制定計劃可以讓我們有清晰的目標和方向。一個好的計劃應該包含明確的目標、具體的行動步驟和可行的時間安排。如果你還在為不知道如何制定計劃而煩惱，不妨參考一下以下范文。
消防隊下半年工作計劃篇一
1、按照支隊安全工作要求開展安全工作；
2、完成支隊二季度戰(zhàn)訓工作考核；
3、完成新隊員二期培訓考核；
4、對全隊車輛進行出水及泡沫的實測工作；
5、加強戰(zhàn)斗員、駕駛員的業(yè)務技能培訓；
6、修訂完善重點單位的滅火救援預案、水源手冊；
7、完成轄區(qū)重點單位六熟悉2次，滅火預案演練2次；
8、對器材裝備及車輛存在的問題進行修復；
9、完成上級賦予的其它工作。
二、執(zhí)勤戰(zhàn)備工作。
1、外出執(zhí)勤：英輪輸氣管線2#閥室執(zhí)勤1天、2車次、8人次；
5、本月對**凝析氣處理廠，**裝車北站、南站組織進行了六熟悉。
三、完成的其它工作。
1、五型班組學習及工作開展；
2、做好夏季人員防暑降溫工作；
3、完成對外派執(zhí)勤點人員換班工作。
1、嚴格按照支隊要求做好訓練中的安全工作；
2、強化員工業(yè)務理論學習、業(yè)務技能訓練及現(xiàn)場演練；
3、加強全員車輛器材三級點驗工作，提高車輛器材裝備的完好率；
4、加強火警出動程序培訓和接出警的培訓；
5、做好全隊車輛實測工作及特種車輛操作人員培訓；
6、完成好支隊五卡一書統(tǒng)計上報工作；
7、修訂完善重點單位的滅火救援預案、水源手冊；
8、隊伍管理：生活制度落實及內務環(huán)境衛(wèi)生標準；
9、做好八一建軍節(jié)期間的執(zhí)勤戰(zhàn)備和節(jié)日活動；
10、整理完善五型班組資料；
11、完成上級賦予的其它工作。
消防隊下半年工作計劃篇二
2011年在總隊、支隊領導的關心下，xxx中隊緊緊圍繞執(zhí)勤戰(zhàn)備為中心，積極開展三爭優(yōu)活動，圓滿完成了各項工作任務。回顧一年來的工作，中隊黨支部得到以下體會：
1、建設堅強過硬支部堡壘，是順利落實各項工作的關
鍵?；パa位
2011年，支隊對中隊干部和班長骨干進行了大規(guī)模調整，可以說中隊沒有一支穩(wěn)定的骨干隊伍，但是中隊基本上確保了一支穩(wěn)定的黨員干部隊伍，并在部隊建設中發(fā)揮了重要作用。中隊高度重視支部堡壘的建設，用先進思想武裝黨員干部、官兵，打造一支“忠誠、精干、無私”的黨員隊伍，構筑堅不可摧的戰(zhàn)斗堡壘，確實把黨員的先鋒模范作用發(fā)揮在工作崗位上，做到“滅火黨員沖在前，訓練黨員操在先”。每一項工作都有黨員的影子，每一個團隊都有黨的旗臶，以黨員骨干引領作用，帶領全體官兵將工作落到實處！
了強大的堡壘作用！
2、打造一支穩(wěn)定的隊伍，是部隊又好又快發(fā)展的前提。
“隊伍要發(fā)展，穩(wěn)定是前提！”去年年初，我們在隊伍建
設中遇到了一些困難，對隊伍的穩(wěn)定造成了一定影響，經過
中隊全體的齊心協(xié)力，不斷消除不利因素，最終使隊伍回歸
是部隊鞏固成果、向上發(fā)展的前提條件。
武裝官兵，培育理想信念堅定、價值觀念正確的新時代革命
軍人。二是運用有效的管理，規(guī)范全體官兵的言行舉止，培
育服從命令、聽從指揮的消防衛(wèi)士。三是構建和諧警營文化
氛圍，為官兵營造活潑、生動、和諧、寬松的生活環(huán)境。去
年，在全體官兵支持下，中隊兩位官兵在總隊黨史競賽中脫
穎而出，同時我們推出了“紅門衛(wèi)士”等文化活動品牌，在總隊、松江新城等文化活動中獲得獎項，鼓舞了官兵士氣。
中隊合同制隊員xxx、上等兵xxx個人遭遇重大挫折、家庭
遇到重大變故，中隊及時發(fā)動全體官兵伸出援助之手，幫助
他們度過難關，這些舉措有效地避免了思想波動，凝聚了人
心、激發(fā)了士氣，至今兩位同志都不忘支隊全體官兵對他們的幫助，把感恩之情轉化為對工作的一腔熱情。
3、練就過硬鐵軍本領，是保衛(wèi)一方平安的根本。
從近幾年消工作發(fā)展形勢看，政府對消防工作越來越重視，全警消防、全民消防等口號逐漸實體化，消防部隊任務呈現(xiàn)出多樣化特點，火災種類呈現(xiàn)出復雜化特點?；馂闹饾u由以前單一的居民火災、大跨度廠房等類型演變?yōu)楦鼮閺碗s的群租火災、化工火災、高鐵火災、爆炸事故等災害類型。同時部局也提出了“打造現(xiàn)代化消防鐵軍”的口號，鐵軍中隊試點工作也即將拉開帷幕，基層中隊的任務越來越重，對部隊的要求越來越高。在去年成功處臵了xxxx污水井救援、xxx溺水事件、3.16煤氣爆炸火災，12。23爆炸和最近xxx化工爆炸事故后，我們全體官兵更加清楚，只有練就過硬的鐵軍本領，從政治上、技能上成為一名鐵軍戰(zhàn)士，才能真正勝任轄區(qū)保衛(wèi)任務，這是我們保衛(wèi)一方平安的根本！不管平時事務性工作再多，活動再多，我們始終堅持把業(yè)務技能訓練和實地演練放在重要位臵，通過訓練提升救援能力，避免因我們處臵不當造成亡人和財產損失。
4、培育一支得力骨干隊伍，是完善隊伍結構的支撐。
如果把中隊比喻成一輛列車，把干部比喻成車頭，那么
班長骨干則是各車廂的列車員。正是班長骨干的穿針引線、攜手相連才搭建起了中隊大樓的骨架結構。去年我們進行了骨干調整，由于沒有一步到位，磨合不夠徹底，一度使工作推進受到制約，黨支部感覺到束手束腳，這時我們深深懷念一支得力的骨干隊伍。后來經過進一步調整、培養(yǎng)，問題才得到有效緩解。我們覺得優(yōu)秀的骨干隊伍不僅是我們落實工作的關鍵，更是關系到部隊長遠發(fā)展重要因素。我們不但要注重骨干能力建設，還注重骨干梯次結構的配備，才能使隊伍結構更加合理，隊伍發(fā)展更加有利！
二、目標：
努力建設一支穩(wěn)定、向上、過硬的消防隊伍，確保轄區(qū)一方平安，積極爭創(chuàng)先進中隊！
思路
為了實現(xiàn)工作目標，我們主要制定以下幾點工作思路。
1、以編制改革為契機，提升規(guī)劃干部發(fā)展軌跡，提升干部
能力。
今年，我們將緊緊把握編制變革這個契機，做好干部成長長遠規(guī)劃，為新干部、副職干部的全面成長繪制藍圖。并不斷為新干部壓擔子、出題目，全面培養(yǎng)能說會寫、能講善做，會政工、會管理、會指揮的復合型人才。為部隊長遠發(fā)展，培育人才。
2、調整結構、培育骨干，不斷完善隊伍長遠發(fā)展結構中隊將以現(xiàn)有班長骨干為依托，完善骨干結構，加大培養(yǎng)力度，促進自育骨干的成長，培養(yǎng)一支會管理、會組訓、會滅火的骨干隊伍。
3、整合力量、不斷磨合，迅速形成與火災形勢需要匹配的戰(zhàn)斗合力。（六熟悉）
我們將利用打造現(xiàn)代化消防鐵軍的有利機遇，提升攻堅打贏能力。一是利用今冬明春訓練將復退后力量和新入伍官兵進行整合，形成新的戰(zhàn)斗編程。二是以清剿火患為契機，開展實地滅火演練，掌握轄區(qū)情況。三是不斷開展鐵軍攻堅訓練，提升鐵軍硬實力。
4、以政工規(guī)范化為契機，推進思想政治教育規(guī)范化。（文
化品牌）
我們將深入推進落實思想政治工作規(guī)范化成果，組織干部加強學習，提升干部組教施教能力，統(tǒng)一規(guī)范政工臺帳，營造學習氛圍，構筑文化品牌，為滅火救援和執(zhí)勤戰(zhàn)備注入動力。
5、健全機制、加強管理，營造安全穩(wěn)定的工作環(huán)境！今年，我們將加強安全管理，推進安全制度的落實，減少和避免安全事故的發(fā)生。加強對合同制隊員8小時以外的管理，防止發(fā)生違紀違法事件、防止發(fā)生違反五條禁令事件，營造安全的工作環(huán)境！
消防隊下半年工作計劃篇三
一天又一天，時間過得很快，2015年夜只剩下半年時間，只有做好下半年工作計劃才能充分利用時間，把工作做好。查字典范文大全特意為大家整理了關于下半年工作計劃范文的相關材料，希望對您的工作和生活有幫助。
一、對銷售工作的認識
1.市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。
2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。
3.注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。
4.目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。
5.不斷學習行業(yè)新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。
6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。
8.努力保持***的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。
二、銷售工作具體量化任務
1.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。
2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。
3、從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的項目運作。
4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。
5.填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。
