通過寫心得體會，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足，找到改進的方向，提高自己的能力。寫心得體會可以從自己的感受、體驗、觀察等方面入手，盡量突出個人思考和見解。以下是一些值得一讀的心得體會，希望能給您帶來啟示和思考。
車間事故心得體會篇一
車間是一個重要的生產環(huán)節(jié)，工傷事故的發(fā)生給企業(yè)和員工帶來了嚴重的影響。作為一個車間員工，我曾親身經歷了一次工傷事故，并從中汲取了寶貴的教訓。在這篇文章中，我將分享我對車間工傷事故的心得體會，以便各位讀者引以為戒。
第二段：事故的經過
在那天晚上，我和一些同事正在進行一項需要使用機械的工作。由于任務緊急，大家心急火燎地忙碌著。正當我專注于自己的任務時，突然聽到一聲巨響，當我回過頭的時候，我的一個同事被機器的鋒利零件劃傷了胳膊，鮮血直流。立即有人進行急救，同事緊急送往醫(yī)院進行治療。
第三段：事故的原因
事故的發(fā)生令人痛心，但我們不能回避，要勇敢地面對。經過調查，事故的發(fā)生主要是因為我們在工作中急躁和缺乏安全意識。任務的急迫性導致了每個人都忍不住加快了工作速度，沒有注意細節(jié)。另外，也有一些員工忽視了安全操作規(guī)程，沒有佩戴必要的防護設備。這兩個因素的相互作用導致了工傷事故的發(fā)生。
第四段：對工傷事故的反思
事故后，公司進行了一次全員會議，進行了深入總結和反思。我也從中得出了一些重要的啟示。首先，工作的緊迫性不應成為我們忽視安全的理由。無論多么緊急的任務，我們都必須保持冷靜和謹慎，切勿犧牲安全為代價。其次，每個人都應當嚴格遵守操作規(guī)程，佩戴必要的防護設備。只有如此，我們才能真正保護好自己和他人的安全。最后，公司應加強對員工安全意識的培訓，提高員工的安全意識和自控能力。
第五段：對工傷事故的預防
工傷事故的發(fā)生給企業(yè)和員工帶來了巨大的損失，因此，預防工傷事故是每個人的責任。為了減少工傷事故的發(fā)生，我們首先要加強安全教育和培訓，確保每一個員工都對工作中的危險性有清晰的認識。同時，公司也應加強安全管理，建立完善的安全制度和流程，對違反安全規(guī)定的人員進行處罰。此外，安全設施的建設也是十分重要的，確保車間內的設備良好維護，并提供必要的防護設備給予員工使用。
總結：
工傷事故的發(fā)生是對我們安全意識和工作態(tài)度的警醒。作為車間員工，我們要時刻保持警惕，嚴格按照安全規(guī)定操作，不為了追求速度而犧牲安全，做到守法守規(guī)，將安全作為首要任務。企業(yè)也應加強安全意識的宣傳教育，提高員工的安全意識和自控能力。只有共同努力，才能使車間成為一個安全和諧的生產場所。
車間事故心得體會篇二
作為現(xiàn)代化工業(yè)社會中必不可少的能源資源，煤礦在能源領域的地位不可替代。但是，煤礦開采也是危險性極大的行業(yè)，這就需要我們在工作中要時刻注意安全。在一次煤礦維修車間事故中，我深刻體會到了安全生產的重要性。
第一段：事故發(fā)生的背景和原因解析。
此次煤礦維修車間事故的發(fā)生是由于安全意識不強引起的。工人們在進行維修車間清理時沒有按規(guī)定的操作必要，造成了事故的發(fā)生。具體來說，因為維修車間的機器過于陳舊，所以需要清理機器。但是工人沒有按照安全規(guī)程進行清理，沒有帶上安全帶和頭盔，清理工作時也沒有關停機器。這導致了一名工人受傷，直接影響了正常工作的進行。
第二段：對事故的教訓和啟示。
該事故給我們提供了很多的教訓和啟示。首先，我們應該加強職業(yè)安全意識，提升安全生產的意識。其次，我們應該加強相應的安全培訓，教育工人建立安全工作思想，從而消除煤礦維修車間事故發(fā)生的隱患。最后，我們應該采取相應的措施，減少安全事故的發(fā)生。每一個工作階段都需要嚴格遵守操作規(guī)程，加強班組自主排查，防患于未然。
第三段：如何預防煤礦事故的發(fā)生。
為了預防煤礦事故的發(fā)生，我們需要思考以下幾點。首先，制定詳細的工作操作規(guī)程，確保每個工人都按照操作規(guī)程進行工作。其次，加強學習和技能培訓，提升工人的安全意識和專業(yè)技能。同時，針對煤礦維修車間事故的發(fā)生，應該索性整理一份應急預案，及時應對危險情況發(fā)生的處理方案，并加強安全管理的各環(huán)節(jié)，確保所有工人的生命安全。
第四段：如何應對事故后續(xù)管理。
在事故發(fā)生后，我們應該及時對受傷員工的傷情進行處理，并做好相關的健康護理工作，幫助傷員走上健康恢復之路。同時，我們還需要及時上報事故情況，對事故過程進行嚴格的檢查分析，找出事故的根源所在，不斷提高安全管理水平。
第五段：結束語。
在此次事故中，我對煤礦安全生產有了更深層次的認識。只有通過安全管理措施的貫徹執(zhí)行，加強安全教育和技能傳授，每個工人工作的切實安全行動，從而確保每個工人在工作崗位上的安全，才能更好地保障行業(yè)的平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展，也讓我們更加理解了在如此安全生產的重要性。
車間事故心得體會篇三
近日，一起煤礦維修車間事故引發(fā)了人們的深思。事故發(fā)生時，工人們正在進行設備修理，卻因錯誤的操作而導致一臺機器失控，造成了嚴重的人員傷亡。這一慘痛事件讓人們更加意識到安全意識的重要性，同時也使我們反思自己的工作態(tài)度和責任意識，以及保證安全生產的重要性。
第二段：事故教訓。
通過對該起事故的調查和分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，事故的發(fā)生很大程度上是由于操作工人的疏忽所致。面對復雜的維修要求，我們必須要審慎認真對待每一個操作，避免粗心大意所帶來的后果。同時，團隊合作也非常重要，每個人都要承擔起自己應有的責任，并保證緊密配合。最后，高度警覺和隨時應對也是必要的，防患于未然才是最好的安全方法。
第三段：安全意識。
安全問題是每一個人都關注的問題，而在煤礦這個行業(yè)中，安全問題則更加凸顯。煤礦維修車間更是在生產制造中的重要部分，必須要把安全意識貫穿到每一個環(huán)節(jié)中。對於員工來說，要注重安全教育和培訓，并時刻警醒，保持從容鎮(zhèn)靜的狀態(tài)，避免疏忽失誤和盲目冒險。對于企業(yè)來說，則要加強安全管理，制定科學、合理的安全規(guī)章制度，并運用科技手段提高安全生產水平。
