通過總結(jié)，我們可以記錄下自己在學習和工作中的點滴進步和經(jīng)驗積累，對今后的發(fā)展有很大的幫助。在寫總結(jié)時可以結(jié)合實際案例或者個人經(jīng)驗進行說明和分析?？偨Y(jié)范文的閱讀可以幫助我們培養(yǎng)寫總結(jié)的能力和習慣，提高我們的表達和思維能力。
財務(wù)預算編制工作總結(jié)篇一
集團公司從去年九月開始推行全面預算管理工作以來，制訂了“經(jīng)營計劃和財務(wù)預算控制書編制辦法”（以下簡稱“編制辦法”），集團公司和大多數(shù)成員企業(yè)按照“編制辦法”編制了xx年“經(jīng)營計劃和財務(wù)預算控制書”，不同程度地開展了計劃和預算執(zhí)行情況分析工作。經(jīng)過這十個月的實踐，我們既取得了一定的成績和經(jīng)驗，值得加以推廣，也存在不少的問題，需要研究解決。
一、計劃和預算管理工作取得的主要成績和經(jīng)驗。
1、初步建立了經(jīng)營計劃與財務(wù)預算密切結(jié)合的全面預算管理體系。
過去很長一段時間，我們不清楚經(jīng)營計劃和財務(wù)預算的辨證關(guān)系，不是把計劃當作預算，就是把預算當作計劃，有時還出現(xiàn)計劃與預算相互矛盾、兩張皮的現(xiàn)象。在出臺xx年編制辦法時，我們反復強調(diào)要弄清楚經(jīng)營計劃和財務(wù)預算之間的區(qū)別與聯(lián)系，要明白經(jīng)營計劃是對來年各項經(jīng)營管理工作的事先安排，而預算是完成各項經(jīng)營計劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項經(jīng)營成果的貨幣表現(xiàn)，只有先制訂周詳?shù)慕?jīng)營計劃，才能編制科學的財務(wù)預算。正是基于這種認識，我們把全面預算管理工作分解為經(jīng)營計劃和財務(wù)預算兩個有機的組成部分，以年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預算控制書的形式下達各單位，作為各成員企業(yè)年度經(jīng)營工作的行動指南和奮斗目標。
2、提出了“以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以市場預測為導向，積極發(fā)展，留有余地”的預算編制原則。
公司的發(fā)展離不開現(xiàn)有的基礎(chǔ)和條件，搜集和整理公司經(jīng)營的歷史數(shù)據(jù)，從中找出各主要經(jīng)營指標的發(fā)展趨勢是我們制訂年度預算的基礎(chǔ)；與此同時，還要搜集利用市場信息對相關(guān)指標進行預測，作為制訂年度預算的重要參考；在此基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)展、不斷向上也是我們制訂預算的一個基本要求，反映在預算指標上，就是銷售收入、經(jīng)營利潤和人均勞動生產(chǎn)率指標要不斷增長，不能下降；但是增長也有一定的幅度，不能盲目制訂高不可攀的經(jīng)營指標。xx年，集團公司按照上述原則審批下達了大多數(shù)成員企業(yè)的年度預算指標，從上半年的執(zhí)行情況來看，既是實事求是的，也是先進合理的。
3、重新修訂了以預算指標完成情況為基礎(chǔ)的工效掛鉤考核辦法。
由于原工效掛鉤考核辦法以銷售收入作為計提各單位工資的基礎(chǔ)，當銷售收入增加、毛利和利潤下降時，計提的工資反而增加，不利于保護公司和股東利益。因此xx年集團公司對原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂，將計提工資的基礎(chǔ)由銷售收入改為邊際貢獻額，促使各單位從關(guān)心自身利益出發(fā)千方百計降低直接經(jīng)營成本，增加經(jīng)營毛利和利潤。同時為了加強經(jīng)營管理工作，增加了綜合管理考核內(nèi)容，用綜合管理系數(shù)調(diào)整各單位的應發(fā)工資總額，使工效掛鉤考核辦法更趨于完善。
4、預算分析工作制度化，深圳國禎環(huán)保公司預算分析深入、細致，很有指導意義。
為了監(jiān)督檢查經(jīng)營計劃和財務(wù)預算的執(zhí)行情況，今年上半年集團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了月度、季度分析工作，在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，分析存在問題，研究解決辦法，取得了一定成效。特別是深圳國禎環(huán)保公司，在環(huán)保公司總部的指導下創(chuàng)立了一套詳細的經(jīng)營計劃和財務(wù)預算分析模式，每個月都對所屬各運營廠和深圳國禎總部的生產(chǎn)量、銷售收入、市場拓展、經(jīng)營成本、經(jīng)營利潤、人員變動、制度建設(shè)、固定資產(chǎn)更新改造和投融資活動等工作情況進行詳細地總結(jié)和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并限期改正，很好地促進了公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高了經(jīng)營管理水平，保證了生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)預算的順利完成。
5、不少成員企業(yè)開始重視市場開發(fā)工作，阜陽能源公司大膽創(chuàng)新，市場開發(fā)工作取得突破性進展；房地產(chǎn)公司可供銷售的住房銷售率一直維持在90％以上。
財務(wù)預算編制工作總結(jié)篇二
財務(wù)預算是企業(yè)管理中非常重要的一項工作，通過制定預算來確定企業(yè)的財務(wù)目標和資源分配，進而實現(xiàn)公司全年經(jīng)營計劃的有效落實。財務(wù)預算實訓是學生實踐能力培養(yǎng)的重要一環(huán)，通過對財務(wù)預算的編制和實際操作，我深刻體會到了財務(wù)預算的重要性，并收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。
在實訓開始之初，我們小組成員齊聚于一堂，開始了對財務(wù)預算的學習和討論。我們一起研究了企業(yè)的歷史財務(wù)數(shù)據(jù)和市場環(huán)境，分析了過去的經(jīng)營狀況和未來的市場趨勢，進而確定了本次財務(wù)預算的目標和指標。通過小組的協(xié)作討論，我意識到財務(wù)預算并不僅僅是一項數(shù)字工作，更是需要對企業(yè)整體運營有全面、深刻的了解和判斷力。
隨后，我們開始了對財務(wù)預算的編制工作。在實際操作過程中，我發(fā)現(xiàn)其中需要充分考慮多種因素。首先，我們需要結(jié)合公司的愿景和戰(zhàn)略，確定財務(wù)目標和預算指標。其次，需要詳細考慮企業(yè)的運營成本和費用開支，以及營銷和人力資源等各方面的支出。最后，我們還需要預測和預估市場的發(fā)展變化、競爭對手的策略以及外部環(huán)境的影響等因素，并作出相應的調(diào)整和預見。通過財務(wù)預算的編制實踐，我對財務(wù)指標的設(shè)置和各種支出的影響有了更加清晰的認識，提升了我的財務(wù)分析和決策能力。
在財務(wù)預算實訓過程中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。最大的挑戰(zhàn)莫過于預測市場的發(fā)展趨勢和競爭態(tài)勢。市場環(huán)境的不確定性導致預測存在一定的誤差，如果預測過于樂觀或悲觀，都可能對企業(yè)的財務(wù)計劃產(chǎn)生嚴重影響。在實際操作中，我學會了借助外部數(shù)據(jù)和市場研究等渠道，進行更準確的預測。同時，也學會了靈活應對各種突發(fā)情況和變動，采取相應的應對措施，確保財務(wù)預算的可行性和準確性。
財務(wù)預算實訓不僅考察了我們的財務(wù)管理能力，也考驗了我們的團隊協(xié)作和溝通能力。在實訓過程中，我們小組成員之間需要相互配合，互相提供支持和幫助。我們需要進行有效的溝通和協(xié)商，統(tǒng)一思想、分工合作，做出共同的貢獻。通過團隊合作，我們共同解決了預算編制過程中的問題，最終實現(xiàn)了預算目標的達成。這次實訓經(jīng)歷讓我深刻體會到了團隊協(xié)作的重要性，并且也鍛煉了我的協(xié)調(diào)和組織能力。
通過這次財務(wù)預算實訓，我不僅學到了很多財務(wù)知識和技巧，更重要的是培養(yǎng)了實踐操作和團隊協(xié)作的能力。我深刻認識到，財務(wù)預算不僅僅是企業(yè)管理的一項工作，也是個人發(fā)展和成長的機會。通過對財務(wù)預算的認真學習和實踐操作，我相信我已經(jīng)邁出了成為一名優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理的第一步。將來，我將進一步提升自己的財務(wù)預算能力，并將其運用到實際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
財務(wù)預算編制工作總結(jié)篇三
財務(wù)預算作為一種數(shù)量化的管理控制手段，其從產(chǎn)生、發(fā)展到現(xiàn)在，始終是一個開放的理論體系，不斷吸收先進的管理思想和方法為其所用，今天本站小編給大家找來了財務(wù)預算。
工作總結(jié)。
希望能夠幫助到大家。
20xx年在學院黨政班子的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實精神，堅持政治理論學習，履行崗位工作職責，勤奮工作，廉潔自律，保證了各項工作有序有效的運行，現(xiàn)將一年來的學習、工作、廉潔自律情況匯報如下。
(一)關(guān)于思想政治表現(xiàn)。
能認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想;認真學習黨的xx大文件，擁護黨的基本路線和各項方針政策;服從大局、主動服務(wù)大局，認真貫徹落實黨委決議、校長辦公會議決議和校財經(jīng)領(lǐng)導小組會議精神;能牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，忠實地為全校師生員工服務(wù);公道正派，堅持原則，在學校改革和事業(yè)發(fā)展中注意發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部的表率作用。
(二)關(guān)于組織領(lǐng)導能力。
能堅持解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線，運用馬克思主義的立場、觀點和方法，分析研究和解決學校財務(wù)工作中遇到的實際問題;能駕馭全局，有較強的組織協(xié)調(diào)能力;具有一定的科學決策水平和開拓創(chuàng)新能力;在干部使用上，善于發(fā)現(xiàn)人才、注意培養(yǎng)干部，能正確使用干部，用人所長，避其所短;兼任財務(wù)處黨支部書記，能結(jié)合業(yè)務(wù)工作的特點，有針對性地做好干部職工的思想政治工作。
(三)關(guān)于工作作風。
能嚴格執(zhí)行民主集中制，認真執(zhí)行財務(wù)處議事規(guī)則和工作紀律，堅持每周一次處長辦公會議制度。能平易近人，與其他處領(lǐng)導團結(jié)協(xié)作，與兄弟處室密切配合，努力完成學校下達的各項目標任務(wù)。為了在省屬高校財務(wù)系統(tǒng)中保持一流地位，自我加壓，與時俱進，不斷探索和管理創(chuàng)新;勇于改革，敢于負責，勤奮敬業(yè)，任勞任怨;能組織有關(guān)人員經(jīng)常深入第一線，了解情況，幫助基層解決實際困難。
(四)關(guān)于工作實績。
對照工作目標，今年本人工作實績主要體現(xiàn)在六個方面：
1，切實做好校財經(jīng)工作領(lǐng)導小組日常事務(wù)工作，當好領(lǐng)導參謀助手。
