在商務(wù)交易中，合同起著非常重要的作用。最好在編寫(xiě)合同之前請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士或律師進(jìn)行審核和意見(jiàn)的提供，以確保合同的合法性和有效性。在以下是小編為大家準(zhǔn)備的合同示例，供大家參考和使用。
房地產(chǎn)合同管理論文篇一
十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。
1、一般情況下合同由董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理審批。
2、下列合同由董事長(zhǎng)審批：
標(biāo)的超過(guò)50萬(wàn)元的;投資10萬(wàn)元以上的聯(lián)營(yíng)、合資、合作、涉外合同。
3、標(biāo)的超過(guò)公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會(huì)審批。
十三、合同原則上由部門(mén)負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問(wèn)審查。合同審查的要點(diǎn)是：
1、合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無(wú)簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國(guó)家法律、政策和本制度規(guī)定。
2、合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切無(wú)誤。
3、合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備履行合同的能力、條件;預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。
十四、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)鑒證、批準(zhǔn)，或報(bào)工商行政管理部門(mén)鑒證，或請(qǐng)公證處公證。
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房地產(chǎn)合同管理論文篇二
第一章 總 則
第二章 房地產(chǎn)抵押權(quán)的設(shè)定
第三章 房地產(chǎn)抵押合同的訂立
第四章 房地產(chǎn)抵押登記
第五章 抵押房地產(chǎn)的占用與管理
第六章 抵押房地產(chǎn)的處分
第七章 法律責(zé)任
第八章 附 則
第一章 總 則
第一條 為了加強(qiáng)房地產(chǎn)抵押管理，維護(hù)房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序，保障房地產(chǎn)抵押當(dāng)事人的合法權(quán)益）根據(jù)《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》、《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》，制定本辦法。
第二條 凡在城市規(guī)劃區(qū)國(guó)有土地范圍內(nèi)從事房地產(chǎn)抵押活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)遵守本法。地上無(wú)房屋（包括建筑物、構(gòu)筑物及在建工程）的國(guó)有土地使用權(quán)設(shè)定抵押的，不適用本辦法。
第三條 本辦法所稱(chēng)房地產(chǎn)抵押，是指抵押人以其合法的房地產(chǎn)以不轉(zhuǎn)移占有的方式向抵押權(quán)人提供債務(wù)履行擔(dān)保的行為。債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法以抵押的房地產(chǎn)拍賣(mài)所得的價(jià)款優(yōu)先受償。預(yù)購(gòu)商品房貸款抵押，是指購(gòu)房人在支付首期規(guī)定的房?jī)r(jià)款后，由貸款銀行代其支付其余的購(gòu)房款，將所購(gòu)商品房抵押給貸款銀行作為償還貸款履行擔(dān)保的行為。
本辦法所稱(chēng)在建工程抵押，是指抵押人為取得在建工程繼續(xù)建造資金的貸款，以其合法方式取得的土地使用權(quán)連同在建工程的投入資產(chǎn)以轉(zhuǎn)移占有的方式抵押給貸款銀行作為償還貸款履行擔(dān)保的行為。
第四條 以依法取得的房屋所有權(quán)抵押的，該房屋占用范圍內(nèi)的土地使用權(quán)必須同時(shí)抵押。
第五條 房地產(chǎn)抵押，應(yīng)當(dāng)遵循自愿、互利、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則。依法設(shè)定的房地產(chǎn)抵押，受?chē)?guó)家法律保護(hù)。
第六條 國(guó)家實(shí)行房地產(chǎn)抵押登記制度。
第七條 國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)管理全國(guó)城市房地產(chǎn)抵押管理工作。省、自治區(qū)建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)管理本行政區(qū)域內(nèi)的城市房地產(chǎn)抵押管理工作。直轄市、區(qū)（縣）人民政府房地產(chǎn)行政主管部門(mén)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)房地產(chǎn)管理部門(mén)）負(fù)責(zé)管理本行政區(qū)域內(nèi)的房地產(chǎn)抵押管理工作。
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第二章 房地產(chǎn)抵押權(quán)的設(shè)定
第八條 下列房地產(chǎn)不得設(shè)定抵押：
（一）權(quán)屬有爭(zhēng)議的房地產(chǎn)；
（二）用于教育、醫(yī)療、市政等公共福利事業(yè)的房地產(chǎn)；
（三）列入文物保護(hù)的建筑物和有重要紀(jì)念意義的其它建筑物；
（四）已依法公告列入拆遷范圍的房地產(chǎn)；
（五）被依法查封、扣押，監(jiān)管或者以其他形式限制的房地產(chǎn)；
（六）依法不得抵押的其他房地產(chǎn)。
第九條 同一房地產(chǎn)設(shè)定兩個(gè)以上抵押權(quán)的，抵押人應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)設(shè)定過(guò)的抵押情況告知抵押權(quán)人。抵押人所擔(dān)保的債權(quán)不得超出其抵押物的價(jià)值。房地產(chǎn)抵押后，該抵押房地產(chǎn)的價(jià)值大于所擔(dān)保債權(quán)的余額部分，可以再次抵押，但不得超出余額部分。
第十條 以兩宗以上房地產(chǎn)設(shè)定同一抵押權(quán)的，視為同一抵押房地產(chǎn)。但抵押當(dāng)事人另有約定的除外。
第十一條 以在建工程已完工部分抵押的，其土地使用權(quán)隨之抵押。
第十二條 以享受?chē)?guó)家優(yōu)惠政策購(gòu)買(mǎi)的房地產(chǎn)抵押的，其抵押額以房地產(chǎn)權(quán)利人可以處分和收益的份額比例為限。
第十三條 國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位法人以國(guó)家授予其經(jīng)營(yíng)管理的房地產(chǎn)抵押的；應(yīng)當(dāng)符合國(guó)有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定。法律、法規(guī)有規(guī)定的除外。
第十四條 以集體所有制企業(yè)的房地產(chǎn)抵押的，必須經(jīng)集體所有制企業(yè)職工（代表）大會(huì)通過(guò)，并報(bào)其上級(jí)主管機(jī)關(guān)備案。
第十五條 以中外合資企業(yè)、合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)和外商獨(dú)資企業(yè)的房地產(chǎn)抵押的，必須經(jīng)董事會(huì)通過(guò)，企業(yè)章程另有規(guī)定的除外。
第十六條 以有限責(zé)任公司、股份有限公司的房地產(chǎn)抵押的，必須經(jīng)董事會(huì)或者股東大會(huì)通過(guò)，但企業(yè)章程另有規(guī)定的除外。
第十七條 有經(jīng)營(yíng)期限的企業(yè)以其所有的房地產(chǎn)抵押的，其設(shè)定的抵押期限不應(yīng)當(dāng)超過(guò)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)期限。
第十八條 以具有土地使用年限的房地產(chǎn)抵押的，其抵押期限不得超過(guò)土地使用權(quán)出讓合同規(guī)定的使用年限減去已經(jīng)使用年限后的剩余年限。
第十九條 以共有的房地產(chǎn)抵押的，抵押人應(yīng)當(dāng)事先征得其他共有人的書(shū)面同意。
第二十條 預(yù)購(gòu)商品房貸款抵押的，商品房開(kāi)發(fā)項(xiàng)目必須符合房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓條件并取得商品房預(yù)售許可證。
第二十一條 以已出租的`房地產(chǎn)抵押的，抵押人應(yīng)當(dāng)將租賃情況告知抵押權(quán)人，并將抵押情況告知承租人。原租賃合同繼續(xù)有效。
第二十二條 設(shè)定房地產(chǎn)抵押時(shí)，抵押房地產(chǎn)的價(jià)值可以由抵押當(dāng)事人協(xié)商議定，也可以由房地產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估確定。法律、法規(guī)另有規(guī)定的除外。
第二十三條 抵押當(dāng)事人約定對(duì)抵押房地產(chǎn)保險(xiǎn)的，由抵押人為抵押的房地產(chǎn)投保，保險(xiǎn)費(fèi)由抵押人負(fù)擔(dān)。抵押房地產(chǎn)投保的，抵押人應(yīng)當(dāng)將保險(xiǎn)單移送抵押權(quán)人保管。在抵押期間，抵押權(quán)人為保險(xiǎn)償還的第一受益人。
第二十四條 企業(yè)、事業(yè)單位法人分立或者合并后，原抵押合同繼續(xù)有效，其權(quán)利和義務(wù)由變更后的法人享有和承擔(dān)。抵押人死亡、依法被宣告死亡或者被宣告失蹤時(shí)，其房地產(chǎn)合法繼承人或者代管人應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行原抵押合同。
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第三章 房地產(chǎn)抵押合同的訂立
第二十五條 房地產(chǎn)抵押，抵押當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)簽訂書(shū)面抵押合同。
第二十六條 房地產(chǎn)抵押合同應(yīng)當(dāng)載明下列主要內(nèi)容：（一）抵押人、抵押權(quán)人的名稱(chēng)或者個(gè)人姓名、住所；（二）主債權(quán)的種類(lèi)、數(shù)額；（三）抵押房地產(chǎn)的處所，名稱(chēng)、狀況、建筑面積、用地面積以及四至等；（四）抵押房地產(chǎn)的價(jià)值；（五）抵押房地產(chǎn)的占用管理人、占用管理方式、占用管理責(zé)任以及意外損毀、滅失的責(zé)任；（六）抵押期限；（七）抵押權(quán)滅失的條件；（八）違約責(zé)任；（九）爭(zhēng)議解決方式；（十）抵押合同訂立的時(shí)間與地點(diǎn)；（十一）雙方約定的其他事項(xiàng)。
第二十七條 以預(yù)購(gòu)商品房貸款抵押的，須提交生效的預(yù)購(gòu)房屋合同。
第二十八條 以在建工程抵押的，抵押合同還應(yīng)當(dāng)載明以下內(nèi)容：（一）《國(guó)有土地使用權(quán)證》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》編號(hào)；（二）已交納的土地使用權(quán)出讓金或需交納的相當(dāng)于土地使用權(quán)出讓金的款額;（三）已投入在建工程的工程款；（四）施工進(jìn)度及工程竣工日期；（五）已完成的工作量和工程量。
第二十九條 抵押權(quán)人要求抵押房地產(chǎn)保險(xiǎn)的，以及要求在房地產(chǎn)抵押后限制抵押人出租、轉(zhuǎn)讓抵押房地產(chǎn)或者改變抵押房地產(chǎn)用途的，抵押當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在抵押合同中載明。
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第四章 房地產(chǎn)抵押登記
第三十條 房地產(chǎn)抵押合同自簽訂之日起三十日內(nèi)，抵押當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)?shù)椒康禺a(chǎn)所在地的房地產(chǎn)管理部門(mén)辦理房地產(chǎn)抵押登記。
第三十一條 房地產(chǎn)抵押合同自抵押登記之日起生效。
第三十二條 辦理房地產(chǎn)抵押登記，應(yīng)當(dāng)向登記機(jī)關(guān)交驗(yàn)廠列文件：（一）抵押當(dāng)事人的身份證明或法人資格證明；（二）抵押登記申請(qǐng)書(shū)；（三）抵押合同；（四）《國(guó)有土地使用權(quán)證》、《房屋所有權(quán)證》或《房地產(chǎn)權(quán)證》，共有的房屋還必須提交《房屋共有權(quán)證》和其它共有人同意抵押的證明；（五）可以證明抵押人有權(quán)設(shè)定抵押權(quán)的文件與證明材料；（六）可以證明抵押房地產(chǎn)價(jià)值的資料：（七）登記機(jī)關(guān)認(rèn)為必要的其它文件.
第三十三條 登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)對(duì)申請(qǐng)人的申請(qǐng)進(jìn)行審核。凡權(quán)屬清楚、證明材料齊全的，應(yīng)當(dāng)在受理登記之日作出是否準(zhǔn)予登記的書(shū)面答復(fù)。
第三十四條 以依法取得的房屋所有權(quán)證書(shū)的房地產(chǎn)抵押的，登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在原《房屋所有權(quán)證》上作他項(xiàng)權(quán)利記載后,由抵押人收?qǐng)?zhí)。并向抵押權(quán)人頒發(fā)《房屋他項(xiàng)權(quán)證》。以預(yù)售商品房或者在建工程抵押的，登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在抵押合同上作記載。抵押的房地產(chǎn)在抵押期間竣工的，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在抵押人領(lǐng)取房地產(chǎn)權(quán)屬證書(shū)后，重新辦理房地產(chǎn)抵押登記。
第三十五條 抵押合同發(fā)生變更或者抵押關(guān)系終止時(shí)，抵押當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在變更或者終止之日起十五日內(nèi)，到原登記機(jī)關(guān)辦理變更或者注銷(xiāo)抵押登記。因依法處分抵押房地產(chǎn)而取得土地使用權(quán)和土地建筑物、其它附著物所有權(quán)的,抵押當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)自處分行為生效之日起三十日內(nèi)，到縣級(jí)以上地方人民政府房地產(chǎn)管理部門(mén)申請(qǐng)房產(chǎn)變更登記，并憑變更后的房屋所有權(quán)證書(shū)向同級(jí)人民政府土地管理部門(mén)申請(qǐng)土地使用權(quán)變更登記。
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第五章 抵押房地產(chǎn)的占用與管理
第三十六條 已作抵押的房地產(chǎn)，由抵押人占用與管理。抵押人在抵押房地產(chǎn)占用與管理期間應(yīng)當(dāng)維護(hù)抵押房地產(chǎn)的安全與完好。抵押權(quán)人有權(quán)按照抵押合同的規(guī)定監(jiān)督、檢查抵押房地產(chǎn)的管理情況。
第三十七條 抵押權(quán)可以隨債權(quán)轉(zhuǎn)讓。抵押權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)，應(yīng)當(dāng)簽訂抵押權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，并辦理抵押權(quán)變更登記。抵押權(quán)轉(zhuǎn)讓后，原抵押權(quán)人應(yīng)當(dāng)告知抵押人。經(jīng)抵押權(quán)人同意，抵押房地產(chǎn)可以轉(zhuǎn)讓或者出租。抵押房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或者出租所得價(jià)款，應(yīng)當(dāng)向抵押權(quán)人提前清償所擔(dān)保的債權(quán)。超過(guò)債權(quán)數(shù)額的部分，歸抵押人所有，不足部分由債務(wù)人清償。
第三十八條 因國(guó)家建設(shè)需要，將已設(shè)定抵押權(quán)的房地產(chǎn)列入拆遷范圍的，抵押人應(yīng)當(dāng)及時(shí)書(shū)面通知抵押權(quán)人；抵押雙方可以重新設(shè)定抵押房地產(chǎn)，也可以依法清理債權(quán)債務(wù)，解除抵押合同。
第三十九條 抵押人占用與管理的房地產(chǎn)發(fā)生損毀、滅失的，抵押人應(yīng)當(dāng)及時(shí)將情況告知抵押權(quán)人，并應(yīng)當(dāng)采取措施防止損失的擴(kuò)大。抵押的房地產(chǎn)因抵押人的行為造成損失使抵押房地產(chǎn)價(jià)值不足以作為履行債務(wù)的擔(dān)保時(shí)，抵押權(quán)人有權(quán)要求抵押人重新提供或者增加擔(dān)保以彌補(bǔ)不足,或者直接向保險(xiǎn)公司行使求償權(quán)。抵押人對(duì)抵押房地產(chǎn)價(jià)值減少無(wú)過(guò)錯(cuò)的，抵押權(quán)人只能在抵押人因損害而得到的賠償?shù)姆秶鷥?nèi)要求提供擔(dān)保。抵押房地產(chǎn)價(jià)值未減少的部分，仍作為債務(wù)的擔(dān)保。
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第六章 抵押房地產(chǎn)的處分
第四十條 有下列情況之一的，抵押權(quán)人有權(quán)要求處分抵押的房地產(chǎn)：（一）債務(wù)履行期滿，抵押權(quán)人未受清償?shù)?，債?wù)人又未能與抵押權(quán)人達(dá)成延期履行協(xié)議的；（二）抵押人死亡，或者被宣告死亡而無(wú)人代為履行到期債務(wù)的；或者抵押人的合法繼承人、受遺贈(zèng)人拒絕履行到期債務(wù)的；（三）抵押人被依法宣告解散或者破產(chǎn)的；（四）抵押人違反本辦法的有關(guān)規(guī)定;擅自處分抵押房地產(chǎn)的；（五）抵押合同約定的其他情況。
第四十一條 有本辦法第四十條規(guī)定情況之一的，經(jīng)抵押當(dāng)事人協(xié)商可以通過(guò)拍賣(mài)等合法方式處分抵押房地產(chǎn)，協(xié)議不成的，抵押權(quán)人可以向人民法院提起訴訟.
