董事長在年會上講話(三篇)

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董事長在年會上講話(三篇)
時間:2022-12-25 18:32:17     小編:zdfb

無論是身處學(xué)校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧。

董事長在年會上講話篇一

下午好!請大家首先接受我的真誠感謝:20--年上半年,大家辛苦了!謝謝大家!

今天的半年工作總結(jié)會開得很成功,各部、室、廠負(fù)責(zé)人比較全面地總結(jié)了上半年本單位的工作,各位高層領(lǐng)導(dǎo)也對自己所分管的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),并重點(diǎn)找出了今后努力的方向??偟膩碚f,我們上半年工作的成績是突出的,銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)都超出了全年任務(wù)的一半,這與大家的辛勤努力是分不開的。但是,我們不可以忘記,我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤,銷售得再多,生產(chǎn)得再多,如果沒有利潤就是白忙,如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個機(jī)會,在一起把公司今年上半年的經(jīng)營情況盤點(diǎn)一下,在一起把我們所存在的問題明確一下,讓我們都有一個清醒的認(rèn)識,同時,我也和大家一起,就下半年的工作應(yīng)該從哪些方面努力談幾點(diǎn)想法。

一、重溫工作目標(biāo),增強(qiáng)危機(jī)意識

年初工作動員大會的時候,我們制定了20--年的經(jīng)營目標(biāo)。銷售目標(biāo)6000萬元,生產(chǎn)成本必須控制在55%以內(nèi),利潤目標(biāo)600萬元。如果公司年利潤達(dá)不到300萬,在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。

就目前的情況看,我們是不可樂觀的!截止6月份,我們的銷售總額為2401萬元,占全年目標(biāo)的46.82%;生產(chǎn)成本上半年只控制在了60%以內(nèi),就利潤而言,上半年實(shí)際完成利潤233萬元,占年度目標(biāo)的38.8%。從這些數(shù)據(jù)來看,我們的工作是有成績的,但我們絕對不能被成績蒙住了眼睛,我們也要看到問題,只有看到了問題,認(rèn)識到了問題的嚴(yán)重性,我們才可以繼續(xù)前行。而我們在座的各位有多少人認(rèn)識到了相關(guān)的問題呢?我們有多少人意識到了公司潛在的危機(jī)呢?

年初的動員報(bào)告中,我講了一個大家都很關(guān)心的重點(diǎn)問題,大家都應(yīng)該還記得。公司全年利潤低于300萬,留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬,超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過600萬,從超出300萬開始算起,超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員。今天,我再次重申,今年年底一定要嚴(yán)格按照這個方案結(jié)硬賬,絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起。

二、分析當(dāng)前局面,找出主要問題

俗話說“成績不說不會跑,問題不說不得了”。上半年公司的年度經(jīng)營指標(biāo)還有那些沒有完成計(jì)劃進(jìn)度,究竟是什么原因?我們每個管理人員都應(yīng)該好好思考,找出最主要的問題,并進(jìn)行認(rèn)真分析出問題的原因,然后拿出整改措施。惟有冷靜思考,才能明辨方向。

剛才,我認(rèn)真聽取了大家的總結(jié)發(fā)言,大家也說了一些問題,但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個提示,大家去圍繞這幾個重點(diǎn)問題想一想。

第一個主要問題是管理不到位的問題。所謂管理,就是既要管也要理,既要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也要當(dāng)具體做事的人。在座的各位都是管理人員,我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協(xié)力,還是在互相扯皮,制造內(nèi)訌?我們的心是在為自己著想,還是在為公司著想?我們每個部門的每個人是不是都認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),是不是都在努力工作?這個問題其實(shí)是一個思想觀念的問題,說白了,就是我們相關(guān)的管理人員還沒有把“心”沉在公司,還沒有把“心”安在自己崗位職責(zé)之中,還沒有把“心”用在自己的工作上。要解決這個問題,我們在座的每個人就要換思想,要對公司忠心,對董事長真心,這樣才會對工作用心。如果這個思想換不了,那你所在的崗位就不會有所作為,那我也沒有別的辦法,就只有換人。

第二個重要問題是我們的成本管理還需要進(jìn)一步努力的問題。這個問題管理的好壞,決定著我們最終的結(jié)果,決定著我們企業(yè)一年到頭是盈利還是虧損。往往提到這個問題,很多人就認(rèn)為降低成本只是生產(chǎn)上的問題,其實(shí),降低成本是我們每個部門、每個人都要參與管理的問題,我們每個人都要以當(dāng)家人的姿態(tài)來用好你手中的權(quán)力,從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起,可是,我們做到?jīng)]有?管好沒有、管住沒有?還有沒有很多、很大的管理漏洞?當(dāng)然,生產(chǎn)管理是降低成本的重點(diǎn)部位,我們的采購過程、生產(chǎn)過程、銷售過程是不是都在考慮公司要獲取最大的利潤?

