施工匯報材料結(jié)束語（精選24篇）

總結(jié)是思考的源泉，它讓我們反思過去，尋找進(jìn)步的方向。學(xué)會管理時間是高效工作和充實(shí)生活的關(guān)鍵所在。以下是小編為大家整理的劇本片段，可以讓您了解到不同戲劇作品的風(fēng)格和魅力。

施工匯報材料結(jié)束語篇一

榆樹村位于樺甸市西出口，地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，轄區(qū)5.1平方公里，共分三個自然屯，七個村民小組。全村共有村民619戶（其中空掛122戶），2244人（其中空掛503人），耕地面積102.03公頃（其中水田31.56公頃、旱田57.87公頃、菜田12.6公頃），人均耕地面積0.045公頃。近年來，由于城市改造步伐的進(jìn)一步加快，我村耕地面積大量減少，人地矛盾愈發(fā)突出。榆樹村人均收入4638元，1—4社以季節(jié)性外出務(wù)工為主要收入來源，5—6社以兩季甜玉米種植為主要收入來源，7社以蔬菜大棚種植為主要收入來源。榆樹村共有黨員34名，其中預(yù)備黨員2名，新黨員的發(fā)展在向年輕化、產(chǎn)業(yè)大戶、致富帶頭人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年方面靠攏。

我村在第七屆村民委員會、黨支部換屆選舉時積極響應(yīng)上級黨委號召，是永吉街道中較早實(shí)現(xiàn)村委會主任、黨支部書記一肩挑的行政村，村兩委班子各設(shè)置為5人，除黨支部書記、村委會主任一肩挑以外，分別設(shè)置村委會副主任、黨支部副書記各1人，兩委委員各3人。

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進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技能和育肥牛養(yǎng)殖技術(shù)。

榆樹村辦公樓始建于2014年年末，面積230平方米，是我街各行政村中辦公條件、環(huán)境相對較好的村。村內(nèi)布局合理，功能齊全，配套設(shè)施完善，所有辦公人員均有獨(dú)立的辦公場所，并設(shè)有會議室、黨員文化活動室、電教室等。為進(jìn)一步建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的活動場所，我村積極爭取移民資金近40萬元，重新翻建了位于清水綠堤環(huán)境優(yōu)美、布局更加合理的老村部，現(xiàn)翻建工程正有條不紊的進(jìn)行中，預(yù)計今年10月末交工使用。

榆樹村規(guī)模化種植產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢明顯，特別是我村5、6社西官房場屯的甜玉米種植，在我市成功的開創(chuàng)了兩季種植的先河，與甜玉米大量進(jìn)入市場打了一個時間差，使我村村民的甜玉米投放價格得到了保障，此時正值秋收季節(jié)，大多數(shù)農(nóng)民正收獲大田普通玉米的時候，我村5、6社的村民的第二季甜玉米以每棒2—2.5元的價格在市場上銷售。我村5、6社共有20公頃耕地（除輝發(fā)河南岸耕地外）全部用于甜玉米種植，每畝甜玉米種植純收入在5500元以上，占家庭總收入的80%，經(jīng)過近幾年來的發(fā)展，榆樹村5、6社近200戶村民均在從事甜玉米種植。我村5、6社的甜玉米種植雖然實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化，但村民對市場的動向了解不足，抗風(fēng)險能力弱，是制約其進(jìn)一步發(fā)展壯大的重要因素，今后，我村黨支部、村委會要積極扶植村民建立甜玉米種植協(xié)會，使其規(guī)模更加壯大，提高對市場的抗風(fēng)險能力。

項(xiàng)目支書工程是三項(xiàng)工程的指標(biāo)要求之一，我村是樺甸市各行政村中首批項(xiàng)目支書工程的標(biāo)兵，我村黨支部書記擁有華巍摩托車銷售有限公司，主營鈴木、五羊本田、大陽等品牌摩托車，年銷售摩托車1500臺以上，年收入30萬元以上。我村黨支部書記于2014年，在樺郊鄉(xiāng)新政村投資50萬元建立了2公頃的路路順畜牧交易市場，是吉林省最大的畜牧交易市場，每個交易日的收入都在5000元以上。我村的項(xiàng)目支書工程積極帶動了其他村民創(chuàng)富，僅兩個項(xiàng)目就安置農(nóng)村剩余勞動力15人，并成功帶動了禚榮成、趙思鑒等人的創(chuàng)富，僅此二人的資產(chǎn)總額就達(dá)到上千萬。

榆樹村把黨員創(chuàng)業(yè)帶富作為三項(xiàng)工程的最重要工作來抓，熟話說“村看村，戶看戶，群眾看黨員，黨員看支部”，因此，我村黨支部要求所有黨員干部必須有致富項(xiàng)目，經(jīng)黨支部和全體黨員的共同努力，涌現(xiàn)出了王德富育肥牛養(yǎng)殖、湯雨林白酒批發(fā)、禚榮成清研加氣和榮成超市等致富項(xiàng)目。這些致富項(xiàng)目不僅增加了樺甸市的稅收、安置了農(nóng)村剩余勞動力，更重要的是黨員示范帶作用得以體現(xiàn)，增加了村民對黨員認(rèn)知度的提高和對中國共產(chǎn)黨執(zhí)政信心。

施工匯報材料結(jié)束語篇二

作為一名共產(chǎn)黨員，多年來我始終堅(jiān)持堂堂正正做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，為政清廉、勤政務(wù)實(shí)。我認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，自覺與黨中央在政治上、思想上、行動上持續(xù)一致，帶頭講政治，絕不搞陽奉陰違或上有政策、下有對策，以飽滿的政治熱情和高度負(fù)責(zé)的精神開展工作，完成黨和政府交給的任務(wù)。自覺遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，嚴(yán)格落實(shí)中央關(guān)于制止奢侈浪費(fèi)的八條規(guī)定，堅(jiān)持從自身做起，管好自我的親屬和身邊的工作人員，決不允許他們做有損于黨和政府形象的事，正確運(yùn)用人民賦予的權(quán)利。

自覺過好“權(quán)利關(guān)”、“生活關(guān)”和“金錢關(guān)”，在重大決策上堅(jiān)持民主集中制原則，自覺理解民主監(jiān)督，在機(jī)關(guān)辦公樓的維護(hù)和修繕等重大財務(wù)支出等事情上主動請審計部門來審計，做到帳務(wù)的公開透明；干部任免均按照規(guī)定程序進(jìn)行。

施工匯報材料結(jié)束語篇三

兩年來，社區(qū)兩委班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊抓共管，在精神禮貌活動創(chuàng)立過程中，把轄區(qū)單位和居民小區(qū)的進(jìn)取性調(diào)動起來，實(shí)現(xiàn)了“社區(qū)是我家，建設(shè)靠大家”、“社區(qū)有榮，我也沾喜”的理念。目前社區(qū)較以前更充滿活力、群眾認(rèn)同感、凝聚力大大增強(qiáng)，一個治安良好、環(huán)境優(yōu)雅、共建氛圍濃厚、積極向上、和諧健康的社區(qū)將逐年騰飛。雖然我們?nèi)〉靡恍┏煽?，但離上級要求還有差離，我們將再接再厲，不斷進(jìn)取，努力開創(chuàng)社區(qū)精神禮貌創(chuàng)立工作的新局面，促進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展。

施工匯報材料結(jié)束語篇四

一是要有針對性。

首先要針對匯報的主題和目的開展材料收集。

其次要弄清上級領(lǐng)導(dǎo)最重視什么、最想聽什么，圍繞這個匯報才能激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)興趣。

再次要了解上級領(lǐng)導(dǎo)的思維特點(diǎn)和語言風(fēng)格，讓匯報思路與語言貼近領(lǐng)導(dǎo)。

二是要語言簡潔。

首先是政策理論要運(yùn)用到“點(diǎn)”上。

工作匯報中不可避免地會提到一些指導(dǎo)思想和原則方針，但不能在匯報中把從馬列主義到科學(xué)發(fā)展觀及系列政策一一羅列，造成聽者的聽覺疲勞。

運(yùn)用政策理論時，要注意工作的`條件、范圍和性質(zhì)，注意運(yùn)用對解決特定問題和具體事項(xiàng)有指導(dǎo)意義的政策理論。

其次是盡量少用或不用概詞、概數(shù)。

涉及到具體事項(xiàng)和對象的性質(zhì)、數(shù)量時，應(yīng)盡量減少用“部分”、“有的”、“一定范圍”、“某種程度”等概詞，絕對不用“據(jù)說”、“有人反映”“幾分之幾”等不確定性詞語。

再次要言之有物。

不能光有“領(lǐng)導(dǎo)重視”，而無加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的具體措施;只有“開拓創(chuàng)新”，而無新思路、新措施;僅有“深入細(xì)致”，而無“深”、“細(xì)”的具體體現(xiàn);也不能盡是一些沒有觸及工作實(shí)質(zhì)的和具體問題的空話、套活、虛活和領(lǐng)導(dǎo)言論。