第四十二條 抵押權(quán)人處分抵押房地產(chǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先書(shū)面通知抵押人；抵押房地產(chǎn)為共有或者出租的，還應(yīng)當(dāng)同時(shí)書(shū)面通知共有人或承租人；在同等條件下，共有人或承租人依法享有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。
第四十三條 同一房地產(chǎn)設(shè)定兩個(gè)以上抵押權(quán)時(shí)，以抵押登記的先后順序受償.
第四十四條 處分抵押房地產(chǎn)時(shí)，可以依法將土地上新增的房屋與抵押財(cái)產(chǎn)同處分，但對(duì)處分新增房屋所得，抵押權(quán)人無(wú)權(quán)優(yōu)先受償。
第四十五條 以劃撥方式取得的土地使用權(quán)連同地上建筑物設(shè)定的房地產(chǎn)抵押進(jìn)行處分時(shí)，應(yīng)當(dāng)從處分所得的價(jià)款中繳納相當(dāng)于應(yīng)當(dāng)繳納的土地使用權(quán)出讓金的款額后，抵押權(quán)人方可優(yōu)先受償。法律、法規(guī)另有規(guī)定的依照其規(guī)定。
第四十六條 抵押權(quán)人對(duì)抵押房地產(chǎn)的處分，因下列情況而中止：（一）抵押權(quán)請(qǐng)求中止的；（二）抵押人申請(qǐng)?jiān)敢獠⒆C明能夠及時(shí)履行債務(wù)，并經(jīng)抵押權(quán)人同意的；（三）發(fā)現(xiàn)被拍賣(mài)抵押物有權(quán)屬爭(zhēng)議的；（四）訴訟或仲裁中的抵押房地產(chǎn)；（五）其它應(yīng)當(dāng)中止的情況。
第四十七條 處分抵押房地產(chǎn)所得金額，依下列順序分配：（一）支付處分抵押房地產(chǎn)的費(fèi)用；（二）扣除抵押房地產(chǎn)應(yīng)繳納的稅款;（三）償還抵押權(quán)人債權(quán)本息及支付違約金；（四）賠償由債務(wù)人違反合同而對(duì)抵押權(quán)人造成的損害；（五）剩余金額交還抵押人。處分抵押房地產(chǎn)所得金額不足以支付債務(wù)和違約金、賠償金時(shí)，抵押權(quán)人有權(quán)向債務(wù)人追索不足部分。
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第七章 法律責(zé)任
第四十八條 抵押人隱瞞抵押的房地產(chǎn)存在共有、產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議或者被查封、扣押等情況的，抵押人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此產(chǎn)生的法律責(zé)任。
第四十九條 抵押人擅自以出售、出租、交換、贈(zèng)與或者以其它方式處理或者處分抵押房地產(chǎn)的，其行為無(wú)效；造成第三人損失的，由抵押人予以賠償。
第五十條 抵押當(dāng)事人因履行抵押合同或者處分抵押房地產(chǎn)發(fā)生爭(zhēng)議的，可以協(xié)商解決；協(xié)商不成的，抵押當(dāng)事人可以根據(jù)雙方達(dá)成的仲裁協(xié)議向仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁；沒(méi)有仲裁協(xié)議的，也可以直接向人民法院提起訴訟。
第五十一條 因國(guó)家建設(shè)需要，將已設(shè)定抵押權(quán)的房地產(chǎn)列入拆遷范圍，抵押人違反前述第三十八條的規(guī)定，不依法清理債務(wù)，也不重新設(shè)定抵押房地產(chǎn)的，抵押權(quán)人有權(quán)向拆遷主管部門(mén)申請(qǐng)保留追償債務(wù)權(quán)利，并可以向人民法院提起訴訟。經(jīng)拆遷主管部門(mén)批準(zhǔn)，拆遷人應(yīng)當(dāng)暫緩向抵押人發(fā)放拆遷補(bǔ)償費(fèi)或者拆遷安置房地產(chǎn)權(quán)登記證件，直至法院作出判決為止。拆遷期限屆滿，若法院尚未作出判決，經(jīng)縣級(jí)以上房屋拆遷主管部門(mén)批準(zhǔn)，拆遷人可以依法實(shí)施拆遷，并辦理證據(jù)保全。
第五十二條 登記機(jī)關(guān)工作人員玩忽職守、濫用職權(quán)，或者利用職務(wù)上的便利，索取他人財(cái)物，或者非法收受他人財(cái)物為他人謀取利益的，由其所在單位或者上級(jí)主管部門(mén)給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第八章 附 則
第五十三條 在城市規(guī)劃區(qū)外國(guó)有土地上進(jìn)行房地產(chǎn)抵押活動(dòng)的，參照本辦法執(zhí)行。
第五十四條 本辦法由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。
第五十五條 本辦法自1997年6月1日起施行。
房地產(chǎn)合同管理論文篇三
1.1成本管理水平粗放，沒(méi)有形成系統(tǒng)的成本費(fèi)用管控組織體系。
首先，缺少系統(tǒng)的組織架構(gòu)支撐成本費(fèi)用管理，成本管理意識(shí)欠缺。許多中小地產(chǎn)公司成本管理工作開(kāi)始之前沒(méi)有專(zhuān)職部門(mén)負(fù)責(zé)成本管理工作，有的地產(chǎn)公司由財(cái)務(wù)部“兼顧”成本管理，有的地產(chǎn)公司將成本簡(jiǎn)單定義為“工程造價(jià)成本”由工程造價(jià)（或者叫成控）部門(mén)負(fù)責(zé)。在組織架構(gòu)上這些地產(chǎn)公司難以滿足“項(xiàng)目全成本”管理要求，成本費(fèi)用管理上還沒(méi)有脫離“財(cái)務(wù)成本”、“工程造價(jià)成本”概念，沒(méi)有真正理解項(xiàng)目全過(guò)程、全成本管理思想，沒(méi)有形成系統(tǒng)的成本費(fèi)用管理組織體系。
其次成本費(fèi)用管理經(jīng)驗(yàn)與方法難沉淀與復(fù)制。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的獨(dú)特性和固定性使得每開(kāi)發(fā)一個(gè)新項(xiàng)目都要重頭開(kāi)始，原有項(xiàng)目的成本管理經(jīng)驗(yàn)、手段與方法不一定完全適用新項(xiàng)目，加上人員的流動(dòng)使得成本管理難度加大、效率低下。
1.2合同管理不到位，變更難控制。
首先，合同管理不規(guī)范。合同的規(guī)范管理包括合理的簽訂合同和合同的分類(lèi)授權(quán)與審批。有些地產(chǎn)公司喜歡簽大合同，跨分期、跨成本科目，甚至有些中小地產(chǎn)公司簽訂合同與工程造價(jià)成本預(yù)算科目脫節(jié)，沒(méi)有把項(xiàng)目造價(jià)成本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算有機(jī)結(jié)合起來(lái)。簽訂合同時(shí)只圖方便、省事，不為以后的成本管控、成本費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)著想。合同實(shí)際執(zhí)行中造成搞不清楚一份合同涉及多少成本科目和成本科目金額、成本費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確、不及時(shí)甚至難以統(tǒng)計(jì)。
其次，合同的分類(lèi)授權(quán)與審批機(jī)制缺乏或不合理。合同的分類(lèi)不同、金額不同，其負(fù)責(zé)的部門(mén)不同、授權(quán)不同，合同的分類(lèi)授權(quán)審批應(yīng)隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家相關(guān)政策的變化作相應(yīng)修改完善。在這點(diǎn)上，不同的地產(chǎn)公司是參差不齊，中小地產(chǎn)公司更是做的不到位。
1.3資金管控缺乏手段與方法。
資金是企業(yè)的血液，是房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)資金流入、流出的的統(tǒng)籌規(guī)劃和運(yùn)用。地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，而財(cái)務(wù)管理又以資金管理為核心。目前地產(chǎn)企業(yè)資金管理的主要問(wèn)題是：第一，雖然編制了資金預(yù)算，但普遍存在資金預(yù)算與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)預(yù)算、工程造價(jià)預(yù)算、營(yíng)銷(xiāo)策劃預(yù)算、合同管理融合的深度不夠，在很多細(xì)節(jié)問(wèn)題上沒(méi)有考慮到，編制預(yù)算時(shí)沒(méi)有吸收相關(guān)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)人士的合理意見(jiàn)抑或是財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立編制，資金管控出現(xiàn)意外時(shí)調(diào)控不力、缺乏剛性和執(zhí)行力；第二，在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)不具備通過(guò)發(fā)行企業(yè)債券、股票方式籌措資金，很多中小地產(chǎn)企業(yè)甚至通過(guò)小貸公司、擔(dān)保公司或民間融資，融資渠道單一、資金成本相當(dāng)高，個(gè)別地產(chǎn)企業(yè)還出現(xiàn)了資金鏈斷裂、項(xiàng)目難以為繼帶來(lái)嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題。
2.1完善對(duì)工程成本管理工作的全程監(jiān)控。
為了進(jìn)一步提升工程成本管理水平，降低資源的浪費(fèi)，必須要加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)管理工作的全面監(jiān)控，并對(duì)建設(shè)資源進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，合理分配。首先，要加強(qiáng)工程初步預(yù)算和施工預(yù)算的工作，制定出詳細(xì)的資金、建筑材料以及人力等資源的利用計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。其次，在工程建設(shè)的決策階段，要重點(diǎn)重視對(duì)工程建設(shè)投資估算工作，并對(duì)項(xiàng)目的可行性報(bào)告進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)估，針對(duì)其中有爭(zhēng)議性的項(xiàng)目廣開(kāi)言路，吸取各方面的意見(jiàn)。最后，要對(duì)工程項(xiàng)目中的投資預(yù)算、施工預(yù)算、工程結(jié)算以及竣工結(jié)算等進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)一管理，有效推進(jìn)工程造價(jià)體系的改革與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的平穩(wěn)接軌。
2.2建立現(xiàn)實(shí)的工程成本管理咨詢市場(chǎng)。
高效的工程造價(jià)管理效率需要建立自主經(jīng)營(yíng)的合伙制和有效責(zé)任制等多種組織形式相結(jié)合的工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)，進(jìn)一步完善造價(jià)管理體系。建成現(xiàn)實(shí)的工程造價(jià)管理咨詢市場(chǎng)之后，工程造價(jià)的實(shí)際流程需要進(jìn)入該市場(chǎng)，并受市場(chǎng)監(jiān)督體制的監(jiān)督和制約。因此，市場(chǎng)監(jiān)督制度的監(jiān)督范圍需要進(jìn)一步擴(kuò)大，政府應(yīng)該致力于完善現(xiàn)有的市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，當(dāng)出現(xiàn)企業(yè)的不自律行為時(shí)采取強(qiáng)硬手段給予相應(yīng)的處罰措施，增強(qiáng)政府的宏觀調(diào)控能力，并保證工作的準(zhǔn)確性、透明性和公正性。因此，有形的工程管理造價(jià)咨詢市場(chǎng)為工程企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境，并在一定程度上減小了不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
2.3逐步完善工程成本管理的制度。
完善的工程成本管理制度是保證房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作順利進(jìn)行的有力保障。在現(xiàn)有的市場(chǎng)發(fā)展條件和經(jīng)濟(jì)體制之下，企業(yè)必須完善相關(guān)工程成本管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程成本管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，制定明確的企業(yè)規(guī)章制度規(guī)范工作人員的管理行為，保障成本管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，并落實(shí)資金日?qǐng)?bào)制度，出現(xiàn)賬目問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行核查，爭(zhēng)取在當(dāng)天內(nèi)得到解決。
2.4提升財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素質(zhì)。
財(cái)會(huì)人員作為企業(yè)工程造價(jià)管理的實(shí)際操作者，其工作能力和個(gè)人素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)工程造價(jià)控制效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員工作能力、業(yè)務(wù)水準(zhǔn)以及個(gè)人思想品質(zhì)的考核，提高準(zhǔn)入門(mén)檻，對(duì)應(yīng)聘者的教育經(jīng)歷、工作背景、個(gè)人犯罪經(jīng)歷等進(jìn)行嚴(yán)格審查，為企業(yè)篩選高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)造價(jià)工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并建立嚴(yán)格的定期考核制度，打造一支高水平的工程造價(jià)管理隊(duì)伍。
結(jié)語(yǔ)。
工程成本管理是企業(yè)日常工作的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)管理人員加強(qiáng)對(duì)工程成本管理的監(jiān)管，了解市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，完善相關(guān)工程成本管理制度，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)必須嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本管理數(shù)據(jù)，及時(shí)處理存在的各種問(wèn)題，從而更好提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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房地產(chǎn)合同管理論文篇四
很多房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為合同管理是業(yè)務(wù)部門(mén)和合同管理部門(mén)的事，而忽視了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理狀況。對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有引起足夠的重視，合同在執(zhí)行中經(jīng)常出現(xiàn)執(zhí)行要素與企業(yè)掌握的財(cái)務(wù)資源不匹配，從而就沒(méi)有制定有效的方針。在對(duì)合同的管理中財(cái)務(wù)內(nèi)容沒(méi)有形成很強(qiáng)的管理意識(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)不能參與到合同的前置談判，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)后置，這就影響了財(cái)務(wù)方面的工作，使得財(cái)務(wù)報(bào)表不完整、相關(guān)財(cái)務(wù)信息不可靠。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)合同管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況做出梳理，充分采納財(cái)務(wù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，這樣才能夠幫助企業(yè)有效地實(shí)施財(cái)務(wù)管理。
2.2合同的管理水平不夠合理。
隨著管理標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的逐步推進(jìn)，企業(yè)的合同管理工作也相繼得到了發(fā)展。但是，當(dāng)時(shí)合同管理的工作還有很多技術(shù)都不成熟，管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤剑幚順I(yè)務(wù)活動(dòng)沒(méi)能充分進(jìn)行規(guī)劃，甚至有的企業(yè)的合同格式、條款、條例都不是完整的。有的企業(yè)在日常的交易中也不按照法律要求來(lái)制定合同，一些需要注意的事項(xiàng)也沒(méi)能引起注意。對(duì)不同合同的分類(lèi)也沒(méi)能準(zhǔn)確進(jìn)行，有的合同也沒(méi)有合理的編號(hào)，很多企業(yè)簽訂合同都只是走的形式。如果合同保管的不合理，就會(huì)影響到財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行登記，導(dǎo)致企業(yè)不能按時(shí)繳納稅款。有的企業(yè)沒(méi)有借助網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成相應(yīng)的工作，單純靠手工來(lái)操作和內(nèi)部流轉(zhuǎn)，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工作效率低下、錯(cuò)誤頻現(xiàn)，這些都會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)麻煩。
2.3監(jiān)督機(jī)制不夠完善。
房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)合同進(jìn)行管理的時(shí)候，既要制定、執(zhí)行相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重視。現(xiàn)有的很多房地產(chǎn)企業(yè)僅僅只是把重點(diǎn)放在了貨幣性的信息上面，對(duì)那些非貨幣形式的內(nèi)容沒(méi)引起足夠的重視，這就會(huì)產(chǎn)生弊端影響合同的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性，導(dǎo)致企業(yè)不能制定出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析只能反映出當(dāng)前賬面財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)存在的潛在合同義務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法披露，也無(wú)法進(jìn)行監(jiān)督。當(dāng)前，不能充分發(fā)揮監(jiān)督職能的一個(gè)重要因素就在于企業(yè)合同管理的重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)不全面，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)合同中非貨幣形式內(nèi)容的監(jiān)督會(huì)出現(xiàn)缺失，企業(yè)財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)報(bào)告存在失真的風(fēng)險(xiǎn)。
