總結(jié)可以激發(fā)我們不斷進(jìn)步的欲望，讓我們更加努力奮斗。如何準(zhǔn)確地表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)是寫一份好總結(jié)的關(guān)鍵。以下是一些克服挫折的方法，幫助你保持積極的心態(tài)。
救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
省財(cái)政廳和省市院各位領(lǐng)導(dǎo)歷來重視、關(guān)心和支持某檢察工作。今天，各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我院調(diào)研指導(dǎo)，我謹(jǐn)代表院黨組及全體干警對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎！下面就我院基本概況、檢察經(jīng)費(fèi)保障情況和《縣級(jí)院基本業(yè)務(wù)裝備實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》的意見和建議作一簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、我院的基本概況。
我院現(xiàn)有政法編制×人，實(shí)有干警×人，聘用人員×人，離退休人員×人，遺屬×人,保安×人，共計(jì)×人，全院設(shè)×個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，裝備有警用車輛×輛、公務(wù)用車×輛，三級(jí)專設(shè)備×套，電腦×部、打印機(jī)×部、復(fù)印機(jī)×部、傳真機(jī)×部，照相機(jī)×部，攝像機(jī)×部等。
二、檢察經(jīng)費(fèi)保障改革精神落實(shí)情況。
檢務(wù)保障工作是檢察工作的基礎(chǔ)，而在檢務(wù)保障工作中，經(jīng)費(fèi)保障是核心，是檢察機(jī)關(guān)履行法律監(jiān)督職責(zé)的物質(zhì)保證。
為全面貫徹落實(shí)中辦、國(guó)辦《關(guān)于加強(qiáng)政法經(jīng)費(fèi)保障工作的意見》的精神和上級(jí)院檢察經(jīng)費(fèi)保障工作的一系列部署，我院狠抓“四個(gè)到位”：一是思想統(tǒng)一到位。院黨組多次召開專題會(huì)議，研究經(jīng)費(fèi)保障工作，把經(jīng)費(fèi)保障作為硬性任務(wù)，抓住政法經(jīng)費(fèi)保障體制改革機(jī)遇，認(rèn)真抓好經(jīng)費(fèi)保障體制改革政策和措施的落實(shí)；二是核查底數(shù)到位。按照省經(jīng)費(fèi)保障工作會(huì)議要求，由財(cái)務(wù)部門對(duì)本院經(jīng)費(fèi)收支情況，包括人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)裝備經(jīng)費(fèi)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)費(fèi)等情況，認(rèn)真進(jìn)行摸底核查，掌握相關(guān)底數(shù)，為上級(jí)院決策和本院下步工作提供了基本依據(jù)和參考：三是溝通協(xié)調(diào)到位。由檢察長(zhǎng)親自向縣委、縣政府匯報(bào)上級(jí)院經(jīng)費(fèi)保障工作部署，疏通渠道，爭(zhēng)取支持。加強(qiáng)對(duì)上級(jí)院對(duì)口部門及地方財(cái)政部門溝通協(xié)調(diào)，理順經(jīng)費(fèi)保障關(guān)系，落實(shí)好相關(guān)政策和措施;四是管理責(zé)任到位。明確院黨組班子是計(jì)財(cái)裝備工作的管理者，檢察長(zhǎng)是后添置了×臺(tái)辦案車輛、三級(jí)專設(shè)備、同步錄音錄像設(shè)備、多媒體示證系統(tǒng)等，開通了上辦公、上辦案系統(tǒng)、政法專線電話、高清視頻會(huì)議系統(tǒng)、遠(yuǎn)程偵查指揮系統(tǒng)，有效地改變了我院辦案業(yè)務(wù)裝備落后的面貌。
但是，由于我縣財(cái)政財(cái)力有限，多年來公用經(jīng)費(fèi)保障標(biāo)準(zhǔn)是按照人均×.×萬元的最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，與司法體制改革后帶來的檢察工作量的大幅增長(zhǎng)相比，檢察經(jīng)費(fèi)保障仍然是低水平的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足檢察業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需求。
目前存在的問題：
1、自偵案件批捕上提一級(jí)經(jīng)費(fèi)、特約檢察員工作經(jīng)費(fèi)、大要案及交辦案件所需經(jīng)費(fèi)、檢察人員教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、服裝經(jīng)費(fèi)、刑事案件賠償經(jīng)費(fèi)未納入財(cái)政預(yù)算(包含在×.×萬元內(nèi))。
2、化解“兩房”債務(wù)和日常維修經(jīng)費(fèi)未納入財(cái)政預(yù)算；
3、聘用人員工資，應(yīng)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷、生育、醫(yī)療保險(xiǎn)未納入財(cái)政預(yù)算；
5、離退休干部管理費(fèi)和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)沒有納入部門預(yù)算。
建議：
4、鑒于檢察經(jīng)費(fèi)保障改革，計(jì)裝工作任務(wù)加重和基層院計(jì)裝隊(duì)伍實(shí)際，建議上級(jí)院加大計(jì)裝業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
四、縣級(jí)院基本業(yè)務(wù)裝備配備標(biāo)準(zhǔn)。
省院制定的《安徽省縣級(jí)人民檢察院基本業(yè)務(wù)裝備配備實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》一是十分細(xì)致。從檢察業(yè)務(wù)技術(shù)裝備、檢察業(yè)務(wù)綜合保障裝備、司法警察裝備三大方面十八項(xiàng)給出具體標(biāo)準(zhǔn)，并且在裝備具體設(shè)備、配備數(shù)量、裝備功能描述等方面作出詳細(xì)的說明；二是非常實(shí)用。偵查指揮、偵查取證、偵查監(jiān)督、示證警示、安全防范、通信、信息絡(luò)、警械等設(shè)備都是基層院在工作中需要的業(yè)務(wù)裝備；三是科技含量高。從五百多種具體設(shè)備名稱中可以看出，這些裝備都是緊跟科技發(fā)展步伐，蘊(yùn)含最新科技成果。對(duì)于《實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》，我們完全贊同，沒有意見。
救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)篇二
首先我代表全隊(duì)干部職工，對(duì)檢查團(tuán)的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對(duì)我們的關(guān)心和指導(dǎo)。供熱一隊(duì)原名供暖隊(duì)，組建于1988年8月。社區(qū)實(shí)施專業(yè)化管理成立供熱大隊(duì)后，供熱一隊(duì)重新組建。現(xiàn)有職工44名，其中黨員11名，團(tuán)員11名，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺(tái)，水處理設(shè)備、除塵設(shè)施、煙風(fēng)系統(tǒng)等其他輔屬設(shè)備115臺(tái)，主要負(fù)責(zé)孤島社區(qū)朝陽七個(gè)小區(qū)和協(xié)作兩個(gè)衛(wèi)星村，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務(wù)，一級(jí)管網(wǎng)8904米，二級(jí)管網(wǎng)110976米，總供暖面積869327平米。
建隊(duì)以來，我們以“真誠(chéng)送暖，情系萬家”為宗旨，以管理局“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為載體，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神，堅(jiān)持走自我超越發(fā)展之路，圍繞管理運(yùn)作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實(shí)有效的工作，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進(jìn)集體，連續(xù)6次獲得廠級(jí)雙文明先進(jìn)單位；1998年被評(píng)為管理局優(yōu)秀基層隊(duì)，20xx年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強(qiáng)”基層隊(duì)?，F(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊(duì)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
企業(yè)文化就像一堵墻，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會(huì)倒的。中我們認(rèn)識(shí)到，要建設(shè)一支過硬的職工隊(duì)伍，必須依靠基層文化建設(shè)，積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn)，激勵(lì)職工隊(duì)伍不斷創(chuàng)新奮進(jìn)，勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設(shè)年之際，我們大力加強(qiáng)了基層企業(yè)文化建設(shè)。
一是積極培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。我隊(duì)導(dǎo)入cis企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)，以班組為單位開展了“征集隊(duì)徽、隊(duì)歌及企業(yè)標(biāo)志性語言”活動(dòng)，集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》，在繼承發(fā)揚(yáng)“真誠(chéng)送暖，情系萬家”團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了“像煤一樣樸實(shí)，如爐火般燃燒”的團(tuán)隊(duì)口號(hào)，確定了“競(jìng)爭(zhēng)贏得市場(chǎng)，融合創(chuàng)造力量，誠(chéng)信鑄就品牌，服務(wù)編織未來”的企業(yè)信條，樹立了“誠(chéng)信、專業(yè)、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營(yíng)理念。并將征集到的文化格言匯編成冊(cè)，組織職工點(diǎn)評(píng)，加深理解。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業(yè)，來源于卓越的職工”，“一百個(gè)議論不如一個(gè)實(shí)行”等格言警語中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去。
建隊(duì)初期，我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊(duì)，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績(jī)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，向干部職工提出了“精耕細(xì)作、精益求精、精打細(xì)算、精誠(chéng)合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻(xiàn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展，逐漸形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”：即迎著困難頂風(fēng)上，永拉上坡車的精神；嚴(yán)是愛，松是害，抓大不放小的一點(diǎn)不差的精神；滴滴數(shù)，樣樣算，點(diǎn)滴節(jié)約匯大川的精神；學(xué)理論，敞思想，給個(gè)人主義撂死閘的精神；沖在先，想在前，甘當(dāng)鋪路石的精神。進(jìn)一步豐富了團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵，鼓舞著職工克服一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻，奪取一個(gè)個(gè)新勝利。
二是注重以人為本的文化建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的`凝聚力。在培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)，我們不斷推動(dòng)基層文化建設(shè)向廣度拓展。開展了職工之家“五個(gè)一”活動(dòng)，職工生日時(shí)，發(fā)一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時(shí)候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫(yī)院治療，向大隊(duì)申請(qǐng)一部車接送；為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊(duì)必談，職工受表彰必談，工作調(diào)動(dòng)必談，退休必談，受處分必談，發(fā)生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發(fā)生糾紛必訪，家屬來隊(duì)必訪，逢天災(zāi)人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作全過程中。
在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下，我們建設(shè)了職工之家，配備了乒乓球、臺(tái)球桌，購(gòu)買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動(dòng)用品；重新配備了一隊(duì)圖書室，保證了職工的業(yè)余文化生活需要。
鑒于我隊(duì)年輕職工比較多、喜歡活動(dòng)的實(shí)際，我們利用雙休日、節(jié)假日，廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，如“青春爐火樣樣紅”比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動(dòng)等，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。要推動(dòng)基層管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，必須不斷開拓創(chuàng)新，自覺導(dǎo)入先進(jìn)管理理念，以持續(xù)創(chuàng)新推動(dòng)加速發(fā)展，為此，我們積極開展了多項(xiàng)創(chuàng)新，促進(jìn)了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。
一是創(chuàng)建“brm”管理模式，促進(jìn)整體工作良性發(fā)展?？茖W(xué)的管理模式，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，提升企業(yè)全面競(jìng)爭(zhēng)力的有效載體，是企業(yè)取得成功的重要保障。我隊(duì)根據(jù)實(shí)際，創(chuàng)建了“brm”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統(tǒng)，其中b(base)基礎(chǔ)模塊是根本，r(run)運(yùn)行模塊是關(guān)鍵，m(man)人員模塊是保障。通過確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)入cis企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)，建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò)、檢查反饋等體系，健全人才培訓(xùn)、激勵(lì)、任用制度，使企業(yè)形成了一個(gè)管理平臺(tái)，其他各種管理體系在此平臺(tái)上高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)了整體工作的良性發(fā)展。
二是健全完善“hse”管理體系，導(dǎo)入“5s”管理機(jī)制，提升管理運(yùn)作水平。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呼喚現(xiàn)代管理，現(xiàn)代管理也必須創(chuàng)新。我隊(duì)樹立安全、健康、環(huán)境一體化理念，進(jìn)一步健全完善了hse管理體系，工作上突出科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，理順了各個(gè)管理環(huán)節(jié)。管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范全面得到貫徹實(shí)施，從干部到職工，人人職責(zé)明確，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，我們又開始將iso9001系統(tǒng)管理方法及控制重點(diǎn)與hse體系有機(jī)融合，著手建立“qhse”管理體系，著重加強(qiáng)人力資源的開發(fā)、配置，以求不斷提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，開創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面，我們率先導(dǎo)入日本“5s”管理體系。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng)，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣，創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境。我們按體系要求進(jìn)一步健全完善了設(shè)備操作規(guī)程、崗位責(zé)任、隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)、安全衛(wèi)生守則，以“5s活動(dòng)周”為切入點(diǎn)，結(jié)合“爭(zhēng)強(qiáng)奪牌”活動(dòng)及“雙創(chuàng)”工作，將5s管理滲透到各基層班組，組織人員每月對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行考察評(píng)分，發(fā)現(xiàn)不合乎5s要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告，限時(shí)糾正。通過持續(xù)，使每個(gè)員工開始自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。