第四段：責任和擔當。
作為從業(yè)者，我們必須要時刻牢記自己的角色和責任。尤其在崗位中，更要承擔好自己的職責，時刻把安全放在首位。面對不同的工作環(huán)境和任務，我們要不斷提升自己的技能和維修水平，在安全生產的前提下，積極向上，創(chuàng)造出更大更好的價值。同時，對于領導者和管理者來說，要切實履行管理職責，明確管理目標和職責，成為員工的榜樣和帶頭人。
第五段：總結。
通過對煤礦維修車間事故的反思和總結，我們認識到，安全無小事，每一個小細節(jié)都要非常重視。只有加強安全管理，提高安全生產水平，才能做到真正的安全生產。同時，我們也要牢記自己的責任和擔當，時刻保持學習和進步，為行業(yè)的安全發(fā)展做出積極貢獻。
車間事故心得體會篇四
原料車間是化工企業(yè)中最重要的部門之一，同時也是最危險的部門之一。在這個部門工作的人員必須時刻保持警覺，嚴格遵守安全操作規(guī)程，才能保證自身安全。但是，即使如此，仍有許多安全事故發(fā)生。我曾目睹過一個嚴重的安全事故，讓我對安全操作有了更深入的了解和體會。
二、事故的經過
一天晚上，在工作結束后，一名工人忘記關掉高壓旋流渦輪分離器，導致壓力超標。最終，壓力大到炸裂了這個分離器。這個過程非常危險并且突然，整個車間被瞬間填滿了煙塵和火焰。幸運的是，沒有人員傷亡，但是車間內的設備受到了嚴重的損壞，并且一些化學品被泄漏到了地面。
三、事故的教訓
通過這次事故，我認識到了對于化工企業(yè)的原料車間，安全最為重要。工人必須時刻保持警覺，并嚴格遵守標準操作規(guī)程。在進行重要的操作之前，應該認真審核，確認所有設備都處于正常工作狀態(tài)。在事故發(fā)生時，應立即采取措施應對，包括緊急停車、立即疏散人員等。同時，在發(fā)生事故之后應該采取措施控制泄漏，避免可能的污染對環(huán)境的影響。另外，企業(yè)必須持續(xù)改進安全管理措施，加強對工人的培訓，增強他們的安全意識。
四、安全意識培養(yǎng)
為了預防和減少事故的發(fā)生，企業(yè)必須積極加強對工人的安全培訓。首先，應對操作規(guī)程進行詳細的介紹，使工人能夠全面了解操作的每一個細節(jié)。另外，應該進行現(xiàn)場模擬培訓，讓工人親身參與操作，并結合實際案例分析，增強他們的安全意識。此外，企業(yè)應該對工作場所進行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除潛在的安全隱患。
五、結論
要保障工人安全，企業(yè)應該全力保障安全操作，確保每一個細節(jié)都嚴格遵守。雖然這聽起來可能是枯燥乏味的，但是它卻是防止化工企業(yè)發(fā)生安全事故的基礎。同時，在安全管理的方面，企業(yè)管理者和工作人員都應該充滿責任心，保證對所有安全操作都付諸實施。畢竟，我們不能只滿足于事故上的幸存和損失的承受，最好的解決方法是預防事故的發(fā)生，為我們的安全和健康保障打下基礎。
車間事故心得體會篇五
近日公司下發(fā)了《關于認真汲取同行業(yè)安全生產事故教訓進一步做好公司安全生產工作的通知》，此《通知》共羅列了國內?；飞a安全生產事故10例。一起起觸目驚心的事故，一樁樁血淋淋的事實，讓我感觸很深，也倍感自己肩負的責任重大，給我的啟示和教訓也是深刻的。
在統(tǒng)計的10起安全事故中，其中違章動火與違章指揮的有4起，我們現(xiàn)在可以把他都歸納為“違章作業(yè)”，由此可見，在我們日常的安全管理中，發(fā)生安全事故，“違章作業(yè)”占的比例是比較大的，也是我們應該警惕的一個主要防范對象。我們乙炔工段的日常檢修比較多，尤其是動火作業(yè)更是司空見慣，正因為有這么高頻次的檢修，也就注定我們在日常的工作中要細致，要精心，要把安全防護措施落實到位，要把本質安全堅持到底，這是我們的原則，也是我們的態(tài)度。
在統(tǒng)計的10起安全事故中，其中處理故障與問題的過程中發(fā)生的事故占到2起，這也是殺傷力比較大的一個原因。在設備與裝置正常運轉的時候，可能暴露出來的問題會少一些，但是如果遭到非正常的情況下，或者是緊急的情況下，在處理問題的過程中，也許會發(fā)生意想不到的事情。這其實也為我們敲響一個警鐘，“再忙也不能忘了安全”。乙炔工段在每次的開停車過程中，或者是有一些緊急情況下的堵漏，緊急停車等處理問題的機率也是比較大的，怎樣做好應急措施?是我們應該特別關注的一個問題，也是我們應該著手解決好的一個問題。
在10起事故中，其中內蒙古吉蘭泰發(fā)生安全事故已是第二次，這個問題倒是讓我思索良久。為什么同一家企業(yè)會在短短的時間內連續(xù)發(fā)生兩起安全事故，我覺的主要原因可能和這個企業(yè)上上下下的安全意識有莫大的關聯(lián)。上梁不正下梁歪，領導不重視，基層肯定也小視，因而釀就一個又一個的慘劇，無不讓人嘆息!記得我曾經講過，做為一個化工廠的工人，要學會不斷地從事故中學習教訓，總結教訓，充實自己的頭腦，讓自己變的成熟起來，想的要全面，安排要具體，落實要到位，把關要嚴密，管理要過硬，檢查要細致，整改要徹底，紀律要嚴明，獎罰要公平，這樣才能管理好一個工段，才有可能最大限度地杜絕事故，遠離事故的發(fā)生。
關于“人”的不安全隱患，我覺的比“物”的不安全隱患更可怕，更難治理，雖然我們口口聲聲地講要通過不斷地培訓與教育提高其操作技能，增強其安全意識，但是對于一些本來自律意識較差，個人素質不高的員工有時也真是“恨鐵不成鋼”。你對他苦口婆心，他全當耳邊風，著實讓人無奈的很。因此我覺的，目前公司應該采取必要的末位淘汰制，把一些擾亂民心，缺乏責任心，操作技能差的員工進行必要的淘汰，要把金泰變成一個大熔爐，留下的是金子，淘汰掉的是渣子。只有這樣，才會不斷地提高員工的個人素質與整體素質的協(xié)調發(fā)展，更有利于安全工作的全面提升。
總而言之，通過對《通知》的學習，深深地給我上了一課，做為乙炔工段的一名副工段長，整日給易燃易爆物質打交道，不僅多了一些敬畏，更多了一份責任，眼下只有扎扎實實地開展好各項工作，嚴格遵守操作規(guī)程，做好日常檢修的安全防護措施的落實，重大危險源的監(jiān)控，全面提升個人素質，全面推進工段的各項管理向更高的一個臺階邁進!
