通過寫心得體會可以幫助我們更好地提高自己的綜合素質(zhì)。寫總結(jié)時可以采用時間軸的方式，按照時間順序?qū)⒔?jīng)歷進(jìn)行敘述，使得總結(jié)更具邏輯性和連貫性。下面是一些優(yōu)秀心得體會的范例，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶐椭?/p>
土建管理的心得體會總結(jié)篇一
管理是現(xiàn)代社會中一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，它既關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展壯大，也關(guān)系到員工的工作效率和幸福感。在我個人的管理實(shí)踐中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，并且從中獲得了一些管理總結(jié)及心得體會。在下面的文章中，我將分享這些體會，并希望對其他管理者和有志于從事管理工作的人有所幫助。
首先，作為一名管理者，我意識到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。有效的領(lǐng)導(dǎo)力可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向前進(jìn)，并且能夠激勵員工發(fā)揮出最大的潛力。我通過不斷學(xué)習(xí)和培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，不僅提高了自己的管理能力，也提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。我實(shí)踐了激情激勵的方法，鼓勵員工積極主動地參與工作，并且及時給予他們肯定和激勵。此外，我還注重與員工之間的溝通，積極聆聽員工的意見和建議，以便更好地解決問題。這些做法使我成為了一名受員工信任和尊重的領(lǐng)導(dǎo)者，并且團(tuán)隊(duì)的工作效率也得到了明顯的提升。
其次，我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。團(tuán)隊(duì)合作不僅可以提高工作效率，還可以促進(jìn)員工之間的互動和交流。在我的管理實(shí)踐中，我鼓勵員工之間互相協(xié)作，并且創(chuàng)造了一個良好的合作氛圍。我通過定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動和培訓(xùn)，幫助員工了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，從而更好地完成工作任務(wù)。在處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突時，我也采取了積極的解決方法，鼓勵員工溝通并尋找共同點(diǎn)，以達(dá)到團(tuán)結(jié)互助、協(xié)力發(fā)展的目標(biāo)。通過團(tuán)隊(duì)合作，我的團(tuán)隊(duì)取得了許多積極的成果，同時員工之間的友誼和合作關(guān)系也得到了加強(qiáng)。
第三，我體會到了管理中危機(jī)處理的重要性。在工作中，危機(jī)處理是一項(xiàng)不可回避的任務(wù)。只有及時處理危機(jī)，才能避免危機(jī)擴(kuò)大和對企業(yè)造成更大的傷害。我通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升了自己處理危機(jī)的能力。當(dāng)遇到問題或危機(jī)時，我會冷靜分析并制定有效的解決方案。同時，我也十分重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，鼓勵員工共同面對困難，并通過危機(jī)模擬訓(xùn)練來增強(qiáng)他們的應(yīng)對能力。危機(jī)處理的有效實(shí)踐確保了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，減少了損失，并且提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
第四，我深知人才管理的重要性。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，在管理中合理利用和培養(yǎng)人才是至關(guān)重要的。我注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，為他們提供良好的成長空間。在招聘和選拔方面，我注重人才的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力，給予職位的匹配和合理的晉升機(jī)會。此外，我還鼓勵員工分享經(jīng)驗(yàn)和知識，建立一個學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的長期發(fā)展。通過人才管理的良好實(shí)踐，我的團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步，員工的工作滿意度和忠誠度也得到了提升。
最后，我認(rèn)識到自我管理和自我反思的重要性。作為管理者，只有不斷反省自己的管理方式和行為，才能不斷提高自己的管理能力。我定期對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和評估，找出問題并制定改進(jìn)措施。我還注重自己的學(xué)習(xí)和進(jìn)修，通過讀書、參加培訓(xùn)和與其他管理者交流，不斷更新自己的知識和技能。這些自我管理的方法幫助我做出了一些正確的決策，提高了管理效果，并且讓我在管理領(lǐng)域不斷成長。
綜上所述，管理總結(jié)及心得體會是我的個人管理實(shí)踐的總結(jié)和反思。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深知領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、危機(jī)處理、人才管理和自我管理的重要性，并在這些方面做出了努力和改進(jìn)。雖然在管理中還會面臨各種挑戰(zhàn)和困難，但我相信只要保持對管理的熱情和持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，我將能夠在未來的工作中取得更好的成績。同時，我也希望我的管理總結(jié)及心得體會能夠?qū)ζ渌芾碚吆陀兄居趶氖鹿芾砉ぷ鞯娜擞兴鶈l(fā)和幫助。
土建管理的心得體會總結(jié)篇二
管理是組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和監(jiān)督各種資源的行為，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在工作和生活中，管理思維、管理行為和管理技能是非常重要的，可以幫助我們有效地完成工作和提高工作效率。在這個過程中，我們會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，這就需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累管理心得體會，不斷提高自己的管理能力。
在管理過程中，我們要學(xué)會平衡協(xié)調(diào)不同的需求和利益。我們不能只關(guān)注某一個方面，而是要把整體考慮好，避免長期來看某一個方面的偏差。同時，管理對溝通與合作能力是很重要的。我們必須與不同的人溝通合作，必須能夠處理來自下屬、同事和上層的不同需求、意見和期望，而了解與敢于開展目標(biāo)相關(guān)的合作是一種重要的管理技能。
在實(shí)際工作中，管理者需要有一定的執(zhí)行力和抗壓能力。管理工作中不僅需要完成任務(wù)，同時還需要在壓力面前保持冷靜。這時需要我們具備解決問題的能力和判斷力，以便在事情發(fā)生時快速做出決策。要想提高執(zhí)行力和抗壓能力，我們需要在平日里提升個人能力，以便做好應(yīng)對任何問題的準(zhǔn)備。
