最新停車場項目計劃書版(優(yōu)秀20篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-05 09:31:17
最新停車場項目計劃書版(優(yōu)秀20篇)
時間:2023-11-05 09:31:17     小編:JQ文豪

計劃可以幫助我們提前預(yù)判結(jié)果,及時調(diào)整行動方案。制定計劃后,要及時調(diào)整和修正,確保與實際情況相適應(yīng)。沒有計劃,我們很可能會迷失在生活的瑣事中,無法達(dá)到我們所渴望的成就。合理安排時間表,確保每個任務(wù)都有足夠的時間來完成。請花時間仔細(xì)閱讀以下范例,并思考如何將它們應(yīng)用到你自己的計劃中。

停車場項目計劃書版篇一

一、活動目的及意義:

誰說八零、九零后都是家中的小皇帝,誰說我們這一代的孩子嬌寵過度。通過此次溫馨晚餐的活動,使同學(xué)們珍惜眼前人,或許平日忙于學(xué)業(yè),或許有人羞于表達(dá),借助這次溫馨晚餐的機(jī)會,給大家一個表達(dá)感恩的平臺,同時,也讓同學(xué)們注意到了日常飲食中食品營養(yǎng)搭配的重要性,給我們在乎的人一頓真正意義上的營養(yǎng)晚餐。

二、活動主題:

感恩回報,營養(yǎng)晚餐

三、主辦單位:上海商學(xué)院食品系

四、活動時間:

五、活動地點:

六、活動對象:全校學(xué)生

七、活動內(nèi)容及形式:

1、真情表白。

將你想感謝的人說的話,或者你們的故事以文字、視頻短片或flash的形式上傳到xxx郵箱。屆時,在易班網(wǎng)站上進(jìn)行投票。

2、設(shè)計菜單。

菜單要營養(yǎng)搭配合理(預(yù)算在100~150元之內(nèi)),菜名別具匠心(最好有較深的內(nèi)涵意義)。在菜單上注明主要食材,以及烹飪方法。我們會請到食品系權(quán)威的老師進(jìn)行評價打分。

3、最終成績。

最終成績=易班人氣排名*30%+營養(yǎng)老師打分*50%+菜名創(chuàng)新*20%。

八、評獎及獎項設(shè)置

一等獎:200元

二等獎:150元

三等獎:100元

食品學(xué)院 20xx-5-28

停車場項目計劃書版篇二

一、為規(guī)范居住小區(qū)停車秩序,保障居住小區(qū)停車管理雙方的合法權(quán)益,根據(jù)國家和本市有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。

二、居住小區(qū)內(nèi)機(jī)動車停車管理服務(wù)(包括地面停車場、路邊劃線停車位、地下停車庫、立體停車庫的機(jī)動車停車服務(wù)等)統(tǒng)一由物業(yè)管理企業(yè)負(fù)責(zé)提供或由物業(yè)管理企業(yè)委托專業(yè)停車管理單位負(fù)責(zé);未實行物業(yè)管理的居住小區(qū),由房屋管理單位或委托專業(yè)停車管理單位負(fù)責(zé)。

三、停車管理單位按照政府規(guī)定的價格收取停車費的.,應(yīng)達(dá)到以下要求:

3.有專人對進(jìn)出停車場的車輛進(jìn)行登記,進(jìn)門發(fā)放停車憑證,出門查驗停車憑證后放行;

4.維護(hù)小區(qū)停車秩序,指定停車區(qū)域,保證車輛停放整齊,行使通暢;

6.保證交通設(shè)施處于正常使用狀態(tài)。

四、對臨時進(jìn)出小區(qū)的車輛管理制度,由業(yè)主大會和物業(yè)管理企業(yè)協(xié)商議定。

投遞郵件的郵政車輛需要進(jìn)入小區(qū)的,停車管理單位不得拒絕其入內(nèi),進(jìn)入小區(qū)的郵政車輛應(yīng)遵守小區(qū)停車管理制度。

對臨時進(jìn)出車輛實行收費的,停車管理單位應(yīng)在車輛進(jìn)門時發(fā)放臨時停車憑證,出門時驗證收費放行。

禁止停車管理單位在機(jī)動車進(jìn)門時預(yù)收停車費用。

五、居住小區(qū)內(nèi)機(jī)動車停放人應(yīng)遵守以下規(guī)定:

2.按照規(guī)定或約定交納停車管理服務(wù)費用;

3.禁止占用、堵塞消防通道和消防設(shè)施等。

六、除臨時進(jìn)出小區(qū)停放車輛外,其他機(jī)動車停放人應(yīng)與停車管理單位簽訂停車管理服務(wù)協(xié)議,協(xié)議一般應(yīng)包括雙方當(dāng)事人、機(jī)動車基本情況、雙方的權(quán)利義務(wù)、收費價格、管理責(zé)任、管理期限以及違約責(zé)任等內(nèi)容。

七、凡利用業(yè)主共用場地施劃的停車位,任何單位和個人不得出售。建設(shè)單位擁有車場、車庫所有權(quán)的,應(yīng)優(yōu)先出售或出租給業(yè)主;建設(shè)單位、停車管理單位在未滿足本居住小區(qū)內(nèi)業(yè)主停車需求前,不得將車位出售、出租給其他單位或個人。小區(qū)車位難以滿足業(yè)主停車需要的,停車管理單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況,采取措施提高現(xiàn)有車位利用率。

八、停車管理單位在小區(qū)內(nèi)部道路上施劃停車位,應(yīng)當(dāng)符合交通設(shè)施國-家-安-全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,不得占用消防通道設(shè)置停車位,妨礙行人和其他車輛通行。

九、停車管理單位應(yīng)及時對居住小區(qū)內(nèi)道路、停車場地及設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù),保障正常使用。

十、對不按規(guī)定停放的車輛,影響小區(qū)道路通暢或影響小區(qū)公共安全的,物業(yè)管理企業(yè)有權(quán)按照停車管理服務(wù)協(xié)議、業(yè)主(臨時)公約或業(yè)主大會決議處理,由此產(chǎn)生的費用由停放人承擔(dān)。

十一、各級國土房管部門應(yīng)加強(qiáng)對居住小區(qū)停車管理服務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督,及時處理停車管理糾紛。

停車場項目計劃書版篇三

停車場項目建議書,如今車輛數(shù)量逐漸增多,停車位也變得十分緊缺。以下是小編為大家?guī)淼耐\噲鲰椖拷ㄗh書,希望對你有幫助!

停車場項目建議書》是為停車場項目建設(shè)籌建單位或停車場項目法人,根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件,提出的具體項目的建議文件,是專門對擬建停車場項目提出的框架性的總體設(shè)想。

該報告的核心價值是:

--作為停車場項目擬建主體上報審批部門審批決策的依據(jù);

--作為停車場項目批復(fù)后編制項目可行性研究報告的依據(jù);

--作為停車場項目的投資設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實的投資建議的依據(jù);

--作為停車場項目發(fā)展周期初始階段基本情況匯總的依據(jù);

《停車場項目建議書》主要從宏觀上論述項目設(shè)立的必要性和可能性,從項目的市場和銷售、規(guī)模、選址、物料供應(yīng)、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險等進(jìn)行深入闡述,消除決策主體項目選擇的`盲目性,著力闡述項目的規(guī)劃設(shè)想,極力突顯項目的社會和經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到立項報批的目的。

第一部分 總論

一、項目概況

(一)項目名稱

(二)項目的承辦單位

(三)項目報告撰寫單位

(四)項目主管部門

(五)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)

(六)項目建設(shè)地點

二、立項研究結(jié)論

(一)項目產(chǎn)品市場前景

(二)項目原料供應(yīng)問題

(三)項目政策保障問題

(四)項目資金保障問題

(五)項目組織保障問題

(六)項目技術(shù)保障問題

(七)項目人力保障問題

(八)項目風(fēng)險控制問題

(九)項目財務(wù)效益結(jié)論

(十)項目社會效益結(jié)論

(十一)項目立項可行性綜合評價

三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總

表,使審批者對項目作全貌了解。

第二部分 停車場項目發(fā)起背景和建設(shè)必要性

一、停車場項目建設(shè)背景

(一)國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

(二)項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由

(三)……

二、停車場項目建設(shè)必要性

(一)……

(二)……

(三)……

(四)……

三、停車場項目建設(shè)可行性

(一)經(jīng)濟(jì)可行性

(二)政策可行性

(三)技術(shù)可行性

(四)模式可行性

(五)組織和人力資源可行性

第三部分 停車場項目市場分析及前景預(yù)測

一、停車場項目市場規(guī)模調(diào)查

二、停車場項目市場競爭調(diào)查

三、停車場項目市場前景預(yù)測

四、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

五、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測

第四部分 建設(shè)條件與廠址選擇

一、資源和原材料

二、建設(shè)地區(qū)的選擇

三、廠址選擇

第五部分 工廠技術(shù)方案

一、項目組成

二、生產(chǎn)技術(shù)方案

三、總平面布置和運輸

四、土建工程

五、其他工程

第六部分 環(huán)境保護(hù)與勞動安全

一、建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀

二、項目主要污染源和污染物

三、項目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

四、治理環(huán)境的方案

五、環(huán)境監(jiān)測制度的建議

六、環(huán)境保護(hù)投資估算

七、環(huán)境影響評價結(jié)論

八、勞動保護(hù)與安全衛(wèi)生

第七部分 企業(yè)組織和勞動定員

一、企業(yè)組織

二、勞動定員和人員培訓(xùn)

第八部分 項目實施進(jìn)度安排

一、項目實施的各階段

二、項目實施進(jìn)度表

三、項目實施費用

第九部分 項目財務(wù)測算

一、項目總投資估算

二、資金籌措

三、投資使用計劃

四、項目財務(wù)測算相關(guān)報表

(注:財務(wù)測算參考《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》,依照如下步驟進(jìn)行:

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析

2、編制財務(wù)分析的輔助報表

3、編制財務(wù)分析的基本報表估算所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并編制財務(wù)分析的基本報表。

4、計算財務(wù)分析的各項指標(biāo),并進(jìn)行財務(wù)分析從項目角度提出項目可行與否的結(jié)論。

)

第十部分 財務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會效益評價

一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算

二、財務(wù)評價

三、國民經(jīng)濟(jì)評價

四、不確定性分析

五、社會效益和社會影響分析

第十一部分 可行性研究結(jié)論與建議

一、結(jié)論與建議

二、附件

三、附圖

停車場項目計劃書版篇四

醫(yī)藥項目創(chuàng)業(yè)計劃書范文團(tuán)隊介紹納凱醫(yī)藥科技創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是由東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融系、國貿(mào)系、國民經(jīng)濟(jì)系、會計系、企業(yè)管理系以及來自生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)院和藝術(shù)系共7個不同院系的同學(xué)所組成。團(tuán)隊朝氣蓬勃、搭配合理、飽含創(chuàng)業(yè)激情。

負(fù)責(zé)人簡歷江筱莉 納凱科技總經(jīng)理。東南大學(xué)生物科學(xué)與醫(yī)學(xué)工程學(xué)院研究生,思維活躍,工作嚴(yán)謹(jǐn),具有出色的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)能力。

納凱科技核心產(chǎn)品“納米磁性mri造影劑”的主要技術(shù)研究人員,參與國家重點試驗室的多項國家資助項目。項目簡介納凱科技的核心產(chǎn)品——超顯磁,是一種基于納米技術(shù)研制而成的磁共振造影劑。

通過在核心物上嵌入智能識別分子,使其能準(zhǔn)確到達(dá)病灶,超顯磁就像一種“納米導(dǎo)彈”,使病灶在磁共振圖片中纖毫畢現(xiàn)。超顯磁可以盡早檢查出病況,使得病情在早期即得到有效控制,挽救病人生命,節(jié)省了病變晚期所需花費的巨額醫(yī)療費用。

超顯磁是由東南大學(xué)生物與醫(yī)學(xué)納米技術(shù)研究組自主研發(fā),得到了兩項國家863 計劃重點課題(20xxaa302207)(20xxaa302g40)的支持,目前已獲得相關(guān)專利6 項。目前,納凱科技結(jié)合klein 公司《20xx 年磁共振造影劑釓噴酸葡胺市場結(jié)構(gòu)報告》,經(jīng)過統(tǒng)計測算得出20xx 年全國的mri 造影劑容量為1 億元人民幣左右,預(yù)計到20xx 年將達(dá)到3.67 億元。

市場上的產(chǎn)品主要分為進(jìn)口同類產(chǎn)品和以外國品牌居多的釓造影劑兩種。進(jìn)口的產(chǎn)品由于價格高,占據(jù)很小的市場份額;而居多的釓造影劑雖然在大面積的使用,但是其效果較差,且對人體有一定的傷害。