6、前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。
7、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專業(yè)的設計工作。
8.投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。
9.投標結束，及時回訪客戶，詢問投標結果。中標后主動要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。
10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款。
11.貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調試人員到現(xiàn)場調試。
12.提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉率。
三、銷售與生活兼顧，快樂地工作
定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。
客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行。
按照總公司七月份工作會議精神及指示，我店結合實際情況，在下半年將圍繞以下幾個方面作具體工作。
一、保安全 促經營
在當前形勢下，為了保證酒店的各項工作能正常進行，經營不受任何政策性的影響，酒店將嚴格按照要求，要求前臺接待處做好登記關、上傳關，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記，并將資料輸入電腦，認真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項通知。其次，再對全員強化各項安全應急知識的培訓，做到外松內緊，不給客人帶來任何感官上的緊張感和不安全感;在食品安全上，出臺了一系列的安全衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關食品衛(wèi)生安全的應急程序，有力的保證奧運期間不發(fā)生一起中毒事件;在治安方面，夜間增崗添兵，增加巡查次數(shù)，對可疑人、可疑物做到詳細詢問登記制度。
二、抓培訓，提素質
業(yè)務知識與服務技巧是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務知識與服務技巧保持在一個基礎之上，如果培訓工作不跟上，新老員工的更新又快，將很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務水平松懈，特別是對一個經營六年的企業(yè)會直接影響到品牌。下半年年度的員工培訓將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標，提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心。培養(yǎng)一支服務優(yōu)質、技能有特色的高素質員工隊伍，穩(wěn)固企業(yè)在秦皇島市場中的良好口碑和社會效益。達到從標準化服務到人性化服務再到感動性服務的逐步升華。也為此，酒店將計劃每月進行必要的一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬方法。
三、開源節(jié)流，降低成本，提高人均消費
價上漲指數(shù)和對同行業(yè)調查、了解，及時、隨時的對產品(房、餐)進行價格浮動，使企業(yè)更能靈活的掌握市場動態(tài)和提高業(yè)績，不錯過機會;還有酒店在具體分工各區(qū)域所使用的設備要求到各部門，各部門又要求到班組或個人負責。服務員及管理人員在正常服務和管理過程中，應隨時注意檢查設備使用情況，配合工程部對設備保養(yǎng)、維修，更好的正確的操作設備。還要求管理人員要定期匯報設備情況?？头糠矫妫鞣N供客人使用的物品在保證服務質量和數(shù)量的前提下，要求盡量延長布草的使用壽命，同時，控制好低值易耗品的領用，建立發(fā)放和消耗記錄，實行節(jié)約有獎，浪費受罰的獎懲制度。(這個我們一直在做)如眼下由于奧運會舉行，北京車輛受到單牌號和雙牌號在時間上的受限，部分客人來秦必須住上兩天才可返回北京，這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章。這些都是細小的潛在的節(jié)約意識，是對市場情況的掌握體現(xiàn)。
四、堅持創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新意識
創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，在目前對酒店產品、營銷手段大膽創(chuàng)新的基礎上，在新的市場形勢下，將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新舉措，對陳舊落后的體制要進行創(chuàng)新，對硬件及軟件產品要進行創(chuàng)新，對營銷方式、目標市場的選擇也要創(chuàng)新，再進一步開展創(chuàng)新活動，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進步與發(fā)展，如，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術裝盤的同時又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的“ 5515”基礎上，還要創(chuàng)新出很多類似的買點和思路。更進一步走在市場的最前列，影響市場。
五、嚴格成本控制，加強細化核算
控制各項成本支出，就是增收創(chuàng)收。因此，今年下半年酒店將加強成本控制力度，對各部門的各項成本支出進行細分管理，由原來的每月進行的盤點物資改為每周一次，對各項消耗品的使用提出改進意見和建議，從而強化員工的成本控制意識，真正做好酒店各項成本控制工作。
六、加強設備設施維修，穩(wěn)定星級服務
酒店經過了六年的風風雨雨，硬件設施也跟著陳舊、老化，面對競爭很激烈的市場，也可說是任重道遠。時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務，加上客租率頻高，維保不能及時，造成設施設備維修量增大。對于高檔次的客人會隨著市場上裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，(年底酒店旁邊將增開兩家，一家定位三星級，一家商務酒店)為此，酒店在有計劃的考慮計劃年底更換客房、餐廳部分區(qū)域地毯，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷。盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經濟效益。
七、用人性化管理 提高企業(yè)凝聚力
提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿意度，讓員工滿意更是人性化管理最終的工作體現(xiàn)。
效考核要公平，選拔機會要公平，處理問題要公平、公開。其次，還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別是那些可能影響企業(yè)今后發(fā)展的關鍵人員，引導他正確的樹立職業(yè)觀和人生價值觀。還要制定有利于調動和保護大多數(shù)員工積極性的政策，重獎為企業(yè)做出突出貢獻的'員工，使員工真正體會到付出與回報的公平和人性化管理及企業(yè)的文化氛圍。另外，要建立一個開放、和諧的溝通渠道，這是落實人性管理的必要采取方法，讓大家積極參與，踴躍發(fā)表參與意見，工作的，生活的，進一步促進領導與各級人員之間的意見交流。目前采取的溝通形式有：員工大會、收集意見、情況通報，民主生活會等這些方式，把企業(yè)的政策、問題、發(fā)展計劃向員工公開，讓員工參與。對員工提出的建議意見適時地給員工以認可、夸獎和贊揚。員工的思想和生活有困難時，企業(yè)千方百計地為他們排憂解難;在員工作出成績時，要公開及時地表揚。這些都是人性化管理的展現(xiàn)，都是員工能感受到的。
企業(yè)給員工一份關懷，員工便會以十分的干勁報效企業(yè)。只要重視員工，員工就會報效企業(yè)，就會增強企業(yè)凝聚力，做百年老店，勢在必行。
2015年上半年，新區(qū)政務服務工作緊緊圍繞“環(huán)節(jié)少、成本低、機制活、效率高、服務優(yōu)、環(huán)境好”的工作目標，全面深化行政審批制度改革，探索實施相對集中行政許可權，創(chuàng)新審批服務機制，為新區(qū)建設發(fā)展提供一流的政務服務環(huán)境。
一、 上半年工作總結
（一）實施相對集中行政許可權工作。制定《貴安新區(qū)開展相對集中行政許可權試點工作方案》，梳理明確《貴安新區(qū)擬劃轉行政審批局審批事項目錄》，集中新區(qū)經濟、建設、城-管、農林水等部門審批職能，建立《貴安新區(qū)行政審批管理暫行辦法》等12項改革配套制度，制定審批信息系統(tǒng)改造提升方案，做好行政審批局組建各項準備工作。