管理是責(zé)任、紀(jì)律和尊重的綜合體現(xiàn)。我們必須對自己的行為負(fù)責(zé)，同時也要尊重他人的利益和權(quán)利。我們的行為要符合規(guī)范和制度，要遵循組織的規(guī)定和管理制度。因?yàn)槲覀兊男袨椴粌H影響自己，也會對團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生影響。而團(tuán)隊(duì)的合作和效率是一個有效地管理團(tuán)隊(duì)的妙招。
第五段：結(jié)論。
總之，管理能力是每個人必須要具備的技能之一，是工作和生活中必不可少的技能。通過不斷地總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己的管理能力，我們可以更好地管理自己和他人，更好地完成我們的工作和提高工作效率。管理團(tuán)隊(duì)需要具備良好的溝通與協(xié)作能力、執(zhí)行力和抗壓能力，遵循該達(dá)到的規(guī)范和制度，以及尊重團(tuán)隊(duì)合作和效率。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以幫助我們更好地處理復(fù)雜的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)成功。
土建管理的心得體會總結(jié)篇三
管理是一門復(fù)雜而又有挑戰(zhàn)性的藝術(shù)，隨著社會的發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大，管理的重要性愈發(fā)凸顯。通過我的多年管理工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐探索，我對于管理的一些心得體會進(jìn)行總結(jié)，希望能對廣大管理者提供一些啟發(fā)和幫助。
首先，管理者需要具備優(yōu)秀的溝通和協(xié)調(diào)能力。溝通是管理的基礎(chǔ)，只有與員工與同事進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的溝通，才能快速解決問題和達(dá)成共識。管理者還需要善于協(xié)調(diào)，期望能夠?qū)⒉煌膯T工和團(tuán)隊(duì)成員的能力最大化地結(jié)合起來，形成互補(bǔ)效應(yīng)。作為管理者，要樹立開放的溝通氛圍，注重溝通的藝術(shù)，并真心關(guān)心員工的需求和意見。
其次，管理者應(yīng)具備良好的人際關(guān)系管理能力。管理并不是說教和強(qiáng)制執(zhí)行，而是要與員工建立起信任和合作的關(guān)系。管理者需要善于傾聽和理解員工的心聲，及時解決他們的問題和困難，并與他們共同成長。管理者還需要善于與上級、同事和其他部門之間建立良好的關(guān)系，以便更好地推進(jìn)工作和解決問題。
再次，管理者要懂得鼓勵和激勵員工。員工是企業(yè)最寶貴的財富，他們的積極性和創(chuàng)造力對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，管理者要善于鼓勵和激勵員工，激發(fā)他們的工作激情。管理者可以通過有效的獎勵機(jī)制、培訓(xùn)和晉升機(jī)會等方式，激勵員工不斷提升自己的能力和績效。
第四，管理者應(yīng)具備較強(qiáng)的問題解決能力。管理過程中會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，需要管理者能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，迅速制定合理的解決方案。在解決問題過程中，管理者要學(xué)會分析問題的根源，并尋找切實(shí)可行的解決方法。同時，管理者還需要具備決策能力，在短時間內(nèi)做出正確的決策，并承擔(dān)決策帶來的后果。
最后，管理者應(yīng)保持積極進(jìn)取的心態(tài)，并不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力。管理是一個不斷迭代發(fā)展的過程，管理者需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時調(diào)整管理策略。同時，管理者還應(yīng)持續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提升自己的知識和技能水平。只有與時俱進(jìn)，才能更好地適應(yīng)和引領(lǐng)變化。
在總結(jié)這些管理心得體會時，我也意識到管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，理論與實(shí)踐相結(jié)合，相互補(bǔ)充和促進(jìn)。只有在實(shí)踐中不斷摸索和實(shí)驗(yàn)，才能更好地理解和應(yīng)用管理原理。希望我的心得體會總結(jié)能夠?yàn)閺V大管理者提供一些思路和借鑒，使他們能夠更好地應(yīng)對和解決管理中的各種問題，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
土建管理的心得體會總結(jié)篇四
品質(zhì)管理指以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓客戶滿意而達(dá)到長期成功的管理途徑。企業(yè)只有得到買方的同意，才能獲得一定的利益。為此不能欠缺，必不可少的生產(chǎn)、銷售的技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)等，正確經(jīng)濟(jì)的制造出滿足顧客產(chǎn)品質(zhì)量要求的管理體系。所以如前所述，追求所有工作的效率提高和具有改進(jìn)效果的工作方法，因此解決工作中發(fā)生的各種各樣問題，常常探索更有效的新方法是必要的。這樣的活動稱重慶凡特施特生物科技有限公司為品質(zhì)管理。并且將關(guān)于制造的品質(zhì)管理作為重點(diǎn)敘述。事務(wù)工作如前所述也有很多共同點(diǎn)。
品管的學(xué)習(xí)計劃完成了，但并不意味著我對品管知識全部掌握了，時間是雖然是短暫的，但是在導(dǎo)師關(guān)心指導(dǎo)下，加上工作的緊迫感和壓力感，感覺每一天過的很充實(shí)、很快樂。
工作上：
日常工作中培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，積極學(xué)習(xí)、實(shí)踐，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精，追求卓越。注重細(xì)節(jié)，做事情及整理文件清晰明了、有條不紊。保持“慎獨(dú)”的思想意識，不僅要完成每天的工作任務(wù)，而且要做好每天的工作任務(wù)。工作中要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的反省，不斷的總結(jié)，只有這樣才會更快、更好的使自己職業(yè)素質(zhì)得以提升。
在團(tuán)隊(duì)里、組織里不應(yīng)具有自私、短視的思想，要有大局觀，是每個員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)和要求!工作不僅僅是一種工作能力的提高，更重要的是一種素質(zhì)修養(yǎng)的提升過程，因此端正心態(tài)和思想意識是工作的重中之重，也是做好工作的根基。
心態(tài)上：
無論細(xì)致繁瑣的工作，還是簡單零碎的工作都要有耐心、認(rèn)真的去對待，無條件的去把工作完成并做好，不計較個人得失，做不好或有瑕疵，領(lǐng)導(dǎo)批評，沒有任何借口，應(yīng)該不斷的反省、學(xué)習(xí)、改過，爭取不二過。平常心態(tài)去對待別人的誤解，真正達(dá)到“人不知而不慍”的境界。做事、為人不情緒化，盡量控制好情緒，不因情緒的波動而影響自己的行為，不遷怒。時刻保持良好、積極的心態(tài)去對人、對事、對工作，心中時刻保持“止、定、靜、安、慮、得”的做事方法，確定自己的目標(biāo)，將其量化，并努力不懈的完成自己的目標(biāo)。
始終保持“慎獨(dú)”“慎言”的習(xí)慣，不為外界的紛雜而干擾自己內(nèi)心的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守自己的原則。嚴(yán)于律己，寬以待人，尤其是后者更是體現(xiàn)自我的修養(yǎng)和情操!