按照學校xx年黨政工作目標要求，今年八月，我校組建了校財經(jīng)工作領(lǐng)導小組，本人擔任財經(jīng)工作領(lǐng)導小組成員兼秘書，為了使財經(jīng)工作領(lǐng)導小組有序地開展工作，按照職責分工和工作程序，我能及時主動提出建議議題送校領(lǐng)導審定，事先了解和掌握各項議題的具體情況，詳實地向校財經(jīng)工作領(lǐng)導小組匯報，積極地參與討論，準確地起草會議紀要，并切實貫徹執(zhí)行校財經(jīng)領(lǐng)導小組的各項決議。今年共召開六次財經(jīng)工作領(lǐng)導小組會議，學校急需研究解決的有關(guān)財經(jīng)工作方面的問題基本上都能得到妥善解決，達到了加強對全校財經(jīng)工作領(lǐng)導的要求。
2、多渠道籌集資金，確保學校資金需要。
(1)充分調(diào)動各方面積極性，較好地完成校慶籌資任務(wù)。為了調(diào)動各學院、各部門籌資積極性，確保我校成功地舉辦百年校慶，負責起草了《校慶捐贈財物管理辦法》和《操作規(guī)程》，精心設(shè)計了校慶捐贈證書、校慶捐贈財物登記憑證等配套材料，在有關(guān)部門的大力支持和配合下，校慶前及時舉行了兩次捐贈儀式，推動和促進了百年校慶捐贈工作。校慶期間兼任校慶捐贈組組長，組織了100多人的隊伍現(xiàn)場接受捐贈，由于精心組織、分工合理、崗位明確、責任到人，捐贈工作井然有序，給來賓和校友們留下了深刻的印象。據(jù)統(tǒng)計，校慶捐贈財物共計700多萬元，其中捐款400多萬元(含財務(wù)處爭取的捐贈130多萬元)，捐贈物品價值300多萬元。同時還得到了省財政廳增撥的校慶專項補助100萬元，為我校成功地舉辦百年校慶提供了資金保障。
(2)用好用活政策，增加學校收入。根據(jù)我省選擇性招生有關(guān)政策，我與校內(nèi)有關(guān)部門共同研究籌資辦法，規(guī)范操作程序，并組織有關(guān)人員密切配合，增加學校收入1700多萬元，較好地彌補了學校經(jīng)費的不足。
“部門預算”業(yè)務(wù)培訓，使我校各級主管財務(wù)領(lǐng)導和財會人員普遍受到了一次對“部門預算”知識的輔導。通過研究、考察和培訓活動，拓寬了信息傳遞的通道，增進了交流與合作，增加了上級部門對我校的了解，提高了我校的知名度和美譽度，為我校爭取經(jīng)費創(chuàng)造了有利條件。據(jù)悉，我校關(guān)于申請增加重點建設(shè)經(jīng)費的請示報告，最近省政府領(lǐng)導已有批示，原則同意我校“十五期間”重點建設(shè)經(jīng)費與南師大、蘇大(211工程)享受同等待遇。為了使領(lǐng)導批示落到實處，今后將需繼續(xù)用鍥而不舍的精神一如既往做好工作，抓住機遇，爭取政府及有關(guān)部門支持，力爭達到預期效果。
(4)積極爭取金融部門對我校的支持。我處與當?shù)劂y行經(jīng)常保持廣泛聯(lián)系，及時介紹學校建設(shè)情況，溝通金融信息。按照基建進度，今年我校已向銀行貸款7000萬元，同時組織有關(guān)人員爭取銀行支持計算機設(shè)備等25萬元，支持廣陵新校區(qū)校園“一卡通”建設(shè)24萬元，保證了學校建設(shè)資金需要。
3、實施穩(wěn)健的財政政策，穩(wěn)步推進“部門預算”改革。今年是我省實施“部門預算”改革的第一年，我校緊緊圍繞學校黨政工作目標安排預算，確保學校改革、穩(wěn)定和各項事業(yè)發(fā)展，為全面提升學校整體實力、提高辦學水平及搞好百年校慶提供經(jīng)費保障。今年在預算安排上體現(xiàn)三個特點：一是突出重點，教學科研、人才建設(shè)、學科建設(shè)、實驗室建設(shè)、圖書資料建設(shè)、廣陵學院新校區(qū)建設(shè)、百年校慶活動、電視臺建設(shè)、新教學實驗樓及學生宿舍設(shè)備配套、水電基礎(chǔ)設(shè)施及校園環(huán)境整治等專項經(jīng)費安排1.2億元，學校各項重點建設(shè)步伐加快，事業(yè)發(fā)展充滿生機;二是實行穩(wěn)健的財政政策，盤活校內(nèi)存量資金，提高資金使用效率。今年計劃新增銀行貸款1.55億元，實際新增銀行貸款7000萬元，節(jié)省了財務(wù)成本;三是細化預算和剛性約束，預算項目內(nèi)容細化，預算指標剛性約束，預算管理操作規(guī)范，與省財政“部門預算”改革的要求基本銜接。我校預算管理工作受到上級部門及有關(guān)高校的一致好評，我校的預算模式紛紛為兄弟院校效仿。
4、強化“經(jīng)營學?！崩砟?，堅持開源節(jié)流，勤儉辦學。我處堅持從自身做起，邀請校領(lǐng)導在財務(wù)處作關(guān)于“加入wto與經(jīng)營學校理念”的輔導報告;我利用學校wto知識學習班的契機，提出經(jīng)營學校的十個設(shè)想，呼吁全校教職工增強危機意識、使命意識、責任意識，共同做好經(jīng)營學校的大文章;根據(jù)工作目標要求，組織我處有關(guān)人員在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了《關(guān)于堅持勤儉辦學、反對鋪張浪費的若干意見》。省教育廳批轉(zhuǎn)全省，要求在全省高校推廣。
5.我校財務(wù)順利通過審計檢查，并且獲得一致好評。今年省政府年度工作目標確定對全省46所高校xx年度財務(wù)收支和收費管理使用情況開展專項審計，我校列為其中。市審計局受省審計廳委托，選調(diào)6名專家進駐我校進行了為期40天的審計檢查，我處積極予以配合，組織專人負責提供資料、咨詢、答疑、解釋和服務(wù)，確保審計工作順利進行。經(jīng)過審計，審計局揚審意行(xx)45號提出以下審計意見“審計結(jié)果表明：xx年，你校較好地執(zhí)行了國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)制度，財務(wù)管理及內(nèi)控制度健全，基礎(chǔ)工作規(guī)范，會計核算基本真實，財務(wù)工作為學?？缭绞桨l(fā)展發(fā)揮了重要的保障和促進作用”，審計中發(fā)現(xiàn)的問題主要是企業(yè)返還稅需補交學校和少數(shù)二級財務(wù)核算范圍問題，屬于內(nèi)部糾正和改進的問題，未發(fā)現(xiàn)違法違紀問題。據(jù)悉，被查的兄弟高校有的“小金庫”被沒收，有的偷稅漏稅被罰款，有的基礎(chǔ)工作較差，違規(guī)問題嚴重，學校與審計的關(guān)系僵持，牽制了學校領(lǐng)導許多精力。相反我校通過檢查，成為全省財務(wù)工作做得比較好的典型，擴大了我校的影響，提高了學校知名度。
6.加強和規(guī)范二級財務(wù)管理。今年，我校就加強和規(guī)范二級財務(wù)管理主要有做了六項工作：即根據(jù)校黨委(擴大)會議決議，對五個校內(nèi)二級財務(wù)單位委派了財務(wù)負責人，從體制上理順了校內(nèi)財務(wù)關(guān)系;修訂崗位責任制，進一步明確了二級財務(wù)負責人的工作職責;初步明確了二級財務(wù)單位的核算范圍;組織校內(nèi)財會人員對二級財務(wù)進行觀摩;聘請專家對二級財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)學習培訓;規(guī)范二級單位會計報表等?，F(xiàn)在，校內(nèi)財務(wù)體制初步理順，二級財務(wù)管理得到加強;二級單位財會人員素質(zhì)進一步提高。
(五)關(guān)于廉潔自律。
按照財務(wù)處廉政責任第一責任人的要求，能帶頭認真學習并組織全處干部職工學習黨中央關(guān)于廉政建設(shè)的一系列文件，參加學校廉政報告會，觀看廉政錄像，通過學習，從思想上筑起一道鋼鐵長城，增強防范意識和拒腐防變能力。同時針對財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)，堵塞財務(wù)管理漏洞，加強防范。按規(guī)定進行個人收入申報，接受組織監(jiān)督。能以“三個代表”的要求，自覺做到自省、自警、自勵、自律。今年上半年，校紀委監(jiān)察處對我處進行了黨風廉政責任制考核，肯定了成績和好的做法，主要是：“領(lǐng)導重視、積極開展黨風廉政教育、責任制網(wǎng)絡(luò)健全、重視制度建設(shè)、從源頭上預防和解決腐敗問題、注重行風建設(shè);”同時指出要“進一步增強財務(wù)透明度，根據(jù)財務(wù)部門工作的特點，把廉政建設(shè)責任制的要求貫徹落實到每個財會人員”。對照考核結(jié)果，我處提出五條整改意見，根據(jù)財務(wù)委派制的實際情況，進一步調(diào)整和健全了廉政責任網(wǎng)絡(luò)，在校財務(wù)處網(wǎng)頁上分級授權(quán)公開財務(wù)工作的有關(guān)內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督。
(六)今年工作中的缺點和失誤。
1.在“部門預算”改革的條件下，如何多渠道籌資，為學校提供更多的建設(shè)資金，需要有新思路、新舉措?！安块T預算”改革剛剛起步，制度本身有許多缺陷，我們一方面通過幫助上級部門完善制度，增加財政主渠道對教育的投入;另一方面，有意識培養(yǎng)多渠道籌資隊伍，及時溝通籌資信息，研究籌資對策;還要運用利益激勵機制，進一步調(diào)動各方面積極性，開辟多種籌資渠道，為學?？缭桨l(fā)展爭取更多的資金。
2、與部門溝通和向領(lǐng)導請示匯報都做得不夠。雖然工作有主見，辦事公正，敢于負責，也不越權(quán)，但是，對個別業(yè)務(wù)的處理稍有疏忽就會犯溝通不夠或者向領(lǐng)導請示匯報不夠的錯誤，因此今后在業(yè)務(wù)工作上既要大膽，又要謹慎，要防止急中出錯。
3.對國家開辟“綠色通道”后學生欠費增多的情況估計不足。財務(wù)處雖然與有關(guān)部門和學院共同做了許多工作，效果比較明顯，但學生欠費仍多于去年。
4、加強財會理論學習和研究不夠。
今年只寫了兩篇論文分別在華東農(nóng)林院校財務(wù)研討會和全國地方性綜合性大學財務(wù)研討會上宣讀，與有關(guān)同志合作在省以上雜志上公開發(fā)表論文一篇。論文數(shù)量不多，質(zhì)量也需要進一步提高.
(七)今后的打算。
按照建設(shè)高水平大學的要求，全面提升財務(wù)管理水平。高水平大學不僅需要一流人才、一流師資和一流設(shè)備等條件，同時也需要有一流管理。特別是財務(wù)管理，要力爭做成“品牌”，形成特色，全面提升我校財務(wù)工作在全省的地位，真正實現(xiàn)我處“科學理財、高效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、爭創(chuàng)一流”的目標，使財務(wù)管理水平與建設(shè)高水平大學相適應。
在上周的財務(wù)工作里，我更加清楚的明白了財務(wù)部門的職能作用。財務(wù)作為施工單位的后勤工作部門，合理控制成本費用，真實準確的反應各項成本費用，在項目運行中不斷檢測成本利潤情況，為項目為公司的決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)。財務(wù)工作必須以“認真、嚴謹、細致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。
在日常賬務(wù)處理中，這上周我主要學習了以下業(yè)務(wù)：
1.在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原則、嚴格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。對發(fā)票要加以審核，對一些不符合公司規(guī)定的一些發(fā)票不予報銷。
2.在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。包括憑證的制定，打印裝訂等各環(huán)節(jié)都要有足夠的細心，確保準確無誤。
3.工程款的支付，一般按照請款單及時的上報公司，核對無誤后正確支付。在這里對付款單位的名稱，銀行賬號以及委托方等一系列問題都要加以注意。
4.平時積極完成上級領(lǐng)導布置的臨時任務(wù)。與項目其他部門能夠進行良好的溝通，積極配合，共同完成工作。
作為為財務(wù)人員，在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的努力。我將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和公司的發(fā)展，與公司共同進步，共同成長!