別、法律依據(jù)、申請條件、申請材料、收費標準及依據(jù)、審批時限等內容進行明確和規(guī)范，與新區(qū)權力清單同步向社會公布。
（三）推進“三級”政務體系規(guī)范運行。組織召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務服務季度工作例會，強化三級政務體系常態(tài)化管理，定期開展對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村便民服務中心（站）工作檢查，研究拓展便民服務站功能，提高基層便民服務工作水平。上半年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心辦理業(yè)務10646件，村（社區(qū)）級便民服務站共辦理業(yè)務15342件。
（四）政務大廳“三個平臺”成效顯著。網上辦事大廳平臺運行良好，制定了《貴安新區(qū)網上辦事大廳運行管理辦法》，網上審批和手機簽批得到有效應用。上半年，新區(qū)通過網上辦事大廳辦理業(yè)務2695件，其中各部門辦理437件，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦理2258件，手機簽批辦理489件。“三證合一”登記平臺運行高效，明確專職工作人員負責企業(yè)設立事項審批協(xié)調工作，實現(xiàn)“一表申請、一窗接件、一窗發(fā)證”，將“三證”辦理時限由19個工作日壓縮至2至3個小時。上半年共辦理“三證合一”業(yè)務575件?；窘ㄔO項目集中審批平臺效果顯著，將建設項目的審批時限由300個工作日減少到73個工作日，審批環(huán)節(jié)由11個環(huán)節(jié)減少到6個環(huán)節(jié)。上半年，該平臺已受理80個項目，涉及84個審批事項，已辦結68項。
域政務服務對象性質、人口數(shù)量及政務需求情況，擬寫《關于設立大學城社區(qū)政務服務分中心的請示》，獲新區(qū)管委會批準，目前由大學城社區(qū)牽頭組建大學城政務服務分中心。
（六）開展“政務服務進園區(qū)”工作。組織窗口單位工作人員到大學城開展大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策宣講活動，對創(chuàng)辦微型企業(yè)、就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持、稅收等優(yōu)惠政策等進行宣講，吸引200余名師生到現(xiàn)場聽講。
截止6月底，政務大廳今年共累計共受理審批服務事項43581件，辦結43581件，現(xiàn)場辦結31253件，現(xiàn)場辦結率為71.71%。大廳窗口單位共獲得企業(yè)和群眾贈送錦旗25面，表揚信30封，服務對象滿意率為100%，并實現(xiàn)窗口服務零投訴。
二、 下半年工作打算
下半年，新區(qū)政務服務服務工作將圍繞行政審批局的組建，建立完善相關改革配套制度，推進審批效率全面提速。
（一）爭取盡快組建新區(qū)行政審批局。整合審批資源，集中審批職能，所有審批事項集中辦理，對復雜事項、關聯(lián)事項進行審批流程再造，精簡審批環(huán)節(jié)，明確各審批環(huán)節(jié)的審批內容、審批權限、申報材料和審批時限，實行行政審批標準化管理，實現(xiàn)“一個窗口流轉、一張表單填報、一顆印章審批、一套系統(tǒng)監(jiān)控、一支隊伍辦理”的審批模式，提高審批工作效率。
制定審批、監(jiān)管聯(lián)動機制，加強審批信息共享，建立聯(lián)合踏勘、聯(lián)合會審和聯(lián)席會議制度，強化事前審批和事中、事后監(jiān)管工作的有機銜接，促進審批工作規(guī)范運行。
（三）加強審批信息系統(tǒng)建設。結合行政審批局的組建改造提升審批系統(tǒng)功能，建立行政審批效率計算機警示系統(tǒng)，對審批工作實行全程監(jiān)督。打通部門業(yè)務專網，破除信息孤島，減少申請資料的重復遞交和紙質資料傳輸。推進電子政務建設，實現(xiàn)行政審批局與有關管理部門之間行政管理信息互通與共享。
（四）創(chuàng)新社區(qū)便民服務模式。立足新區(qū)社區(qū)居民實際需求，整合社區(qū)政務資源，探索建立社區(qū)政務服務新標準，加強對社區(qū)政務服務工作的業(yè)務指導，下放與社區(qū)居民生活密切相關的服務事項，提高社區(qū)政務服務工作水平。
（五）全力推進政務服務規(guī)范化建設。嚴格按照省政府辦公廳文件要求，制定印發(fā)《2015年貴安新區(qū)政務服務中心規(guī)范化建設考核責任分解表》，開展政務服務規(guī)范化建設，明確工作任務、責任人和完成時限，從建設標準、規(guī)范事項、集中進駐、運行規(guī)則、服務模式、監(jiān)督考核和保障措施等方面開展新區(qū)政務服務規(guī)范化建設，確保在年度檢查時取得良好效果。
消防隊下半年工作計劃篇四
一、堅持政治建警，班子和干部隊伍建設進一步加強。一是科學決策能力進一步增強。我們深刻領會鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府創(chuàng)建平安和諧寮步的堅強決心和支隊年初工作會議的精神實質，認真研究，科學謀劃大隊的發(fā)展之路，制訂了詳細的消防工作和部隊建設方案，提出了爭創(chuàng)全省基層建設先進大隊的目標，明確了具體的要求和工作措施，為努力開創(chuàng)工作新局面明確了方向。二是攻堅克難能力進一步提高。我們突出重點，狠抓基礎設施建設、裝備建設、火災隱患排查整治、隊伍管理和作風建設、專職消-防-隊伍建設等，使各項重點工作得到新突破，整體工作實現(xiàn)了新跨越。三是民主作風進一步發(fā)揚：在重大問題上我們始終堅持集體領導，充分發(fā)揚民主，每個同志都自覺做到不搞“個人說了算”和“暗箱操作”。 同時，我們認真研究，對每個同志的工作職責進行明確，實現(xiàn)了責權統(tǒng)一，使各項工作都得到了順利開展。四是和諧共進氛圍日益濃厚：大隊一班人始終做到不爭名利，互相謙讓;工作上爭著干，不推諉;有困難時主動提醒，積極幫助，呈現(xiàn)出了團結一心，和諧共進的良好局面。五是一心為民形象進一步樹立：面對紛繁復雜的外部環(huán)境，我們認真落實各項教育學習活動，不斷加強黨性修養(yǎng)，始終堅持干凈做人、干凈從政的思想，自覺抵制各種不良風氣，沒有一個人在廉潔自律方面出現(xiàn)問題。同時，我們積極為政府和企業(yè)排憂解難，幫助特困學生和駐地貧困家庭、下崗摩托車司機等，樹立了部隊的良好形象，其中教導員李凌同志被評為“東莞城市精神百名杰出代表人物”。六是工作作風進一步轉變：先后制訂了《消防行政許可時限規(guī)定》、《接處警信息報送工作規(guī)定》、《調研工作規(guī)定》等一系列制度，建立了每周工作例會制度，編輯了《寮步鎮(zhèn)消防工作簡報》，進一步樹立了令行禁止、狠抓落實的良好作風，為圓滿完成各項工作任務，提供了強有力的政治保障和紀律保證。
二、堅持按綱建隊，正規(guī)化建設水平進一步提高。一是從嚴治警思想進一步強化。認真落實“兩個經?！保瑖栏癜凑諚l令條例、“五條禁令”和總隊“雙五規(guī)定”、“十二條鐵規(guī)”等有關規(guī)定的要求，規(guī)范一日生活制度;深入開展深入開展“治三松、創(chuàng)三無”和“百日安全無事故”活動，狠抓了以人、車、酒等為重點的安全防事故工作，確保了隊伍的穩(wěn)定。二是隊伍素質進一步提高。通過深入開展“四珍惜、四樹立”、社會主義法制理念等學習教育，認真組織參加總隊、支隊舉辦的營職干部培訓班和各類業(yè)務培訓班，大力開展執(zhí)勤崗位練兵活動，組織開展戰(zhàn)訓、文秘、防火監(jiān)督等業(yè)務學習討論，使大家的政治、思想、業(yè)務素質都得到了不斷提高。7月份以來，大隊編輯了7期《消防工作簡報》，在支隊網站發(fā)表信息稿和調研文章42篇，其中有15篇被總隊網站錄用;教導員李凌同志詩集《讓我看見你的手》由花城出版社出版。三是執(zhí)勤崗位練兵活動深入開展。認真貫徹落實業(yè)務訓練大綱，定期組織開展跑步、爬山、游泳等，完善滅火作戰(zhàn)預案等資料檔案，大家的體能和執(zhí)勤滅火業(yè)務技能得到不斷提高。四是專職消-防-隊建設進一步正規(guī)。積極提請鎮(zhèn)政府對專職消-防-隊伍管理體制進行改革，由大隊對其進行直接領導，并專門指定一名參謀擔任專職隊隊長，負責其執(zhí)勤訓練和日常工作，隊伍正規(guī)化建設和實戰(zhàn)能力得到不斷提升。1至9月大隊共出警267次，其中出水滅火92次、增援鄰鎮(zhèn)4次、處理危險品事故2次、其它接警出動及現(xiàn)場戒備4次、出動救人45次，共出動消防車輛802臺次，消防人員3358人次，成功救出群眾30名，并多次參加鎮(zhèn)大型活動消防安全保衛(wèi)工作，較好地完成了各項搶險救災任務，為創(chuàng)建平安和諧新寮步做出了突出貢獻。鎮(zhèn)委書記殷煥明盛贊消防官兵為全鎮(zhèn)隊伍建設樹立了榜樣。
