在制定方案時，我們需要明確每個步驟的具體內(nèi)容和實施方式。寫好方案前，需要進行充分的調(diào)研和分析，以確定最佳的解決方案。下面是一些解決問題的方案案例，希望能夠激發(fā)大家的思考。
團隊激勵方案設(shè)計篇一
1、有夢有膽你就來，無畏無懼闖世界。
2、忠誠合作，積極樂觀，努力開拓，勇往直前。
3、因為有我，所以會更好。
4、爭氣不生氣，行動先心動，助人實助己。
5、頑強拼搏，超越自我，不鳴則已，一鳴驚人。
6、每天進步一點點，付出一定有回報。
7、博觀而約取，厚積而薄發(fā)。
8、活動有序，提高效率，主動出擊，搶得先機。
9、您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。
10、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。
11、心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務(wù)獻愛心。
12、努力造就實力，態(tài)度決定高度。
13、志存高遠(yuǎn)，勇爭第一。
14、成就自己，服務(wù)世界。
15、造物之前，必先造人。
16、忠誠實干為己任，價值共享為你我。
17、精心創(chuàng)造完美，合作實現(xiàn)超越。
18、揮灑斗志，成就夢想。
19、業(yè)績攀升，持之以恒，業(yè)績驕人。
20、春光乍現(xiàn)，拜訪爭先，客戶服務(wù)，情義無限。
團隊激勵方案設(shè)計篇二
本研究選取20xx-20xx年在深滬掛牌上市的a股國有控股上市公司首次股權(quán)激勵公告日公布的股權(quán)激勵計劃草案為研究對象，由wind數(shù)據(jù)庫股權(quán)激勵模塊提供的信息及各公司股權(quán)激勵計劃草案整理得到。其中，對少量信息披露不完全的公司作剔除，最終得到85家國有控股上市公司（其中：深交所45家，上交所40家）累計公布的94次股權(quán)激勵計劃草案。
激勵方案設(shè)計存在的主要問題股權(quán)激勵的實施以激勵方案為依據(jù)，因此不合理的方案設(shè)計會影響股權(quán)激勵的實施效果?；趯锌毓缮鲜泄竟蓹?quán)激勵方案現(xiàn)狀的統(tǒng)計分析，本研究提出以下幾個可能影響目前激勵效果發(fā)揮的主要問題：
1．激勵方式以期權(quán)為主且形式過于單一。
企業(yè)若想設(shè)計一套成功的股權(quán)激勵方案，激勵方式的選擇尤為重要。對樣本數(shù)據(jù)的分析可知，國有控股上市公司激勵方式主要以股票期權(quán)為主（占比69%）且單一激勵方式占比高達(dá)98%。盡管在歐美國家90%以上的'上市公司會選擇股票期權(quán)方式，但該方式對資本市場的穩(wěn)定程度依賴性高，只有在股票市場能充分反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的情況下才能發(fā)揮有效激勵，否則就會導(dǎo)致激勵失效或使股東遭受剩余損失。同時期權(quán)方式下由于外部不可控的股市波動，激勵計劃終止的可能性更大，說明我國資本市場不穩(wěn)定的現(xiàn)狀是影響其順利實施的重要因素。另外，國有控股上市公司也在逐漸使用限制性股票激勵方式（占比28%），相比股票期權(quán)激勵方式，它約束性強且規(guī)避資本市場波動的效果更好，但由于其授予或解鎖條件以嚴(yán)格的業(yè)績指標(biāo)為基礎(chǔ)，因此一旦業(yè)績指標(biāo)設(shè)置不合理就會導(dǎo)致激勵的中斷，從而造成激勵失效，這都是國有控股上市公司在單一激勵方式下所不能避免的問題。
2．業(yè)績考核對財務(wù)指標(biāo)依賴性較強。
從現(xiàn)狀分析來看，國有控股上市公司的業(yè)績考核對財務(wù)指標(biāo)依賴性較強，具體表現(xiàn)為兩點：一是67%的公司只使用財務(wù)指標(biāo)衡量是否可以行權(quán)或解鎖；二是雖然30%的草案引入了與同行業(yè)或標(biāo)桿企業(yè)的對比，但其對比依據(jù)仍然是財務(wù)指標(biāo)。盡管財務(wù)指標(biāo)是最直觀、最易取得的數(shù)據(jù)，但過分依賴有許多弊端：首先更易誘發(fā)管理層盈余管理行為，由于所有者缺位，國企高管對公司的控制度遠(yuǎn)大于其他企業(yè)，內(nèi)部控制人有更多機會操縱激勵方案財務(wù)指標(biāo)的制定及會計信息的報告過程，從而輕易獲利；其次，會導(dǎo)致管理層投資動機不足，因為財務(wù)指標(biāo)更多反映的是過去的短期經(jīng)營成果，難以充分體現(xiàn)高管在公司業(yè)績增長之外的長期努力；同時由于國企高管任職通常較短，不能享受其長期投資成果，因此共同導(dǎo)致管理層長期投資動機不足。與此同時，從較高的激勵計劃終止情況來看，業(yè)績考核指標(biāo)與激勵方式的配合不當(dāng)，也是導(dǎo)致股權(quán)激勵計劃終止的重要原因。
設(shè)置過短且授予間隔過長目前國有控股上市公司主要以五年為一個有效期，是國家政策要求的最低限制，相比規(guī)定的十年上限而言，有效期設(shè)置過短。綜合分析其原因，主要和國企高管的行政任命期限有密切聯(lián)系，國企領(lǐng)導(dǎo)人任期一般為三至四年，有的甚至更短，因此如果有效期設(shè)置過長會使這些領(lǐng)導(dǎo)還未享受激勵成果便已離任。但這也正是國有控股上市公司方案設(shè)計的關(guān)鍵問題所在：過分關(guān)注個別高管的任命周期，而忽略了對其他人員的長期激勵。因此本研究若無特殊提示，重點探討非行政任命高管及核心人員的激勵問題。五年有效期設(shè)計對無任期限制的激勵對象而言實則過短，并不利于形成長期激勵，從而背離股權(quán)激勵的初衷。同時，目前國有控股上市公司股權(quán)激勵間隔至少為五年，授予間隔過長導(dǎo)致激勵強度過低。因此，只有同時調(diào)整激勵有效期和授予間隔才能更好促進激勵效果的發(fā)揮。
團隊激勵方案設(shè)計篇三
“重賞之下必有勇夫”。新車上市會，第一個訂車獎勵現(xiàn)金1000元，第一個交車獎勵現(xiàn)金1000元，兩項可以累加。如果第一個訂車同時也是第一個交車再額外獎勵現(xiàn)金1000元，各位想想看，真金白銀3000元啊。所以，當(dāng)銷售經(jīng)理把這個激勵方案公布了以后，整個銷售部門都沸騰了，所有的銷售顧問都自覺的拿起電話給每一個準(zhǔn)客戶一遍一遍打電話，銷售經(jīng)理再也不擔(dān)心有關(guān)心新車型的客戶被冷落了。還有如果銷售顧問既不是第一個訂車，也不是第一個交車，但是只要是在新車上市會上定了新車型，并在一周內(nèi)交車，每臺車可以得到1000元的銷售提成。不僅有獎勵還有處罰哦，在新車上市會訂車量排在末位的兩位銷售顧問，即便一周內(nèi)交車，每臺車的提車也只有500元。事實證明這個績效方案還是非常有效的，在新車上市會的前一周，整個銷售部門再也沒有人偷懶了，大家都積極主動的尋找一切機會接待客戶，自覺加班給客戶打邀約電話。重點是上市會當(dāng)天，銷售顧問們個個“斗志昂揚”，絕不放過一個有可能成交的客戶。
“階梯獎勵法”。新車上市會的當(dāng)天，在享受單車提成的同時，第一個訂車獎勵1000元，第二個訂車獎勵800元，第三個訂車獎勵500元。(附加條件是必須要在10天內(nèi)交車)。
“團隊獎勵法”。以團隊設(shè)立目標(biāo)，每個團隊都設(shè)立一個銷售能手作為新車銷售的“談判專家”，當(dāng)團隊成員遇到意向很強但是自己又把握不住的客戶的時候，就請“談判專家”出面協(xié)助，以月為考核時間，本月完成新車指標(biāo)最高的團隊可以得到專項獎勵。
“捆綁銷售法”。新車上市后，如果新車銷售情況好，就和庫存量大的車型捆綁考核，如果新車銷售情況不好，就和“熱銷車型”捆綁考核。
“真金白銀法”。新車上市會的前一周開夕會，讓銷售顧問自己定指標(biāo)：打算在新車上市會定幾臺車。按照銷售顧問自己的指標(biāo)，夕會現(xiàn)場提前下發(fā)新車獎勵提成。只要新車上市會定車，并在10天內(nèi)完成交車，銷售顧問即可得到全數(shù)到手的現(xiàn)金。如果新車上市會定車數(shù)不足，或未在10天內(nèi)完成交車，銷售顧問到月底再將“到手”的現(xiàn)金退回。俗話說“領(lǐng)錢容易，退錢難”，所以我們的銷售顧問們?yōu)榱俗约旱哪繕?biāo)也會奮力拼搏的!
