看板管理心得體會（通用12篇）

通過總結(jié)自己的心得，我更加明確了自己的目標和方向。要充分發(fā)掘自己的優(yōu)點和不足，實事求是地總結(jié)自己的體會。通過讀別人的心得體會，我們可以看到不同人的不同觀點和思考方式，拓寬我們的思路。

看板管理心得體會篇一

隨著現(xiàn)代生產(chǎn)管理的不斷發(fā)展，各類管理方法在企業(yè)中應(yīng)用的越來越廣泛。其中，生產(chǎn)看板管理作為一種簡單而高效的管理工具，被越來越多的企業(yè)所采用。通過引入生產(chǎn)看板管理，企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率，減少存貨和工時的浪費，提供了一個可視化的生產(chǎn)管理方法。在我所在的企業(yè)中，我們也采用了生產(chǎn)看板管理，并取得了良好的效果。下面我將分享一下我在使用生產(chǎn)看板管理過程中的心得體會。

首先，使用生產(chǎn)看板管理需要組織全體員工的積極參與。生產(chǎn)看板是一個用于記錄任務(wù)和進度的可視化工具，其成功應(yīng)用需要每個員工都有相關(guān)的意識和積極的參與態(tài)度。在我們的企業(yè)中，我們開展了相關(guān)的培訓和宣講，使全體員工了解生產(chǎn)看板的原理和方法，并敦促他們在工作中主動使用看板進行任務(wù)的記錄和交流。逐漸地，員工們意識到看板的重要性，開始在日常工作中養(yǎng)成了主動使用看板的習慣。這樣，生產(chǎn)看板管理才能夠真正地發(fā)揮其作用。

其次，生產(chǎn)看板管理需要不斷的改進與優(yōu)化。在初期的使用過程中，我們遇到了一些問題，例如任務(wù)的安排不夠合理、看板的布局不夠科學等等。為了解決這些問題，我們不斷地進行改進與優(yōu)化。我們組織了團隊會議，讓全體員工提出建議和意見，并根據(jù)實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整。例如，我們對看板的布局進行了優(yōu)化，將任務(wù)的優(yōu)先級和時間節(jié)點更加明確地展示出來，減少了溝通誤差和任務(wù)延誤的可能性。通過不斷的改進和優(yōu)化，我們的生產(chǎn)看板管理系統(tǒng)逐漸變得更加高效和便捷。

第三，生產(chǎn)看板管理需要與其他的管理方法相結(jié)合。雖然生產(chǎn)看板管理是一種簡單而高效的管理工具，但并不意味著它可以完全取代其他的管理方法。相反，只有與其他管理方法相結(jié)合，才能夠取得更好的效果。在我們的企業(yè)中，我們將生產(chǎn)看板管理與精益生產(chǎn)管理相結(jié)合，使其互為補充。生產(chǎn)看板管理通過可視化的方法提供了任務(wù)和進度的展示，而精益生產(chǎn)管理則通過減少浪費和優(yōu)化流程來提高效率。二者相結(jié)合，使我們的生產(chǎn)管理變得更加全面和高效。

第四，生產(chǎn)看板管理需要保持穩(wěn)定和連續(xù)。一旦引入了生產(chǎn)看板管理，就需要保持其穩(wěn)定和連續(xù)的使用。生產(chǎn)看板管理并不是一種時期性的管理方法，而是一種持續(xù)保持的管理方式。如果在使用中出現(xiàn)中斷或過渡期，將會導致任務(wù)的延誤和進度的混亂。因此，我們在企業(yè)中制定了相應(yīng)的規(guī)定，要求每個員工在日常工作中都必須使用生產(chǎn)看板進行任務(wù)的記錄和交流。同時，我們也對使用情況進行了跟蹤和檢查，確保生產(chǎn)看板管理得到持續(xù)執(zhí)行。

最后，生產(chǎn)看板管理需要不斷學習和總結(jié)。生產(chǎn)看板管理是一種基于實踐的管理方法，其應(yīng)用也需要不斷的學習和總結(jié)。在使用過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些成功的案例和經(jīng)驗，也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。我們組織了團隊會議和經(jīng)驗交流會，讓大家有機會分享自己的心得體會，并從中學習到更多有效的管理方法。通過不斷學習和總結(jié)，我們的生產(chǎn)看板管理得到了不斷優(yōu)化和提升。

總結(jié)起來，生產(chǎn)看板管理作為一種簡單而高效的管理工具，在企業(yè)中的應(yīng)用是非常有意義的。通過組織全體員工的積極參與、不斷的改進與優(yōu)化、與其他管理方法相結(jié)合、保持穩(wěn)定和連續(xù)、不斷學習和總結(jié)，我們的生產(chǎn)看板管理取得了良好的效果。在未來的發(fā)展中，我們將繼續(xù)加強對生產(chǎn)看板管理的應(yīng)用，不斷提升管理水平，推動企業(yè)的發(fā)展。

看板管理心得體會篇二

第一段：介紹生產(chǎn)看板管理的背景和重要性（200字）。

生產(chǎn)看板管理是一種重要的生產(chǎn)管理工具，它通過設(shè)計、設(shè)置和管理看板，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的可視化和控制。在現(xiàn)代制造業(yè)中，生產(chǎn)看板管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用，其主要目的是優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。生產(chǎn)看板管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)對生產(chǎn)信息的迅速獲取和傳遞，有效地避免物料和產(chǎn)能的浪費，提高生產(chǎn)資源的利用率和企業(yè)的競爭力。

第二段：生產(chǎn)看板管理的基本原理和實施方法（300字）。

生產(chǎn)看板管理的基本原理是“拉動生產(chǎn)”，即按需生產(chǎn)和合理制造。它通過設(shè)立看板來控制物料的供給和流動，根據(jù)需求進行生產(chǎn)。生產(chǎn)看板管理的實施方法主要包括看板的設(shè)計和設(shè)置、信息的傳遞和反饋、看板管理的運營和維護?？窗宓脑O(shè)計需要考慮生產(chǎn)批次、物料種類和數(shù)量等因素，對不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和物料采用不同的看板形式。信息的傳遞和反饋可以通過看板、電子屏幕、系統(tǒng)報警等方式實現(xiàn)，確保生產(chǎn)過程的及時反饋和調(diào)度?？窗骞芾淼倪\營和維護需要依靠專門的人員和管理制度，及時更新看板信息，保證看板管理的順利進行。

