工程施工論文范文（21篇）

歷史是人民經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和智慧的結(jié)晶?？偨Y(jié)應(yīng)該具備邏輯性和條理性，使人一目了然。以下是大師總結(jié)的時(shí)間管理技巧，幫你合理利用時(shí)間提高效率。

工程施工論文篇一

1.1索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)。索賠和合同管理有直拉的聯(lián)系，合同工是索賠的依索賠據(jù)。整個(gè)索賠處理的過程就是執(zhí)行合同的過程，從項(xiàng)目開工后，合同人員就必須將每日的實(shí)施合同的情況與原合同分析，若出現(xiàn)索賠事件，就應(yīng)當(dāng)研究是否提出索賠。索賠的依據(jù)在于日常合同管理的證據(jù)，再想索賠就必須加強(qiáng)合同管理。

1.2索賠有利于建設(shè)單位、施工單位雙方自身素質(zhì)和管理水平的提高。工程建設(shè)索賠直接關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的雙方利益，索賠和處理索賠的過程實(shí)質(zhì)上是雙方管理水平的綜合體現(xiàn)。做為建設(shè)單位為使工程順利進(jìn)行，如期完成，早日投產(chǎn)取得收益，就必須加強(qiáng)自身管理，做好資金、技術(shù)等各項(xiàng)有關(guān)工作，保證工程中各項(xiàng)問題及時(shí)解決；做為施工單位要實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，取得索賠，爭取自已應(yīng)得利益，就必須加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、變更等進(jìn)行更嚴(yán)格、更細(xì)致的管理，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)管理的加強(qiáng)與提高。

1.3索賠是合同雙方利益的體現(xiàn)。從某種意義上講，索賠是一種風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的轉(zhuǎn)移或再分配，如果施工單位利用索賠的方法使自己盡可能的損失得到補(bǔ)償，就會(huì)降低工程報(bào)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，從而使建設(shè)單位得到相對(duì)較低的報(bào)價(jià)，當(dāng)工程施工中發(fā)生這種費(fèi)用時(shí)可以按實(shí)際支出給予補(bǔ)償，也使工程造價(jià)更趨于合理。作為施工單位，要取得索賠，保證自己應(yīng)得的利益，就必須做到自己不違約，全力保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。同樣，作為建設(shè)單位，要通過索賠的處理和解決，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。同樣，作為建設(shè)單位，要通過索賠的處理和解決，保證工程順利進(jìn)行，使建設(shè)項(xiàng)目按期完工，早日投產(chǎn)取得經(jīng)濟(jì)收益。

施工單位索賠管理是預(yù)測索賠機(jī)會(huì)，要合同實(shí)施中尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，同時(shí)處理索賠事件，解決索賠爭執(zhí)，可能出現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)的主要內(nèi)容包括：

2.1.1不利的自然條件與伙障礙引起的索賠。不利的自然條件是指施工中遇到的實(shí)際自然條件比招標(biāo)文件中所描述的更為困難和惡劣，這些不利的自然條件或人為障礙增加了施工的難度，導(dǎo)致施工單位必須花費(fèi)更多的時(shí)間的費(fèi)用，在這種情況下施工單位可提出索賠要求。

（1）地質(zhì)條件變化引起怕索賠。在施工期間，施工單位遇到不利的自然條件或人為障礙而這些條件與障礙又產(chǎn)有經(jīng)驗(yàn)的承包方也不能預(yù)見到的，施工單位可提出索賠。

（2）工程中人為障礙引起的索賠。如在挖方工程中由于發(fā)現(xiàn)地下構(gòu)筑物和文物等，圖紙上并未說明，確屬是有經(jīng)驗(yàn)的施工單位難以合理預(yù)見的人為障礙，如通過處理導(dǎo)致工程費(fèi)用增加，施工單位即可提出索賠。

2.1.2工期延長和延誤的索賠。通常包括兩方面：一是建設(shè)單位要求延長工期，二是施工單位要求償付由于非承包方原因?qū)е鹿こ萄诱`而造成的損失。一般這兩面三刀方南的索賠報(bào)告要求分別編寫，因?yàn)楣て诤唾M(fèi)用的索賠并不一定同時(shí)成立。

2.1.3因施工中斷和工效降低提出的施工索賠。由于建設(shè)單位的監(jiān)理工程師原因引起施工中斷的工效降低，特別是是根據(jù)建設(shè)單位不合理的指令壓縮合同規(guī)定的工作進(jìn)度，使工程比合同規(guī)定日期提前竣工，從而導(dǎo)致工程費(fèi)用的增加。施工單位可提出以下索賠：

（1）人工費(fèi)用的增加；

（2）設(shè)備費(fèi)用的增加；

（3）材料費(fèi)用的增加。

2.1.4因工程終止或放棄提出的索賠。由于建設(shè)單位不正當(dāng)?shù)亟K止或不屬施工單位原因而使工程終止，施工單位有權(quán)提出以下施工索賠：

（1）盈利損失，其數(shù)額是該項(xiàng)目合同條款與完成遺留工程所需花費(fèi)的差額。

（2）補(bǔ)償損失。包括施工單位在被終止工程上的人工材料設(shè)備的全部支出，以及監(jiān)督費(fèi)、債券、保險(xiǎn)費(fèi)、各項(xiàng)管理費(fèi)用的支出（減去已經(jīng)結(jié)算的工程款）。

2.1.5關(guān)于支付方面的索賠。

（1）關(guān)于物價(jià)上漲引起的索賠。根據(jù)全國的實(shí)際情況。目前可根據(jù)各省市定額站頒發(fā)的材料預(yù)算價(jià)格調(diào)整系數(shù)及材料價(jià)差對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整，待材料價(jià)格指數(shù)逐步完善后，可采用動(dòng)態(tài)結(jié)算中的公式進(jìn)行自動(dòng)調(diào)整。

（2）關(guān)于貨幣貶值導(dǎo)致的索賠。在一些外資或中外合資項(xiàng)目，合同中一般有貨幣貶值補(bǔ)償?shù)臈l款，索賠數(shù)額一般官方正式公布的匯率計(jì)算。

（3）拖延支付工程款的索賠。如果建設(shè)單位不按合同中規(guī)定的支付工程款的時(shí)間期限支付工程款，施工單位可按合同條款向建設(shè)單位索賠利息。

在工程施工中，常常會(huì)發(fā)生一些未能預(yù)見的.干擾事件使施工不能順利進(jìn)行，使預(yù)定的施工不能順利進(jìn)行，使用權(quán)預(yù)定的施工計(jì)劃受到干擾，造成工期延長，這樣，對(duì)合同雙方都會(huì)造成損失。施工單位提出工期索賠的目的通常有兩個(gè)：一是免去或推卸自己對(duì)已產(chǎn)生的工期延長的合同責(zé)任，使自己不支付或盡可能不支付工期延長的罰款；二是進(jìn)行因工期延長而造成的費(fèi)用損失的索賠。對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的工期延長，建設(shè)單位一般采用兩種解決辦法：一是不采取加速措施，工程仍按原方案和計(jì)劃實(shí)施，但將合同期順延；二是指施工單位采取加速措施，以全部或部分彌補(bǔ)已經(jīng)損失的工期。如果工期延緩責(zé)任不是由施工單位造成，而建設(shè)單位已認(rèn)可施工單位工期索賠，則施工單位還可以提出因采取加速措施而增加的費(fèi)用索賠。

工期索賠一般采用分析法進(jìn)行計(jì)算，其主要依據(jù)合同規(guī)定的總工期計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃，以及雙方共同認(rèn)可的對(duì)工期修改文件，調(diào)整計(jì)劃和受干擾后實(shí)際工程進(jìn)度記錄。如施工日記、工程進(jìn)度表等，施工單位應(yīng)在每個(gè)月底以及在干革命擾事件發(fā)生時(shí)，分析對(duì)比上述資料，以發(fā)現(xiàn)工期拖延以及拖延原因，提出有說服力的索賠要求。

3建設(shè)單位反索賠。

反索賠是指建設(shè)單位（業(yè)主）向放工單位（承包商）提出的索賠。建設(shè)單位向施工單位索賠的主要途徑：一是減少或防止可能產(chǎn)生的索賠；二是反索賠，對(duì)抗（平衡）施工單位的索賠要求。建設(shè)單位向施工單位提出索賠的內(nèi)容包括：

（1）工期延誤反索賠。指工期延誤屬于施工單位責(zé)任時(shí)，建設(shè)單位對(duì)施工單位進(jìn)行索賠，即由施工單位支付延期竣工違約金。建設(shè)單位在確定違約金的費(fèi)率時(shí)，一般要考慮以下因素：建設(shè)單位盈利損失；由于工期延長而引起的貸款利息增加；工程拖期帶來的附加監(jiān)理費(fèi)；由于本工程拖期竣工不能使用，租用其他建筑時(shí)的租憑費(fèi)。

違約金的計(jì)算方法，在每個(gè)合同文件中均有具體規(guī)定，一般按每延誤一天賠償一定的款額計(jì)算，累計(jì)賠償額一般不正超過全同總額原10%。

（2）施工缺陷索賠。指施工單位的施工質(zhì)量不符全施工技術(shù)規(guī)程的要求，或使用的設(shè)備和材料不符合合同規(guī)定，或在保修期未滿以前未完成應(yīng)該負(fù)責(zé)補(bǔ)修的工程時(shí)，建設(shè)單位有權(quán)向施工單位追究責(zé)任。如果施工單位未在規(guī)定的期限內(nèi)完成修補(bǔ)工作，建設(shè)單位有權(quán)雇傭他人來完成工作，發(fā)生的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

（3）對(duì)指定分包人的付款索賠。指工程施工單位未能提供已向指定分包人付款的合理證明時(shí)，建設(shè)單位可以直接按照監(jiān)理工程師的證明書，將施工單位未付給指定分包人的所有款項(xiàng)（扣除保留金）付給這個(gè)分包人，并從應(yīng)付給施工單位的任何款項(xiàng)中如數(shù)扣回。

（4）建設(shè)單位合理終止合同或施工單位不正當(dāng)放棄工程的索賠。如果建設(shè)單位合理地終止施工單位的承包，或者施工單位不合理地放棄工程，則建設(shè)單位有權(quán)朋施工單位手中收回由新的施工單位完成全部工程所需的工程款與原合同未付部分的差額。

工程施工論文篇二

做好電力建設(shè)企業(yè)配網(wǎng)工程施工管理工作，首先需要保障整體工程施工的規(guī)范、合理，基于這一點(diǎn)，需要企業(yè)能夠結(jié)合工程的具體情況以及相關(guān)要求，制定出科學(xué)完善的管理實(shí)施方法，并對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明確規(guī)范，用以約束和管理施工人員的操作行為，將配網(wǎng)工程施工出現(xiàn)安全問題的可能性將至最低。另外，企業(yè)還需要積極建設(shè)安全管理之風(fēng)，敦促每一位工作人員樹立起安全意識(shí)，使其能夠在施工操作當(dāng)中自覺按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行操作[2]。

2.2積極建立責(zé)任人制。

為了避免發(fā)生問題時(shí)出現(xiàn)相互推諉的情況，需要企業(yè)積極建立起相關(guān)責(zé)任人制，將每一項(xiàng)工作任務(wù)和管理任務(wù)分派至各個(gè)工作崗位和各工作人員手中，一旦出現(xiàn)問題則需要立刻進(jìn)行整改的同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員予以責(zé)任追究，并按照情節(jié)輕重和嚴(yán)重程度對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。在責(zé)任人制下，不僅能夠有效幫助施工人員明確自身職責(zé)，同時(shí)還能夠?qū)ζ涮嵘┕ば?、注重保障施工質(zhì)量等起到積極的督促作用。

2.3完善監(jiān)督管理體系。

完善的監(jiān)督管理體系是配網(wǎng)工程施工管理中的一項(xiàng)重要組成部分，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照事前控制-事中管理-事后總結(jié)的方式，從材料設(shè)備、施工技術(shù)以及工作人員等方方面面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。在進(jìn)行施工內(nèi)部檢查的同時(shí)可以邀請(qǐng)監(jiān)理部門等對(duì)整體工程施工質(zhì)量以及施工過程進(jìn)行全過程監(jiān)管，并且以不定期抽查的方式對(duì)配網(wǎng)線路、結(jié)構(gòu)設(shè)備以及工程的施工進(jìn)度等進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查，以確保配網(wǎng)工程能夠順利完成施工建設(shè)。

2.4提升管理人員素質(zhì)。

配網(wǎng)工程施工管理需要專業(yè)優(yōu)秀的管理人員作為重要的智力支持與人才保障，因此企業(yè)還需要有意識(shí)地加大對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力度，積極提升管理人員的綜合素質(zhì)與管理能力。除了通過定期組織管理人員參與相關(guān)管理培訓(xùn)和再學(xué)習(xí)之外，企業(yè)還需要利用競爭機(jī)制以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，積極鼓勵(lì)管理人員自覺掌握先進(jìn)的管理理念與管理手段，對(duì)于能夠在工程施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題的管理人員，給予其一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，使其能夠在日后的配網(wǎng)工程施工管理中繼續(xù)發(fā)揮自身的聰明才智[3]。另外，企業(yè)也可以積極從社會(huì)上招募具有優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和配網(wǎng)工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才，繼續(xù)擴(kuò)充管理團(tuán)隊(duì)，在敦促管理人員同各部門進(jìn)行主動(dòng)溝通和聯(lián)系的基礎(chǔ)之上，動(dòng)員各方力量共同完成配網(wǎng)工程施工管理工作。

3結(jié)語。

總而言之，電力建設(shè)企業(yè)一片良好的發(fā)展態(tài)勢下，配網(wǎng)工程正在如火如荼的施工建設(shè)當(dāng)中，但在此過程中我們不難發(fā)現(xiàn)，偶爾會(huì)出現(xiàn)工程施工未按照規(guī)范操作、監(jiān)督管理工作略有松懈、安全措施不到位等問題。因此，需要得到電力建設(shè)企業(yè)的高度重視，在配網(wǎng)工程施工當(dāng)中對(duì)施工流程等進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，積極引入相關(guān)責(zé)任制以不斷完善監(jiān)督管理體系，在進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工人員管理之下，積極落實(shí)好配網(wǎng)工程施工管理工作，以有效推動(dòng)電力建設(shè)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

工程施工論文篇三

摘要：在國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，隨著道路、橋梁等基礎(chǔ)工程項(xiàng)目不斷增加，一些問題也逐漸暴露了出來，路橋工程的成本控制關(guān)乎施工單位的經(jīng)濟(jì)效益與路橋工程使用的社會(huì)效益，因此加強(qiáng)路橋工程成本管理具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義。本文將從路橋工程施工成本控制中存在的問題出發(fā)，深入研究路橋工程施工成本控制的有效措施，以供相關(guān)從業(yè)人員借鑒學(xué)習(xí)。

隨著城市建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，使路橋工程施工成本得到有效控制已成為現(xiàn)階段路橋工程管理中急需解決的一個(gè)問題，因此本文將從影響路橋工程施工成本管理的因素出發(fā)，針對(duì)路橋工程施工各環(huán)節(jié)，提出有效的成本控制的措施，從而促進(jìn)路橋工程整體的效益的提升。

1．1缺乏完善的管理制度。

對(duì)于路橋工程成本管理而言，一套切實(shí)有效的責(zé)權(quán)相結(jié)合的管理體制是各項(xiàng)工作開展的前提，但大多數(shù)施工單位都缺乏明確的管理制度，一方面，是因?yàn)槠髽I(yè)高層對(duì)成本管理工作的認(rèn)識(shí)不足，因此在成本管理制度的投入力度不夠。另一方面，現(xiàn)行的項(xiàng)目施工成本控制制度缺乏可操作性，管理制度得不到有效的落實(shí)，還沒有與責(zé)任、權(quán)利相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度作為制約，因此路橋工程缺乏科學(xué)的管理制度，使路橋工程施工成本管理工作效果大打折扣［1］。

