知識(shí)是人類進(jìn)步的基石，我們應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)和充實(shí)自己。我們應(yīng)該追求高效的時(shí)間利用，而不是單純追求多忙。這些范文中的個(gè)案和案例可以幫助你更具體地理解總結(jié)的寫作要點(diǎn)。
事故匯報(bào)管理心得篇一
事故匯報(bào)是組織機(jī)構(gòu)中非常重要的一項(xiàng)工作，它可以提供及時(shí)的信息，找出事故的原因，并采取相應(yīng)的措施來避免類似的事故再次發(fā)生。從參與事故匯報(bào)的角度來看，這項(xiàng)工作需要我們細(xì)心、準(zhǔn)確地記錄事故的發(fā)生過程，并將其準(zhǔn)確地呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)。在過去的一段時(shí)間里，我積極參與事故匯報(bào)的工作，雖然經(jīng)驗(yàn)尚淺，但我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，以下是我的心得體會(huì)。
首先，準(zhǔn)備工作非常重要。在進(jìn)行事故匯報(bào)之前，我們必須進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作。首先，我們需要詳細(xì)了解事故的發(fā)生經(jīng)過，包括時(shí)間、地點(diǎn)、相關(guān)人員等。此外，我們還應(yīng)該收集與事故相關(guān)的證據(jù)和資料，以便在匯報(bào)時(shí)提供充分的信息支持。例如，我們可以收集相關(guān)的照片、視頻或文件，以便更加清楚地描述事故的發(fā)生過程。只有在充分了解和準(zhǔn)備的情況下，我們才能進(jìn)行準(zhǔn)確和客觀地事故匯報(bào)。
其次，記錄匯報(bào)時(shí)，要注意語言表達(dá)的準(zhǔn)確性和簡潔性。在進(jìn)行事故匯報(bào)時(shí)，我們應(yīng)該使用簡潔明了的語言，避免使用復(fù)雜的術(shù)語和長句子。只有簡練明了的匯報(bào)才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)們更加輕松地理解事故的發(fā)生原因，并采取相應(yīng)的措施。同時(shí)，我們還應(yīng)該注意語言表達(dá)的準(zhǔn)確性，避免使用模糊的措辭或主觀判斷。一個(gè)準(zhǔn)確和客觀的匯報(bào)能夠提供更多的參考和決策依據(jù)。
此外，對(duì)于匯報(bào)中的問題和責(zé)任，我們應(yīng)該坦誠和誠實(shí)地提出，并主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，我們不能掩飾事實(shí)或隱瞞問題，而是應(yīng)該坦誠地提出，并積極尋找解決辦法。只有誠實(shí)和坦誠的匯報(bào)才能夠確保問題真正解決，避免類似的事故再次發(fā)生。同時(shí)，在提出問題和責(zé)任時(shí)，我們也應(yīng)該考慮到整體的大局，而不是只關(guān)注個(gè)人利益。
最后，接受反饋和改進(jìn)是事故匯報(bào)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。事故匯報(bào)并不僅僅是簡單的記錄和匯報(bào)，更重要的是從事故中吸取教訓(xùn)，并采取措施來預(yù)防類似事故的再次發(fā)生。因此，我們?cè)诮邮茴I(lǐng)導(dǎo)反饋時(shí)，要虛心接受批評(píng)，從中找出問題的根源，并積極改進(jìn)。只有不斷改進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)事故的預(yù)防措施，才能在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。
總之，事故匯報(bào)是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工作，它要求我們細(xì)心、準(zhǔn)確和客觀地記錄事故，提供完整的信息支持，并能積極應(yīng)對(duì)發(fā)生的問題。同時(shí)，接受反饋和不斷改進(jìn)也是事故匯報(bào)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過這段時(shí)間的實(shí)踐和體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到事故匯報(bào)的重要性和挑戰(zhàn)性，并意識(shí)到自己在這方面還有很大的提高空間。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己在事故匯報(bào)方面的能力，為組織的安全發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
事故匯報(bào)管理心得篇二
項(xiàng)目管理是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的工作，需要高效地組織資源、規(guī)劃進(jìn)度并保持團(tuán)隊(duì)的高度協(xié)作。而項(xiàng)目管理匯報(bào)則是項(xiàng)目管理中不可或缺的一環(huán)，匯報(bào)的內(nèi)容和質(zhì)量直接影響著項(xiàng)目的執(zhí)行效果。在長期的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，我積累了一些心得體會(huì)，以下將分五個(gè)段落進(jìn)行闡述。
首先，匯報(bào)內(nèi)容的準(zhǔn)備和規(guī)劃至關(guān)重要。在項(xiàng)目管理匯報(bào)中，清晰明確地表達(dá)項(xiàng)目的目標(biāo)、進(jìn)度和問題是非常重要的。在準(zhǔn)備匯報(bào)內(nèi)容時(shí)，我會(huì)提前收集項(xiàng)目進(jìn)展和關(guān)鍵問題，然后結(jié)合團(tuán)隊(duì)共識(shí)和決策，清晰地呈現(xiàn)給上級(jí)和相關(guān)利益相關(guān)者。此外，注意匯報(bào)的深淺度，避免過于詳細(xì)或簡略，以便上級(jí)和相關(guān)方能夠快速理解和決策。
第二，匯報(bào)語言的選擇和運(yùn)用要得當(dāng)。在項(xiàng)目管理匯報(bào)中，清晰、簡練的語言可以更好地傳達(dá)項(xiàng)目的信息和進(jìn)展，避免造成誤解。為了使匯報(bào)更具說服力，我還會(huì)運(yùn)用項(xiàng)目管理術(shù)語和數(shù)據(jù)來支撐說法，提高匯報(bào)的可信度和權(quán)威性。此外，了解受眾的背景和需求也很重要，根據(jù)不同的接受者選擇合適的溝通方式和表達(dá)形式，以確保信息得到更好的傳遞。
第三，匯報(bào)時(shí)間的把握和安排要合理。在項(xiàng)目管理中，時(shí)間是非常寶貴的資源，因此在做項(xiàng)目管理匯報(bào)時(shí)要合理安排時(shí)間。我通常會(huì)事先預(yù)留足夠的時(shí)間來準(zhǔn)備匯報(bào)內(nèi)容，并在事前與相關(guān)利益相關(guān)者約定好匯報(bào)時(shí)間，以避免臨時(shí)抱佛腳，減少對(duì)他人的打擾。同時(shí)，在匯報(bào)中注意時(shí)間的把握，避免過于啰嗦和拖沓，確保匯報(bào)的高效和精確。
第四，匯報(bào)形式的選擇和運(yùn)用要得當(dāng)。在項(xiàng)目管理匯報(bào)中，形式多樣，可以是口頭匯報(bào)、書面報(bào)告或幻燈片展示等等。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和接受者的需求，選擇合適的形式來傳達(dá)信息。如果是大型項(xiàng)目，可以采用會(huì)議形式進(jìn)行匯報(bào)，通過現(xiàn)場(chǎng)演示和討論來展示項(xiàng)目進(jìn)展和問題。如果是小組項(xiàng)目，則更適合采用書面報(bào)告的形式，用文字圖表來傳達(dá)信息。選用合適的形式可以提高匯報(bào)的互動(dòng)性和吸引力，使受眾更易于理解和審閱。
最后，反思和優(yōu)化是匯報(bào)工作的重要環(huán)節(jié)。在匯報(bào)之后，我通常會(huì)反思和總結(jié)這次匯報(bào)的過程和效果。通過回顧和反思，我可以發(fā)現(xiàn)匯報(bào)過程中存在的不足和不完善之處，然后進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化和改善。這樣不僅可以提高以后的匯報(bào)質(zhì)量，也能夠提升自己的項(xiàng)目管理能力和專業(yè)素養(yǎng)。
通過以上幾點(diǎn)心得體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理匯報(bào)在項(xiàng)目管理中的重要性和必要性。準(zhǔn)備和規(guī)劃好匯報(bào)內(nèi)容，選擇貼切的匯報(bào)語言和形式，合理安排匯報(bào)時(shí)間，并進(jìn)行反思和優(yōu)化，將有助于提高整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行效果和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。在未來的項(xiàng)目管理中，我將繼續(xù)努力改進(jìn)匯報(bào)工作，以更好地服務(wù)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
事故匯報(bào)管理心得篇三
第一段：引言（150字）。
項(xiàng)目管理匯報(bào)是項(xiàng)目管理中必不可少的環(huán)節(jié)，它能夠向相關(guān)人員展示項(xiàng)目的進(jìn)展情況、問題和解決方案以及最終的成果。在我參與的項(xiàng)目中，我有幸擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)編寫并進(jìn)行匯報(bào)。通過這一過程，我深刻體會(huì)到項(xiàng)目管理匯報(bào)的重要性和要點(diǎn)，并有一些心得體會(huì)值得分享。
第二段：正確的溝通方式（250字）。
項(xiàng)目管理匯報(bào)是與各種相關(guān)方進(jìn)行有效溝通的良好渠道。首先，要根據(jù)不同的受眾，選擇不同的溝通方式和方式。比如，對(duì)于項(xiàng)目組內(nèi)成員，可以通過會(huì)議、工作報(bào)告或郵件等形式進(jìn)行匯報(bào)。而對(duì)于高層管理層，可以選擇正式的項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)議。其次，匯報(bào)應(yīng)該清晰明確，避免使用過多的專業(yè)術(shù)語，以免造成理解的困難。此外，溝通過程中應(yīng)該注重語氣和表達(dá)方式，保持耐心和友好，盡量減少負(fù)面情緒的傳遞，這樣有助于建立和諧的工作關(guān)系。
第三段：信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性（300字）。
項(xiàng)目管理匯報(bào)的一個(gè)重要目標(biāo)是向個(gè)別人或相關(guān)團(tuán)隊(duì)傳遞項(xiàng)目的信息。因此，準(zhǔn)確和及時(shí)是至關(guān)重要的。準(zhǔn)確性要求從數(shù)據(jù)收集、整理到分析，都要有系統(tǒng)和科學(xué)的方法。誤導(dǎo)性或錯(cuò)誤的信息會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目方向錯(cuò)誤或項(xiàng)目延誤。同時(shí)，及時(shí)性也非常關(guān)鍵。項(xiàng)目是行動(dòng)和改變的過程，信息應(yīng)及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)人員手中，以便他們能夠準(zhǔn)確地評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展，采取相應(yīng)的措施。拖延或不及時(shí)傳遞信息可能會(huì)給項(xiàng)目帶來不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：圖表和可視化的重要性（300字）。
在項(xiàng)目管理匯報(bào)中，使用圖表和可視化工具是非常重要的。數(shù)據(jù)和圖表可以提供直觀且易于理解的信息。通過圖表，可以直觀地展示項(xiàng)目的進(jìn)展情況、問題和解決方案，幫助受眾更好地理解項(xiàng)目的整體狀況。此外，使用圖表還可以幫助受眾更好地捕捉和分析項(xiàng)目的關(guān)鍵信息，并作出相應(yīng)的決策。因此，在制作項(xiàng)目管理匯報(bào)時(shí)，要注意選擇適當(dāng)?shù)膱D表類型，并確保圖表簡潔明了，易于理解。
第五段：匯報(bào)結(jié)束的總結(jié)（200字）。
項(xiàng)目管理匯報(bào)的結(jié)束也是一個(gè)總結(jié)的過程。在總結(jié)時(shí)，我們需要回顧整個(gè)匯報(bào)的過程，評(píng)估匯報(bào)的有效性和不足之處，并進(jìn)行改進(jìn)和學(xué)習(xí)。同時(shí)，通過與相關(guān)人員的反饋和討論，我們可以深入了解他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展和問題的看法和建議。這些反饋和討論可以為項(xiàng)目的下一步?jīng)Q策和行動(dòng)提供有益的指導(dǎo)。
結(jié)語（100字）。
