總結是一種思維整理的過程，可以幫助我們系統(tǒng)化地理解和把握所學知識。寫總結時，我們應該注意結構的合理安排，突出重點和層次感。這里有一些關于總結的文章，大家可以仔細閱讀一下，或許會有所收獲。
目標管理的總結和心得篇一
目標管理對于每個人來說都非常重要。無論是在學習、工作還是生活中，都需要制定合理的目標并通過科學的管理方式來實現(xiàn)。通過目標管理，我們可以更加清晰地了解自己想要的是什么，并且通過良好的計劃和執(zhí)行，使這些目標得以實現(xiàn)。在這篇文章中，我將分享我在目標管理方面的一些心得體會總結。
二、制定明確的目標
制定明確的目標是目標管理的第一步。在制定目標時，我們應該清楚地知道自己想要的是什么。目標應該是明確、具體、可量化和可實現(xiàn)的。例如，如果我們想要在一個月內減肥5公斤，那么我們需要明確地知道自己每天需要做哪些運動，每天需要控制多少卡路里的攝入量。只有將目標具體化，我們才能更加有效地管理。
三、制定可行的計劃
制定可行的計劃是實現(xiàn)目標的關鍵。在制定計劃時，我們需要進行全面的分析和評估。我們應該考慮自己的時間、能力和資源，并合理地分配它們。同時，我們還需要將目標拆分為具體的步驟，并為每個步驟制定詳細的計劃。通過制定可行的計劃，我們可以更好地掌握每一步的執(zhí)行和進度。
四、持之以恒
持之以恒是目標管理的重要原則。在實現(xiàn)目標的過程中，我們可能會遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)。然而，只有堅持下去，才能最終達到目標。因此，當我們在實施計劃時，應該保持積極的態(tài)度，并且時刻提醒自己目標的重要性。同時，我們還需要不斷激勵自己，與他人分享自己的經(jīng)驗，并尋求他人的支持和建議。
五、總結與展望
通過目標管理，我意識到制定明確的目標并制定可行的計劃是實現(xiàn)成功的關鍵。同時，持之以恒的態(tài)度和不斷學習的心態(tài)也是非常重要的。在目標的實現(xiàn)過程中，我還體驗到了自我掌控和自我提高的樂趣。通過目標管理，我學到了如何更好地理解自己、管理自己，以及提高自己。未來，我將繼續(xù)努力，不斷學習和改進目標管理的方法，并將其應用于我未來的學習、工作和生活中。
六、結語
目標管理是一個長期且不斷優(yōu)化的過程。通過不斷地學習和實踐，我們可以提高自己的目標管理能力，并不斷實現(xiàn)更高的目標。相信只要我們堅持并用心去做，我們定能實現(xiàn)自己的目標，收獲成功的喜悅。希望這些心得體會總結能夠對大家在目標管理方面提供一些幫助和啟發(fā)。讓我們一起努力，實現(xiàn)我們的目標！
目標管理的總結和心得篇二
目標管理是現(xiàn)代管理思想中的一個重要組成部分，引導企業(yè)和個人實現(xiàn)理想的發(fā)展目標。因此，有必要對目標管理進行系統(tǒng)學習，掌握相關的培訓知識，提高自身的目標管理能力。本文將結合個人經(jīng)歷，探討目標管理培訓的體會和總結。
第二段：認識目標管理
目標管理是企業(yè)或個人為實現(xiàn)某種目標而進行的一種計劃、組織、執(zhí)行和監(jiān)控的過程。在課程學習中，我明確了目標管理是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不可或缺的一環(huán)，同時明白了目標管理的五種要素：目標設定、績效評估、方案規(guī)劃、任務拆分和進度控制。掌握好這些重要的知識點，能夠為實現(xiàn)企業(yè)和個人的明確目標提供保障。
第三段：實踐掌握目標管理技巧
掌握了目標管理的理論知識后，我們需要通過實踐來鞏固這些技能。在培訓過程中，我們通過具體的實例分析、小組討論和課后作業(yè)這些方法，來提高目標管理的技能實戰(zhàn)能力。針對企業(yè)目標管理，我們通過對公司市場行情展開詳細調查，進一步明確公司目標，并制定明確的規(guī)劃和任務拆分計劃，最大程度上保證了企業(yè)目標執(zhí)行的順利。
第四段：目標管理培訓個人體會
目標管理培訓讓我獲得了諸多益處。首先，讓我明確了自己的重點任務和職業(yè)發(fā)展方向，為更好的服務和發(fā)展自己樹立了清晰的目標；其次，我也明白了盡管在實踐中難免出現(xiàn)各種意外，但只要我未變，事必須成，在日常生活中，我努力尋找自身存在的問題，并思考通過更有效的目標管理來解決；最后，目標管理培訓還讓我理解了學習的價值和重要性，在日常學習中更加注重針對性、實效性和系統(tǒng)性。
第五段：總結
總之，目標管理是企業(yè)發(fā)展和個人成長的必要因素。有一個清晰、明確的目標，能夠讓我們更加高效地推進工作，并且在遇到問題時更快地找到解決辦法。通過目標管理的培訓，我在職業(yè)發(fā)展、解決日常難題、學習效率等幾個方面都有了一定的收獲。我相信這些所學所得，會在今后的個人和企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮至關重要的作用。
目標管理的總結和心得篇三
最近，我參加了一場有關目標管理的培訓，并在此深深受益。目標，可以說是企業(yè)成功的重要基石，而如何制定、落實和達成目標的管理卻難上加難。好的目標管理有利于提升組織效率、員工績效，并有助于幫助員工實現(xiàn)自我成長和發(fā)展。在此，我將分享我的心得體會和總結。
第二段：目標管理的意義