學(xué)習(xí)上：
學(xué)習(xí)上，不知足，天天不斷學(xué)習(xí)，時刻保持謙虛謹(jǐn)慎的工作和學(xué)習(xí)作風(fēng)，不斷提高自身的職業(yè)素質(zhì)和能力，堅持不懈的學(xué)習(xí)先進(jìn)科研知識，為產(chǎn)品的質(zhì)量提高和創(chuàng)新做好理論基礎(chǔ)。
土建管理的心得體會總結(jié)篇五
管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的任務(wù)，不僅僅是在一個組織中帶領(lǐng)員工工作，更是需要有條不紊地規(guī)劃、組織和調(diào)度各項(xiàng)資源，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。而在長期的管理實(shí)踐中，我積累了一些管理總結(jié)和心得體會，對管理工作有了更深刻的理解。
首先，一個良好的溝通是管理的基石。作為一個管理者，我的職責(zé)是與上級領(lǐng)導(dǎo)以及下屬員工進(jìn)行良好的溝通，以確保信息能夠準(zhǔn)確流通。在與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通時，我會積極匯報工作進(jìn)展、遇到的困難以及需要的支持和資源，以確保他們對工作有清晰的了解。與下屬員工溝通時，我會傾聽他們的意見和建議，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力。通過有效的溝通，我能夠更好地了解組織的需要和員工的需求，并及時作出調(diào)整和決策。
其次，管理工作需要持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步。隨著科技的發(fā)展和市場的變化，管理者需要時刻保持敏銳的洞察力和學(xué)習(xí)能力，以跟上時代的步伐。在實(shí)踐中，我始終堅持學(xué)習(xí)新知識和技能，通過閱讀專業(yè)書籍、參加培訓(xùn)課程和與同行的交流，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和管理能力。同時，我也鼓勵員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并為他們提供學(xué)習(xí)的機(jī)會和資源，以培養(yǎng)他們的專業(yè)知識和技能。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步，我能夠更好地應(yīng)對復(fù)雜的管理挑戰(zhàn)和環(huán)境變化。
第三，團(tuán)隊(duì)合作與激勵對提高管理效能至關(guān)重要。作為一個管理者，我深知一個團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣決定了管理的成敗。因此，我努力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力，鼓勵員工互相合作、互相支持。在團(tuán)隊(duì)激勵方面，我會及時表揚(yáng)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，并為他們提供成長和晉升的機(jī)會，激發(fā)他們的工作熱情和動力。同時，我也注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織團(tuán)隊(duì)活動，增強(qiáng)成員之間的相互了解和信任，以提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和效能。
第四，有效的目標(biāo)設(shè)定和績效評估有助于提高管理效能。在管理工作中，我會確立明確的目標(biāo)，并與員工共同制定周期性的工作計劃和目標(biāo)，以確保工作的有序進(jìn)行。在目標(biāo)設(shè)定中，我注重可量化和可衡量性，并將其與實(shí)際情況相結(jié)合，以確保目標(biāo)的合理性和可實(shí)現(xiàn)性。而績效評估則是一個反饋和改進(jìn)的機(jī)會，通過對員工工作的量化和定性評估，可以及時發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)方向。我會與員工定期進(jìn)行績效評估，并根據(jù)評估結(jié)果對其進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，以提高員工的工作效率和能力。
最后，管理工作需要恰到好處的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我會根據(jù)不同的情況和員工特點(diǎn)，靈活運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。在處理緊急情況時，我會采取命令式的領(lǐng)導(dǎo)方式，快速決策和指導(dǎo)員工行動。而在長期的管理中，我會更多地采用參與式的領(lǐng)導(dǎo)方式，鼓勵員工主動貢獻(xiàn)意見和建議，并學(xué)會更好地傾聽和理解員工，以發(fā)揮他們的潛力和積極性。通過恰到好處的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，我能夠更好地與員工溝通和合作，形成良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
綜上所述，管理總結(jié)與心得體會是在長期的實(shí)踐中形成的，它們?yōu)槲抑该髁斯芾砉ぷ鞯姆较蚝头椒?。通過良好的溝通、持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步、團(tuán)隊(duì)合作與激勵、目標(biāo)設(shè)定和績效評估以及恰到好處的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，我能夠更好地應(yīng)對管理挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高管理效能。同時，我也會不斷總結(jié)反思，不斷改進(jìn)和提高自己的管理能力，以逐步成長為一名優(yōu)秀的管理者。
土建管理的心得體會總結(jié)篇六
隨著社會的不斷發(fā)展和競爭的日益激烈，管理已經(jīng)成為現(xiàn)代社會中不可或缺的一部分。作為一個企業(yè)的管理者，我深深認(rèn)識到管理的重要性，并在長期的管理實(shí)踐中得到了一些心得體會。在本文中，我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和理論知識，以“使命感與責(zé)任感”、“溝通與合作”、“激勵與激情”、“創(chuàng)新與變革”、“學(xué)習(xí)與成長”五個方面，總結(jié)我的管理心得體會。
首先，使命感與責(zé)任感是管理中不可或缺的品質(zhì)。作為一名管理者，我們必須要有明確的使命感和責(zé)任感。我們要明確自己的使命是為了什么，要為自己的行為負(fù)責(zé)。只有這樣，我們才能夠形成正確的價值觀和企業(yè)文化，為團(tuán)隊(duì)成員樹立榜樣。同時，在工作中我們要嚴(yán)格要求自己，遵守規(guī)章制度，言行一致，以身作則，為團(tuán)隊(duì)提供正確的方向和引領(lǐng)。
其次，溝通與合作是管理成功的關(guān)鍵。良好的溝通和合作能夠有效地減少誤解和沖突，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。作為一個管理者，我要注重與下屬、同事和上級之間的溝通和交流，積極傾聽他們的意見和建議，主動分享自己的想法和經(jīng)驗(yàn)，及時解決問題和困難。同時，我也要注重團(tuán)隊(duì)的合作，鼓勵成員之間的互相幫助和支持，形成團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和競爭力。
第三，激勵與激情是推動團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動力。作為一個管理者，我們要善于發(fā)現(xiàn)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和動力，鼓勵他們積極主動地發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)個人和團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。同時，我們也要注重給團(tuán)隊(duì)成員提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會，讓他們感到工作的價值和意義，從而激發(fā)他們的激情和投入度，提高工作效果和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
第四，創(chuàng)新與變革是管理成功的重要因素。在現(xiàn)代社會中，變革是不可避免的，而創(chuàng)新是變革的基礎(chǔ)和動力。作為一個管理者，我們要鼓勵團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)和思考，勇于嘗試新的方法和理念，推動企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步。同時，我們也要主動與外部環(huán)境保持聯(lián)系，不斷關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和變化，及時調(diào)整和改進(jìn)自己的管理方式和思維模式，為企業(yè)的創(chuàng)新和變革提供支持。
