心得體會是人們對自己在某一事物中的親身實踐、感悟和思考的總結(jié)和提煉，它能夠幫助我們更好地認(rèn)識和理解自己，對于今后的行動和決策也有一定的指導(dǎo)作用。我覺得寫下心得體會可以讓我們更加清晰地認(rèn)識到自己在經(jīng)歷中的成長和變化，同時也可以為他人提供一些啟示和借鑒?？偟膩碚f，寫心得體會是一個對于個人成長和學(xué)習(xí)有著積極意義的過程。在寫心得體會時，我們應(yīng)該如何提高語言表達和思維深度？接下來，我們一起來看看這些心得體會，從中獲取到一些有價值的啟示和思考。
財務(wù)總監(jiān)管理心得體會篇一
第一段：引言（150 字）
作為一名財務(wù)總監(jiān)，管理團隊的能力對于公司的財務(wù)運營至關(guān)重要。在我工作多年的經(jīng)歷中，我與團隊成員共同面對了種種挑戰(zhàn)，也積累了寶貴的管理心得。本文旨在分享我對于財務(wù)總監(jiān)管理的體會，結(jié)合個人經(jīng)驗和實例，幫助讀者更好地了解這一職位的要求和挑戰(zhàn)。
第二段：團隊建設(shè)（250 字）
團隊建設(shè)是財務(wù)總監(jiān)工作的重中之重。首先，建立一個協(xié)作的團隊文化至關(guān)重要。我深信，團隊成員之間的積極溝通和合作能夠推動工作的順利進行，提高效率。其次，財務(wù)團隊的選聘和培訓(xùn)也至關(guān)重要。我堅持根據(jù)不同職位的需求，找到合適的人才，并對他們進行培訓(xùn)與發(fā)展。我鼓勵成員們參加培訓(xùn)課程，如財務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，以提升他們的專業(yè)能力和自信心。
第三段：財務(wù)管理（250 字）
財務(wù)總監(jiān)既是一個管理者，也是一個財務(wù)專家。在財務(wù)管理方面，我傾向于采取一種綜合的方法，注重戰(zhàn)略思維和長期規(guī)劃。首先，我會與高層管理團隊合作，制定公司的財務(wù)目標(biāo)，并確保財務(wù)策略與整體企業(yè)戰(zhàn)略一致。其次，我會建立有效的預(yù)算和成本控制制度。定期對公司的財務(wù)狀況進行評估，并制定相應(yīng)的財務(wù)措施來解決問題。最后，我通過制定財務(wù)報告和指標(biāo)來監(jiān)控企業(yè)的績效，并及時調(diào)整策略以應(yīng)對市場變化。
第四段：風(fēng)險管理（250 字）
財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)部門的一項重要任務(wù)，在這方面，財務(wù)總監(jiān)需要擁有敏銳的洞察力和強大的應(yīng)對能力。我努力建立起一套科學(xué)完善的風(fēng)險管理系統(tǒng)，以防范可能的財務(wù)風(fēng)險。首先，我注重內(nèi)部控制，確保財務(wù)流程的透明和合規(guī)性。其次，我建立了風(fēng)險識別和評估機制，對公司面臨的風(fēng)險進行及時的監(jiān)測和反饋。最后，我與其他部門的合作，在制定決策和執(zhí)行風(fēng)險管理方面充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢。
第五段：總結(jié)（300 字）
作為一名財務(wù)總監(jiān)，我認(rèn)為有效的團隊建設(shè)、綜合的財務(wù)管理和科學(xué)的風(fēng)險管理是取得成功的關(guān)鍵。通過與團隊成員緊密合作，我意識到每個人的趨同努力對于整個團隊的成功至關(guān)重要。同時，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力也是財務(wù)總監(jiān)不可或缺的職責(zé)。我相信，通過不斷的實踐和反思，每個財務(wù)總監(jiān)都能夠在團隊建設(shè)、財務(wù)管理和風(fēng)險管理等方面取得更好的成果，為公司帶來更大的價值。
（總字?jǐn)?shù)：1200 字）
財務(wù)總監(jiān)管理心得體會篇二
財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)中至關(guān)重要的一職，他們承擔(dān)著企業(yè)財務(wù)管理的重要責(zé)任。在擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)多年的工作經(jīng)驗中，我深深體會到了財務(wù)總監(jiān)所需要具備的管理技巧和管理心得。在下文中，我將結(jié)合自身的經(jīng)驗分享關(guān)于財務(wù)總監(jiān)的管理心得體會。
第一段：合理分配資源的管理技巧
財務(wù)總監(jiān)管理公司的財務(wù)資源是一項重要的職責(zé)。他們需要高效地處理資金流入和流出，以實現(xiàn)企業(yè)金融目標(biāo)。在這一方面，我發(fā)現(xiàn)合理分配資源是至關(guān)重要的管理技巧。通過制定預(yù)算和優(yōu)先級，財務(wù)總監(jiān)可以確保企業(yè)的財務(wù)資源被用于最有價值的項目上。此外，及時獲取和分析財務(wù)數(shù)據(jù)也能幫助財務(wù)總監(jiān)更好地了解企業(yè)的資金流動，從而進行有效的資源分配。
第二段：積極的溝通與合作
作為財務(wù)總監(jiān)，與其他部門和利益相關(guān)方保持積極的溝通與合作是非常重要的。財務(wù)總監(jiān)需了解公司各部門的需求和目標(biāo)，并協(xié)調(diào)各個部門間的財務(wù)工作。此外，與利益相關(guān)方的溝通也是至關(guān)重要的，如與股東、投資者、審計師等建立開放、透明的合作關(guān)系，以增加信任并達成互利共贏的目標(biāo)。
第三段：風(fēng)險管理與控制
財務(wù)總監(jiān)需要識別并管理企業(yè)面臨的風(fēng)險。風(fēng)險管理是保護企業(yè)財務(wù)利益的重要措施。通過制定和執(zhí)行風(fēng)險管理計劃，財務(wù)總監(jiān)可以減少風(fēng)險對企業(yè)造成的損失。此外，財務(wù)總監(jiān)還需要建立和維護內(nèi)部控制體系，確保公司遵守法律法規(guī)和規(guī)范操作，防范潛在的風(fēng)險。
第四段：團隊管理與人才培養(yǎng)
一個優(yōu)秀的財務(wù)團隊是財務(wù)總監(jiān)管理的重中之重。財務(wù)總監(jiān)需要具備良好的團隊管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，以發(fā)揮團隊的最大潛力。他們要設(shè)定明確的目標(biāo)，分配適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，并提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機會。同時，財務(wù)總監(jiān)還要建立積極的工作氛圍，激發(fā)團隊成員的工作動力和創(chuàng)造力，以實現(xiàn)團隊的共同目標(biāo)。
第五段：不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新
財務(wù)領(lǐng)域的變化異常迅速，財務(wù)總監(jiān)需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和機遇。持續(xù)學(xué)習(xí)可以幫助財務(wù)總監(jiān)了解最新的財務(wù)趨勢和法規(guī)變化，并提前做出相應(yīng)的調(diào)整。創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，財務(wù)總監(jiān)需要積極尋找新的解決方案和商機，為企業(yè)提供更好的財務(wù)支持。
總結(jié)：
財務(wù)總監(jiān)的工作需要具備合理分配資源、積極的溝通與合作、風(fēng)險管理與控制、團隊管理與人才培養(yǎng)以及不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等管理心得體會。這些方面的技巧和經(jīng)驗相互交織，共同構(gòu)建了一個成功的財務(wù)總監(jiān)。通過不斷的實踐和精進，財務(wù)總監(jiān)們能夠更好地履行職責(zé)，為企業(yè)的財務(wù)管理做出杰出的貢獻。
財務(wù)總監(jiān)管理心得體會篇三
財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)運營中不可或缺的角色，他既是負(fù)責(zé)財務(wù)管理的專家，同時也要具備良好的運營管理能力。在擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)的多年經(jīng)驗中，我深刻體會到了運營管理的重要性，并積累了一些心得體會。本文將從戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、績效管理、風(fēng)險控制以及團隊建設(shè)五個方面進行論述，希望能對相關(guān)從業(yè)人員有所啟發(fā)和幫助。
二、戰(zhàn)略規(guī)劃
作為財務(wù)總監(jiān)，首先需要對公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃有清晰的認(rèn)知，并將其與財務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合。財務(wù)戰(zhàn)略的制定應(yīng)緊密圍繞公司戰(zhàn)略的實施，確保財務(wù)資源的合理配置和優(yōu)化利用。同時，財務(wù)總監(jiān)還要對市場環(huán)境和競爭對手的動態(tài)進行及時的分析和評估，為公司制定更具前瞻性和可操作性的財務(wù)戰(zhàn)略提供支持。
三、資源配置
在企業(yè)運營管理中，資源的合理配置是確保企業(yè)良性運轉(zhuǎn)的重要一環(huán)。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)通過對資金、人才、物資等資源的分析和評估，加強與其他部門的溝通與協(xié)作，確保資源能夠得到有效的利用和支持企業(yè)整體業(yè)務(wù)發(fā)展。同時，財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)把握資源配置的原則，注重投入與產(chǎn)出的平衡，避免資源的浪費和重復(fù)投入。
