在我們的日常生活中，制定計(jì)劃可以幫助我們更好地組織時(shí)間和資源。制定計(jì)劃時(shí)，我們要關(guān)注自身的長期發(fā)展目標(biāo)，并在計(jì)劃中逐步實(shí)現(xiàn)。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些計(jì)劃范文，希望能給大家提供一些思路和靈感。
周工作計(jì)劃制度要求篇一
為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作，特制定本管理制度:。
1、職工應(yīng)按時(shí)上班，不得遲到或早退。
2、工作時(shí)間不允許隨意串崗，無工作任務(wù)時(shí)應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。
3、上班時(shí)間就應(yīng)穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。
4、不得在車間工作時(shí)與直接負(fù)責(zé)人、車間主任爭吵，或與其它職工相互打罵、嬉鬧，違者作書面檢討，態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇，嚴(yán)重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機(jī)構(gòu)。
5、酒后上班影響工作者，記大過一次。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇，嚴(yán)重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機(jī)構(gòu)。
6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事職責(zé)。
7、工作中禁止做私活。
8、偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資予以陪償，并予以解雇。
9、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成，特殊狀況除外。
10、未經(jīng)允許，任何員工嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對當(dāng)事人罰款。
11、生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報(bào)，不準(zhǔn)會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。
12、上班務(wù)必佩帶工號牌，不得違法亂紀(jì)，涂改工號牌罰款。
13、嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。
14、嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品。
15、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。
16、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。
17、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，設(shè)備停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。
18、中午、下午和加班下班車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖好車間大門，關(guān)掉總電源。
本制度從即日起開始試行，在試行過程中發(fā)現(xiàn)遺漏，公司將出臺附件作為補(bǔ)充，附件和本制度有同樣的效力。
周工作計(jì)劃制度要求篇二
為規(guī)范周工作計(jì)劃的提報(bào)及執(zhí)行事宜，確保各部門周重點(diǎn)工作計(jì)劃的有效執(zhí)行，特制定本制度。
第二條適用范圍。
集團(tuán)公司除保潔及司機(jī)等基礎(chǔ)操作類崗位以外的全體員工。
第三條歸口管理。
集團(tuán)公司辦公室是周工作計(jì)劃機(jī)制的歸口管理部門。辦公室承擔(dān)以下職責(zé)：
(一)向集團(tuán)公司員工宣講本制度的程序及要求;。
(二)編制周工作計(jì)劃模板(見附件)，并根據(jù)實(shí)際使用情況進(jìn)行調(diào)整、更新;。
(三)按本制度要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，收集員工提交的周工作計(jì)劃。
第四條部門計(jì)劃制訂。
各級管理者根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，擬定本級工作計(jì)劃，并向下進(jìn)行分解，明確各項(xiàng)工作的實(shí)施負(fù)責(zé)人，確保計(jì)劃工作有效落實(shí)。
員工按照集團(tuán)公司提供的《周工作計(jì)劃模板》，填寫本周主要工作完成情況及下周工作計(jì)劃，于每周最后一個(gè)工作日的下午15：30前完成，并通過電子郵件發(fā)送至本部門負(fù)責(zé)人，抄送至辦公室。
第六條計(jì)劃提交。
部門負(fù)責(zé)人每周第一個(gè)工作日上午11：00前完成本部門周工作計(jì)劃的匯總及溝通，并將部門周報(bào)(格式與員工《周報(bào)》相同)通過電子郵件發(fā)送至本部門分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及董事長，抄送辦公室。
第七條工作匯報(bào)及回復(fù)。
每周由各部門負(fù)責(zé)人向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報(bào);集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就其所分管工作向集團(tuán)公司總經(jīng)理及董事長進(jìn)行工作匯報(bào)。如遇法定假期等因素，使當(dāng)周工作日不足4天時(shí)，由集團(tuán)公司總經(jīng)理決定是否將本周與下周工作合并匯報(bào)。
上級管理者應(yīng)于《周報(bào)》溝通當(dāng)日完成《周報(bào)》中“直屬上級管理者點(diǎn)評”內(nèi)容的填寫(可選擇性點(diǎn)評)并反饋《周報(bào)》提交人。
第三章填寫要求。
第八條目標(biāo)制定原則。
“工作描述及周目標(biāo)”的填寫遵循smart原則(設(shè)置的目標(biāo)為具體的，可量化的，可達(dá)成的，與部門工作計(jì)劃相關(guān)聯(lián)，并且設(shè)置目標(biāo)完成的截止日期)，長周期工作應(yīng)明確本周要達(dá)到的`目標(biāo)，因此，“未完成原因”中不允許出現(xiàn)“跨周工作”類字樣。
第九條周目標(biāo)完成回顧。
“完成狀態(tài)”應(yīng)填寫具體完成的結(jié)果，它是否與量化目標(biāo)一致，如與量化目標(biāo)有差異，則需要進(jìn)行詳細(xì)描述。未完成的工作需說明具體的“未完成原因”。如在工作中發(fā)現(xiàn)“可見問題/機(jī)會點(diǎn)”并能提出“建議/對策”，可填入相應(yīng)欄目。
第一十條臨時(shí)要事。
如果有臨時(shí)增加的重要工作，可以總結(jié)時(shí)相應(yīng)添加。
第一十一條周自我總結(jié)。
填寫者每周均應(yīng)對自己的工作進(jìn)行回顧總結(jié)，特別關(guān)注遇到的挑戰(zhàn)，以及工作中需要上一級管理者協(xié)助的部分。
第一十二條月目標(biāo)制定。
在每月的第一周需要填寫：月度最重要的三項(xiàng)工作，具體數(shù)量可適度調(diào)整。并將本月要做的重點(diǎn)工作逐一分配到各周的“周重點(diǎn)工作項(xiàng)”、“工作描述及周目標(biāo)”中，不要求非常準(zhǔn)確。當(dāng)月各周，填寫者均可對前期的計(jì)劃目標(biāo)按實(shí)際進(jìn)度做調(diào)整，但月度目標(biāo)不變。
第一十三條月目標(biāo)完成回顧。
月度結(jié)束時(shí)，應(yīng)回顧當(dāng)月設(shè)置的主要目標(biāo)完成情況。原則上，周報(bào)時(shí)的總結(jié)即為月總結(jié)的基礎(chǔ)。
第一十四條月度日期范圍劃分
若某一周有3個(gè)工作日處于本月，則列入本月;處于本月的工作日少于3個(gè)的，該周列入下一月。
第一十五條選填事項(xiàng)。
模板中提供了“本月讀書計(jì)劃”“工作創(chuàng)新”等欄目，依填寫人上級管理者要求及工作實(shí)際情況填寫。
第四章附則。
第一十六條執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
本制度若與上級規(guī)定、文件不符的，以上級的規(guī)定、文件為準(zhǔn)。
第一十七條解釋權(quán)。
本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第一十八條執(zhí)行日期
本制度自印發(fā)之日起實(shí)施。
周工作計(jì)劃制度要求篇三
1為全面建立現(xiàn)代化管理制度、健全工作體制，現(xiàn)以勞動(dòng)簽約及有訂立本規(guī)則，凡本廠所屬員工都就應(yīng)自覺遵守本規(guī)則。
2因業(yè)務(wù)需要而延聘的特約人員，技術(shù)、管理顧問及定期簽約人員(簽約書中另有規(guī)定的除外)，也應(yīng)自覺遵守本規(guī)則(本規(guī)則所稱的員工是指本廠正式錄用的員工及試用期的新招進(jìn)實(shí)習(xí)員工本公司)。
3本規(guī)則如果發(fā)生異議，將提交本廠高級行政同事商討。如果還無法解決，由本廠報(bào)請主管機(jī)關(guān)解釋、處理。
4合同期定為一年，每個(gè)員工均需訂合同。合同期滿要辭工的員工要提前一個(gè)月通知廠方，如果某些職位會造成影響廠方生產(chǎn)的，要等廠方招到人頂替此職位時(shí)才能離廠。辭職人員工資隨糧期領(lǐng)取。如每月1號發(fā)工資，而1號是休息假期，則發(fā)工資日期為下一個(gè)工作天。
第二章廠規(guī)守則。
2各員工對內(nèi)須認(rèn)真負(fù)責(zé)工作、愛惜公物、減少損耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增創(chuàng)新產(chǎn)值;對外應(yīng)保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密。
3員工為事均應(yīng)循級而上，不得越級呈報(bào)，但緊急或個(gè)性狀況下不在此限。
4員工非經(jīng)本廠書面同意，不得在外兼任與本廠業(yè)務(wù)有關(guān)的職位，不得以自己及他人名義經(jīng)營與本廠相同的經(jīng)營項(xiàng)目，不得利用職權(quán)之便謀取自己或他人之利，不可理解回扣及其它不法收入。
5員工在工用時(shí)間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開工作崗位;除業(yè)務(wù)需要外不得私用本廠電話。
6員工未經(jīng)批準(zhǔn)不得把親友帶入工廠或宿舍。
7員工不得攜帶槍、彈藥、刀具、攝影機(jī)、易爆及與生產(chǎn)或業(yè)務(wù)無關(guān)的物品進(jìn)廠或宿舍。
8員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自攜帶公共財(cái)物出廠，私有物品攜帶出廠應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)取放行證方可攜帶出廠。
9員工上班時(shí)務(wù)必佩帶崗位證進(jìn)入車間。
10上班時(shí)間嚴(yán)禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業(yè)務(wù)工作無關(guān)的書刊。
11講衛(wèi)生，不準(zhǔn)在廠內(nèi)亂扔雜物、不準(zhǔn)隨地吐痰。嚴(yán)禁用衛(wèi)生紙以外的雜紙上廁所。
12嚴(yán)禁代人打卡或簽咭。(除加通宵卡鐘打不到除外，可到辦公室簽咭)。
13所有員工不準(zhǔn)向公司借款及預(yù)支薪金。(特殊用途不在此限)。
14、機(jī)械設(shè)備務(wù)必每一天保養(yǎng)，如果出現(xiàn)故障，應(yīng)立即切斷電源，請機(jī)修工來修理或主管，不能私自亂動(dòng)。
15、持續(xù)廠內(nèi)設(shè)施的整齊，不準(zhǔn)擅自搬動(dòng)固定的車位，桌子等廠內(nèi)的一切固定設(shè)施。
16、嚴(yán)禁損壞工廠的一切財(cái)物和偷盜公司或他人的財(cái)物。
17、遵守財(cái)務(wù)制度，不得侵占和虧欠公款。
18、遵紀(jì)守法，禮貌用語，不惡語傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。
19、嚴(yán)禁煙火，不準(zhǔn)在車間內(nèi)抽煙:不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)使用電器和生火煮食;嚴(yán)禁留客住宿。
20、管理人員之間應(yīng)互相幫忙，通力合作。而每個(gè)部門主管須管理好自己部門員工，不可跨越其它部門。(除臨時(shí)調(diào)動(dòng)安排下)。
21、不得操作使用或練習(xí)不屬于自己使用的機(jī)器設(shè)備，如損壞設(shè)備和造成其它后果，一切職責(zé)自負(fù)。
22、持續(xù)車臺整潔，每一天開工以前務(wù)必先擦車臺、試車才能正式生產(chǎn)。離開工作崗位時(shí)要關(guān)機(jī)。