納凱的產(chǎn)品在價格上遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于進(jìn)口同類產(chǎn)品,只比市場上的釓造影劑價格略高。出于這些優(yōu)勢,我們可以采取逐步替代的策略,一步步搶占市場份額。

表 mri造影劑產(chǎn)品比較 mri造影劑價格(/劑)制劑效果安全性歐乃影 240元左右釓(放射性元素)一般一般菲立磁 2500元左右鐵氧化顆粒較好較高超顯磁 330元鐵氧化納米顆粒較好較高納凱科技的注冊資本為860 萬元,其中技術(shù)入股150 萬元,管理層持股110 萬元,戰(zhàn)略投資320萬元(已與南京釀造集團(tuán)簽訂合資經(jīng)營合同),風(fēng)險資本280 萬元。納凱科技采取高校技術(shù)入股、創(chuàng)業(yè)管理層持股、戰(zhàn)略投資與風(fēng)險資本入股四者合理分配的股權(quán)結(jié)構(gòu),既有利于將知識充分轉(zhuǎn)化為財富,又有利于激發(fā)管理團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)積極性,同時還能讓戰(zhàn)略投資商與風(fēng)險投資商進(jìn)行必要的監(jiān)督。

配合有針對性的營銷策略,在謹(jǐn)慎的財務(wù)預(yù)期下,該項目具有高達(dá)41%的投資回報率和低至3年零3個月的投資回收期。納凱科技,生命之重,纖毫于心。

停車場項目計劃書版篇五

隨著大廈內(nèi)的公車、私車逐年增多,大廈門口各種汽車日進(jìn)出量猛增,汽車亂行亂放、夜間停車多的現(xiàn)象給大廈秩序和安全帶來的問題日趨嚴(yán)重,在大廈停車未管理之前,車輛丟失和刮蹭時有發(fā)生,交通事故和由此引發(fā)的糾紛不斷,為提高大廈業(yè)主的車輛安全和改善大廈交通環(huán)境、整治大廈交通秩序,經(jīng)過大廈有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定,根據(jù)北京市人民政府第75號令《北京市機(jī)動車停車管理辦法》和北京市發(fā)展和改革委員會京發(fā)改字495號《關(guān)于調(diào)整我市機(jī)動車停放收費計時單位的通知》,大廈在加強(qiáng)停車管理方面勢在必行。

一、車場門衛(wèi)服務(wù)規(guī)范

1、負(fù)責(zé)維護(hù)車場秩序,疏導(dǎo)交通,引導(dǎo)車輛入位,合理收費,文明服務(wù)。

2、指導(dǎo)車輛有序停放,保持車道和消防通道暢通。

3、負(fù)責(zé)做好車輛登記工作,做到出、入登記,認(rèn)真填寫車輛進(jìn)出計時卡的時間,對入場車輛進(jìn)行車況檢查,如有損壞當(dāng)場通知車主,并做好記錄。

4、車輛進(jìn)出先敬禮,使用文明用語,嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)卡和驗證制度,進(jìn)場驗發(fā)卡,出場收卡,出入卡發(fā)出時間和收回時車輛應(yīng)保持一致,出入卡不得丟失。

5、負(fù)責(zé)對出場車輛進(jìn)行檢查校對,如發(fā)現(xiàn)可疑應(yīng)拒絕出場,并立即報告主管,直至校對清楚后方可放其出場,夜間車輛出入需驗明“三證”(駕駛證、行駛證、車輛計時卡)。

6、負(fù)責(zé)提醒車主下車后鎖好車門、窗,貴重物品不要遺留在車內(nèi)。

7、禁止小商、小販、閑雜人員進(jìn)入車場或逗留。

8、禁止攜帶易燃、易爆等危險物品進(jìn)入車場,禁止在車場內(nèi)堆放雜物等。

9、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,做好值班記錄及其它記錄,按規(guī)定辦理移交手續(xù),交班前做好周邊衛(wèi)生。

二、車場巡視人員服務(wù)規(guī)范

1、按規(guī)定的'路線時間進(jìn)行巡視,根據(jù)具體情況進(jìn)行負(fù)責(zé)車輛引導(dǎo)入位及引導(dǎo)車輛出位,在巡視終端設(shè)置簽到箱進(jìn)行簽字,確保巡邏人員忠于職守,巡視到位。

2、對車場內(nèi)可疑人員、車輛進(jìn)行監(jiān)視、盤問和檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決。

3、熟悉車場內(nèi)設(shè)施設(shè)備情況,發(fā)現(xiàn)車輛碰撞或人為破壞立即制止并給予處理。

4、巡視停車場內(nèi)車輛有無漏油及煙火,線路安全隱患,不能處理時應(yīng)及時報告車場主管或值班人員協(xié)助處理。

5、檢查停放車輛有無異常情況,門窗是否關(guān)好,車內(nèi)有無貴重物品,有無被撬痕跡,并做好巡視記錄,必要時通知車主和車場主管。

6、檢查停車場內(nèi)有無可疑箱包,危險物等,并及時處理。

7、遇重大緊急情況應(yīng)立即報警。

8、夜班巡視人員必須保持高度警覺狀態(tài),不得脫崗或打盹睡覺,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。

三、收費管理

(一)收費依據(jù)

1、京市人民政府第75號令《北京市機(jī)動車停車場管理辦法》。

2、北京市市政管理委員會京政管字[xx]341號《關(guān)于加強(qiáng)本市機(jī)動車公共停車場管理工作的通知》。

3、北京市發(fā)展和改革委員會京發(fā)改字[xx]495號《關(guān)于調(diào)整我市機(jī)動車停放收費計時單位的通知》。

(二)收費標(biāo)準(zhǔn)

按照上述規(guī)定,結(jié)合大廈實際停車情況,我公司建議將停車收費定為:

地面:小型車位:300元/月

臨時停車:1元/半小時、2元/小時。

(三)收費管理形式

1、以固定車位月租及臨時停放形式,指定具體停車位,并保證交費的業(yè)主的車位不被他人侵占,做到專車專用。

2、對已交費的業(yè)主發(fā)放停車證,憑證進(jìn)出車場。

3、對一些特定車輛可采用免費發(fā)放大廈專用通行證,對大廈的特定消費群體在出大門時出示餐飲娛樂場所消費小票。特定車輛及預(yù)留車位具體如下:

a、大廈六層金元證券公司:5個固定車位,15個流動車位

b、大廈七層江泰保險公司:50個流動車位

4、對外來車輛發(fā)放計時卡,進(jìn)門時登記時間,出門時根據(jù)停車時間計時交費。

(四)出入收費

1、采用年、季、月交費的車輛憑車證進(jìn)出車場。

2、訪客及臨時出入車輛,進(jìn)場時發(fā)放計時卡,同時將車況及進(jìn)場時間詳細(xì)記錄,等車主離場時,按入場時間進(jìn)行合理收費。

(五)收費流程圖

車輛出入場

特定車輛引導(dǎo)到固定車位

門衛(wèi)驗車或流動車位

車輛入場統(tǒng)一登記領(lǐng)導(dǎo)車輛引導(dǎo)到就近車位巡

填寫計時卡消費群體引導(dǎo)到流動車位

臨時車輛引導(dǎo)到流動車位

特定車輛驗通行證免費

車輛出場領(lǐng)導(dǎo)車輛免費

示人員進(jìn)行車輛檢查巡視人員消費群體憑消費小票免費

引導(dǎo)車輛臨時車輛憑計時卡上

填寫的

出位入場時間來計算收費金額

突發(fā)事件處置預(yù)案

停車場項目計劃書版篇六

項目名稱:

申請人:

聯(lián)系地址:

聯(lián)系電話:

電子郵件:

提交日期:

摘要

請簡要敘述以下內(nèi)容:

1.項目基本情況(項目名稱、啟動時間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進(jìn)展。)

2.主要管理者(姓名、性別、學(xué)歷、就讀學(xué)校,主要經(jīng)歷。)

3.研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況,已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃)

4.行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,市場規(guī)模及發(fā)展趨勢,行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。)

5.營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。)

6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式,生產(chǎn)工藝,質(zhì)量控制)

7.財務(wù)計劃(資金需求量、使用計劃,擬出讓股份,未來三年的財務(wù)預(yù)測和投資者回報。)

停車場項目計劃書版篇七

(1)確定要唱的目標(biāo)城市—學(xué)生,老師。產(chǎn)品定位——小飾品,生活用品。

(2)銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場份額,追求利潤。

(3)價格政策——中低價。

(4)確定銷售方式——利用一切有利的、特殊的條件去推銷,比如人(姓名)、友情、一些外在條件等等。

(5)推廣活動的重點——要賣產(chǎn)品,就賣。

二、銷售業(yè)績是針對現(xiàn)有客戶,了解以前的銷售情況和實力,開展公司的新產(chǎn)品傳播。

三、品牌及產(chǎn)品推廣實施公司定期的產(chǎn)品宣傳推廣活動,策劃一些投資成本低的公關(guān)宣傳活動,提升公司形象。如有可能,與每一位客戶共同推廣,既能擴(kuò)大影響力,又能建立良好的客戶關(guān)系,進(jìn)一步推廣產(chǎn)品。

四、終端布局(符合業(yè)務(wù)條件的渠道拓展)根據(jù)公司的銷售目標(biāo),渠道會有較大的增長。根據(jù)這種情況,我們將隨時隨地積極配合業(yè)務(wù)部門,積極配合公司的形象建設(shè),積極安排促銷和產(chǎn)品展示,并根據(jù)公司業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行安排。嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。(特殊情況下及時調(diào)整)。

促銷活動的策劃與實施促銷活動的策劃與實施主要發(fā)生在xx年5月9日——10日

一、嚴(yán)格執(zhí)行公司的促銷活動。

二、根據(jù)當(dāng)時的市場情況和競爭對手的促銷活動,根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,靈活規(guī)劃一些促銷活動,以趨利避害的思想為主題。

三、促銷價格策略:根據(jù)我們的促銷對象,可以采取限量降價活動、有獎活動、買多少送什么等等。

四、不同渠道銷售:充分利用公司的資源和實力,通過各種方式進(jìn)行銷售,如有獎銷售、送貨上門、抽獎等。

五、廣告策略:對于我們的產(chǎn)品和目標(biāo)消費群體,我們可以通過傳單和朋友的信息,讓我們產(chǎn)品的特色和賣點深入人心。

六、團(tuán)隊組建與管理團(tuán)隊由20人組成,內(nèi)部有6個部門,每個部門有一名負(fù)責(zé)人,實行自上而下的管理。各部門相互配合,各部門自行管理。特殊情況下,人事部門會調(diào)配人員。要合理配置,實行人本管理。

七、銷售計劃要跟進(jìn)進(jìn)貨源,保證貨源充足,比例協(xié)調(diào),達(dá)到最低庫存,盡量避免缺貨、斷貨和壓貨現(xiàn)象;開展分銷建設(shè),提升品牌形象;日常量化考核;分解日常任務(wù),明確職責(zé),責(zé)任到人,工作細(xì)節(jié)無法細(xì)分;嚴(yán)格控制團(tuán)隊,維護(hù)團(tuán)隊的穩(wěn)定和諧,力求打造一個每個環(huán)段都有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊;隨時開展市場調(diào)研、市場動態(tài)分析和新聞反饋,做好企業(yè)與市場的溝通者,全力打造快速反應(yīng)機(jī)制;全力以赴完成終端任務(wù)。

停車場項目計劃書版篇八

平羅縣***學(xué)校創(chuàng)建于***年,位于****。校園占地面積***平方米?,F(xiàn)有*個教學(xué)班,在學(xué)校學(xué)生**人,教職工**人,其中本科*人,大專學(xué)歷*人,中師學(xué)歷*人,**高級教師**人,教師學(xué)歷合格率達(dá)*%。辦學(xué)幾十年來,學(xué)校始終堅持“嚴(yán)教勤學(xué)、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)向上”的辦學(xué)宗旨,堅持“樹師表形象,做優(yōu)秀學(xué)生,創(chuàng)文明校風(fēng)”的校訓(xùn),學(xué)校全體師生在團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓進(jìn)取的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)協(xié)作,艱苦拼薄,努力為學(xué)校各項工作持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。(以上標(biāo)注紅色部分可根據(jù)學(xué)校實際情況簡略寫成學(xué)校近年來的教學(xué)及發(fā)展成果)。

教職工編制標(biāo)準(zhǔn)計算,可設(shè)臵**個班,教職工編制**人。

xxx-xxx年

4、《義務(wù)教育階段學(xué)校布局調(diào)整布局調(diào)整專項規(guī)劃(xxx---20xx)》;

