演講稿的語(yǔ)言要簡(jiǎn)練明了,抓住核心內(nèi)容,避免冗長(zhǎng)和啰嗦??梢赃\(yùn)用一些修辭手法,如比喻、夸張、反問(wèn)等,增強(qiáng)表達(dá)的效果和吸引力。下面是一篇備受贊賞的演講稿,希望能夠激發(fā)你的靈感。
管理的演講稿篇一
各位來(lái)賓、各位同仁們:
今天,我有機(jī)會(huì)站在這里演講,是一件令人高興、令人激動(dòng)的事??墒谴藭r(shí)此刻,我的心情也夾雜著一絲的沉重。因?yàn)?,不久前在全省政?wù)環(huán)境評(píng)價(jià)評(píng)議中,我們藥監(jiān)系統(tǒng)排名不夠理想。想到這些,我就想起了自己成長(zhǎng)中那些執(zhí)著的夢(mèng),本想用五彩的畫(huà)筆勾勒出心中美麗的世界,卻常常被一些意料之外的挫折所困惑。這是多么令人深思?。?/p>
在這里,我想先給大家講一個(gè)我所經(jīng)歷的事情:就在前幾天,我和一位藥監(jiān)老前輩談起當(dāng)今社會(huì)的.一些現(xiàn)狀時(shí),我故作深沉地說(shuō):"現(xiàn)在不知道還有沒(méi)有人會(huì)談什么人生價(jià)值、意義,更不要說(shuō)奉獻(xiàn)了。"我原以為他會(huì)附和我的話,誰(shuí)知他只是含蓄地笑了笑,然后說(shuō):"也許,只是還沒(méi)有達(dá)到這種境界吧!"我不明白他的話。于是,他接著說(shuō):"早晨,當(dāng)我踏著薄霧匆匆趕向單位的時(shí)候;黃昏,當(dāng)我踩著暮色急急趕回家的時(shí)候,我會(huì)覺(jué)得自己是在瞎忙??墒牵豢吹讲樘幖倭铀幤泛罄习傩盏臓N爛笑容,一看到當(dāng)事人對(duì)我的工作流露出的滿意表情,我就知道,我的光陰沒(méi)有虛度"。
聽(tīng)了他的話,我沉默了,特別是那一句"我的光陰沒(méi)有虛度"更像是一把大錘,一次又一次撞擊著我的心扉,一次又一次鞭撻著我的靈魂。我第一次感到了自己的卑微。那天晚上我失眠了,一遍又一遍地責(zé)問(wèn)自己:"我來(lái)藥監(jiān)為了什么?我在藥監(jiān)能做什么?"。
說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難,有人會(huì)問(wèn):"你又準(zhǔn)備如何奉獻(xiàn)呢?"。
我承認(rèn),焦裕祿那改變沙丘的頑強(qiáng)意志,有待我在工作中鑄就;孔繁森那扎根高原的奉獻(xiàn)精神,尚需我在實(shí)踐中培養(yǎng);高志全那英勇獻(xiàn)身的錚錚鐵骨,更需要我在一生中錘煉。但是,我和所有藥監(jiān)人一樣,有著做好本職工作的決心和信心。
為了查獲非法經(jīng)營(yíng)的藥品,我們?cè)冗^(guò)了多少個(gè)不眠之夜;為了把每個(gè)案件都能辦成鐵案,我們?cè)嗌倩貙ひ捴虢z螞跡,翻閱多少書(shū)籍;為了高質(zhì)高效地完成"兩網(wǎng)"建設(shè),我們又曾多少回上山下鄉(xiāng),跋山涉水。我還記得一個(gè)星期日,在連續(xù)驗(yàn)收了幾個(gè)村莊的藥品服務(wù)點(diǎn),最后進(jìn)入大山時(shí),天已經(jīng)黑了下來(lái),服務(wù)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人見(jiàn)到我們時(shí)那驚訝的表情我至今還記憶猶新,他說(shuō):"沒(méi)想到這么晚了你們還能來(lái)!"驗(yàn)收結(jié)束返程,因?yàn)樘旌诼窢€,車(chē)輪在顛簸中陷入了泥漿,正在我們焦急萬(wàn)分時(shí),一位路過(guò)的老鄉(xiāng)認(rèn)出了我們,不一會(huì)兒功夫就喊來(lái)了三四位村民,幫我們把車(chē)子推上了平路。此刻,我才第一次深刻體會(huì)到:"兩網(wǎng)"建設(shè)是一項(xiàng)真正惠及廣大老百姓的民心工程。它是如此地深得人心,又是這般地讓人呵護(hù)!
也就在這時(shí),我暗下決心,要用一顆平常心去對(duì)待我的工作:在接待每一位來(lái)訪者時(shí),不厭其煩,用微笑讓我的真誠(chéng)流露;在履行監(jiān)管職能時(shí),依法行政,用公正讓理解回歸;在整治醫(yī)藥市場(chǎng)時(shí),雷厲風(fēng)行,用精湛的業(yè)務(wù)讓假冒偽劣無(wú)處藏身。
當(dāng)然,還有許多、許多,我要做的事情太多太多了,但是我知道,盡心盡力做好平凡崗位上的每一件事,也是一種奉獻(xiàn),當(dāng)我老了的時(shí)候,回首自己走過(guò)的歲月,我也可以自豪地說(shuō):"我的光陰沒(méi)有虛度"。
朋友們,重塑藥監(jiān)人的形象,任重而道遠(yuǎn),重振藥監(jiān)人的士氣,要靠你、我、他,靠全體藥監(jiān)人的共同努力。我相信,只要我們辛勤耕耘,樂(lè)于奉獻(xiàn),我們的藥監(jiān)事業(yè)必將變得更加美好,藥監(jiān)人的生命也必將在奉獻(xiàn)中得到升華!
我的演講完了,謝謝大家!
管理的演講稿篇二
良好的管理理念:管理者的管理理念影響員工對(duì)企業(yè)的信念和管理者的動(dòng)機(jī)進(jìn)而影響員工關(guān)系。如果員工不支持或不理解管理者的道德理念,他們將間接地對(duì)管理者的動(dòng)機(jī)產(chǎn)生疑問(wèn)。這將使員工產(chǎn)生壓力,進(jìn)而影響員工的工作績(jī)效,同時(shí)也影響員工對(duì)企業(yè)的信念,在員工關(guān)系中,信念比現(xiàn)實(shí)更重要。員工將根據(jù)他們對(duì)企業(yè)的信念履行工作職責(zé),員工應(yīng)當(dāng)被明確地告知工作的真實(shí)情況,盡管有時(shí)這對(duì)管理或員工是不合適的。員工的信念,不管正確與否,以及其不確定性將會(huì)影響工作績(jī)效。良好的溝通將確保員工的信念與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)相關(guān)聯(lián)。另外重視和關(guān)心與工作問(wèn)題有關(guān)的員工情感也可以保持良好溝通情緒。
讓員工對(duì)溝通行為及時(shí)做出反饋:溝通的最大障礙在于員工誤解或者對(duì)管理者的意圖理解得不準(zhǔn)確。為了減少這種問(wèn)題的發(fā)生,管理者可以讓員工對(duì)管理者的意圖作出反饋。比如,當(dāng)你向員工布置了一項(xiàng)任務(wù)之后,你可以接著向員工詢(xún)問(wèn):“你明白了我的意思了嗎?”同時(shí)要求員工把任務(wù)復(fù)述一遍。如果復(fù)述的內(nèi)容與管理者的意圖相一致,說(shuō)明溝通是有效的;如果員工對(duì)管理者的意圖的領(lǐng)會(huì)出現(xiàn)了差錯(cuò),可以及時(shí)進(jìn)行糾正?;蛘?,你可以觀察他們的眼睛和其它體態(tài)舉動(dòng),了解他們是否正在接收你的信息。
減少溝通層級(jí),做好直接溝通:交談的優(yōu)點(diǎn)是快速傳遞和快速反饋。在這種方式下,信息可以在最短的時(shí)間內(nèi)被傳遞,并得到對(duì)方回復(fù)。但是,當(dāng)信息經(jīng)過(guò)多人傳送時(shí),口頭溝通的缺點(diǎn)就顯示出來(lái)了。在此過(guò)程中卷入的人越多,信息失真的可能性就越大。每個(gè)人都以自己的方式理解信息,當(dāng)信息到達(dá)終點(diǎn)時(shí),其內(nèi)容常常與開(kāi)始的時(shí)候大相徑庭。因此,管理者在與員工進(jìn)行溝通的時(shí)候應(yīng)當(dāng)盡量減少溝通的層級(jí)。越是高層的管理者越要注意與員工直接溝通。
注意保持理性,避免情緒化行為:在接受信息的時(shí)候,接收者的情緒會(huì)影響到他們對(duì)信息的理解。情緒能使我們無(wú)法進(jìn)行客觀的理性的思維活動(dòng),而代之以情緒化的判斷。管理者在與員工進(jìn)行溝通時(shí),應(yīng)該盡量保持理性和克制,如果情緒出現(xiàn)失控,則應(yīng)當(dāng)暫停進(jìn)一步溝通,直至回復(fù)平靜。把握好這些,企業(yè)管理者與員工的`雙向溝通才能真正稱(chēng)之為雙向。對(duì)于維護(hù)良好的員工關(guān)系也至關(guān)重要。
積極傾聽(tīng)員工的發(fā)言:溝通是雙向的行為。要使溝通有效,雙方都應(yīng)當(dāng)積極投入交流。當(dāng)員工發(fā)表自己的見(jiàn)解時(shí),管理者也應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地傾聽(tīng)。同時(shí),傾聽(tīng)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)客觀地聽(tīng)取員工的發(fā)言而不作出判斷。當(dāng)管理者聽(tīng)到與自己的不同的觀點(diǎn)時(shí),不要急于表達(dá)自己的意見(jiàn)。因?yàn)檫@樣會(huì)使你漏掉余下的信息。積極的傾聽(tīng)?wèi)?yīng)當(dāng)是接受他人所言,而把自己的意見(jiàn)推遲到說(shuō)話人說(shuō)完之后。
管理的演講稿篇三
親愛(ài)的首席們督導(dǎo)們:
下午好!