房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在對(duì)合同的認(rèn)知方面還有不足，在合同管理中經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)管控的缺失。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員一般將工作重心放在會(huì)計(jì)核算、稅收籌劃、外部融資方面，卻未認(rèn)識(shí)到合同管理是重要抓手，合同管理出現(xiàn)財(cái)務(wù)管控缺失。例如，一份房地產(chǎn)對(duì)外銷(xiāo)售合同，必然涉及首付款及按揭款的資金回款時(shí)間，財(cái)務(wù)管理必須提前籌劃時(shí)間，合理安排資金支付，保障企業(yè)現(xiàn)金流安全，也有利于對(duì)銷(xiāo)售回款進(jìn)行監(jiān)督。再者，銷(xiāo)售合同中個(gè)別贈(zèng)送、搭售，是存在較大涉稅風(fēng)險(xiǎn)的。房地產(chǎn)企業(yè)合同管理，財(cái)務(wù)人員存在管理融入認(rèn)識(shí)不足，未能將企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵融入合同管理中。
3.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)。
針對(duì)各自企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)情況，應(yīng)分別開(kāi)展不同培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)，通過(guò)各種活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)員工的工作積極性并提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施提供保障。要讓員工們認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性，要改變他們傳統(tǒng)的理念，房地產(chǎn)業(yè)還可以通過(guò)大數(shù)據(jù)等信息化的'實(shí)現(xiàn)來(lái)提高員工們對(duì)合同管理的應(yīng)用，要做到信息的準(zhǔn)確度高、工作的效率高，當(dāng)然還要確保財(cái)務(wù)方面的人員能夠給予合同管理中專(zhuān)業(yè)的幫助，這樣就能為企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)順利進(jìn)行提供保障。
3.2加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行控制。
有的房地產(chǎn)企業(yè)的工作沒(méi)用體現(xiàn)及時(shí)性，對(duì)所發(fā)生合同的數(shù)據(jù)沒(méi)能及時(shí)地記錄。針對(duì)這點(diǎn)企業(yè)管理部門(mén)的人要加強(qiáng)對(duì)合同的管理，爭(zhēng)取做到簽訂一份合同記錄一份合同，這樣才能保證工作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。在對(duì)合同的管理過(guò)程中可以采用分級(jí)管理的方法，把工作任務(wù)確認(rèn)到各個(gè)人。為了保證房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠順利進(jìn)行，需要企業(yè)加強(qiáng)其內(nèi)部各部門(mén)之間的聯(lián)系溝通，建立合同信息信息共享，及時(shí)監(jiān)測(cè)合同執(zhí)行情況，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中樞，動(dòng)態(tài)反饋合同執(zhí)行情況并及時(shí)將相關(guān)信息反饋到合同管理部門(mén)，對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中的偏差，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)第一時(shí)間分析反饋，下達(dá)清理欠款通知或暫停合同付款指令來(lái)加強(qiáng)合同過(guò)程控制。在對(duì)合同進(jìn)行洽談時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該提前介入或者直接參與到洽談中，這樣就可以同合同管理人員一起進(jìn)行審查，提前考慮合同風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)利益。
3.3加強(qiáng)合同數(shù)據(jù)的管理。
加強(qiáng)對(duì)合同的管理制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展是很有幫助的，它可以幫助企業(yè)改善不規(guī)范的執(zhí)行狀況，還可以幫助企業(yè)很好的經(jīng)營(yíng)。首先要做到就是確保合同的格式、內(nèi)容要合理，然后就是要加強(qiáng)對(duì)合同更改問(wèn)題的管理，企業(yè)可以自己制定相應(yīng)的更改政策，防止有人在對(duì)合同進(jìn)行更改之后不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。同樣還要根據(jù)不同形式的合同，制定出不同的解決辦法，避免產(chǎn)生不必要的損失。企業(yè)的管理者還需要及時(shí)對(duì)前期發(fā)生簽訂的合同進(jìn)行審查，要重點(diǎn)審查簽訂合同發(fā)生的時(shí)間、簽訂合同的單位、合同上業(yè)務(wù)發(fā)生的金額是否合理、是否已經(jīng)收到或者支付錢(qián)款，管理者要能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)足夠了解，從而可以幫助工作人員發(fā)現(xiàn)不足，保證企業(yè)的合同管理工作能夠順利進(jìn)行。有條件的房地產(chǎn)企業(yè)可以提升財(cái)務(wù)信息化，將合同的簽訂、重要節(jié)點(diǎn)、資金收支等重要信息納入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并將數(shù)據(jù)按權(quán)限與合同管理部門(mén)人員的信息共享，能有效地加強(qiáng)對(duì)合同管理。
3.4制定合理、完整的檢查制度。
房地產(chǎn)業(yè)要想保證其在合同管理方面能夠做到標(biāo)準(zhǔn)無(wú)誤，就需要運(yùn)用評(píng)估、核算的方式來(lái)調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。同樣，財(cái)務(wù)管理工作也需要有一定的設(shè)計(jì)方法，要在合理時(shí)間內(nèi)對(duì)前一段時(shí)間所發(fā)生的合同進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的審查，做出相應(yīng)的決策和總結(jié)，進(jìn)而保證能夠及時(shí)處理其中出現(xiàn)的問(wèn)題。要想提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值，就要不斷地加強(qiáng)對(duì)合同的管理制度。當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)也只有對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不斷的改革、制定實(shí)施有效的方針才能保證發(fā)生合同的真實(shí)性以及可靠性，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)可以順利實(shí)施。
3.5改變以往的錯(cuò)誤理念。
當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)只是把目標(biāo)定位在了利潤(rùn)最大化上，合同管理還沒(méi)能引起企業(yè)管理者的重視。社會(huì)水平在不斷地提高，消費(fèi)者對(duì)樓盤(pán)的要求也越來(lái)越高，要想保證自己企業(yè)的業(yè)績(jī)處于同行的前面就必須要改變以往的錯(cuò)誤理念。對(duì)合同的管理理念要持有一種豐富多彩、科學(xué)合理的態(tài)度，把這種新的管理理念引入到財(cái)務(wù)管理中，可以在很大程度上解決在工作中遇到的麻煩，還可以幫企業(yè)處理好財(cái)務(wù)與合同管理之間的關(guān)系，可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，從而幫助企業(yè)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先位置。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)合同管理有著重要的影響。企業(yè)要想提升自己的合同管理能力以及轉(zhuǎn)變效率，就需要來(lái)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的技能水平、加強(qiáng)對(duì)合同的控制和管理、完善自有的合同管理制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與合同管理相融合，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
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房地產(chǎn)合同管理論文篇五
二十六、合同在履行過(guò)程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。
二十七、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)與法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)處理，經(jīng)辦人對(duì)糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。
二十八、處理合同糾紛的原則是：
1、堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒(méi)規(guī)定的，以國(guó)家政策或合同條款為準(zhǔn)。
2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)與對(duì)方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本公司合法權(quán)益，又不侵犯對(duì)方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓?zhuān)_(dá)成協(xié)議，解決糾紛。
3、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅(jiān)持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對(duì)方的合法權(quán)益，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救。
措施。
減少我方損失;因雙方責(zé)任引起的糾紛應(yīng)實(shí)事求是分清主次合情合理解決。
二十九、在處理糾紛時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)通氣，積極主動(dòng)地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見(jiàn)，統(tǒng)一行動(dòng)，一致對(duì)外。
三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時(shí)間，應(yīng)在法律規(guī)定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行，并必須考慮有申請(qǐng)仲裁或起訴的足夠的時(shí)間。
三十一、凡由法律顧問(wèn)處理的合同糾紛，有關(guān)部門(mén)必須主動(dòng)提供下列證據(jù)材料。
2、送貨、提貨、托運(yùn)、驗(yàn)收、發(fā)票等有關(guān)憑證;。
3、貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財(cái)務(wù)帳目;。
5、有關(guān)方違約的證據(jù)材料;。
6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。
三十二、對(duì)于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)的，應(yīng)簽訂書(shū)面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專(zhuān)用章。
三十三、對(duì)雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書(shū)，上級(jí)主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書(shū)、仲裁書(shū)，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份，分別送與對(duì)該糾紛處理及履行有關(guān)的部門(mén)收?qǐng)?zhí)，各部門(mén)應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)該文書(shū)執(zhí)行的了解或履行。
三十四、對(duì)于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿時(shí)沒(méi)有執(zhí)行上述文書(shū)中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
三十五、對(duì)方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書(shū)、仲裁決定書(shū)或判決書(shū)的，可向人民法院申請(qǐng)執(zhí)行。
三十六、在向人民法院提交申請(qǐng)執(zhí)行書(shū)之前，有關(guān)部門(mén)應(yīng)認(rèn)真檢查對(duì)方的執(zhí)行情況，防止差錯(cuò)。執(zhí)行中若達(dá)成和解協(xié)議的，應(yīng)制作協(xié)議書(shū)并按協(xié)議書(shū)規(guī)定辦理。
三十七、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備考。
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房地產(chǎn)合同管理論文篇六
房地產(chǎn)企業(yè)的成本主要包括三部分：土地、土建、設(shè)備費(fèi)用，配套及其他收費(fèi)支出，管理費(fèi)用和籌資成本。下面將針對(duì)這三大成本進(jìn)行分析。
1、土地、土建、設(shè)備費(fèi)用。
這是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的主體內(nèi)容，大致占總成本的80％。其中最重要的是土地費(fèi)用。土地費(fèi)用的大小是評(píng)價(jià)一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是否可行、是否有預(yù)期利潤(rùn)的最主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。土地費(fèi)用主要包括土地出讓金、置換成本、批租費(fèi)用、動(dòng)遷費(fèi)用、拍賣(mài)傭金、契稅等。房產(chǎn)商在決定是否開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目前，都必須將預(yù)計(jì)的土地費(fèi)用通過(guò)土地面積和容積率的換算，計(jì)算出未來(lái)所開(kāi)發(fā)的每平方米商品房所占的土地成本（俗稱(chēng)樓面地價(jià)），以此來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的可行性評(píng)估。
2、配套及其他收費(fèi)支出。
主要是指水、電、煤氣、小區(qū)綠化和道路、大市政和公建配套費(fèi)。學(xué)校、醫(yī)院、商店等生活服務(wù)性設(shè)施也是不可缺少的。其他收費(fèi)項(xiàng)目中有些雖然屬于押金性質(zhì)，如檔案保證金、綠化保證金等，但由于種種原因，企業(yè)大多難以全部收回。這類(lèi)收費(fèi)項(xiàng)目種類(lèi)繁多、標(biāo)準(zhǔn)不一，許多收費(fèi)項(xiàng)目由壟斷性經(jīng)營(yíng)企業(yè)或事業(yè)單位執(zhí)行，任意性很強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)普遍偏高。配套及收費(fèi)項(xiàng)目是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本中受外界因素影響最大的一塊費(fèi)用支出，一般占項(xiàng)目總投資的10%~15％。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商通過(guò)各種途徑，運(yùn)用各種方法減少這部分費(fèi)用支出，是降低開(kāi)發(fā)成本取得經(jīng)營(yíng)效益的一項(xiàng)重要手段。
3、管理費(fèi)用和籌資成本。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與其他一般行業(yè)相比，具有建設(shè)周期長(zhǎng)、投資數(shù)額大、投資風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)。因此，大多數(shù)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須通過(guò)銀行借款來(lái)解決資金需要，這樣就產(chǎn)生數(shù)額較大的利息支出。如何把這部分費(fèi)用核算好，對(duì)合理控制開(kāi)發(fā)成本、體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果，將起到非常重要的作用。
根據(jù)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的繁雜程度可以分為綜合型、精細(xì)型、積極型和簡(jiǎn)化型四種類(lèi)型，每類(lèi)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)不同，導(dǎo)致成本管理的內(nèi)容和特點(diǎn)有很大區(qū)別，這就要求視不同房地產(chǎn)企業(yè)成本特點(diǎn)而進(jìn)行相應(yīng)的成本管理。
（1）綜合型房地產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)特色以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的管理為主，覆蓋了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的所有環(huán)節(jié)，涉足設(shè)計(jì)、施工、裝修、園林、酒店、學(xué)校、旅游等。該類(lèi)企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理，物資集中供應(yīng)管理。其成本管理包括：一是采取低地價(jià)，大規(guī)模的投資策略。二是控制設(shè)計(jì)成本。三是物資集中供應(yīng)管理，大宗物資都通過(guò)集團(tuán)采購(gòu)中心進(jìn)行集中采購(gòu)，降低材料成本。四是以低價(jià)換周轉(zhuǎn)，項(xiàng)目?jī)r(jià)格經(jīng)常是周?chē)杀软?xiàng)目一半，批次日均銷(xiāo)售率達(dá)到78%，年度平均積存率僅為2.5%。五是對(duì)業(yè)務(wù)鏈條進(jìn)行整合，不僅是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從建筑施工、物業(yè)管理到酒店經(jīng)營(yíng)等均有涉足，而這些大盤(pán)規(guī)模通常在幾千畝以上，建筑面積達(dá)幾百萬(wàn)平米，如此龐大的建筑項(xiàng)目也便于實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘡?fù)制以及降低采購(gòu)成本。六是資金集中統(tǒng)一管理，有效監(jiān)控資金運(yùn)動(dòng)，通過(guò)使用信息化工具實(shí)現(xiàn)跨銀行、跨單位全面的集成統(tǒng)一的資金情況查詢，實(shí)時(shí)查詢賬戶余額，迅速掌握各分公司資金流量、流向的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理，對(duì)重大資金調(diào)度或支出、對(duì)一些異常情況實(shí)現(xiàn)自動(dòng)監(jiān)督。
