公司兼并方案(實(shí)用20篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-04 15:12:31
公司兼并方案(實(shí)用20篇)
時(shí)間:2023-11-04 15:12:31     小編:MJ筆神

方案是針對(duì)特定問(wèn)題或目標(biāo)制定的一系列步驟或方法,它能夠幫助我們有條不紊地解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。在日常生活中,我們時(shí)常會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn),因此制定一個(gè)合理的方案顯得尤為重要。方案可以使我們更加有序地進(jìn)行工作和學(xué)習(xí),提高效率和質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)更好的結(jié)果。制定方案時(shí)要充分考慮各種可能的風(fēng)險(xiǎn)和變數(shù)。不同的問(wèn)題需要不同的解決方案,以下是一些常見(jiàn)問(wèn)題的方案參考。

公司兼并方案篇一

為深入貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司及總公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)動(dòng)員電視電話會(huì)議精神和《××省電力公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)實(shí)施方案》及《××州電力總公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)實(shí)施方案》要求,確保實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不發(fā)生”目標(biāo),針對(duì)公司近期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和規(guī)律,結(jié)合春季安全大檢查工作,制定本實(shí)施方案。

一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)。

(一)領(lǐng)導(dǎo)小組。

公司成立“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和實(shí)施督導(dǎo)。

組長(zhǎng):××*。

副組長(zhǎng):××*××*××*。

××*××*。

成員:××*××*××*××*。

××*。

××*。

××*××*××*。

(二)辦公室。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于安全監(jiān)察部,負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、情況交流等日常工作。

(三)巡視組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)巡視組,負(fù)責(zé)對(duì)各單位活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行巡視檢查和督導(dǎo)。

組長(zhǎng):××*。

組成部門(mén):安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)理工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部。

(四)督導(dǎo)檢查組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)督導(dǎo)檢查組,負(fù)責(zé)對(duì)各單位的活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全過(guò)程督導(dǎo)和檢查。

組長(zhǎng):××*。

副組長(zhǎng):××*。

組成部門(mén):安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)理工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部。

督導(dǎo)單位:各二級(jí)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部。

(五)單位互查組。

1、第一小組。

組成單位:電力安裝(修試)分公司。

被查單位:發(fā)電分公司。

公司聯(lián)系人:××*。

2、第二小組。

組成單位:發(fā)電分公司。

被查單位:設(shè)備物資分公司。

公司聯(lián)系人:××*。

3、第三小組。

組成單位:設(shè)備物資分公司。

被查單位:電力安裝(修試)分公司。

公司聯(lián)系人:××*。

4、第四小組。

組成單位:電鐵配套工程利川項(xiàng)目部。

被查單位:農(nóng)網(wǎng)完善工程巴東、建始項(xiàng)目部。

公司聯(lián)系人:××*。

5、第六小組。

組成單位:農(nóng)網(wǎng)完善工程巴東、建始項(xiàng)目部。

被查單位:農(nóng)網(wǎng)完善工程鶴峰、來(lái)鳳、咸豐項(xiàng)目部。

公司聯(lián)系人:××*。

6、第七小組。

組成單位:農(nóng)網(wǎng)完善工程鶴峰、來(lái)鳳、咸豐項(xiàng)目部。

被查單位:水利工程××*河治理工程項(xiàng)目部。

公司聯(lián)系人:尹文國(guó)。

7、第八小組。

組成單位:水利工程××*河治理工程項(xiàng)目部。

被查單位:電鐵配套工程利川項(xiàng)目部。

公司聯(lián)系人:田軍。

單位互查時(shí)間于4月10日前完成并形成匯總檢查報(bào)告上交于公司領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室。

二、工作內(nèi)容及要求。

(一)嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到崗到位工作要求。

1、宣傳動(dòng)員,全面啟動(dòng)。各二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織召開(kāi)活動(dòng)動(dòng)員會(huì),全面部署安全生產(chǎn)及百日安全活動(dòng)。公司于3月10日下午組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),到崗到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭履行職責(zé),公司督導(dǎo)組督導(dǎo)各單位活動(dòng)開(kāi)展并深入一線班組。重點(diǎn)督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位、重點(diǎn)檢查電鐵配套工程、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)各水利工程及電站技改工程的安全工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)深入基層,深入一線開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查,親自組織開(kāi)展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)。

3、落實(shí)計(jì)劃,掛網(wǎng)督辦。各單位要組織制定本單位活動(dòng)計(jì)劃并實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督管控。并將計(jì)劃發(fā)布到公司網(wǎng)頁(yè),實(shí)行掛網(wǎng)督辦。各單位領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)關(guān)注安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況,及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。

4、完善標(biāo)準(zhǔn),全面履職。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自組織修訂完善本單位領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度和標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格落實(shí),將到崗任務(wù)細(xì)化到具體人員、具體時(shí)間,做到橫到邊、縱到底,崗位職責(zé)不留死角。

(二)加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控。

1、落實(shí)作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。全面推行作業(yè)工作準(zhǔn)備會(huì)制度,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前一天項(xiàng)目部、各班組召開(kāi)準(zhǔn)備會(huì),全面分析現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)和控制重點(diǎn);認(rèn)真執(zhí)行班前會(huì)制度,做好安全技術(shù)交底,做到工作班全體人員對(duì)任務(wù)、危險(xiǎn)點(diǎn)、作業(yè)程序、安全措施清楚;加大安全稽查力度,稽查覆蓋面要覆蓋到所有的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),并確保稽查質(zhì)量和效果。

2、落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控措施。各單位要分專業(yè)全面開(kāi)展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),建立風(fēng)險(xiǎn)庫(kù),突出抓好防人身傷害和惡性誤操作事故的落實(shí),嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開(kāi)展工作,強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力。針對(duì)危險(xiǎn)性、復(fù)雜性和難度較大的施工項(xiàng)目,要認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)勘察制度,認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并嚴(yán)格執(zhí)行工作方案審批要求。

(三)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控。

1、強(qiáng)化安全規(guī)程制度執(zhí)行力。全面清查、修訂運(yùn)行規(guī)程及檢修規(guī)程,深入推進(jìn)新“安規(guī)”執(zhí)行。認(rèn)真編制現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)方案,全面落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩票三制”。組織學(xué)習(xí)新“兩票實(shí)施細(xì)則”。開(kāi)展“兩票三制”專項(xiàng)監(jiān)督檢查,將執(zhí)行情況作為安全檢查重點(diǎn)。

3、開(kāi)展防誤管理專項(xiàng)監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行《××省電力公司防誤操作管理規(guī)定》,嚴(yán)禁隨意解鎖;嚴(yán)格解鎖操作的管理、批準(zhǔn)和監(jiān)控,建立解鎖逐級(jí)向上一級(jí)“說(shuō)清楚”制度。嚴(yán)格接地線管理制度,嚴(yán)禁裝設(shè)接地線前不驗(yàn)電、不按順序裝拆。開(kāi)展防誤操作管理專項(xiàng)監(jiān)督檢查,督促落實(shí)防誤裝置配置滿足“五防”全面性和強(qiáng)制性要求。

4、全面推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。按照《××省電力公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》要求,規(guī)范各類施工、檢修及運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)、警示標(biāo)志,推進(jìn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);落實(shí)檢修、技改現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和個(gè)人安全防護(hù)用品的標(biāo)準(zhǔn)化配置,推進(jìn)檢修、技改現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。

(四)加強(qiáng)反違章工作力度。

1、營(yíng)造濃厚的安全學(xué)習(xí)氛圍。采取員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式寓教于樂(lè),增強(qiáng)吸引力、創(chuàng)意性、實(shí)效性,以“學(xué)安規(guī)、反違章、防人身、保平安”為主題活動(dòng),開(kāi)展“職工書(shū)屋”建設(shè)、安全知識(shí)競(jìng)賽、業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽、先進(jìn)典型事跡宣傳等活動(dòng),公司計(jì)劃5月開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

2、深入開(kāi)展安全反違章工作。各單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓,大力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)查違章、違章查根源、根源查管理、管理查落實(shí)的閉環(huán)管理。大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和作業(yè)規(guī)范化,嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和安全監(jiān)護(hù)制度,實(shí)行安全監(jiān)察人員提前介入機(jī)制,推廣施工作業(yè)前“危險(xiǎn)點(diǎn)告知”錄音監(jiān)督。

3、全面加強(qiáng)活動(dòng)宣傳報(bào)道。各單位要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)新聞策劃和輿論宣傳,在公司網(wǎng)站全過(guò)程、全方位報(bào)道活動(dòng)開(kāi)展情況。

4、充分發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢(shì)。各單位黨組織和群團(tuán)組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),將活動(dòng)目標(biāo)納入黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)評(píng)比考核范圍。通過(guò)設(shè)置各類黨員示范崗、青年安全生產(chǎn)示范崗、黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員安全志愿服務(wù)隊(duì)等形式,廣泛開(kāi)展“百日安全活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)”、“黨員身邊無(wú)違章”、“我為安全獻(xiàn)一策”、“爭(zhēng)創(chuàng)安全先鋒”、“安全班組”等活動(dòng)。

(五)深化事故隱患排查治理。

1、建立長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。認(rèn)真執(zhí)行《××省電力公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法實(shí)施細(xì)則》及《××州電力總公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)實(shí)施方案》要求,明確責(zé)任主體,落實(shí)職責(zé)分工,實(shí)行隱患分級(jí)分類管理。實(shí)行網(wǎng)上掛牌跟蹤督辦,每月在網(wǎng)上及安全生產(chǎn)分析例會(huì)上通報(bào)隱患治理進(jìn)展情況,將隱患排查治理列入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的內(nèi)容,作為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

2、深化隱患排查治理。對(duì)安全隱患進(jìn)行全面梳理,將排查出來(lái)的安全隱患全部錄入事故隱患數(shù)據(jù)庫(kù),納入日常監(jiān)督管理,按計(jì)劃落實(shí)整改。開(kāi)辟“隱患排查治理專欄”,及時(shí)發(fā)布工作動(dòng)態(tài),深化事故隱患排查整治。

3、開(kāi)展專項(xiàng)治理活動(dòng)。各單位要開(kāi)展“兩票”、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、變電運(yùn)行管理專項(xiàng)治理、分包安全專項(xiàng)治理和“家族”性設(shè)備故障及缺陷等專項(xiàng)治理活動(dòng),采取有效防控措施,及時(shí)消除安全事故苗頭。

三、實(shí)施步驟。

“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)從3月1日起到6月10日,總體分為三個(gè)階段,各階段的時(shí)間劃分及重點(diǎn)工作內(nèi)容如下:

(一)動(dòng)員部署階段(3月1日—3月10日)。制定開(kāi)展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)工作方案和措施,印發(fā)活動(dòng)方案及重點(diǎn)措施。公司于3月10日組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議。

(二)推進(jìn)實(shí)施階段(3月11日—5月31日)。全體干部員工根據(jù)實(shí)施方案確定的工作內(nèi)容,結(jié)合本崗位職責(zé)和到崗到位要求,加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控措施,加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,扎實(shí)開(kāi)展反違章工作,深化事故隱患排查整治,全面推進(jìn)活動(dòng)實(shí)施。

(三)鞏固提高階段(6月1日—6月10日)。各單位于5月28日前將活動(dòng)總結(jié)上報(bào)至公司領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室,公司于6月5日前召開(kāi)安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議,總結(jié)安全生產(chǎn)情況,加強(qiáng)交流學(xué)習(xí),評(píng)估“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)取得的成效和存在的不足,部署下一階段安全生產(chǎn)工作。

公司兼并方案篇二

為豐富分公司職工的文化生活,促進(jìn)工作的積極性,激發(fā)工作熱情,提高工作效率,以更大的動(dòng)力迎接20xx年的到來(lái),分公司工會(huì)小組針對(duì)實(shí)際情況安排了兩組迎新工會(huì)活動(dòng),分別設(shè)立了以下項(xiàng)目:

一、分公司小型室內(nèi)運(yùn)動(dòng)會(huì)。

1、跳棋比賽,活動(dòng)規(guī)則如下:

(1)分公司20人分5組進(jìn)行預(yù)賽,每組取第一名進(jìn)行決賽。

(2)各人抽簽決定自己的預(yù)賽小組。

跳棋比賽取一二三等獎(jiǎng)各1名。

2、部門(mén)踢毽球比賽。

(1)分公司分:辦公室、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、財(cái)富中心、電腦中心等五個(gè)部門(mén),每部門(mén)人員均須參加2分鐘踢毽球比賽。

(2)比賽以部門(mén)參賽人在2分鐘內(nèi)完成的踢球次數(shù)的平均數(shù)計(jì)算比賽結(jié)果。

踢毽球比賽取一二三等獎(jiǎng)各1名。

3、單人跳繩比賽。

(1)此項(xiàng)比賽為報(bào)名參加。

(2)一人搖繩(單搖),雙腳起跳身體騰空后,跳繩自腳后沿身體額狀軸轉(zhuǎn)360度為一周期,計(jì)為一次,如未完成計(jì)為一次失誤。在一分鐘時(shí)間內(nèi)按累計(jì)次數(shù)多少排列名次,次數(shù)多者名次列前;次數(shù)相同,以失誤次數(shù)少者名次列前,如仍相同,則名次并列。跳繩過(guò)程中可以停頓,以一分鐘結(jié)束時(shí)的總次數(shù)為個(gè)人最后成績(jī)。

單人跳繩比賽取一二三等獎(jiǎng)各1名。

3、夾乒乓球比賽:

(1)此項(xiàng)比賽為報(bào)名參加。

(2)參賽者站立在間隔3米的桌子中間,左右桌上各放一盆。

(3)xx個(gè)乒乓球擺在右邊的盆中,參賽者手持筷子,將自己右邊桌面上盆里的乒乓球用筷子夾到左邊桌面上的盆內(nèi)。

(4)比賽以最短時(shí)間內(nèi)完成xx個(gè)乒乓球的轉(zhuǎn)移為勝出。夾乒乓球比賽取一二三等獎(jiǎng)各1名。

4、頂氣球比賽。

(1)此項(xiàng)比賽兩兩組合(推薦男女搭配)。

(2)參賽者抽簽決定對(duì)手組進(jìn)行預(yù)賽。

(3)以預(yù)賽結(jié)果抽簽決定決賽對(duì)手。

(4)比賽選手分站分割線兩端相互頭頂氣球,身體除頭部外任何部位不得接觸氣球,一方未接到氣球使氣球落地著為失敗方。

頂氣球比賽取一二三等獎(jiǎng)各1名。

注:各個(gè)項(xiàng)目的裁判員將由該項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行比賽的同事做裁判。

二、卡拉ok大獎(jiǎng)賽。

1、活動(dòng)概況。

(1)主題:快樂(lè)參與我心飛揚(yáng)。

(2)時(shí)間:初定為20xx年xx月20日。

(3)地點(diǎn):鳳凰南街鼎盛錢莊。

(4)參加人員:分公司全體員工。

2、活動(dòng)內(nèi)容。

(1)凡是分公司在職員工必須參加。

(2)參賽選手自行選擇好一首比賽歌曲。

(3)參賽選手按抽簽號(hào)順序上場(chǎng)演唱;

