在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧
城管述職報告篇一
實(shí)踐證明，一個班子要形成團(tuán)結(jié)和諧的局面，關(guān)鍵在班長。在工作中我切實(shí)注意把握三點(diǎn)：一是把握好民主和集中的關(guān)系。抑制趨同心理，自覺換位思考，注重發(fā)揮整體功能和全體班子成員的聰明才智。凡是重大問題，始終堅持集體研究，充分發(fā)揚(yáng)民主，決不擅自拍板，搞個人專斷。二是正確處理正副職的關(guān)系。
遇有突出問題，事先與領(lǐng)導(dǎo)成員充分醞釀，形成共識。暫不成熟的事項(xiàng)寧可放一放，決不急于求成;對分管領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)范圍的事不橫加干涉，給予足夠的工作空間。對工作中出現(xiàn)的失誤，自己主動承擔(dān)責(zé)任。三是關(guān)心群眾，積極協(xié)調(diào)關(guān)系。與每一位同志都力求做到平等待人，真誠相處，政治上關(guān)心、工作上支持、生活上體貼，最大限度地調(diào)動每個職工的積極性，營造積極進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)自我的良好環(huán)境。一年來，單位職工經(jīng)常加班加點(diǎn)，但大家都心情舒暢，雖苦猶樂，整個單位充滿生機(jī)與活力。
單位工作的組織實(shí)施，既需要相應(yīng)的權(quán)力，更需要非權(quán)力的影響和感召，這種影響和感召應(yīng)來自為人坦蕩、待人真誠的人格品行。在工作中，不計個人得失，力求精益求精，自我較勁，只有這樣，才能無愧于組織的重托和同志們的厚望，才能心安理得，無愧于心;平時自覺做到廉潔自律，正確使用手中的權(quán)利，堅持警鐘長鳴，秉公用權(quán)，為民辦事。我常常告誡自己，要象珍惜自己的眼睛一樣，珍惜自己的政治生命，在思想上自覺筑起一道拒腐防線，始終做到廉潔奉公，淡泊名利，善待同志，善待自我，堂堂正正做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)干事業(yè)。
回顧過去一年的工作，本人在全體同志們的支持幫助下，取得了一定的成績，但同時也存在著許多問題和不足：工作、組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力還有待于提高，政治和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)有待于進(jìn)一步深入，日常工作中也還存在著急于求成的急躁情緒。由此帶給職工同志們的工作壓力大，給予的關(guān)心幫助較少。我真誠地希望大家提出批評意見。
在今后的工作中，我一定會更加自覺地學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個代表”重要思想，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，始終保持艱苦奮斗的作風(fēng)，全心全意為人民服務(wù)，當(dāng)好人民的公仆，同城管其他同志一道，以沖天的干勁和飽滿的熱情，做好城市管理的各項(xiàng)工作，用優(yōu)異的成績，向全縣人民交一份合格的答卷。
述職人：
20xx年xx月xx日
城管述職報告篇二
針對城市管理信息不暢、長效管理不到位的問題，建立了城管指揮調(diào)度 運(yùn)行機(jī)制。建立一級巡查員制度，發(fā)現(xiàn)問題;指揮調(diào)度中心與 12319 城管服務(wù)熱 線交辦處置問題;市城管局督查科適時對相關(guān)作業(yè)單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，作業(yè)單位 和 12319 及時反饋的“一條龍”城市指揮調(diào)度機(jī)制。建立了“三級督查”制度， 通過市城管局突擊檢查、指揮調(diào)度中心日常巡查、街道社區(qū)監(jiān)管督查，及時發(fā)現(xiàn) 問題、解決問題，形成監(jiān)督檢查工作的長效機(jī)制。
