招聘工作思考心得體會(huì)好(實(shí)用19篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-04 15:21:15
招聘工作思考心得體會(huì)好(實(shí)用19篇)
時(shí)間:2023-11-04 15:21:15     小編:雨中梧

心得體會(huì)是一種思考和總結(jié)的過(guò)程,可以幫助我們更加深入地思考和理解所學(xué)和所做的事情。寫(xiě)心得體會(huì)可以注重語(yǔ)言的生動(dòng)性,適當(dāng)運(yùn)用比喻、排比和夸張等修辭手法來(lái)增強(qiáng)文章的表現(xiàn)力。想要了解心得體會(huì)的寫(xiě)作技巧和注意事項(xiàng)嗎?不妨參考一下小編為大家收集的范文和建議。

招聘工作思考心得體會(huì)好篇一

20xx年9月,學(xué)校宣布開(kāi)始社會(huì)實(shí)習(xí),我揣懷著一顆忐忑的心,踏進(jìn)了社會(huì)大染缸。

20xx年10月,我進(jìn)入某報(bào)業(yè)國(guó)企實(shí)習(xí),主要負(fù)責(zé)媒介培訓(xùn)生項(xiàng)目,工作內(nèi)容是培訓(xùn)生檔案整理、日常費(fèi)用報(bào)銷、績(jī)效考核分?jǐn)?shù)匯總、招聘項(xiàng)目工作協(xié)助、年終總結(jié)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等。期間,所有接觸到的內(nèi)容,對(duì)于一個(gè)新手來(lái)說(shuō),都是新奇的,想盡快的吸收知識(shí),讓自己快點(diǎn)成長(zhǎng)。在這里,對(duì)初入職場(chǎng)的我影響比較大,上級(jí)對(duì)我各方面都要求很高(制表、ppt制作風(fēng)格、表格規(guī)范、文字撰寫(xiě)、數(shù)據(jù)分析等)。當(dāng)時(shí)的我,要啥啥不懂,打個(gè)電話約領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、連打印頁(yè)邊距都不會(huì)調(diào),說(shuō)話沒(méi)底氣。

經(jīng)過(guò)一輪番努力,我制作的表格、ppt很少更改了,打電話說(shuō)話時(shí)自信也來(lái)了,也受到了上級(jí)的表?yè)P(yáng)!真的感謝當(dāng)時(shí)上級(jí)對(duì)我的嚴(yán)格要求!感謝讓我接觸大型的項(xiàng)目(年會(huì))、招聘網(wǎng)站的構(gòu)建、年終總結(jié),所有這一切提高了我對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度、對(duì)文字的敏感度、職業(yè)素養(yǎng)。因是國(guó)企單位,沒(méi)有提供轉(zhuǎn)正機(jī)會(huì)的,所以在參加完年會(huì)后,做禮儀美美了一番后,就離職了,年后再找工作。

年后,因?yàn)楦鞣N原因,我沒(méi)留在廣州市區(qū)工作而選擇了回到家里的小城鎮(zhèn)里。

從年后3月初開(kāi)始找工作,跑當(dāng)?shù)氐恼衅笗?huì),網(wǎng)投簡(jiǎn)歷,直至4月底,沒(méi)有非常合適的工作機(jī)會(huì),其中也拒絕過(guò)廣州市區(qū)幾家有點(diǎn)名氣的公司,但因?yàn)楫?dāng)初覺(jué)得在某國(guó)企的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)可以讓我找到更高工資的工作,我也就放棄了。但那點(diǎn)工資,在廣州吃住之后就沒(méi)剩下多少了。后來(lái)想想,真是太浮躁了,人家現(xiàn)在都上市了,要是我眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)點(diǎn)就好!

到5月了,尋尋覓覓,讓我銳氣挫了很多,再耗下去都快畢業(yè)了,百害而無(wú)一利。最后,選擇了一家在家附近的公司(150人左右),做一個(gè)前臺(tái),只因當(dāng)時(shí),我再也頂不住就業(yè)的壓力,但也有吸引我之處,一個(gè)很有親和力的上級(jí),跟我描述著一個(gè)美好的未來(lái)和人事工作計(jì)劃,讓我學(xué)到人力資源的很多知識(shí)。我的直接上級(jí)是一名有資深經(jīng)歷的hr,從大企業(yè)hr,一路走來(lái),一路晉升,但周期比較長(zhǎng),屬于踏實(shí)上進(jìn)型人。

她不怎么擅長(zhǎng)做思想工作,平時(shí)也比較少主動(dòng)找我談話。她對(duì)我的指導(dǎo),更多是在事務(wù)實(shí)際操作技巧方面,遇事說(shuō)事。在那邊做了4個(gè)月,我就提出離職了,我再也受不了,那么多小事,那么地日復(fù)一日重復(fù),那么地沒(méi)有挑戰(zhàn)性的工作。主管也不留我,她也覺(jué)得我呆在前臺(tái)確實(shí)屈才。當(dāng)時(shí)作為前臺(tái)的我,做著驗(yàn)廠(從來(lái)派不上用場(chǎng)的)、檔案管理、招聘、員工關(guān)系的工作,與hr也有一定關(guān)聯(lián)。但我覺(jué)得,離開(kāi)這里,我肯定可以擁有更好的。

主管跟廠長(zhǎng)溝通后,廠長(zhǎng)愿意為我們部門增加一個(gè)編制,讓我從前臺(tái)晉升為人事助理。我想了想,嘗試一下吧,因人設(shè)崗,說(shuō)明廠長(zhǎng)看得起我。主管截圖了跟廠長(zhǎng)的聊天記錄給我看,現(xiàn)在的一句話仍然記憶尤新“叫她別這么著急,給點(diǎn)耐性”。

人事助理,主要負(fù)責(zé)員工檔案管理、招聘、考勤報(bào)表、企業(yè)文化宣傳欄、組織企業(yè)活動(dòng),這些工作,在前臺(tái)的時(shí)候已經(jīng)是我負(fù)責(zé)了,現(xiàn)在新增了一些工作內(nèi)容,減少了一些與人事無(wú)關(guān)的內(nèi)容,希望可以把人事工作做得更專。自從做人事助理以來(lái),也是順風(fēng)順?biāo)?,各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)很配合我工作的開(kāi)展,沒(méi)有什么壓力(壓力都是來(lái)源于招聘),每個(gè)月在重復(fù)繁雜事務(wù)中度過(guò)。

期間,我出現(xiàn)過(guò)離職意向,因?yàn)楣べY問(wèn)題,后來(lái)我闖開(kāi)心扉主動(dòng)找主管談,不是說(shuō)我有離職意愿,只是闡述我的不公平感(我管工資的,知道辦公室人員的工資)。因廠長(zhǎng)不重視人事,人事工資在辦公室就是一普工文員的工資,低得很,我以為公司在看到我工作能力提升后會(huì)主動(dòng)加我工資(我一般更愿意公司看到我工作能力提升了,主動(dòng)加我工資,而不是我主動(dòng)提)。跟主管談完后,她信誓旦旦表示肯定會(huì)加,后來(lái),工資也真的就加上去了。我在意工資,更在意的是,公司是否認(rèn)同我的價(jià)值。

當(dāng)一切就這樣順其自然的發(fā)展著,忽然有一天,集團(tuán)下新公司的人事經(jīng)理說(shuō),他部門的招聘培訓(xùn)專員離職了,問(wèn)我愿不愿意過(guò)去(因?yàn)橹靶鹿竞臀宜诘呐f公司一起搞過(guò)幾個(gè)大型項(xiàng)目活動(dòng)(運(yùn)動(dòng)會(huì)、年會(huì)、旅游、大型培訓(xùn)),那人事經(jīng)理對(duì)我的印象比較好)。我跟主管溝通后,她也不挽留我,說(shuō)新公司壓力會(huì)很大,讓我自己想清楚就好。我考慮了一番之后,肯定去了,畢竟又是一次新的嘗試。我誠(chéng)惶誠(chéng)恐,怕自己勝任不了,因?yàn)橹案愕膸状未笮突顒?dòng),招聘培訓(xùn)專員又是主持,又是培訓(xùn),給我很專業(yè)的感覺(jué),我覺(jué)得自己有表現(xiàn)力方面尚不如她。后來(lái)幾經(jīng)波折,我終于如愿調(diào)去了新公司。上班時(shí)間比我在原來(lái)的廠多了3倍,但我覺(jué)得又一輪新的嘗試,有了更多發(fā)展機(jī)會(huì),值得!

自此,我在這家公司做了11個(gè)月的hr,感謝主管對(duì)我的栽培!調(diào)去新公司后,原部門又減少了人事助理這個(gè)崗位,由原來(lái)的行政兼任,前臺(tái)兼任行政。感覺(jué)又回到了我來(lái)公司之前了!

