語文學習是培養(yǎng)人們細心觀察、準確思考和獨立思考能力的重要途徑，我們要重視語文學習的重要性?？偨Y時要將重點放在所取得的成就和經(jīng)驗上，以鼓勵和激勵自己。以下是小編為大家收集的總結范文，希望能給你一些啟示。
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇一
如何使國有煤炭企業(yè)物業(yè)管理公司在剝離中得到更好發(fā)展是一個重要問題，本文以山西焦煤西山煤電集團公司為例，論述當前國有煤炭企業(yè)物業(yè)管理的現(xiàn)狀，并探究如何搞好國有煤炭企業(yè)物業(yè)管理改革。
關鍵詞：國有煤炭企業(yè);物業(yè)管理;改革措施。
深化國有煤炭企業(yè)的物業(yè)管理體制改革,是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求,是深化企業(yè)內(nèi)部改革,增強企業(yè)核心競爭力的重要舉措。
為此，我們應該深入分析國有企業(yè)物業(yè)管理改革發(fā)展現(xiàn)狀，并提出改革措施。
山西焦煤西山煤電集團公司所處西山礦區(qū)，位于西山煤田西北部，分為前山區(qū)和后山區(qū)兩部分。
前山礦區(qū)地處太原市西郊，后山礦區(qū)地處古交市，整個礦區(qū)總面積540.2km2，加上后備區(qū)共940.2km2。
礦區(qū)生活系統(tǒng)獨立于市區(qū)自成體系，因此企業(yè)建設了相對封閉、包羅萬象的社會服務系統(tǒng)，擔負著礦區(qū)水、電、暖、煤氣、物業(yè)等后勤服務，背負著沉重的社會負擔，造成了企業(yè)缺乏競爭力，物業(yè)管理缺乏長久發(fā)展的基礎。
2.1強化思想意識是首要。
無論做什么首先思想上認識到其重要性才是首要的，只有思想上認同了才會更好的去做。
國有煤炭企業(yè)物業(yè)管理改革亦是如此，企業(yè)的黨政班子成員一定要統(tǒng)一思想意識，步調(diào)一致，共同推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)要進行為何進行物業(yè)管理改革和如何進行物業(yè)管理改革的討論，讓企業(yè)人員充分認識到解決企業(yè)物業(yè)管理改革問題刻不容緩，并讓每個人積極參與進來，只有進行物業(yè)管理改革，才能是企業(yè)保持長久活力，既符合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求又能加強企業(yè)內(nèi)部管理，為了更好深化企業(yè)人員思想意識，企業(yè)應該設立專門改革機構，主攻企業(yè)物業(yè)管理改革問題，同時企業(yè)要予以充足的人力物力支持，加強宣傳，達到加強思想意識的效果。
2.2改革抓關鍵，宣傳需強化。
物業(yè)管理改革是一個涉及范圍廣、持續(xù)時間長的過程，抓住其改革關鍵才能加快進程，達到好的改革效果。
一企業(yè)要與政府機關配合，發(fā)揮自身的組織優(yōu)勢，集中宣傳。
要利用全部職工大會、早晚會等形式，向職工傳達物業(yè)管理改革有關文件精神。
同時，利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡宣傳、礦務公開欄等各種宣傳工具，集中宣傳物業(yè)管理改革的有關政策規(guī)定、方案措施，通過集中宣傳，讓改革深入人心，為物業(yè)管理改革打下良好基礎。
二企業(yè)的特殊群體比如離退休人員、工病亡職工遺屬及在企業(yè)中占有特殊位置，由于他們的特殊性，本身工資較低，對企業(yè)政策理解較少，因此加強對特殊群體的宣傳更有利于人們理解物業(yè)管理改革，企業(yè)可以通過進行針對性教育舉辦座談會等形式來讓他們了解。
2.3廣泛調(diào)查，制定可行性方案。
在物業(yè)管理改革的過程中，思想深化了，宣傳做好了，如何做更是一個關鍵，企業(yè)應該廣泛深入調(diào)查，并結合本企業(yè)實際情況，清楚底數(shù)情況，實現(xiàn)由企業(yè)暗補到企業(yè)明補，提高物業(yè)收費的目標，并制定可行性方案，交由職工大會討論決定事實，在執(zhí)行過程中，依據(jù)現(xiàn)實情況來完善改革方案。
2.4完善計量設施，強化業(yè)務培訓。
計量設施的完善是進行企業(yè)物業(yè)管理改革的前提和基礎，企業(yè)應結合實際，讓有關部門對計量設施進行核驗，對不符合要求的進行更換和改造，保證計量設施的完善。
同時，要對計量收費人員進行嚴格的業(yè)務培訓和考核，保證其專業(yè)素質(zhì)，保證計量收費的公平公正性，并通過計算機等工具對物業(yè)管理收費問題進行數(shù)據(jù)處理，來保證物業(yè)管理的準確性，推動物業(yè)管理改革更好發(fā)展。
2.5加強經(jīng)驗，完善改革。
企業(yè)物業(yè)管理改革在進行中一定會遇到問題，要及時發(fā)現(xiàn)并總結經(jīng)驗，為以后進行改革打下基礎。
企業(yè)可采取試點的形式，對經(jīng)濟效益好管理基礎好的單位進行試點，在試點的過程中，及時發(fā)現(xiàn)改革中遇到的問題，并及時改正，總結經(jīng)驗，并針對性的改善改革措施，以保證物業(yè)管理改革的順利進行。
同時，要建立公開監(jiān)督的制度，接受企業(yè)人員和社會的監(jiān)督，保證物業(yè)管理改革的民主性，以及公開、公正性。
3結語。
根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，國有煤炭企業(yè)進行物業(yè)管理改革是必然要求，只有這樣才能加強國有煤炭企業(yè)競爭力，保持現(xiàn)有地位，推進國有煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，所以，要強化思想意識，發(fā)揮企業(yè)和黨政的組織作用，廣泛發(fā)動，強化措施，把物業(yè)管理改革作為一個長期目標來發(fā)展，持續(xù)穩(wěn)步推進。
參考文獻：
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房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇二
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房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇三
房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)人才是現(xiàn)在社會緊缺的人才，大家了解該專業(yè)的簡歷怎么制作嗎？歡迎閱讀這篇房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)簡歷模板！
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為人處事認真踏實，有很強的責任心；有團隊合作精神，有激情，有較強的組織與溝通能力；有一線施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗，負責海外大型項目的預算及成本管控工作，積累了豐富的項目經(jīng)驗。
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇四
引導語：房地產(chǎn)業(yè)作為一項獨特的產(chǎn)業(yè)，正在成為國民經(jīng)濟的主導產(chǎn)業(yè)和引導消費的新增長點。金融業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)之間有著天然聯(lián)系，兩者相互依賴、缺一不可。下面是小編帶來關于房地產(chǎn)行業(yè)就業(yè)前景的內(nèi)容，希望能讓大家有所收獲!
對行業(yè)成熟期的認識，迫使我們必須認真研究市場格局調(diào)整、分化和細分結果的價值;那種挖坑即賣房、是個開發(fā)商就能賺錢的“牛市”伴隨著行業(yè)粗放式發(fā)展階段的結束，也將一去不復返了;在今后的日子里，城市的興或衰、房價的升或降、開發(fā)商的壯大或消亡、樓盤銷售的熱或冷等，不應再一概而論。一個細分的時代已經(jīng)到來，這是規(guī)律推動的結果。
在未來的15~20年里，房地產(chǎn)行業(yè)將出現(xiàn)六大趨勢性變化。
1998年前，各種形式的福利分房一直在持續(xù)，商品房的供應面積也還不夠大，市場結構的矛盾不算突出。
1998年到2011年的十幾年里，由于福利分房制度在全國范圍內(nèi)的停止，加上人們改善住房需求的能力和愿望集中釋放，同時各級地方政府解決保障房意識和能力的嚴重缺位，商品房占比超過90%，市場結構的矛盾十分突出，需求遠大于供應的局面使得房價持續(xù)快速上漲。
2011年啟動的“十二五”期間五年建設3600萬套保障房的計劃，包括正在實施的自住型商品房計劃，將從根本上改變我國住房市場的供應結構，使得保障房在市場上的占比達到25%~30%甚至更多，這將有效地分流大部分“夾心階層”的購房需求，緩解供需矛盾，從根本抑制房價的過快上漲。
房價的問題一直以來牽動著幾乎所有國人的目光和神經(jīng)。按照一般的經(jīng)濟學原理，商品的價格短期內(nèi)由供求關系決定，長期主要由其成本因素決定。但在中國，除此這外，政策因素不僅不能忽視，有時還起著主導作用。
尤其在過去的十幾年間，由于保障房供應長期缺位，致使商品房供需失衡，房價上漲過快，政府不得已接連出臺政策予以調(diào)控，使得房地產(chǎn)業(yè)的市場化程度嚴重降低。
十八大后，新一屆政府堅持放開市場無形之手，用好政府有形之手，有目的地讓市場規(guī)律發(fā)揮基礎性作用。政策因素減弱后，我們就可以根據(jù)每個城市或區(qū)域的住房供求狀況、城市化推進節(jié)奏、家庭收入改變的情況等因素判定房價短期內(nèi)的升降;還可以按照土地價格、建材價格、勞動力和管理費水平、資金成本水平等房價構成的成本因素變化趨勢，判斷房價的中期甚至長期的走勢。
在房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展過程中，開發(fā)商的數(shù)量曾多達8萬家之眾。隨著市場格局調(diào)整步伐的加快，開發(fā)商的`數(shù)量將迅速減少。
按照目前的行業(yè)現(xiàn)狀，再過3~5年，活躍型的、每年有新項目開工的開發(fā)商數(shù)量將大幅度減少至5000家以下;10年以后，可能減少至3000家以下。在這一過程中，開發(fā)商將被迫對自身的生存戰(zhàn)略做出調(diào)整，重新對企業(yè)的產(chǎn)品定位、商業(yè)模式、市場范圍、融資渠道和團隊規(guī)模等做出選擇。這一判斷對于投資者、銀行、購房者及其他相關產(chǎn)業(yè)在選擇開發(fā)商作為合作伙伴或選購其產(chǎn)品時，應有重要的參考價值。
