企業(yè)資源管理實(shí)驗(yàn)心得（實(shí)用13篇）

批判性思維是指在處理任務(wù)時(shí)能夠客觀、理性地分析和判斷問(wèn)題的能力。在總結(jié)中，我們可以用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)支持和證明自己的觀點(diǎn)。5.以下是小編為大家整理的一些總結(jié)范文，供大家參考

企業(yè)資源管理實(shí)驗(yàn)心得篇一

一、理論知識(shí)(機(jī)考題)。

理解萬(wàn)歲。

9月，助理人力資源管理師的機(jī)考題做了改革，所有題量翻倍，總共是80道判斷、80道單選、20道多選題。這給了我們一個(gè)重要的信息，就是要求我們更加熟悉書(shū)本的有關(guān)內(nèi)容。那么，有的同學(xué)會(huì)問(wèn)，這么厚一本書(shū)，讓我怎么“背”啊?下面，我將機(jī)考題的復(fù)習(xí)方法和大家分享如下：

1、學(xué)會(huì)“理解”，不要“硬背”

也許，大家一直聽(tīng)到過(guò)“理解”這個(gè)詞，但是對(duì)如何理解、怎樣理解，可能心中并沒(méi)有什么概念。

所謂“理解”，就是一種轉(zhuǎn)化的過(guò)程，即用自己的語(yǔ)言和思想將理論知識(shí)的核心表達(dá)出來(lái)?！袄斫狻钡倪^(guò)程是與記憶的方法聯(lián)系在一起的，最有效的記憶方法是關(guān)鍵字(詞)記憶法+聯(lián)想記憶法。

比如，如何記憶“組織”這個(gè)概念?

組織：有生命力的、開(kāi)放的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)。

這里的關(guān)鍵字(詞)是生命力、開(kāi)放、社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)。

進(jìn)行聯(lián)想時(shí)，大家可以想象一下自己的企業(yè)，一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)組織。

首先，一個(gè)企業(yè)有興，有衰，有發(fā)展好的時(shí)候，有不景氣的時(shí)候，這就像一個(gè)人會(huì)經(jīng)歷生老病死一樣，有它自己的生命周期，因此是有生命力的。

其次，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品必定與外界發(fā)生聯(lián)系，你的原料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、市場(chǎng)開(kāi)拓等，無(wú)時(shí)無(wú)刻不與外界發(fā)生著關(guān)系，因此，它是開(kāi)放的，不是封閉的。

第三，你企業(yè)的發(fā)展受到了外部環(huán)境的諸多影響，政策的變化、勞動(dòng)力市場(chǎng)的起伏、技術(shù)的更新等都影響著你的企業(yè)，因此它是社會(huì)性的，是與社會(huì)不斷發(fā)生關(guān)系的。

第四，你企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，它是一種技術(shù)，屬于管理人的技術(shù)，而且是一種整合系統(tǒng)，由六大模塊組成。因此，它是一種技術(shù)系統(tǒng)。

通過(guò)腦子里對(duì)身處企業(yè)聯(lián)想性的記憶，那么對(duì)生命周期，開(kāi)放，社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)，整合系統(tǒng)都會(huì)有比較深刻的印象，這樣對(duì)組織的概念也不會(huì)忘記，對(duì)這個(gè)概念也可以有自己的解讀，那么考試的時(shí)候，無(wú)論如何變動(dòng)題目，都可以答的出來(lái)。

2、注意觀察平時(shí)的工作實(shí)踐。

在我看來(lái)，來(lái)考助理人力資源管理師的同學(xué)，都是把人力資源作為自己的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。因此，你在平時(shí)的工作中，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，做個(gè)有心人，多觀察和思考你們?nèi)肆Y源部的工作實(shí)踐。它們是如何開(kāi)展人員招聘的，如何開(kāi)展培訓(xùn)管理的，如何進(jìn)行績(jī)效考核的，如何調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)的等等，諸如此類(lèi)在每個(gè)企業(yè)應(yīng)該每天都會(huì)發(fā)生，你要觀察實(shí)踐，然后進(jìn)行思考，為什么他們這樣做?如果讓我做，我會(huì)怎樣做?這樣做會(huì)有什么問(wèn)題，如何解決?這樣的訓(xùn)練，實(shí)際上也是訓(xùn)練你解決實(shí)務(wù)技能題的能力，對(duì)提高工作方法和工作思路也是很有好處的。

舉例，對(duì)管理幅度和管理層次關(guān)系。你聯(lián)想所在的部門(mén)，如果你的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)你們所有人，那么只有一個(gè)層次，你們所有人就是領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度;如果你的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下面又設(shè)了一個(gè)主管，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主管，主管負(fù)責(zé)你們，那么這就變成二個(gè)層次了，而領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度只有主管一個(gè)人了。因此，很簡(jiǎn)單：

1個(gè)層次(管理層次)——所有人(管理幅度);。

2個(gè)層次(管理層次增多)——1個(gè)主管(管理幅度減少)。

由此可見(jiàn)，管理幅度和管理層次成反比例關(guān)系。

3、學(xué)會(huì)“看書(shū)”，“認(rèn)識(shí)”即可。

因?yàn)槭菣C(jī)考題，判斷、單選、多選，都是客觀題，且都有選項(xiàng)提供。因此，對(duì)書(shū)本的基礎(chǔ)知識(shí)，我并不需要全部記住，我只需要在看到相關(guān)選項(xiàng)時(shí)，心中有個(gè)印象即可。這就需要我們做到最重要的一步：多翻幾遍書(shū)(至少3遍以上)，注意，是多翻，而不是多背。從記憶原理來(lái)看，不停的重復(fù)實(shí)際上也是一種最佳的記憶方法。

比如，有一個(gè)腦白金的廣告，只要一提起腦白金，大家肯定會(huì)記的它的廣告語(yǔ)是“今年過(guò)節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”。為什么呢?因?yàn)椋@個(gè)廣告在電視里不停的放，每天放，每天放，就給你腦子里留下了印象，一提起腦白金，就會(huì)想到這句廣告語(yǔ)。

再比如，我相信所有的中國(guó)人國(guó)歌都會(huì)唱，國(guó)歌的歌詞都不會(huì)忘記。為什么?因?yàn)槟銖男〉酱蟛煌５脑诔獓?guó)歌，因此，不需要你去特意的記憶，只要一唱起國(guó)歌，就會(huì)記起國(guó)歌的歌詞。

這就給我們提供了一個(gè)很好的復(fù)習(xí)思路。就是大家多翻書(shū)，不需要去背，只要翻書(shū)，看到;再翻書(shū)，再看到;繼續(xù)翻書(shū)，繼續(xù)看到;不停的翻書(shū)，不停的看到。這樣，只要你看到這個(gè)概念的開(kāi)頭，就應(yīng)該知道它講的什么內(nèi)容，就容易從給出的選項(xiàng)中找到正確的答案。

二、實(shí)務(wù)技能題(方案設(shè)計(jì)、案例分析)。

流程為王。

說(shuō)到實(shí)務(wù)技能題，一直是大家頭疼的考試項(xiàng)目，而且通過(guò)率也是一直處于較低的水平。究其原因，是大家對(duì)解答實(shí)務(wù)技能題的方法不熟悉，不懂得從哪些角度切入。下面，我將實(shí)務(wù)技能題的復(fù)習(xí)方法給大家分享如下：

1、掌握各模塊流程，萬(wàn)題都從流程入手。

無(wú)論是方案設(shè)計(jì)還是案例分析，答題的思路都來(lái)源于六大模塊的流程。因此，大家對(duì)六大模塊的流程必須熟悉，規(guī)劃的流程、招聘的流程、培訓(xùn)的流程、績(jī)效的流程和薪酬的流程。下面我詳細(xì)和大家說(shuō)一下每個(gè)流程的記憶方法(前面是記憶的方法，括號(hào)里面是流程)：

1.規(guī)劃的流程(建立在需求與供給的平衡)：

人力資源盤(pán)點(diǎn)(配置計(jì)劃、職務(wù)計(jì)劃)——需求預(yù)測(cè)(部門(mén)人員需求)——供給預(yù)測(cè)(確定供給計(jì)劃，內(nèi)部供給、外部供給)——需求與供給平衡的手段(培訓(xùn)、人力資源政策調(diào)整)——需求與供給平衡所需要的金錢(qián)和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)(人力資源預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析)——得到上下認(rèn)同(不斷溝通，取得認(rèn)同)。

2.招聘的流程。

哪些崗位需要招聘(需求診斷)——確定招聘渠道、時(shí)間和方法(制定招聘計(jì)劃)——開(kāi)展招聘活動(dòng)(人員招聘)——招聘手段(面試與測(cè)試，筆試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、心理測(cè)試)——找到人后要崗前培訓(xùn)(崗前培訓(xùn)，背景調(diào)查)——試用期后正式上崗(上崗試用)。

