心得體會是對自己的思想和行為進(jìn)行審視和反思的有效方式。寫心得體會時，我們可以適當(dāng)運(yùn)用一些輔助性的論據(jù)和實(shí)例，增強(qiáng)文章的可讀性。汲取過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，總結(jié)心得體會，我們可以更加明確自己發(fā)展的方向和目標(biāo)。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇一
第一段：引言（200字）。
學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度是現(xiàn)代教育管理的重要內(nèi)容之一，對于學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和學(xué)校的管理效率有著重要的影響。通過一學(xué)期的實(shí)踐和體驗(yàn)，我深切感受到學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度的必要性和積極性。學(xué)校設(shè)立了明確的政策和規(guī)定，使學(xué)生在使用學(xué)習(xí)設(shè)備時具有明確的目標(biāo)和規(guī)范，從而提高了教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)了學(xué)生的學(xué)業(yè)成績提升。
第二段：制度規(guī)定的重要性（200字）。
學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行對于保護(hù)學(xué)生的眼睛和身心健康非常重要。根據(jù)規(guī)定，學(xué)生每天的使用時間被合理限制，既不會耽誤正常的學(xué)習(xí)任務(wù)，又能有效地避免過度使用導(dǎo)致的視力和健康問題。此外，制度還明確了學(xué)習(xí)設(shè)備的使用場所和使用方式。例如，制度規(guī)定學(xué)生只能在學(xué)習(xí)園地內(nèi)使用學(xué)習(xí)設(shè)備，避免了在其他地方使用學(xué)習(xí)設(shè)備造成的分散注意力和不良學(xué)習(xí)習(xí)慣。因此，制度的規(guī)定意義重大，確保了學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量和身體健康。
第三段：執(zhí)行的落實(shí)和效果（200字）。
學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度不僅僅是制定規(guī)定，更需要制度的落實(shí)和執(zhí)行。學(xué)校通過對學(xué)生的宣傳教育和監(jiān)督督促，使學(xué)生自覺遵守制度規(guī)定。老師和家長也起到了重要的示范和監(jiān)督作用。在制度的約束下，學(xué)生們學(xué)習(xí)的積極性和效果明顯提高。他們更加注重學(xué)習(xí)設(shè)備的使用時間和方式，遵守制度規(guī)定。學(xué)生之間也會自覺提醒和監(jiān)督，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍和行為習(xí)慣。因此，學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度的執(zhí)行對于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣是非常有效的。
第四段：遇到的問題和解決方法（200字）。
在學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度的執(zhí)行過程中，我也面臨了一些挑戰(zhàn)和問題。有些學(xué)生很難控制自己的使用時間，容易沉迷其中。有的學(xué)生則由于沒有監(jiān)督，不遵守制度規(guī)定。對于這些問題，學(xué)校采取了多種方法，如提供課外輔導(dǎo)活動，給學(xué)生提供更多的選擇，以分散學(xué)生對學(xué)習(xí)設(shè)備的過度依賴。同時，老師和家長也要加強(qiáng)對學(xué)生的監(jiān)督和指導(dǎo)，幫助他們掌握使用學(xué)習(xí)設(shè)備的正確方法和技巧。通過這些措施，我們能夠更好地解決學(xué)生在學(xué)習(xí)設(shè)備管理中遇到的問題，確保制度的順利執(zhí)行。
第五段：總結(jié)（200字）。
學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度是現(xiàn)代教育管理的重要內(nèi)容，對學(xué)生的學(xué)習(xí)和學(xué)校的管理起著關(guān)鍵的作用。通過制定明確的規(guī)定和限制，我們可以保護(hù)學(xué)生的身心健康，提高學(xué)習(xí)效果。在制度的執(zhí)行中，學(xué)校、家長和學(xué)生都發(fā)揮了重要的作用。同時，遇到的問題和困難也需要各方共同努力解決。我深信，在全體成員的共同努力下，學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度將會更加完善，為學(xué)生成長和學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇二
近年來，學(xué)校設(shè)備的現(xiàn)代化程度不斷提升，學(xué)生們越來越多地開始使用電子設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)。為了更好地管理這些學(xué)習(xí)設(shè)備，學(xué)校制定了相關(guān)的管理制度。作為一名學(xué)生，我深刻感受到了這些制度的重要性。在實(shí)踐中，我逐漸形成了一些心得體會。以下是我對學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度的五點(diǎn)心得體會。
首先，學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度有助于維護(hù)學(xué)校的信息安全。現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入人們的生活，學(xué)生們使用電子設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)已成為常態(tài)。然而，互聯(lián)網(wǎng)的使用同時也會面臨信息安全的挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度可以要求學(xué)生安裝反病毒軟件、定期更新操作系統(tǒng)以及注意網(wǎng)絡(luò)安全常識等，從而保障學(xué)生在使用電子設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)時的信息安全。個人信息泄露、病毒入侵等問題則大大減少，為學(xué)生提供了一個安全的學(xué)習(xí)環(huán)境。
其次，學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度有助于規(guī)范學(xué)生的電子設(shè)備使用行為。學(xué)生在使用電子設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)時，時常容易沉迷于游戲、社交媒體等無關(guān)學(xué)習(xí)的事物，從而影響到學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度要求學(xué)生在特定的時間段內(nèi)只使用電子設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)，避免了學(xué)生被電子設(shè)備分散注意力，集中精力投入到學(xué)習(xí)中。這種規(guī)范的使用行為有助于提高學(xué)生學(xué)習(xí)的效率和質(zhì)量。
第三，學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度有助于培養(yǎng)學(xué)生的信息素養(yǎng)。信息素養(yǎng)是當(dāng)今社會培養(yǎng)學(xué)生的一項(xiàng)重要任務(wù)。學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度要求學(xué)生學(xué)會使用電子設(shè)備進(jìn)行信息檢索、資料整理、信息傳遞等操作。通過學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度的引導(dǎo)，學(xué)生們可以培養(yǎng)對信息進(jìn)行獲取、篩選、整理和利用的能力，更好地適應(yīng)信息社會的發(fā)展，為將來的學(xué)習(xí)和工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四，學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度有助于提升學(xué)校的教育質(zhì)量。學(xué)校設(shè)備的現(xiàn)代化程度直接關(guān)系到學(xué)校教育的質(zhì)量和效果。學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度要求學(xué)生使用電子設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)時遵守一定的規(guī)定，這就從根本上規(guī)范了學(xué)生的學(xué)習(xí)行為，提高了學(xué)習(xí)氛圍。同時，學(xué)?？梢酝ㄟ^統(tǒng)一管理學(xué)生的學(xué)習(xí)設(shè)備，及時了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，為學(xué)生提供有針對性的輔導(dǎo)和支持，進(jìn)一步提升學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。
最后，學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度有助于培養(yǎng)學(xué)生的自律能力。遵守學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度需要學(xué)生有一定的自律能力。學(xué)生們需要按時使用電子設(shè)備、合理安排學(xué)習(xí)時間、自覺抵制誘惑，培養(yǎng)起了自己的自律能力。這種自律能力不僅僅在電子設(shè)備的使用上有益，更可以在學(xué)生的學(xué)習(xí)生活中得到充分的應(yīng)用。通過遵守學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度，學(xué)生們可以更好地管理自己的學(xué)習(xí)和生活，提高效率，努力追求更好的成績。
綜上所述，學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度對于學(xué)生來說具有重要的意義。它不僅有助于維護(hù)學(xué)校的信息安全，規(guī)范學(xué)生的電子設(shè)備使用行為，培養(yǎng)學(xué)生的信息素養(yǎng)，提升學(xué)校的教育質(zhì)量，還能培養(yǎng)學(xué)生的自律能力。作為一名學(xué)生，我有責(zé)任和義務(wù)遵守學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度，通過合理使用和管理學(xué)習(xí)設(shè)備，為自己的學(xué)習(xí)成長提供更好的條件。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇三
物資設(shè)備管理是企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的一部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。而物資設(shè)備管理制度則是保證物資設(shè)備管理有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。通過深入學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié)，我對物資設(shè)備管理制度有了更加深刻的理解和體會。
