工程項(xiàng)目宣傳心得體會(huì)(實(shí)用15篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-04 18:55:13
工程項(xiàng)目宣傳心得體會(huì)(實(shí)用15篇)
時(shí)間:2023-11-04 18:55:13     小編:筆硯

寫心得體會(huì)要有重點(diǎn)突出,用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言表達(dá)自己的思考和理解。在寫心得體會(huì)時(shí),可以參考一些優(yōu)秀的范文和案例,借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和思路。以下是一些成功人士的心得體會(huì),希望能給大家?guī)?lái)啟發(fā)。

工程項(xiàng)目宣傳心得體會(huì)篇一

由我公司中標(biāo)的《__優(yōu)良綠化苗木基地建設(shè)項(xiàng)目》,在__市農(nóng)林局和__區(qū)農(nóng)林局的關(guān)心指導(dǎo)下,按照《20__年度__市農(nóng)林局招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》和《__市農(nóng)林招標(biāo)項(xiàng)目及資金管理試行辦法》的要求,我公司認(rèn)真地組織實(shí)施,現(xiàn)已基本完成建設(shè)任務(wù)。

一、項(xiàng)目建設(shè)完成情況。

我公司在×區(qū)×集鎮(zhèn)原協(xié)議計(jì)劃租賃土地3000畝(詳見附件“協(xié)議”),實(shí)際使用面積2470畝,達(dá)到合同規(guī)定的2450畝規(guī)模,其中:※村1750畝,※村320畝,※村400畝,以此建設(shè)了__優(yōu)良綠化苗木基地。

(1)插種苗區(qū):選擇在基地自然條件和經(jīng)營(yíng)條件最好的中心區(qū),要求靠近管理區(qū),地勢(shì)平坦,有穩(wěn)定的水源,土層深厚、肥沃、背風(fēng)向陽(yáng)。

(2)營(yíng)養(yǎng)繁殖區(qū):培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區(qū),設(shè)在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區(qū)。

(3)移植苗區(qū):將插種區(qū)、營(yíng)養(yǎng)繁殖區(qū)繁殖出的苗木,需要進(jìn)一步培養(yǎng)成較大的苗木,則在移栽區(qū)進(jìn)行,是大苗區(qū)的苗木前期培育階段,分設(shè)在南片和北片。

(4)大苗區(qū):在大苗區(qū)培育的苗木,樹形、苗齡均較大,出圃前不再進(jìn)行移植,培育年限較長(zhǎng),放在交通方便的西片、南片。

(5)母樹區(qū):為了獲得優(yōu)良的種子、插條、接穗、根蘗等繁殖材料,建立了采穗等母樹區(qū),該區(qū)在南片三保組。

(6)引種馴化區(qū):為豐富綠化苗木品種,需要引進(jìn)和增加植物的種子和品種,適合本地區(qū)生長(zhǎng)的再擴(kuò)大繁殖。

(7)種質(zhì)資源保存開發(fā)區(qū):該區(qū)收集、馴化、保存國(guó)內(nèi)外珍稀優(yōu)良的闊葉樹種、經(jīng)濟(jì)樹種、綠化觀賞樹種等優(yōu)良種質(zhì)資源,并研發(fā)行品種。

(8)溫室大棚區(qū):該區(qū)根據(jù)綠化苗木培育的需要,可以一年四季育苗,具較高的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益,該區(qū)建在管理區(qū)。

力提升自己的專業(yè)技術(shù)水平,學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)玻璃深加工的先進(jìn)工藝。

在該公司工作時(shí)期,自己的在硅酸鹽深加工方面有了一定的基礎(chǔ),并且由于自己的化工專業(yè)的制圖能力較強(qiáng),在工作中,不斷的提升自己的專業(yè)技能,在實(shí)際工作中努力學(xué)習(xí)更先進(jìn)的加工技術(shù),在這段時(shí)間內(nèi),完成了對(duì)__高鐵列車車窗玻璃的加工設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)和繪制工作,并且順利完成了該工程,為公司創(chuàng)造了品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益,此外20__年底公司與玻璃企業(yè)__玻璃進(jìn)行了合作,承接了__公司的太陽(yáng)能玻璃的鋼化工程。在該項(xiàng)目上我主要負(fù)責(zé)對(duì)鋼化質(zhì)量的控制把關(guān),經(jīng)過(guò)全公司的不懈努力終于完成了對(duì)__太陽(yáng)能玻璃的鋼化,為公司提升品牌價(jià)值做出了自己的貢獻(xiàn)。

20__年3月調(diào)回家鄉(xiāng)工作,回到家鄉(xiāng)后加入了__集團(tuán),并擔(dān)任現(xiàn)在的職務(wù),在加入__集團(tuán),更是貼近了自己的本專業(yè),在工作中自己在大學(xué)學(xué)到的專業(yè)技能有了更好的利用,在__集團(tuán)的工作中不斷的學(xué)習(xí)和完善自己,并且在許多工程項(xiàng)目上做出了自己的努力,例如在__干熄焦,__煙道氣余熱回收,在__煤業(yè)低濃度瓦斯氣體發(fā)電項(xiàng)目,在__鋼鐵節(jié)能技改項(xiàng)目等許多項(xiàng)目上進(jìn)行了工藝和工程研究和學(xué)習(xí),為這些工程項(xiàng)目的落地實(shí)施做出了自己的努力。此外還實(shí)地考察了__鋼鐵悶渣工藝的現(xiàn)場(chǎng)工程,對(duì)這種國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的鋼渣處理工藝有了最直觀最貼切的認(rèn)識(shí)。對(duì)未來(lái)__鋼鐵上馬這種新型鋼渣處理工藝奠定了工藝基礎(chǔ)。此外,今年我們還進(jìn)行了__礦渣微分制品有限公司新建二期60萬(wàn)噸鋼渣微細(xì)粉項(xiàng)目的研究和環(huán)評(píng)工作,在項(xiàng)目的可研分析和環(huán)評(píng)報(bào)告的制作上提出了自己的見解并參與完成了項(xiàng)目的科研和環(huán)評(píng)的編制評(píng)審工作。

為下一步工程的實(shí)施奠定了理論基礎(chǔ)。在不斷完善自己提升自己的過(guò)程中我越來(lái)越熱愛這份工作。將為公司的前進(jìn)做出自己的貢獻(xiàn)。

三、做好傳、幫、帶。

20__年我加入__能源集團(tuán)有限公司以來(lái)。由于我加入的是剛剛成立的能源管理部,專業(yè)技術(shù)人員少,專業(yè)技能指導(dǎo)缺乏,加上大部分人員是新近人員,技術(shù)水平相對(duì)不足,因此經(jīng)理叫我對(duì)大家在專業(yè)技能上予以幫助和傳授。我耐心向他們傳授化學(xué)工程與工藝知識(shí),不僅從理論上講解,有的地方還手把手的傳授,同時(shí)也教他們做人的一些道理,使他們很快能喜歡這份工作,經(jīng)過(guò)一年多的時(shí)間,他們不僅可以單獨(dú)工作,而且還成了部門骨干。在項(xiàng)目幫助的工過(guò)程中,做到了盡心盡力、盡職盡責(zé),做到理論和實(shí)際相結(jié)合,使大家在學(xué)習(xí)過(guò)程中接觸很快、易通易懂,同時(shí)也取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷充實(shí)自己。

四、專業(yè)水平上耐心學(xué)習(xí)。

因?yàn)闀r(shí)代在發(fā)展,社會(huì)在進(jìn)步,一些高新技術(shù)不斷的投入到能源產(chǎn)業(yè),尤其是近些年來(lái),能源利用問(wèn)題越來(lái)越得到社會(huì)的重視,很多節(jié)能技術(shù)和余熱余能回收技術(shù)投入到實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中,為了更好的為公司服務(wù),只有不斷的提升自己,耐心學(xué)習(xí),刻苦鉆研,汲取新知識(shí),學(xué)習(xí)新工藝,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,提出更節(jié)能更環(huán)保的新項(xiàng)目。為此我經(jīng)常接觸各節(jié)能服務(wù)公司,了解國(guó)內(nèi)的節(jié)能技術(shù),并且根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況向領(lǐng)導(dǎo)提出了一些自己的想法。希望能夠更好的為公司服務(wù),對(duì)工作負(fù)責(zé)。

五、專業(yè)進(jìn)修情況。

因工作需要,本人于20__年6月參與了__大學(xué)投融資與資本運(yùn)作高級(jí)研修班在太原的學(xué)習(xí)。不僅了解本專業(yè)的知識(shí),更還要放眼整個(gè)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),了解經(jīng)濟(jì)情況,避免理論學(xué)習(xí)的狹隘性。在該研修班的學(xué)習(xí)讓我充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)工作要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)才能凸顯出技術(shù)是第一生產(chǎn)力的推動(dòng)作用。

以上是我近幾年來(lái)從事技術(shù)工作的簡(jiǎn)要情況,通過(guò)從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí),再加之自己的分析和思考,確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。但是,成績(jī)和不足是同時(shí)存在的,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行的??朔蛔?,學(xué)無(wú)止境。今后,我將一如既往地繼續(xù)在工作中盡心盡力,不斷學(xué)習(xí),努力進(jìn)取,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),鍛煉自己的工作能力,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),把自己的工作做的更好,報(bào)效單位對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)懷,為單位、為港務(wù)事業(yè)貢獻(xiàn)我的全部精力。

工程項(xiàng)目宣傳心得體會(huì)篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

大家好,20xx“*****年”工作結(jié)束,處于學(xué)習(xí)階段的我們也有自己的成長(zhǎng)與收獲。

一、年初制定目標(biāo)及完成情況:

1、熟練解讀施工圖紙。

(通過(guò)醫(yī)院工地學(xué)習(xí),基本做到熟練解讀施工圖紙,完成度90%)