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財務(wù)預算編制工作總結(jié)篇四
每項具體業(yè)務(wù)才是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，預算也和搞建筑一樣，從基礎(chǔ)開始，只有基礎(chǔ)打扎實了，才可能推導出最終的利益、現(xiàn)金流等，如果業(yè)務(wù)預算脫離實際，基礎(chǔ)不固，整個預算的可操作性肯定不強，企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果肯定與預算差異大。
2、要認真研究政策和歷史數(shù)據(jù)。
預算編制前要廣泛研究國家相關(guān)政策和企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，如國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、財政稅收政策、有關(guān)的國家標準或行業(yè)標準、企業(yè)及同行業(yè)歷史時期的有關(guān)數(shù)據(jù)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標等。其中，銷售預算的編制主要依據(jù)年度目標利潤、市場預測銷量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場價格等;生產(chǎn)預算主要根據(jù)生產(chǎn)能力、材料及人工消耗定額、物價水平和必要的庫存等因素編制。資本預算主要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、上級有關(guān)文件、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策等來編制;財務(wù)預算則根據(jù)業(yè)務(wù)預算和資本預算編制。
3、貫徹上下協(xié)商一致原則。
4、選擇好各指標預算方法。
預算過程中選擇好各個指標的計算方法非常重要，這既是保證預算的科學性，又是防止上下相互爭執(zhí)的有效手段，業(yè)務(wù)不同關(guān)聯(lián)指標產(chǎn)生的方式方法也不同，如業(yè)務(wù)預算中的銷售預算，可能與經(jīng)銷商數(shù)量、企業(yè)數(shù)量、人口、國家的經(jīng)營發(fā)展水平等相關(guān)，企業(yè)用哪一個或幾個指標來關(guān)聯(lián)預算，直接關(guān)系到預算的正確性，直接材料成本預算則多與材料消耗定額和材料價格相關(guān)，消耗定額的確定，材料計價方法則直接系到成本預算的準確性……。
5、做足對上年預算執(zhí)行結(jié)果分析工作。
歷史是講究延伸的，企業(yè)的經(jīng)營也不例外。上年預算執(zhí)行結(jié)果如何，執(zhí)行偏差是由什么原因造成的，什么地方是已經(jīng)得到改進的，什么地方是可以通過努力在預算年度改進的，什么地方是暫時還無法改進的，在預算前我們都得進行祥細分析，做足上年預算執(zhí)行結(jié)果分析工作，只有這樣企業(yè)才能在未來的預算期限內(nèi)發(fā)楊好的經(jīng)驗，改進工作中的不足，從而來保證預算的科學性和預算的可操作性。
財務(wù)預算編制工作總結(jié)篇五
財務(wù)預算管理是企業(yè)預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分，企業(yè)的預算是一個綜合性的財務(wù)計劃，包括經(jīng)營預算、資本預算和財務(wù)預算。經(jīng)營預算是對企業(yè)收入、費用和利潤作出的預計;資本預算是對企業(yè)的資本性投資方案所進行的計劃和評價;財務(wù)預算則是在經(jīng)營預算和資本預算的基礎(chǔ)上所作出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時期內(nèi)的損益表和一定時期末的資產(chǎn)負債表的預計。其重要性如下：
(一)實行財務(wù)預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要
企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個整體，在戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略計劃的指導下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強化企業(yè)管理的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能。只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標與企業(yè)整體目標趨同，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相一致。這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線，將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動貫穿起來，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟效益。經(jīng)驗證明，這條主線就是預算管理。
(二)實行財務(wù)預算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇
隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，逐漸趨于多元化，出現(xiàn)了分散的、多元化的投資者群體。企業(yè)也出現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩權(quán)分離。分散投資者不僅關(guān)注企業(yè)當前的經(jīng)營成果，而且關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展前景;不僅關(guān)注企業(yè)當前實現(xiàn)的利潤，而且關(guān)注企業(yè)未來的盈利能力和發(fā)展能力;不僅關(guān)注利潤的總額，而且關(guān)注利潤的質(zhì)量。在這種情況下，為了適應投資者的需要，經(jīng)營者對企業(yè)的控制和規(guī)劃也就從經(jīng)營結(jié)果(利潤預算)擴大到經(jīng)營過程(業(yè)務(wù)預算和資金預算)，進而延伸到經(jīng)營質(zhì)量(資產(chǎn)負債預算和現(xiàn)金流量預算)。
(三)實行財務(wù)預算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理適應財務(wù)活動性質(zhì)變化的有效機制
企業(yè)的財務(wù)活動已成為連接市場和企業(yè)的橋梁和紐帶，不再是簡單的資金收付活動，而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內(nèi)容在內(nèi)的十分復雜的活動。現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理，不僅要對不同的投資方案進行比較和選擇，還要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動籌措資金，以及對資金的日常運用進行管理。企業(yè)能否有效地預算所需資金的金額，能否有效地籌集資金，并將其配置在適當?shù)牡胤降?，這些企業(yè)財務(wù)活動的有效與否不僅關(guān)系到一個企業(yè)的生存與發(fā)展，而且將影響到整個社會經(jīng)濟的發(fā)展。
(四)實行財務(wù)預算管理是企業(yè)資本經(jīng)營機制運行的必然需要
資本經(jīng)營機制就是對資金有效管理、控制和運行的機制。預算管理是在科學經(jīng)營預測與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財務(wù)活動所進行的計劃與規(guī)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營活動按照預定的計劃與規(guī)劃進行流轉(zhuǎn)和運動，以實現(xiàn)企業(yè)理財目標的有效管理機制，與資本經(jīng)營機制的內(nèi)在要求是一致的。
(五)實行財務(wù)預算管理是促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑
首先，以市場為導向、以銷售為龍頭、以產(chǎn)定銷的財務(wù)預算管理是連接市場與企業(yè)的紐帶和橋梁。通過預算管理，可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，以保證最大限度地滿足市場需求，長期在市場上獲得最大收益。
其次，在市場銷售一定、銷售價格一定的情況下，降低成本費用是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。
再次，預算管理實行程序化管理，通過自上而下、自下而上的“討價還價”過程，將預算指標層層分解，落實到各責任單位，將經(jīng)濟效益目標落到實處，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供了可靠的保證。
最后，企業(yè)預算管理的重心從經(jīng)營結(jié)果(目標利潤)延伸到經(jīng)營過程(業(yè)務(wù)預算和資金預算)，進而擴展到經(jīng)營質(zhì)量(資產(chǎn)負債預算和現(xiàn)金流量預算)，為提高經(jīng)濟效益提供了廣闊的空間和時間。
二、企業(yè)財務(wù)預算存在的問題
(一)只重視短期活動，忽視戰(zhàn)略目標
由于部分企業(yè)在財務(wù)預算管理過程中，只重視短期活動，忽視長期發(fā)展目標，使各期編制的財務(wù)預算銜接性差，預算指標與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應。以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)進行財務(wù)預算管理，可使企業(yè)把眼前利益與長遠發(fā)展有機結(jié)合起來，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)只強調(diào)財會部門的預算管理工作，忽視預算管理組織機構(gòu)的完善
由于我國企業(yè)尚未具備真正有效的法人治理結(jié)構(gòu)，董事會和董事長在財務(wù)預算編制過程中的參與程度較低，加之多數(shù)企業(yè)對有無必要開展財務(wù)預算管理這一問題的認識并不十分清楚和統(tǒng)一，所以財務(wù)預算的編制和調(diào)整工作都落在財會部門或預算小組，致使財務(wù)預算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性，難以發(fā)揮財務(wù)預算的控制作用。
(三)只重視靜態(tài)管理，忽視動態(tài)管理
在預算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)對業(yè)務(wù)預算、資本支出預算和財務(wù)預算等仍采用傳統(tǒng)的固定預算、定期預算等方法編制，所有的預算指標在執(zhí)行過程中都保持不變，運行結(jié)束時將結(jié)果直接與預算指標進行比較。這種靜態(tài)預算編制方法適用于業(yè)務(wù)量波動不大的企業(yè)。當企業(yè)銷售量、價格和成本等因素變化較大時，靜態(tài)預算指標則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價員工的有效基準。所以，企業(yè)應積極尋求科學、合理的方法，加強動態(tài)管理。例如：采用零基預算，不受現(xiàn)有項目的限制;利用概率預算，在不確定性環(huán)境中提高預算編制的可靠性和預算值的準確性，降低預算指標的風險;實行滾動預算，不僅能及時調(diào)整近期預算，使預算更加切合實際，而且能實現(xiàn)與日常管理的銜接，使管理人員始終從動態(tài)的角度把握企業(yè)近期的規(guī)劃目標和遠期的戰(zhàn)略布局。
