人生中總是有許多需要總結(jié)的時刻。在寫總結(jié)時，不要忽視團隊的貢獻和合作，要適當(dāng)表揚和感謝他人?？偨Y(jié)范文是對過去工作的總結(jié)和概括，可以啟發(fā)我們的思考。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇一
建設(shè)工程施工合同是建設(shè)工程的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)。在市場經(jīng)濟條件下，承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要是通過合同來確定的，建筑市場實行的是先定價后成交的期貨交易，其遠期交割的特性決定了建筑行業(yè)的高風(fēng)險性。同時，建筑工程具有規(guī)模大、工期長、材料設(shè)備消耗大、產(chǎn)品固定、施工生產(chǎn)流動性強、受自然和社會環(huán)境因素影響大等特點。由于目前建筑市場處于買方市場的情況下，承發(fā)包交易中過度向發(fā)包人傾斜，承包人處于不利地位，承擔(dān)過多的風(fēng)險，已嚴重制約施工企業(yè)的發(fā)展，因此，盡可能有效地防范和控制施工合同的風(fēng)險是每個施工企業(yè)面臨的問題。
一、合同風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式
合同風(fēng)險的客觀存在是由其合同特殊性、合同履行的長期性和合同履行的多樣性、復(fù)雜性以及建筑工程的特點決定。合同的客觀風(fēng)險是法律法規(guī)、合同條件以及國際慣例規(guī)定，其風(fēng)險責(zé)任是合同雙方無法回避的，例如fidic條款規(guī)定工程變更在15%的合同金額的，承包商得不到補償。索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包商須提出索賠意向通知等，可歸類為工程變更風(fēng)險，市場價格風(fēng)險，時效風(fēng)險等。雖然在示范文本中，從合同條件規(guī)定看，業(yè)主在合同中應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險較多，但在目前，業(yè)主利用有利的競爭地位和起草合同的便利條件，在合同中把相當(dāng)一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給承包人，主要有合同存在單方面的約束性，不平衡的責(zé)權(quán)利條款，合同內(nèi)缺少和有不完善的轉(zhuǎn)移風(fēng)險的擔(dān)保、索賠、保險等條款，缺少因第三方造成工期延誤或經(jīng)濟損失的賠償條款，缺少對發(fā)包人駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低或發(fā)出錯誤指令的制約條款等。
二、合同風(fēng)險防范的基本措施
對招標文件深入研究和全面分析，正確理解招標文件，吃透業(yè)主意圖和要求，全面分析投標人須知，詳細勘察現(xiàn)場，審查圖紙，復(fù)核工程量，分析合同條款，制定投標策略，以減少合同簽訂后的風(fēng)險。
其次，合同談判或投標時，施工企業(yè)在對發(fā)包人詳細了解后，認為可以承擔(dān)這項工程時，才能進行合同實質(zhì)性談判。對投標工程要對合同條款認真研究，盡可能在投標書中在作出響應(yīng)投標文件實持性條款的情況下，作出有利的選擇。根據(jù)發(fā)包人提出的要求，逐條進行研究，再做出是否能夠承諾。盡可能采用建設(shè)工程合同《示范文本》要依據(jù)通用條款，結(jié)合協(xié)議書和專用條款，逐條與發(fā)包人談判，部分發(fā)包人提供的非示范文本合同，往往條款不全、不完備、不具體、缺乏對業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對承包商保護性條款，要盡可能地修改完善，這樣的合同一旦簽訂存在大量的隱含風(fēng)險，最終將導(dǎo)致施工單位的巨大損失。減少合同簽訂過程中的漏洞，可以采用施工合同洽談權(quán)、審查權(quán)、批準權(quán)三權(quán)相對獨立，相互制約的辦法。在人員配備上，讓熟悉業(yè)主知識和精通合同的專業(yè)人員參加，大中型建設(shè)工程合同一般由業(yè)主負責(zé)起草，業(yè)主為了預(yù)防承包商的索賠，特意聘請有經(jīng)驗的法律專家和工程技術(shù)顧問起草合同，一般質(zhì)量較高，其中既隱含許多不利于承包人的風(fēng)險責(zé)任條款，又有業(yè)主的反索賠的條款。因而要求承包人的合同談判人員既要懂工程技術(shù)，又要懂法律、經(jīng)營、管理、造價財務(wù)等，因此承包人必須有精干專業(yè)的合同談判小組。在談判策略上，承包人應(yīng)善于在合同中限制風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，達到風(fēng)險在雙方中合理分配，這就要求承包商對于業(yè)主在何種情況下，可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，做到心中有數(shù)，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責(zé)條款。否則業(yè)主就有可以以缺乏法律和合同依據(jù)為借口，對承包人造成的損害拒絕補償，并引用免責(zé)條款推卸法律責(zé)任。使承包人蒙受嚴重經(jīng)濟損失，因此，對業(yè)主的風(fēng)險責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確?？傊?，依據(jù)國家法律法規(guī)對施工合同管理的具體規(guī)定，在合同談判過程中進行有利有節(jié)的談判尤為顯得重要。
第三，加強合同履行時管理
由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，因而履行施工合同必然涉及企業(yè)各項管理工作，施工合同一經(jīng)生效，企業(yè)的各個部門都要按照各自的職權(quán)，按施工合同規(guī)定行使權(quán)利履行義務(wù)，保證施工合同的圓滿實現(xiàn)，這就需要制定完善的合同管理制度。在整個施工合同履行過程中，對第一項工作，施工企業(yè)都要嚴格管理，妥善安排;記錄清楚，手續(xù)齊全，否則會造成差錯引起合同糾紛，給企業(yè)帶來不應(yīng)有的損失。
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施工協(xié)議書如何寫才有效篇二
摘要：工民建工程施工質(zhì)量受到各類因素的影響，為有效保障工程質(zhì)量，本文從5m1e的角度對影響工民建工程質(zhì)量的因素進行分析。并采用pdca循環(huán)從工程的計劃、執(zhí)行、檢查以及處理四個階段給出了質(zhì)量管控的措施，旨在加強對工民建工程項目全過程的動態(tài)質(zhì)量管控，以提升整體工程質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：工民建；5m1e；pdca循環(huán)；施工管理；質(zhì)量管控。
由于建筑工程施工環(huán)境復(fù)雜，建筑產(chǎn)品具有一定的特殊性，本文從5m1e的角度對影響工民建工程質(zhì)量的因素進行分析。5m1e分析法是對影響建筑工程質(zhì)量波動的6個因素的總稱，分別為：人（man/manpower）、機械（machine）、材料（material）、方法（method）、測量（measurement）、環(huán)境（environment）。下面從這6個方面對影響工民建工程施工質(zhì)量的因素進行逐一分析。
1.1（人man/manpower）對施工質(zhì)量的影響。
為有效保障工民建工程質(zhì)量管控水平，首先應(yīng)提高相關(guān)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，可以通過定期與不定期的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來進行，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：第一，進行相關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)定等的學(xué)習(xí)，確保工民建工程施工技術(shù)人員對上述內(nèi)容有全面的了解；第二，學(xué)習(xí)工程合同以及招投標相關(guān)知識，確保技術(shù)人員對工民建工程項目的建設(shè)合同文本以及招投標文件有一定的了解；第三，進行經(jīng)濟、管理等有關(guān)知識的學(xué)習(xí)，具備概預(yù)算和工程結(jié)算相關(guān)知識水平，具備一定的審核計算能力；第四，安全教育培訓(xùn)。應(yīng)加強對施工現(xiàn)場人員的三級安全教育以及新進員工的技術(shù)培訓(xùn)，只有考核合格的員工方可進行施工現(xiàn)場工作。對于新進員工的安全教育主要包括以下幾方面的內(nèi)容：安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策、安全知識、標準、規(guī)范、安全保護意識以及安全管理規(guī)章制度；第五，工程施工專業(yè)知識學(xué)習(xí)。確保施工技術(shù)人員及管理人員能夠掌握先進的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，更好的進行質(zhì)量管控；第六，進行道德素質(zhì)教育，不斷提升質(zhì)量管控人員的自身修養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)；第七，進行風(fēng)險管理知識的學(xué)習(xí)，能夠具備一定的風(fēng)險識別和管控能力，更好的為質(zhì)量管控服務(wù)。除了進行培訓(xùn)教育之外，還應(yīng)該制定嚴格的管理制度和崗位責(zé)任制度，將責(zé)任落實到個人，通過嚴格的人員管理來保障工民建工程的整體質(zhì)量。
1.2機械（machine）對施工質(zhì)量的影響。
隨著科技的發(fā)展，工民建工程的施工工藝也得以迅猛發(fā)展，施工質(zhì)量以及施工機械設(shè)備也隨之發(fā)生了變化，施工技術(shù)含量也得以大幅度提升。因此，在進行施工機械設(shè)備的選擇時應(yīng)嚴格按照施工具體情況進行合理選擇，以提升工程質(zhì)量水平，確保工民建工程能夠順利展開。
1.3材料（material）對施工質(zhì)量的影響。
施工材料的質(zhì)量對于工民建工程的整體質(zhì)量具有直接影響。首先，在進行施工材料的選擇時應(yīng)嚴格按照相關(guān)標準來進行，并從材料的選購階段加強管理，不斷提升采購人員辨識材料質(zhì)量的能力。其次，應(yīng)嚴格把控施工材料的發(fā)展前景，避免由于利益驅(qū)使選用不符合標準的材料，進而影響工程的整體質(zhì)量。因此，在進行材料的采購時應(yīng)進行深入的市場調(diào)研，對施工技術(shù)要點和質(zhì)量要求進行全面的把握，確保所購買的材料質(zhì)量符合要求并且物美價廉。材料進場時，應(yīng)由材料檢驗人員和監(jiān)理人員進行共同把關(guān)，并進行材料的檢驗工作，對于不合格的材料堅決不予接收，從根源上保證材料質(zhì)量。除此之外，應(yīng)加強對材料的存儲管理，盡可能降低材料的不必要浪費，達到有效保障材料質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益的效果。