5、《項目規(guī)劃編制有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)》(見附件1)。

五、學(xué)?,F(xiàn)有辦學(xué)條件

1、學(xué)校用地。平羅縣***學(xué)?,F(xiàn)有校園占地面積**平方米,其中:建筑用地**平方米,體育運動場地**平方米,綠化用地**平方米。

2、學(xué)校校舍。平羅縣***學(xué)?,F(xiàn)有校舍總建筑面積**平方米;其中:教學(xué)及教學(xué)輔助用房**平方米,行政辦公用房**平方米,生活服務(wù)用房**平方米;平羅縣***學(xué)?,F(xiàn)有校舍共*棟,具體是*棟教學(xué)樓。建筑面積**平方米;*棟學(xué)生宿舍樓,建筑面積**平方米;*棟學(xué)生食堂樓,建筑面積**平方米;*棟學(xué)生廁所,建筑面積**平方米。

3、其他附屬設(shè)施。學(xué)校大門*個(門衛(wèi)室**平方米),圍墻**米;籃球場*個,**平方米,其中*個籃球場;學(xué)校廁所**平方米。

根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,平羅縣***學(xué)校應(yīng)設(shè)有1至*年級,*個教學(xué)班,在校學(xué)生達(dá)**人,其中寄宿生**人。按照《中小學(xué)校設(shè)計規(guī)范》(gb50099---xxx)及《農(nóng)村普通中小學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》(建標(biāo)109-xxx)的規(guī)定和要求,以生均用地**平方米、生均建筑面積**平方米的指標(biāo)測算,學(xué)校應(yīng)具備如下辦學(xué)條件:

1、應(yīng)有校園用地面積**平方米;

3、附屬設(shè)施應(yīng)有圍墻**米,籃球場*個、**平方米,學(xué)校廁所**平方米;

根據(jù)學(xué)校應(yīng)有辦學(xué)條件與學(xué)?,F(xiàn)有辦學(xué)條件對照,該校辦學(xué)條件缺額情況如下:

1、缺少校園用地**平方米;

3、缺少附屬設(shè)施,圍墻**米,籃球場*個、**平方米,學(xué)校廁所**平方米。

(一)校舍建設(shè)。根據(jù)規(guī)劃測算的校舍缺額情況,結(jié)合學(xué)校實際,計劃新建*棟校舍,建筑面積**平方米,共需投資**萬元(按新建校舍平房20xx元/平方米、新建校舍樓房2500元/平方米計算),以滿足學(xué)校教育教學(xué)需要。具體建設(shè)項目實施年度如下:

1、xxx年:(1.新建教學(xué)樓*棟,建筑面積**平方米,投資**萬元;2.新建綜合樓*棟,建筑面積**平方米,投資**萬元;3.新建廁所*棟,建筑面積**平方米,投資**萬元;4.新建教師周轉(zhuǎn)房*棟,建筑面積**平方米,投資**萬元。)(以上標(biāo)注紅色部分可根據(jù)學(xué)校實際情況進(jìn)行規(guī)劃)。

2、xxx年:****

3、xxx年:****

4、xxx年:****

(二)其他附屬設(shè)施建設(shè)。

具體建設(shè)項目實施年度如下:

1、xxx年:(1.新建校門*個,投資**萬元;2.修建兩個校區(qū)連

接道路,投資**萬元;3.新建籃球場*個,投資**萬元;4.改建**米環(huán)形跑道的田徑場1個,投資**萬元(小學(xué)200米200萬元,中學(xué)300米300萬元);5.維修校園圍墻**跑米,投資**萬元;6.校園美化綠化,投資**萬元。)(以上標(biāo)注紅色部分可根據(jù)學(xué)校實際情況進(jìn)行規(guī)劃)。

2、xxx年:****

3、xxx年:****

4、xxx年:****

上述**項建設(shè)內(nèi)容,需要投入資金總額**萬元。

(三)設(shè)施設(shè)備購臵項目

具體建設(shè)項目實施年度如下:

4. 購臵計算機(jī)**臺,

投資**萬元;5. 購臵班班通多媒體終端設(shè)備**套,投資**萬元;6. 購臵圖書**冊,投資**萬元;7.購臵學(xué)生用床**位,投資**萬元;8. 購臵餐桌椅**位,投資**萬元;9. 購臵廚房設(shè)備**套,投資**萬元。)(以上標(biāo)注紅色部分可根據(jù)學(xué)校實際情況進(jìn)行規(guī)劃)。

2、xxx年:****

3、xxx年:****

4、xxx年:****

上述**項建設(shè)內(nèi)容,需要投入資金總額**萬元。

停車場項目計劃書版篇九

20xx年是路橋大廈項目管理處正式成立的一年,也是路橋大廈建設(shè)正式啟動并邁出堅實一步的重要時刻。在大廈項目管理處成立的半年時間里,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層給予了高度重視,集團(tuán)各部室也給予了大力的支持,通過項目管理處全體員工的不懈努力以及大量富有成效的工作,目前大廈建設(shè)前期的拆除工作順利完成。為大廈早日建成使用的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)?,F(xiàn)就今年建設(shè)工程開展中安全管理工作的有關(guān)情況總結(jié)如下:

一、提高認(rèn)識,明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

隨著國家對安全生產(chǎn)工作管理力度不斷加大,與之相關(guān)的法律法規(guī)也逐步健全,對建筑企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)要求也越來越高。與此同時大廈項目管理處新的職能也使我們的安全管理重點與以往發(fā)生了部分轉(zhuǎn)變。嚴(yán)峻的安全形勢告誡我們,安全工作的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)的形象、生存與發(fā)展。不斷提高項目管理處各級管理人員對安全工作的認(rèn)識,完善和全面落實安全生產(chǎn)管理的各項制度和措施,加大對建設(shè)過程中的安全管控力度,使大廈建設(shè)在安全有序的環(huán)境中順利進(jìn)行是我們管理處安全管理新的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。

二、建立健全安全管理制度、明確主體責(zé)任、完善監(jiān)管體系

在項目管理處成立之初,我們即對各項管理制度進(jìn)行了梳理。在完善各項管理制度、崗位職責(zé)的同時,明確了各部室安全責(zé)任和各崗位人員安全職責(zé),建立了項目管理過程中的安全管理體系,在工作中充分體現(xiàn)安全管理“橫到邊、豎到底”的全員安全管理原則,使大廈建設(shè)中的每一個環(huán)節(jié)都留有安全管理的痕跡,以此確保大廈建設(shè)過程中各項安全指標(biāo)的順利實現(xiàn)。

三、突出重點,嚴(yán)格安全管理,加強(qiáng)過程控制

20xx年9月26日,隨著原京石賓館幾個租戶合同的相繼解除,路橋集團(tuán)原址辦公區(qū)及京石賓館騰退工作的全面結(jié)束,使結(jié)構(gòu)物拆除工作得以快速向前推進(jìn)。與此同時,我們將之前做好的各項準(zhǔn)備工作逐一加以落實,主要包括以下幾個方面:

2、結(jié)合拆除工程合同與拆除公司簽訂了安全協(xié)議書;

4、對影響大廈拆除安全的燃?xì)夤芫€、高壓線路進(jìn)行了切斷和拆除;

5、嚴(yán)格履行建設(shè)單位安全管理義務(wù),按照北京市有關(guān)要求對拆除工程在住建委進(jìn)行了備案,并按要求將委托第三方進(jìn)行的地下管線勘查成果對拆除公司進(jìn)行了安全交底。

在拆除工程進(jìn)行過程中,項目管理處安全管理人員除了對施工單位安全教育、交底情況進(jìn)行監(jiān)督檢查外,堅持每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡察,發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令其進(jìn)行整改。對存在的重大隱患給其開具《隱患整改通知書》責(zé)令其限期整改,并要求將整改報告報送項目管理處留存,作為安全管理的依據(jù)。

與此同時,項目管理處對文明施工工作也毫不放松,要求施工單位對拆除現(xiàn)場進(jìn)行了全面圍擋,實行封閉管理,使施工現(xiàn)場與社會區(qū)域有效隔離,即保證了安全又有效地降低了噪音。在結(jié)構(gòu)物拆除過程中,要求其設(shè)專人對易揚塵部位進(jìn)行灑水降塵以防止對環(huán)境造成污染。

四、做好宣傳教育工作,提高全員安全意識水平

在對施工隊伍、施工現(xiàn)場嚴(yán)格管理的同時,我們還積極配團(tuán)主管部門宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重大舉措,在工作中學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)典型和經(jīng)驗;加強(qiáng)安全文化建設(shè),普及各種安全常識及自我保護(hù)、緊急救助知識,增強(qiáng)員工安全防范和緊急避險的能力。在20xx年11月9日,“消防日”,項目管理處組織開展了消防安全知識學(xué)習(xí)活動,為每位員工發(fā)放了《消防安全知識手冊》,并對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了考核,取得了很好的效果。

五、近期安全生產(chǎn)工作情況

目前,大廈建設(shè)前期拆除工作已全部完成,近期安全工作重點是現(xiàn)場看護(hù)工作。主要涉及看護(hù)人員安全教育、冬季消防安全、用電安全、圍擋維護(hù)、和場地防塵處理工作,以上幾個方面工作項目管理處已進(jìn)行了縝密安排,確保不出現(xiàn)任何安全問題。

六、下一階段安全管理工作目標(biāo)及重點

3、推進(jìn)全員安全管理進(jìn)程,推廣施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,在集團(tuán)內(nèi)形成大廈建設(shè)安全管理特有模式。

停車場項目計劃書版篇十

隨著大廈內(nèi)的公車、私車逐年增多,大廈門口各種汽車日進(jìn)出量猛增,汽車亂行亂放、夜間停車多的現(xiàn)象給大廈秩序和安全帶來的問題日趨嚴(yán)重,在大廈停車未管理之前,車輛丟失和刮蹭時有發(fā)生,交通事故和由此引發(fā)的糾紛不斷,為提高大廈業(yè)主的車輛安全和改善大廈交通環(huán)境、整治大廈交通秩序,經(jīng)過大廈有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定,根據(jù)北京市人民政第75號令《北京市機(jī)動車停車管理辦法》和北京市發(fā)展和改革委員會京發(fā)改字495號《關(guān)于調(diào)整我市機(jī)動車停放收費計時單位的通知》,大廈在加強(qiáng)停車管理方面勢在必行。

一、 車場門衛(wèi)服務(wù)規(guī)范

1、 負(fù)責(zé)維護(hù)車場秩序,疏導(dǎo)交通,引導(dǎo)車輛入位,合理收費,文明服務(wù)。

2、 指導(dǎo)車輛有序停放,保持車道和消防通道暢通。

3、 負(fù)責(zé)做好車輛登記工作,做到出、入登記,認(rèn)真填寫車輛進(jìn)出計時卡的時間,對入場車輛進(jìn)行車況檢查,如有損壞當(dāng)場通知車主,并做好記錄。

4、 車輛進(jìn)出先敬禮,使用文明用語,嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)卡和驗證制度,進(jìn)場驗發(fā)卡,出場收卡,出入卡發(fā)出時間和收回時車輛應(yīng)保持一致,出入卡不得丟失。

5、 負(fù)責(zé)對出場車輛進(jìn)行檢查校對,如發(fā)現(xiàn)可疑應(yīng)拒絕出場,并立即報告主管,直至校對清楚后方可放其出場,夜間車輛出入需驗明“三證”(駕駛證、行駛證、車輛計時卡)。

6、 負(fù)責(zé)提醒車主下車后鎖好車門、窗,貴重物品不要遺留在車內(nèi)。

7、 禁止小商、小販、閑雜人員進(jìn)入車場或逗留。

8、 禁止攜帶易燃、易爆等危險物品進(jìn)入車場,禁止在車場內(nèi)堆放雜物等。

9、 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,做好值班記錄及其它記錄,按規(guī)定辦理移交手續(xù),交班前做好周邊衛(wèi)生。

二、車場巡視人員服務(wù)規(guī)范

1、 按規(guī)定的路線時間進(jìn)行巡視,根據(jù)具體情況進(jìn)行負(fù)責(zé)車輛引導(dǎo)入位及引導(dǎo)車輛出位,在巡視終端設(shè)置簽到箱進(jìn)行簽字,確保巡邏人員忠于職守,巡視到位。

2、 對車場內(nèi)可疑人員、車輛進(jìn)行監(jiān)視、盤問和檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決。

3、 熟悉車場內(nèi)設(shè)施設(shè)備情況,發(fā)現(xiàn)車輛碰撞或人為破壞立即制止并給予處理。

4、 巡視停車場內(nèi)車輛有無漏油及煙火,線路安全隱患,不能處理時應(yīng)及時報告車場主管或值班人員協(xié)助處理。

5、 檢查停放車輛有無異常情況,門窗是否關(guān)好,車內(nèi)有無貴重物品,有無被撬痕跡,并做好巡視記錄,必要時通知車主和車場主管。

6、 檢查停車場內(nèi)有無可疑箱包,危險物等,并及時處理。

7、 遇重大緊急情況應(yīng)立即報警。

8、 夜班巡視人員必須保持高度警覺狀態(tài),不得脫崗或打盹睡覺,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。