發(fā)達國家的住宅產(chǎn)業(yè)化水平多已超過70%，地震多發(fā)國家如日本，有些建筑產(chǎn)品已高達90%，一棟建筑可以在幾十個小時內(nèi)裝配建成。而中國住宅產(chǎn)業(yè)化率不及30%，整體仍處于起步和試點階段。
作為從業(yè)人士，我們必須認識到：1.住宅產(chǎn)業(yè)化將從根本上解決房屋的質(zhì)量問題，將建筑的誤差從厘米縮小到毫米，最終杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;2.房屋建造周期大為縮短，從而使投資周期相應地縮短，以生產(chǎn)效率的提升促進投資收益率的大幅提升。我們甚至可以說，住宅產(chǎn)業(yè)化將會為我國房地產(chǎn)業(yè)帶來一場革命。
互聯(lián)網(wǎng)正在改變各個層面的傳統(tǒng)行業(yè)。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，人們的思維方式，幾乎各個行業(yè)的商業(yè)模式、管理方式等商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)逐步發(fā)生著變化。
開發(fā)商未來將要學習如何運用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式和技術手段，從客戶需求的角度規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營行為。當客戶群體數(shù)以十萬、百萬計之后，如何從其購房的一次消費后，利用網(wǎng)絡化的社區(qū)服務平臺，不斷發(fā)現(xiàn)和挖掘其生活中的二次消費和持續(xù)消費的需求，從延伸服務中尋找新的利潤增長點，也是開發(fā)商正在探尋的經(jīng)營方向。
在未來15~20年，中國房地產(chǎn)金融系統(tǒng)將不斷健全和完善，與不動產(chǎn)經(jīng)營相配套的reit呼之欲出?？梢韵嘈牛谛袠I(yè)不斷細分的趨勢下，按揭貸款證券化、土地銀行、住宅銀行、社區(qū)銀行離我們不再遙遠。圍繞客戶資源整合和服務模式創(chuàng)新的金融產(chǎn)品也將層出不窮，一個房地產(chǎn)金融蓬勃發(fā)展的新局面已經(jīng)到來。
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇五
一是這社會的不斷發(fā)展，住宅私有化和酒店大廈等物業(yè)私有化的程度也在不斷的提高，人們對于物業(yè)的相關方面的要求也是越來越高，特別是專業(yè)化管理與服務方面，因此重點加強物業(yè)管理非常重要。二是社會的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對于居住的住宅小區(qū)建設要求也是越來越高，為了能夠充分的發(fā)揮住宅小區(qū)的整體功能，創(chuàng)造一個更好的居住環(huán)境，需要不斷地加強物業(yè)管理控制。三是物業(yè)管理屬于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展一個必經(jīng)階段，其主要的目的是為了提供更好的服務給人們，整個過程是需要遵循以人為本的理念。物業(yè)管理的質(zhì)量好會直接吸引更多的房地產(chǎn)消費者，從而能夠獲得更大的經(jīng)濟效益。四是隨著社會不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得到了進一步發(fā)展，產(chǎn)品差異也是越來越小，房地產(chǎn)企業(yè)必須要創(chuàng)建自己的品牌效應。如今對于房地產(chǎn)質(zhì)量的要求越來越高，購買者也會購買具有好的品牌的企業(yè)，其不僅能夠給消費者帶來心理滿足，同時也能夠提供很好的物質(zhì)享受，從而能夠進一步提高房地產(chǎn)銷售量，獲得更大的經(jīng)濟效益。
目前的情況來看我國物業(yè)管理發(fā)律規(guī)范中還存在著很多不足，還沒有形成相對比較完善的法規(guī)體系。我國房地產(chǎn)物業(yè)管理發(fā)展的時間比較短，相應的規(guī)定還不太完善，所以使得整個管理過程中存在很多局限性，不能夠有效地完善相關管理理論體系，從而直接影響到物業(yè)管理的質(zhì)量，這對于企業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生很大的不利影響。
物業(yè)管理質(zhì)量直接影響著城市的發(fā)展以及社會的進步，同時也對社區(qū)環(huán)境的和諧有產(chǎn)生很大的影響，因此也是越來越受到重視。但是目前很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)沒有清楚的認識到物業(yè)管理的概念以及相關責任，很多的管理者文化程度相對較低，同時對于責任、義務等方面都還欠缺很多。特別是比較嚴重的是一些屬于計劃經(jīng)濟時期的房產(chǎn)管理機構將企業(yè)的品牌換了一個名字就成為了物業(yè)管理公司，其中很多的工作人員都沒有受過專業(yè)的物業(yè)管理培訓，從而會直接影響到物業(yè)管理過程。就目前的情況來看我國的很多物業(yè)管理公司都沒有達到相關規(guī)定，其在各個方面都還存在著不足，從而都會直接影響到整個經(jīng)營管理。特別是物業(yè)管理中的科學技術的應用，從而使得在建設過程中很多功能不能夠得到有效的維護，埋下了很大的安全隱患換，對此需要引起我們的高度重視。
（三）物業(yè)管理企業(yè)整體水平不一致，缺乏專業(yè)人才。
如今我國房地產(chǎn)物業(yè)管理很多企業(yè)都還是使用代收代繳費用、綠化和保潔等相關環(huán)境問題，防衛(wèi)管理小區(qū)的治安等，其都是使用一些比較傳統(tǒng)的方法，大多數(shù)都是使用手工管理，這樣會使得整個物業(yè)管理水平較低，不利于企業(yè)的發(fā)展。并且整個過程中工作人員素質(zhì)參差不齊，從而也會在很大程度上影響到物業(yè)管理水平，不能夠更好的保障各個業(yè)主的權益，不能夠獲得業(yè)主的信任，從而對于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響，對此必須要及時采取有效的措施進行優(yōu)化控制。
三、優(yōu)化對策。
（一）完善相關法律法規(guī)。
雖然隨著社會的不斷發(fā)展，在物業(yè)管理方面也在不斷地完善，尤其是相關法律法規(guī)，但是目前還是存在著很多問題。因此需要不斷地完善相關法律法規(guī)制度，做好物業(yè)管理工作：一制定相關房屋及維修管理法律法規(guī)。二制定完善相關設施管理規(guī)定。三制定環(huán)境衛(wèi)生管理相關法律法規(guī)。四進行保安保衛(wèi)等方面的法律法規(guī)的完善。不僅如此，物業(yè)管理法律法治體系的完善具有非常重要的意義，能夠有效地解決收費問題，確保物業(yè)管理公司在進行收費的時候有法可依，業(yè)主也能夠有效地進行維權。通過完善相關的法律法規(guī)的以及規(guī)章制度，能夠進一步完善物業(yè)管理經(jīng)營水平，同時保障廣大業(yè)主的相關權益，更好的和諧物業(yè)與業(yè)主的關系，對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。
（二）強化內(nèi)部責任管理、轉變服務觀念。
房地產(chǎn)物業(yè)管理屬于一種新生的事物，其產(chǎn)生的主要目的是為了更好地進行各種利益的分配，從而有效地解決其中存在的矛盾問題。在實際應用中能夠首先找到自身的問題，然后將責任具體到人中，不能進行推脫。在應用的時候還需要不斷加強參與管理人員以及工作人員的服務觀念，明確自己服務的工作、內(nèi)容以及相關責任，并受到社會及公眾的監(jiān)督。對于這種形式其實也是構建一種新的物業(yè)管理模式，采用多種方法進行物業(yè)管理的宣傳，從而能夠充分的讓業(yè)主了解到物業(yè)管理以及服務的相關事宜。
（三）設置物業(yè)管理企業(yè)進入標準，培養(yǎng)專業(yè)化人才。
在物業(yè)管理過程中企業(yè)需要進行相關標準控制，嚴格的按照規(guī)定進行標準規(guī)劃，從而能夠更好的提高整體管理水平。不斷地加強品牌效應的作用發(fā)揮，進一步信息資源集約化管理，從而能夠更好地促進物業(yè)管理的發(fā)展。在這個過程中還需要不斷地加強物業(yè)管理人員的`培訓，不斷提高他們的整體水平，確保整體工作人員的持證上崗率。物業(yè)管理人員在很大程度上影響著物業(yè)管理的發(fā)展，因此需要不斷提高物業(yè)管理人員的整體素質(zhì)，其不僅需要掌握相關的理論知識，同時還需要具備很好的思想素質(zhì)，同時也能夠更好地進行實際操作，在實際應用中將理論知識進行應用，從而能夠更好地確保單體的物業(yè)管理水平，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。
為了更好的處理業(yè)主權利與物業(yè)公司管理權力之間的關系，需要做好以下方面的工作：一物業(yè)公司需要對小區(qū)內(nèi)部的違規(guī)行為進行有效管理。物管公司的工作事情涉及到多個方面的，物業(yè)管理也是有多個部門一起進行監(jiān)督的，物業(yè)公司不能進行執(zhí)法，因此在應用過程中對于不交物業(yè)費、違章搭建以及施工改造等方面也不能夠進行相應的處罰。公安局、市政管理局等相關部門是一級政府機關他們需要和街道辦事處、社區(qū)居委會做好配合工作，有效地進行違法行為的管理，并采取有效的措施解決其中存在的問題，有效地進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督生活中所存在的違規(guī)行為，從而能夠更好的確保物業(yè)管理水平。二不斷加強對業(yè)主組織的監(jiān)管服務?？梢赃x擇設置一些物業(yè)管理咨詢中心，主要是選擇使用政府購買方式，同時由物業(yè)公司管理人員或者是業(yè)主等方面進行協(xié)調(diào)控制。不斷進行社區(qū)工作的監(jiān)管，從而能夠更好的保障物業(yè)公司和業(yè)主之間的關系，更好地確保物業(yè)管理水平，從而能夠有效地滿足業(yè)主的各項利益，對于企業(yè)的發(fā)展也具有非常重要的作用。
（五）推進物業(yè)管理智能化平臺的建設。
