部門采購申請(qǐng)書（通用23篇）

社交媒體在我們的生活中扮演著越來越重要的角色，我們需要明智地使用它。如何保持良好的心理狀態(tài)，成就個(gè)人和職業(yè)發(fā)展？以下是一些成功人士的經(jīng)驗(yàn)分享，希望能夠?qū)δ兴鶈l(fā)。

部門采購申請(qǐng)書篇一

縣政府采購辦：

我校為適應(yīng)高中新課程改革的要求，根據(jù)中職教學(xué)需要，急需建設(shè)一批多媒體教室，以保障教學(xué)秩序的'正常運(yùn)行。提高教師的業(yè)務(wù)水平，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣和積極性，進(jìn)一步推進(jìn)我校教師綜合素質(zhì)、教育教學(xué)質(zhì)量的提高，加快中小學(xué)教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，合理配備教育技術(shù)裝備資源，使我校教育技術(shù)裝備配備達(dá)標(biāo)，特申請(qǐng)建設(shè)多媒體教室33個(gè)，8月10日開始準(zhǔn)備，9月1日前投入使用，具體購置設(shè)備清單及參數(shù)見標(biāo)書。

特此申請(qǐng)。

此致

敬禮！

xxx

20xx年x月x日

部門采購申請(qǐng)書篇二

尊敬的省運(yùn)管局：

xx縣運(yùn)管所為進(jìn)一步推進(jìn)源頭治超工作的順利開展，更好的把上級(jí)安排的治超任務(wù)完成，因目前轄區(qū)縣政府公示的源頭企業(yè)增至13個(gè)，再加上今年忻(州)——保(德)高速公路開工以來，岢嵐段境內(nèi)的高速路施工建設(shè)工地混凝土專用車以及砂場、石料廠短途運(yùn)輸車輛迅速增加，治超責(zé)任大，任務(wù)重，而我所三個(gè)巡查隊(duì)只有去年省局配發(fā)的一輛治超專用巡查車，其余兩輛屬老舊車輛，經(jīng)常拋錨，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前治超巡查工作需要，極大的影響了正常巡查工作。根據(jù)當(dāng)前源頭治超管理和巡查工作需要，我所急需再購買兩輛治超巡查車，以便更好的開展巡查監(jiān)管。因我所資金短缺無力解決，懇請(qǐng)省局

領(lǐng)導(dǎo)

以上妥否，請(qǐng)批示。

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

部門采購申請(qǐng)書篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

由于辦公室復(fù)印機(jī)使用年限較長，已累計(jì)復(fù)印總量達(dá)一百三十萬張，早已超過使用壽命；傳真機(jī)由于購買年限較長，使用頻繁，機(jī)身已出現(xiàn)不同程度的.老化，特此申請(qǐng)購買復(fù)印機(jī)。

妥否，請(qǐng)批示！

致此。

敬禮！

xxxx年xx月xx日。

部門采購申請(qǐng)書篇四

伴隨著新年鐘聲的臨近，200x電子元器件的采購工作已基本停止。我的工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需電子元器件的采購供應(yīng)。在和采購部季經(jīng)理的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作。取得了一定的成績也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的在主要工作情況述職如下：

一、認(rèn)真工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)

200x年，公司進(jìn)行了新產(chǎn)品的研發(fā)，采購部除了要證正常的生產(chǎn)所需各項(xiàng)原材料的供應(yīng)外，還要保證及時(shí)提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時(shí)所需材料用的急，時(shí)間緊，器件比較冷門，品種多，造成了采購困難，但采購部還是克服困難，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購額為640萬。

