總結(jié)是一種思考的過程,可以幫助我們更深入地理解和應(yīng)用所學(xué)知識。寫總結(jié)時(shí),可以借鑒一些優(yōu)秀的總結(jié)范文,學(xué)習(xí)別人的表達(dá)方式和思路。這些范文的作者對自己的工作、學(xué)習(xí)或生活進(jìn)行了深入的分析和總結(jié)。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇一
全司上下高度重視,把社會治安綜合治理發(fā)展計(jì)劃納入年度發(fā)展計(jì)劃,做好消防工作和綜合治理工作平衡與協(xié)調(diào)發(fā)展。明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,分公司成立了以經(jīng)理xx為組長,副經(jīng)理xx為副組長,成員由xx等同志組成的消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組,制定工作方案,認(rèn)真落實(shí)內(nèi)部安全防范措施,保衛(wèi)組織健全落實(shí)人防、物防、技防措施,通過主要領(lǐng)導(dǎo)有部署、有檢查、有落實(shí),并解決消防、綜治工作中存在的問題和困難,我分公司內(nèi)部達(dá)到“三無”(無刑事案件和治安案件;無內(nèi)部職工違法犯罪;無因內(nèi)部矛盾糾紛激化引發(fā)的意外事件)。我分公司積極參加縣委、縣政府組織召開的會議和各項(xiàng)活動并貫徹落實(shí),加強(qiáng)與掛點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)系,積極推進(jìn)基層打防控體系建設(shè)和群防群治工作,取得了一定的成績,并得到xx縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇二
工作總結(jié)一定要實(shí)事求是,不弄虛作假,這是寫工作總結(jié)的基本原則。既然是總結(jié),一般都是階段性的,怎樣寫財(cái)務(wù)工作總結(jié)?下面小編給大家?guī)?財(cái)務(wù)工作總結(jié),僅供參考,希望大家喜歡!
興茂國際財(cái)務(wù)部20__年度工作總結(jié)報(bào)告時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼一年過去了,財(cái)務(wù)部在領(lǐng)導(dǎo)的指揮及其他部門的配合下,以強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神,出色的完成了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作,今年已將12個(gè)月的賬務(wù)全部扎結(jié)完畢,且每個(gè)月都能及時(shí)處理,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)報(bào)表,13年共裝訂憑證1028本。公司任何一項(xiàng)工作和活動,最終均全部歸到財(cái)務(wù)部處理,但財(cái)務(wù)人員認(rèn)真履行會計(jì)崗位職責(zé),一絲不茍,忠于職守,盡職盡責(zé)的工作,工作上踏實(shí)肯干,服從組織安排,努力鉆研業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)技能,盡管平時(shí)工作繁忙,不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù),主動利用會計(jì)的優(yōu)勢和特長,合理合法處理好一切財(cái)會業(yè)務(wù),對辦公室所有需要報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核,為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān),對不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),及時(shí)查詢原因解決問題,認(rèn)真做好會計(jì)基礎(chǔ)工作,認(rèn)真審核原始憑證,會計(jì)憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求,科目設(shè)置準(zhǔn)確、帳目清楚,會計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、完整,定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)會業(yè)務(wù)執(zhí)行情況,并能協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系,除按時(shí)完成本職工作之外還能完成一些臨時(shí)性工作任務(wù)。當(dāng)然,工作中也有一些不足之處。
一、日常主要處理的工作。
1、作為公司主要職能工作部門,財(cái)務(wù)人員有效地發(fā)揮公司內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重,我們以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神,尤其在費(fèi)用報(bào)銷這方面,體現(xiàn)的淋漓盡致。12年財(cái)務(wù)工作會議由公司領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員共同參加開例,領(lǐng)導(dǎo)提出,要求財(cái)務(wù)人員13年賬務(wù)處理過程中,費(fèi)用支出,必須要有副總經(jīng)理和總經(jīng)理的共同簽字情況下,財(cái)務(wù)部方可給予報(bào)銷,財(cái)務(wù)人員在這方面處理中,嚴(yán)格遵照領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定處理,把一些不合理的費(fèi)用報(bào)銷均拒之門外。
2、核算環(huán)節(jié):財(cái)務(wù)部工作實(shí)行各員工崗位分工責(zé)任制;材料會計(jì)工作:超市采購入庫環(huán)節(jié)賬務(wù)處理,由材料會計(jì)根據(jù)供貨商銷售清單和我公司信息部電子入庫單逐一核對無誤后,逐個(gè)單品進(jìn)行入庫處理,并負(fù)責(zé)每個(gè)自然月結(jié)束后,匯總整理整月銷售商品數(shù)量,采用平均單價(jià)法,進(jìn)而結(jié)轉(zhuǎn)每個(gè)銷售商品成本。
銷售會計(jì)工作:超市結(jié)算會計(jì)按照材料會計(jì)入庫金額與供貨商所持單據(jù)核對無誤后,方可按照合同規(guī)定扣除費(fèi)用后向供貨商結(jié)算貨款;超市每日銷售收入,由銷售會計(jì)將其制單,聯(lián)營商銷售收入掛記賬務(wù),結(jié)算會計(jì)在結(jié)算時(shí)核對無誤后,一月向供貨商和聯(lián)營商結(jié)算一次。百貨銷售收入,也由銷售會計(jì)確認(rèn)收入后,按照商戶銷售額掛記賬務(wù),百貨結(jié)算會計(jì)在結(jié)算時(shí)核對無誤后,一月向商戶結(jié)算一次。
財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任要求,財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格處理自己工作崗位的事情,出現(xiàn)問題責(zé)任明確,相應(yīng)財(cái)務(wù)人員也必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,嚴(yán)格做到職責(zé)明確責(zé)任分明,故財(cái)務(wù)人員一般情況下,不帶為其他會計(jì)處理其工作崗位的事情。
3、銷售購物卡工作:13年財(cái)務(wù)部共充值并銷售購物卡3000多萬元,而3000多萬元購物卡,由財(cái)務(wù)人員逐一登記并逐一記入記賬憑證中。
4、__年申報(bào)稅務(wù)工作,由于商場開設(shè)稅務(wù)賬戶較多,每次報(bào)稅工作也較繁瑣。
5、10月末,參與了超市一年一度的盤點(diǎn)工作,盤點(diǎn)工作結(jié)束后,別的部門此工作已結(jié)束,而財(cái)務(wù)人員又將盤點(diǎn)表與賬列數(shù)據(jù)進(jìn)行了仔細(xì)的核對工作。
6、配合其他部門完成了慶典和其他活動。
7、每月末逐筆核對現(xiàn)金及各銀行賬。
8、辦理銀行貸款卡。
9、制定了收據(jù)和購物卡的保管工作。(指定一名收據(jù)保管員,收據(jù)保管員專人負(fù)責(zé)在綜合辦公室領(lǐng)用收據(jù),領(lǐng)用后在其備查本中按票號逐一登記,其他財(cái)務(wù)人員使用收據(jù)時(shí),簽字領(lǐng)用,每用完一本將此本票據(jù)開具金額合計(jì)數(shù)寫于票據(jù)封皮中,并將已使用的收據(jù)退回保管員處,保管人做好登記后,其他財(cái)務(wù)人員方可領(lǐng)用下一本收據(jù),登記表年底全部裝訂入檔,購物卡領(lǐng)用處理與此相似)。
二、工作中存在的問題。
1、憑證制單后,做不到及時(shí)審核。
2、由于大多數(shù)人不理解財(cái)務(wù)工作,偶爾與商戶發(fā)生口角。
3、超市客服臺退貨手續(xù)簡單,要求必須有防損人員簽字,并由超市收銀主管和防損共同監(jiān)督將商品歸列到其陳列位置。
4、信息部傳遞單據(jù)不及時(shí)。
三、工作規(guī)劃。
1、__年年底工作:
1)清理核對往來賬務(wù)(嚴(yán)格按照13年雙方簽訂的合同條款核對);。
2)提前預(yù)結(jié)轉(zhuǎn)賬務(wù),通過預(yù)結(jié)轉(zhuǎn)賬務(wù)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理;。
3)各銀行賬戶核對后,編制銀行余額調(diào)節(jié)表;。
4)各類資料整理裝訂入檔(財(cái)務(wù)報(bào)表明細(xì)賬裝訂、銀行對賬單及銀行調(diào)節(jié)表裝訂、超市百貨合同裝訂、超市百貨活動登記表裝訂、其他備查資料裝訂)。
2、__年工作計(jì)劃:
2)票據(jù)及時(shí)處理,財(cái)務(wù)人員不得積壓票據(jù);。
5)拒絕接受一切不合理和不合規(guī)的票據(jù);(包括費(fèi)用票據(jù)需兩領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)簽字,票據(jù)內(nèi)容填寫不完整等)。
就是在這樣一個(gè)復(fù)雜多變、跌蕩起伏的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境下,_財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下,理清思路、不斷學(xué)習(xí)、求實(shí)奮進(jìn),在財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作上實(shí)現(xiàn)了階段性的成長和收獲。下面就將財(cái)務(wù)部所做的各項(xiàng)工作在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁一一匯報(bào):
一、會計(jì)核算工作。
眾所周知,會計(jì)核算是財(cái)務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作,是財(cái)務(wù)人員安身立命的本錢,是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張、隨著公司走向精細(xì)化管理對財(cái)務(wù)信息的需要,如何加強(qiáng)會計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性,成為我們財(cái)務(wù)部向上進(jìn)階的新課題。為努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),財(cái)務(wù)部主要開展了以下工作:
1、建立會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
財(cái)務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目核算的需要、根據(jù)納稅申報(bào)的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要,設(shè)計(jì)了一套會計(jì)科目表,制定了詳細(xì)的二級和三級明細(xì)科目,并且對各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)行了清晰的約定。同時(shí)還啟用一本房地產(chǎn)會計(jì)核算的教科書做為財(cái)務(wù)部做帳的參考書。有了這一套會計(jì)科目表和參考書就保證了會計(jì)核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性;有了這套會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可以使我公司的帳務(wù)不管什么時(shí)候去看這套帳都象是一個(gè)人做出來的,有了這套會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也使得新的會計(jì)人員能快速上手公司的帳務(wù)。
值得一提的是,按照我們設(shè)的明細(xì)科目和項(xiàng)目輔助核算能直接快速地計(jì)算出某個(gè)房開細(xì)項(xiàng)的收入、成本、費(fèi)用,相關(guān)稅金,迅速地計(jì)算出土地增值稅的增值額,使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。我公司的會計(jì)科目設(shè)置得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評。
2、重新對原有的會計(jì)核算流程進(jìn)行了梳理和制定,現(xiàn)在的財(cái)務(wù)部內(nèi)部會計(jì)核算流程更加突出了內(nèi)部控制,明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間,對什么時(shí)候出什么表、出什么帳、出什么憑證,憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。
保證了財(cái)務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后,工作效率提高了,各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了,財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性得到了有效地保障。使我公司上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性均達(dá)到集團(tuán)財(cái)務(wù)部的要求。
3、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作,定時(shí)與各單位打電話或發(fā)傳真來清理核對帳目,使得我公司_戶客戶往來和_戶的供應(yīng)商往來帳目清楚準(zhǔn)確。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收往來款的追討,在年內(nèi)追回了_的往來款_萬元。
4、除此之外,財(cái)務(wù)部組織全體員工在20_年共完成了:
收取_二期回籠房款_億元,契稅維修基金_萬,審核原始憑證x萬多張,填制、復(fù)核,整理裝訂記帳憑證_張。出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表_份出具納稅申報(bào)表_張,稅源統(tǒng)計(jì)表_張。出具_(dá)集團(tuán)、_集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表_張,出具預(yù)算報(bào)表_張等。
二、融資、預(yù)算與資金管理工作。
資金對于企業(yè)來說,就如“血液”對于人體一樣重要。特別是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新一輪行業(yè)周期的歷史時(shí)刻,國家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)泡沫,通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進(jìn)行宏觀調(diào)控,目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻,對整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新洗牌。再加上我公司要按計(jì)劃完成_改制投產(chǎn)、工業(yè)項(xiàng)目的全面掛牌啟動,_的前期開發(fā)。
