寫心得體會是一種對經(jīng)歷的回顧和反思，可以讓我們更好地認識自己，進而取得更好的發(fā)展。寫心得體會時，要注意條理清晰，分段明確，以便讀者能夠更好地理解和吸收。如果你正在寫心得體會，可以參考以下范文，幫助你更好地完成作業(yè)。
生產(chǎn)科心得體會和感想篇一
生產(chǎn)科是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的核心和命脈，是工業(yè)企業(yè)的中樞。從工業(yè)革命以來，通過不斷的技術創(chuàng)新和生產(chǎn)過程的標準化、自動化和智能化，在提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量上取得了顯著成果。在自己的學習和實踐中，我深刻認識到了生產(chǎn)科是一項非常重要的工作，并且對我個人的成長也產(chǎn)生了積極的影響。在這篇文章中，我將與您分享一些我在生產(chǎn)科工作中的心得體會。
第二段：分析生產(chǎn)過程。
生產(chǎn)科工作的核心是貫徹生產(chǎn)過程的管理，控制產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和生產(chǎn)進度。要做好這項工作，需要熟悉整個生產(chǎn)流程，包括原材料收購、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢驗和產(chǎn)品銷售等各個環(huán)節(jié)。同時，還要注意預警和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，掌握生產(chǎn)過程中常見的故障處理方法，以保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
第三段：重視內(nèi)部管理。
生產(chǎn)科還需要負責相關部門的協(xié)調(diào)與溝通，建立健全生產(chǎn)管理制度和流程，并督促執(zhí)行。要加強內(nèi)部管理，做好基礎工作，如制定月度生產(chǎn)計劃表、進度報表、庫存報表等，保障銷售計劃和庫存的配合。調(diào)查生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)存在的問題，制定相應的規(guī)章制度和流程，督促各部門有序協(xié)作，全力以赴保證生產(chǎn)質(zhì)量和工程質(zhì)量。
第四段：注重數(shù)據(jù)分析。
數(shù)據(jù)分析是生產(chǎn)科管理的必要手段。通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集和分析，可以發(fā)現(xiàn)一些問題并進行改進。同時，還需要建立完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表，并對數(shù)據(jù)進行及時發(fā)布、分析和追蹤。要了解數(shù)據(jù)背后的意義，分析后再進行對策，以有效解決問題和優(yōu)化生產(chǎn)效率。
第五段：總結與展望。
通過學習和實踐，我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)科不僅需要有扎實的技術，還需要有良好的安全意識、溝通能力和分析能力。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。同時，也將學習新技術，緊跟生產(chǎn)自動化和智能化的潮流，利用新技術不斷革新，推進生產(chǎn)效率的提高和質(zhì)量的保障，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
結語：
生產(chǎn)科工作是一個細致而嚴謹?shù)倪^程，需要我們不斷學習和實踐，才能更好地適應不斷變化的生產(chǎn)工作需求。希望以上的心得體會能夠對需要從事生產(chǎn)科工作的同學有所啟發(fā)，幫助他們更好地了解生產(chǎn)科的工作內(nèi)容和方法，迎接未來生產(chǎn)科發(fā)展的新挑戰(zhàn)。
生產(chǎn)科心得體會和感想篇二
快樂的童年，心想事成的青年;碩果累累的中年;幸福美滿的暮年;人人心中都幻想人生的每個階段沒有遺憾，這就是向往的美好人生！
然而，災難的發(fā)生對每個人來說，不分貧富貴賤，不論性別年齡。孩子、學子、工人、知識分子，人民公仆……無論咿呀學語，還是學富五車，無論幼小纖弱，還是身強力壯，如果缺少應有的警惕，不懂起碼的安全常識，那么，危險一旦降臨，本可能逃離的厄運，卻都會在意料之外、客觀之中發(fā)生了。遵章守紀，就是尊重生命，尊重自我。當我們能做到這一切的時候，我們的社會便向文明的彼岸又靠近了一步。重視安全生產(chǎn)，是我們每個工程管理人員的義務，更是我們的職責。
我們的施工人員，全是家中頂梁柱，他們?yōu)榱烁髯缘摹懊篮玫娜松睊伡疑針I(yè)，奮戰(zhàn)施工一線，把信任與期望交予我們，我們有責任保證他們的人生安全，他們的安全了，家庭幸福了，然后國家安定繁榮,社會和諧。
我認為“美好的人生”，雖然你并不是很富裕，但自己的親人和自己生活在一起，平平安安的，那就足夠了，因為這樣的很充實，幸福！讓我們攜起手來呵護這安全生產(chǎn)之花，讓我們遠離傷痛，珍愛彼此的生命吧!美好的人生從安全開始，只有保證了健康和安全，才能創(chuàng)造美好的未來！
生產(chǎn)科心得體會和感想篇三
當我們備受啟迪時，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，這么做能夠提升我們的書面表達能力。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，下面是小編收集整理的安全生產(chǎn)感想感言心得體會，希望對大家有所幫助。