采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為嚴(yán)重的是第8批次（9月份）的整理二極管m7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個(gè)別元器件沒有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問題。5月份第4批次采購的2sc2983-y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次采購的貼片電阻0603620k(廈門信和達(dá))和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次采購的貼片電阻0805750k、910k、10m、2sc2983-y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠；8月份第7批次采購的8位編碼開關(guān)（上海廣容電子）旋轉(zhuǎn)過緊、數(shù)碼管（樂清信號(hào)燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠；10月份第9批次采購的電解電容(昆山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3kv(深圳其昌電子)超出工藝要求、數(shù)碼管（樂清信號(hào)燈廠）有字符殘缺；11月第10批次薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經(jīng)解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費(fèi)用從貨款中扣除）；薄膜電容引腳（占總數(shù)20％左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進(jìn)廠檢進(jìn)行篩選并扣除相應(yīng)的人工費(fèi)用；2sc2983-y經(jīng)過更改工藝和更換供應(yīng)商問題也得到了解決；數(shù)碼管與廠家進(jìn)行了溝通并作了罰款的處罰，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下；貼片電阻因當(dāng)時(shí)貨源比較緊張，供應(yīng)商為及時(shí)發(fā)貨從其他處調(diào)貨導(dǎo)致出現(xiàn)了幾種電阻是5％精度的，調(diào)換并對(duì)供應(yīng)商作了處罰，以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問題。8位編碼開關(guān)已經(jīng)更換供應(yīng)商，并降低了價(jià)格，質(zhì)量也得到了保證。電位器3296退貨2次共計(jì)12478只，主要原因是不能調(diào)零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現(xiàn)問題。以上出現(xiàn)問題都及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，讓其寫整改保證書，簽署質(zhì)量保證協(xié)議，并處罰款，后來又與供應(yīng)商簽了供應(yīng)商質(zhì)量考核細(xì)則，其中3家供應(yīng)已商停止合作，全年因質(zhì)量和價(jià)格問題已終止7家供應(yīng)商的采購合作，新增4家供應(yīng)商?，F(xiàn)已對(duì)采購來料的質(zhì)量做到了有效控制。總結(jié)全年采購過程和經(jīng)驗(yàn)，為了保證質(zhì)量避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，要在以下幾個(gè)方面作工作：1、重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評(píng)估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力；2、簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，在法律層次上約束供應(yīng)商，不讓其產(chǎn)生僥幸心里；3、建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供應(yīng)商時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量問題；4、同進(jìn)廠檢緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，堅(jiān)決避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的器件流到生產(chǎn)線上；5、和技術(shù)部時(shí)時(shí)溝通，做到生產(chǎn)工藝和采購器件不產(chǎn)生矛盾，保證生產(chǎn)；6、本人加強(qiáng)自身理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，以便能更好的開展和完成各項(xiàng)工作任務(wù)。200x全年共采購電子元器件11批次，批次合規(guī)率98％；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2sc2983-y；成本降低7％以上，實(shí)際節(jié)約資金440400元（不含30500元沖紅）。

三、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

采購部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問題。對(duì)此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件，提供最優(yōu)惠的價(jià)格，做到周到的售后服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，積極樹立務(wù)實(shí)工作做風(fēng)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。

以上是個(gè)人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個(gè)人來說理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后，我一定按李總和其他管理層的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

20xx年度即將過去，回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，從低耗物資采購到大宗原材料采購，再從大宗原料采購到低耗物資采購，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗原料的采購方面從零開始，熟悉了解石灰市場行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的合作單位，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原料物資供應(yīng)狀態(tài)良好，低耗物資采購及時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話的講，我對(duì)采購工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購部的每個(gè)員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，真抓實(shí)干，及時(shí)按采購計(jì)劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。20xx年是多災(zāi)多難的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作增加了難度，前半年各種原材料的持續(xù)上漲，下半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也給采購工作加大了一定的難度。

現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下：

年初的雪凝給公司造成了極大損失，尤其是對(duì)廠房、供電設(shè)備等的破壞壞，加大了低耗物資的采購工作量，雪凝結(jié)束的那段時(shí)間，如何及時(shí)高質(zhì)的保證重建和重產(chǎn)工作的進(jìn)行，給我們低耗采購人員很大的壓力。在各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們發(fā)揚(yáng)了不怕苦不怕累的精神，只有有采購計(jì)劃我們就第一時(shí)間出門工作。很多時(shí)候，為了早點(diǎn)將物資采購回公司，都是天微亮就出門，晚上很晚才能吃上飯，大晚上了還要趕回公司。為了給公司節(jié)約成本，很多時(shí)候要自己做苦力搬物資，和貨車師傅吵了又談，和各個(gè)老板反復(fù)的談價(jià)格。