目標管理不僅是企業(yè)的管理手段，也是企業(yè)不斷發(fā)展的基石。一個有明確目標的企業(yè)是更有可能成功的，因為這能夠使員工清楚地知道他們正在朝著什么方向努力，而不是盲目無措。目標管理不僅關乎企業(yè)的成功，對于員工的職業(yè)規(guī)劃以及個人成長也同樣重要。因為每個人都需要有明確的方向和目標，才能在工作中更好地發(fā)揮自己的價值。
第三段：制定目標的難點
制定目標有很多難點。首先，我們需要確保目標是具有挑戰(zhàn)性的，但不是太過于不切實際，這樣才能在激勵員工的同時不讓他們灰心喪氣。其次，目標必須是明確的，并體現(xiàn)出高層的意圖和戰(zhàn)略，才能保持公司的整體協(xié)調和一致性。最后，目標必須可追溯，這樣才有助于評估員工完成目標的情況。
第四段：如何進行目標管理
目標管理需要進行系統(tǒng)性的管理和協(xié)調。首先，我們應該對員工進行目標設定和動力激勵。這意味著領導者需要掌握員工的個人優(yōu)勢和職業(yè)規(guī)劃等，然后制定出符合員工企業(yè)和個人的目標，并給予員工充分的激勵和支持。其次，目標管理需要注意管理和評估目標。領導者們應該定期收集反饋和評估員工的工作結果，以及發(fā)現(xiàn)和解決困難和障礙。最后，目標管理需要團隊協(xié)作和分享經(jīng)驗。團隊之間應該相互協(xié)助合作，分享工作方法和思路，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
第五段：結語
通過這次目標管理培訓，我深刻感受到了一個好的目標管理對于組織發(fā)展和員工成長的重要性。在今后的工作中，我認識到制定目標需要滿足挑戰(zhàn)性、明確性和可追溯性等要求，并需要注意管理和評估。同時，我將更加注重個人成長和團隊協(xié)作，以實現(xiàn)更好的工作成果。
目標管理的總結和心得篇四
目標管理是一種重要的管理工具，可以幫助個人和組織在實現(xiàn)自己的目標的過程中更加高效和有針對性。在我個人的實踐中，我深刻體會到目標管理的重要性和方法。以下是我對目標管理的心得體會總結。
首先，目標管理需要明確和具體的目標。在制定目標時，要確保目標具有明確的方向和具體的指標。只有這樣，才可以在執(zhí)行過程中有一個明確的導向，并且可以根據(jù)具體的指標來進行評估和調整。例如，如果我設定的目標是要提高某個項目的銷售額，我可以具體指定每個月需要實現(xiàn)的銷售目標，這樣可以更好地激勵自己和團隊朝著這個方向努力。
其次，目標管理需要制定合理的計劃和措施。明確了目標以后，就需要制定詳細的計劃和具體的措施，以確保目標得以實現(xiàn)。在制定計劃時，要考慮到各種不同的因素和風險，并制定相應的措施來應對。例如，如果我設定的目標是要提高自己的英語水平，我可以制定一個具體的學習計劃，包括每天學習的時間和學習的內容，還可以參加英語培訓班或者找一個語言交流的伙伴來加強口語能力。
接下來，目標管理需要不斷地評估和調整。在目標實施的過程中，要時刻關注目標的進展，并對執(zhí)行情況進行評估和調整。評估的目的是為了確定目標的完成度和制定后續(xù)的行動措施。如果目標完成度較低，可以分析原因并采取相應的措施來提高執(zhí)行效果。如果目標完成度較高，可以適當提高目標的難度或者制定新的目標，以保持動力和挑戰(zhàn)性。
此外，目標管理需要持續(xù)的學習和提升。目標管理是一個不斷學習和提升的過程，需要不斷地反思和總結。通過總結過去的經(jīng)驗和教訓，可以發(fā)現(xiàn)自己在目標管理中存在的不足和不足之處，并提出相應的改進措施。例如，如果在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了困難或者失敗的情況，可以回顧自己的執(zhí)行過程，并找到改進的方向和方法，以便在下次執(zhí)行過程中更加成功。此外，可以學習一些相關的理論和技巧，以提升自己的目標管理能力和水平。
最后，目標管理需要堅持和韌性。在實現(xiàn)目標的過程中，會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和困難，需要堅持和有韌性才能克服。堅持的意義在于始終保持對目標的追求和動力，不輕易放棄。韌性的意義在于在遇到困難和挑戰(zhàn)時不畏懼、不退縮，而是勇往直前。只有堅持和韌性，才能克服一切困難，最終實現(xiàn)自己的目標。
在總結一段，目標管理是一項非常重要的管理工具，它可以幫助我們在實現(xiàn)自己的目標的過程中更加高效和有針對性。通過明確和具體的目標、制定合理的計劃和措施、不斷地評估和調整、持續(xù)的學習和提升，以及堅持和韌性，我們可以更好地實現(xiàn)自己的目標，取得更大的成功。希望我的經(jīng)驗和體會可以對其他人在目標管理方面有所啟發(fā)和幫助。
目標管理的總結和心得篇五
目標管理是一種重要的管理方式和方法，它以明確的目標為導向，通過規(guī)劃、實施和評估等環(huán)節(jié)，幫助個人和團隊實現(xiàn)目標。在長期的目標管理實踐中，我深刻體會到目標管理的重要性和有效性。下面我將結合自身經(jīng)歷和實踐經(jīng)驗，詳細總結目標管理的心得體會。
第一段：明確目標的重要性
明確目標是目標管理的第一步，也是最重要的一步。沒有明確的目標，無論做多少工作都只是盲目行動。在我的實踐中，我意識到明確目標的重要性。一個明確的目標可以給人以明確的方向和動力，使人有目標意識，有針對性地去行動。明確目標可以幫助人們規(guī)劃和安排時間，合理分配資源，提高工作效率。在實際操作中，我常常根據(jù)工作的具體要求，制定明確的目標，并將其分解為可行的階段性目標，以便更好地管理和實施。
第二段：合理規(guī)劃與實施