(4)參賽選手的演唱不受歌曲和戲曲的限制,不受語(yǔ)言種類的限制;

(5)參賽選手演唱時(shí),其余19名同事組成評(píng)委會(huì),以10分制進(jìn)行打分。

(6)將所有評(píng)委打分相加后的平均分為最后成績(jī)。(去掉最高分和最低分,取加權(quán)平均分為最后成績(jī)得分)。

3、比賽評(píng)分細(xì)則。

(1)歌詞吐字咬字清晰規(guī)范(3分)。

(2)在唱歌過(guò)程中不跑調(diào)、離調(diào)(音調(diào)標(biāo)準(zhǔn))(3分)。

(3)正確把握歌曲的旋律及歌詞理解,情感投入到位,在處理上有自己的獨(dú)到之處(2分)。

(4)節(jié)奏感、與伴奏帶合拍情況(2分)。

(5)演唱結(jié)束后評(píng)委直接亮分。

(6)由工會(huì)小組統(tǒng)一計(jì)算得分,得分小數(shù)點(diǎn)后保留2位小數(shù),報(bào)分時(shí)報(bào)到小數(shù)點(diǎn)后2位;

(7)在得分相同的情況下,則取并列名次。

4、獎(jiǎng)品設(shè)置及經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

一等獎(jiǎng):一名。

二等獎(jiǎng):三名。

三等獎(jiǎng):五名。

本次活動(dòng)機(jī)會(huì)難得,望各位同事踴躍參加。

20xx年xx月。

寧夏分公司工會(huì)小組。

公司兼并方案篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

根據(jù)20xx年7月1日起施行的.《中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法》第七章第五十七條第五十八條之規(guī)定,為便于我司辦理工商、稅務(wù)等年審年檢業(yè)務(wù)提供出本司合法有效的《社會(huì)保險(xiǎn)登記證》,現(xiàn)提出為員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)的方案,有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)情況及法律法規(guī)介紹如下:

社會(huì)保險(xiǎn)主要包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五個(gè)險(xiǎn)種。社會(huì)保險(xiǎn)作為一種社會(huì)保障性事業(yè),具有強(qiáng)制性、保障性、福利性和社會(huì)性。

社會(huì)保險(xiǎn)主要由企業(yè)和個(gè)人承擔(dān),企業(yè)和個(gè)人承擔(dān)的比例與金額如下:

社會(huì)保險(xiǎn)受益人是社會(huì)保險(xiǎn)的對(duì)象(即員工),社會(huì)保險(xiǎn)資金由企業(yè)和員工方面按國(guó)家相應(yīng)的比例承擔(dān),社會(huì)保險(xiǎn)繳納實(shí)行保底封頂?shù)恼撸蠢U納基數(shù)下限不低于所在地區(qū)職工平均工資的60%,上限不得高于所在地區(qū)的職工平均工資的300%。

目前阜陽(yáng)市社保繳費(fèi)基數(shù)為2391元,以最低參?;鶖?shù)為例,每月需要繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)為:

員工個(gè)人承擔(dān)繳納部分為:267.16元。企業(yè)為員工承擔(dān)繳納部分為:704.78元。

入職員工統(tǒng)一簽訂勞動(dòng)合同,在從批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的次月起至一年為期,由企業(yè)為員工(未畢業(yè)的實(shí)習(xí)生、臨時(shí)工、或其它公司外派借調(diào)人員除外),辦理社會(huì)保險(xiǎn)參保并按當(dāng)?shù)刈畹蛥⒈;鶖?shù)定期繳納社會(huì)保險(xiǎn),員工自行轉(zhuǎn)移原社保至社保局,不同意轉(zhuǎn)移的,不繳納社保。截止至20xx年3月18日,利屬本司管理的正式員工有360人,其中參保員工有126人,即每月企業(yè)為員工承擔(dān)繳納部分為:126*704.78=87392.72元。

優(yōu)點(diǎn):符合法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定,有利于公司長(zhǎng)期發(fā)展及公司相關(guān)證照年審年檢的需要,擴(kuò)大了享有社會(huì)保險(xiǎn)福利的群體,體現(xiàn)了企業(yè)的人性管理,有利于調(diào)動(dòng)員工積極性,增加員工的歸屬性及穩(wěn)定性,提高了企業(yè)的知名度和影響力。

缺點(diǎn):社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的支出會(huì)較高。

方案二、職級(jí)及特殊崗位方案:

1、經(jīng)理級(jí)(含副經(jīng)理)以上員工,從批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的次月起至一年為期,公司為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

截止至20xx年3月18日,利屬本司管理的副經(jīng)理級(jí)(含車間主任)以上員工34人,其中參保員工有28人,即每月企業(yè)為員工承擔(dān)繳納部分為:28*704.78=19733.84元。

2、入職滿一年表現(xiàn)優(yōu)秀的辦公室人員及車間技術(shù)骨干人員,這類人員需提交社保申請(qǐng)單,經(jīng)審批后,公司為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

截止至20xx年3月18日,利屬本司管理的入職滿一年的技術(shù)骨干人員共147人,其中參保員工60人。即每月企業(yè)為員工承擔(dān)繳納部分為:704.78*60=42286.8元。

若兩項(xiàng)均繳納,每月費(fèi)用共應(yīng)支出62020.64元。

優(yōu)點(diǎn):社會(huì)保險(xiǎn)參保范圍明確,易于操作,社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的支出會(huì)較低。

缺點(diǎn):覆蓋范圍小,參保人員少,不利于基層員工積極性的發(fā)輝,且易受生產(chǎn)及人員調(diào)動(dòng)影響。

方案三、不為員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn):

與員工簽訂《自愿不夠買社保的協(xié)議》,現(xiàn)時(shí)為員工購(gòu)買社保最低基數(shù)個(gè)人需支付267.16元,建議可支付300元費(fèi)用給員工作為不購(gòu)買的社保的補(bǔ)償。

優(yōu)點(diǎn):部分員工不需要支付費(fèi)用,公司可以減少較多支出。

缺點(diǎn):日后存在糾紛風(fēng)險(xiǎn),但屆時(shí)可依據(jù)員工簽訂的《自愿不夠買社保的協(xié)議》證明員工自愿不購(gòu)買社保,若員工提出仲裁,實(shí)務(wù)中是員工再返還給單位這部分錢,單位再補(bǔ)繳,單位不會(huì)受行政懲罰。

以上方案,均可單向或多向施行。

妥否,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示!

公司兼并方案篇四

為積極響應(yīng)政府及相關(guān)主管部門(mén)關(guān)于開(kāi)展全省安全生產(chǎn)大檢查的'工作安排,提升全縣道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)水平,推進(jìn)道路運(yùn)輸安全,認(rèn)真執(zhí)行“全省安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng),結(jié)合我司道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)的實(shí)際,決定從20xx年9月對(duì)我司所屬車輛開(kāi)展自查自糾工作,制定本實(shí)施方案:

一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,按照省道路旅客運(yùn)輸“五個(gè)嚴(yán)禁”和州“八個(gè)嚴(yán)禁”、“十個(gè)一律”的要求,全面排查整治安全生產(chǎn)隱患,切實(shí)解決整治安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生,使安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)組織落實(shí)好此次自糾自查工作,公司成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。檢查內(nèi)容:1、對(duì)所有客車車輛從業(yè)資格、駕駛員資質(zhì)等相關(guān)手續(xù)進(jìn)行排查。2、車輛技術(shù)狀況是否完好,是否按時(shí)進(jìn)行二級(jí)維護(hù)和例檢。3、安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備完好情況及日常管理維護(hù)、保養(yǎng)情況。4、對(duì)從業(yè)人員及駕駛?cè)藛T安全教育培訓(xùn)情況;5、加大gps動(dòng)態(tài)監(jiān)控,加大路檢路查工作,排查重點(diǎn)線路、路段是否存在重大隱患。6、安全生產(chǎn)管理制度建立情況。結(jié)合公司實(shí)際,采取多種方式對(duì)“自糾自查”行動(dòng)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作的實(shí)施,全面推進(jìn)“自糾自查”行動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

三、

1、嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員準(zhǔn)入考核制度,嚴(yán)格錄用三年無(wú)重特大交通事故、有相應(yīng)駕齡資歷、持有客運(yùn)車輛資格證書(shū)、身體健康的駕駛?cè)?;?yán)格錄用服務(wù)態(tài)度較好,品學(xué)兼優(yōu)的乘務(wù)員,待培訓(xùn)合格持證上崗。

2、清理客運(yùn)車輛技術(shù)檔案,駕駛員檔案是否規(guī)范、齊全、有效,駕駛員各種證件是否齊全有效,車輛等級(jí)評(píng)定、二級(jí)維護(hù)、保險(xiǎn)等是否按時(shí)間完善。

3、重點(diǎn)檢查車輛技術(shù)狀況,剎車、轉(zhuǎn)向是否靈活有效,車輛電路老化和輪胎磨損情況,車輛大燈、轉(zhuǎn)向燈、剎車燈是否有效;車輛是否配有一定量的滅火器及防滑設(shè)施;完善車輛日常安全檢查和維護(hù)制度,明確專人對(duì)二級(jí)維護(hù)維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,檢查強(qiáng)制二級(jí)維護(hù)制度是否得到有效落實(shí),與符號(hào)資質(zhì)的維修單位簽訂維修合同,清查不按規(guī)定項(xiàng)目維護(hù)、漏項(xiàng)維護(hù)或只收費(fèi)不維護(hù)行為;嚴(yán)格落實(shí)鄉(xiāng)下趕場(chǎng)車輛每日自檢自查工作,是否認(rèn)真填寫(xiě)“安全行車日志”。

4、深入開(kāi)展安全教育、要對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行全面的安全教育,要把教育貫穿于日常工作之中,同時(shí)要定期組織駕、乘人員的安全培訓(xùn)教育學(xué)習(xí),真正從思想上認(rèn)識(shí)到“安全責(zé)任重于泰山”的真正含義,提高安全管理水平。監(jiān)督駕駛員嚴(yán)禁以任何借口超員、超速及超出行政許可線路經(jīng)營(yíng),嚴(yán)禁酒后駕車和疲勞駕駛,嚴(yán)禁將車交給其他未經(jīng)公司核準(zhǔn)的駕駛員駕駛,對(duì)作風(fēng)差、安全觀念淡薄、紀(jì)律渙散、違章操作的駕駛員、乘務(wù)員要停止其從事運(yùn)輸工作。還要與司乘人員簽訂《安全責(zé)任狀》,并且要讓司乘人員熟知責(zé)任狀的內(nèi)容。對(duì)違法違章駕駛員公司將作出嚴(yán)格處理。

5、加強(qiáng)gps衛(wèi)星定位動(dòng)態(tài)監(jiān)管,查處違法經(jīng)營(yíng)行為,嚴(yán)格管理客運(yùn)車輛運(yùn)行線路、發(fā)班時(shí)間、發(fā)班地點(diǎn),嚴(yán)禁串線經(jīng)營(yíng)、不按規(guī)定時(shí)間、指定地點(diǎn)發(fā)、爭(zhēng)搶客源,嚴(yán)禁堵車壟斷線路,私自開(kāi)辟線路及未經(jīng)驗(yàn)收的禁運(yùn)線上拉客營(yíng)運(yùn);要加大路面安全檢查的力度,在路檢路查中查看重點(diǎn)路段,嚴(yán)厲查處違章車輛、駕駛員的違法行為;嚴(yán)查易燃、易爆、腐蝕、禁運(yùn)物口、人貨混裝及超員超速,發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正從業(yè)人員的違法、違規(guī)、違章行為,并對(duì)嚴(yán)重的進(jìn)行限期整改。

6、強(qiáng)化企業(yè)的安全監(jiān)管,全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,完善安全管理機(jī)構(gòu)、配備專職安全管理人員,完善、健全各種規(guī)章制度、安全操作規(guī)程,對(duì)安全工作實(shí)施目標(biāo)管理。第三階段:總結(jié)完善階段(8月份)對(duì)本公司在“自糾自查”行動(dòng)中各項(xiàng)工作進(jìn)行全面總結(jié)。對(duì)突出的各項(xiàng)安全隱患進(jìn)行整改。

四、工作要求:(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司“自糾自查”領(lǐng)導(dǎo)小組要明確工作任務(wù),各負(fù)其責(zé),各謀其位,切實(shí)將工作做實(shí),努力夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)。(二)注重活動(dòng)效果。根據(jù)安全管理存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),抓住重點(diǎn),深化措施,確保各項(xiàng)工作取得明顯成效。(三)加強(qiáng)宣傳和信息報(bào)送。做好活動(dòng)的宣傳工作,加強(qiáng)輿論引導(dǎo),構(gòu)建良好的活動(dòng)氛圍。

公司兼并方案篇五

為加強(qiáng)公司管理建設(shè),進(jìn)一步優(yōu)化公司福利分配機(jī)制,為吸引和留住優(yōu)秀人才,公司提供優(yōu)良福利條件,并根據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動(dòng)、人事政策和公司規(guī)章制度,特制定本方案。

1、職責(zé)。

1.1、各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工前期福利申請(qǐng)和審核。

1.2、人力資源部負(fù)責(zé)員工福利、資助方案擬定審議,對(duì)福利資助過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督稽查、審核。

1.3、各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員福利資助記錄工作。

1.4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工福利資助方案以及結(jié)果審批。

2、福利。

2.1、探視。

2.1.1、凡在公司試用期滿員工在生病住院期間(憑住院通知書(shū))均為探視范圍之內(nèi)。

2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經(jīng)理親自探視并送慰問(wèn)金200元。

2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經(jīng)理視病情送禮品。

2.1.4、因公或?yàn)楣咀龀鎏厥庳暙I(xiàn)員工住院,都由總經(jīng)理親自探視并送慰問(wèn)金500元。

2.1.5、特殊事件及突發(fā)事件由總經(jīng)理另定。

2.2、體檢。

公司組織全體員工每年免費(fèi)體檢一次。

2.3、旅游。

每年度被評(píng)選出優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織免費(fèi)旅游一次。

2.4、婚育及生辰。

2.4.1、在公司服務(wù)員工如在合同期內(nèi)結(jié)婚,公司為其安排湖北省內(nèi)兩日游。公司安排人員(副總以上)出席婚禮并送禮金。禮金標(biāo)準(zhǔn)為1000元。

2.4.2、凡在公司服務(wù)滿一年員工父母過(guò)六十大壽時(shí)公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽(yáng)節(jié)、春節(jié)期間,組織高層領(lǐng)導(dǎo)探視優(yōu)秀員工父母、祖父母(年齡70歲以上)并送節(jié)日禮品。

