管理標準的心得體會大全（21篇）

心得體會是通過個人的學習、工作等經歷，總結并歸納出來的一種感悟和領悟。寫心得體會要注重邏輯性，合理安排段落結構，讓文章條理清晰、層次分明。這些優(yōu)秀的心得體會范文，或許可以給大家提供一些思路和參考。

管理標準的心得體會篇一

近年來，隨著我國經濟的迅猛發(fā)展，標準化管理逐漸成為企業(yè)提高競爭力的重要手段。為了提高員工的管理水平和標準化意識，我有幸參加了一次關于標準化管理的培訓。在這次培訓中，我學到了很多知識，也深刻體會到了標準化管理的重要性。以下是我的一些心得體會。

首先，標準化管理可以提高工作效率。在傳統(tǒng)的管理模式下，工作標準往往不明確，導致員工的工作效率低下。而通過標準化管理，可以明確工作標準和流程，規(guī)范員工的工作行為，進而提高工作效率。在培訓中，我們通過學習標準化管理的理論知識，并結合實際案例進行了討論和分析，深入了解了標準化管理對于提高工作效率的重要作用。在工作中，我也運用了標準化管理的方法，明確了工作目標和流程，通過制定詳細的工作計劃和時間節(jié)點，提高了自己的工作效率。

其次，標準化管理可以提高產品質量。在競爭激烈的市場環(huán)境下，產品質量是企業(yè)立足市場的基礎。通過標準化管理，可以建立嚴格的產品標準和質量控制體系，消除產品質量問題，提高產品的穩(wěn)定性和可靠性。在培訓中，我們學習了產品標準的編制和實施方法，并進行了實踐操作。通過實際操作，我深刻體會到了標準化管理對于提高產品質量的重要性。在工作中，我把標準化管理的理念應用到產品生產過程中，并落實到每個環(huán)節(jié)，從原材料采購到生產加工再到產品出廠，嚴格按照標準進行操作，有效提高了產品的質量。

另外，標準化管理可以提高員工的專業(yè)水平。在標準化管理的體系下，員工需要掌握一定的專業(yè)知識和技能，以便按照標準進行工作。通過培訓，我們學習了標準化管理的理論知識和方法，并進行了實際操作。在培訓中，我結合自己的工作實際問題，與老師和同學們進行了熱烈的討論和交流，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。在工作中，我運用所學的標準化管理的知識和方法，提高了自己的專業(yè)水平，解決了許多實際問題。

此外，標準化管理還可以提高企業(yè)形象和競爭力。在市場經濟的競爭中，優(yōu)質的產品和良好的企業(yè)形象是吸引客戶的關鍵。通過標準化管理，企業(yè)可以建立良好的產品形象和服務形象，提升企業(yè)的市場競爭力。在培訓中，我們通過學習成功企業(yè)的標準化管理案例，深入了解了標準化管理對于企業(yè)形象和競爭力的重要影響。在工作中，我積極參與公司的標準化管理活動，努力提高產品質量和服務水平，為企業(yè)樹立了良好的形象，提升了企業(yè)的競爭力。

綜上所述，標準化管理培訓讓我深刻認識到了標準化管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。通過標準化管理，我們可以提高工作效率和產品質量，提高員工的專業(yè)水平，提升企業(yè)的形象和競爭力。作為一名員工，我將繼續(xù)努力學習和應用標準化管理的理念和方法，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

管理標準的心得體會篇二

一提到標準化管理，我們就會想到工業(yè)超級強國德國，因為德國的很多技術標準都是世界上一流的，即使是美國這個超級大國也無法相提并論。而德國的高速公路是世界上唯一不限速的，著名脫口秀節(jié)目主持人金星如此說：我的婆婆70歲了，在高速公路上經常開出170公里/小時的時速，我坐在車里很驚恐的表情被老公差異的嘲笑。

節(jié)目主持人金星的老公是德國人。金星說：在德國，雖然大家開車的速度都很快，但很少很少發(fā)生車禍，原因很簡單，德國人非常講規(guī)矩，嚴格按照交通法規(guī)開車，大家都在執(zhí)行交通法規(guī)這個標準，因此車速快而不發(fā)生車禍。

在中國，也有自己的交通法規(guī)，而且考交通法規(guī)不少人能考出100分的成績，但就是習慣不按規(guī)矩辦事。經常在雙黃線上倒車，經常變更車道不打轉向燈，經常看到行人走斑馬線時急促地鳴喇叭。我們有嚴格的限速標準，但車禍不斷。很顯然，中國不是沒有行車標準，也許這個標準比德國人寫得更細致、更周全，但我們就是不喜歡執(zhí)行。

有人說：二流的企業(yè)賣產品，一流的企業(yè)賣標準，超一流的企業(yè)賣文化。 我的理解就是賣技術標準，如果連管理制度都拿出來賣的話肯定不值錢。很多企業(yè)都有自己較為全面的管理制度，誰還來買你的？即使買來也沒派上用場。因為大多企業(yè)很難真正去執(zhí)行。

結合我在企業(yè)標準化崗位上干了10個月的膚淺認識。首先，我以為標準化管理永遠是相對的。比如，企業(yè)標準文件的格式的要求，要有一個大致的標準，但沒必要對一個記錄表格的字體大小及類型都必須去界定。如果不影響標準的具體內容，格式相對美觀協(xié)調就行。如果老是在一字一符上反復糾結，那就變成鉆牛角尖，很浪費時間，也很累，而效率低下。

有時，一個大點的標準文件有幾十頁長，即使粗略去閱讀也很難短時讀完，何況細致探究文件里的實質內容了。當然，標準里的關鍵條款是必須去反復推敲的，確保沒有歧義后才能定稿。否則，就會橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。作為標準的起草人要知道自己想表達什么，想達到怎樣的目的，不要在文字上含糊不清，然后糊里糊涂地交給部門負責人大致瞟一眼就送到標準化歸口管理的部門來審核。

因為標準化管理部門也不可能是萬能的，不可能在企業(yè)的方方面面都能達到知其然，知其所以然。否則，就變成理想注意了。一方面，總是對企業(yè)各項標準不滿意；另一方面，但卻又沒有更好的解決辦法。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔，最終怪這怪那，怪標準化管理崗位的工作人員不作為。當然，人與人之間的能力及經驗是有差距的，但能力與經驗也是可以培養(yǎng)出來的。

其次，標準化是一個很大的體系，涉及國家相關法律法規(guī)，國際標準、國家標準、地方標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準；企業(yè)標準又大致上包括基礎管理標準、工作標準、技術標準。這么大的一個體系，要想開展好，并不是一兩個人能完成的任務。即使能力再強，也需要企業(yè)這個團隊來配合。因此，實施標準化管理必須要全員參與，并不是某人單獨就能完成。說白了，要有標準化的文化注入企業(yè)上下，讓全員自覺去擬定標準、學習標準、執(zhí)行標準，企業(yè)的標準化管理才會事半功倍。否則，只會停留在標準格式美觀大方、標準文字很簡練，但一發(fā)布就沒人真正去關注了。

通過傳統(tǒng)的查學習記錄的方式去強化標準化的有效落地能達到目的么？記錄可以作假，再好的記錄有何用？很顯然，想用查記錄的方式去驗證標準是否被相關部門真正貫徹學習了，是很難達到效果的。我們在推進能源管理體系的建設過程中，通過主管部門的幾次檢查，各部門的記錄越來越全了，但大家都知道在作假。既然是作假，那又有多大意義？難道建立能源管理體系的目的就是為了應付外審？顯然不是，既然不是那何必在做無用功。這也許是整個公司的通病，明知故犯，勞民傷財。

管理標準的心得體會篇三

在標準化管理培訓中，我深刻體會到標準化管理的重要性和優(yōu)勢。通過培訓課程，我對標準化管理的概念、實施步驟以及監(jiān)督與評估等環(huán)節(jié)有了更加系統(tǒng)的認識。我發(fā)現(xiàn)，標準化管理可以提高工作效率，規(guī)范員工行為，增強企業(yè)競爭力。同時，我在培訓中也發(fā)現(xiàn)了一些具體的問題和挑戰(zhàn)，如員工接受度不高、執(zhí)行力不足等。但是，通過培訓，我收獲了許多解決問題的方法和策略。在未來的工作中，我將運用所學的知識和技巧，不斷推進標準化管理的實施，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

首先，標準化管理能夠提高工作效率。在培訓中，講師詳細介紹了標準化管理的步驟和操作方法。通過規(guī)范工作流程和操作規(guī)范，可以減少重復勞動和錯誤，提高工作效率。比如，在客戶服務部門中，我們制定了一套標準化的服務流程和操作手冊，明確了每個環(huán)節(jié)的工作內容和責任，減少了溝通和協(xié)調的成本，提高了服務質量和效率。標準化管理使工作流程更加順暢，為員工提供了明確的工作指導，讓工作更具可操作性和可量化性。

其次，標準化管理可以規(guī)范員工行為。在培訓中，我們學習了如何制定和執(zhí)行各種內部規(guī)章制度。通過建立明確的目標和要求，對員工的行為進行規(guī)范和約束，可以提高員工的自覺性和紀律性。例如，我們在財務部門實施了財務管理制度，明確了各項財務工作的流程、標準和責任，有效防止了財務風險和漏洞的產生。標準化管理的規(guī)范性和可執(zhí)行性，使得員工能夠明確自己的職責和權責邊界，減少了人為主觀因素對工作的干擾和影響。

第三，標準化管理可以增強企業(yè)競爭力。通過培訓，我了解到標準化管理的一個重要作用是幫助企業(yè)提高產品和服務的質量，增強競爭力。標準化管理可以保證產品和服務的一致性和穩(wěn)定性，提供更好的用戶體驗，增強客戶黏性。例如，在生產制造領域，借助標準化管理，企業(yè)可以實施嚴格的質量控制和過程管理，確保產品的質量和交付周期。這將使企業(yè)在市場中具有更強的競爭力，贏得更多的客戶信任和業(yè)務。