快樂的童年，心想事成的青年;碩果累累的中年;幸福美滿的暮年;人人心中都幻想人生的每個階段沒有遺憾，這就是向往的美好人生！
然而，災難的發(fā)生對每個人來說，不分貧富貴賤，不論性別年齡。孩子、學子、工人、知識分子，人民公仆……無論咿呀學語，還是學富五車，無論幼小纖弱，還是身強力壯，如果缺少應有的.警惕，不懂起碼的安全常識，那么，危險一旦降臨，本可能逃離的厄運，卻都會在意料之外、客觀之中發(fā)生了。遵章守紀，就是尊重生命，尊重自我。當我們能做到這一切的時候，我們的社會便向文明的彼岸又靠近了一步。重視安全生產(chǎn)，是我們每個工程管理人員的義務，更是我們的職責。
我們的施工人員，全是家中頂梁柱，他們?yōu)榱烁髯缘摹懊篮玫娜松睊伡疑針I(yè)，奮戰(zhàn)施工一線，把信任與期望交予我們，我們有責任保證他們的人生安全，他們的安全了，家庭幸福了，然后國家安定繁榮,社會和諧。
我認為“美好的人生”，雖然你并不是很富裕，但自己的親人和自己生活在一起，平平安安的，那就足夠了，因為這樣的很充實，幸福！讓我們攜起手來呵護這安全生產(chǎn)之花，讓我們遠離傷痛，珍愛彼此的生命吧!美好的人生從安全開始，只有保證了健康和安全，才能創(chuàng)造美好的未來！
生產(chǎn)科心得體會和感想篇四
生產(chǎn)是人類社會運轉的重要組成部分，也是經(jīng)濟發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。作為一名工人，我有幸參與了一段時間的生產(chǎn)工作，深刻感受到了生產(chǎn)的重要性和挑戰(zhàn)。在生產(chǎn)過程中，我們面臨著時間緊迫、任務繁重、環(huán)境復雜等各種挑戰(zhàn)。然而，正是這些挑戰(zhàn)讓我不斷成長，收獲了很多寶貴的體會和心得。
第二段：團隊合作的重要性
在生產(chǎn)線上，每一個環(huán)節(jié)都離不開團隊的合作。只有團隊成員緊密合作、密切配合，才能保證生產(chǎn)線的順利運轉。團隊合作的重要性來自于每個人的專業(yè)能力和責任心。每一個環(huán)節(jié)的工人都要熟練掌握自己的操作技能，保障產(chǎn)品的質(zhì)量，同時還要具備良好的溝通能力，及時解決問題。通過生產(chǎn)工作，我深刻體會到了團隊合作能帶來的高效和成就感。
第三段：持之以恒的毅力
生產(chǎn)工作需要持之以恒的毅力。有時候，我們面對的是重復而枯燥的工作，需要一遍一遍的操作。然而，正是這樣的堅持和毅力，才能確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。在生產(chǎn)過程中，我發(fā)現(xiàn)只有堅持下去，才能看到自己的努力的成果。每一次產(chǎn)品的完美出爐，都是我堅持不懈的付出的結果。
第四段：安全意識的重要性
生產(chǎn)工作中，安全問題是我們最為關注的。在復雜的生產(chǎn)環(huán)境中，我們時刻保持警惕，養(yǎng)成良好的安全習慣非常重要。生產(chǎn)過程中，我學會了正確使用和保管工具，遵守各種安全規(guī)章制度，以保證工作的安全和順利進行。安全意識的重要性不僅僅體現(xiàn)在我們自己的身體健康上，也關乎他人的生命安全。只有每個人都時刻保持安全意識，才能營造和諧的工作環(huán)境。
第五段：學習與改進的機會
生產(chǎn)工作不僅給予了我成長的機會，也為我提供了學習和改進的平臺。在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改善工作流程，是我最大的收獲之一。通過不斷學習新的技能和知識，我提升了自己的專業(yè)素養(yǎng)，并且更好地適應了生產(chǎn)的要求。不論是新技術的運用還是新工藝的實施，我都積極參與，并推動了工作效率和質(zhì)量的提升。生產(chǎn)工作是一個循環(huán)往復的過程，每一次的工作都是一次學習和改進的機會。
總結：
通過生產(chǎn)工作，我深刻體會到了生產(chǎn)的重要性和挑戰(zhàn)，也積累了豐富的工作體會和心得。團隊合作、持之以恒的毅力、安全意識的重要性以及學習與改進的機會，都是在生產(chǎn)中可以不斷學習和成長的重要方面。只有不斷提升自己，才能更好地適應生產(chǎn)的需要，為社會的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)科心得體會和感想篇五
生產(chǎn)科崗位是企業(yè)中非常重要的一環(huán)，對于企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量有著至關重要的影響。然而，這個崗位也面臨著壓力和挑戰(zhàn)，如生產(chǎn)環(huán)境復雜、生產(chǎn)過程如何把握等。在我短暫的工作期間，我獲得了很多的經(jīng)驗，也在此過程中深刻體會到生產(chǎn)科崗位的重要性。
第二段：對于崗位職責的理解和實踐。
在生產(chǎn)科崗位中，最基礎的職責就是把好質(zhì)量關。當生產(chǎn)線上出現(xiàn)問題或者出現(xiàn)產(chǎn)品不合格的情況，我們會第一時間趕到現(xiàn)場解決，并及時協(xié)調(diào)其他部門，排除不良品。在日常工作中，還要不斷地學習相關技術，掌握新型生產(chǎn)設備的操作方法和維護保養(yǎng)技巧。此外，還要不斷關注生產(chǎn)效率、成本和環(huán)保方面的問題，提出有效的解決方案。
第三段：團隊協(xié)作與溝通的重要性。
一個良好的團隊和充分的溝通是成功的關鍵。在生產(chǎn)科崗位中，團隊協(xié)作非常重要。不同部門之間的交流和合作需要很好的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。此外，生產(chǎn)科也需要與外部供應商和客戶進行溝通，確保生產(chǎn)的順利進行。這需要不斷的學習與實踐，不斷提高團隊協(xié)作和溝通能力。