2、掌握工程實(shí)地放線。

(現(xiàn)場(chǎng)參與,知道工藝流程,但實(shí)際動(dòng)手經(jīng)驗(yàn)少,完成度85%)

3、掌握工程質(zhì)檢。

(參與施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)檢,基本做到分項(xiàng)工程驗(yàn)收,完成度90%)

4、投標(biāo)流程及實(shí)施。

(能夠按照部門制定的投標(biāo)流程編制投標(biāo)文件,完成度90%)

5、初步掌握預(yù)算。

(只能繪基本圖形,需要繼續(xù)加強(qiáng),完成度50%)

二、學(xué)習(xí)與收獲:

經(jīng)過(guò)一年積累與沉淀,自己的收獲可以用以下幾個(gè)詞概括:

1、“新思路”:思想高度決定成長(zhǎng)幅度,工作、學(xué)習(xí)要善于思考,精中求細(xì),提升效率。先理清思路,制定計(jì)劃;再思考目的、內(nèi)容及實(shí)施過(guò)程;最后認(rèn)真總結(jié),是否有更簡(jiǎn)潔的方式,取得最優(yōu)效率。在此基礎(chǔ)上加深理解,并聯(lián)系相關(guān)內(nèi)容,深度學(xué)習(xí),做到觸類旁通,舉一反三。

2、“新內(nèi)容”:除了施工現(xiàn)場(chǎng)各分項(xiàng)施工工藝及檢查驗(yàn)收等內(nèi)容學(xué)習(xí),還

有魯班獎(jiǎng)申報(bào)相關(guān)資料學(xué)習(xí),工法編寫,qc活動(dòng)的課題討論,綠色施工的了解與工程實(shí)施,“區(qū)標(biāo)化”“建安杯”的申報(bào)以及十項(xiàng)新技術(shù)申報(bào)的參與,我更深刻的感受團(tuán)隊(duì)的力量,彼此合作,集思廣益,相互討論中提升自己,發(fā)現(xiàn)其他人的閃光點(diǎn),尋找自己思想的誤區(qū),彌補(bǔ)不足。

3、“正能量”:放下消極思想,汲取正能量。相信自己,只要自己堅(jiān)持,一定可以做的更好。從對(duì)工法的全然不知到一次次的修改,最終定稿,我告訴自己,面對(duì)未知,充滿信心,迎接挑戰(zhàn)。

總結(jié)一年的收獲,尤其是下半年的學(xué)習(xí),自己受益匪淺,不僅是知識(shí)的學(xué)習(xí),更重要的是方法的學(xué)習(xí),使自己對(duì)施工管理從細(xì)節(jié)處管控、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)編寫有更深層次的掌握。

三、不足之處:

1、施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不足:對(duì)施工工藝、細(xì)小節(jié)點(diǎn)不注意觀察。在以后的工作中,從細(xì)節(jié)入手,對(duì)每項(xiàng)施工工藝、節(jié)點(diǎn)等認(rèn)真觀察并記錄。

2、提高學(xué)習(xí)效率、加強(qiáng)時(shí)間管理:一年的學(xué)習(xí),自己學(xué)習(xí)《質(zhì)量員管理實(shí)務(wù)》、《土木工程施工》等多本教程以及施工規(guī)范,實(shí)際掌握不太扎實(shí),在下一年工作中,將按照適合自己的學(xué)習(xí)方式,提高學(xué)習(xí)效率。

3、提升自信心。找出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,增加信心,敢于接受挑戰(zhàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

總結(jié)起航的20xx,從“精細(xì)化管理”中汲取經(jīng)驗(yàn),積累沉淀,收獲成長(zhǎng);展望前行的20xx,用“激情〃責(zé)任”詮釋價(jià)值,追逐夢(mèng)想,繼往開來(lái)。我相信,20xx,我們會(huì)過(guò)的更好。

工程項(xiàng)目宣傳心得體會(huì)篇三

是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理,限價(jià)、限購(gòu)、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,放棄gdp考核的計(jì)量,放棄單一土地財(cái)政的依賴,治理地產(chǎn)絕不放松。面對(duì)如此環(huán)境,工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在同級(jí)部門的協(xié)同照顧下,在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,取得了些許成績(jī),完成了部分既定目標(biāo),同時(shí)也暴露出工作的一些問(wèn)題,取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn),在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào):

一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃

14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂,公寓式酒店主體施工至26層,截至月12日,辦公樓主體施工至24層,公寓式酒店主體施工至22層,至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃。年7月21日項(xiàng)目被青島市建筑工程管理局評(píng)為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”,8月3日中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)“全國(guó)質(zhì)量五星級(jí)工地”檢查組檢查工地并予以肯定,證書已發(fā)到中建八局。8月16日,通過(guò)山東省安全文明示范工地評(píng)審工作,12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上,綜合樓項(xiàng)目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰,也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目。同時(shí)2017年14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市,在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績(jī)優(yōu)異,受到市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。

2017年將是14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年,預(yù)計(jì)xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底,全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開,結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保2017年7月14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成,項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下,客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn),開工施工手續(xù)滯后,邊施工邊出圖,幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因,施工未能按計(jì)劃完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》,9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工,截至xx年12月12日,a座主樓幕墻施工完成2、3層,獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成,c1、c2、c4幕墻玻璃完成,剩余石材安裝中。獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成,其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%。

2017年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開施工,完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工,計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用。

市南區(qū)延吉路“兩改”項(xiàng)目,按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為全面開始施工,無(wú)具體施工計(jì)劃和施工安排。xx年是本項(xiàng)目前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢,請(qǐng)照?qǐng)D因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審,土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn),因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車位更加不夠,新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整,外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響,最終在年底才能完成。1#地塊土地過(guò)戶問(wèn)題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠,2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響,造成延吉路“兩改”項(xiàng)目不能順利開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展,先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì),確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案,繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評(píng)審意見,辦理臨時(shí)水電接入,新式建筑施工圍擋的更換,兩臺(tái)施工車輛沖洗機(jī)的安裝,場(chǎng)地施工大門的設(shè)置,出入口的地面硬化,辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜,研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作,做好了施工準(zhǔn)備。

2017年延吉路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工,工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃,便于指導(dǎo)施工,自開工之日起計(jì)劃18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收。解決好1#地塊的遺留問(wèn)題。

二、較好工作方式總結(jié)

1、工程部人員較好分配

工程部共11人(含資料員1名,借調(diào)裝飾部1人),老中青三代。綜合樓項(xiàng)目配備6人(含資料員,莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人。

2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度

每周三上午8:15的工程部例會(huì),將工程部全體人員集合在一起,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總,對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結(jié)。

3、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度

一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制,細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái),將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),抄送公司各相關(guān)部門,讓公司各部門時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情況,通力合作,保證公司利益。

4、堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度

針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性,項(xiàng)目部每周二上午9:00對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查,匯總檢查內(nèi)容,責(zé)任相關(guān)單位整改,確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì),技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等,解決相關(guān)事宜,并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,安全問(wèn)題,通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想,解決問(wèn)題,達(dá)到了事半功倍的效果。

5、針對(duì)監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度

針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查,是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理,強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料,和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體,全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前,在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路,指導(dǎo)施工。

6、針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警,根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過(guò)10天提出警告,超過(guò)20天要求施工單位項(xiàng)目部書面提交措施追趕工期,超過(guò)30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度。

7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化,節(jié)省投資確保建設(shè)方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同趙總工商討,最終組織專家評(píng)審時(shí)部分專家由建設(shè)單位邀請(qǐng),較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化,為公司節(jié)約幾十萬(wàn)的建筑成本。

8、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度

隨著施工展開,相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加,項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程,快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式,電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式,避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行,商討更為可行的方式,也是項(xiàng)目部積極做為的表現(xiàn)。

9、針對(duì)項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項(xiàng)目管理的指令暢通對(duì)項(xiàng)目建設(shè)非常重要。公司原定的招標(biāo)采購(gòu)中心、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理,經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章,借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式,項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn),難以程度,施工經(jīng)驗(yàn)等,能夠把好最后一道關(guān)。

10、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時(shí)間,責(zé)任人和完成時(shí)間明確,提供工作效率。

11、積極配合其他部門工作

針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合,針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的討論,及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等,都能對(duì)做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢(shì),責(zé)任心不強(qiáng),圖紙審查不夠,不能較好的針對(duì)本專業(yè)的性質(zhì),做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作,不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì),商討會(huì),不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對(duì)于工程管理還不能較好的把握,處理問(wèn)題呆板,不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生,造成返工、變更等工程量增加,造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等,不利于項(xiàng)目進(jìn)展。

2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后,對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格,對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力較弱,造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢,或者工作方式的和恰當(dāng)性,技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。

3、工程部?jī)?nèi)部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代,每個(gè)人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn),但是工程內(nèi)部的交流還不多,施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題交流少,存在的問(wèn)題和解決方式也不溝通,一人做事一人當(dāng),很多工作做到了一個(gè)人手里,很多工作都在摸索中前行,造成了后續(xù)工作被動(dòng)。

4、簽證量多顯示控制力不足

簽證的發(fā)生萬(wàn)網(wǎng)是前期問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不足,指令不及時(shí)。提前檢查設(shè)計(jì)文件,及時(shí)洽商及溝通,仔細(xì)研究施工做法,都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

工程部在2017年制訂了大量的管理制度,針對(duì)總包、監(jiān)理人員的考核機(jī)制,針對(duì)工作流程,合同會(huì)簽,意見審核審批,對(duì)外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定,在2017年實(shí)際運(yùn)作效果不理想,多次出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽,越級(jí)審核等等問(wèn)題。

6、工程部不能成為一個(gè)僅僅對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理

由于分工不明確,施工合同不經(jīng)過(guò)工程部,割算審核等不通知工程部,致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下,僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理,但是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理,對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用,不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問(wèn)題。

7、工程部對(duì)工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升

一個(gè)方案的審核,一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化,往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大,工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn),可行性分析,費(fèi)用的多少來(lái)優(yōu)化方案,提出自己的觀點(diǎn),把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制,達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