三、堅持全民消防，消防工作社會化進程深入推進。一是消防安全責任制進一步落實。鎮(zhèn)政府與各村(居)委會簽訂了消防安全工作目標責任書，把安全管理責任落實到了村一級。尤其是在 “三小場所”、出租屋消防安全專項整治中，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府領導包干到村，把工作推至第一線，確保了整治任務的圓滿完成。二是群眾消防安全意識進一步提高。加強與鎮(zhèn)電視臺、報社的聯(lián)系，認真抓好經常性消防宣傳;精心組織在5個人員密集場所開展戶外視頻傳媒安裝布點工作，推動宣傳工作上臺階、上水平;切實抓好消防安全培訓工作的落實，對消防安全責任人、管理人等400多人進行了消防安全培訓，群眾的`消防安全意識和自防自救能力明顯提高。三是多種形式消-防-隊伍建設進一步加強。按照“有相對固定的隊員，有固定的隊址和車庫，有消防車輛，有必備的器材裝備，有組織制度，有執(zhí)勤訓練”的標準，推動鳧山、橫坑兩村分別組建兼職消-防-隊，建隊工作將于11月底完成，日前兩隊將正式掛牌投入滅火值勤。
四、堅持依法治火，消防安全環(huán)境進一步改善。一是深入開展警務規(guī)范化建設。堅持警務公開，嚴格消防行政審批事項和業(yè)務受理標準，認真制訂實施《消防行政許可時限規(guī)定》，細化便民利民措施，消防監(jiān)督執(zhí)法水平進一步提高。二是切實加強日常消防監(jiān)督檢查。認真落實錯時工作制，堅持每周一晚上開展消防監(jiān)督夜查，使一大批火災隱患得到及時有效的整改，圓滿完成了“五一”、中秋、國慶、“十七大”消防安全保衛(wèi)等各項工作任務。三是深入開展“三斜場所、出租屋火災隱患專項整治。積極推動鎮(zhèn)政府成立了專項整治領導小組和13個以黨政領導班子成員、各職能部門負責人為組長的工作督察組;召開了6次有700多人參加的動員大會，與社區(qū)/村書記簽訂責任書;并落實專項經費200萬元，制訂了十二條保障措施，確保專項整治工作的順利開展，目前全鎮(zhèn)已全部整改完畢。四是深入開展人員密集場所消防安全整治。先后3次召開在全鎮(zhèn)范圍內的整治工作會議，制訂了兩份整治方案，成立了3個督導組和10個整治小組，深入推進整治工作的開展。目前，各項工作正在穩(wěn)步推進。
五、堅持基礎先行，后勤保障能力進一步提高。一是營房建設取得新進展。鎮(zhèn)政府投資400多萬元建造消防大隊新營房，總建筑面積1900平方米，目前已進入裝修階段，年底將竣工投入使用。二是消防裝備建設取得新進展。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府累計投入經費1200多萬元，先后增購了一臺重型水罐泡沫消防車、一臺30米曲臂云梯消防車，及各類型的滅火、拆破救生裝備、個人保護裝備，配備多瓶式充氣機、防爆探照燈具、防火隔熱服等裝備一批。三是消防規(guī)劃建設取得新進展。在去年完成全鎮(zhèn)消防專項規(guī)劃的基礎上，今年又提請鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府投入78萬元，在全市32個鎮(zhèn)區(qū)中率先開展消火栓布點及改造規(guī)劃。鎮(zhèn)政府還將投入3000多萬元，按照規(guī)劃的要求對全鎮(zhèn)的消火栓進行改造和完善。
消防隊下半年工作計劃篇五
xx年來了，新的起點，新的一個征程。帶著對新年的無限期待進入下一個階段的工作。對于馬上就要開展的工作，我打算給自己制定今年上半年的一個工作計劃，讓自己在之后的工作上能夠有更好的狀態(tài)去面對。上半年工作計劃制定如下：
在上半年的工作里，我要去開發(fā)自己的創(chuàng)新思維，努力為公司的建設去貢獻新點子，為公司下一步的發(fā)展去給出創(chuàng)建新的建議。不斷的去發(fā)揮自己的大腦想出更多的發(fā)展規(guī)劃，讓自己對于建設公司提供一份堅實的力量。把思維給弄活躍，多去思考問題，對于遇到的問題，努力去尋找方法解決，讓更多創(chuàng)新的點子運用到公司的建設中去。在公司要舉辦的活動上，多寫寫策劃方案，多去策劃一些有趣的設想和游戲，給大家提供更好的工作環(huán)境。
我在公司的工作是偏向于服務型的，所以加大服務的力度是我上半年必須要做好的一方面。我會積極的跟大家商量事情，面對工作中的不同意見，努力跟大家協(xié)商達成一致。對于大家提出的要求，會認真的寫下來。篩選出有用的要求，提交給領導審核，盡可能的去維護大家的一個權益。我會更主動的跟大家去交涉問題，不像去年那樣什么事情都只顧自己的或者只聽大家的，會努力去達到公平公正的處理。我很希望給公司的各員工提供好的服務，給大家一個舒適的環(huán)境和條件去工作。
上半年還有要去注意的一方面是對自己能力的提升，比如禮儀方面的提高，不管是端茶倒水還是接待服務，我都必須去重新學習，學習做好禮儀服務，給他人展示好的一面，讓他人對我有好印象。在接下來。的半年里，我不僅要學習禮儀，還要去學習業(yè)務方面的知識，不斷給自己補充能量，那樣在工作上才能有好的展示。個人能力得到提高，也能夠為公司貢獻更多更好的力量，也能夠跟得上大家的腳步，一步步的往上升，我的晉升空間也會得到擴展的。
消防隊下半年工作計劃篇六
轉眼間201x年已過半年，做為一名品牌負責人和區(qū)域負責人。在這半年中，業(yè)績不是太理想，工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。當然這其中肯定有許多不足和需要改進、完善的地方。下半年我將一如既往地按照公司的要求，本著“多溝通、多協(xié)調、積極主動地開展工作，確立工作目標，全面開展xx年下半年的工作?，F(xiàn)制定工作劃如下：
一、廠家太多，品牌太多，態(tài)度要和諧，要用心和客戶交談。對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯(lián)系，多溝通。穩(wěn)定與客戶的關系。在和客戶交談當中必須要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，推廣新產品。
三、不會再和原來一樣被動的接電話、接訂單。加強銷售意識，有計劃、有步驟的去和客戶交流。
四、制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變。上午重點安排發(fā)貨。下午積極回訪老客戶報計劃。做到一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
五、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強產品質量和服務意識,為公司樹立更好的形象,讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。
六、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。
七、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。
八、上半年的銷量不太理想，華東廠上半年銷售額才5100多萬，離今年的最低目標還差8800多萬，下半年每月我要至少完成1500萬才能完成銷售任務。(最近華東生產出現(xiàn)問題，現(xiàn)在停產，個別花紋磨具遲遲上不去，很影響發(fā)貨);區(qū)域上半年銷售額1.18億，離最低目標還差1.72億，下半年月銷量至少2800多萬才能完成預計目標。雖然還差很多，我相信只要大家積極努力配合，這些都不是問題。我會很努力的。
以上就是我半年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。
xx年7月12日
消防隊下半年工作計劃篇七
在將近2個的時間中，經過我們團隊的共同的努力，使我們公司的產品知名度在湘潭市場上漸漸被客戶所認識，良好的售后服務加上優(yōu)良的產品品質獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經驗和一些成功的客戶案例。
這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。
特對個人銷售工作計劃分析如下：
下面是我們新聘團隊近2個月的銷售情況：
……
從近2個月的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。
在湘潭市場上分紅險產品品牌眾多，中國人壽.平安.由于比較早的進入湘潭市場，分紅險產品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在
1) 銷售工作最基本的客戶訪問量太少。
新聘團隊是今年5月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有200個，加上沒有記錄的概括為270個,總體計算xx銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。
從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
2) 溝通不夠深入。
銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。
在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度.