1.4方法（method）對施工質(zhì)量的影響。
施工方法的選擇對于工民建工程的影響主要體現(xiàn)在兩個方面：其一，所選用的施工方法的工藝參數(shù)及工藝設(shè)備的合理性和可行性；其二，施工工藝在實際施工階段的執(zhí)行能力和標準性。在工民建工程施工過程中應(yīng)選用新近的施工技術(shù)，并進行新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的引進，確保施工過程的現(xiàn)代化、機械化和專業(yè)化水平，確保資源得以有效配置。在采用先進的施工技術(shù)進行施工過程中應(yīng)給予良好的環(huán)境支持，創(chuàng)造良好的施工條件來提升工民建工程的施工質(zhì)量。
1.5測量（measurement）對施工質(zhì)量的影響。
測量結(jié)果的正確性對于工程定位具有直接影響，一旦出現(xiàn)測量錯誤將造成嚴重的質(zhì)量問題。為有效保障測量水平，在測量放線階段應(yīng)按照施工圖紙上建筑物的位置進行放樣和定位，做好準確的空間位置描述，為下一步施工打好基礎(chǔ)。在主體工程施工階段應(yīng)做好平面控制網(wǎng)的施工測量、高程控制點的施工測量以及構(gòu)件平整度的控制。除此之外，還應(yīng)做好工程結(jié)構(gòu)變形的觀測工作，為高程質(zhì)量提供保障。
1.6環(huán)境（environment）對施工質(zhì)量的影響。
在施工過程中，施工環(huán)境對于工民建工程的施工質(zhì)量具有十分重要的影響。因此，在施工之前，應(yīng)對施工環(huán)境進行全面考察，并對影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素進行全面的分析，對有利的因素進行科學(xué)合理的利用。對于不利的因素應(yīng)該采取有效措施來進行預(yù)防。其次，應(yīng)對地理條件、施工噪聲以及天氣變化等環(huán)境因素進行有效處理，盡可能降低其對施工質(zhì)量和施工進度的影響。
pdca循環(huán)是由美國質(zhì)量管理專家戴明博士率先提出的，因此又被稱為戴明環(huán)，主要用于進行全過程的全面質(zhì)量管理。pdca是計劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、處理（acion）的.首字母組成的，是進行計劃、執(zhí)行、檢查以及處理四個過程周而復(fù)始的循環(huán)，是質(zhì)量管理的計劃制定直到最終實現(xiàn)的全過程。pdca循環(huán)法在工民建施工管理的質(zhì)量監(jiān)控方式如下所述。
2.1計劃階段（plan）的質(zhì)量管控。
工民建工程施工項目的施工環(huán)境復(fù)雜、施工技術(shù)難度較大、施工過程中的自然條件、地質(zhì)水文以及人為因素等均可能造成質(zhì)量問題。質(zhì)量管理的過程需要由不同的人員在不同的施工階段來進行。因此，為了有效保證過程質(zhì)量，需要對工程項目的全過程進行質(zhì)量管理和協(xié)調(diào)，并進行合理的分工和資源配置。這就要求從時間和空間兩個維度進行計劃制定和詳細分解。包括質(zhì)量安全措施的制度、質(zhì)量安全工作目標，施工現(xiàn)場的實際情況等，制定各個階段的質(zhì)量管理計劃。在實際工程中，應(yīng)根據(jù)工程項目的實際情況，由上級技術(shù)負責(zé)人對質(zhì)量監(jiān)控工作進行指導(dǎo)，可以采用因果圖、排列圖等工具進行問題的分析，并進行現(xiàn)場確認，對前期出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析統(tǒng)計。
2.2執(zhí)行階段（do）的質(zhì)量管控。
在執(zhí)行階段，主要指的是工程的運轉(zhuǎn)和實施階段。在進行施工機械設(shè)備的選擇時應(yīng)根據(jù)工程項目的實際情況和質(zhì)量管理計劃，選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、性能可靠的機械設(shè)備，并且應(yīng)保證機械設(shè)備的主要性能和參數(shù)滿足質(zhì)量管理和施工需求。比如在進行起重機的選擇時，應(yīng)保證起重高度、起重半徑以及起重量均能滿足要求。并且應(yīng)嚴格執(zhí)行“三定”制度（定人、定機、定崗），嚴格按照使用規(guī)程進行操作，并嚴格遵循“人機固定”原則進行施工；在進行施工材料的管理時，應(yīng)從材料的選購、進場、存儲以及使用等每一個環(huán)節(jié)嚴加管理，確保材料質(zhì)量達到規(guī)范標準要求，避免由于材料質(zhì)量問題對整體工程質(zhì)量造成影響；在進行人員的管理時，應(yīng)嚴格落實崗位責(zé)任制度，避免無證上崗，并定期進行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，確保工程順利展開。在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與實際工程不符應(yīng)嚴格進行設(shè)計變更簽證制度以及技術(shù)核定制度。
2.3檢查階段（check）的質(zhì)量管控。
在檢查階段，應(yīng)在計劃和執(zhí)行的基礎(chǔ)上進行分析總結(jié)，找出工民建工程施工中存在的問題，并及時進行經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，并對計劃的執(zhí)行情況和執(zhí)行效果進行實時的檢查。對分部分項工程質(zhì)量進行判斷，測定工程的質(zhì)量水平，并將測定的結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量標準進行對比。對于不合格的分部分項工程應(yīng)進行科學(xué)的判斷，并由上級技術(shù)負責(zé)人或者質(zhì)量監(jiān)督部門給出結(jié)論，并進行整改，直到滿足質(zhì)量要求為止。
2.4處理階段（acion）的質(zhì)量監(jiān)控。
在工民建工程施工質(zhì)量管控過程中采用pdca循環(huán)方法有助于提高管理水平以及質(zhì)量管理意識，并且有助于質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。處理階段是pdca循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，此階段需要對檢查結(jié)果進行處理。并將循環(huán)過程中所獲得的經(jīng)驗進行總結(jié)并將其納入到新一輪pdca循環(huán)中，進一步提升工民建施工管理的問題解決能力。為了更好的進行質(zhì)量通病的預(yù)防，將質(zhì)量管理水平提升一個高度，就必須提升質(zhì)量憂患意識，并通過認真全面的檢查來及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。盡管在進行質(zhì)量管控中采用pdca循環(huán)，仍需再次使用pdca循環(huán)對施工技術(shù)進行進一步的改進和完善，尤其是在使用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法時應(yīng)加強管理力度，實現(xiàn)預(yù)期目標。
參考文獻:。
[1]朱玉.淺談工民建工程施工管理及高層住宅施工[j].江西建材,（15）：62.
施工協(xié)議書如何寫才有效篇三
甲方單位名稱：聯(lián)系電話：
乙方單位名稱：聯(lián)系電話：
一.目的。
為維護甲乙雙方的共同利益，保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，保持良好的工作秩序和施工場所的安全、衛(wèi)生環(huán)境，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，簽定本施工協(xié)議。
二.施工項目：
三.施工地點：
四.施工時間：
五.協(xié)議內(nèi)容：
1、乙方進廠（站、庫）施工，須經(jīng)甲方領(lǐng)導(dǎo)同意，并指定施工負責(zé)人，施工現(xiàn)場設(shè)立安全監(jiān)督，便于施工過程中的協(xié)調(diào)、聯(lián)系。同時，在不影響甲方安全生產(chǎn)運行的前提下，范文參考網(wǎng)top100范文排行甲方需為乙方提供施工便利條件和服務(wù)。
6、施工隊伍的安全防護器材必須配置到位，安全措施得力，否則將不得開工作業(yè)；施工中因違章操作等原因造成意外的人身傷害或事故損失應(yīng)由乙方負責(zé)。
安全人員在現(xiàn)場監(jiān)護；
12、其它未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇四
目前，城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷發(fā)展，使用天然氣的用戶在逐年上升，天然氣工程項目相繼開展。天然氣是重要的燃料資源，其一旦泄露或處理不當(dāng)極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，威脅人們的生命健康和社會的安定和諧。因此，應(yīng)強化對天然氣工程施工質(zhì)量的控制與管理，將安全隱患扼殺在搖籃里，提高天然氣供應(yīng)的安全性。為強化對施工質(zhì)量的管控，首先對天然氣工程項目的特點進行分析與探究。
1天然氣工程的特點分析。
（一）質(zhì)量要求高。
通過對天然氣工程的分析與了解，認識到其對工程質(zhì)量的要求很高，與天然氣的特殊性有關(guān)，天然氣工程與一般建筑工程不同，其對質(zhì)量和安全性尤為看重，尤其是天然氣輸送管道。若管道由于施工控制到位、技術(shù)不規(guī)范或是材料選擇不合理等原因而出現(xiàn)泄漏時，會對周邊的居民生活構(gòu)成安全威脅，嚴重的會引起爆炸現(xiàn)象或燃爆喜事故，影響社會的安定與和諧。建設(shè)天然氣工程，為保證建設(shè)的質(zhì)量，國家制定了相關(guān)的材料標準，對管材、接口、管件以及施工設(shè)備等都要進行嚴格的質(zhì)量檢測。
（二）隱蔽性強。
天然氣工程項目具有很強的隱蔽性，要將天然氣輸送管道埋在地下，要實施埋地管的開挖回填，及時做好焊接組裝工作，同時，為保證管道的質(zhì)量和壽命，應(yīng)對管道進行防腐處理，保證地下填埋技術(shù)的規(guī)范性。由于天然氣工程具有很強的隱蔽性，地下填埋的部分不容易被檢測，亦或是對質(zhì)量控制不重視，導(dǎo)致管道隱藏著安全隱患。
（三）制約條件多。
天然氣屬于一種重要燃料，其對管道質(zhì)量的要求很高，工程施工系統(tǒng)相對脆弱，容易受到多方面因素的影響，制約工程施工質(zhì)量的因素很多，人員、材料、設(shè)備等都可成為影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，強化對施工階段各種因素的控制是重要目標。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇五