四、工作中合理化建議

1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度

工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問(wèn)題,特別是14世紀(jì)綜合樓在xx年設(shè)計(jì)基本完成,對(duì)于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒(méi)有目前的技術(shù)成熟,所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫,特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng),為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要。

2、合同會(huì)簽走專業(yè)工程師審核制度

很多施工合同牽扯到技術(shù)問(wèn)題、施工順序問(wèn)題、施工配合問(wèn)題,然而合同會(huì)簽避開工程部,項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握,進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿,造成工程在管理過(guò)程中施工界限約定不能有效劃分,施工簽證不能較好把握,合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會(huì)同成本管理部共同運(yùn)作,完成存檔交圈,確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確。

3、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口

“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率,便于查找問(wèn)題原因,落實(shí)責(zé)任的較好管理方式,公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門,然而在合同會(huì)簽、工程款申請(qǐng)、施工單位遴選,設(shè)備篩選等各種工作中,誰(shuí)后期配合,誰(shuí)主導(dǎo)誰(shuí)輔助等,誰(shuí)簽字誰(shuí)審核等都沒(méi)有很好的理順,多頭指令多頭回復(fù),不能較好統(tǒng)一,使工作相互推諉扯皮增加,工作遲緩。招標(biāo)采購(gòu)中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部,并做施工交接,由工程部發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單,并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行,并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定。

4、認(rèn)真履行工程部管理制度

工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度,正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)安全文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納文明管理費(fèi)用,嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度,強(qiáng)化自身管理意識(shí),服從質(zhì)量管理,嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度,為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作。

5、工程部試推行內(nèi)部評(píng)優(yōu)考核制度

對(duì)于工作中任勞任怨,對(duì)于工作安排能夠及時(shí)完成,對(duì)于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的人,不能通過(guò)公司人力資源的績(jī)效考評(píng)評(píng)定,公司績(jī)效考評(píng)全部以“a”的方式評(píng)分,工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制,作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金分配的可借鑒資料,也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制,對(duì)檢查中好和較壞行為予以工程部?jī)?nèi)部通報(bào),抄送公司總經(jīng)理辦公室,對(duì)多次出現(xiàn)問(wèn)題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,提請(qǐng)人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除。

豎立良好的行為準(zhǔn)則,建立良好的工程管理隊(duì)伍,對(duì)于公司發(fā)展極為有力。

6、嘗試網(wǎng)上會(huì)簽工作方式

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢(shì),嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì)簽的新型工作方式,將大大提高工作效率,取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào),到逐級(jí)審核逐級(jí)簽字確認(rèn)時(shí)間及審批意見,至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作。

7、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制

建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)的應(yīng)用,《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》,青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā),對(duì)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平,提升管理水平,工作相互借鑒,取長(zhǎng)補(bǔ)短勢(shì)在必行。

2017年即將過(guò)去,非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下,工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。xx年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在公司全體同仁的努力下,我們一定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排,克服困難,交一份滿意的答卷,創(chuàng)造新的輝煌。

工程項(xiàng)目宣傳心得體會(huì)篇四

為提升工程項(xiàng)目管控水平、技術(shù)研發(fā)水平和科技創(chuàng)新能力,加強(qiáng)工程技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),公司舉辦了為期3天3夜的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師能力提升培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)時(shí)間安排緊湊,課程設(shè)置合理,培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng),授課老師層次高,培訓(xùn)形式新穎,學(xué)員既系統(tǒng)學(xué)習(xí)了解了土木工程技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、前沿技術(shù)和行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果,又更新了知識(shí),拓寬了視野,還得到了實(shí)踐鍛煉,收獲頗豐:

1、精細(xì)化與三次經(jīng)營(yíng)管理

授課講師賈老師,屬于實(shí)戰(zhàn)派,授課時(shí)間受限,但邏輯縝密,思路清晰,有獨(dú)到的方法,尤其是要求我們要撐握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家正策性文件,學(xué)習(xí)預(yù)算,財(cái)務(wù)等知識(shí),讓我充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是全過(guò)程的管理,必須充分考慮成本,特別是對(duì)費(fèi)用組成中的措施費(fèi)及計(jì)日工的詳細(xì)講解,有獨(dú)到的見解,受益匪淺。

2、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力塑造

這門課程是我印象比較深刻的一門,許老師通過(guò)講述自己經(jīng)歷的方式來(lái)授課,無(wú)疑是最真切的,講課風(fēng)格別具一格,通過(guò)詳實(shí)的實(shí)戰(zhàn)案例,生動(dòng)活潑的教學(xué)氛圍,讓我學(xué)到很多知識(shí),并學(xué)會(huì)了如何學(xué)以致用。通過(guò)小冉過(guò)河的案例,讓我意識(shí)到凡事必須身體力行,以身作則,這是正面影響員工的方法,一是:對(duì)待員工,要發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn),激勵(lì)優(yōu)點(diǎn)并善于運(yùn)用優(yōu)點(diǎn);二是:學(xué)會(huì)要有包容之心,容人之長(zhǎng)、容人之短、容人之異、容人知錯(cuò);三是:認(rèn)識(shí)到管理的高度不是取決于管理多少君子能人,而是能駕馭多少小人。

3、施工技術(shù)管理

原為中鐵二局員工的秦老師,現(xiàn)工作于中水某局,通過(guò)秦老師數(shù)十萬(wàn)張中的精選之豐富的施工照片、視頻動(dòng)畫等的展示,尤其是對(duì)世界一流的斜拉橋、懸索橋有了高度的認(rèn)知,同時(shí)讓我了解到其他局的發(fā)展現(xiàn)狀,各種新工藝、新設(shè)備、新理念等的應(yīng)用,開拓了我的視野,學(xué)到的是一種創(chuàng)新理念和意識(shí)。

4、有效的溝通與傾聽

付老師通過(guò)一系列案例的講解,讓我充分認(rèn)識(shí)到溝通的技巧,學(xué)會(huì)在什么樣的場(chǎng)合面對(duì)什么樣的人應(yīng)該怎么說(shuō)怎么做,以達(dá)到效的溝通目的。

此次培訓(xùn)時(shí)間短暫,我個(gè)人收獲頗多,各位老師通過(guò)自身的閱歷和扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)功底及理論知識(shí)為我們上了如此生動(dòng)的課程,從揭示“人性心理”、“詮釋施工技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理”等方面讓我們?cè)鲩L(zhǎng)知識(shí),讓我們學(xué)會(huì)如何做到內(nèi)外兼修,以達(dá)到提高綜合能力的目的。為此,我會(huì)在接下來(lái)的工作生活過(guò)程中充分細(xì)化吸收老師所講的精華,并學(xué)以致用,為公司第二次黨代會(huì)提出的“五局、中鐵一流”的發(fā)展目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目宣傳心得體會(huì)篇五

20__,值得慶祝第一個(gè)半年,,他的雙手第一住宅項(xiàng)目已經(jīng)完成,我們關(guān)注質(zhì)量,進(jìn)度規(guī)定完成時(shí)間,同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了一些施工過(guò)程,包括圖紙的詳細(xì)結(jié)構(gòu),和公司規(guī)定的細(xì)節(jié),和技術(shù)數(shù)據(jù)。包括人際交往能力大大提高,也為自己積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。學(xué)科建設(shè)完成,主要涉及砌筑回報(bào),雷切爾鋼鐵廠設(shè)置,最后驗(yàn)收的砌體,等后期監(jiān)督甲方的人員和人員主要家庭接受,和地下污水管道高程測(cè)量。廣泛就業(yè)維護(hù)大量的氣氛。作為一個(gè)新秀,也出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤,導(dǎo)致返工,但我要汲取教訓(xùn),仔細(xì)閱讀圖紙,考慮全面的問(wèn)題。決心不讓同樣的問(wèn)題。

之后,新項(xiàng)目建設(shè),位于威海高新區(qū),建筑的三個(gè)小高層建筑a1—a2、a3,三個(gè)多層a4a5—a6和一個(gè)大車庫(kù)區(qū)域由于58000年,由于技術(shù)人員人員緊張,很忙,雖然忙,但很快樂(lè),有很多的對(duì)自己的信心,因?yàn)檫@是我第一次從基本挖最后帽項(xiàng)目,所以我很期待。

2、工作有責(zé)任心,合理安排工作。

這里更鞏固深化知識(shí)學(xué)會(huì)了在今年上半年。為了更好地理解:年輕學(xué)習(xí)真理。業(yè)余時(shí)間我會(huì)拿出超過(guò)一定的時(shí)間去看規(guī)范,阿特拉斯。唯一的缺點(diǎn)是:工作沒(méi)有計(jì)劃。所謂下,經(jīng)過(guò)一年的工作,我知道工作計(jì)劃的重要性,合理安排工作可以大大提高工作效率,使工作更好。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)必須提升實(shí)際計(jì)算供參考,后經(jīng)各方討論,然后數(shù)據(jù)報(bào)告,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事情應(yīng)該有責(zé)任感,進(jìn)行三個(gè)考勤管理精神,更,問(wèn)更多,更多,只有這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問(wèn)題和采取的方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。在未來(lái)的建設(shè)不能盲目進(jìn)行按照?qǐng)D紙施工的過(guò)程中,考慮到實(shí)際情況,有什么問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,只有這樣才能減少建設(shè)問(wèn)題和返工。最后,無(wú)論做什么應(yīng)該有正確的態(tài)度,積極的態(tài)度就是一切。

20__年的失敗中學(xué)習(xí),因?yàn)槲铱梢缘玫礁玫慕Y(jié)果在20__年,減少返工和維護(hù)自我完善。我提出以下建議:

1、20__年春瑞秋鋼鐵廠將和砌體灰泥工作工程類年度工作總結(jié),這一次必須強(qiáng)烈警告,再次看圖紙肯定是生存,不使返工和健忘。

2、主體施工必須嚴(yán)肅,認(rèn)真,認(rèn)為從總體情況,地面高程控制好。

3、良好的地面高程控制和輻射到最后一行。

4、做技術(shù)交底。

5、不年輕,搞好人際關(guān)系。

總結(jié):

如果你想做技術(shù)工作,首先建立一個(gè)良好的工作氛圍。你周圍的人,技術(shù)工作依靠你,個(gè)人能力,一雙眼睛,一頭無(wú)法找到這么多領(lǐng)域問(wèn)題。

干燥階段的技術(shù)人員做基礎(chǔ)建設(shè)階段。工程類年度工作總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)采集和積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),形成人際關(guān)系的基本框架,其中包括建立自己的風(fēng)格做事的方式,是在這個(gè)階段。

建筑工地會(huì)喝,內(nèi)部溝通需要喝,請(qǐng)甲方的監(jiān)督也要喝,如果你能喝一斤說(shuō)你只喝半斤,如果你不能喝半斤只是說(shuō)滴酒不沾的,不管你的領(lǐng)導(dǎo)或同事,天花和不喝的酒,因?yàn)榫瀑|(zhì)量就會(huì)醉倒了。

工程項(xiàng)目宣傳心得體會(huì)篇六

__年即將過(guò)去,回顧1年來(lái)工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在其他部門的積極配合和大力支持下,通過(guò)部門全體員工的努力,圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行,保證了酒店水電氣能源的正常供給,同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績(jī)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階,更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù),從以下幾方面做總結(jié):

一、部門管理工作。

俗話說(shuō):“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,加強(qiáng)對(duì)部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的`文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中,按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開班前會(huì)議,簽到考勤,檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中,落實(shí)崗位職責(zé),要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查,抓工作的落實(shí),如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況,檢查安全操作情況,督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓,檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心,部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。

二、完成的主要任務(wù)。

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行__年,很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,有些已進(jìn)入了壽命期,因此,設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來(lái)越重。在人員不足的情況下,通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,充分發(fā)揮部門主管的作用,發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性,部門合理安排日常工作,保質(zhì),保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。

1、完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2、配合完成消防監(jiān)控器的安裝。

3、完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。

4、完成客房小改工作,對(duì)未裝修的舊房間,完成了對(duì)其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作,使客房舊房間的面貌得到改觀。

5、對(duì)中高考會(huì)議進(jìn)行了跟進(jìn)。

6、簽訂了電梯維保合同,確保了電梯安全運(yùn)行。

7、完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。

8、完成對(duì)酒店水、電、氣管線的普查,對(duì)酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固,防止事故發(fā)生。

9、完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

10、除了完成以上項(xiàng)目的工作外,完成了客房,餐廳、以及其他部門的日常維修工作。

三、能源管理。

通過(guò)多年來(lái)的節(jié)能工作,基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值,要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度,這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況,工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來(lái)抓,尋找新的節(jié)能途徑,把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中,如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量,避免了洗手用水過(guò)大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。在日常的工作中,隨時(shí)檢查用水器具,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下,檢查公共區(qū)域有無(wú)用電浪費(fèi)現(xiàn)象。晚上值班時(shí)巡視檢查開水器,抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。

四、安全管理。

操作安全:由于部門工作的特殊性,本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,動(dòng)電焊,用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門人員無(wú)安全事故發(fā)生。對(duì)酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn),提高了全體員工安全的意識(shí)。

設(shè)備設(shè)施安全:定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查,每月對(duì)大廈配電井,管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提前對(duì)大廈各處作了安全防范,保證了酒店汛期的安全;對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,發(fā)現(xiàn)事故苗頭,立刻處理。另對(duì)員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修,對(duì)不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。

五、存在的問(wèn)題。

1、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠,有時(shí)維修不夠及時(shí)。管理人員對(duì)員工的激勵(lì)較少,不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。

2、酒店設(shè)備設(shè)施陳舊,由于多年未投入資金對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù),陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。

3、在節(jié)能降耗工作方面,單靠工程部一個(gè)部門來(lái)管理是不夠的,需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理,需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識(shí)。少數(shù)部門還沒(méi)有足夠的節(jié)能意識(shí),如用水龍頭敞放;下班后,設(shè)備電源未關(guān);辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí)。

20__年主要工作計(jì)劃。

1、完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作。

2、建議投入資金對(duì)酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修。

3、加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制,各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員,挖掘潛力,力求水、電、汽消耗比___年再降5~8%。

4、對(duì)客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修。

5、完成工程部日常維修和計(jì)劃維修工作。

工程項(xiàng)目宣傳心得體會(huì)篇七

在工程項(xiàng)目的實(shí)施中,優(yōu)化項(xiàng)目管理過(guò)程是非常重要的一環(huán)。隨著項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,參與者的日益增加和項(xiàng)目周期的緊迫性,如何對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化,逐步提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量,成為了我們必須掌握的一項(xiàng)技能。本文將分享我在工程項(xiàng)目中優(yōu)化的一些體會(huì),以便于更好的進(jìn)行項(xiàng)目管理和控制。

二、項(xiàng)目前期優(yōu)化

為了保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,在項(xiàng)目前期,我們必須充分了解項(xiàng)目需求,明確工程大體方向,規(guī)劃項(xiàng)目階段,制定工程計(jì)劃和時(shí)間表等。同時(shí),對(duì)于工程還需要有詳盡的預(yù)算清單。這次優(yōu)化的目標(biāo)是保證項(xiàng)目能夠精準(zhǔn)度,緊湊度和合理性。因此,在項(xiàng)目前期主要需要做的是:

一、充分的溝通交流。在這個(gè)階段,需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和客戶進(jìn)行多次交流,了解和理解客戶的需求,遇到問(wèn)題在第一時(shí)間反饋并解決安排。

二、對(duì)工程周期進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃,并適當(dāng)?shù)念A(yù)留時(shí)間,以防工程中存在不可預(yù)料的問(wèn)題出現(xiàn)。

三、通過(guò)對(duì)工程預(yù)算的估算和預(yù)測(cè),為工程提供必要的經(jīng)濟(jì)支持。

三、實(shí)施階段優(yōu)化

項(xiàng)目在進(jìn)入實(shí)施階段后,需要對(duì)于管控進(jìn)行必要的管理和調(diào)整。這次優(yōu)化的目標(biāo)是工作的高效性,即在不影響工程質(zhì)量的情況下進(jìn)行更快的進(jìn)度。具體操作如下:

一、優(yōu)化工作分配和監(jiān)控。將工程工作進(jìn)行詳細(xì)的分解,將工程團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)的分配,合理的輪換,確保工程順利推進(jìn)。同時(shí),要多加關(guān)注,跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理。

二、實(shí)時(shí)性的調(diào)整工程計(jì)劃。在實(shí)施階段,我們需要不斷的調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃,確保工程中存在的問(wèn)題可以及時(shí)的得到解決。

四、結(jié)束階段優(yōu)化

項(xiàng)目在最后往往會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題,這些問(wèn)題對(duì)于整體工程唯一的影響不是很大,但是卻會(huì)影響到項(xiàng)目的成功結(jié)束。這次優(yōu)化的目標(biāo)是確保工程能夠真正的圓滿結(jié)束:

一、注重細(xì)節(jié),確保最后的細(xì)節(jié)處理得當(dāng)。專心致志的完成最后的細(xì)節(jié)工作是避免后期問(wèn)題的重要操作。

二、能夠做到“完美收尾”。這個(gè)階段需要我們要有完美收尾的思維定勢(shì)。我們需要對(duì)每個(gè)步驟、每個(gè)問(wèn)題都進(jìn)行逐步梳理和檢查,確保整個(gè)工程項(xiàng)目最終的細(xì)節(jié)處理得當(dāng)。

五、總結(jié)

在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中,優(yōu)化不是單純的兩個(gè)字,而是一種全方位的工程管理技能。它要求我們?cè)诠ぷ髦袑?duì)細(xì)節(jié)的把控能力更加敏銳,尤其是對(duì)于項(xiàng)目周期管理和調(diào)整的熟練掌握能力。同時(shí),也需要我們刻苦鉆研專業(yè)知識(shí),提高對(duì)工程項(xiàng)目的認(rèn)知,了解工程中存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn),為優(yōu)化工程項(xiàng)目管理提供足夠的支持。只有這樣,優(yōu)化工程項(xiàng)目才能真正做到高效、有效和完善。

工程項(xiàng)目宣傳心得體會(huì)篇八

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。因此,為滿足各種工程日益嚴(yán)格的規(guī)范要求,提高工程施工管理成為工程項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座,全面而又到位,簡(jiǎn)潔而又直接,客觀的從工程前期相關(guān)準(zhǔn)備工作到中途工程質(zhì)量安全與進(jìn)度控制管理,再到后期工程竣工驗(yàn)收管理進(jìn)行了介紹。通過(guò)此次學(xué)習(xí),過(guò)程雖然簡(jiǎn)短,但是劉總工不時(shí)用生動(dòng)而又鮮活的例子做出示范,使得我對(duì)工程管理這一方向有個(gè)更深入的理解。同時(shí)在會(huì)后,我自己通過(guò)其他途徑對(duì)這一專題進(jìn)行了些許學(xué)習(xí),頗有所收獲,現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家,以工程項(xiàng)目施工管理為主。

工程項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制,三個(gè)控制沒(méi)有輕重之分,同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合。

項(xiàng)目施工的成功與否,利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)=收入—成本,由恒等式可知利潤(rùn)的增長(zhǎng),就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的,而成本在施工當(dāng)中則是可控制的,因此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。

項(xiàng)目施工開始前,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本設(shè)立控制目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性,目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi),太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理,那項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多,不是目標(biāo)成本確定有問(wèn)題,就是項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),享有成本控制的權(quán)力,同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才能收到預(yù)期的效果。

