方案的實(shí)施應(yīng)該有一個(gè)明確的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，用來及時(shí)修正和改進(jìn)。要制定一個(gè)完美的方案，我們需要充分了解問題的本質(zhì)和核心。以下是我為大家整理的一些方案范例，供大家參考。這些范例涵蓋了不同的領(lǐng)域和問題，希望可以給大家?guī)韱⑹竞蛶椭?。讓我們一起來看看吧?/p>
公司成本控制方案篇一
1.強(qiáng)化權(quán)力配置信息公開。對(duì)照法律法規(guī)規(guī)章和“三定”方案，全面梳理我局依法行使行政權(quán)力和依法承擔(dān)的公共服務(wù)職責(zé)，以權(quán)責(zé)清單為依托，加強(qiáng)權(quán)力配置信息公開，按要求更新完善權(quán)責(zé)清單并及時(shí)在政府網(wǎng)站公布。依法公開工作職能、機(jī)構(gòu)設(shè)置等信息，積極配合市人民政府辦公室編寫市本級(jí)政府行政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)職能目錄。
2.強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行信息公開。研究重大事項(xiàng)的辦公會(huì)議或需要社會(huì)廣泛知曉的其他會(huì)議，除依法不得公開外，逐步向社會(huì)開放，邀請(qǐng)企業(yè)及機(jī)關(guān)公眾參與，聽取其意見和建議。完善重大行政決策預(yù)公開制度，對(duì)涉及公共利益、公眾權(quán)益和需要社會(huì)廣泛知曉的重要改革方案、重大政策措施、重點(diǎn)工程項(xiàng)目等，除依法不予公開的決策事項(xiàng)外，在決策前向社會(huì)公布決策草案、決策依據(jù)，并通過聽證座談、咨詢協(xié)商、網(wǎng)絡(luò)征集等多種方式，廣泛聽取意見。持續(xù)深化開展“政府開放日”活動(dòng)，邀請(qǐng)企業(yè)代表做客辦公地，以政民互動(dòng)的形式，聽取公眾意見，接受公眾監(jiān)督，展示親民、為民、務(wù)實(shí)、高效的形象，搭建政府與群眾之間的溝通橋梁。
3.做好政策發(fā)布解讀。適時(shí)發(fā)布“六穩(wěn)六?！闭咝畔ⅲ占l(fā)布各類惠企政策，積極做好政策措施及其效果的精準(zhǔn)解讀和深度闡釋，為統(tǒng)籌做好新冠肺炎疫情防控和工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。按照“誰起草、誰解讀”的原則，做好政策性文件起草解讀工作，政策性文件與解讀方案、解讀材料應(yīng)當(dāng)同步組織、同步審簽、同步部署，解讀材料必須于政策文件印發(fā)公布后3個(gè)工作日內(nèi)掛網(wǎng)發(fā)布。局主要負(fù)責(zé)人是“第一解讀人和責(zé)任人”，要積極出席相關(guān)活動(dòng)，通過參加政策吹風(fēng)會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)、接受媒體采訪和在線訪談等多種方式，帶頭解讀政策，傳遞權(quán)威聲音。對(duì)需要以市政府或市政府辦公室名義印發(fā)的政策性文件，牽頭起草科室上報(bào)代擬稿時(shí)，必須同時(shí)報(bào)送解讀方案和解讀材料，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人審定；以我局名義印發(fā)的政策性文件，報(bào)批時(shí)應(yīng)當(dāng)將解讀方案和解讀材料一并報(bào)分管負(fù)責(zé)人審簽，主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)，上報(bào)材料不齊全的，局辦公室將按規(guī)定予以退文。
4.強(qiáng)化政務(wù)信息管理。系統(tǒng)梳理我局制發(fā)的行政規(guī)范性文件，按照要求及時(shí)立、改、廢，集中統(tǒng)一對(duì)外公開并動(dòng)態(tài)更新。
（二）抓好關(guān)鍵領(lǐng)域信息公開
1.公開財(cái)務(wù)預(yù)決算情況。嚴(yán)格按照市財(cái)政局要求，在市政府網(wǎng)站及時(shí)規(guī)范公開我局年度預(yù)決算。（辦公室具體負(fù)責(zé)）
2.公開行政執(zhí)法情況。認(rèn)真落實(shí)行政執(zhí)法公示制度，全面實(shí)施“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管、重點(diǎn)監(jiān)管、信用監(jiān)管等機(jī)制，執(zhí)法人員名錄、行政處罰等結(jié)果即時(shí)公布。（政策法規(guī)科負(fù)責(zé)）
3.公開人大代表建議和政協(xié)提案辦理結(jié)果。認(rèn)真做好人大代表建議和政協(xié)委員提案辦理結(jié)果公開工作，對(duì)涉及公共利益、社會(huì)廣泛關(guān)注的建議提案公開答復(fù)全文，接受群眾監(jiān)督。（宣傳督查科負(fù)責(zé)）
（三）夯實(shí)基礎(chǔ)工作
1.規(guī)范公文屬性標(biāo)識(shí)。為了認(rèn)真落實(shí)“五公開”，切實(shí)提高決策的精準(zhǔn)性，可行性，將行政公文標(biāo)識(shí)公開屬性貫穿于公文起草、簽發(fā)、辦理全流程，嚴(yán)格按照“此件公開發(fā)布”、“此件依申請(qǐng)公開”、“此件刪減后公開”和“此件不公開”分類標(biāo)識(shí)，做到簽文稿紙、審查登記、正式發(fā)文、網(wǎng)上公開全統(tǒng)一。
2.規(guī)范依申請(qǐng)公開。嚴(yán)格落實(shí)政府信息公開申請(qǐng)接收、登記、辦理、審核、答復(fù)、歸檔等工作制度，暢通書面和網(wǎng)上申請(qǐng)渠道。
3.落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)。將政務(wù)公開內(nèi)容納入干部政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，增強(qiáng)公開意識(shí)，提高發(fā)布信息、解讀政策、回應(yīng)關(guān)切的能力。政務(wù)公開工作人員要加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)研究，準(zhǔn)確把握政策精神，增強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)。年度內(nèi)組織政務(wù)公開培訓(xùn)學(xué)習(xí)不少于2次。
4.加強(qiáng)政務(wù)新媒體建設(shè)。積極向市政府網(wǎng)站報(bào)送公開內(nèi)容，認(rèn)真貫徹落實(shí)政務(wù)新媒體管理規(guī)定，及時(shí)發(fā)布更多權(quán)威準(zhǔn)確、通俗易懂、形式多樣、易于傳播的政策解讀信息，積極發(fā)布我局行政權(quán)力運(yùn)行相關(guān)信息。嚴(yán)格落實(shí)《信息公開保密審查制度》，做到網(wǎng)站、新媒體發(fā)布信息逐條層層審核把關(guān)，確保網(wǎng)站信息及時(shí)、準(zhǔn)確公開。
5.回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。完善輿情應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)增強(qiáng)輿情風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，以社會(huì)重大關(guān)切為著眼點(diǎn)，密切監(jiān)測(cè)收集苗頭性輿情，要做到早發(fā)現(xiàn)、早研判、早處置。處理好各類信訪、投訴回復(fù)，建立健全輿情收集、研判、處置和回應(yīng)機(jī)制。在發(fā)生重大突發(fā)事件、重要社會(huì)關(guān)切時(shí)，要及時(shí)表明立場(chǎng)，發(fā)出權(quán)威聲音。
公司成本控制方案篇二
為切實(shí)做好我鄉(xiāng)森林防火工作,全面提升人民群眾森林防火意識(shí),減少森林火災(zāi)的發(fā)生,確保我鄉(xiāng)森林資源和人民生命財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)《森林防火條例》規(guī)定，制定本方案。
一、總則
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入慣徹《森林防火條例》，對(duì)森林防火工作進(jìn)行深入細(xì)致的宣傳，嚴(yán)格管火，規(guī)范用火，突出對(duì)引發(fā)森林火災(zāi)的責(zé)任追究和在森林防火工作中的失職、瀆職的處罰，積極消除火災(zāi)隱患，有效減少森林火災(zāi)發(fā)生，切實(shí)保護(hù)森林資源，努力維護(hù)生態(tài)平衡。構(gòu)建社會(huì)和諧。
二、成立森林防火領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
三、成立后勤保障小組
組長：
副組長：
成員：
后勤保障小組負(fù)責(zé)火災(zāi)撲救物資的準(zhǔn)備、車輛的協(xié)調(diào)，發(fā)生森林火災(zāi)時(shí)專業(yè)撲火人員的調(diào)動(dòng)，并負(fù)責(zé)上下聯(lián)系工作。
四、職責(zé)分工
文化服務(wù)中心：負(fù)責(zé)利用廣播對(duì)森林防火相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，配合有關(guān)部門共同開展好森林防火宣傳教育活動(dòng)，正確引導(dǎo)社會(huì)輿論，按規(guī)定發(fā)布森林火災(zāi)有關(guān)信息。對(duì)森林防火工作做得比較好的村組進(jìn)行典型宣傳。
派出所：負(fù)責(zé)組織派出所干警參與撲救森林火災(zāi)，并組織對(duì)森林火災(zāi)案件進(jìn)行偵破和查處，切實(shí)維護(hù)火災(zāi)發(fā)生地現(xiàn)場(chǎng)秩序和災(zāi)區(qū)社會(huì)治安。
安監(jiān)站：參與森林防火火工作的宣傳，參與森林火災(zāi)的調(diào)查取證工作。
林業(yè)站：負(fù)責(zé)掌握火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)情況，向上級(jí)反饋現(xiàn)場(chǎng)情況，事后行調(diào)查取證工作。
畜牧站：負(fù)責(zé)已辦理草原證的草場(chǎng)上的火災(zāi)。
衛(wèi)生院：負(fù)責(zé)制定醫(yī)護(hù)隊(duì)伍組織、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備和有關(guān)物資儲(chǔ)備、調(diào)集方案，及時(shí)組織醫(yī)護(hù)人員趕赴火場(chǎng)搶救火災(zāi)中的傷病員，并做好災(zāi)區(qū)中的防疫工作。
鄉(xiāng)直其他各部門：根據(jù)森林防火指揮部的要求，積極支持配合做好森林火災(zāi)的應(yīng)急撲救工作。
五、實(shí)行包保負(fù)責(zé)制
以鄉(xiāng)為基礎(chǔ)，以村為根本，以農(nóng)戶為關(guān)鍵，實(shí)行鄉(xiāng)包村、村包組、組包戶、戶包林的包保責(zé)任制。包保以組為單位，包村民組內(nèi)所有山頭地塊，如因包保人員變動(dòng)，后接任人員仍對(duì)該組所有山頭地塊進(jìn)行包保。包保人員對(duì)所包村、組開展森林防火宣傳教育，普及森林防火知識(shí)，對(duì)所包區(qū)域進(jìn)行經(jīng)常性巡查，建立嚴(yán)格的野外火源管理制度，從嚴(yán)管理林區(qū)野外用火，包保人員如下：
六、組建專業(yè)撲火隊(duì)
隊(duì)長：
副隊(duì)長：
成員：
由鄉(xiāng)統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一配置裝備，各村組建義務(wù)撲火隊(duì)100人.