最嚴(yán)重的是_年樓市低迷,今年的銷售大大低于預(yù)期,使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。使得我公司隨時(shí)面臨“缺血”的風(fēng)險(xiǎn)。
所以對于20_年財(cái)務(wù)部來說,如何做好融資?如何做好資金預(yù)算?如何做好資金管理成了財(cái)務(wù)部擺在第一位的頭等大事。為此,財(cái)務(wù)部也投入了大量的時(shí)間和精力去做好相關(guān)資金管理工作,盡努力去幫助企業(yè)渡過資金難關(guān)。
1、財(cái)務(wù)部加強(qiáng)與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系,與各家銀行逐一進(jìn)行談判和溝通,不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線。
可由于受到國家貨幣政策的宏觀調(diào)控的影響,商業(yè)銀行自身的資金流動性大大降低,這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),在核準(zhǔn)貸款的時(shí)候會顯得更加小心謹(jǐn)慎,特別是對于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。
20_年_市各商業(yè)銀行對房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降_%。就是在這樣一個(gè)非常惡劣的融資環(huán)境下,財(cái)務(wù)部并沒有被眼前的困難所嚇倒,反而在我公司資產(chǎn)總額和實(shí)收資本不足的情況下運(yùn)用智慧、勇于創(chuàng)新與各家銀行展開艱苦的商業(yè)談判。
這其中與銀行的各級主管領(lǐng)導(dǎo)洽談、會餐、應(yīng)酬,跑了多少次銀行、復(fù)印準(zhǔn)備了多少授信資料,加了多少次班,犧牲了多少業(yè)余時(shí)間,財(cái)務(wù)人員已經(jīng)無法用數(shù)字去統(tǒng)計(jì)了。
值得高興的是,最終財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,憑借在工作中總結(jié)出來的談判技巧在公司最有利的時(shí)點(diǎn)完成了在x行的x億元房開貸款、_萬元工業(yè)項(xiàng)目貸款和_萬元額度的承兌匯票,完成了_行的_萬元的工業(yè)貸款,完成了一個(gè)個(gè)看似不可能完成的任務(wù),因?yàn)槲夜镜馁Y產(chǎn)負(fù)債率和項(xiàng)目實(shí)收資本占總投比例均沒有完全達(dá)到銀行的信貸條件。同時(shí)為公司爭取了的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無疑問,_財(cái)務(wù)部可以驕傲地說,在融資方面,_年_財(cái)務(wù)部走在了同行業(yè)財(cái)務(wù)部的前面。
2、預(yù)算執(zhí)行方面,
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推動下,在財(cái)務(wù)部的積極組織下,目前公司的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)融入到各個(gè)部門的日常工作當(dāng)中,各個(gè)部門已經(jīng)能熟練的運(yùn)用全面預(yù)算這一管理工具來管理各個(gè)部門的資金流。財(cái)務(wù)部還定期組織預(yù)算差異分析會議,總結(jié)討論預(yù)算差異產(chǎn)生的原因,提高了各個(gè)部門對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度。
目前各個(gè)部門在財(cái)務(wù)部的組織下積極投入地參與全面預(yù)算管理,為來年的全面預(yù)算的編制和推行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也正是因?yàn)橛辛巳骖A(yù)算,才使得公司領(lǐng)導(dǎo)對資金調(diào)度能做到心中有數(shù),提前對資金進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排。
3、在年初資金充裕時(shí),根據(jù)已編制的預(yù)算,在較短時(shí)間內(nèi)比較各家銀行的理財(cái)產(chǎn)品,從各家銀行中選出與x行簽訂了購買_萬理財(cái)產(chǎn)品,六個(gè)月利率為_%,為公司獲得理財(cái)收益94.6萬元。
另外利用閑散資金,在x行理財(cái)x次每次分別為x萬元(x天)、x萬元(x天)、x萬元(x天),共獲得理財(cái)收益_元。在x行理財(cái)x次,每次_萬元分別為_天和_天,獲得理財(cái)收益_。1月開始ipo打新股,投入_萬元,獲得理財(cái)收益_萬元。使得公司全年獲得理財(cái)收益為_x萬元。為公司在一定程度上降低了資金使用成本。
4、充分使用承兌匯票支付工程款,降低資金使用成本。20_年財(cái)務(wù)部共辦理承兌匯票_筆,充分用足商行_萬的承兌匯票的授信額度。
5、在日常資金管理上,財(cái)務(wù)部重點(diǎn)加強(qiáng)了以下工作:
與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),幫助公司實(shí)時(shí)了解公司的銀行存款狀況;建立了資金日報(bào)體系,每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)頭天的公司資金狀況,為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資金調(diào)度提供了依據(jù);每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表,保證了公司資金的準(zhǔn)確性和安全性;不定期地對庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn);在大量收款的幾天,每天核對收款收據(jù)與銀行繳款單和進(jìn)帳單,保證了資金收取的準(zhǔn)確性;在付款流程上增加了資金經(jīng)理對出納填制的支票和進(jìn)帳單的復(fù)核程序;通過這一系列的工作,使得公司資金的收取和使用上的準(zhǔn)確性和安全性大大提高,使財(cái)務(wù)部在資金管理的規(guī)范化管理方面上了一個(gè)新的臺階。
三、組織建設(shè)和制度流程管理工作。
組織建設(shè)和制度流程管理是一個(gè)組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂,相當(dāng)于人體的骨架和神經(jīng)系統(tǒng),其重要性是不言而喻的。如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)管理職能,就必須在這方面好好研究和設(shè)計(jì)。
1、為了配合公司發(fā)展對財(cái)務(wù)部各項(xiàng)職能的需要,財(cái)務(wù)部在_月份重新設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)部的組織機(jī)構(gòu)圖、工作流程和崗位說明書。更加明確了各個(gè)崗位的職責(zé),避免了一些重復(fù)和扯皮的職責(zé)。這套系統(tǒng)在設(shè)計(jì)上著重強(qiáng)化了會計(jì)核算和資金管理的職能。
2、在推行新的組織機(jī)構(gòu)圖時(shí)特別向財(cái)務(wù)部的員工宣傳和推行一套垂直指揮系統(tǒng),這套垂直指揮系統(tǒng)是為了有效保障上級的各項(xiàng)指令在傳遞中能夠順暢有序,現(xiàn)在財(cái)務(wù)部的全體員工已經(jīng)理解、接受和運(yùn)用這一套垂直指揮系統(tǒng)來處理日常工作事務(wù),使得工作效率明顯提高。
3、為保證財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的有效實(shí)施和執(zhí)行,財(cái)會部在今年實(shí)行了定期召開財(cái)務(wù)部內(nèi)部管理會議制度。著重強(qiáng)調(diào)上階段工作的總結(jié)和下階段工作的布置。
通過該內(nèi)部會議使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作在會議上進(jìn)行有效地溝通,及時(shí)解決當(dāng)前存在的問題。并對會議內(nèi)容進(jìn)行會議紀(jì)要工作,通過會議紀(jì)要來跟蹤各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行情況。大大提高了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作和指令的貫徹力度。
(一)加強(qiáng)財(cái)源建設(shè),做大財(cái)政“蛋糕”。
一是做大工業(yè)。繼續(xù)堅(jiān)持以工業(yè)化統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局,加大財(cái)政支持工業(yè)的力度。樹立“以財(cái)生財(cái)”的理念,安排一定規(guī)模的財(cái)源建設(shè)資金,支持高科技、高稅收、高附加值的企業(yè)發(fā)展,力爭培育10個(gè)稅收過千萬元的骨干企業(yè)。煤炭是某某的主體財(cái)源,我市將積極扶持東沖、明沖、開元等骨干煤炭企業(yè)發(fā)展壯大,支持上涼沖煤礦盡快投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦關(guān)閉整合,做到減少數(shù)量、擴(kuò)大規(guī)模、增加產(chǎn)量、保證安全。要切實(shí)做好煤炭安全生產(chǎn)工作,避免因安全事故引起煤炭產(chǎn)量的大幅波動,引起財(cái)政收入的正常入庫,20__年將力爭煤炭產(chǎn)量達(dá)480萬噸,實(shí)現(xiàn)煤炭相關(guān)稅費(fèi)2。4個(gè)億。堅(jiān)持把電力產(chǎn)業(yè)當(dāng)作重要財(cái)源來建設(shè),支持大唐某某電廠啟動三期、韶耒火電廠二期建設(shè),加快上堡水電站建設(shè)步伐。扶持湘安鋼鐵、鴻基鐵合金等一批骨高稅入企業(yè)的發(fā)展壯大,支持金盾水泥廠盡快投產(chǎn)達(dá)產(chǎn),啟動鑫元寶精銅項(xiàng)目建設(shè),力求培植一批穩(wěn)固的財(cái)稅增長點(diǎn)。全力支持大唐某某發(fā)電廠、白沙煤電集團(tuán)、湘南監(jiān)獄等駐耒企業(yè)的發(fā)展,力促大唐某某發(fā)電廠物流公司在某某注冊,進(jìn)一步培植稅收增長點(diǎn)。繼續(xù)堅(jiān)持招商引資第一市策不動搖,全面兌現(xiàn)招商引資、優(yōu)惠政策,全力優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境,進(jìn)一步加大工業(yè)企業(yè)和高利稅企業(yè)招商,想方設(shè)法激活民間資本,引導(dǎo)煤礦業(yè)主、房地產(chǎn)老板二次創(chuàng)業(yè),通過新增項(xiàng)目、新增企業(yè)增加財(cái)政收入。二是做活城市。城市是我市的優(yōu)勢和亮點(diǎn)所在,要做好經(jīng)營城市這篇大文章,做大城市主體財(cái)源。我市將重點(diǎn)抓好新世界廣場、金橋會展中心大酒店、開元財(cái)富中心等城市標(biāo)志性建筑的建設(shè),積極推動明珠花園、新世紀(jì)廣場、國際新城、金橋小區(qū)、銅鑼洲小區(qū)、武廣某某新城等工程建設(shè),努力增加房地產(chǎn)稅收入。進(jìn)一步搞活土地市場,高度壟斷土地一級市場,規(guī)范二級市場,全面清理城區(qū)閑置土地,依法收回違規(guī)占有土地進(jìn)行拍賣,增加土地出讓收入。繼續(xù)做大做強(qiáng)城市商貿(mào)業(yè)、娛樂業(yè),抓好神農(nóng)建材市場、湘南大市場等專業(yè)市場建設(shè),提高第三產(chǎn)業(yè)稅收,繼續(xù)鞏固城區(qū)財(cái)稅主力軍地位。三是做強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)稅意識,加強(qiáng)南京、遙田等鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)建設(shè),加大烤煙等有稅產(chǎn)業(yè)培育力度,著力培育10個(gè)財(cái)政收入過千萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
(二)完善征管手段,挖掘財(cái)稅潛力。
一是完善財(cái)稅政策。規(guī)范稅收優(yōu)惠政策,調(diào)整招商引資獎勵(lì)和考核方案,將招商引資與項(xiàng)目稅收掛鉤。要在兌現(xiàn)政府承諾的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范招商引資項(xiàng)目稅收征管,做到“該交的一分不少,該免的一分不收”,提高招商引資企業(yè)的財(cái)稅貢獻(xiàn)率。鑒于我市的福利企業(yè)過多、過濫,退稅過多這一情況,要加強(qiáng)對福利性企業(yè)監(jiān)管,規(guī)范福利性企業(yè)退稅審批程序,堵塞政策漏洞。要停止“實(shí)物地租”城市開發(fā)模式,嚴(yán)格稅費(fèi)減免政策,對房地產(chǎn)項(xiàng)目原則上取消稅費(fèi)優(yōu)惠政策。強(qiáng)化稅收考核,繼續(xù)實(shí)行財(cái)稅“一票否決”,完善稅收分成政策,鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)培植財(cái)源。建立激勵(lì)機(jī)制,把政府對企業(yè)的扶持措施、企業(yè)主所享受的政治待遇與企業(yè)的納稅持鉤,提高企業(yè)主動納稅的積極性。二是完善征管方式。啟動煤炭稅費(fèi)信息化系統(tǒng)建設(shè),加強(qiáng)煤炭稅費(fèi)征收,增加財(cái)政收入。全面開展非煤礦產(chǎn)品稅費(fèi)征收,力爭實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)1500萬元。在第三產(chǎn)業(yè)全面推行稅控收款機(jī),實(shí)現(xiàn)“以票控稅”,防止跑冒滴漏。著力加強(qiáng)房地產(chǎn)稅收征管,清理隱形開發(fā)行為,挖掘財(cái)稅潛力。要運(yùn)用法律、行政等綜合手段,繼續(xù)加大稅收清欠力度,嚴(yán)厲打擊各種涉稅違法行為。要加強(qiáng)年收入12萬元以上的個(gè)人所得稅的征收,重點(diǎn)是做好煤礦老板、房地產(chǎn)老板等高收入群體的個(gè)人所得稅的補(bǔ)征。三是完善協(xié)稅護(hù)稅網(wǎng)絡(luò)體系。繼續(xù)強(qiáng)化規(guī)劃、國土、交通、房產(chǎn)、農(nóng)機(jī)等相關(guān)職能部門把關(guān)作用,形成財(cái)稅征收合力。進(jìn)一步強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)商代征代扣義務(wù),努力增加城市建安稅。
(三)優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),確保重點(diǎn)支出。