然而，在實施標準化管理過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題和挑戰(zhàn)。其中一個主要問題是員工接受度不高。有些員工對標準化管理抱有抵觸情緒，認為標準化管理會增加工作負擔或限制個人發(fā)展空間。這需要我們通過宣傳和培訓，提高員工對標準化管理的認知和理解，增強其參與意識和積極性。另外一個問題是執(zhí)行力不足。盡管制定了許多標準和規(guī)章制度，但實際執(zhí)行效果并不理想。這需要我們加強監(jiān)督與評估，建立相應的激勵和考核機制，推動員工真正落實標準化管理的要求。

通過標準化管理培訓，我得到了解決上述問題的方法和策略。首先，需要加強內外部宣傳，提高員工對標準化管理的認知和接受度。此外，還可以通過培訓和培訓，提高員工的執(zhí)行力和操作能力。同時，還需要建立完善的監(jiān)督與評估機制，對標準化管理的實施進行動態(tài)監(jiān)控和及時調整。最后，還可以通過激勵和獎勵機制，激發(fā)員工對標準化管理的積極性和參與度，進一步推動標準化管理的落地和實施。

總之，標準化管理是一種有效提高企業(yè)管理水平和競爭力的方法。通過標準化管理培訓，我深刻體會到了標準化管理的重要性和優(yōu)勢，并積累了一些解決問題的方法和策略。在未來的工作中，我將運用所學知識和技巧，積極推進標準化管理的實施，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

管理標準的心得體會篇四

運行管理標準(ISO9001)是全球最通用的與質量體系有關的標準。它幫助組織建立了一個良好的管理體系，使得它們能夠更好地管理生產過程中的風險，并為客戶和利益相關者提供高品質的產品和服務。作為一個從事生產行業(yè)的管理者，我有幸參與了我們公司的ISO9001認證工作。在參與這個過程中，我收獲了很多經驗和體會。在這篇文章中，我將分享我的心得和體會，希望對其他正在實施ISO9001標準的公司有所助益。

第一段：認同ISO9001標準的價值。

在實施ISO9001標準前，我們對其有一定的了解。然而，我們并沒有真正認識到其價值。通過實施ISO9001標準，我們發(fā)現(xiàn)，它不僅是一份文件，而且是一種方法，能夠幫助我們規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和改進我們的業(yè)務。我們發(fā)現(xiàn)，運用ISO9001標準，我們公司的每個部門都能夠發(fā)揮自己的最佳水平，全公司運作更加高效、有序。此外，我們還發(fā)現(xiàn)，通過規(guī)范的流程和風險管理方法，我們能夠更好地管理我們的供應鏈，確保我們的客戶和利益相關者的要求得到滿足。

第二段：團隊合作的重要性。

在實施ISO9001標準的過程中，我們發(fā)現(xiàn)團隊合作非常重要。該標準需要整個公司的緊密合作，從高層管理人員到普通員工，每個人都需要扮演自己的角色。只有當整個團隊緊密協(xié)作，才能夠保證標準得到有效實施。我發(fā)現(xiàn)，每個人都有不同的技能和經驗，他們都能夠為實現(xiàn)ISO9001標準的目標做出貢獻。因此，我們需要彼此理解、互相尊重、共同協(xié)作，才能夠真正實現(xiàn)標準。

第三段：風險管理的重要性。

ISO9001標準強調的一個關鍵方面是風險管理。實施該標準需要我們通過識別和評估風險來制定相應風險控制措施。實踐中，我們意識到，風險管理是建立有效的業(yè)務運營的關鍵所在。我們需要了解和識別潛在的威脅，并采取措施，盡可能減少風險對我們的業(yè)務造成不利影響。這樣做可以幫助我們提高生產效率和產品質量，并最終提高客戶和利益相關者的滿意度。

第四段：持續(xù)改進的必要性。

ISO9001標準不是靜態(tài)的，而是需要不斷地改進和更新。因此，持續(xù)改進是標準實施的重要部分。我們需要不斷地審查和監(jiān)控我們的流程和措施，發(fā)現(xiàn)問題和機會，并采取行動改進。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，持續(xù)改進能夠改善生產效率、產品質量和客戶滿意度。通過對問題的分析和清晰的改進措施，我們能夠自我修復和優(yōu)化我們的運營過程，確保我們能夠持續(xù)地為客戶提供更好的產品和服務。

第五段：實施ISO9001標準的收獲。

通過實施ISO9001標準，我們的公司收獲了很多。首先，我們提高了產品質量和客戶滿意度。我們建立了有效的運作流程和管理機制，確保我們在生產、服務和供應鏈管理方面達到更高的標準。其次，我們優(yōu)化了業(yè)務流程，并提高了生產效率和公司的盈利能力。此外，實施ISO9001標準幫助我們建立了一種強大的質量文化，重視客戶的需求，立足于市場競爭，確保我們的業(yè)務長期穩(wěn)健地發(fā)展。

總之，實施ISO9001標準是一個長期且有益的過程。它需要全面參與，充分考慮風險，并踐行持續(xù)改進。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，這個過程是值得的，它為我們的公司帶來了許多好處，讓我們更好地滿足我們的客戶和利益相關者的需求，建立了一個高質量、高效率的生產和服務體系。

管理標準的心得體會篇五

20xx年9月3日，項目部組織全體員工對西南公司標準及標準化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學習。意為找差距，定目標。總結經驗，完善管理，實現(xiàn)自我突破。

偏差及施工現(xiàn)場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進行驗證，實時調整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標準化體系的優(yōu)點。

通過認真學習西南公司標準化的管理，無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有了很大的進步；同時也認識到了自己的不足。

提高對施工標準化的認識。領會五化即專業(yè)化，區(qū)域化，標準化，信息化，國際化。其中標準化既是五化策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標準化則是基礎。認真學習，領會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內容是：一個核心；一條主線；二層管理；三個基本文件；三個基本報告。

咳嗽規(guī)章制度的建立，做到責任明確，運轉協(xié)調、銜接緊密。強化施工工藝的改進和細化，研究改進每一個工藝環(huán)節(jié)，消除質量通病，推廣好的做法，提高工程質量、增長耐久性。加強關鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。

讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對推動各方面工作的管理科學有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標準更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質，要做好項目的檢查的各種業(yè)務。而且公司每季度的考核，獎罰制度都決定著作為新職員的未來，所以標準化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標準化更是有利于公司的發(fā)展。

總之，我們應把施工標準化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質量和安全；注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境；注重工程建設總體目標的全面協(xié)調；注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設快速發(fā)展、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

管理標準的心得體會篇六

運行管理標準是現(xiàn)代管理科學基石之一，在企業(yè)運做過程中起到重要的作用。本文將從自身工作實踐中獲得的知識和體會出發(fā)，探討運行管理標準的應用情況和啟示，以便更好地發(fā)揮運行管理標準的作用。

第二段：運行管理標準的應用情況

在自己崗位的工作實踐中，我深刻地認識到了運行管理標準的重要性和必要性。通過深入了解和研究運行管理標準的相關知識，我在工作中逐漸掌握了其具體應用情況。在實踐中，我首先制定和實施了一些規(guī)范的管理措施，以確保生產過程的安全，防止事故的發(fā)生。其次，我通過制定和執(zhí)行運行計劃和檢查標準，有效地提高了工作效率和質量。最后，我還結合實際情況，制定了一系列適合自身企業(yè)的管理制度和安全防范措施，進一步完善了運行管理。

第三段：運行管理標準的啟示

在實踐中，我從運行管理標準當中得到了很多啟示。首先，需要建立一套規(guī)范的運行管理體系，將生產安全納入企業(yè)的整體運作戰(zhàn)略之中。其次，需要加強工作效率和質量的控制，通過制定標準化的管理制度和流程，實現(xiàn)工作的規(guī)范化和標準化。最后，要結合整個行業(yè)的發(fā)展趨勢，制定適合自身企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理體系。

第四段：運行管理標準的未來發(fā)展

隨著社會和經濟的不斷發(fā)展，運行管理標準在未來的發(fā)展當中將會扮演越來越重要的角色。未來的運行管理標準將更加注重運行效率、安全性和可持續(xù)性，也將更加注重創(chuàng)新和人才的培養(yǎng)等。因此，我們需要不斷探索和學習，以適應未來運行管理標準的發(fā)展趨勢和變化。

第五段：結論

通過本文的闡述，我們可以看到，運行管理標準在企業(yè)運做過程中的重要性和必要性。只有把運行管理標準與實際工作相結合并落實，才能更加有效地提高企業(yè)的工作效率和管理水平。在未來的工作中，我們應該始終保持對運行管理標準的認識和實踐，以不斷的總結和改進，不斷提高運行管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

管理標準的心得體會篇七

企業(yè)合同管理標準化是企業(yè)發(fā)展的保障，不及可以防范風險、降低成本、維護合法利益，是公司經營管理成敗的重要因素，還可以提高企業(yè)工作效率，提升企業(yè)形象，提升員工的素質和積極性，為企業(yè)帶來經濟價值。

（1）進行合同標準化管理，可以避免或減少由于合同糾紛帶來的企業(yè)損失，并且可以有效地防范和化解經營風險，使企業(yè)經濟發(fā)展過程更加順利，從而達到規(guī)避企業(yè)經濟風險的目的。

（2）通過建立完善的合同管理體制和制度，可以降低溝通成本。石油施工類企業(yè)是個龐大的整體，涉及的合同不只是企業(yè)外部合同，還有企業(yè)內部合同。合同管理標準化，可以保證各項業(yè)務活動內容、各自承擔的責任、工作程序、完成時間等用標準化形式加以確定，不僅可以加強管理的有效性，還可使企業(yè)內外相互協(xié)調和約束，為企業(yè)的生產方式、供應管理等先進管理模式創(chuàng)造條件。

