總結(jié)是記錄成果、發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的重要過程，它可以提高我們的學(xué)習(xí)效率。一個完美的總結(jié)需要有清晰的思路和邏輯，可以通過提前制定大綱來幫助撰寫。這些總結(jié)范文涵蓋了各種不同的主題和內(nèi)容，相信能夠滿足你的需求。
產(chǎn)品改進(jìn)通知篇一
尊敬的客戶：
首先感謝貴公司長期以來對我司產(chǎn)品的支持與關(guān)注，我們本著質(zhì)量第一，誠信至上的`精神，在多年來為廣大客戶提高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得了業(yè)界朋友的一致好評。
但是由于近期原材料等價格上漲以及員工工資等成本不斷攀升，為繼續(xù)維護(hù)與貴公司的友好合作，確保我方正常供應(yīng)及貴公司的正常銷售，也為了保證我司運(yùn)營良性循環(huán)。因此我公司決定從20____年____月____日開始對____系列產(chǎn)品進(jìn)行價格調(diào)整！
最后希望我們一如既往地友好合作，實(shí)現(xiàn)共贏！
順祝商祺！
________公司
20____年____月____日
產(chǎn)品改進(jìn)通知篇二
尊敬的客戶：
您好，感謝您們多年來對晟金的支持與厚愛！由于原材料價格持續(xù)上漲及人工費(fèi)用持續(xù)增加，促使生產(chǎn)成本不斷上浮?，F(xiàn)我司將根據(jù)實(shí)際情況對產(chǎn)品價格進(jìn)行調(diào)整，期望能得到貴司的理解，支持。我司將以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和最完善的服務(wù)回饋所有客戶。本著互惠互助的原則，定于20xx年02月1日起對產(chǎn)品價格統(tǒng)一做出調(diào)整，具體情況如下：
1、從即日起晟金品牌產(chǎn)品采用統(tǒng)一牌價，
2、所有產(chǎn)品牌價均采用晟金黑本的產(chǎn)品牌價表，按最新公布折扣同步即可使用；
3、價格折扣具體詳見
4、支持短交貨期；
5、15年6月江西工廠開始生產(chǎn)，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，大幅縮短交貨期；
6、可批量訂購的“產(chǎn)品目錄”內(nèi)的所有產(chǎn)品亦可按照圖紙需求定制；
7、如以后原材料價格有所變動，我公司也同樣做相應(yīng)的調(diào)整，衷心感謝您的理解與支持。
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產(chǎn)品改進(jìn)通知篇三
尊敬的xxxxxxx采購部：
您好！
首先非常感謝您長期以來對本公司的支持與厚愛，使雙方建立了良好的'合作平臺！對我司的業(yè)務(wù)發(fā)展起到了積極的作用。根據(jù)市場行情，由于原材料采購漲幅超過30%，服務(wù)指導(dǎo)環(huán)節(jié)的不斷增加，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本都有了很大幅度的提高?，F(xiàn)我司決定從20xx年1月1日起在現(xiàn)有合作價格的基礎(chǔ)上上調(diào)，此次調(diào)價實(shí)屬無奈，望貴司理解并給予支持。具體產(chǎn)品價格見下：
注：以上單價不含稅含運(yùn)，單位以元計(jì)算，貨幣以人民幣為準(zhǔn)。
關(guān)于此次調(diào)價，希望得到貴司的理解和支持，我們也將不斷完善和提高，以更高品質(zhì)的專業(yè)服務(wù)全力回報(bào)廣大客戶的厚愛和支持，謝謝。
順祝商祺！
杭州xxxxxxxxx
20xx年12月21日
產(chǎn)品改進(jìn)通知篇四
xxx：
非常感謝貴司長期以來的支持與厚愛，使雙方建立了良好的合作平臺!
由于勞動力價格上升、原材料價格上漲，目前給貴司的產(chǎn)品已底于成本，讓我們的合作難以為繼。
本著長期誠信服務(wù)、共同發(fā)展、質(zhì)量取勝、共享利潤的經(jīng)營理念，為了我司的可持續(xù)發(fā)展能更好的為貴司長期服務(wù)，我司對產(chǎn)品價格進(jìn)行調(diào)整。(按新報(bào)價單打八折)
鑒于雙方此前的`合作關(guān)系一直較好，現(xiàn)特致函貴司從20___年___月___日起執(zhí)行，為此對貴司造成的不便深表歉意，同時希望得到您們的諒解與支持。
特此函告順祝商褀!
通知人：
日期：
產(chǎn)品改進(jìn)通知篇五
尊敬的客戶:。
您們好!
20xx年由于國內(nèi)企業(yè)生存環(huán)境承受了勞動力價格上升、原材料價格上行、通貨膨脹趨勢和政策因素變動的多重?cái)D壓，我們ww公司也不例外，對于我們傳統(tǒng)低端下游產(chǎn)品主要依靠其加工費(fèi)并通過規(guī)模效應(yīng)及加強(qiáng)開源節(jié)流的公司內(nèi)部管理獲取微薄利潤的包裝制造行業(yè)更是雪上加霜，目前給貴公司供貨的一些產(chǎn)品已是負(fù)利潤或接近零利潤，讓我們的合作難以為繼。
本著長期誠信服務(wù)、共同發(fā)展、質(zhì)量取勝、創(chuàng)造價值、共享利潤的經(jīng)營理念，為了我司的可持續(xù)發(fā)展并能更好的為貴司長期服務(wù)，我司的一些產(chǎn)品需要增加生產(chǎn)成本，我們希望對如下產(chǎn)品的價格進(jìn)行調(diào)整，如果貴公司覺得不合適或有問題，我們可以及時協(xié)商。
鑒于雙方此前的合作關(guān)系一直較好，現(xiàn)特致函貴公司20xx年xx月xx日起執(zhí)行，為此對貴司造成的不便或工作上帶來的困難深表歉意，同時希望能夠得到您們的諒解與支持。
特此函告!