按照“統(tǒng)籌兼顧,突出重點(diǎn)”原則,做好財(cái)政支出。一是將財(cái)力向社會保障傾斜。關(guān)心社會弱勢群體,全面實(shí)施農(nóng)村低保和城市大病救助,進(jìn)一步加大對新型農(nóng)村合作醫(yī)療支持力度,支持經(jīng)濟(jì)適用房和“廉租房”建設(shè),解決少數(shù)困難戶住房難問題。逐步完善社會保障體系,全面啟動干部職工的工傷保險(xiǎn)。保證干部職工工資按時(shí)發(fā)放和套改工資部分從7月份起補(bǔ)發(fā)到位,不出現(xiàn)拖欠,適時(shí)分階段啟動住房公積金和提高干部職工的津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),適當(dāng)提高農(nóng)機(jī)、農(nóng)技、農(nóng)經(jīng)部門差額工資補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),讓廣大干部群眾享受經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果。二是財(cái)力向農(nóng)村傾斜。關(guān)注三農(nóng),支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)。搶抓國家對鄉(xiāng)村道路扶持的大好時(shí)機(jī),加大對鄉(xiāng)村道路建設(shè)的投入力度,特別是對貧困地區(qū)和原撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)道要重點(diǎn)傾斜,使農(nóng)村交通面貌徹底改觀。加大對農(nóng)村水利設(shè)施的投入力度,盡快修復(fù)“7·15”洪災(zāi)水毀水利設(shè)施,為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供保障。進(jìn)一步擴(kuò)大公共財(cái)政對農(nóng)村公益事業(yè)的覆蓋面,積極支持農(nóng)村村級場所建設(shè)。三是財(cái)力向教育傾斜。要全部免除農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)生學(xué)雜費(fèi),對貧困家庭學(xué)生免費(fèi)提供教科書并補(bǔ)助寄宿生生活費(fèi),鞏固農(nóng)村義務(wù)教育成果,確保適齡兒童正常入學(xué)。足額安排因取消學(xué)雜費(fèi)后學(xué)校所需的公用經(jīng)費(fèi)和學(xué)?!拔8摹迸涮踪Y金,確保學(xué)校在取消學(xué)雜費(fèi)后正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四是財(cái)力向困難鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部分單位適度傾斜。農(nóng)村稅費(fèi)改革取消農(nóng)業(yè)稅后,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)因計(jì)稅面積因素和資源因素造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間財(cái)力懸殊,部分單位之間財(cái)力不均衡現(xiàn)象也客觀存在。我市將視財(cái)力增長情況逐步增加對困難鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位的支持力度,縮小鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、單位之間的財(cái)力不均衡現(xiàn)象,改善困難鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。
(四)加強(qiáng)資金監(jiān)管,提高使用效率。
壓縮行政性支出,嚴(yán)格按政策規(guī)定控制接待標(biāo)準(zhǔn)和出差、會議費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);規(guī)范津補(bǔ)貼發(fā)放制度,糾正濫發(fā)誤餐補(bǔ)助、會議補(bǔ)助、巧立名目亂發(fā)獎金補(bǔ)貼現(xiàn)象;建立健全財(cái)政監(jiān)督機(jī)制,強(qiáng)化財(cái)政性資金績效考核,特別是加大對財(cái)政資金建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管力度;加快推行國庫集中支付改革,力爭2年內(nèi)對市直單位全部實(shí)行國庫集中支付改革,形成資金支付制衡機(jī)制和內(nèi)控機(jī)制,確保資金使用的安全高效,從源頭上防止腐敗。
當(dāng)不熟悉的環(huán)境變得熟悉,當(dāng)夏天的炎熱取代了冬天的寒冷,三個(gè)月的試用期很快就過去了。回顧這三個(gè)月的工作,我在工作和學(xué)習(xí)上取得了很大的進(jìn)步,但也存在一些不足。俗話說,記性好不如文筆差。喜歡在工作中記錄自己的成長足跡,總結(jié)自己的得失。三個(gè)月試用期總結(jié)如下:
一、工作方面:
(a)工作的財(cái)務(wù)方面。
我覺得財(cái)務(wù)工作是一件簡單的事情,要反復(fù)做,從小事做起,從細(xì)心做起,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),才能做得更好。
1.記賬:出納的工作從簡單的查單、貼單等基礎(chǔ)工作開始。已付票據(jù)必須加蓋“現(xiàn)付”章。對經(jīng)核實(shí)無誤的原始憑證進(jìn)行記賬憑證,對發(fā)生的每筆業(yè)務(wù)及時(shí)記賬,及時(shí)記錄記賬明細(xì),做好查詢準(zhǔn)備。在今后的工作中,個(gè)人報(bào)銷的原始憑證應(yīng)由個(gè)人簽字。在記賬過程中,每項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體科目都是不斷定義的。不了解的話,可以找趙妹妹咨詢,也可以查詢一下之前的憑證。
2.記現(xiàn)金簿和存款日記賬:根據(jù)核實(shí)無誤的原始憑證和記賬憑證,定期檢查現(xiàn)金和銀行存款,及時(shí)登錄現(xiàn)金簿和存款日記賬。期初登錄現(xiàn)金和存款日記賬時(shí),會出現(xiàn)不同程度的錯(cuò)誤,如借方記為貸方,貸方記為借方,粗心遺漏記賬憑證等。出現(xiàn)錯(cuò)誤和問題,我會及時(shí)改正,做好。記賬的時(shí)候一定不要走神,做好分析,每筆業(yè)務(wù)都要認(rèn)真仔細(xì)的填寫,不要著急或者心煩的時(shí)候記賬。對于錯(cuò)帳的情況,如何修改也從趙潔那里學(xué)到了一些經(jīng)驗(yàn)。年初和月初,想起現(xiàn)金簿和存款日記賬的時(shí)候,也從20__年的賬本中學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)金簿應(yīng)記錄每項(xiàng)業(yè)務(wù),存款日記賬應(yīng)明確每家銀行的業(yè)務(wù),每項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)根據(jù)不同的銀行進(jìn)行登記。目前公司的開戶行是建行城市支行,也是主營業(yè)務(wù)銀行。建行的營業(yè)部主要是發(fā)工資,農(nóng)行和農(nóng)信主要是交稅。每個(gè)季度都會有銀行利息單。
3.做報(bào)表:目前主要的報(bào)表是每周的財(cái)務(wù)收付報(bào)表和每月的流水賬明細(xì)。
(1)財(cái)務(wù)收付存報(bào)表:每月根據(jù)經(jīng)審核無誤的會計(jì)憑證,編制財(cái)務(wù)收付存報(bào)表。這份報(bào)告已于周一提交趙潔審查,并得到劉經(jīng)理的批準(zhǔn)。一般我在前一周的周末做好,根據(jù)核實(shí)過的記賬憑證、現(xiàn)金、銀行存款進(jìn)行核對,下一周的周一直接打印表格。剛開始因?yàn)椴皇煜み@項(xiàng)工作,賬目經(jīng)常不準(zhǔn)確,不均衡,備注里的數(shù)字也不能做相應(yīng)的調(diào)整,主要是預(yù)付款和庫存余額隨著外面資金的變化而變化。1月份調(diào)整后,這個(gè)錯(cuò)誤很少出現(xiàn)。每周一將報(bào)告送交王經(jīng)理審閱。在此之前,記賬人、審核人、審批人的名字經(jīng)常被省略,但現(xiàn)在我在發(fā)郵件前都會仔細(xì)核對,很少會遺漏記賬人的名字。
(2)月度流水賬明細(xì):流水賬的登記、核對,要在制作財(cái)務(wù)收付存報(bào)表和現(xiàn)金簿、存款日記賬的前提下,根據(jù)記賬憑證認(rèn)真記錄,每月初能與現(xiàn)金、銀行賬戶保持一致。這項(xiàng)工作越來越熟悉,而且做得越來越快。
4.處理其他細(xì)節(jié)。
(1)票據(jù):目前發(fā)行的主要單據(jù)有現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票、電匯、票據(jù)錄入。這四種票據(jù)的要求都很高。填寫或加蓋公章有錯(cuò)誤的,應(yīng)加蓋“作廢”章。
(2)支票:在最開始填寫和加蓋票據(jù)公章時(shí),經(jīng)常會出現(xiàn)日期不大寫、大寫不寫公司名稱和金額、填寫不規(guī)范等錯(cuò)誤。經(jīng)過一個(gè)多月的熟悉,規(guī)范這方面的工作。同時(shí),根據(jù)需要從銀行提取備用金并辦理銀行支付賬戶等業(yè)務(wù)。
(3)電匯:貨款主要以電匯方式支付,在實(shí)施過程中,已經(jīng)積累了主要支付單位的各種明細(xì),如單位名稱、賬號、匯款銀行名稱、傳真等。填寫名稱應(yīng)與其公司名稱一致,不得漏字。
(4)進(jìn)帳單:主要進(jìn)帳單包括收到支付收入的轉(zhuǎn)賬支票和每月支付工資時(shí)的分錄。
(2)稅務(wù):對發(fā)票審核和納稅有初步了解。
(3)增值稅發(fā)票開具:我對這項(xiàng)工作有一點(diǎn)了解。
(2)其他工作。
(1)每周固定會議紀(jì)要:根據(jù)每周一的例會,會議紀(jì)要應(yīng)盡快整理,并由劉經(jīng)理進(jìn)行修訂和審核。經(jīng)大家簽字后,轉(zhuǎn)黃先生和王經(jīng)理,這項(xiàng)工作當(dāng)天完成。
(2)相關(guān)人員接待:對于公司外部人員,我們主要做好接待工作。
(3)其他工作:如支付公司電話費(fèi)、與趙潔共同審核公司營業(yè)執(zhí)照、組織年審、年度工商檢查等。
第二,學(xué)習(xí)。
雖然我現(xiàn)在做的工作和在學(xué)校學(xué)到的知識不一樣,但我并不氣餒。我總是在不能的地方向趙妹妹請教。4月份和趙妹妹去濟(jì)南學(xué)習(xí)最新的《企業(yè)所得稅》。金融知識更新速度加快,需要不斷學(xué)習(xí)新的商業(yè)知識。
第三,思想方面。
工作和學(xué)習(xí)很重要,但良好的心態(tài)是做好工作的前提。在工作中,我不斷端正心態(tài),以樂觀的心態(tài)面對一切,不僅讓工作順利進(jìn)行。
我自20__年x月份到公司上班,如今三個(gè)月過去了,這段時(shí)期在公司各同事的大力幫助與支持下,在其他人員的積極與配合下,我與大家一道,團(tuán)結(jié)一心,踏實(shí)工作,較好地完成了我負(fù)責(zé)的任務(wù)。
在轉(zhuǎn)正之際,下面我將這段時(shí)期我將自己的工作學(xué)習(xí)等情況簡單地匯報(bào)給大家:
一、嚴(yán)于律己,嚴(yán)格要求,遵章守紀(jì),團(tuán)結(jié)同志。
自上班以來,我能嚴(yán)格要求自己,每天按時(shí)上下班,能正確處理家庭與公司的關(guān)系,從來不會因?yàn)樗饺嗽虻⒄`正常工作;同時(shí)我也能很嚴(yán)格地服從公司的各項(xiàng)規(guī)定,從不搞特殊,也絕不提不合情理的要求;對公司的人員,不管普通工人還是經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),我都能與他們搞好關(guān)系友好相處,不會陷入無原則的糾紛,有損團(tuán)結(jié)的事不做,有損團(tuán)結(jié)的話不說。
二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)。
我在公司主要從事財(cái)務(wù)工作,為此我從以下方面做了一些工作:
1、建立健全公司財(cái)務(wù)制度。公司成立以來,我負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作,所以只負(fù)責(zé)每月的帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)送,使得公司財(cái)務(wù)上的制度不夠健全。自到公司正式上班后,我將財(cái)務(wù)人員的工作合理劃分,在公司的財(cái)務(wù)方面按規(guī)定進(jìn)行了要求,特別是發(fā)票管理方面,嚴(yán)格要求正確填開和索取,減少不必要的麻煩。在財(cái)務(wù)收支方面,嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)經(jīng)制度。
2、正確核算,按時(shí)結(jié)算,及時(shí)報(bào)送稅務(wù)相關(guān)報(bào)表。在日常財(cái)務(wù)工作中,我能嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營情況,按時(shí)結(jié)算有關(guān)帳務(wù),每月末及時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)表和納稅申報(bào)表報(bào)送稅務(wù)機(jī)關(guān),沒有因個(gè)人原因耽誤報(bào)送時(shí)間。
3、及時(shí)將財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)于公司,積極為經(jīng)理當(dāng)好參謀。每個(gè)月我都將公司的財(cái)務(wù)情況給公司經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),使經(jīng)理能及時(shí)了解、掌握公司的經(jīng)營狀況,對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題我能及時(shí)提出合理化建議,發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營中的作用,為建立當(dāng)好參謀和助手作用。另外,對其他人員在銷售、采購中有關(guān)不符合要求的做法,我也能及時(shí)提醒和指出。
4、認(rèn)真負(fù)責(zé),積極配合稅務(wù)部門的稽查工作。__月初,稅務(wù)部門對我公司進(jìn)行稽查,在這期間,我能積極配合,并加強(qiáng)和稽查人員的配合,發(fā)揮自己的優(yōu)勢,多與他們溝通,對存在的問題與他們交流,爭取他們的寬容,使公司的利益得到最大保護(hù)。
三、存在的問題。
三個(gè)月以來,圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,取得了一定的成效,但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距,主要是:自己來公司時(shí)間短,一些情況還不熟悉,尤其是對每個(gè)銷售人員的核算,工程部分和零售部分沒有明確劃分清楚,給銷售人員帶來了麻煩,同時(shí)也給公司對每個(gè)銷售人員完成任務(wù)的情況掌握不夠準(zhǔn)確。對這些問題,我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇三
尊敬的楊總、吳書記、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
今天,集團(tuán)的干部員工隆重聚集一堂,共同總結(jié)一年來的工作,成績與經(jīng)驗(yàn),失誤與不足,無疑具有重要意義。集團(tuán)的發(fā)展離不開方方面面的大力支持,離不開干部員工的辛苦與努力。
今天,開發(fā)區(qū)總、書記在百忙之中蒞臨我們的總結(jié)表彰大會,這是園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對我們企業(yè)的支持與關(guān)心,體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的重視與青睞。這是對我們一年來工作的肯定與認(rèn)可,更是對我們的鞭策與鼓舞。
首先,請?jiān)试S我代表建設(shè)集團(tuán)全體干部員工向各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!受董事會委托,下面,我代表集團(tuán)作一年來的工作總結(jié)和20年的工作打算,不妥之處,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
20年已經(jīng)成為歷史,站在歷史的節(jié)點(diǎn)上回首20年,我們感慨萬千,因?yàn)檫@一年對集團(tuán)公司及下屬公司來說是具有重大意義的一年。這一年,我們在艱難中拉開了集團(tuán)公司新的發(fā)展框架,拓展了具有深遠(yuǎn)意義的廣闊市場,為未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);這一年,我們頂住了巨大的資金壓力,克服籌融資瓶頸,探索新的內(nèi)、外部投融資方式,為新一年的快速發(fā)展埋下了伏筆;這一年,我們戰(zhàn)勝巨大的工程條件艱苦、工期緊張的壓力,發(fā)揚(yáng)鐵軍精神,打造了一直能征慣戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì),為集團(tuán)公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)儲備了能量。這一年,我們在摸索中前行,不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新,探索調(diào)動員工積極性,實(shí)現(xiàn)公司強(qiáng)大員工富裕的協(xié)調(diào)發(fā)展道路。這一年,我們戰(zhàn)勝自己,調(diào)整新的發(fā)展思路,不斷修訂規(guī)章制度,規(guī)范運(yùn)作模式,進(jìn)一步向現(xiàn)代化集團(tuán)公司的目標(biāo)靠攏。
