經(jīng)過一段時(shí)間的努力，我們需要對(duì)自己的成長(zhǎng)進(jìn)行總結(jié)。寫總結(jié)時(shí)，要注重思路的清晰、邏輯的嚴(yán)謹(jǐn)，盡量避免夾雜主觀情感。以下是專家對(duì)于如何提高工作效率的建議，供大家參考。
戰(zhàn)略成本管理的論文篇一
成本是多重成本動(dòng)因共同作用的結(jié)果，沒有一種成本動(dòng)因會(huì)成為企業(yè)成本地位的唯一決定因素。盡管可能某一個(gè)成本動(dòng)因?qū)σ活悆r(jià)值活動(dòng)的成本產(chǎn)生最大影響，但若干個(gè)成本動(dòng)因常常相互作用以決定該項(xiàng)成本。這種相互作用體現(xiàn)為各戰(zhàn)略成本之間相互加強(qiáng)或相互對(duì)抗，共同作用于企業(yè)的總體運(yùn)營(yíng)成本，其效果體現(xiàn)在企業(yè)總成本的高低。企業(yè)應(yīng)在發(fā)展戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，分析各戰(zhàn)略成本動(dòng)因之間的相互作用，避免相互間的抵觸，充分利用成本動(dòng)因間相互加強(qiáng)的效果，找出處于主導(dǎo)地位的戰(zhàn)略成本動(dòng)因，進(jìn)而對(duì)現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)行為狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)，引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略成本的態(tài)勢(shì)下移，使企業(yè)的成本在既定戰(zhàn)略下持續(xù)降低，獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3.2戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析與企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境相結(jié)合。
戰(zhàn)略成本管理要求從企業(yè)長(zhǎng)期、整體的內(nèi)外環(huán)境出發(fā)進(jìn)行成本管理。為此，首先要對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境做出分析，找出引起成本發(fā)生的有利和不利因素，在此基礎(chǔ)上對(duì)各成本動(dòng)因進(jìn)行選擇和分析，以做出戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析應(yīng)切入到成本形成的內(nèi)因、結(jié)構(gòu)性選擇與執(zhí)行性技術(shù)運(yùn)用中，其實(shí)質(zhì)在于戰(zhàn)略環(huán)境分析和戰(zhàn)略定位下的戰(zhàn)略成本管理功能的具體展開與效用強(qiáng)化。
對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了解，也就是對(duì)政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等做出分析，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可通過戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析對(duì)環(huán)境做出正確的判斷。具體來說，首先確定環(huán)境因素中對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本影響較大的因素，其中重要的因素包括政策動(dòng)因、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)成本動(dòng)因、自身及對(duì)手價(jià)值鏈中的動(dòng)因；然后，對(duì)戰(zhàn)略成本有利的因素和不利的因素進(jìn)行分析評(píng)價(jià)；最后，與企業(yè)事先要求的環(huán)境條件相比較，分析的環(huán)境條件優(yōu)于或等同于預(yù)期，則接受此環(huán)境。在以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，就可以充分發(fā)揮和利用有利的戰(zhàn)略成本動(dòng)因，控制或降低不利的戰(zhàn)略成本動(dòng)因的影響。
參考文獻(xiàn)。
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戰(zhàn)略成本管理的論文篇二
銀行改革進(jìn)程中，確立和完善了商業(yè)銀行現(xiàn)行的成本管理模式，在以往這些年里，商業(yè)銀行嘗試改革了成本規(guī)范化核算，對(duì)總量進(jìn)行控制，不斷降低經(jīng)營(yíng)成本，并且已經(jīng)取得明顯的效果，但還是存在不少問題，研究和分析目前商業(yè)銀行成本管理的相關(guān)問題，提出具體的解決辦法。
隨著利率市場(chǎng)化進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國(guó)全面放開了金融市場(chǎng)，目前同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，銀行傳統(tǒng)收入部分不斷減少，銀行的利潤(rùn)空間也在縮小，銀行創(chuàng)造力得到提升的主要方法就是提高成本管理水平，創(chuàng)造低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有成本降下來了，才有可能真正提升銀行成本管理水準(zhǔn)。
目前我國(guó)商業(yè)銀行在成本管理過程中呈現(xiàn)出很多問題，這些問題主要表現(xiàn)為：?jiǎn)我恍问降某杀竟芾碇黧w，沒有建立全員參與體系;沒有建立健全的成本核算系統(tǒng)，成本管理僅僅針對(duì)狹義的成本管理理論而言;沒有有效控制分行機(jī)關(guān)部門的成本費(fèi)用，沒有明確責(zé)任成本目標(biāo);管理成本方法落后;沒有健全和完善的成本激勵(lì)考核制度;目前的配置費(fèi)用模式導(dǎo)致費(fèi)用使用效率較低。
戰(zhàn)略成本管理的論文篇三
摘要:在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展下，推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)時(shí)代的到來，使得商業(yè)銀行面臨嚴(yán)峻的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在此背景下，要求商業(yè)銀行做好戰(zhàn)略規(guī)劃工作，基于戰(zhàn)略成本管理角度來控制運(yùn)營(yíng)成本，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，本文基于商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)戰(zhàn)略成本管理的措施進(jìn)行了分析，并提出了有效的建議，以供相關(guān)學(xué)者進(jìn)行參考。
0引言。
商業(yè)銀行是我國(guó)金融市場(chǎng)體系的核心環(huán)節(jié)，保障其安全穩(wěn)定性的發(fā)展，有利于維護(hù)市場(chǎng)秩序，穩(wěn)定社會(huì)經(jīng)濟(jì)，避免出現(xiàn)金融危機(jī)。但在實(shí)際發(fā)展中，很多商業(yè)銀行過于注重業(yè)務(wù)的開展，忽略了成本管理的重要性，使得商業(yè)銀行陷入到了發(fā)展危機(jī)中。對(duì)此，商業(yè)銀行通過實(shí)施戰(zhàn)略成本管理模式，有利于將成本管理與銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，可對(duì)傳統(tǒng)成本管理理念進(jìn)行豐富和拓展，以保障商業(yè)銀行成本管理質(zhì)量和效率，從而發(fā)揮商業(yè)銀行的綜合效益價(jià)值。
戰(zhàn)略成本管理的論文篇四
[摘要]企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須進(jìn)行成本管理改革，將可持續(xù)發(fā)展理論導(dǎo)入戰(zhàn)略成本管理理論當(dāng)中，以此作為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的利器，使企業(yè)獲得可持續(xù)性的發(fā)展。本文從分析可持續(xù)發(fā)展與戰(zhàn)略成本管理的關(guān)系入手，討論了基于可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)、特征及實(shí)施框架。
[關(guān)鍵詞]可持續(xù)發(fā)展、核心競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略成本管理。
21世紀(jì)是信息化的時(shí)代，企業(yè)要獲得可持續(xù)性的發(fā)展，必須培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將可持續(xù)發(fā)展理論導(dǎo)入戰(zhàn)略成本管理理論當(dāng)中，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。
一、可持續(xù)發(fā)展與戰(zhàn)略成本管理的關(guān)系。
1.戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得可持續(xù)性的發(fā)展是以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的的管理行為，其成功的標(biāo)志是持續(xù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得。核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)形式即某種持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從這個(gè)意義上來說戰(zhàn)略成本管理的效應(yīng)源于核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升。
2.戰(zhàn)略成本管理是拓展企業(yè)核心能力的重要途徑。從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成規(guī)律來看，一般有兩個(gè)基本的形成途徑：內(nèi)部開發(fā)和外部獲取。從內(nèi)部開發(fā)來說，如果企業(yè)進(jìn)行所有價(jià)值活動(dòng)的累計(jì)成本低于競(jìng)爭(zhēng)者的成本，企業(yè)就具有成本優(yōu)勢(shì)。當(dāng)企業(yè)向買方提供可以接受的價(jià)格水平，以使其成本優(yōu)勢(shì)不會(huì)因?yàn)槠涫蹆r(jià)低于競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格而被抵消，企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)就會(huì)帶來超額收益。成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性價(jià)值取決于其持久性。如果企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)的來源對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者來說是難以復(fù)制或模仿的，企業(yè)就能獲得持久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
基于可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略成本管理的最終目標(biāo)是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、謀求企業(yè)持久的生存與發(fā)展。持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)如果不能在各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)比中確立并發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D垮。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本領(lǐng)先是企業(yè)永遠(yuǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，一個(gè)沒有成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)是不可能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中生存的。而戰(zhàn)略成本思想并非簡(jiǎn)單地等同于絕對(duì)成本的降低，而是將企業(yè)的戰(zhàn)略思想和措施運(yùn)用于具體成本管理領(lǐng)域和管理方法之中，針對(duì)成本發(fā)生的價(jià)值鏈進(jìn)行設(shè)計(jì)，從根本上改變企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，通過成本優(yōu)化措施的實(shí)施來確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、可持續(xù)發(fā)展觀下，戰(zhàn)略成本管理的特征。
1.戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，是為了取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理從戰(zhàn)術(shù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理，即成本管理的重點(diǎn)由單純地通過最大限度地避免企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本，轉(zhuǎn)為從長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)地在成本與效益的對(duì)比中降低成本，謀取成本的最小化和利潤(rùn)的最大化，以便企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.戰(zhàn)略成本管理關(guān)注外部環(huán)境，引進(jìn)價(jià)值鏈管理方式。戰(zhàn)略成本管理將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值耗費(fèi)和外部環(huán)境結(jié)合起來，把企業(yè)的成本問題放在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中加以分析，既要研究企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，又要明確市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求到用戶使用產(chǎn)品的整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值流向。
3.戰(zhàn)略成本管理是科技驅(qū)動(dòng)型的成本管理，采用適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代成本管理方法。戰(zhàn)略成本管理從戰(zhàn)略上予以考慮，通過對(duì)各種戰(zhàn)略成本動(dòng)因的分析，不僅要通過管理工作控制成本，而且要通過技術(shù)工作管理成本，成本管理的'范圍向著多學(xué)科相互結(jié)合、相互滲透的方向發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全面、綜合、靈活地運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和科學(xué)技術(shù)手段，是以科技驅(qū)動(dòng)為核心的成本管理體系。
四、可持續(xù)發(fā)展觀下，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的框架。
1.分析戰(zhàn)略環(huán)境。分析戰(zhàn)略環(huán)境是戰(zhàn)略成本管理的邏輯起點(diǎn)，通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)部資源和外部環(huán)境的考察、評(píng)判企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略成本的競(jìng)爭(zhēng)地位，以決定企業(yè)是否進(jìn)入、發(fā)展、固守或是撤出某一行業(yè)的某一段價(jià)值鏈活動(dòng)。
2.進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃就是通過戰(zhàn)略環(huán)境的分析，明確成本管理的方向，建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理策略。為了實(shí)現(xiàn)所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源、外部環(huán)境及目標(biāo)要求，分別從行業(yè)、市場(chǎng)、戰(zhàn)略這三個(gè)維度來確定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所采取的策略，制定相應(yīng)的基本戰(zhàn)略、策略及實(shí)施計(jì)劃。
3.戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，由于內(nèi)部資源，外部環(huán)境的變化，會(huì)使實(shí)施過程產(chǎn)生偏差，因此須進(jìn)行戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制的基本方式有前饋控制和反饋控制，戰(zhàn)略控制系統(tǒng)應(yīng)由企業(yè)層次、業(yè)務(wù)單元層次、作業(yè)層次組成一體化的控制系統(tǒng)，實(shí)行全面的、全過程的控制。
4.戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的計(jì)量與評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)是戰(zhàn)略成本管理的重要組成部分。業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)通常包括業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)置、考核、評(píng)價(jià)、控制、反饋、調(diào)整、激勵(lì)等。傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要是面向作業(yè)的，缺少與戰(zhàn)略方向和目標(biāo)的相關(guān)性，有些被企業(yè)鼓勵(lì)的行為可能與企業(yè)的戰(zhàn)略并不一致。因此，必須將戰(zhàn)略思想貫穿于戰(zhàn)略成本管理的整個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，以競(jìng)爭(zhēng)地位變化帶來的報(bào)酬取代傳統(tǒng)的投資報(bào)酬指標(biāo)，以增加企業(yè)的戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)。
戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在理論方法和戰(zhàn)略思想上的統(tǒng)一使它們能夠充分融合在一起，戰(zhàn)略成本管理通過對(duì)企業(yè)的規(guī)模與控制力施加有效影響，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久、可持續(xù)性的發(fā)展。
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戰(zhàn)略成本管理的論文篇五
裝備制造業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位十分的重要，但是近年裝備制造業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈，產(chǎn)能過?，F(xiàn)象突出，制造業(yè)面臨著產(chǎn)品的價(jià)格降低、人工成本費(fèi)卻不斷上漲的問題，制造業(yè)進(jìn)行成本管理已經(jīng)勢(shì)在必得。再者，我國(guó)的制造業(yè)處在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)低端，缺乏核心技術(shù)、整體的附加值不高等，這些已經(jīng)嚴(yán)重的影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，為了更好的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，必須進(jìn)行成本管理。目前制造業(yè)企業(yè)的成本管理還存在著一些問題。
（一）缺乏戰(zhàn)略性的成本管理理念的支撐目前大多數(shù)的企業(yè)的成本管理都局限于對(duì)制造成本的管理，不能從整體上反映產(chǎn)品的真實(shí)成本。只有站在企業(yè)戰(zhàn)略性的高度上，用價(jià)值鏈分析法，把增值價(jià)值鏈和非增值價(jià)值鏈區(qū)分開來，才可以找出真正影響企業(yè)成本的問題。只有用戰(zhàn)略性的眼光看待這些影響成本的因素才可以更好的開展成本管理工作。但是，目前很多企業(yè)在成本管理的時(shí)候只注重制造的過程，對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)階段不夠重視；只重視有形的成本，對(duì)人力等無形的資本不重視；只重視企業(yè)的內(nèi)部成本不重視企業(yè)的外部成本，沒有全面的成本管理意識(shí)。
（二）成本管理的方法單一、缺乏動(dòng)態(tài)管理我國(guó)大多數(shù)裝備制造業(yè)的成本核算都是采用標(biāo)準(zhǔn)成本法和計(jì)劃成本法，這種成本核算的方法以產(chǎn)品為重心，對(duì)于作業(yè)的重視程度不夠，成本控制的視角還處于初級(jí)形態(tài)，對(duì)作業(yè)成本法、價(jià)值工程等先進(jìn)的成本管理方法不夠重視。要及時(shí)的反映制造成本的變化，并能準(zhǔn)確做出變化的因素分析。
（三）企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化、系統(tǒng)化程度不完善目前，大部分的裝備制造業(yè)的成本管理都采用了各種現(xiàn)代化信息手段，如：erp等，這種核算方式能把成本數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效的結(jié)合；各個(gè)信息系統(tǒng)都是孤立的，不能有效的實(shí)現(xiàn)信息的共享，也無法滿足企業(yè)對(duì)信息的要求。應(yīng)深入研究適合本企業(yè)成本控制的節(jié)點(diǎn)，有效的達(dá)到生產(chǎn)成本的管控，固定費(fèi)用的合理分?jǐn)偂?/p>
二、解決制造業(yè)企業(yè)面臨的成本管理問題的方法
企業(yè)要想獲得發(fā)展就一定會(huì)產(chǎn)生成本，企業(yè)必須要全面的去分析制造業(yè)的各種成本，對(duì)成本性態(tài)分析要加強(qiáng)，盡可能的降低企業(yè)的成本，為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供有力的支撐。要解決制造業(yè)面臨的成本管理方面的問題要從以下幾個(gè)方面入手。
