工會民主管理論文（優(yōu)秀14篇）

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工會民主管理論文篇一

國有企業(yè)工會組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工利益的代表。國企工會工作是黨的教育工作的重要組成部分，是調(diào)動和激發(fā)企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理等各方面事業(yè)全面發(fā)展，維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好企業(yè)廣大職工根本利益的重要組織。近年來，隨著我國政治經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，國有企業(yè)改革力度加大，國企內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和職工隊伍結(jié)構(gòu)隨之有了很大的調(diào)整和變化，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成分、內(nèi)部組織形式，企業(yè)與主管部門之間的利益關(guān)系、分配方式，以及社會的就業(yè)方式等方面都有了深刻的變化，企業(yè)的經(jīng)營管理面臨了越來越復(fù)雜的多元化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、勞動關(guān)系及就業(yè)方式。這就要求國有企業(yè)工會組織必須清楚地認(rèn)識并研究當(dāng)前面臨的新形勢、新問題，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)工會職能，切實(shí)把企業(yè)工會建設(shè)成為與時俱進(jìn)的組織健全、制度完善、維權(quán)到位、服務(wù)有力、作用明顯、黨委靠得住、行政離不開、職工信得過的基層工會組織，不斷探索出能夠適應(yīng)新形勢變化要求的國有企業(yè)工會工作的新模式、新路子。

一、國有企業(yè)工會職能創(chuàng)新的必然性

（一）工會職能創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的內(nèi)在根本

改革開放幾十年以來，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)進(jìn)不斷推進(jìn)。這種外部環(huán)境出現(xiàn)的持續(xù)變化，決定大部分的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和市場環(huán)境都日益復(fù)雜，新變化、新發(fā)展都會造成企業(yè)在內(nèi)部治理方面的變化，尤其是對企業(yè)員工在思想和行為上的改變，就更為明顯。工會作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，作為職工利益的代表，應(yīng)當(dāng)首先感受到這一變化并密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，發(fā)揮工會教育工作作為黨的教育工作的重要組成部分的定位，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢，創(chuàng)新工會職能，全面發(fā)揮思想指導(dǎo)和引導(dǎo)優(yōu)勢，才能有效地平復(fù)環(huán)境變化等造成的員工情緒波動，為企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展提供必要保證。

（二）工會職能轉(zhuǎn)變是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要保障

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二、當(dāng)前國企工會職能發(fā)揮存在問題

（一）職工通過工會維權(quán)效果不理想

企業(yè)工會作為職工利益的代表，是職工維護(hù)自身合法權(quán)益的重要途徑。然而，隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展和我國政企改革的不斷推進(jìn)，職工通過企業(yè)工會維權(quán)面臨的阻力越來越大，維權(quán)效果不理想。一方面是由于企業(yè)工會職能轉(zhuǎn)變依然受計劃經(jīng)濟(jì)體制殘留影響，工會職能轉(zhuǎn)變還不徹底；另一方面則是企業(yè)工會職能的轉(zhuǎn)變未能完全適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制確立后形成的新的形式。同時，企業(yè)工會既不是黨政機(jī)關(guān)，也缺乏相應(yīng)的執(zhí)法能力，企業(yè)職工通過工會維權(quán)實(shí)效不高。

（二）工會職能發(fā)揮的手段不硬，途徑不多

國有企業(yè)工會作為企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的二級部門，經(jīng)濟(jì)上受企業(yè)制約，組織上受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在爭取職工利益、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面所能利用的途徑不多，方法也不夠硬。比如某些企業(yè)唯利是圖，單純地爭取企業(yè)單方面的經(jīng)濟(jì)效益而不顧職工的經(jīng)濟(jì)利益，即使企業(yè)能夠賺取更高的經(jīng)濟(jì)效益，也僅僅保證職工最低的勞務(wù)工資，甚至對于職工參與企業(yè)民主管理的要求置若罔聞，不加理會。即使職工找到工會，希望工會能夠代表職工表達(dá)訴求，企業(yè)也是不加理會，甚至是敷衍塞責(zé)，使得企業(yè)工會的形象在職工眼里大打折扣。

三、市場經(jīng)濟(jì)條件下創(chuàng)新國企工會職能建議

（一）國企工會經(jīng)濟(jì)維權(quán)職能的拓展

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷完善，企業(yè)工會作為職工維護(hù)自身合法權(quán)益的重要途徑，企業(yè)工會職能已經(jīng)從過去的政治領(lǐng)域向經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域移位，在維權(quán)的內(nèi)容、形式以及手段上都有所發(fā)展。經(jīng)濟(jì)上的維權(quán)創(chuàng)新不僅表現(xiàn)在日常生活中的經(jīng)濟(jì)實(shí)物慰問、困難補(bǔ)助，還應(yīng)當(dāng)建立成成熟的工資協(xié)商談判制度，職工互助保險制度，扶貧基金、醫(yī)療生育基金等制度。同時，應(yīng)當(dāng)積極維護(hù)企業(yè)職工的薪酬權(quán)益，讓職工參與到企業(yè)職工薪酬相關(guān)規(guī)章制度的制定，維護(hù)職工就業(yè)和再就業(yè)的權(quán)益。

（二）拓展國企工會教育職能

國企工會工作是黨的教育工作的重要組成部分，是調(diào)動和激發(fā)企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理等各方面事業(yè)全面發(fā)展，維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好企業(yè)廣大職工根本利益的重要組織。新形勢下，我國國有企業(yè)工會組織應(yīng)當(dāng)根據(jù)社會需求和職工思想意識變動情況，進(jìn)一步完善和創(chuàng)新企業(yè)工會的教育職能。一方面，應(yīng)當(dāng)加企業(yè)員工職業(yè)道德建設(shè)，保證職工在思政領(lǐng)域形成一致的認(rèn)識，培養(yǎng)職工的凝聚力和團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識，用先進(jìn)性工作作風(fēng)和言行來引導(dǎo)和影響職工的行為規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；另一方面，利用專業(yè)培訓(xùn)積極強(qiáng)化職工的專業(yè)素養(yǎng)，引導(dǎo)職工熟練引入和運(yùn)用各種新的工具和手段，高效落實(shí)企業(yè)的思想建設(shè)目標(biāo)；此外，還要通過創(chuàng)新和完善企業(yè)的就業(yè)和再就業(yè)教育活動，使得國有企業(yè)的下崗職工即使離開企業(yè)，也能夠具備自主創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)的意識和能力，提供其適應(yīng)市場需求的再就業(yè)培訓(xùn)的能力。

（三）進(jìn)一步拓展國企工會的職能

積極探索現(xiàn)代企業(yè)工會管理技能，完善工會職能的多元化轉(zhuǎn)變。國有企業(yè)工會要積極創(chuàng)新參與企業(yè)管理的職能，一方面，積極拓展國企工會參與管理的內(nèi)容，在職工的工資福利、人身健康、勞動保護(hù)、保險等涉及職工切身利益方面的問題，應(yīng)當(dāng)建立起工會與職工溝通協(xié)商的制度，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)利；另一方面，進(jìn)一步完善和創(chuàng)新國企工會參與管理的形式，建立并完善職工代表大會制度、職工董事、監(jiān)事制度，職工持股制度等現(xiàn)代企業(yè)工會管理制度。

總之，企業(yè)工會組織要深刻把握社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下現(xiàn)代企業(yè)工會管理的發(fā)展趨勢，把維護(hù)職工合法權(quán)益，保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)職工和諧發(fā)展作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；要進(jìn)一步堅持和完善現(xiàn)代企業(yè)工會參與管理的各項制度，對職工薪酬制度、就業(yè)和再就業(yè)等切身經(jīng)濟(jì)利益問題，及時與職工進(jìn)行溝通，保證與職工各項利益息息相關(guān)的決策更加民主化、科學(xué)化，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)工會組織聯(lián)系職工、維護(hù)職工、促進(jìn)企業(yè)和職工和諧發(fā)展的保障作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]酈衛(wèi)民.“中國夢”視角下建筑企業(yè)工會職能轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新研究[j].東方企業(yè)文化，2014（02）：5-6.

工會民主管理論文篇二

1、在校工會和本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)下，依法籌備和召開本單位的教代會、工代會，貫徹大會決議和校工會的決定，帶領(lǐng)會員開展各項工會活動。

2、了解和反映廣大教職工的意見和建議;組織本單位教職工積極參與學(xué)校和本單位的民主管理、民主監(jiān)督工作，讓教職工知校情，議校事、謀校政，推進(jìn)基層管理民主化的進(jìn)程。

3、依法履行維護(hù)教職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，參與協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和勞動爭議工作，促進(jìn)和諧、穩(wěn)定的勞動關(guān)系和工作氛圍。

4、組織開展有特色、有新意、適宜本單位教職工需求地思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、文化體育等活動，提高教職工的綜合素質(zhì)和生活質(zhì)量。

5、搞好基層部門工會組織建設(shè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，慰問特困和患病傷亡職工，管好、用好工會經(jīng)費(fèi)。

工會民主管理論文篇三

我部在市高指的正確領(lǐng)導(dǎo)和全項目部干部職工的共同努力下，以建設(shè)“創(chuàng)一流管理，鑄精品工程”為企業(yè)目標(biāo)，全體職工認(rèn)真圍繞xxx年常州高速公路建設(shè)勞動競賽活動的目標(biāo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，在總結(jié)以往工程建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析面臨的嚴(yán)峻形勢，振奮精神，科學(xué)部署，全面掀起勞動競賽的高-潮。

通過勞動競賽在全體職工中廣泛開展，提高了職工素質(zhì)，激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)工作開展形之有效的途徑。錢廳長對寧常高速提出的四個之最的口號，對全體參建職工的素質(zhì)提出了更高的要求，如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，探索抓好勞動競賽活動的新途徑，并以此來提高我部各項工作水平，成為我部亟待解決的一項緊迫而堅巨的工作任務(wù)。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，取得了較好的成績，達(dá)到了預(yù)期的效果，其主要特點(diǎn)是：

一、高度重視，廣泛宣傳。

二、注重培訓(xùn)，積極創(chuàng)新。

項目部每月組織1～2次新工藝、新思路的培訓(xùn)，積極鼓勵大家勇于創(chuàng)新。我標(biāo)段封層大面積采用橡膠應(yīng)力吸收層、瀝青上面層采用ar-ac13橡膠瀝青，橡膠瀝青施工技術(shù)在國內(nèi)都沒有成熟的參考資料可查，面對難題項目部通過市高指牽頭，先生來我部開展橡膠瀝青知識講座，學(xué)習(xí)國外的施工經(jīng)驗。

三、崗位練兵，技術(shù)比武。

認(rèn)真組織參加項目辦3月組織的試驗技能操作比賽，并獲得團(tuán)體三等獎的成績，個人第2和第3的成績。項目部試驗室也多次組織試驗技能操作大比拼，通過比賽培養(yǎng)了新人、考核了員工、評選出先進(jìn)、樹立了模范、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。

四、注重實(shí)效，激發(fā)熱情。

通過勞動競賽的開展，充分調(diào)動了職工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個人，項目部建立專項考核基金，對先進(jìn)集體和個人發(fā)放獎金，以資鼓勵。項目部獲得共青團(tuán)常州市委員會和常州市交通局頒發(fā)的“優(yōu)秀青年突擊隊”，張永昕通知為xxx年度勞動競賽建設(shè)功臣。