（2）精細(xì)型房地產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)特色以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的管理為主，從施工企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)，具有較強(qiáng)施工管理能力。在這種房地產(chǎn)企業(yè)中成本管理應(yīng)注重：一是建立全集團(tuán)統(tǒng)一的預(yù)算管理體系，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目選擇相應(yīng)的預(yù)算分類(lèi)和標(biāo)準(zhǔn)，建立對(duì)應(yīng)的預(yù)算，預(yù)算成本將控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程。二是分項(xiàng)目、分職能部門(mén)編制年度資金計(jì)劃和月度計(jì)劃，通過(guò)審批后的資金計(jì)劃嚴(yán)格控制項(xiàng)目的付款過(guò)程。三是預(yù)算控制精細(xì)到分部分項(xiàng)上。四是建立預(yù)算預(yù)警，系統(tǒng)支持對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行預(yù)警提示。五是全面的材料管理，與主要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，大幅降低采購(gòu)成本。對(duì)于材料的使用通過(guò)領(lǐng)料單進(jìn)行管理，對(duì)超供材料進(jìn)行扣款處理（按全額累進(jìn)扣款或超額累進(jìn)扣款，設(shè)置起扣點(diǎn)、加價(jià)比例），保證材料最大限度地應(yīng)用。
（3）積極型房地產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)特色以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的管理為主，有關(guān)聯(lián)的施工總承包企業(yè)。該類(lèi)型房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立適度靈活的目標(biāo)成本控制體系，注重工程細(xì)節(jié)。具體包括：一是建立了目標(biāo)成本管理體系，同時(shí)為了縮短工程工期存在“邊預(yù)算、邊施工”的情況。二是動(dòng)態(tài)成本涉及合同訂立、合同結(jié)算、合同付款、非合同費(fèi)用等，實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目的最新動(dòng)態(tài)，并隨時(shí)檢查是否超出目標(biāo)成本。三是成本在地塊、期、區(qū)的分?jǐn)?，主要適用以下原則：受益原則，按受益該成本的地塊、期、區(qū)分?jǐn)偅痪鶖傇瓌t，在所有地塊、期、區(qū)分?jǐn)?；屬地原則，在工程所在的地塊、期、區(qū)分?jǐn)偂Ｋ氖且攵~（基準(zhǔn)價(jià)）體系，按照不同的產(chǎn)品設(shè)置多套定額，一般使用“地區(qū)產(chǎn)品通用”定額，再加上指標(biāo)數(shù)據(jù)，就可以快速產(chǎn)生初始版本的目標(biāo)成本，以利于快速的可行性研究決策。五是嚴(yán)格控制付款的審批權(quán)限，防止失控風(fēng)險(xiǎn)。
（4）簡(jiǎn)化型房地產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的管理為主，設(shè)計(jì)、施工等核心工作外包，在這種企業(yè)中應(yīng)該以宏觀成本管控為主，兼顧工程進(jìn)度和質(zhì)量。具體包括：一是建立目標(biāo)成本管理體系，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目，都建立對(duì)應(yīng)的目標(biāo)成本，目標(biāo)成本將控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程。二是動(dòng)態(tài)成本核算，動(dòng)態(tài)成本涉及合同訂立和變更、合同結(jié)算、合同付款、非合同費(fèi)用等，實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目的最新動(dòng)態(tài)。三是成本管理工作按標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行。四是關(guān)注總體成本的控制。五是責(zé)任成本，在總體成本控制的框架下，按專(zhuān)業(yè)分工將總成本分解到專(zhuān)業(yè)細(xì)項(xiàng)，分配給具體的專(zhuān)業(yè)部門(mén)，然后配備相應(yīng)的檢查機(jī)制，輔以績(jī)效考核制度，使每個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)都能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有效地降低成本。
2、制定成本計(jì)劃，執(zhí)行全過(guò)程成本管理。
（1）制定成本計(jì)劃。主要包括制定項(xiàng)目成本計(jì)劃和期間費(fèi)用計(jì)劃兩部分。制定項(xiàng)目成本計(jì)劃具體包括：一是通過(guò)項(xiàng)目的可行性研究和分析論證確定項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)后，該項(xiàng)目總投資目標(biāo)可確定為項(xiàng)目總成本計(jì)劃目標(biāo)，這種計(jì)劃總成本對(duì)以后每一步設(shè)計(jì)與計(jì)劃起著總控制作用。二是逐層分解總成本計(jì)劃目標(biāo)。通常按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目總成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，將總成本拆分到各個(gè)成本對(duì)象，作為項(xiàng)目單元設(shè)計(jì)的依據(jù)或限制，對(duì)項(xiàng)目單元的功能、質(zhì)量等起著決定性的作用。在項(xiàng)目總成本分解過(guò)程中，應(yīng)注意各成本限額之間的平衡，以保證項(xiàng)目成本在項(xiàng)目?jī)?nèi)的合理配置。這種合理配置是項(xiàng)目系統(tǒng)協(xié)調(diào)與均衡的保證，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體功能目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)之間均衡的保證。三是成本估算。隨著項(xiàng)目的深入、技術(shù)方案和實(shí)施方案的細(xì)化，可以按結(jié)構(gòu)圖對(duì)各個(gè)成本對(duì)象進(jìn)行成本估算，并以此估計(jì)值和限額值相比，結(jié)合具體情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化組合。四是調(diào)整成本計(jì)劃。通常按結(jié)構(gòu)圖由下而上對(duì)成本估算進(jìn)行逐層匯總，并與原成本計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比，衡量每一層單元計(jì)劃的符合程度，以此決定對(duì)設(shè)計(jì)與計(jì)劃的修改與補(bǔ)充，形成由下而上的反饋與調(diào)整過(guò)程。
（2）全過(guò)程成本控制。對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的每個(gè)階段都實(shí)行成本控制。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制是開(kāi)發(fā)商對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資的有效控制，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的重要組成部分，是成本管理活動(dòng)的核心。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制主要有以下幾個(gè)階段：一是項(xiàng)目策劃和投資決策階段。在該階段開(kāi)發(fā)商必須對(duì)可能發(fā)生的成本進(jìn)行總體控制。二是設(shè)計(jì)階段的成本控制。設(shè)計(jì)階段的成本控制是項(xiàng)目建設(shè)中成本管理的重點(diǎn)，其對(duì)工程造價(jià)的.影響在75％以上，一般采用限額設(shè)計(jì)方式保證有效的成本管理。三是動(dòng)遷階段的成本控制。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如涉及動(dòng)遷工作，一方面，應(yīng)聘請(qǐng)獨(dú)立的評(píng)估咨詢機(jī)構(gòu)按政策進(jìn)行評(píng)估，確定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和額度，以利于動(dòng)遷職能部門(mén)、動(dòng)遷公司和評(píng)估機(jī)構(gòu)三方的相互制約；另一方面，要強(qiáng)化動(dòng)遷收尾的管理和控制。四是招投標(biāo)與合同洽商階段的成本控制。這個(gè)階段的工作質(zhì)量將直接影響項(xiàng)目的成本管理和結(jié)算。五是施工階段的成本控制。主要包括：編制或修訂成本計(jì)劃、編制工作流程、落實(shí)管理人員的職能和任務(wù)；熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，將工程費(fèi)用變化大的部分和環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)成本控制對(duì)象；詳細(xì)進(jìn)行工程計(jì)算，復(fù)核工程付款賬單，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證；注重合同的修改和補(bǔ)充工作。施工階段的設(shè)計(jì)變化和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，但這項(xiàng)工作應(yīng)有一個(gè)嚴(yán)密的管理控制體系。六是結(jié)算階段的成本控制。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)結(jié)算工作的突出特點(diǎn)是大量性、集中性、復(fù)雜性。為避免結(jié)算時(shí)產(chǎn)生主觀上的錯(cuò)誤和漏洞及客觀上的疏忽，應(yīng)建立結(jié)算原則會(huì)議確認(rèn)制、二次復(fù)核制、審計(jì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制。
3、逐步引進(jìn)科學(xué)的成本管理方法。
具體而言主要包括目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理。目標(biāo)成本法的基本思想：制定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹(shù)層層分解；再通過(guò)將預(yù)算計(jì)劃落實(shí)到部門(mén)與行動(dòng)上，把目標(biāo)變成可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃，并在執(zhí)行過(guò)程中把實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距，分析原因，制定改進(jìn)措施。
作業(yè)成本管理的基本思想是企業(yè)利用作業(yè)成本計(jì)算所獲得的信息進(jìn)行作業(yè)管理，以達(dá)到不斷消除浪費(fèi)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善、提高客戶價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一系列活動(dòng)。
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇以及當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要求房地產(chǎn)企業(yè)采用科學(xué)的成本管理方法，使得企業(yè)的成本管理上一臺(tái)階，并真正實(shí)現(xiàn)成本管理給企業(yè)帶來(lái)的效益，才能促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展，才能順利地度過(guò)當(dāng)前的危機(jī)。
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房地產(chǎn)合同管理論文篇七
目前我國(guó)對(duì)物資管理的重視程度不高，大多認(rèn)為屬于服務(wù)部門(mén)，對(duì)物資。
合同。
臺(tái)帳管理沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的規(guī)定。合同臺(tái)賬都是自己設(shè)計(jì)的，主要目的是更好地管理合同。以下是本站小編今天要與大家分享的：房地產(chǎn)合同管理臺(tái)賬相關(guān)范本。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
房地產(chǎn)合同管理論文篇八
實(shí)踐性課程主要是獲得直接的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，訓(xùn)練職業(yè)技能，形成實(shí)際工作能力，養(yǎng)成適應(yīng)工作環(huán)境的職業(yè)態(tài)度等，是高職院校教育中非常重要的一部分。目前，雖然高職院校建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)中實(shí)踐教學(xué)的重要性已經(jīng)得到普遍的認(rèn)同，一些院校在實(shí)踐教學(xué)方面的探索也取得了一定的成果。但是許多院校在教學(xué)觀念上只是把實(shí)踐教學(xué)當(dāng)成理論教學(xué)的完善過(guò)程或輔助手段，對(duì)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)缺乏有效的評(píng)價(jià)體系，實(shí)踐教學(xué)的成績(jī)常常附屬在理論教學(xué)成績(jī)上，實(shí)踐教學(xué)難以真正達(dá)到預(yù)期的效果和目的。校企合作共建教學(xué)單位少等問(wèn)題，使高職院校建筑經(jīng)濟(jì)管理教育脫離生產(chǎn)實(shí)際和就業(yè)需要，無(wú)法滿足新的辦學(xué)理念的需求，直接導(dǎo)致畢業(yè)生有效就業(yè)率偏低。
2.高職院校強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)管理學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)的途徑。
2.1確立以職業(yè)能力培養(yǎng)為核心的高職院校建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)。
對(duì)現(xiàn)階段的職業(yè)教育教學(xué)模式的改革已成為當(dāng)前我國(guó)高職院校教育改革面臨的核心任務(wù)。近年來(lái)，結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)的高速發(fā)展的特點(diǎn)，積極探索建立符合我國(guó)國(guó)情的、職課程體系和課程模式，強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)，初步形成了符合當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式。我們認(rèn)為，必須以國(guó)家頒布的建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，企業(yè)需求為準(zhǔn)繩，繼續(xù)優(yōu)化專(zhuān)業(yè)教學(xué)內(nèi)容、課程體系改革為重點(diǎn)。
2.2構(gòu)建建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生職業(yè)能力體系結(jié)構(gòu)。
職業(yè)能力是指職業(yè)角色從事一定社會(huì)崗位工作所需的個(gè)體能力，它由知識(shí)儲(chǔ)備、理解能力和操作技能諸要素構(gòu)成，并作為一個(gè)有機(jī)整體綜合地發(fā)揮作用。()培養(yǎng)目標(biāo)的確立，決定了建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生職業(yè)能力的內(nèi)容，應(yīng)著重體現(xiàn)在學(xué)生具體工作能力。高職院校建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生綜合職業(yè)能力和全面素質(zhì)的培養(yǎng)方面，應(yīng)具備的職業(yè)能力結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
2.2.1基礎(chǔ)素質(zhì)能力。
是職業(yè)能力結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，不僅包含職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)和心理素質(zhì)等公共基礎(chǔ)素質(zhì)方面的內(nèi)容，而且還需要大量的土建、金融、管理相關(guān)行業(yè)方面的知識(shí)內(nèi)容。并合理的把知識(shí)結(jié)構(gòu)與學(xué)生的個(gè)性發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)學(xué)生日后專(zhuān)業(yè)發(fā)展的后勁。金融、土建、管理是建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力結(jié)構(gòu)的核心。
2.2.2專(zhuān)業(yè)拓展能力。
主要包括學(xué)生個(gè)性化發(fā)展的職業(yè)培訓(xùn)、各類(lèi)與學(xué)生自身愛(ài)好和就業(yè)前景相關(guān)的經(jīng)濟(jì)類(lèi)、管理類(lèi)、外語(yǔ)類(lèi)選修課和社會(huì)實(shí)踐等方面的內(nèi)容，體現(xiàn)知識(shí)結(jié)構(gòu)的開(kāi)放性、動(dòng)態(tài)性，是建筑經(jīng)濟(jì)管理能力結(jié)構(gòu)的延伸，能夠進(jìn)一步拓展學(xué)生創(chuàng)新思維的廣度和深度。
3.改革課堂教學(xué)模式建立實(shí)踐教學(xué)體系。
《國(guó)務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》中強(qiáng)調(diào)，“加強(qiáng)職要業(yè)院校學(xué)生職業(yè)能力和職業(yè)技能的培養(yǎng)”大力推行工學(xué)結(jié)合、“校企合作的培養(yǎng)模式”.因此必須根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、社會(huì)對(duì)崗位要求和培養(yǎng)目標(biāo)，建立校內(nèi)校外實(shí)訓(xùn)基地，通過(guò)模擬實(shí)訓(xùn)、社會(huì)調(diào)研等途徑，強(qiáng)化對(duì)基礎(chǔ)素質(zhì)能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能和專(zhuān)業(yè)拓展能力的訓(xùn)練，使學(xué)生較好地掌握專(zhuān)業(yè)的必備技能。
3.1對(duì)課堂教學(xué)模式和教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行改革，增強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)的針對(duì)性和實(shí)用性。