23、所有工序均要簽上自己的工號。不簽工號者，取消此扎工序的工資。如有自行涂改，故意制造亂飛，將作嚴(yán)肅處理。所有改飛均要管理人員的簽名。
第三章雇用、調(diào)動(dòng)。
1公司新進(jìn)員工須經(jīng)篩選或考試，并經(jīng)審查核定才得雇用，應(yīng)一律先經(jīng)試用(一個(gè)月)，試用期間，經(jīng)考核，不合格者不予雇用，試用人員在試用期間，如因志趣不合或無法勝任工作者可按工廠規(guī)定辦理辭職。
1訂立勞動(dòng)契約時(shí)隱瞞身體健康狀況、工作經(jīng)歷、學(xué)歷、身份等事實(shí)者，廠方將按其情節(jié)經(jīng)重做來源理。
2未滿十六歲者不貼合政府用工標(biāo)準(zhǔn)。
3新進(jìn)員工經(jīng)核準(zhǔn)雇用后，應(yīng)于接到通知后，按指定日期及地點(diǎn)親自處理報(bào)到手續(xù)，并繳驗(yàn)下列資料:
4-1人事資料卡。
4-2習(xí)經(jīng)歷證件、居民身份證的復(fù)印件。
4員工有下列情形之一者，本公司得以民法有關(guān)規(guī)定訴訟賠償。
5-1侵占或虧欠款(物)者。
5-2不法毀損公物者。
5-3擅自越權(quán)處理事務(wù)，致工廠發(fā)生損害者。
5-4對本工廠負(fù)責(zé)人、代理人及共同工作員工(含家屬)有不法行為發(fā)生損害者。
5因營運(yùn)需要及貼合原則下，調(diào)動(dòng)員工工作時(shí)不得拒絕。
6本公司有下列事情之一者得經(jīng)預(yù)告，終止勞動(dòng)契約。
7-1歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)。
7-2虧損或業(yè)務(wù)緊縮時(shí)。
7-3業(yè)務(wù)性質(zhì)變更有減少員要之必要，又無適當(dāng)工作可供安置時(shí)。
7-4從業(yè)人員對于所擔(dān)任工作確不勝任時(shí)。
1員工欲終止契約時(shí)，依本規(guī)定預(yù)告本工廠，并辦理離職手續(xù)。
第四章工作時(shí)間及休息。
1本廠員工在辦公時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)師傅允許不可擅自離開工作崗位。
2工作時(shí)間:早上8:00到12:00。
中午13:30到17:30。
晚上18:00起至21:30(加班)。
3遲到。
2-1上班時(shí)間開始五分鐘以內(nèi)者為遲到。
2-2上班時(shí)間開始后十五分鐘以后遲到者工者，領(lǐng)導(dǎo)人員有口頭警告。
3早退。
3-1下班時(shí)間前五分鐘以內(nèi)提前下班者為早退。
3-2下班時(shí)間二十分鐘以前提早下班者。
4請假。
4-1員工未經(jīng)請假或假滯未辦理續(xù)假而擅自不到工者，第一次會有口頭語警告，再犯者會依照廠規(guī)處罰。
第五章工資。
1本規(guī)則所稱工資，依(勞動(dòng)契約)規(guī)定辦理。
2員工工資采取先勞動(dòng)后領(lǐng)工資，每月發(fā)給。
3本廠員工之工資發(fā)放雙方議定，但公司有權(quán)提前或順延，但以不超過當(dāng)月為準(zhǔn)。
4本廠員工之工資分為下列各項(xiàng):。
4-1本薪或底薪(視學(xué)識、經(jīng)歷、技術(shù)、潛力及工作性質(zhì)而定)。
4-2津貼。
4-3職務(wù)津貼或技術(shù)津貼(依職位或職稱分別給予)。
4-4全勤獎(jiǎng):(i)每月沒有遲到或早退，全月沒請假會發(fā)給____-全勤獎(jiǎng)(含公司規(guī)定加班時(shí))。
(ii)而全年每月有全勤獎(jiǎng)?wù)撸甑子心杲K獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)則按全勤獎(jiǎng)總和。
4-5工作獎(jiǎng)金:如計(jì)件后超出標(biāo)準(zhǔn)會發(fā)給獎(jiǎng)金。標(biāo)準(zhǔn)則按每車位每月生產(chǎn)值，若生產(chǎn)于$700-$1000者，將按工資10%提成，而生產(chǎn)值于$1000以上者，將按工資15%提成作獎(jiǎng)勵(lì)。
第六章請假。
1婚假:員工本人合法報(bào)準(zhǔn)結(jié)婚者，并已在本廠服務(wù)三年以上者而請婚假，本廠會支付一周有薪假期。
2公傷病假:經(jīng)勞資部門確認(rèn)因公致傷病者，其治療期間而給予傷病假，本廠會支付有薪假期，而支付有薪假期則為住院時(shí)醫(yī)療期。
1未住院者全年不得超過規(guī)定十日。
2住院者不能超過政府規(guī)定的醫(yī)療期。
3超過時(shí)效者:可辦停薪留職，但經(jīng)勞資部門特準(zhǔn)者不在此限。
4喪假:員工依本列規(guī)定，可提出合法證明申請喪假，可得有薪工資。
5父母、配偶之喪給予喪假:祖父母、子女、配偶父母之喪給予喪假三日。
6員工請假時(shí)，應(yīng)事前親自以口頭或書面敘明請假理由及日數(shù)并附上有關(guān)證明文件辦理手續(xù)，方可離開工作崗位，或限時(shí)信函報(bào)告單位主管代為起請假手續(xù)。
7凡在本廠己有懷孕員工:本廠會帶給90天產(chǎn)假期，并按勞工法每月綜合計(jì)算薪金給予生孕員工。
8凡在本廠已做多過一年的員工:除每年法定假10天之外，本廠會帶給多10天假期給員工，薪金照發(fā)。
9在加班趕貨期間，員工若須請假，務(wù)必經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可離去，否則會按不同狀況下處分。
第七章飯?zhí)?、宿舍守則。
1講究衛(wèi)生，在廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁亂丟垃圾、隨地吐痰、亂倒剩菜飯。不得在沖涼房大小便，節(jié)約用水用電，嚴(yán)禁長明燈、長流水現(xiàn)象。
2每位員工床鋪要持續(xù)整潔，宿舍嚴(yán)禁亂拉亂接電線，嚴(yán)禁明火，嚴(yán)禁倒水，不得掛濕衣服，晾曬衣服要在指定地方，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁聚賭，打架，不得男女同宿及帶外人進(jìn)廠留宿。
3由廠方后勤安排好床位后，不得亂搬床位，宿舍的鐵床不得私自移動(dòng)。晚上12:00準(zhǔn)時(shí)作息，12:00后不得進(jìn)出廠門，作息時(shí)間不得大聲喧嘩及影響他人休息的行為。
4三樓宿舍務(wù)必2人一間房，不可1人獨(dú)占一個(gè)房間。
1工作時(shí)間內(nèi)由保安鎖好宿舍門，除工休病假人員允許進(jìn)宿舍，其余人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入宿舍停留，離職員工辦好離廠手續(xù)后，需在當(dāng)日由保安確認(rèn)其物品后，搬離宿舍。
2各員工務(wù)必注意保管個(gè)人物品，由于個(gè)人不留意而被盜竊者工廠不會負(fù)職責(zé)。
3注意安全，在廠區(qū)范圍內(nèi)嚴(yán)禁坐欄桿。
4廠區(qū)范圍內(nèi)嚴(yán)禁拋垃圾及雜物到樓下。
周工作計(jì)劃制度要求篇四
1.目的為確保集團(tuán)公司經(jīng)營戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實(shí)，及時(shí)傳遞市場壓力，落實(shí)目標(biāo)管理，重塑計(jì)劃流程，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的有序開展，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行的力度，提高計(jì)劃管理的效率，使整體工作方向保持一致，工作條理清晰，點(diǎn)位明確，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，順利實(shí)施集團(tuán)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)，特制訂本管理制度。
2.適用范圍。
集團(tuán)各職能部門、項(xiàng)目、子公司均適用本制度。
3.定義。
（無）。
4.主要職責(zé)。
4.1企業(yè)管理中心主要職責(zé)：
4.1.1負(fù)責(zé)收集整理各單位工作計(jì)劃并上報(bào)董事長。
4.1.2負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟進(jìn)各單位重點(diǎn)工作，及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。
4.1.3負(fù)責(zé)建立公司工作計(jì)劃管理和評價(jià)體系，并對各單位計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評價(jià)。
4.2各職能部門、項(xiàng)目、子公司職責(zé)：各單位負(fù)責(zé)人是本單位工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，對所管轄單位工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評價(jià)等負(fù)管理責(zé)任。
4.2.1負(fù)責(zé)組織編制所管轄單位工作計(jì)劃。
4.2.2負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司保持工作計(jì)劃銜接關(guān)系，并接受集團(tuán)企業(yè)管理中心的指導(dǎo)和監(jiān)控。
4.2.3負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)所管轄單位工作計(jì)劃，及協(xié)調(diào)、落實(shí)集團(tuán)公司重點(diǎn)工作計(jì)劃。
4.2.4負(fù)責(zé)建立所轄單位工作計(jì)劃管理，并對所轄單位工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評價(jià)。
4.2.5負(fù)責(zé)所轄單位工作計(jì)劃的上報(bào)與計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)。
5.文件內(nèi)容。
5.1.1集團(tuán)各職能部門、中心、子公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司整體經(jīng)營發(fā)展的需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令及各種會議中的決議等，對所管轄的各單位計(jì)劃進(jìn)行整合，從思想、管理、戰(zhàn)略等方面制訂工作計(jì)劃，并列出重要事件加以跟蹤。
5.1.2集團(tuán)各職能部門、中心、子公司制定的工作計(jì)劃、總結(jié)采用集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定的格式編制。
5.1.3集團(tuán)本部的職能部門及子公司須上交日/周/月/季度/年度工作計(jì)劃和總結(jié)。集團(tuán)本部外的子公司須上交周/月/季度/年度工作計(jì)劃和總結(jié)。
5.1.4工作計(jì)劃和總結(jié)必須由各單位第一負(fù)責(zé)人手寫制定并簽名，掃描后或直接傳真至企業(yè)管理中心。
5.1.5日計(jì)劃總結(jié)每個(gè)工作日下班前提交；周計(jì)劃總結(jié)每周星期五提交；月度計(jì)劃總結(jié)每月30日提交，如遇到休息日順延至上班后的第一個(gè)工作日提交；季度計(jì)劃總結(jié)分別于4月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作計(jì)劃總結(jié)一般在1月份提交，具體時(shí)間由集團(tuán)書面通知為準(zhǔn)。
5.1.6企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)于計(jì)劃總結(jié)提交后的下一個(gè)工作日上午10:30前將各單位的日/周/月/季度工作計(jì)劃、總結(jié)報(bào)董事長。
5.1.7日/周/月/季度工作計(jì)劃、總結(jié)必須按照集團(tuán)統(tǒng)一下發(fā)的表格進(jìn)行填寫，不得隨意刪減表格項(xiàng)目，如需要進(jìn)行改動(dòng)，必須向集團(tuán)企業(yè)管理中心提出，經(jīng)同意后才能修改。
5.2計(jì)劃總結(jié)填寫具體要求。
5.2.1主要工作內(nèi)容：按照集團(tuán)公司以及單位內(nèi)的經(jīng)營管理要求，內(nèi)容應(yīng)為本單位非日常性的重點(diǎn)工作，且需具體化、數(shù)字化。
5.2.2完成日期：指預(yù)計(jì)完成該項(xiàng)工作任務(wù)的日期，跨日/周/月/季度工作應(yīng)注明該項(xiàng)工作計(jì)劃完成日期，并設(shè)定本日/周/月需要達(dá)成的目標(biāo)。
5.2.3責(zé)任主體：工作計(jì)劃中必須明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人，并盡可能明確到個(gè)人。如跨部門的工作，則需注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任人。
5.2.4目標(biāo)設(shè)定：各部門重點(diǎn)工作計(jì)劃必須注明設(shè)定目標(biāo)，根據(jù)可考核性在日/周/。
月/季度工作總結(jié)中對目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行自我評價(jià)。
5.2.5與年度工作計(jì)劃掛鉤：各部門年度工作計(jì)劃中的重點(diǎn)工作應(yīng)在各單位日/周/月/季度工作計(jì)劃及總結(jié)中體現(xiàn)，避免造成工作偏差，時(shí)刻自我調(diào)整對應(yīng)。