在今后的工作中，我們將緊緊圍繞高速公路建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，以“生態(tài)寧?！睘閷?dǎo)向，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為寧常高速公路建設(shè)發(fā)揮最高水平。

工會民主管理論文篇四

1、部門工會委員要遵守國家法律、法規(guī)和學(xué)校、各級工會及本單位的各項規(guī)章制度;配合本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)開展工會工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，認(rèn)真完成校工會和部門工會布置的各項工作任務(wù)。

2、基層部門工會委員要牢固樹立全心全意為教職工服務(wù)的意識，熱愛本職工作和工會工作，善于團(tuán)結(jié)廣大教職工一道工作，要勇于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，真心實(shí)意、熱情地為廣大教職工服務(wù)。

3、基層部門工會委員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。注意總結(jié)工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，探索社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下工會工作的途徑和方法，開創(chuàng)工會工作新局面。

(二)分管工作職責(zé)。

主席工作職責(zé)。

1、主持基層部門工會全面工作，定期召開工作會議，研討工作，制定工作計劃，進(jìn)行年終工作總結(jié)。

2、參加學(xué)校及有關(guān)部門召開的會議，積極完成教代會、校工會安排的工作任務(wù)，積極參政議政，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3、協(xié)調(diào)好與黨政和委員之間的關(guān)系;勤奮務(wù)實(shí)，樂于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)全體委員一道做好工會工作。

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工會民主管理論文篇五

本文主要闡述了一個主要問題，那就是如何加強(qiáng)基層工會的活力建設(shè)。由于工會是直接聯(lián)系并且服務(wù)職工群眾的，做好基層工作的活力建設(shè)才能有效地將廣大職工聯(lián)系在一起，凝聚集體的智慧和力量。此外，加強(qiáng)工會基層工作的有效性和適應(yīng)性也是堅持具有中國特色社會主義發(fā)展道路的需要。因此，必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，爭取最大的行政支持才能有效地提高工會建設(shè)的規(guī)范性，同時，提高工會干部隊伍的素質(zhì)也是增強(qiáng)企業(yè)基層工作活力的重要保證。

增強(qiáng)基層工會活力。

基層工作作為工會整個肌體最微小的細(xì)胞是工會全部工作和活力的基礎(chǔ)。同時，通過基層工會組織也能夠直接體現(xiàn)工會組織的吸引力、凝聚力以及號召力。搞好基層工會活力建設(shè)，不僅能夠促進(jìn)工會工作的健康發(fā)展，還能有效地提高廣大職工工作的積極性以及熱情，切實(shí)提高工作效率，減少工作事故的發(fā)生。因此，基層工會組織工作狀況，關(guān)系工會整體在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)中的地位和作用，必須高度重視基層工會的建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)工會基層組織的活力。

基層工會作為落實(shí)各項工作的組織者、實(shí)踐者以及推動者，更是為全部工會工作創(chuàng)造凝聚力的基礎(chǔ)。隨著現(xiàn)代化社會的迅速變革，企業(yè)的組織形式、經(jīng)營模式以及分配方式發(fā)生了巨大的變化，并且形式也越來越多種多樣。在這種社會大變革的背景下，社會的各種矛盾以及利益關(guān)系變得也越來越復(fù)雜，因此，為了能夠堅實(shí)地走在具有中國特色的社會主義道路上，必須通過進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會的活力建設(shè)，不斷地增強(qiáng)基層工會工作的有效性和適應(yīng)性。

我國企業(yè)隨著現(xiàn)代化社會的不斷進(jìn)步發(fā)生了翻天覆地的變化，新建的企業(yè)越來越多，隨之而來的就是職工隊伍不斷地壯大，因此，組建工會的難度以及發(fā)展會員的任務(wù)變得越來越艱巨；雖然非公有制企業(yè)的工會得到了快速地發(fā)展，但是工會的基礎(chǔ)工作仍舊十分薄弱，并且隨著發(fā)展的速度，這種矛盾變得越來越突出；此外，基層工會真正發(fā)揮的組織作用與職工對工會的期望值存在很大的差距。因此，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會工作的決定》的精神和思想以更好地發(fā)揮基層工會的作用，認(rèn)真貫徹文件精神不僅能夠有效地增強(qiáng)工會的活力，還能有效加快工會組織的建設(shè)以及社會主義建設(shè)的步伐。

將廣大職工的思想以及智慧統(tǒng)一到“十二五”規(guī)劃的總要求上來，并通過努力實(shí)現(xiàn)其既定的目標(biāo)任務(wù)；第二，工會對于協(xié)調(diào)企業(yè)中的勞動關(guān)系以及穩(wěn)定勞動關(guān)系都起著其他組織無法取代的重要作用；第三，企業(yè)基層工會工作的重要內(nèi)容包括：建設(shè)和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系、建設(shè)“四有”職工隊伍以及全心全意為職工辦實(shí)事。因此，只有加強(qiáng)基層工會的活力建設(shè)，才能讓工會真的是為職工服務(wù)，職工才能體會到企業(yè)對自己的關(guān)懷，然后以更飽滿的熱情投身工作中，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的同時還有助于促進(jìn)和諧社會的建設(shè)進(jìn)程。

應(yīng)該將企業(yè)作為工作的重點(diǎn)，只有這樣才能更好地提高企業(yè)基層工會的活力。企業(yè)基層的工會建設(shè)需要提高，進(jìn)而達(dá)到一個新的水平，因此，應(yīng)針對不同類型的企業(yè)加大調(diào)查研究的力度來準(zhǔn)確地把握企業(yè)改革發(fā)展在目前的發(fā)展?fàn)顩r以及將來的發(fā)展趨勢，然后再發(fā)現(xiàn)本企業(yè)職工遇見的問題和困難，將其作為工會工作的。重點(diǎn)，結(jié)合這些困難和問題提出解決的辦法、措施以及建議，最重要的是認(rèn)真落實(shí)。

企業(yè)作為增強(qiáng)基層工會活力的重點(diǎn)，必須強(qiáng)化基層工會組織的建設(shè)工作。為了不斷地提高工會的組建率以及職工的入會率，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)以及職工發(fā)展變化的實(shí)際情況制定組建工會的目標(biāo)。為了不斷增強(qiáng)工會組織的凝聚力和影響力，在推動基層工會有序開展的同時，還應(yīng)積極探索進(jìn)城務(wù)工人員入會的各種形式，使企業(yè)工會迸發(fā)出勃勃生機(jī)。

3.1增強(qiáng)企業(yè)基層工會活力，必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，爭取行政的支持實(shí)踐證明，增強(qiáng)基層工會的活力建設(shè)以及發(fā)揮好基層工會的重要作用必須要有黨委的重視以及行政的支持。為了有效地促進(jìn)改制和新建企業(yè)工會工作能夠健康地發(fā)展，必須堅持“以黨建帶工建，以工建促黨建，黨建工建一起抓，共同發(fā)展”的思想。此外，為了幫助工會解決實(shí)際工作中遇到的問題，還應(yīng)當(dāng)堅持政府與工會、企業(yè)行政部門與企業(yè)工會形成的聯(lián)席會議制度。由于加強(qiáng)工會的活力建設(shè)工作受到了行政部門以及黨委的重視和支持，同時各個相關(guān)部門的積極配合，形成了齊抓共管的良好工作局面，有效地提高了工會工作人員工作的熱情和積極性，從而為職工提供了更多的便利和服務(wù)，為企業(yè)的良好發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2增強(qiáng)企業(yè)基層工會活力，必須圍繞大局組織職工開展各種有益活動定期組織廣大職工開展各種有益于身心健康的活動，不但可以增強(qiáng)各級工會的活力，而且能有效地發(fā)揮基層工會應(yīng)有的作用，同時也是實(shí)現(xiàn)工會組織作用最有效的途徑。如：圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)開展各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)的創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)活動，通過這樣的活動能夠有效地提高職工隊伍的技術(shù)水平，同時還能全面提高職工整體的素質(zhì)水平。由于通過這項活動提高了廣大職工的技能水平，從而也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；如通過“建家”的活動，將基層工會建設(shè)成為職工溫暖的家，不但讓職工得到了歸屬感，而且還增強(qiáng)了廣大職工的主人翁意識，將企業(yè)當(dāng)作自己的家，不僅增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，還提高了企業(yè)的效益；單位通過開展“雙愛雙評”的建家活動，在推動各項法律法規(guī)在外資以及民營企業(yè)貫徹實(shí)施的同時，還有效地激勵并提高了廣大職工愛崗敬業(yè)的熱情；為了幫助單位中困難的職工，單位組織了送溫暖活動，不僅幫助了困難職工，還能使得職工具有感恩之心，以更好的心態(tài)去工作，回報企業(yè)，回報社會，這樣的工會才能真正起到了紐帶和橋梁的作用。

3.3增強(qiáng)企業(yè)基層工會活力，必須加強(qiáng)基層工會的規(guī)范化建設(shè)為了保證工會組織具有鮮活的戰(zhàn)斗力，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)基層工會的規(guī)范化建設(shè)。首先，必須不斷地完善和規(guī)范基層工會組織的領(lǐng)導(dǎo)體系。此外，為了創(chuàng)新工會的組建形式以及大力發(fā)展聯(lián)合工會委員會，工會應(yīng)當(dāng)本著便于發(fā)揮基層作用以及便于接受基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)為出發(fā)點(diǎn)，并結(jié)合職工的就業(yè)形式以及基層單位的分布特點(diǎn)。同時還應(yīng)當(dāng)選拔一批具有事業(yè)心、責(zé)任感以及熱愛工會工作具有群眾基礎(chǔ)的工會領(lǐng)導(dǎo)班子以加強(qiáng)基層工會的建設(shè)。其次，還要不斷地推進(jìn)基層工會法制化、群眾化以及民主化的進(jìn)行，以不斷地加強(qiáng)和規(guī)劃基層工會民主和工作制度的建設(shè)。

3.4增強(qiáng)企業(yè)基層工會活力，必須不斷提高工會干部隊伍素質(zhì)為了全面提高基層工會干部隊伍的素質(zhì)，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化隊伍的三個意識：第一，僅僅圍繞黨和政府的工作大局開展工作，同時將思想、行動以及政治與中央保持一致，即強(qiáng)化基層工會干部隊伍的政治意識；第二，強(qiáng)化其責(zé)任意識、樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心以及樂于奉獻(xiàn)的主人翁精神；第三，強(qiáng)化群眾意識，通過傾聽職工的心聲和要求改進(jìn)工作方法，從而設(shè)身處地地為廣大職工服務(wù)。此外，為了適應(yīng)并不斷開創(chuàng)工會工作的新局面，還應(yīng)當(dāng)提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍觀察分析問題的能力、改進(jìn)工作方法的能力、處理問題以及化解矛盾的能力、協(xié)調(diào)溝通的能力以及獨(dú)立工作的五種能力。

工會只有切實(shí)地為廣大職工辦實(shí)事，辦好事，想職工之所想，急職工之所急，才能凝聚廣大職工的力量，提高職工工作的積極性，從根本上實(shí)現(xiàn)工會的作用。只有提高了廣大職工的積極性以及主人翁精神，才能更好地服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

[1]王承宗。關(guān)于增強(qiáng)基層工會工作活力的幾點(diǎn)思考[j]。工會理論研究（上海工會管理干部學(xué)院學(xué)報），2007（03）。