1．2材料、人工、機(jī)械費(fèi)用管理困難。

材料方面：由于缺乏科學(xué)的定額管理，成本管控人員對(duì)施工周期沒有一個(gè)健全的規(guī)劃，導(dǎo)致在材料價(jià)格上漲之后給企業(yè)帶來了巨額的虧損。除此之外，材料的使用需要經(jīng)過嚴(yán)格的管控，才能保證材料在合理的調(diào)配下，既滿足了路橋工程施工的要求，還不多占用庫存。但由于經(jīng)驗(yàn)不足，許多施工單位材料管理狀況混亂，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工單位承擔(dān)不必要的風(fēng)險(xiǎn)成本。人工方面：施工人員的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)參差不齊，在進(jìn)行施工操作時(shí)容易出現(xiàn)返工情況，導(dǎo)致費(fèi)用損失。機(jī)械費(fèi)用：對(duì)于施工機(jī)械的使用，除了需要維護(hù)費(fèi)用，施工單位還需要承擔(dān)機(jī)械故障的維修費(fèi)用，如果施工人員操作不合理，會(huì)進(jìn)一步增加機(jī)械費(fèi)用，不利于施工成本控制。

1．3沒有處理好成本控制與質(zhì)量管理之間的關(guān)系。

質(zhì)量是路橋工程的生命，因此應(yīng)該平衡好成本控制工作與質(zhì)量管理工作之間的關(guān)系，一方面，成本控制應(yīng)該建立在滿足項(xiàng)目工程質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上。另一方面，不能將二者對(duì)立起來，應(yīng)該在達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，減少路橋工程所產(chǎn)生的一切費(fèi)用［2］。質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)往往會(huì)引起成本的變化，因此要綜合考慮工程的質(zhì)量、工期、可靠性等因素采取有效的成本控制措施，不能片面的追求成本控制，忽略了質(zhì)量的管理。

1．4忽視了工期成本的控制和管理。

一方面，工期成本會(huì)隨著路橋工程的施工情況的改變而變化。例如，路橋工程施工達(dá)不到合同中的標(biāo)準(zhǔn)，或者存在著嚴(yán)重的質(zhì)量問題，不得不返工，相應(yīng)的就會(huì)追加工期成本，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益遭受巨大的虧損。另一方面。每一個(gè)路橋工程都有差異化的工期要求，不存在可復(fù)制性，從而提高了工期成本的控制和管理工作的難度，無形之中給相關(guān)工作人員的管理水平提出一定的挑戰(zhàn)。一些為了取得良好的信譽(yù)，無視技術(shù)條件的限制，一味的縮減路橋工程施工周期，帶來了嚴(yán)重的惡果，不僅質(zhì)量無法保證，盲目的推進(jìn)工程進(jìn)度，還會(huì)威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全［3］。

2．1建立完善的成本管理制度。

加強(qiáng)路橋工程施工成本控制與管理水平，首先應(yīng)該建立完善的成本管理制度。完善的成本管理部門應(yīng)該具有一定的獨(dú)立性，不受其他部門的制約。一方面，是為了保證成本管理工作的公平性，杜絕了有些人利用制度的空隙，來為自己謀取私利的可能性。另一方面。作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，成本管理部門具有一定的權(quán)限，能夠提高成本控制與管理的合理性。除此之外，還應(yīng)該進(jìn)行全方位、全過程的成本管理，將路橋施工成本管理體系融入在路橋工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，將管理費(fèi)、施工費(fèi)、利潤分別進(jìn)行量化和細(xì)化。此外，還應(yīng)該建立完善的獎(jiǎng)懲制度作為成本管理制度的保證，將成本管理的成果作為考察對(duì)象，從而提高施工各單位的積極性，使路橋工程的成本管理得到顯著的增強(qiáng)［4］。

2．2強(qiáng)化施工材料、人工及機(jī)械費(fèi)用控制。

加強(qiáng)施工材料費(fèi)用的控制，是提高路橋工程施工成本管理水平的重要途徑，材料費(fèi)用包括材料的采購、材料的養(yǎng)護(hù)、材料的儲(chǔ)存所產(chǎn)生的費(fèi)用，圍繞著材料的管理工作，也應(yīng)該包含在材料費(fèi)用之中。因此要求相關(guān)工作人員研究影響材料費(fèi)用變化的因素，除了考慮到材料在路橋施工期間的價(jià)格上漲之外，還應(yīng)該加強(qiáng)材料用途的管理，從而達(dá)到優(yōu)化路橋工程資源配置的目的，使路橋工程的材料使用更具科學(xué)性。對(duì)于人工因素，施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工人員專業(yè)技能培訓(xùn)，確保施工人員能夠保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，減少返工，降低返工費(fèi)用，以達(dá)到降低施工成本的目的。對(duì)于機(jī)械因素，施工單位應(yīng)定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，避免在出現(xiàn)大故障后才修理的情況，通過保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，避免機(jī)械設(shè)備對(duì)整體施工進(jìn)度的影響，也降低了機(jī)械故障發(fā)生率，從而降低整體的施工成本。

在具體的路橋項(xiàng)目工程中，正確的處理成本、質(zhì)量、工期的關(guān)系，能夠有效的控制成本，減少?zèng)Q策失誤的可能性。首先，應(yīng)該將三者看做一個(gè)有機(jī)的整體，考慮到各種因素變動(dòng)引起的反應(yīng)，從而在三者之間取得平衡。這要求相關(guān)工作人員建立全過程跟蹤管理的成本管控模式，在保證工程質(zhì)量的前提下，縮減路橋工程的成本，以工程的綜合成本最低值為目標(biāo)，進(jìn)行精細(xì)化管理，剔除質(zhì)量管理中冗余的部分，從而在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，減少不必要成本的投入。此外，引入勞務(wù)市場化機(jī)制與準(zhǔn)入制度，也是加強(qiáng)路橋工程質(zhì)量成本控制的有效手段，通過內(nèi)部競爭上崗和雙向選擇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益的提升［5］。

2．4從施工工序上進(jìn)行成本控制。

對(duì)路橋施工成本控制而言，很大程度上取決于作業(yè)層的管理力度，因此應(yīng)該以施工單位為基本單元，對(duì)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。應(yīng)該按照實(shí)際工程情況，推行工序單價(jià)承包制，不僅能夠達(dá)到降低成本的目的，還能夠優(yōu)化路橋工程的施工方案，從而提高路橋項(xiàng)目工程成本管控的實(shí)際效果。

3結(jié)語。

綜上所述，加強(qiáng)路橋工程施工成本控制，應(yīng)該進(jìn)行綜合考慮與分析，制定科學(xué)的成本管控體系，建立與之對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，并且加強(qiáng)施工單位的組織建設(shè)，提高員工的成本管理意識(shí)，并且將路橋工程的成本控制在合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)。

［1］閻勇進(jìn)，劉風(fēng)林．論路橋工程項(xiàng)目成本控制方法的改進(jìn)［j］。

［4］高靜．路橋工程施工成本控制探討―――以北京西六環(huán)某標(biāo)段為例［j］。

［5］肖明，王忠志．小議路橋工程項(xiàng)目成本控制措施的改進(jìn)措施［j］。

工程施工論文篇四

物資需求計(jì)劃是電網(wǎng)企業(yè)組織管理物資采購前采取的計(jì)劃方案，為電網(wǎng)企業(yè)的正常運(yùn)營提供物資保證。電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃是電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，對(duì)物資的科學(xué)管理，有利于電網(wǎng)企業(yè)在物資充足的情況下實(shí)現(xiàn)綜合發(fā)展，提高企業(yè)資源的合理配置，提升物資應(yīng)用效率，保證電網(wǎng)企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益。

一、電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃管理現(xiàn)狀。

電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃的科學(xué)管理有利于提高電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益，我國電網(wǎng)企業(yè)一直重視物資需求計(jì)劃的管理，在一定程度上提高了物資管理的效率，特別是集約化、精益化的管理，在降低電網(wǎng)企業(yè)采購成本上做出突出的貢獻(xiàn)。同時(shí)我國大部分電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的物資管理部門，在規(guī)則范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)物資需求計(jì)劃的統(tǒng)一編制，再加以審核之后進(jìn)行實(shí)施。但是我國電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃管理相關(guān)部門在編制需求計(jì)劃時(shí)，由于脫離了基層工作人員，不能聽從相關(guān)的意見和建議，在制定物資需求計(jì)劃時(shí)往往不能根據(jù)實(shí)際要求編制。這就容易造成物資幾乎與實(shí)際需求相脫節(jié)，電網(wǎng)工程的規(guī)定期間內(nèi)，物資供應(yīng)不能滿足需求。這方面體現(xiàn)出我國電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃仍存在隨意性的問題，不能滿足電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營需求。比如說電網(wǎng)工程建設(shè)時(shí)，對(duì)物資采購、決策、使用這段時(shí)間相對(duì)較短，采購時(shí)間比較急切，如果缺乏科學(xué)的物資采購計(jì)劃，采購過程中就會(huì)遇到諸多問題，影響物資的使用，提高采購成本，不利于電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。所以，為了防止電網(wǎng)企業(yè)的物資管理工作出現(xiàn)這些問題，就需要采取科學(xué)的管理方式，提高物資計(jì)劃的編制能力和采購效率，用集約化和精益化的管理方式，促進(jìn)物資需求計(jì)劃的順利進(jìn)行。

二、電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃科學(xué)管理方式。

（一）規(guī)范科學(xué)的管理方式。

電網(wǎng)企業(yè)的物資管理是企業(yè)發(fā)展中重要的一部分，我國很多電網(wǎng)企業(yè)的管理方式已經(jīng)成為全覆蓋、聯(lián)系性較強(qiáng)的方式，對(duì)每年的物資需求總量、種類等進(jìn)行預(yù)測、匯總，最終進(jìn)行綜合評(píng)估物資需求計(jì)劃管理。緊接著開始管理批次需求計(jì)劃，按照電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營狀況對(duì)電網(wǎng)工程的進(jìn)度和項(xiàng)目計(jì)劃等進(jìn)行管理，批次需求計(jì)劃實(shí)際上是對(duì)年度需求計(jì)劃執(zhí)行方式。同時(shí)還需要注意管理物資采購計(jì)劃層級(jí)管理，電網(wǎng)企業(yè)要根據(jù)實(shí)際要求，逐漸擴(kuò)大招標(biāo)采購的理念，建立健全完善總部進(jìn)行直接實(shí)施和監(jiān)控，下級(jí)公司具體進(jìn)行物資采購計(jì)劃的管理。

完善物資需求計(jì)劃管理的流程，通過規(guī)范化流程方式進(jìn)行管理。年度和批次是省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃管理流程的兩項(xiàng)任務(wù)。電網(wǎng)企業(yè)在上一年度的最后一個(gè)月要開始對(duì)下一年度的計(jì)劃進(jìn)行討論，匯總并整理，最后上報(bào)。這個(gè)過程需求每個(gè)部門按照實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)、計(jì)劃、儲(chǔ)備等物資需求計(jì)劃進(jìn)行編制，物資管理部門對(duì)計(jì)劃開展審查和上報(bào)，上級(jí)公司做出最終的審核，決定之后就等于年度物資需求計(jì)劃形成。另外，總部下發(fā)的全年招標(biāo)采購批次計(jì)劃安排就是批次物資需求計(jì)劃，相關(guān)單位按照批次時(shí)間制定合理的物資需求計(jì)劃，升級(jí)電網(wǎng)企業(yè)加以審核，上報(bào)總部，總部審查通過之后就能按照相應(yīng)的采購層級(jí)進(jìn)行招標(biāo)采購工作。這個(gè)過程要嚴(yán)格按照規(guī)范的管理流程進(jìn)行，保證電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃的科學(xué)管理，并發(fā)揮效果。

（二）完善信息管理系統(tǒng)。

電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展需要跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，使用信息化管理方式，促進(jìn)管理的科學(xué)性和高效性。近年來，電網(wǎng)企業(yè)精細(xì)化管理的過程中，開始運(yùn)用物資需求計(jì)劃信息管理的方式，完成物資管理的標(biāo)準(zhǔn)、流程，這種方式有利于對(duì)電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃進(jìn)行規(guī)范化和科學(xué)化的管理。信息化的管理方式將電網(wǎng)企業(yè)資金流、物流、信息流、業(yè)務(wù)流等方面的內(nèi)容相結(jié)合，優(yōu)化資源配置，減少運(yùn)營成本，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的高效管理。在今后的發(fā)展道路上，電網(wǎng)企業(yè)要逐步強(qiáng)化信息管理方式，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃信息管理。實(shí)際上電網(wǎng)企業(yè)物資計(jì)劃最顯著的特征就是來源復(fù)雜性和多樣化，在管理物資計(jì)劃時(shí)設(shè)計(jì)的專業(yè)范圍較廣，管理人員較多。這種狀況下，要想提高電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃管理，就要完善信息化管理系統(tǒng)，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的實(shí)現(xiàn)物資需求計(jì)劃的管理。比如審批環(huán)節(jié)，可以使用信息化管理系統(tǒng)，編制需求計(jì)劃、采購計(jì)劃、超范圍采購計(jì)劃等的審查處理方式，這樣有利于提高審批流程的規(guī)范性和審批的效率。

（三）創(chuàng)新物資需求計(jì)劃審查方式。

電網(wǎng)企業(yè)的物資需求計(jì)劃科學(xué)管理離不開審查的作用，創(chuàng)新物資需求計(jì)劃審查方式可以提高物資需求計(jì)劃的管理，使電網(wǎng)企業(yè)工作能夠順利進(jìn)行。比如電網(wǎng)企業(yè)的日常工作中，可以適當(dāng)?shù)募尤雽彶榉绞?，明確審查事項(xiàng)，做好審查工作，這對(duì)于提高提高電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃管理效率有重要作用。還可以對(duì)物資數(shù)量較少，專業(yè)單一的物資需求通過遠(yuǎn)程控制的方式進(jìn)行審查，借助先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，完善審查方式，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)物資需求計(jì)劃的科學(xué)管理。

三、結(jié)語。

電網(wǎng)企業(yè)作為國家重要的企業(yè)，對(duì)人們的生活和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要作用，只有做好相應(yīng)的物資需求計(jì)劃管理，才能更好的確保電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展。我國電網(wǎng)企業(yè)的物資需求計(jì)劃管理方面在不斷發(fā)展和進(jìn)步，但是還存在一些問題，影響電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。因此，需要在實(shí)踐工作中加以改進(jìn)和完善，提高物資需求計(jì)劃的高效管理。

參考文獻(xiàn)：

工程施工論文篇五

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，路橋工程行業(yè)競爭越來越激烈。由于受到國家的重視，質(zhì)量控制已經(jīng)成為了路橋工程施工單位普遍重視的問題，成本問題就此成為課施工單位最新需要考慮的問題。在保質(zhì)保量的前提下，如何節(jié)省成本成為了路橋工程行業(yè)競爭的要點(diǎn)。文章分析了路橋工程在施工成本控制上可能面臨的問題，并就這些問題提出了相應(yīng)的解決措施。

目前，我國經(jīng)濟(jì)正處于快速上升時(shí)期，依然存在許多不穩(wěn)定的因素。路橋工程涉及到的投入資本巨大，因而路橋工程資本控制問題對(duì)于路橋工程施工的資金使用有著重大意義。同時(shí)，路橋工程成本控制問題在提高競爭力方面也占有重要的地位。但是就現(xiàn)階段來看，路橋工程的施工成本并沒有得到很好的控制，這也成為了制約我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素，需要盡早對(duì)路橋施工的成本控制問題進(jìn)行探討和分析，提出有效的改進(jìn)方法。

1.1成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不足。

我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)有了很大的規(guī)模，進(jìn)入了十分成熟的階段，但是在施工成本控制方面依然不夠重視。路橋工程的施工成本受多方面因素的影響，許多人都不夠了解，認(rèn)為施工成本的多少只與預(yù)算有關(guān)，這種想法太過片面。要全面思考影響路橋工程施工成本的因素，認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)于路橋工程的重要性，嚴(yán)格控制施工成本。

