通過(guò)總結(jié)，我們能夠更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，為自己的發(fā)展迎來(lái)新的機(jī)遇?？偨Y(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行回顧和總結(jié)，它對(duì)我們的發(fā)展具有重要意義。這是小編為大家準(zhǔn)備的一些總結(jié)范文，希望能幫到你。
工程項(xiàng)目心得篇一
通信工程項(xiàng)目是指在建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)營(yíng)通信網(wǎng)絡(luò)的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)通信系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試等一系列工作，實(shí)現(xiàn)有效的信息傳輸和通信服務(wù)。作為一名參與過(guò)通信工程項(xiàng)目的工程師，我在這些項(xiàng)目中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
第二段：團(tuán)隊(duì)合作
通信工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要多部門(mén)、多技術(shù)領(lǐng)域的配合和協(xié)作。在項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。團(tuán)隊(duì)成員之間要相互理解、支持和協(xié)作，只有團(tuán)結(jié)一心，形成合力，才能高效地完成項(xiàng)目任務(wù)。同時(shí)，也需要合理分工，明確任務(wù)責(zé)任，并及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，項(xiàng)目可以在緊張的時(shí)間計(jì)劃內(nèi)順利進(jìn)行，并取得良好的效果。
第三段：項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理是通信工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理可以有效地組織和管理項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。在我參與的項(xiàng)目中，良好的項(xiàng)目管理使得項(xiàng)目進(jìn)度得到了有效控制，資源利用得到了最大的優(yōu)化。項(xiàng)目經(jīng)理要具備良好的溝通能力、組織能力和抗壓能力，能夠及時(shí)解決項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題，并與相關(guān)部門(mén)和客戶(hù)保持良好的合作關(guān)系。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還要具備一定的技術(shù)知識(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能夠指導(dǎo)和協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員完成工作。
第四段：技術(shù)創(chuàng)新
通信工程項(xiàng)目是與技術(shù)密切相關(guān)的項(xiàng)目，技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。在我參與的項(xiàng)目中，我們積極引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)，不斷提升項(xiàng)目的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，我們提高了通信網(wǎng)絡(luò)的帶寬和速度，優(yōu)化了系統(tǒng)架構(gòu)和性能。技術(shù)創(chuàng)新還可以降低項(xiàng)目的成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和可靠性。在未來(lái)的通信工程項(xiàng)目中，技術(shù)創(chuàng)新將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用，推動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
第五段：個(gè)人成長(zhǎng)
通過(guò)參與通信工程項(xiàng)目，我個(gè)人也得到了很大的成長(zhǎng)。在項(xiàng)目中，我不僅學(xué)習(xí)到了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)，還培養(yǎng)了自己解決問(wèn)題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。在與團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目經(jīng)理的合作中，我也提高了自己的溝通和協(xié)作能力。同時(shí)，通過(guò)參與項(xiàng)目的全過(guò)程，我對(duì)通信工程項(xiàng)目的整體流程和要求有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)。這些經(jīng)驗(yàn)和能力的積累對(duì)我的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)具有重要的意義。
總結(jié)：通信工程項(xiàng)目是一個(gè)需要團(tuán)隊(duì)合作、項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新和個(gè)人成長(zhǎng)的過(guò)程。通過(guò)參與這些項(xiàng)目，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的重要性，項(xiàng)目管理的關(guān)鍵性，技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)力和個(gè)人的成長(zhǎng)。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為通信工程項(xiàng)目的成功做出更多的貢獻(xiàn)。
工程項(xiàng)目心得篇二
20__，值得慶祝第一個(gè)半年，，他的雙手第一住宅項(xiàng)目已經(jīng)完成，我們關(guān)注質(zhì)量，進(jìn)度規(guī)定完成時(shí)間，同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了一些施工過(guò)程，包括圖紙的詳細(xì)結(jié)構(gòu)，和公司規(guī)定的細(xì)節(jié)，和技術(shù)數(shù)據(jù)。包括人際交往能力大大提高，也為自己積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。學(xué)科建設(shè)完成，主要涉及砌筑回報(bào)，雷切爾鋼鐵廠(chǎng)設(shè)置，最后驗(yàn)收的砌體，等后期監(jiān)督甲方的人員和人員主要家庭接受，和地下污水管道高程測(cè)量。廣泛就業(yè)維護(hù)大量的氣氛。作為一個(gè)新秀，也出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤，導(dǎo)致返工，但我要汲取教訓(xùn)，仔細(xì)閱讀圖紙，考慮全面的問(wèn)題。決心不讓同樣的問(wèn)題。
之后，新項(xiàng)目建設(shè)，位于威海高新區(qū)，建筑的三個(gè)小高層建筑a1—a2、a3，三個(gè)多層a4a5—a6和一個(gè)大車(chē)庫(kù)區(qū)域由于58000年，由于技術(shù)人員人員緊張，很忙，雖然忙，但很快樂(lè)，有很多的對(duì)自己的信心，因?yàn)檫@是我第一次從基本挖最后帽項(xiàng)目，所以我很期待。
2、工作有責(zé)任心，合理安排工作。
這里更鞏固深化知識(shí)學(xué)會(huì)了在今年上半年。為了更好地理解：年輕學(xué)習(xí)真理。業(yè)余時(shí)間我會(huì)拿出超過(guò)一定的時(shí)間去看規(guī)范，阿特拉斯。唯一的缺點(diǎn)是：工作沒(méi)有計(jì)劃。所謂下，經(jīng)過(guò)一年的工作，我知道工作計(jì)劃的重要性，合理安排工作可以大大提高工作效率，使工作更好。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)必須提升實(shí)際計(jì)算供參考，后經(jīng)各方討論，然后數(shù)據(jù)報(bào)告，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事情應(yīng)該有責(zé)任感，進(jìn)行三個(gè)考勤管理精神，更，問(wèn)更多，更多，只有這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問(wèn)題和采取的方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。在未來(lái)的建設(shè)不能盲目進(jìn)行按照?qǐng)D紙施工的過(guò)程中，考慮到實(shí)際情況，有什么問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，只有這樣才能減少建設(shè)問(wèn)題和返工。最后，無(wú)論做什么應(yīng)該有正確的態(tài)度，積極的態(tài)度就是一切。
20__年的失敗中學(xué)習(xí)，因?yàn)槲铱梢缘玫礁玫慕Y(jié)果在20__年，減少返工和維護(hù)自我完善。我提出以下建議：
1、20__年春瑞秋鋼鐵廠(chǎng)將和砌體灰泥工作工程類(lèi)年度工作總結(jié)，這一次必須強(qiáng)烈警告，再次看圖紙肯定是生存，不使返工和健忘。
2、主體施工必須嚴(yán)肅，認(rèn)真，認(rèn)為從總體情況，地面高程控制好。
3、良好的地面高程控制和輻射到最后一行。
4、做技術(shù)交底。
5、不年輕，搞好人際關(guān)系。
總結(jié)：
如果你想做技術(shù)工作，首先建立一個(gè)良好的工作氛圍。你周?chē)娜?，技術(shù)工作依靠你，個(gè)人能力，一雙眼睛，一頭無(wú)法找到這么多領(lǐng)域問(wèn)題。
干燥階段的技術(shù)人員做基礎(chǔ)建設(shè)階段。工程類(lèi)年度工作總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)采集和積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成人際關(guān)系的基本框架，其中包括建立自己的風(fēng)格做事的方式，是在這個(gè)階段。