首先,編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次,確定計(jì)劃工期。一般情況下,建筑單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期,同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的且合適的資源,以最終確定計(jì)劃工期。再次,實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣,不按照計(jì)劃進(jìn)行施工,而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。正確做法是,每周總結(jié)工程進(jìn)度,監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差,尋找原因,落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上,每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后,應(yīng)盡量減少趕工期。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定,應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工,原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的,趕工期無(wú)疑將增大投入的資源。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的,增大資源投入將提高施工成本、減少利潤(rùn)。

項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)等三個(gè)方面著手控制,由于任何項(xiàng)目都是由人來(lái)完成的,所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作,是其他控制的基礎(chǔ)。

1、人的控制。

項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的,但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的,這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的,選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的,要人盡其才,用好人。另外,應(yīng)盡量做到一人多能,這樣就能精簡(jiǎn)人員,事半功倍。其次,應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作,主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。每一個(gè)人都是不同的:不同的能力、不同的愛好、不同的風(fēng)格,就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點(diǎn)的人組合在一起,共同去完成同一個(gè)工作,其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性,譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持,讓員工有歸屬感等方法,這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。簡(jiǎn)而言之,人的控制不能生搬硬套,應(yīng)因人而異,采取不同的方法。

2、材料的控制。

材料的控制是全過(guò)程的控制,從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理,并減少損耗。

材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求,采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料,也就是說(shuō)采購(gòu)的材料不是昂貴的好或便宜的好,也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好,而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。

3、機(jī)械使用的控制。

機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率,施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證,在工程上應(yīng)大量采用機(jī)械化施工,這樣有助于加快施工進(jìn)度,保證施工質(zhì)量和施工安全。

施工機(jī)械是一次性投資,使用期較長(zhǎng),屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對(duì)機(jī)械是購(gòu)買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo),在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源,從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,要做好這項(xiàng)工作,需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn),充分利用自己的長(zhǎng)處,采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此,在施工管理工作上,一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,若忽視了施工安全的管理,那是會(huì)很危險(xiǎn),也是施工管理工作中的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命,所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施,對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主,安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則,執(zhí)行安全措施,這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中,需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn),進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn),才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。

我們一直講項(xiàng)目管理是“麻雀雖小,五臟俱全”,即是說(shuō)無(wú)論項(xiàng)目大小,其基本的管理理念、過(guò)程和方法是一致的。但是,對(duì)于大型基建項(xiàng)目,我們面對(duì)的管理問(wèn)題仍然有其特色,有些是在小項(xiàng)目上不容易遇到的,或是不太一樣的。我個(gè)人的體會(huì)是,一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員在大型基建項(xiàng)目上,要更加注意這樣四個(gè)問(wèn)題:

大型基建項(xiàng)目投資巨大,技術(shù)和資源投入巨大,社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義重大,建設(shè)周期很長(zhǎng),對(duì)當(dāng)?shù)啬酥羾?guó)家的影響深遠(yuǎn),往往是政府的投資行為,更多更嚴(yán)格地受到各級(jí)政府的支持關(guān)注,業(yè)主或項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的話事權(quán)、計(jì)劃?rùn)?quán)、決策權(quán),在很大程度上受制于各項(xiàng)基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范,不能自以為是,隨心所欲,我行我素。

盡管在工作中我們時(shí)常抱怨那些時(shí)空交錯(cuò)、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù),但是,政府的政策和法規(guī),是不會(huì)因?yàn)槲覀儌€(gè)人的好惡或者項(xiàng)目的進(jìn)程而改變的。當(dāng)認(rèn)真完成一個(gè)大型基建項(xiàng)目以后,我們會(huì)發(fā)現(xiàn):基建程序其實(shí)是大型項(xiàng)目建設(shè)的生命線,是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程的一根主線,這根主線科學(xué)地把項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的重大事件、關(guān)鍵活動(dòng)和工作節(jié)點(diǎn)有機(jī)地串聯(lián)在一起,構(gòu)成了大型基建項(xiàng)目的主體。正是通過(guò)履行這些看似官僚主義、條條框框的程序,國(guó)家才實(shí)現(xiàn)了對(duì)大型基建項(xiàng)目的把握和掌控。

因此,大型基建項(xiàng)目管理的基本工作原則是:凡是政策的規(guī)定程序,必須勇敢面對(duì)和認(rèn)真履行,不能立足于回避或僥幸;要時(shí)刻提醒自己和管理團(tuán)隊(duì),每一步工作將會(huì)涉及到哪些基建程序,專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟,細(xì)心講究方式方法;在做計(jì)劃的時(shí)候,必須為履行程序留出足夠時(shí)間和合理余量;對(duì)履行程序過(guò)程中肯定會(huì)出現(xiàn)的延誤和挫折(如未能通過(guò)某個(gè)審批環(huán)節(jié))等風(fēng)險(xiǎn),事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)預(yù)案。

事情往往是這樣的,當(dāng)你由衷地尊重、慎重準(zhǔn)備和認(rèn)真執(zhí)行基建程序的時(shí)候,你會(huì)感到一路過(guò)關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)?,所費(fèi)氣力其實(shí)不多;但是,當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項(xiàng)基建程序時(shí),反而繞不過(guò)去,最終會(huì)得到懲罰,這可能是讓你把程序從頭再走一遍,讓你的前期辛苦付諸東流。所以,大型基建項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)人,應(yīng)該把認(rèn)真高效地履行基建程序,作為自己日常工作的一項(xiàng)最重要的任務(wù),抓住主線,綱舉目張,少走彎路。

大型基建項(xiàng)目意義重大,它的建設(shè)涉及到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財(cái)政金融、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個(gè)方面,涉及到的部門和行業(yè)很多,這與小型項(xiàng)目的建設(shè)是不一樣的。作為項(xiàng)目管理的專業(yè)人員,應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門、多專業(yè)溝通的工作能力。

項(xiàng)目管理的教科書上說(shuō),項(xiàng)目經(jīng)理75%左右的時(shí)間和精力是用在溝通上面,說(shuō)明有效溝通的重要性。但是,沒(méi)有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來(lái)告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通,看來(lái)只能靠我們自己在實(shí)踐中摸索。我個(gè)人的體會(huì)是,在大型基建項(xiàng)目管理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的原則是:尊重謙虛、主動(dòng)積極、隆重其事。

所謂積極主動(dòng),就是要事先做出溝通工作計(jì)劃,把每個(gè)階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來(lái),必須審批或溝通的事項(xiàng)提前羅列出來(lái),然后,根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際進(jìn)度,依照計(jì)劃,按部就班,提前溝通,主動(dòng)登門向有關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目情況,提前組織相應(yīng)的活動(dòng)和會(huì)議,爭(zhēng)取得到理解和支持。避免等到非溝通不可的時(shí)候、或者已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候再找上門去,這樣只會(huì)事倍功半。

所謂隆重其事,就是說(shuō)對(duì)于重要溝通事項(xiàng)和部門,要特別注意工作方法和溝通方式,力求高效高質(zhì)量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請(qǐng)客送禮雖然偶爾采用,但是,對(duì)于重大項(xiàng)目管理事項(xiàng)和重要部門而言,隆重舉行的高層次專家會(huì)、研討會(huì)、審查會(huì)、匯報(bào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等節(jié)點(diǎn)性活動(dòng),都是有效溝通和爭(zhēng)取支持的有效方式,應(yīng)該提前制定計(jì)劃,精心策劃實(shí)施,隆重嚴(yán)肅召開。在一般情況下,這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法。

我們不可能像管理小項(xiàng)目一樣,在大型基建項(xiàng)目上面面俱到,事必親躬,眉毛胡子一把抓,事無(wú)巨細(xì)一起管,這樣用不了多久,項(xiàng)目就非亂成一鍋粥不可。我認(rèn)為,一個(gè)職業(yè)的項(xiàng)目管理人士,應(yīng)該由有“跳出五行,冷眼旁觀”的本領(lǐng),在紛雜忙亂的事務(wù)中,一定要永遠(yuǎn)明白和掌握項(xiàng)目管理過(guò)程中幾個(gè)最重要的基建程序、關(guān)鍵活動(dòng)、工作節(jié)點(diǎn)、重大事件及其工作要點(diǎn)和目標(biāo),超前規(guī)劃策劃,親自抓住不放,提綱攜領(lǐng),貫徹始終,綱舉目張,大步前進(jìn)。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團(tuán)隊(duì)按部就班地落實(shí),不會(huì)貽誤大局。

還有一個(gè)項(xiàng)目管理的節(jié)奏問(wèn)題。我提出這個(gè)概念后,一些同事認(rèn)為很有意義,希望能夠?qū)iT有所論述。簡(jiǎn)而言之,我們?cè)诖笮突?xiàng)目的管理中,與小型項(xiàng)目一個(gè)節(jié)奏干到底、一竿子插到底不同,要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求,不是面面俱到才好,也不是進(jìn)度越快越好,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏,當(dāng)快則快,當(dāng)緩則緩,該放就放,以保證有限的項(xiàng)目管理資源更有效的利用。比如,在施工過(guò)程中的不同階段,項(xiàng)目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整,承包商剛剛進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候,進(jìn)度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠,檢查不停、會(huì)議不斷、處理從嚴(yán);而造價(jià)管理則可以寬松減壓,盡量滿足承包商的支付申請(qǐng),以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹實(shí)施,同時(shí)保證相對(duì)充分的前期投入;在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后,可以放緩管理力度,而調(diào)整節(jié)奏集中力量強(qiáng)化中間支付的審查審批,處理已支付款項(xiàng)中的問(wèn)題,糾偏糾錯(cuò),保證造價(jià)管理的正常運(yùn)行,等等。如果沒(méi)有工作節(jié)奏上的調(diào)整,一味強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作同等重要齊頭并進(jìn),勢(shì)必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動(dòng)。“文武之道,一張一弛”,用在項(xiàng)目管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

