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管理的論文如何寫篇一
：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)之間的競爭日益激烈起來。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及計算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，人們逐漸步入了大數(shù)據(jù)時代。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)的管理模式正面臨著非常大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)想要更好的發(fā)展和生存就應(yīng)該對自身現(xiàn)存的管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，并且在決策和管理當(dāng)中應(yīng)該將數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，同時應(yīng)該加強(qiáng)對數(shù)據(jù)人才的管理和培養(yǎng)?；诖耍疚尼槍Υ髷?shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新途徑展開分析和研究。
：大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理模式；創(chuàng)新途徑
隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，智能終端以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用以及普及，對相關(guān)的應(yīng)用儲存以及視頻監(jiān)控等方面都呈現(xiàn)出一種快速增長模式，大量的數(shù)據(jù)都能夠展現(xiàn)出大數(shù)據(jù)時代的到來。但是當(dāng)前我國企業(yè)管理過程中沒有將大數(shù)據(jù)的作用充分的發(fā)揮出來，不能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來有效的社會價值以及經(jīng)濟(jì)利益等，因此，企業(yè)應(yīng)該與時俱進(jìn)，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下積極主動的創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理過程和流程的創(chuàng)新和完善，最終能夠有效實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益和自我價值的增長。
（一）數(shù)據(jù)實時分析
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，內(nèi)部和外部環(huán)境不斷變化，需要處理的數(shù)據(jù)和信息越來越多。并且加上數(shù)據(jù)數(shù)量的不斷增加，企業(yè)在正確處理的過程當(dāng)中實時會受到一定的影響，因此，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，對數(shù)據(jù)進(jìn)行實時分析是當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)[1]。
（二）數(shù)據(jù)安全
在企業(yè)管理當(dāng)中存在很多的企業(yè)以及客戶的信息，并且中間還存在很多的個人信息。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)應(yīng)該保護(hù)好這些信息。在比較混亂的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)想要更好的面對大數(shù)據(jù)時代帶來的挑戰(zhàn)就應(yīng)該運用有效的方法和措施處理好數(shù)據(jù)的安全問題，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
（三）數(shù)據(jù)多樣化整合
在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)收集數(shù)據(jù)的過程中，不僅需要傳統(tǒng)渠道收集之外，還遇見了社交網(wǎng)絡(luò)環(huán)境以及電子商務(wù)環(huán)境等對信息進(jìn)行處理，比如圖片或者是視頻等形式。在很多的信息當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該運用多樣化的方法對其進(jìn)行整理，但是對于一些難度比較大的非結(jié)構(gòu)性的數(shù)據(jù)信息來說，企業(yè)很難對其進(jìn)行處理，因此，數(shù)據(jù)多樣化的整合就是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
（一）缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)分析管理人才
在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)管理當(dāng)中對數(shù)據(jù)的分析和處理工作不僅僅是將傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)總的數(shù)據(jù)信息做簡單的數(shù)據(jù)判斷和處理，大數(shù)據(jù)對信息的整合已經(jīng)超越了企業(yè)傳統(tǒng)管理當(dāng)中的市場營銷以及信息化范疇，因此，就需要具備較強(qiáng)綜合能力和綜合素質(zhì)的專業(yè)人才對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析和整合。但是就當(dāng)前我國企業(yè)的發(fā)展形勢來看，企業(yè)當(dāng)前所擁有的人才都是傳統(tǒng)模式下的，很大的程度上制約了企業(yè)內(nèi)部大量人才的成長和培養(yǎng)，因此，綜上所述，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理和分析人才的匱乏。
（二）企業(yè)忽視了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式當(dāng)中，很多領(lǐng)導(dǎo)者根本就沒有將大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理所起到的重要作用重視起來，其主要的原因還是因為沒有意識到大數(shù)據(jù)時代到來的重要作用，能夠為企業(yè)所帶來的價值，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對大數(shù)據(jù)的作用忽視掉了，認(rèn)為大數(shù)據(jù)實際上就是在工作當(dāng)中對一些數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的整理和歸納這樣根本就不能夠為企業(yè)帶來作用和價值，這些傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)盈虧以及財務(wù)報表等一些宏觀上的數(shù)據(jù)，而這些比那些虛無的數(shù)據(jù)更加有用得多。但是在當(dāng)期大數(shù)據(jù)時代快速發(fā)展的今天，就應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)的作用和優(yōu)勢，等待大數(shù)據(jù)到來所提供的機(jī)會，讓企業(yè)能夠更加良好的發(fā)展。
（三）企業(yè)數(shù)據(jù)處理的不夠及時
在世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，人與人之間的溝通以及信息的數(shù)量和傳播速度等成本逐漸失去了對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約程度，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境都在不斷的發(fā)展和變化當(dāng)中，也就是說，企業(yè)當(dāng)前應(yīng)該面對的已經(jīng)不再是停留在簡單信息利用方面是否對稱那么簡單了。企業(yè)在管理當(dāng)中需要更多的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并且應(yīng)該應(yīng)用相應(yīng)的數(shù)據(jù)對企業(yè)近期的經(jīng)營狀況等進(jìn)行詳細(xì)的了解，在處理市場上經(jīng)濟(jì)當(dāng)中所產(chǎn)生的不同問題過程當(dāng)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明確自身的選擇，在當(dāng)前信息化水平快速發(fā)展的今天，企業(yè)都不可能做到獨善其身，企業(yè)如果在發(fā)展當(dāng)中不積極主動的面對這種狀態(tài)，就會在未來的發(fā)展和競爭當(dāng)中消失。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景之下，很多企業(yè)都面臨著企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)處理和分析工作量越來越大。
（四）企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度不高
企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度不高，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)的商業(yè)化和智能化并沒有為大數(shù)據(jù)的到來做出貢獻(xiàn)，沒有適應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展，也就是說商業(yè)化和智能化并沒有在企業(yè)的管理當(dāng)中獲得更加普遍的使用。這樣就會讓企業(yè)在實際的經(jīng)營管理當(dāng)中不能夠良好的面對大數(shù)據(jù)時代到來所帶來的沖擊，不能夠很好的將危機(jī)轉(zhuǎn)化為挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更有的企業(yè)因此而逐漸走向了企業(yè)經(jīng)營管理的“寒冬”。
（一）培養(yǎng)具有較強(qiáng)數(shù)據(jù)分析專業(yè)的人才
在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，想要創(chuàng)新企業(yè)的管理模式就應(yīng)該培養(yǎng)具有較強(qiáng)數(shù)據(jù)專業(yè)分析專業(yè)的人才。大數(shù)據(jù)時代背景下的人才培養(yǎng)模式與傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)以及需求都不是相同的。在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)管理模式上的創(chuàng)新是需要能夠具備較強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理、數(shù)據(jù)分析、整合數(shù)據(jù)以及相關(guān)市場營銷理論知識高素質(zhì)的綜合性專業(yè)人才，這樣的人才應(yīng)該能夠分析和整合數(shù)據(jù)、運用數(shù)據(jù)以及重視數(shù)據(jù)人才，將企業(yè)的數(shù)據(jù)當(dāng)成是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的東西，也可以從分析數(shù)據(jù)的角度為企業(yè)的未來發(fā)展和進(jìn)步設(shè)計重要的管理決策，促使企業(yè)在整個未來發(fā)展的戰(zhàn)略性發(fā)展占有極為重要意義和作用[2]。
（二）重視大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的作用
在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，想要創(chuàng)新企業(yè)的管理模式就應(yīng)該重視大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理當(dāng)中的作用。想要徹底的轉(zhuǎn)變當(dāng)前模式下的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該主動積極的尋求轉(zhuǎn)變，不能夠再按照傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行管理了，不然就會在當(dāng)前大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的時代下被落后，而導(dǎo)致無法獲得正常的發(fā)展[3]。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視大數(shù)據(jù)時代所具有的商業(yè)價值，應(yīng)該將企業(yè)的管理決策與實際需求等及時的與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行溝通和交流，在企業(yè)落實智能化和商業(yè)化的過程當(dāng)中通常就會與各種各樣的管理者進(jìn)行分析和溝通，促使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該真正的充分的認(rèn)識和理解大數(shù)據(jù)對企業(yè)自身管理和發(fā)展所具有的重要作用，當(dāng)傳統(tǒng)的`就數(shù)據(jù)分析方法已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，那么大規(guī)模的企業(yè)信息數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)化建設(shè)就能夠順利的開展。
（三）及時處理好企業(yè)的數(shù)據(jù)，對企業(yè)的對策進(jìn)行分析
在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，想要創(chuàng)新企業(yè)的管理模式就應(yīng)該及時的處理好被禁在當(dāng)前信息傳播速度非常快的背景下，企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭當(dāng)中一直保持良好的經(jīng)營狀態(tài)，一定要加快處理由于大量數(shù)據(jù)，并且能夠?qū)ζ浼右杂行У?、適當(dāng)?shù)姆治?，能夠在快速掌握企業(yè)經(jīng)營狀況以及相應(yīng)的應(yīng)對不斷發(fā)展的社會市場形勢。應(yīng)該對企業(yè)的數(shù)據(jù)應(yīng)該做出比較全面、深入的收集和挖掘，并且能夠?qū)⑵渥鳛橛蝹b的基礎(chǔ)，對企業(yè)的大數(shù)據(jù)展開有效的研究和分析，從而能夠更進(jìn)一步的幫助企業(yè)做好企業(yè)管理的決策和運營[4]。因此，應(yīng)該需要企業(yè)重視數(shù)據(jù)工作的處理和分析工作，因為這些數(shù)據(jù)自身所具備的即時性都能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
（四）增強(qiáng)企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度
在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，想要創(chuàng)新企業(yè)的管理模式就應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度。本文認(rèn)為，應(yīng)該先左后企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)，但是這里所說的信息化管理并不是僅僅是企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中實現(xiàn)無紙化以及自動化管理，這樣的信息化管理只是表面上的，比較形式化的東西，實際上企業(yè)的信息化管理應(yīng)該是培養(yǎng)企業(yè)的員工能夠具備數(shù)據(jù)質(zhì)量意識和信息意識，讓不同的信息用戶都能夠反手?jǐn)?shù)據(jù)之間的不同，感受數(shù)據(jù)就是系統(tǒng)和企業(yè)的生命。數(shù)據(jù)本身所具有的可靠性和真實性都是企業(yè)當(dāng)中一個信息系統(tǒng)成功的重點[5]。另外，還應(yīng)該重視人在的引進(jìn)和自身的培養(yǎng)，同時還應(yīng)該重視企業(yè)自身的管理知識水平，通過知識等方面的共享以及獲取企業(yè)智能化和商業(yè)化發(fā)展的解決方法。
綜上所述，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，為各個企業(yè)的管理帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)的管理和創(chuàng)新會出現(xiàn)比較大的變革。在企業(yè)未來的發(fā)展過程中，大數(shù)據(jù)將會發(fā)揮出其十分重要的作用，因此大數(shù)據(jù)時代的到來對于企業(yè)的管理來說是一種完全新型的管理模式?；诖?，企業(yè)應(yīng)該在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，培養(yǎng)具有較強(qiáng)數(shù)據(jù)分析專業(yè)的人才，重視大數(shù)據(jù)再說企業(yè)管理中的作用，及時處理好企業(yè)的數(shù)據(jù)，對企業(yè)的對策進(jìn)行分析，增強(qiáng)企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度，以此來促進(jìn)企業(yè)未來的長足發(fā)展。
[1]時鐘平,柯鐵軍,薛傳佳,馮立穎,郝曉冰.大數(shù)據(jù)背景下高校學(xué)生教育管理模式的創(chuàng)新―――基于燕山大學(xué)“燕園在線”網(wǎng)絡(luò)綜合服務(wù)平臺的思考[j].學(xué)理論,20xx,(07):181-182.