通過項(xiàng)目管理匯報(bào)的實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了溝通方式的重要性、信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性、圖表和可視化的使用以及對(duì)匯報(bào)的總結(jié)和改進(jìn)的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將對(duì)我未來的項(xiàng)目管理工作產(chǎn)生重要影響，我也愿意將這些經(jīng)驗(yàn)與他人分享，以促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高。
事故匯報(bào)管理心得篇四
事故匯報(bào)是組織管理中不可或缺的一環(huán)，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)出事故匯報(bào)能有助于后續(xù)的事故調(diào)查和處理工作，防范事故再次發(fā)生。作為一名企業(yè)員工，我在日常工作中經(jīng)歷了多起事故并進(jìn)行了匯報(bào)，積累了一些心得體會(huì)。下面將從評(píng)估事故重要性、清晰準(zhǔn)確的描述、及時(shí)報(bào)告、提供解決方案以及標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)格式五個(gè)方面談?wù)勎业捏w會(huì)。
首先，評(píng)估事故重要性是進(jìn)行匯報(bào)的第一步。在遇到事故時(shí)，我們需要冷靜下來，正確判斷事故的影響程度，以確定是否需要進(jìn)行匯報(bào)。如果事故對(duì)公司的正常運(yùn)營沒有太大影響，可以自行處理或與直接上級(jí)進(jìn)行溝通解決。但是，如果事故影響較大，涉及人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞等重大事件，就必須立即進(jìn)行匯報(bào)。評(píng)估事故的重要性可以幫助我們明確匯報(bào)的緊迫性，節(jié)省寶貴的時(shí)間并避免不必要的麻煩。
其次，清晰準(zhǔn)確地描述事故是一個(gè)關(guān)鍵步驟。無論是口頭或書面匯報(bào)，對(duì)事故的描述都應(yīng)該明確準(zhǔn)確，避免模棱兩可或含糊不清的表述。我們需要提供具體的時(shí)間、地點(diǎn)、人員以及事故發(fā)生的經(jīng)過和原因等信息。在描述事故的同時(shí)，應(yīng)該注意用簡潔明了的語言，避免使用行業(yè)術(shù)語和復(fù)雜的句子結(jié)構(gòu)，以確保接收者能夠迅速理解和判斷事故的嚴(yán)重程度。
第三，及時(shí)報(bào)告事故是非常重要的。一旦發(fā)生事故，我們必須立即將情況上報(bào)給相關(guān)部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，盡量不要耽誤時(shí)間。及時(shí)的匯報(bào)可以幫助負(fù)責(zé)人及時(shí)采取緊急措施，防止事態(tài)的擴(kuò)大，并更好地展開事故調(diào)查和解決工作。在報(bào)告事故時(shí)，我們應(yīng)該堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，盡量避免對(duì)事故進(jìn)行美化或掩蓋，因?yàn)檫@只會(huì)給事故處理帶來更多的困難和風(fēng)險(xiǎn)。
第四，提供解決方案是一種積極的態(tài)度。在事故匯報(bào)中，我們不僅需要描述事故的經(jīng)過和原因，還應(yīng)該提出解決方案或建議。這表明我們對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行了分析和思考，并能夠嘗試尋找預(yù)防再次發(fā)生事故的方法。提供解決方案不僅能夠幫助負(fù)責(zé)人更好地了解和處理事故，還能顯示出我們對(duì)工作的責(zé)任心和積極性。
最后，標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)格式有助于提高匯報(bào)的效率。在企業(yè)中，通常會(huì)有規(guī)定的匯報(bào)格式，包括標(biāo)題、日期、事故概述、原因分析、解決方案等。遵循標(biāo)準(zhǔn)化的匯報(bào)格式能夠幫助我們?cè)谑鹿拾l(fā)生后迅速整理思路和提供必要的信息。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)格式還能夠讓接收者更容易理解和閱讀匯報(bào)內(nèi)容，提高溝通的效率和準(zhǔn)確度。
總之，事故匯報(bào)是組織管理中必不可少的一環(huán)。通過評(píng)估事故重要性、清晰準(zhǔn)確地描述、及時(shí)報(bào)告、提供解決方案以及標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)格式等方面的努力，我們可以更好地發(fā)揮事故匯報(bào)的作用，幫助企業(yè)預(yù)防事故發(fā)生和提高安全水平。在我的工作實(shí)踐中，我將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并不斷完善我的事故匯報(bào)能力，為企業(yè)的安全和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
事故匯報(bào)管理心得篇五
項(xiàng)目管理是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的重要手段之一，通過合理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而項(xiàng)目管理匯報(bào)則是項(xiàng)目管理過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，用于向相關(guān)人士匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況和問題。在我長期從事項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，我積累了一些心得體會(huì)，以下將從匯報(bào)內(nèi)容、方式、時(shí)間、技巧和效果方面進(jìn)行總結(jié)，以期對(duì)項(xiàng)目管理者具有一定的借鑒意義。
首先，項(xiàng)目管理匯報(bào)的內(nèi)容至關(guān)重要。項(xiàng)目管理者應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，包括項(xiàng)目的目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等重要指標(biāo)，制定合理的匯報(bào)內(nèi)容。在匯報(bào)內(nèi)容中，我們不僅要突出項(xiàng)目的進(jìn)展情況，表現(xiàn)項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)和亮點(diǎn)，還要客觀地反映項(xiàng)目存在的問題和困難。只有這樣，匯報(bào)才能起到真正提醒相關(guān)人士關(guān)注項(xiàng)目問題和解決問題的作用。此外，在項(xiàng)目匯報(bào)中，我們還應(yīng)注重突出項(xiàng)目的利益，即項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以便更好地獲得相關(guān)人士的支持和認(rèn)可。
其次，項(xiàng)目管理匯報(bào)的方式也需要靈活多樣。在以往的項(xiàng)目管理中，我發(fā)現(xiàn)只有在采用多種匯報(bào)方式時(shí)，才能更好地促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。常規(guī)的項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目會(huì)議等方式固然是重要的手段，但也應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇合適的方式，比如可采用分享會(huì)、目標(biāo)評(píng)審等方式，更好地傳遞項(xiàng)目信息和獲取反饋。此外，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、郵件、微信等工具也可以成為項(xiàng)目管理匯報(bào)的有效手段，提高效率和及時(shí)性。
第三，選擇合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目管理匯報(bào)也是關(guān)鍵。項(xiàng)目管理者不僅要關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展情況，還要根據(jù)項(xiàng)目的具體變化，選擇合適的時(shí)間進(jìn)行匯報(bào)。一般來說，項(xiàng)目計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要問題的解決，都是匯報(bào)的良好時(shí)機(jī)。在選擇時(shí)機(jī)時(shí)，我們還應(yīng)考慮相關(guān)人士的時(shí)間安排和重要性，避免對(duì)方疲勞或漠視項(xiàng)目的情況發(fā)生。此外，項(xiàng)目管理者還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，合理地安排匯報(bào)頻率，避免過多匯報(bào)影響工作效率，或過少匯報(bào)導(dǎo)致信息不暢通。
第四，項(xiàng)目管理匯報(bào)需要運(yùn)用一定的技巧。在我多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)靈活運(yùn)用溝通、表達(dá)和處理問題的技巧是非常重要的。在匯報(bào)中，我們應(yīng)注重語言的準(zhǔn)確性和條理性，突出重點(diǎn)，避免廢話和模糊表達(dá)。同時(shí)，我們還應(yīng)注重言行的和諧性，用生動(dòng)的語言和積極的姿態(tài)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，以便更好地推動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展。此外，在匯報(bào)中，我們還應(yīng)學(xué)會(huì)善于傾聽，了解相關(guān)人士的需求和期望，根據(jù)情況作出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。
最后，項(xiàng)目管理匯報(bào)的效果也需要不斷的總結(jié)和改進(jìn)。在進(jìn)行項(xiàng)目管理匯報(bào)后，我們應(yīng)及時(shí)總結(jié)和反思，了解匯報(bào)效果和不足之處，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。在我多次項(xiàng)目中，我發(fā)現(xiàn)除了以上所提到的要點(diǎn)外，相關(guān)人士對(duì)匯報(bào)效果往往關(guān)注的是項(xiàng)目的實(shí)際成果。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)時(shí)，我們還應(yīng)更加關(guān)注項(xiàng)目的執(zhí)行情況和項(xiàng)目目標(biāo)的完成情況，以便在下一次匯報(bào)中更好地展示項(xiàng)目的實(shí)際效果，進(jìn)一步獲得支持和認(rèn)可。
綜上所述，項(xiàng)目管理匯報(bào)是項(xiàng)目管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，通過合理的匯報(bào)內(nèi)容、方式、時(shí)間、技巧和效果等方面的把握，有助于提高匯報(bào)的有效性，進(jìn)而推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在未來的實(shí)踐中，我將繼續(xù)總結(jié)和改進(jìn)項(xiàng)目管理匯報(bào)的方法和經(jīng)驗(yàn)，以更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)。
事故匯報(bào)管理心得篇六
事故管理是企業(yè)運(yùn)營過程中必須要面對(duì)的難題之一。這些事故甚至可能危及到員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，因此事故管理需要得到足夠的重視。而對(duì)于企業(yè)來說，及時(shí)有效地處理和管理事故，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。在此，我將分享我的事故管理心得體會(huì)，希望對(duì)那些剛剛接觸這個(gè)領(lǐng)域的朋友有所幫助。
第二段：建立完善的事故管理制度
事故管理制度是事故管理工作的第一步。制度的設(shè)計(jì)應(yīng)該圍繞幾個(gè)核心問題展開，如：應(yīng)急響應(yīng)、事故報(bào)告、隱患排查、事后處理、責(zé)任追究等。此外，制度的具體實(shí)施過程要以靈活、簡便、可操作性為原則。最后，需要根據(jù)不斷的實(shí)踐，逐步完善事故管理制度，在發(fā)現(xiàn)不足和缺陷時(shí)及時(shí)進(jìn)行改善和升級(jí)。
第三段：加強(qiáng)場(chǎng)所和設(shè)備的安全防范