三、收費管理

(一)收費依據(jù)

1、京市人民政第75號令《北京市機(jī)動車停車場管理辦法》。

2、北京市市政管理委員會京政管字[xx]341號《關(guān)于加強(qiáng)本市機(jī)動車公共停車場管理工作的通知》。

3、北京市發(fā)展和改革委員會京發(fā)改字[xx]495號《關(guān)于調(diào)整我市機(jī)動車停放收費計時單位的通知》。

(二)收費標(biāo)準(zhǔn)

按照上述規(guī)定,結(jié)合大廈實際停車情況,我公司建議將停車收費定為:

地面:小型車位:300元/月

臨時停車:1元/半小時、2元/小時。

(三)收費管理形式

1、以固定車位月租及臨時停放形式,指定具體停車位,并保證交費的'業(yè)主的車位不被他人侵占,做到專車專用。

2、對已交費的業(yè)主發(fā)放停車證,憑證進(jìn)出車常

3、對一些特定車輛可采用免費發(fā)放大廈專用通行證,對大廈的特定消費群體在出大門時出示餐飲娛樂場所消費小票。特定車輛及預(yù)留車位具體如下:

a、大廈六層金元證券公司:5個固定車位,15個流動車位

b、大廈七層江泰保險公司:50個流動車位

4、對外來車輛發(fā)放計時卡,進(jìn)門時登記時間,出門時根據(jù)停車時間計時交費。

(四)出入收費

1、采用年、季、月交費的車輛憑車證進(jìn)出車常

2、訪客及臨時出入車輛,進(jìn)場時發(fā)放計時卡,同時將車況及進(jìn)場時間詳細(xì)記錄,等車主離場時,按入場時間進(jìn)行合理收費。

(五)收費流程圖

車輛出入場

特定車輛引導(dǎo)到固定車位

門衛(wèi)驗車 或流動車位

車輛入場 統(tǒng)一登記 領(lǐng)導(dǎo)車輛引導(dǎo)到就近車位 巡

填寫計時卡 消費群體引導(dǎo)到流動車位

臨時車輛引導(dǎo)到流動車位

特定車輛驗通行證免費

車輛出場 領(lǐng)導(dǎo)車輛免費

示人員進(jìn)行車輛檢查 巡視人員 消費群體憑消費小票免費

引導(dǎo)車輛 臨時車輛憑計時卡上

填寫的

出位 入場時間來計算收費金額

突發(fā)事件處置預(yù)案

一、基本情況

京師大廈現(xiàn)有地上停車位約140個,可24小時停車。該大廈位于北三附近,隸屬于北京師范大學(xué),內(nèi)設(shè)高級娛樂場所及辦公摟,人員及車輛流動大,情況比較復(fù)雜,容易發(fā)生火情及車輛被盜、被砸等問題。為此各級各類人員一定要高度重視,嚴(yán)加防范。

二、主要任務(wù)

結(jié)合大廈的實際情況,成立應(yīng)急小分隊,主要任務(wù)是:

1、擔(dān)負(fù)大廈停車場內(nèi)發(fā)生的火災(zāi)及車輛被盜、被砸、人員打架斗毆等相關(guān)事故的處置。

2、協(xié)助大廈保安部做好自我安全檢查。

三、組織指揮

當(dāng)班停車管理人員擔(dān)負(fù)停車場內(nèi)的防事故應(yīng)急搶險任務(wù)。由保安部經(jīng)理或指定帶班人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào),其他人員密切配合。

四、突發(fā)情況處置

1、火災(zāi)情況

2、車輛被盜、被砸情況

當(dāng)發(fā)現(xiàn)盜車時,第一發(fā)現(xiàn)人在保證自身安全的情況下,要迅速呼叫人員,并有效控制盜車人,為其他人員援助爭取時間;當(dāng)停放車輛被盜后,要確認(rèn)車型、車身顏色、車牌號和盜車時間及所盜車輛逃離方向,注意留存盜車現(xiàn)場所用工具等,并及時報警;當(dāng)車輛被撞(砸)后,發(fā)現(xiàn)人要留住當(dāng)事人、記住車牌號,并詢問聯(lián)系方式,有條件的要對被撞(砸)車輛進(jìn)行拍照,必要時立即向110報警。

3、糾紛情況

當(dāng)與車主發(fā)生爭執(zhí)時,要以禮服人,爭取理解,忍耐克制,不感情沖動,不義氣用事,不占禮不讓;遇有不講理,態(tài)度,行為粗暴者,可報警處理。處理由計費引發(fā)的客戶投訴及時、得當(dāng)。在醒目位置明示投訴電話,方便客戶投訴。客戶投訴,車場負(fù)責(zé)人10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場處理,必要時由海安公司出面解決處理。

4、事故處理

發(fā)現(xiàn)停車場事故要果斷留住事故各方人員和保護(hù)事故現(xiàn)場,由當(dāng)班負(fù)責(zé)人協(xié)助解決。未能解決事故的要詳細(xì)記下司機(jī)的情況,報交通事故122,請交管部門解決。后找事故(未流現(xiàn)場的)要記下車牌號、車上接觸點痕跡、損傷面積和位置高低是否吻合、刮蹭車輛漆皮顏色,地面接觸點胎痕、灑落物等有關(guān)情況詳細(xì)記錄并報交管部門協(xié)助處理。發(fā)生車場賠償時,由雙方共同承擔(dān)(按分成比例),確保停放車輛因管理責(zé)任損傷得到合理賠償。

五、有關(guān)保障

1、通信保障。配有手臺和裝有固定電話的要充分利用,沒有裝備的用手機(jī)聯(lián)系或現(xiàn)場匯報。

2、器材保障。滅火器和滅火所用其他器材,按規(guī)定數(shù)量、位置放置,并經(jīng)常檢查有效期,適時進(jìn)行操作演練。

3、為防止在滅火搶險過程中發(fā)生意外傷害,現(xiàn)場人員可向合作單位或者120救助。

4、停車場設(shè)施齊全、導(dǎo)向標(biāo)識明顯清晰、車位線規(guī)范,車場內(nèi)潔凈有序,無雜物、貨物堆放。

六、特別規(guī)定

1、嚴(yán)禁在車場內(nèi)私接亂拉電線,嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生。

停車場項目計劃書版篇十一

1.3客戶基礎(chǔ)。

1.4市場機(jī)遇。

1.7項目成功關(guān)鍵。

1.8公司使命。

1.9經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

2.0公司介紹tzlc。

2.1歷史財務(wù)經(jīng)營狀況。

2.2歷史銷售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。

2.2.1現(xiàn)有客戶。

2.2.2潛在客戶。

2.3公司地理位置。

2.4公司發(fā)展戰(zhàn)略。

2.5公司內(nèi)部控制管理。

2.6公司產(chǎn)品質(zhì)量保證。

3.2項目建設(shè)資金需求。

4.0產(chǎn)品與技術(shù)介紹。

4.1產(chǎn)品描述。

4.2生產(chǎn)工藝流程。

4.3產(chǎn)品質(zhì)量。

4.4環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

4.5生產(chǎn)原材料。

5.0市場分析tzlc。

5.1地方水務(wù)行業(yè)狀況分析。

5.2區(qū)域產(chǎn)業(yè)分析。

5.2.1區(qū)域上游產(chǎn)業(yè)分析。

5.2.2區(qū)域下游產(chǎn)業(yè)市場分析。

5.3目標(biāo)市場分析。

5.4市場容量分析。

5.5市場需求與趨勢分析。

5.5.1產(chǎn)品的市場需求。

5.5.2產(chǎn)品的'趨勢分析。

5.6銷售渠道分析。

5.7競爭對手情況與分析。

5.7.1競爭對手情況。

5.7.2競爭對手情況分析。

5.8行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析。

6.0項目swot分析與風(fēng)險分析。

6.1strengths優(yōu)勢分析。

6.2weaknesses劣勢分析。

6.3opportunities機(jī)會分析。

6.4threats威脅分析。

6.5項目主要風(fēng)險及規(guī)避對策。

6.5.1人才風(fēng)險及其規(guī)避方法。

6.5.2技術(shù)風(fēng)險及其規(guī)避方法。

7.0戰(zhàn)略與實施tzlc。

7.1公司執(zhí)行戰(zhàn)略。

7.2市場快速反應(yīng)系統(tǒng)。

7.2.1產(chǎn)品供銷快速反應(yīng)管理系統(tǒng)。

7.2.2生產(chǎn)快速反應(yīng)管理系統(tǒng)。

7.3客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。

7.4市場營銷策略。

7.4.1市場定位。

7.4.2價格定位策略。

7.4.3促銷策略。

7.4.4電子網(wǎng)絡(luò)營銷策略。

7.5銷售制度與實施策略。

7.5.1多層面營銷系統(tǒng)。

7.5.2多層面代理制度的建立。

7.5.3多層面營銷系統(tǒng)的發(fā)展目標(biāo)。

8.1公司組織結(jié)構(gòu)。

8.2管理團(tuán)隊。

8.3管理團(tuán)隊組建與完善。

8.4關(guān)鍵人才的股權(quán)激勵措施。

8.5人員發(fā)展計劃。

9.0投資估算與財務(wù)分析。

9.1資金籌措與使用方案。

9.2財務(wù)評價基本假設(shè)。

9.3經(jīng)營收入預(yù)測。

9.4本估算說明。

9.5損益表估算。

9.6現(xiàn)金流量估算。

9.7資產(chǎn)平衡估算。

9.8盈虧平衡分析。

9.9財務(wù)系數(shù)分析。

11.0公司無形資產(chǎn)價值分析tzlc。

11.1分析方法的選擇。

11.2收益年限的確定。

11.3基本數(shù)據(jù)。

11.4無形資產(chǎn)價值的確定。

附件。

1財務(wù)報表。

2相關(guān)證明文件。

停車場項目計劃書版篇十二

1. 公司宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。

2. 商業(yè)模式:本公司是處于創(chuàng)始階段的有限責(zé)任公司,以生產(chǎn)、銷售機(jī)械式立體停車庫和服務(wù)管理為主要業(yè)務(wù)。

b. 產(chǎn)品概述

1. 本公司以生產(chǎn)、銷售及服務(wù)管理機(jī)械式立體停車設(shè)備為主要業(yè)務(wù),其核心技術(shù)是最新-可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫。

2. 該摩托車立體停車庫由地軌、承泊柱、移升架、泊車板、驅(qū)動機(jī)構(gòu)等組構(gòu)而成。移升架可憑沿地軌平穩(wěn)移位,可升降泊車板移擱在承泊柱上架空停泊車輛。它結(jié)構(gòu)簡單、實施便易,使用安全便捷兼防盜車。可巧妙利用道旁路邊房前屋后等綠地上、樹蔭下空間增辟泊車位,化解停車與綠化爭地矛盾;可全面綠化露天停車場地,歸整車位排序提高停車密度改善環(huán)境景觀;可磁卡遙控自控等操作泊車取車,實現(xiàn)停車場自動計時出租泊車位。它廣泛適合游樂商貿(mào)會展場點、廠校院園機(jī)關(guān)單位、樓邊道旁等各種零整地塊增辟或改進(jìn)泊車位,尤其適合住社區(qū)為私家車就近備設(shè)泊位,是切實解決城市“停車難”經(jīng)濟(jì)實用的硬件。

c. 市場分析

據(jù)澳門統(tǒng)計局調(diào)查統(tǒng)計,2006年,澳門摩托車保有量為85,188輛,隨著摩托車市場的開放和人民生活水平的提高,預(yù)計今后每年僅摩托車就將增加3000輛,4年后即2010年,澳門摩托車擁有量將達(dá)到10萬輛。

1. 澳門現(xiàn)提供停車位約30000個,如果僅按每年增加摩托車5280輛來計算,就需要增設(shè)停車位50000個,如僅考慮50%的停車位采用機(jī)械式停車,則每年也要提供25000個機(jī)械式停車位,市場總價值為3億??梢姡F(xiàn)在我們能提供的停車位與市場規(guī)模還相差很遠(yuǎn)。若只有50%的停車位由本公司提供,其市場總價值可達(dá)1.5億,經(jīng)濟(jì)效益是很可觀的。況且利用該技術(shù)生產(chǎn)的摩托車立體停車庫可在綠地上空,不與綠化爭奪地皮,具有較高的環(huán)境效益。