四、績效管理
績效管理是企業(yè)運營管理的核心環(huán)節(jié)之一。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)通過建立績效考核體系和制定明確的績效指標(biāo)，監(jiān)控和評估公司各部門與個人的表現(xiàn)。同時，財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)定期與其他部門負(fù)責(zé)人進行績效溝通和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施進行調(diào)整和改進。績效管理的目標(biāo)不僅是激勵優(yōu)秀的員工，更是為了實現(xiàn)公司整體業(yè)績的持續(xù)提升。
五、風(fēng)險控制
在企業(yè)運營中，風(fēng)險控制是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)對公司的財務(wù)風(fēng)險進行全面的評估和監(jiān)控，建立與業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的風(fēng)險管理體系。財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)負(fù)責(zé)制定風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風(fēng)險問題，以減少公司面臨的財務(wù)風(fēng)險。同時，財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部控制，確保財務(wù)信息的真實、準(zhǔn)確和可靠，對公司的運營決策提供有力支持。
六、團隊建設(shè)
團隊建設(shè)是財務(wù)總監(jiān)在運營管理中不可或缺的一項任務(wù)。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)注重團隊的培養(yǎng)與發(fā)展，在團隊管理中注重平衡不同成員之間的利益關(guān)系，強化團隊的凝聚力和向心力。同時，財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)重視員工的培訓(xùn)和成長，鼓勵員工的創(chuàng)新和進取，并通過激勵機制和培養(yǎng)計劃，激發(fā)員工的工作能力和積極性，為公司的運營管理提供堅實的人才保障。
七、總結(jié)
作為財務(wù)總監(jiān)，在企業(yè)的運營管理中，需要具備全面的素質(zhì)和能力。除了熟悉財務(wù)管理的基本知識和技能外，還需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、績效管理、風(fēng)險控制和團隊建設(shè)等多項能力。通過不斷積累經(jīng)驗和學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)和能力，財務(wù)總監(jiān)才能更好地發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)的運營管理作出積極的貢獻。
財務(wù)總監(jiān)管理心得體會篇四
作為一名財務(wù)總監(jiān)，我一直在不斷總結(jié)和提升自己的管理能力和經(jīng)驗。多年來，我掌握了一些寶貴的管理心得體會，得以有效地管理團隊并取得優(yōu)異的業(yè)績。在這篇文章中，我將分享我對于成為一名成功財務(wù)總監(jiān)的管理心得體會，以期能對讀者在財務(wù)領(lǐng)域成功的進一步箴言。
首先，作為一名財務(wù)總監(jiān)，高效的溝通至關(guān)重要。財務(wù)部作為企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)重要資金決策的關(guān)鍵部門，需要與各部門緊密合作，及時、準(zhǔn)確傳達財務(wù)信息和決策。作為一名財務(wù)總監(jiān)，我注重建立良好的溝通渠道。我確保經(jīng)常與各部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工保持溝通，分享財務(wù)信息和解決問題的思路。此外，我也注重與上級管理層的溝通，并積極參與決策過程。只有通過高效的溝通，才能使整個企業(yè)各部門協(xié)作一致，高效地實現(xiàn)最終目標(biāo)。
其次，精細(xì)化的數(shù)據(jù)分析能力是成為一名優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)的關(guān)鍵因素之一。財務(wù)數(shù)據(jù)是財務(wù)部門最重要的資源，是決策的依據(jù)和分析的對象。作為一名財務(wù)總監(jiān)，我深知財務(wù)數(shù)據(jù)的重要性，因此我在數(shù)據(jù)分析方面下了大量功夫。我不僅關(guān)注單純的數(shù)字，更注重從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)問題，識別潛在風(fēng)險。我掌握了各種數(shù)據(jù)分析工具，以便更加準(zhǔn)確、深入地分析財務(wù)數(shù)據(jù)。通過精確的數(shù)據(jù)分析，我能夠提前察覺到潛在的問題并制定解決方案，避免因財務(wù)問題而給企業(yè)造成損失。
此外，作為一名財務(wù)總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)能力也是至關(guān)重要的。我深信，一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠帶領(lǐng)團隊成員高效并順利地完成工作任務(wù)。我倡導(dǎo)開放式的溝通和合作文化，鼓勵團隊成員發(fā)表自己的觀點和建議。我了解并重視每個團隊成員的能力和特長，合理分配任務(wù)，激勵團隊成員充分發(fā)展?jié)摿?。我也時刻關(guān)注團隊成員的工作情況，并提供必要的指導(dǎo)和支持。通過有效的領(lǐng)導(dǎo)，我成功地帶領(lǐng)團隊取得了許多突破性的成果。
最后，作為一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升也是非常關(guān)鍵的。財務(wù)領(lǐng)域的法規(guī)和政策經(jīng)常變化，市場環(huán)境的變動也對企業(yè)的財務(wù)工作提出了新的挑戰(zhàn)。因此，我始終保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，關(guān)注行業(yè)最新信息和前沿技術(shù)。我參加各種財務(wù)領(lǐng)域的培訓(xùn)和研討會，與同行交流經(jīng)驗和觀點。通過不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的知識和能力，我能夠更好地適應(yīng)變化的環(huán)境并為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
總之，作為一名財務(wù)總監(jiān)，我深知管理能力對于團隊的成功至關(guān)重要。通過高效的溝通，精細(xì)化的數(shù)據(jù)分析能力，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，我能夠更好地管理團隊，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。我相信，只有不斷總結(jié)和提升自己的管理心得，才能成為一名成功的財務(wù)總監(jiān)。
財務(wù)總監(jiān)管理心得體會篇五
第一段：引言（150字）
作為一家公司的財務(wù)總監(jiān)，管理財務(wù)部門并確保公司財務(wù)健康是我職責(zé)的重要一部分。經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累和學(xué)習(xí)，我深刻體會到財務(wù)總監(jiān)管理的重要性，而以下是我在管理中所得到的一些心得體會。
第二段：建立有效的團隊合作（250字）
財務(wù)總監(jiān)要做好管理工作，首先要建立一個高效且團結(jié)的財務(wù)團隊。我認(rèn)為，每個成員都應(yīng)理解并認(rèn)同公司的整體目標(biāo)，并能清晰地理解自己的工作職責(zé)。為了實現(xiàn)這點，我注重團隊之間的相互溝通，定期組織會議以分享信息和分析問題。通過鼓勵員工參與決策制定和執(zhí)行計劃，激發(fā)了他們的積極性和責(zé)任感。此外，我還鼓勵團隊成員互相合作、互相支持，形成良好的工作氛圍。
第三段：制定并實施財務(wù)策略（300字）
作為財務(wù)總監(jiān)，制定并實施財務(wù)策略是我工作的關(guān)鍵部分之一。首先，我了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并與其他部門進行密切合作，確保財務(wù)策略與公司整體戰(zhàn)略一致。其次，我密切關(guān)注市場動態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢，及時作出適應(yīng)性調(diào)整。此外，在制定財務(wù)策略的過程中，我還注重風(fēng)險管理和合規(guī)性，確保財務(wù)決策的合法性和可行性。最后，我定期評估財務(wù)策略的執(zhí)行效果，并準(zhǔn)備相應(yīng)的報告向公司高層匯報。
第四段：加強財務(wù)控制（250字）
財務(wù)控制是財務(wù)總監(jiān)的重要職責(zé)之一。我注重建立和維護一套完善的財務(wù)控制制度，以確保公司的財務(wù)活動合規(guī)、準(zhǔn)確和透明。我定期進行內(nèi)部審計并對財務(wù)流程進行風(fēng)險評估，及時采取措施解決潛在的問題。此外，我注重績效管理，對財務(wù)部門進行績效考核并提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機會，以提高團隊的工作效率和質(zhì)量。