建筑工地會(huì)喝，內(nèi)部溝通需要喝，請(qǐng)甲方的監(jiān)督也要喝，如果你能喝一斤說(shuō)你只喝半斤，如果你不能喝半斤只是說(shuō)滴酒不沾的，不管你的領(lǐng)導(dǎo)或同事，天花和不喝的酒，因?yàn)榫瀑|(zhì)量就會(huì)醉倒了。
工程項(xiàng)目心得篇三
經(jīng)過(guò)十一月二十二日全面質(zhì)量管理培訓(xùn)，公司為了提高中層以上干部的管理能力。對(duì)我本人來(lái)講是一個(gè)更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)本次培訓(xùn)能夠?qū)W到很多管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)全面品質(zhì)管理有了一定的認(rèn)識(shí)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能吸引更多的客戶(hù)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，要實(shí)行全面質(zhì)量管理必須從品質(zhì)管理抓起，首先要提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。沒(méi)有通過(guò)本次培訓(xùn)，認(rèn)為全面質(zhì)量管理是質(zhì)管部門(mén)的責(zé)任。由質(zhì)管部門(mén)判定產(chǎn)品的好壞，但實(shí)際不是這樣的事，產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)部門(mén)有直接關(guān)系，只有基層生產(chǎn)好優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能使質(zhì)量管理有了提高，使品質(zhì)管理不斷完善。
目前水壓機(jī)分廠(chǎng)業(yè)務(wù)多、任務(wù)足，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)，必須保證產(chǎn)量質(zhì)量的前提下，抓產(chǎn)量、抓安全、抓功效、抓成本，如果這四抓沒(méi)有抓好，企業(yè)在市場(chǎng)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力就要失去市場(chǎng)，企業(yè)就無(wú)法生存，通過(guò)本次培訓(xùn)，老師啟發(fā)了我們，產(chǎn)品質(zhì)量必須從基層抓起，發(fā)揮基層作用，與基層商討提高產(chǎn)品質(zhì)量方法，制訂實(shí)行產(chǎn)量質(zhì)量的目標(biāo)，使寶鼎重工的產(chǎn)品質(zhì)量上一個(gè)新的臺(tái)階。
通過(guò)本次培訓(xùn)，對(duì)全面質(zhì)量管理有了標(biāo)準(zhǔn)，要按標(biāo)準(zhǔn)做事，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，遇到問(wèn)題要有正確的方法和途徑來(lái)解決問(wèn)題。從實(shí)踐中得出經(jīng)驗(yàn)，從有技術(shù)的員工和班組長(zhǎng)中得到經(jīng)驗(yàn)。不能談話(huà)，不做脫離實(shí)際的事，不盲目指揮，使水壓機(jī)分廠(chǎng)的'產(chǎn)品質(zhì)量得到更大的提升，滿(mǎn)足客戶(hù)的各種需求，吸引更多的客戶(hù)，為公司創(chuàng)造更多的效益。
工程項(xiàng)目心得篇四
首先非常感謝xx湖北省公司領(lǐng)導(dǎo)劉總和張主辦組織為期二天的質(zhì)量管理員培訓(xùn)。通過(guò)這次質(zhì)量管理培訓(xùn)，受益匪淺。我作為一名質(zhì)量管理員，深深感到自己在學(xué)習(xí)理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距，參加這樣的培訓(xùn)很有必要，不但要對(duì)質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶領(lǐng)各部門(mén)貫徹執(zhí)行。兩天的培訓(xùn)時(shí)間很短，但學(xué)到的`東西卻很多，加上第二天下午在**復(fù)興路購(gòu)物廣場(chǎng)的實(shí)踐對(duì)知識(shí)的消化，使我有如下體會(huì)。
一是提高全體員工質(zhì)量管理理念。
隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，加快推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí)，明確各項(xiàng)工作的職責(zé)和程序，促使企業(yè)預(yù)防并控制不合格項(xiàng)的發(fā)生，降低企業(yè)質(zhì)量管理成本，提高企業(yè)整體管理水平的質(zhì)量監(jiān)控能力。為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理，提高員工質(zhì)量管理理念和綜合素質(zhì)，主動(dòng)學(xué)習(xí)并實(shí)際有效地運(yùn)用到平時(shí)正常的工作當(dāng)中去。為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并圍繞讓顧客滿(mǎn)意及時(shí)認(rèn)真地處理顧客投拆或意見(jiàn)，不斷滿(mǎn)足顧客需求與期望，贏(yíng)得顧客的信任，提高顧客滿(mǎn)意度，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二是監(jiān)督考核制度支持。
一個(gè)好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運(yùn)行，將目標(biāo)管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來(lái)管理，部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，按規(guī)定的具體事項(xiàng)實(shí)施措施和實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)到每位負(fù)責(zé)人。
質(zhì)量管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期而持續(xù)的工程。后期我將要不斷的學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并把我所學(xué)到的知識(shí)向每位員工普及宣導(dǎo)，使所有員工增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)。
工程項(xiàng)目心得篇五
隨著我國(guó)工程建設(shè)快速發(fā)展，越來(lái)越多的工程項(xiàng)目涌現(xiàn)出來(lái)，也給國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了新的動(dòng)力。為了加強(qiáng)工程管理，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，每年都會(huì)召開(kāi)工程項(xiàng)目?jī)蓵?huì)，以協(xié)調(diào)各方面的利益，解決工程建設(shè)中的各種問(wèn)題。我有幸參加了最近一次的工程項(xiàng)目?jī)蓵?huì)，并從中有了許多體會(huì)和收獲。
首先，在工程項(xiàng)目?jī)蓵?huì)中，我深刻體會(huì)到了團(tuán)結(jié)合作的重要性。工程項(xiàng)目的建設(shè)需要各個(gè)環(huán)節(jié)的配合和協(xié)作，沒(méi)有一個(gè)環(huán)節(jié)可以獨(dú)善其身。在工程項(xiàng)目?jī)蓵?huì)上，與會(huì)者來(lái)自政府、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等各個(gè)相關(guān)部門(mén)，他們匯聚在一起，共同商討解決方案，協(xié)調(diào)各方面的利益。在討論過(guò)程中，不同的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)得到尊重和傾聽(tīng)，通過(guò)合作和協(xié)商，最終達(dá)成共識(shí)。這樣的團(tuán)結(jié)合作精神，不僅能解決工程項(xiàng)目中的問(wèn)題，也能夠提升工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。
其次，在工程項(xiàng)目?jī)蓵?huì)中，我認(rèn)識(shí)到了科技創(chuàng)新對(duì)工程建設(shè)的重要性。隨著科技的不斷進(jìn)步，新的工程建設(shè)技術(shù)和方法不斷涌現(xiàn)，給工程項(xiàng)目帶來(lái)了許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在工程項(xiàng)目?jī)蓵?huì)中，許多科研人員和專(zhuān)家分享了他們的研究成果和經(jīng)驗(yàn)，介紹了一些新的技術(shù)和方法。這些科技創(chuàng)新對(duì)于改善工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程效益具有重要作用。通過(guò)學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些科技創(chuàng)新成果，可以使工程建設(shè)更加科學(xué)、高效、安全。
第三，在工程項(xiàng)目?jī)蓵?huì)中，我深感工程管理的重要性。工程管理是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的保障，它涵蓋了項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等方方面面。在工程項(xiàng)目?jī)蓵?huì)中，與會(huì)者就工程管理問(wèn)題進(jìn)行了深入的討論，分享了各自的管理經(jīng)驗(yàn)和做法。例如，有些企業(yè)通過(guò)建立科學(xué)的管理體系和規(guī)范的流程，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目全程的有效監(jiān)控和管理；有些政府部門(mén)通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和方法，推動(dòng)了工程項(xiàng)目的快速推進(jìn)。通過(guò)學(xué)習(xí)這些管理經(jīng)驗(yàn)，我們可以提升自身的管理能力，有效地推動(dòng)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