最后，學(xué)習(xí)與成長是持續(xù)發(fā)展的必要條件。作為一個管理者，我們要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的知識和技能，不斷調(diào)整和完善自己的管理理念和方法。同時，我們要鼓勵團(tuán)隊(duì)成員積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高專業(yè)素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供人才支持。只有不斷學(xué)習(xí)和成長，我們才能適應(yīng)社會的變化和發(fā)展，做好管理工作。
綜上所述，使命感與責(zé)任感、溝通與合作、激勵與激情、創(chuàng)新與變革、學(xué)習(xí)與成長是我在管理實(shí)踐中得到的幾點(diǎn)心得體會。這些經(jīng)驗(yàn)和體會不僅適用于企業(yè)管理，也可以運(yùn)用到生活的方方面面。作為一個管理者，只有不斷總結(jié)和提升自己，才能更好地履行管理的職責(zé)，推動團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個人和企業(yè)的共同目標(biāo)。
土建管理的心得體會總結(jié)篇七
記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話：“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的事”，聽起來平實(shí)無華的一句話，細(xì)細(xì)品來卻意味深長。
人生就是由許多微不足道的小事構(gòu)成。“智者善于以小見大”，從平淡無奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會將處理一些瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)或是時間的浪費(fèi)，而是當(dāng)作一次次積累經(jīng)驗(yàn)的過程，為以后的宏圖偉業(yè)做出的準(zhǔn)備。正所謂“不積跬？，無以致千里。不積細(xì)流，無以成江海”
《5s現(xiàn)場管理》正是從我們工作中最簡單的整理、清潔、打掃入手，通過一步步的深入，從規(guī)范個人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進(jìn)工作效率的提高。
“5s”起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，為日本企業(yè)走向世界起到了推動作用。在日本，想要了解某個企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理，產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良，首先要看就是企業(yè)的5s管理如何。
為了有一個安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場。為了使企業(yè)降低成本、按時交貨、服務(wù)使顧客滿意。推行“5s現(xiàn)場管理”便是一個充分而必要的條件。
“5s”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。推行“5s”，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行“5s”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)。
通過這次學(xué)習(xí)讓我重新審視了自己，也更加讓我在從事各項(xiàng)工作時有了更多的認(rèn)識和借鑒。就像孔老夫子說的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。從妥善處理點(diǎn)滴瑣事做起，規(guī)范自己的行為，提高自身的素質(zhì)、教養(yǎng)，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。
土建管理的心得體會總結(jié)篇八
管理是一項(xiàng)重要的職責(zé)，無論是在個人生活中還是在組織中，都扮演著不可或缺的角色。在過去的幾年中，我一直擔(dān)任著管理職位，通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我收獲了很多關(guān)于管理的心得和體會。在這篇文章中，我將總結(jié)我學(xué)到的關(guān)于管理的重要經(jīng)驗(yàn)，并分享給讀者。
第二段：時間管理和優(yōu)先級管理的重要性。
在管理工作中，時間管理和優(yōu)先級管理是非常重要的。時間是我們最寶貴的資源，有效地管理時間可以提高工作效率和生產(chǎn)力。我發(fā)現(xiàn)，制定詳細(xì)的計劃和目標(biāo)可以幫助我合理安排時間。并且，我將任務(wù)按照緊急程度和重要性進(jìn)行分類，并制定優(yōu)先級，這樣可以確保我首先處理最重要和緊急的任務(wù)。通過合理分配時間和管理優(yōu)先級，我可以更好地控制我的工作進(jìn)度，提高工作效率。
第三段：有效溝通與團(tuán)隊(duì)合作。
作為管理者，與團(tuán)隊(duì)成員和其他相關(guān)方進(jìn)行有效溝通非常重要。良好的溝通可以避免誤解和沖突，有效地傳達(dá)信息和理解他人的需求和期望。我發(fā)現(xiàn)，開放式和透明的溝通方式可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，建立信任和共識。此外，我還學(xué)會了傾聽他人的觀點(diǎn)和建議，并尊重不同意見的多樣性。通過有效溝通和團(tuán)隊(duì)合作，我能夠更好地管理團(tuán)隊(duì)，并實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
第四段：激勵和激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力。
作為管理者，我認(rèn)識到激勵和激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力的重要性。我發(fā)現(xiàn)，認(rèn)可和獎勵員工的成果可以提高他們的工作動力和滿意度。此外，我還利用培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會來提升員工的技能和能力，以激發(fā)他們的潛力。我理解每個人有不同的動機(jī)和目標(biāo)，因此我會在管理中考慮到員工的個體差異。通過激勵和激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，我能夠更好地推動工作的進(jìn)展并提高團(tuán)隊(duì)績效。
第五段：反思和持續(xù)學(xué)習(xí)。
作為管理者，我相信反思和持續(xù)學(xué)習(xí)是不可或缺的。我定期回顧我的管理實(shí)踐并分析自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過反思，我能夠識別出改進(jìn)的空間，并制定相應(yīng)的行動計劃。此外，我積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提升自己的管理知識和技能。我相信只有持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能更好地適應(yīng)變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。因此，反思和持續(xù)學(xué)習(xí)是我在管理之路上的重要信條。
結(jié)論：
管理是一門藝術(shù)，需要不斷實(shí)踐和學(xué)習(xí)才能成為一名優(yōu)秀的管理者。通過時間管理和優(yōu)先級管理，我能夠更好地掌控工作進(jìn)度。通過有效溝通和團(tuán)隊(duì)合作，我能夠建立良好的工作關(guān)系并實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。通過激勵和激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，我能夠提高團(tuán)隊(duì)績效和員工滿意度。反思和持續(xù)學(xué)習(xí)是我在管理之路上的重要法寶。我相信，通過不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，我將能夠成為更好的管理者，并在未來的職業(yè)生涯中取得更大的成功。
土建管理的心得體會總結(jié)篇九
近年來，土建工程在我國的發(fā)展進(jìn)程中起到了至關(guān)重要的作用。作為一名從業(yè)多年的土建工程師，我深切體會到質(zhì)量管理對于土建工程的重要性。在實(shí)踐中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累心得，以確保工程的質(zhì)量。下面我將分享我對土建工程質(zhì)量管理的心得體會，以期對讀者有所啟發(fā)。