（3）通過標準化提升員工工作效率。合同標準化管理，一方面可以提供固定的程序讓員工遵循，避免每簽訂一次合同都存在搞不清楚怎么弄的情況；另一方面，給予員工一定的自由，在遵循工作規(guī)范的基礎上，進行創(chuàng)新創(chuàng)意，鼓勵員工去發(fā)現(xiàn)問題，改善現(xiàn)有的標準合同，吸納員工的好建議。這種方式可以讓員工有很高的成就感，使其工作態(tài)度變得積極，愿意與企業(yè)共同成長。

（4）通過標準化管理，提升企業(yè)形象。標準的合同管理能使與企業(yè)接觸的人感到企業(yè)的規(guī)范和秩序，以及企業(yè)員工在工作中嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，有助于企業(yè)企業(yè)樹立良好的商業(yè)信用及形象。

4結語

現(xiàn)在社會是法律社會，不論企業(yè)性質、行業(yè)如何，企業(yè)都需要通過合同來開展銷售、采購、工程等系列經濟活動。為了保護自身的合法利益，企業(yè)也需要通過企業(yè)合同管理標準化來提高合同管理的水平。當前，企業(yè)合同管理已不再是簡單的委托、承諾、簽約，而是一種全過程、全方位的科學管理手段。在簽訂標準化的合同的過程中，企業(yè)首先需要對市場及合作方進行調查、預測，然后再協(xié)商溝通、簽訂，最后執(zhí)行、監(jiān)督檢查、處理合同的各項爭議及糾紛。只有合同管理標準化，企業(yè)才能全面地履行合同條約，才能合理地規(guī)避和防范企業(yè)經營中的風險，維護良好的企業(yè)信譽，保證按部就班地實現(xiàn)預定的施工計劃，不斷地提高企業(yè)經營管理水平，避免經濟糾紛，進而使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

參考文獻:

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［2］閔小軍.淺談合同文本標準化［j］.中國管理信息化,(4).

［3］劉華,吳彬彬.施工企業(yè)合同管理標準化的動力機制探討［j］.工程經濟(4).

［4］嚴勵.企業(yè)合同檔案精益化管理問題的探究［j］.東方企業(yè)文化,2013(8).

管理標準的心得體會篇八

20xx年7月6日，集團公司組織全集團各物流及服務業(yè)分子公司開展物流、服務業(yè)標準化知識的培訓。意為全面扎實有效推進標準化工作，確保企業(yè)標準體系建設順利進行。

通過此次深入學習趙祖明老師講授的物流、服務業(yè)、標準化知識，使我們清楚的認識到，要想做好企業(yè)的標準化管理工作就要從標準化、企業(yè)管理概念入手，以“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調、優(yōu)化”的標準化原理為主線，解釋各類管理體系在企業(yè)中的位置;試圖講清質量管理等專業(yè)體系文件與企業(yè)標準之間密不可分的聯(lián)系;闡述企業(yè)標準體系文件對專業(yè)體系文件的整合與包容作用;提出建立企業(yè)標準體系時應注意的幾個要點;通過不同企業(yè)在標準化實踐中的示例，介紹不同類型的企業(yè)標準體系表，又通過各種不同標準案例說清制定企業(yè)標準的編寫規(guī)范和要求。為以后編寫公司自己的標準化管理手冊，起到了舉足輕重的作用。

對于一個企業(yè)而言，規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營運流程、規(guī)范化的組織結構、規(guī)范化的

規(guī)章制度

一、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化

在對于企業(yè)預期的發(fā)展充滿了不確定的情況下，就必須要有一個科學、規(guī)范、務實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對于企業(yè)未來的發(fā)展機會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進行有效的分析，確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化，進行經營定位、行業(yè)定位、產品定位和市場的定位，以此來明確公司戰(zhàn)略。

決策程序化，不僅意味著要在內容體系完整的基礎上進行決策，而且要運用科學方法進行決策，并把決策活動約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識結構、情緒波動、感情沖動、價值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。

二、 運營流程的規(guī)范化

一般企業(yè)在對某個部門內部的管控體系都有一定的管理辦法，但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門之間的權責，問題就越多。這時就需要對企業(yè)運營的流程進行明確，使部門納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個結點，確定企業(yè)的各個流程，并對流程進行科學的規(guī)劃和設計，使企業(yè)運營達到效率最優(yōu)。

三、 組織結構的規(guī)范化

規(guī)范的組織結構其目的在于協(xié)調好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務之間的關系，使員工明確自己在公司中應有的權、責、利，以及工作形式、考核標準，有效地保證組織活動開展，最終保證組織目標實現(xiàn)。組織結構決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據(jù)企業(yè)的實際情況，為企業(yè)設計與其相匹配的組織結構，達到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。

四、 規(guī)章制度的規(guī)范化

管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，可以對各個部門、崗位和員工的運行準則進行很好的界定，它能夠使整個公司的管理體系更加規(guī)范，使每個員工的行為受到合理的約束與激勵，做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎”。其主要內容包括：管理體系的規(guī)范化、行為準則界定的規(guī)范化、績效管理標準的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。

五、 文件信息體系規(guī)范化

從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負擔出發(fā)，根據(jù)新流程、新制度的要求，按照格式模板統(tǒng)一、填寫標準統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導要求統(tǒng)一、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標準，完善臺賬、記錄、報表，完善內部共享資料數(shù)據(jù)庫，推進基礎資料信息化管理，推進流程關鍵點的過程控制，為量化考核、追溯責任和績效考核提供依據(jù)。

六、管理控制的規(guī)范化

企業(yè)的規(guī)模越來越大，作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)，管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對企業(yè)的戰(zhàn)略、生產、財務、人力資源等模塊進行有效的管理和控制，來實現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產、每一個時刻，都處于受控之中。

標準化的出現(xiàn)，能讓員工更快的熟悉業(yè)務，哪些重點需要注意，各類型的標準在不斷的提醒著我們，讓企業(yè)中各層次的職工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的實施對提高工作效率，提高管理水平，有著巨大的作用，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對企業(yè)的發(fā)展有著很強的實在意義。

精細化管理的本質就是一種對戰(zhàn)略目標進行分解細化和責任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式，同時也是增強企業(yè)整體執(zhí)行能力實現(xiàn)最終發(fā)展目標的一個重要途徑。

實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。主要有以下幾點：

一、明確精細化管理的目的，強調精細化管理實施的重要意義。

實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓提高職工思想意識，規(guī)范職工標準化操作，更多的通過培訓把標準化操作貫穿到每個人的工作習慣之中，為實現(xiàn)精細化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細化、標準化，從自身而言,要通過學習意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企業(yè)比作"一部列車"一樣的系統(tǒng),把領導層比作"機頭",把基層人員比作"身體",如果一個企業(yè),每一個人都能合理"定位",能認識自己所處的地位和職責,完成好自己所負責的工作,發(fā)揮好自己的"專長",就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。

二、運用精細化管理進行數(shù)字分析，提升管理水平。

各部門職工應不斷進行專項分析討論，通過對前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，然后制定詳細可行的控制措施，并落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對比表，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤生產過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進行對比，找出哪些為可控指標，制定控制措施，責任劃分清楚，并貫徹落實。

三、通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進精細化管理。

四、加強本企業(yè)的文化建設.完善自身的管理機制

建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領導與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關系，相互之間進行溝通和互動，實現(xiàn)人文關系哲學層面的精細化管理,.隨著市場經濟的高度發(fā)展,企業(yè)在精細化管理的應用上,特別是社會分工越來越細,專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯，精細化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態(tài)度,做到事無巨細,不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴謹?shù)墓ぷ黠L格,把精細化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產的每一個環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點,使企業(yè)在競爭中步步為贏。

老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細。”凡事都是由許多細節(jié)組成，只要把細節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精細化管理不僅是我們適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。從我做起從細節(jié)做起，我們要不斷的推進和完善精細化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強的目標邁進。

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管理標準的心得體會篇九

近年來，標準化管理正逐漸成為企業(yè)提升管理水平和競爭力的重要手段。為了提高自己的管理能力，我參加了一次標準化管理的培訓。在培訓中，我深感標準化管理的重要性，并從中汲取了寶貴的經驗和啟示。以下是我對這次培訓的心得體會。

首先，標準化管理能夠提升組織的執(zhí)行力和效率。在培訓中，我們學習了如何制定和落實標準化管理流程和規(guī)范，這些規(guī)范涉及到組織的各個方面，例如財務管理、人力資源管理、生產流程等等。通過標準化管理，組織成員能夠明確各項工作的標準和要求，提高工作的一致性和穩(wěn)定性。同時，標準化管理還能夠減少溝通成本和失誤風險，提高工作效率和質量。這種以標準為基礎的管理方式，讓組織整體運轉更加有序和高效。

其次，標準化管理能夠促進組織的創(chuàng)新和持續(xù)改進。在培訓中，我們學習了如何將標準化管理與創(chuàng)新思維相結合，以推動組織的發(fā)展。標準化管理可以幫助組織識別和解決存在的問題和障礙，幫助組織建立起一套有效的問題解決和改進機制。同時，標準化管理還能夠鼓勵組織成員提出創(chuàng)新和改進的想法，促進組織的持續(xù)改進和創(chuàng)新。通過標準化管理，組織能夠在保證穩(wěn)定性的同時，不斷適應和探索新的市場和技術變化。

再次，標準化管理能夠提高組織的競爭力和聲譽。在培訓中，我們學習了如何借助標準化管理提升組織的競爭力。標準化管理可以幫助組織提高產品和服務的質量，滿足客戶的需求和期望。通過遵循標準和規(guī)范，組織能夠提高產品的一致性和穩(wěn)定性，增強品牌的信譽和可靠性。同時，標準化管理還能夠幫助組織提高成本效益和資源利用率，增強組織的市場競爭力。通過標準化管理，組織能夠在市場競爭中脫穎而出，樹立良好的企業(yè)聲譽。