(四)只重視資金運用管理，忽視資金成本管理
這不僅使得資金使用效率降低、資源浪費，而且造成資金結(jié)構(gòu)不盡合理，資金成本增高，財務(wù)風險加大。所以，企業(yè)必須樹立資金占用的成本觀，加強籌資預算工作，真正做到不因預算安排提前而形成資金閑置浪費，不因預算安排滯后而延誤生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)通過籌資預算管理解決兩個問題：一是資金籌集方式和成本;二是資金需要與償還及時間安排。
(五)只重制造成本法的運用，忽視成本管理方法的改進
目前，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的制造成本法計算和控制成本。雖然將成本管理與核算工作結(jié)合起來，能使成本指標與會計準則保持一致，同時對提高員工生產(chǎn)積極性、增強規(guī)模效應起到一定的作用，但在確定產(chǎn)品價格、控制未來成本方面，仍不能發(fā)揮積極作用。先進的成本管理方法如變動成本法，雖然在理論上的研究已趨于成熟，但在實踐中由于管理者的認識、員工的素質(zhì)等原因一直未能得到廣泛運用。變動成本法在預算管理中的運用具體規(guī)定如下：第一，期間費用預算應當區(qū)分變動費用與固定費用;第二，彈性預算是在按成本(費用)性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系編制的預算。
(六)只重視內(nèi)部因素分析，忽視外部環(huán)境研究
部分企業(yè)在進行財務(wù)預算管理過程中，主要以歷史指標和過去的活動為基礎(chǔ)，結(jié)合資金、技術(shù)和管理水平確定未來的財務(wù)預算指標，往往忽視對外部環(huán)境的詳盡調(diào)研與預測，使很多財務(wù)預算指標難以與外部環(huán)境相適應，更難以在企業(yè)中實施。所以，企業(yè)加強財務(wù)預算管理工作，不僅要考慮內(nèi)部因素，更要考慮外部環(huán)境因素，如市場占有率、競爭對手情況和客戶的盈利水平等，以此來確定銷售量變動范圍和價格變動幅度，最終形成彈性預算，以增強應變能力和相應的指導與控制作用。
三、實施財務(wù)預算管理的理念
要解決財務(wù)預算管理中存在的問題，使預算管理工作取得預期的效果，必須樹立以下新觀念：
財務(wù)預算管理是對計劃的數(shù)字化反映，是落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段。因此，企業(yè)在實施財務(wù)預算管理之前，應該認真地進行市場調(diào)研和企業(yè)資源的分析，明確自己的長期發(fā)展目標，以此為基礎(chǔ)編制各期的預算，使企業(yè)各期的預算前后銜接起來，避免預算工作的盲目性。
(二)確立“面向市場搞預算”的新理念，使預算指標經(jīng)得起市場的檢驗
企業(yè)總預算的基礎(chǔ)是銷售預算，只有預計的銷售額確定了，一定時期的生產(chǎn)預算、采購預算、直接材料預算、直接人工預算、間接制造費用預算、期間費用預算、預算資產(chǎn)負債表、預算損益表和預算現(xiàn)金流量表等才能最終確定下來。銷售預算又是由預計的銷售額和銷售單價決定的，可見整個企業(yè)預算體系的基礎(chǔ)是對市場情況的預測與分析。
企業(yè)的活動是收入的源泉和成本費用的動因，企業(yè)未來的活動則是企業(yè)預算數(shù)值大小的直接決定因素。只有以企業(yè)未來活動的預測為基礎(chǔ)，并將這些活動在各部門之間進行合理的分解，才能使企業(yè)的預算指標接近實際狀況，使財務(wù)預算管理工作的控制與激勵作用得以發(fā)揮，從總體上減少無效活動的發(fā)生，同時又保障企業(yè)各項增值活動的順利實施。
價值鏈是能夠創(chuàng)造和交付給顧客有價值的產(chǎn)品或勞務(wù)的一整套不可缺少的作業(yè)和資源。如同自行車的鏈條缺少一環(huán)就變得毫無用處一樣，企業(yè)通過商品和勞務(wù)向顧客傳遞價值的過程中需要各部門的密切配合。制定預算的過程就是企業(yè)各部門之間的利益調(diào)整和分享過程。如果基于價值鏈分析作預算，那么企業(yè)的預算活動就能使部門間的利益較好地得以協(xié)調(diào)，有助于企業(yè)自身的價值創(chuàng)造，也有利于企業(yè)為顧客傳遞價值活動的順利完成。
財務(wù)預算管理中最令人頭痛的問題是預算管理者不得不面對一些不確定的因素，也不得不預計確定一些預算指標之間的關(guān)系。比如，我們在確定采購預算的現(xiàn)金支出時，必須先預定各種原材料價格的未來走向;在確定銷售費用時，一般是通過其占銷售收入的比重來解決的;在確定利息費用時，又得假定未來的借款余額和利率水平?？梢?，沒有一些合理的假定，預算沒法制定，預算工作就無法開展。
(六)確立“考核與獎懲是預算工作生命線”的新理念，確保預算管理落實到位
西方有句諺語：“在管理活動中，如果沒有監(jiān)督與考核，再美麗的天使都會變成可怕的魔鬼。”用此來形容考核、監(jiān)督工作的重要性是十分恰當?shù)?。沒有考核，預算工作無法執(zhí)行，財務(wù)預算管理變得毫無意義。嚴格考核不僅是為了將預算指標值與預算的實際執(zhí)行結(jié)果進行比較，肯定成績，找出問題，分析原因，改進以后的工作，也是為了對員工實施公正的獎懲，以便獎勤罰懶，調(diào)動員工的積極性，激勵員工共同努力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。在企業(yè)管理實踐中，考核與獎懲確實是財務(wù)預算管理工作的生命線。
(七)確立“以人為本，關(guān)注預算道德”的新理念，全面提高預算工作的效率和效果
人是預算的制定者、預算信息的利用者、預算的執(zhí)行者，也是預算制度的被考核者。人是預算工作的主體，是預算工作效果好壞的決定性因素。因此，預算工作應該以人為本，離開了對人的關(guān)注，企業(yè)的預算工作就無法搞好。由于預算影響到很多人的經(jīng)濟利益，預算管理不可避免地涉及到道德問題。比如，不少部門為了小團體的利益，在制定預算時經(jīng)常表現(xiàn)出本位主義的思想，作出較為寬松的預算，即有意低估收入、高估成本。然而，這違背了預算指標應該盡量客觀、公正、可靠的要求，缺乏道德意識的財務(wù)預算管理必然影響預算工作的質(zhì)量?！耙匀藶楸?，關(guān)注預算道德”的理念還要求企業(yè)在執(zhí)行預算工作過程中應該尊重人性，注意發(fā)揮員工的主觀能動性，鼓勵各級員工參與預算工作，在員工中塑造“這是我們的預算”的氛圍，不給員工造成“這是你強加給我的預算”的感覺。
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財務(wù)預算編制工作總結(jié)篇六
我xx年x月從xx財經(jīng)學院財政金融系工業(yè)會計專業(yè)畢業(yè)。在校期間系統(tǒng)地學習了經(jīng)濟、財會基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，還學習了英語。工作以后除了運用我所學到的理論知識指導工作以外，還有針對性地自學了“工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理”、“工業(yè)企業(yè)會計”等有關(guān)專業(yè)知識。xx年，我參加了xx工業(yè)部同xx工學院共同舉辦的會計干部訓練班，專門學習、研究了現(xiàn)代管理方法的理論和實，并把管理會計、經(jīng)營決策、長期投資決策和技術(shù)經(jīng)濟預測作為重點，進行了系統(tǒng)的研究。通過學習，豐富了知識，開闊了眼界，使我的預測、決策能力進一步提高。xx年，我還參加了一次市經(jīng)委舉辦的現(xiàn)代化管理學習班，學習的課程有：《價值工程》、《abc管理法》、《目標成本管理》、《市場預測》和《經(jīng)營決策》共計5門課程。經(jīng)考試獲得結(jié)業(yè)證書。通過自學和多次參加培訓，使我比較系統(tǒng)地掌握了財務(wù)會計理論知識和現(xiàn)人化管理知識，xx年x月我參加全國會計專業(yè)技術(shù)統(tǒng)一考試取得會計師資格。
我的外語，主要是在大學讀書時打下的基礎(chǔ)。畢業(yè)以后又繼續(xù)自修，目前已達到借助詞典可筆譯一般資料的水平。xx年4月我通過了全國職稱外語（英語一人文綜合類b級）的統(tǒng)一考試。
我到xx公司后，先在車間參加勞動鍛煉一年，以后留在車間做核算員。從此便開始了我的會計工作。從xx年x月到xx年x月，我一直在財務(wù)科做生產(chǎn)費用審核與核算、往來結(jié)算、固定資產(chǎn)核算、成本核算、利潤核算以及總賬核算和編制會計報表等工作。
xx年x月我開始擔任領(lǐng)導職務(wù)，由副科長逐級晉升到副處長。在這段時間里，我從管理入手，不斷完善規(guī)章制度建設(shè)，主持修訂了《成本管理制度》、《流動資金管理制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《材料核算辦法》等制度，并參與了《崗位責任制》、《經(jīng)營承包責任制》和《經(jīng)濟責任制考核辦法》等制度的制定。在技術(shù)改造指揮部財務(wù)科工作時，還制定了《技改建設(shè)資金管理辦法》、《工程結(jié)算審定辦法》等。同時，又在廠內(nèi)劃小核算單位實行廠內(nèi)貨幣結(jié)算辦法，將房產(chǎn)、物資、醫(yī)院等部門劃為獨立核算單位，僅物資處獨立核算以來，即為企業(yè)增加收益xx萬元。
總之，我這x年的專業(yè)工作，是從做具體工作開始逐步擔任領(lǐng)導職務(wù)，由低到高循序漸進的。隨著時間的推移和工作崗位的變化，工作經(jīng)驗逐漸豐富，業(yè)務(wù)能力逐步提高，已具備主持、領(lǐng)導一個較大型企業(yè)財務(wù)會計管理工作的實際能力。
xx年以來，我結(jié)合工作實際撰寫了多篇文章，在全國性刊物和省級刊物上發(fā)表的有x篇（見《論著目錄調(diào)查表》），其中《推行目標成本不斷提高經(jīng)濟效益》一篇被省財政廳和省會計學會評為優(yōu)秀論文，頒發(fā)了證書。本人編寫的《工業(yè)會計核算》一書，已由xx出版社正式出版發(fā)行。
除了撰寫論文，我還應邀擔任專業(yè)方面的授課工作。xx年市經(jīng)委舉辦了有xx人參加的廠長短期學習班，我自編教材講授了“怎樣抓財務(wù)會計工作”課，為廠長們抓好財務(wù)會計工作提供了思路，大家反映較好。
認真貫徹執(zhí)行法規(guī)制度，是每個會計人員的職責。十多年來我除了嚴格執(zhí)行法規(guī)制度以外，還注意抑制違反法規(guī)制度和財經(jīng)紀律的行為；注意處理好堅持原則同靈活變通的關(guān)系，做到既把好監(jiān)督關(guān)，又實事求是地解決實際問題。在每年一次的財務(wù)稅收大檢查期間，都組織自查，查出問題主動糾正。從xx年以來，公司在有關(guān)部門的多次審計中均未有偷稅、漏稅、罰款等情況。
十多年的工作實踐，使我常常體會到：作為一名財會人員，要做好財務(wù)會計工作，除必須堅持原則，自覺維護財經(jīng)紀律外，還應堅持不斷學習，以提高自己的業(yè)務(wù)能力和工作水平，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。
財務(wù)預算編制工作總結(jié)篇七
根據(jù)《xx章程》規(guī)定，我們編制了《xx公司20xx年度財務(wù)預算》，具體報告如下：
一、2016年度經(jīng)營計劃安排。
1、鐵鋼材產(chǎn)量。
2016年鐵、鋼產(chǎn)量較2016年有所降低，鋼材產(chǎn)量比2016年有較大增長。具體安排是：鋼491萬噸；鋼材計劃447萬噸，目標459萬噸；生鐵416萬噸。
2、雙高及拳頭產(chǎn)品產(chǎn)量。