第四，在工程項(xiàng)目?jī)蓵?huì)中，我認(rèn)識(shí)到了環(huán)境保護(hù)對(duì)工程建設(shè)的重要性。工程建設(shè)雖然對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用，但同時(shí)也給環(huán)境造成了一定的影響。在工程項(xiàng)目?jī)蓵?huì)中，與會(huì)者充分意識(shí)到了環(huán)境保護(hù)的重要性，并進(jìn)行了積極的探討和研究。許多企業(yè)和政府部門(mén)通過(guò)采取一系列環(huán)境保護(hù)措施，使工程建設(shè)與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。例如，在工程建設(shè)過(guò)程中采用低碳、環(huán)保的工程材料和技術(shù)，減少對(duì)環(huán)境的污染；在工程項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)中考慮生態(tài)環(huán)境因素，保護(hù)和修復(fù)生態(tài)環(huán)境。這些環(huán)境保護(hù)的做法為工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展提供了參考和借鑒。
最后，在工程項(xiàng)目?jī)蓵?huì)中，我體會(huì)到了學(xué)習(xí)和交流的重要性。工程項(xiàng)目?jī)蓵?huì)作為一個(gè)交流平臺(tái)，為與會(huì)者提供了學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。在這里，我們可以與各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家和同行交流和討論，了解不同領(lǐng)域和行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)與會(huì)者的分享，我們可以了解到更多有關(guān)工程建設(shè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，拓寬自己的專(zhuān)業(yè)視野。這樣的學(xué)習(xí)和交流對(duì)于提升自身的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，推動(dòng)工程項(xiàng)目的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。
綜上所述，在工程項(xiàng)目?jī)蓵?huì)中，團(tuán)結(jié)合作、科技創(chuàng)新、工程管理、環(huán)境保護(hù)以及學(xué)習(xí)和交流是我得到的主要體會(huì)和收獲。這些體會(huì)和收獲將成為我今后從事工程建設(shè)工作的重要依據(jù)，我將運(yùn)用這些理念和經(jīng)驗(yàn)，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
工程項(xiàng)目心得篇六
工程項(xiàng)目作為一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的任務(wù)，需要多方協(xié)作、耐心與細(xì)致的工作。通過(guò)參與各類(lèi)工程項(xiàng)目，我深刻領(lǐng)悟到了項(xiàng)目概述的重要性，并從中獲得了寶貴的心得體會(huì)。在這些項(xiàng)目中，我學(xué)會(huì)了制定清晰的目標(biāo)、建立緊密的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系、善于優(yōu)化資源配置、注重溝通與反饋以及靈活應(yīng)對(duì)變化等。下文將結(jié)合我親身參與的工程項(xiàng)目，闡述這些體會(huì)。
首先，制定清晰的目標(biāo)是項(xiàng)目成功的基石。在我的第一個(gè)工程項(xiàng)目中，我們的目標(biāo)是建造一座現(xiàn)代化的體育館，以滿(mǎn)足城市發(fā)展的需要。為了確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，我們精心制定了具體而明確的目標(biāo)：在兩年內(nèi)完工，實(shí)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、功能完善、經(jīng)濟(jì)合理的建筑。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的廣泛討論和積極的意見(jiàn)交流，我們共同確定了目標(biāo)，并將其分解為可量化的里程碑，以便更好地追蹤進(jìn)展。
其次，建立緊密的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系是項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在項(xiàng)目開(kāi)始之初，我們花費(fèi)了大量時(shí)間來(lái)建立團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系。通過(guò)明確角色和責(zé)任，增加交流渠道，提升團(tuán)隊(duì)成員之間的相互了解和信任，我們建立了高效的合作方式。這種團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系使得項(xiàng)目成員之間可以無(wú)縫協(xié)作，并在工程的各個(gè)階段相互支持。我們共同面對(duì)挑戰(zhàn)，共享快樂(lè)，共同努力完成了一座優(yōu)質(zhì)的體育館。
第三，善于優(yōu)化資源配置是項(xiàng)目成功的要訣。在項(xiàng)目進(jìn)行中，我們意識(shí)到合理分配資源的重要性。我們制定了詳細(xì)的資源規(guī)劃，明確了所需材料、設(shè)備和人力等，并針對(duì)每個(gè)階段的需求進(jìn)行了周密的安排。通過(guò)與供應(yīng)商的緊密合作，我們成功地優(yōu)化了資源配置，確保了項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)行。我們?cè)诤线m的時(shí)候融入優(yōu)化技術(shù)，并靈活地做出調(diào)整，以適應(yīng)項(xiàng)目的變化和需求。
第四，注重溝通與反饋是項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在工程項(xiàng)目中，及時(shí)有效的溝通和反饋對(duì)于解決問(wèn)題、調(diào)整計(jì)劃至關(guān)重要。我們堅(jiān)持定期召開(kāi)會(huì)議，明確工作目標(biāo)和計(jì)劃，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展和問(wèn)題。通過(guò)開(kāi)放和透明的溝通渠道，我們更好地理解了客戶(hù)需求，并及時(shí)解決了各種問(wèn)題。同時(shí)，我們也重視收集反饋意見(jiàn)，通過(guò)反思項(xiàng)目過(guò)程和結(jié)果，不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理和實(shí)施。
最后，靈活應(yīng)對(duì)變化是項(xiàng)目成功的重要策略。在我參與的一個(gè)大型基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目中，我們面臨著多個(gè)不可預(yù)見(jiàn)的變化，如天氣、土壤狀況等。在面對(duì)這些變化時(shí)，我們毫不猶豫地調(diào)整計(jì)劃，并靈活地應(yīng)對(duì)。我們與相關(guān)方合作，充分利用技術(shù)和資源，靈活應(yīng)對(duì)項(xiàng)目需要的變化。通過(guò)不斷的調(diào)整和改進(jìn)，我們成功完成了項(xiàng)目，并取得了非凡的成績(jī)。
綜上所述，工程項(xiàng)目概述是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。通過(guò)制定清晰的目標(biāo)、建立緊密的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系、優(yōu)化資源配置、注重溝通與反饋以及靈活應(yīng)對(duì)變化，我在工程項(xiàng)目中得到了重要的體會(huì)。這些經(jīng)驗(yàn)將在我未來(lái)的項(xiàng)目中發(fā)揮著重要作用，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。我相信，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，才能成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員。
工程項(xiàng)目心得篇七
工程項(xiàng)目概述是指對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的概括和描述，包括項(xiàng)目的目標(biāo)、計(jì)劃和實(shí)施方案等內(nèi)容。在參與一個(gè)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，我對(duì)項(xiàng)目概述這個(gè)環(huán)節(jié)有了一些深刻的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。下面將從項(xiàng)目目標(biāo)的明確、項(xiàng)目計(jì)劃的合理性、實(shí)施方案的具體性、團(tuán)隊(duì)合作的重要性以及項(xiàng)目概述的價(jià)值幾個(gè)方面進(jìn)行闡述，并總結(jié)自己的體會(huì)和心得。
首先，項(xiàng)目目標(biāo)的明確是工程項(xiàng)目概述的重要內(nèi)容之一。一個(gè)好的項(xiàng)目概述應(yīng)該明確闡述項(xiàng)目的目標(biāo)和意義，使得參與項(xiàng)目的人員能夠明確項(xiàng)目的方向和目標(biāo)，在開(kāi)展工作時(shí)有一個(gè)明確的導(dǎo)向。在我參與的工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目目標(biāo)的明確度直接影響了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)明確，并且得到了項(xiàng)目組成員的充分理解和認(rèn)同時(shí)，大家的工作就能夠高效有序地進(jìn)行。
其次，項(xiàng)目計(jì)劃的合理性也是工程項(xiàng)目概述的重要組成部分。一個(gè)好的項(xiàng)目概述應(yīng)該包括一個(gè)合理可行的項(xiàng)目計(jì)劃，使得參與項(xiàng)目的人員了解項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和每個(gè)階段的任務(wù)分配。在項(xiàng)目計(jì)劃中，要考慮項(xiàng)目的整體性和局部性，合理分配資源，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有足夠的時(shí)間和人力進(jìn)行完成。在我參與的工程項(xiàng)目中，當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃合理安排并且能夠得到各方的支持時(shí)，項(xiàng)目的推進(jìn)會(huì)更加順利，減少了工作的壓力和時(shí)間上的緊迫感。