3) 工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。
銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結 和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4) 新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。
市場分析
現(xiàn)在湘潭市場分紅險很多，但主要也就是人壽.平安.新華等.公司，現(xiàn)在我們公司的產品從產品質量，功能上屬于上等的產品。
市場是良好的，形勢是嚴峻的。
在湘潭九華市場可以用這一句話來概括，在技術發(fā)展飛快地今天，下半是大有作為的半年，假如在下半年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做九華這個市場。
xx下半年工作計劃
在下半年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1) 建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。
在下半年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2) 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出去拜訪，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。
完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。
下面是公司xx年總的銷售情況：
從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的'失敗。
在河南市場上，xx產品品牌眾多，xx天星由于比較早的進入河南市場，xx產品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在
1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。
市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月xx天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。
從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
2)溝通不夠深入。
銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。
在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。
3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。
銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4) 新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。
三.市場分析
現(xiàn)在河南xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產品從產品質量，功能上屬于上等的產品。
在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產品過程中，牽涉問題最多的就是產品的價格。
有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產品的價位時非常敏感的。
在明年的銷售工作中我認為產品的價格做一下適當?shù)母樱@樣可以促進銷售人員去銷售。
在鄭州區(qū)域，因為xx市場首先從鄭州開始的，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場。
簽于我們公司進入市場比較晚，產品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。
外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。
市場是良好的，形勢是嚴峻的。
在河南xx市場可以用這一句話來概括，在技術發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。
四.20xx年工作計劃
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1) 建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。
在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2) 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。
完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
4) 在地區(qū)市建立銷售，服務網點。
根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。
造成時間，資金上的浪費。
5)銷售目標
今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。
根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。
并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。
我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。
提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。
以上是我對20xx年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
消防隊下半年工作計劃篇八
為嚴格執(zhí)行《xxx消防法》，進一步構建“政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)督、單位全面負責、公民積極參與”的消防工作格局，不斷提升沙坡頭區(qū)消防安全水平和火災防控能力，積極提高全社會防控火災能力，最大限度地減少火災隱患和火災危害，為沙坡頭區(qū)經濟快速發(fā)展和社會穩(wěn)定創(chuàng)造更加寬松的消防安全環(huán)境，特制定2019年度消防安全監(jiān)管執(zhí)法工作計劃，要求如下：
一、建立政府主導機制，落實消防工作責任制
1、進一步加強對消防工作的領導，把消防工作納入政府任期目標和年度工作計劃，并逐級簽訂消防安全責任狀，定期考評，嚴格獎懲，把預防和遏制重特火災事故作為工作重點來抓。
2、根據(jù)沙坡頭區(qū)人民政府關于加強社會消防安全工作的指示精神，進一步推動沙坡頭區(qū)屬機構及村級組織嚴格落實消防安全責任，全面提高消防安全管理水平和防控火災能力。
3、推動農村消防工作的全面開展。抓住當前黨和政府高度重視新農村建設的有利時機，依托農村基層組織和社會力量，引導和推動農村盡快健全消防工作管理機制，加強農村大團寨消防規(guī)劃和消防基礎設施建設，力求發(fā)展多種形式消防隊伍，廣泛開展農村消防宣傳。通過各方面的努力切實提高農民的消防安全意識，力普及消防安全知識，加強用火用電管理，不斷增強自防自救能力，減少農村火災事故，減少火災中的人員傷亡和財產損失。
4、建立部門聯(lián)動機制。要按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的模式，盡快建立由政府抓職能部門和主管部門，各職能部門和主管部門抓下屬單位的聯(lián)動消防機制。公安派出所要切實加強沙坡頭區(qū)消防安全的監(jiān)管工作，發(fā)揮其消防安全主力軍作用，并接受沙坡頭區(qū)消防大隊的督促指導。
