總結可以幫助我們反思過去的經(jīng)驗和成果，從而找到有效的學習和工作方法?？偨Y的語言應簡潔明了，重點突出，邏輯性強，讓讀者容易理解。小編為大家找到了一些熱門領域的總結范文，供大家參考借鑒。
生產(chǎn)車間員工崗位職責總結篇一
車間主任：受生產(chǎn)中心領導，其主要職責：
b.根據(jù)成品完工數(shù)開具成品入庫單；
d.解決各機臺現(xiàn)場生產(chǎn)工藝技術問題，如不能解決，應及時向技術部反映；
h.審批本班次材料領用和緊急放行及例外轉序的申請，對本班次任務完成和質(zhì)量負責；
i.負責工位器具、模具修理聯(lián)系及其申購等工作；j.做好本班次臺帳及交接班記錄或備忘錄；k.完成車間主任交辦的其它相關事項。
文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。
統(tǒng)計員：受車間主任領導，其主要職責：
c.負責生產(chǎn)人員工時統(tǒng)計，月終經(jīng)審核后交計劃員；
e.根據(jù)派工單對原材料領用單及各工序調(diào)撥單數(shù)據(jù)實施管理控制；
f.協(xié)助車間主任統(tǒng)計、匯總車間員工項目考查表；
h.完成車間主任交辦的其它相關事項。各工序組長：受值班主任領導，其主要職責：
文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。
性、分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因、分析并制訂應采取的措施；
e.負責班組經(jīng)濟核算，落實各項經(jīng)濟指標，評價成果，為節(jié)能減耗提出改進措施；
f.抓好班組安全教育，定期檢查安全設施，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，抵制違章指揮；
h.組織班組成員積極參加qc小組活動，不斷實施質(zhì)量改進，提高班組整體素質(zhì)；
i.完成值班主任交辦的其它工作事項。拉絲主擋工：受拉絲組長領導，其主要職責：
a.根據(jù)派工單要求完成生產(chǎn)任務；
文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。
e.發(fā)生質(zhì)量問題不能處理或任務完不成時，應及時向當班上一級領導反映；
f.負責產(chǎn)品出庫轉移工作；
g.協(xié)助本工序的統(tǒng)計工作，控制生產(chǎn)成本；h.末班下班后，應關閉所有應關電器開關、閥門。
拉絲副擋工：受拉絲組長領導，其主要職責：
a.準備符合要求的拉絲工裝盤；
b.領用原材料和其它材料，負責互檢并保管；
f.負責現(xiàn)場、設備衛(wèi)生、設備潤滑、保養(yǎng)工作；g.協(xié)助主擋工完成其它工作。
絞線主擋工：受絞線組長領導，其主要職責：
c.根據(jù)型號、規(guī)格、數(shù)量，選擇各絞籠轉速、方向和牽引速度，確定各壓輪扇形高度；
文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。
d.絞線自檢和截面積送檢工作；e.正確填寫交接班記錄和派工單；
i.末班下班后應關閉所有應關電器開關、閥門；j.協(xié)助本工序的統(tǒng)計工作，控制生產(chǎn)成本；k.完成組長交交辦的其它事項。
絞線副擋工：受絞線組長領導，其主要職責：
c.負責輔助材料的領用和保管；d.協(xié)助主擋工完成其它工作。
絞線放線工：受絞線組長領導，其主要職責：
c.負責生產(chǎn)過程連續(xù)看管，發(fā)現(xiàn)異常及時通知主檔工，必要時緊急停車；
d.協(xié)助主檔工完成其它工作。
絞線排線工：受絞線組長領導，其主要職責：
a.根據(jù)絞線長度選擇和準備工裝盤；
文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。
b.認真排線，做到整齊有序；
c.負責下盤產(chǎn)品按指定區(qū)域正確擺放，與定置圖一致；d.搞好現(xiàn)場和設備的清潔衛(wèi)生工作以及設備的潤滑工作；e.協(xié)助主擋工完成其它工作。
絞線復線工：受絞線工序班長領導，其主要職責：
d.負責導線庫收入及發(fā)出的臺帳登記，確?！皫?、物、卡”一致；
e.負責導線庫按要求定置擺放；
f.負責導線庫的現(xiàn)場衛(wèi)生有復繞機的清潔、潤滑和保養(yǎng)工作；
g.依環(huán)境管理體系文件，對本工序的廢品及固棄物及時處理；
h.月底配合車間辦完成裸線工序的盤點工作；i.完成班長交辦的其它工作。
成纜主擋工：受成纜組長領導，其主要職責：
a.組織本機臺人員，根據(jù)派工單要求完成生產(chǎn)任務；
b.按工藝規(guī)范、操作規(guī)程調(diào)整設備、人員，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求和完成任務；
文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。
c.按產(chǎn)品型號規(guī)格，選擇絞籠轉速，繞包轉速和牽引速度，調(diào)整退扭、非退扭；
d.按工藝要求選配模具，并對模具進行互檢和自檢，發(fā)現(xiàn)總是及時報修或反饋；
h.協(xié)助本工序的統(tǒng)計工作，控制生產(chǎn)成本；i.末班下班后，應關閉所有電器開關。
成纜副擋工：受成纜組長領導，其主要職責：
a.負責原材料的領用、保管、退還工作，并互檢；b.負責工具、量具、文件資料的保管，與定置圖相一致；c.負責模具的領用及歸還工作；d.協(xié)助主擋工完成其它相關工作。
成纜排線工：受成纜組長領導，其主要職責：
c.負責下盤電纜在待檢區(qū)擺放，固定好線頭，空盤運至指定地點與定置圖一致；
d.負責現(xiàn)場、設備的清潔衛(wèi)生工作及設備的潤滑；e.協(xié)助主擋工完成其它相關工作。
文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。
擠塑主擋工：受擠塑組長領導，其主要職責：
d.負責首檢、互檢、自檢工作；
e.經(jīng)常巡回檢查各區(qū)域的溫度顯示，準確調(diào)整；
f.正確填寫交接班記錄和派工單，盤卡記錄，并確保狀態(tài)標識；
i.協(xié)助本工序的統(tǒng)計工作，控制生產(chǎn)成本；j.末班下班后應關閉所有應關電器開關，閥門等。
擠塑副擋工：受擠塑組長領導，其主要職責：
a.負責模具的借用、歸還手續(xù)的辦理及使用后模具的清理工作；
b.協(xié)助主擋工調(diào)換模芯、模套、清理機頭、機頸、過濾板并準備濾網(wǎng)；
文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。
f.負責水位穩(wěn)定、電纜打字、吹干工作，對電纜表面噴印及米數(shù)計量控制正確負責；
g.做好節(jié)能降耗工作，固廢物（含重要環(huán)境因素）分類送指定區(qū)域擺放；
h.協(xié)助主擋工完成其它相關工作。
擠塑加料工：受擠塑組長領導，其主要職責：
a.負責原材料的領用和多余料退庫，及原材料、定位與定置圖一致；
b.負責原材料的烘干；
c.使用色母料時，負責色母料計量和配比；d.負責原材料、包裝袋的清理和移交；e.協(xié)助主擋工做好其它相關工作。
擠塑排線工：受擠塑組長領導，其主要職責：
a.選擇和準備好收線用工裝盤并互檢，發(fā)現(xiàn)總是及時報修或反饋信息；
b.按規(guī)定要求認真排線，確保整齊有序；
f.負責現(xiàn)場、設備清潔衛(wèi)生工作和設備潤滑工作；
文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。
g.協(xié)助主擋工完成其它相關工作。機電班長：受設備科長領導，其主要職責：
b.指導機電修理人員日常維修工作，督促做好值班和修理記錄；
g.負責所屬員工的培訓與考核，并提出獎懲建議；
文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。
h.完成設備科長交辦的其它相關事項。
機修工：受機電班長領導，其主要職責：
a.根據(jù)設備科安排的大修計劃、技改、檢修計劃和二保計劃進行實施，努力完成任務；
d.作好值班記錄和日常修理記錄，作到描述準確、情況真實、內(nèi)容完整；
f.對重要環(huán)境因素嚴格控制，廢油送指定區(qū)域存放，防止污染環(huán)境；
g.及時清理修理現(xiàn)場，廢配件集中在指定區(qū)域存放，修舊利廢，集中處理；
h.完成班長交辦的其它相關事項。
電工：受機電班長領導，其主要職責：
文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。
c.負責公司的生產(chǎn)、生活、通訊、宣傳的電器設備、線路和供水、供氣管道的敷設；
d.安裝、維護、修理和改造任務和機電調(diào)試工作；
h.完成班長交辦的其它相關事項。
生產(chǎn)車間員工崗位職責總結篇二
車間主任：受生產(chǎn)中心領導，其主要職責：
b.根據(jù)成品完工數(shù)開具成品入庫單；
d.解決各機臺現(xiàn)場生產(chǎn)工藝技術問題，如不能解決，應及時向技術部反映；
e.督促和檢查產(chǎn)品標識、質(zhì)量記錄是否符合規(guī)定要求；
f.督促引導員工嚴格遵守操作規(guī)程，設備故障或隱患及時聯(lián)系維修，提供設備改進建議；
h.審批本班次材料領用和緊急放行及例外轉序的申請，對本班次任務完成和質(zhì)量負責；
i.負責工位器具、模具修理聯(lián)系及其申購等工作；j.做好本班次臺帳及交接班記錄或備忘錄；k.完成車間主任交辦的其他相關事項。統(tǒng)計員：受車間主任領導，其主要職責：
c.負責生產(chǎn)人員工時統(tǒng)計，月終經(jīng)審核后交計劃員；
e.負責班組經(jīng)濟核算，落實各項經(jīng)濟指標，評價成果，為節(jié)能減耗提出改進措施；
f.抓好班組安全教育，定期檢查安全設施，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，抵制違章指揮；
h.組織班組成員積極參加qc小組活動，不斷實施質(zhì)量改進，提高班組整體素質(zhì)；
i.完成值班主任交辦的其他工作事項。拉絲主擋工：受拉絲組長領導，其主要職責：
a.根據(jù)派工單要求完成生產(chǎn)任務；
g.協(xié)助本工序的統(tǒng)計工作，控制生產(chǎn)成本；h.末班下班后，應關閉所有應關電器開關、閥門。拉絲副擋工：受拉絲組長領導，其主要職責：
a.準備符合要求的拉絲工裝盤；
b.領用原材料和其他材料，負責互檢并保管；
f.負責現(xiàn)場、設備衛(wèi)生、設備潤滑、保養(yǎng)工作；g.協(xié)助主擋工完成其他工作。
絞線主擋工：受絞線組長領導，其主要職責：
c.根據(jù)型號、規(guī)格、數(shù)量，選擇各絞籠轉速、方向和牽引速度，確定各壓輪扇形高度；
d.絞線自檢和截面積送檢工作；e.正確填寫交接班記錄和派工單；
i.末班下班后應關閉所有應關電器開關、閥門；j.協(xié)助本工序的統(tǒng)計工作，控制生產(chǎn)成本；k.完成組長交交辦的其它事項。
絞線副擋工：受絞線組長領導，其主要職責：
a.負責工具、量具和文件資料的保管工作，符合定置要求；b.負責模具領用及歸還手續(xù)的辦理；c.負責輔助材料的領用和保管；d.協(xié)助主擋工完成其他工作。