物資設(shè)備管理制度是企業(yè)管理的基石，它規(guī)范了各項(xiàng)物資設(shè)備的購置、使用、維護(hù)和報廢等各個環(huán)節(jié)。在嚴(yán)格遵守物資設(shè)備管理制度的前提下，企業(yè)能夠控制好物資設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對物資設(shè)備的合理配置和有效利用，避免資源浪費(fèi)和投資風(fēng)險。同時，物資設(shè)備管理制度也保障了企業(yè)員工的安全生產(chǎn)，提高了工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。
實(shí)施物資設(shè)備管理制度并不容易，它需要全員參與和執(zhí)行。首先，物資設(shè)備管理制度需要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，只有上下一致，才能夠形成合力。其次，制定和完善物資設(shè)備管理制度需要有足夠的資源和專業(yè)化的人員。最后，制度的執(zhí)行和監(jiān)督也是一個巨大的挑戰(zhàn)，它需要建立完善的評估體系和監(jiān)控機(jī)制，確保制度的有效執(zhí)行。
在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)物資設(shè)備管理制度需要不斷完善和優(yōu)化。首先，建立合理的物資設(shè)備管理制度是關(guān)鍵，制度應(yīng)包括物資設(shè)備采購的流程和標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用和維護(hù)的規(guī)范、設(shè)備報廢和更新的程序等。其次，制度執(zhí)行需要全員參與，通過培訓(xùn)和溝通，提高員工的執(zhí)行能力和意識。此外，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控和管理也是關(guān)鍵，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障和問題，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、總結(jié)與展望。
物資設(shè)備管理制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。通過對物資設(shè)備管理制度的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到制度的重要性和挑戰(zhàn)。今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對物資設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)和理解，不斷改進(jìn)物資設(shè)備管理的工作方式和方法，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，物資設(shè)備管理制度是企業(yè)管理的基石，它對于企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展起到了重要的作用。我們要深入了解物資設(shè)備管理制度的重要性、實(shí)施的挑戰(zhàn)和制度的優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，狠抓物資設(shè)備管理工作的落實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇四
第一段：引言（200字）。
物資采購管理制度是企業(yè)正常運(yùn)營中至關(guān)重要的一環(huán)。在我近期的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會到了物資采購管理制度的重要性。一個高效、規(guī)范的物資采購管理制度，不僅可以保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還能幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高工作效率。在這篇文章中，我將分享我對物資采購管理制度的一些心得體會。
第二段：規(guī)范流程（200字）。
物資采購管理制度中最關(guān)鍵的一點(diǎn)是規(guī)范流程。在制定物資采購流程時，應(yīng)該充分考慮各方面利益，明確各個環(huán)節(jié)的職責(zé)與權(quán)限。例如，規(guī)定明確的采購申請流程，明確需要準(zhǔn)備的文件和審批過程，確保每一筆采購都經(jīng)過必要的審核和審批程序。此外，還應(yīng)該制定明確的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，確保采購的物資符合質(zhì)量要求和價值定位。規(guī)范流程可以避免繁瑣的流程和不必要的紛爭，提高采購過程的透明度和可控性。
第三段：維護(hù)合作伙伴關(guān)系（200字）。
物資采購管理制度的目標(biāo)之一是建立和維護(hù)與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系。當(dāng)企業(yè)與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系時，雙方可以更好地互相了解和信任，供應(yīng)商也更愿意與企業(yè)分享最新的市場信息和技術(shù)進(jìn)展。通過建立合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)商可以提供更好的服務(wù)和產(chǎn)品，而企業(yè)可以更及時地獲得所需物資，減少潛在的供應(yīng)鏈風(fēng)險。在與供應(yīng)商合作時，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對供應(yīng)商的績效評估，及時反饋問題和改進(jìn)建議，以便雙方共同提高。
第四段：節(jié)約成本與風(fēng)險管理（200字）。
物資采購管理制度也需要兼顧節(jié)約成本與風(fēng)險管理。一方面，規(guī)范的采購流程可以避免重復(fù)采購和濫用資源，幫助企業(yè)節(jié)約成本。例如，企業(yè)可以通過集中采購和談判獲取更有競爭力的價格，或是與供應(yīng)商協(xié)商合適的支付方式和條件。另一方面，采購管理制度還需要考慮風(fēng)險管理。企業(yè)應(yīng)該建立合理的備貨計劃和庫存管理制度，及時應(yīng)對價格波動和供應(yīng)中斷等風(fēng)險。通過合理的風(fēng)險管理，企業(yè)可以避免因突發(fā)情況導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷和生產(chǎn)停滯。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)（200字）。
最后，一個良好的物資采購管理制度應(yīng)該具備持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的能力。即使制定了完善的流程和標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)該不斷評估和調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的市場和業(yè)務(wù)需求。企業(yè)應(yīng)該引入先進(jìn)的信息系統(tǒng)和技術(shù)手段，提高采購過程的自動化和效率。同時，也應(yīng)該鼓勵采購人員參加培訓(xùn)和行業(yè)交流活動，學(xué)習(xí)最新的采購管理理念和經(jīng)驗(yàn)。通過持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)，企業(yè)可以不斷提高采購管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展提供更強(qiáng)有力的支持。
結(jié)尾段：總結(jié)觀點(diǎn)，展望未來（200字）。
通過參與和實(shí)踐物資采購管理制度，我深刻認(rèn)識到規(guī)范的流程、維護(hù)合作伙伴關(guān)系、節(jié)約成本與風(fēng)險管理，以及持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)是一個高效、成功的物資采購管理制度所必備的要素。在未來，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和市場環(huán)境的變化，物資采購管理制度將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我會繼續(xù)致力于深化對物資采購管理制度的理解和實(shí)踐，不斷提升自己的能力，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇五
物資采購管理制度在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，它直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營成本和效益。在過去的一段時間里，我作為一個采購經(jīng)理，深入研究和學(xué)習(xí)了物資采購管理制度，并付諸實(shí)踐。通過這個過程，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會，下面就讓我來分享一下我的心得。
首先，物資采購管理制度的制定十分重要。一個好的制度可以規(guī)范采購過程，降低風(fēng)險和成本。制度應(yīng)該包含從采購需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇、合同談判到物資驗(yàn)收和后續(xù)管理的全過程指導(dǎo)。例如，制度可以明確規(guī)定符合公司政策和法律法規(guī)的合格供應(yīng)商的要求，從而保證采購的品質(zhì)和可靠性。在我所在的企業(yè)，我們結(jié)合國家法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，制定了一套物資采購管理制度，明確了采購流程和責(zé)任分工。這樣一來，我們在供應(yīng)商和物資選用上更加有序，大大提高了采購效率和準(zhǔn)確度。
其次，物資采購管理制度需要與其他管理制度協(xié)調(diào)配合。一個企業(yè)的管理各個環(huán)節(jié)是相互關(guān)聯(lián)、互相影響的。物資采購管理制度與財務(wù)、風(fēng)險等管理制度要緊密配合，共同形成一套完整的管理體系。例如，我們企業(yè)的物資采購管理制度與財務(wù)制度緊密結(jié)合，明確了采購付款的審核、核算及結(jié)算流程。通過與其他制度的配合，我們更好地實(shí)現(xiàn)了對采購資金的控制和利用，提高了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率。
第三，物資采購管理制度應(yīng)不斷完善和提升。隨著企業(yè)的發(fā)展和變革，采購環(huán)境和市場經(jīng)濟(jì)也在不斷變化，物資采購管理制度需要與時俱進(jìn)。企業(yè)應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和吸納先進(jìn)的采購管理經(jīng)驗(yàn)，及時修訂和完善制度，以適應(yīng)新環(huán)境和新挑戰(zhàn)。例如，我們企業(yè)根據(jù)市場變化和新的監(jiān)管政策，對物資采購管理制度進(jìn)行了多次修訂。我們引入了電子采購系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了采購過程的全程監(jiān)控和信息共享，提高了采購的透明度和效率。這次改革進(jìn)一步推動了采購管理的現(xiàn)代化。