三是拓建遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及鍋爐運(yùn)行自動(dòng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)供熱系統(tǒng)信息化管理。信息化是先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的方向，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。今年以來，我們?cè)谏鐓^(qū)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持下，拓建了鍋爐運(yùn)行自動(dòng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)及外網(wǎng)遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，通過完善鍋爐一次測(cè)量?jī)x表，設(shè)立供熱管網(wǎng)遠(yuǎn)程測(cè)溫點(diǎn)，應(yīng)用工業(yè)計(jì)算機(jī)及控制軟件，實(shí)現(xiàn)整個(gè)鍋爐房的集中監(jiān)控，以及對(duì)居民小區(qū)測(cè)溫點(diǎn)的在線觀測(cè)。利用fcs計(jì)算機(jī)總線控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)鍋爐的自動(dòng)化控制及經(jīng)濟(jì)燃燒，同時(shí)將爐膛溫度、含氧量、出回水溫度、壓力等鍋爐運(yùn)行數(shù)據(jù)上網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了供熱管理網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程瀏覽、關(guān)聯(lián)查詢及在線監(jiān)控，有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運(yùn)行，促進(jìn)了節(jié)能工作的順利開展。
四是創(chuàng)建成本責(zé)任流管理機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。經(jīng)營(yíng)管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤、水電費(fèi)及材料維修費(fèi)用進(jìn)行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對(duì)各單元按照一定的規(guī)則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達(dá)到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上，積極開展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個(gè)螺絲”的“五個(gè)一”活動(dòng)，有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。x年成本1062.4萬元，上半年計(jì)劃643.0萬元，實(shí)際消耗621.64萬元，節(jié)約成本21.36萬元。隨著成本壓縮幅度的日益增大，今年社區(qū)下達(dá)了人均創(chuàng)收1000元的任務(wù)，為開拓創(chuàng)收渠道，９月份我們引進(jìn)煤渣制磚生產(chǎn)流水線，月產(chǎn)磚18萬塊，按每塊磚利潤(rùn)８分錢計(jì)算，每個(gè)供暖期產(chǎn)生的煤渣預(yù)測(cè)可獲利潤(rùn)12萬元，有效增強(qiáng)了自身造血功能。
五是積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。名牌基層隊(duì)?wèi)?yīng)具有獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和攻堅(jiān)能力，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建一支具有學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)，我們抽選有一定技術(shù)水平的職工組建了儀表自動(dòng)化、水質(zhì)煤質(zhì)化驗(yàn)，司爐技術(shù)和換熱系統(tǒng)四個(gè)課題小組，定期開展活動(dòng)，成員之間相互交流經(jīng)驗(yàn)，鉆研業(yè)務(wù)，對(duì)供熱系統(tǒng)采用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料或引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行消化、吸收、創(chuàng)新及應(yīng)用，提供合理化建議。同時(shí)以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨干，以“1221”培訓(xùn)體系為載體，建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系，搭建學(xué)習(xí)型團(tuán)體平臺(tái)。對(duì)在技術(shù)比賽、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)中取得成績(jī)的青工，在量化考核中增加50～100的點(diǎn)值，年底推薦為青年崗位能手，有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)了青工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的主動(dòng)性和積極性。
我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體，通過實(shí)施班長(zhǎng)輪流坐莊制、六小員進(jìn)班組等活動(dòng)，構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng)，統(tǒng)一了意志、凝聚了力量，各項(xiàng)工作不斷跨上新臺(tái)階。
一是實(shí)行班長(zhǎng)輪流坐莊制，實(shí)現(xiàn)職工由崗位操作者到管理者角色的轉(zhuǎn)換。為了充分體現(xiàn)每一名職工的價(jià)值，我們實(shí)行了班長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）輪流坐莊制，旨在通過實(shí)施該辦法，充分調(diào)動(dòng)每一名職工參與管理的積極性，形成一個(gè)強(qiáng)有力的由基層干部、班長(zhǎng)、員工組成的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟，在這個(gè)集體里，人人都是監(jiān)督者和管理者，人人又都是被監(jiān)督和被管理者。該機(jī)制中每班固定一名班長(zhǎng)，代班長(zhǎng)根據(jù)編號(hào)輪流頂替。代班長(zhǎng)任期一周，下周由下位職工接任，依次類推。一周結(jié)束后，代班長(zhǎng)要在周二班會(huì)上，職工對(duì)代班長(zhǎng)當(dāng)面提出意見和建議，班會(huì)結(jié)束后，職工對(duì)代班長(zhǎng)進(jìn)行打分。代隊(duì)長(zhǎng)制度與此類似。每一周期評(píng)選出5名優(yōu)秀代班長(zhǎng)和1名優(yōu)秀代隊(duì)長(zhǎng)，發(fā)放“優(yōu)秀代班長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）”榮譽(yù)證書，并給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)2次獲得優(yōu)秀代班長(zhǎng)稱號(hào)即成為固定班長(zhǎng)；連續(xù)4次獲得優(yōu)秀代隊(duì)長(zhǎng)稱號(hào)即成為固定副隊(duì)長(zhǎng)。我們發(fā)現(xiàn)，每個(gè)當(dāng)臨時(shí)班長(zhǎng)的工人，在“任期”內(nèi)都能盡職盡責(zé)，為班組操心的意識(shí)大大加強(qiáng)。成員之間的溝通加深了，組員有機(jī)會(huì)了解其他崗位，并通過親自實(shí)驗(yàn)，學(xué)到不少技術(shù)。我隊(duì)一名職工過去一直不求上進(jìn)，去年一個(gè)月只上了幾天班，幾乎天天泡在外面喝酒，一年的獎(jiǎng)金一分錢都沒有拿到，向隊(duì)上職工借錢，沒人敢借給他。去年12月他當(dāng)上代班長(zhǎng)后像換了一個(gè)人，一次煤場(chǎng)消防管線突然破裂，他連手套也沒帶，第一個(gè)跳進(jìn)水坑里，一盆一盆地向外舀水，經(jīng)過2個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn)，事故排除了，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫，大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒數(shù)第1名，一躍上升為全隊(duì)15名。
二是開展“六小員”進(jìn)班組活動(dòng)，建立交互式全員管理模式。我隊(duì)現(xiàn)有5個(gè)班組，除去班長(zhǎng)和代班長(zhǎng)之外，每個(gè)班組還有６個(gè)人左右，為了充分調(diào)動(dòng)每一名職工的工作積極性、主動(dòng)性，激活班組內(nèi)每一個(gè)“細(xì)胞”，繼實(shí)行班長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）輪流坐莊制之后，我們進(jìn)一步開展了“六小員”進(jìn)班組活動(dòng)。在每個(gè)班組設(shè)立了安全工作監(jiān)督員、設(shè)備器材保管員、節(jié)能降耗實(shí)施員、隊(duì)風(fēng)隊(duì)紀(jì)糾察員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員和思想矛盾化解員。由他們對(duì)全班工作、學(xué)習(xí)、生活等情況進(jìn)行監(jiān)督管理，每周在班務(wù)會(huì)上進(jìn)行反饋講評(píng)，每月在全隊(duì)范圍內(nèi)評(píng)選“六小員之星”，評(píng)先情況與職工績(jī)效考核掛鉤，營(yíng)造出一種全員參與、共同管理的氛圍。
職工通過全方位參與各種管理，逐漸實(shí)現(xiàn)了由崗位操作者向綜合管理角色的轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)、遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)、節(jié)能降耗意識(shí)，形成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工習(xí)慣，工作的積極性、主動(dòng)性得到有效釋放，“眾人劃漿開大船”的良好局面開始形成。今年以來，我們僅燃煤和設(shè)備修理兩項(xiàng)節(jié)約資金就達(dá)10余萬元，期間，被評(píng)為管理局先進(jìn)黨支部。
企業(yè)的改革發(fā)展需要一支技能熟練，能夠攻堅(jiān)啃硬的隊(duì)伍，為此，我們以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為抓手，把培訓(xùn)與激勵(lì)，育人與強(qiáng)企相統(tǒng)一，努力建設(shè)一支具有一流學(xué)習(xí)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍。
一是完善“1221”培訓(xùn)方式，提升職工業(yè)務(wù)技能。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高，職工培訓(xùn)尤為重要，為此，我們提出了“1221”培訓(xùn)思路。即：每月進(jìn)行一次考試、每周堅(jiān)持進(jìn)行兩次培訓(xùn)、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術(shù)；每一名隊(duì)干部承包一個(gè)班組，幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技能講解和演示，了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)理念，營(yíng)造了人人苦鉆業(yè)務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)多面手的學(xué)習(xí)氛圍，職工的理論和能力都有了提高，在油田第十二屆工人技術(shù)比賽中，我隊(duì)選派3名選手代表社區(qū)參賽，取得了一個(gè)第3名、一個(gè)第5名的好成績(jī)，為社區(qū)和大隊(duì)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。
二是開展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動(dòng)，激發(fā)職工忘我工作的熱情。為廣泛開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新、崗位做貢獻(xiàn)等活動(dòng)，引導(dǎo)青年攻堅(jiān)啃硬，勇挑大梁，努力進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮青年在三個(gè)文明建設(shè)中的積極作用，供熱一隊(duì)開展了“青春、爐火樣樣紅”活動(dòng)。通過舉辦“青春、爐火樣樣紅”比賽，組建司爐技術(shù)、水（煤）質(zhì)化驗(yàn)、儀表自動(dòng)化等課題小組，開展“青春如火勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系，激發(fā)了廣大團(tuán)員青年的工作積極性和工作熱情，營(yíng)造了人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。
我隊(duì)女職工占全隊(duì)人數(shù)的一半，為充分發(fā)揮女職工在生產(chǎn)建設(shè)中的“半邊天”作用，我們積極開展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動(dòng)，先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽，開展了“爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)女狀元”及設(shè)備檢修勞動(dòng)競(jìng)賽，每月月底女工填寫崗位工作考核卡，進(jìn)行自檢；每季度小隊(duì)根據(jù)工作情況，勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)素質(zhì)等內(nèi)容評(píng)選一次女工之星。對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)選的“能手”在獎(jiǎng)勵(lì)、年終先進(jìn)評(píng)比等方面享有優(yōu)先權(quán)，有效地激發(fā)了廣大女工鉆研業(yè)務(wù)的積極性及忘我工作的熱情。
各位領(lǐng)導(dǎo)，供熱一隊(duì)新組建不久，雖然在隊(duì)伍管理、企業(yè)文化建設(shè)和現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念等方面做了一些嘗試探索，并取得了一些成績(jī)，但學(xué)無止境、創(chuàng)新無限，我們將在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌不拔、勇于奉獻(xiàn)的供熱精神，以“創(chuàng)一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，以人為本，精細(xì)管理，團(tuán)結(jié)一致，與時(shí)俱進(jìn)，使基層建設(shè)工作向更高層次邁進(jìn)。
最后，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來我隊(duì)檢查指導(dǎo)工作并多提寶貴意見。
救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)篇三
在上級(jí)部門的關(guān)心支持下，堅(jiān)持預(yù)防為主、以人為本的原則，及時(shí)有效應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件，在衛(wèi)生防疫、醫(yī)療救治等方面做了大量工作，應(yīng)急管理工作取得了顯著成績(jī)。