1把成本的各種類型做好分類。從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算角度來看，制造業(yè)企業(yè)的成本一般包括兩個(gè)方面：營(yíng)業(yè)成本以及期間費(fèi)用。營(yíng)業(yè)成本主要有兩個(gè)部分，即直接的人工費(fèi)和材料費(fèi)等“看得見的成本”，還有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制造費(fèi)用等“看不見的成本”。企業(yè)的期間費(fèi)則是指管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)以及銷售費(fèi)用等等。但是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)角度核算的成本沒辦法為企業(yè)的產(chǎn)品決策提供有效的支撐。企業(yè)的成本管理應(yīng)該把企業(yè)的成本做一個(gè)細(xì)致的分類，對(duì)成本的變動(dòng)與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系做細(xì)致的分析。企業(yè)的成本應(yīng)該包括變動(dòng)成本和固定成本兩個(gè)部分，也就是說，在一定的范圍內(nèi)，成本不隨著產(chǎn)品銷量的增加而增加的就是固定成本，反之，如果成本隨著產(chǎn)品銷量的增加成比例性的增長(zhǎng)的就是變動(dòng)成本。企業(yè)的業(yè)務(wù)增加，但是企業(yè)的攤銷、人員薪資等卻不一定會(huì)增加，所以這類的成本是固定不變的。如果一個(gè)企業(yè)的固定成本占總成本的百分之八十，那么企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)相對(duì)的更大，最好的是總成本與企業(yè)的收入相關(guān)的，這樣每種成本都會(huì)變成企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)可以通過一些管理方式來減少企業(yè)的成本。企業(yè)的固定成本越少，企業(yè)的利潤(rùn)越可能多，所以制造企業(yè)必須要有“輕資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)的觀念，提高資產(chǎn)的利用率，不斷的降低企業(yè)的固定成本。企業(yè)做成本決策的時(shí)候要綜合的運(yùn)用各種核算的方法，提前的預(yù)測(cè)好產(chǎn)品的銷售量以及保本點(diǎn)，這樣可以為企業(yè)的決策提供更有利的支持。
2用戰(zhàn)略性的管理思維，提高企業(yè)的價(jià)值。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈加激烈，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展就必須要采取不同的.競(jìng)爭(zhēng)方法。企業(yè)在充分分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境以及自己的優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行戰(zhàn)略性的定位，企業(yè)的定位不同那么企業(yè)采取的成本管理的方法也就不同。企業(yè)要充分的運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的思維，把成本管理滲透到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，獲得領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略性成本管理也就是對(duì)企業(yè)以及競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的成本做一個(gè)綜合的分析，建立一套有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本管控體系。制造企業(yè)要從價(jià)值鏈入手，對(duì)企業(yè)的成本做全方位的分析，從前期的市場(chǎng)調(diào)查到產(chǎn)品的研究開發(fā)以及后期的維修服務(wù)都要算到成本之中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部與此相關(guān)的成本都要進(jìn)行成本管控，從而更好的降低企業(yè)的成本。戰(zhàn)略性的成本管理目的不僅僅是減少產(chǎn)品的成本，還要為客戶創(chuàng)造價(jià)值，用同樣的甚至更加低的成本卻可以創(chuàng)造出更高的價(jià)值，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，更好的滿足客戶的需求，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)條件。
3建立完善的成本責(zé)任制。企業(yè)要建立完善的成本責(zé)任制度，不斷的細(xì)化成本管理任務(wù)。企業(yè)要分工明確，把成本管理的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人或者每一個(gè)部門，強(qiáng)化成本管理的基層管控，提高基層人員的管控意識(shí)，全方位的推進(jìn)成本管理。建立成本約束機(jī)制，把成本管理納入到年度重點(diǎn)工作中，在管理中設(shè)置不同部門的成本指標(biāo)，把成本指標(biāo)的考核與員工的資薪結(jié)合在一起，及時(shí)的獎(jiǎng)懲，從而不斷的強(qiáng)化員工的成本意識(shí)。同時(shí)，員工成本管理意識(shí)的改變也是十分的重要，要讓員工主動(dòng)的尋找減少成本的方法，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候面臨的不必要的成本。企業(yè)要不斷的引導(dǎo)員工樹立這種主動(dòng)降本增效的管理意識(shí)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，形成良好的成本管理的文化氛圍。
4充分使用好信息化系統(tǒng)，梳理業(yè)務(wù)流程，抽象成本流程，把握控點(diǎn)，用信息化手段建立信息共享平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，及時(shí)準(zhǔn)確知曉成本動(dòng)態(tài)變化，以便事前管控。
三、結(jié)語
隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)裝備制造業(yè)要想保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得持續(xù)健康的發(fā)展就必須要重視成本管理工作，把成本管理工作落到實(shí)處。本文對(duì)裝備制造業(yè)在成本管理方面的問題做了詳細(xì)的研討，提出一些建議希望可以提升制造企業(yè)的成本管理水平，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。
參考文獻(xiàn)：
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[2]李言先進(jìn)裝備制造業(yè)成本管理模式創(chuàng)新策略研究當(dāng)代經(jīng)濟(jì)2017
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戰(zhàn)略成本管理的論文篇六
摘要：隨著企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，戰(zhàn)略成本管理為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要應(yīng)運(yùn)而生，而戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析是戰(zhàn)略成本管理的重要工具。通過對(duì)戰(zhàn)略成本動(dòng)因二要素――結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因的理論分析，進(jìn)而尋求企業(yè)價(jià)值鏈的最優(yōu)化組合，發(fā)掘有效的成本管理途徑獲取成本優(yōu)勢(shì)，以期為我國(guó)企業(yè)的成本管理提供有益的借鑒。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本；結(jié)構(gòu)性成本；執(zhí)行性成本。
1戰(zhàn)略成本動(dòng)因的概念及分類。
成本動(dòng)因即成本發(fā)生和變動(dòng)的原因與推動(dòng)力或成本的驅(qū)動(dòng)因素，是作業(yè)成本法的核心概念。從戰(zhàn)略的角度看，影響企業(yè)成本態(tài)勢(shì)主要來自企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序，因此，戰(zhàn)略成本動(dòng)因分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因兩大類。兩類成本動(dòng)因的劃分，為企業(yè)改變其成本地位提供了能動(dòng)的選擇，為企業(yè)有效進(jìn)行成本管理與控制、從戰(zhàn)略意義上做出成本決策開辟了思路。
戰(zhàn)略成本管理的論文篇七
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各集團(tuán)企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈。本文通過對(duì)集體戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)及戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的概念的研究，對(duì)現(xiàn)行企業(yè)中存在的問題進(jìn)行了深入的分析，以便于企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到自身存在的問題，通過解決問題提高企業(yè)的適應(yīng)能力，使企業(yè)能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中還能夠不斷的發(fā)展壯大。
在上世紀(jì)五十年代以前，中國(guó)的企業(yè)都還比較穩(wěn)定。管理會(huì)計(jì)在當(dāng)時(shí)的主要作用就是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供管理企業(yè)內(nèi)部員工的方法，很少會(huì)去關(guān)注企業(yè)的外部變化，而企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是建立在對(duì)過去的總結(jié)和對(duì)未來的假設(shè)這一基礎(chǔ)上的。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，上世紀(jì)五十年代后期，人們的生活水平有了一定的提高，人們已經(jīng)不在局限于解決溫飽，而有了更高的消費(fèi)目標(biāo)，消費(fèi)特征也由從前的要求數(shù)量急劇轉(zhuǎn)變成了如今的要求質(zhì)量，在需求上的變化也產(chǎn)生了多樣性。同時(shí)，全球性競(jìng)爭(zhēng)也變得愈加激烈，特別是在中國(guó)加入關(guān)貿(mào)后，越來越多的國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)外企業(yè)的迅猛發(fā)展在給中國(guó)企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)企業(yè)的文化、經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)環(huán)境由此發(fā)生了翻天覆地的變化。
隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的管理方式也隨之不斷發(fā)生著變化。特別是一些國(guó)際性的大企業(yè)，跳出了只關(guān)注內(nèi)部管理的漩渦，開始根據(jù)公司的內(nèi)部特征對(duì)企業(yè)的管理方式做出調(diào)整和革新。當(dāng)代企業(yè)對(duì)集團(tuán)的管理方式基本上都已經(jīng)從過去的企業(yè)內(nèi)部管理模式調(diào)整為“內(nèi)外兼顧”。然而，公司在實(shí)施“內(nèi)外兼顧”的管理模式時(shí)，除了考慮企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和資源，還要考慮到公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、國(guó)際環(huán)境、客戶等因素。各種信息時(shí)刻都在更新，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)根本無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，因此要將管理會(huì)計(jì)進(jìn)行革新，來滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。而更新管理會(huì)計(jì)的任務(wù)自然的落到了戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的身上，因此戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)得到了多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可和采納。
中國(guó)加入關(guān)貿(mào)以后，給中國(guó)的許多企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)會(huì)。越來越多的國(guó)外品牌開始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)的企業(yè)不斷向大規(guī)模全球化生產(chǎn)方向發(fā)展，這在加快中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向全球化的同時(shí)也給中國(guó)企業(yè)帶來了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，是其供需矛盾不斷惡化。任何產(chǎn)品一經(jīng)產(chǎn)生都會(huì)有其生命周期，即產(chǎn)品從生產(chǎn)到投放市場(chǎng)進(jìn)而被人熟知，然后開始熱銷到最后的淡出市場(chǎng)。拿中國(guó)的建材生產(chǎn)企業(yè)舉個(gè)例子，在的時(shí)候，中國(guó)的復(fù)合地板事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，可到年的時(shí)候卻一落千丈，而中國(guó)的買賣市場(chǎng)在才剛剛起步。當(dāng)時(shí)的復(fù)合地板生產(chǎn)企業(yè)在面對(duì)復(fù)合地板發(fā)展蕭條的.情境下，大多茫然無主的采取降低復(fù)合地板價(jià)格的方式來處理應(yīng)付，即使是新推出的高環(huán)保型地板，也在才投入市場(chǎng)就面臨了大幅降價(jià)的窘境。這標(biāo)志著中國(guó)的建材業(yè)已經(jīng)由快速增長(zhǎng)的時(shí)代過渡到了成熟穩(wěn)定的增長(zhǎng)時(shí)代。而隨著我國(guó)建材業(yè)全面進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建材業(yè)也迎來了它的四大主要外部威脅。其一，中國(guó)建材企業(yè)由于前幾年的大量、快速的生產(chǎn)，已經(jīng)出現(xiàn)了飽和狀態(tài);其二，由于煤礦、石油等經(jīng)濟(jì)資源的緊張，企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷上漲，與此同時(shí)，專利使用費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)等費(fèi)用的提高也加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本。其三，優(yōu)秀人才的缺失限制了企業(yè)的發(fā)展。最后，受關(guān)貿(mào)協(xié)議的影響，進(jìn)出口稅費(fèi)大幅下調(diào)，對(duì)國(guó)內(nèi)建材市場(chǎng)價(jià)格產(chǎn)生了巨大的沖擊。建材市場(chǎng)的例子足以說明，外部市場(chǎng)的變化是企業(yè)無法控制的，因而企業(yè)只能從內(nèi)部著手。而企業(yè)管理者常常參照管理會(huì)計(jì)提出的決策、戰(zhàn)略對(duì)公司的日常事務(wù)進(jìn)行管理，從而讓企業(yè)以最小的成本獲得最大的利潤(rùn)，因此管理會(huì)計(jì)就成了企業(yè)提高利潤(rùn)的有效方法之一。
在進(jìn)入21世紀(jì)以后，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，各種先進(jìn)的管理思想不斷傳入中國(guó)，越來越多的財(cái)務(wù)管理理論出現(xiàn)在市場(chǎng)中。此時(shí)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的把握機(jī)會(huì)、迎接挑戰(zhàn)、為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤(rùn)成了每個(gè)企業(yè)管理者不得不思考的問題。成本管理是企業(yè)至關(guān)重要的一部分，企業(yè)只有將戰(zhàn)略管理理論會(huì)計(jì)中的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)理論與方法合理的引進(jìn)和運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中，才能有效率的改善和提高經(jīng)營(yíng)管理。新型的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)進(jìn)行了改革和突破，把原本局限于集團(tuán)內(nèi)部的研究提高到了整個(gè)企業(yè)的整體戰(zhàn)略高度。這能夠使企業(yè)對(duì)成本的估算變得更加準(zhǔn)確，使企業(yè)能夠選擇更加利于自己發(fā)展的戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)的整體效益。為滿足企業(yè)管理者的戰(zhàn)略需求，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)將成為企業(yè)管理者的不二之選，也將越來越受到管理員的重視與青睞。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本的研究與推廣是當(dāng)代企業(yè)立足社會(huì)的一大需求，也是21世紀(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。
戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)領(lǐng)域中比較新型的管理方法和思想，國(guó)外一些學(xué)者很早以前就對(duì)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)進(jìn)行過深入研究，今年來，中國(guó)的一些學(xué)者在國(guó)外學(xué)者研究的基礎(chǔ)上對(duì)中國(guó)的企業(yè)進(jìn)行了相應(yīng)的對(duì)比、探討。
在上世紀(jì)90年代以后，日本也開始加強(qiáng)了對(duì)戰(zhàn)略成本的研究，日本的成本管理界和理論界在這方面也取得了重要的突破，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式，即成本企業(yè)規(guī)劃。這種戰(zhàn)略管理模式通過對(duì)事物進(jìn)行全面詳細(xì)的分析，來減少企業(yè)的成本費(fèi)用，最大化的使公司成本達(dá)到最低。這種戰(zhàn)略成本管理模式的本質(zhì)是對(duì)企業(yè)未來的效益進(jìn)行戰(zhàn)略性管理，其主要特征有：(一)從結(jié)合成本的角度來看，從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)變到設(shè)計(jì)階段，是具有超前意識(shí)的;(二)從目標(biāo)成本角度看，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的同時(shí)，可以估算成本。企業(yè)可以通過調(diào)查了解市場(chǎng)消費(fèi)者樂于接受的價(jià)格，合理估算利潤(rùn)，計(jì)算出目標(biāo)成本，從而合理調(diào)度企業(yè)資金，使企業(yè)利益達(dá)到最大化。
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人口的不斷增加，人們對(duì)物品的數(shù)量需求和質(zhì)量要求也在不斷增加和提高。這樣的情況下，企業(yè)要發(fā)展，就必須在原有的生產(chǎn)量和生產(chǎn)條件下加大生產(chǎn)，提高質(zhì)量，這個(gè)時(shí)候如果還繼續(xù)使用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)，就會(huì)造成產(chǎn)品成本的估算不準(zhǔn)確。如果不使用科技手段而堅(jiān)持用人力的方式來進(jìn)行計(jì)算，就很難準(zhǔn)確無誤的計(jì)算出一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品成本。在這樣的情況下，新型的戰(zhàn)略成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性就更加顯而易見了。
首先，當(dāng)代企業(yè)想要在這個(gè)時(shí)代立足，就必須具有良好的管理政策與良好的職業(yè)道德，這些條件就為戰(zhàn)略成本在企業(yè)的應(yīng)用創(chuàng)造了條件;其次，我國(guó)大部分的企業(yè)現(xiàn)在都已經(jīng)開始實(shí)施了戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略成本管理是推動(dòng)企業(yè)管理的重要措施，同時(shí)也為戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用提供道路。
(一)根據(jù)企業(yè)的管理流程，建立相應(yīng)的成本會(huì)計(jì)實(shí)施系統(tǒng)。
(二)在企業(yè)中建立適合戰(zhàn)略成本的具體組織。
八、結(jié)束語。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮不斷高漲，在中國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，當(dāng)今社會(huì)的企業(yè)迎來越來越多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了更好的發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)，縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距，本文在參考和總結(jié)之前學(xué)者們對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)及戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)進(jìn)行了探討，并對(duì)其中的不足之處提出了一些改進(jìn)意見，以便于企業(yè)更好的提高適應(yīng)能力，使企業(yè)能在日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，仍能不斷發(fā)展壯大。
戰(zhàn)略成本管理的論文篇八
摘要：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是支持企業(yè)戰(zhàn)略管理的信息系統(tǒng)，自20世紀(jì)80年代產(chǎn)生以來，一直處于理論研究和學(xué)術(shù)探討階段，顯得有些無所作為。本文在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)革命的宏觀背景下，以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既有的理論框架為依據(jù)，著眼于企業(yè)戰(zhàn)略管理的迫切需要，客觀而又理性地論證戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)條件，以推動(dòng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用進(jìn)程。
關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用條件。