推行責(zé)任追究制度，制定了每 周召開分管領(lǐng)導(dǎo)會議商討解決具體問題， 每月召開大會進(jìn)行典型發(fā)言和未位表態(tài)， 局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行公開講評并兌現(xiàn)獎懲的周比月評制度。指揮調(diào)度中心自 2011 年 9 月 底組建以來， 共受理各類投訴 928 起， 巡查發(fā)現(xiàn)各類問題 2767 起， 辦結(jié) 3622 起， 辦結(jié)率 98.4%，取得較好成效。
針對市民文明意識、衛(wèi)生意識不到位的問題，建立了市民聯(lián)建共管運(yùn)行 機(jī)制。在街道社區(qū)廣泛開展“文明樓院”爭創(chuàng)、 “十有十無” 、 “環(huán)境衛(wèi)生居民點(diǎn) 評臺”等活動。建立了樓棟長制度，選舉樓棟長 620 余人;建立了社區(qū)監(jiān)督員制 度，聘請社區(qū)監(jiān)督員 100 余人;發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，在有條件的地方將黨 組織延升到居民樓棟或庭院，成立黨小組 500 余個;重視行業(yè)推進(jìn)作用，成立行 業(yè)自律協(xié)會 6 個。
通過全方位指揮調(diào)度、加強(qiáng)監(jiān)管、市民參與，形成了內(nèi)部加強(qiáng)管理、外 部協(xié)同推進(jìn)的良性互動工作運(yùn)行機(jī)制，城市管理合力不斷提升。
，不斷推進(jìn) 城市管理各項(xiàng)工作上新臺階 作為新組建的單位，我局從廣大市民最關(guān)注的市容環(huán)境“臟、亂、差” 的現(xiàn)象著手，加大整治和管理，同時加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，通過網(wǎng)絡(luò)、媒體、溫馨短信 等多種形式廣泛宣傳城市管理方面的政策法規(guī)和工作動態(tài)， 使城市管理各項(xiàng)工作 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新 有了一個明顯提升。
環(huán)衛(wèi)體制改革和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化。制定了《**市環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場 化運(yùn)作試點(diǎn)工作方案》 ，積極推行環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化運(yùn)作和一體化作業(yè)模式。今年 1 月份在湖西路至建設(shè)路區(qū)域進(jìn)行了試點(diǎn)，在總結(jié)試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，將清掃、 保潔、余土管理等環(huán)衛(wèi)作業(yè)全部融為一體推向市場，實(shí)施承包制，落實(shí)“定人、 定崗、定責(zé)”的管理制度，實(shí)行績效考核，嚴(yán)格落實(shí)獎懲。在提高工作效率、保 證作業(yè)質(zhì)量的同時，精減人員達(dá) 200 人。
多方籌資新購了七輛環(huán)衛(wèi)專用車，更換 新設(shè)了 150 多個垃圾箱，新建了一批垃圾窖，下一步，我們還將新改建兩個壓縮 式垃圾中轉(zhuǎn)站、四座旅游公廁，進(jìn)一步提升我市環(huán)衛(wèi)設(shè)施整體水平。 城管綜合執(zhí)法水平進(jìn)一步提高。加強(qiáng)了執(zhí)法培訓(xùn)力度，通過公開授課、考試 考核等舉措，不斷提高我局行政執(zhí)法人員依法行政的水平。
我局成立以來，累計 完成綜合執(zhí)法 5449 件次，實(shí)現(xiàn)了零行政訴訟及零行政復(fù)議。同時，集中力量徹 底整治了山背路、西門洞口等馬路市場，清理了市區(qū)亂拉 亂掛、占道經(jīng)營等行 為，市容秩序有了明顯的改善。為提高執(zhí)法效率，增強(qiáng)快速反應(yīng)能力，新購置了 五輛執(zhí)法車，建立了城管對講系統(tǒng)。在加大執(zhí)法力度的同時，強(qiáng)化了疏堵結(jié)合， 出臺《**市臨時攤點(diǎn)安置工作方案》 ，在市區(qū)山背路、新欣路、解放北路、化工 廠圍墻外等地段，劃定了 4 個固定攤位群和 126 個社區(qū)臨時攤點(diǎn)，對未審批的流 動攤點(diǎn)堅決予以取締。此舉既改善了市容環(huán)境、方便了群眾，又解決了部分困難 群體生計問題，得到廣大市民的肯定。
