項(xiàng)目部工作匯報(bào)（實(shí)用18篇）

通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?？偨Y(jié)要注重?cái)?shù)據(jù)的分析與研究，以事實(shí)為依據(jù)。這些總結(jié)范文涵蓋了不同領(lǐng)域和內(nèi)容，希望能對(duì)大家有所啟發(fā)。

項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇一

工作報(bào)告是員工向上級(jí)匯報(bào)工作的書面材料。它是應(yīng)用寫作研究的風(fēng)格之一。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

省、市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作會(huì)議召開后，xx區(qū)高度重視，迅速打響疫情防控阻擊戰(zhàn),精準(zhǔn)施策、周密部署，制定應(yīng)對(duì)措施，組織各方力量開展疫情防控，確保了各項(xiàng)工作有條不紊、扎實(shí)推進(jìn)，截止目前，我區(qū)尚未發(fā)現(xiàn)新型冠狀病毒感染或疑似病例?，F(xiàn)將我區(qū)疫情防控工作開展情況匯報(bào)如下：

一是狠抓思想認(rèn)識(shí)。xx區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市疫情防控會(huì)議精神和要求，堅(jiān)持把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來抓，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)隱患、周全做好準(zhǔn)備工作、扎實(shí)制定應(yīng)對(duì)措施，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效處置可能出現(xiàn)的疫情，切實(shí)保障人民群眾生命安全和身體健康。湖北武漢疫情發(fā)生后，區(qū)黨工委班子成員密切關(guān)注疫情變化，召集分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門分析研判當(dāng)前形勢(shì)。24日下午、25日下午分別召開全區(qū)、辦事處黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)直部門主要領(lǐng)導(dǎo)參加的全區(qū)疫情防控工作會(huì)議，安排部署疫情防控工作。

二是狠抓責(zé)任落實(shí)。成立由xx任總指揮、xx主任任第一副總指揮的xx區(qū)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控指揮部，下設(shè)疫情防控、疫病救治、宣傳報(bào)道、突發(fā)事件處置、后勤保障、督導(dǎo)督查、綜合辦公室共x個(gè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確區(qū)、街道辦事處、村(社區(qū))、組四級(jí)防控責(zé)任。1月26日(初二)，區(qū)x縣級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部全部返回工作崗位，深入一線參與督促指導(dǎo)分包辦事處的疫情防控工作。指揮部抽調(diào)區(qū)直各單位相關(guān)人員配合轄區(qū)x個(gè)辦事處和社區(qū)局做好全區(qū)疫情防控幫扶工作，確保每個(gè)辦事處及各社區(qū)有不低于x個(gè)單位的幫扶(xx辦事處x個(gè)，xx辦事處x個(gè)，xx路辦事處x個(gè)，xx辦事處x個(gè)，xx辦事處x個(gè)，xx局x個(gè))，切實(shí)做到“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療”。堅(jiān)決落實(shí)屬地責(zé)任，x個(gè)街道辦事處均于昨日全員在崗工作，區(qū)直各部門增加值班值守人員數(shù)量，真正做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)硬仗。

三是狠抓輿論引導(dǎo)。及時(shí)制定區(qū)疫情防控宣傳方案及報(bào)道計(jì)劃，印制《致xx區(qū)廣大居民群眾的一封信》x萬余份并發(fā)放至轄區(qū)村(社區(qū))。充分利用xx媒體平臺(tái)，及時(shí)客觀發(fā)布疫情和防控工作信息，處理負(fù)面疫情，提高公眾自我保護(hù)意識(shí)。在xxx等顯著位置電子屏幕上，無限次滾動(dòng)播放疫情防控信息，引導(dǎo)公眾科學(xué)認(rèn)識(shí)疫情，消除恐慌心理。截至目前，門戶網(wǎng)站、微信、微博共發(fā)布防控科普知識(shí)x條，印制新型冠狀病毒感染肺炎防治知識(shí)宣傳折頁、宣傳單x余萬份，取得良好效果。

四是狠抓管控措施。堅(jiān)決落實(shí)重點(diǎn)人群、重點(diǎn)地區(qū)等管控措施，定崗定人定責(zé)，形成嚴(yán)密防控網(wǎng)絡(luò)，有效阻止疫情擴(kuò)散蔓延。在全區(qū)x個(gè)辦事處x個(gè)農(nóng)村社區(qū)，通過設(shè)置勸返登記點(diǎn)、使用村廣播、入戶宣傳等方式，加強(qiáng)對(duì)過節(jié)回村人員的登記和監(jiān)測(cè);在x個(gè)城市小區(qū)，設(shè)置疫情防控值守點(diǎn)，加強(qiáng)疫情防控宣傳及外來人員排查登記;關(guān)停廟會(huì)、宗教場(chǎng)所、網(wǎng)吧、ktv等人員密集場(chǎng)所;全力以赴配合做好市有關(guān)部門對(duì)轄區(qū)高鐵出入站口、高速出入站口等重點(diǎn)部位的疫情防控監(jiān)測(cè)工作;組建x人的工作組，扎實(shí)做好外地返x、武漢返x、來x人員和涉鄂車牌登記工作，全力保障外地入x人員流動(dòng)安全性，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)“行走的傳染源”。截止26日18時(shí)，我區(qū)已排查登記xx名武漢返鄉(xiāng)人員(其中農(nóng)民工xx人，學(xué)生xx人，其他人員xx人)，已過隔離觀察期xx人，其余處于觀察期的返鄉(xiāng)人員，由村(社區(qū))、屬地辦事處、屬地醫(yī)療單位分包責(zé)任人各x名，每天多次定時(shí)定點(diǎn)上門做好體溫監(jiān)測(cè)、人員監(jiān)控工作，切實(shí)做到疫情苗頭及時(shí)發(fā)現(xiàn)、迅速處置。同時(shí)，建立監(jiān)察網(wǎng)格，確保各項(xiàng)控制措施落實(shí)、落細(xì)、落地。

五是狠抓醫(yī)療保障。下?lián)躼x萬元疫情防控經(jīng)費(fèi)，并根據(jù)疫情發(fā)展動(dòng)態(tài)，隨時(shí)增加資金投入。啟用x臺(tái)公車，全力保障疫情防控出行需要。區(qū)屬x家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(衛(wèi)生院)正全力采購各項(xiàng)消毒物資、防護(hù)物資，x家公辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)和演練，滿足全區(qū)疫情防控醫(yī)療需求。同時(shí)，要求轄區(qū)內(nèi)x所民營(yíng)醫(yī)院加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加物資采購，作為防控后備力量，隨時(shí)聽候區(qū)黨工委統(tǒng)一調(diào)度。

六是狠抓工作紀(jì)律。要求全區(qū)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部采取最嚴(yán)措施、最嚴(yán)作風(fēng)、最嚴(yán)紀(jì)律做好疫情防控工作，絕不能有絲毫馬虎和懈怠。進(jìn)一步嚴(yán)明防控工作紀(jì)律，強(qiáng)化監(jiān)督責(zé)任，對(duì)在防控工作中失職失察的，造成嚴(yán)重后果或者惡劣影響的，區(qū)黨工委、紀(jì)工委將依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格追究相關(guān)部門和責(zé)任人的責(zé)任;對(duì)涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理，決不姑息。

在做好上述六個(gè)狠抓工作基礎(chǔ)上，我們嚴(yán)格執(zhí)行疫情報(bào)告制度，加強(qiáng)值班值守和信息報(bào)送，區(qū)黨工委、各街道辦事處、各醫(yī)療衛(wèi)生單位及其他值守點(diǎn)位，堅(jiān)持日?qǐng)?bào)告和零報(bào)告制度，決不允許緩報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)等情況發(fā)生。

在下步工作中，xx區(qū)將重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面工作：

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成協(xié)作合力。我們將認(rèn)真落實(shí)好上級(jí)相關(guān)會(huì)議精神和具體工作要求，成立x個(gè)專項(xiàng)督導(dǎo)組，持續(xù)加強(qiáng)督導(dǎo)督查力度，確保各項(xiàng)工作措施落實(shí)到實(shí)處;區(qū)疫情防控指揮部將繼續(xù)加大人員投入，保證人員排查登記力量充足;區(qū)指揮部辦公室將每天匯總當(dāng)日各項(xiàng)防控、排查工作進(jìn)展情況，確保消息及時(shí)更新、及時(shí)掌握、及時(shí)上報(bào)。

二是精準(zhǔn)施策，保障群眾安全。區(qū)疫情防控指揮部將加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，繼續(xù)加大區(qū)屬x所醫(yī)院和轄區(qū)x所民營(yíng)醫(yī)院的各類消毒、防護(hù)物資采購，全力以赴保障人民群眾需要。在轄區(qū)企業(yè)、商戶的上班、開業(yè)等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做足充分準(zhǔn)備，提前加強(qiáng)上述場(chǎng)所消毒防護(hù)工作。區(qū)疫情指揮部將根據(jù)市委、市政府統(tǒng)一安排部署，繼續(xù)做好高鐵、高速出入口的人員和車輛登記監(jiān)測(cè)工作，加強(qiáng)源頭防控。

三是周密細(xì)致，營(yíng)造輿論氛圍。區(qū)疫情防控指揮部將嚴(yán)格按照網(wǎng)格化管理，保證全區(qū)域、全人員監(jiān)測(cè)防護(hù)到位。繼續(xù)加大宣傳力度，確保每個(gè)小區(qū)、每個(gè)村(社區(qū))均有疫情防控宣傳資料，跟進(jìn)加強(qiáng)有關(guān)政策措施、疫情進(jìn)展等宣傳解讀工作，提高轄區(qū)群眾自我防范和人人監(jiān)督意識(shí)，并積極引導(dǎo)轄區(qū)群眾盡量避免各類聚會(huì)聚餐等活動(dòng)，動(dòng)員全區(qū)上下全力打好疫情防控阻擊戰(zhàn)。

匯報(bào)完畢。

自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，x縣委縣政府堅(jiān)定堅(jiān)決把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到以習(xí)近平同志為核心的黨中央決策部署上來，認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)早”“四個(gè)不發(fā)生”和“防、控、治、保、穩(wěn)”五字要求，堅(jiān)持兵地“一盤棋”聯(lián)防聯(lián)控聯(lián)治，疫情防控工作緊張有序。目前，我縣實(shí)有在場(chǎng)居民xx戶、xx人（戶籍xx人、非戶籍xx人），無集中隔離人員、居家隔離人員、發(fā)熱人員。累計(jì)集中隔離x戶x人，居家隔離xx人，無疑似患者，無確診病例。

一高站位、明重點(diǎn)，黨的領(lǐng)導(dǎo)走在前。一是第一時(shí)間學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記記關(guān)于疫情防控的重要講話和指示批示精神，反復(fù)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟x省委和xx書記作出的疫情防控工作部署，認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)定必勝的信心和決心，把打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作為當(dāng)前重大政治任務(wù)和最重要的工作，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)作為根本保證，把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，把依靠群眾發(fā)動(dòng)群眾作為致勝法寶，把依法精準(zhǔn)統(tǒng)籌落實(shí)作為基本原則，把壓實(shí)責(zé)任強(qiáng)抓落實(shí)作為戰(zhàn)“疫”根本。二是第一時(shí)間安排部署。按照x省委重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級(jí)響應(yīng)機(jī)制要求，迅速組建成立新冠肺炎疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組和指揮部，召開x次常委會(huì)議、x次專題會(huì)議，細(xì)化落實(shí)兵市委的疫情防控工作部署。掛鉤我縣的市委常委xx同志先后x次駐我縣開展疫情防控工作指導(dǎo)，師督導(dǎo)指導(dǎo)組不間斷在轄區(qū)開展明察暗訪和指導(dǎo)服務(wù)。樹立戰(zhàn)時(shí)思維，保持戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，執(zhí)行戰(zhàn)時(shí)紀(jì)律，建立完善工作流程、制定疫情防控工作方案、疫情防控應(yīng)急預(yù)案，設(shè)置發(fā)熱門診、集中隔離點(diǎn)，落實(shí)“日?qǐng)?bào)告”“零報(bào)告”制度，確保統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動(dòng)。場(chǎng)委書記帶傷不下火線，各級(jí)各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮盯著干，領(lǐng)導(dǎo)班子成員明確分工，堅(jiān)守職責(zé)、堅(jiān)守崗位；機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部、志愿者下沉一線，走進(jìn)群眾身邊，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，保持戰(zhàn)略定力，以越是艱險(xiǎn)越向前的英雄氣概和狹路相逢勇者勝的斗爭(zhēng)精神，更嚴(yán)更實(shí)更細(xì)抓好疫情防控各項(xiàng)工作。三是第一時(shí)間閉環(huán)封控。1月26日，我縣對(duì)出入轄區(qū)各路口全面封控，封堵道路x條，根據(jù)我縣x個(gè)獨(dú)立片區(qū)地理位置和布局特點(diǎn)，各保留1個(gè)路口作應(yīng)急、保障使用，專人24小時(shí)值班值守。對(duì)轄區(qū)xx個(gè)單元門和xx個(gè)獨(dú)立院落全部進(jìn)行物理封閉，為“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散”奠定基礎(chǔ)。

二進(jìn)網(wǎng)格、過篦梳，細(xì)查過篩底數(shù)清。一是網(wǎng)格化作戰(zhàn)。把社會(huì)面防控和網(wǎng)格化管理結(jié)合起來，將每個(gè)連隊(duì)、居民小區(qū)作為“獨(dú)立作戰(zhàn)單元”。全場(chǎng)劃分為x個(gè)網(wǎng)格，明確網(wǎng)格長(zhǎng)x名、樓棟長(zhǎng)x名、單元長(zhǎng)xx名，明確網(wǎng)格化防控邊界、落實(shí)防控責(zé)任。二是過篩式排查。用“五道篩子”對(duì)“五類人員”一一過篩。用好大數(shù)據(jù)推送、xx卡口、網(wǎng)格化摸排、群眾舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)、干部聯(lián)系群眾“五道篩子”，系統(tǒng)調(diào)查武漢返鄉(xiāng)人員、內(nèi)地返x人員和發(fā)熱人員。共摸排出1月1日以來累計(jì)流入x人，其中xx區(qū)域內(nèi)xx人，省內(nèi)其他地區(qū)xx人，省外xx人［湖北省流入xx人（武漢x人）］，累計(jì)流出xx人。三是全覆蓋監(jiān)測(cè)。累計(jì)發(fā)放溫度計(jì)xx支，確保每戶居民有一支溫度計(jì)，每日監(jiān)測(cè)。對(duì)居家隔離人員安排專人每天監(jiān)測(cè)體溫2次以上，對(duì)一般居民采用“兩委”和干部電話詢問、自主上報(bào)、單元長(zhǎng)逐戶登記等措施，落實(shí)體溫監(jiān)測(cè)全覆蓋。篩查出發(fā)熱病人xx人，xx人均已經(jīng)治愈出院并建立定期回訪制度，x人轉(zhuǎn)診至x醫(yī)院發(fā)熱門診就診,x人已退燒在x醫(yī)院留觀。

三掛圖戰(zhàn)、依法辦，集中居家隔徹底。一是作戰(zhàn)圖心中有數(shù)。按區(qū)劃在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、工業(yè)園區(qū)分別懸掛了作戰(zhàn)圖，按照網(wǎng)格化管理要求，每一名集中隔離人員、居家隔離人員、解除隔離人員、健康家庭、空置房屋均在作戰(zhàn)圖上清楚顯現(xiàn)。二是樹狀圖一目了然。對(duì)居家和集中隔離人員全部繪制了樹狀圖譜，做到“三清”，即人員來源清、出行軌跡清、密切接觸者清，并對(duì)其活動(dòng)軌跡和解除關(guān)系人深入研究，區(qū)分情況摸排、隔離。三是集中隔離規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。我縣設(shè)立了集中隔離點(diǎn)，及時(shí)完善規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，選派x名優(yōu)秀干部進(jìn)駐服務(wù)監(jiān)管，x名醫(yī)護(hù)人員全程防控。做到醫(yī)學(xué)監(jiān)測(cè)規(guī)范、服務(wù)保障周到、人員管理嚴(yán)格，確保不發(fā)生交叉感染。四是居家隔離依法依規(guī)。對(duì)居家隔離的xx人，按上級(jí)文件依照流程進(jìn)行逐一研判。明確“一對(duì)一”“多對(duì)一”的管理責(zé)任人，對(duì)隔離人做到“三個(gè)講清楚”，即講清楚實(shí)現(xiàn)居家隔離管控的合法性、必要性，講清楚不嚴(yán)格執(zhí)行居家隔離管控的危害性，講清楚阻礙居家隔離管控要承擔(dān)的法律后果。對(duì)居家隔離人員進(jìn)行物理封閉、貼標(biāo)識(shí)，同時(shí)送一個(gè)“愛心包”，即一份宣傳冊(cè)、一支體溫計(jì)、一份體溫登記冊(cè)、一支筆、2個(gè)口罩。督導(dǎo)檢查組不定期進(jìn)行檢查，黨員干部、聯(lián)戶長(zhǎng)、志愿者組成的x組“固定哨”、x組“流動(dòng)哨”時(shí)時(shí)監(jiān)督落實(shí)。

四強(qiáng)保障、精服務(wù)，人文關(guān)懷不缺愛。實(shí)施居民區(qū)封閉管理，為保障群眾生產(chǎn)生活秩序，防止“一鎖了之”，做到保障“五個(gè)到位”。一是防疫物資保障到位。千方百計(jì)籌集防護(hù)物資，規(guī)范出入庫管理。庫存n95口罩xxx支、一次性口罩xx支、丁腈手套xxx雙、一次性手套xxx雙、一次性防護(hù)服xx套、一次性帽子xxx個(gè)、高濃度消毒液xx桶、84消毒液xx瓶，速干洗手液xx瓶，抑菌噴劑（酒精50ml）xx瓶，抗菌洗手液xx瓶，利爾康消毒液xx瓶、一次性隔離衣xx套，可保證15天以上用量。二是生活物資保障到位。專人服務(wù)每日生活物資監(jiān)管、統(tǒng)計(jì)和物價(jià)監(jiān)測(cè)。截止今日，儲(chǔ)備大米xx噸，面粉xx噸，食用油xx噸，蔬菜xx噸，可滿足10天的消耗。三是居民生活保障到位。通過發(fā)放便民聯(lián)系卡，微信推送便民信息，明確單元長(zhǎng)是“服務(wù)員”，下沉干部就是小區(qū)外“交通員”，志愿者是小區(qū)內(nèi)“快遞員”，居民的生活所需均有人代買代辦。四是特殊群體關(guān)心到位。建立了特殊群體人員臺(tái)賬，定期隨訪，及時(shí)解決困難。經(jīng)摸排，轄區(qū)內(nèi)無鰥寡孤獨(dú)人員，xx名60歲以上老人均安排了親人陪伴，xx名殘疾人和xx名生活困難人員生活均有保障，xx名孕產(chǎn)婦、x名重大疾病人員、x名類貧人員均制定了幫扶措施。五是心理情緒疏導(dǎo)到位。確定x組心理疏導(dǎo)熱線為群眾提供心理咨詢和疏導(dǎo)；xx名機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨員干部、“兩委”人員、志愿者，每天給轄區(qū)居民打電話進(jìn)行政策宣講、了解需求、掌握體溫情況、幫助解決困難，切實(shí)把人民生命安全放在首位。

