語(yǔ)文學(xué)習(xí)是培養(yǎng)人們細(xì)心觀察、準(zhǔn)確思考和獨(dú)立思考能力的重要途徑，我們要重視語(yǔ)文學(xué)習(xí)的重要性?？偨Y(jié)時(shí)要將重點(diǎn)放在所取得的成就和經(jīng)驗(yàn)上，以鼓勵(lì)和激勵(lì)自己。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能給你一些啟示。
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇一
如何使國(guó)有煤炭企業(yè)物業(yè)管理公司在剝離中得到更好發(fā)展是一個(gè)重要問(wèn)題，本文以山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司為例，論述當(dāng)前國(guó)有煤炭企業(yè)物業(yè)管理的現(xiàn)狀，并探究如何搞好國(guó)有煤炭企業(yè)物業(yè)管理改革。
關(guān)鍵詞：國(guó)有煤炭企業(yè);物業(yè)管理;改革措施。
深化國(guó)有煤炭企業(yè)的物業(yè)管理體制改革,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求,是深化企業(yè)內(nèi)部改革,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。
為此，我們應(yīng)該深入分析國(guó)有企業(yè)物業(yè)管理改革發(fā)展現(xiàn)狀，并提出改革措施。
山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司所處西山礦區(qū)，位于西山煤田西北部，分為前山區(qū)和后山區(qū)兩部分。
前山礦區(qū)地處太原市西郊，后山礦區(qū)地處古交市，整個(gè)礦區(qū)總面積540.2km2，加上后備區(qū)共940.2km2。
礦區(qū)生活系統(tǒng)獨(dú)立于市區(qū)自成體系，因此企業(yè)建設(shè)了相對(duì)封閉、包羅萬(wàn)象的社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)，擔(dān)負(fù)著礦區(qū)水、電、暖、煤氣、物業(yè)等后勤服務(wù)，背負(fù)著沉重的社會(huì)負(fù)擔(dān)，造成了企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，物業(yè)管理缺乏長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)。
2.1強(qiáng)化思想意識(shí)是首要。
無(wú)論做什么首先思想上認(rèn)識(shí)到其重要性才是首要的，只有思想上認(rèn)同了才會(huì)更好的去做。
國(guó)有煤炭企業(yè)物業(yè)管理改革亦是如此，企業(yè)的黨政班子成員一定要統(tǒng)一思想意識(shí)，步調(diào)一致，共同推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)要進(jìn)行為何進(jìn)行物業(yè)管理改革和如何進(jìn)行物業(yè)管理改革的討論，讓企業(yè)人員充分認(rèn)識(shí)到解決企業(yè)物業(yè)管理改革問(wèn)題刻不容緩，并讓每個(gè)人積極參與進(jìn)來(lái)，只有進(jìn)行物業(yè)管理改革，才能是企業(yè)保持長(zhǎng)久活力，既符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求又能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，為了更好深化企業(yè)人員思想意識(shí)，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門改革機(jī)構(gòu)，主攻企業(yè)物業(yè)管理改革問(wèn)題，同時(shí)企業(yè)要予以充足的人力物力支持，加強(qiáng)宣傳，達(dá)到加強(qiáng)思想意識(shí)的效果。
2.2改革抓關(guān)鍵，宣傳需強(qiáng)化。
物業(yè)管理改革是一個(gè)涉及范圍廣、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的過(guò)程，抓住其改革關(guān)鍵才能加快進(jìn)程，達(dá)到好的改革效果。
一企業(yè)要與政府機(jī)關(guān)配合，發(fā)揮自身的組織優(yōu)勢(shì)，集中宣傳。
要利用全部職工大會(huì)、早晚會(huì)等形式，向職工傳達(dá)物業(yè)管理改革有關(guān)文件精神。
同時(shí)，利用廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)宣傳、礦務(wù)公開(kāi)欄等各種宣傳工具，集中宣傳物業(yè)管理改革的有關(guān)政策規(guī)定、方案措施，通過(guò)集中宣傳，讓改革深入人心，為物業(yè)管理改革打下良好基礎(chǔ)。
二企業(yè)的特殊群體比如離退休人員、工病亡職工遺屬及在企業(yè)中占有特殊位置，由于他們的特殊性，本身工資較低，對(duì)企業(yè)政策理解較少，因此加強(qiáng)對(duì)特殊群體的宣傳更有利于人們理解物業(yè)管理改革，企業(yè)可以通過(guò)進(jìn)行針對(duì)性教育舉辦座談會(huì)等形式來(lái)讓他們了解。
2.3廣泛調(diào)查，制定可行性方案。
在物業(yè)管理改革的過(guò)程中，思想深化了，宣傳做好了，如何做更是一個(gè)關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)該廣泛深入調(diào)查，并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，清楚底數(shù)情況，實(shí)現(xiàn)由企業(yè)暗補(bǔ)到企業(yè)明補(bǔ)，提高物業(yè)收費(fèi)的目標(biāo)，并制定可行性方案，交由職工大會(huì)討論決定事實(shí)，在執(zhí)行過(guò)程中，依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況來(lái)完善改革方案。
2.4完善計(jì)量設(shè)施，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
計(jì)量設(shè)施的完善是進(jìn)行企業(yè)物業(yè)管理改革的前提和基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，讓有關(guān)部門對(duì)計(jì)量設(shè)施進(jìn)行核驗(yàn)，對(duì)不符合要求的進(jìn)行更換和改造，保證計(jì)量設(shè)施的完善。
同時(shí)，要對(duì)計(jì)量收費(fèi)人員進(jìn)行嚴(yán)格的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，保證其專業(yè)素質(zhì)，保證計(jì)量收費(fèi)的公平公正性，并通過(guò)計(jì)算機(jī)等工具對(duì)物業(yè)管理收費(fèi)問(wèn)題進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，來(lái)保證物業(yè)管理的準(zhǔn)確性，推動(dòng)物業(yè)管理改革更好發(fā)展。
2.5加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)，完善改革。
企業(yè)物業(yè)管理改革在進(jìn)行中一定會(huì)遇到問(wèn)題，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后進(jìn)行改革打下基礎(chǔ)。
企業(yè)可采取試點(diǎn)的形式，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益好管理基礎(chǔ)好的單位進(jìn)行試點(diǎn)，在試點(diǎn)的過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)改革中遇到的問(wèn)題，并及時(shí)改正，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)性的改善改革措施，以保證物業(yè)管理改革的順利進(jìn)行。
同時(shí)，要建立公開(kāi)監(jiān)督的制度，接受企業(yè)人員和社會(huì)的監(jiān)督，保證物業(yè)管理改革的民主性，以及公開(kāi)、公正性。
3結(jié)語(yǔ)。
根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，國(guó)有煤炭企業(yè)進(jìn)行物業(yè)管理改革是必然要求，只有這樣才能加強(qiáng)國(guó)有煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保持現(xiàn)有地位，推進(jìn)國(guó)有煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，所以，要強(qiáng)化思想意識(shí)，發(fā)揮企業(yè)和黨政的組織作用，廣泛發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化措施，把物業(yè)管理改革作為一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)來(lái)發(fā)展，持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
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社 會(huì)
實(shí) 踐
獲 獎(jiǎng)
情 況
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自 我
評(píng) 價(jià)
為人處事認(rèn)真踏實(shí)，有很強(qiáng)的責(zé)任心；有團(tuán)隊(duì)合作精神，有激情，有較強(qiáng)的組織與溝通能力；有一線施工現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)海外大型項(xiàng)目的預(yù)算及成本管控工作，積累了豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇四
引導(dǎo)語(yǔ)：房地產(chǎn)業(yè)作為一項(xiàng)獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)，正在成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和引導(dǎo)消費(fèi)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。金融業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)之間有著天然聯(lián)系，兩者相互依賴、缺一不可。下面是小編帶來(lái)關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)就業(yè)前景的內(nèi)容，希望能讓大家有所收獲!
對(duì)行業(yè)成熟期的認(rèn)識(shí)，迫使我們必須認(rèn)真研究市場(chǎng)格局調(diào)整、分化和細(xì)分結(jié)果的價(jià)值;那種挖坑即賣房、是個(gè)開(kāi)發(fā)商就能賺錢的“牛市”伴隨著行業(yè)粗放式發(fā)展階段的結(jié)束，也將一去不復(fù)返了;在今后的日子里，城市的興或衰、房?jī)r(jià)的升或降、開(kāi)發(fā)商的壯大或消亡、樓盤銷售的熱或冷等，不應(yīng)再一概而論。一個(gè)細(xì)分的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，這是規(guī)律推動(dòng)的結(jié)果。
在未來(lái)的15~20年里，房地產(chǎn)行業(yè)將出現(xiàn)六大趨勢(shì)性變化。
1998年前，各種形式的福利分房一直在持續(xù)，商品房的供應(yīng)面積也還不夠大，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的矛盾不算突出。
1998年到2011年的十幾年里，由于福利分房制度在全國(guó)范圍內(nèi)的停止，加上人們改善住房需求的能力和愿望集中釋放，同時(shí)各級(jí)地方政府解決保障房意識(shí)和能力的嚴(yán)重缺位，商品房占比超過(guò)90%，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的矛盾十分突出，需求遠(yuǎn)大于供應(yīng)的局面使得房?jī)r(jià)持續(xù)快速上漲。
2011年啟動(dòng)的“十二五”期間五年建設(shè)3600萬(wàn)套保障房的計(jì)劃，包括正在實(shí)施的自住型商品房計(jì)劃，將從根本上改變我國(guó)住房市場(chǎng)的供應(yīng)結(jié)構(gòu)，使得保障房在市場(chǎng)上的占比達(dá)到25%~30%甚至更多，這將有效地分流大部分“夾心階層”的購(gòu)房需求，緩解供需矛盾，從根本抑制房?jī)r(jià)的過(guò)快上漲。
房?jī)r(jià)的問(wèn)題一直以來(lái)牽動(dòng)著幾乎所有國(guó)人的目光和神經(jīng)。按照一般的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，商品的價(jià)格短期內(nèi)由供求關(guān)系決定，長(zhǎng)期主要由其成本因素決定。但在中國(guó)，除此這外，政策因素不僅不能忽視，有時(shí)還起著主導(dǎo)作用。
尤其在過(guò)去的十幾年間，由于保障房供應(yīng)長(zhǎng)期缺位，致使商品房供需失衡，房?jī)r(jià)上漲過(guò)快，政府不得已接連出臺(tái)政策予以調(diào)控，使得房地產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化程度嚴(yán)重降低。
十八大后，新一屆政府堅(jiān)持放開(kāi)市場(chǎng)無(wú)形之手，用好政府有形之手，有目的地讓市場(chǎng)規(guī)律發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。政策因素減弱后，我們就可以根據(jù)每個(gè)城市或區(qū)域的住房供求狀況、城市化推進(jìn)節(jié)奏、家庭收入改變的情況等因素判定房?jī)r(jià)短期內(nèi)的升降;還可以按照土地價(jià)格、建材價(jià)格、勞動(dòng)力和管理費(fèi)水平、資金成本水平等房?jī)r(jià)構(gòu)成的成本因素變化趨勢(shì)，判斷房?jī)r(jià)的中期甚至長(zhǎng)期的走勢(shì)。
在房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中，開(kāi)發(fā)商的數(shù)量曾多達(dá)8萬(wàn)家之眾。隨著市場(chǎng)格局調(diào)整步伐的加快，開(kāi)發(fā)商的`數(shù)量將迅速減少。
按照目前的行業(yè)現(xiàn)狀，再過(guò)3~5年，活躍型的、每年有新項(xiàng)目開(kāi)工的開(kāi)發(fā)商數(shù)量將大幅度減少至5000家以下;10年以后，可能減少至3000家以下。在這一過(guò)程中，開(kāi)發(fā)商將被迫對(duì)自身的生存戰(zhàn)略做出調(diào)整，重新對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品定位、商業(yè)模式、市場(chǎng)范圍、融資渠道和團(tuán)隊(duì)規(guī)模等做出選擇。這一判斷對(duì)于投資者、銀行、購(gòu)房者及其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)在選擇開(kāi)發(fā)商作為合作伙伴或選購(gòu)其產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)有重要的參考價(jià)值。