20年,我們緊緊抓住市場機(jī)遇,準(zhǔn)確判斷國家對市政、建筑工程等方面大的政策導(dǎo)向,結(jié)合年初董事會確定的目標(biāo)任務(wù),在集團(tuán)公司干部員工的共同努力下,團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,眾志成城,較好的完成了全年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超10億元,實(shí)現(xiàn)利稅超億元,在市政拿到總承包一級資質(zhì)的同時(shí),建筑也拿到了一級資質(zhì),被省質(zhì)量協(xié)會評為“江蘇省質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”,路南延等2個(gè)工程被評為省文明工地,建設(shè)大橋等2個(gè)工程獲省級市政示范工程,路南延工程被評為“市級文明工地”,幼兒園等2個(gè)工程獲“梅花杯”稱號,路南延跨云臺山河大橋等5個(gè)工程被評為“金陵杯”市政公用優(yōu)質(zhì)工程,社區(qū)服務(wù)中心等2個(gè)工程被評為區(qū)平安工地,被區(qū)政府評為“安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”,被區(qū)企業(yè)聯(lián)合會評為“區(qū)十大企業(yè)”并榮列第一名。具體體現(xiàn)在以下十個(gè)方面:
一是一著不讓,狠抓目標(biāo)任務(wù)完成。
目標(biāo)任務(wù)是集團(tuán)公司的努力方向,也是集團(tuán)公司能夠發(fā)展壯大的引擎。年初,我們就與各目標(biāo)單位簽訂了責(zé)任狀,分解目標(biāo)任務(wù),目標(biāo)單位再對任務(wù)進(jìn)行層層落實(shí),使人人身上有擔(dān)子,個(gè)個(gè)肩上有壓力。市政、建筑、水電安裝、中央空調(diào)安裝等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)一直是集團(tuán)公司的中流砥柱,他們發(fā)揮積極性,主動性,發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏的精神,20年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過7億元;五個(gè)專業(yè)廠頑強(qiáng)拼搏,不斷開拓內(nèi)外部市場,抓生產(chǎn)的管理,抓銷售的管理,取得了不錯(cuò)的市場業(yè)績,20年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過5億元。集團(tuán)公司的合作單位在20年也取得了優(yōu)異的市場業(yè)績,全年共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過3億元。與此同時(shí),市政工程、管樁工程、瀝青工程在還造了多個(gè)第一。公司、公司、公司、公司、公司等多家下屬公司在集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)的完成過程中發(fā)揮了至關(guān)重要作用,是集團(tuán)公司下屬公司的楷模。
二是科學(xué)決策,理性做好市場開拓。
市場是企業(yè)生存的土壤,沒有市場,企業(yè)就將失去存在的依據(jù)。面對市政、建筑市場的局限性,集團(tuán)必須不斷尋求新的市場空間。我們在立足本土市場的同時(shí),不斷開拓新的外地市場,為下一步的發(fā)展預(yù)留空間。包頭市場的建立,為我們拓展北方市場奠定了基礎(chǔ),武漢市場的開辟,為我們攻占華中市場提供了平臺,工業(yè)區(qū)的相繼開工建設(shè),為我們占領(lǐng)蘇北市場搭建了載體,正在談判中尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)項(xiàng)目已經(jīng)引起了中尼兩國政府的關(guān)注,進(jìn)展順利,為我們走出國門拓展海外市場提供了契機(jī)。
在開辟市場的同時(shí),我們也在尋求新的伙伴和新興產(chǎn)業(yè),景山與華普公司已經(jīng)合作,并在和福特汽車4s店進(jìn)行談判,進(jìn)一步拓寬了汽車銷售市場。我們準(zhǔn)備以此為切入點(diǎn),抓住汽車產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展勢頭,加大在汽車銷售領(lǐng)域的投資。已經(jīng)和重慶新概念公司合作,進(jìn)入汽車零配件生產(chǎn)領(lǐng)域,并在和中石油商洽合作事宜,力爭進(jìn)入多行業(yè)管道銷售市場。這些新的領(lǐng)域或者合作伙伴必將成為集團(tuán)公司未來發(fā)展的中堅(jiān)。
在企業(yè)文化的建設(shè)上下功夫。企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)涵,是企業(yè)發(fā)展壯大的底蘊(yùn)。,我們將強(qiáng)化責(zé)任、勝任、善任、信任的人才理念,強(qiáng)化等級差別,突出人力資本的分配理念,強(qiáng)化高效精細(xì),科學(xué)節(jié)約的成本理念,強(qiáng)化精益求精,追求無限的服務(wù)理念等系列深層次企業(yè)文化理念。在廣泛滲透企業(yè)文化理念的同時(shí),大力營造蘊(yùn)含企業(yè)文化的有形載體,導(dǎo)入了cis,并以此沖擊員工的思想觀念,使企業(yè)的文化理念在員工頭腦中根深蒂固。我們還將在集團(tuán)公司宣傳貫徹整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,建設(shè)創(chuàng)新競爭、開放融合的文化,建立統(tǒng)一的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。
在投資公司的支持與管理上下功夫?,F(xiàn)在,集團(tuán)公司已經(jīng)投資了三家成熟的集團(tuán)公司以及一家即將成立的集團(tuán)公司,下一步如何加強(qiáng)對四家集團(tuán)公司的管理與支持將是我們工作的重點(diǎn)。對于集團(tuán),我們除了加強(qiáng)合作與交流外,還將強(qiáng)化管理職能的履行,加大財(cái)務(wù)、人事、辦公室系統(tǒng)的管理,加大審計(jì)力度,加大工作規(guī)范性的審查。對于集團(tuán)和集團(tuán),我們將加大支持的力度,加大人才的輸入和培養(yǎng)力度,使公司的運(yùn)作步入正軌,同時(shí)理清所有者與管理者的職能,既發(fā)揮管理者的積極性和主動性,又使股東了解并監(jiān)管工作。對于海外集團(tuán)。我們要在資金、人才等給予切實(shí)有效的幫助和支持,力爭使尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)項(xiàng)目早日運(yùn)作起來。
同志們,輝煌的20年已經(jīng)成為歷史,充滿憧憬和期待的20年已經(jīng)開始,新的挑戰(zhàn)已經(jīng)到來。20年,我們要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)精神,銳意進(jìn)取,真抓實(shí)干,在經(jīng)濟(jì)方面實(shí)現(xiàn)新突破,創(chuàng)造新奇跡。同時(shí),加強(qiáng)學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中應(yīng)用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),應(yīng)用先進(jìn)的經(jīng)營思想,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身建設(shè)的巨大進(jìn)步。要力爭使集團(tuán)公司成知名度高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、企業(yè)文化深的明星級企業(yè)。
新年就要到了,在此,我向各位拜個(gè)早年。祝大家新年大吉大利,闔家歡樂,萬事如意!
謝謝!
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇四
20xx年第xxx處緊緊圍繞集團(tuán)公司穩(wěn)固提升年總體部署,不斷深化“三三三管理”模式和“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè),以“十化”、“三十無”為工作目標(biāo),堅(jiān)持以人為本、管治結(jié)合的原則,努力提升工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,不斷鞏固和提升后勤綜合治理成果,社區(qū)生活呈現(xiàn)出管理有序、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、溫馨和諧的局面。在20xx年上半年集團(tuán)公司“三個(gè)亮點(diǎn)”檢查中進(jìn)入一類上游行列,受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。
我們主要抓了以下五個(gè)方面的工作:
環(huán)境面貌反映了企業(yè)的形象,反映企業(yè)的管理水平,員工看的最清楚,也感受最直接。我們在工作中,把實(shí)施環(huán)境綜合治理,改善職工家屬工作生活條件作為尊重職工、關(guān)心職工,為職工解難題、辦實(shí)事的基點(diǎn)?;谶@一認(rèn)識,我們始終把環(huán)境治理擺上處黨政的重要日程,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司后勤工作會議和專業(yè)會議精神,多次召開黨政辦公會、后勤專業(yè)會,反復(fù)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求和有關(guān)文件,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,研究措施,年初以來,在施工生產(chǎn)資金需求量較大的情況下,擠出資金140.9萬元,用于環(huán)境綜合治理,同時(shí),成立了以處長、書記為組長,分管后勤領(lǐng)導(dǎo)為副組長,各專業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的環(huán)境綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)工作小組,進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,并按各自承擔(dān)的目標(biāo)范圍、時(shí)間要求等,做到了任務(wù)目標(biāo)的層層傳遞,責(zé)任壓力的逐級分解,對治理目標(biāo)按照既定規(guī)劃,明確工期,責(zé)任到人,狠抓落實(shí),各專業(yè)小組也分別根據(jù)自身的工作范圍,拿出了具體的工作措施和規(guī)劃,為全年各項(xiàng)工作的落實(shí)提供了指導(dǎo)依據(jù)。處主要領(lǐng)導(dǎo)精力向環(huán)境綜合治理工作傾斜,并經(jīng)常深入社區(qū)現(xiàn)場辦公,具體指導(dǎo)和部署社區(qū)建設(shè)工作,協(xié)調(diào)和解決工作中出現(xiàn)的矛盾和困難。由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,每周對治理進(jìn)展情況進(jìn)行督察調(diào)度,確保了治理計(jì)劃的如期落實(shí),在全處職工家屬的理解支持下,通過我們扎實(shí)細(xì)致的工作,進(jìn)一步密切了干群關(guān)系,大大提升了員工的歸屬感,在全處范圍內(nèi)營造出了人心思進(jìn)、人心思干的良好氛圍。
年初以來,我們結(jié)合本處特點(diǎn)和實(shí)際,在各單位開展了人性化星級服務(wù)競賽活動,制定了實(shí)施意見,提出:“機(jī)關(guān)面向貴州施工一線搞好后勤保障服務(wù)、物業(yè)分站面向職工家屬搞好后勤社區(qū)服務(wù)、各基層單位面向職工搞好衣食住行后勤服務(wù)”的要求,在物業(yè)后勤單位中實(shí)施了“三、四、三”工程,以人性化星級服務(wù)為載體,全面提升管理文化,深化、延伸后勤質(zhì)量安全管理,實(shí)現(xiàn)服務(wù)理念、執(zhí)行效率、精神風(fēng)貌的再提高,一是完善健全制定,進(jìn)一步明確了物業(yè)管理工作職責(zé)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制,對原有制度進(jìn)行修訂,制定了各部門、各崗位的服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn),對部門責(zé)任、崗位責(zé)任進(jìn)行定性描述,制定量化考核細(xì)則,修訂了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),系統(tǒng)完善了管理制度,做到有章可循。物業(yè)分站等后勤單位加強(qiáng)了對服務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)及培訓(xùn),積極參加集團(tuán)公司組織的人性化考試,并取得了優(yōu)異的成績。二是在精細(xì)化、市場化管理上,我們按照集團(tuán)公司推行物業(yè)內(nèi)部市場化的要求,在處財(cái)務(wù)科為物業(yè)分站設(shè)立了獨(dú)立帳戶,實(shí)行了單獨(dú)計(jì)帳、獨(dú)立考核,對物業(yè)管理范圍內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查登記、匯總,健全了資產(chǎn)臺帳和卡片,進(jìn)一步摸清了資產(chǎn)總額,修訂整合市場化價(jià)格項(xiàng)目,細(xì)化了三級市場考核內(nèi)容。對物業(yè)管理進(jìn)行了全方位的精細(xì)化管理,對每條路段、每塊玻璃都責(zé)任到人,劃分了責(zé)任區(qū),并加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)格考核 ,對重點(diǎn)難點(diǎn)區(qū)段,進(jìn)行集中治理,環(huán)境衛(wèi)生做到了走動式保潔。通過對職工每天的工作實(shí)行精細(xì)化管理、走動式考核,使物業(yè)分配達(dá)到了“日清日結(jié),日事日畢”。使職工的市場意識、經(jīng)營意識明顯增強(qiáng),成本費(fèi)用大幅度降低,工作效率和工作質(zhì)量、服務(wù)水平明顯提高,實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范、獎罰分明、收入增加,職工精神風(fēng)貌呈現(xiàn)出一種奮發(fā)向上的勃勃生機(jī)。三是創(chuàng)造讓職工滿意的人性化服務(wù)環(huán)境。對職工關(guān)心的物業(yè)收費(fèi)問題,及時(shí)張貼公示收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)價(jià)格、服務(wù)承諾等,對一些困難戶、不方便戶實(shí)行了上門服務(wù)。對住戶反映的物業(yè)方面問題和需求,準(zhǔn)確調(diào)度,行動迅速,及時(shí)上門并跟蹤服務(wù),做到有問題限時(shí)處理,最大限度地滿足用戶需求。此外,還制作了家庭用電、用氣、節(jié)水、防火等生活常識宣傳牌版張貼在居民樓外墻兩側(cè),使住戶增加一些必備家庭常識。