5.2.5各單位在編制下一日/周/月/季度工作計(jì)劃時(shí)，必須對本日/周/月/季度的工作計(jì)劃完成情況作簡要總結(jié)，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。
5.2.6各單位在保持計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性的同時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃。衡量的標(biāo)準(zhǔn)是否對公司經(jīng)營管理狀況造成影響。調(diào)整計(jì)劃應(yīng)提前上報(bào)企業(yè)管理中心。
5.3集團(tuán)公司實(shí)行二級計(jì)劃管理體系，企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)控到各單位，各單位要依此辦法推行二級計(jì)劃管理，層層落實(shí)。
5.4.1工作計(jì)劃經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人上報(bào)后，各單位應(yīng)逐級向下傳達(dá)工作指令，明確工作的實(shí)施責(zé)任人，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。
5.4.2各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作，并給予積極的支持和配合。
5.4.3各單位在調(diào)整工作計(jì)劃、工作計(jì)劃不能執(zhí)行或中途終止時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋至企業(yè)管理中心，并說明原因。
5.4.4企業(yè)管理中心每月8日前對上月各單位日/周/月工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并通報(bào)。
5.5.1企業(yè)管理中心按月對各單位日/周/月重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行考評并通報(bào)結(jié)果，主要考評工作計(jì)劃報(bào)送及時(shí)性、編制質(zhì)量及工作計(jì)劃完成情況。
5.5.2報(bào)送及時(shí)性：各單位按照5.1.5款時(shí)間將計(jì)劃總結(jié)報(bào)送企業(yè)管理中心，無故不按時(shí)報(bào)送的單位，將對第一責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評罰款50元/次。
5.5.3編制質(zhì)量。
5.5.3.1工作計(jì)劃及總結(jié)格式不合格的視同未交處理。
5.5.3.2工作計(jì)劃及總結(jié)的內(nèi)容不完整（重要工作未列入、年度工作計(jì)劃中的階段性重點(diǎn)工作未涵蓋、董事長指示的重點(diǎn)工作未列入、重要會議決議未列入等），每遺漏一項(xiàng)將扣罰100元。
5.5.4計(jì)劃完成情況。
5.5.4.1對工作計(jì)劃按時(shí)完成并且完成質(zhì)量較好的進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)一次；未完成的工作按50元/項(xiàng)扣罰，對于未完成但虛報(bào)完成的工作，對部門負(fù)責(zé)人采取兩倍的罰款和通報(bào)。嚴(yán)重的追究相關(guān)責(zé)任。
5.5.4.2對于各單位未完成的工作如果因其他單位未配合或者配合不好導(dǎo)致工作不能按時(shí)完成的，則根據(jù)具體的情況對協(xié)助的單位給予相應(yīng)的處罰，對相關(guān)責(zé)任人處以50元的罰款，分不清責(zé)任人時(shí)由相關(guān)人員共同承擔(dān)，沒有責(zé)任人時(shí)由直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
5.5.4.3各單位的工作計(jì)劃完成情況的考評結(jié)果將在集團(tuán)公司進(jìn)行通報(bào)。
6.相關(guān)文件。
（無）。
7.附件。
8.其他。
8.1本制度由企業(yè)管理中心制訂和修改，企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施。
8.2本制度經(jīng)董事長簽發(fā)后，正式開始實(shí)施。
周工作計(jì)劃制度要求篇五
1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上、下班、不遲到、不早退、不曠工，有事辦理需負(fù)責(zé)人同意。
2、生產(chǎn)期提前十五分鐘上班，做為交接班時(shí)間。
3、嚴(yán)格請、銷假制度：上班遲到10分鐘，對其進(jìn)行批評教育；10分鐘以上扣除半天考勤；1天扣除3天考勤。
二、崗位制度。
1、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格按操作規(guī)程及工藝要求操作，違者視情節(jié)輕重，處以50元以上罰款。
2、工作時(shí)間禁止睡覺、串崗、聊天等于工作無關(guān)的事，違者罰款50元。
3、嚴(yán)禁越崗操作，不經(jīng)車間主任同意，不得私自調(diào)節(jié)設(shè)備重要參數(shù)、閥門、開關(guān)等，違者承擔(dān)所造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。
4、嚴(yán)禁將與生產(chǎn)無關(guān)的物品帶入車間，違者處以50元罰款。
5、各崗位操作工相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)配合，緊密協(xié)作。
三、獎(jiǎng)懲制度。
1、服從車間主任管理、調(diào)動(dòng)和各項(xiàng)工作的安排，若有不服從管理、調(diào)動(dòng)和工作安排的，輕者上班且扣除考勤一天，重者到辦公室報(bào)到學(xué)習(xí)。
2、對車間提出合理推薦，能夠降低成本、提高效率，若被公司采納，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
3、上班認(rèn)真、負(fù)責(zé)，且本崗位不出現(xiàn)重大失誤和設(shè)備故障的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
4、無職責(zé)心，造成設(shè)備故障、原材料浪費(fèi)、影響生產(chǎn)的，給予必須處罰。
周工作計(jì)劃制度要求篇六
1.1要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全技術(shù)措施和反事故措施計(jì)劃的編制要求、實(shí)施、監(jiān)督、檢查與考核等內(nèi)容。
1.2本制度主要依照原國電公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》制定。
2.1安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施，主要是指電力企業(yè)為消除生產(chǎn)過程中的不安全因素，防止傷亡和職業(yè)危害，改善勞動(dòng)條件和保證生產(chǎn)安全所采取的技術(shù)組織措施。
2.2“安措”計(jì)劃的項(xiàng)目范圍：
2.2.1安全技術(shù)措施方面：以預(yù)防傷亡事故為目的的一切技術(shù)措施。如防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號裝置以及安全防爆措施等。
2.2.2工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施方面：以改善勞動(dòng)條件、生產(chǎn)環(huán)境、預(yù)防職業(yè)病為目的的一切技術(shù)措施。如防噪、防振等。
2.2.3有關(guān)保證生產(chǎn)安全、工業(yè)衛(wèi)生所必需的房屋及設(shè)施。如作業(yè)工人的`沐浴室等。
2.2.4安全宣傳教育設(shè)施。如安全技術(shù)教材、圖書、刊物，安全技術(shù)展覽的設(shè)施等。
2.2.5其它：如作為安全試驗(yàn)研究所需設(shè)備、材料等。
2.3反事故措施主要是企業(yè)以防止設(shè)備事故發(fā)生及由此誘發(fā)的人身事故，保證設(shè)備安全可靠運(yùn)行為目的所采取的技術(shù)組織措施。
2.4“反措”計(jì)劃的項(xiàng)目范圍：
2.4.1按照部《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》和上級機(jī)關(guān)頒發(fā)的反事故措施，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定具體的反事故措施。
2.4.2需要列入“反措”計(jì)劃進(jìn)行整改的防止事故、障礙、異常情況的防范對策。
2.4.3需要消除影響安全生產(chǎn)的重大設(shè)備缺陷，以及以提高安全性能的重大技術(shù)改進(jìn)措施。
2.4.4需要編制、修訂、貫徹的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程制度以及培訓(xùn)計(jì)劃、活動(dòng)等。
2.5各風(fēng)電場在每年的十月中旬，應(yīng)將本部門下一年度的“兩措”項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)本公司生產(chǎn)管理部門。
2.6本公司生產(chǎn)管理部門根據(jù)各風(fēng)電場的年度“兩措”計(jì)劃項(xiàng)目，依照上級頒布的勞動(dòng)保護(hù)法令、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合風(fēng)電場的實(shí)際，進(jìn)行必要的補(bǔ)充和平衡調(diào)整，并根據(jù)每一項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算編制成公司年度“安措”計(jì)劃項(xiàng)目和“反措”計(jì)劃項(xiàng)目安排表。
2.7“兩措”計(jì)劃項(xiàng)目完成初編后，本單位組織有關(guān)部門對全公司年度“兩措”項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行討論確定，落實(shí)技術(shù)方案、資金來源，計(jì)劃完成期限等。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。同時(shí)上報(bào)中廣核風(fēng)力發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)部接受監(jiān)督和檢查。
3.1年度“兩措”計(jì)劃下達(dá)后，有關(guān)部門必須嚴(yán)格按照各自的職能分工、任務(wù)和要求，結(jié)合設(shè)備檢修和整改工作進(jìn)行實(shí)施。
3.2“兩措”項(xiàng)目由公司分管主產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部門、安監(jiān)主管和風(fēng)電場場長負(fù)責(zé)。
3.3屬“安措”、“反措”項(xiàng)目的工程設(shè)備、制圖、施工、安裝等工作由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，風(fēng)電場具體組織落實(shí)。
3.4生產(chǎn)管理部門代表公司經(jīng)常檢查各項(xiàng)措施的執(zhí)行情況，并將檢查情況按季、年向公司匯報(bào)。
3.5在整改工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督，確保質(zhì)量，節(jié)費(fèi)用開支。
4.1“兩措”計(jì)劃項(xiàng)目納入各風(fēng)電場月度計(jì)劃，執(zhí)行應(yīng)有實(shí)效。
4.2“兩措”項(xiàng)目及其整改工程項(xiàng)目竣工后，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并做好總結(jié)，將有關(guān)記錄、資料歸檔。
4.3月初，各風(fēng)電場應(yīng)用書面形式報(bào)告上月項(xiàng)目執(zhí)行情況，對不能如期完成的項(xiàng)目要說明理由和預(yù)期完成時(shí)間。
4.4每年年終風(fēng)電場對本年度“兩措”計(jì)劃項(xiàng)目完成情況、完成率、實(shí)際效果、未完成主要原因以及存在問題進(jìn)行總結(jié)，上報(bào)風(fēng)電公司。
4.5在風(fēng)電場總結(jié)的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)全公司的“兩措”年度總結(jié)，并報(bào)中廣核風(fēng)電公司安全生產(chǎn)部。
4.6年終公司根據(jù)各風(fēng)電場的“兩措”計(jì)劃項(xiàng)目完成率、完成的及時(shí)性以及項(xiàng)目的大小、施工的難度等進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
周工作計(jì)劃制度要求篇七
4月10日，當(dāng)然也包括前面的一個(gè)禮拜，主持人大賽，由于我要參加，學(xué)生會把這個(gè)任務(wù)下放給我，讓我?guī)е?個(gè)19級的學(xué)妹，當(dāng)然包括培訓(xùn)，開場白的錄制等等，希望在10號的比賽里能賽出好成績..