第三，實(shí)施方案的具體性也是工程項(xiàng)目概述中需要關(guān)注的一個(gè)方面。一個(gè)好的項(xiàng)目概述應(yīng)該包括一個(gè)具體詳實(shí)的實(shí)施方案，使得參與項(xiàng)目的人員能夠清楚了解每個(gè)環(huán)節(jié)的具體操作和工作內(nèi)容。在實(shí)施方案中，要明確每個(gè)任務(wù)的具體步驟和時(shí)間安排，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的執(zhí)行要求。在我參與的工程項(xiàng)目中，當(dāng)實(shí)施方案具體明確，并且能夠全員參與并掌握時(shí)，項(xiàng)目的執(zhí)行能力和效率會(huì)得到大大提升。
第四，團(tuán)隊(duì)合作的重要性。一個(gè)好的項(xiàng)目概述中應(yīng)該要求參與項(xiàng)目的人員能夠良好地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作。在項(xiàng)目概述中，要涵蓋團(tuán)隊(duì)的工作分工和各個(gè)成員的具體職責(zé)，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的必要溝通和協(xié)調(diào)方式。在我參與的工程項(xiàng)目中，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員能夠積極配合，相互支持，充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)并彌補(bǔ)自身不足時(shí)，工作就能夠更順暢地進(jìn)行，項(xiàng)目的成果也更加顯著。
最后，項(xiàng)目概述的價(jià)值。一個(gè)好的項(xiàng)目概述能夠?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施提供重要的指導(dǎo)和支持。通過(guò)項(xiàng)目概述，可以明確項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃和實(shí)施方案，并促使全員明確自身的職責(zé)和任務(wù)，從而提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。同時(shí)，項(xiàng)目概述還可以在項(xiàng)目開(kāi)始之前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估和預(yù)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和難點(diǎn)，并及時(shí)采取措施解決，從而減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和不必要的損失。
綜上所述，工程項(xiàng)目概述是一個(gè)工程項(xiàng)目中不可或缺的環(huán)節(jié)。明確項(xiàng)目目標(biāo)、合理安排項(xiàng)目計(jì)劃、具體詳實(shí)的實(shí)施方案、良好的團(tuán)隊(duì)合作以及項(xiàng)目概述的價(jià)值都是一個(gè)好的項(xiàng)目概述必備的內(nèi)容。通過(guò)我的參與和體驗(yàn)，我認(rèn)識(shí)到一個(gè)好的項(xiàng)目概述可以在項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)揮重要的指導(dǎo)和支持作用，為項(xiàng)目的成功完成提供保障。在以后的工程項(xiàng)目中，我將更加注重項(xiàng)目概述的編寫(xiě)和整理，努力打造更好的項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，并且不斷總結(jié)和改進(jìn)，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。
工程項(xiàng)目心得篇八
從xx年11月26日至xx年12月7日為期兩個(gè)星期的工程測(cè)量實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了，通過(guò)這次實(shí)習(xí)，讓我深刻明白了理論聯(lián)系實(shí)際的重要性。測(cè)區(qū)是我們重慶市永川區(qū)水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院校區(qū)，雖然測(cè)區(qū)比較大，基本上是整個(gè)學(xué)校，測(cè)繪圖也是我們整個(gè)學(xué)校的平面圖，不過(guò)，讓我們值得慶幸的是，在這個(gè)已經(jīng)步入冬天的時(shí)節(jié)，在我們測(cè)量的時(shí)間里，天氣晴朗，并沒(méi)有我們擔(dān)心的雨，也就讓我們安安心心的測(cè)量，為了能盡快地完成任務(wù)，我們小組星期六、星期天加班進(jìn)行測(cè)量，我們?cè)跍y(cè)量的過(guò)程中也并不感到累，也沒(méi)有感到辛苦，反而還能自得其樂(lè)。
測(cè)量學(xué)首先是一項(xiàng)非常精確的工作，通過(guò)在學(xué)校期間在課堂上對(duì)測(cè)量學(xué)的學(xué)習(xí)，使我在腦海中形成了一個(gè)基本的、理論的測(cè)量學(xué)輪廓，而實(shí)習(xí)的目的，就是要將這些理論與實(shí)際工程聯(lián)系起來(lái)，這就是工科的特點(diǎn)。測(cè)量學(xué)是用來(lái)研究地球的形狀和大小以及地面點(diǎn)位的科學(xué)，從本質(zhì)上講，測(cè)量學(xué)主要完成的任務(wù)就是確定地面目標(biāo)在三維空間的位置以及隨時(shí)間的變化。在現(xiàn)在這個(gè)信息的社會(huì)里，測(cè)量學(xué)的作用日益重要，測(cè)量成果做為地球信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，提供了最基本的空間位置信息。構(gòu)建信息高速公路、基礎(chǔ)地理信息系統(tǒng)及各種專(zhuān)題的和專(zhuān)業(yè)的地理信息系統(tǒng)，均迫切要求建立具有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，可共享的測(cè)量數(shù)據(jù)庫(kù)和測(cè)量成果信息系統(tǒng)。因此測(cè)量成為獲取和更新基礎(chǔ)地理信息最可靠，最準(zhǔn)確的手段。測(cè)量學(xué)的分類(lèi)也有很多種，比如普通測(cè)量學(xué)、大地測(cè)量學(xué)、攝影測(cè)量學(xué)、工程測(cè)量學(xué)。作為水利工程系的學(xué)生，我們要學(xué)習(xí)測(cè)量的各個(gè)方面。我們所學(xué)的測(cè)繪學(xué)基礎(chǔ)就是這些專(zhuān)業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)。
通過(guò)這次實(shí)習(xí)，不僅學(xué)到了測(cè)量的實(shí)際能力，更有面對(duì)困難的忍耐力；也學(xué)到了小組之間的團(tuán)結(jié)、默契，更鍛煉了自己很多測(cè)繪的能力。首先，我們是熟悉了水準(zhǔn)儀、光學(xué)經(jīng)緯儀的用途，熟練了水準(zhǔn)儀、光學(xué)經(jīng)緯儀的各種使用方法，掌握了儀器的檢驗(yàn)和校正方法。其次，在對(duì)數(shù)據(jù)的檢查和矯正的過(guò)程中，明白了各種測(cè)量誤差的來(lái)源，其主要有三個(gè)方面：儀器誤差（儀器本身所決定，屬客觀(guān)誤差來(lái)源）、觀(guān)測(cè)誤差（由于人員的技術(shù)水平而造成，屬于主觀(guān)誤差來(lái)源）、外界影響誤差（受到如溫度、大氣折射等外界因素的影響而這些因素又時(shí)時(shí)處于變動(dòng)中而難以控制，屬于可變動(dòng)誤差來(lái)源）。知道了如何避免測(cè)量的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，最大限度的減少測(cè)量誤差的方法，要做到：
（1）要選擇精度高的測(cè)量?jī)x器。
（2）提高自己的測(cè)量水平。
（3）多次測(cè)量取平均值。
第三，除了熟悉儀器的使用和明白了誤差的來(lái)源和減少措施之外，還應(yīng)掌握一套科學(xué)的測(cè)量方法，在測(cè)量中要遵循一定的測(cè)量原則，如：“從整體到局部、先控制后碎部”的工作原則，并做到“前一步工作未做檢核，不進(jìn)行下一步工作”。這樣做不但可以防止誤差的積累，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，更可以提高測(cè)量的效率。通過(guò)工程實(shí)習(xí)的實(shí)踐，真正學(xué)到了很多實(shí)實(shí)在在的東西，比如對(duì)測(cè)量?jī)x器的操作、整平更加熟練，學(xué)會(huì)了數(shù)字化地形圖的繪制和碎部的測(cè)量等課堂上無(wú)法做到的東西，很大程度上提高了動(dòng)手和動(dòng)腦的能力。
我們?cè)谶@次的實(shí)習(xí)中，也了解到了要想很好地進(jìn)行測(cè)量，首先必須要掌握過(guò)硬的基本理論知識(shí)，要有實(shí)干精神，每個(gè)組員都必須親自實(shí)踐，而且要分工明確，工作也可以交換來(lái)做，還需要知道失敗乃成功之母，在實(shí)習(xí)測(cè)量的過(guò)程中，不可能完全的沒(méi)有錯(cuò)誤，我們應(yīng)該不氣餒，繼續(xù)一次又一次的重測(cè)，重計(jì)算，一次次地練習(xí)，一次次得提高測(cè)量水平，我們不斷在經(jīng)驗(yàn)中獲得教訓(xùn)。而且也多虧了老師的指導(dǎo)，我們實(shí)習(xí)之初，遇到了各種各樣的困難，多虧的老師的耐心講解，才使我們解決了不少測(cè)量中的難題。
工程項(xiàng)目心得篇九
是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價(jià)、限購(gòu)、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計(jì)量，放棄單一土地財(cái)政的依賴(lài)，治理地產(chǎn)絕不放松。面對(duì)如此環(huán)境，工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級(jí)部門(mén)的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績(jī)，完成了部分既定目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作的一些問(wèn)題，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)：
