采購經(jīng)理工作規(guī)劃（優(yōu)質(zhì)18篇）

通過總結(jié)學習和工作的經(jīng)驗，我們可以找到提高效率的方法，為將來的發(fā)展打下堅實的基礎。寫總結(jié)時要注意吸引讀者的興趣，提供有說服力的可信證據(jù)。1.以下總結(jié)范文供大家參考，希望能給大家提供一些啟示

采購經(jīng)理工作規(guī)劃篇一

嚴格各部門計劃申報，嚴格控制各部門的采購成本率，按照酒店要求的采購成本率進行審核，對于那些不符合要求的物品不予采購。在各部門計劃匯總后，交由總庫進行逐項核實，如有庫存，則此項物資不予采購。同時，要求各部門提高計劃的周密性和準確性，減少臨時采購計劃，減少應急采購，減少餐飲成品菜的采購。

按定額控制各部門的用量，對于能夠維修使用的設施設備，則盡量去維修，在保證正常使用的情況下盡量延長使用壽命。

1、干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的6%。

2、低值易耗品的'價格不得高于市場零售價的平均數(shù)。

3、零星物品的價格不得高于市場零售價的5%。

4、魚類、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的4%。

5、蔬菜平均在1元以上者，其定價不得高于市場批發(fā)價的10%。

對于單價超過元的物資，采取召開質(zhì)價評議會的形式，先行市場調(diào)研，再召開質(zhì)價評議會，從質(zhì)量和價格兩方面進行評比，選取性價比的物資。

對供貨商的貨款做到當月核清，當月掛賬，每月付款，采購員的借款欠款也要一月一清。同時，減少現(xiàn)金流量，金額較大的采購，采取轉(zhuǎn)賬的方式進行。

對于一些日常經(jīng)常使用的物品，可由供貨商代送，以減少出去外購的次數(shù)，降低外購成本。部門內(nèi)部合理分工，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無關的任務，特殊情況需向主管領導匯報，努力減低采購費用。

辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要及時關閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應盡量關閉。注意節(jié)省紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無紙化辦公。

采購經(jīng)理工作規(guī)劃篇二

1、建立裝修材料采購體系，配合項目部做好材料采購進場工作，配合成本預算部做好詢價工作，協(xié)調(diào)與維護公司與供應商的合作關系。

2、負責材料的詢價、比價及議價，擇優(yōu)采購，準確及時的組織材料進場。

3、采購前與工程部或相關部門及時溝通了解材料需求計劃：材料到場時間、堆放場地是否落實等。

4、與項目部及時溝通，掌握材料的庫存情況，及時匯報以便調(diào)整材料的供應計劃。

5、負責收集材料市場信息，了解材料新技術、材料價格的動態(tài)資料并及時更新、匯報。

6、嚴把采購質(zhì)量關，物資選擇樣品供使用部門審核定樣。

7、保證各項目的材料供應及時，不因材料問題耽誤工期。

8、做好供應商資質(zhì)、材料合格證和檢測報告的收集，及時提供給項目部及相關人員。

采購經(jīng)理工作規(guī)劃篇三

20xx年也將隨著深冬的來臨而將翻去最后一頁，20xx年是我人生的轉(zhuǎn)折點，從以前的個體到了一個集體——xx這個大家庭當中來了！我雖然在公司才兩個多月，但是就這兩個月讓我感觸很深，讓我思考很多，在這辭舊迎新之際，我把這幾個月的工作做個總結(jié)：

剛到公司的時候，公司安排我到x做采購員，作為一個剛接觸這個職業(yè)的新手，我沒有多的經(jīng)驗和閱歷，但是我要求自己要有一個平常的心，進取的心，不止千遍的和自己說：這個崗位的擔子是重之又重，一定不能辜負了公司領導的期望。

對于材料的采購，我從短短的工作實踐中也總結(jié)出了以下的一些經(jīng)驗：

我不熟悉的材料，我會盡我的努力找懂得這個材料的人，從別人那去學到到自己本來不知道的東西。那怕是一點一滴都算是學習和進步。

我基本上會每天都會對我所做過的工作，處理的事，進行一個心里的小結(jié)，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。對于明天的主要事情，做個計劃。俗話說：好記性不如爛筆頭！事情較多的時候，我會記錄下來，逐個去處理，處理和沒有處理的做個記錄，這樣工作就會更加清澈明朗。

經(jīng)常與工地上的倉管、施工隊長等相關人員接觸和交流，這樣便于自己更好的了解材料，以及跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。工作中要嚴謹，要主動出擊，不寄希望于供應商肯定沒有問題，及時的做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合工程需要做好工作。

讓自己有一個好的職業(yè)習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。

想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。對供應商所銷售的這個材料及其它供應商（同種材料）的信息要了解，以此好回應對方的談話。要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。在關心業(yè)務的同時，不妨多給予客戶出了業(yè)務關心外，工作身體等也做個善意問侯。對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等。

以上的一些經(jīng)驗是我在工作過程中總結(jié)出來的，想要做好一個合格的優(yōu)秀的采購員必須嚴于律己，在實踐中不斷的加強自己的業(yè)務水平的提高，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己，為公司的發(fā)展做出貢獻！

在廬江的那段日子，我能夠從心里上及時的轉(zhuǎn)變，從以前的一個個體能及時而又融洽的融入到這個團體，也是對自己的一個要求和挑戰(zhàn)，在吳江我能夠和同事們相處的非常好，本不是一家人，但是勝似一家人的情誼始終讓我們的這個團體工作有力，工程進展順利。11月份我被調(diào)要到南京工作，參加南京沙達旺倉儲工程，崗位是后勤的管理。

后勤管理對于我來說又是一個新崗位，但是我總是有這樣的自信：一定能做好！在平時的生活中和同事多溝通，隨時掌握他們的心理和一些想法，并能盡量的在現(xiàn)實條件中隨心所愿，這樣就從后勤方面保證了員工的有一個良好的工作心態(tài)，無后顧之憂！及時的合理的制定了一些后勤制度，和對制度的宣傳以及監(jiān)督，對后勤上面的一些設施、設備做一個完整的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計，需要維修的及時維修，需要整改的及時整改，讓大家有一個比較舒心，安全，溫暖的后期生活環(huán)境！

20xx年即將過去，下面將迎來嶄新的20xx年，在新的一年里，我將發(fā)揚不怕苦，勤學習的精神，更加努力的做好自己的工作，樹立公司榮譽感，盡自己的努力，為公司的發(fā)展壯大，也為證實自己的能力，恪盡職守，永不懈怠。

采購經(jīng)理工作規(guī)劃篇四

尊敬的領導：

您好!衷心的感謝您在百忙之中翻閱我的這份材料，并祝愿貴單位事業(yè)欣欣向榮，蒸蒸日上!