絞線放線工：受絞線組長領導，其主要職責：
c.負責生產(chǎn)過程連續(xù)看管，發(fā)現(xiàn)異常及時通知主檔工，必要時緊急停車；d.協(xié)助主檔工完成其它工作。
絞線排線工：受絞線組長領導，其主要職責：
a.根據(jù)絞線長度選擇和準備工裝盤；b.認真排線，做到整齊有序；
c.負責下盤產(chǎn)品按指定區(qū)域正確擺放，與定置圖一致；d.搞好現(xiàn)場和設備的清潔衛(wèi)生工作以及設備的潤滑工作；e.協(xié)助主擋工完成其他工作。絞線復線工：受絞線工序班長領導，其主要職責：
f.負責導線庫的現(xiàn)場衛(wèi)生有復繞機的清潔、潤滑和保養(yǎng)工作；g.依環(huán)境管理體系文件，對本工序的廢品及固棄物及時處理；h.月底配合車間辦完成裸線工序的盤點工作；i.完成班長交辦的其他工作。
成纜主擋工：受成纜組長領導，其主要職責：
a.組織本機臺人員，根據(jù)派工單要求完成生產(chǎn)任務；
b.按工藝規(guī)范、操作規(guī)程調(diào)整設備、人員，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求和完成任務；
c.按產(chǎn)品型號規(guī)格，選擇絞籠轉速，繞包轉速和牽引速度，調(diào)整退扭、非退扭；
d.按工藝要求選配模具，并對模具進行互檢和自檢，發(fā)現(xiàn)總是及時報修或反饋；
g.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不能處理或生產(chǎn)任務不能按進度完成及設備隱患或故障，及時報告當班上一級領導；h.協(xié)助本工序的統(tǒng)計工作，控制生產(chǎn)成本；i.末班下班后，應關閉所有電器開關。成纜副擋工：受成纜組長領導，其主要職責：
a.負責原材料的領用、保管、退還工作，并互檢；b.負責工具、量具、文件資料的保管，與定置圖相一致；c.負責模具的領用及歸還工作；d.協(xié)助主擋工完成其他相關工作。成纜排線工：受成纜組長領導，其主要職責：
c.負責下盤電纜在待檢區(qū)擺放，固定好線頭，空盤運至指定地點與定置圖一致；
d.負責現(xiàn)場、設備的清潔衛(wèi)生工作及設備的潤滑；e.協(xié)助主擋工完成其他相關工作。擠塑主擋工：受擠塑組長領導，其主要職責：
e.經(jīng)常巡回檢查各區(qū)域的溫度顯示，準確調(diào)整；
h.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不能處理或生產(chǎn)任務不能按進度完成或設備隱患和故障及時報告當班上一級領導；i.協(xié)助本工序的統(tǒng)計工作，控制生產(chǎn)成本；j.末班下班后應關閉所有應關電器開關，閥門等。擠塑副擋工：受擠塑組長領導，其主要職責：
f.負責水位穩(wěn)定、電纜打字、吹干工作，對電纜表面噴印及米數(shù)計量控制正確負責；
g.做好節(jié)能降耗工作，固廢物（含重要環(huán)境因素）分類送指定區(qū)域擺放；h.協(xié)助主擋工完成其他相關工作。擠塑加料工：受擠塑組長領導，其主要職責：
c.使用色母料時，負責色母料計量和配比；d.負責原材料、包裝袋的清理和移交；e.協(xié)助主擋工做好其他相關工作。擠塑排線工：受擠塑組長領導，其主要職責：
d.負責工頻火花機的操作，擊穿時做好記號，并報告主擋工；e.負責計量、上盤工作，認真互檢電纜表觀質(zhì)量及表面噴印內(nèi)容；f.負責現(xiàn)場、設備清潔衛(wèi)生工作和設備潤滑工作；g.協(xié)助主擋工完成其他相關工作。機電班長：受設備科長領導，其主要職責：
b.指導機電修理人員日常維修工作，督促做好值班和修理記錄；
d.負責組織完成“設備修理聯(lián)系單”和“工作聯(lián)系單”所要求完成的工作內(nèi)容，并將“設備修理聯(lián)系單”經(jīng)車間確認后及時上交設備科；e.負責機械及電力設備的巡回檢查和周期性安全檢查，按設備技術狀態(tài)進行標識；參加機電設備事故的調(diào)查分析,制定防范措施；針對各種隱患及時組織整改，作好當班記錄和對重要設備周期檢查記錄并向科長匯報；f.負責本部門油品的使用管理，廢油送指定容器集中存放，防止污染環(huán)境；負責工具、量具和管轄設備的清潔衛(wèi)生，并與定置圖一致；g.負責所屬員工的培訓與考核，并提出獎懲建議；h.完成設備科長交辦的其他相關事項。機修工：受機電班長領導，其主要職責：
a.根據(jù)設備科安排的大修計劃、技改、檢修計劃和二保計劃進行實施，努力完成任務；
f.對重要環(huán)境因素嚴格控制，廢油送指定區(qū)域存放，防止污染環(huán)境；g.及時清理修理現(xiàn)場，廢配件集中在指定區(qū)域存放，修舊利廢，集中處理；h.完成班長交辦的其他相關事項。電工：受機電班長領導，其主要職責：
c.負責公司的生產(chǎn)、生活、通訊、宣傳的電器設備、線路和供水、供氣管道的敷設；
d.安裝、維護、修理和改造任務和機電調(diào)試工作；
e.加強電力設備的巡回檢查和周期性維護檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時修理和整改，作好值班記錄和對重要設備周期檢查記錄并向科長匯報；f.修理中的廢電器原件，修舊利廢，集中統(tǒng)一進行處理；g.保管工具、量具和管轄設備的清潔衛(wèi)生，并與定置圖一致；h.完成班長交辦的其他相關事項。
生產(chǎn)車間員工崗位職責總結篇三
1.在生產(chǎn)部經(jīng)理的領導下開展工作。
2.負責貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的各項管理文件，對已接到的生產(chǎn)指令及時合理地進行安排，組織車間生產(chǎn)作業(yè)計劃和質(zhì)量，掌握生產(chǎn)進度和質(zhì)量情況，并加強生產(chǎn)過程中的檢查、協(xié)調(diào)和控制。
3.隨時了解生產(chǎn)一線的實際動態(tài)，及時解決生產(chǎn)中所遇到的各種問題，保證按計劃完成廠部下達的各項生產(chǎn)任務。
4.組織制定本車間各崗位工作職責并負責實施檢查和考核。針對本車間存在的具體問題，制訂本車間的管理辦法。
5.認真執(zhí)行、預防為主的方針，倡導文明生產(chǎn)，增強員工的安全意識。
6.搞好班組建設和員工管理。
生產(chǎn)車間員工崗位職責總結篇四
1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的領導下開展工作。
2、負責貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的各項管理文件，對已接到的生產(chǎn)指令及時合理地進行安排，組織車間生產(chǎn)作業(yè)計劃和質(zhì)量工作計劃，掌握生產(chǎn)進度和質(zhì)量情況，并加強生產(chǎn)過程中的檢查、協(xié)調(diào)和控制。
3、隨時了解生產(chǎn)一線的實際動態(tài)，及時解決生產(chǎn)中所遇到的各種問題，保證按計劃完成廠部下達的.各項生產(chǎn)任務。
4、組織制定本車間各崗位工作職責并負責實施檢查和考核。針對本車間存在的具體問題，制訂本車間的管理辦法。
5、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)、預防為主的方針，倡導文明生產(chǎn)，增強員工的安全意識。
6、搞好班組建設和員工管理。
生產(chǎn)車間員工崗位職責總結篇五
3、根據(jù)生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)分配，跟蹤生產(chǎn)進度，管理生產(chǎn)交期；
4、進行現(xiàn)場巡視，處理生產(chǎn)異常，控制生產(chǎn)數(shù)量、成本及生產(chǎn)作業(yè)方法；
5、實時掌握生產(chǎn)信息，做好生產(chǎn)報表，及時向上級匯報工作；
6、開展生產(chǎn)安全教育，推行安全目標管理，制定緊急事故處理方案；
7、進行生產(chǎn)安全檢查，做好事故防范和處理工作；
8、提出改進工藝流程、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；
9、擬訂和修改生產(chǎn)、gmp現(xiàn)場管理等各項管理制度，并檢查制度的貫徹執(zhí)行。
生產(chǎn)車間員工崗位職責總結篇六
3、根據(jù)生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)分配，跟蹤生產(chǎn)進度，管理生產(chǎn)交期;
4、進行現(xiàn)場巡視，處理生產(chǎn)異常，控制生產(chǎn)數(shù)量、成本及生產(chǎn)作業(yè);
5、實時掌握生產(chǎn)信息，做好生產(chǎn)報表，及時向上級匯報工作;
6、開展生產(chǎn)，推行安全目標管理，制定緊急事故處理方案;
7、進行生產(chǎn)安全檢查，做好事故防范和處理工作;
8、提出改進工藝流程、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;
9、擬訂和修改生產(chǎn)、gmp現(xiàn)場管理等各項管理制度，并檢查制度的貫徹執(zhí)行。
生產(chǎn)車間員工崗位職責總結篇七
崗位名稱：生產(chǎn)車間班長直接上級：生產(chǎn)調(diào)度員直接下級：操作工人崗位職責：
1.負責本班生產(chǎn)任務及質(zhì)量指標的完成。2.負責抓好本班人員的勞動紀律。3.負責監(jiān)督本班機臺設備的運轉情況。
4.做好班組交接班記錄，保證交接班工作的順利進行。5.完成車間下達的其他各項任務。崗位要求：
1.中專以上學歷，機械類或管理類專業(yè)。
2.有兩年以上主機操作經(jīng)驗并具有較高的操作技能。3.具有一定的組織管理能力。4.堅持原則，有較強的工作責任心。
5.熟悉本公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，了解iso9000質(zhì)量體系的基本知識。
職位職責。
崗位名稱：操作工直接上級：班長直接下級：無崗位職責：
1.負責完成車間下達的生產(chǎn)任務及質(zhì)量指標。2.如實填寫機臺生產(chǎn)工藝記錄。3.保持機臺整潔及機臺周圍的衛(wèi)生。
4.服從班長管理，完成班長安排的其它各項工作。崗位要求：
1.具有中專以上學歷。2.有良好的身體素質(zhì)。
3.具有較強的工作責任心和團結協(xié)作精神。
4.熟練掌握設備的操作技能，有較強的質(zhì)量意識，了解有關iso9000質(zhì)量體系的基本知識。
職位職責。
崗位名稱：生產(chǎn)調(diào)度員直接上級：調(diào)度室主任直接下級：生產(chǎn)車間班長崗位職責：
1.合理安排本班的人力資源。2.協(xié)調(diào)本班與其他班之間的關系。
3.配合調(diào)度主任的工作以及組織協(xié)調(diào)各班班長的管理工作。4.全面負責本班生產(chǎn)任務的完成情況以及質(zhì)量指標的完成情況。5.監(jiān)督各車間生產(chǎn)設備的運行情況。崗位要求：
1.大專以上學歷，機械類、管理類等相關專業(yè)。2.至少從事過一年以上基層管理工作。3.具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。4.堅持原則，有較強的工作責任感。