生產(chǎn)看板管理具有許多優(yōu)勢和效果。首先，它可以提高生產(chǎn)的靈活性和效率。通過拉動生產(chǎn)，避免了傳統(tǒng)生產(chǎn)中的大量庫存，減少了物料和產(chǎn)品的浪費，提高了生產(chǎn)過程的可控性。其次，生產(chǎn)看板管理可以實現(xiàn)生產(chǎn)能力的最大利用，在確保產(chǎn)能的情況下，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和交付能力。第三，它可以提高生產(chǎn)資源的利用率。通過看板管理，可以充分了解生產(chǎn)設(shè)備、工人和物料的狀態(tài)和利用率，更好地調(diào)配和使用生產(chǎn)資源。最后，生產(chǎn)看板管理可以提高企業(yè)的競爭力。通過及時掌握生產(chǎn)信息，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，企業(yè)能夠更靈活地應(yīng)對市場需求的變化，提高客戶滿意度和市場占有率。

第四段：生產(chǎn)看板管理的挑戰(zhàn)和應(yīng)對措施（200字）。

盡管生產(chǎn)看板管理具有許多優(yōu)勢，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，看板的設(shè)計和管理需要具備一定的專業(yè)知識和技能，需要特定的培訓和指導。其次，生產(chǎn)看板管理需要各部門之間的緊密協(xié)作和信息共享，需要打破傳統(tǒng)的“信息孤島”。第三，生產(chǎn)看板管理需要與其他管理方法和系統(tǒng)進行無縫銜接，比如ERP系統(tǒng)和物料管理系統(tǒng)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要重視培訓和人員發(fā)展，建立跨部門的協(xié)作機制，優(yōu)化管理流程和制度。

第五段：總結(jié)和展望（200字）。

生產(chǎn)看板管理是一種重要的生產(chǎn)管理工具，具有重要的意義和價值。通過合理地設(shè)計和管理看板，企業(yè)可以實現(xiàn)對生產(chǎn)信息的迅速獲取和傳遞，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。盡管生產(chǎn)看板管理面臨一些挑戰(zhàn)，但隨著信息化技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高，相信生產(chǎn)看板管理將會得到更廣泛的應(yīng)用和推廣。未來，我們可以期待看板管理能夠更加智能化和自動化，為企業(yè)的生產(chǎn)過程提供更多的支持和服務(wù)。

看板管理心得體會篇三

看板是一種常見的管理工具，可以用于監(jiān)控和改進工作流程。它通常由一個簡單的物理或電子盤面組成，上面有一些列卡片或標簽，用來表示不同的任務(wù)、項目或者進度狀態(tài)?？窗宓淖饔檬菐椭鷪F隊成員更好地了解工作流程、追蹤進展以及識別問題。它提供了一個實時的、可視化的方式來管理工作，使得團隊成員更容易合作、協(xié)調(diào)和掌控工作進展。

看板有許多優(yōu)點，首先是它可以提高團隊的透明度和可視性。通過看板，團隊成員可以清楚地看到每個任務(wù)的狀態(tài)以及它們之間的關(guān)系。這樣，他們可以更好地協(xié)作和協(xié)調(diào)工作，減少溝通和信息交流的成本。其次，看板能夠提高團隊的自主性和責任感。每個成員都可以看到自己和其他成員的工作進展情況，這激發(fā)了他們主動參與和持續(xù)改進的動力。最后，看板也可以提高工作效率和減少浪費。通過及時更新和調(diào)整看板，團隊可以更好地集中精力并優(yōu)化整個工作流程。

在我的工作中，我經(jīng)常使用看板進行項目管理和團隊協(xié)作。我發(fā)現(xiàn)看板對于工作的跟蹤和管理非常有幫助。通過看板，我可以清楚地了解每個任務(wù)的狀態(tài)，包括待辦、進行中和已完成。這幫助我更好地規(guī)劃和安排工作，確保項目按照計劃進行。此外，我還可以輕松地將任務(wù)和問題與相關(guān)的成員進行關(guān)聯(lián)，提高工作的協(xié)同效率。在使用看板的過程中，我也學到了一些重要的技巧。例如，我學會了根據(jù)任務(wù)的優(yōu)先級和緊急程度進行排列，這樣可以更好地管理時間和資源。我也學會了根據(jù)任務(wù)的進展情況及時地更新看板，以便團隊成員了解最新情況。

第四段：講述看板的適用范圍和應(yīng)用場景。

看板不僅適用于項目管理，還可以在各種工作環(huán)境中使用。例如，它可以用于銷售團隊跟蹤客戶進展和銷售目標的實現(xiàn)情況。對于研發(fā)團隊而言，看板可以用來管理需求、版本迭代和問題解決的進展。而對于運維團隊來說，看板則可以用來監(jiān)控系統(tǒng)的運行狀態(tài)和故障處理情況?？偠灾窗蹇梢赃m用于各行各業(yè)，并且在各種團隊合作和項目管理場景中發(fā)揮重要作用。

第五段：總結(jié)并展望看板的未來發(fā)展。

看板作為一種管理工具，已經(jīng)被廣泛使用，并且在不斷發(fā)展。隨著信息技術(shù)的進步，越來越多的看板工具和軟件被開發(fā)出來，使得看板的使用更加靈活和方便。未來，我相信看板會在團隊協(xié)作和項目管理中扮演更加重要的角色。通過不斷改進和創(chuàng)新，看板可以成為團隊合作和工作管理的利器，幫助我們更好地協(xié)調(diào)和掌控工作，提高效率和質(zhì)量。