由xxx擔(dān)任組長(zhǎng)的應(yīng)急小組，各科室技術(shù)強(qiáng)、資歷高的醫(yī)療、護(hù)理、檢驗(yàn)、電診人員的救治隊(duì)伍，配備了相應(yīng)的設(shè)備和器材，能夠在第一時(shí)間承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急事件的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作。形成了一個(gè)統(tǒng)指揮、協(xié)調(diào)有效、緊密配合的戰(zhàn)斗團(tuán)體。
多次專門研究衛(wèi)生應(yīng)急工作，成立了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置的日常管理和綜合協(xié)調(diào)工作；建立了突發(fā)公共衛(wèi)生事件及疫情報(bào)告值班制度,實(shí)行24小時(shí)值班制。加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。加大了傳染病防治知識(shí)宣教力度，全院共開展了疫情培訓(xùn)xx次，培訓(xùn)xx多人，使傳染病防治工作進(jìn)一步法制化、規(guī)范化、科學(xué)化。除了對(duì)本次疫情進(jìn)行診療系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，還主要對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件及疫情報(bào)告、傳染病報(bào)告相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，內(nèi)容包括報(bào)告內(nèi)容、報(bào)告時(shí)限和報(bào)告程序等，并進(jìn)行了培訓(xùn)后測(cè)試，取得了較好的培訓(xùn)效果，醫(yī)務(wù)人員基本掌握了突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告要求和報(bào)告時(shí)限，并按照要求開展突發(fā)公共衛(wèi)生事件及疫情報(bào)告工作。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確了職責(zé)，落實(shí)了分管領(lǐng)導(dǎo)，配置了兼職人員負(fù)責(zé)衛(wèi)生應(yīng)急工作。及時(shí)修訂和完善了預(yù)案，制定了《xx院突發(fā)公共應(yīng)急醫(yī)療衛(wèi)生救援應(yīng)急預(yù)案》,及時(shí)向全院傳達(dá)上級(jí)的文件精神。建立健全傳染病登記報(bào)告制度、自查制度、獎(jiǎng)懲制度、管理制度、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員職責(zé)。分工明確、互相協(xié)調(diào)、通力配合，對(duì)突發(fā)事情能進(jìn)行妥善處置。并將衛(wèi)生應(yīng)急工作納入了年度目標(biāo)考核內(nèi)容。
1.應(yīng)急物資、急救防疫設(shè)備準(zhǔn)備。醫(yī)院應(yīng)急資金，努力做好隔離室傳染病房床單元準(zhǔn)備，儲(chǔ)備84消毒劑，過氧乙酸、噴霧器、工作服、醫(yī)用外科口罩、n95口罩、防護(hù)服、消毒機(jī)、呼吸機(jī)、搶救藥品等應(yīng)急物資準(zhǔn)備，為應(yīng)急工作提供了有力保障。并安排專人隨時(shí)檢查各種藥品和器械，保證無過期，消殺藥械、急救藥械，確保設(shè)備是否處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，確保應(yīng)急工作萬無一失。
2.設(shè)立預(yù)檢分診臺(tái)，做好預(yù)檢分診工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和隔離傳染病，做好轉(zhuǎn)診和救治。發(fā)現(xiàn)疑似病例、及時(shí)專家會(huì)診，及時(shí)轉(zhuǎn)送隔離病房。
3.院公共衛(wèi)生科重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)全市疫情防控知識(shí)宣傳，發(fā)放宣傳資料x萬張，確保了我市防控工作的全面、有序、規(guī)范開展。
4.將衛(wèi)生應(yīng)急工作內(nèi)入了目標(biāo)考核內(nèi)容，突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急辦公室定期對(duì)各科室應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件工作情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和督導(dǎo)檢查，及時(shí)更換銷毀過期應(yīng)急藥品，對(duì)出現(xiàn)問題的科室進(jìn)行批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。
5.設(shè)專人負(fù)責(zé)傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急人員上報(bào)工作，組織全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關(guān)信息報(bào)告管理工作規(guī)范》,嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)限進(jìn)行突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告管理信息系統(tǒng)直報(bào)。
6.根據(jù)醫(yī)院制定的應(yīng)急演練方案，組織應(yīng)急演練。我院針對(duì)醫(yī)院特點(diǎn)，組織疫情防控就職演練，急診病人應(yīng)急救治演練。
7.為了實(shí)現(xiàn)疫情防控工作的制度化管理，醫(yī)院制定了培訓(xùn)、演練、組織管理、預(yù)案管理、物資管理、監(jiān)測(cè)預(yù)警、檢驗(yàn)檢測(cè)、信息報(bào)告、健康教育等工作制度，通過實(shí)現(xiàn)工作的制度化管理，不斷提升內(nèi)涵，完善工作機(jī)制，確保衛(wèi)生應(yīng)急工作協(xié)調(diào)有序的開展。
8.我院根據(jù)市應(yīng)急管理突發(fā)公共事件信息處理工作相關(guān)規(guī)范，結(jié)合我院工作實(shí)際，制定了信息報(bào)送流程。流程規(guī)定：突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，必須及時(shí)向總值班和院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，通知醫(yī)院應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和上級(jí)主管部門，并及時(shí)反后續(xù)處置情況。我院采用多種方法和形式，保證了應(yīng)急管理宣傳活動(dòng)有條不紊的開展。各科室各部門積極開展了應(yīng)急知識(shí)版面宣傳活動(dòng)，組織全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了應(yīng)急安全知識(shí)，并通過院委會(huì)、院周會(huì)（主任護(hù)士長(zhǎng)會(huì)）、行政查房、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)查房等形式開展疫情防控等安全知識(shí)教育，讓廣大職工掌握了應(yīng)急常識(shí)和應(yīng)急措施，增強(qiáng)了防控意識(shí)和技能。同時(shí)，組織醫(yī)務(wù)人員走上街頭，通過宣傳日、懸掛宣傳標(biāo)語等形式進(jìn)行了應(yīng)急理宣傳，營(yíng)造了濃厚社會(huì)氛圍。
1.當(dāng)疫情發(fā)生時(shí)，醫(yī)院儲(chǔ)備防疫物資存在不足，各項(xiàng)防疫設(shè)備配置不齊。
2.全員認(rèn)識(shí)不到位。對(duì)衛(wèi)生應(yīng)急工作的重要性和必要性沒有足夠的認(rèn)識(shí)，缺乏危機(jī)和憂患意識(shí)。
3.預(yù)案體系還不完備，一些已制定的預(yù)案的針對(duì)性、可操作性還不強(qiáng)。
4.衛(wèi)生應(yīng)急處置能力亟待提高，應(yīng)急人員素質(zhì)需要加強(qiáng)。
1.繼續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急管理體系建設(shè)，完善衛(wèi)生應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織和工作機(jī)制，明確工作責(zé)任，暢通信息互通渠道，建立更加緊密的部門協(xié)作機(jī)制。明確衛(wèi)生應(yīng)急職責(zé)，健全衛(wèi)生應(yīng)急常態(tài)長(zhǎng)效管理機(jī)制?？偨Y(jié)我院衛(wèi)生應(yīng)急管理、特別是醫(yī)療衛(wèi)生救援和醫(yī)療衛(wèi)生保障等工作經(jīng)驗(yàn)，查找薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急能力。
2.強(qiáng)化衛(wèi)生應(yīng)急常態(tài)管理，健全衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案體系。逐步完善我院衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案和重大活動(dòng)保障方案，突發(fā)公共衛(wèi)生事件的信息主動(dòng)搜索，定期匯總關(guān)信息，逐步建立和健全區(qū)域公共衛(wèi)生事件預(yù)測(cè)預(yù)警和分析報(bào)告工作模式。組織開展區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定相應(yīng)的工作方案，采取有效應(yīng)對(duì)措施。
3.積極組織開展衛(wèi)生應(yīng)急工作進(jìn)基層，夯實(shí)衛(wèi)生應(yīng)急工作基礎(chǔ)，建立衛(wèi)生應(yīng)急志愿者隊(duì)伍，加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)，開展應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件，重大禍患等事件的多部門協(xié)同演練。積極開展健康教育。開展衛(wèi)生應(yīng)急健康教育及科普宣傳，提高衛(wèi)生應(yīng)急知識(shí)水平和防護(hù)能力。組織學(xué)習(xí)《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)溝通指南》，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)溝通意識(shí)。
4.加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)整充實(shí)衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍，明確衛(wèi)生應(yīng)急人員的崗位職責(zé)，建立通訊絡(luò)，做好應(yīng)急人員的專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，完成衛(wèi)生應(yīng)急人員重點(diǎn)傳染病防控等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，組織1-2次綜合性突發(fā)公共衛(wèi)生事件模擬演練和應(yīng)急拉動(dòng)演練，提高隊(duì)伍的應(yīng)急反應(yīng)能力和現(xiàn)場(chǎng)處置能力。
5.儲(chǔ)備足夠的突發(fā)事件應(yīng)急物資，不定期進(jìn)行突發(fā)衛(wèi)生公共事件模擬演練，提高應(yīng)急體系協(xié)同作戰(zhàn)的快速反應(yīng)能力。
救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)篇四
根據(jù)市局工作要求和處置新型冠狀病毒感染的肺炎疫情區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排，我們?nèi)ψ龊眯滦凸跔畈《炯泳o感染的肺炎疫情防控物資風(fēng)險(xiǎn)保障工作，現(xiàn)將教育工作情況匯報(bào)如下。
(一)強(qiáng)化組織保障，突出黨建引領(lǐng)作用。應(yīng)急保障組由區(qū)委書記xx任組長(zhǎng)，區(qū)應(yīng)急局局長(zhǎng)xx任副組長(zhǎng)。成員單位由區(qū)應(yīng)急局、財(cái)政局、工業(yè)和信息化局、商務(wù)局、市場(chǎng)監(jiān)管局、衛(wèi)生健康局、生態(tài)環(huán)境x分局等負(fù)責(zé)同志組成，及時(shí)召開登革熱重新部署防控部署會(huì)議，明確任務(wù)分工。成立中共x市x區(qū)“打贏新冠肺炎防控阻擊戰(zhàn)”應(yīng)急保障組臨時(shí)委員會(huì)，整合力量、全員上崗、履職盡責(zé)，將防控工作落實(shí)在行動(dòng)中會(huì)、崗位上。組織開展“防控疫情宣誓”活動(dòng)，迎難而上進(jìn)一步喚起黨員干部迎難而上、舍身忘我的工作斗志，提振打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的決心和信心。
等消費(fèi)市場(chǎng)情況，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，按照所屬行業(yè)下需要進(jìn)行達(dá)到各部門進(jìn)行采購(gòu)。先后建立《物資發(fā)放審批流程》《糧草使用管理制度》《應(yīng)急訂貨管理辦法》等制度流程及朋友圈工作群，建立健全糧草儲(chǔ)備、保管、發(fā)放工作規(guī)程和臺(tái)賬，確保各類物資依規(guī)高效維護(hù)保障到位。
(三)多維度落實(shí)保障措施，多渠道保障物資供應(yīng)。第一時(shí)間與x超市簽訂生活用品保障采購(gòu)合同，與x公司簽訂醫(yī)藥物品保障采購(gòu)合同，隨時(shí)需要、隨時(shí)調(diào)撥，努力滿足各方面防護(hù)及生活保證需要;與區(qū)xx服務(wù)中心建立軍需品、應(yīng)急車輛緊急調(diào)用直通預(yù)案通道，保證及時(shí)調(diào)撥使用各類車輛;聯(lián)系x交警大隊(duì)建立“戰(zhàn)疫情、保暢通”通行證發(fā)放備案制度，主動(dòng)幫助各供應(yīng)企業(yè)解決運(yùn)輸通行問題;會(huì)同財(cái)政部門落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障財(cái)政政策，統(tǒng)籌應(yīng)急資金xx萬元(先期撥付xx萬)，開通財(cái)政采購(gòu)綠色通道。截止x日下午5點(diǎn)，累計(jì)籌備各類防疫物資約x萬元(含已收貨未支付款項(xiàng))。其中消殺類包括濃縮84消毒液x噸、84消毒液x瓶、活性消毒粉x噸、500ml戊二醛癸甲滇銨溶液x瓶、電子噴霧器x個(gè)、700ml抗菌洗手液x瓶、消毒濕巾x箱;防火主要包括類包括一次性醫(yī)用口罩x萬只、一次性手套x萬只、防護(hù)眼鏡x個(gè)、頭戴式呼吸面具x件;此外還籌集復(fù)方西羚解毒膠囊x萬盒，額溫儀x個(gè)、暖手寶x個(gè)等。
(四)匯總重新整理各類預(yù)案，做好疫情處突準(zhǔn)備。調(diào)度區(qū)衛(wèi)健局、疾控中心、區(qū)醫(yī)院、衛(wèi)生監(jiān)督所等單位，梳理全區(qū)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件重大公共安全事件、衛(wèi)生事件相關(guān)條款，形成綜合性專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。對(duì)接x消防大隊(duì)，指導(dǎo)提示出動(dòng)力量做好安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)洗消等工作。
一是應(yīng)急保障物資儲(chǔ)備不足，尤其是防護(hù)服、護(hù)目鏡、額溫儀、口罩、消毒酒精等一線防護(hù)維護(hù)物資緊缺;二是存在存在物資核發(fā)不及時(shí)現(xiàn)象;三是醫(yī)廢物資逐步完善回收處置流程有待適度完善。
一是繼續(xù)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全力籌措各樣物資;二是進(jìn)一步細(xì)化物資發(fā)放、換用及回收處置等流程，確保運(yùn)轉(zhuǎn)高效有序;三是進(jìn)一步加大對(duì)高速卡口、留觀點(diǎn)等一線的物資保障力度;四是全力做好各類企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工前的防疫指導(dǎo)及安全生產(chǎn)監(jiān)管。
救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)篇五
公司還結(jié)合今年供熱面積大的實(shí)際情況，保證安全生產(chǎn)和提高供熱質(zhì)量的安排上。為了確保安全生產(chǎn)和提高供熱質(zhì)量，公司成立了供暖設(shè)施搶修小組，配備了應(yīng)急搶險(xiǎn)車輛和工器具。生產(chǎn)部門和熱力稽查部門進(jìn)行了熱負(fù)荷進(jìn)網(wǎng)面積預(yù)測(cè)，生產(chǎn)部門針對(duì)供熱面積的增加和對(duì)天氣情況的調(diào)查制定了供熱調(diào)度曲線，上述措施的實(shí)施為公司供熱生產(chǎn)的更加科學(xué)和供熱運(yùn)行更加穩(wěn)定提供了保證。