[2]劉國學(xué)。關(guān)于新時期基層工會組織的責(zé)任[j]。企業(yè)家天地下半月刊（理論版），2009（04）。

[3]李永功，張愛云。如何增強(qiáng)基層工會的活力[j]。文體用品與科技，2011（09）。

[4]劉延明。淺論如何激活基層工會活力[j]。工會論壇（山東省工會管理干部學(xué)院學(xué)報），2005（04）。

[5]王天林。社會轉(zhuǎn)型與工會使命――全球化背景下中國工會的艱難困局及其瓶頸突破[j]。清華大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2010（03）。

工會民主管理論文篇六

為適應(yīng)新時期工會工作的需要，加強(qiáng)機(jī)關(guān)工會工作制度化、規(guī)范化管理，根據(jù)《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我單位實(shí)際，制定本制度。

（一）機(jī)關(guān)工會是在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，由機(jī)關(guān)在職職工根據(jù)《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》，自愿結(jié)合起來的工人階級的群眾組織。

（二）機(jī)關(guān)工會是黨組織開展群眾工作的有力助手和密切聯(lián)系機(jī)關(guān)廣大職工的橋梁和紐帶，是促進(jìn)機(jī)關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重要力量，是機(jī)關(guān)職工合法權(quán)益的代表著和維護(hù)者，機(jī)關(guān)在職職工都有依法參加組織工會的權(quán)利。

（三）機(jī)關(guān)工會以憲法為根本的活動準(zhǔn)則，依照《中國工會章程》獨(dú)立自主地開展工作，依法行使權(quán)利和履行義務(wù)。

（四）機(jī)關(guān)工會的`合法權(quán)益受法律保護(hù)。各部門應(yīng)當(dāng)支持工會合法開展工作。

（一）堅持用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝廣大職工，協(xié)助單位黨組織搞好職工的政治理論學(xué)習(xí)。

（二）圍繞機(jī)關(guān)中心工作開展適合單位特點(diǎn)的文化體育等活動。

（三）代表職工利益，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。

（四）協(xié)助和督促做好有關(guān)職工社會保險、勞動保護(hù)等工作。與有關(guān)部門協(xié)商解決涉及職工切身利益的問題。

（五）加強(qiáng)自身建設(shè)，依法收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)，管理好工會財產(chǎn)。

（六）要積極配合機(jī)關(guān)支部搞好職工思想教育，做好職工思想政治工作，廣泛開展談心活動。

（七）維護(hù)職工的休息、休假權(quán)利，協(xié)助和督促組織好職工的短休和休假活動。

（一）每年定期召開工會委員會議。

（二）每年定期組織職工開展適合機(jī)關(guān)特點(diǎn)的文化體育活動。

（三）配合黨組織教育職工努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，不斷提高職工的思想道德、職業(yè)道德水平和綜合素質(zhì)。

（四）支持和配合做好機(jī)關(guān)婦委會工作，每年組織婦女干部開展一次集體活動。

（五）積極開展“送溫暖”活動，關(guān)心困難職工生活，努力為困難職工辦實(shí)事、辦好事。

（六）根據(jù)機(jī)關(guān)實(shí)際做好慰問、安撫工作。

（一）會員會費(fèi)的繳納。工會會員按個人每月工資收入總額交納0.5％的工會會費(fèi)。會費(fèi)由本級工會獨(dú)立使用。

（二）機(jī)關(guān)根據(jù)財力和實(shí)際情況，每年給予工會一定的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，以彌補(bǔ)工會經(jīng)費(fèi)的不足。

（三）工會經(jīng)費(fèi)開支主要用于職工開展教育、文娛、體育、宣傳以及其他活動方面的開支。

工會民主管理論文篇七

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和我國加入世界貿(mào)易組織，跨國、跨地區(qū)、跨行業(yè)大企業(yè)集團(tuán)公司的逐步出現(xiàn)，混合所有制經(jīng)濟(jì)成分企業(yè)的大量增加，帶來工會組織形式的多樣化，工會工作面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?；鶎庸m應(yīng)形勢、發(fā)揮作用，就要明確應(yīng)該重點(diǎn)干什么和怎么干的問題，理清思路，找準(zhǔn)位置，服務(wù)大局，把握方向，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。

貫穿一條思想主線―――全面貫徹“三個代表”重要思想。

基層工會是工會的組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，是把“三個代表”重要思想落實(shí)到基層的實(shí)踐者。為此，一定要把全面貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想作為頭等政治任務(wù)來抓，在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)上下功夫，在推動工作創(chuàng)新發(fā)展上下功夫，在務(wù)求實(shí)效上下功夫，把“三個代表”重要思想貫穿到工作的全過程。要科學(xué)地觀察當(dāng)前新形勢的特點(diǎn)給工會工作帶來的新情況、新問題，把握基層工會組織變化規(guī)律，把握基層工會工作規(guī)律，抓住規(guī)律，迎難而上；要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新工作思路，豐富工作內(nèi)容，拓寬工作領(lǐng)域，改進(jìn)工作方式，在創(chuàng)新中形成新思路，在改革中求得新突破，在發(fā)展中開創(chuàng)新局面，在各項具體工作中體現(xiàn)新舉措。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織―――在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)。

基層工會組織也把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織納入了自己的視野。許多省市工會以及基層工會開展實(shí)施職工素質(zhì)工程、知識武裝工程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程等活動，對推動職工隊伍知識化進(jìn)程起到了重要作用。開展了多次經(jīng)驗交流和理論與實(shí)踐的研討活動，在工會系統(tǒng)掀起了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的熱潮。在這股熱潮的沖擊下，基層工會還不知學(xué)習(xí)型組織是怎么回事，也上行下效地開展創(chuàng)建活動，大有一轟而起之勢?；鶎庸M織是全體成員全身心投入并有能力不斷學(xué)習(xí)的`組織，它是讓全體成員體會到工作中生命意義的組織。是通過學(xué)習(xí)，創(chuàng)造自我，擴(kuò)大創(chuàng)造未來能量的組織。從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)容來看，這是當(dāng)代最前沿的管理理論或最先進(jìn)的人力資源管理理論。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實(shí)質(zhì)是提升企業(yè)管理水平，是企業(yè)管理水平的升華，需要從企業(yè)管理的角度進(jìn)行策劃，制定規(guī)劃和目標(biāo)?；鶎庸趧?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中只能是處于配角和協(xié)助的地位，如果基層工會大包大攬，一方面是不可能的，另一方面也容易出現(xiàn)形式主義和走過場。如果不把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織放到企業(yè)黨政工作的大盤子中來思考，工會是絕對承擔(dān)不起這個責(zé)任的。

抓住一個根本任務(wù)―――為全面建設(shè)小康社會而奮斗。

基層工會工作在企事業(yè)、機(jī)關(guān)單位，是團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)廣大干部職工為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會目標(biāo)而奮斗的直接組織者。黨的十六大提出了全面建設(shè)小康社會、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的奮斗目標(biāo)，這是黨和國家在新世紀(jì)、新階段的目標(biāo)任務(wù)。因此，把廣大職工群眾團(tuán)結(jié)和組織起來，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用，積極為全面建設(shè)小康社會貢獻(xiàn)力量，就成為新世紀(jì)、新階段各級工會組織的根本任務(wù)?；鶎庸欢ㄒ⒆阌邳h和國家工作的大局以及工會工作的全局，緊緊圍繞企事業(yè)單位改革發(fā)展穩(wěn)定這個中心，來思考和安排工作。要以技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容，以振興發(fā)展企事業(yè)為目標(biāo)，廣泛發(fā)動和組織干部職工群眾，開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，持續(xù)形成學(xué)趕先進(jìn)的熱潮，最大限度地把廣大職工群眾的智慧和力量凝聚到全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)上來，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，更好地履行工人階級的歷史使命。

落實(shí)一個根本方針―――全心全意依靠工人階級。

工會民主管理論文篇八

摘要：本文深入分析了學(xué)校基建項目管理存在的問題，就學(xué)校、會計結(jié)算中心、教育主管部門、財政部門如何完善中小學(xué)基建管理提出了具體的建議，以期促進(jìn)學(xué)校基建建設(shè)健康有序進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：中小學(xué)；基建工程；管理。

為了教育現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)新跨越，教育布局調(diào)整展現(xiàn)新圖景，學(xué)?；ㄙY金投入規(guī)模，大幅度增長。本文深入分析了學(xué)校基建項目財務(wù)管理存在的問題，提出了完善中小學(xué)基建財務(wù)管理對策，以期促進(jìn)學(xué)?；üこ探ㄔO(shè)健康有序進(jìn)行。

一、中小學(xué)基建管理中存在的問題。

(一)一個學(xué)?；椖棵磕昶骄坏揭粋€，甚至幾年才一個，基建財務(wù)工作沒有連續(xù)性，無專業(yè)基建人員，學(xué)校機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，管理機(jī)制，制度建設(shè)，知識儲備欠缺。1.招投標(biāo)過程中，存在干擾招標(biāo)行為，拆分需要公開招標(biāo)的項目，泄露標(biāo)底。在工程款支付中，存在隨意變更、虛報進(jìn)度，監(jiān)理方不作為，騙取工程款的行為。(二)存在“概算超計劃，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算”現(xiàn)象。存在項目建設(shè)是隨機(jī)的?；A(chǔ)設(shè)施工程在設(shè)計、施工時，不按照報批報告進(jìn)行設(shè)計、施工。招標(biāo)過程中不平衡報價被忽視。(三)存在“重進(jìn)度，輕決算”現(xiàn)象，導(dǎo)致工程竣工投入使用多年，仍未辦理財務(wù)決算和資產(chǎn)移交手續(xù)，造成國有資產(chǎn)賬實(shí)不符。(四)財務(wù)人員素質(zhì)有待提高，對項目沒有很強(qiáng)，很專業(yè)的判斷，其職責(zé)僅為財務(wù)做賬，未能參與項目的初步規(guī)劃、工程設(shè)計、招標(biāo)、合同談判、施工圖紙評審、設(shè)計變更等工作。未能實(shí)現(xiàn)財務(wù)監(jiān)管職責(zé)。(五)基建會計核算基礎(chǔ)薄弱，賬套建立不規(guī)范，會計科目設(shè)置不科學(xué)全面，成本核算方法模糊，賬務(wù)處理不嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)重影響了基建核算工作。