順祝。
商祺!
產(chǎn)品改進(jìn)通知篇六
尊敬的tombo通寶口琴愛好者：
首先感謝您一直以來對tombo通寶口琴的支持和厚愛。
我司本著質(zhì)量第一，客戶至上的原則，多年來為口琴愛好者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。
近幾年一直承受著原材料及人工費(fèi)用的不斷上漲，導(dǎo)致公司運(yùn)營成本提高。
為此公司不得不對tombo通寶產(chǎn)品全線價格做出調(diào)整，特別針對hope國產(chǎn)系列產(chǎn)品進(jìn)行10%左右的價格調(diào)整。以緩解不斷上漲的成本壓力，該價格調(diào)整方案將于20**年10月1日起執(zhí)行。
希望您能理解并繼續(xù)支持tombo通寶口琴，我公司將以更高品質(zhì)的產(chǎn)品和更完善的`服務(wù)全力回報(bào)廣大客戶的厚愛和支持，再次感謝您的理解與支持。
通寶國際貿(mào)易(天津)有限公司
產(chǎn)品改進(jìn)通知篇七
目前，大多數(shù)企業(yè)實(shí)施的mes系統(tǒng)的主要功能是信息的管理與“上傳下達(dá)”，對于物流配送系統(tǒng)和制造過程中的生產(chǎn)實(shí)時狀態(tài)以及產(chǎn)品全壽命周期等的實(shí)時監(jiān)控能力較弱，而且系統(tǒng)信息管理與信息的實(shí)時更新之間也存在著斷層。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)可依托的各方面技術(shù)也相應(yīng)得到發(fā)展，例如，大規(guī)模的感知信息處理技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，而且成本也趨于降低。
基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的mes系統(tǒng)改進(jìn)設(shè)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個生產(chǎn)制造的實(shí)時監(jiān)控及全方位管理，從而真正實(shí)現(xiàn)“管控一體化”，這對于完善mes系統(tǒng)的功能、彌補(bǔ)控制與管理的'斷層意義重大。
mes系統(tǒng)的硬件架構(gòu)。
根據(jù)mes系統(tǒng)和物流配送管理現(xiàn)狀，充分使用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢，在原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立一個具有組網(wǎng)技術(shù)的靈活的mes指揮中心；在裝配廠的生產(chǎn)現(xiàn)場安置攝像頭，利用先進(jìn)的gps全球定位系統(tǒng)和衛(wèi)星系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的總體功能。
mes系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)。
制造執(zhí)行系統(tǒng)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)利用統(tǒng)一的系統(tǒng)接口實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的互聯(lián)互通。根據(jù)iso定義的mes功能層次模型，將mes軟件體系結(jié)構(gòu)從整體上分為數(shù)據(jù)采集層、數(shù)據(jù)集成平臺層、應(yīng)用層3層功能模式。首先，mes系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集層利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)感知層的識別感知技術(shù)獲取車間的實(shí)時數(shù)據(jù)，并通過mes數(shù)據(jù)集成平臺進(jìn)行智能計(jì)算處理和管理；然后，借助于物聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)層，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸和應(yīng)用，供決策層上傳下達(dá)；最后，通過后臺的信息儲存進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，達(dá)到實(shí)時信息共享。數(shù)據(jù)是物聯(lián)網(wǎng)與mes集成的媒介，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)控、實(shí)時監(jiān)測的手段和支撐力量，而制造執(zhí)行系統(tǒng)是整個系統(tǒng)的核心力量。
mes系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)。
結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)的rfid技術(shù)、數(shù)據(jù)傳輸、智能處理技術(shù)，在把握系統(tǒng)總體目標(biāo)的前提下，將物聯(lián)網(wǎng)與mes系統(tǒng)進(jìn)行集成，并對企業(yè)mes功能加以補(bǔ)充和完善。基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的裝配廠mes系統(tǒng)的功能模塊有系統(tǒng)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、主機(jī)跟蹤管理、生產(chǎn)裝配指示、關(guān)重件檔案管理、停線管理、led生產(chǎn)看板、報(bào)表管理、物流配送管理、生產(chǎn)線運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控、預(yù)防報(bào)警指揮和遠(yuǎn)程監(jiān)控等模塊，應(yīng)用于拖拉機(jī)產(chǎn)品的全壽命周期管理中。
mes系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。