把四月至十月定為公司軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作落實(shí)、鞏固完善階段，熱電公司按照市委、政府20xx年全市軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案的工作要求。此階段公司從自查自糾和整改完善兩個(gè)方面來認(rèn)真開展了軟環(huán)境及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，同時(shí)公司還結(jié)合下半年在公司開展的黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中采取自己深入查找、廣泛征求了員工群眾意見等多種行之有效的形式，面向社會(huì)、面向用戶廣泛聽取和征求了各界群眾的意見，同時(shí)將查找出的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理和整改，提高了公司窗口服務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為公司的軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)打下了牢固的基矗一、自查自糾”中所采取的辦法公司在此階段軟環(huán)境建設(shè)工作中結(jié)合自身實(shí)際，重點(diǎn)以解決阻礙公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾反映強(qiáng)烈的問題為突破口，采取了征求群眾意見、自己深入查找等形式，圍繞滿洲里市委、政府提出的四項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，從思想作風(fēng)方面、工作作風(fēng)方面、廉潔自律方面、組織紀(jì)律方面認(rèn)真查找了自身存在不足，問題查找過程中為了做到廣泛征求意見和主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。公司結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，面向用戶廣泛開展了征求意見活動(dòng)，通過在公司窗口單位設(shè)立用戶意見簿、用戶供暖系統(tǒng)檢修部門開通了熱線服務(wù)電話，公司和收費(fèi)大廳設(shè)立了征求意見箱，面向用戶印發(fā)50份意見表發(fā)放到用戶的手中，深入了解了群眾的意見，主動(dòng)接受群眾意見監(jiān)督的工作中，公司結(jié)合自身實(shí)際從自身內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)公司營(yíng)銷服務(wù)的監(jiān)督，成立了公司營(yíng)銷稽查辦公室，與營(yíng)銷部同設(shè)在一個(gè)服務(wù)大廳，將公司供熱面積接入、用熱手續(xù)報(bào)裝、供熱面積、熱費(fèi)收取核查等項(xiàng)工作劃歸稽查辦負(fù)責(zé)，從內(nèi)部打破壟斷，有效避免了不正之風(fēng)和非法謀利事件的發(fā)生，規(guī)章制度的建設(shè)上公司按照呼倫貝爾安泰熱電公司行風(fēng)建設(shè)統(tǒng)一要求，從新修訂了服務(wù)承諾、服務(wù)用、忌語和服務(wù)守則和業(yè)務(wù)范圍、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根營(yíng)銷人員工作崗位變動(dòng)情況，更新了窗口工作人員的監(jiān)督崗，并將以上內(nèi)容全部做到上墻公布，方便了用戶的監(jiān)督。
經(jīng)過對(duì)查找上來的問題進(jìn)行歸納整理，整改完善”中所采取的做法在自查自糾工作中公司通過多種形式認(rèn)真查找存在問題。找出了公司在軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)方面存在主要問題一是對(duì)軟環(huán)境建設(shè)認(rèn)識(shí)程度不高，雖然我開展行風(fēng)建設(shè)多年，但是個(gè)別的員工中還缺乏對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，致使這些員工不能主動(dòng)的提高自身的服務(wù)質(zhì)量。
由于近幾年政府從改善環(huán)境質(zhì)量的角度出發(fā)，二是存在供熱質(zhì)量不好的情況。取消了市內(nèi)所有的供暖小鍋爐房，老用戶大量接入公司供熱管網(wǎng)，部分老用戶的供暖系統(tǒng)不符合集中供暖參數(shù)的要求和部分用戶供暖系統(tǒng)老化需要改造，致使這部分用戶的供暖質(zhì)量不好。
隨著滿洲里市住宅小區(qū)物業(yè)化管理，三是公司供暖系統(tǒng)維修服務(wù)質(zhì)量不好。用戶室內(nèi)供暖系統(tǒng)應(yīng)由物業(yè)公司來負(fù)責(zé)維護(hù)，但是部分物業(yè)公司由于檢修人員和技術(shù)力量的原因，經(jīng)常和公司發(fā)生供暖系統(tǒng)的責(zé)任推諉，致使用戶供暖系統(tǒng)維修服務(wù)跟不上。
四是公司“窗口建設(shè)”還有待于進(jìn)一步提高、窗口服務(wù)人員的服務(wù)行為還有待于進(jìn)一步規(guī)范。
公司在整改完善中突出重點(diǎn)，針對(duì)上述查找出的問題。從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真的整改。
救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)篇六
20xx年初屬于冬季采暖季運(yùn)行階段，這期間主要接待用戶投訴，與其他調(diào)度共同完成對(duì)供熱管網(wǎng)的監(jiān)控，對(duì)換熱站的運(yùn)行溫度進(jìn)行檢查，隨時(shí)與熱源和分公司進(jìn)行溝通，保證冬季一二次網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。由于20xx年日常維修檢修將全面進(jìn)行oa系統(tǒng)的申報(bào)，所以催促各分公司將20xx年的計(jì)劃錄入oa系統(tǒng)中，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與其它部門進(jìn)行溝通，確保20xx年oa系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)申報(bào)，20xx年初日常維修檢修計(jì)劃已經(jīng)全面錄入oa系統(tǒng)中，夏季常規(guī)檢修計(jì)劃全面廢除紙版計(jì)劃。
采暖期結(jié)束以后，進(jìn)入了夏季維修檢修階段，我除了定期對(duì)各分公司上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行審核之外，以學(xué)習(xí)、了解的心態(tài)多次前往維修檢修現(xiàn)場(chǎng)，解決了在之前的工作中遇到的疑問。初步了解完成各個(gè)工作項(xiàng)目的人員配置、完成工作項(xiàng)目所需材料及工具，對(duì)一些項(xiàng)目有了更直觀的認(rèn)識(shí)，當(dāng)對(duì)一些項(xiàng)目存在疑問的時(shí)候立即進(jìn)行詢問，這對(duì)于以后的工作起到了指導(dǎo)性的作用。
7月份公司進(jìn)行一次網(wǎng)打壓試驗(yàn)，主要目的是檢驗(yàn)管線的承壓能力，以及閥門是否嚴(yán)密，及時(shí)的記錄打壓過程中的數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)管線存在的問題，保證冬季管網(wǎng)的正常運(yùn)行，在打壓的過程中，我對(duì)換熱站的運(yùn)行情況更加的熟悉，提高了自身的能力。
夏季維修檢修的驗(yàn)收是在9月份，用一個(gè)月的時(shí)間將公司的換熱站進(jìn)行夏季檢修驗(yàn)收，按照每個(gè)分公司上報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)一些特殊的項(xiàng)目進(jìn)行了詢問，為即將到來的供熱期進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，保障冬季換熱站正常運(yùn)行，同時(shí)要求各分公司在oa系統(tǒng)中進(jìn)行材料的補(bǔ)報(bào)，與供應(yīng)部進(jìn)行溝通完善oa材料庫(kù)中的材料。
10月初各分公司開始對(duì)二次網(wǎng)注水，為提前供熱做好準(zhǔn)備，由于政府要求供熱公司提前供熱，各生產(chǎn)單位都比較緊張，我督促各分公司按時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃，保證材料及時(shí)到位，采暖期開始后與其他調(diào)度共同負(fù)責(zé)供熱生產(chǎn)運(yùn)行的組織、協(xié)調(diào)和管理的工作，并且與其他調(diào)度共同處理投訴工單，并及時(shí)與分公司聯(lián)系，按照相關(guān)要求對(duì)對(duì)用戶進(jìn)行回復(fù)。
20xx年末各分公司進(jìn)行申報(bào)20xx年度常規(guī)檢修計(jì)劃，對(duì)個(gè)分公司上報(bào)的年度常規(guī)檢修計(jì)劃進(jìn)行匯總，并且對(duì)一些特殊的項(xiàng)目進(jìn)行審核，將xx年計(jì)劃與xx年進(jìn)行對(duì)比，督促各分公司在oa上進(jìn)行20xx年度計(jì)劃的錄入，最終確定20xx年度計(jì)劃。
20xx年既是忙碌的一年更是充實(shí)的一年，我在這一年里學(xué)到了許多，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，掌握了許多專業(yè)技能，在新的一年里我要更加的努力，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自己力量。
救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)篇七
成績(jī)和缺點(diǎn)。這是匯報(bào)的中心。匯報(bào)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。以下是小編整理的區(qū)勞動(dòng)保障工作匯報(bào)，歡迎閱讀!
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的大力幫助支持下，我鎮(zhèn)的勞動(dòng)保障工作卓有成效的開展了多方面的工作，按照通知要求，現(xiàn)就今年以來的工作情況匯報(bào)如下：
今年1—6月份共完成保險(xiǎn)擴(kuò)面21人，新增就業(yè)人口970人，勞務(wù)輸出1400人，我們的主要做法是：建立健全了“一把手”負(fù)責(zé)目標(biāo)體系和工作機(jī)制，并實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化調(diào)度，狠抓落實(shí)，鎮(zhèn)政府實(shí)行每月召開一次調(diào)度會(huì)，直接調(diào)度有關(guān)單位的負(fù)責(zé)人和企業(yè)的廠長(zhǎng)、經(jīng)理，分析研究部署勞動(dòng)保障工作，使該工作責(zé)任到人，目標(biāo)明確。
2、繼區(qū)政府召開全區(qū)勞動(dòng)保障工作會(huì)議之后，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府經(jīng)過認(rèn)真研究，召開了全鎮(zhèn)勞動(dòng)保障工作會(huì)議。會(huì)上，認(rèn)真總結(jié)了去年全鎮(zhèn)勞動(dòng)保障工作情況，分析了所存在的困難和問題，并與有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)簽定了xx年度勞動(dòng)保障目標(biāo)。
責(zé)任書。
將任務(wù)進(jìn)行了層層分解形成了千斤擔(dān)子眾人挑人人肩上有指標(biāo)的良好局面。
3、做好宣傳教育工作，依法納入管理軌道。我們通過多種方式對(duì)勞動(dòng)保障工作進(jìn)行了認(rèn)真的宣傳。一是鎮(zhèn)政府劉鎮(zhèn)長(zhǎng)就深入貫徹勞動(dòng)法作了電視講話。二是通過向各企業(yè)發(fā)放宣傳材料，使保險(xiǎn)擴(kuò)面工作得到順利開展。三是利用宣傳車和正月十六傳統(tǒng)廟會(huì)之機(jī)在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)宣傳保險(xiǎn)擴(kuò)面、農(nóng)保征繳以及就業(yè)、再就業(yè)的工作。通過以上宣傳方式的開展，切實(shí)使勞動(dòng)保障工作達(dá)到家喻戶曉、人人皆知。
4、為全面做好勞動(dòng)保障工作，勞保所的全體人員深入基層、掌握了第一手資料，針對(duì)當(dāng)前勞動(dòng)保障工作的工作任務(wù)，摸清了四個(gè)底子：一是社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面的底子;二是失業(yè)人員的底子;三是需就業(yè)人員的底子;四是勞務(wù)輸出人員的底子。并分別建立了檔案，做到了底子清，心中有數(shù)，有的放矢。
5、配合區(qū)勞動(dòng)局監(jiān)察室進(jìn)行了勞動(dòng)保障年檢工作，對(duì)全鎮(zhèn)十多家企業(yè)全部進(jìn)行了勞動(dòng)年檢，并對(duì)檢查出的問題做到了及時(shí)改正。
6、勞保所正式成立后，我們召開了企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，重新明確了職責(zé)和任務(wù)，并就上半年在工作中存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真的分析，大家決心振奮精神、努力工作，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
經(jīng)過自我剖析，我鎮(zhèn)的勞動(dòng)保障工作還存在以下幾方面的問題：
1、勞保所新成立，全部換了新的工作人員，尚未熟悉業(yè)務(wù)，未進(jìn)入角色有待加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。
2、各個(gè)企業(yè)的“一把手”認(rèn)識(shí)不到位，職工自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。有的企業(yè)不愿給職工交納保險(xiǎn)金，認(rèn)為這是不必要的事，有的職工只顧眼前，也不愿實(shí)行勞動(dòng)保障，認(rèn)為是今后的事，有的部門不愿配合這項(xiàng)工作，認(rèn)為是份外的事。
救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)篇八
第一章總則。
第一條為規(guī)范我院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革后檢務(wù)管理保障部各方面工作，明確工作職責(zé)和流程，充分發(fā)揮管理、輔助、服務(wù)職能作用，保障和維護(hù)檢察院機(jī)關(guān)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，輔助和支持檢察業(yè)務(wù)工作順利進(jìn)行，根據(jù)《吉林省檢察管理體制和業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制改革試點(diǎn)實(shí)施方案》和《吉林省人民檢察院關(guān)于深入開展全省檢察機(jī)關(guān)內(nèi)部管理和運(yùn)行機(jī)制改革“精裝修”的指導(dǎo)意見》要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定本工作運(yùn)行規(guī)則。
第二條檢務(wù)管理保障部是檢察院機(jī)關(guān)的綜合管理、業(yè)務(wù)輔助和檢務(wù)保障部門，具體承擔(dān)決策輔助、政務(wù)管理、檢察委員會(huì)日常工作、案件管理、技術(shù)信息保障、司法警察管理、計(jì)財(cái)裝備管理、后勤保障等職能任務(wù)。
第三條檢務(wù)管理保障部工作應(yīng)遵循如下原則：1.服務(wù)中心原則。各方面工作均圍繞檢察業(yè)務(wù)工作來組織開展。
2.主動(dòng)配合原則。加強(qiáng)與本院其他職能部門的協(xié)作，主動(dòng)開展輔助和服務(wù)工作。
13.分工明確原則。明確各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的具體職責(zé)分工，依據(jù)職責(zé)分工科學(xué)合理設(shè)置工作崗位，并明確每個(gè)崗位的工作人員。
4.內(nèi)部一體原則。各下屬機(jī)構(gòu)在分工負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)協(xié)作配合，共同完成本部工作任務(wù)。部長(zhǎng)或經(jīng)部長(zhǎng)授權(quán)的部門負(fù)責(zé)人有權(quán)根據(jù)工作需要，抽調(diào)各下屬機(jī)構(gòu)工作人員開展中心工作。
5.按章辦事原則。細(xì)化工作程序，嚴(yán)格按照規(guī)定程序開展工作。
6.“一崗雙責(zé)”原則。部長(zhǎng)和機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)工作和隊(duì)伍承擔(dān)雙重責(zé)任。
第二章政務(wù)管理。
第四條檢務(wù)管理保障部實(shí)行部長(zhǎng)與下屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人雙重負(fù)責(zé)制。檢務(wù)管理保障部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)本部全面工作，對(duì)本部工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各下屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)助部長(zhǎng)工作，并分管本部門工作，對(duì)分管工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各內(nèi)設(shè)二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)本部門工作負(fù)全責(zé)；各部門工作人員協(xié)助部門負(fù)責(zé)人工作，在部長(zhǎng)和部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)崗位工作承擔(dān)的工作任務(wù)負(fù)責(zé)。
第五條各下屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人按照部長(zhǎng)的授權(quán)和崗位責(zé)。
2任，在分管副部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立完成或組織開展工作。在業(yè)務(wù)方面，開展案件管理、檔案管理、檢委會(huì)管理、信息技術(shù)保障、警務(wù)保障、經(jīng)費(fèi)保障、檢察裝備建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資產(chǎn)管理、機(jī)關(guān)后勤保障、理論研究等工作；在綜合方面，開展績(jī)效考評(píng)、隊(duì)伍建設(shè)、協(xié)調(diào)交流等工作。