最后，標準化管理需要全員參與和持續(xù)跟進。在培訓中，我們學習了標準化管理的實施路徑和關鍵因素。標準化管理不是一蹴而就的工作，而是一個艱巨而漫長的過程。它需要組織全員的共同努力和持續(xù)跟進。只有全員參與，才能夠形成一種積極向上的組織氛圍，推動標準化管理的順利落地。同時，標準化管理需要進行持續(xù)的監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題和障礙。只有不斷地跟進和改進，才能讓標準化管理發(fā)揮出最大的效益。

綜上所述，標準化管理具有提升執(zhí)行力和效率、促進創(chuàng)新和持續(xù)改進、提高競爭力和聲譽等多方面的優(yōu)勢。通過這次培訓，我深刻認識到標準化管理的重要性，并將學到的知識應用到自己的工作中。我相信，隨著標準化管理的不斷推廣和完善，我們的組織將會更加強大和具有競爭力。作為一名管理者，我將繼續(xù)努力，推動標準化管理在組織中的全面實施。

管理標準的心得體會篇十

20__年3月6日，經理部領導班子成員、各部室負責人及代表一起，集中學習公司惠興高速公路第16合同段項目部標準化管理，查找本項目部在管理、隊伍組建和運作方面存在的不足，深化本項目管理工作的思路，對今后項目管理工作做出具體部署。

大家在學習中深刻剖析了本項目管理和隊伍建設方面存在的不足，明確提出了下一步深化項目管理和隊伍建設的五項具體措施：一是加強對標準的學習，進一步提高標準化建設重要性的認識，增強抓好標準化管理的緊迫感和責任感。適時組織職工進行標準化學習，營造全體員工自覺遵守標準的良好氛圍。二是加大管理落實力度，把標準落實到生產過程中去。在認真學習和熟練掌握工程質量關鍵環(huán)節(jié)與控制要點以及其他標準的基礎上，結合實際編制管理工作流程，并對照標準抓好管理落實。三是抓緊人才培養(yǎng)，盡快適應建筑市場激烈競爭的需要。加大對年輕技術人員培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批適應市場、素質全面的管理人才和技術人才。四是調整、明確項目各部門的管理職能，更好地服務于項目部管理。五是解放思想，與時俱進，不斷調整和完善激勵約束機制，引導和鼓勵年輕技術人員從事現(xiàn)場管理，解除各種障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點，積累多一點，實力強一點，有效調動員工的積極性。把企業(yè)內的成員所積累的技術、經驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經驗（財富）轉化為企業(yè)的財富；每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與質量上出現(xiàn)太大的差異。

如果不這樣，老員工調離時，他將所有曾經發(fā)生過問題的對應方法、作業(yè)技巧等寶貴經驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復發(fā)生以前的'問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。

就技術部門的工作，內業(yè)方面：積極學習并掌握各類規(guī)范、圖集標準；施工前期的圖紙審核和現(xiàn)場調查；編寫和完善各分部、分項施工組織設計、施工方案及工序作業(yè)指導書；分解總工期并針對關鍵工序、關鍵部位編寫施工計劃并組織實施；編寫和及時下發(fā)施工技術交底并督促落實到現(xiàn)場；統(tǒng)計各單位工程的工程數(shù)量并提前編制和上報材料計劃；建立施工日志、施工臺帳、收方臺帳，記錄施工過程并掌握材料消耗數(shù)量；上報設計變更并積極聯(lián)系業(yè)主、設計、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場確認；整理和歸檔各項測量數(shù)據(jù)、檢查記錄，及時編寫并簽認質檢資料和評定資料。外業(yè)方面：組織并參與導線測量及施工控制測量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復核；有效組織并合理安排各施工工序的銜接；對照施工規(guī)范及作業(yè)指導書，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)；對關鍵工序、關鍵部位進行旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理；協(xié)助現(xiàn)場管理人員做好現(xiàn)場機械、物質調配，協(xié)調各施工隊伍之間的關系。

通過標準化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現(xiàn)工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設任務提供保障；通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。

管理標準的心得體會篇十一

20xx年x月x日，項目部組織全體員工對西南公司標準及標準化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學習。意為找差距，定目標。總結經驗，完善管理，實現(xiàn)自我突破。

我們正處于一個變革的時代，變是唯一的不變。在現(xiàn)在的社會中，競爭十分的激烈，以前的管理方式已經不能適應時代的步伐了。中建六局西南分公司一直在變革，本著只為成功找方法，不為失敗找借口的理念，一步一步積累經驗，到現(xiàn)在已經有了自己的標準化體系，公司的迅猛的發(fā)展得益于標準化的實施，而標準化在公司發(fā)展的步伐中得到了完善。標準化體系的學習，有利于提高每一位員工的標準化意識和標準化業(yè)務水平，培養(yǎng)精通公司業(yè)務又熟悉標準化管理工作的標準化專業(yè)人員，以適應競爭日益激烈的市場形勢，為達到公司的預期發(fā)展目標而奮斗。

俗話說：無規(guī)矩不成方圓，建立標準化的流程亦是同樣的道理。既然是流程標準化，就是要有據(jù)有依，有據(jù)可循，有據(jù)可查?？梢栽谌藛T流失補進新人的時候，讓新人更快的熟悉部門的各項業(yè)務。施工標準化是對規(guī)范的補充和細化：主要補充了工地的標準建設和工程管理方面的要求，細化了施工過程的控制。對規(guī)范工程建設和管理起到了非常重要的作用。通過施工標準化可以消除部分潛在的安全隱患，有利于提高安全生產，提升工程進度，對工地的標準化建設和工程管理有了制度保障；有利于提升工程質量；有利于節(jié)約工程成本，提高經濟效益；有利于改善施工、生活環(huán)境，大幅提高文明施工程度。而且工作期間每日巡查，每周檢查，每月報告。如有偏差及施工現(xiàn)場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進行驗證，實時調整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標準化體系的優(yōu)點。

通過認真學習西南公司標準化的管理，無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有了很大的進步；同時也認識到了自己的不足。

提高對施工標準化的認識。領會五化即專業(yè)化，區(qū)域化，標準化，信息化，國際化。其中標準化既是五化策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標準化則是基礎。認真學習，領會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內容是：一個核心；一條主線；二層管理；三個基本文件；三個基本報告。

咳嗽規(guī)章制度的建立，做到責任明確，運轉協(xié)調、銜接緊密。強化施工工藝的改進和細化，研究改進每一個工藝環(huán)節(jié)，消除質量通病，推廣好的.做法，提高工程質量、增長耐久性。加強關鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。

例如我，作為一名新入職的員工，標準化的出現(xiàn)，能讓我更快的熟悉業(yè)務，哪些重點需要注意，大大小小的表格在不斷的提醒著自己，讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對推動各方面工作的管理科學有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標準更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質，要做好項目的檢查的各種業(yè)務。而且公司每季度的考核，獎罰制度都決定著作為新職員的未來，所以標準化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標準化更是有利于公司的發(fā)展。

總之，我們應把施工標準化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質量和安全；注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境；注重工程建設總體目標的全面協(xié)調；注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設快速發(fā)展、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

管理標準的心得體會篇十二

第一階段：外部推動的貫標認證階段，上世紀90年代正是施工行業(yè)的黃金十年，在這一時期以國家為主導的基礎建設投資占據(jù)了主導地位。施工企業(yè)往往憑借與各級政府投資主體的關系就能獲得項目，并輕易獲得高額的利潤。因此，在這一時期三公司與大多數(shù)施工企業(yè)一樣并不重視企業(yè)內部管理的提升。雖然在這一階段里，三公司根據(jù)國家和總公司的要求，通過了iso9000、iso14000、iso18000三個標準的認證，并建立起了一系列的標準程序文件，但貫標認證僅僅是為了完成任務的同時獲得證書，從而幫助自己獲得投標時的資格。貫標認證與日常管理嚴重脫節(jié)，標準程序文件流于形式。企業(yè)內部雖然也制訂了一些制度辦法，但沒有根據(jù)企業(yè)及外部市場環(huán)境的變化。

第二階段：內部推動的標準化管理階段，以來，施工行業(yè)的外部市場環(huán)境發(fā)生劇烈的變化，民營企業(yè)為主的房地產開始占據(jù)施工的主導地位。隨著投資主體的變化以及對成本控制的重視，施工行業(yè)開始進入低利潤時期，關系營銷開始向品牌營銷轉變。在這樣的競爭環(huán)境下，對施工企業(yè)內部管理的提升提出了越來越高的要求。

三公司實施國有獨資企業(yè)董事會領導體制改革實現(xiàn)以董事會控制的總經理負責制。新的領導層審時度勢果斷決策確定“管理規(guī)范”為年度工作主題拉開了三公司標準化管理的序幕。20三公司在規(guī)范原有管理制度、根據(jù)現(xiàn)狀修訂管理辦法的基礎上匯編形成公司的員工手冊。進一步匯編修訂102項管理辦法形成員工、營銷、財務、商務、工程、技術、黨群、行政等8本手冊。上半年進一步建設形成紅、藍、黃“三色書”標準體系(如圖1所示)實現(xiàn)標準體系與貫標認證體系的無縫鏈接。

管理標準的心得體會篇十三

標準管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一種方式，通過標準化的管理方法可以幫助企業(yè)提高管理水平、降低管理成本、提高產品質量和服務水平，從而更好地適應市場競爭。在標準化管理的實踐中，我深深認識到標準管理對于企業(yè)的重要性，同時也積累了不少心得體會。本文將圍繞標準管理心得體會這一主題，從個人角度出發(fā)，分享一些具有啟發(fā)性的思考和實踐經驗。