5.熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解質(zhì)量檢驗及iso9000質(zhì)量體系相關知識。
職位職責。
崗位名稱：調(diào)度室主任直接上級：生產(chǎn)技術科科長直接下級：生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責：
1.協(xié)助生產(chǎn)技術科科長，配合各車間按計劃完成各項生產(chǎn)任務，保持生產(chǎn)正常有序的進行。
2.負責各車間的穩(wěn)定生產(chǎn)，及時檢查工藝指標的執(zhí)行情況，并做好相關記錄。3.認真執(zhí)行工藝管理控制程序，對違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負責。4.對車間的人力、物力資源進行綜合平衡，合理組織生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率。崗位要求：
1.具有大專以上文化程度，經(jīng)濟管理專業(yè)。2.具有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。3.堅持原則，有較強的工作責任感和事業(yè)心。
4.熟悉本公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，了解和掌握產(chǎn)品質(zhì)量知識及iso9000質(zhì)量體系的有關知識。
職位職責。
崗位名稱：車間主任直接上級：生產(chǎn)技術科科長直接下級：車間班長崗位職責：
1.負責車間生產(chǎn)管理工作。
2.負責生產(chǎn)進度管理和生產(chǎn)材料統(tǒng)計審核管理。
3.負責車間人員的崗位培訓工作，確保合格的操作人員上崗。4.負責對各車間、班組的管理工作。5.對下屬人員檢查、督促、考核、激勵。6.負責對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理。7.負責做好生產(chǎn)環(huán)境保護工作。崗位要求：
1.具有大專以上文化程度或豐富的實際經(jīng)驗、專業(yè)知識。2.有較強的管理能力和協(xié)調(diào)能力。3.有較強的工作責任心。
4.熟悉本公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，掌握產(chǎn)品質(zhì)量知識，熟悉iso9000質(zhì)量體系的有關知識。
職位職責。
崗位名稱：工藝技術員直接上級：工藝室主任直接下級：無崗位職責：
1.按生產(chǎn)的要求，做好配方試驗，并將試驗樣送到質(zhì)管科做全檢，將檢測結果及時上報主任，請示對試驗配方做出判斷。2.對原料、輔料中的濕料、臟料及早發(fā)現(xiàn)和處理。
3.對各產(chǎn)品的工藝記錄表格做定期檢查和不定期抽查，保證質(zhì)量記錄為原始數(shù)據(jù)。4.負責各機臺參數(shù)設定，并下發(fā)各機臺進行跟蹤觀察。
5.負責各種產(chǎn)品《生產(chǎn)工藝通知單》和《工藝參數(shù)記錄》的收發(fā)工作。崗位要求：
1.具有大專以上學歷，化工類相關專業(yè)。2.熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，具有一定的工作經(jīng)驗。3.能獨立處理與工藝相關的事故。
4.具有較強的工作責任心，有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。5.了解產(chǎn)品質(zhì)量知識及iso9000質(zhì)量體系的相關知識。
職位職責。
崗位名稱：工藝室主任直接上級：生產(chǎn)技術科科長直接下級：工藝技術員崗位責任：
1.負責貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，根據(jù)公司下達的生產(chǎn)目標確保完成各項任務。2.維護質(zhì)量管理體系，收集整理產(chǎn)品檢測、試驗的原始資料及內(nèi)部溝通等工作。3.編制、保管各種工藝技術文件，對由于文件差錯引起的質(zhì)量事故負責。4.實施技術狀態(tài)管理，對技術狀態(tài)更改的依據(jù)、可行性及執(zhí)行結果負責。5.認真執(zhí)行工藝管理控制程序，對本部門人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負責。崗位要求:。
1.具有大專以上學歷，化工、化工機械、高分子等相關專業(yè)。2.熟悉相關設備和電器的工藝及操作并具有一定的理論知識。3.在基層工作一年以上，有較強的獨立工作能力。4.堅持原則，有較強的工作責任心。
5.熟悉本公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，了解和掌握質(zhì)量檢驗及iso9000質(zhì)量體系的相關知識。
職位職責。
崗位名稱：電器技術員直接上級：電器室主任直接下級：無崗位職責：
1.具體負責公司電器設備的安裝、維護，做到安全、及時供電。2.努力學習業(yè)務知識，樹立一切為生產(chǎn)一線服務的思想。3.遵守公司各項規(guī)章制度，協(xié)助電器室主任的工作。
4.做好本部門現(xiàn)場衛(wèi)生工作，對員工進行安全、用電知識培訓。5.負責起草年度電器檢修計劃，每月材料需求計劃。崗位要求：
1.具有大專以上學歷，機電類相關專業(yè)，或具有中級以上電工等級證書。2.具有三年以上相關工作經(jīng)驗。3.堅持原則，具有較強的工作責任心。4.熟悉本公司設備及各類電器設備。
職位職責。
崗位名稱：計量員直接上級：計量室主任直接下級：無崗位職責：
1.嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關規(guī)定。2.負責公司的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各工序的計量檢查工作。
3.負責對計量、檢測設備進行分類，建立管理目錄，做到帳、物一致。4.定期對計量、檢測設備進行維護、保養(yǎng)、檢定和校準。5.檢查和督促操作人員正確使用、維護和保養(yǎng)計量器具。崗位要求：
1.具有中專以上學歷和專業(yè)知識或有一年以上實際工作經(jīng)驗。2.原則性強，有較強的工作責心。3.熟悉iso9000質(zhì)量體系的有關知識。
職位職責。
崗位名稱：計量室主任直接上級：質(zhì)管科科長直接下級：計量員崗位職責：
1.制定并實施本部門的計量工作，管理制度。
2.統(tǒng)一管理各種檢驗和試驗設備，保證量值的準確、可靠。3.根據(jù)工作需要，提出配置、更新計劃。
4.對購置、發(fā)放計量器具嚴格把關，做到帳、物一致。5.組織編制計量器具周期檢定計劃，并督促計量員執(zhí)行。6.制定測量設備使用人員的教育培訓計劃，并組織實施和考核。崗位要求：
1.具有大專以上學歷和專業(yè)知識或具有兩年實際計量工作經(jīng)驗。2.原則性強，有較強的工作責任心。3.熟知iso9000質(zhì)量體系方面的知識。
職位職責。
崗位名稱：設備室主任直接上級：生產(chǎn)技術科科長直接下級：設備技術員崗位職責：
1.負責公司的設備管理工作。2.負責設備的安裝、保養(yǎng)和維護工作。3.負責設備檔案的建立和管理工作。
4.負責安全操作、安全知識的教育和培訓工作。5.定期或不定期對設備的安全進行檢查。6.負責本部門人員的考核、評價。
7.負責對機器設備、設施的維修和異常情況的處理。8.負責設備購置和設備報廢計劃的申報。崗位要求：
1.具有大專以上學歷或豐富的實際經(jīng)驗專業(yè)知識。2.具有助理工程師職稱。3.有較強的管理能力和協(xié)調(diào)能力。4.有較強的工作責任心。
5.了解iso9000質(zhì)量管理體系相關知識。
職位職責。
崗位名稱：設備技術員直接上級：設備室主任直接下級：無崗位職責：
1.具體負責設備的安裝、保養(yǎng)和維護工作。2.負責設備檔案的建立、整理工作。
3.負責安全操作、設備操作的教育和培訓工作。4.每月定期或不定期對設備的安全進行檢查。5.負責設備操作規(guī)程的起草工作。
6.負責起草每月設備購置和設備報廢計劃。崗位要求：
1.具有大專以上學歷，有實際工作經(jīng)驗。2.具有助理工程師職稱。3.有較強的工作責任心。
4.了解iso9000質(zhì)量管理體系相關知識。
職位職責。
崗位名稱：配送中心主任直接上級：銷售科科長直接下級：配送員崗位職責：
1.負責對合同簽訂的有關事宜進行復核。2.根據(jù)合同對產(chǎn)品進行合理配送。
3.根據(jù)合同的需要，負責對短缺產(chǎn)品、材料等的協(xié)調(diào)生產(chǎn)和采購。4.負責產(chǎn)品出庫時的有關事宜。5.負責對產(chǎn)品的調(diào)配管理。6.及時反饋并解決用戶提出的意見。崗位要求:。
1.具有大專以上學歷，經(jīng)濟類及物資管理專業(yè)。2.具有一定的物流管理知識。3.有較強的組織、協(xié)調(diào)及溝通能力。
4.熟悉本公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，了解iso9000質(zhì)量體系的相關知識。
5.6.堅持原則，有較強的工作責任心。熟練運用辦公軟件。
職位職責。
崗位名稱：質(zhì)管室主任直接上級：質(zhì)管科科長直接下級：質(zhì)管員崗位職責：
1.貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，執(zhí)行公司的質(zhì)量體系的文件，保證其有效運行。
2.負責本部門人員的考核、評價。3.負責質(zhì)量目標的完成狀況及跟蹤記錄。4.制定公司iso9000產(chǎn)品質(zhì)量管理標準。5.負責質(zhì)量記錄的收集、標識與保存管理。6.做好質(zhì)管人員的業(yè)務培訓工作。7.建立質(zhì)量管理檔案和檔案管理。崗位要求：
1.具有大專以上文化程度或兩年實際工作經(jīng)驗和管理能力。2.具有較強的綜合協(xié)調(diào)能力。
3.具有較強的工作責任感和事業(yè)心，工作認真，能吃苦耐勞。4.熟悉iso9000質(zhì)量管理體系標準。
職位職責。
崗位名稱：庫管員直接上級：庫房主任。直接下級：無崗位職責：
1.負責原輔材料的收發(fā)及保，產(chǎn)品的出入庫管理。2.負責進庫物資數(shù)量和質(zhì)量的驗收，簽發(fā)驗收交接單。3.負責出庫物資的核對，確保出庫物資手續(xù)齊全。4.建立物資出入庫臺賬和庫存臺賬。
5.負責進倉物資的原始資料的整理保管工作。崗位要求：
1.具有大專以上學歷。財會、物資管理類專業(yè)。2.具有較強的工作責任心，工作細致。3.熟悉iso9000質(zhì)量管理體系標準。
職位職責。
崗位名稱：器材室主任直接上級：市場經(jīng)理直接下級：采購員、計劃員崗位責任：
1.按采購程序實施采購。
2.負責監(jiān)督和執(zhí)行采購文件的建立和管理。3.負責本部門的工作組織和決策。4.協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關系。
5.保證采購部門的正常運行，通過合法、合理、高效的采購行為，為公司節(jié)約成本，保證各部門供應環(huán)節(jié)暢通。
崗位要求：
1.具有大專以上學歷，工程、經(jīng)濟類專業(yè)。