生日禮物。

2.5、探親報(bào)銷。

2.5.1、在公司服務(wù)滿一年省外員工每年可享有四次探親雙程路費(fèi)報(bào)銷。

2.5.2、從20xx年5月開(kāi)始由人力資源部統(tǒng)一編排有計(jì)劃進(jìn)行探親,在規(guī)定探親假內(nèi)不回家探親員工如繼續(xù)上班,公司則按報(bào)銷費(fèi)用80%進(jìn)行補(bǔ)貼。探親假內(nèi)不回家探親而且也未上班,公司取消其享有探親報(bào)銷資格,同時(shí)之后不予補(bǔ)探親假。

2.6、資助。

2.6.1、凡在公司職員子女入重點(diǎn)初中、重點(diǎn)高中、一類本科院校,憑錄取通知書(shū)公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。家庭困難職員子女升學(xué)可由職員憑錄取通知書(shū)、成績(jī)單提出資助申請(qǐng),經(jīng)公司核實(shí)后給予一次性補(bǔ)貼,補(bǔ)貼金額由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。

2.6.2、在公司服務(wù)兩年以上員工親屬有創(chuàng)業(yè)需要,可提出創(chuàng)業(yè)方案、與職員親屬證明、抵押證明,證實(shí)屬實(shí)可行后,由公司提供低于銀行利息有息貸款;如有符合公司未來(lái)發(fā)展方向方案,由公司商議后以參股方式提供創(chuàng)業(yè)資金。

2.6.3、凡在公司服務(wù)員工(試用期滿)如遇自然災(zāi)害,突發(fā)事件打擊,由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)同人力資源部核實(shí)清楚后經(jīng)總經(jīng)理簽字同意給予一定資助,資助金額由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。

2.7、保險(xiǎn)。

凡是在公司服務(wù)員工依照國(guó)家法律法規(guī)購(gòu)買社保。

2.8、年休假。

凡服務(wù)期滿一年員工每年可享受5天帶薪年休假。

2.9、交通、通訊、住宿(外地員工)、誤餐補(bǔ)貼。

詳見(jiàn)各項(xiàng)補(bǔ)貼實(shí)施辦法。

3、本制度從**年7月23日開(kāi)始實(shí)施,原制度即日廢除。

公司兼并方案篇六

自20xx年我參加工作以來(lái),一直沒(méi)有停止對(duì)先進(jìn)管理理念的探索;但相比理念而言,我更深深感到:企業(yè)更急需的是將先進(jìn)理念轉(zhuǎn)化為實(shí)務(wù),進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率。

一、建立、健全企業(yè)管理規(guī)章制度。

只要仔細(xì)觀察我們會(huì)發(fā)現(xiàn),那些成功的知名企業(yè)(比如海爾等)用制度管人,按制度辦事是這些成功企業(yè)的共同特點(diǎn)。建立健全科學(xué)化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施,也是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。

二、堅(jiān)決的執(zhí)行力。

很多企業(yè)在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn),企業(yè)建立健全了相關(guān)和理規(guī)章制度,而且制度比較細(xì)化,也有很好的可操作性,開(kāi)始實(shí)施的時(shí)候制度確實(shí)起到了相應(yīng)的作用,但是一段時(shí)間后感覺(jué)制度就不存在了,沒(méi)有人遵守,也沒(méi)有人監(jiān)督執(zhí)行了。最終回到了沒(méi)有建立制度這之前的狀況,其實(shí)最根本的原因是企業(yè)沒(méi)有堅(jiān)決的執(zhí)行力,缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人,沒(méi)有人愿意去做惡人,執(zhí)行制度時(shí)一再遷就,致使制度最終逐漸弱化、消失。

假設(shè)公司規(guī)定辦公室區(qū)域不允許抽煙、員工上班一律穿著工裝佩戴工牌,那就必須指定人員每日作監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)違章即作相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰并作公布、通報(bào),此項(xiàng)工作不能間斷,必須長(zhǎng)久持續(xù)下去。每一個(gè)經(jīng)討論后決定成文并組織實(shí)施的制度都必須有這樣堅(jiān)決的執(zhí)行力,久而久之,企業(yè)會(huì)形成一種制度文化,當(dāng)再有新的制度要實(shí)施時(shí),員工會(huì)非常自覺(jué)的遵守執(zhí)行,新員工進(jìn)入公司也會(huì)很快融入到企業(yè)的制度化管理中,如果沒(méi)有堅(jiān)決的執(zhí)行力,企業(yè)就難做到科學(xué)化、規(guī)范化和管理。

三、明確崗位責(zé)、權(quán),形成崗位責(zé)任制。

我們有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn),當(dāng)某一件事在實(shí)施過(guò)程中出了問(wèn)題了,想找責(zé)任人時(shí),好像參與的人都有責(zé)任,又好像參與的每一個(gè)人都沒(méi)有責(zé)任,實(shí)際上是“集體負(fù)責(zé)=集體免責(zé)”的現(xiàn)象。企業(yè)如果沒(méi)有明確崗位責(zé)、權(quán),形成崗位責(zé)任制,這種現(xiàn)象就會(huì)時(shí)有發(fā)生,企業(yè)整體管理水平很難提高,增加了企業(yè)員工不作為的風(fēng)險(xiǎn)。因此,建議對(duì)企業(yè)的每一個(gè)工作崗位進(jìn)行工作分析,作崗位描述,明確崗位責(zé)、權(quán),形成崗位責(zé)任制。如沒(méi)有明確責(zé)任就無(wú)所謂負(fù)責(zé),無(wú)所謂負(fù)責(zé)就沒(méi)有工作績(jī)效目標(biāo),也就沒(méi)有工作壓力,沒(méi)有工作動(dòng)力,開(kāi)展工作就更談不上效率了,工作常會(huì)發(fā)生重復(fù)、遺漏、推諉現(xiàn)象,也使員工容易產(chǎn)生挫折感。

同時(shí),明確崗位責(zé)、權(quán),形成崗位責(zé)任制,可以為企業(yè)定崗、定編,確定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的依據(jù),另一方面,從而可以使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程更加順暢。

八、四、建立完善人事后勤檔案。

每家企業(yè)上至決策成立,下至吃喝拉撒,都需要人的管理,怎么如何科學(xué)管理是我們企業(yè)一直探討的話題,我覺(jué)得從以下入手:

1、針對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),規(guī)范工作流程,制定和完善各項(xiàng)管理制度,并加強(qiáng)督促與執(zhí)行力度。將服務(wù)的觀念和意識(shí),以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開(kāi)展中去。在后勤工作順利開(kāi)展的同時(shí)加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通,學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法,查漏補(bǔ)缺,加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步,提高部門(mén)自身的工作效率和管理質(zhì)量,后勤工作方面的主要措施是:

(1)、嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量。

(2)、認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。樹(shù)立為公司全體員工服務(wù)的思想,不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

2、嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用,完善并執(zhí)行費(fèi)用審批流程,嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。

(1)、對(duì)辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)出,做好領(lǐng)用和購(gòu)進(jìn)的記錄登記,做到記錄清晰,查閱明了。

(2)、定期和不定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符。

(3)、無(wú)論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品,均形成檔案,物品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù)。

(4)、庫(kù)存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制,常用,易耗、便于保管和批量采購(gòu)的辦公用品可適量庫(kù)存,要避免不必要的庫(kù)存和積壓,確保供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省。

3、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作。

(1)、每月做好對(duì)辦公用品的發(fā)放,調(diào)查及了解各申購(gòu)部門(mén)對(duì)申購(gòu)用品的發(fā)放和使用情況,保障公司全體員工工作順利開(kāi)展。

(2)、公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財(cái)物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物,定期或不定期對(duì)這些財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置,做到心中有數(shù)。對(duì)日常工作和使用中損壞的財(cái)物進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì),適時(shí)進(jìn)行維修、維護(hù),以節(jié)約為根本,做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。

(3)、對(duì)公司員工的管理。人力資源管理將作為一種重要的資源加以開(kāi)發(fā)、利用和管理,重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力,使員工能積極主動(dòng)地創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),要求管理人員在工作中充分的發(fā)揮承上啟下、上通下達(dá)的紐帶作用幫助企業(yè)處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系,使員工在心里形成以廠為家的情節(jié),好的給與獎(jiǎng)勵(lì),錯(cuò)的給與批評(píng),賞罰分明,在企業(yè)有基礎(chǔ)的給與員工之福利,保險(xiǎn)、單休是現(xiàn)在中小企業(yè)正規(guī)化的途徑,以此作為福利,來(lái)溫暖員工,減少流失率,使企業(yè)走上正規(guī)的軌道上,對(duì)員工實(shí)行一種創(chuàng)造理想的氛圍,為員工做好職業(yè)規(guī)劃,通過(guò)實(shí)踐,來(lái)進(jìn)行不斷地培訓(xùn),體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,促使員工將企業(yè)的成功當(dāng)成自己的義務(wù),從而提高員工個(gè)人和企業(yè)整體業(yè)績(jī)。

(4)、對(duì)公司的值班、門(mén)衛(wèi)、安全防護(hù)工作。對(duì)公司聘請(qǐng)的安保人員值班情況進(jìn)行詢問(wèn),了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況。逐步建立值班登記和會(huì)客登記制度,避免閑雜人員隨意出入,特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況,做到安全第一。

5、隨時(shí)了解和處理各種突發(fā)事件和情況,在了解實(shí)際情況后向全體員工進(jìn)行告知。

6、完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時(shí)處理的一些臨時(shí)性工作。

五、做好人事管理制度。

我到恩樂(lè)入職,只填寫(xiě)了一張入職表,由此看來(lái)我們企業(yè)完整的人力資源制度,并沒(méi)有,其實(shí)員工員工檔案從求職開(kāi)始(求職登記表——考核登記表(公司七日考核)——正式員工入職登記表——員工身份證、學(xué)歷等證件——月度員工考核表)構(gòu)成,公司應(yīng)將其完善,其實(shí)員工入廠時(shí),公司應(yīng)該具有一本完整的員工手冊(cè),作為入廠前的培訓(xùn)和指導(dǎo),其目的是讓新來(lái)員工能全面深入得了解公司的運(yùn)作體系,崗位職責(zé),明確的知道,什么是該做的,什么是不該做的,自己在這個(gè)崗位上要做什么?怎么做?在公司中需要遵守那些制度,?怎樣的事違規(guī)?違規(guī)的處罰又是什么?在薪酬方面,除了基本工資還有哪些待遇?企業(yè)里不光有罰款,獎(jiǎng)金是如何評(píng)估、核算和發(fā)放。也就是說(shuō)新入職的員工,都是盲只,即使上崗了,也一時(shí)難以融入到團(tuán)隊(duì)的正常作業(yè)中,因?yàn)樗ù罅康臅r(shí)間去適應(yīng)和咨詢,從老員工哪里對(duì)其也得側(cè)面了解,人的素質(zhì)和修為都是有高低的,所以他們對(duì)新員工的陳訴往往眾說(shuō)不一,或一知半解,甚至個(gè)別的員工還會(huì)惡意中傷公司形象,照成人員流失,所以建立員工日??己藱n案,至關(guān)重要,就像信用卡的信用額度一樣,評(píng)估越好,得到越多,還有例如公司工裝需要扣款,以什么為標(biāo)準(zhǔn),扣多少都需要用一套整體的制度約束大家,使大家一目了然,對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度,加深印象,現(xiàn)在企業(yè)的制度不是規(guī)范,這也是重中之重。

七、企業(yè)文化建設(shè)——以“心”留人。

關(guān)于企業(yè)文化,通過(guò)觀察大量成功的企業(yè)我們會(huì)得到一個(gè)結(jié)論,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,內(nèi)聚人心,外樹(shù)形象。企業(yè)文化是一個(gè)多元素的問(wèn)題,而在行政人事方面我則認(rèn)為是:以人為本。

我期望公司能建立一個(gè)良好的企業(yè)文化平臺(tái),將留心作為公司的人本追求。留人不是目的,留心才是根本,人在心離,離心離德,只空留一具軀殼,表現(xiàn)在工作上不是得過(guò)且過(guò)就是心不在焉,不是事不關(guān)已就是不聞不問(wèn),更有甚者損公肥私。人在心在,同心同德,能和企業(yè)共守一份心靈的'契約,彼此信任,表現(xiàn)在工作上能真正自動(dòng)自發(fā)地努力,能心懷感激地工作,能無(wú)怨無(wú)悔地投入。心在人離,心存感念,身在他處也能想念公司,關(guān)注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人,通過(guò)留心來(lái)留人,公司以事業(yè)來(lái)留心,以待遇留心,以感情留心,以誠(chéng)留心,以心留心。

鑒于以上存在的問(wèn)題,應(yīng)對(duì)如下:

1、格局公司實(shí)際情況,制定行之有效的廠規(guī)廠紀(jì)。

2、建立科學(xué)有效的組織架構(gòu),并張貼公布。

3、對(duì)辦公區(qū)。工作區(qū)。休息區(qū)做一次全面的清掃。

4、制定生產(chǎn)區(qū)域操作規(guī)章,并劃分衛(wèi)生、工作責(zé)任區(qū)。

5、對(duì)庫(kù)存再做一次詳細(xì)清點(diǎn),報(bào)辦公室和財(cái)務(wù)核查,并督促采購(gòu)部門(mén),對(duì)清理出的廢料。雜物庫(kù)存品進(jìn)行調(diào)換合清理。

落實(shí)、評(píng)估考核等等,把公司想要的結(jié)果,每月用數(shù)字的形式真是的反映出來(lái)。

7、我們的管理制度,必須結(jié)合公司實(shí)際情況酌情而定,它是以公司的章程指導(dǎo)下涵蓋一下制度,各部門(mén)個(gè)專職人員崗位職責(zé)、職能部門(mén)工作描述,員工考勤制度、值班制度等。使我們的工作有章可循,秩序井然,在無(wú)形中形成獨(dú)特的企業(yè)文化,增強(qiáng)員工的責(zé)任感和凝聚力,把公司的形象和業(yè)績(jī)推上一個(gè)嶄新的高度。

公司兼并方案篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!