第五段：與公司高層和外部利益相關(guān)者的溝通（250字）
作為財務(wù)總監(jiān)，與公司高層和外部利益相關(guān)者之間的協(xié)調(diào)溝通至關(guān)重要。我定期向公司高層和董事會匯報財務(wù)狀況和財務(wù)策略實施情況，以便他們能夠及時做出決策。此外，我與外部利益相關(guān)者保持良好的溝通，例如投資者、銀行家和審計師。這些溝通機會給予我機會聽取各方意見和建議，并及時解決可能存在的問題或疑慮。
結(jié)尾（100字）
在擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)的過程中，我認(rèn)識到一個好的財務(wù)部門的管理是一個復(fù)雜且持續(xù)的挑戰(zhàn)。建立有效的團隊合作、制定并實施財務(wù)策略、加強財務(wù)控制以及與公司高層和外部利益相關(guān)者的溝通是實現(xiàn)一個良好管理的必要步驟。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，提高自己的管理能力，推動公司的可持續(xù)發(fā)展。
財務(wù)總監(jiān)管理心得體會篇六
近三周的仿真模擬實訓(xùn)接近尾聲，結(jié)束了“1年”的經(jīng)營，我們?nèi)匀挥X得意猶未盡，看著桌面上經(jīng)歷了“1年”拼搏之后的企業(yè)的現(xiàn)狀，我們突然有點不舍，也很感慨。這一路經(jīng)營下來，我們堅信，我們的企業(yè)才剛步入成熟期，以后的發(fā)展肯定會越來越好的。這個來之不易的實訓(xùn)機會，讓我們這些面向社會、走向工作崗位的畢業(yè)生對公司的運作、內(nèi)部流程和行業(yè)規(guī)范及相關(guān)的程序有了感性上深刻的了解和認(rèn)識。也讓我們從書本上學(xué)習(xí)的知識與這次公司的全盤工作流程緊密的聯(lián)系在一起，得到了學(xué)以致用的效果。
在虛擬的公司里面，可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、工資費用、折舊費、生產(chǎn)線、市場認(rèn)證、市場推廣等運營指標(biāo)，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天，不僅需要全體團結(jié)協(xié)作，還要有精明能干的ceo，指定一個整體的運營規(guī)劃；精打細(xì)算的財務(wù)總監(jiān)，編制預(yù)算表等資金控制表；縱觀市場的營銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場占有率和收益率；熟練生產(chǎn)規(guī)則的運營總監(jiān)，調(diào)整和控制生產(chǎn)能力；精確材料的采購總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原料的供應(yīng)。遇到困境時要有樂觀積極的態(tài)度，要對自己、對企業(yè)充滿信心。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學(xué)會如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對危機，如何處理危機。共贏互利的思想很重要，市場并不是獨贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會得到保障，追求雙贏，爭取把蛋糕做大。
遇到困境時要有樂觀積極的態(tài)度，要對自己、對企業(yè)充滿信心。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學(xué)會如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對危機，如何處理危機。共贏互利的思想很重要，市場并不是獨贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會得到保障，追求雙贏，爭取把蛋糕做大。
我們每個公司都是由來自不同專業(yè)的.同學(xué)組成，我們從第一天的陌生，到慢慢熟悉，變成現(xiàn)在合作愉快的伙伴，不僅收獲了學(xué)習(xí)的經(jīng)驗還活得了友誼，團隊的凝聚力隨著時間向前的推移而不斷增長。
在組織實訓(xùn)前，要做好仿真實訓(xùn)的宣傳工作，引導(dǎo)學(xué)生正確認(rèn)識這次校內(nèi)實訓(xùn)。實習(xí)應(yīng)該從大三或更低的年級開始做好這次實訓(xùn)的宣傳，例如把一些前人做得比較好的成果利用網(wǎng)絡(luò)和宣傳欄的形式展現(xiàn)出來，請相關(guān)的指導(dǎo)老師或同學(xué)作報告等。在擴大校內(nèi)仿真實訓(xùn)影響力和知名度的同時，還能增進有興趣的同學(xué)對其的了解，以致進入實訓(xùn)系統(tǒng)的時候不莽撞，更加系統(tǒng)化有序化。
財務(wù)總監(jiān)管理心得體會篇七
作為財務(wù)總監(jiān)，我在長期的工作中積累了一些運營管理的心得體會。運營管理是一個綜合性的工作，涉及到資金、人員、物流等諸多方面。通過我的工作經(jīng)驗和思考，我發(fā)現(xiàn)了一些重要的規(guī)律和方法，這些心得體會對于提高公司運營效率和財務(wù)狀況有著重要的意義。
第二段：有效的成本管理
有效的成本管理是財務(wù)總監(jiān)的核心職責(zé)之一。在運營管理中，我們需要控制成本，以確保公司的利潤和財務(wù)狀況。我通過精確的成本核算和細(xì)致的成本監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)了一些成本控制的關(guān)鍵點。首先，注重細(xì)節(jié)。在核算成本時，我們應(yīng)該注重每一個環(huán)節(jié)的費用，并進行精確的計算。其次，盡可能減少浪費。浪費會導(dǎo)致資金的浪費，因此我們應(yīng)該從生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，通過合理的設(shè)計和管理，盡可能減少浪費發(fā)生的可能性。
第三段：高效的資金管理
資金管理是運營管理中的又一個重要環(huán)節(jié)。作為財務(wù)總監(jiān)，我們需要合理規(guī)劃公司的資金流動，確保資金的充足和利用的最大化。在我的工作中，我總結(jié)了一些資金管理的經(jīng)驗。首先，建立健全的資金預(yù)算制度。通過合理的預(yù)算制度，我們可以掌握每個環(huán)節(jié)的資金需求，避免資金的浪費和滯留。其次，積極與銀行合作，優(yōu)化資金流動。與銀行建立長期合作關(guān)系可以獲得更好的融資條件，同時，合理安排資金的流動可以減少利息成本。
第四段：團隊管理的重要性
運營管理中，團隊管理是關(guān)鍵的一環(huán)。作為財務(wù)總監(jiān)，我們需要協(xié)調(diào)各部門的合作，以確保公司運營的順利進行。通過我的工作經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)了團隊管理的一些重要經(jīng)驗。首先，明確目標(biāo)和責(zé)任。在團隊中，每個成員都應(yīng)該明確自己的工作目標(biāo)和責(zé)任范圍，以便更好地協(xié)作。其次，激發(fā)團隊成員的積極性。通過激勵和獎勵措施，我們可以激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率。
第五段：數(shù)據(jù)分析與決策支持
在現(xiàn)代企業(yè)中，數(shù)據(jù)分析和決策支持是運營管理中不可或缺的環(huán)節(jié)。作為財務(wù)總監(jiān)，我通過對公司財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和研究，為公司的決策提供了重要的支持。通過數(shù)據(jù)分析，我可以發(fā)現(xiàn)公司運營中存在的問題和潛在的機會，為公司提供決策參考。因此，我認(rèn)為，財務(wù)總監(jiān)在運營管理中需要具備一定的數(shù)據(jù)分析能力，以更好地發(fā)揮自己的作用。
總結(jié)：
作為財務(wù)總監(jiān)，我在長期的工作中積累了一些關(guān)于運營管理的心得體會。通過對成本管理、資金管理、團隊管理和數(shù)據(jù)分析的研究和實踐，我發(fā)現(xiàn)了一些有效的方法和規(guī)律。這些心得體會對于提高公司的運營效率和財務(wù)狀況有著重要的意義。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索，不斷完善自己的運營管理能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
財務(wù)總監(jiān)管理心得體會篇八
上學(xué)期的會計學(xué)及本學(xué)期的公司財務(wù)管理兩門課程，幫助我系統(tǒng)梳理了這方面的知識。
本學(xué)期的學(xué)習(xí)中，我對如下幾個方面的知識印象很深：
貨幣的時間價值：關(guān)于貨幣的時間價值理論是公司財務(wù)的一條非?；镜脑恚瑫r它也是貫穿于公司財務(wù)整個學(xué)科的一條主線，無論是股票價值、項目評估方法、經(jīng)濟租金、投資時機選擇、等價年成本，都離不開對貨幣時間價值的處理——即貼現(xiàn)。貼現(xiàn)的觀點體現(xiàn)了對貨幣的時間價值和風(fēng)險的考慮。但是通常我們所看到的財務(wù)報告、報表上是不體現(xiàn)這一原理的，所以，有時，僅僅依據(jù)報表上那些不體現(xiàn)時間價值的數(shù)字計算出來的數(shù)據(jù)，可能是一種誤導(dǎo)。這讓我聯(lián)想到公司的工作實際，經(jīng)常我們公司對大項目需要進行評審論證，很少用到凈現(xiàn)值法則，主要用項目回收期法，通常如果項目回收期在五年以上，這樣的項目就要被否掉，被否掉的項目問題不是最大，那可能是我們追求穩(wěn)健的結(jié)果，但如果那些僅僅因為回收期符合我們的標(biāo)準(zhǔn)的項目，就有可能對風(fēng)險考慮得不夠充分，也就是對肯定能得到的一塊錢和有可能得不到的一塊錢的區(qū)分度不夠。當(dāng)然，有時還會用到內(nèi)部收益率法做為補充，但對于凈現(xiàn)值這一不存在缺陷的法則應(yīng)用極少，當(dāng)然，凈現(xiàn)值法則的使用中，對帖現(xiàn)率的估計是個難題。