2016年公司強化產(chǎn)銷研協(xié)調(diào)創(chuàng)新機制，充分發(fā)揮已建成的“精品棒”、“精品線”所具有的高性能、高精度軋制的工藝特點，大力開發(fā)新產(chǎn)品，提高公司經(jīng)濟效益。全年安排雙高產(chǎn)品250萬噸，同比增加34、6萬噸，增長16、06%；雙高產(chǎn)品比率55、9%，同比提高3、7個百分點。其中拳頭產(chǎn)品安排184萬噸，同比增加46、5萬噸，增長33、82%；拳頭產(chǎn)品占雙高產(chǎn)品比率為73、6%，同比提高9、8個百分點。
3、主要技術(shù)經(jīng)濟指標。
2016年透過技術(shù)進步和管理創(chuàng)新，大力開展節(jié)能降耗工作，突出節(jié)約和回收利用資源，進一步提高技術(shù)經(jīng)濟指標水平。具體安排是：
高爐噴煤比計劃125kg/t；目標145kg/t，同比提高28、4kg/t。
高爐入爐焦比計劃365kg/t；目標345kg/t，同比降低16kg/t。
噸鋼綜合能耗計劃710kg/t；目標705kg/t，同比降低6、2kg/t。
轉(zhuǎn)爐鋼鋼鐵料消耗計劃1093kg/t；目標1091kg/t，同比降低0、6kg/t。
鋼材綜合成材率計劃97、1%；目標97、2%，同比降低0、67個百分點，主要是增加精品材軋制所致。
1、主營業(yè)務(wù)收入。
主營業(yè)務(wù)收入229億元，同比增加19、4億元，增長9、26%。
2、可比成本降低率2%。
三、2016年度資金流量預算安排。
資金流量預算收入313、711億元，其中：營業(yè)收入285、501億元；項目資金結(jié)轉(zhuǎn)14、1億元；貸款14、11億元。
資金流量預算支出313、711億元，其中：生產(chǎn)經(jīng)營性支出267、451億元，項目資金支出32、82億元，支付股利6、9313億元，其他支出3、234億元，預留資金3、2747億元。
四、主要產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，雙高及拳頭產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標具體安排，項目資金支出預算安排（詳見附表）。
以上預算報告，提請董事會審議。
財務(wù)預算編制工作總結(jié)篇八
（一）廣元市財政局基本職能。
1.擬訂全市財稅發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策和改革方案并組織實施。分析預測宏觀經(jīng)濟形勢，參與制定宏觀經(jīng)濟政策，提出運用財稅政策實施宏觀調(diào)控和綜合平衡社會財力的建議。擬定市與縣（區(qū)）、開發(fā)區(qū)的分配政策，完善鼓勵公益事業(yè)發(fā)展的財稅政策。
2.貫徹執(zhí)行財政、稅收、財務(wù)、會計管理的法律法規(guī)和規(guī)章。參與起草財政、稅收、財務(wù)、會計管理方面的地方性法律和規(guī)章，并指導、監(jiān)督執(zhí)行。按照管理權(quán)限管理全市稅政事項。
3.負責管理各項財政收支。編制年度市級預決算草案并組織執(zhí)行。組織制定經(jīng)費開支標準、定額，審核批復部門（單位）年度預決算。受市政府委托，向市人大及其常委會報告全市和市級財政預算、執(zhí)行和決算情況。負責政府投資基金市級財政出資的資產(chǎn)管理。負責市級預決算公開。負責全面實施預算績效管理。
4.按分工負責政府非稅收入管理。負責政府性基金管理，按規(guī)定管理行政事業(yè)性收費等其他非稅收入。管理財政票據(jù)。制定彩票管理政策和有關(guān)辦法，監(jiān)管彩票市場，按規(guī)定管理彩票資金。履行住房公積金的行政監(jiān)督職能。
5.組織制定全市國庫管理制度、國庫集中收付制度，指導和監(jiān)督國庫業(yè)務(wù)，開展國庫現(xiàn)金管理工作。貫徹執(zhí)行政府財務(wù)報告編制辦法并組織實施。負責制定政府采購制度并監(jiān)督管理。
6.貫徹執(zhí)行地方政府債務(wù)管理制度和政策，制定具體管理辦法，編制地方政府債余額限額計劃，統(tǒng)一管理政府外債，防范財政風險。
7.牽頭編制全市國有資產(chǎn)管理情況報告。根據(jù)市政府授權(quán)，集中統(tǒng)一履行市級國有金融資本出資人職責。制定市級國有金融資本管理制度。擬訂全市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理制度規(guī)定并組織實施。制定需要全市統(tǒng)一規(guī)定的開支標準和支出政策。
8.負責審核并匯總編制全市國有資本經(jīng)營預決算草案。制訂國有資本經(jīng)營預算制度和辦法，收取市本級企業(yè)國有資本收益。組織實施企業(yè)財務(wù)制度，負責財政預算內(nèi)行政事業(yè)單位和社會團體的非貿(mào)易外匯和財政預算內(nèi)的國際收支管理。
9.負責審核并匯總編制全市社會保險基金預決算草案，會同有關(guān)部門擬訂有關(guān)資金（基金）的財務(wù)管理制度，承擔社會保險基金財政監(jiān)管工作。
10.負責辦理和監(jiān)督市級財政的經(jīng)濟發(fā)展支出、市級政府性投資項目的財政撥款，負責投資評審管理工作，參與擬訂市級基建投資有關(guān)政策，制定基建財務(wù)管理制度。
11.管理外國政府和國際金融機構(gòu)貸（贈）款項目的有關(guān)業(yè)務(wù)，參與財經(jīng)領(lǐng)域的國際交流合作。
12.負責管理全市會計工作，監(jiān)督和規(guī)范會計行為，組織實施國家統(tǒng)一的會計制度。
13.負責職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和職業(yè)健康、生態(tài)環(huán)境保護、審批服務(wù)便民化等工作。
14.完成市委、市政府交辦的其他任務(wù)。
（二）廣元市財政局2021年重點工作。
1.抓牢抓實征收征管。加大對國有企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入和部門單位欠款、企業(yè)欠稅、欠繳土地款清繳力度，確保應收盡收、及時入庫。對非稅收入征管部門進行職能劃分，適當調(diào)整其2021年支出預算控制數(shù)額度，提高非稅收入征管質(zhì)量效率。加強土地收儲和國有資產(chǎn)管理，統(tǒng)籌做好國土空間規(guī)劃和土地收儲供應計劃，提升土地經(jīng)營績效，緩解財政困難。加強政府性資產(chǎn)管理，加大閑置資產(chǎn)處置力度，規(guī)范處置程序，增加非稅收入。
2.實施積極財政政策。堅持市場主導、政府引導，多渠道籌措資金，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。注重優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅決壓縮一般性支出，做好重點領(lǐng)域保障，全力抓好“三?！薄傲€(wěn)”工作。加強縣級“三?！鳖A算編制審核，兜牢“三?！敝С龅拙€。大力支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，推動脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興有效銜接。聚焦生態(tài)文明建設(shè)，重點支持打好污染防治攻堅戰(zhàn)。強化監(jiān)督問責，從嚴整治舉債亂象，有效遏制隱性債務(wù)增量，防范化解地方政府隱性債務(wù)風險。
3.著力保障改善民生。緊扣國家、省級政策導向，全力做好項目篩選申報，爭取一批投資規(guī)模大、帶動能力強的民生項目，確保全市一般公共預算民生支出占比穩(wěn)定在65%以上。把穩(wěn)就業(yè)作為重中之重，突出支持做好高校畢業(yè)生、退役軍人等重點人群就業(yè)工作。進一步優(yōu)化教育支出結(jié)構(gòu)，支持發(fā)展公平而有質(zhì)量的教育。穩(wěn)步提高養(yǎng)老保障水平，大力支持優(yōu)撫救濟社會福利制度建設(shè)。加大農(nóng)村保障政策支持力度，完善基本住房保障體系。
4.深入推進財政改革。繼續(xù)實施中期財政規(guī)劃管理，不斷完善跨年度預算平衡機制，著力構(gòu)建現(xiàn)代財政管理制度。強化財政支出績效管理，健全全過程預算績效管理機制，從嚴控制存量資金規(guī)模，實現(xiàn)財政資金效益最大化。加大財政預算信息公開力度，提高財政資金使用透明度。嚴肅財經(jīng)紀律，加強財政資金監(jiān)管，確保資金安全高效運行。
二、部門預算單位構(gòu)成
從預算單位構(gòu)成看，廣元市財政局部門預算包括：局本級預算、局屬事業(yè)單位預算。
納入廣元市財政局2021年部門預算編制范圍的預算單位包括：
（一）廣元市財政局本級（本級）；
（二）廣元市財政評審中心（二級）；
（三）廣元市財政績效管理中心（二級）。
三、2021年財政撥款部門預算情況的總體說明
2021年部門預算收入總數(shù)萬元，較2021年部門預算收入總數(shù)萬元增長；2021年部門預算支出總數(shù)萬元，較2020年部門預算支出總數(shù)萬元增長。
部門基本支出預算萬元，其中：人員支出萬元，公用支出萬元。
部門專項項目預算萬元(明細項目見附表)。
財務(wù)預算編制工作總結(jié)篇九
1.負責協(xié)助主任做好各部門（分公司）收入、成本和費用的預算管理，向有關(guān)部門提供相關(guān)的報表資料。
2.負責根據(jù)生產(chǎn)計劃部、經(jīng)營部提供的生產(chǎn)作業(yè)計劃，結(jié)合本企業(yè)的成本、費用發(fā)生情況進行預測，便于領(lǐng)導及時作出正確決策，以實現(xiàn)公司效益最大化的目的。
3.負責月度效益測算。每月根據(jù)生產(chǎn)計劃部提供的生產(chǎn)作業(yè)計劃，同時結(jié)合各部門提供資料（如銷售收入、銷售成本、管理費用、財務(wù)費用等）對下月的效益情況進行測算，測算結(jié)果報經(jīng)領(lǐng)導同意后，作為月度效益指標上報公司并下達各單位。
4.年度計劃測算。根據(jù)公司的實際情況，由確定的目標利潤對其他各項指標進行分解，以便能順利實現(xiàn)年度效益目標。做好公司的成本管理工作，根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，配合財務(wù)部主任下達分公司年度利潤（成本費用控制）指標。
5.成本管理。深入基層，熟悉各分公司的生產(chǎn)過程和成本耗費，監(jiān)督其成本費用的真實性、及時性、準確性、合理性。協(xié)助各分公司和車間建立適合財務(wù)管理的各類臺帳、報表等，督促其按時報送有關(guān)報表，完善各項基礎(chǔ)資料的收集、整理工作。督促、配合各分公司成本員搞好車間、班組成本核算、成本考核等工作。
6.負責對外提供效益測算方面的資料，及時完成各級領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)。 7.審核由于差旅費發(fā)生的票據(jù)和各部門領(lǐng)導簽字是否符合財務(wù)報銷要求，及時辦理差旅費報銷手續(xù)，加強相關(guān)管理。
8.每月末與各車間及分公司核對內(nèi)部存入款情況，對于發(fā)生的未達帳項及時處理。
9.年末整理本年度會計檔案，并將上年會計檔案移交檔案管理部門。 財務(wù)崗位hse職責：
1.遵紀守法，秉公辦事，團結(jié)協(xié)作，實事求是。
2.具有相關(guān)專業(yè)大專以上文化程度，具有助理會計師以上專業(yè)技術(shù)職稱。 3.具有兩年以上財務(wù)工作經(jīng)驗，較為熟悉本企業(yè)的財務(wù)核算情況。4.對企業(yè)的生產(chǎn)情況有大致的了解。
5.具有一定的語言及文字表達能力、熟練的計算機操作能力。
6.熟悉會計制度及會計基本理論，具備一定的實際操作能力及財務(wù)管理經(jīng)驗。 7.身體健康，能承擔本崗的工作任務(wù)。
財務(wù)預算編制工作總結(jié)篇十
作為財務(wù)管理的兩大手段之一的預算，以前我是從來沒有機會接觸的。今天在教育局的統(tǒng)一組織下我有機會學習了預算的全過程。在興奮的同時缺少必要的信心，畢竟從頭開始加之涉及面較廣壓力可想而知。但通過學習還是收獲頗豐，下面將自己的一些體會與大家一起分享。