第三個問題是銷售員貨款回收的問題。目前,公司未回收的貨款已經(jīng)達(dá)到3000萬左右,公司的運(yùn)轉(zhuǎn)資金已經(jīng)接近枯竭,這個問題不解決好,將嚴(yán)重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。銷售中心要在近期采取各種緊急措施,要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法。我們不僅要銷,而且要收,只銷不收就會給公司運(yùn)轉(zhuǎn)帶來損失。這個問題做好了,也就是為公司降低了成本,也就是為公司做出了貢獻(xiàn)。

第四個問題是“以法治企”始終得不到實(shí)施的問題。這個問題如果得不到根本性解決,我們的企業(yè)將永遠(yuǎn)也不會走向正軌。前年,我們公司制定了一整套包括工作職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度等方面的規(guī)范,制定以后,一直就束之高閣,原因所在一是各位高層、中層領(lǐng)導(dǎo)沒有去抓,二是有人抓的時候,被抓住的人有怨氣,所以就出現(xiàn)了人員離崗無人管、財(cái)產(chǎn)損失無人問、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài),可以說是正不壓邪,這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉(zhuǎn)。

上面我所說的四個問題是最主要的幾個問題,下去以后,各部門負(fù)責(zé)人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論,并且找出解決問題的方法。

三、針對當(dāng)前問題,明確努力方向

下半年,公司是否能扭轉(zhuǎn)被動局面,實(shí)現(xiàn)年初確定的目標(biāo),最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢,最重要的就是我們要齊心、要同步,要以主人翁的姿態(tài)想問題、找方法、做事情。更加清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識后段工作中的壓力,加倍努力,堅(jiān)定信心,團(tuán)結(jié)一致,務(wù)實(shí)進(jìn)取,才能確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。下半年,我們要圍繞以下主要工作努力:

1、在拓展銷售市場上下大功夫。市場是我們的重中之重,我們高層領(lǐng)導(dǎo)要下大工夫,每個業(yè)務(wù)員都要在各自的市場上用足工夫、做細(xì)工作,誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場,力爭開辟大港市場和川慶市場。我們的業(yè)務(wù)員在銷售工作的過程中,一定要形成自己的特色,形成參與市場競爭的資本,形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷售業(yè)績,才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

2、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面,上半年采取了一些相關(guān)措施,但是效果不明顯。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當(dāng)做家里的事情來做,如果大家都把公司的事情當(dāng)做自己家里的事情做,我們的成本就會大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事,用“心”去管理。把公司當(dāng)成自己的家,把公司的錢和物當(dāng)成是自己家里的錢和物一樣來用。這樣的話,我們的采購費(fèi)用就會降低,我們的生產(chǎn)原材料就會節(jié)省,我們的電費(fèi)、水費(fèi)、燃料費(fèi)就會減少……降低成本的問題是我們每個部門、每個人都要參與的問題,最主要的是:供應(yīng)部要在采購過程中為降低成本下大力!生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過程中為降低成本優(yōu)化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!

3、在“創(chuàng)新”兩個字上做文章。“創(chuàng)新”,應(yīng)當(dāng)是我們工作的主題,如果不創(chuàng)新,我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新,我們的業(yè)績就得不到提升。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀,我們要從四個方面做出創(chuàng)新性努力:一是要創(chuàng)新新產(chǎn)品,要加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā),力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的、附加值高的1--3項(xiàng)產(chǎn)品投入市場;二是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝,要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經(jīng)召開經(jīng)理辦公會專題研討“鉀鈉鹽生產(chǎn)線改造”問題,并形成了決議,相關(guān)人員要按照決議及早動手實(shí)施這個項(xiàng)目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設(shè),針對政府新修園區(qū)公路的實(shí)際,我們要重新規(guī)劃園區(qū),要讓我們的園區(qū)在今年內(nèi)有一個嶄新的面貌;四是要創(chuàng)新管理,創(chuàng)新思維,要以適應(yīng)于當(dāng)今時代的企業(yè)管理方法、管理理念來規(guī)范我們的公司,規(guī)范我們的工作,要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作。

4、在制度執(zhí)行上動真功夫。大家應(yīng)該清楚,“以法治企”是我們公司的文化目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),公司制定的各項(xiàng)相關(guān)制度就要靠大家共同遵守,嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,誰違反了這些規(guī)程,不管職位高低、不管人員關(guān)系,都要按照制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實(shí)執(zhí)行得非常寬松,我們利用公司工作平臺進(jìn)行考勤和工作日志的填寫,這是我們每個人每天必須做的事情,但我們有些人根本就不把公司的這個規(guī)定當(dāng)回事。我聽說上半年以來對沒有嚴(yán)格考勤和寫日志的人作了處罰,我覺得還執(zhí)行得不嚴(yán)。就這個問題,是我給分管行政的副總下了死命令的,是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的,如果有什么問題,大家都不可以發(fā)牢騷,即使錯了也要先執(zhí)行,有什么問題我們以后改正。考勤制度是一個單位的最基本的制度,連考勤都不能遵守,別的制度就更不用說。我們要逐步推進(jìn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管,都要認(rèn)真抓、認(rèn)真管,有效的促進(jìn)公司制度化管理和規(guī)范化管理。

四、找出思想根源,加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

我認(rèn)為,我們之所以問題很多,最主要的還是我們的思想問題,是我們的思想觀念還很陳舊,是我們認(rèn)為龍海是自己的鐵飯碗,是我們的壞習(xí)慣還很多并且得不到改正,是我們公司的正氣得不到張揚(yáng),是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德。為了解決好這些問題,我們就得學(xué)習(xí),不斷為自己充電,不斷充實(shí)自己、提升自己的人生價(jià)值。