20xx年4月,我調(diào)去了新公司(300人)任人事專員,主要負(fù)責(zé)人事相關(guān)的所有事務(wù),包括不限于招聘、培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)、員工檔案管理、文化宣傳欄編輯、員工關(guān)系工作、項(xiàng)目性活動(dòng)組織等。連續(xù)不間斷的活動(dòng),如現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、員工生日會(huì)、員工歡迎會(huì)、2天1夜大型培訓(xùn)會(huì)、旅游、企業(yè)聯(lián)誼會(huì),讓我覺(jué)得在重復(fù)的事務(wù)性工作中找到了新的突破。我要反思,自己是否更適合做宣傳策劃類工作?因?yàn)槲姨貏e喜歡看到自己創(chuàng)造出美好的東西。

現(xiàn)在是10月了,我已經(jīng)在新公司風(fēng)風(fēng)火火做了5個(gè)月,這5個(gè)月,是我的一個(gè)快速提升自我的過(guò)程,讓我從菜鳥(niǎo)逐漸走向?qū)I(yè),一系列的人權(quán)驗(yàn)廠工作、大波的職能空缺崗位來(lái)襲、突然通知的項(xiàng)目性工作、連續(xù)一個(gè)月頂著烈日的派發(fā)招聘?jìng)鲉?,在淡季招?lái)一波人滿足了生產(chǎn)。點(diǎn)點(diǎn)滴滴,也讓我走得越來(lái)越定。

我的直接上級(jí)特別愿意分享,他內(nèi)心的強(qiáng)大氣場(chǎng)對(duì)我產(chǎn)生了很大的影響,我個(gè)人缺乏自信心,他也一直鼓勵(lì)著我要放開(kāi)自己,練習(xí)氣場(chǎng)。他會(huì)跟我說(shuō)很多公司的歷史和發(fā)展動(dòng)向、各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系要如何處理、如何形成自己的思維體系、如何看公司的戰(zhàn)略和布局、如何在招聘面試、與各部門溝通、勸退開(kāi)除員工時(shí)博弈。他,是一名很好的導(dǎo)師,我慶幸,他對(duì)我所有的指導(dǎo)。

新公司部門多,奇葩也有,溝通的時(shí)候要注意很多技巧,否則很容易導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn),所以在不管的溝通過(guò)程中,我也慢慢放開(kāi)自己,不再膽怯與跟高層領(lǐng)導(dǎo)溝通。很多事,太在意,反而越容易做錯(cuò)或者失去。要克服緊張,首先要做大量的準(zhǔn)備工作,然后是不在意結(jié)果。在溝通的過(guò)程中,有時(shí)我把對(duì)方看得過(guò)于重要的,對(duì)于對(duì)方提出的要求,能滿足即想滿足。這應(yīng)該不是怕得罪人吧?心里一直有想法,覺(jué)得自己應(yīng)該這樣做,但太容易滿足他人的要求也會(huì)傷害到自己的利益,幫了他,還要說(shuō)風(fēng)涼話。沒(méi)辦法,人就是這樣學(xué)得越來(lái)越聰明的!

我比較喜歡一點(diǎn)是新公司項(xiàng)目性的活動(dòng)很多。我特別喜歡項(xiàng)目性的活動(dòng),因?yàn)榭梢宰屛覐姆彪s的事務(wù)中抽身出來(lái)專心搞活動(dòng),檔案管理、考勤報(bào)表、邀約面試,一輪又一輪重復(fù)性的工作,枯燥的心需要滋潤(rùn)呀。搞項(xiàng)目性活動(dòng)時(shí),寫(xiě)策劃書(shū)、安排人員、主持、布置現(xiàn)場(chǎng),這一切,讓我樂(lè)在其中。

調(diào)至新公司3個(gè)月,人事主管離職,招來(lái)的新主管工作能力強(qiáng),但是對(duì)公司諸多政策不滿,導(dǎo)致在內(nèi)部傳播負(fù)能量,搞到部門烏煙瘴氣后,試用不及格處理。后來(lái),經(jīng)理有意提拔我做主管,但因?yàn)槲抑挥?年的工作經(jīng)驗(yàn),廠長(zhǎng)和董事長(zhǎng)助理不同意,以后會(huì)給機(jī)會(huì)的,后來(lái)就招回了一名老員工做人事主管。心中多少有些失落,但我知道自己缺少的是影響力和氣場(chǎng),缺少當(dāng)一個(gè)管理者的要素,我會(huì)繼續(xù)努力的。

可愛(ài)之人,也有可恨之處呀。雖然經(jīng)理對(duì)我贊許有加,但他也有恨鐵不成鋼的時(shí)候。今天,他就對(duì)我提出了批評(píng),說(shuō)我只是搞好自己的一畝三分地,就算搞得再好,沒(méi)有影響力是不可以的,沒(méi)有影響力就不具備成功者要素。讓我學(xué)會(huì)對(duì)別人“指手畫(huà)腳”,只有你對(duì)別人指手畫(huà)腳了,別人才會(huì)對(duì)你指手畫(huà)腳,讓你知道自己有哪些地方也做得不好,有改進(jìn)的空間,我不能一直做“好好先生”!其實(shí)我更多的是循序漸進(jìn)、低調(diào)的開(kāi)展工作,在工作中,會(huì)很幫助同事、指導(dǎo)別人如何才能做得更好,但是是低調(diào)的,軟綿綿的,別人不聽(tīng),也不強(qiáng)求的那種?,F(xiàn)在的我,尚有點(diǎn)缺乏自信,所以低調(diào);太在意別人的看法,害怕做出頭鳥(niǎo),缺少魄力,所以軟。強(qiáng)勢(shì)起來(lái)吧,高調(diào)做事,低調(diào)做人,對(duì)公司有利的事情大膽的去執(zhí)行!20xx年末了,要實(shí)現(xiàn)突破!

招聘工作思考心得體會(huì)好篇二

招聘工作是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基石,它直接關(guān)系到公司的人才儲(chǔ)備和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),隨著人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,招聘工作也面臨著諸多挑戰(zhàn):人才稀缺、人才流動(dòng)性增強(qiáng)等。因此,招聘工作需要思考和總結(jié),以更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。

第二段:深入思考招聘目標(biāo)的設(shè)定。

招聘工作的第一步是明確招聘目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)經(jīng)常思考:我們需要什么樣的人才?他們能為企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值?這是招聘工作的基礎(chǔ),也是成功招聘的關(guān)鍵。只有明確招聘目標(biāo),企業(yè)才能有針對(duì)性地制定招聘策略和措施。

第三段:靈活運(yùn)用多種招聘渠道。

在思考招聘工作時(shí),我發(fā)現(xiàn)了招聘渠道的靈活運(yùn)用是十分重要的。除了常規(guī)的線下招聘、懸掛廣告等方式外,我還發(fā)現(xiàn)了微信朋友圈、微博等社交媒體渠道的重要性。通過(guò)靈活運(yùn)用這些渠道,可以吸引更廣泛的人才群體,并增加企業(yè)的曝光率。同時(shí),還可以通過(guò)這些渠道與潛在候選人進(jìn)行更為直接的溝通和交流。

第四段:注意面試過(guò)程的優(yōu)化。

招聘過(guò)程中的面試環(huán)節(jié)是篩選候選人的重要步驟。在思考招聘工作時(shí),我意識(shí)到面試環(huán)節(jié)的優(yōu)化是至關(guān)重要的。首先,面試過(guò)程中應(yīng)突出候選人的實(shí)際能力,注重能力的考核而非學(xué)歷的考量。此外,候選人的性格和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也要考慮在內(nèi)。其次,面試過(guò)程中的時(shí)間安排和環(huán)境設(shè)置也需要合理,以確保面試的高效性和公正性。

第五段:重視招聘后的員工發(fā)展。

招聘工作并不止于招聘,更重要的是招聘后的員工發(fā)展。招聘工作的思考應(yīng)包括對(duì)員工的長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和支持。員工發(fā)展是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的保障,只有員工發(fā)展得到重視和支持,才能更好地發(fā)揮其潛力,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

總結(jié):尊重人才價(jià)值,合理設(shè)定目標(biāo),靈活運(yùn)用渠道,優(yōu)化面試過(guò)程和關(guān)注員工發(fā)展是招聘工作中需要思考的重要方面。只有不斷總結(jié)和思考,才能不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,使招聘工作更加高效、有效。作為一個(gè)招聘工作者,我深信通過(guò)這些思考和總結(jié),我能夠更好地應(yīng)對(duì)招聘工作的挑戰(zhàn),為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

招聘工作思考心得體會(huì)好篇三

隨著社會(huì)的發(fā)展,就業(yè)市場(chǎng)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈,求職者們?cè)谥饾u成熟的同時(shí),不斷總結(jié)工作招聘的心得體會(huì)。在我多次求職失敗后,我深感只有通過(guò)對(duì)自身的反思和對(duì)招聘市場(chǎng)的深入了解,才能更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的職業(yè)挑戰(zhàn)。通過(guò)總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我找到了一些重要的法則,如相應(yīng)招聘要求、積極溝通、維護(hù)良好的人際關(guān)系、追求個(gè)人發(fā)展和提升就業(yè)技能。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以讓我更好地應(yīng)對(duì)將來(lái)的工作招聘,隨著不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我深信自己會(huì)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的就業(yè)市場(chǎng)中找到理想的工作。

首先,針對(duì)不同的工作招聘要求,我們需要調(diào)整和修改自己的簡(jiǎn)歷和求職信。在求職的過(guò)程中,簡(jiǎn)歷和求職信是我們向用人單位展示自己的重要工具。然而,許多求職者只是簡(jiǎn)單地復(fù)制粘貼同一份簡(jiǎn)歷和求職信,而沒(méi)有根據(jù)具體的招聘要求進(jìn)行調(diào)整。這樣的做法在很大程度上是浪費(fèi)了寶貴的機(jī)會(huì)。因此,我們應(yīng)該根據(jù)每個(gè)職位的不同要求,調(diào)整和修改簡(jiǎn)歷和求職信,突出我們?cè)谠擃I(lǐng)域的能力和經(jīng)驗(yàn),以增加得到面試的機(jī)會(huì)。

其次,不僅在求職材料中體現(xiàn)出對(duì)招聘公司的了解和興趣,而且在面試過(guò)程中也要積極展示自己的主動(dòng)性和獨(dú)特性。在面試過(guò)程中,求職者不僅要回答面試官的問(wèn)題,更要主動(dòng)提問(wèn),表達(dá)對(duì)該公司的興趣,并展示自己的獨(dú)特之處。例如,我們可以提問(wèn)公司的發(fā)展規(guī)劃、未來(lái)的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)以及公司文化等,這不僅體現(xiàn)了我們對(duì)公司的認(rèn)真態(tài)度,而且也給公司留下了深刻的印象。