3.培訓(xùn)的流程。

組織的什么部分不夠出色需要培訓(xùn)(培訓(xùn)需求分析)——確定培訓(xùn)內(nèi)容、地點(diǎn)與人員(培訓(xùn)計(jì)劃，6w2h)——開(kāi)展培訓(xùn)工作(實(shí)施培訓(xùn))——效果如何(培訓(xùn)評(píng)估)——為做好下一次培訓(xùn)做準(zhǔn)備(反饋與修訂)。

4.績(jī)效的流程。

哪些是需要特別關(guān)注的績(jī)效指標(biāo)(績(jī)效計(jì)劃)——績(jī)效管理的核心是持續(xù)溝通(績(jī)效診斷與管理)——開(kāi)展考評(píng)，360度，kpi(績(jī)效考評(píng))——結(jié)果反饋(績(jī)效反饋，改進(jìn)計(jì)劃)——結(jié)果應(yīng)用(績(jī)效結(jié)果應(yīng)用，培訓(xùn)、職業(yè)生涯、獎(jiǎng)懲、晉升與降級(jí)、招聘勝任力模型)。

5.薪酬的流程。

我們總共要發(fā)多少錢(qián)(薪酬原則與策略)——我該給哪些人發(fā)錢(qián)(工作分析)——哪個(gè)崗位最重要(崗位評(píng)估，對(duì)內(nèi)公平性)——外面給多少錢(qián)(薪酬調(diào)查，對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性)——根據(jù)資料我應(yīng)該給一個(gè)崗位多少錢(qián)(薪酬定位，對(duì)個(gè)人激勵(lì)性)——我如何給這些錢(qián)(薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，計(jì)時(shí)、計(jì)件、結(jié)構(gòu)工資制、津貼、福利)——我給這些錢(qián)是否合理，如何改進(jìn)才能滿意(薪酬體系的實(shí)施與修正，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)性)。

2、掌握相應(yīng)流程的擴(kuò)展性知識(shí)，融會(huì)貫通，形成體系。

上面，我提出了各模塊總的流程記憶方法，在記憶總流程的過(guò)程中，還有一些有關(guān)的擴(kuò)展性知識(shí)，也就是所謂的細(xì)節(jié)部分，也是需要理解和記憶的，同時(shí)，對(duì)各個(gè)模塊之間的流程共性需要融會(huì)貫通，這樣你才可以形成人力資源的理論體系，不會(huì)怕考試的時(shí)候考到一些細(xì)節(jié)。

比如9月份的實(shí)務(wù)技能題。

兩道方案設(shè)計(jì)題，一題是設(shè)計(jì)銷(xiāo)售人員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。這是績(jī)效流程中考評(píng)中kpi的部分，也是一個(gè)流程的擴(kuò)展性知識(shí)，因此，你得熟悉績(jī)效流程，得熟悉什么是kpi，kpi從哪來(lái)，如何應(yīng)用。

一題是梳理內(nèi)部推薦的有關(guān)制度。這是招聘流程中關(guān)于開(kāi)展招聘活動(dòng)，內(nèi)部招聘的部分，也是一個(gè)流程的擴(kuò)展性知識(shí)，因此，你得熟悉招聘流程，內(nèi)部推薦的標(biāo)準(zhǔn)，面試與測(cè)評(píng)的方法，對(duì)結(jié)果如何評(píng)估，對(duì)結(jié)果如何激勵(lì)(評(píng)估、激勵(lì)、反饋是一般流程必不缺少的部分)，崗前培訓(xùn)與試用。

兩道案例分析題，一題是關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系解除的，要熟悉勞動(dòng)關(guān)系的法條，特別注意的是勞動(dòng)合同的簽訂、解除以及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算方法。

一題是分析企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的。這是薪酬流程中薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的部分，要搞清楚計(jì)時(shí)、計(jì)件、結(jié)構(gòu)工資制的含義與之間的區(qū)別，各自的優(yōu)勢(shì)，這些都屬于流程的擴(kuò)展性知識(shí)。

從9月份的真題中我們看出，除了掌握大的流程外，對(duì)流程中可能涉及的知識(shí)點(diǎn)，我們要特別的關(guān)注，特別是要去掌握一些擴(kuò)展性的知識(shí)。這些知識(shí)有可能來(lái)自于書(shū)本，這考驗(yàn)我們對(duì)書(shū)本的熟悉程度;有可能來(lái)自于實(shí)操，這考驗(yàn)我們平時(shí)觀察事物的能力，但對(duì)實(shí)務(wù)技能題，還是請(qǐng)大家從流程出發(fā)，深入掌握流程相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，從流程出發(fā)，最后回到流程。相信你掌握了這些，通過(guò)考試不是什么大問(wèn)題。

3、掌握解題方法，思路清晰，卷面整潔。

對(duì)實(shí)務(wù)技能題，很多同學(xué)還沒(méi)有掌握解題的方法。看到題目，知道是關(guān)于哪個(gè)模塊的，但是無(wú)從下手，思路混亂。

對(duì)于方案設(shè)計(jì)題，我建議參考六大模塊流程的體系進(jìn)行答題，讓你設(shè)計(jì)一個(gè)方案，必定是流程性的東西。其中要包含相應(yīng)的幾個(gè)內(nèi)容，比如，為什么這樣做(目的)、我們?cè)撛趺醋?過(guò)程和手段)、做的結(jié)果怎么樣(評(píng)估)、如何進(jìn)行改進(jìn)(反饋與改進(jìn))。

比如，9月份建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。你必須將績(jī)效管理的流程說(shuō)清楚，其中在績(jī)效指標(biāo)中，必須將建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的流程說(shuō)清楚。那么就有績(jī)效計(jì)劃，設(shè)定指標(biāo);績(jī)效診斷，持續(xù)溝通;績(jī)效考評(píng)，如何分解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo);績(jī)效反饋和改進(jìn);績(jī)效結(jié)果應(yīng)用。

內(nèi)部推薦制度梳理。必須講清楚，為什么要進(jìn)行內(nèi)部推薦，這在背景資料中已經(jīng)給出;怎么做內(nèi)部推薦，推薦的標(biāo)準(zhǔn)，崗位勝任力，人崗匹配、人與組織匹配;這里還有招聘的流程，包括人員招聘——招聘測(cè)試與面試的部分;招聘結(jié)果的評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工開(kāi)展內(nèi)部推薦;招聘完成后，還有崗前培訓(xùn)和試用上崗的流程。

對(duì)于案例分析題，我建議從六大模塊的流程入手，比對(duì)案例中出現(xiàn)的問(wèn)題，需要分析的部分，找出優(yōu)勢(shì)或不足，加以梳理，提出方案。

比如，9月份案例分析是一道薪酬結(jié)構(gòu)的案例。這就需要比對(duì)薪酬流程中薪酬結(jié)構(gòu)的有關(guān)知識(shí)，它采取的是哪種薪酬結(jié)構(gòu)，是計(jì)時(shí)、還是計(jì)件、還是結(jié)構(gòu)工資制?題目中所列的是結(jié)構(gòu)工資制，因?yàn)樗纯紤]了崗位的因素，又考慮了技能、工齡和績(jī)效的因素，再加上獎(jiǎng)金，形成了一套完整的薪酬體系。

那么下面的問(wèn)題就很好回答了，結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)點(diǎn)是什么：按崗取酬，內(nèi)部公平;考慮技能，鞭策進(jìn)步;考慮工齡，照顧老職工;考慮績(jī)效，以薪酬為手段提高績(jī)效;發(fā)放績(jī)效導(dǎo)向的獎(jiǎng)金，拉開(kāi)差距，對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性和對(duì)個(gè)人激勵(lì)性。

另外需要注意的是，答卷的卷面一定要整潔、一定要有小標(biāo)題，這考察大家的就是建立流程的能力。你必須按照：

一、

1、……。

2、……。

3、……。

二、

1、……。

2、……。

3、……。

這樣的體例來(lái)答題，給老師看清晰的思路和得分點(diǎn)。通過(guò)后面的擴(kuò)展性描述，可以盡可能的踩到得分點(diǎn)，從而得到高分。

三、專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)。

練習(xí)冊(cè)第一。

在三個(gè)模塊當(dāng)中，專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的通過(guò)率一直是比較高的，但是大家也不能掉以輕心，以免陰溝里翻船。

對(duì)專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的復(fù)習(xí)，就強(qiáng)調(diào)練習(xí)冊(cè)，看練習(xí)冊(cè)就行。

首先是英漢互譯。250個(gè)單詞，注意第一個(gè)字母大寫(xiě)，后綴是否有s，注意翻譯的詞語(yǔ)，一一對(duì)應(yīng)，拿滿分，或者拿高分不成問(wèn)題。這里的關(guān)鍵是大家要花時(shí)間和精力去記憶這些單詞和翻譯。

建議先看單詞，將翻譯蓋住，再反過(guò)來(lái)先看翻譯，把單詞蓋住，通過(guò)這樣的方法，很快就能將250全部記住了。

其次是選詞填空，基本上從練習(xí)冊(cè)上出來(lái)。最好的復(fù)習(xí)方法是你看懂這句話，然后根據(jù)詞語(yǔ)的意思填寫(xiě)。如果你英語(yǔ)不好，就采取記憶的方法，把單詞和對(duì)應(yīng)的句子記憶下來(lái)，這樣也可以答的不錯(cuò)?？梢杂洃浘渥又幸粌蓚€(gè)熟悉的單詞，再與選擇的詞語(yǔ)對(duì)應(yīng)起來(lái)，這樣記起來(lái)比較快。