自英國(guó)學(xué)者simmonds1981年首次提出“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”概念以后，國(guó)外有部分學(xué)者開始注意到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)問題。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，靈活運(yùn)用多種方法，搜集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息，協(xié)助企業(yè)管理當(dāng)局制定戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的一個(gè)管理會(huì)計(jì)分支。它直接服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理。我國(guó)在20世紀(jì)80年代就引入了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，但到目前為止，仍處于理論研究和學(xué)術(shù)探討階段，尚未把它和企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來，使之成為推動(dòng)企業(yè)制度創(chuàng)新和管理發(fā)展的有力工具。實(shí)際上，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，在全球經(jīng)濟(jì)一體化、企業(yè)管理拓展到戰(zhàn)略層面的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為企業(yè)信息系統(tǒng)重要組成部分的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在協(xié)助企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理方面是可以有所作為的，關(guān)鍵是其理論必須服務(wù)于豐富而又生動(dòng)的管理實(shí)踐，而不應(yīng)僅僅停留在純粹的理論研究之上。本文以這一認(rèn)識(shí)為前提，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)革命為背景，著眼于企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略管理的迫切需要，在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既有的理論框架范圍之內(nèi)，客觀而又理性地分析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)條件。
一、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用奠定了決策基礎(chǔ)。
改革開放以前，我國(guó)一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，國(guó)家是事實(shí)上的經(jīng)營(yíng)主體，企業(yè)是國(guó)家這個(gè)大企業(yè)的一個(gè)車間或分廠，供、產(chǎn)、銷均由國(guó)家統(tǒng)一安排，企業(yè)無權(quán)自主經(jīng)營(yíng)，更談不上自主決策。企業(yè)運(yùn)行的目標(biāo)是完成上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，因此，不可能運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來自主地規(guī)劃企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。改革開放以來，企業(yè)制度改革經(jīng)歷了放權(quán)讓利、承包經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制三個(gè)階段。初期的放權(quán)讓利沒有觸及產(chǎn)權(quán)關(guān)系問題，因而算不上企業(yè)體制的變革；實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，企業(yè)雖具備了有限的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，與原來相比的確是一大進(jìn)步，但企業(yè)在相當(dāng)大的程度上還隸屬于政府行政機(jī)構(gòu)，并未成為真正意義上的自主經(jīng)營(yíng)實(shí)體，產(chǎn)權(quán)不清的障礙仍然使企業(yè)裹足不前，企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)和管理帶有很大的行政導(dǎo)向性特點(diǎn)。從根本上講，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的前提條件是成熟發(fā)達(dá)的市場(chǎng)體系和真正擁有產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，否則，企業(yè)不成為市場(chǎng)主體，就無法自主地依據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)做出預(yù)測(cè)和決策。1992年黨的十四大明確提出了我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，其核心是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在市場(chǎng)機(jī)制作用下，企業(yè)的目標(biāo)是價(jià)值最大化，這就要求企業(yè)必須利用包括管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的現(xiàn)代管理方法對(duì)企業(yè)的未來進(jìn)行科學(xué)地規(guī)劃，使之走上戰(zhàn)略發(fā)展之路。經(jīng)過十年的實(shí)踐，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已初顯端倪，市場(chǎng)發(fā)育日臻完善，人事和分配制度的改革也即將到位，國(guó)家的行政干預(yù)正在逐漸減少，國(guó)有企業(yè)股份制改造和上市公司的資本化經(jīng)營(yíng)已取得顯著成績(jī)，企業(yè)即將成為擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的相對(duì)獨(dú)立的法人實(shí)體，并開始轉(zhuǎn)變觀念，考慮依靠改進(jìn)內(nèi)部管理來保證自身的生存和發(fā)展問題，在一定程度上已顯露出決策戰(zhàn)略化、效益整體化、管理人本化、發(fā)展長(zhǎng)期化的趨勢(shì)，初步具備了自主經(jīng)營(yíng)和自主決策的體制條件，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的'適度應(yīng)用奠定了決策基礎(chǔ)。
自20世紀(jì)80年代以來，隨著改革的深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究和實(shí)踐進(jìn)入了新的歷史時(shí)期。從單一產(chǎn)品的戰(zhàn)略管理擴(kuò)展到多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理；從大型綜合性企業(yè)的戰(zhàn)略管理擴(kuò)展到中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理；從國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略管理擴(kuò)展到非國(guó)有、非公有企業(yè)的戰(zhàn)略管理；從盈利性組織的戰(zhàn)略管理擴(kuò)展到集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理；從一般技術(shù)性企業(yè)的戰(zhàn)略管理擴(kuò)展到跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)。聯(lián)想集團(tuán)根據(jù)自身的情況，明確自己的市場(chǎng)定位，設(shè)計(jì)和實(shí)施了“專業(yè)化發(fā)展，本土化經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略，大膽革新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以自治的（充分授權(quán)的）、分布式的團(tuán)隊(duì)工作取代寶塔式的管理結(jié)構(gòu)，賦予企業(yè)組織結(jié)構(gòu)敏捷化、扁平化的特點(diǎn)。
聯(lián)想的高瞻遠(yuǎn)矚還表現(xiàn)在其戰(zhàn)略思維上，在多數(shù)企業(yè)為房地產(chǎn)的巨額利潤(rùn)動(dòng)心而轉(zhuǎn)變投資方向時(shí)，聯(lián)想?yún)s處變不驚，專心做電腦；當(dāng)眾多企業(yè)在產(chǎn)權(quán)“瓶頸”上遇到發(fā)展障礙時(shí)，聯(lián)想早已按戰(zhàn)略安排一步步實(shí)現(xiàn)了員工持股；在其他企業(yè)正為跨世紀(jì)接班人發(fā)愁時(shí)，聯(lián)想已較為成功地推出了郭為、楊元慶等少帥。海爾集團(tuán)自1984年創(chuàng)業(yè)伊始，就把產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)作為戰(zhàn)略工作來抓，總裁張瑞敏接管青島電冰箱廠時(shí)，當(dāng)著工人的面將客戶退回的76臺(tái)冰箱砸碎，決心抓產(chǎn)品質(zhì)量。他常對(duì)職工們說：“你們的上司不是我，而是市場(chǎng)；給你們發(fā)工資的也不是我，而是顧客”。在海爾內(nèi)部則采用這樣一種管理公式：日本管理（團(tuán)隊(duì)意識(shí)和吃苦精神）+美國(guó)管理（個(gè)性舒展和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)）+中國(guó)傳統(tǒng)文化的管理精髓（尤其是“《孫子兵法》中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想使張瑞敏受益匪淺”）。創(chuàng)造了博大精深的海爾管理文化。取得成功以后，海爾又全面實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，被張瑞敏定為“海爾國(guó)際化年”，此時(shí)的各國(guó)企業(yè)家都在盯著低工資而涌向中國(guó)，海爾卻在以高工資著稱的美國(guó)建設(shè)廠房，要?jiǎng)?chuàng)造“美國(guó)的海爾”和“世界的海爾”。19海爾在海內(nèi)外的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)增至三萬多個(gè)，在海外建了五個(gè)分廠，取得了巨大成功。戰(zhàn)略管理要求企業(yè)積極主動(dòng)地適應(yīng)和駕馭外部環(huán)境，把握機(jī)遇，實(shí)行循環(huán)往復(fù)、不間斷的動(dòng)態(tài)管理，中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中也不乏這樣的成功典型。順德的格蘭仕集團(tuán)原是一家生產(chǎn)羽絨制品為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，當(dāng)1992年羽絨制品市場(chǎng)產(chǎn)銷兩旺時(shí)，廠長(zhǎng)梁慶德居安思危，積極尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)，經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查，決定主攻微波爐項(xiàng)目。該項(xiàng)目在當(dāng)時(shí)不被人看好，且松下、夏普、三菱等在國(guó)內(nèi)建立了微波爐合資企業(yè)，投資風(fēng)險(xiǎn)較大。但格蘭仕激流勇進(jìn)，將從事羽絨生產(chǎn)十多年積累的資金全部投在微波爐研究開發(fā)項(xiàng)目上，并聯(lián)系中國(guó)老百姓消費(fèi)能力偏低的實(shí)際狀況，兩次大幅度降價(jià)60%（從2000元降為700元一臺(tái)）。格蘭仕又實(shí)施全球市場(chǎng)戰(zhàn)略，內(nèi)外銷并舉，出口創(chuàng)匯連年增長(zhǎng)。1999年格蘭仕被美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)為中國(guó)最受贊賞的合資企業(yè)，格蘭仕如今已成為微波爐的著名品牌。在中國(guó)，象聯(lián)想、海爾和格蘭仕集團(tuán)這樣，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、依靠科技投入和人才開發(fā)、高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維和卓越的管理取得成功的企業(yè)還很多，它們目前正在進(jìn)行的戰(zhàn)略管理實(shí)踐昭示著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的巨大空間。
三、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。
在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式下，一方面要廣泛搜集、加工和整理與戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息，與戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)相比，它所需要和處理的信息量劇增；另一方面，它所運(yùn)用的某些技術(shù)方法也使傳統(tǒng)的手工操作變得難以忍受，如作業(yè)成本法，需要根據(jù)大量的成本動(dòng)因來分配間接費(fèi)用，手工操作不可能完成如此繁重的分配工作。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要特殊的信息加工方法來支撐，科學(xué)、先進(jìn)的信息加工方法直接關(guān)系到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量，決定著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用的廣度和深度。當(dāng)今信息時(shí)代，收集和處理信息的成本已不再是管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的障礙。隨著計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，信息高速公路的開發(fā)，覆蓋全球的英特網(wǎng)為企業(yè)建立廣泛的信息交流和處理機(jī)制提供了可能，企業(yè)可以遠(yuǎn)隔萬里從事商業(yè)活動(dòng)，輕松自如地搜集和交流經(jīng)濟(jì)信息，準(zhǔn)確及時(shí)地掌握外部市場(chǎng)情況。企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)健全，為內(nèi)部各職能部門的溝通、會(huì)計(jì)信息的生成和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的運(yùn)作提供了極大方便，管理部門可以隨時(shí)提取產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工和制造等各方面的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行加工、分析和處理，適時(shí)提供決策有用的信息。目前，我國(guó)有少數(shù)國(guó)有大中型企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不僅使得以往令人望而卻步的許多管理會(huì)計(jì)模型和方法運(yùn)用成為輕而易舉之事，而且也使許多財(cái)務(wù)信息、管理會(huì)計(jì)信息和其他非會(huì)計(jì)信息構(gòu)成了一個(gè)資源共享、多元實(shí)時(shí)的信息系統(tǒng)。廣州發(fā)展集團(tuán)下屬的一個(gè)全資子公司――廣州珠江電力燃料有限公司，專門負(fù)責(zé)珠江發(fā)電廠燃煤的供應(yīng)工作。該公司建立了網(wǎng)絡(luò)化的管理系統(tǒng)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)確定存貨模型，準(zhǔn)確計(jì)算日需用量、最高儲(chǔ)備量和保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，綜合考慮運(yùn)輸成本、電廠機(jī)組開機(jī)運(yùn)行規(guī)律和運(yùn)輸計(jì)劃來合理安排采購量，使燃煤均勻到貨。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行跟蹤管理，科學(xué)準(zhǔn)確地選擇供應(yīng)商，提高了煤質(zhì)，降低了采購成本，為珠江電廠節(jié)約燃料成本3000萬元。
四、企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)踐為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用準(zhǔn)備了一定的人文和管理?xiàng)l件。
管理會(huì)計(jì)在我國(guó)雖未得到廣泛應(yīng)用，但經(jīng)過20多年的研究、宣傳、教育和零星應(yīng)用，已取得了一定的成績(jī)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造了條件：第一，從80年代開始，我國(guó)大中專院校就將管理會(huì)計(jì)課程納入到教學(xué)計(jì)劃之中，社會(huì)辦學(xué)、會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試、會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育等也采納了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，據(jù)19統(tǒng)計(jì)，在國(guó)有企業(yè)及縣級(jí)以上集體企業(yè)工作的600多萬會(huì)計(jì)人員中，有大專以上水平的有109。2萬人（一般?？埔陨系膶W(xué)歷教育均開設(shè)管理會(huì)計(jì)課程），有會(huì)計(jì)師資格的87萬人（取得會(huì)計(jì)師資格要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方面知識(shí)的培訓(xùn)考試），這數(shù)以百萬計(jì)的既懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又懂管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才現(xiàn)正活躍在各單位的會(huì)計(jì)專業(yè)崗位上，是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的中堅(jiān)力量。第二，由于領(lǐng)導(dǎo)的重視，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的分設(shè)（如邯鋼、金陵石化、杭州制氧機(jī)集團(tuán)等大公司專門設(shè)置了管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)），專職管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和專職管理會(huì)計(jì)人員的辛勤工作，一些單位積累了較豐富的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。第三，由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與拓展，所以，在運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法時(shí)，有既有的經(jīng)驗(yàn)作基礎(chǔ)，不會(huì)遇到太多的困難，如作業(yè)成本法，并沒有改變傳統(tǒng)的成本計(jì)算程序和方法，僅將制造費(fèi)用的分配基礎(chǔ)由數(shù)量基礎(chǔ)變?yōu)樽鳂I(yè)基礎(chǔ)，人力資源成本會(huì)計(jì)所運(yùn)用的也仍然是一套傳統(tǒng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告程序和方法。第四，企業(yè)多年來面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，按需生產(chǎn)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，形成了豐富的市場(chǎng)參與經(jīng)驗(yàn)，造就了較深厚的競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)文化、整體精神、市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、經(jīng)營(yíng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、人本觀念、時(shí)間價(jià)值觀念、質(zhì)量意識(shí)。目前，企業(yè)的戰(zhàn)略觀念和管理范圍正在發(fā)生變化，企業(yè)定價(jià)策略已不僅僅從企業(yè)內(nèi)部成本核算著手，而是拓展到考慮社會(huì)消費(fèi)水平和售后服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品品牌效應(yīng)；企業(yè)設(shè)計(jì)部門和產(chǎn)品開發(fā)部門已逐漸認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品以質(zhì)量取勝，以功能爭(zhēng)優(yōu)的開發(fā)策略。在這樣的人文和管理基礎(chǔ)上推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不會(huì)遇到太大的阻力，如為了謀求長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)短期內(nèi)將較多的盈利用于擴(kuò)充規(guī)?；蚋录夹g(shù)、花巨資招聘高級(jí)人才等，容易得到員工的理解和支持。