同時(shí),我們還要注意維護(hù)良好的人際關(guān)系。尤其是在網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)的興起下,與人建立聯(lián)系已經(jīng)變得前所未有地容易。我們可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)與一些在我們心儀公司工作的人建立聯(lián)系。這不僅可以了解公司的內(nèi)部情況,還可以為我們?cè)谇舐氝^(guò)程中提供有用的指導(dǎo)和幫助。當(dāng)然,我們也應(yīng)該注重與身邊的人維護(hù)良好的人際關(guān)系,因?yàn)檫@些人為我們的工作提供了許多有價(jià)值的信息和支持。

另外,我們還應(yīng)該注重個(gè)人的發(fā)展和提升就業(yè)技能。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的就業(yè)市場(chǎng)中,單位更加注重具備專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的求職者。因此,我們除了在本科或研究生階段努力學(xué)習(xí)外,還應(yīng)該積極參加實(shí)習(xí)、培訓(xùn)和社會(huì)實(shí)踐,不斷提升自己的實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)。此外,我們還可以通過(guò)參加一些相關(guān)的證書(shū)考試,增加自己的資格。

總之,工作招聘是一個(gè)極富挑戰(zhàn)性和競(jìng)爭(zhēng)性的過(guò)程。為了更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的職業(yè)挑戰(zhàn),我們需要總結(jié)自身的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),找到適合自己的法則。通過(guò)相應(yīng)招聘要求、積極溝通、維護(hù)良好的人際關(guān)系、追求個(gè)人發(fā)展和提升就業(yè)技能,我們可以提高求職的成功率,找到理想的工作。和機(jī)遇同行的同時(shí),我們需要對(duì)自己保持高要求,并不斷更新自己的知識(shí)和技能,才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的求職市場(chǎng)中脫穎而出。

招聘工作思考心得體會(huì)好篇四

為了進(jìn)一步優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu),打造高素質(zhì)的教師隊(duì)伍,不斷提升我區(qū)教育教學(xué)水平,為爭(zhēng)創(chuàng)省教育強(qiáng)區(qū)提供強(qiáng)有力的師資保障,滿足全區(qū)教育事業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展的需要,20xx年,新?lián)釁^(qū)教育局面向社會(huì)公開(kāi)招聘了具有教師資格的全日制大學(xué)碩士研究生及本科畢業(yè)生。

為了確保招聘工作的順利進(jìn)行,我們成立了由主管教育副區(qū)長(zhǎng)王淑賢擔(dān)任組長(zhǎng)的招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)整個(gè)招聘工作全面負(fù)責(zé)。招聘工作嚴(yán)謹(jǐn)有序、程序規(guī)范、考核內(nèi)容全面合理,充分體現(xiàn)了公正、公平、公開(kāi)、擇優(yōu)的原則,圓滿完成了招聘工作任務(wù)。

此次教師招聘工作呈現(xiàn)以下四個(gè)特點(diǎn):一是學(xué)科多,基本涵蓋了中小學(xué)所有課程的學(xué)科教師;二是范圍廣,面向社會(huì)公開(kāi)招聘,應(yīng)聘教師來(lái)自全國(guó)各高等學(xué)校的畢業(yè)生和省內(nèi)外重點(diǎn)中學(xué);三是招聘條件高。要求報(bào)名者全部為全日制本科以上畢業(yè)生,在職教師需為市級(jí)以上骨干教師;四是操作規(guī)范。

為保證招考工作公平、公正、公開(kāi),從始至終政策執(zhí)行徹底,程序運(yùn)行規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)要求高嚴(yán)。首先嚴(yán)把報(bào)名關(guān),檢驗(yàn)有關(guān)證件是否齊全,審查相應(yīng)材料是否充分,務(wù)求報(bào)考人員學(xué)歷達(dá)標(biāo)、年齡合適、專業(yè)對(duì)口;筆試、面試工作組織嚴(yán)密,監(jiān)控到位,監(jiān)考、閱卷、評(píng)判和成績(jī)公示等所有環(huán)節(jié)都公開(kāi)透明,陽(yáng)光操作。

此外,為更加開(kāi)放透明,還建立了電話、網(wǎng)絡(luò)等多維立體的監(jiān)督體系,方便社會(huì)的參與監(jiān)督。依照有關(guān)程序,52名應(yīng)聘者通過(guò)筆試,22人參加了面試及綜合素質(zhì)的考核,最后11名應(yīng)聘者被錄用。同時(shí),我們還從新賓、清原招聘了3名省級(jí)骨干教師。近幾年來(lái),我區(qū)面向社會(huì)招聘大學(xué)生30余人,按學(xué)校招聘崗位計(jì)劃充實(shí)到教育教學(xué)第一線。區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校和新錄用教師的基層學(xué)校采取了“四結(jié)合”措施抓好新聘教師崗前培訓(xùn)工作:集中培訓(xùn)與自學(xué)提高相結(jié)合,專題輔導(dǎo)與研討互動(dòng)相結(jié)合,理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐指導(dǎo)相結(jié)合,培訓(xùn)管理與考核激勵(lì)相結(jié)合。

培訓(xùn)內(nèi)容為專業(yè)知識(shí)、教學(xué)技巧、工作藝術(shù)、思維轉(zhuǎn)換、課程理念、師德修養(yǎng),培訓(xùn)重點(diǎn)為教育政策法律法規(guī)、班主任工作理論與實(shí)踐、中小學(xué)教師師德規(guī)范等的系統(tǒng)培訓(xùn),提高新教師適應(yīng)崗位教學(xué)的能力和專業(yè)素質(zhì)水平。目前,這批新招錄的教師熱愛(ài)教育事業(yè),遵循教育規(guī)律,具有愛(ài)崗敬業(yè)、不斷進(jìn)取的拚搏精神,他們將先進(jìn)的教育理念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、良好的師德師風(fēng)、無(wú)私的奉獻(xiàn)精神投入到教育教學(xué)工作中來(lái),給新?lián)峤逃⑷肓诵迈r血液,增添了生機(jī)和活力。

提高教育教學(xué)質(zhì)量和教育綜合競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)與關(guān)鍵是建設(shè)一支高水平的師資隊(duì)伍。本次教師的成功招聘,有效緩解了我區(qū)部分學(xué)校師資力量薄弱的局面,對(duì)促進(jìn)義務(wù)教育師資均衡發(fā)展和教育教學(xué)質(zhì)量的提高起到了很好的推動(dòng)作用。

招聘工作思考心得體會(huì)好篇五

近年來(lái),招聘工作在企業(yè)中扮演著愈發(fā)重要的角色。作為一個(gè)招聘人員,我深感在這個(gè)角色中學(xué)到了很多。以下將從廣告宣傳、簡(jiǎn)歷篩選、面試交流、能力評(píng)估以及綜合考察五個(gè)方面展開(kāi)思考,與大家分享一些心得體會(huì)。

首先,廣告宣傳是一個(gè)成功招聘工作的關(guān)鍵。在招聘廣告中,言簡(jiǎn)意賅地介紹崗位職責(zé)與要求,將崗位描述得具體明確,并融入一定的企業(yè)文化,能夠吸引到那些真正適合該崗位的人。同時(shí),招聘廣告要凸顯企業(yè)的優(yōu)勢(shì),促使求職者對(duì)企業(yè)保持濃厚的興趣。對(duì)于求職者而言,公司的聲譽(yù)、發(fā)展前景以及員工福利都是衡量一個(gè)公司吸引力的重要因素,這些因素都需要通過(guò)招聘廣告?zhèn)鬟_(dá)出來(lái),吸引到優(yōu)秀的候選人。

其次,簡(jiǎn)歷篩選環(huán)節(jié)至關(guān)重要。招聘人員在大量簡(jiǎn)歷中要迅速找到最匹配的候選人,需要根據(jù)崗位需求對(duì)簡(jiǎn)歷開(kāi)展有效的篩選。在篩選簡(jiǎn)歷時(shí),我常常注重候選人的過(guò)往經(jīng)歷,優(yōu)先考慮有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人。畢竟,相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭蜻x人更快地適應(yīng)新工作,并且有穩(wěn)定性的工作履歷也證明候選人能夠勝任工作。此外,簡(jiǎn)歷中的教育背景和技能也是我關(guān)注的重點(diǎn)。優(yōu)秀的學(xué)歷和專業(yè)技能是候選人能力的體現(xiàn),也是提升候選人勝出機(jī)會(huì)的因素。

接下來(lái)的面試交流環(huán)節(jié)則是更進(jìn)一步了解候選人的機(jī)會(huì)。在面試中,除了回答面試官問(wèn)題的能力,我更注重候選人的表達(dá)能力、思維邏輯及與他人的溝通合作能力。這些能力是候選人在工作中與團(tuán)隊(duì)順利合作的重要基礎(chǔ),能夠反映出候選人在與人交往中的各個(gè)方面的素質(zhì)。在面試中,我常常通過(guò)提問(wèn)候選人對(duì)加入公司的動(dòng)機(jī)和自身優(yōu)勢(shì),來(lái)考察其對(duì)工作和職業(yè)規(guī)劃的認(rèn)知程度。同時(shí),候選人在面試中的儀態(tài)和表現(xiàn)也是我考察得重點(diǎn)之一,因?yàn)檫@能夠體現(xiàn)其對(duì)職業(yè)的認(rèn)真程度和對(duì)企業(yè)的尊重。