園林、市場及物業(yè)管理不斷推向深入。積極對接市委、市政府“一大四 小”和“百萬苗木進(jìn)庭院”工程，不斷拓展城區(qū)綠化空間，打造城市綠化亮點(diǎn)， 新增綠化面積 4900m2，新種植各類樹木 4093 棵，全面完成了龍虎山大道、東湖 橋頭、南山綠島等綠化改造工程，南站路、環(huán)城路綠化改造也在緊張有序的進(jìn)行 中。
不斷加大市場改建新建和整治力度，共投入資金 100 余萬元對杏園菜場和蓮 花路菜場進(jìn)行了改造，新建了梅園菜場，增添了技防、通風(fēng)、降溫等設(shè)備，同時 聯(lián)合多家部門加大了市場周邊環(huán)境整治力度，開展非法經(jīng)營集中整治 20 余次， 糾正違法行為 60 余起，有效地規(guī)范了市場經(jīng)營行為，為業(yè)主經(jīng)營和市民購物提 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新 供了較好的環(huán)境。按照便于管理、利于業(yè)主的原則，將市民反映存在環(huán)境衛(wèi)生問 題較嚴(yán)重的中房物業(yè)、益民物業(yè)公司管理的部分非封閉居住小區(qū)，以及部分自管 物業(yè)沿街非封閉式樓盤，先后移交給當(dāng)?shù)亟值郎鐓^(qū)管理，移交后各項(xiàng)工作得到較 大改善。
，城管工作非常辛 苦，一線工作人員社會地位低、工作強(qiáng)度大、工資待遇低，局領(lǐng)導(dǎo)班子在關(guān)心愛護(hù)的同時，始終堅持從嚴(yán)要求，加強(qiáng)管理，不斷塑造城管隊伍新形象。
一是注重加強(qiáng)班子自身建設(shè)。局領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持把管理城市、服務(wù)市 民作為工作主抓手，團(tuán)結(jié)互助，以身作則，經(jīng)常不分白天黑夜深入管理一線解決 實(shí)際問題，同時積極巡查、主動勸導(dǎo)不文明行為。在班子成員的帶動下，全局干 部職工干事激情高漲，愛崗敬業(yè)、在崗創(chuàng)業(yè)的氛圍正在形成。
二是不斷強(qiáng)化干部職工隊伍建設(shè)。深入開展職業(yè)道德教育，增強(qiáng)服務(wù)意 識和社會責(zé)任感，把加強(qiáng)城市管理與實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大市民的根本利 益密切結(jié)合起來， 堅持文明執(zhí)法、 公正執(zhí)法、 熱情服務(wù)。
大力開展 “樹行業(yè)新風(fēng)， 讓市民滿意”活動，從嚴(yán)格依法行政、嚴(yán)格工作紀(jì)律、嚴(yán)格請銷假制度、嚴(yán)禁利 用職權(quán)索要財物和吃拿卡要等方面， 規(guī)范全體城管人員的行為， 努力打造一支 “效 率高、紀(jì)律嚴(yán)、有作為”的新型城管隊伍。
我局組建時間不長，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)單位的密切 配合和大力支持下，局領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、隊伍穩(wěn)定、上下齊心、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。環(huán)境衛(wèi) 生、 市容秩序有了一個明顯的改善， 黨風(fēng)廉政建設(shè)、 綜合治理、 計劃生育、 信訪、 安全生產(chǎn)、親商安商、包鄉(xiāng)扶村等各項(xiàng)工作均取得一定成績，但與市委、市政府 的要求，與廣大市民的期盼還有很大差距，主要體現(xiàn)在：作業(yè)質(zhì)量的穩(wěn)定性還時 有起伏;作業(yè)精細(xì)化程度還不高;加大執(zhí)法力度的自覺性和有效性及執(zhí)法的覆蓋 面還不夠;充分調(diào)動市民參與城市管理的辦法還不多;群眾反映的部分熱點(diǎn)難點(diǎn) 問題解決還不到位，等等。我們將在今后的工作中認(rèn)真研究，加以改進(jìn)。