按照集團(tuán)公司“六項(xiàng)工程治理”的標(biāo)準(zhǔn)要求,重點(diǎn)對去年未治理完的各類管線、飲用水消毒、管路維修、道路進(jìn)行徹底治理,同時(shí)擴(kuò)大治理范圍,加快基地改造步伐,對生活區(qū)所有空閑地進(jìn)行了覆蓋綠化,清除了所有綠化帶中的雜草雜物,補(bǔ)栽缺損花木238株,新增綠化面積175平方,定時(shí)修剪、噴灑藥物除蟲,生活區(qū)到處枝繁葉茂,生機(jī)勃勃,受到了居民的一致贊揚(yáng)。投資6萬元完成了生活區(qū)8棟樓的樓梯間的粉刷及2棟樓的樓頂鋪設(shè)防雨層工作。及時(shí)養(yǎng)護(hù)路面,維修破損路面30多平方米,修補(bǔ)花磚20平方米,修補(bǔ)了文化廣場塑膠球場地面。對損壞的公共照明系統(tǒng)進(jìn)行維修,更換樓道燈泡79個(gè),燈頭37個(gè),方便了住戶夜間出行。對院內(nèi)20個(gè)化糞池全部進(jìn)行了清理。投資近20萬元,重新高空架設(shè)新管道900多米,在辦公樓安裝了直飲水設(shè)備,社區(qū)實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)直供自來水,并購買監(jiān)測飲用水測量儀器,安排人員培訓(xùn),定期對自來水進(jìn)行化驗(yàn),讓職工家屬喝上了放心水,20xx年9月被集團(tuán)公司授予放心水單位。五月中旬對進(jìn)入社區(qū)主路上方的龍門架進(jìn)行了拆除,把電纜、管道全部改入走地下通道,消除暗點(diǎn)和盲點(diǎn),增加了社區(qū)道路視覺美感。同時(shí)圍繞集團(tuán)公司后勤專項(xiàng)治理工作,一季度開展了職工安全生活季活動,加強(qiáng)用電線路巡查,搞好鍋爐維修、保養(yǎng)、運(yùn)行,切實(shí)保障了供電、供氣、供暖安全;二季度開展了消除視覺污染和垃圾文化季活動,對小區(qū)的樓道間衛(wèi)生、陳舊過期的春聯(lián)、亂貼的小廣告和電話號碼等進(jìn)行了清理;進(jìn)入夏季以來,防止蚊蠅滋生是物業(yè)后勤工作的一項(xiàng)關(guān)鍵工作,這關(guān)系職工及家屬的身體健康,我們劃分區(qū)域,明確專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,對生活區(qū)院內(nèi)8個(gè)垃圾箱、20個(gè)果皮箱及東西兩個(gè)廁所實(shí)行定期噴灑滅蚊滅蠅藥品,一星期不少于三次藥物噴灑,對樓道、辦公區(qū)及衛(wèi)生間實(shí)行一星期不少于兩次噴灑,堅(jiān)決鏟除蚊蠅滋生地,有效防止夏季傳染疾病的發(fā)生。進(jìn)入9月份,投資31萬元對兩臺年久老化的供暖鍋爐進(jìn)行大修、保養(yǎng),對暖氣管路逐一檢查,投資6萬元更換了16#21#22#35#樓已腐蝕的地下供暖管道,加強(qiáng)暖氣管道的外部保暖,對業(yè)戶反映的問題記錄在冊,及時(shí)上門跟蹤服務(wù),維修人員實(shí)行24小時(shí)不間斷值班,現(xiàn)兩臺鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)正常,供暖水溫達(dá)到80度以上。
在向貴州轉(zhuǎn)移時(shí)期,處黨政結(jié)合實(shí)際,注重推行“人本化”管理:在貴州兩工地建起了輕鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化宿舍,為食堂配置了標(biāo)準(zhǔn)較高的就餐桌椅和刷卡機(jī),全部廚師從棗莊聘用,大餐小灶、品種多樣的魯菜風(fēng)味更適合廣大職工的口味。投資近五萬元在兩地安裝了凈化水過濾器,改善了員工飲用水質(zhì)量。在綠塘工地設(shè)立了醫(yī)務(wù)所,成立了救護(hù)隊(duì),最大限度地保障職工人身健康和安全。開通了棗莊至貴州的通勤大客車。先后組織兩批職工家屬赴站街和綠塘煤礦參觀、慰問。在喜迎雙節(jié)之時(shí),我們向堅(jiān)守在貴州一線的同志們發(fā)去了慰問信,送上了“千里祝福平安好”的家鄉(xiāng)月餅。從而激發(fā)了干部職工扎根高原、拼搏奉獻(xiàn)的斗志。為保證隊(duì)伍安全回撤,順利向貴州實(shí)施轉(zhuǎn)移,在處本部設(shè)立了暫時(shí)的中轉(zhuǎn)站,對原舊辦公樓一樓11間辦公室進(jìn)行了重新清理,安裝了床鋪,配備了桌、椅、櫥,實(shí)行軍事化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,提供清潔服務(wù),定期對宿舍的被褥進(jìn)行晾曬,對床單、被罩等及時(shí)清洗,回撤人員在中轉(zhuǎn)站作幾天休整及軍事化訓(xùn)練后,向貴州出發(fā),為新區(qū)籌備建設(shè)提供了優(yōu)質(zhì)周到的后勤服務(wù)。
在后勤環(huán)境綜合治理及社區(qū)管理中,退管、計(jì)生、武保等單位充分發(fā)揮職能部門作用,經(jīng)常開展群眾性的教育、咨詢等活動,對上級部門的文件、政策、規(guī)定及時(shí)傳達(dá)貫徹到居民當(dāng)中,而且緊緊圍繞全處的中心工作,經(jīng)常開展適應(yīng)社區(qū)居民特點(diǎn)的各項(xiàng)活動,并寓學(xué)習(xí)、教育于活動之中,較好的提高了社區(qū)居民的思想道德素質(zhì)和文化素養(yǎng)。退管會為老年活動室配備了各類文化娛樂用品,并以離退休的老同志作為文藝骨干,培養(yǎng)帶動了一批文藝愛好者加入到社區(qū)文藝隊(duì)伍,既豐富了社區(qū)文化生活,又陶冶了小區(qū)居民的精神情操。今年處又投資五千余元新購買了標(biāo)準(zhǔn)臺球桌,目前,臺球、乒乓球全是標(biāo)準(zhǔn)器械,棋室、麻將室、閱覽室配置齊全,活動場地近300平方米,基本滿足了社區(qū)老年活動的需要。同時(shí),根據(jù)老年特點(diǎn),適時(shí)組織老年活動,做到年初有計(jì)劃、月月有活動,在搞好集中活動的同時(shí),注重抓好平時(shí)靈活多樣的文體活動。今年春節(jié)我們組織了150余名老同志參加了迎春登山活動,與處工會協(xié)辦卡拉ok演唱會。計(jì)生部門廣泛開展了優(yōu)生優(yōu)育宣傳,全面落實(shí)了各項(xiàng)計(jì)生目標(biāo)。武保部門結(jié)合平安礦區(qū)建設(shè),積極開展法制宣傳和教育活動,并設(shè)立了警務(wù)室,警務(wù)人員24小時(shí)值班,保障了社區(qū)治安狀況的穩(wěn)定。
明年我處后勤工作總的指導(dǎo)思想是:以黨的十六屆六中全會精神為指針,以建設(shè)溫馨家園、和諧社區(qū)為宗旨,以開展人性化服務(wù)為主線,以“十化”、“三十無”為目標(biāo),全面提升和深化“三三三”管理模式和“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè),確保實(shí)現(xiàn)冬季供暖。具體抓好五個(gè)方面工作:
1、繼續(xù)深化“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè),加強(qiáng)地面環(huán)境綜合治理,做到管建結(jié)合,以管為主,不斷促進(jìn)地面環(huán)境綜合治理工作穩(wěn)固提升、全面發(fā)展,同時(shí)圍繞人性化服務(wù)提升理念,以高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求,在服務(wù)細(xì)節(jié)和流程上不斷擴(kuò)展后勤管理的自主創(chuàng)新。
2、加強(qiáng)人性化服務(wù)管理,牢固樹立“以人為本、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保障有力”的理念,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確調(diào)動、迅速行動,有電必接、接電必應(yīng)的快速反應(yīng)體系,加強(qiáng)崗位人員的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),提升隊(duì)伍的整體素質(zhì),做到嚴(yán)管理、細(xì)落實(shí),確保工作“三到位”,使人性化服務(wù)貫穿到每家每戶。
3、加強(qiáng)員工思想教育工作,定期組織學(xué)習(xí)崗位職責(zé)及有關(guān)業(yè)務(wù)知識,注重與準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化管理知識相結(jié)合,不斷提高員工思想意識和服務(wù)質(zhì)量。
4、根據(jù)鍋爐及管道年久老化等情況,及時(shí)做好養(yǎng)護(hù)工作,做到24小時(shí)不間斷值班,確保冬季供暖工作的正常運(yùn)行。
5、繼續(xù)加大外部開發(fā)建設(shè)后勤保障工作,圍繞人性化服務(wù)提升理念,不斷擴(kuò)展服務(wù)細(xì)節(jié)和流程,針對貴州開發(fā)實(shí)際情況,嚴(yán)格把握食品采購質(zhì)量,確保食品衛(wèi)生安全,保障職工身心健康。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇五
今年以來,我們按照集團(tuán)公司總體部署,結(jié)合社區(qū)實(shí)際制定出“圍繞一個(gè)中心,生產(chǎn)經(jīng)營中心;抓好一個(gè)落實(shí),落實(shí)黨委工作責(zé)任制;突出兩個(gè)“安”字,安全生產(chǎn)和人心安定;做好四個(gè)結(jié)合:常規(guī)工作與重點(diǎn)工作相結(jié)合、深入調(diào)研與解決實(shí)際問題相結(jié)合、點(diǎn)與面相結(jié)合、自身努力與調(diào)動整體積極性相結(jié)合”的工作思路,經(jīng)過半年來的工作實(shí)踐,探索出一條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢下做好黨建工作的新路子,使社區(qū)黨的建設(shè)邁上了一個(gè)新臺階。
一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心,集思廣議謀發(fā)展
隨著集團(tuán)公司改革的步伐加快,首先,我們在去年“三轉(zhuǎn)”主題教育活動取得成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合社區(qū)改革發(fā)展進(jìn)程,廣泛開展了促“三轉(zhuǎn)”樹“三觀”主題教育活動,通過活動載體使廣大黨員干部職工牢固樹立“發(fā)展觀、市場觀、創(chuàng)新觀”。
先后開展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進(jìn)一言”、“生存與發(fā)展”征文、“經(jīng)營項(xiàng)目建議征集”、“生存與發(fā)展”座談會等系列活動,共征集到社區(qū)各單位論文×××篇、建議××條,使全體黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到主輔分離、改制分流上來,為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次,不斷尋找與規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)管理存在的差距,根據(jù)國務(wù)院頒布的《物業(yè)管理?xiàng)l例》,結(jié)合實(shí)際組織房產(chǎn)、收費(fèi)等四名基層支部書記集中一星期時(shí)間討論審議,制訂了《運(yùn)作制度》、《內(nèi)部崗位責(zé)任制》、《裝修管理與指南》、《工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制度》等7大類149項(xiàng)規(guī)章制度,努力使社區(qū)的物業(yè)服務(wù)更精細(xì)化,工作更具體化,責(zé)任更清晰化,做到人人、事事、處處有標(biāo)準(zhǔn),時(shí)時(shí)有監(jiān)控,以最快的速度縮短與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距。
三是優(yōu)化人力資源。我們按照上級要求,對人員進(jìn)行合理分配重組,共轉(zhuǎn)崗分流163人。
二、突出三個(gè)重點(diǎn),全面抓好黨建工作
1、建立健全工作機(jī)制。我們始終把落實(shí)黨委工作運(yùn)行機(jī)制作為一件大事來抓,一是先后出臺了《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位范圍及工作分工的意見》、《關(guān)于大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)確保各項(xiàng)工作落實(shí)的意見》、《關(guān)于實(shí)施黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實(shí)踐的意見》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核緊密結(jié)合。年初制定目標(biāo)、年中交流自查、年終評比考核。年初,與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》;年中,組織各支部開展自查和交流活動;年終,由社區(qū)黨委組織考核,考核的結(jié)果與社區(qū)干部的年終獎金和先進(jìn)評比掛鉤。三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會議制度,制定下發(fā)了《**社區(qū)黨建聯(lián)席會議章程》。章程注重從社區(qū)改革的實(shí)際、黨員分布、構(gòu)成的現(xiàn)狀出發(fā),對進(jìn)一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索。四是建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)基層組織建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)制度,社區(qū)班子成員按照分工,分片承包各服務(wù)站和管理中心。同時(shí),明確各服務(wù)站、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建設(shè)工作直接責(zé)任人,真正做到了一級抓一級,層層抓落實(shí)。
2、建立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò)。我們按照基礎(chǔ)上創(chuàng)新的工作思路,規(guī)范和完善黨建工作的目標(biāo),我們先后成立了黨的建設(shè)研究會,建立了理論學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)和黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),制定全年學(xué)習(xí)計(jì)劃,設(shè)立了黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員。進(jìn)一步落實(shí)《黨支部工作條例》,完善了各黨支部的組織建設(shè),有效整合了社區(qū)黨建工作資源,黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮。在此基礎(chǔ)上,我們加強(qiáng)了黨員教育和發(fā)展工作,把黨員發(fā)展工作的重心前移,強(qiáng)化入黨積極分子的培養(yǎng)教育,通過大力宣傳黨的政治主張,做深入細(xì)致的思想政治工作,不斷嚴(yán)格了要求入黨積極分子的條件,確保新黨員的質(zhì)量。
3、開展活動發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是服務(wù),黨建工作是一切工作的生命線,黨建工作理所當(dāng)然地圍繞服務(wù)作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系,在社區(qū)各黨支部之間廣泛開展了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”(思想工作聯(lián)做,共抓黨員教育;社會治安聯(lián)防,共創(chuàng)平安社區(qū);公益事業(yè)聯(lián)辦,共建服務(wù)設(shè)施;社區(qū)環(huán)境聯(lián)建,共創(chuàng)美好家園;文化活動聯(lián)誼,共建精神文明;生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)抓,共促社區(qū)發(fā)展)活動,在社區(qū)黨員中開展了“黨員奉獻(xiàn)日”、“黨員示范崗”創(chuàng)建、“黨員志愿者服務(wù)隊(duì)”,“一個(gè)黨員一面旗”等主題活動。目前,全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”,即政策宣傳員、衛(wèi)生清潔員和義務(wù)服務(wù)員,黨員的帶頭示范促進(jìn)了職工素質(zhì)的全面提高。
三、突出“兩個(gè)安字”,確保社區(qū)穩(wěn)定