看板管理心得體會篇四

第一段：引言（200字）。

看板是一種廣告宣傳手段的重要形式，它通過簡明扼要的文字、醒目的色彩和獨具特色的設(shè)計，吸引了眾多行人的目光，傳播著信息和文化。作為一位普通市民，在日常生活中無處不見的看板，對我來說早已不再陌生。然而，自從我親身參與了一個看板制作小組，我才意識到看板的價值和力量。在這個過程中，我學到了許多關(guān)于看板的心得體會。

第二段：設(shè)計與傳達（200字）。

制作看板的第一步是設(shè)計。設(shè)計是表達信息和吸引目光的重要途徑。在我們的小組中，我們討論了目標受眾和傳達的信息。然后，我們決定使用簡潔明了的文字和醒目的色彩，以吸引目光。接下來，我們經(jīng)過反復修改，確保每個字、每個圖形都能夠準確地傳遞信息。在這個過程中，我深刻體會到設(shè)計對于看板的重要性。好的設(shè)計能夠讓看板更加有吸引力和有效傳達信息。

第三段：團隊合作（200字）。

看板的制作需要團隊合作。在我們的小組中，每個人都負責不同的任務(wù)，如設(shè)計、文字輸入和圖形編輯。每個人都起到了關(guān)鍵作用，為最終的結(jié)果做出了貢獻。我們通過有效的溝通和協(xié)作，成功地完成了看板的制作。通過這個過程，我明白了團隊合作的重要性。只有每個人都發(fā)揮自己的特長，互相協(xié)助，才能取得最好的效果。

第四段：創(chuàng)意與創(chuàng)新（200字）。

制作看板不僅僅是照搬老套的模板，還需要創(chuàng)意和創(chuàng)新。在我們的小組中，我們追求與眾不同的設(shè)計。我們希望通過獨特的設(shè)計來吸引目光和引起人們對廣告的興趣。我們嘗試使用不同的顏色、字體和布局，以使看板更加個性化和有趣。在這個過程中，我明白了創(chuàng)新對于看板的重要性。只有不斷追求創(chuàng)意和創(chuàng)新，才能使看板更加具有吸引力和獨特性。

第五段：價值與影響（200字）。

通過這個看板制作的過程，我認識到看板的價值和影響。一個好的看板不僅僅是傳達信息，還能夠激發(fā)人們的興趣和思考。它可以讓行人在短暫的停留中得到信息和快樂。透過看板，我明白到了廣告行業(yè)的重要性和力量，廣告可以改變?nèi)藗兊馁徺I行為和生活方式。在未來，我希望能夠繼續(xù)學習和探索看板的制作，為傳達信息和激發(fā)人們的興趣做出更多的貢獻。

總結(jié)（100字）。

通過參與看板的制作，我學到了許多關(guān)于看板的心得體會。設(shè)計對于看板的重要性、團隊合作的重要性、創(chuàng)意和創(chuàng)新的重要性以及看板的價值和影響，這些都是我在這個過程中得到的寶貴經(jīng)驗。我相信只有不斷學習和追求，才能在看板制作領(lǐng)域取得更好的成果。

看板管理心得體會篇五

第一段：看板的定義和作用（引出主題）。

看板是一種用來傳遞信息、引起關(guān)注，并指導行為的媒介工具。它通常以簡潔明了的文字、圖片或圖標的形式展現(xiàn)在公共場所或重要位置，以引起人們的注意和反思?？窗宓淖饔貌粌H僅是為了提供信息，更重要的是激勵和引導人們思考、改變，從而推動社會的進步和個人的成長。在實際應(yīng)用中，我不僅僅是一個觀察者，更是一個參與者，通過與看板的互動，從中獲取靈感和觸動，進而積極改變自己和身邊的環(huán)境。

第二段：看板的啟示和啟發(fā)（主題發(fā)展）。

看板不僅僅是傳達信息的工具，更是一種思想的激發(fā)劑。在我參觀的許多博物館和紀念館中，那些富有內(nèi)涵和深意的看板總能給我?guī)順O大的啟示和啟發(fā)。例如，一次參觀抗戰(zhàn)館時，我看到一塊看板上寫著“勿忘國恥，振興中華”，這讓我深刻意識到了民族自尊和自強的重要性，并激發(fā)了我為中華民族的崛起和繁榮做出自己的貢獻的決心。從那以后，我更加關(guān)注國家大事，關(guān)心民族命運，積極投身到建設(shè)祖國的偉大事業(yè)中。

第三段：看板的教育意義（主題發(fā)展）。

看板蘊含了豐富的教育意義，通過看板能夠向人們傳遞一種良好的價值觀和行為準則。在學校里，教學環(huán)境中的看板不僅僅起到了裝飾美化的作用，更重要的是在潛移默化中對學生進行道德教育和全面素質(zhì)培養(yǎng)。這些看板上的人生箴言、勵志格言等都可以深入人心，讓學生們在悟道的同時自我反省，通過與之互動，提升自己的綜合素質(zhì)和人生修養(yǎng)。我仍然記得學校門口那句“努力成為美麗的人”的看板，它不僅僅提醒我要注重外在的形象，更重要的是要有上進心，努力成為一個內(nèi)外兼修的美好人。

第四段：看板的社會影響（主題發(fā)展）。

看板作為一種信息傳遞的媒介，在社會中發(fā)揮著重要的作用。不論是對于了解社會熱點、掌握市場信息，還是宣傳推廣、倡導公益事業(yè)，看板都是一種高效的傳媒工具。通過在公共場所設(shè)置看板，可以使信息傳遞更加迅速和廣泛。例如，一塊商業(yè)廣告看板可以在短時間內(nèi)傳播給大量的人群，激發(fā)其購買欲望和消費沖動。而在公共服務(wù)領(lǐng)域，看板的設(shè)置可以提醒人們注意安全，促進社會秩序的良好維護?？窗宓膹V泛應(yīng)用，使得社會信息的傳遞變得更加高效和便捷，促進了社會的發(fā)展和進步。

第五段：個人體驗和總結(jié)（主題總結(jié)）。

通過與看板的互動和思考，我不僅僅是一個被動的信息接受者，更是一個積極思考、反思并付諸行動的參與者?？窗鍐⑹玖宋业乃枷耄逃宋业那椴?，推動了我進步和成長。通過從中獲取靈感和觸動，我更加明確了個人的目標和方向，并付諸于行動?？窗迨且环N啟迪智慧、引領(lǐng)行為的重要工具，我相信它將在未來的社會中發(fā)揮更加重要的作用，并不斷激發(fā)人們的探索和改變欲望。