一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃
14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃。年7月21日項(xiàng)目被青島市建筑工程管理局評(píng)為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，8月3日中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)“全國(guó)質(zhì)量五星級(jí)工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書(shū)已發(fā)到中建八局。8月16日，通過(guò)山東省安全文明示范工地評(píng)審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上，綜合樓項(xiàng)目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目。同時(shí)2017年14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績(jī)優(yōu)異，受到市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。
2017年將是14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年，預(yù)計(jì)xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開(kāi)門(mén)窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開(kāi)，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開(kāi)施工。確保2017年7月14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。
高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，開(kāi)工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計(jì)劃完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%。
2017年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開(kāi)施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀(guān)、精裝修等施工，計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用。
市南區(qū)延吉路“兩改”項(xiàng)目，按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為全面開(kāi)始施工，無(wú)具體施工計(jì)劃和施工安排。xx年是本項(xiàng)目前期工作全面展開(kāi)的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請(qǐng)照?qǐng)D因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn)，因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線(xiàn)不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車(chē)位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車(chē)位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過(guò)戶(hù)問(wèn)題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線(xiàn)不能遷移、電線(xiàn)桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路“兩改”項(xiàng)目不能順利開(kāi)工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì)，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)，辦理臨時(shí)水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺(tái)施工車(chē)輛沖洗機(jī)的安裝，場(chǎng)地施工大門(mén)的設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線(xiàn)桿和有線(xiàn)電纜，研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶(hù)型設(shè)計(jì)等工作，做好了施工準(zhǔn)備。
2017年延吉路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃，便于指導(dǎo)施工，自開(kāi)工之日起計(jì)劃18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收。解決好1#地塊的遺留問(wèn)題。
二、較好工作方式總結(jié)
1、工程部人員較好分配
工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓項(xiàng)目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人。
2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度
每周三上午8:15的工程部例會(huì)，將工程部全體人員集合在一起，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結(jié)。
3、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度
一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見(jiàn)等等都做了詳細(xì)的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái)，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門(mén)，讓公司各部門(mén)時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情況，通力合作，保證公司利益。
4、堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度
針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性，項(xiàng)目部每周二上午9：00對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等，解決相關(guān)事宜，并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，安全問(wèn)題，通報(bào)相關(guān)部門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想，解決問(wèn)題，達(dá)到了事半功倍的效果。
5、針對(duì)監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度
針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專(zhuān)項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料，和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。
6、針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度
要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線(xiàn)路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過(guò)10天提出警告，超過(guò)20天要求施工單位項(xiàng)目部書(shū)面提交措施追趕工期，超過(guò)30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度。
7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同趙總工商討，最終組織專(zhuān)家評(píng)審時(shí)部分專(zhuān)家由建設(shè)單位邀請(qǐng)，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬(wàn)的建筑成本。
8、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度
隨著施工展開(kāi)，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項(xiàng)目部積極做為的表現(xiàn)。
9、針對(duì)項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理
項(xiàng)目管理的指令暢通對(duì)項(xiàng)目建設(shè)非常重要。公司原定的招標(biāo)采購(gòu)中心、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理，經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn)，難以程度，施工經(jīng)驗(yàn)等，能夠把好最后一道關(guān)。
10、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見(jiàn)和時(shí)間，責(zé)任人和完成時(shí)間明確，提供工作效率。
11、積極配合其他部門(mén)工作
針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書(shū)的技術(shù)文件配合，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的討論，及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見(jiàn)等，都能對(duì)做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷(xiāo)售及售樓處工作。