公司每月只進(jìn)行一個下午的學(xué)習(xí)培訓(xùn),有些人還牢騷滿腹,怪話多多,難道你不需要學(xué)習(xí)?我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念,改善我們的工作質(zhì)量,提高我們工作的技能水平,增強(qiáng)我們的崗位意識和責(zé)任感。社會在變化,時代在進(jìn)步,我們只有不斷的學(xué)習(xí)新的思想、新的觀念,新的方式方法才能跟上現(xiàn)實(shí)社會經(jīng)濟(jì)形勢不斷變革,不斷發(fā)展的速度,才能實(shí)現(xiàn)我們各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。

其實(shí),我們每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是組織得非常好的。每一次學(xué)習(xí),辦公室都要花大量的時間和精力去準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容,既要針對公司的實(shí)際考慮到大多數(shù)人缺少什么,又要考慮到學(xué)習(xí)內(nèi)容的生動。我們堅(jiān)持每月培訓(xùn)已經(jīng)4年了,不是沒有效果,而是很有效果。起碼我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關(guān)知識、習(xí)慣的重要性都有了一些認(rèn)識,并且體現(xiàn)在了平時的語言之中,難道我們所有培訓(xùn)內(nèi)容都不值得一學(xué)?我想還是我們沒有用“心”去學(xué)、沒有用心去想、沒有用心去做。今天,我在這里強(qiáng)調(diào):我們一定要堅(jiān)持每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn),這個問題絕對不能有雜音!不僅要集中學(xué),大家還要堅(jiān)持自學(xué)。我們將不定期的組織培訓(xùn)相關(guān)的考試,考試成績結(jié)合年終考核執(zhí)行獎懲。

同志們,今年下半年是完成全年預(yù)定工作任務(wù)和目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)的關(guān)鍵。我們要認(rèn)真分析公司面臨的嚴(yán)峻形勢和生存危機(jī),真正做到居安思危,增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。希望全體職工積極參與,認(rèn)真思考,堅(jiān)定信心,努力工作,力爭圓滿完成全年的工作任務(wù),力爭實(shí)現(xiàn)公司利潤和大家工資、獎金的雙贏!

謝謝大家!

董事長在年會上講話篇二

同志們:

今天,公司召開政治工作會議,對20--年來的宣傳思想政治工作進(jìn)行總結(jié)回顧,對今年和今后一個時期的工作進(jìn)行安排部署。開好這次會議,對于動員全體員工,深入貫徹集團(tuán)政治工作會議精神,凝心聚力,團(tuán)結(jié)拼搏,扎實(shí)推進(jìn)以“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全國學(xué)神華,神華怎么辦”系列安全活動,進(jìn)一步提高四化五型發(fā)展水平,建設(shè)世界一流煤炭企業(yè),具有十分重要的意義。

關(guān)于集團(tuán)政治工作會的主要精神,公司政治工作的具體任務(wù)和要求,剛才子榮書記、永智副書記分別代表公司黨委作了安排和傳達(dá),希望同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會,并作好貫徹落實(shí)工作。

在剛剛過去的一年里,公司各級黨組織全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照集團(tuán)黨組、公司黨委的統(tǒng)一部署,創(chuàng)造性開展工作,以創(chuàng)建神東黨建品牌為載體,形成了企業(yè)政治工作與中心工作相通相融的良好局面;以夯實(shí)黨組織基礎(chǔ)為核心,增強(qiáng)了各級班子的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力;以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),為各類人才共同發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境,提升了隊(duì)伍素質(zhì)和能力;以預(yù)防監(jiān)督為主導(dǎo),對廉政風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)全面配套管控,促進(jìn)了企業(yè)健康快速發(fā)展;以營造積極的輿論氛圍為先導(dǎo),充分發(fā)揮內(nèi)外媒體在溝通信息、凝聚人心、展示企業(yè)形象方面的重要作用;以促進(jìn)企業(yè)和諧為落腳點(diǎn),工會、共青團(tuán)、維穩(wěn)工作扎實(shí)有效。公司黨建思想政治工作融入中心,為全面完成20--年的各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)原煤、商品煤雙雙突破2億噸大關(guān),建成全國首個兩億噸商品煤基地,提供了重要的思想保障,發(fā)揮了積極的助推作用。在此,我代表公司黨政,向?yàn)橥苿痈黜?xiàng)工作取得新勝利的廣大黨員干部和全體員工,表示衷心的感謝!