[2]查先進(jìn),楊海娟.大數(shù)據(jù)背景下信息管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式改革創(chuàng)新影響因素研究―――以湖北高校為例[j].圖書情報知識,20xx,(02):21-29.
[3]魯珊,張曼.大數(shù)據(jù)背景下酒店現(xiàn)狀及經(jīng)營管理模式創(chuàng)新研究―――以長沙市星級酒店為例[j].技術(shù)與市場,20xx,(02):95+97.
[4]王凱旋,蔣元濤.大數(shù)據(jù)時代航運企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢與思路研究―――以馬士基航運為例[j].物流科技,20xx,(05):17-19+26.
管理的論文如何寫篇二
摘要：隨著我國電網(wǎng)行業(yè)外部運行風(fēng)險的增加與內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升，推動了電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展模式的升級與發(fā)展。構(gòu)建安全穩(wěn)定、高質(zhì)高效、依法合規(guī)的風(fēng)險管理與內(nèi)控體系已成為現(xiàn)階段企業(yè)重要的發(fā)展目標(biāo)?；诖?，本文闡述了企業(yè)風(fēng)險管理的基本含義及主要內(nèi)容，介紹了風(fēng)險管理與內(nèi)部控制二者之間的關(guān)系，分析了當(dāng)前我國電網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制中的問題，探討了相應(yīng)的策略。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、優(yōu)化策略
中圖分類號：f426文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a
電網(wǎng)企業(yè)的具有高投資、高產(chǎn)出的發(fā)展特點，經(jīng)常出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，或存在電能需求時，也存在巨額的投資。相對其他行業(yè)而言，電網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中經(jīng)常伴隨較大的風(fēng)險。尤其是近年來我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步完善，企業(yè)發(fā)展依托于優(yōu)良的風(fēng)險管理水平，而風(fēng)險管理又與內(nèi)控制度具有千絲萬縷的聯(lián)系。二者極易發(fā)生概念的混淆。因此，加深認(rèn)識，并積極地探索電網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制優(yōu)化策略顯得意義重大。
1企業(yè)風(fēng)險管理的基本含義
企業(yè)的風(fēng)險管理指的是企業(yè)向未來發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)的時候，想要把各種不確定的因素形成的結(jié)果盡量控制在可承受范圍內(nèi)的方式與過程。企業(yè)的風(fēng)險管理主要在于促進(jìn)企業(yè)總體利益的順利實現(xiàn)。風(fēng)險管理屬于一個過程，一般由董事會、管理層及其相關(guān)人員負(fù)責(zé)制定發(fā)展戰(zhàn)略，并將其落實在企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，為了正確辨別可能給主體帶來影響的因素，盡量將管理的風(fēng)險控制在主體的容量內(nèi)，并為企業(yè)的目標(biāo)達(dá)到帶來科學(xué)的保障。
2企業(yè)的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系
企業(yè)的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制具有較大的聯(lián)系，具體來講，風(fēng)險管理從某種程度上會影響到內(nèi)部控制的效果，而內(nèi)部控制有利于企業(yè)經(jīng)營者更好地展開風(fēng)險的管理工作。新興的企業(yè)c0so風(fēng)險管理與內(nèi)控框架為人們帶來了較為健全的內(nèi)控要點。企業(yè)的內(nèi)部控制會朝著風(fēng)險管理的方向不斷發(fā)展。盡管風(fēng)險管理、內(nèi)部控制二者是獨立的個體，然而，它們又是彼此影響、制約的關(guān)系，未來二者必須統(tǒng)一。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到兩種管理模式正向著一體化的方向發(fā)展。
3電網(wǎng)企業(yè)在風(fēng)險管理和內(nèi)部控制方面存在的問題
3.1缺乏強(qiáng)烈的市場風(fēng)險意識
電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展最大的特點就是自然的壟斷性較強(qiáng)。早在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，電網(wǎng)企業(yè)一直推行“政企統(tǒng)一”的管理方式，導(dǎo)致企業(yè)職工對市場風(fēng)險、競爭思想、效益等意識較為淡化。盡管伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，這樣的情況依然未得到較大改變。然而，隨著我國電力企業(yè)經(jīng)營體制改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，給企業(yè)發(fā)展增添了較大的挑戰(zhàn)與壓力。
3.2內(nèi)部控制的思想較為淡薄
在如今社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時代下，若企業(yè)不重視內(nèi)控制度的`完善、經(jīng)營管理模式的優(yōu)化，就難以阻擋電網(wǎng)企業(yè)逐漸走向衰亡的命運。然而，當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)的部分領(lǐng)導(dǎo)不同程度地存在“重視生產(chǎn)、輕視經(jīng)營”的思想，對內(nèi)部控制沒有產(chǎn)生充分的重視。盡管很多企業(yè)已建立了財務(wù)內(nèi)控的制度，可是，在思想觀念較為淡薄、執(zhí)行力偏低等因素的影響下，導(dǎo)致大部分的企業(yè)其內(nèi)控沒有取得良好的效果，給電網(wǎng)企業(yè)的整體發(fā)展造成不利影響。
3.3缺少專業(yè)的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)
現(xiàn)階段，有些電網(wǎng)企業(yè)的風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)尚不健全，未設(shè)置專業(yè)的機(jī)構(gòu)加強(qiáng)風(fēng)險的管理工作。導(dǎo)致企業(yè)不能有效地定期復(fù)核或評價風(fēng)險因素，普遍存在風(fēng)險的抵抗力不強(qiáng)的問題。而且，企業(yè)對風(fēng)險的管理依然停在短期利益層面，沒有將風(fēng)險管理升到戰(zhàn)略的層面。另外，企業(yè)的管理機(jī)制與程序不夠健全，現(xiàn)行的風(fēng)險管理的職責(zé)大多分散于每個機(jī)構(gòu)及崗位里，缺少有針對性的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。
3.4缺少全面的內(nèi)控評估機(jī)制
當(dāng)前，我國的電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)控評價應(yīng)用以往的審計評價，即對財務(wù)報告或會計信息的質(zhì)量目標(biāo)的評價。因為這種審計的控制與評估主要關(guān)注可能對“財務(wù)報告的有效性”帶來影響的內(nèi)控方法或程序，與新的c0so框架中的內(nèi)控運行的效益與效果、財務(wù)報告的有效性、有關(guān)法律的堅持等目標(biāo)具有較大差異，審計面較窄，影響了電網(wǎng)企業(yè)對內(nèi)部控制進(jìn)行系統(tǒng)地分析與評價。
管理的論文如何寫篇三
隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的到來，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由資本的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?，人才決定了技術(shù)，人才決定了企業(yè)，人才決定了發(fā)展，如何留住人才是許多企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題。而現(xiàn)在許多國有企業(yè)出現(xiàn)人才流失的問題比較嚴(yán)重，已經(jīng)成為制約國有企業(yè)順利發(fā)展的瓶頸。本文就是針對這一現(xiàn)象的原因以及解決方法進(jìn)行討論。
國有企業(yè)人才流失原因?qū)Σ?/p>
面對日益激烈的市場競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才資源隊伍的企業(yè)才能在這個充滿競爭的時代生存下去。在經(jīng)濟(jì)全球化的過程中，誰擁有了高素質(zhì)的人才，并將這一優(yōu)勢發(fā)揮出來，誰就能把握發(fā)展的主動權(quán)，從而在競爭中占據(jù)優(yōu)勢?？梢哉f，國家與國家之間的競爭和企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，實質(zhì)上都是人才的競爭。但由于種種原因，國有企業(yè)人才流失問題比較嚴(yán)重，如何留住人才是現(xiàn)在許多國有企業(yè)思考的問題。