公司成本控制方案篇三
世界漁業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的社會(huì)農(nóng)產(chǎn)品流通模式、經(jīng)濟(jì)組織方式及政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品流通的干預(yù)程度不同，導(dǎo)致對(duì)于海產(chǎn)品物流管理模式差異較大。目前，包括海產(chǎn)品在內(nèi)的國外農(nóng)產(chǎn)品物流模式具有三種不同的典型：一是以美國、加拿大為代表的北美模式。由于北美農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大，經(jīng)銷農(nóng)產(chǎn)品的大型超級(jí)市場(chǎng)發(fā)展較快，批發(fā)市場(chǎng)的部分功能逐漸受產(chǎn)銷一體化組織的沖擊而被削弱，以大型超市為主導(dǎo)的市場(chǎng)外流通模式成為主流；二是以日本、韓國為代表的東亞模式。東亞地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者規(guī)模普遍較小，綜合性的大型超級(jí)市場(chǎng)的發(fā)展落后于歐美國家，因此,海產(chǎn)品流通是以批發(fā)市場(chǎng)為主導(dǎo)；三是以法國、荷蘭為代表的西歐模式，物流中心成為其海產(chǎn)品物流系統(tǒng)的重要節(jié)點(diǎn)，其供應(yīng)鏈物流管理模式成為典范。以上國家或地區(qū)的海產(chǎn)品物流具有各自的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。本文選擇美國、日本、荷蘭及挪威作為典型代表，嘗試探討以上各國在海產(chǎn)品管理過程中所采取的創(chuàng)新舉措，從中提煉出可資借鑒的海產(chǎn)品物流管理經(jīng)驗(yàn)。
美國是世界著名漁業(yè)大國之一，海洋漁業(yè)資源豐富，其200海里內(nèi)漁業(yè)資源量占世界漁業(yè)資源量的20%,但其捕撈量只占世界捕撈童的5%。漁業(yè)在美國國民經(jīng)濟(jì)中占有一定的地位，海產(chǎn)品產(chǎn)量位居世界第五位，是世界第四大海產(chǎn)品出口國，同時(shí)又是世界第二大海產(chǎn)品進(jìn)口國。美國擁有龐大社會(huì)物流體系，通暢而髙效，為美國漁業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了基礎(chǔ)條件。
(一)海產(chǎn)品流通的直銷模式。
(四）以haccp為核心的海產(chǎn)品物流質(zhì)置管理制度。
自1997年以來，美國大力推行g(shù)ap、gmp、haccp等“預(yù)防為主、全程監(jiān)管”的食品安全管理理念和管理制度，采用國際公認(rèn)的haccp管理體系和《食品生產(chǎn)管理規(guī)范》的要求對(duì)海產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，并建立追溯制度、實(shí)現(xiàn)海產(chǎn)品的可追溯，是美國政府制定食品安全政策的關(guān)鍵之一。根據(jù)haccp的要求，國內(nèi)海產(chǎn)品生產(chǎn)者應(yīng)辨識(shí)并采取措施預(yù)防、消除或?qū)L(fēng)險(xiǎn)限定在可接受的范圍水平之內(nèi)。海產(chǎn)品進(jìn)口商應(yīng)提供證據(jù)，證明其從外國海產(chǎn)品生產(chǎn)加工者手中進(jìn)口的產(chǎn)品符合haccp和《食品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的相關(guān)要求，或者證明其進(jìn)口的產(chǎn)品來自于與美國食品藥品管理局有合作協(xié)議的國家，確保其產(chǎn)品符合美國相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系的國家。
日本是全球主要漁業(yè)國家之一，漁業(yè)在日本農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。目前，日本是世界第四漁業(yè)生產(chǎn)大國，世界最大的海產(chǎn)品進(jìn)口國。2010年，日本海產(chǎn)品進(jìn)口量達(dá)萬噸，進(jìn)口額達(dá)13669億日元（約合174億美元）日本海產(chǎn)品物流在世界上處于領(lǐng)先地位，各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)水平都相當(dāng)完善和發(fā)達(dá)，物流運(yùn)作之髙效靈便已經(jīng)被世界所公認(rèn)。
(一)海產(chǎn)品流通的批發(fā)市場(chǎng)模式。
批發(fā)市場(chǎng)是日本海產(chǎn)品流通的主要渠道，承擔(dān)價(jià)格形成、信息傳遞、交易產(chǎn)品的作用，海產(chǎn)品經(jīng)由批發(fā)市場(chǎng)流通的比例高達(dá)85%左右。日本海產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)由中央市場(chǎng)和地方批發(fā)市場(chǎng)兩個(gè)層級(jí)構(gòu)成。中央批發(fā)市場(chǎng)是經(jīng)農(nóng)林水產(chǎn)省批準(zhǔn)后，由地方政府部門或農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)等公共團(tuán)體設(shè)立；而地方海產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)是經(jīng)都、道、府、縣政府批準(zhǔn)后，由農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)等公共團(tuán)體、商貿(mào)公司等法人團(tuán)體申請(qǐng)?jiān)O(shè)立|41。日本批發(fā)市場(chǎng)交易以拍賣方式為主，市場(chǎng)內(nèi)交易主體以批發(fā)公司、中間批發(fā)商等高層次的商品經(jīng)營者為主。
(二）漁協(xié)為海產(chǎn)品物流組織主體。
日本漁業(yè)經(jīng)營是由漁業(yè)經(jīng)營體來完成的，它們以漁業(yè)協(xié)同組合的形式進(jìn)行自主經(jīng)營管理。漁協(xié)是漁民的集體經(jīng)濟(jì)組織，是日本海產(chǎn)品流通中的關(guān)鍵性組織，具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)組織能力，在海產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和配送中心建設(shè)方面，在組織物流、商流、信息流及組織結(jié)賬等工作過程中發(fā)揮著不可或缺的作用。日本漁協(xié)、農(nóng)協(xié)、生協(xié)等集體經(jīng)濟(jì)組織實(shí)力比較強(qiáng)大，能夠通過自身力量建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，購買冷藏設(shè)備和低溫運(yùn)輸工具，引進(jìn)先進(jìn)的保鮮技術(shù)和信息化技術(shù)，形成了較為完善的現(xiàn)代化海產(chǎn)品冷鏈物流系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)，將大量分散的海產(chǎn)品集中起來，統(tǒng)一銷售和配送，由此實(shí)現(xiàn)海產(chǎn)品在供應(yīng)鏈物流中的`長期保鮮。
公司成本控制方案篇四
客房部為了確保酒店經(jīng)營任務(wù)的同時(shí)，確保利潤率最高點(diǎn)，按照董事長在成本控制方面要以分計(jì)算的指示，并配合整個(gè)酒店作好成本控制，我部制定了開業(yè)后成本控制方案：
一、客房易耗品：
1、拖鞋：將退房內(nèi)使用過的拖鞋回收送洗衣房洗滌消毒后重新包裝送回樓層使用。
2、梳子及盒子：將退房內(nèi)使用過的梳子清洗消毒后回收，完好無損梳子盒同時(shí)回收。
3、牙膏及牙膏盒：將退房內(nèi)還有大部分的牙膏以及牙膏盒回收，牙膏可配在長包房或部門經(jīng)理值班室(部門經(jīng)理值班室不配拖鞋、火柴等易耗品)。
4、卷紙：將客人使用過的不能繼續(xù)放在客房的卷紙回收，以供pa班組放在公共區(qū)域衛(wèi)生間或員工衛(wèi)生間使用。
5、火柴：所有房間火柴只配15根，對(duì)未使用完的火柴進(jìn)行回收或配在住人房或自用房使用。
6、小香皂：回收的香皂統(tǒng)一由pa或洗衣房收取，主要用于pa公共衛(wèi)生間的使用和洗衣房用來洗滌部分深色輕污的的工裝或抹布。
7、洗衣房易耗品：打碼紙、罩衣袋實(shí)行回收利用。
8、報(bào)損布草：實(shí)行改制，被套該枕套等。
二、能源：
1、控制長流水：
(1)、客房清洗物品、沖衛(wèi)生間、洗抹布嚴(yán)禁長流水;
(2)、干洗機(jī)冷卻水實(shí)行重復(fù)利用。
(3)、所有布巾實(shí)行集中洗滌，在不影響前臺(tái)經(jīng)營的情況下，少量布巾不予以洗滌。
2、節(jié)約空調(diào)：所有空調(diào)控制在22℃低檔，查退房時(shí)及時(shí)關(guān)閉空調(diào)，公共區(qū)域空調(diào)每天固定時(shí)間定時(shí)開關(guān)，做衛(wèi)生時(shí)嚴(yán)禁開啟空調(diào)。
3、節(jié)約用電：要做到隨手關(guān)燈，做房按程序及時(shí)關(guān)燈，所有空房除了留兩個(gè)床頭燈、衛(wèi)生間留筒燈以外，全部燈關(guān)閉，樓層走道壁燈、筒燈隔一盞開一盞。
4、整汽：在熨燙不多時(shí)，將大燙機(jī)蒸汽關(guān)閉、所有廢氣、蒸汽余水回收利用。
三、辦公用品及其他：
1、辦公室除酒店重要文件和制度以外可用白紙以外，其余全部用廢舊工作表等。
2、除給客人留言外，員工任何時(shí)候不得使用白紙、信紙、留言紙，培訓(xùn)時(shí)不得使用客房圓珠筆、鉛筆。
3、辦公室、樓層要做好紙、筆的回收工作。
4、任何日常消耗品領(lǐng)用要做到以一換一，并做好記錄。
5、所有酒店員工制服洗滌實(shí)行定時(shí)換洗。
公司成本控制方案篇五
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)整充實(shí)局政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任人責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行抓督促、抓協(xié)調(diào)、抓落實(shí)職責(zé)，及時(shí)研究和解決存在的問題，全力推行決策、執(zhí)行、管理、服務(wù)和結(jié)果“五公開”。
（二）提升工作水平。加強(qiáng)政務(wù)公開業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部對(duì)政務(wù)公開工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)貫徹落實(shí)政務(wù)公開的重要性和緊迫性，及時(shí)更新我局主動(dòng)公開基本目錄，建立行政規(guī)章和規(guī)范性文件公開臺(tái)賬，進(jìn)一步規(guī)范公開內(nèi)容，立足工作實(shí)際，全面提升政務(wù)公開工作的層次和水平。
（三）強(qiáng)化監(jiān)督評(píng)價(jià)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)政務(wù)公開工作的督促考核力度，將政務(wù)公開工作納入年度工作計(jì)劃和工作考核中，將政務(wù)公開與日常業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來，通過政務(wù)公開推動(dòng)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、工作效率提高，工作質(zhì)量提升。
公司成本控制方案篇六
我們黨走過一百年風(fēng)雨征程，從社會(huì)主義革命初期的開天辟地，到今日的頂天立地，無數(shù)革命先烈與偉大的人民用一股股奔涌向前的力量，助推著“中國號(hào)”巨輪一路劈波斬浪、傲立潮頭。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編為您推薦2022黨史學(xué)習(xí)教育民主生活會(huì)工作實(shí)施方案（委常委班子）。
深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九屆六中全會(huì)精神，是黨史學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容。根據(jù)黨章、黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定和中央紀(jì)委機(jī)關(guān)、中央組織部、黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組通知以及省紀(jì)委、省委組織部、省委黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組通知要求，按照《關(guān)于開好黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會(huì)的通知》要求，結(jié)合我市實(shí)際，特制定實(shí)施方案如下。
公司成本控制方案篇七