在實(shí)踐教學(xué)中注重單一課程和綜合實(shí)訓(xùn)的結(jié)合，將傳授知識(shí)與培養(yǎng)能力有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，增強(qiáng)教學(xué)的針對(duì)性和實(shí)用性，使學(xué)生在漸進(jìn)的實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中提升自己的職業(yè)能力。在教學(xué)手段和方法方面，重點(diǎn)實(shí)行案例教學(xué)、情景教學(xué)和任務(wù)導(dǎo)向教學(xué)，加強(qiáng)師生間的交流與互動(dòng)，讓學(xué)生在運(yùn)用知識(shí)的過(guò)程中獲得能力的提升。積極組織學(xué)生參加相關(guān)職業(yè)能力大賽，通過(guò)比賽調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性、能動(dòng)性感受競(jìng)爭(zhēng)壓力。通過(guò)比賽認(rèn)識(shí)到自身度不足，提高相關(guān)能力水平。同時(shí)緊跟市場(chǎng)規(guī)律，開(kāi)拓眼界避免閉門(mén)造車(chē)。
3.2加強(qiáng)校企合作教育制度建立校中廠、廠中校的實(shí)訓(xùn)基地，完成學(xué)生知識(shí)能力的轉(zhuǎn)化。
一方面，建立各類(lèi)建筑經(jīng)濟(jì)管理實(shí)訓(xùn)室，對(duì)學(xué)生進(jìn)行辦公自動(dòng)化實(shí)訓(xùn)、施工模擬實(shí)訓(xùn)、財(cái)務(wù)記賬實(shí)訓(xùn)、綜合實(shí)訓(xùn)等實(shí)際操作訓(xùn)練，在仿真的實(shí)訓(xùn)環(huán)境中，使學(xué)生實(shí)踐能力得到強(qiáng)化和提高。以校內(nèi)實(shí)訓(xùn)情景模擬、實(shí)際崗位體驗(yàn)等方式，強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)，使學(xué)生真正了解社會(huì)的實(shí)際情況，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐中，提高學(xué)生的實(shí)際工作能力。
4.加強(qiáng)“雙師型”師資隊(duì)伍建設(shè)，提高教師整體素質(zhì)。
建設(shè)一支有效的“雙師型”高素質(zhì)師資隊(duì)伍是提高教學(xué)水平和質(zhì)量的保證。要適應(yīng)以能力為主線的職業(yè)教育理念，培養(yǎng)出合格的建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)人員，師資隊(duì)伍的建設(shè)可從以下幾個(gè)方面入手：
4.1采取積極措施解決教師自身的職業(yè)素養(yǎng)問(wèn)題。
要引導(dǎo)教師積極參加相關(guān)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，獲取專(zhuān)業(yè)職業(yè)資格證書(shū)。爭(zhēng)取定期選派相關(guān)教師參加企業(yè)培訓(xùn)，邀請(qǐng)資深商專(zhuān)家進(jìn)行講座，及時(shí)了解用人單位對(duì)崗位的要求，不斷提升教師的實(shí)踐水平。
4.2完善建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)教師隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)。
采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，不斷引進(jìn)既有實(shí)踐能力，又有較高理論水平的高素質(zhì)人才來(lái)充實(shí)師資隊(duì)伍。
4.3促使教師走出校門(mén)承擔(dān)企業(yè)相應(yīng)的工作，鍛煉自身的實(shí)踐能力。
可以有計(jì)劃地安排教師到企事業(yè)單位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)實(shí)踐和考察，參與實(shí)踐，熟悉職業(yè)環(huán)境。鼓勵(lì)教師到管理服務(wù)一線去尋找課題、參與企業(yè)決策、政府咨詢等，用其理論服務(wù)于社會(huì)，并在實(shí)踐中獲取最新的市場(chǎng)信息，豐富自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
作者：高凱單位：黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
房地產(chǎn)合同管理論文篇九
房地產(chǎn)合同是房地產(chǎn)交易中的重要文件，對(duì)于買(mǎi)方和賣(mài)方雙方來(lái)說(shuō)都具有約束力和保護(hù)作用。合同的管理是確保房地產(chǎn)交易順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐中，我對(duì)房地產(chǎn)合同管理有了一些心得體會(huì)。下面我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，分為五個(gè)方面，進(jìn)行總結(jié)和歸納。
首先，房地產(chǎn)合同管理需要重視合同的規(guī)范性和合法性。合同是法律的產(chǎn)物，具有法律效力。在簽訂合同之前，雙方應(yīng)仔細(xì)閱讀合同的內(nèi)容，并確保合同的條款合法、合規(guī)。特別是在合同中規(guī)定的交付期限、房屋質(zhì)量、交付標(biāo)準(zhǔn)等方面，必須符合相關(guān)法律法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。如果合同的內(nèi)容與法律相?；虼嬖阼Υ茫赡軐?dǎo)致交易的無(wú)效或糾紛的發(fā)生，給雙方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。因此，合同的規(guī)范性和合法性是房地產(chǎn)合同管理的首要原則。
其次，房地產(chǎn)合同管理需要強(qiáng)化合同的履行和監(jiān)督。合同簽訂后，雙方應(yīng)按照合同約定履行各自的義務(wù)。買(mǎi)方需要按時(shí)支付購(gòu)房款項(xiàng)，賣(mài)方需要按時(shí)交付房屋。同時(shí)，雙方應(yīng)建立起有效的監(jiān)督機(jī)制，確保合同的履行情況得到及時(shí)的監(jiān)控和控制。這有助于避免合同的違約行為和糾紛的發(fā)生。在監(jiān)督過(guò)程中，可以利用現(xiàn)代科技手段，如網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控、簽到簽退系統(tǒng)等，提高監(jiān)督效率和精確度。
第三，房地產(chǎn)合同管理需要注重合同的解決機(jī)制。合同履行過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些分歧和爭(zhēng)議。為了避免爭(zhēng)議的擴(kuò)大和長(zhǎng)時(shí)間的糾纏，雙方應(yīng)合理確定解決爭(zhēng)議的方式和途徑?？梢赃x擇通過(guò)協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式解決爭(zhēng)議。關(guān)鍵是要確保解決機(jī)制的公平、公正和高效。在合同中可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的解決機(jī)制，明確解決爭(zhēng)議的程序和時(shí)間限制，提高解決效率和結(jié)果的可預(yù)期性。
第四，房地產(chǎn)合同管理需要加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通和配合。房地產(chǎn)交易過(guò)程中，需要與多個(gè)相關(guān)部門(mén)打交道，如不動(dòng)產(chǎn)登記、稅務(wù)、金融等部門(mén)。合同的簽訂和執(zhí)行，需要符合相關(guān)部門(mén)的要求和流程。只有與各相關(guān)部門(mén)保持良好的溝通和配合，才能確保合同的順利進(jìn)行。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)了解各項(xiàng)手續(xù)的辦理進(jìn)度，確保合同的履行步調(diào)一致。同時(shí)，也要了解各個(gè)環(huán)節(jié)的政策變化和政策風(fēng)險(xiǎn)，避免發(fā)生沖突和糾紛。
最后，房地產(chǎn)合同管理需要具備風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)和能力。房地產(chǎn)合同是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，其中存在各種風(fēng)險(xiǎn)和變數(shù)。為了做好合同管理工作，必須具備風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)和能力。要及時(shí)了解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響，制定相應(yīng)的防范策略和應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，在合同管理過(guò)程中，要注意合同的變更和補(bǔ)充，及時(shí)采取相應(yīng)措施，避免風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大和損失的發(fā)生。
總之，房地產(chǎn)合同管理是確保房地產(chǎn)交易順利進(jìn)行的關(guān)鍵一環(huán)。通過(guò)對(duì)合同的規(guī)范性、履行和監(jiān)督、解決機(jī)制、部門(mén)溝通和風(fēng)險(xiǎn)防控的管理，可以提高交易的效率和糾紛的預(yù)防能力，保證雙方的合法權(quán)益和交易的順利進(jìn)行。對(duì)于從事房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，才能更好地完成合同管理工作，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展。
房地產(chǎn)合同管理論文篇十
房地產(chǎn)合同管理心得體會(huì)往往是來(lái)自于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與反思。在房地產(chǎn)行業(yè)工作多年以來(lái)，我深深體會(huì)到房地產(chǎn)合同管理的重要性。在合同管理過(guò)程中，要注重細(xì)節(jié)把控、做好溝通協(xié)調(diào)、合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等方面，始終以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為根本原則。下文將從合同簽訂、履行、變更與終止等方面，就合同管理心得體會(huì)進(jìn)行探討。
首先，合同的簽訂階段是整個(gè)合同管理工作的關(guān)鍵。在簽訂合同時(shí)，我們要充分了解合同內(nèi)容，確保合同條款明確、合理、合法。尤其是房地產(chǎn)合同中的買(mǎi)賣(mài)雙方權(quán)利義務(wù)、房屋價(jià)格、交付日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等重要條款，必須妥善處理。此外，我們還應(yīng)當(dāng)注重合同的形式與內(nèi)容的一致性，避免存在虛假合同、協(xié)議、印章等問(wèn)題，確保簽訂的合同具有合法性和約束力。在簽訂合同過(guò)程中，充分溝通雙方意愿、協(xié)商一致也是至關(guān)重要的一環(huán)。
其次，在合同履行階段，我們要嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，確保合同責(zé)任的履行及時(shí)有效。履行合同的過(guò)程中，我們要密切關(guān)注各方責(zé)任、義務(wù)的履行情況，及時(shí)跟進(jìn)合同履行進(jìn)度，避免出現(xiàn)拖延、缺陷、損失等不利后果。同時(shí)，我們還要注重發(fā)揮監(jiān)督和協(xié)調(diào)的作用，能夠及時(shí)解決施工、交付、使用中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證合同履行的順利進(jìn)行。此外，合同履行過(guò)程中，要特別注重相關(guān)證照的齊全與規(guī)范性，確保各方在合同中所規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)受到有效保障。
第三，在合同的變更階段，我們要做到謹(jǐn)慎審慎，合法合規(guī)地處理變更事項(xiàng)。合同的變更可能由于雙方協(xié)商一致，也可能由于外部環(huán)境變化而需要調(diào)整。無(wú)論何種原因，我們都要確保變更事項(xiàng)符合合同約定和相關(guān)法律法規(guī)，能夠保護(hù)各方權(quán)益。變更合同時(shí)，要提前溝通、充分協(xié)商，明確變更事項(xiàng)的具體內(nèi)容、范圍、期限等，以避免產(chǎn)生糾紛。同時(shí)，我們還要注意在變更過(guò)程中，及時(shí)更新相關(guān)文件、證照，確保其合法性和有效性。
第四，在合同終止階段，我們要依法依約處理合同的終止事宜。合同的終止可能是合同期滿、解除、變更或者其他特定情況導(dǎo)致的。無(wú)論何種情況，我們都必須嚴(yán)格按照合同約定與相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理，確保終止事宜得到妥善解決。在合同終止過(guò)程中，我們要積極主動(dòng)與合同方進(jìn)行協(xié)商，明確責(zé)任、義務(wù)的劃分，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確保各方權(quán)益充分得到保護(hù)。同時(shí)，我們還要及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，如申請(qǐng)退還定金、辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移等，以避免產(chǎn)生后續(xù)問(wèn)題。
最后，房地產(chǎn)合同管理中的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是我們應(yīng)當(dāng)遵循的核心原則。誠(chéng)信是商業(yè)活動(dòng)的基石，也是合同管理工作的基本要求。我們要嚴(yán)守誠(chéng)信，恪守承諾，盡職盡責(zé)，勇于承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。只有真真正正看待合同管理工作的重要性，我們才能夠在房地產(chǎn)行業(yè)中贏得良好的信譽(yù)，建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。
總之，房地產(chǎn)合同管理心得體會(huì)是對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的深刻總結(jié)和反思。在合同管理中，我們應(yīng)當(dāng)注重合同簽訂、履行、變更與終止等方面的工作，嚴(yán)格依法依約處理各項(xiàng)事宜，始終以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為根本原則。通過(guò)不斷提高管理水平，我們能夠提高合同管理效率，保護(hù)各方權(quán)益，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。
房地產(chǎn)合同管理論文篇十一
在目前我國(guó)大多數(shù)高校中，管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。高校在擴(kuò)大規(guī)模和提升層次、推進(jìn)管理機(jī)制創(chuàng)新方面出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，使得資金不能得到有效的管理和利用，這對(duì)高校來(lái)講是非常不利的。在高校未來(lái)的發(fā)展中，只有不斷的深化和加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，根據(jù)自身發(fā)展的方向與特點(diǎn)，引入管理會(huì)計(jì)并使其發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，使高校財(cái)務(wù)工作更加高效、公平與透明，促進(jìn)高校飛速發(fā)展，為國(guó)家和社會(huì)源源不斷地提供優(yōu)質(zhì)人才。
2、高校經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的有效途徑。
管理會(huì)計(jì)是一門(mén)基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而產(chǎn)生的學(xué)科，對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理具有不可或缺的作用。針對(duì)高校財(cái)務(wù)工作中存在的諸多問(wèn)題，只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理工作，才能提高高校的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，促進(jìn)其更好更快的發(fā)展。下文就管理會(huì)計(jì)在高校經(jīng)濟(jì)管理中較好的應(yīng)用提出幾點(diǎn)建議：
2.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法根深蒂固，使得我國(guó)高校對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)較為薄弱，有些會(huì)計(jì)人員和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)僅限于算賬、報(bào)賬，認(rèn)為管理是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的事情，這種陳舊的觀念和思想對(duì)高校的發(fā)展是極其不利的。因此必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提高高校從業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。首先必須增強(qiáng)高校主要領(lǐng)導(dǎo)人管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，做好榜樣，充分的考慮到會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中的作用。其次提高會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，使其充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，有效的控制資金流動(dòng)，使資金能發(fā)揮出最大的利用價(jià)值，促進(jìn)高校持續(xù)發(fā)展。
2.2提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)財(cái)務(wù)管理對(duì)會(huì)計(jì)人員本身就是一種考驗(yàn)，在巨大金錢(qián)誘惑下能保持高度責(zé)任心和正義感是對(duì)一個(gè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)最好的評(píng)價(jià)。人員的素質(zhì)標(biāo)志著企業(yè)的形象，只有提高員工的綜合素質(zhì)，才能使整個(gè)管理工作更加有序。在高校會(huì)計(jì)管理工作中，一些會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能并不強(qiáng)，在工作中難免會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題。為了防止會(huì)計(jì)人員在工作中出現(xiàn)較大的問(wèn)題，避免重大的經(jīng)濟(jì)損失，就必須提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。高?？梢圆欢ㄆ诮M織員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，和其他兄弟院校進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。同時(shí)對(duì)員工的處事態(tài)度、職業(yè)道德修養(yǎng)進(jìn)行一定的提高，這樣才能使得管理會(huì)計(jì)更好的應(yīng)用于高校經(jīng)濟(jì)管理中。