站在新起點(diǎn),再謀新發(fā)展。20--年,集團(tuán)黨組審時度勢,在提前兩年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番的良好發(fā)展基礎(chǔ)上,提出“五年再翻番”的戰(zhàn)略目標(biāo),并要求在全集團(tuán)開展“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全國學(xué)神華,神華怎么辦”系列活動。在新的歷史發(fā)展時期,集團(tuán)黨組對神東寄予深切厚望。20__年12月31日,喜武董事長帶領(lǐng)集團(tuán)黨組成員到神東慰問、檢查指導(dǎo)工作,給神東打氣鼓勁,并要求神東在10個方面“永立潮頭、永爭第一”。

在10個方面“永立潮頭、永爭第一”,既是肯定,又是期望,更是要求!落實(shí)好、實(shí)現(xiàn)好這一要求,是神東發(fā)展的光榮使命和重要職責(zé)。

“爭第一”的工作要求,對于神東來說,其實(shí)質(zhì)與“找差距、抓整改、促提升”是統(tǒng)一的有機(jī)結(jié)合;“找差距、抓整改、促提升”的過程,就是實(shí)現(xiàn)“爭第一”的過程。

“爭第一”的工作要求,是神東各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn),是神東“提高四化五型發(fā)展水平,建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”的重要切入點(diǎn),不但對公司的整體工作與管控水平提出了考驗(yàn),同時也為加強(qiáng)思想政治工作創(chuàng)造了條件。公司政治工作要緊緊圍繞“爭第一”的工作重點(diǎn),團(tuán)結(jié)、凝聚、帶領(lǐng)廣大員工,全面推進(jìn)“找差距、抓整改、促提升”,為持續(xù)“爭第一”提供有力的思想保障和精神動力。公司各級黨組織、廣大黨員干部和全體員工一定要認(rèn)清形勢,明確任務(wù),進(jìn)一步增強(qiáng)做好思想政治工作的責(zé)任感和使命感,把全體員工的思想和行動統(tǒng)一到“爭第一”的工作要求上來,把集團(tuán)的決策部署變?yōu)閺V大員工的自覺行動,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮積極的作用。

為了準(zhǔn)確把握在10個方面“找差距、抓整改、促提升”,努力“爭第一”的工作重點(diǎn),作以下強(qiáng)調(diào):

在安全生產(chǎn)上爭第一。神東礦區(qū)開建以來,認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全方針政策,始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作之首,持之以恒,常抓不懈,安全管理取得了一些成績。但是,與安全工作“爭第一”的要求,以及世界一流安全水平還有差距。客觀上講,隨著開采深度的延伸,地質(zhì)條件日趨復(fù)雜,安全管控難度也相應(yīng)增大。在安全管控方面,還存在亟待改進(jìn)的差距和問題,如:本安體系應(yīng)用水平還遠(yuǎn)未達(dá)到理想狀態(tài),體系運(yùn)行與現(xiàn)場結(jié)合得還不夠緊密;“三違”現(xiàn)象未能完全遏制,員工的安全意識和自保互保能力有待加強(qiáng);公司各單位安全發(fā)展不平衡,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理任重而道遠(yuǎn)。

面對這些問題與差距,必須進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任感和緊迫感,認(rèn)真貫徹落實(shí)好公司“四會”和“全國學(xué)神華,神華怎么辦”系列安全活動啟動會議精神,針對重大隱患排查治理抓整改,從源頭上消滅系統(tǒng)性重大安全隱患,提高礦井的安全可靠性。特別是對集團(tuán)層面管控的重大安全隱患,要整改有力,治理徹底,堅(jiān)決杜絕系統(tǒng)性重大事故發(fā)生。要針對煤礦本安體系建設(shè)抓整改,在體系應(yīng)用水平上實(shí)現(xiàn)自我超越。思想政治工作要適應(yīng)新的要求,在安全教育、思想引導(dǎo)等方面發(fā)揮作用,為安全爭第一創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境,形成齊抓共管的局面,努力構(gòu)建安全長效機(jī)制。

在推動高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)上爭第一。神東作為神華的骨干煤炭企業(yè),在煤炭市場利好的形勢下,保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)是擺在我們面前的重要課題。目前,我們與國際一流煤炭企業(yè)在全員工效、資產(chǎn)利用率、資源回收率等方面還存在著不小的差距。如何縮小差距,在高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)上爭第一?

首先,要靠內(nèi)部挖潛。要堅(jiān)持均衡生產(chǎn)的原則,充分借助神華集團(tuán)產(chǎn)運(yùn)銷一體化運(yùn)營優(yōu)勢,改進(jìn)生產(chǎn)組織、優(yōu)化開采工藝和工作面布置、提高裝備和專業(yè)化服務(wù)能力,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行鞏固、完善、發(fā)展、提高,實(shí)現(xiàn)新的突破,努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化程度更高、開采工藝更新、生產(chǎn)組織更優(yōu)、全員工效更高、資源回收率更高,生產(chǎn)規(guī)模更大。其次要充分利用社會資源,加大外購煤收購,提高公司和集團(tuán)整體利益。三是積極探索多種煤炭開發(fā)的合作方式,借助國家“關(guān)小建大”的煤炭產(chǎn)業(yè)政策,以收購、兼并、參股等多種途徑,增加產(chǎn)能,保持規(guī)模領(lǐng)先。

在企業(yè)管理上爭第一。建設(shè)世界一流企業(yè)的關(guān)鍵是企業(yè)管理水平的提升。要在管理上對標(biāo)一流找差距,瞄準(zhǔn)世界一流管理的企業(yè),確立世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系,著眼提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平,打造世界煤炭企業(yè)的第一品牌。要引入精益管理理念,挖掘精益生產(chǎn)和生產(chǎn)保障潛力,理順優(yōu)化設(shè)備、物資等管理流程,減少管理鏈條,進(jìn)一步提高運(yùn)營效率。要以礦井安全高效生產(chǎn)為中心,調(diào)整優(yōu)化各專業(yè)化服務(wù)單位的職責(zé)界定、業(yè)務(wù)劃分、管理模式,優(yōu)化內(nèi)部資源配置,打造低成本優(yōu)勢。通過系統(tǒng)總結(jié)“五型企業(yè)”建設(shè)、管控模式、全面預(yù)算管理、成本控制、全員績效考核、專業(yè)化管理等方面的經(jīng)驗(yàn),加快提升專業(yè)化、信息化水平,進(jìn)而提升企業(yè)整體管理水平,使企業(yè)管理模式、管控水平成為行業(yè)一流企業(yè)的標(biāo)桿。