第四段：持續(xù)改進和創(chuàng)新的動力。
持續(xù)改進和創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的長遠之計。生產(chǎn)科崗位需要不斷地尋找和實施創(chuàng)新和持續(xù)改善的機會。我們可以引入新的生產(chǎn)技術、改進現(xiàn)有的生產(chǎn)流程、優(yōu)化成本效益和提高生產(chǎn)效率。在持續(xù)改進和創(chuàng)新的過程中，需要保持對市場動態(tài)的敏感度和行業(yè)發(fā)展的前瞻性，不斷適應變化發(fā)展。
第五段：總結與展望。
在生產(chǎn)科崗位工作的過程中，我更多地認識到了自己的優(yōu)勢和不足，發(fā)現(xiàn)自己作為一個普通員工，具備很多可以提升的能力。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，通過不斷學習和實踐，提高自己的專業(yè)技能，助力企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展。同時，也認識到生產(chǎn)科崗位的重要性，希望通過不斷努力和學習，為企業(yè)發(fā)展貢獻我的力量。
生產(chǎn)科心得體會和感想篇六
第一段：引言（200字）
生產(chǎn)是每個企業(yè)的核心任務，也是國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎。作為一名企業(yè)員工，我在日常工作中對生產(chǎn)流程和生產(chǎn)效率有了一些體會和感悟。本文將分享我對生產(chǎn)過程中的問題和挑戰(zhàn)的思考，以及通過改進和創(chuàng)新帶來的生產(chǎn)效益提升等方面的心得體會。
第二段：生產(chǎn)過程問題與挑戰(zhàn)（300字）
在生產(chǎn)過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些問題和挑戰(zhàn)。首先是生產(chǎn)線的穩(wěn)定性，設備故障和物料供應不穩(wěn)定等因素會影響生產(chǎn)效率。其次是人力分配問題，如工人技能不匹配、工作效率不高等情況，都會直接影響到生產(chǎn)線的運作。還有就是時間壓力的挑戰(zhàn)，現(xiàn)代市場競爭激烈，要求企業(yè)在最短的時間內(nèi)完成訂單，這對生產(chǎn)部門提出了極高的要求。
第三段：改進與創(chuàng)新的重要性（300字）
為了解決生產(chǎn)過程中的問題和挑戰(zhàn)，改進和創(chuàng)新是必不可少的。首先，要重視技術創(chuàng)新，引進先進的生產(chǎn)設備和工藝，提高生產(chǎn)線的自動化程度，降低故障率和人為因素帶來的影響。其次，要注重員工培訓和提升，通過技能培訓和崗位輪換，提高員工的綜合素質(zhì)和工作效率。最后，要優(yōu)化生產(chǎn)計劃和資源調(diào)度，根據(jù)市場需求制定合理的生產(chǎn)計劃，確保物料供應充足，避免因此帶來的延誤和浪費。
第四段：生產(chǎn)效益提升的案例分享（300字）
改進和創(chuàng)新帶來的生產(chǎn)效益提升是實實在在的。在我們企業(yè)，通過引進新的生產(chǎn)設備和工藝，替代了傳統(tǒng)的人工作業(yè)，大大減少了故障和停機的時間，提高了生產(chǎn)效率。同時，我們也積極開展員工培訓和技能比賽等活動，通過獎勵和激勵，不斷提高員工的工作積極性和主動性，進一步提高了效率。另外，我們也與供應商建立了更緊密的合作關系，及時了解市場變化和客戶需求，有效優(yōu)化了生產(chǎn)計劃和資源調(diào)度。這些改進和創(chuàng)新帶來的效果，使得我們企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力得到了顯著提升。
第五段：總結與展望（300字）
通過對生產(chǎn)過程中問題與挑戰(zhàn)的思考，以及改進與創(chuàng)新的實踐，我認識到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要性和影響力。只有通過改進和創(chuàng)新，我們才能應對市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。未來，我將繼續(xù)關注生產(chǎn)領域的發(fā)展動態(tài)，積極學習和探索新的工作方法和技術，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新做出更大的貢獻。
總結：本文通過對生產(chǎn)過程中的問題和挑戰(zhàn)的分析，強調(diào)了改進與創(chuàng)新的重要性，并分享了生產(chǎn)效益提升的實際案例。通過這些經(jīng)驗和體會，我們可以得出結論：在全球化競爭的背景下，企業(yè)要想在市場中立足，就必須積極開展改進和創(chuàng)新工作，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
生產(chǎn)科心得體會和感想篇七
作為一個在生產(chǎn)科工作的新手，我有著獨特的感受和體驗。在這幾個月的工作中，我學到了許多關于生產(chǎn)科的知識，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)科工作不僅需要技術知識，還需要很多其他的素質(zhì)。在我的心得體會中，我想分享以下五個方面。