對mes系統(tǒng)設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)進(jìn)行分析，在確定系統(tǒng)的改進(jìn)方案后，建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。然后設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表，包括產(chǎn)品基本情況表、物料主數(shù)據(jù)表、關(guān)重件配置表、銷售代碼、裝配配置表、分裝線生產(chǎn)表、總裝線生產(chǎn)表、主機(jī)關(guān)重件裝配檔案表等。
mes系統(tǒng)改進(jìn)功能模塊設(shè)計(jì)。
為了實(shí)現(xiàn)對企業(yè)進(jìn)行全方位的監(jiān)控和管理，結(jié)合基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的制造執(zhí)行系統(tǒng)改進(jìn)方案，對系統(tǒng)原有的功能模塊進(jìn)行補(bǔ)充，即增加系統(tǒng)管理模塊、物流配送管理模塊、生產(chǎn)線實(shí)時運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控模塊、預(yù)防報(bào)警指揮和遠(yuǎn)程監(jiān)控模塊。
mes系統(tǒng)管理模塊。
mes系統(tǒng)管理模塊是企業(yè)整個系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)部分，其可以進(jìn)行系統(tǒng)相關(guān)基礎(chǔ)信息的設(shè)置，機(jī)型配置管理，系統(tǒng)關(guān)鍵操作日志管理，系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫備份、恢復(fù)管理等工作。它依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的信息對象，對整個裝配廠進(jìn)行虛擬化處理，建立基于產(chǎn)品、裝配的設(shè)備單元和生產(chǎn)路徑的生產(chǎn)流程，并提供與各個外部系統(tǒng)的連接。
mes系統(tǒng)物流配送管理模塊。
此模塊可實(shí)現(xiàn)對運(yùn)輸車輛的運(yùn)行路線、運(yùn)行位置、運(yùn)行狀態(tài)的動態(tài)監(jiān)控，既能實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)物流和廠外物流的可視化，又能保障貨物的安全。
物流配送功能主要是依靠gps定位來實(shí)現(xiàn)的。首先在物流運(yùn)輸車輛的前后分別安裝一個攝像頭，通過前方安置的攝像頭采集交通數(shù)據(jù)和運(yùn)輸路面情況，經(jīng)過車載gps終端將數(shù)據(jù)傳輸給mes指揮中心gps服務(wù)器，并在大屏幕上顯示前方路況和準(zhǔn)確的交通信息;然后，基于電子地圖的配置和車輛行程時間歷史數(shù)據(jù)庫等基本信息，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將數(shù)據(jù)融合并形成準(zhǔn)確的交通數(shù)據(jù)，再根據(jù)運(yùn)輸管理軟件的處理方式進(jìn)行運(yùn)算、預(yù)測;最后，通過車載導(dǎo)航設(shè)備等傳播媒體將路面實(shí)時情況發(fā)布給車輛司機(jī)，供司機(jī)選擇正確的運(yùn)輸路線，以期避開交通高峰期和路況不好的地段，減少貨物的運(yùn)輸時間，從而保障貨物的運(yùn)輸質(zhì)量。
另外，mes系統(tǒng)指揮中心可以通過車輛后方的攝像頭隨時查看貨物的情況，如果遇到貨物發(fā)生移位、損壞或被盜等情況，立即通過車載gps定位終端將信息傳送到mes指揮中心，并觸動系統(tǒng)報(bào)警指揮，基于呼叫中心服務(wù)器，及時通知運(yùn)輸車輛的司機(jī)進(jìn)行停車查看，這樣不僅保證了零部件的質(zhì)量，還可以避免增加物流成本。再者，如果銷售部已經(jīng)通知客戶發(fā)貨，但是客戶還沒有收到貨物，mes指揮中心就可以通過電子地圖將車輛當(dāng)前的位置和其他信息直觀地呈現(xiàn)給客戶，客戶也可以在系統(tǒng)中調(diào)用監(jiān)測車輛的歷史信息。
mes系統(tǒng)生產(chǎn)線實(shí)時運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控模塊。
生產(chǎn)線實(shí)時運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控主要依托現(xiàn)場的視頻采集設(shè)備，即在每個車間安裝可360°旋轉(zhuǎn)的視頻采集設(shè)備，對裝配車間的每個方位進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，在mes系統(tǒng)指揮中心的顯示器上每5s更新一次畫面，并通過調(diào)度中心監(jiān)控系統(tǒng)中的人機(jī)界面，以及現(xiàn)場plc系統(tǒng)的實(shí)時信號，動態(tài)顯示出當(dāng)前每條機(jī)運(yùn)線的狀態(tài)。
mes系統(tǒng)預(yù)防報(bào)警指揮與遠(yuǎn)程監(jiān)控模塊。
基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的報(bào)警指揮模塊的功能是：在原有的停線管理的基礎(chǔ)上，將影響正常生產(chǎn)的各種因素組成一個專門的信息庫，然后根據(jù)客戶的需要與客戶簽訂協(xié)議，并通過無線通信專線與客戶建立產(chǎn)品售后服務(wù)遠(yuǎn)程監(jiān)控，最后利用物聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模數(shù)據(jù)處理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)裝配生產(chǎn)的在線診斷，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，并安排相應(yīng)的專業(yè)人員實(shí)施管理，從而避免由于一錯再錯而造成的無法彌補(bǔ)的損失。
產(chǎn)品改進(jìn)通知篇八