然后,能力評(píng)估是候選人最后一道關(guān)卡。通過(guò)筆試、技能測(cè)試、案例分析等方式,能力評(píng)估能夠更全面地了解候選人所掌握的技能和應(yīng)對(duì)工作挑戰(zhàn)的能力。筆試能夠檢驗(yàn)候選人的基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)技能及分析問(wèn)題的能力;技能測(cè)試能夠看出候選人的動(dòng)手能力和操作熟練程度;而案例分析則能夠考驗(yàn)候選人的解決問(wèn)題能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。能力評(píng)估是招聘過(guò)程中最嚴(yán)格的環(huán)節(jié)之一,通過(guò)這一環(huán)節(jié)可以篩選出更加優(yōu)秀的候選人,確保招聘效果。

最后,綜合考察是招聘決策的重要依據(jù)之一。在一系列綜合考察的基礎(chǔ)上,我常常會(huì)了解候選人的背景信息,參考候選人的參考人意見(jiàn),并將候選人的表現(xiàn)與其他候選人進(jìn)行對(duì)比,選擇出最合適的人才。在綜合考察中,除了關(guān)注候選人的個(gè)人素質(zhì)和能力外,還要考慮候選人是否與企業(yè)文化契合,是否適應(yīng)公司的工作環(huán)境。只有找到與企業(yè)價(jià)值觀相符,與團(tuán)隊(duì)融洽相處的人才,才能更好地發(fā)揮其潛力,為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值。

通過(guò)以上五個(gè)方面的思考體會(huì),我深感招聘工作的復(fù)雜性和重要性。每一環(huán)節(jié)都需要我們時(shí)刻保持專注和敏銳的觀察力,只有這樣,才能夠招聘到最適合的人才,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。隨著社會(huì)的發(fā)展和人才需求的變化,招聘工作將會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,我們也需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力,為企業(yè)吸引到更多的人才,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

招聘工作思考心得體會(huì)好篇六

近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步,工作招聘成為社會(huì)中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。在我長(zhǎng)達(dá)十年的求職經(jīng)歷中,我對(duì)于工作招聘有著深刻的體會(huì)和心得。下面,我將從了解公司、準(zhǔn)備面試、良好的溝通、自我定位和職業(yè)規(guī)劃等五個(gè)方面進(jìn)行闡述。

第一段,了解公司。在招聘的過(guò)程中,我認(rèn)為了解公司是非常重要的一環(huán)。首先,要熟悉公司的背景、業(yè)務(wù)范圍以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況。這樣可以使求職者更好地了解公司的發(fā)展方向和判斷是否適合自己的發(fā)展;其次,要關(guān)注公司的文化、價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)氛圍。這可以幫助求職者判斷自己與公司的匹配度,并且在面試時(shí)有針對(duì)性地準(zhǔn)備問(wèn)題以及展示自己的優(yōu)勢(shì)。

第二段,準(zhǔn)備面試。面試是求職過(guò)程中非常重要的環(huán)節(jié)。在面試前,求職者應(yīng)該充分準(zhǔn)備,包括對(duì)職位的了解、準(zhǔn)備好簡(jiǎn)歷和自我介紹等。此外,還可以通過(guò)網(wǎng)上的面試經(jīng)驗(yàn)分享、模擬面試等方式來(lái)提升面試的技巧。在面試過(guò)程中,要表現(xiàn)出自信和積極的態(tài)度,并且注意回答問(wèn)題時(shí)的語(yǔ)言表達(dá)和思維邏輯的清晰度。

第三段,良好的溝通。在工作招聘中,良好的溝通能力是非常重要的。面試官在招聘中不僅僅是看重求職者的專業(yè)能力,還看重求職者的溝通能力。溝通能力的好壞決定著求職者是否能夠順利融入公司的團(tuán)隊(duì)中,是否能夠與同事進(jìn)行良好的協(xié)作。在面試中,要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)面試官的問(wèn)題,然后再做回答,要注意用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言來(lái)闡述自己的觀點(diǎn)。

第四段,自我定位。在工作招聘中,自我定位是非常重要的。要清楚自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展方向,了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并將其與公司的需求進(jìn)行匹配。當(dāng)面對(duì)不同的工作機(jī)會(huì)時(shí),要根據(jù)自己的興趣和能力來(lái)進(jìn)行選擇,并且在面試中能夠清晰地表達(dá)自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

第五段,職業(yè)規(guī)劃。在工作招聘中,職業(yè)規(guī)劃是一個(gè)綜合考量的過(guò)程。它不僅僅是一個(gè)工作的開(kāi)始,更是一個(gè)職業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。在招聘中,要根據(jù)公司的發(fā)展前景、工作環(huán)境等因素來(lái)進(jìn)行綜合考慮和權(quán)衡。同時(shí),也要認(rèn)識(shí)到一個(gè)合適的工作不一定是永遠(yuǎn)的工作,職業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷調(diào)整和適應(yīng)的過(guò)程。

總之,工作招聘是一個(gè)全方位的過(guò)程,需要求職者全面地考慮自身的條件、公司的需求以及職業(yè)規(guī)劃等因素。通過(guò)了解公司、準(zhǔn)備面試、良好的溝通、自我定位和職業(yè)規(guī)劃,我們可以更好地應(yīng)對(duì)工作招聘過(guò)程中的挑戰(zhàn),并且順利地找到適合自己的工作。

招聘工作思考心得體會(huì)好篇七

伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的20xx年?;赝?0xx年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的宏大變化,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個(gè)目的奮斗著。新的一年到來(lái)了,也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),在我們準(zhǔn)備以全新的相貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí),也不忘來(lái)回憶和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程,從無(wú)到有,從當(dāng)初的不完善,漸漸成長(zhǎng)到今天的成熟。自20xx年以來(lái),人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大,引進(jìn)了專業(yè)人才,專業(yè)程度得到了很大的進(jìn)步,人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn),職能作用也在逐漸得到表達(dá)。

公司指導(dǎo)對(duì)人力資源部的建立極為關(guān)心,這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去,大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)生疏,不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力,已漸漸獲得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺,使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi),一直在做著根底工作,今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái),對(duì)人力資源部工作進(jìn)展了,明確了每個(gè)人的工作職責(zé),使分工更加細(xì)致化,現(xiàn)對(duì)于今年的如下:

一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完好性,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,期間我保持著極高的警覺(jué)性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利,主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散,集中的時(shí)機(jī)較少,經(jīng)常都是來(lái)去匆匆,致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。方案爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)時(shí)機(jī),把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理,按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)展了考勤重申,并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”,照成考勤不公的完畢,考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后,給予了合理公正的行政處分,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政處分,均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

五、今年以來(lái),公司充分考慮員工的福利,各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)場(chǎng)施行。比方以往只有市場(chǎng)推廣咳嗽輩畔磧械鈉放仆乒閿醚蹋詒靜懇駁靡允迪;每月協(xié)助行政部人員進(jìn)展活動(dòng)的籌劃及施行工作,豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的平安保障問(wèn)題,公司也已為全部員工購(gòu)置了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)絡(luò),并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。

一員工不慎摔傷,我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)絡(luò),并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,解決了員工的.后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。

六、進(jìn)展促銷人員的管理工作。自今年9月份以來(lái),人力資源部正接手促銷人員的管理工作,通過(guò)資料分析,發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行,隨意性較強(qiáng),人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份,加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度,并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事??刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及進(jìn)步整體素質(zhì)程度,為公司的將來(lái)儲(chǔ)藏更多的業(yè)務(wù)人才。

八、幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);

此外,在部門指導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)展了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人為本”的人才理念。

對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步自身專業(yè)素質(zhì),才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的時(shí)機(jī),扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,人力資源部一定安排并施行好新的一年的,用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。

最后,祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,一年更比一年好!20xx年9月,學(xué)校宣布開(kāi)場(chǎng)社會(huì)實(shí)習(xí),我揣懷著一顆忐忑的心,踏進(jìn)了社會(huì)大染缸。

招聘工作思考心得體會(huì)好篇八

招聘工作是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),不論是企業(yè)還是求職者,都需要經(jīng)過(guò)一番思考才能做出正確的決策。在參與招聘工作的過(guò)程中,我深深地意識(shí)到招聘是一個(gè)相互選擇的過(guò)程,不僅企業(yè)要挑選適合自己的人才,求職者也要選擇適合自己的職位和企業(yè)。在這個(gè)過(guò)程中,我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

第二段:招聘需求和條件的明確性。

在開(kāi)始招聘前,企業(yè)必須要明確自己的需求和條件。明確的需求和條件可以減少不必要的時(shí)間和資源浪費(fèi),使招聘過(guò)程更加高效。同時(shí),明確的條件還可以吸引更多合適的求職者,提高招聘的準(zhǔn)確性。因此,在招聘工作中,企業(yè)需要提前進(jìn)行充分的準(zhǔn)備,詳細(xì)梳理自己的需求和條件。

第三段:求職者的篩選和面試。

作為企業(yè)招聘工作的核心環(huán)節(jié),求職者的篩選和面試需要高度的專業(yè)性和耐心。在進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選時(shí),企業(yè)應(yīng)該明確自己的核心要求,并根據(jù)求職者的工作經(jīng)驗(yàn)、技能及培訓(xùn)背景等因素進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估。在面試過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)該注重人才的綜合素質(zhì)、工作能力和適應(yīng)能力等方面的評(píng)估,用心了解求職者的實(shí)際能力和潛力。同時(shí),面試官在進(jìn)行面試的時(shí)候也要注意與求職者的溝通能力和問(wèn)題解決能力,這樣才能更好地評(píng)估求職者是否符合企業(yè)的要求。

第四段:求職者的思考和選擇。

盡管是企業(yè)在招聘工作中的主導(dǎo)方,但求職者也應(yīng)該對(duì)自己有清晰的認(rèn)知和明確的目標(biāo)。首先,求職者需要認(rèn)真思考自己的興趣和職業(yè)發(fā)展方向,找到適合自己的崗位。其次,求職者在面試過(guò)程中應(yīng)該充分了解目標(biāo)企業(yè)的文化氛圍、發(fā)展前景和薪酬待遇等方面的信息,再做出明智的選擇。最后,求職者還應(yīng)該權(quán)衡已有工作和新機(jī)會(huì)之間的差異,考慮到自己的發(fā)展需求和個(gè)人價(jià)值觀,做出符合自己利益最大化的決策。