在科技創(chuàng)新上爭第一。神東的科技創(chuàng)新與世界一流企業(yè)相比,在科研人才數(shù)量、自主創(chuàng)新能力、科技創(chuàng)新機(jī)制等方面存在著較大的差距。因此,要立足世界煤炭科技前沿,進(jìn)一步理順科技工作體制機(jī)制,加強(qiáng)科研隊(duì)伍力量,加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān),在煤炭安全高效開采、區(qū)域集中自動化、智能化礦井等前瞻性和共性技術(shù)研究領(lǐng)域搶占未來科技競爭制高點(diǎn),擁有更多的核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán),提升企業(yè)核心能力。要面向生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,通過科技手段降成提效,不斷優(yōu)化開拓布局,簡化生產(chǎn)系統(tǒng),有效降低人員、材料、裝備的消耗,切實(shí)解決成本上升的管控難題。要進(jìn)一步深化產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略實(shí)施,努力在防爆車、高效掘進(jìn)機(jī)及特厚煤層和超薄煤層開采設(shè)備研發(fā)方面取得突破,從根本上解決制約企業(yè)高效發(fā)展的關(guān)鍵性問題。要加快推進(jìn)大柳塔煤礦世界一流示范礦井建設(shè),確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。要按照集團(tuán)的整體部署,堅(jiān)持“有所為,有所不為”的原則,積極推進(jìn)礦用設(shè)備、物資的設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造。

在人才隊(duì)伍建設(shè)上爭第一。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“十二五”人才規(guī)劃,努力打造具備頂尖生產(chǎn)技能的一線操作團(tuán)隊(duì)、掌握世界先進(jìn)技術(shù)的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理手段的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。各級組織要高度關(guān)注員工成長,結(jié)合實(shí)際、制定實(shí)施人才發(fā)展規(guī)劃,做到員工的個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致,幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長。要加快“三條通道”建設(shè),進(jìn)一步拓寬和完善員工職業(yè)發(fā)展通道,不斷完善干部考核評價(jià)體系和選拔任用機(jī)制,充分調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性和創(chuàng)造性,改革收入分配體制,切實(shí)發(fā)揮薪酬吸引、保留、激勵人才的作用,打造行業(yè)人才高地。

在節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)上爭第一。喜武董事長在年前慰問神東時指出,由于客觀條件所限,礦區(qū)總體環(huán)境與建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)不相匹配。我們自己也感覺到,礦區(qū)的空氣質(zhì)量、飲水質(zhì)量、交通質(zhì)量與廣大員工日益追求的高品質(zhì)生活還有一定的距離。開發(fā)煤炭,建設(shè)生態(tài)礦區(qū),實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境和諧發(fā)展是國家、企業(yè)、駐地群眾與員工的共同福祉與利益訴求。要進(jìn)一步樹立“開發(fā)與治理并重”的開發(fā)理念,增強(qiáng)節(jié)能和環(huán)保意識,把節(jié)能作為一種自覺行為,把環(huán)保工作放在與安全工作同等重要的位置來抓。堅(jiān)持“高碳產(chǎn)業(yè)、低碳發(fā)展”,不等不靠,努力實(shí)現(xiàn)綠色開采,最大程度減少礦區(qū)污染,為廣大員工和周邊群眾創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。要做好規(guī)劃,加大節(jié)能和環(huán)保投入力度,該上的設(shè)備要上,該升級的系統(tǒng)要升級,為實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn),綠色環(huán)保創(chuàng)造良好的條件。要加大與集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)單位的合作,共同研究實(shí)施節(jié)能減排項(xiàng)目,依靠科技進(jìn)步,在清潔生產(chǎn)、保水采煤、生態(tài)修復(fù)、水土保持等方面取得新進(jìn)展,在世界煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域,創(chuàng)建具有典型示范意義的綠色環(huán)保企業(yè)。

在員工幸福上爭第一。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步,人們對幸福感的關(guān)注越來越高。幸福感不僅決定個人的生活質(zhì)量,還是社會和諧穩(wěn)定,以及企業(yè)持續(xù)成長壯大的重要因素之一。實(shí)施幸福礦工工程,提升員工幸福感涉及方方面面,也有很多影響因素。幸福礦工工程是一個系統(tǒng)工程,還有很多工作需要我們持續(xù)推進(jìn)。就今年而言,要將年初確定的“10件實(shí)事”,當(dāng)作幸福礦工工程年度重點(diǎn)工作加以落實(shí),要加大協(xié)調(diào),保證按期完成。要加大涉及員工切身利益的工程規(guī)劃和管理力度,逐步解決員工的吃住洗問題。要強(qiáng)化后勤相關(guān)部門和單位的服務(wù)意識,加強(qiáng)餐飲和物業(yè)管理,提高自身服務(wù)技能,為廣大員工提供貼心、熱心、真心的服務(wù)。要爭取在提高薪酬待遇、解決吃住洗、子女入學(xué)就業(yè)等方面取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展,讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果,幸福指數(shù)處于世界行業(yè)領(lǐng)先水平。