五、部分國(guó)有企業(yè)已開始戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐且效果明顯。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的某些方法比較容易理解，可操作性也較強(qiáng)，實(shí)際上，在我國(guó)部分企業(yè)已開始應(yīng)用。河北旭日集團(tuán)在企業(yè)文化、決策和控制等方面充分利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的外向性、整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性思維為企業(yè)管理服務(wù)。1992年他們就確立了“創(chuàng)造真正的民族品牌”的戰(zhàn)略管理總目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)確立了企業(yè)文化原則：“面向市場(chǎng)，不斷創(chuàng)新，以人為本”。形成了以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)楹诵?、以變?yīng)變的價(jià)值觀念體系，包括：市場(chǎng)導(dǎo)向觀念、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀念、社會(huì)服務(wù)觀念、質(zhì)量第一觀念、開放興業(yè)觀念、辨證思維辨證經(jīng)營(yíng)觀念、科技領(lǐng)先觀念、人才取勝觀念等。在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模時(shí)，他們拋棄傳統(tǒng)的籌集資金、計(jì)算投資回收期和投資報(bào)酬率等習(xí)慣性決策思維，從企業(yè)自身處境出發(fā)，聯(lián)系外部市場(chǎng)環(huán)境，分析部分國(guó)有企業(yè)陷入停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)、設(shè)備和生產(chǎn)能力閑置的現(xiàn)實(shí)，采取租賃、兼并、合作等形式，走出了一條企業(yè)低成本擴(kuò)張、社會(huì)資源優(yōu)化配置的發(fā)展之路。在預(yù)算編制中，充分運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的要求，打破年度計(jì)劃一經(jīng)制定就一成不變的傳統(tǒng)做法，把滾動(dòng)預(yù)算的“長(zhǎng)計(jì)劃、短安排”思想貫穿于企業(yè)的產(chǎn)銷計(jì)劃制定之中。價(jià)值鏈分析法是戰(zhàn)略成本管理的有力工具，進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析，可以探索利用上、下游價(jià)值鏈管理成本的可能性；通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，可以促使企業(yè)努力消除不增值作業(yè)，減少浪費(fèi)；通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析和成本測(cè)算，并與本企業(yè)進(jìn)行比較，可以明確企業(yè)自身的強(qiáng)勢(shì)和劣勢(shì)。被湖南省確定為“創(chuàng)造市場(chǎng)新優(yōu)勢(shì)”先進(jìn)典型的湖南韶峰水泥集團(tuán)有限公司，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，1998―經(jīng)濟(jì)運(yùn)行連續(xù)三年取得好成績(jī)，其中采取的一個(gè)重要措施就是實(shí)行“水泥散裝優(yōu)勢(shì)”戰(zhàn)略，3年投資3000多萬元購置了220余輛散裝水泥罐車，投資500多萬購置了30余輛散裝汽車，投資2000多萬元在深圳、廣州、岳陽、長(zhǎng)沙、衡陽等地建立散裝水泥中轉(zhuǎn)站，自制了100多個(gè)工地移動(dòng)散裝水泥罐，形成了一條龍“推散”體系，有效地?cái)U(kuò)大了韶峰水泥市場(chǎng)。這種水泥不經(jīng)包裝、直接以罐車運(yùn)送散裝水泥給用戶的做法，既簡(jiǎn)化了其上游價(jià)值鏈（不再需要包裝材料），又簡(jiǎn)化了本企業(yè)內(nèi)部包裝車間的價(jià)值鏈，既降低了水泥的單位成本，又可以使用戶受益，達(dá)到了優(yōu)化行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈聯(lián)系的目的，這是價(jià)值鏈分析法在企業(yè)中的具體應(yīng)用。而且從保護(hù)環(huán)境的角度來看，還因?yàn)楣?jié)省了包裝用紙袋而減少造紙?jiān)希Ｗo(hù)了森林資源，從而達(dá)到整個(gè)行業(yè)價(jià)值的最大化和資源的有效配置。1999年韶峰集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均比1998年增長(zhǎng)10%以上。201―10月，總產(chǎn)值、銷售量、利稅分別比上年同期增長(zhǎng)14。8%、11。94%、14。23%。邯鋼采用“模擬市場(chǎng)、成本否決”的成本管理模式，1991―1995年取得了凈增加10億元的經(jīng)濟(jì)效益。邯鋼成本管理模式的主要內(nèi)容是：以國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平和本企業(yè)最好水平為依據(jù)，廣泛搜集資料，進(jìn)行橫向和縱向分析比較，確定趕超對(duì)象；在分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)水平、生產(chǎn)設(shè)備、材料供應(yīng)、生產(chǎn)組織和員工素質(zhì)等條件的基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)價(jià)格為基數(shù)，從后往前，一道工序一道工序反復(fù)剖析、測(cè)算和平衡，確定出各分廠、各產(chǎn)品的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)；然后層層分解落實(shí)，未達(dá)標(biāo)的否決獎(jiǎng)金或升級(jí)指標(biāo)。這種成本管理模式蘊(yùn)涵著豐富的戰(zhàn)略成本管理思想。首先，以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，聯(lián)系市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手倒推成本，體現(xiàn)的是目標(biāo)成本法的基本思想。其次，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以顧客為中心，一道工序一道工序進(jìn)行剖析，實(shí)際上是對(duì)各個(gè)作業(yè)的剖析，旨在挖掘各增值作業(yè)的潛力，努力消除不增值作業(yè)，提高各工序作業(yè)的完成質(zhì)量和效率。這種以滿足顧客需要為中心、將管理深入到各個(gè)基本作業(yè)層的成本管理方法體現(xiàn)的是作業(yè)成本管理要求。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)于1999年10月23―24日在南京大學(xué)召開了“管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用專題研討會(huì)”，據(jù)來自鋼鐵、機(jī)械、石化、建筑、服裝、食品等行業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者介紹，目標(biāo)成本法也是他們所在企業(yè)普遍采用的一種成本管理方法。一些企業(yè)還采用價(jià)值工程進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析。杭州儀表廠生產(chǎn)兩種新產(chǎn)品：電度表，原設(shè)計(jì)每只電度表需用79只零件，經(jīng)過功能成本分析，改進(jìn)了零件的設(shè)計(jì)，使三分之一的零件發(fā)揮了原有全部零件的功能，節(jié)約成本200余萬元。有部分企業(yè)已意識(shí)到非財(cái)務(wù)指標(biāo)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的重要作用，開始將非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入到企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。杭州百大集團(tuán)根據(jù)自身情況，在實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度時(shí)采用了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)相結(jié)合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，將總經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分解為銷售收入、毛利率、費(fèi)用率、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、利潤(rùn)率、定員、百元利潤(rùn)工資提成率、差錯(cuò)率、經(jīng)營(yíng)品種等13個(gè)指標(biāo)，下達(dá)到各利潤(rùn)責(zé)任單位，分別與企業(yè)各項(xiàng)總指標(biāo)相銜接。二級(jí)責(zé)任單位對(duì)三級(jí)責(zé)任單位下達(dá)銷售收入、毛利率、資金周轉(zhuǎn)、差錯(cuò)率、經(jīng)營(yíng)品種、人員等6個(gè)指標(biāo)。有效地調(diào)動(dòng)了職工完成責(zé)任指標(biāo)的積極性，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。近年來，我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用還呈現(xiàn)出一種新的趨勢(shì)，即管理會(huì)計(jì)由企業(yè)管理層主導(dǎo)，河南油田采油八隊(duì)的成本降低計(jì)劃是由采油隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)主導(dǎo)提出的，這樣做比會(huì)計(jì)人員視野更加開闊、考慮更全面、貫徹更有力；在業(yè)績(jī)考評(píng)中，他們把崗位責(zé)任制按勞計(jì)酬等傳統(tǒng)做法與戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的平衡記分卡等新方法有有機(jī)結(jié)合起來，有效地控制了生產(chǎn)成本。雖然這些企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐還有很多不盡如人意的地方，但它們畢竟都向管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略方向邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，預(yù)示著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的廣闊應(yīng)用前景。
綜上所述，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)明顯增強(qiáng)的新形勢(shì)下，我國(guó)政府果斷提出實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，賦予企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)和自主決策的各種權(quán)利，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用奠定了決策基礎(chǔ)；面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，部分企業(yè)已開始轉(zhuǎn)變觀念，著眼于取得和保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施戰(zhàn)略管理，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造了良好的應(yīng)用空間；知識(shí)和信息時(shí)代，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益普及，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持；企業(yè)多年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，又為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用造就了較深厚的人文和管理基礎(chǔ)；加上部分企業(yè)正在零星進(jìn)行的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，這一切情況都表明：目前我國(guó)已基本具備適度應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)條件。因此，可在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)挑選部分內(nèi)部條件和管理基礎(chǔ)較好、意識(shí)較強(qiáng)的企業(yè)和單位進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，這樣，一方面可以完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)自身的理論和方法，另一方面可直接推動(dòng)這些企業(yè)的管理水平上一個(gè)新臺(tái)階，收到理論和實(shí)踐“雙贏”的效果。
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戰(zhàn)略成本管理的論文篇九
當(dāng)前，國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速進(jìn)入換檔期，經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定了“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)。在經(jīng)濟(jì)增速放緩的新常態(tài)下，人工成本、原材料成本呈現(xiàn)剛性特點(diǎn)，逐年增長(zhǎng)，企業(yè)想單純依靠增加銷售額或通過提高產(chǎn)品價(jià)格把成本轉(zhuǎn)移出去，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增加的可能性在持續(xù)萎縮。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)和優(yōu)勢(shì)發(fā)展，一方面除了結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級(jí)和不斷拓寬產(chǎn)品市場(chǎng)、提高銷售額，另一個(gè)重要方面就是真實(shí)、有效、科學(xué)的成本管理與控制。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，成本費(fèi)用是抵減利潤(rùn)的主要因素。因此，把握“節(jié)流”的重要一環(huán)——加強(qiáng)成本管理、控制成本費(fèi)用，是企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)、提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要手段。
1對(duì)成本管理的基本認(rèn)知。
企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是創(chuàng)造價(jià)值、獲取利潤(rùn)。而企業(yè)獲取最大利潤(rùn)的基本途徑就是在產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和銷售額上持續(xù)做加法，在成本和費(fèi)用支出上不斷做減法。簡(jiǎn)單概括就是“開源節(jié)流”。開源，企業(yè)從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及投資方向中創(chuàng)造效益，重點(diǎn)在于新領(lǐng)域新技術(shù)開發(fā)和占領(lǐng)市場(chǎng)。節(jié)流，企業(yè)以價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與管控為切入點(diǎn)，從堵塞漏洞、內(nèi)部挖潛中創(chuàng)造效益，重點(diǎn)在于成本控制和提升內(nèi)部管理。當(dāng)今時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已由單純的某一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，升級(jí)為在區(qū)域資源整體配置的基礎(chǔ)上形成的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈以及產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)和較量。企業(yè)必須從自身價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈，所屬產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈等視角來分析自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而不管采取哪種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)為了獲得持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，其成本管理模式從長(zhǎng)期意義上必須服務(wù)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化,客戶需求多樣化,競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)日趨激烈、嚴(yán)峻的背景下,成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可靠保證。
成本管理是影響業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力的核心環(huán)節(jié)，這已經(jīng)成為各企業(yè)的共識(shí)。當(dāng)前，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，關(guān)于成本管理有兩種觀點(diǎn)和實(shí)踐行動(dòng)，一種是傳統(tǒng)成本管理，中心思想是“節(jié)約、節(jié)省”，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)成本，標(biāo)志性動(dòng)作是降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，側(cè)重于產(chǎn)品成本核算，多采用標(biāo)準(zhǔn)成本法；另一種是戰(zhàn)略成本管理，中心思想是成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)配套，成本因素與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位緊密聯(lián)系，尋求提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)降低成本的最佳路徑。重點(diǎn)是通過了解整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈來進(jìn)行成本管理，關(guān)注的是產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本，即把生產(chǎn)過程，研究開發(fā)與設(shè)計(jì)，供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)，供應(yīng)商、客戶、經(jīng)銷商聯(lián)系等全部納入成本管理體系。和傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理走出了單純?yōu)榻档统杀径档统杀镜莫M義范疇，打破了傳統(tǒng)成本管理不分析研究對(duì)手成本狀況、忽略企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈、忽視企業(yè)內(nèi)部非財(cái)務(wù)信息和無形成本動(dòng)因等局限性，使成本管理定義得到了拓展。
3hj集團(tuán)成本管理的戰(zhàn)略定位及構(gòu)想。
進(jìn)入“十三五”，hj集團(tuán)公司迎來了深化改革與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)期和關(guān)鍵期。集團(tuán)公司緊跟國(guó)家戰(zhàn)略方針和政策導(dǎo)向，堅(jiān)持全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略不變，“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、改革助推、綠色發(fā)展、人才為本”發(fā)展方針，根據(jù)總體規(guī)劃，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。那么，基于企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施，就要設(shè)定配套的成本管理模式，在開放型、競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境下做到成本領(lǐng)先，進(jìn)而使企業(yè)取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3.1遵循成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合原則，建立起戰(zhàn)略成本的分析體系。
企業(yè)制定全面管理、分級(jí)歸口、市場(chǎng)導(dǎo)向和價(jià)值創(chuàng)造的成本管理新原則，成本管理要在四條原則的遵循中，站在廣義成本管理的視角，著眼于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來設(shè)定每個(gè)企業(yè)的管控模式。這樣的一種成本管理定位，主要原于對(duì)成本管理目的的追問。企業(yè)進(jìn)行成本管理的目的是要實(shí)現(xiàn)效益最大化，而這種最大化不能僅僅認(rèn)定為是經(jīng)濟(jì)利益最大化。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、可持續(xù)發(fā)展，其不同時(shí)期有不同的目標(biāo)設(shè)定，所以成本管理的終極目的是要最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
3.2關(guān)注成本效益性，始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向。
一個(gè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、終身創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)，成本管理觀念是要有開拓性和延展性的，僅局限于“減少支出、降低成本”是不夠的，單純依靠“砍”的方式降低成本，砍投資額、砍供應(yīng)商價(jià)格、砍員工工資、砍客戶等“一刀切”的手段已不能滿足新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的成本管理需要。企業(yè)要從效益（戰(zhàn)略目標(biāo)）角度來看成本管理的效用，要遵循和應(yīng)用成本效益原則?，F(xiàn)在有的企業(yè)在成本管理上發(fā)生一個(gè)怪象——成本降了，效益也跟著降了，最后“降本增效”的成果落了空。為什么？就是因?yàn)槠髽I(yè)失守了成本效益原則。只追求成本的絕對(duì)數(shù)值下降，沒有從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來考察、評(píng)估成本發(fā)生的必要性與合理性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理要服務(wù)企業(yè)追求最大經(jīng)濟(jì)效益的目的，必然要講求成本效益，樹立成本效益觀念。以是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，是就成本論成本的狹隘觀念，即便看到了增效數(shù)據(jù)，也是短期效應(yīng)。所以，企業(yè)開展成本管理，在選擇執(zhí)行成本管理策略與措施時(shí)，要強(qiáng)調(diào)關(guān)注成本效益性，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定位來進(jìn)行。
3.3建立系統(tǒng)思維，走體系化建設(shè)的`成本管理之路。
