理的工作計(jì)劃和措施可以提高工作效率，使整個(gè)隊(duì)伍能夠高效地完成任務(wù)。
第三，一個(gè)優(yōu)秀的交警隊(duì)長(zhǎng)還應(yīng)有較強(qiáng)的決策能力和應(yīng)變能力。交通管理涉及的問(wèn)題繁多且復(fù)雜，隊(duì)長(zhǎng)需要能夠在復(fù)雜的情況下作出決策并迅速應(yīng)對(duì)各種意外情況。在案例中，隊(duì)長(zhǎng)面對(duì)各種狀況和困難，都能夠迅速做出決策，并能夠迅速調(diào)整策略應(yīng)對(duì)問(wèn)題。這不僅需要隊(duì)長(zhǎng)具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，還需要其具備敏銳的觀察力和思考能力。
此外，一個(gè)優(yōu)秀的交警隊(duì)長(zhǎng)還應(yīng)具備良好的自我管理能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。在案例中，隊(duì)長(zhǎng)能夠嚴(yán)格要求自己，并不斷提高自己的管理水平和專業(yè)素養(yǎng)。良好的自我管理能力有助于隊(duì)長(zhǎng)樹立良好的自我形象，增強(qiáng)自身的權(quán)威性和影響力。同時(shí)，隊(duì)長(zhǎng)還應(yīng)具備團(tuán)隊(duì)管理能力，要能夠有效地激勵(lì)和管理部下，調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造力。
最后，一個(gè)優(yōu)秀的交警隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)注重培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員的能力。在案例中，隊(duì)長(zhǎng)注重培養(yǎng)部下的能力和潛力，為他們提供合適的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)，使他們能夠更好地發(fā)揮自己的職業(yè)能力。培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員不僅是對(duì)隊(duì)員們的一種關(guān)心和關(guān)懷，更是對(duì)整個(gè)隊(duì)伍長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的投資。
簡(jiǎn)而言之，交警隊(duì)長(zhǎng)的管理能力和方法直接影響著整個(gè)交通管理隊(duì)伍的運(yùn)作效率和質(zhì)量。通過(guò)分析一位交警隊(duì)長(zhǎng)的案例，可以得出一些管理經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。優(yōu)秀的交警隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)該具備良好的溝通能力和人際關(guān)系管理能力，具備明確的工作目標(biāo)和制定相應(yīng)的計(jì)劃和措施，具備較強(qiáng)的決策能力和應(yīng)變能力，具備良好的自我管理能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，注重培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員的能力。通過(guò)不斷總結(jié)和反思，交警隊(duì)長(zhǎng)可以不斷提高自己的管理水平和專業(yè)素養(yǎng)，為整個(gè)交通管理事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
分隊(duì)長(zhǎng)管理心得篇七
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，隊(duì)長(zhǎng)需要具備出色的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧，以便能夠有效地管理團(tuán)隊(duì)成員并實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。在我的隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)歷中，我學(xué)到了許多寶貴的心得體會(huì)，以下將從目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通和協(xié)作、激勵(lì)和激勵(lì)以及自我管理五個(gè)方面，分享一些對(duì)我而言非常有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。
第一，目標(biāo)設(shè)定是成功的關(guān)鍵所在。作為隊(duì)長(zhǎng)，首要的任務(wù)就是設(shè)定清晰明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并向團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)這些目標(biāo)。一個(gè)具體、合理且挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)不斷與團(tuán)隊(duì)成員溝通和協(xié)商，確保大家理解并共同參與目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)施，是非常重要的。
第二，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是團(tuán)隊(duì)成功的基石。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功離不開團(tuán)隊(duì)成員之間的信任、合作和支持。作為隊(duì)長(zhǎng)，我認(rèn)識(shí)到要想建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)，首先要積極發(fā)揮自己的示范作用，以良好的態(tài)度和行為影響團(tuán)隊(duì)成員。此外，我還發(fā)現(xiàn)定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)讓團(tuán)隊(duì)成員之間更加了解與信任，也為大家提供了共同成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
第三，溝通和協(xié)作是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵要素。一個(gè)良好的溝通和協(xié)作系統(tǒng)能夠加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系和互動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)同。作為隊(duì)長(zhǎng)，我注重與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通，并鼓勵(lì)大家相互傾聽和尊重對(duì)方的觀點(diǎn)。我還會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，讓大家分享進(jìn)展、解決問(wèn)題和溝通想法，確保每個(gè)人都感到被聽到和重視。
第四，激勵(lì)和激勵(lì)是激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力的關(guān)鍵。作為隊(duì)長(zhǎng)，我認(rèn)識(shí)到要想激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和激情，首先要了解他們的需求和動(dòng)機(jī)，以便能夠采取合適的激勵(lì)措施。我會(huì)根據(jù)不同團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)和個(gè)性，采用不同的激勵(lì)方法，例如認(rèn)可、獎(jiǎng)勵(lì)和提供發(fā)展機(jī)會(huì)。此外，我也會(huì)通過(guò)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員制定個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并為其提供支持和反饋，激勵(lì)他們不斷進(jìn)步和超越自我。
第五，自我管理是隊(duì)長(zhǎng)成功的基礎(chǔ)。作為隊(duì)長(zhǎng)，我認(rèn)識(shí)到要想有效地管理團(tuán)隊(duì)，首先要進(jìn)行自我管理，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。我會(huì)定期進(jìn)行自我反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改進(jìn)。我還會(huì)通過(guò)閱讀、培訓(xùn)和參與其他領(lǐng)導(dǎo)者的交流，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，以便能夠更好地應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)管理中的各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題。
隊(duì)長(zhǎng)管理是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的藝術(shù)。通過(guò)我的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通和協(xié)作、激勵(lì)和激勵(lì)以及自我管理等方面的重要性。我相信，只有不斷探索和提升自己的管理能力，才能成為一名出色的隊(duì)長(zhǎng)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
分隊(duì)長(zhǎng)管理心得篇八
小區(qū)保安隊(duì)長(zhǎng)是小區(qū)安全管理的核心，負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)小區(qū)保安隊(duì)員的日常工作，并確保小區(qū)的安全和秩序。作為小區(qū)安全的第一道防線，隊(duì)長(zhǎng)需要具備較強(qiáng)的管理能力和責(zé)任感，同時(shí)能夠與居民和業(yè)主保持良好的溝通和關(guān)系。在擔(dān)任這個(gè)重要職務(wù)的過(guò)程中，我積累了一些管理心得體會(huì)，希望對(duì)后來(lái)的隊(duì)長(zhǎng)們有所幫助。
第二段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通能力。
作為隊(duì)長(zhǎng)，培養(yǎng)和激勵(lì)保安隊(duì)員之間的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)是十分關(guān)鍵的。我善于傾聽隊(duì)員的意見和建議，并與他們保持密切的溝通聯(lián)系。在日常工作中，我會(huì)定期組織討論會(huì)和反饋會(huì)，讓隊(duì)員們分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)和困惑。同時(shí)，我鼓勵(lì)隊(duì)員們相互支持，共同解決問(wèn)題，這不僅增強(qiáng)了隊(duì)員的凝聚力，也提升了隊(duì)員在小區(qū)工作中的主人翁意識(shí)。
第三段：制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃和安排。
一個(gè)好的隊(duì)長(zhǎng)需要具備合理規(guī)劃和組織工作的能力。我會(huì)根據(jù)小區(qū)的具體情況和工作任務(wù)，制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃和安排。首先，我會(huì)合理分配隊(duì)員的工作崗位，確保各個(gè)區(qū)域和時(shí)間段都有保安人員進(jìn)行巡邏和監(jiān)控。其次，我會(huì)培訓(xùn)隊(duì)員掌握先進(jìn)的安全監(jiān)控技術(shù)和應(yīng)急處理能力，提高他們的工作效率和應(yīng)變能力。最后，我會(huì)與小區(qū)居民和物業(yè)公司保持良好的協(xié)作關(guān)系，共同解決小區(qū)安全管理中的困難和問(wèn)題。
第四段：注重隊(duì)伍建設(shè)和個(gè)人成長(zhǎng)。
一個(gè)優(yōu)秀的隊(duì)長(zhǎng)需要注重隊(duì)伍建設(shè)和個(gè)人成長(zhǎng)。我會(huì)定期組織值班培訓(xùn)和示范演練，提高隊(duì)員們的業(yè)務(wù)水平和應(yīng)變能力。同時(shí)，我鼓勵(lì)隊(duì)員參加崗位技能培訓(xùn)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。此外，我會(huì)定期與隊(duì)員進(jìn)行面對(duì)面的談心交流，了解他們的工作和生活狀況，為他們提供必要的幫助和支持。通過(guò)隊(duì)伍建設(shè)和個(gè)人成長(zhǎng)，我相信小區(qū)保安工作會(huì)更加高效和精細(xì)化。
第五段：加強(qiáng)與居民和業(yè)主的溝通和合作。
作為保安隊(duì)長(zhǎng)，與小區(qū)居民和業(yè)主的溝通和合作是不可或缺的。我會(huì)定期召開小區(qū)居民會(huì)議，聽取他們的意見和建議。同時(shí)，我會(huì)積極與業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)公司保持良好的溝通和合作，共同改善小區(qū)的安全環(huán)境。在日常工作中，我會(huì)加強(qiáng)巡邏和安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，確保小區(qū)居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。通過(guò)與居民和業(yè)主的緊密合作，小區(qū)保安工作將更加有力量和實(shí)效。
總結(jié)：
作為小區(qū)保安隊(duì)長(zhǎng)，我深有感觸地認(rèn)識(shí)到，管理能力和責(zé)任感對(duì)于保安工作的重要性。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作、科學(xué)規(guī)劃、隊(duì)伍建設(shè)和與居民的良好合作，我不斷完善自己的管理經(jīng)驗(yàn)和技巧，提升工作質(zhì)量和效益。我相信，只有不斷提高自身的素質(zhì)和能力，才能更好地履行職責(zé)，為小區(qū)的安全保駕護(hù)航。
分隊(duì)長(zhǎng)管理心得篇九