第六條檢務(wù)管理保障部建立部務(wù)會(huì)議制度，作為集體領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)現(xiàn)方式，參加人員包括部長(zhǎng)各下屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。部務(wù)會(huì)議主要研究決定以下事項(xiàng)：
1.研究制定貫徹落實(shí)院黨組重大決策部署的具體措施；
6.部長(zhǎng)認(rèn)為需要部務(wù)會(huì)議討論決定的其他事項(xiàng)。第七條部務(wù)會(huì)議可由各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人提請(qǐng)部長(zhǎng)同意召開，也可由部長(zhǎng)直接決定召開，必要時(shí)可安排有關(guān)人員列席。提請(qǐng)部務(wù)會(huì)議討論決定的事項(xiàng)應(yīng)有明確的議題和意見，必要時(shí)可印發(fā)書面材料。
第八條部務(wù)會(huì)議實(shí)行民主集中制。
第九條檢務(wù)管理保障部全體工作人員會(huì)議由部長(zhǎng)決定召開，主要研究決定以下事項(xiàng)：
31.傳達(dá)上級(jí)院、院黨組的重要工作部署，研究制定本部貫徹落實(shí)方案。
2.審定部?jī)?nèi)的規(guī)章制度等各類規(guī)范性文件。3.安排部署和總結(jié)全年、半年工作。
第三章職責(zé)分工。
第十條檢務(wù)管理保障部各下屬機(jī)構(gòu)職責(zé)分工如下：1.檢察委員會(huì)辦公室：負(fù)責(zé)我院檢察委員會(huì)日常工作、會(huì)務(wù)工作；司法解釋建議及相關(guān)工作。
2.案件管理辦公室：負(fù)責(zé)對(duì)檢察院辦理的案件進(jìn)行統(tǒng)一受理、流程監(jiān)控、質(zhì)量評(píng)查；案件辯護(hù)人、訴訟代理人來院辦理相關(guān)事項(xiàng)的接待；查封、扣押、凍結(jié)、處理涉案財(cái)物工作的管理和監(jiān)督；檢察業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析；檔案管理。
3.技術(shù)和信息化部門：制定信息化工程項(xiàng)目技術(shù)方案并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)信息安全體系、信息網(wǎng)絡(luò)管理保障系統(tǒng)建設(shè)；承擔(dān)我院檢察系統(tǒng)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)、管理、維護(hù)、培訓(xùn)、安全和保障等工作；協(xié)助檢察業(yè)務(wù)部門開展信息化工作；負(fù)責(zé)本院信息化工作推進(jìn)與宣傳。
4理。
5、計(jì)財(cái)裝備部門：負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)收支核算和管理、組織實(shí)施檢察機(jī)關(guān)基本建設(shè)、合理配置并有效使用資產(chǎn)，負(fù)責(zé)檢察機(jī)關(guān)的預(yù)決算管理、基建項(xiàng)目資金管理、國(guó)有資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、車輛管理、武器服裝管理等工作。
6.辦公室：負(fù)責(zé)我院檔案管理、文件收發(fā)管理、公文管理、文字綜合、保密工作、后勤保障等工作。
第四章業(yè)務(wù)管理。
第十一條檢察委員會(huì)會(huì)務(wù)工作。
1、檢察委員會(huì)辦公室應(yīng)明確專人擔(dān)任檢察委員會(huì)委員、專職委員。檢察委員會(huì)成員負(fù)責(zé)受理有關(guān)部門提請(qǐng)審議的議題；組織會(huì)務(wù)；會(huì)議記錄；起草會(huì)議紀(jì)要；制發(fā)會(huì)議決議執(zhí)行通知書；會(huì)議決定事項(xiàng)督辦工作。檢察委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)議題審查工作，向檢察長(zhǎng)提出審查意見和會(huì)議議程建議。
2、司法解釋建議及相關(guān)工作。檢察委員會(huì)辦公室受理和審查有關(guān)部門提出的司法建議，認(rèn)為需向上級(jí)檢察院提出司法建議的，或?qū)Τ修k的案件機(jī)關(guān)就規(guī)范性文件向上級(jí)檢察院征求意見事項(xiàng)，應(yīng)形成專題報(bào)告，經(jīng)檢察委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)人審核后，層報(bào)部長(zhǎng)、檢察長(zhǎng)批準(zhǔn)。
5第十二條案件管理工作。
1、受理案件。案件管理辦公室受理案件時(shí)，負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人進(jìn)行審查，認(rèn)為符合受理?xiàng)l件的，及時(shí)登記并按有關(guān)規(guī)定分配移送；認(rèn)為案卷材料不齊備的，及時(shí)要求移送單位補(bǔ)送相關(guān)材料。
2、案件管理辦公室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)接收有關(guān)法律文書，統(tǒng)一登記后移送有關(guān)辦案部門。
3、案件管理辦公室應(yīng)指定專人通過統(tǒng)一業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)案件進(jìn)行全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)辦案期限即將屆滿的，應(yīng)提示辦案人員；發(fā)現(xiàn)超過法定辦案期限的，應(yīng)向辦案部門發(fā)出案件流程監(jiān)控通知書，要求辦案部門及時(shí)查明情況并予以糾正；超期情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)層報(bào)檢察長(zhǎng)。
4、案件管理辦公室應(yīng)指定專人對(duì)以本院名義制發(fā)的法律文書實(shí)施監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出糾正意見。
5、案件管理辦公室應(yīng)指定專人審查需要向其他單位移送的案卷材料，認(rèn)為符合移送條件的，應(yīng)通知辦案部門移送；認(rèn)為不符合要求的，應(yīng)通知辦案部門補(bǔ)送、更正。
6、案件管理辦公室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)涉案財(cái)物管理監(jiān)督工作，涉案財(cái)物接收移送、入庫(kù)出庫(kù)應(yīng)報(bào)案件管理辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并制作清單和臺(tái)帳。
6公室負(fù)責(zé)人審批；查詢、借閱黨組會(huì)議和檢察委員會(huì)會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要和匯報(bào)材料的，應(yīng)層報(bào)部門負(fù)責(zé)人、部長(zhǎng)、檢察長(zhǎng)批準(zhǔn)。
8、案件管理辦公室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)檢察統(tǒng)計(jì)工作，每月匯總上報(bào)業(yè)務(wù)信息，每半年形成統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，報(bào)部長(zhǎng)審簽后分送院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。各部門申請(qǐng)查詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的，應(yīng)要求其填寫查詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)審批表，報(bào)案件管理辦公室負(fù)責(zé)人審批。
9、案件管理辦公室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)維人員管理，配置權(quán)限、修改數(shù)據(jù)須書面申請(qǐng)，報(bào)案件管理辦公室負(fù)責(zé)人審批。
10、案件管理辦公室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)案件信息公開工作，辦理網(wǎng)上案件信息查詢申請(qǐng)工作。
1、技術(shù)和信息化建設(shè)規(guī)劃制定與實(shí)施。技術(shù)和信息化部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定技術(shù)和信息化建設(shè)規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃，提請(qǐng)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過或報(bào)檢務(wù)管理保障部部長(zhǎng)審批后組織實(shí)施。
2、檢察技術(shù)科承擔(dān)我院信息化日常工作；制定信息化工程項(xiàng)目技術(shù)方案并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)信息安全體系、信息網(wǎng)絡(luò)管理保障系統(tǒng)建設(shè)；承擔(dān)檢察系7統(tǒng)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)、管理、維護(hù)、培訓(xùn)、安全和保障等工作。
3、信息網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)的管理和運(yùn)行維護(hù)。技術(shù)和信息化處應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)；如需外包或聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員，須經(jīng)檢察長(zhǎng)辦公會(huì)或檢務(wù)管理保障部部長(zhǎng)批準(zhǔn)，并明確專人管理。
4、技術(shù)科負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員辦理檢驗(yàn)鑒定、技術(shù)性證據(jù)審查、技術(shù)協(xié)助和現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)工作。技術(shù)人員對(duì)作出的鑒定、審查、勘驗(yàn)結(jié)論負(fù)責(zé)。
5、信息化應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)。技術(shù)和信息化處應(yīng)根據(jù)部門申請(qǐng)和檢察工作需要，提出信息化應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目，報(bào)院黨組或檢務(wù)管理保障部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
6、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、最高人民檢察院、吉林省人民檢察院和長(zhǎng)春林區(qū)分院的網(wǎng)絡(luò)安全保密有關(guān)法規(guī)和規(guī)定。對(duì)檢察機(jī)關(guān)專線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)行分級(jí)保護(hù)，與互聯(lián)網(wǎng)及其他公共信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)行物理隔離；對(duì)檢察機(jī)關(guān)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)實(shí)行等級(jí)保護(hù)。
第十四條司法警察工作。
1、警力管理。司法警察大隊(duì)?wèi)?yīng)要求用警單位提前一天填寫《人民檢察院用警申請(qǐng)表》，經(jīng)用警單位負(fù)責(zé)人和分管院領(lǐng)導(dǎo)簽批后，報(bào)司法警察總隊(duì)負(fù)責(zé)人簽發(fā)《人民檢察院執(zhí)行職務(wù)派警令》派警執(zhí)行任務(wù)。遇有緊急情況，可先派警，8事后及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。派警、出警相關(guān)情況應(yīng)安排專人記錄在案。
2、警銜管理。檢察機(jī)關(guān)授予和晉升警銜的，由司法警察大隊(duì)負(fù)責(zé)人提出審核意見，層報(bào)檢務(wù)管理保障部部長(zhǎng)、檢察長(zhǎng)審核同意后，報(bào)上級(jí)院審批。
3、辦案區(qū)管理。負(fù)責(zé)檢察院辦案區(qū)日常衛(wèi)生、安全防范管理、審訊室安全防范管理、設(shè)備運(yùn)行管理、資料保存、嫌疑人行為監(jiān)督。
第十五條計(jì)劃財(cái)務(wù)管理。
1、檢察機(jī)關(guān)及各部門預(yù)決算的編報(bào)管理、各類經(jīng)費(fèi)的請(qǐng)撥、預(yù)算追加追減和預(yù)算外項(xiàng)目資金的審核申報(bào)、基本建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)審核和計(jì)劃申報(bào)、基本建設(shè)項(xiàng)目資金申請(qǐng)和管理、扣押款上繳的統(tǒng)計(jì)等工作由科長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)。
2、日常會(huì)計(jì)核算、賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)檔案管理、人員薪酬發(fā)放和稅費(fèi)代扣代繳、固定資產(chǎn)賬務(wù)處理、基建資金管理、住房公積金繳存、扣押款管理、裝備資金管理、公務(wù)卡管理、年度預(yù)決算和會(huì)計(jì)報(bào)表等工作由財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)崗位具體負(fù)責(zé)。
3、報(bào)銷憑證審核等工作由財(cái)務(wù)科出納崗位具體負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)檢察機(jī)關(guān)的警車的編制管理和牌照管理、警燈警報(bào)器的分配發(fā)放、特種車使用證的辦理和專用車存檔工作、政府采購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)辦理、設(shè)備購(gòu)置及撥發(fā)、固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)及耗材購(gòu)發(fā)等工作。
5、負(fù)責(zé)檢察機(jī)關(guān)槍支彈藥的配備、出入庫(kù)使用登記、調(diào)撥發(fā)放、保存管理等工作的實(shí)施。
6、省院本級(jí)資產(chǎn)購(gòu)置及信息化管理、資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃編報(bào)、政府采購(gòu)相關(guān)考察詢價(jià)、采購(gòu)手續(xù)辦理及程序履行等工作由資產(chǎn)科資產(chǎn)管理員具體負(fù)責(zé)。
第十六條辦公室工作管理。
1、來文處理、機(jī)要保密、督辦反饋、印信管理、登記存檔、信報(bào)收發(fā)、黨建等工作由綜合科文秘崗位具體負(fù)責(zé)，該崗位工作人員兼任檢務(wù)管理保障部?jī)?nèi)勤并承擔(dān)相應(yīng)工作。
2、負(fù)責(zé)檢務(wù)管理保障部及本院發(fā)文管理，本部所有的發(fā)文，均由各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人擬定初稿，部長(zhǎng)審定后，統(tǒng)一編號(hào)、用印和印發(fā)；需要通過機(jī)要通道發(fā)送的，根據(jù)發(fā)送范圍不同，分別報(bào)本部?jī)?nèi)勤和我院檢務(wù)管理保障部機(jī)要員辦理。各處負(fù)責(zé)人和全處同志要認(rèn)真學(xué)習(xí)省院相關(guān)發(fā)文制度規(guī)范，做到行文規(guī)范準(zhǔn)確、審批程序合法。
3、認(rèn)真核查整理上級(jí)、同級(jí)機(jī)關(guān)來文、檢察機(jī)關(guān)內(nèi)部文件、會(huì)議文稿、會(huì)議記錄，區(qū)分密級(jí)登記，分別歸檔。
4、負(fù)責(zé)辦公用品、備品的統(tǒng)計(jì)與發(fā)放、物業(yè)管理、倉(cāng)庫(kù)及車庫(kù)管理、保潔綠化等工作。
5、負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)服務(wù)、來賓接待、日常餐飲等后勤保障工作。
6、負(fù)責(zé)值班值宿管理、門禁管理、安防監(jiān)控管理。
第五章附則。
第十七條本規(guī)則自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第十八條本規(guī)則由吉林省白石山林區(qū)人民檢察院檢務(wù)管理保障部負(fù)責(zé)解釋。
救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)篇九