在物業(yè)管理公司使用智能化物業(yè)管理能夠進一步提高信息化水平，更好地提供提高社區(qū)物業(yè)管理水平，降低管理成本，并且也能夠為業(yè)主大會的表決及業(yè)委會選舉提供更加規(guī)范的操作系統(tǒng)，確保整個過程的公平公正性，更好的規(guī)范業(yè)主大會和業(yè)委會的正常操作，促進社區(qū)的和諧建設。物業(yè)企業(yè)主管能夠定期的或不定期地進行物業(yè)服務水平的滿意度，從而能夠更好的提高整體的監(jiān)管水平。在應用過程中需要不斷地加強物業(yè)管理公司的智能化管理信息平臺建設，并在標準基礎上不斷地做好與政府的電子政務對接工作，從而能夠最大程度發(fā)揮政府公共服務以及社會管理服務等相關方面的性能。使用智能平臺構建工作能夠更好地確保物業(yè)公司、業(yè)務組違規(guī)和行政主管部門的協(xié)調(diào)工作，從而能夠降低之間存在的矛盾，這對于業(yè)主方面以及物業(yè)公司方面都有很大的好處?？傊?，良好的物業(yè)管理有非常重要的意義，其不僅能夠提供更好的居住環(huán)境，同時也能夠更好地確保人民的生活水平，延長房屋的使用壽命，從而能夠更好地降低應用成本，促進房地產(chǎn)的保值。本文分析了房地產(chǎn)中物業(yè)管理的相關方面，以期提供一些借鑒。
參考文獻。
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房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇六
摘要：新農(nóng)村建設的持續(xù)推進，極大的改善了呼和浩特市農(nóng)民的生活條件，但后期管理維護問題也逐漸突顯。
本文分析呼和浩特市新農(nóng)村物業(yè)管理的現(xiàn)狀，因地制宜的提出新農(nóng)村物業(yè)管理的幾種模式，通過現(xiàn)代物業(yè)管理制度來解決新農(nóng)村建設后期“管理難”的問題，促使農(nóng)村物業(yè)管理向專業(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展，為新農(nóng)村建設的后續(xù)管理拓寬思路，讓農(nóng)民更好的享受新農(nóng)村建設帶來的便利。
呼和浩特市從開始新農(nóng)村建設工作。
三年來，累計投資241億元，完成2172個實施村建設任務，實現(xiàn)了行政村所在地村和較大自然村“十項工程”高標準全覆蓋。
這一工程的實施，加快了農(nóng)村基礎設施建設，加強了城市公共服務向農(nóng)村拓展輻射，進一步改善了農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件。
但是后期農(nóng)村居民點的環(huán)境管理，公共配套設施的維護等成為困撓各級政府的難題。
本文擬通過現(xiàn)代物業(yè)管理制度來解決新農(nóng)村建設后期管理的問題，逐步縮小農(nóng)村與城市物業(yè)管理的差距，促進農(nóng)村物業(yè)管理市場化步伐，提高農(nóng)民的生活居住質(zhì)量。
一、呼和浩特市新農(nóng)村物業(yè)管理的現(xiàn)狀。
通過在呼和浩特市九個旗縣區(qū)的農(nóng)村中選取樣本，對樣本的環(huán)境治理、村落治安、房屋及公共設備設施管理等情況以及是否已開展物業(yè)管理工作、物業(yè)管理工作的具體形式等進行問卷調(diào)查，并進行實地調(diào)研。
根據(jù)調(diào)查結果，分析呼和浩特市農(nóng)村在環(huán)境衛(wèi)生、治安管理等方面存在的問題以及目前農(nóng)村物業(yè)管理的現(xiàn)狀。
1.1環(huán)境管理。
根據(jù)調(diào)查，目前呼和浩特新農(nóng)村環(huán)境治理主要圍繞農(nóng)村垃圾收集和治理進行，根據(jù)當?shù)貙嶋H，按照“戶分類、村收集、鄉(xiāng)拉運、縣處理”的模式，制訂了具體的實施方案，建立了城鄉(xiāng)一體化垃圾處理機制。
經(jīng)濟發(fā)展較好的旗縣區(qū)在各村重點實施了村容環(huán)境改造整治，進行村內(nèi)道路硬化、便道鋪裝、墻體抹灰及涂料、清運垃圾、安裝路燈、新建和維修村民綜合服務中心等，并嘗試引入環(huán)衛(wèi)公司，對農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生進行市場化管理。
調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟欠發(fā)達和位置較為偏僻的村落，村莊的環(huán)境維護主要依靠農(nóng)民自行解決，村莊中院落雜亂、隨意占道、垃圾污水亂倒等問題較多，保潔和垃圾清運是村民最急需的物業(yè)服務。
1.2村落治安。
呼和浩特市以新農(nóng)村建設為依托，通過基礎配套設施建設，提升了農(nóng)村治安條件，特別是城中村及城市周邊農(nóng)村已基本實現(xiàn)農(nóng)村視頻監(jiān)控全覆蓋工程。
以賽罕區(qū)為例，該區(qū)全面實施了立體化“治安防控”工程，101個行政村全部完成高清視頻監(jiān)控建設安裝工作，并投入使用。
但是目前農(nóng)村的治安管理工作主要由村委會組織承擔，專業(yè)性不強，村民對治安管理工作滿意率不高。
1.3房屋及配套設施管理。
新農(nóng)村建設工程對農(nóng)村危房進行了大范圍改造，改造工程以農(nóng)戶自建為主，采取原地新建、維修加固、置換等形式。
在危房改造的同時，新農(nóng)村建設工程對村莊基礎設備設施進行配套建設，通路、場地硬化、文化室等基本公共服務設施配套，保障了農(nóng)村居民基本生產(chǎn)生活需求。
為保證房屋及配套設施的正常使用，需要進行經(jīng)常性的維修養(yǎng)護工作。
目前，由于大部分村莊都未引入物業(yè)服務企業(yè)，當村民自己的房屋或設備設施受到不同程度損壞時，被訪農(nóng)戶所選擇的維修方式有所不同。
當房屋或設備設施出現(xiàn)門窗或水電方面的小損壞時，大部分的農(nóng)戶會選擇自己進行維修，維修難度不大，滿意率也高;而當房屋出現(xiàn)漏水、梁柱損壞或太陽能熱水器等設備出現(xiàn)重大損壞的時候，則更多的會求助專業(yè)商戶，時間長，滿意率也較低。
對于公共的建筑及共用配套設施則面臨無人養(yǎng)護的局面，導致公共建筑和公用配套設施的使用年限縮短。
調(diào)查中，大部分村民希望有專業(yè)的維修人員為他們進行日常的房屋和設備設施的維修養(yǎng)護工作。
1.4綠化管理。
呼和浩特市近三年累計在村間道路栽植各類苗木97.92萬株，綠化面積達到1.25萬畝。
大部分村民表示近幾年來村里的綠化環(huán)境變好了，村莊內(nèi)部和周邊有規(guī)劃整齊的樹木和花草，居住環(huán)境得到較大改善。
目前大部分邊遠村莊的綠化管理工作是村委會在負責，無專業(yè)的綠化工人，較少進行修剪、補植、除草、噴藥等工作，花木長勢一般，村民對綠化工作的滿意率不高。
城市周邊村莊的綠化工作則主要由園林部門負責，專業(yè)性強，養(yǎng)護標準高，村民對綠化工作的滿意率也較高。
二、呼和浩特市新農(nóng)村引入現(xiàn)代物業(yè)管理模式的必要性。
自物業(yè)管理制度引入呼和浩特市以來，發(fā)展區(qū)域一直局限于城區(qū)。
長期以來，農(nóng)村地區(qū)物業(yè)管理的職責，實際是由村民委員會代為行使。
隨著城鄉(xiāng)一體化進程的加快和農(nóng)村居住環(huán)境的改善，農(nóng)民對治安和衛(wèi)生管理的要求不斷提升，村民委員會代管農(nóng)村物業(yè)的模式已經(jīng)不能滿足村民生活的需求。
引入現(xiàn)代物業(yè)管理模式可以優(yōu)化政府管理效能，改變過去重建設，輕后期管理的發(fā)展方式，進一步改善農(nóng)村居民的居住環(huán)境，維護房屋及配套設施的正常使用，實現(xiàn)農(nóng)民居所的保值增值。
同時，物業(yè)管理行業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，引入現(xiàn)代物業(yè)管理模式后，可以吸納農(nóng)村的剩余勞動力，經(jīng)培訓后上崗，承擔所在區(qū)域的保潔、保安、工程維修等工作，實現(xiàn)農(nóng)民在家門口就業(yè)的`目標。
對于物業(yè)企業(yè)而言，農(nóng)村物業(yè)管理是一個新興且潛力巨大的市場。
有條件的物業(yè)服務企業(yè)可以通過進入農(nóng)村市場，開展有償物業(yè)服務增加經(jīng)濟收益，提升企業(yè)影響力和品牌效應。
三、呼和浩特市新農(nóng)村物業(yè)管理的模式。
據(jù)發(fā)達省份在新農(nóng)村管理中引入物業(yè)管理的成功經(jīng)驗和國外類似社區(qū)物業(yè)管理的相關文獻，結合呼和浩特市農(nóng)村實際情況和地域特點，本文探索建立適合呼和浩特市新農(nóng)村實際情況的幾種典型模式：委托專業(yè)物業(yè)服務企業(yè)進行管理、政府購買服務、村民自我管理等三種模式，在這其中以市場化運行方式為主。
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇七
物業(yè)管理發(fā)展還不夠完善，國家針對物業(yè)管理的相關法律法規(guī)仍然處于不健全狀態(tài)，監(jiān)督機制也未能起到應有的監(jiān)督效果，往往流于形式，再加上對于物業(yè)管理收費的問題，國家也沒有進行統(tǒng)一的收費標準和規(guī)定，進一步加大了物業(yè)管理收費的自主性和隨意性，對于收費的數(shù)量和相關標準全由物業(yè)單位自主決定，導致物業(yè)管理亂收費現(xiàn)象嚴重，給業(yè)主帶來較大的壓力。
甚至有些物業(yè)單位，一味地追求高額的經(jīng)濟利潤和價值，經(jīng)常巧妙地設立各種名目和規(guī)定，要求業(yè)主額外的支付其他各種費用。
還有部分物業(yè)單位為了進一步牟取暴利，約束業(yè)主，還會制定各種不合理的職責和規(guī)定，甚至通過繳納押金和罰款等形式對業(yè)主進行強制性管理，一旦業(yè)主對自己的管理提出不滿和反駁要求，就停水、停電，迫使業(yè)主向其妥協(xié)，給業(yè)主的生活帶來極大的不便和危害。
另外，物業(yè)管理人員缺乏足夠的服務意識，對業(yè)主的服務態(tài)度極差，一遇到問題就相互推卸責任，“主管意識”強烈，經(jīng)常會“主管思維”，對業(yè)主的問題進行胡亂評判和處理，導致矛盾進一步深化。
房地產(chǎn)物業(yè)管理水平的高低以及服務質(zhì)量的好壞對于經(jīng)濟的發(fā)展以及城市良好的形象的樹立發(fā)揮著十分重要的作用。
但是目前很多房地產(chǎn)公司對于物業(yè)管理缺乏足夠的認識和理解，責任意識不強，很多物業(yè)管理人員的專業(yè)技術水平和綜合素質(zhì)均比較低，不僅不能很多地履行自己的職責和義務，而且還缺乏一定的職業(yè)道德素養(yǎng)。
據(jù)有關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和研究發(fā)現(xiàn)，我國很多物業(yè)管理公司不能滿足國家的相關規(guī)定和標準，缺乏一定的經(jīng)營規(guī)模和正規(guī)的管理模式。