我叫李修京,現(xiàn)年46歲,中共黨員,大專學(xué)歷,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè),我競(jìng)聘的職位是經(jīng)營(yíng)管理部主任。

今天有幸參加這次競(jìng)聘會(huì),我匯報(bào)四個(gè)方面的內(nèi)容:一是我的工作、學(xué)習(xí)簡(jiǎn)歷介紹;二是近期所做的主要工作;三是我所應(yīng)聘的職位職責(zé)和需要做的工作;四是我所應(yīng)聘職位的優(yōu)勢(shì)。下面我分別回報(bào)。

1、我是1980年參加工作到曹縣汽車站。

1980—1990年在曹縣汽車站任票據(jù)會(huì)計(jì)、辦公室主任、企管辦主任等職;

1990—1993年在菏澤汽運(yùn)公司安全攻關(guān)小組工作;

1994—1999年在交通集團(tuán)汽車三公司任副經(jīng)理,分管車輛運(yùn)行、安全工作;

1999—20xx年在交通集團(tuán)汽車三公司任黨支部書(shū)記、工會(huì)主席,分管安全、辦公室、企管工作。20xx年至今在天華實(shí)業(yè)有限公司任企管部主任。

2、我是1980年高中畢業(yè)于曹縣第十六中學(xué)。

1985—1988年在山東電大菏澤汽運(yùn)中專工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)學(xué)習(xí);

1988—1991年在山東電大菏澤汽運(yùn)大專班工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)學(xué)習(xí);

1993年參加了交通集團(tuán)總公司組織的交通部函授學(xué)院企業(yè)管理培訓(xùn)班。

自20xx年到天華公司以來(lái),我一直在企管部工作,期間參與了總公司和基層單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案的測(cè)定和考核;參與了企業(yè)文化建設(shè)和員工培訓(xùn)活動(dòng);制定了各項(xiàng)安全管理制度和辦法;制定了招投標(biāo)、合同管理等各項(xiàng)專業(yè)管理制度和辦法,并將辦法整理匯編成《企業(yè)管理手冊(cè)》;制定了總公司機(jī)關(guān)崗位職責(zé)印制成冊(cè),上墻懸掛;參與了公司重大事項(xiàng)決策研究;組織各項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃督導(dǎo)和考核;組織了公司的年終大檢查。

三、我所競(jìng)聘的職位是經(jīng)營(yíng)管理部主任,主要職責(zé)是企業(yè)綜合管理,包括:擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案,企業(yè)規(guī)章制度建設(shè),安全、質(zhì)量、合同、應(yīng)收賬款等專業(yè)管理和基層單位的經(jīng)營(yíng)管理。

如果我能被聘用,將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作,概括為“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“兩個(gè)提高”。“三個(gè)轉(zhuǎn)變”是指:

1、實(shí)現(xiàn)“由人治向法治”轉(zhuǎn)變。推行現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度,圍繞公司中心工作,建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的科學(xué)管理體系,明確各層次上下之間、橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系,完善公司各項(xiàng)管理制度,統(tǒng)一各項(xiàng)制度和辦法、工作標(biāo)準(zhǔn)和流程,建立起精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理體系,逐步將人治轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ?,形成?shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的合力。

2、由“事后考核向目標(biāo)管理”轉(zhuǎn)變。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位的要求,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、中長(zhǎng)期規(guī)劃和工作計(jì)劃,將規(guī)劃目標(biāo)分解到各個(gè)時(shí)段(年、季、月度等),落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、單位和崗位,明確每項(xiàng)工作有哪個(gè)部門(mén)單位去做,怎么去做,做到什么程度,過(guò)程和結(jié)果由誰(shuí)來(lái)監(jiān)督和考核,使每個(gè)員工工作有計(jì)劃有目標(biāo),上到總經(jīng)理,下到每位員工要清楚今天該做什么,本周該做什么,本月、本年度該做什么。并將每個(gè)人的目標(biāo)完成情況和工作業(yè)績(jī)與個(gè)人收入掛鉤,充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,形成責(zé)任清晰、目標(biāo)明確的責(zé)任目標(biāo)管理體系。實(shí)現(xiàn)由“事后考核向目標(biāo)管理”轉(zhuǎn)變。

項(xiàng)專業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)單位的管理,重點(diǎn)抓好“落實(shí)”,這也是經(jīng)營(yíng)管理部今后工作的重點(diǎn),也是我們努力的方向,將掛在墻、寫(xiě)在紙上的制度、辦法、方案、計(jì)劃、流程等,落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),落實(shí)到生產(chǎn)的全過(guò)程,充分發(fā)揮其作用。

“兩個(gè)提高”是指:

一、提高全員整體素質(zhì)。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,人員競(jìng)聘上崗、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多種形式,提高全員整體素質(zhì),創(chuàng)造天華文化,提升天華品牌,提高企業(yè)整體管理水平,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

二、提高個(gè)人自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)不足,按劉董事長(zhǎng)要求的那樣,努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)和工程建筑專業(yè)管理知識(shí),不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),提升綜合管理能力,跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。

四、應(yīng)聘職務(wù)的“兩個(gè)理由、一個(gè)優(yōu)勢(shì)”

第一個(gè)理由是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),感染了我對(duì)企業(yè)的期望和渴望。大到總公司戰(zhàn)略定位,如重新定位了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,提出了“跨越式發(fā)展”的宏偉目標(biāo),開(kāi)展了建言獻(xiàn)策活動(dòng),優(yōu)化了公司機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu),組織機(jī)關(guān)部室人員競(jìng)聘上崗。小到主要領(lǐng)導(dǎo)的一言一行,如劉濤董事長(zhǎng)在辦公會(huì)上說(shuō)的,“就是放棄個(gè)人的所有產(chǎn)業(yè),也要把天華拉上來(lái)”,了解情況的人都可以體會(huì)這句話的分量,這句話確實(shí)振奮人心。李平總經(jīng)理到任后,深入到各部門(mén)單位調(diào)研,幾乎每天都到各工地檢查工作、現(xiàn)場(chǎng)辦公,將工作調(diào)度會(huì)開(kāi)到了施工現(xiàn)場(chǎng)。還有其他班子成員每天忙碌的身影,這些足以反映新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。也激發(fā)了我對(duì)企業(yè)的無(wú)限熱情,使我們看到了天華“跨越式發(fā)展”的希望,有這樣的領(lǐng)導(dǎo)集體,再加上全體員工的共同努力。天華沒(méi)有理由做不好、做不大、做不強(qiáng),在這樣的企業(yè)工作是我們的榮耀和自豪,所以說(shuō),我熱愛(ài)天華,愿意在天華工作。

第二個(gè)理由是天華的發(fā)展,直接牽涉到我的利益,一是天華公司有我九萬(wàn)多元的股份,高的回報(bào)率,足以改善和影響到我的家庭生活。二是我家庭成員的2/3在天華工作,天華發(fā)展好壞,直接影響到我的整個(gè)家庭生活。大家都說(shuō)為股東打工,我可以說(shuō)是為自己打工,沒(méi)有理由不盡心盡力做好工作,因?yàn)樘烊A快速發(fā)展是我的根本愿望,所以說(shuō)我更熱愛(ài)天華,更愿意在天華工作。

一個(gè)優(yōu)勢(shì)是我有三十年工作經(jīng)歷和十六年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、參加工作以來(lái),一直從事企管和領(lǐng)導(dǎo)工作,在天華也一直從事這項(xiàng)工作,對(duì)整個(gè)企業(yè)的情況非常了解。再加上三年中專、三年大專都是學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè),所以我有決心、有信心、更有能力做好這項(xiàng)工作。

以上是我對(duì)競(jìng)聘工作的認(rèn)識(shí),談不上演講,只是我個(gè)人的內(nèi)心感受,等到分享勝利果實(shí)的時(shí)候,大家更有資格站到這里演講。

公司兼并方案篇八

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析的結(jié)果,按風(fēng)險(xiǎn)因素影響程度及發(fā)生可能性構(gòu)建銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單,從中遴選出高風(fēng)險(xiǎn)因素在此基礎(chǔ)上,選取供銷公司為試點(diǎn),結(jié)合其內(nèi)控制度及銷售業(yè)務(wù)實(shí)際執(zhí)行情況有針對(duì)性地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì),查找銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱環(huán)節(jié),揭示存在的問(wèn)題并提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,確保銷售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)如下:

一是確保銷售過(guò)程合法合規(guī);

二是確保銷售合同規(guī)范簽訂、順利履行;

三是確保產(chǎn)品市場(chǎng)份額鞏固、提升;

四是降低貨款回籠風(fēng)險(xiǎn),確保資金安全;

五是防范銷售過(guò)程差錯(cuò)及舞弊,降低銷售費(fèi)用,提高效率indexhtml。

以xxxx年1—7月份為主要審計(jì)期間,根據(jù)工作需要可延伸至xxxx年全年。

一是根據(jù)全員參與、突出重點(diǎn)的原則,完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別,構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)清單;

(一)審計(jì)程序。

1組織審計(jì)人員學(xué)習(xí)審計(jì)方案。

3、發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別調(diào)查問(wèn)卷,由股份母公司各單位分別組織填寫(xiě),按期完成。

3進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),收集風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別調(diào)查問(wèn)卷,召開(kāi)首次會(huì),實(shí)施就地審計(jì)。

4召開(kāi)末次會(huì),與被審計(jì)單位交流和溝通審計(jì)結(jié)果,完成審計(jì)工作底稿簽證。

(二)審計(jì)方法。

1供銷分公司實(shí)施就地審計(jì),股份母公司其他單位實(shí)施問(wèn)卷調(diào)查,必要時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)訪談。

2以審計(jì)人員詳查為主,被審計(jì)單位提供相關(guān)資料為輔。

本次審計(jì)工作自20xx年8月22日—9月16日,共計(jì)20個(gè)工作日鑒于銷售業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)特性,具體時(shí)間安排如下:

(一)審計(jì)準(zhǔn)備xxxx年8月18日—8月19日編制方案及調(diào)查問(wèn)卷劉俊峰。

(二)審計(jì)實(shí)施xxxx年8月22日—9月16日實(shí)施審計(jì)審計(jì)組成員。

1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段xxxx年8月22日—8月31日風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別審計(jì)組成員。

2、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)復(fù)核階段2xxx年9月1日—9月16日審計(jì)復(fù)核審計(jì)組成員。

(三)審計(jì)報(bào)告草稿20xx年9月17日—9月19日撰寫(xiě)審計(jì)報(bào)告草稿劉俊峰。

(四)審計(jì)報(bào)告上報(bào)xxxx年9月20日前完成正式審計(jì)報(bào)告劉俊峰。

審計(jì)部。

公司兼并方案篇九

兼并方:

(以下簡(jiǎn)稱甲方)。

被兼并方:

(以下簡(jiǎn)稱乙方)?。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《關(guān)于企業(yè)兼并的暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定,甲、乙雙方本著優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的原則,經(jīng)平等協(xié)商,就__________房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司兼并_________建筑工程有限公司事宜,達(dá)成如下協(xié)議:

一、甲、乙雙方董事(會(huì))、股東會(huì)已就兼并事宜充分論證、反復(fù)會(huì)商,并作出決議,一致同意由甲方兼并乙方,并恪守由此達(dá)成的相關(guān)協(xié)議。

二、鑒于乙方目前資產(chǎn)與債務(wù)基本等價(jià)的實(shí)際情況,甲方將以承擔(dān)債務(wù)方式兼并乙方。甲方以承擔(dān)乙方債務(wù)為條件接收其全部資產(chǎn),不再另行支付任何對(duì)價(jià)。(資產(chǎn)評(píng)估書(shū)附后)。

三、甲方兼并乙方后,原乙方所有的債務(wù)由甲方承擔(dān),債權(quán)由甲方享有。相關(guān)告知義務(wù)按《公司法》第一百八十四條執(zhí)行。

四、甲方兼并乙方后,原乙方工作人員由乙方另行安置,安置費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。

五、本協(xié)議簽訂后,雙方憑該協(xié)議辦理乙方資產(chǎn)的變更登記、過(guò)戶等接收手續(xù),相關(guān)費(fèi)用、稅收由甲方承擔(dān)。

六、本協(xié)議生效后,甲、乙雙方持該協(xié)議到工商部門(mén)辦理乙方注銷登記和甲方變更登記手續(xù),并提請(qǐng)登記機(jī)關(guān)予以公告。

七、乙方聲明在協(xié)議簽訂過(guò)程中,不存在未列債務(wù)的情況,如果出現(xiàn)未列債務(wù)或或有債務(wù),保證負(fù)責(zé)作相應(yīng)補(bǔ)償。

八、本協(xié)議經(jīng)雙方簽署后,報(bào)相關(guān)部門(mén)同意后開(kāi)始生效。雙方均應(yīng)據(jù)以履行,不得擅自違約。

九、本協(xié)議未盡事宜,雙方另行協(xié)商解決,所訂立的協(xié)議為本協(xié)議的補(bǔ)充,具有相同的法律效力。

十、本協(xié)議一式肆份,雙方各執(zhí)壹份,報(bào)相關(guān)機(jī)關(guān)備案貳份。....?。

公司兼并方案篇十

甲方:

住址:

法定代表人:

聯(lián)系電話:

傳真:

乙方:

住址:

法定代表人:

聯(lián)系電話:

傳真:

________股份有限公司(以下稱甲方)與________股份有限公司(以下稱乙方)董事會(huì)代表經(jīng)充分協(xié)商,就雙方實(shí)行合并事宜,一致達(dá)成協(xié)議如下:

一、甲乙雙方實(shí)行新設(shè)合并,甲乙雙方均解散,合并成立________股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱丙公司)。

二、丙股份有限公司基本情況如下:

1、商號(hào)為_(kāi)_______股份有限公司。

2、經(jīng)營(yíng)范圍為_(kāi)_______________。

3、資本總額為_(kāi)___元,因合并而設(shè)立時(shí)發(fā)行股份________股,每股面值____元,全部由甲、乙公司股東以股票對(duì)換。

4、住所在________省________市________區(qū)________街________號(hào)。

三、甲乙雙方實(shí)行合并期日為_(kāi)___年____月____日,但是,合并手續(xù)于該日不能完成時(shí),雙方可協(xié)商延期。

四、甲方現(xiàn)有資本總額____元,股份總數(shù)____股,每股____元。乙方現(xiàn)有資本總額____元,股份總數(shù)____股,每股____元。甲乙雙方合并后新設(shè)丙公司的資本總額為_(kāi)___元,股份總數(shù)為_(kāi)___股,每股____元。

甲方于合并實(shí)行日在冊(cè)股東,以____:____的比例,對(duì)換丙公司股票,每換一股,向丙公司交付差額____元(無(wú)須交付差額)。

乙方于合并實(shí)行日在冊(cè)的股東,以____:____的比例,對(duì)換丙的公司股票,每換一張股票,向丙公司交付差額____元(對(duì)換時(shí)無(wú)須交付差額)。

五、甲乙雙方于合并期日所有的財(cái)產(chǎn)及權(quán)利義務(wù),均由丙股份有限公司承受。

六、甲乙雙方于本協(xié)議生效后至合并期日,應(yīng)以善良管理人的注意,繼續(xù)管理其業(yè)務(wù)。但是,處理財(cái)產(chǎn)、負(fù)擔(dān)義務(wù)、________________元以上支出等,應(yīng)經(jīng)對(duì)方同意。

七、甲乙雙方管理人員及職工,于合并后自然成為丙股份有限公司的管理人員及職工,其工作年限、工資及其他勞動(dòng)條件不變(甲乙雙方因合并各裁減管理人員及職工________名,裁減工作于合并期日前完成)。

八、本協(xié)議未盡事項(xiàng),由甲乙雙方代表協(xié)商解決。

九、甲乙雙方應(yīng)于本協(xié)議簽字日起一周內(nèi),向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)申請(qǐng)合并。一方或雙方申請(qǐng)未獲批準(zhǔn)時(shí),本協(xié)議失效。