根據(jù)《中華人民共和國民法典》的有關(guān)規(guī)定，按照平等互利的原則，為明確甲、乙雙方的權(quán)利義務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽訂本協(xié)議。
第一條租賃設(shè)備概況。
第二條設(shè)備使用地點及工程項目。
本租賃設(shè)備僅限于在___________________，用于_____________________工程。
第三條租賃期限。
自________年________月________日至________年________月________日止。租賃期滿，乙方將設(shè)備完好交給甲方并辦理退場手續(xù)，如需繼續(xù)租用，應(yīng)在本協(xié)議期滿前________日內(nèi)，重新簽訂協(xié)議。
第四條租賃設(shè)備的所有權(quán)。
1、在租賃期間，協(xié)議所列租賃儀器的所有權(quán)屬于甲方。
2、在租賃期間，乙方如對租賃儀器進行改善或者增設(shè)他物，必須征得甲方的書面同意。
3、在租賃期間，乙方如將租賃設(shè)備轉(zhuǎn)租給第三人，必須征得甲方書面同意。
4、乙方連續(xù)租賃設(shè)備時間滿________個月并在此期間乙方無任何違約行為，設(shè)備所有權(quán)以________元(大寫________元)的價格轉(zhuǎn)讓給乙方，本租賃協(xié)議終止。
第五條租金的支付。
1、設(shè)備租賃費按________(月、季、年)結(jié)算,每________(月、季、年)為人民幣________元,先付后用，每期租金于________時交納。
2、租賃期間，租賃設(shè)備原則上每天平均工作時間不超過________小時，每月累計不得超過________小時，確因工作所需超出________小時部分應(yīng)視為加班，按超出工作小時數(shù)另計收加班租賃費。
第六條雙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、在租賃期間，租賃設(shè)備的所有權(quán)屬于甲方，乙方對租賃設(shè)備只有使用權(quán)。
2、甲方為租賃設(shè)備配備操作________名，工資由甲方負責(zé)承擔(dān)，乙方負責(zé)安排操作操作的食宿。
3、租賃期間，甲方操作人員由乙方統(tǒng)一指揮，甲方人員不得違反，但對違反操作規(guī)程或安全規(guī)程的指令，甲方操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，同時甲方操作人員要積極與乙方配合，盡可能通過其它方法完成施工任務(wù);確因甲方操作人員不服從乙方正確、合理指揮的，乙方有權(quán)要求甲方更換設(shè)備操作人員。
4、在租賃期間，乙方如對租賃設(shè)備進行改善或者增設(shè)它物，必須以書面形式向甲方申請，征得甲方的書面同意。
5、在租賃期間，乙方如對租賃設(shè)備轉(zhuǎn)租給第三人或轉(zhuǎn)移使用地點，必須征得甲方書面同意。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇六
加入wto，中國市場更緊密地與國際接軌，市場更國際化與專業(yè)化，建筑企業(yè)的競爭壓力越來越大，現(xiàn)在，建筑企業(yè)紛紛外抓市場，“搶灘圈地”壯大勢力，企業(yè)內(nèi)部不斷向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)向，現(xiàn)代企業(yè)制度不僅看重經(jīng)營，更是向管理要效益，逐漸傾向現(xiàn)代企業(yè)制度的建筑企業(yè)也不例外，施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的集散地，同時也是企業(yè)產(chǎn)品的形成地，是建筑企業(yè)的生命線。
施工現(xiàn)場因其重要性，成為建筑企業(yè)管理的重中之重，業(yè)內(nèi)人士也對此達成共識。
一、施工現(xiàn)場管理是基礎(chǔ)。
考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。建筑施工企業(yè)is09000系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)的效益?？梢?，施工現(xiàn)場管理意義重大，是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
但是，施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀卻令人堪優(yōu)。盡管建設(shè)部、省、市建委對施工現(xiàn)場要求文明施工多年，也略見成效，但施工現(xiàn)場管理松弛混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，嚴重影響了施工的進度和質(zhì)量，阻礙了建筑建筑業(yè)的高效率發(fā)展。
二、現(xiàn)場施工進度管理。
1、現(xiàn)場施工進度管理。
現(xiàn)場施工進度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。它控制得好壞與否影響著現(xiàn)場施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個工程的資金和工程的質(zhì)量好壞，關(guān)系著施工單位的可信度、知名度和美譽度?？梢姮F(xiàn)場施工管理控制尤為重要，需要謹慎處理，嚴格把關(guān)。
通過對控制性進度計劃的分解、細化、優(yōu)化調(diào)整，加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，對工程進度存在動態(tài)控制外，并開展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，有分管總監(jiān)組織每周一次進度分析會，對進度存在問題進行分析，找出解決辦法，不僅對工程關(guān)鍵路線，而且對整體工程進展進行分析、評價，并落實解決問題的負責(zé)人。施工企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)制定各種規(guī)劃來進行控制，同時協(xié)調(diào)參加單位之間的進度關(guān)系。
最有效的是經(jīng)濟手段，通過直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟利益的方法來控制進度。如建設(shè)銀行通過投資的投放速度來控制工程項目的實施進度，在承包合同中寫進有關(guān)工期和進度的條款;建設(shè)單位的進度優(yōu)惠條件和工期提前獎勵和延期罰款，通過物資的供應(yīng)進行控制等。
2、施工現(xiàn)場材料管理。
項目施工中材料費用在建筑產(chǎn)品投人所占的比例很重，一般為60-70。因而搞好現(xiàn)場材料管理，可以加速流動資金的周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用，充分發(fā)揮流動資金的經(jīng)濟效益。從建筑材料進人施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進行的材料管理，均為現(xiàn)場施工材料管理，其內(nèi)容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。
供應(yīng)人員對定額或超定額領(lǐng)料單進行保護、核算?，F(xiàn)場管理負責(zé)者對施工過程材料是否合理使用，是否按規(guī)定進行用料交底和工程變接手續(xù)，是否按規(guī)定圖堆料等進行監(jiān)督。班組料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，材料管理部門需造表上報。
3、施工安全管理。
作業(yè)環(huán)境的多變性人機的流動性，形成了人機料的動態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。
施工現(xiàn)場施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實安全管理決策和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。直接從事施工操作的人經(jīng)常受到確定或不確定的危險因素威脅和傷害，并且認為操作隨著自身事物或施工器械的運作故障，造成人員傷亡和建材損失，將導(dǎo)致工期延誤，達不到工期的預(yù)期效果，最終將損害到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
施工安全管理，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。
意識的能動性是不可忽視的。施工企業(yè)應(yīng)從上至下地開展安全教育，普及安全知識，加強安全意識，要形成全員、全過程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過程的群體強化施工現(xiàn)場安全意識，提升安全與效率、效益的辨證統(tǒng)一的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)從宣傳安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)教育，生產(chǎn)、專業(yè)等安全技術(shù)知識教育等方面，不斷升華企業(yè)職工的施工現(xiàn)場的安全意識。通過加強現(xiàn)場安全巡邏，建立安全監(jiān)督網(wǎng)，完善現(xiàn)場安全措施等，來保證安全生產(chǎn)。
事物的內(nèi)因和外因是同時起作用，外部檢查起著監(jiān)督和促進的作用。首先是查施工人員的安全意識，對安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)的認識和貫徹程度，再查管理和制度，企業(yè)安全管理的到位情況，制度的健全程度，主要是其落實情況。同時要查隱患和事故處理，要深人到施工現(xiàn)場，檢查勞動環(huán)境和條件中的不安全因素，檢查對發(fā)生的工傷事故是否按照“三不放過”原則。
建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。將施工安全管理各方面組織起來，形成互相協(xié)調(diào)、促進的整體，形成管理保證體系。這方面可以借鑒長江三峽工程建設(shè)監(jiān)理部，它不僅設(shè)置了數(shù)位專職安全監(jiān)理工程師，各處、站指定了安全責(zé)任人，并且還指定一位副總監(jiān)理工程師專門負責(zé)安全工作。
4、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。