第一，嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行。在生產(chǎn)科工作中，一定要堅持按照操作規(guī)程執(zhí)行。操作規(guī)程的制定是針對設備和物質(zhì)特性的實際情況作出的，遵守操作規(guī)程有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性。我在工作中遇到過幾次需要改變操作規(guī)程的情況，但在與主管和質(zhì)量人員商量后最終還是選擇了遵守操作規(guī)程，結果也證明了這樣的決定是正確的。
第二，人員素質(zhì)和配合能力很重要。生產(chǎn)科工作中不是一人能獨善其身的，需要團隊合作和有效的溝通。生產(chǎn)現(xiàn)場人員應該有著良好的配合能力和相互信任的合作關系。這樣才能保證生產(chǎn)工藝流暢和工作效率高效。我發(fā)現(xiàn)在配合工作時，關鍵之一是要保持及時溝通，尋求幫助或者提供意見或建議，這樣可以讓工作緊密合作，節(jié)省時間和人力。
第三，注意設備運行狀態(tài)。生產(chǎn)科工作中設備的運行狀態(tài)是至關重要的。設備的正常運行能夠保證生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。在操作設備時，我們應該時刻觀察設備運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)設備異常情況并進行處理。另外，利用設備的日常維護和保養(yǎng)可以延長設備壽命，提高設備運行效率。
第四，實施精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)是現(xiàn)代生產(chǎn)管理理念的代表。通過分析傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中存在的浪費和不必要的環(huán)節(jié)，精益生產(chǎn)可以最大限度地優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高效率和降低成本。在精益生產(chǎn)的理念下，工作人員必須有責任心和創(chuàng)新精神，提出切實可行的優(yōu)化方案，幫助公司降低成本和提高收益。
第五，持續(xù)改進品質(zhì)控制。生產(chǎn)科工作的一個核心是品質(zhì)控制。無論是產(chǎn)品生產(chǎn)還是在中間過程中實施的各種控制，管理與生產(chǎn)人員必須認真對待品質(zhì)問題。在品質(zhì)控制方面需要注意的問題包括確保原材料的質(zhì)量和合理的產(chǎn)品質(zhì)量檢查。此外，還應該對產(chǎn)生的問題進行記錄和分析，定期共同審查和討論改進方案，提高生產(chǎn)管理水平。
在我的心得體會中，以上五個方面是我在生產(chǎn)科工作中最為關鍵的方面。只有在這些方面取得進步，才能確保生產(chǎn)科工作的質(zhì)量和效率。作為一名新手，我會繼續(xù)探索和學習，以達到能夠不斷改進和發(fā)現(xiàn)新的解決方案的心境和能力。
生產(chǎn)科心得體會和感想篇八
安全工作只有起點，沒有終點。對安全生產(chǎn)工作得越來越重視，要求也越來越嚴，可以說是大局形勢，每個人都有不可推卸的責任和義務。
《安全生產(chǎn)法》的每一次改革都是提升安全意識，強化安全“超前意識”“預防為主”的理念。從“三不放過”到“四不放過”加大了發(fā)生事故的處理力度，進一步把安全管理工作提高了一個境界。安全生產(chǎn)是對企業(yè)負責，對家人負責，更是對自己負責。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提和根本。每一個不安全事故都是血的教訓，每一個不安全事故的背后都是家庭的血淚史。
作為一名企業(yè)的員工，更應該清醒地意識到安全的重要性，如果在生產(chǎn)過程中沒有做好安全防護工作，一旦發(fā)生事故，必然先傷害到自己。安全無小事，從一點一滴的小事做起，繃緊安全這根弦。嚴格按安全規(guī)程操作，讓事故遠離我們，將事故的苗頭扼殺在搖籃里。只有企業(yè)安全生產(chǎn)，企業(yè)才能蒸蒸日上，自己的“小日子”才能過得紅紅火火。
生產(chǎn)科心得體會和感想篇九
我是____煤業(yè)綜采隊黨支部書記____，值此六月”安全生產(chǎn)月”，我將緊密圍繞“人人講安全，個個會應急”的活動主題，以____為指導，深入宣傳貫徹黨的____大精神和習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，履職盡責講擔當，加強黨支部建設，促進安全生產(chǎn)這一中心工作。本著“以人為本、提升服務”的宗旨，以腳踏實地的工作態(tài)度，以服務職工群眾為重點，以黨員管理為抓手，以拓展服務質(zhì)量和深入開展主題教育活動為突破口，以擴大黨的覆蓋面、增強凝聚力為目標，在工作中堅持理論聯(lián)系實踐，始終以為職工群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的服務為己任，發(fā)揮好支部戰(zhàn)斗堡壘作用和聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用。以加強職工思想政治工作和職工安全教育培訓為手段，全面提高職工隊伍的整體素質(zhì)，確保綜采隊安全穩(wěn)定的持續(xù)健康發(fā)展，有效促進____煤業(yè)長治久安和高質(zhì)量發(fā)展。
生產(chǎn)科心得體會和感想篇十
精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。下面是本站帶來的精益生產(chǎn)。
心得體會。
范文，希望可以幫到大家。