2.熟悉相關法律知識，具有一定的iso9000質(zhì)量體系的相關知識。3.具有一定的社會經(jīng)驗和資歷，兩年以上相關工作經(jīng)驗。4.具備一定的管理能力。
職位職責。
崗位名稱：銷售科科長直接上級：市場經(jīng)理。
直接下級：銷售辦主任、合同室主任、配送中心主任、庫房主任崗位職責：
1.貫徹落實公司決議，完成上級下達的各項任務。2.負責本部門人員的考核、評比、激勵。
3.負責制定本科室的工作計劃。
4.負責發(fā)貨數(shù)量、應付款的審查工作。
5.負責處理、協(xié)調(diào)與客戶的關系。
6.定期或不定期組織人員進行市場狀況分析討論。
崗位要求：
1.具有大專以上學歷。五年以上銷售工作經(jīng)驗。
2.有較強的工作責任感和事業(yè)心，原則性強，能吃苦耐勞。
3.有一定的管理協(xié)調(diào)能力和溝通能力。4.了解iso9000質(zhì)量體系相關知識。
職位職責。
崗位名稱：綜合科科員直接上級：綜合科科長直接下級：無崗位職責：
1.負責本部門文件的修訂、打印、復印、發(fā)放、登記、存檔等工作。2.維護質(zhì)量運行體系，做好質(zhì)量記錄。3.協(xié)助內(nèi)部門評審。
4.收集并保存內(nèi)部門審核的有關文件、資料，進行有效控制。崗位要求：
1.大專以上學歷，企業(yè)管理、經(jīng)濟管理專業(yè)、計算機信息管理專業(yè)。2.具有一定的計算機操作技能，熟練運用辦公軟件。3.具有較強責任心，工作認真負責。4.熟練掌握iso9000質(zhì)量體系內(nèi)容。
職位職責。
崗位名稱：綜合科科長直接上級：總經(jīng)理直接下級：本科室科員崗位職責：
1.負責貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針，根據(jù)公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標，確保完成職責范圍內(nèi)的各項任務。
2.維護質(zhì)量管理體系，做好各部門協(xié)調(diào)工作。3.負責文件和資料的管理及各部門質(zhì)量記錄的管理。4.負責文件的起草、打印、復印、發(fā)放、登記、存檔等工作。5.負責辦公用品的配置、車輛的調(diào)配、人員接待等工作。6.負責完成總經(jīng)理交辦的其他各項工作。崗位要求：
1.具有大專以上學歷、經(jīng)濟管理類專業(yè)或中文專業(yè)。2.熱愛公司，有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。3.堅持原則，廉潔奉公，有較強的工作責任感和事業(yè)心。4.熟悉iso9000質(zhì)量體系的相關知識。
職位職責。
崗位名稱：技術經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理。
1.負責主持本部門的各項工作，組織并督促本部門人員完成職責范圍內(nèi)的各項工作任務。
2.負責組織、召開公司各種技術分析會。3.負責組織新產(chǎn)品、新技術開發(fā)工作。
4.負責對大型關鍵設備以及擴建、新建項目的技術方案的審核工作。5.負責公司的技術職稱評定管理工作。6.負責公司環(huán)保的管理工作。
7.負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并組織實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。
8.按時完成總經(jīng)理交辦的其他工作。崗位要求：
1.具有大專以上學歷，高級工程師技術職稱。2.熱愛公司，有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。3.品德端正，辦事公正，堅持原則。4.兩年以上工程技術主管經(jīng)歷，業(yè)績突出。
5.良好的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，全面的綜合管理能力，能制定綜合計劃，組織和激勵下屬的工作。
6.良好的判斷能力和決策能力。
7.善于溝通、協(xié)調(diào)，通過日常信息的交換，掌握企業(yè)生產(chǎn)、技術的管理情況。
職位職責。
崗位名稱：市場經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理。
1.堅持公司理念，建立內(nèi)部管理體系，并組織實施和改進。
2.根據(jù)公司年度經(jīng)營方針，本部門經(jīng)營方針和目標，預定年度產(chǎn)品銷售計劃并按月分解、實施。
3.負責完成公司下達的銷售量和貨款回收指標。4.負責組織合同評審工作并履行合同。5.負責公司產(chǎn)品的交付和服務工作。6.負責受理顧客投訴并按規(guī)定程序處理。7.負責公司新產(chǎn)品的市場調(diào)研工作。
8.負責收集市場信息并及時向總經(jīng)理匯報市場動態(tài)。
9.根據(jù)市場需求負責公司生產(chǎn)品種的調(diào)整和生產(chǎn)計劃的局部調(diào)整。崗位要求：
1.具有大專以上文化程度。2.品行端正，辦事公正，堅持原則。
3.具有兩年以上本行業(yè)營銷經(jīng)歷，有良好的社會關系。4.良好的現(xiàn)代企業(yè)營銷理念，全面的綜合管理能力。5.敢于采用新的營銷方法，開拓市場。
6.善于交際，善于溝通，能夠代表公司熟練處理對外社交活動。7.能及時掌握市場變化趨勢。
職位職責。
崗位名稱：總經(jīng)理直接上級：無。
1.根據(jù)董事會要求，確定公司的經(jīng)營方針，建立股份公司的經(jīng)營管理體系并組織實施和改進，為管理體系運行提供足夠的資源。
2.負責召集和主持總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部門的工作。3.負責質(zhì)量體系的建立實施和保持，確定公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。
4.根據(jù)市場信息，為滿足顧客要求，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向，使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
5.保證公司能提供符合標準的服務和產(chǎn)品。
6.負責倡導公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。7.負責確定公司產(chǎn)品的營銷策略。
8.負責公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。9.負責公司人力資源的開發(fā)與管理。10.負責公司的安全工作。
11.負責確定公司的年度財務預、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。崗位要求：
1.大專以上文化程度，兩年以上的企業(yè)廠長/經(jīng)理工作經(jīng)歷，較系統(tǒng)的管理知識。2.良好的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，全面綜合管理能力，特別是綜合計劃、組織財務管理和激勵、影響下屬的能力、良好的判斷、決策能力，能及時發(fā)現(xiàn)妨礙企業(yè)生產(chǎn)、管理中的問題、隱患。3.善于交往，能代表企業(yè)處理對內(nèi)、外相關部門的關系，并及時采取解決措施。4.善于溝通、協(xié)調(diào)，通過日常信息的交流，掌握生產(chǎn)、經(jīng)營管理情況，指導下屬各部門的工作。
職位職責。
崗位名稱：財務經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理直接下級：財務科科長崗位職責：
1.組織理財活動，籌資：以滿足企業(yè)經(jīng)營活動所需資金。合理安排資金使用。參加投資決策，進行經(jīng)營過程控制，及時規(guī)避風險，確保投資效益，提高資金使用效率。
2.組織會計核算，準確、及時、真實地反映企業(yè)經(jīng)營成果。
3.加強財務管理，降低成本費用，增加企業(yè)贏利。協(xié)助供應、生產(chǎn)、銷售、技術等部門搞好市場調(diào)研和預測，提高產(chǎn)、質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，擴大市場占有率。4.并通過計劃、分析、分解、考核及管理手段，控制增收節(jié)支的潛力，提高經(jīng)濟效益。
崗位要求：
1.具有財務本科以上學歷，會計師以上專業(yè)資格。
2.善于學習、創(chuàng)新，廉潔奉公、品行端正、辦事公正、堅持原則。3.有獨立承擔組織企業(yè)會計核算、財務管理的能力4.五年以上會計工作經(jīng)驗，兩年以上部門管理經(jīng)驗。
5.具有企業(yè)管理、金融、投資、信息管理、公司法等相關知識。6.有合作、溝通、協(xié)調(diào)、組織能力。
職位職責。
崗位名稱:人力資源科科長直接上級:總經(jīng)理。
1.負責主持本部門的各項工作，組織并督促本部門人員完成職責范圍內(nèi)的各項工作。
2.密切與營銷、計劃、財務等部門的工作聯(lián)系，加強部門間的協(xié)調(diào)配合工作。
3.負責組織公司人事、勞資統(tǒng)計、勞動紀律等有關管理制度的擬定、修改、補充、實施等工作。
4.負責合理配置工作崗位。組織勞動定額編制，做好公司各部門人員的定編工作。
5.組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計核算標準。嚴格考勤制度，負責抓好公司勞動紀律管理工作。
6.負責組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、調(diào)動、考核、考查、推薦等勞動人事系列化基礎管理工作。
7.負責核定各崗位的工資標準。認真做好勞動工資統(tǒng)計基礎工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作。
8.負責組織公司勞動保護用品定額擬定、修改、補充、審批、實施工作。
9.配合做勞動安全教育，參與員工工傷傷亡事故調(diào)查處理，提出處理意見。10.組織培訓教育管理工作。配合各部門做好專業(yè)技術培訓教育組織工作。
崗位要求：
1.具有大專以上文化程度和勞動人事管理知識。較強的組織管理能力。
2.熟悉國家勞動人事管理的法律、法規(guī)、章程、各項方針、政策。
3.努力學習，積極進取，既嚴格管理又講究工作方法。
職位職責。
崗位名稱：生產(chǎn)經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理直接下級：生產(chǎn)科科長崗位職責：
1.堅持公司企業(yè)精神和觀念，建立內(nèi)部門管理體系、并組織事實和改進。2.根據(jù)公司年度經(jīng)營方針，制定生產(chǎn)計劃和目標，按月分解、實施。3.負責全面完成公司下達的各項生產(chǎn)任務指標。
4.負責按公司市場部門指定的產(chǎn)品品種和質(zhì)量標準有計劃地組織生產(chǎn)。5.負責公司進廠的原輔材料質(zhì)量的監(jiān)督及生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的管理。6.負責本部門資金年度、月度需用計劃。7.負責公司的生產(chǎn)安全和安全事故的處理。8.負責本部門固定資產(chǎn)的管理。