十、甲乙雙方應(yīng)于合并申請(qǐng)獲批準(zhǔn)后召開(kāi)股東大會(huì),討論通過(guò)本協(xié)議。一方或雙方股東大會(huì)未通過(guò)時(shí),本協(xié)議失效。

十一、本協(xié)議一式____份,甲乙雙方各執(zhí)____份,____份有同等效力。

甲方:

法定代表人簽字:

乙方:

法定代表人簽字:

公司兼并方案篇十一

通過(guò)公開(kāi)招聘,為公司選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干和急需人才,推進(jìn)公司建立起能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵(lì)、嚴(yán)格監(jiān)督、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿活力的選人用人機(jī)制。在公開(kāi)招聘工作中,要堅(jiān)持以下原則:

(一)德才兼?zhèn)湓瓌t。公開(kāi)招聘要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞倪x人標(biāo)準(zhǔn),在考察應(yīng)聘者知識(shí)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、能力才干的同時(shí),也要注重考察應(yīng)聘者的道德修養(yǎng)、思想品質(zhì)和工作作風(fēng)。

(二)公平公正原則。嚴(yán)格執(zhí)行公開(kāi)招聘工作紀(jì)律,確保信息發(fā)布及時(shí)、公開(kāi),在招聘環(huán)境、招聘程序、招聘標(biāo)準(zhǔn)等方面,為應(yīng)聘者提供透明、平等、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。

(三)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則。依據(jù)招聘崗位對(duì)應(yīng)聘者在能力素質(zhì)、性格特質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神等方面的要求,通過(guò)筆試、面試等競(jìng)爭(zhēng)方式,選拔出適合崗位要求的優(yōu)秀人才。

公司成立公開(kāi)招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”),負(fù)責(zé)審定公司公開(kāi)招聘工作策和方案,指導(dǎo)方案的執(zhí)行和重大策的解釋,并對(duì)公開(kāi)招聘工作結(jié)果進(jìn)行決策。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)公開(kāi)招聘工作的策解釋和方案的具體組織實(shí)施,辦公室設(shè)在公司人力資源部。

招聘崗位見(jiàn)《公開(kāi)招聘崗位列表》,招聘崗位的具體職責(zé)、上崗條件等詳細(xì)信息在《公司公開(kāi)招聘崗位信息表》中公布。

(一)面向系統(tǒng)內(nèi)公開(kāi)招聘的人員范圍是:()與公司各分公司或集團(tuán)公司所轄各級(jí)企事業(yè)單位公司簽訂勞動(dòng)合同的在崗員工。

(二)面向社會(huì)公開(kāi)招聘的人員范圍是:除應(yīng)屆畢業(yè)生外的其他社會(huì)人員。

(一)遵紀(jì)守法,具有良好的治素質(zhì)和思想道德品質(zhì);熱愛(ài)公司事業(yè),認(rèn)同公司發(fā)展的理念與模式;有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

(二)應(yīng)聘部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、科主任領(lǐng)導(dǎo)序列崗位的,年齡一般在40周歲以下(1971年12月31日后出生),其中:現(xiàn)任正領(lǐng)導(dǎo)的,年齡可放寬至45周歲以下(1966年12月31日后出生);應(yīng)聘管理序列、技術(shù)序列崗位的,年齡一般在35周歲以下(1976年12月31日后出生)。

(三)學(xué)歷原則上為國(guó)民教育系列本科及以上。

(四)應(yīng)聘人員原則上應(yīng)具有5年以上管理或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。其中社會(huì)人員5年以上的`工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中,須具有3年以上與招聘崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。

(五)領(lǐng)導(dǎo)序列崗位任職或工作年限要求如下:

1.申報(bào)部門(mén)總經(jīng)理崗位的人員,應(yīng)為現(xiàn)任正及相當(dāng)職務(wù)的人員,或任職滿三年的副及相當(dāng)職務(wù)的人員。

2.申報(bào)部門(mén)副總經(jīng)理崗位的人員,應(yīng)為現(xiàn)任副及相當(dāng)職務(wù)的人員,或任職滿三年的正及相當(dāng)職務(wù)的人員,或從事管理工作滿八年的人員。

3.申報(bào)科主任的人員,應(yīng)為現(xiàn)任正的人員,或任職滿三年的副人員,或從事管理或技術(shù)工作滿五年的人員。

(六)招聘崗位的具體要求和其他條件見(jiàn)《公司公開(kāi)招聘崗位信息表》。

(七)應(yīng)聘人員的任職和工作年限計(jì)算時(shí)間截止到20xx年12月31日。

(八)對(duì)于有特殊需要的崗位,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn),可對(duì)應(yīng)聘人員的年齡、學(xué)歷、工作年限適當(dāng)放寬。

(一)系統(tǒng)內(nèi)招聘信息通過(guò)《xx報(bào)》、集團(tuán)公司及公司辦公網(wǎng)公布。

(二)社會(huì)招聘公告通過(guò)網(wǎng)、《xx報(bào)》、公司門(mén)戶網(wǎng)站公布。

(一)報(bào)名。

在網(wǎng)設(shè)置電子報(bào)名系統(tǒng),分“系統(tǒng)內(nèi)招聘”和“社會(huì)招聘”兩個(gè)報(bào)名方法,應(yīng)聘人員須進(jìn)入電子報(bào)名系統(tǒng)相應(yīng)入口報(bào)名,且每個(gè)應(yīng)聘人員限報(bào)一個(gè)崗位。

(二)資格審查和簡(jiǎn)歷篩選。

對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)人員,公開(kāi)招聘工作辦公室根據(jù)報(bào)名條件對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查,審查通過(guò)后,統(tǒng)一征求其所在單位意見(jiàn);對(duì)于社會(huì)人員,招聘工作辦公室在審查報(bào)名條件的基礎(chǔ)上,按照一定比例篩選簡(jiǎn)歷。

(三)筆試。

筆試內(nèi)容為綜合素質(zhì)測(cè)試,主要考察應(yīng)聘者邏輯推理能力、資料分析能力、公文處理能力和公文寫(xiě)作能力。筆試由專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一命題、閱卷和組織,在報(bào)名人數(shù)較多的省份可設(shè)立分考場(chǎng)。

(四)第一次面試。

由專業(yè)機(jī)構(gòu)派面試官主持,主要考察應(yīng)聘者團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、應(yīng)變能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、綜合分析能力,面試成績(jī)由專業(yè)機(jī)構(gòu)面試官給出。在入圍第一次面試人數(shù)較多的省份或地區(qū)可設(shè)立面試點(diǎn)。

(五)管理能力測(cè)評(píng)。

入圍領(lǐng)導(dǎo)序列崗位第二次面試的應(yīng)聘人員,須參加管理能力測(cè)評(píng)。由專業(yè)機(jī)構(gòu)組織,并提供測(cè)評(píng)報(bào)告,主要考察應(yīng)聘者管理素質(zhì)、管理技能和管理風(fēng)格。

(六)第二次面試。

主要考察應(yīng)聘者的應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、對(duì)應(yīng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、能崗匹配程度。根據(jù)不同崗位,組成相應(yīng)的考核小組,負(fù)責(zé)面試和評(píng)分。面試地點(diǎn)設(shè)在公司。

(七)聘用人選確定。

根據(jù)筆試、第一次面試和第二次面試成績(jī),由公開(kāi)招聘工作辦公室按最終成績(jī)排序后,與用人部門(mén)確定擬聘人選,提交領(lǐng)導(dǎo)小組審查,確定聘用人選。

(八)體檢。

聘用人選在指定醫(yī)院進(jìn)行體檢,患有影響履行崗位職責(zé)疾病的,取消聘用資格。

(九)考察。

應(yīng)聘部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理和科主任領(lǐng)導(dǎo)序列崗位且涉及提任的,按照企業(yè)干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定,由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)組織考察、公示。

(十)聘用。

系統(tǒng)內(nèi)聘用人選,先交流至公司工作一年,進(jìn)一步考察其實(shí)際工作能力,一年期滿考察合格的,辦理正式聘用手續(xù)。

社會(huì)聘用人選,先簽訂一年期勞動(dòng)合同,并約定一個(gè)月試用期,試用不合格的,直接解除合同。合同期滿且符合崗位要求的,再續(xù)簽勞動(dòng)合同。

聘用人員履行正式聘用手續(xù)后,即按所聘崗位兌現(xiàn)相應(yīng)薪酬。對(duì)于京外人員,不承諾解決戶口進(jìn)京和住房問(wèn)題。

公司公開(kāi)招聘工作于20xx年12月26日啟動(dòng),20xx年3月7日前完成。

(一)20xx年12月13日起,下發(fā)公開(kāi)招聘文件,發(fā)布公開(kāi)招聘廣告。

(二)20xx年12月30日-20xx年3月29日,接受應(yīng)聘人員報(bào)名。

(三)20xx年3月30日-5月2日,進(jìn)行應(yīng)聘人員資格審查和簡(jiǎn)歷篩選。

(四)20xx年5月4日,組織開(kāi)展應(yīng)聘人員筆試。

(五)20xx年5月10日-5月16日,組織開(kāi)展第一次面試。

(六)20xx年5月18日-5月24日,組織領(lǐng)導(dǎo)崗位應(yīng)聘人員管理能力測(cè)評(píng)和第二次面試,領(lǐng)導(dǎo)小組確定聘任人選。

(七)20xx年5月25日-6月6日,組織科主任、管理及技術(shù)序列崗位應(yīng)聘人員第二次面試,領(lǐng)導(dǎo)小組確定聘任(用)人選。

具體時(shí)間安排見(jiàn)網(wǎng)站公告。

(一)各部門(mén)要積極配合做好招聘的組織工作,切實(shí)維護(hù)好正常的工作秩序。要嚴(yán)格堅(jiān)持好中選優(yōu)、寧缺勿濫的原則,切實(shí)把好公開(kāi)招聘的選人關(guān),為圓滿完成公開(kāi)招聘任務(wù)創(chuàng)造條件。

(二)各分公司要從打造強(qiáng)大的戰(zhàn)略高度,重視和支持公開(kāi)招聘工作,要將本方案精神向全體員工傳達(dá),積極支持和鼓勵(lì)符合條件的員工報(bào)名,為輸送優(yōu)秀人才。

(三)廣大員工要珍惜這次鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì),積極準(zhǔn)備,踴躍參加。同時(shí),不能因?yàn)閰⒓诱衅?,影響正常的崗位工作。教師公開(kāi)招聘工作的情況匯報(bào)超市人力資源部招聘工作總結(jié)事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作自查報(bào)告。

公司兼并方案篇十二

近幾年來(lái),鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展迅猛,已成為縣域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的主體和發(fā)展的亮點(diǎn),成為地方財(cái)政收入的主要來(lái)源,成為吸納農(nóng)村富余勞動(dòng)力和國(guó)企下崗職工的主要渠道。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難,既受鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身缺陷的影響,又受客觀外部因素的制約。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的原因來(lái)自三個(gè)方面:從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身來(lái)看,規(guī)模小、發(fā)展層次低,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、信用狀況不佳及財(cái)務(wù)管理不規(guī)范,是其融資難的根本原因,具體表現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理,導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)不敢盲目投放資金;缺乏健全的財(cái)務(wù)制度、管理制度,大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真以及不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用觀念淡薄,地方保護(hù)主義嚴(yán)重,逃廢銀行債務(wù)現(xiàn)象嚴(yán)重。從金融部門(mén)來(lái)看,金融機(jī)構(gòu)認(rèn)識(shí)上的偏差、貸款審批權(quán)限上收、授信準(zhǔn)入條件以及信貸激勵(lì)和約束的不對(duì)稱問(wèn)題,也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款難的重要原因。而從社會(huì)環(huán)境來(lái)看,缺乏有效的社會(huì)擔(dān)保體系和對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)強(qiáng)有力的政策支持,成為造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的一個(gè)不容忽視的原因。

解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難,需要從五個(gè)方面入手:

金融機(jī)構(gòu)應(yīng)強(qiáng)化信貸資源配置。一是實(shí)行彈性信貸授權(quán)授信制度,適度增加縣域信貸投放總量。各金融機(jī)構(gòu)應(yīng)改變觀念,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以效益為目標(biāo),在貸款額度權(quán)限配置上靈活掌握,放寬基層行的貸款審批權(quán)限,擴(kuò)大授權(quán)、授信額度和范圍,使縣級(jí)支行有能力扶持一批有市場(chǎng)、有效益、有潛力、有信用的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)客戶群,逐步緩解縣域信貸萎縮現(xiàn)狀。二是完善金融機(jī)構(gòu)信貸管理和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究制度。制訂切實(shí)可行的地方信貸管理制度,允許信貸風(fēng)險(xiǎn)的存在,切實(shí)廢止信貸管理零風(fēng)險(xiǎn),為基層信貸人員松綁。三是改革和完善服務(wù)手段。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金需求少、要求急、周轉(zhuǎn)快的特點(diǎn),探索建立適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的貸款操作程序,在貸款企業(yè)評(píng)級(jí)、擔(dān)保、授信等方面制定合理的簡(jiǎn)便的操作程序,要統(tǒng)一評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),保證評(píng)估質(zhì)量的科學(xué)性、公正性、通用性。四是增強(qiáng)信貸資金營(yíng)銷觀念,強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí),建立一套行之有效的營(yíng)銷機(jī)制。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)自我完善,自我發(fā)展。首先,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,逐步健全法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范內(nèi)部管理,提高經(jīng)營(yíng)管理水平,特別是提高財(cái)務(wù)管理水平,增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度。其次,應(yīng)通過(guò)提升產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)層次,避免低水平重復(fù)投資和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),真正增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和發(fā)展后勁。第三,切實(shí)提高企業(yè)信用觀念,提高信用程度,遵紀(jì)守法。第四,建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理服務(wù)體系,規(guī)范市場(chǎng)準(zhǔn)入,加強(qiáng)日常管理。

發(fā)揮農(nóng)村信用社主力軍作用。目前廣大農(nóng)村信用社都將精力集中到農(nóng)戶小額信用貸款上,相對(duì)忽視了對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金投入。農(nóng)村信用社應(yīng)立足自身實(shí)際,在支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的同時(shí),用足用好富余資金,適當(dāng)投放到發(fā)展前景好,經(jīng)營(yíng)實(shí)力雄厚,信譽(yù)度高的地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

發(fā)揮人民銀行的窗口指導(dǎo)作用。運(yùn)用各種貨幣政策工具,加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的窗口指導(dǎo),督促和引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)增加對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信貸投入。加大中央銀行貨幣政策支持力度,除利用窗口指導(dǎo)等政策導(dǎo)向外,中央銀行對(duì)積極支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的金融機(jī)構(gòu)在再貸款、再貼現(xiàn)方面予以傾斜。