2.新年委的一次集體活動(dòng)
為拉增加生活中的感情和交流，初步?jīng)Q定選一個(gè)周日，爬山或者ktv，aa制吧，如果有年級經(jīng)費(fèi)的贊助當(dāng)然也好，不過我覺得滕老師只會給我一個(gè)0.01元.
3.樂器大賽
這個(gè)按學(xué)生會的安排，由黎德麟和包文先負(fù)責(zé)，具體的工作安排，包括對文藝特長生的選拔，調(diào)查和訓(xùn)練時(shí)的一些幫助..
時(shí)間大概是5月~6月之間，要看校學(xué)生會的具體文件..
4.助班歡送會
這個(gè)是我們文藝部的重點(diǎn)工作。
基本思路如下：
（1）5月份開始和各班班長聯(lián)系，確認(rèn)大多數(shù)助班的歸校時(shí)間.
(2）5月份開始起草具體計(jì)劃.
(3）和xx年委其他各部門，以及科協(xié)合作，爭取做好這次晚會。
大概的時(shí)間應(yīng)該定在6月中
以上呢就是我們文藝部的工作安排，希望能和大家一起順利的走過的上半年。
周工作計(jì)劃制度要求篇八
xx事業(yè)部文件xx字（2005）號簽發(fā)人：
第一條為確保事業(yè)部經(jīng)營戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實(shí)，及時(shí)傳遞市場壓力，落實(shí)目標(biāo)管理，重塑計(jì)劃流程，促進(jìn)事業(yè)部各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的有序開展，強(qiáng)化事業(yè)部計(jì)劃執(zhí)行的力度，提高事業(yè)部計(jì)劃管理的效率和效果，特制訂本管理制度。
第二條。
本制度適用于事業(yè)部各職能部門與兩地工廠（含本部工廠、淮安工廠）。
第二章計(jì)劃流程與部門職責(zé)。
第三條按事業(yè)本部年度經(jīng)營目標(biāo)要求，結(jié)合我司發(fā)展現(xiàn)狀，由事業(yè)部管委會制定下一年度工作目標(biāo)；各部門根據(jù)事業(yè)部年度工作目標(biāo)分別編制本部門的年度工作計(jì)劃；各部門年度計(jì)劃中各項(xiàng)工作必須在本部門的月度工作計(jì)劃中進(jìn)行內(nèi)容分解和分步驟推進(jìn)。第四條從本制度頒布之日起對月度工作計(jì)劃的編制流程進(jìn)行調(diào)整，建立樹狀計(jì)劃清單，其具體流程如下：
1、每月25號由總經(jīng)理制定下月工作計(jì)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目；2、各部門第一負(fù)責(zé)人26號根據(jù)總經(jīng)理的重點(diǎn)工作方向制定自己所負(fù)責(zé)部門的重點(diǎn)工作，并落實(shí)分解，同時(shí)制定本部門的重點(diǎn)工作項(xiàng)目與具體推進(jìn)進(jìn)度，最終形成部門工作計(jì)劃報(bào)管理科；3、每月27號由部門各模塊主管根據(jù)部門的重點(diǎn)工作計(jì)劃編制自己所帶領(lǐng)的工作組的重點(diǎn)工作，并增加常規(guī)工作部分；4、各員工在每月28號根據(jù)其所在工作組的重點(diǎn)工作編制個(gè)人工作計(jì)劃，并填寫常規(guī)工作欄目，同時(shí)將個(gè)人工作計(jì)劃報(bào)直線上司處備案。
6、個(gè)人周計(jì)劃報(bào)表按附件模板與周會會議紀(jì)要報(bào)管理科備案。第五條實(shí)行三級計(jì)劃管理體系，管理科負(fù)責(zé)監(jiān)控到部門，各部門要依次辦法推行二級計(jì)劃管理，各主管要依次執(zhí)行三級計(jì)劃管理。
第三章工作計(jì)劃編制要求。
第七條事業(yè)部及各部門月度工作計(jì)劃編制要求：
3、月度工作計(jì)劃中在中旬以前完成的工作應(yīng)保持一定的比例，一般在30%左右，需要在月底或跨月完成的工作要有明確的半月和全月工作目標(biāo)，對于工作目標(biāo)不明確的，一律按照沒完成進(jìn)行考核，跨月度工作盡可能分月報(bào)送并注明“跨月”；5、各部門月度工作計(jì)劃必須由部門第一責(zé)任人簽字批準(zhǔn)，不符合要求管理科有權(quán)駁回，事業(yè)部月度工作計(jì)劃由管理科審核、事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)送事業(yè)本部營運(yùn)部。
第八條事業(yè)部及各部門（部門）月度工作。
總結(jié)。
編制要求：
1、根據(jù)月度工作計(jì)劃編制本月度工作總結(jié)，月度工作總結(jié)采用附件模板格式編制，并且在每月26號前報(bào)送管理科；2、月度工作總結(jié)中要按模板描述工作進(jìn)度，對未按計(jì)劃完成的工作必須說明原因及目前詳細(xì)進(jìn)展情況，并重新明確完成時(shí)間；有計(jì)劃外臨時(shí)性重點(diǎn)工作必須在月度工作總結(jié)中予以列出；3、各部門月度工作總結(jié)必須由部門第一責(zé)任人簽字批準(zhǔn)；事業(yè)部月度工作總結(jié)由管理科審核、事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)送事業(yè)本部營運(yùn)部。
第九條。
1、及時(shí)應(yīng)對市場變化，對目前我們的經(jīng)營策略進(jìn)行調(diào)整；2、事業(yè)本部或相關(guān)部門臨時(shí)交辦的重點(diǎn)工作。
第四章計(jì)劃考評及獎(jiǎng)懲。
第十一條工作計(jì)劃由管理科負(fù)責(zé)考核，管理科將根據(jù)工作計(jì)劃監(jiān)控體系和各部門詳細(xì)工作計(jì)劃進(jìn)度表進(jìn)行跟進(jìn)與抽查；第十二條管理科每月對各部門月度工作計(jì)劃進(jìn)行考核：
1、無故不按時(shí)報(bào)送工作計(jì)劃、總結(jié)和重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃(包括年度計(jì)劃、月度計(jì)劃及月度總結(jié))的部門或項(xiàng)目小組，管理科對其進(jìn)行通報(bào)批評，每拖延一天，扣罰該部門負(fù)責(zé)人100元/天。2、對工作計(jì)劃按時(shí)完成并且完成質(zhì)量較好的進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)一次，未完成的工作按200元/項(xiàng)扣罰，對于未完成但虛報(bào)完成的工作，對部門負(fù)責(zé)人采取兩倍的罰款和通報(bào)。
3、對于各部門未完成的工作如果因其他部門未配合或者配合不好導(dǎo)致工作不能按時(shí)完成的，則根據(jù)具體的情況對協(xié)助的部門給予相應(yīng)的處罰，對相關(guān)責(zé)任人處以200—500元的罰款，分不清責(zé)任人時(shí)由相關(guān)人員共同承擔(dān)，沒有責(zé)任人時(shí)由直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
第十三條不定期抽查內(nèi)容。
第五章備注。
第十四條本制度自頒布之日起開始實(shí)施。
第十五條本制度將在執(zhí)行過程中不斷完善，本制度最終解釋權(quán)歸管理科所有。
附件一：部門工作計(jì)劃及執(zhí)行情況表附件二：員工周報(bào)表。
二00x年x月xxx日。
發(fā)：xxx部各職能部門及兩地工廠送：xxx印發(fā)份數(shù)：x份其中存檔份數(shù)：x份。
周工作計(jì)劃制度要求篇九
1、要保持廚房的清潔，每天一小掃，每周一大掃，每月大檢查，并進(jìn)行綜合評比。
2、食堂要嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》。廚房用具刀、案板、盆、筐、抹布等要做到生熟分開，洗刷干凈，餐具一餐一消毒，食物要有防蠅、防鼠設(shè)備。
3、不買、不加工腐爛食品，買來的食物要加熱處理后再吃。
4、幼兒要勤洗澡、勤剪指甲，正確使用餐具。
5、飯前工作人員及兒童都要用肥皂、流動(dòng)的水洗手，飯桌要用餐洗凈洗干凈。
6、要培養(yǎng)兒童不偏食，不吃零食的好習(xí)慣。
7、水果要洗凈去皮后再吃。
8、炊事員要堅(jiān)持上灶前洗手，入廁前脫工作服，便后用肥皂洗手，操作時(shí)不抽煙，每周洗頭、洗澡一次，勤剪指甲，勤理發(fā)，每年定期體檢一次。
10、進(jìn)餐后要讓幼兒漱口。漱口水應(yīng)是自開水。
11、飯后應(yīng)讓幼兒慢慢散步，以促進(jìn)消化吸收。
石泉官莊幼兒園。
周工作計(jì)劃制度要求篇十
經(jīng)2015年8月31日貴陽市第十一屆人民代表大會常務(wù)委員會第二十三次會議通過，2015年11月25日貴州省第十屆人民代表大會常務(wù)委員會第十八次會議批準(zhǔn)，現(xiàn)予公布，自2015年1月1日起施行。
第一章總則
第一條根據(jù)國務(wù)院《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》以及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際，制定本辦法。
第二條南明、云巖、小河區(qū)，其他區(qū)、縣（市）人民政府所在地的城鎮(zhèn)，以及縣級以上人民政府確定的區(qū)域內(nèi)，適用本辦法。
第三條縣級以上人民政府城市市容和環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門，負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理工作。
有關(guān)行政管理部門按照職責(zé)，做好城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理工作。
街道辦事處、社區(qū)居民委員會以及有關(guān)的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府、村民委員會，應(yīng)當(dāng)在城市市容和環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門的監(jiān)督、指導(dǎo)下，做好本轄區(qū)內(nèi)的城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理工作。
第四條縣級以上人民政府應(yīng)當(dāng)把城市市容和環(huán)境衛(wèi)生事業(yè)納入國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)城市市容和環(huán)境衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需要，保障資金投入。
縣級以上人民政府應(yīng)當(dāng)結(jié)合本地實(shí)際，制定積極的產(chǎn)業(yè)政策和措施，鼓勵(lì)、支持單位和個(gè)人承辦城市市容和環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)企業(yè)，逐步推進(jìn)城市市容和環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)社會化、市場化。
第五條各級人民政府應(yīng)當(dāng)采取措施，保障環(huán)衛(wèi)工人的勞動(dòng)安全，改善工作條件，提高勞動(dòng)技能、生活待遇，依照規(guī)定落實(shí)養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷意外等保險(xiǎn)。
每年10月26日為本市“環(huán)衛(wèi)工人節(jié)”。
第二章城市市容管理
第六條市人民政府應(yīng)當(dāng)結(jié)合本市實(shí)際，采取多種形式，吸納市民和社會各界的意見，制定高于國家和省的'城市容貌標(biāo)準(zhǔn)。
制定的城市容貌標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)向社會公布。
第七條城市市容和環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)城市容貌標(biāo)準(zhǔn)，制定城市大型戶外廣告，門頭、招牌、標(biāo)識等非廣告戶外設(shè)施以及景觀燈光的設(shè)置規(guī)范，并向社會公布。