第五段:反思和展望。

招聘工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提升的過(guò)程,每次的招聘都會(huì)給企業(yè)和求職者帶來(lái)新的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。當(dāng)我們回顧整個(gè)招聘過(guò)程時(shí),不僅要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),還要不斷反思自己的不足和提升的空間。未來(lái),我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和積累招聘工作方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),不斷完善自己的招聘能力,為企業(yè)和求職者創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的人才交流平臺(tái)。

總結(jié):

通過(guò)招聘工作,我深刻認(rèn)識(shí)到招聘是一個(gè)相互選擇的過(guò)程。企業(yè)在招聘前要明確需求和條件,求職者要有明確的目標(biāo)和選擇。在招聘過(guò)程中,企業(yè)和求職者都需要進(jìn)行深入的思考和選擇,才能達(dá)到最優(yōu)的結(jié)果。招聘工作也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提升的過(guò)程,我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),完善自己的招聘能力,為企業(yè)和求職者創(chuàng)造更好的機(jī)會(huì)。

招聘工作思考心得體會(huì)好篇九

招聘是每個(gè)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中必不可少的一環(huán),但如何招到合適的人才,培養(yǎng)出高素質(zhì)的員工,卻是一個(gè)不斷探索和實(shí)踐的過(guò)程。作為一名招聘人員,我有幸參與了多個(gè)招聘項(xiàng)目,并積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這里,我將分享一些個(gè)人對(duì)于招聘人后工作的心得體會(huì),以期能夠?qū)ζ渌衅溉藛T提供一些參考和幫助。

首先,準(zhǔn)確明確崗位需求是招聘工作的第一步。在招聘過(guò)程中,我們必須清楚地了解企業(yè)對(duì)員工的期望和要求。這不僅包括相關(guān)技能和經(jīng)驗(yàn),還包括個(gè)人品德和團(tuán)隊(duì)合作能力等軟性素質(zhì)。只有明確崗位需求,我們才能準(zhǔn)確定位求職者,從眾多候選人中篩選出最適合的人才。在這一過(guò)程中,我意識(shí)到做好職位描述的起重要性,必須清晰地列出工作職責(zé)和崗位要求,以便能夠吸引到合適的候選人。

其次,注重面試環(huán)節(jié),在候選人面試中全面了解其能力和個(gè)性。面試是了解候選人的重要環(huán)節(jié),通過(guò)面對(duì)面的交流,我們可以更全面地評(píng)估候選人的能力和個(gè)性。在面試中,我注重提問(wèn)技巧,結(jié)合崗位需求,針對(duì)性地詢問(wèn)候選人,從而深入了解其從業(yè)經(jīng)歷、解決問(wèn)題的能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。此外,我還注意觀察和傾聽(tīng)候選人的情緒和態(tài)度,通過(guò)綜合評(píng)估,篩選出符合要求的候選人,為公司提供合適人才。

接著,持續(xù)關(guān)注招聘人員的表現(xiàn)和情況,提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。一旦招聘人員入職,我們的工作并沒(méi)有結(jié)束,我們需要關(guān)注他們的發(fā)展情況,并及時(shí)提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。在招聘人員的培養(yǎng)過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn)持續(xù)關(guān)注和及時(shí)反饋是非常重要的。通過(guò)定期溝通和評(píng)估,我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決人員的問(wèn)題,幫助他們提升工作能力和效率。此外,我們還可以根據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)和需求,為招聘人員提供個(gè)性化的培訓(xùn),幫助他們更好地適應(yīng)和成長(zhǎng)。

另外,建立良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作精神是招聘人員工作的重要方面。作為招聘人員,我們不僅需要與候選人保持良好的溝通和關(guān)系,也需要與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的合作和協(xié)調(diào)。在與候選人合作的過(guò)程中,我們要尊重對(duì)方,耐心傾聽(tīng)并理解對(duì)方的需求;在與團(tuán)隊(duì)成員合作的過(guò)程中,我們要積極溝通和分享信息,共同解決問(wèn)題和完成工作任務(wù)。良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作精神不僅能夠提高工作效率,還能夠增加工作的樂(lè)趣和滿足感。

最后,持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能是招聘人員不可忽視的方面。招聘工作是一個(gè)快速變化的領(lǐng)域,我們需要不斷學(xué)習(xí)和研究最新的招聘和人才管理理論和實(shí)踐。通過(guò)參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流,我們可以不斷提升自己的專業(yè)能力和市場(chǎng)敏感度,更好地應(yīng)對(duì)各類招聘挑戰(zhàn)和需求,為公司提供更有價(jià)值的招聘和人才管理服務(wù)。

總結(jié)起來(lái),作為招聘人員,我們需要在招聘過(guò)程中明確崗位需求,注重面試環(huán)節(jié),關(guān)注招聘人員的發(fā)展情況,建立良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作精神,同時(shí)持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力。相信只有在不斷實(shí)踐和總結(jié)中,我們才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)招聘工作的挑戰(zhàn),為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的人才資源,為自己創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)會(huì)。

招聘工作思考心得體會(huì)好篇十

根據(jù)公司述職方案要求,下頭我就20__年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)作如下匯報(bào),不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們給予批評(píng)指正。

我叫___,行政專員,20__年6月畢業(yè)于__職業(yè)學(xué)院,20__年3月底到__電子公司上班,8月份調(diào)入行政部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫忙下,我認(rèn)真履行崗位職責(zé),較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我的主要工作職責(zé)有:一是通知、通報(bào)、規(guī)章制度、會(huì)議紀(jì)要、紅頭文件、工作總結(jié)及其他材料的撰寫(xiě)、修改和督辦落實(shí);二是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各生產(chǎn)單位、后勤部室、銷售部負(fù)責(zé)人半月工作計(jì)劃考核;三是夜間值班簽到情景的檢查與落實(shí);四是印章的管理工作;五是傳真電話的接聽(tīng)及傳達(dá)落實(shí);六是公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

(一)認(rèn)真做好公司各類公文起草、撰寫(xiě)工作。20__年來(lái),起草、審核機(jī)電公司通報(bào)175份,通知80份,會(huì)議紀(jì)要26份,規(guī)章制度23份。另外,編寫(xiě)工作總結(jié)3份,共計(jì)兩萬(wàn)一千余字;編寫(xiě)大型發(fā)言材料8份,共計(jì)一萬(wàn)余字。上半年以辦公室名義起草下發(fā)《內(nèi)部禮品提用管理規(guī)定》等管理制度4份,為公司管理水平提升奠定了良好的基礎(chǔ)。

(二)認(rèn)真做好督查監(jiān)督工作。嚴(yán)格按照《督查管理規(guī)定》,對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)議、應(yīng)收賬款調(diào)度會(huì)議確定的事項(xiàng)以及公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定的事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行督查調(diào)度,20__年調(diào)度事項(xiàng)29項(xiàng),按期完成23項(xiàng),有6項(xiàng)工作正在向前推進(jìn)。

招聘工作思考心得體會(huì)好篇十一

HR是現(xiàn)代職場(chǎng)中不可或缺的崗位之一。招聘HR是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中至關(guān)重要的一員,他們不僅僅是招聘人才的人,同時(shí)也是公司文化的宣傳者和管理者。作為一名HR,需要具備許多技能,如溝通、組織能力、團(tuán)隊(duì)合作和人際關(guān)系等。在我多年從事招聘工作的經(jīng)驗(yàn)中,我總結(jié)出一些心得體會(huì)。

第二段:知識(shí)儲(chǔ)備和技能

要成為一名合格的招聘HR,必須具備廣泛的知識(shí)儲(chǔ)備和多種技能。首先,HR需要了解政策和流程,這包括社保、勞動(dòng)法律和規(guī)定等。其次,他們需要了解行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)狀況,這有助于更好地推廣公司。最后,他們需要具備談判和溝通技巧,以便與潛在候選人和公司高管進(jìn)行交流和協(xié)商。

第三段:如何尋找優(yōu)秀人才

作為一名招聘HR,尋找優(yōu)秀人才是最關(guān)鍵的任務(wù)之一。首先,確定人才調(diào)查和招聘計(jì)劃,以便招聘到適合公司的人員。其次,要充分利用現(xiàn)代社交媒體,建立與潛在候選人的聯(lián)系。例如:利用LinkedIn、Facebook以及招聘網(wǎng)站等。最后,要定期參加招聘會(huì),與候選人面對(duì)面交流,以便互相了解和建立聯(lián)系。

第四段:如何提高招聘效率

盡管招聘HR需要應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),但他們?nèi)匀恍枰⒁夤ぷ餍?。例如:確保簡(jiǎn)歷篩選工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以優(yōu)化招聘流程,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和提高工作效率等。最后,為了提高人才的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,招聘HR可以考慮使用招聘管理軟件,以便更好地處理招聘流程和提高工作效率。

第五段:結(jié)論

HR是企業(yè)的中流砥柱,他們的工作是為公司提供人才支持。通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)為,想成為一名優(yōu)秀的招聘HR,你必須具備多種技能和知識(shí)儲(chǔ)備。你需要了解年度計(jì)劃和招聘流程,尋找優(yōu)秀人才,提高效率和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。只有這樣才能更好地完成招聘任務(wù),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

招聘工作思考心得體會(huì)好篇十二

作為了解員工背景并在公司內(nèi)擔(dān)任管理角色的重要人員,HR是每個(gè)企業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán)。然而,招聘HR可不僅僅是面試、招聘新員工,而是要考慮到各個(gè)環(huán)節(jié)的需求及公司的發(fā)展方向等諸多方面。在擔(dān)任HR多年后,我對(duì)于招聘HR這個(gè)職業(yè)有著自己的一些心得和體會(huì)。