第四，物資采購管理制度需要加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳。制度的落實(shí)和執(zhí)行不僅依賴于規(guī)章制度本身，還需要員工的全面理解和積極配合。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳，提高員工對采購管理制度的認(rèn)知和遵守度。例如，我們組織了多次培訓(xùn)和交流活動，向員工宣傳了采購管理制度的重要性和好處。通過培訓(xùn)，我們的員工更加清楚地了解了制度的內(nèi)容和要求，并更好地將其落實(shí)到實(shí)際工作中。
最后，物資采購管理制度要與人性化管理相結(jié)合。管理制度本身是為了更好地管理和控制，但也不能忽視人性化的管理。制度的推行應(yīng)該注重形成指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和進(jìn)步的良好氛圍。例如，我們注重及時對員工進(jìn)行績效評估和獎懲，鼓勵他們在制度執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題和爭取改進(jìn)。通過這樣的方式，我們的員工更加積極主動地參與到采購管理中來，共同推動了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
總之，物資采購管理制度對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過制定合理的制度，與其他管理制度協(xié)調(diào)配合，不斷完善和提升，加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳，以及與人性化管理相結(jié)合，我們可以更好地提高采購效率，降低成本，優(yōu)化供應(yīng)商管理，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在未來的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和探索，進(jìn)一步提高自己的采購管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇六
我所在的公司最近進(jìn)行了一次關(guān)于物資設(shè)備管理制度的培訓(xùn)，讓我對此有了深入的了解。物資設(shè)備管理制度是為了規(guī)范公司內(nèi)部物資和設(shè)備的使用和管理而制定的一系列流程和規(guī)定。在這次培訓(xùn)中，我逐漸領(lǐng)悟到了制度的重要性和必要性。
二、從制度中明確職責(zé)和權(quán)限。
通過學(xué)習(xí)物資設(shè)備管理制度，我意識到一個良好的制度能夠明確每個人的職責(zé)和權(quán)限，使每個人都知道自己在制度中所扮演的角色。不同職能部門有不同的職責(zé)，每個人都有自己的權(quán)限范圍，這樣可以避免出現(xiàn)職責(zé)不清、權(quán)限混亂的情況。同時，制度中還規(guī)定了各個環(huán)節(jié)的相互配合和協(xié)作，這樣就能夠提高工作效率，減少矛盾和糾紛的發(fā)生。
三、提高資源利用效率。
物資設(shè)備管理制度讓我認(rèn)識到，一個好的制度可以幫助我們更好地管理和利用公司的資源。通過制度中規(guī)定的物資和設(shè)備的申請、審批、使用和報廢等流程，可以更好地掌握和管理公司的物資。制度中還明確了物資和設(shè)備的歸還、維修和清理等事項(xiàng)，能夠減少資源的浪費(fèi)和損耗，提高資源利用效率，從而提升公司的整體運(yùn)營效益。
四、加強(qiáng)物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修。
在物資設(shè)備管理制度中，對于物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修也有詳細(xì)的規(guī)定。通過定期的保養(yǎng)和維修，可以提高物資設(shè)備的使用壽命，減少故障和損壞的發(fā)生，從而更好地保障公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。制度還規(guī)定了保養(yǎng)和維修的人員和流程，確保每個細(xì)節(jié)都得到妥善處理。這讓我深刻認(rèn)識到，在提高工作效率的同時，也要注重物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修，以提高生產(chǎn)力和質(zhì)量。
五、形成良好的企業(yè)文化。
對物資設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識到制度在公司內(nèi)部形成了一種良好的企業(yè)文化。制度規(guī)定了員工的行為準(zhǔn)則和工作方式，促使員工養(yǎng)成規(guī)范、紀(jì)律和負(fù)責(zé)任的態(tài)度。遵守制度的員工可以形成良好的工作風(fēng)氣和職業(yè)道德，使公司的協(xié)調(diào)運(yùn)作和發(fā)展更加順利。同時，企業(yè)文化也需要制度的支撐和保障，從而形成一個良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)合作精神。
總結(jié)：
通過學(xué)習(xí)和理解物資設(shè)備管理制度，我深刻認(rèn)識到制度對于公司的重要性。制度能夠明確職責(zé)和權(quán)限，提高資源利用效率，加強(qiáng)物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修，形成良好的企業(yè)文化等。我相信，只有通過規(guī)范的制度和流程，我們才能更好地管理和利用物資設(shè)備，提高工作效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇七
近年來，隨著科技的不斷進(jìn)步和社會發(fā)展的不斷推進(jìn)，設(shè)備物資管理制度逐漸成為企事業(yè)單位不可或缺的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，我深刻體會到了設(shè)備物資管理制度的重要性和優(yōu)點(diǎn)，同時也感悟到了其中存在的問題和改進(jìn)的空間。下面我將從五個方面來闡述我對設(shè)備物資管理制度的心得體會。
首先，設(shè)備物資管理制度有助于提高資源利用率和工作效率。設(shè)備和物資是企事業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，合理的管理制度能夠確保其有效運(yùn)用。通過對設(shè)備和物資的定期檢查、維修和更新?lián)Q代，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)和長期使用。同時，設(shè)備物資管理制度規(guī)定了物資的領(lǐng)用、保管和消耗的流程，有利于確保物資的合理使用和節(jié)約，提高工作效率和生產(chǎn)效益。
其次，設(shè)備物資管理制度能夠減少損失和浪費(fèi)。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)有些單位由于設(shè)備物資管理不善，導(dǎo)致物資丟失或被損壞的情況時有發(fā)生。而且，有些單位對設(shè)備物資沒有及時進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，使其壽命大大縮短。然而，通過設(shè)備物資管理制度的落實(shí)，可以明確責(zé)任人和管理流程，加強(qiáng)對設(shè)備物資的監(jiān)管和維護(hù)，減少損失和浪費(fèi)的發(fā)生，降低企事業(yè)單位的運(yùn)營成本。
第三，設(shè)備物資管理制度有助于推動企事業(yè)單位的創(chuàng)新和發(fā)展。在現(xiàn)代社會，技術(shù)更新?lián)Q代迅速，設(shè)備物資的更新?lián)Q代也非常重要。通過設(shè)備物資管理制度的規(guī)范和監(jiān)控，可以及時了解到設(shè)備物資的狀況和需求，從而及時進(jìn)行設(shè)備的更新和物資的補(bǔ)充，保持企事業(yè)單位在市場競爭中的優(yōu)勢地位。此外，設(shè)備物資管理制度還可以推動技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)更先進(jìn)、更高效的設(shè)備和物資，為企事業(yè)單位的發(fā)展提供新的動力。
第四，設(shè)備物資管理制度可以提高員工的工作積極性和責(zé)任心。通過設(shè)備物資管理制度，可以明確員工在設(shè)備和物資管理中的職責(zé)和權(quán)限，明確員工的工作目標(biāo)和要求。這不僅可以提高員工的工作積極性和責(zé)任心，使其在工作中更加有目標(biāo)和有動力，也能夠形成權(quán)責(zé)明確、各司其職的良好工作氛圍。
最后，設(shè)備物資管理制度的完善還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。盡管設(shè)備物資管理制度的好處不言而喻，但在實(shí)踐中仍然存在問題和不足之處。一些單位對設(shè)備物資管理制度的重視程度不夠，缺少必要的培訓(xùn)和規(guī)范，導(dǎo)致管理制度無法有效實(shí)施。另外，部分單位在設(shè)備物資更新和維修方面存在不合理現(xiàn)象，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和效率低下。因此，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)對設(shè)備物資管理制度的重視，加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)和管理，完善制度中的不足之處，使設(shè)備物資管理制度真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
綜上所述，設(shè)備物資管理制度在現(xiàn)代企事業(yè)單位中具有重要的作用。通過設(shè)備物資管理制度的規(guī)范和實(shí)施，可以提高資源利用率和工作效率，減少損失和浪費(fèi)，推動創(chuàng)新和發(fā)展，提高員工的工作積極性和責(zé)任心。然而，設(shè)備物資管理制度的完善還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，亟待解決制度執(zhí)行不力和改革不徹底的問題。只有不斷完善設(shè)備物資管理制度，才能更好地滿足企事業(yè)單位的需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇八
現(xiàn)代社會，學(xué)習(xí)設(shè)備在教育中的作用越來越重要。為了更好地管理學(xué)習(xí)設(shè)備，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，學(xué)校制定了學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度。在參與管理制度的過程中，我深刻地意識到了它的重要性，并獲得了一些心得體會。
首先，學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度的出臺是為了更好地利用資源，提高教學(xué)效果。學(xué)校中的學(xué)習(xí)設(shè)備資源有限，為了讓每個學(xué)生都能平等地使用設(shè)備，學(xué)校制定了管理制度。這樣，學(xué)生們就能夠按照統(tǒng)一的規(guī)定使用設(shè)備，避免了資源浪費(fèi)和不公平現(xiàn)象的發(fā)生。通過制度管理，學(xué)校能更好地利用設(shè)備資源，讓學(xué)生得到更好的教學(xué)效果。
其次，學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度能夠培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感和自律能力。學(xué)生在使用學(xué)習(xí)設(shè)備的過程中，需要自覺遵守使用規(guī)定，按照指示完成相應(yīng)的操作。這就要求學(xué)生具備一定的責(zé)任心和自律能力，不能擅自隨意使用設(shè)備，并且要有一定的時間規(guī)劃和管理能力。通過長期的貫徹和執(zhí)行，學(xué)生能夠逐漸養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和管理能力，對其今后的學(xué)習(xí)和工作具有積極的促進(jìn)作用。