設(shè)置大型戶外廣告的單位，應(yīng)當(dāng)向城市市容和環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門提交書面申請和設(shè)置方案。城市市容和環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門接到申請之日起10內(nèi)，應(yīng)當(dāng)對設(shè)置方案進(jìn)行審查，作出書面決定。不予同意的，應(yīng)當(dāng)說明理由。
城市市容和環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門，應(yīng)當(dāng)對大型戶外廣告，非廣告的戶外設(shè)施，以及景觀燈光設(shè)置情況進(jìn)行檢查。
第八條城市新建、改建項(xiàng)目的供水、供氣、供熱、供電、通信、有線電視等管線，應(yīng)當(dāng)采用埋地敷設(shè)的方式。
城市原有的各類管線尚未埋地敷設(shè)的，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)按照縣級以上人民政府制定的計(jì)劃埋地敷設(shè)，不能埋地敷設(shè)的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清理、維護(hù)，保持整潔、有序。
第九條縣級以上人民政府批準(zhǔn)臨時(shí)占用道路和其他公共場地，必須保證行人通行需要。批準(zhǔn)前應(yīng)當(dāng)派員現(xiàn)場踏勘，劃定占用范圍，書面明確占用時(shí)間、清退期限以及環(huán)境衛(wèi)生要求。
占用時(shí)間、范圍、清退期限以及環(huán)境衛(wèi)生要求，應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場公示。
第十條禁止以下行為：
（一）不按要求及時(shí)修復(fù)、拆除殘缺、脫落、存在安全隱患的戶外廣告、設(shè)施；
（二）在樹木、護(hù)欄、路牌等設(shè)施上晾曬衣物；
（三）擅自涂寫、張貼廣告。
第三章城市環(huán)境衛(wèi)生管理
第十一條城市市容和環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際，劃分環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、明確責(zé)任人，并且與責(zé)任人簽訂環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任書。環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、責(zé)任人以及聯(lián)系電話應(yīng)當(dāng)掛牌明示。
城市市容和環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門應(yīng)當(dāng)督促責(zé)任人落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任，定期組織考評，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和落實(shí)懲處。
第十二條環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)單位接受委托從事環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)，實(shí)行有償服務(wù)。
按照規(guī)定收取的環(huán)境衛(wèi)生費(fèi)，應(yīng)當(dāng)專戶儲存，專項(xiàng)用于環(huán)境衛(wèi)生事業(yè)。
第十三條按照規(guī)劃設(shè)置的城市車輛清洗站點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)符合以下環(huán)境衛(wèi)生要求：
（一）有符合規(guī)定的硬化清洗場地；
（二）有泥沙過濾排水設(shè)施。
城市規(guī)劃行政管理部門設(shè)置城市車輛清洗站點(diǎn)的規(guī)劃應(yīng)當(dāng)向社會公布。
城市車輛清洗站點(diǎn)開業(yè)10日前，應(yīng)當(dāng)向所在地城市市容和環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門書面報(bào)告落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生要求的情況。城市市容和環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門接到報(bào)告后5日內(nèi)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行檢查，不符合要求的，督促整改。整改達(dá)不到要求的，不得進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)。
第十四條施工單位在開工10日前，應(yīng)當(dāng)與城市市容和環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門簽訂環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任書。
施工單位應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定：
（一）用實(shí)體性材料圍場作業(yè)；
（二）硬化進(jìn)出場地路面；
（三）混凝土攪拌、運(yùn)輸車輛密閉完好；
（四）設(shè)置車輛清洗設(shè)施；
（五）及時(shí)清除施工期間產(chǎn)生的廢料；
（六）按照規(guī)定排放施工用水；
（七）竣工場地干凈、平整。
第十五條產(chǎn)生建筑垃圾的單位，應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定：
（一）承擔(dān)處置責(zé)任，交納建筑垃圾處置費(fèi)用；
（二）不隨意堆放、傾倒建筑垃圾；
（三）交由經(jīng)核準(zhǔn)從事建筑垃圾運(yùn)輸?shù)膯挝怀羞\(yùn)；
（四）按照核準(zhǔn)的時(shí)間、路線將建筑垃圾運(yùn)到指定地點(diǎn)。
核定的建筑垃圾處置費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、核準(zhǔn)從事建筑垃圾運(yùn)輸?shù)膯挝?，城市市容和環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門應(yīng)當(dāng)公布。
第十六條產(chǎn)生建筑垃圾的單位，應(yīng)當(dāng)向城市市容和環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門提出處置建筑垃圾的申請。城市市容和環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門接到申請之日起5日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)作出書面決定，頒發(fā)核準(zhǔn)文件。
第十七條運(yùn)輸生活垃圾、粉煤、煤灰、礦渣、砂石、散裝水泥和易產(chǎn)生外泄、揚(yáng)塵等散裝物料的車輛，應(yīng)當(dāng)采用密閉、加蓋等措施。
第十八條城市生活垃圾實(shí)行袋裝。
建筑垃圾不得混入生活垃圾，并且應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的方式、時(shí)間、地點(diǎn)投放；無力清運(yùn)的，可以委托環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)單位代為處置。城市市容和環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門應(yīng)當(dāng)督促環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)單位，按照規(guī)定時(shí)間及時(shí)清運(yùn)。
周工作計(jì)劃制度要求篇十一
一、__局全體人員必須自覺遵守機(jī)關(guān)工作時(shí)間，按時(shí)上、下班，不無故遲到、早退或曠工，不擅離職守。
二、嚴(yán)格簽到制度。不準(zhǔn)以言代簽或他人代簽。遲到者局辦公室予以登記。
三、嚴(yán)格請銷假制度。請假必須經(jīng)。
四、工作人員上班時(shí)間要認(rèn)真辦理公務(wù)，提高工作效率，上班時(shí)間不準(zhǔn)辦私事或從事與工作無關(guān)的活動(dòng)。
六、局機(jī)關(guān)組織召開的會議和學(xué)習(xí)等集體活動(dòng)，無故缺席者按曠工處理。
周工作計(jì)劃制度要求篇十二
1、自己認(rèn)為重要的工作事項(xiàng)，不寫上怕忘記的。
2、自己本周要達(dá)到的工作目標(biāo)。
3、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事項(xiàng)，不寫上領(lǐng)導(dǎo)不放心的。
4、常規(guī)性工作不寫。
5、一周內(nèi)不能完成的工作，可以寫完成到什么程度。
6、直接上級每周要檢查、完善并確認(rèn)下屬工作計(jì)劃。
1、董事長和總經(jīng)理直管部門負(fù)責(zé)人每周六12時(shí)前將周計(jì)劃提交，董事長、總經(jīng)理周六下班前和直管部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)工作計(jì)劃并簽字。
2、各部門管理人員每周一上班1小時(shí)以內(nèi)將工作計(jì)劃提交給自己的直接上級，部門負(fù)責(zé)人組織部門內(nèi)上下級之間周一中午下班前確認(rèn)工作計(jì)劃并簽字。
1、不能按時(shí)提交周工作計(jì)劃的，總經(jīng)理、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人級別樂捐100元，其他管理人員樂捐50元。
2、不能按時(shí)確認(rèn)下屬工作計(jì)劃的，總經(jīng)理、總監(jiān)級別樂捐200元，部門負(fù)責(zé)人、主管級別樂捐100元。
3、綜合管理部負(fù)責(zé)計(jì)劃的檢查、跟進(jìn)、指導(dǎo)工作。
1、各部門負(fù)責(zé)人每周一14：00前將周工作計(jì)劃匯總提交給綜合管理部，延誤提交的由部門負(fù)責(zé)人樂捐100元。
周工作計(jì)劃制度要求篇十三
為保證煤礦生產(chǎn)正常、有序的進(jìn)行，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能，特制定本制度。
一、 調(diào)度室安排專門值班人員，調(diào)度員要嚴(yán)格按照值班安排進(jìn)行值班（值班安排見附表）。
二、 調(diào)度室每天安排三人值班，每班一人。交接-班時(shí)間為早8點(diǎn)，下午16點(diǎn)，晚上24點(diǎn)。值班人員要做到不遲到，不早退。
三、 調(diào)度室共設(shè)四名調(diào)度員，每天除值班人員外，其他人員要堅(jiān)持每天入井，掌握全礦的生產(chǎn)情況。
四、 當(dāng)班調(diào)度員接聽電話和接收傳真要及時(shí)，并做好記錄。接聽完電話或接收完傳真后，要及時(shí)對事情進(jìn)行解決，并據(jù)情況通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
五、 當(dāng)班調(diào)度員在值班期間不得脫崗、睡崗和進(jìn)行與工作無關(guān)的事。
六、當(dāng)班調(diào)度員一定要做好調(diào)度記錄 ，填寫好交接-班薄等記錄。填寫要及時(shí)，準(zhǔn)確。不得在記錄上亂圖亂畫，各種記錄不得兼做他用。月末將本月各種記錄經(jīng)礦長審核后交檔案室存檔。
七、 接-班人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒有到達(dá)值班地點(diǎn)，交-班人員不得離開崗位，并將情況向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按領(lǐng)導(dǎo)意見執(zhí)行。