1.2缺乏明確的施工成本管理制度。

通過相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，我國目前大部分的路橋工程缺乏明確的施工成本管理制度。已知的路橋工程項(xiàng)目的施工成本控制主要是分層管理控制，由多部門疊加控制，匯總每一個(gè)部門在工程項(xiàng)目中的施工投入。這樣權(quán)責(zé)不明，最終工程施工成本出了問題，項(xiàng)目出現(xiàn)虧損或是其他經(jīng)濟(jì)問題，很難追究出第一責(zé)任人。即使成本控制得到改善，為企業(yè)謀得利益，相關(guān)工作人員也難以得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣獎(jiǎng)懲不明的管理制度，不利于施工單位的長期發(fā)展。同時(shí)缺乏明確的管理制度還會(huì)引起工作人員之間相互推脫責(zé)任，影響工作人員的管理質(zhì)量，造成施工工期的延誤以及資本的流失，阻礙了施工基層人員的發(fā)展和進(jìn)步。路橋工程施工成本管理制度的缺失，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程在成本控制上出現(xiàn)問題，這將直接影響路橋工程的整體質(zhì)量。

1.3施工成本控制方法相對(duì)落后。

除去成本控制不受重視這一點(diǎn)，部分路橋工程的施工單位實(shí)施成本控制的方法也比較落后，沒有隨著時(shí)代的發(fā)展而有所改進(jìn)，依然停留在舊有的觀念上。很多路橋施工企業(yè)成本管理辦法粗糙落后，常常會(huì)有不顧及成本，盲目追求結(jié)果，搶占市場份額而出現(xiàn)資本虧損。由于成本控制不當(dāng)引發(fā)施工過程中的其他問題，直到工程完工后才能計(jì)算出是否收回成本，這對(duì)施工成本信息的采集十分不利，自然也會(huì)阻礙施工成本控制方法的改變，造成了惡性循環(huán)的狀態(tài)。由此可見，企業(yè)的發(fā)展是離不開順應(yīng)時(shí)代的先進(jìn)理念的，只有這樣才能發(fā)揮出控制資本的真正作用。

工程施工論文篇六

篇一：土木工程綠色施工技術(shù)和職能施工技術(shù)

近年來，土木工程施工在當(dāng)今社會(huì)中占有越來越重要的地位，無論對(duì)于我國哪個(gè)城市或城鎮(zhèn)，都離不開大量的土木工程施工項(xiàng)目，而且其還在繼續(xù)地更新、發(fā)展和完善當(dāng)中，這樣一來，就使得一些之前的施工技術(shù)管理理念稍感落后，需要不斷更新自身理念，從而與其的迅猛發(fā)展保持一致，在這個(gè)過程中，如何提高技術(shù)管理措施的要點(diǎn)控制及創(chuàng)新在土木工程施工項(xiàng)目上的應(yīng)用也成為了諸多研究學(xué)家的關(guān)注熱點(diǎn)。

1、土木工程施工技術(shù)及創(chuàng)新

1.1土木工程綠色施工技術(shù)

（1）節(jié)約土木工程用材的技術(shù)。土木工程行業(yè)具有特殊的行業(yè)屬性，在發(fā)展的過程中往往會(huì)消耗大量的能源，并產(chǎn)生一定量的土木工程廢棄物，給能源與環(huán)境保護(hù)都帶來一定的影響。開發(fā)綠色智能土木工程的過程中，如何有效地節(jié)約能源成為多方面關(guān)注的重點(diǎn)問題。從土木工程材料的發(fā)展來看，很多新型的節(jié)能材料開始出現(xiàn)。如廢棄植物纖維開始被作為原材料，在土木工程行業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。農(nóng)業(yè)是我國的重要產(chǎn)業(yè)，其每年都會(huì)附帶的產(chǎn)生可觀量的秸稈等材料，將這些材料運(yùn)用到土木工程行業(yè)領(lǐng)域中，能夠變廢為寶，創(chuàng)造更多的價(jià)值。河道淤泥經(jīng)過科學(xué)地加工，也成為當(dāng)前土木工程行業(yè)中的新型材料之一。除了新材料的運(yùn)用外，節(jié)能能源也開始被廣泛地應(yīng)用到現(xiàn)代土木工程行業(yè)中。如鳥巢體育館的空調(diào)系統(tǒng)就充分采用了節(jié)能能源，其利用地?zé)崮茉磥磉_(dá)到整個(gè)場館內(nèi)的溫度調(diào)節(jié)目標(biāo)，節(jié)約了大量能源。

（2）節(jié)約用水技術(shù)。土木工程施工離不開水資源，其在利用大量水資源的同時(shí)，還會(huì)產(chǎn)生一定量的廢水，這與當(dāng)前節(jié)約用水的理念相背離，因此如何減少用水量、加強(qiáng)水資源的利用成為整個(gè)土木工程行業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)。在針對(duì)居民區(qū)與商業(yè)區(qū)的設(shè)計(jì)中，應(yīng)將其可能產(chǎn)生的廢水進(jìn)行收集，并統(tǒng)一處理成為中水，再次用于城市建設(shè)或者綠化、消防等方面。這樣能夠使得水資源循環(huán)起來，有效節(jié)約水資源。以北京奧運(yùn)相關(guān)工程為例，其在綠化方面的用水多來源于中水。

除此之外，其獨(dú)有的屋頂雨水收集系統(tǒng)，也為其節(jié)約了大量水資源。

（3）節(jié)地技術(shù)。節(jié)約用地是現(xiàn)代綠色土木工程行業(yè)發(fā)展的重要方面，目前該方面的技術(shù)主要指通過地下與屋頂兩方面來拓展土木工程物的實(shí)質(zhì)空間。在地下方面，多指根據(jù)實(shí)際地形建設(shè)車庫或半地下室，以達(dá)到增加地下面積的利用度的目標(biāo)；在屋頂方面，多將大坡屋頂設(shè)計(jì)改為小坡屋頂，在光線充足的前提下，增加了土木工程物的頂層利用面積。

1.2土木工程智能施工技術(shù)

（1）智能化門窗具有眾多優(yōu)勢，成為當(dāng)前綠色智能土木工程行業(yè)的青睞對(duì)象。其外觀多美觀大方，在透光性與保溫性等方面占有優(yōu)勢，其綜合性能遠(yuǎn)高于普通門窗。除此之外，其多與自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，當(dāng)遇到外力破壞時(shí)，能夠主動(dòng)報(bào)警，可以滿足用戶對(duì)于安全性的要求。

（2）日照控制器是利用太陽能資源的一種常見設(shè)備，在當(dāng)前的土木工程應(yīng)用中非常廣泛。工作人員會(huì)根據(jù)土木工程所處的實(shí)際位置在該設(shè)備中輸入相應(yīng)的經(jīng)緯度數(shù)據(jù)，該設(shè)備可以根據(jù)要求對(duì)整個(gè)土木工程的窗簾、天窗、百葉窗等多個(gè)部位進(jìn)行自行控制。通過對(duì)該土木工程的采光時(shí)長進(jìn)行控制，能夠有效地調(diào)節(jié)室內(nèi)的溫度。

（3）照明技術(shù)。該技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)智能土木工程內(nèi)照明設(shè)備的統(tǒng)一管理。工作人員可以利用該照明系統(tǒng)和相關(guān)探測器，對(duì)室內(nèi)的光照情況進(jìn)行綜合調(diào)節(jié)，既保障用戶的使用需求，又最大限度地減少浪費(fèi)。當(dāng)室內(nèi)光線充足的情況下，該系統(tǒng)能夠自動(dòng)減弱或關(guān)閉燈具，減少能源消耗；當(dāng)室內(nèi)無人的時(shí)候，該系統(tǒng)也能夠自動(dòng)關(guān)閉燈具，從而避免不必要的浪費(fèi)。在該系統(tǒng)下多數(shù)設(shè)備為環(huán)保節(jié)能型，例如其選用的燈具為二極管，這種燈具相比于普通燈具更加節(jié)能，而且性能穩(wěn)定，使用壽命長。

2、結(jié)語

綜上所述，隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，土木工程施工技術(shù)也有了不斷創(chuàng)新和提高，尤其是土木工程綠色施工技術(shù)和智能施工技術(shù)，也逐漸踏上歷史舞臺(tái)，得到了越來越廣泛的應(yīng)用，并有著光輝的前景。

篇二：木工程抗震設(shè)防的施工要求與技術(shù)分析、土木工程抗震設(shè)防的現(xiàn)實(shí)性意義分析

在地震災(zāi)害中，建筑的破壞往往伴隨居高不下的傷亡率，而我國是全球地震災(zāi)害最多的國家之一，大約有 7 成以下的城市屬于 7 度以上的地震帶，這些城市中抗震設(shè)防水平較低的建筑物，或者由于設(shè)計(jì)、施工等原因造成的建筑結(jié)構(gòu)失誤，均有可能因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)抗震能力不足而發(fā)生不同程度的地震災(zāi)害。譬如近幾年國內(nèi)陸續(xù)發(fā)生的“汶川大地震”、“雅安大地震”等，均從側(cè)面反映出建筑抗震鑒定的現(xiàn)實(shí)性意義。在國內(nèi)和國際上，已經(jīng)有很多業(yè)內(nèi)學(xué)者專家就建筑抗震設(shè)防問題，對(duì)其抗震性能的鑒定評(píng)價(jià)進(jìn)行了深入研究，譬如國內(nèi)“抗震概念設(shè)計(jì)”的鑒定理念，就已落成建筑結(jié)構(gòu)的總體布置的宏觀檢測，從多個(gè)視角對(duì)整體建筑結(jié)構(gòu)的抗震能力進(jìn)行綜合性衡量。另外也有部分學(xué)者探討了地震動(dòng)參數(shù)鑒定取值的問題，并指出現(xiàn)行抗震鑒定標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)比較低，認(rèn)為有必要采用兩級(jí)鑒定的方法，找出抗震鑒定標(biāo)準(zhǔn)中不足之處。筆者認(rèn)為，現(xiàn)行的抗震鑒定標(biāo)準(zhǔn)尚存不足之處，有必要就抗震鑒定的程序、內(nèi)容、評(píng)級(jí)層次、評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等繼續(xù)展開深入剖析，以明確具體的建筑抗震鑒定方法。

2、某土木工程抗震設(shè)防的施工標(biāo)準(zhǔn)及方法

綜合以上土木工程抗震設(shè)防的現(xiàn)實(shí)性意義分析結(jié)果，在此將以某建筑土木工程為例，在了解該工程抗震設(shè)防現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，依次從安全性、使用性和可靠性的角度，深入剖析該工程抗震設(shè)防的施工標(biāo)準(zhǔn)及方法。

2.1 案例工程

某建筑工程采用箱型基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，即在地基的軸線位置，設(shè)縫將地基分為獨(dú)立的兩個(gè)箱基。該建筑總共 12 層，以框架-剪力墻結(jié)構(gòu)為主，建筑物總長度 34m、總寬度 14.08m、結(jié)構(gòu)房屋高度 25.65m、地下層高 5.1m、出屋面設(shè)備層層高 3.68m、x 向主要柱網(wǎng)尺寸 9m、y 向主要柱網(wǎng)尺寸 3m.后來經(jīng)過改造，大部分結(jié)構(gòu)功能出現(xiàn)了變化，從而使得內(nèi)部的局部結(jié)構(gòu)活荷載增大，譬如電梯的增設(shè)、管線樓板洞的設(shè)置等，按照現(xiàn)有的相關(guān)規(guī)范，重新加固改造了這些結(jié)構(gòu)。工程以《建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑抗震鑒定標(biāo)準(zhǔn)》為加固改造施工依據(jù)，具體的工程鑒定內(nèi)容為：1硂）使用性鑒定，地下室 外觀和強(qiáng)度、地下室頂板鋼筋保護(hù)層厚度、硂 硂上部結(jié)構(gòu) 外觀質(zhì)量、混凝土強(qiáng)度、構(gòu)件尺寸、梁柱構(gòu)件鋼筋配置、碳化深度、砌筑砂漿強(qiáng)度、圍護(hù)墻外觀質(zhì)量、建筑整體傾斜、預(yù)制樓板結(jié)構(gòu)性能。2）安全性鑒定，基礎(chǔ)、樓板、上部承重結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)側(cè)向位移、結(jié)構(gòu)整體性、圍護(hù)結(jié)構(gòu)、框架梁、框架柱、填充墻體的承載能力、構(gòu)造、位移變形、裂縫。現(xiàn)場通過檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)存在以下幾方面的問題，其中包括柱類結(jié)構(gòu)問題、梁類結(jié)構(gòu)問題、構(gòu)件鋼筋銹蝕問題、屋面保護(hù)層銹漲開裂問題。

2.2 工程抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)及方法

本工程的抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，以《建筑抗震鑒定標(biāo)準(zhǔn)》和《民用建筑可靠性鑒定標(biāo)準(zhǔn)》作為建筑工程抗震的鑒定標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，但由于這些標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容分散，如果獨(dú)立應(yīng)用，可能無法勝任復(fù)雜建筑抗震鑒定的需求，為此筆者對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新梳理，提煉出本工程抗震設(shè)防的施工方法：

標(biāo)準(zhǔn)及方法一：針對(duì)構(gòu)件、子單元、鑒定單元，安全性抗震設(shè)防可分為四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是建筑結(jié)構(gòu)符合安全基本標(biāo)準(zhǔn)，并具有足夠的承載能力；二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是建筑結(jié)構(gòu)的安全性略低于安全基本標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)明顯影響結(jié)構(gòu)的正常承載；三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是建筑結(jié)構(gòu)的安全性不符合安全基本標(biāo)準(zhǔn)，明顯影響結(jié)構(gòu)的正常承載，整體的承載力也明顯較低；四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是建筑結(jié)構(gòu)的安全性極不符合安全基本標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)的承載水平，需要即刻采取措施加固處理。在進(jìn)行加固處理時(shí)候，要重點(diǎn)提高結(jié)構(gòu)的承載能力，一方面是使用質(zhì)量過關(guān)的施工材料，另一方面是強(qiáng)化結(jié)構(gòu)施工技藝水平，在原有的工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，重修已經(jīng)出現(xiàn)裂縫的結(jié)構(gòu)部位。

標(biāo)準(zhǔn)及方法二：針對(duì)構(gòu)件、子單元、鑒定單元，使用性抗震設(shè)防可分為三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是建筑結(jié)構(gòu)符合使用性基本標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)影響結(jié)構(gòu)功能的正常使用，不需要采取措施處理；二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是建筑結(jié)構(gòu)的使用性略低于使用性基本標(biāo)準(zhǔn)，但對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的功能使用不會(huì)造成明顯影響，視情況采取措施處理；三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是建筑結(jié)構(gòu)的使用性不符合使用基本標(biāo)準(zhǔn)，并明顯影響建筑結(jié)構(gòu)的使用功能，亟需采取措施處理。在本工程的建筑使用性方法，已經(jīng)危及到住戶的正常生活，譬如墻體裂縫有漏水跡象。對(duì)此，我們不僅需要找出構(gòu)建、子單元和鑒定單位的適用性問題，而且要圍繞問題提高其使用性基本標(biāo)準(zhǔn)，予以針對(duì)性整改，譬如預(yù)埋線管位置裂縫的防治，在水井區(qū)域，由于埋設(shè)了多根線管，該位置有應(yīng)力集中跡象，并容易誘發(fā)裂縫。筆者認(rèn)為在布置線管的時(shí)，要設(shè)置垂直于管線的加強(qiáng)鋼筋網(wǎng)，其中鋼筋網(wǎng)兩端錨入的長度，至少為 30cm,同時(shí)避免線管輻射的立體交叉，盡量用線盒收納。

綜上所述，現(xiàn)行的抗震鑒定標(biāo)準(zhǔn)尚存不足之處，有必要就抗震鑒定的程序、內(nèi)容、評(píng)級(jí)層次、評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等繼續(xù)展開深入剖析，以明確具體的建筑抗震設(shè)防施工方法。為此本文以某建筑土木工程為例，在了解該工程抗震設(shè)防現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，依次從安全性、使用性和可靠性的角度，深入剖析該工程抗震設(shè)防的施工標(biāo)準(zhǔn)及方法。文章通過研究，基本明確了案例土木工程抗震設(shè)防的施工標(biāo)準(zhǔn)及方法，但考慮到不同土木工程抗震設(shè)防施工要求的差異性，以上方法在相關(guān)工程中應(yīng)用時(shí)，需要緊扣具體工程的實(shí)際情況，予以靈活地參考借鑒，同時(shí)在施工過程中，歸納