在全公司同事的努力下，我們很短的時(shí)間完成了重建和重新投產(chǎn)的工作，公司的正常生產(chǎn)。還未來得及歇口氣又開始迎來了銷售高峰期，在公司領(lǐng)導(dǎo)的擴(kuò)大生產(chǎn)的指導(dǎo)思想下，全體采購部同事們又忙起來。我在6月份調(diào)換工作崗位，從低耗采購員變?yōu)樵牧希ㄖ饕鞘遥┎少弳T。低耗采購和原材料采購雖然都是采購工作，但是有很大的區(qū)別：第一，我對(duì)于低耗物資質(zhì)量和價(jià)格的認(rèn)識(shí)比較深入，而石灰的質(zhì)量和價(jià)格行情都讓我無法做好采購員；第二，以前的低耗物資采購價(jià)格低，并且可以直接付款，而石灰采購是看質(zhì)量，談價(jià)格，還要簽合同，風(fēng)險(xiǎn)更大。第三，低耗采購工作是等采購計(jì)劃，原材料采購是要自己隨時(shí)關(guān)注庫存情況；第四，給供應(yīng)商的溝通不同。這段時(shí)間又正是石灰供小于求的時(shí)期，公司生產(chǎn)量卻在不斷的提高，對(duì)于原材料的需求越來越大，除了這些還有很多的問題需要我自己解決，對(duì)于我的工作，本來是半路出家的，以上的這些情況又加深了難度。

只有在解決這些問題后，再在有經(jīng)驗(yàn)的同事幫助下抓住原材料采購工作的重心，采購工作才能做好。我首先是學(xué)習(xí)石灰的質(zhì)量辨別和了解化驗(yàn)單上的每個(gè)數(shù)據(jù)的意義；接著是了解當(dāng)前的石灰市場情況，看以前的合同制定情況，并跟一直合作的供應(yīng)商接觸；做好了準(zhǔn)備工作，到外面找各個(gè)石灰廠，再調(diào)查了解各廠的石灰質(zhì)量和價(jià)格，合適的石灰廠就跟他們談合同；再有有就是平常的工作，每天跟品管部的人聯(lián)系，了解供應(yīng)商供應(yīng)的石灰質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，還要和庫管了解庫存情況，常跟生產(chǎn)部聯(lián)系生產(chǎn)需求的石灰質(zhì)量有沒有新的變化。其他要做的事情還有很多，比如跟各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，及時(shí)溝通石灰的質(zhì)量、數(shù)量情況；和其他部門同事的信息溝通；隨時(shí)了解每單合同的完成情況；了解市場價(jià)格，及時(shí)調(diào)整石灰的價(jià)格，從新與供應(yīng)商簽訂新的合約；選定好的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，同時(shí)擴(kuò)大供應(yīng)商群，讓公司有更多的選擇和減低采購成本等等；以上都是我在工作中摸索到的工作概況。說起來簡單，實(shí)際一樣樣做起來卻很困難。

就說我和一起的同事為了找到各石灰廠打聽情況，不知道走了多少路，流了多少汗。更本沒有這么詳細(xì)的地圖可以說明哪個(gè)地方有石灰廠，貴州的夏天太陽大，我們每天都頂著太陽，邊走邊打聽附近是否有石灰廠。就這樣一個(gè)夏天過完，我們對(duì)好多地方都熟悉了，哪里有石灰廠我們都清楚。

由于各種原因十月份后我又被調(diào)去采購低耗，回到我熟悉的工作崗位。低耗采購工作不像原材料，它比較雜，但是要真正做好確實(shí)不容易。當(dāng)然，我也在努力完善自己的工作。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對(duì)自己的工作有了更多的想法。

就如，低耗庫房盤點(diǎn)中出現(xiàn)的情況，讓我意識(shí)到了一個(gè)問題：雖然以前低耗采購的工作能夠及時(shí)保質(zhì)的完成，但是我們都是根據(jù)采購計(jì)劃表進(jìn)行的，是一種被動(dòng)的。這次導(dǎo)致了庫房物資積壓卻還在采購的問題。要真正做到“購是所需”，那就要真正做好庫存管理，也就是說應(yīng)該像硫酸采購一樣有上下報(bào)警線，物資庫存在一個(gè)界限范圍內(nèi)，不能過多，不能過少。換種說法，就像我采購石灰一樣，應(yīng)該主動(dòng)的去了解計(jì)劃采購的物資庫存情況怎樣，是不是真的需要買。這樣即為公司節(jié)約了資金，又減少庫存堆放問題。