首先，國有企業(yè)職工薪資待遇水平較低。由于我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，在生活、工作、科研條件方面都遠(yuǎn)不及發(fā)達(dá)地區(qū)，在同等勞動強(qiáng)度下，收入差別大。正是這種不平衡和差異導(dǎo)致了一部分的人才流失。此外，分配方式的不合理，一些國有企業(yè)“大鍋飯”現(xiàn)象的存在，也是導(dǎo)致國有企業(yè)人才的流失的重要原因。
其次，國有企業(yè)缺乏科學(xué)合理的績效考核機(jī)制，企業(yè)中存在著的“論資排輩”現(xiàn)象嚴(yán)重，不能夠正確認(rèn)識年輕人才的工作能力，使年輕的人才很少有發(fā)揮才能的機(jī)會。此外在應(yīng)聘考核方面，應(yīng)該加強(qiáng)優(yōu)秀人才引進(jìn)企業(yè)的計劃，為更多的人才提供展示才能的機(jī)會和平臺。反之，如果國有企業(yè)不能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，不能為人才的.發(fā)展提供良好的條件就會導(dǎo)致人才的流失。
再次，國有企業(yè)中一些基層單位因為承擔(dān)著保證地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民正常生活的重任，分布在工作和生活條件都比較艱苦的地區(qū)，生活及工作條件上的欠缺就會影響員工的工作積極性。以我國的電力企業(yè)為例，有一些基層單位在山區(qū)或郊區(qū)，生活環(huán)境較閉塞，信息和交通不便，這在一定程度上使員工尤其是年輕員工的個人生活及發(fā)展受到限制。
最后，人才的個人發(fā)展設(shè)計和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃存在差距。在國有企業(yè)中，大部分的優(yōu)秀人才在經(jīng)過嚴(yán)格的選拔之后，個人專業(yè)知識方面得到認(rèn)可，但在進(jìn)入基層單位后，在實際工作中由于缺乏對個人發(fā)展的計劃和對企業(yè)實際了解，從而對實際工作環(huán)境及條件不能夠很好的適應(yīng)，導(dǎo)致人才流失。
首先，要建立充分體現(xiàn)人才勞動價值的酬薪制度，完善分配體系。在工作中要適當(dāng)?shù)靥岣邌T工待遇水平，對于在工作中有突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才在待遇方面應(yīng)該設(shè)置獎勵機(jī)制。由此就可以提高員工的工作熱情，激發(fā)員工的積極性，更加增強(qiáng)員工的競爭意識，從而提升企業(yè)的總體競爭力。相反如果工資待遇方面不能夠合理有效的分配，員工的工作積極性和工作效率都會受到影響，從而就會影響企業(yè)的良好發(fā)展。
其次，完善考核機(jī)制，實現(xiàn)公平用人，高效用人。在實際工作中要通過績效考核，對每個員工的工作情況進(jìn)行綜合評價，從而將其安置在合適的崗位，達(dá)到人職的高效匹配。同時，在選拔人才方面，國有企業(yè)應(yīng)該制定靈活規(guī)范的選拔制度，從多個方面對人才進(jìn)行考核，實現(xiàn)科學(xué)高效選拔人才，避免出現(xiàn)人才浪費的現(xiàn)象。
再次，國有企業(yè)應(yīng)該不斷改善自身生產(chǎn)環(huán)境和完善基礎(chǔ)設(shè)施。國有企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，在不斷完善自身的過程中也應(yīng)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗并且引進(jìn)相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)，不斷提高自身的生產(chǎn)能力，改進(jìn)生產(chǎn)方式，改善生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)的高效發(fā)展提供良好條件，進(jìn)而提高國有企業(yè)的市場競爭力。此外，在完善生產(chǎn)設(shè)施的同時也應(yīng)加強(qiáng)對員工工作條件的重視，例如一些基層電力企業(yè)，最大程度保障員工的安全作業(yè)并且在生活方面保證基本的要求，而且在工作之余也可以增添活動豐富員工生活，運用多種方式提高員工的生產(chǎn)積極性及員工的凝聚力。
最后，國有企業(yè)引進(jìn)的人才大多為大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，這類人才的特點是具有很強(qiáng)的專業(yè)知識但缺少實踐。所以當(dāng)進(jìn)入實際工作中尤其進(jìn)入基層單位后，就會因缺少對實際工作的正確認(rèn)識和自生的不適應(yīng)而選擇離開。所以，對于選拔的人才應(yīng)當(dāng)在工作中做好培養(yǎng)計劃，使其樹立正確的工作觀念，鼓勵腳踏實地從基層做起，不斷增強(qiáng)自生的適應(yīng)能力和工作能力。并且國有企業(yè)也需要通過開展一些活動加強(qiáng)員工的溝通和交流，指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯設(shè)計，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和個人目標(biāo)相結(jié)合，不斷發(fā)掘人才的價值。通過企業(yè)與員工的共同努力，在使得企業(yè)得到良好發(fā)展的同時也能促進(jìn)其個人計劃的實現(xiàn)，增強(qiáng)員工的凝聚力。
國有企業(yè)人才流失是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一種客觀的難以遏制的現(xiàn)象，造成這一現(xiàn)象既有企業(yè)自身的原因也有員工的個人原因。如果企業(yè)能夠意識到自身的缺陷并采取一些措施使之改變，同時員工個人也能夠制定合理的職業(yè)規(guī)劃，樹立正確的就業(yè)觀，那么國有企業(yè)人才流失這一現(xiàn)象就可以得到遏制，從而更好的促進(jìn)國有企業(yè)的良好發(fā)展。
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管理的論文如何寫篇四
為縮小城鄉(xiāng)之間逐漸擴(kuò)大的教育差異，促進(jìn)教育公平，解決民生問題，起我國開始重點發(fā)展農(nóng)村學(xué)前教育。在中央和各級政府的推動下，近幾年我國農(nóng)村學(xué)前教育有了較快發(fā)展，但農(nóng)村學(xué)前教育師資隊伍的建設(shè)仍然比較薄弱，成為制約農(nóng)村學(xué)前教育發(fā)展的瓶頸。本文對20之后的有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，分析目前我國農(nóng)村幼兒教師隊伍的現(xiàn)狀及存在的諸多問題，為制定農(nóng)村幼兒教師隊伍建設(shè)策略提供科學(xué)依據(jù)。
一、我國農(nóng)村幼兒教師隊伍結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀
（一）數(shù)量嚴(yán)重不足
長期以來，我國農(nóng)村幼兒教師數(shù)量嚴(yán)重不足。自以來，農(nóng)村地區(qū)專任教師與幼兒比例不斷擴(kuò)大，我國農(nóng)村師幼比達(dá)到1:36.1，[1]某地區(qū)農(nóng)村師幼比高達(dá)1：254.64。[2]近幾年農(nóng)村幼兒教師數(shù)量有了較快增長，但師幼比仍然很高，見圖1。鄂西北農(nóng)村師幼比為1：20.57；[3]遼寧某農(nóng)村師幼比是1:25.5；[4]云南普洱農(nóng)村學(xué)前班的師幼比最小為1:26；[5]廣西農(nóng)村各縣(區(qū))師幼比平均為1∶26.5；[6]河北農(nóng)村地區(qū)個別班級的師幼比高達(dá)1:47；[7]中部（湖南、江西、湖北、河南4?。┺r(nóng)村幼兒園每班人數(shù)普遍在40人以上，每班僅安排1-2名教師，教師同時承擔(dān)教育工作和保育工作。[8]由此可見，目前我國各地區(qū)農(nóng)村的師幼比仍超過國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)1:7～8的三倍以上。因此，農(nóng)村幼兒園班級規(guī)模嚴(yán)重超標(biāo)，教師集保教工作于一體的現(xiàn)象普遍存在。繁重的保教任務(wù)、超負(fù)荷的工作強(qiáng)度讓農(nóng)村幼兒教師長期處于高壓的精神緊張狀態(tài)，極易引發(fā)身心疾?。欢掖蟀囝~和缺少配班教師導(dǎo)致許多教學(xué)活動也難以開展，制約著教育教學(xué)質(zhì)量的提高。
（二）年齡結(jié)構(gòu)和性別比例不合理
目前我國農(nóng)村幼兒園教師的年齡結(jié)構(gòu)不合理，轉(zhuǎn)崗教師占公立幼兒園的教年比例較高，她們年齡較高，專業(yè)技能偏低；臨時聘用的教師年齡偏低，缺少工作經(jīng)驗；處于中間年齡段的具有一定幼教工作經(jīng)驗和專業(yè)技能的老師較少。由于農(nóng)村幼兒園缺少編制，待遇低，很難留住有經(jīng)驗的教師，面臨新老斷層、后繼乏人的問題。長期以來，由于思想觀念落后，我國男性幼兒教師非常稀缺。近年來，越來越多的人認(rèn)識到男性幼兒教師在幼兒成長中發(fā)揮的積極作用，男性幼兒教師的地位和比例也在逐年提高。與城市幼兒園相比，農(nóng)村男性幼兒教師增長速度偏低。廣西農(nóng)村的抽樣調(diào)查中男教師僅占0.63%，低于全國1%的平均水平。[9]農(nóng)村幼兒師資隊伍性別結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡。
（三）農(nóng)村幼兒教師隊伍學(xué)歷不合格、資格不達(dá)標(biāo)