標準是企業(yè)管理中的一種重要手段，是企業(yè)一種規(guī)范化管理思想的具體體現(xiàn)。標準主要包括產品質量標準、服務標準、行為規(guī)范和工作規(guī)范等，是各種規(guī)范適用的基礎。標準雖然看似是一種簡單的管理方式，實則是經過多年實踐和精心編制而成的管理實踐經驗；標準能夠幫助企業(yè)在各方面提升績效和競爭力，同時標準的制定、實施和執(zhí)行也需要一定的時間和資源投入。

從近幾年的標準管理實踐中，我經歷了循序漸進、有保有壓、團隊執(zhí)行和長期發(fā)展等不同階段，也有了一些初步的心得體會。在執(zhí)行標準管理時，我發(fā)現(xiàn)有幾個方面需要特別注意：

1)始終以客戶為導向。無論我們制定的標準是針對產品、服務、管理行為或其他方面的，都必須守護我們的客戶，理解其需求和期望，并在實踐中反復檢查。實踐證明，只有以客戶為導向的標準才能更好地為客戶創(chuàng)造價值。

2)關注標準可執(zhí)行性。標準制定過程需要許多專業(yè)知識和經驗，但我們必須關注標準是否可行、可操作和可檢測，否則標準只是一紙空文。標準制定者必須在實際應用中不斷調整和完善標準，以確保標準能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造價值。

3)建立標準化的管理機制。標準化管理不僅要求首先制定標準，還要求建立相應的標準體系和執(zhí)行機制。需要建立標準制定、管理、監(jiān)控、修訂和評估制度，以確保標準能夠不斷完善和改進。

4)團隊參與和執(zhí)行。標準化管理需要全員參與和執(zhí)行，只有員工理解并且實際操作標準，才能真正落實標準，達成企業(yè)目標。同時，標準化管理也需要一個高效的團隊協(xié)作，通過專業(yè)人員的管理，與不同部門的溝通合作，不斷推進標準執(zhí)行。

標準管理是企業(yè)管理的一種重要方式，可以激發(fā)企業(yè)組織成員的積極性，促進企業(yè)改進和創(chuàng)新，提高產品質量和服務水平、縮短產品生產周期、減少管理成本等多個方面的優(yōu)勢。標準化管理可以增強企業(yè)的透明度和可信度，強化企業(yè)的品牌形象和企業(yè)文化，提升企業(yè)的社會形象和社會責任。在不同階段的標準化管理中，企業(yè)可以通過標準管理，提升產品質量、提高生產效率、獲得更大的市場份額等多個方面的價值。

5.結語段。

標準管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個不可或缺的重要方式，通過標準化的管理方法可以幫助企業(yè)提高效率、降低成本、提高產品質量和服務水平。同時，標準化管理也需要全員參與和執(zhí)行，建立相應的標準管理機制，以確保標準能夠不斷完善和改進。作為管理者，我們也需要不斷思考體會和總結標準化管理的經驗和教訓，推進自我成長和企業(yè)發(fā)展。

管理標準的心得體會篇十四

標準管理是企業(yè)重要的管理手段之一，既可以確保產品和服務的質量，也可以提高企業(yè)的效率和競爭力。在企業(yè)的日常運營中，標準管理無處不在，無論是生產、營銷、研發(fā)、服務甚至是人力資源等各個領域，都需要進行標準管理。作為企業(yè)管理者，我們需要深刻認識標準管理的重要性和必要性。

標準管理可以帶來多方面的好處。首先，它可以規(guī)范企業(yè)的管理流程，促進各個環(huán)節(jié)之間的銜接和協(xié)作；其次，它可以提高產品和服務的質量，增強客戶的信任和滿意度；最后，它還可以降低成本、提高效率、提升競爭力，為企業(yè)帶來更多的收益和價值。

實施標準管理，并不是一件簡單的事情。標準管理需要貫穿于整個企業(yè)，需要建立相關的規(guī)章制度、流程和標準。同時，企業(yè)還需要培養(yǎng)一支專業(yè)化的標準管理團隊，制定有效的管理措施，進行全員教育和培訓。只有這樣，才能使標準管理真正地深入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)當中。

在標準管理的實踐中，我深刻體會到了標準管理的重要性和點滴之處。幾乎在每個環(huán)節(jié)中，大大小小、重要或不重要，都會有標準的制訂和執(zhí)行。而且，每一個標準都不是孤立存在的，它和其他標準、流程和制度相互影響、相互呼應，構成了一個復雜而嚴密的管理體系。只有這樣，企業(yè)才能像一架精密的機器，高效運轉，不斷創(chuàng)造更大的價值。

第五段：結語。

標準管理的實踐和體會，讓我更加深入地了解了企業(yè)管理的要領，也讓我在實際工作中學到了很多。同時，也深深體會到了標準管理對企業(yè)未來發(fā)展的重要性。只有秉持標準化、規(guī)范化、科學化的管理理念，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)管理者應該時刻警醒自己，認真對待標準管理，把它當作一個重要的手段來加強企業(yè)的管理。

管理標準的心得體會篇十五

通過學習《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊》，作為負責生產的一線工程負責人，在項目部嚴格的推行了管理手冊相關內容，可以說是開局良好、運轉規(guī)范、不斷持續(xù)的改進和完善。下面是學習《標準化管理手冊》的心得與體會。

一、成立組織，對照標準，嚴明紀律。

管理手冊對項目部設置與資源配置，項目管理、安全管理、質量管理、造價管理，評價機制等各個方面對我們的工作進行了標準化的統(tǒng)一規(guī)定。

在項目部，我們成立了專門的《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊》學習小組，對規(guī)定的相關內容進行了進一步的學習，項目部工作人員對這項工作進行了積極地配合，表現(xiàn)出了主動性和自覺性，對管理手冊的學習取得了良好的開局。

大家通過對管理手冊的學習和實踐，對規(guī)定的內容從不認識到認識，從陌生到熟悉，并且工作中的行為也產生了很大的變化，行為方式跟以前有了明顯的不同，在心中對于施工要求有了更加明確的統(tǒng)一的標準，使得工作思路更加清晰，有效地提高了工作效率。

二、標準化制度建設進一步規(guī)范。

每天七點召開早班會，匯報昨天一天工作的完成情況，同時制訂出今天的工作任務，把工作任務責任到人，確保有條不紊的完成各項工作。

認真履行與業(yè)主之間的合同關系，接受業(yè)主項目部的指導、監(jiān)督和考核。依據(jù)有關要求，在工程實施中接受監(jiān)理項目部的“四控制二管理一協(xié)調”管理的意識要進一步加強。

重新從項目部設置原則，資源配置等方面，按照標準化手冊中的要求，進一步的規(guī)范。檢查正在使用和將要使用的基本設施是否有損壞，并及時更換。

在工作中對規(guī)范和標準進行了動態(tài)管理，保證了使用最新版本。

三、標準化規(guī)范提高了工作效率。

項目部文化環(huán)境明顯改善，通過對標準化管理手冊規(guī)定內容的推行，進一步的規(guī)范了各種表格的格式，并在諸如《項目管理實施規(guī)劃》等相關文件里邊做了詳細的內容目錄規(guī)定，使規(guī)劃書制定起來更加快捷，閱讀起來更加直觀。

對項目部的主要管理職責逐一責任分配，確保責任到人。并且對工作目標的制定越來越量化和可考核化，采用標準化理念對工作目標進行分解，不僅責任明確而且可測量可考核，增強了工作落實力度。

四、存在問題及解決方法。

雖然對標準化管理手冊進行了學習，但是并不意味著規(guī)范中的很多內容已經落實到了工作的實處，還是存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。

個別同志可能會因為學習不認真，對手冊規(guī)定內容存在應付現(xiàn)象，不認真履行職責、怕麻煩、嫌啰嗦，對標準化規(guī)定的執(zhí)行力度不夠。

針對這種情況要對其進行思想教育，并且通過相關制度對其進行規(guī)范，在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的條件下，使員工的積極性、潛能得到充分發(fā)揮。

標準化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢，標準化管理手冊的出臺為我們進行標準化施工提供了依據(jù)。通過本次學習，使我們明確了施工項目部設置、管理內容與方法、流程、標準及評價機制等內容，加深了對標準化施工的理解與認識。在以后的工作中，我們將按照標準化管理手冊的要求進行施工，做到有據(jù)可依，有章可循。進一步強化施工項目部管理重點和責任的落實，實現(xiàn)施工管理專業(yè)化、扁平化、信息化，加強項目施工現(xiàn)場的管控能力，提高項目管理精益化水平。

管理標準的心得體會篇十六

根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)??23號)、《國家安全監(jiān)管總局進一步加強危險化學品企業(yè)安全生產標準化工作的通知》(安監(jiān)總管??24號)、《關于進一步加強危險化學品企業(yè)安全標準化創(chuàng)建工作的實施意見》(湘安監(jiān)危化?2014?51號)文件的要求制定該方案。

2.規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款，通過本標準的引用而成為本標準的條款。

凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。

工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準

3.實施方式

采用計劃(p)、實施(d)、檢查(c)、改進(a)動態(tài)循環(huán)、持續(xù)改進的管理模式。

4.實施原則

我廠結合自身特點，依據(jù)《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》aq3013-的要求，開展安全標準化工作。

安全標準化的建設，應當以危險、有害因素辨識和風險評價為基礎，樹立任何事故都是可以預防的理念，與企業(yè)其他方面的管理有機地結合起來，注重科學性、規(guī)范性和系統(tǒng)性。

安全標準化的實施，應體現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理原則，通過有效方式實現(xiàn)信息的交流和溝通，不斷提高安全意識和安全管理水平。

安全標準化采取企業(yè)自主管理，安全標準化考核機構考評、政府安全生產監(jiān)督管理部門監(jiān)督的管理模式，持續(xù)改進企業(yè)的安全績效，實現(xiàn)安全生產長效機制。