發(fā)達(dá)國(guó)家的住宅產(chǎn)業(yè)化水平多已超過(guò)70%，地震多發(fā)國(guó)家如日本，有些建筑產(chǎn)品已高達(dá)90%，一棟建筑可以在幾十個(gè)小時(shí)內(nèi)裝配建成。而中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化率不及30%，整體仍處于起步和試點(diǎn)階段。
作為從業(yè)人士，我們必須認(rèn)識(shí)到：1.住宅產(chǎn)業(yè)化將從根本上解決房屋的質(zhì)量問(wèn)題，將建筑的誤差從厘米縮小到毫米，最終杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;2.房屋建造周期大為縮短，從而使投資周期相應(yīng)地縮短，以生產(chǎn)效率的提升促進(jìn)投資收益率的大幅提升。我們甚至可以說(shuō)，住宅產(chǎn)業(yè)化將會(huì)為我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)革命。
互聯(lián)網(wǎng)正在改變各個(gè)層面的傳統(tǒng)行業(yè)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，人們的思維方式，幾乎各個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式、管理方式等商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)逐步發(fā)生著變化。
開(kāi)發(fā)商未來(lái)將要學(xué)習(xí)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式和技術(shù)手段，從客戶需求的角度規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。當(dāng)客戶群體數(shù)以十萬(wàn)、百萬(wàn)計(jì)之后，如何從其購(gòu)房的一次消費(fèi)后，利用網(wǎng)絡(luò)化的社區(qū)服務(wù)平臺(tái)，不斷發(fā)現(xiàn)和挖掘其生活中的二次消費(fèi)和持續(xù)消費(fèi)的需求，從延伸服務(wù)中尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，也是開(kāi)發(fā)商正在探尋的經(jīng)營(yíng)方向。
在未來(lái)15~20年，中國(guó)房地產(chǎn)金融系統(tǒng)將不斷健全和完善，與不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相配套的reit呼之欲出?？梢韵嘈?，在行業(yè)不斷細(xì)分的趨勢(shì)下，按揭貸款證券化、土地銀行、住宅銀行、社區(qū)銀行離我們不再遙遠(yuǎn)。圍繞客戶資源整合和服務(wù)模式創(chuàng)新的金融產(chǎn)品也將層出不窮，一個(gè)房地產(chǎn)金融蓬勃發(fā)展的新局面已經(jīng)到來(lái)。
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇五
一是這社會(huì)的不斷發(fā)展，住宅私有化和酒店大廈等物業(yè)私有化的程度也在不斷的提高，人們對(duì)于物業(yè)的相關(guān)方面的要求也是越來(lái)越高，特別是專業(yè)化管理與服務(wù)方面，因此重點(diǎn)加強(qiáng)物業(yè)管理非常重要。二是社會(huì)的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對(duì)于居住的住宅小區(qū)建設(shè)要求也是越來(lái)越高，為了能夠充分的發(fā)揮住宅小區(qū)的整體功能，創(chuàng)造一個(gè)更好的居住環(huán)境，需要不斷地加強(qiáng)物業(yè)管理控制。三是物業(yè)管理屬于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展一個(gè)必經(jīng)階段，其主要的目的是為了提供更好的服務(wù)給人們，整個(gè)過(guò)程是需要遵循以人為本的理念。物業(yè)管理的質(zhì)量好會(huì)直接吸引更多的房地產(chǎn)消費(fèi)者，從而能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。四是隨著社會(huì)不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得到了進(jìn)一步發(fā)展，產(chǎn)品差異也是越來(lái)越小，房地產(chǎn)企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)建自己的品牌效應(yīng)。如今對(duì)于房地產(chǎn)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，購(gòu)買者也會(huì)購(gòu)買具有好的品牌的企業(yè)，其不僅能夠給消費(fèi)者帶來(lái)心理滿足，同時(shí)也能夠提供很好的物質(zhì)享受，從而能夠進(jìn)一步提高房地產(chǎn)銷售量，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
目前的情況來(lái)看我國(guó)物業(yè)管理發(fā)律規(guī)范中還存在著很多不足，還沒(méi)有形成相對(duì)比較完善的法規(guī)體系。我國(guó)房地產(chǎn)物業(yè)管理發(fā)展的時(shí)間比較短，相應(yīng)的規(guī)定還不太完善，所以使得整個(gè)管理過(guò)程中存在很多局限性，不能夠有效地完善相關(guān)管理理論體系，從而直接影響到物業(yè)管理的質(zhì)量，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生很大的不利影響。
物業(yè)管理質(zhì)量直接影響著城市的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，同時(shí)也對(duì)社區(qū)環(huán)境的和諧有產(chǎn)生很大的影響，因此也是越來(lái)越受到重視。但是目前很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)到物業(yè)管理的概念以及相關(guān)責(zé)任，很多的管理者文化程度相對(duì)較低，同時(shí)對(duì)于責(zé)任、義務(wù)等方面都還欠缺很多。特別是比較嚴(yán)重的是一些屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的房產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)將企業(yè)的品牌換了一個(gè)名字就成為了物業(yè)管理公司，其中很多的工作人員都沒(méi)有受過(guò)專業(yè)的物業(yè)管理培訓(xùn)，從而會(huì)直接影響到物業(yè)管理過(guò)程。就目前的情況來(lái)看我國(guó)的很多物業(yè)管理公司都沒(méi)有達(dá)到相關(guān)規(guī)定，其在各個(gè)方面都還存在著不足，從而都會(huì)直接影響到整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理。特別是物業(yè)管理中的科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，從而使得在建設(shè)過(guò)程中很多功能不能夠得到有效的維護(hù)，埋下了很大的安全隱患換，對(duì)此需要引起我們的高度重視。
（三）物業(yè)管理企業(yè)整體水平不一致，缺乏專業(yè)人才。
如今我國(guó)房地產(chǎn)物業(yè)管理很多企業(yè)都還是使用代收代繳費(fèi)用、綠化和保潔等相關(guān)環(huán)境問(wèn)題，防衛(wèi)管理小區(qū)的治安等，其都是使用一些比較傳統(tǒng)的方法，大多數(shù)都是使用手工管理，這樣會(huì)使得整個(gè)物業(yè)管理水平較低，不利于企業(yè)的發(fā)展。并且整個(gè)過(guò)程中工作人員素質(zhì)參差不齊，從而也會(huì)在很大程度上影響到物業(yè)管理水平，不能夠更好的保障各個(gè)業(yè)主的權(quán)益，不能夠獲得業(yè)主的信任，從而對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響，對(duì)此必須要及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化控制。
三、優(yōu)化對(duì)策。
（一）完善相關(guān)法律法規(guī)。
雖然隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，在物業(yè)管理方面也在不斷地完善，尤其是相關(guān)法律法規(guī)，但是目前還是存在著很多問(wèn)題。因此需要不斷地完善相關(guān)法律法規(guī)制度，做好物業(yè)管理工作：一制定相關(guān)房屋及維修管理法律法規(guī)。二制定完善相關(guān)設(shè)施管理規(guī)定。三制定環(huán)境衛(wèi)生管理相關(guān)法律法規(guī)。四進(jìn)行保安保衛(wèi)等方面的法律法規(guī)的完善。不僅如此，物業(yè)管理法律法治體系的完善具有非常重要的意義，能夠有效地解決收費(fèi)問(wèn)題，確保物業(yè)管理公司在進(jìn)行收費(fèi)的時(shí)候有法可依，業(yè)主也能夠有效地進(jìn)行維權(quán)。通過(guò)完善相關(guān)的法律法規(guī)的以及規(guī)章制度，能夠進(jìn)一步完善物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)水平，同時(shí)保障廣大業(yè)主的相關(guān)權(quán)益，更好的和諧物業(yè)與業(yè)主的關(guān)系，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。
（二）強(qiáng)化內(nèi)部責(zé)任管理、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。
房地產(chǎn)物業(yè)管理屬于一種新生的事物，其產(chǎn)生的主要目的是為了更好地進(jìn)行各種利益的分配，從而有效地解決其中存在的矛盾問(wèn)題。在實(shí)際應(yīng)用中能夠首先找到自身的問(wèn)題，然后將責(zé)任具體到人中，不能進(jìn)行推脫。在應(yīng)用的時(shí)候還需要不斷加強(qiáng)參與管理人員以及工作人員的服務(wù)觀念，明確自己服務(wù)的工作、內(nèi)容以及相關(guān)責(zé)任，并受到社會(huì)及公眾的監(jiān)督。對(duì)于這種形式其實(shí)也是構(gòu)建一種新的物業(yè)管理模式，采用多種方法進(jìn)行物業(yè)管理的宣傳，從而能夠充分的讓業(yè)主了解到物業(yè)管理以及服務(wù)的相關(guān)事宜。
（三）設(shè)置物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)專業(yè)化人才。
在物業(yè)管理過(guò)程中企業(yè)需要進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)控制，嚴(yán)格的按照規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，從而能夠更好的提高整體管理水平。不斷地加強(qiáng)品牌效應(yīng)的作用發(fā)揮，進(jìn)一步信息資源集約化管理，從而能夠更好地促進(jìn)物業(yè)管理的發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中還需要不斷地加強(qiáng)物業(yè)管理人員的`培訓(xùn)，不斷提高他們的整體水平，確保整體工作人員的持證上崗率。物業(yè)管理人員在很大程度上影響著物業(yè)管理的發(fā)展，因此需要不斷提高物業(yè)管理人員的整體素質(zhì)，其不僅需要掌握相關(guān)的理論知識(shí)，同時(shí)還需要具備很好的思想素質(zhì)，同時(shí)也能夠更好地進(jìn)行實(shí)際操作，在實(shí)際應(yīng)用中將理論知識(shí)進(jìn)行應(yīng)用，從而能夠更好地確保單體的物業(yè)管理水平，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
為了更好的處理業(yè)主權(quán)利與物業(yè)公司管理權(quán)力之間的關(guān)系，需要做好以下方面的工作：一物業(yè)公司需要對(duì)小區(qū)內(nèi)部的違規(guī)行為進(jìn)行有效管理。物管公司的工作事情涉及到多個(gè)方面的，物業(yè)管理也是有多個(gè)部門一起進(jìn)行監(jiān)督的，物業(yè)公司不能進(jìn)行執(zhí)法，因此在應(yīng)用過(guò)程中對(duì)于不交物業(yè)費(fèi)、違章搭建以及施工改造等方面也不能夠進(jìn)行相應(yīng)的處罰。公安局、市政管理局等相關(guān)部門是一級(jí)政府機(jī)關(guān)他們需要和街道辦事處、社區(qū)居委會(huì)做好配合工作，有效地進(jìn)行違法行為的管理，并采取有效的措施解決其中存在的問(wèn)題，有效地進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督生活中所存在的違規(guī)行為，從而能夠更好的確保物業(yè)管理水平。二不斷加強(qiáng)對(duì)業(yè)主組織的監(jiān)管服務(wù)?？梢赃x擇設(shè)置一些物業(yè)管理咨詢中心，主要是選擇使用政府購(gòu)買方式，同時(shí)由物業(yè)公司管理人員或者是業(yè)主等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。不斷進(jìn)行社區(qū)工作的監(jiān)管，從而能夠更好的保障物業(yè)公司和業(yè)主之間的關(guān)系，更好地確保物業(yè)管理水平，從而能夠有效地滿足業(yè)主的各項(xiàng)利益，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也具有非常重要的作用。
（五）推進(jìn)物業(yè)管理智能化平臺(tái)的建設(shè)。
在物業(yè)管理公司使用智能化物業(yè)管理能夠進(jìn)一步提高信息化水平，更好地提供提高社區(qū)物業(yè)管理水平，降低管理成本，并且也能夠?yàn)闃I(yè)主大會(huì)的表決及業(yè)委會(huì)選舉提供更加規(guī)范的操作系統(tǒng)，確保整個(gè)過(guò)程的公平公正性，更好的規(guī)范業(yè)主大會(huì)和業(yè)委會(huì)的正常操作，促進(jìn)社區(qū)的和諧建設(shè)。物業(yè)企業(yè)主管能夠定期的或不定期地進(jìn)行物業(yè)服務(wù)水平的滿意度，從而能夠更好的提高整體的監(jiān)管水平。在應(yīng)用過(guò)程中需要不斷地加強(qiáng)物業(yè)管理公司的智能化管理信息平臺(tái)建設(shè)，并在標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上不斷地做好與政府的電子政務(wù)對(duì)接工作，從而能夠最大程度發(fā)揮政府公共服務(wù)以及社會(huì)管理服務(wù)等相關(guān)方面的性能。使用智能平臺(tái)構(gòu)建工作能夠更好地確保物業(yè)公司、業(yè)務(wù)組違規(guī)和行政主管部門的協(xié)調(diào)工作，從而能夠降低之間存在的矛盾，這對(duì)于業(yè)主方面以及物業(yè)公司方面都有很大的好處?？傊?，良好的物業(yè)管理有非常重要的意義，其不僅能夠提供更好的居住環(huán)境，同時(shí)也能夠更好地確保人民的生活水平，延長(zhǎng)房屋的使用壽命，從而能夠更好地降低應(yīng)用成本，促進(jìn)房地產(chǎn)的保值。本文分析了房地產(chǎn)中物業(yè)管理的相關(guān)方面，以期提供一些借鑒。