20xx年下半年，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，給公司帶來了一定的影響，也給我們的采購工作帶來了更多的壓力，要求我們多思考如何進(jìn)一步節(jié)約公司資金降低采購成本。

采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本！

當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持?？傊?，200x年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會(huì)有更加出色的工作表現(xiàn)。

采購部年終總結(jié)范文20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施“陽光采購策略”―---公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5－8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

20xx采購部工作總結(jié)與20xx工作計(jì)劃士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程（10個(gè)）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以14、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類貨物的價(jià)格目錄。

以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的利益。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

設(shè)計(jì)圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時(shí)間，降低采購成本。

在200x年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

部門采購申請(qǐng)書篇五

尊敬的連鎖公司領(lǐng)導(dǎo)：

因長期開展培訓(xùn)和會(huì)議，我司現(xiàn)有兩個(gè)無線話筒（已使用十余年），現(xiàn)已出現(xiàn)網(wǎng)頭脫落、音質(zhì)差、有嘯音、信號(hào)干擾大的問題，已無法滿足正常工作需要。為便于日后重要會(huì)議、培訓(xùn)工作的順利開展，達(dá)到更加滿意的效果，現(xiàn)特向公司申請(qǐng)無線話筒一對(duì)、話筒架兩個(gè)。經(jīng)過考察與對(duì)比，從國內(nèi)排名前十的麥克風(fēng)品牌中羅列出以下三款產(chǎn)品：

經(jīng)過對(duì)比分析，舒爾uk666性價(jià)比較高，推薦選擇購買，即818元/對(duì)。

當(dāng)否，請(qǐng)批示。

__公司

二〇__年十一月二十一日

部門采購申請(qǐng)書篇六

因長期開展培訓(xùn)和會(huì)議，我司現(xiàn)有兩個(gè)無線話筒(已使用十余年)，現(xiàn)已出現(xiàn)網(wǎng)頭脫落、音質(zhì)差、有嘯音、信號(hào)干擾大的問題，已無法滿足正常工作需要。為便于日后重要會(huì)議、培訓(xùn)工作的順利開展，達(dá)到更加滿意的效果，現(xiàn)特向公司申請(qǐng)無線話筒一對(duì)、話筒架兩個(gè)。經(jīng)過考察與對(duì)比，從國內(nèi)排名前十的麥克風(fēng)品牌中羅列出以下三款產(chǎn)品：

經(jīng)過對(duì)比分析，舒爾uk666性價(jià)比較高，推薦選擇購買，即818元/對(duì)。

當(dāng)否，請(qǐng)批示。

xx公司

二〇xx年十一月二十一日

部門采購申請(qǐng)書篇七

市政府領(lǐng)導(dǎo)：

本市發(fā)展和改革局于20__年5月由政府配置了普通紅-旗轎車一輛，已經(jīng)使用行駛里程20萬公里以上。由于原計(jì)劃委員會(huì)于1994年9月10日為我市企業(yè)鄒城市魯南軋*廠擔(dān)保貸款，被法院封存了車輛檔案，現(xiàn)無法進(jìn)行車輛年審，影響了正常的辦公用車，特申請(qǐng)購置新車一部。

鄒城市區(qū)域經(jīng)濟(jì)統(tǒng)籌發(fā)展研究協(xié)調(diào)委員會(huì)辦公室于20__年6月由市編委鄒編發(fā)[20__]3號(hào)文件批準(zhǔn)設(shè)立，現(xiàn)辦公設(shè)施及人員已基本到位。根據(jù)工作職能需要經(jīng)常外出調(diào)研和學(xué)習(xí)，特申請(qǐng)購置車輛一部。