總結(jié)

工程施工論文篇七

摘要:本文著重介紹了索賠的分類、原則、內(nèi)容、技巧、程序以及為索賠所做的準(zhǔn)備等內(nèi)容。

隨著公路建設(shè)項(xiàng)目的日益增長，引發(fā)項(xiàng)目建設(shè)過程中的索賠、變更越來越多。作為施工企業(yè)在經(jīng)營公路產(chǎn)品質(zhì)量、效益的同時(shí)，針對(duì)工程發(fā)生的變更，索賠的意識(shí)也應(yīng)逐步提高。所謂索賠是指在合同履行過程中，合同一方因不履行或沒有完全履行合同所設(shè)的義務(wù)而遭受損失時(shí)，向?qū)Ψ教岢鲑r償要求或補(bǔ)償要求。工程索賠是承包工程企業(yè)經(jīng)常采用的追加造價(jià)的手段。

索賠類型的分類。

索賠的分類頗多，工程的損失也由多方面原因所造成。針對(duì)不同原因造成的損失，賠償中所要體現(xiàn)的證據(jù)與索賠過程也各不相同。

合同管理中不可預(yù)見的索賠。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，承包商會(huì)遇到施工現(xiàn)場路段隨氣候自然條件的變化及實(shí)物障礙等不可遇見的因素，承包商應(yīng)根據(jù)工程保險(xiǎn)合同、合同文件、專用技術(shù)規(guī)范及國家行業(yè)部門頒布的相關(guān)規(guī)定等，對(duì)業(yè)主和保險(xiǎn)公司進(jìn)行索賠及變更。

在很多工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，因業(yè)主或上級(jí)管理部門的原因造成工期的延期和中斷，至使原定的工程計(jì)劃和進(jìn)度錯(cuò)亂，人員、機(jī)械設(shè)備造成長時(shí)間停滯，從而引起窩工，施工機(jī)械工效降低，費(fèi)用增大。施工單位對(duì)此情況可向業(yè)主提起要求工程延期或費(fèi)用索賠，其費(fèi)用索賠包括執(zhí)行停工指令中，承包商應(yīng)付出的必要開支、人員薪水、設(shè)備折舊費(fèi)與維修保養(yǎng)費(fèi)等。

根據(jù)監(jiān)理工程師的明確指令要求增加合同工程、工程量清單數(shù)量、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)規(guī)范等以外的道路、設(shè)備或其他服務(wù)等要求，承包商應(yīng)以發(fā)生費(fèi)用的實(shí)體按照投標(biāo)單價(jià)和市場價(jià)格要求索賠。

監(jiān)理工程師要求承包商在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中增加的合同、相關(guān)技術(shù)規(guī)范中沒有明確指明或規(guī)定提供的試驗(yàn)、資料、勞務(wù)、材料設(shè)備、車輛、房屋等服務(wù)，承包商應(yīng)按照發(fā)生費(fèi)用的實(shí)體要求索賠。另外，根據(jù)監(jiān)理工程師的錯(cuò)誤指令進(jìn)行放樣、施工等工作，如造成工程費(fèi)用成本額外增加或工期延誤，承包商可以要求進(jìn)行索賠。

業(yè)主違約引起的索賠。

合同是當(dāng)事人雙方或數(shù)方設(shè)立、變更和終止做出相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。公路承建合同是以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，由承包商與業(yè)主之間簽定的。工程合同文件對(duì)本工程實(shí)施均提出了很多條款要求，承包商可根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況在業(yè)主對(duì)合同造成違約的情況下，對(duì)其提出合理的索賠。

索賠的原則、內(nèi)容、技巧及程序。

索賠費(fèi)用原則為：以賠償實(shí)際發(fā)生的損失為基礎(chǔ)。

可索賠費(fèi)用因不同的原因也不完全一樣，如：人工費(fèi)，可索賠為完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)；由于非承包商原因造成的窩工，可索賠不可辭退工人的窩工費(fèi)和可辭退工人的人工上漲費(fèi)。材料費(fèi)：可索賠材料的運(yùn)輸費(fèi)，倉儲(chǔ)費(fèi)，以及合理的損耗費(fèi)用。施工機(jī)械使用費(fèi)：可索賠為完成額外工作而增加的機(jī)械使用費(fèi)；現(xiàn)場管理費(fèi)：可索賠承包商為完成額外工程或額外工作及工期外長時(shí)間的現(xiàn)場管理費(fèi)。利息：可索賠為由于延期付款、工程變更和工期延長，承包商向銀行或其他部門借款的利息。企業(yè)管理費(fèi)：可索賠因工程延期而造成的總公司或集團(tuán)公司等上級(jí)主管部門對(duì)本項(xiàng)目管理增加的費(fèi)用。利潤：由于工程范圍的'大幅變更，設(shè)計(jì)文件有嚴(yán)重缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤，業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可列入利潤。但工程暫?；蛐》秶墓こ套兏话悴荒芩髻r利潤。

變更、索賠的工作程序?yàn)椋菏录l(fā)生――提出索賠意向書――調(diào)查取證――各級(jí)相關(guān)及上級(jí)管理部門提供的事實(shí)依據(jù)――編制報(bào)告――提交索賠文件。

為索賠做的準(zhǔn)備。

要保存完整的索賠依據(jù)，將工程涉及的合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程資料、各種協(xié)議、各類合同、來往文件、補(bǔ)充資料、變更圖紙、變更設(shè)計(jì)確認(rèn)指令、信函、工作指令、影像資料、質(zhì)檢報(bào)告等按照資料存檔的形式保存好，防止丟失和損壞。要加強(qiáng)對(duì)來往文件、傳真、信函等涉及到時(shí)間、簽發(fā)日期等資料的收集，以作為計(jì)算延誤工期和計(jì)費(fèi)的重要參考證據(jù)。

加強(qiáng)對(duì)會(huì)議內(nèi)容的記錄，對(duì)下一步工作安排、工作指示、調(diào)整指令、某些問題的處理措施等做到詳細(xì)記錄，作為追查項(xiàng)目實(shí)施起因的有力證據(jù)。對(duì)索賠工作提供有力的間接證明材料，充分利用財(cái)務(wù)人員的原始單據(jù)憑證及各種賬表資料，提取工、料、機(jī)證明資料，以發(fā)票、費(fèi)用開支、收據(jù)等提供工程內(nèi)容增減、時(shí)間、工程進(jìn)度、費(fèi)用、機(jī)械閑置、材料積壓、人力停、窩工情況和原因的證明。

提交變更、索賠的報(bào)告要根據(jù)項(xiàng)目本身規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)格式編制，相關(guān)其他部門可根據(jù)實(shí)際情況和部門規(guī)定的格式上報(bào)，索賠報(bào)告的基本編制要求是：

正確合理的依據(jù)，做到有理有據(jù)，從事件起因、時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、客觀事物與損失之間的因果關(guān)系，到各種證據(jù)材料，簡潔明了地說清楚，做到索賠事件前因后果的關(guān)聯(lián)性。充分調(diào)動(dòng)相關(guān)專業(yè)成員，工程技術(shù)、合同管理、法律、財(cái)務(wù)、寫作等人員進(jìn)行細(xì)致深入調(diào)查、研究反復(fù)討論修改，做到準(zhǔn)確可靠，對(duì)事件“責(zé)”“權(quán)”劃分清晰，對(duì)不可預(yù)見的問題和由此引發(fā)的連帶問題要做好相應(yīng)的對(duì)策。

工程數(shù)量計(jì)算要準(zhǔn)確，反復(fù)復(fù)核，不能將錯(cuò)誤的計(jì)算公式或計(jì)算值寫入索賠報(bào)告中去，以免使索賠報(bào)告失去真實(shí)性和可靠性。對(duì)計(jì)算采用的方法和公式要求通用、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)有爭議的計(jì)算辦法要采取適當(dāng)?shù)奈淖址治龊妥⑨?，以取得?duì)方的信服。

承包商在工程項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目索賠應(yīng)做到思想上不輕視，實(shí)際行動(dòng)上沉著冷靜，充分組織有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和過硬的技術(shù)班組，積極發(fā)現(xiàn)和解決遇到的問題：發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理職能，將現(xiàn)代企業(yè)管理中的決策、計(jì)劃、組織、人事、指導(dǎo)、指揮、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通、激勵(lì)、代表、監(jiān)督、檢查、控制和創(chuàng)新15種職能實(shí)施好，充分發(fā)揮廣大員工的主人翁責(zé)任感、積極性和創(chuàng)造性，在公路建設(shè)行業(yè)中不斷發(fā)展，做大、做強(qiáng)。

工程施工論文篇八

建筑工程本身特點(diǎn)是工程量大、投資多、工期長,參與者多,且所處環(huán)境有許多不確定性,特別是國際承包工程,情況更為復(fù)雜,因此,索賠經(jīng)常發(fā)生,并且數(shù)額很大.根據(jù)索賠發(fā)生的不同原因具體可分如下幾種情況：

（一）業(yè)主違約。

業(yè)主未能正確履行合同義務(wù),如未及時(shí)交付場地,提供圖紙,未按合同規(guī)定將施工所需水電線路接至約定地點(diǎn),未及時(shí)交付業(yè)主負(fù)責(zé)的材料和設(shè)備,下達(dá)了錯(cuò)誤指令或錯(cuò)誤圖紙,以及超出合同規(guī)定,干預(yù)承包商施工過程等等.

（二）合同文件缺陷。

由于建筑合同條款多,相關(guān)文件多,合同中難免有考慮不周的條款、缺陷和不足之處,如措辭不當(dāng)、說明不清、有二義性、不同語言之間的翻譯不準(zhǔn)等都會(huì)導(dǎo)致雙方對(duì)責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力的整治,引發(fā)索賠.

（三）施工內(nèi)外部環(huán)境變化。

工程項(xiàng)目本身和工程環(huán)境有許多不確定性,技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境等的變化都會(huì)導(dǎo)致工程的計(jì)劃實(shí)施過程與實(shí)際情況不一樣,這些因素都會(huì)導(dǎo)致施工工期和費(fèi)用變化,承包商可依據(jù)相關(guān)合同條款進(jìn)行索賠.

（四）其他原因。

業(yè)主指定的分包商出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格、工程進(jìn)度延誤等違約情況；合同范圍內(nèi)未明確說明,但對(duì)施工造成費(fèi)用和工期增加；施工過程設(shè)計(jì)有誤對(duì)設(shè)計(jì)修改而引起的變更等等.

二、索賠的原則。

施工索賠必須有合理原因才能得到支持,必須有特定的原則.索賠的根本目的在于保護(hù)自身利益,追回?fù)p失；施工企業(yè)為保證索賠工作順利進(jìn)行,既要嚴(yán)格貫徹正確的原則立場,又要謹(jǐn)慎、及時(shí)地按照索賠程序進(jìn)行索賠,這是能夠成功索賠的前提.承包商不能濫用索賠權(quán)力來賺取利潤,這就要求承包商不能違反商業(yè)道德,禁止采用虛假證據(jù)、高估冒算等不正當(dāng)手段進(jìn)行索賠.具體的.索賠原則如下：

（一）合法性原則。

按照合同規(guī)定,干擾事件的確是由于非承包商自身引起,且承包商的索賠要求必須符合合同規(guī)定,并具備合法、全面、充分和有效的證據(jù).

（二）實(shí)效性原則。

發(fā)生干擾事情并造成損失后,承包商必須按照合同規(guī)定程序在一定時(shí)限內(nèi)提出索賠,且監(jiān)理工程師必須及時(shí)地對(duì)索賠進(jìn)行處理,不得無故拖延.

（三）合理性原則。

承包商的索賠要求必須合情合理,符合實(shí)際情況,真實(shí)反映實(shí)際損失,采用合理的計(jì)算方法和計(jì)算基礎(chǔ).

（四）協(xié)商原則。

發(fā)生索賠事件后,合同雙方均應(yīng)本著友好協(xié)商原則進(jìn)行溝通和互動(dòng),防止對(duì)立情緒產(chǎn)生,因?yàn)楹献饕坏┢屏褞淼牟粌H是當(dāng)事人的損失,還可能影響其他人的權(quán)益,除非一方違反合同基本原則惡意欺詐.

三、索賠的程序。

索賠過程要嚴(yán)格按照合同程序進(jìn)行,否則常常導(dǎo)致索賠無效.按照慣例,索賠程序大體包括以下過程：

（一）提出索賠意向。

通過對(duì)事件的分析與比較,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并準(zhǔn)確把握索賠機(jī)會(huì),提出索賠意向,在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)及時(shí)向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知,明確表示對(duì)事件的索賠意愿和要求.

（二）索賠準(zhǔn)備工作。

通過對(duì)合同實(shí)施的跟蹤、分析、診斷,進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,了解事件經(jīng)過、前因后果,掌握事件真實(shí)情況；針對(duì)事件損害的原因和范圍進(jìn)行分析,判斷索賠事件是否具備法律依據(jù)；進(jìn)行索賠事件影響分析,研究事件影響損失程度和結(jié)果,確定索賠價(jià)值；應(yīng)在索賠事件持續(xù)期間一直保持有完整的索賠理由、索賠事件的影響、索賠價(jià)值的計(jì)算等詳細(xì)資料和記錄.

（三）起草并提交索賠報(bào)告。

提交索賠意向通知后,承包商必須在一定時(shí)間內(nèi)提交正規(guī)索賠報(bào)告,包括索賠報(bào)告、賬單、各種書面證據(jù)等.在這個(gè)過程承包商有大量的管理工作,包括對(duì)干擾事件起因、過程、狀況的調(diào)查；對(duì)其原因進(jìn)行分析評(píng)價(jià),分清責(zé)任；以實(shí)際損失為依據(jù),收集相關(guān)證據(jù),以合理的計(jì)算方法計(jì)算損失；在干擾事情結(jié)束前做好同期的相關(guān)記錄；最后起草有理有據(jù)、準(zhǔn)確可靠的索賠報(bào)告,并提交.

建筑工程施工索賠是一種涉及面廣,融技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理與公共關(guān)系于一體的綜合管理.發(fā)生應(yīng)索賠事件后,如何做到不損失利益,取得索賠成功,又不傷害雙方的合作關(guān)系和承包商信譽(yù),合作滿意,不僅與索賠數(shù)額有關(guān),而且與承包商的索賠策略、處理技巧有關(guān).索賠策略與索賠技巧也是承包商經(jīng)營策略的一部分.