五強(qiáng)宣傳、得人心，群防群控齊動(dòng)員。一是線上線下宣傳全覆蓋。通過微信群、朋友圈和qq群每日統(tǒng)一線上轉(zhuǎn)發(fā)官方發(fā)布信息，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，持續(xù)營(yíng)造戰(zhàn)疫情氛圍。累計(jì)懸掛橫幅xx條，發(fā)放宣傳單xx份，張貼海報(bào)xx張，廣播時(shí)長(zhǎng)超過xx小時(shí)，發(fā)布h515期，轉(zhuǎn)發(fā)官方信息xx條。我縣輿情平穩(wěn)，同心協(xié)力共戰(zhàn)疫情的氛圍濃厚。二是黨員干部帶頭當(dāng)先鋒。組建臨時(shí)黨支部x個(gè)，xx名黨員干部主動(dòng)承擔(dān)起樓棟長(zhǎng)、單元長(zhǎng)的責(zé)任，組織志愿服務(wù)隊(duì)開展服務(wù)、排查、宣傳、監(jiān)督，帶頭捐款捐物、帶頭值班值守、帶頭勸說身邊人、帶頭履職盡責(zé)，守護(hù)職工群眾生命安全和身體健康。退休黨員xx，每天帶領(lǐng)志愿者在小區(qū)內(nèi)巡邏值守，他說：“現(xiàn)在是組織需要我們的時(shí)候，我們必須義不容辭地參加到這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)斗中貢獻(xiàn)自己的一份力量”。防控領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任xx，不顧高壓180，連續(xù)30余天在防控一線，兢兢業(yè)業(yè)，時(shí)刻保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)……在他們的感召下，x名一線“戰(zhàn)士”向黨組織遞交《入黨申請(qǐng)書》。三是動(dòng)員社會(huì)力量齊參與。動(dòng)員企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，企業(yè)捐贈(zèng)化學(xué)防護(hù)服xx套，xx電力捐贈(zèng)消毒液xx公斤，xx和xx分別捐款xx萬元。還有大批轄區(qū)職工群眾積極捐款捐物，自發(fā)慰問防控一線人員，向幫助他們、愛護(hù)他們的黨組織發(fā)感謝信、寫慰問信。四是職工群眾支持響應(yīng)。我縣現(xiàn)有xx名擬返鄉(xiāng)人員，在組織的勸說下，均表示支持我縣工作，推遲返回時(shí)間。目前，我縣沒有出現(xiàn)一例私自返回人員。

六破難題、主動(dòng)為，戰(zhàn)“疫”生產(chǎn)兩不誤。園區(qū)“x-x-x-x”循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈總體正常平穩(wěn)運(yùn)行，沒有企業(yè)停產(chǎn)停工。為保障疫情防控期間園區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，我縣委精準(zhǔn)分析形勢(shì)，制定三項(xiàng)主要措施：一是在保障運(yùn)輸上主動(dòng)作為。通過“定人定車定點(diǎn)”“駕駛員不下車”“監(jiān)護(hù)車輛通行”的特殊運(yùn)輸方式，對(duì)運(yùn)輸車輛實(shí)行分類管理，原煤運(yùn)輸車輛嚴(yán)格執(zhí)行備案登記，并在運(yùn)輸專用道路行駛，保證司機(jī)不下車，不與企業(yè)員工發(fā)生直接接觸。二是在監(jiān)督服務(wù)上主動(dòng)作為。向每個(gè)企業(yè)派駐1名幫辦人員，盯住企業(yè)實(shí)施封閉管理、落實(shí)員工體溫篩查、居家隔離等措施；配備園區(qū)生活物資保障專車，為企業(yè)代買代辦生活補(bǔ)給，送貨到廠。三是在破解難題上主動(dòng)作為。協(xié)調(diào)園區(qū)x家企業(yè)共xx人的統(tǒng)一管理，全部安排至xx酒店，每日專車接送上下班，實(shí)行“固定人員、固定時(shí)間、固定路線、固定措施”，派駐專人看護(hù)、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)有效閉環(huán)管理。目前，x縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，上下游復(fù)工率100%，上游企業(yè)開爐率53%，下游企業(yè)產(chǎn)能已達(dá)到75%。

以上匯報(bào)，不妥之處敬請(qǐng)指正。

開展“新冠”疫情防控工作以來，xx市委市政府認(rèn)真履行主體責(zé)任，深入貫徹落實(shí)中央、省委和黃岡市委防疫工作要求，充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、基層黨組織和廣大黨員干部作用，織密全市聯(lián)防聯(lián)控網(wǎng)絡(luò)，以最嚴(yán)措施、最嚴(yán)紀(jì)律、最嚴(yán)作風(fēng)，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

一是大員上陣，壓實(shí)聯(lián)防聯(lián)控責(zé)任。xx市委市政府堅(jiān)持把疫情防控工作作為壓倒一切的頭等大事來抓，堅(jiān)持大員上陣，以上率下，把責(zé)任壓力層層傳導(dǎo)到位。市委書記xx同志分別給市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和鎮(zhèn)處黨政主職寫一封信，約談xx家落實(shí)疫情防控工作主體責(zé)任不力單位主職。建立市、鎮(zhèn)、村三級(jí)包保責(zé)任落實(shí)體系，市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下沉一線，靠前指揮，包鎮(zhèn)督辦，鎮(zhèn)處黨政主職一線指揮，齒輪傳導(dǎo)責(zé)任壓力。對(duì)市直單位、城鎮(zhèn)社區(qū)、居民小區(qū)、農(nóng)村等不同領(lǐng)域，分層分類發(fā)布《防疫工作提示》及《疫情防控須知》,制定聯(lián)防聯(lián)控任務(wù)、責(zé)任、問題三項(xiàng)清單，做到防控工作目標(biāo)任務(wù)化、清單化、責(zé)任化，共筑聯(lián)防聯(lián)控、群防群治堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

二是廣泛宣傳，營(yíng)造聯(lián)防聯(lián)控氛圍。全市各級(jí)基層黨組織通過微信公眾號(hào)、流動(dòng)宣傳車、村村響、懸掛固定標(biāo)語等多種方式，大力宣傳疫情防控知識(shí)和有關(guān)要求，凝聚聯(lián)防聯(lián)控、群防群治的強(qiáng)大合力，群眾的防疫意識(shí)明顯增強(qiáng)。如，xx辦事處xx個(gè)社區(qū)布置xx只小喇叭，每天早上7點(diǎn)到晚上9點(diǎn)，宣傳疫情防控知識(shí);xx鎮(zhèn)每村組建x支黨員銅鑼宣傳隊(duì)，要求每個(gè)垸組“一面紅旗一面鑼、一個(gè)喇叭音不斷”，走村串戶約束村民不要出門。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市懸掛固定標(biāo)語xx萬條，發(fā)放宣傳材料xx余萬份，營(yíng)造了濃厚氛圍。

三是全員摸排，夯實(shí)聯(lián)防聯(lián)控基礎(chǔ)。把人員摸排作為聯(lián)防聯(lián)控工作重點(diǎn)，做到全面覆蓋、全程管控。摸排工作分農(nóng)村、社區(qū)、市直單位，以鎮(zhèn)處、市直單位黨委(黨組)為主體，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)村、社區(qū)、小區(qū)、企業(yè)和單位辦公區(qū)、宿舍區(qū)進(jìn)行全域摸排，做到不漏一戶、不落一人，分層分類建立人員臺(tái)賬，堅(jiān)持每天一查、每日一報(bào)。截至2月xx日，全市共摸排各類人員xx人，其中鎮(zhèn)處xx萬人、社區(qū)xx萬人、市直單位xx萬人。嚴(yán)格落實(shí)體溫檢測(cè)、人員排查、疫情報(bào)告、問題整改等各項(xiàng)疫情防控制度，對(duì)所有重點(diǎn)人落實(shí)“一對(duì)一”全面管控，對(duì)發(fā)現(xiàn)的發(fā)熱病人及時(shí)有效管控，確保管住源頭、管住重點(diǎn)，控住蔓延、控住擴(kuò)散。

四是全力阻斷，緊扣聯(lián)防聯(lián)控關(guān)鍵。以禁止流動(dòng)為目標(biāo)，整合食藥監(jiān)、衛(wèi)健、公安等部門力量，科學(xué)設(shè)置卡口，實(shí)行“鐵桶”管理，嚴(yán)格落實(shí)阻斷限流措施。在農(nóng)村，村(組)和垸場(chǎng)之間設(shè)卡，每個(gè)村只留一個(gè)進(jìn)出通道，且設(shè)卡，禁止人員流動(dòng);在城區(qū)，小區(qū)內(nèi)和樓棟之間，嚴(yán)格人流進(jìn)出管理，杜絕人員串門往來。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市設(shè)卡xx個(gè)，每個(gè)卡點(diǎn)都做到有阻攔設(shè)施、有人員值守、有進(jìn)出登記、有體溫測(cè)量、有消毒消殺等“五有”，切實(shí)阻斷鎮(zhèn)與鎮(zhèn)，村與村，塆場(chǎng)與塆場(chǎng)之間的人員流動(dòng)。同時(shí)，各村、社區(qū)、小區(qū)組織黨員巡邏隊(duì)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)聚集人群及時(shí)勸散。疫情防控工作開展以來，全市各級(jí)黨組織開展黨員“領(lǐng)崗諾責(zé)”，市直單位開展“雙進(jìn)”活動(dòng)，xx萬余名城鄉(xiāng)無職黨員申領(lǐng)防疫宣傳、設(shè)卡阻斷、便民服務(wù)等各類崗位，成立黨員突擊隊(duì)xx支，成為聯(lián)防聯(lián)控的主力軍。

五是用心解難，優(yōu)化聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。針對(duì)人員阻斷給群眾生活帶來的不便，各基層黨組織結(jié)合實(shí)際組織黨員開展便民服務(wù)活動(dòng)，讓群眾居家不麻煩、生活有保障。對(duì)發(fā)熱病人，統(tǒng)一安排衛(wèi)生院救護(hù)車上門接送就診，其他需轉(zhuǎn)診的病人，由村衛(wèi)生室開具轉(zhuǎn)診證明，各村、小區(qū)卡口放行;對(duì)缺乏急需日用物資的，推行“陽光代購”，組織黨員干部統(tǒng)一收集信息、定點(diǎn)定時(shí)代購、上門入戶送貨，憑小票與群眾結(jié)算，得到群眾點(diǎn)贊。

六是專員出動(dòng)，強(qiáng)化聯(lián)防聯(lián)控監(jiān)督。xx市防控指揮部成立xx個(gè)督查組，下沉基層一線督查聯(lián)防聯(lián)控工作。市紀(jì)委監(jiān)委強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，組織專班下沉督查暗訪，對(duì)履行主體責(zé)任不力的單位和個(gè)人從嚴(yán)從快問責(zé)。如xx鎮(zhèn)xx村對(duì)居家觀察對(duì)象監(jiān)控不力，對(duì)包保干部給予黨內(nèi)警告處分;xx局落實(shí)聯(lián)防聯(lián)控責(zé)任不力，對(duì)局主要負(fù)責(zé)同志實(shí)行誡勉。截至2月xx日，全市開展監(jiān)督檢查xx人次，督促整改問題xx個(gè)，共問責(zé)黨員干部xx人。其中：立案xx人(黨內(nèi)警告xx人，撤銷黨內(nèi)職務(wù)xx人)，免職xx人，誡勉xx人(其中正科級(jí)x人、副科級(jí)x人)，通報(bào)批評(píng)xx人，責(zé)令作出書面檢查xx人，批評(píng)教育xx人。政法部門加大工作力度，對(duì)違反政府公告不聽勸阻非法聚集、聚眾賭博的從嚴(yán)打擊。

新冠肺炎疫情防控工作啟動(dòng)以來，xx市疫情防控社會(huì)穩(wěn)定工作組牢記習(xí)近平總書記記“生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是責(zé)任”的重要指示，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府關(guān)于疫情防控工作的部署安排，統(tǒng)籌職能部門資源，按照職責(zé)劃分認(rèn)定，形成“4+6+5+3+5”的疫情防控社會(huì)穩(wěn)定管控體系，全面組織開展疫情防控社會(huì)穩(wěn)定工作，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

根據(jù)x月x日市疫情防控總指揮部防控工作方案要求，市委常委、政法委書記、市疫情防控社會(huì)穩(wěn)定組組長(zhǎng)xx，市公安局局長(zhǎng)、市疫情防控社會(huì)穩(wěn)定組副組長(zhǎng)xx共同召集社會(huì)穩(wěn)定組第一次調(diào)度會(huì)議，迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記記關(guān)于疫情防控重要講話和指示精神，學(xué)習(xí)省州常委會(huì)議關(guān)于疫情防控的主要決策部署，傳達(dá)市疫情防控總指揮部《工作方案》，要求xx機(jī)關(guān)、社會(huì)穩(wěn)定組成員單位要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，同舟共濟(jì)，清醒認(rèn)識(shí)到疫情防控工作的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)，掌握全局、把握大勢(shì)，科學(xué)防治，精準(zhǔn)施策，要繼續(xù)以最嚴(yán)的要求、最實(shí)的作風(fēng)、最大的努力做好當(dāng)前工作，全面打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭(zhēng)，并提出明確要求：一是辦公室各工作人員和社會(huì)穩(wěn)定組各成員單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省州領(lǐng)導(dǎo)重要指示精神，提高政治站位和工作責(zé)任性，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)和大局意識(shí)，嚴(yán)格履行疫情防控工作中承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)；二是社會(huì)穩(wěn)定組各成員單位切實(shí)要將新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作作為當(dāng)前壓倒一切的首要政治任務(wù)，組織動(dòng)員廣大黨員干部把打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、投身防控疫情第一線作為踐行初心使命，體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)脑嚱鹗?，做好疫情防控各?xiàng)工作；三是堅(jiān)持依法依規(guī)，科學(xué)有序防控疫情，對(duì)疫情防控期間的違法違規(guī)問題認(rèn)真梳理，嚴(yán)肅查處，堅(jiān)決打擊和遏制擾亂疫情防控工作秩序的違法犯罪行為，嚴(yán)厲打擊借機(jī)哄抬市價(jià)、聚眾賭博等違法行為，為疫情防控工作提供平穩(wěn)安定的社會(huì)環(huán)境。

按照市應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作總指揮部的安排部署，市疫情防控社會(huì)穩(wěn)定組迅速啟動(dòng)響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)召開由xx，xx及市委辦公室、市政府辦公室、市委政法委、市公安局、市發(fā)改委、市市場(chǎng)監(jiān)督管理局、市應(yīng)急局主要負(fù)責(zé)同志參加的調(diào)度會(huì)議x次，辦公室工作會(huì)議x次，及時(shí)根據(jù)疫情防控工作形勢(shì)，適時(shí)調(diào)整工作思路，明確在疫情防控中各單位承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)，確定分管領(lǐng)導(dǎo)及具體工作人員，要求各單位專門成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，全面做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控的各項(xiàng)工作。市疫情防控社會(huì)穩(wěn)定組組長(zhǎng)xx、副組長(zhǎng)xx先后x余次赴相關(guān)縣市及單位督查指導(dǎo)疫情防控工作開展情況，看望慰問疫情防控工作一線工作人員，督促落實(shí)疫情防控各項(xiàng)任務(wù)措施。xx委機(jī)關(guān)x次召集副科以上干部，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的重要批示和省州主要領(lǐng)導(dǎo)批示、指示及相關(guān)文件精神，全力推動(dòng)疫情防控社會(huì)穩(wěn)定工作措施的落實(shí)。

全省啟動(dòng)重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級(jí)響應(yīng)機(jī)制以來，市疫情防控社會(huì)穩(wěn)定組先后制定《x市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作實(shí)施方案》、《x市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作重點(diǎn)》，以x委名義先后下發(fā)了《關(guān)于成立x委做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《關(guān)于做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控和維護(hù)穩(wěn)定工作的緊急通知》、《關(guān)于貫徹落實(shí)x市疫情防控總指揮部調(diào)度工作會(huì)議精神的通知》，對(duì)疫情防控期間的維穩(wěn)安保、值班、信息報(bào)送工作提出了明確要求。疫情防控社會(huì)穩(wěn)定組成員單位、各縣市黨委政法委及時(shí)出臺(tái)《疫情防控工作方案》，明確職責(zé)任務(wù)，狠抓措施落實(shí)。市縣區(qū)黨委政法委和疫情防控社會(huì)穩(wěn)定組成員單位嚴(yán)格落實(shí)單位領(lǐng)導(dǎo)帶班值班備勤、日?qǐng)?bào)零報(bào)告、重大要情即知即報(bào)制度，確保信息暢通，突發(fā)情況處置及時(shí)有效。公安部門保障全員在崗，交警、特警支隊(duì)24小時(shí)值班待命，應(yīng)急、市場(chǎng)監(jiān)管、信訪、發(fā)改等部門應(yīng)急待命，確保疫情防控期間保證充足的人員執(zhí)勤職守。

一是公安部門緊緊圍繞“四個(gè)一”，全力開展社會(huì)面防控工作。堅(jiān)持最強(qiáng)組織，凝集全警戰(zhàn)時(shí)“一盤棋”思想，以最高規(guī)格部署，最強(qiáng)力量值守，最高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，形成一套“1+8+n”的疫情防控預(yù)案體系，形成“指令一條線、調(diào)度一張圖”的公安疫情防控指揮格局；堅(jiān)持手段齊備，打造信息研判“一張網(wǎng)”體系，充分發(fā)揮公安大數(shù)據(jù)信息化手段應(yīng)用，依托公安各類新型技術(shù)手段，強(qiáng)化與各相關(guān)部門、各公安業(yè)務(wù)警種條與條、塊與塊、條與塊之間的深度融合、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，全面開展分析研判涉鄂、涉武人員信息，實(shí)名制確定湖北來市人員xx人；堅(jiān)持聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)，推動(dòng)公安疫情“一體化”防控，聚焦特殊時(shí)期維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作特點(diǎn)，堅(jiān)持網(wǎng)上和網(wǎng)下相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類涉疫違法犯罪行為，快速查辦、嚴(yán)厲查處各類涉疫情違法犯罪，查處故意編造傳播造謠涉疫虛假及有害信息x起、哄抬物價(jià)等擾亂市場(chǎng)秩序案件x起、尋釁滋事案件x起、妨害公務(wù)案件x起，疫情防控期間共查處各類違法違規(guī)人員xx人；緊盯春運(yùn)返鄉(xiāng)人員大面積流動(dòng)的實(shí)際，迅速部署開展“高速公路交通違法行為嚴(yán)查嚴(yán)控”專項(xiàng)行動(dòng)，全州公安機(jī)關(guān)緊急抽調(diào)警力xx名，全力投入高速公路過往車輛和人員查控，共查處高速公路違法停車xx起，勸離行人xx余人次，移送運(yùn)管部門非法營(yíng)運(yùn)“黑車”xx起；瞄準(zhǔn)“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散、面防聚集”的目標(biāo)，全面加強(qiáng)與宗教、市場(chǎng)監(jiān)管、文旅等單位的的協(xié)作配合力度，在疫情防控期間取消x個(gè)大型群眾聚集活動(dòng)和宗教場(chǎng)所聚集活動(dòng)的基礎(chǔ)上，又陸續(xù)關(guān)停網(wǎng)吧xx家、賓館xx家、娛樂場(chǎng)所xx家、公園景點(diǎn)xx家；堅(jiān)持最嚴(yán)紀(jì)律，筑牢社會(huì)穩(wěn)定“第一道”防線，通過嚴(yán)守通道卡口、嚴(yán)扎人員入口、嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口、著眼治安防范、強(qiáng)化內(nèi)部管理，全市公安機(jī)關(guān)累計(jì)出動(dòng)警力xx余人次，警車xx余臺(tái)次，設(shè)立的交通卡口檢查點(diǎn)配備專職交警xx人，對(duì)過往人員、車輛進(jìn)行24小時(shí)逐一篩查，累計(jì)排查車輛xx輛次、人員xx人次。

二是應(yīng)急部門狠抓“六個(gè)強(qiáng)化”，全面啟動(dòng)疫情防控應(yīng)急體系。強(qiáng)化物資調(diào)度，及時(shí)調(diào)撥物資，疫情防控期間共向各縣（市）和x醫(yī)院、x中醫(yī)院等重點(diǎn)單位累計(jì)調(diào)撥州級(jí)物資xx件,累計(jì)向省上爭(zhēng)取入庫物資xx件；強(qiáng)化備勤備戰(zhàn)，預(yù)置應(yīng)急力量，成立x支xx人的應(yīng)急隊(duì)伍，累計(jì)投入和出動(dòng)人員xx余人次，其中抽調(diào)xx名同志參與卡口檢查工作，抽調(diào)xx名同志深入有關(guān)社區(qū)，幫助網(wǎng)格員參與排查登記和群眾勸導(dǎo)工作；強(qiáng)化信息報(bào)送，服務(wù)指揮決策，全市各縣市累計(jì)上報(bào)各類應(yīng)急工作動(dòng)態(tài)xx條，各類信息xx條，為指揮部決策提供依據(jù)；強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳，做好輿論引導(dǎo)，制作了主題鮮明、形式新穎的文字、視頻等融媒體，利用微信、微博、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)推送科普知識(shí)、法律法規(guī)、政策解讀、政府公告、先進(jìn)人物事跡、溫馨提示等有關(guān)信息xx多條；強(qiáng)化人員管控，防止疫情蔓延，加強(qiáng)內(nèi)部干部職工的排查工作，對(duì)排查人員采取“一人一策”辦法，落實(shí)每日一報(bào)告制度，督促指導(dǎo)做好個(gè)人防護(hù)，防止交叉感染和擴(kuò)散蔓延；強(qiáng)化措施落實(shí)，助力復(fù)產(chǎn)復(fù)工，嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)一律”管控措施，把好“安全關(guān)”，廣泛開展在線宣傳，把好復(fù)工復(fù)產(chǎn)“準(zhǔn)入關(guān)”，做到成熟一家，驗(yàn)收一家，通過一家，組織驗(yàn)收通過復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)x家，跟蹤服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、幫助指導(dǎo)x戶危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)和x戶砂石料礦復(fù)產(chǎn)復(fù)工企業(yè)切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)疫情防控措施，做好復(fù)產(chǎn)復(fù)工前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