我的指導(dǎo)老師是我的姐姐###,借助大家的貴手給到她一個(gè)感恩的掌聲。是她一路的引領(lǐng),教導(dǎo),不離不棄的跟隨。。。讓我有了今天的成績(jī),進(jìn)入了中層管理的行業(yè)。
更要感謝公司的創(chuàng)始人,mk女士一個(gè)感恩的掌聲。是她創(chuàng)建了這家富有傳奇色彩。充滿愛(ài)。以培養(yǎng)人為己任;以豐富女性人生為使命的公司。是她搭建了這樣一個(gè)平臺(tái),讓一群群女性從平凡走向卓越。
還要感謝黃埔軍校的校長(zhǎng)###及所有的督導(dǎo)們。感謝她們的辛勤付出。無(wú)私奉獻(xiàn)。不斷的鼓舞和激勵(lì)著我們。并為我們舉行這么隆重的就職典禮。謝謝親愛(ài)的###。
當(dāng)然還要感謝我的家人。感謝父母給予我生命,感謝他們的養(yǎng)育之恩。從小讓我養(yǎng)成一個(gè)自強(qiáng)自立的習(xí)慣,否則我也像一些農(nóng)村女孩一樣,在家?guī)Ш⒆樱虼蚺?。可能也沒(méi)有勇氣敢于去追逐自己的夢(mèng)想,實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
當(dāng)然這離不開(kāi)老公的支持,所以還要感謝我的老公,感謝他對(duì)我的支持和愛(ài)。在我任性的時(shí)候,對(duì)我的謙讓?!袄瞎褐x謝你”
還要感謝我所有所有的朋友對(duì)我的幫助、支持和相信。
來(lái)到mk之前,我是一名家庭主婦,接觸到mk是因?yàn)槲医憬阌昧水a(chǎn)品之后的改變,而我當(dāng)時(shí)也因?yàn)槠つw出現(xiàn)了問(wèn)題,皮膚特別敏感,臉上也長(zhǎng)了痘痘。開(kāi)始只是用產(chǎn)品,后來(lái)跟隨我的姐姐去到南京參加了一次公司的研討會(huì),那里的氣氛和氛圍觸動(dòng)了我,這不就是一個(gè)女人夢(mèng)想的舞臺(tái)嗎,在這里聽(tīng)到最多的。每個(gè)女人有感而發(fā)的一句話;"原來(lái)女人也可以活得于此精彩”我曾自問(wèn),我曾經(jīng)的夢(mèng)想呢?似乎被生活的瑣事給淡忘了。
來(lái)到mk我無(wú)處不在的感受到幸福和快樂(lè),她像母親一樣慈祥,寬容,善良,博愛(ài),來(lái)到mk,我擁有了這份母愛(ài),同時(shí)也享受了這份母愛(ài)。
來(lái)到mk我收獲了美麗自信,家庭的和諧和心智的成長(zhǎng),還讓我更富有愛(ài)心,在這個(gè)充滿愛(ài)的大家庭里,讓我擁有一顆只想奉獻(xiàn)的心,付出的心。
通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),制定了一個(gè)個(gè)目標(biāo),我們付之于行動(dòng),并不斷的去完成目標(biāo),在這個(gè)過(guò)程中,要有超強(qiáng)的行動(dòng)力來(lái)突破自我,超越自我,而這一切是需要無(wú)限的動(dòng)力和超強(qiáng)的行動(dòng)力,我們的動(dòng)力來(lái)源于哪里?來(lái)源于我們內(nèi)心一切的力量。愛(ài)的力量;夢(mèng)想的力量;信念堅(jiān)定相信的力量。
愛(ài)是感恩、奉獻(xiàn)、責(zé)任。
假如今天是我生命的最后一天,我們還有時(shí)間去恨去抱怨嗎?我們可以糾正昨天的錯(cuò)誤嗎,能撫平昨日的創(chuàng)傷嗎?生命只有一次,而人生也不過(guò)是時(shí)間的累積,我若讓今天的時(shí)光流逝,就等于毀掉人生最后一頁(yè)。所以我要樂(lè)于奉獻(xiàn),因?yàn)槊魈煳覠o(wú)法給予。。
讓我們?cè)谟邢薜纳锶ネ瓿晌赐瓿傻呢?zé)任,我們不要留下遺憾給明天。。
親愛(ài)的姐妹們,讓我們用全身心的愛(ài)迎接今天的到來(lái)。讓我們帶著這份愛(ài)在寬闊的天空里自由翱翔。。親愛(ài)的,我愛(ài)你們。
來(lái)到mk我還想收獲的是與人溝通的能力,要養(yǎng)成一個(gè)積極主動(dòng)習(xí)慣的人。
最后送給姐妹們一句話:每天把簡(jiǎn)單的事。重復(fù)的做;重復(fù)的做著快樂(lè)的事;讓我們每天做著快樂(lè)的事。
我們每天開(kāi)心快樂(lè)的做著自己喜歡的事,那是非常美妙的感覺(jué)。。只有我們自己快樂(lè)了,才能帶給別人快樂(lè);只有自己心情愉悅了,才能帶給別人愉快的心情。
讓我們用全身心地愛(ài)迎接今天的到來(lái),珍惜生命的可貴,我默默的為每一個(gè)人祝福———健康幸福。
謝謝大家!