并且科技在物業(yè)管理中的應用效率也不高，安裝的建筑房屋質(zhì)量令人擔憂，后期的維護力度薄弱，存在著很多安全隱患。
3.3物業(yè)管理結構單一，服務質(zhì)量較低。
房地產(chǎn)物業(yè)管理發(fā)展起步較晚，缺乏健全的管理和服務體系，有關法律法規(guī)仍然不完善，使物業(yè)管理缺乏強有力的法律后盾和保障。
再加上社會在物業(yè)管理領域的服務水平發(fā)展有限，導致物業(yè)管理水平一直難以提高，存在著各種各樣的問題，嚴重限制和阻礙了物業(yè)行業(yè)的逐步完善和發(fā)展。
目前很多物業(yè)行業(yè)所制定相關規(guī)則和措施，甚至是推出的服務產(chǎn)品都不能讓業(yè)主和消費者滿意，導致消費者和物業(yè)管理之間的矛盾和溝痕較大，不僅不能達成共識，還影響了社會的和諧。
同時，房地產(chǎn)物業(yè)管理缺乏創(chuàng)新，服務缺乏特色，品種和結構單一，甚至很多產(chǎn)品出現(xiàn)較高的雷同比率，對業(yè)主的服務缺乏人性化。
更別談建立和完善服務品牌和管理文化了。
這些導致我國的房地產(chǎn)物業(yè)管理在激烈的市場競爭中缺乏強有力的`競爭力，難以取得較快發(fā)展。
4.1積極轉變物業(yè)管理服務觀念，加強內(nèi)部責任管理。
經(jīng)濟的不斷發(fā)展，給我國房地產(chǎn)物業(yè)管理帶來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。
當物業(yè)管理發(fā)展遇到問題時，企業(yè)首先必須從自身內(nèi)部尋找原因，明確問題和矛盾產(chǎn)生的源泉，不互相推卸責任。
同時，企業(yè)還應該積極轉變物業(yè)服務管理觀念，一切以業(yè)主和消費者的需求為最高標準，進行專門的特色化、人性化服務，讓業(yè)主和消費者對物業(yè)管理服務逐漸的接受和認可，緩和并進一步消除業(yè)主和物業(yè)管理人員之間的矛盾。
同時，企業(yè)必須加強對物業(yè)管理內(nèi)部責任的管理，進一步明確各個管理人員的職責，做到權責明確，了解需要服務的內(nèi)容，并對物業(yè)管理向社會進行積極正面的宣傳，讓業(yè)主轉變對物業(yè)管理的態(tài)度，促進物業(yè)管理的發(fā)展，構建社會主義和諧社會。
物業(yè)在管理過程中缺乏相關的規(guī)定和制度進行法律保障，導致物業(yè)管理存在很大的隨意性和自主性，造成很多物業(yè)單位鉆法律空子、牟取暴利的現(xiàn)象。
因此，加強對物業(yè)管理制度以及相關法律法規(guī)的健全和完善工作就顯得十分重要。
物業(yè)管理企業(yè)必須建立完善的物業(yè)管理體系，在充分考慮市場行情和相關條件的基礎上，對收費標準進行嚴格制定，并確保收費標準的明朗化，堅決杜絕亂收費現(xiàn)象的發(fā)生。
4.3加強對物業(yè)管理的監(jiān)督檢查力度。
以往的物業(yè)管理監(jiān)督檢查體系很不完備，往往形同虛設，對于房地產(chǎn)物業(yè)管理往往起不到應有的作用，大多都流于形式，使得物業(yè)管理水平一直難以得到真正的提高和改善。
因此，應該積極加強對物業(yè)管理監(jiān)督檢查制度的改革，通過制定嚴格監(jiān)督條例和獎罰制度加大其監(jiān)督檢查處罰的權力，以便真正樹立起自己的權威，日益規(guī)范物業(yè)管理人員的行為，使監(jiān)督日益市場化、明朗化，從而對物業(yè)管理進行有效的監(jiān)督，使物業(yè)管理不斷朝著科學化、人性化的方向發(fā)展，促進物業(yè)管理水平和服務質(zhì)量的提高。
5結語。
隨著經(jīng)濟的進一步發(fā)展，房地產(chǎn)物業(yè)管理中存在的問題逐漸顯現(xiàn)，物業(yè)管理的不規(guī)范和嚴重亂收費現(xiàn)象，嚴重威脅著業(yè)主的生產(chǎn)和生活安全，降低了房屋居住的舒適度，給房地產(chǎn)物業(yè)管理的后續(xù)發(fā)展帶來很多不利影響。
因此，加強對房地產(chǎn)物業(yè)的管理，提高物業(yè)管理水平和服務質(zhì)量就顯得十分重要。
然而物業(yè)管理中存在的問題較多，能否進一步提高物業(yè)管理水平，對于廣大相關人員來說，仍然任重而道遠。
參考文獻。
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇八
物業(yè)管理項目就是房地產(chǎn)的第二次開發(fā)，這種說法似乎有自己的道理。它說明一個問題，物業(yè)管理和房地產(chǎn)開發(fā)存在著一定的互補關系。具體地講；有了物業(yè)管理項目的發(fā)展就有房地產(chǎn)事業(yè)的正常消費。房屋是一個耐用的不動產(chǎn)，是所有消費商品中壽命最長的一個種類。它在長期的使用過程中需要維護和保養(yǎng)，有居住主人不斷接受服務的需求，同時，還有時時刻刻美化環(huán)境的功能。而且這些工作不是房產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)可以獨立完成的，而是要物業(yè)管理機制的綜合服務才能完成。這不是簡單的維修和保養(yǎng)，而是一種長期的、綜合性質(zhì)較多的服務。所以，要想做好物業(yè)管理工作，就必須遵循以下幾個原則：
1．管理服務必須保持經(jīng)常性。
房地產(chǎn)作為一種耐用品，實際上經(jīng)常需要連續(xù)不斷的保護和保養(yǎng)的不動產(chǎn)之一，這才是房產(chǎn)的全部壽命。因此，房地產(chǎn)服務流量和外部的管理及服務流量等三大要素才能共同構成完整的物業(yè)管理事業(yè)。這說明物業(yè)管理不僅是房地產(chǎn)的消費、使用時不可缺少的工作項目之一，而且是需要經(jīng)常性的輔助房產(chǎn)壽命的唯一行為。
2．要認識物業(yè)管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的實際作用。
物業(yè)管理要與房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)并排起步才好，這有助于把握市場動向。對于所有的開發(fā)商來說，把握市場動向相當重要。隨著城市基礎設施的逐步完善，各類樓盤的硬件在不斷改善，這需要我們?nèi)绾伟盐障M群的心理需求已成為問題的核心。而這恰好是物業(yè)管理機制的發(fā)展機遇。只要物業(yè)管理者與消費者面對保持緊密聯(lián)系，隨時傾聽使用者的評價，時常對房產(chǎn)經(jīng)營市場進行調(diào)研定位，改進設計有服務類型，才能塔好物業(yè)管理工作和房產(chǎn)市場之間的橋梁。
3．要讓物業(yè)管理早期介入優(yōu)化、完善房屋建造高階段。
規(guī)劃設計原本就是房地產(chǎn)開發(fā)源頭，物業(yè)管理工作能否早期介入規(guī)劃設計階段，需要完成以下兩個工作，一方面要把規(guī)劃設計功能形成一個完整、舒適、便利的工作項目之一。另一方面在市場經(jīng)營中房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要保持良好的競爭實力。就是要以高的要求充分考慮客戶對房屋產(chǎn)品和居住環(huán)境變化的需求。站在尊重科學的發(fā)展立場上，遵循現(xiàn)代技術的進步規(guī)律，以經(jīng)濟實力的逐漸增長為出發(fā)點，把人們生活水平的提高和對居住、工作環(huán)境及質(zhì)量的要求當成工作的核心，千萬不能忽視物業(yè)管理工作的`社會意義。
4．通過物業(yè)管理工作促進房產(chǎn)銷售。
物業(yè)管理已越來成為投資者選擇的一項重要指標之一，隨著生活水平的日益提高，人們對居住的觀念有了很大提高，對居住的安全、文明、舒適以及它給工作和生活帶來便利而著想。當然其中最大的問題還是要求物業(yè)管理和服務工作的一步到位。
5．通過物業(yè)管理進一步改善住房制度。
物業(yè)管理行業(yè)的快步發(fā)展和物業(yè)管理制度的日益法制化，使社會公眾對居住質(zhì)量、居住環(huán)境的服務意識越來越高，當前房屋管理體制的由原來的行政性、福利性的管理已經(jīng)向社會化、專業(yè)化、市場化的物業(yè)管理新體制改變，從而進一步促進了住房制度日益好轉。新體制的物業(yè)管理解決了房地產(chǎn)管理長期得不到的有效管理問題，同時促進了住房行業(yè)的商品化，為房地產(chǎn)市場帶來發(fā)展的機遇。
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇九
尊敬的領導：
您好!我是xx大學地理科學學院房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)2013屆的一名應屆畢業(yè)生，很榮幸有機會向你呈上我的個人資料。在投身社會之際，為了找到符合自己專業(yè)和興趣的工作，更好的發(fā)揮自己的才能，實現(xiàn)自己的人生價值，謹向貴單位作自我推薦。
作為一名房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)的大學生，我熱愛我的專業(yè)并為此投入了巨大的熱情和精力。在四年的學習生活中，我所學習的內(nèi)容包括了房地產(chǎn)經(jīng)營與管理、管理學原理、經(jīng)濟學原理、房地產(chǎn)會計、房屋建筑學、autocad以及物業(yè)管理等基礎知識到實際運用等多方面的知識。通過對這些知識的學習，我對這一領域的.知識有了一定程度的理解和掌握。在與課程同步進行的各種相關實踐和實習中，我對房地產(chǎn)行業(yè)有了一定的認識和了解，并有自己獨特見解和實際操作能力。與此同時，也考取了相關的職業(yè)資格證書。我也知道計算機和網(wǎng)絡更是將來重要的工具。因此，在學好專業(yè)知識的前提下，我對計算機方面的知識產(chǎn)生了濃厚的興趣，學習并掌握了如windows、word、excel等系統(tǒng)和應用軟件，我相信這些知識對我將來所從事的工作一定會大有裨益。
我正處于人生中精力充沛的時期，我不滿足于現(xiàn)有的知識水平，期待能夠加入你們的行列，在實踐中得到進一步的鍛煉和提高。我將會踏踏實實地做好屬于自己的一份工作，竭盡全力的在工作中取得好的成績。我相信經(jīng)過自己的勤奮和努力，一定會為公司注入新的活力，自薦書不是廣告詞，不是通行證。但我知道：一個年青人，可以通過不斷的學習來完善自己，可以在實踐中證明自己。
在當今這個竟爭非常激烈的社會，我相信，只要有一顆平常的心和不斷開拓的精神，就一定能讓自己的生命之樹結滿金色果實，我衷心希望貴公司就是那片沃土，能讓我在上面勞作。也許我不是最美的花朵，但我一定會綻放!我不是最優(yōu)秀的，但我一定不會讓您后悔選擇了我!