在沒有學習精益生產(chǎn)相關知識之前，我對精益生產(chǎn)的了解很少，雖然也聽說過精益生產(chǎn)的內(nèi)容，但是對其內(nèi)涵卻不了解。通過學習，我對精益生產(chǎn)的內(nèi)容有了一定的了解，精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結果的一種生產(chǎn)管理方式。
精益生產(chǎn)方式的實質(zhì)是管理過程，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員;推行生產(chǎn)均衡化同步化，實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn);推行全生產(chǎn)過程(包括整個供應鏈)的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零不良;減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費，實現(xiàn)零浪費;最終實現(xiàn)拉動式準時化生產(chǎn)方式。它與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別主要表現(xiàn)為：改變了品質(zhì)控制手段;消滅(減少)了各種緩沖區(qū);增加了職工的參與感和責任感;培訓職工并與職工交流;僅在需要的地方采用自動化;精益組織結構。
精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。實施精益生產(chǎn)方式就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實現(xiàn)七個零的終極目標而不斷努力。它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。
目前，有很多中國企業(yè)也在推行精益生產(chǎn)，但是效果卻不理想，究其原因，不外乎以下幾點：
4、推行方式不合理，沒有找準切入點，導致員工和管理人員的反感，甚至是叛逆，做事情陽奉陰違，不按標準做事，最終導致人員離心，甚至是離職，從而影響精益生產(chǎn)的推廣。
因此，企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時，高層決策必須以長期理念為基礎，即使必須因此犧牲短期財務目標也在所不惜;培養(yǎng)徹底了解并擁抱公司理念的員工成為領導者，并使他們能教導其它員工，發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團隊;推動全體人員不斷地省思與持續(xù)改善，以變成一個學習型組織。
當然，前途是光明的，開始是痛苦的，讓痛苦最小的方法，就是縮短痛苦的時間，這就要求企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時，要安排專職人員進行推廣，并且為其創(chuàng)造良好的環(huán)境，最終，堅持用精益生產(chǎn)的管理方式來解決遇到的一切問題，所有人樹立精益生產(chǎn)的理念。
首先，人員需要專職的。生產(chǎn)現(xiàn)場永遠不會完美，總是有很多需要改善的地方，如果一個人能夠全職推進精益生產(chǎn)和持續(xù)改善，更專心、更全面地關注這些改善，那么推進效果會比較好。
其次，環(huán)境需要專職的。設備、人員、管理制度、操作流程組成的類似生物圈的工廠環(huán)境，也會對精益生產(chǎn)的推進產(chǎn)生影響。這就要求企業(yè)安排的每名員工及其崗位都必須是增值的，設備正常運轉，現(xiàn)場布局是最優(yōu)的，現(xiàn)場管理是先進的、人性的，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)最優(yōu)化，將浪費和成本降到最低限度，提高生產(chǎn)效率，從而保證精益生產(chǎn)工作的推動使得生產(chǎn)環(huán)境變得沒有浪費。
最后，理念也需要專職的。精益生產(chǎn)是一種理念，也是一種管理思想，其自身是一個自治的系統(tǒng)，人員、環(huán)境、理念都是該系統(tǒng)的一個體系，只有堅定這個理念，才能確保全部體系的正常運轉，系統(tǒng)才能發(fā)揮最大優(yōu)勢。推行精益生產(chǎn)，僅僅是高層領導的支持是不夠的，還需要培訓、實踐、交流、學習等，更需要全體參與人員增強理論水平、參與精益生產(chǎn)的改善、取長補短，樹立節(jié)約型意識。
由此可見，精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，同時又是一種理念，一種文化。只有當它的各個因子都成為“專職”的時候，才能發(fā)揮她固有的效能。
精益生產(chǎn)心得體會。然而在學習之后呢，讓我更全面，更深刻的了解精益生產(chǎn)的含義：精益是一個有系統(tǒng)的方法，經(jīng)由不斷的改善以找出及減少浪費，并在追求完美的前提下，在客戶需求時才拉動生產(chǎn)線進行生產(chǎn)。最值得我們注意的是不斷的改善，持續(xù)改善的觀念去追求完美!企業(yè)的精益管理是個很不錯的管理理念，值得運用。
要學習精益生產(chǎn)首先要在思想觀念上去改變自己，在價值觀上要重塑對事物的看法，在工作中培養(yǎng)，什么是良好的工作習慣，比如看見車間走道上或是推車邊有物料沒有按要求擺放或亂放了，我們可以主動去糾正，從細微的角落去做，防止大的問題發(fā)生。我們每天要做的事情，如果不是要做緊急的事和緊急但不重要的事上，應該把更多的精力應放在重要不緊急的或不重要不緊急的事情上，這些重要的、不緊急的事情做好了就不存在緊急的事情讓你工作繁忙，這就形成了工作的一個良性循環(huán)。另一方面就是要知道什么是"價值溪流",其實就是把整個工藝流程看做是一條溪流的話，哪些是堵住溪流暢通的因素，找到問題所在，然后針對性的去分析，想辦法去除最終使整個工藝流程更加合理，更加完善，使整個溪流暢通無阻，這就做到了精益生產(chǎn)的真正含義，要隨時去找到可以改進的地方，力求做到完美。