管理的演講稿篇四
無(wú)論你的職位有多高,溝通都要事先征求他人的意見(jiàn),這不僅是自己有禮貌的表現(xiàn),也展示了你對(duì)他人的尊重。管理者在與員工進(jìn)行溝通的時(shí)候,需要知道溝通的'目的,有目的性的溝通,才能確保溝通過(guò)程中不偏離跑題。而且正因?yàn)槭怯心康牡臏贤?,溝通之前也需要做相關(guān)的準(zhǔn)備工作,以便保證溝通能夠順利及時(shí)的開(kāi)展。
需要與被溝通者建立感情。
既然要與員工溝通,就要與員工進(jìn)行信息上的交流,讓員工發(fā)表自己的意見(jiàn),這時(shí)應(yīng)給員工創(chuàng)造一種輕松、和諧的氣氛,讓員工覺(jué)得這是上司在征詢(xún)我的意見(jiàn),邀我參與,這是他信任我,相信我能做好。在溝通過(guò)程中,注意盡量給員工創(chuàng)造一些展示自己的機(jī)會(huì),使員工的積極性和創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮,互相建立良好感情,有利于促進(jìn)有效溝通。
注意提高雙方的信任度。
企業(yè)的發(fā)展需要信任與真誠(chéng),管理者與員工的溝通也離不開(kāi)信任,如果管理者信任自己的員工,就愿意授權(quán)于他們,在展示他們個(gè)人能力的同時(shí),也不斷提升自己的管理能力。而且在互相信任的環(huán)境,員工愿意真心的對(duì)待每一個(gè)人,有利于企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)施。管理者盡量在各方面都要得到員工的信任,不僅有利于有效溝通,也有利于團(tuán)隊(duì)管理。
溝通是領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)下屬的基本途徑,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)通過(guò)運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),采取符合員工心理和行為規(guī)律的激勵(lì)措施,來(lái)調(diào)動(dòng)其積極性。每個(gè)員工都有受人尊重、社交和愛(ài)的需要,包括人與人之間的溝通交流,可以是這些需要得到滿足。經(jīng)常性的溝通和交流也可以使人們彼此了解,消除彼此的隔閡和誤會(huì),消除和解決矛盾與糾紛,從而有利于職場(chǎng)良好人際關(guān)系的形成。
管理的演講稿篇五
1。作為管理者,首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到下屬或他人都有很多優(yōu)點(diǎn),但我們并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)。作為店長(zhǎng),尊重和欣賞自己的員工、發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)并予以適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)是提高員工工作積極性的一個(gè)重要方面??上覀兒芏鄷r(shí)候都不懂得用,一談激勵(lì)就是簡(jiǎn)單地發(fā)獎(jiǎng)金和績(jī)效考核,最終錢(qián)花的不少,而效果卻并不明顯。最重要的應(yīng)該是不斷發(fā)現(xiàn)員工身上的優(yōu)點(diǎn),哪怕是一個(gè)很細(xì)小的舉動(dòng)也要加以表?yè)P(yáng),要記住,表?yè)P(yáng)永遠(yuǎn)比批評(píng)的效果好。只要每個(gè)店長(zhǎng)都能堅(jiān)持這樣去做,部門(mén)的工作效率和表現(xiàn)一定會(huì)越來(lái)越好。
2。溝通應(yīng)是雙向的。溝通不是一個(gè)人講、一個(gè)人聽(tīng),你既要講,更要聽(tīng)對(duì)方講,大家都坦誠(chéng)地說(shuō)出自己心中的想法,這樣才能從根本上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)找出存在問(wèn)題的原因,也才能為有效地解決問(wèn)題奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果溝通過(guò)程中只有一方是積極主動(dòng)的,而另一方消極應(yīng)對(duì),那么溝通也是不會(huì)成功的。
3。注意積極傾聽(tīng)對(duì)方。光聽(tīng)是不夠的.,你還要去積極地傾聽(tīng),去聽(tīng)清、聽(tīng)懂進(jìn)而理解對(duì)方的意思,這樣才能為良好的溝通打下基礎(chǔ)。
4。維護(hù)對(duì)方的尊嚴(yán)。在溝通過(guò)程中,雙方的地位是平等的,店長(zhǎng)要充分尊重自己的員工,無(wú)論是講話的語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào),還是在溝通時(shí)的一些舉動(dòng),都要體現(xiàn)出對(duì)員工的充分尊重,這樣才能得到良好的溝通效果。
5。溝通方式的靈活多變。溝通的形式不能是固定的,也沒(méi)有哪一種溝通形式是最好的,只有相對(duì)比較適合,這就需要店長(zhǎng)根據(jù)不同員工所具有的特點(diǎn),對(duì)溝通內(nèi)容加以調(diào)整。
6。真正去了解并理解對(duì)方,而不是把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給員工。每個(gè)人因自身定位、經(jīng)歷、環(huán)境的不同,對(duì)事情的看法也不可能完全一致,作為店長(zhǎng),不要光從自身出發(fā)去考慮問(wèn)題,要多從員工的角度去考慮問(wèn)題,多了解員工的看法并聽(tīng)取他們的建議,從他們講話或行為的動(dòng)機(jī)去考慮,才能真正理解對(duì)方,得出的結(jié)論才能更符合實(shí)際,溝通才會(huì)更加順利地進(jìn)行并取得更好的效果。
7。隔閡時(shí)要主動(dòng)改善關(guān)系。在管理者與被管理者之間存在一些隔閡或誤會(huì)是很正常的,這就更需要通過(guò)溝通來(lái)消除。作為店長(zhǎng),更應(yīng)該從大局出發(fā),表現(xiàn)出高姿態(tài),主動(dòng)找員工溝通以期改善關(guān)系。
管理的演講稿篇六
今天很榮幸能夠在這里進(jìn)行發(fā)言,去年,我在工作中取得了一定的成績(jī),這不但得益于各位同事的支持與默契配合,更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化對(duì)我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持。
回首難忘的年,此時(shí)此刻我依然感慨萬(wàn)千。因?yàn)樵谶@一年中,我們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨,從技術(shù)改造到順利開(kāi)車(chē),從安全整改到安全生產(chǎn)許可證審核通過(guò),從連續(xù)虧損到單月扭虧為盈,我們都經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。而作為一名聯(lián)發(fā)人,我們有著更切身的`體會(huì),公司所取得的所有成績(jī),有著我們每一個(gè)人的辛勤努力,但更是因?yàn)橛辛思瘓F(tuán)公司的大力支持,有了公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,有了管理人員的調(diào)度有方以及全體員工的艱苦奮斗,才有了聯(lián)發(fā)一步一個(gè)腳印的向前發(fā)展。
展望年,一切的成績(jī)和榮譽(yù)都已成過(guò)去,在這嶄新的一年里,作為公司的一名管理者,我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中,貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策,默契配合,積極調(diào)動(dòng)員工積極性,持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神,團(tuán)結(jié)同事,熱愛(ài)聯(lián)發(fā),在工作中起到模范帶頭作用,不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足,力求高質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我們將不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我們的信任。我們有理由相信年聯(lián)發(fā)電化在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下將逐步發(fā)展壯大。
讓我們與公司同榮辱、共患難,忠實(shí)地履行自己神圣的職責(zé),勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)及公司的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心,以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng),迎接挑戰(zhàn),共創(chuàng)聯(lián)發(fā)新輝煌。
最后,衷心的祝愿公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上,不斷發(fā)展壯大;至此新春佳節(jié),也祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的聯(lián)發(fā)人在新的一年里,新春愉快,工作順利,身體健康,合家歡樂(lè)!
管理的演講稿篇七
各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
我是,來(lái)自電子商務(wù)部。轉(zhuǎn)眼間我來(lái)公司已經(jīng)快三年了,承蒙公司錯(cuò)愛(ài)我一直負(fù)責(zé)網(wǎng)站的技術(shù)工作,也目睹了網(wǎng)站從發(fā)展到壯大的一個(gè)過(guò)程。感謝公司能夠?yàn)槲覀兲峁┻@樣一個(gè)鍛煉自己、展示自己的機(jī)會(huì),有句話說(shuō)的好“不想當(dāng)將軍的士兵不是個(gè)好士兵?!保越裉煳乙补钠鹩職鈦?lái)參加本次主管競(jìng)聘,我想競(jìng)聘的崗位是電子商務(wù)部網(wǎng)站主管。
我深知自己距離這個(gè)崗位的要求以及各位公司領(lǐng)導(dǎo)的期望還相去甚遠(yuǎn),但我希望通過(guò)自己的努力以全新的狀態(tài)投入到工作中去,為華儲(chǔ)的發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量。無(wú)論在哪個(gè)崗位上我都會(huì)愛(ài)司如家盡我所能,因?yàn)槲沂冀K堅(jiān)信,公司的強(qiáng)大就是我個(gè)人的成功~!