參考文獻(xiàn)。
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房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇六
摘要：新農(nóng)村建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，極大的改善了呼和浩特市農(nóng)民的生活條件，但后期管理維護(hù)問(wèn)題也逐漸突顯。
本文分析呼和浩特市新農(nóng)村物業(yè)管理的現(xiàn)狀，因地制宜的提出新農(nóng)村物業(yè)管理的幾種模式，通過(guò)現(xiàn)代物業(yè)管理制度來(lái)解決新農(nóng)村建設(shè)后期“管理難”的問(wèn)題，促使農(nóng)村物業(yè)管理向?qū)I(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展，為新農(nóng)村建設(shè)的后續(xù)管理拓寬思路，讓農(nóng)民更好的享受新農(nóng)村建設(shè)帶來(lái)的便利。
呼和浩特市從開(kāi)始新農(nóng)村建設(shè)工作。
三年來(lái)，累計(jì)投資241億元，完成2172個(gè)實(shí)施村建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了行政村所在地村和較大自然村“十項(xiàng)工程”高標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋。
這一工程的實(shí)施，加快了農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)了城市公共服務(wù)向農(nóng)村拓展輻射，進(jìn)一步改善了農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件。
但是后期農(nóng)村居民點(diǎn)的環(huán)境管理，公共配套設(shè)施的維護(hù)等成為困撓各級(jí)政府的難題。
本文擬通過(guò)現(xiàn)代物業(yè)管理制度來(lái)解決新農(nóng)村建設(shè)后期管理的問(wèn)題，逐步縮小農(nóng)村與城市物業(yè)管理的差距，促進(jìn)農(nóng)村物業(yè)管理市場(chǎng)化步伐，提高農(nóng)民的生活居住質(zhì)量。
一、呼和浩特市新農(nóng)村物業(yè)管理的現(xiàn)狀。
通過(guò)在呼和浩特市九個(gè)旗縣區(qū)的農(nóng)村中選取樣本，對(duì)樣本的環(huán)境治理、村落治安、房屋及公共設(shè)備設(shè)施管理等情況以及是否已開(kāi)展物業(yè)管理工作、物業(yè)管理工作的具體形式等進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，并進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。
根據(jù)調(diào)查結(jié)果，分析呼和浩特市農(nóng)村在環(huán)境衛(wèi)生、治安管理等方面存在的問(wèn)題以及目前農(nóng)村物業(yè)管理的現(xiàn)狀。
1.1環(huán)境管理。
根據(jù)調(diào)查，目前呼和浩特新農(nóng)村環(huán)境治理主要圍繞農(nóng)村垃圾收集和治理進(jìn)行，根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際，按照“戶分類、村收集、鄉(xiāng)拉運(yùn)、縣處理”的模式，制訂了具體的實(shí)施方案，建立了城鄉(xiāng)一體化垃圾處理機(jī)制。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的旗縣區(qū)在各村重點(diǎn)實(shí)施了村容環(huán)境改造整治，進(jìn)行村內(nèi)道路硬化、便道鋪裝、墻體抹灰及涂料、清運(yùn)垃圾、安裝路燈、新建和維修村民綜合服務(wù)中心等，并嘗試引入環(huán)衛(wèi)公司，對(duì)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行市場(chǎng)化管理。
調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)和位置較為偏僻的村落，村莊的環(huán)境維護(hù)主要依靠農(nóng)民自行解決，村莊中院落雜亂、隨意占道、垃圾污水亂倒等問(wèn)題較多，保潔和垃圾清運(yùn)是村民最急需的物業(yè)服務(wù)。
1.2村落治安。
呼和浩特市以新農(nóng)村建設(shè)為依托，通過(guò)基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，提升了農(nóng)村治安條件，特別是城中村及城市周邊農(nóng)村已基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)村視頻監(jiān)控全覆蓋工程。
以賽罕區(qū)為例，該區(qū)全面實(shí)施了立體化“治安防控”工程，101個(gè)行政村全部完成高清視頻監(jiān)控建設(shè)安裝工作，并投入使用。
但是目前農(nóng)村的治安管理工作主要由村委會(huì)組織承擔(dān)，專業(yè)性不強(qiáng)，村民對(duì)治安管理工作滿意率不高。
1.3房屋及配套設(shè)施管理。
新農(nóng)村建設(shè)工程對(duì)農(nóng)村危房進(jìn)行了大范圍改造，改造工程以農(nóng)戶自建為主，采取原地新建、維修加固、置換等形式。
在危房改造的同時(shí)，新農(nóng)村建設(shè)工程對(duì)村莊基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行配套建設(shè)，通路、場(chǎng)地硬化、文化室等基本公共服務(wù)設(shè)施配套，保障了農(nóng)村居民基本生產(chǎn)生活需求。
為保證房屋及配套設(shè)施的正常使用，需要進(jìn)行經(jīng)常性的維修養(yǎng)護(hù)工作。
目前，由于大部分村莊都未引入物業(yè)服務(wù)企業(yè)，當(dāng)村民自己的房屋或設(shè)備設(shè)施受到不同程度損壞時(shí)，被訪農(nóng)戶所選擇的維修方式有所不同。
當(dāng)房屋或設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)門窗或水電方面的小損壞時(shí)，大部分的農(nóng)戶會(huì)選擇自己進(jìn)行維修，維修難度不大，滿意率也高;而當(dāng)房屋出現(xiàn)漏水、梁柱損壞或太陽(yáng)能熱水器等設(shè)備出現(xiàn)重大損壞的時(shí)候，則更多的會(huì)求助專業(yè)商戶，時(shí)間長(zhǎng)，滿意率也較低。
對(duì)于公共的建筑及共用配套設(shè)施則面臨無(wú)人養(yǎng)護(hù)的局面，導(dǎo)致公共建筑和公用配套設(shè)施的使用年限縮短。
調(diào)查中，大部分村民希望有專業(yè)的維修人員為他們進(jìn)行日常的房屋和設(shè)備設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)工作。
1.4綠化管理。
呼和浩特市近三年累計(jì)在村間道路栽植各類苗木97.92萬(wàn)株，綠化面積達(dá)到1.25萬(wàn)畝。
大部分村民表示近幾年來(lái)村里的綠化環(huán)境變好了，村莊內(nèi)部和周邊有規(guī)劃整齊的樹(shù)木和花草，居住環(huán)境得到較大改善。
目前大部分邊遠(yuǎn)村莊的綠化管理工作是村委會(huì)在負(fù)責(zé)，無(wú)專業(yè)的綠化工人，較少進(jìn)行修剪、補(bǔ)植、除草、噴藥等工作，花木長(zhǎng)勢(shì)一般，村民對(duì)綠化工作的滿意率不高。
城市周邊村莊的綠化工作則主要由園林部門負(fù)責(zé)，專業(yè)性強(qiáng)，養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)高，村民對(duì)綠化工作的滿意率也較高。
二、呼和浩特市新農(nóng)村引入現(xiàn)代物業(yè)管理模式的必要性。
自物業(yè)管理制度引入呼和浩特市以來(lái)，發(fā)展區(qū)域一直局限于城區(qū)。
長(zhǎng)期以來(lái)，農(nóng)村地區(qū)物業(yè)管理的職責(zé)，實(shí)際是由村民委員會(huì)代為行使。
隨著城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的加快和農(nóng)村居住環(huán)境的改善，農(nóng)民對(duì)治安和衛(wèi)生管理的要求不斷提升，村民委員會(huì)代管農(nóng)村物業(yè)的模式已經(jīng)不能滿足村民生活的需求。
引入現(xiàn)代物業(yè)管理模式可以優(yōu)化政府管理效能，改變過(guò)去重建設(shè)，輕后期管理的發(fā)展方式，進(jìn)一步改善農(nóng)村居民的居住環(huán)境，維護(hù)房屋及配套設(shè)施的正常使用，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民居所的保值增值。
同時(shí)，物業(yè)管理行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，引入現(xiàn)代物業(yè)管理模式后，可以吸納農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力，經(jīng)培訓(xùn)后上崗，承擔(dān)所在區(qū)域的保潔、保安、工程維修等工作，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民在家門口就業(yè)的`目標(biāo)。
對(duì)于物業(yè)企業(yè)而言，農(nóng)村物業(yè)管理是一個(gè)新興且潛力巨大的市場(chǎng)。
有條件的物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以通過(guò)進(jìn)入農(nóng)村市場(chǎng)，開(kāi)展有償物業(yè)服務(wù)增加經(jīng)濟(jì)收益，提升企業(yè)影響力和品牌效應(yīng)。
三、呼和浩特市新農(nóng)村物業(yè)管理的模式。
據(jù)發(fā)達(dá)省份在新農(nóng)村管理中引入物業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)和國(guó)外類似社區(qū)物業(yè)管理的相關(guān)文獻(xiàn)，結(jié)合呼和浩特市農(nóng)村實(shí)際情況和地域特點(diǎn)，本文探索建立適合呼和浩特市新農(nóng)村實(shí)際情況的幾種典型模式：委托專業(yè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行管理、政府購(gòu)買服務(wù)、村民自我管理等三種模式，在這其中以市場(chǎng)化運(yùn)行方式為主。
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇七
物業(yè)管理發(fā)展還不夠完善，國(guó)家針對(duì)物業(yè)管理的相關(guān)法律法規(guī)仍然處于不健全狀態(tài)，監(jiān)督機(jī)制也未能起到應(yīng)有的監(jiān)督效果，往往流于形式，再加上對(duì)于物業(yè)管理收費(fèi)的問(wèn)題，國(guó)家也沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，進(jìn)一步加大了物業(yè)管理收費(fèi)的自主性和隨意性，對(duì)于收費(fèi)的數(shù)量和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)全由物業(yè)單位自主決定，導(dǎo)致物業(yè)管理亂收費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，給業(yè)主帶來(lái)較大的壓力。
甚至有些物業(yè)單位，一味地追求高額的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和價(jià)值，經(jīng)常巧妙地設(shè)立各種名目和規(guī)定，要求業(yè)主額外的支付其他各種費(fèi)用。
還有部分物業(yè)單位為了進(jìn)一步牟取暴利，約束業(yè)主，還會(huì)制定各種不合理的職責(zé)和規(guī)定，甚至通過(guò)繳納押金和罰款等形式對(duì)業(yè)主進(jìn)行強(qiáng)制性管理，一旦業(yè)主對(duì)自己的管理提出不滿和反駁要求，就停水、停電，迫使業(yè)主向其妥協(xié)，給業(yè)主的生活帶來(lái)極大的不便和危害。
另外，物業(yè)管理人員缺乏足夠的服務(wù)意識(shí)，對(duì)業(yè)主的服務(wù)態(tài)度極差，一遇到問(wèn)題就相互推卸責(zé)任，“主管意識(shí)”強(qiáng)烈，經(jīng)常會(huì)“主管思維”，對(duì)業(yè)主的問(wèn)題進(jìn)行胡亂評(píng)判和處理，導(dǎo)致矛盾進(jìn)一步深化。
房地產(chǎn)物業(yè)管理水平的高低以及服務(wù)質(zhì)量的好壞對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市良好的形象的樹(shù)立發(fā)揮著十分重要的作用。
但是目前很多房地產(chǎn)公司對(duì)于物業(yè)管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和理解，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，很多物業(yè)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)均比較低，不僅不能很多地履行自己的職責(zé)和義務(wù)，而且還缺乏一定的職業(yè)道德素養(yǎng)。
據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)很多物業(yè)管理公司不能滿足國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，缺乏一定的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和正規(guī)的管理模式。
并且科技在物業(yè)管理中的應(yīng)用效率也不高，安裝的建筑房屋質(zhì)量令人擔(dān)憂，后期的維護(hù)力度薄弱，存在著很多安全隱患。
3.3物業(yè)管理結(jié)構(gòu)單一，服務(wù)質(zhì)量較低。
房地產(chǎn)物業(yè)管理發(fā)展起步較晚，缺乏健全的管理和服務(wù)體系，有關(guān)法律法規(guī)仍然不完善，使物業(yè)管理缺乏強(qiáng)有力的法律后盾和保障。
再加上社會(huì)在物業(yè)管理領(lǐng)域的服務(wù)水平發(fā)展有限，導(dǎo)致物業(yè)管理水平一直難以提高，存在著各種各樣的問(wèn)題，嚴(yán)重限制和阻礙了物業(yè)行業(yè)的逐步完善和發(fā)展。