隨著科學(xué)的發(fā)展而后市場競爭的需要，質(zhì)量管理已經(jīng)越來越為人們所重視。建筑工程在全部施工過程中，每個部分項目工程的質(zhì)量隨時受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。工程質(zhì)量往往會因某個因素而出現(xiàn)問題，通過加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理能最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)。其內(nèi)容主要包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗?，F(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督一般可采用以下幾種手段：1)、指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任;2)、駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員;3)、實驗控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質(zhì)是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、情況;4)、測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應(yīng)及時指令施工單位處理;5)、利用支付手段控制，施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進行施工，當(dāng)工程質(zhì)量部分出現(xiàn)問題從而達不到要求的標準時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款，顯然這種控制是直接有效的手段。
工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準。
從原料進場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項目施工中進行質(zhì)量檢驗。
近年來，現(xiàn)場質(zhì)量管理受到了建筑行業(yè)內(nèi)部的極高重視。例如，長江三峽工程建設(shè)監(jiān)理部除了采取常規(guī)措施，還特別加強了下面三項質(zhì)量控制措施，1)、對施工單位質(zhì)量保證體系強化檢查，包括對其質(zhì)量檢測機構(gòu)的合同資質(zhì)認證，對施工單位質(zhì)量檢測人員、施工質(zhì)量檢查員、主要技術(shù)工種作業(yè)人員等的崗前培訓(xùn)、技能考核、合同資質(zhì)認證、掛牌上崗和每月考核評審制度;2)、聯(lián)合巡檢制度，每周定期由分管質(zhì)量的總監(jiān)組織各站質(zhì)量負責(zé)人一起在施工現(xiàn)場巡視檢查，檢查后對所發(fā)現(xiàn)問題進行現(xiàn)場討論，分析其根源，還對施工中所發(fā)現(xiàn)的典型加以表揚、推廣;3)、質(zhì)量缺陷現(xiàn)場分析會，對在施工中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，無論大小，均組織有關(guān)責(zé)任人員，施工單位質(zhì)檢員、施工員、帶班工長及項目經(jīng)理，監(jiān)理處有關(guān)人員召開現(xiàn)場分析討論會，以教育、警示作用，避免出現(xiàn)類似問題。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇七
崗位價值評估是公司薪酬體系設(shè)計的重要依據(jù)，崗位價值評估的成功與否直接關(guān)系到公司薪酬制度的合理性和公平性，直接影響到是否能夠最大限度地提高員工的積極性和薪酬滿意度，提高工作效率，從而提高公司的競爭力，然而，由于對崗位的價值本身認識不足或在崗位價值評估的操作過程中存在的問題，現(xiàn)在越來越多的人對崗位價值評估本身的價值產(chǎn)生了懷疑，那么，到底如何才能做好崗位價值評估，保證其對薪酬體系設(shè)計的作用呢，筆者認為，崗位價值評估的過程中，需要明確以下四個方面的問題：
第一，崗位價值評估的前提是什么。
第二，崗位價值的評估對象如何選取。
第三，崗位價值評估小組的組織形式。
第四，崗位價值評估因素怎么確定。
一、崗位價值評估的前提：在明晰的崗位定位基礎(chǔ)上的崗位分析。
崗位價值評估是依據(jù)合理的、統(tǒng)一的、事先確定的規(guī)則和標準，通過對比崗位背后所隱含的付酬因素，比如崗位貢獻、崗位職責(zé)、崗位任職要求等，對組織中的各個崗位進行評判，以確定各崗位在組織中相對價值的過程。因此崗位分析是崗位價值評估的重要前提。崗位分析是對企業(yè)現(xiàn)有崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容進行的準確、簡明的描述，它需要經(jīng)過崗位分析問卷、崗位分析訪談以及崗位說明書的撰寫幾個步驟完成。良好的崗位分析是崗位價值評估成功的前提和保障。一份好的崗位說明書不僅應(yīng)包括本崗位的從屬關(guān)系、崗位職責(zé)，還應(yīng)該包括崗位設(shè)置的目的、責(zé)權(quán)以及任職資格，只有明確了這幾點，崗位價值評估工作才有意義。
二、崗位價值評估對象的選?。宏P(guān)鍵性崗位和有代表性的崗位。
崗位價值評估一般不需要對所有崗位都進行評估，而只用挑選一些有代表性的崗位來評估即可，即所謂的“基準崗位”，基準崗位的挑選有以下2個原則：
1.企業(yè)的關(guān)鍵性崗位；
2.工作性質(zhì)類似的崗位只需挑選一個，即同一部門，同一層級的崗位只需挑選一個,其他崗位以此為參照即可。
一般而言，如果企業(yè)全部崗位加起來在50-80個左右，可以考慮對所有崗位進行評估；如果企業(yè)崗位較多，可用以上2個原則去挑選基準崗位，基準崗位的個數(shù)應(yīng)控制在80個左右。
三、崗位價值評估小組的組織形式：序列打分與合并打分相結(jié)合。
在考慮基準崗位的時候，有一個因素也不容忽視，那就是崗位評估小組的組織形式，是挑選相關(guān)人員對所有的基準崗位進行打分，還是不同序列的人只給該序列的基準崗位打分？筆者認為，這需要根據(jù)企業(yè)規(guī)模和基準崗位個數(shù)來決定，若企業(yè)規(guī)模較大，基準崗位也較多，則宜采取分組打分形式；若企業(yè)基準崗位較少，則可對所有基準崗位進行打分。下面，我們詳細說明一下分組打分時應(yīng)關(guān)注的幾個方面。
首先，分組打分如何劃分小組？
在分組打分過程中，需要將所有的基準崗位劃分為不同的小組，一般會按照序列來分組。此時，為了保證打分人對所打基準崗位的崗位職責(zé)、任職資格等都很清楚，應(yīng)盡量選擇本部門人員為本部門或合作關(guān)系較多的部門的崗位進行打分。例如：研發(fā)人員為研發(fā)部門崗位打分，市場部人員為市場或銷售部門崗位打分，人力資源部門人員為人資和行政部門崗位打分……因此，劃分小組時，若某部門基準崗位較多，可將該部門單獨劃分為一個小組進行打分；若某部門基準崗位較少，可與其關(guān)系密切部門的崗位合并打分，即所謂的分序列打分。
其次，如何保證小組人員所打分數(shù)的客觀性和公平性？
因此若在分序列打分中，該部門人員故意將本部門的崗位分數(shù)打的很高，與核心組的分數(shù)相差很大，那么此部門的所有基準崗位分數(shù)都將受到影響，差距越大，這種影響就越大。甚至，如果打分過于主觀，在進行后期的數(shù)據(jù)分析處理時，這些主管的數(shù)據(jù)將不被采用。因此，實際打分過程中，為保證得分不受影響，部門人員會盡量消除部門本位主義，客觀公正的評價本部門崗位的真實價值。這種相互驗證和制衡的過程，也保證了崗位價值評估分數(shù)的準確性和可靠性。
四、崗位價值的評估因素如何選擇：mece原則。
如何保證崗位價值評估因素既有邏輯性，又保證各因素之間的mece原則（相互獨立、完全窮盡）？通過比較不同公司的崗位價值評估因素，結(jié)合中國企業(yè)的實際，筆者認為崗位價值的評估應(yīng)從以下三個方面進行：崗位的工作投入、即工作內(nèi)容、工作產(chǎn)出。體現(xiàn)到對崗位的要求上，則表現(xiàn)為對崗位的任職資格、工作職責(zé)和工作貢獻的考察，如圖1所示。
那么，形成崗位價值的這三個付酬因素又是如何分解為具體的評分指標的呢？如下表1所示，它具體可以分解為九個子因素。
表1崗位價值評估因素表。
工作職責(zé)這個付酬因素體現(xiàn)為工作的復(fù)雜程度，工作的復(fù)雜程度是指崗位在工作過程中解決問題的難度，它包括兩個子因素，分別從廣度和深度兩個方面去考察：即解決問題的類型和分析方法、解決方案的復(fù)雜程度。
分析方法、解決方案的復(fù)雜程度：指順利完成工作所需要的分析方法的復(fù)雜程度，是遵循既定流程就能處理情況，還是需要創(chuàng)新型提出方案等。
第三個付酬因素是工作貢獻，它是指崗位的工作結(jié)果對公司業(yè)績的影響程度，它包括兩個子因素：崗位的影響程度和影響范圍。
崗位影響范圍：指崗位工作所能影響到的直接范圍，是僅僅影響到本科室工作，還是會對企業(yè)整體的效益產(chǎn)生影響等。
通過以上三個方面的分解，最終確定崗位價值的評估因素。
在三大因素的權(quán)重分配方面，由于崗位價值的評判依據(jù)是崗位背后的付酬因素，崗位工作最后總會轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟價值，因此在這三大因素的權(quán)重方面，筆者認為工作投入、工作內(nèi)容和工作產(chǎn)出的比重應(yīng)在3：3：4，適當(dāng)?shù)南蚬ぷ鳟a(chǎn)出這個因素傾斜。
由此，通過以上四個方面，崗位價值評估的準備工作已經(jīng)準備就緒，但在實施過程中，還需要注意到以下幾點：
1.培訓(xùn)在先。
每輪打分開始前，都需要對評估小組成員進行培訓(xùn)，向評估人員說明崗位價值評估的意義和操作方法，同時要將此次崗位價值評估的基準崗位的崗位說明書進行講解，讓評估人充分了解各基準崗位的職責(zé)。
2.突出重點。
崗位價值評估需要注意到企業(yè)今后的發(fā)展重點，如果公司未來的發(fā)展重點是技術(shù)部門或者要提高財務(wù)部門的工作能力，那么在對相應(yīng)崗位評價的時候，對相應(yīng)的重點扶持部門就需要適當(dāng)提高分數(shù)，以起到導(dǎo)向作用。
3.忽略個例。
判斷崗位的得分時，不能依據(jù)某些特殊事件評判，而要依據(jù)崗位經(jīng)常做的一些工作來打分，即通常性原則。
4.綜合評判。
在對不同崗位價值進行評判后，需根據(jù)對各個崗位的價值判斷，對各因素的橫向、縱向評分進行綜合比較與平衡，以確定各崗位價值的相對高低。
5.嚴格把關(guān)。
崗位價值評估需要對評估結(jié)果嚴格把關(guān)，若出現(xiàn)打分結(jié)果嚴重與崗位價值不符，需要弄清原因，必要的話要重新對評估小組人員進行培訓(xùn)，并重新打分。
如果企業(yè)在崗位價值評估中，能注意好以上幾個方面，崗位價值評估就能真實反映企業(yè)各個崗位的價值，那么，崗位價值評估的結(jié)果將會真正的對薪酬設(shè)計起到舉足輕重的作用。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇八
依照《中華人民共和國民法典》及其有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、資源、公平和城市信用的原則，雙方就卷簾門施工項目協(xié)商一致，訂立本協(xié)議。