第二段:需求分析。

在進(jìn)行人才招聘過(guò)程中,首要的一步就是進(jìn)行需求分析。只有清晰地確定了招聘的崗位需求和技能、資歷或資格要求,才能更好地招聘到合適的人才。企業(yè)有時(shí)候會(huì)因?yàn)槿藛T緊缺或異常加班,往往會(huì)在崗位需求和要求上加大力度,但這樣做并不可取。在進(jìn)行需求分析時(shí),我們要充分考慮到將來(lái)公司發(fā)展的方向以及員工是否具備發(fā)展?jié)摿Φ葐?wèn)題。

第三段:招聘廣告。

確定好人才需求之后,下一步是撰寫(xiě)招聘廣告。公司的招聘廣告不僅要具有吸引力,還應(yīng)該清晰地呈現(xiàn)該崗位和公司的文化特征以及其他細(xì)節(jié)。對(duì)于技術(shù)性崗位,我們可以在廣告中明確表明需要的技能和資歷,以吸引有能力的應(yīng)聘者;而在一些文化性公司,公司數(shù)據(jù)庫(kù)(如Mission,Vision和價(jià)值觀等)也應(yīng)該在廣告中突出展現(xiàn)。

第四段:應(yīng)聘面試。

需要注意的是,在面試過(guò)程中,我們需要維持中立和彬彬有禮的態(tài)度,并盡量減少造成誤會(huì)的話語(yǔ)。許多應(yīng)聘者經(jīng)常會(huì)簡(jiǎn)略回答一些問(wèn)題,甚至?xí)嬖谥e言或其他欺詐行為。在遇到這樣的情況時(shí),我們應(yīng)該用有邏輯思考和考慮小細(xì)節(jié)的方式來(lái)判斷事情的真假。有時(shí)候,我們需要特別注意應(yīng)聘者的回答是否與他們的簡(jiǎn)歷相符,以便于準(zhǔn)確評(píng)估其資歷及是否符合公司的崗位需求。

第五段:?jiǎn)T工引薦和背景調(diào)查。

最后,在候選人通過(guò)簡(jiǎn)歷和面試階段之后,即可進(jìn)入背景調(diào)查和招聘員工引薦程序。在背景調(diào)查中,HR需要確認(rèn)相關(guān)事實(shí)并確認(rèn)候選人之前的工作經(jīng)驗(yàn)以及該領(lǐng)域的推薦信。如果HR發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者存在欺詐行為,則可以放棄對(duì)他的聘任,但是如果沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,則可以繼續(xù)招聘。在這個(gè)階段,推薦人提供的信息也是對(duì)招聘方非常有幫助的,因?yàn)樗麄兡転樾鹿蛦T提供背景了解,評(píng)估我們產(chǎn)業(yè)環(huán)境和公司文化的合適性。

總結(jié):

以上五段內(nèi)容都與HR從業(yè)者息息相關(guān),而將需求分析、招聘廣告、應(yīng)聘面試、員工引薦和背景調(diào)查等這些個(gè)方面做好配合,則可以為公司帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和更好的人力資源管理。對(duì)于招聘HR這個(gè)職業(yè)來(lái)說(shuō),我們需要在聰明和靈巧的方法上下功夫,以更好的服務(wù)于公司和擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

招聘工作思考心得體會(huì)好篇十三

招聘工作很重要,一個(gè)部門或者一個(gè)公司/組織的變化(更好/更差),往往是從招聘進(jìn)來(lái)某一個(gè)人開(kāi)始的,但是在企業(yè)中對(duì)招聘工作的重視多數(shù)都停留在口頭上,并沒(méi)有采取相應(yīng)的行動(dòng)。例如,招聘工作往往沒(méi)有計(jì)劃,招聘很隨意,甚至連預(yù)算都沒(méi)有,更談不上制定科學(xué)完整的招聘體系。不管在家庭還是在企業(yè),當(dāng)我們購(gòu)買電腦或者汽車等等貴重物品時(shí),我們都會(huì)花很多時(shí)間研究:什么配置的最合適?配置太多浪費(fèi),配置太少可能會(huì)不夠用。到底買什么型號(hào)呢?最新推出的型號(hào)很稀罕,容易吸引別人羨慕的目光,但是會(huì)很快貶值。還有,在哪里買?什么時(shí)候買?派誰(shuí)去?如何保證質(zhì)量?等等各種問(wèn)題。可是當(dāng)我們招聘人的時(shí)候呢,往往并沒(méi)有給予應(yīng)有的重視。

有些企業(yè)(嘗到了缺少人才的滋味)很重視人才招聘,但是,苦于缺少科學(xué)的招聘方法,花了很大的代價(jià),還是招聘不到滿意的人才;或者人才雖然來(lái)到了企業(yè),但是,公司還沒(méi)來(lái)得及辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),就跑到別的企業(yè)去了。有些企業(yè),雖然招聘到了滿意的人才,但是付出的代價(jià)也是巨大的。

招聘工作其實(shí)很復(fù)雜,但很多企業(yè)對(duì)此認(rèn)識(shí)不充分,有些經(jīng)理甚至認(rèn)為招聘工作很簡(jiǎn)單―――不就是招聘人嗎?多大的事兒?!兩條腿的蛤蟆不好找,兩條腿的人多的是!

認(rèn)為招聘工作很簡(jiǎn)單的管理者們,在招聘之前請(qǐng)認(rèn)真回答如下問(wèn)題:

1、什么是人才?例如:我們招聘一個(gè)人力資源經(jīng)理,

到底要什么人呢?人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么?高學(xué)歷?高能力?經(jīng)驗(yàn)豐富?忠誠(chéng)度高?個(gè)性適合?對(duì)崗位的興趣??jī)r(jià)值觀融合度?工資成本?……看來(lái)不簡(jiǎn)單。

那么,招聘一個(gè)銷售代表呢?……看來(lái),要回答什么是人才并不簡(jiǎn)單。

再看看其它問(wèn)題:2、人才在哪里?通過(guò)什么渠道招聘?3、什么時(shí)候招聘?4、什么人去招聘?5、如何甄別、篩選簡(jiǎn)歷?6、如何甄別人才?用什么方法測(cè)試?7、招聘來(lái)的人給什么薪酬、福利?8、如何安排新員工入職培訓(xùn)?9、如何度過(guò)不安定的試用期?等等。

在認(rèn)真回答完上述問(wèn)題之后,還認(rèn)為招聘工作簡(jiǎn)單嗎?沒(méi)有回答好如上問(wèn)題之前,請(qǐng)不要匆匆忙忙地開(kāi)始招聘。否則招聘效果一定有問(wèn)題。有些人可能會(huì)說(shuō),我們并沒(méi)有回答上述問(wèn)題就開(kāi)始了招聘,我們的招聘結(jié)果也不錯(cuò)??!說(shuō)這話的人可能有兩種情況:1、那是偶然的,不是必然的,本次招聘還好,但是下一次招聘可能就會(huì)出問(wèn)題。2、同時(shí)/或者,由于那次招聘過(guò)程不能再現(xiàn);因此無(wú)法證明那次招聘是否真的成功(其實(shí),本來(lái)可以用更小的代價(jià)獲得更適用的人才)。

作者/轉(zhuǎn)載:曹子祥

來(lái)源:hc360慧聰網(wǎng)

招聘工作思考心得體會(huì)好篇十四

自此,我在這家公司做了11個(gè)月的hr,感謝主管對(duì)我的栽培!調(diào)去新公司后,原部門又減少了人事助理這個(gè)崗位,由原來(lái)的行政兼任,前臺(tái)兼任行政。感覺(jué)又回到了我來(lái)公司之前了!

20xx年4月,我調(diào)去了新公司(300人)任人事專員,主要負(fù)責(zé)人事相關(guān)的所有事務(wù),包括不限于招聘、培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)、員工檔案管理、文化宣傳欄編輯、員工關(guān)系工作、項(xiàng)目性活動(dòng)組織等。連續(xù)不間斷的活動(dòng),如現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、員工生日會(huì)、員工歡迎會(huì)、2天1夜大型培訓(xùn)會(huì)、旅游、企業(yè)聯(lián)誼會(huì),讓我覺(jué)得在重復(fù)的事務(wù)性工作中找到了新的突破。我要反思,自己是否更適合做宣傳策劃類工作?因?yàn)槲姨貏e喜歡看到自己創(chuàng)造出美好的東西。

現(xiàn)在是10月了,我已經(jīng)在新公司風(fēng)風(fēng)火火做了5個(gè)月,這5個(gè)月,是我的一個(gè)快速提升自我的過(guò)程,讓我從菜鳥(niǎo)逐漸走向?qū)I(yè),一系列的人權(quán)驗(yàn)廠工作、大波的職能空缺崗位來(lái)襲、突然通知的項(xiàng)目性工作、連續(xù)一個(gè)月頂著烈日的派發(fā)招聘?jìng)鲉?,在淡季招?lái)一波人滿足了生產(chǎn)。點(diǎn)點(diǎn)滴滴,也讓我走得越來(lái)越定。

我的直接上級(jí)特別愿意分享,他內(nèi)心的強(qiáng)大氣場(chǎng)對(duì)我產(chǎn)生了很大的影響,我個(gè)人缺乏自信心,他也一直鼓勵(lì)著我要放開(kāi)自己,練習(xí)氣場(chǎng)。他會(huì)跟我說(shuō)很多公司的歷史和發(fā)展動(dòng)向、各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系要如何處理、如何形成自己的思維體系、如何看公司的戰(zhàn)略和布局、如何在招聘面試、與各部門溝通、勸退開(kāi)除員工時(shí)博弈。他,是一名很好的導(dǎo)師,我慶幸,他對(duì)我所有的指導(dǎo)。

新公司部門多,奇葩也有,溝通的時(shí)候要注意很多技巧,否則很容易導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn),所以在不管的溝通過(guò)程中,我也慢慢放開(kāi)自己,不再膽怯與跟高層領(lǐng)導(dǎo)溝通。很多事,太在意,反而越容易做錯(cuò)或者失去。要克服緊張,首先要做大量的準(zhǔn)備工作,然后是不在意結(jié)果。在溝通的過(guò)程中,有時(shí)我把對(duì)方看得過(guò)于重要的,對(duì)于對(duì)方提出的要求,能滿足即想滿足。這應(yīng)該不是怕得罪人吧?心里一直有想法,覺(jué)得自己應(yīng)該這樣做,但太容易滿足他人的要求也會(huì)傷害到自己的利益,幫了他,還要說(shuō)風(fēng)涼話。沒(méi)辦法,人就是這樣學(xué)得越來(lái)越聰明的!