工作中要區(qū)分哪些是有價值的工作，哪些是非價值的工作，什么是浪費的工作?在工作安排上要做到合理。其實我們平時所說的浪費并不簡單的是物料的浪費，沒有加值的工作其實也就是浪費，多余的工作更是浪費，所以在工作安排上給了我更多的啟發(fā)，要把工作做好，做的有成效，首先在工作安排上就要合理，就和制定工藝一樣，如果一開始工藝就設計的不合理，那么可想而之后面的工作也隨之不合理，問題的根源也就在此，要把問題在源頭上解決掉。那么什么是我們該做的事呢!反言之就是做有價值的事，做客戶需求的事，生產(chǎn)的目的就是為了滿足客戶的需求，客戶不需要的產(chǎn)品等于廢品，所以一切以客戶的要求出發(fā)。
當然也不是說非價值的工作就不要做，像資料的整理、存檔，設備的維護和保養(yǎng)。與客戶聯(lián)系，與相關人員溝通等，這些叫做非價值的工作但確是必要的工作，這些工作要合理的安排，安排不黨或過份安排就成了浪費的工作。在工作中避免浪費的工作，像犯錯、發(fā)現(xiàn)錯誤、修正錯誤或重做等都屬于浪費的工作，這些浪費的工作在我們生產(chǎn)中都存在，而且占總的工作比例還不小，要提高工作效率，減少浪費的工作很有必要。最大的浪費源自整個生產(chǎn)流程的安排，員工的工作是根據(jù)制定的工藝流程來操作的，工藝的完善起著關鍵的作用，比如說，從面料織造到漂染再到印花最后整理成品。這其中人為的制度因素很多。每到一個工序之前要做的一件事就是面料的檢驗，在場地、人員、設備、時間上都浪費極大。當然造成檢驗的原因是質(zhì)量問題，我先避開質(zhì)量問題不說，如果沒有這些質(zhì)量問題，就不存在關關的檢驗，企業(yè)要順利實施精益生產(chǎn)，平時的精益培訓是很必要的呢，可以使精益思想深入人心。
有幸參加濰柴揚州公司組織的精益生產(chǎn)培訓，使我受益匪淺。作為一名中層管理者，應該如何更好、更合理掌控整個部門的生產(chǎn)運作;如何以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促生產(chǎn)，以“精益生產(chǎn)”理念為公司又好又快地發(fā)展保駕護航。下面就“精益生產(chǎn)”談一談我的一些感想。
1、設立有關整頓浪費的制度，降低工人提出改進、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對生產(chǎn)有益的改進就算一項成果，到年底的時候評比出優(yōu)秀的成果，給予獎勵和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費減到最小。
2、生產(chǎn)計劃要盡可能的細致和科學。因為粗放的計劃，肯定會造成庫存和搬運的浪費，但是科學的計劃還需要在下達計劃的先期進行細致的工作，將各項零部件的生產(chǎn)節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學的計劃，避免不需要的零件堆滿現(xiàn)場的弊端。
3、讓現(xiàn)場管理真正地為生產(chǎn)服務?，F(xiàn)場管理應是生產(chǎn)管理的基石，而不應是障礙。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場的浪費而服務的，只有建立起現(xiàn)場管理為生產(chǎn)服務的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。
4、工藝人員在編制工藝時，對加工余量的大小應科學、適當，避免不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時，對圖中尺寸，粗糙度等嚴格要求的地方應與設計及時溝通，不必要的嚴格要求應放松，以減少加工難度和加工時間。
5、對產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應制定改善問題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，嚴格管控生產(chǎn)過程，變亡羊補牢為未雨綢繆。創(chuàng)造出勇于和樂于面對問題的氛圍，并提供對員工的方法培訓，以加強對問題的追溯能力和解決問題的能力，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。
最后，我覺得，只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，當我們面臨生產(chǎn)計劃跟不上變化的時候，不是改變計劃，而是學會控制變化。
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生產(chǎn)科心得體會和感想篇十一
出問題而慶幸。這樣做，最終為安全埋下了“定時炸彈”，一旦爆炸，后果難以想象，損失無法彌補。作為一名電力企業(yè)的員工，只有用腳踏實地、求真務實的作風和一步一個腳印的態(tài)度扎實工作，才能有效地確保生產(chǎn)。安全生產(chǎn)關鍵在于落實。安全生產(chǎn)不是口頭上的承諾，也不是書上的幾段大話，而是一種踏實的工作態(tài)度，是我們實際工作中的每一個行動、每一句話，是我們?yōu)槠髽I(yè)、為自己、為他人負責的一種永久性地表現(xiàn)。企業(yè)員工的執(zhí)行力，直接關系著措施的落實、目標的實現(xiàn)。對于我們電力企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是第一位的、必須常抓不懈。