工程施工論文篇九

在強(qiáng)夯施工的現(xiàn)場一般都具有較大的設(shè)備工作面和場地，理想的施工效果是使每臺(tái)設(shè)備都能夠互不影響、獨(dú)立施工。然而在實(shí)際施工中經(jīng)常出現(xiàn)場地分布混亂的情況，導(dǎo)致強(qiáng)夯施工時(shí)各設(shè)備聯(lián)系不緊密，增大了局部施工的難度，造成場地到處冒水、較差的應(yīng)力消散效果等情況，對(duì)強(qiáng)夯施工的施工效果造成了嚴(yán)重的影響。在安排強(qiáng)夯設(shè)備時(shí)，要遵循由硬至軟、由中間至兩邊的規(guī)律。也就是場地中比較硬的一方向比較軟的一方進(jìn)行施工，由場地中間向場地兩邊進(jìn)行施工[2]。如果施工場地存在地下水，需要進(jìn)行降水，則更要嚴(yán)格依照原則來對(duì)強(qiáng)夯設(shè)備進(jìn)行安排，以免對(duì)地下水對(duì)通路造成阻斷。如果對(duì)強(qiáng)夯設(shè)備的安排有誤，即使使用了數(shù)量較多的水泵，也達(dá)不到降水的效果，往往造成施工場地冒水。施工場地如果存在冒水現(xiàn)象，就會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量和進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。

降水是強(qiáng)夯施工中的一個(gè)重要的施工環(huán)節(jié)，特別是在濱海地區(qū)，在進(jìn)行強(qiáng)夯施工時(shí)往往需要進(jìn)行降水。一般情況下降水的方法主要有輕型井點(diǎn)降水和重力排水兩種，降水的過程貫穿整個(gè)強(qiáng)夯施工的過程。對(duì)于地下水位較淺的砂土強(qiáng)夯場地，對(duì)場地進(jìn)行降水能夠取得良好的效果，然而并非所有場地都需要采用以上的方法進(jìn)行降水，很多強(qiáng)夯施工當(dāng)中存在盲目降水的情況，反而影響了施工的效率。要綜合考慮強(qiáng)夯場地的地質(zhì)情況、地下水位的'深度、加固土層的透水性以及相鄰場地的各項(xiàng)情況，決定是否需要進(jìn)行降水。對(duì)于具有較大含水量、地下水位埋深在兩米以下的加固土層，所以應(yīng)該實(shí)行降水，以鞏固強(qiáng)夯施工的效果。如果施工場地的透水性較好，可以將強(qiáng)夯施工和降水同時(shí)進(jìn)行。如果施工場地的透水性較差，則需要先進(jìn)行一段時(shí)間的降水才能進(jìn)行強(qiáng)夯施工，并且降水過程不必貫穿整個(gè)強(qiáng)夯施工的過程。與此同時(shí)還要對(duì)施工場地的相鄰場地進(jìn)行考慮，如果與施工場地條件相同的相鄰場地已經(jīng)進(jìn)行過強(qiáng)夯施工，特別是施工場地的四周均進(jìn)行了強(qiáng)夯施工，則應(yīng)該對(duì)該場地進(jìn)行降水。對(duì)于具有較小的土層含水量、地下水位埋深在兩米以上的加固土層，則無需進(jìn)行降水處理。為了達(dá)到理想的前后效果，如果強(qiáng)夯場地的土層含水量很低，而且屬于透水性較好的沙土，則可以對(duì)其進(jìn)行注水。特別是已經(jīng)對(duì)強(qiáng)夯場地的相鄰場地的地基進(jìn)行過處理的情況下，應(yīng)該在場地內(nèi)挖出消散坑。要根據(jù)場地內(nèi)地下水的埋深來確定消散坑的坑底深度，在當(dāng)?shù)氐叵滤宦裆畹幕A(chǔ)上減去0.5米，作為消散坑的深度。每兩個(gè)消散坑之間必須相隔50至60米。在該場地的點(diǎn)夯結(jié)束后，將消散坑推平，并對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)夯處理。如果強(qiáng)夯場地的地下水位約為兩米，可以不進(jìn)行降水處理，但是要嚴(yán)格遵循強(qiáng)夯施工的原則，并采取科學(xué)合理的施工順序和施工布置。與此同時(shí)可以在施工場地挖出一些溝，溝的方向與施工的方向保持垂直。這樣做是為了避免夯坑中冒出地下水，對(duì)強(qiáng)夯施工的質(zhì)量和進(jìn)度造成影響。當(dāng)完成該部分施工時(shí)，就可以以施工進(jìn)展為依據(jù)將溝推平。在強(qiáng)夯施工的過程中必須以建設(shè)部發(fā)行的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)最后兩擊平均夯沉量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)于4000knm以下的單擊夯擊能，要將最后兩擊的平均夯沉量控制在500毫米以下，對(duì)于4000至6000knm的單擊夯擊能，要將最后兩擊的平均夯沉量控制在100毫米以下，對(duì)于6000knm以上的單擊夯擊能，要將最后兩擊的平均夯沉量控制在200毫米以下[3]。然而該方法在實(shí)際施工中不一定能達(dá)到預(yù)期的效果，甚至可能由于夯擊次數(shù)的增多而對(duì)加固土層進(jìn)行破壞。因此如果最后平均夯沉量不能達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，然而出現(xiàn)了夯坑內(nèi)大量涌水、提錘困難、夯沉量突然增大等情況時(shí)也應(yīng)該立即停夯。

3.結(jié)語。

本文主要對(duì)強(qiáng)夯工程施工中常見的一些施工誤區(qū)進(jìn)行了分析和總結(jié)，在進(jìn)行強(qiáng)夯施工的過程中要把握強(qiáng)夯施工的施工要領(lǐng)，充分發(fā)揮強(qiáng)夯法的優(yōu)勢，使其能夠更好地為工程施工服務(wù)，切實(shí)保障強(qiáng)夯工程施工的施工質(zhì)量和施工效率。

工程施工論文篇十

一、引言

合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間，設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱，是雙方當(dāng)事人通過要約、承諾的方式，經(jīng)協(xié)商一致達(dá)成的協(xié)議，是單位之間展開各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本載體。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復(fù)雜性，履行周期長、條款內(nèi)容多、涉及面廣，如何對(duì)其進(jìn)行有效管理是擺在我們面前的課題。

二、合用管理的特殊性和必要性

施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，都必須根據(jù)工程承包合同來進(jìn)行。沒有工程施工合同，就無法實(shí)施和監(jiān)管其生產(chǎn)活動(dòng)，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都隨之納入承包合同的規(guī)范之中。建設(shè)單位的質(zhì)量、工期、造價(jià)、效益等目標(biāo)，也只是按其與施工方的工程承包合同所承擔(dān)的權(quán)利與義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任來確定的，合同的關(guān)系不但一脈相承，而且標(biāo)的'、權(quán)責(zé)也高度一致。這就使建設(shè)單位的合同管理從形式、內(nèi)容和管理范圍都不同于管理其他企業(yè)，而是一個(gè)格局相對(duì)完整、自成系統(tǒng)的管理方式。

三、當(dāng)前合同管理工作中存在的問題

（一）對(duì)合同認(rèn)識(shí)及重視不夠

在工程施工時(shí)，如何有效地把合同貫徹下去，有的單位執(zhí)行的還不夠，有些單位對(duì)合同管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒有建立完善的合同管理機(jī)制，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、對(duì)比檢查和經(jīng)費(fèi)方面支持不夠。

（二）合同執(zhí)行力度不夠

合同作為維系雙方當(dāng)事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒有嚴(yán)格按合同辦事，且又不進(jìn)行及時(shí)、必要的溝通和技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，造成雙方均違約。合同管理存于柜中，流于形式導(dǎo)致不能按期交工，工程款不能按時(shí)撥付。

（三）合同管理制度不健全

合同管理人員素質(zhì)不高，各部門權(quán)責(zé)不分明，意見很難統(tǒng)一，造成“權(quán)力大家爭、責(zé)任大家推”的局面，這使施工企業(yè)有空可鉆、有機(jī)可乘，最終將給建設(shè)單位帶來重大的隱患。

（四）科學(xué)的進(jìn)行合同總體策劃

合同總體策劃確定的是工程項(xiàng)目的一些重大問題，首先應(yīng)確定其根本性、方向性，明確找出對(duì)整個(gè)工程、整個(gè)合同的簽訂和實(shí)施有重大影響的問題，必須反映建筑工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略和重點(diǎn)，反映管理單位的指導(dǎo)方針和根本利益，更要確定好以下幾個(gè)重大問題：

4.1如何將項(xiàng)目分解成幾個(gè)獨(dú)立的合同？每個(gè)合同有多大的工程量？

4.2采取什么樣的委托方式和承包方式？

4.3采取什么樣的合同種類、形式及條件？4.4合同中一些重要條款的確定。

4.5合同簽訂和實(shí)施過程中一些重大問題的決策。

4.6工程項(xiàng)目相關(guān)各個(gè)合同在內(nèi)容上、時(shí)間上、組織上、技術(shù)上的協(xié)調(diào)等。

（五）有效地實(shí)施施工過程中的合同管理與應(yīng)用

5.1建立合同實(shí)施的保證體系

5.1.1建立合同管理體系，配備高素質(zhì)的人才。合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機(jī)構(gòu)和人員來完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門和專業(yè)化，在建設(shè)工程項(xiàng)目組織中設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)合同管理工作。5.1.2加強(qiáng)法制宣傳教育力度，培養(yǎng)合同管理理念。

大力貫徹全面合同管理觀念，嚴(yán)格執(zhí)行合同履約保證金制度，管理使用好履約保證金，主動(dòng)控制，增加施工企業(yè)的守法意識(shí)、違約責(zé)任和經(jīng)濟(jì)成本，調(diào)動(dòng)施工企業(yè)的積極性。

5.1.3進(jìn)行合同履約分析，落實(shí)合同管理責(zé)任合同任務(wù)必須貫徹實(shí)在合同實(shí)施的具體問題上、體現(xiàn)在各工程小組和各專業(yè)人員對(duì)承包商的具體工作活動(dòng)中，因此必須組織項(xiàng)目成員和各專業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同文件和合同分析文件，對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，使大家對(duì)合同概括、主要招投標(biāo)文件、主要精神、合同總目標(biāo)等有較為深刻的理解，樹立全局觀念、避免合同管理和施工中出現(xiàn)違規(guī)行為。

5.1.4合理分工、能效問責(zé)建立工作日和工作問責(zé)制度，將合同責(zé)任分解落實(shí)到具體人上，并做出問題的說明、完不成的原因、補(bǔ)救的措施、所承擔(dān)的責(zé)任、對(duì)工程的影響和法律后果。

5.1.5建立有效方便的文檔系統(tǒng)對(duì)經(jīng)常性和非經(jīng)常性工作，建立方便有序的文檔系統(tǒng)，使合同的監(jiān)督、跟蹤和診斷工作正常進(jìn)行，這有利于及時(shí)正確的決策，而且在發(fā)生糾紛時(shí)能及時(shí)有效地提供有力的證據(jù)和法律支持。

5.1.6建立報(bào)告、行文制度和聯(lián)系人制度在工程施工過程中，要建立嚴(yán)格的報(bào)告、行文制度和方便高效的聯(lián)系人制度，工程中合同有關(guān)各方的溝通都應(yīng)以書面形式作為最終的依據(jù)并形成制度，這樣才能保證各工程活動(dòng)忙而不亂、有根有據(jù)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.2及時(shí)做好合同追蹤。

在工程實(shí)施過程中，由于實(shí)際情況千變?nèi)f化，導(dǎo)致合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)偏離。如果不采取措施，這種偏差往往由小到大，逐漸積累，對(duì)合同的履行會(huì)造成嚴(yán)重影響。而合同追蹤，可以通過實(shí)施情況的分析，找出偏離，以便及時(shí)采取措施，調(diào)整合同實(shí)施過程，達(dá)到和實(shí)現(xiàn)合同總目標(biāo)。

5.3根據(jù)合同分析結(jié)果，實(shí)施有效地合同監(jiān)督。

5.3.1實(shí)施中對(duì)駐場代表，項(xiàng)目小組或施工單位的工作進(jìn)行監(jiān)督，給他們以合同方面的幫助，如落實(shí)計(jì)劃、提出工作保證、協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行合同方面的解釋。

5.3.2相關(guān)合同的協(xié)調(diào)。為了一個(gè)工程的建設(shè)，建設(shè)方要簽訂許多合同，如設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同、供應(yīng)合同、專業(yè)分包合同。這些合同之間存在十分復(fù)雜的關(guān)系，必須負(fù)責(zé)這些合同的協(xié)調(diào)，對(duì)設(shè)計(jì)和監(jiān)理、材料供應(yīng)商進(jìn)行合同監(jiān)督，督促他們完成合同職責(zé)，檢查其合同責(zé)任情況，追究其違約責(zé)任，進(jìn)行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。5.3.3參與各種檢查驗(yàn)收，并提出相應(yīng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

5.3.4對(duì)各種來往信件、請(qǐng)示、簽字指令、會(huì)議紀(jì)要、索賠文件、合同變更文件等做出合同方面的審查和控制，并記錄在案，這能及時(shí)預(yù)防和彌補(bǔ)管理工作中的差錯(cuò)，而且有利于尋找對(duì)方工作中的漏洞，及時(shí)采取防范措施、提出索賠要求。

5.4防范工程合同違約行為

5.4.1謹(jǐn)慎訂立合同，減少瑕疵合同，以減少違約的發(fā)生。

5.4.2建設(shè)單位、承包商在合作中存在目標(biāo)分歧的情況下，應(yīng)借助各種制度來協(xié)調(diào)合作中的目標(biāo)分歧，實(shí)現(xiàn)合作的共贏，包括工程監(jiān)理制度、質(zhì)量保修制度、質(zhì)量事故處罰制度、安全事故處罰制度等。

（六）結(jié)束語

應(yīng)的情況，因此需要對(duì)雙方的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系進(jìn)行重新調(diào)整和規(guī)定?！柏?cái)富的一半是合同”，這句話形象的說明了合同在管理工作中的重要性，將合同管理貫穿于設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程開竣工、保修的全過程，既有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又能使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益，才能又好又快地完成工程建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

[1].余立中編著.建設(shè)工程合同管理.廣州：華南理工大學(xué)出版社，.1.

[2].黃文杰編著.建設(shè)工程合同管理.北京：高等教育出版社，.7.

工程施工論文篇十一

【摘要】目前的建筑工程建設(shè)中,工程索賠已經(jīng)成為一個(gè)正常的工程項(xiàng)目管理中的必要環(huán)節(jié).索賠管理是工程項(xiàng)目合同管理的重要內(nèi)容,是承包商減少損失取得經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營策略,合同雙方正確理解和對(duì)待索賠,是工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的保證.本文簡要闡述了什么是索賠的起因和建筑企業(yè)在工程施工項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的施工索賠現(xiàn)狀,以及如何才能科學(xué)有效的進(jìn)行施工索賠管理,以供探討.

建筑工程本身特點(diǎn)是工程量大、投資多、工期長,參與者多,且所處環(huán)境有許多不確定性,特別是國際承包工程,情況更為復(fù)雜,因此,索賠經(jīng)常發(fā)生,并且數(shù)額很大.根據(jù)索賠發(fā)生的不同原因具體可分如下幾種情況：

（一）業(yè)主違約。

業(yè)主未能正確履行合同義務(wù),如未及時(shí)交付場地,提供圖紙,未按合同規(guī)定將施工所需水電線路接至約定地點(diǎn),未及時(shí)交付業(yè)主負(fù)責(zé)的材料和設(shè)備,下達(dá)了錯(cuò)誤指令或錯(cuò)誤圖紙,以及超出合同規(guī)定,干預(yù)承包商施工過程等等.

（二）合同文件缺陷。

由于建筑合同條款多,相關(guān)文件多,合同中難免有考慮不周的條款、缺陷和不足之處,如措辭不當(dāng)、說明不清、有二義性、不同語言之間的翻譯不準(zhǔn)等都會(huì)導(dǎo)致雙方對(duì)責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力的整治,引發(fā)索賠.

（三）施工內(nèi)外部環(huán)境變化。

工程項(xiàng)目本身和工程環(huán)境有許多不確定性,技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境等的變化都會(huì)導(dǎo)致工程的計(jì)劃實(shí)施過程與實(shí)際情況不一樣,這些因素都會(huì)導(dǎo)致施工工期和費(fèi)用變化,承包商可依據(jù)相關(guān)合同條款進(jìn)行索賠.

（四）其他原因。

業(yè)主指定的分包商出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格、工程進(jìn)度延誤等違約情況；合同范圍內(nèi)未明確說明,但對(duì)施工造成費(fèi)用和工期增加；施工過程設(shè)計(jì)有誤對(duì)設(shè)計(jì)修改而引起的變更等等.

施工索賠必須有合理原因才能得到支持,必須有特定的原則.索賠的根本目的在于保護(hù)自身利益,追回?fù)p失；施工企業(yè)為保證索賠工作順利進(jìn)行,既要嚴(yán)格貫徹正確的原則立場,又要謹(jǐn)慎、及時(shí)地按照索賠程序進(jìn)行索賠,這是能夠成功索賠的前提.承包商不能濫用索賠權(quán)力來賺取利潤,這就要求承包商不能違反商業(yè)道德,禁止采用虛假證據(jù)、高估冒算等不正當(dāng)手段進(jìn)行索賠.具體的索賠原則如下：

（一）合法性原則。

按照合同規(guī)定,干擾事件的確是由于非承包商自身引起,且承包商的索賠要求必須符合合同規(guī)定,并具備合法、全面、充分和有效的證據(jù).

（二）實(shí)效性原則。

發(fā)生干擾事情并造成損失后,承包商必須按照合同規(guī)定程序在一定時(shí)限內(nèi)提出索賠,且監(jiān)理工程師必須及時(shí)地對(duì)索賠進(jìn)行處理,不得無故拖延.