所有的提成計算模型會從三個方面考慮：銷售額、毛利、凈利。
銷售額
單純依靠銷售額計算提成，會出現(xiàn)這樣的問題：銷售人員采用各種方法來提高銷售額，價格控制的特別低，這將導(dǎo)致公司的利潤非常低。
所以，不建議采用以銷售額計算提成。
毛利、凈利
在毛利和凈利方面，建議用凈利來計算提成。
從凈利方面考慮，有以下幾點好處：
c、 相關(guān)人員通過同一個模型獲得獎勵，能夠站在同一個角度思考問題;
d、純粹以結(jié)果導(dǎo)向，相對公平。很難做到絕對公平，盡量做到相對公平;
e、 激勵長期有效，推動產(chǎn)品的改進。如果產(chǎn)品長期銷量很好，這需要產(chǎn)品經(jīng)理長期跟進，不斷改進產(chǎn)品。
利潤計算公式
以上提到的“毛利潤”和“凈利潤”，并非嚴(yán)格意義上財務(wù)所講的毛利潤和凈利潤，是單指跨境電商方面的。
團隊激勵方案設(shè)計篇四
3、今天工作不努力，明天努力找工作!
4、不為失敗找理由，要為成功找方法。
5、一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
6、每天進一步，踏上成功路。
7、顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求。
8、成功者找方法，失敗者找借口。
9、一絲之差，優(yōu)劣分家。
10、累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)。
11、以誠感人者，人亦誠而應(yīng)。
12、不是境況造就人，而是人造就境況。
13、含淚播種的人一定能含笑收獲。
14、做的技藝來自做的過程。
15、金錢損失了還能挽回，一旦失去信譽就很難挽回天衣無縫，巧奪天工。
團隊激勵方案設(shè)計篇五
1、生命不要求我們成為最好的，只要求我們做最大努力。
2、只有不斷找尋機會的人才會及時把握機會，越努力，越幸運。
3、箭裝滿袋大象踩不斷，團結(jié)起來的力量勝過大象。
4、當(dāng)你知道迷惑時，并不可憐;當(dāng)你不知道迷惑時，才是最可憐的。
5、要想改變我們的人生，第一步就是要改變我們的心態(tài)。只要心態(tài)是正確的，我們的世界就會光明。
6、每個人都羨慕別人走上成功的路，但對的路要后來才知道是對的。你唯一可以做的，是在每個人生分叉點上，慎選你的路。
7、雪山高不過雄鷹的翅膀，草原大不過牧人的腳步。
8、君志所向，一往無前，愈挫愈勇，再接再厲。
9、回避現(xiàn)實的人，未來將更不理想。
10、堅持做自己，不是一意孤行，而是在市場競爭中，隨緣而不變，穩(wěn)定的貫徹自己的棋風(fēng)、棋路，非達(dá)目標(biāo)，絕不中止。
11、面對困難、挫折、挑戰(zhàn)只要你肯相信自己，不斷努力的付出，哪怕你現(xiàn)在的人生是從零開始，你都可以做得到。
12、所有成功人開始都會負(fù)別人，然后再雙倍還。
13、盡管人們的社會經(jīng)歷不一樣，走過的道路不一樣，然而人們的過失卻往往很相近。因此，聰明的人總是理解前人的教訓(xùn)，而愚蠢的人恰恰相反。
14、天塌下來，有個高的人幫你扛著，可是你能保證，天塌下來的時候，個兒高的人沒在彎腰嗎?之后，還不是得靠自己!
15、絕境不僅僅是一場磨難，更是人生的一種醒悟和升華。
16、立足今日，我們擦亮眼睛，走過昨日逝去的歲月，點燃新的希望，放飛新的夢想，在日子的隧道中穿梭。今天，又一個起點，又一輪朝陽，請打開你的心靈之窗，擁抱陽光!擁抱今天吧!
17、只要比別人更早，更勤奮地學(xué)習(xí)，才能嘗到成功的.滋味。
18、我們不要在等待中浪費了時間，學(xué)會像牛一樣執(zhí)著，努力創(chuàng)造，以誠示人!