隨著我國教育事業(yè)的發(fā)展，對教師的學(xué)歷要求有不斷提高的發(fā)展趨勢，城市幼兒教師學(xué)歷基本在大專以上，一些城市幼兒園已經(jīng)開始招收碩士畢業(yè)生。然而，與城市幼兒教師學(xué)歷提升相比，農(nóng)村幼兒園教師的學(xué)歷結(jié)構(gòu)仍然偏低。通過對文獻(xiàn)進(jìn)行比較分析（見圖2）可以看出：目前我國農(nóng)村幼兒教師學(xué)歷結(jié)構(gòu)仍然以高中或中專為主體，占到總數(shù)的一半左右，且地區(qū)差距不大；大專及以上學(xué)歷的不超過總數(shù)的1/3，而且大部分是通過職后教育實現(xiàn)學(xué)歷層次提升的；初中及以下學(xué)歷仍占有一定比例，遼寧省的抽樣數(shù)據(jù)為10%，[10]中部四省的為33%，[11]廣西的為22%，[12]河南為8.6%。[13]由此可見，目前我國農(nóng)村幼兒教師的學(xué)歷層次很低，和城市有很大的差距，達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)村幼兒教師隊伍不僅學(xué)歷層次低，而且多數(shù)教師沒有教師任職資格證書。臨沂市農(nóng)村幼教師無教師資格證書的占72.6%，[14]貴州36%的教師沒有教師資格證，[15]廣西農(nóng)村無教師資格證的教師占了61.24%，[16]遼寧農(nóng)村幼兒教師有52.88%的園長和教師沒有取得任職資格證書。[17]鄂西北地區(qū)從業(yè)的教師超過半數(shù)沒有從業(yè)資格。[18]由此可見，我國農(nóng)村幼兒教師無教師資格證的情況是普遍現(xiàn)象。師資力量的薄弱可見一斑。
（四）農(nóng)村幼兒教師職稱低，無職稱人數(shù)占主體
（五）農(nóng)村幼兒教師專業(yè)對口的教師比例低，專業(yè)教師數(shù)量少
我國農(nóng)村幼兒教師不僅數(shù)量不足、學(xué)歷偏低，而且專業(yè)對口的教師更是奇缺。對比近幾年的研究（見圖4），臨沂市農(nóng)村前教育專業(yè)畢業(yè)的教師最多，但也只占到38.7%；[26]中部地區(qū)只有38%的幼兒教師是幼師或?qū)W前教育專業(yè)畢業(yè)，[27]鄂西北農(nóng)村專業(yè)對口教師占到只占37.7%。[28]河北在被調(diào)查教師中，所學(xué)專業(yè)為學(xué)前教育的教師比例僅21.3%；[29]廣西抽樣的農(nóng)村地區(qū)學(xué)前教育專業(yè)畢業(yè)的教師比例最低，占20.5%，約占五分之一，最少的縣(區(qū))才有2%。[30]缺少專業(yè)教師，農(nóng)村幼兒教育的質(zhì)量難以保證。
二、農(nóng)村幼兒教師的生活狀況
（一）農(nóng)村幼兒教師收入低、缺少社會保障
我國關(guān)于農(nóng)村教師工資缺少政府的政策性規(guī)定，工資標(biāo)準(zhǔn)的確定隨意性大，直接影響著農(nóng)村幼兒教師的生存狀態(tài)。文獻(xiàn)資料顯示：我國農(nóng)村幼兒教師無論是在中部、西部地區(qū)還是在東部發(fā)達(dá)地區(qū)工資都很低。東部地區(qū)：年在遼寧的抽樣調(diào)查中，13.6%的農(nóng)村幼兒教師月工資在300元以下，37.22%的教師月工資在301-500之間。[31]2010年對江蘇省406名農(nóng)村幼兒園園長的調(diào)查，42.86%的園長表示本園的教師月工資收入為700-1000元。[32]浙東部分地區(qū)農(nóng)村民辦幼兒教師收入僅有在編幼兒教師收入的三分之一，與打工者無異。[33]中部地區(qū)：2010年對中部4省的抽樣調(diào)查，農(nóng)村幼兒教師月工資在300元以下的占14%，在300-500元的占47%，500-800的占22%，1000元以上的僅占5%。[34]河北的一項調(diào)查，35.6%的農(nóng)村幼兒教師工資在1000元以下。[35]西部地區(qū)：鄂西北農(nóng)村幼兒教師月工資在1000元以下的占到55.8%，其中有11.5%的幼兒教師工資在501-700元之間，低于湖北省最低工資標(biāo)準(zhǔn)750元。有23.0%的教師沒有享受過醫(yī)療體檢，[36]20廣西工資在500到1000元的占39.64%，在1000到1500元的占40.66%，元以上的占4.7%，即工資在1500元以下的占80%。工資能足額按時發(fā)放的占67.09%；幼兒園沒有為保教人員買保險的占56.41%。[37]20貴州遵義農(nóng)村幼兒教師工資月收入在1500元以上的占52%，這些教師主要年齡較大的有職稱的縣鎮(zhèn)公辦園教師，41%的教師工資在1500－1000元，7%的教師工資在1000－500元。[38]由此看來，我國農(nóng)村幼兒教師的工資水平普遍偏低。自以來我國城鎮(zhèn)居民平均收入年增長持續(xù)保持在10%左右的水平，而農(nóng)村幼兒教師的工資基本沒有增長，即便在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)、城鎮(zhèn)平均工資較高的東部地區(qū)，農(nóng)村幼兒教師的工資也不高?？梢哉f，農(nóng)村幼兒教師工資只是相當(dāng)于當(dāng)?shù)匾话愎と俗畹凸べY下限甚至更低。然而，即便是如此低下的工資，有些地區(qū)農(nóng)村教師還無法每月按時拿到報酬，拖欠工資現(xiàn)象依然存在。
（二）農(nóng)村幼兒教師社會地位低，無“身份”
（三）工作壓力大，工作環(huán)境差
農(nóng)村幼兒園大班額、教師保教合一現(xiàn)象普遍，教師工作時間一般在八小時左右，有的超過十個小時。除了白天緊張忙碌工作，晚上還要備課，準(zhǔn)備教具、教學(xué)圖片及學(xué)習(xí)角、家園園地等材料，農(nóng)村幼兒教師的休息時間幾乎都被占用。另外，由于欠缺專業(yè)素質(zhì)和技能，多數(shù)幼兒教師自我效能感低，工作力不從心。在河南的抽樣調(diào)查中，54.3%的農(nóng)村幼兒教師認(rèn)為壓力很大。[43]農(nóng)村幼兒教師不僅工作壓力大，而且工作環(huán)境也較差。農(nóng)村民辦幼兒園占主體，而民辦幼兒園大多是家庭作坊式，多以贏利為目的，不重視改善辦學(xué)條件和工作環(huán)境，許多幼兒園教室、臥室、餐廳、衛(wèi)生用具集于一處，非常擁擠、零亂，有的還存在一定的安全隱患。而且在農(nóng)村民辦幼兒園中，辦園者既是決策者又是園長，其家庭成員或親戚包攬了幼兒園所有的管理職位。辦園者家長作風(fēng)嚴(yán)重，在處理事務(wù)中不能公正地對待教師。
三、關(guān)于農(nóng)村幼兒園教師專業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的研究
（一）教育觀念陳舊
在學(xué)歷和專業(yè)化程度偏低又缺少專業(yè)培訓(xùn)與訓(xùn)練的情況下，許多農(nóng)村幼兒教師教育觀念陳舊，不能形成對學(xué)前教育目標(biāo)的正確理解。在河北的一項調(diào)查中44.7%。農(nóng)村幼兒教師認(rèn)為幼兒園是“為小學(xué)做準(zhǔn)備的”，有40.2％的教師認(rèn)為學(xué)前教育是“學(xué)習(xí)基本的知識技能，為小學(xué)打基礎(chǔ)”，還有5.7％的教師選擇“幫家長看孩子”，他們認(rèn)為只要看好孩子，保護(hù)好幼兒的人身安全，適當(dāng)學(xué)一點兒拼音、算術(shù)就可以了。[44]陳舊落后的教育觀念，導(dǎo)致農(nóng)村學(xué)前教育小學(xué)化傾向嚴(yán)重。
（二）農(nóng)村幼兒教師專業(yè)素質(zhì)和能力不足
目前構(gòu)成我國農(nóng)村幼兒教師的兩大主體：轉(zhuǎn)崗教師和臨時聘用的教師多數(shù)非專業(yè)畢業(yè)，未經(jīng)過幼教專業(yè)培訓(xùn)，缺少專業(yè)素質(zhì)和基本技能，因此只能也只會運用灌輸式的講授作為教學(xué)方法，這是造成當(dāng)前在農(nóng)村幼兒教育小學(xué)化傾向嚴(yán)重的根源。農(nóng)村幼兒教師不僅學(xué)前教育專業(yè)素養(yǎng)低，而且缺乏作為普通教師的.一些基本素質(zhì)，普通話不標(biāo)準(zhǔn)、鋼筆字、粉筆字不規(guī)范現(xiàn)象也比較常見。
（三）缺少專業(yè)精神和科研意識
（四）繼續(xù)教育機(jī)會少
目前我國農(nóng)村幼兒教師繼續(xù)教育的機(jī)會仍然較少。在廣西農(nóng)村的一項調(diào)查中，48.15%的教師參加了鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的培訓(xùn)，34%參加了園本培訓(xùn)，23%的幼兒教師參加過縣級培訓(xùn)，參加過市級以上培訓(xùn)的僅有20%，沒有參加培訓(xùn)的近40%；[47]臨沂市農(nóng)村有近78.1%的教師在三五年內(nèi)都沒有機(jī)會參加過任何形勢的專業(yè)技能培訓(xùn)。[48]遼寧省早在“十五”期間就將幼兒教師培訓(xùn)納入了教師教育工程之中，但在2010年的調(diào)查中仍有近40%的農(nóng)村幼兒教師未參加過繼續(xù)教育培訓(xùn)。[49]貴州的一項調(diào)查中51%的農(nóng)村幼兒教師沒有進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)會。[50]年陜西農(nóng)村幼兒教師入職后沒有外出參加培訓(xùn)所占比例為63.4%。[51]浙東部分地區(qū)研究表明，將近60%的教師從未接受過任何形式的進(jìn)修培訓(xùn)，而且即使接受了培訓(xùn)，其時間也十分短暫，各個層次的教研、交流活動缺乏，縣級中心幼兒園的業(yè)務(wù)指導(dǎo)僅在一年中集中開出幾節(jié)示范課，也只有部分教師有機(jī)會參加聽課；鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園不能承擔(dān)起對村級民辦幼兒園的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；園本培訓(xùn)和教研無從談起。[52]由此可以看到繼續(xù)教育的缺失，導(dǎo)致大多數(shù)農(nóng)村幼兒教師被主流教育邊緣化，教學(xué)理念得不到更新，專業(yè)水平提升困難，沒有發(fā)展的平臺，也就無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的可能性。綜上所述，當(dāng)前我國農(nóng)村幼兒教師隊伍建設(shè)存在諸多問題，數(shù)量不足，質(zhì)量欠缺，社會地位較低，生存狀態(tài)不佳，又缺少發(fā)展平臺；而且地域差距不大，在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村幼兒教師的隊伍建設(shè)并沒有顯現(xiàn)出更好的水平。我國農(nóng)村幼兒教師隊伍建設(shè)滯后，已成為制約農(nóng)村學(xué)前教育發(fā)展的瓶頸。因此，必需通過解決編制、增加待遇等強(qiáng)有力的政策性措施才能從根本上改善農(nóng)村幼兒教師隊伍的現(xiàn)狀，吸引優(yōu)秀的教師加入到農(nóng)村幼兒教育事業(yè)發(fā)展中來。
