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設(shè)計(jì)部英文
季度:
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職務(wù):???????????????????????
姓名:?
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適用年份：2017年
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序號(hào)
KPI目標(biāo)項(xiàng)
目標(biāo)分值
權(quán)重（%）
具體內(nèi)容
計(jì)分規(guī)則
評(píng)分來源
扣分
本部門評(píng)分（減扣分項(xiàng)后）
關(guān)聯(lián)部門評(píng)分
實(shí)際得分
主管
經(jīng)理
部門負(fù)責(zé)人
新媒體事業(yè)部
運(yùn)營中心
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扣分項(xiàng)
1
廣告項(xiàng)目設(shè)計(jì)
20
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20%
公司各部門提交的廣告設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝、廣告宣傳物料、PS、CDR、AI、IND設(shè)計(jì)制作工作按時(shí)按質(zhì)的完成。
以上項(xiàng)目根據(jù)完成情況減扣3－5分/次
高層管理、本部門、人事行政部
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2
廣告項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度
15
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15%
根據(jù)廣告項(xiàng)目設(shè)計(jì)的內(nèi)容，使用部門提出完成時(shí)間后，需要按照雙方達(dá)成一致的時(shí)間來完成。
沒有按照進(jìn)度完成，每延期一次半天扣3分，延期一天扣1分。
高層管理、本部門、人事行政部
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3
廣告項(xiàng)目效果
15
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15%
根據(jù)廣告項(xiàng)目設(shè)計(jì)的內(nèi)容，設(shè)計(jì)風(fēng)格及設(shè)計(jì)效果完成的滿意度，設(shè)計(jì)文稿出現(xiàn)的字體、LOGO、英文翻譯錄入等差錯(cuò)。
（針對(duì)后期效果提出專業(yè)相關(guān)的參考意見）
重復(fù)三次以上修改扣2分，出錯(cuò)性修改扣3分/次，被投訴扣5分/次。
高層管理、本部門、人事行政部
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4
溝通合作態(tài)度
10
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10%
保持與上下級(jí)，平級(jí)的良好溝通，主動(dòng)地與團(tuán)隊(duì)成員或者相關(guān)部門同事合作。與本部門人員工作積極，配合處理?？紤]其對(duì)工作、同事、公司之態(tài)度；是否愿意為人服務(wù)及與人溝通；是否愿嘗試新觀念、新方法。
考慮是否與同事或主管合作有效；與人相處態(tài)度及配合度。違反扣5分/次
高層管理、本部門、人事行政部
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5
日常企劃配合工作
5
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5%
配合新媒體事業(yè)部和運(yùn)營部提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)素材。
（面對(duì)溝通，積極配合，按時(shí)完成并提出專業(yè)的意見）
沒有及時(shí)配合和提供素材的扣3分/次；
高層管理、本部門、人事行政部
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6
領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作
5
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10%
及時(shí)，準(zhǔn)確完成。
未按時(shí)保質(zhì)保量完成臨時(shí)安排的每項(xiàng)工作扣2分/次，不服從安排扣5分/次
高層管理、本部門、人事行政部
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7
專業(yè)知識(shí)
5
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5%
專業(yè)實(shí)操熟練度、專業(yè)知識(shí)掌握度。
專注熟練掌握（或?qū)W習(xí)）專業(yè)知識(shí)及相關(guān)聯(lián)的信息，運(yùn)用到實(shí)操和工作中。
依據(jù)實(shí)際情況扣除
高層管理、本部門、人事行政部
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8
工作效率
5
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5%
及時(shí)并提前出色得完成任何一項(xiàng)工作。
用心按時(shí)完成每一個(gè)大小項(xiàng)目（保證效率情況下也同時(shí)保證品質(zhì)和細(xì)節(jié)）
違反扣2分/次
高層管理、本部門、人事行政部
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9
執(zhí)行力
5
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5%
在接受任務(wù)后，應(yīng)立刻做好工作上和心理上的準(zhǔn)備，及時(shí)進(jìn)行工作布置與制定計(jì)劃；
（合理按排時(shí)間，按時(shí)完成，遇到突發(fā)情況和其它問題及時(shí)溝通和解決）
因未能及時(shí)進(jìn)行工作布置與制定計(jì)劃而導(dǎo)致工作任務(wù)延誤的扣3分/次；導(dǎo)致工作任務(wù)未能開展的扣5分/次；
高層管理、本部門、人事行政部
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10
考勤制度
10
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10%
1.員工遲到/早退現(xiàn)象； 2.員工曠工現(xiàn)象。
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各項(xiàng)扣分如下: 1.遲到,每季度第九次遲到后扣1分/次； 2.早退,扣2分/次； 3.曠工,扣5分/次。
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人事行政部
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11
公司行政規(guī)章制度執(zhí)行
5
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5%
1.工作時(shí)間網(wǎng)購、在崗位接聽私人電話（如有重要事宜,需去辦公室外接聽）、非公事或未知會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自行離崗的情況以脫崗處理； 2..部門會(huì)議或公司會(huì)議不得遲到； 3.按公司要求參加培訓(xùn)； 4.對(duì)客戶語言態(tài)度不佳，言行舉止不文明禮貌的行為； 5.在辦公區(qū)域亂扔垃圾的行為； 6.下班后辦公電腦顯示器或電源未關(guān)閉的情況； 7.上班玩游戲（電腦或手機(jī)）； 8.上班或加班睡覺； 11.其他違反工作紀(jì)律或其他相關(guān)公司制度的行為。
依公司和部門規(guī)章制度視情況酌情扣減1-5分/項(xiàng)次，直至該項(xiàng)目標(biāo)分值全部扣完。
人事行政部與其他相關(guān)部門
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加分項(xiàng)
12
廣告設(shè)計(jì)創(chuàng)意
10
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設(shè)計(jì)作品或策劃的相關(guān)活動(dòng)獲得領(lǐng)導(dǎo)、同事或客戶的一致好評(píng)。在涉及到公司依托外協(xié)企業(yè)完成的大項(xiàng)目時(shí)，能獨(dú)立完成，從而為公司節(jié)約成本。
獎(jiǎng)勵(lì)加5分/次
高層管理、本部門、人事行政部
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合計(jì)
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部門負(fù)責(zé)人：
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被考核人:
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備注：
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1.績效考核內(nèi)容與公司的績效考核薪資制度掛鉤；?
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2.績效考核為100分制，評(píng)分≥90分發(fā)放全額當(dāng)季績效獎(jiǎng)金，評(píng)分低于71分的，視為當(dāng)月考核不合格，不發(fā)放當(dāng)季績效獎(jiǎng)金。?
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3.評(píng)分≥70分、＜91分的績效工資計(jì)算方法：按得分的百分比乘以當(dāng)季的績效工資（得分?jǐn)?shù)乘以每分分值）。?
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4.連續(xù)三個(gè)月累計(jì)平均季度績效考核評(píng)分低于70分(不含71分),不參于年終績效獎(jiǎng)金核發(fā)。?
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5.在績效考核實(shí)施過程中，部門或關(guān)聯(lián)部門直接評(píng)定人應(yīng)知扣減相應(yīng)分值而未予扣減且無正當(dāng)理由的，扣減該評(píng)定人雙倍此項(xiàng)分值/次。?
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6.本績效考核表解釋與修訂由人力資源部負(fù)責(zé)。?
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7.本績效考核成績將按季度考核，最終成績將按四個(gè)季度的平均分?jǐn)?shù)計(jì)算，在第二年第二季度發(fā)放績效獎(jiǎng)金。?
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