申請(qǐng)人：

申請(qǐng)日期：

部門采購申請(qǐng)書篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

近期，因用于網(wǎng)絡(luò)連接的路由器和網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)頻繁出現(xiàn)故障，造成我段與上級(jí)部門網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系經(jīng)常中斷，嚴(yán)重影響日常工作，經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)分析，并與負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的局電子所和鐵通公司溝通，查出主要原因?yàn)椋河卸沃饕W(wǎng)絡(luò)設(shè)備即主路由器和主交換機(jī)均已使用5年以上，由于沒有備用設(shè)備替換和機(jī)房條件等因素影響，導(dǎo)致設(shè)備老化，穩(wěn)定性能降低，經(jīng)常出現(xiàn)網(wǎng)段不通或整體網(wǎng)絡(luò)中斷等情況，另因?yàn)槭沁@些設(shè)備是前沈陽車務(wù)段轉(zhuǎn)留的設(shè)備，無任何技術(shù)資料和售后服務(wù)，造成無法調(diào)試和維護(hù)。為暢通網(wǎng)絡(luò)，避免因網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)中斷影響生產(chǎn)及信息傳遞，因此申請(qǐng)購置主路由器及主交換機(jī)各一臺(tái)，約需資金壹萬伍仟元。

妥否，請(qǐng)批示。

申請(qǐng)人：

部門采購申請(qǐng)書篇九

xxx縣政府采購辦：

我校為適應(yīng)高中新課程改革的要求，根據(jù)中職教學(xué)需要，急需建設(shè)一批多媒體教室，以保障教學(xué)秩序的正常運(yùn)行。提高教師的業(yè)務(wù)水平，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣和積極性，進(jìn)一步推進(jìn)我校教師綜合素質(zhì)、教育教學(xué)質(zhì)量的提高，加快中小學(xué)教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，合理配備教育技術(shù)裝備資源，使我校教育技術(shù)裝備配備達(dá)標(biāo)，特申請(qǐng)建設(shè)多媒體教室33個(gè)，8月10日開始準(zhǔn)備，9月1日前投入使用，具體購置設(shè)備清單及參數(shù)見標(biāo)書。

特此申請(qǐng)。

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：xxx

20xx年x月x日

部門采購申請(qǐng)書篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

xx有限公司，是路面機(jī)械蘇北地區(qū)的銷售代理商，秉承，“重信譽(yù)、重人才、重創(chuàng)新”的宗旨來完善和發(fā)展。內(nèi)抓管理、外拓市場，現(xiàn)公司正在蓬勃發(fā)展，然而我公司為了提升品牌形象、提高員工的凝聚力、統(tǒng)一著裝，規(guī)范管理，現(xiàn)向公司申請(qǐng)20套工作服。

如果公司員工統(tǒng)一著裝廈工工作服，會(huì)使我們廈工產(chǎn)品近一步提高知名度。員工不論是在公司還是出去做售后，都能給我們廈工帶來很好的企業(yè)公眾形象，讓更多不知道廈工的人見到“廈工”，從而了解廈工，讓更多見過廈工的人更了解廈工，從而獲得更多的銷售。我們的售后人員活動(dòng)在各個(gè)區(qū)域，將廈工路面的服務(wù)質(zhì)量傳達(dá)到各個(gè)角落，以此為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多的利潤，所以請(qǐng)總司同意批準(zhǔn)我公司20套工作服申請(qǐng)。

望總部領(lǐng)導(dǎo)以及各個(gè)相關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)們，依次批準(zhǔn)為盼！

申請(qǐng)人：xxx

xx年xx月xx

部門采購申請(qǐng)書篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

近期，因用于網(wǎng)絡(luò)連接的路由器和網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)頻繁出現(xiàn)故障，造成我段與上級(jí)部門網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系經(jīng)常中斷，嚴(yán)重影響日常工作，經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)分析，并與負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的局電子所和鐵通公司溝通，查出主要原因?yàn)椋河卸沃饕W(wǎng)絡(luò)設(shè)備即主路由器和主交換機(jī)均已使用x年以上，由于沒有備用設(shè)備替換和機(jī)房條件等因素影響，導(dǎo)致設(shè)備老化，穩(wěn)定性能降低，經(jīng)常出現(xiàn)網(wǎng)段不通或整體網(wǎng)絡(luò)中斷等情況，另因?yàn)槭沁@些設(shè)備是前沈陽車務(wù)段轉(zhuǎn)留的設(shè)備，無任何技術(shù)資料和售后服務(wù)，造成無法調(diào)試和維護(hù)。為暢通網(wǎng)絡(luò)，避免因網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)中斷影響生產(chǎn)及信息傳遞，因此申請(qǐng)購置主路由器及主交換機(jī)各一臺(tái)，約需資金壹萬伍仟元。