首先，質(zhì)量管理需要全員參與。在一個土建工程項(xiàng)目中，各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題都可能對整個工程造成不可逆轉(zhuǎn)的損害。因此，質(zhì)量管理不應(yīng)該被局限在某個部門或者某個崗位，而是需要全員參與。每個工程師、技術(shù)員、監(jiān)理人員都應(yīng)當(dāng)對工程質(zhì)量負(fù)起責(zé)任，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。只有鑄就全員參與的質(zhì)量管理氛圍，才能確保工程的質(zhì)量。
其次，質(zhì)量管理需要注重前期準(zhǔn)備工作。土建工程的質(zhì)量管理是一個非常復(fù)雜的過程，需要在施工前進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作。首先，工程師需要詳細(xì)的了解工程的設(shè)計和施工方案，并制定相應(yīng)的質(zhì)量控制計劃。其次，需要對材料進(jìn)行詳細(xì)的檢驗(yàn)和檢測，確保其符合國家標(biāo)準(zhǔn)和要求。再次，需要對現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的勘察和測量，確保施工的可行性和安全性。只有在前期做足準(zhǔn)備工作，才能為后期的質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)。
第三，質(zhì)量管理需要強(qiáng)化監(jiān)督檢查。土建工程的施工過程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，很容易出現(xiàn)疏漏和問題。因此，監(jiān)督檢查是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性的巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。同時，還應(yīng)當(dāng)對工程質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，確保工程符合設(shè)計規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。只有強(qiáng)化監(jiān)督檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證工程的質(zhì)量。
第四，質(zhì)量管理需要靈活運(yùn)用質(zhì)量控制方法。在土建工程質(zhì)量管理中，我們需要運(yùn)用各種方法來進(jìn)行質(zhì)量控制。常見的方法包括抽樣檢驗(yàn)、現(xiàn)場檢測、質(zhì)量評估等。然而，不同的工程項(xiàng)目可能存在不同的問題，需要采取不同的質(zhì)量控制措施。因此，我們需要根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用質(zhì)量控制方法，以確保工程的質(zhì)量。
最后，質(zhì)量管理需要持續(xù)改進(jìn)。土建工程質(zhì)量管理是一個不斷完善的過程。在實(shí)踐中，我們應(yīng)當(dāng)及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。同時，我們還應(yīng)當(dāng)積極收集關(guān)于工程質(zhì)量管理的新技術(shù)和新方法，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理手段。只有持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理，才能逐步提升工程的質(zhì)量。
總結(jié)起來，土建工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)非常重要的工作，需要全員參與，注重前期準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，靈活運(yùn)用質(zhì)量控制方法，持續(xù)改進(jìn)。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會能夠?qū)ψx者在土建工程質(zhì)量管理中起到一定的啟發(fā)作用，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，推動工程行業(yè)的發(fā)展。
土建管理的心得體會總結(jié)篇十
土建工程質(zhì)量管理是建筑項(xiàng)目中至關(guān)重要的一環(huán)。通過有效的質(zhì)量管理，可以保證工程施工過程中的質(zhì)量，提高施工效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險。在長期的工作實(shí)踐中，我深刻體會到了土建工程質(zhì)量管理的重要性，并總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)與體會，希望能夠與大家分享。本文將從規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理和驗(yàn)收等方面闡述我在土建工程質(zhì)量管理方面的心得體會。
第二段：規(guī)劃階段的質(zhì)量管理
在規(guī)劃階段，完善的質(zhì)量管理計劃是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。首先，需要明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)，為后續(xù)的工作提供科學(xué)依據(jù)。其次，要進(jìn)行合理的工期計劃和進(jìn)度控制，以確保施工過程的順利進(jìn)行。同時，要對工程設(shè)計進(jìn)行詳細(xì)的評審，充分考慮工程設(shè)計的可行性和合理性。此外，還需要合理配置資源，合理安排人員，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。在規(guī)劃階段要做好所有的前期準(zhǔn)備工作，為后續(xù)的工程施工打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：設(shè)計階段的質(zhì)量管理
在設(shè)計階段，要注重全過程的質(zhì)量管理。首先是要建立科學(xué)合理的設(shè)計流程，控制設(shè)計的全過程，確保設(shè)計的準(zhǔn)確性和完整性。其次，要與其他專業(yè)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，特別是與結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等專業(yè)之間的關(guān)系，確保各個專業(yè)之間的合理銜接。此外，要加強(qiáng)設(shè)計過程中的質(zhì)量把關(guān)，注重設(shè)計細(xì)節(jié)，預(yù)防潛在的質(zhì)量問題。在設(shè)計階段要實(shí)現(xiàn)與業(yè)主的密切溝通，確保設(shè)計方案符合實(shí)際需求。
第四段：施工階段的質(zhì)量管理
施工階段是質(zhì)量管理的重點(diǎn)階段，也是最具挑戰(zhàn)性的階段。在施工階段，要確保施工過程的質(zhì)量，關(guān)鍵是做好項(xiàng)目管理與施工管理。首先，要建立完善的施工組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工，做好人員配備。其次，要加強(qiáng)對施工工藝和施工過程的控制，遵循工藝規(guī)范要求，嚴(yán)格遵守施工流程，確保施工質(zhì)量。此外，還要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生和安全工作，確保施工過程安全。在施工階段要重視施工質(zhì)量的監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問題，確保施工質(zhì)量。
第五段：監(jiān)理和驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理
在監(jiān)理和驗(yàn)收階段，質(zhì)量管理仍然需要持續(xù)進(jìn)行。監(jiān)理人員要加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督和檢查，確保施工過程符合設(shè)計要求和施工規(guī)范。監(jiān)理人員要及時發(fā)現(xiàn)并處理施工質(zhì)量問題，及時向項(xiàng)目方匯報。在驗(yàn)收階段，要按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量符合要求。同時，要做好工程質(zhì)量檔案的整理和保管，為后續(xù)的工程運(yùn)維提供重要依據(jù)。
結(jié)尾段：