在目標管理中，合理規(guī)劃與實施是確保目標最終實現(xiàn)的關鍵環(huán)節(jié)。合理規(guī)劃需要考慮時間、資源、能力等因素，制定詳細的計劃和策略。實施階段需要按計劃進行，及時調整和變通，確保實施的有效性。在我的實踐中，我意識到規(guī)劃和實施的重要性。合理的規(guī)劃幫助我事先考慮和預測可能出現(xiàn)的問題和困難，并提前做好準備和對策。在實施過程中，我會按照計劃進行，同時根據(jù)實際情況進行靈活調整，以確保目標的順利實現(xiàn)。
第三段：有效溝通與團隊協(xié)作
目標管理不僅是個人的管理，更是一個團隊的管理。有效的溝通和團隊協(xié)作是實現(xiàn)目標的重要保障。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)，只有通過有效的溝通和團隊協(xié)作，才能提高整體工作效果和業(yè)績。在與團隊成員的溝通中，我會明確任務和責任，明確每個人的工作目標和角色，確保團隊的整體合作性和協(xié)作性。在團隊協(xié)作中，我會充分發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢和專長，共同解決問題和完成任務。通過有效溝通和團隊協(xié)作，我們能夠充分利用資源，提高工作效率，更好地實現(xiàn)目標。
第四段：持續(xù)評估與反饋
目標管理的過程是一個不斷優(yōu)化和改進的過程。持續(xù)評估和反饋是確定目標管理效果的重要手段。在我的實踐中，我注重對目標管理過程的評估和反饋。在實施目標的過程中，我會不斷監(jiān)測和評估目標的進展，及時發(fā)現(xiàn)問題和偏差，采取措施進行調整和修正。同時，我也會積極收集和研究反饋信息，了解工作的不足和改進空間，并通過總結與反思，不斷優(yōu)化目標的制定和實施，以實現(xiàn)更好的管理效果。
第五段：總結與展望
通過目標管理的實踐和總結，我深刻認識到目標管理的重要性和有效性。明確目標、合理規(guī)劃與實施、有效溝通與團隊協(xié)作、持續(xù)評估與反饋，都是確保目標最終實現(xiàn)的關鍵環(huán)節(jié)。目標管理不僅能提高工作效率和業(yè)績，還能提升個人和團隊的認知和成長。在未來的工作中，我將繼續(xù)堅持目標管理的原則和方法，不斷優(yōu)化和完善自己的目標管理能力，以更好地實現(xiàn)個人和團隊的目標。
目標管理的總結和心得篇六
第一段：引言（150字）。
目標管理是現(xiàn)代社會中重要的管理方法之一，通過為個人或組織設定明確的目標，并采取相應的措施和策略來實現(xiàn)這些目標，可以提高效率和成果的達成。在個人和職業(yè)發(fā)展的道路上，我也學到了許多目標管理的心得體會。通過總結和反思，我希望與大家分享應該如何有效地制定和實現(xiàn)目標的幾點重要經(jīng)驗和教訓。
第二段：目標的設定和明確（250字）。
設定目標是目標管理中的首要步驟。在設定目標時，我經(jīng)常遇到一個常見的問題，即目標不夠明確和具體。這導致我在后續(xù)的執(zhí)行過程中出現(xiàn)了困擾和迷茫。因此，我意識到目標的設定應該盡量明確和具體，包括明確的時間范圍、預期結果和必要的步驟。例如，如果我要提高英語水平，我會設定一個具體的目標，如“每天閱讀一篇英文文章并總結”。
第三段：執(zhí)行和行動計劃（300字）。
目標的設定只是第一步，更重要的是執(zhí)行和實施。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)制定具體的行動計劃非常重要。行動計劃包括分析目標所需的具體行動步驟、時間安排和資源投入等。此外，我學到了要及時調整和修正行動計劃，以適應變化的環(huán)境和需求。在執(zhí)行過程中，面臨困難和挑戰(zhàn)是正常的，但關鍵是要保持積極的心態(tài)和堅持不懈的努力，直到實現(xiàn)目標。
第四段：掌控進度和反饋（300字）。
掌控進度和反饋是目標管理過程中的關鍵環(huán)節(jié)。及時了解進展情況可以幫助我更好地評估目標的實際達成情況，并對可能出現(xiàn)的問題進行及時調整。這包括制定適當?shù)暮饬恐笜撕驮u估方法，以及定期與他人進行反饋和討論。在個人發(fā)展中，我也非常重視他人的評價和建議，并將其視為改進的動力和方向。
第五段：總結與展望（200字）。
總結和反思是目標管理結束時的重要環(huán)節(jié)。通過總結自己的經(jīng)驗和教訓，我能夠更好地認識自己的優(yōu)點和不足，并找到改進和提升的途徑。在今后的發(fā)展中，我將進一步完善目標管理的技巧和方法，不斷提高自我管理和組織能力。同時，我也希望通過目標管理的心得體會，能夠幫助他人更好地實現(xiàn)自己的目標，共同追求個人和組織的發(fā)展與成功。
總結：
目標管理是一項需要技巧和實踐的重要管理方法。通過明確目標、制定行動計劃、掌握進度和反饋等步驟，我們可以更好地實現(xiàn)個人和組織的目標。通過總結和反思，我們可以不斷改進和提升目標管理的能力。希望通過本文的總結，讀者能夠更好地認識目標管理的重要性，并在實踐中靈活運用，實現(xiàn)個人和職業(yè)生涯的成功。
目標管理的總結和心得篇七
從人生的角度來看目標管理，沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去。積極地心態(tài)為成功打下了堅實的基礎，但態(tài)度只是成功的第一步，打好基礎，還要在上面構筑成功的大廈。目標就是構筑成功的磚石。要取得成功，必須制定目標。