是指在生產(chǎn)過程中，對(duì)影響成本的各項(xiàng)要素，即生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支，采取一定措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大元素進(jìn)行控制。
采用對(duì)比分析的方法，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)效率與預(yù)算生產(chǎn)效率、各種材料消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購價(jià)格、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額進(jìn)行對(duì)比分析，公司現(xiàn)存在的問題如下：
1、人員流動(dòng)性大，不穩(wěn)定性
2、管理制度不明確性，執(zhí)行制度的能力不強(qiáng)
3、各個(gè)模塊的流通過程缺乏溝通性，收發(fā)環(huán)節(jié)的不嚴(yán)格，不明確
4、數(shù)據(jù)來源的不正確性
5、采購模塊的不嚴(yán)控性，導(dǎo)致倉庫結(jié)存量擠壓過大
6、車間的生產(chǎn)效率一般和管理檢查不嚴(yán)格，由于員工的技能水平和工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致物料的浪費(fèi)和產(chǎn)品的返修機(jī)率大。
成本控制應(yīng)遵循開源與節(jié)流相結(jié)合原則、全面控制原則、成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。成本控制的方法主要以目標(biāo)成本控制成本支出，在生產(chǎn)過程中，實(shí)行“以收定支”，或者“量入為出”，是最有效的方法之一：
1、節(jié)約材料的消耗
2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
3、控制生產(chǎn)損失率
4、控制費(fèi)用
5、建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出
6、建立以生產(chǎn)成本為中心的核算體系，以成本審核簽證制度控制成本費(fèi)用支出
7、管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度
8、對(duì)分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí)
9、及時(shí)準(zhǔn)確的記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本
10、經(jīng)常進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，注意不利差異產(chǎn)生的原因
1、物料名稱的統(tǒng)一性：技術(shù)部制定產(chǎn)品圖紙時(shí)物料的名稱和供應(yīng)商的物料一致，然后倉庫與車間收發(fā)時(shí)的物料也要一致，若這一步做好，可以有效的提高倉庫收發(fā)物料的正確性，從而減少工作時(shí)間提高工作效率。
2、采購方面要從量和價(jià)兩個(gè)方面控制，采購要根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃需求和庫存情況，分清主次緩急，認(rèn)真執(zhí)行“擇優(yōu)選購”和“比價(jià)采購”原則，保質(zhì)保量，按時(shí)進(jìn)貨，規(guī)范操作，嚴(yán)格控制物資采購價(jià)格，數(shù)量，降低生產(chǎn)采購成本。做到不多購或是錯(cuò)夠了材料，不增加物料的積壓成本。
3、倉庫收發(fā)料時(shí)必須做到實(shí)物與送貨單（物料申請(qǐng)單）賬目一致，物料的存放有井有序，方便查詢并收發(fā)，從而提高工作效率。對(duì)倉庫多年不用零件物品要做好記錄統(tǒng)計(jì)，定期反饋上級(jí)部門，然后根據(jù)指令進(jìn)行處理，盡量減少倉庫庫存積壓。
4、車間人員嚴(yán)格根據(jù)圖紙而進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格按材料標(biāo)準(zhǔn)用料，注意保管好生產(chǎn)物料，收拾好邊角料，生產(chǎn)時(shí)集中精神嚴(yán)格按工藝要求操作，降低廢、次品的發(fā)生率，少出廢次品，合理利用原材料、邊角料、呆滯料，減少倉庫物料積壓。
5、嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時(shí)間；嚴(yán)密勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
6、加強(qiáng)設(shè)備管理，控制設(shè)備采購成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備的質(zhì)量成本和維修成本
7、管理費(fèi)用的控制，應(yīng)以收定支，嚴(yán)格控制，盡量減少管理人員的比重，一人多崗，各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。
公司成本控制方案篇八
對(duì)于公路施工項(xiàng)目而言，隧道工程是公路工程項(xiàng)目的重要組成部分，再加上隧道工程獨(dú)特的施工工藝性和方法，在很多時(shí)候每公里的造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通路基工程的施工成本，新時(shí)代的背景下人們?cè)絹碓疥P(guān)注隧道工程的施工成本控制，這是公路工程施工過程當(dāng)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)際的工作過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，許多施工單位在具體的工作過程當(dāng)中往往為了趕進(jìn)度而忽略了對(duì)成本的控制力度，最終導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)與其所設(shè)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，阻礙了企業(yè)的更好發(fā)展。比如說京承高速公路三期工程，全場(chǎng)為62公里，這其中就有將近10處20座山需要開鑿隧道，并且這些都是屬于控制性的工程項(xiàng)目。我們不難發(fā)現(xiàn)，由于我國的地理?xiàng)l件的差異性，地形地貌大不相同，在很多地區(qū)的公路工程建設(shè)過程當(dāng)中，隧道工程的數(shù)量已經(jīng)占據(jù)了整個(gè)工程線路的大頭，做好隧道工程成本控制已經(jīng)成為了耽誤之急。
做好公路隧道工程施工前期的成本控制在新時(shí)代的背景下顯得尤為重要，所謂的成本預(yù)控主要指的是在施工準(zhǔn)備階段所開展的成本控制措施，主要包括了兩個(gè)方面的內(nèi)容，分別是施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化策略。施工組織設(shè)計(jì)與施工方案貫穿了整個(gè)工程項(xiàng)目施工的全過程，與此同時(shí)他也是施工項(xiàng)目的指導(dǎo)思想和重要技術(shù)綱領(lǐng)，因此施工組織設(shè)計(jì)及其方案的優(yōu)化也成為了整個(gè)成本控制環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容。
首先，是工期優(yōu)化。項(xiàng)目工期的長隊(duì)對(duì)于工程項(xiàng)目的成本而言其重要性是不言而喻的，優(yōu)化工期實(shí)際上指的是通過科學(xué)系統(tǒng)的.組織安排，尋找到低成本的最短工期的建設(shè)過程。在對(duì)工期進(jìn)行優(yōu)化的過程當(dāng)中，我們可以將工程成本分成兩個(gè)方面的內(nèi)容，首先是材料費(fèi)用，機(jī)器設(shè)備等等直接成本，如果說壓縮了工期，毫無疑問將會(huì)大幅度的增加人員，機(jī)器設(shè)備的投入比例，由于臨時(shí)工程增加，那么相應(yīng)的會(huì)讓成本增加。其次就是現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用以及場(chǎng)地租賃費(fèi)用等等間接成本，如果壓縮工期，則這部分間接成本會(huì)減少。綜上所述，由于二者具有相反的比例關(guān)系，因此在總成本及直接成本和間接成本以及工期的關(guān)系如下圖所示。在總成本區(qū)縣當(dāng)中，我們可以發(fā)現(xiàn)始終存在一個(gè)總成本最低的工期，我們的工作任務(wù)就是尋找到這個(gè)最佳工期。
其次，是資源的優(yōu)化。這里我們所提及到的資源主要包括以下內(nèi)容，分別是人力資源，材料設(shè)備，動(dòng)力工具，資金等等。資源的優(yōu)化主要指的就是在整個(gè)配置的過程當(dāng)中選擇最佳的組合方式。在實(shí)際的工作過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，我們應(yīng)該利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合分析，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況選擇最佳的可用資源組合方式，讓他們?cè)谧顑?yōu)工期的基礎(chǔ)上進(jìn)行平衡支配與使用。具體工程項(xiàng)目主要涉及到管理人員的選擇，施工隊(duì)伍以及具體任務(wù)的分配，機(jī)器設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料的投入比例等等。不僅要滿足工程質(zhì)量，進(jìn)度的要求，另外一個(gè)方面我們還需要從經(jīng)濟(jì)適用性的角度進(jìn)行進(jìn)一步的分析，最終在多套備選方案當(dāng)中選擇最佳的方案。通過對(duì)資源的優(yōu)化，可以有效地幫我們實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，淘汰掉不適合本項(xiàng)目的資源，最大限度的減少不必要的浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)有效控制項(xiàng)目成本的目標(biāo)。
公路隧道工程施工中的成本控制主要包括對(duì)直接成本和間接成本的控制。而直接成本主要指的是人工費(fèi)用，材料費(fèi)用以及及其使用費(fèi)用等等內(nèi)容。在實(shí)際的工作過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，他們占據(jù)了將近總成本的90%，是工程成本的重要組成部分。因此，做好直接成本的控制顯得尤為重要。人工費(fèi)用的控制我們可以采取公費(fèi)承包的方式，通過設(shè)定具體的目標(biāo)和任務(wù)的方式進(jìn)行進(jìn)一步的管理和控制。比如說我們可以對(duì)開挖對(duì)，機(jī)械隊(duì)和拌合站采取承包的策略，開挖對(duì)具體負(fù)責(zé)材料的開挖，鋪底等等內(nèi)容，而機(jī)械隊(duì)則進(jìn)行鋼材加工以及機(jī)械設(shè)備維修等等內(nèi)容。實(shí)行具體的責(zé)任落實(shí)制度，做到層層承包，也就是說項(xiàng)目部與作業(yè)隊(duì)，作業(yè)隊(duì)以及具體的工作任務(wù)組，工作任務(wù)班組與個(gè)人都制定層層嚴(yán)密的承包任務(wù)書，將員工的收入與項(xiàng)目的進(jìn)度，質(zhì)量等環(huán)節(jié)聯(lián)系起來。另外一個(gè)方面我們還要不斷的改善勞動(dòng)組織關(guān)系，最大限度的避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)和安全培訓(xùn)力度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，控制好非施工人員的數(shù)量比例。間接成本主要指的是管理費(fèi)用，臨時(shí)租房，租地等等所產(chǎn)生的費(fèi)用。做好這部分內(nèi)容的成本控制可以有效地實(shí)現(xiàn)科學(xué)的公路隧道施工成本控制目標(biāo)，具體的我們可以將那些可以分解的費(fèi)用根據(jù)具體的實(shí)際情況進(jìn)行分解實(shí)行包干使用制度，嚴(yán)格控制好各種非生產(chǎn)性費(fèi)用的關(guān)系和比例。
公司成本控制方案篇九
1、服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面主持成本控制部各項(xiàng)事務(wù);2、組織部門員工參加各項(xiàng)專業(yè)和非專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力和各項(xiàng)綜合素質(zhì);3、搞好本部門員工團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)同其他部門人員的銜接、溝通。
目標(biāo)管理。
1、參與公司所有招投標(biāo)工。制度建設(shè)。
1、負(fù)責(zé)擬定并完善公司工程預(yù)(結(jié))算、成本控制管理辦法，并監(jiān)督實(shí)。合同管理。
1、起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本；