在河津呆了三十五天，參與了3.28事故善后殯葬服務和事故調查聯(lián)絡服務，中間經歷了過多的不堪場景和辛酸場面。面對被困礦工的親屬們，感受著他們即將失去親人的那份悲痛，自己只能一味地勸慰、安慰，希望奇跡會發(fā)生;組織協(xié)調拉運三十八位遇難者的遺體，感受著三十八個甚至更多家庭的不幸與辛酸，想著那些失去兒子的白發(fā)老人們、失去丈夫的妻子們、失去父親的孩子們，心里好長時間來一直不是滋味;親眼目睹了自己的同事因事故責任被警察帶離，想著他們從此將失去自由，離妻散子，我便覺得自己沒有理由不認真工作、不認真履責。
痛定思痛，痛中反思：反思責任、反思崗位、反思履職，反思工作中所涉及的干部使用、素質提高、培養(yǎng)培訓、勞動用工、
合同。
簽訂、勞動備案、人才引進等各類業(yè)務，自己是否有失職?是否認真履職?是否全心投入?是否業(yè)務熟悉?是否工作滯后?是否熱情辦事?我自己認為，答案是不肯定的。
一、在人才引進上需反思:派遣到項目建設方面的人才不具備建設高水平重點項目的素質和能力。盡管從去年九月份啟動了面向社會招聘高水平專業(yè)技術人才和操作人才，但終是遠水沒有解了近渴，新招聘的人員環(huán)境不熟，還需要和工作、和同事磨合過渡，難已快速融入項目建設。
二、在業(yè)務培訓上需反思:培訓不扎實，監(jiān)管不力，尤其對施工單位人員培訓不聞不問不清不明，更不用說去監(jiān)管到位。省里20xx年11月下發(fā)的關于建設單位的一些文件規(guī)定并不知道，學習業(yè)務信息滯后。
三、在學習速度上應當反思:出事了，才知道好多資料、文件、領導講話都好象是早就針對3.28事故所講所說所要求。日常學習有應付現(xiàn)象，煤礦項目建設中涉及人力資源業(yè)務的內容很多，如何選人，如何用人，如何培訓，有何素質要求、條件要求、硬件要求、經歷要求，但自己知曉的并不太全。
事實上，結合人事部門各位人員的崗位和業(yè)務范圍，細細反思，如果不盡心履職盡職，仍然會發(fā)生不亞于3.28透水事故的重大安全事故。人事部門承擔著全公司全體人員的從進企業(yè)到離開企業(yè)(含退休)期間的與人有關的種種切身利益之事，工資收入問題、技能等級問題、繼續(xù)教育培訓問題、職務晉升問題、職稱評審問題、職工子女就業(yè)問題、技能簽訂考試能否通過問題、讓不讓參加培訓問題、合同能否正常續(xù)簽問題、社會保險是不是吻合問題等，哪個環(huán)節(jié)都需要盡心盡職，哪一方面出現(xiàn)失誤都完全會造成涉及人員的情緒不穩(wěn)，不安心工作或是分心和擔憂，產生不安全行為，引發(fā)出不堪設想的安全事故來。所以做為人事處全體人員注意做好政策引導和耐心解釋、正面宣傳工作很重要。等等。
我個人認為，還是好好學習，盡心盡職盡責履職，全心全意全力工作，總之一句話，做為現(xiàn)在自由的我，還是以盡心盡力的工作來報答社會給予自己現(xiàn)在擁有的一切。
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車間事故心得體會篇六
車間內火災事故是一件非常嚴重的工業(yè)安全事件，會給企業(yè)帶來不可估量的經濟損失和人員傷亡。在我所在的企業(yè)曾經遭遇過一次車間內火災事故，雖然最后沒有造成人員傷亡，但也給所有員工帶來了巨大的心理壓力和驚嚇。通過這次事件，我深深認識到了安全生產的重要性，在此與大家分享我的心得體會。
火災事故往往是由于車間內的某些環(huán)境因素出現(xiàn)問題而導致的，例如電氣設備故障、易燃物品存儲不當、人員不當操作等等。因此，在日常工作中，我們必須時刻注意環(huán)境問題，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在的隱患因素。
第三段：提高安全意識。
對于企業(yè)而言，要想減少火災事故的發(fā)生，首先必須提高所有員工的安全意識。只有所有員工都能認識到安全生產的重要性，才能更好地避免事故的發(fā)生。企業(yè)可以通過組織員工參加安全生產培訓、舉行安全生產知識競賽等方式來提高員工的安全意識。此外，企業(yè)還應該嚴格執(zhí)行安全規(guī)定，確保員工健康安全。
第四段：加強監(jiān)管和應急預案。
在日常生產中，應加強對車間生產環(huán)境的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在的生產風險。一旦發(fā)現(xiàn)火災隱患，應該立即制定并實施應急預案，處理火災隱患。同時，對疏散通道、滅火設備等應進行定期檢查和維護，確保設備的正常使用。
第五段：結論。
總結來說，車間內火災事故不僅會對企業(yè)造成不可估量的經濟損失，還會給員工及社會帶來不可承受的傷害。因此，企業(yè)應該始終保持高度的安全意識，采取有效的保障措施，避免火災事故的發(fā)生。只有這樣，才能確保全員在安全的生產環(huán)境下高效完成生產任務。
車間事故心得體會篇七
這世上總有些事在預料之外，結合近期發(fā)生的三起安全事故，我車間從多個角度進行了深刻的自我反思。安全警鐘時刻敲響，安全第一，不要為了一時而不顧安全，否則會后悔莫及的，本文是車間事故的反思。
心得體會。
歡迎閱讀。
這世上總有些事在預料之外，結合近期發(fā)生安全事故，我車間從多個角度進行了深刻的自我反思。每一起事故的發(fā)生，也督促我們反思在工作中安全管理、設備管理、制度管理上存在的不足。為此，我們要從中吸取教訓，查找不足，確保工作安全順利進行。
為什么會連續(xù)出現(xiàn)安全事故，這些安全事故是否可以避免?事故發(fā)生后，我們應該怎么想?出了事故我們應該如何應對?從發(fā)生的三起事故我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞，
規(guī)章制度。
執(zhí)行不到位，監(jiān)管不到位，工作放任自流都有直接或間接關系;我們要做的就是要接受教訓，把心里的壓力轉變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。
二是要提高我們每名職工的安全認知能力。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責。
三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當有事，無中找有。排查隱患很重要的是要細致，、慎之又慎，不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產是動態(tài)的，是24小時不停運轉的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要建立全面細致排查隱患的長效機制，去解決問題。
