總結(jié)是對(duì)過(guò)往的一種回顧與反思。在總結(jié)的過(guò)程中，要注意整理和歸納材料，避免碎片化的描述?？偨Y(jié)十分關(guān)鍵，以下是一些寫作經(jīng)驗(yàn)和心得分享。
發(fā)票管理實(shí)訓(xùn)心得篇一
發(fā)票管理是一個(gè)重要且細(xì)致的工作，對(duì)于企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)具有極高的價(jià)值。發(fā)票管理不僅涉及到財(cái)務(wù)方面的記錄和核對(duì)，還涉及到稅收和合規(guī)方面的重要事項(xiàng)。通過(guò)學(xué)習(xí)發(fā)票管理，我深刻體會(huì)到了其重要性，并獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
第二段：加強(qiáng)發(fā)票的收集和登記
學(xué)習(xí)發(fā)票管理的第一課就是加強(qiáng)發(fā)票的收集和登記。只有及時(shí)準(zhǔn)確地收集和登記發(fā)票，才能保證企業(yè)的賬目準(zhǔn)確無(wú)誤。我學(xué)到了一些方法，比如每天定時(shí)將收到的發(fā)票整理好，分類登記，避免發(fā)票遺失或遺漏。同時(shí)，也要注意檢查發(fā)票的真?zhèn)?，確保發(fā)票是合法有效的。
第三段：加強(qiáng)發(fā)票的審核和核對(duì)
發(fā)票管理的重要一環(huán)就是審核和核對(duì)，這是保證財(cái)務(wù)準(zhǔn)確性的重要措施。通過(guò)學(xué)習(xí)，我意識(shí)到了每一張發(fā)票的重要性，不論金額大小，都要認(rèn)真審核，核對(duì)發(fā)票內(nèi)容和金額是否與實(shí)際相符。同時(shí)，還要注意檢查開(kāi)票單位和納稅人識(shí)別號(hào)是否正確，以免發(fā)生誤開(kāi)或虛開(kāi)發(fā)票的情況。
第四段：合規(guī)性和法律風(fēng)險(xiǎn)的注意
學(xué)習(xí)發(fā)票管理還教會(huì)了我合規(guī)性和法律風(fēng)險(xiǎn)的重要性。發(fā)票管理涉及到稅務(wù)方面的法規(guī)和規(guī)定，不合規(guī)的操作會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。我了解到，發(fā)票管理需要按照相關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行，如開(kāi)票時(shí)要注意發(fā)票內(nèi)容和金額的真實(shí)性，避免虛開(kāi)、假開(kāi)發(fā)票；同時(shí)，在發(fā)票的歸檔和保存方面也需要符合法規(guī)要求，以備稅務(wù)機(jī)關(guān)的審核和調(diào)查。
第五段：發(fā)票管理的數(shù)字化和自動(dòng)化
隨著科技的進(jìn)步，數(shù)字化和自動(dòng)化的發(fā)票管理方式也開(kāi)始逐漸普及。這方面的學(xué)習(xí)使我意識(shí)到，數(shù)字化和自動(dòng)化可以極大地提高發(fā)票管理的效率和準(zhǔn)確性。通過(guò)使用專業(yè)的發(fā)票管理軟件，可以實(shí)現(xiàn)發(fā)票的電子化存儲(chǔ)和管理，不僅可以減少紙質(zhì)發(fā)票的占用空間，還可以便于查詢和操作。而自動(dòng)化的發(fā)票管理系統(tǒng)可以大大減少人工操作的錯(cuò)誤和繁瑣，提高工作效率。
總結(jié)：
通過(guò)學(xué)習(xí)發(fā)票管理，我認(rèn)識(shí)到了發(fā)票管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性。發(fā)票管理不僅涉及到財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性，還涉及到稅收合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)控制。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)發(fā)票的收集、登記、審核和核對(duì)，可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。同時(shí)，數(shù)字化和自動(dòng)化的發(fā)票管理方式也為發(fā)票管理帶來(lái)了更高的效率和便利性。我相信，在今后的工作中，我將能夠運(yùn)用所學(xué)的發(fā)票管理知識(shí)，更好地完成工作任務(wù)。
發(fā)票管理實(shí)訓(xùn)心得篇二
發(fā)票是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的重要文件，對(duì)于企業(yè)管理、納稅申報(bào)以及合規(guī)經(jīng)營(yíng)具有重要意義。作為財(cái)務(wù)人員，發(fā)票管理是我們?nèi)粘９ぷ髦斜夭豢缮俚囊豁?xiàng)任務(wù)。通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出了一些發(fā)票管理的心得體會(huì)。
第二段：建立完善的發(fā)票管理制度
良好的發(fā)票管理制度是發(fā)票管理工作的基礎(chǔ)，必須建立起完善的制度來(lái)規(guī)范發(fā)票的開(kāi)具、使用、歸檔和銷毀等環(huán)節(jié)。制度應(yīng)明確發(fā)票管理的責(zé)任部門和責(zé)任人，并且要求相關(guān)人員按照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行操作，確保發(fā)票管理的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。
第三段：規(guī)范發(fā)票管理流程和操作
在實(shí)際操作中，我們要嚴(yán)格按照發(fā)票管理制度的規(guī)定來(lái)執(zhí)行，確保每一張發(fā)票的出入都有明確的記錄，并及時(shí)完整地歸檔。同時(shí)，要注意對(duì)發(fā)票的合規(guī)性進(jìn)行審查，特別是在開(kāi)具和領(lǐng)用發(fā)票時(shí)，要嚴(yán)格核對(duì)相關(guān)信息，確保發(fā)票的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
第四段：加強(qiáng)發(fā)票信息化管理
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，發(fā)票管理工作也逐漸向信息化管理轉(zhuǎn)變。我們應(yīng)積極推動(dòng)發(fā)票管理的信息化，利用現(xiàn)代化的軟件和系統(tǒng)來(lái)管理發(fā)票信息，提高工作效率和準(zhǔn)確度。通過(guò)信息化管理，不僅可以減少人為誤操作，還能夠方便進(jìn)行發(fā)票數(shù)據(jù)的查詢和分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持。
第五段：加強(qiáng)發(fā)票監(jiān)督和培訓(xùn)
發(fā)票管理需要全員參與，因此要加強(qiáng)對(duì)員工的發(fā)票管理意識(shí)和知識(shí)培訓(xùn)。定期組織發(fā)票管理培訓(xùn)，提高員工對(duì)發(fā)票管理的重要性和規(guī)范性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)員工對(duì)發(fā)票管理制度的理解和遵守。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)發(fā)票管理的監(jiān)督，定期檢查和審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，確保發(fā)票管理工作的規(guī)范性和有效性。
總結(jié)：
發(fā)票管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，良好的發(fā)票管理能夠保障企業(yè)的財(cái)務(wù)合規(guī)和順利運(yùn)作。在發(fā)票管理工作中，我們要建立完善的管理制度和規(guī)范的操作流程，推動(dòng)信息化管理的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)發(fā)票管理的監(jiān)督和培訓(xùn)。只有不斷提高發(fā)票管理的規(guī)范性和有效性，我們才能更好地完成工作任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
發(fā)票管理實(shí)訓(xùn)心得篇三
一、實(shí)訓(xùn)過(guò)程
1.組織準(zhǔn)備工作
組織準(zhǔn)備工作是erp沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我所在b組共6名成員，分別擔(dān)任ceo、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、物流總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和出納等主要角色。我在小組中擔(dān)任出納工作。我們將在未來(lái)模擬經(jīng)營(yíng)的五年中與其他四組展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)。
2.了解企業(yè)基本情況
對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，接手一個(gè)企業(yè)時(shí)，需要對(duì)企業(yè)有一個(gè)基本的了解，包括股東期望、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。在這個(gè)環(huán)節(jié)，我們最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)使用和填寫財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)責(zé)表和利潤(rùn)表)。
3.學(xué)習(xí)市場(chǎng)規(guī)則與企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則
企業(yè)在一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)需要遵循一定的規(guī)則。綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)所涉及的方面，需要注意八個(gè)主要問(wèn)題，即市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入;銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取;廠房購(gòu)買、出售與租賃;生產(chǎn)線購(gòu)買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售;產(chǎn)品生產(chǎn);原材料采購(gòu);產(chǎn)品研發(fā)與iso認(rèn)證;融資貸款與貼現(xiàn)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，初期我們對(duì)于規(guī)則的運(yùn)用很不熟練，隨著模擬的推進(jìn)逐漸上手。
在本次模擬中，我們因?yàn)椴皇煜ひ?guī)則出過(guò)一些差錯(cuò)，第一年沒(méi)有擴(kuò)大生產(chǎn)線，導(dǎo)致以后的產(chǎn)能不足，無(wú)法接大訂單。最重大的失誤就是五年的廣告都沒(méi)投好，直接導(dǎo)致投入與產(chǎn)出嚴(yán)重失調(diào)。
4.起始年經(jīng)營(yíng)模擬
erp沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開(kāi)始，而是接手一個(gè)已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)的企業(yè)。根據(jù)從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本信息，把報(bào)表中枯燥的數(shù)字活生生的再現(xiàn)到沙盤上，讓我們進(jìn)一步了解企業(yè)的情況，適應(yīng)規(guī)則，為后續(xù)的模擬做好鋪墊。在初始年，我們的從期初手忙腳亂到期末獨(dú)自應(yīng)付，深刻地感受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的總結(jié)和提煉，為以后“透過(guò)財(cái)務(wù)看經(jīng)營(yíng)”打好基礎(chǔ)。