1、負(fù)責(zé)擬建項(xiàng)目的投資概算、在建項(xiàng)目的預(yù)算、決算審核工作；
1、參加設(shè)計(jì)方案的討論、圖紙會(huì)審和施工（技術(shù)）方案的評(píng)審；2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識(shí)的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)；3、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
公司成本控制方案篇十
一、課題的來源，選題目的、意義及國內(nèi)外概況和預(yù)測(cè)。
（1）選題的來源本課題為自選課題。
我目前所在的單位是合伙制的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，主要從事的工作有報(bào)表審計(jì)、財(cái)務(wù)顧問、管理咨詢，面對(duì)的客戶有企業(yè)、也有行政事業(yè)單位。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在提高經(jīng)營管理效率、保證企業(yè)資產(chǎn)完整和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也逐步在提高，對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所所提供的財(cái)務(wù)顧問和管理咨詢服務(wù)需求也在明顯增加，傳統(tǒng)的報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)在所有業(yè)務(wù)中的份額在逐漸降低。
我們事務(wù)所面對(duì)的客戶主要是中小型企業(yè)，中小型企業(yè)的迅速發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，企業(yè)的原有的經(jīng)營管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)核算不規(guī)范、財(cái)務(wù)控制力度不夠或無效，整個(gè)企業(yè)根本就沒有合理的內(nèi)部控制，或者有了內(nèi)部控制也沒有有效地執(zhí)行，也沒有在執(zhí)行過程中對(duì)控制程序的設(shè)計(jì)是否合理、控制效果是否有效進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此，企業(yè)由于內(nèi)部控制失效而出現(xiàn)的內(nèi)部員工舞弊事件層出不窮，同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下，制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，如巨人集團(tuán)衰敗、鄭州亞細(xì)亞關(guān)門等等，促使了股東及高層管理者越來越重視自身內(nèi)部控制的建設(shè)。本文擬就我們事務(wù)所的一家長期客戶為例，對(duì)其發(fā)展過程中的問題進(jìn)行剖析，然后以內(nèi)部控制的理論為基礎(chǔ)，就客戶實(shí)際狀況，提出我們的解決方案。
（2）選題的意義。
本文以國內(nèi)外內(nèi)部控制理論為基礎(chǔ)，針對(duì)jm置業(yè)公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀，分析其問題產(chǎn)生的本質(zhì)原因，闡述出我對(duì)問題的認(rèn)識(shí)和觀點(diǎn)，提出切合jm置業(yè)公司實(shí)際情況的內(nèi)控解決方案。
（3）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析。
內(nèi)部控制理論的發(fā)展一般認(rèn)為是同社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的，根據(jù)內(nèi)部控制理論的演進(jìn)時(shí)期，國外的內(nèi)部控制理論分為以下四個(gè)階段：
1）內(nèi)部牽制階段（萌芽期，20世紀(jì)40年代以前），e于1905年提出的。在內(nèi)部牽制階段，基本上是以查錯(cuò)防弊為目標(biāo)的。
2）內(nèi)部控制制度階段（發(fā)展期，20世紀(jì)40年代----70年代），內(nèi)部控制概念最早是在1949年由美國會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（aicpa）提出的，“內(nèi)部控制是由企業(yè)所制定的旨在保護(hù)資產(chǎn)、保證會(huì)計(jì)資料可靠性與完整性、提高經(jīng)營效率、推動(dòng)管理部門所制定的各項(xiàng)政策得以貫徹執(zhí)行的組織2計(jì)劃和相互配套的各種方法及措施”，同時(shí)，將內(nèi)部控制分為“內(nèi)部會(huì)計(jì)控制”和“內(nèi)部管理控制”兩部分。
3）內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段（過渡期，20世紀(jì)80年代），美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)于1988年發(fā)布了《審計(jì)準(zhǔn)則公告第55號(hào)》(sas55)，從1990年1月起取代1972年發(fā)布的《審計(jì)準(zhǔn)則公告第1號(hào)》。該公告首次以“內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)”代替原有的“內(nèi)部控制”，并指出“企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)包括為提供取得企業(yè)特定目標(biāo)的合理保證而建立的各種政策和程序”。同時(shí)明確了內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)包括三個(gè)要素：控制環(huán)境、會(huì)計(jì)制度、控制程序。
4）內(nèi)部控制整體框架階段（成熟期，20世紀(jì)90年代之后），1992年，美國發(fā)起組織委員會(huì)(coso)發(fā)布報(bào)告“內(nèi)部控制——整體框架”，即“coso報(bào)告”，被廣泛認(rèn)可。
我國內(nèi)部控制的實(shí)踐和理論研究均起步較晚。我國內(nèi)部控制發(fā)展歷程如下：
1）1986年財(cái)政部頒布的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，首次提出內(nèi)部控制，并對(duì)內(nèi)部控制制度作了明確規(guī)定。
2）1997年1月中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)頒布實(shí)施了《獨(dú)立審計(jì)具體準(zhǔn)則第九號(hào)——內(nèi)部控制與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)》，指引會(huì)計(jì)師事務(wù)所評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高審計(jì)效率，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量。
3）1999年頒布的《會(huì)計(jì)法》是我國第一部體現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的法律，對(duì)內(nèi)部控制明確提出要求：各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。
4）2001年6月我國財(cái)政部發(fā)布《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范》（征求意見稿），明確了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本目標(biāo)和基本原則，系統(tǒng)的闡述了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容、方法及檢查。
5）2008年6月28日，財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)制定并印發(fā)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。
二、課題研究的預(yù)計(jì)達(dá)到的目標(biāo)、主要內(nèi)容、預(yù)計(jì)的技術(shù)路線與關(guān)鍵問題。
（1）研究目標(biāo)針對(duì)jm置業(yè)公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀，分析其問題產(chǎn)生的本質(zhì)原因，闡述出我對(duì)問題的認(rèn)識(shí)和觀點(diǎn)，提出切合jm置業(yè)公司實(shí)際情況的內(nèi)控解決方案。
（2）研究內(nèi)容本論文以mj置業(yè)公司為研究對(duì)象，采用理論與實(shí)際相結(jié)合的研究方法，旨在研究迅速發(fā)展中的中小企業(yè)內(nèi)部控制方面存在的問題，尋求完善內(nèi)部控制的原則及方法，我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行研究：
1、闡述內(nèi)部控制相關(guān)的基本理論；
3、分析內(nèi)部控制中存在問題的本質(zhì)；
4、提出完善內(nèi)部控制的具體方案；
（3）關(guān)鍵問題分析mj置業(yè)公司內(nèi)部控制中存在的問題，提出完善內(nèi)部控制的具體方案。
（4）研究方法與技術(shù)路線研究方法：
本論文在研究過程中，我主要采用的.一些方法：
1）調(diào)查法為了獲得公司內(nèi)部控制現(xiàn)實(shí)狀況，我分別進(jìn)入jm置業(yè)公司相關(guān)部門，同部門管理人員和員工進(jìn)行深入的溝通和交流，并觀察各部門內(nèi)部控制的執(zhí)行情況。對(duì)于關(guān)鍵部門，設(shè)計(jì)專門的調(diào)查問卷，從而獲取了公司內(nèi)部控制運(yùn)行情況的第一手詳實(shí)的文字資料、圖表和經(jīng)營數(shù)據(jù)。
2）實(shí)證研究法選取企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程中存在的問題進(jìn)行分析，說明其問題可能產(chǎn)生結(jié)果，并指出問題產(chǎn)生的根源，依據(jù)已有的理論作為基礎(chǔ)，制定切合企業(yè)實(shí)際的解決方案。
3）文獻(xiàn)研究法在本文撰寫過程中，我查閱了國內(nèi)和國外許多的文獻(xiàn)資料，使我對(duì)內(nèi)部控制理論的形成、發(fā)展過程有了較為深入的了解，吸收這些文獻(xiàn)資料精華的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，提出了我自己創(chuàng)新性的觀點(diǎn)，使之更加切合企業(yè)的實(shí)際情況。
4）定量分析法針對(duì)研究過程中的所遇到一些問題，進(jìn)行定量分析，從而更好的把握問題的本質(zhì)，為制定解決方案奠定基礎(chǔ)。
5）定性分析法針對(duì)研究過程中的所遇到一些問題，進(jìn)行定性分析，從而更好的把握問題的本質(zhì)，為制定解決方案奠定基礎(chǔ)。
6）比較法在論文中，通過對(duì)mj置業(yè)公司所在的房地產(chǎn)行業(yè)與其他行業(yè)的差異進(jìn)行比較分析，針對(duì)mj置業(yè)公司的內(nèi)部控制提出切實(shí)可行的方案建議。
技術(shù)路線：
1）系統(tǒng)收集相關(guān)文獻(xiàn)資料，進(jìn)一步了解國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、可供借鑒的發(fā)展思路。
2）通過實(shí)際調(diào)查的獲得一線真實(shí)的數(shù)據(jù)和情況，找出目前mj置業(yè)公司內(nèi)部控制存在的問題。
3）結(jié)合內(nèi)部控制的理論，分析目前公司在營銷、管理、資金運(yùn)營、人力資源管理等方面存在問題的本質(zhì)。
4）制定完善內(nèi)部控制的具體方案。
三、課題研究計(jì)劃進(jìn)度本項(xiàng)目計(jì)劃在6個(gè)月內(nèi)完成。
四、現(xiàn)有研究基礎(chǔ)與條件。
本人在mba學(xué)習(xí)階段學(xué)習(xí)了相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營管理的理論，并通過案例討論等形式積累了許多理論聯(lián)系實(shí)際的解決企業(yè)管理問題的方法。我本人一直從事會(huì)計(jì)及審計(jì)咨詢工作，有負(fù)責(zé)多個(gè)咨詢項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中小企業(yè)管理現(xiàn)狀有一定的認(rèn)識(shí)。
我的指導(dǎo)老師王韜教授具有廣博的知識(shí)，在財(cái)政金融管理、公司治理與經(jīng)營戰(zhàn)略、管理信息系統(tǒng)、現(xiàn)代管理等方面有很深的造詣，對(duì)我研究的論文可提供專業(yè)性的指導(dǎo)。
豐富的互聯(lián)網(wǎng)信息以及眾多的同行能夠給我的研究提供豐富而準(zhǔn)確的案例和材料。
五、論文主要結(jié)構(gòu)和綱要。
（1）論文主要結(jié)構(gòu)。