地方政府應(yīng)大力優(yōu)化社會(huì)環(huán)境。一是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔(dān)保體系。地方政府應(yīng)設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展基金,重點(diǎn)用于支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔(dān)保資金。對(duì)于地方財(cái)政困難的地區(qū)可以以社會(huì)為主籌集擔(dān)保資金,確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擔(dān)?;鸱鲜袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際,進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作。二是優(yōu)化金融環(huán)境。第一,各級(jí)政府職能部門(mén)應(yīng)積極配合金融機(jī)構(gòu)支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)健康發(fā)展,在場(chǎng)地、稅收、配套設(shè)施方面給與一定的優(yōu)惠,鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展。第二,規(guī)范中介部門(mén)行為。企業(yè)抵押評(píng)估上要制定統(tǒng)一的抵押品登記、評(píng)估程序。要降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),減輕貸款企業(yè)負(fù)擔(dān),減免重復(fù)收費(fèi)項(xiàng)目。配合金融部門(mén)清欠貸款和處置抵貸資產(chǎn)。第三,凈化社會(huì)信用環(huán)境,引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和廣大農(nóng)民樹(shù)立良好的信用觀念,不逃廢、懸空金融債務(wù),同時(shí)積極協(xié)調(diào)公檢法等部門(mén)加大清收貸款力度,打擊逃廢債行為。

公司兼并方案篇十三

(摘要]配股在我國(guó)資本市場(chǎng)中具有舉足輕重的地位,研究上市公司配股融資行為具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文運(yùn)用實(shí)證研究的方法,對(duì)上市公司配股資格與配股融資行為的選擇,配股價(jià)格的制定,以及轉(zhuǎn)配股、放棄配股與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的關(guān)系等問(wèn)題進(jìn)行了分析,并提出了解決上市公司配股融資行為背后隱含的深層次問(wèn)題的方法。

[關(guān)鍵詞]配股資格配股行為配股價(jià)格股權(quán)結(jié)構(gòu)。

中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《上市公司新股發(fā)行管理辦法》和《關(guān)于做好上市公司新股發(fā)行工作的通知》對(duì)配股政策進(jìn)行了重新規(guī)范。從某種意義上講,規(guī)范配股行為對(duì)證券市場(chǎng)的意義不亞于規(guī)范公司的首次公開(kāi)發(fā)行。這是因?yàn)榕涔墒巧鲜泄纠觅Y本市場(chǎng)進(jìn)行后續(xù)融資的重要方式之一,配股越多,對(duì)證券市場(chǎng)的影響也就越大。因此,研究上市公司的配股融資行為很有意義。為了深入研究這一間題,本文先介紹了我國(guó)上市公司配股概況,然后就配股資格與配股行為選擇、配股價(jià)格制定以及轉(zhuǎn)配股、放棄配股與股本結(jié)構(gòu)變動(dòng)的關(guān)系三個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了實(shí)證研究,并在此基礎(chǔ)上提出了我們的研究結(jié)論與建議。

融資方式的選擇在很大程度上受到融資成本的制約。對(duì)債務(wù)融資而言,債務(wù)資本成本與債權(quán)人所要求的收益率相關(guān);對(duì)股權(quán)融資而言,股權(quán)融資成本與股東所期望的收益率相關(guān)。在資本市場(chǎng)發(fā)達(dá)國(guó)家,公司的管理層受到股東的硬約束,經(jīng)常面臨分紅派息的壓力,股權(quán)融資成本并不低,而且由于債務(wù)的避稅作用,債務(wù)成本往往低于股權(quán)籌資成本。它們的實(shí)證研究表明,上市公司一般先使用內(nèi)部股權(quán)融資(即留存收益),其次是債務(wù)融資,最后是外部股權(quán)融資。我國(guó)上市公司雖然也表現(xiàn)出優(yōu)先使用內(nèi)部股權(quán)融資的傾向,但由于國(guó)有股股東普遍不到位,嚴(yán)重削弱了股東對(duì)經(jīng)理層的.約束,上市公司沒(méi)有分紅派息壓力,外部股權(quán)融資成本成為公司管理層可以控制的成本,所以國(guó)內(nèi)債務(wù)融資的順序明顯排在外部股權(quán)融資之后。

表1――2000年a股籌資規(guī)模統(tǒng)計(jì)。

配股和增發(fā)新股是上市公司外部股權(quán)融資的兩種主要方式。在《上市公司新股發(fā)行管理辦法》發(fā)布之前,由于增發(fā)新股的審批比配股更為困難,因此配股自然就成了上市公司再融資的首選方式。表1的1998年-2000年深、滬股市a股籌資規(guī)模統(tǒng)計(jì),清楚地顯示了近幾年配股融資在我國(guó)資本市場(chǎng)籌資中的基本狀況。

二、配股資格與配股行為選擇的實(shí)證分析。

(一)研究假設(shè)。

本文研究的時(shí)間段是1999年《關(guān)于上市公司配股工作有關(guān)問(wèn)題的通知》(以下簡(jiǎn)稱《通知》)發(fā)布后,2001年《上市公司新股發(fā)行管理辦法》發(fā)布前的上市公司配股融資選擇行為。我國(guó)資本市場(chǎng)中的配股融資成本要低于公司舉債,而且配股資金幾乎是無(wú)代價(jià)地使用,再加上上市公司配股再融資較易實(shí)現(xiàn),所以符合配股條件的上市公司大都會(huì)有配股傾向。針對(duì)這一問(wèn)題,我們提出假設(shè)1:滿足配股條件的公司大多會(huì)提出配股方案。

[1][2][3][4][5]。

公司兼并方案篇十四

兼并方:(以下簡(jiǎn)稱甲方)。

被兼并方:(以下簡(jiǎn)稱乙方)。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《關(guān)于企業(yè)兼并的暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定,甲、乙雙方本著優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的原則,經(jīng)平等協(xié)商,就__________房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司兼并_________建筑工程有限公司事宜,達(dá)成如下協(xié)議:

一、甲、乙雙方董事(會(huì))、股東會(huì)已就兼并事宜充分論證、反復(fù)會(huì)商,并作出決議,一致同意由甲方兼并乙方,并恪守由此達(dá)成的`相關(guān)協(xié)議。

二、鑒于乙方目前資產(chǎn)與債務(wù)基本等價(jià)的實(shí)際情況,甲方將以承擔(dān)債務(wù)方式兼并乙方。甲方以承擔(dān)乙方債務(wù)為條件接收其全部資產(chǎn),不再另行支付任何對(duì)價(jià)。(資產(chǎn)評(píng)估書(shū)附后)。

三、甲方兼并乙方后,原乙方所有的債務(wù)由甲方承擔(dān),債權(quán)由甲方享有。相關(guān)告知義務(wù)按《公司法》第一百八十四條執(zhí)行。

四、甲方兼并乙方后,原乙方工作人員由乙方另行安置,安置費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。

五、本協(xié)議簽訂后,雙方憑該協(xié)議辦理乙方資產(chǎn)的變更登記、過(guò)戶等接收手續(xù),相關(guān)費(fèi)用、稅收由甲方承擔(dān)。

六、本協(xié)議生效后,甲、乙雙方持該協(xié)議到工商部門(mén)辦理乙方注銷登記和甲方變更登記手續(xù),并提請(qǐng)登記機(jī)關(guān)予以公告。

七、乙方聲明在協(xié)議簽訂過(guò)程中,不存在未列債務(wù)的情況,如果出現(xiàn)未列債務(wù)或或有債務(wù),保證負(fù)責(zé)作相應(yīng)補(bǔ)償。

八、本協(xié)議經(jīng)雙方簽署后,報(bào)相關(guān)部門(mén)同意后開(kāi)始生效。雙方均應(yīng)據(jù)以履行,不得擅自違約。

九、本協(xié)議未盡事宜,雙方另行協(xié)商解決,所訂立的協(xié)議為本協(xié)議的補(bǔ)充,具有相同的法律效力。

十、本協(xié)議一式四份,雙方各執(zhí)一份,報(bào)相關(guān)機(jī)關(guān)備案兩份。

甲方:

乙方:

____年__月__日。

公司兼并方案篇十五

――引言。

進(jìn)入九十年代中期以來(lái),世界科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的日益加劇,國(guó)際上各大公司最高決策層逐步形成了一種共識(shí),即公司所面臨的唯一選擇是,要么擠升為本行業(yè)中的龍頭企業(yè),要么在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局?!拔锔?jìng)天擇,適者生存?!边_(dá)爾文的生物進(jìn)化論同樣適用于人類社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史。而企業(yè)間的收購(gòu)兼并,已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張,迅速發(fā)展壯大的有效途徑。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者喬治。丁。斯蒂格勒就曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“沒(méi)有一個(gè)美國(guó)大公司不是通過(guò)某種程度、某種方式的兼并而成長(zhǎng)起來(lái)的,幾乎沒(méi)有一家大公司主要是靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來(lái)的。一個(gè)企業(yè)通過(guò)兼并其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的途徑成為巨型企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史上一個(gè)突出現(xiàn)象?!?/p>

東西方的經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐都證明:在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中所處的層次越高,獲取利潤(rùn)尤其是超額利潤(rùn)的可能性也就越大。因此以收購(gòu)、兼并為主要方式的資本運(yùn)營(yíng)正是被歐美企業(yè)所廣泛使用的高層次戰(zhàn)略。資本運(yùn)營(yíng),就是把企業(yè)所擁有的一切有形或無(wú)形的存量資產(chǎn)變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y本,通過(guò)收購(gòu)、重組等各種方式進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng),以最大限度地實(shí)現(xiàn)增值。我國(guó)國(guó)有企業(yè)在完成了由產(chǎn)品生產(chǎn)向商品生產(chǎn),由單一生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的“兩次飛躍”之后,如今正面臨著由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資本運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的“第三次飛躍”。所以在此研究上市公司收購(gòu)等有關(guān)法律問(wèn)題就顯然具有現(xiàn)實(shí)而又深遠(yuǎn)的意義,這也是筆者寫(xiě)下本文的初衷。

由于我國(guó)證券市場(chǎng)建立的.短暫性以及上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的特殊性,使得我們與發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家的上市公司收購(gòu)行為相比,無(wú)論從數(shù)量上還是規(guī)模上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。上市公司收購(gòu)在我國(guó)起步較晚,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制又處于轉(zhuǎn)型時(shí)期,所有制關(guān)系重重疊疊,產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未理清理順,有關(guān)收購(gòu)的各個(gè)方面根本不可能完全定型。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)一步深入,證券市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范,國(guó)有股與法人股的進(jìn)一步流通,毫無(wú)疑問(wèn)上市公司收購(gòu)將成為一個(gè)引人注目的熱點(diǎn)。如今相應(yīng)的收購(gòu)立法不僅寥若晨星,其中很多也還是臨時(shí)、應(yīng)急、暫行性質(zhì)的規(guī)定,這完全不能適應(yīng)現(xiàn)有的以及以后的收購(gòu)活動(dòng)的要求。因此,建立一套完整健全的收購(gòu)法律體系是刻不容緩的。

上市公司收購(gòu),不可避免地會(huì)涉及到國(guó)家利益、公共利益,尤其是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體――投資者的利益,如何依靠法律來(lái)保護(hù)這些利益,對(duì)維護(hù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展是十分重要的。西方國(guó)家因其從來(lái)就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),有關(guān)收購(gòu)方面的法律法規(guī),經(jīng)過(guò)了多年的積淀、修改、矯正,已有了長(zhǎng)足發(fā)展,形成了一套成熟的體系,并且許多規(guī)范已十分科學(xué)、可行?!八街梢怨ビ瘛?,筆者試圖不揣淺陋,以此課題作為學(xué)習(xí)商法幾年以來(lái),自己畢業(yè)論文研究的方向。希望通過(guò)對(duì)上市公司收購(gòu)的各國(guó)立法的研究,并結(jié)合我國(guó)實(shí)際國(guó)情的分析,給我國(guó)的上市公司收購(gòu)立法尋求一個(gè)較為完善的理論體系構(gòu)架。文中之處,難免筆力尚淺,望不吝賜教。

(一)“收購(gòu)”與“兼并”、“合并”、“并購(gòu)”的語(yǔ)義剖析。

[1][2][3][4]。

公司兼并方案篇十六

用友的大股東王文京在本年度錄得3321萬(wàn)紅利的故事,引起市場(chǎng)一片嘩然,其中的是非曲直,不是三兩句話所能道盡的。但王文京既是大股東又是用友管理者的身份,讓業(yè)界聯(lián)想起在資本市場(chǎng)中潛涌著的管理層收購(gòu)?;蛟S對(duì)于管理層而言,其收購(gòu)?fù)瓿珊笕绾芜\(yùn)作企業(yè),王文京的故事不無(wú)啟迪。

管理層收購(gòu)(mbo)在國(guó)外稱為managementbuy-outs,從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō),就是公司的管理者或者經(jīng)理層利用杠桿收購(gòu)的方式,利用借貸所融資本購(gòu)買本公司的股份,從而改變本公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu),使企業(yè)的原經(jīng)營(yíng)者變成企業(yè)的所有者的一種收購(gòu)行為。目的是謀求企業(yè)的下一步發(fā)展。

在管理層收購(gòu)的平臺(tái)上,湯玉祥(鄭州宇通客車股份公司董事長(zhǎng))、熊建明(深圳方大實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng))、何享健(廣州美的集團(tuán)股份有限公司董事局主席)三個(gè)上市公司老板各有動(dòng)作,就在南方何享健完美演繹管理層收購(gòu)風(fēng)暴的同時(shí),熊建明也迎來(lái)了產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的簽署,而此時(shí)北方不事張揚(yáng)的湯玉祥還在等待最后的審批。

宇通客車:海面冰山。

宇通客車(60066)年報(bào)成為了證券市場(chǎng)上一個(gè)亮點(diǎn)。宇通客車的年報(bào)顯示,公司20實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)9843萬(wàn)元,比增長(zhǎng)25%,每股收益達(dá)到0.72元,更引人注目的是公司同時(shí)推出了每10股派現(xiàn)6元(含稅)的分配預(yù)案(實(shí)際為4.8元)。

在諸多分析中,發(fā)生在年,不被業(yè)界關(guān)注的宇通客車管理層收購(gòu)話題又重新提到桌面上,年報(bào)無(wú)疑撩起了籠罩在宇通客車上的mbo面紗。

早在2001年6月21日,宇通客車公告上海宇通創(chuàng)業(yè)投資公司(簡(jiǎn)稱上海宇通)擬受讓宇通集團(tuán)所持本公司國(guó)有股份的89.8%,即2110.3萬(wàn)股,從而控股宇通客車15.44%,成為公司第一大股東。河南建業(yè)將受讓宇通集團(tuán)持有公司股份239.7萬(wàn)股,占公司總股本的1.75%,以上股權(quán)轉(zhuǎn)讓將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)批。報(bào)批期間鄭州國(guó)資局將宇通集團(tuán)股權(quán)(含宇通客車國(guó)家股2350萬(wàn)股)委托上海宇通代為管理。此前上海串通在2001年5月18日協(xié)議受讓了宇通客車第二大股東鄭州第一鋼廠持有的宇通客車1190.052萬(wàn)股國(guó)有法人股(占總股本的8.7%),雙方還簽署了《股權(quán)委托管理協(xié)議》。按此計(jì)算,兩項(xiàng)轉(zhuǎn)讓協(xié)議如果順利實(shí)施,上海宇通公司將以持有24.14%的股權(quán)而成為該公司的第一大股東。