再次，學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度能夠提高學(xué)生的信息素養(yǎng)和科技應(yīng)用能力。在學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度的要求下，學(xué)生們需要掌握一些基本的設(shè)備使用技巧和操作方法，使得他們能夠更好地利用學(xué)習(xí)設(shè)備獲取信息和進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過長期的使用，學(xué)生們的信息素養(yǎng)和科技應(yīng)用能力會逐步提高，這對他們今后的學(xué)習(xí)和工作具有重要的促進(jìn)作用，也符合當(dāng)下信息社會對人才的需求。
另外，學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度能夠減少學(xué)生的不良行為和浪費(fèi)行為。學(xué)生在使用學(xué)習(xí)設(shè)備的過程中，如果沒有規(guī)范和制度的約束，可能會出現(xiàn)一些不良行為，比如玩游戲、上網(wǎng)、聊天等，從而影響學(xué)習(xí)效果。而嚴(yán)格的管理制度能夠明確規(guī)定使用設(shè)備的目的和時間，避免了學(xué)生在使用過程中出現(xiàn)違規(guī)行為的情況。此外，學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度能夠避免學(xué)生的不必要的設(shè)備浪費(fèi)行為，讓學(xué)生更加明確設(shè)備的使用意義和目的。
最后，學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度的執(zhí)行需要學(xué)校、老師、學(xué)生的共同努力。只有學(xué)校高度重視學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度，并加以具體的組織和管理，才能確保制度的有效執(zhí)行。同時，老師也需要對學(xué)生進(jìn)行相關(guān)的教育和引導(dǎo)，在日常教學(xué)中監(jiān)督學(xué)生的設(shè)備使用情況，并及時糾正不當(dāng)行為。而學(xué)生要遵守學(xué)校制定的相關(guān)規(guī)定，自覺遵守管理制度，做到循規(guī)蹈矩使用學(xué)習(xí)設(shè)備。
總的來說，學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度對于提高教學(xué)效果、培養(yǎng)學(xué)生的自律能力和信息素養(yǎng)、減少不良行為和浪費(fèi)行為等方面都起著積極的促進(jìn)作用。在實(shí)踐中，我深刻地認(rèn)識到了學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度的重要性，并深受啟發(fā)和幫助。同時，我也意識到管理制度的有效執(zhí)行需要各方的共同努力，只有大家齊心協(xié)力，才能實(shí)現(xiàn)學(xué)校對于學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度的目標(biāo)和要求。作為一名學(xué)生，我將遵守學(xué)校規(guī)定，自覺執(zhí)行管理制度，為促進(jìn)學(xué)校的教育教學(xué)事業(yè)作出自己的貢獻(xiàn)。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇九
設(shè)備物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。而設(shè)備物資管理制度是確保設(shè)備和物資能夠按照既定目標(biāo)、要求和程序運(yùn)行的重要手段。在參與設(shè)備物資管理制度的實(shí)施過程中，我深刻體會到了這一制度的價值和作用，同時也認(rèn)識到了其中存在的問題和改進(jìn)的空間。
第二段：認(rèn)識到的價值和作用。
設(shè)備物資管理制度的實(shí)施對于保護(hù)設(shè)備和物資資源、提高利用率、降低維護(hù)成本等方面具有重要意義。通過制度的規(guī)范化運(yùn)行，可以統(tǒng)一受理和處理設(shè)備和物資的申領(lǐng)、歸還、維修、更新等流程，確保資源的正常流轉(zhuǎn)和使用。同時，制度還可以幫助企業(yè)對設(shè)備物資進(jìn)行分類、定期檢查和維修，提高設(shè)備的工作效率和壽命，減少故障和事故的發(fā)生。更重要的是，設(shè)備物資管理制度的實(shí)施可以帶來更高的員工工作積極性和責(zé)任心，提高工作效率和品質(zhì)，從而為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會價值。
第三段：問題與改進(jìn)方向。
然而，在參與設(shè)備物資管理制度的實(shí)施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。首先，一些制度規(guī)定還不夠明確和具體，導(dǎo)致在具體操作過程中容易產(chǎn)生誤解和爭議。其次，個別員工對設(shè)備物資管理制度的重要性認(rèn)識不足，對于制度的實(shí)施缺乏積極性和主動性。再次，設(shè)備物資管理信息化程度不高，很多管理工作仍然依賴人工操作和紙質(zhì)記錄，效率較低。針對這些問題，我認(rèn)為我們應(yīng)該進(jìn)一步明確和完善制度規(guī)定，加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳，提高員工的管理能力和認(rèn)識水平。同時，還應(yīng)加大對設(shè)備物資管理信息化的投入，提高管理效率和智能化水平。
第四段：個人體會。
作為參與設(shè)備物資管理制度實(shí)施的一員，我深刻地認(rèn)識到了制度在企業(yè)管理中的重要性和必要性。通過參與制度的執(zhí)行過程，我充分體會到了制度的規(guī)范與管理的好處，認(rèn)識到制度對于提高工作效率、優(yōu)化資源利用和保證質(zhì)量的重要作用。同時，作為一名管理者，我也意識到自己在制度執(zhí)行中的責(zé)任和任務(wù)，需要樹立信念、增強(qiáng)執(zhí)行力，帶動團(tuán)隊(duì)一起向著制度要求努力，達(dá)到既定的目標(biāo)。
第五段：總結(jié)。
通過參與設(shè)備物資管理制度的實(shí)施，我對于這一制度的價值和作用有了更深刻的認(rèn)識，也提出了一些改進(jìn)的方向。我相信，在不斷完善和落實(shí)制度規(guī)定的基礎(chǔ)上，我們可以進(jìn)一步提高設(shè)備物資管理的水平和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在今后的工作中，我將對設(shè)備物資管理制度的執(zhí)行更加認(rèn)真，與團(tuán)隊(duì)一起不斷推進(jìn)制度的嚴(yán)格執(zhí)行和改進(jìn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的努力。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇十
1、作業(yè)隊(duì)物資設(shè)備室制定設(shè)備(物資)制造、采購、檢修、保管、使用、檢查驗(yàn)收、事故調(diào)查處理、有限賠償、責(zé)任追究制度。落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格抓好落實(shí),確保設(shè)備、物資使用狀態(tài)安全可靠。
2、設(shè)備管理員、材料員必須按規(guī)定做好設(shè)備(物資)的進(jìn)場驗(yàn)收、安裝檢驗(yàn),確保有關(guān)許可證件,合格證件必須齊全有效。
3、按時檢修消防器材,做到狀態(tài)良好、安全可靠、保證使用。
4、機(jī)械設(shè)備使用實(shí)行定機(jī)定人管理,操作者應(yīng)經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),取得合格證上崗。國家規(guī)定的特種作業(yè)范圍以外的`操作人員(攪拌機(jī)司機(jī)等),參加公司設(shè)備物資主管部門培訓(xùn)、考試、領(lǐng)證。
5、設(shè)備物資室要指定專人做好設(shè)備物資的日常管理工作,健全與完善有關(guān)技術(shù)檔案、臺帳和隱患檢查整改記錄。
6、作業(yè)隊(duì)配備的設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場時,安裝后使用前由設(shè)備物資室與安全質(zhì)檢室聯(lián)合進(jìn)行檢查驗(yàn)收,特種設(shè)備還須經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)的單位鑒定合格方可使用,小型機(jī)具應(yīng)開具準(zhǔn)開證。
7、作業(yè)隊(duì)自選采購的設(shè)備,由物資設(shè)備室負(fù)責(zé)去上級主管部門報批,采購合格廠家的產(chǎn)品。租賃的設(shè)備必須簽訂租賃合同。
8、作業(yè)隊(duì)使用的設(shè)備、機(jī)具要按規(guī)定進(jìn)行使用中的維護(hù)保養(yǎng),填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄。
9、作業(yè)隊(duì)按日常和定期檢查制度規(guī)定,由設(shè)備物資室與安全質(zhì)檢室聯(lián)合開展日常和定期檢查活動,填記檢查記錄,認(rèn)真做好隱患整改,限期整改的問題應(yīng)下發(fā)通知單。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇十一
（一）負(fù)責(zé)中心設(shè)備、設(shè)施、物資安全管理和設(shè)備安全運(yùn)行工作。
（二）負(fù)責(zé)編制完善設(shè)備物資安全管理規(guī)章制度及設(shè)備安全操作規(guī)程，開展業(yè)務(wù)安全管理流程培訓(xùn)，組織設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核。
（三）負(fù)責(zé)編制年度、月度設(shè)備設(shè)施安全維護(hù)保養(yǎng)計劃，按照計劃組織落實(shí)設(shè)備設(shè)施安全維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行安全。
（四）負(fù)責(zé)中心設(shè)備設(shè)施停工檢修安全技術(shù)方案的.制訂，對方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。
（五）每天深入現(xiàn)場檢查設(shè)備安全運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。制止違章作業(yè)、違章指揮，緊急情況下有權(quán)停止作業(yè)，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。
（六）參加中心設(shè)備設(shè)施改造、設(shè)備操作條件變動方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求。
（七）發(fā)生設(shè)備和與設(shè)備有關(guān)事故及時報告，參加設(shè)備和有關(guān)事故的調(diào)查、分析。
（八）嚴(yán)格遵守集團(tuán)、分公司及中心相關(guān)安全管理規(guī)章制度，積極參加安全例會、安全活動和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能和安全意識。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇十二
為了加強(qiáng)隨車設(shè)備、物資管理，便于采購、保管，提高各位員工的自覺性，避免不必要的浪費(fèi)，特制定本制度。
一、隨車設(shè)備、物質(zhì)必須按類排放，各班組員必須熟悉設(shè)備、物資所放位置。
二、外出施工所用的設(shè)備、物資在結(jié)束后必須放歸原位，不得隨意亂丟，并及時補(bǔ)充搶險備用物資。