本論文采用先闡述本論文所依據(jù)的相關(guān)內(nèi)部控制的基本理論，然后提出問題，再分析問題，最后總結(jié)問題解決問題。
（2）論文大綱。
1．本文研究的背景、意義及研究方法。
2．國內(nèi)外內(nèi)部控制研究的狀況。
3.有關(guān)內(nèi)部控制的基本概念及理論。
6.本文總結(jié)。
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公司成本控制方案篇十一
目前全國許多建筑施工企業(yè)結(jié)合稅務(wù)制度的改革，正在進(jìn)行成本控制管理措施的探索。一些先進(jìn)建筑施工企業(yè)結(jié)合自身在施工成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)和工作方法，提出了一些企業(yè)成本控制的措施和方法，但總的來說，由于我國建筑施工企業(yè)推行施工企業(yè)管理尚處于初級(jí)階段，因此在施工成本管理的方法上還很不完善。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工成本控制方面存在的問題，極大地阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。本文分析施工企業(yè)在成本控制中存在的問題并提出了改進(jìn)措施。
建筑施工；成本控制；成本管理
目前建筑施工企業(yè)在成本控制中，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的?，F(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競(jìng)爭力。施工企業(yè)主要以施工項(xiàng)目為主，企業(yè)管理的好壞也決定著企業(yè)競(jìng)爭力的強(qiáng)弱。我國施工企業(yè)在推廣項(xiàng)目管理方法的過程中取得了一定成效，但由于在多年的工程管理中，一向重進(jìn)度和質(zhì)量管理，輕視成本管理，從而造成企業(yè)的成本控制只停留在理論研究上，在工程施工實(shí)踐中卻未能真正有效地運(yùn)用。
在工程企業(yè)的投資上，大部分企業(yè)都突破設(shè)計(jì)概算，必須追加投資后才能完成，這里的原因很多除了企業(yè)前期研究不足，設(shè)計(jì)不合理等原因外，工程企業(yè)施工成本控制上也存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
由于建筑行業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)期利潤比較高，所以施工企業(yè)只是需要完成指令性任務(wù)，很少考慮和核算企業(yè)投資的解節(jié)超問題，對(duì)工程企業(yè)成本也不需要太多的重視。所以在完成工程企業(yè)的時(shí)候，只管干，不管算。但是隨著近幾年本行業(yè)的企業(yè)不斷增多，行業(yè)日益成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈，好多建筑企業(yè)感覺到了危機(jī)，所以開始注重對(duì)企業(yè)成本控制的加強(qiáng)，然而，一種觀念的轉(zhuǎn)變要很長時(shí)間，以至于在具體的企業(yè)管理控制工作中仍然存在思想上的不重視現(xiàn)象，造成企業(yè)利潤點(diǎn)下降的結(jié)果。
從企業(yè)的組織管理上看，成本控制存在的問題有：首先是缺少擁有權(quán)力，承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門。目前，我國施工企業(yè)通行的管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給財(cái)務(wù)部門。但是財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作中，更多做的是成本核算，有關(guān)成本控制方面主要是通過制度來被動(dòng)的“卡”，這樣有成本發(fā)生失控的時(shí)候，財(cái)務(wù)部往往不能承擔(dān)失控的責(zé)任。事實(shí)上，成本是一項(xiàng)綜合指標(biāo)，它以貨幣形式表現(xiàn)，但不是純財(cái)務(wù)問題，它涉及到企業(yè)施工的每一個(gè)階段，涉及技術(shù)，施工組織，核算，管理等企業(yè)每種活動(dòng)的各個(gè)方面，因而，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門并不能有效的解決成本控制；其次在成本控制上，缺少系統(tǒng)管理和對(duì)企業(yè)施工各個(gè)階段成本支出的系統(tǒng)控制。如有的注意材料費(fèi)用的節(jié)約，但不注意時(shí)間利用，有的想方設(shè)法使用新材料，新工藝以降低成本，但不注意材料庫損耗，材料采購成本的降低等等，這些想象都表明了對(duì)成本控制缺少系統(tǒng)的研究。
工程企業(yè)中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。如考慮企業(yè)參加人員的素質(zhì)，數(shù)量，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和特點(diǎn)，企業(yè)所在地的經(jīng)濟(jì)，自然地理?xiàng)l件企業(yè)的設(shè)計(jì)要求和結(jié)構(gòu)特征等，擬定幾種施工方法和施工程序，以進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，最后確定最適宜的施工方案。目前，在我國的施工企業(yè)在工程企業(yè)施工中，不少工程企業(yè)都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較，這種情況是因?yàn)槲覈┕て髽I(yè)的人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和考慮問題的習(xí)慣有關(guān)系，因此，要有效的，系統(tǒng)的控制企業(yè)成本首先要從企業(yè)施工準(zhǔn)備階段做起，制定出最佳的施工方案。
目前，成本控制的工作主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，制定出的制度是嚴(yán)格的，但是，實(shí)施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進(jìn)的手段。沒有先進(jìn)的成本控制手段，企業(yè)施工過程中大量的數(shù)據(jù)信息就難以及時(shí)地進(jìn)行收集，傳遞，處理和儲(chǔ)存，從而就不能及時(shí)掌握企業(yè)成本的變化情況，成本控制也就失去了依據(jù)，更不能采取有效的措施去降低成本，保證企業(yè)的利潤的最大化。
在企業(yè)經(jīng)營整體目標(biāo)指導(dǎo)下，通過成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃確定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本再進(jìn)一步分解到企業(yè)各層次、各部門，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，形成明確的成本目標(biāo)，層層落實(shí)，保證成本管理控制的具體實(shí)施。構(gòu)成了成本管理保證體系中的“計(jì)劃”環(huán)節(jié)。
圍繞著工程企業(yè)，企業(yè)從縱向上各層次、橫向上各部門以及全體人員根據(jù)分解的成本目標(biāo)，對(duì)成本形成的整個(gè)過程進(jìn)行控制。即相對(duì)于施工過程對(duì)招投標(biāo)過程中成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃的事前控制，對(duì)施工階段成本計(jì)劃實(shí)施的事中控制和交工驗(yàn)收成本結(jié)算評(píng)價(jià)的事后控制。根據(jù)各階段、各條線上成本信息系統(tǒng)的反饋，對(duì)成本目標(biāo)的優(yōu)化控制進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)改正發(fā)生的偏差，使工程企業(yè)成本限制在計(jì)劃目標(biāo)范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。體現(xiàn)了成本管理保證體系中的“實(shí)施”環(huán)節(jié)。
是對(duì)成本形成過程中，有關(guān)成本信息（計(jì)劃目標(biāo)、原始數(shù)據(jù)資料）進(jìn)行匯總、。分析和處理的系統(tǒng)。企業(yè)各層次、各部門生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)成本形成過程中實(shí)際成本信息的收集和反饋，用數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地反映成本管理控制中的情況，就是成本管理保證體系的“檢查”環(huán)節(jié)。反饋的成本信息經(jīng)過分析處理，對(duì)企業(yè)各層次、各部門、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)發(fā)出調(diào)整成本偏差的調(diào)節(jié)指令，保證降低成本目標(biāo)按計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，這就是成本管理保證體系的“處理”環(huán)節(jié)。
合理施工方案的確立是建筑施工企業(yè)在成本控制方面的基礎(chǔ)，施工方案的確立首先要以設(shè)計(jì)方案為依據(jù)，所以從設(shè)計(jì)方案開始，成本控制的內(nèi)容就己經(jīng)展開。
設(shè)計(jì)工作是建筑企業(yè)施工的向?qū)А?duì)工程的價(jià)值、質(zhì)量、成本起著決定性的影響，因此確保設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理，應(yīng)在以下方面加強(qiáng)控制。（1）與建設(shè)單位充分溝通，了解面目的功能及特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)所在地的人文、氣候等情況制訂相應(yīng)的主設(shè)計(jì)風(fēng)格，不能盲目設(shè)計(jì)，造成多次改動(dòng)或者未中標(biāo)的人力及物力的浪費(fèi)。（2）針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，組成專業(yè)人員小組，建立良好的合作精神，充分理解企業(yè)策劃的意圖和經(jīng)營示，避免各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的不統(tǒng)一造成返工修改的浪費(fèi)。（3）要求設(shè)計(jì)人員充分了解施工工藝及材料特性，在不影響整體效果與風(fēng)格的前提下，采用成本較低，施工工藝簡便快捷的施工材料。（4）在尺寸規(guī)格導(dǎo)數(shù)具上充分利用成型材料的模數(shù)，求得經(jīng)濟(jì)合理的用材方式，避免材料的大量浪費(fèi)。（5）在風(fēng)格確定的前提下，緊密結(jié)合工程目標(biāo)造價(jià)，避免與目標(biāo)定價(jià)相離的方案出現(xiàn)，造成整體方案的不可行而導(dǎo)致的浪費(fèi)。
整體施工計(jì)劃的合理性直接關(guān)系到成本控制的最終效果。所以科學(xué)嚴(yán)格、經(jīng)濟(jì)合理的施工計(jì)劃對(duì)于成本控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮與制訂：列出整個(gè)施工的工程企業(yè)內(nèi)容，并一一進(jìn)行材料運(yùn)輸，人工等成本的核算，以及工時(shí)的數(shù)量進(jìn)行確立，對(duì)以后檢查與監(jiān)控做好的基礎(chǔ)工作。對(duì)總體工程進(jìn)行垂直或橫向分解，確立出分項(xiàng)工程以及相對(duì)應(yīng)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其它費(fèi)用等，這樣可以分段來控制費(fèi)用成本的發(fā)生。依據(jù)分項(xiàng)工程的內(nèi)容確立出相對(duì)應(yīng)的人員、材料、機(jī)械的配備，避免人工窩工、機(jī)械閑置等的浪費(fèi)。以分項(xiàng)工程為基準(zhǔn)，建立合理的施工組織計(jì)劃，并確定以時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)或以分項(xiàng)企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)的成本計(jì)劃，以便于實(shí)時(shí)監(jiān)控，找出偏差，及時(shí)調(diào)整避免浪費(fèi)。結(jié)合各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，在施工組織計(jì)劃中標(biāo)出各分項(xiàng)工程成本計(jì)劃量和成本控制的技術(shù)方法，以便于在施工過程中運(yùn)用相應(yīng)的手段進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)與調(diào)整。