面對新的形勢、新的任務(wù)，我局將以正在開展的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展 觀活動為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化班子凝聚力，發(fā)揮戰(zhàn)斗力，從群眾關(guān)心、關(guān)注的事情 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新 入手， 一件一件地解決與落實(shí)， 向市委、 市政府和廣大市民交出一份滿意的答卷。
述職人：
20xx年xx月xx日
城管述職報告(三)
城管述職報告篇三
快速應(yīng)急中隊主要從事靜態(tài)交通秩序整治管理工作。整治初期，在執(zhí)法人員不足，執(zhí)法手段相對落后的情況下，我?guī)ьI(lǐng)中隊全體人員積極開展靜態(tài)交通整治工作。
一是加強(qiáng)對亂停亂放車輛的執(zhí)法管理。整治初期，我們是以鎖車和拖車的方式進(jìn)行靜態(tài)交通管理，為了盡可能的擴(kuò)大執(zhí)法范圍，我將中隊分成兩班，在市區(qū)主干道特別是長虹路、建華路、前進(jìn)路等路段進(jìn)行不間斷的巡查和整治。幾年來，共處罰違法亂停車輛10000多臺次，罰款100多萬元。為我市靜態(tài)交通秩序管理工作的有序開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
二是加強(qiáng)對市區(qū)停車場點(diǎn)的管理。xx年開始，針對市區(qū)臨街單位門前停車秩序混亂的情況，市局啟動了市區(qū)臨時停車場占道手續(xù)的辦理工作。在許多單位、店主不支持，甚至抵觸和對抗的情況下，我們本著管理就是服務(wù)的理念，主動上門，挨家挨戶的走訪調(diào)查，耐心細(xì)致的做工作，宣傳相關(guān)法律法規(guī)，按照先易后難的工作思路，逐一下達(dá)《辦理停車場點(diǎn)通知書》。通過全體隊員的共同努力，幾年來，我們在市區(qū)設(shè)置臨時停車場停車場150多個，施劃停車泊位xx多個，依法收取占道費(fèi)用 80多萬元。有效緩解了市區(qū)停車難的問題，改變了停車場管理秩序混亂的局面。
三是發(fā)揮應(yīng)急職能，強(qiáng)化集中整治。幾年來，我中隊根據(jù)市局的統(tǒng)一安排，針對城市管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展了多項(xiàng)集中整治活動。
xx年，為規(guī)范市區(qū)貨運(yùn)市場機(jī)動車輛停放秩序，我中隊組織人員對紅光路、春園路、三元路、大慶西路、松鶴路等貨運(yùn)市場進(jìn)行了為期3個月的集中整治，有效地遏制了市區(qū)貨運(yùn)市場無序發(fā)展的勢頭。
xx年，為深入開展清潔城市、美化家園“靜、暢、美”活動，我中隊積極配合襄城區(qū)、樊城區(qū)、高新區(qū)、襄陽區(qū)對占道洗車、修車等各類占道現(xiàn)象進(jìn)行清理整治，取得較好的效果。
此外，在市局的統(tǒng)一安排下，我?guī)ьI(lǐng)中隊隊員還開展了“飛揚(yáng)撒漏”集中整治、“物流貨運(yùn)市場”集中整治等一系列集中整治工作，充分體現(xiàn)了應(yīng)急中隊拉得出、打得響、跟得上、能征善戰(zhàn)職能特點(diǎn)。
四是創(chuàng)新工作思路，推近“停車新政”順利實(shí)施。
xx年以來，為了進(jìn)一步加強(qiáng)市區(qū)靜態(tài)交通管理，規(guī)范機(jī)動車的停放秩序，切實(shí)解決市區(qū)“停車亂、停車難”等問題。按照市局的統(tǒng)一部署，我中隊在全市范圍內(nèi)積極推行了以張貼《違法停車告知書》為主要執(zhí)法方式的“停車行政”。
為了保證“停車新政”的順利實(shí)施，我們一是構(gòu)建數(shù)字平臺，實(shí)現(xiàn)市局、區(qū)局、中隊三級聯(lián)網(wǎng)對接，違法信息資源共享。二是增設(shè)靜態(tài)交通標(biāo)識標(biāo)線，設(shè)置免費(fèi)停車泊位，緩解市區(qū)停車壓力，規(guī)范市區(qū)停車秩序。三是規(guī)范執(zhí)法程序，制定《靜態(tài)交通執(zhí)法管理規(guī)范》，挨個上門組織執(zhí)法中隊全體隊員對靜態(tài)交通執(zhí)法程序、取證要求、執(zhí)法文書填寫、違法信息錄入、以及違法車輛的處理等方面的工作集中學(xué)習(xí)，提高隊員執(zhí)法水平。