2.3完善內(nèi)部控制高校的發(fā)展與企業(yè)一樣，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金進(jìn)行有效的管理。因此學(xué)校相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展的特點(diǎn)，建立完善的內(nèi)部控制管理制度，通過(guò)對(duì)資金使用流程、資金使用風(fēng)險(xiǎn)、資金利用率等資金管理制度的控制，與學(xué)校年初的計(jì)劃相結(jié)合，強(qiáng)化資金預(yù)算控制，幫助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)人制定學(xué)校正確的發(fā)展決策，促進(jìn)學(xué)校更好的發(fā)展?？茖W(xué)的控制管理制度能讓學(xué)校資金有計(jì)劃、有組織的使用，使會(huì)計(jì)管理工作在學(xué)校的發(fā)展中起到最大的促進(jìn)作用。
2.4提高資金利用率為了高校能健康、可持續(xù)發(fā)展，高校在財(cái)務(wù)管理上一定要提高資金的利用率。當(dāng)然，不僅要科學(xué)的管理現(xiàn)有的資金，還應(yīng)該加速資金的周轉(zhuǎn)，盡可能最大程度的提高資金利用率。可以合理利用信用，提前做好高校年度資金使用規(guī)劃，適當(dāng)延長(zhǎng)支付期限，提高資金使用效率。
3、結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，管理會(huì)計(jì)作為新興的財(cái)務(wù)管理學(xué)科，對(duì)提高高校經(jīng)濟(jì)管理水平，高效管理資金有著重要的作用。盡管目前在高校推廣與運(yùn)用中遇到了諸多問(wèn)題，但是只要高校能結(jié)合自身的發(fā)展情況，不斷探索，并采取相應(yīng)的措施，提高高校會(huì)計(jì)人員和領(lǐng)導(dǎo)管理工作的意識(shí)，完善內(nèi)部控制機(jī)制，提高資金使用效率，這不僅對(duì)高校的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，還有利于促進(jìn)整個(gè)社會(huì)和國(guó)家的發(fā)展。
作者：馮星單位：江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院。
房地產(chǎn)合同管理論文篇十二
今年以來(lái),我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)似乎正在進(jìn)入一個(gè)新的“冰河時(shí)期”,在經(jīng)濟(jì)下行壓力和一些市場(chǎng)因素的影響下,很多城市的房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始面臨全面倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新發(fā)布的9月份70個(gè)大中城市住宅銷(xiāo)售價(jià)格變動(dòng)情況來(lái)看,我國(guó)的整體商品房?jī)r(jià)格已連續(xù)5個(gè)月下跌,該月70個(gè)城市房?jī)r(jià)環(huán)比無(wú)一上漲,其中58個(gè)城市甚至出現(xiàn)同比下滑。
考慮到這一整體環(huán)境,有業(yè)內(nèi)專(zhuān)家指出,當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷著一個(gè)全面轉(zhuǎn)型的重要機(jī)遇,以過(guò)去粗獷型模式來(lái)開(kāi)發(fā)利用土地推動(dòng)房產(chǎn)建設(shè)的時(shí)代已然一去不復(fù)返,因?yàn)闊o(wú)論從政策層面還是從市場(chǎng)層面考慮,原有的發(fā)展模式將不再具有生存空間。因此能否尋找到一條全新的發(fā)展路徑是當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)順利跨過(guò)危機(jī)的重要任務(wù)。
個(gè)人認(rèn)為,未來(lái)我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)該沿著一條更加注重科技化、人性化、復(fù)合化和可延展化的智慧化道路繼續(xù)前行,房地產(chǎn)企業(yè)將變得更加注重模式分享,并且更加善于通過(guò)不斷的`自我組織機(jī)制調(diào)整來(lái)進(jìn)一步提升其對(duì)于未來(lái)行業(yè)市場(chǎng)方向的敏感度和駕馭能力。我感覺(jué),只有做到這些,才真正有可能朝著一個(gè)“智慧化”的方向發(fā)展,打造“智慧化地產(chǎn)”。
所謂“科技化”,我的理解是,更加注重通過(guò)引入全新科技理念和先進(jìn)技術(shù)手段來(lái)革命性地提高地產(chǎn)和房產(chǎn)使用價(jià)值,進(jìn)而促使其商品價(jià)值的更大提升。當(dāng)然,在這一過(guò)程中,我們必須有效避免“炒概念”或“為概念主義”,否則一切努力都將是自欺欺人,與真正所謂的“科技化”發(fā)展方向完全背道而馳,而結(jié)果也只有可能以泡沫的爆破而告終。
所謂“人性化”,我認(rèn)為未來(lái)的房產(chǎn)發(fā)展將更加注重居民的個(gè)人感受,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維,自下而上地推動(dòng)居民真正自發(fā)參與到社區(qū)和周邊設(shè)施的使用和商業(yè)化經(jīng)營(yíng)中。
所謂“復(fù)合化”,就是要通過(guò)系統(tǒng)性的平臺(tái)化思維,來(lái)推動(dòng)社區(qū)及周邊配套服務(wù)設(shè)施的整體建設(shè)和綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)。不要搞“信息孤島”和孤立的“樣板間”工程。
最后我強(qiáng)調(diào)的所謂“可延展化”,實(shí)際也是在強(qiáng)調(diào)房產(chǎn)商品的“可持續(xù)發(fā)展”,不要搞點(diǎn)什么都是最終全盤(pán)推到重建,成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。還是應(yīng)該多鼓勵(lì)在現(xiàn)有建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步深挖和滿足居民的多樣化需求,同時(shí)追求項(xiàng)目商業(yè)空間的極致化拓展。這也是符合當(dāng)前我國(guó)“新型城鎮(zhèn)化”的整體戰(zhàn)略思想和“信息惠民”的房地產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展方向的。
房地產(chǎn)合同管理論文篇十三
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也日益繁榮。在房地產(chǎn)交易過(guò)程中，合同的簽訂和管理尤為重要。作為一名房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，我對(duì)于房地產(chǎn)合同管理有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和深刻的體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)房地產(chǎn)合同管理的心得體會(huì)。
首先，合同的簽訂是房地產(chǎn)交易的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。在簽訂合同之前，雙方必須明確各自的權(quán)利和義務(wù)，明確交易的內(nèi)容和方式。我在與客戶簽訂合同時(shí)，注重明確合同中的關(guān)鍵信息，如房屋的面積、價(jià)格、交付時(shí)間等。同時(shí)，我也要確?？蛻魧?duì)合同中的條款有全面的理解和認(rèn)可。只有在雙方明確合同內(nèi)容的前提下，才能保證交易的順利進(jìn)行。
其次，合同的管理是確保交易順利完成的重要環(huán)節(jié)。一旦合同簽訂完畢，我會(huì)認(rèn)真核對(duì)合同中的各項(xiàng)信息，確保各方的權(quán)益得到保障。并將合同的復(fù)印件妥善保存，以備不時(shí)之需。同時(shí)，我還會(huì)及時(shí)跟進(jìn)合同中的各項(xiàng)約定，如按時(shí)支付房款、辦理過(guò)戶等。只有在嚴(yán)格管理合同的前提下，才能確保交易的順利進(jìn)行，并避免糾紛的發(fā)生。
另外，合同的解決爭(zhēng)議也是合同管理的重要內(nèi)容。在房地產(chǎn)交易中，由于各方利益的差異，爭(zhēng)議往往不可避免地會(huì)出現(xiàn)。作為房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，我要始終以客戶利益為出發(fā)點(diǎn)，積極協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，引導(dǎo)雙方通過(guò)友好談判解決爭(zhēng)議。如果雙方無(wú)法達(dá)成一致，我會(huì)建議客戶從合同約定的解決爭(zhēng)議方式中選擇合適的方式，如仲裁或訴訟。通過(guò)有效解決合同爭(zhēng)議，才能確保合同的執(zhí)行，維護(hù)各方的權(quán)益。
此外，在合同管理過(guò)程中，我還會(huì)不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。房地產(chǎn)合同管理涉及法律、經(jīng)濟(jì)、金融等多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)。我會(huì)通過(guò)參加培訓(xùn)、閱讀相關(guān)法律法規(guī)，不斷充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備，提高對(duì)房地產(chǎn)合同管理的理解和掌握。只有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升，才能更好地為客戶提供服務(wù)，更好地管理房地產(chǎn)合同。
最后，我深知房地產(chǎn)合同管理工作的重要性和復(fù)雜性。在開(kāi)展工作中，我將始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和職業(yè)道德，為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。同時(shí)，我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的素質(zhì)和能力，不斷為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。通過(guò)不懈努力，相信我能夠在房地產(chǎn)合同管理工作中取得更好的成績(jī)，為房地產(chǎn)交易的順利進(jìn)行做出積極貢獻(xiàn)。
綜上所述，房地產(chǎn)合同管理是房地產(chǎn)交易中不可或缺的環(huán)節(jié)。在合同的簽訂、管理和爭(zhēng)議解決中，我將始終以客戶利益為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)精神，努力提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)取，相信我能夠在房地產(chǎn)合同管理工作中邁向新的高度，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。
房地產(chǎn)合同管理論文篇十四
第一條 為促進(jìn)公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展,規(guī)范公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)行為,提高經(jīng)濟(jì)效益,防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定,特制定本管理辦法。
第二條 凡以公司名義對(duì)外發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),均應(yīng)當(dāng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同。
第三條 訂立經(jīng)濟(jì)合同必須遵守國(guó)家的法律法規(guī),貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。
第四條 本辦法所包括的合同有設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、借款、維修、保險(xiǎn)等方面的合同,不包括勞動(dòng)合同。
第五條 經(jīng)濟(jì)合同除即時(shí)清結(jié)者,一律采用書(shū)面格式,并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)合同文本。有關(guān)修改合同的文書(shū)、圖表、傳真件等均為合同的組成部分。
第六條 國(guó)家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的必須采用標(biāo)準(zhǔn)文本。
第七條 公司由法律顧問(wèn)根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán),全面負(fù)責(zé)合同管理工作,指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)部門(mén)的合同訂立、履行等工作。
第二章 合同的訂立
第八條 與外界達(dá)成經(jīng)濟(jì)往來(lái)意向,經(jīng)協(xié)商一致,應(yīng)訂立經(jīng)濟(jì)合同。
第九條 訂立合同前,必須了解、掌握對(duì)方的經(jīng)營(yíng)資格、資信等情況,無(wú)經(jīng)營(yíng)資格或資信的單位不得與之訂立經(jīng)濟(jì)合同。
第十條 除公司法定代表人外,其他任何人必須取得法定代表人的書(shū)面授權(quán)委托方能對(duì)外訂立書(shū)面經(jīng)濟(jì)合同。
第十一條 對(duì)外訂立經(jīng)濟(jì)合同的授權(quán)委托分固定期限委托和業(yè)務(wù)委托兩種授權(quán)方式,法定代表人特別指定的重要人員采用固定期限委托的授權(quán)方式,其他一般人員均采用業(yè)務(wù)委托的授權(quán)方式。
第十二條 授權(quán)委托事宜由公司法律顧問(wèn)專(zhuān)門(mén)管理,需授權(quán)人員在辦理登記手續(xù),領(lǐng)取、填寫(xiě)授權(quán)委托書(shū),經(jīng)公司法定代表人簽字并加蓋公章后授權(quán)生效。
第十三條 經(jīng)濟(jì)合同必須具備標(biāo)的(指貨物、勞務(wù)、工程項(xiàng)目等),數(shù)量和質(zhì)量,價(jià)款或者酬金,履行的期限、地點(diǎn)、和方式,違約責(zé)任等主要條款方可加蓋公章或合同章。經(jīng)濟(jì)合同可訂立定金、抵押等擔(dān)保條款。
第十四條 對(duì)于合同標(biāo)的沒(méi)有國(guó)家通行標(biāo)準(zhǔn)又難以用書(shū)面確切描述的,應(yīng)當(dāng)封存樣品,有合同雙方共同封存,加蓋公章或合同章,分別保管。
第十五條 合同標(biāo)的額不滿一萬(wàn)元應(yīng)當(dāng)訂立而不能訂立書(shū)面合同的,必須事先填寫(xiě)非書(shū)面合同代用單,注明本辦法所規(guī)定的合同主要條款,注明不能訂立書(shū)面合同的理由,并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意,否則該業(yè)務(wù)不能成立。
第十六條 每一合同文本上保留我方的合同文本上必須注明合同對(duì)方的單位名稱(chēng)、地址、聯(lián)系人、電話、銀行賬號(hào),如不能一一注明,須經(jīng)公司總經(jīng)理在我方所留的合同上簽字同意。
第十七條 合同文本擬定完畢,憑合同流轉(zhuǎn)單據(jù)按規(guī)定的流程經(jīng)各業(yè)務(wù)部門(mén)、法律顧問(wèn)、財(cái)務(wù)部門(mén)等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理審核通過(guò)后加蓋公章或合同專(zhuān)用章方能生效。
第十八條 公司總經(jīng)理對(duì)合同的訂立具有最終決定權(quán)。
第十九條 流程中各審核意見(jiàn)簽署于合同流轉(zhuǎn)單據(jù)及一份合同正本上,合同流轉(zhuǎn)單據(jù)作為合同審核過(guò)程中的記錄和憑證由印章保管人在合同蓋章后留存并及時(shí)歸檔。
第二十條 對(duì)外訂立的經(jīng)濟(jì)合同,嚴(yán)禁在空白文本上蓋章并且原則上先由對(duì)方簽字蓋章后我方才予以簽字蓋章,嚴(yán)禁我方簽字后以傳真、::信函的形式交對(duì)方簽字蓋章;如有例外需要,須總經(jīng)理特批。
第二十一條 單份合同文本達(dá)二頁(yè)以上的須加蓋騎縫章。
第二十二條 合同蓋章生效后,應(yīng)交由合同管理員按公司確定的規(guī)范對(duì)合同進(jìn)行編號(hào)并登記。
第二十三條 合同文本原則上我方應(yīng)持單份,至少應(yīng)持二份,合同文本及復(fù)印件由財(cái)務(wù)部、辦公室、法律顧問(wèn)、具體業(yè)務(wù)部門(mén)等各部門(mén)分存,其中原件由財(cái)務(wù)部門(mén)和辦公室留存。
第二十四條 非書(shū)面合同代用單也視作書(shū)面合同,統(tǒng)一予以編號(hào)。
第二十五條簽訂經(jīng)濟(jì)合同,如涉及公司內(nèi)部其他單位的,應(yīng)事先在內(nèi)部進(jìn)行協(xié)商,統(tǒng)一平衡,然后簽約。
第二十六條簽訂經(jīng)濟(jì)合同,除合同履行地在我主所在地外,簽約時(shí)應(yīng)力爭(zhēng)協(xié)議合同由我方所在區(qū)、縣人民法院管轄。
第二十七條 合同依法訂立后,即具有法律效力,應(yīng)當(dāng)實(shí)際、全面地履行。
第二十八條 業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)合同編號(hào)各立合同臺(tái)帳,每一合同設(shè)一臺(tái)帳,分別按業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和收付款情況一事一記。
第二十九條 有關(guān)部門(mén)在合同履行中遇履約困難或違約等情況應(yīng)及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)并通知法律顧問(wèn)。否則造成經(jīng)濟(jì)合同不能履行、不能完全履行的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
第三十條 財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)合同履行收付款工作,對(duì)具有下列情形的業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)拒絕付款:
1. 應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面合同而未訂立書(shū)面合同,且未采用非書(shū)面合同代用單的;
2. 收款單位與合同對(duì)方當(dāng)事人名稱(chēng)不一致的。
第三十一條 付款單位與合同對(duì)方當(dāng)事人名稱(chēng)不一致的,財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)督促付款單位出具代付款證明。
第三十二條 在合同履行
過(guò)程中,合同對(duì)方所開(kāi)具的發(fā)票必須先由具體經(jīng)辦人員審核簽字認(rèn)可,經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后,再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)審核付款。
第三十三條 合同履行過(guò)程中有關(guān)人員應(yīng)妥善管理合同資料,對(duì)工程合同的有關(guān)技術(shù)資料、圖表等重要原始資料應(yīng)建立出借、領(lǐng)用制度,以保證合同的完整性。
第三十三條在經(jīng)濟(jì)合同履行過(guò)程中碰到困難的,各企業(yè)首先應(yīng)盡一切努力克服困難盡力保障合同的履行。如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時(shí),應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。