令人感到輕松愉悅的假期開始了，這是自我身心調(diào)整放松的美好時光，也是自我充實(shí)的大好時機(jī)。每每假期來臨我們大家都會利用這段時間學(xué)習(xí)，以提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年也不例外，利用假期時間我把學(xué)校下發(fā)的《關(guān)于中小學(xué)各學(xué)習(xí)領(lǐng)域改進(jìn)備課的若干建議》反復(fù)學(xué)習(xí)了幾次。讓我感到受益匪淺，下面談?wù)勎业囊稽c(diǎn)粗淺體會。/xdth/xxth/謝謝您的支持和鼓勵！
通過學(xué)習(xí)讓我的目標(biāo)更明確，少走了很多彎路。建議中提到：“備課要有把課改理念內(nèi)化為可操作的教學(xué)行為的意識，但不必期望一節(jié)課能體現(xiàn)課改的所有理念?！币酝膫湔n中，總想在一節(jié)課中體現(xiàn)更多的課改理念，所以，這也想體現(xiàn)，那也想體現(xiàn)，弄的自己很難取舍，效果也不盡人意。學(xué)習(xí)了材料后能更好的在理論上找到支撐，讓自己備課時的目標(biāo)更清晰，教學(xué)設(shè)計(jì)更有新高度。
建議中還提到:“備課要著眼于促進(jìn)學(xué)生的主動發(fā)展、全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，要綜合考慮學(xué)生的學(xué)習(xí)起點(diǎn)與終點(diǎn)，考慮學(xué)生的差異性，進(jìn)行有正對性的.分層設(shè)計(jì)?！痹谌粘５慕虒W(xué)中我十分重視學(xué)生的主動發(fā)展、全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展方面的引導(dǎo)。但是，對于為學(xué)生設(shè)計(jì)分層的練習(xí)及作業(yè)方面做的還不夠到位。不是自己沒有這方面的意識，而是在實(shí)踐中分層真的還苦難。我們在工作中的瑣碎事太多而且班額太大很難開展。通過學(xué)習(xí)才進(jìn)一步讓我認(rèn)識到分層的必要性，如果我們能正確對待我們所謂的分?jǐn)?shù)，如果我們能真正做到“以學(xué)生發(fā)展為本”,我想分層設(shè)計(jì)我們會堅(jiān)持做好的。
認(rèn)真學(xué)習(xí)了這份材料，讓我感到自己的假期生活過的很充實(shí)，讓自己有信心，也有理由相信：我能做得更好。
產(chǎn)品改進(jìn)通知篇九
尊敬的(客戶/分司)：
根據(jù)小包裝部xx年六月八日的信息反饋單，在市場抽查產(chǎn)品的'超國標(biāo)，不符合標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司決定對此批產(chǎn)品實(shí)行召回?，F(xiàn)將整個召回過程匯報(bào)如下：
經(jīng)小包裝部查明此批產(chǎn)品x箱在xx辦事處倉庫庫存,x箱在商場倉庫庫存,x箱已銷售到顧客手中。于二0xx年六月十日在投放此批產(chǎn)品召回啟示。
經(jīng)公司辦公會研究決定，對此批不安全產(chǎn)品的具體處理措施如下：
對已經(jīng)食用完的顧客經(jīng)確認(rèn)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對于部分食用的顧客，進(jìn)行以xx辦法進(jìn)行補(bǔ)償;對于未食用的顧客，。對于商場庫存的不安全產(chǎn)品,由將移庫的合格產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)換。
截止六月十五日，顧客手中的產(chǎn)品和庫存點(diǎn)的此批不安全產(chǎn)品計(jì)x箱已被全部召回公司,已由生產(chǎn)部重新，經(jīng)質(zhì)檢部檢測合格后入庫。
經(jīng)查明導(dǎo)致此批產(chǎn)品原因，由于質(zhì)檢員未認(rèn)真審核，就準(zhǔn)予，以至于上升至現(xiàn)在的指標(biāo)。
經(jīng)過實(shí)際演練，證實(shí)本召回程序切實(shí)可行，具有可操作性。
呈總經(jīng)理
召回小組
xx年x月x日
產(chǎn)品改進(jìn)通知篇十
尊敬的客戶：
承蒙貴司對我司產(chǎn)品的認(rèn)可與信賴，對于過去雙方業(yè)務(wù)的合作和支持，在此我司表示深摯謝意！由于市場的'變化，導(dǎo)致我司產(chǎn)品成本不斷上升，為了協(xié)同雙方的生產(chǎn)發(fā)展和保持良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，根據(jù)原材料物價上漲實(shí)際情況，我司本著互惠互助的原則，定于20xx年5月1日起供給貴司的產(chǎn)品價格統(tǒng)一上調(diào)8%，具體最新單價詳見附件3（附后）。
特此通知！
xx有限公司
20xx年4月22日
產(chǎn)品改進(jìn)通知篇十一
在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的產(chǎn)品始終面臨著新的挑戰(zhàn)。為了滿足消費(fèi)者不斷變化的需求，產(chǎn)品改進(jìn)成為了企業(yè)不可或缺的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。在我個人的工作經(jīng)歷中，我參與了一次產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目，通過這次經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識到了產(chǎn)品改進(jìn)的重要性，并積累了一些心得體會。
首先，產(chǎn)品改進(jìn)需要深入了解消費(fèi)者需求。在改進(jìn)產(chǎn)品之前，我們必須要確定消費(fèi)者的真實(shí)需求。這可以通過市場調(diào)研、問卷調(diào)查等方式進(jìn)行，以便我們了解消費(fèi)者的痛點(diǎn)和改進(jìn)方向。在我參與的產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目中，我們通過面對面的訪談和在線問卷調(diào)查的方式，收集了大量的消費(fèi)者意見。這些意見幫助我們分析了消費(fèi)者對現(xiàn)有產(chǎn)品的不滿意之處，從而確定了改進(jìn)的方向。因此，充分了解消費(fèi)者需求是產(chǎn)品改進(jìn)的基礎(chǔ)。