第三是單向選擇，題目不多。最好的還是能看懂，如果不懂，可以采用，記選項(xiàng)和答案的方法，把練習(xí)冊(cè)上記住的，會(huì)做的題目丟在一邊，不停的篩選記不住的題目，最后剩下的可能就是幾道題目需要死記硬背一下。

最后是閱讀。閱讀的難度不高，可以直接去原文找相同的句子，然后根據(jù)原文進(jìn)行選擇?？傮w來(lái)說(shuō)，難度不高，題量不大。

因此，英語(yǔ)應(yīng)該是最有復(fù)習(xí)方向，最有把握通過(guò)的一個(gè)模塊考試，你所需要的就是多花時(shí)間、多花精力去記憶。

企業(yè)資源管理實(shí)驗(yàn)心得篇二

近幾年，我校開(kāi)設(shè)了一門(mén)名為“企業(yè)管理實(shí)驗(yàn)課”的選修課，作為電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，我有幸參與了這門(mén)課程的學(xué)習(xí)。通過(guò)一學(xué)期的學(xué)習(xí)實(shí)踐和體驗(yàn)，我深深感受到了企業(yè)管理的重要性和實(shí)踐操作的復(fù)雜性。在這篇文章中，我將分享自己的心得體會(huì)，總結(jié)這門(mén)課給我?guī)?lái)的成長(zhǎng)和收獲。

首先，在實(shí)驗(yàn)課中，我們學(xué)習(xí)了企業(yè)管理的基本理論和實(shí)踐技巧。我們研究了不同類(lèi)型的企業(yè)，了解了它們的運(yùn)營(yíng)模式和管理機(jī)制。同時(shí)，我們還學(xué)習(xí)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等重要方面的知識(shí)。通過(guò)這些理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，我對(duì)企業(yè)管理的全面性和復(fù)雜性有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在實(shí)踐環(huán)節(jié)中，我們分組扮演企業(yè)管理者的角色，通過(guò)模擬真實(shí)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)情景，鍛煉了自己的管理能力。

其次，在實(shí)驗(yàn)課中，我收獲到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在實(shí)踐環(huán)節(jié)中，我們被分成了幾個(gè)小組，每個(gè)小組都有不同的管理任務(wù)。不同小組之間需要充分合作，協(xié)調(diào)資源，共同完成各自的任務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到一個(gè)人的力量是有限的，只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能充分發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，最終取得圓滿的成果。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的合作，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)、溝通和互相支持，這些都是在未來(lái)的職業(yè)生涯中必不可少的能力。

第三，實(shí)驗(yàn)課帶給我了真實(shí)的企業(yè)管理體驗(yàn)。在實(shí)踐環(huán)節(jié)中，我們被要求扮演企業(yè)管理者，面對(duì)真實(shí)的企業(yè)管理問(wèn)題。我們需要制定具體的管理策略，解決實(shí)際的經(jīng)營(yíng)上的難題，并進(jìn)行決策和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。通過(guò)這樣的模擬實(shí)踐，我深刻意識(shí)到企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，這樣的實(shí)踐也讓我對(duì)自己的決策能力和應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力有了更進(jìn)一步的提高。

第四，在實(shí)驗(yàn)課中，我還學(xué)會(huì)了靈活運(yùn)用理論知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)管理的理論知識(shí)，我明白了企業(yè)管理是需要綜合運(yùn)用各種方法和策略的。然而，在實(shí)際的管理工作中，理論往往與實(shí)踐產(chǎn)生差異。我開(kāi)始學(xué)會(huì)遇到問(wèn)題時(shí)，不固執(zhí)于理論知識(shí)，而是要靈活運(yùn)用。在模擬實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)有時(shí)候靈活的方案反而能取得更好的效果，這讓我領(lǐng)悟到了理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的重要性。

最后，在實(shí)驗(yàn)課中，我還意識(shí)到了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。企業(yè)管理是一個(gè)變化快速的領(lǐng)域，新的管理理念和方法層出不窮。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)課，我認(rèn)識(shí)到僅僅學(xué)會(huì)一些基本的管理知識(shí)是不夠的，要保持競(jìng)爭(zhēng)力，需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)。我會(huì)繼續(xù)關(guān)注企業(yè)管理領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)，積極參加相關(guān)的培訓(xùn)和活動(dòng)，提升自己的管理水平。

總結(jié)起來(lái)，企業(yè)管理實(shí)驗(yàn)課是一門(mén)實(shí)踐性強(qiáng)、綜合能力要求較高的課程。通過(guò)這門(mén)課的學(xué)習(xí)，我不僅深入了解了企業(yè)管理的理論知識(shí)，也鍛煉了實(shí)踐運(yùn)用的能力。團(tuán)隊(duì)合作、真實(shí)企業(yè)管理體驗(yàn)、靈活運(yùn)用理論知識(shí)以及持續(xù)學(xué)習(xí)，這些都是我從這門(mén)課程中獲得的寶貴財(cái)富。我相信這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

企業(yè)資源管理實(shí)驗(yàn)心得篇三

由于所有應(yīng)試的考生都是在職人員，平時(shí)忙于自己的本職工作，除了在有限時(shí)間內(nèi)進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)的應(yīng)試培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，很難坐下來(lái)認(rèn)真地對(duì)《職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》《培訓(xùn)教程》等資料、教材進(jìn)行系統(tǒng)、深入的研讀。因此，對(duì)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者來(lái)說(shuō)，考前的系統(tǒng)復(fù)習(xí)是一個(gè)不容忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果考生能夠全面理解本《考試指南》所列出的鑒定范圍和各章節(jié)的鑒定點(diǎn)，系統(tǒng)掌握《培訓(xùn)教程》中所闡述的基本概念、基本原理、基本方法和基本能力，緊緊抓住本職業(yè)等級(jí)所必備的知識(shí)基礎(chǔ)和相關(guān)知識(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)，密切聯(lián)系自己的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和切身體會(huì)，深入探索企業(yè)人力資源管理的規(guī)律性，堅(jiān)持從實(shí)踐到認(rèn)識(shí)、再?gòu)恼J(rèn)識(shí)到實(shí)踐的理性思考，一定能夠起到事半功倍的學(xué)習(xí)效果，取得理想的考試成績(jī)。為此，提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議供考生參考：

1.考前復(fù)習(xí)要做到全面、系統(tǒng)和深入，掌握重要的鑒定點(diǎn)。要想從容應(yīng)對(duì)所有的考試內(nèi)容，取得較好的考試成績(jī)，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的復(fù)習(xí)。因?yàn)椤杜嘤?xùn)教程》的內(nèi)容很多，如果不進(jìn)行系統(tǒng)、全面的復(fù)習(xí)，只憑主觀押題或者只掌握若干支離破碎、缺乏系統(tǒng)性的知識(shí)，就很難通過(guò)考試。因此，考生應(yīng)通過(guò)全面的復(fù)習(xí)來(lái)熟悉《培訓(xùn)教程》的全部?jī)?nèi)容，并緊密結(jié)合系統(tǒng)的培訓(xùn)(講座)，逐步理清和把握本《考試指南》中所列舉的要點(diǎn)乃至重點(diǎn)。

2.考前復(fù)習(xí)要注重理解，加強(qiáng)記憶。對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力來(lái)說(shuō)，只有真正理解其內(nèi)涵和本質(zhì)，才能更深刻地認(rèn)識(shí)它。對(duì)應(yīng)試考生來(lái)說(shuō)，所有的理論知識(shí)不能不背誦、不記住，但是完全依靠死記硬背也不行?？忌挥袑?duì)《考試指南》中規(guī)定的鑒定范圍內(nèi)的各個(gè)鑒定點(diǎn)有深入的理解和認(rèn)知，才能從容應(yīng)對(duì)各種形式的考試。

目前有相當(dāng)數(shù)量的考生年齡較大，記憶力明顯衰退，要求他們將《培訓(xùn)教程》的所有內(nèi)容背誦下來(lái)是一件艱難的事情。因此，考生在復(fù)習(xí)過(guò)程中，一定要認(rèn)真閱讀《培訓(xùn)教程》的內(nèi)容，并在理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行重點(diǎn)記憶。當(dāng)然，對(duì)一些重點(diǎn)概念和要點(diǎn)，適當(dāng)?shù)乇痴b、記憶也是非常必要的。

3.考前復(fù)習(xí)要講究方法，提高效率?？记皬?fù)習(xí)不能沒(méi)有重點(diǎn)盲目地進(jìn)行，應(yīng)該講究方法，提高復(fù)習(xí)的效率和效果?？忌梢栽谌鎻?fù)習(xí)、重點(diǎn)掌握的基礎(chǔ)上，按照命題的視角與答題的要求，有針對(duì)性地掌握考試內(nèi)容。從復(fù)習(xí)的時(shí)間階段來(lái)說(shuō)，第一階段可安排全面復(fù)習(xí);第二階段可安排重點(diǎn)復(fù)習(xí)，鞏固已復(fù)習(xí)的內(nèi)容;第三階段可安排模擬練習(xí)，進(jìn)一步掌握考試內(nèi)容。