三、隨車工具要做到出車前十分鐘的清點(diǎn)，并認(rèn)真做好檢查記錄，缺少的搶險物資要及時領(lǐng)取。
四、隨車設(shè)備必須定期保養(yǎng)，每月一次；對于報廢、報損、報失或需添置的`工具、物資，由班組長登記，統(tǒng)一報至管理員處，經(jīng)批準(zhǔn)后統(tǒng)一采購。
五、隨車工具借用必須詳細(xì)登記，不得擅自將工具轉(zhuǎn)借給外單位或個人私用。
六、對于車上備配的消防器材，各班組長要經(jīng)常檢查，確保能正常使用。
七、在施工中由于不慎造成工具被盜或遺失；故意損壞工具或職工本人偷盜工具，按規(guī)定處理。
八、月底由部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對隨車工具、設(shè)備、物資進(jìn)行檢查。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇十三
（一）負(fù)責(zé)中心設(shè)備、設(shè)施、物資安全管理和設(shè)備安全運(yùn)行工作。
（二）負(fù)責(zé)編制完善設(shè)備物資安全管理規(guī)章制度及設(shè)備安全操作規(guī)程，開展業(yè)務(wù)安全管理流程培訓(xùn)，組織設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核。
（三）負(fù)責(zé)編制年度、月度設(shè)備設(shè)施安全維護(hù)保養(yǎng)計劃，按照計劃組織落實(shí)設(shè)備設(shè)施安全維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行安全。
（四）負(fù)責(zé)中心設(shè)備設(shè)施停工檢修安全技術(shù)方案的制訂，對方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。
（五）每天深入現(xiàn)場檢查設(shè)備安全運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。制止違章作業(yè)、違章指揮，緊急情況下有權(quán)停止作業(yè)，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。
（六）參加中心設(shè)備設(shè)施改造、設(shè)備操作條件變動方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求。
（七）發(fā)生設(shè)備和與設(shè)備有關(guān)事故及時報告，參加設(shè)備和有關(guān)事故的.調(diào)查、分析。
（八）嚴(yán)格遵守集團(tuán)、分公司及中心相關(guān)安全管理規(guī)章制度，積極參加安全例會、安全活動和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能和安全意識。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇十四
為強(qiáng)化物資采購管理，理順物資供應(yīng)關(guān)系，更好地服務(wù)于基本建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)要求，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本制度。
一、適用范圍。
本制度適用于新鄉(xiāng)中新化工有限責(zé)任公司的設(shè)備物資的采購工作。
二、采購計劃的編制和申請。
1、設(shè)備采購申請計劃的申請?jiān)瓌t上每月20日之前上報一次，特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)特批隨時可以上報。
2、采購計劃的編制是依據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)結(jié)合設(shè)計進(jìn)度和各部門工作需求，分別由各部門及相關(guān)單位編制設(shè)備采購申請計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報設(shè)備部匯總形成的，設(shè)備采購計劃由設(shè)備部負(fù)責(zé)編制上報。
3、采購計劃的上報，要嚴(yán)格按照公司制定的統(tǒng)一格式(見附表)上報，要寫清設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、詳細(xì)技術(shù)要求等一式三份，設(shè)備部接到后確認(rèn)無誤后簽字返還上報單位存檔一份，設(shè)備部存檔一份，具辦人一份。
4、設(shè)備部對采購計劃匯總后首先河南煤化物物管中心有關(guān)清倉利庫和內(nèi)部積壓物資調(diào)劑的工作精神按集團(tuán)公司公布調(diào)劑物資目錄比對，篩選可調(diào)劑物資后，將采購計劃和調(diào)劑方案報分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批。
5、經(jīng)公司批準(zhǔn)后的采購計劃和調(diào)劑方案由設(shè)備部向永煤控股物資供應(yīng)管理部申報，申請采購或調(diào)劑。
三、供應(yīng)商技術(shù)交流和推薦、招投標(biāo)文件編制和報批管理。
1、根據(jù)公司建設(shè)期間的設(shè)備物資采購特點(diǎn)，設(shè)備部與技術(shù)部及使用。
單位做好建設(shè)所需設(shè)備物資供應(yīng)商的調(diào)查工作，邀請能代表行業(yè)水平的供應(yīng)商到公司做技術(shù)交流，選擇資質(zhì)合格，能生產(chǎn)符合設(shè)計要求產(chǎn)品的供應(yīng)商進(jìn)入候選供應(yīng)商并填報推薦表。
2、工藝裝臵、塔內(nèi)件、填料、觸媒等供應(yīng)廠商推薦由技術(shù)部負(fù)責(zé)推薦；設(shè)備、材料等供應(yīng)廠商推薦由設(shè)備部負(fù)責(zé)推薦。
3、推薦廠商產(chǎn)生后由設(shè)備部組織相關(guān)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)共同會審，通過后報董事長批準(zhǔn)。
4、董事長批準(zhǔn)后按照永煤控股物資供應(yīng)管理部要求做好供應(yīng)商的入圍推薦工作，該工作要在每月的28日前報到設(shè)備部計劃員處，30日前上報永煤公司物資供應(yīng)部。
5、技術(shù)規(guī)格書由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織，設(shè)備部等相關(guān)單位參加，結(jié)合和供應(yīng)廠商的交流情況，進(jìn)行修改審定。技術(shù)規(guī)格書要經(jīng)過充分技術(shù)論證，明確技術(shù)要求，劃清供貨范圍及界線，最終蓋章后轉(zhuǎn)交設(shè)備部組織聯(lián)系招標(biāo)。轉(zhuǎn)交時間為招標(biāo)當(dāng)月的10日前。
6、設(shè)備部接到技術(shù)規(guī)格書后及時和集團(tuán)公司物供中心、國龍物流及龍宇國貿(mào)做好設(shè)備物資的。招標(biāo)準(zhǔn)備、開標(biāo)和合同簽訂等工作。
7、對公司自己組織的招議標(biāo)工作，嚴(yán)格按照公司招投議標(biāo)管理辦法配合企管部組織協(xié)調(diào)好招投議標(biāo)工作，隨時接收相關(guān)部門的監(jiān)督管理。
四、合同簽訂管理。
1、經(jīng)過招議標(biāo)程序確定的供應(yīng)商，由招標(biāo)辦以中標(biāo)通知書的形式通知中標(biāo)單位后方可按有關(guān)規(guī)定與供應(yīng)商簽訂技術(shù)協(xié)議及商務(wù)合同。
3、合同應(yīng)使用符合公司要求的規(guī)范性文本，相關(guān)條款應(yīng)以實(shí)事求是為原則。
4、合同文本及技術(shù)附件，應(yīng)明確約定雙方當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)，文字要表達(dá)清楚、準(zhǔn)確。
5、合同的簽訂后要組織相關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行合同會簽等相關(guān)手續(xù)。
五、合同的履行。
1、對已簽訂的合同要將合同正本和副本送有關(guān)部門建檔備案。
2、設(shè)備部對已簽訂的合同也應(yīng)備案、建立臺帳，對合同的執(zhí)行和付款情況做好跟蹤和記錄工作。
3、設(shè)備部對已簽訂合同的設(shè)備在制作過程中應(yīng)做好設(shè)備的監(jiān)制管理工作。
4、對供應(yīng)廠商的履約情況要進(jìn)行跟蹤，并將合同履行中的重大事項(xiàng)(如質(zhì)量、價格、交貨期、付款方式等方面的變動)向主管領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。
5、設(shè)備部應(yīng)對要進(jìn)場的設(shè)備、材料提前制定好設(shè)備物資進(jìn)場的驗(yàn)收規(guī)范，到場設(shè)備物資嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收入庫。設(shè)計院總承包及交鑰匙工程范圍內(nèi)設(shè)備，按設(shè)備委托采購合同規(guī)定及驗(yàn)收程序和辦法進(jìn)行驗(yàn)收入庫。
六、合同付款規(guī)定。?
1、設(shè)備部應(yīng)按采購合同編制采購物資付款計劃，并按時做好申報工作，依據(jù)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的資金計劃做好采購物資的付款工作。
2、在付款前做好付款前的審查工作，做到與《采購合同》規(guī)定的付款方式或付款金額不一致的款項(xiàng)不付，物資主管部門和物資使用單位未在《入庫驗(yàn)收單》上簽字的款項(xiàng)不付，《入庫驗(yàn)收單》中列出的采購物資的數(shù)量、品種與《采購合同》不符的款項(xiàng)不付。
七、采購紀(jì)律規(guī)定。
1、各物資使用單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目裝臵工藝需要，本著“節(jié)約、降本”的原則提報物資需求(采購)計劃，對任何亂報計劃甚至違規(guī)違紀(jì)提報物資需求(采購)計劃造成庫存積壓、浪費(fèi)的行為要追究當(dāng)事人和負(fù)責(zé)人的相關(guān)責(zé)任。
2、物資采購經(jīng)辦人員必須牢固樹立企業(yè)主人翁思想，盡職盡責(zé)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，切實(shí)維護(hù)公司的利益，保障公司采購成本的最低化、采購質(zhì)量的最優(yōu)化、采購效率的最快化。
3、采購人員都必須遵守公司規(guī)章制度的規(guī)定，按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)采購，任何人不得私自訂購和盲目進(jìn)貨。
4、采購人員必須做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。任何人不得在物資采購過程中私下收受回扣或酬金。對實(shí)際出現(xiàn)的回扣或酬金必須在三日之內(nèi)上交公司紀(jì)檢部門。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇十五
1.設(shè)備管理方針
保證設(shè)備正常完好為企業(yè)的生產(chǎn)提供最優(yōu)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，以獲得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，設(shè)備綜合效率最高。
2.設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)。
2.1設(shè)備管理由分管生產(chǎn)副廠長全面負(fù)責(zé)。
2.2分管副廠長的職責(zé)是：