總結(jié)：看板是一種傳達信息、引起關(guān)注的重要媒介工具。它不僅僅是一種裝飾，更是一種激發(fā)思考、推動行動的重要方式。通過與看板的互動和思考，我得到了許多啟示和啟發(fā)，深刻認識到看板的教育意義和社會影響。通過從中獲取靈感和觸動，我不斷完善自己，努力為社會的進步和發(fā)展作出貢獻。我相信，在未來的社會中，看板將發(fā)揮更加重要的作用，為人們的成長和進步帶來更多的力量和動力。

看板管理心得體會篇六

看板管理是一種以視覺化方式管理工作流程的方法，它通過簡潔的標志和符號來清晰地展示工作流程中工作的狀態(tài)和進度，以便管理者和員工更好地掌握和管理工作。在實際工作中，我也深刻體會到了看板管理的優(yōu)點和效果，讓我來分享一下我的看板管理心得體會。

通過看板管理，我們可以及時掌握工作的狀態(tài)和進度，從而及時調(diào)整工作計劃，避免每天都在加班趕進度的情況發(fā)生。同時，在執(zhí)行過程中，每個員工都清楚自己的任務(wù)和負責范圍，不會出現(xiàn)任務(wù)重疊或是任務(wù)遺漏的情況，提高了工作效率。

看板管理強調(diào)的是“可視化”的概念，通過可視化的方式提高了團隊協(xié)作，使團隊成員之間的溝通更加順暢，在生產(chǎn)制造等流程復雜的行業(yè)中生產(chǎn)效率的提高和質(zhì)量的穩(wěn)定都得到了比較好地提升?？窗骞芾硪笳麄€團隊成員都參與到任務(wù)進度的活動中來，讓每個人都能夠成為工作流程的參與者和管理著，增強了團隊的凝聚力和協(xié)作能力。

第四段：看板管理可幫助提升客戶滿意度。

看板管理在整個生產(chǎn)過程中對每種資源和顏色的規(guī)劃非常的細數(shù)且專業(yè)，通過看板管理可以規(guī)避生產(chǎn)調(diào)度中的疏漏和錯誤，最終生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿足員工和客戶的需求。從而提升了客戶的滿意度，這是一個良性的循環(huán)，也為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了有力的動力。

第五段：結(jié)語。

在我實際的工作中，我發(fā)現(xiàn)看板管理良好的應(yīng)用能夠有積極的效果，促進了企業(yè)的發(fā)展，提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時也改善了員工的工作環(huán)境和條件，加強了員工的溝通和協(xié)作能力。所以，我建議企業(yè)在實際生產(chǎn)中多多應(yīng)用看板管理，使公司的業(yè)務(wù)流程框架更加合理，原始管理工作從而更加協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，以此提升整個企業(yè)的競爭力和價格實力。

看板管理心得體會篇七

通過學校管理實踐，使我在學校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的學校管理者，應(yīng)該如何駕馭整個學校。所謂學校管理，是指學校校長采用管理學的知識與技術(shù)，結(jié)合學校人力，通過運用各種資源與策略，達成學校目標，增進學校組織效能，促成學校組織的變革和發(fā)展。學校管理是一項長期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導。一所學校的崛起，核心在于學校校長先進的辦學思想和理念。

辦學理念是學校的靈魂，是指引學校前進的長明燈。

管理學校首先要實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，一切從人出發(fā)，以人為根本，實現(xiàn)學生和教師的共同發(fā)展。學生利益至上，教師利益至上，學校利益至上，對于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是務(wù)實、創(chuàng)新，我們要從中間選擇一種最有效、最易實現(xiàn)的理念來學習；其次是校長要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時要主動接受和吸取師生的意見和建議。

管理學校打造屬于自己的特色品牌，迎接市場的挑選與挑戰(zhàn)，學校品牌定位要突出品牌的個性，要貼近教育消費者的感受，以真正的優(yōu)勢為基礎(chǔ)，突出“人無我有，人有我優(yōu)”的特色，突現(xiàn)競爭優(yōu)勢。要不斷向社會提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應(yīng)社會對教育產(chǎn)品需求的不同特點，向社會提供質(zhì)量優(yōu)異、價格合理的教育產(chǎn)品來占領(lǐng)教育市場。

經(jīng)營學校雖然學校的資產(chǎn)經(jīng)營是學校產(chǎn)品經(jīng)營的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營造有利于學生成長的環(huán)境，有利于教師自由探索的學術(shù)氛圍。

學校經(jīng)營管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機整合?？傊ｉL能否找到和使用好人才，即識人用人能力的大小決定了一個學校管理者的發(fā)展遠景；也決定了一所學校的身價。

我將在今后的工作中將所學內(nèi)容用于學校的管理，并在實踐中總結(jié)自己的不足。

看板管理心得體會篇八

近期，亨通光電結(jié)合工作實際，全面展開學習《細節(jié)決定成敗》一書。

受頗深，受益匪淺，深深體會到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊伍，就必須勤于狠抓細致工作的落實，遵循“做事不貪大，做人不計小”的原則，扎扎實實地從細微處入手，以提高各方面的管理水平。

首先，勤于計劃是基礎(chǔ)。

無論做任何事情，都應(yīng)該按計劃、有步驟、高標準地去完成任務(wù)，尤其對管理工作而言，其意義更為深遠。公司各級領(lǐng)導日常工作千頭萬緒，覆蓋面相對較廣，如果在每項工作實施過程中不能夠拿出具體的計劃和安排，我們的工作就會干的沒有目標、沒有方向、沒有靈魂，就會出現(xiàn)盲目和混亂，就會像“救火隊”一樣，哪里有險情就沖向哪里。因此，勤于計劃是完成好各項工作的前提。但這個計劃必須做到詳細、認真、周密，并能綜合考慮到實施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，也就是一定要切合實際。只有做到這一點，我們的工作才會忙而不亂，有條不紊，井然有序。