通過對土建工程質(zhì)量管理的心得體會的總結(jié)和歸納，我深刻了解到質(zhì)量管理對于工程項(xiàng)目的重要性。只有在每個階段都加強(qiáng)質(zhì)量管理，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，才能夠確保工程質(zhì)量。在實(shí)踐中，我會繼續(xù)注重質(zhì)量管理，不斷提高自身的技能和素質(zhì)。同時，也希望通過本文的分享，能夠與大家一起探討和交流質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)和心得，共同提高土建工程的質(zhì)量管理水平。
土建管理的心得體會總結(jié)篇十一
交通工程是我們城市發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，而土建工程則是保障交通安全、便利性的重要一環(huán)。在工作中，我深切地感受到了交通土建工程這門學(xué)科和專業(yè)的重要性。在這篇文章中，我將分享我在工作中的心得體會，對交通土建工程進(jìn)行總結(jié)。
第二段：調(diào)研與勘探。
在交通土建工程中，調(diào)研與勘探是至關(guān)重要的一步。在進(jìn)行勘探前，需要明確勘探目的、范圍、方法等。實(shí)際工作中，我經(jīng)常會遇到土層較深、地質(zhì)情況復(fù)雜的情況。經(jīng)過實(shí)地考察、應(yīng)用物探、核密等技術(shù)手段，我們成功地克服了這些難題。同時，在調(diào)研過程中，也需要考慮現(xiàn)場的實(shí)際情況和周圍環(huán)境，以確保設(shè)計的合理性和工程的可行性。
第三段：設(shè)計與施工。
在交通土建工程中，設(shè)計和施工環(huán)節(jié)也是不可或缺的。在設(shè)計環(huán)節(jié)中，需要充分考慮工程的實(shí)際情況、環(huán)境因素、經(jīng)濟(jì)性等因素，確保設(shè)計方案的科學(xué)性和可行性。而在施工過程中，則需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理、配合監(jiān)理進(jìn)行工作進(jìn)度的監(jiān)控、及時處理現(xiàn)場問題等。在實(shí)際工作中，我們通過不斷加強(qiáng)與各方的協(xié)調(diào)溝通，高效、順利地完成了一系列工程項(xiàng)目。
第四段：質(zhì)量檢查與控制。
交通土建工程的質(zhì)量也是需要高度重視的。為了確保工程質(zhì)量，我們每天都會進(jìn)行工地巡查和檢測，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。同時，也要加強(qiáng)對施工過程中的質(zhì)量檢查和控制，確保各項(xiàng)工作能夠按時、按質(zhì)保質(zhì)、保量完成。
第五段：總結(jié)與展望。
在日常工作中，我通過不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐和創(chuàng)新，逐漸積累了一些交通土建工程工作的經(jīng)驗(yàn)和體會。在未來，我會繼續(xù)探索和總結(jié)，不斷提升自身技能和素質(zhì)，以更好地服務(wù)于社會，為城市的發(fā)展做出自己貢獻(xiàn)。
總之，交通土建工程是一個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的領(lǐng)域，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以更好地服務(wù)社會、促進(jìn)城市發(fā)展。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)和幫助，為交通土建工程事業(yè)做出更好的貢獻(xiàn)。
土建管理的心得體會總結(jié)篇十二
交通土建是現(xiàn)代社會中一個十分重要的領(lǐng)域，它關(guān)乎到人們的出行安全和生活質(zhì)量的提升。在從事交通土建工作的過程中，我有著許多心得體會，此次我將這些體會整理成文，為大家分享。本文將分為五個部分，分別介紹在交通土建領(lǐng)域中我們應(yīng)該具有的素質(zhì)、如何提升工程建設(shè)的質(zhì)量和安全性、如何解決與當(dāng)?shù)卣暮献骱蜏贤ㄖ械睦щy、如何提高自己在交通土建領(lǐng)域的技術(shù)水平和如何合理應(yīng)對工作復(fù)雜多變的情況。
一、具備專業(yè)技術(shù)和專業(yè)素養(yǎng)是重要的前提
作為交通土建從業(yè)者，我們首先應(yīng)該具備扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)和全面的專業(yè)素養(yǎng)。在這個領(lǐng)域內(nèi)，隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目的復(fù)雜度不斷提高，我們的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)素養(yǎng)也需要不斷加強(qiáng)。在實(shí)際工程中，一方面要注重理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，當(dāng)然也包括不斷了解領(lǐng)域內(nèi)的最新科技和行業(yè)動向；另一方面，則需要注重文化素養(yǎng)和人文情懷的培養(yǎng)。
二、如何提升工程建設(shè)的質(zhì)量和安全性
為了提升工程的質(zhì)量和安全性，我們應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。首先，要根據(jù)工程的實(shí)際需要，制定詳細(xì)的施工計劃，將每個施工環(huán)節(jié)細(xì)化，有序地進(jìn)行協(xié)調(diào)。其次，我們應(yīng)該注重施工過程中的安全問題，提前排除一切可能存在的安全隱患，確保工程的安全性。最后，我們需要對施工工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收和保養(yǎng)，使工程若干年后運(yùn)轉(zhuǎn)效果依然良好。
三、如何解決與當(dāng)?shù)卣暮献骱蜏贤ㄖ械睦щy
很多時候，我們需要與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行合作，同樣也經(jīng)常會出現(xiàn)一些困難和問題，需要我們積極加以解決。首先，我們應(yīng)該了解地方政府的規(guī)章制度和政策法規(guī)，以便更好地進(jìn)行合作。其次，我們應(yīng)該注意與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，共同解決問題，并及時反饋相關(guān)情況。最后，我們需要重視與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)人員和社會團(tuán)體的聯(lián)系和合作，用多種渠道與他們進(jìn)行交流，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
四、如何提高自己在交通土建領(lǐng)域的技術(shù)水平
提升自己在交通土建領(lǐng)域的技術(shù)水平需要注重以下幾個方面。首先，我們應(yīng)該注重學(xué)習(xí)和研究新的科技成果，實(shí)時關(guān)注交通土建領(lǐng)域的最新發(fā)展。其次，我們需要不斷解決實(shí)際工程中遇到的技術(shù)難題，提升自身的工程質(zhì)量和效率。最后，我們可以積極參加學(xué)術(shù)和科普性的交流活動，了解交通土建領(lǐng)域的最新潮流和技術(shù)動態(tài)，不斷提高自身的學(xué)識和交流能力。
五、如何合理應(yīng)對工作復(fù)雜多變的情況
交通土建領(lǐng)域的工作環(huán)境十分復(fù)雜，我們也需要具備合理應(yīng)對復(fù)雜多變工作情況的本領(lǐng)。首先，我們需要具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和判斷力，能夠迅速處理各種復(fù)雜的突發(fā)事件。其次，我們需要具備較高的溝通交流能力，積極與各方進(jìn)行對話和合作，協(xié)調(diào)各方力量。最后，我們也需要具備較高的應(yīng)變能力和心態(tài)調(diào)整能力，不斷挑戰(zhàn)自我，迎接工作中的各種挑戰(zhàn)。
總的來說，交通土建領(lǐng)域是一個非常有挑戰(zhàn)性和前景廣闊的行業(yè)，如果我們能夠注重技術(shù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，兼顧專業(yè)素養(yǎng)和人文情懷，積極與各方進(jìn)行合作和交流，就能夠掌握競爭優(yōu)勢，不斷提升自身價值和行業(yè)地位，實(shí)現(xiàn)個人和社會的全面發(fā)展。
土建管理的心得體會總結(jié)篇十三