衷心希望貴公司能給我一個發(fā)展的平臺和空間!
祝愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上!
此致
敬禮!
求職者：
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇十
所謂房地產(chǎn)物業(yè)，就是指土地和不動產(chǎn)，這些不動產(chǎn)通常是以建筑物的形式存在。
在對房地產(chǎn)進行開發(fā)以及建設的過程當中，所形成的最終產(chǎn)品就是物業(yè)。
在房地產(chǎn)物業(yè)管理中，在充分考慮并按照合同以及契約的有關要求，由專門的物業(yè)管理機構和人員對在前期開發(fā)階段和完成項目并進行驗收這兩個階段對投入并使用的各種房屋建筑以及與之相匹配的配套場地和設施采取經(jīng)營的形式對其進行管理，同時建筑周圍環(huán)境、衛(wèi)生條件、公共綠化程度、安全保衛(wèi)問題甚至道路養(yǎng)護也納入物業(yè)管理的范疇，并對其進行專門的有針對性的一體化管理，另外，對業(yè)主提供其所需要的服務也是十分必要的，以便提高房屋建筑的舒適度，有利于創(chuàng)造文明居住環(huán)境。
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇十一
學歷：
聯(lián)系電話：
e-mail：
個人。
技能。
教育。
培訓。
經(jīng)歷。
年月。
學校/機構。
專業(yè)。
主修。
課程。
工作經(jīng)驗。
/8—至今：xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司[2年4個月]。
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)。
營銷部營銷主管。
1.在《xx別苑》項目擔任營銷主管工作，主要負責：
3.負責人員招聘、確定崗位分配及管理；
4.組織銷售人員進行市場調(diào)研，銷售資料、說辭的匯總、整合、制定；
5.參與定期營銷方案的'制定、參與產(chǎn)品定價方案的討論、制定；
7.負責成交、交款、催款工作的統(tǒng)計，與各有關部門協(xié)調(diào)相關工作，制作報表；
8.所帶團隊銷售業(yè)績排名“月冠軍”，“年冠軍”，xx年下半年成交金額占總成交額的70%，超額完成銷售任務。
語言。
能力。
/7國家注冊二級建造師。
2007/6國家造價員資格證。
/12大學英語六級。
/12大學英語四級。
社會。
實踐。
公司：xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)。
職位：營銷主管。
獲獎。
情況。
自我。
評價。
為人處事認真踏實，有很強的責任心；有團隊合作精神，有激情，有較強的組織與溝通能力；有一線施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗，負責海外大型項目的預算及成本管控工作，積累了豐富的項目經(jīng)驗。
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇十二
1.修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關的制度體系、業(yè)務流程；
2.策劃推進及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；
3.建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善；4.制定公司運營標準并監(jiān)督實施；
5.制定公司運營指標、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標的順利完成；
7.負責商場管理、質(zhì)量保證、售后服務制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行。
8.經(jīng)常對商戶的銷售、經(jīng)營及相關制度的執(zhí)行情況進行調(diào)查，定期進行優(yōu)秀評比，認真維護商場的經(jīng)營秩序，對不適應商場發(fā)展的商戶予以更新。并及時向公司反饋商場經(jīng)營管理情況。9.不斷發(fā)展新的廣告位，提高廣告牌的利用率。
10.嚴格控制各種費用的開支，降低經(jīng)營成本，確保賣場購物環(huán)境良好。
12.部門內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務需要，合理設置部門組織結構和崗位，優(yōu)化業(yè)務流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。
13.配合市場活動，帶動公司的人氣擴展、公司品牌，能利用自身資源開展對外合作。
1.負責協(xié)助商場運營總監(jiān)的各項工作，如媒體宣傳、網(wǎng)絡管理，人員管理等。
2.參與公司戰(zhàn)略研究；根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標，提供公司年度經(jīng)營預算和投資方案；
3.制訂營銷工作方針、政策，提供公司內(nèi)部營銷管理改進方案；并貫徹實施；
7.負責與制作各環(huán)節(jié)的溝通與合作；8.其他對內(nèi)對外關系的協(xié)調(diào)工作；9.協(xié)助總監(jiān)完成其他各項工作。
1.熟悉公司各項管理規(guī)定及區(qū)域分布；2.熟悉公司各職能部門的業(yè)務運作情況；
3.熟悉商場運作流程及所售商品結構和區(qū)域分布；
4.負責商場管理、質(zhì)量保證、售后服務等制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行。
5.負責協(xié)調(diào)各部門的關系，溝通與銜接各部門的工作，確保賣場整體運作良好。
6.建立和完善商戶考勤制度，督促商戶遵守商場營業(yè)時間，按時上、下班并不定期進行抽查。
7.負責對商戶的管理，對不配合商管工作、不遵守商場規(guī)章制度的商戶及時進行更換。
8.經(jīng)常對商戶的銷售、經(jīng)營及相關制度的執(zhí)行情況進行調(diào)查，定期進行優(yōu)秀評比，認真維護商場的經(jīng)營秩序，對不適應商場發(fā)展的商戶予以更新。
9.負責商場糾紛及違規(guī)事務的處理、協(xié)調(diào)工作，全面掌握商場經(jīng)營的各種信息，隨時做出評估、計劃、調(diào)配工作。
10.積極開展市場調(diào)查，分析和預測，做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)。11.全面掌握商場經(jīng)營管理中各個重要環(huán)節(jié)的基本情況。具有較強的整體控制和協(xié)調(diào)能力，能夠及時發(fā)現(xiàn)商場各部門帶傾向性問題，并迅速發(fā)出指令，采取行動。
12.能塑造商場整體的形象，提高企業(yè)知名度和聲譽，有較強的領導用人才能，正確設置工作崗位，合理用人，充分調(diào)動各級管理人員和全體員工的積極性，主動性和創(chuàng)造精神。
13.建立健全防損的各項制度，做好消防、治安、防盜工作的指導和管理；
14.做好退換貨的售后服務工作監(jiān)督及管理；
16.及時完成總監(jiān)下達的各項任務。
1.參與制訂并認真執(zhí)行商場督導規(guī)章制度；2.協(xié)助商管部部長開展各項督導工作；
3.參加商場督導工作，反饋商場督導意見；
6.負責督導資料的傳遞、整理、歸檔工作；7.確?？蛻舨堪促|(zhì)、按時地實現(xiàn)工作計劃。
8.監(jiān)督、檢查商場工作人員的工作情況，并及時。
總結。
上報。9.定期巡查店鋪，填寫巡鋪報告。
10.監(jiān)督店鋪促銷活動的執(zhí)行及促銷結果的反饋工作。11.負責店鋪租金及相關商業(yè)管理費用的催收管理工作。12.根據(jù)市場狀況，提供科學有效的促銷方案。13.協(xié)助招商專員調(diào)查市場編寫調(diào)查報告。14.協(xié)助招商人員調(diào)查入駐商戶的背景資料。15.指導、監(jiān)督入駐商戶的裝修等事宜。16.完成領導安排的其它工作。
1．遵守公司各項規(guī)章制度。
2．熟練掌握公司各個招商產(chǎn)品知識。
3．掌握公司招商政策，了解競爭產(chǎn)品市場信息。4．通過學習不斷提高招商能力。5.指定本區(qū)域招商計劃，提高招商效率。
10.完成領導安排的其它工作；11.協(xié)助其他部門完成各項工作。
1.搜集招商信息，了解掌握各個大企業(yè)的投資信息，并與其相關部門建立聯(lián)系。
2.聯(lián)系有關的商會、協(xié)會、中介公司和現(xiàn)有入?yún)^(qū)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)潛在的入?yún)^(qū)企業(yè)客戶信息，對發(fā)現(xiàn)的有價值的信息及時向部長匯報，必要時可以直接向總經(jīng)理匯報。
3.做好園區(qū)的市場推廣，吸引投資，參加招商會，發(fā)放宣傳資料，大力宣傳園區(qū)，定期走訪潛在入?yún)^(qū)的客戶公司，宣傳工業(yè)區(qū)，介紹投資環(huán)境，定期整理宣傳資料，及時更新、及時完善土地及地塊資料。
4.參與并負責項目的運作，工作任務準備項目談判所需資料，包括文字及示意圖，接待來訪企業(yè)，對土地出讓項目或標準商鋪出租項目進行初期洽談，及時向部長匯報項目洽談進展情況。
5.根據(jù)談判結果，草擬招商合同，做好錢款的回收工作，協(xié)調(diào)商管部、物業(yè)公司的早期介入，及時與入?yún)^(qū)企業(yè)、商戶建立聯(lián)系。
6.為客戶提供投資方面的服務；負責接待有關招商引資及項目洽談的來人來訪、咨詢及服務工作，對客戶提出的各類問題和要求，及時給予答復和反饋，準確提供有關資料和幫助。
10.完成上級交辦的其他工作。文秘崗位職責：
1.服從辦公室的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向辦公室負責；
2.嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使公司給予的管理權力，杜絕一切越權。
1.負責主持客服的全面工作,協(xié)調(diào)、督導轄下各員工工作；
4.負責制定本部門的工作計劃,并組織實施。根據(jù)具體情況安排本部門人員工作；