5.五年經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬
企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬是erp沙盤模擬的主體，經(jīng)營(yíng)伊始，老師發(fā)布了市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料，對(duì)每個(gè)市場(chǎng)每個(gè)產(chǎn)品的總體需求量、單價(jià)、發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)。在分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略。
總體來(lái)看，在分析預(yù)測(cè)資料階段，我們就沒(méi)有很好把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)公司發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，影響新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，使得公司沒(méi)有系統(tǒng)性的發(fā)展起來(lái)。其次，投廣告的嚴(yán)重失誤。這兩個(gè)問(wèn)題成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最主要門檻。
二、實(shí)訓(xùn)收獲與體會(huì)
1.換位思考與團(tuán)隊(duì)合作
在五年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們經(jīng)歷了初期組建、短暫磨合、逐漸形成團(tuán)隊(duì)默契，進(jìn)入?yún)f(xié)助狀態(tài)。其中有各自為戰(zhàn)導(dǎo)致的效率低下、無(wú)效溝通引起的爭(zhēng)論不休、職責(zé)不清導(dǎo)致的秩序混亂等問(wèn)題，終于進(jìn)行過(guò)角色互換之后，體驗(yàn)到角色轉(zhuǎn)變后考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)的相應(yīng)變化，也學(xué)會(huì)了換位思考，為更好的`團(tuán)隊(duì)合作打下基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)這樣一艘大船上，ceo是舵手、cfo保駕護(hù)航、營(yíng)銷總監(jiān)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)開(kāi)足馬力……在這里，每個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其職，相互協(xié)作，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在組織的全體成員有共同愿景、朝著共同的績(jī)效目標(biāo)、遵守相應(yīng)的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下，企業(yè)更容易取得成功。
2.樹(shù)立共贏理念
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，也是不可避免的，但競(jìng)爭(zhēng)并不意味著你死我活。尋求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之道。這就要求企業(yè)知己知彼，在市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析上做足文章，在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作，企業(yè)才會(huì)有無(wú)限的發(fā)展機(jī)遇，市場(chǎng)也會(huì)穩(wěn)定積極的發(fā)展。
3.誠(chéng)信
誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)立足之本，發(fā)展之源。誠(chéng)信原則在erp沙盤模擬中體現(xiàn)為對(duì)“游戲規(guī)則”的遵守，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、生產(chǎn)計(jì)算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理。不能盲目為了交貨人為加快生產(chǎn)，雖然再最終的財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)不出來(lái)，可轉(zhuǎn)回現(xiàn)實(shí)當(dāng)中是無(wú)論如何也辦不到的。模擬的意義在于了解一個(gè)企業(yè)真實(shí)的運(yùn)作情況，是為將來(lái)真正走向工作崗位做功課，如果只是為了完成實(shí)訓(xùn)而實(shí)訓(xùn)就失去了模擬的意義。
4.職業(yè)定位與領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)
每個(gè)個(gè)體因?yàn)閾碛胁煌膫€(gè)性而存在，這種個(gè)性在erp沙盤模擬中顯露無(wú)遺。不僅如此，每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性往往決定企業(yè)的個(gè)性。在分組競(jìng)爭(zhēng)中，有的小組大展拳腳，有點(diǎn)小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組慌張忙亂，這都與領(lǐng)導(dǎo)者的決策及個(gè)性有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)。在小組分工時(shí)，個(gè)性和能力特點(diǎn)與勝任角色也有著很大關(guān)系。但在現(xiàn)實(shí)工作中，很多人都不能因?yàn)椤皭?ài)一行”才“干一行”，更多的情況是需要大家“干一行”就“愛(ài)一行”。在此次模擬中，由于專業(yè)影響，很大同學(xué)都想要做與營(yíng)銷有關(guān)的工作，殊不知，轉(zhuǎn)換做其他的工作，能豐富工作經(jīng)歷，與各部門溝通的同時(shí)，加深對(duì)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)的了解。體驗(yàn)企業(yè)多個(gè)工作流程，也可以為將來(lái)的營(yíng)銷工作奠定基礎(chǔ)。
5.總體感悟
在erp沙盤模擬中，我們經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過(guò)程，把理論知識(shí)運(yùn)用到模擬實(shí)踐中，在從自己的親身實(shí)踐經(jīng)歷中總結(jié)出理論學(xué)習(xí)的盲點(diǎn)。每一次借助erp沙盤推演企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程，都會(huì)基于現(xiàn)場(chǎng)的案例分析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷，磨練商業(yè)決策敏感度，提高決策能力及長(zhǎng)期規(guī)劃能力。
在經(jīng)營(yíng)公司的過(guò)程中，我擔(dān)任的是公司的出納。作為一名出納，或許我沒(méi)有具體對(duì)某個(gè)模塊進(jìn)行很深入的研究，但是我要時(shí)時(shí)刻刻了解公司每年的資金狀況、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)需求，只有在充分的對(duì)各種環(huán)境的熟悉之后，才能做出正確的現(xiàn)金預(yù)測(cè)，確定是否需要籌集資金。在這個(gè)過(guò)程中，我深切地感受到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有大家一起很好地相互協(xié)調(diào)與合作，才能使公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)有更好的發(fā)展。小組中每一個(gè)成員對(duì)這門課程的專注，他們身上的熱情，使我們彼此之間不斷的融合，我們大家之間已經(jīng)建立了一種寶貴的情誼，雖然是短短的十幾節(jié)課，但是我們卻實(shí)實(shí)在在的一起經(jīng)歷了“五年”的風(fēng)雨。一起擔(dān)憂，一起歡樂(lè)，一起冥思苦想，一起把公司從困境中帶出來(lái)。如果模擬實(shí)訓(xùn)繼續(xù)下去的話，我們一定要抓好廣告上投入，爭(zhēng)取市場(chǎng)老大，繼續(xù)拓展自己的生產(chǎn)能力，開(kāi)拓開(kāi)發(fā)其他市場(chǎng)和產(chǎn)品，嚴(yán)格預(yù)算，真正做到純盈利。
20**年11月9日上午，國(guó)網(wǎng)技術(shù)學(xué)院成都分院劉老師在1教206給變電檢修8班的學(xué)員講解了觸電急救的基本知識(shí)。國(guó)網(wǎng)員工由于接觸電氣設(shè)備的機(jī)會(huì)比其他行業(yè)多，觸電的可能性也相對(duì)較大。因此，觸電急救的培訓(xùn)工作是發(fā)輸供配電企業(yè)安全培訓(xùn)工作的一個(gè)重點(diǎn)。學(xué)員們經(jīng)過(guò)董海老師觸電急救的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，正確把握“拍按叫好，抬除看吸錘”九個(gè)重要?jiǎng)幼饕I(lǐng)，并通過(guò)了下午觸電急救模擬人的觸電急救的考試。
觸電急救培訓(xùn)是為員工構(gòu)筑生命的保護(hù)屏障，能最大限度地減少死亡。作為輸電供電企業(yè)的員工，人觸電后雖然呼吸中斷，心跳停止，但只要及時(shí)搶救，方法正確，一般是能救活的?！峨姌I(yè)安全工作規(guī)程》明確規(guī)定：“學(xué)會(huì)緊急救護(hù)法，特別要學(xué)會(huì)觸電急救。所有供電從業(yè)人員必須并要經(jīng)過(guò)模擬人的培訓(xùn)，這也從事登高、高空作業(yè)以及特種作業(yè)人員必考的內(nèi)容。開(kāi)展觸電急救的培訓(xùn)，從中發(fā)現(xiàn)受訓(xùn)人員觸電急救知識(shí)淡忘，模擬人急救不成功。
學(xué)員應(yīng)做好自我“充電”，熟悉觸電急救的理論知識(shí)和操作技能;了解培訓(xùn)對(duì)象，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃。只有充分做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作才能取得預(yù)期的效果。
作為學(xué)員要充分重視加強(qiáng)班組安全員的培訓(xùn)，在熟悉理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，熟練掌握單人急救的操作要領(lǐng)。作為國(guó)網(wǎng)新人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到掌握“觸電急救法”是利己利人的好事，從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變到“我要學(xué)”，提高學(xué)習(xí)的積極性。因此必須從思想上加以重視，認(rèn)識(shí)提高了，責(zé)任心增強(qiáng)了，培訓(xùn)工作才不至流于形式，培訓(xùn)工作才能取得實(shí)效。
發(fā)票管理實(shí)訓(xùn)心得篇四
管的一些癥結(jié)難題。
二是注重應(yīng)用，信息化管理水平得到明顯提高。全地區(qū)已安裝使用金融稅控收款機(jī)3014臺(tái)，其中城區(qū)2466臺(tái)，外縣(市)區(qū)548臺(tái);安裝使用稅控盤7672臺(tái)，較好的發(fā)揮了發(fā)票的稅源控管作用。
三是改進(jìn)辦法，有獎(jiǎng)發(fā)票工作得到進(jìn)一步完善。按照有獎(jiǎng)發(fā)票印制計(jì)劃，現(xiàn)已布放獎(jiǎng)金1000萬(wàn)元，有獎(jiǎng)發(fā)票平均布獎(jiǎng)率達(dá)到了23.27%，比去年同期增加了13.68個(gè)百分點(diǎn)。全地區(qū)有獎(jiǎng)發(fā)票開(kāi)具金額總計(jì)14.48億元，比去年同期增加了36.2%;“三業(yè)”營(yíng)業(yè)稅收11，560萬(wàn)元，去年同期增長(zhǎng)了20.07%。四是實(shí)施有效互動(dòng)，綜合控管已初見(jiàn)成效。將發(fā)票管理的相關(guān)問(wèn)題以及發(fā)票違法案件的查處情況與主管稅務(wù)機(jī)關(guān)實(shí)施互動(dòng)反饋，有效實(shí)施綜合治票，反饋的有關(guān)發(fā)票管理以及案件查處結(jié)果和案件移交的信息59條，收到了初步的成效。