二、加大力度，推進消防安全整治工作。
1、加強火災隱患排查力度。深入開展火災隱患“排查、整改、保安全”活動，以改善消防安全“硬件”條件、提高抗御火災能力為重點，加大對公眾聚集場所、易燃易爆場所以及其他人員密集場所的火災隱患排查整治工作。結合不同季節(jié)火災特點，開展消防安全專項治理。
2、加重火災隱患整改力度。按照“什么問題突出就整治什么問題，在法律和政策允許的范圍內，什么方法對整改火災隱患、穩(wěn)定火災形勢有效，就采用什么方法”的要求，充分發(fā)揮政府、主管部門、單位自身以及輿論、法律的作用，排除各種干擾，推動重火災隱患的整改。
三、抓好四項工作，增強社會消防安全意識
2、抓好消防安全教育培訓工作。按照省、地、市消防安全工作精神，重點加強對單位消防安全責任人和消防安全管理人以及消防控制室值班操作人員等其他專兼職消防安全管理人員以及消防設施檢測人員、建筑工程消防技術人員等相關從業(yè)人員的消防安全職業(yè)技能培訓，完成年度消防安全培訓任務。同時，建立消防與安監(jiān)部門聯(lián)合機制，實行分散培訓，集中統(tǒng)考的培訓制度，對沙坡頭區(qū)公眾聚集場所從業(yè)人員進行一次消防安全培訓。
3、抓好社會化消防宣傳教育工作。樹立品牌意識，多層次開展社會化消防宣傳活動。一是面向廣大城鄉(xiāng)居民，開展公益消防宣傳。
4、抓好微型消防站消防隊伍建設工作。全面提高志愿消防隊伍撲救火災的能力，要求基本做到“四會”：一會宣傳消防知識和報火警；二會使用滅火器具；三會發(fā)現(xiàn)、消除一般的火災隱患；四會撲救初始火災。
四、切實加強村、社區(qū)和屬地管理單位消防組織建設
1、沙坡頭區(qū)消防安全工作領導小組將及時調整成員單位和組成人員，采取多種方式，討論研究本轄區(qū)消防計劃、公共消防設施建設、重火災隱患整改、消防器材裝備和志愿消防隊建設等重問題。
2、各社區(qū)、村、單位要落實層層責任制，按照防火工作要求，經常組織開展消防安全檢查，督促社會各類單位認真落實消防安全責任制，特別是重節(jié)假日、重活動期間要進行專項檢查，平時做到每季度不少于一次檢查。
3、加強社會消防安全工作的聯(lián)系溝通和信息交流，及時總結推廣消防工作先進經驗和做法，表彰、獎勵消防工作先進集體和先進個人，指導和協(xié)調各單位的消防工作。
消防隊下半年工作計劃篇九
2017年，全區(qū)以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬消防工作，按照構建社會主義和諧社會的要求，深入貫徹《xxx消防法》，始終堅持“預防為主、防消結合”的消防工作方針，努力構建“政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)管、單位全面負責、公民積極參與”的消防工作格局，進一步完善社會火災預防支撐體系，為全區(qū)經濟快速發(fā)展和社會穩(wěn)定創(chuàng)造更加寬松的消防安全環(huán)境。
一、總體目標。
轄區(qū)不發(fā)生一次死亡5人（含本數(shù)，下同）以上，或者重傷10人以上火災事故；不發(fā)生一次直接財產損失1000萬元以上，或者造成較大社會負面影響的火災事故。
二、主要任務。
（一）落實消防安全責任。
2.制定年度消防工作計劃，開展半年督導和年終檢查考核，兌現(xiàn)獎懲，推動消防目標任務落實。
3.及時調整消防安全委員會，完善工作規(guī)則，常議常抓消防工作，及時研究解決消防工作重大問題。建立健全部門溝通協(xié)調工作機制。
4.對涉及消防安全的項目，相關部門嚴格依法審批，加強源頭管控，防止先天性火災隱患產生。
5.每半年開展一次消防安全形勢分析評估，突出問題列入政府常務會議專題研究，年底前向市政府專題報告消防工作情況。
6.認真落實《云南省地方消防經費保障標準》，《昆明市政府專職消防隊伍保障標準》，公安消防部門及其管理的政府專職消防隊地方經費保障標準100%落實。
7.按要求完成市政消火栓建設任務。所有新建、補建的市政消火栓壓力流量應當符合國家技術標準。
消防隊下半年工作計劃篇十
我認為新學期新開始，園里的一切都要以新字打頭，尤其是我接到的新小班的小朋友，更是從零起步，是完全空白的一頁，需要我們教師幫助他們在上面畫上漂亮的圖畫。所以作為教師的我們非常重要，要在接到每一批新生的時候，在原來的經驗上不斷的創(chuàng)新，給他們畫上嶄新完美的一頁。要做好這一點，肯定離不開在做之間要進行周密的計劃，對小朋友的學習，常規(guī)，家長，各個方面，現(xiàn)計劃如下：
一、思想工作
本學期，我仍將以一名更為優(yōu)秀教師的要求去規(guī)范自己的言行，熱愛本職工作，熱愛幼兒園，自覺遵守幼兒園的各項規(guī)章制度，關愛每一位幼兒，坦誠面對每一位家長，積極認真研讀幼兒教育的相關書籍，認真準備、組織每一次教育活動，按新《綱要》的理念創(chuàng)設適合幼兒發(fā)展的心理、物質環(huán)境……多反思，多聽，多做，勤于實踐，促進自身專業(yè)素質的提高與發(fā)展。
二、能力發(fā)展
本學期，我將繼續(xù)吸取教訓、總結經驗，爭取從以下幾方面獲得提高：
教學方面：我將認真準備幼兒活動所需材料;寫好每一次教育活動計劃;多學習，把先進的幼兒教育經驗運用到自己的教學中;多反思，結合自己班幼兒情況實施收效好的教育方法;多到平行班級走走、看看、聽聽、取長補短，促進幼兒發(fā)展;多和有經驗的教師交流，爭取獲得她們的指導、幫助。
課題實踐中：細心記錄專家們的教育理念，認真揣摩，多提問，使自己在教學工作中的疑惑得到有效指導并付諸實踐。
生活中：熱情待人，友愛助人，謙虛為人，團結向上，爭取和同事們成為朋友。
特色教學中：細心分析幼兒情況，認真準備英語磁帶、道具，提前編排好適合幼兒的英文舞蹈、律動，根據(jù)幼兒掌握情況及時做出調整，繼續(xù)帶好本班雙語特色，讓幼兒在剛剛接觸到英文的時候，愛上英文，對英文產生濃厚的興趣。
班級工作中：嚴格要求自己，以身作則地做好班級工作。
三、努力方向：
1、使興趣成為開啟幼兒英語教育的大門。
首先，在教育目標的制訂上，我立足幼兒期幼兒的特點，將目標制訂得淺顯易接受，我們的英語教育注重口語培養(yǎng)，以聽說為主，不搞認讀，堅持聽說整合，先聽后說，以聽促說，自然習得的原則，培養(yǎng)幼兒學習的興趣和對語言的敏感性，培養(yǎng)幼兒初步使用兩種語言進行交際的能力，培養(yǎng)幼兒良好的學習習慣和各種基礎技能。
2、在教育內容的選擇上，適當整修教學內容的深淺度，我們力求符合幼兒的身心特點，注重選擇幼兒親身經歷和日常生活中感興趣、能理解、易吸收的內容，且生動有趣，富有童趣，又貼近幼兒生活與情感喜好，其難度既符合各年齡幼兒的發(fā)展特點，又略高于幼兒的年齡水平，使幼兒既不至于感到太難，又感到有一定的挑戰(zhàn)性。
3、在教學方法上，我以游戲為主，各種教學方法靈活交替使用，以此吸引幼兒，抓住幼兒，從而有效的調動幼兒學習的興趣。我還經常借助實物、直觀教具和模型玩具等幼兒喜愛的事物，讓幼兒在玩樂中學習英語，提高了學習英語的興趣。如：在教幼兒學水果類單詞時，我準備了各種水果或水果玩具，以水果店游戲的形式讓幼兒在玩游戲的過程中學習相應的單詞，幼兒很感興趣。
4、在教學手段上，充分利用錄音、錄像、電腦、多媒體等直觀的現(xiàn)代化教育手段來激發(fā)和幫助幼兒學習英語。如：在教幼兒學習各種動物類的單詞時，通過播放錄像多媒體軟件等形式演示給幼兒看，讓幼兒覺得學習英語非常有趣。此外，還播放有關的英語短劇給幼兒看，播放一些英語歌曲給幼兒聽，這一些都激發(fā)了幼兒學習英語的興趣。
5、在本學期幼兒英語口語放面，我應該作為重點，具體措施如下：
(1)、在日常生活中教師要盡可能的與孩子多說英語，讓他們多聽(包括磁帶)，給他們營造一個輕松愉快的英語環(huán)境。
(2)、創(chuàng)新英語區(qū)，提高孩子的興趣，使孩子們能在輕松自然的氣氛中，熟悉、了解字母和單詞的特性、掌握學習的規(guī)律。
(3)、做好家園聯(lián)系工作，及時的向家長反饋英語教學內容，以便父母在家?guī)椭⒆訌土曥柟獭?/p>
在以后的活動中不斷開發(fā)設計更多更新更好玩的游戲，讓幼兒在玩中學讓孩子學好英語，快樂掌握“第二語言”!