目前很多物業(yè)行業(yè)所制定相關(guān)規(guī)則和措施，甚至是推出的服務(wù)產(chǎn)品都不能讓業(yè)主和消費(fèi)者滿意，導(dǎo)致消費(fèi)者和物業(yè)管理之間的矛盾和溝痕較大，不僅不能達(dá)成共識(shí)，還影響了社會(huì)的和諧。
同時(shí)，房地產(chǎn)物業(yè)管理缺乏創(chuàng)新，服務(wù)缺乏特色，品種和結(jié)構(gòu)單一，甚至很多產(chǎn)品出現(xiàn)較高的雷同比率，對(duì)業(yè)主的服務(wù)缺乏人性化。
更別談建立和完善服務(wù)品牌和管理文化了。
這些導(dǎo)致我國(guó)的房地產(chǎn)物業(yè)管理在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏強(qiáng)有力的`競(jìng)爭(zhēng)力，難以取得較快發(fā)展。
4.1積極轉(zhuǎn)變物業(yè)管理服務(wù)觀念，加強(qiáng)內(nèi)部責(zé)任管理。
經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，給我國(guó)房地產(chǎn)物業(yè)管理帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
當(dāng)物業(yè)管理發(fā)展遇到問(wèn)題時(shí)，企業(yè)首先必須從自身內(nèi)部尋找原因，明確問(wèn)題和矛盾產(chǎn)生的源泉，不互相推卸責(zé)任。
同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變物業(yè)服務(wù)管理觀念，一切以業(yè)主和消費(fèi)者的需求為最高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行專門的特色化、人性化服務(wù)，讓業(yè)主和消費(fèi)者對(duì)物業(yè)管理服務(wù)逐漸的接受和認(rèn)可，緩和并進(jìn)一步消除業(yè)主和物業(yè)管理人員之間的矛盾。
同時(shí)，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理內(nèi)部責(zé)任的管理，進(jìn)一步明確各個(gè)管理人員的職責(zé)，做到權(quán)責(zé)明確，了解需要服務(wù)的內(nèi)容，并對(duì)物業(yè)管理向社會(huì)進(jìn)行積極正面的宣傳，讓業(yè)主轉(zhuǎn)變對(duì)物業(yè)管理的態(tài)度，促進(jìn)物業(yè)管理的發(fā)展，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。
物業(yè)在管理過(guò)程中缺乏相關(guān)的規(guī)定和制度進(jìn)行法律保障，導(dǎo)致物業(yè)管理存在很大的隨意性和自主性，造成很多物業(yè)單位鉆法律空子、牟取暴利的現(xiàn)象。
因此，加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理制度以及相關(guān)法律法規(guī)的健全和完善工作就顯得十分重要。
物業(yè)管理企業(yè)必須建立完善的物業(yè)管理體系，在充分考慮市場(chǎng)行情和相關(guān)條件的基礎(chǔ)上，對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格制定，并確保收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的明朗化，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
4.3加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理的監(jiān)督檢查力度。
以往的物業(yè)管理監(jiān)督檢查體系很不完備，往往形同虛設(shè)，對(duì)于房地產(chǎn)物業(yè)管理往往起不到應(yīng)有的作用，大多都流于形式，使得物業(yè)管理水平一直難以得到真正的提高和改善。
因此，應(yīng)該積極加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理監(jiān)督檢查制度的改革，通過(guò)制定嚴(yán)格監(jiān)督條例和獎(jiǎng)罰制度加大其監(jiān)督檢查處罰的權(quán)力，以便真正樹(shù)立起自己的權(quán)威，日益規(guī)范物業(yè)管理人員的行為，使監(jiān)督日益市場(chǎng)化、明朗化，從而對(duì)物業(yè)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督，使物業(yè)管理不斷朝著科學(xué)化、人性化的方向發(fā)展，促進(jìn)物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高。
5結(jié)語(yǔ)。
隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，房地產(chǎn)物業(yè)管理中存在的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，物業(yè)管理的不規(guī)范和嚴(yán)重亂收費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)重威脅著業(yè)主的生產(chǎn)和生活安全，降低了房屋居住的舒適度，給房地產(chǎn)物業(yè)管理的后續(xù)發(fā)展帶來(lái)很多不利影響。
因此，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)物業(yè)的管理，提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量就顯得十分重要。
然而物業(yè)管理中存在的問(wèn)題較多，能否進(jìn)一步提高物業(yè)管理水平，對(duì)于廣大相關(guān)人員來(lái)說(shuō)，仍然任重而道遠(yuǎn)。
參考文獻(xiàn)。
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇八
物業(yè)管理項(xiàng)目就是房地產(chǎn)的第二次開(kāi)發(fā)，這種說(shuō)法似乎有自己的道理。它說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，物業(yè)管理和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)存在著一定的互補(bǔ)關(guān)系。具體地講；有了物業(yè)管理項(xiàng)目的發(fā)展就有房地產(chǎn)事業(yè)的正常消費(fèi)。房屋是一個(gè)耐用的不動(dòng)產(chǎn)，是所有消費(fèi)商品中壽命最長(zhǎng)的一個(gè)種類。它在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中需要維護(hù)和保養(yǎng)，有居住主人不斷接受服務(wù)的需求，同時(shí)，還有時(shí)時(shí)刻刻美化環(huán)境的功能。而且這些工作不是房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事業(yè)可以獨(dú)立完成的，而是要物業(yè)管理機(jī)制的綜合服務(wù)才能完成。這不是簡(jiǎn)單的維修和保養(yǎng)，而是一種長(zhǎng)期的、綜合性質(zhì)較多的服務(wù)。所以，要想做好物業(yè)管理工作，就必須遵循以下幾個(gè)原則：
1．管理服務(wù)必須保持經(jīng)常性。
房地產(chǎn)作為一種耐用品，實(shí)際上經(jīng)常需要連續(xù)不斷的保護(hù)和保養(yǎng)的不動(dòng)產(chǎn)之一，這才是房產(chǎn)的全部壽命。因此，房地產(chǎn)服務(wù)流量和外部的管理及服務(wù)流量等三大要素才能共同構(gòu)成完整的物業(yè)管理事業(yè)。這說(shuō)明物業(yè)管理不僅是房地產(chǎn)的消費(fèi)、使用時(shí)不可缺少的工作項(xiàng)目之一，而且是需要經(jīng)常性的輔助房產(chǎn)壽命的唯一行為。
2．要認(rèn)識(shí)物業(yè)管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的實(shí)際作用。
物業(yè)管理要與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)事業(yè)并排起步才好，這有助于把握市場(chǎng)動(dòng)向。對(duì)于所有的開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，把握市場(chǎng)動(dòng)向相當(dāng)重要。隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善，各類樓盤的硬件在不斷改善，這需要我們?nèi)绾伟盐障M(fèi)群的心理需求已成為問(wèn)題的核心。而這恰好是物業(yè)管理機(jī)制的發(fā)展機(jī)遇。只要物業(yè)管理者與消費(fèi)者面對(duì)保持緊密聯(lián)系，隨時(shí)傾聽(tīng)使用者的評(píng)價(jià)，時(shí)常對(duì)房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研定位，改進(jìn)設(shè)計(jì)有服務(wù)類型，才能塔好物業(yè)管理工作和房產(chǎn)市場(chǎng)之間的橋梁。
3．要讓物業(yè)管理早期介入優(yōu)化、完善房屋建造高階段。
規(guī)劃設(shè)計(jì)原本就是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)源頭，物業(yè)管理工作能否早期介入規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，需要完成以下兩個(gè)工作，一方面要把規(guī)劃設(shè)計(jì)功能形成一個(gè)完整、舒適、便利的工作項(xiàng)目之一。另一方面在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要保持良好的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。就是要以高的要求充分考慮客戶對(duì)房屋產(chǎn)品和居住環(huán)境變化的需求。站在尊重科學(xué)的發(fā)展立場(chǎng)上，遵循現(xiàn)代技術(shù)的進(jìn)步規(guī)律，以經(jīng)濟(jì)實(shí)力的逐漸增長(zhǎng)為出發(fā)點(diǎn)，把人們生活水平的提高和對(duì)居住、工作環(huán)境及質(zhì)量的要求當(dāng)成工作的核心，千萬(wàn)不能忽視物業(yè)管理工作的`社會(huì)意義。
4．通過(guò)物業(yè)管理工作促進(jìn)房產(chǎn)銷售。
物業(yè)管理已越來(lái)成為投資者選擇的一項(xiàng)重要指標(biāo)之一，隨著生活水平的日益提高，人們對(duì)居住的觀念有了很大提高，對(duì)居住的安全、文明、舒適以及它給工作和生活帶來(lái)便利而著想。當(dāng)然其中最大的問(wèn)題還是要求物業(yè)管理和服務(wù)工作的一步到位。
5．通過(guò)物業(yè)管理進(jìn)一步改善住房制度。
物業(yè)管理行業(yè)的快步發(fā)展和物業(yè)管理制度的日益法制化，使社會(huì)公眾對(duì)居住質(zhì)量、居住環(huán)境的服務(wù)意識(shí)越來(lái)越高，當(dāng)前房屋管理體制的由原來(lái)的行政性、福利性的管理已經(jīng)向社會(huì)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化的物業(yè)管理新體制改變，從而進(jìn)一步促進(jìn)了住房制度日益好轉(zhuǎn)。新體制的物業(yè)管理解決了房地產(chǎn)管理長(zhǎng)期得不到的有效管理問(wèn)題，同時(shí)促進(jìn)了住房行業(yè)的商品化，為房地產(chǎn)市場(chǎng)帶來(lái)發(fā)展的機(jī)遇。
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!我是xx大學(xué)地理科學(xué)學(xué)院房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)2013屆的一名應(yīng)屆畢業(yè)生，很榮幸有機(jī)會(huì)向你呈上我的個(gè)人資料。在投身社會(huì)之際，為了找到符合自己專業(yè)和興趣的工作，更好的發(fā)揮自己的才能，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，謹(jǐn)向貴單位作自我推薦。
作為一名房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)的大學(xué)生，我熱愛(ài)我的專業(yè)并為此投入了巨大的熱情和精力。在四年的學(xué)習(xí)生活中，我所學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括了房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理、管理學(xué)原理、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、房地產(chǎn)會(huì)計(jì)、房屋建筑學(xué)、autocad以及物業(yè)管理等基礎(chǔ)知識(shí)到實(shí)際運(yùn)用等多方面的知識(shí)。通過(guò)對(duì)這些知識(shí)的學(xué)習(xí)，我對(duì)這一領(lǐng)域的.知識(shí)有了一定程度的理解和掌握。在與課程同步進(jìn)行的各種相關(guān)實(shí)踐和實(shí)習(xí)中，我對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)有了一定的認(rèn)識(shí)和了解，并有自己獨(dú)特見(jiàn)解和實(shí)際操作能力。與此同時(shí)，也考取了相關(guān)的職業(yè)資格證書。我也知道計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)更是將來(lái)重要的工具。因此，在學(xué)好專業(yè)知識(shí)的前提下，我對(duì)計(jì)算機(jī)方面的知識(shí)產(chǎn)生了濃厚的興趣，學(xué)習(xí)并掌握了如windows、word、excel等系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，我相信這些知識(shí)對(duì)我將來(lái)所從事的工作一定會(huì)大有裨益。
我正處于人生中精力充沛的時(shí)期，我不滿足于現(xiàn)有的知識(shí)水平，期待能夠加入你們的行列，在實(shí)踐中得到進(jìn)一步的鍛煉和提高。我將會(huì)踏踏實(shí)實(shí)地做好屬于自己的一份工作，竭盡全力的在工作中取得好的成績(jī)。我相信經(jīng)過(guò)自己的勤奮和努力，一定會(huì)為公司注入新的活力，自薦書不是廣告詞，不是通行證。但我知道：一個(gè)年青人，可以通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)完善自己，可以在實(shí)踐中證明自己。
在當(dāng)今這個(gè)竟?fàn)幏浅＜ち业纳鐣?huì)，我相信，只要有一顆平常的心和不斷開(kāi)拓的精神，就一定能讓自己的生命之樹(shù)結(jié)滿金色果實(shí)，我衷心希望貴公司就是那片沃土，能讓我在上面勞作。也許我不是最美的花朵，但我一定會(huì)綻放!我不是最優(yōu)秀的，但我一定不會(huì)讓您后悔選擇了我!