五是明確重點(diǎn)，打擊發(fā)票違法行為的力度不斷加大。規(guī)范了發(fā)票違法舉報(bào)案件的受理程序，建立發(fā)票違法舉報(bào)快速反應(yīng)機(jī)制。加大對(duì)制售、販賣假發(fā)票等發(fā)票違法行為的打擊力度，與市公安局聯(lián)合破獲了一起今年以來(lái)涉及發(fā)票種類最多、數(shù)量最大的制售、販賣假發(fā)票案件，抓獲了以李荷鳳為首的制售假票團(tuán)伙9人，查獲空白假票10余類，共5，000多份。
發(fā)票管理實(shí)訓(xùn)心得篇五
第一段：引言（150字）
發(fā)票是現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)中不可或缺的一部分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要依據(jù)和財(cái)務(wù)管理的核心。作為一名負(fù)責(zé)發(fā)票管理的職員，我深知發(fā)票管理的重要性。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我積累了一些發(fā)票管理的心得體會(huì)，現(xiàn)在將這些經(jīng)驗(yàn)分享出來(lái)，希望能對(duì)大家有所幫助。
第二段：建立高效的發(fā)票管理制度（250字）
要做好發(fā)票管理，首先需要建立一套高效的管理制度。在制度中明確規(guī)定發(fā)票的領(lǐng)用、使用和記錄等環(huán)節(jié)，確保流程清晰。此外，還需加強(qiáng)對(duì)發(fā)票樣式和稅法規(guī)定的學(xué)習(xí)，確保開(kāi)具的發(fā)票符合法律法規(guī)的要求。制定發(fā)票管理制度時(shí)，應(yīng)充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，將學(xué)習(xí)和理論聯(lián)系起來(lái)，提高制度的可行性和適用性。
第三段：規(guī)范的發(fā)票領(lǐng)用和使用（350字）
發(fā)票的領(lǐng)用和使用是發(fā)票管理中的重要環(huán)節(jié)，也是容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方。為了規(guī)范發(fā)票的領(lǐng)用和使用，一方面，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)發(fā)票領(lǐng)用人員的培訓(xùn)，確保他們了解領(lǐng)用和使用的程序和要求，熟悉發(fā)票的種類和使用規(guī)范；另一方面，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)用人員的監(jiān)督和審核，確保領(lǐng)用和使用的合法性和規(guī)范性。此外，可以通過(guò)建立發(fā)票領(lǐng)取登記簿、加強(qiáng)庫(kù)存盤點(diǎn)等方式，防止發(fā)票的濫用和流失。
第四段：嚴(yán)格的發(fā)票記錄和核對(duì)（300字）
發(fā)票的記錄和核對(duì)是發(fā)票管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要意義。首先，要建立完善的發(fā)票記錄體系，記錄開(kāi)具和接收的每一張發(fā)票，方便財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)稅。其次，要對(duì)發(fā)票進(jìn)行有效的核對(duì)，防止開(kāi)具錯(cuò)誤發(fā)票或重復(fù)使用發(fā)票，確保財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性。在記錄和核對(duì)的過(guò)程中，可以借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段，如發(fā)票管理軟件和電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)，提高工作效率和準(zhǔn)確度。
第五段：加強(qiáng)發(fā)票管理的監(jiān)督和反饋（150字）
發(fā)票管理需要不斷的監(jiān)督和反饋。通過(guò)定期的審計(jì)、檢查和內(nèi)部控制等方式，加強(qiáng)對(duì)發(fā)票管理工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和整改。同時(shí)，要鼓勵(lì)員工提出發(fā)票管理工作中的問(wèn)題和建議，通過(guò)交流和溝通，不斷提升管理水平。此外，還需定期進(jìn)行發(fā)票管理工作的總結(jié)和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不斷改進(jìn)工作方式和方法。
結(jié)尾（100字）
發(fā)票管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行和合法合規(guī)具有重要意義。通過(guò)建立高效的發(fā)票管理制度、規(guī)范的發(fā)票領(lǐng)用和使用、嚴(yán)格的發(fā)票記錄和核對(duì)，以及加強(qiáng)監(jiān)督和反饋等方式，能夠提高工作效率，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。我相信，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，發(fā)票管理工作會(huì)越做越好，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
發(fā)票管理實(shí)訓(xùn)心得篇六
20xx年，在戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在救護(hù)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)員的幫助和配合下，以預(yù)防重特大和群死群傷惡性火災(zāi)事故為目標(biāo)，堅(jiān)持檢查與整改并重，執(zhí)法和宣傳并舉，明確責(zé)任，標(biāo)本兼治，強(qiáng)化消防管理工作，確保了生產(chǎn)安全和職工生命財(cái)產(chǎn)安全。
下面，就20xx年公司消防安全管理和個(gè)人工作作以簡(jiǎn)要總結(jié)，20xx年消防安全管理工作打算匯報(bào)如下：
20xx年以來(lái)，本人認(rèn)真貫徹落實(shí)新《消防法》和集團(tuán)及襄城縣消防大隊(duì)有關(guān)文件精神，切實(shí)加強(qiáng)消防安全工作，制定下發(fā)了《平寶公司消防安全管理辦法》，完善了公司防火安全委員會(huì)，成立了以救護(hù)隊(duì)為主的兼職消防隊(duì)，基層各單位按照人員實(shí)際情況和人員比例也各自成立了義務(wù)消防隊(duì)。同時(shí)，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，成立了各部門、各單位消防安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并與基層各單位簽訂了防火責(zé)任書。按照集團(tuán)要求進(jìn)一步規(guī)范了消防檔案，按照襄城縣消防大隊(duì)要求建立了“重點(diǎn)單位檔案”和“四個(gè)能力建設(shè)”檔案，簽定了“消防安全公開(kāi)承諾書”。以來(lái)，共組織開(kāi)展了30多次各類消防檢查，共查出各類隱患問(wèn)題230多條。
為確保消防設(shè)施管理和宣傳到位，配置滅火器400臺(tái)，維修滅火器300臺(tái)，制作各類消防標(biāo)識(shí)、牌板200個(gè)，宣傳單300份，舉行消防牌板展2次。
分析總結(jié)本人20xx年的工作，距要求還存在較大差距和不足，主要表現(xiàn)在：由于平時(shí)不注重學(xué)習(xí)，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握不夠全面；深入現(xiàn)場(chǎng)少，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理不安全隱患；個(gè)人在工作中還存在有浮躁情緒，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的一些工作落實(shí)不夠到位；個(gè)人還存在著等、靠、要的思想，不能夠主動(dòng)性、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。對(duì)消防安全管理缺乏經(jīng)驗(yàn)和從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)的工作態(tài)度。注重表面，對(duì)細(xì)節(jié)具體工作落實(shí)上存在一定的散慢現(xiàn)象，從而造成了工作上一定的被動(dòng)局面。
即將來(lái)臨的20xx年，在消防安全管理工作方面，本人將進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高工作質(zhì)量和工作效果，以便適應(yīng)公司發(fā)展，促進(jìn)消防安全管理工作更上一個(gè)臺(tái)階；補(bǔ)充完善消防驗(yàn)收“十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”的各項(xiàng)制度，健全公司消防管理體系，力爭(zhēng)在20xx年的集團(tuán)消防考核驗(yàn)收獲得較好成績(jī)；克服等、靠、要的思想，多深入現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)性的開(kāi)展工作，每月主動(dòng)性的開(kāi)展二次地面消防專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除不安全隱患，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生；加強(qiáng)對(duì)防火重點(diǎn)部位及崗位人員的防火制度和崗位防火責(zé)任制的學(xué)習(xí)、落實(shí)，提高職工防火意識(shí)。按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的消防工作原則，進(jìn)一步對(duì)各單位的防火區(qū)域進(jìn)行劃分，明確管理范圍和責(zé)任。對(duì)查出的不安全隱患，將嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改。對(duì)地面特殊工種人員的持證上崗情況，加大檢查和督促，；進(jìn)一步加大庫(kù)房的日常管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查力度；對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)品的使用和儲(chǔ)存情況，進(jìn)行不間斷的檢查，要不斷的發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。
在新的一年里，將以實(shí)現(xiàn)公司全年消防安全無(wú)事故為目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，為公司安全戰(zhàn)線做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
發(fā)票管理實(shí)訓(xùn)心得篇七
近年來(lái)，我一直從事發(fā)票管理工作，并積累了一些寶貴的心得體會(huì)。發(fā)票作為企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和合規(guī)性有著重要影響。通過(guò)對(duì)發(fā)票管理工作的不斷總結(jié)和思考，我意識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性并獲得了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在下文中，我將分享我關(guān)于發(fā)票管理工作的五個(gè)體會(huì)。
首先，建立完善的發(fā)票管理制度是發(fā)票管理工作的關(guān)鍵。一個(gè)良好的制度可以規(guī)范發(fā)票的開(kāi)具、領(lǐng)取、存儲(chǔ)和銷毀等環(huán)節(jié)，確保發(fā)票管理的安全性和合規(guī)性。例如，制定發(fā)票的開(kāi)具流程、審批機(jī)制以及追溯措施，可以有效避免發(fā)票的丟失和濫用。此外，合理布局和管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)的權(quán)限，確保只有有關(guān)人員才能夠接觸和操作發(fā)票信息，也是一個(gè)優(yōu)秀的發(fā)票管理制度的重要組成部分。