因此，我們每個員工都要從細節(jié)做起，重視各個環(huán)節(jié)。規(guī)章制度不僅要讓人看，讓人記，更要照著去做，是對職工生命的關懷。違章與事故、與生命都是緊密相連的，一個小小的違章，很可能就失去了自己寶貴的生命。安全生產(chǎn)工作如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。安全生產(chǎn)無小事，我們要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。提高安全意識、規(guī)范不安全行為、杜絕各種習慣性違章，消除不安全隱患，努力做好安全生產(chǎn)工作。
生產(chǎn)科心得體會和感想篇十二
20__年7月14日到7月15日，我參加了中國臺灣精益生產(chǎn)大師蔣維豪先生主講的題為“七大浪費與效率損失”的培訓課。在為期兩天的課程學習中，浪費這個詞是我聽到的最多的一個詞，徹底改變了我原來的看法，使我對生產(chǎn)中的“七大浪費”以及“精益生產(chǎn)”有了一個全新的認識，現(xiàn)將心得體會總結如下：
一、對七大浪費的再認識。
在未聽課前，我已知道七大浪費是：1、制造過多/過早的浪費。2、等待的浪費。3、搬運的浪費。4、庫存的浪費。5、制造不良品的浪費。6、多余加工作業(yè)的浪費。7、多余動作的浪費。但只是對這幾種浪費有種模糊的概念，認識并不深刻。通過聽課，我對七大浪費有了更深入地理解。
(1)、制造過多/過早的浪費是直接產(chǎn)生對流動資金的占用，這個浪費曾經(jīng)對豐田公司造成過沉重的打擊。在1947年到1948年之間，豐田公司的新任總經(jīng)理大研代一，將生產(chǎn)流程優(yōu)化，將產(chǎn)量大大提高，結果由于忽視了市場的需求量而導致大量的產(chǎn)品積壓，資金鏈被壓斷，公司瀕臨破產(chǎn)。正是由于這次教訓，豐田公司才提出了jit生產(chǎn)理念，即“只有在顧客需要的時候，才生產(chǎn)顧客所需質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品”。
(2)、等待的浪費是指企業(yè)的資源彼此等來等去，而產(chǎn)生等待的因素則有很多，這其中包括設備的布置離散、生產(chǎn)計劃變來變?nèi)?、生產(chǎn)不均衡、質(zhì)量波動、物流配送不暢、內(nèi)部失調(diào)、排程不當?shù)戎T多因素。
(3)、搬運的浪費是說企業(yè)的內(nèi)部設備不合理的布局、不合理的物流、離島式的工序和工段、離島式的車間和部門，從而導致出現(xiàn)不斷的搬運。
(4)、庫存的浪費是指企業(yè)內(nèi)部由于采購生產(chǎn)的周期長準備的緩沖庫存、由于供應不佳和搬運量大導致的余量庫存、由于害怕出現(xiàn)問題的安全庫存、由于計劃粗放和設計變更等原因導致的呆滯庫存。而所有的庫存都是要占用成本的，各類成本累加約為成本總和的25%，同時庫存更易隱藏管理問題、掩蓋管理失誤。
(5)、制造不良品的浪費是制造不良品后，返工修補浪費、工期延誤浪費，假如不能在廠內(nèi)發(fā)現(xiàn)，則會造成更大的浪費。經(jīng)常會出現(xiàn)一人錯誤百人忙的連鎖反應，其成本耗費的比率為1：30：600：9000。
(6)、多余加工作業(yè)的浪費是指技術部門的浪費而言的，例如：零部件的數(shù)量設計過多、增加不必要的加工工序、加嚴要求、技術要求不足等。
(7)、多余動作的浪費是指操作者在生產(chǎn)過程中與完成工作無關的動作。人的動作大致分為七級，級別越高，消耗時間越多，因此所有現(xiàn)場設施的布置都應該使操作者的動作級別盡量降低，以節(jié)約時間。
二、對精益生產(chǎn)的理解。
精益生產(chǎn)是由日本豐田公司提出的，其原意就好比是一個人穿的一件衣服，無論大小、材料、樣式都很好，沒有一處是不合適的。傳到中國后，也有人將其譯為精細生產(chǎn)方式，這是不準確的。最后有人用一句話來概括：“在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。中國現(xiàn)代的生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)由原來的追求產(chǎn)量的時代到了追求質(zhì)量的時代，這個時代也很快就會過去，將進入成本的時代，也就是微利的時代，當這個時代來臨時，如果不能降低企業(yè)的成本，那么企業(yè)必然會虧損，最終將面臨被淘汰的局面。因此精益生產(chǎn)方式才被推到了歷史的前沿，因為在目前來說，精益生產(chǎn)方式就是控制浪費、節(jié)約成本的最好的一種生產(chǎn)方式。因而全世界的企業(yè)都引進精益生產(chǎn)方式，希望能改變企業(yè)的面貌，獲取更大的利潤。
三、對如何整頓浪費方法的認識。
對如何消除浪費，豐田公司對此有個形象的比喻，比如家里的水龍頭開了，流了一地的水，采取的措施肯定是先關水龍頭，再拖地。但是在企業(yè)中，出現(xiàn)問題，大多數(shù)是去想怎么辦，采取什么措施來解決問題，而從來不去想為什么，這就與不去關水龍頭，而是先去拖地是一樣的道理。只要對每個問題都找出為什么，然后再針對為什么而采取必要的措施，才能將問題徹底解決，換句通俗的話來說，就是要先關“水龍頭”，只有先關閉亂源，才能控制住浪費。豐田公司針對七大浪費，提出了jit的生產(chǎn)方式;并在生產(chǎn)中盡可能地集結制程，對于制程由于設備、場地等因素無法集結的，采用后拉式生產(chǎn)來控制浪費;通過“5s”管理的開展，對現(xiàn)場存在著的庫存進行不斷的整改;通過運用“防呆手法”(美國稱之為“防錯手法”)來不斷地改進生產(chǎn)中的不合理現(xiàn)象、控制生產(chǎn)中出現(xiàn)的浪費。對這些浪費研究出控制方法后，豐田公司又提出了第八大浪費，那就是忽視員工智慧潛能的浪費，他們認為很多的問題，工人都有很好的辦法來解決。針對此點，豐田公司制定了一系列的辦法來充分發(fā)揮工人的參與積極性，比如，他們的工人發(fā)現(xiàn)改進解決或改進問題的辦法時，工人只需將管理人員叫到現(xiàn)場，說明自己的改進方法就可以了，剩下的填表、申報的工作都由管理人員來執(zhí)行，工人就可以拿到獎勵。?們要求每個工人每月必須有一項創(chuàng)新或改進，并且將一些好的辦法在每年底都匯總后編成一本書。豐田公司就是通過這些辦法來消除浪費和不斷改進不足，以此來降低成本，增加利潤。