關(guān)于匯率：很多中國企業(yè)沒有認(rèn)識到匯率變化對企業(yè)財富的巨大影響，這方面可能外貿(mào)企業(yè)更敏感。如我集團在很多方面是很節(jié)約的，我們提倡建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，甚至在人才培養(yǎng)方面也顯得吝嗇，不過，由于對匯率的不敏感，導(dǎo)致我們在人民幣升值、外幣貶值的過程中，上市募集的資金及產(chǎn)品外銷貨款的外匯結(jié)算帳戶的損失遠大于我們節(jié)約下來的那點費用。其實，只要對金融工具有所研究，這種損失是完全可以避免的，比如各大銀行推出的遠期，掉期等金融工具，就可以規(guī)避掉一部分匯率風(fēng)險。這種現(xiàn)象是企業(yè)缺乏金融市場概念的表現(xiàn)，而金融市場以慘痛的方式給了企業(yè)以教訓(xùn)。
關(guān)于股票：在全國人民都蠢蠢欲動的時候，我也進入了股市，卻為此付出了高昂的學(xué)費。通過公司財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我開始了解股票價值模型，理解了股票價格上升下降與市場期望收益率之間的b關(guān)系，證券市場線，有效投資前沿，知道了配股為何導(dǎo)致股票價格下跌。公司財務(wù)的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)我從簡單地跟風(fēng)聽消息炒股票逐漸開始轉(zhuǎn)向關(guān)注政策基本面、個股的信息、公司的價值分析，炒股，也是公司財務(wù)應(yīng)用的一個落實。
關(guān)于財務(wù)與會計：上學(xué)期，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了會計學(xué)，對于會計如何記錄企業(yè)的業(yè)務(wù)往來有了系統(tǒng)了解，但同時也發(fā)現(xiàn)了不同的會計準(zhǔn)則下、不同的記帳方式對利潤操縱的可能性。如果說會計重視記錄，那么財務(wù)則重視分析。財務(wù)分析的依據(jù)是會計的記錄，但在估計現(xiàn)金流的時候，也考慮到了會計對利潤操縱的可能性，雖然會計是財務(wù)分析的基礎(chǔ)，但作為財務(wù)分析，對會計提供的數(shù)據(jù)，只能是不可不信，也不可全信。
關(guān)于融資方式選擇：近年來，國內(nèi)掀起了一股上市熱潮，上市被認(rèn)為是“圈錢”的最佳方式。但是公司財務(wù)原理告訴我們，公司融資方式應(yīng)首選債權(quán)融資。因為公司上市發(fā)行不僅有深重的上市成本，更可能使企業(yè)面臨內(nèi)憂外患、管理失控，并為此付出沉重的社會監(jiān)督成本。從公司健康發(fā)展的角度考慮，上市并不是企業(yè)最佳的融資方式，對于金融市場健康發(fā)展的角度來考慮，盲目上市將會給投資者帶來損失，導(dǎo)致金融市場秩序混亂。本人曾參與ipo，對企業(yè)如何剝離劣質(zhì)資產(chǎn)、使優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)突圍重組，如何進行包裝有所了解，感覺到企業(yè)不能為了上市而上市，而資產(chǎn)監(jiān)管部門也不能以是否上市做為評價企業(yè)經(jīng)營好壞的評價標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對剝離后上市的企業(yè)，實際上只是對資產(chǎn)的重新組合，但并沒有從根本上解決企業(yè)的績效問題。所以，對于上市與否要慎重。
總之，本學(xué)期公司財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，使我對于充分理解一個公司更加充滿了自信。今天在整理復(fù)旦大學(xué)郵箱時發(fā)現(xiàn)于**年7月1日在讀期間發(fā)給老師的課后作業(yè)。
財務(wù)總監(jiān)管理心得體會篇九
第一段：引言（200字）
作為一位財務(wù)總監(jiān)，我有幸在過去幾年中領(lǐng)導(dǎo)和參與了許多項目和團隊的管理工作。在這個過程中，我積累了許多管理心得和體會。財務(wù)總監(jiān)的角色不僅僅是管理財務(wù)部門，更是需要協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，制定合理的財務(wù)策略和規(guī)劃。在這篇文章中，我將分享我的一些管理心得，希望對其他財務(wù)總監(jiān)和管理者有所啟發(fā)。
第二段：激勵團隊（200字）
作為財務(wù)總監(jiān)，我認(rèn)識到激勵團隊是管理的關(guān)鍵。我始終相信，一個充滿激情和積極性的團隊能夠更好地達成目標(biāo)。因此，我采取了一些激勵措施來調(diào)動團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。例如，我會定期舉行團隊會議，讓大家分享工作中的成果和困難，共同探討解決方案。我還會給予團隊成員適當(dāng)?shù)莫剟詈驼J(rèn)可，以激發(fā)他們的工作動力。
第三段：溝通與合作（200字）
溝通和合作是管理團隊的關(guān)鍵要素。作為財務(wù)總監(jiān)，我始終努力保持與團隊成員之間的良好溝通。我鼓勵團隊成員提出問題和建議，并及時回應(yīng)。此外，我還與其他部門的負(fù)責(zé)人保持密切合作，共同推進項目進展。通過有效的溝通和合作，我們可以更好地實現(xiàn)團隊目標(biāo)，提高工作效率。
第四段：戰(zhàn)略和規(guī)劃（200字）
作為財務(wù)總監(jiān)，我負(fù)責(zé)制定公司的財務(wù)戰(zhàn)略和規(guī)劃。我認(rèn)為，一個明確的戰(zhàn)略和規(guī)劃對于公司的成功至關(guān)重要。因此，我花了大量的時間和精力來研究市場和行業(yè)動態(tài)，分析公司的發(fā)展趨勢，制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略。同時，我還將財務(wù)目標(biāo)與公司的整體目標(biāo)緊密結(jié)合，以確保財務(wù)策略的有效執(zhí)行。
第五段：自我提升與反思（200字）
作為一名財務(wù)總監(jiān)，我深知自我提升和反思的重要性。我會不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識，跟上時代的步伐。同時，我也會經(jīng)常反思自己的管理方法和決策是否合理，以及團隊的工作情況和成果。通過不斷反思和改進，我相信我能夠成為一個更好的財務(wù)總監(jiān)。
總結(jié)（100字）
作為財務(wù)總監(jiān)，管理心得和體會的積累不斷提升了我的管理能力。激勵團隊，加強溝通與合作，制定清晰的戰(zhàn)略和規(guī)劃，以及持續(xù)自我提升和反思，這些都是在管理過程中的寶貴經(jīng)驗。我希望通過分享我的心得，能夠給其他財務(wù)總監(jiān)和管理者一些啟發(fā)，共同努力進步。
財務(wù)總監(jiān)管理心得體會篇十
財務(wù)總監(jiān)是一家企業(yè)中非常重要的職位之一，其職責(zé)包括負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理、預(yù)算規(guī)劃、財務(wù)報告和財務(wù)決策等方面的工作。在長期的工作經(jīng)驗中，我逐漸積累了一些關(guān)于財務(wù)總監(jiān)運營管理的心得體會，下面將從領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊建設(shè)、風(fēng)險管理和創(chuàng)新發(fā)展五個方面進行闡述。
首先，作為財務(wù)總監(jiān)，良好的領(lǐng)導(dǎo)力是成功管理企業(yè)運營的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)力包括激勵員工、制定明確的方向和目標(biāo)、有效溝通等方面。我一直堅信，良好的領(lǐng)導(dǎo)力可以激發(fā)員工的工作激情，帶領(lǐng)團隊共同努力。因此，我注重與團隊成員的溝通和合作，了解他們的需求和成長空間，鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新想法，并且給予鼓勵和表揚。通過我個人的領(lǐng)導(dǎo)作用和團隊成員的發(fā)展，我看到了團隊的凝聚力逐漸增強，效率也不斷提高。
其次，戰(zhàn)略規(guī)劃是財務(wù)總監(jiān)運營管理中的重要一環(huán)。財務(wù)總監(jiān)需要具備對市場和行業(yè)的深度洞察力，能夠預(yù)見未來的發(fā)展趨勢，并在此基礎(chǔ)上制定全面有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。在我的實踐中，我意識到戰(zhàn)略規(guī)劃必須具備可行性和創(chuàng)新性，要結(jié)合企業(yè)的實際情況和資源狀況，確保戰(zhàn)略的可操作性。此外，戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行也非常重要，財務(wù)總監(jiān)需要與其他部門密切合作，確保戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效落地。
團隊建設(shè)是財務(wù)總監(jiān)運營管理中不可忽視的方面。一個優(yōu)秀的團隊可以有效地支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。在團隊建設(shè)過程中，我注重人才的培養(yǎng)和激勵，通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)，提升團隊成員的素質(zhì)和能力。同時，我鼓勵團隊成員之間的合作和共享，通過開展團隊活動和座談會等形式，加強團隊的凝聚力和協(xié)作能力。通過這些努力，我成功打造了一個高效的團隊，團隊成員之間相互信任、合作默契，共同追求企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