4.考前復(fù)習(xí)要?jiǎng)谝萁Y(jié)合，全力備考?？记耙獜?fù)習(xí)的內(nèi)容很多，需要花費(fèi)很大的精力，如果不注意勞逸結(jié)合，帶著很大壓力和負(fù)擔(dān)去復(fù)習(xí)，很難取得理想的考試效果。因此，考生在緊張的考前復(fù)習(xí)階段，既要重視復(fù)習(xí)、考試和考試結(jié)果，也應(yīng)該在精神上放松，要減輕壓力，建立信心，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)認(rèn)真的復(fù)習(xí)，掌握考試內(nèi)容。勞逸結(jié)合不是要考生不重視考試，而是要從思想上高度重視復(fù)習(xí)的過(guò)程，全力準(zhǔn)備考試，力爭(zhēng)通過(guò)考試。

企業(yè)資源管理實(shí)驗(yàn)心得篇四

水資源是人類(lèi)賴以生存的重要資源之一，合理管理和利用水資源對(duì)于維護(hù)生態(tài)平衡和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。為了提高大家對(duì)水資源管理的認(rèn)識(shí)和理解，我們進(jìn)行了一次水資源管理實(shí)驗(yàn)。這次實(shí)驗(yàn)使我深刻認(rèn)識(shí)到水資源管理的重要性，并且獲得了一些心得和體會(huì)。以下是我對(duì)這次實(shí)驗(yàn)的心得體會(huì)的總結(jié)。

在實(shí)驗(yàn)開(kāi)始之前，我們首先進(jìn)行了一些理論學(xué)習(xí)，了解了水資源管理的重要性。水是地球上最重要的資源之一，但由于全球氣候變化和人類(lèi)活動(dòng)的影響，水資源的供應(yīng)變得不穩(wěn)定。因此，合理管理和利用水資源對(duì)于確保人民的飲水安全和生態(tài)平衡至關(guān)重要。這次實(shí)驗(yàn)為我們提供了一個(gè)了解水資源管理的機(jī)會(huì)，讓我們深刻認(rèn)識(shí)到合理管理水資源的緊迫性。

第二段：實(shí)驗(yàn)過(guò)程和內(nèi)容。

在實(shí)驗(yàn)中，我們首先了解了水的循環(huán)過(guò)程，并通過(guò)模擬實(shí)驗(yàn)了解了不同水資源的形成和過(guò)程。接下來(lái)，我們學(xué)習(xí)了一些常用的水資源管理方法，包括水資源的調(diào)度和分配、保護(hù)水資源的措施以及改善水質(zhì)的方法等。通過(guò)這些實(shí)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，我們逐漸了解了水資源管理的基本原理和技術(shù)，并意識(shí)到了水資源管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。

通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，我收獲了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。首先，我了解到水資源管理不僅僅是水的供應(yīng)和分配，還包括對(duì)水的質(zhì)量和環(huán)境的保護(hù)。水資源管理需要綜合考慮各種因素，如自然環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政策制定等，需要采取綜合的管理措施，才能實(shí)現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用。其次，我認(rèn)識(shí)到水資源管理涉及許多不同的利益相關(guān)者，如政府部門(mén)、水資源供應(yīng)商、農(nóng)民和工業(yè)企業(yè)等。為了實(shí)現(xiàn)水資源的公平分配和高效利用，各方必須密切合作和協(xié)調(diào)。最后，我意識(shí)到水資源管理需要長(zhǎng)期的規(guī)劃和持續(xù)的投入。只有通過(guò)科學(xué)規(guī)劃和管理，我們才能確保未來(lái)的水資源供應(yīng)和生態(tài)平衡。

第四段：對(duì)未來(lái)的思考。

通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，我意識(shí)到水資源管理是一個(gè)全球性的挑戰(zhàn)，需要各國(guó)共同合作和努力。水資源不僅僅是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的問(wèn)題，而是全球性的挑戰(zhàn)。我們必須加強(qiáng)國(guó)際合作，共享水資源管理的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，共同應(yīng)對(duì)全球水資源問(wèn)題。此外，我認(rèn)識(shí)到每個(gè)人都應(yīng)該關(guān)注水資源管理，并采取行動(dòng)。無(wú)論是在家庭、學(xué)校還是工作場(chǎng)所，我們都應(yīng)該節(jié)約用水，保護(hù)水資源。只有每個(gè)人都參與到水資源管理中來(lái)，我們才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第五段：總結(jié)。

通過(guò)這次水資源管理實(shí)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到水資源管理的重要性，并獲得了一些心得和體會(huì)。水資源管理是一個(gè)復(fù)雜而挑戰(zhàn)性的任務(wù)，需要綜合考慮各種因素，并與各方密切合作。我們需要加強(qiáng)國(guó)際合作，共同應(yīng)對(duì)全球水資源問(wèn)題，并在個(gè)人生活中采取行動(dòng)，節(jié)約用水、保護(hù)水資源。只有這樣，我們才能確保未來(lái)的水資源供應(yīng)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)資源管理實(shí)驗(yàn)心得篇五

1

通過(guò)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容、目標(biāo)、管理辦法及應(yīng)用等，使我充實(shí)了關(guān)于這方面的知識(shí)內(nèi)容，收益菲淺，企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

關(guān)于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略究竟是做什么的，究竟應(yīng)該怎么做，很多朋友和同事都感覺(jué)到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已。聽(tīng)了老師的課程以后，對(duì)戰(zhàn)略有了一個(gè)思維邏輯，對(duì)戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個(gè)整體認(rèn)識(shí)，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，應(yīng)該說(shuō)，收獲很大，提高很多，針對(duì)老師的課程，我也有以下幾點(diǎn)感想與同學(xué)們分享。

一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹(shù)立思維結(jié)構(gòu)和層次;。

二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來(lái)的感性預(yù)測(cè);。

三、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的掌控;。

四、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過(guò)程，要與年度計(jì)劃緊密相連，要順勢(shì)而為;。

五、戰(zhàn)略需要組織體系來(lái)保障實(shí)施;。

六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。

下面我來(lái)具體談?wù)劇?/p>

一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹(shù)立思維結(jié)構(gòu)和層次。

每個(gè)人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，是未來(lái)的使命、愿景和目標(biāo)，這個(gè)道理我們都清楚，我相信每一個(gè)企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識(shí)和認(rèn)知，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會(huì)經(jīng)常陷入到以下幾個(gè)誤區(qū)：

1、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，將具體的工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知;。

2、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);。

3、戰(zhàn)略經(jīng)常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無(wú)所適從;。

4、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個(gè)空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無(wú)法執(zhí)行。

針對(duì)這些現(xiàn)象，其實(shí)關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們沒(méi)有樹(shù)立企業(yè)管理的思維機(jī)構(gòu)和層次，我們對(duì)于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識(shí)不清，因此，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：

5、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個(gè)板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)，按要求，按質(zhì)量，按時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次。

二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來(lái)的感性預(yù)測(cè)。

我們經(jīng)?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時(shí)候，有的管理者總是津津樂(lè)道于其他公司的案例，總是對(duì)某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹(shù)立的戰(zhàn)略，的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)，我個(gè)人認(rèn)為，任何一個(gè)企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因?yàn)闀r(shí)空背景不同，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的管理能力和資源不同，一個(gè)人不可能在不同的時(shí)間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時(shí)候，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù)，分析他成功的經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)和失敗的原因，了解他人的目的是給自己?jiǎn)l(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開(kāi)：

三、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的掌控。

整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容，而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心其實(shí)還是針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的掌控的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是價(jià)值最大化，而價(jià)值最大化的體現(xiàn)的基本就是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的有效，上次崔凱老師講過(guò)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應(yīng)該核心思考的內(nèi)容：

3、針對(duì)品牌和渠道戰(zhàn)略，生產(chǎn)、供應(yīng)、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈所做的戰(zhàn)略補(bǔ)充。

四、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過(guò)程，要與年度計(jì)劃緊密相連，要順勢(shì)而為。

戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來(lái)，使命、愿景和價(jià)值觀是不會(huì)輕易改變的，而戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上，則是應(yīng)該一年一修正的，或者一年做一次滾動(dòng)修正。

3、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機(jī)的錯(cuò)誤;。

4、修正后的年度戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該作為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開(kāi)的。

五、戰(zhàn)略需要組織體系來(lái)保障實(shí)施。

很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無(wú)法實(shí)施實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略的目標(biāo)也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義，戰(zhàn)略最終也就成了一個(gè)象征性的工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此，戰(zhàn)略是需要有組織體系來(lái)保障的：

3、針對(duì)既定戰(zhàn)略應(yīng)該完善企業(yè)的組織架構(gòu)，并明確崗位職責(zé)和對(duì)應(yīng)流程;。

六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。

戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為之而努力奮斗：

4、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個(gè)人對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)知的深度和執(zhí)行的強(qiáng)度，只有老板具備對(duì)于戰(zhàn)略的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅的態(tài)度，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個(gè)人的骨髓，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。