在事故發(fā)生前，加強(qiáng)場(chǎng)所和設(shè)備的安全防范，是預(yù)防事故的措施之一。例如，對(duì)于火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)較大的區(qū)域，應(yīng)該安裝消防設(shè)施，加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)處理隱患。對(duì)于機(jī)械設(shè)備，應(yīng)該定期進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保運(yùn)行狀況良好，不帶隱患。
第四段：及時(shí)響應(yīng)和處理事故
事故的發(fā)生很難完全避免，處理事故的過程應(yīng)該是快速、簡潔、有效的。對(duì)于潛在的事故隱患，必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查。在事故發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)派出應(yīng)急小組進(jìn)行調(diào)查，明確事故的性質(zhì)和程度。此外，要及時(shí)通知和協(xié)助相關(guān)部門和人員進(jìn)行處理和應(yīng)對(duì)，避免事態(tài)擴(kuò)大化。
第五段：總結(jié)體會(huì)和展望未來
在事故管理過程中，需要每個(gè)人都有足夠的責(zé)任心和安全意識(shí)。只有每一個(gè)人都認(rèn)真履行自己的職責(zé)、重視事故管理，才能夠落實(shí)到位，保證企業(yè)的安全。在今后，我也會(huì)繼續(xù)探索更好的事故管理方法，希望能夠更好地保障員工的安全，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
事故匯報(bào)管理心得篇七
在我們的日常生活中，各種意外事故時(shí)有發(fā)生。從小的家庭意外到車禍，甚至到自然災(zāi)害，我們都不能保證自己不會(huì)遭遇不幸。那么，當(dāng)意外發(fā)生時(shí)，我們應(yīng)該怎么辦？如何有效地處理事故并減輕傷害？在經(jīng)歷了一系列的事故和緊急情況后，我深切了解到了一些重要的事故管理心得體會(huì)。在這篇文章中，我將與大家分享這些體會(huì)，希望能夠幫助更多的人在情況出現(xiàn)時(shí)做出正確的判斷和行動(dòng)。
第二段：緩解緊張情緒
面對(duì)突發(fā)事件，最初的反應(yīng)往往是恐慌和驚慌失措。這種情緒一旦發(fā)生，會(huì)讓我們失去冷靜，難以作出合理的決策。因此，在危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，首先要做的是控制自己的情緒，緩解焦慮和恐懼。有時(shí)候，多深呼吸幾次，告訴自己要冷靜下來，也許就能發(fā)揮更好的應(yīng)對(duì)能力。如果有獨(dú)處的機(jī)會(huì)，合理地發(fā)泄情緒也是一個(gè)好的方法，可以以此慢慢回歸冷靜。
第三段：迅速做出應(yīng)急處理
當(dāng)發(fā)生意外時(shí)，時(shí)間往往是關(guān)鍵。如何快速做出應(yīng)對(duì)尤為重要。首先要做的是保護(hù)自己和現(xiàn)場(chǎng)周圍的人，在可以的情況下迅速把受傷人員轉(zhuǎn)移到安全的地方。隨后，要及時(shí)撥打報(bào)警電話，求助或召喚急救人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，如果可以防止事態(tài)進(jìn)一步惡化的行動(dòng)，也要及時(shí)停止。一旦遭遇意外，能夠快速而有序地做出應(yīng)急處理將直接關(guān)系到受害者的傷害程度和后續(xù)的救治。
第四段：記住細(xì)節(jié)，收集證據(jù)
在處理事故時(shí)，快速打電話求助絕對(duì)是重要的，但還要記住收集相關(guān)證據(jù)。包括記錄現(xiàn)場(chǎng)情況、拍照片、保留現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)、獲取證人證言等等。這些證據(jù)對(duì)想要追求賠償或伸張正義的人來說尤為重要。此外，在與他人溝通時(shí)，也要記錄并留下來他們的電話、姓名以及其他聯(lián)系方式。這些細(xì)節(jié)可能會(huì)在后續(xù)的法律程序中起著至關(guān)重要的作用。
第五段：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)抽取
意外很難避免，但是通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，可以更好地預(yù)防未來的意外發(fā)生。在每次遭遇意外后，需要深入考慮是什么原因?qū)е铝耸鹿实陌l(fā)生，如何加強(qiáng)預(yù)防措施。這樣，可以通過持續(xù)有意的學(xué)習(xí)來提高自己的防范和反應(yīng)能力。這也是我在經(jīng)歷多次意外之后得到的一些重要體驗(yàn)。
結(jié)論：
意外事件可能在任何時(shí)候發(fā)生，但因?yàn)闇?zhǔn)備不足，我們?cè)诿鎸?duì)這些問題時(shí)會(huì)慌亂。因此，我們需要通過不斷地總結(jié)和焦慮控制來提高我們應(yīng)對(duì)意外和危險(xiǎn)的能力。最好的應(yīng)急方案是在事故發(fā)生之前提前做好充分的準(zhǔn)備和預(yù)案。通過學(xué)習(xí)和總結(jié)，我們可以讓這個(gè)世界更加安全。
事故匯報(bào)管理心得篇八
摘要：近幾年，學(xué)校安全事故時(shí)有發(fā)生，從校車的安全到福建南平兇殺事件，每件安全事故都給我們敲響了警鐘。作為教育者，不應(yīng)該等到事故出現(xiàn)后，才去反省和改進(jìn)；應(yīng)該防微杜漸，從平時(shí)的日常管理工作中的小事做起，注重細(xì)節(jié)管理，從而避免安全事故的發(fā)生，為學(xué)生學(xué)習(xí)提供一個(gè)安全、和諧的校園環(huán)境。就如何注重細(xì)節(jié)管理，從而避免校園安全事故展開初步探討和研究。
關(guān)鍵詞：細(xì)節(jié)管理；安全；避免；事故。
校園安全是學(xué)生學(xué)習(xí)的保障，也是學(xué)校發(fā)展的首要前提。現(xiàn)階段，不可否認(rèn)的在校園的安全管理上存在一定的紕漏，造成不必要的事故發(fā)生?！兜赖陆?jīng)》有這樣一句話：天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。教育是國家的生存之本，但是近年來安全事故不斷發(fā)生，校園安全問題被大家關(guān)注的同時(shí)，也給校方帶來沉重的壓力。
一、細(xì)節(jié)管理的深層含義。
1.細(xì)節(jié)管理可以理解為注重安全問題的完整性、系統(tǒng)性，避免有遺漏和疏忽的地方。
將安全問題管好，最重要的就是要有較強(qiáng)的安全意識(shí)、問題意識(shí)，對(duì)于事情的發(fā)展要有前景的預(yù)測(cè)分析能力。對(duì)于問題，要將大問題轉(zhuǎn)變?yōu)樾栴}，然后有步驟、有目標(biāo)地逐一完成。
學(xué)校的安全直接影響到每個(gè)學(xué)生以及所有的教育人員。例如在某所校園發(fā)生的教育器材盜竊事件，雖然沒有帶來人身傷害，但是給學(xué)生帶來一定程度的恐慌，也不利于學(xué)生身心的健康發(fā)展。所以學(xué)校的安全管理要樣樣抓，特別是對(duì)于活動(dòng)制度、教學(xué)硬件設(shè)備管理等，把這些細(xì)小的事情管理得當(dāng)，也會(huì)大大減少安全事故的發(fā)生。
二、如何抓好細(xì)節(jié)管理，避免校園安全事故的發(fā)生。
1.作為管理者，要細(xì)致分析有可能造成安全事故的因素。
學(xué)生大都有貪玩、好奇的心理，如果安全意識(shí)不強(qiáng)，很容易造成人身危險(xiǎn)。管理者應(yīng)該全方面考慮學(xué)校附近的情況，如電線設(shè)備周圍是否有助于攀爬的梯子，雨季學(xué)校周邊的水塘是否有孩子去玩，學(xué)校附近的山坡能否構(gòu)成泥石流，位于公路邊的學(xué)校學(xué)生上學(xué)、放學(xué)是否有家長接送，孩子一個(gè)人過馬路是否安全，等等，這些都是與學(xué)生日常生活息息相關(guān)的。
以上是對(duì)自然因素的分析，近幾年的校園安全事故還有些是由社會(huì)因素造成的，學(xué)校管理者更應(yīng)該細(xì)致管理。學(xué)校是人流聚集的地方，特別是學(xué)生上學(xué)和放學(xué)的時(shí)間，學(xué)生、家長、教師以及一些小商販都會(huì)聚集，這個(gè)時(shí)候是最為需要管理的階段。針對(duì)學(xué)校上學(xué)、放學(xué)特殊的時(shí)間段，校方一定要做出細(xì)致、周全的管理方案，以保證學(xué)生的安全。
除了自然因素、社會(huì)因素，管理者更應(yīng)該注重校內(nèi)因素。校內(nèi)因素主要針對(duì)的是學(xué)生與學(xué)生之間、學(xué)生與教師間的關(guān)系。教師對(duì)于學(xué)生的管理，有時(shí)會(huì)引起學(xué)生的不滿和頂撞；學(xué)生之間也會(huì)有矛盾，還會(huì)出現(xiàn)動(dòng)手的惡性現(xiàn)象。學(xué)校管理者要注意分析學(xué)生的群體以及個(gè)性化分析，加強(qiáng)學(xué)生的教育，正確引導(dǎo)學(xué)生的觀念。校內(nèi)因素還包括學(xué)生在?；顒?dòng)時(shí)接觸的一切事物，包括學(xué)生來回走動(dòng)的階梯、操場(chǎng)上的健身器材等，管理者一定要定期檢查學(xué)校的設(shè)施、設(shè)備，防止它們由于長時(shí)間的腐蝕和使用產(chǎn)生安全隱患，確保學(xué)生在校期間的安全。
2.安全管理中要嚴(yán)抓良好風(fēng)氣建設(shè)。
校領(lǐng)導(dǎo)和教師是學(xué)校的建設(shè)者和組織者，良好的師德師風(fēng)有助于學(xué)校安全管理工作的開展。所以校方應(yīng)該加強(qiáng)教師隊(duì)伍的政治學(xué)習(xí)，提高教師的認(rèn)知，杜絕安全管理以口號(hào)的形式存在，增強(qiáng)教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)。學(xué)校除了加強(qiáng)良好風(fēng)氣的建設(shè)，也可以采用定期問卷調(diào)查的形式來監(jiān)督教師安全管理工作的.開展。而且對(duì)于家長反饋的有關(guān)個(gè)別教師在教育中存在的問題應(yīng)該及時(shí)采取措施以示懲戒，防止工作上存在漏洞，確保學(xué)生安全管理工作完善開展。
3.增加安全管理在師生心目中的地位。
安全管理需要雙方的配合，才能達(dá)到較好的效果。除了學(xué)校做好一系列的安全保護(hù)工作之外，學(xué)生還要自覺地配合學(xué)校的工作，為了達(dá)到雙方共同努力的目的，學(xué)校應(yīng)加大安全重要性的宣傳。為了加強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)，學(xué)?？梢蚤_展一系列有關(guān)安全教育的活動(dòng)，比如開展消防逃生實(shí)際演習(xí)，校方和消防隊(duì)合作，模擬真實(shí)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)學(xué)生如何迅速逃離安全自救。學(xué)校也可以開展“主題活動(dòng)周”，例如安全教育周、衛(wèi)生評(píng)比周等，以此加強(qiáng)學(xué)生對(duì)安全教育的重視。
作為教育者必須清晰認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段我們的安全管理工作存在一定的不足，只有大家提高安全意識(shí)，注重細(xì)節(jié)上的管理，才能有助于安全管理工作的進(jìn)一步提高，避免安全事故的發(fā)生。安全無小事，工作中的細(xì)節(jié)更能決定安全，如果人人都能把安全牢記心中，那么安全問題就不再是問題。
參考文獻(xiàn)：
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事故匯報(bào)管理心得篇九
摘要：智能建筑的概念和樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)簡介，并列舉了當(dāng)今幾大樓宇自控生產(chǎn)廠商的自控系統(tǒng)功能簡介和實(shí)際運(yùn)用。
關(guān)鍵詞：智能建筑樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)概念。
一關(guān)于智能建筑。
智能建筑的概念，在本世紀(jì)末誕生于美國。第一幢智能大廈于1984年在美國哈特福德（hartford）市建成。我國于90年代才起步，但迅猛發(fā)展勢(shì)頭令世人矚目。
智能建筑是信息時(shí)代的必然產(chǎn)物，建筑物智能化程度隨科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而逐步提高。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展的主要標(biāo)志是4c技術(shù)（即computer計(jì)算機(jī)技術(shù)、contro控制技術(shù)、communication通信技術(shù)、crt圖形顯示技術(shù)）。將4c技術(shù)綜合應(yīng)用于建筑物之中，在建筑物內(nèi)建立一個(gè)計(jì)算機(jī)綜合網(wǎng)絡(luò)，使建筑物智能化。4c技術(shù)僅僅是智能建筑的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化。
智能建筑應(yīng)當(dāng)是：