首先，目標產(chǎn)生積極的心態(tài)，使我們看清使命，產(chǎn)生動力。目標是你努力的依據(jù)，也就是一種鞭策。目標給你一個看得見的彼岸。隨著實現(xiàn)這些目標，你就會有成就感。你的思想方式或工作方式就會向著更積極主動的方向轉變。有了目標，對自己心目中喜歡的世界便有了一幅清晰的圖畫，你就會集中精力和資源于你所選定的方向和目的上，因而你也就更加熱心于你的目標。
現(xiàn)在所做的，必須是實現(xiàn)未來目標的一部分。因而讓人重視現(xiàn)在，把握現(xiàn)在。
再次，目標產(chǎn)生信心，勇氣和膽量，使人自我完善，永不停步。信心，勇氣和膽量來自于“知己知彼”。對目標及其實現(xiàn)過程的清晰透徹的認識，必須使你從容不迫，處變不驚。自我完善的過程，其實就是潛能不斷發(fā)揮的過程，而要發(fā)揮潛能，你必須全神貫注于自己有優(yōu)勢并且會有高回報的方面。目標能使你最大限度地集中精力。當你不停地在自己有優(yōu)勢的方面努力時，這些優(yōu)勢必然進一步發(fā)展。
從工作的角度來看一下目標管理。有目標的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作?？赡苡腥藭惶矚g有目標的工作，但是卻沒有想到，沒有目標的工作是不會被重視的。加薪、晉升?有難度，最后就只能混日子了。從公司的角度來看一下目標管理。從公司的使命中得到一定時期內公司的總目標，然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的所有目標相加必須等于或大于上一層的目標，以確保目標分解的有效性。確定了目標，就要有具體的實施計劃，就要進行具體的目標管理。任何的目標管理都不會自動地實現(xiàn)。目標，是一種結果導向，但并不是簡單的重視結果，緊盯結果，更重要的關注過程，確保目標的如期實現(xiàn)。
目標管理的總結和心得篇八
20__年5月11日有幸參加了公司組織的一次目標管理培訓，由朱總進行授課。在這3個小時的時間里，我個人覺得獲益良多。朱總有著豐富的管理理論和實踐的經(jīng)驗。這次培訓的課程內容別開生面，有迥異于過去傳統(tǒng)的教學方式，老師和學員的互動始終貫徹整堂課，我就對目標管理的方面談談自己的一些學習體會。
團隊協(xié)作：一個好的團隊，應該有一個共同認可的明確目標、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。我們這次學習的分組是按部門進行的，在學習中我們小組的交流和討論是必不可少的。而老師一直灌輸給我們的觀念就是團隊的利益高過一切。所以我們通常一個問題的回答都是集合小組全部人智慧作出決定的。在我們平時的工作中，我們所在的每個班組就是一個小團隊。按質按量按時、科學高效的完成每一個任務就是我們目標。在工作中，我們都做到了互相合作彼此信任保證信息共享。一個團隊常常被比做是一個木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個團隊的實力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的專業(yè)領域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵相互學習。都不去做那片最短的木板，這樣一來團隊內的學習氣氛濃烈，長此以往整個團隊的實力也會得以提高。
法，確屬急事，再加上一個口頭語“馬上去辦”。由于在布置工作中沒有使用帶有可量化的詞語，只是使用難以量化的程度副詞，下屬在執(zhí)行中就會出現(xiàn)一人一個結果的問題。而具有“量化”意識的領導在布置工作時，通常會將時量，數(shù)量，質量意識貫穿在整項工作的過程中，如:“你今天下午下班之前把三十件返修好的輪轂上好防銹油入庫”。短短一句話，三個量包含其中?！皶r量”——"下午下班之前"；“數(shù)量”——"三十件輪轂"；“質量”——"返修好的輪轂上好防銹油"。這使經(jīng)辦人在頭腦中立刻樹立了三個“量”的概念，在執(zhí)行中就可以到位。
計劃：管理職能中有一環(huán)是非常重要的就是計劃，任何一項工作最開始的永遠是要有周詳?shù)挠媱?。計劃的意義是指明方向，預見結果，預測變數(shù)，明確控制依據(jù)，統(tǒng)一工作標準，減少重復性與浪費性的活動。事前做計劃對我們高效率的做事也很有幫助。而且計劃不是死的，我們可以根據(jù)事情的發(fā)展變化進而改進我們的計劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據(jù)，合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的，當然要首先處理。接下來要處理的是重要不緊急的，因為如果拖下去，它又會變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當中，必定讓我們感覺上班很累，心緒煩躁。接下來應該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的準確率和效率都會提高的。
目標管理的總結和心得篇九
通過今天的課程學習，使我對《目標管理》這一現(xiàn)代管理方法有了一個比較全面的了解，具體想談談以下幾點心得體會：
(一)它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理正規(guī)化、科學化的必然途徑。