其次，以身作則是表率。

俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導”，對于我們公司上下各級領(lǐng)導，當你對任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進行工作。最主要的是在嚴明紀律這一點上，領(lǐng)導的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。如進入廠區(qū)公共場所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導不能做到這一點，員工就會有怨言，就會有情緒，就會將紀律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導嚴于律己，遵守紀律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。

第三，狠抓落實是關(guān)鍵。

亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項管理和規(guī)章制度相對來說都比較健全，且針對某些工作我們也拿出了具體實施方案和計劃，但往往在運行過程中不能達到預(yù)期的效果，或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實上下功夫，并在日常工作中認真對照管理制度、計劃、安排等，真正將其落到實處。我們的少數(shù)領(lǐng)導習慣將制度當作口號喊在嘴上，或者是落實不到位，從而導致每一項工作都不能高質(zhì)量、高標準完成。若要堅決杜絕這些漏洞，就必須實行責任到人的管理制度。對于“責任到人”，特別是“第一責任人”制度，我始終認為是一項好的管理辦法。在安排每一項工作時，都使責任人明確工作的標準及質(zhì)量要求、時間限制，只有這樣，他才能在落實過程中干得有目標、有方向，才不會出現(xiàn)偏差。

第四，獎罰嚴明是手段。

嚴明的獎罰辦法有助于加強管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對來說無論是文化層次，還是個人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個難度并不是說不能克服，克服的辦法就是獎優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達到我們的工作要求。例如每月評比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對比。但在評比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否則就會事與愿違，起不到鞭策后進，激勵先進的作用，這僅是一種提高落實過程的一個手段。

第五，提高素質(zhì)是目的。

通過以上幾個方面的努力，最終目標就是要進一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團統(tǒng)一組織學習《細節(jié)決定成敗》為契機，通過實施對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開展6s、6sigma項目推進，組織員工進行相關(guān)專業(yè)技能培訓等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實集團“精細化”管理的各項要求。我認為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們在管理上就不用像現(xiàn)在這樣費時費力，且效果一般，就能達到一個新的水準。當然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長期地、不斷地堅持和努力才能實現(xiàn)的.。正如汪中求先生所說的“萬里長城不是一天壘起來的”。綜合素質(zhì)，無不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€細枝末節(jié)上，只要每個人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會提高一大步。

綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個新的境界，就應(yīng)從上述五個方面狠下功夫，抓住重點不放松。也就是，抓管理就要從點點滴滴做起，而且要將點滴做細、做完美，只有做到這一點，我們的管理水平才能得到提升。

看板管理心得體會篇九

都市治理工作是都市經(jīng)濟社會進展的重要組成部分，是都市化進程和建設(shè)現(xiàn)代化都市的重要保障，是按照科學進展觀要求，構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)性工作。通過深入執(zhí)法一線調(diào)研，我們感到，作為都市治理綜合執(zhí)法部門，只有進一步轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變思想觀念，推動治理理念，運行機制創(chuàng)新，進一步加強隊伍建設(shè)，才能適應(yīng)新的形勢任務(wù)需要，推動都市治理工作上水平。

一、樹立執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理

要始終把群眾利益擺在第一位，把群眾擁護不擁護、贊成不贊成、中意不中意作為衡量工作好壞的標準，強化執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理。

(一)轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式。都市治理工作實質(zhì)上是人對人的治理，在執(zhí)法實踐過程中，要堅持文明執(zhí)法，把人性化治理貫穿于執(zhí)法活動始終，處處體現(xiàn)以人為本。一方面是以治理者為本。要進一步強化思想政治教育、職業(yè)道德教育、法律知識培訓，提高治理者的綜合素養(yǎng)，同時嚴格要求，嚴格治理，嚴格監(jiān)督，完善配套各種規(guī)章制度，努力建設(shè)一支政治強、思想好、紀律嚴、作風實、業(yè)務(wù)精的都市治理綜合法隊伍。另一方面是以被治理者為本。要不斷強化法律法規(guī)宣傳，加強對市民的行為引導，大力開展創(chuàng)建文明都市、爭當文明市民活動，調(diào)動寬闊市民參與都市治理的積極性和主動性，努力營造和諧執(zhí)法環(huán)境，從而在治理者與被治理者之間形成良性互動，推動都市治理事業(yè)蓬勃進展。

(二)增強服務(wù)意識。要樹立執(zhí)法就是服務(wù)意識，努力在服務(wù)中實施執(zhí)法，在執(zhí)法中體現(xiàn)服務(wù)。在樹立服務(wù)意識的同時要積極引導執(zhí)法人員針對不同服務(wù)對象的特點，采取不同的治理措施，增強服務(wù)效果。如對關(guān)系民計民生的重點工程要引導執(zhí)法人員采取治理工作前移，宣傳教育工作跟進等治理措施，主動上門服務(wù);對一般治理對象要采取教育與處罰并舉措施，主動關(guān)心相對人解決實際困難，主動化解矛盾，減少工作難度;對確實存在主觀有意違法違章行為的，要引導執(zhí)法人員克服畏難情緒，采取切實可行的治理措施，依法嚴管重罰，把維護群眾差不多利益，提高群眾對都市環(huán)境秩序中意程度作為綜合執(zhí)法工作的動身點和立足點。

二、創(chuàng)新都市治理機制，推進都市治理水平提升

都市治理是社會系統(tǒng)工程，只有不斷創(chuàng)新治理機制，才能適應(yīng)都市建設(shè)進展需求，提升都市治理水平。

(一)推進宣傳教育機制創(chuàng)新。要加強都市治理法規(guī)宣傳力度，加強對市民的行為引導。一是強化新聞輿論引導。執(zhí)法部門要加強與新聞傳媒的溝通，采取在電視、廣播、網(wǎng)站、報紙等新聞媒體上開設(shè)專欄，制作都市治理公益性廣告、定點定期宣傳等形式，占據(jù)輿論主陣地，營造輿論氛圍，一改目前城管執(zhí)法負面消息滿天飛的局面，從而在全社會樹立正氣，提高市民對城管執(zhí)法工作的認知度，提高正面效應(yīng)。二是與社區(qū)、街道合作，進一步加強對寬闊市民的教育引導。社區(qū)與市民的接觸更多一些，更了解市民對都市治理工作的具體需求。都市治理部門要利用好社區(qū)這一平臺，積極進行都市環(huán)境意識教育，利用社區(qū)宣傳陣地，加大對都市治理法規(guī)、知識的宣傳，強化市民的都市意識、環(huán)境意識。三是爭取教育部門的支持和配合，把城管知識納入學校教育體系，從年輕一代抓起，增強寬闊市民，專門是青年一代的都市環(huán)境觀念、都市公德意識。