我是xx大學的一名學生，學習的是服裝采購專業(yè)，自從進入大學之后，高考后的輕松、獲知被錄取的喜悅隨風而逝，因為我得從新開始，繼續(xù)努力奮斗，迎接新的挑戰(zhàn)。大學四年是我思想、知識結(jié)構(gòu)及心理、生長成熟的四年?；萦趚工大濃厚的學習、創(chuàng)新氛圍，熔融其中的我成為了一名復合型人才。時光飛逝，我將懷著我童年的夢想、青年的理想離開我的母校，走上工作崗位。

xx工大師生中一直流傳著這樣一句話今天你以xx工大為榮，明天xx工大以你為榮，從入學以來，我一直把它銘記在心，立志要在大學四年里全面發(fā)展自己，從適應社會發(fā)展的角度提高個人素質(zhì)。將來真正能在本職工作上做出成績，為母校爭光。

我以嚴字當頭，在學習上勤奮嚴謹，對課堂知識不懂就問，力求深刻理解。在掌握了本專業(yè)知識的基礎上，不忘拓展自己的知識面，對課外知識也有比較廣泛的涉獵。我還很重視英語的學習，不斷努力擴大詞匯量，英語交際能力也有了長足的進步。同時，為了全面提升個人素質(zhì)，我積極參加各種活動，這些經(jīng)歷使我認識到團結(jié)合作的重要性，也學到了很多社交方面的知識，增加了閱歷，相信這對我今后投身社會將起重要作用。

現(xiàn)在，我以滿腔的熱情，準備投身到現(xiàn)實社會這個大熔爐中，雖然存在很多艱難困苦，但我堅信，大學生活給我的精神財富能夠使我戰(zhàn)勝它們。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海，希望貴公司能給我一個發(fā)展的平臺，我會好好珍惜它，并全力以赴，為實現(xiàn)自己的人生價值而奮斗，為貴公司的發(fā)展貢獻力量。

此致

敬禮

求職者：xx

采購經(jīng)理工作規(guī)劃篇五

一、降低采購成本

1、2015年我們要協(xié)調(diào)好各供應商之間的關系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力

2、2015年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

三、供貨的及時性

四、供應商管理

3. 所有原物輔料和外加工以及模具供應商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，

增強供應商供貨及時性、提升供應商品質(zhì)意識、規(guī)范供應商處罰機制；

5. 改進供應商的選擇。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

6. 公開公正透明，采購比價都在三家以上，有的多達十余家參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關系。

采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術、財務各部門之間搞好關系。要與各部門勤溝通、勤學習。積極主動工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。

六、細化采購管理流程

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

七、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感

除公司應組織人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。增強員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。

八、采購信息反饋

以上是采購部門2015年工作計劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退，同擔當?？傊少彶块T在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時，也會盡最大努力來學習和積累經(jīng)驗，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績，為公司發(fā)展貢獻力量！

lyq

2015．12

采購經(jīng)理工作規(guī)劃篇六

4.組織并實施市場價格調(diào)查工作，確定原料低價采購。

5.檢查、監(jiān)督采購員的行為規(guī)范，協(xié)助行政人事部做好采購員的培訓與績效考核工作;。

6.依照公司雙質(zhì)量認證體系，建立、健全采購制度與采購流程，提升團隊業(yè)務能力;。

7.根據(jù)客戶報價周期，結(jié)合市場動態(tài)，督導報價員合理性報價;。

8.保守公司商業(yè)與數(shù)據(jù)機密，維護公司利益;。

9.做好與品控部、配送部等部門的業(yè)務銜接與溝通協(xié)調(diào)工作。

采購經(jīng)理工作規(guī)劃篇七

想要面試采購經(jīng)理這一個職位的朋友，大家除了要有豐富的工作經(jīng)驗，還有就是準備好一份面試簡歷!以下是小編為大家準備的采購經(jīng)理簡歷范文，歡迎大家閱讀!

應聘職位： 經(jīng)營/管理類：采購經(jīng)理

姓名：應屆畢業(yè)生網(wǎng)站

目前住地： 廣州 民族： 漢族

戶 籍 地： 陸豐 身高體重： 176 cm62 kg

婚姻狀況： 已婚 年齡： 34 歲

工作年限： 11 職稱： 中級

求職類型： 全職 可到職日期： 兩個星期

月薪要求： 5000--8000 希望工作地區(qū)： 廣州、惠州

工作經(jīng)歷：

公司名稱： 順德優(yōu)越家具有限公司起止年月：xx-08 ～ xx-04

公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：木材，家具

擔任職務： 采購經(jīng)理

工作描述：

1.負責采購制度系統(tǒng)建設;

2.負責采購成本控制;

3.負責供應商開發(fā)和管吾;

4.負責采購招標和管;

5.負責政策制定和落實;

6.部門內(nèi)部組織作管理工作;

7負現(xiàn)部門預算控制和管理.