四是要重點部位重點抓。車間、班組、各職場都有不同的重點，自己分管范圍的重點自己最有數(shù)，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點部位管控到位。
五是要職能崗位職能抓。在技術業(yè)務崗位很，要做執(zhí)行標準、帶頭遵守規(guī)程、規(guī)矩。查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問題;做好事故的應急防范、應急處置;保證各種設備的運行率、完好率，動態(tài)地保證生產過程中的安全。
最后，事故的發(fā)生總會讓人心痛，痛定思痛，找出根源，對癥下藥，才會避免這樣的事故發(fā)生，因此，深刻吸取此次安全事故的慘痛教訓，喚起每名職工安全想意識，做到每名職工不違章，不圖僥幸、不怕麻煩，要按照標準、按照規(guī)范，實實在在地干好自己的工作。
8月31日，在我們碳素廠，發(fā)生一起安全事故，組裝車間的相某等人在配合拆卸陽極導桿時，發(fā)現(xiàn)設備故障時并未上報，并違規(guī)操作，造成相某右大腿骨折。此次事故的原因很多，懸鏈鐘不可靠，導桿受力不均勻，陽極鋼爪存在內傷等等，這些都是客觀存在的，還有一些主觀上的原因:安全意識薄弱站在設備上違規(guī)操作，懸鏈小車控制失靈后沒有終止作業(yè)，員工對非拆卸位拆卸陽極鋼爪的危險性認識不夠。事故發(fā)生后，合成碳素廠、公司安環(huán)部本著對事故四不放過的原則，對事故發(fā)生的原因進行了多次詳細的分析，對事故的責任人進行了嚴肅的經濟處罰，同時針對本次事故對廣大員工開展了一次安全教育。
作為一名帶班班長，我認識到本事故的教訓是深刻的，事故不僅給企業(yè)造成了損失，也給責任人及相關人員帶來了經濟損失，同時給個人造成了無法彌補的精神傷痛。思痛之余，我更加感受到安全的重要性，對如何進一步做好安全工作有深刻的體會。
一、提高安全素質，杜絕事故發(fā)生。本次事故的主要根源是操作工在關鍵時刻失去了對事故發(fā)生的可能預見和后果的意識，也就是平時所說的對安全的僥幸心理。為此，抓安全生產必須抓好人的安全文化素質、安全思想行為的教育和提高。
二、從多方面來提高員工的安全意識。安全工作只有起點，沒有終點，全體員工要互教互學，取長補短，共同提高。要養(yǎng)成專心致志抓安全的良好習慣，操作工在做到三會、四懂的前提下，還應做到五勤，只有這樣才能更好地保障生產的安全。
三、樹立安全就是效益的觀念。當前公司上下正在轟轟烈烈地開展降本增效活動，身為一線員工做好安全生產工作就是最好的降本增效。在工作中不僅要熟練掌握各項操作規(guī)程，還要養(yǎng)成良好的安全操作習慣，杜絕習慣性違章，敢于同身邊的不安全行為較真。每位員工在日常工作中做到相互監(jiān)督、相互提醒，及時消除安全隱患。
只要人人都來重視安全，時刻關注安全，把安全生產銘記在心，消除任何對安全工作的饒幸心理，公司的安全工作必定能做得更好。
這世上總有些事在預料之外，結合近期發(fā)生的三起安全事故，我車間從多個角度進行了深刻的自我反思。每一起事故的發(fā)生，也督促我們反思在工作中安全管理、設備管理、制度管理上存在的不足。為此，我們要從中吸取教訓，查找不足，確保工作安全順利進行。
為什么會連續(xù)出現(xiàn)安全事故，這些安全事故是否可以避免?事故發(fā)生后，我們應該怎么想?出了事故我們應該如何應對?從發(fā)生的三起事故我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞，規(guī)章制度執(zhí)行不到位，監(jiān)管不到位，工作放任自流都有直接或間接關系;我們要做的就是要接受教訓，把心里的壓力轉變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。
二是要提高我們每名職工的安全認知能力。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責。
三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當有事，無中找有。排查隱患很重要的是要細致，、慎之又慎，不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產是動態(tài)的，是24小時不停運轉的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要建立全面細致排查隱患的長效機制，去解決問題。
四是要重點部位重點抓。車間、班組、各職場都有不同的重點，自己分管范圍的重點自己最有數(shù)，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點部位管控到位。
五是要職能崗位職能抓。在技術業(yè)務崗位很，要做執(zhí)行標準、帶頭遵守規(guī)程、規(guī)矩。查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問題;做好事故的應急防范、應急處置;保證各種設備的運行率、完好率，動態(tài)地保證生產過程中的安全。
最后，事故的發(fā)生總會讓人心痛，痛定思痛，找出根源，對癥下藥，才會避免這樣的事故發(fā)生，因此，深刻吸取此次安全事故的慘痛教訓，喚起每名職工安全想意識，做到每名職工不違章，不圖僥幸、不怕麻煩，要按照標準、按照規(guī)范，實實在在地干好自己的工作。
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車間事故心得體會篇八
坐在電腦前寫下這段文字時，其實整個回憶是亂的。先前的寫成的初稿一向留在電腦里沒敢發(fā)出來，想寫是因為那段時間是入行以來最充實，不敢發(fā)時因為當時一門心思沉浸在學習中許多事情記得不是很清楚了，可是還是隨意記下了一些聊作紀念。
20xx年7月畢業(yè)后我自然而然的留在了實習的公司，這是一個剛起步的公司，當初把我們這批實習生招過來是當生產或質量儲備人員來培養(yǎng)的?？墒顷幉铌栧e的在實習期，我被流轉到了設備部，畢業(yè)了順理成章的留在了設備部。
當時公司還處在籌建階段，車間都還在圖紙上。畢業(yè)后的一段時間剛好是公司一個三十萬級車間（醫(yī)療器械還一向沿用國標的潔凈度分級標準）準備動工建設，作為記錄員或者旁聽人員全程參加了車間開工前的幾次會議，會議主要是公司作為甲方跟施工方討論施工細節(jié)。作為小白的我每一次聽會都覺得在聽天書，各種聽不懂。更苦逼的是領導給了我一個很難完成的任務，做會議紀要！每次開會以后是我最痛苦的事情，施工方負責人不能一向在公司，就表示我務必很快完成。好在領導很有耐心，我最初的幾份會議紀要基本上被領導改了三遍以上才透過，最終打印發(fā)放?？墒呛芨屑つ嵌螘r間的經歷，是我除了了解到我們車間安裝的東西以外，還了解了很多的其他，比如潔凈室門窗的多種形式，回風口的各種形式。