在公司工作的近三年中感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助,使我在工作和學(xué)習(xí)中有了很大的收獲,對(duì)于主管這個(gè)崗位也有了一定的理解。我覺(jué)得作為一個(gè)主管首先應(yīng)該對(duì)部門(mén)經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖有著非常充分的理解,并能夠?qū)⒔?jīng)理的意圖讓每位相關(guān)人員所了解,同時(shí)還要與相關(guān)人員進(jìn)行研究并制定出具體的執(zhí)行方案。在執(zhí)行期間及時(shí)的將工作進(jìn)展的情況及所出現(xiàn)的問(wèn)題向經(jīng)理進(jìn)行反饋,保證經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖能夠得到很有效的實(shí)施。
在經(jīng)理與普通員工之間,主管應(yīng)起到一個(gè)承上啟下的作用,主管要與員工多交流,及時(shí)的了解員工在工作中存在的困難并掌握員工的工作心理狀態(tài),通過(guò)及時(shí)的調(diào)整及精神上的鼓勵(lì),使員工能夠以最佳的工作狀態(tài)投入到工作中去。
另外,主管在工作中要起到一個(gè)表率的作用。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),主管不能象統(tǒng)帥一樣只負(fù)責(zé)指揮,主管還要象先鋒一樣沖鋒陷陣,事事做在前頭,從而帶動(dòng)全員的士氣。
從某種意義上講主管應(yīng)該是公司發(fā)展的主體,主管能力素質(zhì)的高低可能會(huì)決定了一個(gè)公司整體的發(fā)展速度。作為一個(gè)主管,首先應(yīng)該具有非常強(qiáng)的執(zhí)行能力。執(zhí)行能力主要指在具體工作中、計(jì)劃的實(shí)施中能夠及時(shí)的提出問(wèn)題、分析問(wèn)題,并綜合大家的意見(jiàn)制定出切實(shí)可行的解決辦法。執(zhí)行力的強(qiáng)弱不是單純體現(xiàn)在某個(gè)環(huán)節(jié)上,而是體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的整套系統(tǒng)流程中。從接受經(jīng)理下派任務(wù)開(kāi)始到圓滿完成任務(wù)這個(gè)過(guò)程都是執(zhí)行能力的體現(xiàn)。
作為主管還應(yīng)該對(duì)本行業(yè)有著相當(dāng)?shù)牧私?,并具有一定的?zhàn)略眼光。這樣才能更好的理解經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖,并做出具體的戰(zhàn)術(shù)安排,在執(zhí)行過(guò)程中也才能更好的把握住方向,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并很好的解決問(wèn)題。
如果說(shuō)執(zhí)行力和戰(zhàn)略眼光算做是主管應(yīng)具備的硬件的話,那么親和力則是作為主管必不可少的軟件。主管是同一線員工接觸最多的一線領(lǐng)導(dǎo),在處理問(wèn)題時(shí)的態(tài)度及采取的方式、方法都會(huì)直接影響員工的心情,甚至使員工的工作態(tài)度發(fā)生改變。因此作為一個(gè)主管要把心態(tài)放平穩(wěn)了,認(rèn)為手下的每位員工都是最優(yōu)秀的,之所以會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,主要是領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)度的不是很得當(dāng),應(yīng)該多進(jìn)行換位思考,用心去關(guān)心、體貼下屬,使其充分感受到公司、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的關(guān)懷與支持。
以上是我個(gè)人對(duì)主管崗位的理解,如果公司能夠給我這個(gè)機(jī)會(huì),有幸成為網(wǎng)站主管,我準(zhǔn)備對(duì)我的工作進(jìn)行如下規(guī)劃:
首先在技術(shù)方面給網(wǎng)站一個(gè)安全的保障,隨著網(wǎng)站知名度的提升,安全問(wèn)題也越來(lái)越顯得尤為重要,年網(wǎng)站前后共發(fā)生3次被黑事件,給我們網(wǎng)站帶來(lái)了很大的損失及負(fù)面影響,也說(shuō)明了我們網(wǎng)站在安全性方面仍然有很多需要完善的地方。在年里我計(jì)劃在4、5月份對(duì)網(wǎng)站程序進(jìn)行一次全面的升級(jí),本次程序升級(jí)主要從安全性、執(zhí)行效率及功能性三個(gè)方面考慮,在程序中使用一些成熟的、安全性更高的技術(shù),使網(wǎng)站程序在整體上有一個(gè)大的提升。
另外,一個(gè)成熟的網(wǎng)站應(yīng)該有一個(gè)功能強(qiáng)大的后臺(tái),我們網(wǎng)站的后臺(tái)從年至今都未做過(guò)大的改動(dòng),在一些功能上還無(wú)法達(dá)到完全自動(dòng)化的程度,這勢(shì)必會(huì)影響相關(guān)人員的工作效率。在今年上半年我準(zhǔn)備結(jié)合業(yè)務(wù)及采編等相關(guān)人員的工作需求,對(duì)網(wǎng)站后臺(tái)程序進(jìn)行一次全面的升級(jí),新版后臺(tái)程序的優(yōu)越性主要體現(xiàn)在功能上的完善,比如現(xiàn)在業(yè)務(wù)之間的交流主要還依靠口頭上的,新版后臺(tái)程序中我準(zhǔn)備加入一套完善的業(yè)務(wù)流程操作系統(tǒng),用計(jì)算機(jī)代替人腦將業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的一些事件記錄下來(lái),使人為操作降到最低,減少操作失誤率,從而提高工作人員的工作效率。同時(shí)新版后臺(tái)程序在程序優(yōu)化方面、安全性、頁(yè)面風(fēng)格等方面也會(huì)有所加強(qiáng)。
除此之外在技術(shù)方面我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)最新的技術(shù)知識(shí),并應(yīng)用到網(wǎng)站的建設(shè)中來(lái)。
網(wǎng)站從成立至今的6個(gè)年頭中始終以一種平穩(wěn)的速度向前發(fā)展著,經(jīng)理也常對(duì)我們說(shuō)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)我們的步伐的確顯得緩了一些,如果說(shuō)過(guò)去我們網(wǎng)站的發(fā)展是按照月、年計(jì)算的'話,那么從年開(kāi)始我們要按照天、小時(shí)來(lái)計(jì)算,也只有這樣我們才能跟上時(shí)代的步伐,不被市場(chǎng)所淘汰。對(duì)于網(wǎng)站的發(fā)展我有如下規(guī)劃:
而且配送速度也會(huì)有所提高,市內(nèi)五區(qū)可以實(shí)現(xiàn)上午定書(shū)下午看書(shū)的承諾,同時(shí)配送費(fèi)用還會(huì)有所下調(diào),通過(guò)一系列的舉措爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)沈陽(yáng)地區(qū)定單量翻番的目標(biāo)。
與此同時(shí)我們今年還準(zhǔn)備在外語(yǔ)書(shū)方面加大投入力度,現(xiàn)在外語(yǔ)書(shū)基本是選擇熱點(diǎn)圖書(shū)進(jìn)行上網(wǎng),上網(wǎng)率僅在20%左右,年我們計(jì)劃將外語(yǔ)書(shū)的上網(wǎng)率提高到50%以上?,F(xiàn)在外語(yǔ)書(shū)網(wǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)還屬于剛剛開(kāi)始,網(wǎng)上品種不是很全,我們爭(zhēng)取抓住這個(gè)先機(jī),充分利用實(shí)體書(shū)店的豐富資源,使外語(yǔ)書(shū)成為華儲(chǔ)網(wǎng)銷(xiāo)售上新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
在同我們主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比我們?cè)跁?shū)評(píng)、圖書(shū)編輯等專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面還有一定欠缺,今年我們準(zhǔn)備在網(wǎng)站書(shū)評(píng)建設(shè)方面投入一定的力量,讓網(wǎng)站的專(zhuān)業(yè)技術(shù)含量有所提高。具體想法:準(zhǔn)備根據(jù)購(gòu)書(shū)記錄的統(tǒng)計(jì)從現(xiàn)有網(wǎng)站會(huì)員中招募一些專(zhuān)業(yè)水平高,而且有一定業(yè)余時(shí)間的讀者成為網(wǎng)站的特約書(shū)評(píng)員,對(duì)重點(diǎn)書(shū)寫(xiě)一些高質(zhì)量的書(shū)評(píng),從而帶動(dòng)整體的人氣。在發(fā)展書(shū)評(píng)方面我們應(yīng)該算做剛起步,前期可能還需要摸著石頭過(guò)河,但是在網(wǎng)上開(kāi)發(fā)信息資源應(yīng)該是可行的,而且我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在這方面也取得了一些成績(jī),我們會(huì)認(rèn)真的總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn),將華儲(chǔ)網(wǎng)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面做深、做強(qiáng)。
“沉舟側(cè)畔千帆過(guò),病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”,作為華儲(chǔ)科技的先頭部隊(duì),我們電子商務(wù)部理應(yīng)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和銷(xiāo)售上起到公司帶頭的作用,在年里我們電子商務(wù)部要緊跟時(shí)代步伐,分秒必爭(zhēng)、與時(shí)俱進(jìn),共同創(chuàng)造網(wǎng)站的新輝煌??!