一、通過學習有利于貫徹財政部、教育部《關(guān)于確保農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費投入，加強財政預算管理的通知》精神，落實農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機制，進一步加強規(guī)范農(nóng)村中小學預算編制工作，切實提高中小學校長的財務(wù)預算和管理水平。
二、財務(wù)預算應加強計劃性、講究科學性、強化實用性。學校預算是學校根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)編制的財務(wù)收支計劃。科學、合理的預算是學校內(nèi)資金來源和各方面支出的合理統(tǒng)籌，是學校進行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù)，是一定時期內(nèi)事業(yè)發(fā)展的保障。隨著教育事業(yè)的迅速發(fā)展和公共財政體制改革的深化，財政部門和教育部門對預算管理的科學、全面、細化的要求也越越高，學校財務(wù)預算的作用與地位也顯而易現(xiàn)。
三、科學合理編制預算。預算編制是預算管理的第一個環(huán)節(jié)，學校要統(tǒng)籌預算內(nèi)外的財力，將所有預算內(nèi)外收支、政府性基金收支、事業(yè)收入收支和其他收入收支等全部納入部門預算，統(tǒng)一編制、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌安排合理使用。
四、加強預算執(zhí)行管理
已經(jīng)審定的財務(wù)預算執(zhí)行如何關(guān)系到學校工作完成的好壞，影響學校事業(yè)發(fā)展和規(guī)劃。為此必須加強預算執(zhí)行力度，強化預算約束力。
總之，學校預算是學校根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)編制的財務(wù)收支計劃?？茖W，合理的預算是學校內(nèi)資金來源和各方面支出的合理統(tǒng)籌，是學校進行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù)，是一定時期內(nèi)事業(yè)發(fā)展的保障。隨著教育事業(yè)的迅速發(fā)展和公共財政體制改革的深化，財政部門和教育部門對預算管理的科學，全面，細化的要求也越來越高，學校財務(wù)預算的作用與地位也日益顯現(xiàn)。作為學校預算管理的參與者，有必要對如何加強學校預算管理這一課題作一探討。
沒有事前的財務(wù)預算，就對財務(wù)收支心中無數(shù)，全年資金運作也無從知曉;沒有事中的嚴格控制，預算執(zhí)行就得不到保證;若沒有事后對預算執(zhí)行的分析，則會看不到工作中的成績和缺點，不能吸取經(jīng)驗和教訓，從而也不能進一步提高財務(wù)管理水平?？梢?，對預算執(zhí)行結(jié)果的全面分析是學校預算管理各環(huán)節(jié)中重要一環(huán)。學校在預算終了時，應當清理核實全年預算收入，支出數(shù)字和往來款項，做好決算數(shù)字的對帳工作，系統(tǒng)地整理和積累財務(wù)基礎(chǔ)資料，通過系統(tǒng)資料分析，可以總結(jié)一年預算執(zhí)行，平衡收支，資金使用效益等方面的經(jīng)驗，同時對于與預算指標有較大差異的收支項目要進行分析，找到問題的癥結(jié)所在。比如，當年維修費比上增加較多，如果是老校，房屋，建筑物等按計劃進行普遍的維修，開支多一些是正常的，也是必要的;如果是新校，則可能存在問題。還有差旅費，招待費開支方面，都是有節(jié)約的潛力可挖的。預算執(zhí)行結(jié)果報告主要包括預算收支的實際完成情況和事業(yè)計劃的完成情況，要做到數(shù)字準確，內(nèi)容完整，說明充分，報送及時。
我們在今后的工作中要不斷總結(jié)預算執(zhí)行過程中的經(jīng)驗，對存在問題要提出改進意見和措施，為下預算的編制提供參考，通過有關(guān)具有可比性的經(jīng)費收支指標的比較分析促進學校之間相互借鑒先進的財務(wù)管理經(jīng)驗和方法，以期達到加強學校預算管理，提高財務(wù)管理水平的目的。
財務(wù)預算編制工作總結(jié)篇十一
財務(wù)預算室
部門名稱：
財務(wù)預算室
上級部門：
財務(wù)管理部
下屬崗位：
財務(wù)預算員
部門本職：
企業(yè)全面預算編制
主要職能：
制定財務(wù)預算室工作方案，工作計劃，報批后執(zhí)行。
2.編制集團預算并負責執(zhí)行情況監(jiān)督。
3.收集集團總部各部門費用支出預算，編制總費用預算。 4.對下屬公司預算情況進行總體平衡。5.匯總下屬公司預算，編制集團總預算。
6.編制預計損益表，預計資產(chǎn)負債表，預計現(xiàn)金流量表。
管轄范圍：
1.財務(wù)預算室崗位、人員。 2.公司財務(wù)預算。
3.財務(wù)預算室辦公區(qū)及其關(guān)設(shè)備設(shè)施。
財務(wù)預算編制工作總結(jié)篇十二
***從xxxx年獨立辦公以來，由于辦公地點更換了多次，辦公桌椅等設(shè)施損壞嚴重，加之***多年來辦公經(jīng)費缺乏，各項設(shè)施及設(shè)備始終沒有得到很好改善。為了改善辦公環(huán)境，提高工作效率，懇請縣政府幫助協(xié)調(diào)解決以下資金：
一、更換電腦及打印機費用。
***現(xiàn)有電腦2臺，打印機一臺，均是多年前配置的，不但速度慢，而且經(jīng)常出故障，嚴重影響了正常的辦公使用。按照省**關(guān)于**信息化管理的要求及現(xiàn)實辦公的要求，急需解決電腦8臺、激光打印機2臺。需要資金71000元。
二、更換辦公桌椅及卷柜費用。
***現(xiàn)有辦公桌椅均是2004年配備的，多數(shù)已經(jīng)破舊不堪。急需更換辦公桌椅8臺套，新購鐵卷柜8個。需要資金29000元。
以上兩項共需資金10萬元。特此報告，懇請批復。
20xx年x月x日。
工作經(jīng)費申請報告范文篇：市財政局：
***是一個專業(yè)性、非營利性的社會團體，由市內(nèi)*相關(guān)機構(gòu)和從業(yè)人員以及熱心于*事業(yè)的社會各界人士自愿組成，主要任務(wù)是開展**理論研究，組織**獎的評比，加強行業(yè)自律，協(xié)助政府部門進行行業(yè)管理，為建設(shè)中國特色社會主義**事業(yè)服務(wù)。
**制作能力的高低直接關(guān)系到**服務(wù)市委市政府中心工作、服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展水平的好壞，所以，進一步強化**協(xié)會的職能，在當下有著現(xiàn)實的積極意義。但是，**協(xié)會現(xiàn)面臨活動組織資金短缺的困境。為確保協(xié)會工作的持續(xù)開展，特申請市財政局解決工作經(jīng)費**萬元。
妥否，請予批示為感。
20xx年x月x日。
財務(wù)預算編制工作總結(jié)篇十三
前期資助類項目的承擔單位應當嚴格按照項目經(jīng)費預算執(zhí)行，嚴格遵循各項財務(wù)管理制度。事前立項事后補助類項目，因經(jīng)費來源為企業(yè)自籌，參照前期資助類項目經(jīng)費管理，經(jīng)費預算按項目申報單位實際需要進行編制。
對于前期資助類項目，項目經(jīng)費預算必須以項目研究任務(wù)為依據(jù)，與項目任務(wù)目標相關(guān)。項目經(jīng)費預算支出應按照國家和我市科技計劃專項經(jīng)費管理辦法中的具體規(guī)定執(zhí)行。預算應經(jīng)濟合理，在不影響項目研發(fā)任務(wù)的前提下，提高資金使用效率，不得在各科目間重復列支。
項目經(jīng)費分為直接費用（主要包括勞務(wù)費、設(shè)備費、材料費、燃料動力費、測試化驗加工費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費、專家咨詢費等）和間接費用。
（一）勞務(wù)費
指項目研究開發(fā)過程中支付給項目組成員及項目組臨時聘用人員的人力資源成本費，可包括項目臨時聘用人員的社會保險補助。項目組成員所在單位有事業(yè)費撥款、工資性收入的部分，不得在財政資助的項目經(jīng)費中重復列支。
（二）設(shè)備費
指在項目實施過程中需要支付的出版費、資料費、專用軟件購買費、文獻檢索費、專業(yè)通信費、專利申請及其他知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)等費用。
（十）專家咨詢費
指在項目實施過程中支付給臨時聘請的咨詢專家的費用。專家咨詢費不得支付給參與項目研究及其管理相關(guān)的工作人員。專家咨詢費的開支標準應當按照國家及本市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（十一）其他直接費用
指在項目實施過程中發(fā)生的除上述費用之外的其它直接支出，應當在申請預算時單獨列示，單獨核定。
（十二）間接費用
指在項目實施過程中發(fā)生的無法在直接費用中列支的相關(guān)費用。主要包括承擔單位為項目研究提供的現(xiàn)有儀器設(shè)備及房屋、水、電、氣、暖消耗，有關(guān)管理費用的補助支出，以及績效支出等。其中績效支出是指項目承擔單位為提高科研工作績效安排的相關(guān)支出。
間接費用使用分段超額累退比例法計算并實行總額控制，按照不超過項目經(jīng)費中直接費用扣除設(shè)備購置費后的一定比例核定，具體比例如下：500萬元及以下部分不超過20%；超過500萬元至1000萬元的部分不超過13%；超過1000萬元的部分不超過10%。間接費用中績效支出不超過直接費用扣除設(shè)備購置費后的5%。
財務(wù)預算編制工作總結(jié)篇十四
按照《財政部^v^關(guān)于印發(fā)的通知》（財企〔2007〕309號）、《財政部關(guān)于進一步提高中央企業(yè)國有資本收益收取比例的通知》（財企〔2014〕59號）和《財政部關(guān)于擴大中央國有資本經(jīng)營預算實施范圍有關(guān)事項的通知》（財資〔2015〕48號）等規(guī)定，納入2016中央國有資本經(jīng)營預算實施范圍的中央企業(yè)稅后利潤（凈利潤扣除年初未彌補虧損和法定公積金）的收取比例分為五類執(zhí)行：第一類為煙草企業(yè)，收取比例25%；第二類為石油石化、電力、電信、煤炭等資源型企業(yè)，收取比例20%；第三類為鋼鐵、運輸、電子、貿(mào)易、施工等一般競爭型企業(yè)，收取比例15%；第四類為軍工企業(yè)、轉(zhuǎn)制科研院所、中國郵政集團公司、中國鐵路總公司、中央文化企業(yè)、中央部門所屬企業(yè)，收取比例10%；第五類為政策性企業(yè)，包括中國儲備糧總公司、中國儲備棉總公司，免交當年應交利潤。符合小型微型企業(yè)規(guī)定標準的國有獨資企業(yè)，應交利潤不足10萬元的，比照第五類政策性企業(yè)，免交當年應交利潤。
2016年中央國有資本經(jīng)營收入預算數(shù)為1400億元，比上年執(zhí)行數(shù)（下同）減少億元，下降。主要原因是卷煙消費稅調(diào)整以及石油石化、鋼鐵、煤炭等行業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。其中：
1.利潤收入1290億元，減少億元，下降。其中，第一類企業(yè)370億元，減少億元，下降，占中央企業(yè)稅后利潤收取額的；第二類企業(yè)億元，減少億元，下降，占中央企業(yè)稅后利潤收取額的；第三類企業(yè)億元，增加億元，增長，占中央企業(yè)稅后利潤收取額的22%；第四類企業(yè)億元，增加億元，增長，占中央企業(yè)稅后利潤收取額的8%。
2.產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓收入10億元，為國有股減持收入。
3.其他國有資本經(jīng)營預算收入100億元。
加上上年結(jié)轉(zhuǎn)收入億元，2016年中央國有資本經(jīng)營收入可用總量億元。