謀求于戰(zhàn)略致勝、戰(zhàn)略發(fā)展，企業(yè)的成本管理就不是簡(jiǎn)單等同于降低成本，而應(yīng)從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的對(duì)比角度出發(fā)。與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)都是成本管理的對(duì)象，既涵蓋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的歷史成本，也涵蓋內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要的現(xiàn)在與未來成本；既包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈內(nèi)的資金耗費(fèi)，也包括行業(yè)價(jià)值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費(fèi)。我們構(gòu)建成本管理優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要一種戰(zhàn)略成本管理的視角，針對(duì)成本管理理念和技術(shù)上不成熟的問題，包括成本管理觀念落后、成本管理范疇狹隘、成本管理方法落后或不完善以及缺乏科學(xué)有效的成本分析等，進(jìn)行系統(tǒng)性思考，走體系化建設(shè)的成本管理之路，使戰(zhàn)略成本管理體系化建設(shè)全面融入企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)管理進(jìn)程，對(duì)企業(yè)決策形成服務(wù)與支撐，對(duì)企業(yè)目標(biāo)形成推動(dòng)與保證。
3.4構(gòu)建企業(yè)成本管理體系的六點(diǎn)建議。
建立戰(zhàn)略成本管理體系，打造競(jìng)爭(zhēng)的成本優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要有六個(gè)方面的實(shí)踐：一是投資和新產(chǎn)品開發(fā)的決策，務(wù)必以全部產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)狀況為基礎(chǔ)，強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理和全面成本管理意識(shí)；二是對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，更深入地實(shí)施全價(jià)值鏈體系化精益管理，強(qiáng)化成本管理的價(jià)值創(chuàng)造功能；三是進(jìn)行成本動(dòng)因分析，從成本形成的源頭尋找產(chǎn)生無效成本的動(dòng)因，避免過多考慮當(dāng)期成本對(duì)當(dāng)期的影響，追求短期利益；四是經(jīng)營(yíng)人員的精力投入要轉(zhuǎn)向、瞄準(zhǔn)品牌營(yíng)銷和市場(chǎng)占有率，而不是成本問題本身，要拓展成本管理視角；五是構(gòu)建成本分析的系統(tǒng)框架，揭示分析成本差異，打破對(duì)會(huì)計(jì)制度的依賴，抓住成本控制和削減成本的最大活動(dòng)環(huán)節(jié)，建立成本反饋機(jī)制，改善決策；六是建立企業(yè)自己統(tǒng)一的成本信息系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求獲得具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本資料，減少隨意性，避免出現(xiàn)企業(yè)管理混亂局面。成本管理體系化建設(shè)需要企業(yè)從行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身運(yùn)行的實(shí)際情況選取成本管理策略。持續(xù)降低成本不是一蹴而就，需要一個(gè)循序推進(jìn)的過程，所以，企業(yè)要立足打造成本優(yōu)勢(shì)，就要堅(jiān)持不斷優(yōu)化和整合平臺(tái)資源，深化成本管理。
4結(jié)語。
成本管理關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)生存發(fā)展永恒的主題。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要成本優(yōu)勢(shì)的支撐。我們每個(gè)企業(yè)都要用戰(zhàn)略的眼光來實(shí)施成本管理，要在戰(zhàn)略成本管理的系統(tǒng)性推進(jìn)中，與企業(yè)目標(biāo)無縫對(duì)接，打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)提升企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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戰(zhàn)略成本管理的論文篇十
信息技術(shù)對(duì)成本會(huì)計(jì)的沖擊不容忽視，本文擬就此問題作一初步探討。
一、成本管理環(huán)境。
在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)下，企業(yè)組織趨于扁平化，成本日常管理發(fā)生了變化，每個(gè)員工都享有一定程度的決策權(quán)，從而形成了員工的自主管理，這種管理方式是降低成本的理想方式。
it為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理奠定了基礎(chǔ)。所謂戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，以滿足及時(shí)性和充分性要求的信息為基礎(chǔ)，并利用先進(jìn)的技術(shù)手段予以快速處理、分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)調(diào)整。it的發(fā)展為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供了可靠的技術(shù)保障，有助于建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)。
二、成本管理范圍。
首先，it條件下，企業(yè)為保持其競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必需對(duì)產(chǎn)品從研制到開發(fā)、生產(chǎn)到銷售及售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理。由于企業(yè)的研究開發(fā)(r&d)成本會(huì)大幅提高，成本管理將從生產(chǎn)過程向前延伸到?jīng)Q策、設(shè)計(jì)過程。同時(shí)，生產(chǎn)過程后的售后回訪、維修過程的成本管理則涉及產(chǎn)品的后勤成本、庫存成本、銷售成本、售后服務(wù)成本和維修成本等。其次，隨著非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，成本管理的內(nèi)涵也由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如：人力資源成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本和環(huán)境成本等。最后，企業(yè)管理的中心由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理，這就需要研究分析各種決策成本，如差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、未來成本、質(zhì)量成本、軟件成本和安全成本等。
三、成本計(jì)量度性。
it的應(yīng)用使計(jì)量模式將會(huì)出現(xiàn)貨幣計(jì)量與非貨幣計(jì)量并重和多種計(jì)量屬性并存的局面，現(xiàn)行成本、市場(chǎng)價(jià)格、可變現(xiàn)凈值和公允價(jià)值都可以用來計(jì)量。隨著市場(chǎng)的健全和完善，鋒砷資產(chǎn)計(jì)量基礎(chǔ)可以通過網(wǎng)絡(luò)傳輸從市場(chǎng)交易中直接獲得，大大提高了可靠性和可操作性。于是，按不同的計(jì)量目的選擇的各種計(jì)量基礎(chǔ)會(huì)在其適用的`條件范圍內(nèi)大顯神通，出現(xiàn)“百花齊放”之局面。徹底改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中歷史成本的主導(dǎo)地位。
四、核算方法。
在it條件下，數(shù)據(jù)的收集、存貯、處理、報(bào)告和傳遞等等都不存在技術(shù)上的障礙，用多種會(huì)計(jì)方法已不再有任何困難。為加強(qiáng)管理與考核，手工方式下不得不放棄的核算方法，例如，零售企業(yè)的“售價(jià)數(shù)量金額核算法”和工業(yè)企業(yè)的“作業(yè)成本法”等均可運(yùn)用。而且，計(jì)算機(jī)信息處理的高效、迅速以及“隨機(jī)寄存”(mm方式)，徹底改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中“只讀寄存”和“非此即彼”的局限，使相同的數(shù)據(jù)可按不同的處理方法進(jìn)行“多元選擇”，例如，固定資產(chǎn)的折舊可以采用直線法也可以采用各種加速折舊法，成本的計(jì)算可以采用品種法也可以采用分批法，用戶根據(jù)自己的需要隨時(shí)進(jìn)行計(jì)算，比較差異。
五、成本會(huì)計(jì)報(bào)告。
(一)披露內(nèi)容。在財(cái)務(wù)報(bào)告中增加成本會(huì)計(jì)信息含量，以全面、客觀、公正反映企業(yè)資本保值增值狀況和經(jīng)營(yíng)成果，引導(dǎo)資源的合理流動(dòng)，更好地維護(hù)企業(yè)所有者、管理當(dāng)局、債權(quán)人及相關(guān)群體的利益。成本會(huì)計(jì)信息披露體系結(jié)構(gòu)如下：
1、成本會(huì)計(jì)信息披露的方式:表外披露和表內(nèi)披露。表外披露主要只在財(cái)務(wù)報(bào)表附注部分揭示;表內(nèi)披露主要指編制通用格式成本會(huì)計(jì)狀況表單獨(dú)揭示成本會(huì)計(jì)信息。
2、成本會(huì)計(jì)信息披露的方法：文字?jǐn)⑹龇?、表格法和圖形法等。
3、成本會(huì)計(jì)信息披露的類型：財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息、價(jià)值信息與風(fēng)險(xiǎn)信息、絕對(duì)數(shù)信息與相對(duì)數(shù)信息、精確性信息與模糊性信息、歷史性信息與前瞻性信息、總括信息和分部信息等。
4、成本會(huì)計(jì)信息披露的載體:報(bào)紙、雜志和網(wǎng)絡(luò)等。
5、成本會(huì)計(jì)信息披露的期限:定期披露一年或若干年等任何時(shí)點(diǎn)、任何時(shí)期和不定期披露(為增強(qiáng)時(shí)效性，可通過適時(shí)報(bào)告系統(tǒng)及時(shí)披露)。
6、建立全面、相關(guān)和簡(jiǎn)便的成本績(jī)效評(píng)價(jià)體系:價(jià)值指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和總體指標(biāo)與具體指標(biāo)等。
(二)報(bào)告方式。事件驅(qū)動(dòng)方式(eventdriven)應(yīng)用于成本會(huì)計(jì)，改變了傳統(tǒng)的順序化處理方式，不必在每一個(gè)會(huì)計(jì)期間重復(fù)“憑證帳簿——報(bào)表“的會(huì)計(jì)循環(huán)，平時(shí)只須完成數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)即可。成本信息的使用者通過輸人相關(guān)信息代碼運(yùn)行相應(yīng)的過程處理程序，就可得出實(shí)時(shí)的成本信息處理結(jié)果?！俺谋尽焙汀靶畔㈡溄印钡囊胧沟贸杀緢?bào)告所含信息無限擴(kuò)大，報(bào)告的閱讀者在閱讀報(bào)告時(shí)可在其權(quán)限范圍內(nèi)實(shí)時(shí)追蹤信息線索，無形中提高了閱讀成本報(bào)告的效率。傳統(tǒng)的符合公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)報(bào)告僅僅是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)諸多實(shí)時(shí)信息處理結(jié)果輸出口之一，更多的企業(yè)內(nèi)、外部信息使用者、決策者希望企業(yè)提供更具有個(gè)性化的財(cái)務(wù)報(bào)告以及全面反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的報(bào)告。運(yùn)用it可按需定制個(gè)性化的交互式成本會(huì)計(jì)信息，借助電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)(edp)，決策支持系統(tǒng)(d5s)，用戶可以根據(jù)自己的需要，選取不同的會(huì)計(jì)處理方法，合成不同的會(huì)計(jì)報(bào)表，通過“菜單”或“會(huì)計(jì)頻道”，選擇搭配成本會(huì)計(jì)相關(guān)信息的“套餐”或“節(jié)目”，從而滿足用戶更具體、更個(gè)性化的要求。同時(shí)，根據(jù)用戶所選擇信息的統(tǒng)計(jì)資料了解用戶所需要的成本會(huì)計(jì)信息，為未來會(huì)計(jì)政策的制定奠定基礎(chǔ)。企業(yè)根據(jù)用戶需求提供成本會(huì)計(jì)信息，這就形成了真正的aicpa(l995)所謂的以用戶為導(dǎo)向(customcrfocus)，將擺脫現(xiàn)有模式“提供什么信息，用戶就接收什么信息”的束縛。
六、成本會(huì)計(jì)信息監(jiān)督方式。
未來的成本會(huì)計(jì)信息監(jiān)督主體可分為三個(gè)層次：一是信息使用法自行監(jiān)督。信息使用者對(duì)于獲得的實(shí)時(shí)成本會(huì)計(jì)信息和其他日常信息，根據(jù)其變化的軌跡，發(fā)現(xiàn)不正常的情況自行調(diào)整。二是注冊(cè)會(huì)計(jì)師的監(jiān)督。對(duì)于日常成本會(huì)計(jì)信息的審計(jì)以網(wǎng)上審計(jì)為主，企業(yè)應(yīng)向?qū)徲?jì)人員開放網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)帳目，提供有關(guān)材料，作出相關(guān)解釋；企業(yè)使用的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)增加便于注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的相關(guān)功能；對(duì)于網(wǎng)上無法取證的交易應(yīng)進(jìn)行實(shí)地審計(jì)。三是政府部門的監(jiān)督。財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)機(jī)關(guān)、人民銀行和證券監(jiān)管等部門依法對(duì)單位會(huì)計(jì)資料實(shí)施監(jiān)督檢查主要有三方面：(1)接受信息使用者及其他有關(guān)方面的投訴；(2)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師監(jiān)督的再監(jiān)督；(3)處理公司違規(guī)披露會(huì)計(jì)信息的事件。
戰(zhàn)略成本管理的論文篇十一
傳統(tǒng)的成本管理一開始是利用成本信息進(jìn)行事后分析。這一過程較為漫長(zhǎng)，在工業(yè)革命以前，會(huì)計(jì)主要是記錄企業(yè)與企業(yè)間的業(yè)務(wù)往來，在工業(yè)革命以后，伴隨大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的到來，企業(yè)為了降低每一單位產(chǎn)品所耗費(fèi)的資源，一方面開始重視成本信息的生成，將成本記錄與普通會(huì)計(jì)記錄融合在一起，出現(xiàn)記錄型成本會(huì)計(jì)，另一方面開始利用成本信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部各管理層及生產(chǎn)工人的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)。接著，是以事中控制成本為主。19美國(guó)會(huì)計(jì)師卡特?哈里遜第一次設(shè)計(jì)出一套完整的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度。從此，標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)就脫離了實(shí)驗(yàn)階段而進(jìn)入實(shí)施階段。后來，發(fā)展到以事前控制成本為主。隨著科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來越大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的新情況，考慮現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，成本管理也要現(xiàn)代化。成本管理的重點(diǎn)已由如何事中控制成本、事后計(jì)算和分析成本轉(zhuǎn)移到如何預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃成本。
在信息時(shí)代到來的今天，傳統(tǒng)的成本管理也顯現(xiàn)出了它的局限性：第一，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值耗費(fèi)，而對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析則很少考慮，從而表現(xiàn)出與企業(yè)戰(zhàn)略管理極不適應(yīng)。企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中需要大量的成本信息，而僅靠傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)是不能滿足要求的。第二，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的目標(biāo)是通過最大限度地避免企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本，來謀取成本的最小化和利潤(rùn)的最大化。傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)把目光過多地集中于為降低成本而降低成本上，沒有很好地將成本管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聯(lián)系起來，就可能使企業(yè)更加喪失良好的發(fā)展戰(zhàn)略，也就更談不上競(jìng)爭(zhēng)力的形成。第三，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)所采用的管理手段是對(duì)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)、規(guī)范和約束，是基于實(shí)時(shí)實(shí)地控制的管理思想。第四，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)對(duì)決定成本高低的因素的`分析不夠全面，它有形無形地阻礙了管理者的視野，約束著各種潛在的可能的成本控制模型的創(chuàng)新和運(yùn)用。
綜合以上分析，不難得出這樣的結(jié)論：傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足新的管理對(duì)成本信息的需求，及時(shí)地對(duì)傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行戰(zhàn)略意義上的輻射能擴(kuò)展，既是戰(zhàn)略管理對(duì)傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)提出的挑戰(zhàn)，也是現(xiàn)代成本管理理論與方法的自我發(fā)展與完善。為此，必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的成本管理方法進(jìn)行改革，樹立新的成本管理理念，建立新的成本管理模式。
戰(zhàn)略成本管理，是指成本工作者提供企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，參與形成和評(píng)估企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施相應(yīng)的成本管理。戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者兩蒙提出，他當(dāng)時(shí)對(duì)戰(zhàn)略成本管理僅僅作了一些理論性的探討。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”，其精髓在于借助會(huì)計(jì)功能編制管理計(jì)劃，使企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境。
戰(zhàn)略成本管理的核心是“成本勢(shì)”，這是區(qū)別于傳統(tǒng)成本管理的單純“降低成本”的關(guān)鍵。優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理，采取各種措施降低成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，獲取更多的市場(chǎng)份額和盈利。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)更加關(guān)注成本的管理。許多企業(yè)管理專家斷言，成本管理是―種金礦，蘊(yùn)藏著巨大的潛力，向成本管理要效益，是企業(yè)管理的一個(gè)重要著力點(diǎn)，也是企業(yè)管理的永恒課題。通過分析使我們看到研究和推行戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)越性，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：
1.戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的必然要求?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全方位管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。近二十年來企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)的需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響競(jìng)爭(zhēng)成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)成本。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，有利于正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
2.實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，有利于企業(yè)成本管理觀念的更新?，F(xiàn)代成本管理的目的“應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的基礎(chǔ)”，從而提高成本效益。企業(yè)在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價(jià)值”或“以較低成本提供相同的使用價(jià)值”。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
3.戰(zhàn)略成本管理的研究與實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)管理作為一個(gè)完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理是不可或缺部分。
4.實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，有利于企業(yè)從整體出發(fā)，能動(dòng)地處理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)之間的相互促進(jìn)、相互制約的統(tǒng)一關(guān)系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服務(wù)整體利益，當(dāng)前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升其競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
[2]章玉平,李旭,郭永安.淺議戰(zhàn)略成本管理――低成本戰(zhàn)略[j].管理世界,(7):136.