（三）合理性原則。

承包商的索賠要求必須合情合理,符合實(shí)際情況,真實(shí)反映實(shí)際損失,采用合理的計(jì)算方法和計(jì)算基礎(chǔ).

（四）協(xié)商原則。

發(fā)生索賠事件后,合同雙方均應(yīng)本著友好協(xié)商原則進(jìn)行溝通和互動(dòng),防止對(duì)立情緒產(chǎn)生,因?yàn)楹献饕坏┢屏褞淼牟粌H是當(dāng)事人的`損失,還可能影響其他人的權(quán)益,除非一方違反合同基本原則惡意欺詐.

索賠過程要嚴(yán)格按照合同程序進(jìn)行,否則常常導(dǎo)致索賠無效.按照慣例,索賠程序大體包括以下過程：

（一）提出索賠意向。

通過對(duì)事件的分析與比較,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并準(zhǔn)確把握索賠機(jī)會(huì),提出索賠意向,在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)及時(shí)向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知,明確表示對(duì)事件的索賠意愿和要求.

（二）索賠準(zhǔn)備工作。

通過對(duì)合同實(shí)施的跟蹤、分析、診斷,進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,了解事件經(jīng)過、前因后果,掌握事件真實(shí)情況；針對(duì)事件損害的原因和范圍進(jìn)行分析,判斷索賠事件是否具備法律依據(jù)；進(jìn)行索賠事件影響分析,研究事件影響損失程度和結(jié)果,確定索賠價(jià)值；應(yīng)在索賠事件持續(xù)期間一直保持有完整的索賠理由、索賠事件的影響、索賠價(jià)值的計(jì)算等詳細(xì)資料和記錄.

（三）起草并提交索賠報(bào)告。

提交索賠意向通知后,承包商必須在一定時(shí)間內(nèi)提交正規(guī)索賠報(bào)告,包括索賠報(bào)告、賬單、各種書面證據(jù)等.在這個(gè)過程承包商有大量的管理工作,包括對(duì)干擾事件起因、過程、狀況的調(diào)查；對(duì)其原因進(jìn)行分析評(píng)價(jià),分清責(zé)任；以實(shí)際損失為依據(jù),收集相關(guān)證據(jù),以合理的計(jì)算方法計(jì)算損失；在干擾事情結(jié)束前做好同期的相關(guān)記錄；最后起草有理有據(jù)、準(zhǔn)確可靠的索賠報(bào)告,并提交.

建筑工程施工索賠是一種涉及面廣,融技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理與公共關(guān)系于一體的綜合管理.發(fā)生應(yīng)索賠事件后,如何做到不損失利益,取得索賠成功,又不傷害雙方的合作關(guān)系和承包商信譽(yù),合作滿意,不僅與索賠數(shù)額有關(guān),而且與承包商的索賠策略、處理技巧有關(guān).索賠策略與索賠技巧也是承包商經(jīng)營策略的一部分.

工程施工論文篇十二

摘要：水利工程施工當(dāng)中,涉及面比較廣,要求在各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)質(zhì)量的控制,其中施工組織的設(shè)計(jì)就是比較關(guān)鍵的,并對(duì)工程施工質(zhì)量有著直接影響。本文先就水利工程施工組織設(shè)計(jì)重要性和類型加以闡述,然后就水利工程施工組織設(shè)計(jì)現(xiàn)狀和應(yīng)用措施詳細(xì)探究。

水利工程的施工過程中,施工組織對(duì)其產(chǎn)生的影響是比較大的,所以要做好施工組織的設(shè)計(jì)工作。通過從理論層面深化施工組織設(shè)計(jì)研究分析,就能為水利工程施工質(zhì)量控制打下理論基礎(chǔ)。

水利工程的施工涉及到的程序比較復(fù)雜,施工的規(guī)模也比較大,內(nèi)外部的問題交叉,這就需要有科學(xué)的組織管理。水利工程施工中施工組織的設(shè)計(jì)是保障工程施工順利開展的基礎(chǔ)工作,這也是對(duì)水利工程施工條件以及方案選擇的重要基礎(chǔ),缺少了施工組織就必然會(huì)影響整體的工程施工質(zhì)量[1]。所以施工組織的設(shè)計(jì)工作就要能從多方面進(jìn)行考慮,提高施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量。通過對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化,能對(duì)施工組織當(dāng)中問題的解決起到促進(jìn)作用,最大化降低外界因素對(duì)水利工程產(chǎn)生的影響,也能有效提高水利工程施工水平。水利工程施工當(dāng)中組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)各項(xiàng)內(nèi)容能進(jìn)一步地深化,只有將施工組織的工作按照相應(yīng)的要求進(jìn)行完善,才能真正促進(jìn)水利工程的施工質(zhì)量。

水利工程施工組織的設(shè)計(jì),依照不同的標(biāo)準(zhǔn)能分成不同的類型。如依照工程對(duì)象實(shí)施分類就能夠分成分部工程施工組織設(shè)計(jì),以及施工組織總設(shè)計(jì),單位工程施工組織設(shè)計(jì)等內(nèi)容。單位工程施工組織設(shè)計(jì)中所涵蓋的內(nèi)容比較多樣化,其中有工程概況以及施工方案選擇等。施工組織總設(shè)計(jì)主要是把整體項(xiàng)目作為對(duì)象,包含的內(nèi)容也比較多[2]。另外,如果是按照招投標(biāo)前后條件進(jìn)行分類,就能分成招投標(biāo)前和后類型。

工程施工論文篇十三

摘要：本文以土木工程施工管理重要性為切入點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)階段土木工程施工管理面臨的難點(diǎn)與問題進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)，提出幾點(diǎn)強(qiáng)化土木工程施工管理工作的建議，意在從根本上促進(jìn)土木工程整體質(zhì)量的提升。

建筑業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，需高度重視其發(fā)展的意義。而建筑業(yè)若要尋找發(fā)展空間，則難以離開土木工程的支持。對(duì)此，應(yīng)在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下，對(duì)土木工程予以高度重視，如施工管理工作的開展，以施工水平、施工質(zhì)量逐步強(qiáng)化的手段，優(yōu)化土木工程施工管理工作，促進(jìn)建筑業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

土木工程具有復(fù)雜化、規(guī)?；攸c(diǎn)，其項(xiàng)目的開展需由大量施工材料、資金與人力、機(jī)械設(shè)備的支撐，而是施工技術(shù)則是維持土木工程建設(shè)的關(guān)鍵指標(biāo)。針對(duì)此，土木工程若在施工環(huán)節(jié)缺少科學(xué)性、合理性管理工作的支持，則會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)難以進(jìn)行。在此過程中，關(guān)于土木工程施工管理重要性，可從以下兩點(diǎn)進(jìn)行分析：首先，提升效益。項(xiàng)目施工管理工作的開展，可對(duì)項(xiàng)目周期與進(jìn)度予以科學(xué)預(yù)算，使其能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成建設(shè)目標(biāo)，以便對(duì)工程造價(jià)的把控。其原因在于：土木工程作為龐大工程體系，其施工管理可在人力資源、資金投入與施工材料等層面進(jìn)行針對(duì)性管控，即無論各項(xiàng)工程建設(shè)，均需對(duì)各類資源實(shí)施協(xié)調(diào)分配與運(yùn)用，否則無法對(duì)工程安全問題予以有效預(yù)防。其次，保質(zhì)保量。由于土木工程包含理論知識(shí)、施工技術(shù)等內(nèi)容，甚至在施工環(huán)節(jié)易出現(xiàn)諸多工種同時(shí)作業(yè)現(xiàn)象，若因施工管理不嚴(yán)或執(zhí)行力度較弱，則施工現(xiàn)場會(huì)呈現(xiàn)混亂無章的狀態(tài)，使之工藝流程與工程工序難以得到合理協(xié)調(diào)。

（1）管理體系不健全。于土木工程施工建設(shè)過程中，施工質(zhì)量作為施工管理的重中之重，也是影響工程整體效果的核心因素。因此，施工質(zhì)量管理的重要性不容小覷。但是，實(shí)際情況卻恰恰相反，質(zhì)量管理體系不健全，致使各類問題頻發(fā)。例如：材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)，采購人員為獲取自身利益，中飽私囊，以供應(yīng)商回扣的方式，將劣質(zhì)材料濫竽充數(shù)，最終對(duì)土木工程整體質(zhì)量不合格，導(dǎo)致其難以投入運(yùn)營。

（2）安全意識(shí)薄弱?，F(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，促使建筑業(yè)呈現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的局面，而房價(jià)飆升，導(dǎo)致商品房如雨后春筍般涌現(xiàn)。而在此過程中，商品房房產(chǎn)商僅依據(jù)自身利益層面，將建筑安全問題拋之東流，甚至在部分工程建設(shè)中，施工人員安全意識(shí)薄弱，也是誘發(fā)安全事故的關(guān)鍵點(diǎn)。例如：施工人員高處墜落；工作人員砸傷等，該類型安全事故的發(fā)生，導(dǎo)致傷員呈現(xiàn)輕重傷不等，最重者則為生命安全威脅。對(duì)此，施工人員、項(xiàng)目經(jīng)理安全意識(shí)教育工作的開展，可對(duì)其安全意識(shí)予以喚醒，避免安全事故的發(fā)生。

（1）制定崗位責(zé)任制。若要從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程施工管理問題的控制，降低系列漏洞的衍生，則應(yīng)制定崗位責(zé)任制，通過對(duì)人員崗位職責(zé)的明確規(guī)定，切實(shí)土木工程施工管理工作的重要性?；诮?jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，土木工程規(guī)模、數(shù)量均呈現(xiàn)大幅度上升的趨勢，為保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，對(duì)其施工管理工作提出更為嚴(yán)格的規(guī)定。針對(duì)此，建設(shè)單位相關(guān)管理部門應(yīng)制定崗位責(zé)任制，依據(jù)傳統(tǒng)管理模式的演變，摒棄施工管理誤區(qū)，使其能夠在人員責(zé)任明確的前提下，切實(shí)政策規(guī)章落實(shí)的意義，用以保障土木工程建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行。

（2）加大進(jìn)度管理。任何工程項(xiàng)目的開展，均需在施工前，通過現(xiàn)場勘探的方式，對(duì)施工進(jìn)度予以科學(xué)編排，既是對(duì)項(xiàng)目工期、施工成本的控制，又是促進(jìn)建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益提升的核心手段，土木工程工程項(xiàng)目也同樣如此。但是，經(jīng)筆者實(shí)際調(diào)查工作發(fā)現(xiàn)，土木工程建設(shè)將施工進(jìn)度管理工作流于形式，僅依據(jù)施工圖紙，對(duì)其工期進(jìn)行隨意調(diào)配，不僅延誤工期，還增加項(xiàng)目資本的投入。對(duì)此，建設(shè)單位應(yīng)高度重視工程進(jìn)度管理的意義，結(jié)合其全面分析與探究工作的進(jìn)行，將進(jìn)度管理貫穿于項(xiàng)目整體周期，即前期準(zhǔn)備、中期施工與后期驗(yàn)收。只有做到上述工作，方可確保工程按期竣工。其中，施工進(jìn)度、施工質(zhì)量二者并未存在本質(zhì)矛盾，需在具體項(xiàng)目施工管理中，利用二者兼顧的方式，預(yù)防盲目趕工。

（3）注重質(zhì)量管理。關(guān)于土木工程施工質(zhì)量管理，需從以下幾點(diǎn)入手：材料質(zhì)量：由于施工材料是決定項(xiàng)目整體施工質(zhì)量的關(guān)鍵，若發(fā)生材料質(zhì)量不過關(guān)或不合格問題，則難以對(duì)土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行管控；質(zhì)量意識(shí)：施工人員作為項(xiàng)目建設(shè)的主體，對(duì)施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用，倘若施工人員質(zhì)量意識(shí)的'缺失，易誘發(fā)“豆腐渣”的工程；技術(shù)培訓(xùn)：施工人員技術(shù)培訓(xùn)工作的開展，也是工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，即以施工人員先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝的學(xué)習(xí)為前提，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量的提升。

（4）強(qiáng)化安全意識(shí)。安全教育、逃生演練是強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)的關(guān)鍵手段。在此過程中，安全教育手段類型具有多元化的特點(diǎn)，如口頭教育、安全規(guī)章、教育影片等，其通過對(duì)施工安全作用價(jià)值的著重強(qiáng)化，促使施工人員可將“安全意識(shí)”放于項(xiàng)目建設(shè)的首位。而逃生演練是施工人員對(duì)安全設(shè)施操作流程的熟悉，并結(jié)合自救、他救方法的掌握，促使其可在安全事故發(fā)生后，及時(shí)逃生。

4結(jié)束語。

綜上所述，雖然土木工程施工管理工作仍存在諸多問題，需要人們深入研究與探索。但是其對(duì)城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性不容忽視。對(duì)此，項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員與施工人員應(yīng)善于尋找土木工程施工管理問題制因，結(jié)合制定崗位責(zé)任制、加大進(jìn)度管理、注重質(zhì)量管理、強(qiáng)化安全意識(shí)等針對(duì)性措施的執(zhí)行，確保高質(zhì)量、高水平土木工程建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張碩.土木工程施工管理問題的探討[j].工程技術(shù):全文版,2016(11):00070.

[4]張學(xué).關(guān)于土木工程的施工管理問題分析探討[j].工業(yè)b,2017(02):00056.

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

工程施工論文篇十四

摘要：物資管理工作的組織開展水平，是深刻影響我國現(xiàn)有煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜合性生產(chǎn)經(jīng)營效益獲取水平的代表性因素，本文圍繞庫齡控制在煤炭企業(yè)物資管理中的具體運(yùn)用，擇取兩個(gè)具體方面展開了簡要的分析論述。

關(guān)鍵詞：庫齡控制法;煤炭企業(yè);物資管理;具體運(yùn)用;分析。

煤炭勘探與開采企業(yè)是現(xiàn)階段我國極其重要的能源物資開采生產(chǎn)企業(yè)，切實(shí)做好煤炭產(chǎn)品勘探生產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)性日常產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)，能夠?yàn)槲覈F(xiàn)代國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)，以及廣大基層普通民眾日?；a(chǎn)生實(shí)踐活動(dòng)的高效平穩(wěn)有序組織推進(jìn)，構(gòu)筑和提供不容忽視的支持條件。在我國現(xiàn)有的煤炭能源產(chǎn)品勘探開采企業(yè)的日?；镔Y管理工作的組織開展過程中，庫存物資要素的數(shù)量規(guī)模水平控制，以及防范和避免報(bào)廢性物資要素的產(chǎn)生是現(xiàn)代煤炭企業(yè)日?；?jīng)營管理業(yè)務(wù)實(shí)踐過程中的重要任務(wù)組成內(nèi)容，有鑒于此，本文將會(huì)圍繞庫齡控制在煤炭企業(yè)物資管理中的具體運(yùn)用展開簡要闡釋。

一、煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中積壓報(bào)廢物資要素循環(huán)出現(xiàn)的主要引致原因。