教育背景

畢業(yè)院校： 梅州嘉應大學

所學專業(yè)： 工業(yè)企業(yè)管理 第二專業(yè)：

培訓 經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學校(機構(gòu)) 專業(yè) 獲得證書 證書編號

語言能力

外語： 英語 一般

國語水平： 優(yōu)秀 粵語水平： 一般

工作能力及其他專長

1、善于公司采購制度， 流程 編制與修訂，具有較強的實施戰(zhàn)略采購管理模式，建立采購管理評估體系，建立采購活動的評估系統(tǒng)能力。

2、較擅長編制和執(zhí)行年度采購計劃，建立采購信息平臺，優(yōu)化采購成本及供應商結(jié)構(gòu)。

3、具有較豐富的重大采購招標，及合同簽訂的審核工作經(jīng)驗，善于團結(jié)工作,有較好的為人處事口碑。

4、有一定的組織和管理供應市場信息的調(diào)研工作經(jīng)驗，并能及時掌握各品類的內(nèi)部采購特點，制定和調(diào)整類別的采購策略。

5、熟悉電腦及相關辦公軟件操作,有多年的erp操作管理經(jīng)驗。

6、具有多年的部門的內(nèi)部管理，包括采購組織和團隊建設、人員發(fā)展、工作 流程 設計與優(yōu)化、開展部門與員工的績效考核等經(jīng)驗。

詳細個人自傳

本人從事采購管理工作已有十年余，具有豐富的實踐采購管理經(jīng)驗，積累了豐富的五金、塑料、板式,酒店,軟體沙發(fā)各種家具配件及材料、包材、電鍍、噴粉、電泳等各方面的供應商資源和渠道，熟悉珠三角的材料市場和路線;富有責任心和良好的敬業(yè)精神。

(總的來說還是一位能做一些事出來的人,期盼一次雙方面談的機會,相信不會令您失望,用我就用的有價值)

由于應屆生面試時的簡歷寫作都會存在很多問題，所以下面幾個點在面試簡歷寫作的時候應該更加注意，這樣才能得到hr的青睞。

1，要堅決摒棄表格模式的簡歷，完全沒有任何意義，畢竟不是小學生寫作文了，而且表格模式的簡歷，在閱讀的過程中也較易使hr產(chǎn)生疲倦感。

2，盡量可能的用簡潔的語言把你的某項活動或經(jīng)歷細化描述——聽上去可能有些拗口，這些細化的描述，會引導hr問你一些已有準備的問題。

關于經(jīng)歷部分的書寫，很多簡歷都只是簡單的列舉了下，這樣是遠遠不夠的。

hr希望看到的是，某項活動中你涉及了哪些方面的工作、舉得了什么樣的成就。

3，對于部分經(jīng)歷很多的同學，建議在投不同公司不同工作崗位的時，候選取不同的經(jīng)歷來編寫相應的簡歷。

比如說你要去面一個sales崗位，就應該著重介紹與自己溝通能力相關的經(jīng)歷。

4，簡歷里的一切內(nèi)容自己要爛熟于心，涉及任何字的任何一個問題自己都要事先準備好。

可以事先找別的同學一起互相面，來找出任何可能的問題。

確保信息真實，對于那些夸大的信息，自己也要有把握。

一旦發(fā)現(xiàn)你在說謊，你錄取的幾率就是0。

5，要堅決摒棄表格模式的簡歷，完全沒有任何意義，畢竟不是小學生寫作文了，而且表格模式的簡歷，在閱讀的過程中也較易使hr產(chǎn)生疲倦感。

需要指出的是有些同學喜歡把籍貫、身高、體重這些東西寫上去，在寫之前請確定這些信息能為你帶來加分，不然的話絕對不要寫。

6，應屆生緊接著要寫的就是教育背景問題，分段注明時間、學校、專業(yè)、學位就好，這點上沒什么技術難度，要注意的話還是兩個字：美觀。

相信各位應聘者在看了以上幾點簡歷寫作的注意事項以后能寫出讓hr更滿意的簡歷求職成功。

在你發(fā)送一份簡歷之前，應該再三地進行檢查和修改。

檢查完成的簡歷上是否有錯別字，病句或不應有的污跡。

準備簡歷時不要試著在打印紙上省錢，要使用優(yōu)質(zhì)紙張而不要只用劣質(zhì)的`復印紙。

不要縮排字號;如果一頁紙寫不下你的所有工作經(jīng)歷，那就創(chuàng)建一份足以列下你所有的工作經(jīng)驗和技能的簡歷吧。

不要縮排字號，這樣會使你的簡歷變得不易閱讀。

如果你缺乏與正在申請的職位相關的工作經(jīng)驗，那么就不要使用年代式的經(jīng)歷。

不妨試試功能式或技巧式的簡歷格式，這樣你可以把與此職位最相關的經(jīng)驗和技能放在最醒目的位置。

不要不分巨細地羅列所有工作經(jīng)驗;雖說你可以呈遞篇幅超過兩頁紙以上的簡歷，但是要注意不要羅列所有的大小工作經(jīng)驗。

人力資源經(jīng)理們最關心的是你近10年來的工作情況，所以應將簡歷重點放在你最近和最相關的工作經(jīng)驗的說明上。

不要夾帶多余的資料;發(fā)送簡歷時，除非招聘公司有特別的說明，否則最好不要附帶成績單、推薦信或獲獎證書等附加資料。

如果你被通知面試，你應該帶上這些資料以備出示。

要說明自己的工作能力，僅僅把招聘公司的工作職位說明拷貝到簡歷中，再加上自己說明的是遠遠不夠的。

你可以列出特殊的工作技能、獲獎情況等資料證明你比競爭者更適合這個職位。

采購經(jīng)理工作規(guī)劃篇八

1、本科以上學歷，工商管理、市場營銷、經(jīng)濟等相關專業(yè)。

2、10年以上相關從業(yè)經(jīng)驗；5年以上大中型企業(yè)管理工作經(jīng)驗。

3、熟悉食品行業(yè)采購業(yè)務及上下游行業(yè)生態(tài)，掌握各類采購模式及應用。了解采購業(yè)務知識及工作流程，了解招投標執(zhí)行流程及管理經(jīng)驗，具備大型企業(yè)集團采購管理經(jīng)驗，熟悉基礎財務、經(jīng)濟、質(zhì)量知識、法律等相關知識。