19、要記住偉大的成功往往不是一蹴而就的，必須學(xué)會分解你的目標(biāo)，逐步實施。
20、能得到的要努力，得不到的不介意，這樣無論輸贏，姿態(tài)都好看，把握每一個機會，找出自己想要的到底是什么，明確自己的目標(biāo)和方向并為之去奮斗。
21、永遠(yuǎn)不要讓別人對你說，你不能做一件事，哪怕是自己也不可以。假如你有夢想，你就有責(zé)任去捍衛(wèi)它。別人不能做一件事，他就想告訴你你也不可以。你想得到一樣?xùn)|西，你要踏前一步，實現(xiàn)它。
22、為了向別人、向世界證明自己而努力拼搏，而一旦你真的取得了成績，才會明白：人無須向別人證明什么，只要你能超越自己。
23、稻穗結(jié)得越飽滿。越往下垂。一個人越有成就。越有謙沖的胸襟。
24、我們總是對陌生人太客氣，而對親密的人太苛刻。
25、付出就要贏得回報，這是永恒的真理，自古以來很少有人能突破它。然而，如果有人能夠超越它的限制，付出而不求回報，那么他一定會得到得更多。
26、永遠(yuǎn)熱情，永遠(yuǎn)快樂。你要的生活，只能自己給自己。
27、沒有失敗，只有暫時的不成功。
28、往往我們很關(guān)注對方和自己的不同點，全力說服或內(nèi)心擴大此點!而忽略雙方的共同點達(dá)成共識加以鞏固逐步推進!這就是看人合，不是看人分，當(dāng)你跟他合，你即隱于他，隱于萬相，即是紅塵。
29、大多數(shù)人想要改造這個世界，但卻罕有人想改造自我。
30、人就活在這自以為是中而不自知，改變只能從心開始。
團隊激勵方案設(shè)計篇六
為了體現(xiàn)xx的公司理念，建立科學(xué)的企業(yè)管理機制，有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力，經(jīng)公司股東會研究決定，現(xiàn)對公司創(chuàng)業(yè)伙伴進行干股激勵與期權(quán)計劃，并以此作為今后行權(quán)的合法書面依據(jù)。
1、公司贈送xxxx萬元分紅股權(quán)作為激勵標(biāo)準(zhǔn)，xxx以此獲得每年公司年稅后利潤(不含政府補貼和關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移利潤)的分紅收益，自xx年xx月xx日起至公司股份制改造完成日為截止日。原則上干股激勵部分收益累積后作為今后個人入股資金，暫時不進行現(xiàn)金分配，在期權(quán)行權(quán)時一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式進行購買股份，多退少補。
2、公司授予個人干股，在未行權(quán)前股權(quán)仍屬原股東所有，授予對象只享有干股分紅的收益權(quán)本次確定期權(quán)計劃的期權(quán)數(shù)量為xxx萬股，每股為人民幣一元整。
1、干股分紅按照公司的實際稅后利潤，公司財務(wù)必須嚴(yán)格按照財務(wù)制度，向管理層透明與公開，并指定主要管理人員參與監(jiān)督。每年稅后利潤暫以年度審計報告為準(zhǔn)，最終確認(rèn)在公司股份制改造時以會計師事務(wù)所最終審計報告為準(zhǔn)。
2、期權(quán)行權(quán)在公司改制時進行，并一次性行權(quán)，如放棄行權(quán)，公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現(xiàn)金分紅形式支付其本人。
4、入股人必須是其本人，同時必須符合公司以下相關(guān)要求;
5、期權(quán)轉(zhuǎn)股手續(xù)與股票流通按照上市公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如有上市需要，公司進行股份制改造時的增資或引入戰(zhàn)略投資者，則公司在保證其本人現(xiàn)有期權(quán)數(shù)量的基礎(chǔ)上，有權(quán)對公司股權(quán)進行重組，以便保證公司的順利上市。
2、本方案只作為公司內(nèi)部人員的首次激勵計劃。
3、授予對象必須是本公司正式員工，必須遵守國家法律、法規(guī)與公司制度，同時愿意接受本方案有關(guān)規(guī)定。
1、承諾絕對不直接或間接擁有管理、經(jīng)營、控制與本公司所從事業(yè)務(wù)相類似或相競爭的業(yè)務(wù)。
2、保證有關(guān)投入公司的資產(chǎn)(包括技術(shù)等無形資產(chǎn))不存在任何類型或性質(zhì)的抵押、質(zhì)押、債務(wù)或其它形式的第三方權(quán)利。
3、保證不存在任何未經(jīng)披露與任何第三方合作投資情形，也未為投資之目的充當(dāng)任何第三方受托人或代理人。
4、為確保公司上市后的持續(xù)經(jīng)營，本人保證在公司上市的3年內(nèi)不離職，并保證在離職后3年內(nèi)不從事與本人在科博達(dá)工作期間完全相同的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，無論何時也不泄露原掌握的商業(yè)秘密。
5、本人同意無論何種原因在公司上市前離職，離職前所持的干股激勵收益根據(jù)賬面實際金額，按照稅后現(xiàn)金分紅形式支付給其本人，原授予的干股激勵由于本人離職自動終止，期權(quán)計劃同時取消。
8、在公司上市后如有違法行為被公司開除，本人同意按照上述第六條雙方約定的(退還未服務(wù)年限的收益)規(guī)定處理。
10、本人保證所持干股激勵與期權(quán)不存在出售、相互或向第三方轉(zhuǎn)讓、對外擔(dān)保、質(zhì)押或設(shè)置其它第三方權(quán)利等行為，否則，本人愿意由公司無條件無償收回。
本人保證不向第三方透露公司對本人激勵的任何情況。
2、公司根據(jù)其投資企業(yè)實際盈利情況確定分紅，若公司分紅用于轉(zhuǎn)增資本，視同其實際出資，其相關(guān)稅費由股東自己承擔(dān)。
3、今后如因上市股權(quán)增發(fā)需要，公司有權(quán)對股權(quán)進行整合，具體股權(quán)整合方案屆時協(xié)商確定。
任何一方不得違反本協(xié)議，否則必須承擔(dān)由此造成其它方損失。若因一方違反協(xié)議導(dǎo)致本協(xié)議無法履行，其他方有權(quán)終止本協(xié)議。
因不能預(yù)見且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時，可以免于承擔(dān)其他方損失賠償責(zé)任。但遇有不可抗力一方，應(yīng)立即書面通知其他方，并出示有效證明文件。
1、本協(xié)議變更、修改或補充，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補充協(xié)議
是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。
團隊激勵方案設(shè)計篇七
股權(quán)激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)?，F(xiàn)在，就來看看以下兩篇關(guān)于股權(quán)激勵方案設(shè)計吧!