妥否，請(qǐng)批示。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：

申請(qǐng)日期：

部門采購申請(qǐng)書篇十二

公司領(lǐng)導(dǎo)：

為了塑造公司的形象，提升公司的知名度與影響力，體現(xiàn)和反應(yīng)企業(yè)的企業(yè)的.精神面貌，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一購置工作服，先將有關(guān)情況報(bào)告如下：

1、購買范圍。凡屬公司的在職員工，一律購置統(tǒng)一的工作服春秋款2套，夏裝長短袖各1套，冬季棉衣1套由公司統(tǒng)一置辦。今后上班期間，要統(tǒng)一著工作服上班。

3、工作服歸個(gè)人所有，離職事可以帶走。

4、此事由采購部門具體承辦，于20xx年1月31日辦理完畢，于20xx年2月1日起統(tǒng)一使用。

5、購置時(shí)，財(cái)務(wù)需要墊支的款項(xiàng)190x350=66500元，工作服發(fā)放時(shí)屬于個(gè)人應(yīng)繳部分，由財(cái)務(wù)在當(dāng)月工資發(fā)放時(shí)統(tǒng)一扣除。

四川德瑞斯頓服飾有限公司采購部

20xx年12月25日

部門采購申請(qǐng)書篇十三

尊敬的連鎖公司領(lǐng)導(dǎo)：

因長期開展培訓(xùn)和會(huì)議，我司現(xiàn)有兩個(gè)無線話筒xxx已使用十余年xxx，現(xiàn)已出現(xiàn)網(wǎng)頭脫落、音質(zhì)差、有嘯音、信號(hào)干擾大的問題，已無法滿足正常工作需要。為便于日后重要會(huì)議、培訓(xùn)工作的順利開展，達(dá)到更加滿意的.效果，現(xiàn)特向公司申請(qǐng)無線話筒一對(duì)、話筒架兩個(gè)。經(jīng)過考察與對(duì)比，從國內(nèi)排名前十的麥克風(fēng)品牌中羅列出以下三款產(chǎn)品：

經(jīng)過對(duì)比分析，舒爾uk666性價(jià)比較高，推薦選擇購買，即818元/對(duì)。

當(dāng)否，請(qǐng)批示。

xxxx年xx月xx日。

部門采購申請(qǐng)書篇十四

市政府：

依據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于印發(fā)安徽省衛(wèi)生應(yīng)急視頻會(huì)議系統(tǒng)技術(shù)方案的通知》(衛(wèi)應(yīng)急秘【20xx】768號(hào))要求，為充分發(fā)揮省市兩級(jí)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急指揮與決策系統(tǒng)面對(duì)面的溝通、協(xié)調(diào)與指揮作用，省、市兩級(jí)均要建立衛(wèi)生應(yīng)急視頻會(huì)議系統(tǒng)，并于20xx年6月底投入使用，根據(jù)《安徽省衛(wèi)生廳視頻會(huì)議系統(tǒng)技術(shù)方案》要求，部分為指定品牌和型號(hào)設(shè)備，價(jià)值34500元(見附件)，需進(jìn)行單一來源采購，妥否。請(qǐng)批示。

xxx。

20xx年xx月xx日。

部門采購申請(qǐng)書篇十五

市政府領(lǐng)導(dǎo)：

本市發(fā)展和改革局于20xx年5月由政府配置了普通紅-旗轎車一輛，已經(jīng)使用行駛里程20萬公里以上。由于原計(jì)劃委員會(huì)于1994年9月10日為我市企業(yè)鄒城市魯南軋廠擔(dān)保貸款，被法院封存了車輛檔案，現(xiàn)無法進(jìn)行車輛年審，影響了正常的辦公用車，特申請(qǐng)購置新車一部。