4、較強的部門工作統(tǒng)籌和團隊管理能力；出色的判斷、分析、溝通、協(xié)調(diào)和應變能力；良好的社交、口頭表達和文字水平；抗壓能力強、保密意識較強。

5、具有前瞻性，能從實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的目的出發(fā)發(fā)掘、培養(yǎng)人才；

6、具有制度設計、實施及創(chuàng)新能力，善于團隊的建設、激勵與管控；

7、出色的判斷、分析、溝通、協(xié)調(diào)和應變能力；

8、良好的社交、口頭表達和文字水平；

9、抗壓能力強、保密意識較強。

1、本科以上學歷，工商管理、市場營銷、經(jīng)濟等相關專業(yè)。

2、10年以上相關從業(yè)經(jīng)驗；5年以上大中型企業(yè)管理工作經(jīng)驗。

3、熟悉食品行業(yè)采購業(yè)務及上下游行業(yè)生態(tài)，掌握各類采購模式及應用。了解采購業(yè)務知識及工作流程，了解招投標執(zhí)行流程及管理經(jīng)驗，具備大型企業(yè)集團采購管理經(jīng)驗，熟悉基礎財務、經(jīng)濟、質(zhì)量知識、法律等相關知識。

4、較強的部門工作統(tǒng)籌和團隊管理能力；出色的判斷、分析、溝通、協(xié)調(diào)和應變能力；良好的社交、口頭表達和文字水平；抗壓能力強、保密意識較強。

5、具有前瞻性，能從實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的目的出發(fā)發(fā)掘、培養(yǎng)人才；

6、具有制度設計、實施及創(chuàng)新能力，善于團隊的建設、激勵與管控；

7、出色的判斷、分析、溝通、協(xié)調(diào)和應變能力；

8、良好的社交、口頭表達和文字水平；

9、抗壓能力強、保密意識較強。

采購經(jīng)理工作規(guī)劃篇九

尊敬的各位領導、各位同事:

大家好！

我叫xxx，現(xiàn)在xx綜合辦公室任行政主管。去年我離開了原來的單位，加入到xxx，有幸成為這個大家庭的一員，有緣成為大家的同事！

我1998年參加工作，大學本科學歷，工商管理專業(yè)，中共黨員。先后從事過xxx等工作，積累了豐富的基層一線工作經(jīng)驗，2008年開始走上了管理崗位，先后擔任xx經(jīng)理，積累了一定的組織管理經(jīng)驗。來到xxx后，工作的角色和內(nèi)容有了較大變化，我在積極適應本職工作和勝任工作的同時也在了解和關注公司的規(guī)劃與發(fā)展，并有志于積極投入到公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的“二次創(chuàng)業(yè)”中！

今天競聘采購部經(jīng)理一職，我認為自己有以下六個有利條件：

一是有較強的綜合素質(zhì)。我有較強的學習能力，有一定的文字功底，善于思考、思路清晰、創(chuàng)新能力強。經(jīng)過多個單位、多個崗位的鍛煉，有一定的工作經(jīng)驗。來公司不到一年，短時間熟悉了情況，進入了角色，在領導和同事們的關心和指導下，較好地完成了xx等專項管理工作。

二是有一定的采購管理經(jīng)驗。我在原來的工作中分管過采購，主管單位設備、器材、用品、用具、物料等采購計劃的制訂、招投標等工作，熟悉有關采購的規(guī)定、制度，了解采購的有關流程。

三是有較強的組織管理能力。近7年的管理經(jīng)歷，培養(yǎng)鍛煉了自己溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力，能夠建立良好的工作關系，善于調(diào)動團隊的'積極性。

四是有良好的敬業(yè)精神。工作有熱情、有干勁，干事認真、踏實、能吃苦、有韌性，有較強的責任心和事業(yè)心。

五是有過硬的工作作風，能求真務實、用心做事，竭盡所能，不圖虛名、不做表面文章。耐得住寂寞，頂?shù)米」ぷ鲏毫Α?/p>

六是有團結(jié)協(xié)作的工作態(tài)度。善于聽取多方面的意見、總結(jié)多方面的的情況，遇事對上做好匯報，對下與同事商量，能夠踏踏實實做人、認認真真做事，對同事有愛心、有寬容心。

各位領導、各位同事，采購工作是一門學問，也是一門藝術。我設想，如果我競聘成功，我將從以下五個方面盡職盡責：

采購及采購管理是一項相當復雜而且要求很高的工作，因此在短時間內(nèi)須盡快做到熟悉國家和研究院有關采購方針、政策、法律和法規(guī)；了解采購工作的基本運作程序和規(guī)程；盡快掌握公司目前采購的作業(yè)流程、所采購商品的名稱、種類、價格、采購的方式、渠道及供貨商情況；深入市場調(diào)查，收集和分析與采購相關的信息。虛心向同事和同行學習。

從采購崗位職責的要求出發(fā)，盡職盡責保證采購工作的制度化、規(guī)范化和合法化。要進一步建立和完善采購人員分工與職責、采購工作流程、采購計劃、采購價格和質(zhì)量控制、采購合同和招投標管理、供應商管理及人員的考核管理；建立和完善采購檔案管理，將采購的基礎資料信息化。

采購工作不是“購買”和“輕松的花錢辦事”，而是以最低的成本為公司獲得所需的物資和服務。所以，采購不能只滿足需求，以假亂真、以次充好，不僅是失職而且是犯罪。要根據(jù)所采購物資的性質(zhì)和生產(chǎn)需求，堅持口勤、腿勤、腦勤，多了解市場信息和行情，實行“誰采購、誰負責采購質(zhì)量”的責任追究制和詢價比價定價制度，嚴格供應商動態(tài)管理，嚴把“采購價格、物資質(zhì)量、驗收入庫”關，真正做到料源可靠、采購規(guī)范，降低成本，確保物資質(zhì)量。