7.定期組織進行業(yè)主訪談工作,增強與商戶的溝通和聯(lián)系,了解商戶需求與心聲,并采取有效措施及時解決。8.做好與各部門的橫向配合工作。9.完成其他工作。
1.播音員應經(jīng)常深入樓層，了解播音質(zhì)量，聽取廠商意見。離開播音室時，應報備主管同意或者落實職務代理人后方可離開，嚴禁無故外出，嚴禁空崗。
1、負責組織公司各單位、部門的年度經(jīng)營承包方案起草和績效考核工作。2、負責組織編制公司年（季、月）度生產(chǎn)計劃，年度固定資產(chǎn)投資計劃、專項工程計劃，安全費用計劃。
3、負責收集、整理、分析、研究煤炭市場信息，為公司領導經(jīng)營決策提供依據(jù)。
4、負責公司煤炭產(chǎn)品銷售價格的分析與制定，物資采購價格的分析與研究，審核供應部門的采購價格、銷售部門的產(chǎn)品銷售價格。
5、負責公司統(tǒng)計管理工作。填報、編制月、季、年度統(tǒng)計報告，包括相關的統(tǒng)計臺帳、報表、文字分析等。
6、負責各類合同文件的編制、管理、招標評審、合同評審及相關資料的收集、整理、傳遞及歸檔。
7、完成公司領導及上級部門交辦的其他工作。
1、負責編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、固定資產(chǎn)投資、煤炭安全費用、專項維修工程等計劃并監(jiān)督實施、組織年度經(jīng)營目標的分解工作；制定公司的經(jīng)營計劃。
2、依據(jù)年度綜合生產(chǎn)經(jīng)營銷售及采購計劃，組織落實資金，并監(jiān)控各項計劃的實施過程。
3、組織匯總公司各單位、部門工作統(tǒng)計、工作總結（計劃完成情況），并進行審核分析。
4、組織制定各單位、部門關鍵績效指標并分解下達年度考核指標，組織開展各部門、單位績效考評。
5、收集、整理、分析、研究煤炭市場信息；負責公司煤炭產(chǎn)品價格分析與監(jiān)督，物資采購價格的分析與研究、監(jiān)督，審核供應部門的采購價格、銷售部門的產(chǎn)品售價；負責公司內(nèi)部市場管理工作。
6、負責各類合同文件的編制、管理、招標評審、合同及相關資料評審。
7、完成領導交辦的其他工作。
1、負責組織編制和下達公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、物資采購計劃、煤炭生產(chǎn)安全費用計劃以及專項工程計劃。
2、依據(jù)年度計劃，組織落實資金，監(jiān)督和控制計劃項目實施，確保公司年度計劃的順利實現(xiàn)。
3、負責提供公司經(jīng)營方案和考核工作的有關數(shù)據(jù)，及時提供相關資料，制定有關經(jīng)營管理方面的規(guī)章制度、實施細則等管理辦法。4、參與公司工程建設項目、礦井開拓延深、技術改造等項目設計方案審查、項目概預算審查。有效控制項目建設規(guī)模、標準、投資，努力提高投資效益。
5、參與公司質(zhì)量標準化檢查、驗收、評比工作。6、完成領導交辦的其他工作。
1、貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》，掌握統(tǒng)計工作的法規(guī)和政策，及時貫徹執(zhí)行上級有關方針、政策、法規(guī)、條例。
2、布置實施完成上級統(tǒng)計報表制度，實事求是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。
3、落實公司統(tǒng)計管理辦法，組織協(xié)調(diào)好各部門之間的統(tǒng)計數(shù)據(jù)關系。4、及時、準確、全面地完成綜合、生產(chǎn)、銷售及固定資產(chǎn)投資等統(tǒng)計報表的月、季、年報工作。
5、負責做好統(tǒng)計基礎工作和歷史資料積累、做好統(tǒng)計臺帳。6、完成領導安排的其他任務。
1、參與組織編制、調(diào)整公司年度銷售、工程、資金、設備采購合同。2、根據(jù)公司經(jīng)營管理目標及管理要求，擬定公司各類合同管理制度并適時調(diào)整。
3、負責公司銷售、材料、工程及設備等物資采購招投標合同管理，并對物資采購、運銷、煤質(zhì)等經(jīng)營領域進行監(jiān)管。
4、負責工程項目現(xiàn)場核定、驗工月報、核定工作，參與工程項目的施工方案、合同審查、施工、竣工驗收及工程招標工作。
5、負責工程項目投資分析，核定工程建設各類費用，為投資決策提供參考依據(jù)。
6、負責工程造價信息的收集、整理、匯總，為合理計價提供基礎資料。
7、完成領導交辦的其他工作。
1、遵守國家有關法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，研究制定有關制度、完善各項規(guī)定。2、負責公司招投標管理工作。
3、負責公司合同管理工作，監(jiān)督合同履行指標完成情況。4、負責公司施工生產(chǎn)管理工作，并予以考核。5、負責公司資質(zhì)管理工作。
6、負責公司機動能源、固定資產(chǎn)租賃管理工作。
1、主持編制和貫徹有關規(guī)章制度，全面負責計劃經(jīng)營部工作。
2、主持招投標管理工作。分析信息的實用性，并且將正確的信息上報公司進行決策。
3、主持公司合同的簽訂，統(tǒng)計工作，監(jiān)督合同履行完成情況并進行考核。
4、主持全公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，主持每周一的生產(chǎn)經(jīng)營例會。5、主持公司的各類證件的審驗，委托審核等管理工作。
6、主持公司分包工程款支付、掛賬及材料采購、報銷和掛賬、付款管理工作。
7、主持臨時工聘用、計件工資、加班工資及勞務隊工資的監(jiān)督管理工作。
8、主持全公司機動能源、固定資產(chǎn)管理租賃工作（房屋、院落）。9、配合質(zhì)量安全部完成現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工等管理工作。10、負責本室及庫房的標準化建設工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。
11、配合領導完成其它工作。
1、遵紀守法，遵守公司的規(guī)章制度，服從領導，保守公司秘密。2、負責公司各項資質(zhì)證件的管理工作。完成企業(yè)資質(zhì)年檢、審核、換證、借閱、歸檔、保管等及人員資質(zhì)年檢、審核、換證、培訓、業(yè)績錄入、歸檔、保管工作，建立資質(zhì)證件管理臺帳并及時更新。3、負責公司合同的管理工作。及時編制、更新公司各類合同文本，完成合同的編號、發(fā)放、整理、借閱工作，建立合同管理臺帳并及時進行更新。
4、負責公司勞務及材料供方資質(zhì)管理工作，完成勞務及材料供方的資質(zhì)審核工作，及時更新勞務及材料合格供方名單并進行公示，建立勞務及材料供方管理臺帳，對勞務及材料供方的資質(zhì)資料進行整理、保管。
5、配合招投標工作，及時提供投標所需的各種資質(zhì)證件，完成安排的招投標文件編制、打印、裝訂、密封等工作。
6、負責本室及庫房的標準化建設工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。7、配合領導完成其它工作。
1、遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度，服從領導，保守公司秘密。
2、負責招標管理工作，負責公司工程分包和材料、設備、工器具采購招標文件的編制、報名登記、招標會議籌備、開標記錄、下發(fā)中標通知書工作。
3、負責投標管理工作，負責投標信息采集、信息分析、招標文件購買、投標保證金辦理、投標文件商務標編制、投標文件整理、排版、打印、裝訂、密封、歸檔、投標臺帳建立工作。
4、配合領導完成施工管理工作，建立施工生產(chǎn)管理臺帳，及時對工程項目任務單進行擬定、下發(fā)，及時對施工現(xiàn)場進行跟蹤監(jiān)督，掌握每個項目工程組織情況和施工進度。
5、配合領導完成公司決算工作，負責對決算文件的收發(fā)及核對工作。6、負責每周一做好公司調(diào)度會會議記錄工作。
7、負責本室及庫房的標準化建設工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。
8、配合領導完成其它工作。
5、配合招投標工作，及時提供投標所需的各種資質(zhì)證件，完成安排的招投標文件編制、打印、裝訂、密封等工作。
6、負責本室及庫房的標準化建設工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。
7、配合領導完成其它工作。
1、遵紀守法，遵守公司的規(guī)章制度，服從領導，保守公司秘密。
2、負責公司固定資產(chǎn)管理工作，辦理固定資產(chǎn)的調(diào)入、調(diào)出、封存、閑置、改造和報廢等事宜；參加新增固定資產(chǎn)的驗收工作，填報固定資產(chǎn)報表；配合財務定期對固定資產(chǎn)進行檢查、核對，做到帳、物相符。
3、統(tǒng)一管理公司的生產(chǎn)動力設備，安排動力設備的維修、更換、保養(yǎng)，嚴格管理，降低能耗；對機械設備、車輛發(fā)生的維修、油耗費用進行審核，并建立臺帳。
4、對公司水電暖發(fā)生情況進行抄表、分配、交費工作。對外辦理公司供水供電單位供用合同和交費工作。5、建立公司機動車輛臺帳，督促、配合各分公司對自有機動車及時審驗、繳納各種車輛費用。負責公司道路運輸經(jīng)營許可證的審驗及新進車輛的驗收、辦理落戶手續(xù)。
6、車輛交通安全管理，組織駕駛員安全教育學習，負責交通事故的處理、認定、理賠事宜。
7、負責公司房屋租賃工作，簽訂租賃合同和建立臺帳，按合同約定按時收取租金并上交財務。
8、負責本室及庫房的標準化建設工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。
9、配合領導完成其它工作。
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇十三
房地產(chǎn)經(jīng)營管理員的畢業(yè)生要怎樣寫好一份個人求職簡歷，以這份
房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營簡歷范文
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閱讀參考。姓名：
文書幫
兩年以上工作經(jīng)驗|男|26歲(1990年2月14日)
居住地：南京
電話：136******(手機)
e-mail：
http:///