三是市場(chǎng)監(jiān)管部門突出“五個(gè)堅(jiān)決”，織密織牢市場(chǎng)監(jiān)管網(wǎng)。細(xì)化工作舉措，堅(jiān)決禁止野生動(dòng)物私捕交易，聯(lián)合相關(guān)部門，突出捕獵、飼養(yǎng)、繁育、運(yùn)輸、出售、購買等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)執(zhí)法檢查力度，嚴(yán)格禁止私捕行為，對(duì)飼養(yǎng)的野生動(dòng)物在其飼養(yǎng)繁育場(chǎng)所內(nèi)實(shí)施封控隔離，累計(jì)排查野生動(dòng)物養(yǎng)殖場(chǎng)xx戶次、動(dòng)物園xx家，排查人工飼養(yǎng)的野生動(dòng)物共xx只（頭、尾），采取了有效措施禁止出欄和進(jìn)入市場(chǎng)。加大管控力度，堅(jiān)決禁止活禽、活畜屠宰銷售。全面排查活禽交易銷售點(diǎn)，全市排查出存欄活禽xxx萬只，依法關(guān)閉活禽交易市場(chǎng)和交易點(diǎn)xx處、活禽經(jīng)營(yíng)戶xx戶；加強(qiáng)巡回檢查，堅(jiān)決停止各類集體聚餐活動(dòng)。向各餐飲經(jīng)營(yíng)主體發(fā)出《停止一切群體性聚餐活動(dòng)的通知》，督促各餐飲單位對(duì)已經(jīng)預(yù)定的聚餐活動(dòng)進(jìn)行了全部退訂，全市退訂、停辦集體聚餐活動(dòng)xx桌。維護(hù)市場(chǎng)秩序，堅(jiān)決從嚴(yán)查處違法行為。依法從嚴(yán)從重從快查處虛假宣傳、制售假冒偽劣藥品和醫(yī)療器械，捏造、散布漲價(jià)信息、大幅度提高銷售價(jià)格、串通漲價(jià)等違法行為，累計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人員xx人次，檢查集貿(mào)市場(chǎng)xx戶次、食品生產(chǎn)企業(yè)xx戶次、食品流通企業(yè)xx戶次、餐飲企業(yè)xx戶次、藥品和醫(yī)藥器械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)xx戶次，責(zé)令整改經(jīng)營(yíng)單位xx戶次。受理口罩、面粉漲價(jià)等各類投訴舉報(bào)xx件、咨詢xx件，調(diào)解消費(fèi)糾紛xx件，發(fā)布消費(fèi)警示xx條，累計(jì)查辦各類違法案件xx件；協(xié)調(diào)提升服務(wù)，堅(jiān)決落實(shí)復(fù)產(chǎn)復(fù)工措施，督促市內(nèi)藥品和醫(yī)療器械批發(fā)零售企業(yè)加強(qiáng)與復(fù)產(chǎn)復(fù)工企業(yè)的對(duì)接，想方設(shè)法購進(jìn)藥品、口罩、消毒液、溫度計(jì)等防疫用品，保障源頭供給，助力面粉、方便食品、桶裝水等xx戶食品企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)。開辟綠色通道，特事特辦、簡(jiǎn)化手續(xù)，助力疫情防控物資生產(chǎn)企業(yè)快速取得醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證和醫(yī)療器械注冊(cè)證，有效助力全州重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)產(chǎn)復(fù)工。

四是發(fā)改部門做好“三個(gè)保障”，強(qiáng)化保供穩(wěn)價(jià)和項(xiàng)目啟動(dòng)工作。保障物資供應(yīng)，確保市場(chǎng)穩(wěn)定，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)與監(jiān)督檢查，強(qiáng)化糧油調(diào)配供給，維護(hù)市場(chǎng)秩序，保障群眾正常生產(chǎn)生活不受影響，累計(jì)從省內(nèi)外購入面粉xx噸，社會(huì)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)主體糧油綜合庫存xxx噸，確保全市糧油綜合庫存儲(chǔ)備充足、儲(chǔ)存安全，未出現(xiàn)哄抬價(jià)格、囤積居奇、欺行霸市、牟取暴利等擾亂市場(chǎng)秩序的行為，市場(chǎng)秩序正常有序；保障項(xiàng)目復(fù)工，助力經(jīng)濟(jì)恢復(fù)。開辟綠色通道，實(shí)行網(wǎng)上預(yù)約審批，及時(shí)印發(fā)《關(guān)于在新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間調(diào)整政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)辦理方式的公告》，發(fā)放《疫情防控期間投資項(xiàng)目審批辦理指南》xx份，引導(dǎo)項(xiàng)目單位和企業(yè)通過x省政務(wù)服務(wù)網(wǎng)申報(bào)項(xiàng)目，指導(dǎo)各項(xiàng)目單位強(qiáng)化與設(shè)計(jì)、審查等的銜接，改進(jìn)招標(biāo)、咨詢等第三方機(jī)構(gòu)的對(duì)接銜接，改變工作方式，優(yōu)化設(shè)計(jì)、咨詢等環(huán)節(jié)，督促市、縣（區(qū)）相關(guān)部門，加快用地、規(guī)劃等前置手續(xù)辦理，推動(dòng)項(xiàng)目復(fù)產(chǎn)復(fù)工工作。編制四個(gè)清單，落實(shí)包抓責(zé)任制度。圍繞今年投資xx的任務(wù)目標(biāo)，及早謀劃2020年全市重點(diǎn)投資項(xiàng)目清單、重大項(xiàng)目清單、重大前期項(xiàng)目清單、招商引資落地“四個(gè)清單”編制工作，靠實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任。特別對(duì)總投資xxx元的xx個(gè)重點(diǎn)開復(fù)工項(xiàng)目簡(jiǎn)化項(xiàng)目審批手續(xù)，充分發(fā)揮在線監(jiān)測(cè)調(diào)度作用，全面摸底排查、登記造冊(cè)，實(shí)行一企一策、一項(xiàng)目一策的辦法，研究提出解決的辦法措施，逐企逐項(xiàng)目化解困難。強(qiáng)化工作舉措，推動(dòng)項(xiàng)目如期開工。根據(jù)省市工作部署，將2020年計(jì)劃新開工和續(xù)建的億重點(diǎn)項(xiàng)目擺上重要日程，創(chuàng)造開工復(fù)工條件，降低疫情對(duì)項(xiàng)目工作的損失，為全市xx個(gè)重要項(xiàng)目施工單位和一線督查人員提供xxx只一次性口罩、xxx雙一次性手套、xx支護(hù)目鏡，xx袋二氧化氯消毒劑，緩解了項(xiàng)目建設(shè)單位疫情防控物資緊缺等問題，為項(xiàng)目開復(fù)工創(chuàng)造了條件，固定資產(chǎn)投資保持在合理增長(zhǎng)區(qū)間。

五是信訪部門采取“五個(gè)零”措施，全力構(gòu)筑群防群治嚴(yán)密防線。緊緊圍繞落實(shí)上級(jí)決策部署實(shí)現(xiàn)“零延遲”、強(qiáng)化信訪源頭治理實(shí)現(xiàn)“零走訪”、強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳做到“零死角”、改變接訪方式實(shí)現(xiàn)“零接觸”、加強(qiáng)值班值守做到負(fù)面信息“零發(fā)生”，堅(jiān)持把做好疫情防控期間矛盾糾紛排查化解工作作為當(dāng)前各項(xiàng)工作的重中之重，針對(duì)企業(yè)和農(nóng)業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，強(qiáng)化基層矛盾糾紛源頭防范化解工作，對(duì)因婚姻家庭和鄰里矛盾等引發(fā)的苗頭性和傾向性信訪問題，通過電話促辦、發(fā)函督辦等方式，及時(shí)督促責(zé)任縣市、單位快速就地處理化解，做到“小事不出村、大事不出鄉(xiāng)、難事不出縣、矛盾不上交”，確保信訪系統(tǒng)病毒防控工作與全市同頻共振，為堅(jiān)決打贏新型冠狀病毒感染疫情防控工作戰(zhàn)役營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境。

疫情就是命令，防控就是責(zé)任。新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發(fā)生以來，xx項(xiàng)目部黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)決按照上級(jí)部署要求，把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作和重大政治任務(wù)來抓，快速響應(yīng)，靠前指揮，扎實(shí)工作，守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，為堅(jiān)決打贏疫情防控人們戰(zhàn)、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。具體做到“快、準(zhǔn)、實(shí)、細(xì)”。

一是高度重視，部署安排“快”。項(xiàng)目部第一時(shí)間召開會(huì)議傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示精神和工作部署，對(duì)疫情防控工作進(jìn)行研究和安排，及時(shí)分析研判，連續(xù)調(diào)度安排，及時(shí)成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組專門負(fù)責(zé)疫情防控工作，制定專項(xiàng)疫情防控措施、應(yīng)急預(yù)案和疫情防控值班表，站在講政治的高度、站在全力保護(hù)員工生命安全和身體健康的高度、站在維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的高度全力推動(dòng)疫情防控工作落實(shí)落地。提前預(yù)判，迅速行動(dòng)，及時(shí)采購一次性醫(yī)用口罩、紅外測(cè)溫儀、醫(yī)用酒精、次氨硝酸消毒液、84消毒液、抑菌洗手液、消毒噴霧器等防疫物資，確保防疫物資儲(chǔ)備充足并發(fā)放到位，建立疫情防控物資出入庫臺(tái)賬。

二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，防控措施“準(zhǔn)”。在辦公區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)分別設(shè)置黨員先鋒檢查崗，實(shí)行24小時(shí)封閉式管理，24小時(shí)值班看守，對(duì)來訪人員和車輛嚴(yán)格篩查，并進(jìn)行詳細(xì)詢問、體溫檢測(cè)及信息登記。要求佩戴口罩，進(jìn)行消殺，無異常情況后方可進(jìn)入，一旦發(fā)現(xiàn)體溫超過37.2℃及其他符合新型冠狀病毒感染的肺炎癥狀的人員一律禁止入內(nèi)，確保不漏一人。設(shè)置x個(gè)防疫口罩回收點(diǎn)，指定專人進(jìn)行管理，采取銷毀、殺毒等措施后方可投入廢棄口罩回收垃圾桶，嚴(yán)禁直接丟棄。對(duì)于湖北等疫區(qū)人員，勸阻在未解除應(yīng)急響應(yīng)前不得返回，如特別需要，返回后不得進(jìn)入辦公場(chǎng)所，必須采取居家或集中隔離醫(yī)學(xué)觀察不少于14天等措施，且報(bào)備登記，要求其做好防護(hù)工作，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

三是高效調(diào)度，宣傳引導(dǎo)“實(shí)”。通過各類電子宣傳屏、微信公眾號(hào)、張貼公告等形式，及時(shí)向員工公告疫情防控情況，認(rèn)真做好重大事項(xiàng)報(bào)告及應(yīng)急管理。對(duì)春節(jié)期間值班人員進(jìn)行多頻次疫情防控知識(shí)普及和培訓(xùn)，制定每日疫情防控工作落實(shí)情況表，明確責(zé)任人和檢查人，張貼七步洗手法示意圖，對(duì)在崗人員每天2次測(cè)量體溫，對(duì)辦公區(qū)、生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)每天3次全方位、無死角消殺，并建立健全每日疫情防控工作落實(shí)情況臺(tái)賬。通過電話、短信、qq工作群等媒介對(duì)離崗人員進(jìn)行疫情防控培訓(xùn)，第一時(shí)間傳達(dá)上級(jí)疫情防控指示，要求全體員工切實(shí)提高防控意識(shí)，帶口罩、測(cè)體溫、勤洗手、勤消毒、勤通風(fēng)、少出門，不去人員密集場(chǎng)所，出現(xiàn)異常情況第一時(shí)間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

四是完善預(yù)案，應(yīng)對(duì)舉措“細(xì)”。積極做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定復(fù)工后疫情防控措施、復(fù)工方案及2020年施工計(jì)劃。扎實(shí)有序組織管理人員和勞務(wù)人員錯(cuò)峰返程、分批進(jìn)場(chǎng)，開展復(fù)工前安全大檢查。對(duì)節(jié)后返崗人員全部實(shí)行實(shí)名登記備案制度，逐一登記、測(cè)溫、詢問健康狀況，簽署個(gè)人健康信息承諾書，建立隔離信息檔案和臺(tái)賬，一人一檔，確保不漏一人。對(duì)擬返崗人員做好全面摸底調(diào)查和隔離準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)掌控勞務(wù)用工的來源地、返崗時(shí)間、具體人數(shù)、身體狀況及當(dāng)?shù)匾咔榉揽厍闆r，建立信息追蹤及隔離臺(tái)賬。

大浪淘沙，方顯英雄本色;眾志成城，方能共克時(shí)艱。項(xiàng)目部將積極響應(yīng)各級(jí)部署，一手抓好疫情防控，一手抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)疫情防控與施工生產(chǎn)兩手抓、兩不誤，在疫情防控一線彰顯時(shí)代使命和擔(dān)當(dāng)。

新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發(fā)生以來，全市各級(jí)各部門積極投入到疫情防控工作中，充分發(fā)揮各自職能部門的作用，在疫情防控中堅(jiān)守崗位，充分保障社會(huì)民生。現(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下：

（一）做好檢驗(yàn)檢疫，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不受影響。市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局在做好疫情防控的同時(shí)，統(tǒng)籌部署春耕備耕各項(xiàng)工作，做到生產(chǎn)、防疫兩不誤。為確保全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料進(jìn)店、進(jìn)村進(jìn)戶，市農(nóng)業(yè)局派出工作組了解目前經(jīng)營(yíng)店農(nóng)資儲(chǔ)備情況，就疫情防控給備耕生產(chǎn)帶來的運(yùn)輸及購買農(nóng)資難等問題現(xiàn)場(chǎng)解答，讓農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶吃上“定心丸”，確保種子、化肥、農(nóng)業(yè)等物資供應(yīng)充足，為農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)，確保銷售順暢銜接，開辟綠色通道。同時(shí)，提倡以分級(jí)配送、代買代購等農(nóng)資購買方式，通知鄉(xiāng)鎮(zhèn)以村村響、微信、電話等方告知農(nóng)戶，確保廣大農(nóng)民足不出戶就能提請(qǐng)預(yù)定自己所需要的農(nóng)資，打通疫情期春耕備耕的“最后一公里”。在加強(qiáng)疫情防控信息及基本知識(shí)宣傳的同時(shí)，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，加大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ)政策宣傳力度，為全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。在蔬菜生產(chǎn)、糧食生產(chǎn)方面，制訂了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)手冊(cè)，成立農(nóng)技人員服務(wù)組，解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中的問題；在畜禽養(yǎng)殖方面，引導(dǎo)養(yǎng)殖企業(yè)、養(yǎng)殖大戶及時(shí)出欄、積極開展生豬復(fù)養(yǎng)；在農(nóng)機(jī)備春耕方面，強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)，對(duì)疫情防控用工緊張地區(qū)，組織各類新型經(jīng)營(yíng)主體開展代耕代種代管服務(wù)。根據(jù)獎(jiǎng)補(bǔ)政策，對(duì)購買的農(nóng)機(jī)，在國(guó)家農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，再增加x%的地方補(bǔ)貼；在農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管方面，開展春季農(nóng)資打假專項(xiàng)治理行動(dòng)，凈化農(nóng)資市場(chǎng)，讓農(nóng)戶用上放心農(nóng)資；在農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)方面，農(nóng)技人員通過手機(jī)app、微信、qq等線上學(xué)習(xí)等方式給村民推送種植選種、育苗技巧、技術(shù)指導(dǎo)等相關(guān)資料，引導(dǎo)農(nóng)戶做好防控的同時(shí)加緊春耕生產(chǎn)。市財(cái)政安排x萬元“菜籃子”工程建設(shè)專項(xiàng)資金，農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保機(jī)構(gòu)對(duì)城區(qū)“菜籃子”工程市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜基地和全市蔬菜加工銷售大戶新增擔(dān)保貸款額度x萬元。

（二）完善市場(chǎng)監(jiān)管，確保市場(chǎng)交易不受影響。印發(fā)《關(guān)于暫停x活禽交易和宰殺的通告》《關(guān)于暫時(shí)禁止辦酒席、聚餐的通告》《關(guān)于2020年新型冠狀病毒肺炎疫情期間穩(wěn)定價(jià)格行為的通告》等通知公告，并在市場(chǎng)張貼、分發(fā)給市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體。加強(qiáng)相關(guān)物資價(jià)格監(jiān)管，筑牢食品安全，加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)應(yīng)急值守，全面開展市場(chǎng)巡查。市場(chǎng)監(jiān)管局協(xié)助商務(wù)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)每天開展消毒和沖洗，活禽交易市場(chǎng)全部關(guān)閉。督促食品經(jīng)營(yíng)單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨查驗(yàn)和索證索票制度，確保市場(chǎng)供應(yīng)的食品質(zhì)量安全。加強(qiáng)對(duì)餐飲單位的日常巡查，嚴(yán)禁餐飲單位開辦酒席，防止人員聚集。執(zhí)法人員還對(duì)市場(chǎng)銷售野味的行為進(jìn)行了巡查，目前沒有發(fā)現(xiàn)銷售野味相關(guān)違法行為。組織價(jià)格監(jiān)督執(zhí)法人員每天對(duì)超市、藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)、集貿(mào)市場(chǎng)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行民生價(jià)格監(jiān)督巡查，嚴(yán)禁囤貨居奇、哄抬物價(jià)，并對(duì)相關(guān)投訴舉報(bào)予以迅速調(diào)查核實(shí)。在開展巡查的同時(shí)積極向廣大經(jīng)營(yíng)業(yè)主開展疫情防控宣傳，執(zhí)法人員在進(jìn)行市場(chǎng)監(jiān)管巡查的同時(shí)配合社區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的賓館招待所，對(duì)外來人員進(jìn)行摸排登記。出動(dòng)執(zhí)法人員x人次，執(zhí)法車輛x余臺(tái)次,共巡查市場(chǎng)x個(gè)次，藥店x家次，賓館招待所x家次，超市x家次，食品經(jīng)營(yíng)店x家次，餐飲單位(酒店)x家次，發(fā)放宣傳資料x份，消毒液x瓶。受理消費(fèi)者關(guān)于相關(guān)投訴舉報(bào)x起，處置核實(shí)x起。

（三）搭建電商平臺(tái)，確保網(wǎng)上銷售不受影響。疫情防控工作以來，市商務(wù)局嚴(yán)格落實(shí)積極開展企業(yè)復(fù)工工作的同時(shí)，也在解決群眾生活物資采購難題。從電商角度予以創(chuàng)新，推出“電商平臺(tái)保供應(yīng)，物資配套為鄉(xiāng)親”舉措，保障企業(yè)及群眾的生活物資供應(yīng)，確保其工作及生活不因疫情防控受到影響，為電商產(chǎn)業(yè)從業(yè)者保駕護(hù)航。開通“緊急物資電商直通車”，商務(wù)局聯(lián)合消費(fèi)扶貧工作組于“電商扶貧小店”平臺(tái)設(shè)立疫情專屬購物版塊，嫁接于微信之上，操作簡(jiǎn)單，資金安全，各買家可直接與微信搜索“電商扶貧小店”即可進(jìn)入購買。買家需要的緊急物資，如大米、油、鹽、洗衣服等都可以在平臺(tái)上進(jìn)行交易。買家下單后第一時(shí)間由郵政公司配送到戶。保障疫情期間企業(yè)及群眾生活物資供應(yīng)。聯(lián)合電商協(xié)會(huì)舉辦“農(nóng)產(chǎn)品電商特別直播培訓(xùn)會(huì)”。商務(wù)局聯(lián)合電商協(xié)會(huì)采用線上直播的方式，各銷售及種植戶可在家中學(xué)習(xí)農(nóng)產(chǎn)品電商銷售方法，進(jìn)一步解決庫存農(nóng)產(chǎn)品銷售問題。商務(wù)局設(shè)立“專人專班”有序指導(dǎo)電商產(chǎn)業(yè)園企業(yè)復(fù)工，建立園區(qū)疫情管理辦法，并號(hào)召各企業(yè)積極學(xué)習(xí)，督促產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)控園區(qū)防控工作，制定24小時(shí)巡園制度，并建立了防控臺(tái)賬，在園區(qū)入口設(shè)立關(guān)卡，對(duì)園區(qū)所有人員及車輛予以登記備案，定期對(duì)園區(qū)無死角消毒。