“通過對(duì)建筑物的4個(gè)基本要素，即結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)和管理，以及它們之間的內(nèi)在聯(lián)系，以最優(yōu)化的設(shè)計(jì)，提供一個(gè)投資合理又擁有高效率的幽雅舒適、便利快捷、高度安全的環(huán)境空間。智能建筑物能夠幫助大廈的主人，財(cái)產(chǎn)的管理者和擁有者等意識(shí)到，他們?cè)谥T如費(fèi)用開支、生活舒適、商務(wù)活動(dòng)和人身安全等方面得到最大利益的回報(bào)?！?/p>
建筑智能化結(jié)構(gòu)是由三大系統(tǒng)組成：樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)（bas）、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（oas）和通信自動(dòng)化系統(tǒng)（cas）。
二、樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)簡介。
樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)也叫建筑設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)（buidingautomationsystem簡稱bas），是智能建筑不可缺少的一部分，其任務(wù)是對(duì)建筑物內(nèi)的能源使用、環(huán)境、交通及安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)測(cè)、控制等，以提供一個(gè)既安全可靠，又節(jié)約能源，而且舒適宜人的工作或居住環(huán)境。
三、樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)的組成與基本功能：
建筑設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)通常包括暖通空調(diào)、給排水、供配電、照明、電梯、消防、安全防范等子系統(tǒng)。根據(jù)我國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，bas又可分為設(shè)備運(yùn)行管理與監(jiān)控子系統(tǒng)和消防與安全防范子系統(tǒng)。一般情況下，這兩個(gè)子系統(tǒng)宜一同納入bas考慮，如將消防與安全防范子系統(tǒng)獨(dú)立設(shè)置，也應(yīng)與bas監(jiān)控中心建立通信聯(lián)系以便災(zāi)情發(fā)生時(shí)，能夠按照約定實(shí)現(xiàn)操作權(quán)轉(zhuǎn)移，進(jìn)行一體化的協(xié)調(diào)控制。
建筑設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)的.基本功能可以歸納如下：
（1）自動(dòng)監(jiān)視并控制各種機(jī)電設(shè)備的起、停，顯示或打印當(dāng)前運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
（2）自動(dòng)檢測(cè)、顯示、打印各種機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)及其變化趨勢(shì)或歷史數(shù)據(jù)。
（3）根據(jù)外界條件、環(huán)境因素、負(fù)載變化情況自動(dòng)調(diào)節(jié)各種設(shè)備，使之始終運(yùn)行于最佳狀態(tài)。
（4）監(jiān)測(cè)并及時(shí)處理各種意外、突發(fā)事件。
（5）實(shí)現(xiàn)對(duì)大樓內(nèi)各種機(jī)電設(shè)備的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)控制。
（6）能源管理：水、電、氣等的計(jì)量收費(fèi)、實(shí)現(xiàn)能源管理自動(dòng)化。
（7）設(shè)備管理：包括設(shè)備檔案、設(shè)備運(yùn)行報(bào)表和設(shè)備維修管理等。
四、樓宇自動(dòng)化控制系統(tǒng)的原理。
樓控系統(tǒng)采用的是基于現(xiàn)代控制理論的集散型計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，也稱分布式控制系統(tǒng)（distributedcontrosystems簡稱dcs）。它的特征是“集中管理分散控制”，即用分布在現(xiàn)場(chǎng)被控設(shè)備處的微型計(jì)算機(jī)控制裝置（ddc）完成被控設(shè)備的實(shí)時(shí)檢測(cè)和控制任務(wù)，克服了計(jì)算機(jī)集中控制帶來的危險(xiǎn)性高度集中的不足和常規(guī)儀表控制功能單一的局限性。安裝于中央控制室的中央管理計(jì)算機(jī)具有crt顯示、打印輸出、豐富的軟件管理和很強(qiáng)的數(shù)字通信功能，能完成集中操作、顯示、報(bào)警、打印與優(yōu)化控制等任務(wù)，避免了常規(guī)儀表控制分散后人機(jī)聯(lián)系困難、無法統(tǒng)一管理的缺點(diǎn)，保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下運(yùn)行。
五、樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備的發(fā)展歷史及相關(guān)產(chǎn)品簡介。
樓宇設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)到目前為止已經(jīng)歷了四代產(chǎn)品：
第一代：ccms中央監(jiān)控系統(tǒng)（20世紀(jì)70年代產(chǎn)品）。
bas從儀表系統(tǒng)發(fā)展成計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，采用計(jì)算機(jī)鍵盤和crt構(gòu)成中央站，打印機(jī)代替了記錄儀表，散設(shè)于建筑物各處的信息采集站dgp（連接著傳感器和執(zhí)行器等設(shè)備）通過總線與中央站連接在一起組成中央監(jiān)控型自動(dòng)化系統(tǒng)。dgp分站的功能只是上傳現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備信息，下達(dá)中央站的控制命令。一臺(tái)中央計(jì)算機(jī)操縱著整個(gè)系統(tǒng)的工作。中央站采集各分站信息，作出決策，完成全部設(shè)備的控制，中央站根據(jù)采集的信息和能量計(jì)測(cè)數(shù)據(jù)完成節(jié)能控制和調(diào)節(jié)。
第二代：dcs集散控制系統(tǒng)（20世紀(jì)80年代產(chǎn)品）。
隨著微處理機(jī)技術(shù)的發(fā)展和成本降低，dgp分站安裝了cpu，發(fā)展成直接數(shù)字控制器ddc。配有微處理機(jī)芯片的ddc分站，可以獨(dú)立完成所有控制工作，具有完善的控制、顯示功能，進(jìn)行節(jié)能管理，可以連接打印機(jī)、安裝人機(jī)接口等。bas由4級(jí)組成，分別是現(xiàn)場(chǎng)、分站、中央站、管理系統(tǒng)。集散系統(tǒng)的主要特點(diǎn)是只有中央站和分站兩類接點(diǎn)，中央站完成監(jiān)視，分站完成控制，分站完全自治，與中央站無關(guān)，保證了系統(tǒng)的可靠性。
第三代：開放式集散系統(tǒng)（20世紀(jì)90年代產(chǎn)品）。
隨著現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)的發(fā)展，ddc分站連接傳感器、執(zhí)行器的輸人輸出模塊，應(yīng)用on現(xiàn)場(chǎng)總線，從分內(nèi)部走向設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，形成分布式輸入輸出現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)層，從而使系統(tǒng)的配置更加靈活，由于onworks技術(shù)的開放性，也使分站具有了一定程度的開放規(guī)模。bas控制網(wǎng)絡(luò)就形成了3層結(jié)構(gòu)，分別是管理層（中央站）、自動(dòng)化層（ddc分站）和現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)層（on）。
第四代：網(wǎng)絡(luò)集成系統(tǒng)（21世紀(jì)產(chǎn)品）。
隨著企業(yè)網(wǎng)intranet建立，建筑設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)必然采用web技術(shù)，并力求在企業(yè)網(wǎng)中占據(jù)重要位置，bas中央站嵌入web服務(wù)器，融合web功能，以網(wǎng)頁形式為工作模式，使bas與intranet成為一體系統(tǒng)。
網(wǎng)絡(luò)集成系統(tǒng)（edi）是采用web技術(shù)的建筑設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)，它有一組包含保安系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)和防火系統(tǒng)的管理軟件。
ebi系統(tǒng)從不同層次的需要出發(fā)提供各種完善的開放技術(shù)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)層次的集成，從現(xiàn)場(chǎng)層、自動(dòng)化層到管理層。ebi系統(tǒng)完成了管理系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的一體化。
目前，規(guī)模和影響較大的樓宇設(shè)備供應(yīng)公司有美國霍尼維爾公司、江森公司、kmc公司、德國西門子公司等。
結(jié)束語。
樓宇自動(dòng)化控制技術(shù)在我國還是一個(gè)新興的技術(shù)領(lǐng)域，隨著更多智能建筑的出現(xiàn)，將有更加先進(jìn)的技術(shù)補(bǔ)充到這一領(lǐng)域中，使這一技術(shù)更加成熟、完善。
事故匯報(bào)管理心得篇十
公司2號(hào)井于7月29日發(fā)生一起運(yùn)輸事故，造成一人死亡。本次安全事故對(duì)我的觸動(dòng)很深，同時(shí)也使我心情很沉痛。上述事故是發(fā)生在我身邊的實(shí)人實(shí)事，事故所給他們本人及家庭帶來的不幸也使我感到同情與遺憾，心情沉痛之余，想到這些事故如果不發(fā)生的話，原本幸福的家庭是多么的快樂。可現(xiàn)實(shí)卻擺在我們面前，怎樣才能避免事故的悲劇不在重演，使全公司的員工健康快樂的生活與工作，這才是我們今后需要面對(duì)并努力爭(zhēng)取的事情。就員工個(gè)人的安全，針對(duì)每個(gè)人的家庭具體的講，關(guān)系到我們的父母、妻子兒女，一旦出現(xiàn)人身安全事故，我們痛在身上，她們疼在心上，仔細(xì)用心的想一想，安全在一定程度上就不是你個(gè)人的事了。
事故的發(fā)生在員工的方面體現(xiàn)：
首先，事故的發(fā)生，使員工身體健康情受到傷害，這就是健康賬。
事故的發(fā)生在公司的方面體現(xiàn)：
首先，事故的發(fā)生，使公司的直接經(jīng)濟(jì)受到傷害，如事故發(fā)生時(shí)的設(shè)備破壞；人員救護(hù)及賠償?shù)取?/p>
第二、事故的發(fā)生，使公司的間接經(jīng)濟(jì)受到傷害，如事故后的停產(chǎn)；設(shè)備維修；隱患整改等。
第三、事故的發(fā)生，使公司的形象受到傷害，如事故的增加給企業(yè)帶來負(fù)面影響等。
人的生命是最寶貴的、健康與家庭的完美是最幸福的，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的前提，就要確保安全生產(chǎn)，那么我們就必須在整個(gè)生產(chǎn)工作過程中，按章操作，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，真正做到先安全再生產(chǎn)。只有這樣，我們才能確保整個(gè)生產(chǎn)過程中的安全。
在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，我們要堅(jiān)決克服安全思想意識(shí)薄弱，常以為安全事故遠(yuǎn)離我們，不能這么巧就發(fā)生在我們自己身上的錯(cuò)誤思想，這個(gè)錯(cuò)誤的想法也正是在安全生產(chǎn)工作中，我們常說的“僥幸心理”的一個(gè)顯著的特征。
前車之鑒，后車之師，學(xué)習(xí)事故案例，不僅僅是一時(shí)的教育與啟示，核心的問題是在實(shí)際的生產(chǎn)工作中，如何吸取事故教訓(xùn)，如何真正把安全工作擺在第一位，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。
204—5月，一場(chǎng)以全員收看安全警示教育片、深刻剖析事故原因、撰寫心得體會(huì)的安全警示教育在公司如火如荼的開展過。觀看《警示教育安全》后，心里久久不能平靜。屏幕上，一起起安全事故，奪去了多少鮮活的生命，給死難者家屬心中留下無盡的傷痛。泣血的場(chǎng)面，深深地刺激著我們的視覺神經(jīng)，讓在場(chǎng)的每一個(gè)人揪心、嘆惜。深刻剖析事故原因，無一不是由于部分員工安全意識(shí)不強(qiáng)，遵章守紀(jì)自覺性不高，違反操作程序、違章指揮、違章操作、安全監(jiān)護(hù)不到位所造成的。