2.2.1負(fù)責(zé)考核設(shè)備完好率和設(shè)備利用率；
2.2.2負(fù)責(zé)審核設(shè)備定期保養(yǎng)、維修和大修計劃并監(jiān)督實(shí)施；
2.2.3負(fù)責(zé)審核設(shè)備更新和增置計劃；
2.2.4負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備使用管理與維護(hù)制度；
2.2.5負(fù)責(zé)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。
2.3設(shè)備管理日常工作由設(shè)備科或?qū)！⒓媛氃O(shè)備管-理-員負(fù)責(zé)。
2.4設(shè)備科或設(shè)備管-理-員的職責(zé)是：
2.4.1掌握設(shè)備市場信息和本廠設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，根據(jù)本廠生產(chǎn)需要，提出并編制設(shè)備更新和增置計劃，經(jīng)分管副廠長同意實(shí)施設(shè)備的購置。新置設(shè)備確保性能先進(jìn)、質(zhì)量優(yōu)良，并且有較高的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。
2.4.2對新購置的設(shè)備進(jìn)行開箱驗(yàn)收和安裝調(diào)試驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)做好設(shè)備運(yùn)行初期的使用和保養(yǎng)，以及信息反饋工作。
2.4.3編制設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)范，監(jiān)督設(shè)備的安全和正確使用。
2.4.5編制設(shè)備定期保養(yǎng)、維修和大修計劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。
2.4.7建立主要設(shè)備檔案，一機(jī)一檔；
2.4.8監(jiān)督設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫和完好率、利用率的統(tǒng)計；
2.4.9完成廠長交辦的設(shè)備管理的其它日常工作。
3.設(shè)備分類與編號
3.1凡本廠購置的價值人民幣1000元以上的生產(chǎn)設(shè)備、檢測儀器和設(shè)備、輔助性生產(chǎn)工具均列入設(shè)備管理范籌。
3.2本廠設(shè)備共分五類：
3.2.1型材切削加工設(shè)備；
3.2.2輔助設(shè)備；
3.2.3焊接設(shè)備；
3.2.4檢測儀器和設(shè)備；
3.2.5輔助性生產(chǎn)工具；
3.3設(shè)備編號方法；
3.3.1本廠設(shè)備編號采用兩節(jié)編號方法。第一節(jié)號碼用三位阿拉伯?dāng)?shù)字代表設(shè)備分類，第二節(jié)號碼代表設(shè)備順序號。
3.3.2設(shè)備編號的標(biāo)記如下：
a b c————d
b————設(shè)備中類，附件1設(shè)備分類表。
c————設(shè)備小類，附件1設(shè)備分類表。
d————順序號。
例如編號012—1是指型材切削加工設(shè)備下料鋸中的第一臺雙頭鋸。
4.設(shè)備的購置與入帳
4.1根據(jù)本廠生產(chǎn)需要，由車間或設(shè)備管-理-員提出設(shè)備更新和添置要求。
4.2設(shè)備科或設(shè)備員根據(jù)車間的要求進(jìn)行考察，綜合考慮設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，提出購置計劃，報分管副廠長審核。
4.3審核后的設(shè)備增置計劃報廠長批準(zhǔn)。
4.4由廠長主持與設(shè)備供應(yīng)商簽定設(shè)備購買合同。
4.5設(shè)備進(jìn)廠后，由設(shè)備科或設(shè)備管-理-員會同技術(shù)科對設(shè)備進(jìn)行開箱驗(yàn)收，檢查設(shè)備的外觀，檢查備附件是否齊全，隨機(jī)技術(shù)文件是否完整。
4.6設(shè)備科或設(shè)備管-理-員參與設(shè)備的安裝調(diào)試，完成后，設(shè)備科或設(shè)備管-理-員會同技術(shù)科對設(shè)備進(jìn)行安裝驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，填寫驗(yàn)收報告，按規(guī)定分類編號入帳。
5.設(shè)備的安裝、試車和投產(chǎn)
5.1設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作
5.1.3準(zhǔn)備安裝時所需的物資器材、工具、測量儀器、潤滑材料等；
5.2設(shè)備的安裝
5.2.1設(shè)備平面布置圖由車間、技術(shù)科和設(shè)備科共同提出，報分管副廠長審批。
5.2.2設(shè)備安裝必須按批準(zhǔn)的平面布置圖進(jìn)行施工。
5.2.3安裝設(shè)備的基礎(chǔ)必須按照設(shè)備說明書上規(guī)定的要求建造。
5.2.4設(shè)備裝牢在基礎(chǔ)上之后，應(yīng)將所有污物、水跡、鐵屑、防銹油清除干凈，所有在安裝時進(jìn)行裝配（或組裝）的零部件，必須清洗干凈，并涂上規(guī)定的油脂，特別應(yīng)注意接合面和滑動面的清潔度，但設(shè)備上的密封、鉛封和技術(shù)文件中規(guī)定不得拆卸件,不準(zhǔn)拆卸清洗。
5.2.5設(shè)備零部件以清洗裝配好之后，應(yīng)將所有的潤滑部位按規(guī)定加注潤滑油脂，然后用手轉(zhuǎn)動各運(yùn)動的零部件，要求輕松靈活，沒有阻礙、震動和運(yùn)動方向錯誤等反?，F(xiàn)象。對于某些大型設(shè)備，人力無法搬動時，可使用適當(dāng)?shù)墓ぞ撸珣?yīng)緩慢及謹(jǐn)慎地進(jìn)行。
5.2.6電氣部分的安裝，要求安全、準(zhǔn)確、可靠。
5.3試車
試車應(yīng)按設(shè)備說明書要求進(jìn)行。注意以下幾點(diǎn)：
5.3.1在設(shè)備機(jī)械部分試運(yùn)轉(zhuǎn)前，其電氣部分（包括電機(jī)、示警及信號裝置），應(yīng)先行試運(yùn)轉(zhuǎn)。電機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)前，先不要掛上皮帶，待接上電源確定電機(jī)旋轉(zhuǎn)方向正確后，再掛上皮帶，并適當(dāng)張緊。
5.3.2設(shè)備在試車前應(yīng)裝好防護(hù)裝置，清理設(shè)備上不必要的物件，確保安全。
5.3.3在設(shè)備潤滑面上要多次涂油，各潤滑點(diǎn)應(yīng)保持足夠的潤滑油。
5.3.4試車時空轉(zhuǎn)1小時，注意溫升變化。試車應(yīng)從部件開始到整機(jī)逐級運(yùn)轉(zhuǎn)。
5.3.5開始啟動按鈕時，應(yīng)先點(diǎn)動數(shù)次，觀察各部位動作無誤后，方得正式運(yùn)轉(zhuǎn)，并由低速成逐漸增至高速。
5.3.6試運(yùn)轉(zhuǎn)中如發(fā)現(xiàn)有不正?，F(xiàn)象，應(yīng)立即停車和檢查修理。
5.3.7試車中潤滑、液壓系統(tǒng)和冷卻或加熱系統(tǒng)各管道暢通無阻，閥件和機(jī)構(gòu)的動作正確、靈活、可靠、無漏油現(xiàn)象。
5.3.8試車結(jié)束后，斷開動力源，消除壓力和負(fù)荷，復(fù)查主要部分的配全和安裝精度，檢查緊固部分，清理現(xiàn)場，整理試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。
5.3.9對照設(shè)備出廠檢驗(yàn)證書的項(xiàng)目，逐項(xiàng)認(rèn)真檢查。如發(fā)現(xiàn)不合格，立即向制造廠反映，要求原制造廠派員協(xié)助排除不合格現(xiàn)象，并追究責(zé)任，賠償損失。試車檢驗(yàn)證書和記錄應(yīng)歸入設(shè)備檔案。
5.4驗(yàn)收和交用投產(chǎn)
5.4.1移交生產(chǎn)的設(shè)備，由設(shè)備科在試車合格的基礎(chǔ)上組織車間和技術(shù)科作安裝質(zhì)量、幾何精度檢查、負(fù)荷試車等工作。
5.4.2符合要求后，填寫設(shè)備交用驗(yàn)收單，經(jīng)設(shè)備科和車間負(fù)責(zé)人簽字，方可正式投入使用。
5.4.3交接時，隨機(jī)附件和專用工具，要同時移交給操作人員。
5.4.4隨機(jī)文件交接中產(chǎn)生的文件統(tǒng)一歸入設(shè)備檔案。
5.4.5新設(shè)備交付使用后3~6個月內(nèi)，設(shè)備科組織有關(guān)人員作精度復(fù)查和調(diào)整。
6.設(shè)備的使用管理
6.1每臺設(shè)備必須建立操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程。
6.2每臺設(shè)備應(yīng)建立崗位責(zé)任制，定人定機(jī)或定人管理。
6.3主要設(shè)備必須建立當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。
7.設(shè)備的維修與定期檢驗(yàn)
7.1設(shè)備維修分日常維修和事故維修二級。
7.1.1日常維修的內(nèi)容是：清潔緊固調(diào)整潤滑和防腐，簡稱“十字”作業(yè)。
7.1.2事故維修指出現(xiàn)故障進(jìn)行專業(yè)維修。
7.1.3日常維修由操作者進(jìn)行;事故維修由專業(yè)人員或委托外單位進(jìn)行。
7.2事故維修應(yīng)經(jīng)過專人檢驗(yàn)填寫維修申請書，經(jīng)分管副廠長批準(zhǔn)進(jìn)行。
7.3維修后的設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員與操作者進(jìn)行試車檢驗(yàn)合格方能開車。
7.4維修卡連同試車單一并存入該機(jī)檔案。
8.設(shè)備的事故管理
8.1凡由于不正當(dāng)使用造成的設(shè)備故障損壞的均稱為設(shè)備事故。
8.2屬于人力不可抗拒的災(zāi)害性設(shè)備損壞不屬于設(shè)備事故。
8.3設(shè)備事故分三個等級
8.3.1一般事故:設(shè)備直接價值損失在300元及以下者;
8.3.3重大事故: 設(shè)備直接價值損失在1000元以上者;
8.4事故的處理
8.4.1一般事故由班組處理并報車間備案；
8.4.2大事故由車間處理并報廠領(lǐng)導(dǎo)備案；
8.4.3重大事故由企業(yè)處理。
8.5事故的處罰。
9.設(shè)備的處理與報廢
9.1設(shè)備的處理與報廢權(quán)限在廠長。
9.2需要處理的設(shè)備應(yīng)由設(shè)備科進(jìn)行技術(shù)鑒定提出意見，并估計價值經(jīng)由廠長批準(zhǔn)進(jìn)行。
9.3需要報廢的設(shè)備要提足折舊費(fèi),估計好殘值，由廠長批準(zhǔn)并在財務(wù)進(jìn)行資產(chǎn)銷帳。
9.4報廢設(shè)備殘骸應(yīng)交物質(zhì)回收部門處理。
10.設(shè)備檔案管理
10.1凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備均列入立檔范圍。
10.2雙角鋸、角縫清理機(jī)，v型鋸、四角焊機(jī)、雙軸仿形銑、玻璃壓條鋸、計算機(jī)管理系統(tǒng)等重要設(shè)備，要一機(jī)一檔分別存放，其它設(shè)備分類存檔。
10.3檔案內(nèi)容
10.3.1設(shè)備裝箱單。
10.3.2使用說明書。
10.3.3有關(guān)技術(shù)文件(如簡圖、零件表、附件表)。
10.3.4開箱驗(yàn)收單。
10.3.6試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。
10.3.7維修保養(yǎng)記錄。
10.3.8運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和年度匯總表。
10.3.9改造記錄。
報廢處理申批文件。
10.4檔案由專人存放,借閱要經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
10.5設(shè)立設(shè)備檔案目錄表,以備查。?