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管理的論文如何寫篇五
：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的企業(yè)類型呈現(xiàn)多樣化，一些企業(yè)發(fā)展飛速，有的卻發(fā)展的十分緩慢，導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因有很多種，其中人力資源管理為一項重要的管理因素。企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源管理。人力資源管理對于企業(yè)的管理和發(fā)展具有十分重要的作用。下文主要分析人力資源管理在當(dāng)今企業(yè)管理與發(fā)展中的地位和作用。
：人力資源管理；企業(yè)管理；企業(yè)發(fā)展
人力資源管理是一種新型的學(xué)科，靈活運用人力資源管理，對于企業(yè)的管理與發(fā)展有十分大的幫助。隨著社會的不斷進(jìn)步，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，一個企業(yè)想要在這競爭中取得勝利，需要有完善的人力資源管理制度[1]。合理的利用人力資源管理制度，可以為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才，把每一個員工都安排到合適的位置。下文主要講解了人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展中的作用與地位。
在這個發(fā)展快速的社會，一個企業(yè)要立于不敗之地，就要有一套完善的人力資源管理制度，這個制度可以很好的幫助企業(yè)管理職工，把每個職工分配到合理的位置，選出優(yōu)秀的人才。人力資源管理在當(dāng)今企業(yè)管理與發(fā)展中具有重大的意義。1.人力資源管理在企業(yè)管理和發(fā)展中的地位人力資源管理在企業(yè)的管理和發(fā)展中，具有十分重要的地位[2]。人力資源管理可以幫助企業(yè)解決很多問題。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必定會有一套完整的人力資源管理制度。（1）企業(yè)管理中的核心地位每一個企業(yè)都是由員工組成，而人力資源管理恰好是將這些員工進(jìn)行合理分配，充分發(fā)揮員工在工作中的積極性、主動性和創(chuàng)造性。人力資源管理還可以為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，在這個競爭激烈的社會獲取勝利。只有擁有完善的人力資源管理制度的企業(yè)，才能發(fā)展迅速[3]。由此看來，人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展中，占有十分重要的地位。（2）企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位每個企業(yè)的`人力資源管理方式不同，也會導(dǎo)致企業(yè)之間形成差距。一個企業(yè)必須要有適合自己企業(yè)的人力資源管理制度，否則的話必將被市場所淘汰[4]。一個企業(yè)必須把人力資源管理放在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，深刻的研究人力資源管理，建立起一套適合自己的人力資源管理，不能對其他企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行照搬照抄，否則會起到反作用。由此看來，人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展占有戰(zhàn)略地位，一個企業(yè)想要快速發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗，必須把人力資源管理擺在戰(zhàn)略地位。2.人力資源管理在企業(yè)管理和發(fā)展中的具體作用（1）有效實現(xiàn)人力資源的合理配置人力資源管理在企業(yè)中占有十分重要的地位，可以幫助企業(yè)管理員工。企業(yè)要發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)自身的情況，招聘最適合企業(yè)的人才，并把這些人才加以培養(yǎng)，分配到最適合他們的職位上[5]。所以說一個企業(yè)必須有效的實現(xiàn)人力資源的合理配置，才能保證發(fā)展，在這個競爭激烈的社會中力爭上游。（2）培訓(xùn)員工，并培養(yǎng)選拔高素質(zhì)人才企業(yè)由員工組成，并且企業(yè)中的拔尖人才決定了企業(yè)的實力。人力資源管理可以幫助企業(yè)選拔出高素質(zhì)人才，并加以培養(yǎng)，使其更好的為企業(yè)工作，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競爭力。靈活運用人力資源管理，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。3.設(shè)立相關(guān)的管理制度在靈活應(yīng)用人力資源管理的基礎(chǔ)上，還應(yīng)建立完善的管理制度，提高企業(yè)的人力資源管理。
從上文可以看出，人力資源管理在企業(yè)中具有十分重要的作用。那么如何有效的發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的作用呢？在企業(yè)進(jìn)行管理的時候，要注意做到以下幾點。1.做好人力資源的具體規(guī)劃工作人力資源規(guī)劃是人力資源管理工作的一項重要內(nèi)容，發(fā)揮出每一個員工最大的能力，為企業(yè)貢獻(xiàn)。通過人力資源規(guī)劃，對全體員工進(jìn)行工作調(diào)配規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、薪酬規(guī)劃及晉升規(guī)劃等。做好人力資源規(guī)劃，對于人力資源管理有很大的幫助，可以幫助企業(yè)提高員工的積極性等[6]。2.做好人力資源人員的日常培訓(xùn)工作企業(yè)是有員工所組成的，想要提高企業(yè)的實力，就要提高每一個員工的自身素質(zhì)。如何提高員工的自身素質(zhì)呢？培訓(xùn)就是一個很好的方法。通過人力資源管理，選出優(yōu)秀的拔尖人才進(jìn)行著重培養(yǎng)，并對于每一個員工進(jìn)行培養(yǎng)。培養(yǎng)出優(yōu)秀的、有才華的、自身素質(zhì)高的員工，提高企業(yè)的競爭力和綜合實力。3.利用績效考核提高人力資源工作不斷提高績效考核，從而提高人力資源的管理工作。對于每一個員工進(jìn)行客觀的評價，把每一個員工的表現(xiàn)記錄下來，進(jìn)行考核。對于優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，對于落后的員工進(jìn)行鼓勵和培養(yǎng)。所以說，一個企業(yè)必須做好人力資源管理的績效考核工作，才能保證員工的積極性，保證企業(yè)不斷進(jìn)步。
當(dāng)前社會發(fā)展迅速，市場競爭越來越激烈。一個企業(yè)如果向脫穎而出，必須培養(yǎng)出高層次的管理人才。如何培養(yǎng)處高層次的管理人才呢？必須做到以下幾點：（1）選擇出企業(yè)中的優(yōu)秀人才。（2）加強(qiáng)對這些優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。（3）增加對于優(yōu)秀員工的福利，調(diào)動員工的積極性。做到以上三點，培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才不成問題。
綜上所述，一個企業(yè)必須要有一套完整的、適合自己的人力資源管理制度，才能提高自己的實力、競爭力，在這個飛速發(fā)展的社會中脫穎而出，不被社會所淘汰。
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管理的論文如何寫篇六
摘要：本文從工作實際出發(fā)，從知識產(chǎn)權(quán)的組織管理體系、制度的建立，人員培訓(xùn)、知識產(chǎn)權(quán)獎勵以及研發(fā)過程中知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生所需要注意的問題進(jìn)行了論述，希望能給企業(yè)從事知識產(chǎn)權(quán)工作的人員提供一點借鑒作用，共同做好企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作。
關(guān)鍵詞：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)；管理；實踐
當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，知識產(chǎn)權(quán)在科技、經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易中的地位和作用空前突出，把握機(jī)遇應(yīng)對挑戰(zhàn)，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)提出了更高的要求，知識產(chǎn)權(quán)是在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程形成的，是企業(yè)參與市場競爭的核心技術(shù)，怎么樣管理好、利用好知識產(chǎn)權(quán)，影響到企業(yè)的發(fā)展與生存。
1.健全完善知識產(chǎn)權(quán)的管理組織體系
2.近一步完善了知識產(chǎn)權(quán)管理制度體系
我們在嚴(yán)格執(zhí)行《中國石油天然氣集團(tuán)公司專利管理辦法》，《大港油田公司專利管理辦法》的基礎(chǔ)上制定、完善了《石油工程研究院專利管理辦法》、《石油工程《www．》研究院技術(shù)秘密認(rèn)定管理辦法》等知識產(chǎn)權(quán)管理制度，明確了各級部門的責(zé)任和權(quán)利，從制度上確保了我們專利工作有條不紊的開展工作，減少了專利在申報、保護(hù)、管理、實施等環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的各種問題，提高了我們的工作效率，使知識產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)制度化、規(guī)范化。從制度上保證知識產(chǎn)權(quán)工作的全過程覆蓋。