最近工作[9個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：建筑/建材/工程
職位：房地產(chǎn)經(jīng)營管理員
學歷：本科
專業(yè)：建筑工程
學校：東南大學
到崗時間：一周之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：建筑/建材/工程
目標地點：南京
期望月薪：面議/月
目標職能：房地產(chǎn)經(jīng)營管理員
2014/11 — 2015/8：xx有限公司[9個月]
所屬行業(yè)：建筑/建材/工程
管理部
1. 擬定招聘計劃，辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)。
2. 制定實施員工培訓與發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司人力資源培訓目標。
3. 協(xié)助做好月度及年終績效考評工作，負責店內(nèi)員工月度及年終獎金的核定。
2013/5 — 2014/8：xx有限公司[1年3個月]
所屬行業(yè)：建筑/建材/工程
管理部
1. 做好日報表，周報表，月報表，工作總結，銷售人員每月的考核工作，管理銷控。
2. 監(jiān)督做好到訪客戶的客戶梳理及客戶回訪工作和客戶維系工作。處理現(xiàn)場突發(fā)事件。
3. 處理好銷售人員之間客戶的歸屬問題，了解每個銷售人員的.個人情況，不斷學習提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。
2009/9— 2013/6 東南大學建筑工程本科
2010/12 大學英語四級
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇十四
3月至205月???????在xx不動產(chǎn)有限公司擔任租憑見習生。
207月至209月???????在xx餐廳擔任服務員。
7月至年9月???????在xx公交總公司擔任售票員。
自我評價。
本人做事認真負責，有較強的責任心，為人誠實，開朗樂觀，吃苦耐勞，積極進取，善于思考，有較強的學習能力，較強的接受能力和動手能力，勇于迎接新的挑戰(zhàn)，有很強的適應能力。比較喜歡與人交朋友，但溝通能力不是很強，不過我會根據(jù)我的缺點進一步的改進，盡可能的提高自己的能力。
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇十五
姓名：大學生個人簡歷網(wǎng)性別：?暫無照片出生日期：?民族：漢戶籍：中國?廣東?身高：165?婚姻狀況：未婚學歷：大專畢業(yè)院校：中山醫(yī)科大學專業(yè)：其它::房地產(chǎn)經(jīng)營與管理政治面貌：群眾第二專業(yè)：人力資源管理::人力資源與管理身份證：************現(xiàn)有職稱：中級畢業(yè)時間：
1、在總經(jīng)理直接領導下，貫徹執(zhí)行公司規(guī)定的各項管理制度。
2、各部門人員的考勤、工作監(jiān)督。
3、員工的培訓及考核，協(xié)調(diào)各個部門之間的工作安排。
4、新員工的招聘、轉正、勞動合同的簽訂、人事檔案的建立和員工的獎懲、辭退工作。
5、收發(fā)各類文件、信函。
6、印發(fā)公司各類通知、文件和規(guī)章制度；
傳達召集各類辦公會議，并做好會議記錄；
做好上傳下達、下情上報工作,深入調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報。
7、用電、用水、電話、通信等管理。
8、根據(jù)總經(jīng)理要求起草公司組織結構和管理體系、相關的管理、業(yè)務規(guī)范和制度；
將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。
9、辦公用品的采購、發(fā)放與管理。
10、完成領導交辦的其它工作。
1、房建和市政項目施工前報建工作；
2、工程施工技術及工程管理；
3、參與工程評優(yōu)工作和資質(zhì)升級以及iso9000認證；
5、參加公司組織的綜合管理及項目竣工驗收；
7、公司內(nèi)部和對外合作單位關系的協(xié)調(diào)；
8、會議決議事項,計劃的跟蹤；
9、招聘、培訓、薪酬、績效等；
10、領導交辦的`其它工作。
1、持有物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理人資格證書,負責寶安沙井華瑞閣小區(qū)的銷售工作、工廠驗收工作及龍崗大工業(yè)區(qū)洪迪產(chǎn)業(yè)園前期工程報建工作,熟悉政府相關報建工作流程。
2、負責行政后勤的管理；
招聘、培訓及員工崗位調(diào)整；
員工勞動關系的建立，勞動糾紛的處理；
部門間工作關系，創(chuàng)造融洽工作氛圍。
-01~-12職員深圳市地方稅務局月薪：
保密。
負責局機關文件收發(fā)、檔案的管理及納稅人稅務登記業(yè)務辦理。
工作技能1、對房地產(chǎn)及建筑行業(yè)的工作流程有一定的了解,熟悉地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務流程及報批報建流程。2、對企事業(yè)單位行政,人力資源工作流程及實操處理非常熟悉。3、熟悉市場營銷,行政及人力資源客戶關系管理，在相關工作中積累了大量的相關客戶資源。4、具有一定的組織、統(tǒng)籌、策劃、實施、協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力。5、熟悉《勞動法》及相關法律法規(guī)。6、電腦操作熟練，能獨立排除常用辦公設備的基本故障；
職業(yè)目標房地產(chǎn)/建筑行業(yè)(信息來源于大學生個人簡歷網(wǎng)個人評價多年的工作經(jīng)歷讓我懂得以謙卑的目光去看待周圍的人和事，并融入其中。對房地產(chǎn)及建筑行業(yè)的工作流程有一定的了解，熟悉地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務流程及報批報建流程，能吃苦耐勞、工作積極主動、責任心強、以認真負責，一絲不茍的工作態(tài)度對待每一份經(jīng)手事務，力求知其然更知其所以然，視公司事務為自身事務，務使自身的行為成為公司開發(fā)建設各環(huán)節(jié)的強大助力而非脫節(jié)漏環(huán)之拖累。我相信自己能勝任未來的工作，一分自信、一分真誠、一分熱情，是對待自身工作的基本態(tài)度。
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇十六
房地產(chǎn)經(jīng)營管理簡歷模板、以下大學生個人簡歷網(wǎng)還推薦一份房地產(chǎn)經(jīng)營與管理簡歷模板為參考,為了讓求職者了解到更專業(yè)的求職簡歷本站推薦一份房地產(chǎn)經(jīng)營與管理個人求職簡歷模板參考資料。
基本信息。
個人相片。
姓名：
大學生個人簡歷網(wǎng)。
性別：
男
民族：
漢族。
1983年10月5日。
證件號碼：
婚姻狀況：
已婚。
身高：
166cm。
體重：
57kg。
戶籍：
四川成都。
現(xiàn)所在地：
四川成都。
畢業(yè)學校：
內(nèi)江市信息工程學校。
學歷：
中專。
專業(yè)名稱：
畢業(yè)年份：
工作年限：
五年以上。
職稱：
初級職稱。
求職意向。
職位性質(zhì)：
全職。
職位類別：
物流/倉儲-倉庫管理員。
行政/后勤-后勤。
職位名稱：
采購員;企業(yè)策劃人員;倉庫管理員。
工作地區(qū)：
成都市龍泉驛;。
待遇要求：
3000元/月不需要提供住房。
到職時間：
技能專長。
語言能力：
綜合技能：
c1駕駛證。
教育培訓。
教育經(jīng)歷：
時間。
所在學校。
學歷。
9月-207月。
內(nèi)江市信息工程學校。
中專。
培訓經(jīng)歷：
時間。
培訓機構。
證書。
工作經(jīng)歷。
所在公司：
四川省川威集團有限公司。
時間范圍：
公司性質(zhì)：
民營企業(yè)。
所屬行業(yè)：
媒體、影視制作、新聞出版。
擔任職位：
廣告-企業(yè)策劃人員。
工作描述：
離職原因：
所在公司：
個體經(jīng)營。
時間范圍：
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)。
所屬行業(yè)：
家電業(yè)。
擔任職位：
銷售人員-經(jīng)銷商。
工作描述：
在職期間利用工作閑余時間，自己創(chuàng)業(yè)開過門市，主要經(jīng)營生活電器，所以具有一定的'銷售經(jīng)驗及表達能力，能把住顧客的心里，從而互利雙贏！
離職原因：
其他信息。
自我評價：
對工作認真負責，兢兢業(yè)業(yè)。生活樂觀，積極向上，適應能力強；是一個對理想有著執(zhí)著追求的人，我希望能給我一個展示自己人生的舞臺，讓青春舞動起來，體現(xiàn)自身價值！
發(fā)展方向：
積極進取，挑戰(zhàn)自我。
其他要求：
福利待遇。
提供：養(yǎng)老保險失業(yè)保險醫(yī)療保險工傷保險員工培訓。
其它福利待遇：薪資面議(本文來源于大學生個人簡歷網(wǎng)請注明)。
聯(lián)系方式。
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇十七
個人相片。
姓名：
大學生個人簡歷網(wǎng)。
性別：
男
民族：
漢族。
1983年10月5日。
證件號碼：
婚姻狀況：
已婚。
身高：
166cm。
體重：
57kg。
戶籍：
四川成都。
現(xiàn)所在地：
四川成都。
畢業(yè)學校：
內(nèi)江市信息工程學校。
學歷：
中專。
專業(yè)名稱：
畢業(yè)年份：
工作年限：
五年以上。
職稱：
初級職稱。
求職意向。
職位性質(zhì)：
全職。
職位類別：
采購-采購員。
廣告-企業(yè)策劃人員。
物流/倉儲-倉庫管理員。
職位名稱：
采購員;企業(yè)策劃人員;倉庫管理員。
工作地區(qū)：
成都市龍泉驛;。
待遇要求：
3000元/月不需要提供住房。
到職時間：
技能專長。
語言能力：
綜合技能：
c1駕駛證。
教育培訓。
教育經(jīng)歷：
時間。
所在學校。
學歷。
9月-207月。
內(nèi)江市信息工程學校。
中專。
培訓經(jīng)歷：
時間。
培訓機構。
證書。
工作經(jīng)歷。
所在公司：
四川省川威集團有限公司。
時間范圍：
公司性質(zhì)：
民營企業(yè)。
所屬行業(yè)：
媒體、影視制作、新聞出版。
擔任職位：
廣告-企業(yè)策劃人員。
工作描述：
在職期間兩次被評為公司年度：優(yōu)秀員工先進生產(chǎn)工作者暨。