管理的演講稿篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委老師們:
你們好!我很榮幸能參加中心舉辦的“安全·增效”杯迎五四演講比賽,我叫張政,在農(nóng)村供水經(jīng)營(yíng)管理部工作。我演講的題目是《安全就是最大的增效》。
去年,我有幸參與到中心的管理服務(wù)體系中,并成為供水人當(dāng)中的一員,在欣喜自豪之余,深感責(zé)任重大,任務(wù)艱巨。
隨著改革開(kāi)放的深入,中國(guó)迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng),國(guó)際影響力正逐步擴(kuò)大,社會(huì)主義事業(yè)取得了舉世矚目的成就。但即使在經(jīng)濟(jì)如此發(fā)展的今天,安全仍是社會(huì)生產(chǎn)、生活的主旋律。水是生命之源,水是城市的血液,是工業(yè)的金子。一座城市的公共供水,即與經(jīng)濟(jì)建設(shè)密不可分,更與千家萬(wàn)戶的生活息息相關(guān)。因此保障安全供水,責(zé)任重于泰山。中心在千頭萬(wàn)緒的工作中,開(kāi)展此次活動(dòng),意義重大。要求我們始終把安全供水當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。在追求降本增效的過(guò)程中,要以安全為重,以人為本。
中心領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)重視水質(zhì)安全工作,先后投資了580萬(wàn)元建立了魯南地區(qū)規(guī)模最大,檢測(cè)項(xiàng)目最多的水質(zhì)監(jiān)測(cè)站。配有氣象色譜儀,原子吸收分光光度計(jì)、濁度儀、底本底弱放射性測(cè)量?jī)x等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)儀器設(shè)備,水質(zhì)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目達(dá)42項(xiàng),能較全面的掌握城鄉(xiāng)水質(zhì)狀況,可以滿足我市日常用水的水質(zhì)監(jiān)測(cè),具備國(guó)家水質(zhì)b級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。有如此強(qiáng)大的硬件設(shè)備作為保障,從根本上保證了我們水質(zhì)的安全,為安全供水奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。有力保證了農(nóng)村用水戶吃上安全水、放心水。不斷加強(qiáng)農(nóng)村飲水工程建設(shè),及時(shí)解決農(nóng)村人畜飲水困難,大力保障飲水安全,切實(shí)維護(hù)生命健康。同時(shí),農(nóng)水部人員定期進(jìn)行管線巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)供水管道及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題并積極解決。為供水站向每村每戶正常供水提供必要條件。工作人員在巡線過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)由于閥門(mén)漏水導(dǎo)致表井池嚴(yán)重積水,水表被堵等問(wèn)題。經(jīng)常在狹小的空間進(jìn)行抽水、清表、拆卸更換閥門(mén)等維護(hù)維修工作?;A(chǔ)設(shè)備的逐漸完善和技術(shù)人員的嚴(yán)謹(jǐn),認(rèn)真,負(fù)責(zé),奉獻(xiàn)精神都是我是安全供水打下良好的基礎(chǔ),為“農(nóng)村供水城鎮(zhèn)化,城鄉(xiāng)供水一體化”的歷史進(jìn)程邁向新高提供堅(jiān)實(shí)的后盾。
深入貫徹落實(shí)安全、增效,首先要加強(qiáng)制度建設(shè),強(qiáng)化企業(yè)管理,使中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、社會(huì)服務(wù)等工作都有了新的發(fā)展變化,使企業(yè)管理達(dá)到一個(gè)新的水平。提高辦事效率,增進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本,達(dá)到增效的結(jié)果。最后我想引用奧斯特洛夫斯基在《鋼鐵是怎樣煉成的》中的一段話結(jié)束今天的演講。人最寶貴的是生命,著生命屬于我們只有一次。人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過(guò)——當(dāng)他回首往事的時(shí)候,不因虛度年華而悔恨,也不因碌碌無(wú)為而羞恥。這樣,當(dāng)他臨死的時(shí)候,他就和能夠說(shuō):“我的整個(gè)生命和全部精力,都已經(jīng)獻(xiàn)給了世界上最偉大的事業(yè)—為全人類(lèi)的解放而斗爭(zhēng)。在以后的工作中,我將以安全為前提,以增效為目標(biāo),踏踏實(shí)實(shí)工作,認(rèn)認(rèn)真真做事,為全面實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)供水一體化,農(nóng)村供水城市化而努力奮斗。
謝謝大家!
管理的演講稿篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師,親愛(ài)的同學(xué)們:
大家好!
今天我演講的題目是《加強(qiáng)班級(jí)管理,提高育人效益》。
一直以來(lái),班級(jí)管理工作千頭萬(wàn)緒,紛繁復(fù)雜,有人說(shuō):“班主任是學(xué)校里最苦的崗位”。在班主任工作的這些年中,我感觸頗深,有幾分勞累,幾許收獲,我咀嚼過(guò)失敗的苦澀,也品嘗過(guò)成功的甘甜。下面簡(jiǎn)要的談?wù)勎以诎嗉?jí)管理方面的一些做法,不當(dāng)之處,敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。一、從愛(ài)出發(fā),嚴(yán)字當(dāng)頭,努力做到勤、細(xì)、巧。
1、關(guān)愛(ài)和尊重學(xué)生。
班級(jí)管理是一種藝術(shù),一位管理不成功的班主任,其失敗的理由可能會(huì)有一百條,而一百位優(yōu)秀班主任,其成功的經(jīng)驗(yàn)肯定有一條,那就是熱愛(ài)和尊重學(xué)生?!叭绻麑W(xué)生是一個(gè)含苞待放的花蕾,教師的職責(zé)就是讓他們?cè)陉?yáng)光里絢麗綻放”。前蘇聯(lián)教育家馬卡連柯也說(shuō)過(guò):“愛(ài)是無(wú)聲的語(yǔ)言,也是最有效的催化劑。”因此,班主任對(duì)學(xué)生的愛(ài),勝過(guò)千次萬(wàn)次的說(shuō)教。這就要求我們?cè)诠芾磉^(guò)程中要用真心去打動(dòng)學(xué)生,把學(xué)生當(dāng)作知心朋友,敞開(kāi)心扉,同時(shí)還必須有耐心,特別是對(duì)后進(jìn)生的教育,應(yīng)“長(zhǎng)其善,救其失,揚(yáng)其長(zhǎng),促其變”,要善于尋找他們的“閃光點(diǎn)”,適時(shí)地給予各種形式的表?yè)P(yáng),從而增強(qiáng)他們的自信心和上進(jìn)心。關(guān)愛(ài)無(wú)小事,細(xì)小之處見(jiàn)真情,關(guān)愛(ài)要有差別,要“偏愛(ài)”后進(jìn)生、嚴(yán)愛(ài)優(yōu)等生、博愛(ài)中等生。只有關(guān)愛(ài)尊重,才能贏得學(xué)生信任,班級(jí)這個(gè)大家庭才會(huì)溫馨和諧。
2、嚴(yán)字當(dāng)頭。
美國(guó)著名軍事家埃德加?普里爾說(shuō)過(guò),由一頭獅子帶領(lǐng)一群羊?qū)?zhàn)勝一只羊帶領(lǐng)一群獅子。這句話給了我很大的觸動(dòng),因?yàn)樵谖铱磥?lái),班級(jí)管理也是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng),管理的成與敗,要看班主任這只領(lǐng)頭雁,能否嚴(yán)格要求他的群雁,時(shí)刻督促他們,不讓任何一只掉隊(duì)。作為班主任,我深知對(duì)待學(xué)生要嚴(yán)寬有度,要做到“以菩薩心腸行霹靂手段”、“大棒政策加懷柔政策”才行。
“不以規(guī)矩,無(wú)以成方圓?!卑嗉?jí)管理工作,首先要立規(guī)矩。立規(guī)矩就要把握一個(gè)“嚴(yán)”字。“從嚴(yán)治班,從嚴(yán)治學(xué)”,本學(xué)期一開(kāi)始,我根據(jù)學(xué)校的規(guī)章制度結(jié)合本班學(xué)生的實(shí)際情況制定了《高一、16班班級(jí)管理量化細(xì)則》,對(duì)同學(xué)們的學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、休息、就餐、儀容儀表、跑操等所有方面詳細(xì)做出了規(guī)定并具體賦分,以做到“有法可依”,嚴(yán)格實(shí)行學(xué)生個(gè)人得分扣分制,定期評(píng)比、定期總結(jié),加強(qiáng)紀(jì)律性,學(xué)習(xí)無(wú)不勝。
3、勤字為先班級(jí)管理工作千頭萬(wàn)緒,大事小情,層出不窮。
因此班級(jí)管理勤勞是基礎(chǔ),時(shí)間的付出是保證。班主任要做到“五勤”:腿勤、口勤、手勤、眼勤、腦勤。我堅(jiān)持到校必先到班級(jí),緊跟學(xué)生,了解學(xué)生,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,在課余時(shí)間里,我總是有空就到班級(jí),與學(xué)生一起交流,了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài),與學(xué)生真正“打”成一片,而且爭(zhēng)取每到班級(jí)就要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,努力不空手而回,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,從不使班級(jí)處于無(wú)序混亂狀態(tài)。班級(jí)管理多年來(lái),我深刻體會(huì)到:班級(jí)管理最主要、最關(guān)鍵之處即“勤”,因?yàn)榍谀苎a(bǔ)拙。
4、注重細(xì)節(jié)。
我們常說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”、“抓在細(xì)微處,落在實(shí)效中”,眼細(xì),心細(xì),手細(xì),班級(jí)管理工作只有細(xì)致入微,才能使班級(jí)管理見(jiàn)成效。對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活觀察要細(xì),無(wú)微不至;對(duì)學(xué)生指導(dǎo)要細(xì),深入到每個(gè)細(xì)節(jié)。如值日生責(zé)任到人,飲水機(jī)、多媒體專(zhuān)人負(fù)責(zé),教室墻壁有專(zhuān)門(mén)的美容師,不定期檢查桌椅、書(shū)、文具擺放是否整齊,入室即靜、入座即學(xué)、上課零低頭率、自習(xí)零抬頭率,規(guī)范學(xué)生的學(xué)習(xí)及生活習(xí)慣,使學(xué)生終身受益。
5、實(shí)干加巧。
干巧能出奇制勝,巧能事半功倍。班級(jí)管理工作要多動(dòng)腦筋,想辦法,實(shí)干加巧干。如經(jīng)常遇到學(xué)生犯錯(cuò)誤時(shí),班主任要善于控制自己的情緒,保持冷靜,心急吃不到熱豆腐,如采用“硬碰硬”的教育方法,很容易發(fā)生沖突,因而,不妨先保持冷靜、沉默,克制情緒,用冷處理的方法,既能使學(xué)生心悅誠(chéng)服,也能體現(xiàn)教育者的風(fēng)范,巧勁往往能取得意想不到的效果。
我的演講完畢!謝謝大家!