戰(zhàn)略成本管理的論文篇十二
針對(duì)我國(guó)石油開采成本管理中的問題,構(gòu)建成本管理體系,以滿足我國(guó)石油開采過程中的需求,這也是現(xiàn)代石油開采所需要面對(duì)的一個(gè)主要問題,本文針對(duì)上述問題,提出了以戰(zhàn)略成本管理理論為基礎(chǔ),構(gòu)建石油開采成本管理體系,完善成本管理體制,達(dá)到提高競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)力的目的。主要有以下幾個(gè)方面:。
在石油開采的過程中,對(duì)產(chǎn)生的所有財(cái)務(wù)問題進(jìn)行細(xì)分,并在執(zhí)行的過程中定期的進(jìn)行回顧分析,研究其超出部分和不避免開銷,進(jìn)行調(diào)控。在成本管理的過程中,明確組織的目的,這也是確定石油開采的戰(zhàn)略成本管理的一個(gè)出發(fā)點(diǎn),在確定目的之后,對(duì)達(dá)到這一目的中所涉及的各種開支,如設(shè)備、人員薪水、運(yùn)輸費(fèi)用等固定費(fèi)用排除后,在影響成本的所有因素中進(jìn)行調(diào)整壓縮,控制開采成本。
3.2建立獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰機(jī)制在石油開采過程中,成本提高的一個(gè)主要因素就是開采過程中的效率低下,而現(xiàn)行的成本管理中,很多公司都缺乏一定的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰機(jī)制,在構(gòu)建成本管理體系過程中,增加獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰機(jī)制,對(duì)按時(shí)、保質(zhì)量的完成開采任務(wù)的隊(duì)伍及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)沒完成的進(jìn)行懲罰。同時(shí),建立管理人員的監(jiān)督機(jī)制,對(duì)工作中的各種開支、工作進(jìn)度等實(shí)行透明化操作,制定一定的開支標(biāo)準(zhǔn),對(duì)高質(zhì)量完成,且在預(yù)算內(nèi)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),反之處罰,通過懲罰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制促進(jìn)員工的工作積極性,提高石油開采的工作效率。
3.3建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系在戰(zhàn)略成本管理的過程中,同樣需要面對(duì)嚴(yán)密的市場(chǎng)機(jī)制,不可避免的會(huì)面對(duì)一些突發(fā)情況,因此在石油開采的過程中,可建立一定的石油存儲(chǔ)和設(shè)備存儲(chǔ),以便在面對(duì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)或資源價(jià)格浮動(dòng)時(shí)確保企業(yè)的防范能力。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)注,建立專門的部門,對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控,一旦出現(xiàn)問題,可以做好及時(shí)的預(yù)警和防范,提高石油開采過程中的成本管理效率。
戰(zhàn)略成本管理的論文篇十三
（一）缺少完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾眢w系。
多數(shù)酒店從經(jīng)營(yíng)初期就沒有制定成本預(yù)算指標(biāo)，也不下達(dá)消耗定額，或者制定的成本預(yù)算指標(biāo)很籠統(tǒng)，成本管理粗放，缺乏科學(xué)、合理、完整、細(xì)化的成本管理體系。另外，還有很多酒店企業(yè)沒有制定采購成本預(yù)算、餐飲成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算、餐飲成本率、每間客房消耗定額、各部門的物料消耗定額等，更不用說編制現(xiàn)金流量預(yù)算表和利潤(rùn)預(yù)算表了。
（二）成本管理意識(shí)落后。
1.缺乏成本意識(shí)和前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)管理方式粗放，成本管理范圍狹窄，酒店僅將成本管理的范圍限定在直接的生產(chǎn)過程即對(duì)客服務(wù)過程中，而對(duì)供應(yīng)及銷售環(huán)節(jié)考慮不多，對(duì)酒店外部的價(jià)值鏈更是視而不見。
2.創(chuàng)新思維缺乏，企業(yè)的成本管理制度未能充分貫徹實(shí)施。酒店行業(yè)成本控制仍停留在一般的介紹和闡述層次，未根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)建立相應(yīng)的成本管理框架，基層員工對(duì)成本管理的制度重視程度不夠。
（三）成本管理對(duì)象片面。
多數(shù)酒店仍將成本管理局限于傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單、狹窄的模式之內(nèi)，只是把材料費(fèi)、人工費(fèi)等有形的、短期的成本項(xiàng)目確定為其成本管理的對(duì)象，而對(duì)時(shí)間成本、信譽(yù)成本等無形的、長(zhǎng)期的項(xiàng)目缺乏考慮，導(dǎo)致成本管理對(duì)象的殘缺化和片面化，忽視潛在的損失。
（四）成本管理的人員素質(zhì)降低。
酒店的財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)成本管理的關(guān)鍵人員，其對(duì)成本管理成效起著至關(guān)重要作用。在許多酒店中，財(cái)務(wù)人員地位較低，無法參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，僅作為后勤人員，對(duì)企酒店成本事前、事中控制只是空談。
（一）引進(jìn)完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾眢w系。
現(xiàn)代酒店成本管理中，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)占有十分重要的地位，即突破將傳統(tǒng)成本管理局限在微觀層面下的現(xiàn)狀，把重心轉(zhuǎn)向酒店整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的領(lǐng)域，通過對(duì)內(nèi)部物資流程、外部采購模式、服務(wù)產(chǎn)品定位、財(cái)務(wù)運(yùn)作模式、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)環(huán)境等的成本分析，有利于酒店正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇酒店的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理酒店發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高酒店整體經(jīng)濟(jì)效益。
（二）更新成本觀念，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)。
采購部門與庫房應(yīng)直屬財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部又由財(cái)務(wù)總監(jiān)直接分管，這樣便于財(cái)務(wù)總監(jiān)及時(shí)了解市場(chǎng)行情，降低酒店的經(jīng)營(yíng)成本，及時(shí)調(diào)整采購的品種及其比重，防止濫用資金和積壓物資。這樣做會(huì)有以下優(yōu)點(diǎn)：
第一，有利于酒店采購成本的控制。采購成本一般由采購部與財(cái)務(wù)部共同調(diào)查確認(rèn)，對(duì)任何一項(xiàng)采購申請(qǐng)單，一定要充分調(diào)查，實(shí)行貨比三家，最后由財(cái)務(wù)總監(jiān)統(tǒng)籌決定。
第二，有利于調(diào)控餐飲成本率。餐飲成本率高低、如何變化與采購部進(jìn)貨價(jià)格的變化關(guān)系密切，如果餐飲成本率發(fā)生異常，財(cái)務(wù)部就可以立即做出反應(yīng)，一是分析存貨周轉(zhuǎn)率是否有異常、庫存數(shù)量是否科學(xué)；二是分析采購成本是否合理，必要時(shí)可減少采購品種和數(shù)量，從而將采購價(jià)格和餐飲成本率調(diào)整到適當(dāng)?shù)乃健?/p>
（三）制定成本預(yù)算，明確對(duì)象和內(nèi)容。
成本預(yù)算是成本管理控制的具體量化表現(xiàn)。只有對(duì)每一項(xiàng)成本項(xiàng)目制定科學(xué)、合理、完整、細(xì)化的指標(biāo)，并且對(duì)此進(jìn)行考核，成本控制才有了現(xiàn)實(shí)意義。制定成本預(yù)算時(shí)，要堅(jiān)持科學(xué)性、合理性、完整性、針對(duì)性、執(zhí)行性、挑戰(zhàn)性等等原則，若指標(biāo)過于苛刻，實(shí)踐中便無法完成，也就失去了努力的動(dòng)力；若指標(biāo)訂立的過于寬松，很容易實(shí)現(xiàn)，那也失去了控制的意義。
（四）建立科學(xué)、細(xì)化的成本考核指標(biāo)。
可以參考同行業(yè)的平均水平，結(jié)合本酒店的實(shí)際，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，建立合理的成本費(fèi)用、預(yù)算管理體系。從企業(yè)的整個(gè)生命周期來看，科學(xué)、細(xì)化的成本核算管理目標(biāo)的定位主要還是追求成本的持續(xù)降低。
（五）調(diào)動(dòng)酒店員工積極性，提高人員素質(zhì)。
酒店的成本管理是需全體員工積極參與才能完成的。優(yōu)秀的員工是服務(wù)型企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。應(yīng)發(fā)揮員工參與管理和主觀能動(dòng)性，做好人力資源管理和開發(fā)工作，增強(qiáng)員工工作滿意度和敬業(yè)精神，激勵(lì)員工為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
（六）重視新技術(shù)運(yùn)用，降低能源成本。
高科技的應(yīng)用意味著人力成本的降低和對(duì)人力素質(zhì)要求的提高，酒店要加大信息化建設(shè)和管理，以提高營(yíng)運(yùn)效率，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求變化，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
戰(zhàn)略成本管理的論文篇十四
戰(zhàn)略是什么？國(guó)內(nèi)外都有不少專家和學(xué)者在研究，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》11月號(hào)上，發(fā)表了哈佛大學(xué)邁克爾?波特教授的《什么是戰(zhàn)略》，后來這篇文章被商業(yè)界譽(yù)為是與杜拉克《經(jīng)營(yíng)之道》齊名的“管理史上的奠基之作”。
在這篇文章中邁克爾?波特指出“所謂戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位，涉及不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”。同時(shí)，他還認(rèn)為“定位”是戰(zhàn)略的核心，與時(shí)下流行的外包、全面質(zhì)量管理和流程再造不是同一回事，企業(yè)的戰(zhàn)略只有三條通行方法：成本領(lǐng)先、差別化和專一化。
而另一位管理大師定位之父杰克?特勞特認(rèn)為戰(zhàn)略并不體現(xiàn)在市場(chǎng)，而是指企業(yè)如何在顧客心智中建立地位。他也認(rèn)為定位是戰(zhàn)略的核心。
不管是邁克爾?波特還是杰克?特勞特所說的戰(zhàn)略思想，最終的關(guān)鍵是建立企業(yè)在短期或者長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即企業(yè)的戰(zhàn)略高度在于如何建立比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并不僅僅是簡(jiǎn)單的定位，還應(yīng)包括支撐“定位”的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。如果沒有一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，戰(zhàn)略只不過是空中樓閣，因此，戰(zhàn)略首先應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)建立短期或長(zhǎng)期比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的系列方案，以及為實(shí)施方案的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?，F(xiàn)實(shí)中汗牛充棟的信息讓人頭暈?zāi)垦＃教幨莿?dòng)態(tài)性復(fù)雜關(guān)聯(lián)的問題，如不進(jìn)行系統(tǒng)性、整體性的戰(zhàn)略性規(guī)劃，就有可能迷失在復(fù)雜變化的局面中。
其實(shí)，25前中國(guó)著名的軍事家孫武從戰(zhàn)爭(zhēng)的角度出發(fā)，就系統(tǒng)性闡述了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想。孫子把戰(zhàn)爭(zhēng)上升到“死生之地，存亡之道”的戰(zhàn)略高度，指出競(jìng)爭(zhēng)是建立在力量對(duì)比基礎(chǔ)上，揭示了力量生成規(guī)律以及競(jìng)爭(zhēng)的客觀規(guī)律是強(qiáng)勝弱敗，即現(xiàn)在我們所說的比較優(yōu)勢(shì)，并揭示了力量發(fā)生作用應(yīng)當(dāng)遵守的“避實(shí)而擊虛”的戰(zhàn)略原則。而要成功應(yīng)用這一競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律還必須通過“知彼知已，百戰(zhàn)不殆”、“自保而全勝”、“先勝而后戰(zhàn)”、“出其不意”、“集中兵力”等競(jìng)爭(zhēng)制勝之道來體現(xiàn)。
因此，借助《孫子兵法》的對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的系統(tǒng)性戰(zhàn)略思想和結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理思想，本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)性分折，探討了現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容和系統(tǒng)戰(zhàn)略流程的制定。從孫子的系統(tǒng)性戰(zhàn)略思想分析，我們可以把系統(tǒng)性戰(zhàn)略分解成以下幾個(gè)基本內(nèi)容：戰(zhàn)略的基本條件和原則、戰(zhàn)略“五事”、戰(zhàn)略統(tǒng)帥的素質(zhì)要求（經(jīng)理人素質(zhì)）、戰(zhàn)略效果（氣勢(shì)）。
戰(zhàn)略的基本條件和原則。
孫子認(rèn)為戰(zhàn)略的基本范疇主要包括以下幾點(diǎn)：“凡治眾如治寡，分?jǐn)?shù)是也”；“斗眾如斗寡，形名是也”；“三軍之眾，可使畢受而無敗者，奇正是也”；“兵之所加，如以緞投卵者，虛實(shí)是也”，明確提出了“分?jǐn)?shù)”、“形名”、“奇正”、“虛實(shí)”戰(zhàn)略領(lǐng)域的基本范疇。
從四點(diǎn)出發(fā)進(jìn)一步進(jìn)行延伸，“分?jǐn)?shù)”是指企業(yè)的管理體制和市場(chǎng)的運(yùn)作模式；“形名”是指揮控制、監(jiān)控體制；“奇正”是指出奇制勝；“虛實(shí)”指以虛擊實(shí)?！胺?jǐn)?shù)”和“形名”指出了戰(zhàn)略達(dá)成的基本條件，“奇正”和“虛實(shí)”指出了戰(zhàn)略達(dá)成的最基本的競(jìng)爭(zhēng)原則。戰(zhàn)略達(dá)成的基本條件是企業(yè)賴以存在的基礎(chǔ)，只有生存才能談得上發(fā)展，并不是所有的企業(yè)都需要戰(zhàn)略，只有發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)，在得已生存的基礎(chǔ)上對(duì)未來迫切追求的企業(yè)。而企業(yè)的管理體制和市場(chǎng)的運(yùn)作模式就是我們對(duì)未來規(guī)劃的起點(diǎn)或是我們首先要考慮的；基本原則是在競(jìng)爭(zhēng)中必須遵守的客觀規(guī)律，是企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)模式。當(dāng)企業(yè)剛剛起飛，資金和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力遠(yuǎn)沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)大的時(shí)候，基本原則是首先要遵守的。
即我們要達(dá)到這樣的目標(biāo)，我們是如何支撐這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的。要達(dá)到這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，首先是我們企業(yè)內(nèi)部的管理制度是否完善，市場(chǎng)運(yùn)作模式能否支撐整個(gè)目標(biāo)戰(zhàn)略的分解，有無一套適合于本企業(yè)的監(jiān)控和反饋流程，執(zhí)行能力是否強(qiáng)大，如果我們管理和指揮一個(gè)企業(yè)就像管理一個(gè)人，就達(dá)到思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一。外遇到強(qiáng)敵時(shí)，不僅要出其不意，還能根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的虛實(shí)，進(jìn)行市場(chǎng)攻擊。
戰(zhàn)略“五事”
如果把戰(zhàn)略達(dá)成的基本條件和基本原則看作是企業(yè)“硬件”的話，以下談到的內(nèi)容無疑是企業(yè)的“軟件”。孫子認(rèn)為“故經(jīng)之以五，校之以計(jì)面索其情：一日道，二日天，三日地，四日將，五日法?！奔茨芊襁_(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，只要從自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手五個(gè)方面對(duì)比就可以知道，“道”就是政治；天”就是天時(shí)；“地”就是地利；“將”就是將領(lǐng)；“法”就是法治。
