在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
1薪酬體系建立目的、原則、適用范圍
1.1適用范圍：
本方案適用于***食品有限公司(以下簡稱公司)各級各類人員，不包括生產車間一線操作員工，(該薪資辦法按照生產部《生產車間員工薪資核算細則》執(zhí)行)。
1.2目的：
為調動和發(fā)揮各級員工的積極性，促進公司持續(xù)健康快速發(fā)展，本方案宗旨在客觀評價員工工作業(yè)績的基礎上，獎勵先進，鞭策后進，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。
2薪酬的形式及結構
2.1 薪資形式
針對不同員工，公司采用年薪制和崗位工資制兩個形式
類別適用人員薪酬特性
談判工資
(年薪制)董事會確認的高層管理者及特殊專業(yè)人才與年度公司經營業(yè)績指標相掛鉤
結構工資
(崗位工資制)普通員工，基層、中層、其他高層管理者與月度、季度績效指標掛鉤，以日常工資為主的崗位工資制
2.2職系的劃分
(一)公司員工分成3個職系，分別為管理職系、專業(yè)職系、銷售/營銷職系。針對這3個職系，薪酬體系分別采取二種不同類別：與年度績效、季度績效相關的崗位工資制(管理職系與專業(yè)職系);與年度績效、季度績效相關的銷售業(yè)績提成工資制(銷售職系)。
說明：1)實行崗位工資制的員工是公司內從事例行工作且非銷售業(yè)務的員工，包括管理職系中的副總、部門經理和專業(yè)職系員工。
2)實行提成工資制的員工是公司內管理職系中的區(qū)域銷售經理)、項目經理和業(yè)務員
2.3薪資的構成
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