（四）做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保工程建設(shè)不受影響。市住建局按照市防控指揮部的統(tǒng)一部署，積極組織建設(shè)項(xiàng)目各方責(zé)任主體有序、科學(xué)、安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)。制定項(xiàng)目包保工作機(jī)制，由局黨委統(tǒng)籌，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，質(zhì)安監(jiān)督小組包保負(fù)責(zé)電話提醒項(xiàng)目經(jīng)理，逐一落實(shí)項(xiàng)目來洪復(fù)工時(shí)間，對(duì)接社區(qū)監(jiān)測(cè)工作，確保防疫監(jiān)測(cè)及時(shí)跟進(jìn)。建立復(fù)工防疫每日會(huì)商機(jī)制，掌握復(fù)工需求，建立信息互通機(jī)制，將掌握的入洪復(fù)工企業(yè)相關(guān)人員信息，及時(shí)推送社區(qū)，齊抓共管，共同做好復(fù)工防疫工作。利用微信、qq群、電子顯示屏、橫幅、宣傳欄、宣傳手冊(cè)等形式，加大對(duì)疫情防治應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容的宣傳，建筑工地制作橫幅x余幅，向建設(shè)工地發(fā)放建設(shè)工程項(xiàng)目開工復(fù)工預(yù)防新冠肺炎宣傳圖x套，開工復(fù)工指南手冊(cè)x份。建筑工地嚴(yán)格實(shí)施全封閉管理，建立進(jìn)出工地登記和體溫檢測(cè)制度。每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公、宿舍、食堂及其他人員活動(dòng)場(chǎng)所開展消毒，保持室內(nèi)空氣流通。項(xiàng)目部配備足夠的口罩、測(cè)溫計(jì)、消毒液等防控用品，施工企業(yè)建立日?qǐng)?bào)告制度，如實(shí)掌握項(xiàng)目所有人員的健康狀況，指定專人每天2次進(jìn)行體溫測(cè)量工作，發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱等癥狀按預(yù)案及時(shí)采取措施，并每日定時(shí)向所屬社區(qū)和住建局監(jiān)管人員上報(bào)監(jiān)測(cè)情況。同時(shí)做好施工設(shè)備的安全檢查工作，達(dá)不到安全生產(chǎn)條件或存在重大安全隱患的一律不得復(fù)工。組織建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)積極參與抗疫工作，發(fā)動(dòng)協(xié)會(huì)單位捐款x萬元、捐贈(zèng)醫(yī)用口罩x萬個(gè)、84消毒液x公斤，紅外測(cè)溫槍x槍，以實(shí)際行動(dòng)為全市疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。截至3月x日，我市x個(gè)建設(shè)工地項(xiàng)目，已復(fù)工項(xiàng)目x個(gè)。

（五）做好環(huán)衛(wèi)工作，確保環(huán)境衛(wèi)生不受影響。在狠抓疫情防控工作的同時(shí)，積極開展環(huán)境整治，強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)管，以環(huán)境整治助力疫情防控，取得較好成效。嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療廢物收集、轉(zhuǎn)運(yùn)及醫(yī)療廢水處置工作。根據(jù)相關(guān)疫情防控措施，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院廢水、醫(yī)療廢棄物污染防治設(shè)施(措施)落實(shí)情況監(jiān)督檢查，出動(dòng)生態(tài)環(huán)境執(zhí)法、監(jiān)測(cè)工作人員x余人次，對(duì)x市人民醫(yī)院,x中醫(yī)院和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行巡查，督促各醫(yī)療機(jī)構(gòu)落實(shí)醫(yī)療廢水規(guī)范處置措施，加強(qiáng)污水處理設(shè)施建設(shè)、運(yùn)行和管理，建立完善污水處理設(shè)施運(yùn)營(yíng)臺(tái)賬，保障設(shè)施正常穩(wěn)定運(yùn)行，有效防止二次污染，確保廢水達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，落實(shí)醫(yī)療廢物規(guī)范收集要求，督促各醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范收集相關(guān)醫(yī)療廢物并認(rèn)真配合x環(huán)?？萍加邢挢?zé)任公司(醫(yī)療廢物處置中心)進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)，確保醫(yī)療機(jī)構(gòu)儲(chǔ)存的醫(yī)療廢物24小時(shí)內(nèi)得到及時(shí)、規(guī)范轉(zhuǎn)運(yùn)。嚴(yán)格規(guī)范管理廢棄口罩等特殊有害垃圾。將疫情防控期間城鄉(xiāng)居民丟棄的口罩等防護(hù)器材作為特殊有害垃圾進(jìn)行規(guī)范管理，定點(diǎn)收集、集中暫存、單獨(dú)運(yùn)輸。在居民小區(qū)、農(nóng)村團(tuán)寨、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、車站、廣場(chǎng)等公共場(chǎng)所增設(shè)廢棄口罩等特殊有害垃圾定點(diǎn)收集容器，并張貼明顯標(biāo)識(shí)，對(duì)廢棄口罩等特殊有害垃圾進(jìn)行統(tǒng)一交由專門公司進(jìn)行專門處置，實(shí)行日產(chǎn)日清，并做好消毒工作。加大對(duì)城鎮(zhèn)生活污水處理廠、城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)污染防治設(shè)施(措施)落實(shí)情況的監(jiān)督管理，確保設(shè)施正常運(yùn)行、污水達(dá)標(biāo)排放。加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)。對(duì)轄區(qū)內(nèi)地表水監(jiān)控?cái)嗝婧蛒飲用水源監(jiān)測(cè)斷面適時(shí)開展環(huán)境監(jiān)測(cè)，對(duì)定點(diǎn)醫(yī)院按規(guī)定開展取樣和監(jiān)測(cè)工作，嚴(yán)肅查處環(huán)境違法行為，確保環(huán)境質(zhì)量安全和人民群眾飲水安全。

(六)抓好民政服務(wù)，確保民生事項(xiàng)不受影響。x市志愿者協(xié)會(huì)帶領(lǐng)志愿者深入社區(qū)、車站、碼頭、公共區(qū)域進(jìn)行環(huán)境整治、清潔消毒和小區(qū)封閉管理，幫助市水果行業(yè)協(xié)會(huì)等單位搬運(yùn)物資x余噸；市水果行業(yè)協(xié)會(huì)向武漢疫區(qū)捐贈(zèng)x噸愛心水果；全市社會(huì)組織共捐款x萬元，捐贈(zèng)水果、豬肉、消毒液等物資折價(jià)x萬元，開展服務(wù)x萬人次，發(fā)放疫情防控各類宣傳資料x萬余份，走訪登記x多人次，消毒面積達(dá)x萬多平方米，向一線執(zhí)勤人員及鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院老人、環(huán)衛(wèi)工人等送出防護(hù)口罩x個(gè)、酒精x公斤、消毒液x公斤?；橐龅怯浿行氖侨巳壕奂闹匾獔?chǎng)所之一，為降低疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，洪江市民政局及時(shí)通過電視臺(tái)、政府網(wǎng)、張貼公告公開預(yù)約電話，建議當(dāng)事人盡量避開2月14日、2月22日等結(jié)婚登記高峰日，采取電話預(yù)約、網(wǎng)上預(yù)約等方式，按順序排號(hào)分批分段進(jìn)行登記、登記場(chǎng)地每天定期進(jìn)行消毒等措施。自2月x日恢復(fù)辦公以來，進(jìn)入婚姻登記處所有人員佩戴防護(hù)口罩，并測(cè)量體溫，根據(jù)預(yù)約登記信息，實(shí)行“一對(duì)一”服務(wù)。截止目前，電話預(yù)約x對(duì)，辦理婚姻登記x對(duì)，接受咨詢x人次。

各級(jí)各部門要把幫扶企業(yè)作為當(dāng)前工作的重中之重，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)需求開展定制化服務(wù)，進(jìn)行精準(zhǔn)幫扶。同時(shí)，對(duì)于制定的政策開展自我測(cè)評(píng)、企業(yè)測(cè)評(píng)、第三方測(cè)評(píng)，確保政策符合需求、管用有效。一是強(qiáng)化惠企政策推送，用足用好各類政策，讓企業(yè)得到實(shí)惠、得到支持，市委、市政府督查室要強(qiáng)化對(duì)政策落實(shí)的督導(dǎo)，確保政策落到實(shí)處。二是保障企業(yè)防控物資需求，拓寬采購渠道，深挖自身生產(chǎn)企業(yè)潛能，做好平抑物價(jià)工作，確保復(fù)工企業(yè)生產(chǎn)需求。三是開展企業(yè)員工、農(nóng)民工等返程群體的客運(yùn)包車、定制化運(yùn)輸?shù)取包c(diǎn)對(duì)點(diǎn)”“家到廠”服務(wù)，幫助企業(yè)解決好返崗人員的隔離、用餐等需求，確保外地員工安全返崗、安心工作。四是全面暢通物流渠道，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的縣際、鄉(xiāng)際道路進(jìn)一步摸排，確保市域內(nèi)循環(huán)暢通，同時(shí)，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)來濱貨物臨時(shí)周轉(zhuǎn)運(yùn)輸制度，確保貨物周轉(zhuǎn)順利進(jìn)行。五是加大金融支持力度，拓寬銀企對(duì)接渠道，協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新融資擔(dān)保方式，引導(dǎo)高庫存企業(yè)通過供應(yīng)鏈金融、存貨質(zhì)押等方式，最大限度解決階段性的融資需求。六是進(jìn)一步創(chuàng)新招商引資方式，積極組織“線上招商會(huì)”“在線洽談會(huì)”等線上招商對(duì)接活動(dòng)，確保項(xiàng)目招引不斷檔。同時(shí)，這次疫情對(duì)我們生產(chǎn)生活、管理方式產(chǎn)生重大影響，可能催生新的業(yè)態(tài)、新的模式、新的技術(shù)、新的產(chǎn)業(yè)，要積極應(yīng)對(duì)，培育高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。

項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇二

項(xiàng)目部緊緊圍繞年初公司制定的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，每月深入開展安全系列活動(dòng)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)完善安全管理制度，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全責(zé)任，年初與各班組和施工隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,并將其落實(shí)到日常的安全管理工作中。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過項(xiàng)目部全體員工的共同努力，在2014年里項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作，主要做了一下工作。

1、安全教育培訓(xùn)。

傳欄、班前班后會(huì)等多種形式，對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)宣傳教育，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)文化氛圍，從而提高了員工的安全防范意識(shí)。

組織全體員工學(xué)習(xí)項(xiàng)目部制定的應(yīng)急救援預(yù)案，并實(shí)地進(jìn)行《井下涌水》、《冒頂片幫》、《煙塵中毒》和《突發(fā)性停電》等應(yīng)急預(yù)案演練。為加強(qiáng)新上崗、轉(zhuǎn)崗員工的安全意識(shí)，在其上崗前進(jìn)行三級(jí)安全教育，考試合格后，由老工人帶領(lǐng)，熟悉本崗位的操作技能，簽立《師徒安全技術(shù)保證書》。在公司有關(guān)部門的大力協(xié)助下，項(xiàng)目部所有特殊工種，達(dá)到了持證上崗。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)整改治理力度。

搞好一線安全生產(chǎn)，控制好物的不安全狀態(tài)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保障。項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)公司設(shè)備管理制度，今年以來我們按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，遵循以往慣例，每周一進(jìn)行安全大檢查，每天由崗位工對(duì)照《崗位安全檢查表》和《崗位危害辨識(shí)表》進(jìn)行安全檢查和危害源監(jiān)控，并結(jié)合建設(shè)方和監(jiān)理方的安全檢查，增加現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查頻次。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全無小事的管理理念，截止現(xiàn)在共排查治理各類不符合周查168項(xiàng)，日查146項(xiàng)，逐一責(zé)令到人，并限期整改完善，保證施工生產(chǎn)安全順利開展。

為確施工質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度9月份項(xiàng)目部開展了“安全質(zhì)量月活動(dòng)”，嚴(yán)格落實(shí)《分部分項(xiàng)安全施工方案》，合理調(diào)整生產(chǎn)施工工藝工序，嚴(yán)查各類違章行為。每天在班前會(huì)上，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，明確當(dāng)班的工作任務(wù)和施工順序；及時(shí)與建設(shè)方和監(jiān)理溝通、聯(lián)系，確保每道工序，每項(xiàng)工作安全，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。由專業(yè)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的懸吊設(shè)備設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)各類繩套、索具、吊掛設(shè)施、勞保用品不符合要求的及時(shí)檢查、更換。

3、強(qiáng)化相關(guān)方管理，嚴(yán)格落實(shí)公司管理制度。

為加強(qiáng)相關(guān)方管理，落實(shí)好各項(xiàng)管理制度，在生產(chǎn)施工中始終堅(jiān)持施工有方案，安全有措施，工藝有安全技術(shù)交底；認(rèn)真檢查和排除不安全因素。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)《其他相關(guān)方安全管理規(guī)定》，嚴(yán)格審查相關(guān)方資質(zhì)，加強(qiáng)相關(guān)方安全管理、培訓(xùn)，提高相關(guān)方安全意識(shí)和操作技能，并與相關(guān)方簽定了《施工安全協(xié)議》、《互聯(lián)互保責(zé)任書》。

積極推行兩個(gè)體系運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)員工兩個(gè)體系運(yùn)行的教育指導(dǎo)。在9月份，項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，組織安環(huán)小組成員，深入現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)分析、排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、各崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)、危害及存在的環(huán)境因素，進(jìn)行詳細(xì)的分析與評(píng)價(jià)，共排查辨識(shí)出二類危害581項(xiàng)：c級(jí)危害5項(xiàng)，d級(jí)危害462項(xiàng)，e級(jí)危害121項(xiàng)，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際相應(yīng)地制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施，最后形成了《危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制策劃信息表》；經(jīng)深入調(diào)查和分析共排查出各類環(huán)境因素共計(jì)102項(xiàng)，整理成《環(huán)境因素調(diào)查表》，并把整理成冊(cè)《危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制策劃信息表》和《環(huán)境因素調(diào)查表》發(fā)放到各個(gè)崗位，進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握，并應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中，做到消除安全隱患，搞好安全確認(rèn)，嚴(yán)格控制物的不安全狀態(tài)。把兩個(gè)體系貫穿于項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)中，有利的保障了兩個(gè)體系的有效運(yùn)行。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“安全質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，利用警示牌、宣傳欄、班前班后會(huì)等多種形式，對(duì)員工進(jìn)行安全思想、安全知識(shí)宣傳教育，不斷提高從業(yè)人員的安全防范意識(shí)。

4、嚴(yán)格落實(shí)安全方案、措施，確保生產(chǎn)安全。

在機(jī)構(gòu)健全、安全意識(shí)增強(qiáng)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)節(jié)日期間、夏季、冬季“四防”工作方案措施，有部署、有計(jì)劃、有重點(diǎn)的檢查庫房、機(jī)房及井架和絞車、穩(wěn)車系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的避雷接地情況，崗位滅火器配備使用情況。特別是夏季，防汛期間，對(duì)井架及所有設(shè)備進(jìn)行接地電阻的測(cè)試，并根據(jù)《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》中關(guān)于接地電阻阻值的規(guī)定，進(jìn)行了接地保護(hù)。積極消除各類不安全因素，反三違，查隱患，杜絕習(xí)慣性違章，為生產(chǎn)施工的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。

5、開展事故案例學(xué)習(xí)，汲取事故教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

為使員工汲取事故教訓(xùn)，做到舉一反三，防微杜漸，項(xiàng)目部組織全體員工學(xué)習(xí)與我們生產(chǎn)施工類似的事故案例，通過學(xué)習(xí)，使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到事故造成的危害和各自崗位肩負(fù)的職責(zé)。在血的教訓(xùn)下，進(jìn)行深刻的反思，也給我們的安全管理工作敲響了警鐘，使我們對(duì)相關(guān)方的管理更加嚴(yán)格和全面、到位，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)每項(xiàng)工作都及時(shí)制定安全措施和施工方案，并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)和執(zhí)行。項(xiàng)目部嚴(yán)格杜絕蠻干、冒險(xiǎn)作業(yè)和習(xí)慣性違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一例嚴(yán)肅處理，絕不姑息，用鐵的紀(jì)律嚴(yán)格要求每位從業(yè)人員。因此在生產(chǎn)施工上形成了安全無小事，安全就是最大效益，安全工作齊抓共管的良好局面。

二、存在的問題和不足。

1、提升絞車陳舊老化、雖然進(jìn)行了大修，但技術(shù)和安全性能存在不穩(wěn)定性，技術(shù)改造難度大，如供油管路仍存在跑冒滴漏現(xiàn)象，減速機(jī)噪聲大。六月份對(duì)絞車電機(jī)進(jìn)行了大修更換了軸承，電鍍了大軸。

2、個(gè)別員工對(duì)安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動(dòng)紀(jì)律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上、行為上重視安全。

3、相關(guān)方人員隨意性、流動(dòng)性大，給項(xiàng)目部的安全管理增加了難度，并且從業(yè)人員年齡、素質(zhì)參差不齊，工器具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，嚴(yán)格落實(shí)《其他相關(guān)方安全管理規(guī)定》，加大對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全”，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

4、在外施工離家遠(yuǎn)，員工思想情緒波動(dòng)大，對(duì)安全管理存在不利因素。再就是部分當(dāng)?shù)貑T工，上下班的途中存在交通安全的風(fēng)險(xiǎn)。

三、

明年安全管理工作計(jì)劃。

在總結(jié)2014年安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，對(duì)明年的安全工作重點(diǎn)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想，從以下內(nèi)容抓起，即：從人員安全思想、安全意識(shí)和安全行為及操作技能抓起；從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起；從消除習(xí)慣性違章抓起；從提升崗位人員素質(zhì)抓起；切實(shí)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好氛圍。

1、認(rèn)真貫徹、學(xué)習(xí)公司文件精神，加強(qiáng)與公司安全管理人員聯(lián)系，以公司文件精神指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理。不斷提升從業(yè)人員的安全文化素質(zhì)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，向安全要效益。筑牢根基，在源頭上注重防范，健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制，完善《重大危險(xiǎn)源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

2、繼續(xù)加強(qiáng)員工安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工安全文化知識(shí)和操作技能。深入開展安全隱患排查和專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行雙體系有效運(yùn)行，繼續(xù)組織進(jìn)行定期和不定期安全大檢查，加大力度督促崗位進(jìn)行日常現(xiàn)場(chǎng)排查活動(dòng)，將事故隱患消滅在萌芽期。

3、嚴(yán)格控制人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，杜絕習(xí)慣性違章，使員工遠(yuǎn)離傷害。落實(shí)好工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以雙體系為載體結(jié)合精細(xì)化管理，有效地預(yù)防了各類事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作，針對(duì)井巷施工的特點(diǎn)和可能發(fā)生突發(fā)險(xiǎn)情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，組織事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。

5、加強(qiáng)精細(xì)化管理，向小處著眼，向細(xì)節(jié)擴(kuò)展，向基層延伸，把安全基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)、基層班組和崗位，建立起細(xì)致、嚴(yán)格的班組和崗位安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、勞動(dòng)紀(jì)律和安全措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)到每個(gè)崗位，做到“管理臺(tái)帳化、指令痕跡化、操作程序化、行為規(guī)范化”，提升項(xiàng)目部本質(zhì)安全管理水平。

新的一年即將來臨，安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。保證項(xiàng)目部各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)順利開展，從強(qiáng)化員工安全思想和安全意識(shí)教育著手，增強(qiáng)全員的安全知識(shí)和安全防范能力，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，用萬倍的努力，防止萬分之一發(fā)生事故的可能，為全面完成公司明年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗。

xxxxxxxxxxxxxxxxx2014年12月18日。

項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇三

20xx年，利辛縣民政局三項(xiàng)民生工程建設(shè)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市民政部門的精心指導(dǎo)下，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)履行“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的宗旨，按照“解決民生、保障民生、改善民生”的工作要求，圍繞中心，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，扎實(shí)推進(jìn)，取得顯著成效。現(xiàn)將民生工程實(shí)施情況匯報(bào)如下：