在舊的管理模式下，建筑施工成本管理的核算部門不在企業(yè)部，一般都是以工區(qū)或工程處，為企業(yè)進(jìn)行成本核算，企業(yè)工程的成本很少有人過問，盈虧說不清，也無人負(fù)責(zé)。隨著管理科學(xué)體制的建立，工程企業(yè)管理被提升到突出的位置。企業(yè)在管理體制上，必須以工程企業(yè)為基點(diǎn)，將過去成本管理的核算部門，轉(zhuǎn)到以工程企業(yè)為核算部門上來，并向工程企業(yè)部轉(zhuǎn)移成本管理的責(zé)任，下放成本管理的權(quán)力，逐漸形成企業(yè)是利潤中心、企業(yè)是成本中心的企業(yè)管理體制。2.3.1施工階段成本控制的方法工程企業(yè)成本控制方法比較多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會(huì)產(chǎn)生不同的效果。這里，就一般的成本控制方法作如下介紹：（1）制度控制。制度控制是企業(yè)層次對(duì)企業(yè)成本實(shí)施的總體宏觀控制。它規(guī)定了成本控制的方法及內(nèi)容，以解決企業(yè)施工過程中成本管理有章可循的問題。這些制度是克服企業(yè)以包抗管或以包代管的有效手段。是企業(yè)層次行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)及服務(wù)職能的依據(jù)和前提，也是企業(yè)內(nèi)部配套改革中的制度建設(shè)的重要組成部分。（2）定額控制。為了控制企業(yè)成本，企業(yè)必須有完整的市場(chǎng)價(jià)格信息資料。這些市場(chǎng)資料，加上以往歷史資料，用作為建筑安裝工程基礎(chǔ)定額。企業(yè)還應(yīng)有完善的內(nèi)部定額資料，結(jié)合上現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、施工條件等進(jìn)行編制，并以此作為編制施工預(yù)算、工程企業(yè)部簽發(fā)施工任務(wù)書、控制考核工程效績及材料消耗的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制的定額為費(fèi)用指針主要：施工定額、建筑物清拆定額、材料裝卸定額、周轉(zhuǎn)材料維修保養(yǎng)定額及鋼筋對(duì)焊計(jì)價(jià)單價(jià)等。（3）合同控制。在成本控制的過程中，除采取以上辦法控制成本外，還經(jīng)常采用合同控制的辦法。合同控制是企業(yè)實(shí)施成本的一個(gè)重要方面，它與上述控制辦法的主要區(qū)別在于前兩者屬于行政控制。而合同控制是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生的具有約束力的控制辦法。如與企業(yè)分包簽訂的分包合同、與材料供貨商簽定的采購合同和機(jī)械供貨商簽定的租賃合同等。
在成本管理活動(dòng)中，成本控制是最重要的環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目成本控制在滿足合同條款要求的前提，對(duì)施工過程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出，采取了各種措施進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，及時(shí)糾正偏差總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證工程成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
作者:李汲陽單位:陜西建工安裝集團(tuán)有限公司
公司成本控制方案篇十二
近年來，我國積極推進(jìn)各個(gè)領(lǐng)域的節(jié)能減排，這在很大程度上推動(dòng)了環(huán)保設(shè)備的快速發(fā)展。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，環(huán)保設(shè)備公司想要實(shí)現(xiàn)快速、可持續(xù)的發(fā)展，就必須高度重視成本控制，仔細(xì)分析環(huán)保設(shè)備公司成本控制的影響因素，嚴(yán)格把關(guān)成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，基于環(huán)保設(shè)備公司的發(fā)展規(guī)劃，最大限度地節(jié)約加工生產(chǎn)成本，降低能源和資源損耗，推動(dòng)環(huán)保設(shè)備公司的快速發(fā)展。
1.細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)水平低。
環(huán)保設(shè)備設(shè)計(jì)是環(huán)保設(shè)備加工制作之前的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，環(huán)保設(shè)備設(shè)計(jì)方案直接關(guān)系著后期的生產(chǎn)成本，當(dāng)前雖然很多環(huán)保設(shè)備公司組織了經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)專家來進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)，但是很多環(huán)保設(shè)備的細(xì)節(jié)處理不夠細(xì)膩，環(huán)保設(shè)備設(shè)計(jì)在存在較大的提升空間。當(dāng)前環(huán)保設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭非常激烈，環(huán)保設(shè)備公司面臨著較大的壓力和挑戰(zhàn)，一些環(huán)保設(shè)備公司在研發(fā)設(shè)計(jì)階段不注意處理一些異常問題，在后期加工制作過程中反復(fù)修改，直接影響了環(huán)保設(shè)備加工制作質(zhì)量，產(chǎn)品生產(chǎn)周期比較長。
2.加工生產(chǎn)延期。
一些環(huán)保設(shè)備公司的整體實(shí)力較弱，技術(shù)和設(shè)備不足，獨(dú)立完成環(huán)保設(shè)備加工制作存在較大的困難，往往選擇外協(xié)加工，向其他廠家進(jìn)行訂貨加工，但是這種外協(xié)加工模式在管理方面存在很多漏洞，外協(xié)加工企業(yè)和環(huán)保設(shè)備公司之間的協(xié)調(diào)配合不流暢，使得環(huán)保設(shè)備加工生產(chǎn)延期，直接影響了環(huán)保設(shè)備公司的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還有的環(huán)保設(shè)備公司設(shè)備資源配置不到位，相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)比較落后，固定資產(chǎn)折舊比較大，環(huán)保設(shè)備公司的資金流動(dòng)速度較慢，影響了環(huán)保設(shè)備公司的生產(chǎn)成本。另外，環(huán)保設(shè)備公司的生產(chǎn)任務(wù)不均衡，資源配置時(shí)往往按照月產(chǎn)能進(jìn)行配置，但是生產(chǎn)任務(wù)不均衡，使得各種資源和設(shè)備調(diào)配不合理，再加上外協(xié)加工又受到運(yùn)輸、管理、配套能力等因素的影響，使得生產(chǎn)成本一直不穩(wěn)定，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。
3.生產(chǎn)管理不合理。
同一類的環(huán)保設(shè)備加工生產(chǎn)具有標(biāo)準(zhǔn)化的流程，但是一些環(huán)保設(shè)備公司的生產(chǎn)管理不到位，首先采購人員在采購環(huán)保設(shè)備零配件時(shí)，不考慮性價(jià)比，一味選擇價(jià)格低廉的零配件，雖然降低了環(huán)保設(shè)備的采購成本，但是這些零配件的質(zhì)量參差不齊，直接影響了環(huán)保設(shè)備的使用性能和使用壽命，損害了環(huán)保設(shè)備公司的信譽(yù)。其次，在環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)加工過程中，相關(guān)管理人員責(zé)任意識(shí)淡薄，沒有嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)管理制度，上一道生產(chǎn)工序完成后，相關(guān)配套的零配件還沒有加工完成，致使整個(gè)加工制作流程暫停，一些環(huán)保設(shè)備加工結(jié)束了，而自制零件或者標(biāo)準(zhǔn)件無法裝配，整個(gè)生產(chǎn)制作工藝非常擁堵，生產(chǎn)管理無法有效跟進(jìn)，使得環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)效率較低，直接影響其成本控制。
4.資金流動(dòng)性低。
環(huán)保設(shè)備行業(yè)是高投入、高技術(shù)的行業(yè)，一般情況下其生產(chǎn)周期約10～18月，生產(chǎn)周期較長，再加上環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行調(diào)試還需要2～3個(gè)月，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，環(huán)保設(shè)備公司需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，這使得環(huán)保設(shè)備公司資金流動(dòng)性較差，現(xiàn)金流比較緊張，大多數(shù)的環(huán)保設(shè)備往往需要融資或者貸款，使得固定成本不斷增加，增加了環(huán)保設(shè)備的采購成本，一些外協(xié)加工企業(yè)加工的標(biāo)準(zhǔn)件無法按時(shí)交貨，會(huì)直接影響整個(gè)生產(chǎn)鏈。
1.強(qiáng)化細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)。
環(huán)保設(shè)備的研發(fā)設(shè)計(jì)需要相關(guān)設(shè)計(jì)人員不僅要掌握扎實(shí)的環(huán)保設(shè)備理論知識(shí)，還需要具備豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，深刻理解環(huán)保設(shè)備設(shè)計(jì)要求，并且相關(guān)設(shè)計(jì)人員之間應(yīng)加強(qiáng)溝通交流，避免閉門造車，將實(shí)踐和理論知識(shí)結(jié)合起來，設(shè)計(jì)出最佳的環(huán)保設(shè)備產(chǎn)品。同時(shí)，結(jié)合環(huán)保設(shè)備的設(shè)計(jì)要求，特別注意環(huán)保設(shè)備的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)處理，相關(guān)零配件或者標(biāo)準(zhǔn)件的尺寸和質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)，優(yōu)化環(huán)保設(shè)備設(shè)計(jì)方案，基于深厚的環(huán)保設(shè)備理論知識(shí)，不斷提高環(huán)保設(shè)備設(shè)計(jì)水平，節(jié)約加工材料，降低生產(chǎn)成本。
環(huán)保設(shè)備公司應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況和可用資金額度，做好環(huán)保設(shè)備投資估算，編制合理的投資成本控制額度，相關(guān)管理人員隨著環(huán)保設(shè)備的研發(fā)設(shè)計(jì)和加工制作，進(jìn)一步分析和了解環(huán)保設(shè)備市場(chǎng)需求，逐漸具體、準(zhǔn)確、清晰地確定環(huán)保設(shè)備成本控制目標(biāo)，然后再分為不同階段確定環(huán)保設(shè)備成本控制目標(biāo)，形成承包合同價(jià)、設(shè)計(jì)預(yù)算、設(shè)計(jì)概算等，通過制定切實(shí)可行、科學(xué)合理的環(huán)保設(shè)備成本控制目標(biāo)，降低環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)成本。
3.加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)階段成本控制。
環(huán)保設(shè)備的投資成本控制是指從環(huán)保設(shè)備研發(fā)設(shè)計(jì)、零配件采購到調(diào)試運(yùn)行整個(gè)過程的投資成本控制，而研發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本控制對(duì)于整個(gè)環(huán)保設(shè)備產(chǎn)品的投資影響約占85%以上，若研發(fā)設(shè)計(jì)階段的投資估算不合理，必然會(huì)影響后面各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，因此必須加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)階段的環(huán)保設(shè)備成本控制。
4.加強(qiáng)外協(xié)加工成本管理。