四、對分公司的浪費現(xiàn)狀分析。
在分公司現(xiàn)在的生產(chǎn)現(xiàn)場，浪費可以說比比皆是，我對現(xiàn)場進行分析后，認為現(xiàn)在分公司存在的浪費較為嚴重的主要有以下幾方面：制造過多/過早的浪費、搬運的浪費、庫存的浪費、制造不良品的浪費、多余加工作業(yè)的浪費。
其中制造過多/過早的浪費主要原因在于計劃，由于計劃的不合理，導致很多零部件制造過多或過早，現(xiàn)場需要的零件沒有、不需要的零件生產(chǎn)了一大堆，從而占用了資金和場地;搬運的浪費主要是由于生產(chǎn)無序指揮，或因質(zhì)量問題返修零部件而造成的;庫存的浪費是由于害怕問題太多而導致停工的安全庫存，以及因計劃的變更或設計的改變，而導致的呆滯庫存;制造不良品的浪費主要是由于返工、返修太多而造成的;多余加工作業(yè)的浪費主要是由于設計、工藝部門對一些不必要加工的零件要求加工造成的浪費，以及工序間零件的余量設置太多而導致的加工浪費。
五、對分公司的一點建議。
1、設立有關整頓浪費的制度，降低工人提出改進、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對生產(chǎn)有益的改進就算一項成果，并簡化申請過程，工人只需將改進的方法提到審理組，其余填表、申報等工作就由審理組完成，每個工人提的改進方法都進行匯總，到年底的時候評比出優(yōu)秀的成果，給予獎勵和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費減到最小。
2、生產(chǎn)計劃要盡可能的細致和科學。因為粗放的計劃，肯定會造成庫存和搬運的浪費，但是科學的計劃還需要在下達計劃的先期進行細致的工作，將各項零部件的生產(chǎn)節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學的計劃，避免不需要的零件堆滿現(xiàn)場的弊端。
3、讓現(xiàn)場管理真正地為生產(chǎn)服務?，F(xiàn)場管理應是生產(chǎn)管理的基石，而不應是障礙。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場的浪費而服務的，只有建立起現(xiàn)場管理為生產(chǎn)服務的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。
4、工藝人員在編制工藝時，對加工余量的大小應科學、適當，避免不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時，對圖中加嚴要求的地方應與設計及時溝通，不必要的加嚴應放松，以減少加工難度和加工時間。
5、對產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應制定改善問題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，創(chuàng)造出勇于和樂于面對問題的氛圍，并提供對員工的方法培訓，以加強對問題的追溯能力和解決問題的能力，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。
最后，我想說，只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，當我們面臨生產(chǎn)計劃跟不上變化的時候，不是改變計劃，而是學會控制變化。
生產(chǎn)科心得體會和感想篇十三
《生命重于泰山》電視專題片開播了，觀看完之后我深有感觸，安全對于每來說都是非常重要的，卻又是人們?nèi)菀缀鲆暤模恳粭l條鮮活的生命，就因為一時的疏忽大意沒能注意到意外的到來而離開，然而悲劇的發(fā)生讓我們不得不去思考要如何才能夠有效的防止類似的事情不再一次發(fā)生。每的生命都是寶貴的，沒人能知道未來的自己是什么樣貌，在這個無限機會的現(xiàn)代社會也沒人能夠一言而斷定未來。
安全就是要愛護好自己的同時也要保護好他人的生命及財產(chǎn)安全，我們的生命只有一次，我們應該在以后的日常生活中，時刻注意各種安全防范，將一切安全都寄托在別人和單純的運氣上，而不是憑借著自我的觀察來保證的話，是對自己的生命不負責，為了不再讓親友生離死別的場面再一次發(fā)生，我們應當不斷補充防范意識，學習安全知識點，這既是對自我的安全負責，也是對家人的負責。
安全規(guī)章制度是多少年來實踐經(jīng)驗的總結，有些總結是事故教訓，是用血的代價換來的。人是萬物之靈，是社會發(fā)展之本，社會的發(fā)展離不開生產(chǎn)，安全是生產(chǎn)的基石，安全生產(chǎn)是一種職責，不僅僅是對自我負責、也是對家人負責，更是對員工負責、對企業(yè)負責，安全生產(chǎn)，不僅僅是關系到自己，更多的是關系到你我他，安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，是社會發(fā)展永恒的主題。
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