其次，發(fā)票核對(duì)要仔細(xì)而嚴(yán)謹(jǐn)。發(fā)票核對(duì)是發(fā)票管理工作中重要的一環(huán)。在開(kāi)具和收取發(fā)票時(shí)，我們必須仔細(xì)核對(duì)發(fā)票內(nèi)容和金額是否與實(shí)際情況相符。尤其是對(duì)于大金額的發(fā)票，必須進(jìn)行二次確認(rèn)，以確保不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤。此外，及時(shí)核對(duì)發(fā)票與相關(guān)憑證的一致性也是非常重要的。只有保持嚴(yán)格的核對(duì)流程和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)，才能夠保證發(fā)票管理的準(zhǔn)確性和可靠性。
第三，保證發(fā)票留存?zhèn)洳?。發(fā)票管理工作的一個(gè)重要目標(biāo)是確保所有的發(fā)票都能夠被及時(shí)留存?zhèn)洳?。發(fā)票作為公司經(jīng)營(yíng)情況的重要記錄，對(duì)于日后的審計(jì)和納稅申報(bào)都有著至關(guān)重要的作用。因此，我們需要建立健全的發(fā)票留存制度，確保所有的發(fā)票都能夠被妥善保管和備查。借助現(xiàn)代化的技術(shù)手段，比如電子發(fā)票和電子文檔管理系統(tǒng)，可以更加便捷地實(shí)現(xiàn)發(fā)票的留存和管理。
第四，及時(shí)學(xué)習(xí)和關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的更新。發(fā)票管理工作涉及到多個(gè)法律法規(guī)的規(guī)定，包括稅務(wù)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理法規(guī)等。因此，我們必須時(shí)刻關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的更新和變化，并及時(shí)學(xué)習(xí)和了解相關(guān)政策和規(guī)定。例如，最近幾年，我國(guó)稅務(wù)部門對(duì)于發(fā)票管理政策進(jìn)行了一系列調(diào)整和改革，包括推行電子發(fā)票和提出發(fā)票驗(yàn)真等要求。只有持續(xù)學(xué)習(xí)和關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)，才能更好地適應(yīng)發(fā)票管理工作的新要求。
最后，建立良好的溝通渠道和團(tuán)隊(duì)合作精神是提高發(fā)票管理工作效率的重要手段。發(fā)票管理工作涉及多個(gè)部門和崗位間的協(xié)同合作，因此，建立良好的溝通與協(xié)作機(jī)制非常重要。我們需要與財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、銷售等部門進(jìn)行充分溝通，了解各方需求和要求，并做好協(xié)調(diào)和配合工作。此外，團(tuán)隊(duì)合作精神也是發(fā)票管理團(tuán)隊(duì)必備的素質(zhì)。只有團(tuán)結(jié)一心、齊心協(xié)力，才能夠更好地完成發(fā)票管理工作。
綜上所述，發(fā)票管理工作體現(xiàn)了企業(yè)管理的合規(guī)性和規(guī)范性，是財(cái)務(wù)管理中非常關(guān)鍵的一環(huán)。通過(guò)建立完善的發(fā)票管理制度、仔細(xì)核對(duì)發(fā)票、保證發(fā)票留存?zhèn)洳椤⒓皶r(shí)學(xué)習(xí)法律法規(guī)和加強(qiáng)溝通與協(xié)作，可以有效提高發(fā)票管理工作的效率和質(zhì)量。我將在今后的工作中繼續(xù)努力，不斷總結(jié)提高，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
發(fā)票管理實(shí)訓(xùn)心得篇八
根據(jù)國(guó)家發(fā)票統(tǒng)一管理的規(guī)定，為加強(qiáng)本單位的發(fā)票管理，結(jié)合單位實(shí)際，特訂如下管理辦法：
1.發(fā)票(普通發(fā)票、增值稅發(fā)票)以及單位在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生的重要憑證和其它有關(guān)票據(jù)，一律由計(jì)劃財(cái)務(wù)部管理，并指定專人負(fù)責(zé)。各使用銷售發(fā)票的部門也要指定專人進(jìn)行管理和領(lǐng)換。
2.計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)銷售部門的業(yè)務(wù)量，采取用定量控制領(lǐng)換普通發(fā)票的辦法，其它部門需開(kāi)具發(fā)票一律由計(jì)劃財(cái)務(wù)部掌握開(kāi)具，不得領(lǐng)取。
3.領(lǐng)換時(shí)必將已開(kāi)具的發(fā)票留底聯(lián)逐筆打出總金額定時(shí)交計(jì)劃財(cái)務(wù)部。經(jīng)辦人對(duì)有關(guān)部門領(lǐng)換發(fā)票必須嚴(yán)格登記，并實(shí)行簽名。
4.計(jì)劃財(cái)務(wù)部若發(fā)現(xiàn)存根撕毀一份或若干份，甚至將整本留底發(fā)票聯(lián)遺失所造成的后果，按發(fā)票管理所的規(guī)定進(jìn)行處罰。
5.定于每月25—29日各使用發(fā)票的部門必將開(kāi)完的發(fā)票留底聯(lián)或此本正在用，而未使用完的空白發(fā)票全部一并交計(jì)劃財(cái)務(wù)部，不得拖延。
6.銷售部門填制一式幾聯(lián)的發(fā)票時(shí)，必須填寫清楚齊全購(gòu)貨單位、年、月、日、數(shù)量、金額、開(kāi)票人、收款人，如有銷售折扣與折讓，需在同一張發(fā)票反映，且將記帳聯(lián)附在銷售匯總單后。
人在發(fā)票簽上姓名，限一定時(shí)間結(jié)清或交計(jì)劃財(cái)務(wù)部劃帳、托收等結(jié)清，手續(xù)不全計(jì)劃財(cái)務(wù)部有權(quán)、有責(zé)任拒絕受理。
8.開(kāi)具的發(fā)票應(yīng)加蓋單位發(fā)票專用章，作廢的發(fā)票應(yīng)該是一式三聯(lián)(不得少?gòu)?并加蓋“作廢”字樣交計(jì)劃財(cái)務(wù)部，發(fā)票的使用按順序號(hào)開(kāi)具，不得涂改、撕毀、缺號(hào)、跳號(hào)、倒寫使用。
9.發(fā)票不得轉(zhuǎn)讓(轉(zhuǎn)讓性代開(kāi))、嚴(yán)禁開(kāi)具假發(fā)票和將空白發(fā)票撕給他人或其他單位使用。
10.增值稅發(fā)票統(tǒng)一由計(jì)劃財(cái)務(wù)部指定專人負(fù)責(zé)填制和管理，發(fā)票的開(kāi)具嚴(yán)格按稅務(wù)部門有關(guān)規(guī)定。
11.違反以上1—10條款者，視情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)科、室、門市負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人處于罰款、行政處分等，觸犯法律的由司法部門依法追究法律責(zé)任。
12.此規(guī)定從公布之日起執(zhí)行。
發(fā)票管理實(shí)訓(xùn)心得篇九
在即將走出大學(xué)校園的時(shí)刻，我們今年又開(kāi)設(shè)了一門《跨專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)》的課程，該課程的主要目的是為了讓我們通過(guò)體驗(yàn)跨專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)平臺(tái)多角色的虛擬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以更加清楚的了解企業(yè)從創(chuàng)建到經(jīng)營(yíng)管理，以及參與到競(jìng)爭(zhēng)的全過(guò)程，借此提高我們應(yīng)對(duì)不同崗位業(yè)務(wù)的處理能力、溝通技巧和團(tuán)隊(duì)合作。在這短短的六天學(xué)習(xí)中，我收獲了很多。
和以往的erp沙盤模擬不同，這次的實(shí)訓(xùn)課程面對(duì)的平臺(tái)更加的完善與真實(shí)。首先，我們面向了更大的市場(chǎng)，和更完善的外圍機(jī)構(gòu)。本次實(shí)訓(xùn)我們涵蓋了將近20家企業(yè)，包括原材料，制造商和貿(mào)易商，從原料到加工再到最后賣向市場(chǎng)，形成了一條完善的線路。除此之外還加入了工商局，稅務(wù)局，銀行和媒體機(jī)構(gòu)，所有的業(yè)務(wù)都需要去各個(gè)企業(yè)辦理，非常具有實(shí)踐性，這為我們之后的工作有了一定的指導(dǎo)意義。其次，仿真性更強(qiáng)。本次實(shí)訓(xùn)我所應(yīng)聘的企業(yè)是原材料商，因?yàn)槲覀儧](méi)有競(jìng)拍的銷售方式，所以所有的訂單全部需要自己去制造商那爭(zhēng)取，這極大地考驗(yàn)了我們的溝通能力和銷售能力。最大的區(qū)別是此次實(shí)訓(xùn)分工明確，必須各司其職才能夠讓業(yè)務(wù)進(jìn)行下去，避免了偷懶現(xiàn)象的產(chǎn)生，調(diào)動(dòng)了大家的積極性，讓每一個(gè)人都可以從中有所收獲。
在本次實(shí)訓(xùn)課中，我應(yīng)聘的職位為銷售總監(jiān)。在之前的幾次實(shí)訓(xùn)課中我都從事的是銷售工作，可以說(shuō)已經(jīng)有了足夠的經(jīng)驗(yàn)和技巧，原以為我該應(yīng)對(duì)這份工作得心應(yīng)手，可是事實(shí)上遠(yuǎn)沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單。當(dāng)?shù)谝惶煳覀兌颊业搅俗约合胍獞?yīng)聘的企業(yè)之后，老師開(kāi)始給我們演示了該系統(tǒng)的操作流程，對(duì)流程有了初步了解之后，我感受到了巨大的壓力。作為原材料商，沒(méi)有任何的競(jìng)單機(jī)會(huì)，所有的訂單完全要靠自己去和制造商談判，和同行業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)得來(lái)。這樣以來(lái)，之前所有的經(jīng)驗(yàn)都要放棄掉，重新擬定策略。更受打擊的是原材料商的產(chǎn)能是無(wú)限的，只要有足夠的原料，拿到足夠的訂單，同季度內(nèi)可以多次生產(chǎn)，這樣就導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)很大，如何保證在成本之上既可以有足夠多的訂單，又要盈利成了銷售工作的一大難題。
針對(duì)這些問(wèn)題我們團(tuán)隊(duì)想出了很多的方法。首先，把握住了大家在實(shí)驗(yàn)?zāi)甑牟恢匾曅睦?，在這個(gè)階段就盡力爭(zhēng)取和穩(wěn)定客戶，達(dá)成長(zhǎng)期合作的意向，得益于我們戰(zhàn)略的成功，在實(shí)訓(xùn)年一開(kāi)始我們就做到了“銷售大亨”的好成績(jī)；其次，在力所能及的范圍內(nèi)外派人員去幫助合作商完成他們的業(yè)務(wù)，這讓我們和合作商長(zhǎng)期合作，沒(méi)有被別的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)挖走得到了很大的助力；再之，在銷售價(jià)格方面，我們盡可能的讓買家有利可圖，以最適合的價(jià)格投向市場(chǎng)；最后，如果合作企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，我們?cè)敢獗M最大的努力幫助他們，讓他們盡可能放心的去生產(chǎn)來(lái)?yè)Q取更多的利潤(rùn)，形成捆綁效應(yīng)，我們是榮辱與共的。得益于我們好的銷售策略和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我在老顧客不流失的情況下，又開(kāi)發(fā)了很多新的合作企業(yè)，爭(zhēng)取了很多訂單，最終我們以行業(yè)內(nèi)第一的好成績(jī)完成了本次實(shí)訓(xùn)。