在短平快的小型基建項(xiàng)目上,項(xiàng)目管理從頭負(fù)責(zé)到底,責(zé)任明確,權(quán)力集中,有些一言九鼎、舍我其誰(shuí)、天塌下來(lái)一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€(gè)人英雄主義的感覺(jué)。但是,在大型基建項(xiàng)目上工作,這種豪氣和主義就必須大大地收斂。

在重大基建項(xiàng)目管理這個(gè)系統(tǒng)工程中,涉及部門和系統(tǒng)很多,政策性強(qiáng),行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會(huì)更多;建設(shè)周期很長(zhǎng),可能政府換了幾屆,項(xiàng)目都還沒(méi)有完成;項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)今年叫做指揮部,明年也許就改成了建設(shè)公司;項(xiàng)目的上級(jí)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變,“鐵打的項(xiàng)目流水的官”,昨天你是項(xiàng)目經(jīng)理,明天可能就換了別人;順利建設(shè)勝利完工你不算英雄,造價(jià)質(zhì)量安全出了問(wèn)題你也跑不了責(zé)任,沒(méi)有哪一個(gè)人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”,攬過(guò)項(xiàng)目成敗的責(zé)任。

所以,作為一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員,在重大基建項(xiàng)目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng),保持一種平和寬容的工作心態(tài),不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的責(zé)任和權(quán)力,不能過(guò)于計(jì)較個(gè)人的榮辱得失,不能過(guò)于堅(jiān)持自己的意見,應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā),一切為了項(xiàng)目成功,盡心盡力,盡力而為,盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平,服從命令聽從指揮,而已,別無(wú)它求。

工程項(xiàng)目宣傳心得體會(huì)篇九

工程項(xiàng)目概述是指對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的概括和描述,包括項(xiàng)目的目標(biāo)、計(jì)劃和實(shí)施方案等內(nèi)容。在參與一個(gè)工程項(xiàng)目的過(guò)程中,我對(duì)項(xiàng)目概述這個(gè)環(huán)節(jié)有了一些深刻的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。下面將從項(xiàng)目目標(biāo)的明確、項(xiàng)目計(jì)劃的合理性、實(shí)施方案的具體性、團(tuán)隊(duì)合作的重要性以及項(xiàng)目概述的價(jià)值幾個(gè)方面進(jìn)行闡述,并總結(jié)自己的體會(huì)和心得。

首先,項(xiàng)目目標(biāo)的明確是工程項(xiàng)目概述的重要內(nèi)容之一。一個(gè)好的項(xiàng)目概述應(yīng)該明確闡述項(xiàng)目的目標(biāo)和意義,使得參與項(xiàng)目的人員能夠明確項(xiàng)目的方向和目標(biāo),在開展工作時(shí)有一個(gè)明確的導(dǎo)向。在我參與的工程項(xiàng)目中,項(xiàng)目目標(biāo)的明確度直接影響了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)明確,并且得到了項(xiàng)目組成員的充分理解和認(rèn)同時(shí),大家的工作就能夠高效有序地進(jìn)行。

其次,項(xiàng)目計(jì)劃的合理性也是工程項(xiàng)目概述的重要組成部分。一個(gè)好的項(xiàng)目概述應(yīng)該包括一個(gè)合理可行的項(xiàng)目計(jì)劃,使得參與項(xiàng)目的人員了解項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和每個(gè)階段的任務(wù)分配。在項(xiàng)目計(jì)劃中,要考慮項(xiàng)目的整體性和局部性,合理分配資源,確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有足夠的時(shí)間和人力進(jìn)行完成。在我參與的工程項(xiàng)目中,當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃合理安排并且能夠得到各方的支持時(shí),項(xiàng)目的推進(jìn)會(huì)更加順利,減少了工作的壓力和時(shí)間上的緊迫感。

第三,實(shí)施方案的具體性也是工程項(xiàng)目概述中需要關(guān)注的一個(gè)方面。一個(gè)好的項(xiàng)目概述應(yīng)該包括一個(gè)具體詳實(shí)的實(shí)施方案,使得參與項(xiàng)目的人員能夠清楚了解每個(gè)環(huán)節(jié)的具體操作和工作內(nèi)容。在實(shí)施方案中,要明確每個(gè)任務(wù)的具體步驟和時(shí)間安排,確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的執(zhí)行要求。在我參與的工程項(xiàng)目中,當(dāng)實(shí)施方案具體明確,并且能夠全員參與并掌握時(shí),項(xiàng)目的執(zhí)行能力和效率會(huì)得到大大提升。

第四,團(tuán)隊(duì)合作的重要性。一個(gè)好的項(xiàng)目概述中應(yīng)該要求參與項(xiàng)目的人員能夠良好地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作。在項(xiàng)目概述中,要涵蓋團(tuán)隊(duì)的工作分工和各個(gè)成員的具體職責(zé),以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的必要溝通和協(xié)調(diào)方式。在我參與的工程項(xiàng)目中,當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員能夠積極配合,相互支持,充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)并彌補(bǔ)自身不足時(shí),工作就能夠更順暢地進(jìn)行,項(xiàng)目的成果也更加顯著。

最后,項(xiàng)目概述的價(jià)值。一個(gè)好的項(xiàng)目概述能夠?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施提供重要的指導(dǎo)和支持。通過(guò)項(xiàng)目概述,可以明確項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃和實(shí)施方案,并促使全員明確自身的職責(zé)和任務(wù),從而提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。同時(shí),項(xiàng)目概述還可以在項(xiàng)目開始之前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估和預(yù)估,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和難點(diǎn),并及時(shí)采取措施解決,從而減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和不必要的損失。

綜上所述,工程項(xiàng)目概述是一個(gè)工程項(xiàng)目中不可或缺的環(huán)節(jié)。明確項(xiàng)目目標(biāo)、合理安排項(xiàng)目計(jì)劃、具體詳實(shí)的實(shí)施方案、良好的團(tuán)隊(duì)合作以及項(xiàng)目概述的價(jià)值都是一個(gè)好的項(xiàng)目概述必備的內(nèi)容。通過(guò)我的參與和體驗(yàn),我認(rèn)識(shí)到一個(gè)好的項(xiàng)目概述可以在項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)揮重要的指導(dǎo)和支持作用,為項(xiàng)目的成功完成提供保障。在以后的工程項(xiàng)目中,我將更加注重項(xiàng)目概述的編寫和整理,努力打造更好的項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì),并且不斷總結(jié)和改進(jìn),提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。

工程項(xiàng)目宣傳心得體會(huì)篇十

20xx上半年,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定,繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致,緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo),加強(qiáng)管理,齊心協(xié)力,發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,較好的完成了上半年生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況,總結(jié)如下:

一、完成工程項(xiàng)目

1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù),做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;

2、廠房工程建設(shè)基本完成;

3、項(xiàng)目基坑工程完成,基礎(chǔ)墊層施工完成,準(zhǔn)備施工防水工程施工。

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念,強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量管理水平,在質(zhì)量管理過(guò)程中,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制,要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量?jī)x式教育,做好施工前的技術(shù)交底工作,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針,做好質(zhì)量通病預(yù)防工作,制定管理措施,做好每道工序質(zhì)量的控制,各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作,項(xiàng)目部做好施工全過(guò)程的監(jiān)督檢查工作,在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢,不斷提高工程質(zhì)量。

三、強(qiáng)化安全管理

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,實(shí)施工程安全技術(shù)措施,建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,安全與生產(chǎn)矛盾時(shí),生產(chǎn)必須服從安全,項(xiàng)目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí),應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作,施工現(xiàn)場(chǎng)服從安全管理,對(duì)施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,建立安全生產(chǎn)教育制度,對(duì)新工人和其他人員,必須有針對(duì)性、有組織的進(jìn)行施工基本知識(shí)和操作規(guī)程教育,正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品,嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施,確保施工安全生產(chǎn)。

四、施工管理情況

1、在工程施工管理中,做到有組織、有計(jì)劃、合理科學(xué)安排施工人員,真正發(fā)揮,提高施工效益。

2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進(jìn)度。

3、施工成本控制,一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。

4、加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益,通過(guò)調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工管理,提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段,使管理水平進(jìn)一步深化。

5、加強(qiáng)材料管理,在施工使用材料過(guò)程中,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。

6、加強(qiáng)施工管理,提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案,合理布置施工現(xiàn)場(chǎng),搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)配合,加快施工進(jìn)度,縮短施工工期,加強(qiáng)技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量,制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,提高經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

五、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程

六、抓好項(xiàng)目部建設(shè)

在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中,不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí),大局意識(shí),責(zé)任意識(shí),使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神,堅(jiān)持公司的利益高于一切,使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心,積極參與、配合公司的各項(xiàng)工作。

七、下半年的工作計(jì)劃安排

2、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

3、在安全文明施工上,爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地

4、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理,加強(qiáng)工作責(zé)任心,提高辦事效率

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工程項(xiàng)目宣傳心得體會(huì)篇十一

隨著我國(guó)工程建設(shè)快速發(fā)展,越來(lái)越多的工程項(xiàng)目涌現(xiàn)出來(lái),也給國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了新的動(dòng)力。為了加強(qiáng)工程管理,保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,每年都會(huì)召開工程項(xiàng)目?jī)蓵?huì),以協(xié)調(diào)各方面的利益,解決工程建設(shè)中的各種問(wèn)題。我有幸參加了最近一次的工程項(xiàng)目?jī)蓵?huì),并從中有了許多體會(huì)和收獲。

首先,在工程項(xiàng)目?jī)蓵?huì)中,我深刻體會(huì)到了團(tuán)結(jié)合作的重要性。工程項(xiàng)目的建設(shè)需要各個(gè)環(huán)節(jié)的配合和協(xié)作,沒(méi)有一個(gè)環(huán)節(jié)可以獨(dú)善其身。在工程項(xiàng)目?jī)蓵?huì)上,與會(huì)者來(lái)自政府、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等各個(gè)相關(guān)部門,他們匯聚在一起,共同商討解決方案,協(xié)調(diào)各方面的利益。在討論過(guò)程中,不同的觀點(diǎn)和意見得到尊重和傾聽,通過(guò)合作和協(xié)商,最終達(dá)成共識(shí)。這樣的團(tuán)結(jié)合作精神,不僅能解決工程項(xiàng)目中的問(wèn)題,也能夠提升工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。