環(huán)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)是城市環(huán)衛(wèi)工作的中堅(jiān)力量，他們負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織隊(duì)員進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生清掃工作，并在工作中具備一定的管理職責(zé)。為了提高環(huán)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)的管理水平和效能，我們近期制定了一系列的環(huán)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)管理辦法。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)這些辦法在促進(jìn)環(huán)衛(wèi)工作的進(jìn)步和隊(duì)長(zhǎng)自我發(fā)展方面起到了很大的作用。以下是本人對(duì)這些辦法的一些心得體會(huì)。
第二段：激勵(lì)為上、示范為要。
環(huán)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)管理辦法中強(qiáng)調(diào)了激勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)積極向上的工作態(tài)度和為隊(duì)員樹立表率的重要性。身為領(lǐng)導(dǎo)者的隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)樹立正面的工作精神和價(jià)值觀，時(shí)刻做到力戒懶惰和擔(dān)當(dāng)責(zé)任。作為示范者，他們能夠以身作則，為隊(duì)員樹立良好的榜樣，激勵(lì)隊(duì)員們?cè)诃h(huán)衛(wèi)工作中勤奮努力。通過(guò)對(duì)隊(duì)長(zhǎng)的激勵(lì)和示范，整個(gè)環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍的工作效能在不斷提高中得到了顯著的改善。
第三段：充分的培訓(xùn)重要不可忽視。
環(huán)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)管理辦法中規(guī)定了隊(duì)長(zhǎng)必須接受一定的培訓(xùn)，在管理方面的能力和技巧上提升自己。通過(guò)參與培訓(xùn)，隊(duì)長(zhǎng)能夠?qū)W習(xí)到管理和領(lǐng)導(dǎo)方面的先進(jìn)理論，同時(shí)掌握一系列的管理技巧。通過(guò)這些培訓(xùn)，隊(duì)長(zhǎng)們更加深入了解了工作中的問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的方法和路徑。在實(shí)際應(yīng)用中，隊(duì)長(zhǎng)們能夠利用學(xué)到的知識(shí)和技巧更好地管理環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍，提高工作效率和質(zhì)量。
第四段：加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，建立團(tuán)隊(duì)凝聚力。
環(huán)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)是環(huán)衛(wèi)工作的組織者和協(xié)調(diào)者，在這個(gè)過(guò)程中他們需要與隊(duì)員進(jìn)行密切的溝通和協(xié)作。隊(duì)長(zhǎng)要時(shí)刻保持與隊(duì)員們的有效互動(dòng)，傾聽他們的建議與意見，解決他們?cè)诠ぷ髦械睦Щ蠛蛦?wèn)題。同時(shí)，隊(duì)長(zhǎng)還要積極組織隊(duì)內(nèi)的培訓(xùn)、交流和活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成。只有通過(guò)加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，建立起一個(gè)和諧的工作氛圍，才能使環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起共同前進(jìn)。
第五段：善于總結(jié)，不斷完善。
環(huán)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)管理辦法在實(shí)施過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)隊(duì)長(zhǎng)們對(duì)于自身管理能力和環(huán)衛(wèi)團(tuán)隊(duì)工作狀況有了更加清晰的了解，并能夠有針對(duì)性地提出改進(jìn)方案。環(huán)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)們通過(guò)對(duì)工作的不斷總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)的沉淀，能夠不斷改進(jìn)工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。與此同時(shí)，他們也能夠不斷完善管理辦法，使其更加符合環(huán)衛(wèi)工作的實(shí)際需求。通過(guò)不斷總結(jié)和改進(jìn)，我們對(duì)于環(huán)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)的管理工作也得到了一系列的改善和創(chuàng)新，為城市衛(wèi)生環(huán)境的提升做出了積極的貢獻(xiàn)。
結(jié)尾段：總結(jié)。
通過(guò)對(duì)環(huán)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)管理辦法的實(shí)踐和研究，我深刻體會(huì)到了環(huán)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)在城市環(huán)衛(wèi)工作中的重要性和作用。隊(duì)長(zhǎng)作為管理者，需要充分利用辦法中提供的各項(xiàng)資源和機(jī)制，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)隊(duì)伍的管理和協(xié)調(diào)，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，環(huán)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)也需要不斷提升自己的能力和思維方式，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和發(fā)展。只有這樣，環(huán)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)才能真正成為一個(gè)足以引領(lǐng)隊(duì)伍，推動(dòng)城市環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量。
分隊(duì)長(zhǎng)管理心得篇十
一、明確和細(xì)班長(zhǎng)職責(zé)，重點(diǎn)抓好班長(zhǎng)工作的檢查與落實(shí)。
1、每周組織一次班長(zhǎng)隊(duì)伍例會(huì)，相互探討和解決隊(duì)員在工作中遇到的各項(xiàng)問(wèn)題，從而促進(jìn)隊(duì)員對(duì)工作的積極性。
3、邀請(qǐng)服務(wù)中心經(jīng)理參加隊(duì)會(huì)和班務(wù)會(huì)，指導(dǎo)和總結(jié)存在不足之處及揚(yáng)長(zhǎng)避短。
4、發(fā)揮和利用好每位班長(zhǎng)各自優(yōu)點(diǎn)，要求隊(duì)員做到的班長(zhǎng)必須要做到，同時(shí)要以身作則并相互做好監(jiān)督和管理。
5、落實(shí)好部門員工轉(zhuǎn)正、崗位職責(zé)考核制度，做好理論與實(shí)際工作相結(jié)合。
二、重點(diǎn)對(duì)秩序維護(hù)人員軍事素質(zhì)、后勤工作、宿舍衛(wèi)生、在崗形象等整頓。
1、每周組織保安人員軍事訓(xùn)練，提高秩序維護(hù)人員在崗形象和禮節(jié)禮貌。
2、對(duì)門崗形象和服務(wù)意識(shí)重點(diǎn)培訓(xùn)，突出門崗特色性。
3、對(duì)新招聘人員的素質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，為提高整個(gè)隊(duì)伍的素質(zhì)做基礎(chǔ);
5、要求各崗位責(zé)任區(qū)域隊(duì)員，在不影響履行安保職責(zé)的同時(shí)，力所能及為業(yè)主提供服務(wù)。同時(shí)要求各責(zé)任區(qū)域隊(duì)員必須清楚了解各位業(yè)主的基本情況，并讓業(yè)主熟悉當(dāng)值的秩序維護(hù)員，建立和諧關(guān)系和溝通渠道，為以后的工作打下良好的基礎(chǔ)。
7、調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊(duì)伍的整體形象、禮節(jié)禮貌、服務(wù)意識(shí)、以及工作的主動(dòng)性、原則性與靈活性的應(yīng)用上，促進(jìn)員工在處理崗位問(wèn)題時(shí)能逐步達(dá)到“理”和“禮”相結(jié)合。
三、下步工作思路;
1、將安全管理工作列為第一重點(diǎn)，了解小區(qū)和周邊安全動(dòng)態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序。
2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強(qiáng)與員工的溝通，掌握員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措施，以促進(jìn)隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。
3、積極配合公司行政部門，實(shí)行績(jī)效管理制度，使獎(jiǎng)懲得到有效的落實(shí)，以此提高員工的工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)力。
4、加強(qiáng)對(duì)保安人員的培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地開展培訓(xùn)工作，以解決員工的形象、禮節(jié)、工作服務(wù)態(tài)度，從而提高保安人員的整體素質(zhì)!
分隊(duì)長(zhǎng)管理心得篇十一
作為一支團(tuán)隊(duì)的核心力量，隊(duì)長(zhǎng)管理起著至關(guān)重要的作用。在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得，希望能夠與大家分享。
首先，一個(gè)優(yōu)秀的隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)具備良好的溝通能力。溝通是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)，只有通過(guò)良好的溝通才能確保團(tuán)隊(duì)成員之間的信息順暢流動(dòng)。作為隊(duì)長(zhǎng)，我總是盡量保持與團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通，了解他們的需求和想法，并提供適當(dāng)?shù)姆答伜徒ㄗh。在團(tuán)隊(duì)討論中，我鼓勵(lì)成員們自由發(fā)表自己的觀點(diǎn)，盡量營(yíng)造一個(gè)舒適的環(huán)境，使每個(gè)人都能夠暢所欲言，提出自己的想法。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通，我能夠更好地了解他們的能力和興趣，合理分配任務(wù)，激發(fā)他們的潛力。
其次，一個(gè)優(yōu)秀的隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)具備良好的組織能力。在管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，組織是至關(guān)重要的。作為隊(duì)長(zhǎng)，我總是注重把握任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，合理安排每個(gè)人的工作，確保工作的高效進(jìn)行。我會(huì)設(shè)立明確的目標(biāo)，并與團(tuán)隊(duì)成員共同制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃。在任務(wù)分工中，我會(huì)根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際情況和專業(yè)能力，合理安排任務(wù)，使每個(gè)人都能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，取得最好的工作質(zhì)量。同時(shí)，我也會(huì)制定詳細(xì)的時(shí)間表，確保任務(wù)按時(shí)完成。通過(guò)良好的組織能力，我能夠有效地管理團(tuán)隊(duì)，并取得更好的工作效果。
此外，一個(gè)優(yōu)秀的隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是隊(duì)長(zhǎng)最重要的素質(zhì)之一。作為隊(duì)長(zhǎng)，我總是以身作則，做一個(gè)榜樣給團(tuán)隊(duì)成員。我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能，不斷追求卓越，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極進(jìn)取。在團(tuán)隊(duì)中，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員分享我的想法和經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)他們發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和想象力，激發(fā)他們的潛力。我不僅僅是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作伙伴，與團(tuán)隊(duì)成員共同成長(zhǎng)。通過(guò)良好的領(lǐng)導(dǎo)力，我能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷取得成績(jī)。