二、探索責(zé)任明確、權(quán)利制衡、相互監(jiān)管的內(nèi)控體制。

(一)學(xué)校內(nèi)部基建管理的對策。

1.進(jìn)一步健全基建內(nèi)部控制機(jī)制，形成多方參與，各職能部門相互制約的局面。(1)設(shè)置基建項目管理機(jī)構(gòu)，它由一個基建辦公室、一個財務(wù)部門和一個資產(chǎn)管理部門組成?；ㄞk公室負(fù)責(zé)項目的施工管理。資產(chǎn)部門主要完成對完工形成的固定資產(chǎn)進(jìn)行接收和管理，財務(wù)部門負(fù)責(zé)資金籌措、工程款支付、預(yù)算編制執(zhí)行、會計核算，真實(shí)反映工程成本、竣工財務(wù)決算。(2)成立由黨支部、內(nèi)部審計辦公室、辦公室、總務(wù)辦公室、工會等各部門領(lǐng)導(dǎo)組成的監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，對建設(shè)工作進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督。2.引進(jìn)第三方機(jī)構(gòu)，完善制度管理。(1)實(shí)行代建制，選擇專業(yè)化項目管理公司，嚴(yán)格控制投資、質(zhì)量和工期，并在完成驗收后交給用戶單位。有利于建設(shè)項目實(shí)現(xiàn)的科學(xué)決策，有利于提高建設(shè)項目的管理水平和效率，促進(jìn)各項控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)政府對建設(shè)項目更加規(guī)范和有效的監(jiān)督。(2)實(shí)行監(jiān)理制：先擇專業(yè)優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理公司，根據(jù)法律、行政法規(guī)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計施工合同，代表施工單位對施工質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)理。(3)聘請注冊會計師事務(wù)所對學(xué)?；ㄟM(jìn)行監(jiān)督，讓學(xué)?；ü芾碓陉柟庀逻\(yùn)行。(4)建立學(xué)校基建財務(wù)管理監(jiān)督網(wǎng)站，讓學(xué)校師生和公眾對學(xué)?；ㄘ攧?wù)管理工作進(jìn)行在線監(jiān)督。3.實(shí)現(xiàn)財務(wù)在與業(yè)務(wù)高度融合中對業(yè)務(wù)的“隱形”監(jiān)督，將基建過程財務(wù)管理的要求延伸到可行性研究和概算管理，采購和中標(biāo)管理，合同管理，資金支付、竣工驗收管理等業(yè)務(wù)前端。(1)在工程可行性研究上應(yīng)聘請設(shè)計、規(guī)劃、財政、教育等部門相關(guān)人員組成5人以上的單數(shù)論證專家委員會，對項目可行性進(jìn)行充分論證，形成論證報告供學(xué)校(單位)進(jìn)行決策。(2)在招標(biāo)環(huán)節(jié)，組織專人加強(qiáng)對招標(biāo)文件審查，確保招標(biāo)文件嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)確，全面，做到前后一致，商務(wù)調(diào)款和技術(shù)條款統(tǒng)一。(3)建立起以“預(yù)算”為主綱，投資控制機(jī)制，通過概算、合同、施工進(jìn)度表、付款申請、付款審批等環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)工程投資的提前預(yù)控和動態(tài)控制。(4)嚴(yán)把項目變更環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格遵守“三重一大”制度，制定由專家論證、風(fēng)險評估、公眾參與、集體討論的決策法定程序。(5)加強(qiáng)項目建設(shè)工期管理，工程結(jié)束后，要將考核的`結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，必要時由市教育局將有關(guān)情況報相關(guān)行業(yè)主管部門。確保在約定的合同工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。(6)嚴(yán)格規(guī)范基建資金支付程序，嚴(yán)格按預(yù)算和工程進(jìn)度付款。(7)加強(qiáng)基建檔案的監(jiān)管，指定專人歸集保管基建項目檔案，并將此工作納入常規(guī)檢查，注意收集保管項目立項可研批復(fù)文件，設(shè)計圖紙，合同協(xié)議，會議記錄，工程簡報竣工驗收文件和財務(wù)數(shù)據(jù)檔案。(8)加強(qiáng)基建資產(chǎn)管理，全面清點(diǎn)財產(chǎn)物資，對材料設(shè)備逐項核查，對變價收入如實(shí)入賬，及時做好債權(quán)的實(shí)現(xiàn)和債務(wù)清償。及時將竣工決算完的工程納入固定資產(chǎn)管理。(9)在項目開始籌建時，選擇一套管理軟件，將“竣工決算日常化”概念貫徹到軟件設(shè)計開發(fā)流程中，實(shí)現(xiàn)工程成本數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合，自動生成部分竣工決算表格。

(二)加強(qiáng)對學(xué)?；ǖ耐獠勘O(jiān)督。

1.會計結(jié)算中心，對基層學(xué)校基建財務(wù)進(jìn)行集中核算和監(jiān)督。(1)財務(wù)管理獨(dú)立化：結(jié)算中心負(fù)責(zé)基建賬的會計核算工作、中心設(shè)置專職主辦會計，同時由結(jié)算中心統(tǒng)一委派基建報賬會計去學(xué)校，人事關(guān)系和工資考核在結(jié)算中心統(tǒng)一管理。(2))資金使用事前控制：通過開發(fā)的事前控制系統(tǒng)，加強(qiáng)對基建資金支付的監(jiān)管。根據(jù)預(yù)算，合同、進(jìn)度、中標(biāo)價、會計基礎(chǔ)規(guī)范化、內(nèi)部控制等要求加強(qiáng)資金支付的審核。(3))財務(wù)管理信息化：對財務(wù)軟件進(jìn)行升級，增加相應(yīng)的預(yù)算、合同、成本智能攤銷等功能模塊，創(chuàng)建數(shù)據(jù)共享平臺，使用戶和決策者能夠?qū)崟r了解預(yù)算執(zhí)行率，合同執(zhí)行情況。(4)加強(qiáng)對基建會計的培訓(xùn)，重視高素質(zhì)的基建財務(wù)管理人才建設(shè)，提高基建財務(wù)人員業(yè)務(wù)處理能力，聘請審計機(jī)構(gòu)的高級專家或大學(xué)教授，就一些相關(guān)和復(fù)雜的基礎(chǔ)設(shè)施財務(wù)知識進(jìn)行綜合教學(xué)和培訓(xùn)，努力掌握工程預(yù)算和工程造價等專業(yè)知識。(5)參與基建項目的資金計劃、資金使用、成本控制、審計監(jiān)督、績效評價的基建項目管理全過程，努力做到工作不缺位、管理不越位。(6)推進(jìn)基建會計核算規(guī)范化進(jìn)程，設(shè)計基建賬會計科目時，與基建概算明細(xì)項目相銜接；加強(qiáng)學(xué)校基建成本核算分析考評，投資效益督察，以進(jìn)一步降本增效，節(jié)約有限的國家資源，切實(shí)保障基建項目成本的真實(shí)準(zhǔn)確性。提高財務(wù)報表的完整性和科學(xué)性，并督促學(xué)校在項目完成和交付期間及時辦理決算和資產(chǎn)交付程序，做好基本建設(shè)財務(wù)數(shù)據(jù)的備案和歸檔工作。(7)開展基建財務(wù)后評價工作，形成對投資項目的價值創(chuàng)造和管理活動的綜合評價。2.以學(xué)?；üこ讨攸c(diǎn)環(huán)節(jié)為關(guān)鍵，以“防患未然”為目的，教育行政主管部門加大對基層學(xué)校基建項目的監(jiān)督力度。(1)教育財務(wù)部門：實(shí)行預(yù)算強(qiáng)控，嚴(yán)格調(diào)整程序。實(shí)行項目主體委托編標(biāo)、局委托審標(biāo)、財政集中評審三獨(dú)立，促進(jìn)項目管理的規(guī)范化。嚴(yán)格概算執(zhí)行，不得超概算實(shí)施項目。項目方案、預(yù)算一經(jīng)確定后，非經(jīng)組織程序不得調(diào)整。嚴(yán)禁擅自變更實(shí)施方案，擴(kuò)大項目范圍，由此導(dǎo)致項目決算超審批初步設(shè)計概算10%的，學(xué)校(單位)主要負(fù)責(zé)人要向局黨政聯(lián)席會議專題匯報項目預(yù)算管理情況。(2)教育局內(nèi)部審計部門加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)審部門在基建項目監(jiān)督的檢查工作，以促進(jìn)政府投資預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)教育紀(jì)律檢查監(jiān)督辦公室負(fù)責(zé)項目全過程的監(jiān)督管理，受理投訴和舉報，對違紀(jì)行為追究責(zé)任。

三、小結(jié)。

學(xué)?；窘ㄔO(shè)管理任重道遠(yuǎn)，筆者通過學(xué)校、會計結(jié)算中心、教育主管部門這三個方面，就學(xué)?；ü芾?，提出了淺見，希望能為教育基建管理水平的提高，提供參考。

參考文獻(xiàn)：

工會民主管理論文篇九

一年來,我園工會在上級教育工會和園務(wù)會、黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，始終堅持以“科學(xué)發(fā)展觀”精神為指導(dǎo)，充分發(fā)揮工會組織聯(lián)系黨、政、群關(guān)系的橋梁和紐帶作用，積極調(diào)動教職工的積極性和創(chuàng)造性，努力維護(hù)教職工合法權(quán)益，認(rèn)真全面地履行了工會的基本職能?，F(xiàn)對一年來的工會工作自查自評如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，提高教師法律意識。

一年來，工會配合黨政對教師的政治學(xué)習(xí)，組織教師學(xué)習(xí)了《工會法》、《勞動權(quán)益保護(hù)法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德》等，并組織了全體會員參加了普法考試。通過學(xué)習(xí)，使全體會員把握了政治大局，在思想上更加牢固地樹立起“法”的概念，提升了全體教職工的整體素質(zhì)。

二、以師德為中心，建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊伍。

1、樹立教育新理念。以《綱要》為行動指南，指導(dǎo)工作實(shí)際，根據(jù)我愿園本教研課題《幼兒良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成》和教師自身特點(diǎn)，引導(dǎo)教師投身教改、研究實(shí)踐。

2、開展師德活動，努力提高教師修養(yǎng)。一年來，組織教師深入學(xué)習(xí)了“黨的十七大精神”、“科學(xué)發(fā)展觀”等,并結(jié)合自己的教育體驗進(jìn)行反思，使每位教師對十八精神和科學(xué)發(fā)展觀的基本含義和具體要求有了更深刻的理解，形成了正確的人生觀，價值觀，紀(jì)律不散、工作不松、堅忍不拔、團(tuán)結(jié)拼搏。

3、開展教育教研活動，提高教師教育水平。配合園內(nèi)開展了語言教學(xué)比武、《幼兒良好行為習(xí)慣的研究》活動觀摩、五項全能基本功比賽等活動，從而提高了教師的專業(yè)素質(zhì)。今年我園送省里參賽的三節(jié)語言活動，分獲省一、二、三等獎。

4、開展豐富的娛樂活動，增強(qiáng)教師活力。組織會員進(jìn)行了“慶五一”聯(lián)歡晚會、“慶祝建國六十周年紅歌會”活動，平時組織教師進(jìn)行聚會、戶外野餐、為教師慶祝生日等。通過活動，愉悅了教師身心，提高了工作效率，突出了工會組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)的作用。

三、堅持校務(wù)公開，發(fā)揮工會的監(jiān)督職能。

我園工會注重增強(qiáng)教師的主人翁精神，鼓勵工會會員參與學(xué)校的民主管理。5月份，我園召開了第三屆教代會，就“藝術(shù)中心的承包問題”和“借調(diào)老師參與集資門店分紅的問題”進(jìn)行了討論。11月份，組織全體工會會員對園領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了集體評議。

幼兒園工會根據(jù)上級部門“園務(wù)公開”的'意見精神，通過會議公開、園務(wù)公開欄公開等形式，在學(xué)期初、各季度、學(xué)期末對幼兒園財務(wù)工作進(jìn)行公開。平時不定期的對幼兒園建設(shè)、活動、制度等進(jìn)行公開。通過園務(wù)公開的組織實(shí)施，使教職工對幼兒園發(fā)展、管理的方法、工作的程序有了全面深入的了解，全面調(diào)動了廣大教職員工的積極性，增強(qiáng)了廣大教職工參與管理幼兒園的意識。