而且要多用短句，能短則短，語言要干脆有力，上口順耳。

切忌為了對仗工整，人為造詞，生硬地加詞少句。

三是要寫出高度。

匯報樹料是一個總結(jié)、提高、升華的過程，必須寫出高度。

要在工作事例的闡述中表達(dá)出自己的思想見解，脫離了具體工作的思想表達(dá)，容易造成對聽眾的說教氛圍。

具體來說，就是要突出工作亮點(diǎn)，挖掘個性東西，并分析透徹。

要從具體工作入手，抓住本質(zhì)，防止表面化的材料堆砌，要讓上級提出有見解的建議。

上級聽匯報的目的，除了了解下級工作開展情況外，同時也要為其改進(jìn)自身工作以便更好地指導(dǎo)下級工作汲取經(jīng)驗(yàn)。

因此匯報時要提出對本級和上級工作都有指導(dǎo)意義的建議，才能讓領(lǐng)導(dǎo)有所悟、有所得。

四是結(jié)構(gòu)要清晰。

匯報材料一般包括工作開展情況、工作成效、存在的問題與建議、今后的工作打算等內(nèi)容。

整個材料如何布局，先寫什么、后寫什么，強(qiáng)調(diào)什么、簡寫什么，要根據(jù)匯報的時間要求和領(lǐng)導(dǎo)意圖合理安排。

談成績時要充分，讓領(lǐng)導(dǎo)一聽就能興奮起來。

說問題時要直接了當(dāng)，敢于觸及矛盾焦點(diǎn)，但個案性的、短期性的問題應(yīng)少提，避免大小問題一起羅列影響成績展示效果。

匯報打算時，涉及全局性的工作，要提出一些原則性、方向性的東西;涉及具體問題時，要拿一些針對性、操作性強(qiáng)的工作措施。

匯報材料要有高度。

古人講，欲窮千里目，更上一層樓。

以下應(yīng)上，是匯報的基本屬性。

要寫好匯報，就要提高站位，避免自說自話。

因此，匯報材料首先要明確匯報對象，準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)意圖上級意圖，站在上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的高度上撰寫匯報，圍繞領(lǐng)導(dǎo)和上級布置的題目作答，把握匯報對象想要了解的內(nèi)容，若是全面工作則全面匯報，若是專題工作則具體匯報，切忌主觀臆斷造成的偏題、跑題。

但準(zhǔn)確把握上級和領(lǐng)導(dǎo)意圖不能靠“臨時抱佛腳”，要把功夫下在平時。

在日常工作中及時學(xué)習(xí)上級指示精神，了解上級動態(tài)，明確工作重點(diǎn)難點(diǎn)。

其次，領(lǐng)會上級意圖，把握文章主題，需要自身理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)過硬。

因此，平日要注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)，向群眾書本學(xué)，學(xué)理論，學(xué)業(yè)務(wù)，提高審題、解題、破題的能力。

匯報材料要有深度。

上級要求下級做有關(guān)情況的匯報，是為了了解經(jīng)驗(yàn)、問題、困難等深層次情況，因此，切忌淺嘗輒止，蜻蜓點(diǎn)水。

在把握匯報主題的前提下，應(yīng)圍繞重點(diǎn)內(nèi)容深耕細(xì)作。

正所謂要言不煩，凡是涉及問題的關(guān)鍵內(nèi)容要說清說透，擊中本質(zhì)要害，要避免簡單的材料堆砌。

確保匯報深度，還要避免“千稿一面，萬人同調(diào)”。

匯報內(nèi)容要突出自身特色，符合自身實(shí)際，一方面撰文者要深入一線，掌握一手資料，做到心中有數(shù);另一方面撰文者要積極與領(lǐng)導(dǎo)同事溝通交流，虛心聽取意見建議，博采眾長。

此外，要力避語言拖沓，一味求長。

長度不等于深度。

文章要注重簡明扼要，多講結(jié)果，少講進(jìn)程。

上級部門聽取匯報，就是要了解準(zhǔn)確事實(shí)，倘若長篇大論不分主次，甚至需要上級進(jìn)行再加工、再分析，那么報告的意義與價值就大打折扣了。

匯報材料要有廣度。

當(dāng)然，廣度不是不分主次，面面俱到。

但一篇好的匯報材料不能回避問題與困難，只報喜不報憂，要做到全面客觀，有喜報喜，有憂報憂。

一方面要做結(jié)構(gòu)完整，有頭有尾。

在謀篇布局上精心籌劃，做好提綱，明確主次;另一方面要保證要點(diǎn)完整，論據(jù)充分。

匯報作為上級決策的重要依據(jù)，其內(nèi)容是將直接影響上級出臺的政策內(nèi)容。

所以任何與匯報主題密切相關(guān)的內(nèi)容都不可遺漏，在構(gòu)思以及草稿的修改過程中，撰稿者自己要進(jìn)行反復(fù)推敲梳理，查漏補(bǔ)缺。

同時也要及時與領(lǐng)導(dǎo)同事溝通交流，從多個角度進(jìn)行內(nèi)容檢查完善。

此外論據(jù)要充分，尤其是一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)例如投資額、稅收、產(chǎn)量、普及率、完成率等信息要敘述準(zhǔn)確，保證匯報內(nèi)容有血有肉。

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施工匯報材料結(jié)束語篇五

一年來，本人立足本職，扎實(shí)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一些成績，但與區(qū)委和區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的期望和辦公室干部職工的愿望還有必須的差距，參謀助手作用的發(fā)揮還不夠充分，服務(wù)層次和水平還有待進(jìn)一步提升，各項(xiàng)工作制度仍需不斷完善。今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、改善方法，圍繞中心、服務(wù)大局，不斷提高自身潛力和辦公室的整體服務(wù)水平，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

認(rèn)真樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，以完善的人格、高尚的情操和為人民服務(wù)的宗旨，努力規(guī)范自身言行，提高自我約束潛力，嚴(yán)格抵制送錢、送禮、說情等不正之風(fēng)，從不隨意參加個人和單位的宴請，不給單位和企業(yè)找麻煩，用良好的思想作風(fēng)和實(shí)際行動來影響和帶動周圍的同志，樹立良好的機(jī)關(guān)作風(fēng)，贏得了企業(yè)和群眾的信賴和好評。雖然，我的工作取得了必須成績，但也存在不足。主要表此刻：一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)國際貿(mào)易知識不夠，難以應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化帶來的挑戰(zhàn)；二是和發(fā)達(dá)城市相比，我市外經(jīng)貿(mào)工作還有較大差距。今后要發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以更加飽滿的熱情，努力工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)外經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)線全體同志，創(chuàng)造外經(jīng)貿(mào)新業(yè)績。

施工匯報材料結(jié)束語篇六

省國資委書記及各位領(lǐng)導(dǎo)：

dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內(nèi)退2693人。

公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個。基層黨支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.來源:免費(fèi)本站4%。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。

2006年9月，省委、省國資委黨委及zl公司黨組對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席由1名同志擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。

公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人;具有高級職稱人員人。

二、20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況

20xx年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。其中新制氧站、3號轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。

截止2006年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動資產(chǎn)億元，長期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。

三、今后一個時期公司改革發(fā)展的總體思路

2006年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，提出了到2011年公司資產(chǎn)總額在2006年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標(biāo)，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。一是資源開發(fā)戰(zhàn)略。總體思路是：鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬噸以上，可控制資源儲量達(dá)到350萬噸以上。

二是規(guī)模提升戰(zhàn)略。基本原則是：先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進(jìn)行設(shè)計，然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。

三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點(diǎn)是：不僅要做大做強(qiáng)，還要做精做優(yōu)，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);加強(qiáng)綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。

四是資本營運(yùn)戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營運(yùn)，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，減少投資風(fēng)險。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率;在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實(shí)行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時，爭取在盡量短的時間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。

五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達(dá)到100名以上。

施工匯報材料結(jié)束語篇七

南山路工程是蘭州市“十一五”重點(diǎn)項(xiàng)目，也是蘭州市城建史上一次性建設(shè)路線最長、規(guī)模最大、投資最多的工程。工程自2014年4月13日開工以來，在市委、市政府的全面領(lǐng)導(dǎo)下，在各主管部門與有關(guān)單位的支持、配合下，整體建設(shè)工作取得了重要進(jìn)展。現(xiàn)將工程建設(shè)情況匯報如下：

一、南山路工程項(xiàng)目概況。

南山路工程是蘭州市規(guī)劃的四條貫通市區(qū)的東西向城市主干道之一，也是蘭新鐵路以南市區(qū)唯一一條東西向大通道，項(xiàng)目東起城關(guān)區(qū)東崗立交橋接?xùn)|平大道，西至西固區(qū)西柳溝與西新線相接，全長35.74公里，工程主要包括新建道路17.14公里，擴(kuò)建道路18.6公里，修建立交4座（預(yù)留7座），架設(shè)橋梁23座、高架橋1座，打通隧道3座，配套建設(shè)內(nèi)容包括照明、綠化、排水及交通設(shè)施等附屬工程。南山路按雙向6車道設(shè)計，其中東、中段為城市主干道，路寬33米；西段為城市快速路，路寬33—60米。南山路沿線與4條國、省道相連，與4條高速公路相接，建成后對疏導(dǎo)城市交通、分流過境車輛將起到十分重要的作用。

18塊土地，總面積約6607畝，其中國有土地3913.14畝，集體土地2694畝，已完成6304畝儲備土地立項(xiàng)、選址定點(diǎn)、勘測定界、地質(zhì)災(zāi)害評估及用于融資抵押貸款的土地儲備證辦理工作，其余303畝土地正在辦理前期手續(xù)，小西坪、廣家坪（三家單位）、化工街儲備地已簽訂收購補(bǔ)償協(xié)議，現(xiàn)正進(jìn)行紅山根、紅四村（三期）、物資倉庫、汽車工業(yè)公司、廣家坪、魚兒溝、爛泥溝、工林路等8個地塊儲備土地收購談判工作。

同時，為解決南山路沿線拆遷安置問題，我公司自建了紅山綠茵小區(qū)、欣悅家園小區(qū)和西北民大拆遷安置樓3個拆遷安置經(jīng)濟(jì)適用住房小區(qū)，總建筑面積約41萬平方米；委托房地產(chǎn)開發(fā)公司代建了南出口和飛天家園2個安置住房項(xiàng)目，總建筑面積約22萬平方米。

二、工程進(jìn)展情況。

以東路段拆遷工作全部完成，累計拆除建筑物面積約25萬平方米。拆遷安置住房項(xiàng)目也在同步進(jìn)行，其中紅山綠茵小區(qū)13棟樓開工建設(shè)，3棟樓完成大部分主體工程；欣悅家園小區(qū)正進(jìn)行基礎(chǔ)施工；西北民大正辦理項(xiàng)目前期手續(xù)。截止2014年年底，南山路項(xiàng)目已累計完成投資約25億元。