財務(wù)預算編制工作總結(jié)篇十五
財務(wù)預算是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，通過編制財務(wù)預算能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)狀況進行合理規(guī)劃與控制。在進行財務(wù)預算的實訓過程中，我深刻體會到了編制財務(wù)預算的重要性和實踐技巧。以下是我從實訓中獲得的幾點心得體會。
首先，財務(wù)預算要與實際情況緊密結(jié)合。在實際編制財務(wù)預算的過程中，我發(fā)現(xiàn)僅僅依賴于歷史數(shù)據(jù)和市場預測是遠遠不夠的，還需要結(jié)合企業(yè)當前的實際情況進行調(diào)整和修正。例如，在預算銷售額時，不能只參考歷史銷售額和市場增長率，還要考慮到當前的市場競爭狀況、企業(yè)的市場份額以及產(chǎn)品的特點等因素。只有將財務(wù)預算與實際情況相結(jié)合，才能得到更加準確、可靠的財務(wù)預算。
其次，編制財務(wù)預算需要充分溝通與協(xié)作。財務(wù)預算作為企業(yè)管理的重要工具，需要各個部門和員工的積極參與和合作。在實訓中，我和其他同學一起組成了一個編制財務(wù)預算的小組，通過實際操作和不斷的討論交流，我們相互學習和借鑒，共同完善了財務(wù)預算。在溝通與協(xié)作的過程中，我們明確了各個部門的責任和任務(wù)，并制定了相應的績效考核指標，保證了財務(wù)預算的有效執(zhí)行。通過這次實訓，我深刻認識到只有充分溝通和協(xié)作，才能夠編制出更加準確和實用的財務(wù)預算。
第三，合理預算控制是財務(wù)預算的核心。進行財務(wù)預算的實訓中，我了解到財務(wù)預算不僅僅是一個計劃，更是一個執(zhí)行和監(jiān)控的過程。財務(wù)預算的編制只是第一步，如何合理地執(zhí)行和控制預算是至關(guān)重要的。在實訓中，我學會了如何根據(jù)實際情況進行預算控制。例如，在預算成本方面，我們根據(jù)實際采購量和市場價格變動，及時進行調(diào)整，控制成本的增長。同時，在執(zhí)行過程中，我們還設(shè)定了一套財務(wù)指標體系，每月定期進行預算與實際的對比，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應的措施。通過合理預算控制，我們能夠更好地管理企業(yè)的財務(wù)，確保財務(wù)目標的達成。
第四，財務(wù)預算需要靈活應變。在編制財務(wù)預算的過程中，經(jīng)常會遇到變數(shù)和挑戰(zhàn)。例如，市場競爭的變化、經(jīng)濟環(huán)境的波動等都會影響財務(wù)預算的準確性。因此，我們需要具備靈活應變的能力，根據(jù)實際情況及時調(diào)整預算，確保預算的有效性和準確性。在實訓中，我學會了如何靈活運用各種預算調(diào)整技巧，如靈活性預算、滾動預算等，以應對市場的變化和企業(yè)的需求。通過靈活應變，我們能夠更好地應對各種變數(shù)，保證財務(wù)預算的準確性和有效性。
最后，財務(wù)預算需要定期修訂和更新。財務(wù)預算不是一次性的工作，而是一個動態(tài)調(diào)整的過程。在實際操作中，我認識到財務(wù)預算的編制只是一個起點，還需要監(jiān)控和修訂。例如，在實訓中，我們定期進行預算與實際的對比，并根據(jù)實際情況進行修訂和更新。通過定期修訂和更新，我們能夠更好地應對市場的變化和企業(yè)的需求，保證財務(wù)預算的準確性和有效性。
綜上所述，編制財務(wù)預算是一個全面考慮企業(yè)實際情況、充分溝通協(xié)作的過程。財務(wù)預算不僅僅是一個計劃，更是一個執(zhí)行和監(jiān)控的過程。財務(wù)預算需要合理控制和靈活應變，以適應市場的變化和企業(yè)的需求。同時，財務(wù)預算還需要定期修訂和更新，以保證其準確性和有效性。通過這次實訓，我深刻認識到了財務(wù)預算的重要性和實踐技巧，對財務(wù)預算的編制有了更加深入的了解。我相信，在今后的工作中，我會更加注重財務(wù)預算的編制與執(zhí)行，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
財務(wù)預算編制工作總結(jié)篇十六
在大學會計專業(yè)的學習中，財務(wù)預算是非常重要的一個環(huán)節(jié)。為了更好地掌握財務(wù)預算的理論和實踐知識，我參加了一次實訓活動。在這段時間里，我學到了很多東西，并體驗到了財務(wù)預算的實際操作。下面我將分享一下我的體會和心得。
第二段：實訓內(nèi)容與收獲
這次實訓活動主要是以一個虛擬企業(yè)為背景，以該企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，編制財務(wù)預算。通過實際操作，我更加深入地了解了預算的編制過程。首先，我學會了收集企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，包括財務(wù)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)和競爭對手數(shù)據(jù)等。這些數(shù)據(jù)對于預測未來的市場情況和企業(yè)發(fā)展非常重要。其次，我學會了預測未來經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢。可以通過分析宏觀經(jīng)濟情況、行業(yè)狀況和市場變化等因素，對企業(yè)未來進行預測和規(guī)劃。最后，我學會了編制財務(wù)預算表，包括收入表、成本表、利潤表和現(xiàn)金流量表等。
通過這次實訓，我不僅獲得了預算編制的實際經(jīng)驗，還積累了寶貴的知識。我學會了如何理解企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，如何運用財務(wù)知識分析企業(yè)的財務(wù)狀況。在編制預算的過程中，我學到了如何考慮多種因素，包括市場需求、競爭對手、經(jīng)濟環(huán)境等，對企業(yè)未來進行預測和規(guī)劃。通過分析預算表，我可以更好地了解企業(yè)的盈利能力、成本控制水平和現(xiàn)金流狀況。
第三段：實訓的挑戰(zhàn)與解決
當然，在實訓的過程中也遇到了一些挑戰(zhàn)。首先，數(shù)據(jù)的準確性是一個重要的問題。如果基本數(shù)據(jù)錯誤或不完整，預算的準確性將受到影響。此外，對于財務(wù)預算的編制和分析過程需要用到復雜的財務(wù)工具和軟件，在操作過程中出現(xiàn)一些技術(shù)困難也是不可避免的。針對這些問題，我們通過團隊協(xié)作和請教老師解決了很多難題，并取得了很好的結(jié)果。
第四段：實訓對我未來的意義
財務(wù)預算實訓對于我未來的發(fā)展是非常有意義的。首先，財務(wù)預算是企業(yè)決策的重要依據(jù)，掌握財務(wù)預算技能可以提高我的就業(yè)競爭力。其次，編制財務(wù)預算需要深入了解企業(yè)的運營狀況和財務(wù)狀況，能夠幫助我更好地進行企業(yè)分析和評估。最后，實際操作財務(wù)預算可以提高我的財務(wù)分析和決策能力，培養(yǎng)我溝通和團隊合作的能力。
第五段：總結(jié)
通過這次實訓活動，我深入了解了財務(wù)預算的重要性和實際操作的方法。實踐中的困難和挑戰(zhàn)讓我更加堅定學習的決心，并提高了我的專業(yè)能力。在未來的工作和學習中，我將更加注重財務(wù)預算的學習和實踐，不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合能力。
財務(wù)預算編制工作總結(jié)篇十七
編者按：本文主要從進一步完善預算管理組織體系，提高預算工作質(zhì)量；客觀分析經(jīng)濟形勢，合理確定2010年度預算目標；細化資金預算，有效配置企業(yè)財務(wù)資源；突出降本增效，從緊安排成本費用預算；加強預算執(zhí)行跟蹤分析，強化財務(wù)預算執(zhí)行監(jiān)督力度；企業(yè)財務(wù)預算報告的編制范圍；認真編制財務(wù)預算情況說明書；按時報送年度財務(wù)預算報告；區(qū)國資公司和行業(yè)主管部門對企業(yè)2010年度財務(wù)預算編制合理性、完整性進行審核進行講述。其中，主要包括：各企業(yè)充分認識到財務(wù)預算在合理配置資源、提高經(jīng)營效益等方面的作用，并按照財務(wù)預算管理的有關(guān)規(guī)定，編報財務(wù)預算報告、目前，企業(yè)面臨的不確定性因素較多，各企業(yè)要客觀分析國內(nèi)外市場形勢，加強對業(yè)務(wù)發(fā)展狀況、內(nèi)部資源利用及影響因素的調(diào)查、分析和預測、2010年各企業(yè)預算管理中要細化資金預算安排、降本降耗是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，各企業(yè)要將成本費用預算控制作為重中之重，認真分析成本費用開支結(jié)構(gòu)、各企業(yè)應當加強預算執(zhí)行的跟蹤分析工作，建立定期的財務(wù)預算執(zhí)行分析制度，及時掌握預算執(zhí)行進度與效果、企業(yè)編制財務(wù)預算應當將內(nèi)部各業(yè)務(wù)機構(gòu)、所屬子企業(yè)和基建、技改投資項目等獨立核算經(jīng)濟單位的全部經(jīng)營管理活動納入財務(wù)預算編制范圍、財務(wù)預算情況說明書是預算報告的重要組成部分，各企業(yè)應在總結(jié)分析上年度財務(wù)預算執(zhí)行結(jié)果與執(zhí)行差異原因的基礎(chǔ)上、各企業(yè)應在認真做好內(nèi)部預算管理的基礎(chǔ)上，按照預算管理工作要求、對于預算目標嚴重脫離實際、各相關(guān)預算指標不銜接的，要求企業(yè)重新編制上報財務(wù)預算報告等，具體材料請詳見：
各有關(guān)企業(yè)：
為做好2010年度企業(yè)財務(wù)預算編報工作，進一步加強企業(yè)財務(wù)預算管理，根據(jù)《***區(qū)國有企業(yè)財務(wù)預算管理辦法》和國家有關(guān)財務(wù)會計制度規(guī)定，現(xiàn)就2010年度財務(wù)預算管理及報表編制報送工作有關(guān)事項通知如下：
一、進一步完善預算管理組織體系，提高預算工作質(zhì)量
自《***區(qū)國有企業(yè)財務(wù)預算管理辦法》實施以來，各企業(yè)充分認識到財務(wù)預算在合理配置資源、提高經(jīng)營效益等方面的作用，并按照財務(wù)預算管理的有關(guān)規(guī)定，編報財務(wù)預算報告，但一些企業(yè)也存在預算管理體制不健全、工作組織不到位、相關(guān)財務(wù)預算指標不銜接、預算執(zhí)行偏差大等問題，嚴重制約了財務(wù)預算作用的發(fā)揮。各企業(yè)要高度重視年度財務(wù)預算工作，認真總結(jié)以前年度財務(wù)預算編制、執(zhí)行情況和存在問題，進一步完善預算管理組織體系，落實預算管理責任，規(guī)范預算編制方法，加強部門之間溝通協(xié)調(diào)，切實做好2010年度財務(wù)預算報表的布置、編制、審核和報送工作。
二、客觀分析經(jīng)濟形勢，合理確定2010年度預算目標
目前，企業(yè)面臨的不確定性因素較多，各企業(yè)要客觀分析國內(nèi)外市場形勢，加強對業(yè)務(wù)發(fā)展狀況、內(nèi)部資源利用及影響因素的調(diào)查、分析和預測，科學確定2010年度各項預算目標。以前年度預算執(zhí)行偏差大的企業(yè)，預算目標既要充分挖掘內(nèi)部潛力，又要合理估計各種不利因素的影響，努力提高預算目標的準確性。
三、細化資金預算，有效配置企業(yè)財務(wù)資源
2010年各企業(yè)預算管理中要細化資金預算安排，一是要加強信貸政策走向分析預測，兼顧資金成本、收益與風險的平衡，合理確定信貸資金預算規(guī)模；二是要認真分析財務(wù)資源對企業(yè)發(fā)展的保障能力，統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營與投融資活動的資金供給；三是嚴格控制資金支出范圍與結(jié)構(gòu)，通過資金集中管理等手段，提高資金使用效率。