20xx年即將結(jié)束，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，過去的一年在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事們的支持幫忙下，賓館、食堂全體員工本著一切為廣大員工和賓客服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持以提升后勤服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，提高廣大員工滿意度為目標(biāo)，以熱情、用心的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，共同提高了賓館、食堂的服務(wù)質(zhì)量和管理水平。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，更好完成20xx年的工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路匯報(bào)如下:。
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、根據(jù)公司發(fā)展要求，9月底制定了賓館、食堂6s推行工作計(jì)劃，并于10月中旬完成賓館、食堂6s推行，通過6s活動(dòng)，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素質(zhì)，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)形象，有效的提升了賓館、食堂的基礎(chǔ)管理。
二、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，征集廣大員工意見，提高滿意度依每月生活管理委員會(huì)為平臺(tái)，及時(shí)將賓館、食堂管理工作及經(jīng)營(yíng)狀況反饋于廣大員工，理解廣大員工的監(jiān)督，并通過生活委員將廣大員工的意見收集，通過研討、落實(shí)、跟蹤驗(yàn)證的閉環(huán)管理逐步實(shí)施廣大員工的寶貴意見，有效整改賓館、食堂管理中存在的問題；依每月的后勤服務(wù)回訪為契機(jī)，及時(shí)了解后勤服務(wù)承諾的履行狀況和廣大員工的服務(wù)需求，不斷完善賓館、食堂的菜肴質(zhì)量，為每周制定菜譜帶給依據(jù)，而且不斷創(chuàng)新菜品，不僅僅滿足廣大員工的就餐口味，而且提高了食品原材料采購(gòu)的計(jì)劃性和采購(gòu)速度，不斷提高后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量，用我們主動(dòng)、熱情、周到的服務(wù)換來廣大員工的滿意，月度綜合滿意度平均到達(dá)95.3%。
三、完善物資采購(gòu)驗(yàn)收流程，有效控制成本，確保飲食安全。
2、采購(gòu)物品無論大小都做到了手續(xù)齊全、程序清晰，采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)員申報(bào)、主管審核、部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的程序，采購(gòu)以從緊控制、夠用為度的原則；食品驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)大家、廚師、采購(gòu)員共同現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn)，財(cái)務(wù)大家、采購(gòu)員負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，廚師負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格按照《員工食堂物資供應(yīng)管理暫行規(guī)定》的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保各類食品的質(zhì)量和廣大員工的飲食安全。
四、完善硬件配置，提高后勤服務(wù)檔次。
經(jīng)過前期緊張、有序的準(zhǔn)備，3月28日新食堂搬遷投入使用，根據(jù)公司要求，結(jié)合食堂實(shí)際，組織生活委員對(duì)新食堂廚具等進(jìn)行了詢價(jià)、采購(gòu)，有效改善了食堂硬件設(shè)施；同時(shí)，7月份、10月份對(duì)賓館大廳沙發(fā)和會(huì)議室椅子皮革進(jìn)行了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了公司對(duì)外形象，提高了后勤服務(wù)質(zhì)量。
五、制定包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，提高接待質(zhì)量。
為使包廂用餐接待標(biāo)準(zhǔn)化，提高接待質(zhì)量，9月份組織廚師進(jìn)行研討，制定了包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，規(guī)定了操作程序，明確了裝盤形式、指明了菜肴的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有效的提高了賓館包廂用餐接待質(zhì)量。
六、加強(qiáng)班組大家管理，克服大家不足，完成公司各項(xiàng)接待工作。
20xx年賓館、食堂大家的流動(dòng)較大，在大家不足及新進(jìn)大家崗位技能較差的狀況下，及時(shí)有效的對(duì)班組大家的崗位進(jìn)行調(diào)整，合理分配工作任務(wù)，較好的完成了公司交給的各類大型接待活動(dòng)及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障服務(wù)工作；大型接待18項(xiàng)，如:20xx年區(qū)域年終總結(jié)會(huì)、泰國(guó)sc水泥公司和川崎節(jié)能公司接待、質(zhì)量體系審核組、廣西區(qū)域600裝載機(jī)專業(yè)培訓(xùn)、區(qū)域電氣、區(qū)域財(cái)務(wù)、區(qū)域礦山卡特發(fā)動(dòng)機(jī)專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)控工作組、廣西區(qū)域20xx年中期和年終檢查、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)以及公司各項(xiàng)日常會(huì)務(wù)接待等；大型窯系統(tǒng)檢修4次，打包工作餐10709份，及時(shí)有效的保障了檢修現(xiàn)場(chǎng)工作大家的飯菜保供工作；在完成公司交給的工作任務(wù)的同時(shí)，不斷提高后勤服務(wù)大家的實(shí)際操作水平，促使賓館、食堂管理邁向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
七、加強(qiáng)班組大家安全意識(shí)的宣貫，安全工作零事故堅(jiān)持每日安全檢查記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕不安全因素，同時(shí)，通過每一天早會(huì)和每周安全例會(huì)，及時(shí)向班組大家傳達(dá)公司各項(xiàng)安全要求，時(shí)刻向員工灌輸安全工作職責(zé)重大的思想意識(shí)，提醒員工做好安全防范工作，20xx年各項(xiàng)安全工作零事故。存在不足:。
3、賓館用餐接待管理不到位，包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜制定滯后，日常用餐接待質(zhì)量不高。
20xx年工作思路:。
1、加強(qiáng)規(guī)范化管理，完善管理制度。
完善賓館、食堂各項(xiàng)管理制度、考核制度，梳理各崗位工作流程，規(guī)范工作程序及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行主管、班長(zhǎng)二級(jí)檢查制度，每一天對(duì)公共區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工過程等進(jìn)行督查，通過檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提高各崗位工作質(zhì)量。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)。
加強(qiáng)崗位間的技能培訓(xùn)，著力培養(yǎng)多面手，以有效應(yīng)對(duì)和解決可能出現(xiàn)的崗位大家臨時(shí)短缺而產(chǎn)生的應(yīng)急狀況，同時(shí)，采取“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的方法，加大培訓(xùn)效果，強(qiáng)化員工技能，不斷提高服務(wù)水平。
3、細(xì)化服務(wù)措施，提高滿意度。
實(shí)行季度“技能大比武”，相互之間切磋和交流，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合服務(wù)水平，增強(qiáng)員工之間的技能交流，構(gòu)成比、學(xué)、趕、幫的良好氛圍；利用每周班組例會(huì)，相互研討交流“我為員工/賓客做了什么，有何收獲和體會(huì)”，使員工之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，同時(shí)，將一周內(nèi)發(fā)生在身邊的服務(wù)案例進(jìn)行剖析，從廣大員工/賓客的角度審視我們的服務(wù)，以便找出服務(wù)中存在的問題根源，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定民心，以滿意服務(wù)贏得民心，提高賓館、食堂的服務(wù)滿意度。
4、加大大家思想引導(dǎo)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
引導(dǎo)班組大家樹立“做好各項(xiàng)接待和為員工服務(wù)是我們的本分”及“生活服務(wù)無小事”的意識(shí)，使職工食堂真正成為“職工之家”，使大家從思想上認(rèn)識(shí)到了做好本職工作的重要性，從而自覺地投入到各項(xiàng)服務(wù)工作中去，從而到達(dá)凝心聚力，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。
5、鞏固6s推行成果，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。
梳理20xx年6s推行工作，查找推行過程中存在的不合理現(xiàn)象，進(jìn)行針對(duì)性整改，逐步建立干凈整潔的就餐環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓各崗大家在緊張的工作狀態(tài)下按時(shí)按量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，全面體現(xiàn)高素質(zhì)企業(yè)形象。
6、加強(qiáng)食堂成本管控，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜。
以降低采購(gòu)成本，節(jié)省支出，提高管理效率，提升員工滿意度為目的，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，并定期進(jìn)行菜譜調(diào)查，以員工為向?qū)?，通過調(diào)查、分析、反饋等方法，定期改善，加強(qiáng)菜肴質(zhì)量，降低食堂成本，穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量。
救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)篇十
堅(jiān)持鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政“預(yù)算管理權(quán)、資金所有權(quán)、資金使用權(quán)、資金審批權(quán)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)債權(quán)債務(wù)關(guān)系”等五權(quán)不變和繼續(xù)實(shí)行一級(jí)政府、一級(jí)財(cái)政的原則，由縣財(cái)政直接管理并監(jiān)督鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的收支。
一級(jí)政府、一級(jí)財(cái)政的原則。實(shí)行新的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理方式后，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府仍實(shí)行“一級(jí)政府、一級(jí)財(cái)政”的統(tǒng)收統(tǒng)支財(cái)政管理體制。
預(yù)算管理權(quán)不變?cè)瓌t。按照《預(yù)算法》規(guī)定，繼續(xù)實(shí)行一級(jí)政府、一級(jí)預(yù)算?？h級(jí)財(cái)政部門按有關(guān)政策，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算安排順序和重點(diǎn)，提出鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算安排的指導(dǎo)意見；鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府根據(jù)縣級(jí)財(cái)政部門提出的指導(dǎo)意見，編制本級(jí)預(yù)算草案報(bào)縣級(jí)財(cái)政部門審核后，按《預(yù)算法》規(guī)定的程序報(bào)批。在年度預(yù)算執(zhí)行過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府提出的預(yù)算調(diào)整方案，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大審查和批準(zhǔn)后報(bào)縣級(jí)財(cái)政部門備案；調(diào)整數(shù)額較大的，必須向縣級(jí)人民政府報(bào)告，待批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
定的程序?qū)徟?/p>
債權(quán)債務(wù)關(guān)系不變?cè)瓌t。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的債權(quán)、債務(wù)仍由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)享有和承擔(dān)。
四、“鄉(xiāng)財(cái)縣管鄉(xiāng)用”管理機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置。
縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理局鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理股對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所“鄉(xiāng)財(cái)縣管鄉(xiāng)用”全面工作實(shí)施管理監(jiān)督。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理股代理核算。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理股全面代理鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)報(bào)帳審核事宜。主要職責(zé)：參與和指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政綜合預(yù)算的編制，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行，及時(shí)撥付預(yù)算內(nèi)、外及其他各項(xiàng)財(cái)政資金，準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)財(cái)政業(yè)務(wù)，按時(shí)與有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行對(duì)帳，按月編制會(huì)計(jì)報(bào)表，按時(shí)審核鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)，辦理鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收支結(jié)算，審核和監(jiān)督鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府單位會(huì)計(jì)的支出核算，及時(shí)指出鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題并反饋給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并按月向縣財(cái)政部門報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)決算的編制，辦理各項(xiàng)收支結(jié)算和對(duì)帳、報(bào)帳工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所設(shè)財(cái)政所長(zhǎng)、財(cái)政結(jié)算會(huì)計(jì)、政府單位會(huì)計(jì)、出納、財(cái)稅信息網(wǎng)絡(luò)管理員、票證管理員崗位。各崗位可以按照規(guī)定交叉任職，但必須健全稽核和內(nèi)部控制制度，財(cái)政所長(zhǎng)不得兼職政府單位會(huì)計(jì)、出納崗位；財(cái)政結(jié)算會(huì)計(jì)不得兼任政府單位會(huì)計(jì)；財(cái)政結(jié)算會(huì)計(jì)、政府單位會(huì)計(jì)不得兼職出納員；政府單位會(huì)計(jì)不能兼管票證。