2. 機(jī)械式停車設(shè)備行業(yè)是澳門的一個新興行業(yè),隨著澳門經(jīng)濟(jì)增長和摩托車市場的開放,預(yù)計5年內(nèi)該市場的發(fā)展高潮就將來臨,這是一個很誘人的市場機(jī)會。

d. 競爭分析

1. 摩托車的停泊通常采取平地停泊方式。平地停泊需占用相當(dāng)?shù)膱龅?,在摩托車?shù)量迅猛發(fā)展的今天,有限的可泊車場地已難以滿足日益增長的摩托車量的需要;立體車庫每車位造價高昂,運轉(zhuǎn)成本又大,還過于集中,遠(yuǎn)離駐地,給車主存車用車帶來諸多不便。與當(dāng)前機(jī)械式停車技術(shù)相比,本公司的可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫技術(shù)可將車輛停在綠化帶上空,使綠化帶綠化停車兩用,它結(jié)構(gòu)簡單,實施便易,使用安全便捷又防盜車,是切實解決城市“停車難”經(jīng)濟(jì)實用的硬件。

2. 目前澳門機(jī)械式停車設(shè)備的主體市場,還在解決基本停車位的房地產(chǎn)市場和商場、商務(wù)樓等的配建停車場,而靈活方便、既可供公共停車使用的摩托車立體停車庫市場還沒有打開。因此,本公司一旦進(jìn)入該市場,將具有很大的競爭優(yōu)勢。

e. 財務(wù)預(yù)測

1. 本公司計劃初期投資5000萬元,預(yù)計生產(chǎn)一套摩托車立體停車庫成本約10萬元。計劃在第一年推出5000個車位,以后呈幾何級增長,服務(wù)管理一套摩托車立體停車庫利潤率為50%。在一個會計年度內(nèi),要達(dá)到盈虧平衡點,須銷售約200套,因此在第一年內(nèi)我們就將收回投資并獲得一定利潤,預(yù)計第一年總資產(chǎn)報酬率為150%。

財務(wù)預(yù)計

服務(wù)管理(車位) 服務(wù)管理收入 每天16小收費 每小$2計數(shù) (億元) 毛利 (億元) 稅前利潤(億元)

第一年 5000

第二年 10000

第三年 20000

第四年 40000

第五年 80000

1.570 3.140 6.280 12.560 25.120

0.785 0.550

1.570 1.100

3.140 1.570

6.280 3.140

12.560 6.280

f. 營銷組合策略

1. 現(xiàn)代市場營銷的核心思想是“面向顧客”。根據(jù)本公司產(chǎn)品的特點,我們決定建立以消費者需求為出發(fā)點的營銷觀念,強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體活動以滿足買方需求為中心,整個產(chǎn)品的設(shè)計、包裝、定價以及銷售都以購買者、消費者為中心。

2. 本公司產(chǎn)品采用成本導(dǎo)向定價法,即以生產(chǎn)成本為基數(shù),再考慮適當(dāng)?shù)挠投愂眨缓髮⑺麄儼纯偝杀镜囊欢ū壤映啥_定產(chǎn)品的價格。

3. 為讓目標(biāo)顧客更快了解和采用本公司的產(chǎn)品,我們讓公司與顧客面對面交流,便于了解目標(biāo)顧客的要求。

4. 促銷策略上,本公司將采取“拉”和“推”的策略相結(jié)合及人員推銷和廣告宣傳結(jié)合,主要借助于新聞媒體,配以國際互聯(lián)網(wǎng),公共關(guān)系等,有組織有選擇的開展促銷活動。

g. 資金需求及籌措方法

1. 我們正尋求$50,000,000的資金支持,用于開發(fā)及生產(chǎn)設(shè)備,購買原材料及經(jīng)營費用。為此,我們將吸引社會上的風(fēng)險投資和吸收銀行貸款,根據(jù)我們的財務(wù)預(yù)測,在第一年內(nèi)就可收回這筆資金,并且我們完全有能力在3年內(nèi)采用公開上市的方式償還這筆資金。

1. 本著創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家的宗旨,本公司力求不斷開發(fā)新型摩托車立體停車庫技術(shù),為城市停車服務(wù),改善城市停車環(huán)境,為大眾創(chuàng)造安全便利的停車條件。

2. 超前的經(jīng)營宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。將公司及產(chǎn)品上升到為城市和大眾服務(wù)的高度。

3. 科學(xué)的管理模式:在團(tuán)隊部門管理模式的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)目標(biāo)管理和人本管理相互結(jié)合的全方位復(fù)合型管理模式。

4. 先進(jìn)的管理思想:以人為本,突出團(tuán)隊合作精神。

ii. 公司介紹

a. 公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)

1. 宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。

2. 目標(biāo):將公司發(fā)展成為澳門社區(qū)、景區(qū)等摩托車立體停車庫的主導(dǎo)制造商,將公司品牌發(fā)展成為市場著名品牌,并走向東南亞國際市場。

b. 公司簡介

1. 公司名稱:華麥高實業(yè)有限責(zé)任公司

2. 業(yè)務(wù)范圍:進(jìn)行可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(海神牌摩托車立體停車庫)的設(shè)計、制造及銷售。

3. 預(yù)計我們的辦公面積約為150平方米,計劃月生產(chǎn)能力為50臺。

c. 公司管理

1. 企業(yè)的好壞,關(guān)鍵在于管理。我們將在公司的各個方面進(jìn)行科學(xué)的管理。

d. 管理思想

1. 優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本,重視團(tuán)隊合作精神的管理思想。重視個人的發(fā)展,尊重個人價值,各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,求得公司的整體發(fā)展,實現(xiàn)1+1〉2的效果。

e. 管理隊伍

1.投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍,并歡迎一切有至于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。

2. 董事會

a) 董事會主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生,具有相關(guān)的專業(yè)知識,將為公司制定切實可行的決策,執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險投資后,投資家自然也成為我們的董事會成員,我們還將邀請設(shè)計、制造該的海神牌摩托車立體停車庫研發(fā)組員加入,并擔(dān)任重要職務(wù)。

停車場項目計劃書版篇十三

【目錄】。

(一)公司基本情況。

對成立時間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡要介紹。

(二)產(chǎn)品/服務(wù)介紹。

對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡要描述。

(三)行業(yè)/市場分析。

對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度進(jìn)行簡要分析。

(四)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。

對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析。

(五)財務(wù)分析。

公司成立以來累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤。

(六)融資計劃。

融資金額、參股比例、融資期限、退出方式。

第一部分公司概況。

(一)公司介紹。

詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊、資本構(gòu)成。

1.主要股東。

股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話。

2.團(tuán)隊介紹。

對每個核心團(tuán)隊成員在技術(shù)、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹。

3.組織結(jié)構(gòu)。

4.員工情況。

(二)經(jīng)營財務(wù)歷史。

(三)外部公共關(guān)系。

戰(zhàn)略支持、合作伙伴等。

(四)公司經(jīng)營戰(zhàn)略。

近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標(biāo)。

第二部分產(chǎn)品及服務(wù)。

(一)蘑菇加工產(chǎn)品、服務(wù)介紹。

(二)蘑菇加工核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢。

(三)蘑菇加工產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)。

第三部分行業(yè)及市場。

(一)行業(yè)情況。

蘑菇加工行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制。

(二)市場潛力。

對蘑菇加工市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進(jìn)行分析。

(三)行業(yè)競爭分析。

主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析,包括性能、價格、服務(wù)等方面。

(四)收入(盈利)模式。

業(yè)務(wù)收費、收入模式,從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤。

(五)市場規(guī)劃。

公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測(融資不成功情況下)。

第四部分營銷策略。

(一)蘑菇加工目標(biāo)市場分析。

(二)蘑菇加工客戶行為分析。

(三)蘑菇加工營銷業(yè)務(wù)計劃。

(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略。

(2)廣告、促銷方面的策略。

(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略。

(4)對銷售隊伍采取的激勵機(jī)制。

(四)蘑菇加工服務(wù)質(zhì)量控制。

第五部分財務(wù)計劃。

請?zhí)峁┤缦仑攧?wù)預(yù)測,并說明預(yù)測依據(jù):

未來3-5年蘑菇加工項目資產(chǎn)負(fù)債表。

未來3-5年蘑菇加工項目現(xiàn)金流量表。

未來3-5年損益表。

第六部分融資計劃。

(一)融資方式。

(二)資金用途。

(三)退出方式。

第七部分風(fēng)險控制。

停車場項目計劃書版篇十四

20xx年12月12日

1、岳西縣位于大別山東南,安徽省西南邊陲。地理坐標(biāo)北緯30039’~31011’,東徑115050’~116033’。東與潛山縣接壤,西與湖北英山交界,南與太湖縣毗鄰,北與舒城、霍山縣相連??h境東西最大直線距離約69公里,南北最大直線距離約59公里,總面積2398平方公里。現(xiàn)有林地17.79萬公頃,占總面積75%,耕地2.4萬公頃,占總面積10.1%,園地7600公頃,占總面積3.2%,全縣設(shè)13個鎮(zhèn)15個鄉(xiāng),人口40.1萬人。

岳西縣是一個林業(yè)大縣。改革開放以來,岳西林業(yè)不斷發(fā)展。1981年推行林業(yè)“三定”,19xx年進(jìn)行“兩山并一山”改革,進(jìn)一步穩(wěn)定山林權(quán)屬。19xx年實現(xiàn)消滅宜林荒山,被國家林業(yè)部評為“全國林業(yè)宣傳先進(jìn)縣”。1995年,省委、省政府授予縣林業(yè)局“全省造林綠化先進(jìn)單位”稱號。同時及次年先后兩次被省林廳評為全省發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)“十強(qiáng)”林業(yè)局。1996年順利實施綠化達(dá)標(biāo)。以板栗為主的經(jīng)濟(jì)林建設(shè)發(fā)展快,林種結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。林政管理逐漸步入正軌。二oxx年編制《岳西縣林業(yè)發(fā)展十一五規(guī)劃》,二oxx年完成林權(quán)改革工作。本項目實施是岳西縣林業(yè)發(fā)展后續(xù)工程的一個重要部分,走依靠科技發(fā)展林業(yè)之路。

闊葉林南緣的南北植被類型交匯地帶,植物種類繁多,動物資源豐富。野生植物縣域有維管束植物185科、605屬、20xx種。其中,木本植物600余種。屬國家重點保護(hù)的野生植物有27種,省級重點保護(hù)的有15種,珍稀及特有6種。野生動物縣域中有森林昆林1025種,熏綱89種,兩棲綱7種,爬行綱18種,鳥綱89種,哺乳綱28種,其中屬國家重點保護(hù)的野生動物有21種,省級重點保護(hù)的`有67種。優(yōu)越的自然條件和資源為本項目實施提供了環(huán)境基礎(chǔ)。

3、岳西縣委、縣政府重視林業(yè)建設(shè)和林業(yè)科技發(fā)展,1995年12月,召開全縣林業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)動員大會??h委、縣政府做出《關(guān)于開展林業(yè)建設(shè)第二次創(chuàng)業(yè)的決定》,提出:加速森業(yè)資源培育,大力發(fā)展“一優(yōu)兩高”林業(yè),加速調(diào)整優(yōu)化林業(yè)結(jié)構(gòu),大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè);加速森林資源綜合開發(fā),大力發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì),實現(xiàn)由傳統(tǒng)林業(yè)向現(xiàn)代林業(yè)轉(zhuǎn)變;由林業(yè)低效益向林業(yè)高效益轉(zhuǎn)變,由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變。規(guī)劃從19xx年起用5年左右時間在山上“再造一個岳西”。23名縣級領(lǐng)導(dǎo)辦二創(chuàng)示范點,面積達(dá)667公頃。1997年開始進(jìn)行山場綜合開發(fā),通過推行山場使用權(quán)和活木有償轉(zhuǎn)讓,鼓勵集體、個人和企事業(yè)單位跨所有制、跨行業(yè)、跨區(qū)域投資林業(yè)開發(fā)等措施,出現(xiàn)股份合作造林、利用外資造林、合股造林等新模式。1998年全縣開始實施“綠化工程”,林業(yè)二次創(chuàng)業(yè)再起新高潮。自19xx年以來,經(jīng)濟(jì)林發(fā)展迅猛,用材林得到鞏固提高。5年營造經(jīng)濟(jì)林9867公頃,培育經(jīng)濟(jì)林1萬公頃;改造撫育油茶林667公頃(重點分布在白帽鎮(zhèn)白帽和土橋),林業(yè)科技碩果累累,其中獼猴桃栽培研究處全省領(lǐng)先水平。本項目選擇以多種經(jīng)濟(jì)林為課題,研究優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)新品種,推廣新技術(shù),符合國家產(chǎn)業(yè)政策,符合岳西縣林業(yè)開發(fā)方向。