看似普通的股權(quán)轉(zhuǎn)讓,但引起人們關(guān)注的是受讓方――上海宇通公司,這個(gè)在2001年3月成立的公司,在其23名發(fā)起人中,21人為宇通客車的職工,他們共持有該公司90%以上的股份,而宇通的總經(jīng)理湯玉祥同時(shí)也是上海宇通的法人代表。上海宇通的成立是否是為了此次收購(gòu),我們不得而知,但一個(gè)事實(shí)彰顯:宇通客車的職工(管理層)將間接控股上市公司。

從理論上說(shuō),宇通客車正漸進(jìn)完成管理層收購(gòu)。但核心問(wèn)題是以上股權(quán)轉(zhuǎn)讓將按有關(guān)規(guī)定報(bào)批,在2001年的年報(bào)中我們看到公司的第一大股東仍是鄭州宇通集團(tuán)有限責(zé)任公司,報(bào)批之路的漫長(zhǎng),給宇通的mbo留下丁“中國(guó)特色”的想象空間。

作為宇通客車的掌門(mén)人,48歲的湯玉祥在接受記者采訪中,對(duì)管理層收購(gòu)聽(tīng)?zhēng)?lái)的影響用了“只有一種感覺(jué)”的說(shuō)法。據(jù)報(bào)道,湯玉祥有一句座右銘:“寧做過(guò)頭事,不說(shuō)過(guò)頭話”。即先把事情做好再說(shuō)。一直保持低調(diào)的湯玉祥在宇通客車一千就是20多年,從技術(shù)員做起,然后是技術(shù)副科長(zhǎng)、設(shè)計(jì)科副科長(zhǎng),接著是到車間當(dāng)主任,然后是副總,最后是總經(jīng)理。激勵(lì)湯玉祥管好企業(yè)的不是股權(quán)、大股東,而是“責(zé)任心,既然是在一把手的位置上,就要把事情做好”。

對(duì)管理層收購(gòu)的舉動(dòng),湯解釋,“十五大已經(jīng)提出,國(guó)家要有所為有所不為,退出競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域。這件事是地方政府進(jìn)行國(guó)有股減持的一個(gè)手筆。他們希望‘靚女先嫁’。而且國(guó)有股在我們公司占的股份不大,如果不賣掉也可能慢慢失去,所以他們干脆賣給我們管理層,作為我們也就順勢(shì)而做?!睋?jù)傳鄭州國(guó)資局急于套現(xiàn),已有退出意向,早在年底曾與三九集團(tuán)下屬公司談過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜,宇通管理層并不希望出現(xiàn)國(guó)資局將上市公司賣掉的被動(dòng)情況。

正如宇通客車員工所說(shuō)的,“自己有能力把這個(gè)企業(yè)管好”。管理層收購(gòu)后,帶給管理層的“就是決策可以更果斷,做事更加順手,不會(huì)再有扯皮的事。其他什么感覺(jué)都沒(méi)有。說(shuō)句老實(shí)話,每年名義上有這么多錢,其實(shí)又不能動(dòng)。而且借了別人這么多錢,最起碼要掙夠利息才行,因此壓力其實(shí)是很大的”。在壓力下,宇通客車在企業(yè)的管理方面、運(yùn)作方面、技術(shù)方面都走在了其他廠家的前面,成為了行業(yè)的龍頭,保持廠較高的增長(zhǎng)率。

管理層收購(gòu)給宇通客車帶來(lái)的是活力,是公司未來(lái)的發(fā)展動(dòng)力。

深方大:十年一劍。

就在宇通客車管理層收購(gòu)的同時(shí),南方的深方大(000055)的管理層收購(gòu)也在緊鑼密鼓地運(yùn)作。2001年6月10日,深圳方大發(fā)布公告:公司第一大股東深圳方大經(jīng)濟(jì)發(fā)展股份有限公司將持有的7500萬(wàn)股方大集團(tuán)法人股轉(zhuǎn)讓給邦林公司,占總股本的25.30%,邦林成為方大的第一大股東。同時(shí)方大經(jīng)發(fā)公司又將剩余的3211.2萬(wàn)股法人股轉(zhuǎn)讓予時(shí)利和公司,占總股本的10.84%,時(shí)利和成為公司的第二大股東。

讓業(yè)界關(guān)注的邦林公司和時(shí)利和公司分別成立于2001年6月7日和6月12日,邦林公司的法人代表是方大集團(tuán)董事長(zhǎng)熊建明,控股85%。而時(shí)利和公司的法人代表是方大集團(tuán)副總裁王勝國(guó)。

這是一個(gè)典型的管理層收購(gòu),幾乎和宇通公司如出一轍。

正是因?yàn)檫@次收購(gòu),在年初全球并購(gòu)中心評(píng)選出“中國(guó)十大并購(gòu)人物”,深圳方大董事長(zhǎng)熊建明名列其中。一個(gè)總額不過(guò)4億元的管理層收購(gòu)法入股案,讓人們?nèi)绱俗⒛?,其中的深意正是深方大成功運(yùn)作了管理層收購(gòu)。熊建明坦言:“如果中間哪個(gè)具體環(huán)節(jié)做不通,都走不下去?!?/p>

熊建明,44歲,在深圳開(kāi)創(chuàng)了上市公司管理層收購(gòu)的先河。1991年熊建明揣。

著借來(lái)的8000元錢,開(kāi)始了艱苦的創(chuàng)業(yè)。后,方大集團(tuán)擁有資產(chǎn)總額達(dá)到16億元。在商場(chǎng)上拼搏了10年,熊建明走過(guò)麥城,但是步步為營(yíng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使企業(yè)走上了與國(guó)際接軌的坦途。方大b股上市,a股也相繼上市。對(duì)于方大,熊建明有自己特殊的情感:“她早已成為了我生命中的一部分,這就如同一個(gè)人擁有了第二個(gè)生命一樣。你原來(lái)的那個(gè)也許有殘缺,不完美,但是通過(guò)你的努力卻有可能使另一個(gè)變得更美好。簡(jiǎn)單地說(shuō),方大就像是一朵小花,是我種植廠她,看這她一點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)大的。既然走到今天,我就絕不能讓她在我手上枯萎下去?!?/p>

熊建明早就意識(shí)到企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,是將企業(yè)的員工利益和企業(yè)發(fā)展綁在一起,早在19熊建明就做了期權(quán)設(shè)計(jì),甚至將三個(gè)方案都設(shè)計(jì)出來(lái),但由于種種原因擱置了。當(dāng)時(shí)方大公司的一位海外董事提及到管理層收購(gòu),但那時(shí)熊建明對(duì)管理層收購(gòu)還是不甚了解。

何況方大剛剛上市,股票正處于高成長(zhǎng)期。至2000年年底,熊建明認(rèn)為時(shí)機(jī)成熟,于是他正式向大股東提出管理層收購(gòu)的建議。

深方大的mbo方案完全是由深方大核心管理層自己設(shè)計(jì)、操作、運(yùn)行的,沒(méi)有借助任何中介。深方大管理層收購(gòu)的成功或許給了更多上市公司以啟迪。

粵美的:完美風(fēng)暴。

與前二者相比,美的的名聲在家電行業(yè)可謂聲名顯赫。2001年,美的榮獲第三屆“中證―亞商中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿Σ肥泄?0強(qiáng)”綜合排名第二十二位,比去年上升了9位;20第一期《財(cái)富》雜志中文版評(píng)出的“中國(guó)卜市公司100強(qiáng)”,美的名列第二十六名;美的品牌價(jià)值上升到101.36億元,排名躍升到全國(guó)第八位。

2000年,美的與北窖鎮(zhèn)政府共同努力,順利完成了mbo,政府平穩(wěn)退出,管理層成為第一大股東。

早在194月,順德市北窖鎮(zhèn)投資發(fā)展有限公司成立,這是一個(gè)由北窖鎮(zhèn)政府投資并授權(quán)管理部分鎮(zhèn)屬公有資產(chǎn)的法人機(jī)構(gòu)。同年投資發(fā)展公司受讓廠鎮(zhèn)發(fā)展總公司――“美的”第一大股東所持有的9288.487萬(wàn)法人股,占發(fā)行在外股本總額的28.07%,成為“美的”頭號(hào)人股東,兩個(gè)月后公司義更名為順德市美的控股有限公司。

196月,以何亨健之子何建峰為法人代表的升聯(lián)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司亮相,北窖鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司將其持有“美的”的發(fā)起人法人股3432萬(wàn)股轉(zhuǎn)讓開(kāi)聯(lián)實(shí)業(yè)公司,“開(kāi)聯(lián)”成為第二大股東。2000年由美的集團(tuán)管理層和工會(huì)共同出資組建的美托投資有限公司成立。美托公司向美的控股股東收購(gòu)廠3000多萬(wàn)法人股。在美托公司,法人代表就是何享健,他持股占到25%,持有美托股份的“美的”管理層人約有20多人,約持有美托總股本的78%,剩下的22%的股份為工會(huì)持有,主要用于將來(lái)符合條件的人持股或增持。

以何享健為代表管理層成功易位為公司第一大股東,企業(yè)家主宰了企業(yè)的命運(yùn)。

從1968年生產(chǎn)藥瓶蓋開(kāi)始,何享健與美的走過(guò)廠30多年的風(fēng)雨歷程。何享健在美的的地位和權(quán)威,可以說(shuō)至高無(wú)上。但何享健近年來(lái)一直致力做的一項(xiàng)工作就是:建立一個(gè)擺脫個(gè)人集權(quán)的企業(yè)機(jī)制。80年代,美的采用終身雇傭和年薪制工資制度。90年代,發(fā)現(xiàn)年薪制對(duì)年輕人已缺乏激勵(lì)作用,改為年薪與能力工資雙軌并行的過(guò)渡政策。mbo實(shí)現(xiàn)的正是美的的目標(biāo):將員工與企業(yè)的關(guān)系從利益共同體轉(zhuǎn)為命運(yùn)共同體。

何享健清晰地認(rèn)識(shí)到,美的要發(fā)展是要建立――種完善的企業(yè)機(jī)制,要將所有的精英納入同一條軌道,讓他們勁往一處使。而不是伴隨著大批精英的崛起,產(chǎn)生諸侯林立、群雄紛爭(zhēng)的局面,出現(xiàn)精英們羽翼豐滿,展翅高飛,另?xiàng)呔偷?結(jié)果。于是就是要在集權(quán)和放權(quán)之間不斷平衡,不斷完善、不斷調(diào)整。

公司從年下半年開(kāi)始,開(kāi)始探索實(shí)行企業(yè)內(nèi)部對(duì)高管人員實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的方案。年3月份進(jìn)行試點(diǎn)。2000年上半年全面推開(kāi)。持股制度分兩個(gè)層面,一是集團(tuán)一個(gè)層面,另外是事業(yè)部一個(gè)層面(近200人能拿到自己所屬公司的股份)。因?yàn)樯辖砉九c大股東之間有一個(gè)良好的關(guān)系,mbo受到廠大股東的支持。公司設(shè)計(jì)了一個(gè)間接持股的方案,通過(guò)美托投資公司來(lái)完成。美的推行經(jīng)營(yíng)者持股的根本目的是為了建立長(zhǎng)期激勵(lì)制度,將核心人員的切身利益與企業(yè)的發(fā)展掛鉤。美的這幾年的高速增長(zhǎng)與這一激勵(lì)制度是分不開(kāi)的。

雖然美的的mbo已經(jīng)完成,但何享健思考得更多。他認(rèn)為,美的mbo只能解決與政府的關(guān)系,讓政府退出、不再干擾企業(yè)經(jīng)營(yíng)。它使美的向現(xiàn)代企業(yè)制度、向國(guó)際化邁進(jìn)了一大步,但是,它沒(méi)有完整的解決激勵(lì)問(wèn)題。如何平衡管理層的短期、中期、長(zhǎng)期利益關(guān)系,還是個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題。

管理層收購(gòu):山重水復(fù)。

mbo目前還是一個(gè)尚敏感義備受關(guān)注的話題。其敏感性導(dǎo)致許多公司在運(yùn)作上暗度陳倉(cāng),以過(guò)渡的手段而為之。面對(duì)國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的環(huán)境和政策,mbo要走上坦途,還存在許多障礙。

mbo:彌補(bǔ)兩權(quán)分離的缺陷。

從美的實(shí)踐看,mbo是一個(gè)政府逐步淡出,而管理層地位逐漸凸現(xiàn)的過(guò)程,美的的成功離不開(kāi)政府的支持和配合,股權(quán)是否讓出,正是mbo的七寸。也許由于擁有美的股權(quán)的機(jī)構(gòu)屬于集體所有制,不用上級(jí)國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)的一步步審批,以致mbo完美實(shí)現(xiàn)。

而在等待中的宇通客車正是因?yàn)樯婕暗絿?guó)有資產(chǎn)而尚未完成。負(fù)責(zé)宇通轉(zhuǎn)讓事宜的鄭州國(guó)資局負(fù)責(zé)人指出:這是鄭州市政府的意圖,是地方政府響應(yīng)中央精神,實(shí)現(xiàn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)有進(jìn)有退的戰(zhàn)略布局而作出的決定。取消與外地企業(yè)重組的念頭,選擇上海宇通是因?yàn)樗怯捎钔ü镜穆毠ぐl(fā)起建立的,職工持股有利于調(diào)動(dòng)職工:的積極性,雖然有政府的支持但涉及到國(guó)有資產(chǎn),審批還是必要的環(huán)節(jié)和步驟。國(guó)內(nèi)的上市公司,大多數(shù)是國(guó)有股、法人股占絕對(duì)大的比例。mbo必然涉及到產(chǎn)權(quán)歸屬。萬(wàn)盟投資管理公司的董事長(zhǎng)王巍認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展到今天,忽然發(fā)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)制度上的障礙,國(guó)家雖然說(shuō)在很多企業(yè)有所有權(quán),控制著企業(yè)所有權(quán),但實(shí)際上是虛的,是缺位的。另外從管理層角度來(lái)說(shuō),他們希望看到自己的經(jīng)營(yíng)和自己的收益能夠統(tǒng)一起來(lái)。這里要意識(shí)到,管理層的管理者本身也是生產(chǎn)要素。改革走到今天,人家才意識(shí)到管理者要素的重要。這個(gè)要素應(yīng)該得到市場(chǎng)價(jià)值體現(xiàn)。在企業(yè)實(shí)行mbo后,原來(lái)大而空的觀念上的國(guó)有股變成了具體的,一目了然的,國(guó)有股改革有了一種程序,有了這樣的―個(gè)股權(quán)與管理層的緊密結(jié)合,對(duì)提高整個(gè)公司的治理,公司所有的技術(shù)、市場(chǎng)、銷售都能夠圍繞著管理,一種新的現(xiàn)代化企業(yè)制度就形成了。