我比較喜歡一點(diǎn)是新公司項(xiàng)目性的活動(dòng)很多。我特別喜歡項(xiàng)目性的活動(dòng),因?yàn)榭梢宰屛覐姆彪s的事務(wù)中抽身出來(lái)專心搞活動(dòng),檔案管理、考勤報(bào)表、邀約面試,一輪又一輪重復(fù)性的工作,枯燥的心需要滋潤(rùn)呀。搞項(xiàng)目性活動(dòng)時(shí),寫(xiě)策劃書(shū)、安排人員、主持、布置現(xiàn)場(chǎng),這一切,讓我樂(lè)在其中。

調(diào)至新公司3個(gè)月,人事主管離職,招來(lái)的新主管工作能力強(qiáng),但是對(duì)公司諸多政策不滿,導(dǎo)致在內(nèi)部傳播負(fù)能量,搞到部門烏煙瘴氣后,試用不及格處理。后來(lái),經(jīng)理有意提拔我做主管,但因?yàn)槲抑挥?年的工作經(jīng)驗(yàn),廠長(zhǎng)和董事長(zhǎng)助理不同意,以后會(huì)給機(jī)會(huì)的,后來(lái)就招回了一名老員工做人事主管。心中多少有些失落,但我知道自己缺少的是影響力和氣場(chǎng),缺少當(dāng)一個(gè)管理者的要素,我會(huì)繼續(xù)努力的。

可愛(ài)之人,也有可恨之處呀。雖然經(jīng)理對(duì)我贊許有加,但他也有恨鐵不成鋼的時(shí)候。今天,他就對(duì)我提出了批評(píng),說(shuō)我只是搞好自己的一畝三分地,就算搞得再好,沒(méi)有影響力是不可以的,沒(méi)有影響力就不具備成功者要素。讓我學(xué)會(huì)對(duì)別人“指手畫(huà)腳”,只有你對(duì)別人指手畫(huà)腳了,別人才會(huì)對(duì)你指手畫(huà)腳,讓你知道自己有哪些地方也做得不好,有改進(jìn)的空間,我不能一直做“好好先生”!其實(shí)我更多的是循序漸進(jìn)、低調(diào)的開(kāi)展工作,在工作中,會(huì)很幫助同事、指導(dǎo)別人如何才能做得更好,但是是低調(diào)的,軟綿綿的,別人不聽(tīng),也不強(qiáng)求的那種?,F(xiàn)在的我,尚有點(diǎn)缺乏自信,所以低調(diào);太在意別人的看法,害怕做出頭鳥(niǎo),缺少魄力,所以軟。強(qiáng)勢(shì)起來(lái)吧,高調(diào)做事,低調(diào)做人,對(duì)公司有利的事情大膽的去執(zhí)行!20xx年末了,要實(shí)現(xiàn)突破!

招聘工作思考心得體會(huì)好篇十五

自20xx年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中,我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作,前期間因公司訂單緣由放長(zhǎng)假導(dǎo)致部分員工離職,造成目前公司用工困難。

目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加,所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加,這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員。

為了解決公司的人力差距,在工作的頭二個(gè)月中,我通過(guò)一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘,雖有招聘到一些人,但又有一些人員未通過(guò)試工期或自動(dòng)離職。且在實(shí)際的招聘過(guò)程中又遇到了一些問(wèn)題,致使招聘的結(jié)果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下:

比如:銀鼎所招學(xué)徒,底薪1200元,包吃住。雖然在包吃住的程度上,員工薪水有扣部分錢,但是相比之下,我司的學(xué)徒1000元的底薪,包住有伙食補(bǔ)貼,應(yīng)聘者更傾向于前者。

3、公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息,影響公司的形象給招聘工作帶來(lái)了不少的負(fù)面影響;

5、因珠三角的漲薪現(xiàn)狀,許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。

當(dāng)然也不排除招聘人員本身所存在的問(wèn)題,因?yàn)闆](méi)有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗(yàn),未能給出更有效的招聘途徑,以及缺乏工作積極性與工作主動(dòng)性,等等諸如此類,都需要招聘人員接受批評(píng)與自我批評(píng)。

總之,在招聘的過(guò)程中遇見(jiàn)的以上各個(gè)方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難,為了在今后能夠把招聘工作做好,保證公司能正常完成訂單,經(jīng)過(guò)自己反復(fù)的思考,建議我司在招聘中可以做下面的嘗試:

1、到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示,或者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘;

2、采用內(nèi)部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應(yīng)的介紹費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì);

3、適當(dāng)放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率,首先解決人員的緊缺問(wèn)題;

4、適當(dāng)提高員工福利及基本薪資,留住現(xiàn)有員工;

5、因現(xiàn)在員工緊缺,可以通過(guò)勞務(wù)派遣,到地區(qū)人才市場(chǎng)、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進(jìn)行注冊(cè),或直接到地區(qū)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中取得一席之位,也可以有效的招聘到人。

在招聘的工作過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進(jìn)的不足之處。如:

1、采用職位說(shuō)明書(shū),原因有二:。

一是自己在招聘前沒(méi)有做好與用人部門的宣傳與溝通;

二是用人部門不注重職位說(shuō)明,有些崗位的描述比較模糊;

2、招聘的數(shù)據(jù)不健全:沒(méi)有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。

3、缺少人員規(guī)劃,缺少人員儲(chǔ)備。

以上皆為個(gè)人觀點(diǎn),希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員,讓員工時(shí)刻處于有事可做,有錢可賺的工作狀態(tài),實(shí)行人道主義管理,安撫人心,留住現(xiàn)有員工,讓員工心甘情愿為公司辦實(shí)事,辦好事!同時(shí)各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難,招聘時(shí)間持久的心理準(zhǔn)備,并充分理解招聘難的情況。

招聘工作思考心得體會(huì)好篇十六

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和企業(yè)的快速壯大,招聘人員成為了企業(yè)中不可或缺的重要角色。作為招聘人員,我的工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)在不斷積累中不斷豐富和成長(zhǎng)。在這個(gè)過(guò)程中,我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),在此分享給大家。

首先,作為招聘人員,要深入了解企業(yè)的文化和需求。只有對(duì)企業(yè)有深入的了解,我們才能準(zhǔn)確地找到適合企業(yè)的人才。在招聘前,我總是會(huì)認(rèn)真地研究公司的背景和業(yè)務(wù),并與企業(yè)的HR部門緊密合作。這樣,我就能更好地理解人才的需求和公司的要求,從而更好地招聘適合的人才。

其次,招聘人員需要善于溝通。溝通是招聘過(guò)程中不可或缺的一環(huán),也是成功的關(guān)鍵。在與候選人交流時(shí),我會(huì)耐心地傾聽(tīng)他們的想法和問(wèn)題,并提供積極的反饋。同時(shí),我也會(huì)與公司的HR團(tuán)隊(duì)和候選人進(jìn)行深入的溝通,以了解公司和候選人之間的需求和期望,并在招聘過(guò)程中進(jìn)行妥善的處理。

此外,招聘人員還需要具備較強(qiáng)的分析能力和判斷能力。在招聘過(guò)程中,遇到大量的簡(jiǎn)歷和面試記錄。招聘人員需要仔細(xì)研究簡(jiǎn)歷和面試記錄,綜合考慮候選人的專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人素質(zhì),進(jìn)行合理的評(píng)判和判斷。在此過(guò)程中,我經(jīng)常使用大數(shù)據(jù)和人工智能分析工具,以提高招聘的效率和準(zhǔn)確性。

另外,這一職位需要招聘人員保持積極的心態(tài)和良好的心理素質(zhì)。招聘過(guò)程中,我們可能會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn),比如面試不順利、人才流失等。在面對(duì)困難時(shí),我會(huì)保持樂(lè)觀和冷靜的心態(tài),并用積極的態(tài)度去面對(duì)和解決問(wèn)題。同時(shí),我也會(huì)不斷提升自己的自我認(rèn)知,增強(qiáng)自己的情緒管理和壓力應(yīng)對(duì)能力,以保持良好的工作狀態(tài)。

最后,招聘人員需要不斷學(xué)習(xí)和提升自身能力。隨著市場(chǎng)的不斷競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)的迅速變化,招聘人員也需要及時(shí)更新知識(shí)和技能,拓寬視野和觸角。我經(jīng)常參加各種招聘培訓(xùn)和行業(yè)研討會(huì),與同行進(jìn)行交流和分享經(jīng)驗(yàn),不斷提高自己的招聘技巧和管理能力。同時(shí),我也會(huì)積極閱讀相關(guān)的專業(yè)書(shū)籍和文章,拓展自己的知識(shí)面。