幸福感除了追求物質(zhì)需求外,更重要的還有精神層面的需要。公司各級政工部門、政工人員要積極開展正確的思想宣傳,引導(dǎo)正確的幸福觀,為員工家屬創(chuàng)造獲得更多表達(dá)訴求,尋求理解的機(jī)會和平臺,不斷提高廣大員工、家屬精神層面的幸福感,全面提高幸福指數(shù)。

在黨建工作上爭第一。加強(qiáng)和改進(jìn)公司黨建工作是各級黨組織始終保持生機(jī)與活力的迫切需要。全體黨員特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高對黨建工作重要性的認(rèn)識,深入貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)的重要批示,以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神,堅(jiān)定加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的決心和信心,深化大黨建模式建設(shè),建立與神東的安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等指標(biāo)地位及發(fā)展趨勢相匹配,滿足公司安全高效生產(chǎn)模式要求的黨建工作新模式、新機(jī)制。要把思想政治工作滲透融合到安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全過程,把解決影響安全生產(chǎn)的矛盾作為政工工作的著力點(diǎn),把廣大員工思想認(rèn)識、政策理解上的疑惑作為政工工作的聚焦點(diǎn),把生產(chǎn)經(jīng)營工作的目標(biāo)點(diǎn)作為政工工作的落腳點(diǎn),與先進(jìn)的管理制度、管控機(jī)制結(jié)合起來,不斷提高各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,保持黨的先進(jìn)性。要進(jìn)一步發(fā)揮各級工會、團(tuán)青群眾組織的橋梁與紐帶作用,通過形式多樣的活動,引導(dǎo)和激發(fā)廣大員工在安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新方面的創(chuàng)造熱情,開創(chuàng)蓬勃向上、健康發(fā)展的工作局面。

在擔(dān)當(dāng)行業(yè)責(zé)任上爭第一。要以“全國學(xué)神華,神華怎么辦”活動為契機(jī),不斷總結(jié)完善神東在安全生產(chǎn)等方面的成績和經(jīng)驗(yàn),全方位提升企業(yè)管理水平,確立行業(yè)標(biāo)桿地位。要充分利用神東高度現(xiàn)代化的技術(shù)平臺,在生產(chǎn)實(shí)踐中推動核心前沿技術(shù)創(chuàng)新和管理機(jī)制創(chuàng)新,推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合,努力將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上升為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn),爭取話語權(quán)。要著力在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、裝備升級等方面取得新突破,發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)、示范和帶頭作用。

在承擔(dān)社會責(zé)任上爭第一。要加強(qiáng)與地方政府溝通,增進(jìn)互信,進(jìn)一步深化地企合作,堅(jiān)持互惠共贏的原則,尋求多種合作方式,建立共同的利益機(jī)制。積極參與社會公益事業(yè),在環(huán)境治理、生態(tài)修復(fù)、礦山救援、社會文明等方面發(fā)揮更大作用,贏得企業(yè)所在地的理解、信任和支持,促進(jìn)區(qū)域社會經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。

同志們,集團(tuán)“科學(xué)發(fā)展,再造神華,五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番,建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”是一個宏偉的戰(zhàn)略,也是一項(xiàng)空前宏偉的事業(yè)。在這項(xiàng)宏偉事業(yè)的進(jìn)程中,我們有信心、有能力貫徹落實(shí)集團(tuán)提出的在10個方面“爭第一”的工作要求,不斷推進(jìn)“提高四化五型發(fā)展水平,建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”的戰(zhàn)略實(shí)施。各級黨組織、廣大黨員干部一定要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,始終堅(jiān)持政治工作融入中心、服務(wù)大局的原則,把提升黨建科學(xué)化水平與10個方面“爭第一”、配合中央巡視組巡視工作、“全國學(xué)神華,神華怎么辦”系列安全活動和建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)緊密融合起來。各業(yè)務(wù)部門要按照各項(xiàng)工作方案,明確責(zé)任,細(xì)化任務(wù),分解指標(biāo),抓好工作落實(shí)。各級黨組織和廣大黨員要在10個“爭第一”的工作中,搶抓機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),充分發(fā)揮“三個作用”,不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)與活力,推動神東各項(xiàng)工作全面發(fā)展,以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。

謝謝大家。

董事長在年會上講話篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓:大家下午好。今天,我想和大家交流三個方面的問題。

首先,資產(chǎn)證券化是軍工企業(yè)混合所有制、推進(jìn)軍民融合的最好形式和最重要途徑。

十八屆三中全會明確提出了發(fā)展混合所有制、深化國有企業(yè)改革的重要任務(wù)和方向。實(shí)際上,混合所有制不是一個新概念,早在1999年9月xx屆四中全會的《決定》就首次明確提出“大力發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟(jì)”,xx屆三中全會的《決定》則首次提出“使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式”。當(dāng)前再次強(qiáng)調(diào)發(fā)展混合所有制,關(guān)鍵是從資本性質(zhì)角度明確國有資本與各類非國有資本的混合。發(fā)展混合所有制,我認(rèn)為主要關(guān)注兩個核心問題:一個是混合的目的是什么;另一個是如何在混合的過程中杜絕國有資產(chǎn)流失。