四、努力提高自己：
師德——對幼兒充滿愛心，以發(fā)展的眼光看待幼兒、評價幼兒，注重幼兒創(chuàng)造思維和創(chuàng)造能力的培養(yǎng)。尊重幼兒的人格，不岐視、體罰和變相體罰幼兒。同事間團結協(xié)作、互相尊重、互相配合、合作共事。
專業(yè)技能———加強鋼琴，繪畫，舞蹈等各項基本能力的練習。
教育教學——認真上好每個月的新教師月匯報展示課，努力有新的突破。組織好每個星期的英文小廣播，使幼兒喜歡上英語，愛上英文兒歌。在師徒結對的形式下，認真像師傅學習各個方面的知識以及經驗，尤其在自己比較薄弱的環(huán)境布置方面，要努力更進。在骨干教師展示觀摩活動中，認真揣摩自己的不足之處，加以改進。在向家長開放半日活動時，要吸取以往的教學經驗，請教師傅和園長，認認真真給家長們展示最好的一面。
園內英語教研——認真帶好年級組的英文教研工作，使每一位老師在原有的基礎上都有提高，積極組織每個月的英語教研，做到新的教學方法大家一起分享。有誤區(qū)，大家一起避免。在例如圣誕節(jié)狂歡活動中，大家一起參與，商討出一個能讓小朋友們感受到外國節(jié)日給大家?guī)淼目鞓贰?/p>
園內綱要的學習——在綱要解讀：教與學過程中的師生活動(一)，教與學過程中的師生活動(二)，課程實施中的資源綜合利用，課程實施中的家園合力中，我要認真學習綱要知識，并與實際相結合，做到綱要與實踐的完整統(tǒng)一。
集體教研———在集體教研：如何提高教師觀課評課能力，如何增強區(qū)域活動的有趣性和有效性”，如何發(fā)揮幼兒戶外體育運動的最大價值?，骨干教師展示觀摩活動里，我對本次研討會的內容，認真從各個方面做好準備工作，無論是請教有經驗的老師，或者是從其他方面找資料，一定要努力深入探究，爭取自己有更多的新發(fā)現(xiàn)和新收獲。
消防隊下半年工作計劃篇十一
今年以來，縣消防救援大隊在縣委縣政府的堅強領導下，按照年初既定的工作目標任務，牢牢把握“筑忠誠、提素質、強主業(yè)、夯基礎”工作主線，以“有為、敢為、想為、能為”的精神狀態(tài)和“苦干、實干”的工作作風，圓滿完成各項主責主業(yè)工作，得到了縣委縣政府的高度肯定和支持。特別是縣委書記巫初華、縣長李志強今年履新后，第一時間看望慰問隊伍，聽取消防工作匯報，黨政領導重視高度空前、支持力度空前、關愛溫度空前?，F(xiàn)將有關情況匯報如下:
（二）始終把職責使命扛在肩上，堅持實戰(zhàn)實訓、提質強能，練就精準高效的救援本領。圍繞“一切為打贏”的目標，大力推動救援理念、職能、能力、裝備、方式、機制轉型升級。一是抓基礎提能力。年內，修訂完善重點單位預案30份，組織對轄區(qū)城市綜合體、高層建筑、易燃易爆場所等單位場所開展熟悉演練204家（次）。針對滅火救援難點，每月開展作戰(zhàn)訓練安全形勢分析研判、安全專題教育、戰(zhàn)例研討、案例復盤、作戰(zhàn)訓練安全考試等活動，分災種開展滅火救援技戰(zhàn)術課題研討和作戰(zhàn)訓練安全討論，深挖安全隱患，做到對“不放心”單位場所心中有數(shù)、應對有策；組織全體指戰(zhàn)員深入轄區(qū)寶山有色金屬有限責任公司實地熟悉，提升礦井救援能力；結合轄區(qū)實際，聯(lián)合縣自來水公司對轄區(qū)消火栓進行了全面普查摸底，全面掌握了轄區(qū)道路交通水源等基本情況。二是抓練兵謀打贏。堅持黨委研訓議訓抓訓，大隊領導帶頭參訓。邀請專業(yè)技術人員開展水域、山岳、繩索等技術培訓4次，定期開展識險、避險等安全訓練，全面提升作戰(zhàn)安全效能。聘請專業(yè)體能教練指導體能訓練，實施周考、月考相結合，組織班與班、站與站之間體能對抗賽，通過塑造比學趕超的氛圍，逐步引導全體指戰(zhàn)員由“要我練”向“我要練”轉變。采取隨機拉動、夜間拉動、隨機設情、兩個消防站“紅藍對抗”演練等多種形式，不斷強化指戰(zhàn)員實戰(zhàn)指揮能力。大隊在全市2021年度全員崗位大練兵比武競賽中獲得團體第三名。全年高效處置各類警情262起，搶救和疏散被困群眾222人，保護財產價值億元，圓滿完成“”太和鎮(zhèn)車輛側翻墜崖事故救援、“”北湖石蓋塘山火增援等任務，獲得黨委政府和地方群眾高度贊譽。三是抓聯(lián)動成合力。提請縣政府出臺《桂陽縣火災事故應急預案》，確保一旦發(fā)生火災事故能夠迅速聯(lián)動社會應急力量，整合社會救援資源。優(yōu)化抗洪搶險、水域救援、森林火災撲救等作戰(zhàn)力量編成，與轄區(qū)森林滅火隊協(xié)同處置警情2次，專業(yè)化協(xié)作程度進一步加深。聯(lián)合縣政府督查室對所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職消防隊實地督導1次，現(xiàn)場解決問題58個；聯(lián)合縣總工會圓滿完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職消防隊伍業(yè)務技能比武競賽，提請縣長、常務副縣長現(xiàn)場表彰，激發(fā)隊伍斗志和活力，有力推進多種形式消防隊伍走上穩(wěn)步發(fā)展道路。
順利推進各項任務的同時，我們也清醒認識面臨的風險和不足：一是防范化解重大消防安全風險的能力有待進一步加強?！案叩痛蠡?、工廠企業(yè)、物流倉儲、“多合一”場所等場所領域消防治理任重道遠，群眾消防意識不強，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、行業(yè)部門消防責任落實不到位的情況依然存在。二是現(xiàn)代化應急救援體系建設有待進一加強。應對森林火災、?；鹿室约皟δ軋鏊刃虏牧闲庐a業(yè)衍生事故的綜合救援能力不足，裝備和科技支撐能力不足，鄉(xiāng)鎮(zhèn)車輛裝備損耗嚴重，亟需更新?lián)Q代，基層力量較為薄弱。三是消防救援隊伍職業(yè)化正規(guī)化專業(yè)化建設有待進一步加強。黨建工作與新時代管黨治隊要求有差距，隊伍正規(guī)化水平與“兩嚴兩準”要求有差距，救援安全、黨風廉政、執(zhí)法規(guī)范等風險不容忽視。
下一步，大隊將堅持問題導向、底線思維，堅持實戰(zhàn)牽引、科技驅動，迎難而上，銳意進取，努力完成全年目標任務。一是繼續(xù)大力推進黨建引領。抓住xxx授旗訓詞“三周年”契機，主動向黨委政府匯報，邀請黨政主要領導來隊調研查看隊伍改革新面貌，解決制約隊伍發(fā)展政策性瓶頸性問題；持續(xù)深化黨史教育，掀起學思踐悟新熱潮；加快推進營區(qū)隊站文化建設，全力培樹先進典型，激發(fā)隊伍創(chuàng)先爭優(yōu)活力。二是源頭防范化解各類消防風險。建強用好鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防隊伍、宣傳服務隊，縱深推進“三年行動”，攻堅整治重大隱患，優(yōu)化消防監(jiān)管服務，推動重大民生實事工作落地，推進城鎮(zhèn)消防安全整體提質升級，確保消防安全形勢平穩(wěn)。三是全力做好季節(jié)性災害救援準備。聚焦秋冬季節(jié)災害事故風險特點，落實重要節(jié)點、重點區(qū)域前置防范值守。立足桂陽縣情隊情，加強所屬2個隊站協(xié)同配合作戰(zhàn)，規(guī)范接警調度和救援作戰(zhàn)程序，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防專職消防隊與綜合應急救援隊深度融合，推動協(xié)同作戰(zhàn)。四是堅決確保隊伍安全穩(wěn)定。持續(xù)推進隊伍正規(guī)化達標創(chuàng)建，高標準開展“三個專項整治”，狠抓隊伍管理教育工作，以隊伍的安全穩(wěn)定和集中統(tǒng)一為完成全年目標任務奠定堅實基礎。
消防隊下半年工作計劃篇十二
文印室管理工作計劃：
一、確保各部門辦公耗材的領用
先前文印室的耗材物品領用過程混亂，管理無序，對此，我們采取了一些新的措施：一是重新制定新版物品領用單，補充了過去領用單上的一些不足和不完善的地方;二是對于物品的領用必須要有辦公室領導簽字同意的方可領取(特殊情況除外)，堵塞漏洞;三是打印機加粉及更換硒鼓要求文印室人員全程跟隨，確保不出問題;四是做好日常文印耗材的登記工作，定期清點、統(tǒng)計上報領用情況，節(jié)約使用文印耗材。
二、嚴格遵守保密制度，加強保密意識