一是抓安全生產(chǎn)。我們始終把安全生產(chǎn)作為“天”字號的大事來抓,進(jìn)一步細(xì)化措施、明確責(zé)任,堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則,抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓現(xiàn)場、抓薄弱環(huán)節(jié),建立安全管理長效機(jī)制,扎實(shí)推進(jìn)安全管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,強(qiáng)化安全法律法規(guī)知識教育,夯實(shí)了安全“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)。
二是抓人心安定。為創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的改革發(fā)展環(huán)境,我們成立了由社區(qū)黨政“一把手”任組長的維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真細(xì)致地分析社區(qū)形勢,及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中共**集團(tuán)有限公司委員會關(guān)于認(rèn)真做好當(dāng)前維護(hù)穩(wěn)定宣傳教育工作的通知〉的通知》。按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,社區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)作為維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定的第一責(zé)任人,各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人對本單位負(fù)責(zé);充分發(fā)揮各級黨組織核心作用的上下聯(lián)動機(jī)制,明確任務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任、層層落實(shí),做到科包科、人包人,做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強(qiáng)基層的信息反饋,建立了領(lǐng)導(dǎo)班子周六信訪接待日制度,班子成員輪流接訪,及時(shí)了解職工的思想動態(tài)和實(shí)際困難,切實(shí)為職工群眾釋難解惑,解決問題。 自**社區(qū)成立以來,未發(fā)生一起集體上訪和越級上訪事件。
四、做好四個(gè)結(jié)合,推動各項(xiàng)工作全面發(fā)展
四是明確職責(zé)和干部人才培養(yǎng)相結(jié)合。進(jìn)一步理順副職和正職的關(guān)系,落實(shí)各主管部門的責(zé)任,發(fā)揮各部門、各層面干部、工作人員的積極作用,既完成好各項(xiàng)工作任務(wù),又使干部得到鍛煉提高。 上半年以來,我們的工作雖然取得一定成績,成績的取得與上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的辛勤努力是分不開的。
但我們清醒地看到,在社區(qū)發(fā)展前進(jìn)中還存在著一些問題急需解決。一是如何在改革的進(jìn)程中,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,探索新形勢下黨建工作的新途徑、新方法,是我們目前面臨新課題、新任務(wù)。二是內(nèi)部管理還是薄弱環(huán)節(jié),根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》結(jié)合社區(qū)實(shí)際,從機(jī)制和管理模式上需進(jìn)一步加強(qiáng)依法治企,依靠制度來規(guī)范我們的工作機(jī)制。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇六
20xx年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)搬遷改造總體目標(biāo)的最后一年,任務(wù)艱巨而緊迫。作為黨的助手和后備軍的共青團(tuán)組織肩負(fù)著做好青年工作這一責(zé)任,動員和組織廣大青年在“新大化”建設(shè)中建功立業(yè),是我們的光榮使命。
根據(jù)20xx年集團(tuán)公司干部大會和團(tuán)市委十四屆五次全會的部署,以“服務(wù)青年”為工作的總體思路,以建立、健全團(tuán)委工作制度為基礎(chǔ),以引導(dǎo)青年職業(yè)道德教育為主線,以服務(wù)黨政中心工作、服務(wù)青年成長發(fā)展為重點(diǎn),以加強(qiáng)自身建設(shè)、增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力為保障,務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為大化的搬遷改造做出新的貢獻(xiàn)。
適應(yīng)新形勢、把握新要求、應(yīng)對新挑戰(zhàn),全團(tuán)必須緊緊圍繞黨和行政工作大局,找準(zhǔn)工作定位,為黨做好青年群眾工作,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)青年為實(shí)現(xiàn)勝利搬遷而奮斗。在實(shí)際工作中,要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,特別注重以下工作:
必須切實(shí)履行好團(tuán)的四項(xiàng)職能。團(tuán)的四項(xiàng)職能是既有邏輯前提、又緊密聯(lián)系的體系,組織青年是重要任務(wù)也是重要前提,與服務(wù)青年、維護(hù)青年合法權(quán)益之間相互促進(jìn),引導(dǎo)青年是根本任務(wù)。要切實(shí)把青年廣泛組織起來,提高服務(wù)青年、維護(hù)青年合法權(quán)益的能力水平,并以此為基礎(chǔ)對青年進(jìn)行有效引導(dǎo),使青年堅(jiān)定搬遷改造的理想信念。
以加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)和基層工作為突破口,著力增強(qiáng)對廣大青年的吸引和凝聚,廣泛有效地團(tuán)結(jié)凝聚青年為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
1.加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)和基層工作
不斷探索和推進(jìn)基層團(tuán)建創(chuàng)新。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建,善于借助黨政工作在基層形成的新格局和新成果;積極推動基層團(tuán)建與黨建在工作空間和工作內(nèi)容上緊密結(jié)合。以走進(jìn)青年為根本,根據(jù)青年喜歡的溝通、交流、聯(lián)絡(luò)和聚集的新方式,靈活設(shè)置青年小組,努力擴(kuò)大青年參與團(tuán)組織活動的覆蓋面。依托互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段進(jìn)行組織建設(shè)和運(yùn)行聯(lián)絡(luò)的新方式,要求所有的團(tuán)組織實(shí)現(xiàn)組織管理信息化,影響和覆蓋更多的青年。
活躍基層團(tuán)的工作。緊緊圍繞青年群體中的各類組織的功能,找準(zhǔn)團(tuán)的工作的切入點(diǎn)。要以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)員工為前提,找準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展與服務(wù)青年的結(jié)合點(diǎn)。
2.鞏固以共青團(tuán)為核心的青年組織體系
高度重視青年自組織的發(fā)展。加強(qiáng)與青年自組織的聯(lián)系、溝通和合作,探索在青年自組織中達(dá)到教育和引導(dǎo)的目的,在條件成熟的地方主動培育和發(fā)展自組織團(tuán)體。
1.大力加強(qiáng)理想信念教育。理想信念教育是引導(dǎo)青年工作的核心任務(wù)。
廣泛開展企業(yè)前途命運(yùn)的理想教育。抓住企業(yè)搬遷改造的重要節(jié)點(diǎn),試車成功、項(xiàng)目完工等契機(jī),以“我與企業(yè)共奮進(jìn)”為主題,在廣大青年中廣泛開展各種形式的廠情教育,引導(dǎo)青年正確看待搬遷改造中的成績、問題和矛盾,增進(jìn)企業(yè)自豪感和自信心,增強(qiáng)為企業(yè)獻(xiàn)青春的使命感和責(zé)任感。
2.積極探索分類教育引導(dǎo)青年的方式方法。根據(jù)80后青年的身心特點(diǎn)和成長規(guī)律,結(jié)合不同文化青年的思想實(shí)際及其所在部門的根本任務(wù)和功能,針對不同領(lǐng)域青年思想意識的關(guān)鍵點(diǎn),探索不同的工作途徑和方法,提高教育引導(dǎo)的針對性和實(shí)效性。
分群體加強(qiáng)教育引導(dǎo)。加強(qiáng)對基層青年職工的職業(yè)道德教育,深入開展青年文明號創(chuàng)建活動,引導(dǎo)青年敬業(yè)愛崗,誠實(shí)守信,弘揚(yáng)職業(yè)文明。加強(qiáng)對大學(xué)生青年的思想引導(dǎo),用“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的集團(tuán)公司留人理念,結(jié)合當(dāng)今社會形勢,強(qiáng)化感情紐帶,加強(qiáng)組織聯(lián)系,積極開展服務(wù),引導(dǎo)他們進(jìn)一步認(rèn)同搬遷改造道路和實(shí)現(xiàn)大化復(fù)興的目標(biāo),增強(qiáng)使命感和責(zé)任感,把力量融入到服務(wù)企業(yè)的工作中去。
3.構(gòu)建影響青年的傳媒體系。充分發(fā)揮傳媒對青年的影響力,善于把教育引導(dǎo)的目標(biāo)、內(nèi)容通過各種傳媒有效滲透、傳遞給青年。
加強(qiáng)團(tuán)屬傳媒建設(shè)。堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,鞏固報(bào)刊、青春之歌陣地,拓展網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)媒體,更好地發(fā)揮媒體的作用,努力打造定位明確、特色鮮明、覆蓋廣泛的團(tuán)屬傳媒體系。堅(jiān)持分眾化、對象化,面向團(tuán)的干部、青年職工等不同層級,不斷加強(qiáng)內(nèi)容建設(shè)和渠道建設(shè),使團(tuán)屬傳媒成為傳播先進(jìn)思想、擴(kuò)大共青團(tuán)影響力的重要渠道。
加強(qiáng)網(wǎng)上引導(dǎo)。積極推進(jìn)團(tuán)屬網(wǎng)絡(luò)資源,建設(shè)好大化青年網(wǎng)站。運(yùn)用活動、文學(xué)、游戲、幽默、生活等欄目,增強(qiáng)對青年的吸引。依托網(wǎng)絡(luò)開展大討論和思想引導(dǎo),使網(wǎng)絡(luò)成為引導(dǎo)青年的生動課堂。
把握青年所需、所想,抓住青年最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的困難和問題,把身邊小事作為服務(wù)青年的重中之重。
1.加強(qiáng)技能培訓(xùn)
深入推進(jìn)新入廠大學(xué)生的入廠教育工作,計(jì)劃推行“名師帶徒”,幫助大學(xué)生切實(shí)提高工作技能和綜合素質(zhì)。
深化青年崗位能手和青工五小活動,開展技能培訓(xùn)、技能競賽等工作,拓展工作領(lǐng)域,豐富職業(yè)類別,幫助青年職工提高職業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
2.為職工提供服務(wù)手段和設(shè)施
從身邊小事做起,各基層支部首先保證洗手液或香皂的供應(yīng)(自愿形式,醫(yī)院自行安排);以青年活動日為平臺開展志愿服務(wù)活動,開展清洗眼鏡、教授辦公室健康操等形勢多樣的服務(wù);制作精美提示標(biāo)簽,做節(jié)能降耗的小宣傳員。
3.提供資金扶持
設(shè)立青年自組織啟動資金。(詳見自組織管理制度)
多渠道籌措資金。建議所有團(tuán)組織把廢舊報(bào)紙收集起來,統(tǒng)一保管,每季度公司團(tuán)委牽頭負(fù)責(zé)統(tǒng)一賣掉。
4.深化十大優(yōu)秀青年評選
繼續(xù)推進(jìn)十大優(yōu)秀青年評選,創(chuàng)建品牌效應(yīng)。完善十大優(yōu)秀青年評選條件、過程和后續(xù)管理體系,保證優(yōu)秀的青年能入選,入選的青年有保障。
注重把維護(hù)青年合法權(quán)益與引導(dǎo)青年知法懂法結(jié)合起來,把關(guān)注個(gè)案與關(guān)注普遍性的權(quán)益問題結(jié)合起來,把代表和反映青年的普遍性利益訴求與相關(guān)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)結(jié)合起來,探索建立維護(hù)青年合法權(quán)益的制度性安排。
1.開展深入的調(diào)查研究,廣泛聽取青年意見,形成充分的、有說服力的成果,通過各級黨團(tuán)組織反映青年的普遍性利益訴求。
2.做好預(yù)防青年違章、違紀(jì)、違法工作。協(xié)助有關(guān)部門貫徹落實(shí)好《檢修規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》和安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)。充分發(fā)揮團(tuán)組織力量和作用,為青年安全、健康工作創(chuàng)造良好環(huán)境。
努力建設(shè)一支政治上過硬、作風(fēng)上扎實(shí)、自律上嚴(yán)格的團(tuán)干部隊(duì)伍,為共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展提供保證。
1.著力加強(qiáng)團(tuán)干部作風(fēng)建設(shè)
深入開展成長觀教育。要始終牢記黨對團(tuán)干部的要求,求真務(wù)實(shí)、吃苦耐勞、勇挑重?fù)?dān),全身心投入工作,善于抓住共青團(tuán)工作的本質(zhì)和主要矛盾,在遇到問題、挑戰(zhàn)和矛盾不回避、不退讓的過程中鍛煉本領(lǐng)、增長才干。
錘煉扎實(shí)作風(fēng)。要深入基層、深入青年,增進(jìn)與青年的感情,加強(qiáng)與青年的聯(lián)系,努力為青年、為基層服務(wù);要把工作激情、科學(xué)精神和務(wù)實(shí)作風(fēng)結(jié)合起來,腳踏實(shí)地,多辦實(shí)事,務(wù)求實(shí)效。
加強(qiáng)廉潔自律教育。團(tuán)干部要防微杜漸,警鐘長鳴,經(jīng)得住政治的考驗(yàn)、事業(yè)的考驗(yàn)、名利的考驗(yàn)和生活的考驗(yàn)。
2.開展教育培訓(xùn)。團(tuán)干部教育培訓(xùn)以開拓思想和加強(qiáng)能力為重點(diǎn),完善培訓(xùn)內(nèi)容,創(chuàng)新培訓(xùn)手段,今年的每個(gè)例會前二十分鐘就是一次培訓(xùn),另外力爭在年內(nèi)開展2次重點(diǎn)培訓(xùn)。
對基層團(tuán)干部,以提高吸引凝聚青年的能力為重點(diǎn),根據(jù)不同單位的工作需要,以案例式和經(jīng)驗(yàn)研討為主開展培訓(xùn)。
對新任職團(tuán)干部,以加強(qiáng)從事共青團(tuán)工作必需的知識培訓(xùn)為重點(diǎn),提高敬業(yè)精神和履行職責(zé)的能力。
能否抓好落實(shí),是對各級團(tuán)組織推進(jìn)工作能力的重要考驗(yàn)。各級團(tuán)組織要切實(shí)增強(qiáng)全局觀念和整體意識,結(jié)合本單位和青年群體的實(shí)際,整合資源,形成合力,確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作有力推進(jìn)。要通過工作述職、與黨委分管領(lǐng)導(dǎo)溝通,建立工作評價(jià)機(jī)制。通過全團(tuán)各級組織目標(biāo)一致、互相支持、腳踏實(shí)地、持之以恒的共同努力,推動大化共青團(tuán)事業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇七
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
您好!