隨著依法治國方略的不斷深化，依法行政成為發(fā)展社會主義民主政治的客觀要求。國土資源管理是依法行使政府職能，管理社會公共事務(wù)的國家機(jī)關(guān)工作人員，我們能否運(yùn)用法律手段來規(guī)范和引導(dǎo)依法行政，將直接影響到社會主義市場經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。因此，新時期要求國土資源管理必須增強(qiáng)自身法制意識，提高依法行政水平，真正實(shí)現(xiàn)由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，才能潛移默化地為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和廣大人民群眾提供法制引導(dǎo)和示范，做到研究問題先學(xué)法，決策問題遵循法，解決問題依據(jù)法，言論行動符合法，依法保障經(jīng)濟(jì)社會的健康發(fā)展。為推進(jìn)國土資源管理人員學(xué)法用法工作的深入開展，進(jìn)一步提高國土資源管理人員的法律水平，促進(jìn)xx普法規(guī)劃的全面實(shí)施?，F(xiàn)將我在學(xué)法用法的體會如下:
一、 積極參加各類法律學(xué)習(xí)，推進(jìn)依法行政
從四五普法以來，我積極參加各類法律的法律知識培訓(xùn)，參加培訓(xùn)了土地管理法、公務(wù)員法、行政許可法、行政訴訟法、行政處罰和行政復(fù)議法等法律培訓(xùn)。通過參加嚴(yán)格的培訓(xùn)，增強(qiáng)了我自身的法律意識和法律觀念。提高了學(xué)法用法的積極性，提高了依法行政的能力和水平。在工作中，真正做到依法行政。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)土地管理法，堅持依法行政
《土地管理法》頒布以來，我國國土資源管理工作取得一定成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果，特別是在加強(qiáng)國土資源管理方面探索出的一系列做法，同樣需要以法律形式總結(jié)確定下來。因此，有必要對原《土地管理法》中一些不適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和國土資源管理工作發(fā)展現(xiàn)狀及要求的內(nèi)容進(jìn)行修改完善，以進(jìn)一步健全國土資源管理監(jiān)督制度?！锻恋毓芾矸ā返男抻唽τ诖龠M(jìn)國土資源管理機(jī)關(guān)全面依法履行國土資源管理職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督力度，規(guī)范國土資源管理行為，提高國土資源管理工作質(zhì)量和水平，推動國土資源管理事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義。貫徹依法行政，建設(shè)法治政府的精神?！锻恋毓芾矸ā返男抻啽砻髁宋覈鴩临Y源管理事業(yè)已步入了新的階段。我們要把《土地管理法》學(xué)深學(xué)透，能全面掌握應(yīng)用。切實(shí)履行好憲法和法律賦予的職責(zé)，大膽履職、敢于碰碰硬，堅持依法行政，規(guī)范行政行為，強(qiáng)化國土資源管理資源管理質(zhì)量控制，確保國土資源管理結(jié)果客觀公正、實(shí)事求是，不斷提高國土資源管理工作的質(zhì)量和水平。
三、學(xué)用結(jié)合，提高自身的法律水平
學(xué)法的最終目的在于自覺遵守并嚴(yán)格執(zhí)行法律規(guī)定，表現(xiàn)在依法決策、依法行政、依法辦事等各個方面。
土建管理的心得體會總結(jié)篇十四
即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，但如果不能對其進(jìn)行有效地管理，那么工作場地會一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率大幅下降，員工越干越?jīng)]勁，成本上升，對企業(yè)生產(chǎn)沒有任何積極的意義?！?s”現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。
“5s”是來自英文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、shitsuke(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“s”，因此統(tǒng)稱為“5s”?！?s”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。
“5s”現(xiàn)場管理的內(nèi)容：
“5s”現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：
1．清掃
就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。
（1）在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。
（2）設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。
（3）到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。
（4）能分配每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角。
（5）對自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。
2．清潔
清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘，實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。
（1）領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；
（2）一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正。
3．整理
整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。其要點(diǎn)如下：
（1）對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?
（2）要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；
（3）即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；
（5）非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)該找它合適的位置。
（6）當(dāng)場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。
4．整頓
除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理人員(班長、車間主任等)的責(zé)任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。
（1）將尋找的時間減少為零；
（2）有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；
（3）其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處；
（4）不同的人去做，結(jié)果是一樣的，因?yàn)橐呀?jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。
5．修養(yǎng)
（1）需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德；
（2）互相信任，管理公開化、透明化；
（3）勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章；
（4）制度，使它成為每個人應(yīng)具備的一種修養(yǎng)；
（5）的熱情幫助與被的努力自律是非常重要的。
土建管理的心得體會總結(jié)篇十五
自1月我廠開展5s管理活動以來，各單位精心組織，積極行動，各階段工作進(jìn)展有序并順利完成，獲得了全體員工的認(rèn)可，取得了較為圓滿的成績，促進(jìn)了企業(yè)整體面貌的改善，推動了企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的完善，提高了企業(yè)管理水平，提升了員工的創(chuàng)新意識和責(zé)任意識，為企業(yè)管理水平的提升奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
一、加強(qiáng)宣傳動員，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全員認(rèn)識水平
1、組織領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)
活動前夕，分廠組織部分領(lǐng)導(dǎo)干部到“亞華”參觀學(xué)習(xí)并做了溝通交流。通過學(xué)習(xí)參觀，找到了差距，明確了怎么干，朝哪一方面干的問題。在交流溝通的過程中，分廠干部對一些關(guān)心的問題提出疑問，亞華的同志給予了明確回答。
2、對基層管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)