另外，一個(gè)優(yōu)秀的隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)具備良好的決策能力。在工作中，我們經(jīng)常面臨各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，需要及時(shí)作出決策。作為隊(duì)長(zhǎng)，我經(jīng)常面臨著需要在短時(shí)間內(nèi)做出決策的情況。我會(huì)盡可能收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，全面權(quán)衡利弊，然后做出決策。在決策過(guò)程中，我會(huì)充分考慮團(tuán)隊(duì)成員的建議和意見，盡量達(dá)到共識(shí)。我相信一個(gè)好的決策來(lái)源于團(tuán)隊(duì)的智慧和集體智慧，而不是個(gè)人的意志。通過(guò)良好的決策能力，我能夠在復(fù)雜的環(huán)境中做出正確的決策，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷向前發(fā)展。
最后，一個(gè)優(yōu)秀的隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)具備良好的情緒管理能力。作為隊(duì)長(zhǎng)，我時(shí)常面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，但我不會(huì)讓負(fù)面情緒影響到團(tuán)隊(duì)成員和工作的進(jìn)行。我總是保持樂(lè)觀積極的態(tài)度，盡量以正面的方式面對(duì)問(wèn)題和困難，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員做到同樣。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員遇到困難時(shí)，我會(huì)傾聽他們的抱怨和挫敗感，并及時(shí)給予支持和幫助。通過(guò)良好的情緒管理能力，我能夠有效地處理各種挑戰(zhàn)和壓力，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和和諧。
作為一名隊(duì)長(zhǎng)，我深知隊(duì)長(zhǎng)管理的重要性。通過(guò)溝通、組織、領(lǐng)導(dǎo)、決策和情緒管理等方面的努力，我能夠更好地管理團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷向前發(fā)展。希望我的心得體會(huì)能夠?yàn)槠渌?duì)長(zhǎng)提供一些啟示和幫助，共同推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展。
分隊(duì)長(zhǎng)管理心得篇十二
隨著社會(huì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，小區(qū)保安隊(duì)伍的管理也日益受到廣大居民的重視。作為小區(qū)保安隊(duì)伍的管理者，隊(duì)長(zhǎng)不僅需要具備過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)，還必須在管理方面有所突破。下面將就小區(qū)保安隊(duì)長(zhǎng)的管理心得進(jìn)行探討。
一、積極引導(dǎo)，激發(fā)隊(duì)員的工作熱情
小區(qū)保安隊(duì)長(zhǎng)作為隊(duì)伍的核心管理者，需要注重隊(duì)員的工作動(dòng)力，通過(guò)適時(shí)的激勵(lì)和引導(dǎo)，激發(fā)隊(duì)員的工作熱情。在保安隊(duì)伍看來(lái)，每天都是重復(fù)的例行工作，如果缺乏動(dòng)力和熱情，很容易感到疲勞和枯燥，影響工作質(zhì)量。因此，隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)該注重對(duì)隊(duì)員進(jìn)行及時(shí)的鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，讓他們感受到自己的工作價(jià)值和成就感。對(duì)優(yōu)秀的隊(duì)員要及時(shí)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，形成榜樣，激勵(lì)其他隊(duì)員提升工作積極性。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高隊(duì)員的專業(yè)素質(zhì)
保安工作是一項(xiàng)技術(shù)含量較高的工作，隊(duì)員必須掌握各種技能才能更好地履行職責(zé)。隊(duì)長(zhǎng)要不斷加強(qiáng)隊(duì)員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，為隊(duì)伍的整體實(shí)力提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括崗位職責(zé)的培訓(xùn)、技能技巧的培訓(xùn)和緊急情況下的應(yīng)急反應(yīng)訓(xùn)練等。只有隊(duì)員具備了扎實(shí)的專業(yè)素質(zhì)，才能更好地服務(wù)和保護(hù)小區(qū)居民的利益。
三、建立科學(xué)的考核制度，推動(dòng)隊(duì)員進(jìn)步
保安工作在一定程度上需要通過(guò)考核來(lái)評(píng)價(jià)隊(duì)員的工作表現(xiàn)。隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)該建立科學(xué)的考核制度，對(duì)隊(duì)員的工作進(jìn)行定期評(píng)估，以推動(dòng)隊(duì)員的進(jìn)步和提高工作質(zhì)量?？己藘?nèi)容可以包括工作態(tài)度、工作紀(jì)律和崗位技能等多個(gè)方面，不僅要注重定性評(píng)價(jià)，也要注重定量評(píng)價(jià)。通過(guò)考核結(jié)果的反饋，隊(duì)員可以清晰地了解自己的不足之處，找到提升的空間，同時(shí)也激勵(lì)隊(duì)員在工作中不斷進(jìn)步。
四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，形成合力
保安隊(duì)伍是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力足夠強(qiáng)大，才能在工作中高效地配合完成各項(xiàng)任務(wù)。隊(duì)長(zhǎng)需要加強(qiáng)對(duì)隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，通過(guò)組織一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和集體討論，促進(jìn)隊(duì)員之間的深入交流和互動(dòng)。同時(shí)，隊(duì)長(zhǎng)要發(fā)揮自己的帶頭作用，做到以身作則，帶動(dòng)全隊(duì)的工作氛圍和工作狀態(tài)。只有通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，整個(gè)隊(duì)伍的管理效果才能更加出色。
五、及時(shí)溝通，處理隊(duì)員的問(wèn)題和意見
在隊(duì)伍管理中，隊(duì)長(zhǎng)需要及時(shí)與隊(duì)員進(jìn)行溝通，了解他們的問(wèn)題和意見，并從中收集一些寶貴的建議來(lái)改進(jìn)工作。只有當(dāng)隊(duì)員感到自己的問(wèn)題和意見得到重視和解決，他們才會(huì)全身心地投入到工作中，發(fā)揮出自己的最大潛力。隊(duì)長(zhǎng)可以通過(guò)定期召開隊(duì)列會(huì)議、經(jīng)常性的個(gè)別面談等方式，與隊(duì)員保持密切聯(lián)系，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題，幫助隊(duì)員解決個(gè)人困難和壓力。
通過(guò)以上的管理心得，隊(duì)長(zhǎng)在小區(qū)保安隊(duì)伍的管理中能夠起到更好的引導(dǎo)和推動(dòng)作用。只有充分發(fā)揮隊(duì)長(zhǎng)的作用，建立良好的工作氛圍，才能提高小區(qū)保安隊(duì)伍的整體管理水平，為小區(qū)居民的安全和生活質(zhì)量做出更大的貢獻(xiàn)。
分隊(duì)長(zhǎng)管理心得篇十三
前廳部管理人員的管理方法和技巧
前廳部管理人員應(yīng)當(dāng)有能力應(yīng)付各種情況，處理各種問(wèn)題。他以前作為行李員、前臺(tái)接待員、收銀員、預(yù)訂員等的經(jīng)歷為他提供了良好的培訓(xùn)基礎(chǔ)，使其能夠更好地理解員工、使用前廳設(shè)備、掌握客房情況、理解預(yù)算的制約、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)銷售機(jī)會(huì)等。這些基本的經(jīng)驗(yàn)，加上他在校期間學(xué)到的理論知識(shí)，為其管理技能奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、學(xué)會(huì)“時(shí)間管理”
管理人員每天都有很多事情要做，而時(shí)間是有限的。很多管理人員總是感覺(jué)時(shí)間不夠用，有干不完的工作，處理不完的事情，從早忙到晚，還是覺(jué)得有很多該做的事沒(méi)做，工作缺乏效率。這是不會(huì)管理時(shí)間的表現(xiàn)，缺乏時(shí)間管理的意識(shí)和藝術(shù)。
前廳部事務(wù)繁雜，管理人員要對(duì)每天要做的事情按照重要性和緊急程度進(jìn)行梳理和排序，并對(duì)有限的時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙洌@樣才能爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，提高工作效率。
第一優(yōu)先：先處理緊急而且重要的事情。
第二優(yōu)先：不急，但很重要的事情。
第三優(yōu)先：緊急，但不重要的事情。
第四優(yōu)先：不急，又不重要的事情。
附：
管理時(shí)間的訣竅?
一天，講師把一個(gè)空罐子放在桌上，接著他從桌子下面拿出一些鵝卵石，這些石頭正好可以放到罐子里去。講師把鵝卵石放到罐子之后，問(wèn)道:"你們看，這罐子裝滿了嗎?"
"是!"學(xué)生們一起回答。
"是嗎?"講師笑著說(shuō)。他接著從桌子底下掏出一些碎石子，他把碎石子倒進(jìn)罐子，搖了搖，又加進(jìn)去一些，他問(wèn)學(xué)生:"你們看，這罐子現(xiàn)在裝滿了嗎?"
這一次學(xué)生回答得不敢太確定了:"可能沒(méi)滿。"
"很好!"講師說(shuō)完，又掏出一袋沙子。他倒進(jìn)去后，又問(wèn)學(xué)生:"現(xiàn)在你們說(shuō)，這個(gè)罐子現(xiàn)在裝滿了嗎?"
"沒(méi)有。"這次學(xué)生們學(xué)乖了，他們很自信地回答。
"好極了!"講師又拿出一大瓶水，他把水倒進(jìn)罐子。
做完這些事，講師嚴(yán)肅地問(wèn)他的學(xué)生:"從剛才這些事情里，你們知道了什么重要道理?"
有個(gè)學(xué)生回答:"我們的工作無(wú)論多么緊張，日程排得多滿，要是壓縮一下，還能做更多的事。這件事是在闡述時(shí)間管理。"
講師聽了他的回答，點(diǎn)頭微笑道:"答案是對(duì)的，但我要告訴你們的重要觀念并不是這個(gè)。"講師說(shuō)著，稍微停頓了一下，他的目光掃視著全班同學(xué)。他說(shuō):"我想告訴你們的重要觀念是，如果你剛開始不把鵝卵石放到罐子里，以后也許永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)再把它放進(jìn)去了。"
二、做好客情預(yù)測(cè)
三、管理技巧
對(duì)員工進(jìn)行管理的藝術(shù)，不僅在于你掌握了多少管理學(xué)知識(shí)，還在于你有多少管理經(jīng)驗(yàn)。管理專家們研究了人力資源管理的復(fù)雜性。管理學(xué)教科書會(huì)詳細(xì)解釋管理學(xué)的基本概念和原理。這里，我們介紹幾個(gè)會(huì)幫助你形成自己獨(dú)特的管理風(fēng)格的概念。請(qǐng)注意，你決不是在模仿他人的管理風(fēng)格！
形成自己的管理風(fēng)格的第一步是看一看自己在酒店管理團(tuán)隊(duì)中的位置。作為前廳部經(jīng)理，你被賦予一定的管理職責(zé)，同時(shí)，也被授予相應(yīng)的管理權(quán)限。這些就是你參與管理、個(gè)人發(fā)展和在管理隊(duì)伍中受到限制的領(lǐng)域。盡管這是對(duì)管理隊(duì)伍一個(gè)簡(jiǎn)單化的總的看法，但它確實(shí)會(huì)幫助你理清思路。此時(shí)，你還需要反思一下你在該酒店中的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。比如，向酒店總經(jīng)理的目標(biāo)邁進(jìn)。你會(huì)明白酒店的哪些部門和崗位會(huì)給你表現(xiàn)才華、獲取經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。一旦你明確了你的“競(jìng)技場(chǎng)”和發(fā)展目標(biāo)，你就可以決定如何帶領(lǐng)部下努力工作，使酒店取得經(jīng)營(yíng)成功。
1.?技術(shù)啟蒙?
1977年的5月我進(jìn)了宿遷無(wú)線電廠。今天已極少有人知道這家廠,?但當(dāng)時(shí)這家廠還是有些名氣的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品技術(shù)隊(duì)伍中有在文-革中遭解散的南京無(wú)線電工業(yè)學(xué)校的校長(zhǎng)，教導(dǎo)主任，系主任，各科教師。其中有中國(guó)的第一代電化學(xué)專家葉厚禺，第一代無(wú)人駕駛康拜因(拖拉機(jī))的無(wú)線電控制設(shè)計(jì)者趙驥，第一代雷達(dá)設(shè)計(jì)師趙柏林，第一代無(wú)線電專家洪瑞楫，第一代飛機(jī)機(jī)械師龔維蒸，還有靠“自學(xué)成才”的60年代即是華電工程師的張世昌。這些人才，多是因政治運(yùn)動(dòng)，先被排擠到學(xué)校再被下放到宿遷。當(dāng)時(shí)工廠設(shè)計(jì)的晶體管圖示儀和集成電路測(cè)試儀以及微波測(cè)試儀器產(chǎn)品暢銷全國(guó)。
張世昌老師家居圖書館，他太太是50年代的北大圖書館系畢業(yè)生。當(dāng)時(shí)是縣城圖書館館員，星期天我去借書時(shí)，?？此患叶荚趫D書館院中讀書，他看的雜志，書籍面非常廣，比如象《化石》，《樂(lè)器制作》。我從小就養(yǎng)成了閱讀的習(xí)慣，但限于文學(xué)類，進(jìn)工廠后，因工作需要也常借技術(shù)書看。受他的影響，我開始讀《地理知識(shí)》《航空知識(shí)》《科學(xué)畫報(bào)》《化石》《考古》《摘譯》等五花八門的雜志。
2.三年寒窗?