第一條、工程概況。
第二條、工程承包范圍。
圖紙設(shè)計范圍內(nèi)卷簾門加工制作及安裝。
第三條、承包方式。
包工包料。
第四條、工程期限。
自_______年_______月_______日開工，至_______年_______月_______日竣工，遇到人力不可抗拒之原因則相應(yīng)順延工期。
第五條、工程質(zhì)量標準及要求。
1、嚴格按國家門窗規(guī)范及本工施工大樣圖的標準進行制作安裝，并達到______市質(zhì)監(jiān)站驗收要求。
2、積極配合工程土建工程施工進度安裝，做到不誤工期。
3、選用優(yōu)質(zhì)、配套的門窗小五金及安裝配件(按樣品)。
4、外墻密封膠選用防水黑色建筑用硅膠，做到美觀，密封不滲漏。
第六條、協(xié)議價款。
協(xié)議價款卷簾門每平方米_______元，卷簾門總面積暫定_______平方米，合計金額______________元整，此價格結(jié)算時單價不變(不因市場風(fēng)險而改變)，窗面積按實計算。
第七條、付款方式。
全部安裝完成后，甲方付給乙方協(xié)議金額的80%，竣工驗收合格后，付至結(jié)算總金額的95%，留最終結(jié)算總金額5%作為質(zhì)保金驗收一年后付清。
第八條、甲方職責(zé)。
1、甲方提供施工設(shè)計圖紙一套;。
2、甲方協(xié)助乙方做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作;。
3、甲方派專人監(jiān)督乙方工程質(zhì)量和進度。
第九條、乙方職責(zé)。
1、乙方嚴格按圖紙設(shè)計要求、業(yè)主招投標文件、設(shè)計變更和現(xiàn)行施工驗收規(guī)范標準(gb/t8479-20xx)等要求加工制作和安裝，確保工程質(zhì)量驗收合格。因質(zhì)量達不到的標準要求，應(yīng)自行返工達到質(zhì)量要求并承擔(dān)一切返工費用和后果。
2、乙方自備加工制作及安裝工具和設(shè)備，確保工程進度要求。
3、乙方嚴格按照安全文明施工規(guī)范化標準要求施工，達到施工現(xiàn)場安全文明施工要求。
第十條、安全施工。
乙方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患，因乙方的原因發(fā)生的安全事故，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。
第十一條、違約責(zé)任。
非甲方的原因乙方工期延誤，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。違約責(zé)任承擔(dān)從業(yè)主、監(jiān)理對甲方的實施的違約措施相同。
第十二條、爭議糾紛解決。
本協(xié)議執(zhí)行中如發(fā)生爭議，先由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不能解決，雙方可按下列第_________項解決：
1、申請仲裁機關(guān)裁決。
2、向人民法院起訴。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇九
作為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，水利水電工程的建設(shè)是一項利國利民的人事，對我國經(jīng)濟的順利發(fā)展、人們生活水平的提高都會產(chǎn)生十分重要的影響。因此，近年來，我國各地區(qū)都加人了本地的水利水單工程建設(shè)，國家水利水電行業(yè)獲得了較人的發(fā)展。但就我國水利水電工程的使用情況來看，水利水電工程的施工質(zhì)量還有待于提高。
第一，我國水利水電工程施工過程中使用的原材料不合格。作為工程施工的基礎(chǔ)，原材料的質(zhì)量會對整個工程的質(zhì)量產(chǎn)生十分重要的影響。不合格的原材料會使工程質(zhì)量不達標，既浪費了人量的資金投入，又影響了項目的正常運營。水利水電工程項目的施工過程要用到多種原材料，包括水泥、粉煤灰等。很多施工企業(yè)為了追趕進度，盡量降低自己的成本投入，將一些不合格的原材料用于工程建設(shè)，導(dǎo)致水電工程的質(zhì)量不達標，引發(fā)不少安全事故，給社會發(fā)展造成了極人的負而影響。
第二，水利水電工程施工過程不規(guī)范。水利水電工程的建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，耗時較長、工序較多且復(fù)雜。施工企業(yè)必須嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，打造一流水利水電工程。但我國很多施工單位并沒有嚴格要求自己，參照水利水電工程施工的相關(guān)規(guī)范，認真控制各個施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程的質(zhì)量出現(xiàn)較人問題。例如，在進行混凝土澆筑工程中，山于工作人員對施工工藝沒有進行嚴格地控制，導(dǎo)致澆筑過程中出現(xiàn)骨料分離、蜂窩等現(xiàn)象，使工程耐久性較差，影響了工程項目的正常運營。
第三，部分工程分包商工作不到位。為了進一步提高工作效率，不少施工企業(yè)會將自己承包的水利水電工程項目轉(zhuǎn)包給其他的承包商。為了保證自己的經(jīng)濟效益，施工企業(yè)的轉(zhuǎn)包價格并不高，這給分包企業(yè)獲取較高經(jīng)濟利益的目標造成了一定的限制。對此，一些分包商往往采取一些不合規(guī)范的行為，例如偷工減料、使用劣質(zhì)原材料等，來降低自己的成本投入。通過一些“巧妙”的于段，這些不合格的分包工程順利通過驗收并投入使用，造成了重人的安全隱患。
總之，山以上分析可以看出，我國部分水利水電工程質(zhì)量之所以不達標，很重要的原因在于施工過程中，相關(guān)人員對施工質(zhì)量的管理工作不到位。
結(jié)合自己多年的從業(yè)經(jīng)驗，筆者對當(dāng)前我國水利水電工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀進行了深入地分析和總結(jié)。
首先，施工質(zhì)量管理的難度較人。與其他的工程項目不同，水利水電工程設(shè)計到的單項工程數(shù)量較多、專業(yè)也相對較多，這些都極人地增加了施工過程中質(zhì)量管理工作者的難度。同時，山于施工企業(yè)的成本有限，他們不可能花費過多的資金來購買先進的施工設(shè)備以及聘用專業(yè)的.施工隊伍，這導(dǎo)致了施工過程中很多問題的出現(xiàn)。
其次，過分追求施工進度，忽視工程的質(zhì)量。水利水電工程的建設(shè)過程會受到多方而因素的影響，這些因素有些是可以看得見的，而有些則是不可預(yù)見的，如突發(fā)的惡劣天氣等。這也使得水利水電工程的施工企業(yè)往往處于一種不利的地位。為了盡量減少自己的損失，提高自己的施工效率，不少施工企業(yè)會選擇將部分工程轉(zhuǎn)包出去。但在選擇分包商時，施工企業(yè)并沒有對分包商的資信等進行考察，導(dǎo)致很多工程只重視施工進度，影響了工程質(zhì)量。
再次，掛靠現(xiàn)象比較多，施工質(zhì)量管理中存在很多漏洞。山于各種主客觀因素的影響，我國部分水利水電工程的施工企業(yè)的管理者專業(yè)素質(zhì)和管理能力等均不高，他們無法對工程的順利施工進行合理的部署。同時，施工技術(shù)不先進，沒有先進的機器設(shè)備。這些都極人的影響了工程的質(zhì)量。再者，很多工程施工過程中普遍存在著掛靠現(xiàn)象，導(dǎo)致施工秩序混亂，施工過程中出現(xiàn)很多低級錯誤。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇十
二級建造師考試時間大概在每年6月份，想要報考的朋友可要抓緊時間復(fù)習(xí)啦！今天，小編特意為大家推薦二級建造師施工管理知識點：如何有效的設(shè)置質(zhì)量控制點，希望大家喜歡！
質(zhì)量控制點，是指對信息系統(tǒng)工程項目的重點控制對象或重點建設(shè)進程，實施有效的質(zhì)量控制而設(shè)置的一種管理模式。
設(shè)置質(zhì)量控制點，實施跟蹤控制是工程質(zhì)量控制的有效手段。在工程項目進行的不同階段，依據(jù)項目的實際情況，設(shè)置不同的質(zhì)量控制點，通過對控制點的設(shè)置，將工程質(zhì)量總目標分解為各控制點的分目標，以便通過對各控制點分目標的控制，來實現(xiàn)對工程質(zhì)量總目標的控制。
(1)設(shè)置質(zhì)量控制點，可以將復(fù)雜的工程質(zhì)量總目標分解為一系列簡單分項的目標控制;
(5)有利于監(jiān)理工程師和承建單位的質(zhì)量控制人員及時分析和掌握質(zhì)量控制點所處的環(huán)境因素，易于分析各種干擾條件對有關(guān)分項目標產(chǎn)生的影響及其影響程序的測定。
設(shè)置質(zhì)量控制點的'多少會對項目有一定的影響，粒度越大，項目不容易控制，粒度越小，工作量會增加。
3有效設(shè)置質(zhì)量控制點必須遵循以下原則：
(1)質(zhì)量控制點應(yīng)突出重點
在項目的各項工作各階段環(huán)節(jié)中，對項目質(zhì)量的影響程度不一樣，我們應(yīng)當(dāng)對容易引起質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)進行重點關(guān)注質(zhì)量控制設(shè)置在信息系統(tǒng)工程的關(guān)鍵時刻和關(guān)鍵部位，有利于控制影響系統(tǒng)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
(2)質(zhì)量控制點應(yīng)當(dāng)易于糾偏
應(yīng)設(shè)置在系統(tǒng)質(zhì)量目標偏差易于測定的關(guān)鍵活動和關(guān)鍵時刻，有利于監(jiān)理工程師及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差，也有利于承建單位質(zhì)量控制人員及時制訂糾偏措施。比如在綜合布線隱蔽工程施工的時候，我們應(yīng)當(dāng)采取旁站的方法來開展監(jiān)理工作，在墻上預(yù)埋線槽或管道時，應(yīng)當(dāng)在線槽或管道開挖時進行檢查，檢查承建單位是否按照規(guī)范進行施工，在線槽或管道掩埋之前，監(jiān)理工程師還要檢查線槽或管道的質(zhì)量是否符合要求，如果不符合要求，監(jiān)理應(yīng)責(zé)令返工。如果監(jiān)理工程師在線槽開挖和掩埋前沒有對線槽的施工過程和質(zhì)量進行檢查檢查，而是在預(yù)埋線槽和管道后進行檢查，即使監(jiān)理工程師能發(fā)生問題，也能指出問題所在，勢必對工程進度、成本造成影響或使工作量增大。
(3)質(zhì)量控制點應(yīng)有利于參與工程建設(shè)的三方共同從事工程質(zhì)量的控制活動
信息系統(tǒng)工程建設(shè)單位、承建單位和監(jiān)理單位可根據(jù)各自質(zhì)量控制特點建立不同的質(zhì)量控制點。三方可根據(jù)項目的具體情況，協(xié)商確定共同的質(zhì)量控制點，并制訂各自的質(zhì)量控制措施。
(4)保持控制點的設(shè)置的靈活性和動態(tài)性