(一)以人為本，全面實(shí)施“五保關(guān)愛工程”

利辛縣是國(guó)家級(jí)貧困縣，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)敬老院管理人員工資待遇，入住人員的醫(yī)療經(jīng)費(fèi)，房屋、設(shè)施維修等方面的經(jīng)費(fèi)無力解決，而縣財(cái)政又非常困難，致使xx年底前，全縣26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅有17所敬老院，并且破爛不堪，入住率極低。投入的不足，嚴(yán)重制約了敬老院的建設(shè)和發(fā)展，全縣集中供養(yǎng)率僅為，大大低于全省平均水平。

為切實(shí)提高農(nóng)村五保供養(yǎng)對(duì)象的生活質(zhì)量和生存質(zhì)量，消除五保對(duì)象居住在危房中或無房居住的現(xiàn)象，使全縣五保供養(yǎng)對(duì)象集中供養(yǎng)率有較快的提高。xx年始，縣委、縣政府下決心緊縮其他支出，多方籌集資金500余萬元，全力支持敬老院建設(shè)，對(duì)全縣14所敬老院進(jìn)行了改、擴(kuò)建，新建了22個(gè)“五保之家”;xx年又對(duì)新(改、擴(kuò))建的敬老院和“五保之家”內(nèi)部設(shè)施配套資金按入住人員人均1000元的標(biāo)準(zhǔn)由縣財(cái)政撥出?？钣枰耘涮茁鋵?shí)。資金的投入使困繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)多年的敬老院內(nèi)部設(shè)施問題得到切實(shí)解決。去年春節(jié)前夕，縣政府又投入105萬元購買了萬件軍用棉大衣，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村干部在天寒地凍大雪紛紛之時(shí)送到了全縣所有五保對(duì)象手中，讓五保老人深深感受到了黨和政府的溫暖。

為建立五保對(duì)象的供養(yǎng)服務(wù)與管理的長(zhǎng)效機(jī)制，xx年，縣政府決定縣財(cái)政再投入資金1200萬元，全面實(shí)施農(nóng)村五保對(duì)象關(guān)愛工程。該工程被列為利辛縣xx年“十大工程”之一，并經(jīng)年初的縣人代會(huì)討論通過。為落實(shí)好該項(xiàng)工程，縣政府在多次調(diào)研，幾上幾下，反復(fù)醞釀?dòng)懻摚灼涓宓幕A(chǔ)上，出臺(tái)了《利辛縣xx年“五保關(guān)愛工程”實(shí)施方案》。該工程總體目標(biāo)是：xx年全縣每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)均達(dá)到有一所能容納50人以上的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村敬老院，徹底消除五保對(duì)象無房居住或居住在危房中的現(xiàn)象，確保全縣每位五保對(duì)象都有一間以上的安全住房(敬老院兩人一間);xx年五保對(duì)象現(xiàn)金供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到1300元(人均上半年供養(yǎng)金650元已全部打卡發(fā)放到位);五保對(duì)象醫(yī)療經(jīng)費(fèi)從“新農(nóng)合”報(bào)銷的缺口部分從農(nóng)村大病救助中解決，集中供養(yǎng)五保人員的藥費(fèi)按每人每年300元的標(biāo)準(zhǔn)打入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政;縣財(cái)政再按每位集中供養(yǎng)五保對(duì)象1000元標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新入住人員給予生活設(shè)施和生活用品的配套，并將敬老院工作人員工資、福利和保險(xiǎn)所需資金從xx年始納入縣級(jí)財(cái)政預(yù)算予以保障，以徹底解決無人、無錢辦院?jiǎn)栴}，到年底前全縣五保對(duì)象集中供養(yǎng)率再增加9個(gè)百分點(diǎn)以上;分散供養(yǎng)的五保對(duì)象實(shí)行鄉(xiāng)、村兩級(jí)干部承包，落實(shí)責(zé)任，承包到人，不允許出現(xiàn)一例非正常死亡案例。通過實(shí)施五保對(duì)象關(guān)愛工程，對(duì)全縣五保供養(yǎng)對(duì)象在“吃、穿、住、醫(yī)、樂”等各方面給予全面保障。

3月14日，縣政府在縣行政中心召開五保對(duì)象關(guān)愛工程調(diào)度會(huì)，會(huì)上，梁棟縣長(zhǎng)作了重要講話，分管縣長(zhǎng)宋仁貴作了工作報(bào)告。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、民政辦主任、財(cái)政所長(zhǎng)及民政局、財(cái)政局、建委、國(guó)土資源局等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。至此，利辛縣五保關(guān)愛工程全面啟動(dòng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)《五保關(guān)愛工程實(shí)施方案》，結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃，研究落實(shí)措施，在原選址規(guī)劃的基礎(chǔ)上，認(rèn)真審查，精心謀劃，迅速掀起敬老院建設(shè)熱潮。4月17日，梁棟縣長(zhǎng)和宋仁貴副縣長(zhǎng)又對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，縣民政局劃片包干，不定時(shí)督查。為確保敬老院建設(shè)質(zhì)量，利辛縣民政局于5月12日制定下發(fā)《關(guān)于印發(fā)的通知》(民秘字[xx]27號(hào))，對(duì)敬老院建設(shè)質(zhì)量提出明確要求，并規(guī)定工程質(zhì)量實(shí)行責(zé)任制和責(zé)任追究制。

目前，全縣10所新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)選址、規(guī)劃設(shè)計(jì)工作全面完成，27個(gè)敬老院均已進(jìn)入全面施工階段，其中個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)已竣工。縣政府要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在加快敬老院建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)，要確保工程質(zhì)量并實(shí)行建設(shè)質(zhì)量終身追究制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)度實(shí)行周報(bào)制，每半月由縣政府負(fù)責(zé)同志帶隊(duì)組織有關(guān)部門對(duì)敬老院建設(shè)進(jìn)行定期督查，確保工程如期完成，確保1000名五保對(duì)象在今年中秋節(jié)前入住寬敞明亮的新房，全縣集中供養(yǎng)率從去年的提高到今年的15%。

(二)強(qiáng)化措施，做好農(nóng)村低保擴(kuò)面工作。

xx年，省分配我縣新增農(nóng)村低保指標(biāo)18055人，按照1月10日市農(nóng)村低保工作會(huì)議精神和省民政廳《關(guān)于切實(shí)做好農(nóng)村低保擴(kuò)面工作的緊急通知》精神，縣政府于1月10后召開有關(guān)部門的協(xié)調(diào)會(huì)，主要負(fù)責(zé)同志認(rèn)真聽取了全縣農(nóng)村低保工作匯報(bào)，研究部署今年的農(nóng)村低保工作，1月15日制定出臺(tái)了《利辛縣農(nóng)村居民最低生活保障工作規(guī)范化管理制度》(民秘字[xx]1號(hào))，1月16日在縣政府四樓召開了全縣農(nóng)村低保提標(biāo)擴(kuò)面動(dòng)員大會(huì)，縣政府分管同志在會(huì)上作了動(dòng)員講話，1月24日制定出臺(tái)了《利辛縣xx年農(nóng)村工作計(jì)劃》、《利辛縣農(nóng)村低保考評(píng)辦法》，2月19日上午召開了由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、民政助理員參加的農(nóng)村低保工作會(huì)議，傳達(dá)了省市有關(guān)會(huì)議和文件精神，全面啟動(dòng)今年我縣農(nóng)村低保工作。下午，民政局又召開了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政助理員參加的農(nóng)村低保培訓(xùn)會(huì)，把指標(biāo)分配給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好農(nóng)村低保擴(kuò)面工作的緊急通知》(民秘字[xx]6號(hào))，同時(shí)，民政局還就農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)政策在縣電視臺(tái)進(jìn)行滾動(dòng)宣傳。

按照省民政廳要求，今年我縣農(nóng)村低保的實(shí)施步驟分為五個(gè)階段，我們按照各階段不同要求進(jìn)行分段實(shí)施。第一階段為宣傳動(dòng)員、分解指標(biāo)階段;第二階段為摸底調(diào)查階段;第三階段為個(gè)人申請(qǐng)、民主評(píng)議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核、縣民政局審批階段;第四階段為打卡發(fā)放低保資金，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位上報(bào)低保對(duì)象花名冊(cè)(制作電腦數(shù)據(jù))階段;第五階段為總結(jié)上報(bào)階段。

項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇四

工程名稱：

*****監(jiān)理有限公司。

*******監(jiān)理項(xiàng)目部****年**月**日。

1.總則。

1.1為加強(qiáng)電力工程的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，減少一般事故、杜絕重大事故，樹立良好的社會(huì)信譽(yù)，根據(jù)國(guó)家及省市及南方電網(wǎng)公司有關(guān)文件精神，結(jié)合本工程具體實(shí)際情況，特制訂本制度。

1.2本制度旨在指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)范有效的進(jìn)行安全監(jiān)理工作，確保建設(shè)工程的安全施工，杜絕安全事故的發(fā)生。

1.3所有監(jiān)理人員必須依據(jù)本辦法，嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任，做到安全、文明施工。1.4成立以總監(jiān)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)監(jiān)理項(xiàng)目部，并設(shè)專職（或兼職）安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)理工作，在監(jiān)理中組織可靠的安全管理組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去，層層落實(shí)。

1.5監(jiān)理目標(biāo)。

重大事故（觸電、高空墜落、機(jī)械、傷亡、交通、設(shè)備、火災(zāi)爆炸等）為零，一般輕傷事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零，一般火災(zāi)事故為零，確保達(dá)到“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程。

2.適用范圍。

3.相關(guān)依據(jù)。

有關(guān)國(guó)家法律、法規(guī)、電力行業(yè)、南方電網(wǎng)公司頒發(fā)的現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理相關(guān)文件等。

4.定義。

監(jiān)理工作制度：規(guī)范、指導(dǎo)公司監(jiān)理工作的作業(yè)文件、規(guī)定。

5.職責(zé)。

5.1.1貫徹落實(shí)本公司的方針和目標(biāo)，對(duì)本項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)，并確定施工現(xiàn)場(chǎng)具體安全監(jiān)理人員，明確其工作職責(zé)。

5.1.2督促施工總承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理組織。

5.1.3審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或安全專項(xiàng)施工方案，并簽署意見。

5.1.4在主持編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，增加安全監(jiān)理方案，明確安全監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施。

5.1.5審批安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。5.1.6檢查和督促安全監(jiān)理人員的工作。

5.1.7協(xié)助安全事故的調(diào)查分析，并督促、檢查有關(guān)事故后的現(xiàn)場(chǎng)整改情況。5.1.8組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理工作月報(bào)、安全監(jiān)理專題報(bào)告；工程暫停令、復(fù)工報(bào)審表。5.1.9參加有關(guān)單位組織的施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。

5.2.1協(xié)助總監(jiān)理工程師搞好本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)理工作，總監(jiān)不在時(shí)全面負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作。

5.2.2督促施工總承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理組織。

5.2.3審查專業(yè)分包資質(zhì)，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或安全專項(xiàng)施工方案。

5.2.4督促施工總承包單位做好逐級(jí)安全交底工作。

5.2.5督促施工總承包單位進(jìn)行安全自查，參加有關(guān)單位組織的施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。5.2.6協(xié)助總監(jiān)檢查、督促安全監(jiān)理人員的工作。

5.3.6復(fù)核施工承包單位施工機(jī)械，腳手架等安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見；5.3.7檢查施工單位對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的施工安全交底及交底記錄情況；5.3.8在施工過程中，采用巡視或旁站等形式實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理（包括安全、防火和文明施工等），負(fù)責(zé)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單（安全），并簽字（含回復(fù)單）。

5.3.9督促施工總承包單位進(jìn)行安全自查，參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查；

5.4.3協(xié)助編寫安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

5.5.3接受總監(jiān)（總監(jiān)代表）安排，臨時(shí)代替安全監(jiān)理人員工作；5.5.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全監(jiān)理資料的管理工作。

6.管理內(nèi)容與方法。

6.1.1、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡視、旁站、跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況及時(shí)通報(bào)，要求施工單位及時(shí)改正，直至停工整頓，防止安全事故發(fā)生。

6.1.2、對(duì)違反有關(guān)建筑施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及施工安全操作規(guī)定的經(jīng)指正不能馬上改正的則及時(shí)發(fā)出書面通知，責(zé)令施工單位及時(shí)改正，防止并制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性和隨意性，確保施工現(xiàn)場(chǎng)工程安全和人身安全。

6.1.3、定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，加強(qiáng)會(huì)議和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全協(xié)調(diào)工作，抓好承包單位的安全組織對(duì)安全管理到位的檢查，會(huì)上，會(huì)下及時(shí)通報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)不安全因素的有關(guān)情況，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及時(shí)改正。

6.1.4、對(duì)可能產(chǎn)生安全事故的重點(diǎn)工序、部位重點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，做好記錄，及時(shí)通報(bào)。

6.1.5、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，及時(shí)要求承包單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

6.2.1安全監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況、施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案、公司作業(yè)指導(dǎo)書及本手冊(cè)的規(guī)定，在工程開工前編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，大型復(fù)雜工程項(xiàng)目可按階段分別編制。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)明確安全監(jiān)理工作的方法、措施、流程及危險(xiǎn)源控制要點(diǎn)，安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師審核并批準(zhǔn)，必要時(shí)召開專題會(huì)議向施工承包單位進(jìn)行交底。

6.2.2在施工安全監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理委托合同和安全監(jiān)理工作細(xì)則等文件；及時(shí)傳達(dá)上級(jí)建設(shè)主管部門、業(yè)主及本公司的有關(guān)建設(shè)工程安全工作文件和會(huì)議精神等，并在項(xiàng)目監(jiān)理組內(nèi)部定期學(xué)習(xí)和交流，同時(shí)做好學(xué)習(xí)記錄。

6.2.3總監(jiān)理工程師應(yīng)組織安全監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定和要求，審查施工承包單位編制的各類安全專項(xiàng)施工方案，并收集與安全施工管理工作相關(guān)的“安全管理協(xié)議書”和“施工安全總交底記錄”，發(fā)現(xiàn)與法律、法規(guī)和安全施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不符之處，應(yīng)書面要求施工承包單位調(diào)整或補(bǔ)充。

6.2.4安全監(jiān)理人員必須填寫安全監(jiān)理日記，記錄每天施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作實(shí)施情況、存在問題及交接注意事項(xiàng)（包括現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、安全巡視旁站情況、安全狀況的處理等內(nèi)容）。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)每周不少于一次進(jìn)行檢查，并簽署安全監(jiān)理日記。

6.2.5安全監(jiān)理工程人員應(yīng)編制“安全監(jiān)理工作月報(bào)”，由總監(jiān)理工程師簽字，安全監(jiān)理工作月報(bào)應(yīng)與監(jiān)理工作月報(bào)一并每月上報(bào)公司。

6.2.6安全監(jiān)理人員應(yīng)每天至少一次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全工作巡視，按施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況并對(duì)照相關(guān)監(jiān)控要求逐項(xiàng)填寫“安全監(jiān)理工作日常巡視檢查記錄”。

6.2.7對(duì)屬于“施工安全重大危險(xiǎn)源”的部位應(yīng)實(shí)施旁站監(jiān)理，并做好安全監(jiān)理旁站記錄。

6.2.8項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)定期組織召開安全監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（也可與每周工程例會(huì)合并召開），會(huì)議的主要議程可包括：檢查上次會(huì)議明確的安全工作執(zhí)行情況；施工單位人員、施工機(jī)具及現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況；現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題及整改措施；確定下次會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容。對(duì)所發(fā)現(xiàn)的安全施工隱患，應(yīng)在會(huì)上確定整改措施和責(zé)任人員，做好會(huì)議紀(jì)要。

6.2.9對(duì)在日常巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患及違反《工程建設(shè)施工安全標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》規(guī)定（即“安全監(jiān)理工作日常巡視監(jiān)控要點(diǎn)”中的內(nèi)容）的情況，安全監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)向施工承包單位簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”。在施工承包單位按通知單要求定時(shí)、定人、定措施整改完畢后，安全監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，并在“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單”上簽署驗(yàn)收意見。

6.2.10出現(xiàn)重大安全事故隱患（指可能直接影響工程質(zhì)量和人員生命安全的）或未按“監(jiān)理工程師通知單”的要求限期整改的情況，應(yīng)由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，要求施工承包單位立即對(duì)指定部位停工整改。工程暫停令應(yīng)及時(shí)抄報(bào)建設(shè)單位。

6.2.11為加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，總監(jiān)理工程師應(yīng)以“監(jiān)理備忘錄”的形式向工程建設(shè)參建各方書面發(fā)出建議和意見，以此加強(qiáng)相互間的溝通和協(xié)調(diào)工作。

6.2.12監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的安全監(jiān)理工作管理規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全事故和人員傷亡事故，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)及時(shí)掌握突發(fā)事件的信息，在得知安全事故信息后，應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)電話報(bào)告公司，并在24小時(shí)內(nèi)書面呈報(bào)突發(fā)安全事故報(bào)告。書面報(bào)告應(yīng)說明安全事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位和施工單位、安全事故簡(jiǎn)要情況（包括造成的傷亡情況和影響、初步估計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失）、安全事故原因的初步分析和責(zé)任的初步判斷、安全事故發(fā)生后所采取的應(yīng)急措施，影響是否得到控制等。

項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇五

為了進(jìn)一步做好項(xiàng)目部的安全工作，實(shí)現(xiàn)零傷亡的目標(biāo)，確保項(xiàng)目部2019年的第四季度安全生產(chǎn)，深入貫徹安全生產(chǎn)以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，現(xiàn)將第四季度安全生產(chǎn)計(jì)劃公布如下：

一、提高安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，貫徹安全生產(chǎn)理念。

安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性，時(shí)刻牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结?。認(rèn)真落實(shí)“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入研究安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和難點(diǎn)，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的制定工作計(jì)劃和有效措施，杜絕事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，做到任何時(shí)候、任何情況下，始終把安全放在第一位。項(xiàng)目部繼續(xù)一如既往的召開安全生產(chǎn)會(huì)議，提高項(xiàng)目部員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，保證項(xiàng)目部安全生產(chǎn)。

二、繼續(xù)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和一崗雙責(zé)制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查。

進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和一崗雙責(zé)制度。在建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在工作中切實(shí)落實(shí)。明確崗位職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。同時(shí)要加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度，完善安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明。加強(qiáng)隱患排查整治，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。加大安全檢查力度，項(xiàng)目部生產(chǎn)進(jìn)入尾聲，工期快要結(jié)束，此時(shí)更要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)安全的排查治理，定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行日檢和月檢。同時(shí)針對(duì)特殊天氣如：大風(fēng)，冰凍進(jìn)行安全檢查。

三、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部安全工作的自檢和自我監(jiān)督。

項(xiàng)目部安全部在第四季度定期對(duì)項(xiàng)目部特種機(jī)械施工查隱患，查管理，查制度，查安全設(shè)施設(shè)備及安全投入為主線，抓整治，堵漏洞，添措施，切實(shí)把事故防范措施落實(shí)到位。

四、對(duì)項(xiàng)目部安全管理資料進(jìn)行整理，存檔。

遼寧省海洋預(yù)減中心填海工程施工已經(jīng)進(jìn)入尾聲，在第四季度項(xiàng)目部安全部門將對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)資料進(jìn)行歸檔整理。

總結(jié)。

吸取這次安全生產(chǎn)工作中的教訓(xùn)，為下一個(gè)工地的安全生產(chǎn)工作做準(zhǔn)備。

項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇六

__年對(duì)于我和工程項(xiàng)目部來說是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年、不斷探索和開拓創(chuàng)新的一年。作為公司的一個(gè)基層部門，工程項(xiàng)目部隨著公司的發(fā)展而成長(zhǎng)，隨著公司的強(qiáng)大而日漸成熟并發(fā)揮出應(yīng)有的作用和活力。回顧一年來的工作，內(nèi)心充滿著對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層信任的感激、對(duì)公司其他部門無私協(xié)助的感謝和對(duì)一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，工程項(xiàng)目部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較為圓滿的完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將我以及本部門全年工作總結(jié)如下：

一、__年度完成的主要工作

二、盡職盡力把好關(guān)，科學(xué)管理增效益

不同的部門有不同的職能和職責(zé)，各自有不同的工作特點(diǎn)。我對(duì)工程項(xiàng)目部的工作特點(diǎn)有自己的一點(diǎn)看法，概括起來就是兩個(gè)字“把關(guān)”。只有把好關(guān)，才能確保工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量;只有把好關(guān)，才能確保公司的利益不受損;只有把好關(guān)，才能體現(xiàn)我們部門工作的成效。惟其如此，才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守，才能對(duì)得起自己的良心。