三、2014年南山路建設(shè)目標(biāo)。

2014年南山路建設(shè)將進(jìn)入一個新的階段，我公司將全力以赴實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)新突破。主要目標(biāo)是：基本完成南山路全線征地征收工作，完成綠色市場以東路段綠化工作，實(shí)施兩隧一橋（民大隧道、華林坪隧道和西柳溝立交橋）三大控制性工程，力爭南出口以東路段基本建成，南出口以西拆遷完成路段路基基本成形。同時，我公司將進(jìn)一步加快安置住房建設(shè)，自建的3處安置住房小區(qū)大部分主體完成，以保證拆遷安置工作的順利進(jìn)行，并加大土地儲備力度，并為工程建設(shè)提供充足的資金保障。

施工匯報材料結(jié)束語篇八

匯報材料結(jié)束語 精選(范文12則) 由本站會員“yule1054”投稿精心推薦，小編希望對你的學(xué)習(xí)工作能帶來參考借鑒作用。

我們在xx工作中，雖然做了不少的工作，但和周邊社區(qū)相比，我們還存在一些問題，今后我們要在兩級政府的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)取開展好省級綠色社區(qū)的活動，繼續(xù)發(fā)揮黨員和進(jìn)取分子的模范作用，以創(chuàng)立省級綠色社區(qū)為目標(biāo)——努力奮斗！

在過去的一年中，我們xx村黨總支依靠鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體村民的共同努力，做了一些工作，取得了必須的成績，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)部門的肯定。可是在工作中，有很多地方需要我們不斷探索、不斷學(xué)習(xí)、不斷

總結(jié)

兩年來，社區(qū)兩委班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊抓共管，在精神禮貌活動創(chuàng)立過程中，把轄區(qū)單位和居民小區(qū)的進(jìn)取性調(diào)動起來，實(shí)現(xiàn)了“社區(qū)是我家，建設(shè)靠大家”、“社區(qū)有榮，我也沾喜”的理念。目前社區(qū)較以前更充滿活力、群眾認(rèn)同感、凝聚力大大增強(qiáng)，一個治安良好、環(huán)境優(yōu)雅、共建氛圍濃厚、進(jìn)取向上、和諧健康的社區(qū)將逐年騰飛。雖然我們?nèi)〉靡恍┏煽?，但離上級要求還有差離，我們將再接再厲，不斷進(jìn)取，努力開創(chuàng)社區(qū)精神禮貌創(chuàng)立工作的新局面，促進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展。

回顧過去的一年，盡管很忙碌，工作也做了一些，但有許多不足和遺憾之處。招商引資雖然成效明顯，但都沿用老辦法，缺乏新東西。我也想了一些思路和辦法，由于忙沒有付諸實(shí)施。在今后工作中，必須要做到，不但要有新思路、新舉措，還要努力付諸實(shí)施，使所分管工作更上一個新臺階。在滿都拉工程中，由于沒有及早發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)伍墊資潛力不足，所以沒有及時采取措施，致使工期有所延誤，這也是需認(rèn)真記取的，在今年二期工程中必須要吸取去年的教訓(xùn)，提早安排，精心組織，抓好落實(shí)。

過去年一年工作使我經(jīng)受了考驗(yàn)和鍛煉，受益匪淺。我要在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹市委九屆五次全委擴(kuò)大會議精神，進(jìn)一步解放思想，振奮精神，認(rèn)真完成所分管的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為把我市盡快建成經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市做出更大貢獻(xiàn)。

隨著“xxx”的到來，綿陽交通又將面臨新的發(fā)展機(jī)遇。我們將在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和部、省交通主管部門的大力支持和幫忙下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、拼博、求實(shí)、奉獻(xiàn)、廉潔的綿陽交通精神，為推進(jìn)綿陽科技城建設(shè)和綿陽交通發(fā)展新跨越作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

多謝大家。

20xx年我支部領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工將在系統(tǒng)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持圍繞工作抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的思路，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，牢記職責(zé)，振奮精神，進(jìn)取作為，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作使我公司事業(yè)再上新臺階。

作為入黨用心分子，我決心在今后的工作中，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密團(tuán)結(jié)在黨組織周圍，以自我的實(shí)際行動宣傳十六大精神，貫徹十六大精神，立足本職、開拓創(chuàng)新，用優(yōu)異的成績向黨和人民匯報，為全面建設(shè)小康社會、為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而貢獻(xiàn)自我的全部力量。

總之，在創(chuàng)立市級禮貌單位工作中，我們雖然取得了必須成績，但離上級的要求還有必須的差距，我們決心下大氣力，進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)立工作力度，提升創(chuàng)立水平，爭取使創(chuàng)立工作再上一個新的臺階。

總之，我鎮(zhèn)認(rèn)真地按與縣簽訂的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)職責(zé)書的要求，開創(chuàng)性地開展工作，并取得了必須的成績，推進(jìn)了環(huán)境保護(hù)工作，確保了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展和社會的全面提高。實(shí)現(xiàn)了“兩個禮貌”同步發(fā)展?？墒窃诮ㄔO(shè)的過程中也存在著一些不足，主要是城鎮(zhèn)開發(fā)資金嚴(yán)重緊缺，制約了舊城的改造。在今后的工作中我鎮(zhèn)將繼續(xù)按人與自然和諧發(fā)展的要求，充分貫徹落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會、自然的諧調(diào)發(fā)展。

下一步，我們將進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級指示精神，采取多種措施，加大宣傳力度，將社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作抓實(shí)抓好，全面加強(qiáng)長效機(jī)制建設(shè)，確?；顒映ＷコＰ?，使社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，將社區(qū)打造成為一個環(huán)境優(yōu)美的宜居社區(qū)。

作為一名共產(chǎn)黨員，多年來我始終堅(jiān)持堂堂正正做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，為政清廉、勤政務(wù)實(shí)。我認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，自覺與黨中央在政治上、思想上、行動上持續(xù)一致，帶頭講政治，絕不搞陽奉陰違或上有政策、下有對策，以飽滿的政治熱情和高度負(fù)責(zé)的精神開展工作，完成黨和政府交給的任務(wù)。自覺遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，嚴(yán)格落實(shí)中央關(guān)于制止奢侈浪費(fèi)的八條規(guī)定，堅(jiān)持從自身做起，管好自我的親屬和身邊的工作人員，決不允許他們做有損于黨和政府形象的事，正確運(yùn)用人民賦予的權(quán)利。

一年來，本人立足本職，扎實(shí)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一些成績，但與區(qū)委和區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的期望和辦公室干部職工的愿望還有必須的差距，參謀助手作用的發(fā)揮還不夠充分，服務(wù)層次和水平還有待進(jìn)一步提升，各項(xiàng)工作制度仍需不斷完善。今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、改善方法，圍繞中心、服務(wù)大局，不斷提高自身潛力和辦公室的整體服務(wù)水平，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

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工作總結(jié)結(jié)束語

發(fā)言稿結(jié)束語

工作計劃結(jié)束語

職業(yè)規(guī)劃結(jié)束語

施工匯報材料結(jié)束語篇九

隨著“...”的到來，綿陽交通又將面臨新的發(fā)展機(jī)遇。我們將在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和部、省交通主管部門的大力支持和幫忙下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、拼博、求實(shí)、奉獻(xiàn)、廉潔的綿陽交通精神，為推進(jìn)綿陽科技城建設(shè)和綿陽交通發(fā)展新跨越作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

多謝大家。

施工匯報材料結(jié)束語篇十

于丹老師曾說過“大學(xué)里要做一個堅(jiān)持不妥協(xié)的理想主義者”，是的，我們愛心團(tuán)隊(duì)人就是要純粹而堅(jiān)決地埋頭做這個時代的理想主義者。

現(xiàn)實(shí)與理想、光榮與夢想，這是每個人都會碰到的問題。人活在世上，肯定會碰到這兩個問題，首先解決生存、溫飽問題，還有就是要有精神追求。當(dāng)然這種精神追求不是與生俱來的，他是一個漸進(jìn)的過程，是一個痛苦的過程。我們更希望，理想主義者能后繼有人。

用愛回報社會，用責(zé)任點(diǎn)亮夢想；愛心接力，益滿湘西。愛心團(tuán)隊(duì)的基本理念，是我們共事的基本依托，是我們的共識，是我們得以成長，得以在這過去的四年里生生不息的主因，也將是我們今后生存和發(fā)展的主要支柱。

2014跌宕起伏、酸甜苦辣已經(jīng)遠(yuǎn)去。我們將那些該放下的放下，該牢記的牢牢記住。更大的挑戰(zhàn)、更多的磨練、更多的希望、更多的歡樂，還在明天。

2014，我們共同期盼，共同努力！

最后，再次誠摯的感謝那些支持和幫助過我們的社會各界愛心人士，也期望你們以后還能一如既往地關(guān)注我們的活動，關(guān)注湘西，關(guān)注那些可愛的孩子！

嘉興學(xué)院“益滿湘西”愛心團(tuán)隊(duì)隊(duì)長謝小龍。

2014年1月20日。

施工匯報材料結(jié)束語篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

由我福建章誠隆建設(shè)工程有限公司承擔(dān)施工的單縣明泰第一城1#、2#、3#、14#樓共4棟節(jié)能分部工程，現(xiàn)已按該工程的設(shè)計圖紙及施工合同約定的內(nèi)容順利施工完畢。該節(jié)能分部工程的資料已按有關(guān)規(guī)定要求整理成冊?，F(xiàn)將具體情況向各位進(jìn)行匯報：

一、 工程概況

本工程位于單縣君子路路東、向陽路路北；由山東明泰置業(yè)有限公司開發(fā)，山東東瑞規(guī)劃建筑設(shè)計院設(shè)計，菏澤市建設(shè)監(jiān)理公司單縣監(jiān)理中心監(jiān)理，福建章誠隆建設(shè)工程有限公司承擔(dān)施工。本工程4棟均為剪力墻結(jié)構(gòu)、地下一層、地上十八層；墻體節(jié)能采用200厚燒結(jié)空心磚;墻體傳熱系數(shù)為0.70 k .屋面保溫采用70㎜擠塑聚苯板(b1級)， 傳熱系數(shù)為0.45k 。 外窗均采用塑料中空玻璃窗（5+空氣12mm+5）, 入戶門均采用鋼質(zhì)入戶門（保溫、防盜、隔聲防火門），傳熱系數(shù)均為2.0k。