其次，產(chǎn)品改進(jìn)需要有明確的目標(biāo)。改進(jìn)產(chǎn)品并不是朝夕之事，需要有一個明確的目標(biāo)來驅(qū)動改進(jìn)的過程。在我們的產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目中，我們設(shè)立了明確的目標(biāo)，即提高產(chǎn)品的性能和功能，以更好地滿足消費(fèi)者的需求。在設(shè)立目標(biāo)的同時，我們還明確了改進(jìn)的時間框架和預(yù)期效果，以便團(tuán)隊(duì)成員在改進(jìn)過程中能有一個明確的方向。有了明確的目標(biāo)，我們的改進(jìn)過程更加高效和有針對性。
第三，產(chǎn)品改進(jìn)需要多方面的參與。產(chǎn)品改進(jìn)不是一個人的事情，需要整個團(tuán)隊(duì)的共同努力。在我們的產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目中，我們組建了一個跨部門的團(tuán)隊(duì)，由市場、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)和銷售等各部門的代表組成。這樣的組合確保了從不同角度對產(chǎn)品進(jìn)行全面的改進(jìn)。每個團(tuán)隊(duì)成員都有自己獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)和見解，通過團(tuán)隊(duì)的合作，我們不斷集思廣益，找到最佳的改進(jìn)方案。因此，在產(chǎn)品改進(jìn)中，廣泛的參與是非常關(guān)鍵的。
第四，產(chǎn)品改進(jìn)需要持續(xù)的創(chuàng)新意識。改進(jìn)并不只是解決當(dāng)下的問題，而是要為未來持續(xù)的創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。在我們的產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目中，我們不僅關(guān)注了目前市場上的競爭對手，還關(guān)注了未來可能出現(xiàn)的競爭對手和行業(yè)趨勢。我們對市場進(jìn)行了深入的研究，汲取了其他行業(yè)和國際市場的成功經(jīng)驗(yàn)，從而引領(lǐng)我們的產(chǎn)品改進(jìn)方向。持續(xù)的創(chuàng)新意識讓我們的產(chǎn)品能夠在市場競爭中保持領(lǐng)先地位。
最后，產(chǎn)品改進(jìn)需要持續(xù)優(yōu)化完善。產(chǎn)品改進(jìn)是一個動態(tài)的過程，不僅僅是一次性的改進(jìn)。在改進(jìn)產(chǎn)品之后，我們需要不斷收集用戶的反饋，了解產(chǎn)品改進(jìn)的效果，并不斷地對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化。在我們的產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目中，我們設(shè)立了一個專門的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)收集用戶意見和回饋，并及時匯報(bào)給產(chǎn)品改進(jìn)團(tuán)隊(duì)。通過持續(xù)的優(yōu)化和反饋循環(huán)，我們能夠更好地滿足用戶需求，不斷提升產(chǎn)品的競爭力。
綜上所述，產(chǎn)品改進(jìn)是企業(yè)不可或缺的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。在改進(jìn)產(chǎn)品的過程中，我們需要深入了解消費(fèi)者需求，明確改進(jìn)目標(biāo)，多方面參與，持續(xù)創(chuàng)新意識和優(yōu)化完善。只有通過持續(xù)的努力和改進(jìn)，我們才能夠推出更符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，從而在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。
產(chǎn)品改進(jìn)通知篇十二
本辦法適用于影響質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品、服務(wù)和成本的所有活動。
2職責(zé)。
2.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)營造一個激勵改進(jìn)的氛圍與環(huán)境，確認(rèn)改進(jìn)成果。
2.2管理者代表負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)決策，并領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)活動。
2.3質(zhì)量部負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)的具體策劃和協(xié)調(diào)，并報(bào)告計(jì)劃的進(jìn)展情況和結(jié)果。
2.4技術(shù)部負(fù)責(zé)改進(jìn)項(xiàng)目的技術(shù)措施的制訂。
2.5生產(chǎn)計(jì)劃部和綜合辦公室分別負(fù)責(zé)改進(jìn)項(xiàng)目的資源配置和保障工作。
2.6改進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行部門負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃、記錄并分析改進(jìn)成果。
2.7相關(guān)部門分別負(fù)責(zé)改進(jìn)工作的宣傳、培訓(xùn)、信息提供和核算工作。
2.8營銷部負(fù)責(zé)有效地處理顧客的意見。
3工作程序。
3.1持續(xù)改進(jìn)的氛圍與環(huán)境。
3.1.1總經(jīng)理在建立質(zhì)量管理體系的同時，強(qiáng)調(diào)以增強(qiáng)顧客滿意為目標(biāo)，通過質(zhì)量方針的建立與實(shí)施，倡導(dǎo)和營造一個持續(xù)改進(jìn)的氛圍與環(huán)境。鼓勵每個員工把改進(jìn)作為自己的責(zé)任和義務(wù)。