在這次的實(shí)訓(xùn)中我的收獲是非常大的。首先，我深刻地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，在整個(gè)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，由于我們?cè)牧仙痰漠a(chǎn)能無(wú)限，而制造商的需求又是有限的，面對(duì)供大于求的.局面，那些訂單沒(méi)有那么多的企業(yè)就要去搶我們的訂單，由于疏忽，被搶走了四分之一的訂單，這對(duì)我們的企業(yè)打擊是非常大的，后來(lái)在我們團(tuán)隊(duì)的幫助下，穩(wěn)定了大量的客戶才讓我們的訂單趨于穩(wěn)定。其次，提高了我的銷售能力和溝通能力。在銷售原材料的過(guò)程中，我體會(huì)到了銷售工作的艱辛，這需要足夠好的溝通能力，才可以讓自己的商品在眾多的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中脫穎而出，銷售出去，這談?dòng)唵蔚倪^(guò)程中，極大地提高了我的溝通能力。最重要的是讓我在本次實(shí)訓(xùn)中清楚地認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的搶單事件不能心平氣和地處理，太容易急躁，在應(yīng)急處理事件方面的能力欠缺；在銷售方面能力還不是很足，主要是因?yàn)檎Z(yǔ)言溝通方面欠缺；遇事缺乏耐心。
在這次實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)平時(shí)學(xué)習(xí)的知識(shí)與實(shí)踐環(huán)節(jié)所用到的有一定的差距，往往我覺(jué)得自己掌握的很好或者自認(rèn)為熟練的技術(shù)卻在此次實(shí)踐環(huán)節(jié)中往往出問(wèn)題，書本上的知識(shí)只提供方法的借鑒，實(shí)踐中自己必須摸索出應(yīng)對(duì)這種情況的方法，并加以總結(jié)。
雖然我還有很多不足之處，但是對(duì)于本次的實(shí)訓(xùn)結(jié)果我還是非常滿意的，能獲得第一的好成績(jī)少不了我們團(tuán)隊(duì)的合作，這也是對(duì)我工作的肯定。在今后的學(xué)習(xí)中，我會(huì)加強(qiáng)與他人的溝通，努力改善自己的不足之處，以更好的專業(yè)素養(yǎng)面對(duì)以后的工作。
發(fā)票管理實(shí)訓(xùn)心得篇十
為了使新警培訓(xùn)能夠更加貼近基層公安工作，20xx年xx月xx日至2月x日，根據(jù)安排我們小組一行五人分配在古蕩派出所，開(kāi)展為期半個(gè)多月的實(shí)訓(xùn)。我認(rèn)為這次實(shí)訓(xùn)的主要目的就是將我們?cè)趯W(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)、警務(wù)技能與基層實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)好基層公安業(yè)務(wù)知識(shí)，提高在工作實(shí)踐中的獨(dú)立工作的能力，為將來(lái)更好地從事公安工作夯實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，不僅使我對(duì)基層公安工作有了一定的了解和認(rèn)識(shí)，更讓我在實(shí)踐中積累了經(jīng)驗(yàn)，也獲得了一些感悟。
一、愛(ài)拼才會(huì)贏。初到古蕩所，教導(dǎo)員就耐心向我們介紹了派出所基本情況，并告訴我們作為民警一定要能吃苦、勤鉆研。開(kāi)始對(duì)這些話并沒(méi)有什么實(shí)際感觸，但是在一段時(shí)間的工作中我漸漸明白了教導(dǎo)員所說(shuō)的，其實(shí)這也是基層民警最最基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)。短短半個(gè)月實(shí)訓(xùn)，我嘗試了很多初為民警的艱辛和挑戰(zhàn)，第一次值班熬夜，第一次接處警，第一次審查??體味到的是刑偵工作如此真實(shí)復(fù)雜的立體畫面，感受到的是刑偵工作的煩瑣與辛苦，但無(wú)論任務(wù)多重，我都會(huì)欣然接受并努力完成。忙碌之余，我也不忘抽空提筆，提煉每一次進(jìn)步。不經(jīng)意間，我已融入這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的崗位。我堅(jiān)信“愛(ài)拼才會(huì)贏”的道理，只有迎難而上，勇于挑戰(zhàn)，才能實(shí)現(xiàn)工作跨越。
二、細(xì)節(jié)定成敗。半個(gè)月來(lái)，我一共參與接處警30余起，調(diào)解糾紛10余起，其中令我感觸最深的.是辦理的一起吸毒案件，這是我首次接觸到強(qiáng)制隔離戒毒處罰。通過(guò)辦理該案，我初步掌握了該類案件的一系列辦案程序和規(guī)范，而最大的收獲則是深切體會(huì)到了工作細(xì)節(jié)的重要性，無(wú)論是材料制作、文書開(kāi)具，還是證據(jù)提取、證物保存，細(xì)節(jié)問(wèn)題貫穿辦案始終。特別是在對(duì)違法嫌疑人進(jìn)行詢問(wèn)、押解的過(guò)程中，更應(yīng)細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，確保自己和嫌疑人的人身安全。尤其像吸毒一類的違法嫌疑人，往往身患疾病，有的甚至迫于強(qiáng)制隔離戒毒的嚴(yán)厲處罰，選擇鋌而走險(xiǎn)，這些都是辦案民警所必須警惕的問(wèn)題。因此，我們?cè)谵k案過(guò)程中必須時(shí)刻保持警覺(jué)，盯緊盯牢違法嫌疑人的一舉一動(dòng)，直至安全將其送至羈押場(chǎng)所。
三、警情無(wú)小事。經(jīng)歷數(shù)次接處警，我明白了不同警情有不同的處理方式，如遇兩搶、聚眾斗毆等重大警情，應(yīng)及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，向所領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況，并請(qǐng)求指示，而絕不能一意孤行，否則就可能釀成更大的危害。而對(duì)于判似平常的警情，也不能輕視，比如每次接到走失求救的報(bào)警，所里的值班民警總是將報(bào)警信息及時(shí)通知轄區(qū)內(nèi)的巡邏人員并注意留意、找尋?？偨Y(jié)每次接處警，我認(rèn)為無(wú)論遇到何種警情，一定要樹(shù)立“警情就是命令”、“群眾利益無(wú)小事”的嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)法理念。
基層派出所的實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷，對(duì)我自身而言是一筆極大的財(cái)富。在實(shí)訓(xùn)中，我見(jiàn)識(shí)了很多，學(xué)到了很多，也更清楚地了解到自己的不足。我知道，目前我所做的這些離一名合格的人民警察還相差很遠(yuǎn)，在接下來(lái)的學(xué)習(xí)、工作中仍需要繼續(xù)“充電”以彌補(bǔ)不足，縮短差距，向著“敬業(yè)、專業(yè)、公正、廉潔”的標(biāo)準(zhǔn)大步前進(jìn)。
發(fā)票管理實(shí)訓(xùn)心得篇十一
發(fā)票領(lǐng)購(gòu)由專人負(fù)責(zé)，持“辦稅員證”;填制準(zhǔn)確、完整并加蓋公章的“購(gòu)領(lǐng)發(fā)票申請(qǐng)單”及尚未繳銷的舊發(fā)票，根據(jù)實(shí)際需要的種類、數(shù)量領(lǐng)購(gòu)。
二、發(fā)票保管。
一)必須選擇有安全保障措施的發(fā)票存放場(chǎng)所，并按照檔案管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行存放。
二)必須按照規(guī)定認(rèn)真填制“購(gòu)領(lǐng)發(fā)票申請(qǐng)單”、“發(fā)票使用明細(xì)表”、“發(fā)票領(lǐng)用存月報(bào)表”。
三)不得丟失、損(撕)毀發(fā)票。如果發(fā)生丟失，必須于丟失的當(dāng)天書面報(bào)告稅務(wù)局，并在報(bào)刊和電視等傳播媒介上公告聲明作廢。
四)發(fā)票的基本聯(lián)次(存根聯(lián)、發(fā)票聯(lián)、抵扣聯(lián)、記帳聯(lián))及相關(guān)資料(上述4表單)必須保存5年以上，保存期滿經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查后方可銷毀。
三、發(fā)票使用。
一)發(fā)票領(lǐng)用時(shí)加蓋“發(fā)票專用章”。
二)開(kāi)具的發(fā)票必須符合下列規(guī)定：
1、字跡清楚。
2、不得涂改。
3、項(xiàng)目填寫齊全，單位名稱必須填寫詳細(xì)，不得簡(jiǎn)寫。如果單位名稱較長(zhǎng)，可在“名稱欄”分上下兩行填寫，必要時(shí)可劃出該欄的上下橫線。
4、票、物相符,開(kāi)廣州發(fā)票，票面金額與實(shí)際收取的金額相符。
5、各項(xiàng)目?jī)?nèi)容正確無(wú)誤,代理開(kāi)發(fā)票。如填寫有誤，應(yīng)另行開(kāi)具。錯(cuò)票必須一式幾聯(lián)同時(shí)作廢，注明“誤填作廢”字樣，并將作廢發(fā)票的所有聯(lián)次全部保存在發(fā)票原有位置。如發(fā)票開(kāi)具后因購(gòu)貨方不索取而成為廢票的，也按填寫有誤處理。
發(fā)票管理實(shí)訓(xùn)心得篇十二
根據(jù)國(guó)家發(fā)票統(tǒng)一管理的規(guī)定，為加強(qiáng)我單位的發(fā)票管理。特作規(guī)定如下：
1、銷售發(fā)票各部門要有專人負(fù)責(zé)，專人領(lǐng)換，每本開(kāi)完的發(fā)票必須在領(lǐng)換之前匯好總，將總金額寫在封面，不按規(guī)定財(cái)務(wù)拒收。
2、領(lǐng)換時(shí)，若發(fā)現(xiàn)存根撕廢一份或若干份，甚至遺失一本或幾本財(cái)務(wù)經(jīng)辦人必須嚴(yán)格手續(xù)。記載清楚，并要部門領(lǐng)換人簽名。
3、各部門必須在每月1―2日這兩天將開(kāi)完的發(fā)票全部交財(cái)務(wù)，不得拖延。
4、發(fā)票的開(kāi)具：一式幾聯(lián)的'發(fā)票必須填寫清楚，齊全。即：購(gòu)貨單位，年月日，數(shù)量，金額，開(kāi)票人，收款人簽名。單位購(gòu)書超過(guò)壹千元金額的，另用一本發(fā)票，不要與壹千元以下的混在一本。牽涉外單位所轉(zhuǎn)帳的發(fā)票由對(duì)方經(jīng)辦人簽名。涉及到本店費(fèi)用性支出，必須有經(jīng)辦人、領(lǐng)導(dǎo)簽名。
5、開(kāi)具的發(fā)票應(yīng)加蓋發(fā)票專用章，作廢的發(fā)票應(yīng)該是一式幾聯(lián)不得少?gòu)?，并加蓋作廢章或?qū)懮稀白鲝U”字樣。開(kāi)具的發(fā)票不得涂改、撕毀，使用時(shí)不得缺號(hào)、跳號(hào)或例號(hào)使用，一定要按順序號(hào)開(kāi)出。
6、發(fā)票不得轉(zhuǎn)讓（包括轉(zhuǎn)讓性代開(kāi)）銷毀，嚴(yán)禁開(kāi)具假發(fā)票和將空白發(fā)票撕給他人或單位。
7、未按以上條款，由此發(fā)生的罰款或任何違紀(jì)現(xiàn)象均由直接責(zé)任人承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重的交執(zhí)法部門處理。
8、本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行。
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發(fā)票管理實(shí)訓(xùn)心得篇十三
二0xx年，在縣財(cái)政局的領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，以干部作風(fēng)整頓建設(shè)為契機(jī)，樹(shù)立和落實(shí)“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀，唱響非稅工作主旋律，工作中我們堅(jiān)持票據(jù)管理原則，以非稅征管為主線，緊緊圍繞年初下的工作目標(biāo)，強(qiáng)化征收措施，突出工作重點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，努力拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，各項(xiàng)工作取得了顯著成效，圓滿完成了政府下的各項(xiàng)工作目標(biāo)和工作任務(wù)，歸納起來(lái)，我們著重抓了以下幾個(gè)方面的工作。
一、抓政治思想教育，營(yíng)建高素質(zhì)的非稅工作隊(duì)伍