一、權(quán)利界定
股權(quán)激勵需首先明確激勵股權(quán)的性質(zhì)和限制，在確保激勵效果的同時，對潛在風(fēng)險進行有效防范。股權(quán)乃公司基石，一旦發(fā)生糾紛，嚴(yán)重之時足以動搖公司根基。
二、權(quán)利成熟
相對現(xiàn)金獎勵而言，股權(quán)激勵可以節(jié)省公司的現(xiàn)金支出，同時具有長效機制：公司利益與員工從此建立長遠(yuǎn)聯(lián)系，公司業(yè)績的增長對于員工而言同樣存在未來回報。基于這種歸屬感，員工更具有做出出色成績的工作內(nèi)心驅(qū)動。
三、權(quán)利授予
虛擬股權(quán)的授予，源自持股股東股權(quán)所對應(yīng)的收益，只需要公司、持股股東、激勵對象簽署一份三方協(xié)議，明確授予激勵對象的分紅權(quán)的比例與每期分紅的計算方式即可。
四、考核機制
激勵股權(quán)授予之后，必須配套考核機制，避免出現(xiàn)消極怠工，坐等分紅的情形?？己藱C制可能因不同崗位而異，有很多計算細(xì)節(jié)，不必在股權(quán)激勵協(xié)議中詳舉，而是公司與激勵對象另外簽署的目標(biāo)
責(zé)任書
，作為股權(quán)激勵協(xié)議的附加文件。五、權(quán)利喪失
保持公司核心成員穩(wěn)定，實現(xiàn)公司商業(yè)目標(biāo)，是股權(quán)激勵的主要目的。激勵股權(quán)的存續(xù)與激勵對象的職能具有一致性，在這一點上發(fā)生分歧，公司商業(yè)目標(biāo)無以實現(xiàn)，股權(quán)激勵理應(yīng)終止。
激勵股權(quán)喪失之后，需做相應(yīng)善后處理：
普通股權(quán)激勵，實質(zhì)是附條件的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，依據(jù)在轉(zhuǎn)讓協(xié)議中約定的強制回購條款，按照激勵對象的認(rèn)購價格回購，避免離職員工繼續(xù)持有公司股權(quán)，影響公司正常經(jīng)營管理;同時由激勵對象配合完成修改公司章程、注銷股權(quán)憑證等變更工商登記事項，若僅在公司內(nèi)部處理則不具對抗第三人的公示效力。
虛擬股權(quán)激勵，實質(zhì)是激勵對象與公司、大股東之間的一份三方協(xié)議，效力局限于內(nèi)部。一旦觸發(fā)協(xié)議中的權(quán)利喪失條件，可以直接停止分配當(dāng)期紅利，按照協(xié)議約定的通知方式單方面解除即可;已經(jīng)分配的紅利，是過去公司對員工貢獻之認(rèn)可，不宜追回。
混合股權(quán)激勵，實質(zhì)是由虛擬股權(quán)激勵向普通股權(quán)激勵的過渡，尚未完成工商登記，已經(jīng)簽署的內(nèi)部協(xié)議對公司具有約束力。故而公司與激勵對象在簽署相應(yīng)的解除協(xié)議后，退回激勵對象已繳認(rèn)購對價，并停止分紅。
六、權(quán)利比例
激勵股權(quán)的授予比例，應(yīng)考慮公司當(dāng)下的需求，預(yù)留公司發(fā)展的空間，同時注意激勵成本。
普通股權(quán)激勵不用公司出錢，甚至可以獲得現(xiàn)金流入，看似成本較低的激勵方式，實則在支付公司的未來價值。
虛擬股權(quán)激勵雖不直接消耗普通股權(quán)，但在激勵實施之后，第一期的授予的方式、授予比例、行權(quán)條件等，對后續(xù)的激勵多少會產(chǎn)生標(biāo)桿作用。
股權(quán)激勵要注意什么?
第一，要避免水土不服
水土不服就是作為老板，設(shè)計的方案一定是自己能都駕馭，如果是“任正非式的老板”，那么設(shè)計的方案就以分紅為主，年底都能就能兌現(xiàn)分紅。如果是“馬云式的企業(yè)家”，激勵政策就多以增值權(quán)為主。
第二，能否實現(xiàn)機制的流動
這是股權(quán)激勵制度區(qū)別于薪酬制度最大的不同，薪酬政策是由人力資源部編寫的，他在編寫的過程中沒有征求其他部門的意見，或者很少考慮商業(yè)模式或者其他層次的問題，但是股權(quán)激勵制度是由董事會主導(dǎo)并編寫的，這是公司的最高戰(zhàn)略決策部，在制定方案和政策的時候一定會通盤考慮公司的經(jīng)營模式、營銷策略、研發(fā)、生產(chǎn)，以及售后等等。
五個股權(quán)激勵方案設(shè)計的重點
第一，要看公司有沒有資格搞股權(quán)激勵
在這方面，新三板對掛牌公司尚無規(guī)定，此時應(yīng)該參考證監(jiān)會關(guān)于上市公司的規(guī)定。具體來說，如果最近一年上市公司的審計報告中有否定意見或是不能表達(dá)意見，或最近一年被證監(jiān)會行政處罰的，公司就不能搞股權(quán)激勵。所以公司一定要注意，審計報告不要打補丁，要盡量避免被處罰。
第二，業(yè)績設(shè)定
股權(quán)激勵的核心目的是把員工和控股股東或大股東的利益捆綁在一起，實現(xiàn)公司業(yè)績和個人業(yè)績的捆綁，否則股權(quán)激勵就背離了其本意。所以，股權(quán)激勵是否有效的標(biāo)志之一就是看有沒有業(yè)績設(shè)定。
第三，要考慮股權(quán)激勵的數(shù)量和預(yù)留的問題
對于這個問題，針對上市公司的有關(guān)規(guī)定里說得非常清楚：股權(quán)激勵總數(shù)不能超過公司總股本的10%，單一激勵對象不能超過總股本的1%。上市公司一般體量比較大，10%股份的量是非常大的，一般來說，上市公司股權(quán)激勵方案里面超過5%的都很少。
第四，要考慮擬股權(quán)激勵的對象是否具備資格
目前新三板沒有這方面的規(guī)定，而針對上市公司的規(guī)定是：董事、監(jiān)事、高級管理人員、核心技術(shù)業(yè)務(wù)人員以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵的其他員工可以獲得股權(quán)激勵，但不應(yīng)該包括獨立董事。新三板掛牌公司可以參考新三板對增發(fā)對象的設(shè)計，即對董事、監(jiān)事、高級管理人員及核心人員實施股權(quán)激勵。
股東或?qū)嶋H控制人，原則上不能成為激勵對象，因為股權(quán)激勵是想讓員工與大股東的利益趨于一致，如果激勵實際控制人，就失去了它應(yīng)有的意義。
第五，要考慮是用期權(quán)還是股票來激勵
在企業(yè)屬于有限責(zé)任公司或是掛牌之前，可以直接用股票來激勵。特別在公司沒有引入pe的時候，股份沒有市場價，不需要做股份支付，那時也不是公眾公司，也無須會計師監(jiān)管，通常情況下可以直接使用股票作為股權(quán)激勵，用代持也可以。
設(shè)計股權(quán)激勵方案要考慮很多問題，考慮完這些問題后是不是就會設(shè)計方案了?這也不好說，但考慮完這些問題以后，起碼會得到一個方向。
第一，要考慮企業(yè)的發(fā)展階段和資本市場的階段。
如果企業(yè)已經(jīng)掛牌了，這時要搞股權(quán)激勵適合用股票期權(quán)或者限制性股票。早期的時候通常是直接給團隊發(fā)股票，這時分配一定要慎重，因為分出去就收不回來了，公司早期發(fā)展變化會比較大，創(chuàng)業(yè)團隊人員進出頻繁，一旦股權(quán)給出去了，人走了比較麻煩，后來了的人怎么辦，都需要仔細(xì)考慮。