3.加大了宣傳力度，提高全員知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識
提高知識產(chǎn)權(quán)意識和法制觀念，提高知識產(chǎn)權(quán)管理、保護(hù)和利用水平，是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)宣傳工作的核心任務(wù)。我們在平時工作中十分重視知識產(chǎn)權(quán)的宣傳工作，只有宣傳工作做好了，才能激發(fā)揮企業(yè)和職工申請專利、技術(shù)秘密等知識產(chǎn)權(quán)成果的積極性，職工只有了解專利，才能運用專利，單位每年都根據(jù)不同的側(cè)重點，進(jìn)行多種形式專利的宣傳工作，利用網(wǎng)絡(luò)、黑板報、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)電視，全方位立體式的宣傳，取得了較好的效果。
4.加強(qiáng)和健全知識產(chǎn)權(quán)管理人員，做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作
在科技管理部門設(shè)立專崗，配備專職人員負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，我們在基層室所增加知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)系人（科研網(wǎng)員），加強(qiáng)和完善知識產(chǎn)權(quán)工作隊伍，做好他們在知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)工作，讓他們及時上報本室所知識產(chǎn)權(quán)成果動態(tài)，確保知識產(chǎn)權(quán)成果的申報的及時性。我們每年都利用知識產(chǎn)權(quán)周活動這一契機(jī)，聘請知識產(chǎn)權(quán)方面的專家給我們的科研骨干、技術(shù)專家講解知識產(chǎn)權(quán)申報技巧和流程，提高知識產(chǎn)權(quán)的申報質(zhì)量。
5.要做好研發(fā)過程中的知識產(chǎn)權(quán)管理
（1）課題立項前做好知識產(chǎn)權(quán)的調(diào)研工作。沒有專利檢索和查新報告的項目不受理立項申請，要求各單位要結(jié)合自己科技規(guī)劃制定專利實施計劃，落實到項目，落實到人。課題立項前，要做好知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)劃，明確知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生的類型、數(shù)量、以及產(chǎn)生的階段。做到心中有數(shù)，有的放矢。盡量避免專利申請產(chǎn)生的隨機(jī)性、個案性和滯后性，使專利挖掘與項目進(jìn)展保持同步，使專利產(chǎn)生的數(shù)量和質(zhì)量都達(dá)到最大化。
（2）課題開展過程中，知識產(chǎn)權(quán)管理部門及時跟進(jìn)項目進(jìn)度，協(xié)助項目人員分析、提煉知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生要素。
（3）課題結(jié)束后，嚴(yán)格技術(shù)資料的保密，在形成知識產(chǎn)權(quán)以后，方可對外發(fā)布技術(shù)論文，開展技術(shù)交流等相關(guān)的技術(shù)推介活動，要切實做好科技創(chuàng)新成果在發(fā)表論文、成果鑒定、學(xué)術(shù)研討時的保密工作，防止流失，做好保密工作。取得的成果沒有申請專利或采取有效的技術(shù)秘密保護(hù)措施的，不得進(jìn)行驗收、鑒定，不能參與評獎。
6.切實做好知識產(chǎn)權(quán)考核激勵工作，提高員工的積極性
7.做好知識產(chǎn)權(quán)的實施與轉(zhuǎn)化，增加專項經(jīng)費的投入
此外，我們將在制定年度科技計劃時，列出專項資金支持專利技術(shù)應(yīng)用，并對效益較好的專利給與獎勵。在評選優(yōu)秀專利時，我們把實施效益作為一項重要指標(biāo)進(jìn)行考核。如果實施不了或?qū)嵤o價值就應(yīng)考慮專利權(quán)的放棄。
要作好企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作，不能急功近利，在特別注重專利工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織和制度的三落實的前提下，尤其重視建立好激勵專利技術(shù)和專利產(chǎn)品開發(fā)的政策，調(diào)動企業(yè)廣大科技人員從事技術(shù)創(chuàng)新的積極性，促進(jìn)企業(yè)專利申請的積極性和專利申請數(shù)量的快速增長，從而增強(qiáng)企業(yè)在激烈的市場競爭的生存能力。在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)堅持自主創(chuàng)新，讓更多的知識產(chǎn)權(quán)成果成為企業(yè)做大做強(qiáng)堅強(qiáng)后盾，使企業(yè)的創(chuàng)新之路更加穩(wěn)健，企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢和更好的成績。
管理的論文如何寫篇七
“水干了才會暴露出誰在裸泳”，金融危機(jī)下，我國企業(yè)存在的問題一度暴露出來。過去，在優(yōu)良的市場環(huán)境、低廉的勞動力價格、優(yōu)惠的國家政策引導(dǎo)下，我國的很多企業(yè)起步迅速，發(fā)展喜人，但是在經(jīng)營管理上、科技創(chuàng)新上、企業(yè)品牌上沒有下功夫，與國際企業(yè)存在著較大的差距，這些差距由于“經(jīng)濟(jì)和平年代”的掩蓋一直被忽視，當(dāng)金融危機(jī)出現(xiàn)以后，問題全出來了。
由于國際市場受到金融危機(jī)的重創(chuàng)，導(dǎo)致我國出口型企業(yè)在國際市場的銷售急劇萎縮，同時，金融危機(jī)后期，我國的傳統(tǒng)出口國家如東南亞、歐美、日本等國家的消費行為以及國家政策都發(fā)生了變化，市場保護(hù)主義傾向更加明顯，導(dǎo)致未來我們隊這些國家的出口將不容樂觀，我國一些玩具、鞋帽、服裝等產(chǎn)品面臨著極大的銷售危機(jī)。另外，由于我國在金融危機(jī)下很多中小企業(yè)紛紛倒閉，很多的工人失業(yè)，收入減低，消費能力下降，房市蕭條，導(dǎo)致了國內(nèi)的市場陷入一個較長的蕭條期。在這樣的背景下，企業(yè)未來的產(chǎn)品銷售將困難重重。
我國企業(yè)一直以產(chǎn)品數(shù)量取得整體規(guī)模利潤，但是由于企業(yè)市場萎縮，產(chǎn)品銷售困難，同時市場正在調(diào)整，企業(yè)產(chǎn)品與市場之間的信息情況發(fā)生了變化，導(dǎo)致大量的產(chǎn)品積壓。產(chǎn)品的積壓導(dǎo)致了企業(yè)資金被套牢，使得企業(yè)本來在金融危機(jī)下已經(jīng)捉襟見肘的資金壓力更加雪上加霜。產(chǎn)品積壓的原因一個是市場的萎縮，另一個也是企業(yè)無法適應(yīng)市場新的變化造成的。
我國企業(yè)原來的'利潤主要來自良好的出口與廉價的勞動力資源，同時我國的市場處于發(fā)展初期，機(jī)遇多、競爭少，使得企業(yè)贏得了第一桶金。但是在金融危機(jī)以后，市場少了、物價高了，但是職工的工資卻在上漲，這使得企業(yè)的利潤出現(xiàn)減少的趨勢。同時，我國這些企業(yè)大部分技術(shù)含量低，出口產(chǎn)品附加值少，在產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中處于低端，利潤一直單薄，在金融危機(jī)下，利潤更加少。
我國的企業(yè)財務(wù)管理一直處于初級階段，一些企業(yè)的財務(wù)就是記錄一下支出與收入，保管保管現(xiàn)金，根本談不上什么財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)決策報告，對企業(yè)的發(fā)展起不到促進(jìn)的作用。所以，在金融危機(jī)影響下，企業(yè)一些下游銷售商與生產(chǎn)商的倒閉與經(jīng)營困難，給企業(yè)帶來的很大的資金回籠的壓力，很多資金收不回來，一些已經(jīng)在墊資的工程也停不下來，企業(yè)困難重重。同時，由于產(chǎn)品庫存的壓力加大，壓住了一部分資金，使得公司的財務(wù)管理難上加難。
金融危機(jī)以后，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)縮減，企業(yè)設(shè)備與工人的生產(chǎn)能力“吃不飽”，使得設(shè)備與人力浪費嚴(yán)重，人力資源的成本壓力加大。當(dāng)前，物價上漲，企業(yè)的原材料也在上漲。同時，新的勞動法出臺，對企業(yè)用工、三金、解聘等做出了更加嚴(yán)格的規(guī)定，使得企業(yè)對人力資源的管理更加需要慎重行事。
金融危機(jī)后，這個世界的經(jīng)濟(jì)形勢將發(fā)生較大的變化，一些國家的貿(mào)易保護(hù)措施將會更加嚴(yán)厲，國際貿(mào)易糾紛更加復(fù)雜化。我國的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)競爭更加激烈，人力資源費用更加高漲，一些外資企業(yè)向世界上的低勞動力國家轉(zhuǎn)移，國內(nèi)市場未來的趨勢不明，變化沒有時間表。這一切需要我們企業(yè)認(rèn)真思考這個經(jīng)濟(jì)調(diào)整期的新的戰(zhàn)略策略，尋求新的發(fā)展出路。
在企業(yè)面臨嚴(yán)重的危機(jī)壓力之下，企業(yè)最需要的是加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)的管理，為企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)控制好資金，防止浪費，把有限的資金留在關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的地方。同時，企業(yè)財務(wù)管理要為企業(yè)在金融危機(jī)背景下進(jìn)行科學(xué)決策提供財務(wù)分析報告，使得企業(yè)度過難關(guān)。要抓住一切渠道與機(jī)會為企業(yè)爭取更多的資金，因為在金融危機(jī)下，資金就是沙漠中的泉水，是企業(yè)是救命稻草。