衷心希望貴公司能給我一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)和空間!
祝愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上!
此致
敬禮!
求職者：
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇十
所謂房地產(chǎn)物業(yè)，就是指土地和不動(dòng)產(chǎn)，這些不動(dòng)產(chǎn)通常是以建筑物的形式存在。
在對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)以及建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，所形成的最終產(chǎn)品就是物業(yè)。
在房地產(chǎn)物業(yè)管理中，在充分考慮并按照合同以及契約的有關(guān)要求，由專門的物業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員對(duì)在前期開(kāi)發(fā)階段和完成項(xiàng)目并進(jìn)行驗(yàn)收這兩個(gè)階段對(duì)投入并使用的各種房屋建筑以及與之相匹配的配套場(chǎng)地和設(shè)施采取經(jīng)營(yíng)的形式對(duì)其進(jìn)行管理，同時(shí)建筑周圍環(huán)境、衛(wèi)生條件、公共綠化程度、安全保衛(wèi)問(wèn)題甚至道路養(yǎng)護(hù)也納入物業(yè)管理的范疇，并對(duì)其進(jìn)行專門的有針對(duì)性的一體化管理，另外，對(duì)業(yè)主提供其所需要的服務(wù)也是十分必要的，以便提高房屋建筑的舒適度，有利于創(chuàng)造文明居住環(huán)境。
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇十一
學(xué)歷：
聯(lián)系電話：
e-mail：
個(gè)人。
技能。
教育。
培訓(xùn)。
經(jīng)歷。
年月。
學(xué)校/機(jī)構(gòu)。
專業(yè)。
主修。
課程。
工作經(jīng)驗(yàn)。
/8—至今：xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司[2年4個(gè)月]。
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。
營(yíng)銷部營(yíng)銷主管。
1.在《xx別苑》項(xiàng)目擔(dān)任營(yíng)銷主管工作，主要負(fù)責(zé)：
3.負(fù)責(zé)人員招聘、確定崗位分配及管理；
4.組織銷售人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，銷售資料、說(shuō)辭的匯總、整合、制定；
5.參與定期營(yíng)銷方案的'制定、參與產(chǎn)品定價(jià)方案的討論、制定；
7.負(fù)責(zé)成交、交款、催款工作的統(tǒng)計(jì)，與各有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)工作，制作報(bào)表；
8.所帶團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)排名“月冠軍”，“年冠軍”，xx年下半年成交金額占總成交額的70%，超額完成銷售任務(wù)。
語(yǔ)言。
能力。
/7國(guó)家注冊(cè)二級(jí)建造師。
2007/6國(guó)家造價(jià)員資格證。
/12大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)。
/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。
社會(huì)。
實(shí)踐。
公司：xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。
行業(yè)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。
職位：營(yíng)銷主管。
獲獎(jiǎng)。
情況。
自我。
評(píng)價(jià)。
為人處事認(rèn)真踏實(shí)，有很強(qiáng)的責(zé)任心；有團(tuán)隊(duì)合作精神，有激情，有較強(qiáng)的組織與溝通能力；有一線施工現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)海外大型項(xiàng)目的預(yù)算及成本管控工作，積累了豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇十二
1.修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；
2.策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；
3.建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善；4.制定公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；
5.制定公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的順利完成；
7.負(fù)責(zé)商場(chǎng)管理、質(zhì)量保證、售后服務(wù)制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行。
8.經(jīng)常對(duì)商戶的銷售、經(jīng)營(yíng)及相關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，定期進(jìn)行優(yōu)秀評(píng)比，認(rèn)真維護(hù)商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序，對(duì)不適應(yīng)商場(chǎng)發(fā)展的商戶予以更新。并及時(shí)向公司反饋商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理情況。9.不斷發(fā)展新的廣告位，提高廣告牌的利用率。
10.嚴(yán)格控制各種費(fèi)用的開(kāi)支，降低經(jīng)營(yíng)成本，確保賣場(chǎng)購(gòu)物環(huán)境良好。
12.部門內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。
13.配合市場(chǎng)活動(dòng)，帶動(dòng)公司的人氣擴(kuò)展、公司品牌，能利用自身資源開(kāi)展對(duì)外合作。
1.負(fù)責(zé)協(xié)助商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的各項(xiàng)工作，如媒體宣傳、網(wǎng)絡(luò)管理，人員管理等。
2.參與公司戰(zhàn)略研究；根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，提供公司年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算和投資方案；
3.制訂營(yíng)銷工作方針、政策，提供公司內(nèi)部營(yíng)銷管理改進(jìn)方案；并貫徹實(shí)施；
7.負(fù)責(zé)與制作各環(huán)節(jié)的溝通與合作；8.其他對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作；9.協(xié)助總監(jiān)完成其他各項(xiàng)工作。
1.熟悉公司各項(xiàng)管理規(guī)定及區(qū)域分布；2.熟悉公司各職能部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作情況；
3.熟悉商場(chǎng)運(yùn)作流程及所售商品結(jié)構(gòu)和區(qū)域分布；
4.負(fù)責(zé)商場(chǎng)管理、質(zhì)量保證、售后服務(wù)等制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行。
5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，溝通與銜接各部門的工作，確保賣場(chǎng)整體運(yùn)作良好。
6.建立和完善商戶考勤制度，督促商戶遵守商場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，按時(shí)上、下班并不定期進(jìn)行抽查。
7.負(fù)責(zé)對(duì)商戶的管理，對(duì)不配合商管工作、不遵守商場(chǎng)規(guī)章制度的商戶及時(shí)進(jìn)行更換。
8.經(jīng)常對(duì)商戶的銷售、經(jīng)營(yíng)及相關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，定期進(jìn)行優(yōu)秀評(píng)比，認(rèn)真維護(hù)商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序，對(duì)不適應(yīng)商場(chǎng)發(fā)展的商戶予以更新。
9.負(fù)責(zé)商場(chǎng)糾紛及違規(guī)事務(wù)的處理、協(xié)調(diào)工作，全面掌握商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的各種信息，隨時(shí)做出評(píng)估、計(jì)劃、調(diào)配工作。
10.積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，分析和預(yù)測(cè)，做好市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。11.全面掌握商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中各個(gè)重要環(huán)節(jié)的基本情況。具有較強(qiáng)的整體控制和協(xié)調(diào)能力，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)商場(chǎng)各部門帶傾向性問(wèn)題，并迅速發(fā)出指令，采取行動(dòng)。
12.能塑造商場(chǎng)整體的形象，提高企業(yè)知名度和聲譽(yù)，有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)用人才能，正確設(shè)置工作崗位，合理用人，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和全體員工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造精神。
13.建立健全防損的各項(xiàng)制度，做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理；
14.做好退換貨的售后服務(wù)工作監(jiān)督及管理；
16.及時(shí)完成總監(jiān)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
1.參與制訂并認(rèn)真執(zhí)行商場(chǎng)督導(dǎo)規(guī)章制度；2.協(xié)助商管部部長(zhǎng)開(kāi)展各項(xiàng)督導(dǎo)工作；
3.參加商場(chǎng)督導(dǎo)工作，反饋商場(chǎng)督導(dǎo)意見(jiàn)；
6.負(fù)責(zé)督導(dǎo)資料的傳遞、整理、歸檔工作；7.確保客戶部按質(zhì)、按時(shí)地實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃。
8.監(jiān)督、檢查商場(chǎng)工作人員的工作情況，并及時(shí)。
總結(jié)。
上報(bào)。9.定期巡查店鋪，填寫巡鋪報(bào)告。
10.監(jiān)督店鋪促銷活動(dòng)的執(zhí)行及促銷結(jié)果的反饋工作。11.負(fù)責(zé)店鋪?zhàn)饨鸺跋嚓P(guān)商業(yè)管理費(fèi)用的催收管理工作。12.根據(jù)市場(chǎng)狀況，提供科學(xué)有效的促銷方案。13.協(xié)助招商專員調(diào)查市場(chǎng)編寫調(diào)查報(bào)告。14.協(xié)助招商人員調(diào)查入駐商戶的背景資料。15.指導(dǎo)、監(jiān)督入駐商戶的裝修等事宜。16.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
1．遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
2．熟練掌握公司各個(gè)招商產(chǎn)品知識(shí)。
3．掌握公司招商政策，了解競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息。4．通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高招商能力。5.指定本區(qū)域招商計(jì)劃，提高招商效率。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作；11.協(xié)助其他部門完成各項(xiàng)工作。
1.搜集招商信息，了解掌握各個(gè)大企業(yè)的投資信息，并與其相關(guān)部門建立聯(lián)系。
2.聯(lián)系有關(guān)的商會(huì)、協(xié)會(huì)、中介公司和現(xiàn)有入?yún)^(qū)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)潛在的入?yún)^(qū)企業(yè)客戶信息，對(duì)發(fā)現(xiàn)的有價(jià)值的信息及時(shí)向部長(zhǎng)匯報(bào)，必要時(shí)可以直接向總經(jīng)理匯報(bào)。
3.做好園區(qū)的市場(chǎng)推廣，吸引投資，參加招商會(huì)，發(fā)放宣傳資料，大力宣傳園區(qū)，定期走訪潛在入?yún)^(qū)的客戶公司，宣傳工業(yè)區(qū)，介紹投資環(huán)境，定期整理宣傳資料，及時(shí)更新、及時(shí)完善土地及地塊資料。
4.參與并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)作，工作任務(wù)準(zhǔn)備項(xiàng)目談判所需資料，包括文字及示意圖，接待來(lái)訪企業(yè)，對(duì)土地出讓項(xiàng)目或標(biāo)準(zhǔn)商鋪出租項(xiàng)目進(jìn)行初期洽談，及時(shí)向部長(zhǎng)匯報(bào)項(xiàng)目洽談進(jìn)展情況。
5.根據(jù)談判結(jié)果，草擬招商合同，做好錢款的回收工作，協(xié)調(diào)商管部、物業(yè)公司的早期介入，及時(shí)與入?yún)^(qū)企業(yè)、商戶建立聯(lián)系。
6.為客戶提供投資方面的服務(wù)；負(fù)責(zé)接待有關(guān)招商引資及項(xiàng)目洽談的來(lái)人來(lái)訪、咨詢及服務(wù)工作，對(duì)客戶提出的各類問(wèn)題和要求，及時(shí)給予答復(fù)和反饋，準(zhǔn)確提供有關(guān)資料和幫助。
10.完成上級(jí)交辦的其他工作。文秘崗位職責(zé)：
1.服從辦公室的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向辦公室負(fù)責(zé)；
2.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)。
1.負(fù)責(zé)主持客服的全面工作,協(xié)調(diào)、督導(dǎo)轄下各員工工作；