綜上所述,招聘人員的工作需要全面發(fā)展與自身能力的不斷提升。深入了解企業(yè)和職位要求、善于溝通、具備分析能力、保持積極心態(tài)和持續(xù)學(xué)習(xí)都是招聘人員應(yīng)該具備的素質(zhì)。我相信在不斷的實(shí)踐和錘煉中,我將能夠成為一名更加出色的招聘人員,并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

招聘工作思考心得體會(huì)好篇十七

為了進(jìn)一步優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu),打造高素質(zhì)的教師隊(duì)伍,不斷提升我區(qū)教育教學(xué)水平,為爭(zhēng)創(chuàng)省教育強(qiáng)區(qū)提供強(qiáng)有力的師資保障,滿足全區(qū)教育事業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展的需要,20--年,新?lián)釁^(qū)教育局面向社會(huì)公開(kāi)招聘了具有教師資格的全日制大學(xué)碩士研究生及本科畢業(yè)生。

為了確保招聘工作的順利進(jìn)行,我們成立了由主管教育副區(qū)長(zhǎng)王淑賢擔(dān)任組長(zhǎng)的招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)整個(gè)招聘工作全面負(fù)責(zé)。招聘工作嚴(yán)謹(jǐn)有序、程序規(guī)范、考核內(nèi)容全面合理,充分體現(xiàn)了公正、公平、公開(kāi)、擇優(yōu)的原則,圓滿完成了招聘工作任務(wù)。

此次教師招聘工作呈現(xiàn)以下四個(gè)特點(diǎn):一是學(xué)科多,基本涵蓋了中小學(xué)所有課程的學(xué)科教師;二是范圍廣,面向社會(huì)公開(kāi)招聘,應(yīng)聘教師來(lái)自全國(guó)各高等學(xué)校的畢業(yè)生和省內(nèi)外重點(diǎn)中學(xué);三是招聘條件高。要求報(bào)名者全部為全日制本科以上畢業(yè)生,在職教師需為市級(jí)以上骨干教師;四是操作規(guī)范。

為保證招考工作公平、公正、公開(kāi),從始至終政策執(zhí)行徹底,程序運(yùn)行規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)要求高嚴(yán)。首先嚴(yán)把報(bào)名關(guān),檢驗(yàn)有關(guān)證件是否齊全,審查相應(yīng)材料是否充分,務(wù)求報(bào)考人員學(xué)歷達(dá)標(biāo)、年齡合適、專業(yè)對(duì)口;筆試、面試工作組織嚴(yán)密,監(jiān)控到位,監(jiān)考、閱卷、評(píng)判和成績(jī)公示等所有環(huán)節(jié)都公開(kāi)透明,陽(yáng)光操作。

此外,為更加開(kāi)放透明,還建立了電話、網(wǎng)絡(luò)等多維立體的監(jiān)督體系,方便社會(huì)的參與監(jiān)督。依照有關(guān)程序,52名應(yīng)聘者通過(guò)筆試,22人參加了面試及綜合素質(zhì)的考核,最后11名應(yīng)聘者被錄用。同時(shí),我們還從新賓、清原招聘了3名省級(jí)骨干教師。近幾年來(lái),我區(qū)面向社會(huì)招聘大學(xué)生30余人,按學(xué)校招聘崗位計(jì)劃充實(shí)到教育教學(xué)第一線。區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校和新錄用教師的基層學(xué)校采取了“四結(jié)合”措施抓好新聘教師崗前培訓(xùn)工作:集中培訓(xùn)與自學(xué)提高相結(jié)合,專題輔導(dǎo)與研討互動(dòng)相結(jié)合,理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐指導(dǎo)相結(jié)合,培訓(xùn)管理與考核激勵(lì)相結(jié)合。

培訓(xùn)內(nèi)容為專業(yè)知識(shí)、教學(xué)技巧、工作藝術(shù)、思維轉(zhuǎn)換、課程理念、師德修養(yǎng),培訓(xùn)重點(diǎn)為教育政策法律法規(guī)、班主任工作理論與實(shí)踐、中小學(xué)教師師德規(guī)范等的系統(tǒng)培訓(xùn),提高新教師適應(yīng)崗位教學(xué)的能力和專業(yè)素質(zhì)水平。

目前,這批新招錄的教師熱愛(ài)教育事業(yè),遵循教育規(guī)律,具有愛(ài)崗敬業(yè)、不斷進(jìn)取的拚搏精神,他們將先進(jìn)的教育理念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、良好的師德師風(fēng)、無(wú)私的奉獻(xiàn)精神投入到教育教學(xué)工作中來(lái),給新?lián)峤逃⑷肓诵迈r血液,增添了生機(jī)和活力。

提高教育教學(xué)質(zhì)量和教育綜合競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)與關(guān)鍵是建設(shè)一支高水平的師資隊(duì)伍。本次教師的成功招聘,有效緩解了我區(qū)部分學(xué)校師資力量薄弱的局面,對(duì)促進(jìn)義務(wù)教育師資均衡發(fā)展和教育教學(xué)質(zhì)量的提高起到了很好的推動(dòng)作用。

招聘工作思考心得體會(huì)好篇十八

最好的流程是:工作人員或應(yīng)聘人員不需要反復(fù)詢問(wèn)就明白全部的工作資料,第一項(xiàng)考核資料結(jié)束后就明白下一個(gè)資料是什么,該到什么地方去落實(shí)什么新的資料。本次流程是:

、大流程:(應(yīng)聘人員及相關(guān)人員到齊后)開(kāi)會(huì)————(會(huì)議結(jié)束)進(jìn)入面試程序————(面試結(jié)束)就餐————(就餐結(jié)束)招聘組人員交流意見(jiàn),由礦有關(guān)人員帶領(lǐng)應(yīng)聘者參觀————向應(yīng)聘學(xué)生單位負(fù)責(zé)人交流整體面試印象————向礦長(zhǎng)匯報(bào)招聘工作情景————向?qū)W校和學(xué)生通報(bào)最終結(jié)果或意見(jiàn)。

、小流程:

(注意:會(huì)議只是招聘工作的一項(xiàng)插曲資料,所以應(yīng)對(duì)總時(shí)間和每個(gè)講話者的時(shí)間給予限定。)。

(注意:本次我們是把面試點(diǎn)設(shè)置為三個(gè)統(tǒng)一資料的面試點(diǎn),如果條件成熟的時(shí)候,能夠讓每個(gè)面試點(diǎn)考核不一樣的資料。)。

招聘工作思考心得體會(huì)好篇十九

招聘人扮演著重要的角色,是組織發(fā)展的關(guān)鍵。在進(jìn)行招聘之前,首先要選擇合適的招聘方法。招聘渠道有很多種,可以通過(guò)線上招聘網(wǎng)站、社交媒體、招聘中介機(jī)構(gòu)等方式來(lái)發(fā)布招聘信息。但是,在選擇招聘方法時(shí)需要根據(jù)招聘崗位的職位要求和候選人的特點(diǎn)進(jìn)行分析和選擇,以確保能夠吸引到高質(zhì)量的應(yīng)聘者。

第二段:嚴(yán)格篩選簡(jiǎn)歷和面試

在招聘人后工作中,篩選簡(jiǎn)歷和面試是不可或缺的環(huán)節(jié)。在收到一大批簡(jiǎn)歷時(shí),需要將其中符合崗位要求的簡(jiǎn)歷篩選出來(lái)。篩選簡(jiǎn)歷時(shí)可以根據(jù)求職者的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、能力技能等方面進(jìn)行評(píng)估,然后進(jìn)一步通過(guò)電話或面試進(jìn)行初步的了解。面試是進(jìn)一步了解求職者的機(jī)會(huì),需要側(cè)重于對(duì)候選人的專業(yè)素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、溝通能力等方面進(jìn)行評(píng)估。

第三段:注重參考和背景調(diào)查

在選擇候選人之前,對(duì)其進(jìn)行參考和背景調(diào)查是很重要的。參考人可以是求職者之前的同事、上級(jí)或其他相關(guān)人士,通過(guò)與參考人的溝通交流,可以更加全面地了解求職者的工作表現(xiàn)、為人處事等情況。同時(shí),進(jìn)行背景調(diào)查也能夠幫助招聘人員驗(yàn)證求職者所提供的信息的真實(shí)性,以保障招聘決策的準(zhǔn)確性和可靠性。

第四段:關(guān)注人才的培養(yǎng)和發(fā)展

在招聘人后的工作中,不僅僅是選擇和錄用員工,還需要關(guān)注員工的培養(yǎng)和發(fā)展。新員工剛進(jìn)入組織時(shí),往往需要進(jìn)行一定的培訓(xùn)和指導(dǎo),以使其能夠盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和崗位要求。招聘人員可以與部門經(jīng)理或員工進(jìn)行交流,了解員工在工作中的表現(xiàn)和學(xué)習(xí)進(jìn)度,及時(shí)給予幫助和支持,使員工的工作能力能夠不斷提升和發(fā)展。

第五段:持續(xù)改進(jìn)與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

對(duì)于招聘工作而言,持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是很重要的。每次招聘結(jié)束后,評(píng)估和反思整個(gè)招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足,并加以改進(jìn)。例如,在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)是否理性客觀,面試中是否準(zhǔn)確把握了候選人的能力等。同時(shí),進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì),以了解每種招聘方法的效果和成本,從而指導(dǎo)下一次招聘的決策。

總結(jié):作為招聘人,在選擇合適的招聘方法、嚴(yán)格篩選簡(jiǎn)歷和面試、注重參考和背景調(diào)查、關(guān)注人才的培養(yǎng)和發(fā)展以及持續(xù)改進(jìn)與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等方面都是需要注意和重視的。只有不斷提升自身的招聘能力和經(jīng)驗(yàn),才能幫助組織吸引并留住優(yōu)秀的人才,從而推動(dòng)組織的發(fā)展和進(jìn)步。

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/7421857.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