在這里孫子所說的政治就是民眾和君主一心，對(duì)企業(yè)來說就是企業(yè)文化。企業(yè)文化之所以重要，一方面是因?yàn)槲幕巧钪谐掷m(xù)改變的力量，其創(chuàng)造的價(jià)值無法估計(jì)。如同一枚硬幣的兩個(gè)方面，當(dāng)企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)組織和群體的時(shí)候就創(chuàng)造了文化。而文化又決定了組織和群體的價(jià)值觀以及在此價(jià)值觀之下的組織行為。企業(yè)文化最終目的都是為了個(gè)人與團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)擁有“共同愿景”，而“共同愿景”不僅反映了民眾的物質(zhì)需求，也反映了精神方面的追求，它還可以通過相同的利益、相同的情感和相同的理想將企業(yè)的員工結(jié)成“相死”、“相成”、“相助”的一個(gè)整體，從而通過利用條件和巧妙的力量組合，改變力量在特定時(shí)空中的對(duì)比，由劣勢(shì)轉(zhuǎn)為優(yōu)勢(shì)，最終戰(zhàn)勝自己的對(duì)手。
對(duì)于“天時(shí)”孫子只是局限于指晝夜、晴天、溫度和季節(jié)等天時(shí)氣象等方面的情況。就現(xiàn)代戰(zhàn)略而言，我們不能僅僅理解為“天時(shí)”，而應(yīng)理解為戰(zhàn)略形勢(shì)和戰(zhàn)略時(shí)機(jī)。戰(zhàn)略時(shí)機(jī)就是戰(zhàn)略形勢(shì)變化中在某一段出現(xiàn)的對(duì)自己最為有利的形勢(shì)，這一有利時(shí)機(jī)的出現(xiàn)可能是由于關(guān)鍵條件發(fā)生了變化，或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生了重大的戰(zhàn)略失誤。因此，我們必須抓住這個(gè)稍縱即逝的戰(zhàn)略時(shí)機(jī)，使我們的戰(zhàn)略發(fā)生決定性的轉(zhuǎn)機(jī)，從而迅速達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，如果沒有抓住就有可能失去戰(zhàn)略的主動(dòng)權(quán)，迅速嘗到失敗的滋味。
“地利”孫子認(rèn)為主要是指距離的遠(yuǎn)近、地勢(shì)的險(xiǎn)峻或平坦、地域的廣闊或狹窄，這些有利或者不利于作戰(zhàn)。從現(xiàn)代的戰(zhàn)略角度來思考，“地”實(shí)際指戰(zhàn)略空間位置，即“地”不僅包括地理位置，還包括人文地理?xiàng)l件。
中國(guó)古代就“千軍易得，一將難求”，大量的事實(shí)說明許多重大的危機(jī)和瀕臨絕望的險(xiǎn)情，都是由于優(yōu)秀將領(lǐng)處置得當(dāng)，成功化解危機(jī)，轉(zhuǎn)敗為勝。在這一段我們所講的“將領(lǐng)”與孫子的有所區(qū)別，我們所討論的“將領(lǐng)”主要指經(jīng)理人以下的管理者，這些管理者從戰(zhàn)略的整體來看，其可能只是戰(zhàn)略某一方面的執(zhí)行者，但這一方面戰(zhàn)略的成敗與這個(gè)管理者又至關(guān)重要。如果我們把管理或執(zhí)行戰(zhàn)略各個(gè)方面的管理者組織成起，就可以稱之為團(tuán)隊(duì)或者系統(tǒng)戰(zhàn)略執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。我們所說的團(tuán)隊(duì)是具有持續(xù)創(chuàng)新能力和不斷創(chuàng)造未來的組織。這樣的組織有五大特點(diǎn)：系統(tǒng)思考、自我超越、共同的心智模式、擁有共同的愿望、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。
“法”是指軍隊(duì)的編制、管理方式和保障體系。就現(xiàn)代戰(zhàn)略而言，我們傾向于理解為企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。這好比汽車的機(jī)油，好的機(jī)油不僅可以延長(zhǎng)機(jī)器的使用壽命，還可以使機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，試想一個(gè)沒有好的激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)，就像沒有機(jī)油的機(jī)器，最終的結(jié)果就是報(bào)廢。
從上面分析我們可以看出，有了完善流程和戰(zhàn)略思想，很顯然還不能一定就會(huì)達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)，因?yàn)槲覀兯_(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)必須要有人來執(zhí)行，而且這種執(zhí)行不是獨(dú)立的，與企業(yè)所在的區(qū)域、行業(yè)有直接的關(guān)系。那么我們的企業(yè)是否真的能支撐我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，就可從上面所談到的五個(gè)方面進(jìn)行判斷，這五個(gè)方面是支撐整個(gè)戰(zhàn)略大廈的五大支柱。
戰(zhàn)略成本管理的論文篇十五
1.1戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)管理人員將成本管理置于企業(yè)戰(zhàn)略的大背景中，通過一系列方法獲取企業(yè)自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本資料并從戰(zhàn)略的高度對(duì)成本資料進(jìn)行分析，為決策者進(jìn)行決策提供準(zhǔn)確資料的成本管理活動(dòng)。它的理念更加先進(jìn)、具有更強(qiáng)的實(shí)用性、對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本的核算更加科學(xué)。
1.2.1成本動(dòng)因分析。成本動(dòng)因是企業(yè)成本的驅(qū)動(dòng)因素，具體可分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因決定企業(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。該類成本動(dòng)因一經(jīng)形成便很難發(fā)生變動(dòng)，構(gòu)成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的約束成本。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通過對(duì)結(jié)構(gòu)性成本的合理運(yùn)用可以降低企業(yè)成本，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。執(zhí)行性成本動(dòng)因與企業(yè)作業(yè)的執(zhí)行有關(guān)，它主要包括全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用程度和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等因素。在保證企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定的前提下，對(duì)執(zhí)行性成本動(dòng)因進(jìn)行分析，有利于優(yōu)化各要素間的組合，使企業(yè)通過低成本獲取高收益從而確立企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。
1.2.2價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析是通過對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈上內(nèi)部和外部的相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行分析以實(shí)現(xiàn)成本最低化的一種戰(zhàn)略分析工具。企業(yè)通過價(jià)值鏈分析找到其中的增值環(huán)節(jié)與非增值環(huán)節(jié)，完善增值環(huán)節(jié)，消除非增值環(huán)節(jié)，為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值并提高企業(yè)績(jī)效。通過價(jià)值鏈分析，將自身成本狀況與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較并根據(jù)企業(yè)所處的戰(zhàn)略階段，選擇恰當(dāng)策略以揚(yáng)長(zhǎng)避短，取得成本優(yōu)勢(shì)也是價(jià)值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的一個(gè)重要應(yīng)用。
1.2.3戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略定位主要包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，努力降低產(chǎn)品成本，在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供同等質(zhì)量產(chǎn)品的情況下，通過低成本降低產(chǎn)品的銷售價(jià)格，為自己獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。差異化戰(zhàn)略主要是企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)計(jì)出有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略使企業(yè)將精力集中于某一細(xì)分市場(chǎng)，以期在這一市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.1傳統(tǒng)成本管理注重局部，戰(zhàn)略成本管理注重整體。傳統(tǒng)成本管理主要關(guān)注生產(chǎn)與銷售等局部環(huán)節(jié)的成本控制，注重對(duì)制造費(fèi)用的核算與控制。戰(zhàn)略成本管理則注重全部環(huán)節(jié)的成本控制。與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理更注重整體性和長(zhǎng)期性，強(qiáng)調(diào)對(duì)各環(huán)節(jié)成本的協(xié)調(diào)與配置，從整體上對(duì)成本進(jìn)行控制。
2.2傳統(tǒng)成本管理注重低位成本，戰(zhàn)略成本管理注重高位成本。低位成本指有形成本，這類成本對(duì)總成本的影響程度較小；高位成本指無形成本，這類成本對(duì)總成本的影響程度較大。傳統(tǒng)成本管理注重對(duì)低位成本的控制，而戰(zhàn)略成本管理注重控制企業(yè)的高位成本，以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的成本節(jié)約。
2.3傳統(tǒng)成本管理中成本與戰(zhàn)略相分離，戰(zhàn)略成本管理中成本與戰(zhàn)略相融合。傳統(tǒng)成本管理中產(chǎn)品成本與企業(yè)戰(zhàn)略間并未有過多聯(lián)系；戰(zhàn)略成本管理將成本管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略明確企業(yè)發(fā)展的大方向，成本是企業(yè)發(fā)展過程中必須加以控制的重要因素，戰(zhàn)略成本管理將二者結(jié)合，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.1成本管理觀念轉(zhuǎn)變滯后?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)的成本管理觀念仍停留在傳統(tǒng)的'成本管理理念上，管理觀念未能及時(shí)跟上管理方法的更新。我國(guó)企業(yè)偏愛成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，卻很少將戰(zhàn)略定位與外部環(huán)境綜合考慮，這可能會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略定位失敗，影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)行。
3.2企業(yè)各部門對(duì)戰(zhàn)略成本管理的重視不足。我國(guó)企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略成本管理中，大部分工作仍由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，其他部門很少參與到戰(zhàn)略成本管理的工作中，而會(huì)計(jì)人員對(duì)其他部門工作情況的了解程度有限，這就不可避免地導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理的片面性。
3.3相關(guān)信息缺乏有效性現(xiàn)階段，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門所提供的信息與戰(zhàn)略成本管理所需信息還存在一定差距。戰(zhàn)略成本管理需要的信息僅靠財(cái)務(wù)人員無法滿足，還需要企業(yè)管理層的參與，從戰(zhàn)略高度看待成本管理。只有將戰(zhàn)略管理與成本管理相結(jié)合，才能提高信息有效性。
4.1加快成本管理觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)建立適應(yīng)現(xiàn)代管理體系的科學(xué)的成本管理思想，在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理時(shí)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，追求企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)各部門參與到戰(zhàn)略成本管理中來，從追求短期局部的成本降低逐步向企業(yè)價(jià)值最大化轉(zhuǎn)變。
4.2全面推進(jìn)戰(zhàn)略成本管理有效實(shí)行。企業(yè)各部門員工要加強(qiáng)成本管理意識(shí)，提高對(duì)戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)同感，這樣企業(yè)管理層才能以積極的態(tài)度對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行控制，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正從企業(yè)層面推進(jìn)戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)行。
4.3加強(qiáng)企業(yè)信息化管理，提升信息有效性。企業(yè)應(yīng)提升自身的信息技術(shù)水平，為財(cái)務(wù)部門提供可靠的技術(shù)支持，使財(cái)務(wù)人員為企業(yè)提供符合戰(zhàn)略成本管理要求的有效信息。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化管理，比如對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其建立正確的戰(zhàn)略成本管理思想，通過與企業(yè)管理層溝通等舉措，將成本控制與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，提供真正有用的信息。
參考文獻(xiàn)：
[1]焦躍華,袁天榮.論戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法[j].會(huì)計(jì)研究,(02)。
戰(zhàn)略成本管理的論文篇十六
摘要：項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)成本的過程控制。項(xiàng)目成本管理是在項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)各種影響成本的因素加強(qiáng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與預(yù)定成本之間的差異，采取糾正措施，保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，使成本不斷的下降。項(xiàng)目從過程信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開始，經(jīng)過組織施工到竣工，到項(xiàng)目結(jié)算及拖欠款的催討，整個(gè)運(yùn)行過程都會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本的變化。從工程項(xiàng)目的三個(gè)階段簡(jiǎn)要論述如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目成本管理施工前、施工中、竣工前后。
1、目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)。
目標(biāo)成本是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的一個(gè)重要手段，它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財(cái)務(wù)部門決算報(bào)告所帶來的時(shí)效滯后性弊端，避免了一旦反映在財(cái)務(wù)賬本上成本失效已是即成事實(shí)的現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)根據(jù)上年經(jīng)營(yíng)狀況和本年預(yù)算，制訂企業(yè)目標(biāo)收入、目標(biāo)成本及目標(biāo)利潤(rùn)，并預(yù)測(cè)企業(yè)綜合目標(biāo)成本率。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)率和項(xiàng)目工程的具體情況預(yù)測(cè)項(xiàng)目目標(biāo)成本。如艾青路新建工程中標(biāo)合同價(jià)為268萬元，其中道路148萬元，排水工程120萬元，公司的綜合目標(biāo)成本率是95%，該工程施工難度不大，但變更較多，最終預(yù)測(cè)目標(biāo)成本為232.4萬元，施工過程中嚴(yán)格以目標(biāo)成本控制實(shí)際成本支出，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)分析并采取相應(yīng)降低成本的措施。
2、簽訂合理周密的分包合同和材料采購合同。