__年，工程項(xiàng)目部以切實(shí)維護(hù)公司利益為指導(dǎo)思想，以嚴(yán)把工程項(xiàng)目管理質(zhì)量關(guān)作為抓手，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從以下環(huán)節(jié)入手，積極推進(jìn)各項(xiàng)工程的建設(shè)和管理。

1、把好工程項(xiàng)目的招標(biāo)關(guān)，為保質(zhì)保量完成公司各項(xiàng)工程做好保障。

在招標(biāo)過程中，從四個(gè)方面做好招標(biāo)的評(píng)審和決策：一是工程信息的評(píng)審和決策;二是資格預(yù)審的評(píng)審和決策;三是招標(biāo)文件的評(píng)審和決策;四是投標(biāo)文件的評(píng)審和決策。最大限度地避免工程項(xiàng)目招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)性與盲目性，在項(xiàng)目招標(biāo)之前就將工程各類風(fēng)險(xiǎn)考慮周全。制定風(fēng)險(xiǎn)和決策制度，并將這一制度貫穿于工程項(xiàng)目前期招標(biāo)的每一環(huán)節(jié)。在評(píng)審和決策過程中堅(jiān)持縝密評(píng)審，慎重決策;先評(píng)審，后決策的原則。使評(píng)審和決策真正落到實(shí)處，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

在工程建設(shè)項(xiàng)目中主要采用了工程量清單招標(biāo)和談判招標(biāo)(議標(biāo))相結(jié)合的辦法。也就是本公司按照國(guó)家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)定，由本公司提供工程量清單來進(jìn)行招標(biāo)，由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，經(jīng)本公司評(píng)審，選擇低價(jià)中標(biāo)。結(jié)合談判招標(biāo)的方式，一方面為公司節(jié)約了成本，同時(shí)又加快了工程建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度。

2、把好材料采購的定價(jià)關(guān)，開源節(jié)流，為公司創(chuàng)造更多效益。

建立嚴(yán)格的材料價(jià)格管理制度。一是對(duì)材料市場(chǎng)展開充分調(diào)查和細(xì)致研究，建立自己的價(jià)格信息系統(tǒng)，把握材料市場(chǎng)的價(jià)格動(dòng)態(tài)。二是用足目前買方市場(chǎng)情況下的自身定價(jià)優(yōu)勢(shì)，不分材料的多與少、價(jià)值的高與低，貨比多家，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為原則開展材料采購工作，為公司節(jié)省了更多資金。

3、把好工程質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)公司工程建設(shè)的總體目標(biāo)。

工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證，影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益及其使用價(jià)值，是公司順利發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，是工程項(xiàng)目部的主要職能和職責(zé)之一。在工程質(zhì)量和進(jìn)度管理過程中，我們主要從以下幾個(gè)方面開展工作：

(1)建立健全施工質(zhì)量管理制度，把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線。

(2)在施工前對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)，盡量熟悉設(shè)計(jì)文件的有關(guān)內(nèi)容,對(duì)圖紙中漏項(xiàng)、錯(cuò)誤、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄,在施工圖會(huì)審時(shí)向設(shè)計(jì)人員咨詢,提出意見，確保工程的總體質(zhì)量。

(3)在施工過程中，加強(qiáng)對(duì)施工方的`操作規(guī)程和施工質(zhì)量的檢查，采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的管理方式，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)解決，把質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

(4)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，對(duì)照工程總體進(jìn)度，督促施工方科學(xué)合理安排好施工各項(xiàng)工作，不斷改進(jìn)施工方法，并提出合理化建議，盡力促使工程定期或者提前竣工，保障公司利益不受影響和損失。

4、把好工程竣工驗(yàn)收和決算關(guān)，保障公司利益的最大化。

嚴(yán)格按照建設(shè)部制定的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)開展驗(yàn)收工作，施工質(zhì)量驗(yàn)收參照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》執(zhí)行，不搞暗箱操作，不另立或降低標(biāo)準(zhǔn)，確保所驗(yàn)收的工程質(zhì)量評(píng)價(jià)名符其實(shí)。

在決算工作中，嚴(yán)格審核評(píng)定，避免公司資產(chǎn)流失。重點(diǎn)做到：

(1)收集、整理、分析原始資料。從建設(shè)工程開始就按編制依據(jù)的要求，收集、清點(diǎn)、整理有關(guān)資料，主要包括建設(shè)工程檔案資料，如：設(shè)計(jì)文件、施工記錄、上級(jí)批文、預(yù)(決)算文件等。

(2)對(duì)照、核實(shí)工程變動(dòng)情況，重新核實(shí)各施工單位、單項(xiàng)工程造價(jià)。將竣工資料與原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行查對(duì)、核實(shí)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，確認(rèn)實(shí)際變更情況;根據(jù)經(jīng)審定的施工單位竣工結(jié)算等原始資料，按照有關(guān)規(guī)定對(duì)原概(預(yù))算進(jìn)行增減調(diào)整，重新核定工程造價(jià)。

(3)編制竣工財(cái)務(wù)決算說明書，力求內(nèi)容全面、簡(jiǎn)明扼要、文字流暢、說明問題。

(4)填報(bào)竣工決算報(bào)表。

(5)做好工程造價(jià)對(duì)比分析。

(6)清理、裝訂好竣工圖。

(7)按國(guó)家規(guī)定上報(bào)、審批、存檔。

__年，工程項(xiàng)目部通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，盡職盡力，在工程建設(shè)管理上，努力履行職責(zé)，為公司把好質(zhì)量管理關(guān)，盡到了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

三、回顧反思，改進(jìn)不足

過去的一年，工程項(xiàng)目部始終與公司領(lǐng)導(dǎo)層保持高度的一致，始終把公司的建設(shè)、發(fā)展和利益放在第一位，始終以崗位職責(zé)要求自己，恪盡職守，任勞任怨。過去的一年是努力拼搏、催人奮進(jìn)的一年，是不斷壯大、蓄積待發(fā)的一年，是令人回味、難以忘懷的一年，感謝__所帶給我們的一切!

展望新的一年，工程項(xiàng)目部將以公司為強(qiáng)大的后盾，遵循公司發(fā)展的指導(dǎo)方針，不斷開拓創(chuàng)新，以更大的責(zé)任心、更科學(xué)的管理手段、更高效務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和方法，打造一個(gè)更富有進(jìn)取精神和工作成效的部門。在大家的努力下，我們完全有理由相信，__帶給我們的將會(huì)是更多的驚喜!

祝愿我們的公司在新的一年蒸蒸日上!

以上總結(jié)，不到之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)斧正。

最后謹(jǐn)祝大家在新的一年里“快馬揚(yáng)蹄更奮進(jìn)，身體健康，事事如意!”

項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)指揮部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求，我綠化項(xiàng)目部就本項(xiàng)目截至2012年12月31日前施工準(zhǔn)備情況做如下匯報(bào)：

一項(xiàng)目簡(jiǎn)介

天府大道南延線綠化項(xiàng)目位于天府新區(qū)內(nèi)，本項(xiàng)目范圍為天府大道南延線（k0+000-k5+450），長(zhǎng)5.4公里。該工程作業(yè)內(nèi)容為：回填種植土，整理綠化用地，綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹，隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等，混播草坪綠化地面，花臺(tái)種植有矮牽牛及藍(lán)、紅時(shí)令花卉作點(diǎn)綴，各個(gè)隔離帶鋪設(shè)有養(yǎng)護(hù)的噴灌設(shè)施及園林小品。

二生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

項(xiàng)目部重視施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。目前已完成項(xiàng)目部的建立工作，項(xiàng)目部管理人員基本到位。開工前及時(shí)落實(shí)苗木及土方的采集、尋訪工作，并及時(shí)上報(bào)材料調(diào)查情況。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員提前進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編寫實(shí)施性施工組織計(jì)劃。明確各分部、分項(xiàng)工程工程量。根據(jù)總工期，項(xiàng)目部按倒排工期，并制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，落實(shí)隊(duì)伍及人數(shù)。積極組織綠化施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前各項(xiàng)工作，督促施工隊(duì)完善基地建設(shè)、擬定施工隊(duì)勞務(wù)合同，明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求。制定各項(xiàng)保證體系使各項(xiàng)工作能及時(shí)落實(shí)到位。

三安全質(zhì)量環(huán)保情況

3.1安全情況

我項(xiàng)目部在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時(shí)，就充分按照集團(tuán)公司要求，做到辦公區(qū)圍墻標(biāo)語、宣傳標(biāo)語、進(jìn)場(chǎng)須知、進(jìn)場(chǎng)須知牌等安全牌的上墻，較好地配合勞務(wù)隊(duì)伍，搞好進(jìn)場(chǎng)人員的身份證復(fù)印登記工作，制定詳細(xì)的安全教育計(jì)劃。對(duì)安全員、施工員提出針對(duì)設(shè)置安全設(shè)施的要求，及時(shí)審批投入資金布置材料部門及時(shí)采購，從而確保施工安全。

3.2質(zhì)量情況

在質(zhì)量工作中，我們堅(jiān)持做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、制度落實(shí)。項(xiàng)目部健質(zhì)量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓(xùn)及技術(shù)交底等工作計(jì)劃，加強(qiáng)物資管理計(jì)劃，把好源頭質(zhì)量，完善施工工藝，提高工序質(zhì)量。為了確保工程質(zhì)量，提高工作效率，制定規(guī)范管理，做到制度落實(shí)，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理工作。

3.3環(huán)保情況

項(xiàng)目部針對(duì)“勞務(wù)駐地分散、正線長(zhǎng)”的特點(diǎn)，結(jié)合“標(biāo)化管理，文明施工”工作。從抓好場(chǎng)容場(chǎng)貌著手，積極爭(zhēng)做“環(huán)保工地”首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件設(shè)施。其次項(xiàng)目部還采取不同措施，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的水、氣、光、噪、渣等對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的污染。根據(jù)本工程特點(diǎn)，采取以下環(huán)保措施，將施工對(duì)環(huán)境影響降至最小限度：

（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)道路上慢行，減少揚(yáng)塵。

（2）項(xiàng)目部精心組織施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)可能造成噪音的機(jī)械進(jìn)行有效布置，盡量避開居民居住點(diǎn)。

（3）不污染當(dāng)?shù)厣钣盟?，保持?xiàng)目部及施工點(diǎn)的排水設(shè)施暢通，其實(shí)清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。

（4）項(xiàng)目部及施工架子隊(duì)設(shè)置有生活垃圾間、危險(xiǎn)品倉庫。

（5）現(xiàn)場(chǎng)著重對(duì)水、電從合理使用和節(jié)約用方面入手。

（6）五小設(shè)施（辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室）控制，工地辦公室符合通風(fēng)、照明的要求，每天由專人清掃，設(shè)有塑料垃圾筒，保持文明、干凈、整潔有序。

（7）渣土等建渣，及時(shí)回填、及時(shí)清理，保持工地現(xiàn)場(chǎng)的清潔。

中鐵二局天府大道南延線綠化工程分部

項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇八

緊張、繁忙而又令人難忘的--年即將結(jié)束了，我們滿懷著必勝的信心，在以史--經(jīng)理為中心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著堅(jiān)實(shí)的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的-x-年?；赝^去，我們品味著企業(yè)發(fā)展過程中的諸多喜悅與艱辛，也體會(huì)過前進(jìn)道路上曾有的成功與教訓(xùn)?？催^去，對(duì)于我們每一個(gè)親歷者和實(shí)踐者來說都不會(huì)忘記。展未來，充滿希望的美好遠(yuǎn)景即將等待著我們用勤勞和智慧的雙手去創(chuàng)造、拼搏。

回顧一年來的工作歷程，右玉光伏電站在這一年由于總包方遺留下的問題和惡劣環(huán)境等不利因數(shù)，給現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行帶來很大困難。我值在公司廣大領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的生產(chǎn)方針，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過克服諸多不利因素，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。通過全體運(yùn)行人員的辛勤努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。全年人身傷亡零事故，無重大火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故及重大治安案件。

一、全年安全培訓(xùn)完成情況。

1、根據(jù)《光伏項(xiàng)目部班組安全日活動(dòng)日管理標(biāo)準(zhǔn)》文件指示組織開展“班組安全活動(dòng)日”。學(xué)習(xí)有關(guān)電力安全生產(chǎn)的各種規(guī)章、制度、規(guī)定，電氣典型事故案例的介紹及分析，改措。學(xué)習(xí)上級(jí)及項(xiàng)目部下發(fā)的有關(guān)文件的精神。我值員工參與率達(dá)100%，對(duì)不斷提高全員從設(shè)備及人身安全意識(shí)等方面皆取得了良好的學(xué)習(xí)效果。

2、深入開展員工安全教育活動(dòng)，廣泛進(jìn)行崗位危害辨識(shí)，加強(qiáng)我值員工們的安全意識(shí)。狠抓班組安全學(xué)習(xí)，開展形式多樣的全員安全教育。新員工安全教育率達(dá)100%，并確保其完全掌握及熟練應(yīng)用，大大提高了職工安全意識(shí)。

3、對(duì)班組成員進(jìn)行《電力安全工作規(guī)程》、《電力安全運(yùn)行規(guī)程》、本崗位安全職責(zé)、工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)和防范措施及相關(guān)專業(yè)的規(guī)程制度等的培訓(xùn)。在值內(nèi)舉辦安規(guī)、運(yùn)規(guī)比賽，鍛煉值班員具備工作中所要求的安全生產(chǎn)技能，熟知各項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施。我值員工安規(guī)、運(yùn)規(guī)、兩票考試成績(jī)?nèi)吭?5分以上。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)我值員工對(duì)工器具的正確使用。由于電站的工作性質(zhì)，會(huì)經(jīng)常使用萬用表、搖表、驗(yàn)電器、高壓拉閘桿等電氣工器具。我值組織員工不定期的觀看電器具正確使用視頻短片，防止因人為主觀意識(shí)造成誤操作，而帶來人身傷害和設(shè)備損壞。

二、全年安全生產(chǎn)工作完成情況。

1、完善制度，明確責(zé)任。以光伏項(xiàng)目部制定并下發(fā)的《光伏項(xiàng)目部各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《光伏安全生產(chǎn)管理制度》等一系列的關(guān)鍵制度為指導(dǎo)對(duì)我值設(shè)備管理人員的職責(zé)進(jìn)行了明確的分工，使設(shè)備的的管理做到了有章可循。堅(jiān)持責(zé)任到人，分工明確，齊抓共管，安全生產(chǎn)。

2、把安全生產(chǎn)工作提高到講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度。為了確?！笆舜蟆逼陂g的安全供電工作，總公司召開安全生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行專門部署。項(xiàng)目部根據(jù)總公司的指示制定了安全管理措施，我值高度重視。認(rèn)真的執(zhí)行了“十八大”期間安全保電措施等相關(guān)文件下達(dá)的任務(wù)。在“十八大”期間我值每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢點(diǎn)兩票的正確辦理、執(zhí)行，并制定相應(yīng)的安全保障措施細(xì)則。加大巡檢場(chǎng)站及圍欄區(qū)域是否有火情隱患并迅速、準(zhǔn)確的處理了2區(qū)1#、三區(qū)2#、四區(qū)2#、五區(qū)1#逆變器的直流接地故障，順利圓滿地完成了“十八大”期間的安全保電工作。

3、加強(qiáng)電站設(shè)備管理及相應(yīng)關(guān)鍵、易損、發(fā)熱部位的檢查。特別是注意大風(fēng)等不利氣候條件下的消防保措。建全電站各種臺(tái)賬，并做到及時(shí)更新。對(duì)設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作做到及時(shí)有效，強(qiáng)調(diào)安全用具的管理。各類安全用具配置、臺(tái)賬、試驗(yàn)、存放使用符合要求。增加每月10日對(duì)安全器具進(jìn)行試驗(yàn)，檢查及維護(hù)，使其保持在完好狀態(tài)。

4、完善消防管理。重新完善消防管理制度，健全消防組織，使所有員工在消防組織中找到自己的定位，明確各自的職責(zé)。并定期對(duì)消防設(shè)施是否齊全、消防器具是否齊備，布置是否符合規(guī)定，狀態(tài)是否完好進(jìn)行自檢。并加強(qiáng)培訓(xùn)我值職工對(duì)消防器材的使用并保證其完全掌握，熟練應(yīng)用。

5、重點(diǎn)規(guī)范工作票、操作票的執(zhí)行。針對(duì)近年來安全事故較多是由于沒有認(rèn)真執(zhí)行兩票操作制度而發(fā)生的，為了嚴(yán)格規(guī)范兩票管理，進(jìn)一步提高兩票操作水平，有效提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，我值員工認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司制訂《工作票、操作票的執(zhí)行規(guī)定》及領(lǐng)導(dǎo)親擬的“兩票問題展覽”，領(lǐng)會(huì)并舉一反三，嚴(yán)格杜絕類似問題不再發(fā)生，確保兩票合格率達(dá)100%。認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部編發(fā)的電氣事故案例，規(guī)范了我值檢修、運(yùn)行的各項(xiàng)工作。

6、根據(jù)《光伏項(xiàng)目部年度安全管理工作計(jì)劃》等文件指示，我值從電站所處地理環(huán)境、季節(jié)變化等有針對(duì)性的開展了防暑降溫、防寒防凍和防火防澇等工作。加強(qiáng)電站設(shè)備管理及相應(yīng)關(guān)鍵、易損、發(fā)熱部位的檢查。特別是注意異常氣候條件下設(shè)備的安全保措。如由于總包方對(duì)站內(nèi)排水系統(tǒng)問題的忽視，造成在雨季電纜溝內(nèi)積水、污泥沉積嚴(yán)重，長(zhǎng)此下去極易使電纜絕緣層因浸泡而提前老化質(zhì)變，給設(shè)備正常運(yùn)行造成隱患。我值員工充分發(fā)揚(yáng)不怕臟、不怕累的主人翁責(zé)任感，揮汗如雨，一盆盆，一鍬鍬的對(duì)電纜溝內(nèi)的積水、污泥進(jìn)行全方位、徹底的清除處理，防患于未然。并加強(qiáng)了電站內(nèi)住宿的電器使用安全管理。

7、全年工作安全穩(wěn)定運(yùn)行。我值員工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，進(jìn)一步落實(shí)崗位安全責(zé)任制。按照“誰值班，誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到人，安全生產(chǎn)。本值全年認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題早聯(lián)系，早匯報(bào)，早處理。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到了交接清明。加強(qiáng)了接班檢查，提高檢查質(zhì)量。本值在全年工作期間，無發(fā)生人為誤操作事故，設(shè)備損壞事故，火災(zāi)及人身安全事故。全站人員全年無酒后上崗，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。做到了全年電力安全生產(chǎn)，人為事故零出現(xiàn)。

三、應(yīng)急工作開展情況。

我值員工認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部下發(fā)的所有應(yīng)急預(yù)案如《電纜著火預(yù)案》、《人員觸電應(yīng)急預(yù)案》等，并對(duì)每一項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案都進(jìn)行了模擬。通過模擬演練讓員工們了解事故應(yīng)急處理和救援應(yīng)以保護(hù)人生安全為第一目的，同時(shí)兼顧設(shè)備和環(huán)境的防護(hù)為原則，采取措施防止事故擴(kuò)大。明確了應(yīng)急小組的職責(zé)，讓應(yīng)急小組的每一個(gè)成員知道了當(dāng)發(fā)生緊急事故時(shí)自己所要采取的正確行動(dòng)和措施。有效預(yù)防人為誤操作和習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生，努力提高事故處理水平和防范意識(shí)。為應(yīng)付今后突發(fā)事故積累了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)了我們的不足，并加以改正。

四、隱患排查及存在的問題。

我值員工認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的《安全隱患排查》文件。

1、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)排查治理隱患的自覺性、主動(dòng)性。要從貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的高度，從“安全”是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)高度，從防范人身、系統(tǒng)和設(shè)備事故的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)做好隱患排查治理工作的重要性。

2、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。

1、基建類隱患。

站內(nèi)地基沒有按施工要求進(jìn)行操作。已發(fā)現(xiàn)缺陷有站內(nèi)排水設(shè)施不全，極易造成電纜溝內(nèi)污泥雨水沉積、匯流箱地基懸空、主變和水房地基下陷、水泵房南坡地雨水沖刷嚴(yán)重、逆變室和開關(guān)室都有不同程度的滲水、部分直埋電纜經(jīng)雨水沖刷裸露在外等。