我認(rèn)為,軍工企業(yè)在堅(jiān)守底線、紅線的前提下發(fā)展混合所有制的最好形式和途徑,就是推動軍工企業(yè)資產(chǎn)證券化上市。第一,它通過市場化的機(jī)制解決了資產(chǎn)的合理定價(jià)問題,它是一個越來越公平、公開、公正的市場;第二,它具備規(guī)范的公開交易程序、高素質(zhì)的監(jiān)管隊(duì)伍和嚴(yán)格的監(jiān)管體系;第三,它要求企業(yè)自身建立起真正的現(xiàn)代企業(yè)制定,具備董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的規(guī)范治理結(jié)構(gòu)。

通過軍工資產(chǎn)上市的方式發(fā)展混合所有制,較好地解決了定價(jià)合理、程序公開、監(jiān)管嚴(yán)格、運(yùn)營規(guī)范的要求。實(shí)踐證明,對國防軍工行業(yè)來說,通過資產(chǎn)證券化和股份制改革是防止國有資產(chǎn)流失的有效手段,同時也是各類社會資本進(jìn)入國防軍工領(lǐng)域、分享公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果的最佳方式和途徑。而且,從另一個角度看,通過資本市場實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化,使軍工企業(yè)從技術(shù)、產(chǎn)品、能力向資本層面推進(jìn)更深度的軍民融合。

第二個問題,中船集團(tuán)軍工資產(chǎn)證券化還處于比較低的水平

中船集團(tuán)對通過軍工資產(chǎn)證券化、發(fā)展混合所有制進(jìn)行了積極探索。近兩年來,中船集團(tuán)重點(diǎn)以廣船國際為平臺推進(jìn)資產(chǎn)證券化,通過“曙光項(xiàng)目”和“啟航項(xiàng)目”兩次運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)了從軍輔船資產(chǎn)到戰(zhàn)斗艦艇總裝資產(chǎn)上市的重大跨越。

20--年,在船舶行業(yè)和廣船國際股價(jià)均處于歷史低谷之際,中船集團(tuán)主動出擊、啟動了廣船國際“曙光項(xiàng)目”這一重大無先例運(yùn)作,抄底收購華南地區(qū)最大的現(xiàn)代化造船企業(yè)——龍穴造船。項(xiàng)目成功實(shí)施后,廣船a股股價(jià)上漲71%、h股上漲157%,總市值提升2.7倍,被上交所評為“20--年上市公司市值管理經(jīng)典案例”。更重要的是,通過“曙光項(xiàng)目”運(yùn)作,中船集團(tuán)實(shí)現(xiàn)對廣船的絕對控股;按照軍工企業(yè)股份制改造管理辦法,為廣船后續(xù)注入核心軍工總裝資產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

20--年4月初,在“曙光項(xiàng)目”剛剛完成之際,中船集團(tuán)就迅速啟動了廣船的“啟航項(xiàng)目”,非公開發(fā)行a股收購黃埔文沖等資產(chǎn)、并進(jìn)行配套融資。黃埔文沖是承擔(dān)護(hù)衛(wèi)艦、登陸艦等一線戰(zhàn)斗艦艇總裝制造的重點(diǎn)保軍企業(yè),是華南地區(qū)最主要的艦艇制造基地?!皢⒑巾?xiàng)目”涉及核心軍工資產(chǎn)注入a+h上市公司審批等諸多創(chuàng)新和突破,在深化改革、加快推進(jìn)軍工資產(chǎn)證券化方面具有典型特征和先導(dǎo)意義。中船集團(tuán)堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是,加強(qiáng)政策研究,積極向國務(wù)院、科工局、總裝備部、國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入?yún)R報(bào);有關(guān)監(jiān)管部門嚴(yán)格審核、務(wù)實(shí)溝通和政策指導(dǎo),“啟航項(xiàng)目”方案在11月21日獲得科工局批復(fù)、12月18日獲得國資委批復(fù)、12月22日高票通過股東大會審議?!皢⒑巾?xiàng)目”實(shí)現(xiàn)了三大突破:一是廣船成為滬港軍工第一股,實(shí)現(xiàn)將軍工核心總裝資產(chǎn)注入中外合資公司的重大突破;二是緊跟證券監(jiān)管改革步伐,實(shí)現(xiàn)適用新的《重大資產(chǎn)重組管理辦法》第一單運(yùn)作的率先突破;三是落實(shí)國家造船產(chǎn)業(yè)政策,成為以上市公司為平臺、推進(jìn)和發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的典范之作,不僅推動了廣州地區(qū)造船能力的布局調(diào)整,也收購了民營揚(yáng)州科進(jìn)船廠,以上市公司為平臺,形成了國資、境外資本、民營資本、個人和機(jī)構(gòu)等社會資本充分混合、協(xié)調(diào)發(fā)展的混合所有制企業(yè)。中船集團(tuán)加快推進(jìn)軍工資產(chǎn)上市、發(fā)展混合所有制邁出了標(biāo)志性的重大步伐。