風(fēng)險管理在財務(wù)總監(jiān)運營管理中占據(jù)著重要的地位。財務(wù)總監(jiān)需要具備對各種風(fēng)險的敏感性和應(yīng)對能力。我認(rèn)為，有效的風(fēng)險管理應(yīng)該從預(yù)測、評估和控制三個方面入手。首先，要對市場、政策、經(jīng)濟等因素進行預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險。其次，要通過風(fēng)險評估，確定風(fēng)險的嚴(yán)重程度和可能帶來的影響。最后，要采取相應(yīng)的措施，降低風(fēng)險的發(fā)生和影響。在我的工作中，我時刻關(guān)注企業(yè)面臨的各種風(fēng)險，并與相關(guān)部門合作，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，有效地降低了風(fēng)險對企業(yè)的影響。
最后，創(chuàng)新發(fā)展是財務(wù)總監(jiān)運營管理中的關(guān)鍵要素。隨著時代的變遷和市場的競爭日益激烈，財務(wù)總監(jiān)需要不斷尋求創(chuàng)新，推動企業(yè)的發(fā)展。在我的工作中，我注重關(guān)注新興技術(shù)和市場動態(tài)，積極探索新的商業(yè)模式和合作機會。同時，我鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新想法，并給予相應(yīng)的支持和資源。通過不斷的創(chuàng)新，企業(yè)得以緊跟時代的步伐，取得了可觀的成績。
總之，作為財務(wù)總監(jiān)，我深有體會地認(rèn)識到，要想成功管理企業(yè)運營，需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、團隊建設(shè)能力、風(fēng)險管理能力和創(chuàng)新發(fā)展能力。只有在這些方面不斷努力和提高，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我會一直堅持在這些方面加強自身修養(yǎng)和能力提升，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
財務(wù)總監(jiān)管理心得體會篇十一
為期一周的財務(wù)管理實訓(xùn)結(jié)束了，這一周的實訓(xùn)讓我深深感到理論和實踐的巨大差異。原本自認(rèn)為財務(wù)管理這門課學(xué)得不錯，但當(dāng)模擬到真實工作環(huán)境中時，卻感到力不從心。大量的數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)以及分析是我完全沒有預(yù)料到的。盡管有些可以運用所學(xué)的理論學(xué)問解決,但是在很多時候并沒有想象的那么簡潔和順當(dāng)。整個實訓(xùn)包括以下幾個部分：
1、財務(wù)分析報告：在財務(wù)分析報告中，又包括三方面內(nèi)容：水平分析、垂直分析和財務(wù)效率指標(biāo)分析。水平分析是對連續(xù)兩年的報表歷史數(shù)據(jù)進行分析，進行橫向數(shù)據(jù)對比，通過差異額及差異率對企業(yè)經(jīng)營的改變作出分析。垂直分析是對連續(xù)兩年的報表歷史數(shù)據(jù)進行分析，通過縱向的相對指標(biāo)看出各項目對總資產(chǎn)的影響，再通過差額比較出兩年數(shù)據(jù)間的不同而得到企業(yè)經(jīng)營狀況的差異及趨勢。財務(wù)效率指標(biāo)，通過對企業(yè)兩年的償債實力分析、營運實力分析、盈利實力分析和增長實力分析得到企業(yè)在各個方面的實力，盡管這些指標(biāo)存在肯定的誤區(qū)，但也能從肯定程度上了解到企業(yè)的.許多實際狀況。
2、預(yù)算報表：預(yù)算報表是全面預(yù)算管理的一部分內(nèi)容，依據(jù)閱歷數(shù)據(jù)(銷售量、單價)，先計算出銷售總額得出了預(yù)料的首先安排;再憑借著以銷定產(chǎn)的思路，拋出庫存量，計算得到生產(chǎn)量及須要選購的量，而得到費用支出安排表;然后再依次算出預(yù)料干脆人工、預(yù)料制造費用、預(yù)料銷售及管理費用，從而可填列現(xiàn)金預(yù)算表。通過上述工作，我們就可以計算得到預(yù)料的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。
3、資金籌集管理：依據(jù)試驗資料的要求，企業(yè)預(yù)料的借款及還款金額和時間，我們可以填制還款安排表：由資金的總需求量減去利潤留用和折舊(非付現(xiàn)成本)剩下的就須要外部融資，正如該公司向銀行舉債。
4、投資財務(wù)可行性分析報告：該報告是假設(shè)企業(yè)投資一條新生產(chǎn)線，而在將來五年生產(chǎn)經(jīng)營而取得收益。同樣我們用以銷定產(chǎn)的思路，先依據(jù)銷售量估算出現(xiàn)金收入估算表，然后在估算出干脆材料、干脆人工、制造費用銷售及管理費用，再得出現(xiàn)金流量估算表，最終依據(jù)上述數(shù)據(jù)就可以計算得到凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)、內(nèi)含酬勞率和投資回收期這些財務(wù)指標(biāo)。再通過這些財務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來分析得出此投資是否可行。
在我看來，第一部分必需從全局上精確把握整個趨勢，并且通過一層層細(xì)致分析，最終找出導(dǎo)致改變的因素。比如說：公司期末負(fù)債比期初增加了14.94%，主要是由于流淌負(fù)債的增加，而它的增加又是因為短期借款大幅上升。只有這樣才能有針對性地對其進行改善。除此之外我發(fā)覺自己對企業(yè)財務(wù)報表分析的基本方法和技巧不嫻熟。像杜邦分析、改進的杜邦分析都不清晰，因此在做的過程中對數(shù)字感覺很模糊，沒有十足的把握。其次部分并不難，最重要的是要細(xì)心和耐性。雖然做財務(wù)管理工作有許多相同的重復(fù)工作，但是卻是容不得一點馬虎的，因為一個小小的錯誤也會造成重大的財務(wù)損失。
通過本次實訓(xùn)，我們理論聯(lián)系實際，不但熟識了財務(wù)管理中所涉及的學(xué)問和問題，還讓我們駕馭了如何運用現(xiàn)代計算機協(xié)助工具對遇到的問題進行分析計算，為實際工作打下良好基礎(chǔ)。在取得實效的同時，我也在實訓(xùn)過程中發(fā)覺了自身的一些不足?？偨Y(jié)了以下幾點：雖然我們只是參與了短短的一周的實訓(xùn)，但在這實訓(xùn)中學(xué)到了許多在課堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問，受益匪淺。做財務(wù)管理工作，假如僅僅是學(xué)書本上的學(xué)問是遠遠不夠的，工作的閱歷是及其重要的。實際工作過程中的各種問題不是書本就可以解答的，它須要敏捷的應(yīng)用實力，把所學(xué)學(xué)問應(yīng)用到實踐當(dāng)中去?？梢哉f沒有實踐的學(xué)習(xí)是特別狹隘的，也是不利于財務(wù)管理工作的。其次，作為一名將來人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?。財?wù)管理工作是一門很精準(zhǔn)的工作，要求精確的核算每一項指標(biāo)，牢記每一條稅法，正確運用每一個公式。
最終感謝學(xué)校給我們這次實訓(xùn)的機會。
財務(wù)總監(jiān)管理心得體會篇十二
每個人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法，可以說各不相同，適用的就是好的，校園學(xué)習(xí)的都是理論知識，如果不希望有好成績，死記硬背就足以應(yīng)付考試，從事財務(wù)工作，這就不是應(yīng)付期末考試就可以的，而是天天考試，有些知識務(wù)必了然于心，吐口而出。
因此，學(xué)習(xí)是一個持續(xù)的過程，需要長期的堅持。然而，學(xué)習(xí)又是一件技術(shù)性的事情，它可以包含技能。
財務(wù)管理是一門技術(shù)學(xué)科，主要針對整個企業(yè)的財務(wù)運作和管理方法，以及財務(wù)指標(biāo)的計算和評價。
整個財務(wù)管理系統(tǒng)都點綴著一個非常重要的理念：資金的時間價值。
錢是有價值的，百度對其定義是：資金的時間價值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中所經(jīng)歷的時間和成長過程。它也可以看作是資本的使用成本。資金不會隨著時間自動增值，只有在投資的過程中才會有收益。
因此，時間價值一般被無風(fēng)險投資收益率所替代，因為理性的個體不會閑置資金。它隨著時間的變化而變化，是時間的函數(shù)，隨著時間的推移發(fā)生價值的變化，部分價值的變化是原始資本的時間價值。與通貨膨脹不同，只有勞動結(jié)合才是好的。
在最近的學(xué)習(xí)中，我感覺會計學(xué)習(xí)，首先在會計系統(tǒng)中建立一個框架，在這個框架的范圍，我們首先對于每個知識點學(xué)習(xí)，然后每個知識的知識串聯(lián)，構(gòu)成整個會計系統(tǒng)。
財務(wù)管理是一樣的，我們首先要在頭腦中樹立財務(wù)管理的概念，有了這樣的概念，我們來學(xué)習(xí)所有知識點，就容易多了。
籌資管理——資金運營——投資管理——資金分配——績效評估
經(jīng)過學(xué)習(xí)，我們發(fā)現(xiàn)，其實這財務(wù)管理，是與整個會計過程緊密結(jié)合的，也可以說是圍繞著會計過程進行的。
其實，我還處在迷茫的階段。如果我對數(shù)字沒有很好的感覺，我真的覺得我不可能永遠成為金融專家。覺得這個東西不懂就不能培養(yǎng)，但學(xué)習(xí)久了，血液多少也會流淌數(shù)字吧。