第二，要看公司有沒有資格搞股權(quán)激勵。
在這方面，新三板對掛牌公司尚無規(guī)定，此時應(yīng)該參考證監(jiān)會關(guān)于上市公司的規(guī)定。具體來說，如果最近一年上市公司的審計報告中有否定意見或是不能表達(dá)意見，或最近一年被證監(jiān)會行政處罰的，公司就不能搞股權(quán)激勵。所以公司一定要注意，審計報告不要打補丁，要盡量避免被處罰。
第三，要考慮擬股權(quán)激勵的對象是否具備資格。
目前新三板沒有這方面的規(guī)定，而針對上市公司的規(guī)定是：董事、監(jiān)事、高級管理人員、核心技術(shù)業(yè)務(wù)人員以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵的其他員工可以獲得股權(quán)激勵，但不應(yīng)該包括獨立董事。新三板掛牌公司可以參考新三板對增發(fā)對象的設(shè)計，即對董事、監(jiān)事、高級管理人員及核心人員實施股權(quán)激勵。
股東或?qū)嶋H控制人，原則上不能成為激勵對象，因為股權(quán)激勵是想讓員工與大股東的利益趨于一致，如果激勵實際控制人，就失去了它應(yīng)有的意義。
第四，要考慮是用期權(quán)還是股票來激勵。
在企業(yè)屬于有限責(zé)任公司或是掛牌之前，可以直接用股票來激勵。特別在公司沒有引入pe的時候，股份沒有市場價，不需要做股份支付，那時也不是公眾公司，也無須會計師監(jiān)管，通常情況下可以直接使用股票作為股權(quán)激勵，用代持也可以。
第五，要考慮股權(quán)激勵的數(shù)量和預(yù)留的問題。
對于這個問題，針對上市公司的有關(guān)規(guī)定里說得非常清楚：股權(quán)激勵總數(shù)不能超過公司總股本的10%，單一激勵對象不能超過總股本的1%。上市公司一般體量比較大，10%股份的量是非常大的，一般來說，上市公司股權(quán)激勵方案里面超過5%的都很少。這涉及一個平衡的問題，激勵股份發(fā)得多，股份支付就多，對公司的利潤影響就會很大，每股盈余(eps)會大幅下降。
第六，要考慮是讓員工直接持股還是通過持股平臺持股。
就目前而言，新三板掛牌企業(yè)的持股平臺是不能參與定增的(詳見第八講"關(guān)于持股平臺新規(guī)的學(xué)習(xí)和討論")，包括員工的持股平臺也不能參與定增，持股平臺參與定增設(shè)計的股權(quán)激勵方案目前是走不通的。當(dāng)然，市場上也有人在呼吁，對于員工的持股平臺政策應(yīng)該網(wǎng)開一面。
第七，要考慮股票的來源與變現(xiàn)的問題。
對于股票的來源，新三板沒有規(guī)定，新三板股票的來源無外乎是增發(fā)或轉(zhuǎn)讓。
第八，股權(quán)激勵的定價和鎖定期。
股權(quán)激勵就是為了激勵，拿激勵的人得有好處，如果現(xiàn)在股票有公允價，直觀來說，股權(quán)激勵的股票價格就是在公允價上打個折，這就是限制性股票的邏輯，如果現(xiàn)在股票10塊，我給你打個5折，讓你5塊錢買，這個差價就是激勵。上市公司用于股權(quán)激勵限制性股票的價格是有明確規(guī)定的，就是激勵計劃草案公布前1個交易日收盤價或者前20天(60、120，括號里是新規(guī)可以選擇的)平均收盤價較高者，然后最多打5折。根據(jù)新規(guī)，你也可以用其他方式定價，但是發(fā)行人和券商要做合理性的專項說明。
第九，員工持股計劃與股權(quán)激勵的區(qū)別。
股權(quán)激勵與員工持股計劃，這二者區(qū)別何在?這里我們談到的股權(quán)激勵和員工持股計劃都是指狹義的概念，對應(yīng)的是證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》和《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點的指導(dǎo)意見》中對股權(quán)激勵和員工持股計劃的規(guī)定。
第十，稅務(wù)問題。股權(quán)激勵最終一定要兌現(xiàn)股權(quán)收益，而股權(quán)收益一定會涉及繳稅問題。
所以，我們在設(shè)計股權(quán)激勵的時候，一定要考慮好被激勵對象的稅收問題。1.個人所得稅。2.有限合伙企業(yè)的稅率問題。3.有限公司的稅率問題。
第十一，業(yè)績設(shè)定。
股權(quán)激勵的核心目的是把員工和控股股東或大股東的利益捆綁在一起，實現(xiàn)公司業(yè)績和個人業(yè)績的捆綁，否則股權(quán)激勵就背離了其本意。所以，股權(quán)激勵是否有效的標(biāo)志之一就是看有沒有業(yè)績設(shè)定。
第十二，股權(quán)激勵方案需要行政許可嗎?
根據(jù)《公司法》，股權(quán)激勵由公司股東會或者股東大會批準(zhǔn)，目前規(guī)則，上市公司得到股權(quán)激勵和員工持股計劃均無須證監(jiān)會批準(zhǔn)。新三板目前沒有股權(quán)激勵和員工持股計劃的具體指南，在董事會公告股權(quán)激勵和員工持股計劃后并發(fā)出召開股東大會通知后，股轉(zhuǎn)目前會事后審核該方案，如果股轉(zhuǎn)認(rèn)為必要，會發(fā)出問詢，在回復(fù)問詢的期間要暫停股東大會召開流程，待股轉(zhuǎn)對問詢回復(fù)滿意修改發(fā)行方案后后，才能再發(fā)出股東大會通知。
第十三，在新三板現(xiàn)行體制下股權(quán)激勵方案設(shè)計的注意事項。
在新三板股權(quán)激勵細(xì)則還沒有出臺的情況下，實施股權(quán)激勵前要考慮以下幾個問題：
1.期權(quán)方案行不行得通。
2.回購能不能操作。
3.以什么方式持股。
4.關(guān)于持股平臺。
團隊激勵方案設(shè)計篇八
覺得自己做得到和做不到，其實只在一念之間。
人只要不失去方向，就不會失去自己。
不如意的時候不要盡往悲傷里鉆，想想有笑聲的日子吧！
要糾正別人之前，先反省自己有沒有犯錯。
人總是珍惜未得到的，而遺忘了所擁有的。
樂觀者在災(zāi)禍中看到機會；悲觀者在機會中看到災(zāi)禍。
世上最累人的事，莫過於虛偽的過日子。
用最少的悔恨面對過去，用最少的浪費面對現(xiàn)在，用最多的夢面對未來。
抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。
人生最大的錯誤是不斷擔(dān)心會犯錯。
卓越的人一大優(yōu)點是：在不利與艱難的遭遇里百折不撓。如果你把思考交給了電視劇，把聯(lián)系和人際圈交給了手機，把雙腿和出行都交給了汽車，把健康都交給了補品和藥片。
當(dāng)你能飛的時候就不要放棄飛。當(dāng)你能夢的時候就不要放棄夢。當(dāng)你能愛的時候就不要放棄愛。
人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。
我們向來喜歡崇拜自己的人，但我們不一定喜歡自己崇拜的人。
把你的臉迎向陽光，那就不會有陰影。
世界上有兩種人：索取者和給予者。前者也許能吃得更好，但后者絕對能睡得更香。
要克服生活的焦慮和沮喪，得先學(xué)會做自己的主人。