由于很多環(huán)保設(shè)備公司采用外協(xié)加工模式，通過加強(qiáng)外協(xié)加工成本管理，有助于降低整體的生產(chǎn)成本。環(huán)保設(shè)備公司應(yīng)加強(qiáng)和外協(xié)單位之間的`溝通交流，外協(xié)企業(yè)需要嚴(yán)格按照環(huán)保設(shè)備公司提供的設(shè)計(jì)圖紙、原材料、驗(yàn)收準(zhǔn)則、檢驗(yàn)規(guī)程等，提供優(yōu)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)保設(shè)備產(chǎn)品。環(huán)保設(shè)備公司和外協(xié)單位之間應(yīng)簽訂《委外加工協(xié)議》，對(duì)于環(huán)保設(shè)備公司需要委外加工的零配件，嚴(yán)格審查相關(guān)條款和協(xié)議價(jià)格，在該委外加工協(xié)議中明確外協(xié)企業(yè)加工環(huán)保設(shè)備的數(shù)量、尺寸和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保設(shè)備的加工總價(jià)和零配件單價(jià)，不合格環(huán)保設(shè)備產(chǎn)品的處置情況，付款方式、付款期限、交貨期限、處罰方式、違約責(zé)任和保密要求等。同時(shí)，環(huán)保設(shè)備公司生產(chǎn)部門根據(jù)相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目訂單，通過《委外加工申請(qǐng)單》，明確外協(xié)加工的零件和材料，若外協(xié)加工單位由于工藝能力和自身設(shè)備水平不足，使得協(xié)議內(nèi)容無法滿足環(huán)保設(shè)備公司的質(zhì)量要求和外協(xié)技術(shù)，環(huán)保設(shè)備公司應(yīng)追究相關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，協(xié)商降低環(huán)保設(shè)備的加工費(fèi)用。
5.技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合。
環(huán)保設(shè)備公司的成本控制應(yīng)從信息、組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、制度等各方面采取科學(xué)有效的措施，其最關(guān)鍵的就是將技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)手段相互結(jié)合起來。一方面，采取合理的技術(shù)措施，選擇最佳的環(huán)保設(shè)備設(shè)計(jì)方案，做好嚴(yán)格審查，監(jiān)督初步設(shè)計(jì)，成立環(huán)保設(shè)備研發(fā)設(shè)計(jì)小組，對(duì)于環(huán)保設(shè)備技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)加大研究，節(jié)約項(xiàng)目資金；另一方面，環(huán)保設(shè)備加工生產(chǎn)過程中落實(shí)有效的經(jīng)濟(jì)措施，動(dòng)態(tài)比較環(huán)保設(shè)備投資的實(shí)際值和計(jì)劃值，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，節(jié)約資金。
6.設(shè)備購置費(fèi)用和材料費(fèi)用控制。
環(huán)保設(shè)備加工生產(chǎn)過程中需要使用專業(yè)化、精密性的加工設(shè)備，為了加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備成本控制，應(yīng)選擇合適類型的加工設(shè)備，避免在加工制作過程中又更換設(shè)備，影響加工進(jìn)度，并且完善研發(fā)設(shè)計(jì)階段的設(shè)備概算，減少加工生產(chǎn)設(shè)備漏項(xiàng)，嚴(yán)禁盲目地追求高技術(shù)、高標(biāo)準(zhǔn)，限制使用一些高成本的進(jìn)口設(shè)備，通過招標(biāo)方式，盡量控制設(shè)備購置費(fèi)用，選擇信譽(yù)高、實(shí)力強(qiáng)的廠家，加工設(shè)備在采購時(shí)，相關(guān)技術(shù)人員也參與進(jìn)來，仔細(xì)檢查加工設(shè)備的運(yùn)行性能和功率參數(shù)。同時(shí)，嚴(yán)格控制環(huán)保設(shè)備加工生產(chǎn)材料費(fèi)用，做好材料費(fèi)用預(yù)算，強(qiáng)化工作人員責(zé)任意識(shí)和成本意識(shí)，仔細(xì)分析材料費(fèi)用超支原因，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)，減少材料消耗，節(jié)約采購材料，有效降低環(huán)保設(shè)備加工成本。
三、結(jié)束語。
隨著可持續(xù)發(fā)展理念的深入，市場(chǎng)上對(duì)于環(huán)保設(shè)備的需求量大幅度上漲，這在很大程度上推動(dòng)了環(huán)保設(shè)備公司的快速發(fā)展。而成本控制是降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、確保正常生產(chǎn)運(yùn)營的重要基礎(chǔ)，沒有經(jīng)濟(jì)效益，環(huán)保設(shè)備公司根本無法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中生存，為了進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，環(huán)保設(shè)備公司必須高度重視各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，結(jié)合當(dāng)前成本管理和控制存在的不足，采取科學(xué)有效的成本控制方法，創(chuàng)新管理模式，推動(dòng)環(huán)保設(shè)備公司的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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公司成本控制方案篇十三
1）及時(shí)了解國家、省、市造價(jià)管理部門的相關(guān)造價(jià)文件。
2）全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)工作及人員管理。
3）負(fù)責(zé)組織造價(jià)員對(duì)施工項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的審核。
4）組織成本部全體員工對(duì)施工成本進(jìn)行控制。
5）組織造價(jià)員做好建設(shè)工程的預(yù)決算和審核工作。參與現(xiàn)場(chǎng)簽證（合同外）工程量計(jì)量，審核工程進(jìn)度款，審核合同外工程項(xiàng)目的價(jià)格，對(duì)設(shè)計(jì)變更、簽證進(jìn)行分析并提出成本控制方面建議。6）組織成本部員工對(duì)施工成本進(jìn)行分析、提問題、找原因。
7）組織成本部員工定期做工作匯報(bào)。8）負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員考核與評(píng)定。
2、造價(jià)專員（土建、安裝、電氣、暖通、園林綠化）。
1）隨時(shí)掌握國家和地方政策性調(diào)價(jià)文件及建筑材料價(jià)格的變動(dòng)情況并隨時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
2）參加發(fā)包工程標(biāo)書、標(biāo)底的編制，并對(duì)投標(biāo)單位的投標(biāo)價(jià)進(jìn)行編制和審核。
3）審查施工單位提交的工程預(yù)算，按月審核施工單位提交的工程量，并按合同規(guī)定提交進(jìn)度款撥付計(jì)劃。
4）配合施工單位提交的年度、季度、月度工程款計(jì)劃，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5）審查工程進(jìn)度款，提出審核意見。
6）審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況。
7）參與工程技術(shù)方案的調(diào)研、圖紙會(huì)審、技術(shù)咨詢。8）對(duì)有爭議的計(jì)價(jià)問題提出處理意見提出意見。
9）負(fù)責(zé)審查本項(xiàng)目工程計(jì)量和造價(jià)管理工作。
10）負(fù)責(zé)審核承建單位提交的竣工結(jié)算。
11）負(fù)責(zé)本部門相關(guān)文件、資料的整理，并歸檔。
就工程變更對(duì)投資的影響。
公司成本控制方案篇十四
s公司是我國鉛酸蓄電池行業(yè)經(jīng)營規(guī)模最大的企業(yè)之一，目前是一家國有控股的股份制企業(yè)，s公司注冊(cè)資本1.3億元，總資產(chǎn)約13億元，年?duì)I業(yè)額近20億元，其基本組織結(jié)構(gòu)及其所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭態(tài)勢(shì)如下。
就目前的情況來看，雖然該公司的營業(yè)額逐年遞增，年平均增幅達(dá)到25%，但利潤的年增長率只有不足20%。前幾年該行業(yè)競(jìng)爭激烈時(shí)甚至出現(xiàn)過只見銷量增長不見利潤增長的局面，只是因?yàn)榻鼉赡暝牧蟽r(jià)格上漲（主要是電鉛價(jià)格急速上升，上半年平均每周上漲約14%）逼迫很多小規(guī)模經(jīng)營者退出了該行業(yè)，這一變化使s公司產(chǎn)品銷量大幅增長，從而其經(jīng)營情況也才有所好轉(zhuǎn)。但是隨著該行業(yè)強(qiáng)勢(shì)跨國經(jīng)營者進(jìn)入中國市場(chǎng)，尤其是美國的江森自控有限公司收購美國德爾福（全球最大的汽車零配件制造商）蓄電池業(yè)務(wù)并全面整合其在華業(yè)務(wù)，這更是對(duì)s公司的市場(chǎng)地位構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。與跨國公司先進(jìn)的管理模式相比，s公司明顯處于不利地位，尤其是該公司在成本控制方面的相對(duì)落后將直接影響到其未來市場(chǎng)競(jìng)爭力。所以，探索科學(xué)合理的成本控制策略和思路對(duì)s公司應(yīng)對(duì)跨國公司的挑戰(zhàn)具有戰(zhàn)略意義。筆者曾在s公司的銷售公司供職，因此本文就從s公司目前銷售成本管理入手，探索在新的市場(chǎng)環(huán)境下其所應(yīng)關(guān)注的銷售成本控制點(diǎn)及其控制策略。
長期以來，銷售規(guī)模的快速膨脹掩蓋了s公司在銷售成本控制問題上的低效率，而事實(shí)上銷售費(fèi)用一直在不斷地侵蝕該公司的利潤。下面我們就從三個(gè)方面探討s公司的銷售成本控制策略問題。
1、嚴(yán)格履行經(jīng)費(fèi)審批程序，批準(zhǔn)人對(duì)經(jīng)費(fèi)超支應(yīng)負(fù)管理責(zé)任。
目前s公司的銷售公司例外審批問題非常嚴(yán)重，負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)審批的主管存在為自己支持的地區(qū)業(yè)務(wù)員例外批準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象。這不僅會(huì)導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)使用失控，而且會(huì)打亂公司原有的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，必須予以禁止。
2、重新劃分銷售區(qū)域，削減不必要的銷售人員。
s公司在全國設(shè)有12家辦事處，負(fù)責(zé)12個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的銷售。由于一直沿用市場(chǎng)開發(fā)期的銷售組織模式，s公司目前平均每個(gè)辦事處有業(yè)務(wù)人員5名（一個(gè)省有1-2個(gè)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)），主要負(fù)責(zé)諸如簽合同、發(fā)貨、按照經(jīng)銷商的要求為其開具發(fā)票以及經(jīng)銷商關(guān)系的維護(hù)等日常工作，多數(shù)情況下存在人員閑置問題。而前競(jìng)爭對(duì)手德爾福（中國）有限公司是由一名業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)3個(gè)省的業(yè)務(wù)，平均每個(gè)業(yè)務(wù)員的收益貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過s公司。按照s公司目前的財(cái)務(wù)制度，駐外的業(yè)務(wù)人員每人每天有40到60元的補(bǔ)貼，那么每天就要比對(duì)手多支出2400元左右的差旅費(fèi)補(bǔ)貼（算上其他費(fèi)用就更多）。所以，在市場(chǎng)成熟以后及時(shí)地調(diào)整銷售模式以削減冗員是s公司降低銷售費(fèi)用的重要考慮因素。由于s公司經(jīng)過多年的經(jīng)營已經(jīng)建立了成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)銷商也有直接與廠家接觸的愿望，因此適時(shí)地減少辦事處的數(shù)量并重新劃分銷售區(qū)域就不失為一個(gè)降低人員成本的策略。而實(shí)踐也證明，在成熟穩(wěn)固的經(jīng)銷體系下繼續(xù)推行“人海戰(zhàn)術(shù)”是不經(jīng)濟(jì)的。