采購就是服務，是為生產(chǎn)經(jīng)營服務的，是為各部門支撐服務的。采購業(yè)務涉及的相關部門多，采購業(yè)務能否順利進行，還需要相關部門的密切配合。所以，在日常的工作中，采購部門應樹立服務意識，主動了解各部門的采購需求，虛心接受各部門的意見和建議，絕不能發(fā)生因采購不到位而影響生產(chǎn)經(jīng)營。

團結(jié)協(xié)作是部門高效完成工作的重要保證，作為部門經(jīng)理應與人為善、用人所長、尊重人、相信人、依靠人，以共同的目標團結(jié)人、以有效的管理激勵人、以自身的行動帶動人，精誠團結(jié)、精誠合作，形成部門強大的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

采購是一個敏感的崗位，我會以一個敏感的心態(tài)用制度和法律來嚴格要求自己，切實做到明明白白做事、干干凈凈做人，堅持正確的價值觀和利益觀，嚴格執(zhí)行廉政自律的各項規(guī)定，嚴格按制度辦事、按流程辦事、按規(guī)矩辦事，嚴于律己，以身作則，管好自己，帶好隊伍，自覺接受監(jiān)督。

詩人泰戈爾有句詩:“天空沒有翅膀的痕跡，而我已飛過。”競爭重在參與。能競上，我將珍惜這個機會，盡心、盡力、盡職、盡責干好工作。不能競上，我也將一如既往的用心、用情干好本職工作！

我的演講完畢，謝謝大家！

采購經(jīng)理工作規(guī)劃篇十

時光飛逝，歲末已至，自20xx年3月份調(diào)入xx公司工作至今，在公司領導的正確指導、各部門大力支持、部門員工共同努力下，以提高采購效益和服務于生產(chǎn)為中心，真抓實干，降低采購成本、開放視野，拓展思路，掌握市場動態(tài)，嚴格按照總部及區(qū)域物資采購管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項采購任務?，F(xiàn)將具體工作匯報一下：

備配件：

1）在平時的采購中，有個別單位在報價時，由于信息溝通不相稱，導致所供應的產(chǎn)品型號或質(zhì)量不符合公司生產(chǎn)要求，雖在生產(chǎn)使用部門的協(xié)調(diào)下，未耽誤生產(chǎn)檢修，但在處理退貨方面不及時。

2）在平時詢價比質(zhì)中，不能及時掌握市場行情，未能很好的控制采購成本。

3）在平時的急件采購中，詢價周期過長，不能按時到貨。

4）在平時的采購計劃中，沒能及時與庫房核實庫存數(shù)量，導致庫存得不到有效控制。

5）在與供應商建立了良好關系方面，未能夠進行有效及時的溝通，導致供應不平衡，送貨不及時。

6）在對公司采購管理辦法方面，未能進行有益的宣傳和提出建設性的改良建議。

7）平時對急件的控制力度不夠，未能有效的執(zhí)行區(qū)域及公司關于對急件的控制。

原 料：

1）對粉煤灰的供應平衡力度不夠，不能有效的控制高價灰進廠，從而降低采購成本。

2）對粉煤灰供貨單位的灰的走向了解不夠及時，在淡旺季不能有效的組織灰源，保障生產(chǎn)。

3）對供方管理缺乏主動性，導致現(xiàn)場車輛管理失控，影響廠區(qū)生產(chǎn)秩序。

3）在熟料發(fā)貨管理上，缺乏主動性，在淡旺季時不能有效的控制熟料的發(fā)運，有時導致斷料停磨。

4）在熟料質(zhì)量上，有時不能及時將熟料到港質(zhì)量反饋給化驗部門。

5）在熟料虧噸問題上，不能及時效的主動與發(fā)運單位溝通熟料補發(fā)事宜。

1）采購的各項工作，包括各項計劃、采購方案、計劃下達情況等，一直與生產(chǎn)使用部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的到貨需求。

2）在了解市場的同時與部分供應商建立了良好供應關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效降低了采購成本（如：熟料虧噸與礦粉的優(yōu)惠政策）。

3）在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，排除個別供應商對付款不滿的情緒，接受公司承兌付款條件（如：熟料、粉煤灰、礦粉、石膏等），并有效的建立了良好的合作關系。

4）按照總部及區(qū)域采購管理及供方管理要求，有效的精減供應商，保留有實力、有戰(zhàn)略合作意識的供應單位，增加本地采購量與廠家直供量，進一步降低物流采購成本，實行采購增值。

5）在平時的工作中，能同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關系。

6）對于生產(chǎn)上所需的輔材和備件采購，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務下得急，供應商來不及 交貨等）之外，基本都能即使到位。

7）及時參加總部及區(qū)域相關采購會議和培訓，貫徹落實總部和區(qū)域相關文件精神。

8）提高采購管理廉政建設工作，實行部門崗位輪崗制，避免采購廉政風險隱患。

9）組織部門采購知識培訓，規(guī)范采購管理，提高整體采購業(yè)務水平。

1）對庫存問題的處理，需要與相關管理部門一起協(xié)調(diào)好，主動咨詢，一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析，更加緊密聯(lián)系和處理部門之間的關系。

2）按總部及區(qū)域采購急件管理規(guī)定，與使用部門加強溝通協(xié)調(diào)，有效的控制急件采購（按區(qū)域要求，每月不超過2件急件采購計劃），從而在控制急件采購上實行有效的采購增值。

3）要學會核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。

4）組織部門學習采購管理，從管理和采購人員素質(zhì)上實現(xiàn)采購增值。

5）從質(zhì)量、價格、供貨周期、服務、技術力量、應變能力等多方考慮，選擇適合公司發(fā)展的新供應商。

6）更好的為公司所有供應商提供良好合作平臺，使供應商能真正全心全意的為華新服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。

7）重視采購成本控制，提高公司效益，重點關注各項原材料的市場價格動態(tài)，避免出現(xiàn)價格信息不對稱的情況發(fā)生，注意熟料進廠虧噸及質(zhì)量扣罰問題。在備配件采購方面，盡量采取本地化供應，減少物資物流成本，對于大型或價格較高的物資，采取直供模式，減少中間環(huán)節(jié)成本。

最后，感謝公司領導和所有同事對采購部工作的協(xié)同和支持，在20xx年我將以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作，用我全部的激情和智慧為公司創(chuàng)造更大的增值效益。

采購經(jīng)理工作規(guī)劃篇十一

4、制定業(yè)務關鍵節(jié)點風險控制管理辦法;

5、梳理各平臺公司商采業(yè)務對接流程;

6、配合梳理江中普藥工業(yè)對接業(yè)務流程;

7、完成年度合同談判計劃及集采品種引進計劃的制定并能獨立推進工作;

8、完成周期性評估品類發(fā)展計劃并提交評估報告;

9、負責集采品種月度、季度、年度返利的清收工作;

10、制定集采品種周、月資金計劃并對資金周轉(zhuǎn)指標負責。

采購經(jīng)理工作規(guī)劃篇十二

尊敬的領導：

您好!