在5s管理活動開始前，分廠邀請山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院的智恒勤教授先后對中層干部和生產(chǎn)一線的班組長進(jìn)行了5s現(xiàn)場管理和班組建設(shè)與管理方面的培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，為一線管理干部引進(jìn)了新的管理理論，提高了對5s管理的認(rèn)識，提升了基層管理人員的理論素養(yǎng)和認(rèn)識水平，為5s管理活動的推行奠定了理論基礎(chǔ)，減少了推行的阻力。
3、利用一切可控手段展開宣傳動員
在5s管理活動伊始，分廠就開展了宣傳動員工作。利用會議、?？鍒?、廣播、標(biāo)語等多種形式開展宣傳。車間內(nèi)部組織了通訊報道人員針對車間發(fā)生的情況及典型事例進(jìn)行了報道。在10月份中旬，督導(dǎo)組通過宣傳欄對廠內(nèi)變化突出的地方和環(huán)節(jié)進(jìn)行了前后比對，不僅展示了現(xiàn)階段的成果，還有效地促進(jìn)了全體職工搞5s工作的積極性和能動性。
二、固化推進(jìn)方式，穩(wěn)步推進(jìn)5s管理活動有序開展
階段推進(jìn)。
每個階段之間，檢查、照相、標(biāo)準(zhǔn)、制度等手段相結(jié)合。通過前期的檢查、照相，發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對照現(xiàn)狀每月兩次檢查，利用pdca循環(huán)法發(fā)現(xiàn)問題整改問題，有效地促進(jìn)了5s工作的全面推進(jìn)。照相手段的有效使用，在很大程度上提升了車間一線干部職工的重視程度，促進(jìn)了改進(jìn)的積極性和能動性的發(fā)揮。
三、強(qiáng)化責(zé)任體系，確保5s管理活動扎實(shí)有效開展
四、建立5s標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮模范榜樣的力量
在整理階段之初，我們建立了考評標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立了5s考核基準(zhǔn)表，結(jié)合生產(chǎn)管理室的現(xiàn)場考核表統(tǒng)一使用。由于當(dāng)時時間緊迫，也沒有經(jīng)驗(yàn)，只是摸著石頭過河，沒有將其有機(jī)結(jié)合，致使其中一部分考核條款重復(fù)。
在整理、整頓階段，我們將做的相對較好的車間授予流動紅旗，在清掃階段，擇取各車間的亮點(diǎn)進(jìn)行了5s活動前后的對比，并在廠區(qū)廣告欄上進(jìn)行了公示宣傳，展示了階段成果，還有效地促進(jìn)了一線干部職工的正確認(rèn)識，減少了推行阻力。
五、加強(qiáng)檢查，促進(jìn)5s工作的穩(wěn)步推進(jìn)
在整個活動期間，督導(dǎo)組和執(zhí)行組定期或不定期的進(jìn)行檢查，加強(qiáng)檢查反饋，應(yīng)用pcda循環(huán)促進(jìn)5s工作穩(wěn)步推進(jìn)。在檢查過程中，個單位都能按照5s活動的要求去布置、落實(shí)，特別提出的是成裝一車間，每天都能按照5s推行日志對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自查自糾，并通過工作布置會、班組技藝研討會等形式進(jìn)行整改，循環(huán)往復(fù)，形成了5s管理的常態(tài)化。
六、縱向深化，橫向?qū)Ρ?，力爭做到公平公正的考核評比
在5s推行的過程之中，考核評比是最難做的一個環(huán)節(jié)。在管理的角度而言，考核評比作為一個檢查的后續(xù)環(huán)節(jié)，是對5s各階段措施執(zhí)行情況與落實(shí)效果的量化比較。由于各單位先天條件和工作具體情況不一，起點(diǎn)高低不同，橫向可比性較低，設(shè)定方案初期就設(shè)立了同類評比、相似比較的評比方針。
在考核評比的過程中，努力做到公平公正的考核，避免厚此薄彼、揚(yáng)左避右，兩次檢查一次評比，注重縱向深化推進(jìn)，首次檢查中發(fā)現(xiàn)車間存在的問題，第二次檢查落實(shí)情況。初次考評分值權(quán)重為0.3，二次考評分值權(quán)重為0.7，發(fā)現(xiàn)問題多不是問題，關(guān)鍵是解決了多少問題，落實(shí)了多少問題。行動遲緩，無動于衷，在最后的量化分值評比中就沒有優(yōu)勢。評比如果沒有橫向的比較，就會導(dǎo)致固步自封，不思進(jìn)取，由此說明橫向?qū)Ρ鹊谋匾浴?/p>
七、建立健全5s管理制度，促進(jìn)5s管理的常態(tài)化
階段之間，逐漸建立完善現(xiàn)場5s管理制度，為階段活動的執(zhí)行提供了細(xì)化的環(huán)節(jié)，避免活動本身停留在口號、標(biāo)語等一般性的號召層面，確?；顒油七M(jìn)的可操作性。素養(yǎng)階段要求車間建立自己的現(xiàn)場管理制度，盡管各車間上交的制度未必規(guī)范合理，但整體上促進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理者對5s標(biāo)準(zhǔn)固話的思考，也為分廠下一步規(guī)范各項(xiàng)工作制度準(zhǔn)備了5s方面的一手資料。
八、與黨委活動相結(jié)合，有力地促進(jìn)5s管理活動的扎實(shí)開展在5s管理活動推行的過程中，恰逢分廠黨委開展創(chuàng)先爭優(yōu)和解放思想大討論活動，分廠便以此為契機(jī)，將三者有機(jī)結(jié)合，廠各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭表率，結(jié)合本職工作做出公開承諾，在車間開展了勞動競賽，切實(shí)實(shí)踐基層黨組的戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范帶頭作用，有力地促進(jìn)了5s工作扎實(shí)有效地開展。
九、成果初步顯現(xiàn)，素養(yǎng)養(yǎng)成尚需持之以恒的長期過程
5s促進(jìn)了生廠現(xiàn)場與廠區(qū)環(huán)境的積極改善，促進(jìn)了基層管理的提升，促進(jìn)了生產(chǎn)一線的安全工作，促進(jìn)了生產(chǎn)一線的創(chuàng)新精神，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升，促進(jìn)了現(xiàn)場管理制度的完善。
有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化、科學(xué)化。通過清掃，有效改善企業(yè)內(nèi)常年累積的污垢，找出污染源，發(fā)現(xiàn)跑冒松動，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的'灰塵、油污、垃圾等，保障設(shè)備精度，減少故障；通過清潔，建立長效的保潔機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任體系，建立具有針對性、可操作性的制度，營造舒適愉悅的工作環(huán)境。通過素養(yǎng)，綜合提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，樹立企業(yè)良好形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
習(xí)慣的改變不是一時一刻的簡單事情，習(xí)慣是一種行為慣性，素養(yǎng)的養(yǎng)成是一種舊習(xí)慣的改變，更是企業(yè)文化的外化表現(xiàn)。行為慣性和企業(yè)文化都不是與生俱來的，是長期生存發(fā)展?jié)撘颇亩▌?，改善乃至形成新的定勢是一個艱苦且長期的過程，只有在日常性的生產(chǎn)、生活中利用各種形式經(jīng)常性的強(qiáng)調(diào)，在員工禮節(jié)、儀表、習(xí)慣、操作規(guī)程等工作生活的方方面面予以貫徹，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，言傳身教，身體力行，最終才能通過各類生產(chǎn)、生活活動達(dá)到學(xué)以致用的效果。
十、問題和不足
1、5s管理工作還有待提升
雖然通過5s管理活動的大力推行，生產(chǎn)現(xiàn)場得到了有效改善，但是我們與承鋼相比，差距還很明顯，還必須下大力氣持續(xù)改進(jìn)。
2、生產(chǎn)過程的控制還有待改善
現(xiàn)在各單位在每天工作結(jié)束后，對生產(chǎn)現(xiàn)場都能進(jìn)行徹底的整理、整頓，但在生產(chǎn)過程中，有些廢棄物的處理還有待改善。保持生產(chǎn)過程的整潔、有序、高效是施行5s管理的直接目的，提升企業(yè)全員素顏是推行此次活動的根本立足點(diǎn)，如果不能做到這兩點(diǎn)，就說明我們的工作流程和管理方法還存在問題，就應(yīng)當(dāng)想辦法去改進(jìn)。這個問題尚需引起大家的足夠重視。
3、原有不良習(xí)慣還有待改進(jìn)
各單位在每一階段的推行過程中，都認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地將各項(xiàng)工作推進(jìn)，但生產(chǎn)現(xiàn)場時有不和諧音符，特別是定置管理，各種工具使用完畢后，仍然有亂擺亂放現(xiàn)象的存在。一個習(xí)慣的養(yǎng)成必須重復(fù)36次以上才能形成行為定勢，所以，我們5s管理工作仍然任重而道遠(yuǎn)。
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