為了全面提高干部職工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識(shí)能力，年初一開(kāi)始，我們就擬定出全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，規(guī)定全局每月集中一至二次中心學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容安排：一是學(xué)習(xí)新時(shí)期黨的路線、方針和政策。進(jìn)一步提高全局干部職工的政治理論水平，進(jìn)一步增強(qiáng)大家的改革意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí)的能力;二是學(xué)習(xí)黨的紀(jì)律方面的知識(shí)。進(jìn)一步規(guī)范大家的行為，提高抵制歪風(fēng)邪氣的能力，進(jìn)一步增強(qiáng)拒腐防變、勤政為民的能力;三是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，使大家熟悉掌握票據(jù)使用和加強(qiáng)票據(jù)管理的業(yè)務(wù)技能，進(jìn)一步提高以票管收，正確行使非稅征管、檢查和稽核的職能作用。一年來(lái)我們始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)不放松，以學(xué)習(xí)促進(jìn)干部職工的思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以學(xué)習(xí)促使大家的行為規(guī)范，目前全局干部職工政治方向明確，思想素質(zhì)明顯提高，政治紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng)，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)有了較大轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)知識(shí)水平和實(shí)際工作能力大大提高，整個(gè)非稅工作呈現(xiàn)出班子團(tuán)結(jié)，干部職工戰(zhàn)斗有力的大好局面。
二、抓干部作風(fēng)整頓促進(jìn)全局作風(fēng)轉(zhuǎn)變
按照省、市、縣委的要求，我們從2月13日開(kāi)始，集中了三個(gè)月時(shí)間開(kāi)展干部作風(fēng)整頓建設(shè)工作，并按時(shí)按質(zhì)完成了學(xué)習(xí)、整改和提高三個(gè)階段的工作任務(wù)。一是抓學(xué)習(xí)，解決大家在思想認(rèn)識(shí)上存在問(wèn)題。在學(xué)習(xí)階段中，我們用足夠的時(shí)間保證了必學(xué)篇目全部學(xué)完，在學(xué)習(xí)討論的基礎(chǔ)上全局寫中心發(fā)言材料27篇，寫3000字以上心得體會(huì)46篇，作風(fēng)整頓專題記錄46本;二是抓問(wèn)題查擺，解決單位職工存在的主要問(wèn)題。在問(wèn)題查擺階段，大家消除了“怕”的顧慮，做到了“四個(gè)正確對(duì)待”，突破了“滿”的障礙，消除了“三種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)”，開(kāi)展了以“五查五整治”為目標(biāo)，堅(jiān)持主題“推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧縣”，圍繞核心，突出重點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，通過(guò)認(rèn)真查找，全局寫了1500字以上剖析材料46份，發(fā)出征求意見(jiàn)函47份，收回42份，收集對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作建議5條，對(duì)業(yè)務(wù)股室工作建議4條，對(duì)單位管理等方面建議3條;三是抓整改提高，確保工作作風(fēng)整頓建設(shè)工作質(zhì)量。在問(wèn)題整改提高階段，我們嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，把查擺出來(lái)的主要問(wèn)題，通過(guò)民主生活會(huì)的形式，廣泛征求大家意見(jiàn)，作出了整改方案及整改承諾上墻予以公示，建立和完善了各項(xiàng)管理制度。
我局干部作風(fēng)整改建設(shè)工作結(jié)束時(shí)通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)對(duì)象和單位職工綜合測(cè)評(píng)，單位集體滿意度99%，領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度100%，職工個(gè)人滿意度93%。經(jīng)上級(jí)主管部門驗(yàn)收全面合格。一年來(lái)，我們始終保持作風(fēng)建設(shè)整頓的成果，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的工作作風(fēng)，克服和杜絕了門難進(jìn)，臉難看，事難辦的衙門作風(fēng)，深得服務(wù)對(duì)象的好評(píng)。
三、堅(jiān)持任務(wù)目標(biāo)考核確保全年目標(biāo)任務(wù)完成
今年，我們面臨著干部作風(fēng)整頓建設(shè)的重大政治任務(wù)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，又面臨著非稅收入任務(wù)的重大壓力。年初一開(kāi)始，我們肩擔(dān)兩大任務(wù)，堅(jiān)持兩手抓的方法，以干部作風(fēng)整頓建設(shè)為動(dòng)力，推進(jìn)非稅工作向前發(fā)展一手抓整頓，一手抓收入、科學(xué)的安排，突出工作重點(diǎn)，把全年非稅收入目標(biāo)分別分解到了各股室，實(shí)行月進(jìn)度、季小結(jié)、半年一考核的目標(biāo)責(zé)任管理機(jī)制?？己宿k法直接與職工待遇掛勾，與分管領(lǐng)導(dǎo)和股室長(zhǎng)工作職責(zé)掛勾。具體做法：一是堅(jiān)持以票管收的原則，實(shí)行帶票結(jié)算制管理。
全縣各執(zhí)收?qǐng)?zhí)罰部門在上解非稅收入入庫(kù)時(shí)，必須將舊票據(jù)交回查驗(yàn)，任何單位和個(gè)人都不得擅自設(shè)立或調(diào)整非稅收入項(xiàng)目、范圍和標(biāo)準(zhǔn)，確保依法依規(guī)征收，做到足額及時(shí)入庫(kù)。否則，一律不發(fā)售新票;二是堅(jiān)持銀行代收制度，杜絕非稅收入體外循環(huán)。在票據(jù)發(fā)放中，我們盡量壓縮其他收費(fèi)票據(jù)的發(fā)放量，大力推行“一般交款書”的使用，促使收費(fèi)單位自覺(jué)地進(jìn)入“銀行代收制”管理;三是加大非稅工作的檢查和稽核力度，進(jìn)一步規(guī)范非稅收入管理秩序。今年5至6月，我們分別對(duì)縣級(jí)單位行政事業(yè)性收費(fèi)和部分鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的社會(huì)撫養(yǎng)收繳工作進(jìn)行了認(rèn)真的檢查和稽核，僅短短一個(gè)月時(shí)間，檢查入庫(kù)400余萬(wàn)元。四是深入調(diào)查研究，破解非稅工作難題。今年六月，在非稅收入過(guò)半后，我縣部分單位或鄉(xiāng)(鎮(zhèn))在上繳收入呈滑坡趨勢(shì)，這些問(wèn)題直接影響到我們下半年的工作和全年目標(biāo)任務(wù)的完成。為此，我們及時(shí)組建了一個(gè)工作調(diào)研組，由副局長(zhǎng)同志掛帥，分別對(duì)部分鄉(xiāng)(鎮(zhèn))社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收工作進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究，總結(jié)和解決具體問(wèn)題。通過(guò)歷時(shí)三個(gè)月的努力工作，取得了顯著的工作效率。
(一)通過(guò)調(diào)研，把大家的認(rèn)識(shí)搞明確了，思想關(guān)節(jié)打通了;
(二)通過(guò)調(diào)研，掌握了具體情況，解決了根本問(wèn)題，鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)多收。如：我們一些鄉(xiāng)(鎮(zhèn))以往全年征收上繳社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)僅在幾萬(wàn)或十萬(wàn)左右，通過(guò)這次調(diào)查后，目前在上繳社會(huì)養(yǎng)費(fèi)過(guò)程中猛增到幾十萬(wàn)或百萬(wàn)。
去年以往全縣上繳社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)上百萬(wàn)的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))僅只一兩個(gè)，而現(xiàn)在上繳上百萬(wàn)的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))就到了八個(gè)。這一新的突破，為確保全縣非稅收入目標(biāo)任務(wù)的完成打下了良好的基礎(chǔ)。一年來(lái)，我們堅(jiān)持制度管理，考核到位，做到工作落實(shí)，措施有效，全縣實(shí)現(xiàn)非稅收入5514萬(wàn)元。其中：行政事業(yè)性收費(fèi)4254萬(wàn)元(征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)1154萬(wàn)元)，罰沒(méi)收入1088萬(wàn)元。占目標(biāo)任務(wù)的104.5%，比上年同期增加1484萬(wàn)元，增長(zhǎng)36.8%。五是抓好信息工作，強(qiáng)化安全管理。為了加強(qiáng)對(duì)非稅收入和票據(jù)管理的大力宣傳，讓社會(huì)各界共同參與監(jiān)督管理，更好地發(fā)揮銀行代收或票據(jù)從源頭控管的作用，一年來(lái)，我局共撰寫非稅信息10期，票管信息4期;在安全工作方面，我們成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由副局長(zhǎng)同志具體負(fù)責(zé)，堅(jiān)持一月一次安全工作檢查。一年來(lái)由于責(zé)任明確，措施落實(shí)，工作到位，在票據(jù)、資金、水電、車輛等管理方面均未發(fā)生不安全隱患問(wèn)題。
四、以人為本送溫暖親民愛(ài)民得民心
按照縣委、縣政府建設(shè)和諧縣，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的根本要求，我們非稅局始終堅(jiān)持“以人為本”和“科學(xué)發(fā)展”的方針，為共建和諧縣，促進(jìn)全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，確定了為民辦實(shí)事的工作目標(biāo)。一是繼續(xù)做好對(duì)平灘鄉(xiāng)中心校留守兒童的助學(xué)幫撫工作，今年5月中旬，局長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)親自送去助學(xué)金700元和學(xué)習(xí)用品，今年10月中旬，我局工會(huì)，團(tuán)支部聯(lián)合為平灘留守兒童送去學(xué)費(fèi)生活費(fèi)900元;二是對(duì)等村民的扶貧工作。今年4月2日，局長(zhǎng)和中層干部為他們送去了1000元的幫撫資金。在今年6至7月的特大洪水期間，副局長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)本局干部職工曾多次冒雨到鎮(zhèn)調(diào)查受災(zāi)情況，這些舉措深受群眾的好評(píng)。
總之，今年非稅工作在財(cái)政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全局同志的共同努力，順利完成了上級(jí)下的收入指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。但也還存在一些不足：一是個(gè)別單位對(duì)非稅收入是財(cái)政屬性的認(rèn)識(shí)不夠，只顧小集體，不顧大家庭，坐支挪用非稅收入不入庫(kù);二是非稅收入源權(quán)控管的權(quán)利界定有待加強(qiáng)，一些單位的收費(fèi)項(xiàng)目尚未完全進(jìn)入非稅集中管理而是直接進(jìn)入支付中心管理;三是非稅收入管理的方式滯后，缺乏現(xiàn)代化管理的電算網(wǎng)絡(luò)化的環(huán)境和條件。
發(fā)票管理實(shí)訓(xùn)心得篇十四
這個(gè)維持五天的gmp實(shí)訓(xùn)，讓我大開(kāi)眼界，了解不少制藥方面的知識(shí)!讓我知道藥物安全的重要性!讓我覺(jué)得在醫(yī)藥方面的發(fā)展是一片光明的!