鄒城市區(qū)域經(jīng)濟(jì)統(tǒng)籌發(fā)展研究協(xié)調(diào)委員會(huì)辦公室于20xx年6月由市編委鄒編發(fā)[20xx]3號(hào)文件批準(zhǔn)設(shè)立，現(xiàn)辦公設(shè)施及人員已基本到位。根據(jù)工作職能需要經(jīng)常外出調(diào)研和學(xué)習(xí)，特申請(qǐng)購置車輛一部。

申請(qǐng)人：

申請(qǐng)日期：

部門采購申請(qǐng)書篇十六

××市外貿(mào)局：

犀角是我公司出口名貴中成藥所需藥材原料，生產(chǎn)的中成藥出口換匯率很高，也是出口暢銷商品。目前犀角進(jìn)口貨源緊張，價(jià)格不斷上漲，今后也不易進(jìn)口。鑒于歷史上本市的犀角及犀角制品有以下方面來源：

一、市首飾公司在本市及外埠可收購部分犀角及犀角制品。

為支援中成藥生產(chǎn)出口為國家多創(chuàng)外匯收入，經(jīng)研究意見如下：

一、請(qǐng)局協(xié)助向以上有關(guān)單位聯(lián)系，對(duì)上述犀角及制品收進(jìn)后支調(diào)我公司生產(chǎn)中成藥出口。

二、考慮目前進(jìn)口和國內(nèi)價(jià)格差距很大及外貿(mào)兄弟公司出口任務(wù)的實(shí)際情況，是否可以按出口外匯價(jià)值結(jié)算，也可按進(jìn)口價(jià)格折人民幣結(jié)算。

以上意見當(dāng)否，請(qǐng)審核批復(fù)。

20xx年xx月xx日。

部門采購申請(qǐng)書篇十七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

由于新領(lǐng)導(dǎo)工作方法變化，我室現(xiàn)有的日常公用品嚴(yán)重不足，已無法適應(yīng)工作需要，現(xiàn)急需購買文件夾50個(gè)，文件袋80個(gè)，裝訂機(jī)1臺(tái)，碎紙機(jī)1臺(tái)，共需要資金1000元。

特此申請(qǐng)，望批準(zhǔn)為盼。

申請(qǐng)人：xxx

申請(qǐng)日期：xx年x月x日

部門采購申請(qǐng)書篇十八

xx市(縣)財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)：

xx市立醫(yī)院是我市一家以優(yōu)撫醫(yī)療、保健、精神康復(fù)、教學(xué)科研為一體的大?？菩【C合性醫(yī)院，擔(dān)負(fù)著x萬人口醫(yī)療服務(wù)。建院近________年來，經(jīng)過不斷發(fā)展，現(xiàn)已逐漸建立和完善了，開設(shè)病床張。近年來該院始終堅(jiān)持“以病人為中心”的`指導(dǎo)思想，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院。由于該醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備落后，在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭較為激烈的情況下已失去了許多優(yōu)勢，目前該院僅有的普通型醫(yī)療設(shè)備，已經(jīng)超期服役，故障頻繁，遠(yuǎn)不能滿足臨床要求。

根據(jù)國家衛(wèi)生部醫(yī)療設(shè)備的配置要求，為積極參與市場競爭，努力提高該院的醫(yī)療水平，不斷增加社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，該院擬引進(jìn)西門子全身螺旋ct機(jī)、西門子800毫安x光機(jī)、核磁共振、彩色經(jīng)顱多普勒等大型設(shè)備。該項(xiàng)目總投資人民幣x萬元。資金來源：利用“北歐投資銀行”貸款萬美元(折合人民幣x萬元)，其余由該院自籌資金解決。項(xiàng)目完成后，該院年收入可達(dá)x萬元，年創(chuàng)利多萬元，年新增效益x萬元，xx年可還清全部貸款。

申請(qǐng)人：

申請(qǐng)日期：

部門采購申請(qǐng)書篇十九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先感謝您給我機(jī)會(huì)到從事采購工作。我于xx年x月x日成為公司的試用員工?，F(xiàn)試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，特申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工?，F(xiàn)對(duì)試用期間的思想、工作、學(xué)習(xí)情況作以匯報(bào)總結(jié)。