四、突出降本增效，從緊安排成本費用預算
降本降耗是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，各企業(yè)要將成本費用預算控制作為重中之重，認真分析成本費用開支結(jié)構(gòu)，合理確定成本費用壓縮的項目、目標和措施。一是明確重點業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本費用控制目標，壓縮可控費用預算，特別是經(jīng)濟效益下滑的企業(yè)，可控費用預算要細化控制項目，明確下調(diào)目標；二是強化成本費用預算執(zhí)行的約束力，嚴格控制預算外支出。
五、加強重大事項預算控制，努力降低經(jīng)營風險
針對部分企業(yè)出現(xiàn)的運行質(zhì)量下降、經(jīng)營風險加大等問題，2010年要對債務(wù)、投資、存貨、應收款項、擔保等重大事項，實施從嚴預算控制。各企業(yè)應嚴格按照《椒江區(qū)國有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，做好投資預算，對于超出企業(yè)承受能力、資金來源未落實、投資前景不確定、不符合發(fā)展戰(zhàn)略和主業(yè)方向的投資，原則上不作預算安排；對于資產(chǎn)負債率超過行業(yè)平均水平且持續(xù)上升的企業(yè)，要壓縮債務(wù)預算規(guī)模。
六、加強預算執(zhí)行跟蹤分析，強化財務(wù)預算執(zhí)行監(jiān)督力度
各企業(yè)應當加強預算執(zhí)行的跟蹤分析工作，建立定期的財務(wù)預算執(zhí)行分析制度，及時掌握預算執(zhí)行進度與效果，分析實際業(yè)務(wù)與預算指標之間的差異及原因，并及時采取應對措施；同時，進一步完善預算執(zhí)行考核力度，將預算目標完成情況與業(yè)績及薪酬管理掛鉤，強化預算的約束與激勵作用。
七、企業(yè)財務(wù)預算報告的編制范圍
企業(yè)編制財務(wù)預算應當將內(nèi)部各業(yè)務(wù)機構(gòu)、所屬子企業(yè)和基建、技改投資項目等獨立核算經(jīng)濟單位的全部經(jīng)營管理活動納入財務(wù)預算編制范圍，各企業(yè)應當結(jié)合內(nèi)部預算編制工作程序，認真做好對所屬子企業(yè)財務(wù)預算編制的指導與審核工作。對于暫未納入2010年度企業(yè)財務(wù)預算報表編制范圍的經(jīng)濟單位，應當予以說明。
八、認真編制財務(wù)預算情況說明書
財務(wù)預算情況說明書是預算報告的重要組成部分，各企業(yè)應在總結(jié)分析上年度財務(wù)預算執(zhí)行結(jié)果與執(zhí)行差異原因的基礎(chǔ)上，對2010年度財務(wù)預算編制方法、預算編制基礎(chǔ)、預計重大投融資事項、主要財務(wù)預算指標等內(nèi)容進行分析說明，主要內(nèi)容參照“2008年度企業(yè)財務(wù)預算情況說明書內(nèi)容提要”。
九、按時報送年度財務(wù)預算報告
各企業(yè)應在認真做好內(nèi)部預算管理的基礎(chǔ)上，按照預算管理工作要求，于2010年3月18日之前以紙質(zhì)文件和電子文檔，向區(qū)國資公司和行業(yè)主管部門預報2010年度財務(wù)預算報告，企業(yè)財務(wù)預算報告除報送合并預算報告外，還應當附送企業(yè)總部及與二級子企業(yè)分戶財務(wù)預算報告，財務(wù)預算報告包括年度財務(wù)預算報表及財務(wù)預算情況說明書，財務(wù)預算報告在2008年統(tǒng)一格式的基礎(chǔ)上，增加長期投資預算附表。
十、區(qū)國資公司和行業(yè)主管部門對企業(yè)2010年度財務(wù)預算編制合理性、完整性進行審核
對于預算目標嚴重脫離實際、各相關(guān)預算指標不銜接的，要求企業(yè)重新編制上報財務(wù)預算報告，同時，根據(jù)企業(yè)財務(wù)報告組織財務(wù)預算執(zhí)行情況核查，對主要財務(wù)指標完成值與預算目標偏離的程度和影響因素進行分析，督促企業(yè)加強預算執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制。
財務(wù)預算編制工作總結(jié)篇十八
財務(wù)部預算管理崗位職責
1.負責協(xié)助主任做好各部門（分公司）收入、成本和費用的預算管理，向有關(guān)
部門提供相關(guān)的報表資料。
2.負責根據(jù)生產(chǎn)計劃部、經(jīng)營部提供的生產(chǎn)作業(yè)計劃，結(jié)合本企業(yè)的成本、費
用發(fā)生情況進行預測，便于領(lǐng)導及時作出正確決策，以實現(xiàn)公司效益最大化的目的。
3.負責月度效益測算。每月根據(jù)生產(chǎn)計劃部提供的生產(chǎn)作業(yè)計劃，同時結(jié)合各
部門提供資料（如銷售收入、銷售成本、管理費用、財務(wù)費用等）對下月的效益情況進行測算，測算結(jié)果報經(jīng)領(lǐng)導同意后，作為月度效益指標上報公司并下達各單位。
4.年度計劃測算。根據(jù)公司的實際情況，由確定的目標利潤對其他各項指標進
行分解，以便能順利實現(xiàn)年度效益目標。做好公司的成本管理工作，根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，配合財務(wù)部主任下達分公司年度利潤（成本費用控制）指標。
5.成本管理。深入基層，熟悉各分公司的生產(chǎn)過程和成本耗費，監(jiān)督其成本費
6.負責對外提供效益測算方面的資料，及時完成各級領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)。
7.審核由于差旅費發(fā)生的票據(jù)和各部門領(lǐng)導簽字是否符合財務(wù)報銷要求，及時
辦理差旅費報銷手續(xù)，加強相關(guān)管理。
8.每月末與各車間及分公司核對內(nèi)部存入款情況，對于發(fā)生的未達帳項及時處
理。
9.年末整理本年度會計檔案，并將上年會計檔案移交檔案管理部門。 財務(wù)崗位hse職責：
1.遵紀守法，秉公辦事，團結(jié)協(xié)作，實事求是。
2.具有相關(guān)專業(yè)大專以上文化程度，具有助理會計師以上專業(yè)技術(shù)職稱。
3.具有兩年以上財務(wù)工作經(jīng)驗，較為熟悉本企業(yè)的財務(wù)核算情況。 4.對企業(yè)的生產(chǎn)情況有大致的了解。
5.具有一定的語言及文字表達能力、熟練的計算機操作能力。
6.熟悉會計制度及會計基本理論，具備一定的實際操作能力及財務(wù)管理經(jīng)驗。
7.身體健康，能承擔本崗的工作任務(wù)。
發(fā)展經(jīng)營部預算管理員崗位職責
1．協(xié)助部門經(jīng)理建立集團公司的預算管理體系，為集團公司預算工作建立相應配套的執(zhí)行、控制機制；編制預算控制管理方案，保證集團公司成本目標和利潤目標的實現(xiàn)。
2．及時了解國家和地方的財務(wù)政策變化，做好預算前期調(diào)研工作, 編制企業(yè)財務(wù)預算綱要，確定企業(yè)下一年度預算編制的原則、要求集團公司各部門及各子公司編制預算草案的統(tǒng)一格式；編寫和更新集團公司的預算編制指導書。
3．根據(jù)集團公司年度經(jīng)營目標組織編制集團公司及各子公司財務(wù)預算綱要及財務(wù)部應編制的各項預算，包括投資收益預算、資本性收支預算、現(xiàn)金流量預算等。
4．協(xié)助部門經(jīng)理指導各預算責任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預算草案，協(xié)助部門經(jīng)理組織預算初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預算、成本費用預算、采購預算等相關(guān)預算。
5．匯總、平衡企業(yè)各部門的預算，協(xié)助部門經(jīng)理就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預算草案，報集團公司領(lǐng)導層審核后報集團公司財務(wù)委員會審批。6．制定集團公司各項預算控制方案，經(jīng)相關(guān)集團公司高層審批后下達至各責任部門，以保證各項預算目標的實現(xiàn)，保證集團公司成本目標和利潤目標的實現(xiàn)。
7．監(jiān)督集團公司及各個子公司各項預算的執(zhí)行情況，匯總、分析集團公司及各子公司預算調(diào)整建議案，提出初審意見，協(xié)助部門經(jīng)理進行協(xié)調(diào)與平衡，確定預算調(diào)整方案及時向集團公司管理層進行反饋。
9．分析集團公司和各個子公司經(jīng)營目標實現(xiàn)情況和預算執(zhí)行情況，匯總各個子公司的年度預算執(zhí)行報告書，起草撰寫集團公司年度預算執(zhí)行報告書，分析各個子公司年度預算執(zhí)行報告書，給出反饋意見，確定各個子公司年度預算執(zhí)行報告書，經(jīng)過預算委員會審核、修改，確定并出版集團公司年度預算執(zhí)行報告書。
10．建立預算信息管理制度，落實信息管理制度，保存預算管理過程中的文件、方案、會議紀要和預算數(shù)據(jù)；整理預算管理的資料、決議、方案、報告等資料，建立檔案，歸檔并保管。11．完成領(lǐng)導交辦的其他相關(guān)工作。
一、資本預算主管崗位職責 二、預算專員崗位職責
三、預算編制程序
總經(jīng)理 預算部主管 預算會計各預算部門負責人
總經(jīng)理 各部門經(jīng)理預算主管財務(wù)部經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān)
總經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 各系統(tǒng)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)董事長
六、年度預算調(diào)整流程
總經(jīng)理
財務(wù)經(jīng)理
預算部
各系統(tǒng)部門
財務(wù)預算編制工作總結(jié)篇十九
（1）計劃性。
也叫預測性。預算報告中計算財務(wù)收支的基礎(chǔ)和主要依據(jù)是當年的經(jīng)營計劃。經(jīng)營計劃是根據(jù)當前形勢、董事會目標、監(jiān)管要求及本行戰(zhàn)略實際，對當年經(jīng)營目標、任務(wù)及措施進行的總體計劃。因此，據(jù)此經(jīng)營目標編制的財務(wù)預算也具有計劃和預測性質(zhì)，是根據(jù)當前的判斷、預測未來一定期間內(nèi)財務(wù)執(zhí)行的結(jié)果。如果形勢發(fā)生重大變化，預算結(jié)果可能會受到影響。這時，要按程序修改調(diào)整。因此說，財務(wù)預算報告具有計劃性或者預測性的特點。
（2）約束性。
預算報告是依所相關(guān)的法律法規(guī)、會計準則和當年的經(jīng)營計劃編制的。有關(guān)的法規(guī)和準則對預算編制內(nèi)容、原則、程序及預算執(zhí)行和調(diào)整等都作出了明確的規(guī)定。這是預算編制的基本規(guī)定。當年的經(jīng)營計劃也是經(jīng)過經(jīng)營層討論通過、董事會審議批準的。這是預算編制的基礎(chǔ)。依據(jù)法律規(guī)定和經(jīng)批準的經(jīng)營計劃編制的預算是有法律依據(jù)的。況且財務(wù)預算本身也是要經(jīng)過起草人、部門負責人、主管行長、行長、經(jīng)營層討論、董事會和股東大會逐級審議批準的，也具有一定法定效力。預算經(jīng)批準后，要向全行公開宣講。預算的全年收支總額、渠道、列支范圍及標準等，經(jīng)營層及全行員工要認真執(zhí)行。因此，預算具有一定的約束性。
（3）數(shù)字化。
預算報告，是財務(wù)款項的收入和支出的反映，是利潤的計算過程，所以它離不開數(shù)字。很多情況要通過數(shù)字反映出來，數(shù)字在預決算報告中占有有十分突出的地位。
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