八、 調(diào)度員禁止酒后上崗，如交-班人員發(fā)現(xiàn)接-班人喝過酒或
精神不正常時(shí)，禁止交-班。并將情況向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按領(lǐng)導(dǎo)意見執(zhí)行。
九、 交接-班雙方必須在記錄簿上簽字，并認(rèn)真交清當(dāng)班的值班情況。本班未做完，接-班人要繼續(xù)做的事宜，必須交接清楚。如因交接不清，影響正常工作的，要追究雙方的責(zé)任。
十、 當(dāng)班調(diào)度員要看管好調(diào)度室的設(shè)備，設(shè)施。禁止閑雜人員進(jìn)入調(diào)度室。當(dāng)班期間調(diào)度室的設(shè)備，設(shè)施有損壞或丟失，而調(diào)度員不知情，對當(dāng)班責(zé)任人除進(jìn)行罰款外，并要追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
十一、當(dāng)班調(diào)度員負(fù)責(zé)調(diào)度室的衛(wèi)生，保持調(diào)度室內(nèi)清潔、整齊、窗明機(jī)凈，調(diào)度室內(nèi)禁止存放其他雜物。
十二、 如有違反以上規(guī)定者，試情況對責(zé)任人罰款50100元。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行
北和三井
2015年
調(diào)度室值班制度
北 和 三 井
2015年
一、交-班者提前做好交-班的準(zhǔn)備工作
1、結(jié)束操作，恢復(fù)臨時(shí)變更的方式，為下一班的操作創(chuàng)造有利條件；
2、核對系統(tǒng)接線圖使其符合實(shí)際；
3、調(diào)整電壓及聯(lián)絡(luò)線交換功率不超限；
4、打掃調(diào)度室室內(nèi)衛(wèi)生，保持工作場所清潔。
二、接-班調(diào)度員提前十五分鐘到達(dá)調(diào)度室了解情況，查閱記錄、日調(diào)度計(jì)劃、方式變化、設(shè)備檢修情況、主要設(shè)備存在問題以及值班期間要完成的工作，核對系統(tǒng)接線圖，澄清疑問。
三、交接-班時(shí)發(fā)生以下情況應(yīng)推遲交接-班。若發(fā)生事故，由交-班人員負(fù)責(zé)處理事故，接-班人員協(xié)助。待事故處理完畢或告一段落后，方可繼續(xù)交接-班。
1、影響電網(wǎng)穩(wěn)定、安全的重要操作正在進(jìn)行時(shí)。
2、事故處理未結(jié)束或告一段落。
3、設(shè)備過載或超穩(wěn)定極限。
4、接-班者未到齊。
5、接-班者疑問未搞清楚。
四、交接-班時(shí)，全體交、接-班調(diào)度員參加，交-班的正值調(diào)度員主講、副值調(diào)度員補(bǔ)充。調(diào)度員要嚴(yán)肅認(rèn)真，著裝符合要求。交-班的副值在正值交-班過程中，應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)視電網(wǎng)運(yùn)行的情況，調(diào)整各項(xiàng)電網(wǎng)指標(biāo)。在正值交接完成后，交-班的副值向接-班人員補(bǔ)充交代相關(guān)內(nèi)容。
五、正常情況，正點(diǎn)交接-班簽字。接-班者認(rèn)為達(dá)到接-班條件，由正值發(fā)接-班指令，接-班者在正值記錄上親自簽名，然后由交-班者簽名。以交-班正值調(diào)度員簽名的時(shí)間為辦完交接-班手續(xù)的時(shí)間。
六、交接-班手續(xù)剛辦完即發(fā)生系統(tǒng)事故，交-班應(yīng)協(xié)助接-班者處理。雖然接
班者已簽過字，若交-班者尚未簽字，此時(shí)發(fā)生系統(tǒng)事故，事故處理的指揮人仍為尚未簽字的調(diào)度員，接-班者協(xié)助處理。
七、接-班后聽取各單位匯報(bào)，向有關(guān)單位布置操作等任務(wù)，講清系統(tǒng)方式 的變化及注意事項(xiàng)。
八、交接-班主要內(nèi)容：
1、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)變化情況、潮流分布特點(diǎn)、安全運(yùn)行的`注意事項(xiàng)及薄弱環(huán)節(jié)。
2、整理、核對各種記錄日志，日調(diào)度計(jì)劃執(zhí)行情況，命令票執(zhí)行情況，核對系統(tǒng)接線圖，接地線位置，繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置變更情況及系統(tǒng)異常運(yùn)行方式，核對時(shí)鐘，以及下一班要完成的工作。
3、系統(tǒng)設(shè)備缺陷、異常、事故情況，采取的措施及下值應(yīng)注意的情況。
4、地調(diào)分配用電指標(biāo)拉閘限電情況。
5、上級領(lǐng)導(dǎo)指示及安排的工作。
6、線路檢修及電纜工作的詳細(xì)情況，包括工作結(jié)束日期、安全措施、工作單位、工作內(nèi)容、送電時(shí)注意事項(xiàng)。
7、線路帶電作業(yè)的地點(diǎn)、工作單位、安全措施、工作內(nèi)容、結(jié)束時(shí)間。
8、投運(yùn)設(shè)備試運(yùn)行情況及相關(guān)注意事項(xiàng)。
9、各項(xiàng)保電措施。
10、系統(tǒng)電壓情況，無功調(diào)整注意事項(xiàng)。
11、詳細(xì)解答接-班者所提出的疑問。
12、遠(yuǎn)動(dòng)裝置、通信及調(diào)度模擬盤運(yùn)行、操作，使用情況和存在問題。
九、交接-班以交接-班記錄為根據(jù)，應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行。如交-班者少交或漏交交接項(xiàng)目，所造成的后果，由交-班者負(fù)責(zé)。若接-班者未認(rèn)真接-班造成后果由接-班者負(fù)責(zé)。
第一條 各班調(diào)度員必須按時(shí)交接-班，上一班必須向下一班交待清楚所掌握的井下生產(chǎn)情況、上級領(lǐng)導(dǎo)指示落實(shí)情況、各種記錄的填寫情況以及其他未盡事宜。
第二條 熟悉調(diào)度室內(nèi)所有監(jiān)測、監(jiān)控的操作以及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)指標(biāo)，如有超標(biāo)或異常，要及時(shí)向通風(fēng)科及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并且要及時(shí)安排相關(guān)人員處理。
第三條 了解供電、通風(fēng)、供水及運(yùn)輸系統(tǒng)，安全工業(yè)監(jiān)控操作中必須做到嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快。工業(yè)監(jiān)控控制時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行停、送電制度及設(shè)備啟、停車制度、嚴(yán)禁盲目操作。
第四條 當(dāng)班調(diào)度員必須熟悉本班全部工作情況，做到心中有數(shù)，隨時(shí)準(zhǔn)備匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門的詢問。
第五條 井下所匯報(bào)的影響安全和生產(chǎn)的情況，應(yīng)積極聯(lián)系解決，同時(shí)做好記錄，應(yīng)記清楚時(shí)間、隊(duì)別、地點(diǎn)、原因、性質(zhì)等情況，遇到重大問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)要調(diào)動(dòng)一切力量做好搶救指揮工作，并記錄在案。
第六條 認(rèn)真做好上請下達(dá)、下詢上報(bào)工作。隨時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)上級的指示，上級來文要及時(shí)收轉(zhuǎn)，并做好記錄、同時(shí)要檢查有關(guān)事宜的落實(shí)情況。
第七條 當(dāng)班調(diào)度員要及時(shí)調(diào)度各作業(yè)單位的作業(yè)完成情況，并按公司總調(diào)的要求及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況。
第八條 及時(shí)填寫各種記錄、臺帳、報(bào)表，保證字跡清晰明白、每天下午調(diào)度會前，必須準(zhǔn)時(shí)出齊各種報(bào)表。
第九條 當(dāng)班調(diào)度員要隨時(shí)了解公司總調(diào)及時(shí)發(fā)送系統(tǒng)的指令和信息、并及時(shí)下載到指定文件夾、把消息打印出來、通知相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)、并做好記錄。
第十條 保持室內(nèi)衛(wèi)生，工作態(tài)度和藹可親、接聽電話時(shí)要熱情、耐心，有問必答，使用文明用語。
一、開機(jī)前檢查各管道、機(jī)組閥門開關(guān)是否正確。
二、機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)是否平衡，控制盤上顯示的溫度是否在設(shè)定范圍內(nèi)。
三、控制柜及管道上的儀表批示是否正常，井泵流量是否正常。
四、循環(huán)泵、補(bǔ)水泵機(jī)組動(dòng)轉(zhuǎn)平衡有無異常聲音，是否漏水。
五、檢查系統(tǒng)水壓力表在正常壓力，否則應(yīng)及時(shí)補(bǔ)水。
六、設(shè)備、工作場地的衛(wèi)生應(yīng)經(jīng)常保持整潔。
七、值班記錄應(yīng)填寫詳細(xì)、清楚、整潔。
八、交接-班時(shí)檢查記錄和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、儀表指示是否相符，工具材料是否齊全，并無丟失和外借，外借的工具材料應(yīng)有記錄。
一、電力調(diào)度員在值班期間是縣調(diào)管轄范圍內(nèi)的系統(tǒng)運(yùn)行、操作及事故處理的指揮人，按照規(guī)定的調(diào)度范圍行使指揮權(quán)。對上接受地調(diào)調(diào)度員的調(diào)度命令，對下向監(jiān)控員、操作隊(duì)值班人員、廠站運(yùn)行值班人員發(fā)布調(diào)度命令，并對所發(fā)布的調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。任何單位和個(gè)人不得干涉調(diào)度命令的執(zhí)行。
二、電力監(jiān)控員負(fù)責(zé)受控站的運(yùn)行方式、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的確認(rèn)及監(jiān)視工作。依照有關(guān)單位及部門下達(dá)的監(jiān)視參數(shù)進(jìn)行運(yùn)行限額監(jiān)視。按規(guī)定接受、轉(zhuǎn)發(fā)、執(zhí)行各級調(diào)度的調(diào)度指令，正確完成受控站的遙控、遙調(diào)等操作。按規(guī)定負(fù)責(zé)電網(wǎng)無功電壓調(diào)整。
三、發(fā)布和接受調(diào)度命令時(shí)，雙方必須互通姓名，發(fā)令人要講清操作任務(wù)，說明注意事項(xiàng)，受令人必須復(fù)誦并經(jīng)雙方核對無誤后立即執(zhí)行。執(zhí)行后必須立即匯報(bào)執(zhí)行情況，調(diào)度命令的發(fā)、受令雙方都應(yīng)錄音并作好記錄。
四、對縣調(diào)發(fā)布的命令，受令人認(rèn)為不正確或有疑問時(shí)，應(yīng)向縣調(diào)提出異議，若縣調(diào)調(diào)控員重復(fù)其命令時(shí)，受令人必須立即執(zhí)行；如執(zhí)行調(diào)度命令確會威脅人身、設(shè)備、系統(tǒng)安全時(shí)，則受令人應(yīng)拒絕執(zhí)行；并將拒絕的理由及糾正命令的建議報(bào)告縣調(diào)和本單位領(lǐng)導(dǎo)。
但操作后必須立即報(bào)告縣調(diào)。