管理的演講稿篇十
各位老師、同學(xué)們:
大家早上好!我是xx班班長(zhǎng)xxx,很榮幸今天能站在這里跟同學(xué)們分享我們班管理方案。
xx班在班主任及全體任課老師的帶領(lǐng)下,在所有同學(xué)的共同努力下,已經(jīng)成為了一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的親密大集體?!叭巳擞惺赂?,天天有進(jìn)步”牢記在每個(gè)人心中,因此班級(jí)取得了較好的成績(jī)及評(píng)價(jià)。下面我主要談?wù)勛鳛榘嚅L(zhǎng)對(duì)班級(jí)管理的認(rèn)識(shí)。
1、嚴(yán)格制定人人認(rèn)同且必須遵守的班規(guī)。
“沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓”,一個(gè)班集體如果沒(méi)有一套完善的.班級(jí)制度來(lái)管理,就不可能有強(qiáng)大的凝聚力。我們班級(jí)不僅制定了班級(jí)管理制度,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的重要性。同時(shí),結(jié)合我校,我班的實(shí)際情況還制定了切實(shí)可行的學(xué)生表現(xiàn)測(cè)評(píng)辦法,對(duì)學(xué)生的各類(lèi)表現(xiàn)實(shí)行量化打分,除了有“扣分”條款,還特別增加了“表?yè)P(yáng)”加分部分,這對(duì)激勵(lì)同學(xué)們積極上進(jìn),形成你追我趕的班級(jí)氛圍起到了積極作用。
比如早讀,規(guī)定6:20到校,這一點(diǎn)在年級(jí)通知后,班主任與同學(xué)制定了時(shí)間及相應(yīng)的處理措施,無(wú)論是誰(shuí),只要遲到,都會(huì)自覺(jué)主動(dòng)接受處罰,無(wú)人推諉。
2、樸實(shí)濃厚的班風(fēng),學(xué)風(fēng)。
對(duì)于一個(gè)班集體來(lái)說(shuō),班風(fēng)是班級(jí)的靈魂,班風(fēng)是班級(jí)建設(shè)的核心,是引領(lǐng)班級(jí)前進(jìn)的旗幟?!鞍囡L(fēng)正才能學(xué)風(fēng)正,學(xué)風(fēng)正才能成績(jī)好”,我班將樹(shù)立良好班風(fēng)放在班級(jí)建設(shè)工作的首位,嚴(yán)格遵照校規(guī)進(jìn)行管理,督促同學(xué)們作好各項(xiàng)常規(guī)工作。全班同學(xué)基本樹(shù)立了踏實(shí)認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度和生活態(tài)度,以學(xué)會(huì)生存,學(xué)會(huì)做人,學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)辦事,學(xué)會(huì)健體為目的,共同營(yíng)造純正的班級(jí)風(fēng)氣和良好的班級(jí)氛圍。增強(qiáng)了同學(xué)們的班級(jí)自豪感,集體榮譽(yù)感,形成了拼搏進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神,并激勵(lì)著同學(xué)們不斷向前進(jìn),形成了一股強(qiáng)大的班級(jí)凝聚力。
3、定期的班會(huì)、晨會(huì)要開(kāi)好。
班會(huì)與晨會(huì),一個(gè)總結(jié)一周班級(jí)情況,一個(gè)總結(jié)前一日的情況,也是班主任了解班級(jí)情況的平臺(tái),責(zé)任到人,處罰到人。
我的講話到此結(jié)束,謝謝大家!
管理的演講稿篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事,大家好!
我叫xxx,于參加工作,本科學(xué)歷,助理工程師,先后從事過(guò)卷接機(jī)擋車(chē)工、制絲線電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo),我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望,幾年來(lái),我勤勤懇懇,不斷進(jìn)取,在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此,我今天是充滿信心走上演講臺(tái)。__{這段要修改}這:首先是有豐富的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。,掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段,并且經(jīng)過(guò)在工作中的不斷積累,取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,理解了同事之間相互協(xié)作的重要性,注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神,盡忠職守,能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù),使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。其次是年齡優(yōu)勢(shì):我今年**歲,精力充沛、喜愛(ài)忙忙碌碌的工作,思想活躍,接受新事物較快,工作中能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,讓我能夠?yàn)樾聧徫还ぷ鞯拈_(kāi)展盡全心、出全力。再就是有較強(qiáng)的公仆意識(shí)和自律能力。從進(jìn)廠起我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,從自身做起、從細(xì)微做起,服務(wù)他人,快樂(lè)自己。使我具備了一個(gè)車(chē)間主任應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì),并樹(shù)立了良好的競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量、信息、法制觀念。生產(chǎn)車(chē)間是至關(guān)重要的部門(mén),它關(guān)系著整個(gè)車(chē)間生產(chǎn)的順利進(jìn)行,是車(chē)間生產(chǎn)的橋頭堡。我深知,車(chē)間主任的工作不是輕而易舉能夠做好的,我必須全力以赴,理清思路,找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。如果我有幸擔(dān)任制絲班長(zhǎng),我將迅速?gòu)囊韵聨讉€(gè)方面開(kāi)展工作。在人員使用方面,我將合理利用人才,設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度,充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩(shī)中所說(shuō)“問(wèn)君哪得清如許,為有源頭活水來(lái)”,只有充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感,激發(fā)了職工的巨大潛能,才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量。在質(zhì)量措施方面,我將集思廣益,狠抓提質(zhì)降耗,節(jié)約挖潛,質(zhì)量上做到只有零缺陷,不能有“下不為例”。在工作創(chuàng)新方面,以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度,學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù),總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng),推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。
在現(xiàn)場(chǎng)管理方面,我將以定置管理為中心,以現(xiàn)場(chǎng)5s活動(dòng)(整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng))為內(nèi)容,對(duì)各場(chǎng)內(nèi)的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制,營(yíng)造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,誠(chéng)懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度;勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度!如果組織上委以我制絲班長(zhǎng)的重任,我將不辜負(fù)大家的期望,充分發(fā)揮我的聰明才智,以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心,加倍努力地工作,使制絲線的工作在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一個(gè)新的臺(tái)階。
管理的演講稿篇十二
我反復(fù)思考,公司的戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)成員到底應(yīng)該如何發(fā)展?對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)而言,實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略和推動(dòng)公司成長(zhǎng)是我們職責(zé)和價(jià)值所在,這也是我們作為一個(gè)管理者,需要承擔(dān)的責(zé)任。