9.協(xié)助配合市場部門完成產(chǎn)品交付、服務和顧客投訴的處理工作。10.負責生產(chǎn)設備、工藝、計量、環(huán)保、能源、安全的管理工作。11.負責生產(chǎn)環(huán)境美化、文明生產(chǎn)的管理。崗位要求：1.具有大專以上文化程度。2.品行端正、辦事公正、堅持原則。3.兩年以上企業(yè)管理工作經(jīng)歷，業(yè)績突出。
4.良好的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，全面綜合管理能力，特別是綜合計劃、組織人力資源管理和激勵、影響下屬的能力、良好的判斷、決策能力，能敏銳判斷企業(yè)管理中的問題，敢于采用新方法解決問題。
5.善于交際，熟練代表公司處理解決與相關部門關系，善于溝通。通過日常信息交換掌握生產(chǎn)經(jīng)營情況。
職位職責。
崗位名稱：勞資員。
直接上級：人力資源科科長直接下級：無崗位職責：
1.嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關規(guī)定。2.負責編制公司員工的工資表。
3.負責辦理醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等工作。4.協(xié)助財務科搞好工資的發(fā)放。
5.負責做好各部門人員的統(tǒng)計匯總工作。6.協(xié)助做好其他有關人力資源的工作。崗位要求：
1.具有大專以上學歷，經(jīng)濟類相關專業(yè)。
2.具有一定的勞動報酬和勞動力資源管理基礎知識及相關財務知識。3.有較強的工作責任心。
職位職責。
崗位名稱：培訓管理員直接上級：人力資源科科長直接下級：無崗位職責：
1.嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關規(guī)定。2.全面負責組織公司員工的教育、培訓工作。3.負責對公司新進員工的崗前教育、培訓工作。4.負責編制教育、培訓計劃和大綱。
5.協(xié)助做好其他有關人力資源管理方面的工作。崗位要求：
1.具有大專以上學歷，人力資源管理或經(jīng)濟管理類專業(yè)。。2.具有一定的組織、協(xié)調(diào)能力及管理能力、培訓工作能力。3.有較強工作責任心。
4.了解iso9000質(zhì)量體系的有關知識。
職位職責。
崗位名稱：總檢直接上級：質(zhì)管室主任直接下級：質(zhì)檢員崗位職責：
6.負責對不合格品的控制，并及時上報主管領導。崗位要求：
1.大專以上學歷。
2.三年以上質(zhì)檢工作經(jīng)驗。3.堅持原則，有較的工作責任心。
4.熟悉本公司的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，熟知iso9000質(zhì)量體系方面的知識。
職位職責。
崗位名稱：質(zhì)管員直接上級：質(zhì)管室主任直接下級：無崗位職責：
1.負責公司質(zhì)量管理的業(yè)務工作。2.協(xié)助質(zhì)管室主任的各項工作。
3.了解質(zhì)量目標的達成狀況，并及時反饋給主管領導。4.做好本部門內(nèi)部門文件的記錄與歸檔。
5.收集并保存內(nèi)部門質(zhì)量體系審核的有關資料和記錄。6.做好數(shù)據(jù)分析工作。崗位要求：
1.具有大專以上學歷，統(tǒng)計及相關專業(yè)。2.從事相關工作一年以上。3.堅持原則，有較強的工作責任感。
4.熟悉和掌握iso9000質(zhì)量體系的相關知識。
職位職責。
崗位名稱：質(zhì)檢員直接上級：總檢直接下級：無崗位職責：
1.嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關規(guī)定。2.負責公司產(chǎn)品出售前的質(zhì)量檢驗工作。
3.負責對公司產(chǎn)品檢驗狀態(tài)的控制，產(chǎn)品的標識和可追溯性控制。4.負責對不合格品的監(jiān)控，并及時上報主管領導。5.配合公司做好iso9000質(zhì)量體系的管理。崗位要求：
1.具有中專以上文化程度和專業(yè)知識或有豐富的實際工作經(jīng)驗。2.有較強的工作責任心。
3.原則性強，不怕得罪人，心胸大度。
4.具有很強的質(zhì)量意識，熟悉iso9000質(zhì)量體系的相關知識。
職位職責。
崗位名稱：銷售員直接上級：銷售辦主任直接下級：無崗位職責：
1.負責本公司各類產(chǎn)品的銷售及推廣。2.負責產(chǎn)品銷售合同的簽訂及資金的回籠。3.負責企業(yè)形象的對外宣傳。
4.對本公司的銷售政策及價格策略保密。崗位要求：
1.大專以上學歷，市場營銷或其它相關經(jīng)濟類專業(yè)。2.具有良好的人際關系。
3.熟悉本公司各類產(chǎn)品的性能及特點，了解和iso9000質(zhì)量體系的相關知識。4.具有良好的語言表達能力及溝通能力。5.具有良好的身體素質(zhì)，能適應長期出差。
職位職責。
崗位名稱：庫房主任直接上級：銷售科科長直接下級：庫管員崗位職責：
1.把好原輔材料進廠關，對產(chǎn)品的規(guī)格、牌號、數(shù)量與報檢產(chǎn)品合理存放，做好標識。
2.對庫存原輔料的儲存、防護、搬運工作嚴格按照《庫房管理制度》執(zhí)行。3.嚴格做好產(chǎn)品的出入庫的管理工作。崗位要求：
1.有大專以上學歷,財經(jīng)類專業(yè)或物資管理專業(yè)。2.有五年以上庫房管理經(jīng)驗。3.有一定的管理能力。
4.堅持原則，廉潔奉公，有較強的工作責任感和事業(yè)心。5.熟悉本公司產(chǎn)品，了解iso9000質(zhì)量體系的相關知識。
職位職責。
崗位名稱：合同員直接上級：合同室主任直接下級：無崗位職責：
1.負責各類合同的管理工作。
2.準備好制做投標書文件所需的相關資料。
3.做好顧客溝通和滿意度的調(diào)查和評價工作。4.做好電話、傳真的記錄工作。
5.對合同簽定中出現(xiàn)的重大問題，配合主任按照糾正與預防措施程序進行處理。崗位要求：
1.具有大專以上學歷，經(jīng)濟類、管理類相關專業(yè)。2.具備良好的溝通能力和業(yè)務能力，熟悉合同法知識。3.一年以上的管理或銷售方面的工作經(jīng)驗。4.堅持原則，有較強的責任心。
職位職責。
崗位名稱：質(zhì)管科科長直接上級：總經(jīng)理。
直接下級：質(zhì)檢室主任、質(zhì)管室主任、計量室主任崗位職責：
1.貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針的質(zhì)量目標，執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，保證其有效運行，以實現(xiàn)公司的目標。
2.負責主持本部門的全面工作，組織并督促本部門人員完成職責范圍內(nèi)的各項工作。
3.負責組織質(zhì)量檢驗標準、質(zhì)量、計量管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。
6.負責對公司的產(chǎn)品、工作、服務等質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理。7.負責對公司原、輔材料的檢驗和驗證。崗位要求：
1.具有大專以上學歷或豐富的質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗。2.具有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。3.堅持原則，有較強的工作責任心。
4.熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，熟悉并掌握質(zhì)量檢驗和iso9000質(zhì)量管理知識。
職位職責。
崗位名稱：質(zhì)檢室主任直接上級：質(zhì)管科科長直接下級：質(zhì)檢員崗位職責：
1.貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，保證質(zhì)量體系有效運行。
2.負責公司產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗及產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)的控制和管理。3.負責對公司的所有原、輔材料的質(zhì)量檢驗。4.負責產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中各工序的質(zhì)量檢驗。5.配合生產(chǎn)技術科做好各類產(chǎn)品的試驗和檢測工作。6.負責對質(zhì)量人員的業(yè)務水平的培訓。崗位要求：
1.具有大專以上文化程度或實際工作經(jīng)驗和管理能力。2.有較強業(yè)務能力和協(xié)調(diào)能力。3.有較強工作責任心。
4.熟悉并掌握質(zhì)量檢驗和iso9000質(zhì)量體系的相關知識。
職位職責。
崗位名稱：銷售辦主任直接上級：銷售科科長直接下級：銷售員崗位職責：
5.調(diào)查分析顧客滿意度。
崗位要求：
1.有大專以上學歷，營銷類專業(yè)，經(jīng)濟類初級職稱。2.有三年以上銷售工作經(jīng)驗。3.有一定的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力。4.堅持原則，有較強的工作責任心。
5.熟悉本公司產(chǎn)品，了解iso9000質(zhì)量體系的相關知識。
職位職責。
崗位名稱：合同室主任直接上級：銷售科科長直接下級：合同員崗位職責：
1.負責組織合同評審工作。2.負責進行顧客滿意度調(diào)查與評估。
3.保證合同內(nèi)容的準確，使其符合公司利益及相關法律、法規(guī)。4.對出現(xiàn)的重大問題確保按公司預防措施程序進行處理。5.監(jiān)督和管理合同員的工作。崗位要求：
1.具有大專以上學歷，財經(jīng)及法律相關專業(yè)，熟悉合同法。2.具有助理經(jīng)濟師職稱，二年以上銷售經(jīng)驗。3.堅持原則，有較強的工作責任心。4.具有一定的組織管理能力。
職位職責。
崗位名稱：設計室主任直接上級：工程中心主任直接下級：設計員崗位職責：
1.主持部門日常工作，合理分配部門工作，調(diào)動職員的工作積極性。2.積極主動的協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關系。
3.定期組織科室成員學習本部門專業(yè)知識，提高業(yè)務水平。4.善于聽取每個科員的建議，以身作則，遵守設計室各項制度。崗位要求：
1.具有本科以上學歷，工程技術類專業(yè)，具有工程師職稱。2.具有兩年以上工程設計工作經(jīng)驗。3.熟悉本公司節(jié)水產(chǎn)品的性能特點。4.具有一定的組織、管理能力。
職位職責。
崗位名稱：設計員直接上級：設計室主任直接下級：無崗位職責：
1.在設計室主任的安排下，按顧客要求進行工程設計服務。
2.嚴格按照國家設計規(guī)范設計，加強理論與實際的結合。設計完成后提交全面資料，包括設計圖紙、設計職責及原始設計資料，并提交部門專人管理。3.受設計室主任指揮，根據(jù)顧客要求，進行安裝施工指導服務。4.遵守設計室各種規(guī)章制度，維護設計室榮譽。
5.做好本職工作并積極參與部門各項事務，定期做好工作。
總結。
提出合理化建議。崗位要求：