大學(xué)的三個(gè)要素：名教授，圖書館，實(shí)驗(yàn)室。實(shí)際上電大僅具備了第一個(gè)。當(dāng)時(shí)授課的大多是清華，北大老師。電大也成就一批名師，象教basic語(yǔ)言的譚浩強(qiáng)，教英文的鄭培蒂被媒體評(píng)為全國(guó)最多學(xué)生的老師，他們走到哪里，都被優(yōu)先照顧，因?yàn)榈教幎加兴麄兊膶W(xué)生。電大是全國(guó)統(tǒng)一教材，統(tǒng)一上課，通過(guò)電視同步傳到各地。由于還沒(méi)有線電視，用無(wú)線接收。電視差轉(zhuǎn)臺(tái)常出故障，刮風(fēng)下雨，天線搖擺，轉(zhuǎn)播效果更差，屏幕上往往是雪花飄飄。一節(jié)課耽誤了，就無(wú)法彌補(bǔ)，全靠自學(xué)。電大采取的是寬進(jìn)嚴(yán)出，考試是全國(guó)統(tǒng)一試卷，考試地點(diǎn)是相對(duì)集中。我們是在地區(qū)市的淮陰。完全沒(méi)有普通大學(xué)老師學(xué)生面對(duì)面的種種便利。
我的畢業(yè)設(shè)計(jì)是“rl－2微波漏能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”那也是我們工廠實(shí)際研究設(shè)計(jì)的一個(gè)新產(chǎn)品。用來(lái)探測(cè)微波設(shè)備的微波瀉漏能量。微波設(shè)備包括雷達(dá)，電視發(fā)射臺(tái)等，超過(guò)30mw/cm3的微波對(duì)人體是有害的。在畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯上，我從探測(cè)原理講起，結(jié)合掛圖介紹了主要器件傳感器，又介紹了為將傳感器上獲得的訊號(hào)能在表頭上顯示出來(lái)，需放大電路和轉(zhuǎn)換電路，這就是電路設(shè)計(jì)工程師的工作。另一方面，為了讓電路板能放在合適的位置，也為了電路不受干擾，又為了傳感器要有合適的形狀便于手握，又因?yàn)槭且苿?dòng)中使用的產(chǎn)品，特別要考慮防振設(shè)計(jì)，而這些就是電子產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。我還重點(diǎn)介紹了產(chǎn)品中需要的一種材料：它即要能夠被制成異型。又要能耐高溫不變形，還要對(duì)微波無(wú)反射。為找到這種材料（氮化硼）所做的研究過(guò)程。我的報(bào)告受到了內(nèi)行和外行的好評(píng)。
我之所以要比較詳細(xì)的說(shuō)這件事，是象這樣真正的原創(chuàng)性的研究和設(shè)計(jì)是非常鍛煉人的，也非常有挑戰(zhàn)性，在我后來(lái)的20年研發(fā)工作這樣的項(xiàng)目不多。事實(shí)上在很多it公司的研發(fā)部門也是如此，我見到的一家國(guó)內(nèi)大公司的名校畢業(yè)生，津津有味的在做整機(jī)級(jí)測(cè)試，沒(méi)人告訴他們，這不能算是研發(fā)。我的一個(gè)感覺(jué)是這些年來(lái)國(guó)內(nèi)很多it大公司研發(fā)做的越來(lái)越淺，遠(yuǎn)不如80~90年代的企業(yè)。所以，整體上我們工業(yè)技術(shù)可能與發(fā)達(dá)國(guó)家比現(xiàn)在離得更遠(yuǎn)。當(dāng)然有些公司除外象華為，中興等。
3.十年磨一劍?
龔維蒸老師看我想真學(xué)技術(shù)，就對(duì)我說(shuō)，要想學(xué)透一行，要花十年工夫。先用3年時(shí)間，將這一行需要的基礎(chǔ)理論知識(shí)掌握；再用3年時(shí)間將這一行的書，文章全部找來(lái)讀，了解這門技術(shù)的來(lái)龍去脈和當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r；再用3年時(shí)間選擇其中薄弱分支進(jìn)行研究，這樣你就可以有所成就。
塑料因?yàn)榭梢栽O(shè)計(jì)成復(fù)雜零件，這特別考驗(yàn)一個(gè)人的三維空間想象能力。業(yè)界一直有兩類設(shè)計(jì)師，一類是先設(shè)計(jì)個(gè)大概輪廓，再做一個(gè)手板，根據(jù)手板，再完善細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)。另一類是完全想好細(xì)節(jié)，并用圖紙完整表達(dá)，再去做手板，這種做法，改動(dòng)會(huì)很小。但非?？简?yàn)設(shè)計(jì)者的功力。我是一直堅(jiān)持后者的做法。同理，做一個(gè)整機(jī)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，首先要?jiǎng)澭b配圖，沒(méi)有精細(xì)的裝配圖就匆匆劃零件圖也注定會(huì)反復(fù)甚至翻船。
4.?男怕入錯(cuò)行
92年有個(gè)同事要到深圳去闖天下，我們做的音響這一行，在深圳薪水高很多。因?yàn)樗亲鲭娐吩O(shè)計(jì)的，我是做結(jié)構(gòu)的，所以希望我和他一起去，這樣就可以搭檔做產(chǎn)品。我對(duì)他說(shuō)，你還沒(méi)做好準(zhǔn)備，技術(shù)上你還要積累，而且這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在我也不看好。結(jié)果是他去了，我沒(méi)去。一年后的年底，他神采飛揚(yáng)的'回來(lái)，請(qǐng)大家吃飯。說(shuō)他月薪6千塊。而我們那時(shí)月薪才1千塊，結(jié)果是有一批人跟出去做音響。而我是準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行了，再過(guò)2年后我也到了深圳，只是做了it業(yè)。后來(lái)那些同事碰面，都說(shuō)公司經(jīng)營(yíng)狀況不好，薪水幾年沒(méi)加。而我的薪水確實(shí)是年年在加。
這一次的人生轉(zhuǎn)折，是一次正確的選擇。我的大部分同事還在國(guó)企里面耗著，有時(shí)看到他們面帶菜色，就知道他們的處境。成功的轉(zhuǎn)折來(lái)自于對(duì)社會(huì)，行業(yè)，自身的了解和極積的準(zhǔn)備，來(lái)自于憂患意識(shí)，這樣才能抓住時(shí)機(jī)。
5.?化蛹為蝶
我認(rèn)為中國(guó)的it企業(yè)之所以沒(méi)有成功的掌握深層次技術(shù)與其r&d的組成人員來(lái)源有關(guān)，他們差不多都是學(xué)計(jì)算機(jī)的新大學(xué)生。很多公司靠這批沒(méi)有工廠制程的新人做板級(jí)研發(fā)時(shí)，遭遇了失敗而在研發(fā)路上縮了回去。當(dāng)時(shí)有大批的成熟電子工程師，他們沒(méi)有及時(shí)的向計(jì)算機(jī)行業(yè)轉(zhuǎn)移，是國(guó)家的損失也是他們個(gè)人的損失。因?yàn)閷?shí)際上除了軟件工程師，其它象硬件，測(cè)試，結(jié)構(gòu)，品質(zhì)工程師，他們都需要長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累。如果有一批人轉(zhuǎn)了過(guò)來(lái)，再加上新大學(xué)生計(jì)算機(jī)知識(shí)的優(yōu)勢(shì)，至少中國(guó)的pc的板級(jí)研發(fā)有的跟臺(tái)灣一拼。今天說(shuō)這些，確實(shí)是過(guò)時(shí)，但在it目前又一輪的技術(shù)變革面前會(huì)有借鑒之處。
6.?激-情歲月
那時(shí)候it公司頭上有許多光環(huán)，在it公司工作是時(shí)尚，先進(jìn)，高薪，有前途的象征，公司又是軍方和省市政府投資的公司，總裁又極富鼓動(dòng)力。公司在高速擴(kuò)充中，尤其是銷售人員，很多畢業(yè)一年的大學(xué)生，就做了負(fù)責(zé)一個(gè)省的銷售公司經(jīng)理。大家都熱血沸騰，希望能成就一番事業(yè)。別說(shuō)我們，就是國(guó)家科技部朱麗蘭到南京時(shí)，開始不愿意到公司來(lái)參觀，在市領(lǐng)導(dǎo)的勸說(shuō)下，才答應(yīng)來(lái)10分鐘，來(lái)了也不愿坐，想看一下新品陳列室就走，結(jié)果總裁才介紹了5分鐘，就把她吸引得坐了下來(lái)，一直聽了40多分鐘。
研發(fā)中心相對(duì)獨(dú)立實(shí)際上是一個(gè)有普遍意義的舉措，因?yàn)椴徽撌切劫Y待遇，工作模式，管理模式和研發(fā)人員特質(zhì)都與公司其它部門人員不同，我看到有的公司在將窗戶封閉的房子里做研發(fā)，大好新鮮空氣被隔在窗外，進(jìn)出要過(guò)安撿門?？吹竭@些，更感到要好好交流各自經(jīng)驗(yàn)和感受。
為了確保成功，也為了滿足大家躍躍欲試的心情，我們成立3個(gè)主板設(shè)計(jì)組，設(shè)計(jì)同一塊主板，我們根據(jù)能獲得的技術(shù)支持資源，決定做via?mvp4?chipset?支持100外頻主板。同時(shí)，我們還安排了10/100mhz自適應(yīng)lan?card和56k?modem?card的設(shè)計(jì)以及10/100mhz自適應(yīng)16port?hub的設(shè)計(jì)，我們采用的主芯片都是芯片廠商剛剛推出的有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
在研發(fā)中心副總的位上我自然比別人要多研究新產(chǎn)品的管理方法，而不是陷入技術(shù)細(xì)節(jié)之中。我制定了一系列的研發(fā)流程，包括一些子研發(fā)流程，例如，pcb?layout流程，測(cè)試流程；也建立了非常open的技術(shù)研討會(huì)制度；對(duì)每個(gè)產(chǎn)品都定了schedule，每周update一次，因?yàn)樾率直容^多，我特別注意了過(guò)程管理，在每一個(gè)研發(fā)階段都會(huì)舉行技術(shù)評(píng)審會(huì)。
7.?走入海爾
在一個(gè)社會(huì)大變革的時(shí)代，有時(shí)不是你不想穩(wěn)定，是企業(yè)做著做著就不行了，你不得不做新的選擇。1998年國(guó)家規(guī)定軍隊(duì)不準(zhǔn)經(jīng)商，在軍隊(duì)徹資，集團(tuán)人事變更，經(jīng)營(yíng)管理等各方面的影響下，公司從全國(guó)性的大公司收縮成地方性的小公司，研發(fā)中心難以為續(xù)，宣布解散。我面臨新的選擇。這時(shí)國(guó)內(nèi)有很多家電企業(yè)想進(jìn)入it業(yè)。經(jīng)過(guò)幾年的it產(chǎn)品研發(fā)，我對(duì)it產(chǎn)品有了一定的技術(shù)和市場(chǎng)感覺(jué)。我給tcl李東生，海爾張瑞敏，康佳陳偉榮，新科秦志尚，創(chuàng)惟黃宏生分別寫了mail?和fax。海爾回復(fù)最快，結(jié)果是在深圳成立了深圳海爾信息科技有限公司，我們重新招聘了員工，這實(shí)際上是一個(gè)design?house?有25人。?海爾集團(tuán)總裁楊綿綿兼總經(jīng)理，我為常務(wù)副總經(jīng)理，我在同創(chuàng)的同事楊宏春為副總經(jīng)理。
這兩個(gè)產(chǎn)品研發(fā)時(shí)有兩種意見，一種意見是先做最簡(jiǎn)功能推上市，然后再進(jìn)一步做成系列產(chǎn)品，即一次規(guī)劃，分次實(shí)現(xiàn)；一種意見是，一次規(guī)劃，一次到位，能夠一鳴驚人。我的想法是前一種。楊宏春和集團(tuán)的計(jì)算機(jī)公司技術(shù)主管的想法是后一種，鑒于計(jì)算機(jī)公司實(shí)際上是我們的客戶，也考慮海爾付得起這個(gè)學(xué)費(fèi)，我同意按他們的想法做。結(jié)果由于技術(shù)上要解決的問(wèn)題太多，產(chǎn)品上市一再推遲。
海爾有個(gè)“8號(hào)會(huì)”，即每月的8號(hào)，集團(tuán)的經(jīng)理級(jí)以上的干部會(huì)，大家天南海北的集中到青島，地點(diǎn)在總部的海爾大學(xué)的階梯形教室，開會(huì)時(shí)用多個(gè)投影儀，每人坐位上有麥克風(fēng)。一般會(huì)上有三個(gè)內(nèi)容，第一部分是各生產(chǎn)公司，銷售公司的營(yíng)業(yè)額排名，有準(zhǔn)備好的報(bào)表，時(shí)間10幾分鐘；第二部分是重點(diǎn)，是案例討論，案例有專人準(zhǔn)備。用錄象，錄音客觀反映這一個(gè)月發(fā)生在某個(gè)生產(chǎn)，技術(shù)，銷售環(huán)節(jié)的一件事。然后討論這件事的全過(guò)程，哪個(gè)環(huán)節(jié)做的對(duì)，哪個(gè)環(huán)節(jié)做的不對(duì)，對(duì)在那里，錯(cuò)在那里，怎樣改善，這個(gè)案例重點(diǎn)放在管理層面，避開技術(shù)細(xì)節(jié)，以讓大家均可參與。討論由張瑞敏自己主持，這個(gè)時(shí)候，特別能體現(xiàn)張瑞敏的視角獨(dú)到之處，體現(xiàn)他的邏輯能力，洞察力和把壞事變?yōu)楹檬碌哪芰Α?/p>
8.?學(xué)歷?能力?績(jī)效
這里我抄一個(gè)小故事:?