5.實施計劃

安全標準化的建立過程，包括初始評審、策劃、培訓、實施、自評、改進與提高等6個階段。

5.1初始評審階段：依據(jù)法律法規(guī)及本規(guī)范要求，對公司安全管理現(xiàn)狀進行初始評估，了解公司安全管理現(xiàn)狀、業(yè)務流程、組織機構等基本管理信息，發(fā)現(xiàn)差距。

5.2策劃階段：根據(jù)相關法律法規(guī)及本規(guī)范的要求，針對初始評審的結果，確定建立安全標準化方案，包括資源配置、進度、分工等;進行風險分析;識別和獲取適用的安全生產法律法規(guī)、標準及其他要求;完善安全生產規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、臺帳、檔案、記錄等;確定企業(yè)安全生產方針和目標。

5.3培訓階段：對全體從業(yè)人員進行安全標準化相關內容培訓。

5.4實施階段：根據(jù)策劃結果，落實安全標準化的各項要求。

5.5自評階段：對安全標準化的實施情況進行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。

5.6改進與提高階段：根據(jù)自評的結果，改進安全標準化管理，不斷提高安全標準化實施水平和安全績效。

管理標準的心得體會篇十七

20xx年x月x日，項目部組織全體員工對西南公司標準及標準化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學習。意為找差距，定目標。總結經驗，完善管理，實現(xiàn)自我突破。

我們正處于一個變革的時代，變是的不變。在現(xiàn)在的社會中，競爭十分的激烈，以前的管理方式已經不能適應時代的步伐了。中建六局西南分公司一直在變革，本著只為成功找方法，不為失敗找借口的理念，一步一步積累經驗，到現(xiàn)在已經有了自己的標準化體系，公司的迅猛的發(fā)展得益于標準化的實施，而標準化在公司發(fā)展的步伐中得到了完善。標準化體系的學習，有利于提高每一位員工的標準化意識和標準化業(yè)務水平，培養(yǎng)精通公司業(yè)務又熟悉標準化管理工作的標準化專業(yè)人員，以適應競爭日益激烈的市場形勢，為達到公司的預期發(fā)展目標而奮斗。

俗話說：無規(guī)矩不成方圓，建立標準化的流程亦是同樣的道理。既然是流程標準化，就是要有據(jù)有依，有據(jù)可循，有據(jù)可查?？梢栽谌藛T流失補進新人的時候，讓新人更快的熟悉部門的各項業(yè)務。施工標準化是對規(guī)范的補充和細化：主要補充了工地的標準建設和工程管理方面的要求，細化了施工過程的控制。對規(guī)范工程建設和管理起到了非常重要的作用。通過施工標準化可以消除部分潛在的安全隱患，有利于提高安全生產，提升工程進度，對工地的標準化建設和工程管理有了制度保障；有利于提升工程質量；有利于節(jié)約工程成本，提高經濟效益；有利于改善施工、生活環(huán)境，大幅提高文明施工程度。而且工作期間每日巡查，每周檢查，每月報告。如有偏差及施工現(xiàn)場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進行驗證，實時調整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標準化體系的優(yōu)點。

通過認真學習西南公司標準化的管理，無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有了很大的進步；同時也認識到了自己的不足。

提高對施工標準化的認識。領會五化即專業(yè)化，區(qū)域化，標準化，信息化，國際化。其中標準化既是五化策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標準化則是基礎。認真學習，領會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內容是：一個核心；一條主線；二層管理；三個基本文件；三個基本報告。

咳嗽規(guī)章制度的建立，做到責任明確，運轉協(xié)調、銜接緊密。強化施工工藝的改進和細化，研究改進每一個工藝環(huán)節(jié)，消除質量通病，推廣好的做法，提高工程質量、增長耐久性。加強關鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。

例如我，作為一名新入職的員工，標準化的出現(xiàn)，能讓我更快的熟悉業(yè)務，哪些重點需要注意，大大小小的表格在不斷的提醒著自己，讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對推動各方面工作的管理科學有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標準更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質，要做好項目的檢查的各種業(yè)務。而且公司每季度的考核，獎罰制度都決定著作為新職員的未來，所以標準化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標準化更是有利于公司的發(fā)展。

總之，我們應把施工標準化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質量和安全；注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境；注重工程建設總體目標的全面協(xié)調；注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設快速發(fā)展、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

管理標準的心得體會篇十八

5月11日，項目全體人員在高明海天會議室進行了學習，培訓學習在我們的戀戀不舍中敲響了結尾的鐘聲，會議期間項目經理、項目總工傳達了標準化管理理念的會議精神，在培訓學習的過程中，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。項目領導生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏學淺、文筆糟糕，不能夠將所有的感觸都通過文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁，以祈求能將培訓完后心中所想所獲能表達出來。

江門立交提出的“沉下身子，做好項目管理基礎工作；開動腦子，提升項目管理品質；邁開步子，昂首挺進市政工程領域”的三步走發(fā)展定位，項目以“真”“抓”“實”“干”的理念，把“首件制管理”的思想升華并運用到本項目管理的全過程，讓我們深刻認識到推行項目標準化管理已刻不容緩。

二、大力推行“首件制”管理，“首件制”管理在人事工作中的運用。

1、首件準備：建立、健全企業(yè)的管理規(guī)章制度。只要仔細觀察我們會發(fā)現(xiàn)，那些成功的用人制度管人，按制度辦事是這些的共同特點，建立健全科學化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設施，也是企業(yè)得以正常運轉的基石。，熟悉和了解工作要求和基本流程，本著“高起點、高標準、高要求”的目標。

2、首件實施：堅決的執(zhí)行力。企業(yè)建立健全了相關合理規(guī)章制度，而且制度比較細化，也有很好的可操作性，開始實施的時候制度確實起到了相應的作用，但是一段時間后感覺制度就不存在了，沒有人遵守，也沒有監(jiān)督執(zhí)行了，最終回到了沒有建立制度這之前的狀況，其實最根本的原因是企業(yè)沒有堅決的執(zhí)行力，缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人，沒有人愿意去做惡人，執(zhí)行制度時一再遷就，致使制度最終逐漸弱化、消失，責任心是做好人事工作的前提和基礎，而不是拖延、應付，馬馬虎虎，得過且過；才會抱著集體進步的思想，自覺做好各項份內工作，主動協(xié)助參與其他工作。二是以理服人，在政策執(zhí)行的過程中，對制度了解和理解的不一致，有時會導致在認識上存在分歧，盡快做好解釋工作。同時也會因強烈責任心而自我加壓，勤奮上進，加強學習，不斷增強能力、提高素質，不僅僅是做工作，而是想著怎樣做好工作，將人事工作做到精細化、系統(tǒng)化、效能化。

3、首件總結：做好總結工作，明確崗位責、權，形成崗位責任制。每天把要做的事情列個清單，分成幾大類，比如這個月人事有哪些事情，12345的寫下來，然后每天做工作記錄（這個要隨時做，做完一件事情就記下來），手頭不忙的時候，把兩者拿著一對比，做了的，在清單上做個記號，這樣的話，哪些工作做了哪些工作沒做，清清楚楚，一目了然，做到心中有數(shù)。

我們在工作中發(fā)現(xiàn)，當某一件事在實施過程中出了問題，想找責任時，好像參與的人都有責任，又好像參與的每一個人都沒有責任，實際上是“集體負責=集體免費”的現(xiàn)象，企業(yè)如果沒有明確崗位責權，形成崗位責任制，這種現(xiàn)象就會時有發(fā)生，企業(yè)整體管理水平很難提高，增加了企業(yè)員工不作為的風險，因此，建議對企業(yè)的每一個工作崗位進行工作分析，作崗位描述，明確崗位責、權，形成崗位責任制。如沒有明確責任就無所謂負責，無所謂負責就沒有工作績效目標，也就沒有工作壓力，沒有工作動力，開展工作就更談不上效率了，工作常會發(fā)生重復、遺漏、推諉現(xiàn)象，也使員工容易產生挫折感。工作中遇到自身解決不了的問題，不論詢問的內容與本人職責是否相關，都需要熱情接待、認真回答、熱情耐心地解答詢問。屬于首問責任人所在部門職責范圍內的事情，要按有關規(guī)定及時辦理，不能當場辦理的要落實“一次性告知”制度，即向當事人解釋清楚有關辦理事項，需要如何辦理等。不屬于首問責任人所在部門之內的事情，首問責任人要給予耐心說明，并負責指引承辦部門或部門負責人及經辦人辦理。通過主動幫扶，大大提高工作辦事效率，實現(xiàn)了雙贏，我們要做到“人人在管理，處處有管理，事事見管理，時時都管理”的常態(tài)化管理。

4、首件推行：嚴格按照規(guī)定來協(xié)調相應事項。實踐證明這是最有效的協(xié)調方式，嚴格按照流程圖執(zhí)行，始終把握工作的中心，做到主動思考、主動請示、主動匯報，使自己的工作既要有創(chuàng)造性和新穎性，又要及時請示和匯報而不擅做決定。

三、企業(yè)文化建設—以“心”留人。

關于企業(yè)文化，通過觀察大量成功的企業(yè)我們會得到一個結論，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，內聚人心，外樹形象，企業(yè)文化是一個多元素的問題，而在行政人事方面我則認為是：以人為本。

我期望公司建立一個良好的企業(yè)文化平臺，將留心作為公司的人本追求，留人不是目的，留心才是根本，人在心離，離心離德，只空留一具軀殼，表現(xiàn)在工作上不是得過且過就是心不在焉，不是事不關己就是不聞不問，更有甚者損公肥私，人在心在，同心同德，能和企業(yè)共守一份心靈的契約，彼此信任，表現(xiàn)在工作上能真正自動自發(fā)的努力，能心懷感激的工作，能無怨無悔的投入，心在人離，心存感念，身在他處也能想念公司，關注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人，通過留心來留人，公司以事業(yè)來留心。以待遇留心，以感情留心。以誠留心，以心留心。