如果你曾歌頌黎明，那麼也請你擁抱黑夜。
要銘記在心；每天都是一年中最美好的日子。
得意時應(yīng)善待他人，因為你失意時會需要他們。
希望，是一種甜蜜的等待；想念，是一份溫馨的心情；朋友，是一生修來的福分；愛情；是一世難解的緣分。祝你在人生的道路上多點快樂！多點開心！
團隊激勵方案設(shè)計篇九
得意時應(yīng)善待他人，因為你失意時會需要他們。
我們向來喜歡崇拜自己的人，但我們不一定喜歡自己崇拜的人。
問候不一定要慎重其事，但一定要真誠感人。
人生最大的錯誤是不斷擔(dān)心會犯錯。
人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。
美好的生命應(yīng)該充滿期待、驚喜和感激。
樂觀者在災(zāi)禍中看到機會；悲觀者在機會中看到災(zāi)禍。
覺得自己做得到和做不到，其實只在一念之間。
世上最累人的事，莫過於虛偽的過日子。
世界上有兩種人：索取者和給予者。前者也許能吃得更好，但后者絕對能睡得更香。
少一點預(yù)設(shè)的期待，那份對人的關(guān)懷會更自在。
上帝從不埋怨人們的愚昧，人們卻埋怨上帝的不公平。
抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。
把你的臉迎向陽光，那就不會有陰影。
有理想在的地方，地獄就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成歡樂。
用最少的悔恨面對過去，用最少的浪費面對現(xiàn)在，用最多的夢面對未來。
要銘記在心；每天都是一年中最美好的日子。
如果你曾歌頌黎明，那麼也請你擁抱黑夜。
人總是珍惜未得到的，而遺忘了所擁有的。
人只要不失去方向，就不會失去自己。
當(dāng)你能飛的時候就不要放棄飛。當(dāng)你能夢的時候就不要放棄夢。當(dāng)你能愛的時候就不要放棄愛。
不如意的時候不要盡往悲傷里鉆，想想有笑聲的日子吧！
要克服生活的焦慮和沮喪，得先學(xué)會做自己的主人。
要糾正別人之前，先反省自己有沒有犯錯。
希望，是一種甜蜜的等待；想念，是一份溫馨的心情；朋友，是一生修來的福分；愛情；是一世難解的緣分。祝你在人生的道路上多點快樂！多點開心！
團隊激勵方案設(shè)計篇十
1、在人生的道路上，我們總是會覺得這樣或者是那樣的不如意，但千萬別跟自己過不去，而要懂得善待自己，只有這樣我們才能獲得精神的解脫，從容地走自己選擇的路，做自己喜歡做的事，在這個世界上，有許多的事情是我們所難以預(yù)料的，我們不能控制際遇，卻可以掌握自己;我們無法預(yù)知未來，卻可以把握現(xiàn)在。
2、打算開創(chuàng)新事業(yè)時，十人中有一兩人贊成時就可開始，以免太遲。
3、世上最重要的事，不在于我們在何處，而在于我們朝著什么方向走。
4、世上不失望的處境，只有對處境絕望的人，人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是盼望。
5、要冒一險!整個生命就是一場冒險，走得最遠(yuǎn)的人常是愿意去做、愿意去冒險的人。
6、自己的青春自己奮斗，自己的人生自己作主。
7、人生道路，曲折坎坷，不知有多少艱難險阻，甚至遭遇挫折和失敗。在危困時刻，有人向你伸出溫暖的雙手，解除生活的困頓;有人為你指點迷津，讓你明確前進的方向。其實幫助他人只是一種手段，提升自己心靈美的方法。助人就為了利己，是美化心靈的一種途徑，如果人人都有這種想法，人人都這樣做，人人都有如此高的覺悟，和諧社會也不再是夢想。而覺悟是需要修養(yǎng)，是需要提升的。
8、人的生命之所以頑強，是得已歷經(jīng)風(fēng)露，磨難，而依然完好無損，享受陽光?？缮心切┎煌昝赖娜毕?，往往它會成為生命中的一道獨特的風(fēng)景!
9、人生之路，倍感艱辛，確實需要風(fēng)雨之后的錚骨柔情，磨礪之后的化蛹成蝶!
10、一艘船，除非有目標(biāo)、有航向，否則，不管吹什么風(fēng)，都不會是“順風(fēng)的”。
11、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
12、我自信!我盡力、我無悔!
13、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。
14、每個人都想贏，而你想過，你是真的不怕輸么?不怕輸才是真正的關(guān)鍵。最逗的是，只有你不怕輸?shù)臅r候，你才能贏。
15、人用最少的悔恨面對過去。用最少的浪費面對現(xiàn)在。用最多的夢面對未來。
16、人生的路，就是每個人都有每個人的做法，每個人都有每個人的想法，別人做什么，想什么，我們無法掌握，也無法控制。我們能做的，就是做好自己，管好自己，憑自己的本身，靠自己的良心，踏踏實實地做事，老老實地做人，即使遭遇不公，遭遇不平，也能想開，懂得包容，學(xué)會用寬容的心懷，善良的言行，對待身邊所有的人。
17、心中有愛，滿眼都是風(fēng)景;心中有愛，我什么都不缺。今生，我愿擷一縷花香，輕握一份懂得，在江南的槳聲燈影里，臨水而居，枕琴而眠。
18、許多在眼前看來天大的事，都不是人生一戰(zhàn)，而只是人生一站。我知道高考讓你們很辛苦，堅持了這么久，就已經(jīng)是勝利。漫長的夏天和寬廣的人生還在等著你們，邁過去，你們就會看到夢想，一直在路上，不曾遠(yuǎn)離。加油吧，祝福!
19、生命是黑暗的，除非有了激勵;激勵是盲目的，除非有了知識;知識是徒然的，除非有了工作;工作都是虛空的，除非是有了愛。
20、只要你有能力去做的事就一定要去做，不要給自己留下任何遺憾，人生最重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。
團隊激勵方案設(shè)計篇十一
要銘記在心；每天都是一年中最美好的日子。
要克服生活的焦慮和沮喪，得先學(xué)會做自己的主人。
人生最大的錯誤是不斷擔(dān)心會犯錯。
有勇氣并不表示恐懼不存在，而是敢面對恐懼、克服恐懼。
有理想在的地方，地獄就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成歡樂。
用最少的悔恨面對過去，用最少的浪費面對現(xiàn)在，用最多的夢面對未來。
一個今天勝過兩個明天。
人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。
美好的生命應(yīng)該充滿期待、驚喜和感激。
孤單寂寞與被遺棄感是最可怕的貧窮。
得意時應(yīng)善待他人，因為你失意時會需要他們。
要糾正別人之前，先反省自己有沒有犯錯。
人總是珍惜未得到的，而遺忘了所擁有的。
人只要不失去方向，就不會失去自己。
當(dāng)你能飛的時候就不要放棄飛，當(dāng)你能夢的時候就不要放棄夢，當(dāng)你能愛的時候就不要放棄愛。
不要只做告訴你的事，要做需要你做的事！
沒有任何借口，頑強的執(zhí)行力。
樂觀者在災(zāi)禍中看到機會；悲觀者在機會中看到災(zāi)禍。
困難面前有我們，我們面前沒困難！
覺得自己做得到和做不到，其實只在一念之間。
經(jīng)驗是由痛苦中粹取出來的。
不如意的時候不要盡往悲傷里鉆，想想有笑聲的日子吧。
抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。
團隊激勵方案設(shè)計篇十二
1)走自己的路讓狗去叫吧!