第三十四條變更、解除經(jīng)濟(jì)合同,必須符合《經(jīng)濟(jì)合同法》的規(guī)定,并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。
第三十五條變更、解除經(jīng)濟(jì)合同,一律必需采用書(shū)面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等),口頭形式一律作廢。
第三十六條變更、解除經(jīng)濟(jì)合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前,原合同仍有效,仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。
第三十七條因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的,除法律允許免負(fù)責(zé)任的以外,均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,并在變更、解除合同的協(xié)議書(shū)中明確規(guī)定。
第三十八條 變更或解除合同必須依照合同的訂立流程經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、法律顧問(wèn)等相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理審核通過(guò)方可。
第三十九條 我方變更或解除和同地通知或雙方的協(xié)議應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式,并按規(guī)定經(jīng)審核后加蓋公章或合同專(zhuān)用章。
第四十條 有關(guān)部門(mén)收到對(duì)方要求變更或解除合同的通知必須在三天內(nèi)向公司總經(jīng)理匯報(bào)并通知法律顧問(wèn)。
第四十一條 變更或解除合同的文本作為原合同的組成部分或更新部分與原合同有同樣法律效力,納入本辦法規(guī)定的管理范圍。
第四十二條合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的,應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位,并將有關(guān)資料匯總、歸檔,以備查考。
第四十三條 合同變更后,合同編號(hào)不予改變。
第五十一條 合同作為公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要法律依據(jù)和憑證,有關(guān)人員應(yīng)保守合同秘密。
第五十二條 業(yè)務(wù)部門(mén)、::財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)所立合同臺(tái)帳,按公司的要求,定期或不定期匯總各自工作范圍內(nèi)的合同訂立或履行情況,由法律顧問(wèn)據(jù)此統(tǒng)計(jì)合同訂立和履行的情況,并向總經(jīng)理匯報(bào)。
第五十三條 各有關(guān)人員應(yīng)定期將履行完畢或不再履行的合同有關(guān)資料(包括與有關(guān)的文書(shū)、圖表、傳真件以及合同流轉(zhuǎn)單等)按合同編號(hào)整理,由法律顧問(wèn)確認(rèn)后交檔案管理人員存檔,不得隨意處置、銷(xiāo)毀、遺失。
第五十四條 公司定期對(duì)合同管理工作進(jìn)行考核,并逐步將合同簽約率、合同文本質(zhì)量、合同履行情況、合同臺(tái)帳記錄等納入公司對(duì)員工和部門(mén)的工作成績(jī)考核范圍。
第五十五條 凡因未按規(guī)定處理合同事宜、未及時(shí)匯報(bào)情況和遺失合同有關(guān)資料而給公司造成損失的,追究其經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。
第五十六條 因故意或重大過(guò)失而給公司造成重大損失的,移送有關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。
第五十七條 本辦法適用于浙江思加(中國(guó))房產(chǎn)公司各部門(mén)。
第五十八條 本辦法解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理。
房地產(chǎn)合同管理論文篇十五
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革的不斷深入，房地產(chǎn)企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，并且不斷壯大，已經(jīng)成為促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，但在其發(fā)展的過(guò)程中也出現(xiàn)了一些弊端，產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)管理的有效途徑，以期促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
隨著房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷增大，房地產(chǎn)企業(yè)在一定程度上都建立了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，以期促進(jìn)自身的良好發(fā)展，但由于各種因素的制約，房地產(chǎn)企業(yè)建立的經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)于促進(jìn)自身的發(fā)展有較大的局限性，效果并不顯著，所以，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下，如何提高經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率，是房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的重要問(wèn)題。
1、內(nèi)部管理環(huán)境混亂。
隨著房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，由于發(fā)展過(guò)快而出現(xiàn)的各種弊端也顯現(xiàn)出來(lái)，在房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部，管理較為松散，環(huán)境混亂，對(duì)于企業(yè)的管理理念、管理風(fēng)格等都沒(méi)有進(jìn)行有效的總結(jié)和探討，難以為企業(yè)員工樹(shù)立具有激勵(lì)意義的價(jià)值觀。此外，在企業(yè)進(jìn)行授權(quán)和分配權(quán)責(zé)方面，也缺乏有效性，管理層對(duì)于授權(quán)具有較強(qiáng)的隨意性，而且對(duì)于權(quán)責(zé)的劃分也不明確，導(dǎo)致企業(yè)員工在工作時(shí)容易出現(xiàn)混亂，而且難以將問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，從而對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。內(nèi)部管理環(huán)境是企業(yè)為員工樹(shù)立工作價(jià)值觀，激發(fā)員工積極性的有效環(huán)境，如果管理環(huán)境一片混亂，員工就很難充分的發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，也就難以為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)巨大的損失。
2、稽核監(jiān)管不嚴(yán)。
在大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于稽核監(jiān)督制度的建立都沒(méi)有引起足夠的重視，有些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者甚至認(rèn)為稽核部門(mén)不僅不能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)因?yàn)檎加萌肆Y源而造成企業(yè)的發(fā)展成本增加，從而制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這種偏激的想法直接導(dǎo)致了企業(yè)稽核監(jiān)管制度的建立得不到有效的貫徹實(shí)施。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，越來(lái)越多的問(wèn)題暴露出來(lái)，企業(yè)由于沒(méi)有建立有效的稽核監(jiān)管制度，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)作沒(méi)有受到良好的監(jiān)督，也就致使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了一些違反法律法規(guī)或者投機(jī)取巧的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響巨大，一旦違反法律法規(guī)，企業(yè)不僅要接受法律制裁，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)的形象和信譽(yù)帶來(lái)巨大的損失，嚴(yán)重影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
3、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度不夠完善。
房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的最主要目的就是實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，無(wú)論是企業(yè)的資產(chǎn)、企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，只有實(shí)行有效的內(nèi)部審計(jì)制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)成本的有效控制，才能夠有效降低企業(yè)的發(fā)展成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。在當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的審計(jì)制度缺乏有效的貫徹執(zhí)行，對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)、成本的審計(jì)和監(jiān)督都缺乏力度，這也就導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展成本難以得到有效的控制，從而造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的上升，不利于經(jīng)濟(jì)效益的提高，也就難以促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，在很大程度上制約了企業(yè)的快速發(fā)展。
1、建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境。
在加強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境是必不可少的，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的快速發(fā)展，最重要的就是充分激發(fā)員工的工作積極性，使員工為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，從而有效促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。所以，房地產(chǎn)企業(yè)要明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念、管理方式和管理風(fēng)格，以使員工更好的融入到企業(yè)的發(fā)展中，對(duì)于組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)要不斷的改進(jìn)和完善，以實(shí)現(xiàn)信息傳遞的有效性和決策下達(dá)的及時(shí)性，并實(shí)現(xiàn)對(duì)員工行為的有效規(guī)范。企業(yè)要明確授權(quán)和分配權(quán)責(zé)，使每一個(gè)員工都了解自己的使命和權(quán)力，以更好的發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷增大，只有建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境，充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，才能夠真正的實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的目的。
2、加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部稽核監(jiān)管。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了法律法規(guī)的不斷完善，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展監(jiān)督力度也不斷的提高，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部稽核監(jiān)管制度，已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的重要手段。稽核監(jiān)管部門(mén)的主要職責(zé)就是對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)行有效的監(jiān)督，對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)于企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題及時(shí)的提出，以保證企業(yè)的正常發(fā)展，從而有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展形象和信譽(yù)的提高，使得企業(yè)可以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)一定要重視對(duì)稽核監(jiān)管制度的建立，以保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)可以在其掌控之內(nèi)，以減少與法律法規(guī)相沖突的經(jīng)營(yíng)方式，從而有效促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營(yíng)，以保證企業(yè)的正常、快速發(fā)展，并進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理。
3、完善企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度。
完整、有效的審計(jì)制度對(duì)于企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有極大的促進(jìn)作用，因此，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意完善企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度，以保證充分的發(fā)揮審計(jì)制度的作用，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。首先，企業(yè)要保證審計(jì)部門(mén)的相對(duì)獨(dú)立性，使其直接對(duì)企業(yè)的董事會(huì)負(fù)責(zé)，以保證審計(jì)不受任何部門(mén)或個(gè)人的影響，從而確保審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性，同時(shí)也充分發(fā)揮審計(jì)制度對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)的保護(hù)作用，促進(jìn)企業(yè)向合法的良性方面發(fā)展。企業(yè)審計(jì)制度要不斷的進(jìn)行完善，以保證企業(yè)可以在不斷的發(fā)展過(guò)程中都能夠得到有效的監(jiān)管和制約，從而保證企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)，以提高企業(yè)發(fā)展的信譽(yù)和形象。
1、促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展。
房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，有力的促進(jìn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的`快速發(fā)展，但是其發(fā)展過(guò)程中所存在的弊端也嚴(yán)重的影響到了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的正常、健康發(fā)展。當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展隨著政府宏觀調(diào)控的引導(dǎo)，正在逐步走向正軌，在這個(gè)過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)可以在發(fā)展中求完善，加強(qiáng)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理，以保證企業(yè)內(nèi)部的管理有序，逐步的改善由于較快發(fā)展而出現(xiàn)的各種弊端，并進(jìn)行有效的創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，同時(shí)也不斷地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效率。
2、有效促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅猛的就是房地產(chǎn)企業(yè)，其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位不斷升高，并不斷的發(fā)展壯大，已經(jīng)發(fā)展成為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要力量，對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著舉足輕重的影響，但是，其自身的畸形發(fā)展對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也產(chǎn)生了一定的影響，對(duì)于人民生活水平的提高產(chǎn)生了不利的影響，因此，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展，對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高都具有重要的意義。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中一定要加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)自身的規(guī)范性發(fā)展，以保證企業(yè)在實(shí)現(xiàn)不斷促進(jìn)自身發(fā)展的同時(shí)，也可以有效促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為國(guó)家和人民帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
結(jié)束語(yǔ)：
房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的影響，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的意義。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理，保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的健康、快速，以有效的提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更多的動(dòng)力，同時(shí)也促進(jìn)人民生活水平的提高。
參考文獻(xiàn)：
[2]王向前.分析我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[j].黑龍江科技信息,,(04).