用你的頭腦學(xué)習(xí)財務(wù)管理，用心去體驗。
財務(wù)總監(jiān)管理心得體會篇十三
作為一個會計專業(yè)的學(xué)生，在以前的學(xué)習(xí)中也接觸過財務(wù)管理這方面的書籍，不過對這些知識只是略知一二，沒有深入的了解。通過這些天對《財務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，讓我進一步了解了什么是財務(wù)管理，如何加強財務(wù)管理。
首先，財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置,資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量,以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。
其次，我了解了財務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容，一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點要掌握一篇報告：即財務(wù)報告，財務(wù)報告包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分;還有反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤;以及需要掌握的三張報表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表反1映企業(yè)的過去狀況;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)將來狀況。
三是注意資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;負(fù)債率是否高，短期償債能力是否強等。
最后，財務(wù)部門一直是單位的較敏感部門，不管是行政事業(yè)單位還是企業(yè)單位，財務(wù)負(fù)責(zé)人也是單位的核心人員之一。不管是大公司的財務(wù)總監(jiān)還是財務(wù)經(jīng)理，或者小公司的財務(wù)主管，如何管理財務(wù)部門并對財務(wù)人員進行考核，我想不同的人會有不同的想法。
4，進行資金管理，提高資金使用效率，資金是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟運行的“血液”。資金運動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙;5，以管理會計為基礎(chǔ)，參與企業(yè)的經(jīng)營決策，管理會計是一個對信息進行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統(tǒng);6，進行成本費用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，成本費用控制是指對企業(yè)成本費用計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動，是企業(yè)成本費用管理的重要環(huán)節(jié)。
7，理順財務(wù)管理部門與其它職能部門的職權(quán)關(guān)系，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財產(chǎn)委托經(jīng)營制度的要求，財務(wù)部門與會計部門必須是分設(shè)的。財務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的.管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點點心得，雖然在這短短幾天可能不會學(xué)到太多的東西，2經(jīng)濟管理的要求而產(chǎn)生和發(fā)展。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，會計不僅僅局限于對經(jīng)濟活動予以記錄和計算，還要通過預(yù)測、決策、控制、考核和分析等來謀求經(jīng)濟效益。特別是計算機等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在會計中的廣泛應(yīng)運，會計在經(jīng)濟管理方面的作用也日益顯著。
總的來說，會計的概念可以表述為：會計是以貨幣為主要計量單位，反映和監(jiān)督一個單位經(jīng)濟活動的一種經(jīng)濟管理工作。其基本職能為核算與監(jiān)督。反映企業(yè)經(jīng)營成果的會計要素包括收入、費用、利潤三項。會計核算內(nèi)容是指特定主題的資金運動，包括資金的投入、資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)、資金的推出三個階段。
財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，它是從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。
財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財務(wù)活動包括投資、資金營運、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動、資金運營活動、籌資活動和分配活動中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務(wù)關(guān)系。這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。
財務(wù)總監(jiān)管理心得體會篇十四
每個公司都設(shè)有財務(wù)部門，財務(wù)部又包內(nèi)含財務(wù)和會計兩個崗位，財務(wù)的職責(zé)是決策和支持；而會計的職責(zé)則是確認(rèn)、計量和報告。公司的財務(wù)制度規(guī)范化會給公司帶來人才、資金和價值。每個公司都期望能開源、節(jié)流，開源是以增長為導(dǎo)向的提高收入增長率和成本費用增長率；節(jié)流是以利潤為導(dǎo)向的適量控制成本。陸正華教授利用一天的時間對以上這些問題進行了詳盡的解說。作為一個公司財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要做好以下幾點團隊建設(shè)工作：
4、建立學(xué)習(xí)型的團隊。因為只有不斷地學(xué)習(xí)，而且是要帶領(lǐng)整個團隊去學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才，團隊以及公司才會有進步。
我們從溫州資金鏈斷裂來看企業(yè)風(fēng)險，令許多管理者頭疼的是：企業(yè)規(guī)模擴大，利潤卻少了，銷售額上去了，成本失控了，企業(yè)規(guī)模成長與利潤的增加，往往不同步，更有甚者，企業(yè)成功跨越創(chuàng)業(yè)的危險期之后，再向前邁出一步，竟是無底深淵。曾受公眾追抨和媒體大勢渲染的“明星”企業(yè)：房地產(chǎn)“黑馬”天津順馳，三九集團以及德隆企業(yè)集團用了18年苦心經(jīng)營的龐大企業(yè)群體，卻只短短7個月就轟然倒下。而崩潰于一夜之間，令公眾目瞪口呆的原因又驚人的相似：資金鏈斷裂！所以一個公司業(yè)務(wù)的開展，我們強調(diào)以現(xiàn)金為“王”，而“經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額”為正數(shù)則為“王”中之“王”。
對企業(yè)，最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動態(tài)的。如果一個企業(yè)的商業(yè)模式持續(xù)了5年甚至更長時間不優(yōu)化和創(chuàng)新，其競爭地位和盈利潛力就會遭到很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營的五大奧秘是：安全、順暢、增值、速度、變現(xiàn)。公司財務(wù)規(guī)劃有三大要素：
3、利潤。利潤來自于收入減去成本，銷售收入大小與市場機會和競爭狀況有關(guān)，而成本費用能夠自我控制，企業(yè)就應(yīng)向內(nèi)部發(fā)掘，降低成本。對利潤的衡量：不能用短跑成績來衡量長跑項目。
般是固定資產(chǎn)投資，期限比較長，但是要把一年內(nèi)到期的長期投資列出來，視同短期借款來管理。負(fù)債的問題主要是風(fēng)險管理，對風(fēng)險的可控程度做提前管理，是控制風(fēng)險的關(guān)健要素。
作為一個公司財務(wù)工作的管理者，應(yīng)將企業(yè)發(fā)展與財務(wù)觀念融合，建立一個優(yōu)秀的財務(wù)團隊，將會計核算規(guī)范化、進行投融資管理、財務(wù)分析、稅收籌劃、股利分配、績效考核、控制權(quán)的管理。
總的來說，要做好公司cfo的榜樣，務(wù)必要有以下特征：具有前瞻性和創(chuàng)造性，敢于冒險和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威；學(xué)會交際和人力資源管理技巧；對組織和關(guān)系網(wǎng)要有充分了解。創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，有得到外部資料的便捷途徑。掌握準(zhǔn)確的、適時的財務(wù)信息和最少的人為干預(yù)。富于彈性、靈活性、敏感性，與流程和顧客持續(xù)一致，以專家意見做出決策，能夠組成具有綜合潛力的團隊來處理個性的事物。
本人認(rèn)為財務(wù)是一門永久學(xué)不完的課程，期望我們都能在學(xué)習(xí)中成長！
財務(wù)總監(jiān)管理心得體會篇十五