等到開工的日子到了，領導通知我去倉庫領一套藍色工作服和必須安全帽，這便是我在制藥行業(yè)的第一套制服，一卷圖紙一把卷尺就是我的'工具。穿好工作服帶上安全帽，拿著施工圖紙和卷尺，初生牛犢的我開始了我的工作。第一次到施工工地是驚喜連連的。施工的第一步是放線，跟施工隊長互相核對了施工圖紙后，他從工具箱里拿出了一個墨斗、一把卷尺和一個看上去很高科技形狀類似火箭的工具。車間是舊廠房改造的，所以外部圍護結構是完整的，放線的第一個點就是從車間一側墻量過來的（比全新的廠房要簡單一些），之后施工隊長打開了火箭狀的高科技工具，兩條筆直的相互垂直的紅外線出此刻地上，經過調試使兩條紅外線一條垂直與墻一條過第一個點平行與墻，在紅外線的另一端量好尺寸再定一個點，再用墨斗在地上彈出一條墨線。就這樣第一次放線我在滿臉驚奇中完成了，放線完成后一種開了眼界、見了世面的小慶幸持續(xù)了好幾天。之后我也明白了那個火箭狀的工具叫紅外線水平儀。
類似的經歷有很多，第一次看到轆骨機時，圍在邊上看了很久，總想看清楚它是怎樣工作的；第一次看到工人用錘子把風管敲出來的時候（當時施工方是投資人指定，之后其他項目招標的時候看過比他們正規(guī)的施工方案，可是最終被預算卡住了），滿心驚訝凈化車間的風管居然還能用敲的；第一次望見立彩板時，很敬佩工人們那么多板子生搬硬扛一干就是一天。關于敲風管還有一件小事，當時剛開始工作人比較軸，每次看到風管接縫沒敲平的地方都會跟施工隊長說，之后到工地去工人都叫我“壞蛋”了。
說了那么多事也說說當時的人吧。施工隊是廣東的，施工隊長是一個三十多歲經驗豐富的人，之后我們成了朋友，跟他的溝通學會了很多東西。工人都來自湛江，對于他們這個群體的印象第一是喜歡搓麻將，剛來的時候他們基本上要到凌晨兩點才收場，把我們公司同事吵得睡不著，有一天我們同事把他們麻將牌偷走了兩張，之后就沒再發(fā)現(xiàn)他們打麻將了。第二是很喜歡抽水煙，在礦泉水瓶子上鉆個孔，插跟管子，再裝點水就是一個簡易水煙筒了，這是我見過最簡單的水煙筒了，果然勞動人民有智慧，再艱難的條件都要享受生活。第三就是他們的白切雞很好吃，他們有專門的人做飯，有一次開完會食堂沒菜了去他們那兒蹭了一頓，那頓白切雞讓我印象深刻。
那個車間建好后，施工隊走了，我的工作也發(fā)生變化了。不管工作資料和身份怎樣發(fā)生變化，那段時間的鍛煉真的獲益匪淺，至今很多知識和經驗都來自那會兒?；乜催@一路成長，感慨良多，非科班的我就這么一路邊做邊學邊成長，萬幸沒有被淘汰掉。
車間事故心得體會篇九
車間事故是一種常見的工作安全隱患，不僅造成了人身傷害和財產損失，還對企業(yè)形象和員工積極性產生了嚴重的影響。近期，我們進行了一次車間事故的盤點工作，它讓我們深刻認識到安全意識和防范措施的重要性。通過此次盤點，我們從中汲取了寶貴的經驗，并形成了一些心得體會。
首先，我們認識到車間事故的原因主要是在于“人”的問題。在車間工作中，很多員工對安全意識的重要性缺乏認知，他們常常對操作規(guī)程和安全規(guī)定存在一定的忽視和馬虎態(tài)度。這種心態(tài)極易導致工作中的疏忽大意和違章操作，進而引發(fā)事故。因此，提高員工的安全意識至關重要。車間管理者應加大培訓力度，讓員工深刻認識到安全工作的重要性，并對相關規(guī)程和操作流程進行細致講解和培訓。
其次，事故的發(fā)生也與車間的安全設施和環(huán)境有關。在盤點中，我們發(fā)現(xiàn)有些車間的消防設施、應急設備等存在破損或過期的情況，這嚴重危害到了員工的生命安全。因此，車間管理者應高度關注安全設施的檢查和維護，及時修復和更新破損的設備，并制定完善的應急預案。此外，車間的整體環(huán)境也需要加強管理，確保車間的通道暢通無阻、易燃物品得到妥善存儲等，從而最大程度地減少事故的發(fā)生。
進一步，我們發(fā)現(xiàn)車間事故的防范工作應始終貫穿于員工的日常工作中。在此次盤點中，我們了解到有些員工工作經驗不足，對于操作規(guī)程和安全要求也不夠熟悉。這種情況下，車間管理者應加強對員工的培訓和指導，提高員工的技能水平和工作經驗。同時，要落實好各項工作制度，比如安全檢查和設備維護制度，確保員工按照規(guī)定進行操作和檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。
此外，完善的安全監(jiān)控和報告系統(tǒng)對于及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在的安全隱患也至關重要。盤點中我們發(fā)現(xiàn)，有些車間的安全監(jiān)控設備存在損壞或無法正常運行的問題，這給安全管理造成了很大的困難。因此，車間管理者應加強對安全監(jiān)控設備的日常檢查和維護，確保其正常運轉。另外，及時上報和記錄車間的安全事故和隱患也是非常重要的。通過這些信息的匯總和分析，可以為車間管理者提供決策依據，進一步改進和完善車間的安全管理工作。
最后，我們認識到事故的避免離不開員工的參與和責任心。車間事故的發(fā)生往往是因為員工的疏忽大意或懈怠所致。因此，員工應時刻保持警醒和正確的安全態(tài)度，嚴格遵守安全操作規(guī)定，不得擅自修改或忽視操作步驟。此外，員工要勇于發(fā)現(xiàn)和舉報安全隱患，積極參與安全管理工作，形成一種共同的安全文化。
通過這次盤點車間事故的工作，我們深刻認識到安全工作的重要性和必要性。只有加強對安全意識和防范措施的培訓，加大安全設備的檢查和更新，完善安全管理制度和監(jiān)控系統(tǒng)，以及增強員工的安全責任心，我們才能更好地避免事故的發(fā)生，確保車間的正常運轉和員工的生命安全。因此，向這次盤點工作中我們汲取的經驗和得到的體會，我們將更加注重安全工作，不斷完善安全管理體系，為員工創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
車間事故心得體會篇十
近日，我們車間發(fā)生了一起漏油事故，雖然及時得到了處理，但也給我們留下了深刻的教訓。通過這次事故，我深刻認識到了車間安全管理的重要性，也進一步認識到了個人責任的重要性。在這次事故的教訓中，我學到了許多寶貴的經驗，今后一定會更加嚴格要求自己，提高自身的安全意識和責任心。