4、岳西縣山區(qū)適宜于發(fā)展多種經(jīng)濟(jì)林,氣候、土壤條件適宜于多種經(jīng)濟(jì)林

生長。為充分利用山區(qū)資源,本項目擬采取“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”模式,改造現(xiàn)有低產(chǎn)林,新建優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效林區(qū),科學(xué)規(guī)劃,科學(xué)種植,科學(xué)管理,形成特色林業(yè),壯大特色林業(yè)產(chǎn)業(yè)實體;增強(qiáng)林產(chǎn)品市場競爭力,使產(chǎn)品升級,附加值增大;公司帶動農(nóng)戶走共同發(fā)展之路,依靠科技開發(fā)現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)品,將有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,不僅能使企業(yè)本身創(chuàng)造新的效益,而且能使農(nóng)民增收,加快山區(qū)農(nóng)村脫貧致富奔小康的步伐。

本項目系岳西縣林業(yè)局招商項目。項目投資主體單位——合肥秦華蒙商貿(mào)有限公司,座落在合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),于二oxx年十一月份成立,注冊資金1000萬元,經(jīng)營范圍為:五金、化工產(chǎn)品、建材銷售。公司自成立以來,經(jīng)過公司上下共同不懈努力,現(xiàn)已發(fā)展成為合肥建材貿(mào)易界的核心企業(yè),業(yè)務(wù)覆蓋全國各地,年貿(mào)易額達(dá)到1.2億元。公司現(xiàn)有近1千平米的現(xiàn)代化辦公場所,3千多平米的倉儲場地,運輸車輛6部,公司現(xiàn)有員工50多人,大專以上學(xué)歷占85%以上。目前公司下轄:辦公室,財務(wù)室,市場部,營銷部,倉管部,運輸部共六個部門,公司的銷售渠道遍及安徽各個建設(shè)領(lǐng)域,是合肥建材業(yè)最為重要的供應(yīng)商。本著“服務(wù)大眾,回報社會,造福員工”的經(jīng)營理念,秉承“品正源清,至誠至信”的服務(wù)宗旨,公司計劃轉(zhuǎn)行投資農(nóng)業(yè)、林業(yè)、旅游。本項目系經(jīng)岳西縣林業(yè)局引薦,首期擬在岳西縣來榜鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)5000畝山場建設(shè)特種林基地,經(jīng)過多次洽談,公司已與岳西縣第六招商組達(dá)成投資意向,并于本月12日,在岳西縣注冊設(shè)立“岳西縣秦華蒙林業(yè)科技發(fā)展有限公司”,注入資本金額1000萬元。公司發(fā)展宗旨是:依托岳西縣豐富的林業(yè)資源,依靠現(xiàn)代林業(yè)科學(xué)技術(shù),以高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)林果系列開發(fā)為主產(chǎn)業(yè),以岳西縣特有的名貴林木資源保護(hù)與發(fā)展為主課題,以“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的聯(lián)動模式發(fā)展山區(qū)高效林業(yè),努力實現(xiàn)“林業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、企業(yè)增效”總體目標(biāo)。

本項目選址在來榜鎮(zhèn)楓樹村,距岳西縣城20公里,距來榜鎮(zhèn)2公里,道路通暢。楓樹村山場資源豐富,山勢險峻,民風(fēng)淳樸,是理想的投資場所。

本項目為兩山一河的峽谷地貌,溪水兩岸可利用山場面積約5000畝左右。水源為無人煙無污染之水,清澈寒涼。山林幾近原始,現(xiàn)有野生動物幾十種,但無大型動物。植物種類主要以針葉林為主。山間尚有幾處古寨遺址,據(jù)史料記載可能是太平天國時期遺跡,是發(fā)展旅游項目的重要素材。

本山地為東西峽谷走向,長約10公里,山脊平均寬約20米,地質(zhì)主要以花崗巖為主。最高峰海拔1700余米,最低處海拔約800米。

三年內(nèi)產(chǎn)業(yè)成型,五年內(nèi)年產(chǎn)值1.5個億,實現(xiàn)年利潤0.5億元。

1、生態(tài)種植:20xx畝特種林(楓香、青楓、烏桕、銀杏、杜鵑、紅豆

杉)種植基地、1000畝中草藥種植基地、500畝干鮮果品基地、

300畝糧食蔬菜(山野菜及菌類)種植基地;

2、生態(tài)養(yǎng)殖:100畝野生河魚養(yǎng)殖基地、200畝冷水魚鴨基地、200

停車場項目計劃書版篇十五

一、活動主題:

盡可能具體寫出策劃書名稱,如“xxx策劃書”,置于頁面的中央。時間和策劃人寫在第一頁的右下角。

二、活動背景:

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述;具體項目有:基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征,主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機(jī)會及威脅等因素,對其作好全面的分析,將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上,對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述,并通過對情況的預(yù)測制定計劃。

三、活動目的:

活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時,該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。

四、活動時間和地點:

該項必須詳細(xì)寫出,非一次性舉辦的常規(guī)活動、項目活動必須列出時間安排表(教室申請另行安排)?;顒訒r間與地點要考慮周密,充分顧到各種客觀情況, 比如教室申請、場地因素、天氣狀況等。

五、活動名稱:

根據(jù)活動的具體目的影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。

六、活動的開展形式:

各部門須注明所開展活動的形式,比如文藝演出、文體競賽、影視欣賞、知識宣傳、展覽、調(diào)查、講座等。

七、活動流程:

活動開展應(yīng)包括活動流程安排、獎項設(shè)置、時間設(shè)定等。涉及到獎項評定標(biāo)準(zhǔn)、活

動規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)?;顒恿鞒贪才糯笾驴梢苑譃槿齻€階段:

(一)活動準(zhǔn)備階段(包括海報宣傳、前期報名、贊助經(jīng)費等);

(二)活動舉辦階段(包括人員的組織配置、場地安排情況等);

注:須注明開展活動的階段負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息。

(三)活動后續(xù)階段(包括結(jié)果公示、活動開展情況總結(jié)等);

注:如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況,應(yīng)及時清理。

八、經(jīng)費預(yù)算

活動的各項費用在根據(jù)實際情況進(jìn)行具體、周密的計算后,用清晰明了的形式列出。

九、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者

注明參與者、組織者、單位(如果小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人。)

附:注意事項

(一):策劃書大標(biāo)題置于中央位置,字體是“黑體”字號“小初”,姓名和時間寫在策劃書那一頁的右下角,字體是“宋體”字號是“五號”。

(二):一下各標(biāo)題使用字體“宋體”字號“四號”。標(biāo)題里面的內(nèi)容字體是“宋體”字號是“五號”

(三):策劃書需要制作一張封面。

(四):紙張的尺寸大小為29.1*20.7cm(a4紙張大?。?/p>

(五):1.5倍行距,間距為0行

xxx活動策劃書

印刷包裝工程系

20xx年xx年xx月

停車場項目計劃書版篇十六

本項目是一個贏利性網(wǎng)絡(luò)平臺和線下實體相結(jié)合的營運網(wǎng)站,主要功能為:

通過項目卡的推廣,有效形成企業(yè)和個人用戶連接。更好的提供推廣渠道;

?盈利模式詳見下文。

案例1

項目名稱:吃樂網(wǎng)

項目覆蓋地區(qū):深圳

項目啟動時間:20xx年

項目性質(zhì):

深圳本地餐飲、娛樂、休閑等生活服務(wù)行業(yè)的電子商務(wù)平臺、信息平臺、客戶關(guān)系平臺。項目運作情況:

吃樂網(wǎng)注冊用戶30萬,頁面訪問量1000萬/天(pv值),google頁面評級pr=6。企業(yè)信息10241家,加盟企業(yè)用戶1300余家,其中付費用戶約10%。廣告合作伙伴包括pepsi百事可樂、建設(shè)銀行、平安保險、農(nóng)業(yè)銀行、雪花啤酒、深圳有線電視臺、康佳集團(tuán)、太平洋保險、光大銀行等。

項目盈利模式

以頁面廣告、聯(lián)盟商戶付費推廣和行業(yè)合作為主要盈利點;同時,其對個人用戶推廣卡類增值服務(wù)是網(wǎng)站潛在的重要盈利點,隨著網(wǎng)站個人用戶基數(shù)的增長和網(wǎng)站增值服務(wù)的完善,付費持卡消費和卡類增值服務(wù),將逐步成為吃樂網(wǎng)的主要盈利點。

運營分析:

吃樂網(wǎng)用了5年時間基本完成基礎(chǔ)用戶積累、企業(yè)客戶積累、聯(lián)盟商戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及包括廣

告、付費推廣、卡類增值服務(wù)在內(nèi)的較為完整的產(chǎn)品鏈建設(shè),形成了相對成熟的盈利模式。20xx年完成盈利50萬,其基本盈利構(gòu)成為:頁面廣告收入50%,企業(yè)用戶服務(wù)資費30%,個人用戶服務(wù)資費10%,其他10%。

吃樂網(wǎng)已經(jīng)完成初步資本和品牌積累,進(jìn)入市場拓展階段,以城市加盟方式開展的擴(kuò)張正在啟動中。

案例2

項目名稱:大眾點評網(wǎng)

項目覆蓋地區(qū):全國

項目啟動時間:20xx年

至20xx年底,已形成22個城市獨立站

項目性質(zhì):

服務(wù)內(nèi)容涉及餐飲、購物、休閑娛樂、生活服務(wù)等全城市消費領(lǐng)域,是基于第三方點評模式的信息互動和分享平臺。

項目運作情況:

覆蓋全國300多個城市,40萬家商戶,800多萬網(wǎng)友,每月1.5億瀏覽量,累積消費點評500多萬條,相關(guān)業(yè)務(wù)已拓展到上海、北京、廣州、南京、杭州5個城市。

項目盈利模式:

目前其最主要贏利來自于網(wǎng)絡(luò)廣告,為以餐飲等生活服務(wù)商戶提供本地化的精準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)營銷廣告,是其主要商業(yè)模式,同時還有內(nèi)容增值、圖書發(fā)行等業(yè)務(wù)。

運營分析:

大眾點評網(wǎng)在全國同類型網(wǎng)站中,首先形成了以個人用戶點評為主要看點的網(wǎng)站模式,業(yè)務(wù)發(fā)展和市場拓展迅速。但大眾點評網(wǎng)產(chǎn)品鏈較為單一,網(wǎng)絡(luò)廣告和網(wǎng)上推廣占了80%以上的運營收入,缺乏增值服務(wù)創(chuàng)新。以上情況決定了大眾點評網(wǎng)自身盈利點少,缺乏業(yè)務(wù)縱向拓展能力,只能依托于不斷的開發(fā)新市場,以保持項目的成長速度。但從長遠(yuǎn)來看,過寬的市場面不利于各分站和渠道的管理,而缺乏縱深的產(chǎn)品鏈,也限制了進(jìn)一步項目發(fā)展的空間。

案例3

項目名稱:成都吃喝玩樂網(wǎng)

項目覆蓋地區(qū):成都

目前其子板塊開始覆蓋省內(nèi)二級城市,拓展效果不明顯

項目啟動時間:20xx年

項目性質(zhì):

目前成都認(rèn)知度最高的餐飲、購物、娛樂信息交流平臺,但其本質(zhì)上是一個較為自由的個人交流論壇和網(wǎng)絡(luò)社區(qū),沒有建立獨立的企業(yè)數(shù)據(jù)庫。信息發(fā)布、傳播、查詢均是以個人交換為主。

項目運作情況:

目前注冊用戶260000人,訪問量30萬人次/天,個人用戶在線平均人數(shù)120xx人。廣告合作伙伴主要為成都本地餐飲企業(yè)和賣場信息。

項目盈利模式:

成都吃喝玩樂網(wǎng)為廣告公司和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司合作開發(fā),因此其主要盈利點除通常的網(wǎng)站廣告投放外,還包括廣告制作、網(wǎng)站制作、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣等;目前,成都吃喝玩樂網(wǎng)已經(jīng)基本具備wap功能接口,但尚未投入正式運營。

運營分析:

成都吃喝玩樂網(wǎng)在運營中市場拓展較為緩慢,其主要盈利手段為頁面廣告和網(wǎng)絡(luò)營銷推廣,而對網(wǎng)站自身增值服務(wù)未提出相關(guān)需求。作為功能相對單一的網(wǎng)絡(luò)信息交換平臺和交流社區(qū),頁面廣告和網(wǎng)絡(luò)營銷推廣已經(jīng)能夠滿足網(wǎng)站運營和盈利,但也同時決定了這一網(wǎng)絡(luò)平臺功能和產(chǎn)品線的單一。隨著成都吃喝玩樂網(wǎng)的發(fā)展,增值服務(wù)的開發(fā)是必然的過程。