我叫張清霞。

因熱愛中國傳統(tǒng)文化，且具備國學文化基礎、吟誦、經(jīng)典誦讀教學等國學教育經(jīng)驗。

語言溝通能力比較強，什么人都能聊得上話;思維清晰，善于收集信息，提煉信息，文字，條理分明。

從小的家庭環(huán)境一直影響我，所以我一般不怎么會炫耀自己!我的缺點，比如做事情喜歡追求精致，這在一定程度上就會影響效率。這一點也不避諱，之所以我能寫出來，就說明我心里有意識，所以也不怕和大家分享!

經(jīng)過這幾年的工作歷練，時間洗禮，發(fā)現(xiàn)很多自身缺點并盡量改正，變成自己的優(yōu)勢。因此更希望有一份穩(wěn)定的工作，讓自己漂泊的心有一個可以依托的港灣，承擔自己的一份責任，好好走下去。

采購經(jīng)理工作規(guī)劃篇十三

一．在倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。

四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

六 學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

共同進步，向同一個目標邁進 ――爭取更大的進步?。?/p>

采購經(jīng)理工作規(guī)劃篇十四

尊敬的領導、同事們、朋友們：

樹立大營銷觀念，強化服務意識，做好采供工作根據(jù)分公司環(huán)節(jié)干部競爭上崗的有關規(guī)定，自己基本符合采供部主任崗位所需條件，經(jīng)過慎重考慮，我要競爭采供部主任崗位。這個崗位是個新崗位，同過去的業(yè)務科有些業(yè)務重疊，但也有好多新業(yè)務，特別是改革后，同過去相比，部分職能有所調(diào)整，并被賦予了許多新的任務，人員少，任務重，因此，這是一個具有挑戰(zhàn)性的崗位，作為一個年輕人，只有直面挑戰(zhàn)，才能抓住機遇，才能鍛煉和提高自己，所以，我要努力爭取競爭成功。

如果我主持采供部工作，將以全新的姿態(tài)，將采供部帶進一個全新的工作、學習和競爭的氛圍中。

這次改革，不僅僅是稱謂上的改革，更是觀念上、作風上的改革。隨著改革的不斷深化，各項工作越來越規(guī)范，內(nèi)部分工越來越專業(yè)，崗位職能越來越具體。而新時期的采供工作，不僅僅是傳統(tǒng)的“采購供應”的概念，而是一個以市場為導向，將市場資源進行合理配置的動態(tài)過程。采供工作上連廠商，下接市場，是卷煙供應線上的重要的中間環(huán)節(jié)。采供人員肩負著制定銷售計劃、簽訂采購合同、管理區(qū)域市嘗預測市場需求等任務，要用創(chuàng)新的思維，以開放的目光，用全新的觀念，以改革的舉措來審視和開展新時期的采供工作。在工作中，一是要有超前的思維，對轄區(qū)內(nèi)市場進行戰(zhàn)略性規(guī)劃，對短期市場進行前瞻性預測，對市場的變化反應靈敏，應對迅速；二是熟悉市場，產(chǎn)品是否適銷對路，要靠市場來檢驗，讓市場說話。因此，采供人員必須有敏銳的市場洞察力，要想真正進入市場，必須全面了解市場，對市場能進行較為客觀的判斷，隨時掌握市場動態(tài)；三是了解終端消費心理，要經(jīng)過充分調(diào)查研究，特別是對一線市場的調(diào)查研究，了解消費者的消費口味、消費層次、消費心理和消費習慣，準確把握消費需求，才能在采供工作中做到對癥下藥，有的放矢；四是確立競爭意識。采供工作影響市嘗決定市場，雖然獨家專賣，不直接參與競爭，但可以進行橫向比較，同相關盟市場進行比較性競爭，通過對比和競爭，釋放員工崗位壓力，挖掘員工內(nèi)在潛力，調(diào)動員工工作動力，真正在員工之間形成合力，從而產(chǎn)生凝聚力，向心力。

采供工作作為產(chǎn)和銷的中間環(huán)節(jié)，在整個營銷系統(tǒng)中起著承上啟下的作用，要樹立大營銷的觀念，分析市場，調(diào)查市場，了解市場，按照市場需求進行資源配置，真正使采供工作市場化。長期以來，在國家專賣政策的保護下，煙草行業(yè)“皇帝女兒不愁嫁”，往往是上游廠家生產(chǎn)什么產(chǎn)品，我們也采購什么產(chǎn)品，市場只好賣什么產(chǎn)品。將采供工作市場化后，將產(chǎn)品供應鏈的供應順序重新進行調(diào)整，市場需要什么產(chǎn)品，我們采購什么產(chǎn)品，廠家生產(chǎn)什么產(chǎn)品，從而爭取市場最大化，實現(xiàn)利潤最大化。

第一，在對傳統(tǒng)產(chǎn)品、傳統(tǒng)市場繼續(xù)進維護的同時，要通過產(chǎn)品來拓展市常在做好區(qū)內(nèi)產(chǎn)品銷售的同時，要有選擇地采購一些區(qū)外產(chǎn)品，用來豐富卷煙市場，擴大市場規(guī)模。在區(qū)外產(chǎn)品的選擇上，對廠家和產(chǎn)品進行認真考察，本著從嚴把關、慎重決策，精確定位的原則，提高決策水平，降低市場風險。