四、維護(hù)教職工合法權(quán)益，大力開展送溫暖活動。

1、關(guān)心教師及其家屬。遇到老師及其直系家屬生老病死時，工會委員與園領(lǐng)導(dǎo)都會前往關(guān)心看望，全年慰問20余人次。一月份，工會走訪了幼兒園特困教師廖明英，并送去過年物資及慰問金。教師節(jié)與重陽節(jié)，分別走仿慰問了8位退休老教師。

2、積極組織教職工參加了補(bǔ)充醫(yī)療保險和女職工兩癌保險。開展了《教師的心理健康》、《教師如何預(yù)防頸椎與腰椎的疾病》等健康講座。為了教職工有個健康的身體，5月份組織教職工進(jìn)行了體檢，受到了教職工的好評。暑期配合園務(wù)會組織教職工到云南、貴州參觀學(xué)習(xí)。

3、發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支援”的精神。三月份組織全園師生向若水中學(xué)患白血病的李xx老師捐款3692元，十月份發(fā)動教師向患癌癥的退休喻老師一家捐款450余元。

一年的工會工作即將結(jié)束，對照評分細(xì)則，自查自評為：“較好”，在創(chuàng)建“教職工之家”和上交信息材料等方面還存在很多不足。本著以服務(wù)為根本，健全活動制度，深化活動內(nèi)容，我們將再接再厲，使我園工會工作再上新臺階。

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工會民主管理論文篇十

內(nèi)容提要：“公正與效率”是21世紀(jì)人民法院的工作主題，但是，由于我國合議庭運(yùn)作中存在一定問題，影響到公正與效率的更好實(shí)現(xiàn)。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)法院工作主題，需要對我國現(xiàn)行合議制度本身及其運(yùn)作、人事管理方面等到方面進(jìn)行改革，以此來完善我國的合議制度，以求更好的實(shí)現(xiàn)公正與效率。

關(guān)鍵詞：司法公正合議庭思考。

合議庭，作為人民法院審理案件的主要審判組織，其產(chǎn)生是有其歷史淵源的。自古以來，不少有識之士對于處理案件，都提出了防止獨(dú)斷，公正處理的一些意見和好的做法。比如我國古代的“三司會審”、近代西方國家的陪審團(tuán)制度，都是基于這種考慮而產(chǎn)生的，其目的是為了公正的決斷案件。合議庭作為一個審判組織的出現(xiàn)，也正是為了完成這一歷史使命，可以說，公正是合議庭不變的靈魂。但是，如何充分發(fā)揮合議庭的職能，公正地處理案件，一直是理論界、探討關(guān)心的問題，實(shí)務(wù)界也在采取各種措施完善合議制度。通過幾年來的司法實(shí)踐，筆者想談一下自己的一點(diǎn)個人體會和意見，以供大家探討：

一、我國現(xiàn)行合議制度存在的弊端。

（一）制度方面的不足。

首先，合議庭判案權(quán)得到很大的限制。合議庭作為案件的審判組織，親臨了案件的`全部審理經(jīng)過，對案件的判決最有發(fā)言權(quán)，合議庭理所當(dāng)然應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起案件的全部權(quán)利和責(zé)任，也正是通常所說的誰審案、誰判案。但是現(xiàn)行的很多制度都是請示匯報制度，真正的判決權(quán)不在合議庭，而在于院長、副院長和庭長，使合議庭失去決斷案件的權(quán)利。

其次，審判委員會的啟動制度不健全。我國現(xiàn)行法律規(guī)定，審判委員會的啟動只能由院長啟動，合議庭的審判長無啟動審判委員會的權(quán)利。這樣的啟動程序只能是該討論的沒有討論，不該討論的卻擺上了審判委員會的桌面上，不能提高合議庭的辦案質(zhì)量和效率。

（二）合議庭本身運(yùn)作的不足。

1、作為合議庭成員，不論是審判長還有是其他人員，都具有相同的權(quán)利和義務(wù)，都對案件的處理結(jié)果負(fù)責(zé)。但是現(xiàn)實(shí)生活中，很多合議庭流于形式，有的合議庭成員只是掛號，并未參加合議庭的審理案件，成了開庭時的獨(dú)任制，判決也只是依靠主審人介紹案情分析評判，未能親臨現(xiàn)場，未能體會到案件審理中的焦點(diǎn)和爭執(zhí)雙方對證據(jù)的意見，怎能做出正確的判斷，又如何能做出公正的處理。

2、其次，審判人員責(zé)任心不強(qiáng)。有些審判人員對于參加合議的案件，不能實(shí)事求是地發(fā)表意見，而是對主審人的處理意見一律地同意，可想而知，法律規(guī)定的合議庭流于形式，起不到合議庭的作用。另一方面，是合議庭組成方面的不足?，F(xiàn)行的合議庭組成有的法院實(shí)行大立案，可在一定程度上減少人為因素，但是大立案往往只指定主審人，其他組成人員往往由庭長指定或主審人組成，這仍有一定的人為因素在作祟。

3、另外，合議庭審理案件的審理模式有待于進(jìn)一步規(guī)范?，F(xiàn)在各地法院對于合議庭審理的案件，未能形成一種比較固定的模式，大部分都采用審判長或主審人一問到底，其他參加人員只看不問的審理模式。這很不利于充分調(diào)動每個合議庭組成人員的積極性，造成很多合議庭組成人員只是掛號，未能形成良好的分工。

（三）人事管理方面的不足。

[1][2][3]。

工會民主管理論文篇十一

按照信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的信息不對稱理論，注冊會計師只能根據(jù)公司治理結(jié)構(gòu)的信號傳遞機(jī)制，來判斷其治理結(jié)構(gòu)是否有效，評估公司治理層面的控制風(fēng)險。內(nèi)部控制的三個關(guān)鍵要素是人員、資金和信息。因此，注冊會計師對公司治理層面控制風(fēng)險評估，應(yīng)該以控制理論中的三個基本要素為主，在此基礎(chǔ)上考慮其他影響公司治理控制系統(tǒng)的因素，全面評估公司治理結(jié)構(gòu)的制度安排及其運(yùn)行效率。

1.公司治理組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行風(fēng)險的識別及評估。首先，注冊會計師應(yīng)該對公司治理組織結(jié)構(gòu)健全性評估：股東會的建立及其相應(yīng)的制度機(jī)制是否按照所有股東意愿進(jìn)行安排，是否代表了所有股東的共同利益。這是公司治理頂級層面的內(nèi)部制度安排，是公司治理結(jié)構(gòu)中統(tǒng)攬全局的重要組成部分。它決定著監(jiān)事會以及董事會的設(shè)置與運(yùn)行，是傳遞給注冊會計師的首要信號。其次，注冊會計師應(yīng)該對公司治理組織運(yùn)行有效性進(jìn)行評估。即股東會是否按照制度安排正常運(yùn)行，股東會在公司治理層面上建立的組織是否有效地管理、監(jiān)督、制衡了經(jīng)營者的經(jīng)營活動。

2.資金監(jiān)控風(fēng)險的識別及評估。資金監(jiān)控應(yīng)單獨(dú)作為一項考查內(nèi)容，列入公司治理控制風(fēng)險評估體系。其所傳遞的信號直接決定了在會計報表審計過程中的審計重點(diǎn)。首先，應(yīng)該審查企業(yè)是否已經(jīng)建立了必要的資金監(jiān)控機(jī)制，相應(yīng)的政策和程序是否存在。在決策過程中實(shí)施資金監(jiān)控，將資本性支出決策權(quán)、預(yù)算審批權(quán)、資金調(diào)度權(quán)在股東會與董事會之間建立制衡機(jī)制，形成權(quán)力邊界，以保證決策的科學(xué)性和資金的安全性。其次，對資金監(jiān)控機(jī)制有效性進(jìn)行評估。檢查股東會對董事會以及高級管理層資金運(yùn)用的監(jiān)控機(jī)制是否有效，近期內(nèi)的重大投資項目是否經(jīng)過股東會的通過，可行性論證是否科學(xué)。

3.治理信息傳遞風(fēng)險的識別及評估。公司治理信息傳遞機(jī)制是直接影響治理層面控制風(fēng)險的因素，通過這一機(jī)制的評估，可以使注冊會計師了解治理層面基本運(yùn)行情況以及存在的潛在問題。由于董事會信息傳達(dá)直接關(guān)系到最終投資者的利益，所以注冊會計師應(yīng)該把董事會這個信息樞紐中心作為信息傳遞風(fēng)險評估的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。會計信息從管理層生成、加工到呈報董事會，使之如實(shí)披露報告。監(jiān)事會應(yīng)該能夠直接檢查公司財務(wù)狀況，并及時聽取董事會尤其是審計委員會的報告，監(jiān)督的信息應(yīng)及時報告給股東會。

4.公司治理效率的綜合評估。以上所分析的三個方面是影響公司治理層面控制風(fēng)險的重要因素，三者相互連接，相互作用，構(gòu)成公司治理層面控制的有機(jī)整體。所以在對上述三方面進(jìn)行評估之后，要對公司整體的治理效率進(jìn)行綜合評估。公司治理組織結(jié)構(gòu)的健全及其有效直接影響了資金監(jiān)控以及治理信息的傳遞，同時資金監(jiān)控機(jī)制以及治理信息傳遞機(jī)制體現(xiàn)了公司治理結(jié)構(gòu)的健全有效性，能夠促進(jìn)和推動治理結(jié)構(gòu)的'優(yōu)化和完善。注冊會計師只有以公司治理效率的綜合評估為基礎(chǔ)，才能量化公司治理層面的控制風(fēng)險，才能納入審計風(fēng)險評估體系中。

二、公司治理基礎(chǔ)上風(fēng)險評估機(jī)制完善的基本實(shí)施路徑。

(一)建立公司治理評價標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)施公司治理評價。

自20世紀(jì)90年代提出公司治理概念以來，學(xué)術(shù)界積極地研究公司治理評價的技術(shù)分析。目前，已有眾多的研究組織和咨詢機(jī)構(gòu)都從不同的角度提出了可行的公司治理分析評價技術(shù)模型，并得到了一定程度的運(yùn)用。這些治理評價手段可以幫助審計師在實(shí)施基本審計程序前進(jìn)行先導(dǎo)性治理分析，從而以治理為導(dǎo)向有效開展審計工作。當(dāng)前主要的評價標(biāo)準(zhǔn)體系見表1(崔如波，)。通過了解被審計單位及其環(huán)境，運(yùn)用公司治理評價標(biāo)準(zhǔn)體系，評價公司治理效果，最終評價公司剩余經(jīng)營風(fēng)險和公司治理層、管理層的誠信度等，從而評價相關(guān)受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的全面有效履行狀況，以確定公司治理是否影響財務(wù)報表的公允反映及影響程度。