人事：**2013年5月16日。

管理標準的心得體會篇十九

20xx年3月6日，經理部領導班子成員、各部室負責人及代表一起，集中學習公司惠興高速公路第16合同段項目部標準化管理，查找本項目部在管理、隊伍組建和運作方面存在的不足，深化本項目管理工作的思路，對今后項目管理工作做出具體部署。

大家在學習中深刻剖析了本項目管理和隊伍建設方面存在的不足，明確提出了下一步深化項目管理和隊伍建設的五項具體措施：一是加強對標準的學習，進一步提高標準化建設重要性的認識，增強抓好標準化管理的緊迫感和責任感。適時組織職工進行標準化學習，營造全體員工自覺遵守標準的良好氛圍。二是加大管理落實力度，把標準落實到生產過程中去。在認真學習和熟練掌握工程質量關鍵環(huán)節(jié)與控制要點以及其他標準的基礎上，結合實際編制管理工作流程，并對照標準抓好管理落實。三是抓緊人才培養(yǎng)，盡快適應建筑市場激烈競爭的需要。加大對年輕技術人員培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批適應市場、素質全面的管理人才和技術人才。四是調整、明確項目各部門的管理職能，更好地服務于項目部管理。五是解放思想，與時俱進，不斷調整和完善激勵約束機制，引導和鼓勵年輕技術人員從事現(xiàn)場管理，解除各種障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點，積累多一點，實力強一點，有效調動員工的積極性。把企業(yè)內的成員所積累的技術、經驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經驗(財富)轉化為企業(yè)的財富;每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與質量上出現(xiàn)太大的差異。

如果不這樣，老員工調離時，他將所有曾經發(fā)生過問題的對應方法、作業(yè)技巧等寶貴經驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。

技術部門的工作，內業(yè)方面：積極學習并掌握各類規(guī)范、圖集標準;施工前期的圖紙審核和現(xiàn)場調查;編寫和完善各分部、分項施工組織設計、施工方案及工序作業(yè)指導書;分解總工期并針對關鍵工序、關鍵部位編寫施工計劃并組織實施;編寫和及時下發(fā)施工技術交底并督促落實到現(xiàn)場;統(tǒng)計各單位工程的工程數(shù)量并提前編制和上報材料計劃;建立施工日志、施工臺帳、收方臺帳，記錄施工過程并掌握材料消耗數(shù)量;上報設計變更并積極聯(lián)系業(yè)主、設計、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場確認;整理和歸檔各項測量數(shù)據(jù)、檢查記錄，及時編寫并簽認質檢資料和評定資料。外業(yè)方面：組織并參與導線測量及施工控制測量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對照施工規(guī)范及作業(yè)指導書，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié);對關鍵工序、關鍵部位進行旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理;協(xié)助現(xiàn)場管理人員做好現(xiàn)場機械、物質調配，協(xié)調各施工隊伍之間的關系。

通過標準化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現(xiàn)工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設任務提供保障;通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。

管理標準的心得體會篇二十

管理標準是企業(yè)為了保證與提高產品質量，實現(xiàn)總的質量目標而規(guī)定的各方面經營管理活動、管理業(yè)務的具體標準。整理了標準化管理學習心得體會范文，僅供參考。

標準化管理心得體會范文?1 20年9月3日，項目部組織全體員工對西南公司標準及標準化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學習。意為找差距，定目標。

總結

－ 錯誤！未指定開關參數(shù)。－

偏差及施工現(xiàn)場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進行驗證，實時調整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標準化體系的優(yōu)點。

通過認真學習西南公司標準化的管理，無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有了很大的進步;同時也認識到了自己的不足。

提高對施工標準化的認識。領會五化即專業(yè)化，區(qū)域化，標準化，信息化，國際化。其中標準化既是五化策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標準化則是基礎。認真學習，領會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內容是：一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。

－ 錯誤！未指定開關參數(shù)。－

咳嗽規(guī)章制度的建立，做到責任明確，運轉協(xié)調、銜接緊密。強化施工工藝的改進和細化，研究改進每一個工藝環(huán)節(jié)，消除質量通病，推廣好的做法，提高工程質量、增長耐久性。加強關鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。

例如我，作為一名新入職的員工，標準化的出現(xiàn)，能讓我更快的熟悉業(yè)務，哪些重點需要注意，大大小小的表格在不斷的提醒著自己，讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對推動各方面工作的管理科學有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標準更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質，要做好項目的檢查的各種業(yè)務。而且公司每季度的考核，獎罰制度都決定著作為新職員的未來，所以標準化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標準化更是有利于公司的發(fā)展。

總之，我們應把施工標準化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境;注重工程建設總體目標的全面協(xié)調;注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設快速發(fā)展、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

－ 錯誤！未指定開關參數(shù)。－

標準化管理心得體會范文篇2 20年3月6日，經理部領導班子成員、各部室負責人及代表一起，集中學習公司惠興高速公路第16合同段項目部標準化管理，查找本項目部在管理、隊伍組建和運作方面存在的不足，深化本項目管理工作的思路，對今后項目管理工作做出具體部署。

有效調動員工的積極性。把企業(yè)內的成員所積累的技術、經驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經驗(財富)轉化為企業(yè)的財富;每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與質量上出現(xiàn)太大的差異。

如果不這樣，老員工調離時，他將所有曾經發(fā)生過問題的對應方法、作業(yè)技巧等寶貴經驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。

－ 錯誤！未指定開關參數(shù)。－

面：組織并參與導線測量及施工控制測量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對照施工規(guī)范及作業(yè)指導書，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié);對關鍵工序、關鍵部位進行旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理;協(xié)助現(xiàn)場管理人員做好現(xiàn)場機械、物質調配，協(xié)調各施工隊伍之間的關系。

通過標準化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現(xiàn)工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設任務提供保障;通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。

標準化管理心得體會范文篇3 20年7月6日，集團公司組織全集團各物流及服務業(yè)分子公司開展物流、服務業(yè)標準化知識的培訓。意為全面扎實有效推進標準化工作，確保企業(yè)標準體系建設順利進行。

－ 錯誤！未指定開關參數(shù)。－

清質量管理等專業(yè)體系文件與企業(yè)標準之間密不可分的聯(lián)系;闡述企業(yè)標準體系文件對專業(yè)體系文件的整合與包容作用;提出建立企業(yè)標準體系時應注意的幾個要點;通過不同企業(yè)在標準化實踐中的示例，介紹不同類型的企業(yè)標準體系表，又通過各種不同標準案例說清制定企業(yè)標準的編寫規(guī)范和要求。為以后編寫公司自己的標準化管理手冊，起到了舉足輕重的作用。

對于一個企業(yè)而言，規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營運流程、規(guī)范化的組織結構、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化

在對于企業(yè)預期的發(fā)展充滿了不確定的情況下，就必須要有一個科學、規(guī)范、務實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對于企業(yè)未來的發(fā)展機會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進行有效的分析，確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化，進行經營定位、行業(yè)定位、產品定位和市場的定位，以此來明確公司戰(zhàn)略。

決策程序化，不僅意味著要在內容體系完整的基礎上進行決策，而且要運用科學方法進行決策，并把決策活動約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識結構、情緒波動、感情沖動、價值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。

－ 錯誤！未指定開關參數(shù)。－

二、運營流程的規(guī)范化

一般企業(yè)在對某個部門內部的管控體系都有一定的管理辦法，但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門之間的權責，問題就越多。這時就需要對企業(yè)運營的流程進行明確，使部門納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個結點，確定企業(yè)的各個流程，并對流程進行科學的規(guī)劃和設計，使企業(yè)運營達到效率最優(yōu)。

三、

規(guī)范的組織結構其目的在于協(xié)調好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務之間的關系，使員工明確自己在公司中應有的權、責、利，以及工作形式、考核標準，有效地保證組織活動開展，最終保證組織目標實現(xiàn)。組織結構決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據(jù)企業(yè)的實際情況，為企業(yè)設計與其相匹配的組織結構，達到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。

四、規(guī)章制度的規(guī)范化

－ 錯誤！未指定開關參數(shù)。－

標準的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。

五、文件信息體系規(guī)范化

從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負擔出發(fā)，根據(jù)新流程、新制度的要求，按照格式模板統(tǒng)一、填寫標準統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導要求統(tǒng)一、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標準，完善臺賬、記錄、報表，完善內部共享資料數(shù)據(jù)庫，推進基礎資料信息化管理，推進流程關鍵點的過程控制，為量化考核、追溯責任和績效考核提供依據(jù)。

六、管理控制的規(guī)范化

企業(yè)的規(guī)模越來越大，作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)，管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對企業(yè)的戰(zhàn)略、生產、財務、人力資源等模塊進行有效的管理和控制，來實現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產、每一個時刻，都處于受控之中。

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業(yè)的發(fā)展有著很強的實在意義。

標準化管理心得體會范文篇4 精細化管理的本質就是一種對戰(zhàn)略目標進行分解細化和責任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式，同時也是增強企業(yè)整體執(zhí)行能力實現(xiàn)最終發(fā)展目標的一個重要途徑。

實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。主要有以下幾點：

一、明確精細化管理的目的，強調精細化管理實施的重要意義。

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過學習意識到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企業(yè)比作一部列車一樣的系統(tǒng)，把領導層比作機頭，把基層人員比作身體，如果一個企業(yè)，每一個人都能合理定位，能認識自己所處的地位和職責，完成好自己所負責的工作，發(fā)揮好自己的專長，就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。

二、運用精細化管理進行數(shù)字分析，提升管理水平。 各部門職工應不斷進行專項分析討論，通過對前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，然后制定詳細可行的控制措施，并落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對比表，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤生產過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進行對比，找出哪些為可控指標，制定控制措施，責任劃分清楚，并貫徹落實。