其實(shí)，關(guān)于戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，他涉及到很多具體的細(xì)節(jié)，但是我個(gè)人認(rèn)為戰(zhàn)略研究需要仔細(xì)，但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡(jiǎn)單明了，只有簡(jiǎn)單專(zhuān)注，我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問(wèn)題，則是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，需要我們結(jié)合每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)階段的實(shí)際來(lái)研究確定。

戰(zhàn)略，是企業(yè)管理的起點(diǎn)，也是一個(gè)實(shí)踐的過(guò)程，我相信通過(guò)這次學(xué)習(xí)同學(xué)們能夠樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，建立更好的戰(zhàn)略管理。

企業(yè)資源管理實(shí)驗(yàn)心得篇六

通過(guò)南郊網(wǎng)絡(luò)學(xué)院《人力資源管理》課程的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了人力資源管理專(zhuān)業(yè)的發(fā)展和成熟，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)。

現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)如下：

1、經(jīng)過(guò)課程的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性。 在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運(yùn)用人力資源管理的smart法則，合理安排工作，通過(guò)使用工作日志等管理手段，積極完成工作;及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過(guò)過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)等方法，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù)。

2.經(jīng)過(guò)課程的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到做好績(jī)效和激勵(lì)工作的重要性。通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠開(kāi)發(fā)員工的潛能，提高組織的績(jī)效。堅(jiān)持定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，結(jié)果評(píng)價(jià)與行為評(píng)價(jià)相結(jié)合，個(gè)人評(píng)價(jià)與上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合，季度評(píng)價(jià)與年度評(píng)價(jià)相結(jié)合，個(gè)人收入與公司效益相結(jié)合。并可以建立相應(yīng)工作所需流程、報(bào)表等體現(xiàn)工作內(nèi)容、業(yè)績(jī)的資料，這樣既可以詳細(xì)說(shuō)明員工本身的工作量及完成情況，同樣利于企業(yè)推行長(zhǎng)期的績(jī)效考核并落到實(shí)處。

3、經(jīng)過(guò)課程的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到了合理化建議的重要性。

在日常工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題，具體分析，并提出合適的解決方案。及時(shí)實(shí)施解決方案，并著力迅速解決問(wèn)題，減少工作中出現(xiàn)的無(wú)效動(dòng)作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。通過(guò)本次網(wǎng)絡(luò)課程，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識(shí)，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，在行動(dòng)中思考，在思考中行動(dòng)，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、最優(yōu)化。

人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)(二)人力資源管理之提升

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)中得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。信息化亦徹底改變了企業(yè)的運(yùn)作形式。企業(yè)由粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)向追求精細(xì)化發(fā)展， 人才的作用日益顯現(xiàn)，而人力資源對(duì)一個(gè)企業(yè)的成功具有關(guān)鍵的作用。瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需要高質(zhì)量的人才， 誰(shuí)能將人的作用發(fā)揮的好， 誰(shuí)將會(huì)立于不敗之地。人力資源管理信息化則發(fā)揮著巨大作用，其最大限度地實(shí)現(xiàn)了人力資源管理自動(dòng)化，它全面解放了人力資源管理工作者的大腦，使其能夠?qū)⒐ぷ鞯闹匦姆旁诜?wù)員工與支持企業(yè)管理層戰(zhàn)略決策上來(lái)。

自我司人力資源系統(tǒng)上線以來(lái)，人力資源部的工作效率得到了極大的提升。以前手工操做計(jì)算與處理每月工資、處理員工考勤休假、編制員工檔案等業(yè)務(wù)，不僅效率低，而且容易出錯(cuò)。人力資源系統(tǒng)上線后，其大大降低了例行工作占用的時(shí)間比例，并能更好地保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)據(jù)更新的速度。部門(mén)人員可將大量時(shí)間用于激勵(lì)、考核、培訓(xùn)等核心工作，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源系統(tǒng)的查詢、制作花名冊(cè)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等功能，能給予人力資源管理者及高層決策者更清晰明了的數(shù)據(jù)，使其更準(zhǔn)確地掌控公司的人事情況，作為其決策的可靠依據(jù)。值得一提的是人力資源系統(tǒng)的提醒功能，其提供了大量的提示信息，如：每月合同到期提醒、每月員工生日提醒等各種工作中能遇到的提醒信息，既可減輕人力資源工作者的工作強(qiáng)度，又可避免錯(cuò)過(guò)日期給公司造成不必要的損失，以及給員工帶來(lái)不滿的情緒，使員工更有歸屬感。

企業(yè)資源管理實(shí)驗(yàn)心得篇七

人力資源管理工作是對(duì)公司相關(guān)制度進(jìn)行構(gòu)建，使企業(yè)的人事管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)助公司高層領(lǐng)導(dǎo)恰當(dāng)?shù)奶幚硎聞?wù)，激勵(lì)保留開(kāi)發(fā)人才，給公司在人力資源的儲(chǔ)備及任用上形成支持力量。

我認(rèn)為做好人力資源工作應(yīng)該從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作。

一、 企業(yè)文化

企業(yè)文化是公司戰(zhàn)略的一部分，組織戰(zhàn)略決定企業(yè)文化，在確定組織文化之前要先對(duì)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行研究。

構(gòu) 建企業(yè)文化，離不開(kāi)員工團(tuán)隊(duì)情感和敬業(yè)精神的培養(yǎng)，要讓員工明白個(gè)人利益的獲得是通過(guò)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造而實(shí)現(xiàn)的，使員工充分發(fā)揮工作積極性，共同為公司創(chuàng)造 價(jià)值而努力。作為公司人力資源工作人員首先就要在這方面起到榜樣示范作用，通過(guò)自身的行動(dòng)來(lái)感染周?chē)耐?，如果自己本身?jié)儉，其他人也會(huì)如此。

要將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化和公司的相關(guān)管理制度灌輸?shù)絾T工的頭腦中、體現(xiàn)在員工的行動(dòng)上。這就需要安排相關(guān)培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)員工這方面的意識(shí)。

環(huán)境是不斷變化的，因此要使公司保持活力，就要在保證公司企業(yè)文化及管理制度在一定時(shí)期內(nèi)穩(wěn)定的同時(shí)，查漏補(bǔ)缺，做出相應(yīng)調(diào)整。

二、 企業(yè)人力資源管理制度

企業(yè)人力資源管理涉及內(nèi)容比較廣泛，現(xiàn)著重從招聘錄用、培訓(xùn)管理、績(jī)效考核和薪酬福利幾項(xiàng)內(nèi)容闡述自己的觀點(diǎn)。

1. 招聘錄用：

在 招聘員工時(shí)應(yīng)本著招收“最適合公司及工作崗位的人員而不是最好的人員”的原則。舉個(gè)例子如招一名普通的辦公室行政人員，大專(zhuān)學(xué)歷，能夠?qū)ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)，較 好的完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，切實(shí)擔(dān)起責(zé)任，能夠?qū)k公室的日常辦公用品及設(shè)備的使用起到監(jiān)督管理的作用就足矣，就沒(méi)必要在尋覓一位本科學(xué)歷學(xué)士學(xué) 位甚或研究生學(xué)歷的有材之人了。其一是高學(xué)歷的人未必就能干好這些事情，其二是高學(xué)歷的人在工資待遇上可能有更高的要求，同時(shí)也在無(wú)形之間給公司增加了開(kāi) 支。

在進(jìn)行招聘前要做好充分的準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)好招聘流程，而且要保證各級(jí)招聘人員的陳述一致，否則會(huì)給應(yīng)聘者組織渙散的感覺(jué)。 還要對(duì)招聘方式及所提問(wèn)題進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，這對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是了解應(yīng)聘者最主要的方法。不同的招聘渠道有不同的適應(yīng)人群，因此還應(yīng)對(duì)招聘渠道進(jìn)行選擇。這樣才 可以為公司甄選出空缺崗位最為適合的員工，減少公司的精力及成本投入。

2. 培訓(xùn)管理：

培訓(xùn)是以加強(qiáng)人事管理，提高員工 素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力為目標(biāo)。培訓(xùn)工作不只是人力資源部門(mén)的工作。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)公司人事及行政制度宏觀方面的培訓(xùn)，其它部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)工作操作技能方面的 培訓(xùn)。為了更好的接觸和掌握新鮮事物，接受新的管理理念和操作技巧，公司在財(cái)政允許并保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下應(yīng)適當(dāng)安排外部培訓(xùn)，做為公司對(duì)員工的一 種福利投資。例如寓誠(chéng)物業(yè)公司安排各部門(mén)骨干進(jìn)行物業(yè)方面的職業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能的外部培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的職業(yè)情操，讓員工接受新的管理思想，對(duì)照公司現(xiàn)有的 管理制度存在哪些不足和管理漏洞，以提高公司的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 績(jī)效考核：