案例4

項目名稱:中國吃喝玩樂網(wǎng)聯(lián)盟

項目覆蓋地區(qū):全國

項目啟動時間:20xx年

項目性質(zhì):

“中國吃喝玩樂網(wǎng)聯(lián)盟”是在各城市本地的生活資訊類網(wǎng)站發(fā)展的過程中,向外拓展是項目發(fā)展的需求,但由于自身實力、渠道建設(shè)、信息溝通等多種條件的限制,與當(dāng)?shù)乇就镣愋途W(wǎng)站形成合作關(guān)系是必然的解決方式。

項目運作情況:

目前已經(jīng)實現(xiàn)網(wǎng)站聯(lián)盟的有――西安吃喝玩樂網(wǎng)、湖南吃喝玩樂網(wǎng)、天津吃喝玩樂網(wǎng)、重慶吃喝玩樂網(wǎng)、大連吃喝玩樂網(wǎng)、深圳吃喝玩樂網(wǎng)、成都吃喝玩樂網(wǎng)等20余個城市的該類型網(wǎng)站。但聯(lián)盟較為松散,各網(wǎng)站系統(tǒng)、服務(wù)有較大的差距,并有同城多個網(wǎng)站同時存在的狀況,對個體和整體品牌的推廣極為不利。

可以認(rèn)為目前的吃喝玩樂網(wǎng)聯(lián)盟僅為此類生活資訊類網(wǎng)站相互提供鏈接和簡單信息服務(wù)的平臺。

項目盈利模式:

聯(lián)盟本身因功能單一,組織松散,無法實現(xiàn)盈利。但其中存在有以加盟形式建立的地方分站,其母站能夠通過傳統(tǒng)的加盟方式,以技術(shù)、管理、資源、信息等獲得分站的加盟費用,這也是大型網(wǎng)絡(luò)資訊平臺的重要的贏利點之一。

案例5

紫砂之家

紫砂網(wǎng)

1、合作機(jī)構(gòu)

成都紫砂行業(yè)協(xié)會成都茶葉行業(yè)協(xié)會

等同類專業(yè)協(xié)會為網(wǎng)站企業(yè)用戶的發(fā)展和加盟商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)做基礎(chǔ)

本項目需要與眾多本地(成都)行業(yè)協(xié)會建立了良好的合作關(guān)系,為網(wǎng)站企業(yè)用戶的發(fā)展和加盟商網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建奠定了基礎(chǔ)。

2、合作媒體

選擇當(dāng)?shù)刂髁髅襟w等

和主流媒體開展欄目合作和媒體交換的經(jīng)驗。在低成本運作的原則下,能夠獲得項目推廣所需的優(yōu)良的媒體資源和媒體支撐,有效提升項目推廣效果。

3、媒體合作

?傳統(tǒng)媒體具有更大的目標(biāo)受眾,能夠擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)平臺的市場接觸面;而網(wǎng)絡(luò)平臺作為第四媒體,具有更高的時效性和可重復(fù)性,能夠大幅度延伸欄目的傳播深度,從而形成雙贏的合作關(guān)系。

1、運營策略

相較于競爭服務(wù)商的`運營模式,本項目運營策略具有如下特點:

2、市場營銷

秉承低成本運作原則,本項目的市場營銷將不采用通常的媒體投放+活動營銷的方式。主要市場營銷方式如下:

?媒體合作和資源互換

?網(wǎng)絡(luò)線上傳播

?體驗式營銷

?差異化服務(wù)

對用戶提供差異化服務(wù)是資訊類服務(wù)商市場營銷常用的方式,差異化服務(wù)能夠有效的調(diào)動不同檔次用戶的消費需求和心理需求,推動服務(wù)購買欲望。

項目將對企業(yè)用戶劃分為付費加盟用戶、加盟用戶、注冊用戶和普通用戶等,為其提供在查詢信息量、客戶推薦、企業(yè)專頁等方面不同檔次的增值服務(wù);針對個人用戶也同樣將實施差異化服務(wù)。

1、團(tuán)隊狀況

啟動團(tuán)隊人員需具有豐富的市場開發(fā)、營銷策劃和媒體運作經(jīng)驗,將分別負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)、市場、客戶和服務(wù)工作。

2、運營架構(gòu)

網(wǎng)站運營由4個方面工作構(gòu)成,基本工作內(nèi)容如下:

a、技術(shù)口

?完成網(wǎng)上平臺建設(shè)/維護(hù);

?負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)平臺市場推廣策劃;?負(fù)責(zé)平臺網(wǎng)上推廣實施;?負(fù)責(zé)平臺線下推廣實施;

?負(fù)責(zé)與合作機(jī)構(gòu)、媒體的活動策劃和實施;c、客戶口

?完成企業(yè)客戶聯(lián)系和聯(lián)盟商戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè);

?負(fù)責(zé)客戶線下溝通和服務(wù);

?負(fù)責(zé)其他線下增值服務(wù)的開發(fā)和拓展;?負(fù)責(zé)其他日常性項目的運作;

1、盈利點

本項目贏利點與傳統(tǒng)經(jīng)營性網(wǎng)站不同,采用線上付費增值業(yè)務(wù)、卡類業(yè)務(wù)、媒體廣告業(yè)務(wù)、線下活動等多種方式相結(jié)合的盈利模式:

?線上付費增值服務(wù)

此項服務(wù)主要針對企業(yè)用戶開展,利用平臺技術(shù)和客戶資源為付費企業(yè)提供與非付費用戶差異化的增值服務(wù),包括企業(yè)專頁、詳情查詢、集團(tuán)客戶推薦、自主信息發(fā)布、在線預(yù)定等多樣化服務(wù)。

預(yù)期此項服務(wù)收益約占總盈利收益的15%;?卡類業(yè)務(wù)

此項服務(wù)主要針對個人用戶開展,購卡用戶可享受網(wǎng)站加盟商網(wǎng)絡(luò)提供的消費折扣、禮品贈送等優(yōu)惠和更細(xì)致的服務(wù);并可參與網(wǎng)站與合作機(jī)構(gòu)/媒體共同舉辦的各類餐飲、娛樂活動。項目將為持卡用戶提供與注冊用戶、非注冊用戶不同的差異化服務(wù),以滿足持卡用戶的消費需求和心理需求。

預(yù)期此項服務(wù)收益約占總盈利收益的5%;

?媒體廣告業(yè)務(wù)

此項服務(wù)是經(jīng)營性網(wǎng)站最常規(guī)也是最大的收益點。即利用網(wǎng)站自身關(guān)注度、訪問量和注冊用戶資源,為企業(yè)提供推廣傳播平臺,獲得廣告投放收益。

預(yù)期此項服務(wù)收益約占總盈利收益的60%;

?線下活動

此項服務(wù)主要與合作機(jī)構(gòu)和媒體聯(lián)合開展各類具有行業(yè)高度和市場高度的線下活動,促進(jìn)企業(yè)用戶與個人用戶的互動。

預(yù)期此項服務(wù)收益約占總盈利收益的20%。

?其他盈利項目

項目在運作過程中將根據(jù)用戶需求繼續(xù)開發(fā)線上新產(chǎn)品和增值服務(wù),新的產(chǎn)品和增值服務(wù)是項目又一可預(yù)期的盈利點。

2、盈利預(yù)期

本項目的定位為可控成本、長期發(fā)展、遠(yuǎn)期收益項目,其運作是一個較為長期的過程,盈利點的建立需要加盟商網(wǎng)絡(luò)完善,企業(yè)用戶、個人用戶和網(wǎng)絡(luò)平臺市場認(rèn)知度的逐步積累,從而實現(xiàn)項目可持續(xù)運作。

項目初期運營預(yù)期時間18個月,包括啟動籌備、平臺建設(shè)、加盟商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、增值業(yè)務(wù)啟動和市場推廣等工作。初期運營盈利預(yù)期:

?項目啟動18個月后,項目進(jìn)入正常運營期,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利階段。

停車場項目計劃書版篇十七

根據(jù)招標(biāo)書的要求,在園區(qū)地面和地下停車場的出入口設(shè)立分管理中心,對進(jìn)出的車輛進(jìn)行管理。首先通過園區(qū)的主管理中心對業(yè)主所持有的卡片進(jìn)行授權(quán),當(dāng)業(yè)主進(jìn)出園區(qū)或是地下停車場,讀卡器讀到卡片,出入口控制器通過判斷卡片的權(quán)限是合理卡片即自動控制道閘開啟,當(dāng)車輛經(jīng)過道閘后,控制道閘降落。由于在本次方案設(shè)計中采用了近距離讀卡設(shè)備,因此離讀卡器大于5cm處即可完成讀卡,方便了業(yè)主的使用。

1.根據(jù)園區(qū)的圖紙的規(guī)劃顯示,共有8套停車場管理系統(tǒng),管理電腦通過網(wǎng)絡(luò)與園區(qū)主管理中心的電腦組建成局域網(wǎng),在停車場的出入口,設(shè)置一套8進(jìn)8出的車輛管理系統(tǒng),車輛管理系統(tǒng)主機(jī)通過網(wǎng)絡(luò)與一卡通中心數(shù)據(jù)服務(wù)主機(jī)相連,共用同一個數(shù)據(jù)庫。

2.車輛可以從入口進(jìn)場,出口出場,入口處取卡,出口處回收臨時卡并計算臨時車的停車費用,有管理人員收費操作確認(rèn)后放閘通過。

3.園區(qū)內(nèi)的長期用戶使用季租/月租/長期卡,外來車輛使用臨時卡,可設(shè)置各類收費方式。

4.在停車場內(nèi)的分區(qū)出入口安裝雙向地磁檢測器和區(qū)域顯示屏,用來統(tǒng)計區(qū)域內(nèi)車輛的進(jìn)出數(shù)量,并顯示當(dāng)前區(qū)域內(nèi)的車位使用狀況(余位信息)。

各出口的收費電腦,通過網(wǎng)絡(luò)和一卡通中心的服務(wù)主機(jī)相連,確保使用同一個一卡通數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

多個出入口的收費管理系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)功能;

車輛進(jìn)出的自動計數(shù)功能;

一車一卡防反復(fù)進(jìn)出場功能;

每班操作、收費報表和統(tǒng)計報表;

多種收費標(biāo)準(zhǔn),能滿足各種園區(qū)及公共停車場的收費情況;

誤操作及丟卡等特殊情況的處理和每一次交易的自動記錄;

丟失卡的禁用功能;

能夠獨立控制道閘,可用遙控器控制道閘和手動開關(guān)欄桿;

可根據(jù)通道進(jìn)行區(qū)域的車位管理;

車輛的防軋功能及車輛過桿的自動落閘功能;

通過功能擴(kuò)展板可進(jìn)行車位燈光自動引導(dǎo)功能;

對于長期車的車位余留功能;

穩(wěn)定可靠的硬件設(shè)備

所有硬件控制設(shè)備(控制器、讀卡機(jī)、車輛檢測器等)均采用工業(yè)級原器件,產(chǎn)品在出廠前均經(jīng)過公司嚴(yán)格測試,確保整個系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠。 智能擋車器則采用智能擋車器,具有防抬桿、全卸荷、帶準(zhǔn)確平衡系統(tǒng),通過與數(shù)字車輛檢測器配合能有效的防止軋車事件的出現(xiàn)。

靈活的系統(tǒng)配置

智能停車場管理系統(tǒng)采用的為模塊化設(shè)計,可根據(jù)不同客戶的需求進(jìn)行靈活的配置,方便了各個系統(tǒng)集成商及工程商的維護(hù)工作。

車場管理軟件的模塊化設(shè)計,可非常靈活的進(jìn)行功能的擴(kuò)展及縮減,對于圖像對比、車位信息的顯示、語音的提示,區(qū)域車位的控制、車輛的燈光導(dǎo)引等功能都可進(jìn)行靈活配置。

由于整體管理軟件采用c/s網(wǎng)絡(luò)版結(jié)構(gòu)(整個車場管理軟件分管理程序和控制程序兩部分)組成,則可實現(xiàn)行多個收費點同時進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)收費的功能,對于較大的停車場只需增加收費點即可實現(xiàn)停車場的多進(jìn)多出管理。

靈活的收費標(biāo)準(zhǔn)。針對不同類型的車輛有不同的收費標(biāo)準(zhǔn),長期車中可分為:按年收費、按季收費、按月收費、計時收費、計次收費、一次性收費、不收費和按時段收費(時段優(yōu)惠)等;而對于臨時車則可分:按時收費、按次收費、時段收費等情況。管理人員可根據(jù)自己的實際情況進(jìn)行靈活的設(shè)置,而且可隨時進(jìn)行修改;無需專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場維護(hù)。