三、工作中不足
1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制
工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢(shì)，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查不夠，不能較好的針對(duì)本專(zhuān)業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì)，商討會(huì)，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對(duì)于工程管理還不能較好的把握，處理問(wèn)題呆板，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項(xiàng)目進(jìn)展。
2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升
工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。
3、工程部?jī)?nèi)部交流和溝通還不是很順暢
工程部集合了老中青三代，每個(gè)人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題交流少，存在的問(wèn)題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個(gè)人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動(dòng)。
4、簽證量多顯示控制力不足
簽證的發(fā)生萬(wàn)網(wǎng)是前期問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時(shí)。提前檢查設(shè)計(jì)文件，及時(shí)洽商及溝通，仔細(xì)研究施工做法，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。
5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行
工程部在2017年制訂了大量的管理制度，針對(duì)總包、監(jiān)理人員的考核機(jī)制，針對(duì)工作流程，合同會(huì)簽，意見(jiàn)審核審批，對(duì)外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，在2017年實(shí)際運(yùn)作效果不理想，多次出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽，越級(jí)審核等等問(wèn)題。
6、工程部不能成為一個(gè)僅僅對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理
由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過(guò)工程部，割算審核等不通知工程部，致使專(zhuān)業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理，但是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理，對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問(wèn)題。
7、工程部對(duì)工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升
一個(gè)方案的審核，一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話(huà)筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費(fèi)用的多少來(lái)優(yōu)化方案，提出自己的觀(guān)點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。
四、工作中合理化建議
1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度
工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問(wèn)題，特別是14世紀(jì)綜合樓在xx年設(shè)計(jì)基本完成，對(duì)于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒(méi)有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤(pán)管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要。
2、合同會(huì)簽走專(zhuān)業(yè)工程師審核制度
很多施工合同牽扯到技術(shù)問(wèn)題、施工順序問(wèn)題、施工配合問(wèn)題，然而合同會(huì)簽避開(kāi)工程部，項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過(guò)程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同成本管理部共同運(yùn)作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確。
3、嚴(yán)格各部門(mén)工作職責(zé)、工作流程、工作接口
“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率，便于查找問(wèn)題原因，落實(shí)責(zé)任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門(mén)，然而在合同會(huì)簽、工程款申請(qǐng)、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中，誰(shuí)后期配合，誰(shuí)主導(dǎo)誰(shuí)輔助等，誰(shuí)簽字誰(shuí)審核等都沒(méi)有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標(biāo)采購(gòu)中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定。
4、認(rèn)真履行工程部管理制度
工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度，正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)安全文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納文明管理費(fèi)用，嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強(qiáng)化自身管理意識(shí)，服從質(zhì)量管理，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度，為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作。
5、工程部試推行內(nèi)部評(píng)優(yōu)考核制度
對(duì)于工作中任勞任怨，對(duì)于工作安排能夠及時(shí)完成，對(duì)于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的人，不能通過(guò)公司人力資源的績(jī)效考評(píng)評(píng)定，公司績(jī)效考評(píng)全部以“a”的方式評(píng)分，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制，作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金分配的可借鑒資料，也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)檢查中好和較壞行為予以工程部?jī)?nèi)部通報(bào)，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對(duì)多次出現(xiàn)問(wèn)題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，提請(qǐng)人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除。
豎立良好的行為準(zhǔn)則，建立良好的工程管理隊(duì)伍，對(duì)于公司發(fā)展極為有力。
6、嘗試網(wǎng)上會(huì)簽工作方式
充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì)簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專(zhuān)業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào)，到逐級(jí)審核逐級(jí)簽字確認(rèn)時(shí)間及審批意見(jiàn)，至最終簽署意見(jiàn)等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見(jiàn)指導(dǎo)其他工作。
7、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制
建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)的應(yīng)用，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā)，對(duì)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短勢(shì)在必行。
2017年即將過(guò)去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。xx年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，克服困難，交一份滿(mǎn)意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。
工程項(xiàng)目心得篇十
在工程項(xiàng)目的實(shí)施中，優(yōu)化項(xiàng)目管理過(guò)程是非常重要的一環(huán)。隨著項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，參與者的日益增加和項(xiàng)目周期的緊迫性，如何對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，逐步提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量，成為了我們必須掌握的一項(xiàng)技能。本文將分享我在工程項(xiàng)目中優(yōu)化的一些體會(huì)，以便于更好的進(jìn)行項(xiàng)目管理和控制。