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學(xué)歷代表過(guò)去，只有學(xué)習(xí)力才能代表將來(lái)
這下子博士更是差點(diǎn)昏倒：不會(huì)吧，到了一個(gè)江湖高手集中的地方？想著,?想著,?博士生也內(nèi)急了。這個(gè)池塘兩邊有圍墻，要到對(duì)面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠(yuǎn)，怎么辦？博士生也不愿意去問(wèn)兩位所長(zhǎng)，憋了半天后，也起身往水中跨：我就不信大學(xué)畢業(yè)生能過(guò)的水面，我博士生不能過(guò)。只聽到?“噗咚”?的一聲，博士生栽到了水里面去啦。
*********?
9.?人脈關(guān)系
工作中建立起來(lái)的人脈關(guān)系因該說(shuō)是自然形成的，互相間覺(jué)得比較投緣，就多了一些來(lái)往，各自工作中碰到技術(shù)問(wèn)題，也可以交流一下。因?yàn)楣ぷ髁?0年，走過(guò)幾家公司，各種知識(shí)背景的人都認(rèn)識(shí)一些。每一次的工作變更，我都會(huì)把工作交代的清清楚楚，好聚好散，也使我有比較多的人脈關(guān)系，這給后來(lái)的工作帶來(lái)很多方便。也有些人并沒(méi)共過(guò)事，僅一面之交，但也為今后留下了某種機(jī)緣。
10.?臺(tái)資企業(yè)
上個(gè)世紀(jì)末，大型臺(tái)資it企業(yè)紛紛投資長(zhǎng)三角地區(qū)，特別是在蘇州地區(qū)。臺(tái)灣主板廠abit公司也又一次布局大陸。他們找到了我，希望我去幫abit籌建和管理abit大陸研發(fā)中心，這緣于前幾年在技術(shù)業(yè)務(wù)來(lái)往中建立的人脈關(guān)系和相互的了解。我想有幾件事給他們留了印象：有一次是他們供給我公司的產(chǎn)品有品質(zhì)問(wèn)題，我一層層追蹤得不到結(jié)果的時(shí)候，打了很多電話，得到了他們研發(fā)處長(zhǎng)的家庭電話，打過(guò)去，終于聯(lián)系上了，得到了明確的答案。那天是中秋節(jié)。我不是不知道公事一般不打家庭電話，但是做事突破常規(guī)，才能做成別人做不成的事。還有一次是一個(gè)項(xiàng)目的論證會(huì)，當(dāng)報(bào)告者在報(bào)效益評(píng)估數(shù)據(jù)卡殼時(shí)，我報(bào)出一連串?dāng)?shù)據(jù)，幫助解了圍。另外是他們看到我們的團(tuán)隊(duì)人員工作時(shí)的活力和我們的工程師與他們的工程師有沖突時(shí)我的客觀處理態(tài)度。
大型臺(tái)資it企業(yè)在臺(tái)灣都是股市上市公司，他們一般都已經(jīng)過(guò)了資本的原始積累階段，經(jīng)營(yíng)上比較平穩(wěn)，不是那么急功近利，特別是在遵守政府法規(guī)，對(duì)員工的薪資福利方面是“明碼標(biāo)價(jià)”很規(guī)范的，包括對(duì)新來(lái)的員工和流失的員工，做的夠人性化。不象在大陸，即使有些名氣的一些公司做的也很不規(guī)范。
11.建立規(guī)則
我們很難說(shuō)有些行為準(zhǔn)則一定是對(duì)的，事實(shí)上行為準(zhǔn)則是根據(jù)公司的狀況的一種選擇和正確的運(yùn)用。是公司利益和員工利益的一種平衡。我始終認(rèn)為，沒(méi)有最好的管理只有最合適的管理，在a公司行之有效的管理方法不一定在b公司有效，因?yàn)楸尘皸l件不同。
比如采用“團(tuán)隊(duì)合作”或“個(gè)人英雄”的做法。面對(duì)一個(gè)技術(shù)難題，在基本上都是新手的team中，我們一定會(huì)多用“團(tuán)隊(duì)合作”，先大家討論分析再debug的做法，依靠大家的智能來(lái)解決問(wèn)題。而對(duì)一個(gè)成熟工程師，我們多會(huì)用“個(gè)人英雄”的做法，因?yàn)榭赡軐?duì)他來(lái)說(shuō)，你還沒(méi)討論完，他已經(jīng)搞定了，在這一階段靠的是個(gè)人的力量。而后續(xù)，我們還是“團(tuán)隊(duì)合作”的思路，會(huì)要求他寫出debug的思路和方法，以做技術(shù)傳承。有的工程師不愿意寫出來(lái)，這就是我們的否決項(xiàng)。不愿意做技術(shù)傳承的工程師，不能在這個(gè)中心工作，這就是我們的一個(gè)“天條”。
12.管理方法
管理有4個(gè)境界，最高境界是“無(wú)為而治”用現(xiàn)在的語(yǔ)言就是建立“學(xué)習(xí)型組織”，到達(dá)這個(gè)境界的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)高度成熟，會(huì)自我調(diào)節(jié)以適應(yīng)外部的變化達(dá)成目標(biāo)。?第2境界是用電子和網(wǎng)絡(luò)的手段，制定一系列流程，規(guī)則，方法讓員工在既定的軌道里運(yùn)行，使得團(tuán)隊(duì)不會(huì)出大問(wèn)題。第3境界是僅有粗糙的，不俱備可執(zhí)行細(xì)節(jié)的規(guī)章制度，執(zhí)行起來(lái)需要個(gè)人比較大的彈性發(fā)揮才能做事或經(jīng)常需要請(qǐng)示上司才能做事。第4境界是僅有的一些規(guī)章制度也被束之高閣，老板發(fā)號(hào)施令，公司員工基本上看老板臉色行事。這種公司中階層人員善于揣摩上司的心態(tài)，適時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)，彈性解釋事實(shí)；基層員工大多心存“你說(shuō)你的我做我的”?彈性作業(yè)。
管理靠流程，規(guī)則，方法這是管理的科學(xué)性一面，但管理還要面對(duì)人，而人的思想是千變?nèi)f化的，要選擇一種他能接受的方式去溝通，這就需要管理藝術(shù)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要的這種管理藝術(shù)越少越好,如果每一個(gè)人都能直面事實(shí)，不要考慮“面子”，個(gè)人利益，為什么還要藝術(shù)呢？所以“直面事實(shí)”是我們的終極追求。
管理靠方法，才能少出錯(cuò)誤，我們的軟件工程師有時(shí)一天update幾次程序，可往往最后的一次更改，不是在上一次的程序上，錯(cuò)改到上上次的程序上，這是缺少版本號(hào)的管理。借助一些規(guī)范化的表格，比如設(shè)計(jì)文件list，debug分析紀(jì)錄list，試生產(chǎn)check?list，測(cè)試項(xiàng)目list，測(cè)試表格等也會(huì)保證所做工作不被遺漏。
13.?技術(shù)傳承
當(dāng)沒(méi)有其它激勵(lì)時(shí)，幾乎任何一個(gè)人都是，當(dāng)他總是在向別人分享他的知識(shí)，而得不到別人的知識(shí)反饋，慢慢地他會(huì)停止這個(gè)行為?。所以技術(shù)傳承要做的好，就要保證技術(shù)雙向傳播，技術(shù)共享，各取所需，共同提高。
*?為什么要買這本書？?
*?有幾種方法可買到此書？（應(yīng)該有10?種以上方法，你能想到幾種呢？）?
*?各種方法需要的時(shí)間為多少？?
*?各種方法錢的花費(fèi)為多少？?
*?對(duì)各種方法，先用哪種，后用哪種？
*?哪種方法綜合效果最好？?
*?當(dāng)買不到書時(shí)，有何變通方法？?
這是一件工作中的小事，但良好的習(xí)慣靠平時(shí)養(yǎng)成。做任何事，當(dāng)你能夠理性地去進(jìn)行分析，往往就成功了一半，相反，則埋下了失敗的因子。有時(shí)，即使是成功了，也是一種運(yùn)氣而已。再舉例。
14.?怎樣留人
a)?生理需求包括食物溫暖住所；?
b)?安全需求穩(wěn)定的環(huán)境工作人身安全；
c)?社會(huì)需求親情友情愛(ài)情；?
d)?尊重需求自我意識(shí)增強(qiáng)需要?jiǎng)e人的尊重；?
e)?自我需求要求自我實(shí)現(xiàn)有獨(dú)立的精神和人格對(duì)事物有深刻的認(rèn)識(shí)力。?