2、設(shè)備類隱患。

電站圍欄監(jiān)控有部分畫面缺失;電池板固定支架扭曲;低倍聚光發(fā)電陣列無法正常跟蹤;開關(guān)室、逆變小室內(nèi)空調(diào)及通風(fēng)設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)不暢;賽康逆變器遇到消雪天時(shí)會(huì)無故報(bào)直流接地故障;部分開關(guān)柜的檢查燈、加熱器、防護(hù)閉鎖無法正常工作或缺失;部分10kv升壓變的低壓側(cè)柜門鎖損壞，柜門合頁開焊和油位指示計(jì)不正確;六區(qū)、九區(qū)10kv升壓低壓側(cè)變滲油;1#主變配電室斷路器漏、放電現(xiàn)象等。

--年即將過去，新得一年就要到來。新年新氣象，一切的一切在新的一年都會(huì)有個(gè)嶄新的開始。我們將迎接新挑戰(zhàn)，面臨新困難。但同時(shí)我們也將擁有新的機(jī)遇，只要我們能時(shí)刻樹立危機(jī)意識(shí)，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，全站人員上下一心，勁兒往一處使，擰成一股繩，就一定能把運(yùn)營(yíng)公司光伏項(xiàng)目部右玉站建設(shè)得更加強(qiáng)大、更加美好。

在此，我想說出我值員工在新的一年里對(duì)自己的期望和要求：

學(xué)習(xí)不放松，思想更進(jìn)步。

工作不偷懶，生活更豐富。

項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇九

一、總結(jié)上周安全情況。

二、提出發(fā)現(xiàn)的問題。（包括人員、設(shè)備、環(huán)境、制度等方面）。

三、通報(bào)上周檢查出的問題、隱患，并提出整改措施及意見。

四、安排本周安全生產(chǎn)重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)防范重點(diǎn)（季節(jié)性防洪、防火、防凍及防暑）。

五、學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的文件及安排。

六、通報(bào)近期其他單位或部門的事故和隱患，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

七、學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的技能知識(shí)。

注意事項(xiàng)：

1.周安全例會(huì)每周必須開展；

3.不能以生產(chǎn)會(huì)議代替安全會(huì)議；

4.不能敷衍了事，要勤檢查、勤記錄、多關(guān)注，加強(qiáng)員工修養(yǎng)。

項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇十

中鐵二十二局集團(tuán)有限公司。

京沈客專遼寧段tj-13標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部*工區(qū)。

*年*月（小寫）。

京沈客專遼寧段tj-13標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部*工區(qū)。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照通知要求，下面我就項(xiàng)目經(jīng)理部*月份*周例會(huì)要求各項(xiàng)事宜匯報(bào)如下。

一、本周產(chǎn)值計(jì)劃完成情況。

*工區(qū)*月份產(chǎn)值計(jì)劃*萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值*萬元，完成產(chǎn)值計(jì)劃的*%。

完成主要工程形象情況：*工程計(jì)劃*，實(shí)際完成*，…。

二、重點(diǎn)工程施工進(jìn)度分析。

1、無砟軌道工程。

2、電纜槽防水施工。

3、四電接口交接。

4、“三改”工程。

5、京沈介入銷號(hào)。

三、存在的問題及整改措施。

1、進(jìn)度問題。

2、質(zhì)量安全問題。

3、其他問題京沈客專遼寧段tj-13標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部*工區(qū)。

四、需項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決的問題。

項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇十一

（衣書勇）

2016年是公司發(fā)展非常重要的一年。公司以“立足綠化工程，增加市政項(xiàng)目”為目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍，深化了工程企業(yè)的改革。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各有關(guān)部門的支持幫助和指導(dǎo)下，努力完成了各項(xiàng)施工任務(wù)。聊城項(xiàng)目部在馬總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，2016年主要做了以下工作 ：

一、綠化工程項(xiàng)目

2016年年初公司召開了綠化工程管理工作會(huì)，為全面提高綠化工程質(zhì)量，完善內(nèi)部管理，確保綠化工程任務(wù)的完成，強(qiáng)化了對(duì)綠化工程的任務(wù)分解，實(shí)行分段管理、分區(qū)類型的管理辦法，包括綠化種植施工、市政施工和園林綠化養(yǎng)護(hù)三個(gè)部分。其中，綠化施工分為市城區(qū)、東阿、高新區(qū)等地區(qū)，綠化養(yǎng)護(hù)工作在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。

今年的綠化工程存在著時(shí)間緊、任務(wù)急、環(huán)境不穩(wěn)定等許多客觀因素，聊城項(xiàng)目部遭遇了諸多難以想象的困難，特別是東阿s258界和湖南路二標(biāo)。工程部聊城項(xiàng)目部主要實(shí)施完成了聊位路綠化工程和松桂路綠化工程（分車帶、人行道和北側(cè)綠地）、東阿s710及s258綠化工程。，同時(shí)實(shí)施了老工地、舊工程（南環(huán)分車帶等）的養(yǎng)護(hù)。通過這些項(xiàng)目的實(shí)施，彰顯了項(xiàng)目部各成員的特點(diǎn)和專長(zhǎng)，發(fā)揮了項(xiàng)目部管理人員的創(chuàng)造性，客觀反映出了隊(duì)伍的技術(shù)水平和管理能力。在加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理上，重視土壤的處理工作、定點(diǎn)放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護(hù)管理工作都較往年有了較大的提高。但還有許多地方需要提高和改進(jìn)，綜合能力還有待提升。

開發(fā)區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，對(duì)于公司承接的第一個(gè)養(yǎng)護(hù)工程，我們效仿園林處及其他優(yōu)秀公司養(yǎng)護(hù)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行專人負(fù)責(zé)（張金明和王培章）按綠地的面積和等級(jí)，明確了養(yǎng)護(hù)工作中的職責(zé)，順利完成了全的綠化養(yǎng)護(hù)工作。

下半年按照公司的計(jì)劃部署參與部分前期（階段性）九州安置區(qū)景觀綠化鋪裝工程，這一項(xiàng)目的實(shí)施標(biāo)志著公司市政項(xiàng)目的全面開展，也是公司在聊城市政專項(xiàng)項(xiàng)目的里程碑。第四季度公司順利拿到鳳凰苑植物園這一額度近5000萬的綜合類項(xiàng)目，同時(shí)也是我公司2017年重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目。展示了公司在園林行業(yè)的實(shí)力，極大地鼓舞了公司工程部的全體員工。

三、工作存在的問題、不足

（一）苗木成活率是園林工作的重點(diǎn)，項(xiàng)目部也應(yīng)一直把工作放在這個(gè)

問題上，經(jīng)過多年的實(shí)踐，如何把握成活率負(fù)責(zé)制的工作思路，提高利潤(rùn)，又提高了工作具體實(shí)施者的責(zé)任心。這方面還不足，要尋找原因來解決這個(gè)問題。

（二）人員科學(xué)配置尚不足，缺乏預(yù)算和決算人員，前期合同簽署前進(jìn)場(chǎng)施工的企業(yè)控制價(jià)劃定和分包單位的結(jié)算審計(jì)。還有個(gè)別人員工作熱情不夠高漲。自我認(rèn)知不夠成熟，偏激自私的情況時(shí)有出現(xiàn)。

（三）術(shù)業(yè)專攻，專業(yè)技術(shù)人才少，員工學(xué)習(xí)力差，對(duì)業(yè)務(wù)的精通程度項(xiàng)目部各成員參差不齊，部分新進(jìn)員工前期入職專業(yè)技能考核環(huán)節(jié)缺乏測(cè)試。比如綠化專業(yè)對(duì)土建陌生，土建專業(yè)對(duì)安裝工程（水電、噴灌等）不懂，推敲圖紙吃不透，不能準(zhǔn)確領(lǐng)悟設(shè)計(jì)的理念和要求。要了解圖紙上顯示的綠化區(qū)域與現(xiàn)場(chǎng)是否一致，種樹的完成標(biāo)高和日后的效果是否相符，控制種大樹的深淺，還有平整場(chǎng)地的造坡，要根據(jù)排水井的分布圖來決定土坡的排水方向，有利于綠化地日后的排水通暢，所有的每一步都非常關(guān)鍵，所以要“小心推敲，認(rèn)真求證，謙虛思考，盡其所能”。

（四）人員調(diào)動(dòng)頻繁，流動(dòng)性較大。業(yè)務(wù)的全面性不能掌控，資料跟進(jìn)工作不扎實(shí)。工程項(xiàng)目多時(shí)，往往抽調(diào)部分管理人員導(dǎo)致該管理人員推脫和敷衍前期工作，導(dǎo)致工作被動(dòng)，尤其是甚至有個(gè)別工程項(xiàng)目結(jié)算工作不具體，無人全程跟蹤，造成不必要的損失。

（五）部分工作機(jī)制程序不順暢，信息傳遞慢或偏差大。對(duì)于部分小專業(yè)包工項(xiàng)目部與其他部門交叉多，合同履行差，付款程序和方式處理不當(dāng)，導(dǎo)致多承包隊(duì)伍與項(xiàng)目部關(guān)系不夠融洽。項(xiàng)目部承擔(dān)的協(xié)調(diào)和安排工作滯后，施工隊(duì)積極性不高。

三、新的一年工作計(jì)劃

回顧過去，展望未來，作為園林工作者，我們感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。2017年，項(xiàng)目部應(yīng)深刻理解“企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存”，守住質(zhì)量，保證利潤(rùn)，貫徹實(shí)施公司各項(xiàng)制度和創(chuàng)新管理優(yōu)化升級(jí)內(nèi)部體制，在今后的一年里以超前的理念、敏銳的動(dòng)察力、先進(jìn)的技術(shù)水平來贏得行業(yè)的認(rèn)可。

在工程、養(yǎng)護(hù)工作方面，我們必須繼續(xù)努力，樹立品牌，認(rèn)清形式，找出不足，科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃，加強(qiáng)工作的強(qiáng)度和力度，加快改革現(xiàn)有工作管理的體制，大力推廣管理人負(fù)責(zé)制，建立起獨(dú)立的、專業(yè)的、高水平的管理隊(duì)伍，同時(shí)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，定崗，定責(zé)。聊城項(xiàng)目部將會(huì)以飽滿的熱情投入到工作中，為公司爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。

公司工程部聊城項(xiàng)目部

衣書勇

2016年12月30日

項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇十二

老河口市仙人渡鎮(zhèn)莫家營(yíng)小學(xué)位于老河口市的最南端，學(xué)校是在2005年布局調(diào)整時(shí)整合原崔營(yíng)鄉(xiāng)9所小學(xué)組建成的仙人渡鎮(zhèn)第一所農(nóng)村寄宿制完全小學(xué)?，F(xiàn)有8個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生361人，教職工25人。校園“三區(qū)”分離，環(huán)境宜人。

幾年來，學(xué)校本著關(guān)愛學(xué)生、關(guān)愛教師、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的出發(fā)點(diǎn)，學(xué)校充分利用現(xiàn)有資源抓好后勤建設(shè)，以環(huán)境育人、服務(wù)育人為宗旨，為學(xué)校教育改革和發(fā)展提供了強(qiáng)有力的后勤保障。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模雖然不大，但是我們立足實(shí)際，充分利用校園面積大。優(yōu)勢(shì)，使閑置校園不閑置，大力發(fā)展勤工儉學(xué)基地，真正實(shí)現(xiàn)了育人和改善師生生活雙豐收。學(xué)校先后被評(píng)為“示范學(xué)?！薄ⅰ袄虾涌谑腥嗣駶M意的學(xué)?！?、“老河口市教學(xué)先進(jìn)單位”“老河口市后勤管理先進(jìn)單位”。

目前，我校利用老校區(qū)閑置校園發(fā)展為由養(yǎng)殖基地、蔬菜基地、出租場(chǎng)地等組成的具有一定規(guī)模的勤工儉學(xué)基地，學(xué)校每年純收入近5萬元。其中養(yǎng)殖場(chǎng)以飼養(yǎng)生豬、蛋雞為主，現(xiàn)有房舍65間，其中豬舍15間，標(biāo)準(zhǔn)化豬舍內(nèi)現(xiàn)存欄基礎(chǔ)母豬2頭，生豬存欄數(shù)達(dá)30多頭，每月出欄5頭以上。蔬菜基地春天搶種小白菜，夏季種植蘿卜、白菜、冬瓜，冬季則以臘菜、包菜為主，由于種植結(jié)構(gòu)和蔬菜品種合理，保證了學(xué)生食堂時(shí)令性蔬菜的及時(shí)供應(yīng)，學(xué)生吃菜達(dá)到了自給自足，夠吃有余，一方面向?qū)W生傳授無公害蔬菜栽培技術(shù)；另一方面集中向食堂供應(yīng)時(shí)令、可口、衛(wèi)生、安全的.放心菜。

我校的辦學(xué)宗旨要求培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，既注重提高學(xué)生的文化素養(yǎng)，又注重培養(yǎng)學(xué)生優(yōu)秀的品德。勤工儉學(xué)基地為學(xué)生走近生產(chǎn)勞動(dòng)第一線提供了基礎(chǔ)保障，也為教育學(xué)生熱愛勞動(dòng)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)提供了適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所。

1、我校將學(xué)校菜地劃分到班，主要由勞動(dòng)課教師和各班學(xué)生管理。

開展勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)有利于開發(fā)學(xué)生智力。在勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)中，學(xué)生能學(xué)到某些課堂上得不到的知識(shí)。勤工儉學(xué)基地為我校學(xué)生提供了實(shí)踐學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，開拓了視野，開發(fā)了智力。教育的主要目的在于開發(fā)學(xué)生的智力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造能力。開展學(xué)生實(shí)踐活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)上述目的的有效途徑。

2、開展勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)有利于提高學(xué)生的動(dòng)手能力。

我校的每周一節(jié)勞動(dòng)技術(shù)課，集中對(duì)學(xué)生進(jìn)行勞動(dòng)訓(xùn)練，直接參與實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng)收增收，在勤工儉學(xué)基地開展義務(wù)勞動(dòng)，動(dòng)手動(dòng)腦，鍛煉學(xué)生的實(shí)際操作能力，這一做法受到學(xué)生歡迎。開展學(xué)生實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)生就有了更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，有利于提高他們的動(dòng)手能力。

3、開展勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)有利于對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德教育。

在開展學(xué)生實(shí)踐活動(dòng)中，學(xué)生可以廣泛地接觸社會(huì)，接觸實(shí)際，豐富了思想教育的內(nèi)容，培養(yǎng)了熱愛勞動(dòng)、熱愛科學(xué)、愛護(hù)公物、遵守紀(jì)律、艱苦奮斗的良好品德。各班充分利用實(shí)踐基地這塊具有特殊育人功能的重要陣地，在加強(qiáng)學(xué)生思想道德建設(shè)、推進(jìn)素質(zhì)教育、建設(shè)社會(huì)主義精神文明、培養(yǎng)提高學(xué)生的動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力等方面發(fā)揮了重要的作用，贏得了社會(huì)的普遍認(rèn)同和學(xué)生家長(zhǎng)的贊譽(yù)，取得了很好的育人效益和社會(huì)效益。在實(shí)踐中學(xué)生體會(huì)到“勞動(dòng)無尚光榮”、“每一食便念稼穡之艱難”的潛移默化的教育。

當(dāng)你走進(jìn)營(yíng)莫小學(xué)勤工儉學(xué)實(shí)踐基地，映入你眼簾的是：整整齊齊的壟塊，品種多樣的蔬菜，長(zhǎng)的郁郁蔥蔥，有蔥頭、園菜、油菜、青椒、水蘿卜等。通過種植蔬菜和飼養(yǎng)生豬，既搭建了學(xué)生參加生產(chǎn)勞動(dòng)實(shí)踐教育的平臺(tái)，培養(yǎng)了學(xué)生的勞動(dòng)觀點(diǎn)、勞動(dòng)技能和創(chuàng)新精神，又降低了學(xué)生的伙食成本，同時(shí)一部分資金用于教師福利待遇和改善學(xué)生生活、補(bǔ)助家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生，學(xué)校每年減免貧困住宿生生活費(fèi)3000多元，真正做到了使學(xué)生進(jìn)得來，留得住，學(xué)得好，在學(xué)校健康成長(zhǎng)。學(xué)校的環(huán)境好了，大家的心順了，信心高了，老師安心了，學(xué)生不走了，師生的生活改善了，教育教學(xué)質(zhì)量也明顯提高了。

項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇十三

阜陽開發(fā)區(qū)一小民生工程匯報(bào)材料教育民生工程是國(guó)家實(shí)行教育公平，推動(dòng)教育和諧發(fā)展，共建小康社會(huì)，促進(jìn)社會(huì)和諧的惠民工程，現(xiàn)就我校2017年以來落實(shí)教育民生工程情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

我們成立了以常志剛校長(zhǎng)為組織，分管副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的開發(fā)區(qū)一小教育民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障、校安工程建設(shè)、留守兒童之家建設(shè)、貧困生救助、教育民生工程宣傳、教育民生工程考核驗(yàn)收六個(gè)工作小組。

為了進(jìn)一步提高廣大人民群眾對(duì)教育民生工程的知曉度和滿意度，我們?cè)?017年10月份將教育民生工程的有關(guān)政策內(nèi)容向?qū)W生和家長(zhǎng)朋友們作了宣傳。2017年5月份我們又開展了“教育民生工程宣傳月”活動(dòng)。活動(dòng)中，中心學(xué)校印發(fā)了《致學(xué)生家長(zhǎng)一封信》2300余份，使每一位學(xué)生家長(zhǎng)都能了解教育民生工程有關(guān)內(nèi)容和有關(guān)政策。同時(shí)，我們還將《致學(xué)生家長(zhǎng)的一封信》和宣傳標(biāo)語在宣傳欄中張貼，在班級(jí)中進(jìn)行宣講，大力營(yíng)造宣傳氣氛。

2、貧困生救助由中心學(xué)校貧困生救助工作小組負(fù)責(zé)，每學(xué)年開學(xué)初由各小學(xué)對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生進(jìn)行調(diào)查摸底登記。

3、根據(jù)學(xué)校辦學(xué)條件，我校2011年建設(shè)了農(nóng)村“留守兒童之家”，并配備了相應(yīng)的設(shè)備（電話、電腦、電視機(jī)、圖書等），使之真正成為留守兒童學(xué)習(xí)、生活的溫馨家園。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我校近年來在教育民生工程方面做的工作，今后我們將嚴(yán)格按照教育民生工程實(shí)施辦法，明確工作責(zé)任，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)教育民生工程，真正把教育民生工程辦成放心工程、惠民工程，為創(chuàng)辦人民滿意教育，推動(dòng)我校教育事業(yè)又好又快發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)；大家好！

我項(xiàng)目部自進(jìn)場(chǎng)之初，就開始抓安全工作，首先對(duì)每位參建人員都進(jìn)行了安全教育、培訓(xùn)。在沒進(jìn)場(chǎng)前，公司就進(jìn)行了一級(jí)教育培訓(xùn)，把有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，安全的基本知識(shí)、安全紀(jì)律，重大安全事故案例分析和發(fā)生事故后的救助、排險(xiǎn)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)，使所有參建者都明白安全工作的重要性。進(jìn)場(chǎng)以后，項(xiàng)目部分批，分組的組織各工種的安全教育培訓(xùn)。介紹本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，可能存在的不安全因素、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理制度及主要事項(xiàng)。高處作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、電氣安全的基礎(chǔ)知識(shí)。防火、防毒、防塵、防爆及緊急情況安全處置和安全疏散知識(shí)。安全防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，安全用具的正確使用等。施工隊(duì)各班組也進(jìn)行了本班組的作業(yè)特點(diǎn)、安全操作規(guī)程、班組安全活動(dòng)制度及紀(jì)律和本崗位的作業(yè)環(huán)境、使用的機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求。項(xiàng)目部不定期的召開安全教育、培訓(xùn)會(huì)議和安全技術(shù)交底會(huì)議，把安全工作深入到每個(gè)人心中。

我項(xiàng)目部承建的標(biāo)段，其中有一段老路是所有參建單位運(yùn)輸材料、設(shè)備的主要通道，但因年久失修，道路嚴(yán)重老化，存在很多安全隱患，因此項(xiàng)目部制作各類安全警示牌、標(biāo)示牌在危險(xiǎn)路段予以警示，取得了良好的效果。鑒于此情況，項(xiàng)目部準(zhǔn)備再增加一部分警示牌，確實(shí)把安全工作落到實(shí)處。