一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，安全是前提；一個(gè)家庭要幸福，平安是保障。在工作中，我們要牢記親人的叮囑，領(lǐng)導(dǎo)的重托，牢固樹立安全第一的思想，時(shí)刻保持警惕，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，對(duì)事故隱患要有一定的預(yù)見性，遵章守紀(jì)、按章作業(yè)，堅(jiān)決做到“四不傷害”，才能確保安全生產(chǎn)的可控、能控、在控，才能讓幸福時(shí)刻縈繞在你我的身邊。
人的生命是寶貴的，生命只有一次，生命高于一切。
在管理學(xué)上有一句話，叫細(xì)節(jié)決定成敗，可我覺得，運(yùn)用到安全上來，也是非常恰當(dāng)?shù)?。有許多事故，就是細(xì)節(jié)上沒有處理好、才導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。煤礦人員不僅需要具備精湛的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，還必須具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，才能發(fā)現(xiàn)什么是違反《安全規(guī)程》的行為，才能知道在違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)時(shí)拒絕作業(yè)，杜絕事故發(fā)生。
工作計(jì)劃的隨意，工作任務(wù)的切割，安全監(jiān)督的缺失，安全風(fēng)險(xiǎn)就處于失控狀態(tài)；安全管理的松散，工作作風(fēng)的散漫，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的隨意，就是事故的苗頭。
在日常工作中，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自我安全意識(shí)，并且一定要做好前期準(zhǔn)備工作，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)勘查制度，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)要分析到位，完善工作方案，實(shí)施安全作業(yè)，在得到工作許可人的開工許可后，方可開始工作。工作負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)每一位工作班組人員交待工作內(nèi)容、人員分工、進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)告知及采取的安全措施和技術(shù)措施。專職監(jiān)護(hù)人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)任務(wù)，不能擅離職守、不準(zhǔn)兼做其他工作。這一系列的程序走下來，容不得一絲松懈，必須遵章而行，循規(guī)而進(jìn)，保證安全必須環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，完善安全生產(chǎn)管理體系，嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)是搞好安全工作的重要保障。
事故匯報(bào)管理心得篇十一
1．1橋梁工程。
1)高空作業(yè)防護(hù)不到位，未按要求設(shè)置人員專用通道、搭設(shè)作業(yè)平臺(tái)無防傾覆、防墜落措施。
2)橋梁下部工程(墩、臺(tái)、樁基)施工中，邊坡開挖坡度陡，坡面、基坑防護(hù)不足，無防排水設(shè)施。
3)支架工程未編制并嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)施工方案，防排水設(shè)施不完善，缺少防墜落措施和警示標(biāo)識(shí)。
1．2隧道工程。
1)隧道洞口24h值班制度執(zhí)行不力，作業(yè)信息未在洞口公示。
2)超前支護(hù)、初支質(zhì)量不高，存在初噴混凝土背后空洞、拱腳懸空、鎖腳錨桿設(shè)置不規(guī)范等問題。
3)超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、監(jiān)控量測(cè)存在監(jiān)測(cè)不及時(shí)、數(shù)據(jù)真實(shí)性差、量測(cè)頻率不足等問題。
4)洞內(nèi)作業(yè)環(huán)境差，警示標(biāo)識(shí)缺失，光照度不足。
5)隧道內(nèi)應(yīng)急保障能力不足，應(yīng)急通訊、照明、逃救生管道未按要求設(shè)置到位。
1．3路基及路面工程。
1)防護(hù)工程施工過程中未搭設(shè)人員專用通道和作業(yè)平臺(tái)，作業(yè)人員自我防護(hù)意識(shí)較差。
2)路面攤鋪現(xiàn)場(chǎng)及交叉施工中交通管制不嚴(yán)，平交道口警示、限速引導(dǎo)等標(biāo)志不足，設(shè)備臨時(shí)停放缺少必要的警示、隔離設(shè)施。
3)瀝青拌和站建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化、文明化要求差距較大，防排水系統(tǒng)不完善，高溫、傳動(dòng)部位無警示標(biāo)志和隔離設(shè)施。
1．4其他工程。
1)臨時(shí)用電隱患頻發(fā)、多發(fā)，存在架空高度不足、違反“一機(jī)一閘一漏一?！币蟮葐栴}，治理難度大。
2)隧道內(nèi)、瀝青拌和站、駐地等消防重點(diǎn)區(qū)域消防器材配備不足。
3)火工品、易燃易爆危險(xiǎn)品在領(lǐng)用、出庫、運(yùn)輸、使用、退庫等環(huán)節(jié)存在監(jiān)管空白。
2原因分析。
1)責(zé)任不落實(shí)，監(jiān)管不到位。一些施工單位對(duì)安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)不足，安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)不健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實(shí)不到位。安全監(jiān)理的控制作用薄弱，不按規(guī)定發(fā)現(xiàn)并要求施工單位整改隱患，甚至同流合污，欺上瞞下。
2)麻痹松懈情緒有所抬頭。近幾年，全省公路工程施工安全形勢(shì)處于相對(duì)平穩(wěn)狀態(tài)，少數(shù)參建單位也因此引發(fā)盲目樂觀情緒，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全管理松懈，違規(guī)行為得不到及時(shí)糾正，施工人員安全意識(shí)薄弱，這種思想上、安全管理中出現(xiàn)的危險(xiǎn)信號(hào)給安全生產(chǎn)管理埋下較大隱患。
3)部分項(xiàng)目安全管理壓力大，建設(shè)資金支付不及時(shí)，造成了現(xiàn)場(chǎng)施工連續(xù)性差，安全生產(chǎn)管理易出現(xiàn)盲點(diǎn)。
4)有章不循，冒險(xiǎn)蠻干。有些工程項(xiàng)目雖然編制了專項(xiàng)施工方案，但在施工中有章不循，我行我素，形成“寫”的'是一套，“做”的是一套。
3對(duì)策研究。
1)警鐘長鳴，進(jìn)一步提高對(duì)公路建設(shè)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。從業(yè)單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際，科學(xué)研判形勢(shì)，時(shí)刻保持清醒頭腦，準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)工作存在的問題和不足。進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，采取更加務(wù)實(shí)、有效的措施，堅(jiān)決遏制重特大事故。
2)落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)制度建設(shè)，明確各方責(zé)權(quán)，構(gòu)建安全監(jiān)管長效機(jī)制。通過扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、施工安全檢查評(píng)價(jià)規(guī)程以及“平安文明工地”考核評(píng)價(jià)工作、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等措施進(jìn)一步加大對(duì)施工階段安全風(fēng)險(xiǎn)的管控，明確監(jiān)管、建設(shè)、施工、監(jiān)理等各方的安全責(zé)任和職責(zé)，全面落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，構(gòu)建安全監(jiān)管長效機(jī)制。
3)強(qiáng)基固本，著力解決公路建設(shè)安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。
a．進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。督促施工企業(yè)落實(shí)持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度，強(qiáng)化實(shí)操培訓(xùn)和班前教育。加強(qiáng)“三類人員”、特種作業(yè)人員、專兼職應(yīng)急救援人員和安全監(jiān)理工程師的培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防護(hù)意識(shí)和自我防護(hù)能力，提高現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
b．進(jìn)一步加強(qiáng)事故隱患排查治理。要切實(shí)落實(shí)施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工帶班生產(chǎn)和重大事故隱患掛牌督辦制度，繼續(xù)大力開展打非治違，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、施工機(jī)械(車輛)、火工品以及動(dòng)火作業(yè)、安拆作業(yè)等的“三違”現(xiàn)象治理。
c．加大安全科技專項(xiàng)投入，提升工程建設(shè)本質(zhì)安全水平?？萍际峭苿?dòng)安全工作創(chuàng)新的根本動(dòng)力，為此，在安全監(jiān)管中繼續(xù)倡導(dǎo)并加大科技的投入與創(chuàng)新，大力推廣智能張拉壓漿系統(tǒng)、隧道人員動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)以及隱患排查治理的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全隱患的登記建檔、統(tǒng)計(jì)分析、跟蹤監(jiān)管和考核評(píng)價(jià)，從而進(jìn)一步提高安全管理的科技含量，降低管理成本，提高工作效率。
d．進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援能力建設(shè)。要依法完善事故報(bào)送機(jī)制，切實(shí)杜絕事故瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)等現(xiàn)象。加強(qiáng)汛期、冬春季等重點(diǎn)時(shí)段的預(yù)警預(yù)控。進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案并廣泛開展不同層級(jí)、形式多樣的應(yīng)急演練，提高應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力。當(dāng)前，各從業(yè)單位必須保持清醒的頭腦，警鐘長鳴，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)下安全生產(chǎn)管理工作的重要性、長期性、艱巨性，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，牢固樹立“以人為本”的理念，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理機(jī)制，完善安全生產(chǎn)管理制度，狠抓參建各方安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，加大安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，防止各類事故的發(fā)生，確保全省公路工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，不斷提升行業(yè)安全管理水平。
事故匯報(bào)管理心得篇十二
注重細(xì)節(jié)管理避免校園安全事故。
摘要：近幾年，學(xué)校安全事故時(shí)有發(fā)生，從校車的安全到福建南平兇殺事件，每件安全事故都給我們敲響了警鐘。作為教育者，不應(yīng)該等到事故出現(xiàn)后，才去反省和改進(jìn)；應(yīng)該防微杜漸，從平時(shí)的日常管理工作中的小事做起，注重細(xì)節(jié)管理，從而避免安全事故的發(fā)生，為學(xué)生學(xué)習(xí)提供一個(gè)安全、和諧的校園環(huán)境。就如何注重細(xì)節(jié)管理，從而避免校園安全事故展開初步探討和研究。
關(guān)鍵詞：細(xì)節(jié)管理；安全；避免；事故。