財(cái)政所長(zhǎng)負(fù)責(zé)財(cái)政所日常工作的管理，財(cái)政預(yù)算編制、執(zhí)行，按縣財(cái)政局授權(quán)審核、監(jiān)督鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收支；財(cái)政結(jié)算會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)決算編制和預(yù)算執(zhí)行情況分析，辦理與鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府各部門及縣財(cái)政局的結(jié)算和對(duì)賬，負(fù)責(zé)非稅收入執(zhí)收管理系統(tǒng)收入數(shù)據(jù)的錄入，代理打印總預(yù)算會(huì)計(jì)撥款憑證，登記會(huì)計(jì)賬薄，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，按月編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政用款計(jì)劃，辦理鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府經(jīng)費(fèi)支出的請(qǐng)撥，負(fù)責(zé)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供鄉(xiāng)鎮(zhèn)總預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表，負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政票據(jù)的領(lǐng)取和繳銷，監(jiān)督鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入的及時(shí)足額入庫(kù)，辦理鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政年終決算；政府單位會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府機(jī)關(guān)支出專戶的會(huì)計(jì)核算，按規(guī)定用途支付鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府機(jī)關(guān)日常經(jīng)費(fèi)，按月提出鄉(xiāng)鎮(zhèn)日常經(jīng)費(fèi)支出計(jì)劃報(bào)財(cái)政結(jié)算會(huì)計(jì)；出納負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府及所屬部門的現(xiàn)金收付、繳存及日常報(bào)帳工作，按規(guī)定保管備用金，及時(shí)登記鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)金日記帳；財(cái)稅信息網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)微機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)、管理與使用，涉農(nóng)補(bǔ)貼資金基礎(chǔ)資料的錄入；票證專管員負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有收費(fèi)票據(jù)的領(lǐng)取、發(fā)放和繳銷xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作匯報(bào)xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作匯報(bào)。
五、具體措施。
成員的“xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理方式改革領(lǐng)導(dǎo)小組”，并下設(shè)辦公室。辦公室由縣財(cái)政局長(zhǎng)任主任，相關(guān)副局長(zhǎng)任副主任，各業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)人為成員。
制訂切實(shí)可行的縣對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的統(tǒng)收統(tǒng)支財(cái)政管理體制，充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府當(dāng)家理財(cái)和財(cái)源建設(shè)的積極性。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)際情況，對(duì)原來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理體制進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，從確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本運(yùn)轉(zhuǎn)、有利化解鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政債務(wù)，調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)理財(cái)積極性等方面制定新的統(tǒng)收統(tǒng)支鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理體制。
規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收支管理。按照收支兩條線的原則，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)收支行為。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收支規(guī)模和實(shí)際情況，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)支出范圍，統(tǒng)一和規(guī)劃各項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn)，完善財(cái)務(wù)審批程序。
清理鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政供給人員。嚴(yán)格鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制管理，嚴(yán)禁超編進(jìn)人，嚴(yán)禁在編制外使用人員，屬于清理清退范圍的各類超編人員、不在編人員和自聘人員財(cái)政不供給經(jīng)費(fèi)。
加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的管理。
目標(biāo)管理和考核機(jī)制，把制止新債、化解舊債作為考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部任期目標(biāo)和工作實(shí)績(jī)的重要內(nèi)容。在新的債務(wù)化解之前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政府主要負(fù)責(zé)人不得提撥重用，不準(zhǔn)異地任職。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的債權(quán)要及時(shí)清收，制訂切實(shí)可行的回收計(jì)劃，加大回收力度，回收的資金原則上要用于償還債務(wù)。
制訂“統(tǒng)收統(tǒng)支鄉(xiāng)財(cái)縣管鄉(xiāng)用”暫行管理辦法。依據(jù)我縣今年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理體制，在學(xué)習(xí)和考察外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定適合我縣實(shí)際情況的實(shí)施方案及具體管理辦法。
清理鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)工作。
1、清理鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)、賬戶、票據(jù)。清理鄉(xiāng)鎮(zhèn)銀行賬戶、票據(jù)和現(xiàn)有資產(chǎn)，取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)銀行賬戶，繳銷鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入票據(jù)；賬戶的設(shè)立和票據(jù)的領(lǐng)用按有關(guān)規(guī)定重新辦理。
2、清理鄉(xiāng)鎮(zhèn)債權(quán)債務(wù),對(duì)現(xiàn)有債務(wù)進(jìn)行逐一登記造冊(cè)報(bào)縣財(cái)政備案。
完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)入實(shí)施階段。確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所人員崗位和職責(zé)，開設(shè)新的鄉(xiāng)鎮(zhèn)賬戶，完善縣鄉(xiāng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，組織人員培訓(xùn)，按有關(guān)規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程的要求實(shí)施對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收支的核算管理。
七、實(shí)施要求。
鎮(zhèn)財(cái)政管理體制，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理，確?；鶎诱?quán)和社會(huì)穩(wěn)定的一項(xiàng)重要舉措。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提高對(duì)“鄉(xiāng)財(cái)縣管鄉(xiāng)用”改革工作的認(rèn)識(shí)和理解，積極主動(dòng)配合，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以保證改革的順利實(shí)施。
嚴(yán)明改革紀(jì)律。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須規(guī)范操作程序，自覺接受紀(jì)檢、監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)等部門的檢查監(jiān)督xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作匯報(bào)工作報(bào)告。不準(zhǔn)私分集體財(cái)產(chǎn)、濫發(fā)錢物，不準(zhǔn)擅自開設(shè)銀行賬戶、私設(shè)小金庫(kù)，不準(zhǔn)使用非正規(guī)票據(jù)、坐支收入，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)格追究鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任，并將在體制結(jié)算中劃扣違紀(jì)金額。
同時(shí)要大力推進(jìn)“村賬鄉(xiāng)管”工作，強(qiáng)化村級(jí)財(cái)務(wù)管理。
加強(qiáng)部門協(xié)作，確保改革順利進(jìn)行。
1、財(cái)政部門要進(jìn)一步完善內(nèi)部機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)要合理分配人員，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，以適應(yīng)改革的需要。
2、人事、編制部門要加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政供給人員的編制管理，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)清理，清退超編人員。
救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)篇十一
根據(jù)滎人社發(fā)〔〕18號(hào)文件關(guān)于對(duì)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)社會(huì)保障工作目標(biāo)管理考核評(píng)分辦法》的通知，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際。對(duì)全鄉(xiāng)社會(huì)保障工作進(jìn)行了自查自評(píng)，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
一、就業(yè)工作。
1、認(rèn)真完成就業(yè)失業(yè)登記、就業(yè)困難人員認(rèn)定、公益性崗位、就業(yè)培訓(xùn)、勞動(dòng)力監(jiān)測(cè)、小額擔(dān)保貸款、高校畢業(yè)生、自主創(chuàng)業(yè)、職業(yè)介紹等工作，建立了完善的就業(yè)服務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺(tái)賬，錄入就業(yè)服務(wù)信息系統(tǒng)，并及時(shí)更新數(shù)據(jù)。
2、認(rèn)真開展就業(yè)服務(wù)，把服務(wù)情況錄入就業(yè)信息系統(tǒng)，及時(shí)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行清理更新，每季度撰寫分析報(bào)告，查找存在問題，制定解決措施并實(shí)施。
3、鄉(xiāng)村組認(rèn)真積極開展了就業(yè)服務(wù)政策的宣傳，擴(kuò)大了政策知曉面。
4、我鄉(xiāng)勞動(dòng)保障服務(wù)中心，服務(wù)態(tài)度端正，熱情為群眾辦理業(yè)務(wù)、解答疑問?，F(xiàn)無因工作人員失職而導(dǎo)致的群眾投訴現(xiàn)象。
5、積極完成就業(yè)局安排的其他工作。
6、自查得分25分。
二、社保工作。
1、每月對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行清理更新，定期撰寫數(shù)據(jù)分析報(bào)告，查找存在問題以及對(duì)存在問題采取措施。
2、3-9月對(duì)退休人員進(jìn)行驗(yàn)證，在系統(tǒng)內(nèi)開展養(yǎng)老金資格認(rèn)證;做好企業(yè)退休人員的社會(huì)化管理服務(wù)工作及離退休人員的檔案交接和檔案管理工作。認(rèn)真協(xié)助死亡退休人員的親屬申請(qǐng)喪葬費(fèi)和一次性撫恤金事宜。
3、負(fù)責(zé)社保政策的宣傳、咨詢，對(duì)被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)的參保登記、審核、繳費(fèi)、辦證等工作以及縣社保局交辦的'其他業(yè)務(wù)工作。
4、自查得分20分。
三、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)。
1、對(duì)各村組參保人數(shù)明細(xì)，領(lǐng)取待遇人數(shù)、死亡數(shù)據(jù)、驗(yàn)證數(shù)據(jù)建立完善城鄉(xiāng)居民保險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)并接入居保系統(tǒng)。
2、每月對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行清理更新，分季度定期撰寫數(shù)據(jù)分析報(bào)告，查找存在問題以及對(duì)存在問題采取的措施。
3、規(guī)范參保手續(xù)及檔案管理：
(1)辦理參保登記時(shí)證件復(fù)印件和證明等相關(guān)資料齊全;。
(2)及時(shí)將參保登記信息錄入系統(tǒng)，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū))兩級(jí)公章蓋齊;。
(3)按規(guī)定于每月15日前將參保資料上報(bào)縣居保局;。
(4)將變更信息及時(shí)錄入系統(tǒng)并上報(bào)縣居保局;。
(5)每月15日前辦理待遇申請(qǐng)，待遇申請(qǐng)表等資料由本人簽字和留指紋確認(rèn)同時(shí)在系統(tǒng)里做待遇申請(qǐng)與核定，待遇申請(qǐng)表在每月15日前上報(bào)。
(6)對(duì)于死亡人員準(zhǔn)確核實(shí)其死亡事實(shí)，并于次月將上月將死亡名單和死亡證明等相關(guān)資料上報(bào)縣居保局，無漏報(bào)、誤報(bào)情況，每年3—9月開展待遇領(lǐng)取人員生存驗(yàn)證、并進(jìn)行公示。
(7)、居保局下達(dá)的參保繳費(fèi)任務(wù)數(shù)是1300人，全面完成了參保繳費(fèi)任務(wù)。
4、自查得分25分。
1、完成轄區(qū)內(nèi)所有企業(yè)參加城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)工作，并建立相關(guān)臺(tái)帳。
2、完成轄區(qū)內(nèi)所有參加失地農(nóng)轉(zhuǎn)非人員參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)的參保續(xù)費(fèi)工作，保證基金安全完整到賬。
3、加強(qiáng)城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保政策的宣傳工作;協(xié)助完成轄區(qū)內(nèi)單位職工、個(gè)人醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷工作。
4、完成醫(yī)療保險(xiǎn)管理局交辦的其他工作。
5、自查得分20分。
1、成立基層勞動(dòng)人事爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，及時(shí)調(diào)解一般勞資糾紛。
2、按時(shí)上報(bào)鄉(xiāng)境內(nèi)企業(yè)“兩網(wǎng)化”報(bào)表，全年無錯(cuò)誤、漏報(bào)等事件發(fā)生。
3、準(zhǔn)確掌握轄區(qū)內(nèi)企業(yè)工資發(fā)放情況以及參加社會(huì)保險(xiǎn)情況。
4、及時(shí)上報(bào)各種突發(fā)群體性事件，并積極配合處理。
5、配合勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)開展執(zhí)法活動(dòng)。
6、自查得分10分。
救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)篇十二
街道辦事處2005年勞動(dòng)保障工作匯報(bào).