4.負(fù)責(zé)制定本部門的工作計(jì)劃,并組織實(shí)施。根據(jù)具體情況安排本部門人員工作；
7.定期組織進(jìn)行業(yè)主訪談工作,增強(qiáng)與商戶的溝通和聯(lián)系,了解商戶需求與心聲,并采取有效措施及時(shí)解決。8.做好與各部門的橫向配合工作。9.完成其他工作。
1.播音員應(yīng)經(jīng)常深入樓層，了解播音質(zhì)量，聽(tīng)取廠商意見(jiàn)。離開(kāi)播音室時(shí)，應(yīng)報(bào)備主管同意或者落實(shí)職務(wù)代理人后方可離開(kāi)，嚴(yán)禁無(wú)故外出，嚴(yán)禁空崗。
1、負(fù)責(zé)組織公司各單位、部門的年度經(jīng)營(yíng)承包方案起草和績(jī)效考核工作。2、負(fù)責(zé)組織編制公司年（季、月）度生產(chǎn)計(jì)劃，年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、專項(xiàng)工程計(jì)劃，安全費(fèi)用計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)收集、整理、分析、研究煤炭市場(chǎng)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。
4、負(fù)責(zé)公司煤炭產(chǎn)品銷售價(jià)格的分析與制定，物資采購(gòu)價(jià)格的分析與研究，審核供應(yīng)部門的采購(gòu)價(jià)格、銷售部門的產(chǎn)品銷售價(jià)格。
5、負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)管理工作。填報(bào)、編制月、季、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)告，包括相關(guān)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、報(bào)表、文字分析等。
6、負(fù)責(zé)各類合同文件的編制、管理、招標(biāo)評(píng)審、合同評(píng)審及相關(guān)資料的收集、整理、傳遞及歸檔。
7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門交辦的其他工作。
1、負(fù)責(zé)編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資、煤炭安全費(fèi)用、專項(xiàng)維修工程等計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施、組織年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解工作；制定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
2、依據(jù)年度綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售及采購(gòu)計(jì)劃，組織落實(shí)資金，并監(jiān)控各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程。
3、組織匯總公司各單位、部門工作統(tǒng)計(jì)、工作總結(jié)（計(jì)劃完成情況），并進(jìn)行審核分析。
4、組織制定各單位、部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)并分解下達(dá)年度考核指標(biāo)，組織開(kāi)展各部門、單位績(jī)效考評(píng)。
5、收集、整理、分析、研究煤炭市場(chǎng)信息；負(fù)責(zé)公司煤炭產(chǎn)品價(jià)格分析與監(jiān)督，物資采購(gòu)價(jià)格的分析與研究、監(jiān)督，審核供應(yīng)部門的采購(gòu)價(jià)格、銷售部門的產(chǎn)品售價(jià)；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部市場(chǎng)管理工作。
6、負(fù)責(zé)各類合同文件的編制、管理、招標(biāo)評(píng)審、合同及相關(guān)資料評(píng)審。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、負(fù)責(zé)組織編制和下達(dá)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用計(jì)劃以及專項(xiàng)工程計(jì)劃。
2、依據(jù)年度計(jì)劃，組織落實(shí)資金，監(jiān)督和控制計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施，確保公司年度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。
3、負(fù)責(zé)提供公司經(jīng)營(yíng)方案和考核工作的有關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)提供相關(guān)資料，制定有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理方面的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則等管理辦法。4、參與公司工程建設(shè)項(xiàng)目、礦井開(kāi)拓延深、技術(shù)改造等項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審查、項(xiàng)目概預(yù)算審查。有效控制項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資，努力提高投資效益。
5、參與公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收、評(píng)比工作。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》，掌握統(tǒng)計(jì)工作的法規(guī)和政策，及時(shí)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)方針、政策、法規(guī)、條例。
2、布置實(shí)施完成上級(jí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，實(shí)事求是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
3、落實(shí)公司統(tǒng)計(jì)管理辦法，組織協(xié)調(diào)好各部門之間的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)關(guān)系。4、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地完成綜合、生產(chǎn)、銷售及固定資產(chǎn)投資等統(tǒng)計(jì)報(bào)表的月、季、年報(bào)工作。
5、負(fù)責(zé)做好統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作和歷史資料積累、做好統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。
1、參與組織編制、調(diào)整公司年度銷售、工程、資金、設(shè)備采購(gòu)合同。2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及管理要求，擬定公司各類合同管理制度并適時(shí)調(diào)整。
3、負(fù)責(zé)公司銷售、材料、工程及設(shè)備等物資采購(gòu)招投標(biāo)合同管理，并對(duì)物資采購(gòu)、運(yùn)銷、煤質(zhì)等經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)管。
4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)核定、驗(yàn)工月報(bào)、核定工作，參與工程項(xiàng)目的施工方案、合同審查、施工、竣工驗(yàn)收及工程招標(biāo)工作。
5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投資分析，核定工程建設(shè)各類費(fèi)用，為投資決策提供參考依據(jù)。
6、負(fù)責(zé)工程造價(jià)信息的收集、整理、匯總，為合理計(jì)價(jià)提供基礎(chǔ)資料。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，研究制定有關(guān)制度、完善各項(xiàng)規(guī)定。2、負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)管理工作。
3、負(fù)責(zé)公司合同管理工作，監(jiān)督合同履行指標(biāo)完成情況。4、負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)管理工作，并予以考核。5、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)管理工作。
6、負(fù)責(zé)公司機(jī)動(dòng)能源、固定資產(chǎn)租賃管理工作。
1、主持編制和貫徹有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部工作。
2、主持招投標(biāo)管理工作。分析信息的實(shí)用性，并且將正確的信息上報(bào)公司進(jìn)行決策。
3、主持公司合同的簽訂，統(tǒng)計(jì)工作，監(jiān)督合同履行完成情況并進(jìn)行考核。
4、主持全公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，主持每周一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)。5、主持公司的各類證件的審驗(yàn)，委托審核等管理工作。
6、主持公司分包工程款支付、掛賬及材料采購(gòu)、報(bào)銷和掛賬、付款管理工作。
7、主持臨時(shí)工聘用、計(jì)件工資、加班工資及勞務(wù)隊(duì)工資的監(jiān)督管理工作。
8、主持全公司機(jī)動(dòng)能源、固定資產(chǎn)管理租賃工作（房屋、院落）。9、配合質(zhì)量安全部完成現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、文明施工等管理工作。10、負(fù)責(zé)本室及庫(kù)房的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。
11、配合領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。
1、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守公司秘密。2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)資質(zhì)證件的管理工作。完成企業(yè)資質(zhì)年檢、審核、換證、借閱、歸檔、保管等及人員資質(zhì)年檢、審核、換證、培訓(xùn)、業(yè)績(jī)錄入、歸檔、保管工作，建立資質(zhì)證件管理臺(tái)帳并及時(shí)更新。3、負(fù)責(zé)公司合同的管理工作。及時(shí)編制、更新公司各類合同文本，完成合同的編號(hào)、發(fā)放、整理、借閱工作，建立合同管理臺(tái)帳并及時(shí)進(jìn)行更新。
4、負(fù)責(zé)公司勞務(wù)及材料供方資質(zhì)管理工作，完成勞務(wù)及材料供方的資質(zhì)審核工作，及時(shí)更新勞務(wù)及材料合格供方名單并進(jìn)行公示，建立勞務(wù)及材料供方管理臺(tái)帳，對(duì)勞務(wù)及材料供方的資質(zhì)資料進(jìn)行整理、保管。
5、配合招投標(biāo)工作，及時(shí)提供投標(biāo)所需的各種資質(zhì)證件，完成安排的招投標(biāo)文件編制、打印、裝訂、密封等工作。
6、負(fù)責(zé)本室及庫(kù)房的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。7、配合領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。
1、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守公司秘密。
2、負(fù)責(zé)招標(biāo)管理工作，負(fù)責(zé)公司工程分包和材料、設(shè)備、工器具采購(gòu)招標(biāo)文件的編制、報(bào)名登記、招標(biāo)會(huì)議籌備、開(kāi)標(biāo)記錄、下發(fā)中標(biāo)通知書工作。
3、負(fù)責(zé)投標(biāo)管理工作，負(fù)責(zé)投標(biāo)信息采集、信息分析、招標(biāo)文件購(gòu)買、投標(biāo)保證金辦理、投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)編制、投標(biāo)文件整理、排版、打印、裝訂、密封、歸檔、投標(biāo)臺(tái)帳建立工作。
4、配合領(lǐng)導(dǎo)完成施工管理工作，建立施工生產(chǎn)管理臺(tái)帳，及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目任務(wù)單進(jìn)行擬定、下發(fā)，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，掌握每個(gè)項(xiàng)目工程組織情況和施工進(jìn)度。
5、配合領(lǐng)導(dǎo)完成公司決算工作，負(fù)責(zé)對(duì)決算文件的收發(fā)及核對(duì)工作。6、負(fù)責(zé)每周一做好公司調(diào)度會(huì)會(huì)議記錄工作。
7、負(fù)責(zé)本室及庫(kù)房的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。
8、配合領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。
5、配合招投標(biāo)工作，及時(shí)提供投標(biāo)所需的各種資質(zhì)證件，完成安排的招投標(biāo)文件編制、打印、裝訂、密封等工作。
6、負(fù)責(zé)本室及庫(kù)房的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。
7、配合領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。
1、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守公司秘密。
2、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理工作，辦理固定資產(chǎn)的調(diào)入、調(diào)出、封存、閑置、改造和報(bào)廢等事宜；參加新增固定資產(chǎn)的驗(yàn)收工作，填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)表；配合財(cái)務(wù)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查、核對(duì)，做到帳、物相符。
3、統(tǒng)一管理公司的生產(chǎn)動(dòng)力設(shè)備，安排動(dòng)力設(shè)備的維修、更換、保養(yǎng)，嚴(yán)格管理，降低能耗；對(duì)機(jī)械設(shè)備、車輛發(fā)生的維修、油耗費(fèi)用進(jìn)行審核，并建立臺(tái)帳。