自我需求就是一種最好的激勵(lì)。怎樣使得大家有工作激-情，我的體會(huì)是首先要從招聘開始。多年的經(jīng)驗(yàn)表明。如果一個(gè)人做他喜歡做的事，可以省掉很多管理上的要求。他的進(jìn)步也會(huì)很快。我的副手李興中就是，從中學(xué)開始就喜歡電子和計(jì)算機(jī)有很多知識(shí)和動(dòng)手能力是在工作前就具備了。上班在做設(shè)計(jì)，下了班休息一下，大部分時(shí)間還是在研究計(jì)算機(jī)技術(shù)，工作的內(nèi)容就是他的愛(ài)好。所以選擇“做我所愛(ài)，愛(ài)我所做”的人是最合適的?？墒牵谀壳暗纳鐣?huì)條件下，大多數(shù)人還是為了生存，或者說(shuō)是為了生存的好一點(diǎn)，才來(lái)做it。象本人就是，完全就是為了家庭和孩子能夠有一個(gè)良好的生活水準(zhǔn)。雖然也很勤奮的工作，但我的感覺(jué)和李興中是不一樣的，我是靠對(duì)一種家庭和職業(yè)的責(zé)任在支撐。
15.?兩岸的工程師?
目前中國(guó)處于社會(huì)變革的時(shí)期，整個(gè)社會(huì)顯得浮躁。大陸的青年工程師已極少有人愿意“十年磨一劍”。往往做了一年項(xiàng)目助手，第二年就想做主要角色，第三年就要做leader。而且一旦達(dá)不到個(gè)人目標(biāo)就頻繁跳槽，致使成不了真正的技術(shù)精深的專家。而臺(tái)灣的青年工程師即便是一個(gè)普通的測(cè)試職位也往往愿意一做十年不改行，成為專家級(jí)的工程師。
16.?吃虧是福
分隊(duì)長(zhǎng)管理心得篇十四
1、具體負(fù)責(zé)宣傳、執(zhí)行消防安全制度,協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好消防工作。
2、保證消防通道暢通,負(fù)責(zé)安全標(biāo)識(shí)、指示燈、滅火器、消防管道等消防設(shè)施的設(shè)置、維護(hù)等消防安全管理工作。
3、擬定消防工作計(jì)劃,并負(fù)責(zé)實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)對(duì)全體員工進(jìn)行消防安全教育,組織、指導(dǎo)義務(wù)消防員進(jìn)行消防訓(xùn)練和消防安全技能考核。
5、定期進(jìn)行消防安全檢查,對(duì)重大火災(zāi)隱患及時(shí)上報(bào)并督促整改。
6、對(duì)外來(lái)施工人員進(jìn)行消防安全指導(dǎo)和監(jiān)控。
7、有權(quán)制止公司范圍內(nèi)任何違反消防法規(guī)的行為。
8、參與安全生產(chǎn)檢查。
9、參與火災(zāi)事故的.調(diào)查分析,提供處理意見。
10、對(duì)全體員工的消防培訓(xùn)效果的好差負(fù)責(zé)。
分隊(duì)長(zhǎng)管理心得篇十五
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
身為財(cái)務(wù)工作人員，本職工作性質(zhì)所在，工作的重中之重就是確保好資金平安，財(cái)務(wù)工作也是一份須要非常嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待的工作。我的錯(cuò)誤，充分暴露出我在工作上存在的現(xiàn)金管理意識(shí)不強(qiáng)、對(duì)管理制度的認(rèn)識(shí)不夠與危機(jī)預(yù)判能力不到位等缺乏與缺點(diǎn)。
如今，犯下了如此嚴(yán)重的失職錯(cuò)誤，除認(rèn)錯(cuò)反省之外，我必須做出深刻改正：
第一，重新審視工作當(dāng)中存在不符合制度標(biāo)準(zhǔn)的.一切行為，切實(shí)加以糾正。重新認(rèn)真學(xué)習(xí)一遍？公司財(cái)務(wù)工作規(guī)那么？，牢記規(guī)那么，今后勢(shì)必妥善保管資金，每次離崗務(wù)必將資金鎖進(jìn)保險(xiǎn)柜。
第二，從此次錯(cuò)誤當(dāng)中深刻吸取教訓(xùn)，時(shí)時(shí)銘記在心，自己反思錯(cuò)誤細(xì)節(jié)，最大程度上防止今后發(fā)生同類錯(cuò)誤。
第三，通過(guò)此次錯(cuò)誤嚴(yán)肅正視自身工作行為，吃一切長(zhǎng)一智，提供自身工作危機(jī)意識(shí)。在每一步工作做到有足夠危機(jī)預(yù)判，盡己所能防止工作錯(cuò)誤的發(fā)生。
現(xiàn)在，面對(duì)造成如此嚴(yán)重的后果，我內(nèi)心十分痛苦與糾結(jié)。我十分希望警方能夠早些破案，讓公司遭受的損失越小越好。此次錯(cuò)誤之后，我深感對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)，我將努力改正缺乏，盡最大努力為公司做出奉獻(xiàn)。
分隊(duì)長(zhǎng)管理心得篇十六
對(duì)于保安隊(duì)長(zhǎng)和主管來(lái)講，所涉及的團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)，首先是人員管理的目標(biāo)設(shè)定，然后是業(yè)務(wù)管理的目標(biāo)設(shè)定。如果沒(méi)有一個(gè)明確的管理目標(biāo)作為工作指引，是不能準(zhǔn)確評(píng)估他們的工作做得有多好或者有多差的，這里的評(píng)估不是隨意的形式上的評(píng)估，而是以具體的主要工作職能為目標(biāo)和指標(biāo)的評(píng)估，非如此，保安管理始終會(huì)是混沌式的，各種問(wèn)題就很難管得好，也很難理得清，各種保安問(wèn)題就無(wú)法得到有效解決。
人員管理的目標(biāo)設(shè)定，應(yīng)該涉及的主要目標(biāo)包括；一是保安人員流動(dòng)率，一個(gè)穩(wěn)定的保安團(tuán)隊(duì)是保安隊(duì)長(zhǎng)和主管首先要確保的工作職能，如果沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定的保安團(tuán)隊(duì)，其他業(yè)務(wù)方面的工作目標(biāo)是不太容易實(shí)現(xiàn)的，而且一個(gè)不穩(wěn)定的保安團(tuán)隊(duì)也肯定有一個(gè)或多個(gè)突出的問(wèn)題在發(fā)揮作用的。二是保安人員培訓(xùn)質(zhì)量，這是實(shí)現(xiàn)保安團(tuán)隊(duì)主要業(yè)務(wù)目標(biāo)的基本保證，一個(gè)高素質(zhì)的保安團(tuán)隊(duì)必定是在一套高品質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)制作用下產(chǎn)生的結(jié)果，一個(gè)高素質(zhì)的保安隊(duì)長(zhǎng)和主管就是這個(gè)培訓(xùn)機(jī)制中最不可缺少的一部分。三是保安團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況，涉及團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)溝通包括與團(tuán)隊(duì)成員之間的個(gè)人溝通，也包括與團(tuán)隊(duì)成員之間的集體溝通，通過(guò)溝通來(lái)加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員之間的了解和信任，達(dá)到可以更好地掌握保安團(tuán)隊(duì)成員思想和工作狀況的情況；團(tuán)隊(duì)活動(dòng)則包括團(tuán)隊(duì)非專業(yè)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)、體育活動(dòng)、健康的娛樂(lè)活動(dòng)和集體聚餐等，只要有益于團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展的活動(dòng)，在工作和經(jīng)濟(jì)條件都允許的情況，都應(yīng)該積極地組織，使整個(gè)保安團(tuán)隊(duì)變得更團(tuán)結(jié)，更有凝聚力和戰(zhàn)斗力。四是保安人員的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，保安團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)成員在工作到一定周期內(nèi)，都應(yīng)該有一個(gè)明確的關(guān)于工作能力、工作思想和工作行為的評(píng)估結(jié)果，這個(gè)結(jié)果是保安團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值體現(xiàn)。沒(méi)有保安團(tuán)隊(duì)成員的客觀評(píng)估結(jié)果作為支撐，保安隊(duì)長(zhǎng)和主管的工作質(zhì)量也將無(wú)法客觀的呈現(xiàn)，而保安團(tuán)隊(duì)的科學(xué)管理也就顯得非?？斩?，各種保安問(wèn)題就非常容易陷入看不清和理不順的境地。
業(yè)務(wù)管理的目標(biāo)設(shè)定，應(yīng)該涉及的主要目標(biāo)包括：
一是消防管理目標(biāo)，這是保安團(tuán)隊(duì)安全管理的首要目標(biāo)，因?yàn)榛馂?zāi)事故的危害性對(duì)老百姓的生命和財(cái)產(chǎn)安全是巨大的，輕則造成大量的經(jīng)濟(jì)損失，重則造成大量的人員傷亡，現(xiàn)實(shí)中無(wú)數(shù)次的火災(zāi)事故已經(jīng)告訴我們，對(duì)于各個(gè)火災(zāi)事故的當(dāng)事人或單位來(lái)說(shuō)，都是災(zāi)難性的。
二是治安管理目標(biāo)，這是保安團(tuán)隊(duì)的又一個(gè)防止人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失，以及維護(hù)正常生活和辦公秩序的重要目標(biāo)，這也是保安團(tuán)隊(duì)日常工作中工作量最大的一項(xiàng)工作內(nèi)容，也是保安團(tuán)隊(duì)工作職能中最為核心的職能之一。保安團(tuán)隊(duì)是處在人民-警-察和老百姓之間最重要的平衡力量，在老百姓日常生活和工作中各種違法亂紀(jì)行為初級(jí)階段的處理中發(fā)揮著非常重要的預(yù)防和勸阻作用。
三是停車場(chǎng)管理目標(biāo)，這是老百姓生活中的交通工具很發(fā)達(dá)以后派生出來(lái)的管理職能，因?yàn)槔习傩盏纳钪刑幪幎紩?huì)使用到各種樣式的機(jī)動(dòng)車和非機(jī)動(dòng)車，這些生活和工作環(huán)境中的交通秩序就成為保安工作職責(zé)里的重要內(nèi)容，也就是為了防止各種車輛發(fā)生被盜被撞，以及發(fā)生亂停亂放和不講規(guī)則的通行現(xiàn)象發(fā)生，以確保老百姓的生活和工作更有秩序。
四是突發(fā)事件的處理，在我們的日常生活和工作中，除了前面的三個(gè)職能中可能發(fā)生的突發(fā)事件以外，還有如洪災(zāi)、暴風(fēng)雨、雪災(zāi)、地震等自然災(zāi)害的發(fā)生，以及樓宇設(shè)施內(nèi)的跑水和漏水事件、各種設(shè)施設(shè)備安全事故的發(fā)生等。這些突發(fā)事件都是可以直接對(duì)老百姓的生命和財(cái)產(chǎn)安全造成危害的事件，對(duì)于各個(gè)單位而言，處理這些事件的工作就成為本單位保安團(tuán)隊(duì)的職能之一，如果這些事件的危害性超過(guò)了保安團(tuán)隊(duì)的能力范圍，再向政府部門的相關(guān)職能部門進(jìn)行報(bào)警處理，這也是社會(huì)分工的必然結(jié)果。
五是業(yè)務(wù)工作的總結(jié)、分析和創(chuàng)新，這是保安隊(duì)長(zhǎng)和主管在日常工作中必不可少的一項(xiàng)工作職能。為了使保安團(tuán)隊(duì)的管理工作開展得更有效，就應(yīng)該對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行總結(jié)、分析和創(chuàng)新，否則，各項(xiàng)工作就會(huì)停滯不前，工作質(zhì)量就會(huì)慢慢下降。保安團(tuán)隊(duì)是一個(gè)組織，必然會(huì)有組織的目標(biāo)和指標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和指標(biāo)的`過(guò)程和方法，每當(dāng)在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)這樣或哪樣的問(wèn)題，而對(duì)這些問(wèn)題的解決過(guò)程，就是一次經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程。每個(gè)保安團(tuán)隊(duì)都會(huì)在發(fā)展的過(guò)程中面臨這些問(wèn)題，也只有通過(guò)解決這些問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)的積累過(guò)程進(jìn)行總結(jié)、分析和創(chuàng)新，才會(huì)更好的提高保安團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)管理水平，才會(huì)在面對(duì)未來(lái)的各種問(wèn)題時(shí)變得主動(dòng)和順利，而不是被動(dòng)。