三、通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進精細化管理。

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四、加強本企業(yè)的文化建設.完善自身的管理機制 建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領導與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關系，相互之間進行溝通和互動，實現(xiàn)人文關系哲學層面的精細化管理，.隨著市場經濟的高度發(fā)展，企業(yè)在精細化管理的應用上，特別是社會分工越來越細，專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下，精細化管理的重要性日見明顯，精細化管理是種意識，觀念，是種態(tài)度與文化.因此，在企業(yè)中實施精細化管理，就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態(tài)度，做到事無巨細，不斷培養(yǎng)個人扎實，嚴謹?shù)墓ぷ黠L格，把精細化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產的每一個環(huán)節(jié)，真正消除管理上的盲點，使企業(yè)在競爭中步步為贏。

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更大更強的目標邁進。

標準化管理心得體會范文篇5 通過學習《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊》，作為負責生產的一線工程負責人，在項目部嚴格的推行了管理手冊相關內容，可以說是開局良好、運轉規(guī)范、不斷持續(xù)的改進和完善。下面是學習《標準化管理手冊》的心得與體會。

一、成立組織，對照標準，嚴明紀律

管理手冊對項目部設置與資源配置，項目管理、安全管理、質量管理、造價管理，評價機制等各個方面對我們的工作進行了標準化的統(tǒng)一規(guī)定。

在項目部，我們成立了專門的《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊》學習小組，對規(guī)定的相關內容進行了進一步的學習，項目部工作人員對這項工作進行了積極地配合，表現(xiàn)出了主動性和自覺性，對管理手冊的學習取得了良好的開局。

大家通過對管理手冊的學習和實踐，對規(guī)定的內容從不認識到認識，從陌生到熟悉，并且工作中的行為也產生了很大的變化，行為方式跟以前有了明顯的不同，在心中對于施工要求有了更加明確的統(tǒng)一的標準，使得工作思路更加清晰，有效地提高了工作效率。

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二、標準化制度建設進一步規(guī)范

每天七點召開早班會，匯報昨天一天工作的完成情況，同時制訂出今天的工作任務，把工作任務責任到人，確保有條不紊的完成各項工作。

認真履行與業(yè)主之間的合同關系，接受業(yè)主項目部的指導、監(jiān)督和考核。依據(jù)有關要求，在工程實施中接受監(jiān)理項目部的四控制二管理一協(xié)調管理的意識要進一步加強。

重新從項目部設置原則，資源配置等方面，按照標準化手冊中的要求，進一步的規(guī)范。檢查正在使用和將要使用的基本設施是否有損壞，并及時更換。

在工作中對規(guī)范和標準進行了動態(tài)管理，保證了使用最新版本。

三、標準化規(guī)范提高了工作效率

項目部文化環(huán)境明顯改善，通過對標準化管理手冊規(guī)定內容的推行，進一步的規(guī)范了各種表格的格式，并在諸如《項目管理實施規(guī)劃》等相關文件里邊做了詳細的內容目錄規(guī)定，使規(guī)劃書制定起來更加快捷，閱讀起來更加直觀。

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作落實力度。

四、存在問題及解決方法

雖然對標準化管理手冊進行了學習，但是并不意味著規(guī)范中的很多內容已經落實到了工作的實處，還是存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。

個別同志可能會因為學習不認真，對手冊規(guī)定內容存在應付現(xiàn)象，不認真履行職責、怕麻煩、嫌啰嗦，對標準化規(guī)定的執(zhí)行力度不夠。

針對這種情況要對其進行思想教育，并且通過相關制度對其進行規(guī)范，在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的條件下，使員工的積極性、潛能得到充分發(fā)揮。

標準化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢，標準化管理手冊的出臺為我們進行標準化施工提供了依據(jù)。通過本次學習，使我們明確了施工項目部設置、管理內容與方法、流程、標準及評價機制等內容，加深了對標準化施工的理解與認識。在以后的工作中，我們將按照標準化管理手冊的要求進行施工，做到有據(jù)可依，有章可循。進一步強化施工項目部管理重點和責任的落實，實現(xiàn)施工管理專業(yè)化、扁平化、信息化，加強項目施工現(xiàn)場的管控能力，提高項目管理精益化水平。

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一提到標準化管理，我們就會想到工業(yè)超級強國德國，因為德國的很多技術標準都是世界上一流的，即使是美國這個超級大國也無法相提并論。而德國的高速公路是世界上唯一不限速的，著名脫口秀節(jié)目主持人金星如此說：我的婆婆70歲了，在高速公路上經常開出170公里/小時的時速，我坐在車里很驚恐的表情被老公差異的嘲笑。

節(jié)目主持人金星的老公是德國人。金星說：在德國，雖然大家開車的速度都很快，但很少很少發(fā)生車禍，原因很簡單，德國人非常講規(guī)矩，嚴格按照交通法規(guī)開車，大家都在執(zhí)行交通法規(guī)這個標準，因此車速快而不發(fā)生車禍。

在中國，也有自己的交通法規(guī)，而且考交通法規(guī)不少人能考出100分的成績，但就是習慣不按規(guī)矩辦事。經常在雙黃線上倒車，經常變更車道不打轉向燈，經?？吹叫腥俗甙唏R線時急促地鳴喇叭。我們有嚴格的限速標準，但車禍不斷。很顯然，中國不是沒有行車標準，也許這個標準比德國人寫得更細致、更周全，但我們就是不喜歡執(zhí)行。

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去執(zhí)行。

結合我在企業(yè)標準化崗位上干了10個月的膚淺認識。首先，我以為標準化管理永遠是相對的。比如，企業(yè)標準文件的格式的要求，要有一個大致的標準，但沒必要對一個記錄表格的字體大小及類型都必須去界定。如果不影響標準的具體內容，格式相對美觀協(xié)調就行。如果老是在一字一符上反復糾結，那就變成鉆牛角尖，很浪費時間，也很累，而效率低下。

有時，一個大點的標準文件有幾十頁長，即使粗略去閱讀也很難短時讀完，何況細致探究文件里的實質內容了。當然，標準里的關鍵條款是必須去反復推敲的，確保沒有歧義后才能定稿。否則，就會橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。作為標準的起草人要知道自己想表達什么，想達到怎樣的目的，不要在文字上含糊不清，然后糊里糊涂地交給部門負責人大致瞟一眼就送到標準化歸口管理的部門來審核。

因為標準化管理部門也不可能是萬能的，不可能在企業(yè)的方方面面都能達到知其然，知其所以然。否則，就變成理想注意了。一方面，總是對企業(yè)各項標準不滿意;另一方面，但卻又沒有更好的解決辦法。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔，最終怪這怪那，怪標準化管理崗位的工作人員不作為。當然，人與人之間的能力及經驗是有差距的，但能力與經驗也是可以培養(yǎng)出來的。

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其次，標準化是一個很大的體系，涉及國家相關法律法規(guī)，國際標準、國家標準、地方標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準;企業(yè)標準又大致上包括基礎管理標準、工作標準、技術標準。這么大的一個體系，要想開展好，并不是一兩個人能完成的任務。即使能力再強，也需要企業(yè)這個團隊來配合。因此，實施標準化管理必須要全員參與，并不是某人單獨就能完成。說白了，要有標準化的文化注入企業(yè)上下，讓全員自覺去擬定標準、學習標準、執(zhí)行標準，企業(yè)的標準化管理才會事半功倍。否則，只會停留在標準格式美觀大方、標準文字很簡練，但一發(fā)布就沒人真正去關注了。

通過傳統(tǒng)的查學習記錄的方式去強化標準化的有效落地能達到目的么?記錄可以作假，再好的記錄有何用?很顯然，想用查記錄的方式去驗證標準是否被相關部門真正貫徹學習了，是很難達到效果的。我們在推進能源管理體系的建設過程中，通過主管部門的幾次檢查，各部門的記錄越來越全了，但大家都知道在作假。既然是作假，那又有多大意義?難道建立能源管理體系的目的就是為了應付外審?顯然不是，既然不是那何必在做無用功。這也許是整個公司的通病，明知故犯，勞民傷財。

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管理標準的心得體會篇二十一

在學校的組織下，最近我學習了《義務教育學校管理標準》，這個標準全面、科學、具體地對學校的教育教學和管理工作提出要求。為我們的教育教學提供指導，指明了方向。它明確了教師的職責和義務，對我們提高教育教學水平有很大的幫助。

義務教育學校管理標準》的基本理念有：平等對待每一個學生；促進學生全面發(fā)展；引領教師專業(yè)發(fā)展；提升教育教學質量；營造和諧安全環(huán)境；建設現(xiàn)代學校制度。標準中的平等對待每一個學生，促進學生全面發(fā)展，引領教師專業(yè)發(fā)展等幾項曾讓我反復閱讀，受益良多。在促進學生全面發(fā)展這一項中的第一條中就提到要“提升學生道德品質”，德育工作一直是學校教育工作的重中之重，無論任何時候都要放在首位，教師更要抓住一切合適時機對學生進行德育，只有具有良好的品德才能真正成為合格的好學生。在第二條中提到要教會學生學會學習。這就要求我們不要照本宣科，滿堂灌，要尊重學生的主體地位，要教會學生學習，注重培養(yǎng)學生終身學習的能力。學習完標準，我也進行了反思，對照實際工作及平時聽到、看到的，我認為當前各個學校容易疏忽的還是有不少內容。學校的安全教育，學生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，校本課程的開發(fā)等方面內容仍需要我們不斷去努力，去提高，去改變。

通過這一次的學習，我最深的感受是：文件的學習一定要結合實際，而且還要注意常翻常看，常看常新，這樣才能真正做到溫故知新，才能真正達到學習的目的，才能真正運用于實踐。

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