經(jīng)過深思熟慮,我決定辭去我目前在公司所擔(dān)任的職位。此時(shí)我選擇離開,并不是一時(shí)間的心血來潮,而是我經(jīng)過長時(shí)間的考慮之后才做出的決定。我也相信您一定會在看完我的辭職報(bào)告之后批準(zhǔn)我的申請。現(xiàn)實(shí)中有很多的無奈,每一人都會遇到這樣情況。“家家有本難念的經(jīng)”,事實(shí)就是這樣,我在工作生活中都遇到了很大的問題,我需要換一個(gè)環(huán)境,換一種心情繼續(xù)工作下去。
人還未走,卻已淚流滿心。僅僅是為了這曾經(jīng)工作過半年多的地方?僅僅是為了未曾燃燒的青春?昨天做出這個(gè)決定后和幾個(gè)朋友去痛痛快快地喝了幾杯,大聲嚷嚷著勸酒的、默默地一杯杯喝光的,酒是青春的象征,而那些最撕心裂肺的話,是剛剛喝醉的時(shí)候從心底里流出來的……感謝果敢的于總、感謝豁達(dá)而寬厚的齊總、感謝厚道的谷揚(yáng)、感謝博才的孟爽姐、感謝較真的王海軍先生、感謝直爽的李總、感謝忘我工作的徐霞、感謝真誠的張丹小姐、感謝睿智的王霜小姐、感謝幽默的劉巍、感謝天真的周桂華小姐、感謝任勞任怨的王力江大哥、感謝善言其志的張承兵、感謝穩(wěn)重的周濤大哥、感謝認(rèn)真負(fù)責(zé)的周建小姐、感謝率真的于揚(yáng)小姐、感謝伶俐的趙丹丹小姐、感謝博學(xué)的冀樂、……感謝!感謝各位的栽培、關(guān)心、鼓勵(lì)、支持、幫助和照顧!
我非常重視在漢楓公司半年多的工作經(jīng)歷,也很榮幸自己曾是過公司的一員,我深信我這段經(jīng)歷,將對我的人生規(guī)劃以及今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。請?jiān)试S我借此機(jī)會對于總給我提供了這樣的工作機(jī)會表示衷心感謝……有一些話是我走之前不得不說的,雖然它可能并不那么“動聽”。在公司工作的這段時(shí)間里,我注意到公司的員工不停地調(diào)動,剛剛熟悉了辦公環(huán)境經(jīng)常又要被無條件地派往陌生的城市;在公司,大家只忙著琢磨如何主送和抄送郵件,主送給誰,抄送給誰一直困擾著我(直到現(xiàn)在這封信該如何發(fā)送,依然很讓我頭疼);沒有任何衡量業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn),郵件和“報(bào)告”成了體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的手段。我剛到公司的時(shí)候,您給我的薪金承諾沒有兌現(xiàn),您也沒有給我任何解釋,我很遺憾。庸人在公司大行其道,不公平和雙重標(biāo)準(zhǔn)讓我漸漸失去了對公司制度的信任。公司的通知越來越多,真正形成書面制度的卻沒有一個(gè);口頭的制度和規(guī)定從來都是隨意更改,沒有人為員工著想;產(chǎn)品、物料種類越來越多,但真正了解的人卻越來越少;新進(jìn)人員越來越多,員工的工作主動性越來越??;無休止的加班卻換來不負(fù)責(zé)任的批評…這些都是我不能夠理解的。
說我站得低也好,說我高度不夠也罷,但是我仍然要堅(jiān)持我的觀點(diǎn),經(jīng)商最重要的一點(diǎn)是“信”,這是我們中華民族的傳統(tǒng)美德,無論在什么時(shí)候都不能夠鄙棄,任何做大事的人無不遵循“先做人后做事”的道理,因?yàn)橹挥羞@樣,事業(yè)才能夠一步一步腳踏實(shí)地的發(fā)展,才能夠建立起百年基業(yè)!借用電影里的.一句話“21世紀(jì)人才最貴”,公司的文化理念當(dāng)以人為本,因?yàn)楫吘篂楣緞?chuàng)造財(cái)富的是每一個(gè)辛勤付出的員工,而不是一個(gè)個(gè)的“報(bào)告”!節(jié)省成本應(yīng)當(dāng)是把好鋼用在刃上,裝潢漂亮的辦公樓并不代表著成本的節(jié)約和資源的利用,而是浪費(fèi)!
現(xiàn)在的情況是我已經(jīng)決定離開公司了,希望領(lǐng)導(dǎo)不要挽留,我在公司中并不是舉足輕重的人物,也沒有很強(qiáng)的工作能力,所以我堅(jiān)信公司領(lǐng)導(dǎo)會放過我,我在以后的工作中,一定會更好的工作下去,牢記我在公司工作的情景,我相信我會做到的,繼續(xù)不斷的努力下去,相信每一人都會有一個(gè)美好的未來。以往我一直在不斷的努力,今后我也將會繼續(xù)不斷的努力下去!
請堅(jiān)信:那份永恒已經(jīng)為我們共同所擁有。我真切的感激、誠摯的歉意、莫名的感動都放在這里了,請拿走各自需要的那一份!愿集團(tuán)能飛得更高、走得更遠(yuǎn)、所向披靡、戰(zhàn)無不勝!愿我的同事們健康、快樂、開心、幸福!!
此致
敬禮
辭職人:xxx。
20xx年1月x日。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇八
20xx年一年來,財(cái)務(wù)部緊緊圍繞機(jī)械集團(tuán)公司年初職代會的工作中心,在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),認(rèn)真組織會計(jì)核算,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,并通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè),站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,以成本為中心、資金為紐帶,不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會計(jì)制度和稅收法規(guī),認(rèn)真履行職責(zé),組織會計(jì)核算
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計(jì)核算,進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法規(guī)、xx集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計(jì)記賬憑證的錄入,到編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排,到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,每位會計(jì)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度,實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
二、以實(shí)施新中大軟件為契機(jī),規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作
在經(jīng)過兩個(gè)月的xx年度三套會計(jì)決算報(bào)告的編制后,財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會計(jì)制度的要求著手進(jìn)行了新中大20xx年財(cái)務(wù)會計(jì)模塊的初始化工作。對會計(jì)科目、核算項(xiàng)目、部門的設(shè)置,會計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會計(jì)制度的規(guī)定,并針對平時(shí)會計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)科目,并按該科目的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了明細(xì)核算、歸集和分配,費(fèi)用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算,如對增值稅明細(xì)項(xiàng)目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的規(guī)范化;對收下屬分公司的管理費(fèi)用由以前沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用,這樣使管理費(fèi)用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng);在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼,并在此基礎(chǔ)上,完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。xx集團(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運(yùn)行新中大財(cái)務(wù)軟件,而本集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng),正式運(yùn)行新中大,結(jié)束了長達(dá)半年之久的兩套財(cái)務(wù)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接,并運(yùn)行良好。
三、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用
根據(jù)xx集團(tuán)司企字[xx]117號文《關(guān)于下達(dá)〈xx集團(tuán)20xx年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案〉的通知》和xx司字[xx]8號文《關(guān)于下達(dá)xx分公司多樣化經(jīng)營二00x暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的通知》,財(cái)務(wù)部對有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解,下發(fā)了xx年財(cái)務(wù)計(jì)劃和可控費(fèi)用指標(biāo)。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中,嚴(yán)格控制費(fèi)用,實(shí)行剛性考核。財(cái)務(wù)部每一季度匯總可控費(fèi)用的執(zhí)行情況,于公司常務(wù)會上通報(bào),針對每一季度電話費(fèi)超支的部室、單位,按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎金;對于其他可控性費(fèi)用也是實(shí)行指標(biāo)考核,對于超支部分堅(jiān)決不予核銷。
四、資金調(diào)控有序,合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模
上半年,隨著原材料市場價(jià)格的持續(xù)上揚(yáng),而xx集團(tuán)總公司銷售價(jià)格制訂相對遲緩,本集團(tuán)公司資金一度吃緊。為此,財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對賬,加強(qiáng)銷貨款的及時(shí)回籠,在資金安排上,做到公正、透明,先急后緩;另一方面,根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃,合理地安排融資進(jìn)度與額度,并針對工商銀行借款利率上浮的情況,選擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款,以及通過向xx集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時(shí)借款,以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣,通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)制度建設(shè),提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量
財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況,為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)公司工作人員差旅費(fèi)開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),制定了《xx機(jī)械集團(tuán)工作人員差旅費(fèi)開支規(guī)定》。為提高會計(jì)信息的質(zhì)量,財(cái)務(wù)部制定了《xx機(jī)械集團(tuán)會計(jì)報(bào)告競賽考評辦法》,對各母子公司的會計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,從而逐步提高了會計(jì)信息的質(zhì)量,為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展每周一次的交流會,解決上周工作中出現(xiàn)的問題,布置下周的主要工作,逐步規(guī)范各項(xiàng)會計(jì)行為,使會計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的會計(jì)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
六、制定財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé),并進(jìn)行自我評定
為明確財(cái)務(wù)部會計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求,制定了會計(jì)人員崗位職責(zé),同時(shí)要求各崗位會計(jì)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求,進(jìn)行工作總結(jié),崗位評述和認(rèn)定,對各自的工作提出建議、作出打算,并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣,強(qiáng)化了各崗位會計(jì)人員的責(zé)任感,加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
七、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度、會計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法法規(guī)的自查活動
為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為,配合各級主管部門的稽查與審計(jì)工作,財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的xx年至xx年的財(cái)務(wù)自查活動,對審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改,事后進(jìn)行了交流,提高了會計(jì)人員的職業(yè)技能。
下半年,為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo),財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此,需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作:
1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟(jì)活動分析工作,及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。配合xx集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查,加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度,不能超支的絕不超支。
2、為更好地加強(qiáng)資金管理,統(tǒng)一調(diào)配,根據(jù)xx集團(tuán)總部結(jié)算中心的工作計(jì)劃安排,做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作。
3、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,如會計(jì)電算化管理制度、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度、會計(jì)人員崗位考評辦法等。
4、xx集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理,本公司是先行試點(diǎn)單位,因此財(cái)務(wù)部要積極配合做好這方面的工作。
5、做好年終財(cái)務(wù)決算的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,工作中遇到不能解決的問題,及時(shí)反映,以求得到及時(shí)解決。并注重與xx集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通,更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇九
財(cái)務(wù)部積極貫徹落實(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會精神緊密圍繞“保資金、固基礎(chǔ)、拼效益“的主題組織開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)完成以下幾項(xiàng)工作:
一、“保資金“,保證資金供應(yīng)、保障資金安全。
1、加強(qiáng)資金需求分析和債務(wù)管理,破解“存貸雙高“困局,根據(jù)對未來現(xiàn)金流的預(yù)測分析,適度壓縮債務(wù)規(guī)模,提前償還億元銀行貸款,有效緩解財(cái)務(wù)成本壓力,節(jié)約利息支出萬元。
2、通過加強(qiáng)資金計(jì)劃管理,以保證合理調(diào)度資金、避免閑置、增加收益。深入研究建立資金計(jì)劃管理系統(tǒng)的可行性,制定了實(shí)施方案,將在下一年度組織推進(jìn)。
3、加強(qiáng)陸產(chǎn)單位資金管理,年度兩次安排對多家單位進(jìn)行了資金檢查,敦促各單位切實(shí)執(zhí)行《資金管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)控工作規(guī)范》,堵塞資金管理漏洞,有效防范資金管理風(fēng)險(xiǎn)。
4、支持陸產(chǎn)單位資金供應(yīng),針對部分所屬單位資金短缺的現(xiàn)狀,合理安排內(nèi)部委托貸款,嚴(yán)格控制外部借款。
5、積極與兄弟單位溝通,順利完成兩艘vloc船舶的回購、賬務(wù)利息清算、租金調(diào)整等工作,提高了兩艘船舶的盈利能力,年內(nèi)降低租金萬美元。
6、做好境外融資工作,協(xié)助集團(tuán)完成了船舶5000萬美元再融資,為回購vloc船舶奠定了基礎(chǔ)。
7、配合航運(yùn)部做好商務(wù)糾紛保函業(yè)務(wù),向中行申請將萬美元的海事?lián)n~度續(xù)期。
8、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性資金支付審批管理規(guī)定,把好資金支出審核關(guān)。
二、“固基礎(chǔ)“,鞏固財(cái)務(wù)基礎(chǔ),規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1、精心組織,認(rèn)真應(yīng)對,加強(qiáng)溝通,經(jīng)征求主審事務(wù)所意見,妥善處理了一系列影響財(cái)務(wù)決算的歷史遺留問題、疑難問題,順利完成了財(cái)務(wù)決算的組織編報(bào)工作。
2、完成年度內(nèi)財(cái)務(wù)季報(bào)、半年報(bào)、財(cái)務(wù)快報(bào)、資金快報(bào)、散貨信息采集表、散貨經(jīng)營情況表、關(guān)聯(lián)交易統(tǒng)計(jì)、節(jié)能減排數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表等各類數(shù)據(jù)報(bào)表的'編報(bào)、匯總、審核、上報(bào),順利完成了集團(tuán)要求的信息披露工作。20年被集團(tuán)評委財(cái)務(wù)快報(bào)先進(jìn)單位。