3.1.2員工們認(rèn)識到公司的生存與發(fā)展依存于顧客，自覺遵循不斷改進(jìn)的原則，對改進(jìn)質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品特性、工藝技術(shù)、生產(chǎn)效率以及作業(yè)環(huán)境等，應(yīng)積極參與并效力。
3.2質(zhì)量部通過公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹過程、數(shù)據(jù)分析、內(nèi)部審核、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施以及管理評審的結(jié)果，不斷尋找持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會，確定需要改進(jìn)的方面，組織各部門進(jìn)行策劃，制訂改進(jìn)計(jì)劃，報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。
3.3持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容和要求。
3.3.1持續(xù)改進(jìn)即改善質(zhì)量特性、過程的有效性和效率、服務(wù)和價格。
b)顧客的明示和隱含的需求和期望、抱怨或產(chǎn)品在使用中出現(xiàn)的問題；
c)內(nèi)、外部質(zhì)量審核提出需要改進(jìn)的項(xiàng)目；
d)由于產(chǎn)品的缺陷、交貨延誤或服務(wù)不及時等原因造成的損失報(bào)告；
e)顧客和市場的數(shù)據(jù)和信息分析結(jié)果，需要改進(jìn)的目標(biāo)或項(xiàng)目；
f)涉及法律法規(guī)方面的內(nèi)容；
g)糾正和預(yù)防措施以及管理評審中提出的需改進(jìn)的項(xiàng)目。
3.3.2持續(xù)改進(jìn)的重點(diǎn)是優(yōu)先考慮顧客的需求和期望，并按重要度排序。
3.3.3根據(jù)競爭對手的同類產(chǎn)品的價格水平，通過提高生產(chǎn)率、減少浪費(fèi)等措施以降低成本。
3.4持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的確定。
3.4.1根據(jù)3.3的數(shù)據(jù)和信息來確定改進(jìn)的需求、時機(jī)、目標(biāo)和項(xiàng)目。
3.4.2在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量部組織相關(guān)部門根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息以及公司的實(shí)際情況提出改進(jìn)目標(biāo)、項(xiàng)目。一般項(xiàng)目由管理者代表批準(zhǔn)，重大改進(jìn)項(xiàng)目報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.4.3經(jīng)批準(zhǔn)的改進(jìn)項(xiàng)目，由該項(xiàng)目的執(zhí)行部門負(fù)責(zé)制訂具體實(shí)施計(jì)劃，并報(bào)質(zhì)量部備案。
3.4.4質(zhì)量部將改進(jìn)項(xiàng)目匯總后，報(bào)計(jì)劃部門納入公司的綜合計(jì)劃，配備必要的資源，組織實(shí)施。并按計(jì)劃檢查、驗(yàn)證、督促改進(jìn)活動的實(shí)施。
3.4.5必要時，技術(shù)部按計(jì)劃要求，提出技術(shù)方案和措施，并參與改進(jìn)活動的分析、驗(yàn)證和鑒定工作。
3.4.6新工藝、新技術(shù)、新材料的替代應(yīng)用項(xiàng)目，由技術(shù)部負(fù)責(zé)提出，由主管領(lǐng)導(dǎo)主持，相關(guān)部門參加評估或評審。經(jīng)批準(zhǔn)后，技術(shù)部制訂具體實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃部門納入綜合計(jì)劃組織實(shí)施。
3.4.7新產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)項(xiàng)目，由技術(shù)部組織進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施。
3.4.8公司內(nèi)一般的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目：a)提高顧客的滿意程度；b)減少報(bào)廢、返工和返修；c)減少人力和材料的浪費(fèi)。
3.5日常的改進(jìn)活動見《糾正措施控制程序》和《預(yù)防措施控制程序》。
3.6持續(xù)改進(jìn)結(jié)果的評價。
3.6.1持續(xù)改進(jìn)過程中，管理者代表負(fù)責(zé)配置必要的資源，協(xié)助分析原因和確定責(zé)任部門，并監(jiān)督措施的實(shí)施。
3.6.2改進(jìn)項(xiàng)目的執(zhí)行部門，對改進(jìn)的實(shí)施結(jié)果按《質(zhì)量記錄控制程序》的規(guī)定進(jìn)行記錄、分析和總結(jié)，形成文字材料后，報(bào)質(zhì)量部。
3.6.3質(zhì)量部組織相關(guān)部門和人員，對改進(jìn)項(xiàng)目的改進(jìn)效果進(jìn)行評審，形成結(jié)論并歸檔。
并在此基礎(chǔ)上確定新的改進(jìn)項(xiàng)目。
3.6.5改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果經(jīng)評定后，質(zhì)量部按規(guī)定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)確認(rèn)，并提出獎懲建議，經(jīng)批準(zhǔn)后予以激勵。
3.6.6重要的改進(jìn)項(xiàng)目的相關(guān)記錄作為下次管理評審的輸入之一。
4相關(guān)文件。
持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目審批表(見附錄1)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目評審記錄(見附錄2)。
附錄1持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目審批表。