二、材料質(zhì)量的控制

本工程所有原材料都堅(jiān)持先送檢后使用的原則，進(jìn)場后由項(xiàng)目部會同監(jiān)理、建設(shè)單位一同取樣送檢，并簽署見證取樣委托試驗(yàn)單，所有試驗(yàn)合格，檢測報告齊全。具體資料情況如下：

（一）保證資料：

1、外墻磚

該工程外墻采用200mm厚燒結(jié)空心磚，強(qiáng)度等級為mu3.5，m5混合砂漿砌筑，由山東金祥云貿(mào)易有限公司提供，廠家節(jié)能備案證明、合格證齊全；復(fù)檢合格，報告齊全。

2、擠塑聚苯板

該工程2#、3#由山東省單縣佰億泡沫廠生產(chǎn)的絕熱用擠塑聚苯乙烯泡沫板， 各送檢1組，廠家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復(fù)檢合格，報告齊全。

1#、14#樓由山東省成武猛牛塑業(yè)有限公司生產(chǎn)的絕熱用擠塑聚苯乙烯泡沫板，各送檢1組，廠家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復(fù)檢合格，報告齊全。

1

3、外墻內(nèi)保溫材料及現(xiàn)場實(shí)體檢測

該工程2#、3#由單縣鴻泰新型建筑裝飾材料廠生產(chǎn)的聚合物砂漿，由山東天睿玻纖復(fù)合材料有限公司生產(chǎn)的玻纖網(wǎng)格布 各送檢1組，廠家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復(fù)檢合格，報告齊全。

1#、14#樓由陽信三易建筑節(jié)能有限公司生產(chǎn)的聚合物砂漿，由山東天睿玻纖復(fù)合材料有限公司生產(chǎn)的玻纖網(wǎng)格布 各送檢1組，廠家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復(fù)檢合格，報告齊全。材料均由菏澤市建設(shè)工程質(zhì)量檢測站檢測。廠家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復(fù)檢合格，報告齊全。

4、塑料門窗

該工程1#、14#樓塑料門窗工程全由單縣建中裝飾工程有限公司施工，塑料窗型材保溫性能、外窗三性及中空玻璃試驗(yàn)由單縣月豐建筑工程檢測有限公司檢測，廠家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復(fù)檢合格，報告齊全。

該工程2#、3#樓塑料門窗工程全由單縣舜豐裝飾工程有限公司施工，塑料窗型材保溫性能、外窗三性及中空玻璃試驗(yàn)由單縣月豐建筑工程檢測有限公司檢測，廠家節(jié)能備案證明、 合格證齊全；復(fù)檢合格，報告齊全。

窗戶型材均由山東海螺型材有限責(zé)任公司提供。

三、隱蔽工程驗(yàn)收資料

所有隱蔽工程驗(yàn)收先由施工單位自檢合格后，再申報監(jiān)理單位驗(yàn)收，由監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下步工序施工，所有隱蔽工程資料簽證及時，手續(xù)齊全。

四、管理資料情況

1、施工組織設(shè)計：已由監(jiān)理、建設(shè)單位審批，資料齊全。

2、技術(shù)交底：各分部分項(xiàng)工程施工前均由施工員向各分項(xiàng)工程施工的班組長進(jìn)行書面技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)，施工技術(shù)交底資料齊全。

五、工程總結(jié)：

此我代表公司及項(xiàng)目部全體員工向參加今天節(jié)能分部工程驗(yàn)收的各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！并懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多多提出寶貴意見，以促進(jìn)我公司今后更好地發(fā)展，在以后的施工過程中做得更好、更出色、為業(yè)主負(fù)責(zé)、讓用戶滿意，為建筑市場開創(chuàng)新局面。

福建章誠隆建設(shè)工程有限公司

單縣明泰第一城項(xiàng)目部

2017年12月16日

3

大西公司的各位領(lǐng)導(dǎo)：

工程自去年開工以來，在大西公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持和幫助下，工程進(jìn)展比較順利，安全生產(chǎn)平穩(wěn)，質(zhì)量有序可控，工程節(jié)能減排能夠滿足大西公司總體的要求?，F(xiàn)將我標(biāo)段節(jié)能、減排工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作專題匯報，如下：

自上場以來，在大西公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐拢栽鷮?shí)開展“四個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)和“建樣板工程、樹奉獻(xiàn)標(biāo)兵”活動為契機(jī)，堅(jiān)決按照大西公司“打造國內(nèi)一流建設(shè)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)世界一流客運(yùn)專線，落實(shí)六位一體管理目標(biāo)”的要求，特別自今年以來，我們認(rèn)真落實(shí) “三保一促”活動和 “三整治一提高” 活動，緊抓項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全質(zhì)量管理這個核心，科學(xué)組織，超前謀劃，精心施工，強(qiáng)力推進(jìn)。目前工程進(jìn)展順利，節(jié)能減排成果明顯。

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施工匯報材料結(jié)束語篇十二

作為一名...員，多年來我始終堅(jiān)持堂堂正正做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，為政清廉、勤政務(wù)實(shí)。我認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，自覺與黨中央在政治上、思想上、行動上持續(xù)一致，帶頭講政治，絕不搞陽奉陰違或上有政策、下有對策，以飽滿的政治熱情和高度負(fù)責(zé)的精神開展工作，完成黨和政府交給的任務(wù)。自覺遵守《.....黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，嚴(yán)格落實(shí)中央關(guān)于制止奢侈浪費(fèi)的八條規(guī)定，堅(jiān)持從自身做起，管好自我的親屬和身邊的工作人員，決不允許他們做有損于黨和政府形象的事，正確運(yùn)用人民賦予的權(quán)利。

施工匯報材料結(jié)束語篇十三

我園自成立以來，始終堅(jiān)持“快樂和諧，健康成長?！钡霓k園宗旨。堅(jiān)持全面貫徹《幼兒教育指導(dǎo)綱要》、《幼兒園工作管理?xiàng)l列》。堅(jiān)持依法辦園，依法治園，積極探索幼兒教育新思路。根據(jù)《哈爾濱市規(guī)范幼兒園評審標(biāo)準(zhǔn)》的要求，我園基本辦園情況匯報如下:

一、幼兒園基本情況

太平中心幼兒園始建于20xx年7月，坐落在哈爾濱市道里區(qū)太平鎮(zhèn)太平小學(xué)院內(nèi)，建筑面積978平方米，占地面積7431平方米。20xx年4月在市、區(qū)政府和教育局的大力支持下，太平中心幼兒園正式成立。是一所充滿活力的哈市二級園，也是黑龍江省第一家農(nóng)村公辦幼兒園，是全日制學(xué)前教育。現(xiàn)有四個教學(xué)班，在園幼兒170余人，教職工23人。由于我們不斷學(xué)習(xí)和規(guī)范管理辦園，我園在方圓幾十里地理位置中贏得了信譽(yù)，生源急劇上升。在20xx年7月13日我園迎接國家《婦女兒童兩個綱要》檢查，受到國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度評價。

二、辦學(xué)條件

1、房舍:由于本園地理位置處于農(nóng)村，幼兒園寬敞明亮，幼兒活動室光線充足，安全適用。人均面積符合標(biāo)準(zhǔn)。輔助住房齊全，廚房面積146平方米5個間。

3、設(shè)備:為了促進(jìn)幼兒全面發(fā)展，滿足幼兒各種活動需求，我園購置安裝了大型活動器械2套，教玩具百余種，教師用書人均達(dá)到5-10冊。幼兒圖書人均十冊以上，在充分利用下，孩子得到了全面發(fā)展。每班并設(shè)有電腦、液晶電視、實(shí)物展臺、收錄機(jī)各一臺。做到了教學(xué)電教化。

三、園務(wù)管理

1、組織機(jī)構(gòu):我園共有四個班，174人。做到了按年齡分班，但班額暫時超出規(guī)定人數(shù)。園內(nèi)實(shí)行園長負(fù)責(zé)制，各種組織機(jī)構(gòu)齊全。

2、過程管理:每學(xué)期都制定本學(xué)期的工作計劃，并有實(shí)施工作計劃的的工作紀(jì)實(shí)。各崗位工作制度齊全。做到了定期檢查，并有記錄。每學(xué)期結(jié)束后都有個部門的工作總結(jié)。并且存檔。檔案資料比較齊全，還比較規(guī)范規(guī)范。

3、后勤工作

(1)后勤工作有較強(qiáng)的服務(wù)意識，各類保教用品及時到位，做到了隨需隨供，隨壞隨修。

(2)本園嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)管理制度，按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，?？顚Ｓ?、開支合理、手續(xù)齊全、賬目清楚、定期公布、審計合格。幼兒伙食費(fèi)單獨(dú)設(shè)帳、?？顚Ｓ?，每年盈虧不超過3%，伙食帳每月公布一次。

(3)做到了勤儉辦園，有計劃地添置必要的設(shè)備和物品。固定資產(chǎn)登記造冊、由專人管理，定期清點(diǎn)，賬目相符。

(4)、家庭社區(qū):有家長委員會活動記錄。

四、教工隊(duì)伍

1、領(lǐng)導(dǎo)班子

(1)任職資格:園長沒有任職資格，中師畢業(yè)，小學(xué)高級教師，任職兩年。

(2)班子結(jié)構(gòu):年齡偏高，但分工合理、職責(zé)明確、團(tuán)結(jié)合作。

(3)思想作風(fēng):堅(jiān)持黨的基本路線，貫徹幼教兩個法規(guī)，辦園思想端正。熱愛幼教事業(yè)，敬業(yè)守職，有改革進(jìn)取精神。作風(fēng)民主，公正廉潔，知人善任，關(guān)心群眾。

(4)管理水平:堅(jiān)持學(xué)習(xí)幼教方法，不斷提高專業(yè)水平，逐漸趨于專業(yè)化管理。

2、教職員工:

(1)任職資格。8名教師中，有一名專業(yè)本科畢業(yè)，2名專業(yè)大專畢業(yè)，3名專業(yè)幼師畢業(yè)。

(2)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。每班配有專職教師2人，保育員1人。教師隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)合理;有教師培訓(xùn)計劃，有本園骨干教師。

(3)職業(yè)道德。能夠做到熱愛幼教事業(yè)，尊重愛護(hù)幼兒，不訓(xùn)斥、體罰幼兒，無重大事故發(fā)生。全心全意為幼兒、為家長服務(wù)，為人師表、品德良好。

(4)崗位能力。教師能制定教育工作計劃，完成教育任務(wù);能參加教科研活動。保育員能協(xié)助教師搞好班級管理。

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施工匯報材料結(jié)束語篇十四

兩年來，社區(qū)兩委班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊抓共管，在精神禮貌活動創(chuàng)立過程中，把轄區(qū)單位和居民小區(qū)的進(jìn)取性調(diào)動起來，實(shí)現(xiàn)了“社區(qū)是我家，建設(shè)靠大家”、“社區(qū)有榮，我也沾喜”的理念。目前社區(qū)較以前更充滿活力、群眾認(rèn)同感、凝聚力大大增強(qiáng)，一個治安良好、環(huán)境優(yōu)雅、共建氛圍濃厚、進(jìn)取向上、和諧健康的社區(qū)將逐年騰飛。雖然我們?nèi)〉靡恍┏煽?，但離上級要求還有差離，我們將再接再厲，不斷進(jìn)取，努力開創(chuàng)社區(qū)精神禮貌創(chuàng)立工作的新局面，促進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展。

施工匯報材料結(jié)束語篇十五

為夢想而奮斗！！教師技能協(xié)會自創(chuàng)立之處就是以提高在校師范生以及將來有意從事教育的事業(yè)的學(xué)生的教師技能為目的，以營造一個輕松的交流氛圍為宗旨，來服務(wù)更多渴望提高教師素質(zhì)的同學(xué)。

教師技能協(xié)會曾經(jīng)被稱作為愛心交友聯(lián)盟，后來在會員的共同商討下，為了協(xié)會的更好發(fā)展，更改為現(xiàn)今的教師技能協(xié)會。協(xié)會成立的前提是為了給有共同理想的同學(xué)們提供一個更加方便的交流平臺，在協(xié)會成員彼此了解的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探討如何提高專業(yè)技能，成為一名優(yōu)秀教師。協(xié)會成立時間較短，處于剛起步階段，影響力還不足以與校內(nèi)許多其他優(yōu)秀社團(tuán)相比。不過，也正是因?yàn)槲覀儏f(xié)會屬于一個新誕生的社團(tuán)，所以才擁有了更大的發(fā)展空間。相信在全體會員共同努力下，一定可以將協(xié)會的巨大潛力挖掘出來，開拓出一片充滿著青春朝力的天地。每一位成員也會在協(xié)會的日趨完善過程中成熟起來，為日后成為一名合格教師打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

大學(xué)是一個讓青年人夢想騰飛的地方，讓大學(xué)生追逐愛與理想的地方，而我們教師技能協(xié)會目的就是幫助大家如何在正確的方向上飛翔，怎樣在波濤不斷洋流中的起航。

施工匯報材料結(jié)束語篇十六

我們在xx工作中，雖然做了不少的工作，但和周邊社區(qū)相比，我們還存在一些問題，今后我們要在兩級政府的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)取開展好省級綠色社區(qū)的活動，繼續(xù)發(fā)揮黨員和積極分子的模范作用，以創(chuàng)立省級綠色社區(qū)為目標(biāo)——努力奮斗！

施工匯報材料結(jié)束語篇十七

工程開工之初就被確定為湖北省建總公司科技推廣示范工程，重點(diǎn)推廣應(yīng)用了“建設(shè)部10項(xiàng)新技術(shù)”中的9項(xiàng)，應(yīng)用其他新技術(shù)、新材料3項(xiàng)。

建設(shè)部9項(xiàng)新技術(shù)為：深基坑土釘噴錨支護(hù)技術(shù)、高性能泵送混凝土技術(shù)、高效預(yù)應(yīng)力技術(shù)、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)、粗鋼筋連接技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、建筑節(jié)能和新型墻體材料、新型建筑防水和塑料管新技術(shù)、計算機(jī)運(yùn)用及信息化技術(shù)。

其他3項(xiàng)新技術(shù)、新材料為：點(diǎn)式玻璃幕墻技術(shù)、施工過程監(jiān)測和控制技術(shù)、屋面鋁鎂錳復(fù)合板新型材料及虹吸排水技術(shù)。

1、基坑施工采取放坡加鋼管噴錨的支護(hù)形式和信息化基坑施工方法。支護(hù)結(jié)構(gòu)安全、穩(wěn)定，滿足湖北省基坑及深基坑設(shè)計規(guī)范要求。

地下室按清水混凝土墻面要求施工，做到平整光滑，色澤一致，線條順直，洞口方正，不需要抹灰，避免了抹灰空鼓等質(zhì)量通病，減輕了建筑物的自重，增加了結(jié)構(gòu)的安全儲備，降低了施工成本，縮短了工期，且不滲不漏。

3、框架混凝土構(gòu)件均按照清水模板要求組織施工，澆搗密實(shí)、棱角清晰、表面平整光滑。

4、磚砌體組砌得當(dāng)、表面平整，灰縫橫平豎直。

5、工程平面呈橢圓形,占地面積大,弧形梁較多，大量的曲線測設(shè)，通過應(yīng)用施工和測量控制技術(shù)，使工程軸線、標(biāo)高偏差均小于規(guī)范允許值，達(dá)到了預(yù)期的效果。

6、本工程主場館為雙曲面球型網(wǎng)架。采用電腦放樣，工廠化制作加工，現(xiàn)場組裝。不僅有效地解決了雙曲線結(jié)構(gòu)放樣、下料制作加工難題，同時也解決現(xiàn)場施工難題，做到美觀漂亮。

7、本工程總體規(guī)劃是以“圓”為核心，主館外墻圓弧形玻璃幕墻施工面積為5500平方米，立面層次豐富，施工精細(xì)，表面潔凈無污染，膠縫平順、光滑，立體感強(qiáng)，表面偏差均在1mm以內(nèi)。整棟建筑氣勢雄偉，造型新奇，具有鮮明個性和時代氣息。

8、體育館中央空調(diào)在a地區(qū)率先采用水源熱泵技術(shù)，該技術(shù)是利用地下水作為能源的.節(jié)能技術(shù)。它既可有效保護(hù)地下水之源，又可節(jié)約30%的運(yùn)行成本。2006年7月，本工程水源熱泵中央空調(diào)被國家列入首批環(huán)保、節(jié)能示范項(xiàng)目。

9、室內(nèi)吊頂施工面積為4200平方米，起拱正確，板面平整，接縫平直。吊頂噴淋頭和燈具布設(shè)位置合理、成線成條。

10、室內(nèi)消防管道采用鍍鋅鋼管，管徑dn80以上管道采用溝槽式卡箍連接。安裝速度比焊接更加快捷，提高了施工的進(jìn)程;比螺紋連接和法蘭連接更加容易、可靠，無焊渣污染管道，不需要二次鍍鋅，給管道清潔帶來方便，維修拆裝更加方便。

11、空調(diào)機(jī)組排列整齊、安裝規(guī)范，風(fēng)管法蘭接口嚴(yán)密，支吊架穩(wěn)固，管道排列整齊美觀、牢固可靠，運(yùn)行狀態(tài)良好，平穩(wěn)無噪音。

12、空調(diào)水管采用高品質(zhì)閉泡橡塑保溫，其偏差控制在規(guī)范以內(nèi)，支吊架與管道接觸處采用了木卡瑪，防止了“冷橋”現(xiàn)象。

施工匯報材料結(jié)束語篇十八

高速公路施工的黃金季節(jié)十月份仍有幾個標(biāo)沒有抓緊時間，沒有完成在-十-月份定的施工任務(wù)計劃。如b1標(biāo)的互通區(qū)、b3標(biāo)的主線路基均沒有交驗(yàn)完成。各標(biāo)段定的月度十月份計劃的各細(xì)目中有很多都沒有達(dá)到計劃要求。

在工程質(zhì)量方面各標(biāo)都存在著對質(zhì)量放松的現(xiàn)象。其中最為突出的就是b1標(biāo)的有的橋面砼高程控制不嚴(yán)，標(biāo)高誤差偏大，不符合高程設(shè)計要求。b2標(biāo)的界田高架右幅橋面(第三聯(lián))軸線偏位，有的段上邊坡框格梁砼質(zhì)量不合格且扭曲變形嚴(yán)重。b3標(biāo)的邊溝蓋板厚度不足，鋼筋根數(shù)不符合要求。b4標(biāo)的邊溝仍用礫石代替碎石澆筑砼，且線形不順直、不圓滑。bp1路面標(biāo)基層出現(xiàn)多處裂紋。局部地段高程控制較差，導(dǎo)致芯樣厚度離散性較大。

外業(yè)工作出現(xiàn)上述問題暴露出施工單位管理較差，對工程質(zhì)量問題意識淡保在-十-月初我們監(jiān)理要求各標(biāo)對所有橋梁護(hù)欄外觀較差的要進(jìn)行處理，但時至今日仍沒有哪個標(biāo)有行動。

下一步我們駐地辦監(jiān)理工作計劃是：

一、繼續(xù)抓好b1標(biāo)互通區(qū)匝道的交驗(yàn)工作，督促其進(jìn)度在十一月份完成;新營分離立交橋的橋面系工作是本月的質(zhì)量重點(diǎn)，包括右幅的箱梁縱向和橋面橫向鋼絞線張拉的監(jiān)理。