4、對(duì)公司水電暖發(fā)生情況進(jìn)行抄表、分配、交費(fèi)工作。對(duì)外辦理公司供水供電單位供用合同和交費(fèi)工作。5、建立公司機(jī)動(dòng)車輛臺(tái)帳，督促、配合各分公司對(duì)自有機(jī)動(dòng)車及時(shí)審驗(yàn)、繳納各種車輛費(fèi)用。負(fù)責(zé)公司道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證的審驗(yàn)及新進(jìn)車輛的驗(yàn)收、辦理落戶手續(xù)。
6、車輛交通安全管理，組織駕駛員安全教育學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)交通事故的處理、認(rèn)定、理賠事宜。
7、負(fù)責(zé)公司房屋租賃工作，簽訂租賃合同和建立臺(tái)帳，按合同約定按時(shí)收取租金并上交財(cái)務(wù)。
8、負(fù)責(zé)本室及庫(kù)房的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。
9、配合領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇十三
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理員的畢業(yè)生要怎樣寫好一份個(gè)人求職簡(jiǎn)歷，以這份
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)歷范文
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文書幫
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1990年2月14日)
居住地：南京
電話：136******(手機(jī))
e-mail：
http:///
最近工作[9個(gè)月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：建筑/建材/工程
職位：房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理員
學(xué)歷：本科
專業(yè)：建筑工程
學(xué)校：東南大學(xué)
到崗時(shí)間：一周之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：建筑/建材/工程
目標(biāo)地點(diǎn)：南京
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理員
2014/11 — 2015/8：xx有限公司[9個(gè)月]
所屬行業(yè)：建筑/建材/工程
管理部
1. 擬定招聘計(jì)劃，辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)。
2. 制定實(shí)施員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司人力資源培訓(xùn)目標(biāo)。
3. 協(xié)助做好月度及年終績(jī)效考評(píng)工作，負(fù)責(zé)店內(nèi)員工月度及年終獎(jiǎng)金的核定。
2013/5 — 2014/8：xx有限公司[1年3個(gè)月]
所屬行業(yè)：建筑/建材/工程
管理部
1. 做好日?qǐng)?bào)表，周報(bào)表，月報(bào)表，工作總結(jié)，銷售人員每月的考核工作，管理銷控。
2. 監(jiān)督做好到訪客戶的客戶梳理及客戶回訪工作和客戶維系工作。處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件。
3. 處理好銷售人員之間客戶的歸屬問(wèn)題，了解每個(gè)銷售人員的.個(gè)人情況，不斷學(xué)習(xí)提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。
2009/9— 2013/6 東南大學(xué)建筑工程本科
2010/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(良好)
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇十四
3月至205月???????在xx不動(dòng)產(chǎn)有限公司擔(dān)任租憑見(jiàn)習(xí)生。
207月至209月???????在xx餐廳擔(dān)任服務(wù)員。
7月至年9月???????在xx公交總公司擔(dān)任售票員。
自我評(píng)價(jià)。
本人做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的責(zé)任心，為人誠(chéng)實(shí)，開(kāi)朗樂(lè)觀，吃苦耐勞，積極進(jìn)取，善于思考，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，較強(qiáng)的接受能力和動(dòng)手能力，勇于迎接新的挑戰(zhàn)，有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。比較喜歡與人交朋友，但溝通能力不是很強(qiáng)，不過(guò)我會(huì)根據(jù)我的缺點(diǎn)進(jìn)一步的改進(jìn)，盡可能的提高自己的能力。
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇十五
姓名：大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)性別：?暫無(wú)照片出生日期：?民族：漢戶籍：中國(guó)?廣東?身高：165?婚姻狀況：未婚學(xué)歷：大專畢業(yè)院校：中山醫(yī)科大學(xué)專業(yè)：其它::房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理政治面貌：群眾第二專業(yè)：人力資源管理::人力資源與管理身份證：************現(xiàn)有職稱：中級(jí)畢業(yè)時(shí)間：
1、在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司規(guī)定的各項(xiàng)管理制度。
2、各部門人員的考勤、工作監(jiān)督。
3、員工的培訓(xùn)及考核，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作安排。
4、新員工的招聘、轉(zhuǎn)正、勞動(dòng)合同的簽訂、人事檔案的建立和員工的獎(jiǎng)懲、辭退工作。
5、收發(fā)各類文件、信函。
6、印發(fā)公司各類通知、文件和規(guī)章制度；
傳達(dá)召集各類辦公會(huì)議，并做好會(huì)議記錄；
做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作,深入調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
7、用電、用水、電話、通信等管理。
8、根據(jù)總經(jīng)理要求起草公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；
將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。
9、辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放與管理。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
1、房建和市政項(xiàng)目施工前報(bào)建工作；
2、工程施工技術(shù)及工程管理；
3、參與工程評(píng)優(yōu)工作和資質(zhì)升級(jí)以及iso9000認(rèn)證；
5、參加公司組織的綜合管理及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；
7、公司內(nèi)部和對(duì)外合作單位關(guān)系的協(xié)調(diào)；
8、會(huì)議決議事項(xiàng),計(jì)劃的跟蹤；
9、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效等；
10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其它工作。
1、持有物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理人資格證書,負(fù)責(zé)寶安沙井華瑞閣小區(qū)的銷售工作、工廠驗(yàn)收工作及龍崗大工業(yè)區(qū)洪迪產(chǎn)業(yè)園前期工程報(bào)建工作,熟悉政府相關(guān)報(bào)建工作流程。
2、負(fù)責(zé)行政后勤的管理；
招聘、培訓(xùn)及員工崗位調(diào)整；
員工勞動(dòng)關(guān)系的建立，勞動(dòng)糾紛的處理；
部門間工作關(guān)系，創(chuàng)造融洽工作氛圍。
-01~-12職員深圳市地方稅務(wù)局月薪：
保密。
負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)文件收發(fā)、檔案的管理及納稅人稅務(wù)登記業(yè)務(wù)辦理。
工作技能1、對(duì)房地產(chǎn)及建筑行業(yè)的工作流程有一定的了解,熟悉地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程及報(bào)批報(bào)建流程。2、對(duì)企事業(yè)單位行政,人力資源工作流程及實(shí)操處理非常熟悉。3、熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷,行政及人力資源客戶關(guān)系管理，在相關(guān)工作中積累了大量的相關(guān)客戶資源。4、具有一定的組織、統(tǒng)籌、策劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力。5、熟悉《勞動(dòng)法》及相關(guān)法律法規(guī)。6、電腦操作熟練，能獨(dú)立排除常用辦公設(shè)備的基本故障；
職業(yè)目標(biāo)房地產(chǎn)/建筑行業(yè)(信息來(lái)源于大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)個(gè)人評(píng)價(jià)多年的工作經(jīng)歷讓我懂得以謙卑的目光去看待周圍的人和事，并融入其中。對(duì)房地產(chǎn)及建筑行業(yè)的工作流程有一定的了解，熟悉地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程及報(bào)批報(bào)建流程，能吃苦耐勞、工作積極主動(dòng)、責(zé)任心強(qiáng)、以認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍的工作態(tài)度對(duì)待每一份經(jīng)手事務(wù)，力求知其然更知其所以然，視公司事務(wù)為自身事務(wù)，務(wù)使自身的行為成為公司開(kāi)發(fā)建設(shè)各環(huán)節(jié)的強(qiáng)大助力而非脫節(jié)漏環(huán)之拖累。我相信自己能勝任未來(lái)的工作，一分自信、一分真誠(chéng)、一分熱情，是對(duì)待自身工作的基本態(tài)度。
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇十六
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基本信息。
個(gè)人相片。
姓名：
大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)。
性別：
男
民族：
漢族。
1983年10月5日。
證件號(hào)碼：
婚姻狀況：
已婚。
身高：
166cm。
體重：
57kg。
戶籍：
四川成都。
現(xiàn)所在地：
四川成都。
畢業(yè)學(xué)校：
內(nèi)江市信息工程學(xué)校。
學(xué)歷：
中專。
專業(yè)名稱：
畢業(yè)年份：
工作年限：
五年以上。
職稱：
初級(jí)職稱。
求職意向。
職位性質(zhì)：
全職。
職位類別：
物流/倉(cāng)儲(chǔ)-倉(cāng)庫(kù)管理員。
行政/后勤-后勤。
職位名稱：
采購(gòu)員;企業(yè)策劃人員;倉(cāng)庫(kù)管理員。
工作地區(qū)：
成都市龍泉驛;。
待遇要求：
3000元/月不需要提供住房。
到職時(shí)間：
技能專長(zhǎng)。
語(yǔ)言能力：
綜合技能：
c1駕駛證。
教育培訓(xùn)。
教育經(jīng)歷：
時(shí)間。
所在學(xué)校。
學(xué)歷。
9月-207月。
內(nèi)江市信息工程學(xué)校。
中專。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
時(shí)間。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
證書。
工作經(jīng)歷。
所在公司：
四川省川威集團(tuán)有限公司。
時(shí)間范圍：
公司性質(zhì)：
民營(yíng)企業(yè)。
所屬行業(yè)：
媒體、影視制作、新聞出版。
擔(dān)任職位：
廣告-企業(yè)策劃人員。
工作描述：
離職原因：
所在公司：
個(gè)體經(jīng)營(yíng)。
時(shí)間范圍：
公司性質(zhì)：
私營(yíng)企業(yè)。
所屬行業(yè)：
家電業(yè)。
擔(dān)任職位：
銷售人員-經(jīng)銷商。
工作描述：
在職期間利用工作閑余時(shí)間，自己創(chuàng)業(yè)開(kāi)過(guò)門市，主要經(jīng)營(yíng)生活電器，所以具有一定的'銷售經(jīng)驗(yàn)及表達(dá)能力，能把住顧客的心里，從而互利雙贏！
離職原因：
其他信息。
自我評(píng)價(jià)：
對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)。生活樂(lè)觀，積極向上，適應(yīng)能力強(qiáng)；是一個(gè)對(duì)理想有著執(zhí)著追求的人，我希望能給我一個(gè)展示自己人生的舞臺(tái)，讓青春舞動(dòng)起來(lái)，體現(xiàn)自身價(jià)值！
發(fā)展方向：
積極進(jìn)取，挑戰(zhàn)自我。
其他要求：
福利待遇。
提供：養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)員工培訓(xùn)。
其它福利待遇：薪資面議(本文來(lái)源于大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)請(qǐng)注明)。
聯(lián)系方式。
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇十七
個(gè)人相片。
姓名：
大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)。
性別：
男
民族：
漢族。
1983年10月5日。
證件號(hào)碼：
婚姻狀況：
已婚。
身高：
166cm。
體重：
57kg。
戶籍：
四川成都。
現(xiàn)所在地：
四川成都。
畢業(yè)學(xué)校：
內(nèi)江市信息工程學(xué)校。
學(xué)歷：
中專。
專業(yè)名稱：
畢業(yè)年份：
工作年限：
五年以上。
職稱：
初級(jí)職稱。
求職意向。
職位性質(zhì)：
全職。
職位類別：
采購(gòu)-采購(gòu)員。
廣告-企業(yè)策劃人員。
物流/倉(cāng)儲(chǔ)-倉(cāng)庫(kù)管理員。
職位名稱：
采購(gòu)員;企業(yè)策劃人員;倉(cāng)庫(kù)管理員。
工作地區(qū)：
成都市龍泉驛;。
待遇要求：
3000元/月不需要提供住房。
到職時(shí)間：
技能專長(zhǎng)。
語(yǔ)言能力：
綜合技能：
c1駕駛證。
教育培訓(xùn)。
教育經(jīng)歷：
時(shí)間。
所在學(xué)校。
學(xué)歷。