經(jīng)歷與大家一起全面投入工作,發(fā)現(xiàn)公司有四個(gè)方面的問(wèn)題:
第一、既有戰(zhàn)略的問(wèn)題,也有執(zhí)行的問(wèn)題。
第二、并不是公司能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的問(wèn)題,而是管理團(tuán)隊(duì)如何認(rèn)同戰(zhàn)略并保持一致的問(wèn)題。
第三、并不是能不能成長(zhǎng)的問(wèn)題,而是用什么方式成長(zhǎng)的問(wèn)題。
第四、并不是我們能不能保持領(lǐng)先位置的問(wèn)題,而是我們是否能夠真正擁有競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。
這四個(gè)問(wèn)題的解決,需要管理團(tuán)隊(duì)整體來(lái)承擔(dān)。如果不具備調(diào)整資源來(lái)推動(dòng)徹底解決這四個(gè)問(wèn)題的能力,就會(huì)陷入到停滯甚至落后的地步。如果管理團(tuán)隊(duì)不具備開(kāi)放和合作的心態(tài)來(lái)推動(dòng)這種改變,就會(huì)陷入被行業(yè)領(lǐng)先陣營(yíng)淘汰的境地。如果公司成員不具備上下同欲,超越自我的文化來(lái)實(shí)現(xiàn)這種改變的共識(shí)和決心,就會(huì)陷入自我封閉、內(nèi)部消耗以及喪失發(fā)展的窘境。
過(guò)去的歷史證明,我們的成功是由我們自己的創(chuàng)造獲得。我們要推行變革,不僅要對(duì)過(guò)去歷史負(fù)責(zé),也要對(duì)今天依賴(lài)于我們的合作者、伙伴和家人們負(fù)責(zé)。我絕不允許我們或者自己被淹沒(méi)在平庸的氛圍中。
僅就當(dāng)前而言,因?yàn)榻M織變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,的確給大家?guī)?lái)了困擾和不安,也的確讓同事們?cè)诮?jīng)歷變化中感受到壓力。
我也很想分享這些交流所總結(jié)的觀點(diǎn),幫助我和大家一起調(diào)整心態(tài),擁抱變化,并享受變化:
第一,不要在意別人的評(píng)價(jià),而要在意對(duì)自我的要求。我們工作的評(píng)價(jià)并不來(lái)源于其他人的看法,而是來(lái)自于工作品質(zhì)本身,如果我們謹(jǐn)守工作品質(zhì),謹(jǐn)守價(jià)值貢獻(xiàn),就可以對(duì)自己?jiǎn)栃臒o(wú)愧。
第二、變革就是給了每個(gè)人畫(huà)圖的機(jī)會(huì),我們可以自己規(guī)劃屬于自己的未來(lái)。改變的確會(huì)帶來(lái)陣痛、不安和未知,這是改變的基本特點(diǎn)。如果我們感受到痛苦、不安和未知,那么也就會(huì)一樣感受到機(jī)會(huì)、可能和奇跡。如果僅僅是感受到前者而沒(méi)有感受到后者,只能說(shuō)明我們擁有的是負(fù)向思維和態(tài)度。具有正向思維和態(tài)度的人,一定會(huì)積極接受挑戰(zhàn),快樂(lè)迎接變化,期待著創(chuàng)造奇跡,這樣的結(jié)果會(huì)帶你去到從未有過(guò)的高度。積極的態(tài)度讓自己獲得了規(guī)劃屬于自己的未來(lái)的機(jī)會(huì)和可能。
第三、不怕有問(wèn)題,所有的問(wèn)題都有解決的方法,也都會(huì)帶來(lái)全新的成就體驗(yàn)。改變會(huì)帶來(lái)問(wèn)題,有些問(wèn)題是歷史存留下來(lái)的,有些問(wèn)題是因?yàn)楦淖儙?lái)的,有些問(wèn)題本身存在而被我們忽略了。但是不管什么原因產(chǎn)生的問(wèn)題,只要是問(wèn)題就有解決的辦法。只要是問(wèn)題,就有因解決問(wèn)題而帶來(lái)的新發(fā)現(xiàn)!無(wú)論是組織變革還是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,調(diào)整、打開(kāi)就會(huì)暴露問(wèn)題。自己的問(wèn)題露出來(lái)別怕,別人的問(wèn)題露出來(lái)別怨,需要的是負(fù)責(zé)任的行動(dòng)。如果我們大家都能夠抱持接納的心態(tài)來(lái)面對(duì)問(wèn)題,都能夠抱持負(fù)責(zé)任的心態(tài)來(lái)解決問(wèn)題,我相信一切都會(huì)朝著好的方向發(fā)展。當(dāng)我們解決問(wèn)題的時(shí)候,無(wú)論是過(guò)程還是結(jié)果,都會(huì)帶來(lái)全新的體驗(yàn),并獲得意想不到的收獲和成效。
管理的演講稿篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁,大家上午好!
我是xx,今天很榮幸能夠站在這里,很激動(dòng),也很振奮。激動(dòng)的是我能夠說(shuō)出我想說(shuō)的,振奮的是我將要說(shuō)出我想說(shuō)的,言之有理、言之有物、言之有益,這就是自主管理――我今天演講的主題。
我們xx班重組三年多來(lái),由于開(kāi)展了自主管理,班組的整體建設(shè)水平都非昔日所能比。成長(zhǎng)在這樣一個(gè)班組,我深有體會(huì),我主要圍繞以下五個(gè)方面,談?wù)勎业囊稽c(diǎn)淺薄的看法,不當(dāng)之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評(píng)、指正:
主要就是五句話:一是實(shí)現(xiàn)自主管理,要求大伙有話能說(shuō);二是實(shí)行自主管理,要求大伙有話可說(shuō);三是加強(qiáng)自主管理,要求大伙說(shuō)得在理;四是實(shí)施自主管理,要求大伙做得到位;五是開(kāi)展自主管理,要求大伙共同進(jìn)步。
下面我分別闡述一下我的觀點(diǎn):
1、實(shí)現(xiàn)自主管理,要求大伙有話能說(shuō)。有話不能說(shuō)、有話不敢說(shuō),就失去了自主管理的源泉所在。在我們班組,每天有晨會(huì)和夕會(huì),還有不定期的碰頭會(huì),班組要求將工作情況進(jìn)行匯報(bào)交流、將問(wèn)題提出來(lái)進(jìn)行會(huì)診、將大家的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策做好記錄整理,這為我們提供了有話能說(shuō)的機(jī)會(huì),也為實(shí)現(xiàn)自主管理疏通了渠道。
2、實(shí)行自主管理,要求大伙有話可說(shuō)。在我們汽機(jī)班,自主管理的內(nèi)容涉及班組管理的方方面面,有工作、有生活、有思想、有學(xué)習(xí)。自主管理范圍廣,就使我們有話題可說(shuō),工作怎么改進(jìn)、生活上有什么困難、思想上有什么疙瘩、學(xué)習(xí)上有什么收獲,無(wú)所不談,就這樣我們?cè)谧灾鹘涣髦袑?shí)現(xiàn)了自主管理,營(yíng)造了良好的自主管理氛圍,提升了班組的效率,班組的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力都得到顯著的加強(qiáng)和提高。大家在交流中撞擊出一個(gè)又一個(gè)思想的火花,合理化建議不斷涌現(xiàn),小改小革、優(yōu)化設(shè)備、優(yōu)化檢修工藝更是不勝枚舉,班組人員的整體檢修技能也日益精湛,不斷提升。
3、加強(qiáng)自主管理,要求大伙說(shuō)得在理。班組管理是企業(yè)管理的最基本單元,企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),最終都要由班組來(lái)完成。圍繞目標(biāo)任務(wù)的較好實(shí)現(xiàn),班組成員要做好本職崗位工作,在崗位上多學(xué)習(xí)、多思考、多提問(wèn)、多切磋,自主管理方式要對(duì)路、方法要合適、內(nèi)容要實(shí)在、要求要合理、意見(jiàn)要切中、理由要充分,自主管理不是盲目管理,更不是分散管理,最終還是要在大家充分發(fā)表意見(jiàn)和建議、民主議事、民主管理的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)適度的集中,體現(xiàn)自主管理的規(guī)律所在,即說(shuō)得要在理。
4、實(shí)施自主管理,要求大伙做得到位。既然是自主管理,就要求大家首先要有主人翁的精神和姿態(tài),要以班組是我家、企業(yè)是我家、班榮我榮、企興我興的意識(shí),實(shí)施好自主管理的權(quán)利,發(fā)揮好自主管理的作用,通過(guò)自主管理,把設(shè)備當(dāng)成自己的設(shè)備一樣維護(hù)、把機(jī)器當(dāng)自家機(jī)器一樣檢修。自主管理是手段,不是目的,通過(guò)自主管理,發(fā)揮大家的`積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧積極向上的班組氛圍、提升班組的工作效率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、減少事故發(fā)生概率、實(shí)現(xiàn)工作持續(xù)改進(jìn)、最大程度節(jié)能降耗、最大力度保障安全生產(chǎn)、完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)企業(yè)安全、健康、可持續(xù)發(fā)展,才是最終目的。所以,實(shí)施自主管理,從根本上就要求我們把事情做到位、做足細(xì)節(jié),才能真正使自主管理有所作為。