首先，選擇優(yōu)秀的分包和包清工隊(duì)伍，在簽訂分包和包清工合同時(shí)，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)承包，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格審核分包及包清工結(jié)賬單，合理支付分包工程款，避免產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，尤其是在使用包清工隊(duì)伍時(shí)，如使用不規(guī)范或無資質(zhì)的隊(duì)伍，往往引起勞務(wù)糾紛，一些不良隊(duì)伍在收到工程款后，沒有按時(shí)將工資支付給民工，投訴勞動(dòng)部門，項(xiàng)目部得再次支付民工工資，會(huì)增加民工成本。
其次，根據(jù)項(xiàng)目工程預(yù)算中所列主要材料，實(shí)行計(jì)劃采購，選擇供應(yīng)商、簽訂采購合同、盡量避免價(jià)格波動(dòng)帶來的成本風(fēng)險(xiǎn)。三年的建材漲價(jià)風(fēng)暴中，鋼材價(jià)格最高漲幅達(dá)82%，水泥最高漲幅達(dá)100%，給許多建筑企業(yè)帶來很大的損失。一些鋼材在于建設(shè)單位簽訂合同的同時(shí)，與材料供應(yīng)商簽訂了鋼材水泥供應(yīng)合同，施工圖預(yù)算中的.鋼材、水泥統(tǒng)一有其預(yù)算價(jià)供應(yīng)，在一定程度上分散了工程的主材價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。
3、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。
在圖紙會(huì)審的時(shí)候，要從即能方便工程施工、又有利于加快工程進(jìn)度，即能確保工程質(zhì)量又能降低資源消耗、增加工程收入等方面加以考慮，積極提出修改意見，對(duì)一些明顯虧本的項(xiàng)目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的替代方案，以降低工程成本。如某工程投標(biāo)時(shí)溝槽統(tǒng)砂回填單價(jià)為30元/立方米，而正常價(jià)格為36元/立方米，如按中標(biāo)價(jià)施工，會(huì)引起較大的溝槽統(tǒng)砂回填單項(xiàng)虧損，項(xiàng)目部在建設(shè)和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后，將統(tǒng)砂回填改成宕渣回填，避免了工程單項(xiàng)虧損，為改成最終達(dá)到目標(biāo)成本打好基礎(chǔ)。
1、優(yōu)化施工方案。
施工階段是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙投入人力、原材料、半成品、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料變成工程實(shí)體的一個(gè)過程。施工方案的不同成本也會(huì)不同，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。在技術(shù)標(biāo)的的基礎(chǔ)上編制合理的施工方案，安排中要選擇最合適項(xiàng)目施工的施工機(jī)械，同時(shí)考慮嚴(yán)格控制進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料。如桃花路道路改造工程有舊水泥砼路面鑿除，常規(guī)施工方案中，砼路面鑿除后廢渣外運(yùn)5km，經(jīng)測(cè)算單位成本為28元/o，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，項(xiàng)目部重新制訂砼路面鑿除外運(yùn)的專項(xiàng)施工方案，采用挖除砼路面后采用鑿巖機(jī)將廢渣鑿成小塊，并經(jīng)建設(shè)和設(shè)計(jì)單位同意代替宕渣用于道路基層回填，可降低單位成本至15元/o。
2、及時(shí)辦理簽證、抓好進(jìn)度結(jié)算。
由于施工過程中的不確定性，會(huì)引起合同承包范圍、工程包干造價(jià)的變化，項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)將其發(fā)生的工程變更寫出工程聯(lián)系單，及時(shí)送監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽證認(rèn)可，并納入當(dāng)月工程進(jìn)度款計(jì)收。對(duì)于建設(shè)單位的原因而造成工程延誤及損失，項(xiàng)目部應(yīng)作書面統(tǒng)計(jì)，送交建設(shè)單位確認(rèn)作為工程竣工核驗(yàn)依據(jù)，把雙方可能引起爭(zhēng)議的空間減到最低。如內(nèi)環(huán)北路改造工程合同價(jià)只有865萬元，工程量增加了212萬元，項(xiàng)目部在施工過程中不斷將增加的工程量送建設(shè)單位確認(rèn)，并按月收工程款，以免發(fā)生增量不價(jià)的現(xiàn)象。
在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程的60、70%，有較大的節(jié)約潛力，可以在其他成本如人工機(jī)械虧損時(shí)，依靠材料的節(jié)約來彌補(bǔ)。保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持從低采購。施工主材如水泥、鋼材、管材選擇供應(yīng)商進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo)，從優(yōu)從低采購，以確保施工主材的目標(biāo)成本。根據(jù)施工程序及管材進(jìn)度安排分階段的要料計(jì)劃，以降低存儲(chǔ)成本，在資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)尤為重要。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)和攤基損耗，部分主材如安裝類配件或半成品進(jìn)場(chǎng)盡可能運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，隨到隨用，盡可能減少二次搬運(yùn)。嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額。堅(jiān)持各種材料余料回收。
加強(qiáng)竣工決算管理。在竣工決算階段，首先，項(xiàng)目部應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)完工后，盡快督促有關(guān)部門組織驗(yàn)收，工程驗(yàn)收合格交付使用后，及時(shí)進(jìn)行撤場(chǎng)，包括臨設(shè)的拆除回收、水電表的移交等，以降低掃尾工程成本；另一方面，項(xiàng)目部有關(guān)施工、材料人員必須積極配合預(yù)算人員，將有關(guān)資料匯總給預(yù)算人員，預(yù)算人員將中標(biāo)預(yù)算、材料實(shí)耗清單、聯(lián)系單增加、設(shè)計(jì)更改進(jìn)行分析比較，將合同規(guī)定的項(xiàng)目作為決算收入的重要項(xiàng)目。決算收入確認(rèn)后，財(cái)務(wù)部門及時(shí)催收工程決算款，以降低項(xiàng)目工程資金成本。
總之，對(duì)工程項(xiàng)目而言，成本管理關(guān)系重大，項(xiàng)目成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)各過程的成本管理，是項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)施工毛利最大化的途徑，是企業(yè)取得效益的基礎(chǔ)。
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戰(zhàn)略成本管理的論文篇十七
戰(zhàn)略成本管理之所以成為一種新趨勢(shì)，是因?yàn)椋?1)它是一種實(shí)用的管理技巧，絕不是一種新流行;(2)它是提供企業(yè)達(dá)到財(cái)務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要階梯;(3)當(dāng)管理者有效地學(xué)習(xí)并使用這種方法，將會(huì)產(chǎn)生獨(dú)特的效果;(4)它不僅能促使企業(yè)成本下降，同時(shí)也可以提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量;(5)它是適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展、開展績(jī)效評(píng)估的有利工具。
戰(zhàn)略成本管理指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中，通過對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
戰(zhàn)略成本管理把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個(gè)鏈節(jié)。
因此，戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。
不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響競(jìng)爭(zhēng)成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)成本。在戰(zhàn)略成本管理中，美國(guó)哈佛商學(xué)院邁克爾?波特教授為我們提出了戰(zhàn)略分析的方法：即首先分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的市場(chǎng)生命周期和市場(chǎng)份額等，然后確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略。對(duì)于不同的產(chǎn)品應(yīng)采取不同的市場(chǎng)戰(zhàn)略，是以產(chǎn)品差異戰(zhàn)略取勝(在成本差距不可能拉大的情況下生產(chǎn)比對(duì)手更優(yōu)質(zhì)、更獨(dú)特的產(chǎn)品以顯示差異，吸引顧客)，還是以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取勝(在產(chǎn)品性能與質(zhì)量不可能會(huì)有差別的情況下努力降低成本、降低售價(jià)來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))。采取產(chǎn)品差異戰(zhàn)略可以通過培養(yǎng)顧客對(duì)品牌的忠誠度，優(yōu)良服務(wù)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方法實(shí)現(xiàn);而成本領(lǐng)先戰(zhàn)略則可以通過大量生產(chǎn)、學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)，嚴(yán)格的成本控制等方法來實(shí)現(xiàn)。
2.戰(zhàn)略成本管理的研究與實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在理論研究上已經(jīng)取得了豐碩成果，國(guó)內(nèi)外已出版了許多著作，發(fā)表了許多研究文章。在實(shí)踐中，許多大公司設(shè)立了諸如“研究開發(fā)部”“戰(zhàn)略研究部”等企業(yè)戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)，而在實(shí)際運(yùn)用中更多著眼于戰(zhàn)略等經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理方面，較少涉及戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)管理作為一個(gè)完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進(jìn)和運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理是我國(guó)會(huì)計(jì)管理值得深思的問題。
3.建立和完善現(xiàn)代成本管理體系，是加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必然要求。現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)聯(lián)中的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
4.有利于更新成本管理的觀念。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。不可否認(rèn)，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是惟一的手段，現(xiàn)代成本管理的目的“應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的基礎(chǔ)”，提高成本效益。
從戰(zhàn)略成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，降低成本是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。如果企業(yè)以較低的成本升幅，而取得更高的使用價(jià)值，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)何樂而不為。企業(yè)在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的使用價(jià)值”或“以較低成本提供相同的使用價(jià)值”。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
戰(zhàn)略成本管理的論文篇十八
戰(zhàn)略成本管理是一門高等教育管理學(xué)科，學(xué)習(xí)這門學(xué)科的目的是為了培養(yǎng)學(xué)生在實(shí)際業(yè)務(wù)環(huán)境中進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理分析和決策的能力。在我所就讀的大學(xué)，我們進(jìn)行了一次戰(zhàn)略成本管理的實(shí)訓(xùn)，通過此次實(shí)訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了戰(zhàn)略成本管理的重要性，并且對(duì)自己的學(xué)習(xí)和職業(yè)生涯有了更明確的規(guī)劃。
第二段：實(shí)訓(xùn)過程。
在實(shí)訓(xùn)的第一天，我們通過老師的講解了解了戰(zhàn)略成本管理的基本概念和方法，以及實(shí)際案例的分析。接下來的幾天，我們分成小組進(jìn)行了深度研究和討論，選擇了一個(gè)真實(shí)的企業(yè)案例進(jìn)行研究和展示，并制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理方案。在這個(gè)過程中，我們學(xué)會(huì)了如何分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，評(píng)估各項(xiàng)活動(dòng)的成本和效益，并為企業(yè)提供有針對(duì)性的戰(zhàn)略建議。
通過這次實(shí)訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了戰(zhàn)略成本管理對(duì)企業(yè)的重要性。在全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)想要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要進(jìn)行有效的成本管理。戰(zhàn)略成本管理不僅僅是降低成本，更是要優(yōu)化資源配置，提高效率，增加利潤(rùn)。在實(shí)際的實(shí)訓(xùn)過程中，我們深入研究了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、供應(yīng)鏈管理和市場(chǎng)策略等關(guān)鍵要素，通過對(duì)成本結(jié)構(gòu)的分析和對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的研判，我們給出了能夠真正為企業(yè)帶來效益的戰(zhàn)略成本管理方案。
第四段：收獲與反思。
這次實(shí)訓(xùn)讓我明白了戰(zhàn)略成本管理不僅僅是一門理論學(xué)科，更是與實(shí)踐緊密結(jié)合的學(xué)科。在實(shí)際的案例分析和解決問題的過程中，我學(xué)會(huì)了如何從宏觀和微觀兩個(gè)層面來分析問題，權(quán)衡成本與利益，并且能夠從全球化競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的市場(chǎng)中找到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己在實(shí)際操作中的不足之處，比如對(duì)一些分析工具的運(yùn)用還不熟練，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的判斷還不敏銳等，這些都成為我今后需要繼續(xù)努力的方向。
第五段：展望。
通過這次實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，我希望能夠在未來的學(xué)習(xí)和職業(yè)生涯中繼續(xù)深入研究和應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。我相信通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的戰(zhàn)略成本管理者，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也希望能夠與其他專業(yè)背景的同學(xué)進(jìn)行更加深入的交流與合作，共同探索戰(zhàn)略成本管理的新理論和新實(shí)踐，推動(dòng)戰(zhàn)略成本管理在中國(guó)的發(fā)展。
戰(zhàn)略成本管理的論文篇十九
[4]張勝榮，金高峰，新興產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，特區(qū)經(jīng)濟(jì)，,（5）。
[5]鐘清流，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的推進(jìn)策略，經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，,（23）。
[6]國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定[g],國(guó)發(fā)（2010）32號(hào)。
[7]李曉華，呂鐵，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的特征與政策導(dǎo)向研究，宏觀經(jīng)濟(jì)研究，2010,（9）。
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