離職原因：
所在公司：
個體經(jīng)營。
時間范圍：
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)。
所屬行業(yè)：
家電業(yè)。
擔任職位：
銷售人員-經(jīng)銷商。
工作描述：
在職期間利用工作閑余時間，自己創(chuàng)業(yè)開過門市，主要經(jīng)營生活電器，所以具有一定的銷售經(jīng)驗及表達能力，能把住顧客的'心里，從而互利雙贏！
離職原因：
(信息來源于大學生個人簡歷網(wǎng)http:///請注明)。
其他信息。
自我評價：
生活樂觀，積極向上，適應能力強；是一個對理想有著執(zhí)著追求的人，我希望能給我一個展示自己人生的舞臺，讓青春舞動起來，體現(xiàn)自身價值！
發(fā)展方向：
積極進取，挑戰(zhàn)自我。
其他要求：
福利待遇。
提供：養(yǎng)老保險失業(yè)保險醫(yī)療保險工傷保險員工培訓。
其它福利待遇：薪資面議。
聯(lián)系方式。
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇十八
1、主持企業(yè)管理部全面工作。
2、根據(jù)集團公司安排負責組織擬定和實施經(jīng)批準實施的企業(yè)管理體制、運行方式、資源整合等各方面的長期規(guī)劃和短期計劃。
3、負責組織對企業(yè)經(jīng)營狀況跟蹤，及時了解企業(yè)狀況，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題。
4、組織編制集團公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，報總經(jīng)理批準后組織實施;對各公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況進行定期檢查;主持召開經(jīng)濟活動分析會議，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。
5、負責協(xié)調(diào)和組織對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。與集團公司財務部有效合作，防止資產(chǎn)流失，盡力確保資產(chǎn)保值增值。
6、負責集團公司下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核，及時收取、統(tǒng)計企業(yè)的經(jīng)營月報、季報和年報，并適時進行有效分析，為集團領導經(jīng)營決策提供真實依據(jù)。
7、督導和檢查各級職能部門和下屬公司基礎管理工作，建立完善高效的經(jīng)營管理體系。定期調(diào)研和向總經(jīng)理報告基層單位經(jīng)營管理和運行情況。
8、根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展需要，擬定機構改革和部門職能設計方案，報總經(jīng)理批準后組織實施。
9、主持責任范圍內(nèi)的業(yè)務會議，處理業(yè)務管理方面存在的問題。
10、根據(jù)集團公司的總體目標，制訂本部門的工作目標，并組織實施;制訂下屬人員的崗位描述，并對其工作績效進行考核評價。
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇十九
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寫自薦信的時候要注意啦，把自己擅長的專業(yè)和喜愛寫出來。? ? ? ? 尊敬的領導：
您好!我是xx大學房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)20xx屆的一名應屆畢業(yè)生，很榮幸有機會向你呈上我的個人資料。在投身社會之際，為了找到符合自己專業(yè)和興趣的工作，更好的發(fā)揮自己的才能，實現(xiàn)自己的人生價值，謹向貴單位作自我推薦。
作為一名房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)的大學生，我熱愛我的專業(yè)并為此投入了巨大的熱情和精力。在四年的學習生活中，我所學習的內(nèi)容包括了房地產(chǎn)經(jīng)營與管理、管理學原理、經(jīng)濟學原理、房地產(chǎn)會計、房屋建筑學、autocad以及物業(yè)管理等基礎知識到實際運用等多方面的知識。
通過對這些知識的學習，我對這一領域的.知識有了一定程度的理解和掌握。在與課程同步進行的各種相關實踐和實習中，我對房地產(chǎn)行業(yè)有了一定的認識和了解，并有自己獨特見解和實際操作能力。
與此同時，也考取了相關的職業(yè)資格證書。我也知道計算機和網(wǎng)絡更是將來重要的工具。因此，在學好專業(yè)知識的前提下，我對計算機方面的知識產(chǎn)生了濃厚的興趣，學習并掌握了如windows、word、excel等系統(tǒng)和應用軟件，我相信這些知識對我將來所從事的工作一定會大有裨益。
在當今這個竟爭非常激烈的社會，我相信，只要有一顆平常的心和不斷開拓的精神，就一定能讓自己的生命之樹結滿金色果實，我衷心希望貴公司就是那片沃土，能讓我在上面勞作。也許我不是最美的花朵，但我一定會綻放!我不是最優(yōu)秀的，但我一定不會讓您后悔選擇了我!
衷心希望貴公司能給我一個發(fā)展的平臺和空間!
祝愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上!
此致
敬禮!
自薦人：大學生個人簡歷網(wǎng)
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇二十
學歷：
聯(lián)系電話：
e-mail：
個人。
技能。
教育。
培訓。
經(jīng)歷。
年月。
學校/機構。
專業(yè)。
主修。
課程。
工作經(jīng)驗。
2009/8—至今：xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司[2年4個月]。
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)。
營銷部營銷主管。
1.在《xx別苑》項目擔任營銷主管工作，主要負責：
3.負責人員招聘、確定崗位分配及管理；
4.組織銷售人員進行市場調(diào)研，銷售資料、說辭的匯總、整合、制定；
5.參與定期營銷方案的'制定、參與產(chǎn)品定價方案的討論、制定；
7.負責成交、交款、催款工作的統(tǒng)計，與各有關部門協(xié)調(diào)相關工作，制作報表；
8.所帶團隊銷售業(yè)績排名“月冠軍”，“年冠軍”，xx年下半年成交金額占總成交額的70%，超額完成銷售任務。
語言。
能力。
/7國家注冊二級建造師。
2007/6國家造價員資格證。
/12大學英語六級。
/12大學英語四級。
社會。
實踐。
公司：xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)。
職位：營銷主管。
獲獎。
情況。
自我。
評價。
為人處事認真踏實，有很強的責任心；有團隊合作精神，有激情，有較強的組織與溝通能力；有一線施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗，負責海外大型項目的預算及成本管控工作，積累了豐富的項目經(jīng)驗。
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇二十一
個人相片。
姓名：
大學生個人簡歷網(wǎng)。
性別：
男
民族：
漢族。
1990年1月16日。
證件號碼：
婚姻狀況：
未婚。
身高：
171cm。
體重：
60kg。
戶籍：
廣東湛江。
現(xiàn)所在地：
廣東湛江。
畢業(yè)學校：
廣東白云學院。
學歷：
本科。
專業(yè)名稱：
畢業(yè)年份：
工作年限：
一年以內(nèi)。
職稱：
求職意向。
職位性質(zhì)：
全職。
職位類別：
建筑/房產(chǎn)。
物業(yè)管理/家政。
職位名稱：
工作地區(qū)：
湛江市;。
待遇要求：
可面議;不需要提供住房。
到職時間：
可隨時到崗。
技能專長。
語言能力：
普通話標準。
計算機能力：
良好;。
綜合技能：
物業(yè)管理員/c1駕駛證/計算機二級。
教育培訓。
教育經(jīng)歷：
時間。
所在學校。
學歷。
年9月-2013年6月。
廣東白云學院。
本科。
培訓經(jīng)歷：
時間。
培訓機構。
證書。
工作經(jīng)歷。
所在公司：
湛江市華信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
時間范圍：
7月-208月。
公司性質(zhì)：
民營企業(yè)。
所屬行業(yè)：
房產(chǎn)/家居/裝修/物業(yè)。
擔任職位：
銷售部實習生。
工作描述：
以房地產(chǎn)銷售過程為主線，主要了解有關房地產(chǎn)銷售的`基礎知識、房地產(chǎn)銷售準備、房地產(chǎn)銷售流程、房地產(chǎn)銷售技巧的內(nèi)容。
離職原因：
其他信息。
自我評價：
發(fā)展方向：
其他要求：
聯(lián)系方式。
房地產(chǎn)經(jīng)營與管理畢業(yè)論文篇二十二
在房地產(chǎn)部的直接管理下工作，并協(xié)助部門處理日常工作中難點工作，共同管理本科員工完成全年責任指標。
一、負責對集團公司產(chǎn)權的各類房屋、構筑物的管理以及橋梁、涵洞、堡坎構筑物等固定資產(chǎn)管理，建立健全固資帳目、房型座落地域位置、面積等卡冊資料。
二、負責在日常工作中監(jiān)督嚴禁在公路、橋梁、涵洞、堡坎、下水道等處亂堆亂碼各類施工材料，不充許任何施工單位和個人亂挖、亂搭臨時建筑。
三、
負責管理在公司范圍土地單位、個人不經(jīng)申報批準私自搭建違章建筑,一經(jīng)查實必須督促拆除，若不拆除，派人拆除以料抵工，并處以罰款，情節(jié)嚴重報公安部門處理。
四、負責協(xié)調(diào)處理公司征用土地時與周連相領單位、農(nóng)村社隊不時發(fā)生糾紛的處理工作。
五、負責新建住宅、廠房建帳入固、危房拆除消帳消固工作，加強土地的地形、地籍圖紙資料的歸類管理，未經(jīng)經(jīng)理簽批不得借閱。
六、協(xié)助部門對全部員工做好思想政治工作和業(yè)務、技能知識培訓學習，并定期進行同業(yè)務知識競賽，促進員工學業(yè)務、學管理活動深入扎實開展。
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