現(xiàn)今保安一直被外人認(rèn)為是簡(jiǎn)單輕松的職業(yè)，俗話說(shuō)“隔行如隔山”，尤其是在一線工作的隊(duì)長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)的工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不然，隊(duì)長(zhǎng)除了要維護(hù)公司利益、和甲方業(yè)主保持良好關(guān)系外，還要直接與各種行行色色的人打交道，處理不同場(chǎng)合發(fā)生的不同事務(wù)，執(zhí)勤中不僅要對(duì)隊(duì)員做具體的工作布置、檢查和改進(jìn)，還要維護(hù)自己隊(duì)伍的尊嚴(yán)。諸多的事宜決定了隊(duì)長(zhǎng)要具備一定的職業(yè)道德外，還要具備良好的心里素質(zhì)、交際能力、管理能力和應(yīng)變能力。那如何當(dāng)好一名合格的保安隊(duì)長(zhǎng)呢，我認(rèn)為應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
隊(duì)長(zhǎng)作為項(xiàng)目點(diǎn)上一線的管理者，首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)的工作指令，在實(shí)際工作中，隊(duì)長(zhǎng)的指令就代表了現(xiàn)場(chǎng)管理的指令，如在執(zhí)行過(guò)程中大打折扣或變更指令，其后果就是管理團(tuán)隊(duì)的思路和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的思路發(fā)生偏差，給現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理帶來(lái)麻煩。再者，如隊(duì)長(zhǎng)本身都無(wú)法正確執(zhí)行管理方針，那么就更無(wú)法要求下面的隊(duì)員按規(guī)定執(zhí)行，久而久之整個(gè)隊(duì)伍的執(zhí)行力就會(huì)下降，也就無(wú)法給客戶方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我項(xiàng)目點(diǎn)在重大指令傳達(dá)時(shí)就統(tǒng)一由一名保安隊(duì)長(zhǎng)班會(huì)傳達(dá)，就是期望能夠達(dá)到統(tǒng)一管理的效果。
隊(duì)長(zhǎng)是隊(duì)伍的一面旗幟，一面鏡子。隊(duì)長(zhǎng)要想搞好隊(duì)伍管理工作，真正使隊(duì)員達(dá)到“心往一處想，勁往一處使”的效果，隊(duì)長(zhǎng)必須具備堅(jiān)定、正確的管理理念、管理立場(chǎng)和鮮明的管理觀點(diǎn)，不斷增強(qiáng)自身的政治修養(yǎng)、理論和管理能力，始終以“思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己。只有這樣才能起表率作用。我項(xiàng)目點(diǎn)就將保安隊(duì)長(zhǎng)的自身考核列為重點(diǎn)考核，以此來(lái)嚴(yán)格要求保安隊(duì)長(zhǎng)的言行。事實(shí)證明只有在保安隊(duì)長(zhǎng)自身做好的情況下，隊(duì)伍才能管理好，項(xiàng)目才能做得好。
1、要有信心。隊(duì)長(zhǎng)要熟悉現(xiàn)場(chǎng)軟硬件的配備，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理要求，重視針對(duì)隊(duì)員的特點(diǎn)，探索新的帶兵思路，制定新的管理方案，力爭(zhēng)做到心中有數(shù)，充分利用人防和技防的優(yōu)勢(shì)，鼓足勇氣，增強(qiáng)信心，把本隊(duì)伍的工作做好。
3、要有熱心。隊(duì)長(zhǎng)在開展隊(duì)伍管理工作中，對(duì)隊(duì)員要奉獻(xiàn)自己一顆溫暖的心。對(duì)隊(duì)員要掏真心，把隊(duì)員當(dāng)作摯友，要以一顆火熱的心去感化隊(duì)員。從思想上愛(ài)護(hù)隊(duì)員，從工作上引導(dǎo)隊(duì)員，從生活上關(guān)心隊(duì)員。讓他們從真愛(ài)中得到感悟，從而激發(fā)強(qiáng)大的工作熱情，使整個(gè)隊(duì)伍產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。
4、要有耐心。隊(duì)長(zhǎng)作為隊(duì)伍的“兵頭將尾”，隊(duì)長(zhǎng)在開展隊(duì)伍管理工作中必須要有耐心，要有契而不舍、百折不饒的毅力。隊(duì)員的思想工作要反復(fù)做，經(jīng)常做，要時(shí)時(shí)刻刻注意觀察隊(duì)員的言行舉止，掌握其思想變化，從多方面去引導(dǎo)他，感化他，使他能真正感受到隊(duì)伍大家庭的溫暖。
很多情況下，隊(duì)長(zhǎng)需獨(dú)立去處理一些問(wèn)題和事務(wù)，尤其當(dāng)公司的利益與客戶的利益發(fā)生沖突時(shí)，這種情況下隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向管理團(tuán)隊(duì)匯報(bào)，切忌麻目做主，極有可能某些欠考慮的做法給公司帶來(lái)不可估量的損失。我項(xiàng)目點(diǎn)上針對(duì)此類事件特定給保安隊(duì)長(zhǎng)制定了相關(guān)的重大事件匯報(bào)制度，來(lái)幫助保安隊(duì)長(zhǎng)如何界定事件的性質(zhì)，也讓保安隊(duì)長(zhǎng)做到心中有數(shù)。
綜上，我認(rèn)為作為一名合格的保安隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)時(shí)刻以公司利益為重，真正做到以身作則，上通下達(dá)，起好帶頭作用，為客戶提供好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也為公司樹立起良好的品牌。
分隊(duì)長(zhǎng)管理心得篇十七
1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,組織整改中的具體問(wèn)題,創(chuàng)造條件完成和超額完成本隊(duì)的整改任務(wù)。
2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好安全施工和工程質(zhì)量,當(dāng)班發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)組織處理。
3、帶領(lǐng)班組織執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè),及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)整改進(jìn)度情況和存在問(wèn)題。
4、對(duì)當(dāng)班發(fā)生的.質(zhì)量、機(jī)械、人身事故要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),并負(fù)責(zé)事故搶救和班后追查。
6、接受領(lǐng)導(dǎo)安檢技術(shù)人員的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,對(duì)提出的問(wèn)題組織實(shí)施改進(jìn)措施。
分隊(duì)長(zhǎng)管理心得篇十八
一、隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)安全文明及環(huán)保施工的第一責(zé)任者,對(duì)全隊(duì)人員在施工過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé)。
二、負(fù)責(zé)組織實(shí)施全隊(duì)安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理目標(biāo)。
三、負(fù)責(zé)組織全隊(duì)人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施,帶頭遵章守紀(jì),及時(shí)糾正并查處違紀(jì)行為。
四、認(rèn)真組織每周一次的`安全活動(dòng),及時(shí)總結(jié)與布置安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理工作,并作好活動(dòng)記錄。
五、認(rèn)真進(jìn)行每天的安全講話和班后安全小結(jié)。
六、經(jīng)常檢查施工場(chǎng)所的安全情況,確保本隊(duì)人員在施工中正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具。
七、負(fù)責(zé)進(jìn)行新上崗人員的第三級(jí)安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。
八、在工程施工前,負(fù)責(zé)組織本隊(duì)參加施工人員接受安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)開工前安全施工條件的檢查與落實(shí)。對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的施工點(diǎn)必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人。
九、督促全隊(duì)人員進(jìn)行文明施工,收工時(shí)及時(shí)整理作業(yè)場(chǎng)所。
十、貫徹實(shí)施安全文明施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法,做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。
十一、組織全隊(duì)人員分析事故原因,吸取教訓(xùn),及時(shí)改進(jìn)安全工作。
分隊(duì)長(zhǎng)管理心得篇十九
一、將消防工作納入施工生產(chǎn)全過(guò)程,認(rèn)真落實(shí)“十佳標(biāo)準(zhǔn)”及保衛(wèi)方案。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)各種暫設(shè)支搭應(yīng)符合防火要求,支搭前應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人審批同意后方可支搭。
三、堅(jiān)持周一防火安全教育,周未防火安全檢查,隱患整改及時(shí),難以整改的問(wèn)題積極采取臨時(shí)安全措施,及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),不準(zhǔn)強(qiáng)令違章作業(yè)。
四、加強(qiáng)對(duì)義務(wù)消防組織的領(lǐng)導(dǎo),組織開展群防活動(dòng),定期進(jìn)行防火學(xué)習(xí)訓(xùn)練。
五、發(fā)生火災(zāi)事故,及時(shí)組織撲救,立即向上級(jí)報(bào)告,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助事故調(diào)查。
分隊(duì)長(zhǎng)管理心得篇二十
1、在生產(chǎn)礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)整改或安全生產(chǎn)的方針、政策,保證完成本礦整改或安全生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),對(duì)本礦整改或安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《三大規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)措施,對(duì)整改或安全生產(chǎn)中存在的'重大隱患和預(yù)報(bào)現(xiàn)象,要及時(shí)提出對(duì)策,采取措施,確保安全完成任務(wù)。
3、掌握全隊(duì)出勤情況,合理組織勞動(dòng)力,充分利用工時(shí),不斷改進(jìn)工藝,實(shí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè),確保穩(wěn)質(zhì)高進(jìn)。
4、全面掌握工作面的安全、進(jìn)度、質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)。
5、組織開好本隊(duì)安全例會(huì),班前班后安全生產(chǎn)會(huì)議,提高職工安全意識(shí),確保安全整改。
6、參加礦安全質(zhì)量大檢查,堅(jiān)決制止“三違”。
7、認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)長(zhǎng)下井跟班制度,負(fù)責(zé)召開隊(duì)內(nèi)會(huì)議。
分隊(duì)長(zhǎng)管理心得篇二十一
這次經(jīng)驗(yàn)分享是我加入貿(mào)易公司以來(lái)參加的第一次公司內(nèi)部有關(guān)管理的交流活動(dòng)。通過(guò)這次交流，不僅看到了洪浩經(jīng)理在部門管理上的一些方法和理念，更重要的是創(chuàng)造了一次很好的契機(jī)來(lái)審視自己的部門管理，這里總結(jié)一下自己近期的一些思考。
1.管理首先要基于對(duì)部門的準(zhǔn)確定位：我是誰(shuí)?