(二)推進內(nèi)部治理機制創(chuàng)新。執(zhí)法效能低下，工作方法簡單粗暴等咨詢題產(chǎn)生的根源講到底依舊內(nèi)部治理機制落后。沒有規(guī)矩，難成方圓。假如講：沒有嚴明紀律的軍隊是一盤散沙的話，那么沒有完善內(nèi)部治理制度的都市治理執(zhí)法隊伍，也絕不可能完成新時期都市治理工作重任。因此，必須把執(zhí)法部門內(nèi)部治理機制建設(shè)，作為工作的重中之重，抓緊抓好。我認為當務(wù)之急是建立以下四種機制：一是責任機制。要著眼工作需要，細化科室、大隊和個人崗位職責，將工作目標、工作任務(wù)落實到每一名干部、每一個科室、每一個大隊、從而形成自上而下的責任體系，形成一級抓一級，層層抓落實的良性運行治理模式。二是用人機制。都市治理所有工作差不多上由人來完成的，沒有人才的團隊，非常難成為強勢的團隊。要積極營造以有為爭有位的良好氛圍，堅持公平、公正、公開原則，不唯身份論、積極為能干事、會干事、肯干事的人搭建施展才華的舞臺。三是內(nèi)部治理機制。要建立嚴格完善的內(nèi)部治理規(guī)章制度，用嚴格的制度來治理隊伍，用嚴格的制度來約束人的行為。四是監(jiān)督考核機制。要認真落實評比檢查制度，推進考核獎懲體系建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，要積極拓寬綜合執(zhí)法工作外部監(jiān)督渠道，強化社會監(jiān)督和新聞媒體在監(jiān)督執(zhí)法行為，推動都市治理工作中的重要作用。

(三)推進治理方式、運行模式創(chuàng)新。只有與時俱進，不斷創(chuàng)新治理方式、運行模式，主動適應(yīng)都市進展需要，才能提升治理效益。一是要主動適應(yīng)治理對象多元化趨勢，大力推行分類治理。要針對不同治理對象特點，細化治理目標責任，制定個性化治理措施，及時將各類違規(guī)咨詢題發(fā)覺和解決在萌芽狀態(tài)，如針對占道經(jīng)營行為反復性強的特點，可采取引攤?cè)胧徐o態(tài)管，區(qū)域監(jiān)控集中管、全方位巡查動態(tài)管、處罰取締嚴格管的方法;針對違法建設(shè)利用節(jié)假日集中突擊建設(shè)的特點，可采取錯時上崗、落實網(wǎng)塊治理責任制，增強日常巡查管控，加大治理查處力度，落低案件發(fā)生率。二是要著眼構(gòu)建和諧社會需求，創(chuàng)新思想工作模式。對一些違法違章行為相對突出的難點戶、釘子戶要堅持中隊長、大隊長、局領(lǐng)導逐級見面制度，定期走訪，進店入戶進行思想和法制教育，提高相對人自率意識，及時化解治理與被治理之間的矛盾，減少工作難度。三是開展多層次示范戶、示范單位和示范路創(chuàng)建活動，提高治理效能。要通過采取入戶宣傳、領(lǐng)導見面、點位考核以及強制取締等多種舉措，加強對重點點位的治理力度，變難點為示范，達到以點帶面，以重點帶一般，以局部帶全局的治理效果。四是要立足提高處置能力，努力改進勤務(wù)工作。在違章易發(fā)點位要逐步建立固定執(zhí)勤點位制底;在商業(yè)繁華地段應(yīng)逐步推行機動巡查與徒步巡查相結(jié)合的工作模式。同時要進一步完善錯時上崗、占位式治理措施，做好違章行為多發(fā)路段管控工作。

三、

隊伍建設(shè)是強基固本工程，是推進都市治理工作科學進展的重要保障。為此，必須始終把提高執(zhí)法隊伍整體素養(yǎng)作為立局之本，用進展的眼光、進展的思維、進展的方法，進一步提高隊伍整體素養(yǎng)。

(一)注重固強補弱，打牢基礎(chǔ)素養(yǎng)。要按照缺什么補什么、什么弱強什么的差不多思路，下功夫把都市治理工作最需要、自身素養(yǎng)最弱的能力素養(yǎng)補上去，所有執(zhí)法人員都要做三熟悉、四會，三熟悉，即：熟悉城管職能、熟悉行政法規(guī)、熟悉執(zhí)法程序;四會，即：會法言法語、會調(diào)查取證、會做思想工作、會案卷制作。

(二)著眼崗位需求，增強必備素養(yǎng)。不同崗位有不同的標準，每名城管執(zhí)法人員必須要具備與本職崗位要求相適應(yīng)的素養(yǎng)。要盯著職責補課和充電，領(lǐng)導干部要著重提高組織指揮能力和協(xié)調(diào)操縱能力，執(zhí)法隊員應(yīng)著重提高依法行政和辦案能力。

(三)創(chuàng)新學習方式，提升整體素養(yǎng)。要提升自身整體素養(yǎng)，必須切實把自己緊缺的素養(yǎng)內(nèi)容搞清楚，把面臨的突出咨詢題搞清楚，把解決的思路方法搞清楚。一要做到圍繞重點學。要結(jié)合工作性質(zhì)和崗位特點，突出重點、把握難點，學習共同的、了解相關(guān)的、精通本職的，不斷完善充實理論底蘊，提高工作能力。二是要針對課題學。要結(jié)合都市治理工作服務(wù)全區(qū)進展的要求，尋準努力方向;三是要結(jié)合實際學。要把本職崗位作為提高素養(yǎng)的要緊平臺，注重在實際工作中強化素養(yǎng)。