1.它與傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制有著明顯的區(qū)別：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制在設置目標時缺乏科學性，目標設置脫離實際情況。而目標管理在設置目標時，充分考慮市場情況并結合企業(yè)自身優(yōu)勢，總目標、部門目標、員工目標之間清晰而明了，上級協(xié)助下級完成目標，左右部門相互協(xié)調并強調員工的自我管理，使得員工能夠很好的意識到要我干和我要干之間的區(qū)別。
2.成果評價方法不同：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制注重的擠壓式的行政命令方法，而目標管理側重是上級在制定目標時要與下級共同協(xié)商，并對完成目標的可行性、實施過程中的可操作性進行充分協(xié)調，通過這種方式來指導下級完成工作。在強調企業(yè)利潤最大化的同時能夠充分調動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
3.目標間的關系不同。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制在制定目標時各管理目標間沒有形成目標鏈，造成各部門在目標執(zhí)行過程中相互脫節(jié)，難以協(xié)調一致。而目標管理注重的是在總目標、部門目標、員工目標之間形成目標鏈，各個目標之間相互銜接，各部門之間的工作進度一目了然，這樣既增進了各部門之間的團結協(xié)作，又避免了部門主義、個人主義情況的發(fā)生。這樣做一來可以提高管理水平，二來可以提高員工素質，使目標管理的特點---自我管理充分體現(xiàn)出來。
目標管理圖清晰的標明了工作過程中的目標形成機制。由總目標到部門目標、落實目標，目標實施、目標考核以及他們之間的信息反饋，形成了一個完整的目標鏈鎖，層層分解，責任到人，任務到人，目標詳實而清晰，這樣從另外一個側面又充分展示出其在強調提高管理素質的同時更加注重員工的自身能力與自我管理。
(二)它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理現(xiàn)代化，提高管理水平提升業(yè)績的一把鑰匙。
1.企業(yè)的一系列經(jīng)營管理活動。其最終目的就是追求利潤最大化。
在培訓過程中，任課老師為我們講述了目標管理中的提高業(yè)績型目標管理，其作用就是提高員工工作效率，進而提升企業(yè)業(yè)績。其原理就是運用企業(yè)的組織體系，自上而下，采用逐層分解目標，形成左右貫通，上下呼應的這樣一種目標鏈鎖，環(huán)環(huán)相扣，群策群力共同完成目標的一種管理方法。這給我以啟迪，那就是提高業(yè)績型目標管理，它的重心是提升業(yè)績，方法是自上而下逐級制定目標，目的是建立目標之間的環(huán)型鏈鎖，使企業(yè)的信息流、生產(chǎn)流、銷售流、物流融為一體。由此形成一個完整的管理鏈條，可以使上至公司負責人，下至基層員工對整個工作進展情況有全面了解，以及時根據(jù)市場情況修訂目標。
2.目標體系圖。
目標體系圖是將總目標層層分解、匯總并公布出來使企業(yè)的目標體系與組織目標直接相關的程度，由高到低，以便與兄弟單位(部門)了解目標的執(zhí)行進度，生產(chǎn)與銷售的進度并隨時加以聯(lián)系。
這就為我們在實際工作中指明了方向，目標體系圖的建立一是便于領導隨時了解并及時部署新的符合實際工作進度的目標。二是便于員工了解自己工作的完成情況。三是便于各個部門加強聯(lián)系，協(xié)調一致。確實是一個好的管理圖，有其實用性。
(三)優(yōu)缺的比較。
誠如培訓講師在課上提到的，在實際運用過程中此方法(提高業(yè)績型目標管理方法)也存在一些不足。比如上層在制定總目標的時候，目標的制定正確與否至關重要，所謂“容易”制定的背后，其實是對經(jīng)濟形勢及市場綜合評估，以及綜合各部門提出的相關意見后，由公司決策層提出并制定，其壓力是非常大的，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差會影響全局。因此要求我們在實際工作當中，當總經(jīng)理正確制定出總目標時，中層領導要啟到承上起下的作用，同時要尊重基層員工的工作自主性，不要過多干預，充分發(fā)揮他們的自主管理能力。
綜上所述，我個人認為在理解、制定、實施目標管理過程中，既要堅定完成公司決策層制定的總目標這個原則不能變，但又要把握目標執(zhí)行過程中的靈活性。兩者缺一不可。目標是死的，但人是活的，這就要求我們在目標管理的執(zhí)行過程中，充分估計形勢的變化，審時度勢，保持與員工的密切溝通，多聽聽他們的聲音，，使他們在完成基層目標的同時，能夠很好的與部門目標進而與總目標之間充分銜接，使之體現(xiàn)出目標管理的基本原理，那就是目標的制定、分解、落實、信息反饋與員工的的自我管理有機結合，使企業(yè)逐步走上正規(guī)化、科學化的軌道上來。
目標管理的總結和心得篇十
在工作和生活中，每個人都有各自的目標和計劃。目標管理是一種有效的管理方法，能夠幫助我們更好地實現(xiàn)自己的目標。近期，我有幸讀了《目標管理》這本書，對于目標管理的重要性和方法有了更深入的了解。在本文中，我將與大家分享我對《目標管理》的心得體會。
第二段：目標的重要性
目標是我們努力的方向和動力源泉。《目標管理》一書中強調了目標的重要性。有目標意味著我們不再盲目地行動，而是能夠明確自己想要達到的結果，從而更加有計劃地行事。目標不僅能夠幫助我們提高工作效率，還能夠激發(fā)我們的斗志和潛能。只有設定明確的目標，我們才能更有動力去克服困難，更有信心去追求成功。