績(jī)效考核可以說(shuō)是目前各行業(yè)公司的熱門(mén)話題，都將它做為人力資源管理工作中的重點(diǎn)來(lái)抓。但 “績(jī)效考核是一柄雙刃劍”， 在績(jī)效考核中總會(huì)出現(xiàn)“盛名之下，其實(shí)難副” 的尷尬境地。

在 推行績(jī)效考核制度前要做好充分的準(zhǔn)備工作，對(duì)其考核的目的、程序、標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲、績(jī)效反饋面談等都要做出詳細(xì)的規(guī)定，另外在大規(guī)模推行前，可小規(guī)模的試行以 檢驗(yàn)其效果?？?jī)效考核最為重要的難點(diǎn)是在于是如何把績(jī)效考核從作為一項(xiàng)任務(wù)來(lái)完成，到把績(jī)效考核作為一種提升個(gè)人工作績(jī)效和公司管理水平方法的轉(zhuǎn)變。為了 保證企業(yè)順利推進(jìn)績(jī)效考核工作，企業(yè)中的各部門(mén)必須轉(zhuǎn)變觀念、明晰角色、各就各位;同時(shí)更離不開(kāi)公司上層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。

3. 薪酬福利管理

薪酬體現(xiàn)了員工在公司所付出勞動(dòng)的價(jià)值，及公司對(duì)該職位及員工的認(rèn)可程度。

每個(gè)公司的薪酬制度都有其自身特點(diǎn)，這主要取決于公司的價(jià)值觀取向。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)如果公司注重競(jìng)爭(zhēng)，那么不防采用拉大同等級(jí)員工的薪酬差距;如注重團(tuán)隊(duì)合作精神，那應(yīng)該采用同等級(jí)員工薪酬保持一致，但為了激發(fā)其工作積極性，還是可以適當(dāng)拉大薪酬差距的。

給予員工適當(dāng)?shù)母＠隹梢栽黾訂T工的歸屬感，減少公司人員流動(dòng)的可能性。這樣不僅體現(xiàn)了公司對(duì)員工的一種關(guān)懷，而且還能激發(fā)員工的干勁。

三、工作程序：

1. 核查現(xiàn)有人力資源

(1)登記公司員工個(gè)人信息資料，包括員工自然狀況、工作經(jīng)歷、教育培訓(xùn)記錄等;及時(shí)登記、更新，動(dòng)態(tài)掌握公司員工的個(gè)人信息。

(2)根據(jù)人事管理信息系統(tǒng)，核查現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和分布情況。

2. 對(duì)人力需求供給進(jìn)行預(yù)測(cè)

(1) 需求預(yù)測(cè)：收集影響預(yù)測(cè)目標(biāo)的各種資料，包括本行業(yè)發(fā)展水平及發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、當(dāng)前及未來(lái)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀況、企業(yè)人力資源管理等;充分考慮市場(chǎng)需求、 產(chǎn)品和服務(wù)的要求、技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)革新、教育和培訓(xùn)等對(duì)人員需求的數(shù)量、質(zhì)量及構(gòu)成的影響;預(yù)測(cè)人力資源在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和分布等方面的需求。

(2)供給預(yù)測(cè)：分析、確定公司目前崗位，如項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員及特殊(關(guān)鍵)工種、技師等的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、分布的要求，預(yù)測(cè)現(xiàn)有人力資源的滿足程度;在外部人力供給上，是各高等院校的人才輸出狀況及市場(chǎng)人才分布的預(yù)測(cè)。

四、作為人力資源從業(yè)人員應(yīng)該具備知識(shí)、技能、態(tài)度、工作任務(wù)、行為、產(chǎn)出方面的素質(zhì)，通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)影響他人，對(duì)制度的實(shí)行能夠起到推動(dòng)作用，協(xié)助管理者使員工致力于工作并執(zhí)行政策。

以上心得有不妥和不完善之處還請(qǐng)見(jiàn)諒，希能得到您的指教，同盼與您溝通!

企業(yè)資源管理實(shí)驗(yàn)心得篇八

如果說(shuō)企業(yè)成功的三個(gè)主要因素是長(zhǎng)遠(yuǎn)策略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，那么

心靈

伴隨工業(yè)革命的發(fā)展，對(duì)生產(chǎn)力主體--人的要求也不斷變化：初期首先是對(duì)人的"手"的要求最高，依賴手去制造大量的產(chǎn)品，謀取利潤(rùn)，所謂"人多力量大"。其次是對(duì)人"腦"的要求，科技發(fā)明、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶，科學(xué)技術(shù)似杠桿動(dòng)力中的支點(diǎn)，是"第一生產(chǎn)力";現(xiàn)在則處于科技的高度發(fā)展但尚無(wú)質(zhì)的突破之前，企業(yè)在相同、相近的技術(shù)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)人的"心"有更高的要求，如果一個(gè)新的科技產(chǎn)品、一個(gè)"點(diǎn)子"曾經(jīng)能一時(shí)地救活或繁榮一個(gè)企業(yè)，那么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的"心"更是成敗的.關(guān)鍵。"科技"加"心靈"方能使企業(yè)具有長(zhǎng)久生命力。人心難測(cè)，不可替代，但又是兵家必爭(zhēng)之地。

越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到"心"的重要性。在宣揚(yáng)其企業(yè)文化的語(yǔ)句中加入了更多對(duì)人性親情的重視(如科技以人為本、優(yōu)質(zhì)

生活

"科技+心靈"聽(tīng)起來(lái)很美，二者的平衡更是關(guān)鍵?？萍嫉娜招略庐悾蛊髽I(yè)在科研開(kāi)發(fā)(r&d)上不敢怠慢，投放大量人力物力。"企業(yè)文化"這一軟性指標(biāo)的工作，經(jīng)常放于其次，似房屋中的"名人字畫(huà)"，只是顯示其"文化"而已。所以日常生活中不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常是重"腦"輕"心"的現(xiàn)象：比如城市垃圾問(wèn)題，將垃圾分類(lèi)再利用科技進(jìn)步(用腦)的結(jié)果，但不同的垃圾桶上標(biāo)注"有機(jī)"、"無(wú)機(jī)"的字樣使垃圾投放者不知何從便是用"心"的不足，或"八股"遺風(fēng)。再如公共標(biāo)識(shí)問(wèn)題，在有先進(jìn)技術(shù)裝備、環(huán)境優(yōu)雅的衛(wèi)生間的門(mén)上僅用漢字或拼音標(biāo)注"男、女"也是狹隘的地域心理的體現(xiàn)。對(duì)公共設(shè)施，我們通常是用腦去評(píng)估它的科技，而用心去體會(huì)科技與自己的距離及能給自己帶來(lái)的方便。我們?cè)O(shè)計(jì)建筑跨世紀(jì)的宏偉工程時(shí)，在運(yùn)用現(xiàn)代高科技的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)考慮到"百姓方便"之最。愿更多的工程能象(北京)首都機(jī)場(chǎng)新的航客站一樣，以"親切宜人"為設(shè)計(jì)思想，以先進(jìn)、

安全

我們?cè)诮吡τ媚X開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)高科技產(chǎn)品的同時(shí)，多多運(yùn)用我們的"心靈"吧。"產(chǎn)品代表我的心"!

企業(yè)資源管理實(shí)驗(yàn)心得篇九

我非常幸運(yùn)的一次性通過(guò)了二級(jí)人力資源管理師的考試，除了感謝老天給我的運(yùn)氣之外，我同時(shí)也覺(jué)得平時(shí)的付出終于有了回報(bào)?，F(xiàn)在，我把我的學(xué)習(xí)方法和思路向大家匯報(bào)下，希望能對(duì)要考試的兄弟姐妹們有所幫助。

第一，熟記目錄，最好背下來(lái)。各模塊的內(nèi)容是圍繞目錄而展開(kāi)，熟記目錄一方面會(huì)讓我從心理上感覺(jué)整本書(shū)的內(nèi)容也不過(guò)如此，從而“從戰(zhàn)略上藐視它”，一方面可以讓你不管是從項(xiàng)目策劃或是案例分析還是面試，對(duì)照目錄答題可以檢查答題的完整性。每次我在答模塊題的時(shí)候，我都會(huì)在腦海中回憶下這個(gè)模塊的目錄，看自己是否有忘答的點(diǎn)。

第二，掌握各模塊的流程。流程是各模塊的核心內(nèi)容，我在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，把各模塊的流程單獨(dú)做了一個(gè)筆記，能背下來(lái)當(dāng)然好，但重在理解，我認(rèn)為流程題都是萬(wàn)變不離其宗，在碰到考流程題目的時(shí)候，便能一力破萬(wàn)法。

第三，掌握各章節(jié)要點(diǎn)。這些要點(diǎn)都是老師認(rèn)為要考的內(nèi)容了，這些章節(jié)要點(diǎn)需要重點(diǎn)看10遍以上，然后把目錄和各章節(jié)要點(diǎn)結(jié)合起來(lái)畫(huà)個(gè)魚(yú)骨頭圖，通過(guò)“以點(diǎn)帶面”的看書(shū)，會(huì)輕松不少。