四是積極協(xié)調(diào)交警部門，保證違法車輛信息順利錄入系統(tǒng)。五是加強(qiáng)督辦檢查，制定了《靜態(tài)交通執(zhí)法管理檢查考核暫行辦法》，并嚴(yán)格對各執(zhí)法單位進(jìn)行考核考評。六是加大宣傳力度，通過報紙、電視、電臺等多種形式向廣大機(jī)動車駕駛員宣傳靜態(tài)交通法律法規(guī)，教育大家規(guī)范停車、文明停車，共同營造良好的道路交通環(huán)境。
下一步，我將重點(diǎn)加大對執(zhí)法單位的檢查考核力度，推動市區(qū)靜態(tài)交通管理工作上一個新的臺階。
(四)清正廉潔，樹立良好形象。
城管述職報告篇四
針對市區(qū)兩級城市管理工作有時存在脫節(jié)的問題， 建立了市區(qū)兩級的聯(lián) 動管理體制。制定并完善了《市容環(huán)境考評方案》 ，將局屬各單位、月湖區(qū)所轄 各街道社區(qū)統(tǒng)一納入考評范圍， 實(shí)行聯(lián)合指揮、 聯(lián)合調(diào)度、 聯(lián)合督查、 聯(lián)合考核， 同時完成了月湖區(qū)各街道與綜合執(zhí)法支隊各大隊主要領(lǐng)導(dǎo)的交叉任職工作。
出臺 了《配合開展聯(lián)建共創(chuàng)工作實(shí)施方案》 ，主動對接市、區(qū)兩級“迎創(chuàng)”辦，全力 配合協(xié)助聯(lián)建共創(chuàng)單位開展工作。
針對環(huán)境衛(wèi)生多頭管理、作業(yè)區(qū)域劃分不清的問題，建立了環(huán)境衛(wèi)生的 聯(lián)動作業(yè)體制。出臺了《關(guān)于對城區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行調(diào)整的通知》 ，按照“便 于管理、 無縫對接” 的原則， 對城區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)范圍進(jìn)行了全面調(diào)整， 實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)處、 園林、市場、社區(qū)、物業(yè)作業(yè)的同城同步。按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一時段，實(shí)行統(tǒng)一 管理，徹底杜絕了交叉脫節(jié)、推諉扯皮的現(xiàn)象。
針對市容秩序管理覆蓋面不全的問題， 建立了市容秩序的聯(lián)動管理體制。
明確了街道、社區(qū)及局屬各單位在市容秩序方面的職責(zé)，通過聯(lián)席會議制度定期 協(xié)調(diào)解決問題。建立社區(qū)干部協(xié)管制度，大力開展執(zhí)法進(jìn)社區(qū)活動，實(shí)行以“路 段到人”為基礎(chǔ)的網(wǎng)格式聯(lián)合巡查，基本實(shí)現(xiàn)市容秩序管理無盲點(diǎn)。
針對社區(qū)無力監(jiān)管物業(yè)服務(wù)企業(yè)日常服務(wù)的問題， 建立了物業(yè)服務(wù)與社 區(qū)監(jiān)管的聯(lián)動運(yùn)轉(zhuǎn)體制。擬定了《物業(yè)管理實(shí)施意見》 ，明確了街道社區(qū)對物業(yè) 服務(wù)企業(yè)的日常監(jiān)管職責(zé)，賦于街道、社區(qū)在物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)申報、年檢及招 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新 投標(biāo)等活動中的監(jiān)管職能，做到責(zé)權(quán)相符、良性互動。
通過上述四個方面的聯(lián)動管理與作業(yè)，初步構(gòu)建了市區(qū)一體、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢 的城市管理新體制，有效整合了資源，實(shí)現(xiàn)城市管理一盤棋，徹底解決了以往推 諉扯皮、工作脫節(jié)的難題。
2、加強(qiáng)監(jiān)管，建立了內(nèi)強(qiáng)管理、外尋支撐的城市管理新機(jī)制。
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