20__版gmp的實(shí)施，對(duì)制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)是機(jī)遇同時(shí)也是挑戰(zhàn)。新版gmp條款內(nèi)容更加具體、指導(dǎo)性和可操作性更強(qiáng);確保了藥品質(zhì)量的安全性、穩(wěn)定性和均一性。
新版gmp的實(shí)施對(duì)于我們以后從事藥品生產(chǎn)工作提出了更高的要求，如：文件、記錄，表格、偏差、變更、驗(yàn)證、檢測(cè)過(guò)程、檢測(cè)結(jié)果、原輔料、對(duì)照品標(biāo)準(zhǔn)品、試劑、試液、人員配備、崗位職責(zé)、等等到底怎么做，做什么，如何做，怎么做好更能符合gmp的要求，這些都值得我們?nèi)ド钏肌?/p>
1、新版gmp中引入風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，并相應(yīng)增加了一系列新制度，特別學(xué)習(xí)gmp后，感覺(jué)還有對(duì)許多需要完善的地方。
2、持續(xù)穩(wěn)定性考察是對(duì)上市后藥品質(zhì)量的持續(xù)監(jiān)控，是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，主動(dòng)防范質(zhì)量事故的發(fā)生，以最大限度保證產(chǎn)成品和上市藥品的質(zhì)量。
一、 提高了部分硬件要求
一是調(diào)整了無(wú)菌制劑生產(chǎn)環(huán)境的潔凈度要求新版與98版gmp的重大區(qū)別是：無(wú)菌制劑在硬件上有很大提高，更加強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程的無(wú)菌、凈化要求;在軟性管理上，人員的管理、偏差的處理、文件管理、質(zhì)量控制與質(zhì)量保證、質(zhì)量回顧等有很大提高。
二是增加了對(duì)設(shè)備設(shè)施的要求
對(duì)廠房設(shè)施分生產(chǎn)區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、質(zhì)量控制區(qū)和輔助區(qū)分別提出設(shè)計(jì)和布局的要求，對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)和安裝、維護(hù)和維修、使用、清潔及狀態(tài)標(biāo)識(shí)、校準(zhǔn)等幾個(gè)方面也都做出具體規(guī)定。
二、 強(qiáng)化了管理方面的要求
一是提高了對(duì)人員的要求
機(jī)構(gòu)和人員部分，明確將質(zhì)量受權(quán)人與企業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人一并列為藥品生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵人員，并從學(xué)歷、技術(shù)職稱、工作經(jīng)驗(yàn)等方面提高了對(duì)關(guān)鍵人員的資質(zhì)要求。新修訂的藥品gmp首次提出質(zhì)量受權(quán)人概念，并將質(zhì)量受權(quán)人納入藥品生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵人員。企業(yè)所有藥品，均需經(jīng)其批準(zhǔn)才能出廠，這人是企業(yè)質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，在藥監(jiān)局要備案，質(zhì)量受權(quán)人有嚴(yán)格的資質(zhì)要求。
二是明確要求企業(yè)建立藥品質(zhì)量管理體系
新版把質(zhì)量管理單獨(dú)提出一章，企業(yè)必須建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)。新gmp把質(zhì)量管理提高了一個(gè)層次，整個(gè)制藥企業(yè)從最高領(lǐng)導(dǎo)到員工，都要對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，制定自己的管理方案。新版藥品gmp在“總則”中增加了對(duì)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的要求，以保證藥品gmp的有效執(zhí)行。
三是細(xì)化了對(duì)操作規(guī)程、生產(chǎn)記錄等文件管理的要求
在文件管理上，新版gmp大幅提高了對(duì)文件管理的內(nèi)容要求，增加了文件管理的范圍，把所有與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)處方和工藝規(guī)程、記錄、報(bào)告等都納gmp文件管理范圍。明確提出根據(jù)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程進(jìn)行操作，所形成的各類記錄、報(bào)告等都是文件，都必須進(jìn)行系統(tǒng)化管理，并提出了批檔案的概念，每批藥品應(yīng)有批檔案，包括批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄、批檢驗(yàn)記錄和藥品放行審核記錄、批銷售記錄等與批產(chǎn)品有關(guān)的記錄和文件。批檔案應(yīng)由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)存放、歸檔。這樣就使得整個(gè)藥品生產(chǎn)質(zhì)量的記錄管理形成完整的體系，便于產(chǎn)品質(zhì)量的追溯與改進(jìn)。
三、圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理增設(shè)了一系列新制度質(zhì)量控制與質(zhì)量保證章節(jié)，增加了變更控制和偏差處理，糾正和預(yù)防措施和產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析也是這次增加的，這幾個(gè)方面交叉在說(shuō)一個(gè)詞：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理。糾正和預(yù)防措施目的是通過(guò)涉及產(chǎn)品質(zhì)量各個(gè)方面因素、存在問(wèn)題的系統(tǒng)歸納、分析總結(jié)，從而采取有力可行措施，解決問(wèn)題，確實(shí)保證藥品質(zhì)量。
藥品的生產(chǎn)質(zhì)量管理過(guò)程是對(duì)注冊(cè)審批要求的貫徹和體現(xiàn)。新版藥品gmp在多個(gè)章節(jié)中都強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)要求與注冊(cè)審批要求的一致性。
產(chǎn)品發(fā)放與召回一章，原來(lái)叫收回，現(xiàn)在叫召回，強(qiáng)調(diào)了對(duì)企業(yè)銷售的管理，同時(shí)加強(qiáng)了與《藥品召回管理辦法》的銜接，規(guī)定企業(yè)應(yīng)當(dāng)召回存在安全隱患的已上市藥品，同時(shí)細(xì)化了召回的管理規(guī)定，要求企業(yè)建立產(chǎn)品召回系統(tǒng)，指定專人負(fù)責(zé)執(zhí)行召回及協(xié)調(diào)相關(guān)工作，制定書面的召回處理操作規(guī)程等。
gmp的核心是保證藥品質(zhì)量恒定，新版gmp加強(qiáng)了對(duì)人和軟件的要求和管理，重在保證規(guī)范的生產(chǎn)流程。而在gmp實(shí)施與改造過(guò)程中，軟件的升級(jí)是成本最低，效率最高的，一套系統(tǒng)科學(xué)的軟件甚至可以彌補(bǔ)硬件和人員素質(zhì)方面的不足。一個(gè)良好的軟件系統(tǒng)應(yīng)具備以下六個(gè)方面特征，即系統(tǒng)性、完整性、準(zhǔn)確性、一致性、可追溯性和穩(wěn)定性。這就要求企業(yè)動(dòng)員員工根據(jù)新gmp的要求，從每一個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)入手，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的軟件進(jìn)行修訂、整合與改造，切實(shí)提高企業(yè)軟件水平和運(yùn)轉(zhuǎn)能力。
實(shí)訓(xùn)期間我印象最深的是實(shí)訓(xùn)第三天上午，老師給我們講解了好多在實(shí)訓(xùn)車間的要求，后來(lái)我們就去了實(shí)訓(xùn)車間參觀，老師叮囑我們一定要穿白大褂，去到實(shí)訓(xùn)車間，老師就叫我們看那個(gè)正確的進(jìn)入車間的程序，為了保持車間的潔凈度，為了養(yǎng)成習(xí)慣，都是按照gmp的要求!脫去自用鞋，放入鞋柜內(nèi)，轉(zhuǎn)身，穿上潔凈工作鞋，進(jìn)入一更衣室，脫去外衣，洗手并烘干，進(jìn)入二次更衣室，帶上工作帽，要遮蓋頭發(fā)和耳朵，戴上口罩，要遮蓋口鼻，穿上潔凈服，拉好拉鏈，穿上潔凈褲，褲腰末在上衣外，側(cè)面，這樣就能進(jìn)入生產(chǎn)車間了，一進(jìn)入更衣室，發(fā)現(xiàn)里面的設(shè)計(jì)好特別，地面都是圓角，說(shuō)是以防微生物的生長(zhǎng)，連空氣也是過(guò)濾的，而且人流和物流是分開(kāi)的，而反向，我們看了各種制劑的制備機(jī)器，老師也給我們講解一下，我們平時(shí)吃的藥都是又這些機(jī)器制造出來(lái)的，讓我們大飽眼福。
實(shí)訓(xùn)的其余時(shí)間我們都是學(xué)習(xí)理論知識(shí)以及去機(jī)房操作gmp實(shí)訓(xùn)的軟件.我最大的感受就是，用心愛(ài)質(zhì)量。做一行愛(ài)一行，做質(zhì)量愛(ài)質(zhì)量;只有這樣才能真正的做好。在質(zhì)量領(lǐng)域里不斷突破自我，做一個(gè)有進(jìn)取心的人。藥品生產(chǎn)企業(yè)只有建立了一套完整的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理體系和嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)mp標(biāo)準(zhǔn)，才能對(duì)所生產(chǎn)的藥品做到心中有數(shù)，讓每一批藥品合格投放市場(chǎng)，服務(wù)于廣大人民群眾，藥品生產(chǎn)企業(yè)只有在實(shí)施gmp過(guò)程中，做到“全過(guò)程、全方位、全員參與”，才能使得所生產(chǎn)的藥品質(zhì)量“穩(wěn)定、可靠、優(yōu)質(zhì)”。
時(shí)間過(guò)得真快，實(shí)訓(xùn)就這樣結(jié)束了,這次實(shí)訓(xùn)讓我明白到醫(yī)藥方面的發(fā)展是一片光明的，發(fā)覺(jué)到我的前面是一條有方向的大路，是通往成功的舞臺(tái)!!