第四，在考專(zhuān)業(yè)知識(shí)的時(shí)候，注重解題的思路，一定要用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)答題，且參照練習(xí)題答案方式寫(xiě)答案。在上復(fù)習(xí)課時(shí)，認(rèn)真聽(tīng)老師的解題思路和技巧，在自己練習(xí)做題時(shí)，除了注重思路同時(shí)更要注意一定要用各模塊的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，而不是口語(yǔ)化去答題。一般的答案方式是，第一句是要點(diǎn)，后面一句是解釋句，要簡(jiǎn)單明了，切忌啰嗦寫(xiě)一堆。

第五，專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)我實(shí)在是沒(méi)有辦法，只有死記硬背。對(duì)于英漢互譯，需提前一個(gè)月做好復(fù)習(xí)計(jì)劃，選擇題需聽(tīng)老師認(rèn)真講，重在理解，考試前再?gòu)?fù)習(xí)一遍，很多都是原題，只要看2遍沒(méi)什么問(wèn)題，做閱讀理解的時(shí)候要靜下心來(lái)，我這次考試閱讀理解的題目90%都在原文中找到了，復(fù)習(xí)寫(xiě)作的時(shí)候不要太浪費(fèi)時(shí)間，因?yàn)槟憔退銓?xiě)的再好，也不會(huì)拿滿分，在復(fù)習(xí)的時(shí)候，把標(biāo)題，開(kāi)頭，結(jié)尾記得就行，中間就記幾條框架就好，考試時(shí)能記得多少就寫(xiě)多少。

第六，《勞動(dòng)合同法》第七條到五十條要熟悉，尤其是第三十六條到四十七條要特別熟練，其他相關(guān)的法律法規(guī)就看你平時(shí)有沒(méi)有看了。

第七，面試時(shí)要搞好氣氛，不要把氛圍弄的很緊張，搞好氣氛的主導(dǎo)權(quán)并不一定是面試?yán)蠋?。首先要微笑，進(jìn)去向老師問(wèn)好，不管考的怎么樣，結(jié)束也要禮貌說(shuō)聲“老師辛苦了”。在面試時(shí)，并不是老師的所有問(wèn)題你都能回答的上來(lái)的，注意心態(tài)調(diào)整。其實(shí)這些復(fù)習(xí)的時(shí)候，復(fù)習(xí)老師都有說(shuō)，就看你能不能做的到了。

對(duì)于這本書(shū)，我是這樣復(fù)習(xí)了：根據(jù)目錄看第一遍，熟記目錄，摘錄各模塊流程并理解熟記，看章節(jié)要點(diǎn)，全書(shū)第二遍看具體內(nèi)容，做復(fù)習(xí)題時(shí)多翻書(shū)以加深印象，考試前一周畫(huà)魚(yú)骨圖查缺補(bǔ)漏。

企業(yè)資源管理實(shí)驗(yàn)心得篇十

以前選組長(zhǎng)可能就是本小組的帶頭人，有個(gè)帶頭人帶動(dòng)大家多參與。而最近一次的培訓(xùn)則采取，分批選拔：一節(jié)課就選一個(gè)。每次選出的職務(wù)不一樣，第一次副部長(zhǎng);第二次是部長(zhǎng);第三次是副總經(jīng)理;那么最后一次就是總經(jīng)理。實(shí)質(zhì)上通過(guò)選組長(zhǎng)就能看出這就是一個(gè)“人才梯隊(duì)”的建設(shè)過(guò)程。如果有那個(gè)組長(zhǎng)有事的話就可以有其領(lǐng)導(dǎo)接替。

1、組長(zhǎng)開(kāi)晨會(huì)

我在講《非人》的時(shí)候會(huì)講到如何開(kāi)晨會(huì)，晨會(huì)的注意事項(xiàng)等，因此就給大家一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的機(jī)會(huì)：親自組織一次晨會(huì)。由于培訓(xùn)一般跨兩天，所以第二天上課的時(shí)候就有部長(zhǎng)來(lái)開(kāi)晨會(huì)。晨會(huì)內(nèi)容包括總結(jié)昨天小組的表現(xiàn)、每人總結(jié)收獲，“暢想”今天的目標(biāo)。這里面還有一些細(xì)節(jié)的要求，比如問(wèn)候。同時(shí)也鼓勵(lì)小組創(chuàng)新。其中有一個(gè)小組就最后自己選擇一個(gè)口號(hào)，鼓舞氣勢(shì)。

部長(zhǎng)組織開(kāi)晨會(huì)

2、組長(zhǎng)激勵(lì)組員

我們說(shuō)既然是非人課程，那么每個(gè)組長(zhǎng)實(shí)質(zhì)就是本小組的人力資源經(jīng)理，那么就要履行經(jīng)理的職責(zé)，因此就現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐其中所學(xué)內(nèi)容，那么其中直接的一點(diǎn)就是組員激勵(lì)。因此在講課的時(shí)候，就要提醒組長(zhǎng)，代表小組的發(fā)言的組員，要接受你的“鼓勵(lì)”。同時(shí)，有時(shí)發(fā)言不積極，就要由組長(zhǎng)來(lái)激勵(lì)大家或者“選拔”人才來(lái)發(fā)言。

二、學(xué)了馬上實(shí)踐——作業(yè)

由于培訓(xùn)采取的是在職培訓(xùn)，所以都是每天兩個(gè)小時(shí)培訓(xùn)。大家都是在工作中學(xué)習(xí)，所以好多東西學(xué)了之后就可以給他們布置作業(yè)。比如簡(jiǎn)單的晨會(huì)問(wèn)好，讓大家回去就在開(kāi)會(huì)的時(shí)候?qū)嵤?。本次培?xùn)的時(shí)候，就采取這種方法，記得第二天培訓(xùn)的時(shí)候，一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人來(lái)了之后就跟我們分享，這個(gè)效果不錯(cuò)，大家一喊就覺(jué)得很精神。當(dāng)時(shí)有了個(gè)失誤就是沒(méi)有當(dāng)場(chǎng)讓他分享一下。

企業(yè)資源管理實(shí)驗(yàn)心得篇十一

第一段：引言（大約200字）。

ERP（EnterpriseResourcePlanning）是一種企業(yè)管理軟件，將各個(gè)部門(mén)的信息整合在一起，以提高生產(chǎn)效率和企業(yè)管理水平。近期，我參加了一個(gè)關(guān)于ERP企業(yè)實(shí)驗(yàn)的項(xiàng)目，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目不僅是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，也是一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在實(shí)驗(yàn)中的心得體會(huì)，包括對(duì)ERP企業(yè)實(shí)驗(yàn)的認(rèn)識(shí)、實(shí)驗(yàn)中遇到的問(wèn)題以及我從中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)。

第二段：實(shí)驗(yàn)認(rèn)識(shí)（大約200字）。

在ERP企業(yè)實(shí)驗(yàn)中，我意識(shí)到ERP系統(tǒng)具有整合信息、提高效率和優(yōu)化流程的重要作用。通過(guò)使用ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以將各個(gè)部門(mén)連接在一起，實(shí)現(xiàn)信息共享和流程協(xié)調(diào)，從而提高生產(chǎn)效率和響應(yīng)能力。另外，ERP系統(tǒng)還能夠提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和報(bào)告，幫助企業(yè)管理者及時(shí)掌握企業(yè)狀況，并作出相應(yīng)決策。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)是一個(gè)不可或缺的工具，有助于提升整體管理水平。

第三段：實(shí)驗(yàn)問(wèn)題（大約300字）。

在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我也面臨了一些問(wèn)題。首先，由于ERP系統(tǒng)在不同的企業(yè)中具有不同的配置和功能，我在剛接觸時(shí)可能會(huì)感到有些迷茫。一開(kāi)始，我很難理解系統(tǒng)中的各個(gè)模塊如何連接在一起，以及如何使用它們來(lái)解決企業(yè)管理的問(wèn)題。此外，隨著實(shí)驗(yàn)的進(jìn)行，我還遇到了一些技術(shù)性的問(wèn)題，比如數(shù)據(jù)導(dǎo)入和系統(tǒng)調(diào)試等。這些問(wèn)題需要我進(jìn)行自學(xué)和探索，以便更好地完成實(shí)驗(yàn)。

第四段：實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)（大約300字）。

在解決實(shí)驗(yàn)中遇到的問(wèn)題時(shí)，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。首先，我發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)的最佳方法是通過(guò)實(shí)踐。通過(guò)親自操作系統(tǒng)，我更容易理解各個(gè)模塊之間的關(guān)聯(lián)以及如何使用它們來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。此外，在遇到問(wèn)題時(shí)，與同學(xué)和老師的交流發(fā)揮了重要的作用。他們的經(jīng)驗(yàn)和建議幫助我找到了解決方案。最重要的是，我學(xué)會(huì)了要保持耐心和樂(lè)觀的態(tài)度。ERP企業(yè)實(shí)驗(yàn)是一個(gè)復(fù)雜而龐大的項(xiàng)目，不可避免地會(huì)遇到困難和挫折。但只要我保持積極的心態(tài)，相信自己的能力，我就能夠克服困難并取得成果。