1.具有本科以上學歷，工程技術類專業(yè)。2.具有一定的工作經(jīng)驗，熟悉本公司產(chǎn)品。3.具有較強的工作責任心。
職位職責。
崗位名稱：計劃員直接上級：器材室主任直接下級：無崗位職責：
1.負責外購件采購計劃、備品、備件合理庫存計劃的制定。2.外購物資的報檢及相關文件的管理。3.做好本職工作并積極參與部門各項事務。崗位要求：
1.具有大專以上學歷，工程技術類專業(yè)或計劃、統(tǒng)計類專業(yè)。2.了解公司各種原、輔材料的庫存情況及產(chǎn)品的銷售情況。3.熟練應用辦公軟件。
4.熟悉本公司生產(chǎn)過程及物流程序。
職位職責。
崗位名稱：生產(chǎn)技術科科長直接上級：生產(chǎn)經(jīng)理。
直接下級：調(diào)度室主任、車間主任、工藝室主任、電器室主任、設備室主任崗位職責：
1.負責生產(chǎn)系統(tǒng)的指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)管、檢查、考核工作。2.負責調(diào)度室、工藝室、電器室、設備室的管理工作。3.負責組織新產(chǎn)品、新技術開發(fā)工作。
4.最終結果為生產(chǎn)部經(jīng)理負責，以生產(chǎn)指標的完成情況來說明工作的好與差。崗位要求：
1.具有大專以上學歷，工程技術類專業(yè)，有助理工程師職稱。2.具有一定的基層管理經(jīng)驗。3.熟練應用辦公軟件。
4.熟悉本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，了解iso9000質(zhì)量管理體系的相關知識。
職位職責。
崗位名稱：采購員直接上級：器材室主任直接下級：無崗位職責：
1.嚴格遵照國家的法律法規(guī)和公司關于采購的文件及財務制度執(zhí)行采購工作。2.建立并完善供應商資料，管理采購文件。
3.做好本職工作并積極參與部門各項事務，定期做好工作總結。崗位要求：
1.具有大專以上學歷，熟悉物流管理及經(jīng)濟基礎知識。2.了解公司各種原、輔材料的庫存情況及產(chǎn)品的銷售情況。3.熟練應用辦公軟件。
4.具有較強的工作責任心，工作細致。5.熟悉iso9000管理體系標準。
職位職責。
崗位名稱：電器室主任直接上級：生產(chǎn)技術科科長直接下級：電器技術員崗位職責：
1.具體負責公司電器設備的安裝、維修管理，做到安全、及時供電，確保生產(chǎn)正常進行。
2.負責本部門員工的教育，樹立一切為生產(chǎn)一線服務的思想。
3.貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，協(xié)助生產(chǎn)技術科科長工作，保證各車間供電正常。4.負責本部門現(xiàn)場管理，經(jīng)常對員工進行安全、綜合管理教育，做到安全文明生產(chǎn)。
5.負責編制年度電器檢修計劃，月材料計劃的申報工作。崗位要求：
1.具有大專以上學歷，機電類相關專業(yè)，或具有中級以上電工等級證書。2.具有五年以上相關工作經(jīng)驗。3.具有一定的組織、協(xié)調(diào)、管理能力。4.堅持原則，具有較強的工作責任心。5.熟悉本公司設備及各類電器設備。
生產(chǎn)車間員工崗位職責總結篇八
1、根據(jù)生產(chǎn)線主管或組長的安排，按照生產(chǎn)工藝單的要求，按時按質(zhì)完成當天的任務。保證產(chǎn)品質(zhì)量，達到各道工序的廢品率和返工率的要求。
2、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度及各項安全保障制度。
3、嚴格按照設備操作規(guī)范進行生產(chǎn)和使用設備，一旦出現(xiàn)異常情況應及時地向組長或生產(chǎn)主管匯報，以便及時地排除。
4、保證各項精益生產(chǎn)要求在生產(chǎn)中的嚴格執(zhí)行。對質(zhì)量必須做到自檢互檢。
5、認真、及時、正確地填寫所有生產(chǎn)相關的表格，包括每道工序的每小時產(chǎn)出跟蹤板、工時記錄、領料記錄、隨車卡（返工記錄、廢品記錄等）。
6、按照6s現(xiàn)場管理要求、負責對設備進行日常的保養(yǎng)清掃。環(huán)境衛(wèi)生、各種工位器具和wip擺放必須達到6s的要求。
7、努力提高生產(chǎn)技術、設備操作及產(chǎn)品質(zhì)量的水平。
生產(chǎn)車間員工崗位職責總結篇九
1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，承擔公司交給的生產(chǎn)任務和其它各項工作。
2、貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)和質(zhì)量管理等規(guī)章制度及生產(chǎn)工藝文件，負責車間的日常生產(chǎn)活動，不斷解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證完成公司下達的年、季、月的`生產(chǎn)作業(yè)計劃。
3、負責生產(chǎn)過程中的關健控制點、質(zhì)量指標、生產(chǎn)進度、物料消耗、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量等工作，防止藥品交叉污染和混淆差錯.
4、負責本車間的廠房、設施、設備的維護保養(yǎng)工作，保證達到藥品生產(chǎn)要求。
5、協(xié)助各職能部門做好在本車間開展的各項生產(chǎn)和質(zhì)量工作。
6、開展節(jié)能降耗、增產(chǎn)節(jié)約、群眾性技術革新、qc小組活動、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本等各項活動，進行全面質(zhì)量管理，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
7、提高車間全體員工的安全意識和進行安全教育，確保安全文明生產(chǎn)。
8、充分發(fā)揮和調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，提高思想覺悟，樹立良好的車間風尚，建立一支技術強、作風好，團結協(xié)作的高素質(zhì)的員工隊伍。
1、部門考勤核算及零星物料申購與管理;
2、部門文件資料的管理傳遞及周、月報表的制作
3、上級領導臨時安排的工作。
1.日常文書處理
2.生產(chǎn)部培訓相關工作
3.生產(chǎn)訂單匯總及生產(chǎn)計劃部分工作
4.生產(chǎn)能力統(tǒng)計及流水線績效統(tǒng)計
6.本部門考勤登記及統(tǒng)計
7.熟悉生產(chǎn)流程及單證處理
生產(chǎn)車間員工崗位職責總結篇十
20xx年06月我從學校踏入社會，來到氣化廠為公司效勞，到現(xiàn)在最初的迷茫與不安已經(jīng)消失，現(xiàn)在剩下的只是滿腔的熱情展望未來和積極工作的動力。在思想上已經(jīng)從一個學生正式轉變?yōu)橐粋€職業(yè)人。在見習期間，承蒙各位領導和同事的提攜和支持，我才把工作做的更好，尤其是對我的師傅王衛(wèi)國和萬新建，他們一直悉心的對我進行培訓對我進行現(xiàn)場的教學和實訓，在此由衷的表示感謝。
目前進入公司已經(jīng)六個月，通過六個月的學習，我終于明白了理論與實踐是密不可分的，再扎實的理論基礎，只有應用到實踐當中，才能實現(xiàn)它的意義。而我在這六個月當中迅速成長，完全拋開學生初入社會的自負，現(xiàn)在做一切事情都有從零開始的心態(tài)，目前已經(jīng)具有良好的心理素質(zhì)，來迎接壓力和挑戰(zhàn)。
在過去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，認真向師傅們學習，不懂就問。在噪音很大的現(xiàn)場，師傅也耐心的教我設備的工作原理及運行注意事項，有時候一遍兩遍沒聽懂就一直教我直到我學會為止，截止目前我已經(jīng)初步掌握了汽輪機的開停機，以及相關設備如給水泵、射水泵、凝結泵的工作原理及其啟停切換工作。對于熱電車間汽機崗位的工藝流程我也已經(jīng)學會，工作之余我還應聘為車間團支部宣傳員，經(jīng)常把我車間的工作動態(tài)，寫成文字發(fā)給《煤氣化信息報》或《氣化廠月刊》，在年末之際我被廠里調(diào)入了醋酸車間，開始了新的學習與挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段我們已經(jīng)完成了吸附塔的填裝工作，正在對管線法蘭進行氣密實驗，與此同時我也在迅速的學習該車間的工藝流程，及設備運行參數(shù)，盡快掌握崗位知識和操作技能，為早日開車做自己應該做的事情。
優(yōu)點：工作進取心強，虛心學習，能很快上手，有相當好的知識運用能力?，F(xiàn)場操作能力及應變能力強。工作態(tài)度認真，勤于思考，不斷學習。
缺點：和同事生活上的溝通不好。
1、對其他同事的話題，了解不多。這也許是因為剛來這邊的關系，暫時上還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)體會到這無形中微妙的關系了。相信我可以在接下來的日子里取得進步。
2、對車間的工藝流程，我會繼續(xù)努力學習，提升自己。
3、對新車間的運行情況還了解得不夠，但我相信，只要堅持不斷地學習，不斷地總結。我一定可以在接下來的日子里取得進步。
回首過去的六個月，有歡樂也有痛苦，但更多是充實是責任。在工作中自己更加成熟了，嶄新的一年我會繼續(xù)努力，艱苦奮斗為我廠的不斷強大貢獻自己的一份力量。以上是我這半年的工作總結，如有寫的不到位的地方，敬請各位領導批評、指導。
總結人：xxx
20xx年12月25日
生產(chǎn)車間員工崗位職責總結篇十一
安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決。
3、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重，像前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1、技術崗位的培訓欠缺。現(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質(zhì)和技術水平。
2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
3、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的'產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。
4、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。
凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。
雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會出現(xiàn)任何問題的。現(xiàn)在全球金融危機的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關門，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關的。
以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求歸來，但求無愧我心，我會做好的!