3、每個(gè)月度都在結(jié)賬前即組織開展效益測算,提前掌握月度經(jīng)營效益情況,為公司提供最為及時(shí)的績效情況;認(rèn)真組織開展財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動分析,為公司決策提供支持。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,完成了年度預(yù)算、年中調(diào)整預(yù)算、季度滾動預(yù)算等的組織編報(bào)工作;積極運(yùn)用預(yù)算手段,組織業(yè)務(wù)部門摸底未來生產(chǎn)經(jīng)營、資金收支情況,為公司決策提供支持。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理體制建設(shè),穩(wěn)妥推進(jìn)陸產(chǎn)單位財(cái)務(wù)集中管理工作,在集團(tuán)的支持下,順利完成了財(cái)務(wù)軟件升級工作,目前各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。通過制度建設(shè)和借助財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級,財(cái)務(wù)管理水平穩(wěn)步提升。
6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度建設(shè),組織對財(cái)務(wù)部體系文件、現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部工作流程等進(jìn)行了全面的審查修訂,同時(shí)制訂下發(fā)了《財(cái)務(wù)稽核管理辦法》、《內(nèi)部往來賬管理辦法》等新制度,修訂完善了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《生產(chǎn)性資金支付審批辦法》等制度,與人力資源部積極研究完善財(cái)務(wù)委派制管理辦法。
7、加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,建立了公司的稅務(wù)工作操作手冊。積極協(xié)調(diào)稅務(wù)主管部門,順利完成稅務(wù)大檢查的收尾工作,取得了比較理想的效果,有效控制了行業(yè)系統(tǒng)性的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)稅務(wù)籌劃工作,與稅務(wù)部門積極協(xié)調(diào)辦理聯(lián)建房土地增值稅清算工作,與普華稅務(wù)師研究船員外派業(yè)務(wù)稅務(wù)解決方案,協(xié)助船務(wù)、房地產(chǎn)等單位制訂稅務(wù)籌劃方案和稅務(wù)處理辦法。
8、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理,組織開展財(cái)產(chǎn)清查工作,并對兩家陸產(chǎn)企業(yè)的固定資產(chǎn)清查工作進(jìn)行了現(xiàn)場檢查。
9、加大公司范圍內(nèi)集團(tuán)統(tǒng)一會計(jì)政策執(zhí)行力度,提高會計(jì)信息質(zhì)量,防范上市公司會計(jì)信息披露風(fēng)險(xiǎn)和外部審計(jì)檢查風(fēng)險(xiǎn)。
組織財(cái)務(wù)人員參加了外部不同層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn),同時(shí)完善了內(nèi)部學(xué)習(xí)交流機(jī)制,自我培訓(xùn),不斷提高各崗位人員的知識水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識。邀請普華事務(wù)所完成了稅務(wù)專題、內(nèi)控制度的公開培訓(xùn)。
三、“拼效益“,加強(qiáng)財(cái)務(wù)籌劃,做好工作安排。
1、通過資金管理創(chuàng)效益,合理安排資金,適度減少債務(wù)規(guī)模,控制利息費(fèi)用;抓住人民幣升值機(jī)會,將部分人民幣貸款轉(zhuǎn)為美元貸款,增加匯兌收益;開展跨境人民幣結(jié)算業(yè)務(wù),11月份取得結(jié)算收益萬元。
2、運(yùn)用預(yù)算手段,嚴(yán)格資金開支審批,加大了成本控制力度,取得了一定效果;強(qiáng)化陸產(chǎn)單位預(yù)算管理,加大陸產(chǎn)單位預(yù)算的監(jiān)督審核力度,挖掘陸產(chǎn)單位效益增長潛力。
3、積極研究稅務(wù)政策,加強(qiáng)溝通,積極申請,爭取稅務(wù)、財(cái)政支持,取得了印花稅等優(yōu)惠政策,節(jié)約稅務(wù)成本萬元以上。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇十
踏出學(xué)校已經(jīng)有半年了,我承認(rèn)在社會上的日子并不好過。但這是我必須邁出的第一步,學(xué)校學(xué)習(xí)的東西在我的工作崗位上并沒有得到很好的應(yīng)用,這也是我感到遺憾的地方。這次的畢業(yè)論文是對我這幾個(gè)月工作和生活的總結(jié)與體會,同時(shí)也是對我大學(xué)三年來學(xué)習(xí)的一個(gè)總結(jié)。幾個(gè)月的實(shí)習(xí)讓我意識到,大學(xué)生在校園內(nèi)的遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)在被現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)點(diǎn)的吞噬掉。我從不缺乏理想和抱負(fù),但在社會這個(gè)大舞臺上,我也曾迷茫過。不知道是繼續(xù)這樣單調(diào)而又乏味的工作,還是自己可以打拼出屬于自己的一片天地。暫時(shí)的迷茫開始讓我對這個(gè)社會和我的人生開始產(chǎn)生了一種恐懼感。也許只有慢慢的走下去,我才會找到屬于我的路吧!短短的幾個(gè)月的實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了很多的東西,不僅僅是技術(shù),更多的是人際關(guān)系的復(fù)雜,以及我對這個(gè)社會的重新認(rèn)識。只有在以后的工作和生活中慢慢的去體會,我相信我會擁有自己的一片天空。相信自己??!現(xiàn)實(shí)和理想總是存在很大的差距,但是我們不能被這巨大的落差所擊倒,不能因此就放棄了自己的抱負(fù)。我們要把在社會上遇到的困難和挫折當(dāng)作前進(jìn)的動力,在現(xiàn)實(shí)的磨練下和在理想的引領(lǐng)下,我們可以慢慢的到達(dá)成功的彼岸。
實(shí)習(xí)時(shí)間:20__年5月9日周四下午。
實(shí)習(xí)公司:鄭州雙匯食品有限公司。
實(shí)習(xí)目的:我們的專業(yè)是食品質(zhì)量與安全,主要學(xué)習(xí)如何控制有關(guān)生產(chǎn)的質(zhì)量問題,在學(xué)校學(xué)的是純理論知識,去公司參觀實(shí)習(xí)可以讓我們結(jié)合所學(xué)理論更加了解怎樣去處理生產(chǎn)過程中的問題,怎樣去生產(chǎn)合格產(chǎn)品,同時(shí)也激發(fā)對食品質(zhì)量與安全控制這門專業(yè)課的學(xué)習(xí)熱情。公司簡介:鄭州雙匯食品有限公司是加快實(shí)現(xiàn)河南省由國人“大糧倉”變成國人“大廚房”目標(biāo)的戰(zhàn)略性投資,是雙匯集團(tuán)投資規(guī)模最大項(xiàng)目最多的全資子公司。公司集生豬屠宰分割、肉制品加工、面制品加工、商業(yè)物流于一體,公司投資從丹麥sfk公司,荷蘭stock公司引進(jìn)的世界一流的屠宰加工及冷分割生產(chǎn)線。雙匯冷鮮肉經(jīng)雙匯連鎖店及雙匯營銷網(wǎng)絡(luò)暢銷全國,深受消費(fèi)者喜愛。
實(shí)習(xí)經(jīng)過:在老師的帶領(lǐng)下我們來到鄭州雙匯食品有限公司參觀實(shí)習(xí)。車間生產(chǎn)主任熱情接待了我們,隨后先帶我們參觀屠宰車間。隔著參觀走廊玻璃,我首先看到了豬放血被送到傳送帶上。接著車間生產(chǎn)主任向我們講解屠宰車間生產(chǎn)的過程以及怎樣去控制屠宰所得肉的安全性,具體過程如下:
屠宰車間工藝流程:
注意要點(diǎn)如下:
1.豬被懸掛前,操作人員把浸泡在消毒水里的刀具抽出,在其雙腿內(nèi)側(cè)劃刀口,用鉤子將其吊起來,每屠宰一頭豬,操作人員都會將刀具進(jìn)行消毒,以防交叉污染。
2.預(yù)干燥機(jī)能使豬胴體干燥,便于后續(xù)燎毛工作。
為除去經(jīng)脈沖燎毛后殘留的豬毛需再次人工燎毛徹底。
3.人工燎毛后豬胴體有碳屑及其它雜質(zhì),經(jīng)清洗拋光機(jī)能將豬胴體徹底洗凈。
4.瘦肉精頭頭檢測方法為從膀胱中取尿液進(jìn)行檢測,即時(shí)得出結(jié)論。
5.胴體檢疫崗是為了檢測是否為五號肉,若發(fā)現(xiàn)則該頭豬的一切東西全部無害化處理。
6.咬肌檢驗(yàn)崗檢查是否有囊尾蚴,則該豬的一切東西都進(jìn)行無害化處理。
7.在線定級:用一個(gè)儀器檢測,根據(jù)瘦肉率來在線定級。
屠宰后被傳送到常年保溫在12℃的分隔車間內(nèi),這里有前段、中段、后段三大生產(chǎn)線,工人們穿戴干凈整潔的有條不紊的工作。
我們還了解到白臟、紅臟、頭蹄、尾分別進(jìn)行不同的加工,直接供應(yīng)到市場,也可冷凍儲藏以備銷售。車間清洗消毒是人工的,生產(chǎn)結(jié)束后配制一定濃度的消毒液進(jìn)行整個(gè)車間的消毒,包括地面,墻壁及生產(chǎn)線的消毒,有效的殺滅有害微生物,保證了產(chǎn)品肉的安全與質(zhì)量。每班次結(jié)束后,衣服集中交洗,進(jìn)行消毒處理。工廠內(nèi)所用水為市管供水,每天都有監(jiān)測人員對水進(jìn)行評估檢驗(yàn),以確保生產(chǎn)用水的安全性。
最后技術(shù)部部長給我們講了肉菜追溯體系的建立與實(shí)習(xí),但具體建立與實(shí)施起來會非常難。招聘主管也給我們講了一些關(guān)于求職就業(yè)的問題。使我對求職就業(yè)有了新的新的認(rèn)識。實(shí)習(xí)小結(jié):通過這次參觀實(shí)習(xí),我了解了豬屠宰及分割的詳細(xì)過程,也知道了如何控制產(chǎn)品肉質(zhì)量,加深了對理論知識的認(rèn)識和理解。剛走進(jìn)參觀走廊就聞到一種強(qiáng)烈的血腥味兒,看到屠宰車間工人們身上的工作服沾了好多多血,突然意識到了如果我考研沒成功的話,可能明年我也會加入到他們的行列!這也是我堅(jiān)定了考研的信念。總體來說這個(gè)參觀實(shí)習(xí)還是不錯(cuò)的。但還是遺漏了一些應(yīng)該問的問題,比如:工廠的廢水是如何處理的,凍藏肉品的集裝盤里是如何消毒,、豬肉的獸藥殘留是如何檢測以及傳送帶材料在肉品內(nèi)是否有殘留物,是否會對人體造成傷害。很喜歡外出參觀實(shí)習(xí),希望有機(jī)會可以多去參觀實(shí)習(xí),實(shí)地的去增長見識與學(xué)識。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇十一
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)方針、政策及學(xué)校制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。財(cái)會人員要以身作則,奉公守法,不徇私情。
二、建立健全財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制,做到事事有人管,人人有專責(zé),辦事有要求,工作有檢查。既要明確分工,又要密切協(xié)作。
三、根據(jù)學(xué)校的計(jì)劃,正確編制年度預(yù)算和月計(jì)劃額度。辦理會計(jì)業(yè)務(wù),按照規(guī)定的程序和期限,報(bào)送會計(jì)月報(bào)、季報(bào)和各種決算報(bào)表。
四、組織合理收入,嚴(yán)格按照收支兩條線原則,嚴(yán)格控制支出。凡是該收的要抓緊收回,凡不符合財(cái)務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)和開支計(jì)劃的要拒付。臨時(shí)必需的開支應(yīng)按審批手續(xù)辦理。
五、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析,及時(shí)匯報(bào)學(xué)校的收支、財(cái)產(chǎn)管理等情況,會同有關(guān)部門做好經(jīng)濟(jì)核算和管理工作。
六、學(xué)校財(cái)務(wù)室對外所有開支均應(yīng)取得合法的原始憑證。原始原始憑證應(yīng)由經(jīng)手人、驗(yàn)收人和主管負(fù)責(zé)人簽字后,方可到財(cái)務(wù)人員處報(bào)銷。一切空白紙條,不能作為正式憑據(jù)報(bào)銷。
七、會計(jì)人員要及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù),防止拖欠,避免呆賬。
八、每月核對銀行存款,發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查詢,做到賬款相符。
九、嚴(yán)禁挪用公—款或公—款私存。當(dāng)日收入的現(xiàn)金當(dāng)日送交銀行或到銀行取現(xiàn)金時(shí),學(xué)校要配備專車并有2人以上陪同,確保人員及資金的安全。
十、學(xué)校財(cái)務(wù)人員支付(包括公私借用)每一筆款項(xiàng),不論金額大小均須校長簽字。
十一、做好原始憑證、賬本、財(cái)務(wù)決算等核算資料的歸檔、整理、裝訂工作。財(cái)務(wù)室保管1年,1年后交學(xué)校檔案室保管。
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集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇十二
時(shí)光荏苒,xx年年很快就要過去了,站在xx的門檻上回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……財(cái)務(wù)工作二十余年,也寫了近二十份的年終總結(jié),我們每個(gè)追求進(jìn)步的人,免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn),總結(jié)過去一年里的得與失,分析其中的緣由,這也是對自己的一種鞭策與鼓勵(lì)吧,財(cái)務(wù)公司個(gè)人年終工作總結(jié)。時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,回首過去的一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
作為**集團(tuán)子公司的**公司,財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一,對內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比xx年又邁進(jìn)了一步。回顧即將過去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,現(xiàn)將xx年年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
今年的工作可以分以下三個(gè)方面:
一、費(fèi)用成本方面的管理
1.規(guī)范了庫存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度,改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少,都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。
2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理,加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理,分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目,真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本,年終總結(jié)《財(cái)務(wù)公司個(gè)人年終工作總結(jié)》。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。
二、會計(jì)基礎(chǔ)工作
(1)認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》,進(jìn)一步對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),規(guī)范記賬憑證的編制,嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核,強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理等。對所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
(2)國家財(cái)政部門對公司的財(cái)務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下,突然接受檢查,但長寧區(qū)財(cái)政局還是對公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給公司的財(cái)務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來,評給最高分的一家公司。
(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表,及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中,積極配合相關(guān)人員工作。
三、財(cái)務(wù)核算與管理工作
(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核,制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑,日常工作中,及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。
(2)正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,及時(shí)、足額地繳納稅款,積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件,及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導(dǎo)。
(3)在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
(4)作為基層管理者,我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔(dān)工作。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我們決心再接再厲,更上一層樓。xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等,這樣,就足以對公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn),做到細(xì)致入微,對每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。
并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域,通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價(jià)值。雖然,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,其實(shí)正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。
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