首先，個人的安全意識至關重要。這次漏油事故是由于一名工人在使用機器操作時不小心疏忽導致的。這讓我認識到，無論是在車間還是在日常生活中，我們都要時刻保持高度的安全意識。在車間工作時，我們要時刻牢記安全第一，遵守規(guī)章制度，正確使用設備和工具。工作中任何一個細節(jié)的疏忽都可能造成嚴重的后果，所以每個人都要時刻保持警惕。
其次，車間安全管理至關重要。事故的發(fā)生是因為車間的安全管理存在一定的問題。事后的調查發(fā)現(xiàn)，車間的漏油設備并未經過定期檢查和維護，這是導致事故發(fā)生的直接原因。管理者在安全管理中的不負責任態(tài)度，直接影響了工人的行為。因此，車間管理者要認真對待安全工作，定期組織安全培訓，加強設備檢查和維護，及時消除安全隱患，提高車間的安全水平。只有這樣，才能有效地防止事故的發(fā)生。
再次，緊急應急措施是避免事故后果擴大的重要手段。在漏油事故發(fā)生后，我們的車間緊急采取了應急措施，迅速組織人員清理漏油并進行緊急修復。這次事故的教訓告訴我們，車間要做好應急預案的制定和培訓，提前預留必要的應急資源，確保在事故發(fā)生時能迅速有效地采取應對措施，將事故造成的損失降到最低限度。
最后，事后的總結和反思是進一步改進安全管理的關鍵所在。我們應該總結事故的原因和經驗教訓，找到問題的根源，及時進行改進和整改。事故的發(fā)生是一個機會，我們可以通過總結和反思不斷提高車間的安全管理水平。同時，也要把事故的經驗教訓傳播出去，引起大家的共鳴和警覺，讓每個人都認識到安全的重要性，踐行“安全第一”的理念。
總之，車間漏油事故給我們帶來了深刻的教訓和反思。我們要時刻保持高度的安全意識，嚴格遵守安全規(guī)章制度，在工作中嚴格執(zhí)行安全操作程序。車間管理者更要加強安全工作，制定完善的安全管理制度和應急預案，確保車間的安全管理水平。只有通過個人和集體的努力，我們才能夠降低事故發(fā)生的概率，保障車間的安全和穩(wěn)定運行。讓我們以這次事故為教訓，共同努力，共同營造一個安全、和諧的工作環(huán)境。
車間事故心得體會篇十一
車間事故是一種令人痛心的經歷，不僅會給企業(yè)帶來巨大的經濟損失，更重要的是可能造成員工傷亡。在車間事故的過程中，我以親身經歷深刻體會到了安全的重要性。通過盤點車間事故的心得體會，我意識到預防事故、保障員工的安全是每一位企業(yè)管理者不可推卸的責任。下面就來談談我關于車間事故的體會。
首先，車間事故發(fā)生的根源往往可以從未發(fā)生的安全隱患中找到。在車間事故發(fā)生之前，我們車間曾存在一些安全隱患，然而由于各種原因，沒有引起足夠的重視和警惕。例如，我們的車間地面上有些坑洼，但因為平時沒有發(fā)生過什么重大問題，所以對此問題忽視了。這次事故的發(fā)生讓我領悟到，安全隱患的存在就是事故發(fā)生的預示，我們不能對它們掉以輕心。只有加強隱患排查，及時消除潛在的安全隱患，才能避免事故的發(fā)生。
其次，車間事故的發(fā)生與員工的安全意識息息相關。員工安全意識的強弱直接影響著車間事故的發(fā)生率。在我所經歷的車間事故中，事故原因主要是由于員工對安全的重視程度不夠，輕率的操作造成的。這讓我深感員工安全意識的培養(yǎng)至關重要。作為企業(yè)管理者，我們不僅應該提供必要的安全培訓，還要加強員工安全意識的教育，讓他們意識到安全問題的嚴重性，增強安全意識的重要性。
此外，車間事故的發(fā)生還與企業(yè)的管理制度有關。一個嚴密的管理制度能夠有效降低事故的發(fā)生率。在我們事故后的反思中，我們意識到在事故發(fā)生前我們管理制度存在一些漏洞。例如，我們沒有建立健全的安全巡檢制度，也沒有完善的安全記錄登記制度等。在事故后我們積極完善了這些制度，并加強了對制度的執(zhí)行。通過這次事故，我深刻認識到，企業(yè)必須建立起廣泛的安全管理制度，并且要嚴格執(zhí)行，才能確保車間的安全。
最后，車間事故的發(fā)生也與員工培訓有關。在我們車間事故過程中，我們發(fā)現(xiàn)有些員工缺乏必要的技能培訓，導致了事故的發(fā)生。事后我們加強了技能培訓，提高了員工的技能水平。這讓我領悟到，企業(yè)應該加強對員工的培訓，提高他們的專業(yè)技能，從而減少事故的發(fā)生。只有通過不斷地培訓，提高員工的技能水平，才能確保車間的安全。
總之，通過盤點車間事故的心得體會，我深刻認識到安全在車間生產中的重要性。我們不能對安全掉以輕心，不能對安全隱患放任不管。只有加強安全隱患排查，提高員工安全意識，完善管理制度，加強員工培訓，才能有效避免車間事故的發(fā)生。作為企業(yè)管理者，我們要時刻將安全放在首位，共同營造一個安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
車間事故心得體會篇十二
在工業(yè)生產流程中，質量控制（Quality Control，簡稱QC）是非常重要的環(huán)節(jié)。在QC車間中，工作人員必須高度關注質量問題，確保生產過程中每一個細節(jié)都符合標準。近期，我在QC車間工作了一段時間，收獲了不少心得體會。下面，我將分享一些我在QC車間工作中的經歷和體會。
第一段：了解QC車間工作流程
在QC車間工作之前，我首先需要了解整個車間的工作流程。我從經驗豐富的老師傅身上學習了很多，他們給予了我非常實用的教導和建議。我學習了生產計劃表、檢測標準和檢驗報告等文件，弄清楚產品的標準、質量要求以及QC測試的流程。結合現(xiàn)場觀察和實際工作，我快速地進入了角色，開始進行QC的檢測和分析。
第二段：嚴謹?shù)臋z測過程
在QC車間，對產品的質量評估非常嚴格，有時需要多重檢測，確保每一個環(huán)節(jié)都不會出現(xiàn)漏洞。作為QC人員，我們必須要將檢測標準落實到位，仔細檢查每一個產品，確保每一個細節(jié)都符合標準。我們常用的檢測方法包括外觀檢測、尺寸檢測、功能檢測、性能測試等等。每個環(huán)節(jié)都必須認真執(zhí)行，以避免不必要的質量問題。
第三段：協(xié)作共贏
在QC車間，要完成好一項質量控制工作，不僅需要我們個人的努力，還需要與其他崗位的同事協(xié)作。在工作過程中，我們和生產、維修、物流等部門都有密切配合。特別是在時限緊的情況下，交流和溝通變得格外重要。因此，要想事半功倍，就需要和同事們進行良好的協(xié)作，使整個工作順利進行。
第四段：發(fā)現(xiàn)問題并解決問題
在QC車間工作中，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題是非常重要的環(huán)節(jié)。我們必須在及時發(fā)現(xiàn)問題，并迅速采取措施，防止問題擴大，并盡快解決問題。如果問題無法及時解決，就會對生產過程和質量造成重大影響。因此，我們要隨時注意產品的質量及時反饋和解決問題。