生產(chǎn)車間員工崗位職責總結篇十二
堅持上標準崗，干標準活，細化安全保障體系，從安全預想，作業(yè)過程，班后總結等方面進行卡控，提高了車間班組內(nèi)部安全自控能力。人人明確理由再大不如安全責任大，人情再大不如規(guī)章制度大，從我做起，從點滴做起，使遵守規(guī)章制度成為日?；?，經(jīng)?；B(tài)化，自覺化。為適應新形勢的需要，車間堅持每月各班長輪流授課，理論、實踐分開講解，并把課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，形勢多樣，大到設備的構造，小到壓力表的識別，從安全設施的作用到接觸開關的連接。做到一題一問，一節(jié)一練，一學一考，從整體上提高了職工的業(yè)務技能和安全防范意識。
車間制定了領導人員專向負責和維修人員分片負責制，安全保障有安全員負責，重點區(qū)域有各班長負責，作業(yè)環(huán)節(jié)有維修人員卡控，保證了責任區(qū)內(nèi)“零”故障，本職崗位“零”違章，設備檢修“零”誤差，線路質(zhì)量“零”缺陷。車間領導堅持從早班會到作業(yè)標準再到晚班會，全過程，全天候寫實跟班，檢查工作質(zhì)量是否標準化，制度化，他們每天巡查次數(shù)多，到現(xiàn)場次數(shù)多，查隱患多，擺問題多，對車間的各種設備運行狀況了如指掌，對車間員工的工作狀態(tài)做到心中有數(shù)。特別是進入13年車間領導深入一線，帶頭實干，保證了一點不延，一事不出，一人不傷。零部件車間擔負著合成車間的零部件生產(chǎn)任務，在標準化車間建設中，以“規(guī)范制度化，落實標準化，長效人性化”，傾情打造安全文化平臺，激勵了全體職工的士氣，錘煉了敢打硬仗的團隊，確保了生產(chǎn)任務的完成受到公司的高度評價。
今年我們認真貫徹公司總體部署要求，嚴格對照工作標準，以時不我待，爭分奪秒的工作精神和真抓實干精益求精的工作作風。全力以赴查遺補缺，整改完善，強化細節(jié)。安全問題一直是制約企業(yè)發(fā)展的大問題，為認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”安全管理方針，車間不計成本的在安全管理工作上進行投入，為了加強安全工作，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，車間一直以來都倡導全員參與車間安全管理，要求員工在日常工作中及時發(fā)現(xiàn)和查找存在的安全隱患，習慣性違章和不正確的意識行為，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，培養(yǎng)正確的安全行為和個人規(guī)范，使全員認識到良怎么寫范文。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領導匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算，這事一項長期而艱巨的'工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。
我從事工作的時間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、認真地做。
生產(chǎn)車間員工崗位職責總結篇十三
20xx年，這是充滿拼搏和熱血的一年！盡管年初的時候出現(xiàn)和不少事情和問題，但在后來的工作上，我們終于順利的開始工作的展開。盡管耽誤了一段時間，但在長久的蓄力和準備下，xxx車間每個員工都積極的發(fā)揮出了百分之兩百的力量，將公司在今年落后的進度又努力的趕了上來，甚至有超越的跡象！
作為xx生產(chǎn)車間的一名普通員工，在這一年來的工作中，我也努力奉獻出了自己的一份努力，迎著領導的引導和管理積極的做好了自己的責任?，F(xiàn)對這一年來在工作中的情況做如下總結：
今年來，我們每個員工都積極的在工作中發(fā)揮了自身的貢獻。作為xx生產(chǎn)車間的x班的一名成員，在我們班長的引導下，我積極的加強了自己的態(tài)度，鞏固了自我的要求，在工作中以熱情積極的思想態(tài)度，與崗位上的同事們積極配合，努力的提高了生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。
在工作中，我重視自我的管理。作為生產(chǎn)車間中的一名普通員工，我明白自己就是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的一個零件！無論如何，極其都是死板按照程序去運轉的。為此，我要在工作中嚴格的做好自己的環(huán)節(jié)，保證不出錯，不犯錯，這才能將效率提升到最高。
在自我的管理上，我嚴格遵守工作的紀律和規(guī)定！
在著裝方面，我每天認真穿好工作服，嚴格清理個人的衛(wèi)生和儀容儀表。此外，在工作上，針對崗位的需求，我會做好相應的防護和準備，工作時戴好手套或指套，嚴謹?shù)淖袷厣a(chǎn)規(guī)定。
在工作期間，我根據(jù)班長的要求嚴格要求自己，在工作中集中精神，嚴格遵守安全條例，并努力加強自我能力，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和合格率，讓我的工作能充滿效率，為車間各班組的排名比拼中，付出自己的努力。
這一年里，雖然工作是日復一日的重復，但在每一天里又有不少的改變。我一邊在努力，一邊也學會了不少的知識和經(jīng)驗。相信這在今后的工作中能給我?guī)砀嗟某砷L和進步。
如今，新一年的工作也即將開始了！面對工作和未來的目標和計劃，我在自己的任務中會更加努力、更加拼搏，為車間和個人的.未來努力做出更多的貢獻和付出，創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的成績！
生產(chǎn)車間員工崗位職責總結篇十四
2022年即將告別，回憶在這一年當中既忙碌著也有收獲著，使我感到有喜有憂。本人一向在注塑車間做了3年多的質(zhì)檢工作，所在的崗位確實有必須工作壓力，可是對我來說沒有壓力就等于沒有動力。作為一名車間質(zhì)檢員的我，為使自我成長的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作總結：
一、對工作中的品質(zhì)把關
作為質(zhì)檢員，不但要掌握專業(yè)的檢測知識，還需要認真仔細，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題，解決問題。所以這一年的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗之前，要學會看懂產(chǎn)品圖紙，與產(chǎn)品試裝。根據(jù)品質(zhì)流程要求，做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題。配合操作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊產(chǎn)品要加工工藝的進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進倉的產(chǎn)品嚴格把質(zhì)量關，對事后結果進行總結分析，以便于工作的持續(xù)改善。每一天下班之前，對檢驗過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好對班交接工作。記載檢驗過程中往后容易出現(xiàn)的問題可取之處，不斷地提高個人的專業(yè)檢驗水平；將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來。
二、工作中不足之處與存在的問題
1、對產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有必須差距，導致少批量的退貨現(xiàn)象。一方面，由于個人檢查方面不夠細致、專業(yè)知識不夠充足，一方面就是工作量多、和時間比較長時，工作效率不高。
2、在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題中不敢明確確定是否，果斷性不強，在處理有些事情時還需要領導的幫忙。
3、由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺，工作時間長，工作量增加，如有一人請假無人替代。
三、明年的工作打算與改善
1、我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改善不足，全力做好本職工作。要堅持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、學習進取、敢于拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。
2、在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的產(chǎn)品，并且在檢查前應當做好事前準備，檢查時認真監(jiān)督。
最終，我公司為人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，和團隊的精神，以及進取上班的熱情，我相信，我必須會在貴派這個大家庭的發(fā)展中，共成長，我們必須會壯大起來！
生產(chǎn)車間員工崗位職責總結篇十五
××擔任著大型提升機、磨機、回轉窯整機裝配的重要工作。一年來，在班長××，副班長××的帶領下，全班成員以公司開展的各項安全生產(chǎn)活動為契機，立足崗位，嚴細管理，不斷學習創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了分廠乃至公司的贊許。現(xiàn)將一年來具體工作表現(xiàn)總結如下。
安全責任重于泰山。在工作中，裝一三班嚴格貫徹安全生產(chǎn)十二字方針，把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品安全，人身安全雙重零事故，為公司安全生產(chǎn)工作交了份滿意答卷。在產(chǎn)品方面，我們嚴格按照裝配工藝文件，圖紙，以及現(xiàn)場技術員的要求，按章操作，進行各類產(chǎn)品的裝配。對單配產(chǎn)品更是小心謹慎，認真閱讀單配單，對涉及到的所有相關尺寸從新復檢，拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出。做到不接受缺陷，不生產(chǎn)缺陷，不傳遞缺陷。嚴格按照公司產(chǎn)品安全理念來約束自己。人身安全方面，杜絕違章作業(yè)，冒險作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點做好班前預防工作。每天早班前會，班長××都會不厭其煩地絮叨著：工作中要注意安全，干活時先看看自己勞保用品穿戴好沒，安全帽要戴規(guī)范，高空作業(yè)時一定要佩戴安全帶，需要使用其它設備時要先檢查再使用，諸如此類的，等等。田班長說的認真，大家聽的`仔細。通過每天的安全工作會議，大家＂安全第一＂的思想提高了，安全意識增強了，安全防范工作也落到了實處。一年來，三班無一例安全事故發(fā)生，無一人違反勞動紀律。
三班在廠領導和車間主任的帶領下，秉著團結拼搏，務實創(chuàng)新，圓滿的完成了一個又一個生產(chǎn)任務。特別是多次面臨突擊任務時，我們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在車間樹立了＂一直敢打硬仗的隊伍＂的良好形象。今年二月份，春節(jié)剛過，我們班接到了工號為（工號）的磨機試車任務。磨機試車工作量大，操作麻煩，但我們不畏艱難，迎難而上。憑借去年工號xx的國內(nèi)最大半自磨機裝配試車的經(jīng)驗，熟練轉化運用到（工號）磨機上。為了盡快完成試車任務，班長把我們分成三個小組，輪流加班加點保進度，經(jīng)常晚上加班到十一二點。二月的天氣依然寒冷，盡管磨機工部有暖氣，也難以抵擋夜寒的侵襲，大家伙就是憑借著一股對工作的熱情，不畏懼嚴寒，最終保質(zhì)保量地提前完成了試車任務。五月的洛陽城繁華似錦，熱鬧非凡。三班的干勁也熱情高漲，因為我們接手了工號為（工號）××淡水河谷磨機的裝配試車任務。此工號產(chǎn)品與以往試車產(chǎn)品不同，出國產(chǎn)品，公司特別重視，并且有監(jiān)理時刻監(jiān)督著。當把圖紙拿到手時，大家不由得捏了把冷汗，因為每個技術參數(shù)都比以往的技術要求更精準，如何使工作做到完美，如何優(yōu)質(zhì)地將（工號）磨機順利完成，到把我們難住了。裝二試車那臺同工號磨機，僅大齒圈找正就用了將近半月時間，還沒有完美地達到監(jiān)理的要求。這也無形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難，迎難而上，三班發(fā)揚了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。團結一致，結合以往經(jīng)驗，并且試著探索新的裝配方法，群力群策，遇到問題一起探討。一時間各種預見的難題隨即迎刃而解，真應了那句＂三個臭皮匠頂一個諸葛亮＂，我們十二位成員，一切困難還不都是浮云嗎？五月底的天氣熱浪滾滾，磨機工部的板房難以抵擋烈日的炙烤，車間內(nèi)如蒸籠般，大家衣服濕了又干。由于磨機筒體較大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加點在所難免，大家輪流加班，幾乎每天都有人加班到十一二點，盡管這樣，沒有一個人退縮。功夫不負有心人，我們的努力換來了客戶的滿意和領導的贊許，大齒找正我們僅用了兩天時間，30到65道的嚙合間隙，我們圓滿地完成了，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。
作為生產(chǎn)車間的一個班組，我們主要任務是保生產(chǎn)進度。前三季度車間工作任務一直比較多，每個班組接手的工作量都很大，加上我們班出差人員較多，一度達到五位人員在外出差，為了能順利完成工作任務，班長××身先士卒，處處顯帶頭作用，帶頭加班加點，遇到問題，出謀劃策。從（工號）磨機試車，到（工號）××淡水河谷磨機，再到250，346提升機無不身體力行，就連腳紐了還堅持天天到現(xiàn)場指導。副班長××平時沉默寡言，但干起活來一點不含糊。臟活累活從不躲避。在班組長帶領下，我們每月都按時完成生產(chǎn)任務，工作小時量連續(xù)幾個月達到（點數(shù)）之上，在九月份更是達到（點數(shù)）。在生產(chǎn)的同時，我們不忘加強班組建設，班里經(jīng)常組織成員熟悉圖紙，對一些小部件產(chǎn)品進行訓練組裝，要求大家學習鉗工手冊，掌握更多使用技能。于此同時，集體學習6s現(xiàn)場管理理念，把現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生列為成員考核指標的一項，誰工作場地，誰整理，現(xiàn)場活件擺放，場地衛(wèi)生，以及休息場地衛(wèi)生都要時刻保持整潔。為了調(diào)動大家勞動積極性，施行獎罰分明制度，落實責任到人。
班組是企業(yè)大廈的一塊磚是企業(yè)管理的基層和基礎，班組工作是一項＂強根固本＂的基礎工程。在即將結束的一年里，三班作為裝一車間的重要一員，發(fā)揮了活力，創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績。面對新目標，三班成員將繼續(xù)發(fā)揚敢打，敢拼，能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，再接再厲，更進一步。20xx，我們?nèi)嘈顒荽l(fā)。
生產(chǎn)車間員工崗位職責總結篇十六
工作內(nèi)容:。
1.負責生產(chǎn)管理部下達的.生產(chǎn)計劃分解并保質(zhì)保量的完成;。
2.負責召開車間內(nèi)部調(diào)度會議,檢查生產(chǎn)調(diào)度.生產(chǎn)完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決;。
3.負責核對車間各類報表.原始資料真實性與完整性;。
4.對統(tǒng)計專員考勤,績效及日常工作的管理。
任職要求:。
1.本科及以上學歷,賬務、統(tǒng)計類及相關專業(yè);。
2.三年以上相關工作經(jīng)驗,熟練掌握食品安全管理專業(yè)知識;。
3.有良好的組織能力.溝通與協(xié)調(diào)能力.計劃能力與解決問題能力。認真負責.積極主動.思維縝密.開拓進取.