5、開(kāi)展自主管理,要求大伙共同進(jìn)步。我們汽機(jī)班重新組建后,雖然只有三年多的時(shí)間,但自主管理,使我們進(jìn)步很快。在班長(zhǎng)溫立峰的帶領(lǐng)下,我們班組全體成員紛紛開(kāi)展了“比學(xué)習(xí)、賽技能,比技術(shù)、賽貢獻(xiàn)”等各項(xiàng)活動(dòng),通過(guò)特色各異的技術(shù)問(wèn)題、事故預(yù)想及防范、考問(wèn)、講解,大伙學(xué)習(xí)熱情持續(xù)高漲、技術(shù)技能精益求精;通過(guò)機(jī)組大、中、小修、運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備消缺、技術(shù)改造、緊急搶修,大伙協(xié)同作戰(zhàn)、忘我奉獻(xiàn),攻堅(jiān)克難、不折不撓的意識(shí)更加增強(qiáng),處理復(fù)雜問(wèn)題、緊急問(wèn)題的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力有了大幅提升。通過(guò)一次次鍛煉、經(jīng)歷一次次考驗(yàn),我們汽機(jī)班的整體技能和戰(zhàn)斗力有了的飛躍,我們汽機(jī)班成了一支攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝、思想過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、技能過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁,開(kāi)展班組自主管理是職工參加民主管理最直接、最廣泛的陣地;是企業(yè)三級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò)的最基層,也是企業(yè)民主管理和專(zhuān)業(yè)管理的交匯點(diǎn)。實(shí)施好班組自主管理,對(duì)于實(shí)現(xiàn)民主管理和專(zhuān)業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合,推進(jìn)企業(yè)管理和決策的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化都具有著非常重要的作用。
我不會(huì)講大道理,但我懂得要講得在理。在理的就能堅(jiān)持下去,我相信,通過(guò)不斷改進(jìn)和完善自主管理,我們班組一定能夠取得更大成績(jī)!
謝謝大家!
管理的演講稿篇十四
首先,感謝公司董事會(huì)以及公司同仁們給予我這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我想說(shuō):面對(duì)這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn),我對(duì)自己充滿信心、對(duì)公司的未來(lái)充滿信心。
我叫xx-x,是xx-xx的一名學(xué)生,所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是“電子商務(wù)”,我是一名團(tuán)員,在班上擔(dān)任副班長(zhǎng)的職務(wù),有較強(qiáng)的組織能力和溝通能力。能使“xx-x”這個(gè)大家庭擁有先進(jìn)的企業(yè)理念。
下面我說(shuō)一下我對(duì)“xx-xx”公司的管理要求以及管理的重點(diǎn):
一是要有服務(wù)意識(shí)。服務(wù)意識(shí)似乎是一個(gè)老話題了,但它確實(shí)是油品銷(xiāo)售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到的服務(wù)才能吸引住顧客,況且服務(wù)質(zhì)量提升空間的無(wú)限性,是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。我認(rèn)為不僅基層加油站要有服務(wù)意識(shí),機(jī)關(guān)工作人員更需要服務(wù)理念,要有為顧客服務(wù)的思想,也要為公司全體員工服務(wù)的意識(shí)。
二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量,做到人人質(zhì)檢,人人專(zhuān)業(yè);對(duì)售前/售后的服務(wù)要做到盡善盡美,遵從服務(wù)到家的理念。
三是要有團(tuán)隊(duì)精神。產(chǎn)品的運(yùn)作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與,共同努力才能完成。也就是說(shuō)一個(gè)員工的勞動(dòng)成果中凝聚了其他員工的勞動(dòng)成果。因此,團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)致勝的法寶,也是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。
四是要掌握和運(yùn)用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備,努力降低辦公成本。首先是基本的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的熟練操作。其次一些業(yè)務(wù)性軟件 要完全掌握,例如:word、excl、popint等軟件必須操作熟練。
五是要運(yùn)用先進(jìn)的行業(yè)管理模式,科學(xué)定位,科學(xué)決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹(shù)良好的企業(yè)形象;實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng),拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道。
希望大家給我這個(gè)機(jī)會(huì),相信通過(guò)全體員工共同努力和勤奮工作,能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益雙豐收。
2
各位評(píng)委,各位老師:
大家好!今天我演進(jìn)的主題是關(guān)于誠(chéng)信的問(wèn)題。
現(xiàn)在時(shí)間大約過(guò)了二十秒,請(qǐng)大家想一想,有多少假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)人市場(chǎng),進(jìn)人我們的家庭!
現(xiàn)在請(qǐng)大家閉上眼睛。
請(qǐng)大家睜開(kāi)你的眼睛,不難看出,所有的這一切,都是人們?yōu)榱俗非笃娴慕?jīng)濟(jì)利益,誠(chéng)信的缺失造成的。
一直以來(lái),我只要求自己講誠(chéng)信,講道德就夠了,但隨著經(jīng)歷的增多,知識(shí)的增長(zhǎng),我越來(lái)越感到只讓自己講誠(chéng)信還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還應(yīng)當(dāng)讓大家都一起來(lái)講誠(chéng)信,這才是我們青年一代應(yīng)該做的。
事實(shí)上,已經(jīng)有一些朋友為我們樹(shù)起了榜樣。
南韓現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理鄭周永,在50年代修建了一座大橋,但由于戰(zhàn)時(shí)的物價(jià)上漲,造價(jià)是簽訂合同時(shí)的7倍多,是撕毀合同還是賠錢(qián)造橋,鄭周永毅然選擇了后者,他這一舉動(dòng)雖然使企業(yè)元?dú)獯髠?,但業(yè)務(wù)卻一個(gè)接一個(gè)找上門(mén)來(lái),人們都相信他,從而使他一躍成為南韓現(xiàn)代建筑業(yè)的霸主,試想如果鄭周永如果選擇了前者,鄭周永的公司后果將不堪設(shè)想。
大決策是這樣,小生意也不例外,我曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)一個(gè)賣(mài)烤鴨的,別的攤主都一個(gè)勁地想方設(shè)法使顧客多買(mǎi),而他卻根據(jù)顧客的實(shí)際情況勸顧客少買(mǎi),因?yàn)榭绝喰迈r的味道是最好的,顧客如有預(yù)訂,他總是準(zhǔn)時(shí)送到,從不失約,如果達(dá)不到要求時(shí),他總是按時(shí)退錢(qián),有的顧客說(shuō):“你可以明天送來(lái)呀!”他答道:“那不行,因?yàn)槟銈兪俏业纳系??!焙髞?lái)在其他的鴨攤紛紛倒閉時(shí),他的鴨攤卻一枝獨(dú)秀,越做越大。這事我們看出了什么,很簡(jiǎn)單,誠(chéng)信就是財(cái)富。
現(xiàn)在,請(qǐng)大家閉上眼睛,早晨,我們起來(lái)后,穿上那筆挺的西裝,用上那高質(zhì)量的洗發(fā)水,享受那帶乳香的牛奶,吃上那松軟的饅頭時(shí),你這一天的心情肯定是最好的。
當(dāng)你上市場(chǎng)時(shí),買(mǎi)上那清脆可口的蘋(píng)果,低毒甚至無(wú)毒的小白菜,那無(wú)激素的甲魚(yú)等等,你購(gòu)買(mǎi)的欲望肯定高漲。
當(dāng)朋友對(duì)我們都信任有加,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們倍加器重,你一定會(huì)感到生活充滿陽(yáng)光。
這些,我們感到誠(chéng)信帶給我們的滋味簡(jiǎn)直太美妙了。
朋友們,如果我們把誠(chéng)信變成一種文化、一種思想、一種內(nèi)涵、一種理想、一種目標(biāo)、一種力量。
如果我們讓誠(chéng)信之旗在心中始終如一的地高高飄揚(yáng),那滋味,肯定更好。
謝謝大家!
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