第三段：目標管理的方法
《目標管理》一書中提供了一套完整的目標管理方法。第一步是設定明確的目標。目標要具體、明確、可量化，并設置合理的期限。第二步是制定計劃。計劃是實現(xiàn)目標的詳細路線圖，包括具體的步驟、時間安排和資源分配。第三步是執(zhí)行計劃。執(zhí)行計劃需要我們具備執(zhí)行力和紀律性，能夠按照計劃履行責任和任務。第四步是監(jiān)督與反饋。我們需要不斷地對目標進行監(jiān)督和反饋，及時做出調整和改進。通過這套方法，我們能夠更有序地管理目標，實現(xiàn)自己的理想。
第四段：目標管理的作用
目標管理的作用是顯而易見的。首先，目標管理能夠提高工作效率。通過明確目標和制定計劃，我們可以在有限的時間內完成更多的任務，提高工作效率。其次，目標管理能夠激發(fā)個人的動力和潛能。有了明確的目標，我們會更加努力地向前邁進，不斷提高自己。此外，目標管理還能夠提高團隊的協(xié)作能力。當團隊成員都有明確的目標并共同努力時，團隊能夠更加高效地合作，實現(xiàn)共同的目標。
第五段：個人心得和反思
通過閱讀《目標管理》，我深刻認識到目標的重要性，并且學到了一套科學的目標管理方法。在以往，我常常讓自己在模糊的目標下迷失方向，效率低下?，F(xiàn)在我會時刻牢記設定清晰的目標，并將其細化為具體的計劃。同時，我也會嘗試將目標管理應用到團隊合作中，在團隊中共同設定目標并制定計劃，以提高團隊的整體效能。我相信，通過目標管理，我將能夠更好地實現(xiàn)自己的理想和夢想。
總結：目標管理是一種有效的管理方法，通過設定明確的目標和制定詳細的計劃，我們能夠更有針對性地進行工作和生活，提高效率和動力。目標管理不僅對個人發(fā)展有益，也能夠促進團隊的協(xié)作能力。通過學習和運用目標管理，我們能夠更好地實現(xiàn)自己的理想和目標。
目標管理的總結和心得篇十一
通過今天的課程學習，使我對目標管理這一現(xiàn)代管理方法有了一個比較全面的了解，具體想談談以下幾點：
1.它與傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制有著明顯的區(qū)別：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制在設置目標時缺乏科學性，目標設置脫離實際情況。而目標管理在設置目標時，充分考慮市場情況并結合企業(yè)自身優(yōu)勢，總目標、部門目標、員工目標之間清晰而明了，上級協(xié)助下級完成目標，左右部門相互協(xié)調并強調員工的自我管理，使得員工能夠很好的意識到要我干和我要干之間的區(qū)別。
2.成果評價方法不同：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制注重的擠壓式的行政命令方法，而目標管理側重是上級在制定目標時要與下級共同協(xié)商，并對完成目標的可行性、實施過程中的可操作性進行充分協(xié)調，通過這種方式來指導下級完成工作。在強調企業(yè)利潤最大化的同時能夠充分調動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
3.目標間的關系不同
傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制在制定目標時各管理目標間沒有形成目標鏈，造成各部門在目標執(zhí)行過程中相互脫節(jié)，難以協(xié)調一致。而目標管理注重的是在總目標、部門目標、員工目標之間形成目標鏈，各個目標之間相互銜接，各部門之間的工作進度一目了然，這樣既增進了各部門之間的團結協(xié)作，又避免了部門主義、個人主義情況的發(fā)生。這樣做一來可以提高管理水平，二來可以提高員工素質，使目標管理的特點---自我管理充分體現(xiàn)出來。
4.目標管理的工作過程內容細致而具體
目標管理圖清晰的標明了工作過程中的目標形成機制。由總目標到部門目標、落實目標，目標實施、目標考核以及他們之間的信息反饋，形成了一個完整的目標鏈鎖，層層分解，責任到人，任務到人，目標詳實而清晰，這樣從另外一個側面又充分展示出其在強調提高管理素質的同時更加注重員工的自身能力與自我管理。
1.企業(yè)的一系列經(jīng)營管理活動。其最終目的就是追求利潤最大化。
在培訓過程中，任課老師為我們講述了目標管理中的提高業(yè)績型目標管理，其作用就是提高員工工作效率，進而提升企業(yè)業(yè)績。其原理就是運用企業(yè)的組織體系，自上而下，采用逐層分解目標，形成左右貫通，上下呼應的這樣一種目標鏈鎖，環(huán)環(huán)相扣，群策群力共同完成目標的一種管理方法。這給我以啟迪，那就是提高業(yè)績型目標管理，它的重心是提升業(yè)績，方法是自上而下逐級制定目標，目的是建立目標之間的環(huán)型鏈鎖，使企業(yè)的信息流、生產(chǎn)流、銷售流、物流融為一體。由此形成一個完整的管理鏈條，可以使上至公司負責人，下至基層員工對整個工作進展情況有全面了解，以及時根據(jù)市場情況修訂目標。
2.目標體系圖
目標體系圖是將總目標層層分解、匯總并公布出來使企業(yè)的目標體系與組織目標直接相關的程度，由高到低，以便與兄弟單位（部門）了解目標的執(zhí)行進度，生產(chǎn)與銷售的進度并隨時加以聯(lián)系。
這就為我們在實際工作中指明了方向，目標體系圖的建立
一是便于領導隨時了解并及時部署新的符合實際工作進度的目標。