生產(chǎn)車間員工崗位職責總結篇十七
半年的時間已經(jīng)過去，我在x車間的工作時間又增長了半年。雖然我在這里算不得是干的最久的老員工，但是也算是算是加入了老員工一列了。在這上半年的工作中，雖然我們是跟著上面的安排來工作的，但是我自己在工作中也收獲了不少，也試著稍微改善了自己從培訓中學來的工作技巧，總的來說，就是在工作上有了一定提升!如今新員工源源不斷的加進來，作為老員工的我，可不能在工作上做的比新人還不如，雖然只是一些小成長，但是還是要一點一點的進步。對此，我總結了上半年的工作，將這些累積下來的經(jīng)驗都記錄下來，為了在將來不斷的改善。我的車間工作上半年工作總結如下：
作為老員工，干了這么久留下來的人其實不多。我們的`福利和其他人雖然差不多，但其實我認為老員工真正的優(yōu)勢就在于人際關系上。所以在上半年的工作后，也不忘和同事們搞好朋友間的關系。但是這個人際關系，當然不是在工作中出了錯誤讓人幫忙掩藏這樣的“人際關系”，而是在其他的方面。比如說，和技術員工熟悉以后，我們互相都會有一定的了解，頻繁的遇上一點小問題的時候，他知道我們的經(jīng)驗可以判斷出來，就會偶爾教我們一些調(diào)控機器的操作。雖然都是一些簡單的操作，但是在頻繁的遇上小問題的時候，確實能自己解決很多的麻煩。其次當與其他老員工搞好關系的時候，我們又能在閑聊的時候互相分享自己的工作經(jīng)驗，給我們提升工作能力方面帶來了不小的便利。
這樣互相搞好了關系，并不是為了徇私舞弊，更多的是為了能互相學習，互相幫助。
在上半年的工作中，因為有人離職，但是訂單緊急，我就被調(diào)到了其他的崗位。但是好在我在以前和他聊過他也常和我說他的工作中老是容易出現(xiàn)怎樣的問提，這讓我得到了很多有用的信息。在上手后確實都遇上了他說的那些問題，但是我都早有準備，所以并沒有對我造成多大的影響。
上半年的時間過去后、我們車間照例公布了這半年的工作排名?？粗约翰诲e的成績，我知道自己的努力沒有白費。但是其實在很多的地方還是需要改善，為了進一步提升自己，我會在下半年繼續(xù)努力提升自己作為老員工的經(jīng)驗。
生產(chǎn)車間員工崗位職責總結篇十八
新的一年即將來臨，20_年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入某某年之際，作為一名車間主任我對我在某某年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。
車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。
協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
1：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。
2：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
3：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。
每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。
對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的'時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。
在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
車間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資。
車間不足的地方主要在以下幾個方面：
1、員工的安全意識不強。
2、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。
3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。
4、員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
生產(chǎn)車間員工崗位職責總結篇十九
工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查。下面就是小編整理的生產(chǎn)車間文員工作總結，一起來看一下吧。
： 根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。
2、盤點制度專項審計：在車間現(xiàn)場看到絕大多數(shù)的車間對生產(chǎn)盤點不積極，《盤點表》跟實際的物資有相當大的出入。
3、完成xx年年和20xx年上半年電器高壓單元數(shù)的分析統(tǒng)計
4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析
5、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計
6、完成smc各種報表和臺賬的建立和完善（樣本）
對生產(chǎn)訂單變更流程的審計生產(chǎn)計劃部沒有相應的.《生產(chǎn)訂單落實和控制措施》，拿不出相應的有力證據(jù)。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計分析沒有。
訂單的變更控制程序沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車間管理認識不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評價訂單的完成率。
生產(chǎn)審計嚴重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責重復，相互牽扯。沒有明確的管理思路和理念。
在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)運作控制程序》5.1.1和5.1.3對市場訂單變更的變更形式作了規(guī)定（《合同變更》），其他沒有相應的控制措施或制度。
1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。
2、心得
在盤點制度審計中的審計方法：在審計調(diào)查中，我們采用了“點面線”方法，取得了較理想的效果。所謂“點面線”方法，就是在審計調(diào)查中，聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過橫向的全面了解、縱向的連線分析，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點是否有效。
因此：我們斷定公司盤點制度是失敗的，財產(chǎn)安全制度不完善，公司制度不健全。
建立財產(chǎn)安全管理制度
完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和控制流程》：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。
完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計制度對訂單變更做詳細記錄和統(tǒng)計分析
完善和建立：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。
完善計劃管理統(tǒng)計制度對合同（訂單）變更做詳細記錄和統(tǒng)計分析
（一）審閱：公司質(zhì)量手冊
第6.0章 資源管理
第8.3章 不合格品的控制
（二）審閱：公司運作程序文件:
7.4-02物料采購程序（20xx-4-22）
8.2-02過程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測量（xx-11-1）
8.3-01不合格品控制程序（xx年-2-12）
7.4-02物料采購程序（20xx-4-22）
4.2.4-01質(zhì)量記錄控制程序（xx-4-28）
8.4-01數(shù)據(jù)分析（xx-11-1）
8.5-01糾正預防措施控制程序（xx-11-1）
說明（生效日期）
（三）對閑置物資、不合格品處理程序和設備維修與報廢制度進行審
（四）審閱：公司 《質(zhì)量體系文件控制程序》中相關生產(chǎn)部門的控制程序進行審計；
（五）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計
（六）統(tǒng)計設備維修記錄（王迪江）
（七）其他臨時性工作
生產(chǎn)車間員工崗位職責總結篇二十
在以往的工作中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。以下是我20xx上半年的工作總結。
提高自身素質(zhì)的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。
通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的'檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。
車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學習，提高自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。
強調(diào)班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
總之，在下半年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好領導交給我的各項工作任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。
生產(chǎn)車間員工崗位職責總結篇二十一
二0__年就要過去了，從事調(diào)度職員作也有幾個月了，現(xiàn)如今這一段時間的工作總結如下：
一、熟練掌握崗位業(yè)務。
關于剛進入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的懂得比較片面，崗位職責及業(yè)務程度都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，運用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做啥工作、啥事該做、啥事不該做、遇到問題后該怎么樣處理......等等，在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向職員學習各種設備的操作和工藝履行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務車間；我想，只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！
二、加強履行力。
調(diào)度員最基礎的職責一定是履行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產(chǎn)中重要的問題轉達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其履行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行履行，絕不轉變領導的方法和安排；履行安排時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)履行好、落實好、監(jiān)督好、服務好！
三、生產(chǎn)計劃履行。
調(diào)度員本身的目標一定是保證生產(chǎn)計劃的順利完成，更改計劃，不利于產(chǎn)品銷售，導致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車間計劃履行情況進行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的，就要下通報處理。假如是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，接著分析改計劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長進行結合，幸免某中產(chǎn)品超標受考核。
四、強化質(zhì)量治理。
產(chǎn)品德量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，經(jīng)常的進行復查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理，并使之成為適應；加強工藝履行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝履行情況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進行對照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》，9月份我又制定了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率，接著又規(guī)范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后來一關一定是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提示，關于只搶勞效不顧質(zhì)量的職員加倍處分并給予嚴厲批評！
五、成本操縱。
一個公司想要取得更多的利潤，唯一一定是降低成本。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高成本，是行不通的，只有我們加強內(nèi)部治理，杜絕白費，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的一定是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的白費進行排查，制止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓職員提高節(jié)儉意識！
六、現(xiàn)場衛(wèi)生。
粘的工器具，按照5s的標準履行打掃。最重要的一定是人員個人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直履行特別差，針對這種情況，每當點鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到后道，發(fā)現(xiàn)沒有及時消毒的，就會通知班長或消毒員進行通知，發(fā)現(xiàn)消毒不完全或仍不履行的，就會對其班長進行考核，只有班長有了履行力，制度才能夠持久履行！
七、安全預防。
1、絞肉機手站在提升機上按肉。
2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。
3、消毒員刷下水道無任何戒備措施。
4、……等等一些不規(guī)范的問題。針對這些情況，我所做的一定是對職員進行講解如此操作的危險性，提高人員的安全意識，并警告不得再次出現(xiàn)，幸免出現(xiàn)重大的安全事故。
八．以人為本。
人員流失率高與職能部門人員也是息息相關的，往常在車間工作期間，深有體會，所以現(xiàn)如今能在車間與職工多換位考慮，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題，多教育、少考核，以最好的方法解決問題。不濫用職權，不欺負職工，做到公平、公平。但遇到原則性的問題，依舊要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領導。
盡管這段時間里，我在工作上取得了特別大進步，然而檢查一下自個兒，依舊有好多工作沒有做到位，例如：
1、工作不夠積極主動，常有遲到的情況，職員作做到的，而自個兒沒有做到。
2、業(yè)務程度未達到高深，導致問題不能及時處理和分析。
3、信息不能特別好的轉達，導致安排的任務不能及時完成。
4、工作總做到問題出現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到特別好的操縱。
5、遭到批評后，就會意灰意冷，工作情緒低下。
6、遇到較難的問題就請示，沒有自個兒好好的考慮考慮。
為了更好的完善自個兒，為了做一名合格的調(diào)度員，我要做的還有特別多，以下是我今后的工作計劃：
1、加強業(yè)務方面的學習，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，出現(xiàn)的問題不擱置、不放過！
2、轉變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去履行每一項工作。
3、信息轉達要到位，要精確，堅持你不來我不走的現(xiàn)場交接制度。
4、認真視察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患，把問題操縱到萌芽時期。
5、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務協(xié)調(diào)型轉變，不能天天只明白查找問題，而忘了自個兒的職責。
6、加強溝通交流，做好眼睛，不做傳話筒，做啥事都要身體力行。
7、敢于治理，加強自身治理能力，做到科學化、人性化。
8、遇到難題后，不能浮躁，粗心，要靜下心來推斷事情的對錯，并拿出理性的解決方案。
9、能遭遇工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉化成一種動力。
10、宏展更好的藍圖，再接再勵，爭取再上一個臺階。
工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，會迎來明日的成功。
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