(二)利用業(yè)務(wù)循環(huán)進(jìn)行風(fēng)險因素的分析。

審計風(fēng)險源于會計報表存在重大錯報，而審計人員發(fā)表了不恰當(dāng)?shù)膶徲嬕庖姷目赡苄浴徲嬋藛T通過對各報表項目的審計來發(fā)表對整個財務(wù)報告的審計意見，審計的起點(diǎn)可以是從內(nèi)控制度評價開始也可以直接從重大錯報風(fēng)險評估開始。因此只有將風(fēng)險評估的結(jié)果具體落實(shí)到賬戶的認(rèn)定層次，才能發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(因素)同認(rèn)定層次可能發(fā)生的錯誤相聯(lián)系的關(guān)鍵原因。同時，新的審計風(fēng)險理念要求審計人員從企業(yè)自身及環(huán)境等較為宏觀的視角出發(fā)尋找可能的風(fēng)險因素?；谏鲜龇治?，利用業(yè)務(wù)循環(huán)作為風(fēng)險評估的“中觀”環(huán)節(jié)，建立起從較為宏觀的風(fēng)險因素識別到微觀的認(rèn)定層次重大錯報風(fēng)險確定之間聯(lián)接的橋梁。在引入業(yè)務(wù)循環(huán)評價重大錯報風(fēng)險時，首先，審計人員在準(zhǔn)則的指導(dǎo)下了解了企業(yè)及其環(huán)境的信息后，可以考慮某一因素是否會對該企業(yè)某一個或幾個業(yè)務(wù)循環(huán)產(chǎn)生影響，怎么影響，程度如何。即先將各風(fēng)險因素分配到業(yè)務(wù)循環(huán)中，在業(yè)務(wù)循環(huán)層次上篩選和分析風(fēng)險因素，由此將風(fēng)險具體化，進(jìn)行初步的風(fēng)險評估。再深入到該具體業(yè)務(wù)循環(huán)的各個相關(guān)、對應(yīng)賬戶(即賬戶群)中，進(jìn)一步分析該循環(huán)受到風(fēng)險因素的影響會如何具體作用在循環(huán)中的各相關(guān)賬戶和認(rèn)定上，是否會造成某幾個賬戶的重大錯報風(fēng)險。最后，由于每個業(yè)務(wù)循環(huán)包含的賬戶可能交叉重疊，因此在窮盡了每個可能對業(yè)務(wù)循環(huán)造成影響的風(fēng)險因素，并分析了各循環(huán)受到的影響對于具體賬戶和認(rèn)定的作用之后，我們需要再以各單獨(dú)賬戶為對象，綜合該賬戶可能受到的來自各業(yè)務(wù)循環(huán)的相關(guān)風(fēng)險因素的所有影響，從而最終得到認(rèn)定層次上重大錯報風(fēng)險的評估結(jié)果。

(三)基于審計風(fēng)險分析，評估財務(wù)報表重大錯報風(fēng)險。

注冊會計師為了對財務(wù)報表發(fā)表審計意見，在評價公司治理時，應(yīng)著眼于與財務(wù)報表公允反映相關(guān)的公司治理。根據(jù)公司治理評價，評估財務(wù)報表重大錯報風(fēng)險時，應(yīng)側(cè)重于考慮以下方面：

1.剩余經(jīng)營風(fēng)險。剩余經(jīng)營風(fēng)險代表公司治理沒能實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的可能性，當(dāng)存在較大的剩余經(jīng)營風(fēng)險時，公司管理層甚至治理層將存在較大的財務(wù)舞弊動機(jī)和壓力，被審計單位將存在較大的財務(wù)報表重大錯報風(fēng)險。

2.治理層和管理層的誠信度。其可能源于治理層和管理層原有的誠信度，也可能由于公司治理本身存在重大缺陷，使得原本誠信的治理層和管理層喪失了誠信性。通過評價該誠信度，估計治理層和管理層發(fā)生財務(wù)舞弊的可能性。

3.公司治理對財務(wù)報表公允反映的直接促進(jìn)性作用。公司治理形成的剩余經(jīng)營風(fēng)險可能導(dǎo)致管理層串通舞弊行為，從而間接影響財務(wù)報表的反映，此外公司治理本身具有直接促使財務(wù)報表公允反映的功能。在這里，注冊會計師應(yīng)評價在排除管理層串通舞弊的情況下，公司治理在多大程度促使企業(yè)的財務(wù)報表公允地反映交易和事項，即考慮公司治理對財務(wù)報表公允反映的保證性作用。

注冊會計師應(yīng)利用現(xiàn)有的有關(guān)公司治理的研究成果，根據(jù)獨(dú)立審計需要加以借鑒性運(yùn)用，形成適合獨(dú)立審計需要的公司治理評價標(biāo)準(zhǔn)體系。獨(dú)立審計運(yùn)用公司治理評價標(biāo)準(zhǔn)體系的目的在于評估重大錯報風(fēng)險，因而注冊會計師應(yīng)著眼于與財務(wù)報表公允反映相關(guān)的公司治理，以確定公司治理是否影響財務(wù)報表的公允反映及其影響程度。

工會民主管理論文篇十二

基層工會檔案是各級機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位檔案的一個重要組成部分?；鶎庸n案工作是對工會組織發(fā)展歷史軌跡的體現(xiàn)，也是對工會組織自身形象和價值觀追求的重要反映，對進(jìn)一步促進(jìn)工會工作的發(fā)展具有十分重要的借鑒和參考價值。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新科學(xué)技術(shù)的不斷應(yīng)用，我國社會的現(xiàn)代化水平不斷提高，基層工會中的傳統(tǒng)檔案管理方法已不能滿足工作的實(shí)際需要，因此，工會檔案管理工作必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、以適應(yīng)工會事業(yè)和信息化社會的發(fā)展。

基層工會檔案管理現(xiàn)代化不僅涉及新的技術(shù)裝備、新的技術(shù)手段的運(yùn)用，而且涉及檔案事業(yè)管理思想、管理方法的現(xiàn)代化問題，涉及檔案干部隊伍素質(zhì)的現(xiàn)代化以及檔案工作的標(biāo)準(zhǔn)化等諸多問題。可以說，基層工會檔案管理的現(xiàn)代化關(guān)系到整個工會檔案工作的方方面面，其基本內(nèi)容包括以下幾方面：

檔案管理工作的實(shí)質(zhì)是文獻(xiàn)信息的處理開發(fā)工作。要建立一個現(xiàn)代化的基層工會檔案文獻(xiàn)信息處理系統(tǒng)，關(guān)鍵要解決檔案信息的收集、整理、鑒定、保管、檢索與利用服務(wù)等的現(xiàn)代化，所以電子計算機(jī)技術(shù)、縮微復(fù)制及其他聲像技術(shù)的運(yùn)用尤為重要。

1、電子計算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用。電子計算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用對整個社會產(chǎn)生了巨大影響。檔案工作運(yùn)用電子計算機(jī)技術(shù)可以說是一次重大的技術(shù)革命。計算機(jī)技術(shù)在基層工會檔案管理工作中具有十分廣泛的用途，其前景十分誘人。

2、縮微復(fù)制技術(shù)的運(yùn)用。在檔案工作中運(yùn)用縮微復(fù)制技術(shù)主要是解決檔案實(shí)體的保管和貯存問題。隨著縮微技術(shù)的發(fā)展，其存貯密度越來越大，而且規(guī)格統(tǒng)一，記錄檔案原文準(zhǔn)確，檢索方便，且價格比較便宜。

3、激光光盤技術(shù)的運(yùn)用。激光光盤系統(tǒng)是比縮微復(fù)制技術(shù)更加先進(jìn)的現(xiàn)代化存貯手段，比計算機(jī)磁盤的存貯量也大得多。每張5英寸光盤可存貯2萬頁a4紙文件。通過激光束讀、寫的檔案信息，存貯在光盤中，不僅便于保存，而且可以與計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)高速檢索。

4、靜電復(fù)印技術(shù)的運(yùn)用。靜電復(fù)印技術(shù)是電攝影方法的一種。將光敏半導(dǎo)體附著在適當(dāng)?shù)幕w上制成感光版，經(jīng)過充電曝光，在感光版表面形成電荷潛影，再經(jīng)過顯影定影取得復(fù)印副本。其特點(diǎn)是操作簡便，應(yīng)用范圍廣，圖像耐久性強(qiáng)，在基層工會檔案工作中的運(yùn)用相當(dāng)普遍。

5、聲像技術(shù)的運(yùn)用。錄音、錄像、攝影等技術(shù)，在基層工會檔案工作現(xiàn)代化進(jìn)程中也占有一定的地位，具有獨(dú)特的作用。

檔案工作從本質(zhì)上看是一項管理工作，不僅要管理檔案，也要管理檔案機(jī)構(gòu)。檔案管理人員只有運(yùn)用科學(xué)的思想、方法對檔案工作進(jìn)行組織管理，才能達(dá)到檔案工作的目標(biāo)。

1、加強(qiáng)管理思想的現(xiàn)代化。檔案管理人員，尤其是組織領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)社會發(fā)展和基層工會檔案工作的實(shí)踐，從指導(dǎo)思想上認(rèn)識檔案管理現(xiàn)代化的重要意義，拋棄傳統(tǒng)管理中不科學(xué)、不合理的因素，代之以科學(xué)的組織管理思想。

2、注意管理方法的科學(xué)化。積極采用現(xiàn)代管理方法的優(yōu)秀成果，改變單純以行政手段進(jìn)行管理的做法。在管理方法中把經(jīng)濟(jì)方法、法律方法、社會心理方法、政治教育方法等有機(jī)結(jié)合起來。

3、強(qiáng)化組織機(jī)制，提高組織管理效率。應(yīng)根據(jù)基層工會檔案工作實(shí)際，按照科學(xué)的組織理論對檔案組織的體制、設(shè)置原則、內(nèi)部機(jī)構(gòu)、人員編制、運(yùn)轉(zhuǎn)程序、決策過程等進(jìn)行有效管理，通過必要的措施和手段保證組織機(jī)構(gòu)的效率，充分發(fā)揮檔案的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

在基層工會檔案工作現(xiàn)代化進(jìn)程中，現(xiàn)代化的設(shè)備、現(xiàn)代化的技術(shù)方法都需要具備現(xiàn)代化思想的人去掌握運(yùn)用。就目前的狀況來看，在基層檔案工作技術(shù)裝備上實(shí)現(xiàn)全面的現(xiàn)代化仍是比較困難的，而且即使裝備現(xiàn)代化了，以目前工會檔案干部隊伍的知識素質(zhì)也不能充分發(fā)揮其作用。國內(nèi)一些檔案部門的現(xiàn)代化裝備沒有充分發(fā)揮作用，甚至被閑置起來，其關(guān)鍵是人員素質(zhì)問題。所以，建設(shè)一支具有較高知識素質(zhì)的檔案干部隊伍是基層檔案工作現(xiàn)代化的根本保證，否則，現(xiàn)代化將無從談起。

（一）檔案管理現(xiàn)代化意識淡薄。

檔案管理現(xiàn)代的首要內(nèi)容是管理思想的現(xiàn)代化。由于工會的工作性質(zhì)，很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為工會的工作就是慰問、發(fā)放福利以及舉辦文體活動，和單位的發(fā)展以及效益的提升沒有太大關(guān)系，所以對工會檔案管理工作沒有充足的認(rèn)識，在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)資料收集不全以及保管不善的問題使得一些現(xiàn)有工會資料沒有實(shí)現(xiàn)其真正的利用價值。多年來，檔案管理現(xiàn)代化是人們探討的熱門話題，但由于檔案意識薄弱，大多數(shù)單位也僅僅是把它停留在話題上，由此出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)不重視，資金投入不足，設(shè)備陳舊落后，對檔案管理現(xiàn)代化進(jìn)程中出現(xiàn)的新情況、新問題缺乏深入研究和具體解決方法等若干問題，嚴(yán)重影響了檔案管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。