二、項(xiàng)目前期優(yōu)化
為了保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，在項(xiàng)目前期，我們必須充分了解項(xiàng)目需求，明確工程大體方向，規(guī)劃項(xiàng)目階段，制定工程計(jì)劃和時(shí)間表等。同時(shí)，對(duì)于工程還需要有詳盡的預(yù)算清單。這次優(yōu)化的目標(biāo)是保證項(xiàng)目能夠精準(zhǔn)度，緊湊度和合理性。因此，在項(xiàng)目前期主要需要做的是：
一、充分的溝通交流。在這個(gè)階段，需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和客戶(hù)進(jìn)行多次交流，了解和理解客戶(hù)的需求，遇到問(wèn)題在第一時(shí)間反饋并解決安排。
二、對(duì)工程周期進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并適當(dāng)?shù)念A(yù)留時(shí)間，以防工程中存在不可預(yù)料的問(wèn)題出現(xiàn)。
三、通過(guò)對(duì)工程預(yù)算的估算和預(yù)測(cè)，為工程提供必要的經(jīng)濟(jì)支持。
三、實(shí)施階段優(yōu)化
項(xiàng)目在進(jìn)入實(shí)施階段后，需要對(duì)于管控進(jìn)行必要的管理和調(diào)整。這次優(yōu)化的目標(biāo)是工作的高效性，即在不影響工程質(zhì)量的情況下進(jìn)行更快的進(jìn)度。具體操作如下：
一、優(yōu)化工作分配和監(jiān)控。將工程工作進(jìn)行詳細(xì)的分解，將工程團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)的分配，合理的輪換，確保工程順利推進(jìn)。同時(shí)，要多加關(guān)注，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理。
二、實(shí)時(shí)性的調(diào)整工程計(jì)劃。在實(shí)施階段，我們需要不斷的調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，確保工程中存在的問(wèn)題可以及時(shí)的得到解決。
四、結(jié)束階段優(yōu)化
項(xiàng)目在最后往往會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)于整體工程唯一的影響不是很大，但是卻會(huì)影響到項(xiàng)目的成功結(jié)束。這次優(yōu)化的目標(biāo)是確保工程能夠真正的圓滿(mǎn)結(jié)束：
一、注重細(xì)節(jié)，確保最后的細(xì)節(jié)處理得當(dāng)。專(zhuān)心致志的完成最后的細(xì)節(jié)工作是避免后期問(wèn)題的重要操作。
二、能夠做到“完美收尾”。這個(gè)階段需要我們要有完美收尾的思維定勢(shì)。我們需要對(duì)每個(gè)步驟、每個(gè)問(wèn)題都進(jìn)行逐步梳理和檢查，確保整個(gè)工程項(xiàng)目最終的細(xì)節(jié)處理得當(dāng)。
五、總結(jié)
在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，優(yōu)化不是單純的兩個(gè)字，而是一種全方位的工程管理技能。它要求我們?cè)诠ぷ髦袑?duì)細(xì)節(jié)的把控能力更加敏銳，尤其是對(duì)于項(xiàng)目周期管理和調(diào)整的熟練掌握能力。同時(shí)，也需要我們刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高對(duì)工程項(xiàng)目的認(rèn)知，了解工程中存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，為優(yōu)化工程項(xiàng)目管理提供足夠的支持。只有這樣，優(yōu)化工程項(xiàng)目才能真正做到高效、有效和完善。
工程項(xiàng)目心得篇十一
近年來(lái)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施和建筑工程數(shù)量呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。然而，隨著工程項(xiàng)目投資規(guī)模的不斷增大，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)也變得越來(lái)越高。因此，優(yōu)化工程項(xiàng)目是必不可少的一部分。本文將基于自己親身經(jīng)歷和檢驗(yàn)出的一些方法，分享關(guān)于優(yōu)化工程項(xiàng)目的心得體會(huì)。
第二段：合理規(guī)劃與溝通
在項(xiàng)目實(shí)施之前，我們必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的規(guī)劃和分析，以便了解工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要考慮的事項(xiàng)。處理好預(yù)算和時(shí)間表對(duì)于工程項(xiàng)目至關(guān)重要，提前制定計(jì)劃，溝通好各方利益相關(guān)者的利益和需求即可減少工程項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，運(yùn)用好高效的溝通技巧，可以加強(qiáng)各方之間的溝通，確保每個(gè)階段都能夠及時(shí)完成。他們能夠表達(dá)自己的觀(guān)點(diǎn)和需求，從而在項(xiàng)目的每個(gè)步驟上建立一個(gè)開(kāi)放和透明的工作氛圍。
第三段：檢查和監(jiān)管
在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題是至關(guān)重要的。我們可以通過(guò)建立監(jiān)管制度、檢查制度和專(zhuān)業(yè)人員指導(dǎo)制度，來(lái)定期檢查工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決這些問(wèn)題，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。此外，我們還可以通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制和緊急小組，來(lái)應(yīng)對(duì)任何突發(fā)事件，確保工程項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
第四段：技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量保證
技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量保證是工程項(xiàng)目成功的必要條件。建立一套先進(jìn)的技術(shù)和建筑方案，可以大大提高工程項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。在技術(shù)創(chuàng)新的前提下，我們也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，并保證各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量問(wèn)題得到及時(shí)解決。確保工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都是按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行的，這樣工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度才能得到保證。
第五段：總結(jié)
優(yōu)化工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜而又耗時(shí)的工作，需要大量的管理和組織認(rèn)知，我們必須秉持專(zhuān)業(yè)的精神，精益求精，協(xié)調(diào)各方，始終緊跟新技術(shù)。通過(guò)規(guī)劃和溝通、檢查和監(jiān)管、技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量保證等多種方法，優(yōu)化工程項(xiàng)目，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全得以全面圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。
工程項(xiàng)目心得篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好，20xx“*****年”工作結(jié)束，處于學(xué)習(xí)階段的我們也有自己的成長(zhǎng)與收獲。
一、年初制定目標(biāo)及完成情況：
1、熟練解讀施工圖紙。
（通過(guò)醫(yī)院工地學(xué)習(xí)，基本做到熟練解讀施工圖紙，完成度90%）
2、掌握工程實(shí)地放線(xiàn)。
（現(xiàn)場(chǎng)參與，知道工藝流程，但實(shí)際動(dòng)手經(jīng)驗(yàn)少，完成度85%）
3、掌握工程質(zhì)檢。
（參與施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)檢，基本做到分項(xiàng)工程驗(yàn)收，完成度90%）
4、投標(biāo)流程及實(shí)施。
（能夠按照部門(mén)制定的投標(biāo)流程編制投標(biāo)文件，完成度90%）
5、初步掌握預(yù)算。
（只能繪基本圖形，需要繼續(xù)加強(qiáng)，完成度50%）
二、學(xué)習(xí)與收獲：
經(jīng)過(guò)一年積累與沉淀，自己的收獲可以用以下幾個(gè)詞概括：
1、“新思路”：思想高度決定成長(zhǎng)幅度，工作、學(xué)習(xí)要善于思考，精中求細(xì)，提升效率。先理清思路，制定計(jì)劃；再思考目的、內(nèi)容及實(shí)施過(guò)程；最后認(rèn)真總結(jié)，是否有更簡(jiǎn)潔的方式，取得最優(yōu)效率。在此基礎(chǔ)上加深理解，并聯(lián)系相關(guān)內(nèi)容，深度學(xué)習(xí)，做到觸類(lèi)旁通，舉一反三。
2、“新內(nèi)容”：除了施工現(xiàn)場(chǎng)各分項(xiàng)施工工藝及檢查驗(yàn)收等內(nèi)容學(xué)習(xí)，還
有魯班獎(jiǎng)申報(bào)相關(guān)資料學(xué)習(xí)，工法編寫(xiě)，qc活動(dòng)的課題討論，綠色施工的了解與工程實(shí)施，“區(qū)標(biāo)化”“建安杯”的申報(bào)以及十項(xiàng)新技術(shù)申報(bào)的參與，我更深刻的感受團(tuán)隊(duì)的力量，彼此合作，集思廣益，相互討論中提升自己，發(fā)現(xiàn)其他人的閃光點(diǎn)，尋找自己思想的誤區(qū)，彌補(bǔ)不足。