在實習(xí)以前，我們總以為通過三年的學(xué)習(xí)，自身所學(xué)的會計理論知識已經(jīng)扎實，只要掌握了規(guī)律就沒什么問題。但是在實習(xí)過程中我們才發(fā)現(xiàn)，我們平時所學(xué)的遠遠不夠，在細(xì)節(jié)方面更是錯誤百出。此外，我們根據(jù)相關(guān)的實習(xí)數(shù)據(jù)資料，在填寫原始憑證、記賬、編制各種帳表時屢屢受阻，回想原因，大多都因為平時理論知識掌握不扎實，經(jīng)不住實戰(zhàn)的考驗，這也是我們在本次實習(xí)過程中得到的'一個重要教訓(xùn)。
時間的我們，可以說對有關(guān)會計的專業(yè)基礎(chǔ)知識、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我們都基本掌握。但是在這次實習(xí)過程中仍然很吃力，這是我們認(rèn)識到會計理論如果離開實踐過程皆為零，實際操作性和實踐性對于會計人員來說至關(guān)重要，離開實踐環(huán)節(jié)理論只是紙上談兵。
會計工作本來就是煩瑣的工作，在這次實習(xí)的過程中我們深刻體會到了這一點。在開始的實習(xí)過程中，整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，以致于簡單的填寫憑證、記賬都會試算不平。出錯越多，越是心浮氣躁，出錯就越多，形成惡性循環(huán)。到后來，我們認(rèn)識到了這一不足之處之后，謹(jǐn)慎填寫，不但速度加快了，效率也提高了，起到了事半功倍的效果。因此，在財會工作中切忌粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。其實做任何事都一樣，都需要有一顆平常心。
通過這次實習(xí)，增強了我的實踐能力。對自己行事的態(tài)度也有所改善。僅僅的一個月在校實習(xí)，我將受益終生！
財務(wù)總監(jiān)管理心得體會篇十六
這一學(xué)期，我們學(xué)習(xí)了《高級財務(wù)管理》，這是我們會計學(xué)專業(yè)的必修課。從名字上看可能覺得這是一門枯燥乏味又難懂的課，但是事實正好相反，崔老師通過讓我們做ppt案例來掌握這門課的知識。每一個案例涉及一塊課本的內(nèi)容，這種形式對我們而言是新穎和好奇的，能使我們主動地想了解各個案例“故事”，從被動接受知識到主動尋找，是一個很好的學(xué)習(xí)方法的轉(zhuǎn)變。
通過以前的學(xué)習(xí)，我對基礎(chǔ)會計，中級財務(wù)會計，高級財務(wù)會計，成本會計等課程已經(jīng)有了比較清晰的認(rèn)識?；A(chǔ)會計，中級財務(wù)會計還主要是做會計的基礎(chǔ)性工作，高級財務(wù)會計主要是對財務(wù)狀況進行分析，向使用者提供有用的決策會計信息的一種經(jīng)濟管理活動，它是中級財務(wù)會計的發(fā)展和延伸，監(jiān)督核算一般財務(wù)會計中不常見或者未出現(xiàn)的特殊經(jīng)濟業(yè)務(wù)。高級財務(wù)會計是中級財務(wù)會計的后續(xù)課程，與專科會計學(xué)專業(yè)的其他專業(yè)課，如中級財務(wù)會計、成本會計、管理會計、財務(wù)管理等課程相比，高級財務(wù)會計更具有超前性、理論性、技術(shù)性等特點，所涉及的其它學(xué)科知識很多。
所以說，要掌握好高級財務(wù)會計的理論與方法，一定要對上述會計專科的相應(yīng)先修課程的內(nèi)容有基本的理解和把握，特別是中級財務(wù)會計課程的有關(guān)理論知識。不具備相應(yīng)的專科會計學(xué)科知識，很難理解和掌握高級財務(wù)會計課程內(nèi)容。高財與初級、中級財務(wù)會計同屬于會計學(xué)專業(yè)的框架內(nèi)，三者之間是有聯(lián)系的。高級財務(wù)會計解決的問題是經(jīng)濟事項的對外報告問題。也就是說，高級財務(wù)會計與中級財務(wù)會計的目標(biāo)是一致的，都是向企業(yè)外部投資者、債權(quán)人以及其他與企業(yè)有利害關(guān)系的人提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營情況和經(jīng)營成果的信息，以滿足他們的決策對財務(wù)會計信息的需求。
但是這門課程的業(yè)務(wù)性很強，而且很深入，主要內(nèi)容是會計處理的各種業(yè)務(wù)方法，包括企業(yè)合并會計，合并財務(wù)報表會計，外幣報表會計，所得稅會計等幾部分。高級財務(wù)會計給我映像最深的就是，高級財務(wù)會計要針對一些特殊組織的會計問題，如合伙會計、政府和非營利組織會計，以及一些特殊經(jīng)濟業(yè)務(wù)，如企業(yè)破產(chǎn)、遺產(chǎn)與信托會計等問題進行講解。此外，一些高級財務(wù)會計中還會將一些該領(lǐng)域中的前沿問題納入體系中來，比如人力資源會計、綠色會計（又稱環(huán)境會計）、社會責(zé)任會計等。這是因為高級財務(wù)會計本身帶有一些研究的意味，也是與初級、中級財務(wù)會計最不同的地方。
如果將會計專業(yè)體系看作一個金字塔的話，高級財務(wù)會計無疑是它的塔尖，它需要以基礎(chǔ)會計和財務(wù)會計，管理會計以及成本會計等做基礎(chǔ)，所以我們要學(xué)好這些基礎(chǔ)的會計知識，但同時高財又比這些學(xué)科更難，位置更高，這需要我們學(xué)習(xí)高級財務(wù)會計時進行深入思考和研究，并結(jié)合案例和期刊文獻資料等以求更好的理解和掌握。
作為一名會計專業(yè)學(xué)生，如果以后真正走入會計這一工作崗位，在企業(yè)日常的會計工作中，對具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)只掌握基本的會計處理方法是遠遠不夠的，必須通過對《高級財務(wù)管理》等課程的'學(xué)習(xí)，理論結(jié)合實際，分析運用相關(guān)的制度和政策才能把財務(wù)工作做得更好。
如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改善技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。其次，我們明白了如何看企業(yè)的三張報表，即：“資產(chǎn)負(fù)債表”、“利潤表”、“現(xiàn)金流量表”。資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的“此刻時”，即企業(yè)此刻的健康狀況如何；利潤表反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎樣樣”；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎樣樣”。
透過財務(wù)報表分析，如何預(yù)警公司所面臨的風(fēng)險，公司的利潤源在哪里。明白了在公司擴張或投資前，該如何運用好財務(wù)知識，減少公司的經(jīng)營風(fēng)險。陳教授還用了一些淺顯的事例，讓我們明白了資金周轉(zhuǎn)率的重要性；應(yīng)收帳款與存貨上升等帶來的企業(yè)盈利潛力下降；為什么企業(yè)要適當(dāng)借貸實現(xiàn)利潤的最大化等等。對于大家以前所熟知的毛利低或“虧本”產(chǎn)品的產(chǎn)與停的問題，運用管理會計知識分析，這些虧損產(chǎn)品如果產(chǎn)生了邊際貢獻，盡管它是虧損的也務(wù)必繼續(xù)生產(chǎn)，只有這樣企業(yè)的盈利水平才會更高。管理會計不僅僅給企業(yè)帶給了決策的科學(xué)方法，更主要的是透過決策使企業(yè)所擁有的有限資源得到合理的配置，發(fā)揮最大效率，來應(yīng)對市場資源缺乏給企業(yè)帶來的損失。
最后，透過學(xué)習(xí)讓我們認(rèn)識了貨幣的時間價值。一些看似不經(jīng)意的變化，經(jīng)過財務(wù)的計算，可能一算真得嚇一跳。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例證。結(jié)合公司實際，我深刻認(rèn)識到了為了企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長，做好20xx年部門財務(wù)預(yù)算的重要性。透過合理的預(yù)算，財務(wù)部能夠正確預(yù)測公司將在未來何時需要現(xiàn)金，能夠控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度，避免不合理的現(xiàn)金支出，降低公司運營風(fēng)險。
以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點點心得，雖然在這短短幾天可能不會學(xué)到太多的東西，但是卻使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹立財務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。
財務(wù)總監(jiān)管理心得體會篇十七
經(jīng)過幾天《財務(wù)管理》的學(xué)習(xí)，xxx教授真正的從非財務(wù)人員看財務(wù)管理的角度，為我們普及了財務(wù)知識。我覺得得到的最大的收貨就是建立財務(wù)觀念和如何讀懂財務(wù)報表，并依據(jù)報表做出正確的管理決策，也使我對財務(wù)管理有了一個從淺到深的認(rèn)識?，F(xiàn)就我對近幾天的學(xué)習(xí)心得體會做如下總結(jié)：首先，透過學(xué)習(xí)，使我真正的認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理不是財務(wù)一個部門的事，而是關(guān)系到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)。
從某種好處上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改善技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。其次，我們明白了如何看企業(yè)的三張報表，即：“資產(chǎn)負(fù)債表”、“利潤表”、“現(xiàn)金流量表”。資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的“此刻時”，即企業(yè)此刻的健康狀況如何；利潤表反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎樣樣”；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎樣”。