在現(xiàn)代煤炭企業(yè)日?；a(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)的具體組織開展過程中，切實(shí)消除現(xiàn)有物資要素的呆滯積壓現(xiàn)象，減少或者是降低現(xiàn)有物資要素的毀損報(bào)廢現(xiàn)象，是當(dāng)前歷史階段背景之下企業(yè)具體開展物資要素管理工作實(shí)踐過程中的重要任務(wù)組成內(nèi)容。在我國現(xiàn)代煤炭產(chǎn)品勘探和開采生產(chǎn)企業(yè)長期運(yùn)用傳統(tǒng)方法組織開展企業(yè)內(nèi)部物資要素管理工作過程中，通常都是借由控制企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的各類物資要素采購批量的方法而實(shí)現(xiàn)對(duì)物資要素入庫數(shù)量的有效控制的，同時(shí)借由庫存資金要素占用額數(shù)值歸納分解到人的方法，具體實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭生產(chǎn)企業(yè)倉庫存儲(chǔ)資金要素占用數(shù)值規(guī)模的干預(yù)和控制。如上所述的煤炭產(chǎn)品開采生產(chǎn)企業(yè)的物資要素管理控制方法，盡管能夠較為有效地解決和干預(yù)我國現(xiàn)有煤炭生產(chǎn)企業(yè)的庫存物質(zhì)要素資金占用數(shù)量規(guī)模問題，但卻無法從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)在日常化產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)過程中發(fā)生的隱性庫存物資沉淀問題的有效干預(yù)和解決。在我國現(xiàn)有煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的日?；?jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)過程中，流動(dòng)庫存要素、安全庫存要素，以及沉淀庫存要素三個(gè)具體方面共同構(gòu)成了煤炭生產(chǎn)企業(yè)的總體性物資要素庫存，并且通常認(rèn)為流動(dòng)庫存要素和安全庫存要素共同構(gòu)成煤炭產(chǎn)品開采生產(chǎn)企業(yè)中的有效庫存，而沉淀庫存要素構(gòu)成煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有物資要素的呆滯積壓和損毀報(bào)廢，應(yīng)當(dāng)劃歸為煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的無效庫存。假若設(shè)定煤炭生產(chǎn)企業(yè)在日常化生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)踐過程中的物資消耗規(guī)模始終保持恒定狀態(tài)，則在未能實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭生產(chǎn)企業(yè)庫存物質(zhì)要素總體數(shù)量規(guī)模水平的有效控制背景之下，通常會(huì)誘導(dǎo)煤炭生產(chǎn)企業(yè)在具體化組織開展的勘探開采作業(yè)活動(dòng)過程中，因多元化主客觀因素的共同影響干預(yù)，而不斷發(fā)生一系列全新的物資要素沉淀現(xiàn)象。在這一真實(shí)存在的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)背景之下，我國現(xiàn)有的煤炭生產(chǎn)企業(yè)想要切實(shí)維持正常穩(wěn)定充足的物資要素供應(yīng)支持規(guī)模，也就是說要保持穩(wěn)定充分的流動(dòng)庫存要素和安全庫存要素的穩(wěn)定，勢必需要在一定程度上誘導(dǎo)煤炭企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的庫存物資總額發(fā)生增加現(xiàn)象，給企業(yè)在具體化經(jīng)營收益的獲取狀態(tài)造成極其顯著的不良影響。調(diào)查顯示，我國有部分煤炭生產(chǎn)企業(yè)，在具體組織開展的企業(yè)內(nèi)部物資要素管理控制工作過程中，為切實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部庫存物資要素資金占用總額的有效控制，通常會(huì)選取和采用人工劃定控制線的業(yè)務(wù)實(shí)踐方法，因而在具體劃定形成的控制線直接制約條件下，伴隨著企業(yè)持續(xù)性生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的不斷延長，在未能配套性引入運(yùn)用適當(dāng)?shù)母深A(yù)控制技術(shù)實(shí)踐手段的背景之下，我國現(xiàn)有煤炭生產(chǎn)企業(yè)的總體性沉淀庫存數(shù)額規(guī)模將會(huì)逐步呈現(xiàn)出顯著增加的變化趨勢，誘導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際具備的有效庫存數(shù)額規(guī)模呈現(xiàn)出表現(xiàn)顯著的逐漸縮小趨勢，嚴(yán)重影響了我國現(xiàn)有煤炭企業(yè)在日?；a(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)過程中的物資要素穩(wěn)定供應(yīng)狀態(tài)，誘導(dǎo)相關(guān)企業(yè)實(shí)際發(fā)生的基礎(chǔ)物資要素缺貨成本支出規(guī)模顯著提升。最終引致煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中積壓報(bào)廢物資要素循環(huán)出現(xiàn)，給煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)的高效平穩(wěn)有序組織開展，造成了表現(xiàn)程度極其顯著的不良影響。從如上所述的基礎(chǔ)性理論分析背景可以知道，在未能充分解決和處置煤炭生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有庫存物資要素的沉淀問題背景之下，被動(dòng)性擇取和實(shí)施資金要素占用額水平控制工作，顯然無法從根本上解決和控制煤炭生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有庫存物資要素的呆滯積壓形成轉(zhuǎn)化問題。

二、庫齡控制法的基本原理和應(yīng)用思路分析。

最近幾年以來，庫齡控制法在我國現(xiàn)有煤炭生產(chǎn)企業(yè)物資管理工作實(shí)踐過程中的引入運(yùn)用，為徹底解決和改善制煤炭生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有庫存物資要素的呆滯積壓形成轉(zhuǎn)化問題做出了不容忽視的重要貢獻(xiàn)。對(duì)于煤炭生產(chǎn)企業(yè)中現(xiàn)有的物資要素而言，所謂庫齡，指的是煤炭勘探開采生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)過程中購置和具體運(yùn)用多種多樣的物資要素，從最初進(jìn)入倉庫存儲(chǔ)，到最終完成生產(chǎn)技術(shù)引用環(huán)節(jié)之間，物質(zhì)要素實(shí)際經(jīng)歷的在庫存儲(chǔ)過程持續(xù)時(shí)間。在我國現(xiàn)有的煤炭產(chǎn)品勘探開采生產(chǎn)企業(yè)之中，沉淀性物資要素通常具備較長持續(xù)時(shí)間的庫齡，而處于常規(guī)性周轉(zhuǎn)應(yīng)用狀態(tài)背景之下的物資要素，不管其實(shí)際在庫數(shù)量規(guī)?；虼蠡蛐?，其通常都具備著較為短暫的庫齡。從我國現(xiàn)代煤炭產(chǎn)品勘探生產(chǎn)企業(yè)的物資管理工作具體組織開展路徑角度展開分析，物資要素實(shí)際經(jīng)歷的平均庫齡持續(xù)時(shí)間越短暫，表示企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有庫存物資要素的實(shí)際流轉(zhuǎn)遷徙速度就越快，將企業(yè)內(nèi)部倉庫中現(xiàn)有的具備較長庫齡存放時(shí)間的物資要素進(jìn)行全面且系統(tǒng)的篩選梳理，并且在此業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)基礎(chǔ)之上展開全面且系統(tǒng)的分類處理，是運(yùn)用庫齡控制法組織開展煤炭企業(yè)基礎(chǔ)性物資管理工作的主要目的。庫齡控制法在具體運(yùn)用過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在于針對(duì)煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的沉淀性庫存物資要素進(jìn)行管理處置，因而能夠較為充分地實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部沉淀物資問題的穩(wěn)定充分解決。伴隨著我國現(xiàn)有煤炭生產(chǎn)企業(yè)之中的沉淀物資問題獲取到穩(wěn)定且充分的解決，煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)性物資要素項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)應(yīng)用效率水平，必然會(huì)呈現(xiàn)較為顯著的逐漸加快變化趨勢。在基于庫齡控制法的背景組織開展煤炭企業(yè)內(nèi)部的物資管理工作過程中，為切實(shí)改善提升實(shí)際管理工作在具體化組織開展過程的綜合效率獲取水平，應(yīng)當(dāng)切實(shí)而充分地逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息科學(xué)技術(shù)的輔助性引入運(yùn)用，從而切實(shí)保障現(xiàn)有的物資管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)性庫齡信息數(shù)據(jù)的全面充分掌握，助力煤炭生產(chǎn)企業(yè)物資管理工作綜合效能水平不斷改善優(yōu)化。

三、結(jié)語。

針對(duì)庫齡控制在煤炭企業(yè)物資管理中的具體運(yùn)用問題，本文擇取煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中積壓報(bào)廢物資要素循環(huán)出現(xiàn)的主要引致原因，以及庫齡控制法的基本原理和應(yīng)用思路分析，兩個(gè)具體方面展開了簡要的分析論述，旨意為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員提供借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[4]姚曉梅.利用信息技術(shù)提高煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理水平[j].現(xiàn)代營銷(下旬刊),20xx,05:27.

[6].試論新形勢下我國煤炭企業(yè)物資管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建[j].現(xiàn)代營銷(學(xué)苑版),20xx,04:108.

工程施工論文篇十五

指庫存的工程建設(shè)物資、運(yùn)行維護(hù)物資。主要包括工程建設(shè)主設(shè)備、配套設(shè)備、連帶贈(zèng)送的設(shè)備、工程材料、工程備品備件、運(yùn)維用物資拆舊及剩余物資等。

(二)經(jīng)營物資。

指用于對(duì)外銷售、宣傳、用戶維護(hù)及營業(yè)耗材等物資。主要包括有價(jià)通信卡、手機(jī)及手機(jī)零配件、公話及計(jì)費(fèi)器、固定話機(jī)終端、adsl調(diào)制解調(diào)器、業(yè)務(wù)單式等。

(三)禮品及行政辦公物資。

禮品主要指積分禮品、業(yè)務(wù)宣傳用品、用戶維護(hù)禮品等。行政辦公用品指通信業(yè)內(nèi)部辦公使用的各類辦公用品、用具、辦公家具等。

按物資的不同用途將各項(xiàng)物資分為一級(jí)庫管理和二級(jí)庫管理。對(duì)于經(jīng)營物資和行政辦公物資，除各縣分公司、網(wǎng)格外，原則上市分公司各部門不再設(shè)立二級(jí)庫。物資管理中心負(fù)責(zé)對(duì)市公司所有的工程及運(yùn)維物資、經(jīng)營物資、宣傳禮品、積分禮品、行政辦公用品等進(jìn)行數(shù)量和價(jià)值管理。

(一)由一級(jí)庫進(jìn)行實(shí)物管理的物資有。

(1)除應(yīng)急物資以外的所有建設(shè)及運(yùn)維物資；

(2)有價(jià)通信卡、手機(jī)及手機(jī)零配件、公話及計(jì)費(fèi)器、固定話機(jī)終端、adsl調(diào)制解調(diào)器、積分禮品、用戶維護(hù)禮品、行政辦公用品等。

(二)在二級(jí)庫進(jìn)行實(shí)物管理的物資有：

(1)市分公司調(diào)撥至各縣分公司公司的各類經(jīng)營物資及禮品等；

(2)應(yīng)急用維護(hù)工程物資。

三、通信業(yè)物資入、出庫管理流程。

新購物資到貨后，由物資管理中心和專業(yè)部門共同依據(jù)合同（或訂單）進(jìn)行驗(yàn)收，工程物資庫管填寫《物資入庫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》，賬管員依據(jù)《物資入庫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》與erp系統(tǒng)中正式訂單進(jìn)行核對(duì)，如與正式訂單核對(duì)無誤后在系統(tǒng)中進(jìn)行接收入庫；如無正式訂單賬管員依據(jù)《物資入庫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》記手工賬進(jìn)行管理，等系統(tǒng)中正式訂單下發(fā)后再進(jìn)行正式入庫接收。

市分公司物資出庫由賬管員在erp系統(tǒng)中根據(jù)專業(yè)部門審核填制的《物資領(lǐng)用申請(qǐng)表》填制《物資出庫單》，庫管員審核并根據(jù)出庫單辦理出庫手續(xù)；由施工隊(duì)或者使用部門直接到庫房辦理物資出庫手續(xù)。

3、退庫設(shè)備及物資。

為加強(qiáng)固定資產(chǎn)和物資再利用，因設(shè)備更新替換、用戶退網(wǎng)或市政改造所拆除的舊設(shè)備及物資，由業(yè)務(wù)部門發(fā)起，財(cái)務(wù)部門牽頭，專業(yè)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定，由建設(shè)部門及時(shí)向財(cái)務(wù)部提交《固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)動(dòng)單》，由財(cái)務(wù)部對(duì)資產(chǎn)信息進(jìn)行修改，建設(shè)部門做利舊零資產(chǎn)處理；對(duì)物資部分，利用可用拆舊物資，不再領(lǐng)用新物資。

物資管理中心每季度對(duì)庫存物資進(jìn)行清查整理，并對(duì)庫存拆舊物資、可再利用及報(bào)廢物資制表核查，并組織各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行清查鑒定，對(duì)可在利用的物資安排相關(guān)部門辦理領(lǐng)用出庫，對(duì)于可報(bào)廢的物資按照市公司報(bào)廢流程進(jìn)行報(bào)廢處理，及時(shí)盤活物資。

(二)經(jīng)營物資。

1、經(jīng)營物資入庫。

由專業(yè)部門根據(jù)預(yù)算上報(bào)采購計(jì)劃，經(jīng)審批后按市公司規(guī)定進(jìn)行采購。物資到貨后，專業(yè)部門物資采購人員和庫管員共同驗(yàn)收，賬管員填制《物資入庫單》由庫管員及物資采購人員簽字辦理入庫手續(xù)。

2、經(jīng)營物資出庫。

(1)總庫向分庫發(fā)出物品：經(jīng)營物資出庫由賬管員根據(jù)專業(yè)部門審核簽字辦理入庫出庫手續(xù)；縣分公司每月初向?qū)I(yè)部門提出下月經(jīng)營物資需求計(jì)劃，由專業(yè)部門核定縣分公司經(jīng)營物資備用庫存量，物資管理中心根據(jù)所需配送物資的情況組織物品配送，并納入到物資管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。

(2)二級(jí)庫向客戶經(jīng)理及鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格發(fā)出物品：由賬管員填寫《臨時(shí)出庫單》或《領(lǐng)料單》，辦理出庫手續(xù)。

(3)非銷售用物品出庫：由賬管員根據(jù)審核簽字齊全的《經(jīng)營物資公免/減免審批單》填寫《銷售出庫單》，在總庫辦理出庫手續(xù)。

3、經(jīng)營物資退庫及調(diào)庫。

(1)經(jīng)營物資退庫：所有由總庫發(fā)至二級(jí)庫的經(jīng)營物資，如需退庫應(yīng)由二級(jí)庫填報(bào)《物資退庫申請(qǐng)表》由相關(guān)業(yè)務(wù)部門審批后交總庫，總庫根據(jù)《物資退庫申請(qǐng)表》接收退庫物資，物資由總庫庫管檢驗(yàn)合格后辦理正式的《庫存商品調(diào)撥單》。

(2)經(jīng)營物資調(diào)庫：二級(jí)庫之間調(diào)撥物資，先由調(diào)出部門填報(bào)《物資退庫申請(qǐng)表》至相關(guān)業(yè)務(wù)部門審批同意并注明調(diào)往部門，再交由總庫辦理系統(tǒng)調(diào)撥手續(xù)，二級(jí)庫根據(jù)正式的調(diào)撥手續(xù)進(jìn)行物資的調(diào)撥。

(三)禮品及行政辦公用品類物資。

1、禮品及行政辦公用品物資的入庫。

由專業(yè)部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要上報(bào)采購計(jì)劃，經(jīng)審批后按市分公司規(guī)定進(jìn)行采購。物資到貨后，專業(yè)部門物資采購人員和庫管員共同驗(yàn)收，賬管員填制《物資入庫單》由庫管員及物資采購人員簽字辦理入庫手續(xù)。

2、禮品及行政辦公用品物資的出庫。

(1)總庫向二級(jí)庫發(fā)出物品：由賬管員根據(jù)專業(yè)部門審核簽字的《物資分配表》填制《庫存商品調(diào)撥單》辦理物資出庫手續(xù)；并納入到物資管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。

(2)二級(jí)庫向網(wǎng)格及客戶經(jīng)理發(fā)出物品：由賬管員填寫《臨時(shí)出庫單》或《領(lǐng)料單》，辦理出庫手續(xù)，并在物資管理系統(tǒng)中下賬。

四、結(jié)束語。

通過上述理論在實(shí)踐工作中的運(yùn)用，企業(yè)物資管理工作得到提高的同時(shí)，有效加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)工作。

工程施工論文篇十六

[2]《房屋建筑學(xué)》第三版，武漢理工大學(xué)編著，湖北，武漢理工大學(xué)出版社，2008

[3]《結(jié)構(gòu)力學(xué)》，文國治主編，重慶，重慶大學(xué)出版社，2008

[4]《土力學(xué)與基礎(chǔ)工程》，趙明華主編，湖北，武漢理工大學(xué)出版社，

[5]《高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》(第二版)，沈蒲生編著，中國建筑工業(yè)出版社，

[9]編寫組，建筑施工手冊(cè)，第4版，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003

[12]江正榮，建筑施工計(jì)算手冊(cè)，第二版，北京：中國建筑工業(yè)出版社

[14]青島市建委，青島市工程結(jié)算資料匯編，青島，中國海洋大學(xué)出版社，2008

[16]嚴(yán)微.土木工程項(xiàng)目管理與施工組織設(shè)計(jì).北京：人民交通出版社，

工程施工論文篇十七

工程索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié),也是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,是建筑業(yè)企業(yè)贏取利潤的重要手段,索賠的'成功與否直接影響到工程項(xiàng)目的工期和最終成本.所以把索賠工作處理好,才能切實(shí)維護(hù)自己的合法權(quán)益,從而力求工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化.