3、“正能量”：放下消極思想，汲取正能量。相信自己，只要自己堅(jiān)持，一定可以做的更好。從對(duì)工法的全然不知到一次次的修改，最終定稿，我告訴自己，面對(duì)未知，充滿(mǎn)信心，迎接挑戰(zhàn)。
總結(jié)一年的收獲，尤其是下半年的學(xué)習(xí)，自己受益匪淺，不僅是知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是方法的學(xué)習(xí)，使自己對(duì)施工管理從細(xì)節(jié)處管控、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)有更深層次的掌握。
三、不足之處：
1、施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不足：對(duì)施工工藝、細(xì)小節(jié)點(diǎn)不注意觀(guān)察。在以后的工作中，從細(xì)節(jié)入手，對(duì)每項(xiàng)施工工藝、節(jié)點(diǎn)等認(rèn)真觀(guān)察并記錄。
2、提高學(xué)習(xí)效率、加強(qiáng)時(shí)間管理：一年的學(xué)習(xí)，自己學(xué)習(xí)《質(zhì)量員管理實(shí)務(wù)》、《土木工程施工》等多本教程以及施工規(guī)范，實(shí)際掌握不太扎實(shí)，在下一年工作中，將按照適合自己的學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)效率。
3、提升自信心。找出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加信心，敢于接受挑戰(zhàn)。
四、結(jié)語(yǔ)
總結(jié)起航的20xx，從“精細(xì)化管理”中汲取經(jīng)驗(yàn)，積累沉淀，收獲成長(zhǎng)；展望前行的20xx，用“激情〃責(zé)任”詮釋價(jià)值，追逐夢(mèng)想，繼往開(kāi)來(lái)。我相信，20xx，我們會(huì)過(guò)的更好。
工程項(xiàng)目心得篇十三
為提升工程項(xiàng)目管控水平、技術(shù)研發(fā)水平和科技創(chuàng)新能力，加強(qiáng)工程技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，公司舉辦了為期3天3夜的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師能力提升培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)時(shí)間安排緊湊，課程設(shè)置合理，培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，授課老師層次高，培訓(xùn)形式新穎，學(xué)員既系統(tǒng)學(xué)習(xí)了解了土木工程技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、前沿技術(shù)和行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果，又更新了知識(shí)，拓寬了視野，還得到了實(shí)踐鍛煉，收獲頗豐：
1、精細(xì)化與三次經(jīng)營(yíng)管理
授課講師賈老師，屬于實(shí)戰(zhàn)派，授課時(shí)間受限，但邏輯縝密，思路清晰，有獨(dú)到的方法，尤其是要求我們要撐握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家正策性文件，學(xué)習(xí)預(yù)算，財(cái)務(wù)等知識(shí)，讓我充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是全過(guò)程的管理，必須充分考慮成本，特別是對(duì)費(fèi)用組成中的措施費(fèi)及計(jì)日工的詳細(xì)講解，有獨(dú)到的見(jiàn)解，受益匪淺。
2、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力塑造
這門(mén)課程是我印象比較深刻的一門(mén)，許老師通過(guò)講述自己經(jīng)歷的方式來(lái)授課，無(wú)疑是最真切的，講課風(fēng)格別具一格，通過(guò)詳實(shí)的實(shí)戰(zhàn)案例，生動(dòng)活潑的教學(xué)氛圍，讓我學(xué)到很多知識(shí)，并學(xué)會(huì)了如何學(xué)以致用。通過(guò)小冉過(guò)河的案例，讓我意識(shí)到凡事必須身體力行，以身作則，這是正面影響員工的方法，一是：對(duì)待員工，要發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，激勵(lì)優(yōu)點(diǎn)并善于運(yùn)用優(yōu)點(diǎn);二是：學(xué)會(huì)要有包容之心，容人之長(zhǎng)、容人之短、容人之異、容人知錯(cuò);三是：認(rèn)識(shí)到管理的高度不是取決于管理多少君子能人，而是能駕馭多少小人。
3、施工技術(shù)管理
原為中鐵二局員工的秦老師，現(xiàn)工作于中水某局，通過(guò)秦老師數(shù)十萬(wàn)張中的精選之豐富的施工照片、視頻動(dòng)畫(huà)等的展示，尤其是對(duì)世界一流的斜拉橋、懸索橋有了高度的認(rèn)知，同時(shí)讓我了解到其他局的發(fā)展現(xiàn)狀，各種新工藝、新設(shè)備、新理念等的應(yīng)用，開(kāi)拓了我的視野，學(xué)到的是一種創(chuàng)新理念和意識(shí)。
4、有效的溝通與傾聽(tīng)
付老師通過(guò)一系列案例的講解，讓我充分認(rèn)識(shí)到溝通的技巧，學(xué)會(huì)在什么樣的場(chǎng)合面對(duì)什么樣的人應(yīng)該怎么說(shuō)怎么做，以達(dá)到效的溝通目的。
此次培訓(xùn)時(shí)間短暫，我個(gè)人收獲頗多，各位老師通過(guò)自身的閱歷和扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)功底及理論知識(shí)為我們上了如此生動(dòng)的課程，從揭示“人性心理”、“詮釋施工技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理”等方面讓我們?cè)鲩L(zhǎng)知識(shí)，讓我們學(xué)會(huì)如何做到內(nèi)外兼修，以達(dá)到提高綜合能力的目的。為此，我會(huì)在接下來(lái)的工作生活過(guò)程中充分細(xì)化吸收老師所講的精華，并學(xué)以致用，為公司第二次黨代會(huì)提出的“五局、中鐵一流”的發(fā)展目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工程項(xiàng)目心得篇十四
工程項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制，三個(gè)控制沒(méi)有輕重之分，同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合。
項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)=收入—成本，由恒等式可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。
項(xiàng)目施工開(kāi)始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本設(shè)立控制目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，那項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問(wèn)題，就是項(xiàng)目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況）。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建筑單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的且合適的資源，以最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按照計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無(wú)疑將增大投入的資源。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤(rùn)。
項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)等三個(gè)方面著手控制，由于任何項(xiàng)目都是由人來(lái)完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。
1、人的控制。
項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。每一個(gè)人都是不同的：不同的能力、不同的愛(ài)好、不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿(mǎn)不同點(diǎn)的`人組合在一起，共同去完成同一個(gè)工作，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。簡(jiǎn)而言之，人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。
2、材料的控制。
材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。
材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說(shuō)采購(gòu)的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿(mǎn)足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買(mǎi)賣(mài)原則。
3、機(jī)械使用的控制。
機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應(yīng)大量采用機(jī)械化施工，這樣有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和施工安全。
施工機(jī)械是一次性投資，使用期較長(zhǎng)，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開(kāi)工前對(duì)機(jī)械是購(gòu)買(mǎi)、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。
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