其次,在工程項(xiàng)目?jī)蓵?huì)中,我認(rèn)識(shí)到了科技創(chuàng)新對(duì)工程建設(shè)的重要性。隨著科技的不斷進(jìn)步,新的工程建設(shè)技術(shù)和方法不斷涌現(xiàn),給工程項(xiàng)目帶來(lái)了許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在工程項(xiàng)目?jī)蓵?huì)中,許多科研人員和專家分享了他們的研究成果和經(jīng)驗(yàn),介紹了一些新的技術(shù)和方法。這些科技創(chuàng)新對(duì)于改善工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程效益具有重要作用。通過(guò)學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些科技創(chuàng)新成果,可以使工程建設(shè)更加科學(xué)、高效、安全。

第三,在工程項(xiàng)目?jī)蓵?huì)中,我深感工程管理的重要性。工程管理是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的保障,它涵蓋了項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等方方面面。在工程項(xiàng)目?jī)蓵?huì)中,與會(huì)者就工程管理問(wèn)題進(jìn)行了深入的討論,分享了各自的管理經(jīng)驗(yàn)和做法。例如,有些企業(yè)通過(guò)建立科學(xué)的管理體系和規(guī)范的流程,實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目全程的有效監(jiān)控和管理;有些政府部門通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和方法,推動(dòng)了工程項(xiàng)目的快速推進(jìn)。通過(guò)學(xué)習(xí)這些管理經(jīng)驗(yàn),我們可以提升自身的管理能力,有效地推動(dòng)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

第四,在工程項(xiàng)目?jī)蓵?huì)中,我認(rèn)識(shí)到了環(huán)境保護(hù)對(duì)工程建設(shè)的重要性。工程建設(shè)雖然對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用,但同時(shí)也給環(huán)境造成了一定的影響。在工程項(xiàng)目?jī)蓵?huì)中,與會(huì)者充分意識(shí)到了環(huán)境保護(hù)的重要性,并進(jìn)行了積極的探討和研究。許多企業(yè)和政府部門通過(guò)采取一系列環(huán)境保護(hù)措施,使工程建設(shè)與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。例如,在工程建設(shè)過(guò)程中采用低碳、環(huán)保的工程材料和技術(shù),減少對(duì)環(huán)境的污染;在工程項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)中考慮生態(tài)環(huán)境因素,保護(hù)和修復(fù)生態(tài)環(huán)境。這些環(huán)境保護(hù)的做法為工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展提供了參考和借鑒。

最后,在工程項(xiàng)目?jī)蓵?huì)中,我體會(huì)到了學(xué)習(xí)和交流的重要性。工程項(xiàng)目?jī)蓵?huì)作為一個(gè)交流平臺(tái),為與會(huì)者提供了學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。在這里,我們可以與各個(gè)領(lǐng)域的專家和同行交流和討論,了解不同領(lǐng)域和行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)與會(huì)者的分享,我們可以了解到更多有關(guān)工程建設(shè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),拓寬自己的專業(yè)視野。這樣的學(xué)習(xí)和交流對(duì)于提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力,推動(dòng)工程項(xiàng)目的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。

綜上所述,在工程項(xiàng)目?jī)蓵?huì)中,團(tuán)結(jié)合作、科技創(chuàng)新、工程管理、環(huán)境保護(hù)以及學(xué)習(xí)和交流是我得到的主要體會(huì)和收獲。這些體會(huì)和收獲將成為我今后從事工程建設(shè)工作的重要依據(jù),我將運(yùn)用這些理念和經(jīng)驗(yàn),為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目宣傳心得體會(huì)篇十二

首先非常感謝xx湖北省公司領(lǐng)導(dǎo)劉總和張主辦組織為期二天的質(zhì)量管理員培訓(xùn)。通過(guò)這次質(zhì)量管理培訓(xùn),受益匪淺。我作為一名質(zhì)量管理員,深深感到自己在學(xué)習(xí)理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距,參加這樣的培訓(xùn)很有必要,不但要對(duì)質(zhì)量體系文件學(xué)以致用,更重要的是帶領(lǐng)各部門貫徹執(zhí)行。兩天的培訓(xùn)時(shí)間很短,但學(xué)到的`東西卻很多,加上第二天下午在**復(fù)興路購(gòu)物廣場(chǎng)的實(shí)踐對(duì)知識(shí)的消化,使我有如下體會(huì)。

一是提高全體員工質(zhì)量管理理念。

隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入,加快推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí),明確各項(xiàng)工作的職責(zé)和程序,促使企業(yè)預(yù)防并控制不合格項(xiàng)的發(fā)生,降低企業(yè)質(zhì)量管理成本,提高企業(yè)整體管理水平的質(zhì)量監(jiān)控能力。為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理,提高員工質(zhì)量管理理念和綜合素質(zhì),主動(dòng)學(xué)習(xí)并實(shí)際有效地運(yùn)用到平時(shí)正常的工作當(dāng)中去。為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),并圍繞讓顧客滿意及時(shí)認(rèn)真地處理顧客投拆或意見,不斷滿足顧客需求與期望,贏得顧客的信任,提高顧客滿意度,提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二是監(jiān)督考核制度支持。

一個(gè)好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運(yùn)行,將目標(biāo)管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來(lái)管理,部門的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),按規(guī)定的具體事項(xiàng)實(shí)施措施和實(shí)施計(jì)劃,落實(shí)到每位負(fù)責(zé)人。

質(zhì)量管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期而持續(xù)的工程。后期我將要不斷的學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方面的專業(yè)知識(shí),并把我所學(xué)到的知識(shí)向每位員工普及宣導(dǎo),使所有員工增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)。

工程項(xiàng)目宣傳心得體會(huì)篇十三

在通信工程項(xiàng)目中,我擔(dān)任了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角色,經(jīng)歷了一段令人難以忘懷的經(jīng)歷。在這個(gè)項(xiàng)目中,我積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),讓我對(duì)通信工程項(xiàng)目有了更深入的了解。下面我將從項(xiàng)目的準(zhǔn)備、實(shí)施、管理、溝通和總結(jié)五個(gè)方面,分享我的心得體會(huì)。

首先,項(xiàng)目的準(zhǔn)備是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在項(xiàng)目開始前,我們展開了大量的前期工作。首先,我們進(jìn)行了充分的市場(chǎng)調(diào)研,了解了項(xiàng)目所涉及的技術(shù)和市場(chǎng)需求。這些調(diào)研結(jié)果為我們后續(xù)的決策提供了有力的支撐。其次,我們進(jìn)行了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃制定,包括項(xiàng)目的目標(biāo)、工期、預(yù)算和分工等。這讓我們能夠在項(xiàng)目實(shí)施中有條不紊地推進(jìn)工作。此外,我們還建立了良好的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制,明確了各成員的職責(zé)和工作要求。這使得整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作,有效完成了項(xiàng)目目標(biāo)。

其次,項(xiàng)目的實(shí)施需要精心安排和管理。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。首先,技術(shù)方面的困難可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期和增加成本。為了解決這個(gè)問(wèn)題,我們與技術(shù)團(tuán)隊(duì)密切合作,及時(shí)解決技術(shù)問(wèn)題,確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。其次,人員的管理和協(xié)調(diào)也是非常重要的。我們采取了有效的溝通和協(xié)調(diào)方式,以確保團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作氛圍,提高項(xiàng)目的整體效率。此外,我們還注重項(xiàng)目的質(zhì)量控制,制定了詳細(xì)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程,確保項(xiàng)目交付的質(zhì)量和安全。

第三,溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在項(xiàng)目過(guò)程中,我們遇到了一些溝通困難。首先,與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和供應(yīng)商的溝通可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,導(dǎo)致信息傳遞不暢、決策延遲等。為了解決這個(gè)問(wèn)題,我們采用了多種溝通渠道,如會(huì)議、電話、郵件等,確保及時(shí)有效的信息交流。其次,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通也非常重要。我們進(jìn)行了定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議,分享項(xiàng)目進(jìn)展和問(wèn)題,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決困難,保持團(tuán)隊(duì)的正能量。

第四,在項(xiàng)目管理中,經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是非常重要的。在項(xiàng)目管理過(guò)程中,我們積累了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。首先,我們意識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要性。我們制定了詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,并及時(shí)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。其次,我們學(xué)會(huì)了如何合理分配資源,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。此外,我們還注重項(xiàng)目的監(jiān)控和控制,及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃,以適應(yīng)變化的需求和情況。

最后,在項(xiàng)目總結(jié)中,我們總結(jié)了項(xiàng)目的成功和失敗因素。首先,團(tuán)隊(duì)合作和溝通的良好是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。我們強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和溝通渠道的暢通,使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠高效協(xié)作,充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。其次,項(xiàng)目目標(biāo)的明確和風(fēng)險(xiǎn)的有效管理也是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。我們學(xué)會(huì)了合理設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo),明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和工作要求。同時(shí),我們及時(shí)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

總之,通過(guò)這次通信工程項(xiàng)目,我深刻體會(huì)到了項(xiàng)目的準(zhǔn)備、實(shí)施、管理、溝通和總結(jié)的重要性。在未來(lái)的項(xiàng)目中,我將更加注重團(tuán)隊(duì)的合作和溝通,并充分運(yùn)用所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我相信,只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提升自己,才能在通信工程項(xiàng)目中取得更好的成果。