（二）檔案管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高。

檔案管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容和核心就是計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。這就要求基層檔案工作人員不僅具備圖書、情報、檔案學(xué)的專業(yè)知識，還需具備現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用能力和信息加工處理能力等。但是，當(dāng)前，很多基層工會干部變動頻繁，加上大部分檔案管理人員身兼數(shù)職，不能將全部精力投入到檔案工作。一些工會組織的檔案管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)知識培訓(xùn)，基本業(yè)務(wù)水平和能力低，很多時候只是在檔案管理工作中應(yīng)付；有的甚至沒有配備專職負(fù)責(zé)檔案管理的干部，致使工會工作的信息資料白白流失。上述這些將成為制約基層工會檔案管理現(xiàn)代化的瓶頸問題。所以，加快培養(yǎng)和造就一批信息化建設(shè)的管理型、技術(shù)型和復(fù)合型人才是當(dāng)前工會檔案管理工作的當(dāng)務(wù)之急。

（三）檔案管理工作不規(guī)范。

這主要表現(xiàn)在：

第一，檔案管理相關(guān)制度不完善，沒有對資料進(jìn)行妥善保管。很多基層工會對檔案的收集、歸檔、保管以及借閱等方面建立完善的制度，檔案管理人員缺少相應(yīng)的'責(zé)任心，資料收集不健全，沒有及時進(jìn)行整理，有些工會組織檔案保管條件比較差，時間久了檔案資料就找不到了，資料丟棄現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

第二，執(zhí)行制度不嚴(yán)格，組卷混亂現(xiàn)象嚴(yán)重。有些檔案管理人員并沒有按照相關(guān)要求對文件進(jìn)行歸納，大部分案卷缺少卷內(nèi)目錄，組卷混亂現(xiàn)象比較嚴(yán)重，沒有進(jìn)行簡單的分類，甚至把各種資料混在了一起。上述現(xiàn)象不僅影響了工會組織的形象，也制約了工會檔案管理現(xiàn)代化的發(fā)展。

（四）檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。

由于經(jīng)濟(jì)條件的限制，部分工會檔案部門不能在檔案管理現(xiàn)代化方面投入足夠的資金，使得在檔案管理軟硬件配備和基礎(chǔ)設(shè)施上，大多采取因陋就簡、因地制宜的原則。很多工會因為辦公條以及經(jīng)費(fèi)的限制，沒有建立專門的檔案室，而是和工會辦公室在一起，辦公、閱檔、保管為一室。這樣不僅不能正常辦公，還會對檔案管理造成影響。

（一）更新觀念，增強(qiáng)檔案管理現(xiàn)代化意識。

在實(shí)現(xiàn)基層工會檔案管理現(xiàn)代化的進(jìn)程中，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)代化認(rèn)識，他們掌握著地區(qū)或單位檔案工作現(xiàn)代化的命運(yùn)和前途。其次基層工會檔案管理人員也要牢固樹立依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理的觀念，建立與時代同步的檔案意識，克服對檔案管理現(xiàn)代化的片面認(rèn)識，切實(shí)轉(zhuǎn)變對檔案重管理輕利用、等客上門、封閉保守等思想觀念，實(shí)現(xiàn)檔案管理的被動式服務(wù)為主動式服務(wù)，將封閉式服務(wù)轉(zhuǎn)化為開放式服務(wù)，進(jìn)而有計劃、有步驟、積極而穩(wěn)妥地開展基層工會檔案現(xiàn)代化建設(shè)。

（二）加強(qiáng)基層工會檔案人員的培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)能力。

要牢固樹立人才資源是第一資源的思想，抓好基層工會檔案人才的培養(yǎng)，不斷提高檔案人員的自身素質(zhì)，以人力資源開發(fā)推動工會檔案管理現(xiàn)代化進(jìn)程。首先要提高工會檔案人員的基礎(chǔ)素質(zhì)，樹立標(biāo)準(zhǔn)意識。其次加強(qiáng)對信息技術(shù)應(yīng)用能力的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)與檔案信息化相關(guān)的計算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)知識、數(shù)字化技術(shù)知識、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識、現(xiàn)代管理知識、外語知識等，從理論和實(shí)踐上認(rèn)真解決檔案專業(yè)與各種現(xiàn)代化管理專業(yè)相結(jié)合的問題，提高工會檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以滿足基層工會檔案管理現(xiàn)代化發(fā)展的需要。

（三）加強(qiáng)工會檔案管理制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)檔案管理的制度化、規(guī)范化與科學(xué)化。

工會檔案管理制度是工會檔案管理現(xiàn)代化的制度保證。第一，建立健全工會檔案管理相關(guān)規(guī)章制度，主要包括：制定歸檔范圍、歸檔時間、歸檔實(shí)施等辦法；制定檔案資料保管期限和借閱等方面的規(guī)章制度；制定各級工會檔案資料收集、管理細(xì)則和呈報要求；制定工會檔案管理人員崗位職責(zé)；制定檔案管理人員基本素質(zhì)能力要求等。第二，對工會檔案工作的相關(guān)程序進(jìn)行嚴(yán)格管理，，確保檔案收集、匯總和歸檔工作的順利開展，同時還要定期對這一工作做好檢查、指導(dǎo)和督促，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時解決，是制度真正成為工會檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)的制度保證。第三，建立工會檔案管理工作的相關(guān)考核機(jī)制，實(shí)行動態(tài)管理，推動工會檔案管理工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化與科學(xué)化。

（四）加快軟硬件設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和裝備的現(xiàn)代化。

這是實(shí)現(xiàn)基層工會檔案管理現(xiàn)代化的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障。要加強(qiáng)工會檔案管理的現(xiàn)代化建設(shè)，首先就要加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大資金投入的力度，及時配備計算機(jī)、掃描儀、光盤刻錄儀、互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備等現(xiàn)代化辦公設(shè)備，提高計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用程度，充分發(fā)揮現(xiàn)代科技、縮微技術(shù)在工會檔案管理中的作用，加速實(shí)用、通用軟件的研制，加快檔案信息數(shù)字化處理步伐。其次，要建設(shè)和完善局域網(wǎng)，特別是單位內(nèi)網(wǎng)，使各項工作都實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，這將大大加快工會檔案管理的規(guī)范化和信息化，實(shí)現(xiàn)檔案資源、服務(wù)對象與需求的擴(kuò)大化。

總之，基層工會檔案管理現(xiàn)代化是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對工會工作的開展有著極為重要的作用，需要充分調(diào)動各方面的積極性，相互配合，共同努力，使工會檔案管理工作形成一個科學(xué)、規(guī)范、合理的現(xiàn)代化管理體系，真正實(shí)現(xiàn)工會檔案管理的智能化、自動化，提高工會檔案管理的整體水平，推動工會檔案工作的持續(xù)發(fā)展，使之更好地為經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)服務(wù)。

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工會民主管理論文篇十三

合作學(xué)習(xí)教學(xué)模式已經(jīng)在教學(xué)中廣泛運(yùn)用，收到了很好的效果。但還存在著一些問題，如：合作小組建構(gòu)不合理；合作過程組織無序；合作內(nèi)容價值不大或毫無合作價值；合作學(xué)習(xí)沒有結(jié)果等。要知道合作學(xué)習(xí)教學(xué)模式的目標(biāo)是：通過師生，生生之間的合作、對話，在學(xué)生知識形成的過程中，獲得知識、技能，形成合作意識，培養(yǎng)合作能力，在情感、態(tài)度、價值觀方面得到發(fā)展，形成良好的個性品質(zhì)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，有效地進(jìn)行合作學(xué)習(xí)，必須做到以下幾點(diǎn)：

一、要建立合理的合作小組。

要注重男女生的搭配，成績不等的.學(xué)生搭配。這樣才能保證每一個合作小組有效地進(jìn)行合作學(xué)習(xí)。

二、要營造合作學(xué)習(xí)環(huán)境。

合作學(xué)習(xí)理論認(rèn)為，學(xué)習(xí)是滿足個體內(nèi)部需要的過程“只有愿意學(xué)，才能學(xué)得好”。教師的任務(wù)是要營造一個互相尊重，心理相容，關(guān)系和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境，使每個學(xué)生不論學(xué)業(yè)成績好壞都能平等地參與到學(xué)習(xí)活動中，從而提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動性，讓學(xué)生消除種種顧慮，敢于回答問題，樂于討論問題，勤于探究問題，實(shí)現(xiàn)師生、生生多向交流，多邊互動，使學(xué)生在輕松愉快的學(xué)習(xí)氣氛中獲得知識，增長才干，學(xué)會與他人交往。如學(xué)習(xí)《背影》一文時這樣創(chuàng)境：同學(xué)們，還記得孟郊的《游子吟》這首詩嗎？讓我們一起來把這首詩背誦一下。(師生齊背。)是啊，慈母手中線牽動著母子兩顆心，成為歌頌?zāi)笎鄣募丫洹＝裉煳覀円餐瑢W(xué)習(xí)一篇表現(xiàn)父子深情的散文――《背影》。歌頌父親，一般是正面描寫父親的高大形象，這篇課文卻寫父親的背影，寫父親不美的外表、動作和不漂亮的語言。寫愛的文章，往往有淋漓盡致的描寫，這篇課文的語言卻很樸實(shí)。那么，這篇課文的感人力量從何而來呢？請大家?guī)е@個問題，認(rèn)真閱讀課文。這樣巧設(shè)懸念，利用閱讀期待，激發(fā)學(xué)生急于閱讀課文的欲望。

三、要善于組織有價值的內(nèi)容來開展合作學(xué)習(xí)。

在進(jìn)行合作學(xué)習(xí)時，教師應(yīng)組織有價值的問題進(jìn)行合作討論，不能一有問題，不管合適與否，難易如何，甚至把一些毫無討論價值的問題拿來討論，這樣會造成合作學(xué)習(xí)的高耗低效。因此，提出的問題要有一定的挑戰(zhàn)性，是個體獨(dú)立學(xué)習(xí)解決不了的問題，而且還應(yīng)有一定的現(xiàn)實(shí)意義，有利于激發(fā)學(xué)生的主動性與小組活動的激情，以發(fā)揮集體的創(chuàng)造性。當(dāng)然提出的問題還要具有開放性和一定的探究性，使學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中形成積極的探索和創(chuàng)造的心理愿望，在探究合作的過程中思維產(chǎn)生激烈的沖突、碰撞，從而能做到取長補(bǔ)短，加深對問題的認(rèn)識。如有位教師在講授三角形面積的推導(dǎo)過程時，由于三角形面積的推導(dǎo)過程有多種方法，而學(xué)生考慮問題比較單一，往往想不到多種答案，這時采取了合作學(xué)習(xí)的形式，引導(dǎo)學(xué)生相互交流，就可以得到多種答案。

四、要在合作學(xué)習(xí)前先進(jìn)行自主嘗試。

討論沒有深度，也就不可能有真正的互動，使合作流于形式，得出的結(jié)論也只是少數(shù)學(xué)生的觀點(diǎn)。所以，教師要給學(xué)生獨(dú)立學(xué)習(xí)的時間，允許學(xué)生根據(jù)自己的能力水平、個性特點(diǎn)，自主地、能動地、自由地、有目的地進(jìn)行獨(dú)立思考，自主嘗試解決問題，突出個性化學(xué)習(xí)，真正確立學(xué)生的主體地位。