二、加強(qiáng)對b1-b4標(biāo)的防護(hù)工程的'監(jiān)理力度，特別是填方段水溝的幾何尺寸和砂漿飽滿度的監(jiān)理及挖方段邊溝的幾何尺寸及蓋板厚度和蓋板鋼筋數(shù)量的監(jiān)理。做到不符合要求的防護(hù)工程在沒有整改前決不予以計量。

三、加強(qiáng)對b3標(biāo)進(jìn)度的控制，督促其路基交驗(yàn)必須在十一月份全部完成。改路工程也應(yīng)在十一月份結(jié)束。

四、監(jiān)督b4標(biāo)上報k62+918雙埠北支線和k65+400上跨施工方案，做到有批復(fù)后才能進(jìn)行鋼管架搭設(shè)。這是質(zhì)量和

安全

五、監(jiān)理好臺背加固，做到每一處的灌漿或擠密樁之前都經(jīng)過了監(jiān)理的驗(yàn)孔。

七、十一月份我們監(jiān)理還有一項(xiàng)要抓的工作便是監(jiān)督好施工單位的內(nèi)業(yè)資料。目前bp1路面標(biāo)就是由于內(nèi)業(yè)資料沒有及時跟上而影響了工程計量支付的進(jìn)度。資金跟不上就會直接導(dǎo)致工程進(jìn)度的滯后。

八、督促b1-b4標(biāo)著手搞隔離柵及里程碑、百米樁的工作。

九、督促好各標(biāo)做好橋梁整體梁板的試驗(yàn)檢測的配合工作。

施工匯報材料結(jié)束語篇十九

泉州北迎賓大道拓寬改造（一期）工程第一標(biāo)段北起洛陽橋頭，樁號k0-340，南至福廈高速公路，終點(diǎn)樁號k1+600，路線總長1940m，工程總造價2.27億元。工程主線按城市快速路標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計時速主車道60km/h；地面輔道按城市次干路標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計時速40km/h。道路紅線寬70-86m，一般路段主線雙向八車道，地面輔道雙向四快二慢的斷面寬度。主要工程有主線橋梁兩座（分別是跨濱江路和跨萬虹路橋梁），南側(cè)輔道跨越北渠橋1座，過水箱涵1座，人行地道路1座，人行天橋1座。根據(jù)合同工期要求，于2017年12月26日完成施工任務(wù)，本合同段工期為15個月。

我項(xiàng)目從開工至今，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下施工現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工情況良好，未發(fā)生一起安全事故。現(xiàn)將生產(chǎn)工作如下匯報：

（二）、安全設(shè)施

1、開工前項(xiàng)目部組織對進(jìn)場機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及設(shè)備保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修及保養(yǎng)檢查結(jié)果合格。

2、現(xiàn)場泥漿池、基坑圍護(hù)等安全設(shè)施無缺損、可靠牢固，各類施工機(jī)械設(shè)備安全裝置齊全、有效。

3、已施工圍擋1120m長（k0-340~k0+540段左側(cè)880m，k0+940~k1+180段右側(cè)240m）。

4、施工用電規(guī)范，按一機(jī)一閘一漏的要求配置。

（三）管理人員到崗情況

施工單位主要人員到場情況：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、專職安全員（4人）、

質(zhì)檢工程師、技術(shù)人員、電工等管理人員全部到崗；

（四）安全管理與安全教育

1、項(xiàng)目部就與各職能部門和各施工隊(duì)伍分別簽訂了安全責(zé)任書，明確了各自的安全職責(zé)，工作要求和質(zhì)量職責(zé)，從而做到“明確目標(biāo)、全員參與、重點(diǎn)控制、責(zé)任到人”。在日常工作中，嚴(yán)格按照簽訂的責(zé)任書要求進(jìn)行對照檢查，根據(jù)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核，務(wù)必使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，確保項(xiàng)目部安全質(zhì)量情況受控。

2、進(jìn)場工人40人，三級教育40人，教育率100%。各分項(xiàng)工程的施工技術(shù)交底和安全交底、崗前培訓(xùn)工作完成。

3、項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍簽訂了2017年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

4、項(xiàng)目部于每周一對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、臨時用電、文明施工進(jìn)行檢查，主要參加人員由項(xiàng)目部個部門及施工單位主要負(fù)責(zé)人員，檢查出的問題已書面通知形式下發(fā)施隊(duì)伍并限期整改。

（五）、特殊工種持證上崗

對進(jìn)場的電工、電焊工等特殊工種均做到持證上崗，人員證件在項(xiàng)目部登記備案。

（六）、消防控制

項(xiàng)目部、施工區(qū)、生活區(qū)消防設(shè)施配置齊全，項(xiàng)目部不定期的對宿舍、施工現(xiàn)場、易燃易爆物品倉庫、消防設(shè)施進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的排查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，不留安全隱患。

（七）、重大危險源

項(xiàng)目部對近期施工存在的重大危險源進(jìn)行了辨識，主要有高空墜落、臨

時用電和火災(zāi)事故三項(xiàng)重大危險源。針對辨識的危險源，制定了相應(yīng)的預(yù)案和措施。

（八）、施工用電及消防安全管理

項(xiàng)目部建立有消防管理制度，現(xiàn)場鋼筋加工場、宿舍區(qū)、辦公區(qū)都按照滅火器配備要求進(jìn)行了配備，并明確了消防責(zé)任人，項(xiàng)目部每月28日對施工用電和消防管理組織專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。截止目前未發(fā)生一起施工用電和火災(zāi)事故。

（九）、安全費(fèi)用投入情況

項(xiàng)目部從開工至今，已投入安全生產(chǎn)資金176.57萬元。主要用于配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品、安全警示、警告標(biāo)示、標(biāo)牌及安全宣傳欄等購買、安裝及維護(hù)以及對進(jìn)場工人的安全技能培訓(xùn)。

（十）、文明施工

項(xiàng)目部高度重視現(xiàn)場文明施工管理，為此項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)文明施工，決心將本項(xiàng)目工程建成綠色工程、環(huán)保工程。

泉州北迎賓大道拓寬改造（一期）工程第一標(biāo)段?

2017年12月26日

××工程建設(shè)地點(diǎn)位于鄭州市緯三路與經(jīng)六路交叉口東北角，本工程為地下一層，地上二十三層，建筑高度75.35米，為一類建筑，結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位為××有限公司；設(shè)計單位××設(shè)計研究院；監(jiān)理單位為××公司。工程投資3000萬元，開工日期為2017年3月1日，計劃竣工日期為2017年6月1日，工程目前主體結(jié)構(gòu)已進(jìn)行三層。

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施工匯報材料結(jié)束語篇二十

作為入黨用心分子，我決心在今后的工作中，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密團(tuán)結(jié)在黨組織周圍，以自我的實(shí)際行動宣傳十六大精神，貫徹十六大精神，立足本職、開拓創(chuàng)新，用優(yōu)異的成績向黨和人民匯報，為全面建設(shè)小康社會、為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而貢獻(xiàn)自我的全部力量。

施工匯報材料結(jié)束語篇二十一

我們在xx工作中，雖然做了不少的工作，但和周邊社區(qū)相比，我們還存在一些問題，今后我們要在兩級政府的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)取開展好省級綠色社區(qū)的活動，繼續(xù)發(fā)揮黨員和進(jìn)取分子的模范作用，以創(chuàng)立省級綠色社區(qū)為目標(biāo)——努力奮斗！

施工匯報材料結(jié)束語篇二十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

你們好！

我公司于2002年8月進(jìn)入廈門建筑市場，為了樹立優(yōu)良的企業(yè)品牌，在經(jīng)濟(jì)特區(qū)奠定良好的社會信譽(yù)，我司根據(jù)廈門市政府的有關(guān)規(guī)定和廈門市建設(shè)管理局關(guān)于文明施工驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本公司對文明工地的cis企劃標(biāo)準(zhǔn)，制定行之有效的管理措施，認(rèn)真的對承接的施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，在文明施工方面取得了一定的成績。首先是廈門日報新聞大樓印務(wù)中心被評為2004年度省級、市文明工地，接著是中醫(yī)院遷址新建項(xiàng)目再次被評為創(chuàng)建省、市級文明工地。再此也感謝市建設(shè)管理局、市質(zhì)量安全監(jiān)督站、市城市綜合執(zhí)法局等單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。接下來我簡單的介紹中醫(yī)院工程在創(chuàng)建文明工地的一些做法與各位同仁相互學(xué)習(xí)，希望不足之處給予指導(dǎo)。

工程概況：

廈門中醫(yī)院遷址新建工程是廈門、市政府為

解決東部居民就醫(yī)難問題的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。該工程為低價中標(biāo)工程，中標(biāo)價為12376.74萬元，工程總建筑面積68831m2、其中地下室10409 m2，建筑紅線內(nèi)總面積約6萬平方米，16層框剪結(jié)構(gòu)，于2004年6月22日開工，2017年2月5日主體提前封頂，計劃2017年11月1日竣工驗(yàn)收。

創(chuàng)建省市文明工地的做法

針對該工程為最低投標(biāo)價中標(biāo)的政府投融資工程

而且又是市重點(diǎn)工程，分公司經(jīng)理非常重視，在工程 1

浙江八達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司 開工前即明確了要創(chuàng)建省級文明工地的目標(biāo)，同時成立以分公司經(jīng)理為組長、項(xiàng)目經(jīng)理任常務(wù)副組長，項(xiàng)目施工管理人員和各工種施工隊(duì)長組成的`強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)、文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，要求項(xiàng)目部在文明施工安全生產(chǎn)方面均應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行布置，該花的不省，不該花的不花。一次性投入今后不返工。為了要達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部與各專業(yè)班簽訂安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任狀，對項(xiàng)目各級管理人員進(jìn)行了細(xì)致的分工，落實(shí)各自的崗位責(zé)任，制定了文明施工責(zé)任獎罰制度，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工保證措施；施工現(xiàn)場日常保潔制度；作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)的管理制度；文明施工措施費(fèi)的使用制度。通過各項(xiàng)管理制度的建立管理及日常的定期檢查、考核、獎優(yōu)罰劣，提高了全體員工安全生產(chǎn)的自覺性，使安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，把好日常的作業(yè)過程安全關(guān)。同時，加強(qiáng)對各工種從業(yè)人員的安全知識學(xué)習(xí)，請人壽保險公司到現(xiàn)場放映宣傳安全生產(chǎn)專題片，增強(qiáng)員工安全防護(hù)意識。針對該工程為最低價中標(biāo)工程，我司不因?yàn)榈蛢r工程而減少對安全文明施工措施費(fèi)的投入，而是制定了嚴(yán)密的成本控制管理措施，從施工工藝創(chuàng)新、材料的供應(yīng)、采用可周轉(zhuǎn)利用的材料、專業(yè)勞務(wù)公司選擇均進(jìn)行認(rèn)真的考察、篩選，擇優(yōu)錄用。在文明施工方面，項(xiàng)目部嚴(yán)格把投標(biāo)時確定的安全文明施工的措施費(fèi)列為專項(xiàng)資金，保證該項(xiàng)費(fèi)用的真實(shí)到位、?？顚Ｓ茫⒆骱糜每钣媱澕坝每畹怯浥_帳。具體做法如下：