2)誠實做事.誠實做人。
3)活的自在，活的講究，活的精彩。
4)成功太慢也是失敗!
5)人生的一半是問題另一半是如何解決問題。
6)人一生最重要的是：要成就過一次，越早越好。
7)我們打開心門!我相信沒人會傷害我們!
8)打不死就活著!人，幫助自己。
9)智著創(chuàng)機愚者失機。
10)努力一定有結(jié)果，但不一定有好結(jié)果---選擇大于努力。
11)目標(biāo)的堅定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。沒有它，天才會在矛盾無定的迷徑中徒勞無功。
12)當(dāng)你無法從一樓蹦到三樓時，不要忘記走樓梯。要記住偉大的成功往往不是一蹴而就的，必須學(xué)會分解你的目標(biāo)，逐步實施。
13)每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。
14)堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久夠大聲，終會把人喚醒的。
15)勢不可使盡，福不可享盡，便宜不可占盡，聰明不可用盡。
16)須交有道之人,莫結(jié)無義之友。飲清靜之茶，莫貪花色之酒。開方便之門，閑是非之口。
17)世事忙忙如水流，休將名利掛心頭。粗茶淡飯隨緣過，富貴榮華莫強求。
18)人生難得幾回搏，此時不搏更待何時?
19)每一個人的成功之路或許都不盡相同，但我相信，成功都需要每一位想成功的人去努力去奮斗，而每一條成功之路，都是充滿坎坷的，只有那些堅信自己目標(biāo)，不斷努力不斷奮斗的'人，才能取得最終的成功。但有一點我始終堅信，那就是，當(dāng)你能把自己感動得哭了的時候，你就成功了!
20)只有經(jīng)歷過地獄般的折磨，才有征服天堂的力量。只有流過血的手指才能彈出世間的絕唱。
團隊激勵方案設(shè)計篇十三
一、一致是強有力的，而紛爭易于被征服。
二、有勇氣并不代表恐懼不存在，而是敢面對恐懼克服恐懼。
三、要克服生活的焦慮和沮喪，得先學(xué)會做自己的主人。
四、我們要銘記在心；每天都是一年中最美好的日子。
五、一個好習(xí)慣的養(yǎng)成方法：快樂基金。
六、我們?nèi)〉贸晒?，其實成功有一條很簡單的定律：“只要站起來的次數(shù)比被擊倒的次數(shù)多一次就行。”
七、障礙與失敗，是通往成功最穩(wěn)靠的踏腳石，肯研究利用它們，便能從失敗中培養(yǎng)出成功。
八、在真實的生命里，每樁偉業(yè)都由信心開始，并由信心跨出第一步。
九、性格決定命運，選擇大于努力。
十、選擇比努力更重要。
十一、找方法的方法：頭腦風(fēng)暴解決一個問題的方法有無數(shù)種。
十二、在世界的歷史中，每一偉大而高貴的時刻都是某種熱忱的勝利。
十三、實際上，這源于工作中不同的管理體系和環(huán)境。一個充滿規(guī)則，另一個則不是。
十四、微笑多一點，嘴巴甜一點，做事多一點，行動快一點，說話輕一點，效率高一點，脾氣小一點，理由少一點，腦筋活一點，肚量大一點。
十五、為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油。
十六、我們?yōu)槿俗鍪?，切勿處處求全?zé)備樣樣希求精通，要充分認(rèn)識自己和自已所從事的工作，客觀地分析問題，珍惜自己的擁有，一步一個腳印向前走。
十七、一個人除非自己有信心，否則無法帶給別人信心。
十八、一個今天勝過兩個明天。
十九、陽光總在風(fēng)雨后，雨后才氣見彩虹！
二十、選擇可能難，能堅持自我的選擇更需要自持力。
二十一、選擇不對努力白費！
二十二、有想法就要行動，行動決定結(jié)果。
二十三、相信就是強大，懷疑只會抑制能力，而信仰就是力量。
二十四、一個人幾乎可以在任何他懷有無限熱忱的事情上成功。
二十五、人生最大的錯誤是不斷擔(dān)心會犯錯。
二十六、如果不想做點事情，就不要想到達(dá)這個世界上的任何地方。
二十七、如你想要擁有完美無暇的友誼，可能一輩子找不到朋友。
二十八、失敗是什么？沒有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走過了所有通向失敗的.路，只剩下一條路，那就是成功的路。
二十九、有志者自有千計萬計，無志者只感千難萬難。
三十、覺得自己做得到和做不到，其實只在一念之間。
三十一、經(jīng)驗是由痛苦中粹取出來的。
三十二、金錢損失了還能挽回，一旦失去信譽就很難挽回。
三十三、孤單寂寞與被遺棄感是最可怕的貧窮。
三十四、得意的時候應(yīng)善待他人，因為你失意的時候會需要他們。
三十五、當(dāng)你能飛的時候就不要放棄飛。當(dāng)你能夢的時候就不要放棄夢。當(dāng)你能愛的時候就不要放棄愛。
三十六、成功的人是跟別人學(xué)習(xí)經(jīng)驗，失敗的人只跟自己學(xué)習(xí)經(jīng)驗。
三十七、成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。
三十八、不要問別人為你做了什么，而要問你為別人做了什么。
三十九、不如意的時候不要盡往悲傷里鉆，想想有笑聲的日子吧。
四十、抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。
四十一、自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。
四十二、賺錢靠大家，幸福你我他。
四十三、忠誠互助積極樂觀起勁拓寬一往無前。
四十四、一招解決問題，直指要害所在。
四十五、有理想在的地方，地獄就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成歡樂。
四十六、由于有緣咱們相聚，樂成要靠大家起勁！
四十七、用最少的悔恨面對過去。用最少的浪費面對現(xiàn)在。用最多的夢面對未來。
四十八、用行動祈禱比用言語更能夠使上帝了解。
四十九、永不言退，咱們是最好的團隊。
五十、再長的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達(dá)。
五十一、在你不害怕的時間去斗牛，這不算什么；在你害怕時不去斗牛，也沒有什么了不起；只有在你害怕時還去斗牛才是真正了不起。
五十二、人生中最大的成就，是從失敗中站起來。我愿和你同行，共同迎接暴風(fēng)雨的洗禮。
五十三、樂觀者在災(zāi)禍中看到機會；悲觀者在機會中看到災(zāi)禍。
五十四、沒有哪種教育能及得上逆境。
五十五、人生舞臺的大幕隨時都可能拉開，關(guān)鍵是你愿意表演，還是選擇躲避。
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團隊激勵方案設(shè)計篇十四
1、為了進行斗爭，我們必須把我們的一切力量擰成一股繩，并使這些力量集中在同一個攻擊點上。
2、只有美的交流，才能使社會團結(jié)，因為它關(guān)系到一切人都共同擁有的東西。
3、拼命去爭取成功，但不要期望一定成功。
4、天時不如地利，地利不如人和。
5、共同的事業(yè)，共同的斗爭，可以使人們產(chǎn)生忍受一切的力量。
6、我們知道個人是微弱的，但是我們也知道整體就是力量。
7、凝聚產(chǎn)生力量；團結(jié)誕生希望。
8、人民是土壤，它含有一切事物發(fā)展所必須的生命汁液；而個人則是這土壤上的花朵與果實。
9、人是要有幫助的。荷花雖好，也要綠葉扶持。一個籬笆打三個樁，一個好漢要有三個幫。
10、人們在一起可以做出單獨一個人所不能做出的事業(yè)；智慧、雙手、力量結(jié)合在一起，幾乎是萬能的。
11、個人之于社會等于身體的細(xì)胞，要一個人身體健全，不用說必須每個細(xì)胞都健全。
12、本來無望的事，大膽嘗試，往往能成功。
13、一個人要幫助弱者，應(yīng)當(dāng)自己成為強者，而不是和他們一樣變成弱者。
14、若不團結(jié)，任何力量都是弱小的。
15、單個的'人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱孫一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)。
16、失敗的團隊沒有成功者，成功的團隊成就每一個人！凝聚團隊，聚焦目標(biāo)，為夢想創(chuàng)造無限可能！
17、生命，那是自然付給人類去雕琢的寶石。
團隊激勵方案設(shè)計篇十五
1、有一分耕耘，就有一分收獲。
2、主動出擊，搶得先機，活動有序，進步效力。
3、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績。
4、全員實動，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡。
5、永不言退，我們是*好的團隊！
6、成功決不輕易，還要加倍努力！
7、由于有緣我們相聚，成功靠大家努力！
8、主動出擊，心里不急，習(xí)慣拜訪，習(xí)慣活動。
9、追求品質(zhì)，只爭朝夕，全力以赴，矢志不移。
10、堅持出勤，專業(yè)提升，分享交流，為您分憂。
11、團結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，規(guī)范行銷，業(yè)績保證。
12、仔細(xì)傾聽，你認(rèn)心情。
13、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營。
14、服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。
15、客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報一生。
團隊激勵方案設(shè)計篇十六
2)只為成功找方法，不為失敗找理由
3)只要自己愉快便是最好的
4)人相信成功就是找對方向和持之以恒
5)豈能盡如人意，但求無愧我心!