透過財務(wù)報表分析，如何預(yù)警公司所面臨的風(fēng)險，公司的利潤源在哪里。明白了在公司擴張或投資前，該如何運用好財務(wù)知識，減少公司的經(jīng)營風(fēng)險。陳教授還用了一些淺顯的事例，讓我們明白了資金周轉(zhuǎn)率的重要性；應(yīng)收帳款與存貨上升等帶來的企業(yè)盈利潛力下降；為什么企業(yè)要適當(dāng)借貸實現(xiàn)利潤的最大化等等。
對于大家以前所熟知的毛利低或“虧本”產(chǎn)品的產(chǎn)與停的問題，運用管理會計知識分析，這些虧損產(chǎn)品如果產(chǎn)生了邊際貢獻，盡管它是虧損的也務(wù)必繼續(xù)生產(chǎn)，只有這樣企業(yè)的盈利水平才會更高。管理會計不僅僅給企業(yè)帶給了決策的科學(xué)方法，更主要的是透過決策使企業(yè)所擁有的有限資源得到合理的配置，發(fā)揮最大效率，來應(yīng)對市場資源缺乏給企業(yè)帶來的損失。
最后，透過學(xué)習(xí)讓我們認(rèn)識了貨幣的時間價值。一些看似不經(jīng)意的變化，經(jīng)過財務(wù)的計算，可能一算真得嚇一跳。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例證。結(jié)合公司實際，我深刻認(rèn)識到了為了企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長，做好20xx年部門財務(wù)預(yù)算的重要性。透過合理的預(yù)算，財務(wù)部能夠正確預(yù)測公司將在未來何時需要現(xiàn)金，能夠控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度，避免不合理的現(xiàn)金支出，降低公司運營風(fēng)險。
以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點點心得，雖然在這短短幾天可能不會學(xué)到太多的東西，但是卻使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹立財務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。
財務(wù)總監(jiān)管理心得體會篇十八
時光匆匆，我們進入大學(xué)已經(jīng)有兩年了。但我們真正學(xué)習(xí)關(guān)于財務(wù)管理的理論知識是在大二的下學(xué)期。在之前的所有時間里，我們學(xué)習(xí)了一系列課程，比如《基礎(chǔ)會計》、《中級從財務(wù)會計》、《經(jīng)濟法》、《統(tǒng)計學(xué)》、《成本會計》等。這些課程的學(xué)習(xí)為我們以后更好學(xué)習(xí)財務(wù)管理的知識起了很好的鋪墊作用。通過這兩年的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，我對會計與財務(wù)管理是什么樣的專業(yè)有了一定的了解，而且也更加清楚兩者的區(qū)別。
一、對會計認(rèn)識。
通過對會計知識的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到會計是一種經(jīng)濟管理活動，是經(jīng)濟管理的重要組成部分，是人們管理生產(chǎn)過程的客觀需要。會計是隨著社會生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟管理的要求而產(chǎn)生和發(fā)展。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，會計不僅僅局限于對經(jīng)濟活動予以記錄和計算，還要通過預(yù)測、決策、控制、考核和分析等來謀求經(jīng)濟效益。特別是計算機等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在會計中的廣泛應(yīng)運，會計在經(jīng)濟管理方面的作用也日益顯著。
總的來說，會計的概念可以表述為：會計是以貨幣為主要計量單位，反映和監(jiān)督一個單位經(jīng)濟活動的一種經(jīng)濟管理工作。其基本職能為核算與監(jiān)督。反映企業(yè)經(jīng)營成果的會計要素包括收入、費用、利潤三項。會計核算內(nèi)容是指特定主題的資金運動，包括資金的投入、資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)、資金的推出三個階段。
財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，它是從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。
財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財務(wù)活動包括投資、資金營運、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動、資金運營活動、籌資活動和分配活動中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務(wù)關(guān)系。這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。
財務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財務(wù)規(guī)劃和預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析、業(yè)績評價與激勵。其核心是財務(wù)決策，財務(wù)預(yù)測是為財務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。通過財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對財務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對財務(wù)管理的目標(biāo)、財務(wù)管理對企業(yè)的意義、財務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識。
會計與財務(wù)管理有著千絲萬縷的聯(lián)系。正確認(rèn)識會計與財務(wù)管理的關(guān)系，既關(guān)系到課程設(shè)置的科學(xué)性，又涉及到企業(yè)職能部門劃分的合理性。對于會計與財務(wù)管理的關(guān)系，目前學(xué)術(shù)界有四種觀點，即“財會合一觀”、“大會計觀”、“大財務(wù)觀”、“財會并列觀”。
(1)財會合一觀：持這種觀點的人認(rèn)為，會計與財務(wù)管理本來就是一回事，兩者難分難解，主張統(tǒng)統(tǒng)合并，溶為一體。
(2)大會計觀：即會計包括財務(wù)管理。持此觀點的人認(rèn)為，會計具有管理職能，當(dāng)然應(yīng)包括作為管理活動一個分支的財務(wù)管理。
(3)大財務(wù)觀：即財務(wù)管理包括會計。持該觀點的人認(rèn)為，財務(wù)管理的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)主要是編制財務(wù)計劃，組織日常管理(執(zhí)行財務(wù)計劃)，進行會計核算，開展財務(wù)分析，實行財務(wù)檢查。會計工作屬于財務(wù)管理的范圍。
(4)財會并列觀：即財會平行觀。持這種觀點的人認(rèn)為，會計與財務(wù)管理既有區(qū)別又有聯(lián)系，應(yīng)分別對待。
(1)從存在的客觀基礎(chǔ)上看：會計的原始形態(tài)可以追溯到人類社會的早期，它存在的客觀基礎(chǔ)是時間節(jié)約規(guī)律，即用最小的勞動消耗，取得最大的勞動成果，是為有效地組織和管理生產(chǎn)服務(wù)的。財務(wù)管理，其存在的客觀基礎(chǔ)是財務(wù)活動，它并非自有生產(chǎn)活動就存在，而是人類生產(chǎn)活動發(fā)展到商品貨幣經(jīng)濟條件下所進行的一種經(jīng)濟管理活動。
(2)從對象上看：會計與財務(wù)管理有區(qū)別，根本原因就是兩者對象的不同。會計作為一個經(jīng)濟信息系統(tǒng)，它的處理對象是價值運動信息。財務(wù)管理的目的是根據(jù)價值運動規(guī)律，為企業(yè)帶來盡可能大的收益，所以，其管理的對象就是價值運動自身。
(3)從職能上看：會計職能是核算與監(jiān)督。會計并不對價值運動進行直接管理，它也不具備管理所固有的職能。相比之下，財務(wù)管理是對企業(yè)的財務(wù)活動(價值運動)直接進行管理，因而它具有一般管理所固有的職能，即計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。
會計與財務(wù)管理雖然是兩個不同的事物、兩個不同的學(xué)科，但它們之間卻有著密切的聯(lián)系。那就是財務(wù)管理離不開由會計提供的財務(wù)信息，而會計則要密切跟蹤財務(wù)活動，捕捉有關(guān)資金運動的信息，反轉(zhuǎn)來為財務(wù)管理服務(wù)。財務(wù)管理是進行有關(guān)資金籌集供應(yīng)與運用的意向決定，而會計是為這種意向決定提供情報的。這里所說的提供情報，也就是提供價值運動信息。正是價值運動信息，將兩者聯(lián)系起來。
綜上所述，會計與財務(wù)管理既有區(qū)別，又有聯(lián)系。但聯(lián)系并不等于相同。在理論上，它們是兩個不同的概念和學(xué)科，在實踐上，它們是兩個不同的職能部門。會計與財務(wù)管理必須相互獨立，分別對待。
只有我們清楚的分清兩者的關(guān)系，我們才能更好的學(xué)習(xí)，避免做無用功。當(dāng)然，由于兩者聯(lián)系，因而我們在學(xué)習(xí)的時候應(yīng)該做到兩手都要抓，但是要有側(cè)重點的抓。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/7623311.html】