9月-207月。
內(nèi)江市信息工程學(xué)校。
中專。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
時(shí)間。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
證書。
工作經(jīng)歷。
所在公司：
四川省川威集團(tuán)有限公司。
時(shí)間范圍：
公司性質(zhì)：
民營(yíng)企業(yè)。
所屬行業(yè)：
媒體、影視制作、新聞出版。
擔(dān)任職位：
廣告-企業(yè)策劃人員。
工作描述：
在職期間兩次被評(píng)為公司年度：優(yōu)秀員工先進(jìn)生產(chǎn)工作者暨。
離職原因：
所在公司：
個(gè)體經(jīng)營(yíng)。
時(shí)間范圍：
公司性質(zhì)：
私營(yíng)企業(yè)。
所屬行業(yè)：
家電業(yè)。
擔(dān)任職位：
銷售人員-經(jīng)銷商。
工作描述：
在職期間利用工作閑余時(shí)間，自己創(chuàng)業(yè)開(kāi)過(guò)門市，主要經(jīng)營(yíng)生活電器，所以具有一定的銷售經(jīng)驗(yàn)及表達(dá)能力，能把住顧客的'心里，從而互利雙贏！
離職原因：
(信息來(lái)源于大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)http:///請(qǐng)注明)。
其他信息。
自我評(píng)價(jià)：
生活樂(lè)觀，積極向上，適應(yīng)能力強(qiáng)；是一個(gè)對(duì)理想有著執(zhí)著追求的人，我希望能給我一個(gè)展示自己人生的舞臺(tái)，讓青春舞動(dòng)起來(lái)，體現(xiàn)自身價(jià)值！
發(fā)展方向：
積極進(jìn)取，挑戰(zhàn)自我。
其他要求：
福利待遇。
提供：養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)員工培訓(xùn)。
其它福利待遇：薪資面議。
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房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇十八
1、主持企業(yè)管理部全面工作。
2、根據(jù)集團(tuán)公司安排負(fù)責(zé)組織擬定和實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的企業(yè)管理體制、運(yùn)行方式、資源整合等各方面的長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況跟蹤，及時(shí)了解企業(yè)狀況，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。
4、組織編制集團(tuán)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施;對(duì)各公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行定期檢查;主持召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部有效合作，防止資產(chǎn)流失，盡力確保資產(chǎn)保值增值。
6、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，及時(shí)收取、統(tǒng)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，并適時(shí)進(jìn)行有效分析，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)依據(jù)。
7、督導(dǎo)和檢查各級(jí)職能部門和下屬公司基礎(chǔ)管理工作，建立完善高效的經(jīng)營(yíng)管理體系。定期調(diào)研和向總經(jīng)理報(bào)告基層單位經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)行情況。
8、根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展需要，擬定機(jī)構(gòu)改革和部門職能設(shè)計(jì)方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
9、主持責(zé)任范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)會(huì)議，處理業(yè)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題。
10、根據(jù)集團(tuán)公司的總體目標(biāo)，制訂本部門的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施;制訂下屬人員的崗位描述，并對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇十九
?
??
寫自薦信的時(shí)候要注意啦，把自己擅長(zhǎng)的專業(yè)和喜愛(ài)寫出來(lái)。? ? ? ? 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!我是xx大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)20xx屆的一名應(yīng)屆畢業(yè)生，很榮幸有機(jī)會(huì)向你呈上我的個(gè)人資料。在投身社會(huì)之際，為了找到符合自己專業(yè)和興趣的工作，更好的發(fā)揮自己的才能，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，謹(jǐn)向貴單位作自我推薦。
作為一名房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)的大學(xué)生，我熱愛(ài)我的專業(yè)并為此投入了巨大的熱情和精力。在四年的學(xué)習(xí)生活中，我所學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括了房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理、管理學(xué)原理、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、房地產(chǎn)會(huì)計(jì)、房屋建筑學(xué)、autocad以及物業(yè)管理等基礎(chǔ)知識(shí)到實(shí)際運(yùn)用等多方面的知識(shí)。
通過(guò)對(duì)這些知識(shí)的學(xué)習(xí)，我對(duì)這一領(lǐng)域的.知識(shí)有了一定程度的理解和掌握。在與課程同步進(jìn)行的各種相關(guān)實(shí)踐和實(shí)習(xí)中，我對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)有了一定的認(rèn)識(shí)和了解，并有自己獨(dú)特見(jiàn)解和實(shí)際操作能力。
與此同時(shí)，也考取了相關(guān)的職業(yè)資格證書。我也知道計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)更是將來(lái)重要的工具。因此，在學(xué)好專業(yè)知識(shí)的前提下，我對(duì)計(jì)算機(jī)方面的知識(shí)產(chǎn)生了濃厚的興趣，學(xué)習(xí)并掌握了如windows、word、excel等系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，我相信這些知識(shí)對(duì)我將來(lái)所從事的工作一定會(huì)大有裨益。
在當(dāng)今這個(gè)竟?fàn)幏浅＜ち业纳鐣?huì)，我相信，只要有一顆平常的心和不斷開(kāi)拓的精神，就一定能讓自己的生命之樹(shù)結(jié)滿金色果實(shí)，我衷心希望貴公司就是那片沃土，能讓我在上面勞作。也許我不是最美的花朵，但我一定會(huì)綻放!我不是最優(yōu)秀的，但我一定不會(huì)讓您后悔選擇了我!
衷心希望貴公司能給我一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)和空間!
祝愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上!
此致
敬禮!
自薦人：大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇二十
學(xué)歷：
聯(lián)系電話：
e-mail：
個(gè)人。
技能。
教育。
培訓(xùn)。
經(jīng)歷。
年月。
學(xué)校/機(jī)構(gòu)。
專業(yè)。
主修。
課程。
工作經(jīng)驗(yàn)。
2009/8—至今：xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司[2年4個(gè)月]。
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。
營(yíng)銷部營(yíng)銷主管。
1.在《xx別苑》項(xiàng)目擔(dān)任營(yíng)銷主管工作，主要負(fù)責(zé)：
3.負(fù)責(zé)人員招聘、確定崗位分配及管理；
4.組織銷售人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，銷售資料、說(shuō)辭的匯總、整合、制定；
5.參與定期營(yíng)銷方案的'制定、參與產(chǎn)品定價(jià)方案的討論、制定；
7.負(fù)責(zé)成交、交款、催款工作的統(tǒng)計(jì)，與各有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)工作，制作報(bào)表；
8.所帶團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)排名“月冠軍”，“年冠軍”，xx年下半年成交金額占總成交額的70%，超額完成銷售任務(wù)。
語(yǔ)言。
能力。
/7國(guó)家注冊(cè)二級(jí)建造師。
2007/6國(guó)家造價(jià)員資格證。
/12大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)。
/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。
社會(huì)。
實(shí)踐。
公司：xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。
行業(yè)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。
職位：營(yíng)銷主管。
獲獎(jiǎng)。
情況。
自我。
評(píng)價(jià)。
為人處事認(rèn)真踏實(shí)，有很強(qiáng)的責(zé)任心；有團(tuán)隊(duì)合作精神，有激情，有較強(qiáng)的組織與溝通能力；有一線施工現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)海外大型項(xiàng)目的預(yù)算及成本管控工作，積累了豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇二十一
個(gè)人相片。
姓名：
大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)。
性別：
男
民族：
漢族。
1990年1月16日。
證件號(hào)碼：
婚姻狀況：
未婚。
身高：
171cm。
體重：
60kg。
戶籍：
廣東湛江。
現(xiàn)所在地：
廣東湛江。
畢業(yè)學(xué)校：
廣東白云學(xué)院。
學(xué)歷：
本科。
專業(yè)名稱：
畢業(yè)年份：
工作年限：
一年以內(nèi)。
職稱：
求職意向。
職位性質(zhì)：
全職。
職位類別：
建筑/房產(chǎn)。
物業(yè)管理/家政。
職位名稱：
工作地區(qū)：
湛江市;。
待遇要求：
可面議;不需要提供住房。
到職時(shí)間：
可隨時(shí)到崗。
技能專長(zhǎng)。
語(yǔ)言能力：
普通話標(biāo)準(zhǔn)。
計(jì)算機(jī)能力：
良好;。
綜合技能：
物業(yè)管理員/c1駕駛證/計(jì)算機(jī)二級(jí)。
教育培訓(xùn)。
教育經(jīng)歷：
時(shí)間。
所在學(xué)校。
學(xué)歷。
年9月-2013年6月。
廣東白云學(xué)院。
本科。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
時(shí)間。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
證書。
工作經(jīng)歷。
所在公司：
湛江市華信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。
時(shí)間范圍：
7月-208月。
公司性質(zhì)：
民營(yíng)企業(yè)。
所屬行業(yè)：
房產(chǎn)/家居/裝修/物業(yè)。
擔(dān)任職位：
銷售部實(shí)習(xí)生。
工作描述：
以房地產(chǎn)銷售過(guò)程為主線，主要了解有關(guān)房地產(chǎn)銷售的`基礎(chǔ)知識(shí)、房地產(chǎn)銷售準(zhǔn)備、房地產(chǎn)銷售流程、房地產(chǎn)銷售技巧的內(nèi)容。
離職原因：
其他信息。
自我評(píng)價(jià)：
發(fā)展方向：
其他要求：
聯(lián)系方式。
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理畢業(yè)論文篇二十二
在房地產(chǎn)部的直接管理下工作，并協(xié)助部門處理日常工作中難點(diǎn)工作，共同管理本科員工完成全年責(zé)任指標(biāo)。
一、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)的各類房屋、構(gòu)筑物的管理以及橋梁、涵洞、堡坎構(gòu)筑物等固定資產(chǎn)管理，建立健全固資帳目、房型座落地域位置、面積等卡冊(cè)資料。
二、負(fù)責(zé)在日常工作中監(jiān)督嚴(yán)禁在公路、橋梁、涵洞、堡坎、下水道等處亂堆亂碼各類施工材料，不充許任何施工單位和個(gè)人亂挖、亂搭臨時(shí)建筑。
三、
負(fù)責(zé)管理在公司范圍土地單位、個(gè)人不經(jīng)申報(bào)批準(zhǔn)私自搭建違章建筑,一經(jīng)查實(shí)必須督促拆除，若不拆除，派人拆除以料抵工，并處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重報(bào)公安部門處理。
四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理公司征用土地時(shí)與周連相領(lǐng)單位、農(nóng)村社隊(duì)不時(shí)發(fā)生糾紛的處理工作。
五、負(fù)責(zé)新建住宅、廠房建帳入固、危房拆除消帳消固工作，加強(qiáng)土地的地形、地籍圖紙資料的歸類管理，未經(jīng)經(jīng)理簽批不得借閱。
六、協(xié)助部門對(duì)全部員工做好思想政治工作和業(yè)務(wù)、技能知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并定期進(jìn)行同業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽，促進(jìn)員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理活動(dòng)深入扎實(shí)開(kāi)展。
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