工程項(xiàng)目宣傳心得體會(huì)篇十四

從xx年11月26日至xx年12月7日為期兩個(gè)星期的工程測(cè)量實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了,通過(guò)這次實(shí)習(xí),讓我深刻明白了理論聯(lián)系實(shí)際的重要性。測(cè)區(qū)是我們重慶市永川區(qū)水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院校區(qū),雖然測(cè)區(qū)比較大,基本上是整個(gè)學(xué)校,測(cè)繪圖也是我們整個(gè)學(xué)校的平面圖,不過(guò),讓我們值得慶幸的是,在這個(gè)已經(jīng)步入冬天的時(shí)節(jié),在我們測(cè)量的時(shí)間里,天氣晴朗,并沒(méi)有我們擔(dān)心的雨,也就讓我們安安心心的測(cè)量,為了能盡快地完成任務(wù),我們小組星期六、星期天加班進(jìn)行測(cè)量,我們?cè)跍y(cè)量的過(guò)程中也并不感到累,也沒(méi)有感到辛苦,反而還能自得其樂(lè)。

測(cè)量學(xué)首先是一項(xiàng)非常精確的工作,通過(guò)在學(xué)校期間在課堂上對(duì)測(cè)量學(xué)的學(xué)習(xí),使我在腦海中形成了一個(gè)基本的、理論的測(cè)量學(xué)輪廓,而實(shí)習(xí)的目的,就是要將這些理論與實(shí)際工程聯(lián)系起來(lái),這就是工科的特點(diǎn)。測(cè)量學(xué)是用來(lái)研究地球的形狀和大小以及地面點(diǎn)位的科學(xué),從本質(zhì)上講,測(cè)量學(xué)主要完成的任務(wù)就是確定地面目標(biāo)在三維空間的位置以及隨時(shí)間的變化。在現(xiàn)在這個(gè)信息的社會(huì)里,測(cè)量學(xué)的作用日益重要,測(cè)量成果做為地球信息系統(tǒng)的基礎(chǔ),提供了最基本的空間位置信息。構(gòu)建信息高速公路、基礎(chǔ)地理信息系統(tǒng)及各種專題的和專業(yè)的地理信息系統(tǒng),均迫切要求建立具有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),可共享的測(cè)量數(shù)據(jù)庫(kù)和測(cè)量成果信息系統(tǒng)。因此測(cè)量成為獲取和更新基礎(chǔ)地理信息最可靠,最準(zhǔn)確的手段。測(cè)量學(xué)的分類也有很多種,比如普通測(cè)量學(xué)、大地測(cè)量學(xué)、攝影測(cè)量學(xué)、工程測(cè)量學(xué)。作為水利工程系的學(xué)生,我們要學(xué)習(xí)測(cè)量的各個(gè)方面。我們所學(xué)的測(cè)繪學(xué)基礎(chǔ)就是這些專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)。

通過(guò)這次實(shí)習(xí),不僅學(xué)到了測(cè)量的實(shí)際能力,更有面對(duì)困難的忍耐力;也學(xué)到了小組之間的團(tuán)結(jié)、默契,更鍛煉了自己很多測(cè)繪的能力。首先,我們是熟悉了水準(zhǔn)儀、光學(xué)經(jīng)緯儀的用途,熟練了水準(zhǔn)儀、光學(xué)經(jīng)緯儀的各種使用方法,掌握了儀器的檢驗(yàn)和校正方法。其次,在對(duì)數(shù)據(jù)的檢查和矯正的過(guò)程中,明白了各種測(cè)量誤差的來(lái)源,其主要有三個(gè)方面:儀器誤差(儀器本身所決定,屬客觀誤差來(lái)源)、觀測(cè)誤差(由于人員的技術(shù)水平而造成,屬于主觀誤差來(lái)源)、外界影響誤差(受到如溫度、大氣折射等外界因素的影響而這些因素又時(shí)時(shí)處于變動(dòng)中而難以控制,屬于可變動(dòng)誤差來(lái)源)。知道了如何避免測(cè)量的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤,最大限度的減少測(cè)量誤差的方法,要做到:

(1)要選擇精度高的測(cè)量?jī)x器。

(2)提高自己的測(cè)量水平。

(3)多次測(cè)量取平均值。

第三,除了熟悉儀器的使用和明白了誤差的來(lái)源和減少措施之外,還應(yīng)掌握一套科學(xué)的測(cè)量方法,在測(cè)量中要遵循一定的測(cè)量原則,如:“從整體到局部、先控制后碎部”的工作原則,并做到“前一步工作未做檢核,不進(jìn)行下一步工作”。這樣做不但可以防止誤差的積累,及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,更可以提高測(cè)量的效率。通過(guò)工程實(shí)習(xí)的實(shí)踐,真正學(xué)到了很多實(shí)實(shí)在在的東西,比如對(duì)測(cè)量?jī)x器的操作、整平更加熟練,學(xué)會(huì)了數(shù)字化地形圖的繪制和碎部的測(cè)量等課堂上無(wú)法做到的東西,很大程度上提高了動(dòng)手和動(dòng)腦的能力。

我們?cè)谶@次的實(shí)習(xí)中,也了解到了要想很好地進(jìn)行測(cè)量,首先必須要掌握過(guò)硬的基本理論知識(shí),要有實(shí)干精神,每個(gè)組員都必須親自實(shí)踐,而且要分工明確,工作也可以交換來(lái)做,還需要知道失敗乃成功之母,在實(shí)習(xí)測(cè)量的過(guò)程中,不可能完全的沒(méi)有錯(cuò)誤,我們應(yīng)該不氣餒,繼續(xù)一次又一次的重測(cè),重計(jì)算,一次次地練習(xí),一次次得提高測(cè)量水平,我們不斷在經(jīng)驗(yàn)中獲得教訓(xùn)。而且也多虧了老師的指導(dǎo),我們實(shí)習(xí)之初,遇到了各種各樣的困難,多虧的老師的耐心講解,才使我們解決了不少測(cè)量中的難題。

工程項(xiàng)目宣傳心得體會(huì)篇十五

工程項(xiàng)目是國(guó)家發(fā)展的基石,工程項(xiàng)目?jī)蓵?huì)則是一次重要的交流與討論平臺(tái)。我有幸參加了今年的工程項(xiàng)目?jī)蓵?huì),深感受益匪淺。在此,我將分享我的心得體會(huì),以期與大家共同探討工程項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展方向。

第一段:綜述工程項(xiàng)目?jī)蓵?huì)的背景和重要性

工程項(xiàng)目?jī)蓵?huì)作為一種特殊形式的會(huì)議,旨在促進(jìn)工程項(xiàng)目行業(yè)內(nèi)的交流與合作。在這個(gè)會(huì)議上,國(guó)內(nèi)外的工程項(xiàng)目專家、學(xué)者和企業(yè)家齊聚一堂,以交流經(jīng)驗(yàn)、分享成果為主要目標(biāo)。通過(guò)集思廣益、共同探討的方式,希望能夠推動(dòng)工程項(xiàng)目行業(yè)的更好發(fā)展,促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮。

第二段:討論工程項(xiàng)目創(chuàng)新與技術(shù)應(yīng)用

在工程項(xiàng)目?jī)蓵?huì)上,與會(huì)者圍繞工程項(xiàng)目的創(chuàng)新與技術(shù)應(yīng)用展開了深入的探討。大家一致認(rèn)為,技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)工程項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。近年來(lái),隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的廣泛應(yīng)用,工程項(xiàng)目的施工流程和管理方式都發(fā)生了巨大的變革。在這個(gè)過(guò)程中,我們必須保持開放并樂(lè)于接受新技術(shù),才能不斷提升行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新能力。

第三段:探討工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的路徑

可持續(xù)發(fā)展是工程項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展的重要方向,也是社會(huì)發(fā)展的必然要求。在工程項(xiàng)目?jī)蓵?huì)上,與會(huì)者圍繞可持續(xù)發(fā)展的路徑展開了熱烈的討論。一方面,我們必須關(guān)注環(huán)境保護(hù),采取綠色施工和低碳建筑的方式,減少對(duì)自然資源的消耗。另一方面,我們還需要注重社會(huì)責(zé)任,推動(dòng)工程項(xiàng)目的可持續(xù)利益和社會(huì)利益相互結(jié)合。只有在可持續(xù)發(fā)展的道路上不斷探索,工程項(xiàng)目行業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展。

第四段:倡導(dǎo)工程項(xiàng)目行業(yè)國(guó)際化合作

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,工程項(xiàng)目行業(yè)的國(guó)際化合作越來(lái)越重要。在工程項(xiàng)目?jī)蓵?huì)上,與會(huì)者紛紛呼吁加強(qiáng)國(guó)際間的交流與合作。一方面,我們需要借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù),打造更高水平的工程項(xiàng)目;另一方面,我們也需要積極參與國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),提高國(guó)際影響力。只有加強(qiáng)國(guó)際合作,才能更好地滿足國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需求,推動(dòng)工程項(xiàng)目行業(yè)的發(fā)展。

第五段:總結(jié)并展望工程項(xiàng)目行業(yè)的未來(lái)

工程項(xiàng)目?jī)蓵?huì)是一個(gè)意義深遠(yuǎn)的盛會(huì),為工程項(xiàng)目行業(yè)的未來(lái)發(fā)展指明了方向。通過(guò)這次會(huì)議,我深刻地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目行業(yè)需要關(guān)注創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展和國(guó)際化合作。同時(shí),我也看到了工程項(xiàng)目行業(yè)巨大的發(fā)展?jié)摿凸饷鞯那熬啊N蚁嘈?,在我們共同的努力下,工程?xiàng)目行業(yè)一定能夠迎來(lái)更加美好的明天。

以上就是我對(duì)于工程項(xiàng)目?jī)蓵?huì)的心得體會(huì)。工程項(xiàng)目是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力源泉,我們有責(zé)任與使命來(lái)推動(dòng)其進(jìn)一步發(fā)展。希望我的觀點(diǎn)和思考能夠?qū)ψx者朋友們有所啟示,讓我們共同為工程項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展努力奮斗!

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