場容場貌：

工程開工前就對施工現(xiàn)場進(jìn)行人性化的設(shè)計及部

企業(yè)經(jīng)營理念標(biāo)語；大門內(nèi)側(cè)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)洗車臺5m*6m、高壓洗車設(shè)備、三級沉淀池；進(jìn)門右側(cè)設(shè)置五牌二圖高2m長6m；圍墻采用全封閉式的磚砌體內(nèi)外粉刷，主干道位置設(shè)置宣傳彩畫；在生活、辦公區(qū)外側(cè)空曠場地設(shè)工人運(yùn)動區(qū)及綠化美化（面積達(dá)2000m2），綠化帶內(nèi)設(shè)置背景音響，訂時播放音樂；對施工主要通道采用20厚c20混凝土硬化對非主要道路采用5cm厚細(xì)石混凝土硬化（總面積達(dá)3000m2）；生活區(qū)、辦公區(qū)排水溝均采用水泥預(yù)制板覆蓋，避免了衛(wèi)生死角的存在；施工作業(yè)區(qū)嚴(yán)格按總平面布置圖進(jìn)行布置，材料整理歸堆，木工材料統(tǒng)一堆垛堆放；磚采用人工卸車堆放，各種規(guī)格安放整齊標(biāo)牌清楚；按施工現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)語布置圖設(shè)置安全標(biāo)語，主要通道設(shè)置醒目的安全提示標(biāo)牌；針對每個工程的性質(zhì)不同，項(xiàng)目部以規(guī)范化的要求，按投標(biāo)承諾投入施工機(jī)具。對“四口、五臨邊”采用鋼管搭設(shè)1.2m高圍護(hù)；外架由專業(yè)公司進(jìn)行搭設(shè)，采用落地式和懸挑式鋼管腳手架，特別是懸挑腳手架嚴(yán)格按照福建省建設(shè)廳閩建科[2004]19號文規(guī)定采用型鋼懸挑梁腳手架。項(xiàng)目部根據(jù)廈門市政府關(guān)于最低價中標(biāo)工程的施工管理監(jiān)管規(guī)定，投入8萬元在施工現(xiàn)場設(shè)置遠(yuǎn)程監(jiān)控電子探頭。

生活衛(wèi)生：

在已劃分好的辦公區(qū)搭設(shè)一棟兩層活動房，辦公

高磁磚，鋪防滑地磚，采用煤氣液化氣生火，辦理衛(wèi)生許可證，員工持健康證上崗，并配置除“四害”工具，保證食堂的衛(wèi)生滿足環(huán)保的要求；廁所采用蹲盆，每個蹲盆采用高水位水箱進(jìn)行沖洗；在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置職工活動室，內(nèi)配21寸彩色電視機(jī)及vcd 、雜志、報刊、撲克牌、象棋等娛樂工具，定期對員工開放，豐富員工的業(yè)余生活。根據(jù)《環(huán)境保護(hù)條例》及廈門市對建筑工地的有關(guān)的規(guī)定，項(xiàng)目部制定了揚(yáng)塵及噪音的控制措施及管理制度，施工作業(yè)現(xiàn)場安排專人定時對空曠場地和次要的場地進(jìn)行撒水降塵?？紤]到主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑會產(chǎn)生噪音擾民，項(xiàng)目部在澆筑時間上盡量安排避免在居民休息時間進(jìn)行，保證噪音控制在要求的范圍內(nèi)。針對施工現(xiàn)場作業(yè)面積大、工人多，安排3人定期的對施工現(xiàn)場進(jìn)行保潔，每天2次。與環(huán)衛(wèi)處掛鉤對生活垃圾每天進(jìn)行處理。

安全防火：

工程開工前，成立了安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)日

常的巡視工作。在已布置好的生活區(qū)的“五小設(shè)施”周邊根據(jù)不同設(shè)備的使用要求設(shè)置足額的安全防火設(shè)備如：干粉滅火器、泡沫滅火器、消防水桶、消防鏟。作業(yè)區(qū)各樓層均設(shè)置干粉滅火器。滅火器均由專人進(jìn)行管理、檢查，保證滅火器的有效使用。

創(chuàng)建文明施工的體會及文明施工費(fèi)的投入情況

各項(xiàng)管理制度的實(shí)施，文明施工現(xiàn)場的管理達(dá)標(biāo)，安全措施的落實(shí)，工程質(zhì)量、進(jìn)度得到了全面的帶動，材料損耗也相應(yīng)減少；整體作業(yè)班組工人質(zhì)量意識得到全面的提高。管理工作也相應(yīng)的減輕了；同時，安全文明施工的工作也得到社會各界的認(rèn)同，多次受到、市政府及上級主管部門的好評。

文明施工部署費(fèi)用投入測算

以上投入測算總計78.2萬元與工程投標(biāo)時的文明施工措施費(fèi)60萬元是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

存在的問題及今后的工作：

中醫(yī)院工程雖然在文明施工方面已取得了不少的成績但我們還存在很多的不足，如：作業(yè)工人的居住問題還存在著夫妻與單身漢混住一室的現(xiàn)象等問題。在今后的創(chuàng)建過程繼續(xù)努力、常抓不懈、進(jìn)一步加強(qiáng)以人為本的對作業(yè)工人居住環(huán)境的管理。使施工工地的文明施工更上新的臺階，為廈門爭創(chuàng)全國首批文明城市作貢獻(xiàn)！

浙江八達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司

廈門分公司

2017年4月27日

施工匯報材料結(jié)束語篇二十三

根據(jù)長治市政2007年管理評審提出的:職能部門在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中應(yīng)理清"管

什么

怎樣

一、2008年外部審核、內(nèi)部審核情況

2008年8月下旬新世紀(jì)質(zhì)量體系認(rèn)證中心對我公司進(jìn)行了質(zhì)量體系審核,查延安南路項(xiàng)目部"采購產(chǎn)品驗(yàn)證記錄,不符合gb/t19001-2000標(biāo)準(zhǔn)7.4.3條款,"組織應(yīng)確定并實(shí)施檢驗(yàn)或

其他

2008年5月內(nèi)審組進(jìn)行了質(zhì)量體系內(nèi)部審核,查狼尾橋項(xiàng)目部"施工組織設(shè)計"時不能提供預(yù)應(yīng)力橋板的專項(xiàng)吊裝方案(一般不符合),項(xiàng)目部已采取糾正措施,編制了相應(yīng)的專項(xiàng)吊裝方案.

二、相關(guān)方和顧客對我公司的反饋情況

在工程施工中,我們圍繞樹企業(yè)形象,在施工管理過程中以精細(xì)化管理為主線,以工程施工的現(xiàn)場管理入手,使工程在實(shí)施過程中處處體現(xiàn)企業(yè)對建設(shè)單位負(fù)責(zé),對社會負(fù)責(zé),全力樹造良好的企業(yè)形象,在我們施工的太長高速出入口拓寬工程、政府大院電力入溝工程、沁源狼尾橋工程、三元煤業(yè)道路工程、0603附屬工程、延安路道路改擴(kuò)建等工程中得到了建設(shè)單位、廣大市民的理解認(rèn)可,極大地提高了長治市政的社會形象.

三、產(chǎn)品質(zhì)量綜合分析

1、質(zhì)量管理

今年,溝槽回填土的質(zhì)量,不論是管理人員的思想,還是在勞務(wù)隊(duì)伍的意識都在處領(lǐng)導(dǎo)及單位近年來宣傳教育的影響下極為重視,因?yàn)樗顷P(guān)乎道路工程質(zhì)量和壽命的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此,溝槽回填土的質(zhì)量較往年較穩(wěn)定、放心.新購置的攤鋪機(jī)對提高瀝砼面層施工質(zhì)量起了很大作用,但基層質(zhì)量還不盡人意,灰土的高程、平整度控制存在有監(jiān)控不到位的隱患,機(jī)鋪水穩(wěn)的平整度比以往有所提高,但也存在不少問題,分析原因,一是項(xiàng)目部管理人員有手懶、腿懶的情況,施工測量幾乎全靠勞務(wù)方,施工員、質(zhì)量員不能很好的履行職責(zé),項(xiàng)目部質(zhì)量員在項(xiàng)目部成為施工、質(zhì)檢的雙重人員,"三檢"制執(zhí)行不利;二是壓路機(jī)司機(jī)的操作水平和責(zé)任心參差,造成水穩(wěn)基層、瀝砼面層平整度或多或少的不平整因素.