質(zhì)量控制點在項目實施中，并不是一成不變的。在項目實施過程中，我們應(yīng)該根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，對已設(shè)立的質(zhì)量控制點隨時進行必要的調(diào)整，以達到對信息系統(tǒng)工程總目標的全過程、全方位的控制，保證對工程項目總目標的實現(xiàn)。
質(zhì)量控制點是實施質(zhì)量控制點的重點。在實施過程中的關(guān)鍵過程或環(huán)節(jié)及隱蔽工程;實施中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量變異大的工序、部位和實施對象;對后續(xù)工程實施或后續(xù)階段質(zhì)量和安全有重大影響的工序、部位和實施對象;實施中無足夠把握的、實施條件困難或技術(shù)難度大的過程或環(huán)節(jié);在采用新技術(shù)或新設(shè)備應(yīng)用部位或環(huán)節(jié)都應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇十一
監(jiān)理原則需要監(jiān)理工作人員進行有效的控制,總體而言對于監(jiān)理工作中出現(xiàn)的各種問題進行逐一的解決和處理是監(jiān)理工作的總體原則。在監(jiān)理的過程,比較容易出現(xiàn)各類矛盾,其中比較突出的包括監(jiān)理單位和施工單位出現(xiàn)的各類矛盾,通過合法的渠道為監(jiān)理工作提供必要的支持是監(jiān)理工作不可缺少的內(nèi)容。由于監(jiān)理工作的特殊性需要對實踐中的各類矛盾逐一解決。在服務(wù)和管理的過程中,把握住全方位的原則,協(xié)同管理者和業(yè)者進行廣泛的工作,避免原則性的錯誤的出現(xiàn),同時要求業(yè)主在進行工程的指令的各方面進行合法有效的訴訟,不建議通過不正當(dāng)?shù)姆椒ㄟM行解決,作為公正的第三方,監(jiān)理工程公司有著不可推卸的責(zé)任與義務(wù)。
施工質(zhì)量監(jiān)督。
1做好工程質(zhì)量監(jiān)督。
資質(zhì)審查需要按照科學(xué)化的監(jiān)理體系來進行,其根據(jù)的依據(jù)必須按照監(jiān)理的秩序進行,需要保證監(jiān)理人員的素質(zhì)以及工程質(zhì)量的嚴格控制,在這個過程中,需要對不合格的監(jiān)理人員和企業(yè)進行不間斷的淘汰以提高行業(yè)的標準和準入原則,在通過對壟斷企業(yè)的.不斷挑戰(zhàn)的過程中,建立起合理的監(jiān)理行業(yè)規(guī)則和制度。
2建立健全項目法人責(zé)任制。
項目法人需要對整個項目的投資進行總負責(zé),在建工程的整體運作需要建設(shè)資金的強大支持,作為項目的所有者和建設(shè)者,項目法人在對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制方面需要從整體上給予配合。業(yè)主通過招標的形式達到項目的建設(shè)的可能性,在整個過程,政府需要與項目本身搞清關(guān)系,政府是主管部門,而不是項目法人的替代者。主管部門與項目法人的職責(zé)是不同的,尤其各類水利工程,其投資的渠道是不盡相同的,也就決定了項目法人的主體是不盡相同的。生產(chǎn)經(jīng)營者與施工單位必須在項目法人的共同合作之下進行業(yè)務(wù)上的共同合作,施工單位必須明確其與項目法人的關(guān)系,做好施工的細致工作,而監(jiān)理在整個過程中,需要對項目法人提出質(zhì)量控制方案,由監(jiān)理單位進行各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控。建設(shè)單位出現(xiàn)的問題,最終由項目法人進行總負責(zé)。
3提高水利工程設(shè)計質(zhì)量方面。
水利設(shè)計是水利工程的整體部分的第一步,要求設(shè)計單位秉著科學(xué)的設(shè)計方案,對質(zhì)量可能出現(xiàn)的問題在設(shè)計方面進行杜絕,不能出現(xiàn)因計而導(dǎo)致的質(zhì)量的問題。同樣需要監(jiān)理方面對設(shè)計的整體方案提出異議,提出整改。對于設(shè)計單位所涉及的資質(zhì)問題,需要設(shè)計單位提供必要的說明,提供有效的技術(shù)力量,在信用評價和受理的實例方面提供必要的證明,以滿足項目單位對施工的詳細要求。監(jiān)理部門必要時候可以要求對設(shè)計的整個過程進行查驗,以此對項目組進行總負責(zé)。工程設(shè)計需要水利方面的專業(yè)資質(zhì),要求設(shè)計方案能夠摸清水利工程的發(fā)展方向,不做無為的設(shè)計,在設(shè)計方案盡量做到能夠使得項目單位出資比較合理,對工程材料的應(yīng)用做到能夠較多的利用新材料,能夠與經(jīng)濟效益結(jié)合起來綜合考慮。
質(zhì)量檢驗。
檢驗是工程的最后一個重要步驟,伴隨著工程的接近尾聲,建設(shè)單位需要盡早的與檢驗監(jiān)理單位進行有效的合作,在對工程項目檢驗的工程要按照檢驗的要求來辦,按照一般性原則和特殊性原則對工程進行最后的把關(guān),以確保工程的總體質(zhì)量控制。監(jiān)理總工程師進行總負責(zé)制,在重大問題上進行科學(xué)的規(guī)劃,在重大的變化面前需要進行重新提交的絕不能搞蒙混過關(guān)。
監(jiān)理工程師,直接負責(zé)工程項目現(xiàn)場施工中從施工,資源與材料是投入,工序作業(yè)目標實施的控制到合同履行全過程的跟蹤監(jiān)理和信息處理。對施工過程的監(jiān)理與對工程項目的質(zhì)量檢驗與檢查、驗收應(yīng)完全的照設(shè)計文件、承建單位與業(yè)主簽訂的合同文件等執(zhí)行監(jiān)理工作。工程師程師應(yīng)對進度、質(zhì)量、投資三項合同目標進行控制與相互關(guān)系的協(xié)調(diào)處理。堅持以“安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),工程工期為重點,施工質(zhì)量為保證,投資效益為目標”的原則,在工程實施過程中,及時協(xié)調(diào)工程進度、質(zhì)量與合同支付的關(guān)系,促使合同管理目標得到優(yōu)化的實現(xiàn)?？偙O(jiān)理工程師,主持召開專題會議,協(xié)調(diào)處理授權(quán)范圍內(nèi)的一般爭議問題,報請業(yè)主單位研究解決。有關(guān)重大問題,由業(yè)主、施工單位、總監(jiān)理工程師以及設(shè)計代表共同參加,協(xié)商解決有爭議的問題。最后由業(yè)主及監(jiān)理雙方商定。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇十二
摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對電的需求量越來越大，由于使用燃料發(fā)電的企業(yè)不僅能源消耗量大，成本高，同時對環(huán)境的影響相對也比較嚴重，因此水利發(fā)電等非燃料發(fā)電成為國家積極支持的項目，在水力發(fā)電工程建設(shè)中，建設(shè)項目工程的質(zhì)量控制是項目中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。就水利水電工程的質(zhì)量控制進行探究和探討，并提出相應(yīng)的措施。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇十三
施工人員在天然氣工程施工過程中扮演著主導(dǎo)的角色，人員的專業(yè)性決定著施工質(zhì)量[1]。委托方與施工方簽訂合同簽，在合同中應(yīng)對施工人員的行為進行嚴格的規(guī)定，一旦有逾越行為，應(yīng)給予相應(yīng)的懲處。施工人員在提升自身專業(yè)能力的同時，也要具備豐富的法律知識，在合同中規(guī)定的'條文一旦違反，則會面臨法律糾紛問題，進而提高施工質(zhì)量控制意識。由于國家對天然氣項目的重視，施工單位應(yīng)提升自身的責(zé)任意識，尤其是對工程項目中的管道的搭建、填埋和連接等，嚴格按照合同規(guī)定進行鋼管材料的選擇，規(guī)范施工技術(shù)，進而控制質(zhì)量。委托方在進行施工單位選擇時，應(yīng)選擇行業(yè)口碑佳、信譽高的施工單位，是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，并做好對施工人員的現(xiàn)場監(jiān)管。
（二）強化對材料與設(shè)備的管控。
材料是構(gòu)成天然氣工程的重要資源，應(yīng)選擇質(zhì)量合格的管道、關(guān)鍵和閥門等，對材料的型號、品質(zhì)進行審核，對材料進行仔細的核對，要求質(zhì)檢人員檢驗過后才可投入使用，對待天然氣工程不可有一絲的忽視，為施工質(zhì)量控制提供條件。材料質(zhì)量的控制，應(yīng)從采購環(huán)節(jié)著手，采購員應(yīng)對材料的外形、合成材料、規(guī)格等基本信息進行檢查，為避免采購人員存在一己私利的思想，可派遣監(jiān)管人員與技術(shù)員前往，既能保證材料質(zhì)量，又可控制造價。在企業(yè)內(nèi)部成立質(zhì)量監(jiān)督小組，認真研究設(shè)計階段的圖紙和方案，對方案中需求的材料參數(shù)予以核對，管道直徑、型號、制作材料等都要進行反復(fù)的確認。除了材料以外，設(shè)備使用的規(guī)范性也非常重要，要定期對設(shè)備進行性能測試，保證其用途的發(fā)揮，對天然氣輸送管道的安裝具有重要的影響。
（三）建立完善的工程驗收制度。
為了保證施工質(zhì)量，后期的工程結(jié)算與驗收十分關(guān)鍵，驗收工作不可流于形式，應(yīng)對天然氣工程涉及的文件、資料、工程量等進行認真的核對，尤其是工程施工質(zhì)量的檢測，具備全面的工程質(zhì)量合格檢測證書后才可進行階段，這主要是由于天然氣工程的特殊性，其直接影響著人們的安全，要提升對工程質(zhì)量的要求，驗收人員應(yīng)嚴格遵守驗收制度，若在檢測與驗收過程中出現(xiàn)施工不合理現(xiàn)象，應(yīng)與施工方進行及時的溝通與聯(lián)系，質(zhì)量嚴重不合格的部分工程要進行返工，保持工程質(zhì)量控制的整體性與系統(tǒng)性。在質(zhì)量驗收時，在具備基本驗收要求的條件下，應(yīng)強化對重點施工部分的控制，如管道的安裝、連接與填埋過程等[2]。
3結(jié)語。
綜上所述，天然氣工程項目具有質(zhì)量要求嚴格、工程系統(tǒng)脆弱和隱蔽性的特點，導(dǎo)致施工質(zhì)量管控工作相對復(fù)雜，應(yīng)制定詳細的施工質(zhì)量管控計劃，嚴格規(guī)范施工階段人員、技術(shù)、材料和設(shè)備等的標準，加強對施工質(zhì)量的精細化管理，提高其應(yīng)用價值，為天然氣的輸送提供安全的環(huán)境和平臺，及時做好管道的密封性檢測，進而保證人們放心使用，維持社會的良性發(fā)展。
參考文獻：
[1]田旭英.天然氣工程施工技術(shù)及質(zhì)量控制[j].化工管理,,06:203.
[2]王金環(huán).天然氣工程管道施工技術(shù)探討[j].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),,17:170.