如學(xué)習(xí)《犟龜》一文時，在學(xué)生對犟龜?shù)摹瓣瘛庇辛艘欢ǖ捏w會后，提出問題：已經(jīng)有三種動物勸阻犟龜，都不能使它退縮，想一想，犟龜在路上還有可能遇到哪些動物的勸阻呢？有學(xué)生舉手回答：老虎、兔子、狐貍、刺猬……這時教師接著提問題：請每個小組以一種動物為對象，想象它會怎樣勸阻犟龜？而這只犟龜又會怎樣回答呢？先自主嘗試后再討論，并將討論好的對話寫下來，小組成員分配好角色，然后各小組進(jìn)行二場精彩的對話表演。十分鐘后，有一組推薦了兩名同學(xué)進(jìn)行的是兔子和犟龜?shù)膶υ挘?/p>

兔：啊呀，這不是又笨又蠢的烏龜嗎？你這是要去哪里呀？

龜：兔子老兄，你好。我要去參加獅王的婚禮。

兔：什么？參加婚禮？哈哈哈哈……，真是天大的笑話！就憑你慢得出奇的速度，還妄想去參加獅王的婚禮，別做白日夢了。

兔：你……你……哼！上次，那……那是我疏忽大意，才讓你鉆了空子，這次可不一樣，時間可不等你！我都擔(dān)心自己的飛毛腿趕不上，何況你呢！我勸你還是趕快回去吧！

龜：很遺憾，我的決定是不可改變的，我相信“世上無難事，只怕有心人”，我一定會到達(dá)的。

其他小組也分別表演了老虎、狐貍等和犟龜?shù)膶υ挘襁@樣的問題，既有獨(dú)立的思考，又有小組成員的合作；既培養(yǎng)了想象、創(chuàng)造的能力，又培養(yǎng)了學(xué)生合作表演的能力。如果提出的問題通過自主學(xué)習(xí)就能解決，那就大可不必合作討論。

五、要有效地組織討論。

為在合作學(xué)習(xí)的自由而熱烈的氛圍中，難免會產(chǎn)生脫離主題說閑話的現(xiàn)象，教師可采取扣分制的辦法。小組各成員違紀(jì)被扣分會影響小組最終成績，可以用小組各成員監(jiān)督的力量來控制這一現(xiàn)象。教師要充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，加強(qiáng)對合作學(xué)習(xí)的監(jiān)控，要通過觀察了解學(xué)生在干什么，有什么不理解，他們在合作中遇到了什么問題，發(fā)現(xiàn)問題后適時地介入小組活動并加以指導(dǎo)。特別是對敵意搗亂，擾亂小組討論秩序的學(xué)生，要嚴(yán)厲批評，耐心教育，使他們積極主動地參與討論，充分尊重與眾不同的思路和獨(dú)到見解，吸納與眾不同的觀點(diǎn)，防止個別優(yōu)秀生的“話語獨(dú)霸”現(xiàn)象。當(dāng)小組討論無法進(jìn)行下去時，教師應(yīng)提出一些啟發(fā)性的問題，使小組討論順利開展；當(dāng)小組討論有了一定結(jié)果時，要注意開展集體交流，真正實(shí)現(xiàn)相互溝通，相互補(bǔ)充，達(dá)到共識、共享、共進(jìn)的目的。

六、要做好總結(jié)、評價。

教師在合作學(xué)習(xí)后的總結(jié)是十分必要的。對合作內(nèi)容作出必要的歸納和總結(jié)，以便學(xué)生了解自己小組的學(xué)習(xí)成果，自覺彌補(bǔ)缺陷與不足，又要對學(xué)生在合作學(xué)習(xí)中的表現(xiàn)作出評價性的總結(jié)，評價的對象以小組為單位，評價的內(nèi)容主要是合作小組的學(xué)習(xí)態(tài)度，學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)效果等，要注意發(fā)揮評價的正面導(dǎo)向作用，對協(xié)作良好的小組予以表揚(yáng)，教師對學(xué)生的見解給予分析、反饋，促使學(xué)生改善學(xué)習(xí)。

如在學(xué)習(xí)《駱駝尋寶記》一文時，教師可讓學(xué)生回顧探索駱駝尋寶的過程，并思考：今天合作探究的主要收獲是什么？在駱駝尋寶的過程中，還有哪些動物加入了尋寶的行列？它們都尋到寶了嗎？駱駝尋到寶了嗎？在它眼里什么才是寶？教師可根據(jù)學(xué)生回答進(jìn)行總結(jié)。另外，教師還要對各小組的合作情況給予評價，可以先“小組自評”、然后進(jìn)行“組間互評”從而總結(jié)合作成功的經(jīng)驗和不足，分析存在的問題及原因，并進(jìn)行討論，提出改進(jìn)建議，使學(xué)生學(xué)會更好的合作。

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工會民主管理論文篇十四

考核是企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)和加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)的主要方法，也是企業(yè)管理和薪酬制度的主要組成部分，更是激勵團(tuán)隊、實(shí)現(xiàn)公平分配、促進(jìn)完成任務(wù)的重要途徑，但國內(nèi)的大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)，考核機(jī)制并不健全，普遍偏重于任務(wù)考核，對于過程、日常管理和綜合能力考核不夠重視，使過程管理混亂，日常管理松懈，團(tuán)隊的綜合能力不能提高。這種不科學(xué)、不全面的考核機(jī)制使團(tuán)隊只為完成銷售任務(wù)而努力，其他的工作都應(yīng)付了事。時間長了，企業(yè)的凝聚力渙散、員工的責(zé)任心弱化、團(tuán)隊的整體素質(zhì)下降、優(yōu)秀人才流失，直接影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。筆者認(rèn)為，一個完善的考核機(jī)制應(yīng)該包括五個方面，即階段工作考核、終端達(dá)標(biāo)考核、日常管理考核、銷售任務(wù)考核和綜合能力考核。

1、階段工作考核。與階段性工作計劃和工作目標(biāo)相對應(yīng)，階段性考核主要是督促團(tuán)隊各級人員按時完成階段性工作計劃和達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。并通過階段性工作考核，對這一階段的工作進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，進(jìn)行糾正，以改進(jìn)下一階段的工作。同時，通過階段性考核，對團(tuán)隊各級人員的能力素質(zhì)、責(zé)任心、工作效率、工作成績有一個較全面的評定，便于進(jìn)行階段性的獎勵，也有利于發(fā)現(xiàn)并觀察有潛力的人才。

2、終端達(dá)標(biāo)考核。不同的醫(yī)藥企業(yè)、不同的產(chǎn)品、不同的時期、不同的地區(qū)對終端工作的目標(biāo)是不一樣的。做為醫(yī)藥企業(yè)和醫(yī)藥市場來說，終端工作是一項最基礎(chǔ)性的工作。一個產(chǎn)品在特定的市場、特定的時間內(nèi)鋪貨率、優(yōu)位陳列率、價格維護(hù)、終端建設(shè)、終端宣傳、終端促銷活動等都要有一個考核的標(biāo)準(zhǔn)，有利于團(tuán)隊按目標(biāo)開展終端工作，以考核的形式促使團(tuán)隊重視終端的基礎(chǔ)工作。

這樣才能促進(jìn)各級人員重視日常管理，即要從自身做起，還要團(tuán)隊整體遵守日常管理制度。日常管理考核主要是團(tuán)隊管理，業(yè)務(wù)管理，例會制度，市場督查，人員培訓(xùn)，辦事處管理等日常工作。

4、銷售任務(wù)考核。這方面各個企業(yè)做的最到位，也是最受重視。但多數(shù)是強(qiáng)調(diào)整體的銷售任務(wù)考核，對于市場分銷和純銷的考核就非常模糊，應(yīng)該更加細(xì)化進(jìn)行銷售任務(wù)的考核分解和延伸，把銷售任務(wù)的考核，從一級經(jīng)銷商延伸到二、三級商業(yè)分銷考核，還要落實(shí)到終端純銷考核，這樣的銷售任務(wù)考核才是一個完整的體系，否則就是頭重腳輕根底淺，會造成很多市場問題。要根據(jù)認(rèn)真的市場調(diào)研和分析，將銷售任務(wù)在渠道分銷并在終端進(jìn)行純銷拉動。需要制定銷售任務(wù)的三級考核指標(biāo)，即一級銷售回款考核，二、三級分銷和終端純銷考核。每一級考核都要有相應(yīng)的措施和目標(biāo)，進(jìn)行從上到下針對各個市場下達(dá)三級考核目標(biāo)，只有這樣才能從根本上保證銷售任務(wù)的完成和保護(hù)市場。

5、綜合能力考核。這方面是企業(yè)長期以來不夠重視和容易忽略的，好多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都有這樣的觀念，就是只要能完全銷售任務(wù)就是好樣的，就是有能力，其他都無所謂。這在市場和創(chuàng)業(yè)初期也許管用，但隨著市場的規(guī)范和競爭的加劇，要提高企業(yè)和產(chǎn)品的市場競爭力，團(tuán)隊和各級經(jīng)理的綜合能力顯得更為重要。綜合能力包括教育背景、營銷思想、市場分析、道德修養(yǎng)、心理素質(zhì)、管理能力、工作績效、總結(jié)籌劃、計算機(jī)運(yùn)用、團(tuán)隊培訓(xùn)、創(chuàng)新意識等許多方面。個體差異比較大，各方面的表現(xiàn)也不盡相同，但要進(jìn)行綜合能力的考核。不進(jìn)行綜合能力的考核，員工會對自己放松要求，工作的積極性、主動性就會下降，團(tuán)隊的整體素質(zhì)就不會提高，企業(yè)的許多工作目標(biāo)就難以順利的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。這實(shí)際上是企業(yè)人力資源管理的一個重要的工作。綜合能力考核分基礎(chǔ)能力考核和崗位能力考核兩類。基礎(chǔ)能力就是要求全體人員都要達(dá)到的，比如計算機(jī)運(yùn)用、工作總結(jié)分析、業(yè)務(wù)知識和技能等。崗位能力考核就是與一定的職級相對應(yīng)，比如，從地區(qū)經(jīng)理提拔到省經(jīng)理，職務(wù)提高了，能力要求也要提高，考核的內(nèi)容也相應(yīng)增加。對各級經(jīng)理，除了基礎(chǔ)性考核外，要有營銷方案策劃、組織營銷方案的落實(shí)、市場分析總結(jié)、團(tuán)隊管理、業(yè)務(wù)管理、渠道設(shè)計規(guī)劃等方面的內(nèi)容。通過規(guī)范的綜合能力考核，能促使團(tuán)隊自覺的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，提高自身素質(zhì)和能力，能夠激發(fā)團(tuán)隊的活力和企業(yè)的競爭力。

這五個方面的考核要從一個整體來設(shè)計，每一項考核都有合適的標(biāo)準(zhǔn)，都有相應(yīng)的獎罰，以五項考核為基礎(chǔ)形成企業(yè)的激勵制度，使考核與獎勵更規(guī)范，更完善，更科學(xué)。通過五項考核，使企業(yè)的整體營銷和管理工作與團(tuán)隊的整體考核機(jī)制有機(jī)的結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)和團(tuán)隊、營銷和管理、考核與獎勵和諧共處，互相促進(jìn)。

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