校園安全是學(xué)生學(xué)習(xí)的保障，也是學(xué)校發(fā)展的首要前提?，F(xiàn)階段，不可否認(rèn)的在校園的安全管理上存在一定的紕漏，造成不必要的事故發(fā)生。《道德經(jīng)》有這樣一句話：天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。教育是國家的生存之本，但是近年來安全事故不斷發(fā)生，校園安全問題被大家關(guān)注的同時(shí)，也給校方帶來沉重的壓力。
一、細(xì)節(jié)管理的深層含義。
1.細(xì)節(jié)管理可以理解為注重安全問題的完整性、系統(tǒng)性，避免有遺漏和疏忽的地方。
將安全問題管好，最重要的就是要有較強(qiáng)的安全意識(shí)、問題意識(shí)，對(duì)于事情的發(fā)展要有前景的預(yù)測(cè)分析能力。對(duì)于問題，要將大問題轉(zhuǎn)變?yōu)樾栴}，然后有步驟、有目標(biāo)地逐一完成。
學(xué)校的安全直接影響到每個(gè)學(xué)生以及所有的教育人員。例如在某所校園發(fā)生的教育器材盜竊事件，雖然沒有帶來人身傷害，但是給學(xué)生帶來一定程度的恐慌，也不利于學(xué)生身心的健康發(fā)展。所以學(xué)校的安全管理要樣樣抓，特別是對(duì)于活動(dòng)制度、教學(xué)硬件設(shè)備管理等，把這些細(xì)小的事情管理得當(dāng)，也會(huì)大大減少安全事故的發(fā)生。
二、如何抓好細(xì)節(jié)管理，避免校園安全事故的發(fā)生。
1.作為管理者，要細(xì)致分析有可能造成安全事故的因素。
學(xué)生大都有貪玩、好奇的心理，如果安全意識(shí)不強(qiáng)，很容易造成人身危險(xiǎn)。管理者應(yīng)該全方面考慮學(xué)校附近的情況，如電線設(shè)備周圍是否有助于攀爬的梯子，雨季學(xué)校周邊的水塘是否有孩子去玩，學(xué)校附近的山坡能否構(gòu)成泥石流，位于公路邊的學(xué)校學(xué)生上學(xué)、放學(xué)是否有家長接送，孩子一個(gè)人過馬路是否安全，等等，這些都是與學(xué)生日常生活息息相關(guān)的。
以上是對(duì)自然因素的分析，近幾年的校園安全事故還有些是由社會(huì)因素造成的，學(xué)校管理者更應(yīng)該細(xì)致管理。學(xué)校是人流聚集的地方，特別是學(xué)生上學(xué)和放學(xué)的時(shí)間，學(xué)生、家長、教師以及一些小商販都會(huì)聚集，這個(gè)時(shí)候是最為需要管理的階段。針對(duì)學(xué)校上學(xué)、放學(xué)特殊的時(shí)間段，校方一定要做出細(xì)致、周全的管理方案，以保證學(xué)生的安全。
除了自然因素、社會(huì)因素，管理者更應(yīng)該注重校內(nèi)因素。校內(nèi)因素主要針對(duì)的是學(xué)生與學(xué)生之間、學(xué)生與教師間的關(guān)系。教師對(duì)于學(xué)生的管理，有時(shí)會(huì)引起學(xué)生的不滿和頂撞；學(xué)生之間也會(huì)有矛盾，還會(huì)出現(xiàn)動(dòng)手的惡性現(xiàn)象。學(xué)校管理者要注意分析學(xué)生的群體以及個(gè)性化分析，加強(qiáng)學(xué)生的教育，正確引導(dǎo)學(xué)生的觀念。校內(nèi)因素還包括學(xué)生在校活動(dòng)時(shí)接觸的一切事物，包括學(xué)生來回走動(dòng)的階梯、操場(chǎng)上的健身器材等，管理者一定要定期檢查學(xué)校的設(shè)施、設(shè)備，防止它們由于長時(shí)間的腐蝕和使用產(chǎn)生安全隱患，確保學(xué)生在校期間的安全。
2.安全管理中要嚴(yán)抓良好風(fēng)氣建設(shè)。
校領(lǐng)導(dǎo)和教師是學(xué)校的建設(shè)者和組織者，良好的師德師風(fēng)有助于學(xué)校安全管理工作的開展。所以校方應(yīng)該加強(qiáng)教師隊(duì)伍的'政治學(xué)習(xí)，提高教師的認(rèn)知，杜絕安全管理以口號(hào)的形式存在，增強(qiáng)教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)。學(xué)校除了加強(qiáng)良好風(fēng)氣的建設(shè)，也可以采用定期問卷調(diào)查的形式來監(jiān)督教師安全管理工作的開展。而且對(duì)于家長反饋的有關(guān)個(gè)別教師在教育中存在的問題應(yīng)該及時(shí)采取措施以示懲戒，防止工作上存在漏洞，確保學(xué)生安全管理工作完善開展。
3.增加安全管理在師生心目中的地位。
安全管理需要雙方的配合，才能達(dá)到較好的效果。除了學(xué)校做好一系列的安全保護(hù)工作之外，學(xué)生還要自覺地配合學(xué)校的工作，為了達(dá)到雙方共同努力的目的，學(xué)校應(yīng)加大安全重要性的宣傳。為了加強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)，學(xué)?？梢蚤_展一系列有關(guān)安全教育的活動(dòng)，比如開展消防逃生實(shí)際演習(xí)，校方和消防隊(duì)合作，模擬真實(shí)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)學(xué)生如何迅速逃離安全自救。學(xué)校也可以開展“主題活動(dòng)周”，例如安全教育周、衛(wèi)生評(píng)比周等，以此加強(qiáng)學(xué)生對(duì)安全教育的重視。
作為教育者必須清晰認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段我們的安全管理工作存在一定的不足，只有大家提高安全意識(shí)，注重細(xì)節(jié)上的管理，才能有助于安全管理工作的進(jìn)一步提高，避免安全事故的發(fā)生。安全無小事，工作中的細(xì)節(jié)更能決定安全，如果人人都能把安全牢記心中，那么安全問題就不再是問題。
參考文獻(xiàn)：
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（作者單位甘肅省金昌市金川集團(tuán)公司中小學(xué)總校第六中學(xué)）。
事故匯報(bào)管理心得篇十三
1）堤壩潰口安全事故。堤壩潰口屬于重大安全事故，能導(dǎo)致一方區(qū)域群眾生命財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)重大損失。但這類重大安全事故只是在特定條件下可能發(fā)生，如高水位下的水庫涵閘潰壩，或在汛期堤防高洪水位下的潰堤。從工程安全技術(shù)角度論證，這是重大安全事故發(fā)生前是有預(yù)兆期的，也是可控可預(yù)防的'，關(guān)鍵在于預(yù)防，及早發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情隱患，就能及時(shí)成功處置，避免險(xiǎn)情擴(kuò)大釀成潰口重大事故。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，區(qū)域社會(huì)財(cái)富積累及人們生活水平的提高，潰口性水災(zāi)所造成的生命、財(cái)產(chǎn)的損失是巨大的，因而也是淹不起的、竭力避免的。
2）堤防工程設(shè)施運(yùn)行對(duì)人造成傷害的安全事故。如涵閘開啟，不提前對(duì)下游河道進(jìn)行公告，下泄高勢(shì)能水流就可能對(duì)停留在河道中的人員產(chǎn)生危害；再如堤防土堤面晴通雨阻的攔車卡設(shè)施，因低位攔桿夜間放任不收回，就可能因警示信號(hào)不明導(dǎo)致行人與之相撞的情況發(fā)生，若是駕駛摩托車等通行，發(fā)生相撞致人傷殘或死亡的可能性更大。
3）堤壩日常管護(hù)工作發(fā)生的人身傷害事故。這類一般性安全事故發(fā)生率了很低，傷害對(duì)象以個(gè)體為單位，如在操作機(jī)械勞動(dòng)過程中不穿戴防護(hù)物品、不遵守安全操作規(guī)程，仍有可能發(fā)生眼睛及手腳四肢等部位受到物體傷害的事故發(fā)生。
4）堤壩在建工程安全防護(hù)設(shè)施不到位及竣工后安全隱患來清除導(dǎo)致的他人傷亡事故。在建工程因安全防護(hù)設(shè)施不到位，導(dǎo)致有游人在附近河道游泳發(fā)生意外事故也是可預(yù)防的。但事故發(fā)生了，工程建設(shè)方或施工方有不可推卸的責(zé)任。還有一種特殊情況下的安全事故發(fā)生，是通過追溯以往歷史而形成的一種特別責(zé)任關(guān)系，如工程建設(shè)方或施工方在河灘上取土形成的深坑，在工程竣工后沒有恢復(fù)原貌，到來年的某一時(shí)候，洪水來臨或其它物體遮蓋后，危害險(xiǎn)表象消失，使不熟悉的人產(chǎn)生誤判，可能誤入深坑溺亡，導(dǎo)致人身傷亡民事訴訟產(chǎn)生，水利工程管理單位往往成為了第一被告。
3運(yùn)用安全生產(chǎn)法對(duì)常見事故的剖析得到的啟示。
1）水利工程管理單位安全責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要加強(qiáng)。按照防汛、工程整治及日常堤壩設(shè)施維護(hù)的工作性質(zhì)不同，工程管理單位在安全生產(chǎn)工作中所承擔(dān)的責(zé)任是不同的。一是汛期堤壩安全責(zé)任。如防汛工作實(shí)行行政首長負(fù)責(zé)制，水庫、堤防部門按預(yù)案要求要切實(shí)履行好技術(shù)保障、信息保障、指揮機(jī)關(guān)正常運(yùn)行后勤保障等職責(zé)，安全工作不能缺位、失位。二是堤壩安全主體責(zé)任。如日常維護(hù)與管理工作，工程管理單位要切實(shí)承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行安全的管理，防止對(duì)他人人身傷害的事故發(fā)生，同時(shí)，對(duì)基層一線勞動(dòng)的工作人員，不論是本單位人員還是臨時(shí)雇請(qǐng)人員，都要加強(qiáng)安全技術(shù)指導(dǎo)，打造較好的安全生產(chǎn)環(huán)境，防止安全事故發(fā)生。三是涉堤涉河在建工程的安全監(jiān)管責(zé)任。工程管理單位主要職責(zé)是管理、一般不承擔(dān)工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，不是涉堤涉河工程項(xiàng)目類的業(yè)主，但是法律賦予其有監(jiān)管、審批許可權(quán)限，因此，涉堤涉河工程無論是在建之中還是竣工驗(yàn)收之時(shí)，應(yīng)把安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，安全防護(hù)不到，工程不允開工；隱患不消除，驗(yàn)收不允過關(guān)。
2）水利工程管理單位的安全生產(chǎn)工作要以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手。，水利部針對(duì)水利安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，出臺(tái)了適用于水利工程管理單位開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)以《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t9006-）的核心要素為基礎(chǔ)，共設(shè)置13個(gè)一級(jí)項(xiàng)目、44個(gè)二級(jí)項(xiàng)目和122個(gè)三級(jí)項(xiàng)目。，湖北省水利廳出臺(tái)《河道堤防工程管理考核辦法》及《河道堤防工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，要把安全生產(chǎn)工作納入堤防日常管理工作中現(xiàn)部署、同考核、同兌現(xiàn)。目前，該項(xiàng)工作已進(jìn)入廣泛宣傳發(fā)動(dòng)階段，計(jì)劃在年底正式實(shí)行。水利工程管理單位要以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，要重點(diǎn)解決安全生產(chǎn)存在的重形式輕實(shí)干、重措施輕兌現(xiàn)、重治標(biāo)輕治本、重處罰輕教育、重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)、重事后輕事前等問題，建立健全相關(guān)配套規(guī)章制度，努力打造水利行業(yè)安全文化，持之以恒地培育、引導(dǎo)，全面提升安全生產(chǎn)工作的綜合水平。