第五段： QC工作的意義
在QC車間工作，我們不僅是為了完成一個背負著責任的工作任務，而是在質量控制方面為公司做出有益的貢獻。質量是企業(yè)的核心競爭力， QC工作就是為了保護這一核心競爭力。因此，人們普遍認為QC是企業(yè)的“壓艙石”，只有在不斷提升質量意識，不斷改進檢測方法和技術手段中，企業(yè)才能更好地提升自身的核心競爭力，創(chuàng)造出更好的市場效益。
總之，在QC車間工作中，我們不僅要快速適應工作流程，更重要的是保持嚴謹和質量意識，舉一反三，不斷提升自身的檢測能力和解決問題的能力。同時，要認真執(zhí)行各項標準化操作，并積極與其他崗位的同事協(xié)作，為公司的發(fā)展做出貢獻。這是我在QC車間工作中得到的最重要的心得體會。
車間事故心得體會篇十三
隨著現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展，各種車間事故頻頻發(fā)生，給企業(yè)和員工帶來了巨大的損失和傷害。這些事故的發(fā)生往往是讓人防不勝防的，但事后總結經驗教訓，總能發(fā)現(xiàn)很多問題和不足。在這里，我將結合自身經歷，總結一些關于車間事故的心得體會，希望能引起更多人對安全生產的重視，并且提供一些建議以防止事故再次發(fā)生。
首先，對車間事故的原因進行深入的分析是非常重要的。最常見的事故原因之一是人為疏忽。在工作繁忙的環(huán)境下，很多員工容易忽略一些細節(jié)，沒有認真履行安全操作規(guī)程，從而導致意外事故的發(fā)生。另外，不正確的操作也是事故的一個主要原因。有些員工沒有經過專業(yè)的培訓或缺乏經驗，在操作時未能掌握正確的方法和技巧，這也會增加事故發(fā)生的風險。
其次，加強安全教育和培訓是避免車間事故的關鍵措施之一。無論是管理人員還是普通員工，都應該經過系統(tǒng)的安全培訓，并定期更新安全知識。只有通過教育和培訓，員工才能真正了解安全操作規(guī)程和應急預案，增強安全意識，以便靈活應對各種突發(fā)情況。另外，車間領導應該積極參與安全教育，在生產過程中時刻關注員工的安全狀況，并根據實際情況及時調整和完善安全措施。
再次，加強設備維護和檢修也是預防事故的重要手段。車間設備的正常工作是安全生產的基礎，而設備的損壞和故障則是事故發(fā)生的隱患。因此，車間管理人員應該定期對設備進行檢修和保養(yǎng)，確保設備的正常運轉。同時，員工在操作設備時要嚴格按照操作規(guī)程進行，及時上報和處理設備異常情況，以減少事故的發(fā)生概率。
此外，建立良好的工作環(huán)境和文化也是預防事故的重要因素。安全是企業(yè)生產的基石，每個員工都應該有責任和義務共同維護安全。而要實現(xiàn)這一點，就需要建立一種安全第一的工作文化，將安全作為企業(yè)和員工的首要任務。同時，車間工作環(huán)境要符合人體工程學原理，注重減少身體和心理的負擔，減少員工因疲勞或壓力導致操作失誤的可能性。只有在良好的工作環(huán)境和文化下，才能有效預防車間事故的發(fā)生。
最后，及時總結事故教訓和改進管理措施也是不可忽視的一環(huán)。每一起事故都是一次寶貴的經驗教訓，我們不能只停留在事故發(fā)生時的悔恨和愧疚中。相反，我們應該立即組織專業(yè)人員對事故進行詳細的調查和分析，找出事故發(fā)生的原因和癥結，及時采取相應的措施，避免類似事故再次發(fā)生。同時，也要借鑒其他企業(yè)的經驗，學習成功的管理模式和方法，不斷提高車間的安全管理水平。
總而言之，車間事故的發(fā)生給企業(yè)和員工帶來了極大的損失和傷害，但也給我們敲響了警鐘。通過對事故的深入分析和總結，我們要加強安全教育和培訓，加強設備維護和檢修，建立良好的工作環(huán)境和文化，及時總結事故教訓并改進管理措施。只有全面落實這些措施，才能有效預防車間事故的發(fā)生，保障員工的安全和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
車間事故心得體會篇十四
近期公司組織了一次車間周活動，旨在讓員工了解公司的生產制度和流程，并且加深溝通交流，促進團隊凝聚力的提升。通過參加車間周活動，我深刻認識到了公司的優(yōu)勢和不足，也收獲了很多寶貴的體驗和經驗，下面我將圍繞這一主題，總結我對車間周的心得體會。
第一段：參加車間周的初衷
作為新員工，我一直很好奇公司的生產制度和流程是如何運轉的，而車間周恰好為我提供了展示這些信息的機會。我認為參加車間周不僅可以增加我的知識和理解力，還可以展示我對公司認真負責的態(tài)度和在團隊中的溝通能力。同時，車間周還為我們提供了機會，和同事建立更加緊密的關系，這是普通工作日無法做到的。
第二段：車間周對我?guī)淼氖斋@
參加車間周讓我了解到工廠的工作環(huán)境和流程。從零件制造到組裝，每個環(huán)節(jié)都需要極高的精準度和嚴格的執(zhí)行力。我還發(fā)現(xiàn)，生產流程調整和優(yōu)化并不是一成不變的，而是需要不斷調整和改善的。這讓我意識到了如何提升自己的工作效率和改善生產流程的重要性。
第三段：與同事合作的收獲
車間周推進了同事之間的溝通和合作。在車間周期間，我們需要各司其職，協(xié)同配合，才能保證生產的順利進行。我發(fā)現(xiàn)在真正的工作中，這點是非常重要的，尤其是在處理復雜任務和挑戰(zhàn)時。我也明白，在這個過程中，快速的溝通和專門的協(xié)調需要非常高的解決問題和團隊合作的能力，這正是這個公司一直強調的價值。
第四段：讓我意識到的改進方式
車間周也讓我意識到了改進建議的重要性。我認為，要不斷發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問題，尤其是細節(jié)上的問題，需要員工們的踴躍建議，以便我們不斷進步。通過交流和討論，我們可以找出生產線上的問題，提出并實施新的解決方案，從而加強我們的競爭力。這也是企業(yè)文化中的關鍵訴求。
第五段：總結我的體會
通過參加車間周，我意識到自己還有許多需要學習和改善的地方，并積極探尋著提高自己的解決問題和團隊合作的能力的途徑。我相信，通過這樣一次車間周活動，我們可以收獲更多的經驗和思路，為我們的未來工作做好更大的準備。同時，我還將持續(xù)實踐并推廣這些經驗，并鼓勵同事們也嘗試參與，一起提高自身實力，共同發(fā)展。
車間事故心得體會篇十五
20xx年7月27日，對我來說是一個難忘的日子，在這一天里，我光榮的被公司聘為東廠旋窯熟料車間主任助理，在這一刻，心里的激動是難以用言語來表述的，我只是踏踏實實的干好了自己的本職工作，公司領導卻對我青睞有加并且委以重任，如若再不加倍努力干好自己的工作，豈不辜負了公司領導的厚望？今天（9月8日），鄧總又在百忙中抽出寶貴的時間對我們兩個進行了語重心長的談話，使我感覺到了自己肩上的責任重大，也堅定了自己干好工作的決心。