為保證項(xiàng)目部施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任制，加強(qiáng)對特種設(shè)備的安全管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行，為項(xiàng)目部的施工目標(biāo)提供合法、安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、有效的硬件設(shè)施設(shè)備保障，使設(shè)備安全管理工作步入系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道，依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（以下簡稱《條例》）等法規(guī)、規(guī)范的要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，特制定本制度。
一、特種設(shè)備安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制
安全生產(chǎn)責(zé)任制度是特種設(shè)備安全管理制度的核心，是明確單位各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員在各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)的制度，應(yīng)根據(jù)部門和人員職責(zé)分工來明確具體內(nèi)容，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，形成全員、全面、全過程的特種設(shè)備的安全管理。
項(xiàng)目部的主任是負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全的第一責(zé)任人。項(xiàng)目部設(shè)置質(zhì)量安全科和物資裝備科兩管理部門全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的特種設(shè)備安全管理工作，并配備專職的安全管理人員xxxx同志，各科室、中隊(duì)（包含協(xié)作隊(duì)伍自有設(shè)備，參照此本管理制度管理自有設(shè)備）、各類人員的特種設(shè)備崗位責(zé)任制如下（各單位可根據(jù)實(shí)際制定各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各級人員的責(zé)任制，但必須包括有關(guān)項(xiàng)目部主任、特種設(shè)備安全管理人員及操作人員的責(zé)任制。）：
（一）崗位責(zé)任制
1、各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制：
（1）項(xiàng)目部主任的崗位職責(zé)：
項(xiàng)目部的主任是負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部特種設(shè)備安全工作。
嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)特種設(shè)備安全管理的有關(guān)法規(guī)、規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
明確落實(shí)特種設(shè)備安全的措施，設(shè)立負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全的管理機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)資金的投入，制定、發(fā)布特種設(shè)備安全管理的各項(xiàng)制度和操作規(guī)程。
定期組織特種設(shè)備安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即督促整改。
負(fù)責(zé)組織編制應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目部事故、突發(fā)事件的應(yīng)急、調(diào)查、處理和報告。
（2）物資裝備科和質(zhì)量安全科管理人員崗位職責(zé)：
在項(xiàng)目部主任領(lǐng)導(dǎo)下，對特種設(shè)備安全管理具體負(fù)責(zé)。
掌握相關(guān)特種設(shè)備安全知識，滿足國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范對其任職資格的要求；并經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格，持證上崗。
具體組織制定、修改、落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，安全操作規(guī)程等，并檢查執(zhí)行情況。
傳達(dá)、貫徹上級有關(guān)特種設(shè)備安全的指示以及法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；
定期、不定期檢查特種設(shè)備；發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；
具體負(fù)責(zé)特種設(shè)備事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計、上報等工作。
明確特種設(shè)備的安全管理（使用、維保、檢驗(yàn)等）的各個環(huán)節(jié)及責(zé)任人員，操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核及管理。
具體負(fù)責(zé)特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的制、修訂，具體負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的演練；具體負(fù)責(zé)突發(fā)事件或事故的響應(yīng)、處理、調(diào)查和報告等。
（3）特種設(shè)備相關(guān)使用部門及負(fù)責(zé)人員崗位職責(zé)：
在項(xiàng)目部主任領(lǐng)導(dǎo)下，配合安全管理部門（人員）對本部門使用的特種設(shè)備安全管理具體負(fù)責(zé)。
掌握相關(guān)特種設(shè)備安全知識，滿足國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范對其任職資格的要求；并經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格，持證上崗。
落實(shí)項(xiàng)目部有關(guān)安全管理制度，具體組織制定、修改、落實(shí)本部門各項(xiàng)安全管理制度，安全操作規(guī)程等，并檢查執(zhí)行情況。
傳達(dá)、貫徹上級及安全管理部門的有關(guān)特種設(shè)備安全的指示以及法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；
負(fù)責(zé)本部門特種設(shè)備的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理和上報；
明確本部門特種設(shè)備的安全使用、維保、檢驗(yàn)的'各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人員，并協(xié)助安全部門做好操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)及管理。
做好特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)以及安全附件、儀器儀表的檢測、校驗(yàn)工作；按照安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗(yàn)要求，在安全檢驗(yàn)合格有效期屆滿前１個月向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求。并配合檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)做好檢驗(yàn)工作。檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時整改。
具體負(fù)責(zé)特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的制、修訂，具體負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的演練；具體負(fù)責(zé)突發(fā)事件或事故的響應(yīng)、處理、調(diào)查和報告等。
確定特種設(shè)備操作規(guī)程的編制、修訂。
（4）特種設(shè)備作業(yè)人員崗位職責(zé)：
嚴(yán)格執(zhí)行單位特種設(shè)備安全管理制度，確保本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施齊全完好。
持證上崗，嚴(yán)格按照特種設(shè)備操作規(guī)程操作有關(guān)設(shè)備，不違章作業(yè)，按時巡回檢查、準(zhǔn)確分析、判斷和處理特種設(shè)備的運(yùn)行中的異常情況，出現(xiàn)緊急異常情況立即采取措施，啟動應(yīng)急預(yù)案，報告領(lǐng)導(dǎo)。
按時參加有關(guān)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高水平，確保特種設(shè)備安全。
按照項(xiàng)目部安排，認(rèn)真參加應(yīng)急演練，做好應(yīng)急反應(yīng)等工作。
（5）特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理人員崗位職責(zé)：
嚴(yán)格執(zhí)行單位特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理制度，確保項(xiàng)目部或協(xié)作隊(duì)伍使用設(shè)備安全技術(shù)檔案齊全完好。特種設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：特種設(shè)備出廠時所附帶的有安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗(yàn)證明等；特種設(shè)備運(yùn)行管理文件包括：注冊登記文件、安裝監(jiān)督檢驗(yàn)報告、年度檢驗(yàn)報告、日常運(yùn)行記錄、故障排除及維修保養(yǎng)記錄等。
二、特種設(shè)備安全管理制度
為保證項(xiàng)目部承建工區(qū)內(nèi)使用的壓力容器（空壓機(jī)）、起重機(jī)械等特種設(shè)備安全、正常、有效使用，特制定安全管理規(guī)定，內(nèi)容如下：
（一）特種設(shè)備的購置、安裝。由物資裝備科負(fù)責(zé)購買持有國家相應(yīng)制造許可證的生產(chǎn)單位制造的符合安全技術(shù)規(guī)范的特種設(shè)備。
特種設(shè)備安裝前，使用部門先確定具有國家相應(yīng)安裝許可的單位負(fù)責(zé)安裝工作，開工前應(yīng)照規(guī)定向特種設(shè)備安全監(jiān)察部門辦理開工告知手續(xù)。任何部門不得擅自安裝未經(jīng)批準(zhǔn)的特種設(shè)備。
安裝完成后，項(xiàng)目部（或者應(yīng)督促安裝單位）應(yīng)向有關(guān)特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)申報驗(yàn)收檢驗(yàn)。
（二）對各類特種設(shè)備進(jìn)行注冊登記。特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，由項(xiàng)目部質(zhì)量安裝科牽頭負(fù)責(zé)向市、區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門辦理注冊登記。登記標(biāo)志以及檢驗(yàn)合格標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該特種設(shè)備的顯著位置。
（三）管理人員應(yīng)明確所有設(shè)備的安裝位置、使用情況、操作人員、管理人員及安全狀況，并負(fù)責(zé)制定相關(guān)的設(shè)備管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。
（四）特種設(shè)備檔案資料的管理。
特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理，是為特種設(shè)備安全運(yùn)行提供技術(shù)保障的唯一可追溯的技術(shù)文件。各相關(guān)責(zé)任人均應(yīng)給予高度重視和妥善保管。當(dāng)需調(diào)閱特種設(shè)備技術(shù)檔案資料時，檔案管理責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格照章辦事，履行調(diào)用借閱手續(xù)并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可交給資料借閱人。
特種設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：特種設(shè)備的設(shè)計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說明書等文件以及安裝技術(shù)文件和資料等；特種設(shè)備運(yùn)行管理文件包括：特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄；特種設(shè)備的日常使用狀況記錄（運(yùn)行記錄）；特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄；特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄等。
（五）特種設(shè)備使用制度
1．特種設(shè)備使用部門的各級管理人員，應(yīng)具有安全生產(chǎn)意識和特種設(shè)備使用管理相關(guān)知識，加強(qiáng)特種設(shè)備使用環(huán)節(jié)的安全管理工作。
2．各設(shè)備使用地點(diǎn)、場所應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志，嚴(yán)格履行出入人員登記手續(xù)，安全管理人員、操作人員，一律按規(guī)定登記進(jìn)入。凡進(jìn)入危險場所其他人員(包括領(lǐng)導(dǎo)檢查、外來參觀、設(shè)備維保、設(shè)備檢測人員)進(jìn)入，應(yīng)由項(xiàng)目部或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并在安全管理人員、操作人員等陪同下進(jìn)入，進(jìn)入后嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，不得操作特種設(shè)備。其他人員不得進(jìn)入上述地點(diǎn)、場所。
值班人員應(yīng)做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)正確處理，并及時上報。
設(shè)備使用地點(diǎn)嚴(yán)禁吸煙，使用明火，放置雜物等。
3．依據(jù)《條例》、《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》規(guī)定，特種設(shè)備的作業(yè)人員和安全管理人員應(yīng)經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格后，方可從事相應(yīng)特種設(shè)備的作業(yè)或管理工作。嚴(yán)禁安排無證人員操作特種設(shè)備，杜絕違章指揮和違章操作現(xiàn)象。特種設(shè)備操作人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向設(shè)備安全管理人員和部門安全負(fù)責(zé)人報告。
各設(shè)備使用部門應(yīng)當(dāng)對特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行條件審核，保證作業(yè)人員的文化程度、身體條件等符合有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范的要求；并進(jìn)行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn)，保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識。培訓(xùn)應(yīng)做出記錄。特種設(shè)備作業(yè)人員的資格證書到期前三個月，應(yīng)提出復(fù)審申請，復(fù)審不合格人員不得繼續(xù)從事特種設(shè)備的作業(yè)。