3）水利工程管理單位要安全生產(chǎn)體制機(jī)制上創(chuàng)新進(jìn)取。一是努力減輕堤壩洪災(zāi)的影響程度。防洪保安是水利工程管理單位的主業(yè)，但目前情況來看，水利工程單有些堤壩的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并沒有完全達(dá)到防御百年一遇的標(biāo)準(zhǔn)，而且在學(xué)術(shù)研究層面上對(duì)是否所有堤防都要達(dá)到防御百年一遇的標(biāo)準(zhǔn)存在爭(zhēng)論，且防洪減災(zāi)等非工程措施的運(yùn)用，為堤壩防洪減災(zāi)安全工作指明了一個(gè)方向，因此，探索建立健全水利工程管理單位安全生產(chǎn)體制、預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急管理機(jī)制及防洪減災(zāi)體系，很有必要。特別在洪泛區(qū)、分蓄洪區(qū)，水利工程管理單位要積極爭(zhēng)取地方政府領(lǐng)導(dǎo)，參與區(qū)域防洪規(guī)劃設(shè)計(jì)，逐步完善區(qū)域防洪預(yù)防預(yù)案，建立洪水保險(xiǎn)機(jī)制，減輕洪災(zāi)安全事故的影響程度。二是在安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算管理制度上要?jiǎng)?chuàng)新。當(dāng)前，國家對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)保障方面，已有明確有法規(guī)保障，但在事業(yè)單位安全生產(chǎn)投入上，安全維護(hù)費(fèi)用、教育培訓(xùn)支出、安全文化建設(shè)、職業(yè)健康保護(hù)及工傷保險(xiǎn)等方面，各單位是八仙過海，各顯神通，主要原因是安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)在年度預(yù)算上沒有形成統(tǒng)一的共識(shí)，安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)積累沒有可靠的渠道保證，且上級(jí)撥付與單位自籌等經(jīng)費(fèi)積累路徑，不好強(qiáng)制性規(guī)定。但筆者認(rèn)為，從各單位的水土、林業(yè)資源創(chuàng)收收入中以一定比例來提取安全生產(chǎn)專項(xiàng)儲(chǔ)備經(jīng)費(fèi)，加上年度上級(jí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)投入，逐年積累，就能形成安全生產(chǎn)投入與效益的良性循環(huán)，為單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)提供財(cái)力保證。
事故匯報(bào)管理心得篇十四
隨著城市化進(jìn)程的不斷深入，城市建設(shè)不斷發(fā)展，高層建筑也越來越多。作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的象征，樓宇經(jīng)濟(jì)已成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，其產(chǎn)業(yè)聚能和輻射效應(yīng)日益凸顯。但是與此同時(shí)，樓宇安全管理問題也日益凸顯，越來越被各級(jí)部門和廣大民眾所關(guān)注。
隱瞞安全隱患，在當(dāng)今的樓宇管理中更為普遍。究其原因，一方面，在個(gè)體組織內(nèi)部，多目標(biāo)的平衡往往更為容易；而和傳統(tǒng)組織不同，樓宇管理是一個(gè)跨組織的、基于利益相關(guān)者理論視角下的產(chǎn)物。其不僅涉及樓宇監(jiān)督部門，還包括業(yè)主和獨(dú)立物業(yè)管理公司，由于不同組織的目標(biāo)存在較大的差異，其安全管理和協(xié)調(diào)變得更為困難；另一方面，不同的組織，傳統(tǒng)的基于單個(gè)組織層面的安全氛圍，溢出較為困難。因而，在樓宇的安全管理過程中，安全形勢(shì)更為嚴(yán)峻，其管理也對(duì)管理實(shí)踐者提出了更高的要求。
傳統(tǒng)的安全管理和安全實(shí)踐，主要聚焦于個(gè)體組織對(duì)于組織內(nèi)部沖突的多目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)，如安全目標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)。研究發(fā)現(xiàn)，由于組織分工的不同，一線員工在實(shí)際的工作過程中會(huì)經(jīng)歷較多的安全事故和安全隱患，然而基于個(gè)體和組織層面的原因，一線員工發(fā)現(xiàn)問題并沒有積極上報(bào)、甚至隱瞞安全隱患或安全小事故的情況屢見不鮮。
在當(dāng)今的樓宇管理中，一線的人員隱瞞安全隱患和安全小事故具有更高的動(dòng)機(jī)，究其原因可以分為個(gè)體和組織兩個(gè)層次，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
首先，從個(gè)體層面來看，主要有個(gè)體自尊、控制幻覺以及認(rèn)知偏見。第一，個(gè)體自尊的影響。在安全管理中，基于安全事故是可以控制和防范的思想，出現(xiàn)小事故或者安全隱患，是對(duì)員工自身能力和工作責(zé)任心不足的佐證。因而，由于個(gè)體自尊的影響，個(gè)體發(fā)現(xiàn)安全隱患或出現(xiàn)安全小事故時(shí)會(huì)刻意隱瞞而非上報(bào)；第二、控制幻覺。由于人格特質(zhì)的差異，不同的個(gè)體對(duì)于同一安全事故或安全隱患的風(fēng)險(xiǎn)感知程度不同。風(fēng)險(xiǎn)感知程度低的.個(gè)體，對(duì)于觀察到的安全隱患或安全事故，會(huì)從主觀上降低此類事故或隱患發(fā)生的頻率，甚至認(rèn)為此類事故不會(huì)發(fā)生在自己身上；第三、認(rèn)知偏見。由于安全小事故或者安全隱患，其與安全管理的目標(biāo)之間的變異程度較小，小錯(cuò)誤難以引起人們的注意。而根據(jù)海恩法則，此類安全隱患和安全小事故在一定條件下會(huì)演變?yōu)橹卮蟀踩鹿省?/p>
其次，從團(tuán)隊(duì)層面來看，主要有心理安全感和安全信息溝通：第一，心理安全感缺乏。理論和實(shí)踐表明：缺乏心理安全感會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)于安全事件產(chǎn)生的消極防御態(tài)度，究其原因在于組織內(nèi)部信任的缺失。由于害怕對(duì)安全隱患或安全小事故的報(bào)告會(huì)破壞個(gè)體在組織內(nèi)部同事之間的關(guān)系，甚至遭到報(bào)復(fù)，因而對(duì)安全隱患和安全小事故緘默不語；第二，組織間的傳播分享困難。由于組織管理者對(duì)自身合法性地位的考慮，其安全成功經(jīng)驗(yàn)往往會(huì)得到積極的傳播，而安全事故和安全隱患的經(jīng)驗(yàn)難以沖破組織的壁壘，進(jìn)而難以實(shí)現(xiàn)在組織之間的學(xué)習(xí)。
最后，從組織層面來看，主要是公司政策、工作設(shè)置特征等因素。第一，研究表明，積極的公司政策對(duì)員工的匯報(bào)能產(chǎn)生積極的正向影響，從而使員工主動(dòng)的匯報(bào)事故，而消極的公司政策（強(qiáng)調(diào)懲罰）在很大程度上會(huì)導(dǎo)致事故隱瞞；第二，工作設(shè)置。也有研究表明，進(jìn)行一定程度的輪崗，可以使員工接觸到不同工作環(huán)節(jié)，從而對(duì)事故的潛在影響有更為深刻的認(rèn)識(shí)，從而增加匯報(bào)的動(dòng)機(jī)，促發(fā)匯報(bào)行為。
如何避免樓宇管理中的安全隱患或安全小事故轉(zhuǎn)化為重大安全事故，自然就成為管理實(shí)踐者的需要回答的重要問題。
首先，在安全隱患的識(shí)別以及安全小事故的認(rèn)知上，要鼓勵(lì)和培養(yǎng)員工進(jìn)行居安思危的思考方式，一旦發(fā)現(xiàn)問題，理解匯報(bào)問題、解決問題，并進(jìn)行樓宇安全管理經(jīng)驗(yàn)的分享。
其次，在組織層面，建立具有高度心理安全感的組織安全氛圍，并積極拓展組織安全氛圍的組織邊界。讓樓宇安全管理鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)的組織和部門的安全意識(shí)和心理安全問題得到加強(qiáng)，使員工從不能說到能說、直至我想說的轉(zhuǎn)變。
最后，從利益相關(guān)者的角度構(gòu)建組織間的信任，加強(qiáng)多部門、多組織之間的溝通交流，積極地進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，從而在良性的互動(dòng)中達(dá)到共贏。
事故匯報(bào)管理心得篇十五
摘要：從目前的發(fā)展趨勢(shì)看，樓宇可視與非可視對(duì)講系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)與安裝調(diào)試是一門既有理論又有實(shí)踐技術(shù)的綜合性學(xué)科，并且是一個(gè)技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模龐大的系統(tǒng)，它是工程理論與工藝技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。本文用簡潔的語言，介紹了樓宇可視與非可視對(duì)講系統(tǒng)等方面的諸多課題。
設(shè)計(jì)是工程的成敗之本，是一項(xiàng)十分重要并充滿挑戰(zhàn)性能的工作，隨著全球計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)的迅速發(fā)展，人們對(duì)信息的需求也越來越強(qiáng)烈，社會(huì)的進(jìn)步在進(jìn)入光彩奪目的二十一世紀(jì)以來，導(dǎo)致具有樓宇管理自動(dòng)化——buildautomation、通信自動(dòng)化——communicationautomation、辦公室自動(dòng)化——officeautomation等諸多功能的智能建筑在全球范圍內(nèi)蓬勃掀起。
智能樓宇可視對(duì)講系統(tǒng)主要應(yīng)用于樓宇內(nèi)住戶與外來訪客之間提供雙向通話，同時(shí)通過門口安裝的攝像機(jī)為住戶顯示外來訪客的圖像，為住戶是否讓來訪客人進(jìn)入做出判斷。由于住戶遙控防盜門的開關(guān)及向保安管理中心進(jìn)行緊急報(bào)警是一種安全防范系統(tǒng)，能阻止不法分子非法進(jìn)入，達(dá)到防盜的目的。因?yàn)檫@種系統(tǒng)采用的是密碼開鎖或刷卡鎖，使住戶能方便地利用自己家的`密碼或卡片開鎖，保證了密碼開鎖或刷卡鎖的保密性能與唯一性（密碼能按住戶的要求隨時(shí)改變——從而保證了密碼不被他人發(fā)現(xiàn)）。
這種智能樓宇可視對(duì)講系統(tǒng)還集成了家庭安全防范系統(tǒng)，當(dāng)有一個(gè)探測(cè)器發(fā)出報(bào)警信號(hào)時(shí)，它通過智能樓宇可視對(duì)講系統(tǒng)傳輸線路傳遞到管理中心，同時(shí)發(fā)出報(bào)警信號(hào)——聲光信號(hào)，并在管理中心的主機(jī)上顯示幾號(hào)樓、幾號(hào)單元、幾號(hào)住戶出現(xiàn)安全事故。因管理中心的主機(jī)與電腦聯(lián)網(wǎng)，所以實(shí)現(xiàn)了與安防中心聯(lián)網(wǎng)的功能。由此，安防監(jiān)控中心可及時(shí)掌握和控制所管轄區(qū)域內(nèi)的安全狀況。
隨著社會(huì)的發(fā)展，人類的進(jìn)步，安全、舒適和先進(jìn)的居住環(huán)境已成為現(xiàn)代化住宅小區(qū)（或智能化住宅小區(qū)）的基礎(chǔ)，而智能樓宇可視對(duì)講系統(tǒng)是營造這一基礎(chǔ)的一個(gè)重要組成部分，這個(gè)系統(tǒng)將樓宇的入口、住戶及小區(qū)物業(yè)管理部門三方面的通訊集成在同一網(wǎng)絡(luò)中，組成防止住宅受非法侵入的重要防線，有效地保護(hù)了住戶的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。
系統(tǒng)原理。
智能樓宇可視對(duì)講系統(tǒng)是應(yīng)用了單片機(jī)編程技術(shù)，雙工對(duì)講技術(shù)、ccd攝像及視頻顯示技術(shù)而設(shè)計(jì)的一種訪客識(shí)別電控信息管理的智能系統(tǒng)。住戶樓門平時(shí)總是處于閉鎖狀態(tài)，避免非本樓人員在未經(jīng)允許的情況下進(jìn)入樓內(nèi)。本樓內(nèi)的住戶可以用鑰匙或密碼開門自由出入。當(dāng)有客人來訪時(shí)，客人需在樓門外的對(duì)講主機(jī)鍵盤按被訪問的住戶房號(hào)，同主人進(jìn)行雙向通話或可視通話，通過對(duì)話或圖像確認(rèn)來訪者的身份后，如住戶主人允許來訪者進(jìn)入，就用對(duì)講分機(jī)上的開鎖按鈕鍵打開大樓入口門上的電控門鎖，來訪客人便可進(jìn)入樓內(nèi)，來訪客人進(jìn)入后，樓門自動(dòng)閉鎖。住宅小區(qū)物業(yè)管理部門通過小區(qū)對(duì)講管理主機(jī)，對(duì)小區(qū)內(nèi)各住宅樓宇對(duì)講系統(tǒng)的工作情況進(jìn)行監(jiān)視。若有住宅樓入口門被非法打開，對(duì)講系統(tǒng)出現(xiàn)故障，小區(qū)對(duì)講管理主機(jī)就會(huì)發(fā)出報(bào)警信號(hào)和顯示出報(bào)警的內(nèi)容及地點(diǎn)。
小區(qū)樓宇對(duì)講系統(tǒng)的主要設(shè)備是對(duì)講管理主機(jī)、樓宇大門入口主機(jī)、用戶分機(jī)、電控門鎖、多（單）路保護(hù)器、電源等相關(guān)設(shè)備。對(duì)講管理主機(jī)設(shè)置在住宅小區(qū)物業(yè)管理部門的安全保衛(wèi)值班室內(nèi)，門口主機(jī)設(shè)置安裝在各住戶大門內(nèi)附近的墻壁上或臺(tái)上，系統(tǒng)可按用戶要求進(jìn)行不同的配置，如在同一幢大樓中可視與非可視系統(tǒng)可同時(shí)共用等等。系統(tǒng)的主要類別有如下幾種：
1、單戶型——具備可視與非可視對(duì)講、遙控開鎖、主動(dòng)監(jiān)控，使住宅內(nèi)的電話（與市話連接）、電視與單元型可視對(duì)講主機(jī)組成單元系統(tǒng)等功能。
2、單元型——單元型可視與非可視對(duì)講系統(tǒng)主機(jī)分直按式和撥號(hào)式。
直按式容量較小，分為15、18、21、27等戶型類別，主要適應(yīng)于十層以下的住宅。它的主要特點(diǎn)是：一按就應(yīng)，操作簡便。
而撥號(hào)式對(duì)講系統(tǒng)的設(shè)計(jì)容量就大得多了，多為256戶型類別，主要適應(yīng)于十層以上的高層建筑。它的特點(diǎn)是：操作方式與撥號(hào)電話一樣，界面豪華。