自從加入公司這個(gè)大家庭以來，本人在思想上一直堅(jiān)持以工作為重心的原則。堅(jiān)持公司是我家，發(fā)展靠大家的理念，積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事開展各項(xiàng)工作。如今的社會(huì)競爭激烈，在這樣的大環(huán)境壓力下，我始終堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)的理念，相信知識(shí)就是力量，不斷學(xué)習(xí)才能跟上公司的發(fā)展節(jié)奏，為公司創(chuàng)造價(jià)值。

產(chǎn)品方向和產(chǎn)品內(nèi)容，并在供應(yīng)商的開發(fā)上，不斷深入了解配件和元器件的相關(guān)知識(shí)。在與供應(yīng)商的溝通和采購過程中盡量做到專業(yè)精通，同時(shí)也在思想上不斷要求自己進(jìn)步，用知識(shí)武裝頭腦，并在領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心的指導(dǎo)下很快熟悉產(chǎn)品和工作內(nèi)容。另外在試用期期間開展本職工作時(shí)本人始終以公司的利益為準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，絕不做有損公司利益的事情。雖然由于剛剛從事這個(gè)新的行業(yè)，對(duì)工作和產(chǎn)品都不是很熟，給公司造成了很多不必要的麻煩，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷下，我努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，不斷提升自身的能力。爭取早日在工作上能為公司出一份力。

希望領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)機(jī)會(huì)讓我成為公司的正式員工，與公司共同成長發(fā)展！

負(fù)責(zé)人：

年月日

申請(qǐng)人：

年月日

部門采購申請(qǐng)書篇二十

公司領(lǐng)導(dǎo)：

為規(guī)范公司對(duì)外服務(wù)形象，擬訂做一批工作服：

一、數(shù)量：100套；

二、發(fā)放人員：工程建設(shè)公司一線人員；

三、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：每人兩套；

四、單價(jià)：65元/套；

五、總金額：6500元；

妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！

xxx。

20xx年xx月xx日。

部門采購申請(qǐng)書篇二十一

公司領(lǐng)導(dǎo)：

為了塑造公司的.形象，提升公司的知名度與影響力，體現(xiàn)和反應(yīng)企業(yè)的企業(yè)的精神面貌，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一購置工作服，先將有關(guān)情況報(bào)告如下：

1、統(tǒng)一著工作服上班。

2、購置標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)市場物價(jià)水平，公司決定每套工作服的價(jià)格大致控制。

3、工作服歸個(gè)人所有，離職事可以帶走。放時(shí)屬于個(gè)人應(yīng)繳部分，由財(cái)務(wù)在當(dāng)月工資發(fā)放時(shí)統(tǒng)一扣除。

xxx。

20xx年xx月xx日。

部門采購申請(qǐng)書篇二十二

財(cái)政局：

為適應(yīng)現(xiàn)代化辦公的需要，改善辦公條件，提高工作效率，當(dāng)前我鄉(xiāng)大部分辦公室的辦公設(shè)備都是九幾年購買的'，大部分陳舊老化，直接影響到正常的辦公效率，甚至有些辦公設(shè)備無法正常運(yùn)行，加之今年因新?lián)Q辦公地址，需購買電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、辦公桌椅、會(huì)議室桌椅等價(jià)值約15萬元，特懇請(qǐng)縣財(cái)政局予以解決15萬元購置辦公經(jīng)費(fèi)為盼。

妥否，請(qǐng)批復(fù)!

申請(qǐng)日期：xx年xx月xx日

部門采購申請(qǐng)書篇二十三

區(qū)財(cái)政局：

根據(jù)我區(qū)森林防火的實(shí)際需要，區(qū)20xx年農(nóng)業(yè)發(fā)展資金項(xiàng)目安排資金23萬元用于采購部分防撲火物資，提高我區(qū)森林防火預(yù)防的科技水平和撲火隊(duì)員的安全防護(hù)，確保撲救火災(zāi)過程中不發(fā)生傷亡事故，20xx－20xx森林防火期即將到來，特申請(qǐng)采購森林消防物資一批，如無不當(dāng)，請(qǐng)予以安排采購。

附：森林消防物資采購明細(xì)及技術(shù)要求

申請(qǐng)人：xxx

申請(qǐng)日期：xxxx年xx月xx日

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