六、當(dāng)縣調(diào)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備發(fā)生異常運(yùn)行情況時(shí)，值班監(jiān)控員、操作隊(duì)人員應(yīng)立即報(bào)告縣調(diào)。以便派人迅速處理。
七、凡發(fā)生拒絕、延遲執(zhí)行調(diào)度命令，破壞調(diào)度紀(jì)律的行為時(shí)，縣調(diào)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果及處理意見報(bào)告局領(lǐng)導(dǎo)。
八、局、所領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的一切有關(guān)調(diào)度業(yè)務(wù)的命令、指示，縣調(diào)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，其他人員無權(quán)直接干涉調(diào)度工作。
九、為及時(shí)掌握系統(tǒng)運(yùn)行情況，監(jiān)控員、各廠、站值班人員對縣調(diào)查詢的有關(guān)運(yùn)行情況應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確匯報(bào)。
十、調(diào)控人員按“四值二運(yùn)轉(zhuǎn)”值班，按批準(zhǔn)的倒班方式輪流值班，并遵守統(tǒng)一的作息時(shí)間，不得擅自變更值班方式和交接-班時(shí)間。如需換、替班，應(yīng)經(jīng)調(diào)控班班長批準(zhǔn)。
十一、調(diào)控員在值班期間，必須堅(jiān)守工作崗位，未經(jīng)調(diào)控班班長同意不得隨意調(diào)班。如有特殊情況，應(yīng)經(jīng)調(diào)控班班長批準(zhǔn)并安排人員代班，履行交接手續(xù)后方可離崗。
十二、調(diào)控員在值班期間，應(yīng)注意文明生產(chǎn)，穿戴統(tǒng)一的值班工作服和值班崗位標(biāo)志，保持現(xiàn)場整潔。
十三、調(diào)控員在值班期間，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。
十四、調(diào)控員在值班期間，與現(xiàn)場運(yùn)維人員聯(lián)系時(shí)應(yīng)錄音，錄音記錄應(yīng)保留六個(gè)月。
十五、本制度自制定之日起執(zhí)行。
周工作計(jì)劃制度要求篇十四
正所謂光陰似箭，日月如梭，時(shí)間過得飛快，轉(zhuǎn)眼20xx年又近歲末?；仡櫼幌?，金曲各位員工在一起，又努力奮斗了一年，金曲公司各方面又上了一個(gè)新的一臺階。
感謝各位的努力工作和辛勤付出，是各位的奉獻(xiàn)，大家個(gè)人的成長，才帶動(dòng)了金曲的成長，因而今天的金曲，是大家的金曲。在這辭舊迎新之際，公司請大家回顧一下，各自今年取得的進(jìn)步和成績，及有待提升的方面，同時(shí)展望來年我們個(gè)人與公司的`發(fā)展愿景，并作出個(gè)人工作總結(jié)和展望。
一、工作總結(jié)內(nèi)容要求。
1、回顧20xx年來的工作業(yè)績，做得出色的方面，或者做得不足的方面。
2、個(gè)人成長方面，取得了哪些進(jìn)步？包括：技術(shù)方面、工作能力、事業(yè)上進(jìn)心方面。
3、新年即至，個(gè)人哪些地方需要公司的關(guān)心幫助？哪些方面更期待提升？
4、公司的結(jié)構(gòu)及公司的工作運(yùn)營流程，作為各自不同的崗位、不同的角色，從各自的視角談?wù)剬緷M意或者不滿意的地方，并給予意見和建議。
5、說說20xx的自己的個(gè)人生活及工作方面有哪些愿景和期待？
6、對20xx年的金曲公司，無論從經(jīng)營、技術(shù)、管理各方面有哪些意見、建議和期待？
7、請各位充分發(fā)揮主人翁精神，暢所欲言。工作總結(jié)不搞形式主義，不說空話套話，要言之有物，說真情實(shí)感。
8、希望通過工作總結(jié)，公司與全體員工，增進(jìn)了解，愉快合作。來年更好實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展愿景和公司發(fā)展目標(biāo)。
二、其它要求：
1、上海金曲及常州金曲每一位員工都應(yīng)根據(jù)上述要求按時(shí)完成工作總結(jié)。
2、文件名稱為：20xx年度總結(jié)_姓名。doc，工作總結(jié)要求提交電子版。
3、請于20xx年01月15日之前，發(fā)至[emailprotected]。
周工作計(jì)劃制度要求篇十五
不論哪種計(jì)劃，寫作中都必須注意掌握以下五條原則：
第一，對上負(fù)責(zé)的原則。要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針、政策和上級的指示精神，反對本位主義。
要求也是可以達(dá)到的。
第三，集思廣益的原則。要深入調(diào)查研究，廣泛聽取群眾意見、博采眾長，反對主觀主義。
第四，突出重點(diǎn)的原則。要分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓。
第五，防患未然的原則。要預(yù)先想到實(shí)行中可能發(fā)行的偏差，可能出現(xiàn)的故障，有必要的防范措施或補(bǔ)充辦法。
要求：標(biāo)題華文中宋三號字正文內(nèi)容宋體小四號字行距為倍題目為活動(dòng)名稱副標(biāo)題為具體組織名稱頁面邊距為2厘米、裝訂位置為左裝訂紙張為a4紙具體評分細(xì)則：滿分10分，格式3分，出一類錯(cuò)誤扣0、5分，扣完為止；內(nèi)容7分。
周工作計(jì)劃制度要求篇十六
1、接聽家長及同學(xué)的來電，接待家長及同學(xué)的來訪，登記、派遣家教信息等日常事務(wù)。
2、定期向自己派出的家教進(jìn)行信息反饋，電話回訪。
財(cái)產(chǎn)制度
1、辦公室財(cái)產(chǎn)是家教中心開展工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，自覺愛護(hù)中心財(cái)產(chǎn)是每個(gè)成員的責(zé)任。
2、辦公室財(cái)產(chǎn)由家教中心登記注冊，統(tǒng)一管理，建立財(cái)產(chǎn)外借登記，堅(jiān)持登記制度。
3、個(gè)人損壞辦公室財(cái)產(chǎn)，需由個(gè)人賠償，如確因物品本身問題而引起，由使用人賠償。
檔案管理制度
1、每周作一次工作報(bào)表，并將報(bào)表收于報(bào)表檔案夾歸類放好。
2、每月合計(jì)一次，做好數(shù)據(jù)記錄以備年度匯總。
3、每年合計(jì)一次，并于去年報(bào)表進(jìn)行對比。
4、將兩年內(nèi)的報(bào)表資料收藏好備查，并及時(shí)銷毀過期資料。
5、將家教部常用的各種表格和單據(jù)都做好備份，包括打印版和電子版。
家教信息管理制度
1、對同學(xué)的工作情況作好反饋，將工作表現(xiàn)較好的同學(xué)記錄在“家教部信息管理系統(tǒng)”中；表現(xiàn)較差的，視情節(jié)嚴(yán)重情況，可記錄于“黑名單”中。被記錄于“黑名單”中的同學(xué)，工作人員需沒收其上崗證。
2、家長信息由專門人員輸入電腦，并將自己的`姓名一起輸入到家教信息中。
3、將學(xué)生信息表及時(shí)輸入電腦，并將其以時(shí)間為準(zhǔn)保存好存入家教部柜內(nèi)。
4、保留好學(xué)生培訓(xùn)試卷，將其裝訂成冊存入家教部柜內(nèi)。
值班人員工作要求
1、家教中心實(shí)行輪班制度，要按時(shí)上、下班，至少提前5-10分上班。
2、值班人員應(yīng)衣著整齊，不得穿背心、拖鞋，佩戴好工作證，并做好值班記錄。
3、不能無故缺班，有事需提前向主任請假并自行做好換班工作，無故缺班導(dǎo)致中心重要信息流失，影響工作進(jìn)度或影響中心形象情節(jié)嚴(yán)重者給以警告。
4、上班工作前需打掃辦公室衛(wèi)生，擦干凈桌椅、電話機(jī)及柜子臺面，并保持辦公室清潔！個(gè)人物品要放在辦公桌下方的柜內(nèi)，不準(zhǔn)擺在桌面上，要保持桌面干凈整潔。
5、上班時(shí)間要保持辦公室的清潔衛(wèi)生，禁止無故脫崗及與閑雜人等聊天，更不準(zhǔn)將同學(xué)、朋友帶進(jìn)辦公室。在接聽電話時(shí)要誠懇禮貌，熱情大方，并做好相關(guān)記錄。
6、要熱情、禮貌的接待來訪家長、同學(xué)，按照要求仔細(xì)登記信息。
7、接待家長或同學(xué)期間禁止接打私人電話，在其他時(shí)間如果確實(shí)要接打電話的
在其他值班同學(xué)在崗的情形下可在辦公室接打。如果在辦公室接打電話一切以不影響中心形象為尺度。值班期間禁止大聲喧嘩，保持辦公室內(nèi)秩序井然。
8、必須保管好家教中心的一切材料，在沒有中心成員值班時(shí)，不能將家教信息的文件放在辦公桌上，更不能讓同學(xué)隨意翻看，以保證中心信息安全不外泄。
9、值班人員要做好交接-班工作，把工作交代清楚后再離開。晚上下班后需關(guān)掉電腦，整理好文件等辦公用品，并鎖好門窗后方可離開。
10、處理業(yè)務(wù)時(shí)遇到緊急情況或重大事件需及時(shí)與相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，保證信息交
流暢通及時(shí)
11、提倡中心內(nèi)部成員在值班期間廣泛進(jìn)行交流，但以不影響他人工作為前提。
值班人員接聽來訪電話及家長時(shí)工作要求
1、接待來訪家長，首先要送一張家教中心宣傳單，讓家長仔細(xì)看完之后再回答家長的提問。
2、接聽電話時(shí)，第一句話應(yīng)說：“您好，這里是華師數(shù)苑家教中心……”，不能拿起電話就說“喂，你找誰……”或“你有什么事……”。
3、確認(rèn)來電是找家教的應(yīng)主動(dòng)熱情為家長登記，登記時(shí)應(yīng)記全家長姓名，方便以后查詢，登記地址時(shí)應(yīng)注明所在區(qū)。大概了解一下家長要求，婉言說服家長比較刻薄的要求，如不合理的家教時(shí)間等。
4、接待家長投訴要細(xì)心傾聽，盡量幫助家長消除和同學(xué)之間的隔閡，告知家長會處理好這件事情的，并盡快將處理結(jié)果告知家長。
5、對于對待家教工作態(tài)度不端正，以及違反相關(guān)規(guī)章制度的同學(xué)，依據(jù)其所犯錯(cuò)誤的惡劣程度，給與相應(yīng)的處分。
值班人員登記家教信息工作要求
1、登記好家長全名與固定電話以及手機(jī)，便于以后的信息檢索。
2、認(rèn)真登記請家教人員的家庭地址。
3、登記好具體的上課時(shí)間，以及家長的要求。
值班人員派遣家教工作要求
1、對于數(shù)院的同學(xué)，每份家教信息20元，對于其他院系的同學(xué)，每份家教信息50元。
2、開具收據(jù)時(shí)需要寫明日期、金額（大小寫），并且由開具收據(jù)人簽名。填寫金額時(shí)必須緊跟在“人民幣（大寫）”字樣和人民幣符號之后，中間不得留有空隙。
3、開介紹信時(shí)應(yīng)寫好學(xué)生姓名和派遣日期，背面寫上該份家教編號、家長姓名、聯(lián)系方式
華師數(shù)苑家教中心
周工作計(jì)劃制度要求篇十七
首先要申明一點(diǎn)：工作計(jì)劃不是寫出來的，而是做出來的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢?總結(jié)當(dāng)時(shí)會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。
工作計(jì)劃的四大要素：
(1)工作內(nèi)容 (做什么：what)
(2)工作方法 (怎么做：how)
(3)工作分工 (誰來做：who)
(4)工作進(jìn)度 (什么做完：when)
缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃，喪失寫計(jì)劃的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計(jì)劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。
(一) 工作計(jì)劃的格式：
1.計(jì)劃的名稱。包括訂立計(jì)劃單位或團(tuán)體的名稱和計(jì)劃期限兩個(gè)要素，如“年度班主任工作計(jì)劃”。