作者：賈春陽段華平作者單位：上蔡縣農(nóng)村公路管理所,河南,上蔡,463800刊名：華章英文刊名：huazhang年，卷(期)：“”(13)分類號(hào)：u412關(guān)鍵詞：工程索賠項(xiàng)目種類依據(jù)處理

工程施工論文篇十八

在電氣工程施工過程中，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，分析潛在的影響因素，接著結(jié)合實(shí)際情況，提出相應(yīng)解決對(duì)策和建議，重點(diǎn)做好電氣工程施工過程管理，從而保證建筑工程施工質(zhì)量。

在電氣工程施工過程中，需要結(jié)合建筑工程情況，協(xié)調(diào)好各方面之間的關(guān)系，明確施工管理標(biāo)準(zhǔn)，但是受到的施工人員素質(zhì)、施工技術(shù)以及管理等因素的影響，導(dǎo)致在進(jìn)行電氣工程施工過程中，存在很多問題。1.1施工人員綜合素質(zhì)較低。在進(jìn)行電氣工程施工過程中，需要結(jié)合實(shí)際情況，提升施工人員綜合素質(zhì)。但是由于施工單位沒有針對(duì)具體的施工任務(wù)，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)安全方面的培訓(xùn)，在很大程度上影響了工程施工質(zhì)量，出現(xiàn)操作失誤，影響了工程施工的進(jìn)度。比如在進(jìn)行管道焊接過程中，沒有采用先進(jìn)的焊接技術(shù)，從而導(dǎo)致焊接質(zhì)量不高。還比如在施工現(xiàn)場，有的施工人員存在偷工減料的情況，以次充好，嚴(yán)重降低了建筑工程的施工質(zhì)量。同時(shí)施工單位沒有結(jié)合電氣工程施工的特點(diǎn)，協(xié)調(diào)好與建筑工程施工之間的關(guān)系，從而影響導(dǎo)致施工進(jìn)度。另外，在進(jìn)行電氣工程施工過程中，由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中，不能及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，大大降低了工程建設(shè)的質(zhì)量。1.2現(xiàn)代化信息技術(shù)的影響。

在當(dāng)前信息化技術(shù)發(fā)展的前提下，電氣工程施工單位要結(jié)合自身施工技術(shù)水平，采用信息化管理手段，從而提升施工技術(shù)信息管理水平，建立完善的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)。并且在信息化迅速發(fā)展的前提下，電氣工程施工與其他學(xué)科實(shí)現(xiàn)交叉，從而豐富了電氣工程建設(shè)的內(nèi)涵，不斷為電氣工程施工注入新的活力和血液。同時(shí)在信息化發(fā)展的前提下，推動(dòng)電力工程行業(yè)的發(fā)展。1.3外界因素的影響。根據(jù)當(dāng)前電氣工程建設(shè)的現(xiàn)狀，在當(dāng)前建筑電氣工程施工過程中，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，做好自然環(huán)境的分析，排除外界不良因素的`干擾。因?yàn)橐坏┯龅綐O端惡劣的天氣，就會(huì)導(dǎo)致電氣工程停止施工，影響到工程施工進(jìn)度。因此，為了有效降低外界不利因素的影響。在實(shí)際施工過程中，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，分析潛在的影響因素，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)，從而制定完善的施施工技術(shù)方案，從而提升施工質(zhì)量。

在進(jìn)行電氣工程施工過程中，施工單位要結(jié)合當(dāng)前工程施工技術(shù)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)工藝，引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)，建立完善數(shù)據(jù)系統(tǒng)，從而提升自身管理能力，保證工程建設(shè)施工質(zhì)量。

2.1完善電氣工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行電氣工程施工過程中，施工單位要充分考慮周圍的不良因素，做好設(shè)計(jì)圖紙審核工作，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行糾正。第一，施工現(xiàn)場管理人員要加強(qiáng)對(duì)建筑電氣設(shè)備的檢查和管理，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)存在質(zhì)量問題的設(shè)備堅(jiān)決禁止進(jìn)入到施工現(xiàn)場。針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙存在的問題，施工單位要結(jié)合具體的施工進(jìn)度，做好相應(yīng)的預(yù)防工作，有效解決存在的不利益因素，保證工程施工質(zhì)量，滿足設(shè)計(jì)要求。

2.2施工單位要明確施工操作規(guī)范糾正施工過程中不規(guī)范行為，提升施工技術(shù)人員安全文明施工意識(shí)，保證施工質(zhì)量。加強(qiáng)施工技術(shù)人員的管理力度。在進(jìn)行電氣工程施工過程中，施工單位要結(jié)合施工現(xiàn)場情況，建立完善施工質(zhì)量管理體系和目標(biāo)，重點(diǎn)強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持預(yù)防為主的理念，提升施工人員的責(zé)任心；另外，要建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)存在違規(guī)操作的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，從根本上消除潛在的安全隱患，保證工程施工質(zhì)量。

2.3做好建筑電氣設(shè)備和材料的管理在進(jìn)行電氣工程施工過程中，施工機(jī)械設(shè)備能夠提升施工效率，降低施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，因此，施工單位要結(jié)合實(shí)際的工程量，建立完善施工機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制和租賃機(jī)制，在施工開始前，做好機(jī)械設(shè)備的檢查工作，找到其中存在的問題，保持機(jī)械設(shè)備良好的性能，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在電氣工程施工過程中的重要作用。

2.4加強(qiáng)施工材料的管理在電氣工程施工過程中，施工材料決定著施工投資和工程質(zhì)量，因此，施工單位要對(duì)材料供貨商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，做好施工現(xiàn)場材料檢測工作，保證施工質(zhì)量，節(jié)約工程建設(shè)成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。施工單位在進(jìn)行電氣安裝過程中，需要完善施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，分析潛在不良因素，提升施工安裝人員的質(zhì)量意識(shí)。在電氣工程施工安裝完成以后，需要結(jié)合實(shí)際情況，做好最終調(diào)試工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電氣工程運(yùn)行存在的各種問題，滿足當(dāng)前工程建設(shè)的目標(biāo)。

3.結(jié)束語。

在進(jìn)行電氣工程施工安裝過程中，施工單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定完善的施工管理標(biāo)準(zhǔn)，做好一線施工人員技能培訓(xùn)，不斷規(guī)范施工人員的行為，從而提升施工質(zhì)量，保證工程施工順利完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓欽哲.如何做好建筑工程的電氣安裝質(zhì)量控制及進(jìn)度管理工作[j].四川水泥,,(02):127.

工程施工論文篇十九

電力工程在施工過程中存在著很多技術(shù)難點(diǎn)，它影響著整個(gè)工程的施工進(jìn)度和成果。因此，要想使電力工程順利地實(shí)施，需要對(duì)施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出這些問題的原因，并提出相應(yīng)的解決方法，避免類似問題在以后的電力工程施工中出現(xiàn)，也可以通過找出替代這種技術(shù)的方法來進(jìn)行施工。電力工程施工的技術(shù)難點(diǎn)在施工過程中必然會(huì)出現(xiàn)，我們只有盡力克服才能保證電力工程的施工質(zhì)量。

1．1施工技術(shù)存在一定問題。

在電力工程施工中，供電施工是重點(diǎn)，也是施工的關(guān)鍵技術(shù)，其在電力施工中具有龍頭和穿針引線的作用，并且與電力企業(yè)的管理部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部和用戶等都有著密切的聯(lián)系。其中，管理部主要是對(duì)電力工程施工中技術(shù)和人員等各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行管理，業(yè)務(wù)部主要對(duì)市場進(jìn)行調(diào)查、制定相應(yīng)的施工進(jìn)度和各階段的施工目標(biāo)等，財(cái)務(wù)部主要收取電力技術(shù)咨詢費(fèi)用，對(duì)工程中的施工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等進(jìn)行管理?？傊?，不同部門之間都要進(jìn)行交接，避免施工過程出現(xiàn)漏洞。但是這些部門之間由于缺乏交流，常造成電力工程施工技術(shù)不良。

1．2施工人員素質(zhì)普遍偏低。

在電力工程施工時(shí)，項(xiàng)目部是臨時(shí)籌建的，因此施工人員的素質(zhì)都不是很高，并且相關(guān)的管理人員和技術(shù)人員沒有很強(qiáng)的投資效益觀念，合同意識(shí)缺乏，對(duì)工程的造價(jià)也了解甚少，造成對(duì)工程的預(yù)算不準(zhǔn)確，出現(xiàn)很多價(jià)格的假象，如在設(shè)備訂貨時(shí)，主機(jī)的很多附屬設(shè)備在合同中設(shè)定不明確，造成附屬設(shè)備的重新訂購，使價(jià)格出現(xiàn)很大的出入。

1．3施工過程中存在許多不完善的地方。

電力工程施工中還存在很多有欠缺的地方需要我們加以改善。電力工程施工完成后，要對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，之后要進(jìn)行工程決算并經(jīng)過審核，待審核通過之后，就可以向電力企業(yè)收取工程余款，向設(shè)備供應(yīng)商、材料供應(yīng)商等相關(guān)企業(yè)支付余款。在進(jìn)行實(shí)際施工技術(shù)管理時(shí)，相關(guān)人員不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，就會(huì)出現(xiàn)一些違規(guī)現(xiàn)象，造成電力工程施工過程不完善。

工程施工論文篇二十

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的普及以及高新科技的不斷創(chuàng)新，我國的各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)不斷地發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)取得了大幅度的提升，尤其是水利工程建設(shè)，作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，水利工程項(xiàng)目如與后春筍般層出不窮，迎來了水利行業(yè)發(fā)展的最佳時(shí)期。在水利工程施工過程中，決定水利施工質(zhì)量的因素有很多，其中以水利施工技術(shù)為最。因此，為了提高水利工程施工質(zhì)量，首要任務(wù)就是提高施工技術(shù)水平，在施工時(shí)使用切實(shí)有效的新技術(shù)對(duì)于提高水利工程施工質(zhì)量有著非常重要的促進(jìn)作用，從而為實(shí)現(xiàn)水利行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量基礎(chǔ)。

工程施工論文篇二十一

在電力工程施工中，都是臨時(shí)組建的電力工程施工項(xiàng)目部門和管理部門，導(dǎo)致電力工程管理出現(xiàn)整體素質(zhì)不足、流動(dòng)性大、合同意識(shí)不強(qiáng)、專業(yè)技能缺乏，只從經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，不能對(duì)施工、管理、成本、質(zhì)量等目標(biāo)加以強(qiáng)化，造成施工過程失控、管理缺位、成本上升、質(zhì)量不佳等問題，難以發(fā)揮體系性作用，給電力工程施工帶來影響，不同程度地制約著電力工程建設(shè)、管理和長遠(yuǎn)的發(fā)展。

1.2電力工程施工技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范。

電力工程施工技術(shù)應(yīng)用的不規(guī)范是當(dāng)前施工中常見問題，不僅導(dǎo)致電力工程施工順序和步驟的混亂，也造成電力工程施工技術(shù)的不嚴(yán)謹(jǐn)和不完整，給電力工程施工帶來技術(shù)、管理上的漏洞，甚至?xí)诟鞑块T和各項(xiàng)目之間產(chǎn)生技術(shù)上的分歧，制約電力工程施工設(shè)計(jì)的技術(shù)與質(zhì)量目標(biāo)。

2.1提高電力工程施工、技術(shù)和管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

電力工程施工、技術(shù)和管理人員是處于整個(gè)電力工程施工過程的主體地位，其專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)直接影響電力工程施工的'整體水平和施工效率，并決定著電力工程施工的質(zhì)量。要結(jié)合電力工程施工的實(shí)際，站在推進(jìn)電力工程建設(shè)的角度，提升電力工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)。對(duì)電力工程施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握電力工程施工的核心和要點(diǎn)；通過對(duì)先進(jìn)電力工程施工技術(shù)的掌握，為電力工程施工做出技術(shù)上的保證；對(duì)電力工程施工管理人員進(jìn)行管理學(xué)、電力工程技術(shù)和施工管控的培訓(xùn)，使其成長為電力工程施工管理的高素質(zhì)人才，總之，通過施工技術(shù)人員的專業(yè)成長和素質(zhì)提升，為電力工程施工做好保障。

2.2規(guī)范電力工程施工技術(shù)應(yīng)用和管理流程。

電力工程施工技術(shù)應(yīng)用要貫穿于電力工程建設(shè)的整個(gè)過程，從工程立項(xiàng)到工程施工，從工程招投標(biāo)到電力工程的實(shí)施，都應(yīng)該將電力工程施工技術(shù)列為重點(diǎn)，通過不斷設(shè)計(jì)和科學(xué)調(diào)整，提升電力工程施工技術(shù)系統(tǒng)。此外，要建立相關(guān)的管理流程和體系，以施工技術(shù)應(yīng)用為平臺(tái)，重點(diǎn)對(duì)電力工程施工過程中的技術(shù)資料、關(guān)鍵過程、機(jī)械設(shè)備、材料器材、檔案信息加以全面管理，落實(shí)電力工程施工管理責(zé)任，以流程控制和體系強(qiáng)化，為電力工程施工鋪平管理體系、行為和方式的道路。

當(dāng)前，電力工程施工正向信息化過渡的關(guān)鍵時(shí)期，在電力工程施工中充分應(yīng)用已經(jīng)普及的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使電力工程施工技術(shù)得到充分運(yùn)用、有效實(shí)施、科學(xué)管理的保障，做到對(duì)電力工程施工質(zhì)量、效率、過程和效益的保證。要以電力工程施工技術(shù)的實(shí)施為平臺(tái)，建立起完整而科學(xué)的控制模式，深入到電力工程施工技術(shù)運(yùn)用的層面，以電力工程施工費(fèi)用控制，電力工程施工質(zhì)量控制，電力工程施工進(jìn)度控制為重點(diǎn)，幫助電力工程施工企業(yè)建立起技術(shù)運(yùn)用的平臺(tái)，提升電力工程施工管理的效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程施工目標(biāo)的支撐作用和功能。

責(zé)任制度體系是電力工程施工建設(shè)與管理的重要內(nèi)容，是施工技術(shù)全面實(shí)施和具體運(yùn)用的重要基礎(chǔ)。進(jìn)行電力工程施工技術(shù)運(yùn)用和管理工作要以責(zé)任制度為平臺(tái)，以此建立施工標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和強(qiáng)制規(guī)范，全面對(duì)電力工程施工的具體措施、日常行為和管理細(xì)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化和規(guī)范，構(gòu)建適于電力工程施工隊(duì)伍的制度體系、企業(yè)文化，做到在提升電力工程施工質(zhì)量的同時(shí)，控制電力工程施工的進(jìn)程與成本，從根本上做到對(duì)電力工程施工各類目標(biāo)的有力支持。

3結(jié)語。

在社會(huì)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)水平迅猛發(fā)展的今天，電力能源的供求正受到社會(huì)和公眾的關(guān)注，完整的電力工程施工技術(shù)運(yùn)用，高質(zhì)量的電力工程施工質(zhì)量成為人們共同追求的目標(biāo)。受到傳統(tǒng)和現(xiàn)實(shí)、技術(shù)和管理方面的影響，電力工程施工在技術(shù)運(yùn)用和管理方面還有許多難題，造成對(duì)電力工程施工的進(jìn)程、質(zhì)量的制約。新時(shí)期，應(yīng)該規(guī)范電力工程施工的技術(shù)與工藝，提升電力工程施工的效率和質(zhì)量，做到對(duì)電力工程施工技術(shù)和管理的全方位強(qiáng)化與實(shí)施，在為電力工程施工提供基本體系和保證的同時(shí)，為推動(dòng)電力工程建設(shè)和國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)技術(shù)與管理基礎(chǔ)。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/7445500.html】