編號：
附錄2持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目評審記錄。
編號：
4.8檢查和監(jiān)督。
4.8.1總則。
a）國家和公司的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度及文件；
a)hse管理制度、作業(yè)制度及安全作業(yè)規(guī)定的有效執(zhí)行情況；
中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站。
e)內(nèi)部信息交流機(jī)制的運(yùn)行情況；f)各種hse記錄的完整性和有效性；
g)作業(yè)場所安全生產(chǎn)情況及各種有毒有害因素的實(shí)際表現(xiàn)水平；
h)外排污染物的實(shí)測水平和環(huán)境質(zhì)量的表現(xiàn)水平；
i）工作場所的勞動保護(hù)水平和職工的健康水平。
4.8.4檢查的分類。
4.8.4.1國家和公司安排和要求進(jìn)行的指令性檢查。
4.8.4.2企業(yè)的常規(guī)安全管理、環(huán)境管理、健康衛(wèi)生管理工作檢查，包括日常檢查、定期檢查、專業(yè)檢查和不定期檢查四種方式。
a）安全檢查的內(nèi)容主要包括安全管理和現(xiàn)場安全管理：
1）安全管理包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度和安全管理基礎(chǔ)工作的落實(shí)及執(zhí)行情況；
2）現(xiàn)場安全包括工藝、設(shè)備、儲運(yùn)、儀表、變配電、消防、檢維修和工業(yè)衛(wèi)生等方面；
3）具體內(nèi)容，按照公司《安全檢查制度》、《石油企業(yè)安全檢查重點(diǎn)和安全檢查報(bào)告編制要點(diǎn)》的要求執(zhí)行。
c）健康檢查的具體要求，按照中國石化[1999]安字467號文件中《職業(yè)性健康檢查管理規(guī)定》執(zhí)行。
4.8.4.3新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全消防、環(huán)境保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生“三同時”檢查；
4.8.4.4安全檢測與檢驗(yàn)；
4.8.4.5物理性、化學(xué)性職業(yè)危害因素檢測。
4.8.5檢查的頻次。
a）國家和公司的指令性檢查，應(yīng)按要求立即進(jìn)行；
d）安全檢測與檢驗(yàn)，按有關(guān)規(guī)定和實(shí)際需要進(jìn)行；
e）物理性、化學(xué)性職業(yè)危害因素檢測，按國家、公司的有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行。
4.8.6檢查和監(jiān)督記錄。
4.8.6.1對檢查監(jiān)督結(jié)果，應(yīng)建立hse檢查記錄（臺帳）并編制hse檢查報(bào)告。
a）hse檢查監(jiān)督記錄（臺帳）的種類，主要包括：
1）hse檢查臺帳；
2）hse考核與獎懲臺帳；
3）技術(shù)練兵及應(yīng)急預(yù)案演練記錄；
4）事故隱患整改臺帳；
5）塵毒、噪聲監(jiān)測記錄；
6）職工體檢記錄；
7）“三廢”排放分析記錄；
8）環(huán)保設(shè)施分析運(yùn)行記錄；
9）環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測記錄；
10）關(guān)鍵裝置要害（重點(diǎn)）部位的監(jiān)控記錄；
b）hse檢查報(bào)告主要包括：
1）安全檢查和監(jiān)督報(bào)告：按中國石化[1999]安監(jiān)字18號《關(guān)于印發(fā)的通知》有關(guān)規(guī)定，編制安全技術(shù)檢查報(bào)告。
產(chǎn)品改進(jìn)通知篇十三
1、問題：焊接件焊點(diǎn)過大、過深。
措施：問題分析為點(diǎn)焊機(jī)參數(shù)設(shè)置不合理，請總廠點(diǎn)焊組高工對點(diǎn)焊機(jī)參數(shù)進(jìn)行重新設(shè)置后問題得到解決，點(diǎn)焊壓力由原來的0.2mpa下調(diào)到0.15mpa，點(diǎn)焊時間由原來的`6調(diào)整為3，同時對完成點(diǎn)焊的外殼進(jìn)行外觀檢查，對有焊渣、焊瘤的要用角磨機(jī)進(jìn)行研磨，保證外觀清潔美觀。
2、問題：焊接件變形，有加強(qiáng)筋的機(jī)殼加強(qiáng)筋位置偏移，導(dǎo)致固定孔未完全漏出。
措施：高工經(jīng)確認(rèn)后指出原因?yàn)辄c(diǎn)焊機(jī)電極結(jié)構(gòu)不合理，下部電極有延伸角度，進(jìn)行點(diǎn)焊工作時受壓外張導(dǎo)致加強(qiáng)筋位移或者外殼變形，決定將電極結(jié)構(gòu)更改為總廠現(xiàn)用結(jié)構(gòu)，可有效改善這種情況。
3、問題：產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題后，責(zé)任落實(shí)不到人，互相推諉。
措施：實(shí)行新的半成品流轉(zhuǎn)制度，下道工序有責(zé)任對上道工序進(jìn)行監(jiān)督，工件轉(zhuǎn)到該道工序后如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，該到工序有權(quán)拒絕接收，如若接收，再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不管是不是前道工序問題，責(zé)任歸該道所有。
措施：要求工人嚴(yán)格按照圖紙要求對產(chǎn)品進(jìn)行焊接和鉚接，加強(qiáng)檢驗(yàn)力度
5、問題：部分蓋板裝配尺寸偏小，裝配不上
措施：折彎時務(wù)必保證裝備尺寸，可大不可小，必要時適當(dāng)縮小折彎尺寸
6、問題：圍板折彎時折彎角度達(dá)不到90°，影響下步操作
7、擋風(fēng)板高于外殼，蓋板裝配不上
對擋風(fēng)板外形、尺寸、結(jié)構(gòu)重新進(jìn)行審核，必要時進(jìn)行技術(shù)更改，模仿鍍鋁鋅外殼，對擋風(fēng)板去角。
8、外殼組合外觀不合格
外殼組合進(jìn)行鉚接或焊接后要對外觀進(jìn)行檢查，對于側(cè)板和圍板縫隙過大的、角外翹的要用木槌輕砸進(jìn)行修理。