最近讀書看到一句話：進(jìn)化論并不是最強(qiáng)的動(dòng)物生存下來(lái)，也不是最聰明的動(dòng)物生存下來(lái)，而是最善于適應(yīng)變化的動(dòng)物生存下來(lái)。先不去推斷這句話是否100%正確，僅從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，大到國(guó)家、企業(yè)，小到部門、團(tuán)隊(duì)，都必須要適應(yīng)環(huán)境。適應(yīng)環(huán)境就必須要先讀懂環(huán)境，明確自身的定位，相應(yīng)施以對(duì)應(yīng)的方法，因?yàn)楣芾聿豢赡芤徽邪蛱煜隆?/p>
根據(jù)這幾年工作一點(diǎn)粗淺的心得體會(huì)，一家公司的部門總是可以分成兩類：一類是業(yè)務(wù)部門，是給馬加鞭的;一類是事務(wù)部門，是給馬拉韁繩的。業(yè)務(wù)部門一方面需要開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售，提升利潤(rùn)，另一方面要加強(qiáng)服務(wù)，增強(qiáng)老用戶的忠誠(chéng)度，總而言之要給公司創(chuàng)造效益。這類部門的員工需要從內(nèi)而外對(duì)業(yè)績(jī)有著強(qiáng)烈的渴求，有一股勁頭和狼性，自己主動(dòng)找活干、找業(yè)績(jī)，即使是在最少的內(nèi)部支持下，同樣想盡辦法把事情做成。事務(wù)部門則一方面需要對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展做分析和判斷，另一方面保障公司的合規(guī)運(yùn)營(yíng)，內(nèi)部各類事務(wù)有理有據(jù)。這類部門的員工需要有很強(qiáng)的條理性，習(xí)慣多線程工作，有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，并且善于時(shí)間管理和優(yōu)先級(jí)劃分。
2.管理是一種價(jià)值意識(shí)的傳遞：我如何體現(xiàn)價(jià)值?
作為業(yè)務(wù)部門，我認(rèn)為管理最重要的是把一種價(jià)值意識(shí)深刻地植入到每一名員工的心里：船舶運(yùn)輸部的價(jià)值如何體現(xiàn)?這個(gè)問(wèn)題又可以細(xì)化成一系列的小問(wèn)題：船舶運(yùn)輸部的發(fā)展如何契合到公司的整體發(fā)展中?目前除了柯蒂斯超額氣之外，是否還有其他潛在的fob資源來(lái)源需要關(guān)注?海南lng接收站保稅罐手續(xù)完成后，如何開展再裝載銷售業(yè)務(wù)?如何通過(guò)換貨和lng船舶運(yùn)輸優(yōu)化資源組合，降低成本?如何加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的理解，把握有利時(shí)機(jī)降低租船成本?如何在租船合同條款中獲得對(duì)我方更有利、更靈活的商務(wù)條件?如何在保障安全的前提下，有效管理船代，降低船代費(fèi)用?如果優(yōu)化船舶運(yùn)輸過(guò)程中的操作參數(shù)(控制壓力、溫度，減少留底)，盡可能提高效益?如何在未來(lái)業(yè)務(wù)中妥善安排渡過(guò)運(yùn)河的時(shí)間和費(fèi)用?上述問(wèn)題以及其他類似的問(wèn)題需要在日常工作中不斷地強(qiáng)化，甚至是洗腦，形成一種思維慣式，形成一種主動(dòng)出擊的精神。
3.管理要形成一種目標(biāo)導(dǎo)向的學(xué)習(xí)：我缺什么?
經(jīng)過(guò)一年多業(yè)務(wù)從無(wú)到有的過(guò)程，特別是體會(huì)到大家在過(guò)去一年中的進(jìn)步，我深刻體會(huì)到所謂學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的重要性。學(xué)習(xí)不是漫無(wú)目的的學(xué)習(xí)，而是首先要樹立一個(gè)具體的目標(biāo)，然后從小的進(jìn)步逐步積累到大的提高，最終在做成事的同時(shí)完成對(duì)人的培養(yǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，好的氛圍尤其重要，定期的內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享十分關(guān)鍵。去年我們部門搞了兩次集中的對(duì)外商務(wù)交流培訓(xùn)，同時(shí)在每天的工作中時(shí)不時(shí)交流思考過(guò)程和工作方法，現(xiàn)在看這些東西都應(yīng)該固化下來(lái)，特別是在狼性的針對(duì)性培養(yǎng)上，使大家常常反思，并對(duì)應(yīng)尋找學(xué)習(xí)的途徑。
上面的一些想法目前還比較零散，有的東西還沒(méi)有體會(huì)到，有的東西體會(huì)到了還沒(méi)有找到合適的方法去實(shí)施。感謝公司組織這次活動(dòng)，相信每一個(gè)人都會(huì)有不同程度的思考和提高。
分隊(duì)長(zhǎng)管理心得篇二十二
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
您好，關(guān)于我此次疏忽、怠慢工作的嚴(yán)重錯(cuò)誤，我要向您做出深刻反省、檢討。
如今，我已經(jīng)對(duì)錯(cuò)誤有了深刻認(rèn)識(shí)：我作為公司的一名管理層人員，不顧公司有重要出貨工程不參與加班，導(dǎo)致此次出貨過(guò)程人員緊張，造成了極大不便。此外，由于跟領(lǐng)導(dǎo)您有親戚關(guān)系，我這樣怠慢工作的行為，也在公司內(nèi)部造成了極大的負(fù)面影響。
此次我的錯(cuò)誤，充分暴露出我對(duì)待工作的不夠重視，說(shuō)明我沒(méi)有做到“以公司為家、以工作為重〞，以及偷懶、散漫的缺乏與缺點(diǎn)。
如今反省錯(cuò)誤，我就必須制定在今后的`改正措施，并嚴(yán)肅改正：
第一，從今往后我要正視自己的工作態(tài)度問(wèn)題，以嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待自己的本職工作，做到一切以工作為重，在沒(méi)有完成工作任務(wù)之前不擅自下班，并堅(jiān)決負(fù)責(zé)到位地完成工作任務(wù)。
第二，針對(duì)我偷懶、散漫的缺點(diǎn)，我必須從此次錯(cuò)誤當(dāng)中充分吸取教訓(xùn)，徹底地審視自己這方面缺乏。今后工作當(dāng)中，一定要充分改正，盡自己最大努力做好工作。
第三，由于跟領(lǐng)導(dǎo)有親戚關(guān)系，錯(cuò)誤給公司內(nèi)部造成了不良影響，我愿意當(dāng)面做個(gè)檢討、澄清。讓同事都清楚看到我的悔過(guò)，以最大程度修復(fù)由于我錯(cuò)誤對(duì)公司造成的不良影響。
在此，對(duì)于我本次怠慢工作的錯(cuò)誤，我真的覺(jué)得十分愧疚于您，以深深自責(zé)的心情向您表示抱歉：對(duì)不起，我錯(cuò)了！我要堅(jiān)決執(zhí)行改正錯(cuò)誤，今后再不敢犯此類錯(cuò)誤。
此致
檢討人：xxx。
20xx年x月xx日。
分隊(duì)長(zhǎng)管理心得篇二十三
尊敬的班主任老師：
在此我懷著深刻愧疚心情遞交這篇“班長(zhǎng)管理失職的檢討書〞，以深刻反省自己擔(dān)任班長(zhǎng)職務(wù)以來(lái)存在的諸多問(wèn)題與錯(cuò)誤。
回憶本人的工作歷程，從上個(gè)學(xué)期擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái)，一直疏于對(duì)班級(jí)事務(wù)的監(jiān)督與管理，沒(méi)有帶好班干部，導(dǎo)致班級(jí)諸多事務(wù)處于停滯荒廢階段，使得同學(xué)們?cè)孤曒d道、民怨沸騰。為此，我感到萬(wàn)分愧疚，心情沉重。
分析我的錯(cuò)誤，具體有以下幾個(gè)方面：
第一，任人唯親、貪贓。擔(dān)任班長(zhǎng)期間，我一直舉薦跟我關(guān)系好的同學(xué)擔(dān)任各小組長(zhǎng)，從中收取小組長(zhǎng)的好處，經(jīng)常讓小組長(zhǎng)請(qǐng)我吃飯、喝水什么的。我這樣的行為嚴(yán)重地違反了校紀(jì)班規(guī)，給同學(xué)們幼小的心靈造成了嚴(yán)重的傷害。
第二，荒廢公務(wù)、自私自利。擔(dān)任班長(zhǎng)期間，我一直只顧自身學(xué)習(xí)，平時(shí)沒(méi)有抽出時(shí)間監(jiān)督班級(jí)各種工作。前段時(shí)間班級(jí)要參加學(xué)校的文藝匯演，節(jié)目的排演工作我就沒(méi)有參加，導(dǎo)致節(jié)目的排演進(jìn)度緩慢，最終導(dǎo)致文藝匯演當(dāng)中節(jié)目落選。這個(gè)事情，文藝委員已經(jīng)告過(guò)我一撞了，我也表示成認(rèn)。
第三，無(wú)能無(wú)德、毫無(wú)威信。身為班長(zhǎng)我應(yīng)該以德服人，可是在同學(xué)之情發(fā)生矛盾以后，我常常是以怨抱怨，絲毫沒(méi)有退讓，也沒(méi)有念及自己是一名班長(zhǎng)而顧全大局。并且在具體工作當(dāng)中，我有時(shí)候沒(méi)有注意履行自己的.承諾，導(dǎo)致一局部同學(xué)私底下有怨言。
總的來(lái)說(shuō)，我的錯(cuò)誤就是這三方面。這其中，我對(duì)于“荒廢公務(wù)、自私自利〞這個(gè)問(wèn)題尤為痛心。怎么說(shuō)呢？可能是我的能力不濟(jì)，擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái)我的學(xué)習(xí)成績(jī)出現(xiàn)了嚴(yán)重退步。究其原因是我沒(méi)有足夠的能力去掌控好時(shí)間，沒(méi)有準(zhǔn)確得把握好時(shí)間與精力，導(dǎo)致學(xué)業(yè)與班長(zhǎng)工作不能同時(shí)并行。由此，我才傾向了學(xué)業(yè)一方面，忽略了工作一方面。
現(xiàn)如今，我的錯(cuò)誤是不爭(zhēng)事實(shí)，同學(xué)們對(duì)我意見很大，我決心認(rèn)真坦白，請(qǐng)求班主任老師給予公正評(píng)判。
此致！
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