危機(jī)下，銷售受阻，相應(yīng)的庫存就會增加。庫存是企業(yè)消化不良癥的表現(xiàn)，金融危機(jī)下，企業(yè)產(chǎn)品積壓，會帶來銷售的風(fēng)險，帶來資金的壓力，使得企業(yè)的負(fù)擔(dān)加重、風(fēng)險加強(qiáng)。所以，企業(yè)要針對市場需要，根據(jù)訂單進(jìn)行生產(chǎn)，盡力不生產(chǎn)一些墊資產(chǎn)品或者一些先銷售后付款的產(chǎn)品。及時及時調(diào)查反饋庫存情況，既保證銷售的需要，也要保證減少積壓。
在金融危機(jī)后，企業(yè)一些原來的擴(kuò)展規(guī)模的計劃應(yīng)該進(jìn)行重新的思考與審視。因為，一方面，市場在金融危機(jī)后一定變化，絕大部分的出口與內(nèi)銷市場的消費行為與國家政策都會變。另一方面，企業(yè)的資金壓力加大，盲目的投資擴(kuò)建耗費資金非常嚴(yán)重。企業(yè)應(yīng)該慎重思考，企業(yè)未來的戰(zhàn)略取向，然后在思考企業(yè)擴(kuò)建問題。甚至對于一些企業(yè)來講，還需要縮減企業(yè)的一些項目，停建一些在建項目，以留下資金防止經(jīng)濟(jì)調(diào)整期的延長。
在金融危機(jī)背景下，要嚴(yán)格計算生產(chǎn)成本，這不僅有利于企業(yè)當(dāng)前的競爭力，保證眼前利潤的問題，也是未來提高企業(yè)管理水平需要。企業(yè)一方面要嚴(yán)格控制生產(chǎn)流程，生產(chǎn)線上要勒緊褲帶；另一方面，企業(yè)要謹(jǐn)慎用工，減少人力浪費與支出，減少不必要的資金支出。
金融危機(jī)后，我國政府啟動了40000億元的國家振興經(jīng)濟(jì)投資計劃，這項資金對于擴(kuò)大內(nèi)需具有積極的意義。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真研究國家政策，爭取得到國家專項投資款項，或者爭取銀行政策性貸款的支持。這些外來資金的支持將化危機(jī)為機(jī)遇，讓企業(yè)的競爭力更強(qiáng)。
正確的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。金融危機(jī)后，市場發(fā)生了變化，企業(yè)的戰(zhàn)略必須進(jìn)行調(diào)整與重建。企業(yè)管理層要重新審視原來的計劃策略，進(jìn)行重新調(diào)整，這樣才能與市場發(fā)展同步。加大管理與科技創(chuàng)新的力度。未來的市場靠什么？我們與國際市場的差距在哪里？這都要從這兩個方面去找。管理與技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)只有抓住這個核心長期做文章，才能讓企業(yè)長期占據(jù)有利位置。打造企業(yè)發(fā)展品牌。在金融危機(jī)打擊下，市場競爭是你死我活，但是我們發(fā)現(xiàn)死去的都是一些不知名的品牌，知名品牌受到的影響做小。所以，企業(yè)的抗風(fēng)險能力主要還是靠品牌來生存。有人說：可口可樂今天倒閉，一個月后換個地方就能開工，這就是品牌的力量。
管理的論文如何寫篇八
農(nóng)村教師隊伍急需新鮮“血液”
一項調(diào)研發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村小學(xué)教師老齡化現(xiàn)象有繼續(xù)加重的趨向
為全面摸清農(nóng)村教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）的底子，去年山東省按財政狀況好、中、差分別選取了四個有代表性的縣市進(jìn)行調(diào)研。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，46歲以上的農(nóng)村小學(xué)教師總體上已占據(jù)近40%。值得關(guān)注的是，由于農(nóng)村人口出生率降低，農(nóng)村中小學(xué)布局調(diào)整，農(nóng)村中小學(xué)教師在一定程度上存在著超編情況，年輕的新教師很難充實到農(nóng)村教師隊伍中，老齡化現(xiàn)象將有繼續(xù)加重的趨向。
日前，記者在濱州市兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)采訪時，對農(nóng)村教師尤其是小學(xué)教師“老齡”程度又有了直觀感受。濱城區(qū)是濱州市政府所在地，全區(qū)14個鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、辦事處)。里則鎮(zhèn)在該區(qū)屬于中游偏上。全鎮(zhèn)有12所完全小學(xué)，3個教學(xué)點；教職工402名，內(nèi)退、病退教職工40人左右，36歲以下165人，36歲至46歲106人，47歲以上131人。在36歲至46歲的106人中，有一半以上是民辦教師轉(zhuǎn)正的。該鎮(zhèn)蘇集小學(xué)具有正式編制的11名小學(xué)教師中，平均年齡為45.2歲。
堡集鎮(zhèn)在濱城區(qū)屬于中下游。全鎮(zhèn)現(xiàn)在有6所完全小學(xué)，4個教學(xué)點。據(jù)中心小學(xué)校長介紹，全鎮(zhèn)教師平均年齡在44歲以上。
濱州市雖是山東的經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，但濱城區(qū)綜合發(fā)展水平位于全市中游偏上，所選2個鎮(zhèn)也是位于中游水平，因此，這兩個鎮(zhèn)的教師年齡數(shù)據(jù)應(yīng)該具有一定代表性。臨沂市莒南縣農(nóng)村小學(xué)教師平均年齡42.7歲，又進(jìn)一步驗證了農(nóng)村小學(xué)教師急需補(bǔ)充新鮮“血液”的結(jié)論。
當(dāng)前，新一輪基礎(chǔ)教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）課程改革已遍及全國，有些省從20秋季起，義務(wù)教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）階段將全部進(jìn)入新課程。記者在這些農(nóng)村學(xué)校采訪時，有一種隱憂揮之不去：農(nóng)村小學(xué)老教師比例過大，不僅是新課改之“痛”，也是城鄉(xiāng)教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）均衡發(fā)展之“痛”，更是農(nóng)村孩子全面發(fā)展之“痛”。
目前農(nóng)村小學(xué)仍有一大批老教師在講臺上支撐著，他們愛崗敬業(yè)，辛勤耕耘，為農(nóng)村教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）事業(yè)奉獻(xiàn)了大半生。但部分教師由于老齡化或?qū)W歷偏低，給當(dāng)前實施新課程帶來了一定的`影響。
采訪中，讓我們更為憂心的是，癥結(jié)十分清楚，可真正改變這種現(xiàn)狀卻很難：
其一，編制的硬性規(guī)定已把“進(jìn)口”卡死，新教師難以充實到農(nóng)村小學(xué)中。由于歷史的、現(xiàn)實的原因，農(nóng)村小學(xué)教師的結(jié)構(gòu)一直沒有很大改觀。尤其中小學(xué)新編制標(biāo)準(zhǔn)的實施，使得許多地方農(nóng)村小學(xué)教師呈現(xiàn)超編現(xiàn)象。這種背景下，充實新教師很困難。在“以縣為主”管理體制落實前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府寧愿學(xué)校自己設(shè)法臨時聘用教師，也不愿意聘用大中專畢業(yè)生為正式教師。因為臨時聘用的教師月工資平均幾百元，可以減輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政負(fù)擔(dān)，這種急功近利使得年輕教師無法補(bǔ)充到農(nóng)村學(xué)校中來。
其二，教師流動機(jī)制不完備，老教師只能“安心從教”。由于編制控制和財政“退養(yǎng)”制度難以落實，導(dǎo)致“進(jìn)口”、“出口”不暢，多年來農(nóng)村小學(xué)教師只能維持現(xiàn)狀，并且日益老齡化。
其三，部分老教師自身素質(zhì)不適應(yīng)新課改的要求。在信息時代，老教師深感知識的匱乏和能力不強(qiáng)。
記者在此呼吁：要重視農(nóng)村小學(xué)教師老齡化問題，拿出應(yīng)對措施，切實保證新課改在農(nóng)村學(xué)校順利推進(jìn)。
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管理的論文如何寫篇九
近年來，隨著市場競爭的日益激烈，鐵路企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的形勢，因而需要改革，建設(shè)與社會發(fā)展形勢相適應(yīng)的企業(yè)政工工作隊伍，提升鐵路企業(yè)的市場競爭力。政工工作作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在提升職工的凝聚力和向心力，改善企業(yè)工作環(huán)境方面發(fā)揮了重要作用。當(dāng)前，鐵路企業(yè)在發(fā)展過程中職工思想出現(xiàn)了多元化發(fā)展趨勢，影響了職工的人生觀、價值觀，同時職工思想中出現(xiàn)了一些享樂主義、自私主義等不良思想，如果不及時解決職工思想中出現(xiàn)的問題就會影響企業(yè)的發(fā)展。所以必須要加強(qiáng)企業(yè)政工工作建設(shè)，特別是在當(dāng)前信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代，更要做好政工工作，通過創(chuàng)新政工工作的內(nèi)容和形式，提升職工的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)鐵路企業(yè)的發(fā)展。
1.1 外部市場競爭壓力的增大