&nbs。

p;。

問(wèn)題也接踵而至,現(xiàn)代企業(yè)制度的管理權(quán)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)是分離的,如果實(shí)行mbo,不又走回到老路上去了嗎?王巍指出,原來(lái)的兩權(quán)分離和兩權(quán)獨(dú)立是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下,現(xiàn)在是在一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)卜的兩權(quán)分離后的合一,不論是分離還是合一,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下都能找到自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

“搞mbo并不否定現(xiàn)代企業(yè)制度,”深圳證券交易所的陸滿平教授對(duì)此說(shuō)法解釋道:“mbo是比現(xiàn)代企業(yè)制度更高層面的批判性的進(jìn)程。或者是更高層面上的整合。有人將兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度概括為是繼蒸汽機(jī)和電的發(fā)明之后,人類的第三大偉人發(fā)明創(chuàng)造,但是在現(xiàn)代企業(yè)制度中有個(gè)內(nèi)在的缺陷,就是對(duì)股東的架空機(jī)制,從而導(dǎo)致代理成本和管理低效的問(wèn)題。mbo就是克服現(xiàn)代企業(yè)制度中的內(nèi)傷性的股東架空機(jī)制而構(gòu)建的一個(gè)新的體制,它是對(duì)兩權(quán)分離缺陷的彌補(bǔ)?!?/p>

定價(jià):失衡的天平。

對(duì)mbo非議較多另一因素便是定價(jià)。如何保證股價(jià)轉(zhuǎn)讓的公平、公正,給mbo又蒙上了錯(cuò)位的陰影。

據(jù)資料表明,美的mbo中第一次轉(zhuǎn)讓價(jià)格為2.95元,第二次轉(zhuǎn)讓價(jià)格為3元,均低于2000年每股凈資產(chǎn)4.07元;在深方人的mbo中,第一次轉(zhuǎn)讓價(jià)格為3.28元,第二次轉(zhuǎn)讓價(jià)格為3.08元,也低于公司2000年的每股凈資產(chǎn)3.45元。

當(dāng)然由于大股東所持有的均為法人股,其轉(zhuǎn)讓價(jià)格低干凈資產(chǎn)是可以理解的,因?yàn)檫@是考慮廠內(nèi)部職工對(duì)于公司的歷史貢獻(xiàn)等因素而作出的價(jià)格,也不違反現(xiàn)有任何規(guī)定。但轉(zhuǎn)讓價(jià)格過(guò)低同時(shí)提出一個(gè)問(wèn)題,即由于國(guó)有股與發(fā)起人法人股是不可流通股份,不能以二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格同比衡量,因此如何公平地確定mbo中股權(quán)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格,成為了防止避免集體與國(guó)有資產(chǎn)流失的關(guān)鍵。

宇通公司的轉(zhuǎn)讓價(jià)格不得而知,究竟哪種方式使轉(zhuǎn)讓價(jià)格公正呢?有專家指出:不妨借鑒國(guó)外一些模型(現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)、期權(quán)定價(jià)等)來(lái)判斷,但是在目前失真的會(huì)計(jì)指標(biāo)與二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格不合理的情況下,或許計(jì)算山的結(jié)果也是不符合公允原則的。缺少價(jià)格發(fā)現(xiàn)機(jī)制,缺少自由交易的產(chǎn)權(quán)市場(chǎng),讓國(guó)有股轉(zhuǎn)讓價(jià)格成為了失衡的天平。

融資:霧里看花。

如果說(shuō)定價(jià)有失公允,那么管理層融資更是霧里看花。在mbo中,涉及的標(biāo)的金額較大,在上市公司管理層財(cái)富沒(méi)有被迅速放大的情況下,融資的合法性又成為廠根本性的問(wèn)題。有學(xué)者專為宇通的資金來(lái)源算過(guò)一筆帳,上海宇通的傘部注冊(cè)資本是12053.8萬(wàn)元,在上海宇通的23人中,21人為寧通客車的職工,即管理層。管理層收購(gòu)資金缺口達(dá)到0.6日億元。而根據(jù)宇通歷年的年報(bào)披露顯示,管理層的全部年薪加起來(lái)都不夠支付一個(gè)人在上海宇通的平均出資額度。

在深方大的管理層收購(gòu)中,據(jù)熊建明介紹,資金的來(lái)源主要為三個(gè)方面:一是管理層自己的一部分資金,再是通過(guò)金融機(jī)構(gòu),采取抵押貸款的方式,還有就是公司的投資回報(bào)率。

美的管理層采用的是借債方式融資購(gòu)買股份,管理層收購(gòu)所需資金10%以現(xiàn)金方式繳納,其余90%則以美的股權(quán)質(zhì)押而從銀行貸款。

據(jù)業(yè)內(nèi)人十分析,目前管理層收購(gòu)或職工:持股從銀行融資的可能性非常小,而將股權(quán)或資產(chǎn)抵押向銀行擔(dān)保,再把融資資金給個(gè)人的方式,又有違規(guī)的嫌疑。

在國(guó)外,融資借貸是國(guó)外mbo的顯著特征,利用杠桿收購(gòu),管理層可以運(yùn)用垃圾債券、優(yōu)先股、認(rèn)股權(quán)證等多種融資工具籌措大規(guī)模資金。另外一些戰(zhàn)略投資者在mbo中起著至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略投資者是指在一公司持有大量的債務(wù)與股本,并積極地參與公司的戰(zhàn)略決策的個(gè)體或機(jī)構(gòu),―些金融機(jī)構(gòu),如銀行、養(yǎng)老基金、共同基金、保險(xiǎn)公司等都是戰(zhàn)略投資者。但由于國(guó)內(nèi)金融工具十分有限,融資成為了mbo發(fā)展需突破的瓶頸?;蛟Smbo老板諱莫如深的背后亦有難言的苦衷。

雖然管理層收購(gòu)在目前別有一種滋味,雖然前面還有一段漫長(zhǎng)的路要走,但管理層已經(jīng)牽起了mbo夢(mèng)想的手。

作者:鄭軼楠來(lái)源:《中國(guó)證券期貨》年第6期。

公司兼并方案篇十七

摘要:管理者收購(gòu)(managementbuy―outs,縮寫(xiě)為mbo)是指公司管理層利用自有資金或外部融資來(lái)購(gòu)買其所經(jīng)營(yíng)公司的股份,以此完成由單純的公司管理者到股東法律地位的轉(zhuǎn)變并進(jìn)而改變公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)的商事行為。隨著我國(guó)證券市場(chǎng)的不斷發(fā)展,上市公司管理層收購(gòu)事件層出不窮,正成為與外資并購(gòu)、民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)相并列的三大公司并購(gòu)方式并引發(fā)了諸多問(wèn)題,從而給證券市場(chǎng)立法帶來(lái)了嶄新的課題。本文從我國(guó)上市公司管理層收購(gòu)的歷史和現(xiàn)狀出發(fā),探討了上市公司是否適宜進(jìn)行管理層收購(gòu)、管理層收購(gòu)的理論基礎(chǔ)以及應(yīng)如何以法律手段規(guī)制管理層收購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題等內(nèi)容。

公司兼并方案篇十八

兼并方:

(以下簡(jiǎn)稱甲方)。

被兼并方:

(以下簡(jiǎn)稱乙方)。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《關(guān)于企業(yè)兼并的暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定,甲、乙雙方本著優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的原則,經(jīng)平等協(xié)商,就__________房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司兼并_________建筑工程有限公司事宜,達(dá)成如下協(xié)議:

一、甲、乙雙方董事(會(huì))、股東會(huì)已就兼并事宜充分論證、反復(fù)會(huì)商,并作出決議,一致同意由甲方兼并乙方,并恪守由此達(dá)成的相關(guān)協(xié)議。

二、鑒于乙方目前資產(chǎn)與債務(wù)基本等價(jià)的實(shí)際情況,甲方將以承擔(dān)債務(wù)方式兼并乙方。甲方以承擔(dān)乙方債務(wù)為條件接收其全部資產(chǎn),不再另行支付任何對(duì)價(jià)。(資產(chǎn)評(píng)估書(shū)附后)。

三、甲方兼并乙方后,原乙方所有的債務(wù)由甲方承擔(dān),債權(quán)由甲方享有。相關(guān)告知義務(wù)按《公司法》第一百八十四條執(zhí)行。

四、甲方兼并乙方后,原乙方工作人員由乙方另行安置,安置費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。

五、本協(xié)議簽訂后,雙方憑該協(xié)議辦理乙方資產(chǎn)的變更登記、過(guò)戶等接收手續(xù),相關(guān)費(fèi)用、稅收由甲方承擔(dān)。

六、本協(xié)議生效后,甲、乙雙方持該協(xié)議到工商部門(mén)辦理乙方注銷登記和甲方變更登記手續(xù),并提請(qǐng)登記機(jī)關(guān)予以公告。

七、乙方聲明在協(xié)議簽訂過(guò)程中,不存在未列債務(wù)的情況,如果出現(xiàn)未列債務(wù)或或有債務(wù),保證負(fù)責(zé)作相應(yīng)補(bǔ)償。

八、本協(xié)議經(jīng)雙方簽署后,報(bào)相關(guān)部門(mén)同意后開(kāi)始生效。雙方均應(yīng)據(jù)以履行,不得擅自違約。

九、本協(xié)議未盡事宜,雙方另行協(xié)商解決,所訂立的協(xié)議為本協(xié)議的補(bǔ)充,具有相同的法律效力。

十、本協(xié)議一式肆份,雙方各執(zhí)壹份,報(bào)相關(guān)機(jī)關(guān)備案貳份。

略論企業(yè)兼并中的規(guī)制問(wèn)題。

公司兼并方案篇十九

兼并方:_______________(以下簡(jiǎn)稱甲方)。

被兼并方:_______________(以下簡(jiǎn)稱乙方)。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《關(guān)于企業(yè)兼并的暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定,甲、乙雙方本著優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的原則,經(jīng)平等協(xié)商,就_________________房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司兼并_____________建筑工程有限公司事宜,達(dá)成如下協(xié)議:

一、甲、乙雙方董事(會(huì))、股東會(huì)已就兼并事宜充分論證、反復(fù)會(huì)商,并作出決議,一致同意由甲方兼并乙方,并恪守由此達(dá)成的相關(guān)協(xié)議。

二、鑒于乙方目前資產(chǎn)與債務(wù)基本等價(jià)的實(shí)際情況,甲方將以承擔(dān)債務(wù)方式兼并乙方。甲方以承擔(dān)乙方債務(wù)為條件接收其全部資產(chǎn),不再另行支付任何對(duì)價(jià)。(資產(chǎn)評(píng)估書(shū)附后)。

三、甲方兼并乙方后,原乙方所有的債務(wù)由甲方承擔(dān),債權(quán)由甲方享有。相關(guān)告知義務(wù)按《公司法》第一百八十四條執(zhí)行。

四、甲方兼并乙方后,原乙方工作人員由乙方另行安置,安置費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。

五、本協(xié)議簽訂后,雙方憑該協(xié)議辦理乙方資產(chǎn)的變更登記、過(guò)戶等接收手續(xù),相關(guān)費(fèi)用、稅收由甲方承擔(dān)。

六、本協(xié)議生效后,甲、乙雙方持該協(xié)議到工商部門(mén)辦理乙方注銷登記和甲方變更登記手續(xù),并提請(qǐng)登記機(jī)關(guān)予以公告。

七、乙方聲明在協(xié)議簽訂過(guò)程中,不存在未列債務(wù)的情況,如果出現(xiàn)未列債務(wù)或或有債務(wù),保證負(fù)責(zé)作相應(yīng)補(bǔ)償。

八、本協(xié)議經(jīng)雙方簽署后,報(bào)相關(guān)部門(mén)同意后開(kāi)始生效。雙方均應(yīng)據(jù)以履行,不得擅自違約。

九、本協(xié)議未盡事宜,雙方另行協(xié)商解決,所訂立的協(xié)議為本協(xié)議的補(bǔ)充,具有相同的法律效力。

十、本協(xié)議一式肆份,雙方各執(zhí)壹份,報(bào)相關(guān)機(jī)關(guān)備案貳份。

甲方:_________________。

___________年___________月_________日。

乙方:_________________。

___________年___________月_________日。

公司兼并方案篇二十

兼并方:__________________(以下簡(jiǎn)稱甲方)。

被兼并方:__________________(以下簡(jiǎn)稱乙方)。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《關(guān)于企業(yè)兼并的暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定,甲、乙雙方本著優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的原則,經(jīng)平等協(xié)商,就__________房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司兼并_________建筑工程有限公司事宜,達(dá)成如下協(xié)議:

一、甲、乙雙方董事(會(huì))、股東會(huì)已就兼并事宜充分論證、反復(fù)會(huì)商,并作出決議,一致同意由甲方兼并乙方,并恪守由此達(dá)成的相關(guān)協(xié)議。

二、鑒于乙方目前資產(chǎn)與債務(wù)基本等價(jià)的實(shí)際情況,甲方將以承擔(dān)債務(wù)方式兼并乙方。甲方以承擔(dān)乙方債務(wù)為條件接收其全部資產(chǎn),不再另行支付任何對(duì)價(jià)。(資產(chǎn)評(píng)估書(shū)附后)。

三、甲方兼并乙方后,原乙方所有的債務(wù)由甲方承擔(dān),債權(quán)由甲方享有。相關(guān)告知義務(wù)按《公司法》第一百八十四條執(zhí)行。

四、甲方兼并乙方后,原乙方工作人員由乙方另行安置,安置費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。

五、本協(xié)議簽訂后,雙方憑該協(xié)議辦理乙方資產(chǎn)的變更登記、過(guò)戶等接收手續(xù),相關(guān)費(fèi)用、稅收由甲方承擔(dān)。

六、本協(xié)議生效后,甲、乙雙方持該協(xié)議到工商部門(mén)辦理乙方注銷登記和甲方變更登記手續(xù),并提請(qǐng)登記機(jī)關(guān)予以公告。

七、乙方聲明在協(xié)議簽訂過(guò)程中,不存在未列債務(wù)的情況,如果出現(xiàn)未列債務(wù)或或有債務(wù),保證負(fù)責(zé)作相應(yīng)補(bǔ)償。

八、本協(xié)議經(jīng)雙方簽署后,報(bào)相關(guān)部門(mén)同意后開(kāi)始生效。雙方均應(yīng)據(jù)以履行,不得擅自違約。

九、本協(xié)議未盡事宜,雙方另行協(xié)商解決,所訂立的協(xié)議為本協(xié)議的補(bǔ)充,具有相同的法律效力。

十、本協(xié)議一式_________份,雙方各執(zhí)_________份,報(bào)相關(guān)機(jī)關(guān)備案_________份。

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/7418760.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