2.計(jì)劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項(xiàng)目和指標(biāo)，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3.最后寫訂立計(jì)劃的日期。
(二) 工作計(jì)劃的內(nèi)容。一般地講，包括：
1.情況分析(制定計(jì)劃的根據(jù))。制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。
2.工作任務(wù)和要求(做什么)。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。
3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。
工作計(jì)劃范文【二】
在**年里，我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在20**年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)! 對此，我訂立了20**年個(gè)人工作計(jì)劃，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。
一、工序管理
1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員)。
2、20**年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機(jī)相互配合，我們將努力保證各個(gè)開挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。
3、20**年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個(gè)車站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的.管理，例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn)，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。
4、20**年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車站的施工，并對道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。
二、技術(shù)管理
1、認(rèn)真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理(鋼筋、砼)。
3、認(rèn)真開好現(xiàn)場交班會，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對明天的工作進(jìn)行安排，確保各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時(shí)必須要在現(xiàn)場進(jìn)行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。
三、現(xiàn)場管理
1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時(shí)了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。
2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。
3、文明施工：響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個(gè)場地分成若干個(gè)塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達(dá)不到要求的，就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理。
4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以在接下來各種工作展開的同時(shí)，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機(jī)在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機(jī))，從源頭杜絕浪費(fèi)。讓每臺挖機(jī)發(fā)揮其最大功效，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報(bào)廢、不浪費(fèi)。涉及砼使用時(shí)，要求技術(shù)員報(bào)一份計(jì)劃使用量，工隊(duì)報(bào)一份計(jì)劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補(bǔ)，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
五、個(gè)人想法
1、現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號召，加強(qiáng)文明施工管理，增強(qiáng)文明施工力量，對門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊(duì)伍必須達(dá)到“一模、兩化”標(biāo)準(zhǔn)。
2、對協(xié)作隊(duì)伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。
3、個(gè)人工作改進(jìn)：由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及知識的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯(cuò)誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問題。第三、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料，要時(shí)?？葱蕵饭?jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。
明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識自己， 糾正自己的缺點(diǎn)。 認(rèn)真聽取他人忠懇意見。 更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。
以上是我的20**年工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，20**年取得更好的成績，全面提高自己。
周工作計(jì)劃制度要求篇十八
201x年是深入貫徹黨的_精神，全面落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改方案的重要一年，也是學(xué)院“十一五”規(guī)劃的最后一年，學(xué)院宣傳思想工作將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極創(chuàng)新宣傳的內(nèi)容形式、方法手段、體制機(jī)制，緊緊圍繞學(xué)院中心工作，把握學(xué)院發(fā)展重點(diǎn)，密切聯(lián)系學(xué)院改革和師生思想發(fā)展的實(shí)際，主動(dòng)應(yīng)對挑戰(zhàn)，推動(dòng)學(xué)院宣傳思想工作再上臺階。
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高全院教師的理論水平。
1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的_精神、黨的十七屆四中全會精神。做好201x年全國“兩會”精神的學(xué)習(xí)宣傳工作。
2.堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)_委中心組學(xué)習(xí)形式，加強(qiáng)系部黨政中心組學(xué)習(xí)的監(jiān)督和管理。
3.進(jìn)一步加強(qiáng)和改善教職工政治理論學(xué)習(xí)制度，提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和實(shí)效性。
4.統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，繼續(xù)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。
5.加強(qiáng)師德師風(fēng)教育。
6.校園新聞要進(jìn)一步豐富報(bào)道形式，力爭更新、更短、更活;進(jìn)一步加強(qiáng)專題報(bào)道和典型宣傳;充分發(fā)揮學(xué)院資源優(yōu)勢，積極為學(xué)院教學(xué)科研等工作做好宣傳。
7.結(jié)合學(xué)院籌建電子顯示屏，充分發(fā)揮電子顯示屏的宣傳服務(wù)和育人功能，圍繞學(xué)院重大活動(dòng)和校園文化建設(shè)，精心制作和選播既有思想性又有藝術(shù)性的宣傳資料。
8.充分發(fā)揮學(xué)院擁有深厚的文化底蘊(yùn)和較強(qiáng)的辦學(xué)實(shí)力的優(yōu)勢，進(jìn)一步加強(qiáng)外宣策劃，做好在重點(diǎn)媒體的推介工作。
9.進(jìn)一步完善外宣體制，整合資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，使對外宣傳工作更加規(guī)范有序。
10.規(guī)范突發(fā)事件與敏感問題的宣傳管理機(jī)制。切實(shí)加強(qiáng)先進(jìn)典型宣傳和學(xué)院政策解讀。
三、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，營造和諧校園的良好氛圍。
11.繼續(xù)充分發(fā)揮活動(dòng)中心的育人作用，通過播放優(yōu)秀的影視作品和承接豐富多彩的校園文化活動(dòng)，豐富學(xué)生精神文化生活，提高大學(xué)生綜合素質(zhì)。
12.繼續(xù)加強(qiáng)校園內(nèi)橫幅、標(biāo)語、海報(bào)、展板等的規(guī)范管理，進(jìn)一步凈化美化校園環(huán)境，為校園文化建設(shè)營造良好的氛圍。做好宣傳欄的適時(shí)更新，多范圍多渠道加強(qiáng)精神文明宣傳。
四、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高人員的素質(zhì)和服務(wù)水平。
13、進(jìn)一步規(guī)范管理制度和辦公室工作人員職責(zé)，增強(qiáng)工作人員的學(xué)習(xí)意識、責(zé)任意識、大局意識、服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和工作實(shí)效。
六、拓寬工作渠道，做好_工作，促進(jìn)學(xué)院的民主政治建設(shè)。
14.充分發(fā)揮黨外人士在學(xué)校民主管理、民主參與中的積極作用。鼓勵(lì)、引導(dǎo)、支持他們通過開展多渠道的溝通協(xié)商、定期通報(bào)等活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)民主、集中民智、聽取民聲、順應(yīng)民意，為建設(shè)“和諧校園”作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
15.進(jìn)一步密切與各_的聯(lián)系，支持他們開展活動(dòng)，幫助解決實(shí)際困難，做好推薦發(fā)展_員工作。
16.進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，主動(dòng)貼近服務(wù)對象，為黨外同志做好事、辦實(shí)事。加強(qiáng)與基層黨組織的溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提高_(dá)工作的質(zhì)量和效率。
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