二是便于員工了解自己工作的完成情況。
三是便于各個部門加強聯(lián)系，協(xié)調一致。確實是一個好的管理圖，有其實用性。
誠如培訓講師在課上提到的，在實際運用過程中此方法（提高業(yè)績型目標管理方法）也存在一些不足。比如上層在制定總目標的時候，目標的制定正確與否至關重要，所謂“容易”制定的背后，其實是對經(jīng)濟形勢及市場綜合評估，以及綜合各部門提出的相關意見后，由公司決策層提出并制定，其壓力是非常大的，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差會影響全局。因此要求我們在實際工作當中，當總經(jīng)理正確制定出總目標時，中層領導要啟到承上起下的作用，同時要尊重基層員工的工作自主性，不要過多干預，充分發(fā)揮他們的自主管理能力。
綜上所述，我個人認為在理解、制定、實施目標管理過程中，既要堅定完成公司決策層制定的總目標這個原則不能變，但又要把握目標執(zhí)行過程中的靈活性。兩者缺一不可。目標是死的，但人是活的，這就要求我們在目標管理的執(zhí)行過程中，充分估計形勢的變化，審時度勢，保持與員工的密切溝通，多聽聽他們的聲音，，使他們在完成基層目標的同時，能夠很好的與部門目標進而與總目標之間充分銜接，使之體現(xiàn)出目標管理的基本原理，那就是目標的制定、分解、落實、信息反饋與員工的的自我管理有機結合，使企業(yè)逐步走上正規(guī)化、科學化的軌道上來。
目標管理的總結和心得篇十二
20xx年11月我有幸參加了集團年度基層單位部室負責人系列培訓班課程，在歷時2天的課程中，學習了時間管理與目標管理、團隊建設與有效溝通等相關內容。通過課堂學習使我有機會系統(tǒng)掌握這些重要的管理技巧，對什么是時間管理、時間管理的方法；如何制定績效目標并繪制關鍵執(zhí)行路線；團隊領導如何發(fā)揮引領與指導的關鍵作用等重要管理概念和管理技巧有了更深入、更系統(tǒng)的認識，這些學習也促使我不停對照自身崗位工作，思考如何更有效地開展本職工作，提高工作效率，特別是關于時間管理，更是受到很大啟發(fā)，感觸頗深。
通過這次管理培訓，也使我看到自己作為一名技術人員，從技術崗位背景中走上基層管理崗位，在管理知識和技巧上存在的差距。為此，在課程結束后，我利用業(yè)余時間，認真閱讀了課程輔導資料《高效能認識的七個習慣》、《高績效管理者》兩本書籍。更系統(tǒng)地掌握了高效管理的基本概念和原則。并體會到掌握書本知識并不困難，掌握實用技能則必須經(jīng)過不斷的實踐、反饋、再實踐、再反饋的循環(huán)往復過程，在實踐中才能找到，并通過應用得到驗證與固化。而保持一個優(yōu)良的績效，找到個人、生活、工作的平衡點，不再顧此失彼，更需要不斷學習才能得以支撐，終身學習至關重要。今后需要，并必須主動學習管理相關知識，提高對管理科學的認識，結合崗位和自身特點，不斷實踐，虛心接受反饋，努力塑造適合于自己的領導方式，提升領導力，更好地開展工作，得到更好的成績。
下面，我就感觸最深的時間管理學習成果進行總結。
首先從自身現(xiàn)況出發(fā)，作為一個媽媽，我時常感到與孩子的交流時間非常有限，并通常把這歸咎于小孩子晚上睡覺較早；在工作中，也時常存在加班現(xiàn)象，有時會把這歸咎于突發(fā)事件或任務量大。實際上，通過學習時間管理，了解到時間的特性，知道了這些現(xiàn)象其實只有一個共同的原因，那就是沒有有效地利用時間，換句話說也就是，沒有正確地選擇該做什么事。
時間不能存、不能轉嫁、供給毫無彈性，更無法失而復得。世界上沒有絕對的公平，
要說有的話那就是時間，時間對于每個人都是公平的，但也是有限的。老師用十個字概括，“要事第一、抓少數(shù)的關鍵”。他告訴我們時間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外，另一個很重要的目的也是決定什么事情不應該做；時間管理不是完全的掌控，而是降低變動性，透過事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引。你必須拋棄陋習、引進新的工作方法和生活習慣，包括制定目標、妥善計劃、分配時間、權衡輕重，加上自我約束、持之以恒才可以提高效率，事半功倍。
時間管理的理論演變至今已經(jīng)歷四代更替，便簽式管理是第一代時間管理法，有著攜帶方便，簡單適用、一目了然的優(yōu)點；但無法說明什么事情在什么時間完成，沒有表示完成工作需要多少時間，更沒有分出輕重緩急。第二代時間管理法是效率手冊管理，逐一羅列出短期、中期、長期目標，逐日制定工作計劃，限定時間，做好精力分配，兼具便簽式管理得優(yōu)點同時，可以很好地規(guī)劃未來，統(tǒng)籌安排時間，做到未雨綢繆；但仍然沒有不能明確區(qū)分輕重緩急，由于過分強調效率，過于死板，容易產(chǎn)生壓迫感，影響執(zhí)行效果。第三代時間管理法提出“要事第一”，將所有事務分成4個象限：重要緊迫、重要不緊迫、不重要緊迫、不重要不緊迫。如下表：
如果讓這類事務消化大部分時間和精力，