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各位領(lǐng)導(dǎo)：
**街道辦事處認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)、州、市再就業(yè)工作會(huì)議精神，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加大宣傳力度、拓寬就業(yè)渠道、提供就業(yè)信息等方面入手，加快社區(qū)就業(yè)工作步伐,有利地促進(jìn)了社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。現(xiàn)將辦事處再就業(yè)工作情況匯報(bào)如下：
一、基本情況
**街道辦事處地處**與**交匯處，轄區(qū)總面積6.5平方公里，轄區(qū)居民3763戶，18199人。其中下崗失業(yè)人員1107人（“4050”人員57人），就業(yè)轉(zhuǎn)失業(yè)人員131人，轄區(qū)下崗工人多，流動(dòng)人口多，貧困人口多，殘疾人多，行政事業(yè)單位少，再就業(yè)工作任務(wù)相當(dāng)重。截止3月底，累計(jì)安排就業(yè)人數(shù)65人，自謀職業(yè)132人，培訓(xùn)人員165人。
二、工作開展情況
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，確保再就業(yè)工作順利進(jìn)行。
街道黨政領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)把實(shí)施再就業(yè)工作，作為一項(xiàng)重要工作列入議事日程統(tǒng)籌安排，常抓不懈。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視。街道領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常召開黨政班子會(huì)議聽取再就業(yè)工作進(jìn)展情況，及時(shí)研究存在的問題，同時(shí)能夠進(jìn)入社區(qū)開展調(diào)查研究。當(dāng)了解得知社區(qū)勞動(dòng)工作站經(jīng)費(fèi)短缺時(shí)及時(shí)召開會(huì)議，為各社區(qū)工作站解決經(jīng)費(fèi)緊張的難題，確保再就業(yè)工作深入開展，取得實(shí)效。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了由辦事處主任任組長(zhǎng)，辦事處相關(guān)部門及社區(qū)居委會(huì)負(fù)責(zé)人為成員的再就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強(qiáng)對(duì)再就業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施，并做到“年有計(jì)劃，季有小結(jié)，月有安排”。
3、建立網(wǎng)絡(luò)。成立了勞動(dòng)保障服務(wù)機(jī)構(gòu)，辦事處從機(jī)關(guān)抽調(diào)兩名年青人員到事務(wù)所工作，四個(gè)社區(qū)均成立了由社區(qū)主任為站長(zhǎng)，專職干事和協(xié)管員主抓的工作站。同時(shí)還為各社區(qū)工作站配備了電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備。目前已基本上形成了網(wǎng)絡(luò)化、信息化、整體化的工作格局和街道—社區(qū)—單位“三位一體”的就業(yè)管理服務(wù)的工作體系，為勞動(dòng)保障工作順利開展提供了保證。
4、明確責(zé)任。街道黨政領(lǐng)導(dǎo)在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，將社區(qū)再就業(yè)工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)和“民心工程”來抓，制定了再就業(yè)工作目標(biāo)管理各項(xiàng)制度，將凈增就業(yè)崗位、強(qiáng)化再就業(yè)服務(wù)、提供就業(yè)崗位等具體工作目標(biāo)層層分解，作為年終各項(xiàng)工作考核評(píng)優(yōu)的重要內(nèi)容，定期進(jìn)行檢查督促落實(shí)。
（二）強(qiáng)化宣傳，轉(zhuǎn)變觀念，營(yíng)造良好的再就業(yè)工作氛圍。
街道從切實(shí)做好下崗失業(yè)人員的政治思想工作入手，加大宣傳教育力度，使下崗失業(yè)人員充分了解和擁護(hù)黨和國(guó)家的方針政策，真心誠(chéng)意地與黨和政府一起克服困難。工作中充分利用宣傳單、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等靈活多樣的形式大力宣傳《安全法》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》等相關(guān)法規(guī)以及再就業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，使廣大群眾比較全面深入地了解相關(guān)的勞動(dòng)就業(yè)政策法規(guī)。通過再就業(yè)典型現(xiàn)身說法，幫助下崗失業(yè)人員樹立正確的擇業(yè)觀，引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場(chǎng)，自強(qiáng)不息，自主創(chuàng)業(yè)，營(yíng)造出良好的再就業(yè)工作氛圍。截止目前，已發(fā)放政策法規(guī)發(fā)宣傳單2000多份，現(xiàn)場(chǎng)咨詢4場(chǎng)1500人次，有64名下崗失業(yè)人員再次走上新的工作崗位。
（三）精心組織，拓寬渠道，確保再就業(yè)工作落到實(shí)處。
1、建立健全各類臺(tái)帳。為全面了解社區(qū)下崗失業(yè)人員的相關(guān)情況，按照上級(jí)業(yè)務(wù)部門的要求，辦事處組織人員加班加點(diǎn)逐一入戶對(duì)社區(qū)下崗失業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查摸底，詳細(xì)登記其基本情況，更好地掌握他們的家庭生活、經(jīng)濟(jì)來源、求職意向、專業(yè)特長(zhǎng)等，并建立臺(tái)帳錄入微機(jī)。截止目前，共建立4大類10個(gè)項(xiàng)目的.臺(tái)帳。
2、建立勞動(dòng)力人才庫(kù)。為及時(shí)掌握社區(qū)有專業(yè)特長(zhǎng)的下崗失業(yè)人員的情況，針對(duì)轄區(qū)單位較多、需求技術(shù)工多的特點(diǎn)，將轄區(qū)內(nèi)有技術(shù)特長(zhǎng)的下崗失業(yè)人員登記造冊(cè)建立人才庫(kù)，為解決下崗失業(yè)人員再就業(yè)和企業(yè)用工之急創(chuàng)造了條件。目前登記在冊(cè)的有技術(shù)特長(zhǎng)的下崗失業(yè)人員有20人。
3、開拓再就業(yè)崗位。勞動(dòng)保障工作的根本任務(wù)就是促進(jìn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)。為此，街道辦事處多渠道、多層次開發(fā)就業(yè)崗位。(1)是開發(fā)公益性崗位，重點(diǎn)扶持“4050”人員。如小區(qū)治安、衛(wèi)生、消防、綠化及公共職務(wù)崗位。例如龍泉社區(qū)居民劉彥松，家庭生活困難，妻子腿有殘疾，本人無技術(shù)，無文化，多次找工作未果，經(jīng)社區(qū)工作站推薦到龍泉商貿(mào)區(qū)清掃巷道衛(wèi)生，他工作認(rèn)真，吃苦耐勞，其穩(wěn)定的收入使一個(gè)困難家庭又重新煥發(fā)了生機(jī)。(2)是創(chuàng)辦服務(wù)機(jī)構(gòu)。通過街居社區(qū)服務(wù)中心、醫(yī)療衛(wèi)生工作站等形式，就地消化下崗失業(yè)人員。(3)是發(fā)展街居經(jīng)濟(jì)，吸納下崗失業(yè)人員再就業(yè)，真心實(shí)意為下崗失業(yè)人員提供再就業(yè)機(jī)會(huì)。(4)是收集就業(yè)信息。積極與市內(nèi)及市外的就業(yè)服務(wù)中心聯(lián)絡(luò)，通過宣傳、張貼招工信息以及動(dòng)員工作人員走出辦公室廣泛收集用工信息等，開拓就業(yè)門路。一季度以來共推薦和介紹30人到轄區(qū)單位再就業(yè)。
4、落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策。（1）是實(shí)施城市解困工程。根據(jù)市委有關(guān)文件精神確定的城鎮(zhèn)困難家庭，確定幫扶單位和人員，制定幫扶計(jì)劃和措施，使困難家庭享受就業(yè)、就醫(yī)、上學(xué)等方面的援助。同時(shí)辦事處及社區(qū)工作人員積極捐款、捐物扶持困難家庭的下崗失業(yè)人員再就業(yè)。（2）是建立信息網(wǎng)絡(luò)。目前辦事處已形成以街道勞動(dòng)保障事務(wù)所為依托，以社區(qū)勞動(dòng)保障工作站為載體，以動(dòng)態(tài)管理為基點(diǎn)，以就業(yè)服務(wù)為切入點(diǎn)的工作網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)為下崗失業(yè)人員提供就業(yè)崗位和信息。
三、存在問題
1、下崗失業(yè)人員思想觀念轉(zhuǎn)變需進(jìn)一步加強(qiáng)。轄區(qū)內(nèi)下崗失業(yè)人員的擇業(yè)觀陳舊，許多下崗失業(yè)人員小工作看不上，大工作干不了，以至一直閑呆在家中無所事事。
2、下崗失業(yè)人員自身素質(zhì)不高。一部分下崗失業(yè)人員文化層次低，技術(shù)含量不高，，在現(xiàn)代科技密集型企業(yè)當(dāng)中很難有他們的用武之地，從而制約著其再次就業(yè)。
3、資金上的制約。由于開辦企業(yè)需要資金，一部分下崗失業(yè)人員想獨(dú)立開辦工廠，但苦于沒有資金，因而措傷了其再就業(yè)的積極性。
4、工作人員素質(zhì)有待于提高。一部分工作人員才走上勞動(dòng)保障工作崗位，許多政策法規(guī)還不懂、不熟，工作的隨意性比較大，畏難情緒較多，以致困擾著勞動(dòng)保障工作的有利開展。
四、今后的打算
1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)保障工作的領(lǐng)導(dǎo)。把勞動(dòng)保障工作納入到街道黨委、辦事處工作的重要議事日程，繼續(xù)完善各項(xiàng)制度，規(guī)范服務(wù)程序，把勞動(dòng)保障工作納入到各級(jí)干部的考核之中，并形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的新局面。
2、加大政策宣傳力度。逐步建立起以市場(chǎng)就業(yè)為導(dǎo)向，以就業(yè)前的引導(dǎo)性培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)為重點(diǎn)的培訓(xùn)體系，調(diào)動(dòng)下崗失業(yè)人員、企業(yè)單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的積極性，實(shí)行多渠道、多層次、多形式的培訓(xùn)手段，逐步形成政府統(tǒng)籌、企業(yè)組織、重點(diǎn)依托各類教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和用人單位開展培訓(xùn)的工作格局。
3、努力拓寬就業(yè)渠道。充分利用社區(qū)地源優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大招商引資力度，挖掘企業(yè)就業(yè)潛力，特別是在招商新辦項(xiàng)目中，要求新辦企業(yè)優(yōu)先錄用當(dāng)?shù)叵聧徥I(yè)人員，繼續(xù)加快勞動(dòng)保障工作步伐。
救災(zāi)物資保障工作匯報(bào)篇十三
民政兜底保障工作匯報(bào)在高質(zhì)量打贏脫貧攻堅(jiān)這場(chǎng)硬仗中，縣民政局充分發(fā)揮民政救助兜底保障職能，用足用好用實(shí)惠民政策，按照《》要求，持續(xù)壓實(shí)掛牌作戰(zhàn)，持續(xù)抓好兜底保障“九過三補(bǔ)一化解”，持續(xù)落實(shí)“四個(gè)一批”舉措，進(jìn)一步編密織牢“全面覆蓋、救急解難、保障兜底”的基本民生安全網(wǎng)。
（一）開展重點(diǎn)對(duì)象過篩核查。以“九過三補(bǔ)一化解”專項(xiàng)行動(dòng)為載體，抽調(diào)x名局機(jī)關(guān)干部蹲點(diǎn)包抓，督促指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，采取包村包對(duì)象的辦法，逐人走訪、逐項(xiàng)核查、建立臺(tái)賬，重點(diǎn)對(duì)x.x萬名殘疾人、x名重病患者、x名特困供養(yǎng)人員、x名“三類對(duì)象”（x名未脫貧人口、x名脫貧監(jiān)測(cè)人口、x名邊緣人口）開展篩查，確保及時(shí)將符合條件的對(duì)象納入相應(yīng)救助范圍。
（二）提高兜底對(duì)象補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。x年，農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)由x元/人.年提高到x元；
一、二類對(duì)象月補(bǔ)助水平分別由x元、x元提高到x元、x元；
分散特困人員基本生活年供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)由x元/人.年提高到x元/人.年；
全自理、半自理、不能自理月照料護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)提高到x元、x元、x元?，F(xiàn)已全面完成提標(biāo)工作。
（三）加強(qiáng)特困對(duì)象監(jiān)護(hù)照料。對(duì)全縣x名分散特困供養(yǎng)對(duì)象逐戶逐人進(jìn)行排摸，對(duì)有集中供養(yǎng)意愿且符合入住條件的x人全部入住敬老院集中供養(yǎng)。構(gòu)建“x分鐘服務(wù)圈”，在全縣設(shè)立x個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，為分散特困供養(yǎng)人員提供環(huán)境清掃、個(gè)人衛(wèi)生清潔、衣物被褥清洗、健康狀況監(jiān)測(cè)等上門服務(wù)，有效解決了“視覺貧困”問題。
（四）強(qiáng)化農(nóng)村低保動(dòng)態(tài)管理。運(yùn)用農(nóng)村低保家庭困難狀況評(píng)估體系，加大農(nóng)村低保動(dòng)態(tài)調(diào)整力度。對(duì)未脫貧建檔立卡貧困戶中靠家庭供養(yǎng)且無法單獨(dú)立戶的x名重度殘疾人和x名重病患者以及農(nóng)村低收入家庭中靠家庭供養(yǎng)且無法單獨(dú)立戶的x名成年無業(yè)重度殘疾人，按“單人戶”施保要求全部納入保障范圍。
（五）發(fā)揮臨時(shí)救助托底作用。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)大廳，及時(shí)受理、轉(zhuǎn)（交）辦、轉(zhuǎn)介困難群眾的救助申請(qǐng)事項(xiàng)，確保困難群眾求助有門、受助及時(shí)。對(duì)因遭遇火災(zāi)、交通事故等突發(fā)性意外事件造成家庭財(cái)產(chǎn)重大損失或人員傷亡的，按照一事一議方式，一次性給予不超過x.x萬元的臨時(shí)救助金。x-x月，共發(fā)放臨時(shí)救助資金x.x萬元，其中急難救助x戶x人，資金x.x萬元。
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