在文件資料復印或打印中，能夠認真執(zhí)行保密制度，文件底稿能夠妥善保管，及時把作廢的文件底稿銷毀，在復印方面一些帶密級的文件未經領導批示，一律不打印復制。如有需要印制涉密文件的，我們都要求各部、室人員做好相關登記。能夠做到該看的看，不該看的一律不看，該說的說，不該說的一律不談。
三、正確使用設備，做好設備維護工作
對文印室的機器設備，我們能熟練掌握使用這些機器，愛惜設備，嚴禁不正規(guī)的操作方式，能排除其出現(xiàn)的一般故障，并定期督促專業(yè)人員做好機器的保養(yǎng)工作，避免機器出現(xiàn)故障，影響正常工作。在印制材料過程中設備出現(xiàn)不能解決的問題，及時的聯(lián)系維修人員進行維修。
四、加強自身理論學習，全面提高自身素質
在認真做好本職工作的同時，也要不斷學習新的知識，在向書本學習的同時，要注重理論與實際相結合。在提高知識的同時，還要保證實際操作能力。培養(yǎng)良好的心理素質、身體素質，讓自己得到全面提升。
消防隊下半年工作計劃篇十三
從事銷售工作多年，向客戶銷售產品，首先保證產品的質量及良好的服務態(tài)度才能獲得客戶長久的合作。轉眼____上半年的工作已經結束了，在做好20____年上半年工作總結的同時，也做好____年銷售下半年工作計劃：
(一)細分目標市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。
____部門負責的客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結合全年的發(fā)展目標，堅持以市場為導向，以客戶為中心，以賬戶為基礎，抓大不放小，采取“確保穩(wěn)住大客戶，努力轉變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳營銷計劃，在全公司開展系列的媒體宣傳、網點銷售、大型產品推介會、重點客戶上門推介、組織投標和集中營銷活動等，形成持續(xù)的市場推廣攻勢。
鞏固現(xiàn)金管理市場地位。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務，努力提高產品的客戶價值。要通過抓重點客戶擴大市場影響，增強現(xiàn)金管理的品牌效應。各行部要對轄區(qū)內重點客戶、行業(yè)大戶、集團客戶進行調查，深入分析其經營特點、模式，設計切實的現(xiàn)金管理方案，主動進行營銷。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻度。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶。
深入開發(fā)公司無貸戶市場。中小企業(yè)無貸戶，這也是我行的基礎客戶，并為資產業(yè)務、中間業(yè)務發(fā)展提供重要。20____年在去年開展中小企業(yè)“弘業(yè)結算”主題營銷活動基礎上，總結經驗，深化營銷，增強營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質量;要優(yōu)化結構，提高優(yōu)質客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴大市場占比。要加強對公司無貸戶維護管理，深入分析其結算特點，進行全產品營銷，擴大我行的結算市場份額。20____年要努力實現(xiàn)新開對公結算賬戶：戶，結算賬戶凈增長272430戶。做好系統(tǒng)大戶的營銷維護工作。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀，通過調用各種資源進行營銷，爭取全面開花。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業(yè)、企業(yè)、世界10強、納稅前8000名、進出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目標客戶，進行重點攻關。
(二)加強服務渠道管理，深入開展“結算優(yōu)質服務年”活動。
客戶資源是全公司至關重要的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質客戶和潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質服務的基礎上，進一步體現(xiàn)個性化、多樣化的服務.要建設好三個渠道：
一是要按照總行要求“二級分公司結算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經理;每個對公業(yè)務網點(含綜合業(yè)務網點)應當根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況至少配備1名客戶經理，客戶資源比較豐富的網點應適當增配，”構建起高素質的營銷團隊。
二是加強物理網點的建設。目前，由于對公結算業(yè)務方式品種多樣，公司管理模式的差異，對公客戶最常用的仍然是柜面服務渠道。我行要加強網點建設，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務需要，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細的網點對公業(yè)務營銷指南，對不同網點業(yè)態(tài)對公業(yè)務的服務內容、服務要求、服務行為規(guī)范、服務流程等進行指導。
深入開展“結算優(yōu)質服務年”活動。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務理念，梳理制度，整合流程，以目標客戶需求為導向。加快產品創(chuàng)新，提高服務效率，及時處理問題，加強服務管理，提高客戶滿意度，構建以客戶為中心的服務模式。全面提升____部門服務質量，實現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標。
(三)加快產品創(chuàng)新步伐，加大新產品推廣應用力度。
結算與現(xiàn)金管理部作為產品部門，承擔著產品創(chuàng)新、維護與管理的責任加強營銷支持系統(tǒng)建設。做好總行全公司法人客戶營銷、單位企業(yè)級客戶信息管理和單位銀行結算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作，為實施科學的營銷管理提供技術手段。
完善結算產品創(chuàng)新機制。一是要實行產品經理制，各行配備產品經理。產品經理要成為收集、研發(fā)產品的主要承擔者。二是建立信息反饋機制。各行部將客戶需求匯總后報送分公司結算與現(xiàn)金管理部。分公司定期組織聯(lián)系行、重點行召開產品創(chuàng)新業(yè)務研討會，集中解決客戶關心的問題。
提高財智賬戶品牌的市場認知度。今年要繼續(xù)實施結算與現(xiàn)金管理品牌策略，以“財智賬戶”為核心，在統(tǒng)一品牌下擴大品牌內涵，提升品牌價值。要對新開發(fā)的結算與現(xiàn)金管理產品及時進行品牌設計，制定適當?shù)钠放撇呗?，納入到統(tǒng)一品牌體系中。加強財智賬戶品牌的推廣力度，做好品牌維護，保持品牌影響力。
發(fā)展第三方存管業(yè)務。抓住多銀行第三方存管業(yè)務的機遇，擴大銀證業(yè)務占比，發(fā)揮我行電子銀行方便快捷的優(yōu)勢.加大新產品推廣應用力度。各行部要加強對產品需求的采集和新產品推廣應用的組織管理，明確職責，加強考核，形成觸角廣泛、反應靈敏的市場需求反饋網絡和任務具體、激勵有效的新產品推廣機制，增強市場快速響應能力，真正使投放的新產品能夠盡快占領市場、取得盈利。今年將推出本外幣一體化資金池、單位客戶短信通知、金融服務證書、全國自動清算系統(tǒng)等新產品。
(四)抓好客戶經理和產品經理隊伍建設，加緊培養(yǎng)____部門人才。
要加強人員管理，實施日常工作規(guī)范，制定行為準則，建立和完善工作日志制度、客戶檔案制度、走訪客戶制度以及信息反饋制度。加強業(yè)務培訓。今年分公司將繼續(xù)組織各種結算和現(xiàn)金管理業(yè)務、電子銀行業(yè)務培訓和營銷技能培訓，嘗試更加多樣化的培訓方式，通過深入基層培訓，擴大受訓人員范圍，努力提高業(yè)務人員素質，以適應現(xiàn)代商業(yè)銀行市場競爭需求。
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