以下是我這這一個多月來的一點工作體會，收獲很多，現(xiàn)向領導匯報如下：
由于剛開始接觸車間的管理工作，很多車間日常管理的地方不是很熟悉，車間辛國森主任、李強主任給予了大力的支持與指導，在工作中他們總是事無巨細的指出工作中的各種注意事項，使我學到了很多管理方面的知識。在今后的工作中，我要立足自己所分管的本職工作，多學習他人之長，以使自己能夠較好的勝任本職工作。
由一名班長到車間主任助理，這一角色的轉換，使我深深地意識到，職位的轉變絕不是“官升了、清閑了”，相反，自己所擔負的責任也隨之加重了。以前作為班長來說，只是保證好設備的運轉，班組人員的安全，就基本做好了本職工作，而現(xiàn)在，做好這些基礎工作的同時，還要協(xié)助車間主任綜合的做好質量、產量、勞動紀律、現(xiàn)場環(huán)境以及其他各種臨時性的工作。
在今后的工作中，我要牢記自己的職責所在，在分管領導及主任的領
導下，吸取教訓克服不足的基礎上，既要楊長避短，還要主動創(chuàng)新;主要做好以下的工作：
第一，設備的管理工作應該以安全為主，如果安全都得不到保證，那么其余一切都是空談，必須時刻牢記“安全第一，預防為主”的安全方針，使員工熟悉并掌握安全操作規(guī)程，并在工作中踏踏實實的去執(zhí)行，從而保證整個系統(tǒng)的安全生產運行。
第二，搞好理論學習，提高工作水平。歌德曾經說過，“人不光是靠他生來就擁有的一切，而是靠他從學習中所得到的一切來造就自己。要勝任主任助理這一職位，高效推進各項工作，一個很重要的前提就是要切實強化學習，不斷拓寬視野，努力提高業(yè)務理論水平及實踐操作技能和行政管理能力。
第三、工欲善其事，必先利其器。在車間設備的管理上應堅持“三分檢修，七分保養(yǎng)”的`原則，通過高質量的檢修，努力把每臺設備的技術狀況保證在最佳狀態(tài)。加上員工的精心操作與維護保養(yǎng)，不斷延長設備的使用周期，達到節(jié)約檢修費用的目的。同時，大力開展修舊利廢，變廢為寶活動，不斷降低設備的檢修費用。
第四、資料管理方面，尤其表現(xiàn)在我們旋窯系統(tǒng)，由于整個系統(tǒng)實現(xiàn)了自動化控制，所以資料的管理也可以說是整個設備管理的軟件部分，因此資料妥善保管非常重要。
滿，潛心做事”的思想，盡最大努力使各項工作有新的起色，，為我們公司的騰飛盡自己的微薄之力。
車間事故心得體會篇十六
車間管理是企業(yè)管理過程中的一個部分，如果各班組都管理好了，肯定我們的企業(yè)也就變得更好更興旺了。我通過這兩年時間的車間管理工作實踐，只想從簡單的認識上來對車間管理工作進行一番探討，不足之處望海涵。
我們公司的核心價值觀，都在提倡以“誠信”為準則來對待人與人之間，公司與公司之間的和諧相處。可見“誠信”之重要，而我們認為作為鷹普公司的一名員工乃至走上崗位的員工，對企業(yè)更應持“忠誠”和“熱愛”的感恩心態(tài)來作為個人的行為準則。很多鷹普人從十幾歲就進了鷹普，有些家庭甚至是二代同堂都工作在鷹普。企業(yè)養(yǎng)育了我們這么年，可謂恩大情深，如果你連這樣的企業(yè)都不“忠誠”和“熱愛”，那肯定是缺失了做人的基本品質，這樣的人做什么都會失敗。但如果你對企業(yè)充滿了忠誠和熱愛，把企業(yè)當成自己的家來經營，把車間當成家來管理，那肯定是一名稱職的公司員工和合格的基層管理者。
員工大多把“車間管理者”習慣上稱為“車間領導”，領導是什么：有人認為領導是一種影響力，有人認為領導是一種藝術，有人認為領導是一種行為。綜合來說領導的定義就是：影響個人、群體或組織，在一定條件下實現(xiàn)某種目標的行為過程。車間領導就是承擔引導車間員工完成任務或發(fā)揮影響員工作用的人，而作為領導就要形成較強的影響力。影響力由權力性影響和非權利性影響力組成。我想著重說說非權力性影響力，也叫自然影響力。它是靠領導自身的因素產生的，比權利性影響力具有更大的影響，起著權利性影響力所起不到的作用。主要由個人品德、才能、知識、感情所組成。個人品德反映在領導者的言行中，優(yōu)秀的品格會給領導者帶來巨大的影響力，使人產生敬愛而且能吸引人。才能反映在領導者面前能否勝任自己的工作，知識本身就是一種力量。感情因素是影響人際關系的重要因*與人之間特別是領導與被領導之間建立了良好的感情關系，就能使人產生親切感。一個領導者平時待人和藹可親、平易近人，能體貼和關懷員工，影響力往往就會比較高。一個車間管理者如果你能熱愛員工，并能讓大家充分體會到你的關愛，在班中當好班長，在員工中當好兄長，就會形成親和力和影響力，它就是幫助你有效管理車間或部門的一種力量。
自流，對缺點不批評。關鍵在于講究方式方法，幫助他們克服缺點。領導者應有保護骨干的魄力，骨干也有缺點，工作中也會有失誤。作為領導應力排眾議，為骨干講幾句公道話，多表揚，多鼓勵。
領導班子是一個群體或一個單位的核心，是員工的領導者和帶頭人。使其班子內部團結協(xié)作并形成戰(zhàn)斗力，最重要的一點就是團結。如何能團結這個班子？簡言之，就是一把手的個人素質和魄力起著決定性作用，歸納一下可分為以下幾點：1、分工明確；2、培養(yǎng)集體意識；3、加強自我認識；4、學會換位思考。只有將以上各點綜合在一起，才能促進班子的和諧相處，形成一個團結統(tǒng)一的戰(zhàn)斗堡壘。只有班子團結了，才能把工作目標貫徹到員工隊伍中，才能以一致的聲音和員工進行溝通和處理發(fā)生在生產過程出現(xiàn)的各類事件。
車間領導的個人素質對車間的管理成效有著重要影響。作為一個車間領導，應從以下幾個方面來對自身的素質進行培養(yǎng)。
一、政治、思想素質：1、要有紀律性，與公司和分廠保持一致；2、要有責任感和事業(yè)心；3、要有優(yōu)良的個人品質、實事求是、光明磊落、不謀私利；4、要有高度的責任意識，忠于自己的工作與事業(yè)。對公司目標充滿信心；5、講職業(yè)道德、遵守公德，做人誠實正直，待人寬容大度，辦事公道、講信譽。
的判斷能力，對工作中可能出現(xiàn)的矛盾要有預測能力，對反饋信息能及時處理，要有組織管理能力。
只有加強個人素質的培養(yǎng)，才能不斷進步和形成影響力，也才能當好一名合格的車間管理者?？傊芾矸椒ǘ喾N多樣，需結合領導者的個人性格特征和所面臨的實際環(huán)境來加以靈活運用。在以后的工作中，只希能達到拋磚引玉的目的，以此引發(fā)大家對其進行探討，相互取長補短，做好本職工作，造福于鷹普，堅信鷹普的明天會更加輝煌！??！。
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