第三個問題,我國軍船資產(chǎn)證券化的潛力和空間。

黨的首次明確發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)、建設(shè)海洋強(qiáng)國和強(qiáng)大國防的國家戰(zhàn)略,確立從注重陸權(quán)向海權(quán)和陸權(quán)并重轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略方針。海洋強(qiáng)國,首先要強(qiáng)海洋裝備;經(jīng)略海洋,必須裝備為先。在新形勢下,無論是海軍、海警裝備還是海洋運(yùn)輸、開發(fā)裝備,都面臨著重大需求,船舶軍工行業(yè)和中船集團(tuán)被推到新一輪發(fā)展浪潮的前沿。

習(xí)近平指出,“當(dāng)前和今后一段時期,我國的安全威脅主要來自海上,軍事斗爭的焦點(diǎn)也在海上。我國海上安全環(huán)境更趨復(fù)雜,對我國安全戰(zhàn)略全局的影響更為突出”。無論從海洋國土安全、海洋資源和經(jīng)濟(jì)安全,還是從海上戰(zhàn)略運(yùn)輸安全、海上航行和漁業(yè)活動安全、海軍艦艇航行通道安全角度看,我國海上安全形勢都不容樂觀。面對我國海上安全環(huán)境日趨復(fù)雜的形勢,以及現(xiàn)實(shí)和潛在海上威脅呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn),我國海軍目前的防衛(wèi)能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。回顧歷史,隨著我國海軍從近岸防御到近海防御,再到近海防御與遠(yuǎn)海合作的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,我國海軍裝備建設(shè)也經(jīng)歷了從“承舊”到“仿造”、再到“創(chuàng)新”的巨大轉(zhuǎn)變。在目前新的歷史時期,我國海軍應(yīng)具備戰(zhàn)略威懾反擊與能力、近海防御作戰(zhàn)能力、中遠(yuǎn)??刂颇芰?、遠(yuǎn)海合作與擊破能力、中遠(yuǎn)海兵力投送能力,需要更多質(zhì)量優(yōu)良、性能先進(jìn)的海上利器包括航空母艦、萬噸級驅(qū)逐艦、大型兩棲攻擊艦、戰(zhàn)略核潛艇等。

除了海洋安全外,發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)也需要大量裝備。21世紀(jì)是海洋世紀(jì),向海洋要食品、要資源、要廉價(jià)運(yùn)輸通道成為一場藍(lán)色革命。海洋油氣、礦產(chǎn)、生物、能源等各類海洋資源勘探、開采、運(yùn)輸、儲存、加工等都需要先進(jìn)的海洋開發(fā)裝備。包括海洋防務(wù)裝備、海洋運(yùn)輸裝備、海洋開發(fā)裝備和海洋科考裝備在內(nèi)的海洋裝備產(chǎn)業(yè)正成為全球海洋競爭的戰(zhàn)略性、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

中船集團(tuán)的責(zé)任和使命,就是支撐、保障國家海洋安全和引領(lǐng)我國海洋裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們的兩大任務(wù):一是研制海洋防務(wù)裝備,包括海軍艦艇,以及海警船、緝私船、漁政船、邊防船等公務(wù)執(zhí)法船。海洋防務(wù)裝備發(fā)展也為核、航天、航空、兵器、電子防務(wù)裝備提供了用武之地。目前我國海軍水面艦艇大約80%由中船集團(tuán)研制制造,至今19批次的亞丁灣護(hù)航編隊(duì)艦船90%來自中船集團(tuán)。我國三大海軍艦隊(duì)中,南海艦隊(duì)建設(shè)需求最為迫切,龍穴島將成為海軍裝備建造和維修保障最重要的南方基地,未來還會進(jìn)一步擴(kuò)大;二是大力發(fā)展海洋運(yùn)輸、海洋開發(fā)、海洋科考等裝備。船舶工業(yè)是我國裝備制造業(yè)占全球近半壁江山的產(chǎn)業(yè),今年前11個月我國新船訂單承接、期末手持訂單量分別占全球份額的48.2%和47.7%,中船集團(tuán)的市場份額分別為13%和14.2%,連續(xù)兩年超過現(xiàn)代重工集團(tuán)、位居世界第一位。

圍繞上面兩大任務(wù)、四類海洋裝備,中船集團(tuán)正在打造船舶造修、海洋工程、動力裝備、機(jī)電設(shè)備、信息與控制、生產(chǎn)性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)板塊。其中生產(chǎn)性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)又包括金融服務(wù)、高端咨詢、工程總包、大宗物流、國際貿(mào)易、新能源等領(lǐng)域。六個板塊都是以軍為核、軍民融合,每個板塊都要有自己的研發(fā)平臺和融資平臺。目前,我們還只有三個上市公司,集團(tuán)資產(chǎn)證券化水平只有34.43%,軍工核心總裝資產(chǎn)上市才剛剛邁出第一步!面對海洋安全和海洋裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史機(jī)遇,中船集團(tuán)加快資本運(yùn)作、打造融資平臺、推進(jìn)混合所有制改革的空間潛力巨大。我們期待和大家一起站在新一輪機(jī)遇的潮頭,進(jìn)一步攜手合作、共贏未來!

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