外部市場環(huán)境的變化給鐵路企業(yè)帶來了很大的影響。長期以來，我國鐵路企業(yè)一直承擔(dān)著我國重要的運輸任務(wù)，曾經(jīng)有著“鐵老大”的美稱，但隨著社會的進(jìn)步和各種交通運輸方式的發(fā)展，鐵路企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。鐵路企業(yè)只有及時更新自己的思想觀念，將市場環(huán)境同企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，才能在市場競爭中生存下來。這就需要企業(yè)重視政工工作，加強(qiáng)職工的思想政治教育，提升職工的思想認(rèn)識和工作積極性，將企業(yè)與市場充分接軌，建立新形勢下的鐵路企業(yè)政工工作，這樣才能為企業(yè)留住人才，提升企業(yè)的凝聚力，打造一支高效的職工隊伍，促進(jìn)鐵路企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。
1.2 內(nèi)部員工價值觀念出現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢
市場競爭的不斷加劇，使得鐵路企業(yè)職工的思想也發(fā)生了很大的變化。鐵路企業(yè)一直以來，受到國家的保護(hù)，是人們俗稱的“鐵飯碗”。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，鐵路企業(yè)經(jīng)歷改革之后，內(nèi)部職工的思想出現(xiàn)了很大的變化，嚴(yán)重沖擊著職工的思想，職工中間開始出現(xiàn)了一些負(fù)面情緒，有些職工開始抱怨工作，有些開始采用不正當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行競爭；市場經(jīng)濟(jì)的滲透，一些不良思想也進(jìn)入職工中間，享樂主義、不思進(jìn)取等思想嚴(yán)重影響了職工的思想，鐵路企業(yè)職工的價值觀發(fā)生了很大的變化。因此，我們說加強(qiáng)鐵路企業(yè)政工工作是勢在必行的。
2.1 更新政工工作內(nèi)容
鐵路企業(yè)思想政治工作的開展與工作內(nèi)容有著直接的關(guān)系，所以政工工作內(nèi)容的制定要符合本企業(yè)的實際情況。鐵路企業(yè)政工工作的開展不僅能夠提升員工的思想認(rèn)識，還能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此我們說政工工作的開展與企業(yè)的發(fā)展是分不開的。鐵路企業(yè)要根據(jù)時代的變化和企業(yè)員工的思想變化不斷調(diào)整政工工作內(nèi)容和形式，充分發(fā)揮政工工作的作用。具體來說，政工工作內(nèi)容的調(diào)整要及時根據(jù)市場的變化來進(jìn)行，首先要及時調(diào)整市場經(jīng)濟(jì)的基本知識、企業(yè)文化等內(nèi)容。還要適當(dāng)加入一些心理輔導(dǎo)方面的內(nèi)容，由于社會大環(huán)境的變化，職工的思想出現(xiàn)了多元化趨勢，要加強(qiáng)職工心理健康教育，拉近職工同企業(yè)之間的關(guān)系，提升職工對企業(yè)的認(rèn)同感。
2.2 創(chuàng)新鐵路企業(yè)政工工作手段
為了提升鐵路企業(yè)政工工作的效率，除了要創(chuàng)新工作內(nèi)容之外，還要創(chuàng)新政工工作手段，要摒棄以往傳統(tǒng)的工作方法，代之以適合鐵路企業(yè)自身發(fā)展的政工方法。鐵路企業(yè)政工工作方法的創(chuàng)新要根據(jù)職工的學(xué)歷層次、家庭背景、工作能力等進(jìn)行，要盡量做到因材施教，制定不同的工作模式，特別是在當(dāng)前信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，鐵路企業(yè)更要利用好互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢作用，開展政工工作，將互聯(lián)網(wǎng)同信息技術(shù)相結(jié)合，體現(xiàn)信息時代的特性?？梢詮囊韵聨讉€方面做起：一是鐵路企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況建立本企業(yè)的局域網(wǎng)，便于職工瀏覽企業(yè)的網(wǎng)頁，了解企業(yè)文化和思想政治；二是鐵路企業(yè)可以利用多媒體技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，可以提前制作一些網(wǎng)絡(luò)視頻，將抽象的事物具體化，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性；三是鐵路企業(yè)可以建立自己的qq群和微信公眾賬號，為職工搭建一個信息交流的平臺。微信和qq群的建立，有助于企業(yè)職工更好地了解職工的思想變化，及時幫助職工解決生活和工作中遇到的各種問題，提升政工工作的效率。
2.3 加強(qiáng)政工隊伍建設(shè)
鐵路企業(yè)政工工作的開展依賴于政工隊伍水平的高低，因此，要建立一支高素質(zhì)的鐵路企業(yè)政工人員隊伍。需要從幾個方面做起：一是加強(qiáng)對現(xiàn)有政工人員的教育和培訓(xùn)，不僅要提升他們的理論水平，還要提升他們的業(yè)務(wù)水平，如此才能為政工工作的開展提供良好的條件；二是鐵路企業(yè)要招聘專門的政工人員，可以從高校直接招聘一批剛畢業(yè)的大學(xué)生，雖然他們不具備較好的實踐經(jīng)驗，但是具有較強(qiáng)的可塑性，能夠全身心地投入政工工作中去，使整個政工隊伍具有較強(qiáng)的專業(yè)性；三是企業(yè)要注重提高政工隊伍的素質(zhì)和能力，包括思想道德素質(zhì)和專業(yè)知識、實踐能力等，以更好的精神狀態(tài)投入到企業(yè)政工工作中去。
2.4 營造利于政工工作發(fā)展的良好環(huán)境
工作環(huán)境對鐵路企業(yè)職工也能夠產(chǎn)生很大的影響，良好的政工環(huán)境有利于在企業(yè)中形成一種良好的工作氛圍。因此，鐵路企業(yè)要為政工工作的開展奠定良好的工作環(huán)境，首先，鐵路企業(yè)要在堅持公平、公正原則的基礎(chǔ)上，將企業(yè)最新的發(fā)展?fàn)顟B(tài)同職工的實際結(jié)合起來，尤其是在關(guān)系到職工切身利益的事情中，要努力營造公平、公正的工作環(huán)境；其次，鐵路企業(yè)要營造出一種積極向上的工作環(huán)境，可以采用物質(zhì)激勵和精神激勵的方式，對職工進(jìn)行及時的表揚，為鐵路企業(yè)政工工作的開展創(chuàng)造有利的發(fā)展條件，實現(xiàn)鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，從而為我國鐵路運輸事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
3.1 保證企業(yè)在改革中的穩(wěn)定發(fā)展
鐵路企業(yè)是國有企業(yè)的范疇，長期以來一直受到國家政策的保護(hù)和扶持，所以在面對當(dāng)前市場競爭日益激烈的條件下，鐵路企業(yè)面臨著種種危機(jī)，在這樣的情況下鐵路企業(yè)要進(jìn)行改革。企業(yè)要進(jìn)行改革必須要保持企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定，因此，建立適應(yīng)社會新形勢的政工工作制度是保證企業(yè)改革穩(wěn)定進(jìn)行的基礎(chǔ)。
3.2 滿足鐵路企業(yè)發(fā)展的需求
在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，鐵路企業(yè)開展政工工作有利于企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提高，能夠滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求。此外，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響，企業(yè)經(jīng)營方式也發(fā)生了很大的變化，企業(yè)與職工之間出現(xiàn)了多種矛盾，如果這些矛盾不能及時解決，將會影響企業(yè)的發(fā)展。政工人員作為企業(yè)與員工之間的溝通橋梁，做好其本職工作能夠緩解企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部矛盾，實現(xiàn)鐵路企業(yè)的良性發(fā)展。
3.3 促進(jìn)鐵路企業(yè)核心競爭力的提升
現(xiàn)代企業(yè)的競爭方式很多，有科學(xué)的組織能力、先進(jìn)的技術(shù)能力、完善的組織管理能力、拓展市場的能力、適應(yīng)市場的能力、提升企業(yè)知名度的能力等，但最主要的還是創(chuàng)新能力。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，鐵路企業(yè)之間的競爭總體來說是人才之間的競爭，所以要加強(qiáng)企業(yè)政工工作建設(shè)，提升職工的綜合素質(zhì)，因為職工的素質(zhì)直接決定了鐵路企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，最終實現(xiàn)鐵路企業(yè)核心競爭力的提升。
總而言之，鐵路企業(yè)政工工作是一項長期和必須要堅持的工作，尤其是在當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境發(fā)生很大變化的背景下，企業(yè)更要加強(qiáng)政工工作，這是提升鐵路企業(yè)管理水平的主要方式，也是提升鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和社會效益的主要途徑。鐵路企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識到政工工作的巨大作用，創(chuàng)新鐵路企業(yè)政工工作內(nèi)容和方式，加強(qiáng)政工隊伍建設(shè)，營造有利于政工工作發(fā)展的良好環(huán)境，促進(jìn)鐵路企業(yè)管理水平的提升，提升職工在企業(yè)中的凝聚力和向心力，實現(xiàn)鐵路企業(yè)的更快、更好發(fā)展。
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