3、客戶管理應(yīng)權(quán)衡客戶價(jià)值與開發(fā)維護(hù)成本。
長期以來，s公司在維持與老客戶的關(guān)系方面做法很隨意，通常某個(gè)業(yè)務(wù)員與區(qū)域內(nèi)某個(gè)經(jīng)銷商關(guān)系惡化他就會(huì)另外再開戶而不會(huì)去努力化解矛盾（甚至連欠款都懶得去追討），而公司對(duì)這一現(xiàn)象持縱容的態(tài)度。這樣一來，公司的客戶管理成本就會(huì)很高。筆者建議加強(qiáng)客戶開發(fā)審批制度，限制業(yè)務(wù)員開發(fā)客戶的盲目性和隨意性。另外，應(yīng)采用“基于客戶價(jià)值的作業(yè)成本法”具體衡量現(xiàn)有的客戶和待開發(fā)客戶的成本，堅(jiān)決淘汰高維護(hù)成本低收益的客戶（現(xiàn)有的和待開發(fā)的）。這就需要銷售統(tǒng)計(jì)部門配合財(cái)務(wù)部門詳細(xì)核算單個(gè)客戶的收益貢獻(xiàn)和相應(yīng)的維護(hù)成本，只有這樣我們才能清楚地知道每一個(gè)客戶為公司創(chuàng)造了多少利潤以及產(chǎn)生了多少成本。
公司成本控制方案篇十五
公司一切工作都是新的開始，都是從無到有，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，上下齊心，團(tuán)結(jié)一致，迅速理順了工作?，F(xiàn)將年的人力資源工作情況總結(jié)如下：
一、工作匯報(bào)、拓寬招聘渠道。
（一）嚴(yán)把招聘關(guān)、拓寬招聘渠道。
聘用優(yōu)秀、高素質(zhì)的人才是公司。
說明：
報(bào)紙廣告9000900。
招聘會(huì)100。
網(wǎng)絡(luò)發(fā)布500元0500。
技術(shù)部：8人合計(jì)人數(shù)為29。
公司現(xiàn)共有員工29人，年下半年共招聘新員工21人，辦理用工手續(xù)并簽訂勞動(dòng)合同20人，辭職1人，辦理轉(zhuǎn)正的11人；其中試用期人員流失率4.7%，員工轉(zhuǎn)正率38%。公司人員結(jié)構(gòu)，本科學(xué)歷人，占公司整體比例%，大專學(xué)歷人，占公司整體比例%，中專學(xué)歷人，占公司整體%，中專以下人，占比例%；司齡新老比例：4、組織架構(gòu)：組織架構(gòu)：
(二)員工培訓(xùn)。
次數(shù)。
17614。
培訓(xùn)課時(shí)。
1.514。
培訓(xùn)對(duì)象。
保安、保潔員全體新員工公司全體——。
培訓(xùn)形式。
內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)——。
費(fèi)用。
級(jí)培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)15.5課時(shí)，內(nèi)容包括集團(tuán)公司概況、啤酒原料部概況、公司概況、麥芽生產(chǎn)流程、員工手冊(cè)、公文寫作、安全制度和常識(shí)、禮儀培訓(xùn)、五險(xiǎn)一金概述、財(cái)務(wù)培訓(xùn)等，費(fèi)用共計(jì)120元（滅火器的費(fèi)用）。通過培訓(xùn)，使員工更深入地認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司，了解了中糧麥芽的企業(yè)文化，掌握了員工手冊(cè)中規(guī)定的各項(xiàng)制度，同時(shí)明白了各部門的工作流程；通過安全知識(shí)的培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到了如何緊急避險(xiǎn)和一些日常安全常識(shí)；商務(wù)禮儀的培訓(xùn)使員工從提高自身素質(zhì)入手開始思考自己的`言行舉止所反饋出的個(gè)人修養(yǎng)；公文寫作的培訓(xùn)，從實(shí)際出發(fā)更好地指導(dǎo)了員工在工作中如何寫公文；通過對(duì)五險(xiǎn)一金的介紹，員工對(duì)其有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，每月自己可以核算出繳納金額。（2）外部培訓(xùn)外部培訓(xùn)分四批人員到大連和江陰學(xué)習(xí)，費(fèi)用共計(jì)元。到江陰學(xué)習(xí)的員工以老員工為主，主要是工程師，共5人；到大連學(xué)習(xí)的員工以新員工為主，分4次前往，共7人。通過培訓(xùn)將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容運(yùn)用到工作中，可以不斷提高工作水平，增強(qiáng)競(jìng)爭力，提高員工綜合素質(zhì)。年我們的培訓(xùn)方針是：一級(jí)新員工培訓(xùn)要做實(shí)，二級(jí)專業(yè)培訓(xùn)要有針對(duì)性，三級(jí)管理培訓(xùn)要有實(shí)用性。培訓(xùn)工作仍將是我們?nèi)耸鹿ぷ鞯闹匾獌?nèi)容之一，加大培訓(xùn)力度不斷提高崗位人員的綜合素質(zhì)，加快公司快速發(fā)展的步伐。在授課方式上，將采用講授、研討、情景模擬等方式，以加強(qiáng)學(xué)員對(duì)受訓(xùn)內(nèi)容的理解與運(yùn)用。
（三）人事檔案管理。
人事檔案是了解、考核員工的第一手資料，是開發(fā)、選擇優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)工作，今年，人力資源使用電腦歸檔，力求完善。1、員工檔案對(duì)于新入公司的員工資料、離職人員資料、培訓(xùn)資料，人力資源按照人事制度的要求建立了員工個(gè)人檔案，對(duì)員工檔案進(jìn)行編號(hào)管理，同時(shí)我們對(duì)人員每月的考勤及人員變動(dòng)等，都及時(shí)的進(jìn)行整理、歸檔，做到公司人員的檔案有案可查。2、儲(chǔ)備人員檔案除了保存完整的在職人員檔案外，人力資源還對(duì)應(yīng)聘者的簡歷和來電進(jìn)行了歸檔和儲(chǔ)備，采取分專業(yè)分崗位統(tǒng)計(jì)，建立了一個(gè)儲(chǔ)備人員資料的電子檔案庫，一方面使查找更加方便、快捷，另一方面為明年的招聘打下了一定的基礎(chǔ)。
（四）薪酬福利。
1、五險(xiǎn)一金年下半年共有人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)，金額元，人繳納失業(yè)保險(xiǎn)，金額元；人繳納醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、大病保險(xiǎn)，金額元，人繳納住房公積金元。年下半年繳費(fèi)詳見明細(xì)表（單位：元）養(yǎng)老保險(xiǎn)單位承擔(dān)個(gè)人承擔(dān)失業(yè)保險(xiǎn)單位承擔(dān)個(gè)人承擔(dān)醫(yī)療保險(xiǎn)單位承擔(dān)個(gè)人承擔(dān)大病單位承擔(dān)工傷單位承擔(dān)生育單位承擔(dān)住房公積金單位承擔(dān)個(gè)人承擔(dān)單位共承擔(dān)五險(xiǎn)元，個(gè)人承擔(dān)元；住房公積金單位承擔(dān)元，個(gè)人承擔(dān)元2、公司福利及活動(dòng)年下半年員工福利方面包括節(jié)慶福利以及對(duì)新婚員工的福利，下半年，公司為員工發(fā)放了中秋節(jié)福利，為4名新婚員工發(fā)放了結(jié)婚福利，費(fèi)用合計(jì)為1630元。協(xié)助總務(wù)組織公司兩次郊游活動(dòng)，一次是到學(xué)習(xí)其他公司及專業(yè)機(jī)構(gòu)郊游，一次是到游玩。
（五）制度修訂和完善根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)員工手冊(cè)進(jìn)行了修正印刷、共印刷150份，發(fā)放26份。參照大連的規(guī)章制度，協(xié)助總務(wù)完善公司安全制度。
（六）員工考核科學(xué)、合理的考核機(jī)制是公司激勵(lì)人才、使用人才、行使各項(xiàng)管理職能的基礎(chǔ)和保障，同時(shí)績效考核也是人力資源部的核心工作內(nèi)容，年下半年我們對(duì)新員工進(jìn)行了試用期的考核，分為一個(gè)月一次、三個(gè)月一次、六個(gè)月一次考核。借鑒大連的績效考核辦法，年我們將確定適合公司建設(shè)期的考核辦法，并在年試行。
（七）勞動(dòng)關(guān)系我公司存在地方、林業(yè)一些國企無法解除勞動(dòng)合同的員工的問題。在勞動(dòng)關(guān)系這方面我們還需要慎重，理清每個(gè)人的關(guān)系。如果有可能最好能有一個(gè)法律顧問，就相關(guān)問題可以咨詢。
二、工作中存在的問題和難題。
1、人才儲(chǔ)備不足。改進(jìn)措施：尋找新的招聘途徑和方式，將招聘地區(qū)范圍擴(kuò)大，及時(shí)關(guān)注各地的招聘會(huì)情況。
2、培訓(xùn)滯后，培訓(xùn)方式和技巧不具吸引力。改進(jìn)措施：做好培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)和公司各部門溝通，優(yōu)秀的培訓(xùn)方式，加強(qiáng)鍛煉提高講授技巧。
3、績效考核機(jī)制的空白，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，降低流失率。改進(jìn)措施：制定公司薪酬走向，建立績效考核機(jī)制，建立績效考核細(xì)則。
（二）難題。
1、個(gè)別崗位招聘困難，牙克石本地資源有限，高端、技術(shù)人才層次略顯缺乏。
2、辦公室人員績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的量化。針對(duì)以上存在的情況，人力資源將一方面改進(jìn)不足之處，另一方面在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新、積極探索，為公司下一年度的工作打好基礎(chǔ)。
三、年人力資源工作規(guī)劃。
（一）招聘規(guī)劃。
1、招聘崗位規(guī)劃招聘崗位規(guī)劃年招聘計(jì)劃：參照大連公司設(shè)立部門和各部門的崗位需求簡略統(tǒng)計(jì)如下表綜合部崗位經(jīng)理助理翻譯司機(jī)班長采購經(jīng)理數(shù)量1111總務(wù)部崗位安全專干保安班長保安食堂管理員廚師服務(wù)員綠化工財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)銷售會(huì)計(jì)流動(dòng)資產(chǎn)會(huì)計(jì)總賬會(huì)計(jì)1111技術(shù)部1111數(shù)量11生產(chǎn)部、保障部人員尚未確定具體的崗位，隨時(shí)根據(jù)公司的需要調(diào)整招聘計(jì)劃。預(yù)計(jì)在5月份左右需要招聘的崗位有會(huì)計(jì)、廚師、服務(wù)員、機(jī)械工程師、熱力工程師、給排水工程師。根據(jù)工程進(jìn)度情況，再另行確定其他崗位的招聘工作。
2、招聘計(jì)劃規(guī)劃人力資源計(jì)劃加強(qiáng)年的招聘力度，在招聘地區(qū)范圍上計(jì)劃擴(kuò)大，有選擇的到哈爾濱、齊齊哈爾、大慶等周邊地區(qū)挖掘新的資源；和各大院校，尤其是內(nèi)蒙各大院校以及技術(shù)職業(yè)學(xué)院建立合作關(guān)系；逐步建立和當(dāng)?shù)孛裾C(jī)關(guān)的友好關(guān)系。年，人力資源計(jì)劃在呼倫貝爾盟參加招聘會(huì)4場(chǎng)（按季度計(jì)算），哈爾濱、齊齊哈爾等地招聘會(huì)情況根據(jù)09年當(dāng)?shù)卣衅笗?huì)的情況有選擇的參加2-3場(chǎng)；計(jì)劃在呼倫貝爾人才網(wǎng)和內(nèi)蒙人才網(wǎng)上全年發(fā)布招聘信息，有選擇的和其他網(wǎng)絡(luò)招聘機(jī)構(gòu)，如智聯(lián)招聘、中華英才等機(jī)構(gòu)合作，在全國范圍或部分省區(qū)展開招聘；計(jì)劃報(bào)紙和電視臺(tái)招聘根據(jù)崗位需求時(shí)間隨時(shí)發(fā)布。
（二）培訓(xùn)規(guī)劃。
1、繼續(xù)加強(qiáng)和完善一級(jí)培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合。
2、啟動(dòng)二級(jí)培訓(xùn)。
3、有選擇的開展三級(jí)培訓(xùn)和強(qiáng)化、提高性培訓(xùn)。
（三）績效規(guī)劃參考集團(tuán)kaapp績效考核模式，從公司實(shí)際情況出發(fā)建立績效考核機(jī)制，建立aap績效考核細(xì)則。出臺(tái)績效考核制度，和各部門溝通設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)，上半年提交績效考核方案。
（四）薪酬、福利規(guī)劃薪酬。
1、開展地區(qū)薪酬調(diào)查，
2、加強(qiáng)員工福利管理，將其納入人事管理制度，使公司管理制度更加規(guī)范化、制度化。
用工手續(xù)費(fèi)用總計(jì)——總計(jì)：
四、意見和建議：
意見和建議：
1、工時(shí)的申報(bào)。
2、員工福利：住房公積金的比例是否可以上調(diào)一點(diǎn)，從員工福利角度考慮是否可設(shè)通勤車。
3、逐步建立團(tuán)委、黨委、工會(huì)一些組織。
4、設(shè)立一個(gè)安全專員，建議負(fù)責(zé)，
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