看板管理心得體會篇十

近年來，企業(yè)管理發(fā)生了巨大變化，看板推進作為精益生產(chǎn)的重要一環(huán)越來越受到企業(yè)的重視?？窗逋七M是通過對生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進行收集、分析和展示，通過直觀化的管理方式，將生產(chǎn)流程可視化、標準化，進而達到優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的目的。本文將通過我所在公司的看板推進實施經(jīng)驗，分享一些心得體會。

第二段：推進過程。

我們公司是一家制造業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)線繁多，每條生產(chǎn)線有著自己的瓶頸和遺留問題。由于每條生產(chǎn)線都存在瓶頸，工人難以及時尋找問題并解決，影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。隨著看板推進的逐步推進，我們將生產(chǎn)流程可視化了，并且逐步形成了自己的標準化處理方式，使得問題得到及時解決，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升。

第三段：見效。

在實施看板推進之前，我們公司生產(chǎn)線的成品率和良品率較低，產(chǎn)品的瑕疵較多，導致了大量的廢品和二次加工，不僅浪費了時間和人力，也增加了生產(chǎn)成本。但是隨著看板推進的實施，我們對生產(chǎn)線進行了全面優(yōu)化，通過可視化管理、及時問題處理和標準化操作等措施，使得生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到了提升?，F(xiàn)在，我們的產(chǎn)品良品率達到了98%以上，廢品率降低了50%以上，二次加工率也下降了30%以上。

第四段：極大的推動作用。

看板推進是一種高效的生產(chǎn)管理方式，它的實施可以極大地推動企業(yè)的發(fā)展。它可以使得企業(yè)生產(chǎn)流程更加合理和規(guī)范，減少了問題的出現(xiàn)及解決所需要的時間，從而提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。除此之外，看板推進還可以使得企業(yè)的管理更加精細化和科學化，幫助企業(yè)提高競爭力，提高企業(yè)整體績效。

第五段：結(jié)語。

看板推進是一種科學的管理模式，通過可視化管理、標準化處理和及時問題解決等方式，將生產(chǎn)流程規(guī)范化和系統(tǒng)化，從而實現(xiàn)了更高效的生產(chǎn)和更高質(zhì)量的產(chǎn)品。在企業(yè)管理中，看板推進有著廣泛的應(yīng)用和發(fā)展前景，它提供了一種新的思路和方法，幫助企業(yè)不斷地提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，逐步實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

看板管理心得體會篇十一

很多店長都是店員出身，缺少企業(yè)管理經(jīng)驗，再提升到店長職位后沒有明確自身職責。也有一些人簡單的認為店長就是管人的人，主觀偏離公司管理制度，使法制偏向于人治，從而造成更多管理問題及矛盾。綜上所述，管理崗位的崗位職責必須明晰。

首先談一下管理職責，動漫店做的是動漫產(chǎn)品的銷售，商品管理要放到第一位。供貨、庫存、銷售、美陳等方面管理因公司經(jīng)營多年，在商品管理環(huán)節(jié)已經(jīng)積累了很豐富的經(jīng)驗。

店內(nèi)管理，顧名思義是對經(jīng)營場所內(nèi)行政后勤相關(guān)的管理工作。行政后勤管理工作涉及層面較廣，對內(nèi)做好后勤工作，遵循公司各部門相應(yīng)制度，急時做到辦公物品申購、保管、維修等工作以維持正常店面運作。對外要和承租方、相關(guān)管理部門做好協(xié)調(diào)溝通工作，及時準確將信息反饋公司，并對突發(fā)事件做出準確性相應(yīng)處理。

相對于商品管理和店務(wù)管理店員管理應(yīng)該是最復雜也是最困難的管理內(nèi)容。店員管理也可以稱為員工績效管理，其管理過程分為，制度制訂、培訓、執(zhí)行、監(jiān)管、評測、獎懲六個環(huán)節(jié)。中層管理崗位店長的管理過程集中在培訓、執(zhí)行、監(jiān)管、評測四方面，而制度制訂及員工獎懲是公司層面管理內(nèi)容。

制度制訂，應(yīng)根據(jù)行業(yè)、企業(yè)雙重標準來制定，制度不是為了有制度而制定制度，而是一部公司內(nèi)部法律，是行為準則。很多企業(yè)制定制度比較空洞對管理細節(jié)描述模糊，在后面的執(zhí)行上就缺乏立足點，使之操作困難，最終導致有法不依執(zhí)法不嚴。例如，每日開店前要召開早會。這樣的制度有沒有是沒有區(qū)別的，應(yīng)該規(guī)定：每日正式營業(yè)前15分鐘召開早會，會議由店長或領(lǐng)班主持，早會內(nèi)容由員工點名、重要通知、調(diào)貨信息、制度及行為培訓等部分組成。會議時間控制在10分鐘左右。

培訓，很多企業(yè)不重視培訓，其實管理問題都是出現(xiàn)在培訓不到位上，員工經(jīng)常抱怨說對制度不理解或者不清楚，因為沒人告訴他這樣做是錯誤的。由此可見制度制訂后要不多的強化培訓，使制度成為習慣這樣就可避免很多問題。在外企是非常重視員工培訓的，比如麥當勞就具備相當完善的培訓機制，每一個員工都珍惜自己的工作，都努力做到最好，這就是強大的培訓帶來的好處。

執(zhí)行，每一個員工接受培訓后就要嚴格執(zhí)行制度，確保企業(yè)正常運作。當今很流行的一句話是執(zhí)行力經(jīng)濟，好的執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展起到的是絕對推動作用。好的管理者在管理過程中要不斷執(zhí)行各項管理制度，對上對下，對內(nèi)對外做到良性運營管理。