第二，同有關部門配合，做好新產(chǎn)品的推廣和新市場的開發(fā)。市場是固定的，但市場規(guī)模卻是可以擴大的`。在引導消費方面多做文章，對目標客戶進行準確定位，引導客戶感性消費，提升客戶消費層次，創(chuàng)造更高附加值。

品牌的培育，市場的推廣，網(wǎng)絡的維護，貨源的保證，采供工作是源頭。采供部作為營銷中心的主要部門之一，對全公司的卷煙供應、銷售起著重要作用。只有嚴把采供關，才能有好的商品。有好的商品，配套好的服務，才能將市場越做越好，越做越大。一要為廠家搞好服務，主要是及時做好市場信息反饋，使生產(chǎn)商掌握消費者的相關信息，真正讓市場引導生產(chǎn)，消費決定生產(chǎn)。二要為經(jīng)銷商搞好服務，供應的產(chǎn)品要保質(zhì)保量，要幫助經(jīng)銷商解決困難，拉近煙草公司和經(jīng)銷商的距離，將二者的利益捆在一起，做到二者雙贏。

如何做好新時期的煙草采供工作，是個大題目，新課題。以上講這些，好多都是剛點出話題，沒有進行詳細闡述，下去后也可向各位領導進行詳細匯報。在實際工作中必須要有一套非常具體、非常直觀、非常規(guī)范又易于x作的工作流程。如果公司選擇我主持采供部工作，我有多年從事業(yè)務工作的經(jīng)驗，有比較清晰的工作思路，有對煙草行業(yè)的熱愛與忠誠，我相信，我一定能把這項工作做好，為煙草改革做出新的貢獻。

采購經(jīng)理工作規(guī)劃篇十五

去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的`原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分嘗復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1－xx月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到xx月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設需要。主要工作有以下幾點：

1、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設備是根據(jù)集團公司關聯(lián)交易的有關規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料2次，招標采購額77萬元；比價采購16次，比價采購額279。5萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。

2、處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預付款多時達2600萬元，而我場采購的濟寧鹽膜為12000元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到xx月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2－3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們海化鹽場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關系都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。

我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務知識和技能，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3。24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0。5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0。2元而成交訂貨。

3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務的水平。半年來，個人和供應處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務的意識也明顯增強。在生活管理上，場領導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。在此基礎上，再考慮價格便宜，份量足。xx—xx月份全場的生活用品用具及炊事設備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前xx個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1。7萬噸，運儲公司2。1萬噸），無論在哪個分嘗哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。

生活管理和放銷人員屬于機關，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻。

供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點：

一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；

二是要給我優(yōu)惠的價格；

三是要保證周到的售后服務，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。

半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。

以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領導的安排，進一步提高認識，轉(zhuǎn)變作風，盡心盡力工作，做出新的貢獻。

采購經(jīng)理工作規(guī)劃篇十六

尊敬的各領導各位評委：

大家好！

抱著xx信念我今天競聘采購經(jīng)理一職。我的報告分四部分：

我叫xx、xx歲、xx學歷。

從事采購工作必須具備誠實守信終于企業(yè)的思想品質(zhì)，做事公道、正派、不徇私情、任何時候均要以企業(yè)利益為重，其次要具有執(zhí)行力，嚴格按照公司規(guī)章制度要求進行工作，對于領導安排的工作不折不扣的完成，要具有學習精神，采購工作涉及方方面面，如果不能對所采購物資技術的要求或市場行情有所了解，就不能夠做到專業(yè)化采購，因此我認為要做好采購工作，必須要具備需學習精神，要做到干一行愛一行專一行，達到內(nèi)行采購，最后就是密切關注市場行情變化，努力為企業(yè)降低每一分采購成本，要從國家政策、報刊新聞、客戶訪談中得到的信息，迅速用到實際的工作中去，來降低采購成本。

我今年xx歲，正處于人生干事業(yè)的黃金年齡段，身體健康，精力旺盛，思維敏捷、勇于創(chuàng)新。投身企業(yè)兩個月來的經(jīng)歷，培養(yǎng)了我認真務實、誠信敬業(yè)的工作態(tài)度及吃苦耐勞的精神。同時也提高了自身的溝通協(xié)調(diào)管理能力及團隊協(xié)作精神。良好的溝通能力和強烈的事業(yè)心。我始終認為，思想指揮行動，世上沒有做不好的事情，關鍵看你用不用心。

如果有幸得到各位領導和評委們的信任和支持，競聘成功，我將按照以下思路開展工作：

1、加強自身修養(yǎng)，做一名廉潔、正直的采購員。

采購員是個特殊崗位，更是個敏感的.崗位，采購性質(zhì)決定了他對人品的更高的要求，要具備良好的職業(yè)素質(zhì)和高尚的道德觀。因此我會時刻提醒自己企業(yè)利益高于一切，做好一名采購人員的基本原則。

2、努力學習專業(yè)技術知識，努力做到內(nèi)行采購。

由于采購工作涉及多個學科和多個專業(yè)，我們要對所采購物資的用途、質(zhì)量要求、成本構(gòu)成價格及車間使用情況都要十分清楚的了解。因此在工作中我要經(jīng)常到生產(chǎn)一線調(diào)查了解情況，學習擴大知識面向領導、同事、供應商學習，了解設備或材料的性能及市場行情，才能在客戶、業(yè)務方面征服對方，維護企業(yè)利益，降低采購成本。