房地產(chǎn)合同管理論文篇十六
為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。
一、公司對(duì)外簽訂的各類(lèi)合同一律適用本制度。
二、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。
各有關(guān)部門(mén)必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作。
合同的簽訂。
三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個(gè)人直接與對(duì)方談判合同。
四、簽訂合同必須遵守國(guó)家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。
對(duì)外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書(shū)的法人委托人，法人委托人必須對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)。
五、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況。
六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。
七、合同除即時(shí)清結(jié)者外，一律采用書(shū)面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。
八、合同對(duì)各方當(dāng)事~利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。
合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問(wèn)題是:。
1、部首部分，要注意寫(xiě)明雙方的全稱(chēng)、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn);。
3、結(jié)尾部分:注意雙方都必須使用合同專(zhuān)用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。
九、簽訂合同:除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭(zhēng)協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。
十、任何人對(duì)外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。
十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。
十二、合同審批權(quán)限如下:。
1、一般情況下合同由董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理審批。
2、下列合同由董事長(zhǎng)審批:。
標(biāo)的超過(guò)50萬(wàn)元的;投資10萬(wàn)元以上的聯(lián)營(yíng)、合資、合作、涉外合同。
3、標(biāo)的超過(guò)公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會(huì)審批。
十三、合同原則上由部門(mén)負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。
重要合同必須經(jīng)法律顧問(wèn)審查。
合同審查的要點(diǎn)是:。
1、合同的合法性。
包括:當(dāng)事人有無(wú)簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國(guó)家法律、政策和本制度規(guī)定。
2、合同的嚴(yán)密性。
包括:合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切無(wú)誤。
3、合同的可行性。
包括:當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備履行合同的能力、條件;預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。
十四、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)鑒證、批準(zhǔn)，或報(bào)工商行政管理部門(mén)鑒證，或請(qǐng)公證處公證。
合同的履行。
十五、合同依法成立，既具有法律約束力。
一切與合同有關(guān)的部門(mén)、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則。
嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行。
十六、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。
沒(méi)有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清、無(wú)遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。
十七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或匯報(bào)。
否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
合同的變更、解除。
十八、在合同履行過(guò)程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。
如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時(shí)，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。
十九、對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。
二十、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。
二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。
二十二、變更、解除合同，一律必需采用書(shū)面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無(wú)效。
二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。
但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。
二十四、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書(shū)中明確規(guī)定。
二十五、以變更、解除合同為名，行謀私、假公濟(jì)私之實(shí)，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲處。
二十六、合同在履行過(guò)程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。
二十七、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)與法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)處理，經(jīng)辦人對(duì)糾紛的.處理必須具體負(fù)責(zé)到底。
二十八、處理合同糾紛的原則是：
1、堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒(méi)規(guī)定的，以國(guó)家政策或合同條款為準(zhǔn)。
2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。
糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)與對(duì)方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本公司合法權(quán)益，又不侵犯對(duì)方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓?zhuān)_(dá)成協(xié)議，解決糾紛。
3、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅(jiān)持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對(duì)方的合法權(quán)益，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救措施，減少我方損失;因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實(shí)事求是，分清主次，合情合理解決。
二十九、在處理糾紛時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)通氣，積極主動(dòng)地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見(jiàn)，統(tǒng)一行動(dòng)，一致對(duì)外。
三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時(shí)間，應(yīng)在法律規(guī)定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行，并必須考慮有申請(qǐng)仲裁或起訴的足夠的時(shí)間。
三十一、凡由法律顧問(wèn)處理的合同糾紛，有關(guān)部門(mén)必須主動(dòng)提供下列證據(jù)材料。
2、送貨、提貨、托運(yùn)、驗(yàn)收、發(fā)票等有關(guān)憑證;。
3、貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財(cái)務(wù)帳目;。
4、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或鑒定報(bào)告;。
5、有關(guān)方違約的證據(jù)材料;。
6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。
三十二、對(duì)于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)的，應(yīng)簽訂書(shū)面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專(zhuān)用章。
三十三、對(duì)雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書(shū)，上級(jí)主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書(shū)、仲裁書(shū)，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份，分別送與對(duì)該糾紛處理及履行有關(guān)的部門(mén)收?qǐng)?zhí)，各部門(mén)應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)該文書(shū)執(zhí)行的了解或履行。
三十四、對(duì)于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿時(shí)沒(méi)有執(zhí)行上述文書(shū)中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
三十五、對(duì)方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書(shū)、仲裁決定書(shū)或判決書(shū)的，可向人民法院申請(qǐng)執(zhí)行。
房地產(chǎn)合同管理論文篇十七
1、為規(guī)范公司合同的訂立、履行和管理，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律的規(guī)定，結(jié)合本公司的具體情況，制訂本管理制度。
2、公司對(duì)外的一切交易、合作行為，除須及時(shí)結(jié)清的事務(wù)外，必須訂立書(shū)面合同。合同依法成立即具有法律約束力，必須嚴(yán)格遵守，全面履行。
3、不得違法訂立合同，不得訂立有損國(guó)家、社會(huì)公共利益和本公司合法權(quán)益的合同，不得與資信不佳，不具備履約能力的單位訂立合同。
4、預(yù)算合同部為公司合同的歸口管理部門(mén)，具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)為合同的第一責(zé)任人。第一責(zé)任人具體負(fù)責(zé)合同的擬定、市場(chǎng)詢價(jià)、商務(wù)談判、合同的簽訂以及合同的`履行。具體分類(lèi)如下：
合同類(lèi)型第一責(zé)任人。
1)行政類(lèi)行政部負(fù)責(zé)人。
2)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人。
3)報(bào)建類(lèi)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人。
4)財(cái)務(wù)類(lèi)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人。
5)工程設(shè)計(jì)類(lèi)技術(shù)總監(jiān)。
6)工程類(lèi)預(yù)算合同部負(fù)責(zé)人。
5、公司法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)合同的內(nèi)容、形式的合法性、有利性的審查，并指導(dǎo)公司的合同管理工作。
二、合同訂立與履行的一般原則。
1、訂立合同前，公司經(jīng)辦人員及所在部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格審查訂立合同對(duì)方的下列情況：
(1)是否領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照，有無(wú)法人資格;。
(2)經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)方式，是否取得相關(guān)資格證書(shū)或許可證;。
(3)是否具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)、履約能力和信用。
經(jīng)辦人員應(yīng)收集其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、當(dāng)年工商年檢記錄、資質(zhì)證書(shū)或許可證復(fù)印件備查(如系個(gè)人應(yīng)收集身份證復(fù)印件)。
2、訂立合同時(shí)，如對(duì)方委托其代理人訂立合同，必須出具由法定代表人親自簽發(fā)的授權(quán)委托書(shū)。公司經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查授權(quán)委托書(shū)載明的授權(quán)事項(xiàng)和范圍并收集備案。
3、一般合同，經(jīng)辦人員應(yīng)在做好市場(chǎng)、資信調(diào)查的基礎(chǔ)上，與合同對(duì)方充分協(xié)商。
4、對(duì)于有國(guó)家相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)格式合同的，經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查合同內(nèi)容表述是否準(zhǔn)確，涉及權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的條款是否完備，充分考慮對(duì)公司是否有利，并具有可操作性。
4.1格式合同表述不準(zhǔn)確、條款不完備，或者對(duì)公司不利的，經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)條款進(jìn)行修改或添附相關(guān)的內(nèi)容，或者草擬補(bǔ)充協(xié)議予以完善。
4.2格式合同空白處不需填寫(xiě)內(nèi)容的，應(yīng)劃斜線予以填充，防止合同內(nèi)容被偽造或篡改。
5、凡本公司作為一方的合同，除有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)格式的外，原則上由本公司經(jīng)辦人員草擬合同。重大或復(fù)雜的合同，可以同法律顧問(wèn)交換意見(jiàn)，由法律顧問(wèn)草擬。如對(duì)方起草的合同，本公司經(jīng)辦人員必須嚴(yán)格審查并提出意見(jiàn)。
6、合同必須具有標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款或者酬金、履行的期限、地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任、解決爭(zhēng)議的辦法等主要條款，盡可能訂立擔(dān)保條款(定金、保證或抵押等)。
7、建筑勘察、建筑設(shè)計(jì)、廣告、美術(shù)、雕塑設(shè)計(jì)制作合同中，應(yīng)盡可能約定相關(guān)(含計(jì)算機(jī)軟件)的著作權(quán)、專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸本公司所有。涉及商業(yè)秘密的合同，應(yīng)當(dāng)訂立保密條款，約定保密責(zé)任。
8、合同必須由法定代表人或其授權(quán)的代理人簽字，加蓋合同專(zhuān)用章或公司公章。對(duì)合同進(jìn)行修改、增刪，應(yīng)在修改、增刪處加蓋印章或由經(jīng)辦人簽名進(jìn)行確認(rèn)。兩頁(yè)(含兩頁(yè))以上的自行裝訂的合同，應(yīng)當(dāng)加蓋騎縫章。
9、合同應(yīng)當(dāng)按約定程序全面、及時(shí)履行，禁止“先履行，后補(bǔ)簽”合同。
10、合同對(duì)方違約，應(yīng)當(dāng)及時(shí)按約定追究其違約責(zé)任。
11、合同變更或解除程序與合同簽訂審核程序相同。合同變更或解除。
應(yīng)當(dāng)由合同雙方達(dá)成書(shū)面協(xié)議。按約定變更或解除合同的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知對(duì)方。通知方式應(yīng)當(dāng)選擇易被證明的方式。
12、任何人不得以任何形式泄露合同在訂立和履行過(guò)程中涉及的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。
1、合同經(jīng)辦部門(mén)在正式訂立合同前，應(yīng)當(dāng)將合同草案送有關(guān)部門(mén)會(huì)。
同審核，并填寫(xiě)《合同評(píng)審批準(zhǔn)表格》。《合同評(píng)審批準(zhǔn)表格》附后。
2、《合同評(píng)審批準(zhǔn)表格》是合同審批過(guò)程中各部門(mén)審核確認(rèn)的依據(jù)。合同具體經(jīng)辦部門(mén)對(duì)合同金額、單價(jià)、結(jié)算及付款方式等條款負(fù)責(zé);預(yù)算合同部對(duì)合同金額、單價(jià)、結(jié)算及付款方式條款進(jìn)行監(jiān)督審核;財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)合同中，收、付款方式、期限等財(cái)務(wù)約定進(jìn)行審查。律師對(duì)合同的合理合法性進(jìn)行審核。工程類(lèi)合同工程部對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全等相關(guān)條款負(fù)責(zé);技術(shù)總監(jiān)對(duì)技術(shù)措施、施工方案及工期、質(zhì)量等相關(guān)條款進(jìn)行監(jiān)督審核。
3、合同經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)起草、預(yù)審后，送相關(guān)顧問(wèn)單位(對(duì)送審的。
合同進(jìn)行專(zhuān)業(yè)審查)、財(cái)務(wù)部、律師及預(yù)算合同部、香港總部審查后方可報(bào)送總經(jīng)理審批。
3、合同經(jīng)辦部門(mén)須對(duì)合同的價(jià)格反復(fù)進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，價(jià)格比較和磋商，降低合同價(jià)格。對(duì)付款時(shí)間的約定應(yīng)充分考慮到公司的履行程序，留有足夠的余地，避免公司違約。
4、法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)對(duì)合同的內(nèi)容、形式的合法性、有利性進(jìn)行審查，應(yīng)當(dāng)在要求的時(shí)限內(nèi)完成合同的審查工作。對(duì)合同中的一般問(wèn)題，法律顧問(wèn)可提出具有可操作性的修改建議;對(duì)有重大法律隱患或?qū)緡?yán)重不利的合同，法律顧問(wèn)可以直接進(jìn)行修改;對(duì)通過(guò)審查的合同，法律顧問(wèn)應(yīng)當(dāng)蓋章，注明審查日期。
5、預(yù)算合同部負(fù)責(zé)對(duì)合同主要條款和合同簽訂程序進(jìn)行審查。
6、公司總經(jīng)理或法定代表人對(duì)違反本規(guī)定送審的合同，應(yīng)當(dāng)拒絕審批，并責(zé)成有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任部門(mén)予以糾正。
1、合同的編號(hào)管理由預(yù)算合同部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。各部門(mén)應(yīng)當(dāng)確定一名合同管理員，負(fù)責(zé)本部門(mén)合同的整理和保管工作。
2、合同業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)對(duì)合同的起草、審查、訂立、履行以及合同文本的管理負(fù)直接責(zé)任。
3、合同文本一式六份，兩份正本原件由行政部和預(yù)算合同部各執(zhí)一份歸檔備案，副本由財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)經(jīng)辦部各留存一份。對(duì)方單位存兩份正本原件。
4、財(cái)務(wù)部需按照成本核算的要求對(duì)合同按項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)管理。
5、合同執(zhí)行中如發(fā)生合同糾紛，經(jīng)辦人及所在部門(mén)除及時(shí)向公司和法律顧問(wèn)報(bào)告外，須配合法律顧問(wèn)做好處理工作，同時(shí)采取措施防止損失的擴(kuò)大。
1、由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)跟進(jìn)合同的履行情況，確定合同約定的收、付款時(shí)間、金額及要求。
2、合同經(jīng)辦部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照財(cái)務(wù)部門(mén)的要求編制應(yīng)收、應(yīng)付賬款的時(shí)間表，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)時(shí)間表提醒并督促主辦部門(mén)做好收、付賬款工作。
由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)報(bào)總部。(后附付款申請(qǐng)表)。
4、憑付款申請(qǐng)單按財(cái)務(wù)制度付款。
5、需要結(jié)算的合同在合同項(xiàng)目完成后需辦理結(jié)算報(bào)告，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)簽字確認(rèn)后，交預(yù)算合同部及財(cái)務(wù)部各一份。
六、責(zé)任事故的處理。
1、因不了解對(duì)方資信、履約能力而輕率簽訂合同或者合同條款的約定存在明顯瑕疵，或者違反合同管理規(guī)定，給公司造成不良社會(huì)影響或經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)追究相關(guān)人員的責(zé)任。
2、因故意、重大過(guò)失或違法訂立合同，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)追究責(zé)任人員行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任;構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。
七、合同的分類(lèi)編碼規(guī)則。
第一位含義：項(xiàng)目名稱(chēng)。
yb：迎賓大道項(xiàng)目、dd：東大街項(xiàng)目、
wh：文化宮項(xiàng)目、gl：管理合同。
注：項(xiàng)目名稱(chēng)為該項(xiàng)目的中文名稱(chēng)頭兩位的拼音縮寫(xiě)。
第二位含義：期數(shù)。
00：無(wú)分期、01：1期、02：2期…以此類(lèi)推。
第三位含義：科目。
a：行政類(lèi)、b：營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、c：報(bào)建類(lèi)、d：財(cái)務(wù)類(lèi)e：工程設(shè)計(jì)、咨詢類(lèi)、f：工程類(lèi)。
第四位含義：序號(hào)。
001、002、…。
例：yb-01-e-001迎賓大道項(xiàng)目1期方案設(shè)計(jì)合同001號(hào)。
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