為了防止各類安全事故的發(fā)生，把損失降到最低，我們還制定了各類安全施工應(yīng)急預(yù)案；對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程，我們專門制定的專項(xiàng)施工方案。（未上報(bào)審批）制作了《安全宣傳手冊(cè)》，分發(fā)到每個(gè)人手中，多學(xué)習(xí)，多掌握安全知識(shí)。

環(huán)保方面。

自從指揮部組織參觀214線環(huán)保工作以來，項(xiàng)目部從領(lǐng)導(dǎo)到各施工隊(duì)對(duì)環(huán)保工作有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)臨時(shí)用地盡量少用和利用無草皮或草皮稀少的地方，用完之后按規(guī)定恢復(fù)，或按有關(guān)規(guī)定處理；對(duì)正式工程用地，應(yīng)在用地范圍之內(nèi)，不多占、不亂采、不亂挖。

2、各施工隊(duì)的生活垃圾、生產(chǎn)廢水集中合理排放，對(duì)燃料、廢料、垃圾按當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門同意的措施處理后運(yùn)至指定的地點(diǎn)掩埋。

3、對(duì)清表后的草皮進(jìn)行堆碼，范圍在施工外2米，堆碼高、厚1米，底寬1.5米，每隔20間隔堆碼。并用防曬網(wǎng)覆蓋，定期進(jìn)行灑水養(yǎng)生，待工程結(jié)束后進(jìn)行恢復(fù)。

4、對(duì)挖出的灌木，要移植到河邊，確保成活，工程結(jié)束后進(jìn)行復(fù)植。

盡管我們的工種還存在很多問題，但我們正在努力改進(jìn)當(dāng)中！

項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇十五

在學(xué)習(xí)、工作中，很多時(shí)候都離不開匯報(bào)，匯報(bào)可以以某個(gè)具體項(xiàng)目為單位進(jìn)行匯報(bào)，也可以以某個(gè)階段的工作為單位進(jìn)行匯報(bào)，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報(bào)呢？以下是小編精心整理的綠化項(xiàng)目部匯報(bào)材料，僅供參考，大家一起來看看吧。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)指揮部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求，我綠化項(xiàng)目部就本項(xiàng)目截至20xx年12月31日前施工準(zhǔn)備情況做如下匯報(bào)：

天府大道南延線綠化項(xiàng)目位于天府新區(qū)內(nèi)，本項(xiàng)目范圍為天府大道南延線（k0+000-k5+450），長(zhǎng)5.4公里。該工程作業(yè)內(nèi)容為：回填種植土，整理綠化用地，綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹，隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等，混播草坪綠化地面，花臺(tái)種植有矮牽牛及藍(lán)、紅時(shí)令花卉作點(diǎn)綴，各個(gè)隔離帶鋪設(shè)有養(yǎng)護(hù)的噴灌設(shè)施及園林小品。

項(xiàng)目部重視施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。目前已完成項(xiàng)目部的建立工作，項(xiàng)目部管理人員基本到位。開工前及時(shí)落實(shí)苗木及土方的采集、尋訪工作，并及時(shí)上報(bào)材料調(diào)查情況。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員提前進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編寫實(shí)施性施工組織計(jì)劃。明確各分部、分項(xiàng)工程工程量。根據(jù)總工期，項(xiàng)目部按倒排工期，并制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，落實(shí)隊(duì)伍及人數(shù)。積極組織綠化施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前各項(xiàng)工作，督促施工隊(duì)完善基地建設(shè)、擬定施工隊(duì)勞務(wù)合同，明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求。制定各項(xiàng)保證體系使各項(xiàng)工作能及時(shí)落實(shí)到位。

3.1安全情況

我項(xiàng)目部在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時(shí)，就充分按照集團(tuán)公司要求，做到辦公區(qū)圍墻標(biāo)語、宣傳標(biāo)語、進(jìn)場(chǎng)須知、進(jìn)場(chǎng)須知牌等安全牌的上墻，較好地配合勞務(wù)隊(duì)伍，搞好進(jìn)場(chǎng)人員的.身份證復(fù)印登記工作，制定詳細(xì)的安全教育計(jì)劃。對(duì)安全員、施工員提出針對(duì)設(shè)置安全設(shè)施的要求，及時(shí)審批投入資金布置材料部門及時(shí)采購，從而確保施工安全。

3.2質(zhì)量情況

在質(zhì)量工作中，我們堅(jiān)持做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、制度落實(shí)。項(xiàng)目部健質(zhì)量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓(xùn)及技術(shù)交底等工作計(jì)劃，加強(qiáng)物資管理計(jì)劃，把好源頭質(zhì)量，完善施工工藝，提高工序質(zhì)量。為了確保工程質(zhì)量，提高工作效率，制定規(guī)范管理，做到制度落實(shí)，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理工作。

3.3環(huán)保情況

項(xiàng)目部針對(duì)"勞務(wù)駐地分散、正線長(zhǎng)"的特點(diǎn)，結(jié)合"標(biāo)化管理，文明施工"工作。從抓好場(chǎng)容場(chǎng)貌著手，積極爭(zhēng)做"環(huán)保工地"首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件設(shè)施。其次項(xiàng)目部還采取不同措施，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的水、氣、光、噪、渣等對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的污染。根據(jù)本工程特點(diǎn)，采取以下環(huán)保措施，將施工對(duì)環(huán)境影響降至最小限度：

（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)道路上慢行，減少揚(yáng)塵。

（2）項(xiàng)目部精心組織施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)可能造成噪音的機(jī)械進(jìn)行有效布置，盡量避開居民居住點(diǎn)。

（3）不污染當(dāng)?shù)厣钣盟?，保持?xiàng)目部及施工點(diǎn)的排水設(shè)施暢通，其實(shí)清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。

（4）項(xiàng)目部及施工架子隊(duì)設(shè)置有生活垃圾間、危險(xiǎn)品倉庫。

（5）現(xiàn)場(chǎng)著重對(duì)水、電從合理使用和節(jié)約用方面入手。

（6）五小設(shè)施（辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室）控制，工地辦公室符合通風(fēng)、照明的要求，每天由專人清掃，設(shè)有塑料垃圾筒，保持文明、干凈、整潔有序。

（7）渣土等建渣，及時(shí)回填、及時(shí)清理，保持工地現(xiàn)場(chǎng)的清潔。

項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇十六

1、企業(yè)資質(zhì)（蓋章）----營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、機(jī)構(gòu)代碼、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、認(rèn)證證書、信用等級(jí)。

2、管理人員資質(zhì)（蓋章）----項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)表、身份證、職業(yè)證、職稱證、聘用合同、社保證明。

3、施工人員資質(zhì)（蓋章）----項(xiàng)目施工人員花名冊(cè)、身份證、職業(yè)證、照。

片、聘用合同、社保證明。

4、安全協(xié)議書（蓋章返回1份）----安全生產(chǎn)、安全用電、消防安全、文施環(huán)保、生活區(qū)安全。

1、合同、協(xié)議----施工委托書、施工合同、分包合同、檢測(cè)試驗(yàn)合同、物資供銷合同。

2、招投標(biāo)文件----招標(biāo)文件、招標(biāo)清單、招標(biāo)圖紙、投標(biāo)文件、投標(biāo)清單、投標(biāo)施組、中標(biāo)通知書。

3、安全制度與職責(zé)----公司、項(xiàng)目部、業(yè)主、總包、分包、管理人員崗位職責(zé)、工人操作規(guī)程。

4、七板一圖----工程概況、安全生產(chǎn)、安全用電、消防安全、文施環(huán)保、生活安全、農(nóng)民工工資、現(xiàn)場(chǎng)平面圖。

5、保證體系圖表----安全保證體系、消防滅火體系、應(yīng)急響應(yīng)體系、質(zhì)量保證體系、進(jìn)度保證體系。

6、管理懸掛圖板----現(xiàn)場(chǎng)平面圖、施工總平面圖、施工效果圖。

7、職責(zé)懸掛圖板----項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)、執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)、專業(yè)工程師職責(zé)。

8、專員懸掛圖板----施工員職責(zé)、質(zhì)量員職責(zé)、測(cè)量員職責(zé)、造價(jià)員職責(zé)、資料員職責(zé)、試驗(yàn)員職責(zé)。

9、專員懸掛圖板----安全員職責(zé)、材料員職責(zé)、機(jī)械員職責(zé)、勞務(wù)員職責(zé)、庫保員職責(zé)。

10、安全教育----入場(chǎng)人員花名冊(cè)、身份證、職業(yè)證、照。

片、一、二、三級(jí)安全教育、安全考核。

11、安全管理----安全日志、機(jī)械設(shè)備安檢臺(tái)賬、安全交底記錄、專項(xiàng)安全技術(shù)措施方案。

12、安全檢查----機(jī)械設(shè)備定期檢查、消防定期檢查、經(jīng)常性安全檢查、三寶四口五臨邊檢查、文明環(huán)保檢查。

13、安全整改-----安全整改通知單、安全違章罰款單、安全影像資料。

14、質(zhì)量管理----、技術(shù)交底記錄、專項(xiàng)技術(shù)措施方案。

15、質(zhì)量檢查----分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、隱蔽工程檢查記錄、16、質(zhì)量整改-----質(zhì)量整改（返工）通知單、質(zhì)量缺陷罰款單、質(zhì)量影像資料。

17、施工管理----施工日志、物資采購計(jì)劃單、分包工程量清單、施工影像資料、工程收款分包付款臺(tái)賬。

18、技術(shù)管理----施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案、設(shè)計(jì)變更工程洽商記錄、已完工程量清單形象報(bào)表。

19、材料管理----物資、辦公用品、生活用品采購計(jì)劃單、材料訂購意向書、合格供應(yīng)商名錄。20、庫房管理----物資、辦公用品、生活用品出入庫單、庫房物資明細(xì)賬。

21、資料管理----物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告、施工試驗(yàn)記錄、工程資料匯總、文件交接記錄冊(cè)、工程成本臺(tái)賬。

以上資料請(qǐng)各項(xiàng)目部參照檢查執(zhí)行，其中，黑體字部分是外部各主管職能部門必查資料。

2016.3.30。

項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇十七

班長(zhǎng)工作匯報(bào)（十月份）。

又過了一個(gè)月，我覺得這個(gè)月挺辛苦的。首先是班服、班徽、班旗、班訓(xùn)、班歌、班規(guī)這“六班”讓我挺無奈。10月9號(hào)那晚的班會(huì)讓我覺得好失敗，把那“六班”弄得一團(tuán)糟，結(jié)果那晚就只確定了班歌，其他的都沒確定好。總結(jié)這次班會(huì)，我覺得我事先沒和其他班委商量好要怎樣開展、沒分配好任務(wù)是這次班會(huì)效果不理想的主要原因。為了以后不再出現(xiàn)這種混亂的情景，我決定開展活動(dòng)前要和班委進(jìn)行商量討論，相互協(xié)助，分工合作，以讓更多的活動(dòng)搞得越來越好。除了這“六班”的事很麻煩以外，現(xiàn)在就數(shù)院運(yùn)動(dòng)會(huì)這件事重要了。由于和班委有了商量，大家都發(fā)表了自己的看法、意見和建議，做好分工，我覺得這次的準(zhǔn)備工作做得還不錯(cuò)，比較充分順利，雖然運(yùn)動(dòng)會(huì)那天場(chǎng)面會(huì)比較混亂，但我相信，我們的準(zhǔn)備工作能很好地應(yīng)對(duì)，大家都會(huì)滿意的！至于之前收集的同學(xué)們對(duì)班委的意見，我認(rèn)真的看了一遍，覺得有幾項(xiàng)是針對(duì)我提出的，如通知不及時(shí)、辦事效率低等，我明白是自己能力還不足、磨練還不夠、經(jīng)驗(yàn)少、想事做事還不全面、自己的威信不高、以致同學(xué)們不太配合，辦事效率低下，我會(huì)針對(duì)這些原因，多與班委溝通商量，調(diào)動(dòng)班委的積極性，分工合作，平時(shí)多學(xué)習(xí)其他班如何開展工作，并學(xué)會(huì)結(jié)合本班實(shí)際，努力提高自己的.能力，開闊視野，讓以后的工作更好地開展。每每想到同學(xué)們的不滿，我就覺得自己好難受，壓力好大。我希望自己能快點(diǎn)學(xué)會(huì)怎樣做一名好班長(zhǎng)，讓同學(xué)滿意信任，能有能力帶領(lǐng)我們10社工創(chuàng)造屬于我們自己的輝煌！想到重任，可自己還沒那能力，壓力好大，心情往往會(huì)很低落、郁悶，不過還好，自我調(diào)整得還不錯(cuò)，沒辦法，既然做了班長(zhǎng)，就得有這種心理準(zhǔn)備。最近開了兩次班委會(huì)，讓我感覺挺良好的，這讓我有點(diǎn)興奮，覺得我們班相親相愛一家人的場(chǎng)景好像沒有以前那么遙遠(yuǎn)了。不過現(xiàn)在班里還存在不少的問題，只能是“革命尚未完成，同志仍需努力”啊。目前我希望運(yùn)動(dòng)會(huì)能順順利利地開展，我們班能取得不錯(cuò)的成績(jī)，加油吧，10社工！

項(xiàng)目部工作匯報(bào)篇十八

根據(jù)長(zhǎng)治市政2007年管理評(píng)審提出的:職能部門在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中應(yīng)理清"管

什么

怎樣

一、2008年外部審核、內(nèi)部審核情況

2008年8月下旬新世紀(jì)質(zhì)量體系認(rèn)證中心對(duì)我公司進(jìn)行了質(zhì)量體系審核,查延安南路項(xiàng)目部"采購產(chǎn)品驗(yàn)證記錄,不符合gb/t19001-2000標(biāo)準(zhǔn)7.4.3條款,"組織應(yīng)確定并實(shí)施檢驗(yàn)或

其他

2008年5月內(nèi)審組進(jìn)行了質(zhì)量體系內(nèi)部審核,查狼尾橋項(xiàng)目部"施工組織設(shè)計(jì)"時(shí)不能提供預(yù)應(yīng)力橋板的專項(xiàng)吊裝方案(一般不符合),項(xiàng)目部已采取糾正措施,編制了相應(yīng)的專項(xiàng)吊裝方案.

二、相關(guān)方和顧客對(duì)我公司的反饋情況

在工程施工中,我們圍繞樹企業(yè)形象,在施工管理過程中以精細(xì)化管理為主線,以工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理入手,使工程在實(shí)施過程中處處體現(xiàn)企業(yè)對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé),對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),全力樹造良好的企業(yè)形象,在我們施工的太長(zhǎng)高速出入口拓寬工程、政府大院電力入溝工程、沁源狼尾橋工程、三元煤業(yè)道路工程、0603附屬工程、延安路道路改擴(kuò)建等工程中得到了建設(shè)單位、廣大市民的理解認(rèn)可,極大地提高了長(zhǎng)治市政的社會(huì)形象.

三、產(chǎn)品質(zhì)量綜合分析

1、質(zhì)量管理

今年,溝槽回填土的質(zhì)量,不論是管理人員的思想,還是在勞務(wù)隊(duì)伍的意識(shí)都在處領(lǐng)導(dǎo)及單位近年來宣傳教育的影響下極為重視,因?yàn)樗顷P(guān)乎道路工程質(zhì)量和壽命的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此,溝槽回填土的質(zhì)量較往年較穩(wěn)定、放心.新購置的攤鋪機(jī)對(duì)提高瀝砼面層施工質(zhì)量起了很大作用,但基層質(zhì)量還不盡人意,灰土的高程、平整度控制存在有監(jiān)控不到位的隱患,機(jī)鋪水穩(wěn)的平整度比以往有所提高,但也存在不少問題,分析原因,一是項(xiàng)目部管理人員有手懶、腿懶的情況,施工測(cè)量幾乎全靠勞務(wù)方,施工員、質(zhì)量員不能很好的履行職責(zé),項(xiàng)目部質(zhì)量員在項(xiàng)目部成為施工、質(zhì)檢的雙重人員,"三檢"制執(zhí)行不利;二是壓路機(jī)司機(jī)的操作水平和責(zé)任心參差,造成水穩(wěn)基層、瀝砼面層平整度或多或少的不平整因素.

2、成本管理

在今年奧運(yùn)期間原材料較為緊張,尤其生石灰緊缺,且質(zhì)量較差,我們通過大量的強(qiáng)度試驗(yàn)對(duì)比,和成本對(duì)比,在桃園學(xué)校道路和延安南路等工程首次使用了水泥穩(wěn)定土、水泥粉煤灰穩(wěn)定土、水泥生石灰綜合穩(wěn)定土的試驗(yàn)段,并在延安南路推廣使用水泥生石灰綜合穩(wěn)定土,起到了保證工程質(zhì)量和節(jié)約工程成本的良好效果.但在工程成本管理上我們依然是最薄弱的環(huán)節(jié),在施工中,工程成本的實(shí)際消耗量與預(yù)算量的.對(duì)比分析、考核沒有及時(shí)進(jìn)行,工程完成了還沒有一個(gè)清晰的費(fèi)用消耗情況分析,分析原因,一是項(xiàng)目部成本管理意識(shí)認(rèn)識(shí)不夠;二是項(xiàng)目部缺乏專職的預(yù)算人員.成本管理的滯后,工程費(fèi)用不能準(zhǔn)確及時(shí)反映,造成工程成本控制的盲目性.另外,工程施工中存在"大公家"思想,原材料、半成品等浪費(fèi)情況不同程度的存在于各個(gè)工程.

3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

今年,各項(xiàng)目部以樹企業(yè)形象作為工作中一項(xiàng)重要工作,在工程管理中,各項(xiàng)目部展開了以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)的各項(xiàng)管理工作,工程施工中的文明施工、施工

安全

從近年來工程回訪的情況來看,工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)大的問題,但面層裂縫卻是較為普遍的.綜以上分析,許多薄弱點(diǎn)在工程管理中顯現(xiàn)出來,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,成為我們當(dāng)前工作的重中之重,我們應(yīng)該依托企業(yè)文化及iso9000標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)理念和管理方法,使工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等管理工作逐步提高,各項(xiàng)工作向更規(guī)范的管理邁進(jìn).

四、2007年管理評(píng)審決議實(shí)施情況

2007年管理評(píng)審決議:精細(xì)管理要從"管什么、干什么和怎樣做"開始.全年的各項(xiàng)工作我們都圍繞這幾句話來開展,精細(xì)化管理是本年度工程管理都重點(diǎn),以"管什么、干什么"來履行部門職責(zé),用"怎樣做"來完成各項(xiàng)具體工作,一年來在長(zhǎng)治市政企業(yè)文化理念的深入滲透下,質(zhì)量方針不僅被全體員工所理解,并在實(shí)踐工作中得到充分貫徹,同時(shí)質(zhì)量方針、質(zhì)量意識(shí)等已影響到我們到供方,各項(xiàng)工程優(yōu)良率超過50%,合格率達(dá)到100%.

五、持續(xù)改進(jìn)需求和建議

1、進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量控制.繼續(xù)明確管什么、做什么、怎樣做.如:對(duì)原材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),配合比的經(jīng)濟(jì),土質(zhì)的分類;土質(zhì)不同的灰土鋪灰厚度的確定等等;各工序間的交接驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,結(jié)構(gòu)層在滿足規(guī)范的前提下控制正誤差;水穩(wěn)基層、瀝砼面層施工前要通過試驗(yàn)段,質(zhì)量科檢驗(yàn)合格,取得正確參數(shù)后,才可正常施工;成品保護(hù)的具體措施;安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)的進(jìn)一步改進(jìn);技術(shù)資料的統(tǒng)一;不合格品的控制、記錄、分析、改進(jìn).

2、加強(qiáng)成本控制.道路底基層、基層、面層的高程、平整度控制;運(yùn)輸車輛的配置;土方的調(diào)配、機(jī)械攤鋪水穩(wěn)、攤鋪瀝砼的控制等.

3、確保體系運(yùn)行的資源需求

1)我們將加強(qiáng)施工管理人員的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),適時(shí)考核調(diào)整崗位,以滿足工程施工管理的需求.

2)人力資源是保證體系正常運(yùn)行的客觀需求,項(xiàng)目部的基本人員--施工員、測(cè)量員、質(zhì)量員、預(yù)算員、材料員、資料員配備齊全,目前,工程項(xiàng)目管理中最缺乏到人力資源是預(yù)算人員(成本分析、控制人員),他們是工程項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的基本需求,用加大工程管理人員成本來降低工程成本是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的最終選擇.

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