3、拓寬進貨渠道，尋找質(zhì)優(yōu)價廉的物資在穩(wěn)定老客戶的基礎上，我將積極發(fā)展新客戶，增大選擇范圍做到源頭采購。

4、樹立科學發(fā)展觀的理念：圍繞“效益”目標開展工作。積極圍繞公司制定的發(fā)展目標，確保完成上級下達的各項任務指標。

5、更加深入理解企業(yè)文化：增強與員工的團隊意識，誠信立企，德行天下，充分發(fā)揮自己的工作積極性。

我相信，我的工作熱情和謹慎，一定能把自己的工作做好。請各位評委相信我，支持我！給我一個機會，我會還您一份滿意的答卷！謝謝！

采購經(jīng)理工作規(guī)劃篇十七

尊敬的中展先生：

您好！

我叫xx，是xx傳媒的一名應聘者，我應聘的職務是項目經(jīng)理。我知道新鮮提倡一種“推門精神”，所以就通過直接給您寫信推門而入了。

20xx年7月，我畢業(yè)于北京交通大學商務英語專業(yè)，本科學歷。畢業(yè)3年以來，一直從事于市場公關營銷的工作，公關營銷是我的興趣所在，同時在實戰(zhàn)中逐步確立了自己的職業(yè)規(guī)劃：堅持做一位專注細節(jié)并具有廣泛客戶服務經(jīng)驗的營銷管理專業(yè)人士。

畢業(yè)后的第一份工作是在戴爾國際英語做市場專員，戴爾國際英語是京城一家頗具規(guī)模的英語培訓機構(gòu)，當時我主要負責高校市場，每天都往北京各大高校跑，聯(lián)系學生會，社團協(xié)會，雙方溝通共同舉辦英語培訓專題講座以及前期的宣傳推廣工作。當時就發(fā)現(xiàn)，特色的、有吸引力的講座營銷在校園是很受歡迎的。參與過最大的一次校園公關推廣活動是由北京晚報主辦的“首都高校英語培訓品牌展”，歷經(jīng)5個月，面向近50所高校，當時京城的所有知名英語培訓機構(gòu)都出動了，有新東方、環(huán)球雅思、華爾街等，各有各的特色，我印象中華爾街的宣傳最好。我平時喜歡讀書，消磨時間的同時，給自己沖沖電，看過一本“公關第一、廣告第二”的書后，就開始注意公關行業(yè)，隨后便進入了日東公共關系顧問有限公司。

在日東，我從項目經(jīng)理助理開始做起，主要協(xié)助舍弗勒（中國）有限公司的公關項目。在一年多的時間里，通過與客戶、政府部門、媒體、供應商的來往，總結(jié)出“公關無小事，細節(jié)決定成敗！”的工作體會。后來自己做了項目經(jīng)理，主要負責舍弗勒（中國）有限公司、中國醫(yī)院協(xié)會和百特（中國）投資有限公司的公關項目。真正做了項目經(jīng)理，才知道，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理不僅僅要有過硬的專業(yè)素質(zhì)，協(xié)調(diào)各方資源的能力，最最核心的，也是最最精髓的是要具備協(xié)調(diào)“人”的藝術。

由于自己的校園情結(jié)，一直想在校園的天空里有所作為，非常熱衷于陳一舟的校友錄和校內(nèi)網(wǎng)，新鮮的y人類乍一看和校內(nèi)網(wǎng)如出一轍，看來新鮮要在互聯(lián)網(wǎng)智能社區(qū)時代發(fā)力了。我對其他校園營銷公司也有所了解，譬如東森、澎湃動力、焦點等，但新鮮有個特點，是其他公司不具備的，就是新鮮網(wǎng)站上有您的博客。引用您的一句話總結(jié)一下自己吧：我不是許三多，也不是陳冠希，但新鮮兵團需要我，因為我是xx，一位專注細節(jié)并具有廣泛客戶服務經(jīng)驗的營銷管理專業(yè)人士！

敬祝身體健康、萬事如意！

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采購經(jīng)理工作規(guī)劃篇十八

根據(jù)20xx年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：

一、清理庫存

1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。

二、貨品采購渠道問題

1、定點供貨商

加強對定點供應商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。

2、零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購

做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。

三、關于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃

主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查，通過調(diào)查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。

四、對采購員的管理制度

1、對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。

2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在購回。

3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

本人自接手采購部工作以來，一直以服務生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20xx年的工作做出如下計劃：

一、供應商的選擇。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。

二、賬務的清理。

采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及

合同

三、品質(zhì)保證。

四、成本控制。

20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

五、采購效率。

20xx年，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

六、異常情況的處理。

因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。

一、降低采購成本

1、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供應商之間的關系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力

2、20xx年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”

3、目前請購部門分散(請購人員太多，請購部門太多)，后期公司是否可對這方面進行整合，所有請購信息由請購人先提交到倉庫，由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存情況再統(tǒng)一制作請購單，這樣有利于集中歸口請購，減少不必要的采購，減少重復采購，起到有效監(jiān)督采購物資的機制。

4、多尋找直接供應商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn);減少上門提貨的情況，多讓供應商直接送貨到公司，合理降低采購成本;20xx年度降價談判，按照供應商年度供貨情況，合理要求供應商做有比例的降價采購，有效降低采購成本。

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20xx年我們要嚴把質(zhì)量關，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認真負責對待。逐步建立一套有效的供應商管理制度對其進行管理;平時與供應商勤溝通，向供應商學習、多了解產(chǎn)品的使用性能。

三、供貨的及時性

目前公司的采購流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)計劃變動無序、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購物資延期交付，供應商供貨不及時等現(xiàn)象。

20xx年采購工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結(jié)合公司實際采購情況，對供應商進行評審、考核，合格后納入《合格供應商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供應渠道，采取同時對應多家供應商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門提供相對準確的采購計劃，且建立相對安全的庫存數(shù)量。

四、供應商管理

5、改進供應商的選擇。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

6、公開公正透明，采購比價都在三家以上，有的多達十余家參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關系。

采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術、財務各部門之間搞好關系。要與各部門勤溝通、勤學習。積極主動工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。

六、細化采購管理流程

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

七、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感

除公司應組織人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。增強員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。

八、采購信息反饋

采購部門對于正常和非正常的供應商送貨，都應該第一時間反饋到生產(chǎn)等請購部門，確保送貨信息的及時性和有效性。平時多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應商聯(lián)絡，確保采購信息得到有效的傳遞。

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