施工協(xié)議書如何寫才有效篇十四
在水利水電工程中，原材料質(zhì)量對水電工程質(zhì)量影響比較大。水利水電工程建筑的特點主要有以下幾點：a.一般水利水電工程建設(shè)規(guī)模都比較大；b.原材料使用的品種多；c.原材料的來源比較廣泛，使用量特別巨大。因此造成原材料質(zhì)量控制難度大，成為影響水電工程質(zhì)量的影響因素之一。
1.2自然環(huán)境因素。
水利水電工程是在露天環(huán)境下施工，自然因素對工程的施工和施工方案的制定影響很大。首先，水利工程建設(shè)一般是在江上或者河道上進行建設(shè)，水的問題及水底情況相當(dāng)復(fù)雜，給工程建設(shè)帶來很大的施工難度；其次，受不同季節(jié)氣候的影響較大，如雨天、大風(fēng)天氣及大霧天氣等都不同程度的對施工產(chǎn)生一定的影響，在我國北方，盡量避免在冬季施工，如果被迫在冬季施工，要做好相應(yīng)冬季施工措施，因此這些環(huán)境因素都不同程度的對水電工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。
水利水電工程的施工一般涉及都是擋水和排水的建筑設(shè)施，防沖、防滲、防氣蝕，施工質(zhì)量要求高，安全性能要好，因此在工程施工過程對施工人員的技術(shù)水平要求嚴格。但目前一些水利水電施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在思想觀念上存在著注重效率和效益而輕視建筑質(zhì)量，重視施工進度而輕視施工安全的問題，在工程中，所有的工作都是人來完成，如果人員素質(zhì)達不到要求，工程質(zhì)量就無法保證，不僅達到工程設(shè)計要求，會極大地影響工程質(zhì)量。
1.4材料管理對工程質(zhì)量的影響因素。
材料管理在水利水電工程施工階段，對材料要進行科學(xué)管理，從原材料入廠檢驗合格后進入庫房后，保管人員要對各種建筑材料進行科學(xué)的管理，在質(zhì)量管理中，材料保管質(zhì)量是重要的一個環(huán)節(jié)，如一些鋼材要放置在干燥的庫房中，一旦被雨、雪淋濕，鋼材會很快被銹蝕，對工程質(zhì)量就會產(chǎn)生很大的影響；一些沙、石如果長期放置在自然環(huán)境中使大量的灰塵泥土等雜質(zhì)滲入其中，對建筑工會造成嚴重的影響，因此在材料在保管過程中，一定要按照相應(yīng)的質(zhì)量要求進行嚴格的管理，否則就會嚴重的影響水利水電工程質(zhì)量。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇十五
(1)嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，規(guī)范施工過程。各個施工企業(yè)必須認真學(xué)習(xí)《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》，正確評價自己的施工能力，承擔(dān)自己業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)的水利工程施工項目。中標之后，施工企業(yè)必須嚴格按照項目設(shè)計方案，進行施工管理與規(guī)劃，做好工程各方而的安排，包括原材料的采購、人員的分配等?？傊?，工作人員必須按照相關(guān)規(guī)定，規(guī)范水利水電工程項目的整個施工過程。
(2)加強管理，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度。要想做好水利工程的施工質(zhì)量管理工作，相關(guān)工作人員必須提高對此工作的認識和重視程度。首先，行政主管部門必須提高自己的責(zé)任心，高度重視質(zhì)量管理工作，并把所有的工程質(zhì)量管理工作落實到實處。其次，施工企業(yè)要全而落實工作責(zé)任制度，明確項目負責(zé)人、施工技術(shù)人員、具體施工人員的工作責(zé)任，充分做好本職工作。除此之外，施工企業(yè)相關(guān)人員必須加強對施工質(zhì)量管理工作的監(jiān)督檢查工作，必須按照水利工程實施的具體要求，對出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，及時指出并追究相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任。
(3)建立健全施工質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)必須制定和完善本單位的質(zhì)量規(guī)范，規(guī)范內(nèi)容必須全而，涉及到質(zhì)量責(zé)任、考核辦法等，加強施工全過程的質(zhì)量控制和管理工作。同時，各個施工企業(yè)必須把工程質(zhì)量加到工作人員考核辦法中去，充分考察水利水電工程的質(zhì)量，并以此評價各個單項工程負責(zé)人的工作好壞程度，并將此與各個負責(zé)人的工資、績效全而聯(lián)系起來，激發(fā)各個崗位工作人員的工作積極性，提高其工作責(zé)任感。
4總結(jié)。
進入新世紀以來，社會生活的方方而而都發(fā)生了巨人的變革。建筑行業(yè)正在以蓬勃的勢頭向前發(fā)展，各類工程的質(zhì)量、安全等引起了廣人公民的關(guān)住和討論。對于水利水電工程施工企業(yè)來說，施工質(zhì)量管理工作的好壞將會對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生尤為重要的影響。因此，我國各水利水電工程施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，完善施工質(zhì)量保證體系，加強施工質(zhì)量的管理和控制工作，進一步保證工程的質(zhì)量，提高建筑項目的安全性。相信未來，我國的水利水電工程建設(shè)一定能得到更好、更快的發(fā)展。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇十六
摘要:針對灌區(qū)水利工程施工階段質(zhì)量管理的內(nèi)容進行簡單表述，主要是在灌溉區(qū)水利工程施工前、施工中以及施工后進行管控，且分析當(dāng)前灌區(qū)水利工程施工階段質(zhì)量管理的影響因素，根據(jù)灌區(qū)水利工程施工階段質(zhì)量管理的需求展開討論，提出相關(guān)質(zhì)量管理建議，以期能夠不斷提升灌區(qū)水利工程施工質(zhì)量管理的效果。
灌區(qū)水利工程施工管理期間會受到諸多因素的影響，施工階段質(zhì)量管理的重視程度會直接影響整體的施工效果，對施工單位社會形象的塑造與市場競爭力的提升密切關(guān)聯(lián)。灌區(qū)水利工程施工階段質(zhì)量管理為相對比較薄弱的環(huán)節(jié)，需要全面提升其管理與控制的重視程度，采取積極的管理對策保證灌區(qū)水利工程建設(shè)的質(zhì)量，增強水利工程施工管理人員的質(zhì)量控制意識，使水利工程建設(shè)活動能夠更加規(guī)范、安全，對社會生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展能夠產(chǎn)生重要影響。文章將結(jié)合灌區(qū)水利工程施工階段質(zhì)量控制的實際情況進行分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)調(diào)查研究活動帶來一定借鑒價值。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇十七
協(xié)議人：__________，女，_____年_____月_____日出生，住址:__________，身份證號碼:_______________。
男女雙方于_____年_____月_____日注冊登記結(jié)婚。婚后由于雙方各自支配自己的收入,各買各自所需的物品,為了免除以后可能產(chǎn)生的糾紛，經(jīng)夫妻雙方協(xié)商，就結(jié)婚之日起至簽訂之日止婚姻存續(xù)期內(nèi)各自所買的財產(chǎn)作如下協(xié)議:
一、_____年_____月年購得位于_____住房一套，房產(chǎn)證號:_____，_____室_____廳，_____平方米，為_____單獨購買，房屋產(chǎn)權(quán)歸_____單獨所有，_____無任何所有權(quán)利。
二、_____年_____月屬_____父母所有的私房拆遷，分得安置房一套(位于_____市_____區(qū)_____)，二室一廳，_____平方米，房屋補差價款及所有裝修費用均由_____單獨支付，房屋產(chǎn)權(quán)歸_____單獨所有，_____無任何所有權(quán)利。
三、_____年_____在_____縣_____村建有私房一棟，與父母同住，建房費用已由_____單獨支付，房屋產(chǎn)權(quán)歸_____單獨所有，_____無任何所有權(quán)利。
四、將來_____父母去逝后所留財產(chǎn)，歸_____單獨所有。
五、婚姻存續(xù)期內(nèi)雙方獨立支配自己的收入，如一方有必要理由需要向另一方借錢，債務(wù)方應(yīng)立借條為憑。所借款項，必須在婚姻存續(xù)期內(nèi)償還給對方。
六、婚姻存續(xù)期內(nèi)一方對外所產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)，屬一方個人行為，由當(dāng)事人一人負責(zé)償還，另一方不承擔(dān)責(zé)任。
七、簽訂之日后婚姻存續(xù)期內(nèi)所購財產(chǎn)，以支付價款一方為所有人。如屬共同購買，雙方另作協(xié)議。
本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
協(xié)議人簽字:_____
協(xié)議人簽字:_____
_____年_____月_____日
施工協(xié)議書如何寫才有效篇十八
2.1.1對勘察文件、施工圖紙及相關(guān)的技術(shù)文件進行嚴格的審查及監(jiān)督管理。對地質(zhì)勘察單位和工程設(shè)計部門提供的相關(guān)的圖紙和勘探文件要進行嚴格的審查和監(jiān)督，在審查過程中，根據(jù)相關(guān)的法律規(guī)定，一旦發(fā)現(xiàn)存在違反有關(guān)法律規(guī)定的事項，沒有按照相應(yīng)的法規(guī)和強制性標準進行設(shè)計和缺少相應(yīng)的勘察文件，可以通過直接的經(jīng)濟處罰和法律制裁，使直接責(zé)任主體承擔(dān)由其失誤疏忽或有意所造成的質(zhì)量責(zé)任。通過對工程設(shè)計部門和勘察單位的監(jiān)督管理和依法處罰，可以有效的設(shè)計、勘察主體部門對本部門的質(zhì)量保證體系進行科學(xué)的改進，使質(zhì)量保證體系在不斷完善中良性運行。同時，將其不良行為記錄在案，納入責(zé)任主體和責(zé)任人的信用檔案，形成信用約束力，這樣才能實現(xiàn)數(shù)據(jù)和勘察文件的.質(zhì)量滿足有關(guān)法律，法規(guī)和強制性標準的要求。2.1.2加強對工程各個環(huán)節(jié)合同文本的監(jiān)督把重點放在施工合同方面的監(jiān)督，把工程質(zhì)量管理中的一些規(guī)以法制條款落的形式落實在合同條款中，以合同的法律效力約束各建設(shè)主體的質(zhì)量行為和活動結(jié)果，通過對第三方面的內(nèi)容的審查監(jiān)督，實現(xiàn)政府對水利水電工程質(zhì)量實施工程的預(yù)控監(jiān)督。2.1.3施工前對施工質(zhì)量的把關(guān)。施工前質(zhì)量監(jiān)督管理的重點對業(yè)主質(zhì)量行為進行監(jiān)督管理，如原材料的采購質(zhì)量、建筑施工單位的資質(zhì)、施工人員所具有的素質(zhì)等，都要按照合同要求進行監(jiān)督檢查，對違規(guī)行為進行嚴厲的處罰，這也是規(guī)范建設(shè)業(yè)主質(zhì)量行為和活動結(jié)果的重要措施。