2、成本管理

在今年奧運(yùn)期間原材料較為緊張,尤其生石灰緊缺,且質(zhì)量較差,我們通過大量的強(qiáng)度試驗(yàn)對比,和成本對比,在桃園學(xué)校道路和延安南路等工程首次使用了水泥穩(wěn)定土、水泥粉煤灰穩(wěn)定土、水泥生石灰綜合穩(wěn)定土的試驗(yàn)段,并在延安南路推廣使用水泥生石灰綜合穩(wěn)定土,起到了保證工程質(zhì)量和節(jié)約工程成本的良好效果.但在工程成本管理上我們依然是最薄弱的環(huán)節(jié),在施工中,工程成本的實(shí)際消耗量與預(yù)算量的.對比分析、考核沒有及時進(jìn)行,工程完成了還沒有一個清晰的費(fèi)用消耗情況分析,分析原因,一是項(xiàng)目部成本管理意識認(rèn)識不夠;二是項(xiàng)目部缺乏專職的預(yù)算人員.成本管理的滯后,工程費(fèi)用不能準(zhǔn)確及時反映,造成工程成本控制的盲目性.另外,工程施工中存在"大公家"思想,原材料、半成品等浪費(fèi)情況不同程度的存在于各個工程.

3、施工現(xiàn)場管理

今年,各項(xiàng)目部以樹企業(yè)形象作為工作中一項(xiàng)重要工作,在工程管理中,各項(xiàng)目部展開了以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)的各項(xiàng)管理工作,工程施工中的文明施工、施工

安全

從近年來工程回訪的情況來看,工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)大的問題,但面層裂縫卻是較為普遍的.綜以上分析,許多薄弱點(diǎn)在工程管理中顯現(xiàn)出來,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,成為我們當(dāng)前工作的重中之重,我們應(yīng)該依托企業(yè)文化及iso9000標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)理念和管理方法,使工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等管理工作逐步提高,各項(xiàng)工作向更規(guī)范的管理邁進(jìn).

四、2007年管理評審決議實(shí)施情況

2007年管理評審決議:精細(xì)管理要從"管什么、干什么和怎樣做"開始.全年的各項(xiàng)工作我們都圍繞這幾句話來開展,精細(xì)化管理是本年度工程管理都重點(diǎn),以"管什么、干什么"來履行部門職責(zé),用"怎樣做"來完成各項(xiàng)具體工作,一年來在長治市政企業(yè)文化理念的深入滲透下,質(zhì)量方針不僅被全體員工所理解,并在實(shí)踐工作中得到充分貫徹,同時質(zhì)量方針、質(zhì)量意識等已影響到我們到供方,各項(xiàng)工程優(yōu)良率超過50%,合格率達(dá)到100%.

五、持續(xù)改進(jìn)需求和建議

1、進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量控制.繼續(xù)明確管什么、做什么、怎樣做.如:對原材料的進(jìn)場檢驗(yàn),配合比的經(jīng)濟(jì),土質(zhì)的分類;土質(zhì)不同的灰土鋪灰厚度的確定等等;各工序間的交接驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,結(jié)構(gòu)層在滿足規(guī)范的前提下控制正誤差;水穩(wěn)基層、瀝砼面層施工前要通過試驗(yàn)段,質(zhì)量科檢驗(yàn)合格,取得正確參數(shù)后,才可正常施工;成品保護(hù)的具體措施;安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)的進(jìn)一步改進(jìn);技術(shù)資料的統(tǒng)一;不合格品的控制、記錄、分析、改進(jìn).

2、加強(qiáng)成本控制.道路底基層、基層、面層的高程、平整度控制;運(yùn)輸車輛的配置;土方的調(diào)配、機(jī)械攤鋪水穩(wěn)、攤鋪瀝砼的控制等.

3、確保體系運(yùn)行的資源需求

1)我們將加強(qiáng)施工管理人員的基礎(chǔ)知識培訓(xùn),適時考核調(diào)整崗位,以滿足工程施工管理的需求.

2)人力資源是保證體系正常運(yùn)行的客觀需求,項(xiàng)目部的基本人員--施工員、測量員、質(zhì)量員、預(yù)算員、材料員、資料員配備齊全,目前,工程項(xiàng)目管理中最缺乏到人力資源是預(yù)算人員(成本分析、控制人員),他們是工程項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的基本需求,用加大工程管理人員成本來降低工程成本是企業(yè)長久發(fā)展的最終選擇.

施工匯報材料結(jié)束語篇二十四

一、今年?duì)I業(yè)線施工概況：

今年截至8月2日我段共簽訂各類施工安全協(xié)議110份；目前施工結(jié)束的有66份協(xié)議已消號；已簽訂安全協(xié)議暫未開工的有9份；正在施工35份（現(xiàn)場共安排23名監(jiān)控人員進(jìn)行監(jiān)控），今年以來我段共向施工單位下發(fā)整改通知書38份，停工通知書34份。

二、營業(yè)線施工存在主要問題

1、車間對營業(yè)線施工監(jiān)控重視不足。

部分車間對外單位在營業(yè)線上施工及臨近的安全責(zé)任意識不強(qiáng)，重視程度不夠，對管內(nèi)的施工不清楚不掌握，沒有合理根據(jù)現(xiàn)場情況派駐現(xiàn)場監(jiān)控員，對派駐了現(xiàn)場監(jiān)控員也沒有形成有效的管理機(jī)制。

2、現(xiàn)場監(jiān)控人員素質(zhì)不高，對現(xiàn)場監(jiān)控重點(diǎn)不清楚。 現(xiàn)場監(jiān)控員素質(zhì)不高，監(jiān)控員對施工地點(diǎn)監(jiān)控的重點(diǎn)不清楚，對現(xiàn)場施工程序不了解，未認(rèn)真執(zhí)行路局、段對營業(yè)線施工的相關(guān)要求，在監(jiān)控過程中存在不按規(guī)定時間到崗、監(jiān)控中脫崗、施工中早離崗和監(jiān)控不力等現(xiàn)象依然存在，未能實(shí)現(xiàn)對施工全過程的控制，不能及時有效的發(fā)現(xiàn)、制止安全隱患。

3、營業(yè)線施工信息溝通不夠

案，加上設(shè)備管理單位審核把關(guān)不細(xì)致，致使施工單位按錯誤的施工方案施工；二是日常施工中缺乏溝通。施工單位日常施工中，不能及時將次日的施工內(nèi)容通知相關(guān)車間，致使車間不能根據(jù)施工重點(diǎn)合理安排監(jiān)控人員進(jìn)行監(jiān)控。

4、施工單位違章作業(yè)現(xiàn)象普遍。

一是施工單位對施工安全不重視。安排施工管理人員能力不足，作業(yè)現(xiàn)場或是違章指揮，或是不按計劃、施工方案作業(yè)。二是施工負(fù)責(zé)人安全意識和責(zé)任心不夠。導(dǎo)致對安全管理規(guī)章理解的偏見，施工中不能把安全擺在第一位，而是為了趕施工進(jìn)度和節(jié)省成本隨意施工，忽視安全。三是作業(yè)者本身惰性思想嚴(yán)重，有章不循。作業(yè)中位圖省時不執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擅自簡化作業(yè)程序。四是施工監(jiān)理單位的日常安全監(jiān)管不力，對施工單位在施工中嚴(yán)重違章、作業(yè)超標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，聽之任之。

三、針對上述問題我段采用的相應(yīng)措施

1、制定完善營業(yè)線管理辦法

我段根據(jù)路局要求制定下發(fā)了（2017）120號《西安工務(wù)段建設(shè)工程營業(yè)線施工安全質(zhì)量預(yù)介入監(jiān)督管理辦法》、（2017）105號《西安工務(wù)段施工安全監(jiān)督檢查員管理辦法》、（2017）172號《西安工務(wù)段營業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則》等文件、并制定了《干部營業(yè)線施工檢查量化指標(biāo)》。通過制定和完善營業(yè)線管理辦法，從基礎(chǔ)管理上確保營業(yè)線施工安全。

2、建立專業(yè)化管理隊(duì)伍，加大對營業(yè)線監(jiān)管力度

我段專門成立了監(jiān)控辦，專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決營業(yè)線施工中存在的

問題。監(jiān)控辦根據(jù)我段管內(nèi)施工地點(diǎn)影響既有線的程度，將營業(yè)線施工的監(jiān)控程度等級按紅橙黃分成三個等級，每日動態(tài)管理更新，并根據(jù)監(jiān)控等級，合理安排機(jī)關(guān)、車間監(jiān)控檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工存在的問題、督促施工單位進(jìn)行整改。

監(jiān)控辦每周對營業(yè)線施工重點(diǎn)地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，每月對管內(nèi)營業(yè)線施工全面檢查一遍。并定期將存在的問題進(jìn)行收集分析，針對問題較多的施工單位、車間，組織召開施工協(xié)調(diào)會，將問題通報給施工單位和設(shè)備管理車間，共同制定相應(yīng)的措施，對營業(yè)線施工的安全形成長效的管理機(jī)制，確保施工的絕對安全。

3、加強(qiáng)信息溝通、確保施工有序可控

一是在審定施工方案時，技術(shù)、安全相關(guān)科室人員必須到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，根據(jù)現(xiàn)場情況幫助施工單位制定完善可行的施工方案。二是施工前施工單位至少在正式施工72小時前向設(shè)備管理單位提出施工計劃、施工地點(diǎn)及影響范圍，由設(shè)備管理單位相關(guān)人員進(jìn)行檢查，是否達(dá)具備施工條件，達(dá)到施工條件方可開工。三是日常施工中，施工單位每日必需將次日施工計劃報給設(shè)備管理單位，施工計劃內(nèi)容包括日施工卡控重點(diǎn)、使用機(jī)械情況、點(diǎn)內(nèi)點(diǎn)外施工項(xiàng)目等。便于設(shè)備管理單位掌握施工情況、合理安排監(jiān)控人員。四是每項(xiàng)施工結(jié)束前施工單位要提前3天通知設(shè)備管理的單位，由設(shè)備管理單位進(jìn)行檢查達(dá)到施工完成的條件方能撤出施工工地。從而確保每項(xiàng)施工的安全質(zhì)量。

4、加強(qiáng)監(jiān)控人員安全意識與素質(zhì)教育

清、監(jiān)控職責(zé)不明的監(jiān)控員進(jìn)行考核，對不能履行監(jiān)控員職責(zé)的監(jiān)控員撤銷監(jiān)控員資格。

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