監(jiān)管，店長作為中層管理者，要有很強的監(jiān)管力度，員工在工作過程中不可能不出現(xiàn)工作失誤或違規(guī)問題，這就需要店長及時發(fā)現(xiàn)并作出相應(yīng)措施，不然事態(tài)或問題出現(xiàn)擴大化，危害企業(yè)利益。

評測，評測是重點的重點，對于全面管理起到的是標桿的作用，也就是績效考核。對于店面管理可以采用人力資源中的兩種評測方式，管理者使用平衡計分卡，店員使用kpi關(guān)鍵績效指標。成功導入以上兩種績效測評方式可以提高管理者和普通員工的工作態(tài)度，對于企業(yè)管理起到長治久安持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石。

平衡計分卡是將店面經(jīng)營目標逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考核指標體系，并對這些指標的實現(xiàn)狀況進行不同時段的考核，從而為經(jīng)營目標的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)的績效管理體系。其把對經(jīng)營業(yè)績的評價劃分為四個部分：財務(wù)方面、客戶、經(jīng)營過程、學習與成長。它不僅是一個指標評價系統(tǒng)，而且還是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。

獎懲，俗話說“獎要獎到幸福，罰要罰到心疼”，完善的管理過程最終的結(jié)果就是和獎懲聯(lián)系起來的。每一個人的工作表現(xiàn)都會和獎懲分不開，沒有獎懲就是大鍋飯，管理者就沒有管理權(quán)力，沒有權(quán)力的管理者就不是管理者，只相當于一個監(jiān)管者，而賦予店長獎懲的權(quán)利是對整個管理環(huán)節(jié)的有力補充。

以上觀點是本人綜合多年工作經(jīng)驗，配合貴公司一些現(xiàn)存問題，整合管理方式，粗略談了一些觀點，每一個管理問題都可以詳細的展開論述，希望和貴公司經(jīng)營策略相符，可以起到相互補充作用。作為一個合格店長起到領(lǐng)導的作用，就要做到帶領(lǐng)員工做他們愿意做的事，引導他們做他們不愿意做的事。

看板管理心得體會篇十二

20__年，樓宇物業(yè)管理部在中心行政、黨總支的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門的關(guān)心支持下，較為順利地完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、全面落實09年所制定各崗位工作流程，加強督促與修整。根據(jù)09年對保潔、會務(wù)服務(wù)、招待所服務(wù)等崗位所制定的工作流程，強化了對有關(guān)員工的培訓，要求員工切實將流程執(zhí)行好，并通過實踐及時對不合理的地方進行修改。本年度流程管理得到了強化，并產(chǎn)生了效益，特別是保潔工作方面，人員和物資都有大幅度的節(jié)省，達到33%。

二、協(xié)助校辦等部門做好學校各次會議接待工作。全年完成對外、大型接待活動會場服務(wù)66次，校級會議會場服務(wù)509次。得到了校辦、黨委宣傳部、黨委組織部、外事處、人事處、研究生部、科研處等職能部門以及有關(guān)二級學院的一致好評。服務(wù)工作也通過長期鍛煉，有了質(zhì)的提高。

三、服務(wù)項目增加。暑假后，錢江灣45號樓開辟172間標準間做為招待所運營，根據(jù)學校規(guī)劃，加大對教師的優(yōu)惠力度，做好服務(wù)工作。另外45號樓頂樓三層39間改造為外教宿舍，經(jīng)學校委托，有我部門提供物業(yè)服務(wù)。這項工作涉及外事，我部更是全力以赴，精心服務(wù)，得到外事處的肯定。9月底，校國際會議中心改造完成，劃歸我部管理。作為我校規(guī)格的會議場所，我們一方面利用多年的會議服務(wù)經(jīng)驗，另一方面積極外出取經(jīng)，成功服務(wù)了世界大學校長聯(lián)誼會東北亞分會在我校舉行的會議。同時也奠定了高規(guī)格會議服務(wù)的基礎(chǔ)，為以后工作的發(fā)展積累了經(jīng)驗。

四、完成新資產(chǎn)接收工作。完成了45號樓招待所、國際會議中心資產(chǎn)的接受和入賬工作。

五、協(xié)助飲服中心完成綜合大樓地下車庫設(shè)立就餐點工作。

六、完成綜合類員工培訓4次，專項培訓12次。本年度的培訓工作，除對新員工的常規(guī)培訓以外，主要精力放在了研究有針對性的培訓安排，通俗來說，就是員工缺什么，就給補什么。這樣，員工對培訓也會產(chǎn)生興趣，培訓的效果也容易得到體現(xiàn)。

七、協(xié)助教務(wù)處管理好各教學樓的日常工作。同時，進一步規(guī)范對外包公司工作的管理，使師生遇到涉及后勤的問題，找得到根，尋得到源，增加了與師生接觸的機會，進一步擴大部門乃至后勤在師生中的影響。

八、完成下沙各大樓衛(wèi)生紙招標采購、發(fā)放、統(tǒng)計、結(jié)算等管理工作。

九、完成勤工助學學生招聘、培訓、上崗工作。進一步加強勤工助學學生的管理和教育，通過他們對部門的工作加以宣傳和監(jiān)督，以擴大在學生中影響。

十、處理日常各類報修3200余次。本年度，我部門服務(wù)范圍有所增加，而維修工數(shù)量卻因工資低等因素不斷減少，截止目前，我部維修工數(shù)量僅剩4人(所轄樓宇20個，建筑面積177786.33平方米)，雖然克服重重困難，將工作影響程度減到最低，但還是強烈要求中心考慮來年增加技術(shù)工作崗位員工工資，以緩解目前青黃不接的局面。

十一、完成教學樓、圖書館、現(xiàn)教中心、各學科樓各類設(shè)施常規(guī)檢修工作。

十二、配合水電管理維修部做好所屬電梯、水泵、空調(diào)的運行管理及維護工作。

十三、配合總務(wù)處完成國際會議中心裝修工程，經(jīng)濟、管理樓改造的前期工作。

十四、協(xié)調(diào)施工單位完成信息樓、圖書館、綜合大樓屋面滲漏的修補工作。

十五、完成綜合大樓廣場噴泉的檢修工作。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/7733432.html】