6)迷時師度，悟時自度
7)心有多寬，世界就有多大
8)百折不鐃
9)我努力我成功
10)不負(fù)我心不負(fù)我生
11)業(yè)精于勤荒言：態(tài)度決定一切
12)走自的路讓別人去說吧
13)傾材足以聚人，量寬足已得人，身先足以率人,律己足以服人，得人心者得天下!
14)心底無私天地寬
15)陽光下做人風(fēng)雨中做事
團隊激勵方案設(shè)計篇十七
1、人生，沒有永遠(yuǎn)的傷痛，再深的痛，在切之時，傷口總會痊愈。人生，沒有過不去的坎，你不可以坐在坎邊等它消失，你只能想辦法穿過它。人生，沒有永遠(yuǎn)的愛情，沒有結(jié)局的感情，總要結(jié)束；不能擁有的人，總會忘記。
2、人生的路，就是每個人都有每個人的做法，每個人都有每個人的想法，別人做什么，想什么，我們無法掌握，也無法控制。我們能做的，就是做好自己，管好自己，憑自己的本身，靠自己的良心，踏踏實實地做事，老老實地做人，即使遭遇不公，遭遇不平，也能想開，懂得包容，學(xué)會用寬容的心懷，善良的言行，對待身邊所有的人。
3、要糾正別人之前,先反省自己有沒有犯錯。
4、把你的臉迎向陽光,那就不會有陰影。
5、上帝從不埋怨人們的愚昧,人們卻埋怨上帝的不公平。
6、問候不一定要慎重其事,但一定要真誠感人。
7、世上最累人的事,莫過於虛偽的過日子。
8、一個今天勝過兩個明天。
9、不要心平氣和，不要容你自己昏睡！趁你還年輕，強壯、靈活，要永不疲倦地做好事。
10、人生只是一個或長或短的過程，在這個過程里我們一天天縮短生命的距離，我們只有用寬容與愛心去拉長生命每一天，學(xué)會并懂得去面對現(xiàn)實生活，去面對每一個給予我痛苦與快樂的時刻，豐富著我人生的每一天。
11、孤單寂寞與被遺棄感是最可怕的貧窮。
12、不如意的時候不要盡往悲傷里鉆,想想有笑聲的日子吧。
13、如果你曾歌頌黎明,那麼也請你擁抱黑夜。
14、世界上有兩種人：索取者和給予者。前者也許能吃得更好,但后者絕對能睡得更香。
15、我們向來喜歡崇拜自己的人,但我們不一定喜歡自己崇拜的人。
16、沒有人富有得可以不要別人的幫助，也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助。
17、經(jīng)驗是由痛苦中粹取出來的。
18、人只要不失去方向,就不會失去自己。
19、人總是珍惜未得到的',而遺忘了所擁有的。
20、如你想要擁有完美無暇的友誼,可能一輩子找不到朋友。
21、人生重要的不是所站的位置,而是所朝的方向。
22、覺得自己做得到和做不到,其實只在一念之間。
23、希望,是一種甜蜜的等待；想念,是一份溫馨的心情；朋友,是一生修來的福分；愛情；是一世難解的緣分。祝你在人生的道路上多點快樂！多點開心！
24、只有一條路不能選擇那就是放棄的路；只有一條路不能拒絕那就是成長的路。
25、樂觀者在災(zāi)禍中看到機會；悲觀者在機會中看到災(zāi)禍。
26、抱最大的希望,為最大的努力,做最壞的打算。
27、人生最大的錯誤是不斷擔(dān)心會犯錯。
28、有理想在的地方,地獄就是天堂。有希望在的地方,痛苦也成歡樂。
29、美好的生命應(yīng)該充滿期待、驚喜和感激。
30、當(dāng)你能飛的時候就不要放棄飛。當(dāng)你能夢的時候就不要放棄夢。當(dāng)你能愛的時候就不要放棄愛。
31、自我反省，輕輕拂去心靈的灰塵，還自己一片心靈的晴空，不歷經(jīng)風(fēng)雨，又怎能見彩虹？茫茫人海，紫陌紅塵，滾滾紅塵中有了你，日子才會過得如此美麗。
32、兩種人無藥可救：一是不服從命令的人，二是惟命是從的人。
33、要銘記在心；每天都是一年中最美好的日子。
34、少一點預(yù)設(shè)的期待,那份對人的關(guān)懷會更自在。
35、用最少的悔恨面對過去。用最少的浪費面對現(xiàn)在。用最多的夢面對未來。
37、要克服生活的焦慮和沮喪,得先學(xué)會做自己的主人。
38、人生的路上，誰都難免有失敗的經(jīng)歷。失敗，是把有價值的東西毀滅給人看；成功，是把有價值的東西包裝給人看。成功的秘訣是不怕失敗和不忘失敗。成功者都是從失敗的煉獄中走出來的。成功與失敗循環(huán)往復(fù)，構(gòu)成精彩的人生。成功與失敗的裁決，不是在起點，而是在終點。
39、有勇氣并不表示恐懼不存在,而是敢面對恐懼、克服恐懼。
40、高峰只對攀登它而不是仰望它的人來說才有真正意義。
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