發(fā)票管理實(shí)訓(xùn)心得篇十五
經(jīng)過(guò)這次的實(shí)習(xí)，將課堂的理論知識(shí)與實(shí)際操作的實(shí)踐相結(jié)合，了解他們之間的異同點(diǎn)，也更清楚地認(rèn)識(shí)到，理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作之間存在著怎樣的差距。
眾所周知，生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)生大學(xué)學(xué)習(xí)很重要的實(shí)踐環(huán)節(jié)，實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必的必修課，它不僅僅讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，還使我們開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后更好把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)生產(chǎn)實(shí)習(xí)使我更深入地接觸專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步了解環(huán)境保護(hù)工作的實(shí)際，了解環(huán)境治理過(guò)程中存在的問(wèn)題和理論和實(shí)際相沖突的難點(diǎn)問(wèn)題，并經(jīng)過(guò)撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告，使我學(xué)會(huì)綜合應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，提高分析和解決專業(yè)問(wèn)題的本事。
短短一周的實(shí)習(xí)很快就結(jié)束了，雖然時(shí)間很短，但感覺(jué)還是有很大的收獲。在實(shí)訓(xùn)周的最終一天我們對(duì)本周的實(shí)習(xí)進(jìn)行了總結(jié)回憶，并以制作ppt展示的方式和同學(xué)們一齊回憶了整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程，在實(shí)習(xí)總結(jié)中我們組取得了不錯(cuò)的成績(jī)，為此，我們都很高興，整個(gè)實(shí)習(xí)的過(guò)程中，總結(jié)一下收獲大概的有以下幾點(diǎn)：
1、心態(tài)轉(zhuǎn)變
學(xué)校的生活相對(duì)而言較為單純，無(wú)需我們擔(dān)憂很多的問(wèn)題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就能夠，而在實(shí)際的運(yùn)作中當(dāng)中則不然，實(shí)際中，我們要研究的則更多，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。
2、計(jì)劃做事。
有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。我們實(shí)習(xí)時(shí)是跟著教師的安排一步一步走的，可是在這之前，教師的準(zhǔn)備卻是很辛苦很細(xì)致的，也正因?yàn)檫@樣，才有我們?cè)趯?shí)訓(xùn)時(shí)有條理的有安排的順利進(jìn)行。周全細(xì)致的計(jì)劃，這是除了課本上的知識(shí)外，我們要向教師學(xué)習(xí)的。
3、不以事小而不為。
做大事小事有不一樣的階段，要想做大事，小事情必須做好。我們正是實(shí)習(xí)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。這些小事情值得我去做。事情雖小，可過(guò)程至關(guān)重要。
雖然一周的實(shí)習(xí)時(shí)間很短，學(xué)習(xí)到的東西也很有限，可是這足以讓我體會(huì)到僅有不斷的努力，學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，才能夠逐步完善自我，提升自我。
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發(fā)票管理實(shí)訓(xùn)心得篇十六
電工電子實(shí)習(xí)是我進(jìn)入大學(xué)二年級(jí)后的第一個(gè)實(shí)習(xí)，當(dāng)然，在大一的時(shí)候，我進(jìn)展過(guò)金工實(shí)習(xí)的訓(xùn)練，雖然對(duì)于實(shí)習(xí)我有一定的認(rèn)知和理解，也有一定的經(jīng)歷，但是，在進(jìn)展電工電子實(shí)習(xí)的時(shí)候，還是難免會(huì)犯一些錯(cuò)誤，不過(guò)，好在我不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，在我們班所有同學(xué)的互相幫助和互相鼓勵(lì)下，我們抑制了許多困難，也解決了不少問(wèn)題。從這前后加起來(lái)相當(dāng)于9天的電工電子實(shí)習(xí)中，我所學(xué)到和收獲的，不僅僅是收音機(jī)的工作原理和架構(gòu)組成，還有如何分析處理解決問(wèn)題的方法和才能，當(dāng)然，我所在的班級(jí)也在這次的實(shí)習(xí)過(guò)程中也變得更加團(tuán)結(jié)和友愛(ài)了。
對(duì)于這次實(shí)習(xí)，我獲得的心得體會(huì)大致總結(jié)如下：
1.我對(duì)電子技術(shù)有了更直接的認(rèn)識(shí)，對(duì)放大和整流電路也有了更全面的理解，雖然曾經(jīng)也自己拆裝過(guò)簡(jiǎn)單的單管收音機(jī)，但與這次的相比，無(wú)論從原理還是實(shí)際操作上來(lái)講都是不能相比的。
2.對(duì)焊接程序也有了更明晰的認(rèn)識(shí)，也更熟悉了焊接的方法技巧。
3.對(duì)問(wèn)題的分析處理才能有了很大的進(jìn)步，由于一開(kāi)場(chǎng)的盲目行動(dòng)，我犯了很多低級(jí)的錯(cuò)誤，比方一開(kāi)場(chǎng)居然把元件焊在了印制板的反面，先焊了集成塊等等，隨著實(shí)習(xí)的進(jìn)展，我深化體會(huì)到了事前分析規(guī)劃的重要性，相信這是沒(méi)有進(jìn)展過(guò)這種理論活動(dòng)的人所體會(huì)不到的。
4.對(duì)電子產(chǎn)品的調(diào)試糾錯(cuò)有了更多的經(jīng)歷。我的收音機(jī)制作真的可謂命途多舛，從第一次接通電源它一點(diǎn)反響都沒(méi)有，到最后可以收聽(tīng)多個(gè)頻道的播送，我進(jìn)展了多天的調(diào)試和糾錯(cuò)，在仔細(xì)檢查每一個(gè)焊點(diǎn)，分析電路板的接線后，最終才完美解決了問(wèn)題。
5.對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)培養(yǎng)起到了很大的幫助，雖然抓烙鐵的是一只手，可是后面有許多個(gè)頭腦在指揮和支持著，大家一起分析電路圖，一起解決我們面前的每一個(gè)難題。也使班上同學(xué)之間的友誼更加深化，班級(jí)更加團(tuán)結(jié)了!
發(fā)票管理實(shí)訓(xùn)心得篇十七
為了加強(qiáng)公司增值稅專用發(fā)票管理，規(guī)范增值稅專用發(fā)票的領(lǐng)購(gòu)、保管、開(kāi)具、傳遞流程，特作如下規(guī)定：
二、領(lǐng)購(gòu)的空白發(fā)票由財(cái)務(wù)專人保管存放保險(xiǎn)柜，決不能丟失。丟失賠償給公司造成的所有損失。
三、由財(cái)務(wù)專人負(fù)責(zé)按以下流程開(kāi)具增值稅專用發(fā)票：1、營(yíng)銷部業(yè)務(wù)人員每月1-5、11-15號(hào)向財(cái)務(wù)部報(bào)送經(jīng)營(yíng)銷部經(jīng)理簽字的發(fā)票開(kāi)具申請(qǐng)單，申請(qǐng)單填寫要詳細(xì)。
2、財(cái)務(wù)部根據(jù)營(yíng)銷部報(bào)送的申請(qǐng)單，根據(jù)發(fā)票數(shù)量、客戶等實(shí)際情況統(tǒng)籌安排開(kāi)票，開(kāi)票內(nèi)容由財(cái)務(wù)與營(yíng)銷人員協(xié)調(diào)。開(kāi)票時(shí)間為每月8-20日、26-28日、臨時(shí)開(kāi)票(當(dāng)時(shí)客戶購(gòu)貨付款需開(kāi)發(fā)票的)。3、新增客戶付款后，金額超過(guò)3000的需要開(kāi)票的給予開(kāi)具，金額較小的，調(diào)協(xié)到次月開(kāi)票。
4、因領(lǐng)購(gòu)發(fā)票有限，開(kāi)票原則：金額較大(一萬(wàn)元以上)，付款及時(shí)，信用好，長(zhǎng)期客戶優(yōu)先。
5、開(kāi)票客戶必須是一般納稅人，并傳真或郵寄開(kāi)票人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證的副本復(fù)印件，要求證件當(dāng)年已年檢。四、開(kāi)票發(fā)票后通知營(yíng)銷部人員簽字領(lǐng)取，由營(yíng)銷部人員各自郵寄自己負(fù)責(zé)客戶的發(fā)票，并及時(shí)通知客戶查收。
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