那勢必每天被問題窮追猛打，忙于應付突發(fā)事件，處理危機。最終導致疲于奔命，沒有時間和精力好好作出規(guī)劃，整理思路，理出條理。處理第三象限的事務，看上去很緊迫，忙于應付，實際上對個人目標沒有幫助，最終造成自己的本職工作偏離了主導航線，不能有效產(chǎn)生績效。第四象限的事情做起來最容易，沒有壓力，但如果把主要精力花在處理第四象限事務上，瑣碎而忙碌，卻很難產(chǎn)生績效，過度地消磨了時間。把精力更多地方在第二象限事務上，優(yōu)先處理重要但不緊迫的事務，才能做到未雨綢繆，盡量減少第一象限事務的出現(xiàn)頻率，成為高效能的人。什么才是第二象限的事務呢？包括建立良好的人際關系、制定長期規(guī)劃和目標、組織和個人的能力提升、防患于未然等等，既，那些很重要，必須做，但并未迫在眉睫的事務。第二象限的事務，正是是那些并不緊迫，但可以使我們的生活或工作大為改觀的`事情，它們常常因為不夠緊迫而被我們忽視掉，為了控制重要緊迫的事情頻繁發(fā)生，我們應該提高個人處事能力，提高預見性，把精力集中在重要但并不緊迫的事務上來，做到“要事第一”。
第四代時間管理法提出個人、工作、生活均衡發(fā)展，依據(jù)80/20原則管理時間，做到“抓關鍵的少數(shù)”。對于那些必須付出100%精力和時間完成的任務，保證100%的付出。對于那些不重要的事情，付出20%的時間和精力，就可以達到80%的效果，不必要為了追求100%的完美，牽扯過多的精力和時間。
做到“要事第一、抓住關鍵的少數(shù)”看上去只有十個字，確是時間管理的精華，需要從自我管理開始，身體力行，在工作實踐中提高技巧和把握。要求我們具有明確的目標，切實可行的計劃，對未來的前瞻性，量力而行地說“不”，。
時間是人生命中最寶貴的財富，荒廢時間等于慢性自殺，浪費生命，作為團隊帶頭人，不能合理設定目標，制定規(guī)劃，組織落實，將使團隊士氣低落、績效下降，等于在謀害他人的生命。通過時間管理的學習，使我認識到正確地使用時間至關重要，學會事先規(guī)劃、懂得合理取舍、堅持自我管理，持之以恒是獲得高效能基礎條件。學會管理時間才能在時間維度上獲得解放，創(chuàng)造性地、積極地開展工作。
目標管理的總結和心得篇十三
此次培訓的核心內容是企業(yè)管理中涵蓋各方面的目標體系建立及與之相對應的績效管理,廣到公司整體的戰(zhàn)略目標的擬定與執(zhí)行,細可至個人崗位職責的明確與履行.此次培訓,概括為以下幾點體會:
一、創(chuàng)建“追求卓越”為企業(yè)文化為背景的公司及個人價值取向，從細小處做起，從粗框架到細滲透，唯一要的就是行動。做了才能有效果。只在公司普遍達成這種價值取向，才能在工作中形成良好的互動，而不是被動的接受。才能形成普遍的信任與有效的執(zhí)行，并且能夠超越目標的執(zhí)行。
二、所謂以目標為導向的整體績效管理，核心就是目標的明確，執(zhí)行的主體應是所有的部門主管及員工，而不僅僅是hr部門，績效目標的設定與執(zhí)行應是所有部門共同愿景的結果，明確績效管理的主體才能體現(xiàn)“整體”這一概念。
三、kpi指標的設定絕不可以用封閉的部門考核指標來設定，而應是以部門之前可以相互融合的指標為導向，這樣才能避免部門走向矛盾對立的誤區(qū)。在此借一培訓時所用例子可以很好的說明，美國西南航空有一個考核飛機利用率的指標為：飛機從降落到重新起飛的時間的考核指標。這個指標就是將地勤部門與機修部門的共同任務融為一體。避免了互相之間的相互扯皮。當然，指標的設定因公司業(yè)務的不同而不同，但有智慧地設定可融合的指標是績效管理成敗的關鍵因素之一。
四、搭建并保持透明與開放的溝通渠道是提升目標管理實現(xiàn)重要方面。溝通渠道不僅在形式上要有，而且要保證渠道是開闊的公速公路，不是只有下達的“排水管道”，只能下達而不能上傳。重要的是上傳，才能保證下達的有效與準確。如何保證?首先要做要渠道的及時反饋，只有呼應的溝通之道才能形成良好的溝通機制;第二，要保證溝通通道的安全性，并形成制約均衡的關系;第三，搭建多樣化的可選擇的溝通通道，這也可以保證以上第一，第二點的實現(xiàn)。
五、明確的崗位職責的界定與有形無處不在的提醒很重要，很難想像一個員工在公司都沒有給其崗位清晰的崗位定義的情況下還能很好工作并做出卓越業(yè)績的事情。如果公司在崗位職責或是部門職責都未有很好定位的話，員工也會很茫然，僅能憑自已的揣測而行，揣測的好壞決定了與公司整體目標是并行還是背道而馳二種結果。如何定義部門及崗位職責?以部門或崗位的業(yè)務輸入及輸出關系來進行界定，并且取其融合部分作為kpi指標。
六、預算目標執(zhí)行要實現(xiàn)承諾制并形成制度化，預算是在共識達成的前提下一起去完成，而且要以追求卓越為導價值導向去完成。預算要實行滾動預算，而不是僵化的預算，以年度預算為大目標，以季與或月度預算為執(zhí)行目標，二者可以不一致，對未實現(xiàn)的季或月度目標應是立即加入的到下個考核周期之中，而不是均攤至后期各月。加強預算實現(xiàn)有緊迫感。
七、績效的設定的要透明，績效的評估要公正，有年初的崗位及部門職責定義，有個人的承諾，有清晰的考核kpi，有明確有績效薪酬計劃。形成透明公正的績效管理體制，有助于公司與部門，部門與部門，部門與員工之間的相互信任關系。
八、定期讓績效主體當事人對所有人、財、物的目標進行偏差分析，主要問題及原因分析，提出改進建議。
九、作為部門經(jīng)理，發(fā)展業(yè)務與培養(yǎng)員工(接班人)同等重要。只有帶動員工的共同發(fā)展整體的目標才能更容易實現(xiàn)。
十、運用信息化的手段去更好的，更及時的工作。隨著社會的發(fā)展及信息的迅間萬變，沒有信息技術的支撐往往再好的目標，再好的行動，結果也有可能是事倍功半，信息技術的應用往往在考核及目標實現(xiàn)保證透明，及時，公正起到很大的作用。
十一、企業(yè)的成功應是全方位的成功，而不僅僅是利潤目標的實現(xiàn)，它應是包括財務績效，顧客價值，內部流程，員工學習創(chuàng)新的綜合成功。
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