水利水電工程在建設(shè)時主要包括以下建筑材料：鋼筋、紅磚、水泥、砂、石子等，這些材料一定要嚴格按照國家質(zhì)量規(guī)定，進行采購，在進場時工程監(jiān)理要對各種原材料要進行逐一檢查核對，同時還要檢查鋼筋級別、直徑及申報數(shù)量等關(guān)鍵地方，檢查合格證出廠化驗單是否在符合質(zhì)量的范圍內(nèi)，抽樣的復(fù)驗檢驗單是否合格，比如水泥進場后，工程監(jiān)理要對生產(chǎn)廠家、水泥型號、出廠日期、產(chǎn)品合格證等項目要與設(shè)計要求的標準進行逐一核對，對存在的問題及時上報，并取樣化驗，待試驗合格后投入使用。求，是否存在軟弱下臥層，實際地質(zhì)情況是否與勘測報告相符合，確認地基土符合要求后，才能進行下道工序施工。并及時辦好隱蔽驗收簽證手續(xù)。2.3.2鋼筋分項隱蔽工程的驗收。在施工前，要與施工單位做好技術(shù)交底工作，要合理設(shè)置質(zhì)量控制點，不經(jīng)驗收合格的隱蔽工程，不準進行隱蔽。比如柱子質(zhì)量控制點的設(shè)置，應(yīng)設(shè)在每層柱（或基礎(chǔ)頂面）支模之前，控制的重點內(nèi)容是：柱子縱筋接頭質(zhì)量及其位置是否正確，箍筋加密區(qū)綁扎是否到位，是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。
2.3施工后的質(zhì)量控制。
施工后的質(zhì)量監(jiān)督管理是建設(shè)工程投入使用的把關(guān)監(jiān)督管理。首先要保證不符合質(zhì)量標準要求的過程不能投入使用，避免低劣水利水電工程對國家和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把裝修和維護的質(zhì)量監(jiān)督納入技術(shù)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的范疇。在這一階段的監(jiān)督應(yīng)著重把好兩關(guān)；a.嚴格對其竣工驗收備案的審查，監(jiān)督，確保備案登記的可靠性，權(quán)威性和有效性。b.做好監(jiān)理交底工作。為了保證施工質(zhì)量始終處于有效的受控狀態(tài)，監(jiān)理方除了認真做好施工方的施工組織設(shè)計及各項施工方案的審核，進場材料報檢，各道工序，各分部分項及單位工程的施工質(zhì)量監(jiān)控在設(shè)計和相關(guān)規(guī)范標準以內(nèi)，還要針對不同工程的特點難點對施工方進行交底。
水利工程建設(shè)的質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程，每一個環(huán)節(jié)都不能放松，在工程建設(shè)過程中，要不斷的總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，才能不斷完善，不斷的發(fā)展，使水利工程質(zhì)量逐步提高。同時我國的水利工程建設(shè)與發(fā)達國家的相比還存在一定的差距，因此要學(xué)習(xí)發(fā)達國家的一些質(zhì)量管理經(jīng)驗，建立健全各項質(zhì)量標準，使水利工程建設(shè)質(zhì)量體系更加完善，以適應(yīng)我國今后水利工程建設(shè)的需要。
參考文獻。
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施工協(xié)議書如何寫才有效篇十九
灌區(qū)水利工程施工質(zhì)量控制期間，主要是從施工建設(shè)前期、施工建設(shè)期間以及施工建設(shè)完成后對質(zhì)量進行管控。
水利工程施工前施工單位需要結(jié)合工程規(guī)劃的要求、施工任務(wù)以及參數(shù)要求等展開工作，制定科學(xué)的質(zhì)量管理方案，保證工程管理的整體效果。［1］施工單位需要全面掌握施工的質(zhì)量管理技術(shù)，明確相關(guān)的參數(shù)與要求等，使各項工作更加規(guī)范。比如在施工前期對現(xiàn)場的材料進行管控，通過自檢報驗、復(fù)查核實等方式，保證各項材料的質(zhì)量，避免后續(xù)各類不良問題的發(fā)生。水利工程施工開展前，建設(shè)單位需要對工程初步設(shè)計的方式、監(jiān)督管理的方式等進行綜合性分析。明確水利工程施工階段的設(shè)計的特點，技術(shù)的要求以及施工工藝技術(shù)等，科學(xué)制定施工管理方案。［2］施工單位還需要結(jié)合開工報告展開各項工作，明確施工的規(guī)劃與管理的目標，實施針對性的技術(shù)考核活動。
灌區(qū)水利工程施工期間，項目經(jīng)理需要對整體的施工階段進行質(zhì)量控制。結(jié)合質(zhì)量管理的制度、質(zhì)量控制地的體系等進行綜合性分析，由技術(shù)負責(zé)人員實施審核。［3］施工單位需要及時向建設(shè)監(jiān)理人員提交質(zhì)量管理方案，監(jiān)理單位需要對各項施工的情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時解決問題，避免各類不合格問題的發(fā)生與發(fā)展。在此基礎(chǔ)上還需要對隱蔽工程進行重點管理，分析隱蔽工程施工的具體情況、驗收記錄情況等，完善質(zhì)量管理的體系，保證各項工作建設(shè)的質(zhì)量。
水利工程建設(shè)完成之后，需要及時對所建設(shè)的工程項目質(zhì)量進行檢查，實施竣工驗收活動。［4］驗收的內(nèi)容具體包含資料是否完整，施工質(zhì)量是否能夠達到要求等等。在實際的驗收過程中，需要將施工圖紙、施工規(guī)劃等與實體工程相互比較，檢驗項目實體是否與圖紙要求相互融合等，保證施工實體的質(zhì)量及相關(guān)數(shù)據(jù)的準確度。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇二十
［摘要］科學(xué)合理的施工管理對于建筑工程的順利進行起著至關(guān)重要的作用。本文作者在對建筑施工過程中涉及的質(zhì)量、安全、成本和進度管理進行詳細分析的基礎(chǔ)上，對于綠色建筑施工管理進行了深入探討。
近幾年，我國經(jīng)濟一直處于高速增長狀態(tài)，城鎮(zhèn)化的速度逐步提高，大量的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。建筑工程管理在工程施工過程中起著至關(guān)重要的作用，因此探討如何更好地進行建筑施工管理特別是綠色施工管理具有現(xiàn)實意義。
1建筑施工管理分析。
1．1建筑施工的質(zhì)量管理。
國家為了更好的加強對工程質(zhì)量的管理，保障工程質(zhì)量和人民的生命財產(chǎn)安全，制定了相關(guān)的建筑工程質(zhì)量管理條例。質(zhì)量管理是建筑施工管理的基礎(chǔ)，是一個系統(tǒng)性工作，貫穿著建筑施工的全過程。質(zhì)量管理應(yīng)該以事前和事中監(jiān)管為主，事后控制為輔，采取獎勵與懲罰制度相結(jié)合的方法進行。制定科學(xué)合理、切實可行的質(zhì)量目標，激發(fā)施工過程中每一位員工參與質(zhì)量管理的熱情，切實將質(zhì)量管理落實到實處。
作為一項勞動密集型產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的安全問題是施工過程中至關(guān)重要的管理部分。加大安全生產(chǎn)的宣傳教育力度，提升公眾的安全意識。建立完善的安全生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，能夠規(guī)范生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，約束施工人員行為。實施安全評比的獎懲措施，激發(fā)施工人員的安全責(zé)任心。增加施工現(xiàn)場的安全檢查頻次，當(dāng)出現(xiàn)建筑安全事故隱患時，能夠合理組織，明確責(zé)任，快速反應(yīng)，積極整改。
1．3建筑施工的成本管理。
通常意義上的建筑施工成本指的是，在建筑施工過程中，為了順利完成建筑任務(wù)，所支付的所有代價的總和。一般包括，施工現(xiàn)場所耗費的人工費、原材料費、施工機械使用費、施工設(shè)備租賃費、現(xiàn)場其他直接費用及管理者為組織和推進工程施工所發(fā)生的管理費用等。建筑施工過程中的成本管理，并不是一味的降低支出，而是要在保證工程質(zhì)量的前提下，通過提高工人積極性，降低施工設(shè)備購置維護費用等手段，使生產(chǎn)效率最大化，實現(xiàn)企業(yè)和建筑工程的效益最大化。
1．4建筑施工的進度管理。
一般情況下，工程建設(shè)項目具有龐大、復(fù)雜、施工周期長、涉及單位組織多等特點，故而影響工程施工進度有很多其它的因素，因此要進行良好的進度管理，能夠及時分析過程中出現(xiàn)偏差的原因，采取補救措施或調(diào)整，保證工期順利完成，工程順利交付使用。首先，制定合理的進度推進計劃。根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖┕l件，結(jié)合合同的工期要求，制定出詳細的施工進度計劃。在確保施工計劃科學(xué)合理的前提下，對與施工過程中涉及的施工準備、施工方法、物資供應(yīng)、人員協(xié)調(diào)以及作業(yè)流程進行詳實的規(guī)定，使得具體工作有章可循，確保工期在預(yù)定時間內(nèi)完成;其次，根據(jù)施工推進計劃，做好人員分工，細化工作責(zé)任。做到施工過程中工序明確，流程科學(xué)，分工明確、搭配合理，從整體上提高施工進度的推進。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇二十一
在環(huán)保呼聲日益高漲的大背景之下，建筑工程施工過程中的綠色建筑施工應(yīng)運而生。所謂的綠色建筑施工，指的是在建筑工程施工過程中，在保障質(zhì)量、安全施工的前提下，運用科學(xué)的管理方式，結(jié)合新型的技術(shù)手段，最大限度做到資源節(jié)約，減少對環(huán)境的擾動和負面影響。綠色建筑施工，不僅是通俗意義上我們所了解的簡單的加設(shè)圍擋，防塵降噪，種草栽花等簡單的環(huán)保措施，它涉及到資源的合理集約化利用，環(huán)境生態(tài)保護與可持續(xù)發(fā)展等多個方面，具體可以通過以下措施進行有效管控。
2．1原材料生產(chǎn)采購過程中的綠色施工管理。
建筑施工過程中所涉及的原材料開采、加工和使用對施工環(huán)境起著至關(guān)重要的作用。較多的新型環(huán)保材料，優(yōu)化其生產(chǎn)過程，采取合理的回收利用手段，可以有效的避免施工過程中產(chǎn)生過量有害物質(zhì)，從而降低資源能耗;另一方面，避免了施工后期進行施工垃圾清除所需要投入的大量資金，節(jié)約施工成本。
建筑工程的推進過程是施工的重要組成部分，占據(jù)了大部分施工周期，這一過程對環(huán)境和資源造成的影響最為直接。建筑施工過程會對當(dāng)?shù)睾椭苓叺沫h(huán)境造成影響和擾動，要做到施工推進階段的綠色施工應(yīng)該遵循以下幾個方面的`基本原則:首先，制定合理的施工計劃，做到建筑工程的推進應(yīng)該適應(yīng)當(dāng)?shù)氐臍夂蚝图竟?jié)。例如，地基基礎(chǔ)的施工盡量選擇避開雨季，而對于高空作業(yè)則應(yīng)該避開高溫嚴寒和風(fēng)季施工;其次，盡量減少對于場地和環(huán)境的擾動。對于未開發(fā)地區(qū)的新建項目施工，在場地平整、土石方開挖過程中，應(yīng)該盡量保持當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)原貌。
建筑工程完工以后，可以對施工過程中產(chǎn)生的廢棄材料和工程垃圾及時進行科學(xué)的回收處理。一方面，可以通過回收，返回生產(chǎn)加工階段，進行二次加工處理，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)施工成本的有效降低;另一方面，進行科學(xué)的生物改造，運用環(huán)保的土壤改造手段，增加建筑物周邊的綠化覆蓋率，對生態(tài)環(huán)境加以保護和改善。
3結(jié)語。
綜上所述，進行科學(xué)的施工管理是建筑行業(yè)的大勢所趨，綠色施工管理是施工管理的發(fā)展方向。相關(guān)的行業(yè)工作者，應(yīng)該樹立科學(xué)的施工管理理念，努力提升自身的管理知識水平和專業(yè)素質(zhì)，為全面提升建筑施工管理水平而努力。
參考文獻:。
［3］黃興明．建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析［j］．城市建設(shè)理論研究:電子版，2013，(24)。
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