對于長期車輛用戶可以事先輸入車輛的基本信息,包括車主的姓名、車輛款式、車牌號碼、聯(lián)系電話、用戶地址等,便于在車輛出車時進(jìn)行基本信息的對比。

在用戶安裝條屏顯示的時候,可在屏幕顯示停車場的滿空情況,長期車出現(xiàn)金額不足和過有效期的時候,是否在出入口的條屏上給出相應(yīng)的滾動提示,在快過有效期的車輛是否給出最后期限的滾動提示。

所有硬件設(shè)備采用rs485的現(xiàn)場工業(yè)總線協(xié)議,上層管理主機(jī)間則采用tcp/ip協(xié)議、數(shù)據(jù)庫采用是sqlserver,因此與其他的管理系統(tǒng)具有較好的數(shù)據(jù)交換功能。

實時圖文監(jiān)控

系統(tǒng)對所有車位進(jìn)行圖形化管理,實時在電子地圖上通過圖形化和文字方式反應(yīng)各種車輛進(jìn)出事件、系統(tǒng)報警事件、通道報警事件、各種地感事件、控閘事件等。 圖像對比系統(tǒng)支持車輛在出場時,會調(diào)抓拍一張即時的車輛出場照片,并會用入場時抓拍的圖像進(jìn)行對比,以確定入場與出場是同一車輛。

多種收費方式提供

完善的財務(wù)管理功能,自動形成各種報表。靈活的收費標(biāo)準(zhǔn):針對不同類型的車輛有不同的收費標(biāo)準(zhǔn),長期車中可分為:按年收費、按季收費、按月收費、計時收費、計次收費、一次性收費、不收費和按時段收費(時段優(yōu)惠)等;而對于臨時車則可分:按時收費、按次收費、時段收費等情況。管理人員可根據(jù)自己的實際情況進(jìn)行靈活的設(shè)置,而且可隨時進(jìn)行修改;無需專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場維護(hù)。如果出車量比較大,造成出口擁擠,可在場內(nèi)收費。

豐富的輸入輸出功能預(yù)定義

每個通道控制器分為8個輸入點和8個輸出點;不同型號有不同的輸入輸出點數(shù)量;

防跟車功能

可以防止前一輛合法車刷卡而后一輛車不刷卡進(jìn)入的情況。系統(tǒng)通過讀到的有效卡數(shù)和復(fù)位地感輸入次數(shù)之差來確定是否防跟車,防跟車現(xiàn)像會產(chǎn)生相應(yīng)的文字,聲效報警,并可以安需要產(chǎn)生動作輸出。

報警產(chǎn)生時,可通過pc或通道控制器的輸入點來解除跟車報警。

無車落桿控制

可設(shè)置為無車落桿工作方式(即輸入點設(shè)置中的復(fù)位地感輸入),當(dāng)所有合法車輛經(jīng)過復(fù)位道閘后方下落道閘,以提高車流效率和減少機(jī)械摩擦。

良好的接口設(shè)計

系統(tǒng)允許自定義通道控制器i/o功能,如可以定義火警、防盜等的輸入和相應(yīng)的輸出。又如對非法卡、重復(fù)停車(停車后借卡給他人使用)、車位滿位等,系統(tǒng)有缺省的提示和處理外,也可以產(chǎn)生相應(yīng)的輸出。

通道管制功能

脫機(jī)運行能力

一車多卡

允許對某卡發(fā)行子卡,適合用于家庭、部門等團(tuán)體用車的情況;

管理軟件

停車場管理系統(tǒng)采用穩(wěn)定成熟的數(shù)據(jù)平臺,適用于微軟winxp / win7等操作系統(tǒng)與sql server20xx /20xx等數(shù)據(jù)庫平臺,可實時監(jiān)控出入口車輛的情況、電動擋車器的狀態(tài)、出卡機(jī)有無卡等多種信息。系統(tǒng)采用三層結(jié)構(gòu),各層組件能單獨更新、替換、使您能更有效降低成本,簡化管理;同時可將數(shù)據(jù)處理從客戶端轉(zhuǎn)移到應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器上,適應(yīng)大規(guī)模和復(fù)雜的應(yīng)用需求;具有廣泛的數(shù)據(jù)庫訪問和復(fù)制能力;能有效提高系統(tǒng)并發(fā)處理能力及系統(tǒng)安全性。停車場管理軟件界面人性化設(shè)計,采用中文界面,只需會簡單的電腦操作而無需專業(yè)培訓(xùn)即可使用。停車場系統(tǒng)具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能,可以對停車場管理中的各種控制參數(shù)如ic卡檢測,ic卡延期、圖像識別等進(jìn)行設(shè)置,可以進(jìn)行場內(nèi)車輛查詢和打印收費統(tǒng)計報表,并能夠?qū)ν\噲鰯?shù)據(jù)進(jìn)行管理。

1.車輛進(jìn)場流程

臨時車進(jìn)入時,在大門口停車,領(lǐng)取臨時卡,道閘抬桿,車輛進(jìn)入。如果強(qiáng)行進(jìn)入,或者尾隨進(jìn)入,報警器發(fā)出報警,提示保安人員處理。

2.長期車輛進(jìn)入停車場讀卡,經(jīng)檢測為內(nèi)部固定車輛,道閘抬桿,車輛進(jìn)入。車輛通過車輛檢測線圈后自動放下欄桿。若是非長期用戶,則報警,不允許入場。

車輛進(jìn)場流程圖:

3.車輛出場流程

(1)臨時車駛出停車場時,在出口處司機(jī)將感應(yīng)卡交于保安人員,讀取該卡的特征和相關(guān)感應(yīng)卡信息,收取停車費,電動欄桿升起。車輛通過埋在車道下的車輛檢測線圈后,電動欄桿自動落下,同時將該車信息記錄存到數(shù)據(jù)庫內(nèi)。

(2)長期車輛駛出停車場時,在出口檢測系統(tǒng)認(rèn)證為內(nèi)部車輛,值班室控制電腦彈出對比框,要求保安人員查看,保安人員經(jīng)過確認(rèn)是內(nèi)部車輛,手動控制道閘,自動擋車器起欄放行車輛,車輛通過車輛檢測線圈后自動放下欄桿;若非長期用戶,則報警,不允許放行。

停車場項目計劃書版篇十八

二、學(xué)校類別:完全小學(xué)

三、建設(shè)性質(zhì):規(guī)劃保留、添置設(shè)備

四、學(xué)?;厩闆r:

福泉市高石鄉(xiāng)翁巴小學(xué)位于高石鄉(xiāng)翁巴村,距高石鄉(xiāng)政府所在在10公里,建于1952年,是一所農(nóng)村完全小學(xué)。學(xué)校服務(wù)半徑3.5公里,轄翁巴村9個村民組,總?cè)丝?831人。學(xué)校現(xiàn)有6個教學(xué)班85名學(xué)生;有專任教師7人。學(xué)校占地面積2500平方米,生均占地面積29平方米;校舍建筑面積760平方米,其中教學(xué)輔助用房598平方米,生活用房84平方米,行政辦公用房78平方米,生均建筑面積達(dá)8.9平方米;運動場地650平方米,無塑膠運動場,無直跑道。學(xué)?,F(xiàn)有課桌椅85單人套、教學(xué)儀器設(shè)備3.52萬元、音體美器材0.5萬元、圖書1400冊,學(xué)校購置有1萬元左右的學(xué)校食堂設(shè)備。

五、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃

到20xx年本校服務(wù)半徑與現(xiàn)在一樣,基本無變化。至20xx年,在本校就讀小學(xué)生年齡段為2-7歲。經(jīng)統(tǒng)計,本轄區(qū)范圍內(nèi)2-7周歲學(xué)齡人口數(shù)為200人。按常規(guī)外出就讀學(xué)生數(shù)一般在55%左右,屆時學(xué)校預(yù)計將有110名學(xué)生在讀。需設(shè)置6個教學(xué)班,教師編制達(dá)9人(其中專任教師8人)。

等器材,滿足正常的教育教學(xué)需要、有效提高教育教學(xué)質(zhì)量。

按標(biāo)準(zhǔn)測算,至規(guī)劃年還欠缺下列校舍及設(shè)施設(shè)備:(一)補(bǔ)充教師住房175平方米;(二)運動場地及附屬設(shè)施建設(shè)等;(三)補(bǔ)充課桌椅51套;購置7.5萬元教學(xué)儀器設(shè)備、2.2萬元音體美器材、800冊圖書,7臺計算機(jī)。

六、學(xué)校規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容

根據(jù)規(guī)劃測算的校舍缺額情況,結(jié)合省教育廳《關(guān)于編制農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃項目(20xx-20xx年)的預(yù)通知》(黔教計發(fā)【20xx】10號要求以及學(xué)校校園布局實際,具體實施內(nèi)容為:

福泉市高石鄉(xiāng)翁巴小學(xué)農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造

計劃項目(設(shè)施購置)

停車場項目計劃書版篇十九

二、報告用途:-項目立項;-項目申報;-項目規(guī)劃;-項目資金申請等。

降低中小企業(yè)成本。發(fā)揮減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)工作機(jī)制的作用,進(jìn)一步推進(jìn)合理降低企業(yè)稅負(fù),全面實施涉企收費目錄清單管理,規(guī)范涉企收費行為,減輕中小企業(yè)負(fù)擔(dān)。優(yōu)化行政審批流程和企業(yè)投資項目相關(guān)審批程序,推進(jìn)降低制度性交易成本。推進(jìn)降低企業(yè)融資成本,推動降低企業(yè)用能、用地成本等。

改進(jìn)政務(wù)服務(wù)。構(gòu)建規(guī)范高效的服務(wù)機(jī)制,完善法律、規(guī)劃、政策,暢通信息發(fā)布渠道,建立健全服務(wù)信息系統(tǒng),逐步實現(xiàn)網(wǎng)上受理、信息共享,著力解決政策服務(wù)“最后一公里”問題,營造受理程序簡、辦事效率高、服務(wù)成本低、中小企業(yè)滿意的政務(wù)服務(wù)環(huán)境。

提升行業(yè)協(xié)會、服務(wù)聯(lián)盟、綜合性服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)能力。推進(jìn)行業(yè)協(xié)會、服務(wù)聯(lián)盟、綜合性服務(wù)機(jī)構(gòu)整合資源,提高服務(wù)的針對性和有效性,提升服務(wù)能力和水平,發(fā)揮其引導(dǎo)和輻射作用,帶動各類服務(wù)機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展環(huán)境。改善產(chǎn)業(yè)和中小企業(yè)集聚條件,加強(qiáng)節(jié)能管理能力和“三廢”有效治理。推動產(chǎn)業(yè)集群光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)和移動通信網(wǎng)絡(luò)等數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。鼓勵支持在產(chǎn)業(yè)集群中建設(shè)小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地、創(chuàng)客空間等。鼓勵有條件的產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)多層標(biāo)準(zhǔn)廠房,高效開發(fā)利用土地。

五、-商業(yè)計劃書編制說明:-項目商業(yè)計劃書依照“科學(xué)、客觀”的原則,主要從-技術(shù)、-經(jīng)濟(jì)、-工程等方面進(jìn)行充分的論證和可行性分析,對項目建成后可能取得的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測,從而提出該項目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見,因此,該報告是一份較為完整的為項目決策及審批提供科學(xué)依據(jù)的綜合性分析報告。

六、核心內(nèi)容提示:“十三五”期間,全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)復(fù)蘇仍面臨諸多挑戰(zhàn),-行業(yè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長新舊動能正加速轉(zhuǎn)換,-行業(yè)工業(yè)生產(chǎn)將保持平穩(wěn)增長,但仍存在不穩(wěn)定因素。未來-行業(yè)將持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,堅持創(chuàng)新引領(lǐng),加快制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè),以智能制造為主線,推動工業(yè)轉(zhuǎn)型升級,同時還要關(guān)注國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則新變化、新趨勢,重塑-行業(yè)工業(yè)競爭新優(yōu)勢。

七、-項目商業(yè)計劃書評價:-商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃,其主要意圖是遞交給-投資商,以便于他們能對企業(yè)或-項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計劃書有相對固定的格式,它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容,從-企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場營銷、管理團(tuán)隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財務(wù)、運營到融資方案。

停車場項目計劃書版篇二十

2、公司管理團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神

1、投資計劃:

a)預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額

b)風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)安排

c)獲取風(fēng)險投資的抵押、擔(dān)保條件

d)投資收益和再投資的安排

e)風(fēng)險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排

f)投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制

)投資者介入公司經(jīng)營管理的程度

2、融資需求

a)資金需求計劃:為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額,資金需求的時間性,資金用途(詳細(xì)說明資金用途,并列表說明)

b)融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說明,資金其他來源,如銀行貸段等。

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