4．特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程（操作規(guī)程可根據(jù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，以及設(shè)備使用說明書、運(yùn)行工作原理、安全操作要求、注意事項(xiàng)等內(nèi)容制定，具體內(nèi)容可參考《特種設(shè)備操作規(guī)程》）和有關(guān)的安全規(guī)章制度。
設(shè)備運(yùn)行前，做好各項(xiàng)運(yùn)行前的檢查工作，包括：電源電壓、各開關(guān)或節(jié)門狀態(tài)、油溫、油壓、液位、安全防護(hù)裝置以及現(xiàn)場操作環(huán)境等。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時處理，禁止不經(jīng)檢查強(qiáng)行運(yùn)行設(shè)備。
設(shè)備運(yùn)行時，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)視或巡視，并認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄；按要求檢查設(shè)備運(yùn)行狀況以及進(jìn)行必要的檢測；根據(jù)經(jīng)濟(jì)實(shí)用的工作原則，調(diào)整設(shè)備處于最佳工況，降低設(shè)備的能源消耗。
當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時，應(yīng)立即停止運(yùn)行，同時啟動備用設(shè)備。若沒有備用設(shè)備時，則應(yīng)立即上報主管領(lǐng)導(dǎo)，并盡快排除故障或搶修，保證正常經(jīng)營工作。嚴(yán)禁設(shè)備在故障狀態(tài)下運(yùn)行。
因設(shè)備安全防護(hù)裝置動作，造成設(shè)備停止運(yùn)行時。應(yīng)根據(jù)故障顯示進(jìn)行相應(yīng)的故障處理。一時難以處理的，應(yīng)在上報領(lǐng)導(dǎo)的同時，組織專業(yè)技術(shù)人員對故障進(jìn)行排查，并根據(jù)排查結(jié)果，搶修故障設(shè)備。禁止在故障不清的情況下強(qiáng)行送電運(yùn)行。
當(dāng)設(shè)備發(fā)生緊急情況可能危及人身安全時，操作人員應(yīng)在采取必要的控制措施后，立即撤離操作現(xiàn)場，防止發(fā)生人員傷亡。
5.各使用部門應(yīng)加強(qiáng)特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，對特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及相關(guān)儀器儀表進(jìn)行定期檢修，填寫檢修記錄，并按規(guī)定時間對安全附件進(jìn)行校驗(yàn)，校驗(yàn)合格證應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該安全附件的顯著位置，并送交質(zhì)量安全科備案。
6．設(shè)備使用部門應(yīng)按照特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗(yàn)要求，在安全檢驗(yàn)合格有效期滿前30天，向相應(yīng)特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求。各設(shè)備使用部門應(yīng)予以積極地配合、協(xié)助檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)做好檢驗(yàn)工作。未經(jīng)定期檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用。根據(jù)特種設(shè)備檢驗(yàn)結(jié)論，通知各使用部門做好設(shè)備及安全附件的維修、維護(hù)工作，以保證特種設(shè)備的安全狀況等級和使用要求。對設(shè)備進(jìn)行的安全檢驗(yàn)檢測報告以及整改記錄，應(yīng)建立檔案記錄留存。
7．單位根據(jù)設(shè)備使用情況，定期（至少每月進(jìn)行一次）組織安全檢查和巡視，并做出記錄。各部門特種設(shè)備安全管理人員應(yīng)當(dāng)對所屬特種設(shè)備的使用狀況進(jìn)行檢查（但每月不少于一次），發(fā)現(xiàn)問題或異常情況應(yīng)立即處理；情況緊急時，可以決定停止使用特種設(shè)備并及時報告質(zhì)量安全科。
8．特種設(shè)備如存在嚴(yán)重事故隱患，或無改造、維修價值，或超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限，應(yīng)及時予以報廢，并由質(zhì)量安全科牽頭向工程所在轄區(qū)設(shè)區(qū)的市特種設(shè)備檢驗(yàn)所辦理注銷手續(xù)。
9．為了保障特種設(shè)備安全運(yùn)行，各單位應(yīng)制定了詳盡的、可靠的、操作性強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案，主要內(nèi)容包括：應(yīng)急救援組織及其職責(zé)；危險目標(biāo)的確定和潛在危險性評估；應(yīng)急救援預(yù)案啟動程序；緊急處置措施方案；應(yīng)急救援組織的訓(xùn)練和演習(xí)；應(yīng)急救援設(shè)備器材的儲備；經(jīng)費(fèi)保障。應(yīng)確保在遇到突發(fā)事件或意外情況時，能夠迅速控制及疏導(dǎo)人員，防止引發(fā)事故。
應(yīng)急預(yù)案另行公布，單位定期組織相關(guān)人員演練，每年不得少于一次，演練做出記錄存檔。
10．項(xiàng)目部質(zhì)量安全科將采取定期檢查和不定期抽查的方式，對各特種設(shè)備使用部門的安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果以書面形式反饋給使用部門。
11．項(xiàng)目部結(jié)合年終評比工作，對在特種設(shè)備安全使用管理過程中成績突出的部門或個人，給予通報表揚(yáng)和獎勵。對使用管理不善、設(shè)備隱患較多，給項(xiàng)目部造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的部門或個人，視情節(jié)予以批評教育或處罰，觸犯法律的要追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。
（六）其他
設(shè)備大修、改造、移動、報廢、更新及拆除應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，按項(xiàng)目部內(nèi)部逐級審批，并向特種設(shè)備安全監(jiān)察部門辦理相應(yīng)手續(xù)。嚴(yán)禁擅自大修、改造、移動、報廢、更新及拆除未經(jīng)批準(zhǔn)或不符合國家規(guī)定的設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除給予嚴(yán)肅處理外，責(zé)任人還應(yīng)承擔(dān)由此而造成的事故責(zé)任。
三、特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度
加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，是保證設(shè)備安全運(yùn)行、降低能源消耗、延長設(shè)備使用壽命的有效手段，各設(shè)備使用部門應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)本制度。
（一）根據(jù)設(shè)備使用的規(guī)范要求、使用年限、磨損程度以及故障情況，編制設(shè)備的年度、月、周、日維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確維護(hù)保養(yǎng)工作的開始時間及完成日期，按期完成計劃項(xiàng)目。
（二）根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期，定期對設(shè)備進(jìn)行檢修。按設(shè)備使用情況，進(jìn)行有針對性的維修和保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)根據(jù)設(shè)備的不同部位，編制維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目明細(xì)，對易磨損、老化部位實(shí)施重點(diǎn)維護(hù)保養(yǎng)，及時更換破損、變形部件，保證設(shè)備的安全等級和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
（三）在維護(hù)保養(yǎng)工作中，摸索設(shè)備使用及磨損規(guī)律，確定維護(hù)保養(yǎng)周期。依據(jù)維護(hù)保養(yǎng)周期，儲備維護(hù)保養(yǎng)工作所需的設(shè)備零部件，保障及時有效地實(shí)施維修保養(yǎng)計劃。
（四）在不影響維修保養(yǎng)質(zhì)量的前提下，大力提倡修舊利廢。增強(qiáng)設(shè)備維修人員節(jié)支降耗意識，減少或降低維修保養(yǎng)的物料消耗。
（五）維修保養(yǎng)工作切忌走過場，敷衍了事。應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案記錄，將每次維修情況、維修內(nèi)容、更換配件情況用文字記錄備案。使維修工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，為員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提供教案。做到心中有數(shù)。設(shè)備使用部門的管理人員應(yīng)隨時掌握維護(hù)保養(yǎng)計劃的落實(shí)情況，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，使設(shè)備維修保養(yǎng)制度化、規(guī)范化。
設(shè)備維修質(zhì)量高低，取決于維修人員的專業(yè)技術(shù)水平。各使用單位應(yīng)加大維修人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的力度，使其不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù)，才能滿足項(xiàng)目部硬件設(shè)施設(shè)備不斷更新的技術(shù)要求。
（六）當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時，維修人員應(yīng)迅速趕赴設(shè)備現(xiàn)場，根據(jù)故障現(xiàn)象，分析判斷故障原因，并針對故障原因?qū)嵤┯行У鼐S修處理。同時，對設(shè)備故障點(diǎn)相關(guān)部位進(jìn)行附帶檢查，防止遺漏其它事故隱患。確認(rèn)排除故障后，交由運(yùn)行人員啟動設(shè)備，待設(shè)備運(yùn)行正常后方能撤離設(shè)備維修現(xiàn)場。
如果達(dá)到了應(yīng)急預(yù)案的預(yù)警要求，應(yīng)迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，確保緊急情況得到有效處理，防止故障擴(kuò)大。
上述安全管理制度請各設(shè)備使用單位組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并依據(jù)有關(guān)要求貫徹落實(shí)。
本制度自下發(fā)之日起施行。
物資設(shè)備管理制度心得體會篇十六
第一段：介紹物資設(shè)備的重要性和作用（200字）
物資設(shè)備是現(xiàn)代社會發(fā)展不可或缺的重要組成部分，它包括各類物資和設(shè)備，如建筑材料、機(jī)械設(shè)備等。物資設(shè)備在社會發(fā)展中起到了關(guān)鍵的作用。它們是建設(shè)工程的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)活動的必備物品。物資設(shè)備的選擇、使用和維護(hù)都對現(xiàn)代社會的發(fā)展和生產(chǎn)效率起著重要的影響。
第二段：經(jīng)歷過物資設(shè)備管理不當(dāng)而導(dǎo)致重大損失的教訓(xùn)（300字）
曾經(jīng)有一次，在一個建設(shè)工程中，由于物資設(shè)備的管理不當(dāng)，造成了重大的損失。施工方?jīng)]有及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，而是一味地追求項(xiàng)目進(jìn)度的快速完成。結(jié)果，設(shè)備出現(xiàn)了多次故障，導(dǎo)致施工延誤，造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。這一次的教訓(xùn)讓我們深刻地認(rèn)識到物資設(shè)備的管理必須要做到及時維護(hù)，否則就會陷入被動的局面。
第三段：正確使用和維護(hù)物資設(shè)備的方法和技巧（300字）
為了避免重蹈覆轍，我們從上述教訓(xùn)中吸取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)出了一些正確使用和維護(hù)物資設(shè)備的方法和技巧。首先，要定期進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、檢修等，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。同時，在設(shè)備使用過程中，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得隨意更改設(shè)備的設(shè)置，以免引起故障。另外，要做好設(shè)備的存儲和保管，避免受潮、腐蝕等情況的發(fā)生。只有通過正確使用和維護(hù)，才能保證物資設(shè)備的正常運(yùn)行，提高工作效率。
第四段：物資設(shè)備對生產(chǎn)效率的重要性（200字）
物資設(shè)備直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的高低。一個好的物資設(shè)備可以大大提高工作效率，降低勞動強(qiáng)度，提高生產(chǎn)質(zhì)量。相反，一個糟糕的物資設(shè)備則會拖慢工作進(jìn)度，影響工作效率。在現(xiàn)代社會，人們越來越注重提高生產(chǎn)效率，所以提高物資設(shè)備的質(zhì)量和性能將成為一個重要的任務(wù)。
第五段：加強(qiáng)物資設(shè)備管理的建議（200字）
為了更好地利用物資設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，我們應(yīng)該加強(qiáng)對物資設(shè)備的管理。首先，要加強(qiáng)對物資設(shè)備的選購，選擇具有良好性能和高質(zhì)量的設(shè)備和物資。其次，要建立健全的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系，明確責(zé)任人，定期進(jìn)行設(shè)備檢查和維護(hù)。還可以使用現(xiàn)代化的設(shè)備管理軟件來統(tǒng)計和分析設(shè)備運(yùn)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。此外，建立健全的設(shè)備故障處理機(jī)制也是非常重要的。只有加強(qiáng)物資設(shè)備管理，才能更好地發(fā)揮物資設(shè)備在社會發(fā)展中的作用。
總結(jié)：物資設(shè)備在現(xiàn)代社會中扮演著重要角色。正確使用和維護(hù)物資設(shè)備可以提高生產(chǎn)效率，降低勞動強(qiáng)度，切實(shí)保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。然而，物資設(shè)備管理不當(dāng)可能會導(dǎo)致重大損失。通過總結(jié)教訓(xùn)和加強(qiáng)設(shè)備管理，我們能夠更好地利用物資設(shè)備，推動社會的發(fā)展進(jìn)步。
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