9、問題：工序混亂，產(chǎn)品質(zhì)量好壞參差不齊
措施：對部分工序?qū)嵭袑Ｈ藢?，對其設(shè)備安排負(fù)責(zé)人。目前決定對剪板機(jī)、數(shù)控沖、折彎機(jī)、點(diǎn)焊機(jī)、車床實(shí)行專人專崗，由包片工程師及鈑金組班長商議并考核后決定設(shè)備負(fù)責(zé)人，設(shè)備負(fù)責(zé)人以外的人員對該類設(shè)備進(jìn)行操作需經(jīng)班長及設(shè)備負(fù)責(zé)人同意。
產(chǎn)品改進(jìn)通知篇十四
當(dāng)前，出口服裝企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施中存在以下問題:。
一是一些企業(yè)對質(zhì)量的理解還僅停留在傳統(tǒng)的階段，沒有建立以滿足顧客要求為目的全面質(zhì)量的現(xiàn)代質(zhì)量觀念。
二是各級人員質(zhì)量意識不高，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重市場開發(fā)，對質(zhì)量工作重視程度不夠，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既不參加質(zhì)量管理體系知識的學(xué)習(xí)和相關(guān)的討論會，也未參與制定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，從而造成質(zhì)量管理體系沒有真正成為企業(yè)的管理手段。
三是全員參與程度較低，企業(yè)員工主動關(guān)心企業(yè)、積極提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的情緒不高，質(zhì)量管理工作的群眾基礎(chǔ)不足。
四是質(zhì)量管理方法不科學(xué)，部分企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)仍是控制質(zhì)量的最常用手段，未真正實(shí)現(xiàn)通過質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量。
五是持續(xù)改進(jìn)動力不足，持續(xù)改進(jìn)要求企業(yè)建立長期的奮斗目標(biāo)，依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，通過審核監(jiān)控，采取有效糾正、預(yù)防措施，不斷地改進(jìn)完善企業(yè)的質(zhì)量管理體系。
六是質(zhì)量職責(zé)不明，許多企業(yè)的崗位職責(zé)不明確，沒有把質(zhì)量職責(zé)切實(shí)分解和落實(shí)到每一個部門和崗位，使企業(yè)的質(zhì)量管理工作流于形式。七是質(zhì)量認(rèn)證效果不明顯，少數(shù)以經(jīng)濟(jì)效益為目的的認(rèn)證和咨詢機(jī)構(gòu)，為了追求更多的客戶，放松了對認(rèn)證企業(yè)的咨詢和審核要求，而也有一些企業(yè)以取得認(rèn)證證書為目的，不理解引入質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的真正要求，造成難以建立起有效運(yùn)行的質(zhì)量管理體系。
綜上所述可見，影響企業(yè)質(zhì)量體系有效運(yùn)行的因素主要有以下幾方面:一是企業(yè)高層管理者參與和關(guān)心質(zhì)量管理體系不夠;二是建立的質(zhì)量管理體系未能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和產(chǎn)品特性;三是把質(zhì)量管理體系的相關(guān)程序文件機(jī)械化;四是缺乏質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，企業(yè)管理人員的管理理念不強(qiáng)，管理水平較低;五是在建立質(zhì)量管理體系過程中，對個別環(huán)節(jié)未實(shí)施或識別不足等。此外，還有認(rèn)證市場的不規(guī)范和咨詢隊(duì)伍的不健全等。這些因素，給企業(yè)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)帶來了一系列問題。
筆者認(rèn)為，出口服裝企業(yè)要建立有效的質(zhì)量管理體系，應(yīng)當(dāng)側(cè)重以下幾個方面的改進(jìn)。
一是要改進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的觀念。建立有效的質(zhì)量管理體系，必須由領(lǐng)導(dǎo)層親自參與、有效推動、有效監(jiān)督和積極引導(dǎo)，才能達(dá)到體系的有效運(yùn)行。
二是堅(jiān)持將培訓(xùn)作為質(zhì)量體系運(yùn)行的中心任務(wù)，宣傳指導(dǎo)和職業(yè)技能培訓(xùn)兩手都要抓，兩手都要硬，對不同層次人員采用不同的培訓(xùn)方式和要求;堅(jiān)持內(nèi)部質(zhì)量審核的規(guī)范化、正?；?，通過審核，對查出問題及時糾正，對潛在問題有效預(yù)防，使質(zhì)量管理體系運(yùn)行進(jìn)入良性循環(huán)，形成自我完善、自我約束和自我改進(jìn)機(jī)制。
三是要發(fā)揮全員的作用。應(yīng)充分重視人力資源的構(gòu)建、提高各級人員的質(zhì)量意識、業(yè)務(wù)意識、事業(yè)心、責(zé)任心、職業(yè)道德以及適應(yīng)本職工作的能力，使員工在管理、知識、技能等方面得到全面及時的培訓(xùn)，達(dá)到保證企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。
四是檢驗(yàn)檢疫部門要利用自身優(yōu)勢，加強(qiáng)對相關(guān)人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)督，重點(diǎn)提高保證出口產(chǎn)品質(zhì)量的能力。
五是要改進(jìn)管理體系咨詢機(jī)構(gòu)的工作導(dǎo)向，完善內(nèi)部管理，提高咨詢?nèi)藛T思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提高咨詢質(zhì)量。
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