這兩種系統(tǒng)都采用總線方式布線，它的解碼類別分為樓層解碼和室內(nèi)機(jī)解碼兩種方式。這種室內(nèi)機(jī)常規(guī)與單戶型的室內(nèi)機(jī)兼容，均能實(shí)現(xiàn)可視與非可視對(duì)講，遙控開鎖等等諸多功能，并能掛接管理中心。
3、小區(qū)聯(lián)網(wǎng)型——采用區(qū)域集中化管理（多功能）。它不僅具備可視與非可視對(duì)講、遙控開鎖等多種功能，并能接收住宅小區(qū)內(nèi)各種技防探測(cè)器的報(bào)警信息與緊急援助，主動(dòng)呼叫轄區(qū)內(nèi)任何一個(gè)住戶或群呼所有住戶實(shí)施廣播功能。
功能擴(kuò)展聯(lián)網(wǎng)型系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了三表（水、電、煤）抄送、ic卡門禁系統(tǒng)與其他系統(tǒng)組成的小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)。
上述三種方式是從簡單到復(fù)雜、從分散到整體逐步發(fā)展而成的。小區(qū)聯(lián)網(wǎng)型系統(tǒng)是現(xiàn)代化住宅小區(qū)管理的一種標(biāo)志，是實(shí)現(xiàn)可視與非可視樓宇對(duì)講系統(tǒng)的最高級(jí)形式。
完美的系統(tǒng)技術(shù)性能。
如若是單元型可視與非可視對(duì)講系統(tǒng)，常規(guī)采用如下措施可大大提高系統(tǒng)的性能：
1、應(yīng)用人體紅外檢測(cè)技術(shù)：人來自動(dòng)上電——節(jié)約能源、延長壽命、增加可靠性。
2、系統(tǒng)配置夜視功能：當(dāng)外部光照降低到一定程度時(shí)（也可調(diào)節(jié)起控點(diǎn)，以適應(yīng)不同的工作環(huán)境），系統(tǒng)自動(dòng)啟動(dòng)紅外輔助光源照明（人眼無法見），幫助攝像機(jī)拾取清晰圖像，同時(shí)啟動(dòng)鍵盤操作照明系統(tǒng)的設(shè)置——常規(guī)是以led或白光燈以及熒光方式點(diǎn)亮鍵盤，方便夜間操作。
3、低功耗待機(jī)功能：待機(jī)時(shí)ccd對(duì)講電路系統(tǒng)均處于休眠狀態(tài)，電路系統(tǒng)功耗小于20ma，大大延長了系統(tǒng)的工作壽命。
4、雙工對(duì)講功能：語音清晰宏亮連貫，如若應(yīng)用專用電路，雙工對(duì)講系統(tǒng)電路在工作時(shí)，聲像串?dāng)_小、不自激、不失真。
5、全面提高了可視與非可視對(duì)講系統(tǒng)的技術(shù)特性：由于采用了總線式布線，信號(hào)線的使用大大減少，全方位提高了標(biāo)準(zhǔn)化模式的施工，有效地降低了工作量。另一方面，分戶線上的隔離和保護(hù)裝置，在總線未被破壞的狀況下，即使系統(tǒng)中有一用戶分機(jī)出了故障，也不會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的正常使用。
6、醒目的全新技術(shù)：采用最新的數(shù)碼語音技術(shù)，完美地提示語音應(yīng)用幫助與系統(tǒng)應(yīng)用操作問候，真優(yōu)美的人性化產(chǎn)品，可按需要隨時(shí)更換語音的內(nèi)容。
7、全方位系統(tǒng)升級(jí)擴(kuò)展功能：
a——可與管理中心實(shí)施連接，組成小區(qū)區(qū)域聯(lián)防系統(tǒng)；
b——能方便地設(shè)置火災(zāi)、匪警、緊急求救等自動(dòng)報(bào)警功能等。
系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)規(guī)則。
1、可視與非可視對(duì)講系統(tǒng)必須具備集中、統(tǒng)一的管理能力，為住宅建筑物業(yè)管理提供方便。根據(jù)我國現(xiàn)行的管理體制，公共安全是集中統(tǒng)一管理的。要求系統(tǒng)必須具備多級(jí)集中的統(tǒng)一管理中心，實(shí)施科學(xué)化的管理使安全防范技術(shù)發(fā)揮最佳效果。
2、可視與非可視對(duì)講系統(tǒng)必須具備安全性、可靠性、容錯(cuò)性。系統(tǒng)本身的安全性非常重要，必須具備很強(qiáng)的防破壞能力。設(shè)備的可靠性是個(gè)極重要的指標(biāo)。另因用戶的層次不同及素質(zhì)的不一致將導(dǎo)致系統(tǒng)在使用過程中的誤操作，所以要求系統(tǒng)有較強(qiáng)的容錯(cuò)性能和自檢功能。
3、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的選擇應(yīng)選擇標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化——與國際接軌。
4、可視與非可視對(duì)講系統(tǒng)應(yīng)具備開放性、可擴(kuò)性、兼容性和靈活性。系統(tǒng)具有結(jié)構(gòu)開放、信息傳輸兼容性強(qiáng)、終端互換性高、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)清晰和組網(wǎng)簡單等特點(diǎn)。
5、可視與非可視對(duì)講系統(tǒng)在二十一世紀(jì)今天的安全防范技術(shù)發(fā)展上說已相當(dāng)成熟。若進(jìn)一步開發(fā)，在技術(shù)上應(yīng)追求先進(jìn)，使用上更簡便實(shí)用。
后語：樓宇可視與非可視對(duì)講系統(tǒng)是將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)與監(jiān)控技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來的一種全新控制系統(tǒng)，它能將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和監(jiān)控技術(shù)連接起來，把兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)走向融合，實(shí)現(xiàn)了真正的三網(wǎng)合一——數(shù)據(jù)、語音和圖像。在理念和方式取得重大突破。應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將數(shù)字化監(jiān)控信息傳遞到網(wǎng)絡(luò)上，與現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)融為一體。可以說，樓宇可視與非可視對(duì)講系統(tǒng)所涉及的各項(xiàng)技術(shù)的背景均是成熟的，其技術(shù)發(fā)展符合現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)的潮流，它是信息化社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息通訊技術(shù)的飛速發(fā)展，信息化、智能化的浪潮正在席卷世界的每一個(gè)角落，樓宇可視與非可視對(duì)講系統(tǒng)進(jìn)入住宅，它正全方位地改變?nèi)祟惖纳鐣?huì)生活，使人們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化。樓宇可視與非可視對(duì)講系統(tǒng)的興起，適應(yīng)了社會(huì)的信息化——成為二十一世紀(jì)房地產(chǎn)投資開發(fā)的主導(dǎo)方向。由于人們生活水平的不斷提高，越來越重視住宅小區(qū)的質(zhì)量、安全性以及信息的獲取和管理，這又大大促進(jìn)了樓宇可視與非可視對(duì)講系統(tǒng)的發(fā)展。
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事故匯報(bào)管理心得篇十六
重慶專業(yè)校警進(jìn)駐校園，可當(dāng)場(chǎng)擊斃行兇暴徒；廣州每校一警車巡邏，便衣警察加大打擊力度；北京學(xué)校發(fā)“新式武器”，中小學(xué)幼兒園配發(fā)自衛(wèi)噴霧劑和防割手套；昆明市認(rèn)真梳理整改在校園安全管理工作中存在的隱患問題，逐一破解制約校園安全管理工作健康持續(xù)發(fā)展的體制性、機(jī)制性和保障性問題（5月4日《廣州日?qǐng)?bào)》）。
因?yàn)榉N種原因，37天內(nèi)，社會(huì)上發(fā)生了5其針對(duì)學(xué)生砍殺的血案：
3月23日清晨，福建南平市男子鄭民生，在南平實(shí)驗(yàn)小學(xué)門口殺死8名、重傷5名小學(xué)生。
4月12日16時(shí)30分左右，廣西合浦縣西鎮(zhèn)小學(xué)門前約400米處發(fā)生兇殺事件，2名死者中一名為8歲小學(xué)生，另一名為老年女性。5名傷者包括：兩名小學(xué)生、一名未入學(xué)小孩和一對(duì)中年夫婦。
4月28日下午15時(shí)，廣東湛江雷州市雷城第一小學(xué)發(fā)生行兇事件，一男子持刀砍傷15名學(xué)生和一名為保護(hù)學(xué)生而與歹徒搏斗的老師。
4月29日上午9時(shí)40分，一名男子持刀沖入江蘇泰興市泰興鎮(zhèn)中心幼兒園，砍傷32人，包括29名幼兒、2名教師、1名保安。官方的消息稱，其中5人傷勢(shì)較重，危重2人，但并無人員死亡。
4月30日7點(diǎn)40分，山東濰坊一男子騎摩托車攜帶鐵錘、汽油，強(qiáng)行闖入尚莊小學(xué)，用鐵錘打傷5名學(xué)前班學(xué)生，然后點(diǎn)燃汽油自焚。
在以上5起事件中，除廣西合浦縣西鎮(zhèn)小學(xué)血案中的行兇者是宣傳部門所說的“精神病”外嗎，其余4起案件中的行兇者都因工作上的問題在單位有過申訴或和信訪部門打過交道。當(dāng)然了根據(jù)“教授”孫東東“百分之九十九的老上訪戶是精神疾病患者”這一論斷倒推，和對(duì)多例“上訪者被關(guān)進(jìn)精神病院”的新聞知識(shí)，廣西合浦縣西鎮(zhèn)小學(xué)血案中的行兇者也有可能是個(gè)老上訪者。
按照常理，上訪者一般都是權(quán)益得不到保障的弱者，有誰見過單位的一把手或?qū)崣?quán)人物上訪？可是這些弱者，為什么向手無寸鐵的孩子舉起了屠刀？我想，魯迅先生的《雜感》一文中的內(nèi)容或許能令人釋疑:先前，也曾有些愿意活在現(xiàn)世而不得的人們，沉默過了，呻吟過了，嘆息過了，哭泣過了，哀求過了，但仍然愿意活在現(xiàn)世而不得，因?yàn)樗麄兺鼌s了憤怒。勇者憤怒，抽刃向更強(qiáng)者；怯者憤怒，卻抽刃向更弱者。
縱觀身邊的新聞實(shí)例，上訪者進(jìn)不到政府大院者有之，被信訪工人員踢皮球到“銀河系”者有之，被送精神病院者有之，被毆打者有之，被報(bào)復(fù)判刑者有之，被殺者有之……總之，上訪者為了維護(hù)自己的合法權(quán)益，屢屢付出饑餓煎熬甚至是生命的代價(jià)。即便如此，自己的合法權(quán)益也不一定能得到滿意的補(bǔ)償。絕望之余，他們常常得制造點(diǎn)‘威脅穩(wěn)定的事端’，如靠砍手指，開胸驗(yàn)肺，爬鐵塔、站樓頂，跳高橋，自焚等來吸引公眾的眼球，但不如意者仍然十之八九，常有人申訴目的沒達(dá)到，反而被冠以“危害社會(huì)治安”罪名予以重處！
自殘尚不能解決問題，還要受到法律懲罰，上訪者就有可能“破罐破摔”，反正解決不了問題，不如讓問題終結(jié)！反正橫豎都要受到法律懲罰，索性來一次痛快的`！或許就是源于這樣的邏輯，處于弱勢(shì)的上訪者，在更弱勢(shì)的小孩面前變得無比強(qiáng)大，無比兇惡！
由是觀之，校園血案的發(fā)生，顯示信訪機(jī)制造就的社會(huì)民怨已經(jīng)到達(dá)非常嚴(yán)重的程度，如果民眾沒有合理的宣泄不滿、解決冤屈的渠道；如果這些渠道不暢通，僅僅靠行政權(quán)力強(qiáng)行壓制，社會(huì)治安的好轉(zhuǎn)僅僅是表象，民怨長期積累，個(gè)人恐怖主義事依然會(huì)發(fā)生。解決這個(gè)問題的根本，就是正視矛盾，暴露矛盾，以公平正義的渠道解決沖突矛盾。
有感校園血案。
最近接二連三發(fā)生的校園血案，我只是從網(wǎng)上知道了這件事，卻沒有去看。原因有二：不想看到那血淋淋的殘暴場(chǎng)面，也不想看到網(wǎng)上鋪天蓋地的種種評(píng)論。
為什么這樣的事情總發(fā)生在孩子們身上？那些幼小的生命有什么罪？盡管他們大多數(shù)是有錢人的孩子。他們的父母有罪，應(yīng)由法律來懲罰他們，不應(yīng)涉及他們無辜的子女。
在生命面前，眾生是平等的！
在這個(gè)物欲橫流的年代，人人以金錢名利為榮耀。都想削尖腦袋擠進(jìn)政府部門，或者是投機(jī)鉆營，做一個(gè)富得流油的奸商，造下了種種深重業(yè)障，以至于殃及后代。
佛家是講因果報(bào)應(yīng)的，你不種福因，怎么會(huì)結(jié)善果？
當(dāng)今社會(huì)不可避免有諸多不公平之事發(fā)生，如果人一遇到不公平的事情就濫殺無辜，那么這個(gè)社會(huì)就會(huì)充滿血腥！這樣的社會(huì)只會(huì)倒退，不會(huì)前進(jìn)！
一個(gè)社會(huì)的進(jìn)步，不僅僅是靠科技來改變，還要靠人內(nèi)心的愛和善來改變。
華嚴(yán)經(jīng)說：“心如工畫師，能畫種種物?！本褪钦f，我們的心像一個(gè)畫師，可以畫出美麗的事物，也可畫成兇惡的野獸，還可以勾勒出未來的美景。
這說明人心與社會(huì)文明進(jìn)步有密切關(guān)系！
話又說回到現(xiàn)實(shí)，也看出我們的學(xué)校和幼兒園，也存在諸多安全管理的漏洞.家長和學(xué)校也應(yīng)教導(dǎo)孩子學(xué)會(huì)自我保護(hù)，盡量將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
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