第五段：總結(jié)（大約200字）。

通過(guò)參加ERP企業(yè)實(shí)驗(yàn)，我對(duì)ERP系統(tǒng)有了更深入的了解，也學(xué)會(huì)了如何使用它來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。在實(shí)驗(yàn)中，我不僅學(xué)到了技術(shù)知識(shí)，還培養(yǎng)了自學(xué)和解決問(wèn)題的能力。此外，我還意識(shí)到在團(tuán)隊(duì)合作中的重要性，與同學(xué)和老師的交流和合作為我提供了寶貴的幫助和支持。我相信這次實(shí)驗(yàn)對(duì)我以后的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展會(huì)有很大的影響。通過(guò)運(yùn)用ERP系統(tǒng)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，我將能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的企業(yè)管理環(huán)境。

企業(yè)資源管理實(shí)驗(yàn)心得篇十二

企業(yè)資源管理系統(tǒng)（Enterprise Resource Planning, ERP）是一種集成的管理軟件，能夠幫助企業(yè)在各個(gè)方面進(jìn)行資源的有效管理。在過(guò)去的一年中，我有機(jī)會(huì)接觸到并使用了企業(yè)資源管理系統(tǒng)，從中獲得了很多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享一下我對(duì)企業(yè)資源管理系統(tǒng)的心得體會(huì)。

首先，企業(yè)資源管理系統(tǒng)的最大優(yōu)勢(shì)在于它能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)統(tǒng)一起來(lái)。在過(guò)去，每個(gè)部門(mén)都有各自的數(shù)據(jù)和信息，很難進(jìn)行整合和共享。而通過(guò)ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以將所有的數(shù)據(jù)和信息整合在一個(gè)平臺(tái)上，使得各個(gè)部門(mén)之間可以方便地交流和協(xié)作。比如，銷(xiāo)售部門(mén)可以看到庫(kù)存和生產(chǎn)進(jìn)度的情況，從而更好地進(jìn)行銷(xiāo)售計(jì)劃的制定。這樣一來(lái)，企業(yè)能夠更加高效地運(yùn)作，提高工作效率。

其次，企業(yè)資源管理系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的數(shù)據(jù)分析和決策支持。企業(yè)資源管理系統(tǒng)不僅能夠收集和整合各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)，還能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并通過(guò)圖表和報(bào)表呈現(xiàn)給決策者。這樣一來(lái)，決策者可以更加直觀地了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，并基于數(shù)據(jù)做出準(zhǔn)確的決策。比如，通過(guò)ERP系統(tǒng)，我們可以分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，找出最暢銷(xiāo)的產(chǎn)品和最有潛力的市場(chǎng)，從而調(diào)整銷(xiāo)售策略，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

此外，企業(yè)資源管理系統(tǒng)還能夠提高企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，影響著企業(yè)的成本和交貨能力。通過(guò)ERP系統(tǒng)，企業(yè)能夠全面掌握供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存和物流。這樣一來(lái)，企業(yè)能夠更好地控制庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓和物流成本，提高交貨能力。我們公司通過(guò)ERP系統(tǒng)的支持，成功地優(yōu)化了供應(yīng)鏈管理，減少了庫(kù)存數(shù)量和交貨時(shí)間，提高了客戶滿意度。

然而，企業(yè)資源管理系統(tǒng)也存在一些挑戰(zhàn)和難點(diǎn)。首先是系統(tǒng)的復(fù)雜性和實(shí)施成本較高。企業(yè)資源管理系統(tǒng)通常需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和調(diào)整，同時(shí)還需要員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和適應(yīng)。這些都需要投入大量的時(shí)間和資源。其次是數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性的保證。由于ERP系統(tǒng)涉及到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，因此數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性對(duì)于系統(tǒng)的有效運(yùn)行非常重要。如果數(shù)據(jù)有誤或不一致，可能會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)的混亂和錯(cuò)誤的決策。因此，企業(yè)在使用ERP系統(tǒng)的過(guò)程中需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理和質(zhì)量控制。

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)資源管理系統(tǒng)是一種非常有價(jià)值的管理工具，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行資源的有效管理和優(yōu)化。通過(guò)統(tǒng)一各個(gè)部門(mén)的信息和數(shù)據(jù)，提供全面的數(shù)據(jù)分析和決策支持，改善供應(yīng)鏈管理，企業(yè)能夠提高工作效率，降低成本，提高客戶滿意度。然而，在使用ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，企業(yè)需要面對(duì)一些挑戰(zhàn)和難點(diǎn)，如系統(tǒng)的復(fù)雜性和數(shù)據(jù)的一致性問(wèn)題。因此，企業(yè)在引入和使用ERP系統(tǒng)時(shí)，需要充分考慮實(shí)施和運(yùn)維的方案，并建立完善的數(shù)據(jù)管理機(jī)制。只有這樣，企業(yè)才能夠充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

企業(yè)資源管理實(shí)驗(yàn)心得篇十三

企業(yè)資源管理系統(tǒng)（Enterprise Resource Planning，簡(jiǎn)稱(chēng)ERP）是一種多模塊企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)高效地整合、管理和分配公司內(nèi)部資源。在過(guò)去的幾年里，我所在的公司引進(jìn)了一套ERP系統(tǒng)，并積極地進(jìn)行了實(shí)施和運(yùn)維。通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)企業(yè)資源管理系統(tǒng)有了一些新的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，并且對(duì)其未來(lái)的發(fā)展也有一些展望。

首先，企業(yè)資源管理系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程并不容易，但是收獲卻是巨大的。在我們公司引進(jìn)ERP系統(tǒng)的初期，很多員工面對(duì)新的系統(tǒng)都感到困惑和不適應(yīng)。系統(tǒng)的使用方法千差萬(wàn)別，各個(gè)模塊的邏輯也相對(duì)復(fù)雜。因此，我們組織了一系列的培訓(xùn)課程，幫助員工們快速上手系統(tǒng)。雖然實(shí)施過(guò)程中遇到了一些阻力和困難，但是目前整個(gè)公司已經(jīng)成功地適應(yīng)了ERP系統(tǒng)，員工們的工作效率大幅提升。

其次，企業(yè)資源管理系統(tǒng)對(duì)信息共享和協(xié)作有極大的促進(jìn)作用。在傳統(tǒng)的工作模式下，各個(gè)部門(mén)之間的信息溝通往往存在著諸多問(wèn)題，信息傳遞的延遲和信息丟失的情況屢見(jiàn)不鮮。而有了ERP系統(tǒng)，不同部門(mén)之間可以通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)共享數(shù)據(jù)，信息的傳遞變得更加高效和準(zhǔn)確。此外，系統(tǒng)還可以幫助各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行協(xié)作，有助于提升整個(gè)公司的協(xié)同能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

再次，企業(yè)資源管理系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和分析功能能夠?yàn)楣緵Q策提供有力的支持。在ERP系統(tǒng)中，不僅可以記錄公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，還可以根據(jù)這些指標(biāo)生成各種報(bào)表和圖表進(jìn)行分析。這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以為管理層提供全面的信息，幫助他們制定更合理的決策和戰(zhàn)略。例如，通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售報(bào)表的分析，管理層可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求變化，調(diào)整銷(xiāo)售策略，提高市場(chǎng)份額。

此外，企業(yè)資源管理系統(tǒng)的可定制化和擴(kuò)展性為公司的發(fā)展提供了便利。ERP系統(tǒng)是可以根據(jù)公司的需求進(jìn)行定制的，也可以根據(jù)公司的發(fā)展進(jìn)行功能擴(kuò)展。我們公司在實(shí)施ERP系統(tǒng)后，根據(jù)自身需求進(jìn)行了一系列的定制和擴(kuò)展，針對(duì)自己的行業(yè)和市場(chǎng)進(jìn)行了特別的優(yōu)化。這樣一來(lái)，系統(tǒng)的適應(yīng)性和可用性就得到了進(jìn)一步的提升。同時(shí)，隨著公司規(guī)模的逐漸壯大，ERP系統(tǒng)也可以通過(guò)添加新的模塊和功能來(lái)滿足更多業(yè)務(wù)需求。

最后，我對(duì)企業(yè)資源管理系統(tǒng)的未來(lái)發(fā)展抱有很大的期望。隨著科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)資源管理系統(tǒng)的功能和性能也在不斷地提升。我相信，未來(lái)的ERP系統(tǒng)將更加智能化和自動(dòng)化，可以更好地適應(yīng)企業(yè)的需求，提供更高效和準(zhǔn)確的支持。同時(shí)，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用也為ERP系統(tǒng)的發(fā)展提供了更廣闊的空間。未來(lái)的ERP系統(tǒng)將會(huì)更加強(qiáng)調(diào)信息的安全性和隱私保護(hù)，為企業(yè)提供更加可靠和安全的服務(wù)。

綜上所述，企業(yè)資源管理系統(tǒng)在我們公司的實(shí)踐中展示了其強(qiáng)大的能力和優(yōu)勢(shì)。通過(guò)系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)維，公司內(nèi)部的資源管理得到了有效的整合和協(xié)調(diào)，工作效率得以提升。相信隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)資源管理系統(tǒng)將會(huì)為企業(yè)的發(fā)展提供更多的支持和幫助。

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